Juryrapport

23—29 FESTIVAL SEPTEMBER EXPO 2017 CONFERENCE TILBURG AWARD

DEAR FUTURE, ARE WE THERE YET? SOCIAL INNOVATION AWARD 2017

JURYRAPPORT

WOORD VOORAF INHOUDSOPAVE WOORD VOORAF

RUNNER-UP WINNAAR

02 04 06

OVERIGE GENOMINEERDEN

08

OVERIGE INZENDINGEN

14

In Midden-Brabant is social innovation de leidraad voor economische, maatschappelijke en bestuurlijke vernieuwingen.

Werkelijk samenwerken gaat gepaard met oog hebben voor elkaars belangen en het vermogen om te denken en handelen óver gemeente- en regiogrenzen heen. De regio Hart van Brabant en Midpoint Brabant creëren samen met partners maatschappelijk en economische meerwaarde. Zo werken zij aan een aantrekkelijke en toekomstbestendige regio.

Dat gebeurt met concrete impulsen, zoals een campagne die vergezeld gaat van de slogan Powered by Social Innovation.

Daarnaast investeert de regio in de uitbouw van de European Social Innovation Week, die dit jaar de titel Dear Future, draagt.

En de regio heeft het initiatief genomen voor de Social Innovation Award, die nu voor de zevende maal wordt uitgereikt.

De jury van de Social Innovation Award 2017 bestaat uit door drie oud-winnaars van de Award, namelijk Wim van Dijk (Samen Slim Bouwen aan de Toekomst – tevens juryvoorzitter), Ralf Embrechts (Quiet.nl) en Jan Rietsema (toen van Minase) en uit Silvia Pauly (gemeente Tilburg) en Jolanda Schneider (provincie Noord-Brabant).

Voor deze editie hebben zich twintig initiatieven aangemeld, een record in de geschiedenis van de Social Innovation Award!

Verreweg de meeste aanmeldingen komen uit Brabant (17), verspreid over diverse gemeenten: Breda (3), Eindhoven (4), ’s-Hertogenbosch (2), Roosendaal (2) en Tilburg (6). Ook de Randstad is vertegenwoordigd (met Amsterdam en Reeuwijk).

Er blijkt ook internationaal belangstelling te zijn voor de Social Innovation Award. Een project in Bologna (Italië) werd aangemeld.

Het geheel overziend komt de jury tot de conclusie dat de kwaliteit van de inzendingen in het algemeen hoog is. Inhoudelijk springen dit keer als thema’s in het oog: duurzaamheid, de helpende hand bieden aan jongeren en het versterken van sociale cohesie al dan niet in combinatie met het tegengaan van eenzaamheid.

Bij duurzaamheidsinitiatieven gaat het om het verminderen

2

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017

van plastic afval (E-waste race, Plastic Whale), bevorderen van de circulaire economie (013Denim) en terugdringen van het autogebruik (Bella Mossa).

De initiatieven voor jongeren zijn erop gericht ze extra hulp te bieden bij hun voorbereiding op de toekomst (daarbij gaat het om werkervaring, opleiding of het versterken van hun competenties en vaardigheden). Hiervan zijn voorbeelden Youth4youth, BIEB-IN Geerhoek, Interclass, Wie wil je zijn?, Kids Plus Woensel-West en Possibilize.

Voorbeelden van projecten gericht op het versterken van sociale cohesie / tegengaan van sociaal isolement zijn Bossche Bond, Breda op een Riksja, De Tongerlose Hoef, Springplank 040 en SCREDGE. Bij innovatietrajecten is het belangrijk om te leren en kennis te delen. Dat kan op verschillende manieren. Op de eerste plaats kunnen de inzendingen van elkaar leren. De een heeft bijvoorbeeld veel aandacht besteed aan het bij elkaar brengen van verschillende partijen, de ander is sterk in het uitwerken van een innovatief concept en weer een ander blinkt juist uit in de volharing om het idee verder te brengen.

Ook van eerdere Social Innovation Award inzenders en winnaars kan geleerd worden. Ongeacht het maatschappelijke probleem dat je wilt oplossen met hulp van een innovatieve aanpak loop je als initiatiefnemer vaak tegen dezelfde zaken aan. Met elkaar bespreken en uitwisselen hoe hiermee om te gaan is een tweede vorm van leren.

Een belangrijk onderdeel van de Social Innovation Award is dat de winnaar en de runner-up toetreden tot de Social Innovation Award Academy. De leden van deze academie komen regelmatig bijeen om ontwikkelingen in hun innovatie te bespreken. Ook onderzoeken ze op welke manier social innovation verder versterkt kan worden.

samenleving, niet alleen financieel, maar ook maatschappelijk?

Ook naar de zakelijke kant is gekeken: hoe ziet het verdienmodel eruit, hoe zit het met de continuïteit en volhoudbaarheid, wat zijn de mogelijkheden voor opschaling?

In een eerste ronde heeft de jury vijf inzendingen genomineerd voor de Social Innovation Award 2017. De initiatiefnemers van deze genomineerde projecten kregen de gelegenheid hun project in juni aan de jury te presenteren. Naar aanleiding daarvan heeft de jury zowel de runner-up als de winnaar van de Social Innovation Award 2017 gekozen.

De Runner-up Social Innovation Award 2017 gaat naar TilburgsAns. De winnaar van de Social Innovation Award 2017 is Springplank 040.

Nadat de nominaties bekend zijn gemaakt, kreeg het publiek de gelegenheid zijn stem via internet (www.dear-future.nl/award) uit te brengen. Het project met de meeste stemmen is beloond met de publieksprijs. Voorafgaand aan de prijsuitreiking op 29 september 2017 hebben de vijf genomineerden hun project aan het publiek gepresenteerd.

Vervolgens zijn de drie prijzen uitgereikt door burgemeester Peter Noordanus van Tilburg. De jury feliciteert alle winnaars van harte en wenst ze – uiteraard net als de andere inzenders – veel succes met de voortgang en uitbouw van hun initiatief.

Dit juryrapport bevat korte beschrijvingen van de winnende projecten, de overige genomineerden en de overige inzendingen.

Die beschrijvingen zijn gebaseerd op de informatie die is verstrekt door de initiatiefnemers. Tevens is bij ieder project de mening van de jury verwoord.

De jury van de Social Innovation Award 2017 heeft de ingezonden initiatieven beoordeeld op hun innovatie en creativiteit. Daarbij ging het om het zoeken naar antwoorden op vragen als: voor welk probleem is een oplossing gevonden, welke partijen zijn erbij betrokken en wat is de impact van het initiatief op de

WWW.DEAR-FUTURE.NL/AWARD

3

RUNNER-UP

TilburgsAns TilburgsAns is een kunstproject dat bestaat uit een lettertype gebaseerd op het karakter van de stad Tilburg, aangevuld met pictogrammen van kenmerkende Tilburgse locaties, personen, evenementen en woorden. Dankzij subsidies en crowdfunding zijn de letters en pictogrammen gratis te downloaden en te gebruiken door iedereen die dat wil. Inmiddels duikt het lettertype op allerlei plekken in de stad op. Zo wordt het gebruikt in diverse wijkkranten, posters, flyers, het logo van Koningsdag 2017, de startnummers van de Tilburg Ten Miles et cetera. Ook dit juryrapport is in TilburgsAns opgemaakt.

Het project richt zich vooral op de inwoners van Tilburg. Door het lettertype te gebruiken verbinden zij zich aan de stad en aan elkaar. Maar het gebruik beperkt zich niet tot Tilburgers alleen.

Ook mensen van buiten de stad kunnen TilburgsAns downloaden en toepassen, waardoor zij een virtuele band met Tilburg creëren.

Voor de initiatiefnemers is TilburgsAns geen citymarketing of citybranding, maar een innovatief kunstproject met als doel mensen met elkaar te verbinden via (beeld)taal. Bovendien wordt met TilburgsAns op een innovatieve manier het materieel en immaterieel erfgoed van de stad zichtbaar gemaakt in de pictogrammen.

Na de lancering in 2016 hebben de kunstenaars tal van activiteiten en initiatieven genomen om TilburgsAns onder de aandacht te brengen en de impact ervan te vergroten. De doelgroepen worden actief benaderd via gesprekken, lezingen, tentoonstellingen, presentaties, interviews en sociale media.

Op de website www.tilburgsans.nl wordt verslag gedaan van hun activiteiten. Ook het aantal bezoekers aan de website en het aantal downloads van het lettertype worden bijgehouden. Tevens houden de kunstenaars een overzicht bij van de toepassing van de letter, zowel in drukwerk als digitaal.

Eén van de ludiekste activiteiten rond TilburgsAns was het organiseren van een ‘kaajbaandexpositie’ (kaaibaand is Tilburgs voor stoeprand) in januari 2017. Daarbij werden 28 vuilcontainers in één straat voorzien van een sticker met een pictogram naar keuze. De expositie werd geopend door medewerkers van het BAT in aanwezigheid van enkele tientallen belangstellenden en een klas van een basisschool uit de wijk.

4

Voortaan is deze expositie van het Tilburgs erfgoed iedere donderdag gratis te bezichtigen.

Om de laatste financiële gaten te dichten stelden de initiatiefnemers een adoptieplan op. Organisaties en particulieren werd gevraagd een letter, cijfer, symbool of accent van TilburgsAns onder hun hoede te nemen. Dat bleek een groot succes. Voor minder geld kunnen mensen ook een spatie adopteren. Die worden genummerd en zijn onbeperkt leverbaar.

Eind maart 2017 werd een letteradoptiemiddag gehouden.

Hiervoor werden alle mensen die een letter, pictogram of spatie uit TilburgsAns hebben geadopteerd uitgenodigd om elkaar te ontmoeten en op de hoogte te raken van de ontwikkeling van het project. Die bijeenkomst werd druk bezocht.

Inmiddels is ook een nieuwe versie van het lettertype gemaakt die wat rustiger van karakter is en daardoor beter geschikt is voor langere teksten. Bij de nieuwe versie werden ook vijftig nieuwe pictogrammen beschikbaar gesteld. De nieuwe letter werd op 27 mei 2017 gelanceerd tijdens de toonaangevende designconferentie TYPO Berlin, waar de initiatiefnemers werden uitgenodigd om hun project te presenteren aan een internationaal publiek.

De kernactiviteit van TilburgsAns is de productie van het lettertype en de pictogrammen. Maar het slagen van het project is niet gegarandeerd door een goed ontwerp. Zeker zo belangrijk zijn de gesprekken, lezingen en presentaties die hebben plaatsgevonden om het project goed in de steigers te zetten en vervolgens onder de aandacht te brengen en te documenteren.

Een goede documentatie is belangrijk, omdat het project uniek is in de wereld.

Hoewel TilburgsAns zeker geslaagd genoemd mag worden, bleek het vinden van voldoende financiering niet eenvoudig. Omdat het lettertype gratis beschikbaar wordt gesteld, zijn de kunstenaars afhankelijk van subsidies, donaties en crowdfunding. Dat bleek geen gemakkelijke route te zijn. Tegelijkertijd blijven ze op zoek naar andere vormen van inkomsten, bijvoorbeeld via de verkoop van T-shirts, waarop een nieuw leesteken (de jè, een Tilburgs dialectwoord) wordt geïntroduceerd. Deze T-shirts blijken ook in het buitenland aftrek te vinden!

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017

Er is een stichting opgericht die de financiële zaken van het project beheert. Daarnaast geeft het bestuur gevraagd en ongevraagd adviezen aan de kunstenaars en beoordeelt het de activiteiten achteraf.

De jury noemt TilburgsAns een verrassend, mooi en praktisch initiatief. Ze heeft veel waardering voor de creativiteit en het enthousiasme waarmee de initiatiefnemers het project in de markt hebben gezet en het steeds weer opnieuw onder de aandacht brengen. Het is een bijzonder kunstproject, ontstaan vanuit de creativiteit van beide initiatiefnemers. Als het gaat om innovatie, dan scoort TilburgsAns hoog, maar het lost niet direct een actueel maatschappelijk probleem op. De jury realiseert zich echter dat het de verbinding versterkt en bijdraagt aan de identiteit van de stad. Het is een bekend gegeven dat Tilburg nog steeds niet als een aantrekkelijke en mooie stad wordt gezien, noch door buitenstaanders, noch door Tilburgers. Maar de inwoners zijn wél – in stilte – trots op hun stad en daar appelleert TilburgsAns op een bijzondere manier aan. Daarmee wordt volgens de jury met dit initiatief op een andere manier dan gebruikelijk aan sociale innovatie gewerkt.

Financieel is TilburgsAns nog altijd geen vetpot. Het idee voor letteradoptie noemt de jury een gouden greep. Niet alleen levert het in financiële zin het meeste op, ook draagt het bij aan het gebruik en de verspreiding van de letters en pictogrammen.

Concluderend: De jury omschrijft TilburgsAns als verrassend, mooi en praktisch. Hoewel het niet direct bijdraagt aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken, zorgt de inzet van TilburgsAns wel degelijk voor versterking van de verbinding en identiteit. Ook dát is sociale innovatie.

De jury spreekt de hoop uit dat de kunstenaars erin zullen slagen het geheel naar een financieel gunstiger niveau te kunnen tillen. De jury verwacht dat het winnen van de Runner-up Social Innovation Award 2017 daaraan kan bijdragen.

Met veel genoegen kent de jury de Runner-up Social Innovation Award 2017 toe aan TilburgsAns.

5

WINNAAR

Springplank 040 Springplank 040 is een Eindhovens initiatief om mensen zonder werk en woning te helpen hun leven zo snel mogelijk weer op de rit te krijgen en weer mee te doen met de samenleving. In het project werkt een sociaal ondernemer met veel ervaring in de opvang van dak- en thuislozen samen met woningcorporatie Sint Trudo. Anders dan in de traditionele hulpverlening stelt Springplank 040 niet zorg of hulpverlening, maar werk centraal.

Een betaalde baan stelt mensen immers in staat de regie te nemen over hun eigen leven.

Kandidaten worden door de gemeente, een welzijnsorganisatie of een corporatie aangemeld of ze kloppen zelf aan. Blijkt bij de kennismaking dat werk een realistisch perspectief is, dan wordt eerst woonruimte geregeld. Daarvoor stelt Trudo Bijzondere Klanten – de afdeling die mensen huisvest die dat op eigen kracht niet kunnen – een aantal groepswoningen ter beschikking. De kandidaten betalen daarvoor gewoon huur. In de groepswoning is geen begeleiding – de bewoners zijn zelf verantwoordelijk en organiseren hun eigen sociale controle.

Vervolgens wordt een baan gezocht in een sector die de kandidaat ligt. Inmiddels werken ruim tachtig bedrijven als partner samen met Springplank 040. Binnen een maand wordt de kandidaat bij een van die bedrijven voorgesteld voor een proefplaatsing.

Iedere kandidaat krijgt een jobcoach / wooncoach / hulpverlener toegewezen, die tevens het aanspreekpunt is voor de werkgever.

Deze coach helpt de kandidaat ook op andere fronten, zoals financiën, orde op zaken te stellen.

Springplank 040 richt zich primair op mensen zonder werk en woning. Voor een deel zijn dat mensen met een ernstige, structurele en vaak meervoudige problematiek, maar soms gaat het om problemen van tijdelijke aard.

De bedrijven die met Springplank 040 samenwerken geven daarmee niet alleen vorm aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar ze slagen er ook in daarmee vacatures te vervullen waarvoor vanuit de reguliere arbeidsmarkt weinig interesse bestaat.

In de praktijk hoeft Springplank 040 nauwelijks kandidaten te werven. Er zijn heldere afspraken gemaakt met de gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties, de corporatie en andere partijen die kandidaten aandragen. Via laagdrempelige kanalen als Facebook en Twitter worden mensen gewezen op de mogelijkheden van Springplank 040 en op openstaande vacatures.

6

Ook richting bedrijfsleven hoeft er nauwelijks acquisitie te worden gepleegd. Participerende bedrijven zijn enthousiast en de samenwerking verloopt zo soepel dat de boodschap zich als vanzelf verspreidt binnen het netwerk van collega-ondernemers, onderaannemers en leveranciers.

De resultaten van Springplank 040 zijn spectaculair: na de start in 2013 worden jaarlijks gemiddeld zo’n 100 kandidaten begeleid naar werk en wonen. Binnen driekwart tot één jaar zijn ruim 70 van hen zover dat ze het duurzaam redden!

Springplank 040 werkt helemaal zonder subsidie. Voor de gemeente is het een dienstverlenend bedrijf waarbij de gemeente diensten inkoopt. Voor elke kandidaat wordt 50 procent van de kosten vooraf gefinancierd, zodat Springplank 040 haar werk kan doen. Pas als een kandidaat een betaalde baan en een eigen woning heeft, betaalt de gemeente de andere 50 procent.

De initiatiefnemers hebben de kosten van Springplank 040 vergeleken met die van de reguliere opvang. Een traject via Springplank 040 duurt gemiddeld 9 tot 12 maanden en kost circa € 20.000 per kandidaat. Ter vergelijking: de traditionele opvang van dak- en thuislozen kost de gemeente jaarlijks zo’n € 70 à € 80.000 per cliënt. Dat leidt dus tot een jaarlijkse besparing € 50 tot € 60.000. Voor 100 kandidaten betekent dat een besparing van € 5 tot € 6 miljoen per jaar!

Inmiddels wordt gewerkt aan een plan om met de gerealiseerde besparingen een investeringsfonds op te zetten. Zo’n fonds kan benut worden door bedrijven die willen investeren in bijvoorbeeld extra scholing en uitbreiding van het aantal leerwerkmeesters of eventuele aanpassingen van de werkplek. De gemeente Eindhoven heeft positief gereageerd op dit idee.

Voor de langere termijn zien de initiatiefnemers van Springplank 040 nog meer ontwikkelingskansen. Zo wordt met de gedachte gespeeld om in de toekomst de groepswoningen van het team Bijzondere Klanten van Trudo over te nemen. Daarnaast wordt eraan gedacht om met andere doelgroepen, zoals statushouders, te gaan werken.

Als stip op de horizon ziet de drijvende kracht achter Springplank 040 het oprichten van een woningcorporatie speciaal voor daken thuislozen, zoals die in het Britse Birmingham al bestaat.

De jury is erg gecharmeerd van (de gedachten achter) Springplank 040. Het project richt zich op problemen van mensen (en is

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 HIGHLIGHT

daarmee geborgd in de leefwereld), maar het initiatief is opgezet door de systeemwereld. Mocht de continuïteit ervan ooit in gevaar komen, dan is te verwachten dat het systeem helpt daarvoor een oplossing te vinden.

De cijfers laten zien dat de continuïteit op dit moment absoluut geen probleem is. Er is vooraf geen selectie, niemand wordt afgewezen. Desondanks redt 70 procent het en daarna is er nauwelijks sprake van terugval. Een bijzondere prestatie!

De jury vindt het opvallend dat een woningcorporatie één van de initiatiefnemers is van Springplank 040. Een corporatie heeft immers niet zoveel last van de problemen van dak- en thuislozen.

Met dit project steekt Trudo duidelijk zijn nek uit.

Volgens de jury is het idee achter Springplank 040 zeker opschaalbaar en overdraagbaar. Nadat vier jaar geleden in Eindhoven werd begonnen, wordt in Den Bosch sinds anderhalf jaar een vergelijkbaar initiatief voorbereid. De initiatiefnemer heeft ervaren dat de lokale situatie per stad zo kan verschillen dat specifieke maatregelen en maatwerk nodig is. Daarom gaat hij in Den Bosch op zoek naar de couleur locale om het project ook daar succesvol te laten zijn.

Concluderend: De jury noemt Springplank 040 een prachtig initiatief dat zijn waarde in de praktijk heeft bewezen. De resultaten zijn zonder meer indrukwekkend te noemen, zowel in de richting van mensen die geholpen worden hun leven weer op de rit te krijgen, als aan werkgeverskant waar nauwelijks acquisitie nodig is om hen erbij te betrekken, als in financiële zin, waar de kostenbesparingen ten opzichte van de reguliere opvang indrukwekkend zijn en een gezonde businesscase is gerealiseerd. Hier wordt op een niet-traditionele wijze een maatschappelijk probleem aangepakt, waarvan de omvang vaak onderschat wordt.

Het is voor de jury dan ook een groot genoegen om Springplank 040 uit te kunnen roepen tot winnaar van de Social Innovation Award 2017.

7

OVERIGE GENOMINEERDEN E-waste race Met de E-waste race willen de initiatiefnemers aandacht vragen voor de groeiende consumptie van elektronica en het daarmee gepaard gaande probleem van grondstofuitputting en elektronisch afval. De E-waste race is een wedstrijd tussen tien scholen uit een stad of regio, waarin ook de bewustwording in de wijk de nodige aandacht krijgt. Via de website kunnen buurtbewoners oude elektronica vanuit huis aanbieden, zodat het opgehaald kan worden door de deelnemende scholieren. Die krijgen daar punten voor en de winnende school wint een schoolreis. Het resultaat: enthousiaste wijken die zich inzetten voor het inzamelen van oude elektronica!

Het initiatief ontstond in 2014 toen het als winnaar uit de bus kwam bij de E-waste challenge 2.0. Van het winnaarsgeld werd een pilot opgezet die zeer succesvol bleek. Inmiddels worden jaarlijks zo’n 15 E-waste races door het hele land georganiseerd.

De organisatie van een race kost zo’n € 8.000 (bij deelname van 10 scholen). Daarvoor worden gastlessen gefaciliteerd, een kickoff en prijsuitreiking verzorgd, de prijs (een schoolreisje) bekostigd en alle materialen zoals flyers en stickers geleverd.

Omdat buurtbewoners via de website spullen aan kunnen bieden beschikt de organisatie over een uitvoerige database met wat aangeboden wordt en hoeveel mensen er bereikt zijn. Zie www. ewasterace.nl/resultaten voor overzichten van de totalen. Per race wordt gemiddeld zo’n 14.000 kilo E-waste ingezameld (10 klassen van 10 verschillende scholen in 4 weken tijd). En er worden per race al snel duizenden buurtbewoners bereikt.

De ervaring leert dat het bereik en de betrokkenheid van de deelnemende kinderen enorm is. Zelf zoeken ze leuke, creatieve manieren om de wijk te betrekken. Dat begint uiteraard eerst met de eigen ouders, maar het gaat veel verder. Vaak worden buurtbewoners actief betrokken (als mede-inzamelaars), want alleen zo kan een school winnen en de meeste punten behalen.

Kort geleden hebben de initiatiefnemers de sociale impact van de E-waste race onderzocht. Daaruit bleek dat per deelnemende leerling zo’n 20 tot 40 buurtbewoners worden bereikt.

De E-waste race koppelt verschillende doelen aan elkaar. De scholen en hun leerlingen worden gestimuleerd om mee te doen, de bewustwording onder scholieren en wijkbewoners wordt vergroot én er wordt daadwerkelijk bijgedragen aan het gescheiden inzamelen van E-waste. Dat leidt weer tot CO2besparing en terugbrengen van grondstoffen in de kringloop en dus tot vermindering van de vraag naar primaire grondstoffen.

De initiatiefnemers onderhouden gedurende de vier weken van een race zeer intensief contact met de scholen via mail, telefoon en gastlessen. De website dient ook als educatief platform, waar materiaal zoals filmpjes, spellen en dergelijke te vinden zijn. Ook is er intensief contact met de betrokken gemeenten en lokale afvaldiensten. De ouders en buurtbewoners worden betrokken door de deelnemende scholen / leerlingen en hun leerkrachten.

Alle teams worden voorzien van flyers om te verspreiden in de wijk. Daarnaast kunnen ze extra punten verdienen als ze zorgen voor media-aandacht. Dat leidt ertoe dat de lokale media veel belangstelling hebben voor een race. Daarnaast wordt door de organisatie een kick-off- en prijsuitreikingsbijeenkomst verzorgd, waarvoor de lokale pers wordt uitgenodigd en waar vaak een wethouder of verantwoordelijke van de afvaldienst de prijs overhandigt.

8

Sponsoring en ondersteuning van de gemeenten en lokale afvaldienst zijn essentieel voor het slagen van de race. Inmiddels zijn er al diverse regio’s en steden die jaarlijks een E-waste race organiseren: Utrecht, Eindhoven, Groningen, Rotterdam, regio Drechtsteden en regio Rivierenland. Er wordt continu gewerkt aan uitbreiding naar andere regio’s en steden.

Van de 15 races per jaar worden er vijf gefinancierd door een gemeente of in een enkel geval een afvaldienst, de overige tien door Weee NL, een bij de overheid geregistreerd collectief terugnamesysteem.

De jury noemt de E-waste race een fris initiatief van een jonge ondernemer die er goed in slaagt kinderen erbij te betrekken.

Het dient een maatschappelijk doel, hetgeen belangrijk is voor de bewustwording van belangrijke vraagstukken.

Het wedstrijdelement is op zich niet innovatief (dat gebeurt al bij veel zaken, zoals het opruimen van zwerfvuil), maar inspirerend is wel dat het bijdraagt aan de betrokkenheid van en saamhorigheid in de wijk.

Tijdens de race zijn de contacten met de school, de buurt, andere betrokkenen en de media zeer intensief. De jury was benieuwd naar het resultaat na afloop van de E-waste race. Beklijft het?

Ook dat is onderzocht en het blijkt dat een jaar na afloop van de race de bewustwording van de problematiek rond E-waste nog altijd hoog is.

Tot slot vroeg de jury zich af wat de continuïteit van het initiatief is. Het lijkt kwetsbaar als de ondernemer weg zou vallen. Dat laatste zal niet zo snel gebeuren, want hij heeft al weer nieuwe ideeën om met E-waste aan de slag te gaan. Zo is inmiddels E-waste Arcades gestart, een project dat zich ten doel stelt recycling van elektronisch afval leuker en gemakkelijker te maken en het bewustzijn van de consument te vergroten. Daarbij gaat

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 het om de vraag: wat kun je nog maken van E-waste?

Concluderend: De jury komt tot de conclusie dat de E-waste race een sympathiek initiatief is van een gedreven ondernemer, dat zich richt op een belangrijk maatschappelijk vraagstuk en daarbij de inzet van leerlingen en buurtbewoners activeert. In de ogen van de jury is het wedstrijdelement echter matig innovatief, hoewel het bereik van het project groot is.

Een tweede zorgpunt van de jury is dat de financiering van de E-waste race vooral wordt gevonden door aansluiting te zoeken bij Weee NL, een bestaand landelijk systeem voor afvalterugname.

Ze vraagt zich af of daarvoor geen andere, verrassender financiering is te vinden.

Ondanks deze kanttekeningen geeft de jury de E-waste race graag een nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Bossche Bond De Bossche Bond is de Bossche variant van de pay-it-forwardbond. De Bossche Bond wil professionals in ’s-Hertogenbosch die met (financieel) kwetsbare bewoners te maken hebben, meer speelruimte geven. In de praktijk is er behoefte aan snel en vrij besteedbaar geld om in complexe en acute situaties effectief maatwerk te kunnen leveren.

De veertien aangesloten organisaties hebben elk € 5.000 in de pot van de Bossche Bond gestort. Het unieke aan de Bossche Bond is het revolverende karakter. De bijdragen uit het fonds moeten worden terugbetaald, ook dat is maatwerk. Soms gebeurt dat door de cliënt die wordt geholpen, soms is het de organisatie die aan de lat had moeten staan voor de hulpverlening. Gaat het om een unieke oplossing, waarbij niet één partij verantwoordelijk is, dan storten alle partijen een deel van het uitgekeerde bedrag terug in de pot. De kern van het initiatief: de aangesloten organisaties stoppen gezamenlijk geld in een pot. Het geld uit deze pot kan in een acute situatie, of ter voorkoming van escalatie, benut worden om een maatwerkoplossing te realiseren. Door het inzetten van dit (bureaucratievrije) geld kan er tijd worden gekocht. Ook kunnen er onconventionele oplossingen mee worden betaald, die anders niet mogelijk zouden zijn.

Naast het leveren van maatwerk in (complexe) gevallen waar bewoners van Den Bosch directe hulp nodig hebben, is het leren van en met elkaar een van de belangrijke doelen van de Bossche Bond. Daarvoor worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd

voor de werkers en bestuurders van de organisaties die lid zijn.

Inmiddels zijn er 60 casussen ingediend en behandeld. De ambities voor de toekomst zijn: • het aantal deelnemende organisaties verder uitbreiden; • door bijeenkomsten van praktijkwerkers en bestuurders het lerend vermogen rond maatwerk(oplossingen) vergroten; • meer inzicht verkrijgen in het indirect revolverende karakter. Er wordt een onderzoek uitgevoerd naar de maatschappelijke baten van de inzet van de Bossche Bond.

De primaire doelgroep van de Bossche Bond zijn de praktijkwerkers. Zij kunnen aanvragen indienen via een speciale website. Een secretariaat beoordeelt de aanvragen binnen een week op een aantal vormvereisten. Er vindt geen inhoudelijke toetsing van de aanvraag plaats. Bij het indienen van een casus moet de praktijkwerker aangeven hoe de balans is tussen legitimiteit (regels), het rendement van de voorgestelde oplossing en de betrokkenheid van de kwetsbare burger die het betreft.

De secundaire doelgroep zijn de bewoners om wie het gaat. In principe wordt het gevraagde bedrag uitgekeerd, steeds vaker wordt gekeken naar kosten / baten (kleine bedragen) en het zelfoplossend vermogen van organisaties. Achteraf wordt gekeken hoe het uitgekeerde bedrag in het kader van de revolverende gedachte weer kan worden ‘teruggehaald’.

De marketing richt zich in eerste instantie op twee groepen.

Ten eerste de praktijkwerkers van de aangesloten organisaties.

Die worden bereikt met de bijeenkomsten, nieuwsbrieven en de website. Het feitelijke gebruik door praktijkwerkers wordt vooral gestimuleerd door mond-tot-mondreclame.

Daarnaast richt de marketing zich op het verbreden van de groep aangesloten organisaties. Dit is vooral de taak van de bestuurders van de leden van de Bossche Bond.

Het verder uitwerken en aanscherpen van het revolverende karakter moet ervoor zorgen dat het potje van de Bossche Bond op peil blijft en de deelnemende organisaties geen nieuwe stortingen hoeven te doen. Daarnaast is de inzet van de leden van het secretariaat essentieel. De organisaties waar de leden van het secretariaat werkzaam zijn, brengen deze inzet niet in rekening.

Een aandachtspunt is de bestendiging van het secretariaat. Zeker met het oplopen van het aantal aanvragen komt hier meer druk te liggen. Verbreding van het secretariaat is een optie. Of iemand vrijstellen (en betalen) voor het secretariaatswerk.

De opbrengsten worden onderscheiden in direct en indirect revolverend. Direct revolverend speelt op casusniveau: op welke wijze en bij welke partij wordt het bestede geld ‘teruggehaald’?

9

OVERIGE GENOMINEERDEN HIGHLIGHT

Bella Mossa Bij indirect revolverend gaat om een maatschappelijke kosten / baten afweging. Wat is er aan maatschappelijke kosten bespaard door de interventies? Hier wordt in de periode juni tot augustus 2017 een onderzoek naar uitgevoerd. Daarnaast is er nog de ‘zachte’ opbrengst van het leren van en met elkaar en elkaar beter weten te vinden.

De jury is ervan overtuigd dat Den Bosch op het terrein van vroegsignalering koploper is. Wat betreft de opschaling (hoe inspireer je anderen?) beveelt de jury de initiatiefnemers aan om de successen van de Bossche Bond wereldkundig te maken en te delen. Zeker ook omdat de financieringsconstructie in de praktijk minder vaak nodig blijkt te zijn en de knelpunten tussen de organisaties op een andere manier opgelost kunnen worden. Hier kunnen anderen van leren!

Verder is de jury erg benieuwd naar de uitkomsten van het aangekondigde onderzoek naar de besparing op maatschappelijke kosten. Die resultaten zijn immers mede bepalend voor de volhoudbaarheid van het initiatief. Mede door de inzet van de Bossche Bond ontstaan er nieuwe samenwerkingsverbanden en nieuwe producten. Zo heeft de Sociale Werkvoorziening sinds kort ook schuldhulpverlening in huis.

Concluderend: De jury heeft veel waardering voor de werkwijze van de Bossche Bond, waar mensen snel(ler) worden geholpen door bureaucratische muren te slechten. Dat gebeurt op meer plaatsen, maar naar het oordeel van de jury is men in Den Bosch daarmee duidelijk verder dan elders. Zeker als het gaat om de combinatie tussen snel kunnen handelen als mensen tussen wal en schip dreigen te vallen, het meer in de kracht zetten van de praktijkwerker, de nadrukkelijke betrokkenheid van bestuurders bij het initiatief en het aantal betrokken organisaties.

Tegelijkertijd is de Bossche Bond vooral gericht op systeeminnovatie, waardoor oplossingen dwars door regels en procedures van afzonderlijke organisaties heen kunnen worden gezocht. De jury ziet de Bossche Bond echter minder als toonbeeld van sociale innovatie.

Ondanks deze kanttekeningen verstrekt de jury met veel plezier aan de Bossche Bond een nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

10

BetterPoints is een technologiebedrijf op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en verandering van sociaal gedrag.

Het doel van het project van BetterPoints in Bologna, genaamd Bella Mossa, is om het aantal eenpersoons autoritten in de stad te verlagen. Het project is op 1 maart 2017 gelanceerd en heeft een looptijd van zes maanden.

Bella Mossa test het gebruik van stimulansen om mensen te motiveren om: • te kiezen voor duurzame vervoermiddelen; • het aantal files te verlagen; • de luchtkwaliteit te verbeteren; • werknemers aan te moedigen tot gezonde activiteiten en te werken aan hun welzijn.

SRM, de lokale mobiliteitsautoriteit van Bologna, heeft BetterPoints gevraagd om zijn mobiele-technologieplatform te gebruiken en te ontwikkelen voor het stimuleren en beheren van gedragsverandering op het gebied van duurzaam vervoer. Het programma wordt gefinancierd door het Europese EMPOWERproject.

Het doel van Bella Mossa is het aantal particuliere motorvoertuigen dat wordt gebruikt te verlagen en mensen te stimuleren om te lopen, te fietsen, een auto te delen en het openbaar vervoer te gebruiken. BetterPoints wil dit bereiken met zijn Behaviour Change Management System, waarvoor ook een app voor mobiele telefoons bestaat.

BetterPoints maakt gebruik van een mix van al dan niet financiële beloningen: de ‘beloningsmix’. Als gebruikers actieve of duurzame reizen registreren (die worden gecontroleerd met gps en de sensoren en algoritmes van de telefoon), verdienen ze BetterPoints™, die kunnen worden ingewisseld voor cadeauvouchers of worden gedoneerd aan goede doelen en organisaties. Niet-geldelijke beloningen, zoals pushberichten, medailles in de app en klassementen blijken ook motiverend te werken, vooral voor individuele of teamuitdagingen.

SRM heeft ook opdracht gegeven voor een andere innovatie van BetterPoints: barcodes. Voor de eerste keer bevat de BetterPoints-app ook barcodes die direct kunnen worden ingelezen op de verkoopapparatuur van de retailpartners van SRM. Appgebruikers kunnen meteen naar de retailer gaan en hun BetterPoints-vouchers direct inwisselen met hun barcodelezer.

Dit alles-in-één-proces is handig voor retailers en appgebruikers, waardoor SRM interessante partners heeft weten te strikken: van de grote Italiaanse supermarktketen Conad en de internationale sportwinkel Decathlon, via lokale budgetketens, fietsenwinkels en opticiens, tot onafhankelijke boekwinkels en bars.

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 Het aantal mensen dat gebruik maakt van het programma is fenomenaal: voordat Bella Mossa officieel werd gelanceerd was het doel van 10.000 gebruikers na zes maanden al bereikt.

De stad heeft circa 400.000 inwoners, dus 2,5% van hen had zich al voordat het begon aangemeld voor het Bella Mossaprogramma. In de eerste maand hebben zich 15.000 aangemeld.

Volgens de initiatiefnemers toont dit aan hoe effectief een gedragsveranderingsmodel is dat het te stimuleren gedrag beloont in plaats van het te veranderen gedrag te bestraffen. Op het moment van schrijven, zijn er meer dan 23.000 gebruikers en zijn er bijna een half miljoen individuele activiteiten geregistreerd.

van het vervoersbedrijf SRM, winkels en bedrijven lijkt volgens de jury hierbij een belangrijke succesfactor, die zeker bijdraagt aan de indrukwekkende resultaten: na enkele maanden zijn er al zo’n 23.000 deelnemers!

Naast de gevolgen voor het aantal files (en daarmee de luchtkwaliteit) van het verlagen van het aantal particuliere eenpersoons autoritten is er sprake van een kettingreactie van positieve resultaten voor individuele personen en gemeenschappen: sociale cohesie, mensen leren hun buren kennen als ze lopen of fietsen, meer mensen op straat zorgen voor een veiliger gevoel en een verhoogde lichamelijke activiteit heeft een positieve invloed op de fysieke en geestelijke gezondheid, het welzijn en de productiviteit van werknemers.

Concluderend: Zowel inhoudelijk (verminderen van verkeerscongestie) als qua aanpak (lokaal georiënteerd) spreekt Bella Mossa de jury aan, maar tegelijkertijd vraagt ze zich af of het project blijvende impact zal hebben.

Het product is Bella Mossa: een zes maanden durende stimuleringsregeling die gebruik maakt van een smartphone-app om mensen in Bologna te belonen voor het maken van duurzame vervoerskeuzes. Het project heeft een sociale waarde. Het verlagen van het aantal eenpersoonsreizen komt ten goede aan het publieke domein door de invloed op files, luchtkwaliteit, lichamelijke activiteit en sociale interactie.

De relatie met de doelgroep wordt met de app behouden via pushberichten. Gepersonaliseerde berichten kunnen in gang worden gezet door gebeurtenissen. Deze kunnen op verschillende manieren worden gebruikt, bijvoorbeeld om activiteiten en deelname te stimuleren, informatie te verstrekken en promotieevenementen aan te kondigen waarmee gebruikers BetterPoints kunnen verdienen of uitgeven.

De jury heeft veel waardering voor de opzet van Bella Mossa.

Met dit project wordt in Bologna een maatschappelijk probleem (namelijk de verkeerscongestie en de daarmee samenhangende gevolgen) aangepakt door goed gedrag te belonen. Mensen die meedoen aan Bella Mossa en de auto laten staan om in plaats daarvan te voet, op de fiets, met een deelauto of per openbaar vervoer aan het verkeer deel te nemen, worden daarvoor beloond. Ze ontvangen punten die korting geven bij winkels en bedrijven in de stad. De methode van BetterPoints is ook in andere Europese steden toegepast, maar heeft nergens tot zulke goede resultaten geleid als in Bologna. De lokale verwevenheid

Toch zijn er ook vraagpunten. Europa sponsort het project in Bologna, maar wat gebeurt er als die financiële ondersteuning wegvalt? En is de beoogde gedragsverandering van de reizigers blijvend, ook als het spaarsysteem in de toekomst zou worden afgeschaft? Kortom: de jury heeft aarzelingen bij de continuïteit en volhoudbaarheid van Bella Mossa.

Desalniettemin vindt de jury dat Bella Mossa een nominatie voor de Social Innovation Award 2017 verdient.

BetterPoints is an evidence-led health, sustainability and social behaviour change technology company. The overall aim of BetterPoints’ project in Bologna, known as Bella Mossa, is to reduce single use car journeys in the city. It launched on 1 March 2017 to run for 6 months.

Bella Mossa will test the use of incentives to motivate people to: • choose sustainable modes of transport; • reduce congestion; • improve air quality; • encourage healthy activity and wellbeing amongst employees.

SRM, the local mobility authority of Bologna, asked BetterPoints to use and develop her mobile technology platform to motivate and manage sustainable transport behaviour change. The programme is funded by the European EMPOWER project.

The aim of Bella Mossa is to reduce the number of private motorised vehicles used for general transport and encourage people to walk, cycle, car-share and use public transport.

BetterPoints aim to achieve this using her Behaviour Change Management System, which includes a mobile phone app.

BetterPoints uses a mix of monetary and non-monetary rewards – known as the ‘reward mix’. Users earn BetterPoints™ when they log active or sustainable journeys (verified using GPS, the

11

OVERIGE GENOMINEERDEN phones’ on-board sensors and proprietary algorithms) which can be exchanged for high street vouchers or donated to charities and organisations. Non-monetary rewards like push messages, in-app medals and leaderboards are also proving motivational, particularly in the context of team or individual challenges.

SRM also commissioned another exciting innovation from BetterPoints: barcodes. For the first time, the BetterPoints app includes bar codes that can be read directly into the point-ofsale equipment of any of SRM’s retail partners. App users can go straight to the retailer and redeem BetterPoints vouchers directly into their barcode reader.

This one-step process is easy for retailers and app users and therefore SRM have been able to get some fantastic partners on board: from major Italian supermarket chain, Conad, and international sports retailer, Decathlon, through local budget chains, bike stores and opticians, to independent bookshops and bars.

Take-up of the programme has been phenomenal – before Bella Mossa officially launched it hit its six-month target of 10,000 users. The city has a population of around 400,000, so 2.5% of its citizens had signed to the Bella Mossa programme before it even started. 15,000 people joined in the first month, which we believe shows the effectiveness of a behaviour change model which rewards the behaviour to be encouraged rather than penalises the behaviour we are trying to curb. At the time of writing there are over 23,000 users and nearly half a million individual activities have been recorded.

As well as the effects on congestion (and thus air quality) of a reduction in single use private car journeys there are a wide range of knock-on positive outcomes for individuals and communities – social cohesion, people get to know their neighbours when walking or cycling, increased numbers of people make streets feel safer, increased physical activity has a positive impact on physical and mental health, wellbeing and also employee productivity.

The product is Bella Mossa, a six-month incentives scheme that uses a smartphone app to reward people in Bologna for making sustainable travel choices. The value is social. Reducing the number of single-occupancy journeys will benefit the public realm with its impact on congestion, air quality, physical activity and social interaction.

The relationship with the target group is maintained through the app with the push-messaging. Customised messages that can be

12

triggered by events. These can be used in numerous ways, such as to encourage activity and participation, provide information and signpost promotional events where users can earn or spend their BetterPoints.

The jury has a lot of praise for the Bella Mossa format. This project addresses a societal problem (namely traffic congestion and the related consequences) in Bologna, by rewarding good behaviour. People that participate in Bella Mossa and leave the car at home to instead walk, cycle, use a shared car or travel by public transport, are rewarded. They receive points that give a discount in shops and businesses across the city. The BetterPoints method has also been used in other European cities, but has nowhere else led to such good results as in Bologna. The local links between the SRM transport company, shops and businesses seems, according to the jury, to be an important factor that has certainly contributed to the impressive results: after just a few months, there are already 23,000 participants!

However, there are also questions. Europe sponsors the project in Bologna, but what would happen if the financial support was to stop? And is the traveller’s intended behavioural change permanent, even if the savings system was to be abolished in the future? In short: the jury has hesitations when it comes to the continuity and sustainability of Bella Mossa.

In conclusion: Bella Mossa appeals to the jury both in terms of its subject (reduction of traffic congestion) and in terms of approach (locally oriented), but at the same time, the jury questions whether the project will have a lasting impact.

Nevertheless, the jury believes that Bella Mossa deserves a nomination for the 2017 Social Innovation Award.

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017

13

OVERIGE INZENDINGEN Youth4youth Dit project is gericht op jongeren die in de problemen zitten. Voor hen is een app ontwikkeld waarmee ze anoniem kunnen chatten met gescreende en getrainde jonge ‘matties’, jongeren ‘met een achtergrond’ die ‘sterker uit hun strijd’ zijn gekomen. Promotie en presentaties bij jongeren gebeurt door de crew en door jonge stagiairs, bij voorkeur jongeren die ook zelf iets hebben meegemaakt.

Daarnaast richt Youth4youth zich op scholen en organisaties in de jeugdzorg om zo jongeren te bereiken en op ouders, die graag zien dat er steun geboden wordt aan hun kinderen.

De initiatiefnemer noemt de werkwijze innovatief, omdat het van, voor en door jongeren is, omdat het anoniem is en omdat het het gewone gedrag van onderlinge steun onder jongeren faciliteert.

Bij de ontwikkeling van de app speelde het Innovatienetwerk Jeugd (in Hart van Brabant) een grote rol. De app is ontwikkeld met financiële steun van het Bergmansfonds en door samenwerking met ICT-bedrijf LanthopusX in Veghel. Totdat het verdienmodel effectief werkt, moeten fondsen en donaties de overbrugging vormen.

De jury onderkent dat Youth4youth werkt aan een belangrijk maatschappelijk vraagstuk. De inzet van ervaringsdeskundigen daarbij spreekt de jury aan. De jury plaatst echter vraagtekens bij de volhoudbaarheid van het initiatief.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Youth4youth niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Social Tourism Nicaragua De Stichting Stedenband Tilburg-Matagalpa ging op zoek naar nieuwe doelgroepen en andere inkomstenbronnen. Dat leidde tot het idee om reizen naar Nicaragua – waar men al veel contacten heeft – te gaan organiseren. Samen met een coach is voorwerk gedaan, zijn reizen samengesteld en is een website gemaakt.

Dat resulteerde in het product: een georganiseerde reis of reis op maat naar Nicaragua onder de noemer Social Tourism. Essentieel is nu voldoende klanten te bereiken. De eerste reis is doorgegaan, maar of een tweede lukt is de vraag.

De initiatiefnemers rekenen een percentage van de reiskosten als fee aan de klanten en ze ontvangen een percentage van reisorganisatie Matagalpa Tours voor het aanleveren van klanten.

14

Daarmee is het verdienmodel echter niet kostendekkend.

Als sociale opbrengst noemen de initiatiefnemers het met elkaar in contact brengen van mensen en het vertellen van het verhaal van de mensen van Nicaragua.

De jury ziet dit niet als een vernieuwend initiatief. Bovendien is het idee (nog) onvoldoende uitgewerkt.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Social Tourism Nicaragua niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

BIEB-IN Geerhoek De vorm van bibliotheken verandert, maar hun functie blijft bestaan: jong en oud verleiden om met plezier te lezen, te leren en zich te informeren. In de gemeente Roosendaal worden de komende tijd vier bibliotheekservicepunten gesloten. Samen met bewoners, organisaties en instellingen worden daarvoor alternatieven bedacht, zo ook in het dorp Wouw. Daar leidde dat tot de oprichting van de BIEB-IN Geerhoek.

Bij de uitwerking van de ideeën werden twee sporen gevolgd. Als eerste de dienstverlening van de bibliotheek VANnU: het uitlenen van boeken. Daarnaast het programmeren van activiteiten gericht op lezen, leren en informeren. Zulke activiteiten zorgen er ook voor dat mensen elkaar kunnen ontmoeten en dat eenzaamheid wordt tegengegaan.

Fysiek is de BIEB-IN ondergebracht in dorpshuis De Geerhoek.

Tegelijkertijd is op de twee basisscholen in Wouw de Bibliotheek op School ingevoerd.

Doorslaggevend voor het voortbestaan van de bibliotheek in deze nieuwe vorm is de subsidie van de gemeente. Daarnaast zoeken de initiatiefnemers alternatieve financieringsbronnen. Inmiddels heeft een aantal bedrijven hun diensten belangeloos aangeboden.

Hoewel het initiatief voor de bibliotheekvernieuwing in Wouw sympathiek is, vindt de jury de aanpak niet vernieuwend.

Vergelijkbare initiatieven worden immers ook op veel andere plaatsen genomen. Daarnaast is niet helder wat de bereikte resultaten zijn en steunt het businessmodel nog erg op overheidssubsidies. Voor de lange termijn is dat een zwakke basis. De jury is er echter van overtuigd dat de BIEB-IN in combinatie met de activiteiten die vanuit de bibliotheek worden georganiseerd op het lokale vlak de nodige impact zullen hebben.

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 Plastic Whale Concluderend: De jury is dan ook van mening dat BIEB-IN Geerhoek niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Interclass Interclass wil het middelbaar onderwijs verbeteren door de inzet van hedendaagse technieken. Een online platform biedt leerlingen een alternatief voor hun lesboeken. Daarmee wordt beoogd dat leerlingen hun leertalenten beter kunnen benutten en ontwikkelen. Dat maakt het leren leuker en productiever.

Daarnaast wil men vakoverstijgende vakken gaan aanbieden, zoals online ondernemen, coderen et cetera. Dit alles met het doel om onderwijsmateriaal te ontwikkelen waarmee de kenniseconomie wordt vergroot.

Het team van Interclass bestaat uit docenten en een grafisch ontwerper. In de beginfase hebben de initiatiefnemers onderzocht wat leerlingen en docenten willen. Daarnaast worden met enige regelmaat een studentenraad en een Board of Advisors geraadpleegd.

Op de website worden uiteenlopende materialen aangeboden, zoals interactieve filmpjes, quizzen, gamification, puzzels, bronoefeningen en nog veel meer. Het product wordt aangeboden in de vorm van een digitale leeromgeving. Uit onderzoek blijkt dat de leerlingen door het gebruik van Interclass gemiddeld 1,02 punt hoger scoren bij hun toetsen.

Interclass hanteert drie verdienmodellen. Het eerste is voor scholen die Interclass collectief afnemen voor al hun leerlingen.

Scholen die het collectief niet willen of kunnen, kunnen Interclass met korting aanbieden. Als scholen het niet aanbieden, kunnen leerlingen het zelf aanschaffen.

Naar de mening van de jury is het innovatieve gehalte van het project niet zo groot. De initiatiefnemers hebben het product onvoldoende samen met leerlingen en docenten ontwikkeld. Ook bij het verdienmodel zet de jury vraagtekens. Juist als scholen Interclass niet meer aanbieden en de keuze bij de ouders ligt, zal een deel van de leerlingenpopulatie geen gebruik kunnen maken (bijvoorbeeld vanwege de kosten) van deze tool. Onbedoeld wordt daardoor een groep benadeeld.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Interclass niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Plastic Whale wil het probleem van het plastic afval dat de wateren vervuilt wereldwijd aanpakken. Dat gebeurt door plastic-visevenementen te organiseren voor bedrijven, scholen en algemeen publiek. Van het opgeviste plastic afval worden vervolgens sloepen gebouwd, waarmee men weer de grachten opgaat om plastic op te vissen. Plastic Whale is begonnen in de Amsterdamse grachten, sinds 2016 is men ook in Rotterdam actief en later dit jaar komt Londen erbij.

De organisatie achter Plastic Whale bestaat uit twee onderdelen.

Op de eerste plaats een bv, die activiteiten, zoals het bedrijfsvissen, organiseert. Daarnaast een stichting die werkt met een lesprogramma dat scholieren en studenten leert wat het probleem van de plastic soep is en wat eventuele oplossingen zijn.

Om een breder publiek te bereiken verzorgt Plastic Whale ook lezingen.

Plastic Whale is actief op Facebook, Instagram en haar website. De organisatie heeft acht sponsoren, die elk een boot met daarop hun bedrijfslogo financieren. Zij zijn nauw betrokken bij Plastic Whale en gaan ook regelmatig zelf het water op om plastic op te vissen.

De jury vindt Plastic Whale een interessant initiatief, omdat het de mensen letterlijk laat ervaren wat de plastic soep inhoudt door ze te laten opruimen en daarmee mensen bewust maakt van de grote hoeveelheid plastic afval dat in het water ligt. Ook is de jury gecharmeerd van het idee dat het opgeruimde plastic wordt verwerkt tot een nieuw, bruikbaar product. Een mooie vorm van een praktische oplossing zoeken voor een milieuvraagstuk. Wel heeft de jury vragen bij de impact van het initiatief: het probleem is vele malen groter en wordt nu niet bij de bron aangepakt.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Plastic Whale niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Wie wil jij zijn?

Wie wil jij zijn? is een muziekproject gericht op kwetsbare, schoolgaande jongeren van 12 tot 18 jaar. Samen met prominente rolmodellen uit de Tilburgse muziekwereld investeren zij in hun muzikale en culturele vrijetijdsbesteding, om daarmee voortijdige schooluitval en mogelijk afglijden naar criminaliteit te voorkomen.

Gedurende tien maanden werden de jongeren wekelijks begeleid

15

OVERIGE INZENDINGEN door muziekdocenten en jongerenwerkers in de veilige setting van de Hall of Fame. Op zaterdagmiddag werd samen muziek gemaakt, maar ook aandacht geschonken aan de groepsinteractie en sociale vaardigheden van de deelnemers.

de inwoners van de stad en hun behoeften te peilen, op basis waarvan zij beleid kunnen ontwikkelen. Ook is het interessant voor andere belanghebbenden, zoals de Fietsersbond en lokale ondernemers.

Tijdens de uitvoering werd Wie wil jij zijn? op vele manieren gepromoot: via scholen, Facebook, websites, tijdens activiteiten in de Hall of Fame, tijdens Festival Mundial en tijdens jongerenbijeenkomsten van ContourdeTwern – R-newt.

Het optreden van een aantal van de betrokken jongeren voor de koninklijke familie op Koningsdag 2017 was voor hen een belevenis van formaat.

Het fysieke product is een magazine, dat op veel plekken in de stad te vinden is. De werkelijke waarde zit in het faciliteren van een bestaande bottom-up beweging. Doordat Sjees verhalen van de straat vertelt, blijkt wat er onder inwoners leeft. Zo bleek in de eerste editie de onvrede over het fietsparkeer- en handhavingsbeleid een prangend onderwerp te zijn. Dat speelde niet alleen bij inwoners, de handhavingsdienst vond het juist moeilijk om in contact te komen met bepaalde doelgroepen. Zo ontstond het idee om hierover een challenge te organiseren.

Sjees wil meer zijn dan een geprint magazine: een crossmediaal platform, gebruik makend van social media zoals Facebook en YouTube en via events zoals FietsFiesta / Ride to Challenge.

Het project kwam tot stand in overleg met, en deels gesubsidieerd door, het ministerie van Veiligheid en Justitie. Tilburg University voerde de evaluatie van Wie wil jij zijn? uit. Vanwege de mooie resultaten wil de gemeente een vervolg aan het project geven.

Ook streeft men ernaar dat de Tilburgse aanpak landelijke bekendheid krijgt.

De jury heeft waardering voor de wijze waarop de vraagstukken van kwetsbare jongeren in dit project niet alleen aan de orde zijn gesteld, maar ook daadwerkelijk zijn aangepakt. Door aansluiting te zoeken bij muzikale en culturele vrijetijdsbesteding en daarbij rolmodellen in te zetten, is een aanpak gevonden die – zoals uit de evaluatie blijkt – succesvol is en navolging verdient. De jury is gecharmeerd van de doelstellingen en aanpak van Wie wijl jij zijn? Wel vraagt ze zich af in hoeverre het project volhoudbaar is voor de jongeren zelf. Zijn de mooie resultaten over enige tijd nog steeds zichtbaar?

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Wie wil jij zijn? niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Sjees Magazine Het onafhankelijke Sjees Magazine brengt alledaagse verhalen die een verfrissend beeld geven van de stad Breda in relatie tot het gebruik van de fiets. De verhalen variëren van de dagelijkse ritjes naar school, werk en supermarkt, maar leggen ook relaties met duurzaamheid, veiligheid, gezondheid, cultuur, participatie en vriendschap.

Primair richt Sjees zich op de inwoners van Breda. Zij zijn de gebruikers van de stad en nemen deel aan het verkeer. Daarnaast biedt Sjees beleidsmakers een kanaal om in contact te komen met

16

Sjees ontvangt een startsubsidie van de gemeente Breda, die ongeveer 40 procent van de kosten dekt. Om de begroting sluitend te maken wordt gestart met crowdfunding onder particulieren en lokale ondernemers. Verder biedt elke editie ruimte aan adverteerders.

De komende tijd moet Sjees haar relevantie bewijzen, daarvoor moet de oplage omhoog. En om haar sociale opbrengst te bestendigen is een idee dat Sjees op termijn het verhaal vertelt over de vooruitgang in de stad. Daar kunnen dan ook andere afdelingen van de gemeente bij aanhaken.

Hoewel de jury Sjees Magazine een sympathiek initiatief vindt, is het niet uniek. Op tal van plekken verschijnen vergelijkbare producten die een inhoudelijk thema lokaal inkleuren. Daarnaast vraagt de jury zich af welk maatschappelijk probleem Sjees eigenlijk wil aanpakken.

Ten slotte vindt de jury dat, vergeleken met andere aanmeldingen, de maatschappelijke impact van Sjees Magazine slechts beperk ts.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Sjees Magazine niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

013Denim 013Denim is ontstaan in samenwerking tussen Tilburgse bedrijven die een nieuwe en duurzame invulling willen geven aan het textielverleden van de stad. Sinds 2014 komen verschillende

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 partijen in de Tilburg Textielgroep bij elkaar ter ondersteuning van Indiase katoenboeren (de zogenoemde ‘Kabini-boeren’). Dat heeft de afgelopen jaren geleid tot diverse projecten. Dit jaar stelde de groep zich de vraag: hoe kunnen wij Tilburg als moderne textielstad presenteren tijdens Koningsdag 2017? Daaruit ontstond 013Denim.

013Denim is een nieuwe stof die voor de helft bestaat uit gerecyclede Tilburgse spijkerbroeken en voor de helft uit biologische katoen uit India. Op Koningsdag presenteerde de groep deze ‘stof tot nadenken’ aan de stad met diverse producten en een kunstwerk. De draden van de nieuwe stof staan symbool voor de draden die Tilburg als stad met elkaar verbinden: het beste van het bedrijfsleven, cultuur, onderwijs en burgers wordt letterlijk en figuurlijk met elkaar verweven.

De komende tijd wordt 013Denim nader ingevuld. Als eerste moet het project in Tilburg verder uitgewerkt worden. Een idee voor de langere termijn is het project uit te rollen naar de rest van Nederland: 010Denim, 020Denim, 076Denim et cetera.

Ter voorbereiding van Koningsdag werd een snelle inzamelingsactie gehouden. Zes basisscholen hielpen zo’n duizend spijkerbroeken in te zamelen. Daarvan werden denimtasjes gemaakt, wuifdoekjes voor het slotconcert, welkomstboeketten en armbandjes voor de koningin en de prinsessen. Koningsdag 2017 leverde 013Denim een golf aan publiciteit op, het project was in één klap bekend!

013Denim creëert verschillende waarden: een eerlijke prijs voor biologische katoen voor de India-boeren, een enorme waterbesparing doordat er geen nieuwe spijkerbroeken worden gemaakt, bewustzijn bij leerlingen en hun ouders, samenwerking tussen uiteenlopende partners, het nieuwe product en promotie van Tilburg als duurzame, innovatieve textielstad.

Wat de jury zeer aanspreekt bij 013Denim is dat het belangrijke maatschappelijke, duurzame en milieuvraagstukken met elkaar verbindt en crossovers tussen cultuur, bedrijfsleven, onderwijs en burgers weet te bewerkstelligen. Daarnaast is de jury onder de indruk van de prestatie die de initiatiefnemers hebben geleverd.

In korte tijd werd het idee bedacht, uitgewerkt en op Koningsdag gepresenteerd. Dat betekent tevens dat een aantal aspecten (zoals de organisatie van de inzameling van oude spijkerbroeken, de verwerking daarvan samen met biologische katoen tot nieuw denim of het verdienmodel) op het moment van aanmelding voor de Social Innovation Award nog niet waren uitgewerkt. Maar de succesvolle presentatie van 013Denim op Koningsdag zal zeker een boost aan het project geven.

Concluderend: Als de Social Innvation Award een aanmoedigingsprijs zou hebben, zou de jury die van harte gegund hebben aan 013Denim. Nu dat niet het geval is, doet de jury een dringend beroep op de initiatiefnemers om het project bij een volgende editie van de Award opnieuw aan te melden – ervan uitgaande dat er dan voldoende voortgang is geboekt.

Andere handen community Andere handen community bestaat sinds 2012. Ze richt zich primair op uitvoerende medewerkers in de zorg en het sociaal domein. Zij ontmoeten elkaar in dit platform en ontwikkelen zich.

De community beloont actief gedrag van leden, maar dat gaat niet vanzelf. Er is een team dat zorgt voor faciliteiten en toerusting.

Inmiddels heeft de community enkele duizenden leden afkomstig uit meer dan vijftig organisaties. Ze ontwikkelen hun affiniteit met technologie, worden vaardiger met social media in hun werk, houden plezier in hun werk en worden gesteund bij de ontwikkeling van hun zelfsturing.

Andere handen community heeft sociale impact door anders te gaan werken, impact voor de medewerkers (betere arbeidsmarktpositie) en voor de cliënten (betere zorg door competentere professionals). De sociale impact wordt jaarlijks gemonitord via de SROI-methode (Social Return On Investment).

De mensen achter de community hebben continu contact met de primaire doelgroep en met partijen die hun kennis willen delen.

Met netwerkactiviteiten, publicaties en presentaties wordt de community breder bekend gemaakt. Verder worden sociale media zoals Facebook, LinkedIn, Instagram en Twitter intensief benut.

Doorslaggevend is de deelname van leden. Die is nu nog geregeld via projecten en via hun werkgevers. Passend bij de ambitie om mensen te versterken en ze regie over hun eigen loopbaan te laten nemen, is een webwinkel in ontwikkeling, zodat mensen direct zelf lid kunnen worden. Maar het vraagt nog de nodige inspanningen om medewerkers zelf te laten betalen voor hun ontwikkeling.

Andere handen community hanteert een meervoudig verdienmodel. Er zijn inkomsten uit de abonnementen van de medewerkers, inkomsten uit ondersteunende activiteiten en er zijn inkomsten uit projecten.

De jury constateert dat Andere handen community een oud initiatief is. Het ontwikkelt zich weliswaar door, maar is niet echt vernieuwend meer. Op veel plekken wordt immers gewerkt aan sociale innovatie op de werkvloer. Ook vraagt de jury zich af of

17

OVERIGE INZENDINGEN De Tongerlose Hoef het idee om medewerkers zelf te gaan laten betalen voor hun ontwikkeling in de praktijk succesvol zal zijn.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Andere handen community niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Breda op een Riksja Breda op een Riksja wil kwetsbare mensen weer het gevoel geven hoe het is om buiten te fietsen. Een grote groep mensen is niet meer zo mobiel en komt daardoor nog maar weinig buiten. Zij worden op een riksja met twee zitplaatsen voor passagiers rondgefietst door vrijwilligers en studenten. Hierdoor komen de passagiers weer eens lekker buiten, zien ze meer van de stad en kunnen ze ook nog eens samen met iemand anders genieten. Het project draagt dus bij aan het voorkomen van isolement voor mensen die minder mobiel zijn.

Breda op een Riksja brengt geluk. Mensen worden blij als ze de wind weer in hun haren voelen, op plekken komen waar ze lang niet meer waren en nieuwe contacten opdoen met de vrijwillige fietser of de duopassagier.

Breda op een Riksja wordt georganiseerd samen met Breda Doet en is opgezet door studenten van Avans Hogeschool in samenwerking met Zorg voor elkaar Breda (Bredaas netwerk van zorg en welzijn), maatschappelijk betrokken ondernemers, Stichting Elisabeth, 076 fietst en vele betrokken vrijwilligers.

De betrokken instanties vermelden Breda op een Riksja op hun website en/of Facebookpagina.

De riksja’s zijn gefinancierd door Zorg voor elkaar Breda (men streeft ook naar aanschaf door ondernemers). Het parkeerbedrijf faciliteert het onderhoud en de stalling.

De jury is onder de indruk van dit kleine, sympathieke en uiterst effectieve project. Breda op een Riksja versterkt op eenvoudige wijze de geluksbeleving van mensen die nauwelijks meer buiten komen.

Concluderend: De jury wil aan het project Breda op een Riksja graag een eervolle vermelding toekennen. Dit initiatief laat zien dat ook eenvoudige, snel te realiseren oplossingen kunnen bijdragen aan sociale innovatie. Hulde aan de initiatiefnemers!

18

De Tongerlose Hoef, onderdeel van de Amarant Groep, is de grootste Tilburgse dagbestedingslocatie voor mensen met een (verstandelijke) beperking. Van oudsher is het een ‘gewone’ locatie voor dagbesteding, maar De Tongerlose Hoef wil meer. Ze wil overeind blijven in een steeds sneller veranderende omgeving en een financieel gezonde en spraakmakende voorziening in de wijk zijn. Men wil uitgroeien tot een open centrum voor álle kwetsbare wijkbewoners, zodat zij zo zelfstandig mogelijk kunnen wonen en functioneren in de maatschappij.

Daarom wordt er geëxperimenteerd met andere activiteiten, andere doelgroepen, maaltijden, ruimere openstelling, werken met vrijwilligers, verhuur van sociale en meer commerciële aard en samenwerking met andere organisaties. De kansen om passende arrangementen te bieden op het gebied van welzijn, in combinatie met de eerste en tweedelijnszorg worden onderzocht. Tot nu toe is de innovatie gerealiseerd met bestaande middelen en personeel, maar er wordt een apart verdienmodel ontwikkeld om de experimenten verder te ontwikkelen en te borgen.

De corebusiness van De Tongerlose Hoef is het bieden van dagbesteding aan mensen met een (verstandelijke) beperking.

De dagbesteding voor de oudere cliënten is vooral sociaal van aard, gericht op ontmoeting en behoud van vaardigheden. De werkzaamheden van de jongere cliënten zijn van facilitaire aard, zoals horeca en dierverzorging. De uitgangspunten voor het handelen van medewerkers en vrijwilligers van De Tongerlose Hoef zijn: wees dienstbaar, maak levens beter, zoek vernieuwing en maak echt contact. Deze uitgangspunten sluiten aan bij alle doelgroepen, ook de wijkbewoners, die zich welkom en gezien voelen bij De Tongerlose Hoef. De directe financiële opbrengsten komen uit de Wlz, de Wmo, incidentele subsidies en verhuur, verkoop van producten (horeca en moestuin) en bijdragen van deelnemers aan wijkactiviteiten. De inzet van vrijwilligers drukt de loonkosten.

De cliënten met een beperking hebben behoefte aan een veilige, overzichtelijke, maar ook normale plek. Het contact met mensen van buiten de zorg doet ze goed. Omgekeerd halen de vele vrijwilligers voldoening uit het omgaan met mensen met een beperking. De mensen uit de buurt kunnen vlakbij hun huis ontspanning vinden en een plek om anderen te ontmoeten. Zo ontstaat er meer sociale cohesie.

De jury vindt De Tongerlose Hoef een goed initiatief, maar het is niet uniek in zijn aanpak en wijze van organiseren. De omslag die De Tongerlose Hoef wil maken speelt bij vele organisaties in de zorg. De jury adviseert de initiatiefnemers dan ook inspiratie te zoeken bij anderen.

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 Concluderend: De jury is dan ook van mening dat De Tongerlose Hoef niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Kids Plus Woensel-West Het Kids Plus project is opgezet in Woensel-West, een volksbuurt in Eindhoven. De buurt had een slechte naam vanwege prostitutie en drugsoverlast, criminaliteit en geweld. Gemeente, woningcorporatie Sint Trudo en bewonersorganisatie sloegen de handen ineen om het tij te keren. Samen ontwikkelden ze een visie op vernieuwing van de wijk, die rustte op drie pijlers: emancipatie (kansen voor bewoners), the scene (huisvesting, onderwijs, gezondheidszorg, openbare ruimte) en reputatie (verbetering van het imago van de wijk).

Als eerste brachten de drie partijen de veiligheid op orde en werd er werk gemaakt van de fysieke wijkvernieuwing. Desondanks resteerden er hardnekkige problemen, zoals taalachterstanden, een slecht presterende basisschool, geen sociale samenhang en zorgwekkende zorg. Zeker voor kinderen was het perspectief ronduit slecht.

Daarop werd in 2012 gestart met het emancipatieprogramma Kids Plus. Het uitgangspunt was: we willen niet dat in WoenselWest nog een generatie opgroeit in achterstand. En dat willen we bereiken door de inzet van betrokken vrijwilligers.

Sint Trudo biedt jonge bewoners in Woensel-West met voorrang een huis aan met een korting van honderd euro op de maandelijkse huur. In ruil daarvoor investeren de huurders minimaal tien uur per maand in activiteiten voor kinderen, in aanvulling op de al actieve vrijwilligers. Inmiddels doen er zo’n 160 huurders aan mee.

Samen met de 250 vrijwilligers uit de wijk organiseren ze wekelijks 30 tot 40 educatieve, sportieve en culturele activiteiten waar 350 kinderen tussen de 2 en 18 jaar aan deelnemen. Professionals bewaken de inhoudelijke en pedagogische kwaliteit van de activiteiten, vrijwilligers zorgen voor de uitvoering. Veelbelovend is dat inmiddels zo’n 25 jongeren die zelf aan activiteiten hebben deelgenomen, nu als vrijwilliger actief zijn in de wijk.

Innovatief is dat de samenwerkende partijen in Woensel-West zich hebben verenigd in de Buurtonderneming Woensel-West.

Daarmee beschikt de wijk over een slagvaardig en efficiënt apparaat dat fungeert als een spin in het web. Eén loket voor vrijwilligers, professionals en bewoners. De Buurtonderneming is gevestigd in het SPILcentrum, midden in de wijk. Daar zijn ook de basisschool, het kinderdagverblijf, het consultatiebureau en de

buurtinfowinkel ondergebracht. Daardoor ontstaan gemakkelijk contacten tussen ouders en kinderen enerzijds en professionals anderzijds.

Kids Plus wordt mede aangestuurd door een programmamanager, die eveneens in de wijk woont. Zij stapt letterlijk op ouders en kinderen af, wanneer dat nodig of handig is. Verder werkt de Buurtonderneming met folders en flyers, er is een wijkkrant en een website en er wordt gecommuniceerd via kanalen als Facebook en Twitter. Persoonlijk contact, gewoon op iemand af stappen en aanspreken, werkt echter het allerbeste.

De professionals die bij de Buurtonderneming werken en de huisvesting worden betaald door Sint Trudo en de gemeente.

Daarnaast levert de corporatie een fikse financiële bijdrage in de vorm van huurkorting voor huurders die de contractuele verplichting aangaan om minimaal 10 uur in de maand hun maatschappelijke bijdrage te leveren.

De uitdaging voor de toekomst is het succes van Kids Plus te continueren, ook wanneer de Buurtonderneming in 2023 (als de fysieke vernieuwing van Woensel-West is voltooid) wellicht ophoudt te bestaan.

Hoewel de jury waardering heeft voor de manier waarop de initiatiefnemers aandacht besteden aan de problemen van een achterstandswijk en vooral die van de opgroeiende kinderen daar, heeft ze aarzelingen bij de gevolgde aanpak. Zowel de gemeente als Sint Trudo investeren al jarenlang veel geld in de wijk, maar de wijk is daar nog altijd van afhankelijk. Ook plaatst de jury vraagtekens bij het feit dat hier sommige mensen betaald worden voor hun vrijwilligerswerk. In de ogen van de jury kan dit geen duurzame oplossing genoemd worden.

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Kids Plus Woensel West niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

Possibilize De voorloper van Possibililize organiseerde in 2003 het eerste succesvolle muziekevenement voor doven en horenden, later zijn ook initiatieven voor mensen met andere beperkingen uitgevoerd.

Naast muziek richten de initiatieven zich op activiteiten zoals fotografie. Bij alle activiteiten van Possibilize is beperking de inspiratiebron. Per project worden andere waarden gecreëerd, zoals talentontwikkeling, ontmoeting, verbetering van de non-

19

OVERIGE INZENDINGEN verbale communicatie of het opdoen van nieuwe inzichten.

De impact van de verschillende projecten voor de doelgroepen wordt op uiteenlopende wijze gemonitord en gemeten. In de trainingstrajecten door nulmetingen, tussentijds door trainers en coaches en in de eindfase door SROI-metingen.

Er zijn diverse ambassadeurs actief voor Possibilize, voortkomend uit de projecten (en dus behorend tot diverse doelgroepen). Zij zijn het gezicht bij presentaties en delen hun kennis en kunde met de projectteams.

De projecten zijn mediageniek en kunnen dus rekenen op free publicity. Het uitvoeren van projecten genereert aandacht bij zowel klassieke als nieuwe mediakanalen. Ook de ambassadeurs en oud-getrainden spelen een belangrijke rol bij de publiciteit. Het netwerk van Possibilize is doorslaggevend voor het succes van de projecten.

De stichting en haar projecten hebben geen vaste financiële basis.

Per project worden gelden beschikbaar gesteld door scholen, sponsoren, afnemers / belanghebbenden, fondsen en bezoekers.

En per project worden samenwerkingspartners gezocht.

Dat kunnen overheden zijn, belangenorganisaties, culturele instellingen, zorginstellingen et cetera.

Altijd wordt aan elke partner gevraagd wat de ‘win-win-win’ is, oftewel: wat is er te halen voor jou, voor Possibilize en voor de maatschappij. Daardoor ontstaat co-creatie en wordt gezamenlijk gewerkt aan de toekomst van het project.

De belangrijkste opbrengst is ervoor te zorgen dat meer mensen leren denken en handelen vanuit hun mogelijkheden, in iedere situatie. Die impact moet bestendigd worden, met de projecten als basis.

De jury is onder de indruk van het aantal projecten en de inhoudelijke breedte ervan. Ze vraagt zich wel af of de aanpak na al die jaren nog wel innovatief te noemen is. Bovendien is er (nog?) geen sprake van een volhoudbaar financieringsmodel.

Kortom: hoe toekomstbestendig is Possibilize? En wat is de structurele impact ervan?

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat Possibilize niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innovation Award 2017.

20

SCREDGE: Van woning naar wonen Momenteel worden op het Eindhovense Strijp-S drie nieuwe appartemetencomplexen gebouwd. Ze zijn onderdeel van een experiment, waarin de omschakeling ‘van woning naar wonen’ op gang wordt gebracht. Het initiatief komt van SCREDGE, een groep young professionals. Zij stellen het proces centraal, met ruimte voor sociale betrokkenheid, twijfels, rondkijken, vallen en opstaan – de dingen waardoor mensen met elkaar verbonden raken. Ze leveren dan ook geen kant en klaar plan, maar passen hun acties aan aan de ontwikkelingen van het moment. Co-creatie leidt tot een verbeterd en versterkt eindresultaat.

De bouwbedrijven Stam / de Koning en VolkerWessels zochten voor Strijp-S enthousiaste en innovatieve ondernemers, die warmlopen voor het karakter van het gebied en durven te experimenteren. Om uiteindelijk een nieuwe ontmoetingsplaats te creëren waar wonen, werk en vrije tijd worden gecombineerd.

SCREDGE zag hierin de uitdaging en formuleerde het creëren van sociale meerwaarde voor Blok 61 & 63 als doel voor dit project.

De kernwaarden van SCREDGE zijn Spelen & Verbinden. In dit geval gaat het om het verbinden van bewoners onderling, maar ook het verbinden van de blokken met Strijp-S. De bewoners van de nieuwe appartementen zijn de primaire doelgroep.

SCREDGE vindt het onderhouden van de juiste relaties met de doelgroep én met de opdrachtgevers erg belangrijk. Hoewel de persoonlijke contacten het belangrijkst zijn, wordt ook gewerkt met nieuwsbrieven, e-mails en sinds een facebookgroep.

De kernactiviteit is het faciliteren van een sociaal proces.

Dat gebeurt door middel van acties die tot doel hebben het realiseren van verbondenheid, vertrouwen, gemeenschappelijke verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Dit levert in de context van Blok 61 & 63 sociale meerwaarde op. SCREDGE faciliteert de materiële benodigdheden, de kosten worden betaald door de eigenaren BouwInvest (Blok 61) en Reggeborgh (Blok 63).

SCREDGE gelooft in de kracht van co-eigenaarschap en legt vanaf het begin de verantwoordelijkheid in handen van de eindgebruikers. Als SCREDGE uit het proces stapt, zal het initiatief van binnen uit blijven bestaan of, nog mooier, zichzelf doorontwikkelen. Ze noemen dit ‘projectvolwassenheid’.

De jury vindt het gedachtegoed van SCREDGE inspirerend, met haar werkwijze wordt het klassieke bouwproces doorbroken. Maar hoe men daarbij precies te werk gaat, is in de projectbeschrijving niet echt uitgewerkt. Daarnaast vraagt de jury vraagt zich af hoe het zit met de volhoudbaarheid van de aanpak van SCREDGE.

SOCIAL INNOVATION AWARD 2017 Concluderend: De jury is van mening dat SCREDGE een bijzondere werkwijze volgt. Ze is dan ook heel benieuwd naar de resultaten die daarmee in Blok 61 & 63 worden bereikt. Ze nodigt de initiatiefnemers graag uit het project volgend jaar opnieuw aan te melden voor de Social Innovation Award en daarbij vooral aandacht te schenken aan de bereikte resultaten.

Refugee Team Sport werkt en verbindt, dat is het uitgangspunt van het Refugee Team. Dit team van vluchtelingen (statushouders) ondersteunt als vrijwilliger bij sportevenementen in Tilburg. Het mes snijdt hier aan twee kanten: sportevenementen die staan te springen om vrijwilligers profiteren van extra helpende handen en statushouders leren nuttige vaardigheden in bijvoorbeeld de logistiek, catering of beveiliging.

Statushouders die tijdens het evenement laten zien dat ze gemotiveerd zijn en toe zijn aan de stap naar werk, koppelt de initiatiefnemer More2Win met het lokale bedrijfsleven dat als sponsor of leverancier betrokken is bij het evenement. Vanuit deze matchmaking wordt een proefplaatsing geregeld, die bij succes wordt verlengd met een aantal maanden werk op uitzendbasis.

Onder begeleiding van een jobcoach worden de leden van het Refugee Team op die manier begeleid naar duurzaam werk.

werkgever ervoor kiezen om de statushouder als uitzendkracht in te huren of hem / haar een contract aan te bieden. In beide gevallen blijft de wekelijkse begeleiding van de jobcoach bestaan.

In het hele traject is de vertrouwensrelatie tussen jobcoach en statushouder essentieel.

Het meest directe maatschappelijke rendement van het Refugee Team is dat statushouders beter integreren in Nederland doordat ze – door hun inzet bij een sportevenement – de stap naar werk kunnen maken. Er zijn ook indirecte effecten, zoals lagere zorgkosten, een breder sociaal netwerk, meer zelfvertrouwen en geluk. En er is financieel rendement: statushouders die gaan werken, leveren direct een besparing op de bijstandskosten op.

De jury noemt het Refugee Team een mooi en sympathiek initiatief.

De combinatie van vrijwilligerswerk bij sportevenementen en het vinden van een plek op de arbeidsmarkt spreekt haar aan. Wel heeft ze twijfels bij de volhoudbaarheid van het project. Zijn er voldoende werkgevers die belangstelling hebben om statushouders de kans op werk te geven?

Concluderend: De jury is dan ook van mening dat het Refugee Team niet in aanmerking komt voor nominatie voor de Social Innvation Award 2017.

Het initiatief richt zich op vluchtelingen met een verblijfsvergunning die gestart zijn met een participatietraject in Tilburg. Velen van hen hebben moeite met het vinden van werk.

In eerste aanleg richt het initiatief zich op alle statushouders die zich als vrijwilliger bij sportevenementen willen inzetten. Daarbij wordt het sportevenement gebruikt als selectie-instrument, om de groep te traceren die toe is aan werk.

In de aanpak staat de persoonlijke begeleiding van de statushouders centraal. De jobcoach stelt in een persoonlijk intakegesprek samen met de statushouder een werkdoelstelling vast. Een bedrijf met een vacature ontvangt drie profielen van kandidaten waarvan de werkdoelstelling past bij de vacature.

Hieruit kan de werkgever een kandidaat selecteren en uitnodigen voor een gesprek. Dat gesprek voert de statushouder samen met de jobcoach. Als er een match is, maken de jobcoach en de werkgever afspraken over de termijn van de proefplaatsing. Dan werkt de statushouder met behoud van uitkering.

Aan het begin van de proefplaatsing ondersteunt de jobcoach zowel de statushouder als de wekgever. Na de proefplaatsing evalueert de jobcoach de prestaties. Bij tevredenheid kan de

21

22

23

#DEARFUTURE powered by:

COLOFON Dear Future, wordt georganiseerd door Stichting European Social Innovation Week (ESIW) en is een gezamelijk initiatief van Midpoint Brabant, het PON, De Kennismakerij, Gemeente Tilburg, Tilburg University en Citymarketing Tilburg.

Programma & productie: Mirjam Smulders Karin du Long Tara van Vliet Goedele Smeulders Moniek IJzermans Ellen Vasic Bestuur Stichting ESIW: Pieternel Thijssen Patrick Vermeulen Jan Bikker Wiebe Cnossen Ton Horn Fotografie campagnebeelden: Rachel Photography Ontwerp & redactie: Toffey www.toffey.nl Drukwerk: Q-Promotions