АНОНС СОБЫТИЙ
В РОССИИ Международное агентство новостей регионов России совместно с редакцией журнала «Экономическая политика России» формирует бесплатный интернет-ресурс для учреждений, предприятий и организаций субъектов РФ – «Новостной реестр выгодных предложений регионов России». Деятельность «Новостного реестра выгодных предложений регионов России» направлена на активизацию структурных изменений в российской экономике и социальной сфере, стабилизацию работы региональных и муниципальных организаций в ключевых отраслях, достижении сбалансированности рынка труда, снижение инфляции и смягчение последствий роста цен на социально значимые товары и услуги. Зарегистрированные на портале учреждения, организации и предприятия могут оперативно и бесплатно публиковать актуальную новостную информацию о своих инновационных и инвестиционных проектах, товарах и работах.
В РЕСПУБЛИКЕ В Башкортостане прожиточный минимум пенсионера на 2016 год планируется установить в размере 7842 рублей. Именно эта сумма будет использована для определения социальной доплаты к пенсии, предусмотренной Федеральным законом «О государственной социальной помощи». Соответствующий законопроект рассмотрели 15 октября депутаты Госсобрания республики на заседании комитета по здравоохранению, социальной политике и делам ветеранов. Величина прожиточного минимума пенсионера на 2016 год определена на основании потребительской корзины, установленной Законом РБ «О потребительской корзине в Республике Башкортостан», и данных официальной статистики об уровне потребительских цен. На 2015 год величина прожиточного минимума пенсионера для определения социальной доплаты к пенсии установлена в размере 6513 рублей.
В ГОРОДЕ
Приглашаем горожан 17 октября на сельскохозяйственную ярмарку, которая состоится на площади Дворца спорта «СтерлитамакАрена» (ул.Коммунистическая, 101) с участием хозяйств Альшеевского и Гафурийского районов, а также пищевых и перерабатывающих предприятий города и республики. К услугам инвалидов и пожилых людей – «социальное такси» для доставки продукции, приобретённой на ярмарке. Также приглашаем горожан на еженедельные медовые и сельскохозяйственные ярмарки, организованные по четвергам на площади ТРЦ «Арбат», по пятницам и субботам – на площади ТЦ «Юго-Западный». Режим работы ярмарок – с 10 до 16 час.
Последний квартал года обычно бывает самым напряженным, итоговым. И, как правило, именно в такое время коллектив хочет из первых уст услышать, как обстоят дела на заводе, каковы реалии сегодняшнего дня. О ситуации на предприятии, перспективах его развития и влиянии на завод текущей экономической ситуации редакция попросила рассказать исполнительного директора Ф.Ю.Дудкина: - В нынешних реалиях «даже, чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать вперед». Именно поэтому сегодня мы не имеем возможности позволить себе не прогрессировать, не улучшаться каждый день. Да, можно отметить, что мы твердо стоим на ногах, мы известны на рынке, занимаем свою нишу, располагаем конструкторскими и технологическими наработками. И, тем не менее, ситуация сейчас далека от идеальной. Для того, чтобы наши перспективы были более успешными необходимо развиваться в соответствии с современными требованиями, внедрять новые технологии, снижать издержки и т.д. - Что Вы подразумеваете под снижением издержек? - Говоря о снижении издержек необходимо выделить несколько направлений. Первое – четкое, более качественное планирование, что должно дать уменьшение потерь времени в производственном цикле. Это можно рассматривать не только в буквальном смысле. Например, есть детали, которые мы изготавливаем и не применяем долгое время. Они пролеживают на складах, либо у станков. Такое пролеживание необходимо устранить. Далее – брак. И зачастую брак не из-за технологических проблем, а из-за невнимательности, из-за того, что полагаемся на русский «авось». Второе – снижение издержек на передовых предприятиях достигается и внедрением современных управленческих методик, оптимизацией структуры предприятия. Это может быть передача части функций узко специализированным компаниям. В этой связи можно привести пример с нашим инструментальным цехом. Функционировал цех, изготавливающий инструменты. По себестоимости он себя не оправдывал, так продолжалось довольно длительное время, так как не хватало воли принять правильное управленческое решение. В итоге решение было принято, цех
переквалифицирован в участок, а часть инструмента мы сегодня закупаем на стороне. При этом получен экономический эффект изза качества и цены. Мировая экономическая история доказала, что качественная специализация дает серьезный экономический эффект и потому для нас этот путь сегодня становится актуальным, мы должны идти по пути отказа от несвойственных нам функций, должны покупать эффективные, дешевые и качественные услуги и товары. Такой методикой является аутсорсинг. - Подробнее, пожалуйста. Так как, не совсем понимая, что такое аутсорсинг работники переходят в своих суждениях к волнующей всех теме сокращений на предприятии. - Аутсорсинг – это передача каких-либо неключевых функций компании на исполнение другой организации, специализирующейся в этой области. Например, мы передаем задачи по содержанию наших территорий в чистоте и порядке сторонней организации, эти функции полностью ложатся на их плечи, а нам это дает возможность сконцентрировать ресурсы на основном производстве. Однако, работники, которые трудились на данных участках, гарантированно останутся на своих местах с теми же материальными и социальными условиями, которые были на нашем предприятии, и будут выполнять те же функции. С точки зрения реализации стратегических задач и с экономической точки зрения это позволит нам значительно снизить затраты. Ведь не придется содержать дополнительную структуру. Также некоторые постоянные издержки могут трансформироваться в переменные в зависимости от наших потребностей в конкретный период времени. Да и качество обслуживания в случае привлечения аутсорсера значительно возрастает, так как сторонняя компания обязуется контролировать качество предоставляемых по контракту работ. Но пока это все в стадии рассмотрения и никаких конкретных решений еще не принято. Что же касается непосредственно сокращения штатов то необходимо отметить, что о нем вообще не следует вести речь. Наши объемы производства растут, а значит, никакого сокращения вызванного недостаточной загруженностью предприятия быть не может. - С аутсорсингом и сокращением штатов разобрались. Но сейчас есть и другая не менее
волнующая всех тема – непростая экономическая ситуация в стране, «скачущий» курс доллара и евро. Скажется ли это на нашем предприятии? - Пока прямых последствий мы не ощущаем. Зарплата выплачивается вовремя, ее уменьшения нет, никого не перевели на сокращенную рабочую неделю и т.д. А косвенное влияние, конечно, присутствует. И ощущаем его, прежде всего, мы, руководители. Связано это с тем, что наши поставщики пытаются повысить цены на свою продукцию, мотивируя это растущим курсом доллара и евро. Зачастую делают это необоснованно. Приходится с этим бороться, приводить контраргументы. Одним словом находить пути бесперебойной работы в условиях экономического кризиса. Задача не простая, но вполне выполнимая. - 2015 год подходит к концу. В связи с этим, хотелось бы узнать, какие у нас прослеживаются перспективы? - Конкуренция на рынке станкостроения усиливается: потребитель стремится получить продукцию по более привлекательным ценам на лучших условиях. Это сжимает рынок, он ужесточается и выжить на нем очень трудно. Но мы уверенно смотрим в завтрашний день. В 2015 году объем заказов у нас значительно вырос. Поэтому, думаю, что загрузки и объемы производства в 2016 году по отношению к 2015-му у нас будут еще выше. Не факт, что мы денег заработаем намного больше. Но главное мы решаем принципиально новые задачи и в то время, когда некоторые думают, как им выжить, мы решаем вопросы – как произвести то, что еще вчера казалось невозможным и как успеть это сделать в срок. Все это возможно благодаря умению работать в команде, высокому профессионализму нашего коллектива и неизменной преданности выбранному делу и родному предприятию. Недаром наш завод уже полтора века не меняет специализацию и является уверенным лидером отечественного станкостроения.
Администрация и коллектив завода сердечно поздравляют с юбилейными датами ветеранов станкозавода, отдавших коллективу более 25 лет и отмечающих свои юбилейные дни рождения в октябре: Бывшую работницу цеха № 3 Абдулину Галию Сахиповну с 70 – летием; Бывшего работника ОГК Алексеева Вениамина Александровича с 90 – летием; Бывшего работника ОГТ Галицына Александра Дмитриевича с 80 – летием; Бывшего работника инструментального цеха Иванова Евгения Ивановича с 70 – летием; Бывшего работника УМД Лебедя Владимира Ивановича с 85 – летием; Бывшую работницу кислородного участка Михайлову Альбину Васильевну с 70 – летием; Бывшую работницу д/с № 36 Парфенову Валентину Николаевну с 75 – летием; Возраст ваш - не так уж много. Ведь еще Вам жить и жить, Впереди еще дорога Очень длинная лежит. Пусть подарит бог здоровье, Дети - окружат любовью, Пусть будет жизнь ваша уютной, И радость приносит каждое утро. Низкий вам поклон и признательность за то, что лучшие годы своей жизни вы отдали нашему заводу! Администрация
Вчера с целью обмена опытом по развитию производственной системы наше предприятие посетила делегация представителей Ивановского завода тяжелого машиностроения. Программа посещения получилась насыщенной. Гостям показали, как у нас выстроена работа производственных подразделений. Также они побывали в литейном цехе, на участке шпинделей, который произвел на присутствующих особе впечатление. Перенимался опыт по эффективной организации работы отделов главного конструктора и главного технолога. Исполнительный директор ООО НПО «Станкостроение» Ф.Ю.Дудкин отметил, что визит коллег способствовал укреплению профессиональных связей между нашими предприятиями. Побывав на производственных площадках нашего завода и в ведущих отделах, гости дали высокую оценку результатам нашей работы. В целом они отметили, что у нас есть определенные достижения, с которыми стоит знакомиться и применять на других предприятиях группы СТАН. Этот визит был «первой ласточкой», в дальнейшем ожидается приезд еще нескольких групп специалистов.
С 5 по 10 октября в Милане прошла организованная Европейским союзом станкостроителей CECIMO крупнейшая машиностроительная выставка EMO Milano 2015. Мероприятие посетили специалисты группы СТАН, в том числе и начальник отдела главного конструктора нашего предприятия Т.А.Шмонина. Сегодня она делится с читателями своими впечатлениями от поездки: - EMO известна как главное событие Европы в сфере металлообработки. В этом году выставка проходила под девизом - «Давайте строить будущее». EMO традиционно запускает инновации в машиностроении, и нынешний год не стал исключением. Специалистам был представлен широкий спектр станков, оборудования, робототехники и автоматизированных систем. В этот раз компании делали ставку на гибкое производство. Профильными для выставки 2015 года стали следующие направления: производственное оборудование и станки, инструменты, автоматизация производственных процессов, контроль качества оборудования и его обслуживание. Выставка EMO пользуется общепризнанной известностью как место встреч самых компетентных производителей и потребителей в области машиностроения. И для нас очень важно было посетить данное мероприятие. Основной целью нашего визита в Ита-
Началась подписка лию стала возможность увидеть последние достижения мирового станкостроения, встретиться с потенциальными поставщиками оборудования и комплектующих изделий. Ожидания оправдали себя. Были и ценные контакты, и предметное общение, и интересные технические решения, и новые знания и технологии. Большое впечатление произвела экскурсия на предприятие «Pietro Carnaghi». Это станкостроительный завод, выпускающий портальные станки для обработки деталей. Их продукция пользуется спросом в авиационной, энергетической промышленностях. Нам продемонстрировали обработку корпусных деталей, поузловую сборку и сборку станков. Необходимо отметить, при численности 150 человек они выпускают 35-40 станков в год. Это приблизительно столько же, сколько выпускаем мы. Особенно впечатлила высочайшая культура производства. Очень чистые цеха. Все приспособления, вспомогательный инструмент на стеллажах. Большое количество приспособлений для подсобных работ. Например, нет крановщиц, есть радиоуправляемые краны, радиоуправляемые многотонные тележки, подъемные механизмы и т.д. При этом точность обработки такая, что на своих станках они обрабатывают корпуса подшипников. Одним словом есть на что посмотреть, чему поучиться! Впечатлений много и, тем не менее, я покидала Милан с чувством уверенности в том, что наши станки практически не уступают мировым аналогам.
Началась подписка на газеты и журналы на первое полугодие 2016 года. Как обычно, подписную кампанию на предприятии организовывают и проводят работники канцелярии. Это делается для удобства наших работников, дабы они не тратили времени на хождение в почтовые отделения, либо в редакции газет. Особое внимание предлагаем обратить на республиканские и городские периодические издания. Так как именно из них мы черпаем информацию о самых значительных событиях в жизни города, республики, страны и мира. Читаем публикации о проблемах, волнующих каждого из нас, советы на все случаи жизни. Желательно, чтобы в каждый дом приходила и наша городская газета «Стерлитамакский рабочий». Ведь на её страницах отстаиваются мнения и интересы читателей всех социальных слоев вне зависимости от пола и возраста, образования, вероисповедания и национальности. Не откладывайте подписку на потом. Спешите быть первыми! Несмотря на кризисные трудности газеты должны приходить в каждый дом! И это правильно, ведь «не хлебом единым жив человек»! Подпишитесь на СМИ, и ваша жизнь изменится к лучшему, станет более интересной и насыщенной. Впереди новогодние праздники, сделайте подарок себе, родителям, детям, друзьям и сотрудникам, тем, кто вам близок и дорог. И лучше не придумать: ведь каждый раз, доставая очередную газету из почтового ящика, они с благодарностью будут вспоминать о вас. Телефон для справок 22-84 Р.Петаева