Dugogodišnja uspješna suradnja Hrvatske i Njemačke

Dugi niz godina, Njemačka i Hrvatska njeguju uspješnu suradnju, što se posebno očituje u snažnim bilateralnim gospodarskim odnosima. Njemačka je jedan od najvažnijih trgovinskih partnera Hrvatske. Uslijed intenzivne bilateralne suradnje, Njemačka je uz Italiju, postala najvažnije izvozno tržište Hrvatske u 2023. godini. To u brojkama znači da 12,1% ukupnog hrvatskog izvoza ide na njemačko tržište.

ST: Njemačko-hrvatska industrijska i trgovinska komora je organizacija koja promovira i olakšava poslovnu suradnju između Njemačke i Hrvatske. Započet ćemo ovaj razgovor s pitanjima koja su vezana uz rad i djelovanje Komore, a odnose se na trgovinsku politiku. Jeste li zadovoljni rezultatima vanjskotrgovinske razmjene?

Dugi niz godina, Njemačka i Hrvatska njeguju uspješnu suradnju, što se posebno očituje u snažnim bilateralnim gospodarskim odnosima. Njemačka je jedan od najvažnijih trgovinskih partnera Hrvatske. Uslijed intenzivne bilateralne suradnje, Njemačka je uz Italiju, postala najvažnije izvozno tržište Hrvatske u 2023. godini. To u brojkama znači da 12,1% ukupnog hrvatskog izvoza ide na njemačko tržište. S druge strane, uvoz iz Njemačke u Hrvatsku također je zabilježio značajan rast od 7,6% u 2023. godini, čvrsto postavljajući Njemačku zajedno s Italijom na vrh popisa vanjskotrgovinskih partnera Hrvatske. Njemačko-hrvatska industrijska i trgovinska komora prva je točka kontakta za pitanja o hrvatskom ili njemačkom tržištu te raspolažemo opsežnom nacionalnom mrežom partnerskih institucija. U posljednjih dvadeset godina našeg rada, savjetovali smo nekoliko stotina tvrtki prilikom ulaska na tržište i pomogli im u osnivanju tvrtki u Hrvatskoj. Najveća smo bilateralna poslovna organizacija u Hrvatskoj koja ima više od 340 članova.

ST: Gdje su eventualne zapreke u trgovinskim odnosima između Njemačke i Hrvatske? Kako potaknuti veće ulaganje njemačkih tvrtki u Hrvatsku i obrnuto?

Složenost administrativnih procedura i raspoloživost odgovarajuće stručne radne snage temeljne su poteškoće s kojima se suočavaju inozemni investitori u Hrvatskoj unatoč određenom poboljša - nju poslovnoga ozračja posljednjih godina, istaknuli su naši članovi u godišnjem gospodarskom istraživanju kojeg provodi Njemačko-hrvatska komora već 19. godinu zaredom. Mi služimo kao One-StopShop njemačkim tvrtkama, a najveći adut nam je što smo neutralan partner i raspolažemo s dvojezičnim zaposlenicima. Bilo da se radi o uspostavljanju novih poslovnih odnosa ili proširenju postojećih kontakata, dobro poznajemo lokalne prilike i naš stručni tim podupire tvrtke u njihovoj ekspanziji na hrvatsko tržište. dobi i viših kvalifikacija, otvorio je u Hrvatskoj velike teškoće. Nedostaje stručnih kadrova, prisiljeni smo na uvoz radne snage, uglavnom ljudi bez ikakvih kvalifikacija. Kako Njemačka može pomoći da se uspostavi neka ravnoteža u skladu s potrebama tržišta rada?

Čak 88 posto naših ispitanika spremno je ponovno ulagati u Hrvatsku. U aktivnom dijalogu s našim članovima i državnim tijelima, Komora, kao najveća bilateralna poslovna zajednica u zemlji, zalaže se za jačanje uvjeta koji pogoduju većoj atraktivnosti Hrvatske kao investicijske lokacije.

Primjerice, njemačka tvrtka IMS Gear proizvoditi će komponente i zupčanike od plastike i metala za automobilsku industriju u Slavoniji. Fokus na održivost i inovacije vidljiv je i kroz ulaganja u tehnologije za smanjenje CO2 emisija, gdje suradnja između hrvatske tvrtke Nexe i njemačkog Thyssenkruppa predstavlja ključni korak prema zelenijoj budućnosti u građevinarstvu. Knauf Insulation, njemački proizvođač izolacijskih materijala, planira ulaganje od 120 milijuna eura u proizvodnu liniju u Novom Marofu, dodatno potvrđujući njemačku predanost hrvatskom gospodarskom rastu i razvoju. Treba napomenuti kako, prema našim statistikama, članovi Njemačko-hrvatske komore u Hrvatskoj zapošljavaju više od 110 tisuća zaposlenika. To je zaista impresivna brojka.

U našem gospodarskom istraživanju, ispitanici se s izazovom manjka kvalificiranih radnika bore na mnoge načine – najveći broj njih (56%) odgovorio je kako ih je ova situacija natjerala da prošire svoje interne edukacijske kapacitete, kako bi pronašli i razvili svoje unutarnje ljudske resurse. Ostale metode koje su ispitanici iznijeli su sljedeće: povećanje plaća iznad prosjeka tržišta/branše (54%), povećanje automatizacije i digitalizacije poslovanja (50%) te proširenje različitih bonusa i subvencija na plaću (46%).

Kako u svemu tome može Njemačka pomoći? Odgovor leži u njemačkom modelu dualnog obrazovanja. Mnoge europske države prepoznale su u tom modelu učinkovit instrument za osiguranje kvalitetne i stručne mlade radne snage te njihovo što bolje uključivanje u tržište rada. I Hrvatska – suočena s visokom stopom nezaposlenosti mladih i manjkom stručnog kadra – priključuje se tom modelu, a među inicijatorima tih nastojanja je Njemačko-hrvatska industrijska i trgovinska komora. S jedne strane imate školu, a s druge strane tvrtku koja dijeli odgovornost o strukovnom obrazovanju mladih. Pritom naglasak leži na „učenju kroz rad“. Naime, u okviru dualnog sustava obrazovanja učenici su od početka školovanja zaposleni u tvrtkama u kojima tri do četiri dana u tjednu usvajaju praktično znanje. Teorijska se nastava izvodi jedan do dva dana u tjednu u strukovnim školama.

ST: Schengen je osjetno olakšao mobilnost radne snage između dviju zemalja. Odljev radne snage, pretežno u radno sposobnoj

ST: Kako potaknuti suradnju između hrvatskih i njemačkih tehnološ - međunarodna suradnja kih tvrtki? Koje su mogućnosti za transfer tehnologije i inovacija?

U stvaranju održivog i uspješnog poslovnog okruženja, ključno je postaviti čvrste temelje kroz strateška ulaganja i promišljene inicijative. Naša budućnost ovisi o sposobnosti da razvijemo i implementiramo moderne tehnologije, te da osiguramo visoko kvalificiranu radnu snagu koja će te tehnologije koristiti i unaprjeđivati. Stoga je ulaganje u istraživanje i razvoj neophodno.

Poticanje interesa za STEM zanimanja već od osnovne i srednje škole također je ključno. Kroz obrazovne programe i inicijative, možemo inspirirati mlade generacije da se usmjere prema karijerama u ovim područjima, čime osiguravamo stalni priljev talentirane i motivirane radne snage. Kao Njemačko-hrvatska komora drugu godinu za redom provodimo projekt Inženjerka godine. Cilj je inspirirati mlade djevojke za inženjerske karijere, a ne samo istaknuti karijerne uspjehe finalistica. Lada Borovina Kovjanić, senior softver inženjerka iz tvrtke mStart plus ovogodišnja je pobjednica.

Nadalje, važno je ulaganje u startupove što će ojačati okruženje za mlade osnivače, pružiti institucionalnu podršku, stvarati inkubatore i poticati načine financiranja. Dobar primjer takve suradnje je sudjelovanje hrvatskih start-upova u projektu Start.Up Germany Roadshow. Komora je do sada sudjelovala pet puta i na taj način povezala hrvatske start-upove s njemačkim korporacijama i relevantnim institucijama.

ST: Kakva je suradnja između Njemačke i Hrvatske vezano uz obnovljive izvore energije? Što se može zaključiti iz njemačkog iskustva sa zelenom energijom?

Hrvatska do 2050. mora uložiti znatne resurse u zaštitu klime kako bi ublažila posljedice klimat- skih promjena i učinila gospodarstvo klimatski neutralnijim. Do 2040. planirane su mjere u osam gospodarskih sektora koji su posebno osjetljivi na klimatske promjene. Gotovo 3,7 milijardi eura odnositi će se na poljoprivredni sektor, u upravljanje vodama otporno na klimatske promjene, u biološku raznolikost, u zdravstveni sustav, energetski sektor i turizam. Tu na scenu stupaju njemačke tehnologije, budući da je Njemačka pionir u inovativnim tehnologijama na ovim područjima. Područje zaštite klime s fokusom na energetiku i otpad i zbrinjavanje otpadnih voda te opskrbu vodom posebno je zanimljivo za njemačke tvrtke.

Očekuje se da će vodik igrati značajnu ulogu u energetskom i prometnom sektoru te industriji. Neke hrvatske tvrtke već su počele ispitivati integraciju vodika u svoje poslovne modele, te su pokrenule prve pilot projekte. Postoje i domaće i strane inicijative oko uvođenja vodika. Prošle se godine hrvatski premijer Andrej Plenković susreo s austrijskim kancelarom Karlom Nehammerom i predsjednikom vlade njemačke savezne države Bavarske Markusom Söderom, te su razgovarali o mogućnostima zajedničke suradnje izgradnje plinovoda od LNG terminala na Krku do Bavarske. Zajednička upravljačka skupina sada će razjasniti sljedeće korake s mrežnim operaterima i dobavljačima energije tijekom sljedećih nekoliko godina. Ovdje općenito postoje dobre mogućnosti za bilateralnu suradnju.

ST: Vratimo se na Vašu tvrtku. MEGGLE je u Hrvatskoj prisutan već dugi niz godina. No, u 2020. godini MEGGLE grupa donijela je odluku o restrukturiranju s ciljem postavljanja dugoročno održivih modela poslovanja na svim tržištima, slijedom toga donesena je i odluka o restrukturiranu poslovanja u Hrvatskoj i gašenju proi - zvodnje u Osijeku. Možete li nam reći više o izazovima prelaska na novi model poslovanja?

Prije svega, želim istaknuti kako sam izuzetno ponosan što je MEGGLE kao međunarodni brand na hrvatskom tržištu prisutan više od 25 godina, što znači da već više od 25 godina uspješno odgovaramo na potrebe hrvatskih potrošača s neprestanim fokusom na visoku kvalitetu i sigurnost naših proizvoda. Isto sam tako ponosan i na činjenicu što smo u to vrijeme prepoznati i kao uzoran poslodavac, pouzdan poslovni partner i odgovoran član zajednice.

MEGGLE grupa bila je svjesna koliko je važno sačuvati proizvodnju mlijeka u Osijeku, pa smo i odluku o gašenju proizvodnje odlagali dok god je to bilo moguće. Nakon nova knjiga donošenja odluke o gašenju vlastite proizvodnje, uložili smo maksimalan napor i našli kupca kako bi što veći broj naših zaposlenika s početkom 2021. godine imao nova zaposlenja, te kako naši kooperanti ne bi imali zastoj u otkupu mlijeka. Izazovi prelaska na novi model poslovanja bili su brojni i složeni. Prvi veliki izazov bio je downsizing i prilagodba zaposlenika i cijele organizacije na novi način rada. Gašenje proizvodnje značilo je preusmjeravanje resursa i kompetencija iz proizvodnog segmenta prema trgovinskim i logističkim aktivnostima.

Drugi izazov odnosio se na upravljanje promjenama u opskrbnom lancu. Prilagodba dobavljačima, našim MEGGLE tvrtkama – sestrama i uspostavljanje učinkovitih ka - nala distribucije bili su ključni za održavanje kontinuiteta poslovanja i očuvanje zadovoljstva kupaca. Ništa manje važan bio je rad na očuvanju tržišnog udjela i imidža branda. Prilagodba novim tržišnim uvjetima i osiguravanje kvalitete proizvoda bili su od presudne važnosti za zadržavanje lojalnosti naših kupaca. pripremio Srećko Sertić

Unatoč ovim izazovima, uspjeli smo uspješno implementirati novi model poslovanja koji je dugoročno održiv i omogućuje nam daljnji rast i razvoj na hrvatskom tržištu. Prelazak iz proizvodne tvrtke u trgovačku doista nije prošao bez izazova, ali danas, nakon gotovo četiri godine, zadovoljan sam onime što smo postigli i smjerom u kojem idemo.

Umjetna inteligencija promijenit će način na koji donosimo odluke, omogućit će stvaranje novih modela poslovanja i omogućit će nam ostvarivanje stvari za koje smo prije mislili da su nemoguće. Stalni izazov za rukovodioce koji se žele uhvatiti u koštac s umjetnom inteligencijom je gdje pronaći sve relevantne informacije bez da se pribjegne maštovitim člancima, slušanju pretjeranih tvrdnji dobavljača ili pokuša razumjeti algoritme. Umjetna inteligencija je čvrsto ušla u arenu „svjesnih nepoznanica“ – znamo da ne znamo dovoljno.

Oni koji su dovoljno dalekovidni da koriste i iskorištavaju tehnologije umjetne inteligencije su ti koji moraju znati što se sve njome može učiniti i moraju razumjeti što trebaju učiniti kako bi stvari funkcionirale kako treba.

To je misija ove knjige. U deset poglavlja autor postavlja okvir koji će čitatelju pomoći da se uhvati u koštac s osam temeljnih sposobnosti umjetne inteligencije te povezati stvarne poslovne primjere sa svakom od njih. Knjiga pruža pristupe, metodologije i alate pomoću kojih ćete moći krenuti na svoje vlastito putovanje umjetnom inteligencijom na najučinkovitiji i najdjelotvorniji način. Također, oslanja se na intervjue i studije slučaja poslovnih lidera koji već primjenjuju umjetnu inteligenciju, afirmiranih dobavljača umjetne inteligencije i akademika čiji je rad usredotočen na praktičnu primjenu umjetne inteligencije.

Knjiga objašnjava mogućnosti umjetne inteligencije na primjerima iz stvarnog života i primjenama u poslovnom okruženju. Sadrži intervjue s rukovoditeljima koji su uspješno implementirali umjetnu inteligenciju, kao i izvršnim direktorima konzultantskih tvrtki.

Uvođenje novih tehnologija u poslovanje nosi sa sobom određenu dozu izazova – ali nagrade bi sigurno trebale biti vrijedne. Budite svjesni da će i vaša konkurencija razmišljati o tome kako umjetna inteligencija pomaže u poslovanju, ali prednost će imati oni koji zapravo naprave nešto po tom pitanju sada. Ako čekate na stabilno i zrelo tržište umjetne inteligencije, onda ćete zakasniti. ST