"Спорт Бизнес Консалтинг" журнал by SBC.Sport Business Consulting

№1 2013 (7) №3 ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2013 (9)

Клубный бренд

Мировой рейтинг футбольных брендов

Концепции стадионов

Волгоград, Нижний Новгород, Екатеринбург

Спорт – зона нетворкинга Казань Арена

Золотые горы

Восемь миллионов долларов за новогодние каникулы

Пляжный маркетинг Апгрейд этапа Большого шлема

Принимаем гостей

Неготовность городов заявки Чемпионата Мира-2018

SBC №1 2013 (7)

Премия за Потребитель спортивного болельщиков зрелища – найти и удержать 16+

www.s-bc.ru www.s-bc.ru

SUMMARY P.56

Личное мнение

«Я рад, что есть подобное издание, направленное на повышение уровня квалификации специалистов и менеджеров в российском футболе: агрономов, менеджеров по маркетингу, управленцев, коммерческих директоров, пресс-атташе, инженеров и многих других». Александр Зорков, заместитель генерального директора/генерального секретаря Российского футбольного союза

«Спорт Бизнес Консалтинг» стал одним из самых популярных журналов в области спортивной профессиональной индустрии. Рекомендую для прочтения представителям клубов: в издании можно почерпнуть множество технологий и решений для спорта как бизнеса». Дмитрий Сергеев, управляющий директор Чемпионат.com

«Я думаю, что журнал необходим в качестве инструмента для аккумуляции специальных знаний и опыта в нашей индустрии. СБК предоставляет релевантную информацию об экономической и инвестиционной привлекательности спортивного рынка». Джон Битти, директор стадиона «Эмирейтс»

«Журнал занял особое место на рынке профессиональных изданий. Отличный ресурс для пополнения знаний и свежих идей!» Андрей Ватутин, президент ПФК ЦСКА

Содержание

Спортивный контент-2013 Международное исследование Sport Business подтверждает рост количества пользователей социальных сетей и мобильных приложений для получения спортивного контента

Клубный бренд Рейтинг 50 самых дорогих футбольных брендов мира от компании Brand Finance. Рекордные суммы спонсорских контрактов, рост стоимости брендов, причины отсутствия российских клубов в ежегодном отчете. Методики измерения стоимости бренда

Премия за болельщиков Результаты баскетбольного сезона 2012–2013. Сколько зрителей посетило чемпионат, и кто получил три миллиона от совета Единой лиги ВТБ

№3 2013 (9)

SIS: 250 полей за 20 лет Компания SIS за время своего существования построила футбольные поля, общая площадь которых эквивалентна территории княжества Монако

Измерить спортсмена Для маркетологов и бренд-менеджеров разработан простой инструмент, позволяющий оценить спортсмена

ЧМ-2018 ФГУП «Спорт-Инжиниринг» и СБК представляют концепции трех футбольных стадионов в Нижнем Новгороде, Волгограде и Екатеринбурге

6 инвесторов в лед Любительская пятерка и вратарь построили для себя ледовую арену. Сколько это стоило, и кто еще может воспользоваться московской «Ареной Морозово»

Когда меньше значит больше Стальные здания Astron имеют любые размер и форму, а свободный пролет может достигать 100 метров

Автолидеры На что расходуется маркетинговый бюджет ведущих автомобильных производителей

Дела футбольные Основные цифры из июньского ежегодного отчета компании Deloitte. Доходы РФПЛ почти в пять раз ниже доходов английской премьер-лиги и пока сопоставимы лишь с их чемпионатом второго дивизиона

Формула света Для успешной гонки необходимо правильно произвести светотехнические расчеты и установить 5,5 тыс. прожекторов Siteco – необычные решения для трассы на искусственном острове Яс Марина в Абу-Даби

Содержание

СБК.Спорт Бизнес Консалтинг/ SBC.Sport Business Consulting

Реновация территорий Устойчивое развитие – связь между прошлым и будущим на примере трех Олимпиад

Издатель, главный редактор Елена Савраева Директор по развитию Александра Савраева a.savraeva@s-bc.ru

Изобрести Васалоппет Экономический эффект от одного из самых старинных и массовых событий в мировой практике составляет 30 млн евро в год

Дизайн и верстка Дарья Елизарова Цветокоррекция Михаил Апакин

Портрет Руководитель проектного бюро Speech Сергей Чобан рассказал СБК о своих учителях, вдохновении и новых проектах в спорте

Корректор Валентина Максимова Над номером работали: Екатерина Ершова, Максим Березницкий, Алексей Фролов, Валерий Гореликов, Андрей Симонович, Юрий Бубнов Фото СБК, Shutterstock Учредитель и издатель журнала ООО ИД «ГлобалМедиа» Адрес редакции 125315, Москва, Часовая ул., 18, к. 2 e-mail: info@s-bc.ru Сайт редакции: www.s-bc.ru

Спорт – зона нетворкинга Если вы до сих пор проводите переговоры с партнерами и клиентами в ресторане или бане, то эта статья для вас Деньги на двух колесах Кто смотрит велоспорт, и сколько стоят права на трансляцию гонок – в исследовании Cyclingnews.com и компании Repucom

Портрет Организатор одного из самых известных спортивно-деловых форумов в Европе Stadium Business Summit Ян Нуталл считает, что музыка, путешествия и работа в различных сферах дают больший опыт, чем любые университеты

Summary

Календарь Мы собрали для вас самые значимые деловые события в индустрии спорта

Партнеры номера Исследователи, креаторы и просто эксперты своего дела. Компании, благодаря которым, вы читаете этот журнал

Финансовый директор Евгения Мартыненко Распространение и подписка ООО ИД «ГлобалМедиа» Телефон +7 (495) 773-78-57 e-mail: podpiska@s-bc.ru № 3 Июнь/Июль 2013 (9) Тираж 5000 экземпляров. Цена свободная. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-47451 от 25 ноября 2011 года. Отпечатано в ООО «Август Борг», 121009, Москва, Шубинский пер., 2/3. Подписано в печать 27.06.2013 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. © ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспроизведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письменного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа». © LLC PH GlobalMedia. All rights reserved

Исследование

№3 2013 (9)

Спортивный контент-2013 Жители 14 стран рассказали о своих любимых видах спорта

990 млн

Такое количество спортивных болельщиков насчитывает 14 стран мира

29%

жителей Испании следят за спортивными событиями через социальные сети

25% Рост количество людей в Германии, следящих за спортом через мобильные устройства

13% – 2011 15% – 2012 24% – 2013

460 млн

из всех опрошенных являются футбольными фанатами

в 2012

ОТ ОДНОГО ЧАСА ДО 2,5 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ ТРАТЯТ ФАНАТЫ НА ПРОСМОТР СПОРТИВНОГО КОНТЕНТА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

221 млн

из всех опрошенных являются любителями «Формулы-1»

282

10 из 14 м л н стран, где Facebook — самая популярная платформа для спортивных болельщиков

19% в 2011

из участников исследования любят теннис

Исследование

ТЕЛЕВИДЕНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПЛАТФОРМОЙ №1 ДЛЯ ПРОСМОТРА НОВОСТЕЙ, СОРЕВНОВАНИЙ, СПОРТИВНЫХ ПЕРЕДАЧ ПО ВСЕМУ МИРУ

356 млн

ИНТЕРНЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ВТОРЫМ ПО ПОПУЛЯРНОСТИ СРЕДИ ФУТБОЛЬНЫХ БОЛЕЛЬЩИКОВ

43%

из опрошенных являются баскетбольными фанатами

16%

58%

любителей спорта в Китае готовы платить за контент, тогда как в Германии только 7% готовы тратить на это деньги

Исследование проведено Sport Business

турецких спортивных болельщиков одновременно используют два устройства при просмотре спортивных событий

фанатов в Китае смотрят спорт по кабельному ТВ или через игровые приставки. В Японии всего лишь 6%

19,1 часов

в 8 из 10

стран сайты газет и мобильные приложения — одни из самых популярных платформ среди болельщиков

в среднем индийские болельщики смотрят спортивные передачи и соревновании,

4,5 часа в Японии

Отчет

№3 2013 (9)

Клубный бренд Текст: Андрей Симонович

Международная консалтинговая компания Brand Finance подвела итоги 2012 года, опубликовав ежегодный рейтинг самых дорогих футбольных брендов мира Brand Finance football-50 Компания Brand Finance к спорту вообще и к футболу в частности прямого отношения не имеет. Существуя на рынке более 15 лет, она в основном известна как независимый консультант по оценке брендов. Ее клиенты – компании-владельцы торговых марок, стремящиеся к эффективному управлению брендами и увеличению их стоимости. В этом материале мы рассмотрим, пожалуй, самый любопытный для нас отчет – речь пойдет о самых дорогих футбольных брендах мира.

стартует с астрономической суммы в £985, что составляет $1540 – почти в десять раз дороже! Это, кстати, один из основных, но однозначно не единственный фактор, благодаря которым фантастический клубный стадион – Allianz Arena – заполнен на постоянной основе. Хорошо запомнилась мысль президента клуба Bayern Munich Ули Хенесса, высказанная им в этом году: «Мы не считаем наших болельщиков «денежными коровами», которых необходимо регулярно «доить». Это, пожалуй, самая большая разница между нами и Англией».

…and the winner is – FC Bayern Munchen. Правь, Германия, футболом!

Manchester United FC

FC Bayern Munchen занимает верхнюю строчку в рейтинге после невероятно успешного домашнего и европейского сезонов, который принес клубу золото Бундеслиги (национального чемпионата Германии) и титул победителя Лиги чемпионов. Спортивный успех, помноженный на один из самых лучших финансовых показателей, позволил бренду FC Bayern Munchen вырасти в стоимости до 860 миллионов долларов, сделав скачок на 9% по сравнению с прошлым годом. Коммерческие показатели клуба заслуживают того, чтобы на них остановиться поподробнее. Доходная ведомость Bayern Munich превышает 200 миллионов евро, не оставляя шансов конкурентам. Bayern Munich – однозначный коммерческий лидер как европейского, так и мирового футбола. Любопытно, что эти показатели регулярно достигаются, даже несмотря на отнюдь небольшие по сравнению с английскими и другими европейскими клубами доходы от реализации телевизионных прав. Особо хочется подчеркнуть финансовую стабильность клуба, он легко вписывается в текущие финансовые критерии fair play и беспроблемно будет соответствовать им, как только программа вступит в полную силу. Еще более впечатляющим является тот факт, что, лидируя по экономическим показателям, Bayern Munich взимает с болельщика лишь мизерную часть тех сумм, которые клубы английской премьер-лиги выставляют своим болельщикам на эквивалентных матчах. Сравните сами: самый дешевый сезонный абонемент у «Баварии» стоит €123 (около $165), в то время как в «Арсенале» он

Manchester United FC потерял лидерство в этом году и переместился на вторую строчку рейтинга, отстав от лидера на 23 миллиона. Ценность бренда Manchester United упала до 837 миллионов долларов (на два незначительных процента). Однако это все же только один из двух футбольных брендов, заслуживающих бренд-рейтинга ААА+ (сильнейшего из существующих). На коммерческой ниве клуб продолжает использовать региональный и секторный подход к привлечению коммерческих партнеров и за последний год добавил несколько громких имен в свой список. Интересный факт, заслуживающий более пристального внимания, – открытие коммерческого офиса Manchester United в Гонконге, чтобы быть ближе как к уже существующим, так и потенциальным и продолжающим увеличиваться, азиатским коммерческим партнерам. Также активно муссируются слухи, что клуб находится на грани открытия еще одного регионального коммерческого представительства – на сей раз в США, на родине владельцев клуба, американской семьи Глейзер. И опять же нельзя не упомянуть коммерческий рекорд этого года – подписание спонсорского контракта с Chevrolet – 7-летнее соглашение стоимостью 559 миллионов долларов. Это, кстати, более 78 миллионов долларов в год – практически десятикратное увеличение по сравнению с суммами, которые платил Vodafone в 2005 году, когда Глейзер приобрел клуб. Manchester United – и клуб, и бренд абсолютно топового уровня, который на протяжении долгого времени является «тренд-сеттером» мирового клубного футбола: от рекордных и креативных коммерческих сделок до собст-

Отчет

ТОП 30

Отчет целиком смотрите по ссылке http://tinyurl.com/o5ysmze

Позиция

Клуб

Страна

2013

2012

Рейтинг бренда

FC Bayern Műnich

Германия

860

786

ААА

Manchester United FC

Великобритания

837

853

-2

ААА+

Real Madrid CF

Испания

621

600

ААА+

FC Barcelona

Испания

572

580

-1

ААА

Chelsea FC

Великобритания

418

398

АА

Arsenal FC

Великобритания

410

388

АА+

Manchester City FC

Великобритания

361

367

-2

АА

Liverpool FC

Великобритания

332

302

АА-

AC Milan

Италия

263

292

-10

ААА-

Borussia Dortmund

Германия

260

227

АА

FC Schalke 04

Германия

259

266

-3

АА-

Tottenham Hotspur FC

Великобритания

219

225

-3

АА

Juventus FC

Италия

180

160

ААА-

AFC Ajax

Нидерланды

162

184

-12

АА

FC Internazionale Milano

Италия

151

215

-30

АА+

Hamburger SV

Германия

144

153

-6

АА

Galatasaray AŞ

Турция

116

Новый

А+

Olympique de Marseille

Франция

111

168

-34

АА-

SC Corinthians Paulista

Бразилия

103

АА

SSC Napoli

Италия

101

АА-

Olympique Lyonnais

Франция

101

120

-16

АА-

Fenerbahçe SK

Турция

Новый

А+

Bayer 04 Leverkusen

Германия

АА-

Paris Saint-Germain FC

Франция

А+

VfB Stuttgart

Германия

А+

Valencia CF

Испания

АА-

VfL Wolfsburg

Германия

AS Roma

Италия

-3

АА

West Ham United FC

Великобритания

Newcastle United FC

Великобритания

-6

АА

2013

венного (и весьма успешного) телеканала и коммерческих матчей-вояжей по всему миру.

Испания

Испанский футбол, судя по жесткой экономической ситуации в стране, по идее должен был упасть в рейтинге. Однако, несмотря на это, два испанских гиганта находятся в отличной форме и сохранили свои прошлогодние позиции – третье и четвертое места, соответственно. Стоимость бренда Real Madrid CF выросла на четыре

Стоимость бренда (млн $)

Изменения

процента – до 621 миллиона долларов, ненамного опередив стоимость FC Barcelona, которая осталась практически на уровне прошлого года с «ценником» в 572 миллиона долларов.

Италия

У нас две новости по Италии: хорошая и плохая. С какой пожелаете начать? Bene, начнем, пожалуй, с хорошей. Juventus FC ($180 m) и SSC Napoli ($101 m) продолжают свое путешествие

Отчет

к верху рейтинга, поднявшись на три и две позиции, соответственно. Стоимость бренда Juventus FC выросла на 12 процентов (до 180 миллионов долларов), а SSC Napoli – аж на 20 процентов, перешагнув за отметку 100 миллионов долларов. Теперь о плохом. FC Internazionale Milano – самое большое падение сезона – потерял в стоимости 30 процентов, опустившись на отметку 151 миллион долларов. В то же время их заклятый соперник AC Milan пережил менее резкое падение в цене (до 263 миллионов долларов), сохранив прошлогоднюю девятую позицию рейтинга.

Снова Англия

Manchester City FC, несмотря на удручающее отсутствие трофеев в этом сезоне, получил 10%-ю прибавку в стоимости бренда, достигнув 332 миллионов долларов. Это не в последнюю очередь благодаря новаторским инициативам клуба, намеревающегося географически расширить бренд Manchester City, объединившись с New York Yankees (профессиональным бейсбольным клубом, базирующимся в Бронксе, одном из пяти районов НьюЙорка), чтобы сформировать новую франшизу. Эксперимент, если удастся, однозначно открывает новое измерение как для клубных коммерсантов, так и для его болельщиков.

Турция и Бразилия

Турецкие и бразильские бренды добились впечатляющего прогресса благодаря в основе своей двум факторам: бурно развивающейся экономике и страстным национальным болельщикам.

Стоимость бренда

Определяется как торговая марка, патент или интеллектуальная собственность организации. Стоимость футбольного клуба складывается из стоимости бренда, измеряемых активов (спортивная инфраструктура), нематериальных активов (приобретенные игроки), собственного спортивного резерва и деловой репутации (гудвилла).

Метод

В данном исследовании используется метод освобождения от роялти. Такой метод обычно применяется для оценки патентов и лицензионных соглашений. Часто владелец патента предоставляет другим лицензию на использование актива за определенное вознаграждение (роялти), которое обычно выражается в процентных отчислениях от общей выручки, полученной от продажи патентованного средства. Если владелец патента уже продавал лицензию, то установить размер роялти не составляет труда. Если же нет, то оценщик становится на позицию третьей стороны, которая приобрела право пользования, и на основании анализа рынка или иссле-

№3 2013 (9)

Galatasaray AS – самый высокорейтинговый клуб Турции и новичок в нашей таблице – оценивается в 116 миллионов долларов. Европа, кстати, полностью доминирует в списке, а единственный неевропейский «поставщик» – Бразилия – представлена в рейтинге пятью клубами во главе с коринфянами (SC Corinthians Paulista) на 19-й позиции с «ценником» в 103 миллиона долларов. Они получают титул самого высокорейтингового неевропейского клуба. Несмотря на то, что доходы в бразильском национальном чемпионате остаются значительно ниже европейских эквивалентов, удачное сочетание чемпионата мира по футболу 2014 года и летних Олимпийских игр 2016 года в данный момент является движущей силой немалых инвестиций в спортивный сектор. Все это наверняка обеспечит возможность для страны засиять на глобальном футбольно-финансовом небосклоне.

Чистый бизнес

Доходы Средний рост стоимости футбольных брендов по всему списку из пятидесяти клубов на целых 7% (для экономики это очень большая цифра!) опережает соответствующие внутренние экономики. К тому же практически все клубы из нашего списка показывают уверенный рост доходов в своих финансовых отчетностях. Это говорит о том, что на футбол, как на спорт № 1, экономические неурядицы как на национальном, так и на международном уровнях, не оказывают особого влияния. Футбол практически защищен от экономического спада.

дования затрат определяет разумный процент отчислений, который можно было бы обосновать.

Источники информации

При оценке стоимости бренда источником информации являются открытые финансовые данные.

Рейтинги брендов

Согласно методу анализа силы бренда, который включает в себя исследование SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы), бренды оцениваются от ААА+ до D, где D самый низкий показатель. Источниками информации служат годовые отчеты клубов, агентство Bloomberg и собственные данные компании Brand Finance. AAA+ очень сильный AA достаточно сильный A сильный BBB-B средний CCC-C слабый DDD-D очень слабый

Brand Finance

Отчет

Посещаемость Цифры по посещаемости остаются твердыми. В случае со многими топ-командами заполнение стадионов происходит на каждом матче, включая рядовые, а список «очередников» на сезонный абонемент исчисляется цифрами с хорошим количеством нулей. Несмотря на это, клубы предпочитают не почивать на лаврах, а улучшать жизнь болельщика на стадионе с введением новых технологий и модернизацией инфраструктуры. Экипировка На высококонкурентном и все более технически сложном рынке экипировки в этом году для 50 клубов ее предоставляли десять производителей – беспрецедентное количество. В списке однозначно лидирует Аdidas, являясь официальным экипировщиком 18 клубов, включая лидера – Bayern Munich. Nike буквально дышит в спину, следуя за ним с 14 контрактами. Однако исторически долгому доминированию на рынке двух игроков – Аdidas и Nike – приходит, пожалуй, конец. Оба производителя чувствуют агрессивное давление новых участников рынка, самые заметные среди которых – американские бренды Warrior и Under Armour. Спонсорство Для спонсоров средняя стоимость права появления на игровой форме пятидесяти топ-клубов неуклонно росла в этом году. Сделка Manchester United с Chevrolet установила новый рекорд – 559 миллионов долларов на семь лет. Еще одна сенсация этого сезона – авиакомпания Qatar Airlines. Буквально ворвавшись в мир спортивного спонсорства, она смогла убедить «Барсу» (FC Barcelona) за сумму 38 миллионов долларов в год отказаться от 103-летней традиции отсутствия корпоративного бренда на игровой форме. Авиакомпания Emirates продолжила развивать свою ассоциацию с футболом и теперь спонсирует 4 из 25 топ-команд списка. Что еще немаловажно, список спонсоров в таблице этого года представляет более разнообразный список секторов экономики, так как все больше компаний признает преимущества, которые может принести ассоциация со спортом № 1.

Россия

Российских клубов, к сожалению, в списке 50 самых дорогих футбольных брендов мира не оказалось. «К сожалению» – это не удивление и не ирония, а скорее объективная реакция на отсутствие достойного продукта при всем объеме тех денег, которые крутятся в нашем футболе. Мимо! Увы! По поводу классических «Кто виноват?» и «Что делать?» растекаться «мыслью по древу» незачем – все болячки российской футбольной действительности были не раз озвучены, а все действия по «попаданию в ворота успеха» подробно описаны.

Проблема в том, что все рецепты – стратегические, а значит, долгие в исполнении. Они принесут конечные плоды, но не сразу, как хотелось бы. Мы же в России по традиции считаем, что уже «с понедельника» все может быть по-другому, и продолжаем искать быстродействующие средства. Это как борьба с лишним весом – все знают эффективный (и, заметьте, бесплатный) рецепт: меньшее количество еды + лучшее ее качество, помноженные на физическую активность, = гарантированная потеря ненужных килограммов. Но через день результат не появится. И даже через два, а значит, поиск дорогостоящей кремлевской чудо-таблетки продолжается. Тем не менее позвольте коротко суммировать основные выводы, релевантные для нашего рынка: •Хорошая новость – топовый футбол до определенной степени не зависит от экономических колебаний. Посему для компаний грамотно выстроенные ассоциативные и партнерские отношения с футбольным клубом – гарантия стабильно-успешной маркетинговой кампании. •Плохая новость – как это ни прискорбно и как бы она ни противоречила новости № 1, законы экономики работают, и полностью их отменить не в силах даже футбол. Рынок не может дать больше реальной стоимости продукта, а телевидение, как один из основных источников дохода футбольного клуба, не заплатит больше, чем потом на этом продукте заработает. Поэтому ни сравнивать ТВ-доходы ведущих европейских клубов, ни оглядываться, например, на Францию и стенать по поводу того, что один только «Лион» получает от французского телевидения больше, чем вся РФПЛ, не имеет смысла. •Наши ближайшие ориентиры и примеры для подражания не бренды уровня «Барсы» или «Мэн Юнайтед», а турецкие и бразильские футбольные клубы. Основу их прогресса составляет fanbase – база болельщиков, характеризуемая как количеством, так и качеством. У нас в стране, конечно же, интерес к футболу совсем не такой, как в Бразилии. Но и экономическая ситуация, и показатели доходов населения сравнимы. •Чтобы работа и забота о фанбазе имела место быть, для начала государство не должно содержать футбольные клубы. Чтобы функционировать самим, они должны жить на те деньги, которые зарабатывают. Тогда клубные руководители вынуждены будут задуматься о привлечении людей на трибуны. •Закончу все же на позитивной ноте. Думается, что если что-то и способно помочь бизнес-составляющей нашего футбола выйти на следующую ступень развития, то это постепенная подготовка к ЧМ-2018. Это инфраструктура с новыми стадионами, которые придется вводить в строй, и законодательная база по борьбе с футбольным хулиганством, и повышенное коммерческо-спонсорское внимание к футболу, и новый уровень продажи атрибутики, и прочие инвестиции в футбольный сектор как материального, так и нематериального плана. Все это при разумном использовании можно и нужно сделать движущей силой футбольно-финансового прогресса наших клубов.

Отчет

№3 2013 (9)

АНАЛИЗ СТОИМОСТИ БРЕНДА БРЕНД И СТРАТЕГИЯ

✪ Создание сильного бренда футбольного клуба является важной частью стратегии клуба. ✪ При этом в цикле развития самого бренда одним из первых шагов является выработка стратегии в отношении развития всего клуба и определение того, каким образом бренд будет способствовать достижению стратегических задач. ✪ Важным критерием силы и эффективности бренда является его стоимость. ✪ Исследования компании Brand Finance показывают, что у наиболее успешных клубов в мире доля бренда в условной стоимости клубов достигает 30–40%, что отражает возможности по его коммерциализации.

ВОЗМОЖНЫЕ ЦЕЛИ СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА БРЕНДА ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА • Формирование долгосрочной стратегии развития футбольного клуба с целью повышения его коммерческой привлекательности и увеличения числа болельщиков; • Формирование переговорной позиции с рекламодателями и спонсорами; • Формирование переговорной позиции в вопросе определения ставки роялти для лицензионных соглашений о продаже продукции с клубной символикой (стоимость франшизы); • Судебные иски (в том числе, определение суммы ущерба от несанкционированного использования товарного знака); • Обоснование цены сделки в случае продажи футбольного клуба и др.

Олег Малышев, партнер отдела корпоративных финансов PWC в России

Бренд

Спортивный результат

Болельщики и спонсоры

СТРАТЕГИЯ Финансовый результат и стоимость

Инфр-ра и команда Организация и бизнеспроцессы СОЗДАНИЕ БРЕНДА

УПРАВЛЕНИЕ БРЕНДОМ

ОЦЕНКА БРЕНДА

• Разработка стратегии • Разработка бренда (имя дизайн, пр.) • Оформление прав • Коммуникация бренда

• Управление брендом • Вовлечение бренда • Поддержка бренда • Аудит бренда • Защита бренда

• Покомпонентный анализ силы бренда • Оценка стоимости бренда

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ АНАЛИЗА СТОИМОСТИ Метод освобождения от роялти: • как правило, применяется в случае отсутствия детальной прогнозной финансовой информации, например, при анализе деятельности частной компании и отсутствия доступа к внутренней информации; • результаты анализа сильно зависят от допущений по ставке роялти, поэтому метод применим для оценки нематериальных активов, для которых имеется достоверная информация о ставках роялти; • в случае отсутствия детальных прогнозов, прогноз выручки осуществляется на базе ретроспективной информации и не учитывает капитальных вложений.

Метод избыточной доходности актива (MEEM): • используется для анализа стоимости бренда при наличии доступа к внутренней информации компании – наличии детальной прогнозной финансовой информации; • является более детальным и сложным (по сравнению с освобождением от роялти), однако результаты проведенного анализа в меньшей степени зависят от отдельных показателей; • применим для оценки ключевых нематериальных активов компании; • позволяет в полной мере учесть инвестиционный потенциал бренда в случае осуществления инвестиций и определенных мер.

Отчет

МЕТОД ОСВОБОЖДЕНИЯ ОТ РОЯЛТИ Методология • Метод освобождения от роялти чаще всего применяется для оценки брендов, товарных знаков, патентов и технологий, которые подлежат лицензированию. Данный метод основан на анализе ставок роялти, которые были бы уплачены независимыми покупателями за использование подобных нематериальных активов. Данный метод рассматривает стоимость нематериального актива как потенциальную совокупную экономию затрат, которые могли бы возникнуть, если бы клуб не владел данным активом и ему пришлось бы платить роялти третьей стороне. • Будучи одним из наиболее часто используемых методов расчета стоимости нематериальных активов, метод освобождения от роялти также включает в себя элементы и доходного, и сравнительного подходов. • Основными этапами расчета стоимости бренда являются: • прогнозирование выручки, которая будет использоваться для расчета платежей роялти; • определение ставки роялти; • дисконтирование чистых денежных потоков, генерируемых за счет бренда, с помощью расчетной ставки дисконтирования, применимой для данного нематериального актива; • корректировка чистой приведенной стоимости с учетом налоговой льготы, возникающей при амортизации анализируемого нематериального актива. • Экономия на выплатах роялти определяется с применением соответствующей ставки роялти к прогнозной базе. Существует несколько различных форм платежей роялти. Наиболее распространены платежи, которые могут изменяться из периода в период в зависимости от того, в какой степени лицензиат использует лицензию. Основной базой, на которую начисляют роялти, для таких платежей может быть выручка, прибыль, количество товаров, проданных по данной лицензии. Прибыль, как правило, не принимается в качестве базы для начисления роялти, поскольку подвержена влиянию множества факторов, не относящихся к использованию нематериального актива. Роялти, рассчитываемые на основе натурального объема продаж, применяются только в случае, если цена продажи не меняется. В рамках метода освобождения от роялти чаще всего используют ставку роялти, не изменяющуюся во времени, и применяют ее к соответствующей выручке от продаж. • После того, как была определена соответствующая ставка роялти, прогнозируется будущая выручка. Прогноз основывается на исторической информации и предоставленных планах руководства. Экономия на платежах роялти рассчитывается как произведение ставки роялти на прогнозную выручку. Стоимость нематериального актива оценивается как приведенная стоимость экономии на платежах роялти с использованием соответствующей ставки дисконтирования.

СХЕМА РАСЧЕТА СТОИМОСТИ БРЕНДА МЕТОДОМ ОСВОБОЖДЕНИЯ ОТ РОЯЛТИ Выручка компании, владеющей брендом X

% РОЯЛТИ

Выплаты по роялти

Выбрать ставку роялти для аналогичных активов

Умножить ставку роялти на соответствующий базис

Вычесть налоговые платежи

Вычислить текущую стоимость платежей по роялти

Произвести расчет налогового выигрыша

Ставки роялти • Метод освобождения от роялти предполагает определение ставки роялти, которая представляет собой вероятную стоимость (как правило, в проценте от выручки), по которой лицензиар может передать права на коммерческое использование бренда третьим лицам. • Так как большинство товарных знаков, торговых марок, фирменных наименований и других объектов интеллектуальной собственности обладают уникальными характеристиками, выбор ставки роялти во многом является результатом переговоров контрагентов и предметом допущений для целей анализа стоимости. • Основными факторами, которые должны быть учтены при определении ставки роялти являются: • уровень рентабельности операций по реализации брендированной продукции и компании-правообладателя в целом; • сила бренда, определяемая на основе: – положения бренда на рынке; – объемов продаж различной брендированной продукции; – времени существования бренда на рынке; – уровня узнаваемости бренда и лояльности потребителей (болельщиков, спонсоров и т. д.). • диапазон ставок роялти для сравнимых по отраслевому фактору брендов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ • Стоимость бренда в значительной степени зависит от наличия и качества детального бизнес-плана / прогнозов, в том числе детального прогноза ключевых финансовых и операционных показателей деятельности клуба на 5 лет. • Компанией Brand Finance для целей ежегодной публикации «Brand Finance Football Brands» использу-

ется метод освобождения от роялти, поскольку данный метод может быть реализован на основе находящейся в свободном доступе финансовой информации. • В связи с этим в полной мере достоверно отражать реальное положение российских клубов и учитывать весь потенциал развития бренда и российского футбола в целом не представляется возможным.

Лига

№3 2013 (9)

Премия за болельщиков Гореликов Валерий, директор маркетингового агентства SportTeam

Три миллиона – трем клубам. Такую премию за высокую посещаемость регулярного чемпионата решил вручить совет Единой лиги ВТБ еще до начала этого сезона. Результаты оказались неутешительными – российские клубы не смогли составить достойную конкуренцию в борьбе за эти деньги. Единая лига ВТБ – клубное соревнование, созданное в 2008 году с целью объединения ведущих клубов Восточной Европы. С первого же розыгрыша лига ставит на одно из первых мест зрительский интерес к баскетболу. В новом, четвертом по счету чемпионате лиги ВТБ стартовало 20 сильнейших клубов из России, Литвы, Украины, Латвии, Эстонии, Польши, Чехии, Беларуси и Казахстана. Общая аудитория в сезоне 2012/2013 составила 647 891 человек (457 268 – 2011/2012), было проведено 218 игр (167 – 2011/2012).

Сегодня банковской лиге еще далеко до ее старших и опытных заокеанских коллег из Национальной баскетбольной ассоциации, есть чему поучиться и у своих европейских коллег из Евролиги УЛЕБ. 20 000 15 000 10 000

Средняя посещаемость

5 000 0

НБА

Евролига УЛЕБ

ЕЛ ВТБ

НБА – 17 348 человек, Евролига УЛЕБ – 7 401 человек, ЕЛ ВТБ – 2 972 человека Единая лига молодая, активно развивается, и уже сегодня можно говорить о росте ТВ-аудитории – 50 игр регулярного чемпионата и все игры плей-офф этого сезона были показаны основным телевизионным партнером – федеральным каналом «Россия-2». За соревнованиями можно было следить и в Интернете. Но главная задача лиги – привлечение болельщика на спортивную арену, что совсем непросто!

Борьбу за своего потребителя банковская лига ведет с очень серьезными конкурентами: в футболе это игры европейских кубков – Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы, имеющие самую большую аудиторию в европейском спорте; в хоккее – Континентальная хоккейная лига (КХЛ), в которой средняя посещаемость регулярного чемпионата сезона 2012/13 составила 6106 человек. Однако сегодня ЕЛ ВТБ и КХЛ не только конкурируют за зрителя, им приходится плотно взаимодействовать – арены Минска, Риги и Донецка принимают игры обеих лиг, побуждая договариваться и сотрудничать менеджеров всех уровней. Сильная конкуренция наблюдается в российских мегаполисах: Москва сегодня предлагает разнообразные спортивные «блюда» – игры Лиги чемпионов УЕФА и Лиги Европы (ФК «Спартак» и ФК ЦСКА), на игры КХЛ приглашают сразу три московских клуба («Динамо», ЦСКА и «Спартак»). В Санкт-Петербурге по одной команде в футболе и хоккее, но это клубы с самыми большими бюджетами в своих видах – футбольный «Зенит» и хоккейный СКА. Не удивительно, что наименьшая посещаемость в этом сезоне ЕЛ зафиксирована в питерском СК «Юбилейный», где принимает соперников «Спартак». На игры красно-белых в среднем приходили по 1200 зрителя, при вместимости арены 7500. Новым вектором в работе с болельщиками у клубов и лиги стало использование социальных сетей – Facebook, «ВКонтакте», Twitter, Google+, Instagram, You Tube и других. Они стали мощным инструментом для продвижения самих клубов, их продуктов и предложений для болельщиков, партнеров, спонсоров, а также для потенциальных клиентов. По количеству привлеченной аудитории в социальные сети среди клубов лидируют с большим отрывом «Жальгирис» и ПБК ЦСКА. Интересно, что если не учитывать подписчиков сети «ВКонтакте», которая не популярна в прибалтийских странах, то «Жальгирис» – бесспорный победитель по всем показателям и, может быть, именно из-за этого собирает самую большую армию болельщиков на своей арене в Каунасе.

http://stadiums.at.ua, http://zalgirioarena.com, http://www.yugopolis.ru, ПБК ЦСКА

Текст: Валерий Гореликов

Лига

Команды

Facebook

«В Контакте» Twitter

You Tube

Всего

ЦСКА (Москва)

15 740

54 500

36 500

1 990

108 730

«Жальгирис» (Каунас)

67 235

–

16 120

3330

86 685

«Летовус Ритас» (Вильнюс)

13 610

930

680

15 220

«ЛокомотивКубань» (Краснодар)

1180

4990

1090

620

7880

ВЭФ (Рига)

1750

–

5690

290

7730

«Спартак» (СанктПетербург)

200

5890

1600

7720

«Триумф» (Люберцы)

110

6410

390

160

7070

«Красные крылья» (Самара)

580

5110

720

100

6510

БК «Химки»

800

3920

1500

150

6370

УНИКС (Казань)

310

4060

1070

5530

ЕЛ ВТБ

4190

17 970

800

910

23 870

–

Изменить кардинальным образом ситуацию с низкой посещаемостью баскетбольных матчей в России в этом сезоне не получилось. Все премиальное финансовое вознаграждение трем лучшим клубам по посещаемости матчей Единой лиги ВТБ по итогам регулярного чемпионата уходят в Литву. Премию в три миллиона рублей поделят между собой каунасский «Жальгирис», вильнюсский «Летовус Ритас» и дебютант лиги – «Нептунас» Клайпеда. «Жальгирис» стоит особняком, до-

машние матчи клуба посещали в среднем почти десять тысяч человек – это рекорд всей баскетбольной Европы. У самого успешного российского клуба, занимающего пятое место по этому показателю, краснодарского «Локомотива-Кубань», на домашних матчах в среднем присутствовало 3828 болельщиков. Интерес краснодарских зрителей по ходу сезона возрастал, и в серии плей-офф уже 4768 болельщика приходило болеть за любимую команду.

Лига

№3 2013 (9)

2012–2013

Всего за сезон

Команды

Регулярный чемпионат

Плэй-офф

Зрители

«Жальгирис» (Каунас)

123 691

86 467

37 224

«Локомотив-Кубань» (Краснодар)

67 825

34 450

33 375

«Летовус Ритас» (Вильнюс)

41 500

БК Донецк

37 026

33 526

«Нептунас» (Клайпеда)

36 800

БК «Цмоки-Минск»

36 110

УНИКС (Казань)

35 300

28 300

7000

БК «Химки»

32 240

19 890

12 350

ВЭФ (Рига)

31 400

26 000

5400

ЦСКА (Москва)

30 145

18 065

12 080

«Азовмаш» (Мариуполь)

25 398

«Енисей» (Красноярск)

21 050

Были и аншлаги – 10 полных залов в регулярном сезоне собирали игры в Клайпеде, Донецке и Каунасе. Два аншлага в серии плей-офф на пятой полуфинальной игре в Химках (БК «Химки» – ЦСКА) – 5300 зрителей и в третьей игре финала в Краснодаре («Локомотив» – ЦСКА) – 7500 зрителей. В этом же сезоне был обновлен рекорд лиги – игра на Zalgiris Arena в Каунасе между

3500

давними друзьями-соперниками «Жальгирис» – ЦСКА собрала 15 812 любителя баскетбола. Но многие арены, на которых клубы проводят свои игры, до сих пор заполнены максимум на половину – в Минске, Риге и Казани. В этих городах любят баскетбол, и есть все шансы на повышение заполняемости больших арен во время игр ЕЛ ВТБ в будущем.

Арены клубов 2012/2013

Название арены

Вместимость

Zalgiris Arena (Каунас)

15 650

«Минск Арена» (Минск)

15 086

Arena Riga (Рига)

12 000

Siemens Arena (Вильнюс)

11 000

CEZ Arena (Острава)

11 000

СК «Велотрек» (Астана)

9270

«Баскет-холл» (Краснодар)

7500

СК «Юбилейный» (Санкт-Петербург)

7500

«Баскет-холл» (Казань)

7000

Hala Ludowa (Вроцлав)

7000

Необходимо активно применять современные технологии для привлечения новых болельщиков, создавать удобные условия пребывания на баскетбольных аренах (парковка, питание, детские комнаты), организовывать развлекательные мероприятия до и после баскетбольных игр. Еще одним резервом для роста аудитории являются планы клубов по переезду на новые арены. Так, со следующего года баскетбольный клуб «Спартак» будет принимать своих соперников по лиге на Крестовском острове в Санкт-Петербурге в своем новом доме на семь тысяч зрителей. На новую арену со следующего года планируют переехать и баскетболисты «Красных крыльев», в середине лета клуб получит в пользование «Лада Арену» в Тольятти вместимостью 6500 зрителей. Баскетбольный клуб «Донецк» сообщает о начале строительства новой многофункциональной арены на 12 тыс. мест, которую планируют открыть в 2014 году. Объект строится к чемпионату Европы по баскетболу 2015 года, который будет проходить в шести городах Украины, в Донецке в том числе.

Есть возможность расширить свою зрительскую аудиторию и проводить ключевые игры Единой лиги у ПБК ЦСКА в ДС «Мегаспорт» (вместимость 14 тыс. зрителей). Тем более, что опыт проведения игр Евролиги на этой арене у клуба есть и все потенциальные возможности еще не были до конца использованы. Сама лига занимает активную позицию в привлечении финансирования в баскетбол. С самого начала существует титульный спонсор – российский Банк ВТБ, четыре официальных спонсора – нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», группа «Астерос», группа компаний «Соллерс» и компания «БЕКО», но работа по расширению предложений для сотрудничества с новыми спонсорами и партнерами не прекращается. Дальнейшее развитие лиги и интерес к ней будет зависеть во многом от клубного менеджмента всех участников. Единая лига активно поддерживает и стимулирует клубы в области привлечения болельщиков на игры. По итогам выступления в сезоне 2012/2013 годов, 16 из 20 клубов получат из бюджета лиги премиальные, которые позволят пополнить бюджеты клубов.

Бюджеты клубов 2012/2013 Команды

Бюджет клуба, евро

ЦСКА (Москва)

45 000 000

БК «Химки»

25 000 000

«Локомотив-Кубань» (Краснодар)

18 000 000

УНИКС (Казань)

15 400 000

«Жальгирис» (Каунас)

12 000 000

«Спартак» (Санкт-Петербург)

9 200 000

БК «Донецк»

8 000 000

«Азовмаш» (Мариуполь)

8 000 000

«Енисей» (Красноярск)

7 500 000

БК «Нижний Новгород»

7 000 000

Главная тема

№3 2013 (9)

Бонусы ЕЛ ВТБ по итогам 2012/2013

Чемпион 2013 года – ПБК ЦСКА (Москва) получил от спонсоров лиги 7 млн рублей, финалисты из БК «Локомотив-Кубань» (Краснодар) пополнят свою казну на 6,1 млн рублей. Получат свои призовые и все остальные участники серии плей-офф сезона 2012/2013.

Команды

Бонус, рубли

ЦСКА (Москва)

7 000 000

«Локомотив-Кубань» (Краснодар)

6 100 000

БК «Химки»

5 400 000

«Жальгирис» (Каунас)

5 400 000

УНИКС (Казань)

4 600 000

«Красные крылья» (Самара)

4 600 000

БК «Нижний Новгород»

4 600 000

ВЭФ (Рига)

4 600 000

«Триумф» (Люберцы)

3 800 000

«Спартак» (Санкт-Петербург)

3 800 000

Примеры, которые показывают ведущие клубы лиги («Жальгирис», «Локомотив», «Химки»), говорят о том, что у всех участников ЕЛ ВТБ есть еще нереализованные возможности привлечения новых болельщиков за счет яркой игры, программ лояльности, работы с социальными сетями, обеспечения комфортных условий на аренах и эмоциональных запоминающихся мероприятий

ЧМ-2018

№3 2013 (9)

Концепция футбольного стадиона: г. Волгоград

Место расположения – Волгоград Общая площадь – 21,29 га Общая площадь застройки – 119 тыс. м2 Места для маломобильных групп населения – 450 мест Общая вместимость стадиона – 45 тыс. чел. (постоянные трибуны 35 тыс., разборные 10 тыс.) Количество парковочных мест - 1570

ЧМ-2018

Исполнители:

ФГУП «Спорт-Ин» (генпроектировщик), ООО «Проектный институт уникальных сооружений «АРЕНА», созданный на основе и из состава мастерской № 6 ГУП МНИИП «МОСПРОЕКТ-4», компания gmp Architekten, партнер по наследию – компания SPORTFIVE

ЧМ-2018

№3 2013 (9)

Концепция футбольного стадиона: г. Нижний Новгород

Месторасположение – у слияния Оки и Волги Площадь участка – 37 га Площадь застройки – 34 тыс. м2 Вместимость – 45 тыс. чел.

Места для маломобильных групп населения – 450 Вместимость автостоянок – 2250 Размер арены – 125 × 85 метров с зоной безопасности

ЧМ-2018

Проектируемый стадион и благоустроенная парковая территория вокруг него размещаются в районе нижегородской Стрелки – вытянутого участка земли, находящего у слияния Оки и Волги. Участок, отведенный под строительство, площадью около 37 га (в т. ч. 21,6 га первоначального отвода и 8,47 га дополнительного отвода для размещения автостоянок), примыкает к зоне исторической застройки, на которой находится собор Александра Невского.

Территорию Стрелки планируется объединить пешеходным бульваром, что позволит создать комплексную рекреационную зону для жителей и гостей города. Расположение проектируемого комплекса, его соседство с историческими объектами обуславливает архитектурный облик сооружения, органически вписывающийся в окружение.

После проведения чемпионата мира по футболу на прилегающей к стадиону территории, освободившейся после демонтажа временных сооружений, предус-

матриваются дополнительные работы по озеленению, устройству газонов и возведению малых архитектурных форм.

Исполнители:

ФГУП «Спорт-Ин» (генпроектировщик) , ООО «ПИ «Арена», компания gmp Architekten, партнер по наследию – компания AECOM 21

ЧМ-2018

№3 2013 (9)

Концепция футбольного стадиона: г. Екатеринбург

Месторасположение – Екатеринбург Площадь участка – 23,5 га Площадь застройки – 40,5 тыс. м2 Вместимость на период проведения чемпионата мира – 45 тыс. чел. Вместимость после проведения чемпионата мира – 33 тыс. чел. Площадь подземной парковки – 30,8 тыс. м2 Количество парковочных мест – 1 тыс.

ЧМ-2018

«Проектируемый стадион размещен на территории эксплуатируемого в настоящее время стадиона на 20 тыс. зрителей по ул. Репина. Существующий стадион признан объектом культурного наследия областного значения. Реконструкция и реставрация Центрального стадиона проводится с целью приведения объекта в соответствие со стандартами FIFA, создания новой функциональной и технологической организации стадиона, а также для обеспечения безопасного и комфортного проведения массовых мероприятий высочайшего уровня при условии сохранения части исторических фасадов существующего стадиона».

Исполнители:

ФГУП «Спорт-Ин» (генпроектировщик), MANICA Architecture, ABD architects, партнер по наследию – SPORTFIVE 23

Инсталяция

№3 2013 (8)

Когда меньше значит Больше Сталь – прочный материал для создания легких, надежных, высокотехнологичных конструкций и мировой лидер по степени вторичной переработки среди всех строительных материалов. Ее применение значительно сокращает время монтажа по сравнению с монолитными железобетонными конструкциями. Использование стали упрощает строительство и имеет ряд преимуществ с точки зрения окружающей среды и энергоэффективности – именно данные тезисы легли в основу концепции зданий Astron «Когда меньше значит Больше».

Astron – это полнокомплектные стальные здания индивидуального проектирования, которые производятся группой компаний Lindab. За последние 50 лет в Европе было построено около 50 тыс. зданий Astron, более 1 тыс. из них – в России и странах СНГ. Технология Astron объединила в себе лучший европейский опыт проектирования стальных зданий и инновационные разработки Butler Manufacturing (США).

Узнайте больше о зданиях Astron

Ключевые преимущества: • Здание высокой заводской готовности; • Весь комплект здания от одного поставщика; • Проектирование в соответствии с локальными; нормами в России, согласно СНиП и ГОСТ; • Фиксированная стоимость и сроки поставки; • Наличие опытной команды управления строительной площадкой; • Снижение затрат на фундамент за счет легкости здания; • Высокая скорость монтажа при любых погодных условиях; • Здания отличаются энергоэффективностью и соответствуют требованиям LEED, BREAM, DGNB; • Самая большая в Европе сеть партнеров-строителей, в России более 40 компаний-партнеров.

Инсталяция

Решения для спортивных объектов Здания Astron не имеют модульности – могут быть любых размеров и любой формы. Свободный пролет может достигать 100 метров, предоставляя полную свободу в выборе планировки.

Рекордный монтаж для ФК «Динамо» в Киеве Для команды «Динамо» (Киев) тренировки в холодное время года были настоящей проблемой. В отсутствие крытого стадиона им приходилось переезжать в регионы с более мягким климатом. В 2000 году Astron предложил прекрасное решение и в течение 118 дней возвел крытое тренировочное футбольное поле со свободным пролетом 72 метра, длиной

100 метров и высотой 19 метров. Кровельная система LPR1000 надежно защищает поле от неблагоприятных погодных воздействий. Интегрированные светопрозрачные панели обеспечивают футболистов естественным светом в течение всего дня. Теперь футбольная команда круглогодично тренируется в комфортных условиях. Внушительное здание, построенное за такие короткие сроки, впечатляет.

На правах рекламы

Лучшее детям! Начиная с 2007 года в Нижегородской области реализуется губернаторская программа строительства физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК). Astron внес значительный вклад в осуществление этой программы – спроектировал и произвел 5 типовых стальных зданий для физкультурно-оздоровительных комплексов: «Арена» в Семенове, «Лидер» в Сергаче, «Олимп» в Лысково, «Юбилейный» в Первомайске и «Чайка» в Перевозе. Каждый ФОК включает многофункциональный спортивный зал 24 x 42 м, зал с зонами для занятий настольным теннисом, фехтованием и атлетической гимнастикой, тир, хоккейную площадку с искусственным льдом, две чаши бассейна – 25-метровую и со сложной конфигурацией, кинозал на 50 мест, футбольное поле с искусственным покрытием. Физкультурно-оздоровительные комплексы стали настоящими центрами спортивной жизни районов. В каждом из них организованы секции, в которых занимаются до 1,5 тысячи детей и подростков. ФОК «Олимп» города Лысково получил Всероссийский знак качества национальной программы «Лучшее детям».

Исследование

№3 2013 (9)

Дела футбольные В июне компания Deloitte выпустила ежегодный отчет на 90 листах о финансовом состоянии европейского футбола. Купить его можно за 1177 евро (студентам за 117 евро) работали 2,9 млрд евро. Согласно прогнозам аналитиков, эта цифра вырастет в следующем сезоне до 3,5 млрд евро за счет продажи прав на трансляции. По этим показателям английская премьер-лига лидирует в Европе. Следующая за ней с небольшим отставанием Германия (1,9 млрд евро), на третьем месте Испания (1,8 млрд евро), пятерку лидеров замыкают Италия (1,6 млрд евро) и Франция (1,1 млрд евро).

Документ включает в себя обзор доходов и расходов лидирующих клубов Европы, данные по посещаемости матчей и эксплуатации стадионов, анализ состояния индустрии и проблем европейского футбола. Исследование демонстрирует рост в 14 раз доходов премьер-лиги Англии в нынешнем сезоне по сравнению с 1991/92, когда доходы 22 клубов лиги составляли лишь 200 млн евро. В 2011/12 клубы Великобритании за-

ГЕРМА НИЯ

Я И Л Г Н А

€2лр,9д м

+16%

€1,9 мл

ИТАЛИЯ

рд

+7%

ИСПАНИЯ

€1,8 рд мл

ФРАНЦИЯ

€1,1 млрд +9%

€1,6 м лрд

+1%

РОССИ Я

€636 мл н

+3%

Российская футбольная премьер-лига (РФПЛ) отстает от английской в 5 раз (636 млн евро), затем идет Турция (444 млн евро) и Нидерланды (434 млн евро). Для сравнения: чемпионат второго дивизиона Англии имеет общий доход 588 млн евро. Общая стоимость футбольного рынка Европы оценивается в 19,4 млрд евро. 26

Успех английской премьер-лиги • 20 млн человек смотрели четвертьфинал чемпионата Европы-2012 (Англия – Италия). • На 95% стадионы клубов премьер-лиги заполняются болельщиками и зрителями. • 36 тыс. человек в среднем посетили матчи английской премьер-лиги. • 70% доходов клубов тратится на заработную плату игроков. • 4% составляет рентабельность от операционной прибыли. • 176 млн клубы инвестируют в спортивную инфраструктуру.

Исследование

ИНФРАСТРУКТУРА (АНГЛИЙСКАЯ ПРЕМЬЕР-ЛИГА) За 20 сезонов было построено 29 стадионов с общей вместимостью 670 тыс. мест для четырех топ-дивизионов английского футбола.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ АНГЛИЙСКОЙ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ

23%

92/93 - 96/97 97/98 - 01/02

80 000

доходы в matchday

02/03 - 06/07

224 000

50%

07/08 - 11/12

239 000

продажа прав на телетрансляции

123 000 Количество новых стадионов

Общее количество мест на стадионах, открытых за этот период

27% коммерческие доходы

ПОСЕЩАЕМОСТЬ МАТЧЕЙ ТОП-ЛИГ 2011/2012

44 293

ГЕРМАНИЯ

+5%

34 646

АНГЛИЯ

-2%

26 050

ИСПАНИЯ

+1%

22 005

ИТАЛИЯ ФРАНЦИЯ

-7%

18 869 -4%

Строительство

№3 2013 (9)

SIS: 250 полей за 20 лет SIS GROUP LTD является лидером в области строительства и эксплуатации футбольных полей по всему миру С Т Р У К Т У Р А О Р ГА Н И З А Ц И И SIS Англия Мэрипорт, Англия

Фабрика SIS Искусственная трава Мэрипорт, Англия

SIS Ирландия Дублин, Ирландия

SIS Восточная Европа Дублин, Ирландия

Quodos LED-лампы для полей Англия

SIS Нидерланды Амстердам, Нидерланды

SIS Восточная Европа Стамбул, Турция

SIS Ангола Луанда, Ангола

SIS Ближний Восток, Дубаи, Катар

Россия

SIS строит ежегодно около 30 футбольных полей SIS не работает с субподрячиками и реализацией любых проектов занимается самостоятельно, выполняя все работы в комплексе и под ключ: проектирование, производство, строительство, эксплуатацию, оборудование (машины, лампы и т. д.). Клиенту нет необходимости приглашать разные организации, если одна компания может решить все его задачи. За последние 20 лет SIS являлась подрядчиком более 250 строительных работ для большинства престижных стадионов Европы. При этом некоторые из проектов были выполнены в рекордно короткие сроки.

«Мы очень довольны сотрудничеством с SIS, – рассказывает Пол Берджесс, главный агроном стадиона «Сантьяго Бернабеу». – Работаем с компанией уже 6 лет, за это время сделали отличное поле на главном стадионе, а также несколько натуральных полей для нашей тренировочной академии». За последние несколько лет SIS строила поля для Лиги чемпионов УЕФА, Кубка африканских наций, для стадионов «Сантьяго Бернабеу», «Камп Ноу», «Донбасс Арена», «Тюрк Телеком Арена»», «Хэмпден Парк», «Лужники» (2008) и «Френдс Арена». КЛИЕНТЫ И ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ:

Support in Sport (SIS) сконструировала футбольные поля для таких известных клубов, как «Реал Мадрид», «Барселона», «Манчестер Юнайтед», «Бенфика», «Ювентус», «Аякс», «Шахтер», и это далеко не полный список заказчиков. SIS специализируется не только на естественном газонном покрытии, но и на широком спектре синтетических поверхностей. С этой целью для производства искусственного газона в Англии специально был построен завод.

• Чемпионаты мира по футболу FIFA; • Чемпионаты мира по регби; • Шесть футбольных полей для финала Лиги чемпионов УЕФА; • Четырнадцать полей для Кубка африканских наций; • Восемь полей для чемпионата мира по футболу U17 в Азербайджане; И другие.

Строительство

Case-study

«Донбасс Арена» В 2008 году на «Донбасс Арене» SIS начала строительство футбольного поля, особенностью которого является система подпочвенной аэрации (Sub Air System – SAS). Это единственное поле с SAS в СНГ, и поэтому оно вызывает неподдельный интерес у российских агрономов и инженеров. Две важнейшие функции системы – дренаж для быстрого отвода воды с поля и продувание для лучшего роста травы. Так, например, благодаря подпочвенной аэрации после сильного ливня во время матча между Францией и Украиной на Евро-2012 поле было высушено всего за 30 минут, и соперники смогли продолжить игру.

Эффективные и профессиональные действия команды менеджеров и специалистов были особо отмечены президентом УЕФА Мишелем Платини. «Я очень впечатлен тем, как вы действовали в этот трудный момент, и хочу сказать – отличная работа!» – прокомментировал господин Платини. Строительные работы по установке SAS шли 3 месяца: с сентября по ноябрь 2008 года. В эти же сроки было выполнено основание из щебня и песка. Завершающим этапом стал монтаж системы отопления и укладка рулонного натурального газона в апреле 2009 года. Траву транспортировали из Словакии, и везли ее в общей сложности 23 авторефрижератора.

ПРОФИЛЬ ПРОЕКТА. СРОКИ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ: сентябрь 2008 г. – август 2009 г. ТИПЫ РАБОТЫ: Строительство профиля поля, установка пароизоляционной мембраны, системы подпочвенной аэрации, оросительной системы, подпочвенной системы отопления, дренажного и корневого слоев, укладка рулонного натурального газона, синтетического покрытия в неигровые зоны вокруг поля, эксплуатация.

На правах рекламы

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ («ДОНБАСС АРЕНА»)

1. Подготовка основания 2. Установка пароизоляционной ПВХ-мембраны 3. Подготовка траншей для дренажа и аэрации 4. Укладка щебня 5. Установка подпочвенной системы отопления 6. Укладка газона

Инструментарий

№3 2013 (9)

Измерить спортсмена Для определения who is who в спортивной индустрии и оценки популярности спортсмена разработан простой инструмент DBI (Davie Brown Index) – универсальный независимый индекс, характеризующий восприятие звезд потребителями, был разработан известным агентством The Marketing Arm для маркетологов и бренд-менеджеров. В исследовании, проведенном совместно с REPUCOM, приняло участие свыше полутора миллионов человек

из 13 стран. В результате были получены индексы, характеризующие более 3 тыс. звезд кино, спорта и шоубизнеса со всего мира. DBI оценивает узнаваемость и привязанность к бренду и, что особенно важно, потенциальный потребительский спрос на брендированную продукцию со звездой.

КАТЕГОРИИ: АКТЕРЫ, СПОРТСМЕНЫ, МУЗЫКАНТЫ и ДРУГИЕ КРИТЕРИИ: УЗНАВАЕМОСТЬ – определяет процент людей, которые узнают звезду по ее имени или изображению. Этот критерий является базовым. Если участники опроса не знают знаменитость, то другие критерии не имеют значения. СИМПАТИЯ – степень положительных эмоций, вызываемых знаменитостью. НОВИЗНА – внимание со стороны потребителя к продуктам со звездой, будь то фильмы, шоу или реклама. ЗАКОНОДАТЕЛЬ МОДЫ – отражение мнения о звезде как о значимом человеке в обществе, законодателе тенденций. ВЛИЯНИЕ – вера респондентов в то, что эта знаменитость вносит огромный вклад в развитие индустрии и мира в целом. Побуждает ли та или иная знаменитость купить определенный продукт или изменить свое отношение к бренду. ДОВЕРИЕ – степень доверия к словам и имиджу знаменитости. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КАЧЕСТВА – степень, в которой звезда оценивается как эффективный представитель того или иного бренда. СТРЕМЛЕНИЕ – уровень желания подражать звезде в стиле жизни или поведении.

МЕТОД Целевая аудитория – репрезентативная выборка от 16 до 69 лет по всему миру Сроки проведения – каждые две недели Размер выборки на знаменитость – 500 человек на 25 звезд Инструмент – онлайн-опрос

КЕЙС. МАРИЯ ШАРАПОВА: США И РОССИЯ РОССИЯ 98% российского населения знают Марию Шарапову, 87% относятся к ней с симпатией, 85% думают, что она хороший представитель для брендов. Наиболее высокий балл у Марии по критерию влияния, а наиболее низкий по стремлению. Наиболее высокие баллы теннисистка получила среди группы респондентов с низким заработком. Она оценивается как одна из самых знаменитых спортсменок России и стоит в ряду с Дэвидом Бэкхемом, Криштиано Рональдо и Михаэлем Шумахером.

США 63% американского населения знают Марию Шарапову, 90% относятся к ней с симпатией, 83% думают, что она хороший представитель для брендов. Наиболее высокий балл у Марии по критерию симпатии, а наиболее низкий по новизне. Наиболее высокие баллы теннисистка получила среди группы респондентов с высоким заработком. Она оценивается как одна из самых знаменитых спортсменок США и стоит в ряду с Даника Патрик, Мишель Кван и Винус Уильямс

Арена

№3 2013 (9)

6 инвесторов в лед Недавно в Москве на ул. Новоостаповской для любителей хоккея открылся необычный спортивный объект. Удивительно даже не то, что «Арена Морозово» расположилась на промышленной территории завода авиационных подшипников, а то, что инвесторами проекта стали шесть бизнесменов-хоккеистов «Идея создать подобный комплекс возникла 9 лет назад, когда еще только начала развиваться Непрофессиональная хоккейная лига (НПХЛ), сейчас Объединенная московская (ОМХЛ), – рассказывает один из учредителей «Арены Морозово» Станислав Викторович Парфенцев, занимающий также должность генерального директора компании «ТелеСвязь». – После проведения двух сезонов стало ясно, что такое количество команд не может играть в одном дворце. Вместе с тем проводить соревнования на нескольких аренах было неудобно: усложняется логистика и теряется интерес зрителей. Тогда у руководства лиги появился план по созданию одного центрального сооружения, где будет базироваться любительский хоккей. Однако путь к осуществлению проекта оказался долгим, и только сейчас нам удалось реализовать наши мечты».

Станислав Парфенцев, один из учредителей «Арены Морозово», генеральный директор компании «ТелеСвязь»

«В ОМХЛ я входил в попечительский совет, 3–4 года был генеральным директором, потом ушел, так как занялся этим проектом. Моим основным бизнесом являются телекоммуникации, автоматизация, энергетика и строительство. Соответственно, для данного комплекса все инженерные работы были выполнены нашей компанией, – продолжает Станислав. – Очень много проблем было с выбором подрядчиков. Трудно оказалось найти людей, которые могут реализовать комплекс услуг на уникальном проекте. Есть компании, которые строят крупные объекты, а есть такие, которые делают только маленькие катки. Для нашей же «Арены» мы подобрали особую команду, и многие из тех, кто работал у наших подрядчиков, по обоюдной договоренности оказались у нас в штате».

Учредителями комплекса являются 6 инвесторов-партнеров: • ООО «ТелеСвязь» (Москва) – телекоммуникационная и инжиниринговая компания; • ООО «Тропик» (Тула) – ведущий поставщик тропических фруктов в РФ; • Семья Воробьевых: Сергей Воробьев, владелец кондитерской фабрики, патентов, учредитель нескольких фирм, Дмитрий Воробьев, генеральный директор «Арены Морозово», Артем Воробьев, генеральный директор Федерации хоккея Московской области»; • ООО «Юнис» – ведущий поставщик строительных смесей в РФ Подрядчики проекта: • ООО «Стром» – общестроительные работы; • ООО «Телесвязь» – инженерные системы, холодильное оборудование, электрика и освещение, слаботочные системы; • ООО «Русьэнергомонтаж» – инжиниринг, холодильное оборудование

Арена

Место было выбрано, с одной стороны, случайно, с другой – закономерно, так как учредители искали возможность построить комплекс ближе к центру, чтобы обеспечить его максимальную доступность. До сегодняшнего дня каток «Центральный», расположенный неподалеку от «Арены Морозово», считался самой популярной площадкой для проведения любительских соревнований по хоккею. Все

остальные катки и комплексы находятся в основном в спальных районах, например в Марьино, Свиблово и т. п. На реализацию проекта потребовалось 1,5 года: в сентябре 2011-го начались проектные работы, а 1 марта 2013 года здесь состоялась первая игра. Общий объем инвестиций в проектирование и строительство комплекса составил 8 млн долларов.

ЦЕНЫ НА УСЛУГИ

Категория: Большие поля Название: «Буран», «Вихрь» Размер: 22 м ✕ 54 м Цена*: от 7,5 тыс. до 17,5 тыс.

Категория: Среднее поле Название: «Мистраль» Размер: 16 м ✕ 34 м Цена*: от 4,5 тыс. до 8 тыс.

Категория: Маленькое поле Название: «Бриз» Размер: 11 м ✕ 22 м Цена*: от 3,5 тыс. до 4 тыс.

*Цена указывается за час. Утреннее и позднее ночное время дешевле, прайм-тайм (вечер рабочих дней, выходные) дороже. В стоимость аренды входит пользование раздевалкой. Дополнительная раздевалка в случае необходимости предоставляется бесплатно.

Арена

Смета не раз пересматривалась, поскольку выбранное помещение оказалось в плохом состоянии и работы велись практически с нуля. «До революции здесь была спичечная фабрика, затем завод по производству подшипников, поэтому все было залито маслом. Пришлось убирать мусор, заново стелить пол. Сейчас проект фасада находится на согласовании с московскими властями, его мы реконструируем в ближайшие два месяца, а над обустройством территории вокруг «Арены» потрудятся ландшафтные дизайнеры», – комментирует Парфенцев.

Концепция арены

По словам генерального директора «Арены» Дмитрия Воробьева, сооружение спроектировано как для хоккея, так и для фигурного катания, и поэтому имеет 4 катка: два больших и два поменьше. Одной из основных задач учредителей и инвесторов было повышение интереса к хоккею и фигурному катанию, чему должно способствовать предоставление адекватных расценок на аренду льда. Например, самый маленький каток по акции на сегодняшний день стоит 2 тыс. рублей за час. Поле «Бриз» предназначено для тренировок юных фигуристов, вратарей; средняя площадка – для непрофессиональных фигуристов, а две большие отведены под хоккейные матчи и тренировки. На «Арене» проводятся и массовые катания, коньки можно взять напрокат здесь же.

№3 2013 (9)

Комплекс будет предоставлять услуги не только спортивного рода – тут планируется проведение и деловых мероприятий. Кроме того, «Арена Морозово» станет и центром досуга: здесь уже есть ресторан с двумя залами, стилизованными под спортивные арены для фигуристов и хоккеистов, магазин атрибутики, вместительная парковка, хореографический зал, удобные раздевалки (обычные и VIP), в холле – уютные диваны, вендинговые аппараты с шоколадками и напитками, киоск с хот-догами. Началось строительство медицинского центра (массаж, банный комплекс и другие услуги). В будущем планируется возвести тренажерный зал для хоккеистов со специальным оборудованием и ринг для единоборств (для динамических нагрузок). «Также мы хотели сделать универсальную площадку, но не получилось – из-за физических характеристик здания», – поясняет Дмитрий. Сейчас ведутся переговоры об открытии на базе «Арены Морозово» ДЮСШ, которая будет иметь официальную аккредитацию в Москомспорте.

Персонал

При полной загрузке в комплексе задействуют 54 специалистов, но сейчас, пока он используется наполовину, работает порядка 27–28 человек. Большая часть сотрудников – технический персонал; топ-менеджмент – 5 человек, коммерческий отдел и отдел маркетинга – 8 человек.

Арена

«В проектной команде у нас был двукратный олимпийский чемпион Александр Кожевников, который идейно вдохновлял нас. Он рассказывал о своей жизни в Северной Америке, об особенностях местных спортивных сооружений и площадок. Александр заряжал всех энергией и энтузиазмом. Честно скажу, на начальном этапе у нас часто опускались руки: объем инвестиций постоянно пересматривался, и некоторые партнеры просто начали терять самообладание. У нас ничего бы не получилось без его позитивного подхода», – с улыбкой замечает Станислав Парфенцев.

Бизнес-план

Загрузка сооружения согласно бизнес-плану рассчитана на 80% при условии функционирования объекта все 24 часа. Сейчас загрузка – 80% от установленного времени работы с 8.00 до 24.00, то есть примерно 40–50% от поставленных целей. Привлечение потенциальных клиентов (любительские хоккейные команды) началось еще в сентябре, и за 6 месяцев до открытия комплекса была набрана значительная клиентская база, которая за 2 месяца работы катков увеличилась еще в несколько раз. Поскольку «Арена» предназначена и для занятий фигурным катанием, то сейчас налаживаются контакты со всеми московскими школами. Так, на льду

«Арены Морозово» уже занимается школа фигурного катания Елены Чайковской. Среди других крупных арендаторов – Илья Авербух, у которого свое ледовое шоу. Срок окупаемости «Арены» по расчетам владельцев – от двух до шести лет, выход на исполнение бизнес-плана рассчитан к 1 января 2014 года. Текущие расходы на эксплуатацию составляют 6 млн руб. в месяц. Однако нужно еще раз подчеркнуть, что для коллектива учредителей коммерческая выгода от эксплуатации сооружения не самое главное. Бизнес для них на втором плане, а основная задача – сделать очередной шаг в развитии любительского хоккея и фигурного катания для выхода этих видов спорта на новый уровень

Спонсорство

№3 2013 (9)

Автолидеры Автомобильный сектор – один из самых активных ин- ПЯТЕРКА ЛИДЕРОВ КОМПАНИЙ-СПОНСОРОВ В СПОРТЕ весторов в области спорта. В пятерку лидеров по коли- ПО КОЛИЧЕСТВУ СДЕЛОК 2009-2012 ГГ. 2009 2010 2011 2012 честву сделок вместе с автокомпаниями вошли производители одежды, банковский, телекоммуникационный 250 229 229 сегменты и производители пива/напитков (IFM Sport 194 200 186 Marketing Survey). 160 151 152 Более 40 брендов по всему миру используют спорт для 150 145 138 144 136 108 продвижения своей продукции, 16 из них продвигаются 100 98 229 96 101 99 85 на российском рынке (Sportcal). 71

БРЕНДЫ-СПОНСОРЫ В СПОРТЕ Под брендами написаны виды спорта

AUDI

SUZUKI регби

горнолыжный спорт футбол | олимпиада PEUGEOT футбол

SUBARU футбол MINI университетский спорт

JAGUAR

теннис | крикет гольф

гольф | мотоспорт футбол

HONDA

Автокомпании

OPEL

TOYOTA

LEXUS

ISUZU регби

легкая атлетика

футбол мотоспорт велоспорт (любительский)

MERCEDES-BENZ

гольф хоккей PORSCHE теннис парусный спорт

CHERY футбол

NISSAN

футбол университетский спорт

LAND ROVER теннис | крикет парусный спорт

INFINITY мотоспорт

CHEVROLET бейсбол | футбол хоккей

Банки

Телекоммуникации Напитки/Пиво

MITSUBISHI

гольф | конный спорт

футбол Олимпиада

HYUNDAI

FIAT футбол женский баскетбол CHRYSLER CITROEN Олимпиада хоккей футбол

теннис парусный спорт

Одежда

VOLVO гольф

CADILLAC гольф

SEAT футбол

FORD

футбол | керлинг

RENAULT

MAZDA футбол

BMW

мотоспорт

гольф | теннис

KIA

футбол теннис

SKODA

хоккей велоспорт Олимпиада

JEEP

экстремальные ALFA ROMEO виды спорта мотоспорт регби

VOLKSWAGEN футбол | биатлон Олимпиада

Бренды, выделенные красным – имеют российские права или международные права на события, проводимые в России

HYUNDAI №1 ПО КОЛИЧЕСТВУ ИНВЕСТИЦИЙ В СПОРТ

ТОП-20 АВТОМОБИЛЬНЫХ БРЕНДОВ, СПОНСИРУЮЩИХ СПОРТ (*SPORTBUSINESS IN NUMBERS, V6)

Бренд

Спонсорские права

Срок

Стоимость (млн)

HYUNDAI, KIA

Международный партнер ФИФА

2014-2022

280

NISSAN

ОИ-2016 Рио

2012-2016

250

VOLKSWAGEN

ОИ-2008 Пекин

2008

150

MERCEDES-BENZ

«ATP-тур»

1997-2008

143

RENAULT

Lotus F1

2011

100

KIA

«Атлетико» Мадрид

2005-2011

MERCEDES-BENZ

New Orleans Superdome

2011-2021

70-100 75

CHEVROLET

Главная лига бейсбола (MLB)

2011-2016

HYUNDAI, KIA

Евро 2012 и Евро 2016

2010-2016

VOLKSWAGEN

ОИ-2014 Сочи

2009-2014

60-70

BMW

ОИ-2012 Лондон

2009-2012

60-70

FORD

Лига чемпионов УЕФА

2012-2015

40-50

FIAT

«Ювентус»

2007-2010

FIAT

YAMAHA MOTO GP

2007-2010

KIA

Открытый чемпионат Австралии по теннису

2009-2013

MERCEDES-BENZ

Открытый чемпионат США по теннису

2010-2013

LAND ROVER

Союз регби

2008-2012

LEXUS

Открытый чемпионат США по теннису

2008-2009

MERCEDES-BENZ

Ассоциация профессиональных игроков гольфа США

2009-2013

HONDA

Национальная хоккейная лига

2011-2014

Спонсорство

На российском рынке автомобильные компании предпочитают футбол, олимпийские игры и хоккей. Слабый интерес к спонсированию в следующих видах: горные лыжи, экстремальные виды спорта, велоспорт, легкая атлетика, биатлон и другие.

ПРИСТРАСТИЕ К ВИДАМ СПОРТА НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ (SPORTCAL):

НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ:

1. ФУТБОЛ 2. МОТОГОНКИ

1. ФУТБОЛ

3. ГОЛЬФ

2. ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ 3. ХОККЕЙ

4. РЕГБИ

✘

5. ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ

В России только 6 брендов используют TTL-рекламную кампанию (все инструменты продвижения):

BTL DIGITAL

ГОРНЫЕ ЛЫЖИ, ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ВИДЫ СПОРТА, ВЕЛОСПОРТ, ЛЕГКАЯ АТЛЕТИКА, БИАТЛОН И ДРУГИЕ.

Бренд

ATL

AUDI

CHEVROLET

FORD

JEEP

HYUNDAI

KIA

MERCEDESBENZ

OPEL

KIA

SKODA

NISSAN

TOYOTA

FORD

VOLKSWAGEN

TOYOTA

HONDA

JAGUAR LAND ROVER

NISSAN

JEEP

JAGUAR LAND ROVER

BMW

MERCEDES-BENZ

OPEL

Только два бренда тратят свои рекламные бюджеты на прямую рекламу в спорте (активация спонсорских прав) Красное: неспортивная реклама | Желтое: спортивная реклама 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

SKODA

71%

VOLKSWAGEN

68%

AUDI

22%

CHEVROLET

21%

HYUNDAI

10%

Освещение

№3 2013 (9)

а с л в у е м т р а о

АБУ-ДАБИ, ОАЭ

ГОНОЧНАЯ ТРАССА «ЯС МАРИНА» АБУ-ДАБИ, ОАЭ Детали трассы Длина трассы: 5,554 км Длина трассы (по идеальной траектории): 5,491 км Ширина трассы: 12–16 м Ширина прямой старт – финиш: 15 м Скоростные характеристики трассы Максимальная скорость: 317 км/ч Общее время прохождения круга около 100 с. Зоны ускорения (больше 500 м): 4 Самая протяженная прямая: 1173 м Зона паддока: 40 000 м2 Безопасная зона и зона разгона: 59 100 м2 38

ь ел да нн хо то про ый ля мн д зе би од -да а 1 п Абу рин ала а ви в нач в то ы М ля ос ен Яс я д етро о в 9 м стр тро ани 0 м нов а 3 по с н о с о нят на нь д е о в т Уро сы п ещае с й вм тра теле трибуна 0 зри ая 16 00 я северн в себ ость стей вместим Общая ия – 50 000 го ен сооруж Площадь искусственного острова Яс Марина составляет 2500 га

Стои $ 1 м мость п р лрд доллоекта – 140 аров пер 000 м 3 ера бот 5 анн ого уст 500 бет она и т ано про ер вле же 25 рит но кто ор на ро 2 м ии тра в S за 5 00 лн ссе itec де 0 че o йс че ло ве тв ло ко ов ве -ч ан к ас б о ы ов в л пр о ое кт е

Участники проекта Заказчик / Инвестор: ALDAR Properties, PJSE Оператор: Yas Marina Ciruit Архитектор: Tilke Architekten und Ingenieure Генеральный подрядчик: Cebarco WCT WLL Подрядчик по инженерным работам: PKE / Siemens Освещение: Siteco

Освещение

SiCompact и А2 Maxi Прожектора серии SiCompact и прожектора А2 Maxi имеют несколько оптик и различный диапазон мощностей. Высокий КПД среди аналогичных светильников. Отлично продуманная конструкция корпуса из алюминия с шестью степенями обработки и защиты позволяет максимально увеличить срок службы лампы и прибора в целом. Возможность перезапускать лампу в горячем состоянии. Возможность замены лампы без смещения координат нацеливания. Установлены на зданиях трибун, питбилдингах, зонах паркинга, используются для подсветки крыши трибун.

Мачты с прожекторами А2 Maxi с системой отраженного света Двадцатиметровые зонтиковидные прожекторы освещают VIP-парковку и главный вход на трассу.

Светильники не боятся жаркого климата, не перегреваются, а также обладают вандалоустойчивыми характеристиками.

DL 10 Led Принципиально новый, дизайнерский многофункциональный светодиодный светильник. Имеет возможность смены цветов. Монтируется как на опору, так и на стену. При небольшом энергопотреблении имеет высокие выходные светотехнические характеристики. Используется для освещения многофункциональной зоны и входа питбилдинга «Яс Марина». Мачта с системой отраженного света. Две большие мачты со вспомогательным отражателем обрамляют вход на остров Яс Марина

Архитектурное освещение LED технология используется для подсвечивания фасада Солнечной башни (Sun Tower)

На правах рекламы

Гран-при России в Сочи

28 октября 2010 компания Tilke Gmbh подписала контракт с ОАО «Центр передачи технологий строительного комплекса Краснодарского края «Омега»» на проектирование трассы будущего Гран-при России, который должен пройти в Сочи в 2014 году. «Строительство будет завершено в срок. Конечно, это непросто, потому что там одновременно идет строительство и олимпийских объектов, и трассы «Формулы-1». Это нелегко, но все стараются изо всех сил, все идет хорошо, – отметил Герман Тильке, главный архитектор проекта. – Проект будет по-своему уникальным, ни на что не похожим, в этом можно не сомневаться». «Для трассы «Формулы-1» в Сочи мы совместно с архитекторами Tilke Gmbh адаптировали европейский проект по освещению прилегающей территории и внутреннему освещению зданий, применив оборудование ведущих мировых производителей Siteco и Trilux», – рассказывает Олег Тахтасьев, руководитель ООО «Освещение» – официального партнера Siteco GmbH и Trilux GmbH на территории РФ. – Мы подготовили

Герман Тильке, главный архитектор проекта

Олег Тахтасьев, руководитель ООО «Освещение»

светотехнические расчеты с учетом всех норм и требований к освещаемым объектам, при этом суммарная мощность осветительной установки снизилась по сравнению с первоначальным проектом. Совместная работа с одним из ведущих европейских инженерных бюро, коим, безусловно, является Tilke, была для нас чрезвычайно интересной»

Источники информации www.yasmarinacircuit.com, http://www.barracudanetworks.com/, цww.f1news.r

Устойчивое развитие

№3 2013 (9)

Реновация территорий Текст: Юрий Бубнов, руководитель проекта ecorussia.info (член RuGBC)

Подходы к устойчивому развитию

Пекин-2008

Все мероприятия подготовки к Олимпийским играм 2008 года в Пекине были соотнесены с проектом городского развития. За основу заявки на проведение Игр в 2008 году взята программа природоохранных мероприятий, разработанная правительством на период 1997–2015 годы, что позволило городу решить свою основную задачу – проблему загрязнения воздуха. На развитие инженерной инфраструктуры, транспортной системы и защиту окружающей среды Пекина затратили 280 млрд юаней (около 40,9 млрд долларов США). 15 тыс. малых угольных котельных к концу 2006 года перевели на природный газ, при этом его потребление увеличилось с 1 млрд м3 в 2000 году до 3,8 млрд м3 в 2006 году. Общая протяженность городского газопровода достигла 11 тыс. км, и 3,5 млн домов для хозяйственных нужд отныне используют газ. В период с 2003 по 2006 гг. более 6 тыс. ресторанов и 11 тыс. домов, а к 2008 г. 90 тыс. домов в охранной зоне исторического центра Пекина переведено с угольного на электрическое отопление. Одиннадцать олимпийских объектов из 31 были реконструированы, тысячи аварийных домов, дворов и магазинов отремонтированы. Улучшение транспортной инфраструктуры произошло за счет строительства новых дорог и технической модернизации системы общественного транспорта, включая использование экологически безопасного топлива на 90% городских общественных автобусах и на 70% такси, а также за счет применения стандартов выбросов ЕВРО-2 к легковым автомобилям.

Ванкувер-2010

Ванкувер являет собой пример устойчивого развития малого сообщества, разместившегося в экологически чувствительной зоне. Среди основных целей – повышение

социальной стабильности и сохранение местной культуры. Максимизация использования сооружений в результате их способности к трансформации в постолимпийский период стала одним из принципов организаторов Игр. На реконструкцию, модернизацию и новое строительство олимпийских объектов было потрачено 599 млн 800 тыс. канадских долларов. Модернизированные объекты; • арена БЦ «Плейс» (BC Place), на которой прошли церемонии открытия и закрытия Олимпийских игр, церемония открытия Паралимпийских игр, а также церемонии награждения;

• Хоккейная площадка Канады (Canada Hockey Place), где проходили соревнования по хоккею; • Тихоокеанский колизей (Pacific Coliseum), где прошли соревнования по фигурному катанию и шорт-треку; • «Сайпресс Маунтайн» (Cypress Mountain), где были проведены соревнования по фристайлу и сноуборду. Реконструированные объекты: • Конькобежный стадион в Ричмонде (Richmond Olympic Oval) в постолимпийский период был трансформирован в крупный спортивно-оздоровительный центр, соединивший под одной крышей 6 видов спорта и вовлекающий местное население в занятия спортом; • Общественный центр «Троут Лейк» (Trout Lake community Centre) был реконструирован из существующего городского катка и использован в качестве тренировочной арены для фигурного катания. Олимпийская деревня в Ванкувере была возведена на месте бывшей промышленной зоны. После Игр она приняла 16 тыс. жильцов, к услугам которых – общественный центр площадью 4,18 тыс. м2, начальная школа,

Фото http://scoreinc.ca, http://buildipedia.com, http://buildipedia.com

Крупные публичные мероприятия, будь то спортивные соревнования или деловой форум, вследствие притока инвестиций способствуют развитию территорий. Оно может осуществляться как за счет создания новых зданий и инфраструктуры, так и реновации существующих объектов. Учет при проектировании объекта его дальнейшего использования и реализация возможностей функциональной трансформации вкупе с реновацией формирует один из основополагающих принципов устойчивого развития территорий, примером которого явились Олимпийские игры последних лет.

Устойчивое развитие

детский сад, паркинги и многие другие объекты социальных услуг. На площади территории 360 тыс. м2 размещено 1 тыс. 100 зданий, из них 125 – доступное жилье. Деревня была успешно сертифицирована на золотой уровень системы LEED «для развития соседств» (LEED for Neighbourhood Development). Проектом сохранены близлежащие заболоченные земли, произведено экологическое восстановление береговой линии моря и загрязненных земель, которые после очистки вновь стали местом обитания животных и растений. До 90% энергии, необходимой для отопления и горячего водоснабжения на территории деревни, обеспечено за счет утилизации отходящего тепла от близлежащей водоочистной станции.

• Велодром (Velodrom) Объект возведен на ранее освоенной территории, в его фундаменте 900 свай глубиной более 26 метров. Чаша арены выполнена из бетона и рассчитана на 3,5 тыс. мест. Два верхних яруса сидений были временно закреплены на конструкциях кровли, с тем чтобы в период проведения Игр вместимость сооружения достигала 6 тыс. человек.

Лондон-2012

Ко всем аспектам подготовки и планирования Игр в Лондоне с самого начала применили принципы и методы устойчивого развития. Долгосрочное планирование, учет потребностей города и координация строительства олимпийских объектов с долгосрочными планами развития Лондона сыграли одну из ключевых ролей в размещении объектов. Территория была развита как элемент общей городской системы и предоставила новые возможности для бизнеса. Для олимпийского парка была выбрана неблагополучная территория площадью 45 га с промышленной застройкой, рассеченная линиями электропередач и железнодорожными путями. Сотни тысяч тонн почвы были очищены от загрязняющих веществ: бензина, масел, смол, цианидов, мышьяка и свинца, а также некоторых очень низкорадиоактивных элементов – и использованы повторно прямо на месте благодаря специальному оборудованию для промывки и фильтрации почвы. Более 20 млн галлонов загрязненных грунтовых вод очистили с использованием инновационных методов, таких как введение в почву веществ, образующих кислород, который разрушает вредные химические примеси. Произведена обработка и очистка от инвазивного растения горца японского площади, эквивалентной десяти футбольным полям. Водные пути, пролегающие на территории олимпийского парка, долгое время были запущены из-за недостаточных инвестиций. В результате очистки прудов было извлечено 30 тыс. тонн ила, гравия и щебня. Восстановили речные дамбы, инвазивные виды растений удалили, создали новую береговую среду обитания, улучшив качество воды. До того как на ранее использованных территориях началось строительство, более 215 зданий было разобрано, как и множество мостов и дорог, и 98% всех материалов подверглись вторичной переработке. Только пять объектов олимпийского парка являются капитальными (олимпийский стадион, Центр водного спорта, велодром, арена для гандбола и тренировочный центр «Итон Манор»), и все они имели временные структуры для размещения зрителей в период Игр.

• Центр водного спорта (Aquatics Centre) На период проведения Игр вместимость центра была 17,5 тыс. мест, после Игр их количество сокращено до 2,5 тыс. за счет удаления двух временных корпусов, вторичное использование которых принесло дополнительные баллы по системе оценки BREEAM. Эти корпуса были сконструированы как стальные конструкции, скрепленные болтами, что позволило их разобрать и использовать повторно. Сооружения для баскетбола и водного поло и многие сооружения в «Итон Манор» временные и были разобраны после Игр. Энергетический центр спроектирован как модульное сооружение из пяти отсеков. К 2012 году на нем было установлено только то оборудование, которое необходимо для обслуживания актуальных потребностей отопления и охлаждения, и использован только один отсек. Четыре других предназначены для размещения дополнительных установок тригенерации, бойлеров, чиллеров или альтернативных «зеленых» технологических устройств, необходимых для обеспечения растущих потребностей территории после проведения Игр. Развитие территорий, где проводились Олимпийские игры последних лет, выявило тенденцию реновации существующей инфраструктуры и трансформации зданий, и она показала себя эффективной. Знание прошлого и видение перспективы будущего как основание для действия в настоящем –концепция устойчивого развития

Событие

Изобрести Васалоппет Текст: Максим Березницкий

Как превратить локальное развлекательное мероприятие в спортивное событие мирового масштаба? Об этом хорошо знают в шведской провинции Даларна, где уже более 90 лет проводятся уникальные массовые соревнования В 1920 году у журналиста Андерса Перса родилась идея: провести лыжный марафон в области, куда ровно 400 лет назад бежал от датчан будущий король Швеции Густав I. Идея публике понравилась, но осуществить ее удалось только в 1922 году. Первая гонка между городами Селен и Мура состоялась 19 марта 1922-го. На старт вышли 119 лыжников. Всего за год интерес к этому событию вырос настолько, что в Селен послали киносъемочную группу. Уникальные кадры, сделанные тогда, очень помогли впоследствии в продвижении бренда «Васалоппет». Правда, деятелям кино пришлось пойти на хитрость: если бы они снимали настоящий старт, перевезти свое оборудование за 90 километров к финишному створу они бы попросту не успели. Поэтому накануне настоящей гонки была проведена ее репетиция – она и дошла до нас на пленке вместе с кадрами настоящего финиша.

Зима-лето

Здесь стараются чтить традиции. К примеру, оформление финишного створа практически не изменилось за 90 лет. В то же время «Васалоппет» сегодня – это развитое предприятие с годовым оборотом 12 миллионов евро и 30 штатными сотрудниками. Зимняя лыжная неделя собирает до 65 тысяч спортсменов – профессионалов и любителей из разных стран. На старт основной гонки выходят более 15 тысяч человек, при этом за участие нужно заплатить. Осознав, что большее число участников выпустить на лыжню невозможно, организаторы пошли на неожиданный шаг, добавив к зимним и летние соревнования. Теперь «Васалоппет» – это не только лыжи, но и велосипед, и состязания в беге. В 2012 году общее число участников всех этих соревнований достигло почти 90 тысяч человек – и это при населении Швеции, едва превышающем 9 миллионов. В общей сложности соревнования, проводимые под маркой «Васалоппет», длятся две недели в году, при этом экономический эффект для региона от их проведения превышает 30 миллионов евро.

220 тысяч за 10 дней

«Васалоппет», будучи платным для участников, в то же время не является коммерческим предприятием. Ос-

новной его целью, как и 90 лет назад, является популяризация лыжных гонок. Взносы, которые собирают организаторы, идут не только на проведение собственно соревнований, но и на развитие различных видов спорта в трех городах – Селене, Море и Эвертсберге, через которые пролегает маршрут марафона. Во время недели «Васалоппет» население этих городов увеличивается в несколько раз, а в Море открывается выставка-ярмарка, для которой построен отдельный павильон площадью 5 тыс. квадратных метров. За десять дней он принимает 220 тысяч посетителей. От проведения гонок выигрывают все: участников размещают не только в гостиницах и школах, их с удовольствием пускают в свои дома местные жители. Рестораны, кафе, магазины в это время испытывают приятные хлопоты: приходится заранее озаботиться заполнением товарных складов, что обеспечивает торговым предприятиям колоссальную выручку.

Дефицит номеров

Организация таких крупных соревнований требует опыта и больших затрат. Для гонщиков по пути следования устраивают семь станций питания, а это более 700 метров столов с напитками и закусками. Для перевозки грузов задействуют полсотни автомобилей – их предоставляют партнеры из компании DHL. Центр Моры, где расположен финиш, в обычное время тщательно чистят от снега, поэтому для гонок его приходится специально сюда завозить.

http://www.skigo.no, http://news.madshus.com, http://www.bt.dk, http://www.browni.net

Бегство и хитрость

Событие

Достигнув предела по количеству участников, «Васалоппет» столкнулся и с другой проблемой. Сразу по окончании гонки в продажу поступают стартовые номера на соревнования следующего года. Они раскупаются в течение нескольких недель. Приходится так или иначе отбирать участников, стараясь соблюсти баланс между местными спортсменами и гостями из других стран.

Пиппа Миддлтон, сестра герцогини Кембриджской в рамках своего благотворительного проекта «Волшебный завтрак», пробежала на лыжах дистанцию 90 км за 7:13 и заняла 412 место в своей возрастной группе («Васалоппет»-2012)

Лицом к 65 тысячам лиц

«Сейчас многие воспринимают «Васалоппет» как должное, – говорит исполнительный директор управляющей компании Sweden’s Vasaloppet Андрес Селлинг, – и приходится напоминать людям, с чего все начиналось. За нашим успехом стоит многолетняя кропотливая работа. Мы прошли путь от «просто гонки» до настоящего зрелища, за которым тысячи зрителей наблюдают на трибунах, а миллионы следят у телеэкранов. Мы стараемся не стоять на месте и задаемся серьезными вопросами: можем ли мы поставить себе задачу сделать «Васалоппет» круглогодичным? Возможно ли такое? Фактически трасса гонок – это арена протяженностью 90 километров. Для производителей экипировки тут уникальная возможность лицом к лицу встретиться с 65 тысячами потребителей – самый надежный способ активации спонсорства. Поэтому наши партнеры дорожат сотрудничеством с «Васалоппет», а их число постоянно растет»

«Васалоппет» Дата рождения – 19 марта 1922 года Протяженность основной дистанции – 90 километров Основная лыжная гонка проводится в первое воскресенье марта Число участников лыжных гонок 2014 года – 68 400 Число участников велосипедных гонок – не менее 18 тысяч Число участников состязаний в беге – 5 тысяч Годовой оборот управляющей компании – 12 миллионов евро Экономический эффект провинции Даларна от проведения соревнований – 30 миллионов евро в год 43

Портрет

№3 2013 (9)

Портрет

Сергей Чобан:

Если не делать того, что тебе нравится, тогда непонятно, что вообще делать»

SBC побеседовал с Сергеем Чобаном, руководителем проектного бюро Speech, об источниках его вдохновения, основных ценностях и критериях профессионализма, а также о его новых проектах в спортивной индустрии С чего все началось

Моих родителей, к сожалению, уже нет с нами. Жили мы в Ленинграде. Отец был физиком-теоретиком, профессором ленинградского политехнического института (сейчас это университет), мама работала там же инженером. В общем, обычная семья научных работников. Рисованию я учился в средней художественной школе для детей имени Иогансона, которая находилась рядом с домом двоюродной бабушки. Это она отнесла туда мои работы, и меня приняли. Там я занимался 8 лет, потом поступил в институт им. Репина Академии художеств СССР на архитектурный факультет. У нас в семье никто не был связан с зодчеством или живописью, хотя и мама, и папа очень хорошо рисовали и вообще были очень одаренными людьми. Родители к моему выбору отнеслись с пониманием – у нас были доверительные отношения.

Первый опыт

После института я попал к Вениамину Борисовичу Фабрицкому, талантливому архитектору, построившему в свое время киноконцертный зал в детском лагере «Орленок». В то время распределиться после вуза было довольно сложно, а я неплохо учился и еще в процессе учебы начал работать у Фабрицкого, а потом оказался у него в мастерской. Мы с ним занимались проектами для города Тырныауз в Кабардино-Балкарии. Там находился знаменитый на весь Союз горно-металлургический комбинат, где добывали вольфрам и молибден, может, он и сейчас есть, и для него нам надо было построить общественный центр (спортивно-развлекательный комплекс). Для меня, конечно, процесс набора опыта всегда оказывался непростым, были и ошибки, и просчеты. Помню, у Вениамина Борисовича приходилось заниматься рабочей документацией и сопровождением конструкторов, инженеров, подрядчиков. Мы тогда уже вплотную

начали реализовывать проект общественного центра. Потом это, к сожалению, заглохло, хотя какие-то шаги уже были сделаны: купола планировали собрать из деревянных конструкций, клееных (тогда это был один из первых опытов в России: мы работали с комбинатом в Ленинграде, привлекли очень талантливого конструктора – Петра Филипповича Панфилова).

Первые заработанные деньги…

В нашем институте была возможность подработать: у нас имелся студенческий художественный фонд, где ребята могли оформить заказ, если они его находили, и получить за него оплату. Я, например, делал оформление интерьеров для финансово-экономического института. Это была моя первая работа, которую сначала принимали профессора, и только потом мог оценить заказчик и выплатить деньги (расценки были фиксированные).

Портрет

Мое становление как профессионала

В моем становлении как специалиста и профессионала огромную роль сыграли институтские преподаватели – профессора Сергей Борисович Сперанский и Юлиан Степанович Волонсевич, ведущие ленинградские архитекторы, создававшие в свое время облик города (ансамбль площади Победы и др.). Работа после института с В. Б. Фабрицким и вся моя деятельность в Ленинграде до отъезда за границу, конечно, сформировала начальный интерес к профессии, отношение к материалу, любовь к деталям, фактуре, силуэту. Поворотным пунктом для моего профессионального роста стал мой отъезд в 1991 году на Запад, в Германию: немецкая школа проектирования очень сильная и чрезвычайно организует архитекторов, потому что это не просто абстрактное рисование, а все-таки весьма сознательное соотнесение архитектуры и функции, внешнего и внутреннего. Немецкий я выучил быстро, ведь мне было 29 лет, и у меня имелся огромный энтузиазм, большой интерес к жизни и к своей работе. При этом, надо заметить, архитектурный рынок Германии в то время из-за объединения страны был очень мощный. Первые пять лет я жил в Гамбурге, а потом в 1996 году переехал в Берлин и живу здесь уже 17-й год. Первый раз в Германию я попал практически случайно, но зато познакомился там с архитекторами, с которыми работаю до сих пор. В принципе я никогда не планировал навсегда покидать Россию, хотел трудиться и там, и тут. В конце 2002 года Александр Асадов порекомендовал меня для

№3 2013 (9)

участия в конкурсе «Башня Федерации», но, поскольку опыта проектирования высотных зданий у меня не было, я предложил Петеру Швегеру делать этот проект совместно. И мы с ним победили! Поэтому с 2003 года в связи с этой работой я регулярно приезжал в Россию, а потом заметил, что и у нас архитектура 2000-х стала активно развиваться в близком мне направлении: начали строиться дома, например, на Остоженке, где проявился интерес к деталям, декору. Мне показалось, что можно продолжить работу в России. И в 2006 году мы с Сергеем Кузнецовым создали совместную фирму: у меня и у него были небольшие офисы, и мы объединили наши усилия. Когда Сергей стал главным архитектором города, конечно, нагрузка выросла. Однако я чувствую себя уверенно. За время нашего сотрудничества у нас подобралась профессиональная команда: 7 руководителей мастерских. Какие-то из них специализируются на интерьерах, какие-то – на спортивных сооружениях, но по большей части все могут делать любую работу.

Проекты в области спорта

У нас успешно реализован проект «Центр водных видов спорта» в Казани для универсиады 2013 года, в стадии завершения медиа-центр Олимпиады в Сочи – довольно крупное сооружение в виде белой колоннады в сочинских традициях. Сейчас мы занимаемся стадионом для клуба ФК «Краснодар», а также техническим сопровождением и общим руководством в рамках всего градостроительного облика проекта «ВТБ-Арена», его

Портрет

архитектурную часть решает Дэвид Маника. Многофункциональную часть проекта юго-восточнее стадиона мы разрабатываем вместе с руководителем ТПО «Резерв» Владимиром Плоткиным. Кроме того, на градостроительном уровне начинаем заниматься стадионом «Легенды хоккея» на территории ЗИЛ. Мы делаем центральную площадь, вокруг которой будет три арены: тренировочная и две спортивные, а с другой стороны водный центр. Есть договоренность с заказчиком, что в дальнейшем мы будем выполнять и архитектурные проекты.

Навыки успешного менеджера и профессионала

Главное – сформировать в себе какие-то архитектурные ценности, которые ты считаешь важными, и попытаться реализовать их в своих проектах. Для нас, архитекторов, самое важное не поддаваться веяниям моды или требованиям заказчика, абстрагироваться от этого. Естественно, нельзя проектировать вне бюджета, нельзя проектировать вещи, которые противоречат функции. Нужно найти ключ к пониманию того, что тебе самому кажется красивой, долговечной архитектурой. Рефлексия собственных достижений и проектов тоже немаловажная составляющая, так как необходимо уметь реально оценить, станет ли, например, твое спортивное сооружение Колизеем, то есть зданием, которое переживет и автора, и время.

Мои ценности

В основном это создание домов, деталей, фасадов, которые были бы не сильно подвержены времени и в своей последовательности создавали бы ясный облик, способный достойно стареть и не превращаться в банально модернистские руины. Есть очень красивая современная архитектура, но нужно всегда находить разумную грань и смотреть в будущее.

Люди, книги, фильмы, вещи, которые оказали на меня влияние

Безусловно, это моя семья, и в первую очередь мама, дед, отец. Конечно, это мои партнеры, в том числе Сергей Кузнецов. На меня серьезное впечатление и влияние производят города, когда я путешествую. Архитектура, которую хочется рисовать, которая обладает глубиной деталей и историей, – это то, что меня вдохновляет. Один из самых «влиятельных» городов для меня с точки зрения пространства и вечно новых деталей и уголков – Венеция. Многие столетия отпечатались тут в зданиях, очень любопытный эксперимент! Чрезвычайно интересен для меня Нью-Йорк. И, конечно, мой родной Петербург, двор, где я родился, угол Невского и Литейного, Дмитровский переулок, Петербург Достоевского, Владимирская площадь 60–80 годов.

Цель моей карьеры

Хочется дойти до точки, когда я подумаю: «Да, я начал делать дома, которые меня переживут». Пока не могу сказать, что на 100% доволен своим творчеством. Моя мечта – иду по городу, вижу свое здание, и мне хочется его нарисовать.

Кто такой плохой архитектор

Не могу сказать, какой архитектор плохой. Нельзя оценивать людей только по их неудачам. Для меня важным критерием является ощущение того, что строение будет ярким и интересным через 50 лет. Сегодня архитектура стала короткоживущей. Это большая проблема Москвы, где много было построено за 60 лет, но в моральном плане все это быстро устарело.

Источники вдохновения

Многое зависит от физического состояния, здоровье – лучшая муза. Я занимаюсь физкультурой. Я шел к этому годами, ведь работать приходится довольно много. Другое – все время смотреть на архитектуру, на любые дома и все время анализировать, что тебе нравится, а что нет, т. е. постоянно оттачивать свои профессиональные привязанности. Мне кажется, если не делать того, что тебе нравится, тогда непонятно, что вообще делать. Весь путь любого деятеля творческой профессии – это всегда дорога к себе, не движение от, а путь возвращения. Самые чистые воспоминания в детстве, и всю жизнь ты строишь свое детство, город, в котором ты родился

Управление

№3 2013 (9)

Спорт – зона нетворкинга Текст: Екатерина Ершова НЕТВОРКИНГ (англ. networking, net – сеть и work – работать) – это социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи и бизнес-вопросы (пример: находить клиентов, нанимать лучших сотрудников, привлекать инвесторов). При этом в основе нетворкинга лежит выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с людьми и взаимопомощь. Впереди нас ждет насыщенное спортивными событиями лето: универсиада в Казани, чемпионат мира по супербайку, автомобильные гонки Moscow City Racing, чемпионат мира по легкой атлетике, спортивные фестивали и соревнования. Спорт объединяет людей и вызывает незабываемые переживания – это удобная возможность для компаний, которые хотят развлечь и найти общий язык со своими клиентами или партнерами, и продвинутые бизнесмены используют эти мероприятия по максимуму для упрочения своих деловых контактов. Например, ассоциация The British Private Equity and Venture Capital (BVCA) уже в четвертый раз организовала мероприятие для сотрудников и партнеров в рамках Уимблдона, который прошел с 24 июня по 7 июля 2013 года, выбрав для этого клуб Gatsby (зона рядом с кортами). На

официальном сайте оператора Keith Prowse указана стоимость такого пакета – 1145 фунтов на одного человека (без учета скидки). В стоимость входит не только отдельная частная зона для общения, но и 80 мест на трибунах центрального корта рядом с этой ложей. «До этого мы в основном проводили такие встречи для наших партнеров в рамках гольфтурниров и парусных регат, но из-за кризиса 2008 года прекратили эту практику. Однако наши клиенты звонили нам и просили устроить для них подобные мероприятия», – рассказывает Черил Чиковский, менеджер по маркетингу BVCA. «По сравнению с экстравагантными ужинами для нас такое решение оптимально по цене». «Цена и ценность – разные вещи», – считает Каролин МкЭлени, директор по гостеприимству клуба «Манчестер Юнайтед». Каролин приступила к работе в клубе в 2008 году и помогала диверсифицировать предложения по гостеприимству для болельщиков клуба. «Вместо того чтобы говорить, что мы вообще-то «Манчестер Юнайтед» и вы должны сами прийти на наши матчи, мы понимаем, насколько тщательно люди относятся к своим расходам. Мы хотим проникнуть в головы наших клиентов и понять, что для них является ценным и за что они готовы заплатить».

Управление

За последние несколько лет программа работы с корпоративными клиентами клуба сильно изменилась: теперь каждую ложу можно оформить по вкусу компании, они оснащены бесплатным Wi-Fi и сенсорными экранами для выбора и покупки тех или иных товаров, расширился ассортимент блюд и напитков. Сейчас на стадионе Old Trafford организуется более 8 тыс. событий за сезон в 155 ложах и 19 зонах гостеприимства. Согласно исследованию Keith Prowse 166 директоров компаний желают лично встречаться со своими потенциальными клиентами и партнерами. В рабочем режиме средняя продолжительность встречи составляет не более 60 минут (40% опрошенных) и не более 90 минут (20% опрошенных). По результатам анализа во время спортивных состязаний бизнесмены проводят не менее 4–6 часов со своими партнерами. Во время игры в поло продолжительность совместного времяпрепровождения достигает 8 часов.

Участники исследования предпочитают личные встречи по нескольким причинам: 21% опрошенных считает, что это позволяет выстроить более крепкие отношения с клиентом, 17% – понять намерения партнера по невербальному поведению (язык тела), 9% – лучше мыслить и придумывать новые идеи. В России одной из самых новых и комфортабельных зон для проведения делового мероприятия или встреч партнеров могут считаться ложи на стадионе «Казань Арена». Для просмотра футбольных матчей гости могут выбрать один из трех уровней улучшенного сервиса: VIP-ложи, ресторан Palladium, зоны кейтеринга. VIP-ложи трех категорий: так называемые Platinum, Gold и Silver. Разброс цен – от 30 тыс. до 110 тыс. евро. Вместимость – от 12 до 20 человек. Все они оборудованы ЖК-телевизорами, мини-кухней и отдельными санузлами. В стоимость пакета входит не только аренда лож, но и парковка, питание во время футбольных матчей, возможность дизайнерской отделки, карта клуба Kazan Arena VIP

Исследование

№3 2013 (9)

Деньги на двух колесах Cyclingnews.com и компания Repucom провели совместное исследование рекламного рынка профессионального велоспорта в 2012 году. Его задачами было оценить масштабы рынка, проанализировать его составляющие и понять, какую выгоду из участия в соревнованиях извлекают спонсоры. Суммарный показ телевидением велогонок в сезоне-2012 вырос в полтора раза, а доходы от телевизионной рекламы превысили 2 миллиарда долларов. Значительную часть средств организаторы и участники зарабатывают во время «Тур де Франс», тогда как на протяжении остального сезона доходы остаются отно-

СТОИМОСТЬ РЕКЛАМНЫХ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ КОНТРАКТОВ В 2012 ГОДУ

СРЕДНИЙ РЕКЛАМНЫЙ ДОХОД КОМАНД

ДОХОД ОТ КАЖДОГО ДОЛЛАРА, ВЛОЖЕННОГО В ТИТУЛЬНОЕ СПОНСОРСТВО ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЙ В 175 СТРАНАХ

сительно низкими. Второй по доходности гонкой остается «Джиро д’Италия». Отмечается, что спортивные результаты не связаны напрямую с доходностью команд. При этом спонсоры получают существенную отдачу от своих вложений. Однако исследователи приходят к выводу: чтобы сделать профессиональный велоспорт еще более привлекательным, необходимо внести серьезные изменения в сложившийся за более чем столетие распорядок жизни. Устаревший подход к календарю тормозит развитие индустрии и не позволяет ей рассчитывать на существенный прогресс.

$ 2,1 млрд

$ 88,4 млн $ 5,4

68 000 часов

(на 54% больше, чем в 2011 году)

Доход команды FDJ BigMat во время 8-го этапа «Тур де Франс» –

9,9

млн долларов 50

Исследование

ДОЛЯ СПОНСОРОВ КОМАНД

$ 1 337 359 511 1. Sky 2. BMC 3. Adidas 4. Movistar 5. Ag2R 6. Specialized 7. FDJ 8. Cervélo 9. Saxo Bank 10. Oakley 11. Europcar 12. Cofidis 13. Rabobank 14. Pinarello 15. Lotto

ОБЩАЯ СУММА РЕКЛАМНЫХ КОНТРАКТОВ

$ 2 080 652 842

Доля рекламных телевизионных контрактов команд-участниц «Тур де Франс» 2012 года

ДОЛЯ СПОНСОРОВ ГОНОК

$ 743 293 842

79,9

1. LCL Banque 2. Festina 3. Skoda 4. Carrefour 5. Digital 6. Alcatel 7. Vittel 8. Le Coq Sportif 9. Estathe 10. PMU 11. Yorkshire.com 12. Iseo Serrature 13. Ristora 14. CAME 15. PowerBar

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ 325 КРУПНЕЙШИХ СПОНСОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЕЛОСПОРТА ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

БЕЛЬГИЯ

3,9%

РОССИЯ

11,7%

1,9% ГЕРМАНИЯ

НИДЕРЛАНДЫ

ФРАНЦИЯ

4,9%

США

11,1%

29,2%

7,4%

ОСТАЛЬНЫЕ СТРАНЫ

8,6%

1,8%

ШВЕЙЦАРИЯ

ИТАЛИЯ

5,1%

11,1%

ИСПАНИЯ

ДАНИЯ

1,8% ДОЛЯ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ РЕКЛАМЫ

АВСТРАЛИЯ

1,5%

Фото www.lapierre-bikes.co.uk

ДОЛЯ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ РЕКЛАМЫ «ТУР ДЕ ФРАНС» В РАСХОДАХ СЕЗОНА-2012 ТРИ ХУДШИЕ КОМАНДЫ:

ТРИ СИЛЬНЕЙШИЕ КОМАНДЫ:

96%

87,5%

86,7%

57,7%

Europcar

Saur-Sojasun

Sky

Lampre

47,1%

27,9%

Katusha Vacansoleil 51

Портрет

№3 2013 (9)

Портрет

Эвент от А до Я Как-то раз я жутко замерзла во время конференции: на дворе лето, но кондиционер поддерживал не более 18–20°. Тогда я попросила организатора сделать температуру повыше. «Дело в том, что мы не можем этого сделать, – сказал он. – Иначе участники уснут: мы должны поддерживать их интерес». Основатель Stadium Business Summit – одного из самых известных спортивно-деловых форумов в Европе, удивительный человек и профессионал высокого полета Ян Нуттал поделился с изданием СБК залогом успешного эвент-менеджмента и предпринимательства в спортивной деловой индустрии Родители

Мой отец выучился на юриста, потом работал в местной администрации, а затем занял пост исполнительного директора регионального государственного органа. Мать работала модисткой и в течение многих лет управляла магазинами одежды. Отец оказал на меня огромное влияние – его любовь к спорту мотивировала и мой интерес к этой работе. Вместе с ним я ходил на множество спортивных мероприятий. Помню (это было в 70–80 гг.), как мы с ним смотрели футбол под дождем. Было ужасно холодно!

Обучение

Я учился на экономическом факультете университета Уэльса, затем продолжил образование, но уже на журналиста. В 1988–1992-е,, когда я работал в газете и деловом журнале, то много путешествовал по Азии, Австралии, Южной Америке.

Первая работа. Первый заработок

Я работал в зонах гостеприимств или VIP-зонах на различных спортивных мероприятиях. «Формула-1», футбольные матчи, Уимблдон… – делал все, начиная от работы официанта до участия в постройке тентов или временных сооружений для гостей. Самое крупное мероприятие, которое я организовывал, был званый ужин на 5 тыс. гостей в винограднике, расположенном в Западной Австралии.

Профессиональное развитие

Обучение в университете по специальности «экономика», стажировка на спортивных мероприятиях, журналистика – вот первые шаги в моей карьере. Как я сказал, я начинал практику простым студентом на «Формуле-1», с тех пор вот уже 30 лет работаю в индустрии спорта. За это время успел побывать и журналистом, и ведущим шоу, и консультантом исследо-

вательского центра телекоммуникаций, и владельцем собственного журнала, и основателем программы обучения для менеджеров стадионов EVMI, и, наконец, организатором ряда конференций и семинаров в нескольких странах мира. В 1999 году я стал издавать специальный журнал об эффективном менеджменте стадионов, а в 2004 году запустил свой первый эвентпроект Stadium Revenue Summit (Саммит рентабельных стадионов).

Что важно знать в моей работе

Мне кажется, в моей профессии нет специальных знаний, самое главное – это хорошие навыки коммуникации и взаимодействия с людьми. Опыт работы в журналистике очень помогает мне не только общаться с людьми, но и доносить до них мои идеи. Другим важным навыком я бы назвал понимание процесса продаж и операционной деятельности организации. Многие великие люди в спортивный бизнес пришли из сферы продаж – очень грустно видеть, как молодое поколение с презрением относится к этому навыку и не понимает его значимости. Если сумеешь добиться успеха в продажах, ты сможешь ценить и уважать своего клиента.

Люди, музыка, книги, которые повлияли на меня

Блюз, джаз, мотаун, путешествия после университета и жизнь в Австралии внесли огромный вклад в мою жизнь по сравнению с любыми моими исследованиями в университете. Я очень много узнал о бизнесе, о людях.

Цель моей работы

Для меня важно создавать качественный продукт, а именно: максимально полезные встречи, возможность обмена опытом и взаимодействия на моих мероприятиях для спортивного сектора и индустрии развлечений.

Портрет

Развитие индустрии. Вызовы и возможности

Индустрия спорта и развлечений переживает небывалый подъем. Сегодня спортивное зрелище соревнуется с виртуальными продуктами, с другими видами развлечений (кино, театр, концерты и т. д.) и продуктами «на диване». Почему зритель должен приходить в некомфортные условия, на холодные и мокрые трибуны, когда он может остаться дома и посмотреть шоу по своему огромному 3D-экрану? Стадионный бизнес пока сильно отстает по многим показателям.

Смешные истории

Я расскажу три. Однажды во время выступления на одном из наших форумов спикер подошел к экрану со своей презентацией так близко, что упал со сцены и просто исчез из виду на несколько секунд. Потом он встал, отряхнулся и продолжил презентацию. Три делегата из Индонезии, которые участвовали в нашем мероприятии, пожаловались, что ничего не поняли из выступлений спикеров, поскольку был плохой перевод. Когда стали выяснять, в чем проблема, оказалось, что мы включили им не тот радиоканал и все это время они слушали перевод с медицинской конференции, проходившей по соседству с нашей. Написать бизнес-план для нового стадиона в центральной Европе (к сожалению, не могу озвучить название сооружения) за 4 часа по приказу министра спорта и срочно представить ему документ. Неудиви-

№3 2013 (9)

тельно, что сейчас этот стадион несет убытки в 10 млн евро в год, а министра нет и в помине.

Команда

Мы ищем людей по всему миру и для этого используем различные возможности: онлайн, лицом к лицу, агентства или рекомендации со стороны.

Достижения

• Международный деловой журнал года (2000); • Продажа журнала и предыдущей выставочной компании на пике рекламных продаж в печатное медиа (мне повезло!); • Развитие первой в мире программы для менеджеров стадионов (EVMI), которая объединяет более 100 студентов-практиков из спортивной индустрии; • Создание премии Sport Business Awards в 2010 году, которая через 3 года стала очень популярным и значимым событием в мире спорта; • Уважение своих коллег и учителей, людей, которые знают о спорте намного больше меня.

Будущие проекты

В этом году в Лондоне мы запустили Ticketing Technology Forum, посвященный билетным системам в спорте,– для нас это было большим успехом. Кроме того, ожидайте следующие серии Fan Experience Forum (о взаимодействии со зрителем) and Premium Seat Seminar (о зонах гостеприимства), а также Stadium Business Summit в России. Записала Александра Савраева

Summary

Summary 4 Global Sports Media Consumption Report 2013 Digital sports media company PERFORM has released the findings of their third annual report into sports media consumption which highlights a large increase in the time spent by British fans consuming sport in an average week – up from 6.2 hours to 8.1 hours year-on-year. The Global Sports Media Consumption Report 2013 is the third annual survey into how fans in 14 major media markets consume sports content. In Great Britain, TV is still the most popular way to consume sport with 97% of fans using this method, whilst online has cemented its position as the second most popular (61%) and print in third (59%). 6 Club’s brand The BrandFinance® Football 50 published by Brand Finance plc is the only study to analyse and rank the top 50 most valuable football clubs by brand value. This year’s edition of the research sees a new champion, FC Bayern München take the number one spot after a tremendous domestic and European season. On pitch success coupled with some of the strongest financials in sport sees its brand grow to $860m. 12 Award for the fans The results of the latest basketball season 2012-2013 in Russia. Three million of rubles for three clubs has been paid by the president of United VTB League Sergey Ivanov in the beginning of this season for the high club’s fans attendance rate. United VTB League was founded in 2008 and was aimed to gather top clubs in Eastern Europe. Nowadays it has 20 strongest clubs from Russia, Latvia, Lithuania, Ukraine, Poland, Czech Republic, Estonia, Belorussia and Kazakhstan. The research shows NBA’s average attendance number is 17 348 while VTB League runs far behind that level – 2 972 spectators come to each match.

№3 2013 (9)

18 WC-2018 Federal State Unitary Enterprise “Sport-Enineering” and SBC magazine presents three design concepts of the football stadiums in Nijniy Novgorod, Volgograd and Ekaterinburg. 24 Less means more Sports facilities are essential places for social life. Whether velodromes, swimming pools, or multi-sports centres, their architecture meets the highest requirements for rational and economic development, while at the same time they must be exemplary in terms of sustainability. In this field, Lindab Buildings can provide appropriate solutions. Public buildings made to accommodate spectators often need large internal spaces without supporting columns. Clearspan buildings offer significant advantages. This, plus their durability, flexibility, strength, and economy, makes Lindab buildings popular for sports buildings. Lindab’s pre-engineered systems approach ensures a faster time from project conception to completion, compared to traditional construction. Sustainability is always considered in the conception of Lindab’s buildings as they are made from steel. 26 Football Businesses Deliotte’s first football finance report was produced in June 1992, a couple of months ahead of the start of the inaugural Premier League season. For more than 20 years company has documented clubs’ business and commercial performance, striving to provide the most comprehensive picture possible of English professional football’s finances, set within the context of the regulatory environment and the wider European game. The report contains the scale of the overall European football market; Comprehensive data and analysis of trends for clubs in the ‘big five’ leagues including revenue breakdowns, wage costs, operating results, and match attendances; Factors impacting on clubs’ future revenues; Key financial indicators for eleven more European leagues. 28 SIS – 250 pitches for 20 years Over the past 20 years SIS has initiated and executed over 250 construction operations in most of Europe’s prestigious Stadias. Some of the projects have been executed within extremely tight time schedule and never having missed a deadline. Support in Sport (SIS) constructs sports surfaces for some of the greatest names in sport, Real Madrid, Barcelona, Manchester United, Benfica, Juventus, Ajax, Shakhtar Donetsk, Galatasaray to name just a few of clients. Not only do SIS specializes in natural turf surfaces, it manufactures a wide range of synthetic sport and leisure turf from our purpose built factory in England. In this article SBC magazine will provide a case about great success on Donbass Arena and installation of SAS (Subair System).

Summary

30 Measure the sportsmen The Celebrity DBI is a global independent index that quantifies and qualifies consumer perceptions of celebrities. It was launched in the USA in 2006 by The Marketing Arm and expanded to international markets in 2013 through a partnership with REPUCOM, a sports marketing research agency. Each celebrity is measured on 8 attributes by 500 respondents of a nationally representative sample. Appeal, Aspiration, Awareness, Breakthrough, Endorsement, Influence, Trendsetter and Trust are the attributes. For example, 98% Russians are aware of Maria Sharapova. Influence is her highest rating and Aspiration is her lowest. 87% of Russians like her. 85% think she is a good endorser. She ranks highest among the low income group (although all very similar). She is one of the best known athletes in Russia, with scores similar to David Beckham, Cristiano Ronaldo and Michael Schumacher.

№3 2013 (9)

March 2004, about 15,500 skiers competed in the main event. More than 40,000 participants took part in one of the seven different races held during the first week of March. The event brings annually 30 mln euro revenue income. 44 Portrait Sergey Choban, the head of the design bureau Speech, shares his professional path, inspiration and new projects in sport 48 Sport for networking If you still bring your clients to sauna or restaurant, this article is for you

32 6 investors in ice Amateur ice hockey players built ice arena for themselves. It took them 9 year to build 8 mln dollars hockey and figure skating palace. 36 Automotive category in sport on GLOBAL MARKET More than 40 different automotive brands use sport sponsorship to promote their cars. Hyundai leads among the TOP-20 automotive sponsors. 38 Lighting Formula 5500 Siteco lamps and projectors were installed at amazing racing track Yas Marinabased of the artificial island in Abu Dhabi.

50 Money on the wheels REPUCOM has teamed up with CyclingNews.com – the world’s leading pro cycling news website – to produce a new report on the health of cycling sponsorship. The report reveals that the average media exposure per UCI WorldTour team is $88.4 million, representing significant returns for sponsors in pro cycling. With television coverage of professional cycling increasing as the sport captures new markets, total TV media exposure delivered is estimated to be worth $2.1 billion.

40 Renovation of the territory Sustainability – connection between past and future with three Olympic cases 42 Create Vasaloppet Vasaloppet (literally, The Vasa race) is an annual long distance (90 km) cross-country ski race (ski marathon) held on the first Sunday of March in northwestern Dalarna, Sweden between the village of Saen and town of Mora. It is the oldest, the longest, and the biggest (in terms of participants) cross-country ski race in the world. In the 80th race, held on 7

52 Portrait Ian Nuttall, event manager of one of the most famous forums in Europe Stadium Business Summit thinks that music, travelling and work diversity is much more precious than any laboratorial research 58 Calendar We have put on the list highly rated events to participate in Russian and Europe 64 Partners of the edition Researches, creators and experts who helped us to issue this magazine

Календарь-2013

18–19.09 Sports Venue Summit

Германия, Гамбург

26–27.09

Массовый спорт: организация, оснащение, поддержка

№3 2013 (9)

Конференция представителей ведущих спортивных сооружений Европы и организаторов мероприятий. Эксперты обсудят вопросы организации и проведения крупных соревнований, например, чемпионата мира по футболу во Франции, России и Катаре, Еврокубков. Однако свежие, еще не всем известные состязания – Европейские игры – пробивают себе дорогу на мировом рынке и захватывают зрительское внимание. Особое внимание будет уделено трендам в проектировании, строительстве и эксплуатации стадионов. Другим аспектом программы станет вопрос устойчивого развития и энергоэффективности городов и сооружений. www.sports-venue-summit.com

Конференция соберет более 150 представителей региональных органов власти в сфере физической культуры, молодежной политики, образования, руководителей спортивных федераций, строителей объектов инфраструктуры школьного спорта, учителей физкультуры, журналистов, предпринимателей, благотворителей из России, Беларуси, Украины. www.rosinex.ru

Россия, Москва

26–29.09

XII Международный инвестиционный форум «Сочи» Россия, Сочи

09–10.10

Leaders in Football Великобритания, Лондон

09–11.10

The Stadium Business Design & Development Summit-2013 Франция, Ницца 60

В 2013 году местом проведения XII Международного инвестиционного форума «Сочи» станет Ледовый дворец «Большой», который расположен в прибрежном кластере Имеретинской низменности города Сочи. Организаторами форума «Сочи-2013» выступают Министерство экономического развития РФ, Министерство иностранных дел РФ, Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк России, администрация Краснодарского края. Главная цель мероприятия – организация сотрудничества между наиболее крупными и авторитетными представителями российского и зарубежного бизнеса, научных кругов и государственных структур по вопросам, связанным с модернизацией и инвестиционным развитием экономики РФ. Традиционно, на форуме будет организована выставка главных инвестиционных проектов Краснодарского края, других субъектов РФ, ведущих российских и международных компаний. www.forumkuban.ru

Конференция Leaders in Football (Лидерство в футболе) была впервые организована в 2007 году Джеймсоном Уореллом. Основной задачей форума является развитие бизнес-подхода в футбольной индустрии. Ежегодно мероприятие посещают более 1 тыс. участников. Телевизионное вещание, подготовка к чемпионату мира по футболу, агентская детальность, имидж спортсменов, строительство стадионов и программы гостеприимства – это и многое другое обсуждают делегаты и спикеры конференции. www.leadersinfootball.com

Уникальное событие высокого класса, нацеленное на обмен опытом между строителями, проектировщиками, промоутерами, агентствами, производителями оборудования и материалов для стадионов мирового уровня. В этом году мероприятие пройдет на стадионе Allianz Riviera. Кроме деловой программы, будет организована мини-выставка, экскурсии на спортивные объекты, а также возможности для общения между участниками форума. www.stadiumdesignsummit.com

Календарь-2013

17.10

PROsports-саммит Россия, Москва

22–25.10

FSB (International Trade Fair for Amenity Areas, Sports and Pool Facilities) Германия, Кельн

28–30.10

Строительство и дизайн стадионов и спортивных сооружений в России и СНГ-2013

№3 2013 (9)

В 2013 году вновь соберет людей, принимающих ключевые решения в российском и мировом спорте. В саммите PROsports-2012 приняли участие более 300 представителей международных клубов, лиг, федераций и компаний, работающих в сфере спорта. Гостями и экспертами его были: президент РФС Николай Толстых, генеральный директор ПФК ЦСКА Евгений Гинер, глава отдела коммерческого сотрудничества ФК «Челси» Стив Камминг, член правления и директор по коммуникациям ФК «Байер 04» Мейнольф Шпринк, директор стадиона ФК «Арсенал» Джон Битти, генеральный директор «КХЛМаркетинг» Илья Кочеврин, генеральный директор УК «Динамо» Андрей Перегудов и многие другие. http://prosport-conf.ru

Международная выставка оборудования для зон отдыха, спортивных сооружений и бассейнов FSB проводится с периодичностью 2 года. FSB-2009 отметила свою 40-ю годовщину и вместе с Aquanale-2009 собрала 573 участника из 41 страны, число экспонентов выросло на 16%, площадь экспозиций – на 24%. С экспозициями ознакомились более 24 тыс. специалистов. FSB-2011 занимала 34 162 кв. м, участвовало 858 компаний из 47 стран, зарегистрировано 24 299 посетителей из 116 стран. Спонсор выставки Международная ассоциация сооружений для спорта и отдыха (IAKS) планирует проводить конгресс по спортивным и развлекательным объектам. www.fsb-cologne.com/en/fsb/home/index.php

Ежегодный саммит соберет вместе лучших архитекторов, консультантов по дизайну, застройщиков, а также представителей спортивных ассоциаций и комитетов, государственных министерств и правительственных департаментов. В рамках форума, который является лидирующим мероприятием из серии IQPC, посвященной стадионам, в первую очередь будут освещены ключевые решения в области материалов, строительных технологий, обеспечения безопасности стадионов в России и СНГ. www.stadiumdevelopmentrussia.com/ru/Default.aspx

Место проведения не определено (Киев, Барселона, Баку, Мюнхен или Стамбул)

29.10–02.11 Open Innovations-2013 Россия, Москва

Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» (англ. Open Innovations Forum) – это глобальная дискуссионная площадка, посвященная новейшим технологиям и перспективам международной кооперации в области инноваций. Задача его – укрепление международного сотрудничества с целью формирования клуба инновационных лидеров. В фокусе форума – Game Changers – ведущие мировые компании и организации, которые существенно меняют правила игры на глобальном рынке инноваций за счет создания и внедрения прорывных технологических решений. В рамках форума будет организован круглый стол Real Heroes of Sport, посвященный новейшим технологиям в спорте. www.forinnovations.org

Партнеры

НАЗВАНИЕ

№3 2013 (9)

ОПИСАНИЕ

КОНТАКТЫ

Power technologies

Российская компания – лидер в области оказания услуг по организации и эксплуатации систем временного энергоснабжения, которая участвовала в энергообеспечении самых масштабных и ответственных мероприятий последних лет: спортивных соревнований, государственных и общественно-политических мероприятий, фестивалей и шоупрограмм, форумов и выставок.

Россия, Москва, Варшавское шоссе, д. 35/1, БЦ «Ривер Плаза» Тел. +7-495-785-84-00, E-mail: info@pt-moscow.ru www.powertechnologies.ru

«ВСК-электро»

«ВСК-Электро» – компания, обеспечивающая комплекс инжиниринговых услуг по электроснабжению, который включает в себя проектирование, поставку оборудования, монтаж, техническую поддержку и авторский надзор.

Россия, Москва, Можайское ш., д. 165, корп. 1, офис 302 Тел. (495) 787-91-60 E-mail: info@vskelektro.ru www.vskelektro.ru

Lindab – международная группа, которая производит, развивает и распространяет продукцию из стали и системные решения, призванные упростить строительство и улучшить внутренний климат помещений.

Россия, Санкт-Петербург ул. Малая Митрофаневская, д. 1, стр. А, офис 21 Тел. +7-495-981-39-60 E-mail: lindab@lindab.com www.lindabbuildings.com

Support in Sport

За последние 20 лет существования компания SIS была исполнителем более 250 строительных работ для самых престижных стадионов Европы. Некоторые из проектов были выполнены в рекордно короткие сроки. Компания сконструировала футбольные поля для таких известных клубов, как «Реал», «Барселона», «Манчестер Юнайтед», «Бенфика», «Ювентус», «Аякс», донецкий «Шахтер», и это еще не полный список заказчиков.

Ирландия, Дублин, Первый этаж набережной бухты, 19-20, Терасса Айлсфорт Тел. +90 (0) 212-325-93-44 Fax +90 (0) 212-283-27-43 E-mail: sales@sispitches.com www.sispitches.com

ФГУП «СпортИнжиниринг»

Организация основана в 2006 году. Главной задачей ФГУП «Спорт- Инжиниринг» определено проектирование стадионов в рамках правительственной программы подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года.

Россия, Москва, ул. Казакова, д. 18 Тел. +7-495-982-51-90 www.facebook.com/sportin.su?fref=ts

ПБК ЦСКА

Самый титулованный российский баскетбольный клуб, Россия, Москва, второй по количеству трофеев в Европе после мадридского Ленинградский проспект, 39, стр. 3 «Реала». Один из лидеров в России по посещаемости, www.cskabasket.com привлечению болельщиков и работы с ними.

«Освещение»

Компания «Освещение» была основана в Москве в 2005 году. Является наиболее профессиональным партнером старейшей в мире светотехнической компании Siteco GmbH, правопреемником концерна Siemens по поставке оборудования в РФ. Компания предлагает услуги по светотехническому проектированию и дизайну внутреннего и внешнего освещения спортивных сооружений.

Россия, Москва, Краснопролетарская, д. 7, стр. 2 Тел. +7-495-609-22-21 Факс +7-495-609-23-31 E-mail: info@osvpro.ru

Brand Finance

Британская транснациональная консалтинговая компания специализируется на оценке стоимости брендов.

Великобритания, Лондон, Хэймаркет, 56 Тел. +44 (0) 207-389-94-00 E-mail: enquiries@brandfinance.com www.brandfinance.com

Price Water House Coopers

Международная консалтинговая компания, спонсор крупных спортивных мероприятий, специализируется на оценке влияния спортивных событий на экономику города, стоимости бренда, финансовых и юридических вопросах в индустрии спорта.

Россия, Москва, Бутырский вал, 10 Тел. +7-495-967-61-72 E-mail: anna.kogossova@ru.pwc.com www.pwc.ru

Lindab

www.fsb-cologne.com

ЗОНЫ ОТДЫХА. СПОРТИВНЫЕ СООРУЖЕНИЯ. БАССЕЙНЫ.

КЁЛЬН, 23-26 ОКТЯБРЯ 2013 МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И СТРОИТЕЛЬСТВУ ЗОН ОТДЫХА, СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ И БАССЕЙНОВ

Представительство в Росиии: ООО „Центр информации немецкой экономики“ 119017 Москва, 1-й Казачий пер., 5 Тел.: +7 (495) 730-13-47 Факс: + 7 (495) 730-34-32 o.yugova@koelnmesse.ru

«Реал Мадрид», Испания

Школа Армсорп, Донкастер (Англия)

Стадион «Луанда», Ангола

«Бенфика», Португалия

Powerleague Wembley, Лондон (Англия)

«Габала», Азербайджан

Для получения дополнительной информации по строительству натуральных и искусственных газонов вы можете связаться с нами по телефону или e-mail: sales@sispitches.com +44 (0) 1900817837 www.sispitches.com

«Аякс», Нидерланды

Университет Дурхэм, Дурхэм (Англия)

Хэмпден Парк, Глазго