CCL by st_empresas

www.staffing.com.co

‹N º›

CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL “Aquí la seguridad y el bienestar no son una opción, son un hábito”

‹N º›

COMITÉ DE CONVIVENCIA ¿QUÉ ES?

Es un organismo con el que se busca prevenir conductas de acoso laboral. Es una medida preventiva de acoso laboral que contribuye a proteger a los trabajadores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud del personal en su lugar de trabajo.

‹N º›

ACOSO LABORAL ¿QUÉ ES?

“Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo o inducir la renuncia del mismo” Ley 1010 de 2006.

‹N º›

TIPOS DE ACOSO LABORAL

‹N º›

TIPOS DE ACOSO LABORAL • Maltrato: Cualquier acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad física o sexual, y los bienes del empleado, así como cualquier expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione su integridad, autoestima o sus derechos a la intimidad y al buen nombre. • Persecución: Toda conducta de reiteración o arbitrariedad induzcan al trabajador a renunciar, mediante la descalificación, la carga excesiva de trabajo y/o los cambios permanentes de horario que puedan producir en él desmotivación. • Discriminación laboral: De raza, género, edad, origen familiar o nacional, credo religioso, preferencia política o situación social • Entorpecimiento: Acciones que tiendan a obstaculizar el cumplimiento de la labor • Inequidad laboral: Asignación de funciones a menosprecio del trabajador. • Desprotección laboral: Toda conducta tendiente a poner en riesgo la integridad y la seguridad del trabajador mediante la asignación de funciones sin el cumplimiento de los requisitos de protección y seguridad www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing®

‹N º›

REGLAMENTACIÓN COMITÉ DE CONVIVENCIA

Ley 1010 de 2006

Resolución 652 de 2012

Resolución 2646 de 2008

Resolución 1356 de 2012

‹N º›

¿QUIENES LO CONFORMAN? Comité de Convivencia PRESIDENTE

Representantes del Trabajador

Principal

Representantes del Empleador

Principal

Suplente

SECRETARIO

Convocan reuniones y registran

‹N º›

¿CÓMO SE ELIGEN LOS REPRESENTANTES?

Comité de Convivencia Representantes del Trabajador Votación

Representantes del Empleador Alta dirección los elige

‹N º›

¿POR CUANTO TIEMPO SE ELIGEN Y CADA CUANTO SE DEBE REUNIR?

Años Deben reunirse cada meses o de manera extraordinaria cuando se requiera

‹N º›

Respeto Imparcialidad Tolerancia Serenidad Confidencialidad Reserva en el manejo de información Ética Comunicación asertiva Liderazgo Resolución de conflictos ‹N º›

¿EXISTEN INHABILIDADES PARA LOS REPRESENTANTES DE AMBAS PARTES?

El Comité no podrá ser integrado por colaboradores que tengan queja (s) de acoso laboral o sea víctima en los últimos seis meses.

‹N º›

FUNCIONES COMITÉ DE CONVIVENCIA Recibir y dar trámite a las quejas de forma confidencial.

Seguimientos a los compromisos adquiridos por las partes y verificar su compromiso.

Crear espacios de diálogo entre las partes

En caso de no existir acuerdo entre las partes el Comité de Convivencia Laboral deberá remitir la queja a la alta dirección de la organización.

Escuchar a las partes involucradas.

Informe anual de resultados de la gestión del Comité

‹N º›

BENEFICIOS PARA LOS COLABORADORES

1.Tendrán un procedimiento claro para presentar y tramitar las quejas relacionadas con el acoso laboral y contarán con un organismo creado para ser escuchados de manera ética e imparcial. 2.La proactividad del Comité también los beneficiará en las acciones preventivas que se lideren para contribuir a la buena salud psicosocial que se viva al interior de la compañía. www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing®

‹N º›

BENEFICIOS PARA EMPLEADORES

1.Mantener una cultura preventiva se reflejarán en la misma organización, en su estructura, sentido de pertenencia, motivación, mayores niveles de confiabilidad de la empresa. 2. Desde el punto de vista legal se encontrarán cumpliendo la normatividad laboral. *Lo contrario puede influir en temas de rentabilidad, porque cuando se presentan accidentes o acosos laborales además de disminuir la productividad se suma el deterioro de la reputación. www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing®

‹N º›

COMO CONVIVIR EN LA OFICINA O EL TRABAJO “Aquí la seguridad y el bienestar no son una opción, son un hábito”

‹N º›

NORMAS

Respeta las normas que posee el trabajo y que ya han sido establecidas con anterioridad, es indispensable para lograr una convivencia armoniosa.

‹N º›

TRABAJO EN EQUIPO

Es algo casi imprescindible en todo trabajo actual, en donde se forman diferentes equipos parra trabajar. Ya sea trabajo en equipo o en coordinación con otras personas, siempre debemos mantenernos muy abiertos a esta forma o técnica de trabajo, nos permitirá enriquecernos, pedir ayuda a alguna otra persona, dedicarse más a la tarea específica que uno tiene, etc. Y todo esto redundará en un resultado de seguro muy positivo para todos. www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing®

‹N º›

ENOJOS

Para poder convivir en el trabajo, hay que evitar siempre cualquier tipo de enfado por mas pequeño e insignificante que pueda ser. En más de una ocasión nos veremos “superados” por alguna situación, colmados de trabajo, pero nadie tiene la culpa de ello, ni los clientes, ni nuestros compañeros de trabajo, por lo que descargarnos con ellos no es la mejor opción. www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing®

‹N º›

AL HACER CRÍTICAS

Las críticas positivas son muy buenas en ese sentido. En cambio, todas la criticas hechas en sentido contrario pueden desmoralizar por completo a la otra persona, y esto no conviene si queremos que haga bien su trabajo, lo mejor es motivarla señalando primero los aspectos positivos y luego aconsejar sobre los negativos,.

‹N º›

QUEREMOS IR MAS ALLA CON NUESTRO COMITÉ DE CONVIVENCIA

‹N º›