Jeugdbeleidsplan
De jeugd is de wervelwind van het leven. - Georges van Acker –
STAD EEKLO – ONTWERP ( VERSIE DINSDAG 1 JUNI 2010)
Decreet van 14 februari 2003 houdende de ondersteuning en stimulering van het gemeentelijk, het intergemeentelijk en het provinciaal jeugd- en jeugdwerkbeleid, gewijzigd bij decreet van 23 december 2005.
Hoofdstuk 1. Algemeen 1.1. Demografische gegevens
1.1.1. Stadsbestuur Eeklo: een kennismaking...............................................5 1.1.2. Demografie..........................................................................................7 1.1.3. Situering gemeente..............................................................................9
1.2. Inspraak: beschrijving procedure
1.2.1. Stuurgroep JBP.................................................................................11 1.2.2. Inspraakrondes, vergaderingen en studiedag..................................12 1.2.3. Inspraakspel.....................................................................................12 1.2.4. SWOT-analyse....................................................................................18 1.2.5. Interviews.........................................................................................18 1.2.6. Particulier jeugdwerk........................................................................18 1.2.7. Kindergemeenteraad..........................................................................20 1.2.8. Overleg directiescholen.....................................................................20 1.2.9. Jeugdraad..........................................................................................20 1.2.10. Continue inspraak...........................................................................20
Hoofdstuk 2. Jeugdwerkbeleid 2.1. Proces en Analyse 2.2. Doelstellingen particulier jeugdwerkbeleid 2.2.1. Financiële ondersteuning 2.2.1.1. 2.2.1.2. 2.2.1.3. 2.2.1.4. 2.2.1.5.
Particuliere jeugdwerkorganisaties......................................................................22 Jeugdhuiswerking..............................................................................................23 Kadervorming jeugdwerkers...............................................................................24 Projectsubsidies.................................................................................................24 Containerpark....................................................................................................25
2.2.2. Materiële ondersteuning jeugdverenigingen
2.2.2.1. Uitleendienst jeugdraad.....................................................................................26 2.2.2.2. Meldingsformulier evenementen.........................................................................26 2.2.2.3. Kampvervoer jeugdverenigingen.........................................................................27
2.2.3. Inhoudelijke ondersteuning
1
2.2.3.1. Administratie.....................................................................................................28 2.2.3.2. Kwaliteit van het jeugdwerk stimuleren................................................................28 2.2.3.3. Internet............................................................................................................28 2.2.3.4. Vrijwilligersbeleid...............................................................................................29 2.2.3.5. Subsidies...........................................................................................................29 2.2.3.6. Evenementenformulier........................................................................................29 2.2.3.7. Betrokkenheid en participatie..............................................................................29
2.3. Doelstellingen stedelijke jeugdwerkbeleid
2.3.1. Speelpleinwerking................................................................................31 2.3.2. Grabbelpaswerking............................................................................34 2.3.3. SWAP - tienerwerking.......................................................................37 2.3.4. Roefel................................................................................................38 2.3.5. Jeugdraadondersteuning...................................................................39 2.3.5.1. Projecten..........................................................................................................39 2.3.5.2. Visibiliteit..........................................................................................................40 2.3.5.3. Adviserende rol.................................................................................................40
2.4. Doelstellingen intergemeentelijk jeugwerkbeleid
2.4.1. Regionale jeugddienst Meetjesland...................................................41 2.4.2. Jongereninformatie...........................................................................42 2.4.3. Vorming.............................................................................................43 2.4.4. Projecten...........................................................................................44 2.4.5. Jongerencultuur................................................................................45
2.5. Doelstellingen jeugdwerkinfrastructuur
2.5.1. Proces en analyse..............................................................................47 2.5.2. Prioriteit ‘(brand)veiligheid’..............................................................47 2.5.2.1. Lokalen...........................................................................................48 2.5.2.2. Preventievormingen.......................................................................49 2.5.3. Blokhutten.........................................................................................50
2.6. Doelstellingen Interculturele Uitwisselingen
2.6.1. Jongeren voor Europa en families voor Europa.................................51 2.6.2. Jeugdhuis..........................................................................................51 2.6.3. Socio - culturele projecten................................................................51 2.6.4. Verzustering......................................................................................51
2.7. Diversiteit
2.7.1. Motivatie...........................................................................................52 2.7.2. Specifieke werkingen........................................................................52 2.7.2.1. 2.7.2.2. 2.7.2.3. 2.7.2.4. 2.7.2.5.
Tienerwerking....................................................................................................52 Jong +..............................................................................................................53 Octobus – project..............................................................................................54 Wijkwerking St.-Jozef..........................................................................................55 Kinderwerking Wijkcentrum De Kring...................................................................56
2.7.3. Niet – specifieke werkingen...............................................................56 2.7.3.1. KomUit Pas........................................................................................................56 2.7.3.2. Acties stedelijk jeugdwerk...................................................................................57 2.7.3.3. Acties particulier jeugdwerk.................................................................................58
2.8. Interactief bestuur
2.8.1. Jeugdraad..........................................................................................59
2
2.8.2. Kindergemeenteraad.........................................................................60 2.8.3. Inspraak Speelterreinen....................................................................60
Hoofdstuk 3. Jeugdbeleid 3.1. Proces en analyse....................................................67 3.2. Doelstellingen algemeen jeugdbeleid..........................67 3.3. Doelstellingen jeugdruimte.......................................68
3.3.1. Fuifruimte..........................................................................................68 3.3.2. Speelterreinen...................................................................................72 3.3.3. Ontmoeting.......................................................................................72 3.3.4. Repetitieruimten................................................................................73 3.3.5. Groen.................................................................................................74
3.4. Doelstellingen verkeer en mobiliteit............................75 3.5. Doelstellingen welzijn...............................................77
3.5.1 Tewerkstelling....................................................................................77 3.5.1.1. Schoolverlaters..................................................................................................77 3.5.1.2. Brugprojecten....................................................................................................77 3.5.1.3. Bio - contracten.................................................................................................78 3.5.1.4. Vakantiejob.......................................................................................................79
3.5.2. Gezondheid.......................................................................................79 3.5.3. Onderwijs..........................................................................................80 3.5.4. Drugoverleg.......................................................................................81
3.6. Doelstellingen informatie en communicatie.................82
3.6.1. JIP.....................................................................................................82 3.6.2. Zuilen................................................................................................83 3.6.3. Vorming.............................................................................................83 3.6.4. Jeugdadviseurs..................................................................................84 3.6.5. Participatie........................................................................................85 3.6.6. Website.............................................................................................85 3.6.7. Kidsgids.............................................................................................86 3.6.8. Jeugdpagina Eikenblad......................................................................86 3.6.9. Aanplakborden...................................................................................86 3.6.10. Flyeren............................................................................................87
3.7. Doelstellingen prioriteit ‘jongeren en cultuur’..............88
3
3.7.1. Proces en analyse..............................................................................88 3.7.2. Inspraak jongeren en cultuurraad.....................................................88 3.7.3. Projectsubsidie jongeren en cultuur.................................................89 3.7.4. Omkadering Cultureel Centrum.........................................................89
3.7.5. Lokale podium – en tentoonstellingskansen.....................................90 3.7.6. Fuifcultuur.........................................................................................90 3.7.7. Cinema..............................................................................................91 3.7.8. Repititieruimtes.................................................................................93 3.7.9. Skatecultuur......................................................................................93
3.8. Geïntegreerd beleid...................................................93 3.9. Interactief bestuur
3.9.1. Kwaliteitsverbetering en participatie 3.9.2. Diversifiëren
Hoofdstuk 4. Financieel Overzicht Bijlagen 1. Plan speelpleintjes, jeugdwerk, scholen, diensten 2. Overzicht jeugdwerk, scholen, jeugdvoorzieningen/organisaties, jeugddienst 3. Inspraakspel - ‘mijn gedacht’ 4. SWOT-analyses 5. Inspraakspel - ‘Wie wordt burgemeester’ 6. Subsidiereglement jeugdwerk 7. Subsidiereglement jeugdhuis 8. Subsidiereglement kadervorming 9. Projectsubsidies 10. Reglement uitleendienst 11. Huishoudelijk reglement jeugdraad
4
HOOFDSTUK 1. ALGEMEEN Ook al wordt het wettelijk niet gevraagd, toch lijkt het schetsen van een duidelijk kader aangewezen om de inhoud van dit beleidsplan goed te kunnen kaderen. We willen een foto maken van Eeklo en steeds vanuit deze situatie de doelstellingen omschrijven. Ook willen we kort aangeven waar we de mosterd haalden. We geven aan op welke manier er gewerkt werd aan een communicatieve planning vanuit een interactief bestuur.
1.1. DemograďŹ sche gegevens 1.1.1. Stadsbestuur Eeklo: een kennismaking CoĂśrdinaten Provincie: Arrondissement: Stad: Fusiegemeenten: Adres: Tel: Fax: Email:
Oost-Vlaanderen Gent - Eeklo Eeklo geen Industrielaan 2 - 9900 Eeklo 09 218 28 00 09 218 28 01 secretariaat@eeklo.be
Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen Burgemeester: Stadssecretaris: Eerste schepen: Tweede schepen: Derde schepen: Vierde schepen: Vijfde schepen: Zesde schepen en OCMW voorzitter:
5
1. Algemeen
Dhr. Koen Loete Mevr. Meike Van Grembergen Dhr. Freddy Depuydt Dhr. Dirk Van de Velde Mevr. Ann Van den Driessche Mevr. Rita De Coninck Dhr. Erik Matthijs Dhr. Danny Smessaert
2. Jeugdwerkbeleid
CD&V SP.A CD&V ELD CD&V CD&V
3. Jeugdbeleid
Samenstelling gemeenteraad Aantal zetels Meerderheidsfracties Minderheidsfracties
15 10
Schepen voor jeugdwelzijn Naam: Adres: Tel:
Ann Van den Driessche Markt 34, 9900 Eeklo 09/218 29 93
Andere mandaten van de schepen voor jeugd: • • • • • • • • • • • •
Ambtenaar burgerlijke stand Huwelijken - jubilea Bevolking - statistieken Rijksregister Kieszaken Militie Jeugdwelzijn, speelpleinen en speelpleinwerking Kinderopvang Toerisme Verzustering van de steden Markten en foren Dagelijks beheer van de infrastructuur en het patrimonium van haar departementen
Verantwoordelijke jeugdambtenaar (ad interim) Naam: Adres: Tel: Fax: Email: Openingsuren:
1. Algemeen
Stefanie De Sutter Stedelijke Jeugddienst J.F. Willemsplein 13 - 9900 Eeklo 09 377 77 07 09 327 00 06 jeugddienst@eeklo.be ma - vrij 8.30 uur - 17.30 uur
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
6
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
1.1.2. Demografie Eeklo telt 20.094 inwoners (01.05.2010).
Aantal inwoners per geboortejaar (≤25 jaar) geboortejaar
leeftijd
jongens
vreemdel. jongens
meisjes
vreemdel. meisjes
totaal
% tov alle jongeren
2010
0 jaar
23
1
36
2
62
1,15%
2009
1 jaar
106
7
118
3
234
4,36%
2008
2 jaar
95
2
97
0
194
3,61%
2007
3 jaar
88
3
106
1
198
3,69%
2006
4 jaar
116
4
106
4
230
4,28%
2005
5 jaar
109
3
108
2
222
4,13%
2004
6 jaar
98
3
98
3
202
3,76%
2003
7 jaar
94
7
91
2
194
3,61%
2002
8 jaar
96
4
97
4
201
3,74%
2001
9 jaar
95
2
86
7
190
3,54%
2000
10 jaar
96
2
84
2
184
3,43%
1999
11 jaar
83
10
101
3
197
3,67%
1998
12 jaar
92
1
98
7
198
3,69%
1997
13 jaar
123
3
86
2
214
3,98%
1996
14 jaar
130
2
103
3
238
4,43%
1995
15 jaar
100
6
92
5
203
3,78%
1994
16 jaar
96
5
69
4
174
3,24%
1993
17 jaar
120
3
100
5
228
4,24%
1992
18 jaar
109
1
109
1
220
4,10%
1991
19 jaar
113
3
100
3
219
4,08%
1990
20 jaar
121
2
110
2
235
4,37%
1989
21 jaar
105
3
113
1
222
4,13%
1988
22 jaar
100
1
103
3
207
3,85%
1987
23 jaar
114
2
122
5
243
4,52%
1986
24 jaar
103
5
114
5
227
4,23%
1985
25 jaar
99
5
125
7
236
4,39%
TOTAAL
2624
90
2572
86
5372
100%
TOT. %
48,85%
1,67%
47,88%
1,60%
100%
Vaststellingen: - In vergelijking met 3 jaar terug is er een lichte stijging van het inwonersaantal (van 19 617 naar: 20 094 inwoners : +477 personen). Eeklo groeit! - Het aantal kinderen en jongeren bedraagt 26,73% van de totale Eeklose bevolking.
7
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Eeklo telt dus een normaal aandeel jongeren, vergelijkbaar met andere gemeenten. - Opvallend is het kleine aandeel vreemdelingen in de stad. Er zijn weinig inwoners met een vreemde nationaliteit, waar elders de ‘interculturele samenleving’ steeds meer vorm krijgt. Bewoners van het asielcentrum worden eveneens opgenomen in de cijfergegevens. Er zijn steeds om en bij de 100 personen aanwezig, meestal uit een dertigtal verschillende landen.
Bevolkingsevolutie mannen
vrouwen
totaal
1. OPNEMINGEN Geboorten
109
123
232
Aankomsten
626
571
1197
Totaal
735
694
1429
Overlijdens
92
97
189
Vertrekkers
550
532
1082
Totaal
642
629
1271
verschil 1 - 2
+93
+65
+158
verschil op 2009-01-01
9802
10151
19953
verschil op 2010-05-01
9941
10262
20094
2. Afvoeringen
Opmerkingen: - Er is een kleine stijging van het aantal geboorten. Het aantal geboorten is in vergelijking met 3 jaar terug (111) licht gestegen. Het aantal overlijdens is kleiner dan het aantal geboorten (189 t.o.v. 232). - Er zijn meer aankomsten (1197) dan vertrekkers (1082). Conclusie: Eeklo kent een stijgende tendens in de bevolkingsevolutie. Er is een stijging vast te stellen van het aantal inwoners (19 645 op 2007-01-01, 19 825 op 2008-01-01, 19 953 op 2009-01-01 en 20094 op 2010-05-01). De stijging van het aantal inwoners is te verklaren door het aantal personen die bijkomen in de stad. Ondanks het feit dat er meer overlijdens zijn dan geboortes stijgt de bevolking. De reden hiervoor is het aantal nieuwkomers in de nieuwe verkavelingen in de stad. Het is belangrijk om Eeklo te blijven profileren als stad waar jongeren een belangrijk deel uitmaken van de bevolking. Het is belangrijk dat we als stad blijven inspelen op jonge gezinnen en dat we door het scheppen van economische perspectieven en een goede dienstverlening jonge gezinnen in een steeds vergrijzende samenleving aantrekken. In de nieuwe wijken moeten we zorgen dat er voldoende mogelijkheden bestaan voor jongeren en kinderen om te spelen en op te groeien vb. speelterreinen…. Eeklo moet een aantrekkingskracht kunnen uitoefenen op jongere gezinnen die op zoek zijn naar een plaats om goed te leven. Het aantal schoolgaande kinderen en jongeren in Eeklo is groot; Eeklo fungeert als centrumstad voor de omliggende gemeenten.
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
8
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
1.1.3. Situering gemeente Sociaal-economisch profiel van de gemeente We analyseerden de gegevens uit bovengenoemd cijfermateriaal met speurende blik en kwamen tot de volgende vaststellingen. - In Eeklo en omgeving is er geen opvallend hoge bevolkingsgraad. Eeklo zelf telt om en bij de 20.094 inwoners, is 30,05 km² groot wat resulteert in een bevolkingsdichtheid van 669 inwoners per km². - Het arrondissement Eeklo heeft een bevolkingsdichtheid van 240 inwoners per km², wat het laagste is van de provincie. De gebieden rond Eeklo zijn echt vrij dun bevolkt. - Eeklo heeft een vrij uitgebreid netwerk van instellingen, scholen, diensten, infrastructuur, mobiliteit, jeugdwerk,… wat een grote aantrekkingskracht op de omgeving uitoefent. Dagelijks bevolken er 8 500 studenten-leerlingen de Eeklose scholen, er is een station, er zijn busverbindingen, er zijn tal van sportinfrastructuren (zwembad, ijsbaan, sporthallen, jachthaven, …), een bibliotheek, cultuurcentrum, academies,…Dit alles zorgt ervoor dat er vanuit de omliggende gemeenten heel wat mensen naar Eeklo komen. - Eeklo scoort heel laag wat betreft het gemiddeld inkomen. Als 100 als Vlaams gemiddelde wordt genomen scoort Eeklo 96,6. Het arrondissement Eeklo heeft een score van 93,0 wat het laagste is van de hele provincie met een vrij opvallend verschil. Economisch gaat het onze regio dus zeker niet voor de wind. - De werkgelegenheidsgraad voor het arrondissement Eeklo (aantal plaatselijke arbeidsplaatsen gedeeld door de bevolking op actieve leeftijd) is bij de hoogste van de provincie Oost-Vlaanderen (70,8% waar het Oost-Vlaams gemiddelde 71,7% is). - Eeklo heeft een hoge werkloosheidscoëfficiënt (aantal werkzoekenden t.o.v. de actieve bevolking tussen 20-64 jaar, in procenten). Deze coëfficiënt bedraagt 7,90% voor Eeklo zelf, 5,96% voor het arrondissement Eeklo. In vergelijking met het Oost-Vlaams gemiddelde (6,32%) en het Vlaams gemiddelde (6,34%) is dit voor de stad vrij hoog. - Tenslotte nog enkele cijfergegevens specifiek over de maatschappelijk kwetsbare jongeren in Eeklo. Maatschappelijk kwetsbare jongeren Kinderen (0-18 jaar) van alleenstaanden
op 01.01.2008
Bron: NIS - Definitie relatief: t.o.v. totale bevolking
aantal
absoluut 438
gemeente relatief 4,88%
absoluut 24911
provincie
Aantal geboorten in kansarme gezinnen
relatief 4,15% op 01.01.2007
Bron: Kind en Gezin - Definitie relatief: t.o.v. totaal aantal geboorten
aantal
absoluut 66
gemeente relatief 11 %
absoluut 2762
provincie
Aantal jongeren in de bijzondere jeugdbijstand (naar woonplaats)
relatief 5,04% op 01.01.2008
Bron: Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, WVC - Definitie relatief: t.o.v. totale bevolking
aantal
9
1. Algemeen
absoluut 124
gemeente relatief 0,6%
2. Jeugdwerkbeleid
absoluut 2687
provincie
relatief 0,3%
3. Jeugdbeleid
la b ij g
e
1
Situering van de gemeente i.v.m. ruimtelijke omgeving Op bijgevoegd plannetje (bijlage 1) krijg je een overzicht van wat waar te vinden is in Eeklo: speelpleintjes, jeugdwerk, scholen, diensten,… - Eeklo heeft een centrumfunctie: scholen, infrastructuur, winkels,… de inwoners van de omliggende dorpen en gemeenten komen naar Eeklo. De stad wil die centrumfunctie ook uitspelen en vergroten (cfr. Meerjarenplan 2007-2012 van de coalitie). - Voor een stad als Eeklo zijn de kosten hoog om op verschillende vlakken een centrumfunctie uit te oefenen. Cultuur, jeugd, sport, bibliotheek … dienen allemaal sterk uitgebouwd te worden. - De spreiding van de diensten, speelpleintjes, scholen…in de stad is redelijk evenredig. - Balgerhoeke (buitenwijk) blijft een beetje afgescheiden van de rest van Eeklo. Door het aanleggen van een stukje extra ring en de heraanleg van Balgerhoeke zelf, werd gepoogd de levenskwaliteit in de wijk te bevorderen. Op gebied van jeugdbeleid wordt door het voorzien van een locatie van de BKO en het onderhoud van het speelpleintje in de wijk extra inspanningen geleverd. Balgerhoeke is een jonge wijk en blijvende aandacht voor het probleem is belangrijk. Chiro St.-Jozef doet al verschillende jaren verwoede pogingen om kinderen te bereiken uit de wijk. - De drukke en gevaarlijke N9 snijdt Eeklo in 2. De hele stad is nauw betrokken bij de heraanleg van de N9 gezien dit een heel grote impact heeft op het leven in de stad. Ook het dossier van de ring, die mogelijks binnenkort om Eeklo getrokken wordt, leeft sterk in Eeklo. - De woonfunctie van het centrum dient opgewaardeerd te worden. Er staan verschillende projecten op stapel om de woonfunctie van het centrum te versterken door inbreidingsprojecten.
la b ij g
e
2
In bijlage 2 vindt u nog meer info over: 1. Stedelijke jeugddienst 2. Onderwijsinstellingen 3. Sociale voorzieningen 4. Ander vrijetijdsaanbod (sport, cultuur)
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
10
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
1.2.
Inspraak beschrijving procedure
1.2.1. Stuurgroep JBP Samenstelling Het college van burgemeester en schepenen stelde op 1 december 2009 de stuurgroep die de voorbereidingen van het JBP maakten als volgt samen: 1. Wesley Van Durme 2. Sander De Coninck 3. Olivier De Baere 4. Pieter Nuytinck 5. Jeffrey Parker 6. Sander Spanhove 7. Freddy De Weerdt 8. Tijs Blomme 9. Stefanie De Sutter 10. Valerie Van de Sompele 11. Ann Van den Driessche
Voorzitter jeugdhuis De Lochtink Medewerker jeugdhuis De Lochtink Oudleiding scouts Oudleiding scouts – ex Dagelijks bestuur Jeugdraadvoorzitter Oudleiding chiro – ex Dagelijks bestuur Gemeenteraadslid – oud jeugdraadvoorzitter Medewerker jeugddienst Vervangend jeugdconsulent - preventiewerker Vervangend jeugdconsulent (oktober - november 2009) Schepen van jeugd
Vergaderdata + onderwerpen De stuurgroep vergaderde op volgende data: 27/10: 16/11: 09/12 16/12 19/12 05/01 11/01 18/01 26/01 10/02 11/02 12/02 17/02 24/02 01/03 01/03 02/03 16/03 18/03 18/03 19/03
11
planning opmaak JBP 2008-2010 indeling JBP en brainstorm stuurgroep bevragingsmethodiek jeugdbeleidsplan inspraakvergadering interradenoverleg (cultuur, jeugd, sport, toerisme) inspraakvergadering jeugdverenigingen (jeugdbewegingen, jeugdhuis en varia-organisaties) bespreking inspraakvergadering particulier jeugdwerk teambespreking JBP inspraakvergadering sociale organisaties cultuur, inspraakspel jeugdbewegingen inspraakvergadering cultuurdienst en –centrum samenkomst VVJ Oost-Vlaanderen in Merelbeke inspraakvergadering met jeugddienst, speelplein, grabbelpas stuurgroep: SWOT, inspraakspel, cultuur Meetjeslands overleg JBP inspraakvergadering academies en bibliotheek stuurgroep inspraakvergadering sport stuurgroep inspraakvergadering N9 inspraakvergadering Koperen Leeuw inspraakvergadering Cirque Constance
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
24/03 24/03 25/03 13/04 14/04 21/04 22/04 28/01-08/03 28/04
inspraakvergadering Rode Kruis Opvangcentrum stuurgroep: Fuifcultuur Meetjeslands overleg JBP stuurgroep: Subculturen inspraakvergadering: kindergemeenteraad inspraakvergadering: Mobiliteit en informatie Meetjeslands overleg JBP inspraakspel in de scholen (935 leerlingen in 72 klassen) financieel luik
1.2.2. Inspraakrondes en vergaderingen, studiedag Inspraakrondes We hadden gesprekken met volgende belangengroepen, diensten, verenigingen: - alle particuliere jeugdorganisaties (jeugdbewegingen, varia-organisaties, jeugdhuis,…) - stedelijke jeugdorganisaties: grabbelpas, Lejo, speelpleinwerking,… - sociale organisaties: OCMW, CAW, De Kring, De Klaroen, het Opvangcentrum - culturele organisaties: N9, Koperen Leeuw, Cirque Constance - raden: sport, cultuur, toerisme - diensten: sportdienst, bibliotheek, cultuurcentrum, academies De resultaten van deze inspraakrondes dienen als leidraad voor de opmaak van het plan.
Studiedagen 26/11: 11/02: 06/05: 06/05:
stuurgroep bezoekt Trip Lokaal in Gent informatiedag Jeugdbeleidsplan en prioriteiten door VVJ in Merelbeke VVJ bijeenkomst in Oudenaarde Jeugdwerk voor allen in Gent
1.2.3. Inspraakspel Beschrijving opmaak en afname
Thema naar keuze
ruim te
1 pl te aats ru g
mob
ilit
eit
dere t t an ar laa eg ka n plo me ne
i bil mo eit t
te
n atse 3 pla oruit vo
ed ng mij
Gooi uw opnie
ruim
Thema naar keuze
Doe
Beurt overslaan
Do opdr e acht
nd ro en ng ha
gen
d
info ma r tie
3 pla at teru sen g
ro n
Doe
han
2
r uu
lt
uu r
1 plaats vooruit
Doe ht opdrac
s ys
ho
lijk
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
L
e j ER EEKL eug ddi O e
- J.F. Willemsplein
nst elke woensdag 14u kinderfilm tijdens alle (Nederland schoolvaka 1,50 euro nties stalige CC De versie),
Herbakker 20u jongerenfil Stedelijke - P. De m CC De Jeugddienst Nevestraat Herbakker - J.F. Willemsple10 - Eeklo www.eeklo .be/jeugd P. De Nevestraat in 13 - 09/377 - www.ccde 10 - 09/218 77 07 herbakker.b 27 27 ‘ 10 e
uari
14u Up 20u The
1.2. Inspraak beschrijving procedure
Be ur er t slaa n
LOCA
HERB AKK de
ste
De Smet
DE
13 Eeklo
CINE
CC
ism
wanneer:
1. Algemeen
ov
mij
kostprijs: waar: tickets en info:
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
t ch
- Sander
1 plaats vooruit
a ed ng
t ur n Be slaa er ov
bb
Jeugddienst
Doe opdrac ht
Stedelijke
t ur an Be rsla e ov
ho bby
op Gooi nieu w
uit n a ga e
17 febr
1.1. demografische gegevens
re de t t an ar laa eg ka n plo neme
cu
lt
cu
V.U.
en ts aa t pl orui vo
Gooi opnieuw
laa plo t an eg de ne kaar re men t
ht ac
a e em Th keuz ar na
tie
ma or
inf
Thema naar keuze
na Them ar ke a uz
Doe ht opdrac
Beurt n overslaa
Th naar ema keuz e
laat ander ploeg kaarte nemen
e
3
uitgaan
la b ij g
De stuurgroep jeugdbeleidsplan stelde een enquête samen over het jeugdbeleid in de stad Eeklo. Concreet werden volgende items bevraagd aan 3 doelgroepen (-16 jaar, +16 jaar en jeugdbewegingen): - Uitgaan - Hobby’s - Rondhangen - Mobiliteit - Ruimte - Informatie - Cultuur De concrete vragen vind je in bijlage 3.
Hangove
r
situering gemeente
particulier jeugdwerk
12
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
Deze enquête werd via een zelf samengesteld spelbord afgenomen. De belangrijkste bron van deelnemende kinderen en jongeren kwam tot stand in samenwerking met de scholen in Eeklo (3 middelbare scholen, alle afdelingen en alle jaren) . In totaal namen 935 personen deel aan de enquête, wat dus eigenlijk een groot succes kan genoemd worden. De jeugddienst investeerde heel veel tijd om de enquêtes te begeleiden in de scholen.
Resultaten (samengevat) 1e graad: Hobby’s: De hobby’s in de eerste graad zijn uiteenlopend. Sport, de jeugdbeweging, vrienden maar ook computer en televisie staan op hun lijstje. Ze kennen een aantal zaken dat de stad aanbiedt voor jongeren van hun leeftijd in hun vrije tijd. Toch wonen sommige te ver en vinden dat er weinig te doen is in Eeklo vb. paardrijden, topsportschool of toneelschool is er niet in Eeklo. Uitgaan: Deze jongeren zitten in de tussenmoot. Ofwel is het voor kinderen, ofwel voor jongeren. Daarom zouden ze in het nieuwe jeugdcentrum graag evenementen hebben zoals karaoke, vrij podium, talentenjacht, thema-avond (Halloween), … De meeste jongeren worden door hun ouders gebracht naar fuiven, anderen gaan met vrienden, gebruiken het openbaar vervoer of gaan met de fiets. Rondhangen: Rondhangen is voor hen bij vrienden zijn, op het pleintje zitten en babbelen, wachten op de bus. Dit doen ze om plezier te maken, maar ook omdat ze het thuis maar saai vinden. De meeste hangen rond in het park of het skatepark, samen met hun vrienden. Ze vinden wel dat er nood is aan meer vuilnisbakken, bankjes, en een overdekte ruimte die specifiek bedoeld is voor jongeren om rond te hangen. Mobiliteit: De meesten jongeren gaan met de bus, auto of fiets naar school. Op de bus voelen de meesten zich niet veilig omdat er onder andere kinderen gepest worden (97), er een druk verkeer is, te volle bussen waardoor sommige chauffeurs niet stoppen aan een halte om mensen op te laten. Ook af de bus stappen is niet veilig. De zwaarste verkeerspunten voor hen zijn het kruispunt aan Blommekens en de Leopoldlaan. Moest de ring gerealiseerd worden, dan zouden ze graag meer winkels hebben voor de jeugd, een tram in Eeklo, en meer overdekte plaatsen. De schoolspotter is niet echt gekend bij de eerste graad, dus zij verwachten dat hij meer aanspreekbaar is, en vooral dat hij komt kijken aan de bushaltes. Ruimte: Hieronder verstaan de jongeren van de eerste graad verschillende dingen: plaats om te spelen, ruimte om rond te hangen, graffitimuur. Hun algemene indruk van Eeklo is vooral dat er teveel verkeer is, te weinig groen, en teveel geweld en drugsbendes. Ze zouden dus meer groen willen, zowel op straat als op school. Informatie:
13
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
De jongeren weten dat ze in het JIP terecht kunnen voor informatie, en ook om over allerhande problemen te praten bv. problemen thuis, seks, drugs, pesten. Als ze informatie zoeken, dan gaan ze dit thuis zoeken in de bibliotheek of op het internet. Als ze zelf problemen hebben, dan zullen ze praten met hun ouders, tegen vrienden. Cultuur: De meningen over ‘cultuur’ zijn uiteenlopend. Hieronder verstaan zij o.a. musea, muziek, tekenen, natuur, geloof, cinema, respect.
2e graad: Hobby’s: De hobby’s van de jongeren van de tweede graad variëren. Zo gaan sommigen graag winkelen, sporten, bij het lief zijn, terwijl anderen graag op café gaan, gamen of graag bij vrienden zijn. Ze kennen veel zaken dat de stad aanbiedt voor jongeren van hun leeftijd. Ze vinden wel dat er de mogelijkheid zou moeten zijn om meer te kunnen doen in Eeklo. Zo zouden ze graag een cinema hebben, paintbal, festival, openluchtzwembad, … Ook willen ze meer inspraak in hun vrijetijdsbesteding. Uitgaan: Wat ze verstaan onder uitgaan hangt af met wie, en met hoeveel ze zijn, bv: met vrienden op café gaan, fuiven, drinken, poolen, sport, … Qua uitgaansmogelijkheden is er voor hen geen groot genoeg aanbod. De cafés op de markt vinden ze voor oude mensen, het cipierke is marginaal. Velen gaan dus niet uit in Eeklo omdat er te weinig te doen is en ze een negatief beeld over Eeklo hebben. Daarom zouden ze in het nieuwe jeugdcentrum graag evenementen zien zoals vrij podium, fuiven, computerruimte. Het jeugdhuis kennen de meeste jongeren van de tweede graad, maar gaan er niet graag omdat er te weinig verschillende stijlen zijn. Rondhangen: Dit is voor hen zowel bij vrienden zijn, wandelen, sporten als op café gaan, in het park zitten en uitgaan. De meesten hangen na school rond op de markt (omdat ze op hun bus moeten wachten), gaan op café of gaan gewoon naar huis. Dit doen ze vooral omdat er geen goede uurregeling is van het openbaar vervoer, of uit verveling. Ze vinden dat ze niet voldoende ruimte hebben om rond te hangen, en daarom zouden ze graag meer groen hebben, en zijn er meer bankjes e.d. nodig in parken. Ook hebben ze het gevoel dat ze vaak negatief bekeken worden door volwassenen en door andere jongeren. Aan de bushaltes zijn er ook veel problemen na schooltijd omdat er te weinig plaats op de bussen is, dus dan wordt er getrokken en geduwd om op de bus te raken. Mobiliteit: De meeste jongeren van de tweede graad gaan met de bus, auto, fiets of trein naar school. Het kruispunt aan de markt en het station vinden ze onveilig. Aan de Zuidmoerstraat zou er volgens hen ook politie moeten zijn om het verkeer te regelen, want daar is het enorm onveilig voor en na school. Ook op de bus is het niet veilig, want daar pesten en vechten jongeren, en de buschauffeurs rijden niet veilig. De uurregeling van de bussen zijn ook niet goed, de jongeren moeten te lang wachten op hun bus. De jongeren vinden dat er vooral nood is aan nachtbussen (voor al in het weekend), een soort van feestbussen. Ruimte:
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
14
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
Onder ‘ruimte’ verstaan de jongeren van de tweede graad een plaats waar je kan rondhangen zonder politie, pleintjes, jongerenparken, … In Eeklo vinden ze het te saai, te druk. Ze vinden dat er meer groen nodig is, maar denken dat alles toch kapot zal gaan aan de vervuiling. Ze zouden graag meer banken hebben, speeltuin, meer jongerencafés, vuilbakken in het centrum. Informatie: Ze weten dat ze terecht kunnen in het JIP voor vragen rond hun thuissituatie, relaties en seks, drugs,… De meesten zullen hun informatie eerst opzoeken op het internet omdat ze het gevoel hebben dat wij niet kunnen helpen met hun problemen, en ze niet alles tegen een onbekende willen vertellen. Cultuur: De meningen over cultuur zijn enorm uiteenlopend. Kunst, film, godsdienst, thuis, bibliotheek zijn allemaal zaken die aan bod komen. Het grotendeel van de jongeren vind dat ze hun creativiteit kwijt kunnen in Eeklo (vooral in sport), maar vinden bepaalde zaken te duur. Ciné Local is goed gekend, maar er zou eten en drinken in de zaal toegelaten moeten worden. Ook zouden er nieuwere en betere films moeten gespeeld worden, en moeten de films de vrijdagavond of in het weekend gedraaid worden.
3e graad: Hobby’s: De hobby’s voor de jongeren van de derde graad zijn uiteenlopend. Zo gaat het over shoppen, iets gaan drinken en niets doen als over uitgaan, gamen en seks. Velen zijn lid van een sportvereniging, anderen van een jeugdbeweging. Ze kennen veel dingen die de stad aanbiedt voor hen, zoals helden in ‘t park, skatepark, muziekschool, … Sommigen vinden dat dit aanbod mag uitgebreid worden met paintball, openluchtzwembad, cinema. Uitgaan: De jongeren van de derde graad vinden dat er te weinig uitgaansmogelijkheden zijn in Eeklo. Ook het vervoer is een groot probleem. Daarom zouden er ook nachtbussen moeten komen. Veel jongeren worden gevoerd door hun ouders naar fuiven, of gaan met vrienden, de fiets of te voet. Velen gaan graag op stap met vrienden, fuiven, optredens. Voor hen zou er in het nieuw jeugdcentrum een vrij podium moeten komen, en de mogelijkheid om zelf fuiven te organiseren. Sommigen kennen het jeugdhuis, anderen kennen het van horen zeggen. Ze vinden dat er meer verschillende muzieksoorten moeten komen, en het volk staat hen niet aan. Rondhangen: Velen blijven na school aan de bushalte rondhangen, of lopen of straat zonder doel. Anderen gaan naar het park met hun vrienden. Ze hangen vooral rond na verveling. Ze vinden dat ze in de winter te weinig ruimte hebben om rond te hangen. Er is nood aan meer zitbanken, dranken snoepautomaten, vuilbakken en groen. Mobiliteit: De jongeren van de derde graad komen meestal naar school met de fiets, auto, trein bus of brommer. De fiets vinden ze onveilig omdat het altijd zo druk is. Ook de fiets of te voet is onveilig, omdat sommige jongeren uit verveling zomaar worden geslagen. Er zijn te weinig bussen,
15
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
en de verbindingen zijn niet goed. De bussen zijn ook altijd te laat. De gevaarlijkste verkeerspunten in Eeklo zijn in de Boelare, de Teut, aan het station en de markt, de Zuidmoerstraat. Indien de ring rond Eeklo zou komen, denken ze dat er minder drukte zal zijn, en zouden ze graag meer groen, meer parkeerplaatsen, bredere fietspaden en een cinema willen. De schoolspotter is over het algemeen niet goed gekend. Ze verwachten wel dat hij de omgeving verbetert en de overlast beperkt. Ruimte: Hieronder verstaan ze een shoppingsruimte, jongerencafé, fuifruimte, park… Hun algemene indruk over Eeklo is dat er druk en gevaarlijk verkeer is, onaantrekkelijk, saai. Er zou ook meer groen moeten zijn in het centrum. Moest er een extra groenruimte komen, dan zouden ze graag bewakingscamera’s hebben, schommels, boomhutten, … Ook vinden ze dat er teveel afval rondslingert in Eeklo. De vuilbakken zitten te voel, hondenpoep op voetpaden. Informatie: Informatie over drugs, seksualiteit, puberteit, … Als ze informatie willen, gaan ze die meestal zoeken op het internet, bij vrienden of in de bibliotheek. Bij problemen zullen ze ook eerst naar vrienden, familie, ouders, studiemeester of het JIP gaan. Het JIP vinden sommigen onpersoonlijk. Veel jongeren weten wat er te doen is in Eeklo door de flyers die rondgedeeld worden, posters, via vrienden of sites. Cultuur: Cultuur is voor de derde graad: musea, films, herbakker, muziek, festivals. Ze kunnen hun creativiteit kwijt in Eeklo, zoals in de sporthal, herbakker, jeugdbewegingen. Om hun creativiteit bij te scholen, zou er vooral nood zijn aan een repetitieruimte, academie (toneel) Ciné Local is niet echt gekend bij de jongeren van de derde graad. Sommigen vinden wel dat er teveel oude films zijn, en dat er eigenlijk nood is aan een echte cinema.
Deeltijds onderwijs: Hobby’s: Vrienden zijn belangrijk. Met hen hangen ze rond, gaan ze uit, spelen ze games en doen ze aan sport. Niets doen en niets verplicht zijn, verstaan ze ook onder vrije tijd. Ze zijn geen lid van een jeugdbeweging/vereniging omdat ze de uniformen maar niets vinden. Sporten doen ze liever op zichzelf. Ze vinden dat ze niet voldoende inspraak hebben in de vrijetijdsbesteding. Ze vragen zich af of het spel wel gaat werken. Maar eigenlijk is er niet echt nood aan, zeggen ze, “want ze zullen toch niet luisteren naar ons”. Uitgaan: Uitgaan is voor hen, op café zitten (de sfeer is dan intiemer) maar ook naar de discotheek (waarvan er volgens hen niet genoeg zijn) of een fuif gaan. Het hangt af van de stemming. Het liefst zitten ze gewoon bij vrienden. Ook vinden ze dat je in Eeklo niet genoeg kan uitgaan. Sommigen willen juist niet in Eeklo uitgaan omdat er veel drugs, criminaliteit en geweld is in Eeklo volgens hen. Ze willen wel naar een comedyshow gaan, in de Herbakker, maar dan moet daar meer informatie over komen. Een website waarop informatie staat over evenementen van het hele meetjesland en met een kalender, zien ze zeker zitten. In het jeugdcentrum willen ze graag fuiven (zeker R&B en HipHop), een drive-in film, festivals… Op zondag is er vaak niks te doen, er is nood aan activiteiten op die dag (vb. pretpark…). Als ze zelf iets willen organiseren, willen ze ondersteuning voor de brouwer, promotie (affiches, radio…), locatie, muziek
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
16
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
en verlichting, vergunningen, security, eten en sponsoring. Vervoer naar en van een fuif is een probleem, er is nood aan nachtbussen. Het jeugdhuis krijgt negatieve reacties, je mag daar niet roken, vinden het niet aantrekkelijk, het is altijd dezelfde muziek gespeeld dat niet hun genre is… Rondhangen: Chillen, vrienden, streetvoetbal, rondlopen… zijn gerelateerde begrippen maar ook wordt krapuul, bendevorming en zwerven vermeld. Vaak hangen ze rond aan de bushalte, gaan ze naar huis en hangen ze daar wat rond. Ze doen dit om niet thuis te zijn, tegen verveling en om bij vrienden te zijn. Ze hebben wel nood aan overdekte plaatsen om rond te hangen waar niemand op je vingers kijkt. Hun ideale rondhangruimte heeft voldoende vuilnisbakken, moderne bankjes, automaten met eten en drank, asbakken… Ze voelen zich wel negatief bekeken door ouderen maar ook door leeftijdsgenoten. Ze geloven er niet in dat dit beeld zal veranderen. In geval van problemen dreigen ze terug, vluchten ze, halen hulp… politie melden helpt niet. Mobiliteit: De meeste gaan met de bus of auto naar school, maar ook de fiets gebruiken ze. Ze voelen zich veilig maar kennen wel de zwarte verkeerspunten: kruispunt aan Delhaize, de baan aan de industrie en de St-jozefswijk, waar ze te snel rijden. Indien de ring rond Eeklo wordt gerealiseerd, willen ze meer groen in het centrum, geen verkeer, een groter winkelcentrum, een discotheek en cinema, paintball en cartbaan. Interesse voor een tram van Eeklo naar Maldegem is er niet, wel willen ze meer openbaar vervoer in Eeklo zelf en waar de verbindingen slecht zijn. De nood aan nachtbussen wordt hier nogmaals aangegeven. De schoolspotter kennen ze niet, ze weten ook niet wat hij doet. Na een uitleg vinden ze dat ze gecontroleerd worden en zijn ze er negatief over. Ruimte: Onder ruimte verstaan ze de volgende zaken: café, plaats om rond te hangen, de markt, voetbal, overdekte bankjes, plekken waar je op je gemak kan zitten, natuur, openbare plaatsen, groot, open… De algemene indruk van Eeklo is niet echt positief “Druk, vuil, centrum is te klein, er is niets te doen, niet aantrekkelijk, valt nog mee, typisch straatgevoel…” Er is meer nood aan parking dan aan groen, want groen wordt toch verpest. Dus moeten parkjes meer onderhouden worden, er moet meer groen komen aan bushaltes… Naar het leen of heldenpark gaan ze niet, enkel met school en tijdens helden in ’t park. Extra groenruimte richten ze in met grote schommelstoelen, zandbak, fietsenrekken, wc’s, bankjes, vijver, drankautomaat, muziek, bomen en planten, tafel om te picknicken in een put… De vuilbakken in Eeklo moeten meer opvallen, er moeten er meer komen en de gaten in de vuilbakken moeten groter. De buitenruimte van het jeugdcentrum moet groen zijn, modern met bankjes en vuilnisbakken. Informatie: Onder informatie verstaan ze het volgende: hulp bieden aan jongeren bij agressie, schoolproblemen, spijbelen, pesten, anders zijn, vragen oplossen, internet, info over seks, drugs, films, busuren, netlog, facebook, spelletjes… Ze zoeken vaak informatie op op internet of bij ouders. Ze zeggen de weg naar info te kennen. Ze weten dat je nooit 100% zeker bent van de informatie op internet. Bij vrienden, familie en vertrouwenspersonen kunnen ze terecht met problemen. Het JIP kennen ze enkel door de vormingen op school, vinden het saai maar hebben geen idee om het te verbeteren. Informatie ontvangen ze liever digitaal, zo onthouden ze het beter. Via affiches en flyers, maar zeker via mondelinge reclame weten ze wat te doen is in Eeklo. Als er een overkoepelende website komt voor de jeugd in Eeklo moet daar het volgende
17
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
zeker opstaan: gadgets te verkrijgen, fuivenkalender, stratenplan, waar je in de parkjes kan gaan zitten, contact… Cultuur: Kunst, historische gebouwen, herbakker, toneel, musea, films, kledij, huidskleur… verstaan ze allemaal onder cultuur. Ze kunnen hun creativiteit niet kwijt in Eeklo, ze willen een cinema, discotheek, maar ook straatevenementen (vb. rappen in groep)… Al zeggen ze niet echt bezig te zijn met creativiteit omdat ze geen zin of tijd hebben, zijn ze wel bezig met muziek en fuiven. Ciné Local kennen ze niet of ze hebben geen tijd om er naar toe te gaan. Ze willen wel nieuwere films, eten en drinken in de zaal, het moet in het weekend en in de zomer moet er een openlucht cinema zijn.
1.2.4. SWOT-analyse
la b ij g
e
4
Er werd herhaaldelijke malen op de stuurgroepbijeenkomsten en op de teamvergaderingen van de jeugddienst gewerkt aan volgende SWOT-analyse. Het heeft ons geleid naar een aantal concrete prioriteiten. Zie bijlage 4.
1.2.5. Interviews De stedelijk jeugddienst onderhoudt nauwe contacten met tal van andere diensten binnen de stad. Zo was er overleg met ondermeer politie, technische dienst, ruimtelijke ordening, cultuur, sport,… Deze (informele) gesprekken dienden ook tot basis bij de opmaak van het JBP.
1.2.6. Particulier jeugdwerk
la b ij g
e
5
De stuurgroep ontwikkelde het spel: “Wie wordt de burgemeester van Eeklo”, een interactief inspraakspel. Op zaterdag 27 maart en zondag 28 maart werden de Eeklose jeugdbewegingen bezocht om het spel te spelen met de kinderen. Het doel van het spel was om haalbare voorstellen vanuit de kinderen te laten komen. Wat vinden zij belangrijk om op te nemen in het jeugdbeleidsplan. De resultaten werden mee verwerkt door de stuurgroep. Meer dan 80 kinderen werden bevraagd op basis van vier categorieën: - Verkeer: veilige N9 (naar aanleiding van heraanpak doortocht) en veilige Sint-Jozefswijk (naar aanleiding van resultaten inspraak JBP met de jeugdbewegings-begeleiders, dd. 16 december 2009), - Heldenpark: wat kan er veranderen (naar aanleiding van het masterplan rond het Heldenpark), - Cultuur: prioriteit in het JBP, - Jeugdwerk: deze kinderen zijn ideale ambassadeurs voor het jeugdwerk. De antwoorden zijn de letterlijke weergave en werden enkel licht gegroepeerd. De voorstellen in het vet werden uiteindelijk gekozen door de volledige groep. Verkeer Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de grote baan (N9) veiliger wordt? Wat willen jullie veranderen aan de verkeersituatie rond de lokalen van Chiro Sint-Jozef? - Auto’s niet meer langs het centrum maar alleen in binnenwegjes. Minder auto’s. - Meer flitspalen a.u.b., anders boete van 1.000 euro. - Ze mogen maar 30 km / uur rijden, niet meer!
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
18
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
- Meer verkeerslichten plaatsen [3x vermeld]. De lichten mogen maar 1 minuut branden. Meer leuke verkeersblokken en –lichten. Kinderverkeerslicht dus op de hoogte van de kinderen. Een (politie-)robot voor amusement bij het oversteken. - Een aparte rijstrook voor bussen, vrachtwagens, enz. - Niet aan de regels houden = boete van 5.000 euro. - Paaltjes zetten tussen het fietspad en de baan. - Brug voor zwakke weggebruiker. - Tunnel voor grote voertuigen. - Ondergrondse parking. - Automatische slagboom die opengaat als het groen is. - Een straatje afzetten net voor en na de schooluren (bijv. Collegestraat) - Meer zebrapaden. - Fietspaden in Sint-Jozef. Heldenpark Hoe willen jullie ervoor zorgen dat het Heldenpark leuker en mooier wordt? Groter park (2x), meer bankjes (2x), meer bloemen (3x), iets meer bomen,nieuwe struiken, meer gras, vijver met vissen, dieren: lama, paard, schaap,…, een kinderboerderij, een frituur, in Eeklo verkeersbordjes naar het park plaatsen, een groot bord aan straatkant voor het Heldenpark, een parking voor fietsen, optredens, meer fuiven, Heldenparkdag, grotere speeltuin met een glijbaan en schommel onderweg (2x), optrektouwen en een trampoline, hondentoilet, vuilbakken, een blikvanger (werpnet voor blikjes), een pretpark met veel bomen, meer dingen om te doen, meer sport, een openluchtzwembad, Veilig (!) skatepark, Irish Pub: meer personeel in het café, een groter café met meer ijsjes. Cultuur: bib en academie Wat ga jij doen om te zorgen dat meer kinderen zoals jullie naar de academie en de bibliotheek komen? Allemaal bekende peetjes op één poster zetten die binnengaan in academie en bibliotheek en die zeggen ‘maak gebruik van bib en academie!!!’. Bibliotheek: Leuker maken, hip maken met felle kleurtjes, meer kinderboeken in bib (meer exemplaren van boeken van Geronimo Stilton), moderner, auteurs hun boeken laten voorstellen, mooiere vrouwen achter de uitleenbalie. Academie: Meer muziekinstrumenten, op andere dagen open, een opendeurdag organiseren en laat alle kinderen uitproberen zodat ze zelf kunnen ondervinden wat ze leuk vinden, optredens organiseren. Jeugdwerk Vinden jullie dat de Stad de jeugdbewegingen genoeg ondersteunt of moet dat meer of anders zijn? Of vinden jullie dat de jeugdbewegingen nieuwe voetballen horen aan te kopen met het geld van de straatverkoop? Meer geld. Gratis inschrijven bij alle jeugdverenigingen. Ze krijgen veel te veel en toch moeten ze voetballen kopen. Varia Rapper bouwen aan het nieuwe zwembad, elke zondag films op de markt, crosspark voor BMX, quad,…, gratis ijscrème in de zomer, meer attributen voor skatepark, minder huiswerk (school Oosteeklo).
19
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
1.2.7. Kindergemeenteraad Op woensdag 14 april werden de jongeren van de kindergemeenteraad bevraagd naar hun mening over het komende jeugdbeleidsplan. De inspraak werd gedaan aan de hand van het inspraakspel: “Wie wordt de burgemeester van Eeklo”, een spel gecreëerd door de leden van de stuurgroep jeugdbeleidsplan. De jongeren werden bevraagd naar haalbare voorstellen die konden worden opgenomen in het jeugdbeleidsplan.
1.2.8. Overleg directies scholen Op 22/02 trad het stadsbestuur in overleg met de directies van de middelbare scholen. De thema’s waarover gesproken werd waren: -
schoolspotter verkeerssituaties brede school …
- preventie - samenwerking cultuursector - gezondheid
Op 12/03 werden ook de directies van de 7 lagere scholen uitgenodigd voor een gesprek. Ook hier werden een groot aantal (gelijkaardige) thema’s besproken. -
Buitenschoolse Kinderopvang schoolomgeving preventie Cultuurcentrum gezondheid
-
Verkeersroutes schoolspotter verkeerssituaties brede school-project …
Als scholenstad werkt het bestuur sterk aan een optimale relatie met de directies van de verschillende scholen. Ook hun wensen en verwachtingen werden als uitgangpunt genomen voor de ontwikkeling van het JBP.
1.2.9. Jeugdraad Zowel met het Dagelijks Bestuur als met de Algemene Vergadering van de jeugdraad werd permanent overlegd over de stand van zaken in de stuurgroep JBP. De voorzitter van de jeugdraad en de stuurgroep was dezelfde persoon (Jeffrey Parker) waardoor er gezorgd werd voor een goede informatiedoorstroming naar de verschillende organen. De stand van zaken werd gecommuniceerd op de Algemene Vergaderingen van de jeugdraad op 15 januari, 12 maart en 7 mei.
1.2.10. Continue inspraak Doorheen de werkingsjaren blijven we oog hebben voor inspraak en participatie van de verschillende doelgroepen: monitoren, doelgroepspecifieke werkingen, jeugdraad,...
1. Algemeen
1.1. demografische gegevens 1.2. Inspraak beschrijving procedure
stadsbestuur Eeklo: een kennismaking
stuurgroep JBP
demografie
enquêtes
inspraakrondes studiedagen
interviews
situering gemeente
particulier jeugdwerk
20
overleg directies scholen
kindergemeenteraad
jeugdraad
HOOFDSTUK 2: JEUGDWERKBELEID 2.1. Proces en Analyse Het jeugdwerkbeleid in de stad Eeklo kwam tot stand door een doorgedreven interactief bestuur waarbij op permanente basis contact met de doelgroep gecreëerd werd. - De jeugdraad en de jeugddienst volgen nauwgezet het jeugdwerkbeleid van de stad op. - Naar aanleiding van de opmaak van het jeugdbeleidsplan werden aparte inspraakmomenten georganiseerd met de jeugdverenigingen en jeugdhuis betreffende hun werking, de ondersteuning van de stad en het ruimere jeugdbeleid - De leden van het jeugdwerk kregen tijdens hun werking ook inspraak in het jeugdbeleidsplan aan de hand van een interactieve spelmethodiek, geleid door de leden van de stuurgroep. - De hoofdmonitoren en monitoren van de stedelijke werkingen konden ook hun mening kwijt op een apart inspraakmoment. De doelgroepenwerking (Lejo,JONG+,St.Jozef) bepalen de activiteitenkalender op basis van de inspraak van de kinderen en de jongeren die bereikt worden. De professionele begeleiders maakten ook deel uit van de inspraakmomenten. - Via het inspraakspel ‘Zeg je gedacht’ dat gespeeld werd in de drie secundaire scholen van Eeklo, konden zowel de individuele georganiseerde als niet-georganiseerde jongeren hun mening kwijt over het lokale jeugd(werk)beleid en de noden hieromtrent. Ons beleid gaat uit van een sterk geloof in het jeugdwerk. Het levert een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling en ontplooiing van kinderen en jongeren. Daarom verdient het jeugdwerk voortdurende steun en erkenning van het beleid, op financieel, materieel en inhoudelijk vlak. We kiezen ook voor een ondersteuning waarin er kansen worden geboden en impulsen worden gegeven op kwalitatief vlak, op maat van de vereniging.
2.2. Doelstellingen particulier jeugdwerkbeleid ALGEMENE DOELSTELLING: het particuliere jeugdwerk (dat erkend wordt door de stedelijk jeugdraad) dient over een degelijke ondersteuning te beschikken om hun werking uit te bouwen.
21
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.2.1. Financiele ondersteuning jeugdverenigingen DOELSTELLING: het particuliere jeugdwerk (dat erkend wordt door de stedelijke jeugdraad) moet voldoende financieel ondersteund worden, met een minimum aan administratieve lasten.
2.2.1.1. PARTICULIERE JEUGDWERKORGANISATIES
Actie 1 De subsidiëring van de particuliere jeugdwerkorganisaties, die erkend zijn voor subsidiëring, verloopt via een herwerkt puntensysteem, waarbij naast de intensiteit ook de kwaliteit van werken als criterium geldt.
huidig reglement Uit de inspraakrondes bleek dat: - Het papierwerk en de bewijslast goed te dragen en veel verbeterd was. - Het kwaliteitscriterium rond toegankelijkheid maatschappelijk kwetsbare jongeren en kinderen/jongeren met handicap is niet voldoende gespecificeerd en wordt niet gecontroleerd. nieuw reglement – puntensysteem Volgende elementen blijven behouden uit het vorige subsidiereglement: - één reglement op jeugdwerk ondersteunen: variaorganisaties en jeugdbewegingen worden jeugdorganisaties (met uitzondering van de jeugdhuiswerking) - eerst moet een organisatie voldoen aan algemene criteria opgesteld ter erkenning van een betoelaagde jeugdorganisatie.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
22
2.8 interactief bestuur
- er moet een erkenning voor subsidiëring zijn door de jeugdraad in het jaar voor het toekennen van subsidies. - pas het daaropvolgende jaar kan er aanspraak gemaakt worden op subsidies. - politieke organisaties of mutualiteitorganisaties kunnen niet betoelaagd worden.
la b ij g
e
6
Het bestaande reglement wordt daarnaast aangepast op vraag van het jeugdwerk, rekening houdende met de administratieve eenvoud en transparantie die we steeds vooropstellen: De kwalitatieve criteria worden uitgesplitst en opgenomen in het puntensysteem: - Stimuleren om vorming te volgen (behalen van attest leiding, kadervormingen georganiseerd door jeugdraad) - Maatschappelijke participatie (openstaan en opnemen voor kinderen/jongeren uit kwetsbare groepen in de werking) De middelen voor ondersteuning jeugdwerk worden op één artikelnummer voorzien. De verenigingen krijgen een vast basisbedrag van 500 euro en de rest wordt procentueel verdeeld over de verdiende punten per jeugdorganisatie. Punten kunnen verdiend worden door verschillende criteria: 1. Leden: punten op basis van het aantal leden volgens verdeelsleutel 1 punt per 20 ingeschreven leden. Organisaties zonder ledenlijst dienen aanwezigheidslijsten bij te houden. We nemen dan het gemiddelde van het aantal deelnemers over alle activiteiten en dit wordt het ledenaantal voor die vereniging. Vanaf 100 leden (5 punten) rekenen we 1 punt per 30 leden. 2. Kamp: iedere vereniging die een kamp organiseert voor 50% van zijn leden (kampdeelnemers voorleggen) van minstens 4 overnachtingen krijgt een punt. 3. Vorming: - 50% van de leidingsploeg heeft attest animator of is daaraan gelijkgesteld door diploma of ervaring (3pt) - Deelname jaarlijkse vormingen over veiligheid (jaarlijks afwisselende thema’s) georganiseerd door jeugdraad door min. 75% van de leidingsploeg (3pt) 4. Maatschappelijke participatie: - Deelname Komuitpas (1pt) - Inspanningen om inclusief te werken met maatschappelijk kwetsbare jongeren (ook allochtone kinderen en jongeren en kinderen en jongeren onder gezinsbegeleiding) (1pt) - Per 5 leden uit de doelgroep personen met een handicap (1pt) Het nieuwe subsidiereglement: zie bijlage 6.
2.2.1.2. JEUGDHUISWERKING De beroepskracht staat in voor het coachen van jongeren om te komen tot de organisatie van activiteiten. Alsook is de beroepskracht het aanspreekpunt voor externen en vormt de spil van de dagelijkse werking. Kortom een constante in een steeds evoluerende vrijwilligersploeg.
Actie 2 De subsidiëring van de jeugdhuiswerking, volgens het reglement op de toelage jeugdhuiswerking “De Lochtink”, wordt geïndexeerd, met terugwerkende kracht. Uit het inspraakmoment blijkt dat de toelage niet geïndexeerd wordt en dus op termijn niet
23
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
la b ij g
e
7
meer voldoende is om de werking te bekostigen volgens de vooropgestelde doelen. Daarom wordt gestreefd naar een verhoging van dit subsidiebedrag. Het subsidiereglement: zie bijlage 7.
2.2.1.3. KADERVORMING JEUGDWERKERS
Actie 3 Het volgen van kadervorming wordt verder gestimuleerd, op financieel en inhoudelijk vlak. Uit de inspraakrondes bleek dat: - een voorschot voor het betalen van de kadervorming in bepaalde gevallen aangewezen zou zijn. Als er naderhand geen officieel bewijs van deelname wordt ingediend, wordt het voorschot onverwijld teruggevorderd. - het indienen niet alleen persoonlijk, maar ook gezamenlijk via groepsverantwoordelijke moet kunnen - het bedrag moet goedgekeurd worden op basis van het aantal scholingsuren - het plafond van 100 euro hoger mag zijn - de marge van terugbetaling van 75 naar 100% kan Om te voorkomen dat jongeren uit de boot vallen wat betreft de terugbetaling van kadervorming kiest de stad er voor om iedereen die in Eeklo woont of deel uitmaakt van een Eeklose jeugdorganisatie volgens het reglement terug te betalen op basis van een (origineel) bewijs van deelname.
la b ij g
e
8
Naast financiële tegemoetkoming, is het de taak van de jeugdconsulent om het vormingsaanbod bekend te maken onder de jeugdverenigingen en op die manier vormingen te stimuleren. In bijlage 8 het aangepast reglement op de terugbetaling van deelname aan kadervorming als onderdeel van het subsidiereglement jeugdwerk.
2.2.1.4. PROJECTSUBSIDIES
Actie 4 Innovatieve en financieel risicovolle initiatieven worden gestimuleerd via een reglement ‘projectsubsidies’ Initiatieven die nieuw en verrijkend zijn kunnen tot 500 euro subsidie ontvangen om het project te realiseren. Zowel individuen als verenigingen kunnen gebruik maken van dit reglement. Internationale uitwisseling (met plaatselijke bevolking, uitz. Buitenlandse kampen), cultuurinitiatieven en werkingen met maatschappelijk kwetsbare jongeren worden hierbij extra gestimuleerd.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
24
2.8 interactief bestuur
Uit de inspraakrondes bleek dat de projectsubsidies meer en meer bekend worden, maar dat er een aantal aanpassingen nodig zijn aan het huidige reglement: - Het moet een project zijn voor en door de jongeren en zichtbaar voor de buurt (geen interne feesten) - Het aanvraagformulier wordt samen ingevuld met de jeugdconsulent. Als er sprake is van financiële problemen, kan na goedkeuring op het dagelijks bestuur, geopteerd worden om te werken met een voorschot. - Meer zichtbaarheid van de jeugdraad op de evenementen zelf (logo jeugdraad op flyers, vlag jeugdraad op evenement,…) - De aanvrager moet het project ook zelf komen voorstellen op de algemene vergadering van de jeugdraad. Op het dagelijks bestuur wordt de papieren aanvraag bekeken en open bediscussieerd. - Meer investeren in bekendmaking van de projectsubsidies, want ze zijn vooral gekend binnen de jeugdraad en weinig daarbuiten. - Buitenlandse kampen worden geschrapt - Het aanvraagformulier is té uitgebreid; de administratieve last is te hoog.
b
i jl a g
e
9
Ook hier komt een duidelijke taak toe aan de jeugddienst en jeugdraad om de projectsubsidies te promoten en zelf actief op zoek te gaan naar mogelijke initiatieven. Reglement zie bijlage 9.
2.2.1.5. CONTAINERPARK Het containerpark van Eeklo wordt door de jeugdverenigingen veel gebruikt. Tot op heden was dit gratis, op vertoon van de identiteitskaart. Nu zijn er plannen om het gebruik van het containerpark betalend te maken, wat voor de jeugdverenigingen een extra kost met zich meebrengt. Daarom vragen de jeugdverenigingen om voor hen een tegemoetkoming te voorzien onder de vorm van een gratis beurtenkaart bv.
Actie 5 Het stadsbestuur voorziet voor iedere Eeklose jeugdvereniging een gratis beurtenkaart voor het gebruik van het containerpark.
2.2.2. Materiële ondersteuning jeugdverenigingen DOELSTELLING: het particuliere jeugdwerk (dat erkend wordt door de stedelijk jeugdraad) moet voldoende materieel ondersteund worden, met een minimum aan administratieve lasten en financiële kosten.
25
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.2.2.1. UITLEENDIENST JEUGDRAAD Er is een grote tevredenheid over de bestaande werking van de uitleendienst van de jeugdraad die gesubsidieerd en beheerd wordt door de stad Eeklo-jeugddienst. Er wordt echter gestreefd naar optimale flexibiliteit bij de ontleningen.
Actie 6
We realiseren een flexibeler reservatie- en betalingssysteem.
la b ij g
e
10
Jeugdverenigingen, erkend door de jeugdraad, kunnen een per werkjaar een vaste borg van 250 euro storten voor al hun ontleningen. Bij schade wordt dit onmiddellijk gerapporteerd door de jeugddienst aan de aanvrager, zodat het verantwoordelijkheidsgevoel bij de ontlener voldoende gestimuleerd wordt. We opteren hierbij ook voor een optimale transparante communicatie. Daarnaast voorzien we de mogelijkheid om online te reserveren en te betalen, via de nieuwe website van de jeugddienst en jeugdraad. Nieuw is ook dat er betaald kan worden in de jeugddienst met bancontact bij iedere ontlening, zodat de drempel nog lager wordt. Bijlage 10: Huishoudelijk reglement jeugdraad.
2.2.2.2. MELDINGSFORMULIER EVENEMENTEN
Actie 7
Het stadsbestuur vereenvoudigt het bestaande meldingsformulier en retributiereglement teneinde een betere dienstverlening te voorzien voor de vrijwilligersorganisaties in de stad. Er zijn reeds inspanningen geleverd om het retributiereglement aan te passen, maar rekening houdende met de opmerkingen van de gebruikers, zoeken we verder naar een handig, meer eenvoudig reglement: - Het evenementenformulier wordt standaard opgemaakt per bestaande fuiflocatie. Veel informatie blijft hetzelfde, zoals bijvoorbeeld nooduitgangen, waterpunten, stroompunten,… De (standaard) evenementenformulieren zouden moeten kunnen opvraagbaar zijn voor nieuwe organisatoren, die een gelijkaardig evenement organiseren, of zouden digitaal ter beschikking moeten gesteld worden - Er dienen ook verschillende versies van het evenementencharter te komen, afhankelijk van de grootte van het evenement. Voor kleine evenementen vergt het vaak teveel werk om het volledige charter in te vullen. - De indientermijn van het evenementenformulier dient variabel te zijn volgens de grootte van het evenement. - We blijven opteren voor één centraal aanspreekpunt op de technische dienst,die het beheer op zich neemt. Op die manier zal de communicatie veel vlotter verlopen. Deze ambtenaar geeft onmiddellijk antwoord over de beschikbaarheid van het materiaal en kan zelf het materiaal toezeggen, gebaseerd op vaststaande regels. - De mogelijkheid om het aanbod uit te breiden volgens vraag van jeugdverenigingen (Heras-hekkens, podium, dranghekkens).
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
26
2.8 interactief bestuur
2.2.2.3. KAMPVERVOER JEUGDVERENIGINGEN
Actie 8 Het stadsbestuur garandeert aan de hand van een “kampvervoerreglement” kampvervoer voor jeugdverenigingen, op maat. Voordien konden groepen in noodsituaties gebruik maken van de technische dienst van de stad om hun kampvervoer te organiseren. Uit de inspraakmomenten bleek dat er hierover heel wat discussie was over het zich al dan niet ‘in noodsituatie’ bevinden. Na lang beraad en meerdere terugkoppelingen naar de jeugdverenigingen, kozen we er voor om op twee pistes te werken: 1. Jeugdverenigingen kunnen 50% van de officiële kosten van het kampvervoer terugvorderen bij de stad. De kosten beslaan de huur van de camion en de benzine. Dit met een maximum van 1 kamp per vereniging per jaar. Het vervoer moet zich beperken tot België. Het maximum bedrag dat teruggevorderd kan worden, wordt vastgelegd op 500 euro op jaarbasis. 2. In hoogste nood kan er beroep worden gedaan op de technische dienst van de stad, tegen betaling van 25 cent per kilometer. Dit kan niet op feestdagen of in het weekend. De jeugddienst fungeert hier als tussenfiguur tussen de verenigingen en de technische dienst. De jeugddienst beoordeelt dus de mate van ‘hoogste nood’. Hiertoe wordt eveneens een reglement/aanvraagformulier opgesteld in 2010/ begin 2011 en in nauwe samenspraak met de technische dienst van de stad.
2.2.3. Inhoudelijke ondersteuning DOELSTELLING: De stad moet er voor zorgen dat vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk kunnen beschikken over een goede inhoudelijke ondersteuning.
27
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.2.3.1. ADMINISTRATIE Sinds enkele jaren is het mogelijk dat ouders een deel van de prijs van kampen of weekend van kinderen onder de 12 jaar fiscaal kunnen aftrekken. Dit is voor jeugdverenigingen heel wat werk. Vanuit het ‘Meetjesman’project is er een online een computerprogramma ter beschikking om het administratief eenvoudiger te maken voor de jeugdverenigingen. Alle bijkomende administratieve vragen (formulieren Komuitpas, inschrijvingen,…) kunnen gesteld worden aan de jeugdconsulent. Deze streeft naar het verminderen van de administratieve lasten voor jeugdverenigingen.
Actie 9 De jeugddienst biedt ondersteuning voor jeugdverenigingen, ter vermindering van diens administratieve lasten.
2.2.3.2. KWALITEIT IN HET JEUGDWERK STIMULEREN De kwaliteit in het jeugdwerk moet blijven nagestreefd worden. Dit gebeurt onder andere door het nieuwe subsidiereglement, waarin extra aandacht gaat naar vorming en maatschappelijke participatie. Zie 2.2.1.1.
Actie 10 Door een aangepast subsidiereglement wil het stadsbestuur kiezen voor een betoelaging in het kader van het leveren van kwalitatieve werking Daarnaast blijven we stimuleren om kadervorming te volgen; zie punt 2.2.1.3.
2.2.3.3. INTERNET
Actie 11 De jeugddienst beheert de site van de jeugdraad en -dienst, binnen de website van Stad Eeklo Binnen de vernieuwde site van Stad Eeklo, krijgt de jeugddienst en de jeugdraad een eigen site. De jeugdverenigingen vinden via deze site een forum om hun werking te promoten. Onze streefdoelen: - optimale interactiviteit - een aparte pagina per jeugdvereniging - actualisering - dynamiek - inspraak in vormgeving en inhoud door de jongeren zelf
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
28
2.8 interactief bestuur
2.2.3.4. VRIJWILLIGERSBELEID Vanuit de jeugddienst en de jeugdraad wordt er een ondersteuning en uitleg geboden over het vrijwilligersstatuut. De jeugdraad zelf onderhoudt een goed vrijwilligersbeleid met elk jaar een bedankingsdrink voor alle vrijwilligers van de jeugdinitiatieven.
Actie 12
De stad voorziet informatie en ondersteuning van de jeugdorganisaties met betrekking tot het vrijwilligersstatuut
2.2.3.5. SUBSIDIES
Actie 13 De stad verbindt zich ertoe om het aanbod in subsidie-mogelijkheden op allerlei terreinen actief bekend te maken. De jeugddienst fungeert als belangrijkste informatiebron op het vlak van subsidie-mogelijkheden op alle terreinen die jeugdverenigingen aanbelangen (infrastructuur, groen, inrichting, kwetsbare groepen,‌). De jeugdconsulent is ten allen tijde op de hoogte van de lopende subsidieprojecten en communiceert dit naar de jeugdverenigingen. De jeugdconsulent ondersteunt jeugdverenigingen in het verkrijgen van die subsidies. Op die manier wordt jeugdverenigingen gestimuleerd om kwalitatief en innovatief hun werking te organiseren.
2.2.3.6. EVENEMENTENFORMULIER
Actie 14 De jeugddienst ondersteunt de jeugdverenigingen bij het invullen en opvolgen van het evenementenformulier.
2.2.3.7. BETROKKENHEID EN PARTICIPATIE
Actie 15 Om de betrokkenheid van de verenigingen bij de jeugdraad optimaal te houden, opteren we voor een jaarlijkse rondgang bij de verenigingen. De jeugdconsulent, de jeugdraadvoorzitter en zo mogelijk de schepen van Jeugd, brengen bij het begin van het werkjaar een bezoek aan de jeugdverenigingen. Bij verenigingen die problemen ervaren, kan dit bezoek zonodig herhaald worden doorheen dit jaar.
29
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 16 De jeugdconsulent en de jeugddienst onderhouden een nauwer contact met de jeugdraadsleden. De contacten worden intensiever waar nodig, bij verenigingen in moeilijkheden bv.
Actie 17 Elke jeugdraad wordt de jeugdconsulent bijgestaan door een (steeds wisselend) lid van de jeugddienst. Als er projecten gebeuren van de jeugddienst die tot een speciďŹ ek takenpakket van een jeugddienstmedewerker behoren, komt die medewerker dit project zelf voorstellen op de jeugdraad.
Actie 18 De betrokkenheid bij het jeugdbeleidsplan en de inspraak hierin wordt doorheen de beleidsjaren verder gestimuleerd. Het jeugdbeleidsplan wordt telkens geagendeerd tijdens de jeugdraad, zodat de beleidsaccenten blijven nagestreefd worden en de inspraak optimaal blijft.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
30
2.8 interactief bestuur
2.3. Doelstellingen stedelijk jeugdwerkbeleid ALGEMENE DOELSTELLING: Het stedelijke jeugdwerk dient over een optimale ondersteuning te beschikken om hun werking degelijk uit te bouwen.
2.3.1 speelpleinwerking: DOELSTELLING: De stedelijke speelpleinwerking moet voldoende ondersteund worden door het stadsbestuur op alle werkterreinen.
2.3.1.1. Wat? Speelpleinwerking ’t Ges is een stedelijke speelpleinwerking die ondersteund wordt door de jeugddienst door middel van een voltijds coördinator. De werking vindt plaats in de zomermaanden juli en augustus, met 1 week sluiting. De speelpleinwerking ’t Ges is een volledig inclusieve werking, zowel voor personen met een handicap als maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. Daarvoor wordt er nauw samengewerkt en ook ondersteuning geboden vanuit de professionele organisaties (Oranje en Uit De Marge).
2.3.1.2. Financiële ondersteuning ‘t Ges wordt volledig ondersteund door het stadsbestuur. De coördinator beschikt voor de zomer en tijdens de zomer over een budget om het speelplein te voorzien van de nodige materialen. De coördinator stelt hier inspraak van de monitoren in de aankoop voorop, waardoor de verantwoordelijkheid voor de aangekochte materialen ook beter gegarandeerd wordt. De speelpleinverantwoordelijke wijst de monitoren ten gepaste tijde op die verantwoordelijkheid. De coördinator blijft ook tijdens de werking verantwoordelijk voor het beheer van de budgetten en de boekhouding.
31
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
De monitoren van de speelpleinwerking krijgen een vrijwilligersvergoeding voor hun inzet. Uit de inspraakrondes bleek duidelijk dat het verschil tussen de monitorenvergoedingen voor grabbelpas en speelplein te groot is. Daarom wordt er gepleit voor een lichte verhoging van de vergoeding voor speelpleinmonitoren, met een blijvend onderscheid tussen monitoren met attest of zonder.
Actie 19 ACTIE: de monitorenvergoedingen voor speelpleinvrijwilligers worden verhoogd, in overeenkomst met de vergoedingen voor grabbelpasmonitoren. Er wordt een blijvend onderscheid gemaakt tussen monitoren met attest en monitoren zonder attest.
2.3.1.3. Locatie ’t Ges heeft zijn werking in de Blokhutten, Sportlaan 25, te Eeklo. Daar gebruiken zij (in samenspraak met de buitenschoolse kinderopvang) heel wat lokalen van de polyvalente zaal. Op het vlak van buitenruimte en infrastructuur zijn er nog enkele noden: de toegang voor personen met een fysieke handicap is beperkt. Het verwijderen of verharden van de kiezelstenen in de buitenruimte en het vergroten van de toegankelijkheid van de bovenruimtes van de polyvalente zaal, zou de werking bevorderen.
Actie 20 Het stadsbestuur maakt de site van de Blokhutten meer toegankelijk voor personen met een handicap, met name de verwijdering van de kiezelstenen in de buitenruimte en de betere toegang tot de bovenruimtes. Daarnaast is er nood aan betere kwalitatieve stockageplaatsen. Er worden momenteel 3 containers gebruikt, waarvan 1 in zeer slechte staat is.
Actie 21 Het stadsbestuur zorgt voor een degelijke opslagplaats voor de materialen van speelpleinwerking ‘t Ges. Uit de inspraakrondes met de monitoren en de andere gebruikers van de site De Blokhutten blijkt ook duidelijk de nood aan goed doordacht parkeerbeleid en meer kindvriendelijke, aantrekkelijke buitenruimte. In samenspraak met de kinderen (via Kindergemeenteraad bv.) wordt gedacht aan het opfraaien van de buitenruimte.
2.3.1.4. Werking Een 80-tal vrijwilligers met het attest van animator in het jeugdwerk begeleiden de kinderen van 13u30 tot 17u30. De monitoren zijn al van ’s ochtends aanwezig op het speelplein om de dag voor te bereiden. De kinderen zijn opgedeeld in 4 groepen: Kleuters (3-6 jaar), Groen (7-9 jaar), Rood (10-12 jaar), Blauw (13-15 jaar). Per dag zijn er gemiddeld 200 kinderen.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
32
2.8 interactief bestuur
De kinderen betalen via een systeem van beurtenkaarten, waarbij voor gezinnen uit kwetsbare groepen een aangepaste tarifering geldt. Naast de werking voor de kinderen is er ook een monitorenwerking. Er wordt heel veel aandacht besteed aan inspraak en vorming van de monitoren tijdens de veelvuldige evaluatiemomenten op vaste tijdstippen. De organisatie Oranje en Uit de Marge bieden tijdens de zomermaanden ook ter plaatse ondersteuning om vragen en moeilijkheden rond de inclusieve werking weg te werken. In de vakantie zelf zorgt de hoofdleiding ook voor ontspanning door avondactiviteiten, ter bevordering van de groepssfeer. In de sluitingsweek van het speelplein gaan de monitoren op driedaagse, georganiseerd door de speelpleinverantwoordelijke. In het jaar komen de monitoren ook samen voor vergaderingen maar evengoed voor het plezier. Tijdens de jaarwerking wordt de monitorenploeg verder versterkt en wordt steeds intensief gezocht naar nieuwe monitoren.
Actie 22 De monitorenploeg van speelpleinwerking ’t Ges worden inhoudelijk ondersteund en gemotiveerd in een jaarwerking.
2.3.1.5. Inclusie Speelpleinwerking ’t Ges is een inclusieve werking. Dit wil ondermeer zeggen dat kinderen met een handicap gewoon kunnen deelnemen aan de keuzeactiviteiten met de andere kinderen. Sommige kinderen hebben daarvoor extra begeleiding nodig. Die kinderen krijgen dan een ‘IB’ (individuele begeleider). Elke monitor kan functioneren als individuele begeleider. Om de het hele inclusieproject in goede banen te leiden, ondersteunt vzw Oranje ’t Ges. Als men voor de zomer al weet heeft van de kinderen met een handicap die naar het speelplein komen, brengt de speelpleinverantwoordelijke samen met hoofdmonitor(en) een bezoek aan het desbetreffende gezin thuis. Op die manier wordt voor het kind de optimale begeleiding afgesproken. Naast kinderen met een handicap, wordt gestreefd naar toegankelijkheid voor kinderen en jongeren uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen. Hierbij ondersteunt Uit de Marge het speelplein tijdens de werking en ook voor de zomer in het geven van vormingen en begeleiding van de coördinator. Ook de preventiewerker op de jeugddienst vervult hierin een belangrijke taak. Veel kwetsbare gezinnen zijn gekend door de preventiewerker en door ook regelmatig aanwezig te zijn op het speelplein, kan dit nog laagdrempeliger werken. De coördinator en de monitoren worden niet alleen op het vlak van vorming ondersteund, maar ook op inzake tarifering bv. stelt het speelplein zich zo open mogelijk op voor alle doelgroepen. Ook monitoren uit kwetsbare groepen inschakelen op het speelplein zorgt voor de realisatie van die open geest.
Actie 23 Het stadsbestuur ondersteunt de open visie van het speelplein op allerlei terreinen (tarifering, vorming, intervisie,…) en houdt die visie ook levendig door intense samenwerking tussen de coördinator en preventiewerker van de jeugddienst.
33
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.3.1.6. Visie-ontwikkeling Om de speelpleinwerking te optimaliseren met een oog op de toekomst is een visie op lange termijn nodig. Ook de visie van een ‘open’ speelplein moet steeds gevormd en gestuurd worden. Een gerichte evaluatie en jaarlijkse vormingsmomenten kunnen daar toe bijdragen.
Actie 24 ACTIE: De monitorenploeg en coĂśrdinator engageren zich om ten gepaste tijde te evalueren en vormingsmomenten te volgen en te organiseren
2.3.2 grabbelpaswerking DOELSTELLING: De grabbelpaswerking moet voldoende ondersteund worden door het stadsbestuur op alle werkterreinen.
2.3.2.1. Wat? Grabbelpas is een open en toch gestructureerd vrijetijdsaanbod voor kinderen. Het is een product van de stedelijke jeugddienst. Het doel van Grabbelpas is om tijdens de schoolvakanties, behalve de kerstvakantie, een gevarieerd vrijetijdsaanbod te voorzien voor kinderen van 4 tot 12 jaar. De bedoeling is ook om het laagdrempelig te houden en aanvullend op andere initiatieven. De activiteiten worden begeleid door monitoren.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
34
2.8 interactief bestuur
2.3.2.2. Financiële ondersteuning Grabbelpas wordt volledig door het stadsbestuur ondersteund. De monitorenvergoeding werd sinds het vorig jeugdbeleidsplan gewijzigd en bedraagt € 6,20 per halve dag (4 uur) voor monitoren met attest animator in het jeugdwerk en € 7,50 voor monitoren die dat niet bezitten. Dit vormt duidelijk een stimulans om een animatorcursus te volgen.
Actie 25 Het stadsbestuur zorgt voor een behoud van de bestaande differentiatie in de vergoeding van grabbelpasmonitoren zodat de stimulans tot het behalen van een attest vergroot.
2.3.2.3. Locatie De locatie van de Grabbelpasactiviteiten is verschillend. De binnenactiviteiten vinden plaats in de jeugddienst. De zaal in de jeugddienst is beschikbaar voor activiteiten. Het is jammer als het aantal deelnemers beperkt wordt door de beschikbare ruimte. Toch is het best dat de activiteiten in de jeugddienst kunnen plaatsvinden: ouders kunnen contacten leggen met de verantwoordelijken, inschrijven voor andere activiteiten, … Op verplaatsing werken geeft geen echt grote problemen. Organisatorisch is dit voor de coordinator wel moeilijker, maar het lukt wel. Voor ouders moet er vooral duidelijkheid zijn: verschillende locaties zorgt voor verwarring. Het nieuwe jeugdcentrum zal een verademing zijn en een meerwaarde voor de uitbouw van de bestaande Grabbelpaswerking.
2.3.2.4. Werking Uit een waaier van aangeboden activiteiten maken de kinderen een keuze volgens hun zin, mogelijkheden,… Ze kiezen dus zelf aan welke activiteiten ze deel nemen, hoeveel, wanneer,…
2.3.2.5. Inclusie Grabbelpas tracht sinds kort inclusief te werken met de kinderen van het Opvangcentrum. Samen met de coördinatoren binnen het Rode Kruis Opvangcentrum wordt gezocht naar een goede vakantiebesteding voor de kinderen. De kinderen van het Opvangcentrum nemen deel aan de activiteiten op de jeugddienst tegen een verminderde prijs. Tweewekelijks organiseert de Grabbelpaswerking ook een activiteit in het Opvangcentrum, dit om inclusie te bewerkstelligen. Zowel ouders als kinderen maken op die manier kennis met de kinderen en jongeren van het Opvangcentrum.
Actie 26 Grabbelpas wil zich graag inzetten om inclusie te bewerkstelligen. Goede samenwerkingen met het Opvangcentrum dienen dit te realiseren.
35
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.3.2.6. Betrekken van de ouders De ouders dienen meer betrokken te worden bij de Grabbelpaswerking. Een duidelijke communicatie en openzetten van activiteiten voor de ouders kunnen dit bewerkstelligen.
Actie 27 ACTIE: Grabbelpas zorgt voor een open en duidelijke communicatie naar de ouders en betrekt hen in de vrijetijdswerking van hun kind(eren).
2.3.2.7. Vorming monitoren Dat vorming heel belangrijk is, mag geen twijfel over bestaan. De monitoren hebben nood aan vorming en bijscholing. Grabbelpas tracht enkele keren in het jaar vorming te voorzien voor monitoren, dit zowel voor de ervaren monitoren als voor nieuwkomers. Vorming kan bestaan uit creativiteit, EHBO, brandveiligheid, omgaan met kinderen met een uitdaging, ‌
Actie 28 ACTIE: Het stadsbestuur en Grabbelpas organiseren vorming voor de monitoren, dit om hen te stimuleren en verrijken in hun omgang met kinderen en jongeren.
2.3.2.8. Inspraak De Grabbelpasmonitoren dienen betrokken te worden bij alle aspecten van de werking. Het is daarom belangrijk de monitoren inspraak te bieden in activiteiten (zowel naar keuze van activiteiten als naar uitwerking ervan) en aankoop van het materiaal.
Actie 29 ACTIE: Grabbelpas tracht de animatoren nauwer bij de werking te betrekken en hen meer inspraak te geven in de globale werking.
2.3.2.9. Gezonde voeding Grabbelpas tracht de kinderen te stimuleren om gezond te eten. De jeugddienst richt al enkele jaren de actie Mega Manda en Harry Wortel in om kinderen te stimuleren meer fruit en groenten te eten. Kinderen kunnen sparen voor een bananenbox of appelbox aan de hand van stempelkaarten. Indien ze zelf kiezen voor fruit of groenten krijgen ze een stempel.
Actie 30
ACTIE: Grabbelpas neemt deel aan de actie Mega Manda en Harry Wortel en stimuleert zo de jongeren om meer fruit te eten.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
36
2.8 interactief bestuur
2.3.3. SWAP - tienerwerking DOELSTELLING: Een heroprichting van de SWAP – tienerwerking aangepast aan de vraag, noden en behoeften van de jongeren
2.3.3.1. Wat? Swap is een open en toch gestructureerd vrijetijdsaanbod voor jongeren. Het doel van SWAP is om tijdens de schoolvakanties een gevarieerd vrijetijdsaanbod te voorzien voor jongeren van 12 tot 16 jaar. De bedoeling is ook om het laagdrempelig te houden en aanvullend op andere initiatieven. De activiteiten worden begeleid door monitoren. Swap is eigenlijk de oudere broer van Grabbelpas.
2.3.3.2. Werking Uit een waaier van aangeboden activiteiten maken de jongeren een keuze volgens hun zin, mogelijkheden,… Helaas merkten we in het verleden dat voor sommige activiteiten weinig jongeren opdagen. Uit het inspraakspel blijkt echter dat er toch meer en meer vraag is van jongeren tussen de 12 tot 16 jaar om op een losse manier te verzamelen. Hoe de vernieuwde SWAP-werking er moet uitzien en onder welke naam zal na overleg met de jongeren bepaald worden.
2.3.3.3. Locatie Zie hierboven bij Grabbelpas
2.3.3.4. Financiële ondersteuning Zie hierboven bij Grabbelpas
Actie 31 ACTIE: Stad Eeklo en de jeugddienst nemen het initiatief om opnieuw een tienerwerking op te starten. De heroprichting zal er komen na overleg tussen de jeugddienst, de jongeren en andere organisaties waarbij er vraag is naar een tienerwerking.
37
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.3.4. Roefel DOELSTELLING: Een kennismaking voor kinderen met de grotemensenwereld. Een kennismaking met diverse beroepen.
2.3.4.1. Wat? Roefel laat kinderen kennismaken met de grotemensenwereld. Het laat de kinderen een kijkje nemen achter de schermen van organisaties, meehelpen in supermarkten een handje toesteken in winkels, ‌
2.3.4.2. Werking Roefel is gratis en vindt plaats de eerste week van juli. Je hebt enkel een grabbelpas nodig, op die manier ben je verzekerd bij deelname aan de activiteiten. Plaatsen zijn beperkt en heel gegeerd. Kinderen zijn dolenthousiast en schrijven hun avonturen neer in de Roefelkrant.
2.3.4.3. Locatie Afhankelijk van de activiteit worden de kinderen verwacht op de ingeschreven locatie. De locaties liggen verspreid op het grondgebied Eeklo.
Actie 32
ACTIE: Stad Eeklo en de jeugddienst blijven de Roefel ondersteunen en uitwerken. Ze laten de kinderen op die manier proeven van de grotemensenwereld en stimuleren hun in studiekeuzes, interesses, ‌
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
38
2.8 interactief bestuur
2.3.5
Jeugdraadondersteuning
DOELSTELLING: De jeugdraad moet erkend en ondersteund worden door het stadsbestuur, met een minimum aan administratieve lasten. De jeugddienst ondersteunt de stedelijke jeugdraad, op administratief en inhoudelijk vlak. De inkomsten van de jeugdraad worden in een aparte kas bijgehouden en beheerd door de jeugddienst. De ondersteuning van de jeugddienst aan de jeugdraad als groep vrijwilligers, is bij deze onontbeerlijk. De jeugdraad is een officieel adviesorgaan, maar ook een initiatiefnemer van allerhande overkoepelende activiteiten.
Actie 33 Het stadsbestuur ondersteunt de stedelijke jeugdraad met voldoende personeelsinzet en met een werkingstoelage.
2.3.5.1. Projecten 100dagen Voor de laatstejaars van alle Eeklose scholen organiseert de jeugdraad en jeugddienst al enkele jaren de 100 dagen (ontbijt, optocht, vrij podium, fuif). Door een goede samenwerking met de verschillende jeugdorganisaties, verloopt deze dag goed. De winst wordt verdeeld over alle medewerkers van de jeugdorganisaties en de jeugdraadkas.
Dag van de jeugdbeweging In oktober wordt er op nationaal vlak altijd een dag van de jeugdbeweging georganiseerd. De bedoeling is dat de leden van jeugdbewegingen in hun bewegingskledij naar school gaan. Op die dag voorziet de jeugdraad ’s morgens een groot ontbijt op de Markt. Aan de vlaggenmasten worden alle vlaggen van de jeugdbewegingen uitgehangen. Iedereen krijgt een boterkoek en een drankje. Daarna gaan ze in stoet naar de scholen. Gezien dit al enkele jaren gebeurt, kan de dag van de jeugdbeweging op een grote opkomst rekenen. De onkosten worden volledig betaald met de jeugdraadkas.
Jeugddag Elk jaar in augustus organiseert de jeugdraad een jeugddag: Pret in ’t park. Op die namiddag zijn alle kinderen welkom voor heel wat attracties, aangeboden door jeugd- en sportverenigingen en gehuurde toestellen zoals een rodeostier, springkastelen,…. Heel het Heldenpark en de site van de Blokhutten bruist op die dag. Voor de ouders is er een bar voorzien. Zo’n jeugddag kost heel wat geld. De jeugdraad vraagt aan het stadsbestuur of zij deze dag willen betalen.
Actie 34
Het stadsbestuur staat in voor de financiële ondersteuning van de jeugddag.
39
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Filmavond Eind augustus houdt de jeugdraad een filmavond in openlucht in het Heldenpark: Film in ’t Park. De jeugdraad voorziet eerst een kinderfilm en dan een jongerenfilm. Het materiaal kan gebruikt worden uit de uitleendienst van de jeugdraad (beamer en groot scherm). Er wordt ook een bar voorzien. Bij goed weer vindt het initiatief plaats buiten in het Heldenpark, bij slecht weer in de polyvalente zaal van de Blokhutten.
Sportavond In de winter organiseert de jeugdraad een sportavond voor alle jeugd in Eeklo in de Stedelijke Sporthal. De avond bestaat uit een competitie van verschillende sporten: voetbal, basketbal, hockey, volleybal,… met uiteindelijk een winnaar die samen met een groepsvormende activiteit wint (zwembad afhuren, activiteit in jeugdhuis organiseren,…)
Actiedag Om kinderen en jongeren te sensibiliseren over een mondiaal en actueel thema organiseert de jeugdraad geregeld een gezamenlijke actiedag. Voorbeelden als de waterdag, ecoshizzle,..
2.3.5.2. Visibiliteit ‘JR Eeklo’ en ‘JD Eeklo’ moeten een sterk merk worden. Daarom wordt er in de toekomst meer aandacht besteed aan promotie en het verhogen van de zichtbaarheid van de jeugdraad.
Actie 35
De jeugddienst en jeugdraad werkt aan visibiliteit van de jeugdraad.
2.3.5.3. Adviserende rol De jeugdraad Eeklo is vooral een organiserende jeugdraad en neemt maar in beperkte mate een adviserende rol op zich. De jeugdraadvoorzitter, met ondersteuning van de jeugddienst, kan dit in de toekomst meer stimuleren, door meer punten ter advies voor te dragen op de algemene vergadering van de jeugdraad. Op die manier kan de jeugdraad op termijn ook meer bevoegdheid krijgen als adviserend orgaan, in mobiliteitsdossiers bv. Het is daarbij belangrijk om de agenda van de gemeenteraad en schepencollege nauwlettend in het oog te houden en als jeugdraad het bestuur te wijzen op de plicht om advies te vragen.
Actie 36
Er wordt meer aandacht besteed aan de adviserende rol van de jeugdraad. Uit de SWOT-analyse blijkt dat de relatie tussen jeugddienst en jeugdraadvoorzitter soms té goed is, wat de onafhankelijkheid van de jeugdraad en de drukkende rol die ze kan spelen, in het gedrang kan komen.
Actie 37
Er wordt gestreefd naar een beter evenwicht tussen jeugddienst en jeugdraad.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
40
2.8 interactief bestuur
2.4. Doelstellingen intergemeentelijk jeugdwerkbeleid 2.4.1. REGIONAAL OVERLEG DOELSTELLING: Het stadsbestuur acht een goede samenwerking tussen gemeentelijke jeugddiensten alsook met de Regionale Jeugddienst een voorwaarde om een goed jeugdbeleid te kunnen voeren. In een regionaal kader beklemtonen we de goede samenwerking tussen alle Meetjeslandse jeugddiensten via de Regionale Jeugddienst (Meetjesman). Het stadsbestuur erkent dat een goede regionale samenwerking noodzakelijk is en blijft als voorwaarde om een goed lokaal jeugdbeleid te voeren, aangezien op heel veel vlakken de impact van de materie de gemeentegrenzen overschrijdt. Het ligt voor de hand om de krachten op regionaal vlak te bundelen en gezamenlijk initiatief te nemen.
Actie 38 ACTIE: De jeugddienst volgt de diverse regionale overlegstructuren op en bepaalt van hieruit mee het regionaal jeugdbeleid en de gezamenlijke acties.
Tijdens deze bijeenkomsten wordt werk gemaakt van een regionaal jeugdbeleid en worden informatie evenals ervaringen over allerhande onderwerpen uitgewisseld. De jeugddienst volgt deze samenkomsten zo goed mogelijk op. 1. Kerngroep voor jeugdconsulenten 2. Regionaal speelpleinoverleg 3. Regionaal JIP overleg 4. Raad van Bestuur voor politici
41
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.4.2. Bekendheid Regionale Jeugddienst Actie 39 ACTIE: We maken werk van de bekendheid van Meetjesman als logo en steunpunt bij onze jeugdverenigingen via een tweemaandelijkse nieuwsbrief, de beschikbaarheid van de opblaas Meetjesman en opnaaischildjes. Met het oog op het meer betrokken houden van de gemeentelijke jeugdraad en jeugdbewegingen wil de jeugddienst op geregelde tijdstippen actualiteit vanuit de Regionale Jeugddienst Meetjesland op de vergadering van de jeugdraad brengen. Daartoe zal er tweemaandelijks een nieuwsbrief worden verspreid via Meetjesman. Sinds 2008 beschikt de Regionale Jeugddienst over een opblaasbare mascotte van 5 meter hoog. Om de herkenbaarheid van het logo van Meetjesman te vergroten, willen we mascotte in eerste instantie ontlenen voor activiteiten van de jeugddienst en jeugdraad. Daarnaast willen we hem ook promoten voor het jeugdwerk.
2.4.2. Jongereninformatie Actie 40 ACTIE: In samenwerking met de Regionale Jeugddienst maakt de gemeentelijke jeugddienst en het JIP werk van een accurate, brede informatieverspreiding, gericht naar kinderen, jongeren en hun ouders via onder andere het JIP, de Weetjesmanzuilen, infoavonden, studentenpakketten, … Vanuit de jeugddienst / JIP wordt op diverse manieren gerichte jongereninformatie de wereld in gestuurd. Heel wat initiatieven op vlak van jongereninformatie kennen een regionale gedragenheid. De voorbije jaren werd daarom de werkgroep ‘Weetjesman’ (het regionaal overleg rond jongereninformatie, gedragen door de 3 Meetjeslandse JIPs) geoptimaliseerd en werden van hieruit de individuele acties van de gemeenten op elkaar afgestemd om een bredere impact te bereiken. Samen met de Meetjesman / Weetjesman streeft het gemeentebestuur naar een goede en open communicatie en informatiedoorstroming. De informatieprojecten van de Meetjesman zijn o.a. de Weetjesmanzuilen met jongereninformatie, de virtuele infozuil op www.meetjesman.be, de infoavonden voor jongeren, de studentenpakketten voor de eerstejaars in de middelbare scholen en de schoolverlatergidsen voor alle laatstejaars. Deze informatieprojecten bewijzen hun nut en degelijkheid en zullen in de toekomst verder de basis vormen van het regionaal jongereninformatienetwerk.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
42
2.8 interactief bestuur
2.4.3. Vorming Actie 41 ACTIE: De jeugddienst werkt mee aan de uitwerking en bekendmaking van de Meetjesman Trefdag met een aanbod van kwaliteitsvolle workshops voor jeugdwerkers. Via de Meetjesman wordt elk jaar een regionale trefdag voor jeugdwerkers georganiseerd, waarbij kadervorming, ontmoeting en ontspanning centraal staat. Uit onderzoek vanuit de Meetjesman is gebleken dat bij het jeugdwerk het aanbod aan dergelijke inhoudelijke vorming, gecombineerd met ontspanning zeker als een meerwaarde wordt ervaren (85% van de ondervraagden kiest voor deze formule). Meer zelfs, 79% van de ondervraagde jeugdwerkers vinden de lokale en regionale kadervorming belangrijk, i.t.t. de vorming via de koepels, waar slechts 37% zich vaste klant noemt. We merken hierbij op dat de Eeklose jeugdwerkers dus vooral liefst zelf ‘shoppen’ uit het aanbod aan kadervorming en een persoonlijk traject volgen van wat ze interessant vinden.
Actie 42 ACTIE: De regionale jeugddienst richt in samenwerking met de drie Meetjeslandse JIP’s een opleiding jeugdadviseurs in. Ook tijdens de beleidsperiode zal er jaarlijks een gezamenlijke opleiding jeugdadviseurs worden georganiseerd. De Regionale Jeugddienst Meetjesland voorziet hierbij in de administratieve en logistieke steun.
Actie 43
ACTIE In samenwerking met de Regionale Jeugddienst en JINT vzw organiseren de Meetjeslandse jeugddiensten een regionale infoavond rond de subsidielijnen EVS en Extra Time In 2008 werd voor de eerste keer een infoavond “voor NIX naar het buitenland” gehouden in Eeklo. In 2009 vond er eveneens een infoavond met succes plaats in Aalter en in 2010 was het de beurt aan Maldegem. Op alle edities werden een veertigtal jongeren bereikt.
Actie 44
ACTIE In samenwerking met de Regionale Jeugddienst Meetjesland organiseren we een vorming voor fuifstewards Om de organisatoren van evenementen nog extra inhoudelijke ondersteuning aan te bieden werd ook vanuit de Meetjesman beslist om een regionale opleiding ‘fuifstewards’ aan te bieden. We zullen dit aanbod zeker promoten bij de Eeklose verenigingen en organisatoren, die zelf al vragende partij waren voor een dergelijke kadervorming.
43
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.4.4. Projecten Speels Platteland
Actie 45 ACTIE: Met het regionaal project ‘Speels Platteland’ bouwen we mee aan een regionaal activiteitenaanbod voor onze jeugdverenigingen, met de nadruk op plattelandsbeleving. De jeugddienst overlegt, helpt mee bij de uitbouw van een regionaal aanbod en draagt het project uit naar jeugdverenigingen en jeugd(werk)initiatieven. Met Speels Platteland wil de Regionale Jeugddienst kinderen en jongeren binnen een niet schoolse context kennis laten maken met de troeven van het platte land en hun regio. Spelenderwijs leren kinderen en jongeren zo een stukje platteland, natuur en landbouw van nabij kennen en worden ze tegelijk meegenomen in het verhaal van de Regional Branding.
Actie 46 ACTIE: we werken mee aan de organisatie van een thematische trefdag (oktober 2011) met een aanbod van kwaliteitsvolle workshops teneinde de werking van de diverse jeugdverenigingen en jeugd(werk)initiatieven te versterken
Natuurlijke Speelruimten
Actie 47
ACTIE: Samen met Meetjesman streven we ernaar om verspreid over de gemeente en afhankelijk van de noden degelijke natuurlijk speelruimten ter beschikking te stellen. Dit in onderling overleg met de stedelijke groendienst, milieudienst, technische dienst en dienst stedenbouw. Ook het jeugdwerk, de ouders en recreanten worden bevraagd. ‘Natuurlijke Speelruimten’ is een project van de Regionale Jeugddienst, Regionaal Landschap Meetjesland en Toerisme Meetjesland waarbij Meetjeslandse gemeenten worden aangespoord en ondersteund om speelruimten te ontwerpen en in te planten, met aandacht voor natuur, duurzaamheid en natuurbeleving. Ook onze gemeente stapte mee in dit project, omdat we ervan uitgaan dat onze gemeente minstens één natuurlijke speelruimte zou moeten hebben: een plek in een bos - of natuurgebied waar kinderen vrij kunnen ravotten! Samen met een aantal buurgemeenten zal een behoeftenonderzoek en een regionaal speelweefselplan worden opgemaakt, met trajectbegeleiding van Kind& Samenleving. Samen met de regio bouwen we verder aan een visie rond natuurlijke speelruimten. Op basis van het regionale plan zullen in de toekomst verdere acties gepland worden naar inrichting van avontuurlijke speelruimte in de gemeente, met aandacht voor natuur, duurzaamheid en natuurbeleving. Hieraan zullen andere thema’s zoals trage wegen en mobiliteit gekoppeld worden. De avontuurlijke inrichting van de terreinen zal gebeuren onder begeleiding van Fris
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
44
2.8 interactief bestuur
in het Landschap en Regionaal Landschap Meetjesland. Om het regionaal project te financieren werd een subsidiedossier ingediend bij Leader+ waarbij de deelnemende gemeenten 10.000 euro dienen te voorzien, gespreid over 3 jaar. Daardoor staan de gemeenten in voor 40% van de totale kosten, Leader+ voor 60%.
Gezondheid
Actie 48
ACTIE: Tijdens de beleidsperiode werken we projectmatig rond gezondheid, dit in samenwerking met de Regionale Jeugddienst en LOGO gezond+. We denken hierbij aan: - acties rond gehoorschade bij jongeren (festivals en mp3) - een water- en plasbeleid bij jeugdverenigingen - gezonde voeding - teken, luizen enz.
Jongerencultuur
Actie 49 ACTIE: In samenwerking met Meetjesman en Comeet brengen we de amateurkunsten van de regio in kaart en onderzoeken de mogelijkheden op vlak van ondersteuning en begeleiding. Vanuit de Meetjesman worden een aantal projecten en acties regionaal georganiseerd, waarbij de individuele Meetjeslandse gemeenten kunnen in meestappen. De Meetjesman doet hierbij beroep op andere regionale partners zoals Cirque Constance en Comeet (Cultuur Overleg Meetjesland). Zo zal er worden gewerkt rond een stimulerend Amateurkunstenbeleid gericht op jongeren en zal de Cirque Constance Roadshow er een nevenproject bij krijgen: vanaf 2011 wordt niet alleen gefocust op de podiumkansen van jonge Meetjeslandse muzikanten, maar zal er ook een tournee uitgewerkt worden voor andere jonge kunstbeoefenaars. Hierbij is het creëren van podiumkansen het belangrijkste item, maar wordt er eveneens een platform gecreëerd voor overleg tussen jeugddiensten, cultuurdiensten, jeugdhuizen, culturele centra, festivals, etc.
45
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Cirque Constance Roadshow
Actie 50 ACTIE: De jeugddienst en Meetjesman ondersteunen de Meetjeslandse Roadshow en bieden podiumkansen aan jonge muzikanten en beginnende bandjes in een ander jeugdhuis. De Roadshow heeft hiervoor een constructief overleg met jeugdhuizen, muziekcentrum, cultuurdienst, cultuurcentrum, ‌ De stedelijke jeugddienst draagt het project uit binnen de stad. Van 2008 tot 2010 organiseerden Cirque Constance, Comeet en de Regionale Jeugddienst een muziekconcours voor beginnende bandjes. Ook in 2011-2013 ondersteunen we dit project en willen we meer dan ooit werken rond jongerencultuur.
Roadshow voor kunstbeoefenaars Doelstelling. Samen met Comeet en de Regionale Jeugddienst biedt de jeugddienst jonge artiesten een podium en een tournee via het jeugdhuis, muziekcentrum, de culturele dienst, cultureel centrum, ... Naar voorbeeld van de Meetjeslandse roadshow voor muzikanten, willen we andere jonge kunstbeoefenaars ook een podium bieden. Samen met de Regionale Jeugddienst en Comeet zetten we een project op voor jonge artiesten.
Skatebeleid
Actie 51 ACTIE: In samenwerking met Meetjesman maken we werk van een skatebeleid voor de gemeenten en werken we aan een positief imago. De stedelijke jeugddienst draagt het project uit binnen de stad. In samenwerking met de Meetjesman brengen we skatecultuur in kaart, bouwen we aan een positief imago en onderzoeken we de behoeften om te skaten bij jongeren Vanuit de Meetjesman zal er worden gewerkt aan een imagocampagne rond dit thema en op lokaal vlak willen we de eigen skaters nauw betrekken bij hun thematiek om te komen tot een echt Eekloos skatebeleid. In samenwerking met de Meetjesman worden op gepaste tijdstippen initiaties skaten, wedstrijden en bijhorende evenementen georganiseerd, eventueel met extra gehuurde toestellen
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
46
2.8 interactief bestuur
2.5. Jeugdwerkinfrastructuur 2.5.1. Proces en analyse De jeugdwerkinfrastructuur in Eeklo kan opgedeeld worden in particuliere jeugdwerkinfrastructuur en stadslokalen (zie verder onder punt lokalen). Het (veilig) beheer van de lokalen is een zware ďŹ nanciĂŤle kost voor de jeugdverenigingen. Op de inspraakvergadering met de jeugdverenigingen, het jeugdhuis en de beheerders van de repetitiekelders (vzw Ennu?) werd er aangegeven dat er al veel inspanningen geleverd zijn rond brandveiligheid in de lokalen. Ongelukkig genoeg zijn deze inspanningen geleverd na een paar incidenten (cfr. getuigenis Scouts en Gidsen Baden-Powell Eeklo in uitgave Jeugdlokalen en Brandveiligheid). De jeugdverenigingen, het jeugdhuis en vzw Ennu? kozen ervoor om de uitwerking van de prioriteit ruimer uit te werken, ook naar inbraakpreventie, EHBO en verkeersveiligheid toe. Uit het incident bij de Scouts en Gidsen werd vooral geleerd dat (herhaalde) vormingen rond het thema veiligheid zeer belangrijk zijn. Er werd dus, op vraag en in samenspraak met de verenigingen, gekozen om ieder werkingsjaar te werken rond een aspect van veiligheid en hieraan een vorming met praktisch, bruikbaar materiaal te voorzien. De maatregelen die genomen zullen worden rond brandveiligheid lopen door gedurende de gehele beleidsperiode (start met nulmeting en eindigend met brandveiligheidsattest). Daarnaast staat de site van de Blokhutten vaak ter discussie. De vele gebruikers, met verschillende belangen en invalshoeken (speelplein, jeugdverenigingen, Buitenschoolse kinderopvang, bolders, atletiek) maken het beheer niet gemakkelijk. In nauw overleg met de gebruikers en de Technische Dienst van de stad, worden hieronder (punt 2.5.3) een aantal actiepunten naar voren geschoven. Hierbij houden we ook rekening met de geplande aanpassingen voorzien in het Masterplan Heldenpark, waar de jeugddienst bij betrokken is.
2.5.2. Prioriteit (brand)veiligheid Algemene doelstelling: een degelijke en veilige infrastructuur is een basisvoorwaarde voor iedere werking. De stad biedt de garantie aan erkende jeugdorganisaties dat ze hun werking kunnen ontplooien in een degelijke en veilige omgeving. De stad ondersteunt ook de jeugdwerkinitiatieven inhoudelijk in het ontwikkelen van een veilig jeugdwerk.
47
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Het plan om inhoudelijk en infrastructureel te werken aan meer veiligheid, wordt breed opgevat en wordt opgesplitst in 3 jaarthema’s: 1ste jaar: brandveiligheid/inbraakpreventie 2de jaar: EHBO 3de jaar: verkeersveiligheid
2.5.2.1. LOKALEN DOELSTELLING: de stad moet ervoor zorgen dat vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk beschikken over een veilige infrastructuur Particuliere jeugdwerkinfrastructuur Het jeugdhuis De Lochtink, de FOS, de Scouts en Gidsen, Chiro St-Jozef en een deel van Chiro Ommekeer bezitten eigen lokalen. De lokalen veilig maken is vaak zeer duur en daarom vragen die jeugdbewegingen financiële tegemoetkoming. Om te werken aan een (brand)veiligheidsbeleid wordt er best gewerkt via een stappenplan. Er wordt gestart met een nulmeting en een deskundig advies door een gespecialiseerde organisatie. Door de nulmeting te toetsen aan de brandveiligheidsvereisten kan er een advies of werkplan geformuleerd worden door de deskundigen. Wanneer alle adviezen geformuleerd zijn, kan de situatie ingeschat worden. Met alle verschillende partners (jeugdwerk, jeugddienst, brandweer, bestuur) wordt er dan een realistisch stappen- en prioriteitenplan opgemaakt. Op die manier wordt de brand- en bouwfysische veiligheid van de jeugdwerkinfrastructuur verbeterd.
Actie 52
De jeugdlokalen laten tegen eind 2011 een nulmeting doen door een gespecialiseerde organisatie en stellen een stappen- en prioriteitenplan op.
Actie 53 Het stadsbestuur treedt mee in het overleg rond de opmaak van een stappenplan tot het behalen van een brandveiligheidsattest per jeugdlokaal, ten laatste tegen eind 2013.
Actie 54
Het stadsbestuur stelt daarbij via de trekkingsrechten € 7.500 euro ter beschikking voor infrastructurele werken aan de particuliere jeugdlokalen, via een aangepast reglement. Dit reglement wordt in de loop van 2011 in breed overleg opgesteld en treedt dan in werking. Het reglement subsidies wordt opgesteld in de loop van 2010. Stadslokalen Het JRK , de JNM (Galgenhof), de KLJ (Blokhutten), een deel van Chiro Ommekeer (Blokhutten) en de repetitiekelders zijn gehuisvest in stadslokalen. De stad moet er op toezien dat deze lokalen veilig zijn en goed onderhouden worden.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
48
2.8 interactief bestuur
Actie 55 De stad garandeert veilige en goed onderhouden stadslokalen. De gebruikersovereenkomsten van alle jeugdwerkinitiatieven die gebruik maken van infrastructuur van de stad moeten op elkaar afgestemd zijn.
Actie 56
Het stadsbestuur voorziet dat alle jeugdwerkinitiatieven die hun werking in de stadslokalen hebben, gebonden zijn aan eenzelfde gebruikersovereenkomst. De Blokhutten bevinden zich op een openbaar terrein (deel van het Heldenpark) en dit zorgt dikwijls voor problemen (vandalisme, inbraak, …). Het controle-aspect is bijzonder klein, aangezien iedereen bij de gebouwen kan en het aantal gerechtmatige gebruikers ook hoog is. Er is enerzijds nood aan de betere beveiliging van het gebouw, met daarbij horend een goed doordacht gebruikersreglement en slotenplan. Anderzijds is er ook duidelijk nood aan een centraal aanspreekpunt, ter plaatse, die de belangen van alle gebruikers behartigt.
Actie 57
Specifiek voor de site van de Blokhutten wordt er een aantal aanpassingen doorgevoerd, teneinde de site veiliger te maken op het vlak van brandveiligheid, inbraakveiligheid en verkeersveiligheid. Dit in nauwe samenspraak met het gebruikersoverleg. We denken hierbij aan: • Aparte opslagplaats voor gasflessen • Noodverlichting • Duidelijke signalisatie • Goed afgebakende fietsenstallingen, zodat in-en uitgangen niet versperd worden • Duidelijk parkeerbeleid, zodat toegang ten allen tijde vrij is voor hulpdiensten
2.5.2.2. PREVENTIEVORMINGEN DOELSTELLING: de stad ondersteunt de vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk op inhoudelijk vlak om de werkingen veilig te laten verlopen
Actie 58
Op inhoudelijk vlak worden er preventie-vormingen georganiseerd, zodat de bewustwording van deze veiligheidsproblematiek aanzienlijk vergroot wordt. Zie ook puntensysteem 1ste jaar: brandveiligheid en inbraakpreventie 2de jaar: EHBO uitgebreid 3de jaar: verkeersveiligheid
Actie 59
Als de vormingen gevolgd worden (door minimum 75% van de leidingsploeg), wordt er telkens een investering, gelinkt aan het thema van de vorming, tegenover geplaatst (met een max. van 250 euro per vereniging)
49
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 60 Er wordt een werkgroep opgericht voor inbraakpreventie en vandalisme.
Actie 61 De werkgroep maakt een stappenplan op welke site wanneer en hoe wordt aangepakt, incl. het nieuwe jeugdcentrum De verschillende jeugdlokalen, incl. het toekomstig jeugdcentrum worden preventief aangepakt op het vlak van inbraak en vandalisme. Ook de stadslokalen worden opgenomen in het stappenplan.
2.5.3. De Blokhutten Verschillende jeugdorganisaties ontplooien hun werking op de site van de Blokhutten: scouts en gidsen huurt er een terrein van de stad via recht van opstal, chiro ommekeer heeft er een eigen nieuw lokaal en gebruikt ook de stadslokalen en de polyvalente zaal, de KLJ gebruikt ook de lokalen en de polyvalente zaal. Daarnaast gebruikt de buitenschoolse kinderopvang ook intensief de lokalen en de polyvalente zaal en tijdens de zomermaanden is speelpleinwerking ’t Ges ook alom vertegenwoordigd. Voornamelijk door het cultuurverschil tussen de verschillende gebruikers van de site, ontstaat er dikwijls wrevel en spanningen. Ook de communicatie loopt vaak zeer mank.
Actie 62 Het stadsbestuur geeft primair voorrang aan de jeugdinitiatieven in de blokhutten en zorgt voor een goede signalisatie van de aanwezige jeugdinitiatieven.
Actie 63 Het stadsbestuur organiseert 3 maal per jaar een overleg tussen de gebruikers van de Blokhutten.
Actie 64 Het stadsbestuur voorziet 1 persoon voor algemeen onderhoud van de blokhutten; deze persoon vertegenwoordigt de belangen van alle gebruikers en is een centraal aanspreekpunt. De kosten voor de tewerkstelling van deze persoon worden gedeeld onder alle gebruikers van de site (bolders, atletiek, chiro ommekeer, klj, bko) volgens een verdeelsleutel.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
50
2.8 interactief bestuur
2.6. Doelstellingen interculturele uitwisseling DOELSTELLING: het stadsbestuur ondersteunt en moedigt internationale projecten van jongeren aan.
2.6.1. Jongeren voor Europa/families voor Europa Actie 65 Het stadsbestuur ondersteunt de werking van Jongeren voor Europa en families voor Europa om op die manier meer jongeren toe te leiden tot een internationale werking
2.6.2. Jeugdhuis Actie 66 Het stadsbestuur ondersteunt de uitwisselingsprojecten tussen jeugdhuizen, jeugdverenigingen en idividuele jongeren op internationaal vlak
2.6.3. Socio-culturele projecten Actie 67 Het stadsbestuur organiseert en neemt actief deel aan aangeboden socio-culturele projecten, die gericht zijn op internationale uitwisseling
2.6.4. Verzustering Actie 68
De jeugddienst communiceert uitwisselingsmogelijkheden met zustersteden, en ondersteunt en stimuleert verenigingen en individuele jongeren bij de organisatie hiervan.
51
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.7. Diversiteit: Jeugdwerk maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren ALGEMENE DOELSTELLING: De stad blijft aandacht hebben voor de problematiek van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren.
2.7.1. Motivatie Eeklo behoort nog steeds tot de groep van de 40 gemeenten die extra middelen ontvangen voor de realisatie van jeugdwerk voor Maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. De stad kiest bewust om deze middelen te blijven investeren in een gericht beleid rond maatschappelijk kwetsbaarheid en dit beleid op langere termijn te bestendigen. Er wordt in de eerste plaats gekozen voor de uitbouw en het verder behouden van de doelgroepspecifieke werkingen: tienerwerking, Jong+, werking in de wijk Sint-Jozef, Octobus. Door het organiseren van activiteiten wil de stad vooral preventief werken. Daarnaast is er in de werking van de stad zeker en vast nog aandacht voor het toegankelijk maken van reguliere werkingen.
2.7.2. Specifieke werkingen DOELSTELLING: De doelgroepspecifieke werkingen voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren worden ondersteund door de stad en de jeugddienst.
2.7.2.1 . Tienerwerking ‘The Smileys’ (12-15 jaar) Sinds 2004 organiseert de jeugddienst, in samenwerking met vzw Lejo, een tienerwerking voor maatschappelijk kwetsbare jongeren van 12-19 jaar. Het contract met vzw Lejo liep ten einde augustus 2010. Wijkcentrum De Kring heeft in 2009 ook een tienerwerking opgestart, naast hun bestaande
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
52
2.8 interactief bestuur
doelgroepspecifieke kinderwerking. Op die manier kunnen de kinderen gemakkelijker doorstromen naar de tienerwerking, wat in het verleden vaak moeilijk was. Daarom besloten we om vanaf augustus 2010 een gezamenlijke tienerwerking uit te bouwen, voor jongeren tussen 12 jaar en 15 jaar. Het contract met vzw Lejo werd dus niet verlengd, omwille van praktische redenen en ook omwille van beleidskeuzes binnen vzw Lejo waardoor er beperkingen werden opgelegd aan de werkingen. Voor de jongeren ouder dan 15 jaar, voorzien we twee mogelijkheden: 1/ stimuleren om begeleider te worden in de werking, mits voldoende inhoudelijke ondersteuning van de professionele werkers en het aanbieden van (gratis) vorming bij professionele organisaties (waaronder vzw Lejo en Uit de marge). De samenwerking met vzw Lejo kan dan op deze piste verder uitgewerkt worden. 2/ vrijetijdsbesteding, gekoppeld aan Jeugdhuis De Lochtink.
Actie 69 De tienerwerking op woensdagnamiddag voor jongeren tussen 11 en 16 jaar wordt verder uitgebouwd, in samenwerking met Wijkcentrum De Kring. We blijven streven naar volwaardige participatie van de jongeren.
Actie 70 De jeugddienst ondersteunt de jongeren ouder dan 16 jaar in hun begeleidersrol en werkt hiervoor samen met professionele organisaties (Uit de Marge, Lejo vzw, KAJ,…)
Actie 71 De toeleidingsmogelijkheden van de doelgroep +16-jarigen tot jeugdhuis De Lochtink worden bekeken en verder specifiek uitgewerkt, zodat deze jongeren ook een zinvolle vrijetijdsbesteding op maat kunnen vinden in Eeklo.
Actie 72 Dit tienerproject wordt mee ingeschreven in het strategisch veiligheids- en preventiecontract, afgesloten door Stad Eeklo. De samenwerkingsovereenkomst met wijkcentrum De Kring wordt in de loop van 2010 opgesteld.
2.7.2.2. JONG+ (Jonge mama’s en papa’s tot 25 jaar) Uit de tienerwerking met maatschappelijk kwetsbare jongeren, vloeiden er een aantal jonge mama’s en papa’s uit. Deze jongeren blijken toch een grote nood te hebben aan een aangepaste vrijetijdsinvulling, zoals iedere jongere. Deze vrijetijdsinvulling kan echter niet geboden worden in de bestaande tienerwerking aangezien deze jongerenwerking niet aangepast is aan hun specifieke noden. Aangezien wij blijven uitgaan van principes als volwaardige participa-
53
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
tie van de doelgroep en zeer sterk op maat willen werken, startten we een aparte werking: JONG+. Dit was de enige aangewezen pedagogische optie. Door de kiezen voor de insteek van de vrije tijd in onze JONG+ werking, zijn wij zeer laagdrempelig voor de doelgroep. Wij helpen in de werking de mama’s en papa’s op een positieve manier spelen met hun kinderen. De kinderen genieten op die manier ook van de activiteiten en van de positieve contacten met mama/papa. Deze werking blijft verder uitgebouwd met vzw Lejo, die wekelijks de werking komt ondersteunen en hiervoor een personeelskracht voorziet. Daarnaast wordt de werking nauw opgevolgd door een stuurgroep, samengesteld uit verschillende professionele organisaties (Wijkcentrum De Kring, sociale dienst OCMW, Regionaal Centrum Geestelijke Gezondheidszorg, Kind en Gezin, Sociaal Huis, CAW, Lejo vzw, jeugddienst, Schepen van Jeugd). Uit de inspraakrondes bleek dat deze uitwisseling en netwerking zeer nuttig is en beter opengetrokken kan worden tot een breed jeugdwelzijnsoverleg. Uit de Marge kan hierin een sterke ondersteunende rol spelen.
Actie 73
De jeugddienst organiseert verder de JONG+ werking, voor jonge mama’s of papa’s, die samen met hun kindjes iedere woensdagnamiddag kunnen genieten van een zinvolle vrijetijdsinvulling op maat.
Actie 74 De mogelijkheid wordt bekeken om de stuurgroep JONG+ uit te breiden tot een jeugdwelzijnsoverleg.
2.7.2.3 . Octobus-project – mobiele speelpleinwerking Het stadsbestuur organiseert al enkele jaren in de paas- en zomervakantie een mobiele speelpleinwerking op een aantal wijkspeelpleintjes. De locaties hiervoor worden telkens nauwkeurig op voorhand bepaald. Een criterium hiervoor is de aanwezigheid van veel kinderen en jongeren, die geen aansluiting vinden tot het reguliere jeugdwerk. De kinderen die op de pleintjes veelal doelloos aanwezig zijn tijdens de zomervakantie, wordt de mogelijkheid geboden materiaal uit te kiezen om mee te spelen. Een aantal begeleiders organiseren deze ‘vrij-spel’-momenten. Op die manier maken we spelen voor iedereen mogelijk en bieden we voor alle doelgroepen een zinvolle vrijetijdsbesteding op maat. Specifiek wordt er nu gespeeld in de wijk aan het zwembad/skatepark, de P. Lippenslaan en de wijk Sint-Jozef. Als er nog melding wordt gemaakt van andere plaatsen, spelen we hierop in. Of als blijkt dat de kinderen en jongeren zich verplaatsen, houden we hiermee ook rekening in ons programma. De Octobus is concreet een camionette met spelmateriaal en een begeleider die in de wijk waar de camionette dan staat, speelt met de kinderen. De kinderen zijn volledig vrij om mee te doen of eruit te stappen. Het doel is vooral kinderen, die niet worden aangetrokken door het reguliere jeugdwerk, te bereiken in hun omgeving. Daarnaast blijkt uit de praktijk dat het ook zeer zinvol is om ouders, grootouders,… te betrekken bij dit project. Daarom zetten we hierrond een nieuw project op en nemen we concreet
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
54
2.8 interactief bestuur
tafel, stoelen, parasol en koffie mee naar de pleintjes. Op die manier kunnen de ouders, grootouders,… het project mee helpen uitdragen en zien ze ook hun kinderen op een positieve manier bezig. Dit project kadert ook in de visie van het stadsbestuur op de invulling van de bestaande speelterreinen in Eeklo. De speelterreinen moeten niet alleen gericht zijn op kinderen en jongeren, maar toegankelijk zijn voor de ganse buurt. Op die manier zal er meer zorg gedragen worden voor materialen en wordt er een positief speelklimaat gecreëerd. De link met de reguliere speelpleinwerking is zeer gering. Het project kan een breder draagvlak krijgen, als deze werkingen nauwer op elkaar worden afgestemd. Op die manier kunnen bereikte kinderen en jongeren in het Octobus-project ook ‘warmer’ worden overgedragen naar de reguliere speelpleinwerking.
Actie 75 De jeugddienst organiseert verder de mobiele speelpleinwerking in specifieke wijken voor alle lokale kinderen en jongeren.
Actie 76 Het octobus-project wordt verder uitgebouwd naar de volledige buurt toe, waardoor ouders, grootouders, voogden,… het project mee helpen uitdragen
Actie 77 Dit project wordt mee gedragen door de preventie-ambtenaar, vanuit het strategisch veiligheids- en preventiecontract, afgesloten door het stadsbestuur.
Actie 78 De mogelijkheid om de mobiele speelpleinwerking nauwer te doen aansluiten bij de reguliere speelpleinwerking wordt verder uitgewerkt.
2.7.2.4. Wijkwerking Sint-Jozef De stedelijke jeugddienst organiseert reeds enkele jaren een activiteitenaanbod in de wijk Sint-Jozef voor de kinderen en jongeren uit deze buurt. In sommige activiteiten wordt een onderscheid gemaakt naar leeftijden, maar het is onze doelstelling om alle kinderen en jongeren uit deze buurt te bereiken met een aangepast activiteitenaanbod. De laatste jaren is dit een groot succes, gezien de massale aanwezigheid van de doelgroep. Op die manier probeert de stad een aanspreek- en contactpunt in de wijk op te zetten en preventief te werken rond een aantal maatschappelijke problemen van de doelgroep.
Actie 79
De stedelijke jeugddienst organiseert in de vakantieperiodes activiteiten in de wijk SintJozef, teneinde een gevarieerd vrijetijdsaanbod op maat te creëren voor de kinderen en jongeren uit de wijk.
55
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.7.2.5. Kinderwerking Wijkcentrum De Kring Wijkcentrum De Kring heeft een wekelijkse werking van 25 kinderen die deelnemen op woensdagmiddag aan hun activiteiten: de Kringkids. Dit loopt zeer goed. Daarom is het belangrijk dat de Stad deze werking verder blijft ondersteunen waar nodig.
Actie 80 Het stadsbestuur stimuleert de doelgroepsspecifieke kinderwerking van Wijkcentrum De Kring en zorgt voor een optimale doorstroming naar andere jeugdactiviteiten.
Gebruik middelen jeugdwerk voor maatschappelijk kwetsbare jongeren: IN
Gebruik middelen jeugdwerk voor maatschappelijk kwetsbare jongeren
Subsidie JW Stad Eeklo Werkingskosten
7613/124-48 tienerwerking jong + octobus wijkwerking Loon preventiewerker 7614/111-01
UIT
€ 25.428 € 24.071,65 € € € €
5.000 5.000 1.000 2.500
€ 13.500
€ 36.000
Uitleg: de middelen van de Vlaamse Overheid voor de organisatie van jeugdwerk voor Maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren (€ 25.428,35) werden aangewend om enerzijds gedeeltelijk de loonkost (ca € 18.000) te betalen van de jeugdwerker-preventiewerker die alle jeugdwerkactiviteiten van de tienerwerking, jong+ (tienermoeders)-werking en de wijkwerking in St.-Jozef en mobiele speelpleinwerking organiseert. Daarnaast werd ook een deel van de middelen gebruikt om de materialen, uitstappen en workshops (7.428,35) die in het kader van deze activiteiten werden georganiseerd te betalen.
2.7.3. Niet-specifieke werkingen DOELSTELLING: Het stadsbestuur investeert in het toegankelijk maken van de reguliere vrijetijdswerkingen.
2.7.3.1. Komuitpas In navolging van het Cultuurbeleidsplan en het sociaal beleidsplan, werd er in september 2009 een Komuitpas ontwikkeld door het stadsbestuur in samenwerking met het OCMW. De jeugddienst maakt deel uit van de stuurgroep omtrent deze pas en engageert zich samen met de jeugdraad om deze pas zoveel mogelijk bekend te maken. Met de organisatie van deze Komuitpas wil de stad het mogelijk maken voor een specifieke en welomschreven doelgroep om hun deelname aan sport-, jeugd-, cultuur-, verenigings-,…
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
56
2.8 interactief bestuur
activiteiten makkelijker te maken, door financiële tegemoetkoming. Door een uniforme pas ter beschikking te stellen, die goed gekend is bij deelnemers en aanbieders van activiteiten en waarmee men overal terecht kan, wil de stad de betrokkenheid van de doelgroep bij het sociaal-culturele leven vergroten en op die manier het sociaal isolement verkleinen. Dit vraagt een inspanning om dit geheel te organiseren en de aanbodzijde te overtuigen tot deelname aan de paswerking.
Actie 81
Het stadsbestuur stimuleert verder de Komuitpas en engageert zich om deze pas op zoveel mogelijk domeinen te kunnen gebruiken. Dit wordt verder concreet uitgewerkt en gecoördineerd binnen het sociaal beleidsplan van de stad Eeklo.
2.7.3.2. Acties stedelijk jeugdwerk: speelplein, grabbelpas Om de toegankelijkheid in de stedelijke werkingen (grabbelpas, speelplein) maximaal te maken, wordt verschillende maatregelen getroffen. Enerzijds wordt de Komuitpas sowieso gebruikt en gepromoot en anderzijds trachten we zoveel mogelijk inclusief te werken. Binnen de grabbelpaswerking wordt er een nauwe samenwerking uitgebouwd met het Opvangcentrum Rode Kruis en streven we naar een inclusieve werking De speelpleinwerking streeft naar optimale toegankelijkheid voor kinderen met een beperking en maatschappelijk kwetsbare kinderen. Hiervoor wordt intensief samengewerkt met vzw Oranje en Uit de Marge. Er wordt zwaar geïnvesteerd in visievorming en begeleidershouding van de monitoren, vanuit de expertise van deze organisaties.
Actie 82 Het stadsbestuur gebruikt de Komuitpas in het stedelijk jeugdwerk en garandeert de gezinnen binnen de doelgroep 75% financiële tegemoetkoming
Actie 83 De grabbelpas bouwt een inclusieve werking uit met het Opvangcentrum Rode Kruis
Actie 84 Speelpleinwerking ’t Ges heeft een inclusieve werking voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en kinderen met een beperking.
57
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
2.7.3.3. Acties particuliere jeugdwerk In het vernieuwde subsidiĂŤringsreglement (puntensysteem) voor jeugdorganisaties wordt gewerkt rond maatschappelijke participatie. Verenigingen kunnen extra punten krijgen als ze kunnen aantonen dat ze de Komuitpas gebruiken en er speciale aandacht gaat naar het toegankelijk maken van de eigen werking. De administratieve lasten waarmee verenigingen te kampen hebben, worden zo laag mogelijk gehouden. Op die manier kan dit geen belemmering zijn om de vereniging zo open mogelijk op te stellen. De jeugddienst en het sociaal huis spelen hierin een belangrijke ondersteunende rol.
Actie 85
ACTIE: Door het nieuwe subsidiereglement worden groepen gestimuleerd om te werken rond het toegankelijk maken van hun werking.
2.8. Interactief Bestuur Hier wordt de wijze besproken waarop kinderen, jongeren en het jeugdwerk betrokken zullen worden bij de uitvoering van het jeugdbeleidsplan doorheen de komende werkingsperiode. ALGEMENE DOELSTELLING: Kinderen, jongeren en het jeugdwerk worden op een interactieve wijze betrokken bij het Eeklose bestuur. We streven naar volwaardige participatie van alle doelgroepen.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
58
2.8 interactief bestuur
2.8.1 Jeugdraad la b ij g
e
11
De jeugdraad verzamelt enerzijds vertegenwoordigers van jeugdinitiatieven en anderzijds geinteresseerde ‘onafhankelijke’ jongeren. De samenstelling en de werking wordt geregeld via een huishoudelijk reglement (zie bijlage 11). De jeugdraad organiseert activiteiten voor kinderen en jongeren, maar heeft daarnaast een belangrijk adviserende functie. Uit de SWOT-analyse blijkt dat deze adviserende functie vaak niet benut wordt en dat belangrijke dossiers die een impact hebben op de leefwereld van kinderen en jongeren vaak niet ter advisering worden voorgelegd aan de jeugdraad. Het betreft bijvoorbeeld dossiers over openbare ruimte, mobiliteit, fuifreglementen, evenementen,… Het is echter heel belangrijk dat het stadsbestuur de visie van de jeugdraad over deze dossiers kent. Als het advies niet wordt gevolgd, wordt er een motivatie van het college van burgemeester en schepenen verwacht.
Actie 86 Het stadsbestuur erkent de jeugdraad als officieel adviesorgaan. De jeugdraad is open wat impliceert dat de vergaderingen openbaar zijn en iedereen die geïnteresseerd is de vergaderingen kan bijwonen.
Actie 87 Het stadsbestuur vraagt in dossiers die een impact hebben op de leefwereld van kinderen en jongeren altijd een advies aan de jeugdraad en motiveert duidelijk waarom een advies niet gevolgd wordt. De schepen van jeugd wordt als brug gezien tussen het stadsbestuur en de jeugdraad. Hij/zij zorgt voor de informatiedoorstroming naar jeugddienst en jeugdraad. Uit de SWOT-analyse blijkt ook dat de jeugdraad meer een jeugdbewegingsoverleg is, waardoor niet-jeugdbewegingen soms teveel over het hoofd worden gezien. Het is belangrijk dat de functie van de jeugdraad jaarlijks besproken en geëvalueerd wordt op het dagelijks bestuur en op de algemene vergadering.
Actie 88 De werking en functie van de jeugdraad wordt jaarlijks in vraag gesteld door dagelijks bestuur, zodat de jeugdraad blijft openstaan voor alle doelgroepjongeren. De jeugdraad is ook vertegenwoordigd in verschillende andere Eeklose raden: de cultuurraad, de sportraad, gecoro (ruimtelijke ordening), de verkeersraad en de preventieraad. Op die manier kan de jeugdraad bij andere raden de inspraak van kinderen en jongeren garanderen en de adviesfunctie van de jeugdraad meer benutten. Ook de vertegenwoordiging in het interradenoverleg is bij deze belangrijk. Daar overleggen de voorzitters van de jeugdraad, sportraad, toeristische raad en cultuurraad over projecten die ze samen kunnen ondersteunen, of over beslissingen die het stadsbestuur genomen heeft.
59
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 89 Afgevaardigden van de jeugdraad vertegenwoordigen kinderen en jongeren in verschillende andere adviesorganen en werkgroepen.
2.8.2 Kindergemeenteraad Het stadsbestuur besteedt veel aandacht aan de inspraak van kinderen in het beleid. Daarom is er een aantal jaren geleden gestart met de oprichting van de kindergemeenteraad, voor leerlingen van het 5de en 6de jaar lager onderwijs. Er wordt een jaar gewerkt met deze kindergemeenteraad, rond een aantal thema’s die de kinderen zelf aangeven (werkgroepen verkeer, natuur, avontuur,‌). Er wordt eveneens samengewerkt met de jeugdraad, bij de organisatie van de jeugddag.
Actie 90
Het stadsbestuur organiseert de kindergemeenteraad als participatieorgaan van kinderen in het beleid van de stad en erkent hun adviezen.
2.8.3 Inspraak speelterreinen In de verschillende wijken van Eeklo zijn speelterreinen aangelegd de voorbije jaren. Eeklo beschikt momenteel over 12 speelterreinen. Voor de verdere uitbouw van deze terreinen en de aanleg van nieuwe terreinen, wordt steeds nauw overleg gepleegd met de bewoners van de wijken en de gebruikers van de terreinen. Ook hierbij trachten we meer rekening te houden met de volledige wijk, zodat niet alleen kinderen en jongeren hun gading vinden op de terreinen, maar ook de buurtbewoners. Op die manier wordt de sociale cohesie in de buurt versterkt en heeft het speelterrein een veel ruimere en gedragen functie.
Actie 91 Het stadsbestuur organiseert steeds inspraak bij het aanleggen en uitbouwen van speelterreinen in de stad, niet alleen bij jeugd maar ook bij buurtbewoners.
2.1. proces en analyse
2. JW BELEID
2.3. doelstellingen stedelijk JWB
2.2. doelstellingen particulier JWB
2.5. doelstellingen JW infrastructuur
2.4. doelstellingen intergemeentelijk JWB
2.7. diversiteit
2.6. doelstellingen interculturele uitwisselingen
60
2.8 interactief bestuur
2.2. Doelstellingen particulier jeugdwerk 2.2.1. Financiele ondersteuning jeugdverenigingen
DOELSTELLING: het particuliere jeugdwerk (dat erkend wordt door de stedelijke jeugdraad) moet voldoende financieel ondersteund worden, met een minimum aan administratieve lasten.
actie
post
1 2 3 4 5
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Technische dienst
bedrag
termijn 20 000 32 471,59 5 000 2500 -
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.2.2. Materiële ondersteuning jeugdverenigingen
DOELSTELLING: het particuliere jeugdwerk (dat erkend wordt door de stedelijk jeugdraad) moet voldoende materieel ondersteund worden, met een minimum aan administratieve lasten en financiële kosten.
actie
post
punt 2.2.2.1. 6 7 8
Jeugddienst Jeugddienst Technische dienst Jeugddienst
bedrag
termijn 2 500 300 0 3 500
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.2.2. Inhoudelijke ondersteuning
DOELSTELLING: De stad moet er voor zorgen dat vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk kunnen beschikken over een goede inhoudelijke ondersteuning.
61
actie
post
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Stadsdiensten Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 750 20 000 0 750 0 750 750 750 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.3. Doelstellingen stedelijk jeugdwerkbeleid 2.3.1. Speelpleinwerking
DOELSTELLING: De stedelijke speelpleinwerking moet voldoende ondersteund worden door het stadsbestuur op alle werkterreinen.
actie
post
punt 2.3.1.2. 19 20 21 22 23 24
Jeugddienst Jeugddienst Technische dienst Technische dienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 16 000 15 000 16000 0 16000
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.3.2. Grabbelpaswerking
DOELSTELLING: De grabbelpaswerking moet voldoende ondersteund worden door het stadsbestuur op alle werkterreinen.
actie
post
punt 3.2.2.2. 25 26 27 28 29 30
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 15 000 3000 0 0 15000 0 15000
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.3.3. SWAP - tienerwerking
DOELSTELLING: Een heroprichting van de SWAP - tienerwerking aangepast aan de vraag, noden en behoeften van de jongeren.
actie
post
31
Jeugddienst
bedrag
termijn 15000 2011-2013
2.3.4. Roefel
DOELSTELLING: Een kennismaking voor kinderen met de grotemensenwereld. Een kennismaking met diverse beroepen.
actie
post
32
Jeugddienst
bedrag
termijn 15000 2011-2013
62
2.3.5. Jeugdraadondersteuning
DOELSTELLING: De jeugdraad moet erkend en ondersteund worden door het stadsbestuur, met een minimum aan administratieve lasten.
actie
post
33 34 35 36 37
Jeugddienst Feestelijkheden Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 750 2 500 0 0 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.4. Doelstellingen intergemeentelijk JWB 2.4.1. Regionaal overleg
DOELSTELLING: Het stadsbestuur acht een goede samenwerking tussen gemeentelijke jeugddiensten alsook met de Regionale Jeugddienst een voorwaarde om een goed jeugdbeleid te kunnen voeren.
actie
post
38
Jeugddienst
bedrag
termijn 2 500 2011-2013
2.4.2. Bekendheid regionale jeugddienst actie
post
39
Jeugddienst
bedrag
termijn 0 2011-2013
2.4.3. Jongereninformatie actie
post
40
Jeugddienst
bedrag
termijn 0 2011-2013
2.4.4. Vorming
63
actie
post
41 42 43 44
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 0 750 0 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.4.5. Projecten actie post 45 46 47 48 49 50 51
bedrag
jeugddienst jeugddienst jeugddienst jeugddienst jeugddienst jeugddienst jeugddienst
termijn 0 0 12500 0 0 0 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.5. Doelstellingen jeugdwerkinfrastructuur 2.5.2. Brandveiligheid 2.5.2.1. Lokalen
DOELSTELLING: De stad moet ervoor zorgen dat vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk beschikken over veilige infrastructuur.
actie Lokalen 52 PRIO 53 54 PRIO 55 56 57
post
bedrag
Jeugddienst Stadsdiensten Jeugddienst Technische dienst Stadsdiensten Technische dienst
termijn 1 000 7 500 -
2011 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.5.2.2. Preventievormingen
DOELSTELLING: De stad ondersteunt de vrijwilligersorganisaties/jeugdwerk op inhoudelijk vlak om de werkingen veilig te laten verlopen.
actie Lokalen
post
58 PRIO 59 PRIO 60
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst & Preventiedienst
61
Jeugddienst
bedrag
termijn 250 2 250 0 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
0 2011-2013
2.5.3. De Blokhutten actie
post
62 63 64
Jeugddienst Jeugddienst BKO
bedrag
termijn 1250 2011-2013 0 2011-2013 - 2011-2013
64
2.6. Doelstellingen interculturele uitwisseling 2.6.1. Jongeren voor Europa/families voor Europa actie post bedrag termijn 65
Jeugddienst
2.6.2. Jeugdhuis actie post 66
0 2011-2013
bedrag
Jeugddienst
termijn 0 2011-2013
2.6.3. Socio-culturele projecten actie post bedrag 67
Jeugddienst
2.6.4. Verzustering actie post 68
termijn 0 2011-2013
bedrag
Jeugddienst
termijn 0 2011-2013
2.7. Diversiteit: Jeugdwerk maatsch. kwetsbare kinderen en jongeren 2.7.2. SpeciďŹ eke werkingen
DOELSTELLING: De doelgroepspeciďŹ eke werkingen voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren worden ondersteund door de stad en de jeugddienst.
65
actie
post
69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 49 500 49 500 49 500 0 49 500 0 49 500 49 500 0 0 49 500 0
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.7.3. Niet-speciďŹ eke werkingen
DOELSTELLING: Het stadsbestuur investeert in het toegankelijk maken van de reguliere vrijetijdswerkingen.
actie
post
81 82 83 84 85
Stadsbestuur Stadsbestuur Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 15 000 16 000 20 000
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.8. Interactief bestuur 2.8.1. Jeugdraad actie
post
86 87 88 89
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
bedrag
termijn 750 750 750 750
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
2.8.2. Kindergemeenteraad actie
post
90
Jeugddienst
bedrag
termijn 2 000 2011-2013
2.8.3. Inspraak speelterreinen actie
post
91
Jeugddienst
bedrag
termijn 15 000 2011-2013
66
HOOFDSTUK 3: JEUGDBELEID 3.1. Proces en Analyse De beleidsontwikkeling binnen Stad Eeklo gebeurt op een open, transparante en inspraakgerichte wijze. Enkel door het realiseren van een doorgedreven participatie van alle doelgroepen, kan een goed jeugdbeleid tot stand komen. Er werd een interactief overleg opgestart met de stuurgroep en de kinderen en jongeren werden grondig bevraagd via verschillende kanalen: - Het interactief inspraakspel ‘Mijn gedacht’ werd gespeeld in verschillende klassen van het secundair onderwijs van de drie Eeklose scholen. Er werden in totaal 943 jongeren bevraagd, verspreid over alle richtingen en graden. (zie hoofdstuk 1)) - Daarnaast werd er ook in de jeugdverenigingen en met de Kindergemeenteraad het spel ‘Wie wordt burgemeester van Eeklo’ gespeeld. Daarbij werden er +/- 100 kinderen bevraagd. Op basis van de resultaten uit deze verschillende inspraakmomenten, werden onderstaande doelstellingen en actiepunten bepaald door de stuurgroep.
3.2. Doelstellingen algemeen jeugdbeleid ALGEMENE DOELSTELLING: De stad staat garant voor een beleid waarin gestreefd wordt naar een maximale ontplooiing van alle kinderen en jongeren. Het jeugdbeleid wordt zeer ruim gezien, toegespitst op alle maatschappelijke domeinen die een invloed hebben op de belangen van kinderen en jongeren.
67
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.3. Jeugdruimte DOELSTELLING: Jongeren moeten de kans krijgen om elkaar te ontmoeten op een aangename manier en de beschikbare kansen kunnen gebruiken om zich volop persoonlijk te ontplooien.
3.3.1. Fuifruimte DOELSTELLING: het stadsbestuur engageert zich om een positief fuifbeleid te voeren, met maximale inspraak van de jeugd. Het blijft een belangrijke taak van het stadsbestuur/jeugddienst om voldoende inspraak te garanderen van de jeugd in het fuifbeleid binnen Eeklo. Uit het inspraakspel blijkt dat veel jongeren Eeklo een saaie stad vinden en dat ze het gevoel hebben geen inbreng te kunnen/ mogen leveren in het uitgaansbeleid. Hier is een belangrijke taak weggelegd voor jeugddienst en jeugdraad, die de vinger aan de pols moeten houden en de stem van de jongeren moeten kunnen vertolken op verschillende overlegorganen waar fuifbeleid aan de orde is. Anderzijds moet er ook het mandaat komen vanuit deze overleg- en beslissingsorganen dat jeugddienst en jeugdraad actief mee betrokken worden in het opstellen en continuëren van een lokaal fuifbeleid. We denken hierbij concreet aan de evenementencel van de Stad Eeklo, waar de jeugddienst en jeugdraad geen stem in hebben.
Actie 92
De jeugddienst en jeugdraad worden actief betrokken in het uitstippelen van een fuifbeleid in Eeklo, waarbij rekening gehouden wordt met alle doelgroepen.
DOELSTELLING: jongeren krijgen de kans in onze stad om op een veilige en aangename manier te fuiven. Fuifruimte was vroeger altijd een hekel punt in Eeklo. Uit het inspraakspel blijkt duidelijk dat de fuifcultuur in Eeklo een beetje verloren is gegaan. De reden daarvoor is het gebrek aan locaties waar die fuiven konden plaatsvinden. Vooral fuiven voor ca. 300 man waren onmogelijk in Eeklo. Daarom trokken heel wat jongeren naar buitengemeentes om daar te fuiven. Het stadsbestuur heeft na lang aandringen door de jeugdraad, en dankzij de inzet van onze Schepen van Jeugd, uiteindelijk beslist om een nieuw jeugdcentrum op te richten. Dit nieuwe jeugdcentrum (verbouwing van een bestaand gebouw) zal volgens de planning, in gebruik kunnen genomen worden vanaf medio 2011. In dit nieuwe jeugdcentrum, gelegen in de Kerkstraat-centrum Eeklo, zullen volgende activiteiten ontplooid worden: 1. Jeugdhuis De Lochtink – vzw Ennu? Het jeugdhuis bevindt zich nu op een andere locatie dan de jeugddienst, wat de communicatie en afstemming tussen beide diensten, vaak niet ten goede komt. Door samen in 1 centrum te zitten, kan er nauwere samenwerking gerealiseerd worden.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
68 Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
2. Polyvalente zaal (ca. 400 man) We streven naar een zeer laagdrempelige zaal, waar iedereen de kans krijgt en gestimuleerd wordt om activiteiten te organiseren. De zaal is in eerste plaats bedoeld voor jeugdinitiatieven, maar kan ook opengesteld worden voor andere gebruikers. 3. Repetitieruimtes Naast de repetitieruimtes onder de markt, worden er ook repetitieruimtes voorzien in het nieuwe jeugdcentrum, met opbergplaatsen. 4. jeugddienst De jeugddienst wordt integraal gehuisvest in het jeugdcentrum. De activiteiten van de jeugddienst (grabbelpas, roefel, uitleendienst, tienerwerking, jong+, vormingen JIP,…) worden allemaal georganiseerd in dit jeugdcentrum. Rond dit nieuwe jeugdcentrum worden een aantal belangrijke overlegorganen opgericht: 1. werkgroep beheer Deze werkgroep wordt opgericht in de voorfase van gebruikneming van het jeugdcentrum en is divers samengesteld: bestuur, jeugdhuis, jeugddienst, jeugdraad, regionale jeugddienst. Daarnaast worden er vaak ‘externen’ uitgenodigd, gerelateerd aan het thema. De werkgroep tekent de beheersstructuur van het jeugdcentrum uit, beslist over slotenplan, naam, inrichting,… 2. klankbordgroep Bij de aankoop van het jeugdcentrum werd de buurt onmiddellijk betrokken. Een vertegenwoordiging van de buurt zetelt in een klankbordgroep, samen met bestuur, jeugddienst, jeugdraad, jeugdhuis, brandweer, technische dienst, politie, brandweer en stadssecretaris. 3. gebruikersoverleg Nadat het jeugdcentrum in gebruik is genomen, zal er een breed gebruikersoverleg worden opgestart met vertegenwoordigers van de jeugdsector, jeugddienst, stadsbestuur en buurt. Dit gebruikersoverleg kan dan adviserende taken opnemen inzake de programmatie van het jeugdcentrum.
Actie 93 Er wordt een gebruikersoverleg opgericht inzake het jeugdcentrum, waar jongeren mee de programmatie bepalen van het jeugdcentrum, met minimale overlast voor de buurt.
Actie 94 Er wordt een draaiboek opgemaakt vanuit dit gebruikersoverleg voor de organisatie van feesten en fuiven in het jeugdcentrum
Actie 95 De organisatie van feesten en fuiven in het jeugdcentrum wordt financieel zo laag mogelijk gehouden voor de organisatoren. De financiële last om feesten en fuiven te organiseren in het jeugdcentrum ligt zo laag mogelijk. Een verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en een jaartarief billijke vergoeding moeten sowieso in het huurpakket zitten. Ook de basisbelichting en muziekinstallatie horen standaard bij de zaal.
69
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 96 Het gebruikersoverleg richt zich niet enkel tot de jeugdverenigingen, maar ook tot individuele, onafhankelijke jongeren uit alle doelgroepen. Uit het inspraakspel blijkt duidelijk dat jongeren, die niet aangesloten zijn bij een jeugdvereniging, vaak andere noden hebben op het vlak van uitgaan. Ze hebben ook andere interesses en uiten hun cultuur vaak anders. We moeten er blijvend oog voor hebben om ons niet alleen te richten tot de georganiseerde jeugd, maar ook heel laagdrempelig te zijn voor de niet-georganiseerde jeugd. Ook zij moeten optimaal gebruik kunnen maken van het jeugdcentrum en zich ten volle kunnen ontplooiien. Het jeugdcentrum moet een plaats zijn waar alle culturen thuishoren en waar er zo open mogelijk wordt omgegaan met elkaars cultuuruiting. DOELSTELLING: Optimaliseren van de communicatie en ondersteuning bij de organisatie van fuiven en feesten Om de fuif- en feestcultuur binnen Eeklo terug nieuw leven in te blazen, lijkt het ons in eerste instantie heel belangrijk om bestaande initiatieven optimaal te ondersteunen. Bij het organiseren van nieuwe activiteiten (fuiven, festivals, optredens,…) moet de organisatielast zo laag mogelijk gehouden worden. Hierbij kan het stadsbestuur, de jeugddienst en jeugdraad een sterk ondersteunende rol spelen.
Actie 97
De jeugddienst organiseert een feestpunt binnen de dienst, waar zowel materiële als inhoudelijke ondersteuning op maat wordt geboden, bij het organiseren van feesten en fuiven. Dit is één aanspreekpunt voor jeugdige organisatoren in de stad. Op die manier kan de administratieve last beperkt worden en kan er ondersteuning op maat gegeven worden. Alles wat met fuiven en feesten te maken heeft, kan gebundeld worden bij dit feestpunt. We richten ons duidelijk op jeugdige organisatoren, die iets willen ondernemen in Eeklo. Bij dit feestpunt kunnen jongeren voor volgende zaken terecht: -
Locaties of zalen waar kan gefeest worden Meldingsformulieren evenementen Verzekeringsformulieren Podiumkansen Lokale bandjes of acts Logistieke en materiële ondersteuning
De nodige formulieren worden niet enkel en alleen ter beschikking gesteld, maar de verantwoordelijke van het feestpunt zorgt ook voor inhoudelijke ondersteuning bij het invullen van dit formulier, zodat de administratieve last voor de jongere(n) zo laag mogelijk ligt. De persoon die dit feestpunt bemand heeft kennis van alle reglementen en mogelijkheden op het vlak van feesten. Hij/zij bezit een uitgebreid fuifdraaiboek, dat aangeeft wat er moet gebeuren tijdens
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
70
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
de voorbereiding, het evenement zelf en de naloop. Hij/zij geeft handige tips over het organiseren van een fuif en kent alle lokale partners. In het feestpunt kan men ook terecht voor de boeking van een lokale artiest of act. Op die manier krijgen de lokale talenten meer podiumkansen en worden jongeren meer gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en te tonen. Dit feestpunt is ook heel belangrijk om blijvend te voelen wat er leeft bij de jongeren, op het vlak van noden en behoeften bij het organiseren van fuiven en op het vlak van fuifcultuur. Er moet zeer kort op de bal worden gespeeld bij concrete vragen en noden (cfr. bijkomende opleidingen gemachtigd opzichter/fuifstewards, materiaalaankoop,…)
Actie 98 De jeugdraad en de jeugddienst heeft blijvend oog voor de fuifcultuur en stelt deze steeds in vraag. Op die manier wordt er kort op de bal gespeeld en bijgestuurd op korte termijn. Dit feestpunt wordt ook digitaal uitgewerkt, binnen de nieuwe website van de jeugddienst. Het feestpunt kan echter op lange termijn ook geïntegreerd worden in de toekomstige vrijetijdswinkel bemand door een evenementenambtenaar, ingeschreven in het Eeklose cultuurbeleidsplan.
Actie 99
De jeugddienst stelt goedkope fuifkoffers ter beschikking voor de jeugdige organisatoren. Deze fuifkoffer, kan naast het materiaal van de uitleendienst van de jeugdraad, heel wat materiële ondersteuning bieden. Deze koffer zal worden samengesteld door de jeugdraad en –dienst maar kan stempels, EHBO-materiaal, t-shirts, decibelmeters, reflectorenbandjes, zaklampen, blacklights, affiches rookvrij, affiches alcoholwetgeving,… bevatten. Hiervoor kan dan een lage huurprijs en waarborg gevraagd worden. De samenstelling en de terbeschikkingstelling van deze koffers gebeurt tevens in samenspraak met de evenementencel van de stad. DOELSTELLING: de fuiven die georganiseerd worden in Eeklo moeten op een ecologisch verantwoorde manier gebeuren Er moet bij het organiseren van evenementen telkens gedacht worden aan het gebruik van afvalarme materialen (bekers, jetons,…) en aan de minimale impact van het evenement op de ecologie. Dit houdt enerzijds bewustmaking in, waar een belangrijke taak weggelegd is voor het stadsbestuur en de jeugdraad en anderzijds materiële ondersteuning. Partners als IVM en hun project rond afvalarme evenementen moeten optimaal betrokken worden bij dit proces.
Actie 100 De jeugdraad en het jeugdcentrum hebben blijvend oog voor de ecologisch verantwoorde manier van fuiven en werken hierin sterk sensibiliserend naar andere organisaties en jongerengroepen toe.
71
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.3.2. Speelterreinen Eeklo telt momenteel 12 speelterreinen. Het is belangrijk dat het aantal speelterreinen sowieso behouden blijft en dat bij nieuwe woonwijkprojecten er ook nieuwe speelterreinen komen voor de kinderen uit die wijk. Ook moet er een goede communicatie zijn met de technische dienst voor het onderhoud. Bij de aanleg van nieuwe speelterreinen moet er altijd inspraak zijn van de buurt.
Actie 101
Het stadsbestuur staat in voor de opvolging en het onderhoud van de speelterreinen en zorgt ervoor dat er in alle nieuwe woonwijkprojecten plaats is voor een speelterrein. Bij de uitbouw en aanleg van speelterreinen, willen we ons richten tot de volledige buurt. Dus niet alleen kinderen, maar ook jongeren, ouders, grootouders,… Op die manier kan de sociale cohesie in de buurt versterkt worden en zal het een ontmoetingsterrein worden voor de ganse buurt. We denken concreet aan picknicktafels, zitbanken, petanque,…
Actie 102
De bestaande en nieuwe speelterreinen worden uitgebreid met materialen en spelmogelijkheden voor alle buurtbewoners. De stad engageert zich om op vraag van buurtbewoners het initiatief van speelstraten te lanceren. Het idee om speelstraten in te voegen wordt ook geopperd. Het zou de bedoeling zijn om drukke straten gedurende 2 uur verkeersvrij te maken zodat de kinderen op dat moment op straat met elkaar kunnen spelen. Er kan eventueel materiaal van de mobiele speelpleinwerking ter beschikking worden gesteld. De bedoeling is wel om het initiatief van de buurtbewoners zelf te laten komen. Er zal een reglement worden opgemaakt, na nauw overleg tussen politie, stadsbestuur en jeugddienst en zal deze mogelijkheid bekend gemaakt worden. De verantwoordelijke van het feestpunt zal dit mede uitwerken en uitdragen.
Actie 103 De mogelijkheid om speelstraten in te voeren wordt onderzocht in overleg met politie en stadsbestuur.
3.3.3. Ontmoeting Rondhangruimtes zijn plaatsen waar jongeren verzamelen en samen zitten. Uit het inspraakspel blijkt duidelijk dat jongeren deze plaatsen informeel willen houden en dat ze dus geen officieel karakter moeten krijgen. Op het vlak van inrichting kwamen er wel heel wat concrete noden naar voor, zoals banken, vuilbakken, overdekte plaats, elektriciteitsaansluiting. Die plaatsen zijn handig voor promotie voor fuiven, dus er moeten ook aanplakborden komen.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
72
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
De elektriciteitsaansluiting blijkt praktisch moeilijk te zijn, met ook gevaar voor geluidsoverlast. Bij het toekomstig jeugdcentrum moet er ook maximaal ruimte voorzien worden voor jongeren om elkaar te kunnen ontmoeten, zowel binnen als buiten.
Actie 104
Bij de uitbouw van het toekomstig jeugdcentrum, heeft het stadsbestuur maximaal oog voor ontmoetingsruimte, zowel binnen als buiten.
Actie 105 Het stadsbestuur zorgt voor banken, vuilbakken, overdekte plaatsen en aanplakborden op de verschillende ontmoetingsplaatsen in Eeklo, met een eerste focus op het jeugdcentrum.
We zien het ook als een belangrijke taak van de jeugddienst om zicht te krijgen op de ontmoetingsplaatsen en de jongeren die zich daar bevinden. Niet met de bedoeling om daar de sociale controle te verhogen, maar eerder om de noden van deze jongeren te leren kennen en hieraan te kunnen tegemoetkomen. De schoolspotter kan dit opnemen in zijn/haar takenpakket.
Actie 106 De jeugddienst heeft zicht op de ontmoetingsruimtes en kent de noden en behoeften van de rondhangende jongeren. Het skatepark is ook een belangrijke ontmoetingsplaats maar is verouderd. Er moeten een aantal dringende herstellingen gebeuren aan de toestellen en de positionering van de toestellen zijn niet meer goed. De huidige staat van het terrein dient opgewaardeerd te worden, door het plaatsen van hernieuwde toestellen gedurende de komende legislatuur. Daarbij moet er nauw samengewerkt worden met de skaters zelf en de omliggende buurt.
Actie 107 Het stadsbestuur onderzoekt de mogelijkheid tot het voortbestaan van een skatepark met kwalitatieve skatetoestellen. Zie ook verder uitgewerkt onder punt 3.7.9. skatecultuur.
3.3.4. Repetitieruimtes Zie prioriteit cultuur, punt 3.7.8.
73
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.3.5. Groen Eeklo telt een aantal groenplaatsen, die vaak gebruikt worden door de jongeren (Heldenpark, ’t Leen,…). Uit het inspraakspel blijkt dat vooral het Heldenpark een populaire rondhangplek is, en zeker tijdens de zomermaanden als daar de optredens van ‘Helden in ’t Park’ georganiseerd worden. Voor kinderen en jongeren is het een uitgelezen locatie om te spelen en te vertoeven. Een zone naast het nieuw aangelegde speelterrein kan als avontuurlijke speelzone aangelegd worden. Er is sedert kort een masterplan opgemaakt om het volledige Heldenpark structureel aan te pakken. Er is op het plan speelruimte voorzien. De buurt en de gebruikers (bv. jeugdbewegingen) moeten bij de inrichting van de speelzones maximale inspraak krijgen.
Actie 108 De stad heeft bij de aanpassingen van het Heldenpark oog voor de aanleg van speelterreinen, met een avontuurlijke speelzone. De stad voorziet in het kader van interactief bestuur hierbij inspraak voor de gebruikers. Naast het Heldenpark moet er ook optimaal gestreefd worden naar het behoud en aanleg van speelbossen (bv. wijk St. Jozef).
Actie 109 Het stadsbestuur behoudt de mogelijkheden voor speelbossen in Eeklo en heeft er maximal oog voor bij verkavelingen of heraanleg van groenzones.
Uit het inspraakspel blijkt duidelijk dat kinderen en jongeren vinden dat er in Eeklo nog te weinig groen is. Zeker bij de doortocht van Eeklo en in het stadscentrum missen ze groene elementen. Ook de bushaltes zijn volgens hen de vuilste plaatsen, mede door een gebrek aan vuilnisbakken, maar ook door een gebrek aan groen dat wat kan opfleuren. Een piste om meer samen te werken met de secundaire scholen, richting groen- en bosbeheer?
Actie 110
Het stadsbestuur bekijkt de mogelijkheid om in het stadscentrum, en meer bepaald aan de bushaltes, meer groene elementen te voorzien. Ook bij het toekomstig jeugdcentrum is groene buitenruimte en rondhangruimte zeer belangrijk om het centrum zo laagdrempelig mogelijk te maken en om de vrijetijdsactiviteiten zo aangenaam mogelijk te laten verlopen. In die groenruimte kan er ook een functie (bv. compostplaats, petanque,…) voorzien worden voor de buurt. Op die manier krijgt het jeugdcentrum een plaats binnen de buurt en wordt de sociale cohesie versterkt.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
74
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
Actie 111 ACTIE: het stadsbestuur ijvert voor een groene buitenruimte bij het nieuwe jeugdcentrum, aangepast aan de noden en behoeften van kinderen en jongeren en de buurt.
3.4. Doelstellingen Verkeer – mobiliteit DOELSTELLING: Kinderen en jongeren moeten zich ten allen tijde veilig kunnen verplaatsen in Eeklo. Eeklo is een scholenstad die dagelijks honderden studenten ontvangt. Dit betekent een grote druk op de verkeerssituatie van Eeklo tijdens de spitsuren. Kinderen en jongeren vragen aandacht voor veilige verkeerssituaties.
Actie 112
De jeugdraad, de kindergemeenteraad, de verkeersraad, de scholen,… zijn partners in het overleg over een veilige verkeersituatie in Eeklo. De jeugdraad moet gehoord worden in verkeers- en mobiliteitskwesties. Wat heel duidelijk blijkt uit het inspraakspel is het toenemend onveiligheidsgevoel bij kinderen en jongeren in hun traject van en naar school. De meesten komen met de fiets of met het openbaar vervoer (voornamelijk de bus). Fietsers voelen zich onveilig, op een aantal zwarte punten in Eeklo, aan de Markt en de nabije schoolomgeving bij het College OLV-Ten Doorn (Zuidmoerstraat, Paterstraat,...)
Actie 113 Het stadsbestuur bekijkt of er aan de Markt en in de straten rond het College OLV-ten Doorn (Zuidmoerstraat, Paterstraat,...) een aangepaste verkeers- en parkeersituatie kan gecreëerd worden, met optimale veiligheid voor de zwakkere weggebruikers.
75
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
De jongeren die met de bus naar school komen, hebben heel wat klachten (overvolle bussen, bus komt heel dikwijls te laat, veel pesterijen en agressie, onveilige op-en afstapplaatsen,…). Het is mede de taak van de schoolspotter om tegemoet te komen aan deze klachten en mee te denken aan een structurele oplossing. Het partnerschap met het stadsbestuur, de mobiliteitsambtenaar, De Lijn, de directies van de scholen,… is hierin zeer belangrijk. Het opzetten van dialoog omtrent deze problematiek is een eerste belangrijke stap die reeds gezet is met het organiseren van het schoolspotterproject. In het inspraakspel gaven echter veel jongeren aan dat ze de schoolspotter weinig tot niet kennen, terwijl ze wel veel verwachtingen hebben van het schoolspottersproject.
Actie 114 Er wordt meer geïnvesteerd in de bekendmaking van de schoolspotter en in het opzetten van actuele projecten om het onveiligheidsgevoel op de bus te verlagen. Daarnaast is de mening van de jongeren algemeen dat Eeklo, als centrumstad, toch moeilijk te bereiken is met het openbaar vervoer. Vooral ’s avonds en in de weekends zijn de mogelijkheden zeer beperkt.
Actie 115 Er wordt constructief nagedacht door het stadsbestuur, in partnerschap met De Lijn, om de uren van het openbaar vervoer uit te breiden. Tegen 2013 wordt hiervoor een structurele oplossing geboden. De verkeerssituatie in St.-Jozef is gevaarlijk vanwege de afgeronde hoeken aan de straten. Sommigen nemen hun bocht zodanig scherp dat de tegenliggers in gevaar komen. Ook de voetpaden liggen vaak slecht, waardoor voetgangers verplicht worden op straat te wandelen.
Actie 116 Het stadsbestuur onderzoekt of de verkeerssituatie in de wijk Sint-Jozef kan verbeterd worden, rekening houdende met adviezen van de jeugdraad. Ook bij het de uitbouw van het toekomstig jeugdcentrum, moet er aandacht zijn voor een veilige verkeerssituatie.
Actie 117 De verkeerssituatie rond het toekomstig jeugdcentrum wordt zonodig aangepast of uitgebouwd, zodanig dat de veiligheid van de bezoekers maximaal gegarandeerd wordt.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
76
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
3.5. Doelstellingen welzijn DOELSTELLING: Als lokaal bestuur streeft de stad naar een optimale welzijnssituatie voor alle inwoners, en specifiek voor alle kinderen en jongeren. De stad wil dan ook een actieve rol spelen op een aantal prioritaire welzijnsthema’s.
3.5.1. Tewerkstelling 3.5.1.1. Schoolverlaters Op het einde van de schoolloopbaan staan leerlingen op het punt om een belangrijke keuze te maken wat betreft hun verdere loopbaan: verder studeren, gaan werken, zoeken naar werk,… Er zijn tal van organisaties en initiatieven die publicaties uitbrengen over wat de leerlingen verder kunnen ondernemen, maar meestal is deze publicatie gekleurd of gebonden aan zuil of strekking. Het is belangrijk dat er ook vanuit lokale diensten, en meer bepaald het JIP, een objectieve en volledige publicatie komt van alle rechten en plichten, mogelijkheden, voorzien van handige tips op maat, die de leerlingen kunnen verder helpen in hun verdere carrière. Daarom wordt in overleg met tal van organisaties (Werkwijzer, andere jeugddiensten, OCMW, vakbonden,…) een gids uitgebracht met lokale, correcte, geüpdate informatie. Deze gids is gegroeid van een Eeklose gids naar een gids die verspreid wordt bij alle Meetjeslandse schoolverlaters, en als instrument wordt gebruikt in alle Meetjeslandse werkwinkels. Om maximaal op maat te werken, opteren voor twee aparte gidsen: één voor jongeren die wensen verder te studeren en één voor jongeren die van plan zijn om te gaan werken.
Actie 118
De schoolverlatersgids wordt opgemaakt en gelay-out door de stedelijke jeugddienst en moet de schoolverlaters in staat stellen om op een passende wijze hun verdere loopbaan uit te stippelen.
3.5.1.2. Brugprojecten Leerlingen die niet passen in het voltijdse onderwijssysteem krijgen steeds meer de kans om ’werken en leren’ te combineren. Op die manier worden bepaalde leerlingen gestimuleerd in het project van alternerend leren. In onze regio is het Provinciaal Centrum Voor Deeltijds Onderwijs (gelegen in PTI Eeklo) een onderwijsinstelling die een antwoord biedt aan de vraag naar “werken en leren”. De leerlingen dienen volgend traject te doorlopen, teneinde in de reguliere arbeidsmarkt terecht te komen.
77
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
De leerlingen stromen in vanuit alle scholen binnen de regio. Er is een structureel tekort aan brugprojecten voor jongeren die nog de nodige arbeidsattitudes ontbreken. Deze ‘opstap’ als tussenschakel naar een volwaardige tewerkstelling op de reguliere markt is cruciaal om het voltijds engagement van de leerlingen te kunnen waarmaken. Leerlingen die vanuit een voortraject rijp geacht worden om door te stromen naar een brugproject zijn veelal nog niet klaar voor de reguliere markt. Omgekeerd is het zo dat leerlingen die na screening georiënteerd worden naar de reguliere markt, soms ‘falen’ en beter geheroriënteerd worden naar een brugproject. Het ESF (Europees Sociaal Fonds) heeft als één van de projecten, de betoelaging van dergelijke brugprojecten. Het is een unieke kans om middelen naar onze stad (regio) te halen, waardoor deze jongeren tewerkstellingkansen kunnen geboden worden. Per leerling die 1 uur werkt, ontvangt de promotor € 6,20, die op zijn beurt een loon uitbetaalt (dit is gevoelig minder) en de administratie van deze tewerkstellingsplaatsen verder regelt. Een contingent van 6500 bruguren kan aan een 15-tal leerlingen van het Provinciaal Centrum Deeltijds Onderwijs van het PTI Eeklo een aanbod bieden in het vormingsproces tot een volwaardige job. De stad dient als lokaal bestuur zijn verantwoordelijkheid op te nemen en mee het initiatief te ondersteunen om Brugprojecten in de regio mogelijk te maken.
Actie 119 De stad treedt op als promotor voor Brugprojecten in samenwerking met sociale werkplaatsen en het Centrum Deeltijds Onderwijs. Hiermee creëert de stad de mogelijkheid voor een groep leerlingen (ca 15) om een job te vinden in het kader van de Brugprojecten. De stad verzorgt de administratieve afhandeling en stelt hiervoor 2/5 personeelslid ter beschikking.
3.5.1.3. BeroepsInlevingsOvereenkomsten (Bio-contracten)
Actie 120 De stad creëert bijkomend een aantal plaatsen voor de invulling van bio-contracten Door de economisch moeilijke tijden is het voor het PCDO niet eenvoudig om alle jongeren aan een reguliere arbeidsplaats te helpen. BIO-contracten bij het stadsbestuur zouden hiervoor een gedeeltelijke oplossing kunnen zijn. Natuurlijk moeten een aantal voorwaarden vervuld zijn, waardoor de slaagkansen van de jongere en de meerwaarde voor de dienst veel groter is dan in het verleden. Om jongeren die een brugproject succesvol hebben doorlopen (bijvoorbeeld minstens 600 van de 800u brugproject), de kans te geven om nog meer werkervaring op te doen, is er de mogelijkheid tot een BIO-contract. Een brugproject is namelijk beperkt in tijd (maximum 800u). Daarnaast wordt er vanuit de dienst BeroepsOpleiding heel sterk gestimuleerd om jongeren die zich voldoende hebben bewezen te laten doorstromen naar een reguliere tewerkstelling. Het zou voor het stadsbestuur een gemiste kans zijn om een goede werkkracht te verliezen op het ogenblik dat hij/zij volwaardig kan meedraaien in het team.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
78
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
Door aan een BIO-overeenkomst de voorwaarde te koppelen dat de jongere al een positief leerproces moet doorlopen hebben in een brugproject zullen de voordelen zowel voor de jongere als voor de dienst veel groter zijn dan het verleden. Ook voor de werking van de school zijn BIO-contracten zeer belangrijk.
3.5.1.1. Vakantiejob Een vakantiejob is voor veel jongeren een belangrijke stap in hun tewerkstellingstraject. Het is belangrijk dat jongeren daarbij correcte informatie krijgen over hun rechten en plichten als vakantiejobber, over welke kanalen ze kunnen gebruiken om aan werk te geraken, over solliciteren, enz. Daarom wordt er jaarlijks een vakantiejobinfomoment georganiseerd, in samenwerking met de secundaire scholen. Naast informatiebrochures en infowanden, zijn er ook verschillende experts aanwezig, zoals iemand van de vakbond, iemand van de uitzendsector, enz. om op vragen van jongeren te antwoorden. Voor de inhoudelijke zaken betreffende de workshop kan de jeugddienst ook altijd beroep doen op Werkwijzer vzw uit Eeklo.
Actie 121 Jaarlijks organiseert de stedelijke jeugddienst een vakantiejobinfomoment met daarin aandacht voor rechten en plichten van de vakantiejobber in partnerschap met andere professionele organisaties.
3.5.2. Gezondheid Het stadsbestuur speelt ook een belangrijke rol in de uitstippeling van een efficiënt gezondheidsbeleid voor alle kinderen en jongeren. Scholen zijn op zoek naar input voor de realisatie van een gezondheidsbeleid op school. Hierbij doen ze een beroep op allerlei partners, waaronder ook de stedelijke jeugddienst.
Actie 122 De stedelijke jeugddienst participeert in het overleg over gezondheid en welzijn op College OLV Ten Doorn.
Daarnaast organiseert de jeugddienst, in samenwerking met de Buitenschoolse Kinderopvang en de sportdienst, iedere zomer de Powerbox-campagne onder het motto: ‘haal je vitaminen binnen om je powerbox te winnen!’. Kinderen en jongeren die in hun vrije tijd (op het speelplein, tijdens grabbelpas, octobus, sportactiviteiten, jeugdbeweging,…) kiezen voor een stuk fruit, verdienen een sticker op hun verzamelkaart. Bij een volle kaart, krijgen ze een powerbox (bewaardoos voor appel/banaan) cadeau, zodat ze ook op langere termijn gestimuleerd worden om fruit te eten.
79
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 123 De jeugddienst neemt trekkende rol in de fruitcampagne verder op zich en houdt dit thema levendig en herkenbaar voor het doelpubliek Het stadsbestuur speelt ook een belangrijke rol als partner in een aantal gezondheidsacties, die georganiseerd worden voor kinderen en jongeren. Gezond+ bijvoorbeeld organiseert tweejaarlijks een wedstrijd Rookvrije Klassen voor kinderen uit het eerste jaar secundair onderwijs. Het stadsbestuur, en meer bepaald de jeugddienst, verzorgt de slothappening voor de kinderen en steunt hierbij dit initiatief.
Actie 124 Het stadsbestuur ondersteunt de lokale gezondheidsinitiatieven en neem hierin zonodig een actieve rol op.
3.5.3. Onderwijs Eeklo is een centrumstad en vooral een scholenstad. Er zijn 10 afdelingen van het lager onderwijs en drie grote secundaire scholen gehuisvest in Eeklo. De doelstellingen van het onderwijs is in eerste instantie een kwalitatief onderwijsaanbod voorzien voor alle kinderen en jongeren. Daarnaast is het als school ook zeer belangrijk om ruimer te kijken dan de schoolomgeving alleen, maar de jongeren ook op een breder vlak te benaderen. Er wordt niet alleen kennis overgedragen, maar ook het optimaliseren van het welzijn van iedere jongere is een prioritaire doelstelling. Hierin is het stadsbestuur een zeer belangrijke partner. Nauwe samenwerking met de jeugddienst, een stadsbestuur die innovatief is en intekent op projectoproepen in samenwerking met het onderwijs, logistieke ondersteuning van de scholen,… zijn belangrijke pistes.
Actie 125 De stad verzekert en/of ondersteunt een ruim en kwalitatief onderwijsaanbod voor ieder kind en jongere, waarbij gekozen wordt voor een pedagogisch traject op maat.
Vormingsaanbod JIP Vanuit de JIP-werking wordt vorming aangeboden aan de scholen (zie verder onder punt informatie). Een intense samenwerking met het onderwijs is noodzakelijk voor het stadsbestuur, aangezien via dit medium de doelgroep heel goed kan bereikt worden. Ook leerkrachten kun-
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
80
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
nen beroep doen op het JIP (voorzien vormingsmateriaal, organiseren specifieke vormingen, info-avonden,…). Het is belangrijk dat dit aanbod ook voldoende bekend wordt gemaakt en dat er ingespeeld wordt op concrete noden en behoeften van leerlingen en leerkrachten.
Actie 126 Het JIP voorziet rond welzijnsthema’s een vormingsaanbod voor het onderwijs en speelt in op vragen vanuit het onderwijs.
3.5.4. Drugoverleg Sinds 2003 bestaat er een intergemeentelijke samenwerking (volgens de politiezone Eeklo, Kaprijke, Sint-Laureins) wat betreft drugpreventie. Het is een interdisciplinair samengestelde vergadering die zich buigt over een visie, acties, activiteiten, …. rond het thema drugpreventie. Jaarlijks is er een vaste drugpreventieperiode (Cocktail Local) waarin een tiental acties georganiseerd worden, in samenwerking met het onderwijs. De acties focussen zich op verschillende soorten van middelengebruik; zowel legale (tabak, alcohol, medicatie,…) als illegale middelen komen aan bod.
Actie 127 De stad organiseert een lokaal drugoverleg in samenwerking met de gemeenten SintLaureins en Kaprijke. Dit overleg is multidisciplinair samengesteld en ontwikkelt tal van acties met betrekking tot drugpreventie. Het voorzitterschap wordt waargenomen door de schepen van jeugd. Het lokaal drugoverleg speelt niet alleen een rol op het preventief vlak, maar ook op het vlak van vroeginterventie. Heel wat jongeren komen in de problemen door drug(mis)bruik en de lokale veiligheidsanalyses tonen aan dat Eeklo een hoog percentage van druggebruikers heeft. De samenwerking in het lokaal drugoverleg, waar politie en onderwijs zeer belangrijke actoren zijn, om deze problematiek bespreekbaar te maken en oplossingsgericht te gaan werken, is cruciaal. De eerste piste van preventie moet zo uitgebreid mogelijk ingevuld worden, maar ook het aanbod van vroeginterventie moet uitgebouwd worden. Nu moet er altijd doorverwezen worden naar Gent of diensten die met lange wachttijden te kampen hebben, en dit komt de jongeren en de stad niet ten goede. Daarom streven we voor de uitbouw van een kwalitatief vroeginterventie-aanbod, waar het JIP een belangrijke rol in opneemt.
Actie 128 De stad ondersteunt het lokaal drugoverleg in de uitbouw van een vroeginterventie-aanbod voor jongeren die kampen met drugmisbruik.
81
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.6. Doelstellingen informatie en communicatie De stedelijke jeugddienst is al jaren lang bezig met de ontwikkeling van een optimaal jeugdinformatiebeleid. De jeugddienst dient zich te profileren als hét informatiekanaal voor kinderen en jongeren in de stad. Het bereik van jongeren in functie van aanbod, inspraak en informatie is absoluut een moeilijke opgave. Tal van initiatieven vonden reeds plaats en de stad investeerde heel wat in dit beleid. De visie van het stadsbestuur is dat de informatie op een heel actieve manier dient aangeboden te worden om de doelgroep echt te bereiken. Een statisch JIP, dat toegankelijk is op bepaalde openingsuren, is niet voldoende om een goed informatiebeleid te voeren. Daarom worden vooral vanuit de JIP-werking tal van initiatieven genomen. DOELSTELLING: Het stadsbestuur garandeert de uitbouw van laagdrempelige, toegankelijke informatiekanalen, op maat van alle jongeren.
3.6.1. JongerenInformatiePunt De stedelijke jeugddienst beschikt over een aparte en erkende JIP-ruimte. Daarin is heel wat up-to-date en objectieve informatie ter beschikking gesteld. Naast de informatie is er een medewerker aanwezig die jongeren of hun omgeving (ouders, grootouders, leerkrachten, leerlingenbegeleiders) te woord staat. Je kan gratis en anoniem in het JIP terecht met allerlei vragen: rechten, plichten, drugs, seksualiteit, studeren, op eigen benen,… Waar mogelijk wordt de jongere met raad en daad bijgestaan, voor specifieke hulpverleningsvragen worden de jongeren doorverwezen naar meer gespecialiseerde instanties (huisarts, CAW, politie…). Het is zeer belangrijk om dat het JIP zich zeer laagdrempelig profileert en op een uiterst actie-
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
82
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
ve manier informatie brengt. Het zijn vooral de JIP-medewerkers die de informatie uitdragen, adhv vormingen, aanwezigheid in werkgroepen of lopende projecten,… die het JIP krachtig maken als informatie-instrument. Dit blijkt ook duidelijk uit het inspraakspel. Vaak kennen de bevraagde jongeren de jeugddienst niet, maar wel het JIP. Doordat dat de JIP-medewerker als preventiewerker ook de vrijetijdswerkingen voor kansengroepen organiseert, wordt op die manier informatie aangereikt op maat van alle jongeren. Het internet is volgens de jongeren ook een belangrijk informatiekanaal. Het internet moet meer als een partner gezien worden en de jongeren moeten wegwijs gemaakt worden naar de juiste informatie, aangezien er op het internet heel wat foute info en beelden terug te vinden zijn. De medewerker in het JIP, moet een duidelijke meerwaarde betekenen tov het internet, aangezien die op de gepaste manier kan inspelen op vragen.
Actie 129 Het JIP staat garant voor kwaliteitsvolle informatieverspreiding die laagdrempelig is. Er wordt permanent gewerkt aan de bekendheid van het JIP door het nemen van acties en initiatieven.
3.6.2. Zuilen Om de informatie meer naar de jongeren zelf toe te brengen, worden op plaatsen waar veel jongeren komen informatiezuilen geplaatst. Daar kunnen jongeren vrijblijvend heel veel info meenemen en zich wenden tot het JIP als ze specifieke en persoonlijke vragen hebben. Dit initiatief is een intergemeentelijk (Meetjeslands) initiatief, waarbij overal in de regio in bibliotheken, scholen, gemeentehuizen, jeugdcentra, jeugddiensten, zwembaden,… dergelijke zuilen geplaatst worden teneinde de jongeren goed en vooral op een zeer laagdrempelige manier te informeren. Op iedere zuil wordt het Meetjesman-logo en de contactgegevens van het JIP bekendgemaakt. Op die manier weten jongeren steeds tot welke organisatie ze zich moeten richten. De jeugdadviseurs worden ook ingezet om deze zuilen op te volgen en de werking van het JIP hierbij bekend te maken. Als zij zelf bepaalde informatie willen verstrekken via de zuilen, wordt hierop lokaal ingespeeld.
Actie 130
De stad Eeklo neemt deel aan het netwerk van informatiezuilen in de regio Meetjesland en zorgt voor een nauwkeurige opvolging van alle zuilen, in samenspraak met de jongeren.
3.6.3. Vorming Zoals eerder vermeld, kiest de jeugddienst/JIP om op een zeer actieve manier informatie te verstrekken. Er wordt vanuit het JIP niet alleen geïnvesteerd in het product (folders, affiches,…) maar heel sterk in het proces van informatieverstrekking. In dit kader worden er verscheidene vormingen georganiseerd voor klasgroepen uit het secundair onderwijs, jongerengroepen uit Deeltijds Onderwijs, uit residentiële instellingen, uit het opvangcentrum Rode Kruis,…Voor iedere groep wordt er een vorming op maat aangeboden. De vormingen zijn thematisch en in samenwerking met het onderwijs of andere partners (vb. de Waai, de sleutel, Groep Intro,…).
83
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
De bedoeling is om het JIP bekend te maken en te werken aan een optimale toegankelijkheid van het informatieaanbod voor alle doelgroepen. Dit is een zeer tijdsintensieve manier van werken, maar dit blijkt uitermate doeltreffend te zijn. De jongeren komen frequenter langs na een vormingsperiode. Jaarlijks passeren om en bij de 150 jongerengroepen in het JIP. Ook voor ouders en leerkrachten worden vormingsessies of thema-avonden georganiseerd. Door in te spelen op actuele thema’s kunnen ouders ondersteund worden in de opvoeding van hun kind. Op vraag van organisaties organiseert de stedelijke jeugddienst workshops ter ondersteuning van het eigen beleid van deze partnerorganisaties. Voorbeelden hiervan zijn rond “Roken op school” en “Geweld op school”.
Actie 131 Het JIP organiseert vormingsacties voor scholen en andere partners over thema’s zoals seksualiteit, drugs, anders zijn, internet,… teneinde de eigen werking te promoten en jongeren correcte en objectieve informatie aan te reiken. In navolging van Broodje Bib, zal het JIP ook een aantal ‘lossere’ informatiesessies voorzien over de middag. Klassen of individuele jongeren die hieraan deelnemen krijgen een gratis broodje en drankje. De thema’s voor deze informatiesessies worden mede bepaald door de jongeren zelf. De jeugdadviseurs zijn hierbij de partners bij uitstek.
Actie 132 Het JIP onderzoekt de mogelijheid om samen met de jeugdadviseurs en de jongeren zelf, het project ‘Broodje JIP’ te organiseren over de middag op schooldagen.
3.6.4. Jeugdadviseurs De jeugddienst organiseert al een aantal jaren het project ‘Jeugdadviseurs’. Jongeren ondersteunen andere jongeren door een luisterend oor te zijn en goede raad te verstrekken. Deze jongeren worden door de opleiding ‘jeugdadviseurs een zekere achtergrond en bagage geboden. Er wordt hen bijvoorbeeld een vorming aangeboden rond omgaan met jongerenthema’s zoals drugs, relaties, bevestiging, vriendschap,… We kiezen voor een continuering van dit project, mede gedragen door vrijwilligers als begeleiding. De opleiding ‘jeugdadviseurs’ wordt regionaal georganiseerd (ism gemeente Zomergem en Maldegem), om op die manier meer jongeren te bereiken en om de arbeidsintensiteit iets te verlagen. Bewezen is dat de jeugdadviseurs heel zinvolle doorverwijzingen doen waardoor de hulpzoekende in contact komt met de juiste hulpverleningsinstantie. Ook helpen jeugdadviseurs mee aan de bekendmaking van het JIP en denken ze actief na over de mogelijke kanalen om jongeren te bereiken.
Actie 133 De stad organiseert de vorming jeugdadviseurs in een intergemeentelijk samenwerkingsverband, mede gedragen door vrijwilligers. De jeugdadviseurs worden ook ingezet als ware participanten in het informatiebeleid van de jeugddienst.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
84
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
3.6.5. Participatie Het informatiebeleid en de praktische uitwerking ervan (JIP-zuilen, vormingen,…) worden uitgewerkt vanuit de stedelijke jeugddienst. Dit beleid moet blijven openstaan voor maximale participatie vanuit de doelgroep zelf. Enkel op deze manier wordt het beleid gedragen en zal het resultaten hebben. Door te investeren in het proces van participatie en inspraak van de jongeren zelf, kiezen we bewust voor een op maat gericht informatiebeleid. De bedoeling is om een groep van vrijwilligers (uit de jeugdadviseurswerking, uit de brede school, uit de leerlingenraden,….) te engageren om op een actieve manier mee te helpen bij de uitbouw van het JIP en de JIP-zuilen. Enerzijds kunnen permanentie door hen opgenomen worden, zuilen bijgevuld worden, brochure en websites gescreend worden,… Anderzijds kunnen ze op een actieve manier de werking van het JIP uitdragen door aanwezig te zijn op manifestaties en evenementen met de JIP-caravan of de JIP-stand. Dit concept moet volledig uitgewerkt en ondersteund worden vanuit de jeugddienst. Daarnaast worden vanuit het intergemeentelijk JIP-overleg (ism regionale jeugddienst, JIP Maldegem en JIP Aalter) een aantal inspraak- en brainstormmomenten georganiseerd rond jongereninformatie.
Actie 134
Een groep jongeren wordt geëngageerd door de stedelijke jeugddienst om op een heel actieve en participerende manier de JIP-werking uit te dragen en mede na te denken over een effectief informatiebeleid. Op die manier wordt een proces aangegaan en wordt de informatieverspreiding ten aanzien van jongeren opmerkelijk geoptimaliseerd.
3.6.6. Website Jeugd Eeklo DOELSTELLING: Het internet als informatiekanaal dat vlot gehanteerd wordt door jongeren en kinderen, wordt ook door de stad gebruikt als een interactief kanaal om informatie te verspreiden. De website van de stedelijke jeugdraad en jeugddienst is momenteel op geen enkele wijze een effectief informatiekanaal voor Eeklose kinderen en jongeren. Technisch bestaan er heel wat mogelijkheden, maar momenteel worden die niet gebruikt. Hoe dynamischer de site hoe beter: stilstaan is achteruitgaan. Ideeën om de website aan te passen zijn: - Up-to date houden, onder eigen beheer van de jeugddienst - Interactiever: meer mogelijkheden om zelf zaken op te zetten vb. kalender - Inschrijvingen via de website - Poll van de week - Blog-berichten - Beschikbaarheid uitleendienst online stellen - Er is een forum ter beschikking: dynamisch houden - Nieuwsitems uit Eeklo kan aantrekkelijk zijn, zeker als ze iets met jeugd te maken hebben - Veel visuele elementen gebruiken (actuele foto’s van allerlei lokale evenementen - 100dagen, jeugddag, activiteiten jeugdverenigingen of jeugdhuis, buitenspeeldag,…)
85
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 135 In samenspraak met de stedelijke communicatiedienst, de jeugddienst en de jeugdraad wordt er een interactieve website gecreëerd voor en door de jongeren. Ook moet er aandacht zijn om als jeugddienst en jeugdraad aanwezig te zijn op sociale netwerken. De bestaande Facebookpagina moet geïntegreerd worden met de nieuwe website.
3.6.7. Kidsgids In nauwe samenwerking met de stedelijke vrijetijdsdiensten (sportdienst, cultuurdienst, Academie, bibliotheek, buitenschoolse kinderopvang) ontwikkelt de jeugddienst iedere vakantie (uitz. de kerstvakantie) een kidsgids. In deze gids staan alle activiteiten voor kinderen en jongeren, georganiseerd door de vrijetijdsdiensten van Eeklo. Deze kidsgids wordt via de scholen verdeeld aan alle kinderen van het lager onderwijs.
Actie 136
De stad ontwikkelt iedere vakantie een kidsgids met een overzicht van alle vrijetijdsactiviteiten voor kinderen. De jeugddienst maakt deze kidsgids op, in samenspraak met de communicatie-ambtenaar van de stad.
3.6.8. Jeugdpagina Eikenblad Een heel belangrijk informatiekanaal is het informatiekrantje van de stad, dat om de 6 weken verspreid wordt bij alle inwoners van Eeklo.. Gezien dit gratis aan huis wordt rondgebracht in ca 8.500 bussen in Eeklo, worden hiermee heel veel gezinnen bereikt. Vooral volwassenen lezen dit krantje, maar via hen bereiken we de kinderen en jongeren. Op die manier bereiken we het zeer veel Eeklose kinderen en jongeren en zorgt dit krantje voor een belangrijke aandeel in de informatieverspreiding naar de doelgroep. In deze katern wordt niet alleen het aanbod van de vrijetijdsactiviteiten opgesomd, maar kiezen we ook voor een uitbreiding (JIP-weetjes, foto’s activiteiten, aankondigingen,…). Daarnaast wordt er onderzocht om de jeugdraad hierin ook op te nemen met een extra pagina.
Actie 137 De jeugdpagina van de jeugddienst en de jeugdraad in het Eikenblad wordt opgemaakt en gelayout door de stedelijke jeugddienst.
3.6.9. Aanplakborden DOELSTELLING: De stad moet een duidelijk en consequent aanplakbeleid voeren, geregeld via het politiereglement.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
86
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
Er zijn in Eeklo reeds een aantal aanplakborden geïnstalleerd, om tegemoet te komen aan de grote nood van organisaties en individuele jongeren om te afficheren op openbare plaatsen. Er moeten echter nog extra plaatsen ter beschikking worden gesteld, in samenwerking met cultuurdienst. Er is een aanplakreglement opgemaakt, maar dit moet jaarlijks kunnen herzien worden door de stuurgroep, waar de jeugdraad en jeugddienst in vertegenwoordigd is. De plaatsen waar de borden komen moeten steeds strategisch zijn: nabij scholen, kruispunten, Markt, station,… De aanplakborden die er nu staan, gefinancierd vanuit jeugd, staan er in de eerste plaats voor de jongeren, die krijgen dus steeds voorrang op anderen. We werken in de toekomst hiervoor verder nauw samen met de communicatie-ambtenaar en de cultuurdienst en cultuurraad.
Actie 138 De stad engageert zich om het aanplakbeleid verder te voeren en extra aanplakborden te voorzien op strategische plaatsen voor jongerenactiviteiten. Het aanplakreglement wordt constant geëvalueerd.
3.6.10. Flyeren DOELSTELLING: De stad moet een duidelijk en consequent flyerbeleid voeren, geregeld via politiereglement waarbij flyeren toegestaan wordt, maar overlast ten laste valt van de vervuiler. Nu wordt flyeren oogluikend toegestaan aan schoolpoorten, op evenementen. Officieel kan dit echter niet wegens een artikel in het politiereglement van de stad Eeklo. De jongeren vragen duidelijkheid omtrent het flyeren op het grondgebied van de stad Eeklo, maar een duidelijk kader ontbreekt.
Actie 139
De stad engageert zich om een reglement op te stellen over flyeren en vraagt hiervoor inspraak aan verschillende spelers (jeugdraad, organisatoren van evenementen, de politie,…).
87
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.7. Doelstellingen Prioriteit ‘jongeren en cultuur’ 3.7.1. Proces en analyse Het beleidsdomein ‘Jeugd en Cultuur’ behelst twee beleidsdomeinen, met name het jeugdbeleid en het cultuurbeleid. Er wordt gestreefd naar een optimaal geïntegreerd beleid, waar beide beleidsplannen op elkaar kunnen worden afgestemd en op langere termijn in één kunnen gegoten worden. Na verschillende inspraakmomenten met de spelers in het veld (cultuurdienst, cultuurbeleidscoördinator, cultuurraad, N9, Cirque Constance, jeugdhuis, De Koperen Leeuw, Academie, bibliotheek)zijn er aantal gezamenlijke doelstellingen en actiepunten gegroeid, ook afgestemd op het huidige cultuurbeleidsplan. Naast deze bronnen van informatie, is het inspraakspel natuurlijk een uiterst belangrijke bron. Het luik cultuur werd hier uitgebreid bevraagd bij alle jongeren uit het secundair onderwijs en dus ook bij alle graden en richtingen. DOELSTELLING: de stad engageert zich om een integraal en kwalitatief cultuurbeleid te voeren, waarin gestreefd wordt naar een maximale participatie van alle kinderen en jongeren.
3.7.2. Inspraak jongeren in de cultuurraad De cultuurraad van Eeklo is momenteel op zoek naar input van de jeugd. De cultuurraad is hoofdzakelijk samengesteld uit senioren en de jongeren vinden het moeilijk zich te integreren. Om deze integratie te bevorderen en de mogelijkheden van jongeren om hun cultuur te kunnen uiten en beleven in Eeklo, wordt er intensief gewerkt met de jongeren zelf in aparte werkgroepen. Deze werkgroep(en) maken deel uit van de cultuurraad, en wordt door de raad optimaal ondersteund. Dergelijke denktanken zijn samengesteld uit individuele jongeren die zich engageren om een jongerencultuurbeleid te voeren in Eeklo. Leden van de jeugdraad, leerlingenraden, jeugddienst, cultuurdienst, vertegenwoordiging van cultuurraad,… kunnen deel uit maken van dit orgaan. De specifieke bevoegdheden van deze werkgroep(en) rond jongerencultuur: - Adviesfunctie jongerencultuur - Officieel inspraakorgaan binnen de cultuurraad en jeugdraad - Organisatie jongerenactiviteiten op vlak van cultuur - Mee begeleiden brede school project - Beslissingsbevoegdheid projectsubsidies jongerencultuur - Omkadering cultuurdienst (zie hieronder) - Maximaliseren van ontplooiingskansen en mogelijkheden voor jongeren om hun cultuur te uiten in Eeklo - Uitwisseling tussen de verschillende verenigingen en hun disciplines. De bevoegdheden van de jongeren zijn niet gelimiteerd tot bovenstaande, maar kunnen nog
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
88
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
uitgebreid worden. De cultuurraad en de specifieke werkgroep(en) worden begeleid door de jeugddienst en cultuurdienst.
Actie 140 Er wordt vanuit de jeugddienst en de cultuurdienst gestreefd naar een optimale integratie van jongeren(cultuur) binnen de bestaande cultuurraad.
Actie 141 De jongeren binnen de cultuurraad krijgen de bevoegdheid om officieel te adviseren en te oordelen over projectsubsidies aangaande het thema.
Actie 142 Deze werkgroep(en) zorgt via inspraak binnen de cultuurraad voor een positieve tendens in de uiting en beleving van jongerencultuur in Eeklo.
3.7.3. Projectsubsidies Jongeren en Cultuur Naast de projectsubsidies van de jeugdraad wordt er een aparte pot voorzien om projecten die de link leggen tussen jeugd en cultuur extra te stimuleren. De jongerencultuurraad stelt hiervoor een projectsubsidiereglement op en heeft beslissingsbevoegdheid hierover. Deze subsidies komen deels van de cultuurraad. Op die manier wordt ook de link tussen beide beleidsdomeinen en desbetreffende adviesraden duidelijk gelegd.
Actie 143
Innovatieve en financieel risicovolle initiatieven, die de link leggen tussen jeugd en cultuur wordt gestimuleerd via het reglement projectsubsidies, opgemaakt en goedgekeurd door de jongerencultuurraad.
3.7.4. Omkadering cultuurcentrum Uit het inspraakspel blijkt duidelijk dat het cultuurcentrum van Eeklo zeer hoogdrempelig is voor de jongeren. Ze komen daar tijdens de schooluren verplicht naar toe, maar gaan daar zelden of nooit in hun vrije tijd. Dit wordt ook bevestigd door het cultuurcentrum en cultuurdienst. Om tegemoet te komen aan dergelijke bevindingen, wil het cultuurcentrum in samenspraak met de jeugddienst een aantal initiatieven opzetten om drempelverlagend te gaan werken. Het centraal idee is om jongeren of klasgroepen de omkadering van voorstellingen te laten organiseren(bv. affiches maken, ‘etalage’ en foyer invullen, interviews met acteurs, reclame op
89
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
de scholen,…). Dit alles kan getrokken worden vanuit de jongerencultuurraad. Op die manier zijn jongeren meer betrokken bij de programmatie van het cultuurcentrum en kunnen ze op langere termijn meer inspraak leveren.
Actie 144 De omkadering van voorstellingen in het cultuurcentrum wordt ondersteund door jongeren, klasgroepen en jongerencultuurraad. Dit alles wordt gecoördineerd door de cultuurdienst en jeugddienst.
3.7.5. Lokale Podium- en tentoonstellingskansen
(jeugdcentrum, Bakkerei, Koperen Leeuw, wijkfeesten, cultuurmarkt, Academie)
Een opvallende bevinding uit het inspraakspel was ook dat de jongeren het Eeklose cultuurleven zeer oudbollig en saai vinden. Ze hebben het gevoel geen inspraak te mogen/kunnen leveren in het cultuuraanbod en kunnen hun ‘ding’ niet kwijt in Eeklo. Als er gevraagd werd naar ‘cultuur’, dachten ze steeds aan ‘kunst’, ‘schilderijen’,... Niet aan iets wat hen aansprak: dans, graffiti, skaten,... Op deze cultuurdomeinen kunnen ze zich kennelijk niet uiten in Eeklo of wordt er allerminst aandacht aan geschonken. Daarom is het zeer belangrijk dat, mede door de inspanningen van de jongerencultuurraad en het feestpunt, alle lokale podium- en tentoonstellingskansen worden aangegrepen en bekend gemaakt bij de jongeren. Het toekomstige jeugdcentrum kan hierin een belangrijke rol opnemen. Dit centrum moet zich van begin af aan profileren als een zeer laagdrempelige plaats, waar jongeren hun ‘ding’ kunnen doen, ook op vlak van cultuurbeleving. Door de link te maken met het jeugdhuis in het centrum, kan er geïnvesteerd worden in workshops, optredens, tentoonstellingsruimte,...
Actie 145 Het stadsbestuur streeft naar maximale ontplooiingskansen van kinderen en jongeren op het vlak van cultuur en voorziet de mogelijkheid voor jongeren, om in partnerschap met (cultuur)actoren (bakkerei, Koperen Leeuw, Academie, wijkcomité’s, feestloket), hun cultuur maximaal te uiten op podia of tentoonstellingsruimtes.
3.7.6 Fuifcultuur
Zie uitgewerkt onder 3.3.1
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
90
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
3.7.7. Cinema DOELSTELLING: Kinderen en jongeren moeten in eigen stad naar de film kunnen gaan. Nog een opvallende opmerking van de kinderen en jongeren is de nood aan een cinema in Eeklo. Heel veel kinderen en jongeren beschikken niet over de mogelijkheid om zich naar Brugge of Gent te verplaatsen om naar de film te gaan. CC de Herbakker programmeert, in samenwerking met de jeugddienst, sinds 2006 films voor jongeren en kinderen tijdens de vakanties (cine local). Er wordt geopteerd voor films uit het commerciële circuit, want dit is iets wat jongeren expliciet vragen. Het gemis aan inspraak in de programmatie van deze films zorgt echter vaak voor een te lage opkomst. Dit is ook iets wat duidelijk werd aangegeven in het inspraakspel. Velen kennen het Cine Local niet of voelen zich niet geroepen om naar dergelijke initiatieven te gaan. We opteren om deze cinemaformule, in samenwerking met het cultuurcentrum, te behouden, maar de inspraak en dus ook de betrokkenheid van de jongeren maximaal te verhogen.
Actie 146 De jeugddienst en CC De Herbakker organiseren elke woensdagmiddag in de vakanties films voor kinderen en jongeren. Kinderen en jongeren worden maximaal betrokken bij de programmatie van deze films.
Actie 147 Het filmaanbod kan daarnaast ook uitgebreid worden, op vraag van de jongeren, met een filmmarathon of filmfestival.
3.7.8. Repetitieruimtes Momenteel zijn er twee repetitieruimtes ter beschikking, onder de Markt. Deze repetitieruimtes worden beheerd door vzw Ennu? van het jeugdhuis. Dit is een zeer bewuste keuze, want op die manier is de link naar jeugdhuis veel groter (podiumkansen, ondersteuning, ontmoeting, contacten). De repetitieruimtes zijn in het kader van de renovatie van de Markt, door de stad opgeknapt. De ruimtes op zich zijn goed, maar er worden door de gebruikers toch enkele concrete noden gesignaleerd: - Nood aan vaste basisinstrumenten (versterker, drum, zanginstallatie) - Nood aan opbergruimte - Nood aan maatregelen ter bevordering van het imago (gang naar kelder aantrekkelijker maken+lichtsensor) - Verbetering toegang - Behandelen vochtprobleem
91
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
Actie 148 Het stadsbestuur zorgt voor kwalitatief uitgeruste repetitieruimtes onder de Markt. Daarnaast worden er ook repetitieruimtes voorzien in het nieuwe jeugdcentrum. We moeten nu heel wat groepjes weigeren, dus deze extra repetitieruimtes zullen zeker welkom zijn. Het is de bedoeling dat deze ruimtes naar gebruik toe voorrang hebben op de repetitieruimtes onder de markt. Hier streven de gebruikers ook naar dezelfde voorzieningen op het vlak van infrastructuur en inrichting: - Nood aan vaste basisinstrumenten - Nood aan opbergruimte - Nood aan kwalitatieve isolatie
Actie 149 Het stadsbestuur voorziet kwalitatieve repetitieruimtes in het nieuwe jeugdcentrum, in samenspraak met het jeugdhuis, die de ruimtes zullen beheren. Voor het beheer en gebruik van deze ruimtes, op die twee locaties, is het uiterst belangrijk dat er een kort en overzichtelijk reglement worden uitgeschreven. Beide partijen moeten dit reglement ondertekenen en dit moet kunnen aangepast worden, als dit nodig blijkt. Op basis van dit reglement kunnen gebruikers in uiterste noodzaak ook geweigerd worden.
Actie 150 De jeugddienst en het jeugdhuis maken een reglement op voor gebruik en beheer van de repetitieruimtes onder de Markt en in het toekomstig jeugdcentrum.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
92
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
3.7.9. Skatecultuur Het huidige skatepark is dringend toe aan herstelling en opfleuring. Dit kan enkel met maximale inspraak van de skaters zelf. Ook de buurt moet betrokken worden bij de heraanleg van het skatepark, want momenteel zijn er heel wat frustraties rond dit park. Veel jongeren voelen zich er ook niet veilig en op die manier wordt de functie van het skatepark niet ten volle benut.
Actie 151 Het stadsbestuur onderzoekt op termijn de mogelijkheid tot opwaardering en herlocalisatie van het skateterrein. Naast de opwaardering van het skatepark en de toestellen, is het ook belangrijk om de skaters meer de mogelijkheid te bieden om hun cultuur te uiten (zelf workshops geven bv.). Door ze inspraak te geven in de herinrichting van het skatepark en ze meer te betrekken bij het skatebeleid, kunnen er nauwere contacten worden opgebouwd tussen skaters en jeugddienst. De samenwerking met de sportdienst is hier ook uiterst belangrijk, aangezien dit beleidsdomein op beide snijvlakken zit.
Actie 152 De skaters worden betrokken bij het skatebeleid van de stad en krijgen de mogelijkheid om hun cultuur maximaal te uiten, adhv workshops of het organiseren van een skatecontest bv.
3.8. Geïntegreerd beleid Kinderen en jongeren worden in de opmaak van het stadsbeleid benaderd als een doelgroep waarvoor binnen de diverse deeldomeinen expliciet aandacht wordt geëist. Dit betekent dat de invulling van een stedelijk jeugdbeleid, zeer breed moet worden gezien en wordt ingevuld door diverse spelers in het beleidsveld. Het stadsbestuur stimuleert dan ook een intense samenwerking tussen de verschillende diensten (jeugd, sport, cultuur, bibliotheek, academie,…). Er bestaan verscheidene overlegstructuren, waar jeugd kan aan deelnemen om deze samenwerking structureel uit te bouwen. Het interradenoverleg is een vergadering waarbinnen informatie kan uitgewisseld worden en gemeenschappelijke standpunten kunnen ingenomen worden.
Actie 153 De stad organiseert een Interradenoverleg, met wisselend voorzitterschap, waarbij de officiële adviesraden de kans krijgen om onderwerpen uit te wisselen en adviezen te formuleren aan het stadsbestuur. Het blijft de komende jaren een belangrijke opdracht om jongeren en jeugdwerk aan te zetten om als partner mee te stappen in de organisatie van bestaande projecten en evenementen en daar hun eigen stempel op te drukken. Zowel de jeugdraad als de jeugddienst, cultuurdienst, sportdienst en welzijnsdienst hebben hierin een
93
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
cruciale rol te vervullen. Jongeren zijn dikwijls niet vragende partij naar een jeugddienst die in hun plaats grote projecten of evenementen organiseert. Wel is er nood aan een duidelijk inspraakkanaal en een soort van vertegenwoordigers in een netwerk: een jeugddienst die innovatief werkt, die in het veld de programma’s van jeugdhuizen en jeugdwerkingen leert kennen, die rechtstreeks voeling heeft met wat er leeft, die vrijwilligers stimuleert tot creatieve ideeën en daarin begeleidt en die partners rond de tafel brengt. Dit is dus veel arbeidsintensiever dan enkel de administratieve begeleiding van een jeugdraad bv.
Actie 154
Het stadsbestuur engageert zich om haar eigen diensten opdracht te geven in hun werking specifiek aandacht te hebben voor kinderen en jongeren. De jeugddienst krijgt de ruimte om innovatief te werken en te participeren in allerhande projecten en overlegstructuren die kinderen en jongeren aanbelangen. Rekening houdende met toekomstige plannen rond de opmaak van een (algemeen stedelijk) meerjarenplan van alle diensten, drukken we ook op lokaal niveau op het belang om het luik ‘jeugd’ hier niet in te vergeten. Jeugd moet een volwaardig deel kunnen uitmaken van dit plan, met telkens de volwaardige participatie van de kinderen en jongeren als voorwaarde.
Actie 155 In het toekomstig stedelijk meerjarenplan wordt het luik ‘jeugd’ volwaardig opgenomen, met maximale participatie van de kinderen en de jongeren voorop.
3.9. Interactief Bestuur 3.9.1. kwaliteitsverbetering, participatie Gezien de grote afhankelijkheid van een openbaar bestuur van zijn eigen bevolking, is het niet meer dan aangewezen dat voor de organisatie van zijn beleid de stad zich wendt tot de verschillende spelers in het veld. De stad Eeklo engageert zich dan ook om voor de ontwikkeling van het jeugdbeleid zich maximaal te richten tot de noden en de behoeften van zijn burgers. De meest aangewezen kanalen zijn: - de stedelijke jeugdraad (officieel adviesorgaan) - de kindergemeenteraad - de vrijwilligerswerking van de interne stedelijke werkingen - het onderwijs - sociale organisaties uit de stad - kinderen en jongeren uit de verschillende werkingen - individuele kinderen en jongeren - de ouders van kinderen en jongeren Vanuit de jeugddienst blijven we ijveren voor een constante evaluatie van iedere activiteit of werking die de stedelijke jeugddienst ontplooit. Deze bevindingen dienen als uitgangspunt voor de uitwerking van nieuwe activiteiten.
3.1 proces en analyse
3. JEUGD 3.2. doelstellingen BELEID
Jeugdruimte
verkeer en mobiliteit
welzijn
doelstellingen prioriteit ‘jeugd & cultuur’
informatie en communicatie
94
interactief bestuur
geïntegreerd beleid
3.9.2. Diversifiëren Gezien het sociaal economisch profiel van de gemeente en de demografische kenmerken die dit als gevolg heeft, dient bij de ontwikkeling van een beleid steeds rekening gehouden te worden met de groep van maatschappelijk kwetsbaren. Hieraan werd in voorgaande hoofdstukken reeds uitvoerig bij stilgestaan. Deze diversiteit in doelgroepen stimuleert de initiatiefnemers tot het organiseren van een heel open werking, met aandacht voor kansarmen, kinderen uit het opvangcentrum, …
95
1. Algemeen
2. Jeugdwerkbeleid
3. Jeugdbeleid
3.2. Doelstellingen algemeen jeugdbeleid 3.3. Jeugdruimte
DOELSTELLING: Jongeren moeten de kans krijgen om elkaar te ontmoeten op een aangename manier en de beschikbare kansen kunnen gebruiken om zich volop persoonlijk te ontplooien.
3.3.1. Fuifruimte actie post 92 93 94 95 96 97 PRIO 98 99 100
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
3.3.2. Speelterreinen actie post 101 102 103
3.3.5. Groen actie 108 109 110 111
bedrag
Stadsbestuur Stadsbestuur Technische dienst Stadsbestuur
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
termijn 0 2011-2013 15 000 2011-2013 0 2011-2013
bedrag
Stadsbestuur Stadsbestuur Jeugddienst Jeugddienst
post
termijn 0 0 0 0 0 500 0 1 000 0
Stadsbestuur Jeugddienst Jeugddienst
3.3.3. Ontmoeting actie post 104 105 106 107
bedrag
termijn 0 2 500
bedrag
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
termijn -
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
96
3.4. Doelstellingen verkeer - mobiliteit
DOELSTELLING: Kinderen en jongeren moeten zich ten allen tijde veilig kunnen verplaatsen in Eeklo
actie
post
112 113 114 115 116 117
Jeugddienst Stadsbestuur Jeugddienst Stadsbestuur Stadsbestuur Stadsbestuur
bedrag
termijn 0 0 -
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
3.5. Doelstellingen welzijn
DOELSTELLING: Als lokaal bestuur streeft de stad naar een optimale welzijnssituatie voor alle inwoners, en speciďŹ ek voor alle kinderen en jongeren. De stad wil dan ook een actieve rol spelen op een aantal prioritaire welzijnsthema’s.
3.5.1. Tewerkstelling actie post 118 119 120 121
Jeugddienst Stadsbestuur Jeugddienst Jeugddienst
3.5.2. Gezondheid actie post 122 123 124
97
127 128
bedrag
Jeugddienst (JIP P) Stadsbestuur
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
termijn 0 2011-2013 1 500 2011-2013 0 2011-2013
bedrag
Stadsbestuur Jeugddienst (JIP Preventie)
3.5.4. Drugoverleg actie post
termijn 0 0 1 250
Jeugddienst Jeugddienst Jeugddienst
3.5.3. Onderwijs actie post 125 126
bedrag
termijn - 2011-2013 10 000 2011-2013
bedrag
termijn 10 000 2011-2013 - 2011-2013
3.6. Doelstellingen informatie & communicatie
DOELSTELLING: Het stadsbestuur garandeert de uitbouw van laagdrempelige, toegankelijke informatiekanalen, op maat van alle jongeren.
3.6.1. JongerenInformatiePunt actie post bedrag 129
3.6.2. Zuilen actie 130
Jeugddienst (JIP preventie)
post
131 132
135
bedrag
Stadsbestuur
termijn 10 000 2011-2013 10 000 2011-2013
bedrag
termijn 750 2011-2013
bedrag
Jeugddienst
3.6.6. Website Jeugd Eeklo actie post
termijn 0 2011-2013
Jeugddienst
3.6.5. Participatie actie post 134
bedrag
Jeugddienst (JIP P) Jeugddienst (JIP P)
3.6.4. Jeugdadviseurs actie post 133
10 000 2011-2013
Jeugddienst
3.6.3. Vorming actie post
termijn
termijn 0
bedrag
2011-2013
termijn - 2011-2013
98
3.6.7. Kidsgids actie post 136
bedrag
termijn 0 2011-2013
bedrag
termijn
Stadsbestuur
3.6.10. Flyeren actie post 139
- 2011-2013
Jeugddienst
3.6.9. Aanplakborden actie post 138
termijn
Stadsbestuur
3.6.8. Jeugdpagina Eikenblad actie post 137
bedrag
Stadsbestuur
- 2011-2013
bedrag
termijn
-
2011-2013
3.7. Doelstellingen prioriteit ‘jongeren & cultuur’
DOELSTELLING: de stad engageert zich om een integraal en kwalitatief cultuurbeleid te voeren, waarin gestreefd wordt naar een maximale participatie van alle kinderen en jongeren.
3.7.2. Inspraak jongeren in de cultuurraad actie post bedrag 140 PRIO 141 PRIO 142 PRIO
Jeugdd. & Cultuur Jeugdd. & Cultuur Jeugddienst
0 2011-2013 250 2011-2013 1 000 2011-2013
3.7.3. Projectsubsidies Jongeren en Cultuur actie post bedrag 143
99
Jeugdd. & Cultuur
termijn
termijn
1 000 2011-2013
3.7.4. Omkadering cultuurcentrum actie post bedrag 144
Jeugdd. & Cultuur
termijn 500 2011-2013
3.7.5.Lokale Podium- en tentoonstellingskansen actie post bedrag termijn 145
3.7.7. Cinema actie 146 147
Stadsbestuur
post
149 150
152
termijn 0 2011-2013
bedrag
Jeugddienst PRIO Stadsbestuur Jeugddienst PRIO Stadsbestuur Jeugddienst
3.7.9. Skatecultuur actie post 151
bedrag
Jeugddienst
3.7.8. Repetitieruimtes actie post 148
- 2011-2013
termijn 2 000 3 000 0
bedrag
Jeugddienst PRIO Stadsbestuur Jeugddienst
2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013 2011-2013
termijn 2 500 2011-2013 - 2011-2013 0 2011-2013
3.8. Ge誰ntegreerd beleid actie
post
153 154 155
Stadsbestuur Stadsbestuur Stadsbestuur
bedrag
termijn - 2011-2013 - 2011-2013 - 2011-2013
100
101
Fruitcampagne huur ond techn benod JIPpreventie techn kost t ges techn kost grabbelpas techn kost Jeugdadviseurs Kindergemeenteraad Informatiebeleid Jeugdlokalen benodigdheden gebouwen prest derden gebouwen verzek onroer goed Belastingen Jeugddienst + jeugdcentrum elektriciteit jeugddienst + jeugdcentrum gas jeugddienst + jeugdcentrum water Totaal
GEWONE reis – verblijfkosten Auteursrechten vergoedingen speelplein vergoeding grabbelpas Kantoorbenodigdheden prest derden eig fie Frankeringskost Telefoon huur bureau mat werkingskosten informatica kosten beroepsopleiding boeken – abonnementen andere administratiekosten tech benod rechtstr verbruik prestaties derden verzekeringen BA brand
Rubriek
761/125-12 761/125-13 761/125-15
76101/124-48 761/124-12 7613/124-48 7615/124-48 7616/124-48 7617/124-48 7618/124-48 7619/124-48 761/125-01 761/125-02 761/125-06 761/125-08 761/125-10
761/121-01 761/122-04 7615/122-04 7616/122-04 761/123-02 761/123-06 761/123-07 761/123-11 761/123-12 761/123-13 761/123-17 761/123-19 761/123-48 761/124-02 761/124-06 761/124-08
nummer 475,00 € 100,00 € 12.500,00 € 2.500,00 € 3.325,00 € 620,00 € 1.900,00 € 1.900,00 € 1.400,00 € 2.500,00 € 500,00 € 200,00 € 870,00 € 1.000,00 € 500,00 € 450,00 €
Begroting 2010
10.318,00 € 3.889,04 € 2.281,89 € 103.689,54 €
10.750,00 € 4.000,00 € 4.650,00 € 115.865,00 €
413,00 € 150,00 € 6.430,97 € 10.000,00 € 16.239,33 € 16.000,00 € 13.945,90 € 15.000,00 € 475,00 € 750,00 € 334,02 € 1.000,00 € Prior. 4.144,08 € Prior. 7.000 € Prior. 10.000 € Prior. 10.000,00 € 3.680,89 € 2.500,00 € 952,54 € 2.475,00 € 1.614,03 € 850,00 € 74,80 € 0,00 €
561,31 € 2.531,55 € 9.358,75 € 2.391,60 € 2302,31 € 101,64 € 1.500,00 € 1.809,40 € 1.329,26 € - € 470,00 € 26,00 € 760,67 € 3.161,35 € 2.203,65 € 388,56 €
Rekening 2009
15.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 107.151,77 €
1500,00 € 620,00 € 10.000,00 € 16.000,00 € 15.000,00 € 750,00 € 2.000,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 2.500,00 € 3.000,00 € 639,65 € 370,00 €
status quo 672,12 € 50,00 € 13.000,00 € 2.500,00 € 3.500,00 € 620,00 € 1.900,00 € 2.000,00 € 1.735,00 € 2.500,00 € 2.000,00 € 500,00 € 870,00 € 2.230,00 € 500,00 € 450,00 €
Raming 2011
15.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 107.151,77 €
2.000,00 € 2.500,00 € 3.000,00 € 639,65 € 370,00 €
2.000,00 € 2.500,00 € 3.000,00 € 639,65 € 370,00 € 15.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 107.151,77 €
1500,00 € 620,00 € 10.000,00 € 16.000,00 € 15.000,00 € 750,00 € 2.000,00 € 1.250,00 €
672,12 € 50,00 € 13.000,00 € 2.500,00 € 3.500,00 € 620,00 € 1.900,00 € 2.000,00 € 1.735,00 € 2.500,00 € 2.000,00 € 500,00 € 870,00 € 2.230,00 € 500,00 € 450,00 €
Raming 2013
1500,00 € 620,00 € 10.000,00 € 16.000,00 € 15.000,00 € 750,00 € 2.000,00 € 1.250,00 €
672,12 € 50,00 € 13.000,00 € 2.500,00 € 3.500,00 € 620,00 € 1.900,00 € 2.000,00 € 1.735,00 € 2.500,00 € 2.000,00 € 500,00 € 870,00 € 2.230,00 € 500,00 € 450,00 €
Raming 2012
HOOFDSTUK 4: financieel overzicht
BUITENGEWONE
761/332-02 7610 76101 76102 76103 76104 76106 76107 76108 76109 76110 76111
nummer
761/725-54 761/741-51 761/741-98 761/742-53 761/742-98 761/744-51
Totaal
Jeugdwerk voor Maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren
Trekkingsrechten Prioriteit jeugdwerk Prioriteit jeugdbeleid
INKOMSTEN
TOELAGEN toelagen jeugdwerking en jeugdzorg jeugdwerkbeleidsplan erkende jeugdbewegingen Uitleendienst Projectsubsidies Kadervorming Jeugdraad Prioriteit Jeugd en cultuur MISO jeugdhuis Ennu? Prioriteit Brandveiligheid Kampvervoer
FUIFRUIMTE - investering, subsidies? project Jeugdcentrum – gebouw project Jeugdcentrum - verbouwingen herinrichten jeugddienst - aanpassen ruimtes
bemeubelen speelterreinen + pad BHT Bureaumeubilair Bureaumateriaal Informaticamateriaal Bureaumateriaal Exploitatiemateriaal
102
69.347,83 €
69.347,83 €
2010
29.737,69 € 9.912,56 € 6.758,57 € 22.939,01 €
2009
84.250,00 € 20.000,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 5.000,00 € 750,00 € 7.000,00 € 2.500,00 € 32.471,59 € 10.000,00 € 3,500 € 29.737,69 € 9.912,56 € 6.758,57 € 22.939,01 €
45.500,00 € 20.000,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 5.000,00 € 750,00 € - € 2.500,00 € 30.000,00 € - €
- €
- €
60.224,60 € 20.000,00 € 2.500,00 € 1.250,00 € 3.224,60 € 750,00 € - € 2.500,00 € 30.000,00 € - €
- €
- €
10.000,00 €
- € - €
2011
15.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 620,00 € 2.500,00 € 23.620,00 €
890.000 € 200.000 €
2010
15.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 620,00 € 2.500,00 € 23.620,00 €
778.194,99 € - €
- € - € - € - € - € 209,79 € 209,79 €
2009
2011
71.837,17 €
29.737,69 € 9.912,56 € 6.758,57 € 25.428,35 €
84.250,00 € 20.000,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 5.000,00 € 750,00 € 7.000,00 € 2.500,00 € 32.471,59 € 10.000,00 € 3,500 €
- €
- €
- € - €
2012
15.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 620,00 € 2.500,00 € 23.620,00 €
84.250,00 € 20.000,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 5.000,00 € 750,00 € 7.000,00 € 2.500,00 € 32.471,59 € 10.000,00 € 3,500 €
- €
- €
- € - €
2013
15.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 620,00 € 2.500,00 € 23.620,00 €
Bijlage 1
12
aan oldl
leop
aat at
str ns tio
zui
dm
sta
is
dh u
rkt
sta
ma quy
6
en
ol m
n
ge
burggravenstr.
coc
st
ra at k. albertstr
aat
t die ns
jeu gd
k
ee th
re
D e
tstr.
zand
7
straa
t
oeie
korte m
g abdijstraat
4
meibloemstr.
3
eg
SPEELPLEINTJES:
A
blakstraat
4
op
B
-E3
ing
N49 ke
ela
io
s tse
13 steenw
5
oe rh lge
bo
lts
luit aan s
ba
P.
tie
laan
N49-E34
s
F
an
la
ns
pe
p Li
b
ring
103
8
en
l ib
leo p bru oldl gs aan es tee nw e
JNM Chiro Sint-Jozef Chiro Ommekeer FOS Scouts en Gidsen Jeugd Rode Kruis KLJ
2
ek
1
JEUGDWERK: A B C D E F G
m
r. st rk ke
om
nw
tee
n
io
at st
G
eg
moeie
vrombautst bl
traat
semiers
b.l. pus
ze ro
peperstraat
al
oude gentw eg
t n e
stra
ze ro
th spor
9
10
oer
raat
11
oostveldstra at
CEGsportlaan
vromba
N49-E3 4
utstraat
parklaan
e bek m Le
Plan speelpleintjes, jeugdwerk, scholen, diensten
n
laa
g rin
1 J.F. Willems 2 De Kinderpoort 3 De Meibloem 4 Galgenakker 5 Speelbloem 6 Cocquytstraat 7 Kloosterakker 8 Crielkens 9 Feltreplein 10 Actionpark 11 Heldenpark 12 Parklaan 13 Ijzerstraat
e bek m e L parklaan
traat
quy
tstr.
es
te
oeie ke
oldl
aan
oe
leop
oostveldstra at
at
dm
oer
t
we
g
korte m
g
blakstraat
leo p bru oldl gs aan es tee nw e
4
op
-E3
ting
N49 rh
laan
slui
9
abdijstraat
ring
lge
straa
en
2
aan
4 12
burggravenstr.
zand
st
lts
ba
ge
raa
on coc
tie
meibloemstr.
5
moeie
m
ol
13
re
en
b
ek
e
th
io
l ib
s
se nt
zui
jeu gd die
1
sst ela
st
bo
ad ma huis rkt sta ti
P.
an
la
ns
pe
p Li
ns t
s
aat
en
ra at k. albertstr
ek
r. st rk ke
m
ti
a st
g
we
n tee
t
raat vrombautst
ze ro
om
8 on
G
oude gentw eg
stra
N49-E3 4
uts vromba
al
ze ro
bl
N49-E34
t n e
sportlaan
7 uspsosrethmierstraat 11 b.l. p 6
peperstraat
10
3
an
gla
rin
LAGERE SCHOLEN 1 De Tandem 2 Het Droomschip 3 ‘T Schaperke 4 De Meidoorn 5 PSBLO 6 De Kleine Wegel 7 De Grote Wegel 8 Lekehofje 9 ST.-Jozef 10 ST.-Antonius
4
MIDDELBARE SCHOLEN 11 PM-PTI 12 College O.L.V. Ten Doorn 13 Koninklijk Atheneum
104
Bijlage 2
1. Overzicht 2. Overzicht 3. Overzicht 4. Overzicht
stedelijke jeugddienst scholen sociale organisaties andere organisaties
1. Overzicht stedelijke jeugddienst Stedelijke Jeugddienst J.F. Willemsplein 13 9900 Eeklo 09 377 77 07 09 327 00 06 jeugddienst@eeklo.be http://jeugd.eeklo.be
1.1 Doelstelling Op 20 februari 1984 werden de volgende doelstellingen goedgekeurd door het College van Burgemeester en Schepenen: • dienstverlening naar jeugdorganisaties en individuele jongeren toe; • voorbereiden en ontwikkelen van een Stedelijk Jeugdbeleid; • begeleiden, ondersteunen en op gang brengen van inspraak en participatie in alle levenssferen van jongeren; • beheer van de stedelijke jongereninfrastructuur.
1.2 Personeelsbestand 1. Stefanie De Sutter: coördinatie, jeugdbeleid, jeugdraad, speelterreinen jeugddienst@eeklo.be 2. Martine De Vleeschauwer: JIP, publicaties,brugprojecten jip@eeklo.be 3. Marjolein Mollet: speelpleinwerk en Kindergemeenteraad marjolein.mollet@eeklo.be of speelpleinwerking@eeklo.be 4. Nadia Verhé: uitleendienst, administratie nadia.verhe@eeklo.be 5. Stefanie De Sutter: preventiewerk, vorming stefanie.de.sutter@eeklo.be 6. Tijs Blomme : Grabbelpas, projecten jeugdraad tijs.blomme@eeklo.be of grabbelpas@eeklo.be 7. Ann Goossens: Buitenschoolse Kinderopvang ann.goossens@eeklo.be 8. Ilse Schoors: Buitenschoolse en Flexico ilse.schoors@eeklo.be 9. Micheline De Kreijger: jeugdhuismedewerker De Lochtink delochtink@gmail.com (gesubsidieerd) 10.Hidde Haelman: Schoolspotter schoolspotter@eeklo.be
1.3 Openingsuren
105
De stedelijke jeugddienst is open van: maandag tot vrijdag van 8.30 uur tot 12.00 uur en van13.30 uur tot 17.30 uur
1.4 Aanbod van de stedelijke jeugddienst Het aanbod van de jeugddienst kan verdeeld worden in: • vrijetijdsaanbod • dienstverlening • ondersteuning stedelijke raden/comités • samenwerkingsverbanden
1.4.1 Vrijetijdsaanbod GRABBELPAS - SWAP Wat? Grabbelpas en SWAP zijn een open en toch gestructureerd vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren. Het is een typisch product van de gemeentelijke en stedelijke jeugddiensten. De doelstelling is in elke gemeente hetzelfde, de inhoudelijke invulling verschilt van gemeente tot gemeente. Doelstelling? Grabbelpas en SWAP willen, tijdens de schoolvakanties (herfst-, krokus-, paas- en zomervakantie), een gevarieerd vrijetijdsaanbod (sportieve, actieve, creatieve, culturele,… activiteiten) voor kinderen (4 - 12 jaar: grabbelpas) en jongeren (12 – 16 jaar: SWAP) uitbouwen, met een lage drempel en aanvullend op bestaande initiatieven. Doelpubliek? Grabbelpas: voor kinderen van 4 tot 12 jaar SWAP: voor tieners van 12 tot 16 jaar Werking? Uit de waaier van aangeboden activiteiten maken de kinderen/jongeren een keuze volgens hun zin, mogelijkheden…Ze kiezen dus zelf aan welke activiteiten ze deelnemen, hoeveel, wanneer… Kostprijs? Een grabbelpas kost € 5 (vanaf krokus tot zomervakantie). Vanaf de herfstvakantie kost een grabbelpas € 1,25. De SWAP-pas is gratis. Bij dit pasje krijgen de kinderen ook een grabbelaar (een kortinggids op pretparken, musea,…) en 2 gratis tickets (zwemmen en mini-golf). Personen die klant zijn bij het OCMW, kinderen van het opvangcentrum of via dagcentrum De Klaroen krijgen een gratis pas en krijgen 75% korting. Samenwerkingsverbanden? Het activiteitenaanbod wordt samengesteld door een samenwerking tussen de stedelijke jeugddienst, (jeugd/sport)verenigingen, professionele organisaties, vrijwillige monitoren,… Evolutie? De formule Grabbelpas kende een enkele jaren terug een bloeiende werking. Nu loopt alles nog steeds goed, door het blijvend aanpassen van het aanbod van de werking aan de vragen en verwachtingen van de kinderen. Uit het inspraakspel bleek een grote interesse in een tienerwerking. We trachten die dan ook te verwezenlijken in onderling overleg. We blijven energie en moeite steken in het ontwikkelen van een aantrekkelijk aanbod en gaan op zoek naar wat jongeren boeit.
106
ROEFEL Wat? Kinderen weten graag wat er zich afspeelt in de ‘grotemensenwereld’. Ze stellen zich vragen zoals: waar worden inbrekers opgesloten? Hoe ziet een brandweerwagen er van binnen uit? enz. Op Roefel krijgen kinderen tussen 6 en 12 jaar een antwoord op al hun vragen. Het is een dag waarop ze mogen kijken, voelen, vastpakken, proeven… Doelstelling? Kinderen mogen een stapje zetten in de ‘grotemensenwereld’. De dagelijkse scheidingslijnen worden weggegomd. Kinderen mogen dingen doen die normaal alleen gebeuren door volwassenen, dingen die ze meestal wel willen maar nooit mogen! Doelpubliek? Roefel richt zich naar kinderen van 6 tot 12 jaar. Werking? Uit het Roefelaanbod kiezen kinderen een drietal activiteiten waaraan ze kunnen deelnemen. Daarnaast hebben ze de mogelijkheid om een drietal jokeractiviteiten uit te kiezen. Indien hun jokeractiviteiten niet volzet zijn kunnen de kinderen ook hieraan deelnemen. Kostprijs? Deelnemen aan Roefel is gratis. Samenwerkingsverbanden? De uitwerking en begeleiding van de activiteiten gebeurt door de middenstanders en andere stedelijke diensten. Evolutie? Tot 1999 was het zo dat Roefel in Eeklo, net zoals in de andere Vlaamse gemeenten, traditiegetrouw georganiseerd werd op de laatste zaterdag van juni. Sinds 1999 werd geopteerd om Roefel te verwerken in het grabbelpasaanbod. De eerste week van de zomervakantie worden enkel (gratis) Roefelactiviteiten georganiseerd. Gedurende één week kunnen kinderen volop ‘Roefelen’. Vanaf de 2de week van de zomervakantie gaat Grabbelpas van start. We zijn tevreden met deze keuze en gaan in de toekomst dit systeem blijven hanteren.
SPEELPLEINWERKING ‘T GES Wat? Zomerspeelpleinwerking aan de polyvalente jeugdlokalen aan de Blokhutten, geleid en beheerd door vrijwilligers met ondersteuning van een medewerker van de stedelijke jeugddienst. Doelstelling? ‘t GES heeft tot doel spel en begeleiding te organiseren en te ondersteunen. Op deze manier wil de vereniging tegemoetkomen aan de speelse en creatieve behoeften van kinderen en jongeren. ‘t GES wil tevens haar bijdrage leveren tot het voeren van een lokaal speelbeleid, onder meer door het vervullen van een signaal- en adviesfunctie. De speelpleinwerking richt zich tot alle kinderen en jongeren, ongeacht hun afkomst en hun mogelijkheden.
107
Belangrijkste functies? Spel, dienstverlening, ontmoeting en recreatie, creatieve activiteiten en amateuristische kunstbeoefening, integratie van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren en kadervorming.
Identificatiegegevens? Doelpubliek: 4 tot 15-jarigen in 3 leeftijdsgroepen (kleuters, 1ste tot 6de leerjaar, tieners) Leden: gemiddeld 200 kinderen per dag Personeel / begeleiding: coördinator, FT ondersteuning vanuit de jeugddienst 80-tal vrijwilligers met attest animator in het jeugdwerk 10-tal vrijwillige ouders voor inschrijvingen, EHBO… Werkingsperiode: zomervakantie Openingsuren: van 13 uur tot 17.30 uur Infrastructuur: Sportlaan 25, 9900 Eeklo Lidgeld: € 3 Afvaardiging jeugdraad: Bavo Locufier Koepel: VDS Oost-Vlaanderen - Pedagogisch Instituut Vivès Kwaliteitscriteria? Om een kwalitatief sterke werking te voorzien, maakten we een lijst van aandachtspunten waar we willen aan voldoen om een kwalitatieve werking te bereiken. Omschrijving “Een speelpleinwerking is een open vakantie-initiatief zonder mogelijkheid tot overnachten, dat, onder deskundige begeleiding, kinderen tussen 3 en 16 jaar zo ruim mogelijke speelkansen biedt. Daartoe voorziet de speelpleinwerking een functionele infrastructuur, aangepast spelmateriaal en een gevarieerd speelaanbod.” “Open vakantie-initiatief” Een speelpleinwerking is principieel een “open’ initiatief: elk kind kan er terecht, ongeacht filosofische of ideologische strekking. Speelpleinwerking is tevens een vakantie-initiatief. In de vakanties manifesteert zich bij kinderen de behoefte aan spel het duidelijkst, het speelplein werkt dan ook precies in die periode(s). “Onder deskundige begeleiding” Op een speelse en verantwoorde manier met kinderen omgaan is geen sinecure. Monitoren dienen over een attest van animator in het jeugdwerk en/of relevante jeugdwerkervaring te beschikken om als speelpleinmonitor in aanmerking te kunnen komen. “Voor kinderen tussen 3 en 16 jaar” Speelpleinwerking is door zijn specifieke aard uitermate afgestemd op kinderen. De doelgroep is het spelende kind, met specifieke aandacht voor kleuters, het lagereschoolkind en tieners. “Zo ruim mogelijk speelkansen bieden” Kinderen vullen hun vrije tijd in d.m.v. spel. De speelpleinwerking probeert de ideale omstandigheden te creëren waarin dit kan. De basisfunctie van een speelpleinwerking is dus het bieden van optimale speelkansen aan kinderen tijdens de vakantie volgens het vrij spelsysteem. “Functionele infrastructuur, aangepast speelmateriaal en een gevarieerd spelaanbod” Om kinderen zo ruim mogelijke speelkansen te bieden, dient een speelpleinwerking te beschikken over een aangepaste (kindvriendelijke) accommodatie en een goed uitgebouwde materialen- en spellenkoffer. “Inclusief” De speelpleinwerking is inclusief en in samenwerking met Oranje en het provinciebestuur geeft de stad kinderen met en zonder een beperking de kans om deel te nemen aan de speelpleinwerking en worden monitoren hiervoor extra ondersteund.
108
Organisatorische bepalingen De Beheersstructuur De speelpleinwerking beschikt over een stuurgroep dat instaat voor uitwerking van de algemene werking. Deze stuurgroep bestaat uit een 10-tal mensen, nl (hoofd)monitoren, ouders, externen en schepen van jeugd. Naast de stuurgroep is er vanaf dit jaar gestart met een monitorenwerkgroep die instaat voor de uitwerking van de praktische werking. Deze werkgroepen (monitoren en hoofdmonitoren) winnen steeds meer en meer aan belang en worden het hart van de werking (inspraak en participatie). De dagelijkse werking van een speelpleinwerking is in handen van gekwalificeerde speelbegeleiders. De actieve inbreng van kinderen en ouders bij de organisatie van de speelpleinwerking wordt gestimuleerd. Infrastructuur De speelpleininfrastructuur dient in alle omstandigheden speelkansen te bieden aan kinderen. Onder speelinfrastructuur verstaan we: een kwalitatief speelterrein dat gevarieerde speelkansen biedt en de fysische en psychische veiligheid waarborgt en gekenmerkt wordt door een losse bouwstructuur die speels en open is, voldoende binnenruimtes, zoals lokalen voor verschillende subgroepen en voor thematische activiteiten, waar alle spelvormen mogelijk zijn en waar aandacht is voor veiligheid, een materiaallokaal, sanitaire voorzieningen die hygiënisch zijn en aangepast zijn aan het aantal gebruikers. Op het speelplein is een EHBO-koffer aanwezig, met een uitrusting die in verhouding staat tot het aantal deelnemers aan de speelpleinwerking. Minstens één begeleider op het terrein aanwezig beschikt over de nodige kennis om de eerste zorgen toe te dienen. Hij kan minstens oordelen over de ernst van de situatie. Er is een plaats voorzien waar de vereiste speelpleinadministratie beschikbaar is. Bij voorkeur is er ook een telefoon in de onmiddellijke omgeving bereikbaar. De speelpleinwerking zorgt ervoor dat zowel het terrein, de lokalen en de speeltoestellen voldoende veiligheid garanderen. Het speelplein beschikt over minimum 5 van de volgende speelvoorzieningen: • speelgroen • beschutte speelruimte • bouwspeelmogelijkheid • terreinen om sport te beoefenen • gebruiks- en verbruiksmateriaal • speeltuigen • waterspeelmogelijkheid • drie verschillende grondbedekkingen Speelmateriaal De speelpleinwerking beschikt over voldoende aangepast en aantrekkelijk speelmateriaal dat voor de kinderen en de begeleiders gemakkelijk bereikbaar is.
109
Pedagogische begeleiding Per begonnen schijf van 20 kinderen is er minimum één gekwalificeerd begeleid(st)er. In elk geval is er per 15 kinderen 1 begeleid(st)er, die al dan niet een brevet heeft. Onder gekwalificeerde begeleiders verstaan we ieder die het attest van animator in het jeugdwerk heeft behaald (uitgereikt door de Vlaamse Gemeenschap, Administratie Sociaal-Cultureel Werk, Afdeling Jeugdwerk) en de personen die de volledige basiscursus en 60 uur stage in het voorbije jaar volbracht hebben. Personen die op het einde van het werkjaar tenminste 20 jaar oud zijn en 3 jaar ervaring in het jeugdwerk kunnen aantonen of personen met een pedagogisch diploma worden eveneens erkend als “gekwalificeerd”.
Verzekering De deelnemers van de werking (kinderen en spelbegeleiders) zijn verzekerd voor lichamelijke ongevallen en burgerrechtelijke aansprakelijkheid. De verzekering dekt ongevallen op het speelplein, de weg van en naar het speelplein en daguitstappen. Huishoudelijk reglement Tijdens de speelpleinwerking geldt een huishoudelijk reglement. Dit reglement bevat alle praktische afspraken die tijdens de werking gelden: de verantwoordelijken voor de werking, de bepaling van de leeftijden die toegang hebben tot de werking, de werkingsduur, de deelnemersbijdrage en de rechten en plichten van de kinderen en begeleiders. Het huishoudelijk reglement wordt op een duidelijke wijze kenbaar gemaakt aan de ouders en de kinderen via de zomerbrochure. Speelpleindagboek Op het speelplein is een speelpleindagboek aanwezig, waarin de dagelijkse werking van het speelplein wordt bijgehouden nl. de identificatie van het initiatief (naam, adres, verantwoordelijke, contactpersoon, beheer), kwalificatie en ervaring van de begeleiders, de verzekeringspolis (of een kopie ervan), het aantal deelnemers, het aantal begeleiders en de spelprogrammatie. Dit dagboek is op elk moment degelijk ingevuld en ligt steeds ter beschikking op het speelplein. Werkingsduur De werking omvat ten minste 30 vakantiedagen per jaar, eventueel over meerdere perioden verspreid. Alle deelnemers hebben toegang tot het speelplein, mits naleving van het huishoudelijk reglement. Gedurende de hele werkingsduur participeren minimum 20 deelnemers per dag aan de activiteiten. Onder deelnemers wordt verstaan jeugdigen van 2,5 tot 16 jaar. De beperking van de maximumleeftijd geldt niet voor kinderen en/of jongeren met een handicap. Formele vereisten Tijdens de werking zijn steeds volgende gegevens ter beschikking: • de identificatiegegevens van het bestuur • de keuze van de speelvoorzieningen Per week speelpleinwerking wordt een lijst bijgehouden van het aantal monitoren (met aanduiding van brevettering of niet) en van het aantal aanwezige kinderen per dag (aanwezigheidsregister). In de speelmap worden de verschillende activiteiten per dag werking bijgehouden. Het speelplein beschikt over een monitorenmap met alle identificatiegegevens van de monitoren met aanduiding en kopie van de kwalificaties. Voor 31-10 of 1 maand na de laatste werkingsperiode maakt de speelpleinwerking een jaarverslag op. Dit jaarverslag bevat: • de identificatiegegevens • de keuze van de speelvoorzieningen • bewijs van verzekering L.O. en B.A. • lijst van de pedagogische begeleiders (jonger dan 25 jaar) • het aantal werkingsdagen en -uren • een korte beschrijving van de verschillende soorten activiteiten • een toelichting over de monitorenwerking en -vorming • een globale evaluatie van de werking, onder de vorm van een verslag van een evaluatievergadering Subsidiëring? De werkingstoelage bedraagt € 15 000 werkingsmiddelen en € 12 500 monitorenvergoedin-
110
gen. Dit bedrag wordt ingeschreven in de begroting van de jeugddienst. In overleg met de financiële dienst van Stad Eeklo denken we na over een werkbare manier om de gelden aan te wenden. Indien de speelpleinwerking voldoet aan de kwaliteitscriteria en het jaarverslag met afrekening correct en tijdig aflevert kan de speelpleinwerking aanspraak maken op het totale voorziene subsidiebedrag, zoals voorzien in de begroting.
1.4.2 Dienstverlening JONGEREN INFORMATIE PUNT (JIP) UITLEENDIENST Wat? De stedelijke uitleendienst bevat: • audiovisueel materiaal: TV, video, hifi, spots, digitale videocamera, rookmachine, glitterbol, beamer, karaoke DVD,… • educatief spelmateriaal rond allerlei thema’s: relaties, drugs, pesten, jeugdwerkloosheid, derde wereld, vrede… • koffers: schminkkoffer, spelkoffer, new gameskoffer, muziekkoffer, werkkist • spel- en infoboeken • stafkaarten: topografische stafkaartenbank voor het hele land • varia: lidkaart jeugdherbergencentrale, kaarsengietset, emailleeroven, fimo-oven, percolator… Doelstelling? Door het bundelen van het materiaal in een centrale uitleendienst moeten jeugdverenigingen materiaal dat ze maar af en toe gebruiken niet zelf aankopen. Dit is voor hen kostenbesparend. Door de jeugdraad erkende jeugdverenigingen genieten een voordeeltarief (1/2 van de prijs voor individuen en verenigingen niet erkend door de jeugdraad). Doelpubliek? Iedereen kan bij de jeugddienst terecht. Werking? Materiaal kan gereserveerd worden bij de jeugddienst. Kostprijs? Door de Eeklose jeugdraad erkende jeugdverenigingen genieten een voordeeltarief: zij betalen de helft van de huurprijs. Evolutie? Gezien de financiële ondersteuning van de uitleendienst (€ 2 500 op jaarbasis) kende de uitleendienst een (kwalitatieve) uitbreiding. Het jeugdwerk maakt hier gretig gebruik van.
111
1.4.3 Ondersteuning stedelijke raden/comité
STEDELIJKE JEUGDRAAD
De stedelijke jeugdraad wordt administratief en inhoudelijk gesteund en opgevolgd door de jeugddienst. Dit geldt evenzo voor alle nevenactiviteiten van de jeugdraad zoals bv. uitgave jongerenpagina Eikenblad (stedelijk tijdschrift), organisatie fuif… (zie participatie en terugkoppeling)
LOKAAL OVERLEG BUITENSCHOOLSE KINDEROPVANG
Sinds december ’97 ging Stad Eeklo van start met de oprichting van een lokaal overleg voor buitenschoolse kinderopvang. Dit overleg wordt inhoudelijk gesteund door de jeugddienst. Daardoor komt het dat tot op heden er een heel sterke samenwerking bestaat tussen de stedelijke jeugddienst en het IBO.
Jongeren voor Europa
Binnen een internationale context wil de stad op een actievere manier werken rond uitwisselingen in Europa.
1.4.4 Samenwerkingsverbanden Regionale jeugddienst Meetjesland Wat? De Regionale jeugddienst Meetjesland is een overlegplatform waarbij jeugdconsulenten, jeugdraadsleden en schepenen van jeugd van de diverse Meetjeslandse gemeenten samenwerken rond gemeenschappelijke punten op vlak van jeugdbeleid. Vanuit het MISO werd een regionale jeugddienst Meetjesland opgestart, die door een aanwerving van een regionale jeugdconsulent het jeugdbeleid in de regio wil versterken. Sinds enkele jaren is de schepen van jeugd van Eeklo voorzitter van de raad van bestuur van de Regionale jeugddienst Meetjesland. Doelstelling? Het MISO is een overlegplatform waarbij er heel wat aandacht wordt besteed aan het uitwisselen van ideeën en informatie. Daarnaast worden concrete actieve projecten uitgewerkt zoals een intergemeentelijk JIP op wielen, een trefdag voor jeugdraad- en jeugdwerkmedewerkers, het opmaken van een draaiboek voor nieuwe jeugdraadmedewerkers… Werking? De kerngroep van het MISO bestaande uit de Meetjeslandse jeugdconsulenten is de denktank van het overlegplatform. Ze brainstormen en werken concrete acties uit. Het is de bedoeling om met een aantal concrete acties het jeugdwerk en de jeugdraden van de verschillende gemeenten te bereiken. Evolutie? Een overleg met algemene vergadering met jeugdconsulenten, jeugdraadvoorzitters en schepenen is geëvolueerd naar een actiegroep die het hele jeugdwerk en jeugdraden wil bereiken. De provinciale financiële ondersteuning van intergemeentelijke samenwerkingsoverleggen vanaf 2001 maakt het mogelijk om een gevarieerder aanbod naar jeugdraad en jeugdwerk te doen. In 2003 werd de regionale jeugddienst Meetjesland opgericht, wat een nieuwe stap betekende in het intergemeentelijk werken. Zoals hoger gemeld wordt er in het deel geïntegreerd jeugdwerk uitvoerig ingegaan op de regionale jeugddienst Meetjesland. Er wordt steeds verder gewerkt aan de uitbouw van de Regionale jeugddienst.
112
LOKAAL DRUGOVERLEG EEKASI Wat? Locale actoren (bestuur, politie, scholen, welzijnsorganisaties, dokters, jeugdverenigingen, vrijetijdsdiensten,‌) komen samen om werk te maken van een visie en doelstelling met betrekking tot het voeren van een preventief drugbeleid over drugs. In de eerste plaats richt het overleg zich tot de doelgroep jongeren. De jeugddienst en in het bijzonder de JIPpreventiewerker is trekker van het overleg. De schepen van jeugd van de stad Eeklo is voorzitter. Doelstelling? Door de ontwikkeling van een preventief beleid op verschillende niveaus (landelijk, provinciaal, regionaal, lokaal) kunnen er acties opgezet worden om het thema drugs bespreekbaar te maken. Er wordt gestreefd naar een verstandelijk omgaan met drugs waardoor de levenskwaliteit verbetert. Aan de hand van acties wordt vorm gegeven aan de werking van het lokaal overleg. Evolutie? Het Drugpreventieoverleg ontwikkelt sterke initiatieven rond preventie en is een werkbaar overlegplatform voor verschillende initiatieven, diensten en sectoren omtrent dit onderwerp. Wederom is de samenwerking met de secundaire scholen van uiterst belang.
113
2. Overzicht onderwijsinstellingen • Eeklo is een scholenstad. De scholen zijn een enorm belangrijke partner voor het uitbouwen van een evenwichtig jeugdbeleid. Via de scholen kunnen heel veel jongeren bereikt worden en deze troef moeten we uitspelen. In de eerste plaats kunnen we hieraan werken door een goed contact op te bouwen met de scholen. We merken een sterke toename van de contacten tussen de jeugddienst en de scholen, in de eerste plaats wat betreft de werking van het JIP. We verspreiden informatie via de infozuilen in de scholen Er is het schoolspottersproject, het brede school-project,…. • Met de lagere scholen heeft de jeugddienst eveneens een stevige band opgebouwd doorheen de jaren. In de eerste plaats komt dit door de buitenschoolse kinderopvang, waarbij nu bijna in de nabijheid van elke school een locatie is voorzien (zie BKO). We kunnen steeds een beroep doen op de lagere scholen om informatie (kidsgids, …) aan kinderen te bezorgen. • In vergelijking met 3 jaar geleden zijn er geen opmerkelijke evoluties in het aantal kinderen en jongeren op de scholen te merken. Eeklo trekt nog steeds meer leerlingen aan van buiten Eeklo dan van Eeklo zelf (ca 75% tg. 25%) en fungeert dan hier ook weer als centrumstad voor de omliggende gemeenten (zie centrumfunctie Eeklo).
2.1. Provinciaal Onderwijs Identificatiegegevens • naam: • • • •
adres: tel.: e-mail: naam directie:
Andere gegevens • aantal leerlingen: • naschoolse opvang: • socio-culturele activiteiten: • sport: Identificatiegegevens • naam: • • • •
adres: tel.: naam directie: e-mail:
Andere gegevens • aantal leerlingen:
Provinciale School voor Buitengewoon Lager Onderwijs “Meetjesland” PSBLO meetjesland Gentsesteenweg 82-84 - 9900 Eeklo 09 377 32 82 fax: 09 377 49 34 luc.eeckhout@psblomeetjesland.be Eeckhout Luc
186 neen museumbezoeken, bibliotheek, RVT’s, toneel, monumenten,… Bloso, zwemmen, schaatsen, atletiek…
Provinciale Middenschool & Provinciaal Technisch Instituut Roze 131 - 9900 Eeklo 09 370 73 73 fax: 09 370 74 09 Rhéa Cabuy (PM) & Dany Vandecasteele (PTI) info@pm-pti.be - PM: 295 - PTI: 674
114
- DBSO 125 - totaal: 1094
• naschoolse opvang: / • socio-culturele activiteiten: badminton, duivenclub, judo, natuurclub, schaken, voetbal, basketbal, fietsclub, minivoetbal, origami, tafeltennis, volleybal, boetseren, film, motoren en technieken, powertraining, toneel, zang en muziek, solidariteitsacties, afvalprojecten
2.2. Stedelijk onderwijs Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • e-mail: • website: • naam directie:
Academie voor schone kunsten
Pastoor De Nevestraat 26 - 9900 Eeklo 09 218 27 50 fax: 09 377 17 57 ac.schonekunsten@eeklo.be www.eeklo.be De Keyser Joke
Andere gegevens • aantal leerlingen:
947 filialen te Waarschoot: Molenstraat 46 Aalter: Museumstraat 103 – 9881 Bellem • socio-culturele activiteiten: deeltijds kunstonderwijs vanaf 6 jaar: algemeen beeldende vorming (Eeklo) 12 jaar: beeldende vorming (Eeklo) architecturale vorming (Eeklo) 16 jaar: oriëntatie beeldende kunst (Eeklo) +18 jaar: verschillende opties in beeldende kunst
Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • e-mail: • naam directie: Andere gegevens • aantal leerlingen:
115
Academie voor muziek en woord Pastoor De Nevestraat 26 - 9900 Eeklo 09 218 27 60 fax: 09 377 17 57 ac.muziekenwoord@eeklo.be De Geest Edward 976
2.3. Vrij onderwijs Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • e-mail: • naam directie:
Gesubsidieerde vrije Basisschool
Abdijstraat 33 - 9900 Eeklo 09 377 47 67 fax: 09 378 59 90 info@sintjozefeeklo.be Cornelis G. (afdelingen St.-Jozef en Sint-Janneke)
Andere gegevens • aantal leerlingen: • naschoolse opvang:
310 IBO Meibloem – Meibloemstraat ’s morgens 7 uur – 9uur ’s avonds 15.30 uur – 18.30 uur • socio-culturele activiteiten: allerlei
Identificatiegegevens • naam: • • • •
adres: tel.: e-mail: naam directie:
Gesubsidieerde Vrije Basisschool “De Meidoorn A & B” Zuidmoerstraat 125 - 9900 Eeklo 09 341 82 39 fax: 09 378 69 25 info@demeidoorn.be Van der Eecken Peter Van Wynsberge Tania
Andere gegevens • aantal leerlingen: • naschoolse opvang:
529 IBO Blokhutten – Sportlaan 25 van 7 uur tot 9 uur van 15.30 uur tot 18.30 uur • socio-culturele activiteiten: zeeklassen voor 4de leerjaar / plattelandsklassen voor 5de leerjaar / uitstappen naar musea, Gent, Brussel, Antwerpen, Brugge / ea samenwerking met buitenlandse scholen oa in Frankrijk en Spanje / uitstappen naar toneel in CC De Herbakker / zelf musical maken
Identificatiegegevens • naam: • • • •
adres: tel.: e-mail: naam directie: afdelingen:
Andere gegevens • aantal leerlingen:
vzw College O.L.Vr.-Ten Doorn Gesubsidieerde Vrije Basisoefenschool B.L. Pussemierstraat 120 - 9900 Eeklo 09 377 29 65 fax: 09 378 51 88 de.wegel.eeklo@pandora.be Luc Gryp (pedagogisch directeur) Chris Verbiest (administratief directeur) de kleine wegel - B.L. Pussemierstraat 120 de grote wegel - B.L. Pussemierstraat 155 het lekehofje - Lekestraaat 35 582
116
• naschoolse opvang:
IBO Blokhutten – Sportlaan 25 ‘s morgens: 7 uur tot 9 uur ‘s avonds: 15.30 uur tot 18.30 uur
• socio-culturele activiteiten: toneelvoorstellingen lezingen door auteurs verteltent voor de kleuters plattelandsklassen voor 5de leerjaar educatieve uitstappen: Gent, Brussel, Antwerpen, Brussel, energiebedrijf, ontdekken van het Meetjesland in het 4de leerjaar.
Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • e-mail: • website: • naam directie: Andere gegevens • aantal leerlingen: • naschoolse opvang:
Basisschool Sint-Antonius
Pastoor Bontestraat 2 - 9900 Eeklo 09 377 32 30 fax: 09 377 56 34 info@sintantonius.be www.sintantonius.be Helga Grootaert 283 IBO Kinderpoort – Balgerhoeke 47 ‘s morgens van 7 uur tot 9 uur ‘s avonds van 15.30 uur tot 18.30 uur
• socio-culturele activiteiten: de schoolbibliotheek (gratis) in het kader van sommige lessen worden film- en toneelvoorstellingen bijgewoond (sterk gereduceerde prijzen)
Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • e-mail: • naam directie:
College O.L.Vr. Ten Doorn Instituut
Zuidmoerstraat 125 - 9900 Eeklo 09 377 13 26 fax: 09 378 23 29 info@collegetendoorn.zvl.org Algemene directeur Geert Schelstraete Financieel en logistiek directeur Dirk Snebbout Afdeling Middenschool Marleen Van Acker – Kaat Vansynghel Afdeling ASO 2de Christine Coppieters Afdeling ASO 3de Peter Hoste Afdeling St.- Anna (TSO) Kathleen Oushoorn Afdeling St.-Anna (BSO) Kathleen Immesoete Afdeling St. Leo Véronique Malfrère
Andere gegevens • aantal leerlingen: 2698 • voorschoolse opvang: van 7.30 uur tot 8.10 uur en van 16 uur tot 18 uur • socio-culturele activiteiten: allerlei
117
4 Gemeenschapsonderwijs Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • naam directie: afdelingen:
Basisschool Atheneum
• e-mail:
Eikelstraat 41B - 9900 Eeklo 09 377 56 44 fax: 09 377 20 47 De Potter Jenny BSG De Tandem Eikelstraat 41 B Droomschip - Leefschool, Blakstraat 25 Eeklo ‘t Schaperke, H. Verrieststraat 30, 9900 Eeklo bs.eeklo@rago.be
Andere gegevens aantal leerlingen: • naschoolse opvang: ‘s morgens: ‘s avonds: • socio-culturele activiteiten:
292 IBO Bukinop - Eikelstraat van 7 uur tot 9 uur van 15.30 uur tot 18.30 uur allerlei
Identificatiegegevens • naam: • adres: • tel.: • naam directie: • e-mail:
Koninklijk Atheneum
Eikelstraat 41 - 9900 Eeklo 09 377 13 66 fax: 09 378 30 87 De Walsche MC. ka.eeklo@rago.be
Andere gegevens • aantal leerlingen: 287 • naschoolse opvang: / (wel studie tot 16.50 uur) • socio-culturele activiteiten: per klas 2 à 3 per jaar: toneelvoorstellingen, filmvoorstellingen, museumbezoeken,…
118
3. Overzicht sociale voorzieningen CLB - Centrum voor Leerlingenbegeleiding
Het CLB is een hulpverlenende en ondersteunende instantie op vlak van medisch, sociaal en psycho-pedagogisch vlak. Het CLB werkt nauw samen met het onderwijs op het vlak van preventieve gezondheidszorg en de studie- en beroepskeuze. Zowel ouders als kinderen kunnen het initiatief nemen om een vertrouwelijk gesprek te hebben met iemand van het CLB. • Centrum voor Leerlingenbegeleiding van het gemeenschapsonderwijs Eeklo-Deinze Eikelstraat 42, 9900 Eeklo – 09 377 36 93 • Vrij Centrum voor Leerlingenbegeleiding Meetjesland Visstraat 14, 9900 Eeklo – 09 376 70 50
CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) Visserij afdeling Eeklo
Iedereen (jong of oud, schoolgaand of niet, minderjarig of meerderjarig,…) kan bij het CAW terecht met om het even welke vraag of probleem. Het CAW is in het bijzonder gericht om maatschappelijke problemen inzake bestaanszekerheid en op gezins-, relationele en seksuele problemen. Zuidmoerstraat 136, 9900 Eeklo – 09 377 39 39 – fax: 09 378 44 97 Email: afdeling.eeklo@cawvisserij Website: www.cawvisserij.be
Het O.C.M.W.
Het OCMW biedt inlichtingen, advies, een deskundige doorverwijzing en tijd voor begeleiding bij persoonlijke, familiale, relationele, psychologische of verslavingsproblemen. Daarnaast kan je bij het OCMW terecht voor financiële hulp: het leenloon, voorschotten (op lonen, ziekteverzekering, kinderbijslag, werklozensteun en onderhoudsgeld), bemiddeling (uitwerken van een haalbare betalingsregeling), individuele financiële hulpverlening (vb. betalen van huurwaarborg), budgetbegeleiding (mensen leren om verantwoord met hun inkomen om te gaan). Het OCMW beschikt over een gemeubelde woning om personen in een crisissituatie tijdelijk te huisvesten. Een achttal gemeubelde kamers zijn te huur als tijdelijke huisvesting van middellange duur. Het OCMW kan in sommige gevallen instaan voor een tijdelijke tewerkstelling. Mensen die genieten van het leefloon kunnen bijgestaan worden bij het vinden van een passende baan. Met jongeren < 25 jaar wordt een integratiecontract afgesloten. Visstraat 16, 9900 Eeklo – 09 377 25 32 Website: www.ocmweeklo.be
vzw Werkwijzer
Het doppersatelier is een vzw die werkzoekenden hun kansen op de arbeidsmarkt wil vergroten. De organisatie biedt gratis informatie aan werkzoekenden, jobstudenten en schoolverlaters rond o.a. solliciteren, studentenjobs, sociale zekerheid… Ben je op zoek naar een job maar ondervind je moeilijkheden bij het schrijven van een goede CV en sollicitatiebrief dan kan je in de werkwijzer terecht voor een individuele sollicitatiebegeleiding. Je kunt er ook terecht voor het volgen van allerlei cursussen zoals Frans, naaien, koken, tekenen, schilderen… Zuidkaai, Zuidmoerstraat 136/7 , 9900 Eeklo - 09 218 17 40
V.D.A.B.
119
VDAB staat voor Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding. De VDAB helpt werkzoekenden om op een snelle en efficiënte manier werkzoekenden aan een passende job te helpen. Dit gebeurt via een pakket aan dienstverlening: de jobcomputer, opleidingen en trainingen, tijdelijk werk, professionele begeleiding bij sollicitatie en mogelijkheid tot solliciteren via Internet. VDAB - Eeklo: Stationsstraat 89, 9900 Eeklo - 09 376 27 70
Woonwijzer Meetjesland
De Woonwijzer biedt gratis informatie over verbouwingspremies, huursubsidie, huurwetgeving, sociale leningen en sociale woningen. Een bestand van huurwoningen kan worden geraadpleegd. Daarnaast kunnen mensen advies krijgen over technische zaken i.v.m. woningen, wordt er bouwgereedschap verhuurd en zijn er cursussen ‘klussen in huis’. Woonwijzer - Kaaistraat 32, 9900 Eeklo – 09 378 61 70 e-mail: mailto: info@wooncentrummeetjesland.be
Wijkcentrum De Kring
Wijkcentrum De Kring is een open, laagdrempelig centrum waar iedereen welkom is. Bijzondere aandacht is er voor mensen die om een of andere reden (tijdelijk) uit het gewoon maatschappelijk leven vallen. Je kan er terecht voor materiële dienstverlening, ontmoeting, vorming en activiteiten en vrijwilligerswerking. Wijkcentrum De Kring - Kaaistraat 32, 9900 Eeklo – 09 378 61 69 e-mail: info@wijkcentrumdekring.be
Kazou (Eeklo)
Kazou - het vroegere Jeugd & Gezondheid - richt zich naar jongeren uit het Meetjesland en specifiek naar CM-leden van het verbond Eeklo tussen 6 en 35 jaar. Jeugd & Gezondheid wil specifieke aandacht schenken aan bijzondere doelgroepen zoals bv. gehandicapten. In hun aanbod naar jongeren is er aandacht voor vrije tijd (jeugdvakanties), vorming (basiscursus en verdere opleidingen voor jeugdanimator), hulpverlening (Teleblok, een telefonische hulpverlening voor jongeren met zorgen tijdens de examens) en informatie. Garenstraat 46, 9900 Eeklo – 09 376 13 30
Dagcentrum De Klaroen - vzw Blij Leven
De Klaroen is een dagcentrum dat instaat voor de begeleiding van gezinnen met schoolgaande jeugd (6 tot 18 jaar). Zij bieden steun en hulp aan ouders en kinderen met opvoedingsen gezinsmoeilijkheden. Het is een semi-ambulante tweedelijnsdienst. Jongeren komen er terecht na doorverwijzing van het comité bijzondere jeugdzorg of de jeugdrechtbank en via de toegangspoort integrale jeugdhulp. De Klaroen kan maximaal 10 jongeren begeleiden tussen de 6 en 18 jaar. U kunt terecht in de Klaroen op schooldagen van 9u. tot 19u., op schoolvakantiedagen van 9u. tot 17u. De begeleiding van de Klaroen houdt concreet in: • naar het gezin toe : gezinsgesprekken, begeleiding en ondersteuning in probleemsituaties in het alledaags leven, opvang van de jongere na school en op schoolvrije dagen; aanbieden van gezinsactiviteiten; aanbieden van moedernamiddagen en aanbieden van thematische oudercursussen. • naar de jongere toe : ondersteuning en begeleiding in probleemsituaties in het dagelijkse leven, ondersteuning in schoolse problematieken, opvolgen van huistaken, aanleren van sociale vaardigheden (via de groep) en individuele begeleiding van de jongere (via geïndividualiseerde methodieken) Kerkstraat 14, 9900 Eeklo - 09/377 84 44
De Waai (DON BOSCO) - Observatie- en Behandelingscentrum
Dit is een 2de lijnsdienst die werkt op vraag van hulpverlenende instanties en via residentiële opvang. De organisatie heeft tot doel het observeren van jongeren in probleemsituaties, met probleemgedrag of met persoonlijkheidsproblemen. De Waai richt zich naar jongens tussen 12 en 18 jaar, die werden doorverwezen door het CBJ, de jeugdrechtbank of privéorganisaties. De maximale bezetting is 32 personen. De Waai is 24 uur op 24 uur bereikbaar. Jongeren worden er geplaatst voor maximum 3 jaar en minimum 3 maanden. Waaistraat 6, 9900 Eeklo – 09 377 46 15
120
De Waai - Onthaal-, Oriëntatie en Observatiecentrum
Het centrum heeft als opdrachten: • Onthaal (crisisopname, opname in afwachting van…, time out): max. 60 dagen • Oriëntatie naar de meest geïndiceerde hulpverlening op basis van onderzoek en advies: max. 60 dagen (ambulant of residentieel) • Observatie op basis van intensief onderzoek en advies: max. 120 dagen (ambulant of residentieel) De Waai richt zich naar jongens van 12 tot 18 jaar die zich bevinden in een problematische opvoedingssituatie, die worden doorverwezen van jeugdrechtbank of Comité voor bijzondere jeugdzorg. Zuidmoerstraat 158, 9900 Eeklo – 09 377 48 49
Centrum Geestelijke Gezondheidszorg Eeklo: team kind, jongere en gezin.
Het C.G.G. heeft tot doel psychotherapeutische hulp te verlenen aan kinderen, jongeren en hun ouders in situaties van emotionele, relationele en psychische nood. Het centrum is een tweedelijnsdienst dat werkt met een multidisciplinair team. Tieltsesteenweg 10, 9900 Eeklo – 09 377 18 61
Mening hierover: De stad heeft heel veel contacten via verschillende overlegstructuren met de verschillende sociale organisaties uit de stad. Er wordt op een constructieve manier samengewerkt. Soms merken we wel (uit enquête, bevraging…) dat verschillende diensten zoals CAW, begeleidingscentrum,… niet goed gekend zijn bij de Eeklose jongeren. In deze bekendmaking heeft de stad eveneens een belangrijke rol.
4. Ander vrijetijdsaanbod jeugd 4.1 Sport In Eeklo zijn er heel wat sportvoorzieningen en sportclubs. De stedelijke infrastructuur bestaat uit: • het stedelijk zwembad: groot zwembad, een instructiebad, een reuzenwaterglijbaan, 2 hotwhirlpools, een zwemmersbar, een zwemmersterras en 2 stoombaden • het sport- en spelcentrum: minigolfterrein, 3 tennisterreinen, een rolschaatspiste en skatepark, sportterrein voor volley en basket, uitgebreid met tennisterreinen achter het zwembad. • de stedelijke sporthal: polyvalente sportzaal (op te splitsen in 3 sportterreinen), kleedcabines, oefenzaal, powerzaal, cafetaria. • een basketbalzaal: grote zaal met tribunes, sanitair, kleedruimten, cafetaria • openluchtinfrastructuur rondom de stedelijke sporthal: tennisterreinen, voetbalterreinen, atletiekvoorzieningen (Finse piste, looppiste, verspringstand, werpterrein, loopheuvel, springtrappenheuvel) • stedelijk voetbalstadion: het stadion is eigendom van de stad en wordt geëxploiteerd door K.F.C. Eeklo • het sporthome: verblijfsaccommodatie met basiscomfort voor groepen (10 kamers voor 4 tot 6 personen, elk met douche en toilet), verhuur gebeurt via CJT.
121
De stedelijke sportdienst neemt i.s.m. vzw sport+ heel wat sportinitiatieven. In de vakanties worden sportkampen aangeboden en tijdens het schooljaar richt men zich naar het onder-
wijs met een gevarieerd aanbod van sportdagen en sportklassen. De vzw sport+ beschikt over een uitgebreide uitleendienst met o.a. fietsen, go-carts, recreatiespelen, volksspelen, wereldspelen, springkastelen, kajaks, kano’s en inlineskates. Eeklo telt meer dan 100 sportverenigingen in alle mogelijke sporttakken. De meeste sportclubs hebben ook een actieve jongerenwerking en zijn aangesloten bij de Eeklose sportraad (ESPORA). Via deze sportraad kan men genieten van vermindering in sporttarieven, de mogelijkheid tot het toekennen van een jaarlijkse sporttrofee en inspraak in sportbeleidszaken. Sinds 2003 bestaat er een jeugdsportsubsidie, waardoor clubs die een jeugdwerking ontplooien extra middelen krijgen voor deze werking. Dit moet de clubs stimuleren om te blijven investeren in de jeugd.
4.2 Cultuur 4.2.1. Cultuurcentrum De Herbakker De Herbakker beschikt over een goed uitgeruste theaterzaal met 380 zitplaatsen, een polyvalente zaal met vast podium voor 400 toeschouwers, een foyer/tentoonstellingsruimte, een vergaderzaal (K.L. Ledeganckzaal) voor 28 mensen en een cafetaria. Deze accommodatie wordt ingeschakeld in de eigen programmering, maar kan ook worden afgehuurd voor allerlei culturele activiteiten door derden. De Ledeganckzaal (vergaderzaal) staat gratis ter beschikking voor vergaderingen van verenigingen die lid zijn van een erkende stedelijke adviesraad en van Eeklose scholen. Andere verenigingen betalen een vergoeding. Het cultureel centrum heeft een uitgebreide programmatie en bereikt ook heel wat jongeren. Met het “hete-hoofden-abonnement” kunnen jongeren tot 25 jaar belangrijke kortingen genieten op bijna alle voorstellingen. Af en toe bestaat er een samenwerking tussen het cultureel centrum en de jeugddienst. (vb. culturele grabbelpasactiviteiten ondersteund vanuit het cultureel centrum, familievoorstellingen, ciné local, …) Eeklo kent heel wat culturele verenigingen met een actieve jongerenwerking. Vb: film- en videoclub, toneelverenigingen en theatergezelschappen, zangkoren, orkesten en fanfares, dansclub, balletschool, Willemsfonds, Davidsfonds, kunstkring... Bovendien bereiken de beide Eeklose academies: de Academie voor Schone Kunsten en de Academie voor Muziek en Woord een groot aantal jongeren.
4.2.2. De Openbare Bibliotheek De hoofdbibliotheek bevat: een leeszaal met 3500 documentatiemappen en 200 tijdschrifttitels, een afdeling Audio-Visueel Materiaal, een afdeling multimedia, romans, nonfictie en kinder- en jeugdboeken. In Balgerhoeke is er een aparte uitleenpost. De samenwerking met de jeugddienst situeert zich hoofdzakelijk op het vlak van het JIP.
122
Bijlage 3 Inspraakspel ‘mijn gedacht’
t h c a d e g n j I M De Vlaamse Gemeenschap geeft de Stad Eeklo om de 3 jaar de opdracht om een jeugdbeleidsplan op te maken voor en door de jeugd van Eeklo. Omdat een jeugdbeleidsplan gaat over wat er in de stad nodig is voor kinderen en jongeren willen wij horen wat jij denkt over jeugd en jeugdbeleid. Dus zeg je gedacht over wat jij vindt dat er in onze stad nodig is voor jeugd!
ruim te
1p la te ats ru g
Thema naar ke uze
eit
i bil mo eit t
m rui
Thema naar keuz e
inf o ma r tie
Doe
Beurt overslaan
D opd oe rac ht
nd ro gen n ha
han gen
d
t
na
a em ze Th keu ar 2
laa plo t an eg de ne kaa re me rt n
r
lt
uu
r
e er t nd t a aar laa eg k n plo neme
Doe acht opdr
1 plaats vooruit
CIN
17
E LO CA
HERB AKKE de
L
R EE KLO
gdd
14u Up 20u The
13 Eeklo
e j eu
splein
lijk
ien elke woe st 14u kind nsdag tijdens alle erfil 1,50 euro m (Nederla schoolvakan ndstalige ties CC De versie), : Herb 20u jong Stedelijk akker - P. erenfilm De e CC De Jeugddienst Nevestraat 10 Herb www.ee akker - P. J.F. Willemsplein - Eeklo De Nev klo.be/je 13 - 09/ estr ugd febr 377 www.cc aat 10 - 09/ uari 218 27 77 07 deherbak 27 ker.be ‘ 10
- J.F. Willem
ste
er De Smet
DE
t - Sand
CC
ism
wanneer :
kostprijs : waar: tickets en info
diens
g n mij
a d e
Jeugd
bb ho
t ur n Be slaa er ov
lijke
1 plaats vooruit
ys
Stede
op Goo nie i uw
t ur an Be rsla e ov
Do opdr e acht
s
V.U.
en ts aa it pl oru vo
uit n a ga
cu
lt uu
cu
tie ma r o
B ov eurt er sla an
ch da ge
re nde rt a ta laa eg ka n plo eme n
ro n
3p laat ter sen ug
Gooi opnieuw
na The ar m ke a uz e
o
ilit
te
n tse laa 3 p oruit vo
mob
i Goo uw ie opn
e
inf
Thema naar keuze
ho bby
Doe t ch pdra
Beurt aan oversl
n mij Th naa ema rk euz
uitgaan
laat an de ploeg ka re art nemen
123
Doe
Hangov er
t h c
spelverlo
op
zeg je gedacht over wat jij vindt dat er in onze stad nodig is voor jeugd!
De klasgroep wordt in 7 ploegen geplitst. (Bij het 1ste en 2de middelbaar wordt de klas in 6 ploegen gesplitst. De kaartjes rond het thema uitgaan doen dan niet mee in het spel. Er start dan ook geen ploeg op het vakje uitgaan). Elke ploeg zet zijn pion op een verschillend gekleurd vakje. De ploeg rechts van de spelleider start en neemt het bovenste kaartje van de stapel waar zijn pion bij staat en leest de vraag luidop en beantwoord de vraag, na overleg met zijn ploeg. De ploeg houdt het beantwoorde kaartje bij zich. Daarna is het aan de volgende ploeg. Als alle ploegen de inleidende vraag hebben beantwoord, starten we terug bij ploeg 1. Vanaf dan gooit elke ploeg om beurten met de dobbelsteen en verplaatst zijn pion in om het even welke richting. De bedoeling is om van elk kleur een kaartje te verzamelen. Hoe win je een kaartje? Door op een volledig gekleurd vlakje te komen. De winnaar van het spel is degene die eerst 7 verschillende kaartjes heeft verzameld (of 6 als het thema uitgaan niet in het spel is opgenomen, bij het 1ste en 2de middelbaar). De spelleider vult de gegeven antwoorden in bij de juiste vraag in het begeleidersboekje.
124
hobby s Wat is voor jullie vrije tijd? (top 3)
1
hobby s
Hoe spenderen jullie je vrije tijd?
2
hobby s
Ben je lid van een jeugdbeweging/ jeugdvereniging? JA: Wat is de meerwaarde? NEEN: Waarom sluit je je niet aan?
3
hobby s
Ben je lid van een sportvereniging? Wat is het verschil in beleving met een jeugdvereniging?
125
4
hobby s
Geef voorbeelden wat de stad aanbiedt voor jongeren van jouw leeftijd in hun vrije tijd.
5
hobby s
Is het bestaande vrijetijdsaanbod van de stad Eeklo divers genoeg? Moet het uitgebreid worden?
6
hobby s
Stel, er zijn extra middelen om het bestaande aanbod aan vrije tijd uit te breiden; wat zou je doen?
7
hobby s
Hebben jullie voldoende inspraak in de vrijetijdsbesteding?
uitgaan Wat verstaan jullie onder uitgaan?
1
uitgaan
Welke uitgaansmogelijkheden bestaan er in Eeklo?
2
uitgaan Ga je uit in Eeklo? En naar waar?
3
uitgaan
Er komt een nieuw jeugdcentrum in Eeklo met een polyvalente zaal voor 400 personen. Aan welke evenementen zou je deelnemen? Waar zou je naartoe gaan? Wat moeten functies zijn van het jeugdcentrum?
4
uitgaan
5
uitgaan
Zou je er zelf een evenement organiseren? Welke voorzieningen zijn hiervoor belangrijk?
Hoe ga jij naar fuiven/evenementen? (te voet, met de ďŹ ets, de auto, gevoerd door ouders, de bus, â&#x20AC;Ś)
6
uitgaan
Hoe lang mag je uitgaan/ga je uit?
7
uitgaan
Kennen jullie het jeugdhuis? Wat vinden jullie ervan? Wat zou het moeten zijn?
126
rondhange
n
rondhange
n
Waar zitten jullie na school? En doen jullie dit ook in jullie vrije tijd? Waarom hangen jullie op die plaats precies rond?
2
rondhange
n
rondhange
Hebben jullie voldoende ruimte om rond te hangen?
127
5
rondhange
n
Hebben jullie het gevoel dat jullie er negatief bekeken worden?
6
rondhange
n
Wat doen jullie in het geval van problemen?
Waarom hang je rond?
3
n
Hebben jullie nood aan bepaalde voorzieningen (vuilbakken, zitbanken)? Hoe zien jullie je ideale rondhangruimte? Wat doen jullie (babbelen/voetballen/â&#x20AC;Ś)
Wat verstaan jullie onder rondhangen?
1
4
rondhange
n
7
rondhange
n
Veel jongeren verzamelen rond bushaltes. Leidt dit tot overlast?
mobiliteit Geef de top 3 van vervoermiddelen naar school.
1
mobiliteit
Hoe verplaatsen jullie zich meestal naar school en voelen jullie zich veilig?
2
mobiliteit
Kennen jullie zwarte verkeerspunten in Eeklo?
3
mobiliteit
Indien de ring rond Eeklo wordt gerealiseerd en het centrum ontlast wordt, hoe zouden jullie het centrum aanpassen?
4
mobiliteit
Hebben jullie bus- of treinproblemen?
5
mobiliteit
Wat is jullie mening over de tramverbinding Maldegem-Eeklo?
6
mobiliteit
Is er nood aan nachtbussen van en naar Eeklo?
7
mobiliteit
Wat is een schoolspotter en kennen jullie hem? En welke verwachtingen hebben jullie van de schoolspotter?
128
ruimte Wat verstaan jullie onder “ruimte” in Eeklo?
4
ruimte
Er zijn 12 speelterreinen in Eeklo. Zijn ze teveel toegespitst op kinderen? Waar hebben jullie nood aan? -14
1
ruimte
Wat is jullie algemene indruk als je Eeklo binnenrijdt? Waarom heb je die indruk?
2
ruimte
Hebben jullie nood aan meer groen in Eeklo?
3
ruimte
Bezoeken jullie groenruimtes zoals bijvoorbeeld het Heldenpark, het Leen, …?
5
Slingert er te veel afval rond in Eeklo? Wat is voor jullie de ideale oplossing?
6
ruimte
Rond bushaltes troepen veel mensen samen. Zorgt dit voor afvalproblemen?
7
ruimte
Hoe dient de buitenruimte rond het vernieuwde jeugdcentrum ingevuld te worden?
4 129
ruimte
ruimte
Stel dat er een extra groenruimte komt, hoe zou je die inrichten?
informatie Wat begrijpen jullie onder jongereninformatie?
1
informatie
4
informatie
Wat is het JIP of wat zou het moeten zijn? Wanneer is het JIP voor jou een meerwaarde?
5
informatie
Als je informatie zoekt: waar ga je op zoek en vind je wat je zoekt? Over welk thema vind je moeilijk informatie?
Zien jullie het nut nog in van informatie op papier? Wat willen jullie wel nog op papier en wat niet?
2
6
informatie
Het internet staat vol informatie, maar weten jullie ook of die info juist is?
3
informatie
Weten jullie waar jullie terecht kunnen bij problemen? Als je met een probleem zit, op welke manier zoek jij naar oplossingen? Met wie praat je erover?
informatie
Hoe weten jullie wat in Eeklo te doen is?
7
informatie
Kan je je mening kwijt over bepaalde zaken? Aan wie en op welke manier?
8
informatie
Stel dat er een overkoepelende website komt voor jeugd in Eeklo. Wat moet daar zeker opstaan?
130
cultuur Wat is “cultuur” voor jullie?
1
cultuur
Tot welke (sub)cultuur behoor je? En heb je voldoende ruimte om je te outen/je cultuur te beleven?
2
cultuur
Kun je je creativiteit kwijt in Eeklo?
3
cultuur
Stel je wil wat organiseren in Eeklo. Wat verwacht je ter ondersteuning?
8
cultuur
Kunnen jullie voldoende naar buiten komen met jullie creaties? 131Wordt er voldoende podium aangeboden om jullie cultuurcreaties naar buiten uit te tonen?
4
cultuur
Heb je voldoende mogelijkheden om je creativiteit (muzikaal, grafische kunsten, podiumkunsten) bij te scholen of te verdiepen?
5
cultuur
Is er vanuit cultuurcentrum De Herbakker een voldoende uitgebreid jongerenaanbod?
6
cultuur
Kun je ook in andere verenigingen voldoende je ei kwijt als jongere (academies, dansscholen, koren, …)?
7
cultuur
Uit het vorig jeugdbeleidsplan kwam er een tekort aan film in Eeklo naar boven. Ciné Local werd boven de doopvont gehouden. Kennen jullie Ciné Local? Voldoet dit aan jullie nood aan film of wat moet er wijzigen?
9
cultuur
Het nieuwe jeugdcentrum voorziet twee gloednieuwe repetitieruimtes. Denken jullie dat hier nood aan is?
Doe Wat is je favoriete reisbestemming en waarom?
Doe
doe
TABOEWOORD: vrijwilliger
deze woorden mag je niet gebruiken: gratis, werken, nuttig, betaalde kracht, liefdadigheid
doe
BEELD UIT: Ruzie kan je voorkomen door...
iemand graag zien
doe
BEELD UIT:
doe Geef iemand een complement
tegen een muur praten
doe
TABOEWOORD: internet
deze woorden mag je niet gebruiken: www, computer, surfen, chatten, mailen
132
Bijlage 4 Swot-analyse en linken De vetgedrukte woorden is analyse van de jeugddienst, de andere van de stuurgroep. Sterktes: � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Grote professionele en gespecialiseerde jeugddienst Transparantie Financiële ondersteuning vanuit gemeentebestuur voor jeugdhuis en jeugddienst Sterke lokalenondersteuning Profilering van welzijn (JIP) Sterk middenveld Goede contacten met onderwijs Veel pogingen tot jeugdraadactiviteiten Politieke aandacht voor jeugd Jeugdraad werk topdown Goed contact tussen jeugddienst en jeugdraad Jeugdraad doet veel voor jeugdbewegingen Innovatieve jeugddienst Netwerk met eigen koepelorganisaties Evenementen van en in het jeugdhuis Vlotte communicatie in het jeugddienstteam Dynamische jeugddienst Bekendheid JIP Werking met MKJ Schoolspotterproject Netwerking met scholen
Zwaktes: � � � � � � � � � � � � �
Jeugdraad doet weinig voor niet-georganiseerde jeugd Weinig educatieve projecten van het jeugdhuis Weinig intersectorale samenhang Adviserende rol van jeugdraad niet zo sterk Jeugddienst niet offensief genoeg binnen andere domeinen dan jeugd Jeugddienst heeft weinig voeling met de interne werking van jeugdbewegingen Actief brengen van informatie Internationaal luik De jeugdhuisploeg wordt overbelast (nieuwe instroom?) Het aanbod van 12 tot 15jarigen is miniem Bereik van jongeren Weinig middagactiviteiten Kidsinformatie
Kansen:
133
� � � � � � �
Jeugdraad werkt topdown Maatschappelijk kwetsbaren Nieuw jeugdcentrum Scholenstad Centrumstad Metalscene Jeugdige stad
� � � � � �
Nieuwe website (web 2.0?) Goed imago van de jeugddienst Cinema Groen Ondersteuning van stadsbestuur voor projecten Laagdrempeliger profileren
Bedreigingen: � � � � � � � � � � � � �
Goed contact jeugddienst en jeugdraad Imago maatschappelijk kwetsbare jongeren Sluitingsuur cafés Verkeersonveiligheid Jeugdaspect te verticaal! Moet horizontaler. Openbaar vervoer verloopt stroef Schoolpopulatie Geen saamhorigheidsgevoel Imago van Eeklo De opstart van het jeugdcentrum De metalscene Weinig uitgaansmogelijkheden Verlies van de tuin aan de jeugddienst
Linken van SWOT-analyse van het jeugdbeleid Tijdens de stuurgroep werden volgende linken gemaakt tussen de sterktes-zwaktes-kansenbedreigingen van de vooropgestelde SWOT-analyse: 1. Zou de zwakkere adviserende rol van de jeugdraad deels zijn oorzaak vinden in het feit dat de jeugdraad en de jeugddienst heel goed overeenkomen. De jeugdraad organiseert veel projecten, waardoor de adviserende rol bedreigd wordt. Het initiatief om deze adviserende rol op te nemen, moet vanuit de jeugdraad zelf komen. Kansen om dit te kunnen realiseren zijn het sterke middenveld en de politieke aandacht voor jeugd. 2. De metalscene (die als kans EN als bedreiging omschreven werd) moet losgezien worden van het jeugdhuis. Een kans daarvoor is het nieuwe jeugdcentrum. 3. Een kans voor het meer actief brengen van informatie vanuit de jeugddienst is WEB 2.O, het feit dat Eeklo een scholenstad is en het sterke middenveld. In plaats van informatie omtrent activiteiten kan er ook andere informatie gegeven worden. Zoals maatschappelijke jeugdthema’s in het Eikenblad. 4. Het imago van de fuifcultuur in Eeklo kwam vroeger grotendeels door de vele klasfuiven. Deze fuiven moesten noodgedwongen stoppen omdat er geen geschikte locatie meer was. Het jeugdcentrum kan hiervoor een nieuwe kans bieden. 5. Een grote zwakte die werd aangegeven was het aanbod voor 12 tot 15-jarigen in Eeklo. Kansen hiervoor zijn: de dynamische jeugddienst, het goede contact met het onderwijs, het sterke middenveld, het bredeschoolproject en het feit dat Eeklo een scholenstad is. 6. Een zwakte is de lage vertegenwoordiging van niet-georganiseerde jeugd in de jeugdraad. De jeugdraad zou hier zelf de nadruk op moeten leggen. Daarnaast wordt ook de werking van de jeugdraad in vraag gesteld: zou het niet beter zijn om een opdeling te maken tussen jeugdbewegingoverleg en jeugdraad? De jeugddienst kan hier een grote rol in spelen. De agenda van de jeugdraden zijn vrij groot. De mededelingen kunnen misschien op voorhand via mail verstuurd worden? Andere opties zijn: meer samenkomen met het DB en de AV of meer werkgroepen oprichten. Er wordt ook geopperd om het scholierenforum meer
134
te betrekken, maar leerlingen zijn niet alleen van Eeklo. Een kans hiervoor is het jeugdhuis, zij trekken meer niet-georganiseerde jongeren aan. De functie van de jeugdraad moet een actiepunt worden in het jeugdbeleidsplan. 7. Een zwakte was de intersectorale samenhang in stad Eeklo. Dit kan veranderen door de invoering van het strategisch meerjarenplan. De jeugddienst kan hierin al een voorsprong hebben. Dit moet omschreven worden in een actiepunt. Dit kan ook gelinkt worden aan het offensief zoeken naar jeugdbeleid binnen andere domeinen. 8. De interne werking van de jeugddienst kan versterkt worden door elke jeugdraad een extra afvaardiging te sturen naar de jeugdraad, toegespitst op de themaâ&#x20AC;&#x2122;s die er zijn. Op de website zou ook duidelijk moeten komen welke personen welke functie beoefenen. Eventueel in het jeugdcentrum voor aparte telefoonnummers zorgen? 9. Het bereik van jongeren kan gelinkt worden aan de jeugdraad en het nieuwe jeugdcentrum. 10. Meer middagactiviteiten zoals broodje bib of via brede school. Dit kan ook met het nieuwe jeugdcentrum. 11. Kidsinfo: er moet een goede website komen, de drempel om naar sites te gaan is lager dan andere manieren van info geven. TNT blijft nog steeds een heikel punt. Er wordt geopperd voor een katern in het eikenblad. Een deeltje over informatie apart, zou beter werken. Er wordt gestreefd naar een combinatie van de twee: website en katern. 12. Door het jeugdcentrum krijgt het jeugdhuis meer ruimte om educatieve projecten te organiseren. Ook de band tussen de jeugddienst en het jeugdhuis zal veel versterken, zodat ondersteuning voor dergelijke projecten niet meer veraf is. 13. Het internationale luik kan versterkt worden door het feit dat Eeklo een scholenstad is en eventueel door de metalscene! Dit kan in gang gebracht worden door onze innovatieve jeugddienst, door de topdownwerking van de jeugdraad en door het goed contact tussen de jeugddienst en de jeugdraad (sterktes). Een bedreiging is uiteraard het imago van Eeklo. 14. Een kans om het brede schoolproject te verwezenlijken is het feit dat Eeklo een scholenstad is. Maar eeklo is meer dan alleen maar scholen. Verbetering is voor iedereen goed, niet alleen voor de jongeren van Eeklo alleen.
135
Bijlage 5 Inspraakspel ‘wie wordt burgemeester van Eeklo’ Doel: -12 jarigen inspraak geven in opmaak jeugdbeleidsplan 2011-2013 d.m.v. spel bij de jeugdbewegingen. De +12jarigen werden al bevraagd via de scholen. Duur: max. 30 minuten. Wanneer:
weekend 27-28 maart ‘10. Zaterdag 27 maart ‘10: om 14u bij de wouters (8-10j) van Scouts en Gidsen Baden-Powell om 16u bij de jongverkenners en –gidsen (10-12j) van FOS De Leeuwerik Zondag 28 maart ‘10: Chiro Ommekeer Chiro Sint-Jozef KLJ?, JRK?, JNM?
Doel van spel: wie wordt er burgemeester? Terrein: liefst steeds op een grasveldje. Spelverloop: Fase 1: actieve spelletjes Wat moet een burgemeester allemaal kunnen? We starten steeds met enkele vrijwilligers die het burgemeester zijn mogen uitproberen. - Verkiezingen winnen = het tikspel ‘grenzen’. Wie getikt wordt moet samenlopen met de tikker en een ketting vormen. Welk groepje wordt de grootste partij? We spelen totdat iedereen bij een ‘partij’ is aangesloten. - De gemeenteraad leiden = dirigentje. Iedereen zit een kring en doet een zelfde gebaar dat de dirigent inzet. Wie is de dirigent? - Kartels opzetten = balgooitikkertje. “Ik verklaar kartel met… (en dan een naam zeggen en bal omhoog gooien)”. Wiens naam is gezegd moet de bal proberen opvangen terwijl iedereen wegloopt. Bal gevangen = stop roepen. In 3 stappen iemand proberen raken met de bal. - De administratie controleren = afteltikkertje. Wie niet verstopt is, is niet aan het werk en valt dus af. De vier laatsten die overblijven van het laatste spel beschouwen we als burgemeesters op proef. Fase 2: ideeën spuien In 4 groepjes gaan samenzitten o.l.v. de proefburgemeester. Elk groepje buigt zich over een thema a.h.v. een probleemstelling (= een ‘officiële’ brief van Stad Eeklo waarin een probleem wordt voorgesteld). Kom met meerdere oplossingen af! - Cultuur: te weinig mensen gaan naar de bib of de academie. - Verkeer: hoe de drukke baan door Eeklo veiliger maken en hoe de situatie rondom jou veiliger maken. - Groen: hoe het Heldenpark verbeteren. - Jeugdwerk: moeten er truffels verkocht worden om ballen aan te kopen of moet dit geld van ‘t stad komen.
136
Fase 3: geld verdienen om je ideeën te verwezenlijken (nog betere ideeën zoeken) De regering heeft het geld. Als gemeente moet je uit die pot proberen graaien d.m.v. een overbrengspel. De boemannen in ‘t midden van het speelveld zijn de grotere steden Brussel, Antwerpen en Gent die je geld terug afpakken als ze je kunnen tikken. Fase 4: financier de ideeën met beperkte middelen - Spelleiders plakken een bedrag op de verschillende ideeën waarbij onrealistische voorstellen een prijs krijgen die nooit te betalen is met het verdiende geld (à la pretpark willen in Eeklo). - Het verdiende geld verdeelt de groep over de ideeën met het oogmerk ‘wat moet gerealiseerd worden met de beperkte middelen’. - De proefburgemeester met het idee dat het meeste geld krijgt, wordt de echte burgemeester. Materiaalijst: o Grote A3-bladen om ideeën op te noteren + stylo’s o Armband in Belgische driekleur van gemachtigd opzichter o Kopies van briefjes geld
137
Bijlage 6 1.1.
Subsidiereglement Jeugdorganisaties
Subsidiereglement jeugdorganisaties
REGLEMENT INZAKE TOELAGEN AAN JEUGDVERENIGINGEN EN JEUGD Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen 1.
Begrippenomschrijving
• Jeugdverenigingen: Verenigingen die erkend worden als plaatselijke jeugdvereniging door de Algemene Vergadering van de Jeugdraad volgens het geldende reglement. •
Jongeren: van zestien en dertig jaar
2. • •
Overzicht toelagen Werkingstoelage Toelage voor het volgen van kadervorming
Hoofdstuk 2: Werkingtoelage 1.
Algemene erkenningsvoorwaarden
• Erkend worden voor subsidiëring door de algemene vergadering van de jeugdraad in het jaar voor het indienen van het werkingsverslag. • De leden of deelnemers aan activiteiten hebben de leeftijd van 6 t.e.m 21 jaar • Per begonnen schijf van 20 kinderen is er minstens 1 gekwalificeerd begeleid(st)er. Je bent gekwalificeerd waneer je de houder bent van een attest Basisvorming Jeugdverantwoordelijke, uitgereikt door de Afdeling Jeugdwerk, wanneer je minstens 3 jaar ervaring hebt in het jeugdwerk of wanneer je de houder bent van een pedagogisch diploma. In elk geval is er per 15 kinderen 1 begeleid(st)er, al dan niet gekwalificeerd. • De vereniging organiseert in het werkjaar minstens 25 activiteiten over minstens 25 werkingsweken. • De vereniging behoort een werking te hebben die gericht is op de volledige en harmonische ontwikkeling van de leden, hetzij zowel op fysiek en intellectueel, als op sociaal en ethisch vlak. • Er dient jaarlijks een jaarverslag opgemaakt te worden. • Politieke of mutualistische verenigingen komen niet in aanmerking voor een toelage. • Verenigingen die deel uitmaken van een grotere organisatie komen niet in aanmerking voor een toelage tenzij ze erkend zijn als landelijke jeugdwerkorganisatie. • Voor het jeugdhuis geldt een apart reglement. 2.
Subsidiëringsvoorwaarden
• Werkingstoelage: De werkingstoelagen worden berekend volgens een puntenstelsel. Naargelang volgende zaken kunnen punten verdiend worden:
138
Basis iedere jeugdvereniging die erkent is voor subsidiëring door de jeugdraad, krijgt een vast basisbedrag van 500 euro. Leden iedere erkende jeugdvereniging krijgt per blok van 20 leden 1 punt, vanaf 100 leden geldt 1 punt per 30 extra leden. Wanneer er geen ledenlijst is wordt de som van het aantal deelnemers over alle activiteiten gedeeld door het aantal activiteiten (gemiddelde aantal deelnemers per activiteit = leden). Het ledenaantal wordt bewezen op basis van een afgestempelde ledenlijst, afgeleverd door de koepelorganisatie. Deelnemerslijsten worden per samenkomst bijgehouden. Kamp iedere jeugdvereniging die minstens 1 kamp organiseert van minstens 4 overnachtingen waaraan in totaal minimum met 50% van de leden deelnemen (bewijs via deelnemerslijst) krijgt 1 extra punt. Er wordt een deelnemerslijst aan het kamp toegevoegd en een kopie van het contract van de kampplaats. Vorming • 50% van de leidingsploeg heeft het attest animator of is daaraan gelijkgesteld door diploma of ervaring (3 punten). • Deelname jaarlijkse vormingen over veiligheid (jaarlijks wisselende thema’s) georganiseerd door de jeugdraad, door minimum 75% van de leidingsploeg (3 punten) Maatschappelijke participatie • iedere jeugdvereniging die zich openstelt voor gezinnen met een Komuitpas (1 punt) • iedere jeugdvereniging die inspanningen levert inzake het vergroten van de toegankelijkheid van hun organisatie voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren, krijgt 1 punt. Onder maatschappelijk kwetsbare jongeren horen ook allochtone jongeren en jongeren die onder een vorm van gezins- of individuele begeleiding staan. De beslissing omtrent het toekennen van de scores wordt duidelijke gemotiveerd en besproken bij iedere vereniging apart. • toegankelijkheid personen met een handicap iedere jeugdvereniging die maatregelen treft inzake het vergroten van de toegankelijkheid van hun organisatie voor kinderen en jongeren met een handicap, krijgt extra punten. Per 5 leden uit de doelgroep personen met een handicap, wordt 1 extra punt toegekend. Dit alles wordt in een inhoudelijk verslag verwerkt. Na advies van professionelen, zullen ook hier de toegekende scores duidelijk gemotiveerd en individueel besproken worden. Jaarlijks wordt in het jaarplan het bedrag bepaald voor toelagen. De waarde van één punt wordt berekend door het totaalbedrag dat begroot is voor toelagen voor jeugdverenigingen te delen door het totaal van alle punten van alle jeugdwerkorganisaties op te tellen. Een toelage kan nooit meer dan 5.000,00€ bedragen per vereniging. 3.
139
Procedure
• Aanvraag: Voor 31 oktober wordt er een summier jaarverslag van het voorbije werkjaar ingediend op de Stedelijke Jeugddienst, op basis hiervan kunnen de erkenningscriteria gecontroleerd worden. De stedelijke jeugddienst biedt een checklist aan met de op te nemen gegeven. Dit jaarverslag bevat ondermeer:
1. Een officiële afgestempelde ledenlijst of een lijst met het aantal deelnemers per activiteit 2. Een officiële lijst van de begeleiders. Met vermelding van eventuele brevetten of andere kwalificaties. 3. Een kopie van de huurovereenkomst van elke bivakplaats, trekkampen leggen een gedetailleerde reisroute voor. 4. Een deelnemerslijst van de kampen. 5. Een financieel verslag van het afgelopen werkjaar. 6. de jeugdverenging die geïnvesteerd heeft in zijn lokalen, binnen de prioriteit veiligheid, maakt een overzicht van de werken en wat het gekost heeft 7. vermelding van het % aantal leden van de leidingsploeg met attest of ervaring hieraan gelijkgesteld 8. aantal leden van de leidingsploeg die deelnamen aan de jaarlijkse vormingen over veiligheid. 9. de jeugdverenging die gewerkt heeft aan het toegankelijker maken van diens werking voor maatschappelijk kwetsbaren omschrijft in een kort verslag de getroffen maatregelen en het aantal leden. Er wordt hierbij vermeld of zij deelnemen aan de Komuitpas. 10. de jeugdverenging die gewerkt heeft aan het toegankelijker maken van diens werking voor personen met een handicap omschrijft in een kort verslag de getroffen maatregelen en het aantal leden. • Wijze van uitbetaling: De werkingstoelage aan de verenigingen wordt vastgesteld door het College van Burgemeester en Schepenen uiterlijk op 31 oktober. Op voorstel van de stedelijke jeugddienst. De uitbetaling van de toelage gebeurt uiterlijk 3 maanden na indienen van het werkingsverslag. Hoofdstuk 3: Toelage voor het volgen van kadervorming 1.
Wat is kadervorming?
Kadervorming is de samenhangende opleiding en begeleiding van de verantwoordelijke en toekomstig verantwoordelijke personen die belast zijn met het animeren en begeleiden van jeugdwerkinitiatieven erkend door de stedelijke jeugdraad. 2.
Bijzondere voorwaarden
• Jongeren tussen zestien en vijfentwintig jaar die ofwel wonen in Eeklo ofwel actief zijn in een erkende Eeklose jeugdvereniging kunnen een tegemoetkoming bekomen voor het volgen van kadervorming. • Jongeren tussen zestien en dertig jaar die lid zijn van door de jeugdraad erkende jeugdverenigingen kunnen een tegemoetkoming krijgen voor alle gevolgde vorming die een aantoonbare meerwaarde betekent voor hun jeugdorganisatie • Zowel erkende als niet-erkende kadervormingscursussen komen in aanmerking. 3.
Toelage
• 100% van de effectieve cursusprijs (vervoerskosten niet inbegrepen) wordt terugbetaald, als het gaat om het behalen van een attest animator of hoofdanimator. Ook vormingen op maat van de vereniging worden in rekenschap gebracht. • 75% van de effectieve cursusprijs (vervoerskosten niet inbegrepen) wordt terugbetaald, als het gaat om andere cursussen die de werking van de organisatie ten goede komen. 4.
Aanvraag
140
• De originele bewijzen van deelname, afgeleverd door de organisator, worden door de aanvrager ingediend op de Stedelijke Jeugddienst, tegen afgiftebewijs. • De aanvraag moet ingediend worden op de jeugddienst maximum drie maanden na het volgen van de kadervorming. Vormingen die in december gevolgd zijn, moeten ingediend worden ten laatste in januari van het daaropvolgende jaar, teneinde de jaarrekening op tijd af te sluiten. 5.
Wijze van betaling
• De jeugdraad gaat over tot betaling maximaal 1 week na het indienen. • Deze toelage wordt vastgesteld door het college van Burgemeester en Schepenen op voorstel van de stedelijke jeugddienst. Het College van Burgemeester en Schepenen gaat per kwartaal over tot het uitbetalen van toelagen aan de jeugdraad, op voordracht van de jeugddienst. • De uitbetaling gebeurt via storting op de rekening van de aanvrager Hoofdstuk 4: kampvervoer 1.
Wat is Kampvervoer?
Kampvervoer is het vervoer van materiaal naar het kampterrein van een erkende Eeklose jeugdvereniging waar het kamp van deze vereniging plaatsvindt. Een kamp is een verblijf van minimum 4 dagen, waaraan minstens 50% van de leden deelneemt. Er wordt een deelnemerslijst van het kamp toegevoegd en een kopie van het contract van de kampplaats. Eén vereniging kan slecht één maal per jaar ene beroep doen op deze dienst, in het geval er geen andere oplossing gevonden kan worden. 2. Bijzondere voorwaarden � Het kampterrein moet goed toegankelijk zijn voor de vrachtwagen � Het materiaal moet naar behoren gestapeld worden, in overleg met een medewerker van de technische dienst � Het materiaal is beperkt tot wat binnen de mogelijkheden ligt van het verovermiddel van de technische dienst. 4.
Kostprijs
De kostprijs bedraagt 0,25 € per km, dus wordt er afstand tot het kamp x4 gerekend. 5.
Aanvraag
• Schriftelijk aan het college van Burgemeester en schepenen, minstens 3 maand voor de vertrekdatum van het kamp. Toegevoegd wordt een beschrijving van de route, beschrijving van de kampplaats, toegankelijkheid,… • Het stadsbestuur geeft binnen 1 maand een antwoord op deze vraag. 5.
141
Wijze van betaling
• de financiële dienst van de stad Eeklo stelt een factuur op voor de kosten van het vervoer
Bijlage 7 1.1.
Subsidiereglement Jeugdhuiswerking
subsidiereglement De Lochtink
Het jeugdhuis De Lochtink kan gesubsidieerd worden als het voldoet aan volgende criteria: (1) Algemene criteria: - Het jeugdhuis beschikt over minimum één permanent beschikbare polyvalente ruimte die jongeren samen met de verantwoordelijken (beroepskrachten en beheerders) kunnen inrichten en beheren. - Er wordt gestreefd naar een niet-consumptieve werking (Bvb. geen verplichting tot consumeren). - Er is vrije deelname aan activiteiten; er wordt een manier van werken gehanteerd die jongeren motiveren tot medeverantwoordelijkheid. - Een jeugdhuis richt zich principieel naar ‘alle jongeren’ zonder enig onderscheid van geslacht, ras, taal, godsdienst, politieke of andere overtuiging. - De V.Z.W.- structuur is verplicht. - Het jeugdhuis heeft een binnenhuisreglement waarin de rechten en de plichten van de leden en de bezoekers bepaald worden. Het huishoudelijk reglement bevat tevens de samenstelling van de diverse beleidsorganen. Dit H.R. is ter inzage voor iedereen. - De bestuursorganen (algemene vergadering, raad van beheer) bestaan minimaal uit 5 mensen waarvan de helft jonger is dan 35 jaar. Binnen elk bestuursorgaan is minstens de helft van de leden verkozen uit de leden - medewerkers. - De medewerkerploeg bestaat voor minimum uit 2/3 leden, jonger dan 30 jaar en komt tenminste 10 maal per jaar samen voor de planning en de evaluatie van de activiteiten. Werkgroepen kunnen in kleinere groep en frequenter samenkomen waardoor een maandelijkse samenkomst met de volledige medewerkerploeg niet noodzakelijk is. - Wanneer er meerdere beleidsorganen zijn, dienen deze regelmatig intern overleg te plegen. - Verslagen van vergaderingen van de diverse beleidsorganen en gegevens m.b.t. het financieel beleid zijn steeds aanwezig op het adres van de maatschappelijke zetel van het jeugdhuis. - De burgerlijke aansprakelijkheid die krachtens de art. 1382 t.e.m. 1386 van het Burgerlijk Wetboek ten laste gelegd kan worden moet door een verzekering gedekt zijn. - Het jeugdhuis maakt jaarlijks een evaluatieverslag in de vorm van een jaarverslag, waarin de werking wordt besproken van het voorbije jaar en de opties naar het volgende werkjaar worden belicht. (2) Inhoudelijke criteria: - De jeugdhuiswerking is gericht naar 14-30 jarigen. Het jeugdhuis kan echter een ruimere werking ontplooien naar alle leeftijdscategorieën, voor zover dit de jeugdhuiswerking niet belemmert. Het jeugdhuis streeft er naar te werken voor de Eeklose bevolking. Dit sluit echter een verdere uitstraling buiten Eeklo geenszins uit. - Jaarlijks worden er minimum 500 jongeren bereikt. Volgende functies moeten door het jeugdhuis worden waargenomen:
142
Ontmoeting: Het jeugdhuis creëert ruimte waar jongeren ongedwongen kunnen samenkomen en zich van daaruit kunnen engageren en manifesteren in de werking. Het jeugdhuis voorziet ruime openingsuren tijdens vrijetijdsmomenten van jongeren om deze functie te realiseren. Jongeren worden gestimuleerd tot actieve participatie in de organisatie van de ontmoetingsfunctie. Minimum openingsuren ontmoetingsruimte: 20uur gespreid over 3 dagen. Recreatie: Het jeugdhuis ontwikkelt een ruim aanbod van activiteiten met aandacht voor veelzijdigheid en diversiteit: bvb. creatieve activiteiten, amateuristische kunstbeoefening, alternatief sport en spel, muziek (zowel passief als actief), internationale contacten,.... .Jongeren worden gestimuleerd tot actieve participatie in de organisatie van deze activiteiten. Het jeugdhuis organiseert minstens 30 activiteiten per jaar. Vorming en informatie Het jeugdhuis creëert een aanbod aan vormingsactiviteiten complementair bij het reeds bestaande vormingsaanbod met aandacht voor specifieke thema’s en problematieken waarmee jongeren geconfronteerd worden. Het jeugdhuis bepaalt zelf de manier (methodieken) waarop deze preventie- en vormingsactiviteiten worden uitgevoerd. De eigen organisatie van het jeugdhuis biedt veel “impliciete” vormingsmogelijkheden voor medewerkers door een emancipatorische en participatieve werking na te streven. De vrijwillige medewerkers worden door de permanent verantwoordelijke actief gestimuleerd tot het volgen van kadervorming. Werken aan structuurveranderingen Jeugdhuizen worden voortdurend geconfronteerd met maatschappelijke problemen. Door hun lage drempel komen ze vaak het eerst in aanmerking met jongeren die te maken hebben met problemen van structurele aard. Via informatie, vorming, actie en participatie in overlegstructuren kan een jeugdhuis deze functie uitbouwen. Een jeugdhuis kan een signaalfunctie vervullen naar verschillende instanties toe. Het jeugdhuis neemt actief deel aan de Eeklose Jeugdraad en ondersteunt de jeugdbeleidsinitiatieven die door de jeugdraad worden georganiseerd. Het jeugdhuis neemt jaarlijks actief deel aan minstens één initiatief rond maatschappelijk – culturele thema’s (welzijnsbeleid, ontwikkelingssamenwerking, multicultureel…). Integratie Jeugdhuizen kunnen dankzij hun lage drempel en hun speci¬fieke aanpak een goede werkvorm zijn voor het bevorderen van de integratie en het werken met maatschappelijk achtergestel¬de jongeren. De uitbouw van deze functie kan opgenomen worden maar vergt extra professionele begeleiding. (3) Algemene voorwaarden: - Een beroepskracht die voldoet aan volgende bekwaamheidseisen: Pedagogische of sociale opleiding, of 4 jaar of meer beroepservaring in het jeugdwerk, of 60 uren externe vorming voor of tijdens het eerste werkjaar volgen of gevolgd hebben. - Het jeugdhuis moet over een aangepaste accommodatie beschikken voor het tewerkstellen van personeel. Onder meer een eigen secretariaatsruimte. - Het jeugdhuis moet voldoen aan alle arbeidsrechtelijke verplichtingen (arbeidsreglement, arbeidsongevallenverzekering,...). - Het jeugdhuis voorziet de nodige materiële middelen zodat de beroepskrachten hun taak naar behoren kunnen vervullen. - Een locatie waarin de werking wordt ontplooid.
143
(4) Jaarlijks in te dienen administratieve gegevens: Vooraf: Er wordt gewerkt per kalenderjaar. Het jeugdhuis dient alle formaliteiten te vervullen vóór 1 april van het jaar volgend op het jaar dat voorbij is. - Adres: officieel adres en werkingsadres. (maatschappelijke zetel en adres waar de permanent beschikbare ruimtes zich bevinden). - Ledenlijst van de beheerraad en de algemene vergadering van de V.Z.W., met vermelding van de leeftijd. - Statuten van de V.Z.W. worden opnieuw ingediend als er in de loop van het voorbije werkjaar veranderingen zijn aangebracht. - Bewijzen van indnien nodige documenten om rechtsgeldigheid van vzw te garanderen (neerleggen ledenlijst, financieel verslag,…). - Samenstelling medewerkerploeg (naam en leeftijd) en data bijeenkomsten (medewerkerploeg en/of deelvergaderingen). - Bewijs van verzekering burgerlijke aansprakelijkheid. - Een blanco-stortingsformulier, op naam van het jeugdhuis. - Lidmaatschap Jeugdraad. - Omschrijving ruimtes. - Openingsuren; minimum 20uur/ week, gespreid over 3 dagen . - Lijst van 30 activiteiten - Attesten gevolgde kadervorming. - Bekwaamheidseisen van een beroepskracht bij nieuwe aanwerving. - Financieel verslag van het voorbije kalenderjaar, goedgekeurd door de A.V. van de V.Z.W. - Een gedetailleerde afrekening van de weddenlast van de beroepskracht - Inhoud jaarverslag: Evaluatie van het voorbije werkjaar Activiteitengamma. Functieomschrijving. Opties voor volgend werkjaar. Taakomschrijving en evaluatie beroepskracht. De totale subsidie zoals voorzien in het jeugdwerkbeleidsplan 2008-2010 bedraagt voor het jeugdhuis de Lochtink: € 32 471,59 per jaar. Voor werkingsmiddelen wordt € 10.000 voorzien, de kosten van de beroepskracht worden 75% gesubsidieerd met een maximum van € 20.000. Er kan pas overgegaan worden tot de uitbetaling van een voorschot van zodra de werking officieel gestart is (beschikken over een locatie, inrichten van activiteiten, starten aanwerving beroepskracht) op 1.01 / 1.04 / 1.07 / 1.10 . De uitbetaling van de subsidies gebeurt per kwartaal, aangevraagd door de jeugdconsulent.
144
Bijlage 8
Subsidiereglement Kadervorming
1. Wat is kadervorming? Kadervorming is de samenhangende opleiding en begeleiding van de verantwoordelijke en toekomstig verantwoordelijke personen die belast zijn met het animeren en begeleiden van jeugdwerkinitiatieven erkend door de stedelijke jeugdraad. 2. Bijzondere voorwaarden - Jongeren tussen zestien en dertig jaar die ofwel wonen in Eeklo ofwel actief zijn in een erkende Eeklose jeugdvereniging kunnen een tegemoetkoming bekomen voor het volgen van kadervorming. - Zowel erkende als niet-erkende kadervormingscursussen komen in aanmerking. Het is het dagelijks bestuur van de jeugdraad dat beslist een niet-erkende kadervorming te betoelagen. 3. Toelage - 100 % van de effectieve cursusprijs (vervoerskosten niet inbegrepen) wordt terugbetaald als het gaat om het behalen van een attest animator of hoofdanimator. Ook vormingen op maat van de vereniging. - 75 % van de effectieve cursusprijs (vervoerskosten niet inbegrepen) wordt terugbetaald, als het gaat om andere cursussen die de werking van de organisatie ten goede komen. 4. Aanvraag - De originele bewijzen van deelname, afgeleverd door de organisator, worden door de aanvrager ingediend op de Stedelijke Jeugddienst, tegen afgiftebewijs. - De aanvraag moet ingediend worden op de jeugddienst maximum drie maanden na het volgen van de kadervorming. Vormingen die in december worden gevolgd, moeten ingediend worden ten laatste in januari van het daaropvolgende jaar, teneinde de jaarrekening op tijd af te sluiten. 5. Wijze van betaling - De jeugdraad vraagt de betoelaging per kwartaal (op 1/4, 1/7, 1/10, 1/1) - De uitbetaling van de toelage gebeurt binnen de twee weken na het indienen van het kadervormingsattest, via de boekhouding van de jeugdraad. - De uitbetaling gebeurt via storting op de rekening van de aanvrager.
145
Bijlage 9
Subsidiereglement Projectsubsidie
Hoofdstuk I : Algemene bepalingen Artikel 1 Binnen de perken van de kredieten die op de goedgekeurde begroting van de stad Eeklo worden voorzien onder post 76103 ‘projectsubsidies’, verleent het stadsbestuur toelagen aan jeugd(werk)projecten, ingericht door het jeugdwerk of door een occasioneel samenwerkingsverband van kinderen en jongeren van 6 tot en met 25 jaar. Artikel 2 Jeugd(werk)projecten zijn initiatieven in de vrije tijd met een vernieuwend, experimenteel en/of tijdelijk karakter voor kinderen en/of jongeren van 6 tot 25 jaar. Deze initiatieven onderscheiden zich door hun opzet, inhoud en/of omvang van de normale werking van de aanvrager. Het stadsbestuur beslist na advies van de Algemene Vergadering van de jeugdraad, op advies van het Dagelijks Bestuur van de jeugdraad, over de toekenning van de subsidies voor de jeugd(werk)projecten.
Hoofdstuk II : Toekenningsvoorwaarden Artikel 3 Om voor subsidiëring in aanmerking te komen, moeten de jeugd(werk)projecten voldoen aan de volgende voorwaarden : 1. de (hoofd)organisator is ofwel : a. een jeugdwerkinitiatief erkend door de Algemene Vergadering van de Eeklose jeugdraad. b. een occasioneel samenwerkingsverband van minstens 4 meerderjarige personen en wonende in Eeklo. Elk van deze personen is hoofdelijk en solidair aansprakelijk voor de verantwoording van de toegekende subsidie; 2. elk project heeft een eigen, herkenbare identiteit en is afgebakend in tijd : beginen einddatum moeten duidelijk worden aangegeven. Eenzelfde of soortgelijk project kan slechts eenmaal per jaar worden betoelaagd. Op voorwaarde dat er een duidelijke ontwikkeling in het project merkbaar is, kan eenzelfde of soortgelijk project tot maximaal driemaal in een termijn van vijf opeenvolgende jaren worden gesubsidieerd; 3. het beoogde publiek bestaat uit hoofdzaak uit Eeklonaars; 4. ze mogen niet indruisen tegen een maatschappelijk engagement waarin de eerbied voor democratie, verdraagzaamheid, burgerzin, gelijkheid, openheid en creativiteit duidelijk blijken; 5. de organisatoren dienen in te schatten in welke mate het noodzakelijk is om volgende verzekeringen af te sluiten: burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand en lichamelijke ongevallen; 6. projecten realiseren minimum 50 % inkomsten door eigen bijdragen of door bijdragen van de deelnemers; projecten voor kansengroepen (personen met een handicap, maatschappelijk kwetsbaren,…) kunnen rekenen op 100% betoelaging 7. het project moet blijk geven van een duidelijk aanwijsbaar financieel risico; 8. een project moet de gewone werking van de vereniging overstijgen, innovatief zijn. Aan
146
activiteiten die internationale uitwisseling beogen en aan culturele manifestaites, wordt extra aandacht geschonken. 9. het project moet voldoende zichtbaar zijn voor de burgers en een meerwaarde betekenen voor een ruimer publiek (interne feesten worden hierbij dus uitgesloten). Artikel 4 De aanvraag voor subsidiëring kan worden ingevuld samen met de jeugdconsulent van de stedelijke jeugddienst op de daarvoor bestemde formulieren ten laatste 1 maand voor de begindatum van het project, maar niet eerder dan 6 maand voor deze datum. De aanvragers zijn ertoe gehouden alle door de stad Eeklo gevraagde inlichtingen en documenten te bezorgen. Er zijn 4 vaste indienmomenten waarbij steeds één vierde van de beschikbare toelagen zal kunnen verdeeld worden. Er is een indienmoment op 1 januari, 1 april, 1 juli en op 1 oktober. De aanvragen worden dan onmiddellijk behandeld en de betrokkenen worden op de hoogte gebracht. Om voor subsidiëring in aanmerking te komen moet de aanvraag minstens volgende elementen bevatten: 1. algemene beschrijving van het project : inhoud, doelstellingen, doelgroep, vernieuwend / experimenteel of thematisch karakter; 2. aanvang, plaats, duur en fasering (= voorbereiding, uitvoering & evaluatie) van het project; 3. een gemotiveerde raming van inkomsten en uitgaven met aanduiding en bestemming van de gewenste ‘projectsubsidie’; 4. de nodige identificatiegegevens van de aanvrager(s) : naam, (correspondentie)-adres, e-mail, telefoon, rekeningnummer, verantwoordelijke contactpersoon. Artikel 5 De aanvrager brengt de stedelijke jeugddienst onmiddellijk schriftelijk op de hoogte van elke wijziging in de bij de subsidieaanvraag verstrekte gegevens of annulatie van het project. Artikel 6 Binnen twee maanden na de einddatum van het project verstrekt de aanvrager de volgende gegevens : a) het verslag van de gesubsidieerde activiteit(en), dat minstens het verloop en het resultaat vermeld van het project. Dit verslag wordt gestaafd met documenten (persknipsels, affiches, inkomkaarten, ..) die aantonen dat voldaan is aan alle in artikel 3 gestelde voorwaarden b) een door de verantwoordelijken van het initiatief goedgekeurde rekening van inkomsten en uitgaven over het gesubsidieerde project, vergezeld van de nodige financiële bewijsstukken (facturen, betalingsbewijzen, e.d.). Artikel 7 Als 2 of meer jeugdwerkinitiatieven samen het project organiseren, zal één van hen namens het samenwerkingsverband de subsidieaanvraag indienen. De eventuele subsidie zal aan deze organisator worden uitgekeerd.
Hoofdstuk III : Subsidieregeling
147
Artikel 8 Op de Algemene vergaderingen van de jeugdraad, voorbereid door het Dagelijks Bestuur van de jeugdraad, beoordeelt en adviseert de jeugdraad de binnengekomen projectaanvragen. De aanvrager komt het project ook persoonlijk voorstellen op de jeugdraad. Het toekennen van subsidies voor culturele manifestaties gebeurt door de jongerencultuurraad. Binnen de termijn van 6 weken na het indienen van de aanvraag, wordt de projectsubsidie
uitbetaald. Artikel 9 Per aanvrager kan per jaar één project worden gesubsidieerd. Initiatieven die in een samenwerkingsverband door meer dan één aanvrager worden ingericht, worden hierbij niet meegerekend. Artikel 10 Elk jaar kan het stadsbestuur op advies van de jeugdraad thematische prioriteiten vastleggen. Projecten die nauw aansluiten bij deze prioriteiten zullen bij voorkeur worden ondersteund. Artikel 11 De ‘projectsubsidie’ bedraagt ten hoogste 50 % van de totaal in aanmerking genomen uitgaven, projecten voor kansengroepen (personen met een handicap, maatschappelijk kwetsbaren,…) kunnen rekenen op 100% betoelaging. Er is een maximum toelage van 500 €. Er geldt evenwel een beperking tot het bedrag van de werkelijke kosten verminderd met de reële inkomsten. Als het project ten goede komt of georganiseerd wordt door slechts een deel van de vereniging (bv. één leeftijdsgroep), dan kan er max. 250 € gesubsidieerd worden. Geval per geval kan de het stadsbestuur beslissen om de helft van de toegekende subsidie als voorschot uit te betalen en het saldo pas nadat is voldaan aan alle in dit reglement gestelde voorwaarden.
Hoofdstuk IV : Toepassings- en controlemaatregelen Artikel 12 In geval blijkt dat de subsidieaanvrager niet of slechts gedeeltelijk voldoet of heeft voldaan aan de in dit reglement gestelde voorwaarden, kan het stadsbestuur de toegekende subsidie verminderen en/of geheel of gedeeltelijk terugvorderen. Artikel 13 De stad Eeklo kan ter plaatse de aanwending van de verleende subsidies controleren. Afgezien van eventuele rechtsvervolging kunnen vastgestelde misbruiken aanleiding geven tot gehele of gedeeltelijke terugvordering van de subsidie en tot uitsluiting van de aanvrager(s) van elke stedelijke toelage voor een door het schepencollege vast te stellen termijn. De aanvrager verbindt zich ertoe om de jeugdraad actief uit te nodigen op het initiatief. De jeugdraad moet visueel herkend worden tijdens de uitvoering van het project (logo op briefwisselingen/affiches/flyers en vlag van de jeugdraad op het initiatief zelf.
148
SUBSIDIEAANVRAAG PROJECTSUBSIDIE Sturen naar : Stedelijke jeugddienst Eeklo – J.F.-Willemsplein 13 – 9900 Eeklo – FAX: 09/327 00 06 – jeugddienst@eeklo.be Titel van het project: ....................................................................................................... 1. GEGEVENS OVER DE AANVRAGER Naam vereniging : ........................................................................................................... Secretariaatsadres: .......................................................................................................... Tel.nr. ................................ Faxnr........................... E-mail: ............................................ Rekeningnummer ........................................ op naam van: ............................................... Contactpersoon (naam en functie) : ................................................................................... Contactadres (straat + nr) : .............................................................................................. (postnr.) . . . . (gemeente) .................................................................................. telefonisch bereikbaar tijdens kantooruren op nummer ................................................ (. aanduiden wat past) Wij zijn een: . een vzw . deel van de organisatie: ................................................................. . andere soort organisatie/vereniging, namelijk: ........................................................... met als doelstelling(en): ................................................................................................... ....................................................................................................................................... ........................................................................................................................................ voor de doelgroep(en): ..................................................................................................... ....................................................................................................................................... Wij zijn actief in de sector(en): ......................................................................................... en zijn: . erkend door: ............................................................................................ . niet erkend door een gemeentelijke, provinciale of Vlaamse overheid(sinstelling) ! Heeft u een folder met algemene informatie over uw organisatie ? Bezorg ons een exemplaar aub. Werkt u samen met andere organisaties in functie van het project? Zo ja, geef aan welke. 1. Organisatie:.................................................................................................................. Adres: ............................................................................................................................. Telefoon:................................... Contactpersoon............................................................... Rol: ................................................................................................................................. 2. Organisatie: ................................................................................................................. Adres: ............................................................................................................................. Telefoon:................................... Contactpersoon................................................................ Rol: ................................................................................................................................
149
2. GEGEVENS OVER HET PROJECT 1. Geef een algemene beschrijving van het project (maximum 2 A4) en verduidelijk hoe en in welke mate het project beantwoordt aan de kwaliteitscriteria vermeld in artikel 4 van het reglement. Gebruik volgende indeling aub: a. situering van het project b. visie en uitgangspunten c. doelstellingen d. activiteiten e. methodische aanpak 2. Als dit het geval is, omschrijf kort hoe er wordt samengewerkt: ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ 3. Welke concrete resultaten beoogt het project ? ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ 4. Waar vindt het project plaats? ...................................................................................... ........................................................................................................................................ Omschrijf kort de doelgroep: ............................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ Aantal kinderen / jongeren: ......... . 3 - 6 jaar . 7 - 11 jaar . 12 - 16 jaar . +16 jaar Aantal begeleid(st)ers: ......... Geplande aanvangsdatum van het project:.............................................................................. Geplande einddatum:......................................................................................................... Evaluatiemomenten:.......................................................................................................... Gewenst subsidiebedrag: ....................... â&#x201A;Ź Voor welke uitgaven wordt dit bedrag gevraagd ? ............................................................... ........................................................................................................................................ Bij te voegen documenten: 1. een algemene beschrijving van het project: zie vak 2 punt 1 (maximum 2 A4 vellen) 2. een exemplaar van het huidige statuut + een actuele ledenlijst van de Raad van Bestuur en de Algemene Vergadering, of ingeval de aanvrager een feitelijke vereniging is: een lijst met naam en adres van de bestuursleden 3. een raming van de inkomsten en de uitgaven voor het aangevraagde project met toelichting per begrotingspost: gebruik bijgaand formulier aub ! 4. (eventueel) een folder met algemene informatie over de structuur en werking van de aanvragende organisatie en/of van het project waarvoor subsidie wordt gevraagd. (plaats + datum) ...........................................................................
150
Naam, functie + handtekening van een gemachtigde perso(o)nen: (naam)............................................................... (naam). ................................................. (functie)............................................................. (functie)................................................. handtekening).....................................................(handtekening)....................................... BEGROTING PROJECT Vermeld hierna alle uitgaven en inkomsten die verband houden met het project. Verduidelijk op een apart blad de kosten voor elke begrotingspost. UITGAVEN GERAAMD BEDRAG 1. Vergoedingen: kosten extern personeel (honoraria, ..) ..................... € 2. Werking: a. productiekosten b. promotiekosten c. documentatie d. aankoop materieel e. huur materiaal f. vervoerskosten g. vormingskosten (animaties, sessies,..) h. administratiekosten (telefoon, port, kantoormaterieel, ..) i. andere (welke?): ......................................................... Totaal van de geraamde uitgaven
..................... €
INKOMSTEN GERAAMD BEDRAG 1. Projectsubsidies
..................... €
2. Andere inkomsten a. inkomgelden, deelnemersbijdragen, .. b. giften c. andere (welke?) ........................................................
a. ..................... € b. ..................... € c. ..................... €
Totaal van de geraamde inkomsten
.....................€
Verschil uitgaven - inkomsten = ..................... €
151
a. .....................€ b. .....................€ c. .....................€ d. .....................€ e. .....................€ f. .....................€ g. .....................€ h. .....................€ i. .....................€
Bijlage 10
REGLEMENT UITLENINGSDIENST
ALGEMENE ONTLENINGSVOORWAARDEN
De uitleendienst De uitleendienst wordt beheerd door de jeugdraad. De jeugddienst verzorgt daarbij de dienstverlening. Reserveren? Reserveren kan telefonisch, door het ontleningsformulier in te vullen en op de jeugddienst te bezorgen of op de jeugddienst zelf. Jeugddienst Eeklo J.F.Willemsplein 13 9900 Eeklo 09/377 77 07 jeugd@eeklo.be Ontleningperiode Alle tarieven gelden per ontlening. Er wordt 1 keer een waarborg en huursom betaald (zie verder) voor de ontlening. De huursom wordt niet vermenigvuldigd met het aantal dagen van de ontleningsperiode. Afhalen en terugbrengen materiaal De dag van afhalen en terugbrengen wordt afgesproken en omschreven op het ontleningsformulier. De ontlener respecteert deze afspraken om andere ontleningen niet in gedrang te brengen. Afhalen en terugbrengen gaat enkel tijdens de openingsuren van de jeugddienst: 08u30-12u en 13u30-17u30. Voor uitleningen te gebruiken tijdens het weekend, worden deze afgehaald vrijdag voor 17u30 en teruggebracht maandag voor 17u30. Uitzonderingen worden op voorhand afgesproken. Bij zwaar materiaal wordt verwacht dat 2 personen het materiaal afhalen. Betaling huursom + waarborg Bij reservatie wordt bepaald wanneer de waarborg en huursom wordt betaald. Deze verschillen naargelang het materiaal. Algemeen geldt dat de som betaald wordt ten laatste de 3e dag voor de ontlening. Voorbeeld:
Ontlening van 9/04/2010 â&#x20AC;&#x201C; 12/04/2010 Betaling voor 6/04/2010
Enkel verenigingen, aangesloten bij de jeugdraad van Eeklo krijgen de kans te werken met een vaste waarborg van 250 euro. Dit omdat zij vaker materiaal ontlenen bij de uitleendienst. Dit gebeurt onder volgende voorwaarde: bij schade aan materiaal, wordt een deel van de waarborg afgehouden. Het resterende bedrag wordt tegen eind december terugbetaald. Huur wordt wel nog telkens per uitlening betaald. Annulatie
Annulaties worden minstens de dag op voorhand doorgegeven voor 17u. Annuleert de ontlener de dag van de afhaling wordt enkel de waarborg terugbetaald. Beschadigd / Verloren / Te laat
Het ontleende materiaal wordt in goede staat afgeleverd aan de ontlener. Deze is dan ook
152
verantwoordelijk voor alle schade en al het ontbrekend materiaal dat vastgesteld wordt bij teruggifte van het materiaal. Wordt het materiaal te laat teruggebracht, worden andere uitleningen in het gedrang gebracht, de ontlener doet er alles aan om dit te voorkomen. De ontlener moet dan ook de nodige maatregelen treffen om het materiaal te beschermen, zodat de kwaliteit van het materiaal behouden blijft. Beschadigd materiaal Verloren materiaal Te laat teruggebracht materiaal
Waarborg - schade Geen waarborg + extra kosten 1 x huur per dag extra
Algemeen Niet alleen de ontlener is verantwoordelijk voor het gebruikte materiaal, maar ook de vereniging die er gebruik van maakt. Dat betekent dat bij een gebrek of wegvallen van ontlener, het contract overgaat op de ontleende vereniging. De ontlener verbindt er zich toe het ontleende materiaal in geen geval verder uit te lenen of te verhuren aan derden. De jeugddienst en jeugdraad kan niet verantwoordelijk gesteld worden voor ongevallen of eventueel andere schadelijke gevolgen die zouden voortvloeien uit het gebruik van het ontleende materiaal. Bij het ondertekenen van het ontleningsformulier verklaart de ontlener, onvoorwaardelijk, de bepalingen van die reglement te aanvaarden en de stipte naleving ervan te waarborgen. Dit reglement wordt aan de ontlener overhandigd bij reservatie.
153
Bijlage 11
HUISHOUDELIJK REGLEMENT JEUGDRAAD
Artikel 1 In de Stad Eeklo wordt een Stedelijke Jeugdraad opgericht in uitvoering van het Decreet van 24 juli 1991, houdende de organisatie van het overleg en de inspraak in het gemeentelijk cultuurbeleid. Artikel 2 De Stedelijke Jeugdraad heeft als doelstellingen: a) aan het College van Burgemeester en Schepenen en aan de Gemeenteraad advies uitbrengen en voorstellen doen aangaande onderwerpen die verband houden met het jeugdbeleid en of de diverse aspecten van het jeugdleven en het maatschappelijk leven in verband met jeugd in onze stad: b) aanmoedigen, stimuleren en eventueel zelf organiseren van allerlei activiteiten met een opvoedende, sociale, culturele, recreatieve of vormende waarde voor de Eeklose jeugd. Deze eigen organisaties gaan, mits goedkeuring van de Algemene Vergadering, slechts door op voorwaarde dat wegens het uitgebreid karakter onmogelijk te realiseren is door één of enkele jeugdorganisaties, en dat ten goede komt aan de samenwerking tussen de verschillende jeugdorganisaties: c) zorgen voor de nodige coördinatie tussen alle Eeklose jeugdorganisaties: d) vanuit denk- en werkgroepen alle bedenkingen formuleren aangaande alles wat de jeugd raakt. Artikel 3 De Stedelijke Jeugdraad is als volgt gestructureerd: a) aan Algemene Vergadering b) een Dagelijks Bestuur c) werkgroepen Artikel 4 De Algemene Vergadering van de Stedelijke Jeugdraad bestaat uit de volgende stemgerechtigde leden: a) elke vereniging, actiegroep, organisatie of instelling die een actieve werking heeft voor of gedragen door jongeren binnen het grondgebied van de stad kan twee afgevaardigden aanduiden (1 afgevaardigde en /of 1 plaatsvervanger). b) elke onderwijsinstelling gevestigd in de Stad kan twee afgevaardigde aanduiden c) elke instelling die met haar dienstverlening kinderen en jongeren bereikt kan twee afgevaardigden aanduiden d) elke geïnteresseerde jongere aan te duiden volgens de procedure vermeld in artikel 5
154
e) door de Gemeenteraad aan te duiden leden, indien bepaalde ideologische of filosofische strekkingen niet vertegenwoordigd zijn, volgens de procedure vermeld in artikel 5. Artikel 5 Procedure van samenstelling van en erkenning door de Algemene Vergadering: a) 1. Voor het begin van elk werkjaar, dat loopt van 1 oktober tot eind september, worden alle verenigingen, actiegroepen, organisaties, instellingen, onderwijsinstellingen en andere instellingen die in aanmerkingen komen voor het lidmaatschap van de Algemene Vergadering aangeschreven, met de vraag om hun afgevaardigde(n) aan te duiden. Deze afgevaardigden worden in volle vrijheid aangeduid door de betrokken vereniging, organisatie, instelling of dienst en moeten voldoen aan volgende voorwaarden: � maximum 30 jaar � actief betrokken zijn bij de werking van de organisatie waardoor ze worden aangeduid � geen politiek mandaat uitoefenen � woonachtig zijn in Eeklo of de zetel van de organisatie gevestigd hebben in Eeklo 2. voor het begin van elk werkjaar wordt via verschillende informatiekanalen een oproep gelanceerd in de stad, opdat geïnteresseerde verenigingen, actiegroepen, organisaties of instellingen voor of gedragen door jongeren zich kandidaat zouden stellen als lid van de Stedelijke Jeugdraad. Deze organisaties kunnen twee afgevaardigden aanduiden (1 afgevaardigde en /of 1 plaatsvervanger). Deze afgevaardigden worden in volle vrijheid aangeduid door de betrokken vereniging, actiegroep, organisatie of instelling en moeten voldoen aan volgende voorwaarden: � maximum 30 jaar � actief betrokken zijn bij de werking van de organisatie waardoor ze worden aangeduid � geen politiek mandaat uitoefenen � woonachtig zijn in Eeklo of de zetel van de organisatie gevestigd hebben in Eeklo De Algemene Vergadering beslist over de erkenning door de Stedelijke Jeugdraad. De vereniging, actiegroep, organisatie of instelling wordt hiervan schriftelijk en gemotiveerd op de hoogte gesteld.
155
3. Verenigingen, actiegroepen, organisaties of instellingen voor of gedragen door jongeren, die in de loop van het werkjaar tot de Algemene Vergadering van de Stedelijke Jeugdraad willen toetreden dienen de kandidatuur schriftelijk gemotiveerd te richten tot het dagelijks bestuur. De Algemene Vergadering beslist over de erkenning door de Stedelijke Jeugdraad. De vereniging, actiegroep, organisatie of instelling wordt hiervan schriftelijk en gemotiveerd op de hoogte gesteld.
Om de erkenning door de Stedelijke Jeugdraad te behouden dient een vereniging, actiegroep, organisatie of instelling minimaal drie maal per werkjaar te participeren aan de activiteiten van de Stedelijke Jeugdraad. Deze participatie behelst minstens de deelname aan twee Algemene Vergaderingen, aangevuld met bijdragen tot de realisatie van de activiteiten van de diverse werkgroepen. b) Vóór het begin van elk werkjaar wordt via verschillende informatiekanalen een oproep gelanceerd in de stad, opdat geïnteresseerde jongeren zich kandidaat zouden stellen als lid van de Stedelijke Jeugdraad. De kandidaten moeten voldoen aan de volgende voorwaarden: � minimum zestien jaar en maximum dertig jaar � geen politiek mandaat uitoefenen � woonachtig zijn in Eeklo Indien er meer kandidaten zijn dan 3/10 van het aantal leden/afgevaardigden onder a), zal de Algemene Vergadering de kandidaten selecteren tot 3/10 stemgerechtigde leden. De andere kandidaten worden opgenomen als waarnemende leden. Na de samenstelling van de Algemene Vergadering met de leden onder a) en b) kan de Gemeenteraad, indien nodig en wenselijk, stemgerechtigde leden aanduiden voor ideologische en filosofische strekkingen die niet vertegenwoordigd zijn in de Algemene Vergadering. Artikel 6 Elk jeugdwerkinitiatief vaardigt één stemgerechtigd lid af in de jeugdraad. a) plichten van het stemgerechtigd lid � onderschrijven van de doelstellingen van de Stedelijke Jeugdraad en verbintenis om actief mee te werken aan de realisering ervan � verbintenis om de Algemene Vergadering van de Stedelijke Jeugdraad bij te wonen � verbintenis om zich te informeren over het jeugdbeleid door lectuur, door bijscholing en vorming, door contacten met jongeren en andere betrokkenen bij het jeugdbeleid � verbintenis dat men zich engageert voor de werkzaamheden van de Stedelijke Jeugdraad door ofwel een bestuursfunctie op te nemen ofwel actief te participeren in minstens één werkgroep � verbintenis voor afgevaardigden van een vereniging, organisatie en instelling om hun achterban grondig te informeren over de werkzaamheden van de Stedelijke Jeugdraad en ook geregeld overleg te plegen in functie van het opsporen bij de eigen organisatie van behoeften, ideeën en verwachtingen inzake jeugdbeleid. b) rechten van het stemgerechtigd lid � spreekrecht op alle vergaderingen van de Stedelijke Jeugdraad � stemrecht in de Algemene Vergadering � inzagerecht in alle documenten en dossiers die het gemeentebestuur ter beschikking stelt van de Stedelijke Jeugdraad � het volgen van studiedagen en vormingscursussen in functie van het verbeteren van de werking van de jeugdraad.
156
Artikel 7 Aan het mandaat van de stemgerechtigde leden wordt een einde gesteld: a) door de intrekking van hun opdracht door de organisatie, vereniging of instelling welke zij vertegenwoordigen. Deze intrekking moet schriftelijk en gemotiveerd aan het bestuur worden toegezonden. b) door het ontslag van de betrokkene zelf uit de jeugdraad of uit de organisatie. Dit ontslag moet schriftelijk meegedeeld worden door de betrokkene of door de organisatie c) door onvoldoende participatie aan de activiteiten van de Stedelijke Jeugdraad. Dit wordt vastgesteld door het Dagelijks bestuur en medegedeeld aan de betrokken vereniging, actiegroep, organisatie of instelling en de Algemene Vergadering. Dit betekent dat de betrokken vereniging, actiegroep, organisatie of instelling voor het lopend werkjaar niet meer erkend is. d) indien onafhankelijke leden niet meer woonachtig zijn in Eeklo Artikel 8 De Algemene Vergadering kan te allen tijde waarnemende leden met raadgevende stem aanduiden. Volgende personen zijn steeds waarnemend lid: a) de Schepen voor Jeugdzaken b) de jeugdconsulent Artikel 9 De Algemene Vergadering kiest bij het begin van elk werkjaar een bestuur van maximum tien leden. Bij de samenwerking van het bestuur zal men rekening houden met de verschillende soorten stemgerechtigde leden. De Schepen voor jeugdzaken en de jeugdconsulent zijn ambtshalve lid van het dagelijks bestuur. a) Het Dagelijks Bestuur is bevoegd het dagelijks beheer van de jeugdraad te voeren. Het bepaalt de houding van de jeugdraad ten overstaan van dringende en actuele problemen onder voorbehoud van goedkeuring door de eerstvolgende Algemene Vergadering. Het Dagelijks Bestuur is ook bevoegd voor alle aangelegenheden die gedelegeerd zijn door de Algemene Vergadering. b) Het Dagelijks Bestuur stelt op het einde van ieder werkjaar rekening van de gedane ontvangsten en uitgaven op en maakt het ontwerp van begroting. Beide worden ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering. Het Dagelijks Bestuur is tevens belast met het opstellen van het jaarverslag. c) Het Dagelijks Bestuur bereidt de Algemene Vergadering voor en stelt de dagorde ervan op. Het voert de beslissingen van de Algemene Vergadering uit. Het Dagelijks Bestuur houdt toezicht op de werking van de besluiten van de Algemene Vergadering door de werkgroepen. Uitnodigingen worden minimum 7 dagen op voorhand aan de leden bezorgd.
157
Artikel 10 De Algemene Vergadering komt minimum vier maal/werkjaar samen. De Algemene Vergaderingen zijn openbaar. De agenda, vergaderdatum en- plaats worden ruim bekendgemaakt in de stad. Documenten en verslagen zijn steeds ter inzage bij de stedelijke jeugdraad. Verslagen en adviezen worden via verschillende kanalen bekendgemaakt in de stad. Jaarlijks zal een nieuwe ledenlijst opgemaakt worden. Uitnodigingen worden minimum 10 dagen op voorhand bezorgd aan de leden. Artikel 11 De Algemene Vergadering kan steeds werkgroepen oprichten. Elk lid van de jeugdraad kan hieraan deelnemen. Ook andere ge誰nteresseerde jongeren en/of deskundigen kunnen lid worden van een werkgroep. Artikel 12 Om een geldige stemming te kunnen houden in de Algemene Vergadering moet ten minste 1/3 van de stemgerechtigde leden aanwezig zijn. Voor de wijziging van het huishoudelijk reglement moeten 2/3 van de stemgerechtigde jeugdraadleden aanwezig zijn. Indien niet aan deze voorwaarden voldaan is, beslist de volgende vergadering, ongeacht het aantal aanwezigen, over de wijziging van het huishoudelijk reglement, op voorwaarde dat deze procedure uitdrukkelijk wordt vermeld op de agenda van de Algemene Vergadering. Artikel 13 Alle beslissingen worden met gewone meerderheid van de aanwezige stemgerechtigde leden genomen, behalve een wijziging van het huishoudelijk reglement, waarvoor 2/3 van de aanwezige stemgerechtigde leden zich moeten uitspreken. Als meer dan 1/3 van de aanwezige stemgerechtigde leden vraagt om meer informatie betreffende een agendapunt, moet de beslissing hieromtrent worden genomen op de volgende Algemene Vergadering. De Algemene Vergadering bepaalt op welke wijze die meerinformatie zal verstrekt worden.
158