1
Bild aus unserer Strategie und in unserer Strategie das Ziel formuliert
2
Unsere Strategische Stoßrichtung lautet: Die Bekanntheit und Begehrtheit der Marke „Urlaub in der Steiermark“ national und international – auf den Märkten mit dem größten Potential - zu steigern
3
Stellt sich die Frage – welche Märkte haben das größte touristische Potential?
4
Ähnlich einem EKG unterziehen wir die Märkte laufend einer Untersuchung nach ihrer Performance und ihren touristischen Potentialen Wir haben ein Tool entwickelt, dass uns genau zeigt, wie gesund die Märkte sind damit wir entscheiden können wo das Grüne Herz stark schlagen soll
5
Einen Herzmonitor der starke M채rkte aufzeigt und uns vor schw채cher werdenden warnt. Ein Kardiogramm ...(Pause)... das Tourismuskardiogramm f체r die Steiermark In unserer Patientenakte f체r die Steiermark finden sich viele Werte, Parameter, Indikatoren und Zahlen wo es schwierig ist, den Durchblick zu behalten.
6
Für das TKG drei Indikatoren/“Herzwerte“: Herzwert 1 ist ein Blick zurück auf die touristische Entwicklung, auf die Ankünfte und Übernachtungen – immer im Vergleich mit unseren wichtigsten Mitbewerbern
7
Der Herzwert 2 befasst sich mit dem Blick nach vorne, auf die wirtschaftliche Entwicklung – Wachstumsprognose, Tagesausgaben, Auslandsreisevolumen, BIP/Kopf, Arbeitslosenrate‌
8
Herzwert 3 ist eine Markteinschätzung basierend auf die Anreisemöglichkeiten, Reisehemmnisse (wie z.B. Visa), Angebotsaufbereitung, Partnerinteresse, Affinität zum steirischen Angebot
9
Die Daten beziehen wir aus verschiedensten Datenquellen: Wie z.B. den Lands채mtern f체r Statistik, dem Economic Institute, Eurostat, Tourmis/Statistik Austria, T-Mona etc.
10
Die drei Herzwerte werden dann zusammengef端hrt und ergeben ein Ranking
11
Die Top 20 M채rkte f체r die Steiermark nach ihrem touristischem Potential
12
A-Märkte AT, DE, B-Märkte HU,CH, CZ…C-Märkte NL, PL, SE, DK, SK, SL, BE, GB, D-Märkte.. Die Herzwerte geben uns die Möglichkeit, starke Märkte zu identifizieren und optisch darzustellen. Ich darf Ihnen vorstellen, das Tourismus Kardiogramm für die Steiermark:
13
Es zeigt uns klar, für welche Märkte unser Herz stärker und für welche schwächer schlägt. Für einzelne Anbieter werden einzelne Märkte mehr Potential haben, z.B. für einen Flughafen, oder für Graz, SchladmingDachstein wird anders ranken als z.B. die SW Steiermark – aber für die Steiermark insgesamt ist das ein sehr zeitnahes und umfassendes Tool das Orientierung über die Marktpotentiale geben soll. Wir erkennen auch schnell, wenn ein Markt, aus welchem Grund auch immer, einbricht. Auf Knopfdruck können wir Szenarien simulieren
14
Welche Auswirkung auf das Ranking hat zum Beispiel der Wegfall einer Flugverbindung oder einer positiven Wirtschaftsentwicklung Szenario: Schweiz BIP/Kopf, Arbeitslosenrate u. Auslandsreisevolumen sinkt
15
Schweiz Herzindikator wirtschaftliche Entwicklung nur mehr C-Markt, ggf. D-Markt
16
Polen ge채nderte Werte BIP/Kopf, Arbeitslosenrate, Auslandsreisevolumen
17
Polen Wirtschaftliche Entwicklung A-Markt
18
Mit dem TKG haben wir ein Tool in der Hand das es uns erlaubt nicht nur jetzt zu handeln und unsere Ressourcen zu fokussieren, sondern auch in die Zukunft zu blicken und mit Hilfe des TKG werden wir auch ab sofort laufend über Marktentwicklungen berichten Gemeinsam sind wir ein Herz, hören wir genau hin, wie es schlägt.
19