Февраль/Март №13

№ 1 ФЕВРАЛЬ/МАРТ 2014 (13)

Искусство против природы Выбираем газон

Высокие скорости Дрифт и драйв

Хоккей для спонсоров или спонсоры для хоккея?

SBC № 1 2014 (13)

Двадцать лет одиночества

16+ www.s-bc.ru

SUMMARY P. 56

ǘnjǫ МОСКВА, РОССИЯ

ТРИ СЕКЦИИ: ǝǾǬǰǴǺǹȇ ǘǹǺǯǺȀǿǹǶȂǴǺǹǬǷȈǹȇDZ ǬǼDZǹȇ Ǵ ǠǚǖǴ ǍǬǽǽDZǵǹȇ 250 УЧАСТНИКОВ ǝǚ ǎǝǑǏǚ ǘǔǜnj ǝǾǼǺǴǾDZǷȈǽǾǮǺ Ǵ ǻǼǺDZǶǾǴǼǺǮǬǹǴDZ ǿǻǼǬǮǷDZǹǴDZ Ǵ ǸǬǼǶDZǾǴǹǯ ǺǽǹǬȅDZǹǴDZ Ǵ ǾDZȁǹǺǷǺǯǴǴ Оргкомитет: +7 (495) 773-78-57, info@s-bc.ru, www.arenaforum.ru

Отчет

Событие – деловой завтрак Дата – 5 декабря 2013 года

Время – с 10 до 13 часов Организатор – журнал «Спорт Бизнес »Консалтинг»

Темы панельных дискуссий – интернет-маркетинг, спонсоринг и новые музейные технологии. Количество посетивших бизнесзавтрак – 56 человек

Среди участников были представители ФК «Зенит», «Шкид», «Металлист», АРМО ГРУПП, «ВТБ Арена Парк», Odgers Berndstone, Sportteam, Sportima, JTA, Concept, Sinergos Group, NAI Becar, Fitness Expert, «Астерос», Российской Футбольной Премьер-Лиги, Олимпийского комитета России, «Команды России», спортивного комплекса «Лужники» и многие другие.

Содержание

4 Хоккей для спонсоров или спонсоры для хоккея? Центр спортивного менеджмента университета «Синергия» провел исследование, в результате которого была выявлена взаимная зависимость между затратами на зарплаты игроков, числа спонсоров, посещаемости матчей и турнирных результатов клубов КХЛ. Специалисты утверждают, что клубы, имеющие менее 4 спонсоров, сильно рискуют и в любой момент могут повторить судьбу хоккейного «Спартака» 8 Двадцать лет одиночества Назначенные спонсоры, плохие стадионы, отсутствие долгосрочной маркетинговой стратегии – неполный список проблем наших футбольных клубов, напрямую влияющие на посещаемость. Есть ли свет в конце тоннеля?

12 Esprit arena За девять лет арена приняла около двух тысяч крупных событий разного направления: от футбольных матчей до гонки чемпионов по автоспорту, от боксерских поединков до финала песенного конкурса «Евровидение»

2

Февраль/Март 2014 (13)

14 Искусство против природы Как выбрать газон для вашего стадиона и что предпочитают профессионалы? Преимущества и недостатки искусственных и натуральных покрытий 18 Спорт задает стандарты «Концепция развития стандартизации спортивной отрасли до 2015 года» предусматривает разработку 50 стандартов. А пока встречаем первую ласточку – национальный стандарт, регламентирующий методы испытаний для выявления соответствия требованиям безопасности при проведении спортивных и физкультурных мероприятий 20 Смартстадион Из-за возрастающей технической оснащенности телетрансляций продвигать живые спортивные матчи становится все тяжелее. А болельщики, даже сидя на стадионе, хотят получать больше информации и уникального контента. Поэтому уже при проектировании стадиона «Спортинг Парк» акцент делался на технологичность, а внедренная платформа FAN 360, объединяющая мобильное приложение, CRM и базу данных, помогает маркетинговой службе знать своего клиента в лицо

24 Живая вода «В реабилитации ранняя активация пациента снижает риск осложнений и возвращает работоспособность в короткие сроки», – утверждают врачи. Используя физические свойства воды и технологически продвинутые бассейны, которые устанавливаются в помещениях почти любой конфигурации и размера, спортсмены смогут быстрее восстановиться после полученных травм и перенесенных операций 26 Мраморная столица спорта Азиатские Игры в закрытых помещениях и по боевым искусствам 2017 года пройдут в столице Туркмении Ашхабаде. Не имеющая аналогов Олимпийская деревня, высокие скорости строительства, полная готовность многих объектов позволяют говорить о том, что игры состоятся в срок

28 Концептуальное открытие Тщательность и скрупулезность менеджеров «Открытия Арены» сделают ее одной из самых комфортных в России. На стадионе приступили к монтажу кресел в классических красно-белых тонах

Содержание

30 NBA заявляет об экспансии Планы NBA по увеличению базы болельщиков распространились и на российский рынок

34 Поток энергии Временное энергообеспечение крупных спортивных событий. От универсиады до чемпионата мира-2018

40 Высокие скорости Как из полулегальных гонок сделать отличный эвент – в статье об успешном стартапе маркетингового агентства Premium Sport 44 Павел Кидисюк Руководитель спортивного отдела информационного телеканала «Россия-24» о новостном опыте, профессиональных навыках и спорте как общеполитическом явлении 48 Именем Республики. Мордовия О том, как готовится к футбольному чемпионату мира 2018 года самый маленький из принимающих его городов и как строительство новых спортивных объектов повлияло на рост числа занимающихся спортом 52 Спортивный захват Спорт пронизывает все сферы общества: от политики до искусства, от нравственности до бизнеса

36 Дмитрий Тугарин Исполнительный директор РИА «Новости» считает, что достижения в Сочи не результат системного развития, а убедительная тактическая и политическая победа

56, 58 Summary 60, 62 Календарь Мы собрали для вас самые значимые деловые события в индустрии спорта 64 Партнеры номера Исследователи, креаторы и просто эксперты своего дела. Компании, благодаря которым, вы читаете этот журнал

СБК.Спорт Бизнес Консалтинг SBC.Sport Business Consulting Главный редактор Елена Савраева Директор по развитию Александра Савраева a.savraeva@s-bc.ru Дизайн Елена Голуб Начальник отдела препресса и верстки Павел Ермаков Корректор Валентина Максимова Над номером работали: Денис Кравченко, Максим Березницкий, Игорь Зубейко, Екатерина Ершова, Константин Ивигин, Андрей Воронов, Алексей Фролов, Иван Валуевич Фото Станислав Кравченко, СБК, РИА «Новости», Shutterstock, ООО «Стадион Спартак» Учредитель и издатель журнала ООО ИД «ГлобалМедиа» Адрес редакции 125315, Москва, Часовая ул., 18, к. 2 e-mail: info@s-bc.ru Сайт редакции: www.s-bc.ru Финансовый директор Евгения Мартыненко Распространение и подписка ООО ИД «ГлобалМедиа» Телефон +7 (495) 773-78-57 e-mail: podpiska@s-bc.ru № 1 Февраль/Март 2014 (13) Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-47451 от 25 ноября 2011 года. Отпечатано в ООО «Август Борг», 121009, Москва, Шубинский пер., 2/3. Подписано в печать 12.03.2014 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. © ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспроизведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письменного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа». © LLC PH GlobalMedia. All rights reserved

3

Исследование

Февраль/Март 2014 (13)

Хоккей для спонсоров или спонсоры для хоккея? Текст: Андрей Малыгин, директор Центра спортивного менеджмента, заведующий кафедрой спортивного маркетинга МФПУ «Синергия»

Финиш года был ознаменован очередным скандалом в благородном семействе российских профессиональных спортивных клубов. Хоккейный «Спартак», уже имевший горький опыт финансового кризиса, вновь наступил на старые грабли. Отзыв лицензии у «Инвестбанка» (владельца и единственного спонсора) поставил известнейший российский клуб на грань выживания. Главная причина проблем – в сложившейся системе экономических отношений. Чаще всего финансовые трудности у профессионального спортивного клуба возникают, когда он не в состоянии влиять на структуру и уровень собственных доходов и рассчитывает лишь на те средства, которые получает от владельца – будь то государство или частное лицо. Пример «Спартака» весьма показателен. Клуб поплатился за беззаботность менеджмента, не сумевшего подстраховаться привлечением коммерческих спонсоров. Мы заведомо не будем вдаваться в хитросплетения хоккейных интересов политических и крупных деловых кругов. Наше внимание сосредоточено на анализе объективных показателей маркетинговой активности клубов КХЛ – посещаемость матчей, затраты на зарплаты игроков и количество спонсоров.

От нуля до бесконечности

16 Динамо М Слован Динамо Р

Ак Барс

40 42 54 56 57

СКА

65

Металлург Мг Медвешчак Сибирь

Лев Динамо Мн Барыс Локомотив Донбасс Адмирал Торпедо НН Атлант Салават Юлаев Трактор Автомобилист Амур

В ходе исследования, проведенного Центром спортивного менеджмента университета «Синергия» в декабре 2013 года, была выявлена взаимная зависимость затрат на зарплаты игроков, числа спонсоров, посещаемости матчей и турнирных результатов клубов КХЛ. Если сопоставить эти данные по каждому из клубов, можно оценить некоторые аспекты эффективности маркетинга, наличие определенных стратегических установок, общие финансовые риски и приоритеты работы клубного менеджмента. Это можно сделать с помощью комплексного показателя – соотношения CASR (cost – затраты на зарплаты игроков; attendance – посещаемость матчей; sponsors – число спонсоров; results – результаты). Чем больше значение показателя, тем менее эффективен клуб. Так, абсолютный лидер среди клубов КХЛ по CASR сейчас – московское «Динамо» с показателем

4

22

ЦСКА Авангард

72 78 80 90 98 126 144 153 156 176 195 270 280 342

Северсталь

460

Металлург Нк

476 504

Нефтехимик Спартак Югра Витязь

550 600 621

Показатели CASR клубов КХЛ

Исследование

16 баллов. Аутсайдер – подольский «Витязь», его результат – 621 балл. Очевидный плюс методики в том, что компоненты CASR являются открытыми данными и доступны для анализа и сравнения. Наибольший эффект может быть получен при использовании оценки количественных показателей и качественных характеристик объектов оценки (клубов и спонсоров). Кроме того, соотношение показателей CASR является универсальным, что делает его пригодным для оценки профессиональных клубов в других видах спорта.

Зоны Поскольку в клубах КХЛ ключевой источник доходов (80–95%) – средства спонсоров, возник вопрос о том, как их количество влияет на финансовую устойчивость. Эксперты выделили пять основных зон, отличающихся друг от друга степенью финансового риска:

•Критическая зона (0–1 спонсор) – абсолютная зависимость клуба от единственного спонсора, одновременно являющегося владельцем.

•Зона риска (2–3 спонсора, среди которых и владельцы) – высокая значимость каждого спонсора и высокая степень финансовой зависимости клуба.

•Зона комфорта (4–6 спонсоров) – такое количество позволяет чувствовать себя более уверенно, и его вполне достаточно для эффективной работы клуба.

•Зона развития (7–10 спонсоров) – это может означать, что в их числе не только владельцы, но и коммерческие партнеры. Менеджмент клуба рассматривает их в качестве важных клиентов и ориентируется на удовлетворение их потребностей. Такие отношения создают неплохие условия для эффективного развития клуба и открывают хорошие перспективы на будущее.

•Зона контроля (более 10 спонсоров) – такой вариант требует значительных усилий по контролю над отношениями со спонсорами. Рост числа контрагентов приводит к повышению затрат на квалифицированный персонал. Актуальным становится вопрос уже не о количестве спонсоров, а о качестве отношений с ними.

Чтобы подтвердить эти предположения, мы разместили клубы КХЛ по пяти зонам в зависимости от числа их спонсоров. Наилучшие показатели CASR оказались у клубов, входящих в зоны контроля и развития. Хуже обстоят дела у тех, кто оказался в критической зоне и зоне риска. Впрочем, об этом следует поговорить подробней.

Больше спонсоров – больше стабильности Критическая зона (0–1 спонсор) Всего в этой зоне восемь клубов. Лишь два клуба КХЛ – «Витязь» и «Югра» – не заявляют публично о наличии у них спонсоров. Приходится лишь предполагать, что вся тяжесть финансовой нагрузки лежит на плечах их владельцев. Оба клуба находятся среди аутсайдеров по соотношению CASR с показателями: 621 («Витязь») и 600 («Югра»). «Металлург» Новокузнецк, «Нефтехимик», «Северсталь», «Спартак», «Салават Юлаев» и ЦСКА имеют всего по одному спонсору и также замыкают рейтинг CASR КХЛ. Такая позиция ставит под угрозу само существование клуба. Все их спонсоры являются одновременно владельцами, и в случае отказа от финансирования по какой бы то ни было причине крах почти неизбежен. Пример «Спартака» весьма показателен. Клуб поплатился за беззаботность менеджмента, не сумевшего подстраховаться привлечением коммерческих спонсоров. По нашим оценкам, одним из самых неэффективных клубов лиги является извечный принципиальный соперник красно-белых – ЦСКА. Уникальность ситуации в том, что при наличии одного из самых больших бюджетов (по оценкам экспертов он может достигать $70 млн) и немалых затрат на зарплаты игроков у армейцев очень низкие показатели по посещаемости матчей и средние турнирные результаты. В итоге у них довольно невысокий коэффициент CASR – 280. Но мало того, что ЦСКА имеет единственного спонсора-владельца административного типа (Госкомпания «Роснефть»), вместо привлечения партнеров на взаимовыгодных условиях клуб объявляет тендер на оказание ему услуг – поставки оргтехники, питьевой воды, оформления рекламной продукции. Все это в большинстве клубов поручают партнерам в обмен на соответствующий статус. Создается впечатление, что менеджмент великого российского клуба игнорирует специфику спортивного маркетинга. Но самое опасное – не предпринимается никаких видимых усилий по расширению круга спонсоров. Впрочем, «Кузня», «Нефтехимик», «Северсталь» и «Салават Юлаев» тоже не утруждают себя поиском партнеров, хотя открытых тендеров на их сайтах не обнаружено. Средний показатель соотношения CASR для восьми клубов, входящих в критическую зону, самый низкий – 456 баллов. Зона риска (2–3 спонсора, среди которых и владельцы) В эту зону входят имеющие по два спонсора магнитогорский «Металлург» и «Авангард», а также «Амур», «Торпедо», «Ак Барс», «Барыс», у которых по три спонсора. Средний показатель соотношения CASR – 156 баллов.

5

Исследование

Все шесть клубов имеют спонсора-владельца, что делает их очень похожими на коллег, входящих в критическую зону. Но, помимо этого, есть еще по одному-два спонсора, как правило, представляющих либо местную администрацию, либо компании, принадлежащие государству. Наиболее выгодная позиция среди клубов этой группы – у «Металлурга» с очень хорошими турнирными результатами. Клуб принадлежит магнитогорскому металлургическому комбинату и имеет в качестве второго спонсора принадлежащий Газпрому «Кредит Урал Банк».

«Как действующий акционер ХК «Спартак», хочу принести свои извинения за сложившуюся ситуацию с финансированием команды – ситуацию крайне сложную. Понимая всю степень ответственности за тяжелое материальное положение клуба, я позволю себе сказать несколько слов об обстоятельствах, к нему приведших. В августе 2012 года я стал совладельцем «Инвестбанка», и с моим приходом банк продолжал оставаться генеральным и единственным спонсором ХК «Спартак». После анализа ситуации мне стало очевидно, что этот социальный проект – непосильная ноша для «Инвестбанка». Осознавая, что без помощи других спонсоров не обойтись, мы сразу начали искать новых инвесторов. Но, не будучи хоккейным болельщиком и спортивным экспертом, я не сразу смог оценить инвестиционную привлекательность российского спорта и, в частности, хоккея. Найти собственными усилиями добровольного спонсора оказалось практически невозможно. Осенью 2013 года мы с партнерами обратились к руководству КХЛ и попросили содействия. И, должен признать, сразу же ощутили поддержку коллег из лиги и заинтересованность в сохранении клуба. КХЛ использовала все возможные ресурсы для привлечения новых спонсоров, совместно мы провели ряд переговоров с потенциальными покупателями клуба в реальном секторе, финансовой сфере, был задействован административный ресурс. Не исключаю, что картина могла быть иной, если бы я обратился за помощью к КХЛ раньше.

Я все еще надеюсь, что клуб найдет поддержку». Член совета директоров и соучредитель ХК «Спартак» Сергей Мастюгин

Наши рекомендации всем клубам зоны риска банальны: необходимо активизировать свою маркетинговую деятельность по привлечению спонсоров и работе с болельщиками. Зона комфорта (4–6 спонсоров) Здесь расположилось шесть клубов: «Динамо» Рига, «Адмирал», СКА, «Автомобилист» и «Динамо» Москва имеют по четыре спонсора, а «Трактор» – шесть. Притом, что у всех клубов, кроме «Автомобилиста» и «Трактора», есть спонсорывладельцы, наличие других спонсоров (в том числе и коммерческого типа) создает комфортные возможности для деятельности, поскольку риски

6

Февраль/Март 2014 (13)

в этом случае значительно ниже. Средний показатель соотношения CASR здесь равен 103 баллам. Абсолютный лидер нашего рейтинга – московское «Динамо» (16 баллов) – имеет сбалансированные показатели рейтинга CASR. Клуб принадлежит Аркадию Ротенбергу, как и один из его якорных спонсоров – компания «Стройгазмонтаж». Но, кроме нее, в спонсорском пуле «Новатэк» Геннадия Тимченко, ВТБ и «Металлоинвест» Алишера Усманова. Клуб не успокоило наличие таких солидных спонсоров, и он сумел привлечь еще двенадцать партнеров, оказывающих ему поддержку различного рода. Слабым местом «Динамо» по-прежнему является отсутствие собственной современной арены, на которой можно было бы существенно поднять посещаемость. Что же касается спортивных результатов, то они пока лучшие в лиге. В зоне комфорта и дебютант КХЛ – «Адмирал», у которого показатель CASR очень хороший – 126 баллов. Но очень важно учитывать эффект эйфории, который сейчас сопровождает клуб из Владивостока. И владельцы, и игроки, и болельщики, и спонсоры находятся под его воздействием: новый проект – новые надежды и перспективы. Очень важно сохранить этот настрой на будущие сезоны. Зона развития (7–10 спонсоров) Здесь расположились пять клубов – «Локомотив», «Лев», «Атлант», «Донбасс» (по семь спонсоров) и минское «Динамо» (восемь спонсоров). У них весьма высокие показатели соотношения CASR (в этой зоне в среднем он составляет 98 баллов), но довольно средние турнирные результаты. В этой группе явно выделяются «Атлант», попавший к концу 2013 года в сложную финансовую ситуацию, и минское «Динамо», расположившееся среди аутсайдеров сезона. Пример «Атланта» заставляет задуматься не просто о количестве партнеров, но и о выстраивании с ними по-настоящему взаимовыгодных отношений, способствующих достижению бизнес-целей клуба. Конечно, анализ финансовых вложений спонсоров дал бы нам более богатую пищу для размышлений, но пока подобные данные тщательно скрыты покровом коммерческой тайны. Ситуация с минским «Динамо» тоже дает повод для раздумий. С одной стороны, налицо весьма эффективная работа менеджеров как с болельщиками (минчане лидируют по посещаемости матчей), так и со спонсорами. Но небольшой бюджет сказывается на подборе игроков и в итоге – на турнирных результатах. Очень интересный кейс по определению приоритетов клуба!

Исследование

621 600 550 504

Витязь Югра Нефтехимик

456

Спартак

476 460

Металлург Нк Северсталь ЦСКА Салават Юлаев

280 156 342

Авангард

270

Амур

144

Торпедо НН Барыс Ак Барс Металлург Мг

42 195 176 126

Автомобилист Трактор Адмирал СКА Динамо Р Динамо М

65

153 98

Донбасс

Динамо Мн Лев

90 78

98

72

Сибирь

56

Медвешчак

54 22

Слован

103

40 16

Атлант

Локомотив

156

80 57

44

Значение в кружке - средний показатель по зоне Соотношение количества спонсоров и показателей CASR клубов КХЛ «Донбасс» и «Лев» в качестве основного источника финансирования используют ресурсы владельцев-спонсоров и сумели привлечь к партнерству еще несколько компаний. Весьма показательна ситуация с ярославским «Локомотивом». Формально он имеет семь спонсоров. Но шесть из них – сам владелец РЖД и компании, принадлежащие госмонополии. По этой причине клуб скорее следовало бы включить как минимум в зону риска. Его менеджменту вряд ли следует почивать на лаврах: риск для клуба

довольно высок и ситуация требует активного привлечения коммерческих партнеров. Коротко охарактеризуем еще два клуба рассматриваемой зоны: очень сбалансированных по показателям CASR клуба «Лев» и «Динамо» Рига. Их менеджмент действуют весьма эффективно, учитывая интересы болельщиков и создавая хорошие коммуникационные возможности спонсорам. Такой опыт заслуживает серьезного изучения и распространения. В целом клубы этой зоны обладают хорошим потенциалом для развития. Зона контроля (более 10 спонсоров) В него входят всего три клуба, имеющие от 11 до 14 спонсоров. Рекордсмен КХЛ – «Сибирь» заявляет о 14 (!) спонсорах. Помимо собственников (правительства Новосибирской области и ЗАО «Сибирский антрацит»), это строительные, сервисные, логистические компании, розничные сети, банк и авиакомпания. Братиславский «Слован» и загребский «Медвешчак» – представители самой малочисленной в КХЛ группы частных клубов, успешно использующие рыночные методы управления. Они рекордсмены по заключенным контрактам со спонсорами и партнерами. У «Слована» их в общей сложности 60, а у «Медвешчака» – 45. Эти цифры красноречиво говорят о маркетинговой активности менеджмента. Подводя итог, отметим, что доминирующей моделью финансирования клубов КХЛ (таковых в лиге 21) является использование ресурсов владельцев-спонсоров, имеющих разные цели. Такая модель уже сегодня представляет опасность для нескольких клубов, которым необходимо перестраивать стратегические приоритеты, и в целом серьезно тормозит развитие всей спортивной индустрии. К сожалению, рыночная модель финансирования клуба пока скорее исключение, чем правило. Отдадим должное достижениям Континентальной хоккейной лиги – почти за шесть лет существования она заслуженно заняла место вслед за лучшей лигой мира NHL. Наступает следующий этап – развития и совершенствования экономической системы клубов, что потребует от них большей открытости, более активного использования инструментов маркетинга и вовлечения в управленческие процессы компетентных менеджеров. Менеджменту клубов необходимо смещать акценты в сторону коммерческих спонсоров, потому что именно такой приоритет может обеспечить уверенное развитие профессиональных хоккейных клубов. Настало время баланса – хоккей может дать спонсорам не меньше того, что они дают хоккею ■

7

Маркетинг

Февраль/Март 2014 (13)

Двадцать лет одиночества Текст: Максим Березницкий

Посещаемость российских стадионов и есть ли свет в конце тоннеля Как сделать так, чтобы болельщик приходил снова и снова на игру своей команды? От чего зависит, забьется ли арена под завязку, или футболисты будут катать мяч при полупустых трибунах? На эти вопросы нет однозначного ответа. Как нет и готового, а тем более универсального рецепта. Но некоторые способы борьбы за зрителя открыты и успешно применяются ведущими лигами. Вопросами, на которые ищут и находят ответы в Европе, в России большинство клубов даже не задаются. За редким исключением они живут на деньги из бюджета или из кармана спонсоров. В первом случае, как метко когда-то определил нынешний министр спорта Виталий Мутко, они выполняют в своем городе социальную функцию. Люди на трибунах им нужны только для того, чтобы оправдывать свое существование. Во втором случае клубы удовлетворяют амбиции частных владельцев, но только до тех пор, пока те не охладеют к проекту. Первые движутся по накатанной десятилетиями колее и не нуждаются в обновлении. Вторые зачастую являются частными только номинально: государственные органы подбирают клубам компании, способные поддержать футбол в регионе. Подчас это лишь отсрочка неизбежного. Самый яркий из последних примеров – «Алания», объявившая о снятии с турнира первого дивизиона в зимнее межсезонье 2013/2014. Обильные вливания денег из корпорации «РусГидро» прошли сквозь клубный бюджет, как вода сквозь сито, и команда в очередной раз прекратила свое существование. На факультете «Менеджмент в игровых видах спорта» московской бизнес-школы RMA провели сравнительное исследование популярности футбола в странах Европы, но его выводы лишь подтвердили очевидное: Россия далеко не футбольная по европейским меркам страна, а по ряду показателей мы проигрываем даже Японии, где этот вид спорта начали развивать фактически лишь при подготовке к чемпионату мира 2002 года. При этом российские и японские города, располагающие клубами высших лиг, поровну поделили между собой все места в малопочетной десятке самых нефутбольных городов. А на первых местах в этом рейтинге наоборот – СанктПетербург и Москва, где на «Зенит» и четверку столичных команд ходит полпроцента местных жителей и менее. Стоит отметить, что московские цифры были бы чуть менее печальными, если бы не канул в лету ФК «Москва» и не обреталось в низших дивизионах «Торпедо».

8

Сезон

РФПЛ

Д1

Д2

2005

12 007

5 378

1 838

2006

11 793

4 523

1 727

2007

13 115

4 448

1 931

2008

12 914

4 259

1 521

2009

11 970

4 916

1 731

2010

12 091

4 423

1 550

2011/2012

12 905

4 881

1 671

2012/2013

13 027

3 347

1 578

Средняя посещаемость футбола в России Между тем отдельные всплески интереса к футболу происходили в России еще в те времена, когда аббревиатура CRM ввела бы в ступор даже дипломированного экономиста, а слово «кейтеринг» сочли бы ругательным. На «Аланию» («Спартак», «СпартакАланию» – имена менялись) во Владикавказе ФК «Рубин»

Год 2003

Первый сезон

Второй сезон

+108

−39

«Черноморец» 2003 +6 −46* −18 «Амкар» 2004 +38 −21 −36 «Кубань» 2004 +105 −59* «Терек» 2005 +29 −2 «Томь» 2005 +18 −2 «Луч-Энергия» 2006 +93 −3 «Спартак-Нальчик» 2006 +195 +12 «Химки» 2007 +82 −61* «Кубань» 2007 +30 −58* «Шинник» 2008 +346 −8 «Терек» 2008 +171 −3 «Ростов» 2009 +122 −53* «Кубань» 2009 +4 +31 «Анжи» 2010 +35 −59* «Сибирь» 2010 +137 +1 «Кубань» 2012 +82 −5 «Волга» 2012 +40 +26 «Краснодар» 2012 *Команда покинула премьер-лигу по итогам дебютного сезона.

Изменение домашней посещаемости клубов – дебютантов РФПЛ (%, разница с предыдущим сезоном)

Маркетинг

только для того, чтобы на свежем воздухе съесть хотдог и запить его чаем или даже пивом, хотя законодательное возвращение на стадионы пенного напитка, запланированное российской Госдумой, несомненно, для многих сделает соревнования более привлекательными. Людям в первую очередь нужны связанные с игрой эмоции. Это основное блюдо. Но подавать его следует на изысканной тарелке, а не на растрескавшемся блюдце. Стыдно вспоминать, но в тот момент, когда в Германии уже вовсю возводили суперсовременные стадионы к чемпионату мира-2006, на самарском «Металлурге» мужики справляли нужду в тоннеле под трибунами. И вот сейчас в Германии идет уже второе десятилетие футбольного бума, а мы по ощущениям где-то все в том же тоннеле… Бундеслига вырвалась далеко вперед именно благодаря новым стадионам – они потянули за собой и все остальное, включая дифференцированный подход к разным группам болельщиков. Дортмундская «Боруссия» 15 лет удерживает здесь звание самой посещаемой команды. Ее стадион почти всегда предельно заполнен. Во Франции Германия Англия Испания Италия Франция Нидерланды Россия наблюдается Зрителей за сезон, 8,5 7,2 5,1 4,5 небольшое сни13,9 13,1 11,5 млн чел жение интереса Заполняемость публики. Пока 93 92 93 54 74 77 51 стадионов, % лучше всего Доля посетителей 1,0 1,25 1,28 0,74 0,57 1,82 0,14 ходили на «Марв населении, % сель», и средние Средняя стоимость 18 14 11 по лиге циф37 44 44 27 билета, долл. США ры выглядели Средняя стоимость 0,1 0,12 1,28 0,14 0,09 0,05 0,06 билета к ВВП на приятнее. После душу населения, % пиковых 23 тыФутбол в Европе. Сезон 2011/2012 (по данным исследования RMA) сяч зрителей на матче в начале века нынешние 19 с небольшим тысяч смотрятся как Уровень турнира, соперника и собственной регресс, однако не стоит во всем винить публику: дело команды, обстановка, климат и сервис на стадионе, в том, что марсельский «Велодром» реконструируется а также цена его посещения – вот далеко не полный к чемпионату Европы 2016 года, и его вместимость знасписок факторов, влияющих на заполнение трибун. чительно сокращена на время работ. Зато по их оконДобавим сюда традиции боления и общекультурные чании самая крупная клубная арена Франции сможет традиции конкретного народа и города, степень принять 67 тысяч человек против недавних 60 тысяч. известности клуба как бренда, его исторические Меньше стали ходить на футбол и в Италии. Старые достижения – и даже этим, наверное, невозможно неудобные стадионы, экономические проблемы и другие исчерпать описание проблемы. неприятные факторы мешают Серии А собирать полные Английский, немецкий, испанский, итальянский трибуны. За последние 20 лет аудитория итальянского футбол – продукты самодостаточные, в рекламе они чемпионата сократилась почти в полтора раза. Это не не нуждаются. Тем не менее национальные лиги и сами устраивает владельцев клубов, и уже ведутся работы по клубы тщательно анализируют ситуацию, изучают проектированию новых стадионов. Первой ласточкой интересы своих болельщиков, понимая, что они простираются далеко за пределы футбольного поля. стал «Ювентус» – его новый дом открылся в сентябре Установка систем CRM для них уже давно не исключе2011 года. Теперь «Старая Синьора» приглашает гостей на ние, а железное правило. Поняв, чем дышат сторонники 41-тысячный стадион, и его трибуны на матчах Серии А твоего клуба, ты можешь не только сделать их пребызаполняются на 95 процентов. Успех Турина послужил вание на стадионе более приятным, но и значительно примером для остальных, и вот уже в Милане собираютрасширить пределы их материальной благодарности. ся развести «Интер» и «Милан» по разным углам после Конечно, не стоит думать, что человек придет на футбол почти 60 лет сожительства на «Сан-Сиро». в середине 90-х ходили 30–35 тысяч, то есть каждый десятый житель города. Каждый 20-й посещал игры «Балтики» в Калининграде. Свои футбольные «приступы» пережили за последние 20 лет Воронеж, Новороссийск, Саратов, Владивосток, причем не всегда это было напрямую связано с результатами. Удивительно, но на «Терек», «Кубань», «Шинник» и «Сибирь» гораздо лучше ходили не тогда, когда они триумфально завоевывали места в премьер-лиге, а когда на следующий год плелись в ее хвосте и бесславно вылетали. Практика показала, что лучший стимул для людей – это повышение в классе. Иными словами – статус любимого клуба. Вот еще некоторые выводы из исследования RMA. Самый доступный в соотношении зарплата – цена билета футбол в Нидерландах, а дороже всего обходится любовь к своей команде болельщикам «Зенита». Россия – единственная страна из числа обозреваемых, где сходить на футбол стоит в полтора раза дешевле, чем в кино, и одновременно у нас самый низкий процент заполнения трибун.

9

Маркетинг

Февраль/Март 2014 (13)

При правильной организации работы современный стадион может привлекать разные аудитории и оказаться золотым ключиком к сердцу болельщика. Страна, лига Германия, Бундеслига Англия, Премьер-лига Испания Италия, Серия А Нидерланды Франция, Лига 1 Англия, Чемпионшип Германия, Д2 Россия Турция Украина Швейцария Бельгия Шотландия

Зрители 42 624 35 921 28 237 23 234 19 619 19 211 17 488 17 237 13 027 12 984 12 547 12 022 11 153 10 022

Дома В гостях Клуб

Средняя посещаемость европейских футбольных лиг в сезоне 2012/2013 Это доказывает и пример первого в России клуба, получившего собственную современную арену. Московский «Локомотив» на заре чемпионатов России жаловали вниманием вдвое меньше зрителей, чем в среднем по стране – примерно 2500 тысячи человек за один матч. Над таким показателем сейчас посмеются многие даже во второй лиге. К началу XXI века аудитория «железнодорожников» хотя и выросла вдвое, все равно оставляла клуб на последних местах. Но вот летом 2002 года завершилась реконструкция стадиона в Черкизово, и спустя всего пару лет «Локомотив» заставил забыть о том, что его еще недавно называли «пятым колесом в московской футбольной телеге». Ни разу за последние десять сезонов его посещаемость не опускалась ниже 11 тысяч за матч, чаще всего превышая средние по лиге результаты. А в отдельные сезоны достигала 15–16 тысяч, так что «Спартак» в «Лужниках» опережал земляков исключительно за счет традиционной армии поклонников. Причем у торсиды «Локомотива» совсем другой состав, нежели у красно-белых. Изначально у команды не было фанатской армии – а ведь именно радикально Страна

1993

1998

Германия

26 205

Англия Испания Италия Нидерланды Франция Россия

21 125 н/д 32 607 8676 13 276 7478

2003

2008

2013

32 733

33 794

39 426

42 624

29 190 н/д 31 160 12 853 16 572 10 381

35 464 28 593 25 474 16 255 19 846 11 737

36 076 29 124 23 180 18 731 21 841 12 914

35 921 28 237 23 234 19 619 19 211 13 027

Изменение посещаемости ведущих европейских лиг за 20 лет

10

настроенные фанаты составляют большинство постоянных посетителей домашних матчей «Спартака». К слову, «Локомотив» одним из первых в России догадался продавать билеты в семейный сектор, и лишь потом эту фишку взяли на вооружение все остальные. Можно спорить о степени преданности клубу одной и другой категории болельщиков, но теперь по крайней мере у них есть возможность мирно сосуществовать в рамках одного стадиона, гарантированно не пересекаясь друг с другом.

51

49

«Зенит»

45

55

«Спартак»

44

56

ЦСКА

35

65

«Динамо»

56

44

«Анжи»

40

60

«Рубин»

46

54

«Локомотив»

64

36

«Кубань»

52

48

«Краснодар»

49

51

«Амкар»

67

33

«Терек»

55

45

«Крылья Советов»

46

54

«Ростов»

43

57

«Волга»

43

57

«Мордовия»

55

45

«Алания»

Клубы РФПЛ дома и в гостях. Сезон 2012/2013 (в процентах к общему числу зрителей на матчах команды) Не за горами открытие новых стадионов «Рубина», «Спартака», ЦСКА, «Динамо». Уже обновили свои арены «Анжи» и «Терек». Чем ближе Кубок мира-2018, тем приятнее нам будет ходить на футбол. Людей на трибунах прибавится, вот тогда и начнется на стадионах самая работа. А вот как научить своих горожан любить свою же команду – это, пожалуй, главный вопрос, на который клубному менеджменту стоит искать ответ в первую очередь. Прочный многотысячный коллектив единомышленников можно создать только за длительное время. Ведь привести маму на футбол, как делали в «Москве», не самая неподъемная задача. Убедить ее прийти еще и еще – вот орешек, который по зубам не каждой маркетинговой службе. А стадионному менеджменту необходимо не забыть укрыть козырьком от непогоды своего зрителя, накормить по сходной цене хот-догами и напоить чаем. А может быть, и пивом ■

11

Esprit Arena, Дюссельдорф

Источник фото: www.stihi.ru

ZOOM

800 30

тонн каждый. Крыша открывается

в течение

минут, и полный цикл

Источник фото: fooz.ru

Стадион оборудован раздвижной крышей, состоящей из двух движущихся элементов весом

51,5 тыс., после реконструкции в 2010 году – 54,6 тыс. При проведении концертов – 66,5 тыс. человек.

12 1 2

240

Стоимость млн евро. Якорный арендатор – «Фортуна» Дюссельдорф. Владелец – городская администрация Дюссельдорфа. Нейминг: до июля 2009 года – авиакомпания LTU, в настоящее время – производитель одежды компания Esprit. Строительство – 2002–2004 гг. на месте «Рейнштадиона» на берегу реки Рейн. Проект – архитектурное бюро JSK Architekten.

Источник фото: blenderartists.org

Вместимость первоначальная –

Источник фото: isport.ua

5

тыс. евро. (открытие – закрытие) стоит Сооружение оборудовано системой подогрева воздуха при помощи газовых горелок (около 120 штук по периметру) и подогревом трибун при помощи горячей воды в трубах, заложенных в бетон.

Источник фото: en.wikipedia.org/wiki/Race_of_Champions Источник фото: s2.goodfon.ru

Фишка: для создания гостеприимной атмосферы до начала матча включаются все горелки. В среднем это обходится стадиону в 300 евро за час. Транспорт: около арены расположена станция метро ро о Esprit Arena/Messe-Nord. Путь от главного вокзала Дюссельдорфа до арены занимает около 15 минут. В самом городе множество указателей пути до стадиона. она. она н Международный аэропорт Дюссельдорфа расположен ен н в 3 км от Esprit Arena. Поездка на такси занимает примерно 10–15 минут и стоит около 10 евро. Мероприятия: концерты всемирно известных музыкантов: Die Toten Hosen, Bon Jovi, Depeche Mode, e Madonna, Rolling Stones, The Police, Coldplay и других; Всемирный день молодежи, постановка оперы «Аида», фестиваль Sensation, Stock Car Crash Challenge, финал песенного конкурса «Евровидение» и многие другие. Также на стадионе проводятся корпоративные мероприятия и мастер-классы.

43

http://rankin.co.uk/media/Rolling-Stones.jpg

VIP-ложи, бар Havanna, Tulip Inn.

По арене проводятся экскурсии продолжительностью около

Справка С января до конца сезона 2009-го свои матчи здесь проводил леверкузенский «Байер 04». Стадион не вошел в число принимающих игры чемпионата мира 2006 года, но здесь были сыграны несколько товарищеских матчей сборных, проведена Гонка чемпионов 2010 года по автоспорту, боксерские поединки Владимира Кличко с Жаном-Марком Мормеком и Эдди Чемберсом.

Парковка: внутри –

1 150, снаружи - 18 000 мест.

1,5–2 часов.

13 1 3

Строительство

Февраль/Март 2014 (13)

Искусство против природы Текст: Екатерина Ершова, Максим Березницкий

Выбираем газон зию ФИФА «2 звезды». Три уложены в Казани (это, в частности, позволило «Рубину» минувшей зимой провести дома матч Лиги Европы с «Бетисом»). На синтетике проводит свои матчи пермский «Амкар», подобный газон используется на базе московского «Динамо» в Новогорске. Натуральный Искусственный Натуральный газон, газон газон усиленный системой На данный момент синтетическая Grassmaster во всем мире насчитытрава резиновый вается около 1,4 тыс. гранулят ткань «однозвездочных» трава и более 360 «двухзведерн здочных» полей. А общее число синтетипесок песок ческих газонов факперфорированный латекс тически невозможно щебень подсчитать. Только трубы в нашей стране их счет подогрева давно идет на сотни. трубы Российская тенденция дренажа сыпучий такова: живая трава грунт остается уделом игровых арен и тренировочДля того чтобы уложить искусстных комплексов профессиональных претензии к высокому травматизму венный газон на тренировочной базе клубов. Остальные постепенно на синтетике. Их оппоненты утверили в спортивной школе, никаких переходят на синтетику. Это связаждают, что последние поколения лицензий не нужно. Стоит лишь но прежде всего с климатическими искусственных покрытий ни в чем на всякий случай свериться со списком особенностями, но и экономический не уступают натуральным. официально одобренных ФИФА аспект также принимается в расчет: производителей. Сейчас в нем 30 уложить искусственное поле подчас Химия наступает компаний, девять из них выделены дешевле, чем вырастить и тем более как имеющие наилучшую репутазакупить в рулонах натуральное, цию. Российских среди них нет, интенсивность использования И у настоящей, и у искусственной но это не означает, что на их продук- и срок службы в несколько раз выше, травы есть свои преимущества цию не стоит обращать внимания, а стоимость обслуживания – и недостатки, которые приходится а уложенное ими поле невозможно в несколько раз ниже. учитывать при выборе покрытия. сертифицировать. К примеру, до Так почему же синтетика до сих Одним из главных препятствий для реконструкции в «Лужниках» лежал пор не завоевала весь мир? проведения официальных матчей на пластике является необходимость отечественный газон, на котором играли клубы не только премьер-лиги, сертифицировать такой газон через но и Лиги чемпионов, а сборная Рос- Трава на протезах одну из аккредитованных ФИФА сии проводила отборочные матчи. лабораторий. И хотя срок службы Сейчас в России 11 официально синтетики может составлять десять Еще недавно считалось, что занятия сертифицированных синтетических и более лет, допуск на ее использои игры на искусственном газоне отгазонов, шесть из них имеют лиценвание в международных турнирах рицательно влияют на здоровье Дебаты в профессиональном футболе о выборе между искусственным и натуральным покрытием ведутся десятилетиями. Страстные сторонники естественного газона опираются в своей позиции на сам дух футбола – игры на траве – и предъявляют

14

выдается сроком только на два года. Причина – заметное изменение свойств газона в ходе эксплуатации. Если живую траву можно время от времени подсеивать, то искусственную – только поднимать, чистить и заново наполнять крошкой.

Строительство

футболистов. Заметно отличался отскок мяча, мышцы ног «забивались», а при падении на коже могли оставаться ожоги от трения о синтетику. Некоторым игрокам официально разрешалось не выходить на такие площадки в период восстановления после травм, многие тренеры категорически отказывались работать со своими командами на таких газонах. Однако исследователи не находят значимых различий в уровне травматизма на том или ином современном покрытии. Но ведущие футбольные клубы до сих пор отдают предпочтение естественным газонам, а также вынуждены регулярно заниматься их ремонтом и время от времени полностью заменять. Траву либо по старинке выращивают прямо на стадионе, либо стелют рулонами. И тот, и другой методы имеют плюсы и минусы. Обычно посевной газон обходится намного дешевле, но требует больше времени на подготовку к эксплуатации. Чтобы вырастить такое поле, требуется 10–12 недель. Рулонному газону достаточно двухтрех недель после инсталляции, чтобы полностью прижиться на новом месте, прирасти к нему. Корневую систему, впрочем, можно искусственно укрепить. Некоторые методики – Fibresand или Fibrelastic – пригодны только для посевного поля, тогда как для Desso GrassMaster таких ограничений не существует. И в том, и в другом случае газон прошивают синтетическими волокнами, снижая риск повреждения дерна, появления проплешин и повышая износоустойчивость. Технология Desso GrassMaster заключается в прошивке корневого слоя пластиковым волокном. Это

придает поверхности дополнительную прочность и улучшает эстетическое восприятие: слой травы кажется непрерывным. Но такой метод обычно недешев как в реализации, так и в дальнейшей эксплуатации – около 60 тысяч евро в год. Смешанноволокнистые системы Fibresand или Fibrelastic подразумевают прокладку эластичных синтетических волокон в песчаном слое, что обходится дешевле.

Жизнь в искусственном «Пирог» для натуральной и синтетической травы, скрытый под видимой глазу зеленой поверхностью, устраивается практически одинаково: дренаж, отопление и полив нужны для обоих видов полей. Однако для естественных газонов с недавних пор применяется и способ подпочвенной аэрации – к дренажной системе подключаются вентиляторы, обеспечивающие доступ воздуха к корневой системе. Одними из первых в Восточной Европе этот метод применили в Донецке на «Донбасс Арене». Его также взяли на вооружение строители новых стадионов «Зенита» и московского «Спартака». Трава требует тщательного ухода, особенно на современных стадионах, где поле не получает достаточно воздуха и света из-за особенностей конструкции трибун и крыши над ними. Для поддержания игрового качества натурального газона применяются самые разные методы: начиная от традиционного удобрения почвы, борьбы с вредителями и заканчивая продувкой поля мощными венти-

ляторами. Все шире используют искусственное освещение – фитолампы, чей спектр приближен к характеристикам солнечного света. И все эти дорогостоящие процедуры нужны лишь для того, чтобы игроки ощущали привычную почву под ногами, а зрители – ни с чем не сравнимый, знакомый с детства травяной запах футбольной лужайки. За удовольствие приходится платить немалую цену: содержание натурального газона обходится в суммы, исчисляемые миллионами рублей. Такой газон приходится беречь. На арены высших лиг, как правило, не пускают никого, и до сих пор многие вспоминают, как руководивший в 1990-е годы камышинским «Текстильщиком» Сергей Павлов всех, кроме футболистов, заставлял разуваться, прежде чем выйти на поле. Фактически в течение года на таком газоне без ущерба для его состояния можно провести порядка 20–25 матчей и столько же предматчевых тренировок. И хотя специалисты допускают, что трава должна выдерживать до 400 часов занятий в год, действительная нагрузка многократно ниже. Дополнительным риском служат проводимые на футбольных аренах концерты и другие развлекательные мероприятия. Чтобы газонам не нанесли катастрофического ущерба, на это время их закрывают специальной пластиковой защитой, но ее установка без ущерба для травы возможна лишь на двое-трое суток. Искусственное поле для проведения концертов также необходимо защищать – тяжелые конструкции могут нанести вред инженерным системам поля. Но зато его можно эксплуатировать почти круглосу-

15

Строительство

точно и круглогодично, разумеется, если строители не пожалели сил и времени на правильное устройство основания, особенно дренажной системы.

Дело техники Если вы собираетесь строить стадион, стоит заранее задуматься, для каких именно мероприятий он будет использоваться и как часто они станут проходить. Допустят на арену только футболистов или также и других спортсменов? Каким годовым бюджетом на содержание площадки вы располагаете и, не в последнюю очередь, где вы возьмете квалифицированных специалистов-агрономов? А также – сколько месяцев длится в вашем городе зима и сколько осадков выпадает летом и осенью? Возможно, ответив на эти вопросы, вы сделаете выбор в пользу синтетики. Высокая зависимость от погодных условий в российских реалиях могла бы стать решающим доводом в пользу искусственного поля, однако специалисты ищут способы увеличения срока службы и надежности естественных покрытий. По мнению большинства экспертов, тренеров и футболистов, еще не выработаны критерии, позволяющие полноценно сравнить натуральный и искусственный газон. В мире до 90% спортсменов высших лиг (Williams, 2011) счита-

16

Февраль/Март 2014 (13)

ют, что естественное покрытие по своим игровым характеристикам превосходит искусственное, объясняя это своими ощущениями. Они утверждают, что на искусственном хуже контроль мяча, а физическая нагрузка выше. Между тем, отличаясь по своим свойствам от травы, синтетика обладает целым рядом преимуществ: искусственное поле более однородное и ровное; оно практически не подвержено воздействию погоды, а стоимость его обслуживания начинается примерно от 300 тысяч рублей в год. Более высокая в сравнении с натуральным начальная стоимость синтетического покрытия (оно обойдется в среднем в сумму около 250 тысяч евро) станет окупаться уже на второй год работы. Александр Зайцев, генеральный директор «Арены Химки»: – Лучше натурального поля еще никто ничего не придумал. Полностью заменить натуральный грунт или траву синтетикой невозможно. Но при сравнении искусственного и естественного газонов используются разные, порой несопоставимые критерии. Конечно, экономически выгодно стелить и эксплуатировать искусственное поле, и в мире наблюдается тенденция к увеличению количества новых искусственных полей. Кроме того, в натуральный газон добавляют синтетические волокна, и это также подтверждает, что

вектор развития направлен на выбор в пользу искусственных покрытий. На нашем стадионе мы тоже используем подобную систему – Desso GrassMaster. Константин Чамилович, директор департамента по эксплуатации и строительству стадиона «Локомотив»: – Будущее за натуральными полями с фиброволокном, которое позволяет стабилизировать основание при существенных нагрузках. Можно спросить любого футболиста, и он ответит, что ощущения от игры на настоящем дерне не идут ни в какое сравнение с искусственным. Ильяс Кобал, управляющий директор SIS Восточная Европа: – Согласно нашему опыту, все зависит от бизнес-плана стадиона. Ведущие клубы Европы и России выбирают натуральные поля для своих стадионов, иногда несмотря на суровые климатические условия. Важно учитывать четыре критерия для эксплуатации натурального газона: освещение, ветер, воду и воздух. При балансе этих факторов можно получить газон отличного качества ■

Строительство

17

Безопасность

Февраль/Март 2014 (13)

Спорт задает стандарты нии спортивных и физкультурных мероприятий. Методы испытаний», введенный в действие 1 января 2014 года.

Новые правила игры Непосредственным разработчиком Стандарта является испытательная лаборатория ООО «Центральная научно-исследовательская лаборатория в области физической культуры и спорта», входящая в систему добровольной сертификации «Спорт-стандарт». Утвердил Стандарт технический комитет по стандартизации ТК 444 «Спортивные и туристские изделия, оборудование, инвентарь, физкультурные и спортивные услуги», который объединяет заинтересованные предприятия и организации с целью проведения работ по национальной, региональной и международной стандартизации в области спортивного оборудования, инвентаря, физкультурных и спортивных услуг. В состав технического комитета входят организации, действующие в области производства, поставки, эксплуатации спортивного оборудования и инвентаря, а также физкультурно-спортивные предприятия, оказывающие физкультурные и спортивные услуги гражданам, ООО «ЦНИЛвОФКиС» также является членом ТК 444. «Мы можем с гордостью сказать, что национальный стандарт был разработан при непосредственном участии экспертов испытательной лаборатории, которая входит в нашу систему – Систему добровольной сертификации «Спорт-стандарт», – поделился генеральный директор АНО «ЦСРФКиС» Владимир Егоров. Разработанный Стандарт используется для оценки целого перечня сооружений, на правах рекламы

В соответствии с законом «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (№ 329-ФЗ от 04.12.2007) на федеральном уровне формируется Всероссийский реестр объектов спорта. Для включения в него, кроме обычных процедур, необходимо пройти добровольную сертификацию, которая выявляет соответствие спортивного объекта требованиям безопасности. Логика закона абсолютно понятна. Нужно помнить, что спортивное сооружение, тем более во время проведения массовых мероприятий, – это объект повышенной травмоопасности. Согласно результатам различных исследований каждый год около 40 тысяч граждан получают травмы на спортивных объектах. До 25% всех травм происходит по причине недостатков в материально-техническом обеспечении, до 8% вследствие неблагоприятных санитарно-гигиенических условий. Существовавшие до недавних пор отдельные стандарты, отсутствие конкретизации требований безопасности к различным типам спортивных сооружений не могли полностью обеспечить необходимый уровень гарантий безопасности. Принимая во внимание стратегию развития физической культуры и спорта и международный опыт, показывающий, что развитая система стандартов напрямую влияет на снижение уровня спортивного травматизма, увеличение доли занимающихся физической культурой и спортом, была принята «Концепция развития стандартизации спортивной отрасли», в основу которой легла актуализация российской нормативной базы в области спорта и ее гармонизация с международными стандартами. Для решения этой непростой задачи объединили свои усилия федеральные власти и представители спортивной индустрии. Результатом многолетней работы стал национальный стандарт ГОСТ Р 55529-2013 (далее Стандарт) «Объекты спорта. Требования безопасности при проведе-

18

Безопасность

на которых организуются и проводят физкультурные и спортивные мероприятия: – спортивных площадок, плоскостных спортивных сооружений, включая открытые спортивные сооружения для занятий различными видами спорта и активного отдыха; – спортивных залов, спортивных центров, физкультурно-оздоровительных комплексов, многофункциональных арен, включая крытые залы и арены; – крытых плавательных бассейнов, включая бассейны для обучения плаванию, оздоровительного плавания, проведения учебно-тренировочных занятий; – спортивных комплексов с искусственным льдом; – специализированных спортивных сооружений, включая сооружения для велоспорта, мотоциклетного спорта, парусного спорта, гребли, стрельбы, конного спорта, гольфа; сооружения для нетрадиционных видов спорта, для пляжных видов спорта, для скейтбординга и скалолазания. Важно, что Стандарт устанавливает для каждого типа спортивного сооружения основные подходы к проведению оценки соответствия требованиям безопасности. Например, программа для лыжно-спортивного комплекса включает в себя измерение перепадов высот, углов наклона, минимальной ширины трассы, оценку путей и времени эвакуации с трибун. Другая подобная программа для спортивных залов – проверку соответствия характеристик спортивного покрытия и спортивного оборудования зала (поглощение удара, вертикальная деформация, фрикционные свойства поверхности покрытия, отскок мяча). При этом процедуры измерений, допустимые значения указанных нормативных критериев и требования к испытательному оборудованию, средствам и методам измерений также подробно регламентируются Стандартом. Программа оценки всегда содержит обязательное проведение визуального и инструментального контроля объектов спорта, то есть проведение полевых испытаний и инспекционного обследования, осуществляемых только испытательной лабораторией, аккредитованной в установленном порядке. Аккредитация лабораторий или официальное признание их компетентности – это

удобное средство выбора заказчиками надежных испытательных и измерительных услуг. Выгода здесь очевидна: снижение рисков, доверие к данным, отсутствие избыточных проверок и, как следствие, снижение затрат. Теперь сертификацию объектов спорта смогут осуществлять только квалифицированные специалистыэксперты и работники испытательных лабораторий, обладающих соответствующим оборудованием и аккредитацией. А возможности «фиктивных» проверок исключаются!

Планы на будущее Поправки к Федеральному закону, получившие в народе название «Закон о болельщиках», диктуют новые требования как к собственникам спортивных сооружений, так и к организаторам спортивных мероприятий. Теперь за проведение официальных мероприятий на объектах спорта, не внесенных во Всероссийский реестр, предполагается административная ответственность организаторов таких мероприятий и/или собственников сооружений. И если до этого момента основной санкцией был отказ в финансировании проводимых соревнований, то теперь за подобное нарушение придется раскошелиться от 50 до 500 тыс. рублей в зависимости от юридического статуса. Кроме того, может быть приостановлена деятельность сроком до 90 суток (№ 192-ФЗ от 23.07.2013 Статья 20.32). Вступившие в силу 20 января 2014 года изменения введены с одной целью – обеспечить безопасность на спортивных объектах. Для этих же целей был введен и Стандарт, вобравший в себя большой международный опыт в вопросах оценки соответствия объектов спорта требованиям безопасности и адаптированный под российскую нормативно-правовую базу. Но это только начало пути. Принимая во внимание, что доля современных нормативных документов в национальной системе стандартизации крайне мала, для повышения качества спортивных услуг и обеспечения безопасности потребителей «Концепцией развития стандартизации спортивной отрасли до 2015 года» предусмотрена разработка и утверждение еще 50 национальных стандартов в области спорта ■

19

Digital

Февраль/Март 2014 (13)

Смартстадион Текст: Игорь Зубейко

В гонке маркетинговых вооружений побеждает самый технологически продвинутый. Футбольный клуб МЛС «Спортинг Канзас-Сити» и их современная арена «Спортинг-парк» доказали это Хлеба, зрелищ и Wi-Fi! Основной идеей при строительстве «Спортинг-парк» стало создание на арене IT-инфраструктуры, которая бы превратила поход на футбольный матч в уникальный опыт комбинации живого спортивного события с современными технологиями. В Канзасе уверены, что за такой концепцией будущее спортивных арен. Ведь из-за возрастающей технической оснащенности телетрансляций продвигать живые спортивные матчи становится тяжелее. Болельщики, даже сидя на стадионе, хотят получать больше информации и уникального контента. Поэтому уже при проектировании стадиона акцент делался на технологичность. Партнерами арены стали такие всемирно известные компании, как Panasonic Corporation, EVS Broadcast Equipment, Cisco Systems и Google, превратив «Спортинг-

парк» в настоящую лабораторию в сфере спортивных и развлекательных технологий. Например, в инфраструктуру арены были интегрированы передовые технологические решения Panasonic Enterprise Solutions, EVS XT3, Cisco Connected Stadium и Google Fiber.

Рекорд посещаемости: 21 650 (23.11.2013, матч против «Динамо Хьюстон») Бюджет строительства стадиона и молодежного футбольного центра: $200 млн Затраты на создание сети широкополосного доступа в Интернет с помощью оптоволоконной связи: $6 млн Общая протяженность используемого волокна CAT6a: 220 миль Средние характеристики волокна CAT6a для пользователей: 16–22 Мбит/с скорости загрузки и 10–16 Мбит/с скорости раздачи Архитектурная компания: Populous Проектный менеджер: LANE4 Property Group Подрядчик: Turner Construction

20

На большинстве спортивных арен мира болельщики жалуются на невозможность полноценного использования смартфонов: сеть перегружена. В «Спортинг Канзас-Сити» решили не просто удовлетворить базовые потребности болельщиков. Понимая потенциальный экономический эффект от влияния социальных сетей на рекламу и имидж организации, здесь предоставили зрителю возможность подключения

«Спортинг-парк» – домашняя арена футбольного клуба МЛС «Спортинг Канзас-Сити». Часть комплекса в составе самого стадиона, молодежного футбольного центра и штаб-квартиры Cerner Corporation. Адрес: One Sporting Way, Kansas City, USA

Начало строительства: 20 января 2010 года Открытие: 9 июня 2011 года Владелец: Kansas Unified Development Управляющая компания: Global Spectrum Площадь территории: 31 780 м² Покрытие поля: натуральное Размеры поля: 109,73 × 68,58 метров Вместимость: 18 467 (без учета стоячих мест)

Digital

Приложение для смартфонов: Sporting Club Uphoria Разработчик: Sporting Innovations Возможности приложения: 1. Воспроизведение повторов моментов матчей в реальном времени в любой точке в пределах стадиона, видео можно ставить на паузу, перематывать и пересматривать по несколько раз с разных ракурсов.

2. Подробная графическая и статистическая информация о матчах «Спортинг КанзасСити» и МЛС в реальном времени.

3. Интеграция с Facebook и Twitter – каждое сидение на стадионе имеет QR-код, и болельщики могут зачекиниться

мобильных устройств к Интернету через Wi-Fi-сеть. Для этого на стадионе была создана сеть широкополосного доступа в Интернет с помощью оптоволоконной связи и внедрена передовая система

в социальных сетях, а сообщения в социальных сетях с хэштегами #sportingKC транслируются на цифровых экранах на стадионе.

4. Участие в играх и клубных конкурсах.

5. Подробный навигатор по стадиону «Спортинг-парк».

6. Логистический справочник о маршрутах к/от «Спортинг-парк».

7. Уникальный контент о клубе и предстоящих концертах на стадионе.

8. Возможность синхронизации полного расписания всех событий с календарем.

9. Сервисы для приобретения билетов и совершения покупок на стадионе.

Cisco Connected Stadium Wi-Fi, которая уже используется на некоторых крупных спортивных аренах Америки и Европы. аре Широкое поШи крытие к обеспечивается не из одного источника связи. Разработка Cisco использует систему расширенного управления радиоресурсами и антенны с высоким коэффициентом усиления для создания сотен микроячеек Wi-Fi на всей территории арены посредством более 200 Wi-Fi-роутеров. Каждая такая микроячейка обеспечивает высокую пропускную способность и поддерживает широкий спектр мобильных устройств.

стало главной задачей созданной инвесторами клуба компании Sporting Innovations, занимающейся разработкой технологических и консультационных решений для развития индустрии спорта. Компания должна была превратить смартфон из простой игрушки для использования развлекательных приложений в инструмент получения уникального опыта и эмоций для болельщиков и бесценной информации для менеджмента и маркетингового отдела клуба. В результате появилась платформа FAN360, которая объединяет в себе мобильное приложение, CRM и базу данных, привязанную к системе продаж на арене и билетному контролю. Революционное мобильное приложение Sporting Club Uphoria предоставляет пользователям посредством мобильных девайсов, подключенных к Wi-Fi на территории арены, широкий спектр сервисов и цифрового контента. Однако самой главной возможностью приложения является просмотр повторов всех интересных моментов в реальном времени. Это именно то, чего болельщики по всему миру так давно ждали от футбольных матчей! Все это стало возможным благодаря использованию передовых технологий от ведущих компаний в отрасли. Совместно с Cisco Systems были внедрены новые технические решения.

Повтор на ладони Держать болельщиков в постоянной связи с клубом через их мобильные девайсы

21

Digital

FAN360 Разработчик: Sporting Innovations Возможности платформы: 1. Универсальный ID и личный профиль каждого болельщика в системе.

2. Интеграция с приложением Uphoria и членскими карточками болельщиков.

3. Отслеживание всех транзакций болельщика на стадионе: покупка билетов и прохождение билетного контроля, покупка еды и напитков, покупка официальной и сувенирной атрибутики.

4. Отслеживание активности болельщика на мобильных платформах: записи и теги в социальных сетях и пользование приложением Uphoria.

5. Аккумулирование всей информации

Система Cisco StadiumVision позволяет передавать HD-видео и цифровой контент в реальном времени из любого источника на все экраны, установленные на спортивном объекте. Система Cisco StadiumVision Mobile в реальном времени передает на мобильные устройства, подключенные к Wi-Fi сети на стадионе, цифровой контент от видеоповторов до статистических подборок. Все системы в своей работе используют уже установленные и работающие на стадионе камеры, которые транслируют контент

22

Февраль/Март 2014 (13)

Зрительпотребитель в личном профиле болельщика в модуле FAN360 Dimension, где она подвергается детальной обработке и классификации, включая демографические и психографические данные.

6. Выявление микросегментов на основе данной информации о каждом болельщике, истории его активности и типичном потребительском поведении для проведения более эффективного микротаргетирования.

7. Отслеживание реакции болельщиков на маркетинговые предложения и микротаргетирование.

8. Возможности по размещению рекламы.

на цифровые экраны, а также камеры наблюдения. Партнером Sporting Innovations в реализации технологических решений стала бельгийская компания EVS Broadcast Equipment – ведущий поставщик систем производства цифрового контента в реальном времени. В уже существующую на стадионе инфраструктуру были интегрированы технологические решения, разработанные EVS Broadcast Equipment для производства, обработки, управления и трансляции видеоконтента, такие как серверы XT3, пакет приложений IP Director и система C-Cast.

Клуб в будущем планирует получать прибыль и от размещения рекламы на своей мобильной платформе, однако на данном этапе именно CRM-модуль FAN360 имеет для руководства наибольшее значение, а его работа выведена на запредельный уровень. На основании анализа предыдущих покупок или записей в социальных сетях маркетинговая служба клуба получает наиболее полную аналитическую информацию о каждом болельщике, истории его активности и типичном потребительском поведении, что позволяет применять эффективное микротаргетирование и эксклюзивные маркетинговые инструменты. Фактически, «Спортинг КанзасСити» имеет возможность понять своих болельщиков и целенаправленно влиять на их потребительское поведение. Реализовав революционные технологические решения на стадионе своего родного клуба, компания Sporting Innovations принялась расширять портфель своих проектов. Теперь это самостоятельный и довольно успешный игрок в индустрии спорта и высоких технологий, создавший для клуба и его инвесторов дополнительный источник дохода. По словам генерального директора и совладельца «Спортинг Канзас-Сити» Робба Хейнемена, в прошлом году компания подписала несколько выгодных контрактов на реализацию своих технических разработок и систем. Так, платформа FAN360 уже была внедрена в работу баскетбольного клуба НБА «Юта Джаз» из СолтЛейк-Сити в августе 2013 года. Финансовые подробности сделки не раскрыты. Кроме того, клуб с радостью идет на сотрудничество со многими спортивными организациями со всего мира в вопросах стажировок и изучения опыта «Спортинг-парк» ■

Строительство

We Watch.

We Listen.

We Ask.

ɌɈɌ ɄɌɈ ɉɈɇɂɆȺȿɌ ɋɉɈɊɌɂȼɇɕɃ ȻɂɁɇȿɋ ɂ ɁɇȺȿɌ ɄȺɄ ȼȿȾɍɌ ɋȿȻə ɋɉɈɊɌɂȼɇɕȿ ȻɈɅȿɅɖɓɂɄɂ ɂȽɊȺȿɌ ɍɋɉȿɒɇɈ Ʉɚɤ ɝɥɨɛɚɥɶɧɵɣ ɥɢɞɟɪ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɵɯ ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɧɢɣ ɜ ɨɛɥɚɫɬɢ ɫɩɨɪɬɚ ɦɵ ɩɨɧɢɦɚɟɦ ȾɇɄ ɫɩɨɪɬɢɜɧɵɯ ɛɨɥɟɥɶɳɢɤɨɜ ɱɬɨ ɨɧɢ ɜɢɞɹɬ ɢ ɫɥɵɲɚɬ ɤɚɤ ɨɧɢ ɞɭɦɚɸɬ ɢ ɪɟɚɝɢɪɭɸɬ ɂɦɟɧɧɨ ɷɬɨ ɧɨɭ ɯɚɭ ɩɨɦɨɝɚɟɬ ɩɪɢɧɢɦɚɬɶ ɩɪɚɜɢɥɶɧɵɟ ɪɟɲɟɧɢɹ ɜ ɫɩɨɧɫɨɪɫɬɜɟ Ȼɥɚɝɨɞɚɪɹ ɧɚɲɢɦ ɡɧɚɧɢɹɦ ɢ ɥɟɬɧɟɦɭ ɨɩɵɬɭ ɜ

ɊɕɇɈɑɇɕȿ ɂɋɋɅȿȾɈȼȺɇɂə

ɊɕɇɈɑɇȺə ȺɇȺɅɂɌɂɄȺ

ɆȿȾɂȺ ɂɋɋɅȿȾɈȼȺɇɂə

ɄɈɇɋȺɅɌɂɇȽ

ɁȺɓɂɌȺ ɄɈɆɆȿɊɑȿɋɄɂɏ ɉɊȺȼ ɦɵ ɩɨɦRɝɚɟɦ ɧɚɲɢɦ ɤɥɢɟɧɬɚɦ ɥɭɱɲɟ ɭɡɧɚɬɶ ɫɜɨɸ ɚɭɞɢɬɨɪɢɸ ɩɨɧɹɬɶ ɡɧɚɱɟɧɢH ɫɩɨɧɫɨɪɫɤɨɣ ɩɥɚɬɮɨɪɦɵ ɢ ɨɩɬɢɦɢɡɢɪɨɜɚɬɶ ɧɵɧɟɲɧɢɟ ɢ ɛɭɞɭɳɢɟ ɪɟɲɟɧɢɹ ɉɪɢɧɢɦɚɣɬɟ ɩɪɚɜɢɥɶɧɵɟ ɪɟɲɟɧɢɹ ɜ ɨɛɥɚɫɬɢ ɫɩɨɪɬɢɜɧɨɝɨ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɚ ɨɫɧɨɜɚɧɧɵɟ ɧɚ ɮɚɤɬɚɯ ɰɢɮɪɚɯ ɢ ɞɨɫɬɢɝɚɣɬɟ ɜɦɟɫɬɟ ɫ ɧɚɦɢ ɭɫɩɟɯɨɜ Ɍɟɥ , UXVVLD#UHSXFRP QHW

GLOBAL LEADERS IN SPORTS MARKETING RESEARCH

repucom.net REP_Image_AZ_210x280_RUS.indd 1

23

17.02.2014 13:07:30

Технологии

Февраль/Март 2014 (13)

Живая вода Нельзя сказать, что вода необходима для жизни: она сама жизнь. Антуан де Сент-Экзюпери Профессиональный спорт – это всегда яркое шоу, незабываемые эмоции, драмы и радость побед. Но, как известно, у спорта есть обратная сторона медали, которая зачастую остается скрытой от рядового болельщика. Речь идет о травмах. Те тяжелые физические нагрузки, которым подвергают себя спортсмены ради достижения высоких результатов и побед как на тренировках, так и непосредственно на соревнованиях, неминуемо сопряжены с повреждениями различных степеней тяжести. Без хирургического вмешательства часто не обойтись. А это означает, что на долгое время можно забыть о большом спорте.

пии, где спортсмены проходят реабилитацию. Похожий блок, возведен партнерами «Академии Александра Попова», Myrtha Therapy для ФК «Милан» в Италии.

Настоящее В России направление аквареабилитации только начинает развиваться. На сегодняшний день в нескольких крупных российских реабилитационных центрах уже внедрены программы аквареабилитации, но зачастую в них функционируют упрощенные версии тера-

Организм человека – хрупкий механизм, где самая маленькая деталь, которая придет в негодность, может серьезно нарушить общую работоспособность. Вовремя выявить травму и провести операцию – это только полдела. Самое важное начинается дальше, когда приходит период реабилитации, направленной на максимальное восстановление здоровья и обретение оптимальной формы. При разработке современных восстановительных программ для атлетов врачи по спортивной медицине все чаще используют методы аквареабилитации. Лучшая мировая практика показывает, что водная терапия помогает не только ускорить процесс регенерации, но и улучшить физические показатели. Но не только спортсмены в индивидуальных видах прибегают к водным методам реабилитации. На тренировочной базе Кобхэм английского футбольного клуба «Челси» оборудован отдельный блок акватера-

24

певтических бассейнов. Таким образом, специализированные многосекционные бассейны, направленные на комплексное лечение неврологических, ортопедических или кардиологических патологий, практически не представлены на отечественном рынке. «Современные бассейны предназначены не только для спортивного плавания, отдыха или развлечений, – рассказывает коммерческий директор «Академии СПА» Юлия Щепеткина. – Бассейны также являются технологически продвинутым инструментом медицинской практики, способствующим развитию новых форм терапии. Лечебные свойства воды активно применяются во всем мире для различных видов реабилитации, так как

на правах рекламы

Основная деятельность Группы компаний «Академия Александра Попова» – полный цикл работ по возведению водных комплексов разного назначения. Другим направлением является реконструкция бассейнов.

Технологии

она является комфортной средой и обеспечивает щадящие условия тренировки. Вода снижает нагрузку на суставы, уменьшая боль и контрактуры, в то же время повышая мобильность и расслабляя мышцы».

От идеи к реализации Одним из видов деятельности «Академии Александра Попова» является строительство спортивных объектов, поэтому изначально планировалось развитие направления только для реабилитации спортсменов. Но в конечном счете стало понятно, что акватерапия является актуальной для широкого круга людей с различными заболеваниями и травмами. Поэтому было решено работать и с многопрофильными медицинскими центрами. «Мы начали популяризировать данное направление среди самих врачей и на уровне специалистов департаментов Министерства здравоохранения РФ.

рается в зависимости от конкретных потребностей. Очень важно, что такой бассейн легко устанавливается в любые уже существующие структуры заказчика. Модульная конструкция подходит для помещений разной формы и размера, а полная герметичность позволяет установить бассейн на любом этаже здания, не опасаясь утечки. Современные бассейны оборудованы по самым высоким отраслевым стандартам, включая подводные велотренажеры и беговые дорожки, противоток, шведские стенки, гидромассажные и аэромассажные форсунки. Объединяя опыт лучших технологий в сфере водной терапии, компания также предлагает оснащение всех проектов передовым оборудованием для гидротерапии – различные души, ванны, физиотерапия, СПА-технологии. В рамках нового направления «Академия Александра Попова» планирует разрабатывать специальные реабилитационные программы для возводимых ком-

Партнеры: •A&T Europe S.p.A технология Myrtha Pools (Италия), •VarioPool (Нидерланды), •Koppert + Koenis Architects технологии «2521» и «2511»(Нидерланды), •Neptune-benson (США), •WTI Company (США), •BALNEA (Германия) – технологии SPA, •SNC “DiGi Project” (Италия) – оборудование для инвалидов, •HydroWorx Healthcare (США) – оборудование для аквареабилитации

Также развиваем водную реабилитацию в санаториях и многопрофильных клиниках, – объясняет Юлия Щепеткина. – У нас уже есть несколько крупных и показательных проектов, направленных именно на восстановительное лечение с применением воды». Группа компаний «Академия Александра Попова» выполняет полный цикл работ по возведению водных реабилитационных объектов под ключ, спортивных и развлекательных объектов с бассейнами, а также обеспечивает эксплуатацию оборудования, инженерных сетей и администрирование работы объектов. Для этого компания разрабатывает уникальный проект или использует типовой. Это может быть терапевтический бассейн, направленный на реабилитацию пациентов с определенным заболеванием, а может – комплексный (многосекционный) бассейн, где возможна профилактика большого количества различных патологий. Каждый вариант выби-

панией бассейнов по запросу клиник и спортивных центров. Компания сотрудничает с ведущими реабилитологами, неврологами и ортопедами. «В реабилитации важен активный подход и максимальная интенсивность лечения. Только это гарантирует оптимальное восстановление утраченных функций, поскольку ранняя активация пациента с использованием остальных видов профилактических мероприятий снижает риск осложнений и возвращает работоспособность в короткие сроки, – комментирует Юлия Щепеткина. – Мы открыты для сотрудничества с врачами, медицинскими клиниками и спортивными клубам. Используя новейшие технологии, мы готовы строить современные центры и развивать в них направление аквареабилитации и гидротерапии, разрабатывать программы по акватерапии. Считаем аквареабилитацию очень перспективным и важным направлением в России» ■

25

Территориальный маркетинг

Февраль/Март 2014 (13)

Мраморная столица спорта В 2017 году Ашхабад примет V Азиатские Игры в закрытых помещениях и по боевым искусствам

11

В течение дней в столице Туркмении планируется провести соревнования по

17

видам спорта, в которых примут участие

62

5

свыше тыс. спортсменов из стран.

Четыре года назад Ашхабад получил право на проведение V Азиатских игр в закрытых помещениях и по боевым искусствам. В течение 11 дней в столице Туркмении планируется провести соревнования по 17 видам спорта, в которых примут участие свыше 5 тыс. спортсменов из 62 стран. Азиатские игры в закрытых помещениях – это мультиспортивные соревнования, впервые состоявшиеся в 2005 году в Бангкоке. Первоначально спортивная про-

26 2 6

грамма включала в себя 10 дисциплин, не входивших в олимпийскую программу, но достаточно зрелищных для ТВ-трансляций, среди которых и довольно необычные – киберспорт, хоккей на роликовых коньках и плавание в ластах. В какой-то момент, после отказа Катара проводить IV игры, встал вопрос об их закрытии. Но на помощь пришла Южная Корея, и было решено объединить Азиатские игры в закрытых помещениях с Азиатскими играми по боевым искусствам в единое

Территориальный маркетинг

Год проведения

Игры

Место проведения

2005

I

Бангкок

2007

II

Макао

2009

III

Ханой

2011

IV

Доха (ОТМЕНА)

2013

IV

Инчхон

2017

V

Ашхабад

мероприятие, которое станет проводиться раз в четыре года. В июле 2013 года флаг Олимпийского союза Азии (ОСА), организатора игр, был торжественно передан мэру Ашхабада. В олимпийском городке, не имеющем аналога в Центрально-Азиатском регионе, на 157 гектарах разместится более 30 сооружений. Это стадион на 45 тыс. зрителей, велотрек, две атлетические арены, плавательный бассейн, теннисный корт. В инфраструктуре спортивного городка олимпийская деревня на 12 тыс. мест, две гостиницы на 800 и 450 мест, бизнесцентр, реабилитационно-медицинский центр, многоуровневые автостоянки, рестораны. Все объекты свяжет между собой монорельсовая дорога. Строительство городка в столице Туркмении началось в 2010 году, и в этом году будет сдана его первая очередь, а отель для представителей СМИ и олимпийской семьи уже готов на 100%. Приблизительная стоимость всего строительства – 5 млрд долларов. Президент ОСА шейх Ахмад Аль-Фахад Аль-Сабах выразил надежду, что проведение в Ашхабаде столь масштабных состязаний преумножит международный авторитет Туркменистана и будет способствовать популяризации спорта во всем мире. МИД Туркменистана, Государственный комитет по спорту, Национальный олимпийский комитет и компания JTA в целях широкого освещения игр организовали и провели два международных спортивных медиафорума, участниками которых стали свыше 80 представителей национальных и международных СМИ из 23 стран ■

27 2 7

Оборудование

Февраль/Март 2014 (13)

Концептуальное открытие на вандало-, морозо- и цветоустойчивость. По итогам суровой проверки в конкурсе победили два продукта: сиденья с самым искусным дизайном и максимальной прочностью – KANGO Smart и COPACABANA Business. В начале января 2014 года победители тендера: компания CONCEPT совместно с немецким партнером Stechert – в городе Trautskirchen (Германия) запустили в производство 39 962 кресла KANGO Smart в традиционных краснобелых цветах и 4 320 COPACABANA Business в красном цвете с мягкими подушками на спинке и сидении. Монтаж осуществляется на рельсовой конструкции, позволяющей регулировать расстояние между сидениями и при необходимости менять количество кресел без каких-либо дополнительных усилий. В настоящий момент на стадионе идет установка сидений, которая должна быть закончена в апреле этого года.

на правах рекламы

При подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года 11 городов и 12 стадионов будут стараться продемонстрировать лучшие технологии в области дизайна, безопасности и удобства. В этой гонке есть несомненные лидеры. Строящийся стадион «Открытие Арена» футбольного клуба «Спартак», который примет матчи полуфинала мундиаля, планируют сделать одним из самых комфортабельных в России. Для этого менеджеры проекта с особой тщательностью подошли к отбору лучших подрядчиков по производству и установке систем освещения, отображения информации, питания и, пожалуй, самого главного для удобства болельщиков – сидений. Выборы поставщика начались в августе 2011 года, когда всем участникам тендера было предложено установить свои стадионные кресла на тестовой трибуне. В течение целого года сиденья проходили испытания

28

Оборудование О Об бор бор ору уд до ов ван ани ие е

Бизнес трибуна COPACABANA Business – первое стадионное кресло в мире, которое получило дизайнерскую премию Reddot в 2011 году. Эти сиденья с высокой спинкой, отличающиеся превосходным эргономичным дизайном, установят в бизнес-зонах. Все материалы обивки выдерживают температуру до –40 °С.

•Стадионное сидение со знаком GS (подтверждением безопасности), что соответствует стандартам ФИФА.

•Сидение с откидным гравитационным механизмом, не требующим технического обслуживания.

•Материал сидения и спинки – полипропилен, изготовленный путем выдувного формования, огнезащитные свойства в соответствии с DIN 4102B1, гарантия на стойкость к ультрафиолету – 5 лет.

•Материал обивки – огнестойкий пеноматериал высокой плотности, искусственная кожа.

•Ширина – 438 мм, глубина – 270 мм ((в сложенном Ш б виде), высота – 801 мм.

Младший брат KANGO Smart называют младшим братом COPACABANA, поскольку оба сиденья имеют почти

одинаковую ширину. KANGO Smart отличается только «линией талии» в задней части сиденья. С точки зрения эргономики KANGO Smart идентичен своему «брату», но стоит дешевле, что делает его очень привлекательным. Дебют этого кресла состоялся в 2013 году в Weser-Ems-Halle (Ольденбург, Германия) и прошел на отлично.

•Стадионное сидение со знаком GS (подтверждением безопасности), что соответствует стандартам ФИФА.

•Сидение с откидным гравитационным механизмом, С не требующим технического обслуживания.

•Материал сидения и спинки – полипропилен, изготовленный путем выдувного формования, огнезащитные свойства в соответствии с DIN 4102B1, гарантия на стойкость к ультрафиолету – 5 лет.

•Ширина – 440 мм, глубина – 230 мм (в сложенном виде), высота – 600 мм ■

29

Лига

Февраль/Март 2014 (13)

НБА заявляет об экспансии Будучи основанной 78 лет назад, Национальная баскетбольная ассоциация стала одной из самых успешных спортивных лиг с доходом более 5 млрд долларов за сезон 2012–2013 гг. Недавно лига нацелилась на мировую экспансию, а одним из потенциальных рынков стала Россия. Несмотря на смену власти в организации, когда 1 февраля 2014 года Дэвида Стерна, менеджера с 30-летним опытом управления баскетбольной ассоциацией, сменил Адам Сильвер, НБА не планирует менять курс по увеличению базы болельщиков по всему земному шару. Матчи НБА транслируются на 46 языках более чем в 216 странах мира, сообщается на NBA.com. Телевизионными партнерами лиги являются такие крупнейшие телеканалы, как ТНТ, ABC и ESPN. На сегодняшний день средняя стои-

94%

россиян знают о НБА

50%

болельщиков в возрасте 6–34

72%

россиян интересуются НБА

мость команды НБА составляет порядка 634 млн долларов, а заработная плата игроков – 4 млн долларов в год, пишет «ИТАР-ТАСС». О популярности НБА говорит и тот факт, что звезды баскетбола имеют крупнейшие рекламные контракты среди коллег из других североамериканских профессиональных лиг. На сайте ассоциации можно насчитать более 69 спонсоров.

7,5

млн телезрителей посмотрело «Матч всех звезд НБА» на каналае ТNТ в 2014 г. (по данным Nielson)

6,6

млрд просмотров страницы на NBA.com в сезоне 2012–2013 гг.

«Мы знаем, что в России есть большой интерес к баскетболу, – комментирует Дэвид Уоттс. – Сейчас лига проводит исследование: кто любит и смотрит баскетбол, а также оценивает потенциальную целевую аудиторию. После проведения повторного опроса (последние данные были получены 3 года назад компанией Global Sports Intelligence) мы планируем увеличить интерес к баскетболу в целом и максимально обеспечивать физический контакт зрителя с нашими «продуктами» – матчами, соревнованиями, акциями, игроками. Кроме того, база потенциальных болельщиков важна и для наших коммерческих партнеров, которые стремятся развивать свой бренд в России. Известно, что мы давно работаем по всему миру с SAP, CocaCola, Adidas, автомобильными, телекоммуникационными и с другими категориями партнеров».

17 348

зрителя – средняя посещаемость матчей в сезоне 2012–2013 гг. (рост на 0,4% по сравнению с 2011–2012)

21 877

зрителей – посещаемость баскетбольных игр «Чикаго Буллз».

5,4

млн телезрителей посмотрело игру «Бостона» и «Майами Хит»

30

Источник: данные Global Sports Intelligence, 2011

Дэвид Уоттс, вице-президент НБА (Россия) , рассказал СБК о потенциальном рынке баскетбола в России

Лига

Продукт Главный «продукт» для продвижения на рынке – игры. Очевидно, что менеджмент организации заинтересован в максимальном увеличении количества телезрителей. На сегодняшний день, по словам Давида, планируется сотрудничество как с федеральными, так и с кабельными каналами. Формула простая: чем больше людей будут вовлечены в просмотры игр, тем больше будут продажи товаров лиги – бейсболки, джерси и т. д. У НБА существуют такие партнеры, как Adidas и Spalding, которые сейчас планируют расширять линейку продукции лиги на российском рынке. В ближайшее время откроется русскоязычный сайт при поддержке локального интернет-СМИ.

Инструменты продвижения Среди конкретных инструментов – акции с партнерами. Недавно НБА заключила сделку с компанией «Сибур». В рамках сотрудничества запланирована реконструкция 10 баскетбольных площадок по всей России, где есть присутствие компании. На каждую из них планируется привозить игроков, ветеранов, тренеров, а также организовывать мастер-классы. Уже летом 2014 года в Россию может приехать молодежный турнир НБА. В ближайшее время менеджмент НБА рассматривает возможность проведения матча звезд НБА или клуба НБА с российским клубом. Постоянное взаимодействие с аудиторией будет осуществляться за счет трансляции матчей. «У нас сейчас есть несколько телевизионных партнеров, среди которых, например, VIASAT. На канале транслируется 4–5 игр каждую неделю. Другим партнером является РБК, который транслирует яркие моменты в передаче «Игра богов», – добавил Дэвид Уоттс.

Илона Корстин, заместитель генерального директора Единой лиги ВТБ: «С одной стороны, хорошо, что лучшая баскетбольная лига планирует развиваться в России. В своей работе мы часто ориентируемся на нее: в НБА знают, как работать со зрителями, и в области маркетинга мы пытаемся перенять лучшее. С другой, я не уверена, что в России ассоциация будет иметь такой огромный успех, как в США, так как здесь другая культура и менталитет. Тем не менее любые инвестиции в развитие баскетбола и баскетбольной инфраструктуры несут положительный эффект для всей отрасли и способствуют росту популярности баскетбола по всей стране. Мы не видим для нас конкуренции – нашим зрителям интересно смотреть на российских игроков, при этом у нас высокое качество игры и интрига сохраняется до самого финала чемпионата». Максим Садовников, руководитель отдела продаж ПБК ЦСКА: «НБА как ведущая баскетбольная лига вряд ли нуждается в рекомендациях. За ее спиной годы плодотворной работы как на внутреннем, так и на международных рынках. У НБА есть хо-

роший качественный продукт, который востребован любителями баскетбола во всем мире. Насколько будет успешна лига на российском рынке с учетом нашего менталитета и популярности баскетбола, покажет время. Далеко не все инструменты продвижения и продаж, в отличие от США, работают в нашей действительности. Результат придет только при грамотном сочетании американского бизнес-подхода и российских реалий».

31

Лига

Февраль/Март 2014 (13)

Борислав Гуляев, директор по маркетингу БК «Химки»: «Будет ли успешен продукт NBA в России – однозначного мнения нет, все зависит от исполнения и исполнителей. К тому же, кто знает, не исключено, что «Сибур» вошел в этот проект с целью контролировать и регулировать глубину проникновения НБА на российский рынок. Тем не менее баскетбольный и спортивный рынок в России еще даже не начал зарождаться, и тот, кто первым предпримет попытки его завоевать, имеет наибольшие шансы на успех. По крайней мере, НБА абсолютно ничем не рискует, если я правильно понимаю механизм соглашения, все финансовые вложения берет на себя «Сибур». С другой стороны, площадки будут построены и будут функционировать в России, так что это в любом случае win-win ситуация для инвестора». Валерий Гореликов, директор маркетингового агентства Sportteam: «Прогноз положительный, так как НБА и «Сибур» – серьезные бизнесструктуры и дорожат своим именем, чтобы подписывать пустые догово-

УЧАСТИЕ Более чем 450 миллионов людей по всему миру играют в любительский баскетбол (по данным FIBA). Баскетбол занимает второе место по популярности среди командных видов спорта после футбола (Sponsorship Intelligence 2011). ИНТЕРНЕТ В последнем сезоне посещение сайта NBA.com побило рекорд в 9,6 млрд просмотров страниц и 5,6 млрд просмотров видео. Более 50% посетителей

32

ры. Во-вторых, у российского бизнеса в НБА есть серьезное лобби в виде хозяина «Бруклин Нетс» Михаила Прохорова, который обещал перенести лучшие технологии из американского баскетбола на российскую землю. Успешность продукта во многом зависит от участников проекта. Проект будет успешным – в стране много поклонников НБА, имеются сильные баскетбольные клубы, которые конкурируют в Европе, есть ЕЛ ВТБ и перспективный проект АСБ (Ассоциация студенческого баскетбола), в которой выступают более 800 команд. Развит баскетбол и на уровне спортивных школ. Сегодня это хороший фундамент для совместных инициатив НБА и «Сибура» в России. Для успешной реализации надо грамотно использовать имеющиеся ресурсы у партнеров. Прописать программу активации прав, привлечь профессиональный менеджмент, заинтересовать нужные стороны в российском баскетболе и следить за исполнением поставленных задач».

NBA.com живут за пределами Северной Америки. Топ-5 рынков: Китай, Филиппины, Тайвань, Австралия и Испания. НБА стала первой лигой, которая была представлена в сети для фанатов других стран с 1999 г. (Япония). НБА представлена в Интернете в 15 странах. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ НБА создала самое большое сообщество в социальных сетях, более чем с 500 млн лайков и фолловеров лиги, команд и игроков.

Наталья Антоненко, пресссекретарь «Сибура»: «Соглашение действует в течение трех лет. Стоимость контракта не раскрывается. Стороны совместно выберут площадки, расположенные в городах деятельности компании «Сибур»: Пермь, Тольятти, Воронеж, Томск, Санкт-Петербург, Дзержинск и другие. Список предварительный и будет уточняться. Первым горо-

дом, где реконструируют площадку, станет Пермь. Реконструкция будет проводиться силами NBA, «Сибур» окажет консультационную, организационную и административную помощь в рамках проекта и частично софинансирует строительство. «Сибур» поддерживает различные проекты, оказывает содействие баскетбольным, волейбольным, футбольным, хоккейным клубам, спортивным центрам и школам в регионах. Для компании это социальные инвестиции, направленные на поддержку здорового образа жизни и популяризацию спорта в регионах деятельности» ■

МЕЖДУНАРОДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В 2013 году НБА было организовано 125 международных мероприятий в 67 городах и 27 странах за пределами США. НБА 3X – наиболее популярный эвент 3 на 3, направленный на развитие массового спорта, со стандартными развлечениями и баскетбольными акциями от НБА. МЕРЧАНДАЙЗИНГ Более 300 лицензиатов производят и продают

брендированную продукцию более чем в 125 тыс. магазинах в 100 странах на шести континентах. Более 30% продаж генерируется за пределами США. Топ-5 рынки: Китай, Франция, Италия, Испания и Австралия. НБА имеет 4 аффилированных интернетмагазина: LojaNBA.com (Бразилия), NBA.TMall.com (Китай), NBATienda.com (Мексика), and NBAStore.eu (Европа, Средний Восток и Африка).

Поддержка болельщиков и команды в сети Интернет О СТУДИИ Мы работатаем в области Интернет-технологий уже можно сказать более 15 лет. В 1998 году мною была создана социальная сеть, как дипломная работа для американского колледжа, где я учился. Тогда до выпуска «Одноклассников» в России оставалось еще более 5 лет! С тех пор мы в паре с профессиональными вебдизайнерами создали, наверное, близко к нескольким сотням веб-сайтов, мобильных приложений, веб-интерфейсов для различного софта.

УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ

Нами была внедрена онлайн-продажа билетов на игры баскетбольного клуба «Химки» МО. Мы успешно продавали билеты через Интернет на финал кубка Евролиги, проходивший в Москве. Нами была внедрена онлайн-продажа билетов на игры хоккейного клуба «Спартак» Москва. За 2 дня было оформлено около 1000 заказов через нашу онлайнпродажу на игры финала молодежной команды! Онлайн-продажа доступна со смартфонов iPhone, Android.

- разработку эксклюзивного дизайна сайта/приложения, с цветами и логотипом клуба, анимацию; - онлайн-продажу билетов и абонементов на интерактивной схеме арены, интернет-магазин атрибутики клуба; - релизацию на сайте и в приложении онлайн-трансляций игр клуба (возможно принятие SMS-платежей для платных трансляций); - фото, видео, новости, пресс-релизы клуба, форум болельщиков, турнирные таблицы, расписание игр, статистика и рейтинги игроков; и все что вы еще хотите реализовать на сайте и в приложении клуба.

+7 (495) 769-6574

www.espaniolla.ru

Качество, низкие цены гарантируем!

Технологии

Февраль/Март 2014 (13)

Поток энергии Временное энергоснабжение спортивных мероприятий в России: от универсиады до чемпионата мира

С учетом всех рисков Согласно требованиям ФИФА современный стадион, чтобы принять международные соревнования, должен быть обеспечен двумя полностью автономными источ-

34

никами питания мощностью не менее 1,2 мВт каждый, а также аварийной системой бесперебойного энергоснабжения. Для этого организаторы соревнований прибегают к услугам временного энергообеспечения. Так, например, для гарантированной бесперебойной работы энергосистем все 10 стадионов чемпионата мира-2010 в ЮАР были обеспечены 34 мВт временной электроэнергии. На чемпионате мира-2014 в Бразилии (12 стадионов) эта цифра вырастет до 46 мВт.

От Казани к Сочи К моменту организации Кубка конфедераций-2017 и чемпионата мира-2018 отечественные компании-подрядчики уже накопили богатый опыт проведения масштабных международных мероприятий, таких как летняя универсиада в Казани и зимние Олимпийские игры в Сочи. Организация и эксплуатация временных энергосетей на спортивных объектах требуют учета множества технических деталей и особенностей, включающих в себя не только снабжение

площадки необходимым количеством и качеством электроэнергии, но и обеспечение надежности электропитания, а также эффективное проектирование и использование кабельных трасс. Все это приводит к минимальным потерям в сети и уменьшению финансовых затрат. Для бесперебойного энергоснабжения универсиады требовались мощные временные источники питания. Power Technologies, зарекомендовавшая себя как надежный партнер по временному энергоснабжению самых значимых для России мероприятий, была выбрана в качестве подрядчика этого грандиозного праздника. Компания обеспечила мероприятие

на правах рекламы

Чемпионат мира по футболу в России пройдет в 2018 году. Годом ранее наша страна примет Кубок Конфедераций, который служит своего рода генеральной репетицией Кубка мира, проверкой основных спортивных объектов и способности принимающей стороны работать в режиме полной боевой готовности. Такие крупные мероприятия не только привлекают внимание зрителей на всех континентах, но и требуют от оргкомитета проявления крайней степени ответственности. Организация мировых спортивных форумов должна быть на самом высоком уровне, а вероятность возникновения форсмажорных обстоятельств – сведена к минимуму. Один из ключевых аспектов работы – бесперебойное электроснабжение стадионов во время проведения матчей. Прежде всего, необходимо обеспечить полную энергетическую безопасность телевизионной и радиотрансляции – они не могут прерываться ни на секунду. Международный вещательный центр должен быть в состоянии непрерывного функционирования на протяжении всего турнира. То же самое в полной мере относится и к трансляционным узлам на стадионах. Современные многофункциональные арены в такой момент обязаны работать как швейцарские часы. Системы управления и контроля доступа, видеонаблюдения, освещения, IT-инфраструктура, пресс-центр, комментаторские кабины, торговые точки, гостевые зоны, а также подогрев и полив газона, кондиционирование, цифровые табло, звуковая аппаратура, светодиодные рекламные щиты и многое другое – все это требует больших энергозатрат. Сбои в работе недопустимы: они вызовут слишком большие репутационные и финансовые потери.

энерготехническим оборудованием, произвела его монтаж и эксплуатацию, а также прокладку электрокабелей от источников временного энергоснабжения к точкам подключения. В общей сложности компания предоставила для проведения универсиады 5 мВт электроэнергии – это более 20 дизель-генераторных установок, а также 25 км силового кабеля. В 2013 году Power Technologies получила статус официального поставщика зимних Олимпийских игр в Сочи в категории «Временные средства и услуги по производству электроэнергии». Интересный факт: впервые Для обеспечения бесперебойного временного энергоснабжения на олимпийских объектах Power Technologies использовала более 800 км кабельных трасс, 120 дизель-генераторных установок, более 70 трансформаторных подстанций и 2 тыс. электрических щитов. Общая мощность предоставленной электроэнергии составила более 100 мВт. Генераторы компании служили в качестве основного источника электроснабжения и в качестве резервных источников питания на случай аварийной ситуации на объектах Игр.

С прицелом на 2018 год в истории олимпийского движения статус официального поставщика Игр в данной категории получила именно российская компания. Фронт работ, выполненных Power Technologies на олимпийских объектах, обширен. В него вошли проектирование временных сетей 10 кВ, монтаж и эксплуатация сетей 0,4 кВ и 10 кВ, последующая интеграция сетей временного и постоянного энергоснабжения в единый комплекс, а также разработка и воплощение в жизнь системы диспетчеризации (телесигнализации) временных сетей 10 кВ электроснабжения олимпийских объектов горного и прибрежного кластеров.

Для проведения летней универсиады в Казани и зимних Олимпийских игр в Сочи были введены в эксплуатацию современные спортивные комплексы «Казань Арена» и «Фишт». Эти сооружения также заявлены Россией для проведения матчей Кубка конфедераций и чемпионата мира по футболу. К каждому стадиону нужен индивидуальный подход, в том числе когда речь идет о временном энергообеспечении. Именно такой подход, наряду с передовыми технологиями, успешно применила Power Technologies. Компания полностью обеспечила бесперебойное временное энергоснабжение этих объектов, получив самые высокие оценки экспертов Международного олимпийского комитета по энергетике ■

35

Портрет

36

Февраль/Март 2014 (13)

Портрет

Дмитрий Тугарин: «Мы совершили качественный прорыв» Исполнительный директор РИА «Новости» о системе Фетисова, лучшей фотослужбе, перспективах и дипломатии Родители

Начало

Я родился в Карелии, в Петрозаводске. Мой отец работал строителем и был очень известным в республике человеком, получил звание Почетного гражданина Петрозаводска. Его не стало несколько лет назад. Мама родом из Сибири, многие годы работала в системе профсоюзов.

Мне всегда хотелось заниматься журналистикой. Другая мечта – много путешествовать и поработать за границей – поначалу казалась недосягаемой. В агентство печати «Новости» в 1984 году меня рекомендовал хороший друг отца, политобозреватель АПН, переводчик и писатель Игорь Павлов. Через четыре года, честно пройдя все карьерные ступени, я неожиданно получил командировку в Швецию. Формально должность называлась заместитель заведующего бюро АПН в Стокгольме, а на деле я был полноценным корреспондентом. Помимо основной работы, ездил с лекциями по стране, готовил материалы для «Советского спорта», «Комсомольской правды», «Труда» и «Советской России». Много писал о бытовых привычках шведов, следил за расследованием убийства премьер-министра Улофа Пальме – в СССР этой теме уделяли пристальное внимание. В 1989 году в Швеции состоялся чемпионат мира, на котором сборная СССР последний раз сыграла в составе и стиле несокрушимой «Красной машины». Этот турнир подарил мне знакомство с Вячеславом Фетисовым.

Книги С детства я любил книги Василия Аксенова, который умудрялся в советское время переносить нас в другой, свободный мир, где играет джаз, где путешествуют капитаны дальнего плавания. Одна из любимых книг моего детства «Мой дедушка – памятник» про мальчишку, который попадает в удивительную экспедицию на океанские острова. Конечно, с восторгом воспринимал любую информацию о спорте. Запомнилась книга с классными фотографиями о горнолыжнике ЖанеКлоде Килли, который в 1968 году выиграл зимнюю Олимпиаду. Недавно мы с ним в очередной столкнулись в Сочи: он работал координатором сочинских Игр для МОК. Я ему напомнил об этой книжке, он рассмеялся: «А я думал, что у вас давно про меня забыли».

Образование В 1979 году я окончил школу и отправился в Ленинград, где поступил на филологический факультет ЛГУ. Я выбрал необычное отделение – скандинавские языки и литература. Основным был шведский, изучал норвежский, датский и, само собой, знаю английский. Могу читать на исландском, понимаю финский. Дипломную работу писал по серии романов известного писателя-классика шведской литературы Пера Андерса Фогельстрёма. Мы с ним даже переписывались, и это помогло мне защититься на отлично. Попутно я получил бонус – хорошее знание шведской столицы еще до того, как я впервые туда попал.

Настоящий Могильный Самым громким событием того чемпионата стало бегство за океан Александра Могильного. Я оказался единственным советским журналистом, кто остался в Стокгольме после турнира, поэтому мои комментарии о том скандале цитировали все. С Могильным, кстати, судьба меня вновь свела в 2004 году, когда случилась трагедия в Беслане. Фетисов тогда стал обзванивать своих друзей и знакомых. Сказал: «Мы собираем чартерный рейс, давайте полетим, поддержим людей, поможем, чем сможем». Не было никакой программы, только веление сердца. И Саша откликнулся одним из первых, отменив все дела. Помню, когда мы летели в Беслан, он рассказал, что ему всегда было обидно слышать дикие обвинения в предательстве. На самом деле, Могильный всей своей спортивной и человеческой карьерой доказал обратное.

37

Портрет

Смутные времена Я никогда подолгу не сидел без работы. Когда первый раз вернулся из Швеции, взялся с друзьями за издание книги советского разведчика Олега Гордиевского, сбежавшего в Англию. Это должна была быть бомба под названием «История спецопераций от Ленина до Горбачева». Но СССР развалился, и наша книга быстро стала никому не нужной. В то время в Москве с работой было совсем сложно, и я уехал в Швецию переводчиком в торговое представительство. Но это оказалось делом совершенно скучным. Вернулся домой – и ни разу не пожалел. Огромный опыт мне дала работа в рекламном концерне «Премьер-СВ» Сергея Лисовского в должности директора по внешним связям. Сфера влияния объединения тогда была огромной: реклама на ОРТ, издательский бизнес, серьезное участие в кинобизнесе.

Система Фетисова В 2002 году давнее знакомство с Вячеславом Фетисовым привело к неожиданному повороту в моей карьере. К тому времени я уже был директором по коммуникациям в управляющей компании Новолипецкого металлургического комбината. Оказался по делам в Нью-Йорке. И там мы с моим товарищем, журналистом Виталием МеликКарамовым, встретились с Фетисовым. Тот готовился везти сборную России на Олимпиаду в Солт-Лейк-Сити, и сообщил, что собирается возвращаться домой. Президент страны предложил ему возглавить Госкомспорт. Что сказать, это был сильный поступок – ведь Фетисов полтора десятка лет уже не жил в России. Я вызвался помочь Вячеславу Александровичу. Думал, сотрудничество продлится два-три месяца, но в итоге мы проработали бок о бок восемь лет в системе Госкомитета и Росспорта, да еще два года в Совете Федерации. Это был невероятный опыт, который невозможно переоценить. Фетисов очень упорный и системный человек. У него, как у министра, было четкое видение развитие отрасли: «инфраструктура – кадры – продвижение». Ему принадлежала идея создания общедоступного телеканала «Спорт», он возродил спартакиады и детские турниры. Начали восстанавливать и строить новые центры подготовки спортсменов высшего уровня. Впервые заработала схема поддержки олимпийцев – действующих атлетов и ветеранов. В 2006 году была принята первая в своем роде федеральная целевая программа развития физкультуры и спорта. Мне посчастливилось со всем этим работать. Одним из важнейших моментов стало выдвижение олимпийской заявки Сочи-2014. До этого была заявка с выдвижением Москвы на летние Игры-2012, от которой мы получили столь необходимый опыт.

Лучшие в стране и за рубежом Никогда не думал, что вернусь в систему АПН – РИА «Новости». Были определенные идеи, с которыми

38

Февраль/Март 2014 (13)

я четыре года назад пришел к главному редактору Светлане Миронюк. Наши соображения совпали, и началась работа по развитию спортивного направления РИА и созданию профильного СМИ – мультимедийного агентства спортивной информации «Р-спорт». С учетом возросшего в России интереса к спорту, подготовки к Олимпиаде, чемпионату мира по футболу задуманное дело оказалось крайне востребованным. И мы совершили качественный прорыв – за счет стратегического вектора РИАН поднялось на новый уровень. Получив от МОК статус национального хост-агентства и фотопула Игр в Сочи, мы стали равноценными коллегами «Рейтер», АП, АФП и «Гетти». Наша фотослужба стала безоговорочно лучшей в стране и за рубежом. Зимние Игры в Сочи мы отработали просто блестяще. У нас была молодая, сплоченная, лучшая в стране команда. Сейчас, когда наш проект сворачивается, я оцениваю перспективы спортивной отрасли в России. Не могу сказать, что испытываю оптимизм. Финансирование спорта, понятное дело, будет сокращено. Однако гораздо хуже то, что достижения в Сочи не являются результатом системного развития. Это убедительная тактическая и политическая победа. Вместе с тем стратегия развития спорта в России размыта, новых прорывов за последние годы так и не появилось. Наш главный зимний спорт – хоккей – оказался на грани полного развала.

Быть дипломатом Мой основной принцип – уметь общаться с людьми, быть обязательным в деловых отношениях. Не уверен, что сделаешь, – лучше не обещай. Я дотошен в том деле, которым занимаюсь, не переношу дилетантский подход. Ну и без дипломатии никуда. Отношения в спортивной политике и бизнесе зачастую выстраиваются жестко, и многие люди страдают из-за того, что привносят личное в рабочие отношения. Поэтому умение искать компромисс и вместе с тем не прогибаться особенно важны.

Не волнуйтесь У меня насыщенная событиями жизнь, но для собственных мемуаров я пока не дозрел. Если уж решаться на это дело, то надо говорить всю правду. А кому-то это будет, мягко говоря, обидно. Расскажу лучше курьезный случай. Во время Олимпиады в Сочи в офис «Р-спорта» пришел президент МОК Томас Бах. Руководитель нашей делегации Максим Филимонов представляет меня, а я вижу, что у Баха на лице недоумение и растерянность. Почему? А просто мы не один год знакомы, и он не ожидал увидеть меня в ином качестве – ведь до этого я был советником Вячеслава Фетисова и активно продвигал заявку «Сочи-2014». И вот Максим меня представляет, а мне пришлось вмешаться: «Господин президент, я теперь работаю в РИА «Новости». Бах выдохнул: «Ну, слава Богу, а то я думал, что сошел с ума» ■

39

Маркетинг

Февраль/Март 2014 (13)

Высокие скорости Текст: Иван Валуевич

Дрифт и драйв – ключевые слова для удачного проекта, утверждает маркетинговое агентство Premium Sport Идея В 2012 году в Premium Sport задумались о коммерческом проекте, который можно было бы самостоятельно выстроить с нуля и сделать финансово успешным. С учетом имеющегося опыта рассматривался, прежде всего инвестиционный вариант, когда агентство сначала вкладывает свои деньги и создает спортивно-маркетинговый продукт, а через год-два начинает на нем зарабатывать. Дрифт хорошо встраивался в эту концепцию. Во-первых, это зрелищный, очень динамичный и немного сумасшедший вид автоспорта. Во-вторых, у него уже имелась значительная аудитория в стране: от бизнесменов-экстремалов до простых любителей проводить время в гараже – и большой потенциал роста. В-третьих, дрифт боль-

40

ше, чем просто спорт. Из него можно сделать «шоу с фейерверками» и интересную рекламную платформу.

Russian Drift Alliance (RDA) задумывался, с одной стороны, как демократичная серия соревнований, в которой попробовать себя может каждый, а с другой, как сообщество, объединяющее людей разных социальных и возрастных групп. В России есть профессиональная дрифтовая серия, но это своеобразный

Дрифтеры

50 кружок избранных – элита. И есть сотни тысяч любителей. Средней же прослойки, самой важной, которая привносит инновации, отвечает за стабильность и развитие, в дрифте просто не существовало.

Фото с мероприятия

360 000 Эти задачи и должен был решать RDA: • забрать «ночных гонщиков» с улиц и предоставить площадки для тренировок; • начинающим пилотам дать возможность соревновательного роста и движения в европейские лиги; • придать новый импульс развитию автоспорта, создавая яркие и самобытные ивенты и фестивали.

Ключевые моменты При высокой конкуренции среди спортивно-развлекательных программ, с самого начала необходимо было придумать нечто большее, нежели просто дрифтовые соревнования. Для этого в конце 2012-го RDA провел несколько пробных турниров и в итоге нашел свой уникальный формат, с которым и стартовал в 2013-м, – это спортивно-музыкальные фестивали. Практически все дриф-

Маркетинг

Журналистов

160 товые мероприятия проводятся на специализированных трассах за чертой города. Звать зрителей в свой выходной потратить больше времени на дорогу, чем на то, чтобы просто посмотреть, как машины «едут боком», опрометчиво. А вот пригласить их провести всю субботу в уникальной атмосфере дрифта – нет. По сути, мероприятия RDA – это своеобразный match day, когда активности начинаются уже с утра. В нашем случае это тюнинг-выставка, работающая на территории трассы, скейт-парк с контестами роллеров, скейтеров, bmxеров, выступление музыкальных групп, шоу от лучших мотоциклистовстантрайдеров страны, появление звездных гостей и многое другое. Кроме того, это детская игровая зона и food court, а также магазины с мерчандайзингом от RDA. Таким образом, прибывшая публика проводит насыщенный событиями день, а Challenger Tour (непосредственно дрифтовые соревнования) становятся кульминацией уикенда.

Текущая ситуация Традиционно источников доходов спортивного проекта не так уж и много. RDA же позиционирует себя именно как коммерческий проект, и его цель – получение прибыли.

Основной доход сейчас – это выручка от продажи билетов. Очень много сил команда тратит именно на привлечение зрителей на турниры. Разработана билетная программа, она четко сегментирована. Билетные операторы решают вопросы предпродажи. Попасть на мероприятие можно, и купив билет непосредственно на месте. Также билеты разыгрываются путем различных конкурсов и акций, которые отнюдь не случайны, а направлены именно на максимальное информирование и охват потенциальных зрителей. Цена варьируется от 400 рублей до 1200 рублей, чтобы максимально удовлетворить все группы зрителей. Кто-то готов смотреть только соревнования, а для кого-то важно попасть в закрытый парк, пообщаться с пилотами и наблюдать за шоу исключительно с VIP-трибуны. При

Подписчиков в социальных медиа

328 000 небольших затратах на продвижение и рекламную кампанию спрос порой становится ажиотажным. Так что история о том, что публика в регионах России не готова платить за билет больше 100 рублей, становится мифом для дрифтовых фестивалей от RDA. Кроме того, аудитория не только приходит, но она и очень активна: после каждого мероприятия мы получаем огромный фидбэк в виде фотографий, ссылок, видео, комментариев, отчетов,

хэштегов. Люди делятся впечатлениями. Энергия аккумулируется, и все это напоминает снежный ком, который начинает набирать скорость. Именно поэтому места проведения фестивалей сохраняются и на следующий сезон.

Зрители

180 000 Рекламодатели и спонсоры – это потенциально основной источник дохода. На глобальных партнеров RDA рассчитывает в 2014 году. Уже сформированы дифференцированные спонсорские пакеты и предложения. Проанализирована аудитория по предпочтениям и самым разным характеристикам, посчитано media value. На каждом ивенте проводятся исследования. Это позволяет предлагать потенциальным партнерам не абстрактные, а конкретные решения. Коммерческая цель на данном этапе – вывести проект на еще более высокий уровень. Сопутствующие доходы связаны с продажами от мерчандайзинга – это своя линейка одежды и сувенирная продукция. Она хорошо раскупается, и к следующему сезону ассортимент значительно расширится. На всех фестивалях RDA обязательны точки питания и кейтеринг. С партнерами по питанию взаимоотношения строятся либо на основании договора с фиксированной суммой «входа» на мероприятие, либо по схеме роялти, то есть процента с продаж. Основная задача – продумывать все на этапе подготовки так, чтобы мероприятия

41

Маркетинг

153

Февраль/Март 2014 (13)

дня

длится сезон становились главными событиями городской афиши, а зритель и журналисты стремились бы навстречу сами. Кроме того, удачный выбор информационных партнеров тоже во многом решает проблему привлечения зрителей.

Трудности Ограниченное количество пригодных площадок. Гоночные трассы есть, но до некоторых не так просто добраться, а некоторые не могут быть привлекательны, так как находятся в маленьких городах. RDA ориентируется в первую очередь на города-миллионники, которые интереснее спонсорам. Кроме того, даже обкатанные площадки зачастую не в полном порядке. Где-то нет парковок на несколько тысяч посетителей, где-то проблемы с электроэнергией. Проблема недоверия. Дрифт по-прежнему воспринимают как полулегальный. С одной стороны, это добавляет таинственности и интереса. С другой, часто возникают трудности с согласованием с правоохранительными и прочими госорганами, хотя, как организатор, RDA полностью отвечает за безопасность. Ни одна машина не выходит на старт, не пройдя осмотр технического комиссара соревнований. Также постоянно

42

дежурят спасатели, скорая помощь и прочие службы. Москва. В столице своя история. Здесь сложно найти площадки под тренировки. Все они, как правило, в окружении домов, а это уже проблемы с жителями. Профессиональные трассы же за пределами МКАДа. Но с учетом общей транспортной ситуации в городе в выходной день на мероприятие просто не добраться. Для Москвы у RDA совершенно другие форматы мероприятий, и это логично, потому что слишком высокая конкуренция с кинотеатрами, театрами, выставками, концертами. В Москве RDA проводит андеграундные вечеринки в закрытых помещениях, которые абсолютно уникальны.

Просмотрено

7 000 000 минут

Итоги В сезоне-2013 Russian Drift Alliance ставил задачу свести соотношение расходов и доходов к нулю. И это удалось. Уже сейчас без спонсоров на продаже билетов, мерчандайзинга и сопутствующих доходов проект не является убыточным. Однако сезон-2014 должен стать не только самоокупаемым, но и принести первую прибыль.

•RDA получил хорошее паблисити и стал узнаваем.

•Найдены интересные форматы для мероприятий на различных площадках.

•Быстрый прирост сообщества в социальных сетях.

•Развивается собственный видеопродакшн для создания и распространения брендированного видеоконтента.

•Выстроена система взаимоотношений с информационными и региональными коммерческими партнерами.

•Найдены партнеры, которые оказывают услуги по бартеру в обмен на рекламу, что позволило существенно снизить проектные расходы (автоперевозки, полиграфия, вебдизайн, реклама).

Планы В 2014 году Russian Drift Alliance увеличит количество мероприятий и расширит географию присутствия: в предварительном календаре 12 мероприятий в 10 городах. Несколько событий пройдет в Москве на интересных площадках в черте города. Будут запущены новые проекты, разработанные специально для социальных сетей, подобных постройке собственного шоу-кара (проект RDA, в котором поучаствовало более 300 тыс. человек). В планах организация

Медиаохват

500 000 трансляций с их показом по ТВ (пробный проект в Интернете привлек 80 тыс. уникальных пользователей). Стартуют два видеоинтернетпроекта. Шоу-программа фестивалей станет еще более насыщенной и интересной. И, конечно, самой большой удачей и новым вызовом будет работа со спонсорами и разработка уникальных для них активаций по всем направлениям ■

Устойчивое развитие

43

Портрет

44

Февраль/Март 2014 (13)

Портрет

Павел Кидисюк: «В нашей работе без чувства юмора нельзя» Руководитель спортивного отдела информационного телеканала «Россия-24» об особенностях профессии, индустрии и настоящих специалистах Начало карьеры

Новостной режим

Образование у меня не журналистское, а лингвистическое. По диплому я переводчик-референт, владею английским и арабским языками. Свой путь на телевидении начал на «Первом канале». Изначально занимался продюсированием новостей. Объездил практически все страны и горячие точки на Ближнем Востоке. В 2006 году стал работать над созданием российского круглосуточного информационного телеканала «Вести», теперь это «Россия-24». Все создавали с чистого листа. Лично для меня появилась возможность максимально развернуться и реализоваться. Если на «Первом» было 10 минут эфира, то здесь – целый канал!

Пошли мы с женой на последний пятничный сеанс в кинотеатр. Сидим в зале, смотрим фильм, на часах полвторого ночи. И тут у меня раздается звонок. В трубке: «У тебя Шенген открыт?» Я говорю: «Ну да». А тогда как раз произошла целая цепочка событий, история с Брейвиком. И хотя я уже работал в спортивном отделе, оказалось, что среди продюсеров виза есть только у меня. И, соответственно, прямо из кинозала выезжаешь на работу, в 8 утра сидишь в самолете и летишь в Осло. А в тот вечер я еще встречался со своим приятелем, и мы договорились, что на следующий день, в субботу, будем на даче жарить шашлыки. И когда он мне в два часа дня звонит и спрашивает, когда я приеду, я уже в Осло работаю в поте лица.

Особенности профессии С точки зрения моего личного «внедрения» в среду, изначально было сложно просто понять всю эту кухню. Вообще людям, попадающим в гущу телевизионного процесса со стороны, кажется, что тут царит какой-то хаос, все куда-то постоянно бегут, что-то кричат на непонятном языке. Тем не менее существует жесткая дисциплина, так как время эфира никто не может перенести. Поэтому за кадром все расписано буквально по секундам, и, несмотря на беготню, все живут в четком ритме от эфира к эфиру. Мой рабочий день сейчас начинается в 10 утра и заканчивается примерно в 23 часа. Увеличился масштаб мероприятий и проектов, но можно сказать, что спорт отчасти упорядочил мою жизнь. Здесь все четко распланировано, известны даты основных событий, продолжительность сезонов. В новостной работе все не так. Там ты никогда не знаешь, что может произойти даже в ближайшее время, когда тебя вызовут на работу, в каком городе окажешься завтра и по какому поводу. Эта особая новостная телевизионная романтика.

Коллеги На начальном этапе моей профессиональной деятельности на «Первом канале» мне очень повезло, потому что я сразу стал работать с топовыми корреспондентами. Это Ирада Зейналова, Сергей Гапонов, Антон Верницкий, Сергей Семенов и многие другие. Я сразу увидел, как работают лучшие люди в нашей телевизионной индустрии, настоящие профессионалы. Это была сильная команда, именно тот коллектив, в котором ты не можешь не расти. Сразу были поставлены максимальные задачи, и я почувствовал тот уровень, к которому необходимо стремиться. Приобретенные в тот период навыки попрежнему помогают мне. Сейчас с восторгом наблюдаю за работой Димы Губерниева. Он неутомимый!

Профессиональные качества Какими качествами необходимо обладать в этой профессии? В первую очередь нужно быть гибким, мотиви-

45

Портрет

рованным и психологически устойчивым. Конечно же, необходимо находиться что называется «в теме», комфортно ощущать себя в общем информационном поле, а не только спортивном. Ну и обязательно ко всему относиться с юмором, потому что без этого здорового чувства в нашем деле можно просто сгореть. Работа в спортивном отделе изменила мое восприятие спорта как такового. Я понял, что это шоу, и основная наша задача — дарить людям те уникальные по своей природе эмоции, которые они могут получить только от спорта.

Деловые контакты Когда канал находился в стадии развития, приходилось очень много ездить и встречаться с людьми. В итоге это дало положительный результат, потому что, когда ты со многими в индустрии знаком лично, это значительно облегчает коммуникацию. Когда люди знают того, с кем общаются, всегда проще делать совместную работу – брать или давать интервью, организовывать съемку или продвигать индустрию. В нашей индустрии друг без друга никто существовать не может.

Спорт – общеполитическое явление В 2007 и 2008 годах произошел ряд событий, которые в хорошем смысле взорвали страну, подарили нам чувство всеобщего праздника. Это победа заявки на проведение зимней Олимпиады в Сочи, знаменитая шайба Ковальчука и чемпионат мира по хоккею, чемпионат Европы по футболу, выигрыш «Зенитом» Кубка УЕФА и Суперкубка УЕФА. Пришло понимание того, что спорт – это серьезно. Победы наших спортсменов становятся главными новостями, которым нужно уделять максимальное внимание, а информационному каналу очень гибко реагировать на подобные истории. Спортивные новости стали общеполитическими в этом плане.

Об истоках спортивного отдела Поначалу отдельной спортивной структуры на канале не было. Если попадала новость из спортивного поля, с ней работала обычная новостная бригада, которая «сидит» на эфире. В 2008 году был создан спортивный отдел «Россия-24». Поначалу его даже отделом нельзя было назвать. Это была группа из трех человек – я, Андрей Шляпников и Евгений Мужиков. Мы все искали новых ощущений, новых эмоций и можно сказать, что в полном объеме их получили. Когда занимал руко-

46

Февраль/Март 2014 (13)

водящую должность, страшно не было. Наоборот, было безумно интересно, что из всего этого выйдет!

О новых форматах С появлением канала «Россия-24» появился инструментарий, позволяющий в режиме реального времени во время трансляций оповещать зрителей о текущих новостях и результатах спортивных мероприятий. Это бегущая строка и желтая строка. Существует базовая конструкция и единая технология ее производства. Вопрос только в наполнении – что может считаться главной новостью? До определенного времени спортивные новости не попадали в желтую строку. Сейчас же это обычное явление.

Информационное поле Когда пошла вторая неделя Олимпиады в Сочи, на телеканале «Россия-24» информации из нашего отдела стало меньше, потому что 70% эфира заняли события на Украине. Отснятые материалы мы размещали на «Россия-1» и «Россия-2». Но на самом информационном канале такое топовое мировое событие, как Олимпиада, ушло на третье-четвертое место по важности. К этому тоже надо быть готовым и трезво оценивать свою работу. Ведь очень большая разница, когда ты работаешь на новостном канале, где информационный фон может меняться каждую минуту, и когда ты работаешь в редакции, освещающей хоть и мировое, но планируемое спортивное мероприятие. Мы всегда должны очень гибко реагировать на все изменения.

О курьезных случаях В 2007 году мы с нашим корреспондентом Виталием Акиньшиным вдвоем отправились в командировку в Курдистан без операторов и инженеров. У нас были такие технические конструкции, что нам необходимо было самим разворачивать тарелки, находить спутники, выставлять камеру. Когда собирались уезжать, я прямо от руки записывал со слов нашего инженера импровизированную инструкцию, какие кнопки и как нажимать. И вот мы вдвоем со всем этим оборудование скачем в горах Курдистана, внизу под нами располагаются национальные курдские гвардейцы пешмерга*. Выставили мы наконец оборудование, Виталий стоит перед камерой и держит микрофон, я присел на колени, уперся в него и держу текст для подстраховки. Все мокрые от беготни, только отдышались, замерли, приготовились к прямому эфиру, у меня звонит телефон и редакция говорит: «Повертите камерой, что-то у вас задник в кадре не очень». А за камерой-то никого нет! Вокруг одни горы и ничего и никого больше ■ * Пешмерга (курд. Pêşmerge, курд. – идущие на смерть, глядящие в лицо смерти) – курдские военизированные формирования в Иракском Курдистане.

47

Спорт в регионах

Февраль/Март 2014 (13)

Именем Республики. Мордовия Мы планировали рассказать лишь о том, как готовится к футбольному чемпионату мира 2018 года самый маленький из принимающих городов. Но знакомство с Саранском и его людьми побудило нас выйти за рамки задуманной темы, потому что именно здесь в последние годы наблюдается настоящий спортивный бум.

29,27% жителей Мордовии регулярно занимаются физкультурой и спортом. Этот показатель в два раза выше, чем в целом по России. Более 160 тыс. человек посещают спортивные клубы

ЦОП

в Центр олимпийской подготовки он отбирает лично. Система построена просто и разумно. В каждом районе республики есть филиал, где с ранней весны и до поздней осени, причем не по одному разу, проводятся детско-юношеские соревнования. Их посещают тренеры ЦОП, отслеживают результаты, наблюдают за ребятами и общаются с местными тренерами. Затем рекомендуют кандидатов на зачисление в интернат, способный вместить до 50 спортсменов. И уже здесь Виктор Михайлович принимает окончательное решение. Чутье его не подводит: среди воспитанников Чёгина – Сергей Кирдяпкин, Елена Лашманова, Ольга Каниськина, Валерий Борчин,

Почти каждый третий житель республики активно заботится о своем здоровье, в строительство инфраструктуры вкладываются миллиарды. А местная «Мордовия» впервые в истории в прошлом сезоне выступала в Российской футбольной премьер-лиге, куда рассчитывает вновь вернуться по итогам первенства 2013/2014. Но при всем уважении к ее успехам и болельщикам вовсе не этот вид спорта прославил республику. Местная школа спортивной ходьбы буквально за несколько лет стала ведущей не только в России – во всем мире. Самый известный мордовский тренер Виктор Чёгин подготовил несколько олимпийских чемпионов и призеров, победителей мировых рублей в час стоит аренда чемпионатов. Каждого кандидата одного из четырех теннисных кортов

150

Меркушкин А. Н., заместитель Председателя Правительства – Министр целевых программ Республики Мордовия

48

спорткомплекса «Старт». За 3 тыс. рублей здесь можно провести полноценный турнир

Спорт в регионах

Денис Нижегородов и многие другие. Не будет преувеличением сказать: все родители хотят, чтобы их детей заметил известный тренер. Сейчас в интернате проживают и тренируются 20 человек, включая уже признанных мастеров. Здесь тренируются ходоки из Чувашии, Челябинской и Свердловской областей. Поскольку Центр заявлен Саранском как одна из возможных тренировочных площадок для участников футбольного чемпионата мира, запланирована большая реконструкция. Футбольное поле и беговые дорожки увеличат до стандартных размеров (сейчас длина дорожки – всего 330 метров). Полей будет два – одно натуральное, а другое искусственное. Построят 25-метровый бассейн. Гостиницу расширят до 50 номеров на 77 мест. Предусмотрены три люкса, 20 одноместных и 27 двухместных комнат.

щей и реконструированной четырехзвездочной гостинице построят еще одну – они необходимы по требованиям ФИФА для команд-участниц, а также отель 5 звезд, где смогут разместиться VIP-гости Кубка мира-2018. В проекте – размещение значительной части болельщиков в студенческих общежитиях, которые должны быть полностью отремонтированы и доведены до уровня двухзвездочных отелей. Тем самым и для студентов будут созданы совершенно новые комфортные условия. Размещение гостей чемпионата в общежитиях является пока лишь предложением города-организатора по проживанию болельщиков, однако на федеральном уровне финансирование не подтверждено. Вузам Мордовии за свой счет произвести подобный ремонт не представляется возможным, а региональный бюджет участия в этом деле принимать не может, в силу того что статус вузов – федеральный. Кроме того, за счет привлеченных инвесторов будет построен жилой комплекс «Тавла», на время чемпионата комплекс будет задейство-

5

профессиональных клубов базируются в Саранске. Футбольные «Мордовия» и «Мордовочка» выступают в первых лигах, соответственно, мужского и женского первенства России. В баскетбольной суперлиге А играет «Рускон-Мордовия», в дивизионе «Запад» Российской хоккейной лиги – ХК «Мордовия», в одном из низших волейбольных дивизионов – «Сарансккабель-Мордовия». Около четверти всех расходов республики на спорт выделяется бюджетом на поддержку этих пяти команд

По временным схемам Проблема проживания гостей крупных спортивных мероприятий всегда одна из самых острых, но в Мордовии считают, что нашли удачное решение. В дополнение к уже существую-

ван под размещение гостей, а затем его помещения будут выставлены на продажу в качестве квартир. С использованием временных схем собираются решить в Саранске и проблему коммуникаций. Помимо новых дорог и пересмотра системы общественного транспорта, глубокой реконструкции подвергнется местный аэропорт. Сейчас его пропускная способность крайне низка, поэтому в республике рассматривают два варианта: либо соорудить боль-

Республика Мордовия Расположена в центральной части Европейской России, относится к Приволжскому федеральному округу. Население – около 820 тыс. человек. Площадь – 26 тыс. кв. км. Столица республики – Саранск. Население городского округа – 327 тыс. человек. Крупнейшие спортивные сооружения расположены в Саранске: стадион «Старт» (вмещает 12 тыс. зрителей), Ледовый дворец (3 тыс.). На финансирование физической культуры и спорта в республике в 2012 году израсходовано 2,692 млрд рублей, в том числе – 36,8 млн рублей внебюджетных средств.

шой временный пассажирский терминал, либо построить постоянный грузовой, который на время чемпионата мира сможет обслуживать пассажиров. «Чемпионат мира для нас – это уникальный шанс улучшить среду обитания и инфраструктуру, – уверен заместитель председателя правительства республики Алексей Меркушкин. – Мы получим современный аэропорт, удобный компактный стадион, новые дороги. Получим обновление в энергетике, водоснабжении, медицине и многое другое, вплоть до современной системы указателей. Мы тщательно изучаем опыт других стран, где подобные турниры проводились в последнее время. Побывали в ЮАР, Польше, Австрии, на Украине. Кроме того, мы накопили собственный опыт проведения крупных мероприятий: в последние годы в Саранске прошли чемпионаты мира и Европы, а также форум «Россия – спортивная держава».

27

млн рублей заработал в 2012 году СК «Старт» только за счет деятельности, связанной со спортом. 12 млн отдано государству в виде налога на землю

49

Спорт в регионах

На «Старт» В Мордовии еще недавно все было совсем не так складно и радужно. Лет десять назад, по признанию местных спортивных чиновников, все ходили с опущенными головами. Помимо устаревшего стадиона «Светотехника» и одного дворца спорта с залом, тренажерами и бассейном, ничего не было. Здесь невозможно было провести на должном уровне даже республиканские соревнования, не говоря уже о мероприятиях более высокого уровня, а для проведения стартов по некоторым видам спорта из Саранска приходилось выезжать в соседние регионы. Приподнять голову смогли после того как в 2002 году началась реконструкция стадиона «Старт». Здесь за 33 дня полностью заменили все «корыто» – дренаж и футбольное поле, уложили новые беговые дорожки и лишь пластиковые кресла установили несколько позже. Сейчас «Старт» является крупнейшим спортивным объектом Мордовии. Когда футбольная команда завоевала право играть в премьерлиге, с помощью сборно-разборных трибун вместимость стадиона увеличили почти до 12 тысяч. «Старт» – это не только центральная арена, но и еще три футбольных поля, четыре теннисных корта, открытые площадки для баскетбола и волейбола и даже искусственный водоем, куда летом могут прийти искупаться все желающие.

Февраль/Март 2014 (13)

Это не только бесплатно, но и удобно: комплекс расположен в самом центре города, что, правда, порождает дополнительную проблему: за территорию площадью 20 гектаров приходится платить налогов более 10 млн рублей в год. В последние годы «Старт» выбирают местом предсезонных сборов клубы первой и второй футбольных лиг, а РФС проводит юношеские соревнования, включая российские финалы. Здесь же минувшим летом прошли сборы российских футбольных судей. Принципиальная позиция комплекса, который возглавляет Алексей Порфененко, – зарабатывать только на спорте. Здесь нет никакой коммерции, доходы «Старт» получает от сдачи в аренду площадок, предоставления платных услуг и общественного питания. Причем объем поступлений впечатляет: за три года он вырос почти в три раза –с 10 до 27 млн рублей.

Чемпионы из садика Спорткомплекс получил новые возможности – «Старт» официально прирос дворцом водных видов спорта с трибунами на 3 тыс. зрителей. Объект будет сдан в эксплуатацию в 2014 года. Совсем скоро состоится сдача второй очереди лыжно-биатлонного центра. Теперь он снабжен сервисным центром и гостиницей на 150 мест. На данный момент большинство объектов, за исключением, по-

жалуй, только Центра олимпийской подготовки, доступно всем жителям республики. Загрузку помогают обеспечивать 19 спортивных школ, подведомственных министерству спорта Мордовии, а также десять некоммерческих партнерств, среди которых пять профессиональных клубов, включая хоккейный. Примечательно, что в названиях всех пяти в той или иной форме отражено имя республики.

45

тыс.

зрителей будет вмещать во время чемпионата мира по футболу 2018 года новый стадион, на строительство которого планируют потратить до 15 млрд рублей. По завершении турнира вместимость трибун уменьшится до 30 тысяч

Семь лет назад здесь не было ни одного ледового дворца. Теперь их восемь, и, помимо хоккея, активно развивается фигурное катание. Но с ростом возможностей и площадей в Мордовии столкнулись с неожиданной сложностью: детей на все секции не хватает. Школы ведут борьбу за каждого ребенка, причем эта работа начинается иногда уже с детского сада. И что особенно приятно, благодаря активному строительству инфраструктуры даже у сельского населения республики есть теперь практически такие же условия и возможности для занятий, как и у жителей Саранска ■

22 филиала открыл в республике Центр олимпийской подготовки по спортивной ходьбе, подготовивший несколько олимпийских чемпионов и чемпионов мира. Отделения ЦОП есть теперь в каждом районе Мордовии

50

Спорт в регионах

51

Философия

Февраль/Март 2014 (13)

Спортивный захват Алексей Лебедев, кандидат философских наук, редактор отдела спорта «МК», ведущий на радио «Спорт FM»

Социокультурный феномен спорта Физическая культура и спорт существуют на протяжении многих тысячелетий, являясь одной из главных сторон человеческой жизни. А современный мир и вовсе невозможно представить без них. Спорт стал одной из важнейших сфер общества, настоящим социокультурным феноменом цивилизации. Это относится, безусловно, к обеим его ипостасям. И к постоянным занятиям физкультурой огромных масс людей (это и одна из популярнейших форм досуга, и средство укрепления здоровья и достижения физического совершенства), и к профессиональному спорту (способу достижения высших спортивных результатов и развитой форме коммерции). При этом, как ни парадоксально, спорт как социокультурный феномен современного общества до сих пор не получил глубокого и соразмерного его значимости философского и социального анализа. Едва ли кто будет спорить: социальные связки «спорт и политика», «спорт и идеология», «спорт и искусство», «спорт и нравственность», «спорт и философия», «спорт и бизнес», «спорт и здоровье личности и общества», «спорт и СМИ» сегодня стали как никогда весомыми и значимыми общественными отношениями. Уровень их развитости существенно влияет на функционирование всего общества, всех его подсистем, во многом определяя их динамику, востребованность и имидж у населения. Говоря же о социокультурных функциях спорта, нельзя не обсудить спорт как средство формирования интереса к жизни и оптимизма, моделирования функций социума, подключения к политическим ценностям, физического совершенствования личности и нравственного воспитания. *** Как подчеркивает известнейший теоретик и практик физвоспитания Михаил Боген, в доисторические времена спорта в нынешнем понимании, конечно, не было. Но потребность выжить уже была. А выживание человека во многом определялось его превосходством над остальными. Выживал сильнейший. Более того – обеспечивал выживание семьи, рода, племени… Но право стать сильнейшим надо было завоевать. Вначале это право завоевывалось в поединках со смертельным исходом. Затем – в поединках с особыми

52

условиями, не подразумевающими гибель сражающихся (например, с тупым оружием – чтобы не терять сильнейших). Затем появляется имитация боевых и охотничьих действий. Так возникли соревновательные упражнения, преимущество в исполнении которых и определяло сильнейших. Многие исследователи как раз и связывают возникновение спорта с переходом от такого способа разрешения конфликтов, который заканчивался уничтожением одного из соперников, к использованию для этой цели мирного противоборства. *** Вообще говоря, в развитии спорта можно и нужно выделить два этапа: сначала он не был самостоятельной подсистемой культуры, затем стал таковой. И мы это прекрасно видим на примере античных и современных Олимпийских игр. Как тонко подмечено в книге историка античной литературы Михаила Гаспарова «Занимательная Греция», не только древнегреческая культура стала тем зерном, из которого выросла вся новоевропейская культура, но и античные Олимпийские игры являются колыбелью, давшей жизнь спорту высших достижений в нынешнем понимании. На те Игры участники и зрители стекались со всех концов греческого мира, включая нынешние Турцию и Францию (Марсель), Северное Причерноморье (Ольвия близ сегодняшней Одессы) и Египет (Александрия). До поры до времени там царствовал чистый дух соревнований: игра «без подножек», без нечестной борьбы. Греки, по словам Цицерона, почитали олимпионика (олимпийского чемпиона) больше, чем римляне – полководца-триумфатора. На Олимпийские игры собиралась, как нынче в Сочи, вся элита греческого общества: драматурги, историки, ораторы, поэты, скульпторы, философы, художники. Какие же функции выполняли Олимпийские игры в Древней Греции? Во-первых, функцию объединительную: в остальное время греки ощущали себя только гражданами своих городов, нередко враждовали, а в Олимпии – объединялись, как, кстати, и во время трех остальных общегреческих праздников (все они сопровождались священным перемирием).

Философия

Во-вторых, Олимпийские игры удовлетворяли агональную (от греческого «агон» – конкурс) потребность общества. В-третьих, именно в античной Греции утверждается мысль о том, что диалог является атрибутом свободной личности, а спорт может быть квалифицирован как особый тип агонистических диалогических отношений. *** Олимпийские игры, как и вообще спорт в Греции, претерпели за многие века своего существования коренную трансформацию. Изменилась их роль в жизни общества. Ко времени, когда Олимпийские игры сформировались (то есть в VIII и VII веках до н. э.), греческий спорт носил характерные черты того, что сейчас называется большим спортом. Победа на Олимпийских играх (как и на других общегреческих) доставалась только тем, для кого атлетика была основным делом жизни, хотя они и могли быть в то же время храбрыми воинами или политиками. В Олимпийских играх участвовали только состоятельные люди, кто мог ежедневно тренироваться, не заботясь о хлебе насущном, и платить деньги тренеру, обойтись без которого было невозможно и тогда. Такими людьми в архаической Греции были, как правило, аристократы. Но потом время в корне изменило дух олимпийских состязаний. Аристократия теряла позиции во всех сферах жизни – и в V веке до н. э. наступил коренной перелом. С одной стороны, появлялось все больше богатых людей незнатного происхождения. С другой – страсть к зрелищам и соревнованиям между собой городов привела к тому, что в Греции, кроме традиционных престижных игр, стало появляться все больше состязаний, куда атлетов привлекали ценными призами. Уже и юноши из небогатых семей, обладавшие необходимыми физическими данными, имели полное право рассчитывать на карьеру спортсменапрофи, добывающего себе средства на существование, путешествуя с одних соревнований на другие. В том числе и на Олимпийские игры, где по-прежнему награждали только венками. Долгое время победителями Игр постоянно становились спартанцы, но тотальная милитаризация физического

воспитания в античной Спарте в итоге привела к утрате спортивного значения этого государства. И с начала VI века до н. э., с момента окончательного утверждения военного режима, имена спартанцев не появляются в списках олимпиоников. Затем, впрочем, и сами античные Олимпийские игры канули в Лету – реку забвения, пострадав от христианских властей как «элемент языческой культуры». *** В спорте ХХ века уже нашей эры обнаруживали себя те судьбоносные перемены, что готовили человечество к веку нынешнему. Имею в виду переход от механических, позитивистских представлений о человеке просто как о «груде мышц» к пониманию его как сверхсложной, не только органической, но и социальнодуховной системы. Как писал Александр Генис в «Вавилонской башне», «спорт переводил часы ХХ века назад. Атлетизм вновь «склеивал» человека, разделенного на две

53

Философия

неравные части – дух и тело…» Доказательством тому служили абсолютно необъяснимые в рамках механистической трактовки человека высочайшие спортивные результаты. К примеру, прыжок американца Боба Бимона на Олимпийских играх

в Мехико в 1968 году на 8 метров 90 сантиметров! Долго считалось, что этот рекорд будет последним, но все же спустя два десятилетия и он пал. Другой американец, Майк Пауэлл, в 1991 году прыгнул на 5 сантиметров дальше Бимона. При этом атлетический прогресс невозможно объяснить только появлением новых снарядов, синтетических материалов, допингами и т. д. Главное – это развитие другой техники. Ментальной. Тут иногда осознанно, а чаще бессознательно происходит массовое возвращение к древним психофизическим практикам, связанным с концентрацией жизненной энергии. В сущности, спорт стал йогой современного Запада, уверен Генис. *** Спорт как явление массовой культуры выполняет прежде всего гедонистическую функцию, эксплуатируя желание человека развлечься, посетив то или иное спортивное мероприятие. Люди в современном мире, подмечает Лидия Силич, все более ощущают необходимость в средстве, дающем возможность отдохнуть от избыточной информации, психического напряжения, сложных проблем личностного выбора и критического осмысления реальности. Отдельно выделяется иллюзорно-компенсаторная функция спорта, одной из важнейших особенностей которой является стремление к эскейпизму – бегству от реальности в мир спортивных событий и жизни кумиров. Нередко сегодня от человека требуется либо автоматизированная работа на конвейере, либо механическая работа с бумагами, цифрами, где не нужны душевные порывы и чувства. Это приводит к тому, что в различных странах подавление эмоций стало неотъемлемой частью повседневной жизни и культуры. Люди зачастую не способны общаться даже с близкими родственниками. В результате – многочисленные ментальные пробле-

54

Февраль/Март 2014 (13)

мы, которые решаются у разного толка психологов. Ранее в преодолении чувства одиночества, тревожности, отчужденности помогала религия. Теперь во многом эти функции выполняет спорт. Ведь не только на концертах роки поп-звезд, но и на массовых спортивных мероприятиях мы можем наблюдать, по сути, коллективное вхождение в транс. Бывает, что стимулируется и агрессивное поведение. Это своеобразная плата за подавление эмоций. Достаточно вспомнить многочисленные стычки и драки болельщиков разных команд как в странах третьего мира, так и в благополучной Европе. *** Итак, классификация важнейших социокультурных функций спорта в современном мире может быть представлена следующим образом. Во-первых, реализация и совершенствование физических возможностей человека (метры, килограммы, секунды). Во-вторых, гуманистическое развитие личности: воплощение игровой сущности человека, творчество. В-третьих, социальная функция: использование свободного времени; социальная и индивидуальная психотерапия (спорт как средство формирования интереса к жизни и оптимизма); моделирование функций социума; физическое совершенствование личности; средство морального воспитания («Побеждать надо честно!», «Проигрывать тоже нужно уметь!»). *** Ну и несколько слов об основных тенденциях развития спорта в XXI веке. Это и глобализация: возможно, Международный олимпийский комитет (МОК) когда-либо осуществит выдвигавшуюся в СМИ идею – проведение Олимпийских игр в специальных городах, где будут построены специальные комплексы. Это и все более узкая специализация спортсменов, и культивация новых видов спорта. Это и более четкое осознание диалектически уровневой организации спорта на массовый и профессиональный. Это, наконец, возрастание роли спорта как средства проведения досуга, моделирования различных жизненных ситуаций, укрепления здоровья и утверждения игровой (творческой) сущности человека ■

Наследие

55

Summary

4 Ice hockey is for sponsors or sponsors are for ice hockey?

Centre of sports management at the Synergy University has made a research which showed the mutual dependence between expenditures on players’ wages, number of sponsors, attendance and tournament results of KHL clubs. Data compared for each club can help to estimate some aspects of marketing effectiveness, presence of determined strategic aim, general financial risks and priorities in the field of club management.

This can be done with an integrated indicator CASR (cost is for players’ wages, attendance, sponsors – their number, results – performance on ice).

The higher the indicator is, the less effectiveness the club has. The evident advantage of this method is that the components for CASR are open to public and available for analysis. The strongest effect can be achieved by estimation of quantative and qualitive characteristics of your objects (clubs and sponsors).

What is more, the relation between the components of CASR is universal and can be used for effectiveness estimation of clubs in other sports.

Февраль/Март 2014 (13)

think that people come to the stadium just to have a hot dog with tea or even beer. First of all they need emotions connected with the game. This is the main course. Still it should be served on an elegant plate and not on a cracked saucer. Is there light at the end of the tunnel?

12 Esprit arena For nine years the arena hosted around 2000 big events of various kind: from football matches to Champions Race of motorsport, from boxing matches to the final of Eurovision song contest

14 The art against the nature How to choose the pitch for your stadium and what do specialists prefer? The main thing is to answer some questions being guided by your business plan. Then your pitch will bring you nothing but joy. Advantages and drawbacks of artificial and natural pitches Experts have marked out five zones by extent of financial risk: Critical (0-1 sponsors), risky (2-3 sponsors), comfort (4-6 sponsors), development (7-10 sponsors), control (10+ sponsors).

Specialists claim clubs having less than four sponsors take big risks and can follow the footsteps of HC Spartak Moscow at any moment

8 Twenty years of solitude Assigned sponsors, bad stadiums, absence of long run marketing strategy – this is an incomplete list of problems that have a direct influence on attendance. English, German, Spanish, Italian football are all-sufficient products without any need of advertising. Nevertheless, national leagues examine the current situation very deeply, study the fans’ interests understanding they stretch far beyond the pitch.

Adopting a CRM-system is a must for a long time. If you understand the feelings of your fan, you can not only make their matchday experience more pleasant, but expand the limits of their material gratitude. Of course you should not

56

18 Sport sets standards The concept of standartisation development in the sports industry until 2015 provides for working up of 50 standards. The first one is national standard which regulates test methods for compliance with safety requirements during sport events. Its author is test laboratory LLC “Central scientific-research laboratory in the field of physical culture and sports”, a member of a voluntary certification system “Sport-standart”

20 Smartstadium It is getting harder to promote live broadcasts due to increasing technical equipment. And fans are willing to get more information and unique content even sitting at the stadium! That is why during the designing of Sporting park arena the stress was laid on technological effectiveness, and introduced platform FAN360 which connects the mobile app with the CRM and database helps marketing services to know its clients’ face

57

Summary

Февраль/Март 2014 (13)

24 Water of life

36 Dmitry Tugarin

“During the rehabilitation the early activation of a patient decreases risk of complications and brings efficiency back shortly”, the doctors say. Using natural properties of water and technologically advanced pools sportsmen can recover from injuries faster. Group of companies Alexander Popov Academy makes a complete cycle of works on construction of water rehabilitation facilities

Executive director of RIA Novosti thinks Sochi’s achievements not being the result of a system development but a convincing tactical and political victory

40 High speed

26 Marble capital of sport Asian Indoor and Martial Arts Games 2017 will take place in the capital of Turkmenistan, Ashgabat. The unique Olympic Village, high construction speed and many facilities being all set let us say the event will be held in time

28 Conceptual opening Thoroughness and scrupulousness of Otkritie-Arena managers will make it the most comfortable stadiums in Russia. The installation of seats in red and white colours has begun

30 NBA declares expansion NBA’s plans to increase its fan base spread on the Russian market. Among the promotion instruments there are moves with partners. Recently NBA has hammered a deal with

How to make a great event from half-legal race? An article devoted to successful start-up of marketing agency Premium Sport. Almost all events are held on specialized tracks outside the city. Invite people to spend more time at the weekend on getting to the location than to watch how cars drive sideways is hastily. The other deal is to invite them to spend Saturday in the unique atmosphere of drifting. RDA (Russian Drift Alliance) is kind of matchday with the activities beginning in the morning. There are a lot of them: tuning exhibition, skate park, musical bands’ performance, stunning stunts, guest stars and much more

44 Pavel Kidisyuk Head of sports department of TV channel Russia-24 speaks about news experience, professional skills and sport as a political phenomenon

48 In the name of the Republic. Mordovia How the smallest FIFA World Cup 2018 host city is getting ready to the event and how the construction of new sports facilities influenced the number engaged in sports Sibur. Under the deal, the reconstruction of 10 basketball playgrounds all over Russia should be conducted. It is planned to organize meetings with players, coaches and veterans and masterclasses. The first city will be Perm.

NBA is responsible for works while Sibur provides consulting, organizational, administrative and partly financial support. In summer 2014 NBA youth tournament may come to Russia

34 Energy flow Temporary energy supply of big sporting events. From the Universiade to FIFA World Cup 2018. The unique experience of Russian company POWER TECHNOLOGIES

58

52 Sports takeover Sport penetrates into all spheres of society: from politics to art, from morals to business

60, 62 Calendar We gathered the most important business events in sports industry

64 Partners Researchers, creators and experts. Companies, thanks to whom you read this issue ■

Календарь

Февраль/Март 2014 (13)

01–05.04 и 15–18.04 Mosbuild

Россия, Москва Крупнейшая в Европе ежегодная строительная и интерьерная выставка, подтвержденная знаком UFI (Всемирная ассоциация выставочной индустрии). Мероприятие входит в топ-5 строительных выставок мира и поддерживается государством, общественными организациями, российскими и иностранными политическими и общественными деятелями, крупнейшими отечественными и зарубежными отраслевыми СМИ и общеполитическими изданиями. В 2013 году выставка будет разделена на три масштабных тематических раздела: «Строительство и интерьер» (2–5 апреля), «Окна. Фасады. Ворота. Автоматика» (2–5 апреля), «Керамика. Камень. Сантехника» (15–18 апреля). www.mosbuild.com

06–11.04 Sportaccord Convention

Турция, Белек Собрание представителей всемирных федераций в различных видах спорта проводится ежегодно в разных городах мира. 12-й по счету Sportaccord примет Белек. На конвенции ожидается присутствие не менее 2 тыс. человек – функционеров и бизнесменов. Съезд пройдет при поддержке Международного олимпийского комитета. К событию будет приурочено очередное заседание исполнительного комитета МОК. Белек выбран неслучайно – в городе построено множество объектов для экстремального и олимпийского спорта, способных принимать крупные спортивные события. Например, олимпийский комплекс «Глория Олимпик Арена» площадью 105 тыс. м2 находится сейчас в процессе строительства и будет закончен в октябре 2014 года. В его состав войдут 3 плавательных бассейна, атлетический стадион на 1,6 тыс. мест, залы для атлетики, дзюдо, волейбола, реслинга и других видов спорта. www.sportaccordconvention.com

15.04 Спортивный маркетинг 2.0

Украина, Киев Уникальное событие, посвященное цифровому маркетингу и коммуникациям в области спорта. Конгресс пройдет в Доме футбола и соберет лучших специалистов по обе стороны бизнеса: представителей спортивных клубов, команд и организаций, а также брендов и компаний, заинтересованных в спорте. Ключевые темы: стратегии цифровых коммуникаций для спортивных брендов и спортивных клубов; управление сообществами фанатов; промопроекты в сфере спортивного маркетинга; спонсорство спортивных мероприятий. www.sport-marketing.com.ua

13–14.05 Soccerex Asian Forum 60

Иордания Крупнейшее деловое футбольное мероприятие, объединяющее Восток и Запад. Мероприятие направлено на ключевых игроков спортивной индустрии: представителей клубов, федераций, бизнеса и правообладателей. www.soccerex.com/events/asia

39

Февраль/Март 2014 (13)

13–14.05 Мир спорта и здоровья2014

Беларусь, Минск Первая в Республике Беларусь выставка спортивной индустрии и здорового образа жизни, мероприятие международного уровня. Выставка, приуроченная к чемпионату мира по хоккею в 2014 году, призвана объединить профессионалов, работающих в спорте и медицине, производителей и разработчиков продукции спортивного и медицинского назначения со всей Республики Беларусь, стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья, потенциальных потребителей. К участию приглашены отечественные и зарубежные компании, специалисты в области спорта, спортивной медицины, здоровья, красоты, ассоциации и лечебные учреждения, туристические и страховые компании, предприятия медицинского и спортивного рынка. www.belinterexpo.by

28–30.05 «Арена Форум»

Россия, Москва В преддверии чемпионата мира по футболу-2018, а также других масштабных спортивных событий форум объединит представителей спортивной индустрии для обсуждения перспектив развития отрасли. На конференции соберется множество специалистов и профессионалов, которые поделятся опытом строительства и проектирования спортивных объектов и инфраструктуры, маркетинга и эффективного управления спортивными объектами. В рамках «Арена Форум» планируется организовать как выставку, так и деловой форум, а лучшие спортивные проекты и специалисты будут награждены во время торжественной церемонии Sport Business Awards. Участники мероприятия смогут посетить стадионы, дворцы спорта и арены Москвы и изучить опыт управления спортивными объектами на реальном примере. www.arenaforum.ru

03–05.06 Stadium Business Summit

Великобритания, Лондон Название конференции точно соответствует ее содержанию – в Лондоне соберутся владельцы, руководители, архитекторы и строители крупнейших мировых арен. Ожидается участие 400 человек из почти полусотни стран. За два дня выступит около 30 ведущих экспертов отрасли. Участникам предоставят возможность посетить крупнейшие городские стадионы и рассмотреть их во всех подробностях, скрытых от глаз обычных посетителей. Конференции станет сопутствовать компактная выставка, где представят товары и услуги 40 тщательно отобранных компаний. В рамках мероприятий обсудят вопросы маркетинга, технического перевооружения, создания комфортных условий для зрителей и многое другое. Также будут представлены проекты стадионов, реализуемые в настоящее время по всему миру. www.stadiumbusinesssummit.com

18–20.06 Здоровье населения – основа процветания стран Содружества

Россия, Москва Межгосударственный форум государств-участников СНГ «Здоровье населения – основа процветания стран Содружества» – это междисциплинарная площадка для обсуждения, обмена опытом и демонстрации практических достижений в реализации государственных, общественных и корпоративных программ формирования здорового и активного образа жизни, внедрения здоровьесберегающих технологий в образовании, охраны окружающей среды и развития массовых видов спорта в странах Содружества. www.mfsng.ru

62

Полный список мероприятий смотрите на сайте www.s-bc.ru

Календарь

Партнеры номера

Февраль/Март 2014 (13)

Название

Описание

Контакты

ISD

С момента создания и до настоящего времени компания успешно работает на рынке информационных систем для объектов индустрии спорта и развлечений. С 1998 года ISD лидирует в России в области комплексных платежно-пропускных систем.

Россия, Москва, ул. Большая Почтовая, д. 18/20, стр. 6 Тел. +7-499-754-39-27 Факс +7-499-754-39-27, доб. 0 Е-mail: info@isd.su www.isd.su

ENERGY PRO

Один из крупнейших в Московском регионе поставщиков услуг по обеспечению мероприятий системами автономного энергоснабжения. Компания предлагает самые надежные и оптимальные решения для гарантированного бесперебойного электропитания.

Россия, Москва, Береговой проезд, 2 Тел. +7-495-755-59-41 E-mail: office@energy-pro.org www.energy-pro.org

Repucom

Repucom является мировым лидером маркетинговых исследований в области спорта. Используя передовые технологии и сооружения для медиа- и рыночных исследований, аудита коммерческих прав, Repucom – первая компания по полному оказанию консалтинговых услуг и обслуживанию в сфере спортивного маркетинга и спонсорства на международном уровне.

Германия, Кельн Тел. +492-214-307-31-77 E-mail: bjohnston@repucom.net www.repucom.net

Power Technologies

Российская компания, лидер в области оказания услуг по организации и эксплуатации систем временного энергоснабжения, которая участвовала в энергообеспечении самых масштабных и ответственных мероприятий последних лет: спортивных соревнований, государственных и общественно-политических мероприятий, фестивалей и шоу-программ, форумов и выставок.

Россия, Москва, Варшавское шоссе, д. 35/1, БЦ «Ривер Плаза» Тел. +7-495-785-84-00 E-mail: info@pt-moscow.ru www.powertechnologies.ru

«Академия Александра Попова»

Компания выполняет полный цикл работ по возведению спортивных объектов под ключ, согласно требованиям российских и зарубежных норм. Эксклюзивно представляет в России ведущие мировые технологии в сфере проектирования и строительства бассейнов, аквапарков, спортивных, оздоровительных и SPA-комплексов.

Россия, Екатеринбург, Ленина проспект, 50Б, оф. 712 Тел. +7-343-311-50-30 Факс +7-343-311-50-31 Е-mail: academy@academy-ap.com www.academy-ap.com

РМОУ

Деятельность РМОУ ориентирована на подготовку высококвалифицированных специалистов в области спортивного менеджмента для российской и мировой индустрии спорта, олимпийского и паралимпийского движения. Учебные программы университета охватывают основные направления спортивного образования: управление объектами и инфраструктурой, организация соревнований, массовые коммуникации, дипломатия и администрирование, а также управление карьерой.

Россия, Москва, Новослободская ул., д. 23 Тел. +7-495-956-24-30 E-mail: info@olympicuniversity.ru www.olympicuniversity.ru

Eventica Communications

Ведущее международное коммуникационное агентство, специализирующееся на стратегических коммуникациях, PR, спортивных, культурных, деловых и корпоративных мероприятиях.

Россия, 109028, Москва, Подкопаевский переулок, дом 4A Tел. +7-495-995-07-41 Email: info@eventica.co.uk www.eventica.co.uk

SIS

За последние 20 лет существования компания SIS являлась исполнителем более 250 строительных работ для самых престижных стадионов Европы. Некоторые из проектов были выполнены в рекордно короткие сроки. Компания сконструировала футбольные поля для таких известных клубов, как «Реал», «Барселона», «Манчестер Юнайтед», «Бенфика», «Ювентус», «Аякс», донецкий «Шахтер», и это еще неполный список заказчиков.

Ирландия, Дублин, Первый этаж набережной бухты, 19–20, Терраса Айлсфорт Тел. +90 (0) 212-325-93-44 Факс +90 (0) 212-283-27-43 E-mail: sales@sispitches.com www.sispitches.com

CONCEPT

В самом начале своей деятельности CONCEPT занималась только поставкой офисной мебели, но в скором времени стала предлагать полный комплекс услуг по созданию проектов офисных интерьеров для компаний, поставки и инсталляции спортивных сидений от международных производителей для стадионов и арен.

Россия, Москва, ул. Садовническая, 82, стр. 2 Аврора Бизнес Парк, 5-й подъезд Тел. +7-495-797-90-10 E-mail: info@theconcept.ru www.theconcept.ru

64

ǘnjǫ МОСКВА, РОССИЯ

ТРИ СЕКЦИИ: ǝǾǬǰǴǺǹȇ ǘǹǺǯǺȀǿǹǶȂǴǺǹǬǷȈǹȇDZ ǬǼDZǹȇ Ǵ ǠǚǖǴ ǍǬǽǽDZǵǹȇ 250 УЧАСТНИКОВ ǝǚ ǎǝǑǏǚ ǘǔǜnj ǝǾǼǺǴǾDZǷȈǽǾǮǺ Ǵ ǻǼǺDZǶǾǴǼǺǮǬǹǴDZ ǿǻǼǬǮǷDZǹǴDZ Ǵ ǸǬǼǶDZǾǴǹǯ ǺǽǹǬȅDZǹǴDZ Ǵ ǾDZȁǹǺǷǺǯǴǴ Оргкомитет: +7 (495) 773-78-57, info@s-bc.ru, www.arenaforum.ru

№ 1 ФЕВРАЛЬ/МАРТ 2014 (13)

Искусство против природы Выбираем газон

Высокие скорости Дрифт и драйв

Хоккей для спонсоров или спонсоры для хоккея?

SBC № 1 2014 (13)

Двадцать лет одиночества

16+ www.s-bc.ru

SUMMARY P. 56