empresarios

O que você pode fazer pela

Educação

da sua cidade ideias para você e sua empresa investirem na melhoria do ensino

Iniciativa:

Parte integrante da revista EXAME nº 951. Não pode ser vendida separadamente

carta do editor

Foto da capa: cintia sanchez

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oje ninguém mais tem dúvidas de que Educação é o motor para o desenvolvimento de uma nação. Cidadãos mais instruídos são mais produtivos, votam melhor e dão maior valor às instituições democráticas. Embora seja inquestionável o avanço da Educação no Brasil nos últimos anos, ainda falta muito para que tenhamos um ensino de qualidade para todos os brasileiros. E, se não melhorarmos dramaticamente, não estaremos apenas tirando de nossos filhos e netos as chances de um futuro melhor, mas também acabando de vez com a esperança de criar um país próspero e desenvolvido.

Um dos objetivos do movimento Educar para Crescer, que publica esta cartilha que você tem em mãos, é estimular o envolvimento

da sociedade em ações concretas e mensuráveis em prol da melhoria do ensino nas escolas do país. Por mais que Educação seja uma das principais responsabilidades dos governos municipais, estaduais e federal, o salto de qualidade que precisamos dar depende também da participação de todos nós: pais, mães, avós, eleitores, cidadãos em geral. Neste cenário, o empresariado tem papel imprescindível, seja oferecendo experiência profissional e conhecimento em gestão, seja desenvolvendo e apoiando projetos que façam a diferença.

Esta cartilha contém orientações simples e práticas de como você e sua empresa podem — e devem — contribuir. O futuro que desejamos está em nossas mãos.

Roberto Civita

www.educarparacrescer.com.br

Editor

Foto: Kiko Ferrite

Jorge Gerdau Johannpeter, Presidente do Conselho de Administração da Gerdau

Foto: Marcos Rosa

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Qualquer setor produtivo do mundo só vai prosperar com pessoas qualificadas, o que passa, necessariamente, pela formação escolar. Felizmente, esse tema tem mobilizado a sociedade cada vez mais. Todos precisam fazer sua parte para o Brasil aumentar as oportunidades de inserção de jovens capacitados no mercado de trabalho

A Educação é a principal área de investimento social da Gerdau. Os projetos da empresa focam na melhoria do ensino, na Educação para a produtividade e na educação ambiental

Por que sua empresa de ve investir em Educação Criar e apoiar projetos educacionais traz benefícios para a organização e para o país. Confira 1 A empresa cresce

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esquisas comprovam P que o potencial produtivo de uma empresa está diretamente relacionado ao grau de instrução de seus empregados

l A Educação

é a mola do crescimento de uma nação, pois cidadãos bem formados são mais bem remunerados e consomem mais, fazendo a economia girar

Funcionários com boa formação fazem produtos melhores, são mais ágeis e seguros ao tomar decisões e executam uma tarefa em menos tempo

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Quanto melhores forem as escolas de um país, mais qualificada será a mão de obra disponível para suas empresas

l A

Países que priorizaram o ensino de qualidade nas últimas décadas registraram um crescimento econômico acima da média. É o caso de Irlanda e Coreia do Sul (veja o box ao lado) melhoria da Educação está ligada ao desenvolvimento da ciência e de novas tecnologias, fundamentais ao crescimento da economia

3 A sociedade fica melhor e mais justa

O exemplo da Coreia No início dos anos 1950, a produtividade sul-coreana era igual à brasileira, levando em conta a renda per capita.

A população dos dois países tinha um nível de escolaridade semelhante — três anos de estudo.

Em seis décadas, a Coreia do Sul investiu mais e conseguiu elevar o nível de escolaridade média de seus habitantes para 12 anos de estudo. Enquanto isso, o Brasil não conseguiu passar dos 7,4 anos de estudo por habitante. Resultado: atualmente, a renda per capita coreana é o triplo da brasileira

Fonte: LG/2006

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2 A economia cresce

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oferta de Educação A de qualidade para todos os cidadãos ajuda a reduzir a pobreza, a fome, a discriminação, a violência e outros problemas sociais.

Além disso, fortalece as instituições democráticas do país

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Cidadãos mais instruídos dão maior importância às eleições, são menos suscetíveis ao discurso de candidatos populistas e mais criteriosos na hora de escolher seus representantes

Fotos: Bob Paulino

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É muito importante não apresentar soluções prontas. O empresário tem de conhecer a escola, entendê-la. Uma opção é contratar alguém capacitado para elaborar um estudo sobre as escolas do local onde se pretende investir. É interessante também trazer os diretores para conhecer a empresa, para que eles possam entender as suas dificuldades Luís Norberto Pascoal, presidente da DPaschoal e da Fundação Educar DPaschoal

Programas de estímulo à leitura são o forte da Fundação Educar, ligada ao Grupo DPaschoal

O que sua empresa pode fazer pela Educação?

Um passo a passo para você começar a investir (www.educarparacrescer.com.br) e Todos Pela Educação (www.todospelaeducacao.org.br), veja os números da Educação da sua cidade, identifique os problemas e as áreas prioritárias de atuação

1 conheça a educação do brasil l

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Nos últimos dez anos, o Brasil conseguiu colocar boa parte das crianças e jovens na escola.

Contudo, esse avanço no acesso não foi acompanhado por uma melhora na qualidade do ensino.

Hoje, muitos alunos passam pelas salas de aula sem aprender

Garantir um ensino de qualidade, com todos os alunos aprendendo o que deveriam na idade certa, é o atual desafio da Educação brasileira cesse os sites dos movimentos A Educar para Crescer

2 descubra onde é possível atuar l

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aça um diagnóstico F claro das necessidades educacionais da sua região onverse com a Secretaria de C Educação e professores, diretores da escola e comunidade da sua cidade. Pergunte como você pode contribuir para a melhoria do ensino

em projetos educacionais com eficácia l

onverse com a Secretaria C de Educação da sua cidade, pergunte se ela já elaborou o PAR (Plano de Ações Articuladas), do Ministério da Educação, e confira se o seu projeto está alinhado com ele

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ão tente impor seus projetos.

N A escola deve cumprir 800 horas de aula por ano e não pode absorver ações que a desviem de sua função principal: garantir o direito das crianças de aprender

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I nforme-se sobre outras empresas e organizações sociais que atuam na área e busque parcerias ou ações complementares

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tenção: todo investimento em A Educação deve ter como foco o aprendizado do aluno! Investir tempo e dinheiro em projetos que não contribuam para que os estudantes aprendam mais e melhor é jogar dinheiro fora

O QUE É O PAR? O Ministério da Educação condicionou o seu apoio técnico e financeiro para os estados e municípios à assinatura de um termo de adesão. Depois de se comprometer, os municípios devem elaborar, com a participação de gestores, de professores e da comunidade local, um Plano de Ações Articuladas, o PAR, para melhorar a Educação da cidade. Para isso, devem antes fazer um diagnóstico minucioso da realidade educacional da região

Fabio Barbosa, presidente do Grupo Santander Brasil

3 planeje l

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Decida qual é o foco e o tamanho do seu investimento — pode ser uma ação em uma escola, na sua cidade, no seu estado ou até uma atividade de abrangência nacional.

O importante é ter foco na melhoria do aprendizado dos alunos

Organize um planejamento detalhado, adaptando os projetos empresariais que você está acostumado a executar em sua empresa à realidade escolar: ✓E stabeleça objetivos claros

4 participe e envolva os funcionários l

O seu engajamento nos projetos é muito importante. Evite simplesmente repassar verbas

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o exemplo para os funcionários Dê e para outros empresários

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Estimule o engajamento dos funcionários nos projetos de Educação da sua empresa

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✓U se os indicadores oficiais

para traçar seus objetivos

✓E labore um cronograma

✓M onte um plano orçamentário l l

Invista em ações de longo prazo e estabeleça objetivos anuais

Foto: Pisco del Gaiso/Divulgação

Foto: Fabiano Accorsi

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Para participar da melhoria da Educação do país, não basta doar recursos. É preciso ir além, mobilizando funcionários, clientes e fornecedores em torno de um trabalho que faça uma diferença efetiva na transformação social.

Assim, é possível gerar modelos de atuação que contribuam para a construção de uma nação mais justa, com oportunidades para todos

Ações para promover a cultura, a Educação e a cidadania caracterizam a atuação do grupo Santander

Ofereça sua experiência em gestão l

ma das principais contribuições U que você pode dar para a Educação é oferecer sua experiência em gestão às escolas e à Secretaria de Educação da sua cidade ou estado

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estão empresarial é diferente de G gestão escolar. Por isso, você pode procurar especialistas em Educação para ajudá-lo a adaptar métodos de gestão empresarial à realidade das escolas e Secretarias de Educação Seja ativo, mas não se imponha: chegar mandando só atrapalha. Ouça todos os envolvidos no processo escolar para chegar a um consenso sobre a melhor forma de atuar. Certifique-se de que sua colaboração está de acordo com os interesses locais e trará resultados concretos

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Permita que seus funcionários compareçam às reuniões escolares dos filhos e incentive-os a participar mais da vida escolar das crianças

Incentive o voluntariado dentro da empresa por meio de campanhas

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eúna-se com dirigentes escolares R da sua região e troque ideias com eles sobre melhores práticas de gestão

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ocê pode encontrar resistências.

V Se isso acontecer, explique a todos os envolvidos as vantagens de uma administração responsável e voltada para resultados

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is alguns exemplos de E assuntos que empresas dominam e que podem ser úteis para escolas e Secretarias:

✔ Técnicas de liderança

e motivação

✔ Gerenciamento de equipe ✔ Plano de metas e

administração por resultados

✔ Organização e método ✔ Planejamento orçamentário ✔ Gerência de projetos ✔ Importância de avaliações

Foto: Germano Luders

Foto: Cintia Sanchez

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Os programas da Fundação Itaú Social conjugam dois tipos de avaliação, que se complementam: a avaliação de impacto e o cálculo de seu retorno econômico. Não podemos nos dar ao luxo de desperdiçar recursos, de reinventar a roda ou de sobrepor ações sociais de forma ineficaz A Fundação Itaú Social tem como foco a leitura e escrita, a Educação integral e a gestão educacional, entre outros

ROBERTO SETUBAL, PRESIDENTE EXECUTIVO DO ITAÚ UNIBANCO E DA FUNDAÇÃO ITAÚ SOCIAL

avalie sempre o seu inve stimento em educação Para saber se o projeto está no rumo certo, veja se ele contribui para melhorar índices educacionais 1 Por que avaliar l

ara evitar o desperdício de tempo P e dinheiro em iniciativas que não conseguem fazer diferença, que não melhoram a qualidade da Educação

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xperiências bem-sucedidas, E avaliadas e sistematizadas podem ser replicadas, virar benchmarking e até mesmo se tornar políticas públicas

2 como e o que avaliar l

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avaliação permanente A permite identificar com precisão qual o real impacto do seu projeto e o quanto ele contribui para melhorar os índices educacionais consagrados ventuais correções de E rumo também podem ser feitas com base nos resultados de avaliações periódicas

Não exija resultados imediatos Educação é um investimento de médio e longo prazo. E requer planejamento. Não se muda a qualidade do ensino de uma escola ou de uma cidade com ações isoladas, tampouco de um ano para o outro.

Por isso, não perca de vista que as ações sociais têm ritmo naturalmente mais lento do que as ações do mundo dos negócios

stabeleça objetivos claros E e tangíveis com base nos indicadores oficiais, como o Ideb e a Prova Brasil/Saeb, e no Pisa erifique se o seu projeto V contribui para atingir as metas do Todos Pela Educação:

✔ Investimento em Educação

ampliado e bem gerido

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efina o profissional responsável para D mensurar o impacto de seu projeto.

Pode ser uma equipe da própria empresa, ou uma consultoria externa

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aranta um bom sistema de registro G e coleta de informações desde o início da implementação do projeto

✔ Toda criança e jovem de

4 a 17 anos na escola

3 divulgue os resultados

✔ Toda criança plenamente

alfabetizada até os 8 anos

✔ Todo aluno com aprendizado

adequado à sua série

✔ Todo jovem com o ensino

médio concluído até os 19 anos

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O investimento educacional, se bem-feito, repercute positivamente para a empresa e incentiva outras organizações. Compartilhe o resultado de suas ações

Daniel Feffer, vice-presidente executivo da Suzano Holding e presidente do Instituto Ecofuturo

Foto: Divulgação

Foto: Ricardo Telles/Divulgação

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Investir em Educação é uma típica operação ganha-ganha: reputação, profissionais qualificados, mercado consumidor, país engajado no desenvolvimento sustentável e cidade onde podemos nos sentir confortáveis e satisfeitos por viver em comunidade

O concurso de redação Ler é Preciso é uma das principais ações do Instituto Ecofuturo

Como acompanhar e cob rar os governantes Só o governo tem o poder de atuar de forma mais abrangente. Não deixe de cobrar as autoridades 2 Fiscalize orçamentos

1 I mpeça o uso político da Educação l

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rocure saber como o seu prefeito P gasta os recursos da Educação

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obre a aplicação eficiente C e ética desses recursos

Pressione os gestores públicos para garantir um ensino de qualidade

Reivindique a continuidade de projetos que contribuam para a melhoria do ensino, mesmo que o novo prefeito seja de outro partido

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Acompanhe a elaboração das políticas públicas e a tramitação dos projetos de lei federais, estaduais e municipais. Tente influenciá-los

onsulte o Sistema de Informações C sobre Orçamentos Públicos em Educação (Siope), que publica os orçamentos de Educação da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios: http://www.fnde.gov.br/ home/index.jsp?arquivo=siope.html

3 Faça parcerias l

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l l Exija

que o secretário de Educação da sua cidade seja alguém técnico e não político

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e os dados educacionais de sua S cidade ou estado não estiverem disponíveis, cobre a divulgação deles

rocure organizações P e movimentos idôneos que já tenham um canal de comunicação com os governos federal, estadual e municipal J unte-se a outros empresários e formadores de opinião que se preocupam com a Educação do Brasil e de seu município.

Assim, suas reivindicações ganharão força Deixe de lado os preconceitos partidários e ideológicos e lute por uma Educação de qualidade ao lado de todos os atores envolvidos

4 Reúna-se com gestores l

onverse com o seu prefeito.

C Ele pode atuar em larga escala e ampliar o alcance de suas ações

l

romova reuniões com o secretário P de Educação do seu município ou estado e pergunte quais os principais desafios locais

Um bom exemplo O Compromisso Campinas pela Educação estabelece a conversa entre os setores público e privado, organizações sem fins lucrativos e sociedade na região de Campinas (SP).

Com isso, estimula as boas práticas e serve de fiscal das políticas públicas

GUIA DA

Educação em família LOGO

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77 ideias simples e fáceis

multiplique essa ideia

para você par�cipar da vida escolar do seu lho

FLAVIA ALESSANDRA, SILVIA BUARQUE, CÁSSIA KISS e NÍVEA STELMANN dão dicas de como ajudar seu lho a melhorar na escola

Customização de cartilha Além desta cartilha que você tem em mãos, o Educar para

QUAL A NOTA DA ESCOLA DO SEU FILHO? Descubra em 2 minutos!

E mais:

TESTE Você é uma mãe nota 10?

Iniciativa:

Este guia não pode ser vendido

Crescer criou uma outra voltada para pais, com dicas de capas_C_secretarios.indd 1

8/14/09 4:48:45 PM

como eles podem participar mais ativamente da vida escolar das crianças.

Ajude a divulgá-la. Entre em contato com a equipe do Educar para Crescer pelo e-mail educarparacrescer@abril.com.br e saiba como você pode imprimir mais exemplares a preço de custo para distribuí-los em sua comunidade e entre os funcionários de sua empresa.

Aplicação de questionário Uma boa maneira de saber o quanto seus funcionários se envolvem na vida escolar das crianças é aplicar o questionário “Você participa da Educação de seus filhos?”. O arquivo em formato pdf está disponível no endereço www.educarparacrescer.com.br/guia-da-educacao. Imprima-o, aplique-o, avalie o resultado e veja como você pode ajudar a família do seu funcionário.

Presidente do Conselho de Administração: Rober­to Civi­ta Presidente Executivo: Giancarlo Civita Vice-Pre­si­den­tes: Arnaldo Tibyriçá, Douglas Duran, Marcio Ogliara, Sidnei Basile www.abril.com.br

Fundador: VICTOR CIVITA (1907-1990) Editor: Roberto Civita Presidente Executivo: Jairo Mendes Leal

Presidente: Roberto Civita Diretor Executivo: David Saad

Presidente Executivo: Mauro Calliari

Diretor de Núcleo: Kaíke Nanne Redator-chefe: Kadu Palhano TEXTO Editora: Bettina Monteiro Repórter: Bruna Nicolielo Estagiários: Thais Romanelli e Camilo Gomide Cavalcanti Silva ARTE Editora de arte: Daniela Decourt Designer: Bruno Bortoletto Estagiária: Stella Dauer MARKETING Analista de Marketing: Priscila Okama Estagiária: Carolina Pfulg Colaboradores: André Albert (revisão), Cassio Ramos Almeida (tratamento de imagem), Cintia Sanches (fotografia), Marina Azaredo e Patricia Cerqueira (reportagem), Patricia Aparecida Camargo (administração) e Sebastian Ferrari (programação)

Iniciativa:

Esta cartilha faz parte de um conjunto de ações desenvolvidas pelo Educar para Crescer, um movimento sem fins lucrativos que estimula boas práticas e destaca a importância da Educação para o crescimento do Brasil e de seus cidadãos.

www.educarparacrescer.com.br

O Todos Pela Educação é um movimento social que tem como missão ajudar o Brasil a garantir Educação de qualidade a todas as crianças e jovens.

www.todospelaeducacao.org.br Apoio:

Ministério da Educação

Caso você tenha interesse em republicar o conteúdo desta cartilha, entre em contato com a equipe do movimento pelo e-mail educarparacrescer@abril.com.br