Stanford MSx Program 2016 Español by Stanford Graduate School of Business

Crear. Iterar. Aprender. Comprometerse. Desafiar. Reflexionar. Compartir. Crecer.

Stanford Graduate School of Business MSx Program MĂĄster en Management para lĂderes con experiencia

Crear.

Iterar.

“La emoción más grande y verdadera que ofrece la vida es la de crear, construir, desarrollar algo útil. Con demasiada frecuencia no somos capaces de reconocer y homenajear el espíritu creativo. Ese es el espíritu que crea nuestros trabajos”. Alfred P. Sloan, Jr. Ex-presidente y CEO, General Motors Corporation

Desde su creación en 1957, con solo 12 Sloan Fellows, el Stanford MSx Program ha practicado la iteración de manera rigurosa. El formato y plan de estudios han evolucionado significativamente permitiendo el aumento de la oferta del programa y su matrícula. El Stanford MSx Program desempeña un papel importantísimo en Stanford Graduate School of Business. Es una de las dos opciones de postgrado en administración que se ofrece en Stanford GSB (Graduate School of Business), y está diseñado exclusivamente para profesionales con al menos ocho años de experiencia que buscan un reto aún mayor. Su plan de estudios flexible está diseñado para asegurar que los líderes consagrados hagan uso de todos los recursos que ofrece la Universidad, para fortalecer sus conocimientos en negocios y explorar temas y tendencias novedosos. El programa ofrece una propuesta de valor única. Durante un año, reúne en una experiencia inmersiva a un grupo diverso de destacados líderes de todo el mundo. Los Sloan Fellows en el Stanford MSx Program desarrollan relaciones significativas con su grupo y tienen la posibilidad de elaborar ellos mismos su programa académico.

Steven Cesar Acosta, Generación 2015 Estados Unidos

Comprometerse. El Stanford MSx Program es un postgrado en administración general a tiempo completo con duración de un año. En Stanford GSB creemos que un grupo pequeño y diverso de líderes sociales, públicos y de negocios, reunidos e inmersos en una experiencia social y académica compartida, se irán mejor preparados para luego cambiar vidas, cambiar organizaciones y el mundo. La Generación 2017 cuenta con gerentes de organizaciones regionales y globales, profesionales de inversiones, empresarios, gerentes generales, profesionales sénior de ingeniería y marketing, consultores de estrategia, abogados, médicos, oficiales militares en servicio activo y un ingeniero aeroespacial. Los Sloan Fellows de 2017 provienen de más de 30 países diferentes y 42 subsectores. La diversidad de sus experiencias profesionales, sus visiones del mundo e intereses particulares hacen que el Stanford MSx Program sea especial. Para sacarle el máximo provecho a su año como Sloan Fellow, tienen que comprometerse plenamente.

El Comandante Acosta, un oficial militar activo de la Guardia Costera estadounidense, fue administrador de una fuerza organizacional de más de 400 personas y administró proyectos de varios miles de millones de dólares. Sobre su experiencia en el Stanford MSx, dice que “Yo quería personas de mentalidad abierta. Quería profesionales con experiencia. Quería un ámbito académico sólido y riguroso. Quería la oportunidad de explorar lo desconocido, desconocido para mí”.

Información demográfica de la Generación 2017 del Stanford MSx Program • 91 Sloan Fellows • 42 subsectores • 34 países • 13 años de experiencia laboral en promedio

Consultoría

Tecnología

Tecnología, energía y medio ambiente

15%

Servicios financieros

21%

2% Biotecnología y atención de salud

Capital privado y capital de riesgo Entretenimiento y medios

1% Fabricación

Gobierno, fuerzas armadas y organizaciones sin fines de lucro

25%

75%

Otros

Productos de consumo y servicios

25%

Hombres

36%

Mujeres

64%

Estadounidenses y residentes de EE. UU. Internacionales

Catherine Chien, Generación 2016 Singapur Catherine era executiva de cartera de fondos de protección de valores globales, Judico Capital. “Una de mis clases favoritas fue Nuevos modelos de negocios en mercados emergentes. Fue potente aprender cómo inversionistas y negocios pueden tener éxito y hacer el bien; yo obtuve estrategias operativas prácticas y valiosas. Los oradores invitados fueron una inspiración por su pasión, capacidad de innovación, humildad y su habilidad de lograr el éxito financiero y los objetivos de impacto simultáneamente.

“No les voy a dar una receta para una negociación en particular. En vez de eso, lo que quiero es darles la estructura de una negociación de modo que ustedes puedan ser exitosos sin importar a lo que se enfrenten”. Margaret Neale Catedrática distinguida de Administración en Adams Mike Cagney, Generación 2011 Estados Unidos Un año puede cambiarlo todo. Así fue para Mike Cagney, cofundador y CEO de SoFi. La idea de remecer el mercado de préstamos a estudiantes le vino durante la clase de economía. Trabajó con compañeros en emprendimientos para revisar y perfeccionar el negocio. Recaudó capital semilla entre ex-alumnos de Silicon Valley. Hoy en día, SoFi es el mayor proveedor de refinanciamiento de préstamos para estudiantes, con un enfoque revolucionario en seguros y un modelo de inversión único que crea un impacto social positivo.

Aprender. Su año en Stanford Verano Economía Datos y decisiones Contabilidad*

Finanzas*

Primavera

Marketing*

Operaciones

Electivo

Estrategia

Electivo

Negociación

Electivo

Planificación profesional y coaching ejecutivo

Evaluación y coaching ejecutivo en 360º

Onsu trabajó en el sector energético durante 13 años antes de asistir a Stanford. El catedrático David Bradford la motivó para que repensara el significado de liderazgo. “Él cuestionó el concepto del líder heroico y, a cambio, sugirió tomar conciencia y reconocer públicamente nuestras limitaciones para que podamos trabajar en el seno de nuestros equipos para compensar las debilidades y construir una unidad más sólida”.

Estrategia más allá de los mercados

Invierno

Diseño organizacional

Ética

Osunyameye “Onsu” Wegner, Generación 2016 Nigeria

Otoño

Viaje de estudios del curso: Nueva York, NY y Washington, DC

Viajes de estudios internacionales

El plan de estudios del Stanford MSx Program incluye un núcleo intensivo y la oportunidad de personalizar su experiencia académica

*Los Sloan Fellows pueden elegir una sección avanzada u optar por un curso de nivel más alto según sus conocimientos previos o mediante una prueba de nivel.

El plan de estudios central del MSx Program se basa en las reglas básicas de los negocios, brindando una introducción a contabilidad, finanzas y marketing para algunos y un trabajo de curso intensivo para otros que llevan años desempeñándose en esos campos. Stanford GSB ofrece más de 150 cursos electivos que enriquecen las experiencias y los conocimientos de los participantes, ayudándolos a aprender nuevas estrategias operativas y teorías que fomentan las buenas prácticas y alimentan la innovación. Para mejorar su experiencia académica, se invita a los Sloan Fellows a realizar una profunda reflexión sobre sus creencias, valores y destrezas, y a desarrollar aún más sus habilidades interpersonales y de liderazgo, necesarias para ser exitosos. Al trabajar en grupos de estudio, participar en ejercicios para el desarrollo de aptitudes ejecutivas y relacionarse con líderes del sector público, sociales y de la industria, los participantes aprenden de los miembros de su clase, de los alumnos de MBA, de los académicos y de las comunidades ampliadas de Stanford University y Silicon Valley. Como Sloan Fellow del Stanford MSx Program, aprenderá mucho más de lo que esperaba tanto dentro como fuera de la sala de clases.

“Muy pocas personas llegan aquí plenamente desarrolladas. [Hacer críticas constructivas es la mejor manera de ayudarlos a desarrollarse y] ser aún más eficientes y mejores en lo que hacen". Carole Robin Dorothy J. King Académica de Liderazgo Teresa Elder, Generación 1997 Estados Unidos

Desafiar. ¡En Stanford GSB, la crítica constructiva es un regalo! En cada instancia: en clases, grupos de estudio, clubes, viajes internacionales de estudios y visitas a empresas, los participantes tienen la oportunidad de recibir y compartir críticas constructivas con sus compañeros, desafiándose a sí mismos y a los demás para mejorar. Durante el primer trimestre, los participantes comparten sus historias personales y profesionales durante almuerzos informales. La culminación del trimestre es un viaje de estudios a la ciudad de Nueva York y a Washington D.C., lo que les permite crear vínculos formales e informales. Durante este período, los participantes construyen confianza y forjan fuertes lazos estableciendo las bases necesarias para que la crítica constructiva tenga el impacto deseado. Los Sloan Fellows se desafían entre sí y entre todos van ganando experiencia durante el año en Stanford. Hay apoyo adicional brindado por tutores ejecutivos, especialistas en comunicación, asesores del Centro de Gestión Profesional (Career Management Center) y ex alumnos mentores, que son seleccionados por el Centro de Innovación Social (Center for Social Innovation) y el Centro de Estudios Empresariales (Center for Entrepreneurial Studies).

El desarrollo de su liderazgo

(Conciencia de sí mismo

Estrategias + Destrezas ) X Aprendizaje continuo operativas

Uso de herramientas para la reflexión crítica.

Construcción del conocimiento conceptual.

Ejercicios de evaluación, crítica constructiva y reflexión pueden ayudarle a identificar sus propias fortalezas y las áreas que necesita desarrollar.

Modelos teóricos y estrategias operativas bien fundadas pueden aportar más lógica y coherencia a sus acciones.

Práctica y experimentación. Usar tiempo con sus compañeros para probar distintas conductas le ayudará a desarrollar una gama más amplia de destrezas.

Internalización del proceso de aprendizaje.

Durante los tres años posteriores a haberse graduado del Stanford MSx Program, Teresa lideró el giro radical de una cuenta de resultados, con ingresos de $4 mil millones y luego, se transformó en la primera CEO de una compañía operadora de Vodafone. Cuando a su hijo le diagnosticaron una forma rara de fibrosis quística, usó el conocimiento estratégico y las redes adquiridas para recaudar millones de dólares para investigación y ayudarlo a él y a otros a combatir exitosamente la enfermedad.

Cada nueva experiencia proporciona una oportunidad de aprendizaje sobre liderazgo si saca las lecciones correctas.

= Resultados El Stanford MSx Program le ayudará a desarrollarse como líder proporcionándole estrategias operativas, oportunidades para practicar y recibir críticas constructivas constantes del cuerpo académico, los asesores y sus colegas.

Ken Cai, Generación 2015 China Ken fue cofundador de ShanghaiNing.com, que llegó a ser la red social N.º 1 de Shanghái, que luego vendió. También fue jefe de TI en Norges Bank Investment Management en Asia. “Después de asistir a la clase del catedrático Rohan, Creating a New Venture (Crear una nueva empresa), tengo una imagen más clara de cómo aplicar mi experiencia en tecnología para crear un nuevo negocio y crear algo que genere un impacto”.

“Hay momentos en nuestra vidas y profesiones en que deberíamos detenernos y reflexionar, no solo sobre quién queremos ser y qué tipo de impacto queremos generar, sino sobre lo que esto conlleva. Es a través de este proceso que uno puede transformarse en el líder que quisiera ser”. Korin Crawford, Generación 2015 Estados Unidos Como socio gerente de Ekology Infrastructure, Korin trabajó con inversionistas, empresas de servicios públicos y gobiernos para crear carteras innovadoras de infraestructura sostenible y servicios cruciales para las comunidades locales. “El ciclo de innovación es decir, crear el prototipo, aprender e iterar, instintivamente hace eco en mucha gente. Pero no fue sino que hasta que alguien de la d.school (escuela de diseño) de Stanford modeló los procesos, mostrando cómo los negocios y la experimentación pueden entrelazarse, que esto tuvo sentido. ¡Eso sí que fue grandioso!”

Julie Oberweis, Generación 2015 Estados Unidos Cuando Julie llegó a Stanford, no solo era la cofundadora y CEO de una compañía de análisis digital, también estaba criando a cinco hijos con su esposo. La experiencia de Stanford amplió su visión del mundo, le dio una comprensión más profunda de las diferencias culturales, una mayor comprensión de cómo los demás percibían su liderazgo, así como una comprensión del sector del capital de riesgo. “Durante el año me concentré en adquirir esos conocimientos”.

Mike Hochleutner Director, Stanford MSx Program

Reflexionar. El estado de California es la 6ª economía más grande del mundo.* El área de la bahía de San Francisco y Silicon Valley incluyen las ciudades de San Francisco, Oakland y San José. Stanford University está ubicada en el corazón de Silicon Valley. • Abrió sus puertas en 1891 • 16.000 alumnos • 2.153 académicos • 20 Premios Nobel • 7 facultades • Proporción de académicos 4:1

Las facultades e institutos de Stanford University, que incluyen derecho, medicina, educación, ingeniería y la escuela de diseño, brindan a los Sloan Fellows la oportunidad de ampliar su experiencia.

*Según el Departamento de Finanzas de California sobre la base del Producto interno bruto

El Stanford MSx Program pide a sus líderes que reflexionen sobre sus experiencias pasadas y consideren adónde quieren llegar, qué quieren hacer y quiénes quieren ser. Como Sloan Fellow, tendrá acceso a la d.school (Hasso Plattner Institute for Design), a las seis facultades (Facultad de Ingeniería, Facultad de Medicina, Facultad de Derecho, Facultad de Educación, Facultad de la Tierra, Energía y Ciencias Medioambientales, y Facultad de Humanidades y Ciencias) y también a otros institutos. Esto le permite personalizar su experiencia en Stanford, llenar los vacíos en su propio conocimiento y satisfacer su curiosidad intelectual. Los logros, profesionales y personales, ocurren cuando las personas ven la ocasión para provocar un impacto duradero en un sector, una organización o cuando resuelven una necesidad social fundamental. Al aprovechar lo que Stanford ofrece y escuchar las experiencias de compañeros, académicos y la comunidad entera, los Sloan Fellows pueden alcanzar sus objetivos tanto profesionales como personales. La autorreflexión también es una parte crucial de la experiencia del Stanford MSx Program.

“Nunca, ni en mis sueños más irreales imaginé que en solo un año estaría calculando betas no apalancadas y lidiando con la teoría del juego con tanta soltura como cuando dirijo reuniones y hago presupuestos”. William Shaw, Generación 2008

Comparación de programas

Compartir. Puede estar preguntándose por qué el Stanford MSx Program pide a los potenciales candidatos compartir sus historias profesionales y personales durante el proceso de postulación. La respuesta es que queremos construir una comunidad de personas que desarrollen entre ellas relaciones profundas y para toda la vida gracias a su experiencia en Stanford. Sus logros académicos y profesionales son muy importantes para nosotros, y sus pasiones e intereses son igualmente importantes. Use la postulación para ofrecer al comité de admisión una imagen suya en 360º. Comparta con el comité lo que espera aprender y el próximo paso que quiere dar en su carrera. Cada Sloan Fellow aporta al programa su particular perspectiva del mundo. El Stanford MSx Program quiere personas que busquen desafíos intelectuales, que quieran llevar una vida de significación e impacto, y que en esta etapa de sus carreras, tengan claridad del propósito sobre lo que quieren lograr. Si está interesado en vivir una experiencia inmersiva, donde enfrentará desafíos y tendrá la oportunidad de reflexionar, lo invitamos a postular.

Swetha Ganeg Basavaraj, Generación 2016 India

Stanford MSx Program Duración del programa

1 año (4 trimestres)

Stanford MBA Program

Executive MBA

21 meses (6 trimestres)

2–3 años

~400 alumnos

Varía

4 años, promedio

13,9 años*

44%**

Varía: local, regional u online

MBA

EMBA

En el campus

Varía

~90 Sloan Fellows Tamaño de los cursos

Experiencia

Internacionales Título

Modo

(gerentes/ejecutivos de nivel medio)

12 años, promedio; mínimo 8 años

Swetha fue CEO de Sapling Software Solutions antes de asistir a Stanford. “Ha sido increíblemente inspirador estar en Stanford y aprender de personas exitosas de distintos lugares y experiencias, ya sean mis compañeros, académicos, conferenciantes invitados o ex alumnos. Esta infinita diversidad me hizo ver que el mundo expone un abanico de oportunidades y experiencias mucho más amplio para que nos formemos nuestras impresiones propias y únicas”.

64%

MS en Administración

Ricardo Netto, Generación 2015 Brasil

En el campus • Media jornada, se desplaza desde su hogar • Tiempo completo, inmersivo, residencial

• Profesores adjuntos

• Académicos, catedráticos

• Opciones electivas limitadas

• Acceso a cientos de cursos en Stanford University y electivos de la GSB • Redes de ex-alumnos de GSB y Stanford University

*2014 Member Program Survey of Executive MBA Council (EMBAC) **Incluye a residentes permanentes registrados en los Estados Unidos

• Solo cursos de negocios

Ricardo tenía años de experiencia liderando equipos y unidades de negocios en el Banco Itaú en Brasil. En Stanford adquirió un gran aprecio por el liderazgo. “Se trata de las personas y, a pesar de que esta es una escuela de negocios, ahora estoy más orientado hacia la parte humana que cuando llegué. Creo que el mayor aprendizaje de este año es que, como líder de una empresa, ahora estoy más centrado en el usuario, en la persona”.

“Stanford GSB está dedicada a

Un año en Stanford puede cambiarlo todo. Así ha sido para muchos de nuestros ex-alumnos destacados, que buscaban transformar sectores establecidos o mejorar notablemente un negocio o una iniciativa social.

transformar vidas preparando a los futuros líderes para que cambien las organizaciones y el mundo”.

William Amelio Generación 1989 Presidente y CEO Grupo Lenovo China Scott Brady Generación 2000 Fundador y CEO Fiber Tower and Slice Estados Unidos Lord John Browne Generación 1981 Miembro de la Cámara de los Lores británica Reino Unido

Jean-Pierre Dupret Generación 1980 Presidente ROVA Bélgica William Easter III Generación 1991 Presidente del Board, Presidente y CEO Duke Energy Field Services Estados Unidos Teresa Elder Generación 1997 CEO Vodafone Irlanda

Michael Scott Cagney Generación 2011 Fundador y CEO SoFi Estados Unidos

Thomas Falk Generación 1989 Presidente del directorio, presidente y CEO Kimberly-Clark Corp. Estados Unidos

Lars Daalgard Generación 1999 Socio General Andreessen Horowitz VC United States

Farhad Forbes Generación 1991 Director Forbes Marshall Companies India

Sir Howard Davies Generación 1980 Director London School of Economics y Subdirector Banco de Inglaterra Reino Unido

Dr. Chris Gibson-Smith Generación 1985 Presidente London Stock Exchange, Reino Unido

Paul Deneve Generación 2010 CEO Yves Saint Laurent Francia

Alan Giles Generación 1988 CEO HMV Media Group Reino Unido Charles Griffith Generación 1984 Director General Arcapita Estados Unidos

Kirk Hawkins Generación 2005 Fundador y CEO ICON Aircraft Estados Unidos Brigadier General Hsien-Yang Lee Generación 1989 CEO SingTel Singapur Katsumi Ihara Generación 1989 Subdirector Presidente, GSO y Director de Finanzas Sony Corp. Japón Regina Ip Lau Suk Lee Generación 1987 Presidente y Fundador Savantas Policy Institute Robert Joss Generación 1966 CEO Westpac Bank Australia y Decano Emérito Stanford GSB Estados Unidos Sebastien Lepinard Generación 2007 Fundador y Socio Director Next World Group Estados Unidos y Bélgica Hon. Swee Say Lim Generación 1991 Ministro del Medioambiente Singapur

Jonathan Levin Decano, Stanford Graduate School of Business

Crecer. Postular. Plazo

Notificación

1ª Ronda

Miércoles, 21 de Septiembre, 2016

Diciembre 2016

2ª Ronda

Martes, 10 de Enero, 2017

Marzo 2017

3ª Ronda

Miércoles, 15 de Marzo, 2017

Abril 2017

Visitar. Stanford Graduate School of Business 655 Knight Way Stanford, CA 94305-7298 EE. UU.

Conocer más. Conectarse. Planificar. www.gsb.stanford.edu/MSx stanfordmsx@stanford.edu +1.650.723.2149

Twitter twitter.com/StanfordBiz

LinkedIn stanford.io/LinkedIn

Facebook facebook.com/StanfordGSB

Instagram instagram.com/stanfordbusiness

Diseño: Foug Design, fougdesign.com Fotografía: Toni Bird, Stacy Gelkin, Linda McCulloch, Ricardo Netto (Generación 2015), Kenny Tan (Generación 2015), Andrew Wan (Generación 2015) y Elena Zhukova Redacción y edición: Cesar Alberte, Jennifer DiGrande, María Cecilia Gaete, Mike Hochleutner, Mayira Molina Benavente, Allison Rouse y Janet Zich Impresión: Almaden Press, almadenpress.com Impreso con tintas en base a soya sobre papel New Leaf Reincarnation Silk Cover hecho 100% con fibra post-consumo, libre de cloro y manufacturado con energía limpia renovable.