Nextdeal - Τεύχος 513 by SpirouEditions

ΥΣΕΣ

ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΙΘΟ

όρα ΤΙΣ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ένα από τα πρωτοπ Ευρώπης και ως γική 5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ νοσοκοµεία της ική υβριδική χειρουρ ΚΗΣ: ΕΠΕΝΔΥΣΗ πλέον σύγχρονα Η µοναδική ροµποτ κατατάσσεται στα γικές αίθουσες: εξοπλισµό. ονίκης, το οποίο γχρονες χειρουρ ίο τεχνολογικό Διαβαλκανικό Θεσσαλ ργησε τέσσερις νέες υπερσύ αίθουσες µε κορυφα ξή του, το Ιατρικό ές, χειρουργικές γιών, δηµιού περαιτέρω ανάπτυ οριακές, ψηφιακ ση νέων τεχνολο πρωτοπ υιοθέτη τρεις Συνεχίζοντας την στην και τα παγκοσµίως Ελλάδα, καθώς νοσοκοµειακά ιδρύµα α «Υπερίων», η πρώτη στη Βόρεια αίθουσ

ΝΙΚΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙ

ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΒΑΛΚΑ

ΚΕΡΔΟΦ CES & CNP CYPRUS: ΥΨΗΛΗ

ΟΡΙΑ ΚΑΙ ΙΣΧΥΡΗ ΚΕΦΑΛΑ

ΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ

Κύπρο, CNP Cyprus. Όπως ασφαλιστικού οµίλου στην µέτοχος κατά 100% του στους έξι κύριους πυλώνες, CNP ASSURAN κολοσσός CNP Assurances, βιώσιµης ανάπτυξης πάνω πολυεθνικός ασφαλιστικός συγκεκριµένων δεσµεύσεων και ο πλανήτης. το 2022 ανακοίνωσε ο γαλλικός ουν την πρόοδο επίτευξης & επενδυτές, κοινωνία Θετικά αποτελέσµατα για Assurances αντικατοπτρίζ πελάτες, συνεργάτες, µέτοχοι αποτελέσµατα της CNP τονίζεται, τα θετικά µη οικονοµικά που αφορούν στα ενδιαφερόµενα µέρη: εργαζόµενοι,

ΛΕ ΤΗΝ ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΟΥ

ΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΠΕΒΑ

ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΓΡΑΦΕ

σελ. 55

health

ΣΗ

ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙ

ΟΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΞΕΙ

TO PLAN B ΕΦΟΣ

Του ανταποκριτή µας στην

ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ

BANCASSURANCE & BANKING: Πόσα θα πληρώσουν οι φορολογούμενοι για την Attica Bank; H Thrivest προτείνει τη συγχώνευση Attica-Παγκρήτιας, με τη ζημιά που πρέπει να αναληφθεί για την πρώτη να μετρηθεί άμεσα. Σελίδες 45 - 47

ά νοσήµατα Τα καρδιαγγειακ του και η κύρια αιτία θανά διάφορες ακολουθούν οι . ίνου καρκ ές µορφ των Μόνο το 40% νοϊό θανάτων από κορο ώς στην οφειλόταν αµιγ COVID-19

ΑΡΙΟ

ψαν τον ΚΑΙ ευρώ που κατέγρα ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ κατά 5,003 δισ. τικών επιχειΟΙ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ εις των ασφαλισ σεων, έναντι αύξησης εί ότι οι καταθέσ ριών και επιχειρή ΤτΕ: ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ µήνα. καταθέσεις νοικοκυ προηγούµενο µήνα. Να σηµειωθ ευρώ τον προηγούµενο τον ιο του 2023, οι κατά 830 εκατ. 3,5% από 4,8% αν, τον Ιανουάρ ευρώ µειώθηκ ής µειώθηκε σε ευρώ, έναντι µείωσης Κατά 4,510 δισ. κατά 305 εκατ. ρυθµός µεταβολ ων αυξήθηκαν µήνα, ενώ ο ετήσιος προηγούµενο πιστωτικών ιδρυµάτ λοιπών χρηµατο ρήσεων και των

ζητήµατα για τις καλύπτει δύο καυτά ιστική µείωση Η πρόταση του ILO δεν σεις. Πρώτον, την αναλογ συνδικαλιστικές οργανώ ένους επιλέξουν ς για όσους εργαζοµ στο 63ο κατά 12% της σύνταξη 33 χρόνια απασχόλησης) (εφόσον συµπληρώσουν ν, δεν εξετάζει αντί στο 65ο. Δεύτερο (επικουρική έτος της ηλικίας τους πυλώνα υ δεύτερο του γή την υποχρεωτική εφαρµο εργαζοµένων, αίτηµα που προβάλλουν των σύνολο ασφάλιση) στο ξη οι εργοδότες βλέπουν µε επιφύλα τα συνδικάτα, αλλά

NEXTDEAL HEALTH: Ελληνική Στατιστική Αρχή: Μόνο το 40% των Σελίδες 27 - 29 θανάτων από κορονοϊό οφειλόταν αμιγώς στην CΟVID-19

ΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Το φθινόπωρο τηση η ουσιαστική συζή για το ασφαλιστικό

σελ. 37

σελ. 51

ΤΗ THRIVEST

NEXTDEAL CYPRUS: Το φθινόπωρο η ουσιαστική συζήτηση για το ασφαλιστικό σύστημα Σελίδες 53 - 54

Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

που θα βρει στο γραφείο νας από τους φακέλους και Κοινωνικών του ο νέος υπουργός Εργασίας ο 42χρονος Γιάννης Ασφαλίσεων της Κύπρου, συτης µεταρρύθµισης του Παναγιώτου, είναι αυτός Tο Διεθνές Γραφείο Εργανταξιοδοτικού συστήµατος. ι µια προκαταρκτική µελέσίας (ILO) έχει ολοκληρώσε την εκλίγες εβδοµάδες πριν τη η οποία παραδόθηκε ς κυβέρνησης Αναπνοή της θητείας της προηγούµενη

στασιάδη. που ς της µεταρρύθµισης Οι βασικές κατευθύνσει δηλαδή το Ταµείο Κοιαφορούν τον πρώτο πυλώνα, εκπρο, παρουσιάστηκαν σε νωνικών Ασφαλίσεων Συνέχεια στη σελίδα 54

Ποιες ήταν υ οι αιτίες θανάτο 02υ0ν ρώ2σο πλητο

Πόσα θα µενοι οι φορολογού Bank; a ic tt A ν για τη ROCHE HELLAS

τας αξία για το Συν-δημιουργών Oγκολογίας οικοσύστημα της

«ΕΛΠΙΔΑ»

ς και αισιοδοξία Μήνυμα ελπίδας καρκίνο για τον παιδικό

Συνέχεια στις σελίδες

ELPEN

ευρώ Επένδυση 55 εκατ. στην Κερατέα

28-29

ΟΜΙΛΟΣ AFFIDEA

ράμματα Εκπτώσεις σε προγ υγείας για ΑμεΑ Σελ. 41

Σελ. 30 -31

Σελ. 36

Σελ. 34 - 35

ίνει κη-Εξάρχου προτε Μπάκου-Καϋµενά που ► H Thrivest των Attica-Παγκρήτιας, µε τη ζηµιά άµεσα. η να µετρηθεί τη συγχώνευση φθεί για την πρώτ αποτίµησης των NPEs πρέπει να αναλη κασία διαδι ής και ελλιπ τη στάση του ΤΧΣ ► Η πρόχειρη τα ερωτήµατα για της τράπεζας και

Χρηµατο, µέσω του Ταµείου αναλάβει το Δηµόσιο ευρώ, το οποίο έχει, ήδη, που θα δεχθεί να εκατ. ποσού των 328 ο ύψος της ζηµιάς το αν και υπό ποιους τητας, πέραν του ευρώ, θα κρίνει πιστωτικής Σταθερό εισέλθει ως των 473,3 εκατ. επικείµενη ΑΜΚ και Εξάρχου (20%) δεσµευτεί για την Καϋµενάκη (40%) των Μπάκου (40%), 46 - 47 σελίδες όρους η Thrivest στις Bank. Συνέχεια ς στην Attica στρατηγικός επενδυτή

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 513 3 ΜΑΡΤΊΟΥ 2023 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΚΑΤΑΤΕΘΗΚΕ Η ΠΡΩΤΗ ΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΟΛΥΤΡΑΥΜΑΤΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΑΓΙΚΟ ΔΥΣΤΥΧΗΜΑ ΣΤΑ ΤΕΜΠΗ

Από τις μεγαλύτερες αποζημιώσεις!

Η Hellenic Train είναι ασφαλισμένη για αστική ευθύνη, ο ΟΣΕ όχι, σύμφωνα με ασφαλιστικούς κύκλους

ε 47 ανέρχονταν μέχρι χθες το μεσημέρι οι νεκροί του σιδηροδρομικού δυστυχήματος στα Τέμπη, αριθμός που αναμένεται να αυξηθεί, καθώς οι έρευνες συνεχίζονται για τον εντοπισμό και άλλων ανθρώπων που αγνοούνται κάτω από τα συντρίμμια των βαγονιών. Την ίδια στιγμή, κατατέθηκε η πρώτη αγωγή

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ικανοποίηση για την εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας | Σελίδες 18 - 19

από οικογένεια πολυτραυματία, η οποία περιλαμβάνει «την επικίνδυνη σωματική βλάβη», ενώ στην ελληνική ασφαλιστική αγορά έχουν αρχίσει οι υπολογισμοί για το ύψος της «ζημιάς» και ποιος θα κληθεί να την καλύψει, την οποία εκτιμούν σε πολύ υψηλά επίπεδα, δεδομένου του μεγάλου αριθμού νεκρών και τραυματιών…

Πρόκειται για μια σύνθετη περίπτωση, καθώς εμπλέκονται τουλάχιστον δύο εταιρείες, η εταιρεία που διαχειρίζεται το σιδηροδρομικό δίκτυο και η εταιρεία που διαχειρίζεται τα τρένα και τα δρομολόγια, και μένει να αποδειχθεί ποια έχει την πραγματική ευθύνη για το δυστύχημα. Αν και η αξία της ανθρώπινης ζωής είναι ανυπολόγι-

Το NextDeal παρουσιάζει την ασφαλιστική διαμεσολάβηση Γεν. γραμματέας Γεν. γραμματέας ΕΕΑ ΠΟΑΔ Δημήτρης Δημήτρης Γαβαλάκης Μουντάκης | Σελίδες 10 - 11

| Σελίδες 8 - 9

στη, θα έρθει κάποια στιγμή που ο τελικός «υπεύθυνος» θα κληθεί σύμφωνα με την ασφαλιστική πρακτική να καταβάλει τις αποζημιώσεις στο πλαίσιο της κάλυψης αστικής ευθύνης έναντι τρίτων, αλλά και της κάλυψης ευθύνης στε-

200 ΤΕΎΧΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ Κυκλοφορεί το τεύχος 200 του περιοδικού «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» που γράφει πλέον την δική του μακροχρόνια ιστορία στον εκδοτικό χώρο και ειδικότερα στον κλαδικό τύπο της ασφάλισης.

Συνέχεια στη σελίδα 7

Ρεπορτάζ |

Όμιλος Allianz: Στα 14,2 δισ. ευρώ τα λειτουργικά κέρδη το 2022

ύξηση των λειτουργικών κερδών κατά 5,7%, στα 14,2 δισ. ευρώ, κατέγραψε το 2022 ο Όμιλος Allianz, λόγω της εξαιρετικής απόδοσης στους ασφαλιστικούς τομείς Περιουσίας-Ατυχημάτων και ΖωήςΥγείας. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, τα συνολικά έσοδα του ομίλου αυξήθηκαν κατά 2,8% στα 152,7 δισ. ευρώ, ενώ τα καθαρά έσοδα που αποδίδονται στους μετόχους αυξάνονται κατά 1,9% στα 6,7 δισ. ευρώ. Σε ανάρτησή του ο CEO της Allianz, Oliver Bäte, δήλωσε υπερήφανος για τα οικονομικά αποτελέσματα της Allianz και ευχαρίστησε τους ανθρώπους της Allianz, χωρίς την προσπάθεια των οποίων δεν θα είχε επιτευχθεί αυτό το αποτέλεσμα: «Η Allianz ανακοίνωσε ετήσια οικονομικά αποτελέσματα-ρεκόρ, συμπεριλαμβανομένων των καλύτερων

λειτουργικών κερδών στην ιστορία μας. Αυτό ενισχύει τη θέση μας ως ενός από τους μεγαλύτερους, πιο ανθεκτικούς και αξιόπιστους παγκόσμιους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς στον κόσμο. Αυτό το αποτέλεσμα δεν είναι τυχαίο. Η απόδοσή μας είναι προϊόν προσεγμένου σχεδιασμού και αξιόπιστης εκτέλεσης έναντι μιας συνεπούς, πολυετούς στρατηγικής για να είμαστε πιο απλοί, πιο πελατοκεντρικοί και πιο αποδοτικοί στο κεφάλαιο. Η δύναμη της επωνυμίας μας, η πίστη των πελατών και η ικανοποίηση των εργαζομένων μας έφτασαν σε νέα ύψη φέτος και συνεχίζουμε να είμαστε ηγέτης βιωσιμότητας σε πολλούς τομείς. Αυτοί οι δείκτες ισχυρής εταιρικής υγείας χρησιμεύουν ως βάση για την οικονομική και λειτουργική μας επιτυχία», υπογράμμισε ο Oliver Bäte. Πρόσθεσε ακόμη ότι το

Ο κ. Oliver Bäte

ο 2022 ο κόσμος αντιμετώπισε ξαφνικούς και επίμονους «κραδασμούς» όλων των ειδών: τον πόλεμο στην Ουκρανία, τις ενεργειακές ανησυχίες

στην Ευρώπη, τις φυσικές καταστροφές, την ολοένα και πιο εδραιωμένη πόλωση και τις οδυνηρές συνέπειες του πληθωρισμού - όλα αυτά επιβά-

ρυναν την ανάπτυξη και την οικονομική αισιοδοξία. «Με την κλίμακα και τις δεξιότητές μας, η Allianz επιδεικνύει περήφανα την ικανότητά μας να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας ως σταθεροποιητική δύναμη σε έναν κόσμο με αυξανόμενες κοινωνικές ανισορροπίες. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους ανθρώπους μας για την παροχή τόσο εξαιρετικών λειτουργικών αποτελεσμάτων. Μέσω της δουλειάς σας, ενισχύετε την ανθεκτικότητα των πελατών μας έναντι κινδύνων που είναι πιο παγκόσμιοι, πολύπλοκοι και συστημικοί από ποτέ - οι επιπτώσεις των οποίων γίνονται αισθητές και σε τοπικό, ατομικό επίπεδο. Εσείς κάνετε τη διαφορά και το σκοπό μας πραγματικότητα – “Εμείς ασφαλίζουμε το μέλλον σας”», πρόσθεσε στην ανάρτησή του ο CEO της Allianz.

EAEE ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ

Νέο στέλεχος ΤΗ ΘΈΣΗ του διευθυντή Κλάδου Ζωής και Υγείας της Ατλαντικής Ένωσης ανέλαβε από τις 15 Φεβρουαρίου ο κ. Dieter Δημήτριος Krumbholz, κίνηση που, όπως τονίζεται, θα συμβάλει αποφασιστικά στον ανασχεδιασμό και στους υψηλούς στόχους της εταιρίας. Ο κ. Krumbholz έχει φοιτήσει στο Universität Siegen της Γερμανίας και στο Τμήμα Οικονομικών Σπουδών της Νομικής Σχολής Αθηνών. Είναι απόφοιτος του The American College of Greece σε σπουδές «Marketing – Management» και κάτοχος μεταπτυχιακών σπουδών στο «Insurance and Financial Risk Management» από το CITY University London UK. Διαθέτει πολυετή ασφαλιστική εμπειρία, η οποία ξεκίνησε το 1998, και έχει διατελέσει στέλεχος σε θέσεις ευθύνης στους κλάδους Ατομικών και Ομαδικών Ασφαλίσεων Ζωής σε ελληνικές και πολυεθνικές ασφαλιστικές εταιρείες, με πιο πρόσφατες την ERGO και την AXA.

Η πρόεδρος της EIOPA Petra Hielkema στα γραφεία της Ένωσης Από αριστερά: Ιωάννης Καντώρος (μέλος Δ.Σ. ΕΑΕΕ), Κάρολος Σαΐας (μέλος Δ.Σ. ΕΑΕΕ), Σταύρος Κωνσταντάς (διευθυντής ΔΕΙΑ Τράπεζα της Ελλάδος), Ελίνα Παπασπυροπούλου (γενική διευθύντρια ΕΑΕΕ), Petra Hielkema (πρόεδρος EIOPA), Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου (πρόεδρος ΕΑΕΕ), Frederick Lathioor (μέλος Δ.Σ. ΕΑΕΕ)

ην Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος επισκέφθηκε η Petra Hielkema, πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων, και συναντήθηκε με τον πρόεδρο κ. Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου και εκπροσώπους του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΑΕΕ. Στη συνάντηση συμμετείχε ο Σταύρος Κωνσταντάς, διευθυντής της Διεύθυνσης Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης της Τράπεζας της Ελλάδος. Οι εκπρόσωποι της ΕΑΕΕ είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από την κ. Hielkema για τις πρωτοβουλίες και το έργο της EIOPA και να ανταλλάξουν απόψεις για τα τρέχοντα θέματα που απασχολούν την ελληνική ασφαλιστική αγορά και άπτονται της

αρμοδιότητάς της. Η EIOPA είναι μία από τις τρεις Ευρωπαϊκές Εποπτικές Αρχές αρμόδιες για την εποπτεία του χρηματοπιστωτικού συστήματος στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι κύριες αρμοδιότητες της EIOPA είναι η υποστήριξη της σταθερότητας των ασφαλιστικών αγορών και της διαφάνειας των χρηματοπιστωτικών προϊόντων. Επιπλέον, η EIOPA έχει καθήκον να διασφαλίζει την προστασία των ασφαλισμένων και των μελών των συνταξιοδοτικών συστημάτων.

Επίσκεψη και στην Τράπεζα της Ελλάδος Παράλληλα η κ. Petra Hielkema πραγματοποί-

ησε επίσκεψη στην Τράπεζα της Ελλάδος. Η κύρια Hielkema είχε συνάντηση με την υποδιοικήτρια Χριστίνα Παπακωνσταντίνου και στελέχη της Διοίκησης της Τράπεζας της Ελλάδος. Στο επίκεντρο των συζητήσεων της κυρίας Hielkema βρέθηκαν θέματα του συστήματος ιδιωτικής ασφάλισης, οι προτεραιότητες της EIOPA και η κατάσταση και οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Η επικεφαλής της EIOPA συναντήθηκε επίσης με στελέχη της Τράπεζας της Ελλάδος από την αρμόδια Διεύθυνση Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης και αντάλλαξε μαζί τους απόψεις για όλα τα τρέχοντα θέματα εποπτείας. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Επικαιρότητα |

Θέσεις Ασφαλιστές, θέλετε να είστε άγνωστοι; ΕΊΝΑΙ ΕΚΑΤΟΝΤΆΔΕΣ πλέον οι εταιρείες ασφαλιστικών διαμεσολαβούντων που έχουν «σελίδες» ή «ιστότοπους» στο Διαδίκτυο. Όμως μια πιο προσεκτική ματιά στις ιστοσελίδες πολλών ασφαλιστικών διαμεσολαβητών αποκαλύπτει ότι δεν είναι λίγοι αυτοί που «κρύβονται» από τον πελάτη τους. Είναι χαρακτηριστικό ότι Του Λάμπρου στην ενότητα Καραγεώργου «ποιοι είμαστε» σε πολλές ιστοσελίδες, ενώ περιμένεις να πληροφορηθείς ποιος ή ποιοι είναι αυτοί που έχουν ιδρύσει, διοικούν, εκπροσωπούν την εταιρεία, πέφτεις πάνω σε ένα γενικόλογο κείμενο περί εμπειριών και πάθους για τη δουλειά και μπλα, μπλα, μπλα… Φαίνεται ότι πολλοί ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές προτιμούν να «κρύβονται», να μη δείχνουν το πρόσωπό τους. Για να μην αναφέρουμε ότι τα οικονομικά στοιχεία που έχουν αναρτήσει, αν τα έχουν αναρτήσει, είναι τριών ή τεσσάρων χρόνων πίσω, εικόνα που οδηγεί αβίαστα στο συμπέρασμα ότι προφανώς η εταιρεία δεν λειτουργεί πια… Συνεπώς, μην παραξενεύονται που οι πολίτες επιλέγουν τις πωλήσεις μέσω Διαδικτύου και όχι μέσω του «έρημου και απρόσωπου» ασφαλιστικού διαμεσολαβητή…

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΤΡΑΠΕΖΙΚΆ ΘΈΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΌ ΕΠΙΜΕΛΗΤΉΡΙΟ

Βράβευσε τη Φιλίππα Μιχάλη Ε πτά τιμητικά βραβεία σε επιχειρηματίες και στελέχη της αγοράς με πολυετή παρουσία στις δραστηριότητες του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, τα οποία αποχώρησαν από τη Διοίκηση του φορέα με την εκπνοή του Δ.Σ. της περιόδου 2019-2022, μεταξύ των οποίων και η κ. Φιλίππα Μιχάλη, απονεμήθηκαν κατά τη διάρκεια του πρωτοχρονιάτικου δείπνου του Επιμελητηρίου, που πραγματοποιήθηκε προ ημερών σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Μιλώντας στην κάμερα του «NextDeal» και τον Κωστή Σπύρου, η κ. Φιλίππα Μιχάλη, πρώην μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, μίλησε για την εξαιρετική δουλειά και το σημαντικό έργο του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου. Επιπλέον, δήλωσε έτοιμη και γεμάτη ενέργεια να αναλάβει τα καθήκοντά της ως προέδρου στην NN HELLAS και να συνεργαστεί με τους συναδέλφους της για να επιτύχουν τους στόχους της εταιρείας. Μιλώντας επίσης στην κάμερα του «NextDeal», ο διευθύνων σύμβουλος της ERGO Ασφαλιστικής κ.

(από αριστερά) Έλενα Καλλονά, μέλος Δ.Σ. Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, Φιλίππα Μιχάλη, διευθύνουσα σύμβουλος Allianz Hellas (έως Δεκέμβριο 2022) - CEO NN Hellas (από Απρίλιο 2023)

Νίκος Αντιμησάρης αναφέρθηκε στην εξέλιξη της Ελλάδας ως ενός σημαντικού επενδυτικού προορισμού και τις ευκαιρίες που δίνονται στην ERGO να επεκτείνει τις δρα-

στηριότητές της. Ο εμπορικός διευθυντής της Allianz Ελλάδος, Στέφανος Μαλαχιάς, μιλώντας στο «NextDeal», τόνισε τον καθοριστικό ρόλο του

Επιμελητηρίου ως βασικού πυλώνα ανάπτυξης των εμπορικών και βιομηχανικών σχέσεων Ελλάδας Γερμανίας, ενώ μιλώντας για τη σύμπραξη Allianz και Ευρωπαϊκής Πίστης ανέφερε ότι «η ενιαία αυτή εταιρεία θα πρωταγωνιστήσει στον ασφαλιστικό τομέα σε όλα τα επίπεδα». Στην εκδήλωση μίλησε και ο διοικητής της Ελλάδας, Γιάννης Στουρνάρας, ο οποίος μεταξύ άλλων ανέφερε ότι η μελλοντική πορεία της Ελλάδας, αλλά και της Γερμανίας, είναι συνυφασμένη με την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση και με την πρόοδο που συντελείται στον τομέα αυτόν. Ένας σημαντικός καταλύτης, η κινητήρια δύναμη σ΄ αυτή την πορεία, είναι η Οικονομική και Νομισματική Ένωση (ΟΝΕ), με το κοινό μας νόμισμα, το ευρώ, να αποτελεί το βασικό στοιχείο της ευρωπαϊκής μας ταυτότητας. Η ελληνική οικονομία βρίσκεται πλέον σε θετική, αν και δύσκολη, πορεία. Παρόλο που αντιμετωπίζει αρκετές και σημαντικές προκλήσεις, φαίνεται ότι έχει τη δυναμική να υπερβεί τα εμπόδια. Ανάλογη είναι και η εκτίμηση για την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Και εδώ ο δρόμος θα είναι μακρύς, αλλά όχι αδιάβατος.

Οι βραβεύσεις του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου

ραβεία απονεμήθηκαν επίσης στον κ. Κωνσταντίνο Μαραγκό, πρόεδρο και CEO της εταιρείας SKAMA, ο οποίος συνέβαλε με την ενεργό δράση του στην επίτευξη του έργου του Επιμελητηρίου επί 11 συναπτά έτη ως μέλος του Δ.Σ. και κατά τη θητεία του ως προέδρου του Δ.Σ. τα έτη 2019-2022, καθώς και στον κ. Manfred Horn, ο οποίος συνέβαλε με τη δράση του επί 36 συναπτά έτη στο έργο του Επιμελητηρίου, από το 1984 έως το 2020. Τιμητική πλακέτα απονεμήθηκε και στον κ. Αθανάσιο Συριανό, πρόεδρο της ΕΖΑ, ο οποίος συνεισέφερε στο έργο του Επιμελητηρίου επί 14 χρόνια ως μέλος του Δ.Σ. και μέσω της επταετούς θητείας του ως αντιπροέδρου του Δ.Σ. Το βραβείο απένειμε ο πρόεδρος του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, κ. Βασίλειος Γούναρης. Βραβείο απονεμήθηκε επίσης στον κ. Δημήτριο Γκατσώνη, διευθύνοντα σύμβουλο της Aegean Motorway, καθότι υπήρξε μέλος στο Δ.Σ. για 10 συναπτά έτη και συνεισέφερε στο έργο του Επιμελητηρίου ως αντιπρόεδρος στο πλαίσιο της τριετούς θητείας του την περίοδο 2019-2022. Το βραβείο απένειμε ο αντιπρόεδρος του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, κ. Γεώργιος Πατεράκης. Για την προσφορά της ως ταμία του Δ.Σ. την περίοδο 2019-2022 βραβεύθηκε η κ. Θεοδώρα-Beatrice Αντωνίου, διευθύνουσα σύμβουλος της ΑNTOPACK, με τον κ.

(από αριστερά) Βασίλης Γούναρης, πρόεδρος Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, Αθανάσιος Συριανός, πρόεδρος ΕΖΑ

Δημήτριο Αναγνωστάκη, σημερινό ταμία του Δ.Σ. του Επιμελητηρίου, να απονέμει την τιμητική πλακέτα. Τέλος, βραβείο απονεμήθηκε στον κ. Ιάκωβο Ανδρεανίδη, ο οποίος ως πρόεδρος Δ.Σ. της Lidl Hellas (έως Δεκέμβριο 2021) διετέλεσε μέλος Δ.Σ. του Επιμελητηρίου από το 2019 έως το 2021.

(από αριστερά) Γιώργος Πατεράκης, αντιπρόεδρος Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, Δημήτρης Γκατσώνης, διευθύνων σύμβουλος Aegean Motorway (από αριστερά) Δημήτρης Αναγνωστάκης, ταμίας του Δ.Σ. του Ελληνο-γερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, Θεοδώρα-Beatrice Αντωνίου, διευθύνουσα σύμβουλος ΑNTOPACK

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

#zoimprosta

Γράφει ο ΕΥAΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠYΡΟΥ Εκδότης

Στην ασφαλιστική μου καριέρα 197390, πολύ με βοήθησαν τα περιοδικά «ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ» του Π. Δρακάτου και η «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ» του Δημ. Ρουχωτά (κεντρική φωτογραφία). Είχαν όλα εκείνα που χρειαζόμουνα να πετύχω ως ασφαλιστής και Manager ασφαλιστών. Είχαν δημοσιογραφικό ήθος, ασφαλιστική δημοσιογραφία, ασφαλιστική γνώση, θέματα πωλήσεων και άλλα πολλά. Οι εταιρείες είχαν ΣΧΕΔΟΝ ελάχιστα και κάποιες τίποτα από αυτά που θα βοηθούσαν τους ασφαλιστές ΠΡΩΤΗΣ ΓΡΑΜΜΗΣ. Το τιμολόγιο τότε της INTERAMERICAN (1973) ήταν δύο σελίδες και η εκπαίδευση περιλάμβανε 1 ώρα γύρω από τις ασφάλειες ζωής, ΜΙΚΤΗ-ΑΠΛΗ-ΙΣΟΒΙΟΣ, και τίποτα άλλο. Δύο βασικά και… έξω! Ό,τι μαθαίναμε το μαθαίναμε στην «ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ», τα βιβλία του Μάκη Ρουχωτά (πατέρα), στην «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ» εφημερίδα και περιοδικό, καθώς και από την «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ» του Γ. Ζαχαρίου (εκεί η παραγωγή των εταιρειών, συγκρίσεις και… εποικοδομητικά σχόλια). Τεράστιο το έργο του Τάκη Δρακάτου, που από το 1970 (τον Νοέμβριο του 2012 είχε συμπληρώσει 500 τεύχη) ΕΚΠΑΙΔΕΥΕ ασφαλιστές και στελέχη στο θεσμό ιδιωτικής ασφάλισης. Από τις σελίδες του αναδείχθηκαν εκατοντάδες άγνωστοι, έρημοι και απρόσωποι που «δεν είχαν στον ήλιο μοίρα» και έγιναν «σπουδαίοι»! Το ίδιο και στο έργο εκδόσεων Ρουχωτά. Πολλοί ήταν και οι… αγνώμονες προς τον κλαδικό τύπο γενικώς και παρ’ όλον που ωφελήθηκαν δεν επέστρεψαν ένα «ευχαριστώ», όπως έκαναν οι περισσότεροι. Και οι νέοι που δεν γνωρίζουν, ίσως δεν φταίνε. Οι άλλοι, οι πολλοί, η αγορά σήμερα τι στάση έχει προς τον κλαδικό τύπο; Αρκετοί γνωρίζουν το έργο, υπάρχουν όμως και εξαιρέσεις. Οι πολλοί πρόεδροι στο χώρο που πρωτοεμφανίστηκαν στον ασφαλιστικό χώρο; Και μετά το 1990 που μπήκα ως εκδότης στη δημοσιογραφία ωφελήθηκα τα μέγιστα από τους δύο φίλους της φωτογραφίας Τάκη Δρακάτο και Δημ. Ρουχωτά. Πολλές ήταν οι αφορμές που ο Τάκης με περισσή ευγένεια με συμβούλευε χωρίς να με υποτιμά στη μικρή εμπειρία μου. Με εξαιρετικό ήθος, ευπρεπής και πολύπειρος, μου συμπαραστεκότανε. Η ασφαλιστική αγορά τού οφείλει πολλά και του χρωστάει πολλά. Η ΕΑΕΕ, τα σωματεία, τα δημοσιογραφικά όργανα δεν κατάφεραν ακόμη να δείξουν όσο έπρεπε την ευγνωμοσύνη τους, που ο ίδιος δεν το έχει ανάγκη λόγω του σεμνού χαρακτήρος του και της αξιοπρέπειάς του. Προσωπικά τον ευχαριστώ! Από 01.01.2023 το ΤΕΚΑ δέχεται τους προαιρετικά ασφαλισμένους μετά από αίτησή τους στο be.teka.gov.gr. Αφού οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές ΔΕΝ ΠΕΙΘΟΥΝ, θα πάνε μόνοι τους να βρουν λύση. Πελάτες πάνε στις τράπεζες, στο ΤΕΚΑ, στα ΤΕΑ, γυρίζοντας την πλάτη στην ασφαλιστική αγορά που συνεχώς πολλές φορές «ψεύδεται» με αγορά βραβείων και Δελτίων Τύπου παραπλανητικά και εκπτώσεις και απάτες στον κλάδο Αυτοκινήτου πολλών εκατομμυρίων κ.λπ. κ.λπ… Δεν είμαστε όλοι καλοί στον κλάδο και η αγορά θα μας εκδικηθεί.

Θέμα |

Εν Ολίγοις… συναδελφικά!

Είναι επικίνδυνα τα ΣΔΙΤ; Έτσι διάβασα κάπου. Γιατί να μένουν στα ράντζα οι άρρωστοι, κύριοι της Ένωσης Γιατρών Νοσοκομείου; Και βλάπτει να συνεργαστούν με τις ασφαλιστικές εταιρείες; Μήπως να πάρουμε με τις πέτρες αυτούς που τα διαδίδουν αυτά και να «κράξουμε» τα «πολυβραβευμένα» ασφαλιστικά σωματεία που δεν κάνουν ούτε μια ανακοίνωση; Και το έργο της ΕΑΕΕ, κύριε πρόεδρε Καντώρε της Επιτροπής Υγείας, πού πάει; Δεν θα έπρεπε μεταβατικά να βρεθούν λύσεις για τους «ταλαιπωρημένους» ασθενείς που πληρώνουν ακριβά για την υγεία τους; Πού είναι οι αγωνιστικοί ρόλοι των σωματείων και ΕΑΕΕ; Διεκδικήστε το δίκιο σας. Κύριε Καντώρε, ελπίζουμε πολλά από εσάς. Μιλήστε στην ελληνική κοινωνία με κάθε ευκαιρία για την ωφέλεια των ΣΔΙΤ. Έχετε και το κύρος και τη δύναμη και τις γνώσεις του θέματος!

μεγαλύτερη διασπορά των γνώσεων. Όλοι τη δικαιούνται.

Με δίδακτρα περίπου 3.000 ευρώ για έναν χρόνο και περιορισμένο αριθμό συμμετεχόντων ξεκινά στις 10 Απριλίου 2023 έως τις 6.12.2023 το ετήσιο πρόγραμμα ασφαλιστικών σπουδών του ΕΙΑΣ. Επικοινωνία www.eias.gr.

Ο Κωστής Ε. Σπύρου από τις εκδόσεις μας επανεξελέγη στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΔΙΠΤ (Ένωση Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου) στις αρχαιρεσίες της 22ας-022023. Τον Κωστή Σπύρου εκλέγουν συνεχώς από το 2014 αρκετοί εκδότες και δημοσιογράφοι συνάδελφοί του! Η ΕΔΙΠΤ είναι η δεύτερη παλαιότερη δημοσιογραφική - εκδοτική οργάνωση της χώρας (ιδρύθηκε το 1939) με 84 χρόνια προσφοράς και αναγνωστικό κοινό στον έντυπο τύπο, που υπερβαίνει τα 3.000.000! Στο ίδιο Δ.Σ. εξελέγη και η Αμαλία Ρουχωτά («ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ»). Οι δυο τους θα δίνουν τη μάχη και ειδικότερα για την άξια εκπροσώπηση του ασφαλιστικού θεσμού. Καλή δύναμη! Η ασφαλιστική μας κοινωνία ας τους αξιοποιήσει!

Πολλά υψηλόβαθμα στελέχη ασφαλιστικών εταιρειών είναι «τσιγγούνηδες» και δεν μοιράζονται με τους άλλους τον πλούτο των γνώσεων που εισπράττουν σε συνέδρια και διεθνή σεμινάρια με λεφτά της εταιρείας τους. Τι τα θέλετε τα ονόματα; Οι επικεφαλής τους γνωρίζουν. Καθιερώστε τη

Μέσα στις αλλαγές και ανακατατάξεις της ασφαλιστικής αγοράς διαβάσαμε ότι η ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ με εγκύκλιό της ενημερώνει τους συνεργάτες της ότι «τα εξωτερικά ιατρεία των νοσοκομείων του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών δεν περιλαμβάνονται πλέον στο δίκτυο συνεργαζόμενων κέντρων

της AFFIDEA για πραγματοποίηση διαγνωστικών κέντρων». Ο ανταγωνισμός ξεκίνησε και δεν είναι καλό να μειωθεί η αξία των ασφαλιστικών εταιρειών για οικονομικούς λόγους τρίτων. Οι συνεργάτες INTERAMERICAN έχουν ενημερωθεί ότι στην κάλυψη θραύσης κρυστάλλων έγιναν αλλαγές. Και στον τομέα αυτόν που ελάχιστοι έλεγχοι γίνονται στην ασφαλιστική αγορά, οι ζημιές επιβαρύνουν τις ασφαλιστικές εταιρίες με μεγάλα ποσά. Ίσως θα πρέπει να ενδιαφερθούν και οι διαμεσολαβητές και αναλόγως να αντιδράσουν πάνω στο τι προτείνουν στους πελάτες τους, επειδή ΔΕΝ είναι όλοι ΙΔΙΟΙ και… κυκλοφορούν πολλά για δεύτερης ποιότητας υπηρεσίες… Μεγάλο ενδιαφέρον υπάρχει στη διαμεσολάβηση για το νέο συμβόλαιο ασφάλισης DRONES που ετοιμάζει η ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ. Γιατί αργεί; Οι ασφαλιστές ζητάνε ενίσχυση στα όπλα τους και η ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ έχει εφόδια προϊόντων και καλών προμηθειών. Τιμολογιακές αλλαγές στην INTERASCO (κοντά στο 3,7%) στις ανανεώσεις κλάδου Αυτοκινήτων. Αιτία η αυξανόμενη συχνότητα ζημιών και οι ανατιμήσεις της αγοράς. Όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΖΟΥΝ τα τιμολόγια που εξευτελίστηκαν από τις διαφημίσεις και τις προσφορές που κάνουν διάφοροι νέοι «παίNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Θέμα

κτες’» που ασυλλόγιστα επιβαρύνουν τα αποτελέσματα. Φταίνε όμως και όσοι συνεργάζονται μαζί τους (εταιρείες) «πριονίζοντας το κλαδί που πατάνε»… Μακροπρόθεσμα ΔΕΝ κερδίζουν ούτε σε χρήμα ούτε σε καλή φήμη… Απευθείας θα καλύπτονται για τα έξοδα της ρομποτικής τεχνικής στο Ιατρικό Αθηνών και Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης οι πελάτες της ΕΘΝΙΚΗΣ. Λεπτομέρειες στη νέα συμφωνία ΕΘΝΙΚΗΣ – ΙΑΤΡΙΚΟΥ από Φεβρουάριο 2022 μπορούν να μάθουν οι συνεργάτες από τις εγκυκλίους της εταιρείας. Αυτό το θέμα δεν το είδαν ακόμα σωστά οι ασφαλιστικές εταιρείες. Η ρομποτική τούς συμφέρει. Ας ρωτήσουν καλύτερα τους ειδικούς. Επιτακτική η ανάγκη για αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο των ΤΕΑ, επεσήμαναν οι πολλοί ομιλητές στο 4ο Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης. Όλοι ζητούν κανόνες, φορολογικά κίνητρα κ.λπ. Οι ασφαλιστές ας προετοιμαστούν για την αυξανόμενη παρουσία και τη σχέση τους με τα ΤΕΑ. Η φωνή της ασφαλιστικής αγοράς είναι χαμηλή στα ζητήματα που την αφορούν. Ή δεν ακούγεται όσο έπρεπε. Ο εξαιρετικός φίλος και δημιουργός «ονείρων» στο διάβα του, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, δίνει μάχες σε πολλά και πρόσφατα στην INSURANCE EUROPE, ως αντιπρόεδρος, έδωσε το ΥΠΕΡ του για να διατηρηθούν οι προμήθειες διαμεσολάβησης στα Unit Linked. Ο ρόλος των ασφαλιστών φάνηκε και με την κατάργηση προμήθειας στις διάφορες «πλατφόρμες» πώλησης συμβολαίων αυτοκινήτων. Πιο πολλά στοιχίζουν οι επενδύσεις για να στηθούν αυτά τα σχήματα από τις προμήθειες διαμεσολαβούντων στους οποίους καταφεύγουν τελικά οι πελάτες. Όταν χαθεί το μέτρο, έρχονται οι υπερβολές, που πληρώνει όμως ο καταναλωτής και όχι οι… έρημοι και απρόσωποι τεχνοκράτες. Συγχαρητήρια, Αλέξανδρε, και για το νέο ήθος που καθιέρωσες στον τομέα της διαφήμισης με το «Αξία έχει». Την ποιότητά σου θα την αντιγράψουν πολλοί! Η ασφαλιστική αγορά δεν έχει ανάγκη από σωτήρες και «δικτατορίσκους» της καθημερινότητας. Ούτε οι «αιώνιοι έφηβοι» ούτε οι χαρισματικοί ηγέτες ούτε τα «έξυπνα στιλ» ηγεσίας φτιάχνουν εταιρείες που αντέχουν στο χρόνο. Πολλοί χαρισματικοί κατέστρεψαν οι ίδιοι το μέλλον των εταιρειών τους, Να διαβάσουμε λίγο Ιστορία…. Ο τροχός ανακαλύφθηκε πριν πολλά χρόνια. Ήρεμα! Σεμνά! Όσοι αντιγράφουν… έρχονται δεύτεροι! Για διαφήμιση και δημοσιογραφία γράφουμε. «Το σημαντικότερο προϊόν μας είναι η αποτυχία», είπε κάποτε ο R. J. Johnson της Johnson & Johnson, δείχνοντας ότι και τα αποτυχημένα πειράματα είναι τμήμα της εξελικτικής πορείας… Το 1992 ο διευθύνων σύμβουλος Ralph Larsen συνόψισε λέγοντας: «Η ανάπτυξη είναι τζόγος»… Τα δένδρα κλαδεύονται και φουντώνουν. Τολμήστε και εξελιχθείτε άφοβα. Με τα πολλά θα αναπτυχθείτε. Μη μένετε άτολμοι και άπραγοι. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Προσέξτε μερικοί μην παίζετε με τη δημοσιότητα. Χρειάζονται και συμβόλαια και νέα παραγωγή οι εταιρείες. Μη σπαταλάτε τα λεφτά σας σε διαφημίσεις και πληρωμένα βραβεία. Επενδύστε σε «νέο αίμα» ασφαλιστές και «τραβήξτε τ’ αυτιά» στους διευθυντές Πωλήσεων που είναι στάσιμοι. Έργο τους είναι η νέα παραγωγή και τα αποτελέσματα. Τα χαμηλά εισοδήματα των ασφαλιστών σας είναι από τη χαμηλή εν γένει προσωπικότητα μερικών «ηγετών» σας στις πωλήσεις. Δεν εννοούμε μόνο τον διευθυντή. Είναι πολλοί οι «ηγετίσκοι» σας. Φίλοι διευθύνοντες σύμβουλοι, το «μπράβο» μας θα το πάρετε όταν βελτιώσετε το εισόδημα των ανθρώπων σας από τον πεντηκοστό και μετά. Ρίξτε μια ματιά πώς αμείβονται, πώς ζουν οι άνθρωποί σας. Μιλάω για τις μεγάλες εταιρείες, ALLIANZ, ΕΘΝΙΚΗ, EuroLife, NN, INTERAMERICAN, ERGO κ.λπ… Διαιρέστε το νούμερο των συνεργατών σας με το συνολικό ποσό προμηθειών και θα με καταλάβετε… Δεν χρειάζεται να ρωτήσουμε εμείς… Το κάναμε, απελπιστήκαμε και γι’ αυτό το επισημαίνουμε. Η Hellas Direct μπαίνει όλο και πιο πολύ στα μερίδια αγοράς και συνεχώς αυξάνεται. Όμως το «άθλημα» είναι δύσκολο και επικίνδυνο σε μια αγορά που οι ζημιές όλων αυξάνονται. Τα χαμηλά τιμολόγια, οι υψηλές προμήθειες και τα παιχνίδια με τη διαμεσολάβηση είναι βασικοί παράγοντες για καλά αποτελέσματα… Η συνεργασία της με την 3P δείχνει ότι η Hellas Direct κατάλαβε έγκαιρα τη σημασία των ασφαλιστικών δικτύων στα κέρδη ή ζημιές που κάποιοι άλλοι υποτίμησαν με λάθους χειρισμούς στις σχέσεις τους και την υπερτίμηση των εκπτώσεων και δώρων… Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβούντες να καταλάβουν την αξία τους στην τύχη των εταιρειών, αλλά και να αξιοποιήσουν την ευκαιρία που τους δίνει η 3P. Η παρουσία του Γιάννη Καντώρου στην ηγεσία της INTERAMERICAN είναι μεγάλη ελπίδα για τους ανθρώπους της, αλλά και για την ελληνική ασφαλιστική αγορά που έμμεσα και άμεσα καρπώνεται από τις πολύτιμες γνώσεις και πληροφορίες που έχει για τον ασφαλιστικό θεσμό. Είναι από τους καλύτερους γνώστες των ασφαλιστικών δρώμενων. Με απίστευτη επιμέλεια, υπομονή, επιμονή και πάθος για μάθηση κατάφερε να υπερνικήσει τη χαρισματική προσωπικότητα του παρελθόντος Κοντομηνά και να ξεπεράσει πολλά εμπόδια στην αρχή της καριέρας του. Σήμερα έχει αφοσιωμένους ανθρώπους στην εταιρεία που τους επηρεάζει θετικά στην επίτευξη στόχων προς τη νέα INTERAMERICAN του μέλλοντος. Πολλοί τα πρώτα χρόνια δεν ήξεραν το όνομά του που ήταν ένας απλός υπάλληλος μέχρι σήμερα που όλοι τον προσεγγίζουν με συμπάθεια και εμπιστοσύνη, σίγουροι για την τιμιότητα και υπευθυνότητά του, αναγνωρίζοντας ότι είναι καλός ακροατής, μετριόφρων, διακριτικός, ευγενικός και σοβαρός. Ικανός να προσελκύσει το μέλλον στην καθημερινότητα, χωρίς βεγγαλικά και τυμπανοκρουσίες, εγγύηση για ανάθεση του έργου αναβάθμισης της αγοράς μας. Μας γεμίζει ελπίδες. Αξίζει να υποστηριχθεί στις επιδιώξεις του από όλους και κυρίως από τους διαμεσολαβητές! Αναδημοσίευση από το nextdeal.gr 23/2/2023

Από τις μεγαλύτερες αποζημιώσεις! Συνέχεια από τη σελίδα 1

λεχών, όπως εκτιμούν ασφαλιστικοί κύκλοι. Με τα μέχρι τώρα γνωστά στοιχεία, η Hellenic Train, μέλος του Ομίλου FS, που παρέχει τις σιδηροδρομικές υπηρεσίες, χρησιμοποιώντας το δίκτυο και την εν γένει σιδηροδρομική υποδομή του Οργανισμού Σιδηροδρόμων Ελλάδος (ΟΣΕ), είναι ασφαλισμένη για την αστική ευθύνη έναντι τρίτων (εν προκειμένω των επιβατών) και για τους συρμούς στην Generali Hellas και στον Όμιλο Generali. Επίσης, η Hellenic Train έχει ένα ομαδικό συμβόλαιο ζωής και υγείας για το προσωπικό της στην Ευρωπαϊκή Πίστη. Από την άλλη πλευρά, ο ΟΣΕ, με όσα έχουν γίνει γνωστά μέχρι στιγμής, δεν έχει συμβόλαιο αστικής ευθύνης έναντι τρίτων. Ο ΟΣΕ, σύμφωνα με τη «Διαύγεια», διαθέτει συμβόλαια ασφάλισης των αυτοκινήτων του, όπως και συμβόλαιο «Ασφάλισης Στελεχών του ΟΣΕ και της ΕΡΓΟΣΕ» στην ασφαλιστική εταιρεία «AIG Europe S.A.» από 1ης Σεπτεμβρίου 2022 έως και την 1η Σεπτεμβρίου 2023, με ετήσιο τίμημα 29.900,01 ευρώ.

Το χρονικό Όλα ξεκίνησαν λίγο μετά τις 11:00 το βράδυ της Τρίτης 28 Φεβρουαρίου, όταν η επιβατική αμαξοστοιχία με συνολικά 350 επιβάτες που εκτελούσε το δρομολόγιο Αθήνα - Θεσσαλονίκη συγκρούστηκε με την εμπορική που έκανε την αντίθετη διαδρομή. Η Δικαιοσύνη θα διερευνήσει τους λόγους του δυστυχήματος στα Τέμπη και θα τιμωρήσει όσους ευθύνονται για τη μοιραία σύγκρουση των τρένων, με πρώτο τον σταθμάρχη της Λάρισας, που ήδη του ασκήθηκε κακουργηματική ποινική δίωξη για διατάραξη της ασφάλειας των συγκοινωνιών, ανθρωποκτονίες και σωματικές βλάβες εξ αμελείας. Την ίδια ώρα, ο εισαγγελέας του Αρείου Πάγου Ισίδωρος Ντογιάκος με νέα παραγγελία του ζητάει τον εντοπισμό των υπευθύνων «όποιοι κι αν είναι, όπου κι αν ανήκουν, απ’ όπου και αν προέρχονται» για την τραγωδία στα Τέμπη, όπως επίσης ζητάει να διεξαχθεί έρευνα σε βάθος. «Όλα δείχνουν πως το δράμα οφείλεται, δυστυχώς, κυρίως σε τραγικό ανθρώπινο λάθος», είπε ο πρωθυπουργός στο διάγγελμά του και δεσμεύθηκε να απαντήσει σε όλα τα «γιατί» ώστε να μη βρεθούμε «ποτέ ξανά» μπροστά σε μία τέτοια τραγωδία. Ωστόσο, στο φως έρχονται οι παραλείψεις δεκαετιών στους ελληνικούς σιδηροδρόμους, με τους εργαζομένους να καταγγέλλουν την εγκατάλειψη της σιδηροδρομικής υποδομής και να προειδοποιούν για τους κινδύνους από τη μη λειτουργία σύγχρονων συστημάτων σηματοδότησης και τηλεδιοίκησης. Μάλιστα, σε εξώδικη ανακοίνωση τον Νοέμβριο του 2022, μετά από εκτροχιασμούς αμαξοστοιχιών, δύο σε Τιθορέα και μία σε Λιανοκλάδι, η Πανελλήνια Ένωση Προσωπικού Έλξης προειδοποιούσε για την κακή κατάσταση της σιδηροδρομικής υποδομής και την έλλειψη συντήρησης, ενώ τον Απρίλιο του 2022 είχε παραιτηθεί ο Χρήστος Κατσιούλης, πρόεδρος της Επιτροπής ETCS στην ΕΡΓΟΣΕ, αρμόδιας για τα έργα ασφάλειας και σηματοδότησης των σιδηροδρομικών γραμμών, καταγγέλλοντας μείζονα ζητήματα ασφάλειας κυκλοφορίας των τρένων. Να σημειωθεί ότι πρόσφατα η Κομισιόν παρέπεμψε την Ελλάδα στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο για τις σιδηροδρομικές υποδομές, που αφορά και το σύστημα σηματοδότησης και τηλεδιοίκησης. Συγκεκριμένα στις 15 Φεβρουαρίου η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε να παραπέμψει την Ελλάδα στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο επειδή δεν εκπλήρωσε τις υποχρεώσεις που απορρέουν με βάση την Οδηγία για τη δημιουργία ενιαίου ευρωπαϊκού σιδηροδρομικού χώρου (2012/34/Ε.Ε.). Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία, τα κράτη-μέλη πρέπει να εξασφαλίσουν τη σύναψη συμβατικής συμφωνίας μεταξύ της εθνικής αρμόδιας αρχής και του διαχειριστή σιδηροδρομικής υποδομής το αργότερο έως τις 16 Ιουνίου 2015 και τη δημοσίευσή της εντός ενός μηνός. «Παρά τις ανταλλαγές επιστολών μεταξύ της Επιτροπής και της Ελλάδας, οι εθνικές αρχές εξακολουθούν να μην έχουν υπογράψει και δημοσιεύσει τη συμβατική συμφωνία με τον ελληνικό οργανισμό διαχείρισης της σιδηροδρομικής υποδομής, τον ΟΣΕ», αναφέρει μεταξύ άλλων η Κομισιόν, που κίνησε διαδικασία επί παραβάσει κατά της Ελλάδας τον Δεκέμβριο του 2020 και απέστειλε αιτιολογημένη γνώμη τον Δεκέμβριο του 2021. «Αναλαμβάνοντας την ευθύνη για τα διαχρονικά λάθη του ελληνικού κράτους και του πολιτικού συστήματος και ως ελάχιστη ένδειξη σεβασμού στη μνήμη των ανθρώπων που έφυγαν τόσο άδικα», όπως τονίζει σε ανακοίνωσή του, παραιτήθηκε εν τω μεταξύ από τη θέση του υπουργού Υποδομών και Μεταφορών ο Κώστας Καραμανλής.

Συνέντευξη |

Την ευθύνη για την εκπροσώπηση χιλιάδων συναδέλφων ανά την Ελλάδα επισημαίνει σε συνέντευξή του στο «NextDeal» ο κ. Δημήτρης Μουντάκης, μετά και την επανεκλογή του στη θέση του γεν. γραμματέα της ΠΟΑΔ, κατά τις πρόσφατες αρχαιρεσίες. Εκφράζει την ικανοποίησή του για τη συμμετοχή των ασφαλιστών στα σωματεία, σημειώνοντας ότι πλέον η ομοσπονδία αποτελείται από 16 πρωτοβάθμια σωματεία που καλύπτουν γεωγραφικά σχεδόν το σύνολο της χώρας. Ερωτηθείς σχετικά, τονίζει ότι οι απαιτήσεις της αγοράς και οι ανάγκες του σύγχρονου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή είναι τόσο μεγάλες που δεν υπάρχει χώρος για πολυδιάσπαση, και αυτό είναι κάτι που οι διαμεσολαβητές από όλη την Ελλάδα δείχνουν να το έχουν κατανοήσει.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΟΥΝΤΆΚΗΣ, γενικός γραμματέας της ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

Ο καλός ασφαλιστικός διαμεσολαβητής ήταν, είναι και θα είναι απαραίτητος

Κύριε Μουντάκη, συγχαρητήρια για την εκλογή σας στη θέση του γενικού γραμματέα της ΠΟΑΔ. Τι σημαίνει για εσάς αυτή η εκλογή;

Η εκλογή σε μια τέτοια θέση ευθύνης για την εκπροσώπηση χιλιάδων συναδέλφων ανά την Ελλάδα δεν μπορεί να σημαίνει τίποτα λιγότερο από ευθύνη! Όταν, δε, μάλιστα δεν πρόκειται για εκλογή, αλλά για επανεκλογή…, η ευθύνη είναι μεγαλύτερη! Μπορεί οι συνάδελφοι να με τίμησαν με την ψήφο τους και να επιβράβευσαν μια πορεία κατά την προηγούμενη περίοδο 2019-2023, αλλά θα είναι μεγάλο λάθος τόσο για εμένα όσο και για τους υπολοίπους επανεκλεγέντες συναδέλφους να δούμε αυτή την επιβράβευση ως μια διαδικασία τερματική! Αντιθέτως, θα πρέπει να την αντιμετωπίσουμε ως απαίτηση των συναδέλφων για ακόμα μεγαλύτερη προσπάθεια και περισσότερα θετικά αποτελέσματα στα πάγια αιτήματα του κλάδου! Έχετε μια πλούσια δραστηριότητα και συμμετοχή σε φορείς ασφαλιστικούς και επιχειρηματικούς τα προηγούμενα χρόνια. Αξίζει τον κόπο αυτή η συλλογική δραστηριότητα;

Από την αρχή της επαγγελματικής μου καριέρας και για τα πρώτα 12-13 χρόνια δεν είχα καμία άλλη δραστηριότητα πλην της επαγγελματικής. Η αρχή έγινε το 2012, όταν με μια ομάδα πρώτα φίλων και μετά συναδέλφων αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε το Σύνδεσμο Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Χανίων. Στις πρώτες εκλογές οι συνάδελφοι με τίμησαν με τη θέση του γ.γ., θέση όπου παρέμεινα μέχρι και το 2021, οπότε από εκείνες τις εκλογές και μέχρι σήμερα ανέλαβα τη θέση του αντιπροέδρου. Το 2017 συμμετείχα στις εκλογές του Επιμελητηρίου Χανίων με το συνδυασμό που κέρδισε τις εκλογές, εκλέχτηκα στο Δ.Σ. και κατά την πρώτη συνεδρίαση το Δ.Σ. με εξέλεξε στη θέση του υπευθύνου Συμβουλευτικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων της Διοικητικής Επιτροπής, όπου παραμένω μέχρι και σήμερα. Το 2019 πρωτοεκλέχθηκα στην ΠΟΑΔ, αρχικά ανέλαβα τη θέση του αν. γ.γ. και εκπροσώπου Τύπου της Ομοσπονδίας και το 2021, μετά την παραίτηση της γ.γ., το σώμα με εξέλεξε στη θέση του γ.γ. Μπορεί λοιπόν κάποιος να ισχυριστεί ότι η δραστηριότητά μου, πέραν της επαγγελματικής, είναι σχετικά έντονη! Το εάν αξίζει ή όχι είναι νομίζω η ερώτηση του ενός εκατομμύριου… Σίγουρα η ικανοποίηση που λαμβάνεις όταν πετυχαίνεις κοινούς στόχους που αφορούν πολύ κόσμο είναι τεράστια, πλην όμως επειδή κανείς από τους συναδέλφους, είτε στο επιμελητήριο είτε στην ΠΟΑΔ είτε στον ΣΑΔΧ, δεν βιοποριζόμα-

στε από αυτές τις δραστηριότητες, αλλά βιοποριζόμαστε από τις δουλειές μας, ο χρόνος που απαιτούν αυτές οι δραστηριότητες, ειδικά αν θες να είσαι παραγωγικός, είναι πολύς και είναι χρόνος που αφαιρείται από τις δουλειές μας και από τις οικογένειές μας. Στο τέλος θα έλεγα ότι προφανώς αξίζει, απλά δεν είμαι σίγουρος αν κάποιος μπορεί να το κάνει αυτό για καιρό και αυτή είναι και η ουσία αυτών των δημοκρατικών θεσμών… να υπάρχει ανανέωση προσώπων και ιδεών! Γιατί δεν υπάρχει μαζική έκφραση των ασφαλιστών μέσα από τα σωματεία, κατά τη γνώμη σας:

Δεν θα συμφωνήσω μαζί σας. Θα μπορούσα να δεχτώ ότι η συμμετοχή δεν είναι καθολική όπως ιδανικά θα έπρεπε, αλλά σίγουρα είναι μεγάλη και το σημαντικό είναι ότι βαίνει αυξανόμενη! Επειδή προέρχομαι από «ασφαλιστική» οικογένεια και οι προσλαμβάνουσές μου από μικρό παιδί ήταν γύρω από το χώρο, δεν θυμάμαι παλαιότερα να υπήρχε η συμμετοχή που υπάρχει τώρα. Συνεχώς δημιουργούνται νέα σωματεία, εντάσσονται νέοι άνθρωποι σε αυτά και καταγράφεται μια ποιοτική βελτίωση στο έμψυχο δυναμικό του κλάδου! Προφανώς σε αυτή τη διαδικασία έχει βοηθήσει και το γεγονός ότι πριν από 10-15 χρόνια μπήκαν κανόνες στην αγορά, δημιουργήθηκαν οι εξετάσεις για την απόκτηση της άδειας ασκήσεως επαγγέλματος, στη συνέχεια μπήκε ο θεσμός της επαναπιστοποίησης, που και αυτό συνεισέφερε στην ποιοτική αναβάθμιση. Όλα αυτά συν τω χρόνω αρχίζουν να δείχνουν αποτελέσματα γύρω μας. Όταν πρωτοεκλέχθηκα στην ΠΟΑΔ το 2019, η Ομοσπονδία αποτελείτο από 8 σωματεία, με τα δύο από αυτά να είναι στην Αττική και το μεγαλύτερο μέρος του συμβουλίου ήταν Αθηναίοι συνάδελφοι! Από τους πρώτους στόχους που θέσαμε τότε σαν νέο συμβούλιο ήταν η διεύρυνση της Ομοσπονδίας και 3 χρόνια μετά η εικόνα ήταν τελείως διαφορετική. Η ΠΟΑΔ πλέον αποτελείται από 16 πρωτοβάθμια σωματεία που καλύπτουν γεωγραφικά σχεδόν το σύνολο της χώρας, αλλά και σε περιοχές που δεν υπάρχει εκπροσώπηση η ΠΟΑΔ είναι αυτή που πρωτοστατεί ώστε να δημιουργηθούν σωματεία, τα οποία στη συνέχεια εντάσσονται στην Ομοσπονδία. Αυτή την περίοδο, για παράδειγμα, είναι υπό σύσταση το Σωματείο Ιονίων Νήσων και το Σωματείο Βορείου Αιγαίου, όπου και στις δύο περιπτώσεις, παρέχουμε απλόχερα όλη μας τη βοήθεια προκειμένου να

δημιουργηθεί ο σχηματισμός των συναδέλφων δυναμώνοντας τη φωνή της διαμεσολάβησης και παράλληλα και τη φωνή της ΠΟΑΔ. Σε καμία περίπτωση λοιπόν δεν μπορούμε να πούμε ότι οι συνάδελφοι δεν συμμετέχουν! Σίγουρα έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να καλύψουμε, αλλά έχει γίνει μια δυναμική αρχή και αυτό είναι το ήμισυ του παντός! Δεν βλέπετε ένα θέμα με την εκπροσώπηση της διαμεσολάβησης μέσω των φορέων; Μήπως υπάρχει μια πολυδιάσπαση;

Σίγουρα η συνδικαλιστική ιστορία του κλάδου μας είναι σχετικά μικρή και με μεγάλες διακυμάνσεις. Μέσα σε αυτές τις διακυμάνσεις υπήρχαν συνάδελφοι με μεγάλες ανησυχίες που προσπαθούσαν να προσφέρουν, αλλά δεν ευνοούσαν οι συνθήκες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να δημιουργηθούν διαφορετικοί σχηματισμοί πολλές φορές εντός της ίδιας περιοχής, αλλά αυτό είναι ένα ζήτημα που προέκυψε κυρίως στην Αττική και κυρίως στον τομέα των πρακτόρων. Στην υπόλοιπη Ελλάδα δεν έχουμε πολλά τέτοια παραδείγματα. Σιγά σιγά όμως όσο δυναμώνει η συνδικαλιστική δραστηριότητα, με τη συμμετοχή νέων προσώπων, αυτή η ανάγκη εξασθενεί και δυναμώνει η ανάγκη συνολικής ενδυνάμωσης της φωνής των διαμεσολαβητών. Αυτήν την ανάγκη φαίνεται ότι ήρθε να καλύψει η ΠΟΑΔ, ως το μοναδικό δευτεροβάθμιο όργανο εκπροσώπησης ΟΛΩΝ των βαθμίδων της διαμεσολάβησης. Αυτός είναι θεωρώ και ο βασικός λόγος που η ΠΟΑΔ δυνάμωσε ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια και εμφανίζει σημάδια ακόμα μεγαλύτερης ανάπτυξης, αφού συνάδελφοι από όλη την Ελλάδα την εμπιστεύονται και εντάσσουν τα κατά τόπους σωματεία τους στο δυναμικό της Ομοσπονδίας. Δεν θα το χαρακτήριζα λοιπόν ως «πολυδιάσπαση», αλλά ως «συνδικαλιστικές παιδικές ασθένειες», που, όπως δείχνουν τα σημάδια, μάλλον φαίνεται να τις ξεπερνάμε! Οι απαιτήσεις της αγοράς και οι ανάγκες του σύγχρονου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή είναι τόσο μεγάλες που δεν υπάρχει χώρος για πολυδιάσπαση, και αυτό είναι κάτι που οι διαμεσολαβητές από όλη την Ελλάδα δείχνουν να το έχουν κατανοήσει. Ποια είναι τα συμπεράσματα από την πρόσφατη Γενική Συνέλευση της ΠΟΑΔ και τις αρχαιρεσίες; Τι να περιμένει ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής;

Η πρόσφατη Εκλογοαπολογιστική Γ.Σ. της ΠΟΑΔ στην Αγριά του Βόλου στις 21/1/23 ήταν μια εμπειρία για όλους όσοι συμμετείχαν. Είχα την τύχη να την παρακολουθήσω από το έδρανο του προεδρείου και είδα συναδέλφους από όλη την Ελλάδα να παραμένουν στην αίθουσα για αρκετές ώρες, να παρακολουθούν με ενδιαφέρον, να γίνεται ένας δημιουργικός και δημοκρατικός διάλογος και η αίθουσα να παραμένει γεμάτη καθ’ όλη τη διάρκεια των εργασιών, κάτι που όσοι έχουν συμμετάσχει σε παρόμοιες διαδικασίες γνωρίζουν ότι δεν είναι σύνηθες. Αυτό μαρτυρά και την ανάγκη των συναδέλφων να υπάρξει ενιαία και στιβαρή φωνή, που θα εκφράζει αρχικά τα αυτονόητα που θα μπορέσουν και να διευκολύνουν τη ζωή των διαμεσολαβητών, αλλά και να βοηθήσουν το κοινωνικό σύνολο. Είδαμε επίσης για πρώτη φορά να υπάρχει τόσο μεγάλη εκπροσώπηση από δημόσιους φορείς, δήμους, περιφέρειες, υπουργεία, επιμελητήρια, τη ΓΣΕΒΕΕ και άλλους, αναγνωρίζοντας έτσι τόσο τη δυναμική του ίδιου του κλάδου και το τι μπορεί αυτός να προσφέρει συνολικά στην κοινωνία, αλλά και την αναγνώριση της ΠΑΟΔ ως θεσμικού συνομιλητή και συμβούλου τόσο του κράτους όσο και άλλων θεσμικών φορέων αυτού. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

Απόδειξη αυτού ήταν η από βήματος της Γ.Σ. πρόσκληση του υφυπουργού παρά τω πρωθυπουργώ, κ. Χρήστου Τριαντόπουλου, στην ΠΟΑΔ να βοηθήσει στη νομοπαρασκευαστική διαδικασία νομοσχεδίου που αφορά τις ασφαλίσεις έναντι φυσικών καταστροφών. Ποια κατά τη γνώμη σας είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο επαγγελματίας ασφαλιστικός διαμεσολαβητής;

Το σημαντικότερο πρόβλημα του κλάδου αυτή τη στιγμή κατά τη δική μου άποψη είναι η έλλειψη ασφαλιστικής συνείδησης των πολιτών και αυτό είναι κάτι που έχει διατυπωθεί επανειλημμένα. Το ζήτημα είναι να δούμε από πού πηγάζει και το πώς μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε. Για να υπάρξει βελτίωση σε αυτό το πεδίο, κατά την προσωπική μου άποψη, υπάρχουν δύο βασικά ζητήματα που πρέπει όλοι να συμφωνήσουμε. Το πρώτο ζήτημα είναι ότι το κράτος πρέπει να βοηθήσει… για να βοηθηθεί! Αν δηλαδή δεν δοθούν φορολογικά κίνητρα ώστε να υπάρξει μια δυναμική αύξηση των κλαδών Υγείας και Περιουσίας, και το δημόσιο σύστημα υγείας θα συνεχίζει να στενάζει… και το κράτος δεν θα μπορεί να ανταποκριθεί στις συνεχιζόμενες φυσικές καταστροφές από τις οποίες χάνονται περιουσίες και πολίτες μένουν κυριολεκτικά στο δρόμο. Αυτά είναι ζητήματα που μόνο με την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης μπορούν να υποστηριχτούν, αλλά αυτό δεν μπορεί να γίνει χωρίς την κρατική βοήθεια και παραίνεση! Το δεύτερο ζήτημα αφορά τις ίδιες τις ασφαλιστικές εταιρείες. Η ανάπτυξη των εναλλακτικών δικτύων πώλησης ασφαλιστικών προϊόντων υποχρεωτικών ασφαλίσεων έχει ως αποτέλεσμα την απομάκρυνση των πολιτών από τους ασφαλιστικούς διαμεσολα-

το πόσο ανεκπαίδευτοι και ακατάλληλοι ήταν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές ανήκουν πλέον στο παρελθόν εδώ και χρόνια! Υπάρχουν βήματα ακόμα να γίνουν, όπως η προσπάθεια διεύρυνσης της αγοράς μέσω της αύξησης της ασφαλιστικής συνείδησης, αλλά αυτή είναι μια διαδικασία διαρκής. Το σίγουρο είναι ότι η δουλειά του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή έχει γίνει πιο απαιτητική, με αποτέλεσμα οι ΜΗ επαγγελματίες να μην μπορούν να ανταποκριθούν και να αποχωρούν. Αυτό επιφέρει και την ποιοτική βελτίωση που ανέφερα παραπάνω! Ένα επάγγελμα λοιπόν που συνεχώς βελτιώνεται ποιοτικά δεν μπορεί να μην αντιμετωπίζει το μέλλον με αισιοδοξία! Στα Χανιά και γενικότερα στην Κρήτη ποιες είναι οι ασφαλίσεις που έχουν υψηλότερη ζήτηση;

Η Κρήτη είναι μια περιοχή που σχεδόν το 50% του τοπικού ΑΕΠ της προέρχεται άμεσα ή έμμεσα από τον τουρισμό, οπότε όλες οι ασφαλίσεις που έχουν να κάνουν με τον τουρισμό γνωρίζουν άνθηση. Το δεύτερο ισχυρό κομμάτι της τοπικής οικονομίας είναι η πρωτογενής παραγωγή. Αντίστοιχα λοιπόν οι ασφαλίσεις που έχουν να κάνουν με τον πρωτογενή τομέα, αλλά και τις εξαγωγές προϊόντων της πρωτογενούς παραγωγής, εμφανίζουν επίσης μεγάλο ενδιαφέρον. Προφανώς βέβαια και υπάρχουν και όλα τα υπόλοιπα που υπάρχουν και στην υπόλοιπη χώρα, αλλά αυτοί είναι οι τομείς που ξεχωρίζουν, λόγω των συγκεκριμένων χαρακτηριστικών της τοπικής οικονομίας. Πώς έκλεισε το 2022 για το γραφείο σας και τι στόχους έχετε για το 2023;

Το 2022 ήταν μια χρονιά που έγινε ένα δυναμικό come back στον τουριστικό κλάδο και αυτό είχε ως αποτέλεσμα και μια σημα-

Συνεχώς δημιουργούνται νέα σωματεία, εντάσσονται νέοι άνθρωποι σε αυτά και καταγράφεται μια ποιοτική βελτίωση στο έμψυχο δυναμικό του κλάδου. Προφανώς σε αυτή τη διαδικασία έχει βοηθήσει και το γεγονός ότι πριν από 10-15 χρόνια μπήκαν κανόνες στην αγορά, δημιουργήθηκαν οι εξετάσεις για την απόκτηση της άδειας ασκήσεως επαγγέλματος, στη συνεχεία μπήκε ο θεσμός της επαναπιστοποίησης που και αυτό συνεισέφερε στην ποιοτική αναβάθμιση βητές, οι οποίοι είναι οι ΜΟΝΟΙ που έχουν τη δυνατότητα να ενημερώσουν και να ευαισθητοποιήσουν τους πολίτες για τις ΜΗ υποχρεωτικές ασφαλίσεις. Ας μη γελιόμαστε… δεν είμαστε σαν την Αμερική ή την Αγγλία που από μόνος του ο πελάτης αυτονόητα θα ψάξει για να ασφαλίσει την υγεία τη δική του και της οικογένειάς του ή την περιουσία του. Αν θέλουμε κάποια στιγμή όμως να γίνουμε σαν την Αμερική ή την Αγγλία… θα πρέπει να φροντίσουμε να παραμείνουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές στην αγορά, ώστε, σε συνδυασμό με τα κίνητρα από το κράτος, να μπορέσουν να τη μεγαλώσουν. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι πολύ ανώριμη και μικρή ακόμα ώστε να μπούμε σε λογικές παραγκωνισμού των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και μείωσης των προμηθειών τους. Ποιο είναι το μέλλον του επαγγέλματος;

Ένας παλιός και επιτυχημένος επιχειρηματίας κάποια στιγμή πριν χρόνια μού είχε πει μια φράση που την έχω κρατήσει μέσα μου! Μου είχε πει… «οι δουλειές αρρωσταίνουν, αλλά δεν πεθαίνουν…». Η δική μας η δουλειά η αλήθεια είναι ότι έχει περάσει από πολλές «αρρώστιες»… αλλά δεν έχει πεθάνει! Παθογένειες που είχαν να κάνουν από τον τρόπο με τον οποίο έκλειναν οι εταιρείες μέχρι NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ντική αύξηση των εργασιών όλων των κλάδων της τοπικής οικονομίας. Έτσι και το γραφείο μας, έχοντας ένα χαρτοφυλάκιο που συμπεριλαμβάνει μεγάλες επιχειρήσεις τόσο του τουρισμού όσο και επιχειρήσεων που προμηθεύουν τις τουριστικές επιχειρήσεις, είδαμε με ευχαρίστηση μια σημαντική αύξηση των εργασιών μας. Οι στόχοι, δε, για το 2023 δεν μπορεί να είναι άλλοι από την περαιτέρω αύξηση των εργασιών! Βασικότερα όμως και πριν απ’ όλα, στοχεύουμε στην εύρυθμη λειτουργία του γραφείου, στην εξασφάλιση σωστών εργασιακών συνθηκών ώστε να μπορούμε να ανταποκριθούμε ως ομάδα στις αυξημένες απαιτήσεις της δουλειάς. Ήδη έχουμε στα σκαριά ένα πρόγραμμα αναβάθμισης λειτουργικών συστημάτων που θα μας εξασφαλίσουν μεγαλύτερη παραγωγικότητα, τηρώντας παράλληλα όλες τις διαδικασίες και τις δικλίδες ασφαλείας που απαιτεί το αντικείμενο της δουλειάς. Ποιο μήνυμα στέλνετε μέσω του «NextDeal» στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή;

Σε κάθε περίπτωση, ο καλός ασφαλιστικός διαμεσολαβητής ήταν, είναι και θα είναι απαραίτητος, οπότε το μόνο που έχει να κάνει ο κάθε συνάδελφος προκειμένου να παραμείνει στην αγορά και να συνεχίσει να κάνει αυτό που αγαπά είναι απλά να είναι ΚΑΛΟΣ ασφαλιστικός διαμεσολαβητής… με ό,τι αυτό συνεπάγεται!

Ποιος είναι ο Δημήτρης Μουντάκης Ο Δημήτρης Μουντάκης γεννήθηκε στα Χανιά το 1978. Το 1996 μετακόμισε στη Μεγ. Βρετανία, όπου σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οικονομικά (BA Hons). Το 1999 μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του επέστρεψε στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στην Αθήνα, όπου ξεκίνησε να εργάζεται στα κεντρικά γραφεία ασφαλιστικής εταιρείας σε διάφορα τμήματα, ενώ παράλληλα παρακολούθησε μεταπτυχιακό πρόγραμμα MBA στα Ευρωπαϊκά Χρηματοοικονομικά. Είναι πιστοποιημένος Ασφαλιστικός Πράκτορας, καθώς και πιστοποιημένος Μεσίτης Ασφαλίσεων και Αντασφαλίσεων από την ΤτΕ. Το 2007 επέστρεψε και εγκαταστάθηκε μόνιμα στα Χανιά, αναλαμβάνοντας τη διεύθυνση της οικογενειακής επιχείρησης ασφαλιστικής διαμεσολάβησης που είχε ξεκινήσει ο πατέρας του Οδυσσέας το 1977 και λειτουργεί αδιάλειπτα μέχρι και σήμερα. Το 2012 μαζί με μια μικρή αρχικά ομάδα συναδέλφων συμμετείχε στην ίδρυση του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Χανίων. Στις εκλογές που ακολούθησαν μετά την ίδρυση, εκλέχθηκε γεν. γραμματέας, θέση στην όποια έχει επανεκλεγεί για τρίτη συνεχόμενη θητεία, ενώ κατά τις τελευταίες εκλογές εκλέχθηκε και εκπρόσωπος του ΣΑΔΧ στην ΠΟΑΔ. Τον Δεκέμβριο του 2017 έθεσε υποψηφιότητα στις εκλογές του Επιμελητήριου Χανίων με το συνδυασμό Ενωμένοι Επιχειρηματίες (συνδυασμός που κέρδισε τις εκλογές) και εκλέχθηκε στο Δ.Σ. του φορέα. Κατά την πρώτη συνεδρίαση του Δ.Σ. εκλέχθηκε στη Διοικητική Επιτροπή και ανέλαβε τη θέση του υπευθύνου Συμβουλευτικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων και παράλληλη αρμοδιότητα τα Ευρωπαϊκά Προγράμματα. Τον Δεκέμβριο του 2019, έθεσε υποψηφιότητα στις εκλογές για την ανάδειξη του νέου Δ.Σ. της ΠΟΑΔ. όπου και εκλέχθηκε. Κατά την πρώτη συνεδρίαση συγκρότησης σε σώμα, εκλέχθηκε ομόφωνα στη θέση του Β’ γεν. γραμματέα. Πρόσφατα σε συνεδρίαση του Δ.Σ. και μετά από τιμητική πρόταση του προέδρου της ΠΟΑΔ κ. Παναγιώτη Μιχαλόπουλου και ομόφωνης αποδοχής του Δ.Σ., ανέλαβε την αρμοδιότητα του υπευθύνου Επικοινωνίας της ΠΟΑΔ. Στις εκλογές της ΠΟΑΔ στις 21/1/23, επανεξελέγη ομόφωνα στη θέση του γεν. γραμματέα της Ομοσπονδίας.

Θετικές προοπτικές για τον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης «βλέπει» ο Δημήτρης Γαβαλάκης, Agency Manager και ιδρυτής της Life Plan Insurance. «Είμαι πεπεισμένος ότι ο κλάδος ασφαλιστικής διαμεσολάβησης έχει να προσμένει ακόμα πιο δημιουργικές και παραγωγικές μέρες», τονίζει ο κ. Γαβαλάκης, σημειώνοντας ότι τα πλεονεκτήματα της φυσικής ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, του επαγγελματία ασφαλιστικού πράκτορα, είναι τόσο ισχυρά που του εξασφαλίζουν ότι θα έχει πάντα το ρόλο που του αναλογεί. Αναφερόμενος στη Life Plan Insurance, τονίζει ότι βασικός γνώμονας είναι η πλήρης κάλυψη των ασφαλιστικών αναγκών των υποψήφιων πελατών με προσήλωση στις βασικές αρχές της Limra. Σημειώνει ακόμη ότι η εταιρεία το 2022 πέτυχε την υλοποίηση του πλάνου της και παραθέτει απόψεις συντονιστών ασφαλιστικών πρακτόρων για τα πλεονεκτήματα της συνεργασίας με τη Life Plan Insurance.

Συνέντευξη | ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΓΑΒΑΛΆΚΗΣ, AGENCY MANAGER, ιδρυτής της Life Plan Insurance

Έρχονται πιο δημιουργικές και παραγωγικές μέρες για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση Πείτε μας δυο λόγια για την εταιρεία σας.

Η Life Plan δημιουργήθηκε το 2010. Αποτέλεσε την υλοποίηση του ονείρου μου για τη δημιουργία μιας εταιρείας ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, μη αποκλειστικής συνεργασίας, η οποία λειτουργεί με τη φιλοσοφία και τη δομή του agency system. Το μοντέλο των συνεργασιών μας θα τολμούσα να το χαρακτηρίσω υβριδικό, παρότι, όταν ξεκινήσαμε, δεν ήταν οικείος τέτοιος ορισμός. Ένας ασφαλιστικός πράκτορας μπορεί να συνεργαστεί μαζί μας είτε ως in house συνεργάτης είτε ως associated. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής μας στηρίζεται στους in house συνεργάτες, οι οποίοι άλλωστε «φέρουν» το brand της Life Plan, αποδέχονται την κουλτούρα και τη φιλοσοφία της εταιρείας και φυσικά λειτουργούν με την πλήρη υποστήριξη συντονιστών ασφαλιστικών πρακτόρων. Η εταιρεία μας παρέχει στους συνεργάτες της, εκτός των άλλων, δομημένη εκπαίδευση για όλο τον κύκλο πωλήσεων, τεχνολογικά εργαλεία που υποστηρίζουν όλες τις εργασίες τους, μηχανισμό υποστήριξης των εποπτικών απαιτήσεων και διαρκή παρακολούθηση των αναγκαίων ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών. Η μεθοδολογία μας εστιάζει, εκτός των άλλων, στην αξιόπιστη ανάδειξη των εκπαιδευτικών αναγκών των επαγγελματιών και στην προσωποποιημένη υποστήριξή τους με στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητάς τους, εξασφαλίζοντας την επίτευξη των προσωπικών τους στόχων. Βασικός γνώμονας μας είναι η πλήρης κάλυψη των ασφαλιστικών αναγκών των υποψήφιων πελατών με προσήλωση στις βασικές αρχές της Limra και πιστή τήρηση των κανόνων δεοντολογίας που προβλέπονται στο ισχύον νομοθετικό πλαίσιο. Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι σταθμοί στην ανάπτυξή της και ποιες είναι οι πρώτες προτεραιότητες;

Βασική προτεραιότητα της εταιρείας μας αποτελεί η στελέχωση και ανάπτυξη νέων ασφαλιστικών πρακτόρων. Τα 2/3 της παραγωγής μας προκύπτουν από τη δραστηριότητα ασφαλιστικών πρακτόρων και συντονιστών ασφαλιστικών πρακτόρων που ξεκίνησαν το επάγγελμα μαζί μας. Όσο και να προκαλεί λοιπόν εντύπωση, οι σημαντικοί σταθμοί της ζωής μας είναι αυτοί που ταυτίζονται με την υπογραφή μιας νέας σύμβασης συνεργασίας ενός νέου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, ο οποίος όχι μόνο ξεκινά, αλλά τελικά αποδεικνύεται ότι παραμένει στο επάγγελμα, αναπτύσσει εισόδημα και εξελίσσεται επαγγελματικά τηρώντας τις αρχές της εταιρείας μας.

Οφείλουμε και εμείς να χρησιμοποιούμε την τεχνολογία από τη μία, αλλά από την άλλη, πρώτα και πάνω από όλα, να παρακολουθούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες των υποψήφιων πελατών και να προσαρμοζόμαστε ανάλογα ώστε να τις καλύπτουμε αποτελεσματικά αλλά και με τους τρόπους που μας διαφοροποιούν από τα διαδικτυακά δίκτυα διανομής Η ανάλυση της συμπεριφοράς των υποψήφιων πελατών και η διαρκής παρακολούθηση των μεταβολών της, η αναζήτηση των ενδεικνυόμενων στρατηγικών, η διαρκής επιμόρφωση και φυσικά η στοχευμένη χρήση της τεχνολογίας αποτελούν βασικές προτεραιότητές μας και αποτελούν αναγκαία συνθήκη για την επιτυχία κάθε ασφαλιστικού πράκτορα. Πώς στηρίζετε τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή; Γιατί να συνεργασθεί κάποιος με τη Life Plan;

Επιτρέψτε μου να πω ότι πέρα από τα αυτονόητα, όπως η δυνατότητα πρόσβασης σε ένα μεγάλο εύρος ασφαλιστικών εταιρειών, η διοικητική υποστήριξη και φυσικά οι ανταγωνιστικές αμοιβές, βασικό μας μέλημα είναι η ουσιαστική στήριξή του στο πραγματικό πεδίο των εργασιών του, δηλαδή σε όλο τον κύκλο πωλήσεων, αλλά και στον κύκλο της εξυπηρέτησης του υφιστάμενου πελατολογίου. Οι απαντήσεις μου στα προηγούμενα ερωτήματά σας αναδεικνύουν την αξία της συνεργασίας με τη Life Plan αλλά και πώς στηρίζουμε τους συνεργάτες μας. Για αυτόν το λόγο εκτιμώ ότι σε αυτό το σημείο είναι σημαντικό να αναδειχθεί επικουρικά η άποψη των συντονιστών ασφαλιστικών πρακτόρων της εταιρείας μας για το ιδιαίτερα σημαντικό ερώτημά σας. Γιώργος Πετρίδης: «Η συνεργασία με τη Life Plan εμπεριέχει όλα όσα εννοεί ο όρος “συνεργατικό μοντέλο εργασίας”, όπως ανεξαρτησία, ομαδικότητα, εκπαίδευση, κατεύθυνση προς τα εμπρός, όραμα, θετική ανταγωνιστικότητα, με τελικά όφελος το κέρδος για όλους μας, αλλά και για τον καθένα ξεχωριστά. Είμαστε μαζί από το 2011 και μόνον θετικά υπάρχουν σε αυτή τη σχέση και μεγάλες προοπτικές…».

Φωτεινή Κουκουλιάκου: «Η Life Plan είναι μια μεγάλη επαγγελματική οικογένεια με άρρηκτες σχέσεις εμπιστοσύνης και διαφάνεια στις συνεργασίες της. Επενδύει στην εκπαίδευση & υποστηρίζει καθημερινά τους συνεργάτες της μέσω management. Έχει ως όραμα, και το υλοποιεί, ο συνεργάτης της να είναι συνώνυμο της ποιότητας στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση». Μίλτος Σιαμήτρος: «Γιατί η Life Plan δίνει μεγάλη έμφαση στη συνεχή εκπαίδευση και επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό των συνεργατών με εργαλεία προσωπικής ανάπτυξης & εξέλιξης μέσα από διαφανείς διαδικασίες, προσπαθώντας να δημιουργεί διαρκώς νέους ασφαλιστικούς πράκτορες στην οικογένειά της, τηρώντας πιστά τα μοντέλα της Limra, της οποίας, άλλωστε, είναι affiliate member». Έχετε αναπτύξει ένα νέο λογισμικό. Μιλήστε μας και για αυτό.

Από την πρώτη μου μέρα ως συντονιστής ασφαλιστικών πρακτόρων, από το 1996, μέχρι και σήμερα παραμένω ενεργός ως συντονιστής, έχοντας αδιαλείπτως την ευθύνη ομάδας ασφαλιστικών πρακτόρων. Από την πρώτη μέρα μου ως ασφαλιστής το 1991 και ακόμα περισσότερο από το 1996 κατάλαβα ότι είναι αναγκαίο να «μετρώ» τη δουλειά μου. Ξεκίνησα τηρώντας τα αναγκαία δεδομένα και τους βασικούς δείκτες. Στην πορεία, διαπιστώνοντας όλο και περισσότερο τη σημαντικότητά τους, δεν σταμάτησα, με την πολύτιμη βοήθεια των συνεργατών μου, να εξελίσσω τη μεθοδολογία συλλογής δεδομένων και φυσικά την παραγωγή χρήσιμών δεικτών. Πριν 3 χρόνια, εκμεταλλευόμενοι την τεχνογνωσία και εμπειρία που είχαμε αποκτήσει, αποφασί-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

σαμε να επενδύσουμε στην ανάπτυξη ενός ψηφιακού εργαλείου το οποίο θα είναι πολύτιμος βοηθός στην καθημερινή εργασία του ασφαλιστικού πράκτορα της Life Plan σε όλα τα βήματα πωλήσεων, καθώς και στην εξυπηρέτηση των πελατών, αλλά ταυτόχρονα θα παράγει άμεσα και σε πραγματικό χρόνο κρίσιμους δείκτες που θα αναδεικνύουν τόσο τα θετικά και δυνατά σημεία του επαγγελματία όσο και τα σημεία στα οποία πρέπει να εστιάσει για να βελτιώσει άμεσα την παραγωγικότητά του, αλλά και την πληρότητα των καλύψεων των πελατών. Η εφαρμογή μας είμαι πια πραγματικότητα και μάλιστα έλαβε και τη διάκριση Bronze στην κατηγορία Best CRM / Data Analytics / Customer-Profiling Initiative των Digital Finance Awards 2023.

Life Plan

Βραβεύτηκε για την ψηφιακή εφαρμογή της

Πώς έκλεισε το 2022 παραγωγικά και ποιοι είναι οι στόχοι για τη νέα χρονιά;

Το μεγάλο στοίχημα του 2022 ήταν να ξεπεράσουμε τα παραγωγικά αποτελέσματα του 2019. Να βρεθούμε δηλαδή σε καλύτερο σημείο από αυτό που ήμασταν πριν τη διαχείριση της δύσκολης, λόγω Covid, διετίας 2020-2021. Ταυτόχρονα, σημαντικό παραγωγικό αποτέλεσμα για μας αποτελεί και η ανάπτυξη νέων επαγγελματιών και το 2022 επιτύχαμε την υλοποίηση του πλάνου μας. Είμαστε χαρούμενοι που οι συνεργάτες μας μοιράστηκαν τo 2022 αμοιβές λίγο πάνω από ένα 1.200.000 ευρώ, αλλά πάνω από όλα ότι καταφέρνουν στο μεγαλύτερο δυνατό ποσοστό να επιτυγχάνουν τα δικά τους σχέδια, τους δικούς τους εισοδηματικούς στόχους. Πώς βλέπετε διαχρονικά το ρόλο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης; Πώς κρίνετε τη συνεργασία σας με τις ασφαλιστικές εταιρείες και τι πιστεύετε για τα «ανταγωνιστικά» δίκτυα πωλήσεων (τραπεζικά, διαδικτυακά κ.λπ.);

Υπηρετώντας το συγκεκριμένο επάγγελμα περίπου 32 χρόνια και αναλύοντας τα σημερινά δεδομένα της αγοράς, είμαι πεπεισμένος ότι ο κλάδος ασφαλιστικής διαμεσολάβησης έχει να προσμένει ακόμα πιο δημιουργικές και παραγωγικές μέρες. Ο ρόλος της είναι καθοριστικός στην ανάπτυξη της ασφαλιστικής συνείδησης, αλλά ταυτόχρονα και στην ορθή κάλυψη των πραγματικών αναγκών των πελατών. Φυσικά υπάρχουν και θα υπάρχουν εναλλακτικά δίκτυα και ο ανταγωνισμός θα είναι σκληρός. Όμως τα πλεονεκτήματα της φυσικής ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, του επαγγελματία ασφαλιστικού πράκτορα, είναι τόσο ισχυρά που του εξασφαλίζουν ότι θα έχει πάντα το ρόλο που του αναλογεί, αρκεί και αυτός να αντιλαμβάνεται τις προκλήσεις και να αναπτύσσει τις αναγκαίες δεξιότητες για να τις αντιμετωπίζει. Οφείλω να ομολογήσω ότι οι σχέσεις μου με τις ασφαλιστικές εταιρείες είχαν κυρίως θετικό πρόσημο. Άλλωστε αυτές εκπροσωπούμε και οφείλουμε να επιτυγχάνουμε αρμονικές σχέσεις προς όφελος των συνεργατών μας και των πελατών μας. Ακόμα και όταν υπάρχουν, στην καθημερινότητα, δύσκολες στιγμές, ο επαγγελματισμός και των δύο μερών και η κοινή στόχευση για το καλό πελατών και αγοράς είναι οι καταλύτες για την αναζήτηση της προσφορότερης λύσης. Εκτιμάτε ότι το επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή έχει προοπτικές, δεδομένης και της ενισχυμένης παρουσίας των διαδικτυακών πωλήσεων;

Νομίζω ότι σε ένα βαθμό η προηγούμενη απάντησή μου καλύπτει την ερώτησή σας. Πεποίθηση μου είναι ότι οι προοπτικές είναι θετικές. Επιτρέψτε όμως να τονίσω ότι τίποτα δεν γίνεται από μόνο του. Δεν διεκδικούνται δηλαδή οι προοπτικές και τα θετικά αποτελέσματα επειδή απλά υπάρχουμε, επειδή απλά μας χρειάζεται η αγορά. Επειδή απλά είμαστε διαφορετικοί από το Διαδίκτυο. Οφείλουμε και εμείς να χρησιμοποιούμε την τεχνολογία από τη μία, αλλά από την άλλη, πρώτα και πάνω από όλα, να παρακολουθούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες των υποψήφιων πελατών και να προσαρμοζόμαστε ανάλογα ώστε να τις καλύπτουμε αποτελεσματικά, αλλά και με τους τρόπους που μας διαφοροποιούν από τα διαδικτυακά δίκτυα διανομής.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Τ Ποιος είναι ο Δημήτρης Γαβαλάκης Γεν. γραμματέας ΕΕΑ, πρόεδρος GAMA Global Hellas, ιδρυτής της Life Plan Insurance, συντονιστής ασφαλιστικών πρακτόρων. Η επαγγελματική του σταδιοδρομία ξεκίνησε το 1991 στην ALICO. Τον 9ο του 1996 αρχίζει η προσπάθειά του στο Μanagement στην Commercial Union Life ως συντονιστής Ασφαλιστικών Συμβούλων και έπειτα από τρία χρόνια διακρίσεων προάγεται στη θέση του Agency Manager. Από το 2004 και μέχρι το 2010 το Υποκατάστημά του ήταν το πρώτο σε συνολικές εισπράξεις χαρτοφυλακίου ζωής της Commercial Value. Το τελευταίο διάστημα λειτουργίας της εταιρείας κατείχε και τη θέση του επιθεωρητή πωλήσεων του Agency. Σήμερα έχει την ευθύνη της εταιρείας ασφαλιστικής διαμεσολάβησης Life Plan Ιnsurance, την οποία ίδρυσε, με τους επί χρόνια καταξιωμένους συνεργάτες του, τον 3ο του 2010. Έχει ολοκληρώσει με επιτυχία το τριετές πρόγραμμα σπουδών LUTC του «The American College of Financial Services» και έχει παρακολουθήσει σειρά σεμιναρίων του ΕΙΑΣ και της Limra, της οποίας είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής για Ελλάδα και Κύπρο από το 2018. Τον 12ο του 2017 εκλέχθηκε γενικός γραμματέας του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και είναι πρόεδρος της Επιτροπής Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης του ΕΕΑ, ενώ από το 2013 είναι μέλος του Δ.Σ. του ΕΙΑΣ (Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών). Κατείχε τη θέση του πρόεδρου του ΠΣΣΑΣ (Πανελληνίου Συνδέσμου Συντονιστών Ασφαλιστικών Συμβούλων) από το 2011 έως το 2017, οπότε και αποσύρθηκε λόγω της εκλογής του στο ΕΕΑ, ενώ έχει διατελέσει 2 φορές πρόεδρος της ΕΑΔΕ (Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος). Τέλος, είναι μέλος του GAMA Global Board από την ίδρυσή του, μιας και ήταν πρόεδρος του ΠΣΣΑΣ όταν ο Σύνδεσμος συμφώνησε και υλοποίησε την ίδρυση του παραρτήματος στην Ελλάδα και ανέλαβε την προεδρία της GAMA Global Hellas από τον Μάρτιο του 2021.

ο 3ο βραβείο (Bronze) στη κατηγορία Best CRM / Data Analytics / Customer-Profiling Initiative των Digital Finance Awards 2023 απέσπασε η εταιρεία Life Plan, για την ψηφιακή εφαρμογή Life Plan - CRM/Mobile App - Insurance agent’s digital assistant - Management tool. Το συγκεκριμένο εργαλείο, το οποίο σχεδιάστηκε από την ίδια την εταιρεία και υλοποιήθηκε από την εταιρεία Fresh Voltage, αποτελεί μια καινοτόμο πρωτοβουλία της Life Plan! Η ψηφιακή εφαρμογή είναι απολύτως προσαρμοσμένη στον κύκλο πωλήσεων κάθε ασφαλιστικού πράκτορα, ενώ διαθέτει ένα ιδιαίτερα φιλικό, εύχρηστο και λειτουργικό CRM. Καλύπτει τις ανάγκες του επαγγέλματος και ενσωματώνει ένα μεγάλο εύρος λειτουργιών, ιδιαίτερα στη mobile έκδοσή της. Επιπλέον, προσφέρεται ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, καθιστώντας την εφαρμογή ψηφιακό βοηθό για όλες τις εργασίες του ασφαλιστικού πράκτορα της Life Plan. Το βραβείο το οποίο απονεμήθηκε στη Life Plan κατά τη διάρκεια της σχετικής τελετής απονομής το παρέλαβαν ο Δημήτρης Γαβαλάκης (ιδιοκτήτης και συντονιστής της Life Plan) και οι συνεργάτες της εταιρείας, οι οποίοι συνετέλεσαν στην υλοποίηση του έργου, Κουκουλιάκου Φωτεινή (συντονιστής ασφαλιστικών πρακτόρων), Κλάρα Κατερίνα (ασφαλιστικός πράκτορας) και Τριανταφυλλίδης Λάζαρος (ασφαλιστικός πράκτορας). Εκ μέρους της Fresh Voltage το βραβείο παρέλαβε ο CEO της εταιρείας Άρης Κουκουσέλης. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα Digital Finance Awards επιβραβεύουν τις καινοτόμες προσεγγίσεις και τα πρωτοποριακά έργα αναβάθμισης στο Digital Banking & Digital Insurance από Τράπεζες, Ασφαλιστικές, High-Tech Providers, Fintechs και Insurtechs. Μετά το τέλος της απονομής, ο Δημήτρης Γαβαλάκης δήλωσε: «Ευχαριστώ όλους τους συνεργάτες μας γιατί η σημερινή βράβευση είναι το αποτέλεσμα μιας ομαδικής δουλειάς και εντατικής προσπάθειας που όλους εδώ στη Life Plan μας κάνει υπερήφανους. Το συγκεκριμένο εργαλείο αποτελεί πολύτιμο βοηθό για τους συνεργάτες μας ενσωματώνοντας όλα όσα χρησιμοποιούσαμε και εξελίξαμε επί 25 χρόνια στο management ασφαλιστικών πρακτόρων. Παράλληλα, μέσω της πληθώρας δεδομένων (Analytics, KPIs) που παρέχονται από την εφαρμογή, ο συνεργάτης, αλλά και ο συντονιστής του μπορούν να διαπιστώσουν με ακρίβεια τους τομείς στους οποίους είναι απαραίτητη και χρήσιμη η παρέμβαση του management, ώστε να ενισχυθεί η αποτελεσματικότητα και να αυξηθεί η παραγωγικότητα».

Εταιρείες |

Πάνω από 550.000 περιστατικά οδικής βοήθειας εξυπηρέτησε η Interamerican το 2022

αραμένοντας προσηλωμένη στην υπόσχεσή της να προσφέρει πάντα κάτι παραπάνω από μια απλή ασφάλιση, η Interamerican συνεχίζει με συνέπεια την αναβάθμιση του ιδιόκτητου στόλου και των υπηρεσιών Οδικής Βοήθειας, ώστε να ανταποκρίνεται έγκαιρα και με υπευθυνότητα στην εξυπηρέτηση των 1.500.000 ασφαλισμένων οχημάτων της, γεγονός που επιβεβαιώνεται και από το δείκτη σύστασης (NPS) των πελατών της Interamerican Οδικής Βοηθείας, ο οποίος διαμορφώθηκε το 2022 στο 78. Μέσα στο 2022, όπως επισημαίνεται, η Οδική Βοήθεια της Interamerican υποστήριξε 574.600 ασφαλισμένους που χρειάστηκαν βοήθεια στο δρόμο, εκ των οποίων ρυμούλκησε 274.632 οχήματα, επισκεύασε πάνω από 4.650 αυτοκίνητα στο δίκτυο CAR POINT σε όλη την Ελλάδα και στο κεντρικό της κατάστημα στην Αθήνα και προσέφερε τη νέα υπηρεσία αλλαγής μπαταρίας σε 1.991 ασφαλισμένους στο σημείο ακινητοποίησης του οχήματός τους. Σταθερά, το εξειδικευμένο προσωπικό 350 επαγγελματιών, η τηλεφωνική γραμμή 1158 αλλά και η mobile εφαρμογή Drive Οn βρίσκονται 24/7 στο πλευρό των οδηγών, για οποιοδήποτε πρόβλημα προκύψει στο όχημά τους (μπαταρία, καύσιμα, λάστιχο, μηχανική βλάβη, ατύχημα), ενώ τα 222 ιδιόκτητα οχήματα εξυπηρέτησης (μηχανές, ρυμουλκά, πλατφόρμες), τα οποία ενισχύθηκαν μέσα στο 2022 από 10 μηχανές 650cc, 4 οχήματα 4x4, 8 πλατφόρμες ρυμούλκησης και 5 ασθενοφόρα, είναι σε ετοιμότητα σε 111 σημεία εξυπηρέτησης, σε όλη την Ελλάδα, καλύπτοντας με τον τρόπο αυτόν όλους τους κεντρικούς οδικούς άξονες της χώρας. Εναρμονισμένη με τη δέσμευση του ομίλου στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, η Interamerican Βοηθείας μέσα στο 2022 εισήγαγε στο στόλο της ηλεκτρικά ποδήλατα για την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών Oδικής Bοήθειας στην Αθήνα, αφήνοντας ένα πιο «πράσινο» αποτύπωμα στις μετακινήσεις του στόλου της. Παράλληλα, παρακολουθώντας τον ολοένα αυξανόμενο αριθμό ηλεκτρικών οχημάτων, επένδυσε στην εκπαίδευση των επαγγελματιών οδηγών της πάνω στη διαχείριση και παροχή υπηρεσιών οδικής βοήθειας σε ηλεκτροκίνητα και υβριδικά οχήματα, με στόχο την εξασφάλιση της απόλυτης ασφάλειας, τόσο για τον πελάτη και το όχημά του όσο και τον επαγγελματία οδηγό της Οδικής Βοήθειας. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Εταιρείες

Από αριστερά: Άννα Νικολάου - Business Support Administrator, Ναστάζια Μουγκογιάννη - Digital Marketer, Αΐντα Σαρκισσιάν Content Marketer, από την ομάδα Onboarding Customers & Needs του Health & Financial Future Tribe της INTERAMERICAN, στα E-volution Awards 2023

Η κ. Νατάσα Σατερλή, Health & Financial Future Tribe Leader της INTERAMERICAN

IΝΤΕRAMERICAN

Πέντε βραβεία για τη στρατηγική «Leads Generation & Nurturing» σε ζωή και υγεία Μ

ε σημαντικές βραβεύσεις διακρίθηκε πρόσφατα η Interamerican, έχοντας κατακτήσει συνολικά 5 βραβεία για τη στρατηγική «Leads Generation & Nurturing» στις υπηρεσίες Ζωής και Υγείας. Συγκεκριμένα, η εταιρεία διακρίθηκε με 2 βραβεία, στα Sales Excellence Awards 2022, στην κατηγορία «Innovation in Sales/New– Alternative Sales Channel in Health Insurance & Sales through Internet e-Commerce in Health Insurance», στα Content Marketing Awards 2022, απέσπασε 1 βραβείο στην κατη-

γορία «Best Content Marketing Program» και στα E-volution Awards 2023, κέρδισε 2 βραβεία για τις κατηγορίες «Best Email & Marketing Automation Strategy for Leads Nurturing in Health Insurance & Best Leads Generation Strategy in Health Insurance». Η εξειδικευμένη ομάδα Onboarding Customers & Needs του Health & Financial Future Tribe της Interamerican επενδύει στοχευμένα σε digital media στρατηγικού ενδιαφέροντος. Μέσω αυτών των καναλιών επικοινωνεί τα

ασφαλιστικά προϊόντα, τις πρωτοπόρες υπηρεσίες και τις άριστα εξοπλισμένες και στελεχωμένες ιδιόκτητες υποδομές υγείας του ομίλου και στη συνέχεια όσα αιτήματα ληφθούν για περαιτέρω ενημέρωση και συνεργασία προωθούνται στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές της εταιρείας. «Μέσω της Leads Generation & Nurturing στρατηγικής που υλοποιούμε ως Health & Financial Future Tribe, απευθυνόμαστε σε ένα κοινό που για την κατάλληλη ασφάλιση υγείας αναζητά ενδελεχώς και συγκρίνει τις επιλογές

που έχει μέσα από πολλαπλές πηγές του Διαδικτύου και των νέων μέσων», τόνισε η κ. Νατάσα Σατερλή, Health & Financial Future Tribe Leader της Interamerican. «Η υλοποίηση τέτοιων στρατηγικών υπηρετεί την αποστολή μας να αφουγκραζόμαστε τους ανθρώπους, να εντοπίζουμε και να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες τους καθημερινά, δημιουργώντας αξία μέσα από εξειδικευμένα ασφαλιστικά προγράμματα Ζωής και Υγείας, που προωθούν την υγεία και την ευημερία», πρόσθεσε η κ. Σατερλή.

Ανθρωπιστική βοήθεια για τους πληγέντες σε Τουρκία και Συρία Α νταποκρινόμενοι άμεσα στην κατάσταση έκτακτης ανάγκης των συνανθρώπων μας σε Τουρκία και Συρία που δοκιμάζονται από τον πρόσφατο σεισμό, οι άνθρωποι της INTERAMERICAN συγκέντρωσαν βασικά είδη διατροφής, υγιεινής και φροντίδας, σε μια προσπάθεια να εκφράσουν έμπρακτα τη συμπαράστασή τους και να συμβάλουν στην ανακούφιση των θυμάτων του σεισμού. Συγκεκριμένα, εργαζόμενοι και συνεργάτες της εταιρείας συγκέντρωσαν ρούχα, παπούτσια, κλινοσκεπάσματα, τρόφιμα, είδη βρεφικής φροντίδας, ιατροφαρμακευτικό υλικό, KIT ατομικής υγιεινής για γυναίκες και ξηρά τροφή για ζώα, τα οποία παρέδωσαν στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας που ανέλαβαν η Περιφέρεια Αττικής, η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος (ΚΕΔΕ), το «ΟΛΟΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ» και ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών. «Οι άνθρωποι της Interamerican έχουν μια μακρά παράδοση προσφοράς και αλληλεγγύης προς τον συνάνθρωπο. Κάθε φορά συγκινεί το καλωσόρισμα και η θερμή ανταπόκρισή τους σε αντίστοιχες πρωτοβουλίες. Καθώς οι καταστροφικές συνέπειες του σεισμού ξεπερνούν κάθε φαντασία, εκφράζουμε από καρδιάς τη συμπαράστασή μας στα θύματα σε Τουρκία και Συρία», τόνισε η Χρύσα Ελευθερίου, Sustainability and Stakeholders Relations Leader Ομίλου Interamerican. Από την πλευρά του ο περιφερειάρχης Αττικής, Γιώργος Πατούλης, ευχαρίστησε και συνεχάρη θερμά την Interamerican για την προσφορά ειδών πρώτης ανάγκης για τη στήριξη των σεισμόπληκτων της Τουρκίας και της Συρίας. «Η θερμή και άμεση ανταπόκρισή της στην πρωτοβουλία που λάβαμε μαζί με το “Ολοι Μαζί Μπορούμε” και τους δήμους για την αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Οι εργαζόμενοι και ο CEO της Interamerican στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας, όπου συγκεντρώθηκε η ανθρωπιστική βοήθεια.

στους πληγέντες είναι πραγματικά συγκινητική. Αποδεικνύεται για άλλη μία φορά πως η δύναμή μας είναι στο “εμείς” και πως η αλληλεγγύη δεν έχει σύνορα. Η Interamerican έδειξε για άλλη μία φορά το ανθρώπι-

νό της πρόσωπο, συμβάλλοντας σε αυτή την τεράστια αλυσίδα αγάπης και αλληλεγγύης που στήθηκε για τη στήριξη των γειτόνων μας που δοκιμάζονται σκληρά. Ευχαριστούμε, Interamerican», σημείωσε ο κ. Πατούλης.

Ρεπορτάζ |

Ο Δημήτρης Αβραμίδης - Chief Technology Architect, Head of Digital Eurolife FFH, ο Καρμέλο Παπαδόπουλος User Experience Architect Eurolife FFH, και ο Φώτης Σπύρου - CΧ Digital Transformation Supervisor Eurolife FFH, κατά την παραλαβή του βραβείου Gold στην κατηγορία Best Digital Product Launch για την ψηφιακή κάρτα Eurolife Pass

ιπλή ήταν η διάκριση της Eurolife FFH στα φετινά Digital Finance Awards που πραγματοποιήθηκαν την Τετάρτη 22 Φεβρουαρίου και διοργανώθηκαν για 2η συνεχή χρονιά. Σε μια τελετή όπου παρευρέθησαν στελέχη μεγάλων εταιρειών, επιβραβεύτηκαν οι καινοτόμες προσεγγίσεις και τα πρωτοποριακά έργα αναβάθμισης που ξεχώρισαν μέσα στο 2022 στο Digital Banking & Digital Insurance από τον τραπεζικό και τον ασφαλιστικό κλάδο, αλλά και High-Tech Providers, Fintechs και Insurtechs. Στον πυλώνα του Digital Insurance, η Eurolife FFH απέσπασε το Gold βραβείο στην κατηγορία Best Digital Product Launch, και το Bronze βραβείο στην κατηγορία Best CX / Customer Loyalty Initiative, για την ψηφιακή κάρτα Eurolife Pass. Η διπλή αυτή βράβευση αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη πρωτοποριακών ψηφιακών λύσεων είναι για τη Eurolife FFH μια επένδυση που αναβαθμίζει και βελτιώνει την καθημερινότητα των πελατών της. Το Eurolife Pass χρησιμοποιείται όπως μια

ΣΕΣΑΕ

Επανεξελέγη πρόεδρος ο Γιάννης Βασιλάτος ΣΕ ΣΏΜΑ συγκροτήθηκε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Εκπροσώπων & Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιρειών για τη διετία 2023-2024, που εκλέχθηκε κατά τις αρχαιρεσίες της 8ης Φεβρουαρίου 2023. Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο έχει ως εξής: Προέδρος Ιωάννης Βασιλάτος Αντιπρόεδρος Κάρολος Σαΐας Γεν. Γραμματέας Ευστάθιος Τσαούσης Ταμίας Εμμανουήλ Κούτης Διοικ. Σύμβουλοι Νεκταρία Μπέσσα Παναγιώτης Βαγιακάκος Κωνσταντίνος Βούλγαρης Άγγελος Μπεφών Λυκούργος Πέτροβας

Ο Δημήτρης Αβραμίδης - Chief Technology Architect, Head of Digital Eurolife FFH, ο Φώτης Σπύρου - CΧ Digital Transformation Supervisor Eurolife FFH, και ο Καρμέλο Παπαδόπουλος - User Experience Architect Eurolife FFH, κατά την παραλαβή του βραβείου Bronze στην κατηγορία Best CX / Customer Loyalty Initiative για την ψηφιακή κάρτα Eurolife Pass

EUROLIFE FFH

Δύο βραβεία για την ψηφιακή κάρτα Eurolife Pass ψηφιακή ταυτότητα και δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλισμένους της εταιρείας να έχουν συγκεντρωμένες όλες τις απαραίτητες πληροφορίες που αφορούν τα συμβόλαιά τους στο κινητό τους τηλέφωνο. Προσφέρεται μέσω του Eurolife Connect και με το πάτημα ενός κουμπιού οι χρήστες μπορούν εύκολα και γρήγορα να το προσθέσουν στην κινητή τους συσκευή. Μετά το λανσάρισμά του, το Eurolife Pass ενισχύθηκε και εμπλουτίστηκε με νέες λειτουργικότητες και χαρακτηριστικά, κάνοντας ακόμα

πιο εύκολη την εξυπηρέτηση των πελατών της εταιρείας. Αιτήματα αποζημίωσης ή τροποποίησης, οδικής βοήθειας, αλλά και έκδοση κάρτας Διεθνούς Ασφάλισης έγιναν ακόμα πιο εύκολα μέσω της υλοποίησης μιας σειράς απευθείας συνδέσεων («deep links»). Επιπλέον, δημιουργήθηκε η δυνατότητα ενεργοποίησης των push notifications, ώστε οι χρήστες της κάρτας να μπορούν πλέον να λαμβάνουν απευθείας στην κινητή τους συσκευή πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση των συμβολαίων τους, υπενθυμίσεις για πληρωμές, καθώς και ειδοποιήσεις

για το διαθέσιμο υπόλοιπο ανάλωσης. Ακόμη, με την ενεργοποίηση του geolocation για τα συμβόλαια Υγείας, η γρήγορη επιλογή της κάρτας είναι διαθέσιμη για χρήση σε συμβεβλημένα νοσοκομεία. Η διπλή βράβευση της εταιρείας στα Digital Finance Awards αναδεικνύει την αφοσίωσή της στο να δημιουργεί συνεχώς ψηφιοποιημένες λύσεις που διευκολύνουν τους πελάτες της να εξοικονομήσουν χρόνο, έτσι ώστε να απολαμβάνουν όλα όσα έχουν αξία για εκείνους, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Η Eurolife FFH στηρίζει το Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης

ς σταθερός στρατηγικός συνεργάτης τα τελευταία χρόνια του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης, η Eurolife FFH στήριξε για ακόμα μια χρονιά τις πλούσιες δράσεις του οργανισμού για μικρούς και μεγάλους, που πραγματοποιήθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια του 2022. 13 πρωτοβουλίες, ψηφιακές ή διά ζώσης, έδωσαν την ευκαιρία σε παιδιά και ενήλικες να έρθουν πιο κοντά στον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό αλλά και τη σύγχρονη τέχνη, με αρκετές από τις ενέργειες να απευθύνονται σε άτομα με αναπηρία, προασπίζοντας έτσι την έννοια της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης. Στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων του μουσείου βρέθηκαν για ακόμη μια χρονιά τα παιδιά. Περισσότερα από 4.200 παιδιά συμμετείχαν σε δράσεις όπως τα εργαστήρια του Σαββατοκύριακου και οι σχολικές επισκέψεις στο χώρο του μουσείου, ενώ εξαιρετική ήταν για άλλη μια φορά η ανταπόκριση στο κάλεσμα του Παιδικού Διαγωνισμού Ζωγραφικής, με περίπου 6.000 έργα να υποβάλλονται από τους μικρούς καλλιτέχνες σε όλη την Ελλάδα και 127.000 επισκέψεις στην online πλατφόρμα του διαγωνισμού, όπου μικροί και μεγάλοι είχαν την ευκαιρία να θαυμάσουν τους νικητές, αλλά και να περιηγηθούν στο σύνολο της ψηφιακής έκθεσης. Ξεχωριστή στιγμή στη συνεργασία Eurolife FFH και Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης για τη χρονιά που μας πέρασε αποτέλεσε το πρόγραμμα «ΣΕ ΕΠΑΦΗ», που εγκαινιάστηκε τον Ιούνιο και το οποίο δίνει πρόσβαση σε άτομα με αισθητηριακή αναπηρία στη μόνιμη έκθεση της Κυκλαδικής Τέχνης του Μουσείου. Αποτελείται από μια κινητή προθήκη ξενάγησης στο μουσείο για άτομα με προβλήματα όρασης, μια πολυαισθητηριακή μουσειοσκευή, καθώς και μια σειρά από δράσεις που καθιστούν τις εκθέσεις προσβάσιμες σε κωφά ή βαρήκοα άτομα. Προωθώντας την έννοια της συμπερίληψης και δίνοντας έμφαση στη μοναδικότητα των ανθρώπων και τις ίσες ευκαιρίες για

όλους, η Eurolife FFH υποστήριξε το «ΣΕ ΕΠΑΦΗ» καθώς και τα υπόλοιπα κοινωνικά προγράμματα του μουσείου, όπως τις ξεναγήσεις στη νοηματική γλώσσα, αλλά και εργαστήρια για παιδιά και εφήβους με μαθησιακές και αναπτυξιακές δυσκολίες. Ως αποτέλεσμα, πάνω από 625 συνάνθρωποί μας από αυτές τις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες επισκέφθηκαν το μουσείο και συμμετείχαν σε εργαστήρια, αποκτώντας έτσι πρόσβαση στην τέχνη και τον πολιτισμό. Και όπως επισημαίνεται, μέσα από τη στρατηγική συνεργασία της με το Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης, η Eurolife FFH στηρίζει έμπρακτα τον πολιτισμό.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Ρεπορτάζ |

ύο βραβεία απέσπασαν Υδρόγειος Ασφαλιστική και SAS, στο πλαίσιο των Digital Finance Awards 2023, για το καινοτόμο ψηφιακό έργο αντιμετώπισης της ασφαλιστικής απάτης, το οποίο η Υδρόγειος Ασφαλιστική ανέπτυξε πάνω στο SAS Fraud Framework for Insurance. Για το συγκεκριμένο έργο, οι δύο εταιρείες απέσπασαν το bronze βραβείο στην κατηγορία Best Use of Technology for Claims και το silver βραβείο στην κατηγορία Best Analytics Digital Management. Η Υδρόγειος Ασφαλιστική λειτουργεί προληπτικά απέναντι στο φαινόμενο της ασφαλιστικής απάτης κατά το στάδιο της ανάληψης κινδύνου (application fraud) με στόχο τη βελτιωμένη απόδοση του τμήματος ανάληψης κινδύνων, αλλά και την παροχή οικονομικότερου ασφαλίστρου στους συνεπείς ασφαλισμένους της. Μέσα από τη μακροχρόνια στρατηγική της συνεργασία με τη SAS, η Υδρόγειος Ασφαλιστική αξιοποιεί στο application fraud τα δεδομένα από το σύστημα ασφαλιστικής απάτης διαχείρισης ζημιών (claims fraud), το οποίο χρησιμοποιεί επιτυχώς την τελευταία οκταετία. Απώτερος στόχος είναι η δημιουργία ενός συνεχώς βελτιούμενου συστήματος διαχείρισης της απάτης, που ενισχύει και επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας μέσω της ανάλυσης δεδομένων (data analysis). Στην Υδρόγειο Ασφαλιστική υιοθετούμε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την αντιμετώπιση της ασφαλιστικής απάτης τόσο κατά την ανάληψη του κινδύνου όσο και για τη διαχείριση των ζημιών, ανέφερε ο Παύλος Κασκαρέλης, αντιπρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, Υδρόγειος Ασφαλιστική. «Με σύμμαχο τις νέες τεχνολο-

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ-SAS

Διπλή διάκριση στα Digital Finance Awards γίες είμαστε σε θέση να αντιμετωπίζουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα περιστατικά απάτης, προς όφελος των συνεπών ασφαλισμένων μας. Στην προσπάθειά μας αυτή έχουμε, για πολλά χρόνια τώρα, έναν ισχυρό στρατηγικό σύμμαχο - τη SAS, μια εταιρεία με υψηλή τεχνογνωσία στον συγκεκριμένο τομέα», πρόσθεσε ο κ. Κασκαρέλης. «Η διπλή διάκριση στα Digital Finance Awards αναδεικνύει την εμπειρία και την εξειδίκευση της SAS στον χρηματοπιστωτικό κλάδο, αλλά και την ηγετική της θέση στην ελληνι-

CNP Cyprus

Έκοψε την πίτα στην Ελλάδα Με μεγάλη επιτυχία σε μια ιδιαίτερα χαρούμενη και εορταστική ατμόσφαιρα, πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας των εταιρειών της CNP Cyprus στην Ελλάδα, CNP Ζωής και CNP Ασφαλιστική (Υποκατάστημα Ελλάδος), παρουσία του CEO του ομίλου κ. Τάκη Φειδία. Σε έναν όμορφο χώρο εργαζόμενοι από Ελλάδα και Κύπρο έδωσαν δυναμικά το παρών τους. Οι παρευρισκόμενοι είχαν τη δυνατότητα να συνομιλήσουν και να ανταλλάξουν ευχές, υποδεχόμενοι το νέο έτος με χαμόγελο και καλή διάθεση. Μετά την καθιερωμένη κοπή της πίτας, ακολούθησαν κληρώσεις με δώρα για τους εργαζομένους των εταιρειών του ομίλου.

κή ασφαλιστική αγορά και στις λύσεις αντιμετώπισης της απάτης. Είμαστε υπερήφανοι που η μακροχρόνια και στενή συνεργασία μας με την Υδρόγειο Ασφαλιστική επισφραγίζεται και με την αναγνώριση των ειδικών της αγοράς. Θερμά συγχαρητήρια στην ομάδα της Υδρογείου Ασφαλιστικής για την προσήλωση στην ψηφιακή καινοτομία, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών τους και την αύξηση της ικανοποίησης του πελάτη», δηλώνει η Mirella Cerutti, SAS Regional Vice President Italy, Austria and South Eastern Europe.

Στιγμιότυπα από τη βράβευση

CNP ΖΩΗΣ: 4 ελκυστικά ασφαλιστικά προγράμματα για σοβαρές ασθένειες

ε έναν κόσμο γεμάτο απρόοπτα και αβεβαιότητες, το πιο πολύτιμο αγαθό της ζωής μας είναι η υγεία και για την προστασία της αξίζει να κάνουμε τα πάντα, γιατί, όταν φροντίζουμε την υγεία μας, είναι σαν να φροντίζουμε την ίδια μας τη ζωή, τονίζει η CNP Ζωής, ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Ελλάδα του ομίλου CNP Cyprus, μέλος του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού CNP Assurances, με περισσότερα από 170 χρόνια ιστορική παρουσία και 36 εκατομμύρια ασφαλισμένους. Ο όμιλος ανταποκρίνεται στις ανάγκες της εποχής, έχοντας ως προτεραιότητα την παροχή ασφαλιστικών λύσεων που να καλύπτουν όσο το δυνατόν καλύτερα, όσο το δυνατόν πιο πολλούς ανθρώπους. Για την πιο ευάλωτη ομάδα του πληθυσμού, τα παιδιά, υπάρχει μια μέρα που έχει ξεχωριστή αξία. Πρόκειται για την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Παιδικού Καρκίνου, στις 15 Φεβρουαρίου, και για την CNP Ζωής η μέρα αυτή συμβολίζει την Ελπίδα, τη Δύναμη και το Θάρρος που διαθέτουν οι σπουδαίοι μικροί ήρωες της ζωής. Τα παιδιά εκείνα που η υγεία τους δοκιμάζεται σκληρά, αλλά διαθέτουν μεγάλα αποθέματα ψυχικού σθένους.

Προσφέροντας σε όλους μας πολύτιμα μαθήματα. Στο πλαίσιο αυτό, η CNP Ζωής στέκεται δίπλα στα παιδιά και στους ενηλίκους που έχουν ανάγκη στήριξης στην υγεία τους. Τα τέσσερα ασφαλιστικά προγράμματα Σοβαρών Ασθενειών της CNP Ζωής γίνονται ακόμα πιο ελκυστικά, καθώς προσφέρονται με ειδική έκπτωση 15% για ένα μήνα, από 15/2/2023 μέχρι 15/3/2023. Αυτά τα σύγχρονα και ευέλικτα προγράμματα ασφάλισης καλύπτουν την περίπτωση διάγνωσης Σοβαρών Ασθενειών. Η μεγαλύτερη πρόκληση για μία σύγχρονη ασφαλιστική εταιρεία, ειδικά σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς, είναι να μπορεί να στέκεται στο πλευρό των ασφαλισμένων της, υπεύθυνα και αξιόπιστα. Προσφέροντας με επαγγελματισμό και ευαισθησία ολοκληρωμένες λύσεις. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα τέσσερα ασφαλιστικά προγράμματα Σοβαρών Ασθενειών, μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα της εταιρείας (www.cnpzois.com) ή να επικοινωνήσετε με τα κεντρικά της γραφεία ή έναν από τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς της διαμεσολαβητές.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Θέμα |

Εθνική Ασφαλιστική: Ικανοποίηση για την Τ ην ικανοποίησή τους για την έναρξη εφαρμογής της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας εξέφρασαν οι εργαζόμενοι και η διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής με την ευκαιρία της επίσκεψης του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, Κωστή Χατζηδάκη, στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. Ο κ. Χατζηδάκης συνομίλησε με στελέχη και εργαζομένους της Εθνικής Ασφαλιστικής, οι οποίοι τόνισαν ότι το σύστημα εφαρμόζεται χωρίς προβλήματα και οι όποιες τεχνικές δυσκολίες αντιμετωπίζονται σε συνεννόηση με το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων. Σημείωσαν, δε, ότι η διεύρυνση εφαρμογής του μέτρου θα συμβάλει στην καταπολέμηση της μαύρης εργασίας. Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη εταιρεία διέθετε ήδη σύστημα ωρομέτρησης για την καταγραφή του ωραρίου των εργαζομένων, ενώ ήδη χρησιμοποιεί για τη συγκεκριμένη λειτουργία το σύστημα και τις εφαρμογές card scanner του Π.Σ. ΕΡΓΑΝΗ, που διατίθενται δωρεάν στους εργαζομένους και τις επιχειρήσεις που εντάσσονται στο σύστημα της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας. «Πρώτα απ’ όλα πήγαμε πολύ καλά. Είχαμε ετοιμάσει πάρα πολύ αυτό το ταξίδι και είναι ένα εργαλείο παραπάνω για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους μας να έχουν μια καλή ισορροπία μεταξύ της προσωπικής και επαγγελματικής τους ζωής», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής, Robert Gauci. «Βέβαια είχαμε αρχίσει πολύ πριν. Αλλά αν το κάνουμε σωστά και αν καταλάβουμε πραγματικά τι χρειάζονται ο άνθρωπος και η εταιρεία, όπως έχει γίνει τώρα, λειτουργεί πολύ καλά. Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι πάμε στη σωστή κατεύθυνση. Αλλά πρέπει να είμαστε ευέλικτοι και να καταλάβουμε ακριβώς πώς μπορεί να γίνει στην πραγματικότητα. Και αυτό έχει αρχίσει ήδη να γίνεται σωστά. Είμαι πολύ αισιόδοξος για το μέλλον και πρέπει να μπει σε όλους τους κλάδους με τον σωστό τρόπο», πρόσθεσε ο Robert Gauci. Σε δηλώσεις του ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, Κωστής Χατζηδάκης, τόνισε ότι «η Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας είναι μια επανάσταση στην αγορά εργασίας και στέλνει ένα μήνυμα κοινωνικής δικαιοσύνης. Πρώτα απ’ όλα γιατί με την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας διασφαλίζουμε ότι γίνεται σεβαστό το ωράριο του εργαζομένου και ότι

Ο Robert Gauci, ο Κωστής Χατζηδάκης και η Άννα Στρατινάκη

Πρώτα απ’ όλα πήγαμε πολύ καλά. Είχαμε ετοιμάσει πάρα πολύ αυτό το ταξίδι. Και είναι ένα εργαλείο παραπάνω για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους μας να έχουν μια καλή ισορροπία μεταξύ της προσωπικής και επαγγελματικής τους ζωής. Βέβαια είχαμε αρχίσει πολύ πριν. Αλλά αν το κάνουμε σωστά και αν καταλάβουμε πραγματικά τι χρειάζεται ο άνθρωπος και η εταιρεία, όπως έχει γίνει τώρα, λειτουργεί πολύ καλά, τόνισε μεταξύ άλλων ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής, Robert Gauci πληρώνονται οι υπερωρίες του με έναν αδιαμφισβήτητο τρόπο. Και από την άλλη, γιατί κατοχυρώνεται ένας δίκαιος ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων. Θα στηρίξουμε λοιπόν την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας.

Ξεκινήσαμε από τράπεζες και σούπερ μάρκετ. Τώρα προχωρούμε με τις ασφαλιστικές εταιρείες και τις εταιρείες security και ακολουθούν η βιομηχανία, οι ΔΕΚΟ, ο τουρισμός και η εστίαση. Η μείωση των ασφα-

Στιγμιότυπα από την επίσκεψη του κ. Κωστή Χατζηδάκη στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας

λιστικών εισφορών είναι ένα πρόσθετο όφελος από την εφαρμογή της ψηφιακής κάρτας εργασίας. Διότι, με την εφαρμογή αυτού του νέου εργαλείου αντιμετωπίζεται η παραβατικότητα. Και με την αντιμετώπιση της παραβατικότητας υπάρχει μεγαλύτερη ασφαλιστική ύλη. Έχοντας λοιπόν μεγαλύτερη ασφαλιστική ύλη μπορεί κανείς να μειώσει με έναν υγιή τρόπο τις ασφαλιστικές εισφορές». Η γενική γραμματέας Εργασιακών Σχέσεων, Άννα Στρατινάκη, επεσήμανε: «Μπήκαμε σε έναν καλό δρόμο με τον δεύτερο κύκλο πλέον. Δύσκολο το εγχείρημα αντικειμενικά, διότι μπαίνουμε σε κλάδους οι οποίοι έχουν ιδιαιτερότητες. Οι ασφαλιστικές εταιρείες -μπορεί να βλέπετε ανθρώπους οι οποίοι είναι κυρίως γραφειακής λειτουργίας- είναι κλάδος ο οποίος έχει πολύ ιδιαίτερα σημεία, που χρήζουν προσοχής. Υπάρχουν δηλαδή εργαζόμενοι, όπως για παράδειγμα οι εκτιμητές ή αντίστοιχα οι πραγματογνώμονες, οι οποίοι δεν έχουν μια σταθερή παρουσία. Επίσης στις εταιρείες security είναι ένα πάρα πολύ σοβαρό εγχείρημα, αν σκεφτεί κανείς ότι η κάρτα εργασίας έρχεται κοντά σε εργαζομένους που λειτουργούν πλέον εξ αποστάσεως. Ανοίγοντας έτσι και το δρόμο στην τεχνική μεταφορά και την επιχειρησιακή μεταφορά της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας. Και στην τηλεργα-

σία που θα δούμε λίγο παρακάτω. Οι οδηγίες ούτως ή άλλως της πολιτικής ηγεσίας, σε συνδυασμό και πάντοτε με τη συνεργασία με την Επιθεώρηση Εργασίας, θα δώσουν μια ασφαλή μετάβαση και των υπόλοιπων κλάδων. Όπως είπε και ο υπουργός, ακολουθεί η βιομηχανία και κατ’ επέκταση ο τουρισμός και η εστίαση. Είναι ένα εγχείρημα το οποίο χτίζει κουλτούρα υποστήριξης δικαιωμάτων και από την πλευρά των εργαζομένων και από την πλευρά των εργοδοτών. Διασφαλίζει δηλαδή και τις δύο πλευρές, αλλά ταυτόχρονα κάνει καλύτερο και το έργο της Επιθεώρησης Εργασίας». Η διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Εθνικής Ασφαλιστικής, Ντάλια Τόμπρου, ανέφερε: «Πήγε πολύ καλά η διαδικασία με την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας. Ξεκινήσαμε αρκετά νωρίς. Είχαμε ενημέρωση και συνεχή επαφή με το υπουργείο, μας έδωσαν οδηγίες. Τα συστήματα του ΕΡΓΑΝΗ δουλεύουν καλά, εμείς έχουμε την πλατφόρμα. Ο κόσμος μας ήταν προετοιμασμένος γιατί είχαμε τη νοοτροπία της κάρτας ούτως ή άλλως. Νομίζω θα πάει καλά, με μικρορυθμίσεις και επίλυση τυχόν τεχνικών θεμάτων που βλέπουμε τώρα στην πορεία». Η Χρυσάνθη Ποτοτσίδη, υπάλληλος στη Διεύθυνση Ανθρώπινου ΔυNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Θέμα

εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας!

Ο κ. Χατζηδάκης είχε ξεχωριστή συνάντηση με τη διοίκηση του Σωματείου των Εργαζομένων στην Εθνική Ασφαλιστική, οι οποίοι ζήτησαν να ληφθούν τα κατάλληλα τεχνικά μέτρα που απαιτούνται για να εφαρμοστεί πλήρως η Ψηφιακή Κάρτα και στους εργολαβικούς εργαζομένους, καθώς και σε όσους απασχολούνται σε πρακτορεία ή βρίσκονται σε τηλεργασία, όπως επίσης να θωρακιστεί η διατήρηση του ευέλικτου ωραρίου που μπορούν να εφαρμόζουν οι εργαζόμενοι στο πλαίσιο της συμφιλίωσης της επαγγελματικής με την οικογενειακή ζωή ναμικού, σημείωσε: «Κάθε αρχή και δύσκολη, αλλά οι συνάδελφοι από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου ΔυναμιNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

κού έτρεξαν όλο το έργο από την αρχή πάρα πολύ σωστά, ακολουθώντας όλες τις οδηγίες από το υπουρ-

γείο, καθώς και από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών. Έχει πάει πάρα πολύ καλά μέχρι σήμερα. Ο κόσμος το έχει αγκαλιάσει, χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα. Θεωρώ ότι είναι ένα μέτρο που έπρεπε να έχει προσαρμοστεί. Πέρα από την ψηφιοποίηση του ωραρίου που έπρεπε να γίνει, είναι και ένα σκαλί παραπάνω για να καταπολεμηθεί η “μαύρη” εργασία, κάτι που είναι νομίζω και ο απώτερος στόχος του εγχειρήματος αυτού. Πιστεύω ότι θα πάνε όλα καλά και από την πλευρά των διοικήσεων των εταιρειών και του ανθρώπινου δυναμικού και θεωρώ ότι είναι καιρός να πάει και σε άλλους κλάδους, ώστε να ακολουθήσουν κι εκείνοι τον ίδιο δρόμο». Συνάντηση του Συλλόγου με τον υπουργό Εργασίας

Να σημειωθεί ότι ο κ. Χατζηδάκης είχε ξεχωριστή συνάντηση με τη διοίκηση του Σωματείου των Εργαζομένων στην Εθνική Ασφαλιστική, οι οποίοι ζήτησαν να ληφθούν τα κατάλληλα τεχνικά μέτρα που απαιτούνται για να εφαρμοστεί πλήρως η Ψηφιακή Κάρτα και στους εργολαβικούς εργαζομένους, καθώς και σε όσους απασχολούνται σε πρακτορεία ή βρίσκονται σε τηλεργασία, όπως επίσης να θωρακιστεί η διατήρηση του ευέλικτου ωραρίου που μπορούν (σύμφωνα με την επιχειρησιακή σύμβαση) να εφαρμόζουν οι εργαζόμενοι στο πλαίσιο της συμφιλίωσης της επαγγελματικής με την οικογενειακή ζωή. Για παράδειγμα, να εργάζονται επί 15 λεπτά περισσό-

τερο τις 4 ημέρες της εβδομάδας προκειμένου να φεύγουν μία ώρα νωρίτερα την πέμπτη ημέρα. Ο κ. Χατζηδάκης υπογράμμισε ότι τα τεχνικά ζητήματα θα αντιμετωπιστούν στην κατεύθυνση που ζητούν οι εργαζόμενοι, ενώ για την τηλεργασία, που αφορά περισσότερους κλάδους, θα υπάρξει γενική ρύθμιση. Τάχθηκε εξάλλου ρητά υπέρ της δυνατότητας των εργαζομένων να επιλέγουν ευέλικτο ωράριο για να εξυπηρετούν τις οικογενειακές τους ανάγκες, όπως άλλωστε προβλέπει ο Νόμος 4808/2021 «Για την προστασία της εργασίας», δυνατότητα η οποία διατηρείται με την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας. Υπενθυμίζεται ότι η Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας επεκτάθηκε από τις 16/2 στους κλάδους των ασφαλιστικών εταιρειών και των εταιρειών security, ενώ ήδη από το προηγούμενο καλοκαίρι εφαρμόζεται στις τράπεζες και τα σούπερ μάρκετ με περισσότερους από 250 εργαζομένους. Αυτό σημαίνει ότι την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας χρησιμοποιούν ήδη περισσότεροι από 150.000 εργαζόμενοι, που απασχολούνται στους συγκεκριμένους κλάδους (και θα ακολουθήσουν η βιομηχανία, οι ΔΕΚΟ, ο τουρισμός και η εστίαση). Οι εργαζόμενοι στους κλάδους αυτούς «σκανάρουν» την κάρτα τους (η οποία μπορεί να είναι τυπωμένη ή συνηθέστερα μια εφαρμογή στο κινητό τηλέφωνο) κατά την είσοδό τους στην εργασία και την αποχώρησή τους και η δήλωση έναρξης/λήξης μεταδίδεται αυτόματα στο Π.Σ. ΕΡΓΑΝΗ. Με τον τρόπο αυτόν θωρακίζονται η τήρηση του ωραρίου εργασίας, η καταγραφή των υπερωριών, η διαφάνεια στους ελέγχους από την Επιθεώρηση Εργασίας, καθώς και η διασφάλιση όρων ισότιμου ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων.

Ρεπορτάζ |

INFOTRUST Α.Ε. - HBU O.E. Συνεργασία με στόχο την ανάπτυξη στην αγορά της Β. Ελλάδος

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ με βασικό στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη στην αγορά της Β. Ελλάδος ανακοίνωσαν η Infotrust Α.Ε. και η HBU O.E. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η HBU και η Infotrust θα συνεργαστούν μεταξύ άλλων στην προώθηση εξειδικευμένων ασφαλιστικών προϊόντων, στην ανάπτυξη πλατφορμών για την ακόμη γρηγορότερη εξυπηρέτηση των πελατών, αλλά και στη δημιουργία νέων ασφαλιστικών προϊόντων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες καταναλωτών και επιχειρήσεων. Όπως ανέφερε ο κ. Θάνος Κουλουτμπάνης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Infotrust Α.Ε., η σύμπραξη με την HBU Ο.Ε. αποτελεί την αρχή μιας σειράς συνεργασιών με αξιόπιστες εταιρείες διαμεσολάβησης, οι οποίες συμβαδίζουν με τη φιλοσοφία της Infotrust. Από την πλευρά του ο κ. Τελιορίδης, υπεύθυνος ανάπτυξης της HBU O.E., δήλωσε πως «η νέα αυτή συνεργασία έχει ως σκοπό την ακόμη μεγαλύτερη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων για τους συνεργάτες και τους πελάτες της HBU Ο.Ε. και ταιριάζει απόλυτα με τη φιλοσοφία μας. Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που η Infotrust θα αποτελέσει τον βασικό συνεργάτη μας για τα επόμενα πολλά χρόνια». Εν τω μεταξύ, η Infotrust καλωσόρισε στο ανθρώπινο δυναμικό της τον κ. Μίλτο Μαντατζή. Ο κ. Μαντατζής διαθέτει πολύχρονη εμπειρία σε θέσεις ανώτερου στελέχους σε ασφαλιστικές εταιρείες, όπως επίσης και σε πρακτορειακά σχήματα. Ανέλαβε τη θέση του υπεύθυνου Ανάπτυξης Κλάδου Ζωής της εταιρείας με μόνο στόχο την ανάπτυξη και την αύξηση της κερδοφορίας των συνεργατών μας στον πλέον υποσχόμενο κλάδο Ζωής και Υγείας. Πρόκειται για μία ακόμη μεταγραφή ουσίας που δίνει το στίγμα της νέας στρατηγικής της Infotrust, αναφέρει η εταιρεία.

Σύλλογος Υπαλλήλων Εθνικής Ασφαλιστικής Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο

ΣΕ ΣΏΜΑ συγκροτήθηκε με οκτώ ψήφους υπέρ & τρία λευκά το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου μετά τις εκλογές της 8 & 9 Φεβρουαρίου. Πρόεδρος: Πετσαλάκης Γιάννης Αντιπρόεδρος: ~ Γενικός γραμματέας: Λευθεριώτης Τηλέμαχος Αναπληρωτής γεν. γραμματέας: Τσελέκης Κωνσταντίνος Ταμίας: Νασούφης Γιάννης Έφορος Δημοσίων Σχέσεων: Σκανδάλης Βασίλης Μέλη: Αγγελινά Γεωργία Ανδρουτσόπουλος Παναγιώτης Αντωνίου Σπύρος Διαμαντόπουλος Βασίλης Καρατζαφέρης Γιάννης Σεφερλής Βασίλης

MEGA Brokers

Στη Θεσσαλονίκη με τους συνεργάτες Β. Ελλάδος

την πόλη της Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκε και φέτος η ετήσια εκδήλωση κοπής πίτας των συνεργατών Βορείου Ελλάδος της Mega Brokers. Σε ένα ζεστό και γιορτινό κλίμα, ο Αχιλλέας Καρανατσίδης, διευθυντής του υποκαταστήματος Βορείου Ελλάδος, καλωσόρισε το 2023 και ευχαρίστησε τους συνεργάτες της εταιρείας για τα αποτελέσματα των Πωλήσεων για το 2022. O Διογένης Μπαχτιάρογλου, εμπορικός διευθυντής, συνεχάρη τους συνεργάτες για την εξαιρετική απόδοση και συνεργασία και στη συνέχεια έκανε τον απολογισμό των ενεργειών της Εμπορικής Διεύθυνσης για το προηγούμενο έτος. Στη συνέχεια ο Tάσος Χατζηθεοδοσίου, διευθύνων σύμβουλος της Mega Brokers, αναφέρθηκε στα εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για το 2022. Υπογράμμισε τη στήριξη που παρέχει η Mega Brokers στους συνεργάτες της και ανέπτυξε τους στρατηγικούς άξονες της εταιρείας

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

όσον αφορά στις πωλήσεις και τις ενέργειες που έχουν δρομολογηθεί προς αυτή την κατεύθυνση, εστιάζοντας στις πρωτοποριακές υπηρεσίες και παροχές που προσφέρει η εταιρεία. Από την πλευρά του ο πρόεδρος της Mega Brokers, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, έδωσε το στίγμα της αγοράς για το

2023 και αναφέρθηκε στη σημαντική συμβολή των συνεργατών για την επίτευξη των στόχων. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ένα πλούσιο δείπνο όπου οι αγαπητοί συνεργάτες - φίλοι της Mega Brokers είχαν την ευκαιρία μεταξύ άλλων να ανταλλάξουν μεταξύ τους εμπειρίες και απόψεις.

ΠΆΝΟΡΜΟΣ

Επισκέφθηκαν τα νέα γραφεία της Generali Τ

α νέα γραφεία της Generali στη Λεωφόρο Συγγρού επισκέφθηκαν το Διοικητικό Συμβούλιο και τα μέλη του Συνεταιρισμού Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών «Πάνορμος». Όπως τονίζεται, η υποδοχή πραγματοποιήθηκε από τους κυρίους Σωτήρη Γουγούση, διευθυντή Πωλήσεων Ανεξάρτητου Δικτύου, και Διονύση Ακτύπη, Account Manager. Ακολούθησε ενημέρωση επί των βελτιώσεων των προγραμμάτων, καθώς και ανασκόπηση των αποτελεσμάτων της συνεργασίας των δύο εταιρειών, τα οποία χαρακτηρίστηκαν εντυπωσιακά και συζητήθηκε η περαιτέρω προοπτική ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια.

Βράβευση Μιχάλη Μπριτζολάκη για τη συμβολή του στη λειτουργία του «Πάνορμου» Για τη σημαντική συμβολή του στην ίδρυση του «Πάνορμου» και τη συνεισφορά του στη σταθερά αναπτυξιακή πορεία που διαγράφει το συ-

Στιγμιότυπο από την επίσκεψη

νεργατικό σχήμα βραβεύθηκε εν τω μεταξύ ο οικονομολόγος και σύμβουλος Επιχειρήσεων, κ. Μιχάλης Μπριτζολάκης. Η βράβευση πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία των 7ων γενεθλίων του Συνεταιρισμού. Την τιμητική πλακέτα παρέδωσε στον κ. Μπριτζολάκη ο πρόεδρος του «Πάνορμου», Κλήμης Δημαρχιάδης, εξαίροντας τη συνεισφορά του. Ο κ. Μπριτζολάκης, ο οποίος σε κάθε ευκαιρία αποδεικνύει έμπρακτα τη στήριξή του στο σχήμα, είναι ιδιοκτήτης της εταιρείας MICROCONSUTLING με βασικό αντικείμενο τη συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων που δραστηριοποι-

ούνται σε όλους τους τομείς της οικονομίας, σε θέματα που αφορούν τον επιχειρηματικό τους σχεδιασμό, ώστε να αναπτυχθούν μέσα από μεθοδικές ενέργειες. Παράλληλα, η εταιρεία του στοχεύει στη διάχυση της γνώσης που απορρέει μέσα από την εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Και όπως τονίζεται, ο πρόεδρος και τα μέλη του Δ.Σ. του «Πάνορμου» αισθάνονται την ανάγκη να ευχαριστήσουν και να εκφράσουν την εκτίμησή τους απέναντι στους ανθρώπους που, τα τελευταία 7 χρόνια, στέκονται αρωγοί στην επέκταση του σχήματος. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

Howden Hellas

Διπλή βράβευση στα Digital Finance Awards

ρεις ακόμη διακρίσεις πρόσθεσε στη συλλογή της η Ευρωπαϊκή Πίστη, αυτή τη φορά στο πλαίσιο των «Digital Finance Awards 2023». Συγκεκριμένα, οι διακρίσεις αφορούν στο App του προγράμματος Ασφαλιστικός Γονέας, το οποίο βραβεύθηκε με 2 Silver βραβεία στις κατηγορίες «Best Mobile App» & «Best CX και Customer Loyalty Initiative» και στο Portal Συνεργατών «My Policy», το οποίο απέσπασε το Bronze βραβείο στην κατηγορία «Best Insurance Portal». Το ανανεωμένο app του προγράμματος Ασφαλιστικός Γονέας έχει ήδη διακριθεί με 3 βραβεία από εξιδεικευμένους φορείς, οι οποίοι σχετίζονται με την τεχνολογική καινοτομία και προσφέρει στον κάτοχο, μεταξύ άλλων, απλοποιημένες υπηρεσίες που αφορούν στις ανέπαφες συναλλαγές του με τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, τη δυνατότητα να βλέπει το ποσό επιστροφής ασφαλίστρων που κερδίζει, να πληροφορείται για τα κοντινά σε αυτόν καταστήματα, αλλά και να ενημερώνεται για τις τρέχουσες προσφορές. Στο πρόσφατα ανασχεδιασμένο Portal Συνεργατών «My Policy», το

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΊΣΤΗ

Tρία βραβεία στα Digital Finance Awards οποίο κατέκτησε το πρώτο του βραβείο, οι συνεργάτες της εταιρείας έχουν, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα πρόσβασης σε προσωποποιημένο περιεχόμενο, διαχείρισης όλων των εκκρεμοτήτων τους με αισθητά λιγότερα «click», ενώ παράλληλα απολαμβάνουν ένα σύστημα που παρέχει ειδοποιήσεις για θέματα που αφορούν στο χαρτοφυλάκιό τους, καθώς και ποικίλα δυναμικά εργαλεία καθοδήγησης. Ακόμα, οι συνεργάτες, μέσω του «My Policy», μπορούν να εντοπίζουν

ευκαιρίες για νέες πωλήσεις, αλλά και να έχουν γρήγορη πρόσβαση στις εφαρμογές προσφορών, τιμολόγησης και καταχώρισης αιτήσεων. Η Ευρωπαϊκή Πίστη, με motto «Digital, yet Human» και ακολουθώντας μια στρατηγική που έχει ως στόχο την υψηλή ποιότητα και την καινοτομία, έχει δημιουργήσει μια σειρά από ψηφιακές εφαρμογές και λύσεις που απλοποιούν τις διαδικασίες για τους ασφαλισμένους και τους συνεργάτες της, εμπλουτίζοντας την ψηφιακή τους εμπειρία.

Ευρωπαϊκή Πίστη

Στήριξη στην ελληνική κοινωνία

ε οδηγό την πεποίθηση πως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι «η ευθύνη των επιχειρήσεων για τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία», η Ευρωπαϊκή Πίστη προχώρησε το 2022 σε 61 δράσεις, με στόχο την παροχή στήριξης σε πολλούς και διαφορετικούς πυλώνες της ελληνικής κοινωνίας. Πιο συγκεκριμένα: • 25 ενέργειες το 2022 εστίασαν στην Κοινωνική Προσφορά, καθώς η αναγκαιότητα ενίσχυσης των θεσμών και των συλλογικών ενεργειών στις μέρες μας αποτέλεσε το πρωταρχικό μέλημα της εταιρείας. • 18 ενέργειες επικεντρώθηκαν στο Περιβάλλον και στις Εργασιακές Σχέσεις αποδεικνύοντας πως μια εταιρεία, παράλληλα με την ανάπτυξη των οικονομικών της μεγεθών, οφείλει να αναπτύσσει και τους ανθρώπινους πόρους της, αλλά και να δεσμεύεται έμπρακτα ως προς την προστασία του περιβάλλοντος. • 16 ενέργειες επικεντρώθηκαν στην Εκπαίδευση και στον Αθλητισμό, με την εταιρεία να δείχνει εδώ και NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

πολλά χρόνια την έμπρακτη στήριξή της κυρίως προς τους νέους, ενισχύοντας τόσο τη σωματική όσο και την πνευματική τους εκπαίδευση. • 2 ενέργειες είχαν ως στόχο την παροχή βοήθειας σε οργανισμούς με Φιλοζωικές Δράσεις, προκειμένου να συνεχίσουν το πολύτιμο για την κοινωνία έργο τους. Από τις ανωτέρω δράσεις, αξίζει να γίνει ειδική αναφορά στη δράση «Project Paralies», μέσω της οποίας η Ευρωπαϊκή Πίστη υιοθέτησε και ήταν υπεύθυνη για τον καθαρισμό της παραλίας Αργυρά Ακτή στη Νέα Μάκρη, αλλά και στη δράση «Walking Together», που στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής ανάπηρων ζώων μέσω της κατασκευής και δωρεάς τουλάχιστον 70 αναπηρικών αμαξιδίων μέχρι το τέλος του 2022. Τέλος, όπως επισημαίνεται, οι δράσεις που πραγματοποιήθηκαν εναρμονίζονται πλήρως με τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου και με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, όπου ο όμιλος συμμετέχει.

ΔΎΟ SILVER AWARDS απέσπασε η Howden Hellas στη φετινή διοργάνωση Digital Finance Awards, στο πλαίσιο της οποίας επιβραβεύεται η ψηφιακή αριστεία των χρηματοπιστωτικών και ασφαλιστικών οργανισμών. Ειδικότερα, με Silver Award στις κατηγορίες Βest Digital Tranformation Initiative και Βest Insuretech Solution διακρίθηκε η Howden Hellas για την πρωτοποριακή επιχειρησιακή μελέτη που αφορά στην πλατφόρμα «ΕMPLOYEE BENEFITS» Group Insurance Policies Portal. Πρόκειται για μια καινοτόμο προσέγγιση, που δίνει προστιθέμενη αξία στις υπηρεσίες που παρέχει ο Μεσίτης Ασφαλίσεων στις ασφαλισμένες με ομαδικά προγράμματα επιχειρήσεις. Η πλατφόρμα παρέχει πρόσβαση 24/7, τόσο στα δεδομένα που χρήζουν διαχείρισης από το ΗR κάθε εταιρείας όσο και σε αυτά που αφορούν στον κάθε έναν εργαζόμενο, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που διευκολύνει κάθε συναλλαγή και αυξάνει τα μέτρα προστασίας των προσωπικών δεδομένων. Στο πλαίσιο της βράβευσης, ο Κωνσταντίνος Ντζούνης, Head IT, υπογράμμισε: «Με το σχεδιασμό και τη λειτουργία του “EMPLOYEE BENEFITS” Group Policies Portal, η Howden Hellas αποτελεί την πρώτη εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα που προσφέρει ψηφιακές υπηρεσίες ομαδικών συμβολαίων στο πελατολόγιό της. Μέσω της πλατφόρμας απλοποιούμε και διευκολύνουμε τη διάδραση μεταξύ των τριών εμπλεκόμενων μερών, ελαχιστοποιώντας την ανάγκη για επιπλέον επικοινωνίες μέσω e-mail ή τηλεφώνου. Επιπλέον, επιτυγχάνουμε την άμεση διασύνδεση των τριών εμπλεκόμενων μερών και προσφέρουμε μια συνολική εμπειρία πελάτη, τόσο για τις εταιρείες που παρέχουν στους εργαζομένους σε αυτές ένα ομαδικό ασφαλιστήριο όσο και για τους ίδιους τους εργαζομένους, που είναι και οι τελικοί χρήστες της ασφάλισης». Ο Δημήτρης Καλούδης, Head Employee Benefits, τόνισε: «Με το “EMPLOYEE BENEFITS” Group Policies Portal επιτυγχάνουμε σημαντικούς στρατηγικούς στόχους, που ξεπερνούν αυτόν της ψηφιοποίησης των λειτουργιών και της δραστηριότητάς μας. Με την ολοκλήρωση της πλατφόρμας, αφενός διευκολύναμε και επιταχύναμε σημαντικά την καθημερινή εργασία των brokers και τεχνικών μας, καθώς καθημερινές λειτουργίες που παραδοσιακά απαιτούσαν πολύ χρόνο και γραφειοκρατική διαδικασία για τη διεκπεραίωσή τους μεταφέρθηκαν στον ψηφιακό κόσμο. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι δώσαμε στις εταιρείες που έχουν αγοράσει ομαδικά συμβόλαια και στους ασφαλισμένους εργαζομένους τη δυνατότητα να έχουν απευθείας πρόσβαση στο συμβόλαιο και στις καλύψεις τους. Σήμερα, μπορούν να βλέπουν και να διαχειρίζονται απλά και εύκολα τις διαδικασίες, τις προϋποθέσεις και τα προνόμια που εμπεριέχει το εκάστοτε ασφαλιστήριο, 24/7 και σε οποιοδήποτε σημείο, εντός ή εκτός Ελλάδας, κι αν βρίσκονται». Η τεχνική μελέτη, ο σχεδιασμός και η τεχνική υλοποίηση του «EMPLOYEE BENEFITS» Group Policies Portal πραγματοποιήθηκαν από την INDICE A.E.

Στη φωτό (από αριστερά): Κωνσταντίνος Ντζούνης, Κωνσταντίνα Καπετανάκη και Δημήτρης Καλούδης

Του ΝΊΚΟΥ ΓΕΩΡΓΌΠΟΥΛΟΥ

πικρατεί μια λάθος αντίληψη ότι οι επιθέσεις στον κυβερνοχώρο είναι πρόβλημα μόνο των μεγάλων επιχειρήσεων. Και αυτό γιατί οι κυβερνοεπιθέσεις στις μεγάλες επιχειρήσεις τραβούν την προσοχή των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, γίνονται γνωστές στους πελάτες τους και οι κυβερνοεγκληματίες τις τοποθετούν στο επίκεντρο των επιθέσεων, καθώς μπορούν να κερδίσουν περισσότερα χρήματα από τον κυβερνοεκβιασμό σε σχέση με τις μικρότερες εταιρείες. Καθημερινά όμως, χιλιάδες μικρές επιχειρήσεις διεθνώς υφίστανται περιστατικά παραβίασης ως αποτέλεσμα κυβερνοεπιθέσεων.

Ποιοι είναι οι κίνδυνοι που συνήθως αντιμετωπίζουν οι εταιρείες; Το ransomware, λογισμικό που κλειδώνει τα εταιρικά συστήματα και απαιτείται πληρωμή λύτρων για την απόκτηση πρόσβασης στα εταιρικά συστήματα, καθώς και η κλοπή εταιρικών κεφαλαίων αποτελούν καθημερινούς κινδύνους και για τις μικρές και μεσαίες εταιρείες. Επιπροσθέτως, ο εκβιασμός και οι παραβιάσεις δεδομένων που συνήθως ξεκινούν με ένα ανθρώπινο λάθος ή μια παράβλεψη, όπως για παράδειγμα η απώλεια ενός φορητού υπολογιστή ή ένα κλικ σε έναν σύνδεσμο ενός Phishing e-mail, επιτρέπουν στους εγκληματίες του κυβερνοχώρου να έχουν πρόσβαση στα εταιρικά συστήματα. Σύμφωνα με μελέτες, το μέσο κόστος των περιστατικών ransomware σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις ανέρχεται σε €75.000 (το κόστος αυτό μεταβάλλεται ανάλογα με το ποσό των λύτρων που καταβάλλεται στους κυβερνοεγκληματίες). Ο μέσος χρόνος για την επαναφορά της εταιρείας στην προηγούμενη κατάσταση που ήταν πριν πέσει θύμα περιστατικού ransomware ανέρχεται σε 50 ημέρες. Σε ένα μεγάλο ποσοστό οι εταιρείες μετά από ένα περιστατικό ransomware οδηγούνται σε χρεοκοπία και αν πληρώσουν τα λύτρα στους κυβερνοεγκληματίες, πέφτουν ξανά θύματα των κυβερνοεγκληματιών.

Γιατί όμως οι μικρές επιχειρήσεις αποτελούν στόχο των κυβερνοεγκληματιών; 1. Οι μικρές επιχειρήσεις είναι πιο ευάλωτες λόγω έλλειψης εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού τους και λόγω έλλειψης επενδύσεων στην κυβερνοασφάλεια:

Άρθρο |

Από τι κινδυνεύουν και πώς μπορούν να προστατευτούν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στον κυβερνοχώρο;

Οι κυβερνοεγκληματίες αναζητούν τον πιο εύκολο και γρήγορο τρόπο για να βγάλουν κέρδος. Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν συνήθως λιγότερους πόρους και χρόνο για να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους σχετικά με τους κινδύνους στον κυβερνοχώρο, γεγονός που τις καθιστά πιο επιρρεπείς σε επιθέσεις ransomware. Επιπλέον, είναι πιο πιθανό να πληρώσουν λύτρα όταν αισθάνονται ότι δεν έχουν τη γνώση, τις υποδομές και την κατάλληλη υποστήριξη για την αντιμετώπιση ενός περιστατικού κυβερνοασφάλειας. 2. Οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να δώσουν στους κυβερνοεγκληματίες δυνατότητα πρόσβασης σε συστήματα μεγαλύτερων εταιρειών με τις οποίες συνεργάζονται: Πολλές μικρές και μεσαίες εταιρείες συνδέονται με τα συστήματα

πληροφορικής μεγαλύτερων οργανισμών στους οποίους παρέχουν υπηρεσίες. Έτσι, όταν οι κυβερνοεγκληματίες προσπαθούν να διεισδύσουν σε μεγαλύτερους και πιο ασφαλείς οργανισμούς, συχνά στοχεύουν τους προμηθευτές τους. 3. Οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να πέσουν θύματα κυβερνοεπιθέσεων που προέρχονται από οργανισμούς που τους παρέχουν υπηρεσίες τεχνολογίας: Μια κυβερνοεπίθεση σε έναν πάροχο υπηρεσιών τεχνολογίας με τον οποίο συνεργάζεται μια μικρομεσαία επιχείρηση μπορεί να προκαλέσει διακοπή των εργασιών της, παραβιάσεις δεδομένων, ακόμη και βλάβη της φήμης της εξαιτίας του περιστατικού.

Τι ζητάνε οι ασφαλιστές από

τις επιχειρήσεις για να τις ασφαλίσουν; Οι ασφαλιστικές εταιρείες ζητούν από τους πιθανούς πελάτες να υιοθετήσουν τεχνικά μέτρα ασφαλείας για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την ανταπόκριση στα σημερινά εξελιγμένα περιστατικά παραβίασης ασφάλειας.

Πιο συγκεκριμένα, τα ζητούμενα μέτρα είναι τα ακόλουθα: 1.‘Eλεγχος πρόσβασης του χρήστη μέσω ελέγχου ταυτότητας πολλαπλών παραγόντων (MFA) και χρήση Εικονικού Ιδιωτικού Δικτύου (VPN) για απομακρυσμένη πρόσβαση. Η επιβολή χρήσης ισχυρής πολιτικής κωδικών πρόσβασης, η απαίτηση

της χρήσης ελέγχου ταυτότητας πολλαπλών παραγόντων, η εκπαίδευση των εργαζομένων σχετικά με επιθέσεις phishing που έχουν σχεδιαστεί για την κλοπή διαπιστευτηρίων σύνδεσης και η χρήση Εικονικού Ιδιωτικού Δικτύου (VPN) για απομακρυσμένη πρόσβαση στα εταιρικά συστήματα είναι όλα κρίσιμα στοιχεία της στρατηγικής ασφάλειας στον κυβερνοχώρο ενός οργανισμού. Μη ύπαρξη MFA σημαίνει μη ασφαλίσιμη εταιρεία. 2. Εκπαίδευση ευαισθητοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού στον κυβερνοχώρο. Ο πιο δημοφιλής τρόπος διάδοσης κακόβουλου λογισμικού ransomware είναι τα μηνύματα ηλεκτρονικού ψαρέματος (phishing). Όταν ο χρήστης κάνει κλικ σε ένα σύνδεσμο ή ανοίγει ένα συνημμένο κακόβουλο λογισμικό, οι εγκληματίες του κυβερνοχώρου μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση στον υπολογιστή του χρήστη και στο εταιρικό δίκτυο. Η έλλειψη εκπαίδευσης ευαισθητοποίησης για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι ζωτικής σημασίας για την προστασία του οργανισμού από το ransomware. Το μεγαλύτερο ποσοστό περιστατικών παραβίασης ασφάλειας οφείλεται σε ανθρώπινο λάθος και τουλάχιστον ένας στους τρεις ανεκπαίδευτους χρήστες πέφτει θύμα περιστατικών ransomware. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Άρθρο

3.‘Υπαρξη αντίγραφου ασφαλείας δεδομένων και ελεγμένες διαδικασίες ανάκτησής τους. Ο στόχος του ransomware είναι να αναγκάσει την εταιρεία-θύμα να πληρώσει λύτρα, προκειμένου να αποκτήσει ξανά πρόσβαση στα κρυπτογραφημένα δεδομένα της. Η βιομηχανία του ransomware δεν αρκείται πλέον μόνο στο κλείδωμα των αρχείων, αλλά και στην απειλή δημοσίευσης των δεδομένων που έχουν παραβιαστεί πριν την εκδήλωση του εκβιασμού. Μια σωστή διαδικασία δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας δεδομένων με ελεγμένη διαδικασία ανάκτησής τους είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να μετριαστεί ο κίνδυνος μιας επίθεσης ransomware. 4. Εγκατάσταση ενημερώσεων διορθώσεων προγραμμάτων. Η εγκατάσταση ενημερώσεων διορθώσεων προγραμμάτων, ειδικά εκείνων που χαρακτηρίζονται ως κρίσιμες, μπορεί να συμβάλει στον περιορισμό των ευπαθειών ενός οργανισμού που τον καθιστούν ευάλωτο σε επιθέσεις ransomware. 5. Ύπαρξη πλάνου για την αντιμετώπιση περιστατικών παραβίασης ασφάλειας. Η ύπαρξη ενός πλάνου αντιμετώπισης περιστατικών βοηθά την εταιρεία στην αντιμετώπιση περιστατικών και ο συνδυασμός του με την ασφάλιση NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Cyber Insurance το κάνει πιο αποτελεσματικό. Μέσω της ασφάλισης, η εταιρεία αποκτά πρόσβαση σε εξειδικευμένους παρόχους με εμπειρία στη διαχείριση περιστατικών παραβίασης ασφάλειας.

Γιατί οι μικρές επιχειρήσεις δεν ασφαλίζονται; Λόγω της έλλειψης γνώσης σχετικά με τους κινδύνους που απειλούν την ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων μιας εταιρείας, πολλά στελέχη και ιδιοκτήτες έχουν λανθασμένη εικόνα για την ασφάλιση. Για την κατανόηση των πλεονεκτημάτων που προσφέρει η ασφάλιση στη διαχείριση περιστατικών παραβίασης ασφάλειας, καθοριστικός είναι ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή.

Οι πιο συνήθεις αντιρρήσεις για τη μη απόκτηση ασφάλισης Cyber Insurance είναι οι ακόλουθες: Δεν χρειαζόμαστε ασφάλιση Cyber Insurance. Επενδύουμε στην ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων μας... Mια επιχείρηση εγκαθιστά κάμερες ασφαλείας και συστήματα πυρόσβεσης, αλλά εξακολουθεί να αγοράζει ασφάλιση περιουσίας για την περίπτωση που αυτά τα προληπτικά μέτρα

αποτύχουν. Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο. Η ασφάλεια πληροφοριακών συστημάτων είναι προληπτικό μέτρο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι κυβερνοεγκληματίες δεν μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση και να προκαλέσουν ζημιά στα εταιρικά συστήματα. Το κυβερνοέγκλημα εξελίσσεται συνεχώς και η προστασία των εταιρικών συστημάτων απαιτεί επενδύσεις. Ακόμη και οι μεγάλες εταιρείες που ξοδεύουν τεράστια ποσά για την ασφάλεια των συστημάτων εξακολουθούν να πέφτουν θύματα των κυβερνοεγκληματιών τακτικά.

Ανεξάρτητα από το πόσο επενδύει στην ασφάλεια πληροφορικών συστημάτων, μια εταιρεία δεν θα είναι ποτέ 100% ασφαλής. Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι εκεί για να προσθέσει άλλο ένα επίπεδο προστασίας και να βοηθήσει την επιχείρηση να ανταποκριθεί σε περίπτωση που συμβεί ένα απρόβλεπτο περιστατικό.

Αναθέτουμε σε εξωτερικούς συνεργάτες το σύνολο των δραστηριοτήτων του IT μας, επομένως δεν κινδυνεύουμε... Η ανάθεση σε τρίτους της λειτουργίας του Τμήματος Πληροφορικής

δεν σημαίνει ότι η εταιρεία δεν κινδυνεύει από περιστατικά παραβίασης ασφάλειας. Εάν αναθέσει σε τρίτους την αποθήκευση δεδομένων της και αυτό το τρίτο μέρος πέσει θύμα περιστατικού παραβίασης ασφάλειας, η επιχείρηση εξακολουθεί να είναι υπεύθυνη για την απώλεια των δεδομένων των πελατών της, για την ειδοποίηση των επηρεαζόμενων ατόμων και την αντιμετώπιση επιβολής προστίμων από τις ρυθμιστικές αρχές. Πολλές επιχειρήσεις βασίζονται σε τρίτα μέρη για κρίσιμες λειτουργίες τους. Το ενδεχόμενο περιστατικού παραβίασης ασφαλείας στα συστήματα αυτών των παρόχων θα μπορούσε να έχει καταστροφικές επιπτώσεις στην ικανότητά τους να συναλλάσσονται με τους πελάτες τους και να οδηγήσει στη διακοπή των εργασιών τους.

χουν ασφαλιστική κάλυψη για κυβερνοκινδύνους γιατί δεν σχεδιάστηκαν για αυτόν το σκοπό και για να υπάρχει σωστή τιμολόγηση του κινδύνων που καλύπτουν έχουν πλέον εξαιρέσεις κάλυψης αυτών. Τα ασφαλιστήρια συμβόλαια Cyber Insurance έχουν σχεδιαστεί για να καλύπτουν τα κενά που αφήνουν τα παραδοσιακά ασφαλιστήρια συμβόλαια για άυλους κινδύνους και, εκτός από την ομαλή συνέχιση των εργασιών μιας επιχείρησης, προσφέρουν πρόσβαση σε ειδικούς στη διαχείριση περιστατικών παραβίασης ασφάλειας, οι οποίοι θα βοηθήσουν την επιχείρηση να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τις συνέπειες του περιστατικού, μειώνοντας τις οικονομικές ζημιές και προστατεύοντας την εταιρική φήμη.

Δεν συλλέγουμε ευαίσθητα δεδομένα, επομένως δεν χρειαζόμαστε ασφάλιση...

Στόχος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή που θέλει να προσφέρει μια υπηρεσία προστιθέμενης αξίας είναι η εκπαίδευση του υποψήφιου πελάτη στην κατανόηση των κυβερνοκινδύνων που απειλούν την επιχείρησή του και η παρουσίαση των δυνατοτήτων που προσφέρει στην αντιμετώπισή τους η χρήση ενός ασφαλιστηρίου Cyber Insurance. Οι προτάσεις ασφάλισης που χρησιμοποιούν οι ασφαλιστικές εταιρείες για τον έλεγχο της δυνατότητας ασφάλισης είναι ένα εργαλείο διάγνωσης των τεχνικών και οργανωτικών μέτρων που έχει υλοποιήσει μια εταιρεία για την αντιμετώπιση και τη διαχείριση των κυβερνοκινδύνων. Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής με τη χρήση της πρότασης ασφάλισης μπορεί να ενημερώσει τον υποψήφιο πελάτη για τυχόν κενά που υπάρχουν (σύμφωνα με τις απαντήσεις που έχει δώσει ο υποψήφιος στην πρόταση που έχει συμπληρώσει). Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής παρουσιάζει στον υποψήφιο πελάτη τις δυνατότητες που του προσφέρει ένα ασφαλιστήριο Cyber Insurance, τόσο στην κάλυψη των οικονομικών συνεπειών που μπορεί να έχει μια επιχείρηση όσο και στη δυνατότητα πρόσβασης που έχει σε εξειδικευμένους στη διαχείριση περιστατικών παραβίασης ασφάλειας παρόχους, οι οποίοι θα βοηθήσουν την επιχείρηση να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά τις συνέπειές τους. Το μεγαλύτερο πρόβλημα για την αγορά ασφάλισης Cyber Insurance είναι η έλλειψη γνώσης των κινδύνων και η κατανόηση των δυνατοτήτων που προσφέρει ένα ασφαλιστήριο. Αυτό το πρόβλημα καλείται να λύσει ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής με την εκπαίδευση των υποψήφιων πελατών του.

Δεν χρειάζεται να συλλέγει ευαίσθητα δεδομένα μια επιχείρηση για να είναι εκτεθειμένη στον κυβερνοκίνδυνο. Κάθε επιχείρηση που χρησιμοποιεί ένα πληροφοριακό σύστημα για τη λειτουργία της κινδυνεύει να πέσει θύμα των κυβερνοεγκληματιών. Δύο από τις πιο κοινές και δαπανηρές αιτίες ζημιών στον κυβερνοχώρο είναι τα περιστατικά ransomware και η απάτη μεταφοράς χρημάτων σε κυβερνοεγληματίες. Η απάτη μεταφοράς χρημάτων συχνά πραγματοποιείται από εγκληματίες που χρησιμοποιούν δόλια μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να εκτρέψουν νόμιμες μεταφορές κεφαλαίων στους δικούς τους λογαριασμούς, ενώ το ransomware μπορεί να συμβεί σε οποιονδήποτε οργανισμό ανεξαρτήτως μεγέθους κρυπτογραφώντας ή καταστρέφοντας κρίσιμα αρχεία και μπορεί να οδηγήσει σε διακοπή εταιρικής δραστηριότητας για αρκετές ημέρες. Ο αριθμός των ημερών διακοπής δραστηριότητας είναι άμεσα συνδεδεμένος με το πόσο σωστά προετοιμασμένη είναι κάθε επιχείρηση στην αντιμετώπιση του κυβερνοκινδύνου. Κανένα από αυτά τα είδη συμβάντων δεν χρειάζεται να περιλαμβάνει παραβίαση δεδομένων, αλλά και τα δύο μπορεί να οδηγήσουν σε σοβαρές οικονομικές απώλειες που είναι ασφαλίσιμες στο πλαίσιο της ασφάλισης Cyber Insurance.

Είμαστε ασφαλισμένοι, έχουμε συμβόλαια περιουσίας και αστικών ευθυνών... Τα κλασικά ασφαλιστήρια περιουσίας και αστικής ευθύνης δεν παρέ-

Ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

χέδιο για τη ριζική μεταρρύθμιση και ενίσχυση του θεσμού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ) έχει επεξεργαστεί το υπουργείο Εργασίας με στόχο αμέσως μετά τις εκλογές να προωθηθούν στη Βουλή οι σχετικές διατάξεις. Το σχέδιο, που θα καταρτιστεί μετά από διάλογο με τους εμπλεκόμενους φορείς, προβλέπει τη δυνατότητα λειτουργίας πολυεργοδοτικών ταμείων, τη βελτίωση της εποπτικής λειτουργίας, καθώς και αλλαγές στη φορολογική πολιτική. Οι παρεμβάσεις για τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ) θα στοχεύουν στην: • Μείωση της γραφειοκρατίας και του διοικητικού βάρους μέσω της απλοποίησης διαδικασίας αδειοδότησης ενός ΤΕΑ. • Βελτίωση της ευελιξίας μέσω της δυνατότητας ίδρυσης πολυ-εργοδοτικών ΤΕΑ. • Ενδυνάμωση της εποπτείας με τη θέσπιση ενιαίων κανόνων και τον εξορθολογισμό της φορολόγησής τους. Σήμερα στην Ελλάδα λειτουργούν 31 ΤΕΑ, που καλύπτουν περίπου 50.000 εργαζομένους. Τα 27 είναι ΤΕΑ προαιρετικής ασφάλισης και τα 4 ΤΕΑ υποχρεωτικής ασφάλισης. Το συνολικό τους ενεργητικό, σύμφωνα με τα στοιχεία του 2022, προσεγγίζει τα 1,81 δισ. €, ενώ η μέση ετήσια απόδοση των χαρτοφυλακίων τους την τελευταία δεκαετία ήταν της τάξεως του 4,5%, αποδεικνύοντας στην πράξη τα οφέλη της δομημένης, μακροχρόνιας, συστηματικής και επαρκώς διαφοροποιημένης αποταμίευσης μέσω της αξιοποίησης της υψηλής ποιότητας επαγγελματικής διαχείρισης που παρέχουν τα ΤΕΑ. Καθ’ οδόν για αδειοδότηση εντός του 2023 βρίσκονται άλλα 4 νέα επαγγελματικά ταμεία από τον τραπεζικό και τον ιατρικό κλάδο. Το πρώτο που αναμένεται να λάβει έγκριση είναι αυτό της Alpha Bank.

Κοινωνική ασφάλιση |

Έρχεται αυστηρή εποπτεία και δικαιότερο φορολογικό σύστημα για τα επαγγελματικά ταμεία

Ο θεσμός στην Ελλάδα είναι σχετικά καινούργιος και παραμένει αρκετά πίσω σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη, γεγονός που προβληματίζει

ως προς την εποπτεία για τα απαραίτητα εχέγγυα για τις αποταμιεύσεις και ως προς τα πολυεργοδοτικά ταμεία, τα οποία κατά την άποψη

των ειδικών θα συμβάλουν στην ανάπτυξη του κλάδου. Η χώρα μας παραμένει ουραγός μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ, με το μέγεθος των ΤΕΑ σε όρους αξίας περιουσιακών στοιχείων (ενεργητικού) να προσεγγίζει μόλις το 0,1% του ΑΕΠ, ενώ μόλις 1,3% του εργατικού δυναμικού ή 55.000 Έλληνες εργαζόμενοι είναι ασφαλισμένοι σε ΤΕΑ. Στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο λειτουργούν περισσότερα από 150.000 ΤΕΑ με αξία περιουσιακών στοιχείων 3 τρισ. € και με σχεδόν 60 εκατομμύρια μέλη και δικαιούχους. Ιδιαίτερα ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι την τελευταία πενταετία όλο και περισσότεροι εργοδότες ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν επαγγελματικά ταμεία, εντάσσοντας την ενέργεια αυτή στη συνολική στρατηγική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού τους για την ενίσχυση των εργαζομένων τους. Παράλληλα η σύσταση πολυ-εργοδοτικών ΤΕΑ, Ταμείων δηλαδή που δημιουργούνται από ομάδες ανθρώπων που δεν έχουν κάποιο επαγγελματικό δεσμό, δεν ανήκουν στην ίδια επαγγελματική ομάδα, δεν κάνουν το ίδιο επάγγελμα και δεν απασχολούνται στην ίδια επιχείρηση, σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, όπου κυριαρχούν οι

Νέο «πρόσωπο» σε 30 υποκαταστήματα του ΕΦΚΑ με αναβάθμιση Α λλάζουν «πρόσωπο» τα υποκαταστήματα του ΕΦΚΑ, με αναβάθμιση της κτιριακής και της υλικοτεχνικής υποδομής και της αισθητικής τους και καλύτερη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων με τους υπαλλήλους ροής και υποδοχής που έχουν ήδη «πιάσει δουλειά» σε 27 υποκαταστήματα. Λειτουργούν ήδη τρία πιλοτικά Πρότυπα Υποκαταστήματα του ΕΦΚΑ σε Αττική (Αγία Παρασκευή και Πετρούπολη) και Θεσσαλονίκη (Τούμπα). Το αμέσως επόμενο διάστημα θα λειτουργήσουν άλλα 10 σε Πάτρα, Ηράκλειο Κρήτης, Καλαμαριά, Ξάνθη, Ιωάννινα, Ηλιούπολη, Νέα Φιλαδέλφεια, Αθήνα (περιοχή Γκάζι) και Δραπετσώνα. Τα Πρότυπα Υποκαταστήματα σηματοδοτούν τη μετάβαση του ΕΦΚΑ στη νέα εποχή και έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να είναι φιλικά τόσο προς τους ασφαλισμένους που τα επισκέπτονται όσο και προς τους εργαζομένους του φορέα. Στόχος είναι η συνεχής βελτίωση της εξυπηρέτησης των πολιτών, αλλά και του εργασιακού περιβάλλοντος των υπαλλήλων του ΕΦΚΑ. Διαθέτουν σύγχρονο εξοπλισμό Πληροφορικής και Δικτύων και πάγιο εξοπλισμό, θέσεις εξυπηρέτησης κοινού (front office) με ομοιόμορφη προσέγγιση και συνέπεια κατά την παροχή υπηρεσιών για όλους τους πολίτες, γρήγορα και αποτελεσματικά. Διαθέτουν επίσης λειτουργικά διαμορφωμένες back office θέσεις

εργασίας με κατάλληλους χώρους αρχειοθέτησης (κάτι που βάζει τέλος στις γνωστές εικόνες με τους στοιβαγμένους φακέλους στα γραφεία και την άναρχη χωροθέτηση). Στο ισόγειο των κτιρίων θα βρίσκεται ο Υπάλληλος Υποδοχής. Δημιουργείται επίσης ειδικός χώρος αναμονής των πολιτών όπου θα βρίσκεται ο Υπάλληλος Ροής, ο οποίος θα κατευθύνει τους πολίτες, ώστε να διεκπεραιώνουν εύκολα και γρήγορα τις συναλλαγές τους. Την ίδια ώρα, στην τελική ευθεία βρίσκεται η ψηφιοποίηση όλων των αρχείων του ΕΦΚΑ, αλλά και η δημιουργία του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος που θα κάνει τις 88 διαφορετικές βάσεις δεδομένων του Φορέα να διαλειτουργούν μεταξύ τους, όπως επίσης και τα συστήματα του ΚΕΑΟ να επικοινωνούν με τα υπόλοιπα συστήματα του ΕΦΚΑ. Η διαλειτουργικότητα θα λύσει τα προβλήματα που αντιμετώπιζαν κυρίως οι ελεύθεροι επαγγελματίες, που, ενώ είχαν πληρώσει τις εισφορές τους, το σύστημα τους εμφάνιζε οφειλέτες, καθώς το ΚΕΑΟ δεν «διάβαζε» τα αρχεία του ΕΦΚΑ. Ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης που επισκέφθηκε τις προηγούμενες ημέρες το νέο υποκατάστημα της Αγίας Παρασκευής τόνισε: «Επιχειρούμε να περάσει ο ΕΦΚΑ σε μια νέα εποχή.

O Κωστής Χατζηδάκης κατά την επίσκεψή του σε υποκατάστημα του ΕΦΚΑ

Με καινούργιες ψηφιακές υπηρεσίες. Με εκτεταμένη συνεργασία με τα ΚΕΠ. Με τα ηλεκτρονικά ραντεβού. Με το 1555, που NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Κοινωνική ασφάλιση

Την τελευταία πενταετία όλο και περισσότεροι εργοδότες ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν επαγγελματικά ταμεία, εντάσσοντας την ενέργεια αυτή στη συνολική στρατηγική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού τους, για την ενίσχυση των εργαζομένων τους μικρομεσαίες επιχειρήσεις και υπάρχει μεγάλος αριθμός αυτοαπασχολουμένων, βρίσκεται στην ατζέντα του υπουργείου Εργασίας, σε μια προσπάθεια να υπάρξει περαιτέρω ανάπτυξη του θεσμού της επαγγελματικής ασφάλισης. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, πάνω από το 88 % των επιχειρήσεων απασχολεί έως 10 άτομα προσωπικό και συνολικά το 98,4% των επιχειρήσεων απασχολεί έως 50 άτομα. Είναι ενδεικτικό ότι πολλές χώρες το τελευταίο διάστημα στρέφονται προς τη δημιουργία πολυ-εργοδοτικών ΤΕΑ, καθώς τα ο-

φέλη είναι πολλά, με κύρια τη μείωση του διαχειριστικού κόστους, τη δημιουργία οικονομιών κλίμακος, τις καλύτερες επενδυτικές επιλογές και την καλύτερη διακυβέρνηση. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το ενεργητικό των ελληνικών ΤΕΑ έφτασε τον Μάρτιο του 2022 στα 1,799 δισ. ευρώ, λόγω της διόρθωσης των αγορών, με υψηλή μεταβλητότητα και έντονη οικονομική αβεβαιότητα. Η μέση ετήσια σταθμική απόδοση του χαρτοφυλακίου των ελληνικών ΤΕΑ το 2021 έφτασε στο 6,14%. Η απόδοση είναι σημαντικά υψηλότερη από τα μέσα επίπεδα επιτοκίων που επικράτησαν στις αγορές χρήματος, αναδεικνύοντας τα οφέλη της μακροχρόνιας τακτικής και επαρκώς διαφοροποιημένης επένδυσης μέσω της αξιοποίησης της υψηλής ποιότητας επαγγελματικής διαχείρισης. Μάλιστα, όπως τονίζει η μελέτη του ΙΟΒΕ για την επαγγελματική ασφάλιση, η ενίσχυση του 2ου πυλώνα θα έχει πολλαπλά οφέλη: θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση και τον επιμερισμό του δημογραφικού κινδύνου, στην αποτροπή της αδήλωτης εργασίας, στη μεγαλύτερη διασπορά του ρίσκου, ενώ θα ενισχύσει μακροπρόθεσμα και την ελληνική κοινωνία και την οικονομία. Το μεγαλύτερο, πάντως, αγκάθι αλλά και στοίχημα στην επικείμενη μεταρρύθμιση είναι το καθεστώς φορολόγησης των ΤΕΑ κι αν τελικά θα φορολογηθούν οι εφάπαξ παροχές. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνουν στελέχη των Ταμείων, ο πιθανός περιορισμός των φοροαπαλλαγών για τα ΤΕΑ ενδέχεται να προκαλέσει σημαντικές αναταράξεις και εντέλει να παραχθούν τα αντίθετα αποτελέσματα από τα αναμενόμενα. Στον αντίποδα, από το υπουργείο Εργασίας έχουν ξεκαθαρίσει ότι η ανάπτυξη ενός τόσο σημαντικού θεσμού δεν μπορεί και δεν πρέπει να στηρίζεται σε εφήμερα φορολογικά κίνητρα, αλλά σε αρχές, κανόνες, δεσμούς εμπιστοσύνης και υψηλή ποιότητα υπηρεσιών προς τους ασφαλισμένους.

των υποδομών ήρθε για να μείνει και έχει αλλάξει την καθημερινότητα στην επαφή των ασφαλισμένων με τον ΕΦΚΑ. Και τώρα με τις υπηρεσίες ροής και υποδοχής, όπως γίνεται στον ιδιωτικό τομέα. Και με τα Πρότυπα Καταστήματα, όπως αυτό στην Αγία Παρασκευή, που δείχνει το δρόμο για το ποιον ΕΦΚΑ θέλουμε να δημιουργήσουμε σε σύντομο χρονικό διάστημα. Υπάρχουν επιπλέον δύο τέτοια φιλικά προς τον πολίτη καταστήματα, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Σύντομα ακολουθούν άλλα δέκα. Την εικόνα που βλέπετε σήμερα εδώ θέλουμε να έχει ο ΕΦΚΑ σε όλη την Ελλάδα. Ταυτόχρονα προχωρούμε και με την πλήρη ψηφιοποίηση του ΕΦΚΑ που είναι ακόμα ένα πολύ μεγάλο βήμα. Μιλάμε για την ψηφιοποίηση όλων των αρχείων και το Ολοκληρωμένο Πληροφορικό Σύστημα. Στο οποίο θα συνενωθούν 88 βάσεις δεδομένων, καθώς σήμερα δεν επικοινωνεί η μία με την άλλη. Όλα αυτά δημιουργούν μια τελεί-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ως διαφορετική πραγματικότητα τόσο για τους υπαλλήλους του ΕΦΚΑ όσο και για τους ασφαλισμένους». Ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Πάνος Τσακλόγλου δήλωσε: «Ο εκσυγχρονισμός του ασφαλιστικού συστήματος ήταν ένα από τα βασικά στοιχήματα της κυβέρνησης. Ειδικά στην περίπτωση του ΕΦΚΑ νομίζω ότι είχαμε τεράστια άλματα. Αυτό φάνηκε κυρίως από την επίλυση του προβλήματος των εκκρεμών κύριων συντάξεων και τις υπόλοιπες προσπάθειες που έχουμε κάνει στον τομέα αυτόν. Όμως, εκσυγχρονισμό θέλει και η ίδια η εικόνα του οργανισμού. Με τα Πρότυπα Καταστήματα που προκύπτουν μέσα το πρόγραμμα ανακαίνισης που υλοποιεί η διοίκηση του ΕΦΚΑ δημιουργείται ένα πολύ καλύτερο περιβάλλον τόσο για τους ίδιους τους εργαζομένους όσο και για τους ασφαλισμένους. Και αυτό είναι κάτι θετικό για όλους».

myTEKA:

Πλέον όλοι οι ασφαλισμένοι βλέπουν με ένα κλικ τον ατομικό τους κουμπαρά

ιαθέσιμη για το σύνολο των εργαζομένων, μισθωτών και μη, είναι πλέον η εφαρμογή myTEKA του νέου Ταμείου Επικουρικής Κεφαλαιοποιητικής Ασφάλισης (ΤΕΚΑ). Η λειτουργία της web εφαρμογής ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2022, αρχικά για τους μη μισθωτούς, και σήμερα έχει επεκταθεί και στους μισθωτούς εργαζόμενους. Οι ασφαλισμένοι, που φτάνουν τις 165.000, μέσω του καινοτόμου αυτού εργαλείου βλέπουν με ένα κλικ τον ατομικό τους κουμπαρά. Ειδικότερα, μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας myteka.gov.gr, παρέχεται εξατομικευμένη πληροφόρηση και με το πάτημα ενός κουμπιού οι ασφαλισμένοι που έχουν ενταχθεί στο ΤΕΚΑ ενημερώνονται για: το ΤΕΚΑ με μια ματιά, το σύνολο των εισφορών που έχουν καταβληθεί από τους ίδιους ή/και τον εργοδότη τους, το ιστορικό των εισφορών τους, την κίνηση του ατομικού τους λογαριασμού, τις αποδόσεις των επενδύσεών τους, τις συχνές ερωτήσεις που προκύπτουν, καθώς και τους τρόπους επικοινωνίας με το Ταμείο. Η νέα εφαρμογή είναι επίσης διαθέσιμη μέσω της ιστοσελίδας teka.gov.gr και του gov.gr, στην ενότητα «Εργασία και ασφάλιση» και την υποενότητα «Συνταξιοδότηση». Προς το παρόν, η εφαρμογή είναι προσβάσιμη μέσω browser, ενώ σχεδιάζεται και η αντίστοιχη εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα. Η είσοδος στη διαδικτυακή εφαρμογή προϋποθέτει αυθεντικοποίηση με τη χρήση των κωδικών πρόσβασης TAXISnet. Κατά την είσοδο στην υπηρεσία του myTEKA ζητείται επιπλέον ο ΑΜΚΑ του ασφαλισμένου για δεύτερη ταυτοποίηση.

Προαιρετική υπαγωγή στο ΤΕΚΑ Υπενθυμίζεται πως από 01.01.2023, το Ταμείο ξεκίνησε ήδη να υποδέχεται τους πρώτους προαιρετικά ασφαλισμένους, κατόπιν αίτησης στην πλατφόρμα be.teka.gov.gr για αλλαγή φορέα επικουρικής ασφάλισης και υπαγωγή τους στην επικουρική του ΤΕΚΑ. Η υπηρεσία αφορά αρχικά σε όσους γεννήθηκαν μετά την 1η Ιανουαρίου 1987, ξεκίνησαν να εργάζονται και να ασφαλίζονται για την επικουρική τους στον e-ΕΦΚΑ και επιθυμούν να τη μεταφέρουν στο ΤΕΚΑ. Μέσα σε έναν χρόνο εντάχθηκαν στο ΤΕΚΑ 165.000 νέοι, κάτι που δείχνει και τη δυναμική της οικονομίας, αφού είναι άνθρωποι που προσελήφθησαν για πρώτη φορά. Από τον Μάρτιο του 2023, θα παρέχεται επιπλέον η δυνατότητα αίτησης υπαγωγής στο ΤΕΚΑ και σε ασφαλισμένους που απασχολούνται σε κλάδους όπου μέχρι σήμερα δεν υπήρχε υποχρέωση υπαγωγής στην επικουρική ασφάλιση, δικαίωμα που θα διατηρούν εφόσον είναι έως 35 ετών. Παράλληλα, στην παρουσίαση της Στρατηγικής για την Κεφαλαιαγορά στην Ελλάδα, η γενική γραμματέας Κοινωνικών Ασφαλίσεων Παυλίνα Καρασιώτου αναφέρθηκε στο ρόλο του κεφαλαιοποιητικού επικουρικού πυλώνα

(ΤΕΚΑ) ως μοχλού ανάπτυξης της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, τονίζοντας: «Σήμερα, ένα χρόνο μετά την ίδρυσή του, το ΤΕΚΑ έχει ήδη 165.000 ασφαλισμένους, κάτι παραπάνω από 70.000 εργοδότες και περίπου 30 εκατ. σωρευμένα κεφάλαια. Το 2040, θα έχει ενάμιση εκατομμύριο ασφαλισμένους και πάνω από 15 δισ. ευρώ σωρευμένα αποθεματικά. Μερικά χρόνια αργότερα, στη φάση της ωρίμανσής του, το ΤΕΚΑ θα διαχειρίζεται κεφάλαια που θα υπερβαίνουν το 1/3 του ΑΕΠ της χώρας και θα καλύπτει περί τα 3 εκατομμύρια ασφαλισμένους. Με δεδομένη τη σημερινή κατάσταση στη χώρα, το ΤΕΚΑ προοπτικά (και μάλιστα πολύ σύντομα) θα γίνει ο μεγαλύτερος θεσμικός επενδυτής της χώρας και θα διαχειρίζεται κεφάλαια με μέγεθος πρωτόγνωρο για την κοινωνική ασφάλιση και με σημαντικό αναπτυξιακό αποτύπωμα στην εγχώρια κεφαλαιαγορά και στην εθνική οικονομία», τόνισε μεταξύ άλλων η κ. Καρασιώτου. Η ίδια αναφέρθηκε επίσης στη συμβολή του ΤΕΚΑ στην ανάπτυξη του «financial literacy», δηλαδή στην καταπολέμηση του «χρηματοοικονομικού αναλφαβητισμού»: «Στο ΤΕΚΑ, ήδη οι νέοι ασφαλισμένοι βλέπουν τις ατομικές τους εισφορές να σωρεύονται. Πολύ σύντομα θα βλέπουν την πορεία των επενδύσεών τους. Και ξαφνικά, η κοινωνική ασφάλιση, από εκεί που στο μυαλό των μεγαλύτερων είναι μια αόριστη έννοια συνδεδεμένη με μια μελλοντική “σύνταξη”, στο μυαλό και τη συνείδηση των νεότερων θα είναι ένας ατομικός λογαριασμός, ένα επενδυτικό προϊόν που πρέπει να επιλέξουν, οι αποδόσεις που θα τις παρακολουθούν, μια επιλογή ρίσκου που πρέπει να κάνουν. Άρα πολύ σύντομα και με αυτόματο τρόπο οι νέοι μας θα αρχίσουν να έχουν ενδιαφέρον για τις επενδύσεις και τα προϊόντα. Είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο και μια σημαντική ευκαιρία που δεν πρέπει να αφήσουμε να φύγει από τα χέρια μας».

26 Σ

τοχευμένα μέτρα χειρουργικής ακρίβειας που δεν θα επηρεάσουν την πορεία του Προϋπολογισμού αναζητά η κυβέρνηση για να πάει, με κάτι ακόμα στις εκλογές και με τις πληροφορίες να «φωτογραφίζουν» ως επικρατέστερο τη νέα μείωση των ασφαλιστικών εισφορών, στο όριο των προεκλογικών δεσμεύσεων του 2019! Πλην των εισφορών, οι εκκρεμότητες έως τις εκλογές αφορούν την αύξηση του κατώτατου μισθού και επιδόματα προς τους ευάλωτους, ενώ εξετάζονται η μείωση προκαταβολής φόρου, η μείωση τέλους επιτηδεύματος και η παράταση του Market Pass. Συγκεκριμένα, οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η κυβέρνηση κλειδώνει μέσα στο προσεχές διάστημα μια νέα μείωση κατά 0,60% των ασφαλιστικών εισφορών εντός του 2023, ενώ σε βάθος τετραετίας θα εξεταστεί και περαιτέρω μείωση του μη μισθολογικού κόστους. Το οικονομικό επιτελείο βλέπει πολύ θετικά τη μείωση των εισφορών η οποία θα ευνοήσει νέες προσλήψεις, θα ελαφρύνει το κόστος των επιχειρήσεων και θα αυξήσει το καθαρό εισόδημα των μισθωτών. Βέβαια επειδή πρόκειται για μέτρο μόνιμου χαρακτήρα, στελέχη του οικονομικού επιτελείου επισημαίνουν την ανάγκη προσεκτικών χειρισμών, καθώς δεν πρέπει να τεθεί σε κίνδυνο η δημοσιονομική σταθερότητα. Από την άλλη πλευρά, υπάρχει ακόμα ένα μικρό περιθώριο για μείωση εισφορών που αντιστοιχούν στις παρακρατήσεις υπέρ ΔΥΠΑ, όπως για παράδειγμα της κατάρτισης η οποία πλέον χρηματοδοτείται από το Tαμείο Aνάκαμψης. Όμως, από κει και πέρα ,τα περιθώρια στενεύουν, καθώς ο «σκληρός πυρήνας» των εισφορών αντιστοιχεί στον κλάδο Yγείας και Σύνταξης, δύο κλάδοι που είναι ελλειμματικοί αν δεν χρηματοδοτηθούν από τον Κρατικό Προϋπολογισμό. Οι εξαγγελίες για τις εισφορές πιθανότατα να συνδυαστούν με την ανακοίνωση του νέου κατώτατου μισθού στις 3 Μαρτίου, που θα συνεδριάσει το τελευταίο Υπουργικό Συμβούλιο πριν από τη διάλυση της Βουλής. Μέχρι τις 28 Φεβρουαρίου το ΚΕΠΕ πρέπει να παραδώσει το υπόμνημά του στον υπουργό Εργασίας, ο οποίος με τη σειρά του σε σύντομο χρονικό διάστημα θα πρέπει να φέρει την πρόταση για τον νέο κατώτατο μισθό προς έγκριση στο Υπουργικό Συμβούλιο ώστε να μπορέσει να εφαρμοστεί από την 1η Απριλίου. Οι εργοδοτικοί φορείς στα υπομνήματά τους πρότειναν αυξήσεις από 4% έως 10%, ενώ 15% (826 ευρώ) πρό-

Κοινωνική ασφάλιση |

Ποιες στοχευμένες παροχές έρχονται μέχρι τις εκλογές

Η κυβέρνηση κλειδώνει μέσα στο προσεχές διάστημα μια νέα μείωση κατά 0,60% των ασφαλιστικών εισφορών, ενώ σε βάθος τετραετίας θα εξεταστεί και περαιτέρω μείωση του μη μισθολογικού κόστους τεινε η ΓΣΕΕ. Αύξηση 3%-5% εισηγήθηκε η ΤτΕ και 3%-4% το ΚΕΠΕ, επισημαίνοντας ότι οποιαδήποτε αύξηση του κατώτατου μισθού πάνω από αυτό το ποσοστό θα αυξήσει το μοναδιαίο κόστος εργασίας και θα παγιδεύσει στο δόκανο της εφορίας μισθωτούς, που μέχρι σήμερα ήταν εντός του αφορολόγητου ορίου. Η κυβέρνηση, συνεκτιμώντας τις προτάσεις των ινστιτούτων και των φορέων, προσανατολίζεται να αυξήσει τον κατώτατο μισθό τουλάχιστον στο όριο του προβλεπόμενου πληθωρισμού 5,5% (ήτοι 752 ευρώ), ενώ δεν αποκλείεται το εύρος της αύξησης να φτάσει έως το 7,75%, στο ύψος της αύξησης των συντάξεων (768 ευρώ) ή και να το ξεπεράσει αγ-

γίζοντας το 9%. Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι ο νέος κατώτατος μισθός, που σήμερα είναι 713 ευρώ μικτές αποδοχές, θα αυξηθεί στα επίπεδα των 750-780 ευρώ, άρα η αύξηση θα είναι από 40 έως 70 ευρώ, μικτά. Υπενθυμίζουμε ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς έδωσαν έμφαση στα υπομνήματά τους για τον κατώτατο μισθό στη μείωση των εισφορών, πιέζοντας για τη συρρίκνωση του μη μισθολογικού κόστους. Ειδικότερα ο ΣΕΒ προτείνει αύξηση 5% με 6% υπό την προϋπόθεση ότι θα μειωθεί και το μη μισθολογικό κόστος κατά 0,6 ποσοστιαίες μονάδες άμεσα και κατά επιπλέον 3 μονάδες το διάστημα 2024-2025, προκειμένου η Ελλάδα να αρχίσει να προσεγ-

γίζει τον μέσο όρο μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ. Σύμφωνα με τα σενάρια που παραθέτει ο ΣΕΒ, εάν ο κατώτατος μισθός αυξηθεί κατά 5% και από 713 ανέλθει σε 748,5 ευρώ και οι εισφορές μειωθούν κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες, η πραγματική αύξηση θα είναι 7,4%, καθώς οι καθαρές αποδοχές του εργαζομένου θα ανέλθουν σε 660 ευρώ από 614 ευρώ το μήνα που είναι σήμερα. Εάν η μείωση των εισφορών είναι κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, τότε ο καθαρός κατώτατος μισθός θα διαμορφωθεί στα 667 ευρώ, αυξημένος κατά 8,7%. Αντίστοιχα, εάν η αύξηση είναι της τάξης του 6% και η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, η πραγματική αύξηση στην τσέπη του εργαζομένου θα είναι της τάξης του 9,7%, καθώς ο νέος μικτός κατώτατος μισθός θα είναι 755,8 ευρώ, όμως ο καθαρός μισθός θα ανέρχεται σε 674 ευρώ. Υπενθυμίζουμε ότι έως τώρα οι εισφορές μειώθηκαν κατά 0,9 ποσοστιαίες μονάδες τον Ιούνιο του 2020 (0,42 π.μ. για τον εργαζόμενο και 0,48 π.μ. για τον εργοδότη) και κατά 3,0 π.μ. τον Ιανουάριο του 2021 (1,21 π.μ. για τον εργαζόμενο και 1,79 π.μ.), ενώ κατά 0,50% μειώθηκαν οι εισφορές προς την επικουρική ασφάλιση από την 1η Ιουνίου 2022. Υπολείπεται

λοιπόν η μείωση κατά 0,60% από τη συνολική μείωση των πέντε ποσοστιαίων μονάδων για την οποία έχει δεσμευτεί η κυβέρνηση. Όμως, η συγκεκριμένη διαδικασία ενδέχεται να έχει και συνέχεια κατά τα επόμενα έτη. Συγκεκριμένα το οικονομικό επιτελείο μελετάει το ενδεχόμενο να υπάρξει πρόταση για περαιτέρω μείωση των ασφαλιστικών εισφορών έως τρεις ποσοστιαίες μονάδες, από το 2024 και μετά. Πάντως στη φαρέτρα της κυβέρνησης υπάρχουν «έτοιμα» μέτρα στήριξης που περιμένουν το πράσινο φως, όπως: • Παράταση του Market Pass: Σύμφωνα με αναλυτές, ο κύκλος των δευτερογενών επιπτώσεων στα είδη διατροφής δεν αναμένεται να κλείσει σύντομα, με τις πιο αισιόδοξες εκτιμήσεις να αναφέρουν ότι έχουμε μπροστά μας τουλάχιστον ένα ακόμα εξάμηνο ανατιμήσεων στα τρόφιμα. Για κάθε μήνα παράτασης του Market Pass, το κόστος υπολογίζεται σε περίπου 100 εκατ. ευρώ. • Επιταγές ακρίβειας: Άμεση εισοδηματική ενίσχυση 350 ευρώ με τη μορφή επιδόματος σε ευάλωτα νοικοκυριά. Σχεδιάζεται να εισπράξουν την ενίσχυση δικαιούχοι αναπηρικών επιδομάτων χωρίς εισοδηματικά κριτήρια, ανασφάλιστοι υπερήλικες, δικαιούχοι του ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος, μακροχρόνια άνεργοι. • Μείωση προκαταβολής φόρου: Η προκαταβολή κυμαίνεται από 55%100%. Για φυσικά πρόσωπα με επιχειρηματική δραστηριότητα η προκαταβολή φόρου είναι 55%,για νομικά πρόσωπα και νομικές οντότητες 80% και για τις τράπεζες 100%. Η προκαταβολή φόρου μειώνεται στο μισό, όταν υποβάλλεται δήλωση για πρώτη φορά από φυσικό πρόσωπο που αποκτά εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα. Ένα από τα σενάρια που είναι στο τραπέζι προβλέπει μία μείωση της προκαταβολής φόρου για φέτος. • Μείωση τέλους επιτηδεύματος: Το σχέδιο που έχει τεθεί υπό εξέταση προβλέπει μείωση κατά 30%-50% του τέλους επιτηδεύματος το 2023 για 650.000 ελεύθερους επαγγελματίες. Παράλληλα, για το 2024, πάλι υπό τον αστερίσκο των δημοσιονομικών περιθωρίων, υπάρχει η σκέψη για πλήρη κατάργησή του.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ΙΑΤΡΙΚΌ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΌ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ: ΕΠΈΝΔΥΣΗ 5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΕΡΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΈΣ ΑΊΘΟΥΣΕΣ Συνεχίζοντας την περαιτέρω ανάπτυξή του, το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, το οποίο κατατάσσεται στα πλέον σύγχρονα νοσοκομεία της Ευρώπης και ως ένα από τα πρωτοπόρα νοσοκομειακά ιδρύματα παγκοσμίως στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, δημιούργησε τέσσερις νέες υπερσύγχρονες χειρουργικές αίθουσες: Η μοναδική ρομποτική υβριδική χειρουργική αίθουσα «Υπερίων», η πρώτη στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και τρεις πρωτοποριακές, ψηφιακές, χειρουργικές αίθουσες με κορυφαίο τεχνολογικό εξοπλισμό.

σελ. 37

health ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΑΡΧΉ

Τα καρδιαγγειακά νοσήματα η κύρια αιτία θανάτου και ακολουθούν οι διάφορες μορφές καρκίνου. Μόνο το 40% των θανάτων από κορονοϊό οφειλόταν αμιγώς στην COVID-19

Ποιες ήταν οι αιτίες θανάτου το 2020 Συνέχεια στις σελίδες 28-29

ROCHE HELLAS

«ΕΛΠΙΔΑ»

ELPEN

ΟΜΙΛΟΣ AFFIDEA

Συν-δημιουργώντας αξία για το οικοσύστημα της Oγκολογίας

Μήνυμα ελπίδας και αισιοδοξίας για τον παιδικό καρκίνο

Επένδυση 55 εκατ. ευρώ στην Κερατέα

Εκπτώσεις σε προγράμματα υγείας για ΑμεΑ

Σελ. 34 - 35

Σελ. 36

Σελ. 30 -31

Σελ. 41

Θέμα |

health

Συνέχεια από τη σελίδα 27

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ.ΣΤΑΤ.) ανακοίνωσε τα στατιστικά στοιχεία που αποτυπώνουν τις αιτίες θανάτου για το έτος 2020. Πηγή των στοιχείων αυτών είναι τα πιστοποιητικά θανάτου που υποβάλλουν οι ιατροί και για τις περιπτώσεις βίαιων ή αιφνίδιων θανάτων οι Ιατροδικαστικές Υπηρεσίες. Τα στοιχεία των αιτιών θανάτου παρουσιάζονται σύμφωνα με τη 10η Αναθεώρηση της Διεθνούς Στατιστικής Ταξινόμησης Νόσων και Συναφών Προβλημάτων Υγείας (ICD-10, έκδοση 2008), η οποία υιοθετήθηκε το 2014. Ειδικότερα, τα στοιχεία έχουν ως εξής: • Οι θάνατοι κατά το 2020 ανήλθαν σε 131.0251 (66.162 άντρες και 64.863 γυναίκες) παρουσιάζοντας αύξηση κατά 4,9% σε σχέση με τους 124.954 θανάτους (63.079 άντρες και 61.875 γυναίκες) που σημειώθηκαν το 2019. • Οι κυριότερες αιτίες θανάτου το 2020 ήταν τα νοσήματα του κυκλοφορικού συστήματος με 45.741 θανάτους. Ακολουθούν οι θάνατοι από νεοπλάσματα που ανήλθαν σε 30.829, ενώ σε 12.576 ανήλθαν οι θάνατοι που οφείλονται σε παθήσεις του αναπνευστικού συστήματος. • Οι θάνατοι από τη νόσο COVID-19 ανήλθαν σε 5.0282 (2.955 άνδρες και 2.073 γυναίκες) κατά το 2020. Οι περισσότεροι θάνατοι καταγράφηκαν στην ηλικιακή ομάδα άνω των 75 ετών (3.226 θάνατοι) και ακολουθούν οι ηλιακές ομάδες 60-74 ετών και 45-59 ετών με 1.362 και 371 θανάτους, αντίστοιχα. Στην ηλικιακή ομάδα έως 15 ετών δεν καταγράφηκαν θάνατοι από τη νόσο. Η νόσος COVID-19 ήταν η μόνη αιτία θανάτου, όπως αναφέρθηκε στα πιστοποιητικά θανάτου, σε ποσοστό 41,0% των θανάτων από COVID-19 (2.061 θάνατοι), ενώ για το 59,0% (2.967 θάνατοι) υπήρχε αναφορά σε υποκείμενο νόσημα (συννοσηρότητα). Τα κυριότερα υποκείμενα νοσήματα των θανόντων από τη νόσο COVID-19 ήταν τα νοσήματα του κυκλοφορικού συστήματος, τα νεοπλάσματα και τα ενδοκρινικά, διατροφικά και μεταβολικά νοσήματα, με ποσοστά 29,0% (1.456 θάνατοι), 9,6% (485 θάνατοι) και 8,9% (447 θάνατοι), αντίστοιχα. • Σε σύγκριση με παλαιότερα έτη, το ποσοστό θανάτων από νοσήματα του κυκλοφορικού συστήμαNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Θέμα

Τα κυριότερα υποκείμενα νοσήματα των θανόντων από τη νόσο COVID-19 ήταν τα νοσήματα του κυκλοφορικού συστήματος, τα νεοπλάσματα και τα ενδοκρινικά, διατροφικά και μεταβολικά νοσήματα, με ποσοστά 29,0% (1.456 θάνατοι), 9,6% (485 θάνατοι) και 8,9% (447 θάνατοι), αντίστοιχα

τος στο σύνολο των θανάτων, από 10,0% που ήταν το 1938 (πρώτο έτος για το οποίο υπάρχουν αναλυτικά στοιχεία), ανήλθε σε 25,0% το 1956 NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

(πρώτο μεταπολεμικό έτος για το οποίο υπάρχουν στοιχεία) και σε 34,9% το 2020. Αντίστοιχα, το ποσοστό θανάτων από νεοπλασματικές

νόσους από 4,1% το 1938 ανήλθε σε 11,7% το 1956 και σε 23,5% το 2020. Αντίθετα, οι θάνατοι από λοιμώδη και παρασιτικά νοσήματα από 18,4%

το 1938 έχουν περιοριστεί σε ποσοστό 3,0% το 2020. Αξίζει να σημειωθεί πως για τη διαχρονική συγκρισιμότητα των στοιχείων θα πρέπει να

συνυπολογιστούν οι αλλαγές στη χρήση της Διεθνούς Στατιστικής Ταξινόμησης των Νόσων. • Ο αριθμός των θανάτων από αυτοκτονίες, όπως αυτές χαρακτηρίστηκαν από τις Ιατροδικαστικές και Ανακριτικές Αρχές, ανήλθε σε 464 το 2020, έναντι 530 το 2019 (μείωση 12,5%). Σημειώνεται ότι ενδεχόμενες αποκλίσεις από στοιχεία άλλων φορέων μπορεί να οφείλονται σε διαφορετική μεθοδολογία ή άλλους παράγοντες, όπως ανάγκη χρονοβόρου έρευνας από πλευράς ιατροδικαστικών αρχών για τις συνθήκες θανάτου, θάνατοι συνεπεία όψιμων αποτελεσμάτων απόπειρας αυτοκτονίας κ.ά. • Στα παραπάνω στοιχεία θανάτων δεν περιλαμβάνονται οι θάνατοι προσφύγων/μεταναστών οι οποίοι απεβίωσαν ενώ περνούσαν τα σύνορα, πριν καταγραφούν στη χώρα, ή πνίγηκαν στα ελληνικά χωρικά ύδατα. Οι καταγεγραμμένοι αυτοί θάνατοι ανήλθαν ανά έτος σε 302 το 2015, 164 το 2016, 27 το 2017, 72 το 2018, 62 το 2019 και 59 το 2020. Στοιχεία αιτιών θανάτου έτους 2020 παρατίθενται με κατανομές ανά φύλο, ηλικιακή ομάδα, τόπο μόνιμης κατοικίας θανόντα και μήνα συμβάντος.

Ρεπορτάζ |

ELPEN

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ετά την τεράστια αποεπένδυση της τελευταίας δεκαετίας στην υγεία και στο φάρμακο, οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες στο πλαίσιο σημαντικών κινήτρων για πρώτη φορά την τελευταία δεκαπενταετία αναπτύσσουν τώρα ένα οικοσύστημα φαρμακευτικής παραγωγής και R&D στην Ελλάδα. Το νέο εργοστάσιο της ELPEN στην Κερατέα θα αποτελέσει ένα πολύ σημαντικό μέρος του οικοσυστήματος αυτού. Η αρχική επένδυση της ELPEN για το εργοστάσιο αυτό είναι ύψους €55.000.000. Έχει έκταση 10.000m2 και διαθέτει 2 μονάδες παραγωγής, καθώς και υπερσύγχρονα εργαστήρια έρευνας και ανάπτυξης. Η δραστηριότητά του εστιάζει στην παραγωγή και ανάπτυξη εισπνεόμενων (για το άσθμα και τη χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια) και στερεών μορφών (καρδιολογικά, αντιυπερτασικά, παθήσεις του αναπνευστικού, του ΚΝΣ, αντιβιώσεις). Σε πλήρη λειτουργία με τις 2 μονάδες παραγωγής του και με 3 βάρδιες/ημέρα μπορεί να παράγει 71.000.000 συσκευασίες σε ετήσια βάση. Όπως επισήμανε ο Θεόδωρος Τρύφων, συνδιευθύνων σύμβουλος της ELPEN και πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), «η ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι εθνικός πυλώνας ανάπτυξης. Η ολοκλήρωση του επενδυτικού σχεδιασμού του

health

Νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στην Κερατέα επένδυσης 55 εκατ. ευρώ! 300 νέες θέσεις εργασίας, διασφάλιση της επάρκειας της αγοράς σε ποιοτικά φάρμακα, κάλυψη 6 εκατ. ασθενών. Έως το τέλος του 2025 ο Όμιλος ELPEN θα έχει ολοκληρώσει επενδύσεις ύψους 155 εκατ. €

κλάδου θα σημάνει την αναβάθμιση των παραγωγικών και ερευνητικών δυνατοτήτων της χώρας μας, σε μια πολύ κρίσιμη περίοδο για την Υγεία και την οικονομία. Στόχος

μας είναι η αξιοποίηση των δυνατοτήτων που ήδη διαθέτουμε και η ανάδειξη της χώρας σε ευρωπαϊκό “hub” παραγωγής, έρευνας και καινοτομίας στην ευρύτερη περιοχή

Ο επενδυτικός προγραμματισμός της ELPEN ΌΠΩΣ ΤΌΝΙΣΕ Ο κ. ΤΡΎΦΩΝ, «έως το τέλος του 2025 ο Όμιλος ELPEN θα έχει ολοκληρώσει επενδύσεις ύψους 155 εκατ. € σε παραγωγικές και ερευνητικές εγκαταστάσεις συνολικού εμβαδού 55.000 m2. Με τις επενδύσεις μας δημιουργούμε 800 νέες θέσεις εργασίας, εκ των οποίων το 30% αφορά σε εργαζομένους υψηλής εξειδίκευσης. Με τον τρόπο αυτόν δίνουμε διέξοδο στους νέους Έλληνες επιστήμονες της χώρας μας, ενώ παράλληλα συμβάλλουμε στον περιορισμό του brain drain, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τον επαναπατρισμό Ελλήνων επιστημόνων που στην προηγούμενη δεκαετία αναζήτησαν μια καλύτερη προοπτική στο εξωτερικό».

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Ρεπορτάζ

της ΝΑ Ευρώπης».

Η παραγωγική δυνατότητα του νέου εργοστασίου Η παραγωγή των φαρμάκων του εργοστασίου της Κερατέας βρίσκεται σε πλήρη εναρμόνιση με τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές ποιότητας και ασφάλειας GLP και GMP, ενώ επόμενος στόχος είναι η πιστοποίηση του εργοστασίου από τον FDA (Food and Drug Administration). Αναφορικά με την παραγωγή εισπνεόμενων: Έχει τη δυνατότητα να παράγει περισσότερες από 35.000.000 συσκευασίες ετησίως για τη συγκεκριμένη θεραπευτική κατηγορία. Αναφορικά με την παραγωγή στέρεων μορφών: Με τη λειτουργία της μονάδας στερεών μορφών (δισκία και κάψουλες) η παραγωγή σε αυτήν την κατηγορία θα φτάσει στις 36.000.000 συσκευασίες ετησίως. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Τεχνολογική υπεροχή Οι μηχανές του είναι πλήρως αυτοματοποιημένες με δυνατότητα παραγωγής, αλλά και συσκευασίας με 100% αυτοματοποιημένο έλεγχο σε όλη τη διάρκεια της λειτουργίας τους. Επιπλέον, διαθέτει ρομποτικά συστήματα, αλλά και μηχανές που αυτή τη στιγμή δεν χρησιμοποιούνται στην ελληνική αγορά. Συγκριτικό πλεονέκτημα αποτελούν ο σχεδιασμός και η κατασκευή του. Και τα δύο υλοποιήθηκαν με άξονα τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος προκειμένου να συμβάλουμε δραστικά στην προστασία του περιβάλλοντος. Είναι το μοναδικό εργοστάσιο στην Ελλάδα του οποίου ο σχεδιασμός εξαρχής έχει γίνει με τρόπο που να παρέχει τη δυνατότητα χρή-

στοιχες δυνατότητες.

Τι σημαίνει η επένδυση αυτή για τον ασθενή

σης των πλέον σύγχρονων προωθητικών αερίων με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, σύμφωνα και με τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές οδηγίες που θα τεθούν σύντομα σε ισχύ. Οι τεχνικές ιδιαιτερότητες, λοιπόν, και τα υψηλά κόστη κατασκευής του εργοστασίου με προδιαγραφές που να επιτρέπουν την ασφαλή χρήση των αερίων αυτών το καθιστούν όχι μόνο ως το μοναδικό στην Ελλάδα, αλλά και ως ένα από τα 5 εργοστάσια στην Ευρώπη με αντί-

Για τον ασθενή η επένδυση αυτή σημαίνει τη βελτίωση της πρόσβασης και τη διασφάλιση της επάρκειας της αγοράς σε ποιοτικά φάρμακα που αναπτύσσονται και παράγονται από Έλληνες επιστήμονες. Η ELPEN σήμερα καλύπτει 3.500.000 ασθενείς και με τη συμβολή του νέου της εργοστασίου στην Κερατέα θα καλύψει άμεσα περισσότερους από 6.000.000 ασθενείς. Αξίζει να σημειωθεί πως λόγω υψηλών παραγωγικών δυνατοτήτων του υπολογίζεται ότι, σε πλήρη παραγωγική λειτουργία, η συνεισφορά του εργοστασίου της Κερατέας στην κάλυψη των ασθενών θα είναι πολύ μεγαλύτερη. Τι σημαίνει η επένδυση αυτή για την απασχόληση και την οικονομία

To νέο εργοστάσιο θα σημάνει τη δημιουργία τουλάχιστον 300 νέων, μόνιμων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Το 30% επί του συνόλου αφορά σε εργαζομένους υψηλής εξειδίκευσης. Για την εθνική οικονομία το τριετές αποτύπωμα από τη λειτουργία του εργοστασίου είναι: στα έσοδα του Δημοσίου 75 εκατ. € και στο ΑΕΠ 260 εκατ. €. Παράλληλα όμως η λειτουργία του νέου εργοστασίου διασφαλίζει την κάλυψη των αναγκών των Ελλήνων ασθενών με φάρμακα εγχώριας παραγωγής, γεγονός που συνεπάγεται τη βελτίωση της εικόνας του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου στο φάρμακο και τη μείωση της εξάρτησης της χώρας από τις εισαγωγές. Επίσης τα φάρμακα που θα παράγει το νέο εργοστάσιο, εκτός από την Ελλάδα, θα απευθύνονται και στις αγορές του εξωτερικού.

health

Ρεπορτάζ |

ΕΡΕΥΝΑ ΡευΜΑζην

Τρία χρόνια μέχρι να φθάσει ο ασθενής με ρευ Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ξαιρετικά ενδιαφέροντα στοιχεία για το χρονικό διάστημα που μεσολαβεί από την εμφάνιση των πρώτων συμπτωμάτων σε έναν ασθενή με ρευματικό νόσημα μέχρι την τελική διάγνωση προέκυψαν από έρευνα που πραγματοποίησε η Πανελλήνια Ομοσπονδία Συλλόγων Ασθενών, Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Παιδιών με Ρευματικά Νοσήματα ΡευΜΑζην. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε με online συμπλήρωση ερωτηματολογίων σε ειδικά διαμορφωμένη πλατφόρμα από ασθενείς μέλη της ΡευΜΑζην το χρονικό διάστημα 12 Οκτωβρίου με 12 Δεκεμβρίου 2022. Συνολικά συμμετείχε ένας ιδιαίτερα σημαντικός αριθμός ασθενών με ρευματικά νοσήματα, δηλαδή 463 ασθενείς, οι οποίοι απάντησαν σε 9 απλές ερωτήσεις σχετικά με την πορεία που ακολούθησαν από την εμφάνιση των πρώτων συμπτωμάτων μέχρι τη διάγνωση της νόσου τους. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, το 50% περίπου από τους συμμετέχοντες ανέφερε ότι καθυστέρησε να απευθυνθεί σε γιατρό σε διάστημα μεγαλύτερο του τριμήνου, με το 53%

να δηλώνει ότι ο κυριότερος λόγος ήταν ότι δεν αξιολόγησε σοβαρά τα συμπτώματα. Ενδιαφέρον επίσης παρουσιάζει ότι ενώ η ιατρική ειδικότητα που απευθύνθηκαν οι ασθενείς αρχικά ήταν κυρίως ο ορθοπαιδικός (37%) και σε μικρότερο βαθμό ο ρευματολόγος (23%) ή ο παθολόγος (19%), η ειδικότητα που έκανε την τελική διάγνωση ήταν κυρίως ο ρευματολόγος (77%). Πιο συγκεκριμένα, το μεγαλύτερο ποσοστό (60%) όσων διαγνώστηκαν από την αρχική ειδικότητα είχε επισκεφθεί εξαρχής ρευματολόγο και το 64% αυτών δεν αντιμετώπισε κανένα πρόβλημα μέχρι τη διάγνωσή του. Αντίθετα, το 64% των συμμετεχόντων που διαγνώστηκαν από άλλη ειδικότητα ανέφερε ότι τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετώπισε μέχρι την τελική διάγνωση του νοσήματός του αφορούσαν την καθυστερημένη διάγνωση σε μεγάλο ποσοστό (71%) και ζητήματα ενημέρωσης αλλά και συμπεριφοράς από τους γιατρούς σε μικρότερη κλί-

μακα (40%). Στατιστικά σημαντικά περισσότεροι συμμετέχοντες που διαγνώστηκαν από την αρχική ειδικότητα είναι «αρκετά/πάρα πολύ ικανοποιημένοι» από τις πληροφορίες που έλαβαν από τον γιατρό που τους έκανε τη διάγνωση, σε σχέση με όσους διαγνώστηκαν από άλλη ειδικότητα (74% vs. 64%). Παρατηρούμε επίσης ότι το χρονικό διάστημα σε όσους ασθενείς η διάγνωση έγινε από διαφορετική ει-

δικότητα απ’ αυτήν που αρχικά επισκέφθηκαν ήταν μεγαλύτερο κατά δυο χρόνια περίπου σε σχέση με όσους διαγνώστηκαν από την αρχική ειδικότητα. «Τα στοιχεία που μας έδωσε η έρευνα τα υποψιαζόμασταν, αλλά τώρα έχουμε ποσοστά και αριθμούς. Συνοψίζοντας, τα αποτελέσματά της αναδεικνύουν την επιτακτική ανάγκη για ενημέρωση του γενικού πληθυσμού γύρω από τα συμπτώματα των ρευματικών νοσημάτων προκειμένου ο ασθενής να τα αναγνωρίζει και να απευθύνεται έγκαιρα στον ειδικό γιατρό, ο οποίος δεν είναι άλλος από τον ρευματολόγο. Εξίσου σημαντική είναι επίσης η ανάγκη εκπαίδευσης και ενημέρωσης των γιατρών άλλων ειδικοτήτων, ειδικότερα στην ΠΦΥ, ώστε να μπορούν να αναγνωρίσουν έγκαιρα τα συμπτώματα και να παραπέμψουν τον ασθενή άμεσα στον ρευματολόγο», δήλωσε η Κατερίνα Κουτσογιάννη, πρόεδρος Ομοσπονδίας ΡευΜΑζην και αντιπρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδος συμπληρώνοντας: «Βλέπουμε ότι το ταξίδι του ασθενούς μέχρι τη διάγνωση μπορεί να

φτάσει και τα τρία χρόνια, και σε μερικά νοσήματα μάλιστα πολύ παραπάνω. Για το λόγο αυτόν θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι να εντείνουμε τις προσπάθειές μας ώστε αυτό το ταξίδι να γίνει σημαντικά πιο σύντομο και λιγότερο επώδυνο για τον ασθενή».

Η ΡευΜΑζην Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Συλλόγων Ασθενών, Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Παιδιών με Ρευματικά Νοσήματα ΡευΜΑζην έχει δημιουργηθεί ως φορέας οργανωμένης και συστηματικής εκπροσώπησης των ασθενών με ρευματικά νοσήματα. Οι κυριότεροι σκοποί μας είναι: η συνένωση των ανά τη χώρα συλλόγων ασθενών με ρευματοπάθειες σε ενιαίο νομικό πρόσωπο και ο συντονισμός της δράσης των μελών του, η υποβολή προτάσεων για νομοθετικές αλλαγές με στόχο την προάσπιση των συμφερόντων των ασθενών και των οικογενειών τους, η οργάνωση συντονισμένων δράσεων για την εκπαίδευση και την αξιοπρεπή διαβίωση των ασθενών, καθώς και η συνεργασία μας με επαγγελματίες του χώρου της Υγείας και όχι μόνο για την υλοποίηση των στόχων μας.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Ρεπορτάζ

ματικό νόσημα στη διάγνωση!

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

πιτακτικής σημασίας αναδεικνύεται η ενίσχυση του ρόλου του παθολόγου ογκολόγου στο «ταξίδι» των ασθενών με καρκίνο στην Ελλάδα, σε μια περίοδο κατά την οποία ο χώρος της Yγείας μετασχηματίζεται διεθνώς, με κινητήριο δύναμη τις επαναστατικές εξελίξεις στο χώρο της επιστήμης και της ψηφιακής τεχνολογίας. Η προαγωγή της συναντίληψης, κυρίως μεταξύ ασθενών και επαγγελματιών υγείας, αλλά και η αξιοποίηση νέων ψηφιακών εργαλείων και λύσεων αποτελούν βασικά οχήματα, ώστε το οικοσύστημα της Oγκολογίας να ανταποκριθεί καλύτερα στις αυξημένες ανάγκες και προσδοκίες των ασθενών. Αυτά ήταν τα κύρια συμπεράσματα που αναδείχθηκαν από τους ίδιους τους επαγγελματίες υγείας κατά τη διάρκεια ενημερωτικής εκδήλωσης με τίτλο «Συν-δημιουργώντας αξία για το οικοσύστημα της Oγκολογίας», που διοργανώθηκε από τη Roche Hellas, με την πολύτιμη συμβολή της Εταιρείας Ογκολόγων Παθολόγων Ελλάδας (ΕΟΠΕ) και τη συνδρομή συμμετεχόντων εγνωσμένης αξίας. Στην εκδήλωση, εκπρόσωποι των παθολόγων-ογκολόγων, της Πολιτείας, της ακαδημαϊκής κοινότητας και της φαρμακευτικής εταιρείας Roche Hellas συμμετείχαν σε έναν εποικοδομητικό διάλογο γύρω από τις εξελίξεις στο χώρο της επιστήμης και της ψηφιακής τεχνολογίας, καθώς και τις δυνατότητες, αλλά και τις προκλήσεις που αυτές παρουσιάζουν για τους ασθενείς, τους επαγγελματίες υγείας και το ευρύτερο οικοσύστημα υγείας. Ανοίγοντας τη συζήτηση, η Ζένια Σαριδάκη,

Θέμα |

health

Roche Hellas: Συν-δημιουργώντας Η συνεργασία είναι «κλειδί» για την αντιμετώπιση των προκλήσεων στην παροχή φροντίδας στους ασθενείς με καρκίνο παθολόγος ογκολόγος, πρόεδρος Εταιρείας Ογκολόγων Παθολόγων Ελλάδας (ΕΟΠΕ), αναφέρθηκε στο πολύπλευρο έργο της ΕΟΠΕ, αναδεικνύοντας τον σημαντικό ρόλο της στην εκπαίδευση των νέων ογκολόγων. Παράλληλα, σημείωσε ότι η ΕΟΠΕ είναι δίπλα στον ογκολογικό ασθενή, αφουγκραζόμενη τις εξελίξεις και τις σύγχρονες ανάγκες του, οι οποίες οδηγούν στην αναγκαιότητα της συνεργασίας

όλων των φορέων, ώστε να αντιμετωπίζεται ολιστικά ο χρήστης υπηρεσιών υγείας. Τέλος, αναφέρθηκε στον Ηλεκτρονικό Φάκελο Υγείας των ασθενών και στη σημασία του για την Κλινική Ογκολογία, καθώς αποτελεί ένα εργαλείο που προάγει την καλύτερη διαχείριση θεραπειών, την ταξινόμηση και σταδιοποίηση της νόσου, ενώ ανέδειξε το γεγονός ότι στην ολοκληρωμένη εφαρμογή του θα υπάρχει διαλειτουργικότητα, παρέχοντας τη διασφάλιση της ιδιωτικότητας. Παρών στην ημερίδα ήταν και ο γενικός γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας του υπουργείου Υγείας, Γιάννης Κωτσιόπουλος, ο οποίος τόνισε ότι σκοπός όλων των εμπλεκομένων είναι να δημιουργήσουν από κοινού αξία για τους ασθενείς, για το σύστημα υγείας και για την ελληνική κοινωνία, και αναφέρθηκε στην προώθηση από την πλευρά του υπουργείου ενός ολοκληρωμένου συστήματος φροντίδας ογκολογικών ασθενών. «Έχει ήδη αρχίσει τις εργασίες της η Επιστημονική Ομάδα για το Εθνικό Μητρώο Καρκίνου, ενώ παράλληλα δρομολογείται η εκπαίδευση και πιστοποίηση καταχωρητών που θα υποστηρίξουν τα ψηφιακά συστήματα. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, συμμετέχουμε στο EU Beating Cancer Plan και στην πρωτοβουλία για το European Health Data Space, καθώς η χρήση και αξιοποίηση των δεδομένων στον τομέα του καρκίνου είναι στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος», σημείωσε ο κ. Κωτσιόπουλος, υπενθυμίζοντας και την επικείμενη έναρξη του προγράμματος Νοσοκομείο στο Σπίτι, που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και το πρότυπο πρόγραμμα κατ’ οίκον χορήγησης θεραπειών σε ογκολογικούς ασθενείς «ΟΙΚΟΘΕΝ», με πρωτοβουλία του Γενικού-Αντικαρκινικού Νοσοκομείου Αθηνών «Άγιος Σάββας». Στο θέμα της ανάγκης προτεραιοποίησης της προληπτικής Ιατρικής εστίασε κατά την τοποθέτησή της η γενική γραμματέας Δημόσιας Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Ειρήνη Αγαπηδάκη, λέγοντας ότι «η χώρα μας για πολλά

χρόνια υπήρξε εξαιρετικά αδύναμη -έως και απούσα θα έλεγε κανείς- από τον ευρωπαϊκό χάρτη των προγραμμάτων προσυμπτωματικού ελέγχου. Πλέον, αφήνουμε πίσω μας το παρελθόν και μπαίνουμε σταδιακά σε μια εποχή κατά την οποία υλοποιείται η μεγαλύτερη επένδυση που έχει γίνει στη χώρα μας, εδώ και 40 χρόνια, στο πεδίο της πρόληψης των κυριότερων χρόνιων νοσημάτων. Συνεργαζόμαστε ήδη με την Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων Δημόσιας Υγείας για την κατάρτιση του καταλόγου Δεικτών Ποιότητας για τις παρεχόμενες υπηρεσίες, προκειμένου να περάσουμε στην επόμενη ημέρα της πρόληψης και αντιμετώπισης, αρχικά του καρκίνου του μαστού». Η Νίκη Τσούμα, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνουσα σύμβουλος της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Κοινωνικής Ασφάλισης (ΗΔΙΚΑ Α.Ε.), αναφέρθηκε εκτενέστερα στο θέμα της διεύρυνσης των ηλεκτρονικών υπηρεσιών υγείας μέσω του προγράμματος για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της διαχείρισης της περίθαλψης ογκολογικών ασθενών, σημειώνοντας ότι «το πρόγραμμα περιλαμβάνει τρεις βασικές παρεμβάσεις: α) το Εθνικό Μητρώο Νεοπλασματικών Νοσημάτων, το οποίο θα αποτελέσει το κεντρικό σημείο καταγραφής όλων των ασθενών με συμπαγή και αιματολογικά νεοπλασματικά νοσήματα, β) το Ογκολογικό Πληροφοριακό Σύστημα για 12 νοσοκομεία, που περιλαμβάνει την προμήθεια, εγκατάσταση και συντήρηση ενός ενιαίου Πληροφοριακού Συστήματος για την υποστήριξη των ογκολογικών και αιματολογικών ασθενών, και γ) τις εφαρμογές υποστήριξης ασθενών, με στόχο τη συνεχή υποστήριξή τους, την αναβάθμιση της παρεχόμενης φροντίδας και τελικά τη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους». Ο Γιώργος Κουρέπης, Principal στην εταιρεία Deloitte, παρουσίασε μία ανάλυση σχετικά με τις τάσεις του κλάδου της Υγείας στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της ανάλυσης, το περιβάλλον στη χώρα μας διαμορφώνεται γύρω από τις απαιτήσεις του νέου

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Θέμα

αξία για το οικοσύστημα της Oγκολογίας «χρήστη υπηρεσιών υγείας», του πολίτη/ασθενούς, που αναμένει πλέον αναβαθμισμένες εμπειρίες με βασικά χαρακτηριστικά την προσωποποίηση, την άνεση, την ταχύτητα και την αμεσότητα στην παροχή υπηρεσιών υγείας. Σημειώθηκε, επίσης, πως η εξωνοσοκομειακή φροντίδα αναδεικνύεται όλο και περισσότερο ως ο επικρατέστερος τρόπος παροχής υπηρεσιών υγείας, με την ψηφιακή και απομακρυσμένη φροντίδα να εξασφαλίζει αυξημένη πρόσβαση στον πληθυσμό. Το νέο μοντέλο υγείας θα βασίζεται στην ψηφιοποίηση και τη συνδεσιμότητα, υιοθετώντας μια ολιστική αντίληψη της υγείας με επίκεντρο τις ανάγκες του ανθρώπου. Τονίστηκε, τέλος, ότι ο συνδυασμός των δεδομένων που θα συλλέγονται μέσω του Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας, αλλά και από άλλες (διασυνδεδεμένες) πηγές θα προσφέρει μια καλύτερη βάση για τη λήψη κλινικών αποφάσεων, αποτελώντας ένα ακόμα σημαντικό εργαλείο στη διάθεση των επαγγελματιών υγείας. Λαμβάνοντας το λόγο, ο Κώστας Αθανασάκης, επίκουρος καθηγητής Οικονομικών της Υγείας και Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας στο Τμήμα Πολιτικών Δημόσιας Υγείας της Σχολής Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, τόνισε ότι υπάρχουν δύο βασικές έννοιες που διέπουν τη φροντίδα υγείας: η αβεβαιότητα και η πληροφορία. «Η αβεβαιότητα διέπει όλους μας - πρωτίστως τον πάσχοντα, αλλά και τον θεράποντα- και τα συστήματα υγείας είναι οργανωμένα ακριβώς με στόχο τη διαχείριση της αβεβαιότητας. Οι πληροφορίες για την υγεία και τη χρήση υπηρεσιών είναι πλέον πολύ σύνθετες και απαιτούν “μετάφραση” από έναν ειδικό. Σήμερα αλληλεπιδρούμε με ασθενείς οι οποίοι δεν είναι πια ίδιοι: έχουν περισσότερες δυνατότητες εκπαίδευσης, γνώσεις για τη νόσο και δυνατότητες συμμετοχής στις ρυθμιστικές διαδικασίες του συστήματος. Την ίδια στιγμή παρατηρείται ότι τα στοιχεία της αξίας της παρεχόμενης φροντίδας εκλαμβάνονται διαφορετικά από τους ασθενείς και τους ιατρούς τους, γεγονός που καθιστά τις πρακτικές συναντίληψης και από κοινού λήψης της απόφασης στη φροντίδα κάτι περισσότερο από απαραίτητες για το μέλλον». Από την πλευρά του, ο Ιωάννης Μπουκοβίνας, παθολόγος ογκολόγος, επιστημονικός υπεύθυνος Ογκολογικής Μονάδος «Βιοκλινική» Θεσσαλονίκης, σημείωσε ότι «θα πρέπει να αντιληφθούμε το ρόλο του ογκολόγου σε συνάρτηση με τον χρήστη υγείας. Θα πρέπει να μεριμνήσουμε ώστε οι άνθρωποι να παραμένουν υγιείς και όχι ασθενείς εγκαινιάζοντας μία νέα εποχή που προτάσσει τον προληπτικό έλεγχο. Είναι, επίσης, απαραίτητο η διάγνωση να συμπεριλαμβάνει όλες τις επιμέρους παραμέτρους -από τις απεικονιστικές μεθόδους μέχρι τον μοριακό έλεγχο- και ο ασθενής να λαμβάνει την κατάλληλη καθοδήγηση και σωστή κατεύθυνση. Για να επιτευχθεί αυτό απαιτείται συνεργασία με πολλές πρωτοβάθμιες δομές και δίκτυα και όλο το εύρος των επιστη-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Τη δέσμευση της Roche Hellas απέναντι στους ασθενείς μετέφερε η Αγγελική Αγγέλη, τονίζοντας ότι η εταιρεία φιλοδοξεί να συμβάλει ενεργά σε έναν ευρύ διάλογο για το μετασχηματισμό στο χώρο της Υγείας μόνων και ειδικοτήτων του οικοσυστήματος, όπως για παράδειγμα οι νοσηλευτές». Κλείνοντας, ο κ. Μπουκοβίνας επεσήμανε ότι «για να μπορέσουμε να πετύχουμε ένα βιώσιμο σύστημα υγείας δεν θα πρέπει πια να συζητάμε το πόσα ξοδεύουμε για την Υγεία, αλλά η συζήτηση να εστιάσει στο τι αποτελεί πραγματική επένδυση. Να εξετάσουμε δηλαδή πόσο μπορεί να ενισχυθεί το Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν επενδύοντας στην Υγεία». Ο Μιχάλης Νικολάου, παθολόγος ογκολόγος, επιμελητής A’ της Α’ Παθολογικής - Ογκολογικής Κλινικής του ΓΑΟΝΑ «Άγιος Σάββας» και ειδικός γραμματέας της ΕΟΠΕ, σχολιάζοντας πώς μπορούν να γίνουν πράξεις

κάποιες μεγάλες ιδέες, επεσήμανε ότι πολλές φορές οι σημαντικές θετικές εξελίξεις έρχονται μετά από κάποιο άσχημο γεγονός. «Ζούμε σε έναν κόσμο που αλλάζει και πάντα άλλαζε, απλά εμείς δεν θέλαμε να το αντιληφθούμε. Πρέπει να εκμεταλλευτούμε τα διδάγματα της πανδημίας COVID και να συνεχίσουμε να αναγνωρίζουμε τα οφέλη και τις ευκαιρίες που πηγάζουν από την ψηφιοποίηση. Αξίζει να πειραματιστούμε, να δείξουμε συνέπεια και αφοσίωση και να μη δειλιάζουμε σε ό,τι νέο κρύβει το μέλλον. Οι άνθρωποι πλέον -δεδομένου ότι ζουν περισσότερο και πολλές άλλες νόσοι ήδη θεραπεύονται αποτελεσματικά- νομοτελειακά θα εκτεθούν στον καρκίνο, που είναι μια νόσος ηλικιοεξαρτώμενη. Συνεπώς, πρέπει ως Πολιτεία να δημιουργήσουμε τις υποδομές και τις κατάλληλες συνθήκες που θα μπορούν να αντιμετωπίσουν τις ανάγκες του ογκολογικού ασθενούς και του συστήματος υγείας τώρα και στο μέλλον, μια φιλοσοφία

στην οποία βασίζεται και το πρόγραμμα “ΟΙΚΟΘΕΝ”, το πρότυπο πρόγραμμα κατ’ οίκον χορήγησης θεραπειών σε ογκολογικούς ασθενείς που εμπνευστήκαμε στο νοσοκομείο μας και συν-δημιουργήσαμε με τη Roche Hellas». Τη δέσμευση της Roche Hellas απέναντι στους ασθενείς στην Ελλάδα μετέφερε η Αγγελική Αγγέλη, Chief Portfolio Value Officer της Roche Hellas, τονίζοντας ότι η εταιρεία φιλοδοξεί να συμβάλει ενεργά σε έναν ευρύ διάλογο για το μετασχηματισμό που συντελείται στο χώρο της Υγείας και για το πώς όλοι οι εμπλεκόμενοι στο οικοσύστημα υγείας μπορούν να επαναπροσδιορίσουν το ρόλο τους και να ανταποκριθούν στις νέες ανάγκες. «Τα τελευταία χρόνια, ο χώρος της Υγείας μετασχηματίζεται διεθνώς, δημιουργώντας ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις. Ειδικότερα για την Ογκολογία, θα πρέπει να προαχθεί η ολιστική διαχείριση της νόσου και είναι πρωταρχικής σημασίας για την Ελλάδα να καταρτίσει ένα Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τον Καρκίνο. Εξίσου σημαντικό είναι να διασφαλίσουμε την έγκαιρη και ισότιμη πρόσβαση των ασθενών στην κατάλληλη θεραπευτική αγωγή, αλλά και τον εξορθολογισμό των οικονομικών της υγείας, που αποτελεί τη βάση για ένα βιώσιμο σύστημα να εξασφαλίσουμε μακροπρόθεσμες λύσεις», συμπλήρωσε. Η κ. Αγγέλη, τέλος, περιέγραψε το πλαίσιο των πρωτοβουλιών της εταιρείας Roche Hellas που εστιάζουν στον ογκολογικό ασθενή, τονίζοντας ότι «στη Roche θέλουμε να συνδιαμορφώσουμε περισσότερες λύσεις που προσδίδουν αξία στην ολιστική διαχείριση του ογκολογικού ασθενούς στην Ελλάδα. Δεν μπορούμε όμως να πετύχουμε το στόχο αυτόν χωρίς συνεργασία και συνένωση δυνάμεων όλων των εταίρων του συστήματος υγείας. Ως φαρμακευτική εταιρεία στεκόμαστε δίπλα τους για να κατανοήσουμε καλύτερα τις ανάγκες του ογκολογικού οικοσυστήματος και να συμβάλουμε από πλευράς μας στην αποτελεσματική αντιμετώπιση της νόσου, στην αναβάθμιση των υπηρεσιών υγείας που παρέχονται στους ασθενείς και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους».

Της ΑΝΘΉΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΎΛΟΥ

να δυνατό μήνυμα αισιοδοξίας και ενότητας για την αντιμετώπιση του παιδικού καρκίνου έστειλε το Σωματείο «ΕΛΠΙΔΑΣύλλογος Φίλων Παιδιών με καρκίνο» μέσα από μια συμβολική δράση στο Αμφιθέατρο της Ογκολογικής Μονάδας Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», παρουσία του υπουργού Υγείας Θάνου Πλεύρη, της αναπληρώτριας υπουργού Υγείας Μίνας Γκάγκα, αλλά και ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού της Μονάδας, τιμώντας την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Παιδικού Καρκίνου. Η πρόεδρος του Σωματείου κυρία Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη ανακοίνωσε πολύ ενθαρρυντικά στατιστικά στοιχεία για τον παιδικό καρκίνο, τονίζοντας «ότι ο παιδικός καρκίνος μπορεί και πρέπει να νικηθεί». Αναλυτικά, η κυρία Βαρδινογιάννη ανακοίνωσε ότι το 80% των παιδιών με καρκίνο που λαμβάνουν θεραπεία στην Ογκολογική Μονάδα Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΔΑ» θεραπεύεται, και γύρω στα 70 παιδιά ετησίως υποβάλλονται σε Μεταμόσχευση Μυελού των Οστών με πολύ μεγάλα ποσοστά επιτυχίας. Επιπλέον, η κυρία Βαρδινογιάννη ανακοίνωσε ότι για 1η φορά στην Ελλάδα, στο «Κέντρο Κυτταρικής και Γονιδιακής Θεραπείας για παιδιά και εφήβους», παρασκευάσθηκαν γενετικά τροποποιημένα κύτταρα για τη θεραπεία της ανθεκτικής οξείας λεμφοβλαστικής λευχαιμίας για δύο (2) ασθενείς, χαρίζοντάς τους ελπίδα. Οι συγκεκριμένες θεραπείες αποτελούν ένα σπουδαίο βήμα για την αντιμετώπιση του καρκίνου διεθνώς. «Δεν σταματάμε όμως εδώ. Στόχος μας παραμένει να σώσουμε τις ζωές όλων των παιδιών. Να γίνονται καλά όλα τα παιδιά μας. Για το λόγο αυτόν φροντίζουμε η Ογκολογική μας Μονάδα να συνεχίσει να λειτουργεί απρόσκοπτα, παραμένοντας στην πρωτοπορία για την αντιμετώπιση του παιδικού καρκίνου: 1 με την προμήθεια των τελειότερων και πιο σύγχρονων μηχανημάτων, 2 μέσα από τις συνεργασίες μας με τα μεγαλύτερα Ογκολογικά Κέντρα του εξωτερικού, όπως το Johns Hopkins και το Philadelphia Hospital των Ηνωμένων Πολιτειών, το Sick Kids Hospital του Καναδά, το Princess Maxima της Ολλανδίας και πολλά ακόμα σπουδαία Ιδρύματα για τον καρκίνο της παιδικής ηλικίας, 3 με την εκπαίδευση του ιατρικού και νοσηλευτικού μας προσωπικού, 4 με κάθε τρόπο και μέσο που έχουμε να σταθούμε στο πλευρό των μικρών παιδιών που μας χρειάζονται!», είπε χαρακτηριστικά η κυρία Βαρδινογιάννη. Από την πλευρά του ο υπουργός Υγείας Θάνος Πλεύρης συνεχάρη το προσωπικό της Μονάδας, το Σωματείο «ΕΛΠΙΔΑ» και την κυρία Βαρδινογιάννη για το πολύτιμο έργο που προσφέρουν και ανακοίνωσε πως η κυβέρνηση θα ενισχύσει το συγκεκριμένο έργο μετατρέποντας και μετονομάζοντας τη Μονάδα σε «Ογκολογικό Κέντρο Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», προκειμένου να έχει αυτοτέλεια, μεγαλύτερη ευελιξία και να παραμείνει στην πρωτοπορία αντιμετώπισης του παιδικού καρ-

health

Θέμα |

«ΕΛΠΙΔΑ-ΣΎΛΛΟΓΟΣ ΦΊΛΩΝ ΠΑΙΔΙΏΝ ΜΕ ΚΑΡΚΊΝΟ»

Μήνυμα ελπίδας και αισιοδοξίας για την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Παιδικού Καρκίνου!

Στιγμιότυπα από τη συμβολική δράση στο Αμφιθέατρο της Ογκολογικής Μονάδας Παίδων

κίνου. «Είναι μια έντονα συμβολική μέρα, που για εσάς είναι μια καθημερινότητα. Αυτό που διαχωρίζει σε μεγάλο βαθμό τον καρκίνο της παιδικής ηλικίας είναι ότι δεν μπορούν να γίνουν προγράμματα πρόληψης όπως στον καρκίνο των ενηλίκων. Όμως χρειάζεται έγκαιρη διάγνωση και έγκαιρη θεραπεία. Πολύ σωστά είπατε ότι το 80% που θα διαγνωστεί έγκαιρα θα καταφέρει να αντιμετωπίσει και την ασθένεια. Στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι να φτάσουμε στο 100%. Μέσα στο πλαίσιο της ενίσχυσης των δομών για την αντιμετώπιση του καρκίνου, συμπίπτει και με την ημέρα, ανακοινώσαμε και στη Βουλή ότι θα βγει τις επόμενες ώρες σε διαβούλευση το νομοσχέδιο που καθιστά την “Ογκολογική Μονάδα Παίδων Μα-

ριάννα Βαρδινογιάννη – ΕΛΠΙΔΑ” σε “Ογκολογικό Κέντρο Μαριάννα Βαρδινογιάννη – ΕΛΠΙΔΑ”. Θα δοθούν οι δυνατότητες, τόσο με πόρους όσο και την ευελιξία με το προσωπικό που διαθέτει, να ενισχύσουμε τη δράση που περιγράψατε ώστε πλέον να υπάρχει μια ευρύτερη αυτοτέλεια που θα του δώσει τη δυνατότητα σε ακόμα μεγαλύτερες διεθνείς συνεργασίες, σε ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη του Κέντρου πλέον ώστε να μπορεί να εξυπηρετεί και πολύ περισσότερα παιδιά, να αναπτύσσει νεότερες θεραπείες, να μπορεί να έχει πρόσβαση σε όλα τα ερευνητικά κέντρα στον κόσμο. Να λειτουργεί πάντοτε όπως λειτουργούσε έως σήμερα με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον, χωρίς να αλλοιωθεί καθόλου ο δημόσιος χαρακτήρας, αντίθετα θα ενισχυθεί, θα α-

ποκτήσουμε το πρώτο Ογκολογικό Κέντρο Παιδιών που θα έχει όλες τις δυνατότητες να εξελιχθεί, να παρέχει τις υπηρεσίες του και να του δοθούν τα εχέγγυα να παραγάγει ακόμα μεγαλύτερες υπηρεσίες. Είναι λοιπόν πολύ σημαντικό ότι αυτήν την ημέρα επιλέγουμε ακριβώς να δείξουμε και τον τρόπο με τον οποίο θα αναβαθμίσουμε τα ογκολογικά μας κέντρα. Σήμερα ξεκινάει μια άλλη μέρα λαμπρή για τη συγκεκριμένη Ογκολογική Μονάδα ως “Ογκολογικό Κέντρο Μαριάννα Βαρδινογιάννη – ΕΛΠΙΔΑ”», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κύριος Πλεύρης. Η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας κυρία Μίνα Γκάγκα από την πλευρά της μίλησε αναλυτικά για την ανάγκη ενίσχυσης της Μονάδας με όλα τα απαραίτητα εργαλεία και τόνισε: «Προχωράμε σε ένα πολύ καλύτερο μέλλον στην υγεία. Σας ευχαριστώ όλους πολύ για όλη τη δουλειά που κάνετε, τη στήριξη των παιδιών, το χαμόγελο και την αφοσίωσή σας». Ο κοινός διοικητής των Νοσοκομείων Παίδων «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ» και «Η ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ», κύριος Μανώλης Παπασάββας, μίλησε αναλυτικά για τη Μονάδα, η οποία, όπως είπε, συγκαταλέγεται στις κορυφαίες παγκοσμίως: «Με την πολύτιμη και πολυετή στήριξη του Συλλόγου και με πρωτοβουλίες της κυρίας Μαριάννας Βαρδινογιάννη, το Ογκολογικό μας Νοσοκομείο συγκαταλέγεται στα κορυφαία ογκολογικά κέντρα του εξωτερικού παρέχοντας στους μικρούς μας ασθενείς πρωτοποριακές και καινοτόμες θεραπείες. Τα Ογκολογικά μας Τμήματα έχουν αναγνωρισθεί ως Ευρωπαϊκά Κέντρα Εμπειρογνωμοσύνης, γεγονός για το οποίο είμαστε όλοι υπερήφανοι, με την αμέριστη στήριξη του υπουργείου. Η μάχη με τον παιδικό καρκίνο δεν είναι εύκολη υπόθεση. Κανένα παιδί όμως δεν είναι μόνο του σε αυτήν τη μάχη, έχει δίπλα του ένα άρτια εκπαιδευμένο ιατρονοσηλευτικό προσωπικό σε ένα Ογκολογικό Νοσοκομείο που διαθέτει τα πλέον υπερσύγχρονα μηχανήματα τελευταίας γενιάς, μοναδικά πολλές φορές στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, εφάμιλλο με κορυφαία ογκολογικά νοσοκομεία του εξωτερικού». Ιδιαίτερα συγκινητική ήταν η στιγμή όταν η μικρή Αγάπη παρέδωσε στον υπουργό Υγείας μια χειροτεχνία για την ημέρα φτιαγμένη από τα παιδιά της «ΕΛΠΙΔΑΣ», ενώ στη συνέχεια όλοι μαζί τοποθέτησαν στον Τοίχο των Αστεριών της «ΕΛΠΙΔΑΣ» το Αστέρι της «Παγκόσμιας Ημέρας κατά του Παιδικού Καρκίνου», στέλνοντας το πιο αισιόδοξο μήνυμα. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Ρεπορτάζ

υνεχίζοντας την περαιτέρω ανάπτυξή του, το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, το οποίο κατατάσσεται στα πλέον σύγχρονα νοσοκομεία της Ευρώπης και ως ένα από τα πρωτοπόρα νοσοκομειακά ιδρύματα παγκοσμίως στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, δημιούργησε τέσσερις νέες υπερσύγχρονες χειρουργικές αίθουσες: Η μοναδική ρομποτική υβριδική χειρουργική αίθουσα «Υπερίων», η πρώτη στη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και τρεις πρωτοποριακές, ψηφιακές, χειρουργικές αίθουσες με κορυφαίο τεχνολογικό εξοπλισμό, δίνοντας τη δυνατότητα στους διακεκριμένους και με διεθνή αναγνώριση επιστήμονες του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης να πραγματοποιούν τις πλέον καινοτόμες και σύνθετες χειρουργικές επεμβάσεις. Το κόστος της επένδυσης προσεγγίζει τα 5 εκατ. ευρώ. Τα εγκαίνια των νέων υπερσύγχρονων χειρουργικών αιθουσών πραγματοποιήθηκαν από τον υπουργό Υγείας Θάνο Πλεύρη και τον περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολο Τζιτζικώστα. Τον αγιασμό στην τελετή των εγκαινίων πραγματοποίησε ο σεβασμιότατος μητροπολίτης Νεαπόλεως και Σταυρουπόλεως κ. Βαρνάβας. Ανοίγοντας την εκδήλωση, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος χαρακτήρισε την ημέρα των εγκαινίων σημαντική για την Ιατρική στη Θεσσαλονίκη και τόνισε πως τα δύο χρόνια της πανδημίας ήταν μία ευκαιρία για τον όμιλο να σχεδιάσει και να πραγματοποιήσει σημαντικές δράσεις. Μάλιστα, ανέφερε πως με τις πρωτοποριακές πρωτοβουλίες που ανέλαβε συνέβαλε στο brain gain, καθώς έφερε πίσω μέσα σε μία διετία περισσότερους από 40 λαμπρούς και άξιους Έλληνες γιατρούς της διασποράς. Ο Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος υπογράμμισε πως «το Διαβαλκανικό και ο όμιλος πρωτοπορούν με στόχο την καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών στον πολίτη» και πρόσθεσε πως το Ιατρικό Διαβαλκανικό αποτελεί την αιχμή του δόρατος στην αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, που ήδη συγκαταλέγεται στα κορυφαία της Ευρώπης επιβεβαιώνοντας το «πάντα ένα βήμα μπροστά». Ο υπουργός Υγείας Θάνος Πλεύρης από την πλευρά του υ-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Το κόψιμο της κορδέλας των εγκαινίων από τον υπουργό Υγείας Θάνο Πλεύρη και τον περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολο Τζιτζικώστα. Παρόντες ο Δρ Γεώργιος Αποστολόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, ο Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, καθώς και ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος, Χρήστος Αποστολόπουλος

ΙΑΤΡΙΚΌ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΌ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

Επένδυση 5 εκατ. ευρώ για τις υπερσύγχρονες χειρουργικές αίθουσες Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών βρίσκεται πάντα ένα βήμα μπροστά και επενδύει στην τεχνολογία αιχμής με όραμα και συνέπεια, εξασφαλίζοντας άριστες συνθήκες για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας Η ρομποτική υβριδική χειρουργική αίθουσα «Υπερίων»

Ξενάγηση στη ρομποτική υβριδική χειρουργική αίθουσα «Υπερίων»

πογράμμισε την προσφορά του ομίλου στην Υγεία και ειδικά το διάστημα της πανδημίας. Παράλληλα σημείωσε ότι το σύστημα συνεφημέρευσης των ιδιωτικών κλινικών με τα κρατικά νοσοκομεία έχει οδηγήσει σε μείωση των ράντζων στην Αθήνα με τελικό ωφελούμενο τον πολίτη. Υπογράμμισε, δε, ότι τα χρήματα που επενδύει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών επιστρέφουν πίσω στην κοινωνία. Ο περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολος Τζιτζικώστας έκανε ειδική αναφορά στην πρώτη και μόνη υβριδική αίθουσα, η οποία, όπως είπε, δείχνει ότι το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης καινοτομεί και μαζί του καινοτομεί και η περιοχή. Ο περιφερειάρχης σημείωσε πως το Διαβαλκανικό άλλαξε τον υγειονομικό χάρτη της Βόρειας Ελλάδας και πέτυχε να είναι ένα από τα κορυφαία νοσοκομεία της Ευρώπης. «Το γεγονός ότι συνεχίζει έχοντας βάλει ψηλά τον πήχυ μάς γεμίζει αισιοδοξία», προσέθεσε ο κ. Τζιτζικώστας, υπογραμμίζοντας και τη σημαντική κοινωνική δράση του ομίλου, ο οποίος στηρίζει με δράσεις την κοινωνία της Θεσσαλονίκης και της Βόρειας Ελλάδας. Ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών Δρ Γεώργιος Αποστολόπουλος έκλεισε την εκδήλωση στην ομιλία του, κάνοντας την αναδρομή της πορείας του ομίλου, αναφέρθηκε στο όραμα που είχε όταν το 1984 άνοιγε το πρώτο Ιατρικό Κέντρο στο Μαρούσι, σημειώνοντας ότι ο μεγάλος στόχος του ήταν να μην πηγαίνει κανένας Έλληνας στο εξωτερικό για θεραπεία και να αποτελέσει το νέο Ίδρυμα σημείο συνάντησης της επιστήμης με την τεχνολογία. «Αλλάξαμε το χάρτη της υγείας στην Ελλάδα», τόνισε χαρακτηριστικά και υπογράμμισε πως ο όμιλος θα συνεχίσει να επενδύει εκφράζοντας την πρόθεσή του για τη δημιουργία Ιατρικής Σχολής στη Θεσσαλονίκη, η οποία δήλωσε βέβαιος πως θα γίνει. Για τον κορυφαίο τεχνολογικό εξοπλισμό μίλησαν οι διακεκριμένοι και με διεθνή αναγνώριση επιστήμονες του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης. Ειδικότερα, ο κ. Βλάσης Νινιός, επεμβατικός καρδιολόγος, διευθυντής Β΄ Καρδιολογικής Κλινικής, ο κ. Αντώνιος Πίτσης, καρδιοχειρουργός, διευθυντής Α΄ Καρδιοχειρουργικής Κλινικής και ο κ. Νικόλαος Μελάς, αγγειοχειρουργός, διευθυντής Α΄ Αγγειοχειρουργικής Κλινικής.

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Novo Nordisk Hellas

Η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε τον Διαβήτη» στο Lycabettus Run 2023 ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ της εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας της Novo Νοrdisk Hellas, του προγράμματος «Healthy Cities», καθώς και της ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του γενικού πληθυσμού της χώρας για τη νόσο του σακχαρώδους διαβήτη, η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε τον Διαβήτη / Run to Change Diabetes» έδωσε το παρών στο δρομικό γεγονός του Lycabettus Run 2023. Η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε τον Διαβήτη / Run to Change Diabetes», με περισσότερους από

185 δρομείς, συμμετείχε σε όλες τις διαδρομές του αγώνα στον Λυκαβηττό, του Αγώνα Δρόμου 11 χλμ., του Αγώνα Δρόμου 5,5 χλμ., του Αγώνα Trail 9 χλμ. και του Αγώνα Trail 4,5 χλμ., καθώς και στους αγώνες relay. Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας Ολύμπιος Παπαδημητρίου δήλωσε: «Η συμμετοχή της ομάδας μας «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το Διαβήτη / Run to Change Diabetes», στο δρομικό γεγονός του Lycabettus Run 2023, προκύπτει από την ανάγκη να ευαισθητοποιήσουμε και να ενημερώσουμε τον γενικό πληθυσμό της χώρας για τον σακχαρώδη διαβήτη και να επικοινωνήσουμε το μήνυμα ότι η πρόληψη και η ρύθμισή του είναι δυνατόν να επιτευχθούν με 3 επιλογές: Αξιολογώντας τον κίνδυνο εμφάνισης σακχαρώδους διαβήτη από μια απλή εξέταση, υιοθετώντας την υγιεινή διατροφή και εντάσσοντας στην καθημερινότητά μας την άσκηση».

Η διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων της Novo Nordisk Hellas Μαίρη Καραγεώργου, με αφορμή τον αγώνα του Λυκαβηττού, δήλωσε: «Η εταιρεία μας, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης συμμετέχει στο δρομικό γεγονός του Lycabettus Run 2023. Σκοπός μας είναι να βελτιώσουμε την πρόληψη και να προάγουμε την έγκαιρη διάγνωση στον σακχαρώδη διαβήτη. Θα συνεχίσουμε να εντείνουμε τις προσπάθειές μας τόσο προς στο ευρύ κοινό όσο και στους θεσμούς προκειμένου να αντιμετωπιστεί προληπτικά και αποτελεσματικά η ασθένεια του σακχαρώδους διαβήτη, καθώς και η νόσος της παχυσαρκίας, στην Ελλάδα. Παράλληλα, το 2023, ο εορτασμός των 100 ετών από την ίδρυση της εταιρείας μας σηματοδοτεί και την εστίασή μας στη διατήρηση υγιών πόλεων, μέσω του προγράμματος “Healthy Cities”».

CSL Behring

Xρήστος Φουσκωτής, διευθυντής Πωλήσεων CSL Behring Hellas, Φώτης Ψαρρός, αλλεργιολόγος - δ/ ντής Αλλεργιολογικού Τμήματος Ναυτικού Νοσοκομείου Αθηνών, Νικολέττα Ροβινά, πνευμονολόγος, αναπλ. καθηγήτρια Ιατρικής ΕΚΠΑ Α’ Πανεπιστημιακή Πνευμονολογική Κλινική, ΓNNΘA Σωτηρία, Ευφροσύνη Νομικού, αιματολόγος διευθύντρια ΕΣΥ Ν.Υ. Αιμοδοσίας και Τμήματος Αιμόστασης Αιμορροφιλικών Ασθενών, Γ.N. Iπποκράτειο, Μαριάννα Κωνσταντινίδη, διευθύντρια CSL Behring Hellas, Βεργίνα Μακρυγιάννη, Head of Medical Affairs της CSL Behring Hellas

Στο πλευρό των ασθενών με σπάνιες παθήσεις! ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Σπανίων Παθήσεων, που τιμάται κάθε χρόνο την τελευταία ημέρα του Φεβρουαρίου, η CSL Behring διοργάνωσε ειδική εκδήλωση με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση αναφορικά με τις σπάνιες παθήσεις και τις προκλήσεις που αυτές συνεπάγονται. Με την εν λόγω εκδήλωση και με το σύνθημα #Act for the rare, η CSL Behring έδωσε την εκκίνηση για μία σειρά ενεργειών αφιερωμένων στις σπάνιες παθήσεις, αποβλέποντας στην προσέλκυση του ενδιαφέροντος γύρω από τα ζητήματα που αφορούν τη διάγνωσή τους, τα θεραπευτικά κενά που υπάρχουν, την ανάπτυξη σύγχρονων θεραπειών, καθώς και τις προκλήσεις που συναντούν οι πάσχοντες σε ό,τι αφορά στην πρόληψη, στην έγκαιρη διάγνωση και στην άμεση και απρόσκοπτη πρόσβαση σε αποτελεσματική φροντίδα και θεραπεία. Στην εκδήλωση συμμετείχαν με τις εισηγήσεις τους οι διακεκριμένοι επιστήμονες: Ευφροσύνη Νομικού, αιματολόγος, Γ.Ν. Ιπποκράτειο Αθηνών, Φώτης Ψαρρός, αλλεργιολόγος, Ναυτικό Νοσοκομείο Αθηνών, και Νι-

κολέττα Ροβίνα, πνευμονολόγος, αναπλ. καθηγήτρια, ΓΝΝΘΑ Σωτηρία, οι οποίοι χαρτογράφησαν την κατάσταση που αντιμετωπίζουν οι ασθενείς με σπάνιες παθήσεις στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τον ορισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ένα νόσημα θεωρείται σπάνιο όταν προσβάλλει λιγότερο από 5 στα 10.000 άτομα. Υπολογίζεται ότι μόνο στην Ελλάδα οι άνθρωποι που επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από σπάνιες παθήσεις ξεπερνούν το ένα εκατομμύριο, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο τους ίδιους τους ασθενείς, αλλά και τα μέλη της οικογένειας και τους φροντιστές τους. Τα σπάνια νοσήματα έχουν χαμηλή συχνότητα εμφάνισης, στην πλειονότητά τους οφείλονται σε γονιδιακές αλλοιώσεις και οδηγούν σε αυξημένη νοσηρότητα και μείωση του προσδόκιμου ζωής. Κρίνονται, λοιπόν, ζωτικής σημασίας η ευαισθητοποίηση και η σωστή ενημέρωση των πολιτών, ως ουσιαστικές παράμετροι για την έγκαιρη διάγνωση και βέλτιστη διαχείριση των ασθενών με σπάνιες παθήσεις. Η Μαριάννα Κωνσταντινίδη, γενική διευθύντρια της CSL Behring Hellas, αναφέρει: «Η

health

δέσμευσή μας απέναντι στους ασθενείς με σπάνιες παθήσεις αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της αποστολής μας και αντικατοπτρίζεται στην ανάπτυξη θεραπειών για ένα ευρύ φάσμα σπανίων νόσων στις θεραπευτικές κατηγορίες της Αιματολογίας και της Θρόμβωσης, της Ανοσολογίας και της Νευρολογίας, της Πνευμονολογίας και της Μεταμόσχευσης. Οι

σπάνιες παθήσεις είναι ένα ζήτημα που μας αφορά όλους, καθώς ο καθένας από εμάς ενδέχεται να επηρεαστεί άμεσα ή έμμεσα από αυτές. Με το σύνθημα #Αct for the rare καλούμε όλους να ευαισθητοποιηθούν και να κινητοποιηθούν στη διάδοση του μηνύματος της Ημέρας Σπανίων Παθήσεων, για ένα καλύτερο αύριο για τους ασθενείς». NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Επιχειρηματικά νέα Chiesi Hellas

Υπερήφανος χορηγός του χρυσού παραολυμπιονίκη Νάσου Γκαβέλα!

Ο κ. Δημήτρης Δέμος

DEMO

Δωρεά φαρμάκων στους σεισμόπληκτους Τουρκίας και Συρίας Η DEMO, στο πλαίσιο της κοινωνικά υπεύθυνης λειτουργίας και με αυξημένο το αίσθημα της αλληλεγγύης, προχωρά σε αποστολή ενέσιμων νοσοκομειακών φαρμάκων αξίας €230.000, για τη φροντίδα και ανακούφιση των σεισμόπληκτων σε Τουρκία και Συρία. Σε συνέχεια του καλέσματος του υπουργείου Υγείας για συγκέντρωση ανθρωπιστικής βοήθειας προς τους πληγέντες στις γειτονικές χώρες, η εταιρεία έδρασε άμεσα αναγνωρίζοντας το καθήκον της για έμπρακτη συνδρομή στις υπεράνθρωπες προσπάθειες των τοπικών αρχών και μονάδων υγείας. «Οι συνάνθρωποί μας βιώνουν μια ανείπωτη τραγωδία και μια άνευ προηγούμενου ανθρωπιστική κρίση, μετά τους ισχυρούς, αλλεπάλληλους σεισμούς. Στην DEMO, αντιλαμβανόμαστε τον κόσμο γύρω μας με άξονα τον άνθρωπο. Ο κώδικας αξιών μας μας επιτάσσει να κινηθούμε άμεσα και αδιαπραγμάτευτα, και με τα μέσα που διαθέτουμε να ενώσουμε όλοι μαζί τις δυνάμεις μας για να ενισχύσουμε τις γενναίες προσπάθειες όσων βρίσκονται στην πρώτη γραμμή», δήλωσε ο Δημήτρης Δέμος, διευθύνων σύμβουλος της DEMO. Η DEMO, ηγέτιδα στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, είναι διεθνώς αναγνωρισμένη ως ένας από τους επίσημους προμηθευτές των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF, του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, των Γιατρών Χωρίς Σύνορα και του Διεθνούς Ερυθρού Σταυρού. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που η προσφορά προς τον άνθρωπο είναι εγγενές στοιχείο και ο κοινωνικός αντίκτυπος της δραστηριότητάς της είναι άμεσος και θεμελιώδης για την υγεία και την ποιότητα ζωής εκατομμυρίων ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Η CHIESI HELLAS θα είναι υπερήφανος χορηγός του Νάσου Γκαβέλα, χρυσού παραολυμπιονίκη στα 100 μέτρα (κατηγορίας Τ11 για αθλητές με μερική απώλεια όρασης), υποστηρίζοντας τη διαδρομή του έως τους Παραολυμπιακούς Αγώνες στο Παρίσι το 2024. Η ανακοίνωση της συνεργασίας, με τη συμβολική ονομασία #GhavelasTheRoadToParis, έγινε με αφορμή τη φετινή Παγκόσμια Ημέρα Σπάνιων Παθήσεων. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους εκπρόσωποι της επιστημονικής κοινότητας με εξειδίκευση στις Σπάνιες και Εξαιρετικά Σπάνιες Παθήσεις, αλλά και η πρόεδρος του Συλλόγου «“95”, Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς». Σύμφωνα με τα υπάρχοντα στοιχεία, έχουν καταγραφεί 7.000 σπάνιες παθήσεις, με τους ασθενείς να υπολογίζονται στα 350 εκατ. παγκοσμίως και στα 30 εκατ. στην Ευρώπη, ένας αριθμός που καταδεικνύει ότι, παρά το γεγονός ότι αναφέρονται ως σπάνιοι ασθενείς, στο σύνολό τους είναι πολλοί. Στην Ελλάδα εκτιμάται ότι οι σπάνιες παθήσεις επηρεάζουν περίπου 400.000 οικογένειες. Η διάγνωση και η θεραπεία των σπάνιων παθήσεων εξακολουθεί να αποτελεί μια σημαντική πρόκληση για την ιατρική κοινότητα και την κοινωνία. Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά μέσο όρο οι ασθενείς χρειάζεται να περιμένουν έως και 4,8 χρόνια για να λάβουν διάγνωση, ενώ εγκεκριμένες θεραπείες διατίθενται μόνο για το 5% των καταγεγραμμένων νοσημάτων. Ο Νάσος Γκαβέλας ανέφερε: «Ως

Στη φωτογραφία: Ο κ. Γεώργιος Τσιβγούλης, καθηγητής Νευρολογίας του ΕΚΠΑ, πρόεδρος της Ελληνικής Νευρολογικής Εταιρείας και Εθνικής Επιτροπής Σπανίων Νοσημάτων, η κ. Σοφία Ανδρούδη, αν. καθηγήτρια Οφθαλμολογίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, ο κ. Νάσος Γκαβέλας, χρυσός παραολυμπιονίκης στα 100 μέτρα, η κ. Μαίρη Αδαμοπούλου, πρόεδρος του Συλλόγου «“95”, Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς», και η κ. Αναστασία Τοσούνη, επικεφαλής του τμήματος Σπανίων Παθήσεων της Chiesi Hellas

άτομο που έχει διαγνωσθεί με μία σπάνια πάθηση, σας διαβεβαιώ ότι η καθημερινότητά μου είναι γεμάτη εμπόδια. Αλλά για να κατακτήσω τους στόχους μου, αποφάσισα να μην τα βλέπω και να αφιερώσω όλη μου την ενέργεια σε αυτό που αγαπώ. Στόχος όλων μας πρέπει να είναι η προσπάθεια να βρούμε τον τρόπο να εκμηδενίσουμε αυτές τις δυσκολίες που υψώνονται μπροστά μας, να αποδεχτούμε τους εαυτούς μας χωρίς συστολές, και να καταλάβουμε ότι μπορούμε να μετατρέψουμε κάθε εμπόδιο σε δύναμη. Και σε αυτήν την προσπάθεια χρειαζόμαστε δίπλα μας όλη την κοινωνία». Η Αναστασία Τοσούνη, επικεφα-

λής του τμήματος Σπανίων Παθήσεων της Chiesi Hellas, ευχαρίστησε εκ μέρους της εταιρείας όλους τους συμμετέχοντες στην εκδήλωση και δήλωσε: «Δέσμευσή μας στην Chiesi είναι η διάθεση καινοτόμων θεραπειών και λύσεων για τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων με σπάνιες παθήσεις, που αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις, όπως ελλιπή ενημέρωση, μη έγκαιρη και έγκυρη διάγνωση, ανεπαρκείς κοινωνικές δομές, άνιση πρόσβαση σε θεραπείες και εμπόδια για την κοινωνική και επαγγελματική τους ένταξη. Αξιοποιούμε το επιχειρηματικό μας πνεύμα θέτοντας τους ασθενείς, φροντιστές και οικείους τους

στο επίκεντρο και εστιάζουμε την προσπάθειά μας, ώστε να πετύχουμε ουσιαστική διαφορά στη ζωή τους. Με επιμονή και αφοσίωση, η ομάδα μας συνεργάζεται με τους εμπλεκόμενους φορείς για να υποστηρίξει και να ενδυναμώσει ασθενείς με σπάνιες και εξαιρετικά σπάνιες παθήσεις. Είναι ιδιαίτερα τιμητικό να έχουμε συνοδοιπόρο στην προσπάθειά μας αυτή τον χρυσό παραολυμπιονίκη στο Τόκιο, Νάσο Γκαβέλα, ώστε να μεταφέρουμε ένα μήνυμα αισιοδοξίας και ελπίδας για όλους τους ασθενείς και τις οικογένειές τους, που αντιμετωπίζουν προκλήσεις γύρω και πέρα από την ασθένειά τους».

Astellas Ελλάδας

Το ανθρώπινο δυναμικό της την ανέδειξε σε Great Place to Work® 2022-2023 ΜΊΑ ΑΚΌΜΗ ΕΠΙΤΥΧΊΑ σημείωσε με την ανάδειξή της ως Great Place to Work η Astellas Pharma Inc. Ελλάδας, πρωτοπόρος βιοφαρμακευτική εταιρεία που στοχεύει στη βελτίωση της υγείας των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο μέσω της παροχής καινοτόμων και αξιόπιστων φαρμακευτικών θεραπειών, κάνοντας πράξη τη φιλοσοφία της εταιρείας «Αλλάζοντας το αύριο». Η εταιρεία πέτυχε για μια ακόμη χρονιά να συμπεριληφθεί στη λίστα των εταιρειών που έχουν λάβει την πιστοποίηση Great Place to Work® στην Ελλάδα. Η πιστοποίηση Great Place to Work® 2022-2023 ήρθε μετά την αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού που συμμετείχε στην ηλεκτρονική έρευνα Trust Index©. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κατέγραψαν ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, το οποίο οι εργαζόμενοι συσχετίζουν άμεσα με τη συμπερι-

φορά της διοίκησης, το αίσθημα δικαιοσύνης, φροντίδας και δέσμευσης. Υψηλή αξιολόγηση συγκέντρωσε επίσης η κουλτούρα αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και Διοίκησης, όπως επίσης τα πρότυπα ακέραιης συμπεριφοράς, πεδία που αποτελούν θεμέλιο λίθο της Astellas και δημιουργούν ένα σύστημα αξιών στο οποίο στηρίζεται το κοινό όραμα για επιτυχία μέσω της προσωπικής συνεισφοράς και της συνεργασίας. Η αφοσίωση, ο σεβασμός και η καινοτομία στον εργασιακό χώρο επιβεβαιώνουν ότι η επιτυχία της Astellas προκύπτει μέσα από τις εδραιωμένες σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού μεταξύ εργαζομένων και εταιρείας. Ο Χαράλαμπος Λάμπρου, γενικός δ/ντής Astellas Eλλάδας, Κύπρου και Μάλτας, αναφερόμενος στην πιστοποίηση της Astellas Ελλάδος ως

Great Place to Work® τόνισε: «Οι άνθρωποί μας είναι η δύναμή μας. Στην Astellas εφαρμόζουμε καινοτόμες πρακτικές για να βελτιώνουμε διαρκώς την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητά μας, ώστε να μεγιστοποιήσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για την εταιρεία και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της. Όλοι μαζί έχουμε πετύχει την ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος με ισχυρή ανοικτή εταιρική κουλτούρα και ακεραιότητα. Ο Τρόπος της Astellas (Astellas Way - Εστίαση στον Ασθενή, Ανάληψη Ευθύνης, Αποτελέσματα, Ανοικτή Κουλτούρα, Ακεραιότητα) αποδίδει καρπούς, καθώς όλοι οι εργαζόμενοι ενστερνιζόμαστε κοινές αξίες στο πλαίσιο της επιχειρηματικής μας φιλοσοφίας, μετατρέποντας την επιστημονική καινοτομία σε αξία για τους ασθενείς».

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Medtronic

Νέες καινοτόμες λύσεις για καρδιολόγους/ ηλεκτροφυσιολόγους

Ο κ. Δημήτριος Νίκας

ΣΕΙΒ

Η ιατρική τεχνολογία έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στο μετασχηματισμό των συστημάτων υγείας Ο ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΙΑΤΡΙΚΏΝ & ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΏΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ (ΣΕΙΒ) πραγματοποίησε την ετήσια εκδήλωση κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίτας, την οποία τίμησαν με την παρουσία τους εκπρόσωποι της Πολιτείας, θεσμικών και ακαδημαϊκών φορέων, του κλάδου της Υγείας και μέλη του συνδέσμου, ενώ απηύθυνε χαιρετισμό ο υπουργός Υγείας Θάνος Πλεύρης. Ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΕΙΒ, Δημήτριος Νίκας, κατά την ομιλία του αναφέρθηκε στην πολλαπλή και διαχρονική προσφορά του κλάδου της ιατροτεχνολογίας στην Υγεία, την επιχειρηματικότητα και την οικονομία και τόνισε πως και το 2023 πρωταρχικός στόχος του ΣΕΙΒ είναι η περαιτέρω ανάδειξη του κλάδου και του αποτυπώματός του σε υγειονομικό, οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, αλλά και η συνεχής προσπάθεια με στόχο την επίλυση των χρόνιων θεμάτων που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες Ι/Π και αποτελούν τροχοπέδη στην εξέλιξη και ανάπτυξή τους. Αναφέρθηκε στα κύρια θέματα που απασχολούν τον κλάδο των ιατροτεχνολογικών προϊόντων (Ι/Π) και χρήζουν άμεσης επίλυσης εντός του έτους, με προτεραιότητα εκείνα που αφορούν σε μείωση του clawback, βελτίωση του ρυθμού εξόφλησης των νοσοκομειακών οφειλών, επίλυση του προβλήματος των ατιμολόγητων υλικών των νοσοκομείων, καθώς επίσης και στην υιοθέτηση επιτυχημένων μοντέλων αξιολόγησης με βάση την προστιθέμενη αξία της καινοτόμου τεχνολογίας που μπορεί να συμβάλει στο μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης, προς όφελος των ασθενών και του συστήματος υγείας της χώρας. Συγκεκριμένα δήλωσε: «Συνεχίζουμε με όλο και περισσότερο ζήλο και πάθος στο δύσκολο έργο μας. Ο ρόλος του ΣΕΙΒ ως θεσμικού εταίρου των φορέων υγείας μπορεί να είναι καταλυτικός, καθώς μπορούμε να συνεισφέρουμε με εμπειρογνώμονες και τεκμηριωμένες προτάσεις στη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού υγειονομικού συστήματος και την ουσιαστική αντιμετώπιση των προβλημάτων που επηρεάζουν τη λειτουργία του κλάδου και καθυστερούν την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που είναι διαθέσιμα σήμερα σε άλλες χώρες της Ευρώπης». Κλείνοντας, ο κ. Δ. Νίκας ευχήθηκε η νέα χρονιά να φέρει περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης, καθώς και επιτυχίες στις επιχειρήσεις του κλάδου, ώστε να ωφελούνται και οι Έλληνες ασθενείς από τα σημαντικά επιτεύγματα της ιατροτεχνολογίας σε πολλαπλά επίπεδα.

«ΗΜΈΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΣΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΦΥΣΙΟΛΟΓΊΑ» διοργάνωσε η Medtronic, παγκόσμιος ηγέτης στην ιατρική τεχνολογία. Η εκδήλωση έδωσε τη δυνατότητα στους περισσότερους από 115 καρδιολόγους/ηλεκτροφυσιολόγους που συμμετείχαν να ενημερωθούν για τις πλέον πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα ειδίκευσής τους και ειδικότερα γύρω από την τεχνική της κατάλυσης. Οι Έλληνες γιατροί από διάφορα νοσοκομεία της χώρας είχαν την ευκαιρία να μοιραστούν σκέψεις και να ανταλλάξουν απόψεις με τους συναδέλφους τους, να ακούσουν διακεκριμένους συναδέλφους τους από το εξωτερικό, αλλά και τα στελέχη της Medtronic που παρουσίασαν τις πιο πρόσφατες, αλλά και τις επερχόμενες σημαντικές καινοτομίες που σύντομα θα είναι διαθέσιμες και θα δώσουν επιπλέον σημαντικές λύσεις για την αντιμετώπιση της κολπικής μαρμαρυγής και των καρδιακών αρρυθμιών. «Σταθερός μας στόχος είναι να συνδυάζουμε την τεχνολογία και την πρωτοποριακή ιατρική επιστήμη για να δημιουργούμε πραγματικά καινοτόμες λύσεις και να δίνουμε περισσότερες και καλύτερες επιλογές στους γιατρούς», τόνισε ο Δημήτρης Νίκας, γενικός διευθυντής για τη Medtronic Ελλάδας. «Τελικός αποδέκτης όλων αυτών των προσπαθειών φυσικά είναι ο ασθενής και το υγειονομικό σύστημα, στου οποίου την αναβάθμιση επιδιώκουμε να συμβάλουμε προσθέτοντάς του καινοτόμες λύσεις με αξία». Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του και ο Ιωάννης Κωτσιόπουλος, γενικός γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας του υπουργείου Υγείας. Ο κ. Κωτσιόπουλος στάθηκε κυρίως στο πώς μπορεί το υγειονομικό σύστημα να προσφέρει υπηρεσίες με μεγαλύτερη αξία για τους ασθενείς, ισορροπώντας ανάμεσα στην ποιότητα και το κόστος, ενώ στάθηκε και στην ανάγκη προώθησης του ψηφιακού μετασχηματισμού και της αξιοποίησης των ηλεκτρονικών δεδομένων. Στο καθαρά επιστημονικό σκέλος της εκδήλωσης, οι προσκεκλημένοι καθηγητές από το εξωτερικό «φώτισαν» με τις παρου-

Ο κ. Andreas Metzner, ο κ. Petr Peichl και ο κ. Tarvinder Dhanjal

σιάσεις τους διαφορετικές πλευρές του αντικειμένου, δίνοντας παράλληλα έναυσμα για πολύ ενδιαφέροντα και γόνιμο επιστημονικό διάλογο με τους παρευρισκομένους. Τόσο κατά τη διάρκεια όσο και μετά την ολοκλήρωση της ημερίδας, εξειδικευμένοι μηχανικοί ήταν στη διάθεση των παρευρισκόμενων καρδιολόγων/ ηλεκτροφυσιολόγων για να τους παρουσιάσουν τις καινοτόμες συσκευές που διαθέτει η Medtronic για την ειδικότητά τους και να λύσουν κάθε απορία τους σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας και τις δυνατότητές τους.

Lavipharm

Η θέση των κανναβινοειδών στη διαχείριση ασθενών με άνοια ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΌ ΣΥΜΠΌΣΙΟ με θέμα «Η θέση των κανναβινοειδών στη διαχείριση ασθενών με άνοια» διοργάνωσε η Lavipharm, παρουσιάζοντας στην ιατρική κοινότητα τη συμβολή των κανναβινοειδών και ιδιαίτερα της φαρμακευτικής κάνναβης στη διαχείριση των ανοϊκών συνδρομών. Το Δορυφορικό Συμπόσιο πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 13ου Πανελληνίου Συνεδρίου Νόσου Alzheimer και του 5ου Μεσογειακού Συνεδρίου Νευροεκφυλιστικών Νοσημάτων. Η συμμετοχή της Lavipharm αποτελεί συνέχεια της στρατηγικής εισόδου της εταιρείας στην αναδυόμενη αγορά φαρμακευτικής κάνναβης. «Στόχος μας αποτελεί η διεύρυνση της γνώσης στη συμβολή της φαρμακευτικής κάνναβης στην αντιμετώπιση ενός ευρέος φάσματος ιατρικών καταστάσεων», σχολίασε ο Παναγιώτης Γιαννουλέας, Chief Operations Officer & Country Manager του ομίλου, «καθώς και η βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με συμπληρώματα

διατροφής CBD». Η Lavipharm στέκεται αρωγός στην προσπάθεια εξέλιξης του πεδίου της άνοιας, με στόχο την ενημέρωση των ε-

παγγελματιών υγείας, αλλά και όλων των ενδιαφερομένων για τη συμβολή της φαρμακευτικής κάνναβης στη διαχείριση των συμπτωμάτων της νόσου. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

health | Εταιρείες

ιστός στη δέσμευσή του για προσβάσιμες σε όλους υπηρεσίες υγείας, ο Όμιλος Affidea προχωρά στο σχεδιασμό ειδικής τιμολογιακής πολιτικής για τα Άτομα με Αναπηρία. Όπως σημειώνει ο όμιλος, ένας από τους βασικούς στόχους είναι η διασφάλιση των θεμελιωδών ανθρωπίνων δικαιωμάτων μέσω της προσβασιμότητας των υπηρεσιών υγείας. Για το λόγο αυτόν εφαρμόζει ειδική τιμολογιακή πολιτική με μειώσεις που αγγίζουν έως και το 30% σε προγράμματα υγείας και διαγνωστικές εξετάσεις, προκειμένου όλο και περισσότεροι συμπολίτες μας να μπορέσουν να απολαύσουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας που χρειάζονται και αξίζουν. Ενδεικτικά, προσφέρεται: • 30% έκπτωση στις εργαστηριακές εξετάσεις ιδιωτικού τιμοκαταλόγου. • 20% έκπτωση στις απεικονιστικές εξετάσεις ιδιωτικού τιμοκαταλόγου. • Ειδική τιμή για ιατρικές ειδικότητες αλλά και κατ’ οίκον επισκέψεις με ή χωρίς παραπεμπτικό. Σημειώνεται ότι στα διαγνωστικά κέντρα Affidea εφαρμόζεται σύστημα προτεραιότητας εξυπηρέτησης με στόχο τη διευκόλυνση των ΑμεΑ. Επιπλέον, ο όμιλος επεκτείνει σταθερά τις δυνατότητες παροχής ποιοτικών υπηρεσιών υγείας προς τους εξεταζομένους, προσφέροντας εξυπηρέτηση στη νοηματική γλώσσα και ενημερώσεις με τη γραφή Μπράιγ.

ΌΜΙΛΟΣ AFFIDEA

Εκπτωτική πολιτική σε προγράμματα υγείας για ΑμεΑ Ο Όμιλος Affidea δίνει επίσης τη δυνατότητα διενέργειας εξετάσεων διαγνωστικού και προληπτικού ελέγχου και εκτός των διαγνωστικών του κέντρων. Το έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό της Affidea παρέχει εξατομικευμένη φροντίδα και υπηρεσίες που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής. Οι αιμοληψίες, τα τεστ ανίχνευσης COVID-19 (PCR & Rapid) και ένα ευρύ φάσμα εξετάσεων, όπως ηλεκτροκαρδιογράφημα, holter ρυθμού και πίεσης, πραγματοποιούνται με αξιοπιστία σε άτομα που χρήζουν ελέγχου ή θεραπείας στον οικείο χώρο τους. Οι πιο ευάλωτοι ασθενείς, δε, έχουν επιπλέον σημαντικό όφελος, διότι με τη νοσηλεία κατ’ οί-

Με αναβαθμισμένο εξοπλισμό μαγνητικής τομογραφίας η Affidea Περιστερίου

ε ιατρικό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής επενδύει η Affidea, πιστή στη δέσμευσή της για αξιόπιστη έγκαιρη διάγνωση. Η τελευταία επένδυση αφορά το διαγνωστικό κέντρο της Affidea Περιστερίου, που ενδυναμώνεται με την προσθήκη τελευταίας τεχνολογίας μαγνητικού τομογράφου. Εξοπλισμένος με τις πιο σύγχρονες εφαρμογές, ο SIGNATM Voyager AIR™ Edition της GE HealthCare που εγκαταστάθηκε πρόσφατα προσφέρει εκπληκτικές κλινικές δυνατότητες και εξαιρετική άνεση για τον ασθενή. Ταυτόχρονα, απαιτεί χαμηλή ενεργειακή κατανάλωση, καθιστώντας τον απόλυτα φιλικό προς το περιβάλλον. Ο νέος μαγνητικός τομογράφος της Affidea Περιστερίου διαθέτει νέα τεχνολογία πηνίων που είναι σχεδιασμένα για να προσαρμόζονται στο ανθρώπινο σώμα όπως μία άνετη κουβέρτα. Κάθε πηνίο είναι 60% ελαφρύτερο από τα παραδοσιακά και τόσο εύκαμπτο ώστε να περιβάλλει με ακρίβεια τους ασθενείς, προσφέροντας παράλληλα υψηλή ποιότητα εικόνας. Ο σχεδιασμός με άνοιγμα 70cm επιτρέπει στους ασθενείς να αναπαύονται άνετα, απολαμβάνοντας εύκολη πρόσβαση και άνετη εμπειρία σάρωσης. Με αναβαθμισμένη τεχνολογία τρισδιάστατης διόρθωσης κίνησης, μειώνεται η ανάγκη πλήρους ακινησίας του ασθενούς κατά τη διάρκεια της σάρωσης, κάνοντας τη διαδικα-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

σία λιγότερο στρεσογόνα. Με υπερσύγχρονες τεχνικές επιτρέπει ταχύτερη απεικόνιση του σώματος και έως 47% μικρότερες κρατήσεις αναπνοής («breath holds»), έτσι ώστε κάθε σάρωση να πραγματοποιείται με τον σωστό τρόπο από την πρώτη φορά. Επίσης η αναβαθμισμένη απεικονιστική διαδικασία του μαγνητικού τομογράφου βοηθάει στην υψηλής ανάλυσης απεικόνιση του ήπατος, του μαστού και του προστάτη, σε μόλις 3 δευτερόλεπτα. Τα ισχυρά βαθμιδωτά πεδία του, σε συνδυασμό με το πλήρες πακέτο τεχνικών λήψης CV Works, εξασφαλίζουν υψηλού επιπέδου εξετάσεις καρδιάς. Με την τεχνολογία Silent Scan μειώνεται δραματικά ο θόρυβος κατά τη σάρωση, επιτρέποντας αθόρυβες εξετάσεις όπως νευρολογική, απεικόνιση σπονδυλικής στήλης και μυοσκελετικού. Η συνέπεια στην έγκυρη διάγνωση και ο σεβασμός στον άνθρωπο έχουν αναδείξει την Affidea ως τον πιο αξιόπιστο φορέα παροχής Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας στην Ελλάδα, συμβάλλοντας σημαντικά στο έργο της ιατρικής κοινότητας. Αφοσιωμένη στην αποστολή της να προσφέρει υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες υγείας, η Affidea επενδύει διαρκώς στην τελευταία «λέξη» της τεχνολογίας, με γνώμονα τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών και την προαγωγή της υγείας, προστίθεται στην ανακοίνωση.

κον της Affidea ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος να επιβαρύνουν τον οργανισμό τους με ανεπιθύμητες επιπλοκές. Τα διαγνωστικά κέντρα Affidea αποτελούν τα μοναδικά ιατρικά κέντρα στην Ελλάδα που βραβεύονται με 5 αστέρια από την Ευρωπαϊκή Εταιρεία Ακτινολογίας από πλευράς ακτινοπροστασίας και κατατάσσονται στη λίστα «Wall of Stars» μαζί με τα κορυφαία νοσοκομεία της Ευρώπης. Βασική προτεραιότητα αποτελεί η ασφάλεια και η απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των εξεταζομένων, από την πραγματοποίηση της πιο απλής εξέτασης μέχρι την αντιμετώπιση του πιο σύνθετου προβλήματος υγείας, αναφέρει ο όμιλος.

Δράσεις αλληλεγγύης για την Τουρκία ΤΗΝ ΑΜΈΡΙΣΤΗ ΣΥΜΠΑΡΆΣΤΑΣΉ της προς όσους επλήγησαν από τους πρόσφατους σεισμούς στην Τουρκία εκφράζει η Affidea. Όπως τονίζεται, η Τουρκία είναι μια χώρα στην οποία δραστηριοποιείται και το ανθρώπινο δυναμικό εκεί αποτελεί μέρος της οικογένειας της Affidea. Γι’ αυτό και οι άνθρωποι στην Affidea δεσμεύονται να υποστηρίξουν έμπρακτα τους ανθρώπους και τις οικογένειές τους κατά τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου. Ως ένδειξη αλληλεγγύης, η Affidea αναλαμβάνει το συντονισμό αποστολής βοήθειας στους δοκιμαζόμενους πολίτες στις σεισμόπληκτες περιοχές. Στο πλαίσιο αυτό προχωράει σε δωρεά σημαντικού χρηματικού ποσού με παράλληλη κινητοποίηση κι ευαισθητοποίηση των εργαζομένων του ομίλου στις 15 χώρες όπου έχει παρουσία. Η Affidea, ως ο μεγαλύτερος ιδιωτικός φορέας παροχής ιατρικών υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης στην Ευρώπη, έχει σταθερά στραμμένο το βλέμμα στον άνθρωπο. Με πλήρη συνείδηση της ευθύνης που της αναλογεί απέναντι στην κοινωνία, λειτουργεί με υπευθυνότητα και ευαισθησία σε κάθε τομέα της δραστηριότητάς της, αναφέρεται σχετικά.

health

Ρεπορτάζ |

εμβολιασμός έναντι του SARS-CoV-2 πριν από τη λοίμωξη με τον ιό SARSCoV-2 συνδέεται με χαμηλότερο κίνδυνο για σύνδρομο παρατεταμένης (long) COVID-19, ενώ όσοι έπασχαν από long COVID και ακολούθως εμβολιάστηκαν δεν εμφάνισαν αλλαγές στη συμπτωματολογία τους σύμφωνα με τα αποτελέσματα πρόσφατης μετα-ανάλυσης. Οι ιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Γιάννης Ντάνασης, Ροδάνθη Ελένη Συρίγου, Πάνος Μαλανδράκης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα δεδομένα της πρόσφατης δημοσίευσης των A. Watanabe και συνεργατών στην έγκριτη επιστημονική επιθεώρηση «Vaccine». Τον Σεπτέμβριο του 2022, ο Atsuyuki Watanabe και συνεργάτες του από το πανεπιστημιακό νοσοκομείο του Tsukuba στην Ιαπωνία μελέτησαν τις βάσεις δεδομένων PubMed και EMBASE για να εντοπίσουν προοπτικές μελέτες και μελέτες παρατήρησης που συνέκριναν ασθενείς με και χωρίς εμβολιασμό πριν από λοίμωξη με τον SARS-CoV-2. Συμπεριλήφθηκαν επίσης μελέτες που ανέφεραν την επίδραση του εμβολιασμού σε άτομα που είχαν ιστορικό λοίμωξης με SARS-CoV-2 και έπασχαν από long COVID. Συνολικά, συμπεριελήφθησαν 6 μελέτες παρατήρησης που περιλάμβαναν 536.291 μη εμβολιασμένους και 84.603 εμβολιασμένους ασθενείς πριν από τη λοίμωξη με SARS-CoV-2 και 6 μελέτες παρατήρησης που περιλάμβαναν 8.199 ασθενείς με παρατεταμένη COVID-19 που εμβολιάσθηκαν μετά από λοίμωξη με SARS-CoV-2. Μεταξύ των ασθενών που εμβολιάστηκαν πριν από λοίμωξη με SARS-CoV- 2, το ποσοστό των ασθενών που εισήχθησαν στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) για οξεία λοίμωξη COVID-19 κυμάνθηκε από 0,6% έως 6,0%. Η διάρκεια παρακολούθησης μετά από οξεία λοίμωξη COVID-19 κυμάνθηκε από 28 ημέρες έως 6 μήνες. Μεταξύ των ασθενών που

LONG COVID

Πότε ο εμβολιασμός μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο εμβολιάστηκαν μετά από λοίμωξη με SARSCoV-2, το ποσοστό των ασθενών που εισήχθησαν στη ΜΕΘ για οξεία λοίμωξη κυμάνθηκε από 0,8% έως 2,3%. Η διάμεση διάρκεια μεταξύ της οξείας λοίμωξης COVID-19 και του εμβολιασμού έναντι του SARS-COV-2 κυμάνθηκε από 196 έως 483 ημέρες. Η ανάλυση των δεδομένων έδειξε ότι ο εμβολιασμός με δύο δόσεις συνδέθηκε με χαμηλότερο κίνδυνο για Long COVID σε σύγκριση με τους μη εμβολιασμένους ασθενείς (λόγος πιθανοτήτων [OR] 0,64) και τον μονοδοσικό εμ-

βολιασμό (OR 0,60). Ωστόσο, ο εμβολιασμός με μία δόση εμβολίου σε σύγκριση με τον μη εμβολιασμό δεν συσχετίστηκε σημαντικά με χαμηλότερη συχνότητα Long COVID. Επιπλέον, ο εμβολιασμός με δύο δόσεις συγκριτικά με τη μη διενέργεια εμβολιασμού συσχετίστηκε με χαμηλότερο κίνδυνο για επίμονη κόπωση (OR 0,62) και διαταραχή της αναπνευστικής λειτουργίας (OR 0,50). Μεταξύ των ατόμων με συμπτώματα Long COVID, το 54,4% δεν ανέφερε αλλαγές στα συμπτώματα μετά τον εμβολιασμό, ενώ το 20,3%

παρουσίασε βελτίωση των συμπτωμάτων μετά από δύο εβδομάδες έως έξι μήνες από τον εμβολιασμό έναντι του SARS-CoV-2. Ωστόσο, σημειώνεται η σημαντική ετερογένεια στα αποτελέσματα των διαφόρων μελετών. Συμπερασματικά, παρόλο που ο εμβολιασμός πριν από τη λοίμωξη με τον ιό SARSCoV-2 μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο για μακροχρόνια νόσο COVID-19, οι επιπτώσεις του εμβολιασμού σε ασθενείς που ήδη πάσχουν από Long COVID χρήζουν περαιτέρω διερεύνησης.

Κορονοϊός: Πόσο μειώνει τον κίνδυνο θανάτου η ενισχυτική δόση με το δισθενές εμβόλιο

ενισχυτική δόση με το δισθενές εμβόλιο έναντι του SARSCoV-2 μειώνει τον κίνδυνο θανάτου από COVID-19 της πρόσφατης δημοσίευσης στο WebMd όσον αφορά στη μείωση των ποσοστών θανάτου μετά την ενισχυτική δόση του εμβολίου. Ειδικότερα, οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Ροδάνθη Ελένη Συρίγου, Γιάννης Ντάνασης, Πάνος Μαλανδράκης, και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα δεδομένα της πρόσφατης δημοσίευσης στο WebMd. Τα CDC των ΗΠΑ αδειοδότησαν τη χορήγηση της ενισχυτικής δόσης με το δισθενές εμβόλιο COVID-19 την 1η Σεπτεμβρίου 2022. Το δισθενές εμβόλιο αποτελεί συνδυασμό του πρωταρχικού εμβολίου έναντι του στελέχους της Wuhan και των νέων υπομεταλλάξεων BA.4 και BA.5. Παράλληλα, εκτιμάται ότι αυτές οι υπομεταλλάξεις της «Όμικρον» αποτελούν πλέον λιγότερο από το 1% των περιπτώσεων COVID-19. Η υπομετάλλαξη που κυριαρχεί αυτή τη στιγμή είναι η XBB.1.5, ενώ υπάρχουν δεδομένα ότι το δισθενές εμβόλιο προσφέρει προστασία έναντι της σοβαρής νόσησης ή θανάτου. Στη νέα μελέτη συμπεριλήφθηκαν ασθενείς μεγαλύτεροι των

12 ετών με θετικό τεστ SARS-COV-2 και ο αριθμός των θανάτων υπολογίστηκε από τον Οκτώβριο του 2021 έως και τον Δεκέμβριο του 2022. Σε αυτό το χρονικό διάστημα οι μεταλλάξεις που υπερίσχυαν ήταν η «Δέλτα» και η «Όμικρον» με κυρίαρχες υπομεταλλάξεις τις BA.2, BA.4 και BA.5. Τα δύο τελευταία υπο-στελέχη ήταν υπεύθυνα για το 78% των περιπτώσεων COVID-19 που καταγράφηκαν. Αναλύθηκαν πάνω από 21 εκατομμύρια ασθενείς με COVID-19, ενώ 115,078 θάνατοι συσχετίστηκαν με τη νόσηση. Τα δεδομένα αυτά συλλέχθηκαν από 23 Πολιτείες της Αμερικής, οι ο-

ποίες επιλέχθηκαν λόγω της δυνατότητας συλλογής δεδομένων. Νέα μελέτη των Κέντρων Ελέγχου Νοσημάτων των ΗΠΑ (CDC) (Johnson AG et al. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2023;72:145–152) δείχνει ότι τα άτομα που έκαναν την ενισχυτική δόση με το δισθενές εμβόλιο έναντι του SARSCOV-2 μέχρι τα τέλη του προηγούμενου έτους είχαν 14 φορές μειωμένο κίνδυνο θανάτου από COVID-19 συγκριτικά με τον ανεμβολίαστο πληθυσμό και 3 φορές μικρότερο κίνδυνο συγκριτικά με όσους είχαν λάβει μόνο τις 2 αρχικές δόσεις του εμβολίου COVID-19. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Τεχνολογία |

Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

τοχευμένες ανάγκες των ΜμΕ με στόχο την ενσωμάτωση των σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών στην παραγωγική τους δραστηριότητα καλύπτει η δέσμη Δράσεων «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων», προϋπολογισμού 300 εκατ. ευρώ, που εντάσσεται στο νέο Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα» του ΕΣΠΑ 2021-2027. Ήδη η ηλεκτρονική υποβολή των αιτήσεων χρηματοδότησης είναι σε εξέλιξη και η δράση θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι την εξάντληση του διαθέσιμου προϋπολογισμού. Η αξιολόγηση των αιτήσεων χρηματοδότησης θα είναι άμεση (FiFo) και τα επενδυτικά σχέδια θα αξιολογούνται με τη σειρά που υποβάλλονται. Το ποσοστό επιδότησης ανέρχεται έως 50%, ενώ σε ορισμένες περιοχές της χώρας φθάνει και το 60%.

Οι τρεις δράσεις: ΔΡΆΣΗ 1 Βασικός Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ: Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δεν έχουν ακόμα ενσωματώσει σημαντικές Τεχνολογίες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών (ΤΠΕ) στη λειτουργία τους και στοχεύουν στην κάλυψη βασικών ελλείψεων σε εφαρμογές και εξοπλισμό. Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός (Π/Υ) της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από 18.000 ευρώ έως και 30.000 ευρώ. Η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους εννέα (9) μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Έγκρισης. Οι βασικές κατηγορίες δαπανών που καλύπτονται αφορούν σε: Δαπάνες Εξοπλισμού (προμήθεια ψηφιακού εξοπλισμού γραφείου, αναβάθμισης εσωτερικών δικτύων μεταφοράς δεδομένων, διάδρασης με εργαζομένους, πελάτες ή προμηθευτές κ.λπ.). Δαπάνες Λογισμικού (προμήθεια βασικών εφαρμογών διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων & διαδικασιών, επεξεργασίας εικόνας, 3D μοντέλων και CAD, ψηφιακής ασφάλειας, διαχείρισης πελατών και εφοδιαστικής αλυσίδας, βελτιστοποίησης της παραγωγής κ.λπ.).

1 2

Δαπάνες για Παροχή Υπηρεσιών που συνδέονται με την ψηφιακή αναβάθμιση (συμβουλευτική υποστήριξη για την παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου, τεχνική υποστήριξη για την υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου, εγκατάσταση ή παραμετροποίηση εφαρμογών που συμπεριλαμβάνονται στην αίτηση χρηματοδότησης). ΔΡΆΣΗ 2 Προηγμένος Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ: Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες στοχεύουν στη διεύρυνση της ψηφιακής και τεχνολογικής τους ωριμότητας με ολοκληρωμένες επενδύσεις σε νέες ΤΠΕ που θα αναβαθμίσουν την ανταγωνιστικότητά τους στις διεθνείς αγορές και θα βελτιώσουν την παραγωγικής τους διαδικασία. Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός (Π/Υ) της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από 50.000 ευρώ έως και 650.000 ευρώ, ενώ η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους δεκαπέντε (15) μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Ένταξης. Τα επενδυτικά σχέδια που θα υποβληθούν θα πρέπει να έχουν το χαρακτήρα αρχικής επένδυσης και να πληρούν ένα από τα ακόλουθα κριτήρια: Δημιουργία νέας επιχειρηματικής εγκατάστασης.

2 3

Επέκταση της δυναμικότητας υφιστάμενης μονάδας. Διαφοροποίηση της παραγωγής μιας μονάδας σε προϊόντα ή υπηρεσίες που δεν έχουν παραχθεί ποτέ σε αυτήν. Θεμελιώδη αλλαγή του συνόλου της παραγωγικής διαδικασίας υφιστάμενης μονάδας. Οι βασικές κατηγορίες δαπανών που καλύπτονται είναι οι εξής: Εξοπλισμός για προμήθεια εξελιγμένων συστημάτων λειτουργίας εγκαταστάσεων ή προσωπικού, αυτοματοποίησης της παραγωγής με ρομποτικά συστήματα, αναβάθμισης εσωτερικών δικτύων μεταφοράς δεδομένων, προμήθειας εξελιγμένων τεχνολογικών συστημάτων και μηχανολογικού εξοπλισμού κ.λπ. Εφαρμογές/λογισμικά για προμήθεια σύγχρονων εφαρμογών διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων & διαδικασιών, διαχείρισης πελατών και εφοδιαστικής αλυσίδας, εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, βελτιστοποίησης της παραγωγής, αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών, ψηφιακού ελέγχου εγκαταστάσεων κ.λπ. Υπηρεσίες που συνδέονται με την ψηφιακή αναβάθμιση. ΔΡΆΣΗ 3 Ψηφιακός Μετασχηματισμός Αιχμής ΜμΕ: Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις που έχουν ενσωματώσει ήδη ΤΠΕ

4 1

σε πολλές λειτουργίες τους και πλέον επιδιώκουν να υλοποιήσουν ολοκληρωμένες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής ή σε λύσεις 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός (Π/Υ) της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από 200.001 ευρώ έως και 1.200.000 ευρώ, ενώ η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους δεκαοκτώ (18) μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Ένταξης. Επισημαίνεται ότι τα επενδυτικά σχέδια θα πρέπει να έχουν το χαρακτήρα αρχικής επένδυσης και συγκεκριμένα να πληρούται ένα από τα ακόλουθα κριτήρια: Δημιουργία νέας επιχειρηματικής εγκατάστασης. Επέκταση της δυναμικότητας υφιστάμενης μονάδας. Διαφοροποίηση της παραγωγής μιας μονάδας σε προϊόντα ή υπηρεσίες που δεν έχουν παραχθεί ποτέ σε αυτήν. Θεμελιώδη αλλαγή του συνόλου της παραγωγικής διαδικασίας υφιστάμενης μονάδας. Οι βασικές κατηγορίες δαπανών που καλύπτονται είναι οι εξής: Εξοπλισμός για προμήθεια, ψηφιακά ελεγχόμενου Η/Μ εξοπλισμού, εξελιγμένων συστημάτων απομακρυσμένης λειτουργίας εγκαταστάσεων, αυτοματοποίησης των

1 2 3 4 1

διαφόρων σταδίων της αλυσίδας αξίας με ρομποτικά συστήματα, αναβάθμισης εσωτερικών δικτύων μεταφοράς δεδομένων, ψηφιακών τεχνολογικών συστημάτων κ.ά. Εφαρμογές/Λογισμικό για προμήθεια εφαρμογών αυξημένης ευφυΐας διοικητικού και οικονομικού προγραμματισμού, ψηφιακής ασφάλειας, διαχείρισης πελατών και εφοδιαστικής αλυσίδας, ανάλυσης δεδομένων με εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, βελτιστοποίησης της παραγωγής, αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών, blockchain κ.λπ. Υπηρεσίες που συνδέονται με την ψηφιακή αναβάθμιση για συμβουλευτική και τεχνική υποστήριξη για την παραμετροποίηση και ενσωμάτωση των νέων συστημάτων στη λειτουργία των ΜμΕ, πιστοποίηση συστημάτων κ.λπ. Υπενθυμίζεται ότι η δράση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» ουσιαστικά σηματοδοτεί την έναρξη του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027, μέσω του οποίου θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας πόροι ύψους 26,2 δισ. ευρώ. Μόνο μέσω του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα θα διατεθούν για τη στήριξη και μεταμόρφωση της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας πόροι που αγγίζουν τα 4 δισ. ευρώ.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ΤτΕ: ΜΕΙΏΘΗΚΑΝ ΟΙ ΚΑΤΑΘΈΣΕΙΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΏΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΆΡΙΟ Κατά 4,510 δισ. ευρώ μειώθηκαν, τον Ιανουάριο του 2023, οι καταθέσεις νοικοκυριών και επιχειρήσεων, έναντι αύξησης κατά 5,003 δισ. ευρώ που κατέγραψαν τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 3,5% από 4,8% τον προηγούμενο μήνα. Να σημειωθεί ότι οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 305 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 830 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα.

TO PLAN B ΕΦΌΣΟΝ ΔΕΝ ΥΠΆΡΞΕΙ ΣΥΜΦΩΝΊΑ ΜΕ ΤΗ THRIVEST

Πόσα θα πληρώσουν οι φορολογούμενοι για την Attica Bank; ► H Thrivest των Μπάκου-Καϋμενάκη-Εξάρχου προτείνει τη συγχώνευση Attica-Παγκρήτιας, με τη ζημιά που πρέπει να αναληφθεί για την πρώτη να μετρηθεί άμεσα. ► Η πρόχειρη και ελλιπής διαδικασία αποτίμησης των NPEs της τράπεζας και τα ερωτήματα για τη στάση του ΤΧΣ

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ο ύψος της ζημιάς που θα δεχθεί να αναλάβει το Δημόσιο, μέσω του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, πέραν του ποσού των 328 εκατ. ευρώ, το οποίο έχει, ήδη, δεσμευτεί για την επικείμενη ΑΜΚ των 473,3 εκατ. ευρώ, θα κρίνει το αν και υπό ποιους όρους η Thrivest των Μπάκου (40%), Καϋμενάκη (40%) και Εξάρχου (20%) εισέλθει ως στρατηγικός επενδυτής στην Attica Bank. Συνέχεια στις σελίδες 46 - 47

σελ. 51

Συνέχεια από τη σελ 45

Η Thrivest, όπως είναι γνωστό, κατέστη, τον περασμένο Οκτώβριο, ο μεγαλύτερος μέτοχος της Παγκρήτιας, αποκτώντας, μέσω ΑΜΚ, το 32,5% της τράπεζας. Η Παγκρήτια βρίσκεται, σύμφωνα με ανακοίνωσή της, σε διαδικασία απορρόφησης της Συνεταιριστικής Κεντρικής Μακεδονίας, ενώ τον Ιούνιο αναμένεται να κινηθεί η διαδικασία απορρόφησης της εν Ελλάδι δραστηριότητας της HSBC. Πριν καλά-καλά κάτσει η σκόνη από την είσοδό τους στο τραπεζικό σύστημα, οι Μπάκος, Καϋμενάκης, Εξάρχου βρίσκονται σε επιβεβαιωμένες συζητήσεις για το ενδεχόμενο να αποτελέσουν τον στρατηγικό επενδυτή της Attica Bank. Προφανής στόχος, σύμφωνα με την αγορά, να δημιουργήσουν μέγεθος και αφού εξυγιάνουν τις δύο τράπεζες να καρπωθούν την υπεραξία του ενιαίου σχήματος, που κατ’ ευφημισμόν αποκαλείται, από τώρα, πέμπτος πόλος. Η δύσκολη παράμετρος της παραπάνω εξίσωσης έγκειται στην εξυγίανση. Attica και Παγκρήτια διαθέτουν ένα… βουνό από μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα (Non Performing Exposures - NPEs) και πολύ μικρή «πίτα» εξυπηρετούμενων δανείων. Ειδικότερα, η Attica έχει NPEs της τάξης των 2,6 δισ. ευρώ, με χαρτοφυλάκιο ενήμερων δανείων μόλις 960 εκατ. ευρώ. Τα NPEs της Παγκρήτιας στο τέλος του 2021 ανερχόταν σε 1,08 δισ. ευρώ (NPE ratio 63,65%) και αυξήθηκαν περαιτέρω ως ποσοστό επί των συνολικών χορηγήσεων στις 30/06/2022 (NPE ratio 65,03%). Στην περίπτωση της Attica Bank, είναι δεδομένο ότι η ζημιά, που πρέπει να αναληφθεί για την πλήρη εξυγίανση του ισολογισμού (σ.σ.: μηδενισμός NPE ratio), ξεπερνά κατά πολύ τις δυνατότητες της αποφασισθείσας κεφαλαιακής ενίσχυσης των 490 εκατ. ευρώ. Θεωρητικά, θα μπορούσε η τράπεζα, χρησιμοποιώντας έσοδα 300-350 εκατ. ευρώ από την επικείμενη ΑΜΚ, για σχηματισμό πρόσθετων προβλέψεων, να πωλήσει τα μισά NPEs (σ.σ.: γύρω στο 1,3 δισ. ευρώ), μειώνοντας το NPE ratio στα επίπεδα του 30%, και να επικεντρωθεί, εν συνεχεία, στην ανάπτυξη εργασιών, ώστε να αυξήσει την «πίτα» των εξυπηρετούμενων δανείων, μειώνοντας έμμεσα το NPE ratio. Σε αυτόν τον άξονα κινούταν η συμφωνία μετόχων, μεταξύ ΤΧΣ και ΤΜΕΔΕ-Ellington. Εξ ου και αποφασίστηκε η κεφαλαιακή ενίσχυση να περιορισθεί, σε αυτή τη φάση, σε 490 εκατ. ευρώ (473,3 εκατ. ΑΜΚ και τα υπόλοιπα από έκδοση/διάθεση warrants).

Ρεπορτάζ |

Πόσα θα πληρώσουν οι φορο Μέσα στον Μάρτιο πρέπει να ξεκινήσει η ΑΜΚ των 473,3 εκατ. ΈΝΑ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ σφικτό χρονοδιάγραμμα έχουν μπροστά τους Thrivest και ΤΧΣ, μετά την κατάθεση του business plan που εκπόνησε η Thrivest, προκειμένου να συζητήσουν και ενδεχομένως να καταλήξουν σε συμφωνία μετόχων για την Attica Bank. Ως την 31η Μαρτίου τα λεφτά της ΑΜΚ ως 473,3 εκατ. ευρώ θα πρέπει να έχουν μπει σε λογαριασμό της τράπεζας ή τουλάχιστον να έχουν δεσμευτεί χωρίς αιρέσεις σε λογαριασμό που τηρεί η Attica στην ΤτΕ. Ως την 30ή Απριλίου η τράπεζα θα πρέπει να δημοσιεύσει αποτελέσματα χρήσης 2022 και έχει ήδη πάρει τη ζημιά για την πώληση NPEs. Επομένως, θα πρέπει να έχουν μπει τα λεφτά ή να έχουν δεσμευτεί ανεπιφύλακτα για να περάσει ντούκου η αρνητική θέση. Υπενθυμίζεται ότι το ΤΧΣ έχει δεσμεύσει από τον περασμένο Δεκέμβριο τα κεφάλαια που του αναλογούσαν με την τότε συμφωνία μετόχων.

Με δεδομένο, όμως, ότι η Thrivest επιδιώκει να συγχωνεύσει Attica με Παγκρήτια, η τρέχουσα «φωτογραφία» της ζημιάς, για την πλήρη εξυγίανση του ισολογισμού της Attica, αναδεικνύεται στον κρισιμότερο παράγοντα της διαπραγμάτευσης. Οι Μπάκος-Καϋμενάκης είναι λογικό, από τη δική τους πλευρά, να επιδιώκουν να «κλειδώσουν» μια συμφωνία με το ΤΧΣ, η οποία θα ολοκληρωθεί σε φάσεις, εντός διετίας-τριετίας, θα έχει, όμως, ως βάση τη «φωτογραφία» της στιγμής, για το λογαριασμό πλήρους εξυγίανσης της Attica. Τα ερωτήματα ανακύπτουν για το αν η παραπάνω διαδικασία, με τον τρόπο που εξελίσσεται, αλλά και η στρατηγική επιλογή να χρεωθεί εφάπαξ στους μετόχους η ζημιά εξυγίαν-

Πρόχειρη και ελλιπής η διαδικασία αποτίμησης των NPEs

► Η Thrivest κατέστη ο μεγαλύτερος μέτοχος της Παγκρήτιας, αποκτώντας, μέσω ΑΜΚ, το 32,5% της τράπεζας. Η Παγκρήτια βρίσκεται σε διαδικασία απορρόφησης της Συνεταιριστικής Κεντρικής Μακεδονίας, ενώ τον Ιούνιο αναμένεται να κινηθεί η διαδικασία απορρόφησης της εν Ελλάδι δραστηριότητας της HSBC

Οι Μπάκος-Καϋμενάκης-Εξάρχου, αντί να διενεργήσουν εξονυχιστικό due diligence της Attica Bank, προέκριναν να στηριχθούν στις προσφορές, τις οποίες θα δώσουν επιλεγμένοι επενδυτές για τα NPEs της τράπεζας. Οι τελευταίοι κλήθηκαν αρχικά από τη διοίκηση της Attica και εν συνεχεία από τους συμβούλους (σ.σ.: όταν αποφασίστηκε οι απευθείας συζητήσεις να μετασχηματιστούν σε διαγωνιστική διαδικασία) να υποβάλουν προσφορές για το σύνολο σχε-

δόν των NPEs της τράπεζας, με έμφαση στα δύσκολα χαρτοφυλάκια των Omega, Metexelixis. Πρακτικά, διεξάγουν due diligence της Attica για λογαριασμό της Thrivest, καθώς η Attica έχει ταξινομήσει στις 31/12/2022 στα προοριζόμενα προς πώληση μόνο τα μισά σχεδόν NPEs, τα οποία μπορούν να πωληθούν με χρήση προβλέψεων από τα έσοδα της επικείμενης ΑΜΚ. Ο τρό-

σης συνάδουν με τα συμφέροντα των φορολογουμένων, τα οποία εκπροσωπεί το ΤΧΣ. Ιδιαίτερα σε μια περίοδο που η κυβέρνηση, λόγω προκήρυξης εκλογών, βρίσκεται σε αποδρομή και οι φήμες για πολιτικές πιέσεις, που υποθάλπουν συγκεκριμένα συμφέροντα, οργιάζουν.

πος, το ασφυκτικό χρονικό πλαίσιο και τα απίστευτα κενά των φακέλων δεν επιτρέπουν στους επενδυτές, σύμφωνα με στελέχη, τα οποία παρακολουθούν εκ του σύνεγγυς τη διαδικασία, να διενεργήσουν σοβαρό έλεγχο. Οι ζυμώσεις ξεκίνησαν τον Δεκέμβριο, με τη λογική απευθείας διαπραγμάτευσης με έναν επιλεγμένο επενδυτή. Εν συνεχεία, το παιχνίδι άνοιξε και κλήθηκαν άλλοι δύο επενNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

λογούμενοι για την Attica Bank; To plan B εφόσον δεν υπάρξει συμφωνία με τη Thrivest ΟΙ ΜΕΓΆΛΕΣ ΔΥΣΚΟΛΊΕΣ που ενέχει η στρατηγική επιλογή εισόδου στην Attica Bank στρατηγικού επενδυτή, o οποίος επιδιώκει, εν συνεχεία, να συγχωνεύσει την τράπεζα με άλλες, σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις της Thrivest αλλά και τον τρόπο με τον οποίο ασκεί επικοινωνιακή πίεση, ενδέχεται να οδηγήσει στην ενεργοποίηση plan B. Οι εξελίξεις της τελευταίας διετίας δικαίωσαν την άποψη Bain και του τότε συμβούλου της, Άνθιμου Θωμόπουλου. Πρακτικά έχει υιοθετηθεί από την περίοδο της Ellington η αρχιτεκτονική που εισήγαγε ως λύση η κοινοπραξία Bain-JC Flowers. Αρχιτεκτονική η οποία προβλέπει ότι το ΤΧΣ αναλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος της ζημιάς ανακεφαλαιοποίησης και εν συνεχεία μέσω warrants ή ΜΟΔ να γίνει η μεταφορά ποσοστού στον ιδιώτη επενδυτή. Υπό το παραπάνω πρίσμα ενδέχεται να προκύψουν νέες κοινοπραξίες μεταξύ funds που συνδυάζουν εμπειρία στη διαχείριση απαιτήσεων από μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα και αναδιαρθρώσεις τραπεζών. Τέλος, στο τραπέζι υπάρχει πάντα η λύση μετατροπής της Attica Bank σε τράπεζα ασφαλιστικών οργανισμών. Υπενθυμίζεται ότι αυτή τη στιγμή παραμένει τυπικά εν ισχύι η συμφωνία ΤΧΣ-ΤΜΕΔΕ για ανακεφαλαιοποίηση της τράπεζας. Το ΤΜΕΔΕ μετά την αποχώρηση της Ellington λειτουργεί ως έσχατος επενδυτής, αναλαμβάνοντας τον έλεγχο της τράπεζας (σ.σ.: εφόσον το επιτρέψει η DG Comp), σε περίπτωση μη κατάληξης των διαπραγματεύσεων με ιδιώτη επενδυτή. Η γενική συνέλευση της τράπεζας στις 30 Δεκεμβρίου αποφάσισε να προηγηθεί της ΑΜΚ μηδενισμός της υφιστάμενης μετοχικής αξίας, καθώς θα διενεργηθεί reverse split, με συνένωση 150 υφιστάμενων μετοχών σε 1 νέα και εν συνεχεία μείωση μετοχικού κεφαλαίου, για σχηματισμό ειδικού αποθεματικού που θα χρησιμοποιηθεί, σε δεύτερο χρόνο, για συμψηφισμό ζημιών. Η ΑΜΚ θα διενεργηθεί με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των υφιστάμενων μετόχων σε αναλογία 3,51 νέες μετοχές για κάθε 1 παλαιά και τιμή διάθεσης τα 13,50 ευρώ ανά μετοχή. Οι παραπάνω όροι προκαλούν στους υφιστάμενους ιδιώτες μετόχους εξοντωτικό dilution. Ιδιαίτερα σε όσους δεν συμμετάσχουν στην ΑΜΚ. δυτές, εκ των οποίων ένας έχει εγκαταλείψει την προσπάθεια. Ως απόρροια της διεύρυνσης και των αντιδράσεων, τις οποίες προκάλεσε, η Attica Bank υποχρεώθηκε να μετατρέψει τη διαδικασία σε διαγωνισμό, προσλαμβάνοντας, ως συμβούλους πώλησης, την τριάδα UBS-EuroxxAxia. Οι σύμβουλοι, όντως, δεν πρόσφεραν κάτι στην ανεύρεση επενδυτών, όπως συχνά-πυκνά αναφέρουν δημοσιεύματα. Προσφέρουν, όμως, εκ των υστέρων κάλυψη σε μια διαδικασία που αποδείχθηκε πρόχειρη και χωρίς συντεταγμένα βήματα. Η διενέργεια διαγωνιστικής διαδικασίας, σε σχέση με τις απευθείας συζητήσεις με έναν επενδυτή, ενέχει δύο σοβαρά μειονεκτήματα: Πρώτον, απαιτεί χρόνο, ο οποίος στην προκείμενη περίπτωση δεν υπάρχει, καθώς το αργότερο ως την 30ή Απριλίου (σ.σ.: τελευταία ημέρα δημοσίευσης οικονομικών καταστάσεων 2022) θα NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

πρέπει να έχουν δεσμευτεί σε λογαριασμό της τράπεζας τα κεφάλαια της ΑΜΚ για να μη βγει με αρνητική καθαρή θέση. Δεύτερον, οι επενδυτές καλούνται να ξοδέψουν χρήμα, για να διενεργήσουν εξαντλητικό έλεγχο, με αβέβαιο για τους ίδιους αποτέλεσμα. Η πρότερη εμπειρία έχει δείξει ότι δεν θα το κάνουν και τα στοιχεία του ρεπορτάζ το επιβεβαιώνουν. Τέλος, οι μεγάλες ελλείψεις σε στοιχεία, που ενέχουν οι φάκελοι, δεν επιτρέπουν ούτε την κατά προσέγγιση αποτίμηση των εμφανιζόμενων ενεχύρων. Σύμφωνα με στελέχη επενδυτικής τραπεζικής, για να δουλέψει η παραπάνω δομή (σ.σ.: διενέργεια due diligence στο χαρτοφυλάκιο NPEs της Attica από ενδιαφερόμενο επενδυτή, με χρήση του αποτελέσματος από τη Thrivest) θα έπρεπε είτε η Thrivest είτε η Παγκρήτια να επιλέξει έναν επενδυτή, με τον οποίο θα σύνα-

πτε joint venture. Η μικτή εταιρεία/ κοινοπραξία θα έμπαινε στην Attica με τον έναν επενδυτή να χρεώνεται την αγορά/διαχείριση του «κακού» χαρτοφυλακίου και τον άλλον το ενήμερο χαρτοφυλάκιο. Μια τέτοια συμφωνία θα επέτρεπε στον επενδυτή να ξοδέψει χρήμα, για να προσλάβει τους απαραίτητους συμβούλους, ώστε να διεξαγάγει αποτελεσματικό έλεγχο, υπό ασφυκτικό χρονικό πλαίσιο. Επιπρόσθετα, δεν θα χανόταν πολύτιμος χρόνος. Εξέλιξη που πιθανώς να παράκαμπτε, ως έναν βαθμό, τις σημαντικές ελλείψεις στοιχείων στους φακέλους. Με την τακτική «κερνάει ο… τζάμπας», το αποτέλεσμα της αποτίμησης είναι εξαιρετικά πιθανόν να είναι διάτρητο και ως εκ τούτου οι προσφορές που θα λάβουν από Bain και Fortress δύσκολα μπορούν να θεωρηθούν ως δίκαιες. Από τις προσφορές, όμως, θα κριθεί η διαπραγμάτευση Thrivest-ΤΧΣ,

καθώς το Ταμείο και οι Έλληνες φορολογούμενοι καλούνται να δεσμευτούν επί ενός business plan το οποίο προβλέπει συγχώνευση Attica-Παγκρήτιας και διενέργεια ΑΜΚ από την ενιαία τράπεζα το 2024. Υπενθυμίζεται ότι οι φορολογούμενοι έχουν ήδη βάλει ένα τεράστιο ποσό στην Attica για τη -σταδιακή- εξυγίανσή της, που ακόμη παραμένει ζητούμενο.

Οι φορολογούμενοι έχουν βάλει ήδη 325 εκατ. ευρώ στην Attica Bank Τo 2021 το Δημόσιο μετά τις ζημιές της Attica Bank και κόντρα στην εισήγηση του υφυπουργού Οικονομικών Γ. Ζαββού, ο οποίος πρότεινε hivedown, συμψήφισε οριστικές και εκκαθαρισμένες αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις προς την τράπεζα με μετρητά ύψους 152 εκατ. ευρώ. Εν συνεχεία, το ΤΧΣ συμμετείχε στην ΑΜΚ που διενεργήθηκε στις αρ-

χές του 2022 βάζοντας 150,7 εκατ. ευρώ. Ακολούθως συμψήφισε εκκαθαρισμένη και οριστική αναβαλλόμενη φορολογική υποχρέωση 22,8 εκατ. ευρώ, ενώ ακολουθεί ΑΜΚ 328 εκατ. ευρώ.

Συγχώνευση Attica-Παγκρήτιας και νέα ΑΜΚ το 2024 Το business plan, που εκπόνησε η Thrivest και κατέθεσε ή πρόκειται να καταθέσει στο ΤΧΣ, λαμβάνει ως δεδομένη την αποφασισθείσα κεφαλαιακή ενίσχυση των 490 εκατ. ευρώ, μέσω αύξησης κεφαλαίου ως 473,3 εκατ. ευρώ και έκδοσης/διάθεσης warrants. Η Thrivest θα συμμετάσχει στην ΑΜΚ, ως ιδιώτης επενδυτής, εφόσον υπάρξει συμφωνία μετόχων με το ΤΧΣ, με βάση το προτεινόμενο business plan. Τίθενται και άλλες αιρέσεις, η σημαντικότερη, όμως, έγκειται στη συμφωνία/δέσμευση του ΤΧΣ επί του οδικού χάρτη εξυγίανσης και ανάπτυξης της Attica. Με βάση την ενημέρωση που έχει προηγηθεί, η Thrivest προτείνει να εισέλθει ως ιδιώτης επενδυτής στην επικείμενη ΑΜΚ της Attica Bank και εν συνεχεία να ακολουθήσει συγχώνευση της τράπεζας με την Παγκρήτια και νέα αύξηση κεφαλαίου το 2024. Σύμφωνα με δημοσιεύματα που αποτυπώνουν τις επιδιώξεις της πλευράς Thrivest, συζητείται να υπάρξει περιορισμός των δικαιωμάτων προτίμησης παλαιών μετόχων (σ.σ.: ΤΜΕΔΕ και ενδεχομένως e-ΕΦΚΑ), προκειμένου να μπορέσει η Thrivest να αποκτήσει υψηλότερο ποσοστό μέσω της συμμετοχής στην ΑΜΚ. Η παραπάνω δομή σημαίνει για το ΤΧΣ και τους φορολογουμένους ότι ο λογαριασμός για την πλήρη εξυγίανση της Attica θα μετρήσει για τη σχέση ανταλλαγής στη συγχώνευση με την Παγκρήτια, καθορίζοντας το ποσοστό που θα κατέχει το Ταμείο στο νέο σχήμα, αλλά πιθανώς και στην αναλογία κεφαλαίων που θα κληθεί να βάλει το Ταμείο στην ΑΜΚ του 2024.

Αποτίμηση των NPEs της Παγκρήτιας; Για να μπορέσει το ΤΧΣ να λάβει τις αποφάσεις του επί των όρων που επιβάλλει ο καταστατικός νόμος για την ίδρυση και λειτουργία του, θα πρέπει να αποτιμηθούν και τα κόκκινα δάνεια της Παγκρήτιας. Σύμφωνα με πληροφορίες, η σχετική διαδικασία βρίσκεται σε φάση εκκίνησης, χωρίς προς το παρόν κάτι τέτοιο να επιβεβαιώνεται από την αγορά.

Τραπεζικά νέα |

ALPHA BANK

Παγκόσμια διάκριση για Εταιρική Διακυβέρνηση από τον FTSE4Good Τ Eurobank

Δίπλα στις ΜμΕ, με σχέδιο στήριξης των επενδύσεων ΟΛΙΣΤΙΚΉ ΣΤΉΡΙΞΗ στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις για την αξιοποίηση των αναπτυξιακών προγραμμάτων της νέας προγραμματικής περιόδου 2021-2027 παρέχει η τράπεζα, μέσω του Εurobank Ανάπτυξη. Ειδικότερα παρέχει: ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ | Συμβουλευτική στήριξη για την επιλογή, από τους επιχειρηματίες, του κατάλληλου προγράμματος ή της δράσης, μέσω του δικτύου Επαγγελματικών Συμβούλων στα καταστήματα και την πρωτοποριακή υπηρεσία v-banking της Eurobank. Πολύτιμος αρωγός στη διαδικασία αυτή είναι η εφαρμογή Business Check Up που επιτρέπει στην κάθε επιχείρηση να ελέγχει την επιλεξιμότητά της σε ενεργά αναπτυξιακά προγράμματα. ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ | Τρίτες συμβουλευτικές εταιρείες μπορούν, με προνομιακή τιμολόγηση στους πελάτες της τράπεζας, να υποστηρίξουν τη δημιουργία και υποβολή επενδυτικού φακέλου. ΤΑΧΕΊΑ ΠΡΟΈΓΚΡΙΣΗ ΔΑΝΕΊΟΥ | Η τράπεζα εξετάζει άμεσα το αίτημα προέγκρισης δανειοδότησης κάθε επιχείρησης που έχει αιτηθεί τη συμμετοχή της σε αναπτυξιακό πρόγραμμα. ΚΆΛΥΨΗ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ/ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΎ ΔΑΝΕΙΣΜΟΎ | Με μια σειρά ανταγωνιστικών εργαλείων, η τράπεζα χρηματοδοτεί την ιδιωτική συμμετοχή κάθε βιώσιμου επενδυτικού έργου, εξασφαλίζοντας ρευστότητα με χαμηλό κόστος ή/και μειωμένες εξασφαλίσεις. ΠΡΟΕΞΌΦΛΗΣΗ ΕΠΙΔΌΤΗΣΗΣ | Η τράπεζα δίνει τη δυνατότητα στην επιχείρηση να ξεκινήσει άμεσα την επένδυσή της, εξασφαλίζοντας επιπλέον κεφάλαια μέσω της προεξόφλησης της επιδότησης, όπου αυτό καθίσταται δυνατό βάσει του οικείου προγράμματος. Να σημειωθεί πως η Eurobank είναι η πρώτη τράπεζα που συμμετέχει στο νέο εγγυοδοτικό πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (SME Competitiveness) στο πλαίσιο του Ταμείου InvestEU και με την εγγύηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων (ΕΤαΕ), με συνολικό, ανώτατο προϋπολογισμό χρηματοδοτήσεων €250 εκατ. και στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ΜμΕ με την κάλυψη των αναγκών τους σε Κεφάλαιο Κίνησης ή/και για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων.

ην κορυφή των επιδόσεων στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης κατέκτησε η Alpha Bank σε πρόσφατη έκθεση του χρηματιστηριακού δείκτη αειφορίας «Financial Times Stock Exchange4Good (FTSE4Good) Index Series», ξεχωρίζοντας σε παγκόσμιο επίπεδο ως μία από τις τράπεζες που σκοράρουν τόσο ψηλά στον συγκεκριμένο τομέα. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, ο όμιλος πέτυχε την υψηλότερη βαθμολογία, τόσο στη γενική κατηγορία Διακυβέρνησης όσο και στις επιμέρους κατηγορίες Εταιρικής Διακυβέρνησης, Καταπολέμησης της Διαφθοράς και Διαχείρισης Κινδύνων. Παράλληλα, ο Δείκτης επιβεβαίωσε την υψηλή βαθμολογία του ομίλου στην εφαρμογή κριτηρίων ESG, κατηγοριοποιώντας τον 48% υψηλότερα από τον μέσο όρο των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χρηματοοικονομικό κλάδο. Στη σχετική έκθεση αξιολόγησης, η Alpha Βank διατήρησε τη συνολική επίδοσή της από την προηγούμενη αξιολόγηση, ενώ βελτίωσε τις επιδόσεις της στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης, Καταπολέμησης της Διαφθοράς και Διαχείρισης Κινδύνων, πετυχαίνοντας

την ανώτερη βαθμολογία 5, με αποτέλεσμα να συγκαταλέγεται ανάμεσα στις τράπεζες που πετυχαίνουν τόσο υψηλές επιδόσεις παγκοσμίως. Υπενθυμίζεται ότι ο Όμιλος Alpha Bank τα τελευταία χρόνια σημειώνει σημαντική πρόοδο στην τομέα της ίσης αντιπροσώπευσης των φύλων, με το 62% των εργαζομένων του σήμερα να είναι γυναίκες, ενώ από τον Ιούλιο του 2022, η αντιπροσώπευση των γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο της τράπεζας ξεπερνά το 30% των μελών. Παράλληλα, ο όμιλος έχει λάβει μία σειρά πρωτοβουλιών και μεταρρυθμίσεων με στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και της εποπτείας των θεμάτων ESG, με τη θέσπιση μίας νέας διοικητικής δομής δύο επιπέδων, σύμφωνα με τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές.

Αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος στην πρώτη συναλλαγή συγκέντρωσης στον κλάδο των ΑΕΕΑΠ Την ίδια ώρα, η Alpha Bank ενεργεί ως κοινός αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος (trusted third party) των

► Ο όμιλος πέτυχε την υψηλότερη βαθμολογία, τόσο στη γενική κατηγορία Διακυβέρνησης όσο και στις επιμέρους κατηγορίες Εταιρικής Διακυβέρνησης, Καταπολέμησης της Διαφθοράς και Διαχείρισης Κινδύνων

συμβαλλόμενων μερών στην πρώτη, μέχρι σήμερα, συναλλαγή συγκέντρωσης στον κλάδο των Εταιρειών Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία. Επιπροσθέτως, η τράπεζα είναι ο αποκλειστικός χρηματοδότης της συναλλαγής, διευρύνοντας με αυτόν τον τρόπο τη χρηματοδοτική στήριξη επιχειρηματικών πλάνων που συμβάλλουν στην ανάπτυξη

Τράπεζα Πειραιώς: Νέος κύκλος των δράσεων του προγράμ

ε συνέπεια συνεχίζει η Τράπεζα Πειραιώς να υλοποιεί τις πρωτοβουλίες και δράσεις που έχει σχεδιάσει ώστε να συμβάλει στην ισότητα των φύλων και την εξάλειψη των έμφυλων στερεοτύπων. Στο πλαίσιο του προγράμματος EQUALL που η τράπεζα παρουσίασε τον Μάρτιο 2022, ανακοινώνει την έναρξη του 3ου κύκλου των δράσεων Women Founders and Makers, Women Βack to Work, καθώς και του 2ου κύκλου της δράσης Women in Agriculture, ενώ παράλληλα συνεχίζεται με επιτυχία και η δράση Profession has no Gender που απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης. Οι αιτήσεις για τη συμμετοχή στους νέους κύκλους των δράσεων ξεκίνησαν στις 28 Φεβρουαρίου και διαρκούν μέχρι και τις 27 Μαρτίου 2023. Το πρόγραμμα EQUAL αποτελεί κεντρικό άξονα της πολυδιάστατης στρατηγικής εταιρικής υπευθυνότητας της Τράπεζας Πειραιώς, που είναι άμεσα συνδεδεμένη με τις αναπτυξιακές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. Η έναρξη των επόμενων κύκλων καταδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευση της τράπεζας να διευρύνει συνεχώς τις δράσεις της για ένα αύριο που θα συμπεριλαμβάνει όλους και όλες ισότιμα. Σκοπός των συγκεκριμένων δράσεων του προγράμματος EQUALL είναι να προσφέρει τα απαραίτητα εργαλεία στις γυναί-

κες ώστε να διεκδικήσουν τη θέση που ανταποκρίνεται στην αξία και τις δυνατότητές τους, υποστηρίζοντας την ισότιμη πρόσβασή τους στην απασχόληση και την επιχειρηματική δραστηριότητα, στοιχεία απαραίτητα για την αυτονομία και την εξέλιξή τους. Οι δράσεις, που υλοποιούνται σε συνεργασία με τους 100mentors και απευθύνονται σε όλες τις γυναίκες άνω των 18 ετών σε όλη την Ελλάδα προσφέροντας επιμόρφωση, καθοδήγηση και δικτύωση, είναι οι ακόλουθες: Women Founders and Makers για τις γυναίκες που έχουν δημιουργήσει ή επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση και αποτελείται από 2 σκέλη: 1. επιμόρφωση (training) με βάση ενότητες που έχουν διαμορφωθεί ειδικά από την ομάδα του Κέντρου Επιχειρηματικότητας AHEAD - Alba Hub for Entrepreneurship and Development του Alba Graduate Business School, The American College of Greece, και 2. καθοδήγηση (mentoring) και δικτύωση (networking), σχεδιασμένα από την ομάδα των 100mentors, ειδικά για τις συμμετέχουσες. Women Back to Work για τις γυναίκες που επιθυμούν να ενταχθούν δυναμικά στην αγορά εργασίας και αποτελείται από δύο NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Τραπεζικά νέα

Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου Νέες προθεσμιακές καταθέσεις

της ελληνικής οικονομίας. Η συμφωνία προβλέπει τη συγχώνευση διά απορροφήσεως της Intercontinental International ΑΕΕΑΠ από την BriQ Properties ΑΕΕΑΠ και η υπογραφή των συμβατικών κειμένων της Συναλλαγής πραγματοποιήθηκε στις 23 Φεβρουαρίου 2023, μεταξύ της BriQ Properties, της Intercontinental International «ICI» και της κύριας μετόχου της τελευταίας, Ajolico Trading Limited. Για την επιτυχή ολοκλήρωση της σύνθετης αυτής συμφωνίας, που θα υλοποιηθεί σε τρία στάδια, η Alpha Bank, αξιοποιώντας τη συσσωρευμένη εμπειρία της σε έργα εξαγορών και συγχωνεύσεων, παρείχε πλήρη χρηματοοικονομική υποστήριξη σε όλα τα συμβαλλόμενα μέρη, σε Ελλάδα, Κύπρο και Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής.

Η Alpha Bank αναλαμβάνει, επίσης, να παράσχει την απαραίτητη χρηματοδότηση στην BriQ, προκειμένου να ολοκληρώσει την απορρόφηση της ICΙ, δημιουργώντας ένα ισχυρότερο επενδυτικό σχήμα, με διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο στην εγχώρια αγορά ακινήτων. «Η υπογραφή της συμφωνίας συγχώνευσης της BriQ και της ICI αποτελεί την πρώτη συναλλαγή συγκέντρωσης στον κλάδο των Εταιρειών Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία (ΑΕΕΑΠ). Είμαστε υπερήφανοι που ενεργήσαμε ως αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος και των δύο μερών αλλά και αποκλειστικός χρηματοδότης της BriQ, στο πλαίσιο της συναλλαγής. Η Alpha Bank, ο αξιόπιστος εταίρος των μεγαλύτερων ελληνικών επιχειρήσεων εδώ και πολλές δεκαετίες, συνεχίζει να πρωταγωνιστεί και

στον κλάδο των ΑΕΕΑΠ, φέρνοντας στην επενδυτική κοινότητα νέες, υψηλής ποιότητας και δυναμικής, συναλλαγές», δήλωσε στο πλαίσιο της υπογραφής της συναλλαγής ο γενικός διευθυντής Wholesale Banking της Alpha Bank Γιάννης Εμίρης. Από την πλευρά του ο κ. Κωνσταντίνος Φουλίδης, διευθυντής Corporate Finance της Alpha Bank, δήλωσε ότι «μέσα από τη μακρόχρονη εμπειρία μας σε έργα εξαγορών και συγχωνεύσεων, συνδράμουμε τους πελάτες μας στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση των πλέον σύνθετων συναλλαγών. Η Alpha Bank, συνεχώς παρούσα στο χώρο των ΑΕΕΑΠ, συμβάλλει στην ανάπτυξη του κλάδου, υποστηρίζοντας συναλλαγές που δημιουργούν αξία για τους πελάτες της και προάγουν τις αναπτυξιακές προοπτικές του κλάδου».

ματος EQUALL για μια κοινωνία ισότιμων ανθρώπων σκέλη: 1. επιμόρφωση (training) με βάση ενότητες που έχουν διαμορφωθεί ειδικά από την ομάδα του Executive Education του Alba Graduate Business School, The American College of Greece, και 2. καθοδήγηση (mentoring) και δικτύωση (networking), σχεδιασμένα από την ομάδα των 100mentors, ειδικά για τις συμμετέχουσες. Women in Agriculture για τις γυναίκες που δραστηριοποιούνται ή ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούν στον τομέα της Αγροδιατροφής ή/και του Αγροτουρισμού, με τη συμβολή καθηγητών της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και του Alba Graduate Business School, The American College of Greece. Σε όλα τα προγράμματα, κάθε ενότητα εκπαίδευσης (training) συνδυάζεται με την αντίστοιχη κοινότητα μεντόρων, που, εκτός από τις πολύτιμες εμπειρίες τους, μοιράζονται συμβουλές καθοδήγησης, ενδυναμώνουν και υποστηρίζουν τις συμμετέχουσες στην ανάπτυξη των οριζόντιων δεξιοτήτων τους (soft skills). Με γνώμονα την προώθηση της ισότιμης πρόσβασης των γυναικών στην επιχειρηματική δραστηριότητα, η τράπεζα προσφέρει το «Πειραιώς EQUALL 360°», μία ολοκληρωμένη πρόταση προϊόντων και υπηρεσιών, με ειδική τιμολόγηση και προνόμια, αποκλειστικά για γυναίκες επιχειρηματίες. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ΤΑ ΝΈΑ ΚΑΤΑΘΕΤΙΚΆ ΠΡΟΪΌΝΤΑ που προσφέρει στους πελάτες της για επενδύσεις με τις υψηλότερες αποδόσεις ανακοίνωσε η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου. Όπως επισημαίνεται, για να υποστηρίξει τις διαφορετικές ανάγκες των πελατών της, παρέχει μία σειρά από επιλογές προθεσμιακών καταθέσεων, μεταξύ των οποίων και το νέο καταθετικό προϊόν «ΗΠΕΙΡΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗ 24». Το καταθετικό προϊόν «ΗΠΕΙΡΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗ 24» προσφέρει για υφιστάμενα και νέα κεφάλαια πελατών από €50.000 τριμηνιαία προθεσμιακή κατάθεση για ένα έτος. Το επιτόκιο διαμορφώνεται ως εξής: • Προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 24 μηνών με αυξανόμενο επιτόκιο έως 3,25%. • Προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 12 μηνών με αυξανόμενο επιτόκιο έως 2,00%. • Προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 6 μηνών με αυξανόμενο επιτόκιο έως 1,20%. • Απλές προθεσμιακές αποδώσεις με αυξανόμενο επιτόκιο έως 1,25% και έως 1,75%. Στη συγκεκριμένη προθεσμιακή κατάθεση ισχύουν οι παρακάτω παροχές, διευκολύνσεις ή δυνατότητες: • Αυτόματη μεταφορά κεφαλαίου και τόκων στον συνδεδεμένο λογαριασμό. • Εξυπηρέτηση σε οποιοδήποτε κατάστημα της τράπεζας. • Ανάληψη των τόκων κάθε τρίμηνο. • Μηδενικά έξοδα διαχείρισης. Σχετικά με τις λοιπές προθεσμιακές καταθέσεις, τα επιτόκια διαμορφώνονται ως εξής: • Για ποσά από 5.000,00 έως €25.000,00 αντιστοιχεί επιτόκιο 0,60% για προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 1 και 3 μηνών, 0,80% για 6μηνη διάρκεια και 1,20% για 12μηνη διάρκεια. • Για ποσά από €25.000,01 έως €50.000,00 αντιστοιχεί επιτόκιο 0,60% για προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 1 και 3 μηνών, 0,80% για 6μηνη διάρκεια και 1,70% για 12μηνη διάρκεια. • Για ποσά από €50.000,01 έως €150.000,00 αντιστοιχεί επιτόκιο 0,80% για προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 1 και 3 μηνών, 1,00% για 6μηνη και 1,85% για 12μηνη διάρκεια. • Για ποσά από €150.000,01 έως €300.000,00 αντιστοιχεί επιτόκιο 1,00% για προθεσμιακή κατάθεση διάρκειας 1 και 3 μηνών, 1,20% για 6μηνη και 2,00% για 12μηνη διάρκεια. Σημειώνεται ότι ως επιπλέον παροχή προς τους πελάτες της η Τράπεζα Ηπείρου έχει προχωρήσει ήδη από τις αρχές του 2022 σε κατάργηση των εξόδων και των προμηθειών για πληρωμές τηλεφωνίας, ηλεκτρισμού και νερού, μέσω πάγιας εντολής ή ηλεκτρονικής συναλλαγής, για όλους τους ιδιώτες πελάτες που τηρούν λογαριασμό Ταμιευτηρίου. «Η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου στηρίζει την αξία των αποταμιεύσεων κάθε πολίτη στην Ήπειρο με μία σειρά από νέα καταθετικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις διαφορετικές ανάγκες κάθε πελάτη της. Οι νέες επιλογές προθεσμιακών καταθέσεων αποτελούν μια προσπάθεια με προοπτικές ενίσχυσης της τοπικής κοινωνίας και ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας», δήλωσε ο Ιωάννης Βουγιούκας, διευθύνων σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου.

Αποτελέσματα |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Αυξήθηκε η κερδοφορία το 2022 Π

άνω από τους στόχους κινήθηκαν τα βασικά οικονομικά μεγέθη της Τράπεζας Πειραιώς το 2022,σύμφωνα με την ανακοίνωση του ομίλου. Ειδικότερα καταγράφονται εξομαλυμένα κέρδη ανά μετοχή €0,42 το 2022, από €0,13 το 2021, υπερβαίνοντας το στόχο του €0,37. Τα καθαρά κέρδη της τράπεζας (εξομαλυμένα) διαμορφώθηκαν στα 577 εκατ. ευρώ από 190 εκατ. ευρώ το 2021 και τα καθαρά κέρδη μετόχων στα 899 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 3 δισ. ευρώ το 2021. Επίσης απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoΑTBV) 10% σε εξομαλυμένη βάση το 2022, υπερβαίνοντας το στόχο του 9%, ενώ ο συνολικός δείκτης κεφαλαίων fully loaded ενισχύθηκε στο 16,4% τον Δεκέμβριο 2022, με δημιουργία κεφαλαίου περίπου 300 μ.β. σε 12 μήνες, ενώ ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 11,5%. Ο δείκτης NPE προσγειώθηκε στο 6,8%, από 13% έναν χρόνο πριν. Ο δείκτης κάλυψης NPE ενισχύθηκε κατά 14 ποσοστιαίες μονάδες ετησίως στο 54%. Η εξυγίανση του ισολογισμού και η σταθερή ποιότητα ενεργητικού είναι οι βασικοί παράγοντες για τη διαμόρφωση του οργανικού κόστους κινδύνου στις 78 μ.β. το 4ο τρίμηνο 2022. Καταγράφηκε επίσης €2,7 δισ. αύξηση του χαρτοφυλακίου εξυπηρετούμενων δανείων το 2022, με καθαρή πιστωτική επέκταση €550 εκατ. το 4ο τρίμηνο 2022 και αύξηση των καθαρών εσόδων από τόκους το 4ο τρίμηνο 2022 στα €431 εκατ., λόγω του ευνοϊκού περιβάλλοντος επιτοκίων. Το επιτόκιο του συνολικού χαρτοφυλακίου εξυπηρετούμενων δανείων το 4ο τρίμηνο 2022 διαμορφώθηκε στο 4,7%, σε συνέχεια και ανατιμολόγησης επιχειρηματικών και στεγαστικών δανείων, ενώ τα επιτόκια των καταναλωτικών δανείων και των δανείων μικρών επιχειρήσεων παραμένουν σχεδόν σταθερά παρά την αύξηση των επιτοκίων αγοράς. Το συνολικό κόστος των προθεσμιακών καταθέσεων αυξήθηκε το 4ο τρίμηνο 2022, όπως ήταν αναμενόμενο, στο 0,54%, ενώ αυξήθηκε περαιτέρω τον Ιανουάριο 2023 στο 0,78%, καθώς η τράπεζα εισήγαγε νέα προϊόντα προθεσμιακών καταθέσεων. Οι τρέχουσες ανανεώσεις προθεσμιακών καταθέσεων διαμορφώνονται πάνω από το 1,2%. Τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα συνέχισαν την πτωτική τους πορεία το 4ο τρίμηνο 2022, -5% σε ετήσια βάση, στα €211 εκατ. Η νέα δομή ελέγχου κόστους της τράπεζας έφερε απτά αποτελέσματα, απορροφώντας τις πληθωριστικές πιέσεις, με τα γενικά και διοικητικά έξοδα στο -19% σε ετήσια βάση στο τρίμηνο. Ο δείκτης κόστους προς βασικά έσοδα του ομίλου βελτιώνεται σταθερά, φθάνοντας στο 45% το 2022, από 48% το προηγούμενο έτος. Επισημαίνεται ακόμη ότι το ισχυρό προφίλ ρευστότητας επιβεβαιώνεται, με δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) στο 201%, δείκτη δανείων προς καταθέσεις (LDR) στο 62% και δείκτη σταθερότητας χρηματοδότησης (NSFR) στο 137% τον Δεκέμβριο 2022, ενώ η τράπεζα αποπλήρωσε μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση TLTRO €9 δισ. στα τέλη του 2022. Τα επαναλαμβανόμενα καθαρά έσοδα από προμήθειες το 2022 αυξήθηκαν κατά 22% σε σχέση με το 2021, με ισχυρή επίδοση σε όλες τις κατηγορίες και τα καθαρά έσοδα από προμήθειες το 4ο τρίμηνο 2022 διαμορφώθηκαν στα €126 εκατ., σταθερά τριμηνιαίως. Τέλος, όπως επισημαίνεται, οι καταθέσεις πελατών αυξήθηκαν σε νέα ιστορικά υψηλά, στα €58,4 δισ. στο τέλος Δεκεμβρίου 2022, αυξημένες κατά 5% σε ετήσια βάση και κατά 3% σε τριμηνιαία βάση. Το κόστος καταθέσεων αυξήθηκε ελαφρώς στις 14 μ.β. το 4ο 3μηνο 2022, έναντι 6 μ.β. το 4ο

Χρήστος Μεγάλου

Έτος-ορόσημο το 2022 για την Τράπεζα Πειραιώς

3μηνο 2021 και 8 μ.β. το 3ο 3μηνο 2022. Στα μέσα Φεβρουαρίου 2023, το κόστος για τις ανανεώσεις προθεσμιακών καταθέσεων είναι υψηλότερο από 1,2%, ενώ το μερίδιο των προθεσμιακών καταθέσεων στο σύνολο των καταθέσεων είναι γενικά σταθερό στο 19%.

ΤΟ 2022 ήταν ένα ακόμη έτος-ορόσημο για την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία συνεχίζει να αναδεικνύει την εμπορική της αξία, υποστηριζόμενη από την ολοκλήρωση της εξυγίανσης του ισολογισμού της, σημειώνει ο διευθύνων σύμβουλος κ. Χρήστος Μεγάλου. Σημειώνει ακόμη ότι η Tράπεζα Πειραιώς παρουσίασε ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα, υπερβαίνοντας τους στόχους σε όλους τους τομείς. To 2022, η Πειραιώς παρήγαγε €0,42 εξομαλυμένα κέρδη ανά μετοχή. Ο όμιλος πέτυχε αύξηση επιχειρηματικών δανείων, κερδοφορία, λαμβάνοντας υπόψη τους αναλαμβανόμενους κινδύνους, πειθαρχία στη διαχείριση του λειτουργικού κόστους και επιταχυνόμενη ενίσχυση κεφαλαίων. Η ενισχυμένη οργανική παραγωγή κεφαλαίου οδήγησε το δείκτη CET1 fully loaded στο 11,5%, αυξημένο κατά περίπου 110 μονάδες βάσης σε τριμηνιαία βάση και κατά περίπου 300 μονάδες βάσης τους τελευταίους 12 μήνες. Το χαρτοφυλάκιο εξυπηρετούμενων δανείων του ομίλου αυξήθηκε κατά €2,7 δισ. το 2022, με καθαρή πιστωτική επέκταση €550 εκατ. στο 4ο τρίμηνο. Το χαρτοφυλάκιο μη εξυπηρετούμενων δανείων συνεχίζει την αποκλιμάκωσή του, καταλήγοντας σε δείκτη NPE χαμηλότερο του 7% στο τέλος του 2022, από 13% ένα χρόνο πριν. Οι πρωτοβουλίες μας για τον περιορισμό του κόστους συνεχίστηκαν με αμείωτο ρυθμό το 2022, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις, και απέδωσαν εντυπωσιακή μείωση των γενικών και διοικητικών εξόδων κατά 11% σε ετήσια βάση και μείωση 5% των συνολικών λειτουργικών εξόδων. Παράλληλα, τονίζει ο κ. Μεγάλου, «είμαστε περήφανοι για την πρόσφατη αξιολόγηση ESG σε επίπεδο “A” από τον MSCI, ενώ συμμετέχουμε στον δείκτη “Gender Equality Index (GEI)” του Bloomberg για 2η συνεχή χρονιά. Η Πειραιώς είναι επίσης η μόνη ελληνική εταιρεία στη λίστα των “Financial Times” με τους ηγέτες για το κλίμα κατά το έτος 2022 πανευρωπαϊκά και είναι η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα της οποίας ο διεθνής οργανισμός Science Based Targets Initiative (SBTi) διασφάλισε τους στόχους που τέθηκαν μέχρι το 2030 αναφορικά με μείωση εκπομπών CO2 από τη λειτουργία και τις οικονομικές δραστηριότητές της». Σημειώνει τέλος ότι στα τέλη Ιανουαρίου 2023, η Tράπεζα Πειραιώς δημοσιοποίησε τους νέους χρηματοοικονομικούς της στόχους για το τρέχον έτος. Τα κύρια σημεία περιλαμβάνουν την επίτευξη βιώσιμης απόδοσης ενσώματων ιδίων κεφαλαίων 10%, την περαιτέρω ενίσχυση του συνολικού κεφαλαίου σε επίπεδο υψηλότερο του 17,3% και την καθαρή πιστωτική επέκταση επιπέδου €1,7 δισ.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Οικονομία

ατά 4,510 δισ. ευρώ μειώθηκαν τον Ιανουάριο του 2023 οι καταθέσεις νοικοκυριών και επιχειρήσεων, έναντι αύξησης κατά 5,003 δισ. ευρώ που κατέγραψαν τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 3,5% από 4,8% τον προηγούμενο μήνα. Παράλληλα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της συνολικής χρηματοδότησης της εγχώριας οικονομίας διαμορφώθηκε σε 6,3%, τον Ιανουάριο του 2023, από 9,1% τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής του συνόλου των καταθέσεων διαμορφώθηκε σε 3,2% από 4,5% τον προηγούμενο μήνα. Να σημειωθεί ότι οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 305 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 830 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα: Χρηματοδότηση της Γενικής Κυβέρνησης Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τη Γενική Κυβέρνηση, τον Ιανουάριο, ήταν αρνητική κατά 1.263 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 652 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης της Γενικής Κυβέρνησης μειώθηκε σε 7,3% από 13,5% τον προηγούμενο μήνα. Χρηματοδότηση του ιδιωτικού τομέα Τον Ιανουάριο o ετήσιος ρυθμός μεταβολής της συνολικής χρηματοδότησης του ιδιωτικού τομέα μειώθηκε σε 5,7% από 6,3% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της συνολικής χρηματοδότησης προς τον ιδιωτικό τομέα ήταν αρνητική κατά 2.021 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.838 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Χρηματοδότηση των επιχειρήσεων Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τις επιχειρήσεις, τον Ιανουάριο, ήταν αρνητική κατά 1.728 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.949 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 11,3% από 12,3% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων (ΜΧΕ) μειώθηκε σε 10,6% από 11,8% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής τους ήταν αρνητική κατά 1.405 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.301 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκε σε 18,0% από 16,6% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής

ΤτΕ

Μειώθηκαν κατά 4,5 δισ. οι καταθέσεις τον Ιανουάριο Aυξήθηκαν των ασφαλιστικών επιχειρήσεων

τους ήταν αρνητική κατά 323 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 647 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Χρηματοδότηση των ελεύθερων επαγγελματιών, αγροτών και ατομικών επιχειρήσεων Τον Ιανουάριο η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τους ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις ήταν αρνητική κατά 89 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 22 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους διαμορφώθηκε σε -1,4%, από -0,9% τον προηγούμενο μήνα. Χρηματοδότηση των ιδιωτών και ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων Αρνητική κατά 203 εκατ. ευρώ ήταν η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τους ιδιώτες και τα ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα τον Ιανουάριο έναντι αρνητικής καθαρής ροής 132 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους διαμορφώθηκε σε -2,4% από -2,5% τον προηγούμενο μήνα. Καταθέσεις της εγχώριας οικονομίας στα εγχώρια πιστωτικά ιδρύματα H μηνιαία καθαρή ροή του συνόλου των κατα-

θέσεων ήταν αρνητική κατά 4.376 εκατ. ευρώ τον Ιανουάριο έναντι θετικής καθαρής ροής 4.389 εκατ. ευρώ τον Δεκέμβριο του 2022. Καταθέσεις από τη Γενική Κυβέρνηση Αύξηση κατά 134 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, τον Ιανουάριο, οι καταθέσεις της Γενικής Κυβέρνησης, έναντι μείωσης κατά 614 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής διαμορφώθηκε σε -3,5% από -1,9% τον προηγούμενο μήνα. Καταθέσεις από τον ιδιωτικό τομέα Μείωση κατά 4.510 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, τον Ιανουάριο, οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα, έναντι αύξησης κατά 5.003 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 3,5% από 4,8% τον προηγούμενο μήνα. Καταθέσεις από επιχειρήσεις Μείωση κατά 3.091 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, τον Ιανουάριο του 2023, οι καταθέσεις των επιχειρήσεων, έναντι αύξησης κατά 1.790 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 2,9% από 5,8% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, οι καταθέσεις των MXE μειώθηκαν κατά 3.396 εκατ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 2.620 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Οι

► Κατά 4,5 δισ. ευρώ μειώθηκαν τον Ιανουάριο οι καταθέσεις νοικοκυριών και επιχειρήσεων, έναντι αύξησης κατά 5 δισ. ευρώ που κατέγραψαν τον προηγούμενο μήνα, ενώ οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 305 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 830 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 305 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 830 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Καταθέσεις από νοικοκυριά και ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα Μείωση κατά 1.419 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, τον Ιανουάριο του 2023, οι καταθέσεις των νοικοκυριών και των ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων, έναντι αύξησης κατά 3.213 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής μειώθηκε σε 3,7% από 4,4% τον προηγούμενο μήνα.

Προϋπολογισμός: Πρωτογενές πλεόνασμα 2,773 δισ. τον Ιανουάριο Π ρωτογενές πλεόνασμα ύψους 2,773 δισ. ευρώ παρουσιάζει ο Κρατικός Προϋπολογισμός τον Ιανουάριο, όπως ανακοινώθηκε από το υπουργείο Οικονομικών. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία εκτέλεσης του Κρατικού Προϋπολογισμού, σε τροποποιημένη ταμειακή βάση, για την περίοδο του Ιανουαρίου 2023, παρουσιάζεται πλεόνασμα στο ισοζύγιο του Κρατικού Προϋπολογισμού ύψους 1,480 δισ. ευρώ, έναντι στόχου για πλεόνασμα 917 εκατ. ευρώ που έχει πε-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

ριληφθεί για το αντίστοιχο διάστημα του 2023 στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2023 και ελλείμματος 1,199 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2022. Τα συνολικά έσοδα του Κρατικού Προϋπολογισμού ανήλθαν σε 7.611 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 758 εκατ. ευρώ ή 11,1% έναντι του στόχου. Τα έσοδα της κατηγορίας «Φόροι» ανήλθαν σε 4.928 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 525 εκατ. ευρώ ή 12% έναντι του στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογι-

σμού 2023. Οι δαπάνες του Κρατικού Προϋπολογισμού ανήλθαν στα 5.686 εκατ. ευρώ και παρουσιάζονται αυξημένες κατά 12 εκατ. ευρώ έναντι του στόχου (5.674 εκατ. ευρώ), που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2023, ενώ παρουσιάζονται αυξημένες, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022, κατά 632 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω των αυξημένων μεταβιβάσεων Τακτικού Προϋπολογισμού κατά 615 εκατ. ευρώ.

ετά τη δυναμική πορεία του 2022, ο ελληνικός τουρισμός φέτος φαίνεται να επιταχύνει περαιτέρω το βηματισμό του, όπως περιγράφεται στο νέο τεύχος της σειράς μελετών συγκυρίας «Τάσεις του επιχειρείν», της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης της ΕΤΕ. Κεντρικός άξονας της ανάλυσης είναι η ιχνηλάτηση της τάσης που διαφαίνεται για το 2023 με βάση (i) τα προπύργια που κατακτήθηκαν πέρυσι και (ii) τα πρώτα σημάδια σφυγμομέτρησης του τουριστικού ενδιαφέροντος για τη φετινή χρονιά. Όλα φαίνεται να συγκλίνουν ότι η Ελλάδα έχει τα εχέγγυα να επιτύχει ακόμα υψηλότερες επιδόσεις το 2023. Ειδικότερα, ισχυρή ανάκαμψη τουριστικών αφίξεων σημειώθηκε το 2022, με τη δυναμική να ανεβάζει ταχύτητα κατά τη διάρκεια του έτους (αναπλήρωση 92% έναντι του 2019 το φθινόπωρο, από 89% το καλοκαίρι), με την τάση αυτή να αντανακλάται και στις αποπληθωρισμένες εισπράξεις. Μέσα σε αυτή τη θετική χρονιά για τον τουρισμό, έντονα ξεχωρίζει η πορεία των ελληνικών ξενοδοχείων, καθώς πέτυχαν πωλήσεις 24% υψηλότερες έναντι του φθινοπώρου 2019 (+9% σε σταθερές τιμές).

Η εξέχουσα αυτή επίδοση είναι αποτέλεσμα του συνδυασμού δύο ευεργετικών επιρροών: • Πρώτον, οι διανυκτερεύσεις σχεδόν άγγιξαν τα επίπεδα του 2019 (φτάνοντας το 97% αυτών), με τους ξένους τουρίστες να αποτελούν την αιχμή του δόρατος. Η επίδοση αυτή επέτρεψε στα ξενοδοχεία να προσελκύσουν αυξημένο μερίδιο της τουριστικής πίτας (60% των ξένων τουριστών έμειναν σε ξενοδοχεία, έναντι 57% το 2019).

Οικονομία |

ΕΤΕ: O ελληνικός τουρισμός φέτος πατάει «γκάζι» • Δεύτερον, οι πωλήσεις ανά διανυκτέρευση ήταν 27% υψηλότερες έναντι του 2019, αντανακλώντας σε μεγάλο βαθμό βελτίωση τόσο του εύρους όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών, εξασφαλίζοντας έτσι υγιή περιθώρια κέρδους στον κλάδο. Συγκεκριμένα, ανάλογα με το βαθμό επιβάρυνσης κόστους από την εν λόγω αναβάθμιση, τα περιθώρια κέρδους εν πολλοίς δέχτηκαν ευεργετική επίδραση το 2022 (αγγίζοντας άνοδο μέχρι και 3 ποσοστιαίων μονάδων έναντι του 2019). Ως συνέπεια, η λειτουργική κερδοφορία των ελληνικών ξενοδοχείων το 2022 εκτιμάται ότι ενισχύθηκε κατά μέσο όρο σε ένα εύρος της τάξης του 20-35% σε σχέση με το 2019. Η εξαιρετική επίδοση των ελληνικών ξενοδοχείων τούς επέτρεψε να ξεχωρίσουν έναντι των ανταγωνιστών τους, καταφέρνοντας έτσι να αυξήσουν το μερίδιό τους στις διανυκτερεύσεις της Μεσογείου κατά 1 ποσοστιαία μονάδα (18,5% το φθινόπωρο 2022, έναντι 17,5% το φθινόπωρο του 2019). Επιπλέον, αξιοσημείωτο είναι ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία παράλληλα πέτυχαν μεγαλύτερη άνοδο στα έσοδα ανά διανυκτέρευση έναντι των ανταγωνιστών τους. Εστιάζοντας στις επιδόσεις ανά προέλευση και προορισμό διαπιστώνουμε ότι: • Αυξημένη συγκέντρωση παρατηρείται στις 4

βασικές αγορές (Γερμανία, Ην. Βασίλειο, Γαλλία, ΗΠΑ), οι οποίες ανέβασαν τη συνεισφορά τους στις αφίξεις κατά 11 ποσοστιαίες μονάδες, με το Ηνωμένο Βασίλειο να αποτελεί ατμομηχανή ανόδου (με αφίξεις +43% έναντι 2019). • Τα νησιά διατηρούν την κυριαρχία τους τους φθινοπωρινούς μήνες, με πωλήσεις 13% υψηλότερες του 2019 (σε σταθερές τιμές) και βασικούς κινητήριους άξονες το Νότιο Αιγαίο και την Κρήτη. Αντίθετα, οι αναιμικές οδικές αφίξεις κράτησαν σε χαμηλότερα επίπεδα τους ηπειρωτικούς προορισμούς (-5% σε σταθερές τιμές, έναντι φθινοπώρου 2019). Με το ενδιαφέρον να στρέφεται στο 2023, ενθαρρυντικά εμφανίζονται τα πρώτα στοιχεία όσον αφορά τη διεθνή τάση του τουρισμού, με την Ελλάδα να ευνοείται από την παράλληλη επίδραση δύο δυνάμεων: • Ισχυρή διάθεση για ταξίδια: Παρά τη συσταλτική επίδραση του πληθωρισμού στο διαθέσιμο εισόδημα, η τάση για «revenge travel» που επικράτησε αμέσως μετά την πανδημία φαίνεται να κυριαρχεί. Επιπλέον, η καταναλωτική εμπιστοσύνη στις βασικές μας αγορές φαίνεται να ανακάμπτει σταδιακά, ενισχύοντας περαιτέρω τη διάθεση για ταξίδια τόσο από χώρες εντός Ε.Ε. όσο και από πιο μακρινούς προορισμούς (με την ανο-

δική τάση να κινείται σε ένα εύρος 6%-16%). • Υψηλή προτίμηση για Ελλάδα: Ισχυρό τουριστικό ενδιαφέρον προσελκύει η χώρα μας, αποτελώντας πρώτη επιλογή για το 5,8% των Ευρωπαίων φέτος (έναντι 4,4% για το 2022) όσον αφορά το επόμενο ταξίδι τους στην Ευρώπη. Παράλληλα, το ενδιαφέρον αυτή τη στιγμή για κρατήσεις τουριστών στη χώρα μας (early bookings) είναι σε επίπεδα 70% υψηλότερα έναντι του 2022, ενώ 11% υψηλότερα κινούνται οι προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις για τις πρώτες εβδομάδες Μαρτίου, αποτελώντας σηματωρό επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου. Τα σημάδια αυτά παραπέμπουν σε έγκαιρη έναρξη τουριστικής περιόδου, ενώ η αξιοσημείωτη επίδοση του φετινού Οκτώβρη (κάλυψε 60% του Σεπτέμβρη, από 54% το 2019) απέδειξε το εφικτόν της επέκτασης της τουριστικής περιόδου. Συνεπώς, με την επιφύλαξη της αβεβαιότητας που δημιουργούν η γεωπολιτική κατάσταση και η επιβάρυνση των ελληνικών ξενοδοχείων από υψηλό ενεργειακό κόστος και ελλείψεις εργατικού δυναμικού, η φετινή τουριστική περίοδος ξεκινάει νωρίς, με τις πρώτες ενδείξεις να είναι ενθαρρυντικές για ενίσχυση της τρέχουσας δυναμικής, ώστε να ξεπεράσει το ομολογουμένως δυνατό 2022. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

CNP ASSURANCES & CNP CYPRUS: ΥΨΗΛΉ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑ ΚΑΙ ΙΣΧΥΡΉ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΉ ΕΠΆΡΚΕΙΑ Θετικά αποτελέσματα για το 2022 ανακοίνωσε ο γαλλικός πολυεθνικός ασφαλιστικός κολοσσός CNP Assurances, μέτοχος κατά 100% του ασφαλιστικού ομίλου στην Κύπρο, CNP Cyprus. Όπως τονίζεται, τα θετικά μη οικονομικά αποτελέσματα της CNP Assurances αντικατοπτρίζουν την πρόοδο επίτευξης συγκεκριμένων δεσμεύσεων βιώσιμης ανάπτυξης πάνω στους έξι κύριους πυλώνες, που αφορούν στα ενδιαφερόμενα μέρη: εργαζόμενοι, πελάτες, συνεργάτες, μέτοχοι & επενδυτές, κοινωνία και ο πλανήτης.

σελ. 55

ΤΟ ΔΙΕΘΝΈΣ ΓΡΑΦΕΊΟ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΥΠΈΒΑΛΕ ΤΗΝ ΠΡΌΤΑΣΉ ΤΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΡΡΎΘΜΙΣΗ

Το φθινόπωρο η ουσιαστική συζήτηση για το ασφαλιστικό Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Η πρόταση του ILO δεν καλύπτει δύο καυτά ζητήματα για τις συνδικαλιστικές οργανώσεις. Πρώτον, την αναλογιστική μείωση κατά 12% της σύνταξης για όσους εργαζομένους επιλέξουν (εφόσον συμπληρώσουν 33 χρόνια απασχόλησης) στο 63ο έτος της ηλικίας τους αντί στο 65ο. Δεύτερον, δεν εξετάζει την υποχρεωτική εφαρμογή του δεύτερου πυλώνα (επικουρική ασφάλιση) στο σύνολο των εργαζομένων, αίτημα που προβάλλουν τα συνδικάτα, αλλά βλέπουν με επιφύλαξη οι εργοδότες

νας από τους φακέλους που θα βρει στο γραφείο του ο νέος υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων της Κύπρου, ο 42χρονος Γιάννης Παναγιώτου, είναι αυτός της μεταρρύθμισης του συνταξιοδοτικού συστήματος. Tο Διεθνές Γραφείο Εργασίας (ILO) έχει ολοκληρώσει μια προκαταρκτική μελέτη η οποία παραδόθηκε λίγες εβδομάδες πριν την εκπνοή της θητείας της προηγούμενης κυβέρνησης Αναστασιάδη. Οι βασικές κατευθύνσεις της μεταρρύθμισης που αφορούν τον πρώτο πυλώνα, δηλαδή το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων, παρουσιάστηκαν σε εκπροΣυνέχεια στη σελίδα 54

Συνέχεια από τη σελίδα 53

σώπους εργοδοτικών και συνδικαλιστών οργανώσεων και προβλέπουν, μεταξύ άλλων, την ενοποίηση επιμέρους συνταξιοδοτικών παροχών σε μία, ενιαία εθνική κατώτατη σύνταξη. Σήμερα οι χαμηλοσυνταξιούχοι λαμβάνουν τη λεγόμενη «μικρή επιταγή» με την οποία το κράτος συμπληρώνει το εισόδημά τους. Επίσης εξετάστηκε η δυνατότητα καταβολής υψηλότερων εισφορών και αλλαγών στο τεκμαρτό εισόδημα για τους ελεύθερους επαγγελματίες ώστε ο συνταξιούχος να λαμβάνει υψηλότερη σύνταξη. Τι λείπει Ωστόσο η πρόταση του ILO δεν καλύπτει δύο καυτά ζητήματα για τις συνδικαλιστικές οργανώσεις. ΠΡΏΤΟΝ, την αναλογιστική μείωση κατά 12% της σύνταξης για όσους εργαζομένους επιλέξουν (εφόσον συμπληρώσουν 33 χρόνια απασχόλησης) στο 63ο έτος της ηλικίας τους αντί στο 65ο. ΔΕΎΤΕΡΟΝ, δεν εξετάζει την υποχρεωτική εφαρμογή του δεύτερου πυλώνα (επικουρική ασφάλιση) στο σύνολο των εργαζομένων, αίτημα που προβάλλουν τα συνδικάτα, αλλά βλέπουν με επιφύλαξη οι εργοδότες. Η επέκταση της επικουρικής ασφάλισης συνδέεται με ένα μείζον πρόβλημα για την Κύπρο, αυτό της επάρκειας των συνταξιοδοτικών παροχών. Το επόμενο βήμα είναι οι κοινωνικοί εταίροι να καταθέσουν τις προτάσεις τους και η ουσιαστική συζήτηση αναμένεται να ξεκινήσει το φθινό-

Ρεπορτάζ |

Το φθινόπωρο η ουσιαστική συζήτηση για το ασφαλιστικό δότησης στο 65ο έτος, οι 26.000 ευρώ θα εισπραχθούν σε 216 μήνες ή 18 χρόνια. Αυτό σημαίνει πως εκείνοι που πήραν σύνταξη στα 63ο με την αποκοπή αρχίζουν να αδικούνται μετά την ηλικία των 81 ετών.

Ο νέος υπουργός

πωρο. Για τις συντεχνίες, όμως, μεταρρύθμιση του συνταξιοδοτικού συστήματος η οποία δεν θα ρυθμίζει ζητήματα όπως η αναλογιστική μείωση και η διασφάλιση της επάρκειας του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων δεν είναι μεταρρύθμιση.

Σε ό,τι αφορά την αναλογιστική μείωση -μια βασική παράμετρος της τελευταίας μεταρρύθμισης του 2011-, η ιδέα που έχει πέσει στο τραπέζι είναι η σύνταξη να αυξάνεται μετά από μια ηλικία. Για παράδειγμα, αν κάποιος συνταξιοδοτηθεί στο 63ο

έτος και λαμβάνει 1.000 ευρώ σύνταξη, θα εισπράξει 26.000 ευρώ (13 συντάξεις ανά έτος) ως τα 65 του. Αν αφυπηρετούσε στο 65ο έτος, η σύνταξή του θα αυξανόταν κατά 12%, δηλαδή θα λάμβανε 1.120 ευρώ. Στη δεύτερη περίπτωση, της συνταξιο-

Ο νέος υπουργός Εργασίας, ο 42χρονος Γιάννης Παναγιώτου, εργάστηκε στη Βουλή των Αντιπροσώπων ως επιστημονικός συνεργάτης, στο υπουργείο Οικονομικών, στο Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης και Προσωπικού, ως λειτουργός Επιμόρφωσης της Κυπριακής Ακαδημίας Δημόσιας Διοίκησης, στην Ernst & Young (ΕΥ) ως ανώτερος διευθυντής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών και ως επικεφαλής του EY Academy of Learning & Development. Ο νέος Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Χριστοδουλίδης, έχει αναφέρει ότι η επίλυση εκκρεμών εργασιακών με αιχμή την εφαρμογή της ΑΤΑ και την πολιτική απασχόλησης εργαζομένων από τρίτες χώρες για την κάλυψη των μεγάλων κενών σε θέσεις εργασίας σε κλάδους όπως ο τουρισμός και η γεωργία θα αποτελέσει προτεραιότητα με στόχο να υπάρξουν λύσεις εντός του Μαρτίου.

Στα €609,5 εκατ. το πλεόνασμα Γενικής Κυβέρνησης. Στο 2,3% του ΑΕΠ

λεόνασμα της Γενικής Κυβέρνηση ς της τάξης των €609,5 εκατ. (2,3% στο ΑΕΠ), σε σύγκριση με έλλειμμα €402,8 εκατ. (1,7% στο ΑΕΠ) για την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2021,καταδεικνύουν τα προκαταρκτικά δημοσιονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η Στατιστική Υπηρεσία για την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022. Ειδικότερα, οι συνολικές δαπάνες, κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022, αυξήθηκαν κατά €424,2 εκατ. (+4,1%) και ανήλθαν στα €10.766,7 εκατ. σε σύγκριση με €10.342,6 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2021. Συγκεκριμένα, οι κοινωνικές παροχές αυξήθηκαν κατά €434,4 εκατ. (+11,3%) και ανήλθαν στα €4.275,2 εκατ. σε σύγκριση με €3.840,8 εκατ. το 2021. Οι απολαβές προσωπικού (συμπεριλαμβανομένων των τεκμαρτών κοινωνικών εισφορών και συντάξεων των δημοσίων υπαλλήλων) αυξήθηκαν κατά €142,4 εκατ. (+4,7%) και ανήλθαν στα €3.147,5 εκατ. σε σύγκριση με €3.005,1 εκατ. το 2021. Η ενδιάμεση ανάλωση αυξήθηκε κατά €167,0 εκατ. (+16,0%) και ανήλθε στα €1.211,2 εκατ. σε σύγκριση με €1.044,2 εκατ. το 2021. Οι τρέχουσες μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά €47,0 εκατ. (+7,8%) και ανήλθαν στα €652,7 εκατ. σε σύγκριση με €605,7 εκατ. το 2021. Ο λογαριασμός κεφαλαίου αυξήθηκε κατά €109,4 εκατ. (+13,3%) και ανήλθε στα €931,5 εκατ. σε σύγκριση με €822,1 εκατ. το 2021. Αναλυτικά, οι επενδύσεις πάγιου κεφαλαίου αυξή-

θηκαν κατά €57,9 εκατ. (+9,1%) και ανήλθαν στα €694,6 εκατ. σε σύγκριση με €636,7 εκατ. το 2021 και οι άλλες μεταβιβάσεις κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά €51,5 εκατ. (+27,8%) και ανήλθαν στα €236,9 εκατ. σε σύγκριση με €185,4 εκατ. το 2021. Αντιθέτως, οι επιδοτήσεις μειώθηκαν κατά €443,6 εκατ. (75,8%) και περιορίστηκαν στα €141,6 εκατ. σε σύγκριση με €585,2 εκατ. το 2021. Οι πληρωθέντες τόκοι μειώθηκαν κατά €32,4 εκατ. (-7,4%) και περιορίστηκαν στα €407,0 εκατ. σε σύγκριση με €439,4 εκατ. το 2021. Τα συνολικά έσοδα, κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022, αυξήθηκαν κατά €1.436,5 εκατ. (+14,5%) και ανήλθαν στα €11.376,2 εκατ. σε σύγκριση με €9.939,7 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2021. Συγκεκριμένα, οι συνολικοί φόροι επί της παραγωγής και των εισαγωγών αυξήθηκαν κατά €572,3 εκατ. (+16,9%) και ανήλθαν στα €3.960,6 εκατ. σε σύγκριση με €3.388,3 εκατ. το 2021, εκ των οποίων τα καθαρά έσοδα του ΦΠΑ (μετά την αφαίρεση των επιστροφών) αυξήθηκαν κατά €489,3 εκατ. (+22,4%) και ανήλθαν στα €2.671,0 εκατ. σε σύγκριση με €2.181,7 εκατ. το 2021. Τα έσοδα από τη φορολογία στο εισόδημα και τον πλούτο αυξήθηκαν κατά €387,1 εκατ. (+15,5%) και ανήλθαν στα €2.876,7 εκατ. σε σύγκριση με €2.489,6 εκατ. το 2021. Οι κοινωνικές εισφορές αυξήθηκαν κατά €388,5 εκατ. (+14,3%) και ανήλθαν στα

€3.112,7 εκατ. σε σύγκριση με €2.724,2 εκατ. το 2021. Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αυξήθηκαν κατά €119,4 εκατ. (+18,0%) και ανήλθαν στα €783,9 εκατ. σε σύγκριση με €664,5 εκατ. το 2021. Οι εισπραχθέντες τόκοι και μερίσματα αυξήθηκαν κατά €2,3 εκατ. (+2,1%) και ανήλθαν στα €113,6 εκατ. σε σύγκριση με €111,3 εκατ. το 2021. Αντιθέτως, οι τρέχουσες μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά €17,0 εκατ. (-6,5%) και περιορίστηκαν στα €243,6 εκατ. σε σύγκριση με €260,6 εκατ. το 2021. Οι κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά €16,1 εκατ. (-5,3%) και περιορίστηκαν στα €285,1 εκατ. σε σύγκριση με €301,2 εκατ. το 2021.

Θετικός ο ρυθμός ανάπτυξης ΑΕΠ το 4ο τρίμηνο 2022 Την ίδια ώρα, ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2022 είναι θετικός και υπολογίζεται σε 4,6% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2021. Μετά τη διόρθωση του ΑΕΠ ως προς τις εποχικές διακυμάνσεις και τις εργάσιμες μέρες, ο ρυθμός ανάπτυξης υπολογίζεται στο 4,5%. Ο θετικός ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ οφείλεται κυρίως στους τομείς: «Ξενοδοχεία και Εστιατόρια», «Μεταφορές και Αποθήκευση», «Ενημέρωση και Επικοινωνίες», «Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο», «Επισκευή μηχανοκινήτων οχημάτων», «Τέχνες, Διασκέδαση και Ψυχαγωγία», «Άλλες Δραστηριότητες Παροχής Υπηρεσιών». NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

CNP ASSURANCES & CNP CYPRUS

Το βραβείο παρέλαβε η ανώτερη λειτουργός Μάρκετινγκ κ. Αιμιλία Ορφανίδου

Universal Life

Ένα βήμα μπροστά και στην ψηφιακή μεταμόρφωση ΜΙΑ ΑΚΌΜΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΔΙΆΚΡΙΣΗ απέσπασε η Universal Life στα Digital Finance Awards 2023 για την κινητή εφαρμογή της διαδικτυακής πύλης πελατών της εταιρείας, U connect, η οποία βραβεύτηκε στην κατηγορία για τα καλύτερα Insurance apps σε Ελλάδα και Κύπρο. Τα βραβεία διοργάνωσε η Boussias Communications και η απονομή πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα σε ειδική τελετή, παρουσία στελεχών του τραπεζικού και ασφαλιστικού κλάδου από Ελλάδα και Κύπρο. Εκ μέρους της Universal Life και της ομάδας του έργου για το U connect, το βραβείο παρέλαβε η ανώτερη λειτουργός Μάρκετινγκ κ. Αιμιλία Ορφανίδου. Σε δήλωσή του ο ανώτατος επιχειρησιακός διευθυντής της Universal Life κ. Σάββας Σιδεράς τόνισε ότι η βράβευση αυτή αποτελεί το επιστέγασμα των προσπαθειών της εταιρείας να έχει τον πελάτη στο επίκεντρο των ενεργειών της. «Φιλοδοξία μας», δήλωσε, «είναι να καταστήσουμε το U connect το κύριο κανάλι επικοινωνίας και διάδρασης με τους πελάτες μας. Έχοντας ως κινητήριο μοχλό τη δέσμευσή μας στην καινοτομία και την πελατοκεντρική μας προσέγγιση, αφουγκραζόμαστε τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και επενδύουμε στοχευμένα σε πρωτοπόρες ψηφιακές υπηρεσίες για να προσφέρουμε μια αναβαθμισμένη εμπειρία εξυπηρέτησης στους πελάτες μας, σε όλα τα θέματα που αφορούν τα ασφαλιστικά τους συμβόλαια». Κλείνοντας, ο κ. Σιδεράς εξέφρασε τις θερμές του ευχαριστίες προς την ομάδα τόσο της Universal Life όσο και των συνεργατών της, Base Element, που συνεχίζουν να εργάζονται με ζήλο και ενθουσιασμό για τη συνεχή αναβάθμιση της πύλης U connect, η οποία, όπως τόνισε, από την πρώτη στιγμή αγκαλιάστηκε από έναν πολύ μεγάλο αριθμό πελατών της εταιρείας.

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

Υψηλή κερδοφορία και ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια Θ ετικά ετήσια αποτελέσματα για το 2022 ανακοίνωσε ο γαλλικός πολυεθνικός ασφαλιστικός κολοσσός CNP Assurances, μέτοχος κατά 100% του ασφαλιστικού ομίλου στην Κύπρο, CNP Cyprus, που περιλαμβάνουν οικονομικά και μη οικονομικά ποιοτικά στοιχεία. Tα πιο σημαντικά από αυτά είναι: • Κύκλος Εργασιών €36 δισ. με αύξηση 13,7% από το 2021. • Καθαρά Κέρδη €1,9 δισ. με αύξηση 25% από το 2021. • Δείκτης Κάλυψης Φερεγγυότητας 230% με αύξηση 13 μονάδες από το 2021. • Πράσινο Επενδυτικό Χαρτοφυλάκιο €25,2 δισ. με αύξηση 19,4% από το 2021. Όπως τονίζεται, τα θετικά μη οικονομικά αποτελέσματα της CNP Assurances αντικατοπτρίζουν την πρόοδο επίτευξης συγκεκριμένων δεσμεύσεων βιώσιμης ανάπτυξης πάνω στους έξι (6) κύριους πυλώνες, που αφορούν στα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders): εργαζόμενοι, πελάτες, συνεργάτες, μέτοχοι & επενδυτές, κοινωνία και

ο πλανήτης. «Η CNP Assurances ανακοίνωσε σημαντικά υψηλότερα κέρδη. Αυτά αντανακλούν τη δυναμική που δημιούργησε η διεθνής στρατηγική ανάπτυξής μας και τις εξαιρετικές επιδόσεις μας στην προσαρμογή στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον των επιτοκίων. Καθώς συμβάλλουμε στην οικοδόμηση μιας πιο περιεκτικής και βιώσιμης κοινωνίας, φιλοδοξία μας είναι να γίνουμε ο πιο χρήσιμος ασφαλιστής για τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Σύμφωνα με τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές μας δεσμεύσεις, είμαστε υπερήφανοι που δημοσιεύουμε για πρώτη φορά τις συνολικές μας επιδόσεις που καλύπτουν τόσο τους χρηματοοικονομικούς όσο και τους μη χρηματοοικονομικούς δείκτες», δήλωσε ο κ. Stéphane Dedeyan, διευθύνων σύμβουλος της CNP Assurances. Σε τοπικό επίπεδο, ο Όμιλος CNP Cyprus, με τις εταιρείες του CNP Cyprialife και CNP Ασφαλιστική στην Κύπρο και CNP Ζωής και CNP Ασφαλιστική (Υποκατάστημα) στην Ελλάδα, κατά το έτος 2022 πέτυχε αύξηση στη

συνολική παραγωγή του κατά 7%. Τα ετήσια ασφάλιστρα, για το 2022, έφτασαν στα €203,9 εκατ. και η αυξημένη καθαρή κερδοφορία ανήλθε στα €22,2 εκατ., παρά το ευρύτερο διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας. Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος της CNP Cyprus κ. Τάκης Φειδία ανέφερε ότι «τα θετικά οικονομικά μας αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων μας και την ισχυρή δυναμική του ομίλου μας. Μέσα σε εποχές που χαρακτηρίζονται από αβεβαιότητα και ανασφάλεια είναι καταλυτική η συμβολή και ο ρόλος του Ομίλου μας CNP Cyprus, στο να νιώθουν όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι σιγουριά και προστασία. Οι επιδόσεις των εταιρειών του ομίλου μας επιβεβαιώνουν την επιχειρησιακή μας στρατηγική και δημιουργούν σε όλους μας πρόσθετη ευθύνη να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις των ασφαλισμένων μας αλλά και ευρύτερα, της κυπριακής κοινωνίας», πρόσθεσε ο κ. Φειδία.

ΟΠΑΠ Διεθνής Μαραθώνιος Λεμεσού

«Τρέχει» με τη Δύναμη Ασφάλειας της CNP Aσφαλιστική

μεγαλύτερη γιορτή του αθλητισμού της Λεμεσού, ο ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού, «τρέχει» για ακόμα μια χρονιά με τη Δύναμη Ασφάλειας της CNP Ασφαλιστική. Η CNP Ασφαλιστική είναι Χορηγός Ασφάλειας και Υγείας του ΟΠΑΠ Μαραθώνιου Λεμεσού. Στο πλαίσιο αυτό παρέθεσε στο Πολιτιστικό Κέντρο Πάνος Σολομωνίδης το Media Cocktail Event στους διοργανωτές, χορηγούς, υποστηρικτές, εμπλεκόμενους φορείς και εκπροσώπους των ΜΜΕ. Σε σύντομο χαιρετισμό του, ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, κ. Ανδρέας Κ. Στυλιανού, ανέφερε ότι διαχρονική επιλογή της CNP Ασφαλιστικής, πέρα από τις επιχειρηματικές της εργασίες, είναι και η ανάπτυξη ενός πολυδιάστατου έργου κοινωνικής προσφοράς με απώτερο σκοπό να επιστρέφει αξία στην κοινωνία. Όπως τονίζεται, η CNP Ασφαλιστική διαχρονικά στηρίζει πρωτοβουλίες που προάγουν τις αξίες του αθλητισμού. Σε αυτές ενέταξε και φέτος τον ΟΠΑΠ Μαραθώνιο Λεμεσού, το κορυφαίο αυτό αθλητικό γεγονός. Μία διοργάνωση που προωθεί και προβάλλει τον αθλητισμό, την ευγενή άμιλλα, την πόλη της Λεμεσού και την Κύπρο σε όλο τον κόσμο. Ο ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού, με σημείο εκκίνησης το παραλιακό μέτωπο το Μόλου,

Στιγμιότυπο από το Media Cocktail Event

θα υποδεχθεί και φέτος τους χιλιάδες δρομείς του. Το Σάββατο 18 Μαρτίου, θα διεξαχθεί ο Primetel Εταιρικός Δρόμος 5 χλμ., που δίνει την ευκαιρία σε ομάδες και εταιρείες απ’ όλη την Κύπρο να δοκιμάσουν τα αθλητικά τους όρια. Η ημέρα θα ολοκληρωθεί με τη συμμετοχή εκατοντάδων παιδιών στον αγώνα 1 χλμ. Andrey & Julia Dashin’s Foundation

Youth Race. Την Κυριακή 19 Μαρτίου αθλητές απ’ όλον τον κόσμο και όλων των ηλικιών θα δοκιμάσουν τις αθλητικές τους δυνατότητες σε μία από τις διαδρομές, τον 42 χλμ. ΟΠΑΠ Μαραθώνιο Δρόμο, τον 21 χλμ. Muskita Ημιμαραθώνιο Δρόμο, τον 10 χλμ. Πετρολίνα «Δρόμος Ενέργειας» και τον 5 χλμ. Ατομικό Δρόμο.

Τραπεζικά νέα |

EY ΚΎΠΡΟΥ

Οι 4 πυλώνες και οι προκλήσεις για το μέλλον του τραπεζικού συστήματος Σ

Ελληνική Τράπεζα

Νέα εισφορά του προσωπικού της προς το «Hope For Children» ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΌ της Ελληνικής Τράπεζας, στο πλαίσιο της διαχρονικής στήριξης προς τον ανθρωπιστικό οργανισμό «Hope For Children» CRC Policy Center, προχώρησε στην εισφορά ποσού ύψους €340, που συγκεντρώθηκε από την εκστρατεία #HBVolunteersChallenge, η οποία πραγματοποιήθηκε με αφορμή την Παγκύπρια Εβδομάδα Εθελοντισμού/Ημέρα Εθελοντή, με σκοπό την κάλυψη αναγκών των ασυνόδευτων παιδιών που φιλοξενούνται στις παιδικές στέγες «Σπίτια της Ελπίδας» του οργανισμού. Την εισφορά παρέδωσαν οι κυρίες Άννα Πιερίδου εκ μέρους της Μονάδας Στρατηγικής & Μετασχηματισμού και Δήμητρα Ελευθερίου, εκ μέρους της Μονάδας Ανθρώπινου Δυναμικού, στη διευθύντρια του Ανθρωπιστικού Τομέα του «Hope For Children», κ. Άντρια Αγκαστινιώτη. Παραλαμβάνοντας την εισφορά, η κ. Αγκαστινιώτη εξέφρασε την εκτίμηση και τις ευχαριστίες της προς όλα τα μέλη του προσωπικού της Ελληνικής Τράπεζας για την ευαισθησία που επιδεικνύει διαχρονικά προς το «Hope For Children» και στο έργο που επιτελεί, ενώ παράλληλα επεσήμανε πως το ποσό που συγκεντρώθηκε θα αξιοποιηθεί για την κάλυψη αναγκών ρουχισμού για τα παιδιά που φιλοξενούνται στις παιδικές στέγες του οργανισμού. Παράλληλα, τόνισε τη σημαντικότητα της συνεχούς στήριξης από τον ιδιωτικό τομέα προς τον οργανισμό με σκοπό την απρόσκοπτη συνέχιση των πολυεπίπεδων ανθρωπιστικών του προγραμμάτων που αφορούν στην προώθηση των δικαιωμάτων όλων των παιδιών με προτεραιότητα την ευημερία τους, την εκπαίδευση και την πρόληψη κάθε είδους βίας ενάντια σε αυτά, καθώς και στην ψυχοκοινωνική και νομική τους στήριξη. Από την πλευρά τους οι εκπρόσωποι της Ελληνικής Τράπεζας διαβεβαίωσαν τη συνέχιση της στήριξης προς το «Hope For Children» CRC Policy Center, ως αναγνώριση του σημαντικού έργου που προσφέρει, με στόχο να βρίσκεται δίπλα σε κάθε παιδί που έχει πραγματικά ανάγκη, προστατεύοντας τα δικαιώματά του.

τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει ο τραπεζικός τομέας στην οικονομία ως καταλύτης για την ανάπτυξη, αλλά και στις προκλήσεις που καλείται να διαχειριστεί εστιάζει η έκθεση για το μέλλον του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο (Τhe Future of Banking in Cyprus) της EY Κύπρου, η οποία συντάχθηκε με τη στήριξη του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου. Σύμφωνα με την έκθεση, ο κυπριακός τραπεζικός τομέας βρίσκεται σε σημείο καμπής, ενώ οι τεχνολογικές εξελίξεις, οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός από την άνοδο των Fintechs, η υψηλή αναλογία εξόδων προς έσοδα, η αυξανόμενη σημασία χρηματοδότησης της πράσινης μετάβασης και ο υψηλός πληθωρισμός είναι μερικές από τις προκλήσεις που ήδη αλλάζουν το τοπίο και διαμορφώνουν το μέλλον του τραπεζικού τομέα. Ωστόσο, οι προκλήσεις συνοδεύονται συνήθως από ευκαιρίες, συνεπώς αποτελεσματική απάντηση και γρήγορη προσαρμογή μπορούν να δημιουργήσουν σημαντική αξία για τις τράπεζες. Η έκθεση υπογραμμίζει τη σημασία και τη συνεισφορά των κυπριακών τραπεζών στην ευρύτερη οικονομία και κοινωνία, προσδιορίζει τις τρέχουσες και επερχόμενες προκλήσεις και ευκαιρίες και σημειώνει την ανάγκη μετασχηματισμού του τρα-

πεζικού τομέα, ώστε να αναπροσαρμόσει το σκοπό ύπαρξής του, να είναι βιώσιμος μακροχρόνια, να προσφέρει ασφάλεια και σταθερότητα στους πελάτες και να αναπτυχθεί σε τεχνολογικό και ψηφιακό επίπεδο.

Ο ρόλος και η σημασία του τραπεζικού τομέα Οι δραστηριότητες του τραπεζικού τομέα συνεισέφεραν €1,29 δισ. στην Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία (ΑΠΑ) το 2020 (6,6% του συνόλου), έναντι 2,8% στην ευρωζώνη. Παρά τις σημαντικές ζημίες που υπέστησαν μετά την οικονομική κρίση του 2013 ως αποτέλεσμα των δανειακών προβλέψεων, οι μεγαλύτερες τράπεζες του κλάδου συνεισέφεραν €216 εκατ. το 2021 στα εθνικά φορολογικά έσοδα, που αντιστοιχεί σε 4,27% της συνολικής φορολογικής συνεισφοράς στην Κύπρο. Οι κυπριακές τράπεζες είναι από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας, απασχολώντας περίπου 7.400 άτομα ή 974 τραπεζικούς υπαλλήλους ανά 100.000 πελάτες, το τρίτο υψηλότερο ποσοστό στην ευρωζώνη. Οι τραπεζικοί υπάλληλοι αμείβονται καλύτερα σε σύγκριση με τον μέσο μισθό στην Κύπρο. Από το 2015, οι μέσες απολαβές στον τραπεζικό τομέα ήταν περίπου 1,8 φορές υψηλότερες από τον μέσο μισθό όλων των κλάδων.

Τράπεζα Κύπρου: Με κέρδη 71 εκατ. το 2022. Αυξημέ

α €71 εκατομμύρια άγγιξαν τα κέρδη της Τράπεζας Κύπρου μετά τη φορολογία για το 2022, σημειώνοντας σημαντική αύξηση σε σχέση με τα €30 εκατομμύρια του 2021. Αναλυτικότερα, η τράπεζα εμφάνισε 188 εκατ. ευρώ κέρδη μετά τη φορολογία και πριν τα μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία, ενώ σημαντική ήταν αύξηση καταθέσεων σε €19,0 δισ., αύξηση 8% από την αρχή του έτους. O Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας ανήλθε σε 20,6%, ενώ τα εξυπηρετούμενα δάνεια αντιπροσωπεύουν το 4,0% του συνόλου των δανείων. Σε δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβουλος Πανίκος Νικολάου επεσήμανε ότι τα θετικά οικονομικά αποτελέσματα για το έτος 2022 ξεπερνούν τους στόχους μας και επιβεβαιώνουν τη βιωσιμότητα του επιχειρηματικού μας μοντέλου με καλά διαφοροποιημένα έσοδα, ενώ τα

έξοδα παραμένουν υπό αυστηρό έλεγχο παρά τις πληθωριστικές πιέσεις. Τα κέρδη μετά τη φορολογία πριν τα μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ανήλθαν σε €188 εκατ., έχουν υπερδιπλασιαστεί σε σχέση με το προηγούμενο έτος και αντιστοιχούν σε απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων ύψους 11,3%. Τόνισε ότι ως ο μεγαλύτερος χρηματοοικονομικός οργανισμός στην Κύπρο η τράπεζα στηρίζει την οικονομία χορηγώ-

ντας ρεκόρ νέων δανείων ύψους €2,1 δισ. το 2022, αυξημένα κατά 17% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, διατηρώντας παράλληλα αυστηρά κριτήρια δανεισμού. Το χαρτοφυλάκιο εξυπηρετούμενων δανείων (μετά από προβλέψεις) ύψους €9,6 δισ. αυξήθηκε κατά 3% το 2022. Κατά το 2022, η τράπεζα είχε συνολικά έσοδα ύψους €699 εκατ. και λειτουργικά κέρδη ύψους €318 εκατ., αυξημένα κατά 62% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

| Τραπεζικά νέα

Τα δάνεια του κυπριακού τραπεζικού τομέα μειώθηκαν σημαντικά από 63 δισ. ευρώ το 2015 σε 28 δισ. ευρώ τον Σεπτέμβριο του 2022, κυρίως λόγω της μείωσης των Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων (ΜΕΔ), με αποτέλεσμα ο δείκτης πιστώσεων προς το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) να προσεγγίζει τον μέσο όρο της ευρωζώνης (80% τον Δεκέμβριο του 2021). Ωστόσο, παρά τη μεταφορά μεγάλου αριθμού ΜΕΔ σε εταιρείες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, αυτά τα τοξικά δάνεια εξακολουθούν να αποτελούν κομμάτι της οικονομίας. Την ίδια περίοδο, οι καταθέσεις ακολούθησαν σταθερά ανοδική πορεία, πλησιάζοντας το διπλάσιο του δανειακού υπολοίπου, οδηγώντας σε πλεονάζουσα ρευστότητα. Τον Σεπτέμβριο του 2022, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της χώρας κατείχαν καταθέσεις €51,77 δισ., αντίστοιχο με 186% του ΑΕΠ της χώρας.

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

Τέσσερις πυλώνες για το μέλλον Όπως υπογραμμίζεται στην έκθεση, το μέλλον του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο, μαζί με τις προκλήσεις και τις προοπτικές, εξετάζεται μέσα από τους τέσσερις πυλώνες. Ο ΠΡΏΤΟΣ έχει να κάνει με έναν πιο στοχευμένο τραπεζικό τομέα. «Οι κυπριακές τράπεζες πρέπει να στοχεύσουν στην ανάκτηση της εμπιστοσύνης του κοινού μέσα από ένα πελατοκεντρικό λειτουργικό μοντέλο, να είναι πιο ευέλικτες στις ανάγκες των πελατών και να καλλιεργήσουν μία υγιή κουλτούρα, ό-

που υπάλληλοι και εργοδότες θα παρέχουν την καλύτερη δυνατή ποιότητα υπηρεσιών στην κοινωνία και την ευρύτερη οικονομία», επισημαίνεται στην έκθεση. ΔΕΎΤΕΡΟΣ ΠΥΛΏΝΑΣ είναι η βιωσιμότητα του τραπεζικού τομέα. Παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας και τις υπόλοιπες προκλήσεις, ο κυπριακός τραπεζικός τομέας παραμένει ανθεκτικός και διατηρεί μία ισχυρή θέση. Ωστόσο, η διαφο-

ροποίηση των πηγών εσόδων και των στοχευμένων μειώσεων του κόστους είναι απαραίτητα για την επίτευξη βιώσιμης κερδοφορίας των τραπεζών. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της απόκτησης ή συνεργασίας μικρών fintech εταιρειών, ώστε να αναπτύξουν οι τράπεζες τις ψηφιακές τους υπηρεσίες και ταυτόχρονα να διατηρήσουν το μερίδιο που κατέχουν στην αγορά. ΤΡΊΤΟΣ ΠΥΛΏΝΑΣ είναι η ασφά-

λεια και η σταθερότητα του τραπεζικού τομέα. Οι κυπριακές τράπεζες συγκαταλέγονται μεταξύ των πιο ασφαλών στην Ευρώπη όσον αφορά την κεφαλαιακή επάρκεια, εν μέρει επιβεβλημένη από υψηλότερο δείκτη ΜΕΔ. Παρά τις προσπάθειες της τελευταίας δεκαετίας για μείωση των ΜΕΔ, το ποσοστό παραμένει το δεύτερο ψηλότερο στην Ε.Ε. Όπως τονίζεται, οι τράπεζες θα πρέπει να δράσουν προληπτικά και να είναι σε θέση να αναγνωρίσουν και να εμποδίσουν νέα αύξηση των ΜΕΔ, ενώ για το θέμα της ασφάλειας επισημαίνεται ότι πρέπει να αναπτύξουν τις δεξιότητες και να επενδύσουν στις κατάλληλες δομές που θα διατηρούν τα στοιχεία των πελατών ασφαλή. ΤΈΤΑΡΤΟΣ ΠΥΛΏΝΑΣ είναι η πρόοδος του τομέα και ιδιαίτερα σε άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον λόγω των ολοένα και αυξανόμενων fintech εταιρειών. Όπως σημειώνει η έκθεση, η πανδημία του κορονοϊού επιτάχυνε την ψηφιοποίηση των τραπεζών και ώθησε τη μετάβαση σε πιο αυτοματοποιημένα μοντέλα, που ενισχύουν την απόδοση και αυξάνουν την ικανοποίηση των πελατών. Ωστόσο, οι fintech προσελκύουν όλο και περισσότερους πελάτες που είναι πιο τεχνολογικά εξοικειωμένοι. Για να ανταγωνιστούν οι τράπεζες τις fintech, θα πρέπει να προφέρουν περισσότερες βοηθητικές υπηρεσίες ή να ενσωματώσουν τις υπάρχουσες δυνατότητες του fintech μέσω συνεργασιών, παράγοντας συνεργιστικό αποτέλεσμα.

να και τα καθαρά έσοδα από ασφαλιστικές εργασίες Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε €370 εκατ., αυξημένα κατά 25% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, εκ των οποίων €136 εκατ. το δ’ τρίμηνο. Τα μη επιτοκιακά έσοδα για το 2022 περιλάμβαναν αυξημένα καθαρά έσοδα από δικαιώματα και προμήθειες, καθώς και εξαιρετικά υψηλά έσοδα από ασφαλιστικές εργασίες, με συνολική συνεισφορά ύψους 47% στο σύνολο των εσόδων. Τα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν κατά 1%, καθώς οι ενέργειες για βελτίωση της αποτελεσματικότητας εντός του έτους υπερκάλυψαν τις πληθωριστικές πιέσεις. Ως αποτέλεσμα, ο δείκτης κόστος προς έσοδα, αναπροσαρμοσμένος για τα ειδικά τέλη και άλλες εισφορές, μειώθηκε σε 49%, βελτιωμένος κατά 11 ε.μ. σε σχέση με το προηγούμενο έτος. H χρέωση πιστωτικών ζημιών δανείων (cost of risk) ύψους 44 μ.β. παρέμεινε εντός των στόχων μας, αντικατοπτρίζοντας την καλή ποιότητα του χαρτοφυλακίου εξυπηρετούμενων δανείων. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν κέρδη ύψους €71 εκατ. για το έτος που έληξε στις NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

31 Δεκεμβρίου 2022, το οποίο αντικατοπτρίζει το σημαντικό μη επαναλαμβανόμενο κόστος το οποίο αναγνωρίσαμε νωρίτερα μέσα στο έτος, για το Σχέδιο Εθελούσιας Αποχώρησης Προσωπικού. Τον Νοέμβριο 2022, ολοκληρώθηκε το Project Helix 3 και ΜΕΔ ύψους περίπου €550 εκατ. αποαναγνωρίστηκαν από τον ισολογισμό. Μαζί με την περαιτέρω οργανική μείωση ΜΕΔ ύψους €360 εκατ., το ποσοστό ΜΕΔ προς δάνεια ανήλθε σε 4% στις 31 Δεκεμβρίου 2022, επιτυγχάνοντας το στόχο μας για μείωση του ποσοστού ΜΕΔ προς δάνεια κάτω από 5%. Η κεφαλαιακή θέση παραμένει ισχυρή και σημαντικά πάνω από τις εποπτικές απαιτήσεις. Στις 31 Δεκεμβρίου 2022, ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας ανήλθε σε 20,6% και ο Δείκτης Κεφαλαίου Κοινών Μετοχών Κατηγορίας 1 (CET1) σε 15,4%, με μεταβατικές διατάξεις. Η ρευστότητά μας παραμένει ισχυρή και ως εκ τούτου οι καταθέσεις μετρητών μας με την ΕΚΤ (εξαιρουμένης της χρηματοδότησης από ΣΠΠΜΑ ΙΙΙ ύψους

€2,0 δισ.) ανήλθαν σε €7,6 δισ., με την Τράπεζα να βρίσκεται σε ευνοϊκή θέση για τις περαιτέρω αυξήσεις επιτοκίων. Οι καταθέσεις στον ισολογισμό μας παρέμειναν στα ίδια επίπεδα κατά το τρίμηνο, αλλά αυξημένες κατά 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, και ανήλθαν σε €19,0 δισ. «Λαμβάνοντας υπόψη αυτή την ισχυρή επίδοση, αναβαθμίζουμε σήμερα το στόχο μας για Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (ROTE) για το 2023 σε πάνω από 13% (από πάνω από 10%), θέτοντας τις βάσεις για να ξεκινήσουμε ουσιαστική διανομή μερισμάτων από το 2023, αναλόγως των συνθηκών της αγοράς και υπό τη λήψη εποπτικών εγκρίσεων. Η αναβάθμιση του στόχου μας για την Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (ROTE) βασίζεται στην ευνοϊκή μας θέση στις περαιτέρω αυξήσεις επιτοκίων, στη σημαντική συνεισφορά των μη επιτοκιακών εσόδων διατηρώντας παράλληλα τα έξοδα υπό περιορισμό, στο υγιές δανειακό χαρτοφυλάκιο και στην ισχυρή κεφαλαιακή θέση», σημειώνει ο κ. Νικολάου.

Σύνδεσμος Τραπεζών

Προειδοποιεί για νέες απόπειρες απάτης μέσω SMS ΝΈΟ ΚΎΜΑ ΑΠΌΠΕΙΡΑΣ για απάτες μέσω αποστολής ψευδών πληροφοριών με γραπτά μηνύματα SMS και κυρίως με επίκληση τεχνικού προβλήματος καταγράφεται τις τελευταίες ημέρες και ο Σύνδεσμος Τραπεζών καλεί το κοινό να είναι υποψιασμένο προκειμένου να προστατεύσει τους λογαριασμούς του Ο πλέον συνηθισμένος τρόπος της επικοινωνίας των εγκληματιών με τους πολίτες γίνεται μέσω γραπτών μηνυμάτων SMS. Στις πλείστες περιπτώσεις γίνεται λόγος για τεχνικό πρόβλημα και στη συνέχεια ζητείται από τους πολίτες να δώσουν το συνθηματικό και τον κωδικό πρόσβασης στο λογαριασμό προκειμένου να αποκατασταθεί το πρόβλημα. Όταν ο ανυποψίαστος πολίτης δώσει αυτά τα στοιχεία, τότε πολύ εύκολα μπορούν να γίνουν μεταφορές χρημάτων σε άλλους λογαριασμούς ή να χρησιμοποιηθούν οι λογαριασμοί για μεταφορά μαύρου χρήματος. Αυτό που πρέπει να κάνουν οι πολίτες όταν λάβουν μηνύματα που τους ζητούν προσωπικά δεδομένα είναι να τα αγνοήσουν, να μη συνεργαστούν, να μην πιστέψουν δηλαδή ότι η επικοινωνία προέρχεται από τράπεζα ή κάποιον άλλο οργανισμό (π.χ. Google, Facebook κ.ά.). Είναι εξαιρετικά σημαντικό οι πολίτες να είναι υποψιασμένοι και να μη δίνουν σε κανέναν τα προσωπικά τους δεδομένα και τα συνθηματικά των λογαριασμών τους. Κανένας οργανισμός δεν θα ζητήσει με αυτόν τον τρόπο τα προσωπικά δεδομένα των χρηστών. Μόνο κατά τη διαδικασία πρόσβασης στο λογαριασμό ζητούνται αυτά τα στοιχεία και όχι μέσω SMS, e-mail ή τηλεφωνικής κλήσης.

Οικονομία |

ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΕπ

Μειώθηκε κατά 5,7% το ενεργητικό των επενδυτικών οργανισμών το δ’ τρίμηνο 2022 ΜΕΊΩΣΗ της τάξης του 5,7% στα €7.758,3 εκατ. εμφάνισε τον Δεκέμβριο 2022, σε σύγκριση με €8.226,6 εκατ. τον Σεπτέμβριο 2022, το συνολικό ενεργητικό των επενδυτικών οργανισμών στην Κύπρο, παρά τη μικρή αύξηση που σημείωσε ο αριθμός των επενδυτικών οργανισμών. Σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου, ο αριθμός των επενδυτικών οργανισμών αυξήθηκε από 284 τον Σεπτέμβριο 2022 σε 286 τον Δεκέμβριο 2022. Συγκριτικά με τον Δεκέμβριο του 2021, το σύνολο του ενεργητικού των επενδυτικών οργανισμών παρουσίασε μείωση 11,2%. Ειδικότερα, οι καταθέσεις και τα δάνεια των επενδυτικών οργανισμών μειώθηκαν στα €794,3 εκατ. το δ’ τρίμηνο του 2022, από €856,5 εκατ. το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ τα χρεόγραφα υποχώρησαν στα €505,3 εκατ. από €799,4 εκατ. το τρίτο τρίμηνο. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το σύνολο των μετοχών και συναφών τίτλων των επενδυτικών οργανισμών υποχώρησε στα €5,97 δισ. το δ’ τρίμηνο του 2022, από €6,06 δισ. το γ’ τρίμηνο, ενώ τα μη χρηματοοικονομικά στοιχεία, περιλαμβανομένων των πάγιων στοιχείων, μειώθηκαν στα €305 εκατ. από €316 εκατ. το προηγούμενο τρίμηνο. Τα λοιπά στοιχεία ενεργητικού υποχώρησαν στα €177 εκατ. στο τέλος Δεκεμβρίου από €190 εκατ. στο τέλος Ιουνίου του 2022. Σε σχέση με τα στοιχεία παθητικού, τα δάνεια μειώθηκαν στα €143 εκατ. το δ’ τρίμηνο του 2022 από €536 εκατ. το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ οι μετοχές και μερίδια υποχώρησαν στα €7,35 δισ. από €7,48 δισ. το γ’ τρίμηνο. Αύξηση παρουσίασαν οι λοιπές υποχρεώσεις των επενδυτικών οργανισμών, στα €262 εκατ. στο τέλος Δεκεμβρίου του 2022 από €208 εκατ. το προηγούμενο τρίμηνο.

Χρηματοδοτική στήριξη για την Κύπρο 250 εκατ. ευρώ για πράσινα έργα Τ

η χρηματοδοτική στήριξη για την Κύπρο ύψους 250 εκατ. ευρώ με έμφαση στη δράση για το κλίμα για το 2022 επιβεβαίωσε ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. Ειδικότερα, κατά τη διάρκεια του έτους, η τράπεζα της Ε.Ε. διέθεσε 150 εκατ. ευρώ για τη στήριξη ενός μεγάλης κλίμακας έργου αστικής αναζωογόνησης που φιλοδοξεί να βοηθήσει τους κυπριακούς δήμους να γίνουν πιο πράσινοι, να τονώσει την οικονομία και να βελτιώσει την ποιότητα της καθημερινής ζωής. Επιπλέον, μεγάλη έμφαση δόθηκε στη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας με τη συμφωνία ύψους 100 εκατ. ευρώ που υπογράφηκε στο πλαίσιο του Ταμείου Επιχειρηματικότητας Κύπρου ΙΙ. Το εν λόγω Ταμείο αποτελεί μέσο επιμερισμού των κινδύνων και φιλοδοξεί να στηρίξει τις τοπικές ΜμΕ και τις επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης σε αυτή τη δύσκολη περίοδο. Επιπλέον, το ΕΤαΕ δέχθηκε να αναλάβει τη διαχείριση του νεοσύστατου Κυπριακού Ταμείου Χρηματοδότησης Κεφαλαίου (Cyprus Equity Fund - CEF) - του πρώτου ιδιωτικού επενδυτικού κεφαλαίου της χώρας.

Η τράπεζα διέθεσε 150 εκατ. ευρώ για τη στήριξη ενός μεγάλης κλίμακας έργου αστικής αναζωογόνησης που φιλοδοξεί να βοηθήσει τους κυπριακούς δήμους να γίνουν πιο πράσινοι, να τονώσει την οικονομία και να βελτιώσει την ποιότητα της καθημερινής ζωής. Επιπλέον, έμφαση δόθηκε στη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας με τη συμφωνία ύψους 100 εκατ. ευρώ που υπογράφηκε στο πλαίσιο του Ταμείου Επιχειρηματικότητας Κύπρου ΙΙ To 2022 η στήριξη του Ομίλου ΕΤΕπ για την Κύπρο αντιστοιχούσε στο 0,94% του ΑΕΠ, το δεύτερο υψηλότερο ποσοστό μετά την Ελλάδα στο σύνολο των χωρών της Ε.Ε., ενώ μέχρι σήμερα τα συνολικά ανοίγματα της τράπεζας της Ε.Ε. ανήλθαν περίπου στο 12% του ΑΕΠ της χώρας, ανεβάζοντας την Κύπρο στην κορυφή των χωρών της Ε.Ε. στις οποίες δραστηριοποιείται η ΕΤΕπ όσον αφορά την

κατά κεφαλήν στήριξη της ΕΤΕπ. Η τελευταία στήριξη και η πολυετής δραστηριότητα στην Κύπρο υπογραμμίζουν τη δέσμευση του Ομίλου ΕΤΕπ, ειδικά τα τελευταία χρόνια που ήταν δύσκολα για την κυπριακή οικονομία. Την περίοδο 2013-2022 η δανειοδοτική δραστηριότητα της τράπεζας της Ε.Ε. στην Κύπρο ανήλθε συνολικά σε 2,5 δισ. ευρώ. «Το 2022 ο Όμιλος ΕΤΕπ υπερέβη τους

Δείκτης Οικονομικής Συγκυρίας: Βελτιώθηκε το οι

ελτίωση σημείωσε τον Φεβρουάριο το οικονομικό κλίμα, με τον Δείκτη Οικονομικής Συγκυρίας (ΔΟΣ) να αυξάνεται κατά 1,9 μονάδες σε σύγκριση με τον Ιανουάριο. Τον Φεβρουάριο, το καταναλωτικό κλίμα σημείωσε βελτίωση για τέταρτο συνεχόμενο μήνα. «Οι καταναλωτές αξιολόγησαν πιο ευνοϊκά την πρόσφατη οικονομική κατάσταση των νοικοκυριών τους και αναθεώρησαν προς τα πάνω τις προσδοκίες τους για τη μελλοντική οικονομική κατάσταση των νοικοκυριών τους και της χώρας γενικότερα. Ωστόσο, οι προθέσεις των καταναλωτών για μεγάλες αγορές τους επόμενους μήνες αποδυναμώθηκαν», αναφέρεται σχετικά. Σύμφωνα με το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, η αύξηση του ΔΟΣ οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση του επιχειρηματικού κλίματος στις υπηρεσίες και στην ενδυνάμωση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης. Σημειώνε-

ται ακόμη ότι η άνοδος του κλίματος στις υπηρεσίες ήταν αποτέλεσμα θετικότερων αξιολογήσεων της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης των επιχειρήσεων και του κύκλου εργασιών κατά το τελευταίο τρίμηνο. Επιπρόσθετα, το κλίμα στις κατασκευές βελτιώθηκε οριακά λόγω ευνοϊκότερων αξιολογήσεων για τα υπό εξέλιξη έργα, ενώ οι απαισιόδοξες εκτιμήσεις για τη μελλοντική απασχόληση επιβάρυναν το κλίμα. Τονίζεται ότι η αποδυνάμωση του κλίματος στο λιανικό εμπόριο προήλθε από δυσμενέστερες αξιολογήσεις της τρέχουσας κατάστασης (πρόσφατες πωλήσεις, τρέχοντα αποθέματα) και πιο απαισιόδοξες εκτιμήσεις για τις μελλοντικές πωλήσεις. Το κλίμα στη μεταποίηση παρέμεινε αμετάβλητο στα επίπεδα Ιανουαρίου. Επιπρόσθετα, ο Δείκτης Οικονομικής Αβεβαιότητας μειώθηκε τον Φεβρουάριο λόγω υποχώρησης της αβεβαιότητας ανάμεσα σε επιχειρήσεις σε όλους τους τοNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

59 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

Στο 6,8% ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή τον Ιανουάριο

στόχους του στην Κύπρο, καθώς εγκρίθηκαν ζωτικής σημασίας αστικές επενδύσεις, οι οποίες θα βοηθήσουν τους κυπριακούς δήμους να γίνουν πιο πράσινοι, θα τονώσουν την οικονομία και θα βελτιώσουν τη ζωή των πολιτών. Πέραν αυτού, το πρόγραμμα στήριξης για τις ΜμΕ και τις επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης έχει καίρια σημασία για τις τοπικές επιχειρήσεις σε αυτήν τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, διευκολύνοντας την πρόσβαση νεοφυών και καινοτόμων εταιρειών σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης. Πέραν της χρηματοδοτικής στήριξης, ο αριθμός των σημαντικών συμβουλευτικών υπηρεσιών που παρέχονται κυρίως στους τομείς των μεταφορών και της ενέργειας θα βοηθήσει τη χώρα να επισπεύσει τις φιλικές για το κλίμα επενδύσεις», δήλωσε η Lilyana Pavlova, αντιπρόεδρος της ΕΤΕπ και υπεύθυνη για τη χορήγηση δανείων στην Κύπρο.

Η αστική αναζωογόνηση στο επίκεντρο των επενδύσεων στην Κύπρο Σε ένα σημαντικό έτος για τη δραστηριότητα του Ομίλου ΕΤΕπ στην Κύπρο, το μεγαλύτερο έργο του 2022 ήταν με διαφορά το δημοτικό στρατηγικό σχέδιο για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Το σχέδιο, το οποίο καταρτίστηκε από την κυπριακή κυβέρνηση και την Ένωση Δήμων Κύπρου, θα χρηματοδοτήσει μια σειρά από έργα με σκοπό την αναζωογόνηση και αποκατάσταση των δήμων σε ολόκληρη την Κύπρο. Η ΕΤΕπ

στηρίζει το σχέδιο με δάνειο-πλαίσιο ύψους 150 εκατ. ευρώ, το οποίο υπογράφηκε τον Νοέμβριο του 2022, και θα προσφέρει τεχνική υποστήριξη μέσω του συμβουλευτικού της κόμβου (Advisory Hub).

Το ΕΤαΕ στηρίζει τις νεοφυείς επιχειρήσεις και την επιχειρηματικότητα Το ΕΤαΕ ορίστηκε από την Κυπριακή Δημοκρατία ως ο διαχειριστής του πρώτου ιδιωτικού επενδυτικού κεφαλαίου, του Κυπριακού Ταμείου Χρηματοδότησης Κεφαλαίου (Cyprus Equity Fund - CEF). Το CEF στηρίζεται από δημόσιους πόρους και ο πρωταρχικός του στόχος είναι να διευκολύνει την πρόσβαση νεοφυών και καινοτόμων επιχειρήσεων σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης. Η αγορά των μετοχικών επενδυτικών κεφαλαίων στην Κύπρο κάνει τα πρώτα της δειλά βήματα και δεν έχει το βάθος που θα ανέμενε κανείς από μια τοπική επενδυτική κοινότητα, η οποία θα μπορούσε να στηρίξει κύκλους επενδύσεων, καθώς και τοπικά επιχειρηματικά ή ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια. Η πρωτοβουλία, συνολικού προϋπολογισμού έως 30 εκατ. ευρώ, θα συγχρηματοδοτηθεί από πόρους του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (έως 20 εκατ. ευρώ) και επανεισροές από το προηγούμενο πρόγραμμα JEREMIE στην Κύπρο (έως 10 εκατ. ευρώ).

κονομικό κλίμα τον Φεβρουάριο μείς, με εξαίρεση το λιανικό εμπόριο. Η αβεβαιότητα ανάμεσα στους καταναλωτές παρέμεινε στα επίπεδα Ιανουαρίου. Τον Φεβρουάριο, οι προσδοκίες των επιχειρήσεων για τις τιμές πώλησης αναθεωρήθηκαν προς τα πάνω στους τομείς των υπηρεσιών, του λιανικού εμπορίου και των κατασκευών. Να σημειωθεί ότι ο ΔΟΣ έχει ξεπεράσει τον μακροχρόνιο μέσο όρο του (100 μονάδες), αλλά βρίσκεται κάτω από το επίπεδο που είχε φτάσει τον Φεβρουάριο 2022, λίγο πριν από την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία.

Σημάδια αναστροφής της καθοδικής πορείας του ΣΠΟΔ Την ίδια ώρα σημάδια αναστροφής της καθοδικής πορείας του Σύνθετου Προπορευόμενου Οικονομικού Δείκτη (ΣΠΟΔ) βλέπει το Κέντρο ΟικονοNEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

μικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, ο οποίος τον Ιανουάριο 2023 κατέγραψε ετήσια μείωση 3,5%, μετά από ετήσιες μειώσεις 3,6% τον Δεκέμβριο και 4,2% τον Νοέμβριο του 2022. Όπως αναφέρεται στην έκθεση του Κέντρου Ερευνών, ο ρυθμός μεγέθυνσης του ΣΠΟΔ είναι βελτιωμένος μεν, αρνητικός δε. Στη βελτίωση αυτή συνέβαλε η διεθνής τιμή πετρελαίου Brent Crude, η οποία σημείωσε, για πρώτη φορά από τον Ιανουάριο του 2021, υποχώρηση στον ετήσιο ρυθμό μεγέθυνσής της. Αξιοσημείωτη είναι επίσης η συμβολή της επιβατικής κίνησης του Ιανουαρίου 2023 στην Κύπρο, η οποία ξεπέρασε το ρεκόρ του 2019, με τις αναμενόμενες αφίξεις επιβατών των επόμενων μηνών να υποδηλώνουν τη γενικότερη ενδυνάμωση του τουριστικού τομέα της Κύπρου το 2023. Επι-

πρόσθετα, η επιτάχυνση που καταγράφεται στο ρυθμό μεγέθυνσης των υπολοίπων εγχώριων συνιστωσών του ΣΠΟΔ ενισχύουν περαιτέρω τη βελτιωμένη πορεία του Δείκτη, αναφέρεται στην ανακοίνωση του Κέντρου Ερευνών. Στον αντίποδα, οι Δείκτες Οικονομικού κλίματος στην ευρωζώνη και στην Κύπρο συνεχίζουν να συγκρατούν την ανοδική πορεία του Δείκτη. Τέλος, όπως αναφέρει το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, ο βελτιωμένος αλλά αρνητικός ρυθμός μεγέθυνσης του ΣΠΟΔ τον Ιανουάριο του 2023 συνάδει με τις οικονομικές προβλέψεις για το 2023, σύμφωνα με τις οποίες η κυπριακή θα καταγράψει σημαντική επιβράδυνση, σε σύγκριση με το 2022, αλλά δεν θα περιπέσει σε ύφεση.

ΣΤΟ 6,8% έφθασε τον Ιανουάριο 2023 ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή (ΕνΔΤΚ), σε σχέση με τον Ιανουάριο 2022, σύμφωνα με ανακοίνωση της Στατιστικής Υπηρεσίας. Συγκριτικά με τον Ιανουάριο του 2022, τις μεγαλύτερες αυξήσεις κατέγραψαν οι κατηγορίες Στέγαση, Ύδρευση, Ηλεκτρισμός και Υγραέριο, που αυξήθηκαν κατά 18%, και Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά, με αύξηση 10,9%. Η μεγαλύτερη μεταβολή στις οικονομικές κατηγορίες συγκριτικά με τον Ιανουάριο του 2022 παρατηρήθηκε στην κατηγορία Ενέργεια με ποσοστό 16,2%. Σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2022, ο δείκτης εμφανίζεται μειωμένος κατά 1,4%. Η μεγαλύτερη μεταβολή καταγράφηκε στην κατηγορία Ένδυση και Υπόδηση, όπου σημειώθηκε μείωση 13%, ενώ στις οικονομικές κατηγορίες καταγράφηκαν μειώσεις στην Ενέργεια κατά 3,3% και στα Μη Ενεργειακά Βιομηχανικά Προϊόντα κατά 3%.

Αυξήσεις τιμών υλικών οικοδομής ΣΤΙΣ 136,01 μονάδες (με βάση 2015=100), σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 12,25% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2022, ανήλθε ο Δείκτης Τιμών Κατασκευαστικών Υλικών για τον Ιανουάριο 2023, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Στατιστική Υπηρεσία. Καταγράφηκαν αυξήσεις στα ορυκτά κατά 27,15%, στα προϊόντα ορυκτών κατά 14,66%, στα προϊόντα από ξύλο, μονωτικά, χημικά και πλαστικά κατά 10,49%, στα ηλεκτρομηχανολογικά είδη κατά 8,75% και στα μεταλλικά προϊόντα κατά 7,77%. Σε σχέση και με τον Δεκέμβριο 2022, ο Δείκτης Τιμών Κατασκευαστικών Υλικών αυξήθηκε κατά 1,79% τον Ιανουάριο 2023. Η κυριότερη αύξηση σημειώθηκε στα ορυκτά με 12,8%. Στις άλλες κύριες κατηγορίες οι αυξήσεις ήταν μικρότερες σε σχέση με τον Δεκέμβριο: τα προϊόντα ορυκτών αυξήθηκαν 3,22%, τα προϊόντα από ξύλο, μονωτικά, χημικά και πλαστικά κατά 0,04% και τα ηλεκτρομηχανολογικά είδη κατά 0,08%. Αντίθετα, στα μεταλλικά προϊόντα σημειώθηκε μείωση 1,39% σε σχέση με τον Δεκέμβριο. Ο Δείκτης Τιμών Κατασκευαστικών Υλικών, που ανέβηκε στις 136,01 μονάδες τον Ιανουάριο, βρίσκεται στο υψηλότερο σημείο από το 1986 που τηρούνται σχετικά στοιχεία από τη Στατιστική Υπηρεσία. Με έτος βάσης το 2015 (=100), οι αυξήσεις την τελευταία τριετία στις κυριότερες κατηγορίες προϊόντων ήταν αλματώδεις. Στα προϊόντα από ξύλο, μονωτικά, χημικά και πλαστικά ο μέσος όρος το 2020 ήταν 100,29, το 2021 110,29, το 2022 129,08 και τον Ιανουάριο 2023 133,13. Επομένως σε σχέση με τον μέσο όρο του 2020, τον Ιανουάριο 2023 αυξήθηκαν κατά 32,7%. Στα μεταλλικά προϊόντα, ο μέσος όρος το 2020 ήταν 104,95, το 2021 128,99, το 2022 159,60, ενώ τον Ιανουάριο 2023 έπεσε σε 155. Επομένως, και παρά τη μείωση σε σχέση με τον μέσο όρο του 2022, σε σχέση με τον μέσο όρο του 2020, τον Ιανουάριο 2023 αυξήθηκαν κατά 47,7%. Συγκεντρωτικά, από το 2020 ο δείκτης τιμών τον Ιανουάριο 2023 είναι αυξημένος κατά 34,7% σε σχέση με το 2020, κατά 21,4% σε σχέση με το 2021 και κατά 3,6% σε σχέση με το 2022.

KPMG Κύπρου

Συμμετοχή στο 6ο Cyprus International Tax Conference

το 6o Cyprus International Tax Conference, με θέμα τη συζήτηση και ανάλυση των νέων φορολογικών εξελίξεων και τάσεων σε διεθνές και ευρωπαϊκό επίπεδο, υποστήριξε και συμμετείχε, για ακόμη μια χρονιά, η KPMG Κύπρου. Συζητήθηκε, επίσης, η ανάγκη για μια ολιστική μεταρρύθμιση στο κυπριακό φορολογικό πλαίσιο ούτως ώστε να παραμείνει η Κύπρος ένας ελκυστικός προορισμός στην προσπάθεια προσέλκυσης ξένων επενδύσεων και κατ’ επέκταση στο να καταξιωθεί η χώρα ως ένα σύγχρονο και ευέλικτο χρηματοοικονομικό κέντρο, έτοιμο να ανταποκριθεί πλήρως στις ανάγκες ενός μεταβαλλόμενου και συνεχώς εξελισσόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Η KPMG Kύπρου εκπροσωπήθηκε στο συνέδριο από τον κ. Κώστα Μαρκίδη, διοικητικό σύμβουλο και επικεφαλής Διεθνών Φορολογικών Υπηρεσιών. Ο κ. Κώστας Μαρκίδης συμμετείχε σε συζήτηση με θέμα τις εξελίξεις που αναμένεται να επιφέρει η Ευρωπαϊκή Oδηγία αναφορικά με τη θέσπιση κανόνων πρόληψης της κατάχρησης εικονικών οντοτήτων (Shell companies) αν υιοθετηθεί στην παρούσα της μορφή, καθώς και τον αντίκτυπο που είχε στην Κύπρο η υιοθέτηση της Ευρωπαϊκής Οδηγίας αναφορικά με την αυτόματη ανταλλαγή πληροφοριών για τις δηλωτέες διασυνοριακές ρυθμίσεις (DAC 6). Αξίζει να σημειωθεί η πρόταση που κατατέθηκε από τον κ. Μαρκίδη στο πλαίσιο της συζήτησης για την ανάγκη

δΕΚ

Δύο νέες προσκλήσεις για ενίσχυση των κυπριακών επιχειρήσεων ΔΎΟ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΚΛΉΣΕΙΣ με συνολικό προϋπολογισμό €6 εκατ. ανακοινώνει το Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας (ΙδΕΚ), συνεχίζοντας την έμπρακτη στήριξή του προς το οικοσύστημα Έρευνας και Καινοτομίας της Κύπρου. Οι προσκλήσεις εντάσσονται στο Πρόγραμμα «Έρευνα στις Επιχειρήσεις» του ΙδΕΚ και αποτελούν ευκαιρία για μικρές, μεσαίες και μεγάλες κυπριακές επιχειρήσεις να δημιουργήσουν νέα ή ουσιαστικά βελτιωμένα προϊόντα, υπηρεσίες ή μεθόδους παραγωγής υψηλής προστιθέμενης αξίας. Απώτερος σκοπός του Προγράμματος είναι η εντατικοποίηση της συμμετοχής των κυπριακών επιχειρήσεων σε δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης. Με στόχο την ενίσχυση της ικανότητας μεγαλύτερου αριθμού επιχειρήσεων να καινοτομούν, θα διατεθεί προϋπολογισμός ύψους €1 εκατ. σε επιχειρήσεις οι οποίες δεν έχουν προηγουμένως υποβάλει προτάσεις ως Ανάδοχοι Φορείς στο ΙδΕΚ στο πλαίσιο των Προγραμμάτων Ε&Κ του Ιδρύματος. Η μέγιστη χρηματοδότηση ανά έργο ανέρχεται σε €200.000. Η υποβολή προτάσεων γίνεται μέσω της πύλης IRIS του ΙδΕΚ και η καταληκτική ημερομηνία είναι η 24η Απριλίου 2023 και ώρα 13:00. Σημειώνεται ότι οι προσκλήσεις χρηματοδοτούνται από το Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας του Next Generation EU. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκέπτονται την ιστοσελίδα του ΙδΕΚ www.research. org.cy.

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

μιας ολιστικής φορολογικής μεταρρύθμισης για τη χρησιμότητα της ταυτόχρονης σύστασης εθνικής επιτροπής φορολογικής πολιτικής και σχεδιασμού, συναποτελούμενη από φορείς της κυβέρνησης και τεχνοκράτες του ιδιωτικού τομέα με σκοπό τη συνεχή παρακολούθηση των διεθνών εξελίξεων και βέλτιστων πρακτικών και την έγκαιρη και αποτελεσματική παρέμβαση στο φορολογικό μας πλαίσιο εκεί και όπου χρειάζεται.

CSR CYPRUS

Βραβεία Καλών Πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας & Υπευθυνότητας 2023 Γ ια τρίτη φορά το CSR Cyprus προκηρύσσει τα «Βραβεία Καλών Πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας & Υπευθυνότητας», σε συνεργασία με την Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων, την αρμόδια δημόσια αρχή της Κυπριακής Δημοκρατίας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ). Ο διαγωνισμός έχει ως στόχους: • την επιβράβευση πρωτοπόρων κυπριακών επιχειρήσεων στον τομέα της Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας (CSR), • την ανάδειξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που έχουν κοινωνικά/περιβαλλοντικά και επιχειρηματικά οφέλη και μπορούν να αποτελέσουν παραδείγματα υιοθέτησης αντίστοιχων προσεγγίσεων και από άλλες επιχειρήσεις, • την προώθηση και προβολή της συμβολής των κυπριακών επιχειρήσεων στη διαχείριση θεμάτων που αφορούν τόσο τις ίδιες όσο και τα ενδιαφερόμενα μέρη τους, μέσω της ανάπτυξης πρωτοβουλιών εταιρικής βιωσιμότητας και υπευθυνότητας. Μέσα από τη συμμετοχή τους στο διαγωνισμό, οι επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να: • αναγνωριστούν μεταξύ ομοειδών οργανισμών ως πρωτοπόροι στον τομέα της Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας, • να διευρύνουν και να ενισχύσουν τη φήμη και αξιοπιστία τους τόσο σε εθνικό όσο και ευρωπαϊκό επίπεδο, • να αναδείξουν την καινοτομία του οργανισμού και τη δέσμευσή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη, • να επηρεάσουν περαιτέρω την προώθηση

της Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας στη χώρα μέσω της υιοθέτησης αντίστοιχων «καλών πρακτικών» από άλλες επιχειρήσεις. Οι «καλές πρακτικές» που θα υποβληθούν θα αξιολογηθούν από Επιτροπή Αξιολόγησης σύμφωνα με τα παρακάτω κριτήρια: [i] Στρατηγική Προσέγγιση Πρακτικής, [ii] Υλοποίηση Πρακτικής, [iii] Αποτελέσματα Πρακτικής. Οι νικητές των βραβείων θα ανακοινωθούν σε ειδική τελετή το καλοκαίρι του 2023. Στο διαγωνισμό μπορούν να λάβουν μέρος οντότητες που δραστηριοποιούνται επιχειρη-

ματικά στην Κύπρο, υποβάλλοντας έως και ΔΥΟ καλές πρακτικές, με την προϋπόθεση ότι αφορούν ξεχωριστά προγράμματα, που έτυχαν εφαρμογής στην Κύπρο. Η υποβολή των αιτήσεων γίνεται ηλεκτρονικά με αποστολή στο info@csrcyprus.org.cy με καταληκτική ημερομηνία την 21η Απριλίου 2023 στις 14:00. Περαιτέρω πληροφορίες, καθώς και το Έντυπο Αίτησης έχουν αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του CSR Cyprus: https:// www.csrcyprus.org.cy/el/news-view/ corporate-sustainability-responsibilitygood-practise-awards-2023

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Νέα BMW X5 tech Πολυεργαλείο στα χέρια του σύγχρονου ασφαλιστή!

H γερμανική εταιρεία μας παρουσίασε τη νέα BMW X5 που διακρίνεται για τον πολυτελή χαρακτήρα της, αλλά και τον πλούσιο εξοπλισμό άνεσης και ασφάλειας που ενσωματώνει

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

auto

πιπρόσθετα ενσωματώνει την ανανεωμένη γκάμα συστημάτων κίνησης που περιλαμβάνει νέους κινητήρες εσωτερικής καύσης, ένα plug-in υβριδικό σύστημα τελευταίας γενιάς για την BMW X5 xDrive50e και ήπια υβριδική τεχνολογία 48V για όλα τα υπόλοιπα μοντέλα. Ας τη γνωρίσουμε καλύτερα!

Δυναμικό παρουσιαστικό Η ενσωμάτωση των σχεδιαστικών στοιχείων της σειράς xLine στον στάνταρ εξοπλισμό ενισχύει την παρουσία και την οπτική στιβαρότητα της BMW X5. Στο εμπρός τμήμα οι προβολείς, όπως και η μάσκα νεφρών της BMW, διαθέτουν μια φρέσκια αισθητική, ενσωματώνοντας τη νέα σχεδιαστική ταυτότητα της BMW. Τα στοιχεία των φώτων ημέρας σε σχήμα βέλους δείχνουν προς τα έξω ενώ χρησιμεύουν και ως δείκτες πορείας (φλας). Η μάσκα νεφρών BMW Iconic Glow προσφέρεται τώρα ως προαιρετική επιλογή για τις εξακύλινδρες εκδόσεις της νέας BMW X5, με τον κλιμακούμενο φωτισμό της να δημιουργεί μια εξαιρετικά εντυπωσιακή και χαρακτηριστική για τη μάρκα εμφάνιση. Οι κάθετες αεροκουρτίνες και η κάτω εισαγωγή αέρα, με διακοσμητικές λεπτομέρειες σε Pearl-effect Chrome και τριγωνικά ανοίγματα στα εξωτερικά τμήματα, είναι επίσης στοιχεία μιας προχωρημένης αισθητικής.

Τρομερή ποιότητα και τεχνολογία στο εσωτερικό! Η ψηφιακή τεχνολογία οδηγεί τις εξελίξεις όσον αφορά τις αναβαθμίσεις στο εσωτερικό της νέας BMW X5. Η ενσωμάτωση του BMW Operating System 8 και της τελευταίας γενιάς του συστήματος ελέγχου λειτουργίας iDrive προαναγγέλλει επίσης την άφιξη της κυρτής οθόνης BMW Curved Display. Αποτελείται από μια οθόνη πληροφοριών 12,3 ιντσών πίσω από το τιμόνι και μια οθόνη ελέγχου με διαγώνιο 14,9 ιντσών. Η λειτουργία αφής της οθόνης ελέγχου έχει επιφέρει σημαντική μείωση του αριθμού των κουμπιών και των διακοπτών προς όφελος του ψηφιακού ελέγχου για πολλές λειτουργίες. Το καινοτόμο cockpit και οι σχετικές αναβαθμίσεις στον πίνακα οργάνων προσδίδουν μια ιδιαίτερα προοδευτική αίσθηση στη σύγχρονη premium ατμόσφαιρα. Ο στάνταρ εξοπλισμός περιλαμβάνει έναν πίνακα οργάνων με επένδυση Sensafin (ένα υλικό που μοιάζει με δέρμα) και ένα κομψό καμπυλωτό στοιχείο από υψηλής ποιότητας ξύλο. Ένα άλλο νέο χαρακτηριστικό είναι η μπάρα φωτισμού περιβάλλοντος με εντυπωσιακό κρυφό φωτισμό LED, ενσωματωμένο κάτω από την επένδυση στην περιοχή του συνοδηγού. Ο πίνακας ελέγχου στην κεντρική κονσόλα περιλαμβάνει πρόσθετες επιφάνειες αφής και έναν νέας σχεδίασης επιλογέα ταχυτήτων. Ισχυρά και αποδοτικά μηχανικά σύνολα Η νέα BMW X5 διατίθεται με έναν 6κύλινδρο εν σειρά βενζινοκινητήρα και έναν straightsix ντίζελ κινητήρα, όλα κινητήρια σύνολα νέας γενιάς. Σε ό,τι αφορά τη μετάδοση, στάνταρ είναι πλέον ένα νέο 8τάχυτο κιβώτιο με την ονομασία Steptronic Sport, το οποίο διαθέτει χειριστήρια αλλαγών ταχυτήτων στο τιμόνι. Η ισχύς μεταφέρεται στο δρόμο μέσω του έξυπνου συστήματος τετρακίνησης xDrive της BMW. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλες οι παραπάνω μονάδες διαθέτουν τώρα ήπια υβριδική τεχνολογία 48V με γεννήτρια μίζα, η οποία προσθέτει επιπλέον 12 ίππους, και ροπή 200 Nm, λειτουργώντας ως αρωγός του κινητήρα εσωτερικής. Στην βενζινοκίνητη έκδοση xDrive40i, ο νέος κινητήρας αποδίδει μέγιστη ισχύ 380 ίππων και μέγιστη ροπή 520 Nm. Ο 6κύλινδρος σε σειρά ντίζελ των εκδόσεων xDrive30d είναι επί-

NEXTDEAL #513 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2023

tech

σης 3λιτρος με απόδοση 298 ίππων και ροπή 670 Nm. Στην plug-in υβριδική έκδοση, υπάρχει ένας 6κύλινδρος εν σειρά βενζινοκινητήρας τελευταίας γενιάς και ένας επίσης νέος ηλεκτροκινητήρας με συνδυαστική ισχύ 490 αλόγων και συνδυασμένη ροπή 700 Nm. Η ονομαστική ισχύς του βενζινοκινητήρα είναι 313 ίπποι, με τον συμπαγή ηλεκτροκινητήρα που είναι ενσωματωμένος στο 8τάχυτο κιβώτιο να προσθέτει ισχύ 197 ίππων. Εδώ, η ποσότητα της ωφέλιμης ενέργειας μπορεί να αποθηκευτεί στην μπαταρία υψηλής τάσης, η οποία είναι ενσωματωμένη στην περιοχή κάτω από το αμάξωμα. Σύμφωνα με την BMW, η αυτονομία της νέας BMW X5 xDrive50e φτάνει έως και τα 110 χιλιόμετρα σύμφωνα με τις πιστοποιήσεις βάσει του πρωτοκόλλου WLTP. Μια ακόμα επιλογή με αύρα από την BMW M, είναι η έκδοση Μ60i xDrive, η οποία τροφοδοτείται από έναν TwinPower Turbo V8 βενζινοκινητήρα με χωρητικότητα 4,4 λίτρων, ο οποίος αποδίδει 570 ίππους και ροπή 750 Nm.

Πρόσθετα συστήματα για αυτοματοποιημένη οδήγηση και στάθμευση Η άνεση και η ασφάλεια στη νέα BMW X5 μπορούν να αναβαθμιστούν σε νέα επίπεδα με μια σημαντικά διευρυμένη γκάμα συστημάτων αυτοματοποιημένης οδήγησης και στάθμευσης. Οι αναβαθμίσεις περιλαμβάνουν βελτιωμένες δυνατότητες για το στάνταρ σύστημα προειδοποίησης εμπρόσθιας σύγκρουσης, το οποίο μπορεί πλέον να μειώσει επίσης τον κίνδυνο σύγκρουσης με ποδηλάτες, πεζούς ή την αντίθετη κυκλοφορία σε μία στροφή του δρόμου. Μεταξύ των διαθέσιμων επιλογών, είναι η αυτόματη υποβοήθηση ορίου ταχύτητας, η προειδοποίηση εξόδου, η ενεργή πλοήγηση, ο έλεγχος ταχύτητας διαδρομής, η αναγνώριση φωτεινών σηματοδοτών (ανάλογα με την αγορά), ο βοηθός στάσης έκτακτης ανάγκης, ο βοηθός αλλαγής λωρίδας Lane Change Assistant και το Merging Assistant. Εκτός από την κάμερα υποβοήθησης οπισθοπορείας (Reversing Assist Camera) και τον βοηθό οπισθοπορείας (Reversing Assistant), το στάνταρ σύστημα υποβοήθησης στάθμευσης (Parking Assistant) περιλαμβάνει τώρα και τις λειτουργίες παρακολούθησης παρέκκλισης από την πορεία και βοηθού ρυμούλκησης (Trailer Assistant). Και το νέο, προαιρετικό Parking Assistant Professional επιτρέπει την αυτοματοποιημένη στάθμευση μέσα και έξω από χώρους, και πλήρεις ελιγμούς σε απόσταση έως και 200 μέτρων που μπορούν να ελέγχονται από το εξωτερικό του αυτοκινήτου μέσω της εφαρμογής My BMW App σε ένα Apple iPhone.