UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD CARRERA DE BIOQUÍMICA Y FARMACIA ANALISIS DE MEDICAMENTOS Nombre: Estefanía Rueda Rodríguez Fecha: Machala, 16 de Mayo del 2018
Curso: Noveno Semestre A
Docente: Dr.Bioq.Garcia González Carlos Alberto, Mg Sc. DIARIO DE CLASE Nº5 CAUSAS DE LA VARIABILIDAD DEL PROCESO DE FABRICACIÓN
En un proceso de fabricación y en los productos resultantes, influyen una serie de factores que pueden ser:
Personal
Materias primas
Metodos de trabajo
Medio ambiente
A las causas que pueden afectar en el resultado de los procesos, se denominan Causas de variabilidad y se pueden clasificar en dos grupos:
Causas comunes o aleatorias
Afectan al conjunto de maquinas y operarios
Causas esporadicas
Aparecen afectando de forma especifica a una maquina u operario
nominal No hay medicamento que cure el dolorValor del alma, sólo hay un anestésico llamado tiempo, que te Esta variación permitida conoce enseña a no sentir dolor aunquese lalaherida perdure. con el nombre de Variación mínima TOLERANCIA Variación máxima Valor ideal que debe tener todo producto de esa propiedad o características
La tolerancia puede tomar diferentes valores, así:
1.Tolerancia Compartida mitad a ambos lados del valor nominal Ejemplo:100%± 10%
2.Tolerancia compartidad desigualmente a ambos lados del valor nominal Ejemplo: 100%± 0% 100%± 5%
3.Tolerancia a un solo lado del valor nominal Ejemplo : 100% o mas 0%
Control Integral de calidad
Es un sistema empresarial íntimamente relacionado con el criterio de mejora continua de la calidad, es el esfuerzo organizado que permite:
Diseñar
Producir
Corregir
Mantener
Asegurar
PRINCIPIOS BASICOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD
No hay medicamento que cure el dolor del alma, sólo hay un anestésico llamado tiempo, que te enseña a no sentir dolor aunque la herida perdure.
Crear conciencia de la necesidad de controlar la calidad de los productos
Determinar las responsabilidades que corresponden a cada persona Organizar y capacitar un equipo humano para controlar y garantizar la calidad Determinar y controlar factores que condicionan la obtencion de un producto Utilizar tecnicas adecuadar para medir,evaluar y controlar la calidad Desarrollo de un proceso de mejora continua
Total compromiso de la direccion y un liderazgo activo de todo el equipo
Participacion de todos los miembros de la organizacion
Involucracion del proveedor en el sistema
Identificacion y gestion de procesos claves de la empresa Toma de decisiones de gestion fundamentada en hechos concretos
Estefanía Rueda Rodríguez C.I:0706981149
No hay medicamento que cure el dolor del alma, sólo hay un anestésico llamado tiempo, que te enseña a no sentir dolor aunque la herida perdure.