Infografía Equipos de mejora continúa

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INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD GERENTE, JEFE Ó SUPERVISOR

LIDERA LA CONFORMACIÓN.

Equipo de mejora continua=EMC

Mejoras

Rápidas Fáciles Efectivas

$ de baja inversión

Pasos

1

2 Seleccionar

50% inscripción voluntaria.

Área o proceso crítico

3

Conformar Equipo mejora de 3 a 5 integrantes

Convocar

4

Seleccionar el

primer líder EMC Rotan cada mes.

50% designados personal de la misma área

5

Cronograma Reuniones 1vez /semana

1


6

Herramientas

6.1 Administrativas Realizar la citación. Ejecutar reuniones efectivas. Tener una buena administración del tiempo. Hacer seguimiento al plan de mejora.

6.2.3

6.2

Herramientas de mejora continua

1. Defectos.

Identificaciónde desperdicios

2. Transportes.

5. Sobreproducción.

Mejora continua

6.2.1

3. Movimientos.

6. Inventarios.

4. Tiempos de espera.

7. Subutilización.

Identificar el desperdicio ú oportunidad de mejora Antes

Despúes 6.2.2

Oportunidad: Tiempo, costo accidentes.

6.2.4

Datos de la mejora.

Matriz SCAMPER S ustituir C combinar A daptar Modificar P roponer otros usos E liminar R eornedar, invertir

Herramienta KAIZEN

1. Selección problema.

5. Analizar causas.

2. Situación inicial.

6. Definir plan de acción.

3. Magnitud problema.

7. Ejecutar el plan de acción.

4. Definir una meta sensata. 8. Estandarizar.

7

Plan de desarrollo Actividad

Resp.

Tiempo

2


8

El EMC define las oportunidades de mejora y los tiempos de solución

9

Elaborar el tablero Nombre EMC: Área: EMC

8.1 Tiempos

Líder Mejor realizado

INICIO

indicador

Proponer un

Solución en 1 mes. PROYECTO

Solución en 3 meses.

8.2 Oportunidades

Matriz Polivalencia Indicador

10

11

Estandarizar

Exponer

Ante gerencia y compañeros.

POE

Mostrando mejora, ahorros, valor agregado.

de mejora

8.2.1

Seguridad

8.2.2

Calidad

8.2.3

Formación

8.2.4

Ergonomía

8.2.5

Bienestar

8.2.6

Cantidad

8.2.7

Costo

12 Replicar

estas mejoras en otras áreas

14

Generar más ideas

Plan de desarrollo

Infografía productividad

Mejora

Mejoras que se solucionan en 8 días. INTERMEDIO

de gestión

13 Reconocimientos Emocional:

-Mayor autonomía. -Exposición a la gerencia. -Exposición a la familia.

Desarrollo: pertenecer al cuadro de relevos. Económico: bono

mercado - caja de compensación.

3


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