Среди работников нашего предприятия был проведен анкетный социологический опрос, включающий в себя вопросы, связанные с определением внутреннего имиджа предприятия, психологического климата в коллективе. С какой целью проводилась данная работа редакция попросила рассказать исполнительного директора Ф.Ю.Дудкина: - Практика показывает, что система общих идей, ценностей и взглядов, норм и методов управления, разделяемых всеми членами предприятия, положительно влияет на эффективность работы коллектива. Это то, что нас объединяет. Атмосфера, которая складывается внутри коллектива это дух завода, это как характер человека. Она уникальна, она может как притягивать, так и отталкивать людей, может кому-то нравиться, а кому-то категорически не подходить. Но она — именно то, что делает безликое предприятие уникальным. Сегодня, когда происходит смена нашего сознания, необходимо находить новые цели, новые способы деятельности, которые бы давали нам больше, позволяли бы более продуктивно работать в новой сложившейся ситуации. Позиция сегодняшнего дня требует от нас пересмотра многих аспектов окружающей нас действительности. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы социально-психологического климата в нашем трудовом коллективе. Каждый руководитель знает, что взаимосвязь между эффективностью предприятия и его социально-психологическим климатом неоспорима. Именно поэтому мы и начали данную работу. Тем более что одной из своих приоритетных задач я считаю не только создание работоспособного коллектива, но и его сплочение, поддержание на высоком уровне взаимоотношений на практике, с целью наиболее эффективного использования наших производственных возможностей. На основании результатов опроса наших сотрудников были сделанных выводы, которые говорят, что внутренний имидж ООО НПО «Станкостроение», сложившийся у заводчан, недостаточно позитивен. Это происходит в силу слабой информационной открытости руководства, нечетких представлений работников о миссии и решаемых предприятием задачах, не отлаженной системы морального и материального стимулирования персонала и т.д. Одним словом проблемы в отношениях деятельности администрации и коллектива у нас есть. Но ведь исследование именно для этого и проводилось, чтобы их выявить и искоренить. Администрация нашего предприятия заинтересована в изучении именно ваших искренних ответов и вашего видения положения дел. Следует отметить, что косвенно или прямо определенный отпечаток на атмосферу в нашем коллективе накладывают и внешние факторы. Это и политическая обстановка в стране, и экономическая ситуация, и состояние рынка, и снижение покупательной способности рубля, и увеличивающаяся инфляция, и производственные площади, старая инфраструктура и многое другое. Давайте вспомним, как экономический кризис, поразивший все отрасли народного хозяйства России во второй половине 90-х годов, крайне негативно повлиял на социально-психологический климат в организациях и в масштабе всей страны. Инфляция, рост безработицы, низкий уровень оплаты труда, ее задержки, социальная несправедливость, рост преступности, злоупотребления властных структур, руководителей и чиновников на всех уровнях управления породили у большинства людей апатию, озлобленность, нервозность и другие отрицательные чувства. Сегодня в рамках нашего предприятия мы подобного допустить не должны. Со своей стороны еще раз хочу заострить внимание на том, что руководство не остается равнодушным ни к одной проблеме коллектива. И хотя, к сожалению, разрешаются они не сразу, но мы находимся в постоянном поиске путей их решения. (начало, окончание на стр.2)
Как уже сообщалось в период с 25 по 29 мая в г. Москве состоялась выставка «Металлообработка-2015». В ней приняли участие около 1000 экспонентов из 32 стран, половина из которых – представители зарубежных компаний-производителей станкоинструментального оборудования. На мероприятии были представлены 10 коллективных национальных экспозиций из Белоруссии, Германии, Испании, Италии, Китая, Тайваня, Словакии, Швейцарии, Франции и Чехии. Экспозиция нашего предприятия была представлена следующим оборудованием: станок горизонтальный токарный с ЧПУ модели 200HT в составе роботизированного комплекса, вертикальный фрезерный обрабатывающий центр модели 1000VBF, 5-осевой вертикальный фрезерный станок с ЧПУ модели S250 с системой измерения «Sprint» фирмы «Renishaw». Продукция ООО НПО «Станкостроение» вызвала оживленный интерес у посетителей выставки, которые задавали технические вопросы, снимали работу оборудования на видео. Наш стенд посетили съёмочные группы ВЦ «Экспоцентр» и телеканала НТВ, которые взяли интервью у руководителей НПО «Станкостроение» и руководителей Управляющей компании - Группы СТАН. Наши специалисты провели переговоры с ключевыми партнерами: ОАО «УМПО», ОАО «НПО «Сатурн», ОАО «ПО «Стрела», ОАО «НИКИЭТ», ОАО «НАЗ «Сокол» по вопросам дальнейшего сотрудничества в рамках поставок обрабатывающих центров с ЧПУ на 2015-2017 г.г. Были установлены контакты с такими крупными корпорациями как ОАК, ОДК, Группа ГАЗ, ОАО « Концерн ПВО «Алмаз-Антей. 26 мая в рамках выставки «Металлообработка-2015» в ЦВК «Экспоцентр» состоялся 5-й международный научно-технический форум «Современные тенденции в технологиях и конструкциях металлообрабатывающего оборудования», организаторами которого выступили Ассоциация «Станкоинструмент» при содействии ЗАО «Экспоцентр». На форуме присутствовали представители самых различных предприятий, ассоциаций и НИИ станкоинструментальной отрасли. Среди них «Краснодарский ЗТС», «ЧелябНИИконтроль», «Кировградский завод твердых сплавов», «ВНИИАЛМАЗ» и многие другие. Открыл мероприятие президент Российской Ассоциации производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент» Георгий Самодуров. В своем выступлении он рассказал об основных сложившихся тенденциях мирового рынка станкостроения и стканкопотребления, отметил, что не смотря на экономическую нестабильность, общий объем производства современного станкоинструментального оборудования в России увеличивается. «Все больше предприятий сокращают выпуск универсального оборудования и переходят на организацию производства оборудования с цифровым программным управлением, обрабатывающими центрами. И это подтверждается многими показателями», – подчеркнул Георгий Самодуров. Одной из животрепещущих тем форума стало обсуждение вопроса импортозамещения как инструмента развития станкостроения. Одно из решений данного вопроса было продемонстрировано на примере ООО «Группа «СТАН». По словам генерального директора Группы Руслана Звягинцева, мощный конструкторский и инженерный потенциал компании позволил в кратчайшие сроки произвести переработку конструкторско-технологической документации под повышенные требования заказчика и соответствия оборудования самым современным стандартам. «По программе импортозамещения мы представляем уже несколько образцов станков, успешно замещающих и превосходящих по технологическим возможностям, точности обработки и надежности аналогичное оборудование из Швейцарии и Германии», – отметил в своем докладе Руслан Звягинцев. О.Мишина, ведущий экономист отдела продаж
Внештатная ситуация решена оперативно (окончание, начало на стр.1) Прошедший год показал – сделано немало. Управляющая Компания и администрация завода принимают активное участие в формировании портфеля заказов. Проведен ремонт кровли, замена оборудования. Решаем вопрос со спецодеждой, и в ближайшее время он будет закрыт полностью. Главное мы умеем слушать и слышать. Впереди у нас много задумок и планов. Планируем провести ремонт душевых, переезд заводоуправления, полное обеспечение спецодеждой. Будем стараться не допускать задержек з/платы и т.д. Таким образом, мы стараемся улучшить условия труда, чтобы каждый заводчанин ощущал заинтересованность руководства в его эффективной работе, что в свою очередь приведет к совершенствованию нашего предприятия, повышению его эффективности. Работа в данном направлении находится на начальном этапе, но она будет продолжена и систематизирована. Уверен, результаты не заставят себя ждать.
В литейном цехе произошла внештатная ситуация. Вышел из строя индуктор индукционной печи, что могло привести к серьезным последствиям, а точнее простою литейного цеха приблизительно на месяц. Однако главный механик А.И.Вакутин, начальник литейного цеха И.В.Антонюк сумели мобилизовать все силы и организовать оперативную работу по устранению аварийной ситуации. Силами РЭУ – 212 под руководством начальника В.В.Архипова была организована двухсменная работа (трудились и в выходные) и в течение семи дней произвели замену и уже провели первую плавку. От имени администрации предприятия выражаю благодарность за высокопрофессиональный труд всем вышеназванным руководителям, а также коллективам литейного цеха и РЭУ-212. Особо хотелось бы отметить В.Верещагина, который произвел настройку теристорного преобразователя; работника службы главного энергетика Н.Бормисова за качественные сварные работы; слесарей И.Кунафина, А.Зубаирова, В.Смолякова, проводивших замену самого индуктора. Молодцы! Д.Журавлев, начальник службы эксплуатации
Вниманию заводчан! На предприятии продолжает свою работу УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ. Управлением и исполнительным директором утверждена программа развития производственной системы «Станкостроитель». С данной программой можно ознакомиться на стенде и по запросу через E-mail. По всем интересующим вопросам обращаться к начальнику управления Волкову С.А. тел. 8 937 156 95 95; e-mail: npo_director@stanki.bashtel.ru Всем в добрый путь! На прошлой неделе успешно прошла сдача-приемка очередной партии наших станков для «НАЗ»Сокол». Заказчики высказали самые положительные отзывы в адрес нашей продукции. В ближайшие дни в Нижний Новгород отправятся станки моделей 2000VH – 2 шт. и станок модели 650Н/5. Над выполнением данного заказа трудится коллектив всего завода. Но сегодня мне особо хочется отметить плодотворную работу руководителя группы наладчиков А.В.Бутенко и бригад Н.П.Шабалтина и А.Н.Байбурина. Данный заказ возложил на всех нас особую ответственность и мы уверенно идем к его выполнению. В июне также планируется сдача очередной партии станков модели 2000VH и партии станков модели 800 VH. Так держать! И.Салаватов, начальник второго сборочного цеха
В советские годы такой призыв можно было увидеть в учебных, государственных учреждениях, на предприятиях в организациях и это требование относилось к гражданской обороне, пожарной безопасности. Я считаю, что сегодня одним из приоритетных направлений деятельности в образовательных учреждениях, на предприятии нужно ставить задачи пропаганды и обучения по экологическим программам, так как экологическая грамота нужна и на производстве и в быту.
Не многие руководители подразделений, работники предприятия знают о существовании федеральных законов «Об охране окружающей среды», «Охране водного бассейна, «......воздуха», об образовании, обращении и утилизации отходов производства и потребления». Наибольшее количество нарушений выявляется в области обращения с отходами. По способу воздействия на человека и на окружающую среду все отходы делятся на 5 классов опасности. Наиболее опасными являются отходы 1 класса опасности. На нашем предприятии к ним относятся ртутьсодержащие приборы (лампы люминесцентные ДРЛ, ЛБ). Приказом по предприятию для них установлен специальный порядок получения и утилизации. Однако при осуществлении экологического контроля специа-
Вниманию любителей спорта! 10 июня в 17.30 ч. на спортивной площадке ПЛ № 54 пройдут заводские соревнования по подтягиванию на турнике и отжиманию на брусьях. Заявки на участие подавать до 9 июня включительно Вакутину Антону Игоревичу т.89279366428. Награды ждут своих победителей, а участники – своих болельщиков!
листами службы охраны труда не редко выявляются случаи нарушения условия хранения и утилизации ртутьсодержащих ламп. Грубым нарушением является утилизация ламп вместе с твердыми бытовыми отходами, к которым преимущественно относятся отходы 4 и 5 класса. При механическом повреждении ламп, из них выделяются чрезвычайно опасные для организма человека и других живых существ пары ртути. Парообразная ртуть, при вдыхании загрязненного воздуха, проникает в организм и уже ничем из него не выводится. Остаётся в организме на всю жизнь, постепенно разрушая его и ослабляя иммунитет. Одной из функций службы охраны труда является проведение планового мониторинга качества промышленных стоков. Результаты лаборатор-
ных исследований качества сточных вод показывают превышение нефтепродуктов и других загрязнителей. Это результат слива в ливневые и канализационные колодцы ливневых вод и эмульсий, собранных с территорий цехов содержащих нефтепродукты. Для сведения хочу сообщить, что в последние годы в административном кодексе РФ ответственность физических, должностных и юридических лиц за нарушения природоохранных законов возросла неоднократно. Наше благополучие и благополучие предприятия в целом напрямую зависит от профессионализма и грамотности персонала, на которых возложены функциональные обязанности, в том числе по обеспечению экологической безопасности. Г. Ванин, инженер по охране окружающей среды