Stim årsredovisning 2019 by Stim

Tillsammans för …

ÅRSREDOVISNING 2019

... framtidens musikliv

Ã&#x2026;RSREDOVISNING 2019

VÅRT VÄRDESKAPANDE

VD HAR ORDET

VÅR VERKSAMHET

STIM MUSIC ROOM

Innehåll 1 Stim på en minut

16 ICE VD har ordet

31 Hållbarhetsrapport

2 Året i korthet

17 Möt våra medlemmar

33 Räkenskaper

4 VD har ordet

18 Stim Music Room

38 Redovisnings- och värderingsprinciper

6 Vårt värdeskapande

20 Verksamhet: kunder

41 Noter

8 Några av våra medlemmar

22 Möt våra kunder

51 Underskrifter

9 Möt våra medlemmar

24 Möt våra kunder

52 Revisionsberättelse

10 Trender i musikbranschen

26 Styrelse och VD

56 Vill du veta mer om Stim?

12 Verksamhet: upphovsrätten

27 Koncernen, ledning, nämnder och kommittéer

14 Verksamhet: rättighetshavare

28 Förvaltningsberättelse

Tillsammans bygger vi framtidens musikliv

1 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

1,8

MILJARDER UTBETALT TILL RÄTTIGHETSHAVARE

3 126

NYANSLUTNA UNDER ÅRET

PROCENT ÖKADE INTÄKTER

9,0

ADMINISTRATIV KOSTNADSPROCENT

STIM PÅ EN MINUT

Stim är en medlemsorganisation utan vinstintresse som säkerställer att 92 401 anslutna upphovspersoner och musikförlag får betalt när deras musik används. Vi ger förutsättningar för skapande och återväxt i Sveriges musikliv. Därför står Stim också för en stark upphovsrätt. Precis som vi gjort sedan starten 1923.

92 401 ANSLUTNA UPPHOVSPERSONER OCH FÖRLAG

Härifrån kommer pengarna Rättighetsintäkter per område i procent

ONLINE

21 TV

ÖVRIGT

MEKANISERING

BAKGRUND

LIVEMUSIK

14 RADIO

2 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 OMRÅDE

Stim Music Room öppnar I juni 2019 öppnade Stim upp en ny mötesplats för låtskrivare att samarbeta och skapa ny musik. Alla Stimanslutna kan kostnadsfritt nyttja 200 kvm med arbetsytor, mötesrum och studior. Läs mer på sidan 18.

Året i korthet 2019 var för Stim på många sätt ett händelserikt år, med upphovsrättsdebatt, prisutdelningar och ett ökat inflöde av anslutna. Här är några av årets höjdpunkter.

50 000 SEK till vinnaren

c Copyrightdirektivet gick igenom Det omtalade copyrightdirektivet klubbades igenom i Europaparlamentet. Syftet är att stärka låtskrivarnas rättigheter och skapa en mer konkurrensneutral marknad där digitala plattformar precis som alla andra behöver betala för upphovsrättsskyddat material. Under 2021 väntas direktivet implementeras i Sverige.

SWEDISH CHAMBER GAMES SKA SPRIDA SVENSK KAMMARMUSIK I EUROPA Stim utlyser kompositionstävlingen Swedish Chamber Games tillsammans med Föreningen Svenska Tonsättare, Göteborgs Symfoniker och kammarensemblen Gageego! Prissumman är 50 000 kronor och vinnarbidragen kommer att framföras i Göteborgs Konserthus den 10 oktober 2020. Temat är: The Art of Conversation.

TOBIAS FORGE TILLDELADES STIMS PLATINAGITARR 2019 Tobias Forge från hårdrocksbandet Ghost tilldelades 2019 års Platinagitarr för sin breda och framgångsrika låtskrivarrepertoar. I juryn satt utöver Stims representanter även musikjour nalisterna Jan Gradvall och Ika Johannesson.

3 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

nyanslutna Ramavtal med SKR Sveriges Kommuner och Regioner tecknade ett nytt ramavtal för musikanvändning.

3 126 NYANSLUTNA 2019 bjöd på ett bra inflöde av Stimanslutna. 3 031 upphovspersoner och 95 musikförlag anslöt sig under året, vilket innebär att det totala antalet anslutna vid slutet av året landade på 92 401.

131 LYCKLIGA LÅTSKRIVARE MOTTOG STIPENDIUM Av 2 216 ansökningar var det 131 lyckliga låtskrivare, kompositörer och textförfattare som fick ta emot stipendier på 25 000 respektive 50 000 kronor. Antalet ansökningar slog rekord, och nästan varannan mottagare var kvinna.

Without You vann pris som mest spelade låt SCANDIC HOTELS VANN STIMGITARREN Hotellkedjan Scandic tilldelades Stimgitarren 2019 för sitt arbete med att göra musiken till en central del av upplevelsen på sina 270 hotell. Musiken används strategiskt i verksamhetens olika delar och skiftar i intensitet och energi under dagen som går.

På Musikförläggarnas gala mottog gänget bakom “Without You” Stims pris Mest Spelade Låt. Upphovspersoner: Salem Al Fakir, Vincent Pontare, Tim Bergling, Dhani Lennevald, Sandro Cavazza och Carl Falk.

OMRÅDE

3 126

”SYSTRAR 1968” – VANN PRIS FÖR ÅRETS BÄSTA MUSIK TV-serien Systrar 1968 kammade hem det nyinstiftade priset för ”Årets bästa musik i program (scripted)” när TV-branschen firade på den årliga Riagalan. Bakom musiken står låtskrivarna Irya Gmeyner och Martin Hederos tillsammans med Filip Bekic och Nils Erik ”Nille” Sandberg.

4 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

2019 var en viktig milstolpe

VD HAR ORDET

Stims vd Karsten Dyhrberg Nielsen lämnar ett händelserikt 2019 bakom sig – ett år han betraktar som mycket viktigt för Stims anslutna med en stärkt upphovsrätt och bästa resultat i intäkter någonsin.

Det har varit ett händelserikt år för Stim. Hur ser du på 2019? – Stim och våra anslutna har gått stärkta ur 2019. Vi fick till ett nytt copyright-direktiv som innebär att upphovsrätten har stärkts. Den är grunden som vi står på, och beslutet är en viktig milstolpe för våra låtskrivare och kompositörer. Svenskskapad musik står sig mycket stark internationellt, framgångarna har varit många under 2019. Detta har lett till att vi hade rekordintäkter och 15 procent tillväxt. Eftersom kostnaderna ligger på ungefär samma nivå som tidigare, innebär det att vi kan betala ut mer pengar än någonsin till våra anslutna.

När denna årsredovisning släpps är det 2020 och viruset Covid-19 har fått oerhört stor påverkan på hela samhället. Vad betyder det för Stims anslutna? Krisen drabbar hela musikens värdekedja – från låtskrivare och kompositörer till artister, musikförlag, konsertarrangörer, med flera. Konsekvenserna för Stims anslutna med intäkter via Stim är svåra att förutspå exakt i nuläget, men när liveevenemang ställs in påverkas låtskrivares och kompositörers inkomster. Och när till exempel våra kunder inom hotellbranschen står still och restauranger stänger ned, påverkar det hur mycket musik som används och därmed våra medlemmar. Kunderna är ju helt centrala i musikens ekosystem. Vi hoppas som alla andra att vi så snabbt som möjligt kommer tillbaka till ett normalt läge igen, så musiken igen kan frodas och växa.

Hur har den stora intäktsökningen 2019 gått till? – Vi har generellt sett en positiv intäktsutveckling på de flesta områden, men jag vill särskilt nämna den fortsatt starka tillväxten inom onlineområdet och att vi inte fick den nedgång på TV-området som vi förväntat. Vi har också fått högre intäkter från utlandet, dels för att det går bra för svensk musik, men också på grund av en svagare krona och retroaktiva intäkter från tidigare år. Bland annat har vi haft en situation med

5 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 VD HAR ORDET

innehållna pengar i Tyskland på grund av krångliga skatteregler. Den situationen löste sig till sist och pengarna kunde äntligen betalas ut.

Har 2019 bjudit på några nyheter för Stims anslutna? – Den viktigaste nyheten är att Stim också under 2019 har visat att vi får till de bästa möjliga avtalen med de som använder musiken. Facebook-avtalet i början på året var det första i sitt slag inom kollektiv förvaltning och en rad andra förhandlingar under året har gett våra anslutna en bättre position, samtidigt som våra kunder får en enkel möjlighet att sprida så mycket bra musik som möjligt. – Jag är dessutom stolt över det ständiga utvecklingsarbetet som alla mina kollegor på Stim gör för våra anslutna. Ett exempel var öppningen av Stim Music Room, dit alla anslutna kan komma för att arbeta i våra musikstudios och samtidigt träffa oss på Stim och andra musikskapare. Vi har även utvecklat app-lösningar och andra webbtjänster, så att vi kan utveckla servicen för medlemmar och kunder. I appen ska anslutna låtskrivare kunna se och förstå sin avräkningsdata och hur musiken har använts. – Det verkar också som att våra anslutna uppskattar arbetet vi gör. Vi har de senaste två åren sett en kontinuerlig ökning i nöjdheten bland de anslutna.

Hur ser du på Stims roll ur ett internationellt perspektiv? – Vår förmåga att representera och licensiera de anslutnas rättigheter utomlands har stärkts – det visar bland annat framgångarna för joint venture-bolaget ICE, som vi äger tillsammans med våra motsvarande organisationer i England och Tyskland. Det är genom ICE som vi har fått till bra avtal med exempelvis Spotify, Youtube, Facebook och Apple.

Copyright-direktivet var en het debatt under 2019. Hur ser du på det i backspegeln? – Det var en tuff kamp mot starka krafter, och jag upplevde ibland att diskussionen gick lite väl långt. För oss handlar det om att skapa en sund konkurrens och säkra att plattformarna har ett ansvar att betala för upphovsrättsskyddat innehåll som de tjänar pengar på. Marknaden höll på att snedvridas, där vissa gjorde rätt för sig medan andra fortsatte i en juridisk gråzon. Det sista vi vill göra är förstås att begränsa tillgången till musik, och det är viktigt med nya spännande tjänster. Men man måste också skapa affärsmodeller som fungerar, där kreatörerna får betalt för sitt arbete. – Uppslutningen kring direktivet har visat att våra anslutna står starka tillsammans i det arbetet. I medlemsundersökningarna framgår

Stim Music Room upprättades under 2019 och är till för alla våra medlemmar

det tydligt att våra anslutna är mycket nöjda med hur vi jobbar med upphovsrätten. Vi är stolta över att de ger sitt förtroende till oss.

Vilka utmaningar ser du framöver? – Det som först och främst dyker upp i tanken är förstås corona krisen, som drabbar hela kulturlivet. Även om konsekvenserna för Stims intäkter och anslutna är svårt att nu ge exakt besked om, kommer det att få märkbara effekter. – För Stims del blir det ännu viktigare att framåt fokusera på att vår kärnverksamhet och våra utbetalningar fortsätter precis som vanligt, eftersom det ger en stabilitet och trygghet i en väldigt osäker tid. Att vi går ur ett starkt 2019 är förstås också skönt i perspektivet med coronakrisen, eftersom det till del är de intäkterna som ligger till grund för våra utbetalningar under 2020. – Det är också viktigt att få till en bra implementering av copyright-direktivet i svensk lagstiftning. Detta kan förändras hela vägen fram tills lagen träder i kraft 2021, så vi behöver hålla fokus i det arbetet. – Överlag måste vi förbli konkurrenskraftiga på en marknad som blir alltmer global, internationaliserad och utmanad – både på kundsidan och inom rättighetsförvaltningen. Det är samma typer av utmaningar som alltid, men förändringskraften är större i dag. Vi kompetensväxlar och marknadsanpassar vår verksamhet, vilket är en ständigt pågående resa. Vi har stärkt vår roll under 2019, och ska fortsätta göra så framåt.

Jag är stolt över det ständiga utvecklingsarbetet som alla mina kollegor på Stim gör för våra anslutna. Ett exempel var öppningen av Stim Music Room, dit alla anslutna kan komma för att arbeta i våramusikstudios och samtidigt träffa oss på Stim och andra musikskapare.

6 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Musik har ett värde

VÅRT VÄRDESKAPANDE

Musiken är en oersättlig del av vår tillvaro. Musik ger energi och kraft, väcker känslor och skapar lugn. Den knyter samman oss människor och får oss att må bra. Genom Stim, våra medlemmar och kunder får människor tillgång till ett brett utbud av musik. Branschen skapar tillväxt och är en viktig del av ekonomin. Musik har ett värde, för den som lyssnar, för den som skapar och för Sverige och samhället i stort.

Vilka vi är

Vi är en medlemsorganisation utan vinstintresse som funnits sedan 1923. Med nästan hundra års erfarenhet och insikter från över 90 000 upphovs personer och musikförlag är vi Sveriges självklara upphovsrättsorganisation för musikskapare. Vi ger förutsättningar för skapande och återväxt i Sveriges musikliv. ANSLUTNA

92 000 MEDLEMMAR: Förutsättningar för att skapa musik

Vad vi erbjuder

Vi ser till att alla anslutna rättighetshavare får betalt när deras musik används, samtidigt som vi driver en stark upphovsrätt – det är grunden för Stims värdeskapande. Stim tecknar licensavtal med kunder och ger dem frihet att använda hela världmarknadens utbud av musik.

MEDARBETARE

130

SAMHÄLLE: Hållbart musikliv och musikalisk mångfald för alla

VI ANSTÄLLDA ÄR: Modiga – Pålitliga – Inkluderande – Kompetenta

MEDLEMMAR: Bästa möjliga ersättning

SAMHÄLLE: Stark upphovsrätt som skapar återväxt inom Sveriges musikliv

KUNDER: Marknadens bredaste repertoar av musik – pengarna går till musikskaparna

7 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 VÅRT VÄRDESKAPANDE

Hur vi gör det

Vi driver medlemmars rättigheter över alla användningsområden och marknader, så att de får förutsättningar att verka och skapa i den föränderliga musikbranschen. En vass branschexpert, med spetskompetens inom juridik, ekonomi och förhandling och med samarbeten över hela världen – gör oss till ett självklart val för våra medlemmar. Vi ger kunder en enkel tillgång till marknadens bredaste utbud av musik så att de kan skapa levande och inspirerande kundupplevelser.

MEDLEMMAR: Får ersättning var i världen musiken än används

SAMHÄLLE: Verkar för ökad tillgång av musik

KUNDER: Genom en licens, utan eget vinstintresse, får kunder tillgång till all världens musik.

Värdet vi skapar Med dryga 23 000 kunder och nästan 40 000 licenser är Stim länken mellan de som använder musiken och musikskaparna. Genom Stim får upphovspersoner och deras förlag ersättning när musiken används – och Stim kan i sin tur erbjuda kunderna tillgång till all världens musik. Som en del i ekosystemet investerar organisationen även i musikfrämjande insatser som genomförs i samarbete med andra föreningar och aktörer. Tillsammans med medlemmar och kunder ger Stim förutsättningar för återväxt och mångfald i Sveriges musikliv.

MEDLEMMAR: 1,5 miljarder kronor utbetalt till våra medlemmar, så att de kan fortsätta skapa musik.

SAMHÄLLE: Hållbart musikliv med mångfald som skapar värde för både människor och ekonomin i stort.

KUNDER: Ökad försäljning, nöjdare kunder och medarbetare – och stärkt varumärke. Blir en viktig del i musikens ekosystem och det värde som musiken skapar för hela samhället.

8 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 NÅGRA AV VÅRA MEDLEMMAR

Några av våra medlemmar

Musiken är min sanningssägare. Genom den bearbetar jag och ställer frågor, går på djupet för att hitta något som jag inte hade kunnat tänka ut innan Karin Rehnqvist

Från toppen: Ilya Salmanzadeh – foto: Ana Sky Tebogo Monnakgotla – foto: Axlundfoto Karin Rehnqvist – foto: Christian Gustavsson Patrik Jean och Melanie Wehbe – foto: Lisa-Rut Sandbladh Victor Thell – foto: Axlundfoto Lena Willemark – foto: Mats Lefvert Irya Gmeyner – foto: Christian Gustavsson Ale Möller – foto: Thron Ullberg Jonnali “Noonie Bao” Parmenius – foto: Molly Pan

Karin Rehnqvists musik rör sig i gränslandet mellan folk- och konstmusik. Ett av hennes signum är att hon integrerar den uråldriga sångteknik som kallas kulning, som vallflickor använde för att locka på kreaturen, i den moderna klassiska musiken. Hon beskriver sin musik som ett växelspel mellan mörker och ljus, starkt och svagt. Kompromisslösa kontraster och klanger som letar sig in på djupet. – För mig är inte musik underhållning. Musiken ger oss insikter och fördjupar våra sinnen. Det är ett annat språk som har andra kvaliteter än språket vi talar, men det är precis lika viktigt. Det blev så oerhört tydligt med ”Blodhov”, ett stycke som verkligen drabbade lyssnarna. Folk satt och grät i publiken – det var väldigt häftigt att uppleva. ”Blodhov” bygger på en diktsvit av den isländska författaren Gerður Kristný med översättning av John Swedenmark. Dikterna har sitt ursprung i fornnordiska berättelser om våld och övergrepp, här berättad ur kvinnornas perspektiv. För detta stycke fick Karin motta 2019 års Järnåkerstipendium på 100 000 kronor. – Det blev jag väldigt glad för, just för att ”Blodhov” är så speciellt. Musikaliskt finns det inget som låter som det. Jag komponerade det speciellt för tyska Ensemble Recherche och Lena Willemark, en av våra främsta folksångerskor som jag har jobbat ihop med sedan vi studerade på Kungliga Musikhögskolan. UTFORSKANDE VERKSAMHET För Karin Rehnqvist är komponerandet en slags utforskande verksamhet. Att ge sig ut på djupt vatten, utsätta sig för att hitta det som känns på riktigt och låta musiken leda vägen är hennes sätt att komma framåt i skapandeprocessen. – Musiken är min sanningssägare. Genom den bear betar jag och ställer frågor, går på djupet för att hitta

något som jag inte hade kunnat tänka ut innan. Plötsligt är det som att musiken öppnar sig, börjar komponera sig själv och går loss. Det är då det sprakar till – och något annat nöjer jag mig inte med! Karin Rehnqvist har en lång och gedigen karriär bakom sig. Hennes breda spektrum av kammar-, orkester- och vokalmusik har blivit föremål för såväl internationella tonsättarfestivaler som porträttkonserter. Men något hon alltid brunnit extra starkt för är körmusiken där hon med sitt kraftfulla och exakta uttryck gett repertoaren för kör ett nyskapande och viktigt tillskott. – Svenskt körliv är något av det vackraste vi har. Människor i olika åldrar och från olika håll i landet träffas och gör något meningsfullt ihop. Jag har skrivit väldigt mycket för flickkörer, och att unga tjejer får sjunga rått eller kraftfullt är nyskapande inom körmusik. Som kvinnlig tonsättare har Karin Rehnqvist alltid varit banbrytande. Hon var den första kvinnan som studerade komposition vid Kungliga Musikhögskolan, blev 2009 Sveriges första kvinnliga kompositions professor och är initiativtagare till KVAST, Kvinnlig Anhopning av Svenska Tonsättare.

ihop sig. Det var när jag fick barn som jag fick ett större genusperspektiv, säger hon och fortsätter: – KVAST har betytt jättemycket för musiklivet. Kvinnorna syns mer idag, men det är fortfarande många fler killar som söker till kompositionsutbildningar. Jag tycker att det är lite nedslående. Som professor i komposition har Karin Rehnqvist möjlighet att påverka nästa generations tonsättare, men hon ser ödmjukt på sin roll som förebild. – Jag får ofta frågan om jag ser mig som en förebild för studenterna, och det kanske jag är, men det är inget jag går runt och tänker på. Men det är underbart att ha kollegor, och att på nära håll följa unga skapande människor i deras utveckling. Med den här rollen har jag möjlighet att inspirera och inspireras i en stimulerande miljö – det är som ett stort kollo för musiklivet.

Vilka råd vill du ge till unga som vill lyckas som tonsättare och kompositörer?

Hur har det påverkat dig att vara kvinna i en mansdominerad bransch?

– Skaffa dig en rejäl utbildning! Det finns många bra folkhögskolor och förutbildningar innan du söker till en musikhögskola. Och se till att du drivs av lust, bara då kan du göra något meningsfullt. Ett annat tips är att hitta ditt eget uttryck och skapa mycket på egen hand, utan att fråga dig om finns någon nytta med det du gör – för det kan man inte alltid veta.

– Det har såklart påverkat mig jättemycket. Under kompositionsutbildningen tänkte jag inte så mycket på det, mer än att jag kände mig lite ensam då killarna slog

Text: Therese Johansson Foto: Christian Gustavsson

KARIN REHNQVIST Aktuell: Mottagare av Järnåker stipendiet 2019 och aktuell med verket Silent Earth som uruppförs av Nederländska Radions kör och orkester i anrika Concertgebouw. Svensk premiär med Radiokören och Radiosymfonikerna på Östersjö festivalen den 26 augusti. Yrke: Tonsättare och professor i komposition. Karriär i korthet: Fick sitt genombrott som tonsättare med ”Davids nimm” 1983. Hon har bland annat skrivit musik till kronprinsessbröllopet, varit Composer in Residence för skotska och svenska kammarorkestern och haft flera porträttkonserter runt om i världen.

MÖT VÅRA MEDLEMMAR

Hon går dit musiken leder henne och kan sätta hela konsertlokaler i trans. Karin Rehnqvist, en av Sveriges mest framförda tonsättare på den internationella scenen, vill att musiken ska bränna till, beröra och överraska. I början av året belönades hon med Sveriges största kammarmusikstipendium för verket ”Blodhov”.

9 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Musiken är min sanningssägare

INTERVJU

10 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Trender som förändrar musiklandskapet

TRENDER

Musiken är djupt inflätad i hela samhället och den teknologiska utvecklingen. Kreatörerna skapar på egen hand, tillsammans med varandra – och en del använder även datorn som verktyg. Här är några musiktrender som Stim tror kommer bli mer tongivande framöver.

1 DEN INTERNATIONELLA MARKN ADEN BLIR ALLT VIKTIGARE Det finns tendenser som visar att den nordiska stream ingmarknaden är på väg att bli mättad, och att tillväxten på hemmaplan kan avta under de kommande åren. Samtidigt finns det goda möjligheter att slå igenom på marknader utanför Europa. I USA finns fortsatt enorm potential, medan Asien, Sydamerika och Afrika är spännande tillväxtmarknader för svenska låtskrivare. Vissa länder saknar dock lokala motsvarigheter till Stim, vilket ofta innebär en svagare upphovsrätt och försvårade möjligheter att få ersättning när musiken används.

Det här gör Stim Stim har en rad internationella samarbeten, som riktar sig mot att säkra insamlingen av royalties när Stim anslutnas musik spelas utomlands. Sedan länge har vi avtal med andra länders upphovsrättssällskap och ett arbete har initierats som syftar till att utveckla vår relation till dem och ställa högre krav på deras processer och marknadstäckning. De globala digitala tjänsterna licenserar Stim via ICE och australiska APRA AMCOS, som hanterar royalties från Asien och Oceanien.

2 GÖR DET SJÄLV-VÅGEN Med smarta digitala tjänster i kombination med lägre kostnader för musikproduktion, blir det allt vanligare att ta eget ansvar för sina verk och hoppa över musikindustrins traditionella mellanhänder. Det oberoende musikskapandet växer ständigt över hela världen, men arbetet riskerar samtidigt att bli administrativt tungt. Det blir också näst intill omöjligt att kontrollera hur de upphovsrättsskyddade verken sprids och används på en global marknad.

Det här gör Stim Som ansluten till Stim garanteras du att någon håller koll på dina rättigheter och säkerställer att royalties hanteras korrekt. Dessutom kan Stim erbjuda nätverk och bidra med ett kreativt sammanhang. Detta märks bland annat i etableringen av Stim Music Room, där musikskapare kostnadsfritt kan boka in sig för att samarbeta, få rådgivning, testa nya idéer och fram förallt skapa musik.

3 FLER LÅTSKRIVARE PÅ SAMMA VERK En tydlig trend som vuxit fram under de senaste åren är att antalet upphovspersoner per verk ökar. De stora hitlåtarna kan ofta ha sex, sju eller flera olika låtskrivare inblandande i processen. Men när betalningsflödena blir allt mer komplexa ställer det också ökade krav på att maskineriet kring upphovsrätten fungerar som det ska.

Det här gör Stim Stim är låtskrivarnas garant för att bringa ordning i de kedjor av rättigheter och betalströmmar som flödar över hela världen. Med globala samarbeten, en allt mer avancerad datahantering samt ökade investeringar i maskininlärning, kan man som låtskrivare vara trygg med att varje musikanvändning följs upp och kompenseras på ett korrekt sätt.

11 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 TRENDER

4 ÖKAD DIGITAL TRANSPARENS De stora digitala plattformarna har haft i det närmaste full kontroll över de globala dataflödena samtidigt som insynen ofta varit bristfällig. Men tech bolagens dominans har nu börjat ifrågasättas från allt fler håll, och EU:s copyrightdirektiv är möjligen ett första steg mot en mer transparent marknad. Även diskussioner kring integritet, dataskydd och demokrati kommer att prägla deras arbete under de kommande åren.

Det här gör Stim Tillsammans med våra anslutna har Stim lyckats hålla upphovsrätten högt på den politiska agendan, och copyrightdirektivets klubbande anses av många vara en stor seger.

5 NÄR AI BLIR KOMPOSITÖR Artificiell intelligens har redan börjat ta rollen som bollplank i många kreativa processer. Men i framtiden är det inte otänkbart att en AI även skulle kunna programmeras för att på egen hand skapa och registrera oändligt många verk på mycket kort tid. Hur ska dessa behandlas ur ett upphovsrättsligt perspektiv? Och vem äger rätten till det kreativa värdet som skapas – den som byggt, programmerat eller äger AI:n?

Det här gör Stim Det må låta som långsiktiga framtidsscenarier, men för Stim är detta frågor som redan i dag adresseras i allt högre utsträckning. Att utveckla artificiell intelligens som bistår musikskaparens process ligger i allas intresse, men vägen vidare därifrån kräver noggrann teknisk och juridisk analys och kompetens. Diskus sionen fortsätter.

12 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Lagens ansvar gentemot kreatörerna

VÅR VERKSAMHET – UPPHOVSRÄTTEN

Upphovsrätten är själva grundbulten i Stims arbete med att hantera betalningar till våra svenska musikskapare. I den digitala eran är det viktigare än någonsin att värna om denna viktiga demokratiska tradition.

Internets dynamiska och demokratiska myller är själva livsnerven i nätverksekonomin, men det skapar ofrånkomligen nya frågor. Vem säkerställer att låtskrivaren får ersättning för verkets spridning?

2019 blev en milstolpe för upphovsrätten. Debattens vågor slog höga, men Europaparlamentet röstade till slut igenom förslaget som ska stärka kreatörernas roll i det digitala ekosystemet. Stims verksamhet drivs på uppdrag av våra 90 000 anslutna musikskapare, för att se till att de får betalt när deras verk används i Sverige och utomlands. För att licensiering och hantering av in- och utbetalningar ska fungera på ett tillförlitligt och korrekt sätt, krävs en fortsatt stark upphovsrätt. I en digital, global och snabbrörlig värld har musiken potential att röra sig över jorden på några få sekunder. Det är en fantastisk utveckling som öppnar nya dörrar för idéer och kreativt skapande. Men det finns också utmaningar med den omedelbara tillgången till all världens musik. Det är enklare än någonsin att använda upphovs rättsskyddat material för sina egna behov – oavsett om syftet är att ljudsätta en presentation, göra egna tolkningar och remixer eller att hylla sina idoler med mobilfilmer från den senaste konserten. Internets dynamiska och demokratiska myller är själva livsnerven i nätverksekonomin, men det skapar ofrånkomligen nya frågor. Vem säkerställer att låtskrivaren får ersättning för verkets spridning? Med en urholkad och åsidosatt upphovsrätt är svaret en likgiltig axelryckning. Med en stärkt upphovsrätt blir ansvaret tydligt. Och det kreativa arbetet får den status som det förtjänar.

Viktigt år för upphovsrätten Efter en intensiv debatt i Europa och Sverige antogs i april det nya EU-direktivet. Det var i slutändan framförallt Frankrike och Tyskland som blev tongivande i att dra förslaget i mål, medan Sverige i sista stund ändrade sin position och röstade emot förslaget. På nätet var tongångarna stundtals gälla. Somliga menade att direktivet skulle sätta stopp för ett fritt internet. Andra, däribland Stim, påpekade att det handlar om att de digitala plattformarna ska ta ansvar och betala för det upphovsrättsskyddade material som de tjänar pengar på, precis som alla andra. Att en plattform som Youtube skulle ha andra regler än Spotify tycker vi på Stim är märkligt. En konkurrensneutral marknad är viktig för framtiden.

Musikskaparna slöt upp Varför har detta då beskrivits som det mest lobbade EU-förslaget någonsin? Kanske för att det har varit strategiskt viktigt för plattformarna att ta striden mot detta direktiv, som var det första i en rad

Det finns en del förutfattade meningar kring vad upphovsrätts direktivet kan innebära: 1. ”Mindre material blir tillgängligt – vi har redan sett exempel på takedowns!”

Vad händer nu? EU-direktivet ska implementeras i svensk lag sommaren 2021. Justitiedepartementet bedriver lagstiftningsarbetet i dialog med rättighetshavare, delningstjänster och användare. Samtidigt försöker Kommissionen att mejsla fram riktlinjer som kan accepteras brett. På Stim fortsätter arbetet i en ny fas, med fokus på hur direktivet bäst ska få genomslag i praktiken.

2. ”Upphovsrätten skadar kreativiteten och den fria debatten!” En moderniserad upphovsrätt är central i kunskapsekonomin och för en välfungerande digital inre marknad i EU. Den är grunden i ekosystemet som gör det möjligt att få betalt för sitt skapande, utan att vara beroende av offentliga medel. Den ger trygghet för den som investerar tid, kraft och pengar i den kulturella sektorn. Men upphovsrätten är också garanten för en fri debatt. Med ursprung i u pplysningstiden växte upphovsrätten fram i Europa under 1700-talet, och var en motrörelse till den censur som då rådde, upprätthållen av auktoritära statsskick och en dogmatisk kyrka. I England

3. ”Låtskrivarna vill bara tjäna ännu fler miljoner!” Det är inte lätt att leva på sin musik i dag. Flera av plattformarna har redan ingått avtal med Stim, så vi vet hur det är att förhandla med stora multinationella aktörer. Även om direktivet stärker möjligheten att få till rimliga avtal, kommer det inte innebära att förhandlingarna blir enkla. Men det säkrar att alla konkurrerar på lika villkor, vilket är viktigt. Direktivet innehåller också andra viktiga regler för att stärka låtskrivarnas och komposi törernas position. Grunden för detta är den obalans som typiskt sett finns i avtalsrelationerna. I debatten fokuseras gärna på de mest framgångsrika upphovspersonerna, men för de allra flesta ser verkligheten helt annorlunda ut. Och alla har någon gång varit okända nybörjare.

VÅR VERKSAMHET – UPPHOVSRÄTTEN

lagförslag om ökat ansvar för vad som sker på plattformarna. För kulturskapare har det varit något av en ödesfråga: Har vi förutsättningar att skapa även i en digital värld? Nu kan vi få till ett mer balanserat och transparent förhållande med de digitala tjänsterna. På så sätt får vi en bättre grund för musik även i framtiden. Det gynnar förstås inte bara rättighetshavarna utan alla som får tillgång till det som skapas. Stödet från svenska musikskapare, och hela den kreativa sektorn, har varit starkt. Musikskapare från hela spektrat – från nyblivna i början av karriären, till Max Martin och Shellback – drog sitt strå till stacken och lyfte fram vikten av en stark upphovsrätt för kommande generationer.

Upphovspersonerna vill att deras verk ska nå en så bred publik som möjligt, men självklart också ha en rimlig del av intäkterna. Plattformarna har också intresse av att erbjuda ett så brett utbud som möjligt, eftersom detta är vad användarna efterfrågar. Stim har i dag avtal med de flesta plattformarna och vill att repertoaren ska användas så mycket som möjligt. Direktivet har dessutom inte implementerats ännu. Så att exempelvis Youtube i vissa fall tar ner innehåll beror förmodligen på att specifika bolag eller låtskrivare bett dem ta bort innehåll som använder deras material utan tillstånd.

var det filosofen Locke som lyfte människors rätt till medbestämmande, yttrandefrihet och äganderätt till vad de själva skapade. Censuren avskaffades och England fick 1710 världens första upphovsrättslag. Efter det följde Frankrike, och sedan land efter land. Upphovsrätten är alltså en förutsättning för fri debatt, inte tvärtom. Det är den ideella upphovsrätten som säkrar att den som säger sig vara avsändare av ett budskap också är det, och att det budskapet inte förvanskas. Upphovsrätten är alltså helt central i ett demokratiskt samhälle. Det är bland annat därför upphovsrätten har status som grundlagsskyddad rättighet.

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Myter och missförstånd

14 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Ett viktigt år för rättighetshavare På många sätt kan 2019 beskrivas som ett händelserikt år. Det är också ett år då vi på flera håll kunde skörda frukten av tidigare hårt arbete och investeringar. Aldrig tidigare har Stim betalat ut så mycket ersättning till så många musikskapare.

VÅR VERKSAMHET – RÄTTIGHETSHAVARE

Att följa sin musik och få ersättning när den används är i praktiken en omöjlig uppgift att lösa på egen hand. Därför har Stims roll blivit viktigare än någonsin. Vårt uppdrag är att se till att musikskaparna får bästa möjliga ersättning för sin musik, och vi arbetar därför ständigt med förhandlingar, samarbeten och, inte minst, för en stark upphovsrätt.

Intäktsökning från utlandet Under året betalade Stim ut 1,8 miljarder kronor till rättighets havare – varav 1,5 miljarder kronor gick till Stimanslutna upphovspersoner och förlag. Den stora ökningen beror till stor del på att Stim lyckats lösa en tvist i Tyskland. Hösten 2017 tvingades nämligen vår tyska systerorganisation GEMA att pausa sina utbetalningar till Stim efter att det tyska skatteverket valt att beskatta utbetalningarna. Genom upprepade förhandlingar lyckades Stim slutligen få gehör. Tvisten löstes och pengarna kunde betalas ut retroaktivt till rättighetshavarna. Ett samarbete som slagit väl ut är vårt joint venture-bolag ICE, som sedan starten 2016 har betalat ut mer än en miljard euro till anslutna musikskapare och förlag för digital musikanvändning (läs mer på sidan 16). Tack vare ICE har vi också kunnat sluta framgångsrika avtal med kunder som Facebook och Youtube, och i december 2019 kunde vi äntligen betala ut de första pengarna för musik som spelats på Facebook, Instagram, Messenger och Occulus.

Nyanslutna 2019

Lagstiftning och studiotid 2019 var som bekant ett viktigt år för musikskapare. Copyrightdirektivet klubbades igenom i Europaparlamentet, vilket kommer säkerställa att de digitala plattformarna behöver göra rätt för sig när de använder upphovsrättsskyddat material. Ett viktigt steg framåt för upphovsrätten. Nya initiativ har kännetecknat året som gått och i juni slog Stim Music Room upp dörrarna. Ett helt våningsplan på 200 m2 i Stim huset tömdes på kontorsmöbler för att ge plats åt en ny arbetsyta där låtskrivare kan mötas i kreativt skapande, nätverkade och samtidigt få rådgivning. Arbetsytan blev snabbt populär och de två studiorummen blev snabbt fullbokade från start. För Stim är initia tivet ett viktigt steg mot en närmare kontakt med medlemmarna som bygger vår verksamhet.

Så bygger vi framtidens musikliv En viktig del i Stims verksamhet är att främja återväxt och mångfald i Sveriges musikliv. Det gör vi förstås genom den reguljära utbetalningen, men det avsätts också särskilda medel för sociala, kulturella och utbildningsorienterade ändamål. Det kan till exempel göras genom stipendier, notutgivningsstöd, resebidrag, rådgivning eller opinionsbildande arbete. 2019 mottog 131 talangfulla låtskrivare och kompositörer stipendium à 25 000 kronor respektive 50 000 kronor. Via Stims

Nyanslutna 2018

3 126

3 031

TOTALT ANTAL NYANSLUTNA

VARAV UPPHOVS PERSONER

2 856

2 750

TOTALT ANTAL NYANSLUTNA

VARAV UPPHOVS PERSONER

106

VARAV MUSIKFÖRLAG

VARAV MUSIKFÖRLAG 27% kvinnor

73% män

27% kvinnor

73% män

Under 2019 såg vi en glädjande tillströmning av nya upphovspersoner till Stim: hela 3031 nya Stimanslutna, en ökning med 10 procent jämfört med förra året. Könsfördelningen bland de nyanslutna ligger ungefär som förra året – 27 procent kvinnor och 73 procent män (könsfördelningen bland Stims 88 718 upphovspersoner är 21 procent kvinnor och 79 procent män). Trots att det är en bra bit kvar till en mer jämställd musikbransch, kan vi konstatera att kvinnliga musikskapare fortsätter att ta mark. Vi hoppas att vi genom våra initiativ tillsammans med branschen kan bidra till att boosta den utvecklingen ytterligare framöver.

Här är de 10 mest framgångsrika kvinnliga låtskrivarna 2019: 1. Jonnali ”Noonie Bao” Parmenius – EMI Music Publishing 2. Tove ”Tove Lo” Nilsson – Wolf Cousins, Warner Chappell 3. Robin ”Robyn” Carlsson – Robynsongs, Universal Publishing

Copyrightdirektivet klubbades igenom i Europaparlamentet, vilket kommer säkerställa att de digitala plattformarna behöver göra rätt för sig när de använder upphovsrättsskyddat material.

4. Maria Jane Smith – Sony/ATV Music Publishing 5. Karin Dreijer Andersson – Universal Music Publishing 6. Laleh Pourkarim – Lost Army 7. Lykke “Lykke Li” Zachrisson – EMI Music Publishing Scandinavia 8. Klara Söderberg (First Aid Kit) – Jagadamba, Kobalt Music 9. Johanna Söderberg (First Aid Kit) – Jagadamba, Kobalt Music 10. Zara Larsson – Publishing company TEN

Listan bygger på Stims data över intjäning 2019 och avser intäkter från såväl tjänster som Spotify och Apple Music som från radio, TV, konserter, butiker etc., både i Sverige och internationellt.

92 401 Anslutna upphovspersoner och musikförlag

3 031

Anslutna upphovspersoner under 2019

Jag tycker verkligen att det är ett jätteviktigt pris. Som kompositör hamnar du ofta sist när en film påas, eller i de oläsbara eftertexterna – om du inte är superkänd. Det är tråkigt eftersom musiken har en så stor roll för filmens helhetsintryck. Det här priset hjälper till att uppmärksamma filmkompositörer och höja yrkets status. Vinnare av Stims pris på Ria-galan “Årets bästa musik i program 2019” för Systrar 1968.

Även om ingen låt någonsin hade kommit ut hade jag ändå velat skriva varje dag. Det är ju så fruktansvärt roligt. Jonnali “Noonie Bao” Parmenius, toppar listan som mest framgångsrika kvinnliga låtskrivare 2019.

VÅR VERKSAMHET – RÄTTIGHETSHAVARE

Över 3 000 nyanslutna

Kvinnor som äger

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

promotionnämnd har Stim stöttat 16 olika projekt med syfte att stärka svenskt musikliv. Ett exempel är samarbetet med El Sistema, där vi gemensamt tagit initiativ till en nationell ungdomssymfoniorkester, den första nationella El Sistema-orkestern i Europa. Barn i åldrarna 9–19 år träffades för första gången under höstlovet. Syftet är att säkra återväxten av orkestermusiker och att se till att musikerna redan från unga år får mötas och spela nyskriven repertoar. I projektet K-POP Music Exchange bjöd vi in svenska upp hovskvinnor att samarbeta med hitresta sydkoreanska producenter och artister. Flera samarbeten har fortsatt efter projektet, och förhoppningen är att vi i någon mån har bidragit till en ökad jämställdhet i de svenska musikexportframgångarna i Sydkorea. Samarbetet med Huddersfield Contemporary Music Festival gick in i sitt tredje år. 2019 års festival var en stor framgång för den svenska musiken med fullsatta konserter och flera radiosändningar genom BBC. Även Sveriges Radio fanns på plats och rapporterade.

16 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Samarbete med synergier Som rättighetshavare kanske du har sett att Stim är delägare i ett bolag som heter ICE (International Copyright Enterprise). Men vad gör man där, och vilka möjligheter skapas? Vi tog ett snack med Thorsten Sauer, vd ICE.

ICE VD HAR ORDET

Att hantera musikbranschens data i en alltmer fragmentiserad, globaliserad och digitaliserad värld är komplicerat och tidskrävande. Upphovsrättssällskap och musikförlag är i en ständig kamp mot tiden för att anpassa kostsamma IT system och processer. Stim såg tidigt den utvecklingen och tog för 13 år sedan initiativet till ICE, som sedan i samarbete med Stims motsvarigheter i Tyskland och Storbritannien, GEMA och PRS har utvecklats till världens ledande leverantör av copyright och dataprocessande tjänster. KORREKT HANTERING AV STREAMINGEN ICE hanterar i grunden tre viktiga komponenter i värdekedjan, korrekt registrering av musikrättigheter i ICEs databas, licensiering och processande av rapporter från internationella online tjänster. För Stim innebär det att alla Stim anslutnas verk är registrerade hos ICE och att dessa har matchats mot de nio miljarder onlinespelningar som hittills har processats genom ICE sedan 2016. Verksamheten står i dag för 25 procent av intäkterna för Stims rättighetshavare. Bolagets vd Thorsten Sauer menar att det finns flera tydliga fördelar för Stim anslutna rättighetshavare. – För Sverige, som har en så stor musikexport, är det extra viktigt att hålla koll på hur musiken används i utlandet. Med ICE har

vi kunnat skapa en mer sammanhållen och korrekt bild av det upphovsrättsskyddade materialet när det sprids över hela världen. Det ger trygghet och tydlighet för alla inblandade. MED MUSKLER ATT PÅVERKA Det är också ICE som får en plats vid förhandlingsbordet hos de stora digitala plattformarna. Med tre starka musiknationer i ryggen skapas en helt annan kraft som inte går att avfärda. När administrationsavtalen med de stora internationella förlagen räknas, så hanterar ICE hela två tredjedelar av musiken som streamas i Europa. Licensieringen och förmågan att processa stora datamängder blir därför en mycket viktig del av uppdraget. I dag har ICE licenser med ett 50-tal onlinetjänster i över 160 länder. – Vi har en bra förståelse för musiken, marknaden och hur de digi tala aktörerna jobbar. Genom att samla repertoaren från tre starka upphovsrättssällskap är vi nu en global partner att räkna med.

Hur skulle situationen se ut om ICE inte fanns? – Då skulle varje land och sällskap behöva hantera allt detta på egen hand, vilket inte är det lättaste. Att synkronisera våra dataflöden på det här sättet sparar enormt mycket tid och pengar, vilket även kommer våra rättighetshavare tillgodo i slutändan.

Vilka planer har ni framöver? – Vi kommer framförallt att fortsätta utveckla CUBE, som är vår automatiserade och molnbaserade copyrightplattform. Genom maskininlärning hanteras musikrättigheterna på ett transparent, snabbt och säkert sätt, vilket också minskar risken för konflikter om rättigheterna. Alla i ekosystemet kommer att kunna glädjas åt snabbare hantering och smidigare administration framöver.

≈270

medarbetare arbetar på kontoren i England och Tyskland

INTERVJU

Digitala plattformar gör Mahers dröm karriär möjlig

17 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 MÖT VÅRA MEDLEMMAR

För den breda publiken i Sverige är han okänd. Men i Mellanöstern, Malaysia och Indonesien är han en världsartist. Digitala plattformar har gjort det möjligt för Maher Zain att skapa en karriär utanför Sveriges gränser, och tack vare bland annat ICE kan han i dag också leva på det. Med rötter i Libanon kom Maher Zain till Sverige med sin familj som åttaåring. Musiken har alltid funnits i familjen och sin första key board fick Maher när han var tio år. I dag har hans musik nått nästan en halv miljard människor på Youtube och han har 26 miljoner följare på Facebook. Fansen finns främst i den muslimska världen. I villan i Stockholmsförorten Huddinge står den egna studion snart klar, och det fjärde albumet är på gång. Men musiken var inte ett självklart val. – Jag tog det inte hundra procent seriöst. Det var ingen som pushade mig i rätt riktning förrän på gymnasiet. Under ett musik-bootcamp i Frankrike fick Maher en ny kompiskrets där bland annat Mello-deltagarna Nano och Mohombi ingick. – Några år efter bootcampen fick jag ett sms från ledaren Rodrigo. Han hade en kompis som behövde hjälp i sin skivstudio vid Hornstull och tyckte jag passade för det. Kompisen i skivstudion visade sig vara Nadir ”RedOne” Khayat, eller Nadde som Maher Zain säger. Maher fick så småningom följa med och jobba i New York. – Jag älskar Nadde för att han gav mig den möjligheten. Men efter ett tag kände jag att något fattades i det liv jag hade i New York. Att jobba med Nadde och musik var väldigt schysst, men allt runt omkring kändes inte bra.

Planerade att lägga musiken på hyllan Maher valde att flytta hem till Sverige igen och planerade att lägga musiken på hyllan. Han började besöka moskén och lärde känna nya vänner. Under tiden som han närmade sig sin religion började han skriva musik igen. Vänner tyckte mycket om vad de fick höra och uppmuntrade honom till att satsa på det. – Jag kände att jag kunde använda musiken, som jag anser vara ett internationellt språk, till att dela med mig av den jag är och det jag tror på. Därför ville jag skriva och producera musik. Att vara artist och stå på scenen var aldrig något jag hade längtat efter. Ett skivbolag hörde av sig. De gillade både Mahers musik och hans livshistoria. Skivbolaget fick honom även att pröva artisteriet. Sedan gick det fort. I Malaysia hade snart Maher en halv miljon följare på Facebook. 2009 fick han en inbjudan från kungafamiljen i Burnei som resulterade i en turné både där och i Malaysia. – Folk gillade det jag gjorde, så det var bara att acceptera och köra. Därefter exploderade Facebook med 100 000 nya följare i veckan.

I och med Youtube kunde följarskaran lätt nå Mahers musik, och efter önskemål från fansen sjunger han i dag på sju olika språk. Jag anslöt mig inte till Stim förrän 2009. I början av min karriär hade jag inte i fokus att registrera mina låtar, och i de länder där jag spelades fanns ingen struktur för royalties. Efter att Maher hade registrerat sina låtar började lite pengar att komma in, men inte i proportion till hur mycket han spelades runt om i världen. De senaste två åren har han dock märkt en förändring. – Det blev definitivt en skillnad. Jag förstod inte riktigt vad det berodde på, men intäkterna för nedladdningar började öka. Senare förstod jag att det berodde på att det slutits avtal med digitala plattformar. De flesta av Mahers låtar är inspirerade av hans tro, budskapen är globala och har genom åren uppskattas av både dem som delar hans tro och många andra. – Jag vill att låtarna ska ha en mening. Utan de digitala plattform arna hade jag aldrig lyckats med musiken, och jag hade aldrig haft samma möjlighet att nå ut och inspirera andra.

Text: Alexandra Carmback, Publik Foto: Art by Esse

... Jag förstod inte riktigt vad det berodde på, men intäkterna för nedladdningar började öka. Senare förstod jag att det berodde på att det slutits avtal med digitala plattformar.

STIM MUSIC ROOM

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Öppet hus för fritt musik skapande

STIM MUSIC ROOM

Med Stim Music Room vill vi stärka relationen till våra anslutna och ge dem en plats för sin kreativitet. För artisten Adam Tensta har den nya mötesplatsen möjliggjort den praktiska delen av FRAMÅT, ett utbildningsprogram inom musikindustri kunskap för unga låtskrivare. Medra Tito och Aram Hassan Reza är två musikskapare som går på Adam Tenstas skola FRAMÅT. Under två veckor har eleverna haft tillgång till de två studior som finns i Stim Music Room. När de är på plats skriver de låtar, spelar in och producerar. – Det är en stor fördel att ha tillgång till en plats som enbart är till för musikskapande, säger Aram Hassan Reza. Har man en hemmastudio är det lätt att bli distraherad av annat. Stim Music Room är en bra mötesplats – det är kul att träffa andra låtskrivare, vi kan skapa musik och har frihet att göra vad vi vill. Medra Tito har alltid haft intresse för musik och när hon fick en plats på FRAMÅT bestämde hon sig för att ta musiken seriöst. Hon konstaterar att studion håller hög kvalitet. – Båda rummen är lätta att använda. Man behöver bara plugga in sin dator och sedan är man igång på två minuter. Den enkelheten skapar bra förutsättningar för kreativitet.

FRAMÅT – för en bättre förståelse Adam Tensta startade FRAMÅT för två år sedan. Tanken var att ge ungdomar en möjlighet att förstå sig på hur musikbranschen fungerar generellt. Bland annat om upphovsrätt och marknadsföring, men mycket mer än så. Det är en tuff bransch. – Det finns ett stort musikintresse bland ungdomar i Järvaområdet i Stockholm, där jag kommer ifrån. Men också ett stort kunskapsglapp i hur branschen fungerar. Ungdomarna är bra på att skapa musik, men behöver lära sig hur man klarar sig. Många är inte heller Stimanslutna. Adam fick höra talas om planerna på en kombinerad mötesplats och studio i vintras, och hörde då av sig till Stim för ett möte. Den viktigaste faktorn för samarbetet var att få tillgång till gratis studiotid.

Adam Tensta driver utbildningsprogrammet FRAMÅT i Stim Music Rooms lokaler Text: Alexandra Carmback Publik Foto: ArtbyEsse

På Hornsgatan 103 finns en 200 kvm stor arbetsyta med co-working space, mötesrum, en liten scen samt två utrustade musikstudior. Alla Stim-anslutna låtskrivare kan kostnadsfritt nyttja Stim Music Room på vardagar mellan kl 9.00–17.00. För studiotid krävs förbokning.

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Detta är Stim Music Room

STIM MUSIC ROOM

– Att det inte kostar pengar att boka studio hos Stim Music Room är både viktigt och bra. Det skapar unika möjligheter för alla ungdomar, både för musikskapande och tillgång till information. Adam Tensta berättar att få av hans elever har varit i liknande miljöer tidigare. De flesta sitter hemma och skapar musik. – Här slängs de in i ett professionellt sammanhang med tidspress. Det kan bidra mycket till skapandet. Stim Music Room är grymt.

Stora tankar Aram tänker också fortsätta att vara på plats, och han har stora tankar om Stim Music Room: – Det här är en ny tid för musik. Det här kan bli en legendarisk studio. Vem vet hur många hits som kommer att skapas här i framtiden. Stim Music Room kommer att bli en ikonisk plats. Intresset för både mötesplatsen och studiotid är stort och här är många besökare varje dag – både unga musikskapare och etablerade. – Jag vill fortsätta hänga här efter att mina studio bokningar under sommaren är slut, säger Medra Tito. Och eftersom jag nu är ansluten till Stim kan jag komma hit när jag vill.

20 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Högre intäkter från Radio och TV Det linjära TV-tittandet fortsätter minska enligt förväntan men under 2019 erhöll Stim retroaktiva intäkter som minskade fallet. Glädjande ser vi en fortsatt stark tillväxt inom kommersiell radio.

Intäktsökning och kundtillströmining

VÅR VERKSAMHET – KUNDER

2019 var ett framgångsrikt år för svensk musik på många plan. Stims intäkter var nästan 2,4 miljarder kronor, en ökning med 15 procent jämfört med året innan med en god tillväxt inom de flestaintäktsområden. Inom vissa områden var tillväxten särskilt hög. Stims intäkter i utlandet som samlats in från andra kollektiva sällskap innehöll 2019 ett större inslag av retroaktiva intäkter avseende tidigare år. Utöver detta har intäkterna i utländsk valuta under 2019 gynnats av kronans utveckling i förhållande andra valutor på de marknader från vilka Stim har väsentliga intäkter. Den positiva valutaeffekten kan också ses inom området online och Stims pan europesiska licensiering där en väsentlig del av intäkterna är i euro.

15%

Sammanlagd tillväxt för radio/TV

Intäkter Live Stims intäkter från livemusiken har ökat med 3 procent. En gädjande uppgång, men fortsatt låg tillväxt i relation till livemarknadens starka utveckling senaste åren. Den starka utvecklingen drivs av de större aktörerna, det vill säga de stora arenakonserterna, medan de mindre aktörernas verklighet är en annan. Detta är ett område där Stim kommer att se över processerna för att effektivisera men även en översikt över avtalen på marknaden kommer att krävas under 2020.

Intäkterna ökade med 15 procent under 2019

Intäkterna från livemusiken har ökat med 3 procent

Musik non stop Stims kunder är del av kretsloppet som bidrar till att det svenska musiklivet kan fortsätta utvecklas. Genom Stimlicensen garanteras tillgång till all världens musik, samtidigt som pengarna kommer musikskaparna tillgodo. Våra liv är fulla av musik. När vi tränar till pumpande techno på gymmet, höjer volymen till en 80-talsdänga i bilen, skapar stämning till parmiddagen med en väl avvägd akustisk bakgrundslista eller skrålar till favoritrockbandet på nattklubben, är vi omedvetet delaktiga i ett ekosystem som ser till att hundratals låtskrivare får uppskattning och ersättning för sitt arbete. Detta vet vi på Stim eftersom vi följer musikens väg genom hela det kreativa blodomloppet och ser till att rätt ersättning når fram till rätt upphovsperson. Kunderna är grundbulten i detta komplexa system.

Det dyker upp allt fler konkurrenter till Stims verksamhet, och i en tid av disruptiva digitala affärsmodeller är detta knappast förvånande. Men det är värt att fråga sig hur dessa nya aktörers avtal ser ut med sina låtskrivare samt vilket musiksortiment man egentligen får tillgång till. Med en musiklicens från Stim kan butiker, restauranger, arbetsplatser och nattklubbar skapa värde i form av levande upplevelser för sina kunder – samtidigt som de ger kreatörerna möjligheten att fortsätta sitt viktiga arbete.

Växande bakgrundssegment

14%

Bakgrundsintäkterna ökade med 8 procent

Ökning i onlineintäkter

Utlandsintäkter från andra sällskap Utlandsintäkterna från andra sällskap har ökat med 19 % under 2019. Ökningen förklaras främst av en gynnsam valutakurs under 2019 samt retroaktiva intäkter från Tyska GEMA som härrör från en från en skatteteknisk dispyt. Efter en lång process fick Stim rätt i frågan och pengarna kunde erhållas under 2019.

19%

Ökning av intäkter från andra sällskap under 2019

Stim i alla kommuner En mycket glädjande nyhet under 2019 är att Stim har slutit ett övergripande ramavtal med Sveriges Kommuner. Det innebär att vi går in i ett krävande arbete med att teckna separata avtal med samtliga Sveriges 290 kommuner. All musik som spelas i kommunernas väntrum, vårdinrättningar, skolor och äldreboende kommer äntligen generera intäkter för Sveriges låtskrivare tillgodo.

VÅR VERKSAMHET – KUNDER

En god – och mycket glädjande – ökning ser vi i bak grundssegmentet, som trots en pressad detaljhandel och ökande konkurrens från friköpt musik går stabilt framåt. Här jobbar Stim ständigt med produktutveckling och åtgärder för att förenkla licensieringen. Ett ambi tiöst utvecklingsarbete i nära samarbete med Sami har lett till framgångsrik bearbetning av marknaden.

Onlinesegmentet med musik- och videostreaming går sammantaget upp kraftigt, från 555 MKR till 635 MKR, en ökning med 14 procent. Inom området Online är det främst den multiterritoriella direktlicensieringen som bidrar till den kraftiga tillväxten och står nu för nästan 25 procent av Stims totala intäkter. (Läs mer på sid 41). Direktlicensieringen som hanteras via vårt joint venturebolag ICE har slagit väl ut, och ICE-segmentet har ökat med 18 procent – mycket tack vare goda förhandlingar med kunder som Facebook, Youtube, Apple och Amazon. Inom Sveriges gränser minskade intäkterna från onlinesegmentet något jämfört med föregående år (en förväntad minskning då 2018 inkluderade retroaktiva intäkter från Viaplay och CMore.). Vi ser emellertid en underliggande, kraftig tillväxt på VOD-marknaden (Video On Demand) där nya aktörer är på väg att etablera sig med Disney+ i spetsen. Flera förhandlingar pågår inom området och dessa förväntas komma i mål under 2020, vilket möjliggör en god tillväxt under kommande år.

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Kraftig ökning av onlineintäkter

MÖT VÅRA KUNDER

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Livemusikens outtröttliga riddare

MÖT VÅRA KUNDER

Debasers vd Annelie Telford har bidragit till Stockholms livescen ända sedan klubbinstitutionen slog upp portarna vid Slussen 2002. Verksamheten innebär en ständig dragkamp för att påvisa livemusikens viktiga roll i en levande stad. Debasers resa hänger tätt ihop med livemusikens utveckling sedan millennieskiftet. Efter att ett flertal mellanstora livescener i Stockholm fick stänga ner under 90-talets slut öppnade sig nya marknads möjligheter. Annelie Telford jobbade då på Tantogården tillsammans med flera driftiga musikentusiaster. När beskedet kom att ett salsaställe skulle lägga ner sin verksamhet i de gråa betonglokalerna mellan Slussen och Gamla Stan, samlade de ihop ett team och satsade allt de hade. – Redan under öppningskvällen ringlade kön lång och vi insåg att det här kunde bli stort, berättar Annelie Telford när vi träffar henne på Debaser Strand i Hornstull.

Livemusiken drev skivförsäljning Och stort blev det. En successivt expanderande uteservering etablerades för att få verksamheten att fungera året runt. Antalet spelsugna rockband exploderade under 00-talets början och gagen låg på rimliga nivåer. – Innan streamingtjänsterna levde banden på att sälja skivor och merchandise, så alla ville spela så mycket som möjligt. Det var hyfsat enkelt att få mellanstora band att spela på vår klubbscen för 350 personer. Efter fyra år öppnade Debaser Medis, och under de följande åren poppade Debaser upp i Malmö, som en sommarbar i Humlan och slutligen 2013 i ett gammalt kallgarage vid Hornstulls strand. Ett tag drev Annelie och hennes kollegor tre liveställen samtidigt i Stockholm.

Kampen om staden Efter både tuffa och framgångsrika år är Debaser Strand i dag den enda lokalen som står kvar. Och även

23 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

här pågår en ständig kamp för att få stanna. När staden ville riva lokalerna för att undersöka om vägbanan över taket behövde renoveras blev det ramaskri. Till slut har man nått olika kompromisser, och i skrivande stund har Debaser ett kontrakt som sträcker sig till januari 2021. När diskussionen närmar sig livemusikens livsnerv märks det att Annelie Telford tänder till. – Vi kan inte ha en levande musikstad om livemusiken ska förvisas ut ur den. Vi behöver lokaler med rimlig hyra och långsiktiga hyreskontrakt. Det sistnämnda har hon inte varit bortskämd med. Att Slussenlokalen förr eller senare skulle rivas var uttalat, men någon ny innerstadsadress kunde inte kommunen erbjuda. Den större lokalen vid Medborgarplatsen fick ge vika för ett bibliotek. Då föreslogs ett alternativ i Slakthusområdet vid Globen. – Det är viktigt att förstå att man inte bara kan ta en tom lokal och sätta igång. Vår verksamhet kräver 20 miljoner i investeringar för att fungera enligt alla regler som finns för ljudisolering, matservering, ventilation, toaletter, fettavskiljare och utrustning.

Svårare att boka band Men åter till musikutvecklingen. På 18 år har situationen vänts upp och ner – banden tjänar mindre på streamingen och begär i dag gager som de mindre arrangörerna inte längre har råd med. – Att musiken är tillgänglig för alla dygnet runt är förstås fantastiskt, men det gör också att den riskerar att förlora i värde. Det positiva är att det kan gå väldigt fort

för en artist att bli viral. Vi har 3–12 månaders framförhållning när vi bokar, och ofta får vi flytta spelningar från vår mindre lokal för 250 personer till stora scenen för 750 personer för att det börjar hända saker för artisterna under tiden. Som Stim-kund har Debaser två olika licenser, en för bakgrundsmusiken i restaurangverksamheten och en för de evenemang som kräver entréavgift – livespelningar och DJ-set. Svenska band rapporterar sina egna låtlistor till Stim, medan Debaser ansvarar för att lämna in de utländska akternas underlag.

FAKTA

Fortsatt utveckling möjlig Trots alla turer är Annelie Telford märkbart nöjd med hur Debaser Strand fungerar i dag, med två restaurangverksamheter som kan stå på egna ben. – Vi har lärt oss mycket av våra andra ställen, bland annat att det är bra att kunna hålla isär verksamheterna. Vi briefar ofta gäster i restaurangen om klubbarna, vilket gör dem positivt överraskade och kan stanna längre. När jag jobbade som hovmästare på Debaser Slussen var det vanligt att gästerna fick en chock när jag kom med notan. ”Va? Är det här DEBASER!?”. Hon ser debatten om ”klubbdöden” som ett effektivt sätt att få fram livearrangörernas budskap: en stad måste få låta. – Klagar man på att det är ljud klagar man egentligen på att man bor bland andra människor. Men en stad är inte tyst. Då är den död.

MÖT VÅRA KUNDER

Loribus, none laborem veliatia isl iseditat iberspic temo esciis sint elictio. On con re, con ra

Debaser Debaser Slussen slog upp dörrarna 2002, och följdes därefter av flera filialer. Debaser Strand i Hornstull är i dag den enda verksamheten som finns kvar. Med två restauranger och två konsertscener för totalt 1 150 gäster, är det också den största hittills. Hyres kontraktet är under ständig förhandling. Ytterligare en eventuell Stockholmsetablering ligger i framtidsplanerna för Debaser. Läs mer på debaser.se

MÖT VÅRA KUNDER

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Scandic belönas med Stimgitarren 2019

MÖT VÅRA KUNDER

Hotellmusik är så mycket mer än bara något som anas i bakgrunden – den kan transformera rum och sätta stämningar i rörelse. Det vet hotellkedjan Scandic som får ta emot årets Stimgitarr för sin målmedvetna och ambitiösa musiksatsning. Hur känns det att få ta emot det här priset? – Otroligt kul! Det är ett stort bevis från musikbranschen och en bekräftelse på allt arbete vi lägger ner på att skapa en inspirerande, välkomnande och spännande musik- och hotellmiljö. Att få fin respons från gästerna och nu Stimgitarren som ännu ett bevis på att vi gör bra saker känns fantastiskt, säger Robert Wilhelmsson, ansvarig för produktutveckling för Scandic Under flera års tid har Scandic jobbat med en centraliserad musiklösning för koncernens 270 hotell. Med en mängd olika musikkanaler och tiotusentals låtar skräddarsydda efter dygnets alla timmar tar Scandic musiken på största allvar. – Ett hotell ska upplevas. Man tar in ett rum med alla sinnen, och det går inte att blunda med öronen. Musiken spelar en oerhört viktig roll i att till exempel förstärka en känsla i rummet eller matcha den energi som är i lokalen. Vi vill skapa en harmoni mellan musiken och det gästerna upplever, säger Robert. För att lyckas bygga upp en dynamisk och ständigt föränderlig låtbank, som både kan överraska och inkludera, samarbetar Scandic med musikdesignern och kompositören Jean-Paul Wall. Hans roll är att hitta koncepten till de olika musikkanalerna – vilken nisch de ska ha, hur de ska utvecklas över tid och vilken känsla de ska slå an. – Ett hotell har så många funktioner som musiken kan stötta, allt från rekreation till arbetsplats och nöjesdestination. Musiken är ett sätt att hålla gästerna i handen och skapar ett naturligt flöde genom hotellets alla små världar. Från gym och frukost via lunch och afterwork vidare till restaurang och nattklubb. Energin skiftar under dagens lopp – och musiken med den, berättar Jean Paul. Med hjälp av ett antal musikredaktörer jobbar Scandic aktivt med musikvalet för att inkludera alla – utan

Text: Therese Johansson Foto: Christian Gustavsson

25 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 MÖT VÅRA KUNDER

Robert Wilhelmsson (Scandic), Jean-Paul Wall (musikdesigner och kompositör) och Hugo Perlskog (Music in Brands)

att bli slätstruket och tråkigt. En utmaning som kräver fingertoppskänsla, säger Robert. – Alla ska känna sig välkomna och vi ska inte e xkludera någon med musiken. Den ska spegla varumärket och bidra till att förstärka Scandic-upplevelsen. Gästerna ska kunna känna igen sig i musiken, men också få ny inspiration när vi rör oss mot mer okända marker. Vi får ofta frågor från gästerna om vilken låt som spelas, vilket är otroligt roligt – det visar på att musiken gör avtryck.

Är det någon typ av musik som går bort? – Kanske den svåraste technon och den allra knepigaste jazzen, men det är samtidigt beroende på kontext. Det man kan säga generellt är att all musik måste stämma överens med Scandics välkomnande och inkluderande profil och får inte upplevas stötande, säger Jean Paul. För Scandic som har ett avancerat musiksystem med en stor mängd upphovsrättsskyddad musik är det självklart att göra rätt för sig gentemot musikskaparna genom att samarbeta med STIM, berättar Robert. – Vi är otroligt seriösa med vår musiksatsning och för oss är det helt naturligt att alla som bidrar till vår framgång ska få ersättning. Det som är extra härligt med den här modellen är att vi kan lyfta upp unga, svenska och nordiska oetablerade artister och via STIM ge dem den credit de förtjänar. Det känns helt klart fair!

Slutligen, vad ska ni göra med priset – en fin Fendergitarr? – Gitarren kommer att få hänga i caféloungen på vårt kontor. Vi har väldigt många medarbetare som har ett stort privat engagemang i musik, och priset kan förhoppningsvis fungera som en uppmuntran till att greppa gitarren och fortsätta det musikaliska skapandet.

Ett hotell ska upplevas. Man tar in ett rum med alla sinnen, och det går inte att blunda med öronen. Musiken spelar en oerhört viktig roll i att till exempel förstärka en känsla i rummet eller matcha den energi som är i lokalen.

26 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Styrelsen och vd Per den 31 december 2019.

STIMS STYRELSE OCH VD

Stims styrelse har till uppgift att löpande övervaka hur verksamheten leds, och besluta i de frågor som stämman delegerat. Styrelsen består av representanter från de rättighetshavarkategorier som Stim företräder, det vill säga ledamöter som är aktivt verksamma i FST, SKAP, eller Musikförläggarna, samt oberoende ledamöter. Styrelsens ordförande är oberoende. Därutöver ingår i styrelsen arbetstagarrepresentanter från Stim.* 1

vd Stim 2

Eva Botmar

Carina Brorman Ordförande. Oberoende.

Suppleanter

Martin Jonsson Tibblin

Andre vice ordförande. Aktivt verksam i FST.

Eric Hasselqvist

Ledamot. Aktivt verksam i Musikförläggarna.

Hannah Gullander Ledamot. Oberoende.

Douglas Carr

Ledamot. Aktivt verksam i SKAP.

Arbetstagarledamot 3

Karsten Dyhrberg Nielsen

Anette Hökengren

Hans Fahlin

Förste suppleant, Oberoende.

Dror Feiler

Kerstin Mangert

Ledamot. Aktivt verksam i FST. 11

Suppleant. Aktivt verksam i Musikförläggarna.

Annika Dellås

Alfons Karabuda

Andre suppleant, Musikförläggarna.

Ledamot. Förste vice ordförande. Aktivt verksam i SKAP.

Jenny Hettne Förste suppleant, FST.

Susan Roberts

Alexandra Nilsson

Arbetstagarledamot

Andre suppleant, SKAP.

Ledamot. Oberoende.

Linda Portnoff Andre suppleant, Oberoende.

Marie Samuelsson Andre suppleant, FST.

Anders Wollbeck

1 3

Förste suppleant, SKAP.

Viktor Sellgren Arbetstagarsuppleant.

Mikael Alenmark Arbetstagarsuppleant.

* För fullständig beskrivning av styrelsens engagemang, se Stims insynsrapport för 2019, på stim.se

Koncern, ledning och våra kommittéer

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Ledningen Föreningen Svenska Tonsättares Internationella Musikbyrå (STIM) u.p.a

VD Karsten Dyhrberg Nielsen HR Theres Annerstedt

ICE Operations AB 33%

ICE Intern. Copyright Enterprise Services Ltd 33%

Stimdirekt AB

ICE International Copyright Enterprise Germany GMBH

STIM Fastighets Holding AB

Finans Jan-Christer Stoppel

Svensk Musik Swedmic AB Juridik Lisa Stålspets

Kommunikation Eleonor Otterdahl Stimhuset Kommanditbolag

Operations & IT Mattias Wallman

Members & Market Peter Lindström

Nämnder och kommittéer* Bedömningskommittén för musik och upphovsrätt

NäMMU, Stims nämnd för främjande av musikalisk mångfald och upphovsrätt

Kommitté inom Stim som efter förfrågan från rättighetshavare kan lämna ett utlåtande om likheter mellan musikaliska verk. Utlåtandet är enbart vägledande och inte ett juridiskt bindande beslut.

Har av föreningsstämman lämnats mandat att besluta om användning av medel för sociala, kulturella och utbildningsrelaterade ändamål. Genom nämnden bidrar Stim till musikalisk mångfald och stärkt upphovsrätt, bland annat genom stipendier, stöd till musikprojekt och finansiering av aktiviteter som främjar upphovs rätten.

Graderingskommittén Kommitté inom Stim som bedömer och utvärderar Stims praxis för graderingar samt prövar graderingsreklamationer.

Fördelningskommittén Kommitté utsedd av styrelsen som bereder underlag för styrelsens beslut i fördelningsfrågor.

SPN, Stims promotionnämnd Nämnd utsedd av NäMMU, som bereder förslag till beslut för NäMMU, rörande projekt som syftar till att göra ny svensk musik mer tillgänglig och känd- både nationellt och internationellt. Nämnd med externa oberoende ledarmöten utsedda av NäMMU. Bereder förslag till beslut för NäMMU.

Stipendiekommittén

Valberedning

Bereder stipendieansökningar och lämnar förslag till beslut till Stims styrelse.

Föreningsstämmans organ som lämnar förslag till tillsättning av styrelse, NäMMU, valberedning och revisorer, samt förslag till arvoden i styrelse, kommittéer och dotterbolagsstyrelser.

* För fullständig beskrivning av Stims kommittéer och styrelseledamöters engagemang se insynsrapporten för 2019, på stim.se.

KONCERN, LEDNING OCH KOMMITTÉER

Koncernen

28 STIM • Å RSREDOVISNING 2019 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Föreningen Svenska Tonsättares Internationella Musikbyrå (Stim) u.p.a., org. nr 702002-3524, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2019.

Verksamhetsbeskrivning

92 401 anslutna upphovspersoner och förlag

Stim är en ekonomisk förening och upphovsrättsorganisation för musikskapare och musikförlag. För deras räkning förvaltar och upplåter Stim ekonomiska rättigheter till musik och text. Genom sitt internationella nätverk representerar Stim även rätten till den musikaliska världsrepertoaren. Stim är icke vinstdrivande och verkar även för återväxt och mångfald i svenskt musikliv, ett samhällsnyttigt uppdrag som skiljer Stim från andra aktörer på marknaden. Vid utgången av 2019 hade Stim 88 718 anslutna upphovspersoner och 3 683 anslutna musikförlag vilkas ekonomiska rättigheter, med utgångspunkt i upphovsrättslagen, man bevakar och förvaltar. Baserat på internationella överenskommelser med stater och ömsesidiga avtal mellan motsvarande organisationer bevakas rätten till både inhemsk och utländsk musik i Sverige. Rätten till svensk musik i utlandet bevakas genom ömsesidiga avtal med andra sällskap och, vad gäller multiterritoriella digitala musiktjänster, direkt av Stim via ICE. I och med anslutningen till Stim upplåter rättighetshavaren sin ekonomiska rätt till ersättning för offentligt framförande, inspelning och mångfaldigande på Stim. Stim ser till att den som framför musik offentligt, spelar in musik, laddar ned och strömmar musik har tillstånd (licens) och betalar en avgift. Stim licensierar musik från hela världen och fördelar ersättningen individuellt till både svenska och utländska rättighetshavare och betalar sedan ut ersättningen till dessa. Detta innebär att den som vill använda musik genom en licens från Stim enkelt kan få tillgång till miljontals musikverk, och att musikens rättighetshavare får ersättning för användningen av musiken.

Stim bedriver sedan 2010 ett samarbete på europeisk nivå avseende licensering av rättigheter och administration av verkdokumentation, musikrapportering och vissa avräkningstjänster. Samarbetet bedrivs i form av ett joint venture där Stim tillsammans med det engelska sällskapet PRS for Music och det tyska sällskapet Gema till lika delar är ägare i bolagen ICE Operations AB med det helägda tyska dotterbolaget International Copyright Enterprise GmbH och det engelska International Copyright Enterprise Services Ltd. Samarbetet ger Stim ett starkt förhandlingsläge gentemot stora internationella aktörer på marknaden och möjliggör en smidig licenslösning som omfattar flera territorier och skapar stordriftsfördelar med effektiv databehandling och verkdokumentation. Tillsammans med de övriga nordiska upphovsrättssällskapen kontrollerar Stim även Nordisk Copyright Bureau, NCB, som sköter licenseringen och administrationen av musik när den spelas in på fysiska produkter, exempelvis på CD och DVD. Via dotterbolaget Stimhuset KB äger Stim fastigheten Stockholm Krukomakaren 17. I fastigheten ligger Stims kontor och övriga cirka 6.000 kvm hyrs ut till externa hyresgäster.

Förändring i styrelse och ledning Vid den ordinarie stämman 2019 lade valberedningen fram ett förslag som innebar omval av Carina Brorman som ordförande med en mandattid om två år och omval av Hans Fahlin, Elisabet Widlund Fornelius, Alfons Karabuda och Martin Jonsson Tibblin som ledamöter med en mandattid om två år vardera. Till suppleanter omvaldes

Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

2019 blev en milstolpe för upphovsrätten. Efter en intensiv debatt i Europa och Sverige antogs i april det nya EU-direktivet om upphovsrätt, som bland annat handlar om att digitala plattformar ska ta ansvar och betala för det upphovsrättsskyddade material som de tjänar pengar på. I början av 2019 tecknade ICE Ltd ett nytt licensavtal med Spotify. Avtalet gäller till den 30 juni 2020 och innebär bland annat förbättrade villkor avseende minimum garantier vid utvidgade produkterbjudanden och territorier. Efter många års förhandlingar kunde Stim i slutet av året komma överens med Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) om ett nytt ramavtal för kommunerna. Avtalet innebär förbättrade tariffer för flera licensområden. Arbetet med att teckna separata avtal med de enskilda kommunerna inom ramen för ramavtalet med SKR har star tat och beräknas vara klart under 2020. I början av 2019 erhölls ett nytt och positivt beslut i ett pågående skatteärende om rätt till källskattebefrielse i Tyskland. Detta innebar att inkasseringen av rättighetsintäkter från Tyskland kunde återupptas samt att retroaktiva intäkter för hela år 2018 kunde inkasseras.

Stims marknader präglas fortsatt av en snabb och genomgripande förändring, både nationellt och internationellt. Det gäller såväl musikens distribution och konsumtion som förvaltningen av musikrättigheter. Stims licensierar inte längre exklusivt i Sverige, samtidigt måste musikanvändare på den svenska marknaden i många fall erhålla licens från andra rättighetsförvaltare än Stim. Den snabba tekniska utvecklingen ställer stora krav på anpassning av Stims verksamhet både vad gäller nya prismodeller för licensiering men också anpassade system för rättighetsadministration och därmed fortsatta investeringar i utveckling av befintliga och nya system. De fortsatta förändringarna i förutsättningarna innebär en osäkerhet kring Stims framtida intäkter och därmed den förväntade avkastningen på gjorda investeringar. Investeringen i de samägda intressebolagen ICE AB och ICE Ltd utgör den enskilt största investeringen där återbetalningen är beroende av att dessa verksamheter utvecklas som förväntat och att de utvecklingsprojekt som drivs i dessa bolag kan genomföras enligt plan. I dag har ICE licensavtal med ett 50-tal onlinetjänster i över 160 länder och processar rapporteringen från onlinetjänster för flera av den europeiska marknadens ledande upphovsrättssällskap och musikförlag.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Jenny Hettne, Anette Hökengren och Anders Wollbeck, samtliga med en mandattid på två år. Till suppleanter utsågs genom nyval Linda Portnoff med två års mandattid och Kerstin Mangert med ett års mandattid (fyllnadsval). Elisabet Widlund Fornelius utträdde på egen begäran från Stims styrelse den 15 november 2019.

Efter årsskiftet har förhandlingar inletts med Youtube om ett nytt licensavtal för 2020 där principöverenskommelse om de övergripande ekonomiska villkoren är på plats. Detsamma gäller avseende Facebook där avtalsförhandlingar pågår gällande en förnyelse av licensen att gälla från den 31 mars 2020. Stim blev under januari månad överens med SVT om villkoren för ett nytt avtal. Nu har arbetet inletts med att förhandla detaljer i villkoren för att få ett slutligt avtal på plats. Avtalet kommer att omfatta både de linjära och SVTPlay-sändningarna. Effekterna av viruset Covid-19 på hela världens ekonomi, företag och enskilda människor är omfattande. Situationen för hela kultur sektorn har hastigt försämrats och hela musikens värdekedja drabbas – från låtskrivare, kompositörer och musikförlag till artister, konsert arrangörer med flera. När liveevenemang ställs in påverkas låtskrivares och kompositörers inkomster. Arrangörerna försöker i många fall att flytta fram konserter, men det leder sammantaget till färre speltillfällen. Och när till exempel hotellbranschen står still och fitnesskedjor stänger ned, påverkar det hur mycket musik som används och därmed även de som skapat den. Vi har redan kunnat konstatera omedelbara och omfattande effekter på näringar inom kundsegmenten Live och Bakgrund och vi förutser redan nu en betydande minskning av intäkter inom dessa områden under 2020. Hur stor effekten blir är direkt beroende av de åtgärder som myndigheterna vidtar för att hindra smittspridning och inte minst hur långvariga dessa blir, men minskade intäkter ger på sikt mindre pengar att betala ut till Stims anslutna musikskapare och förlag. Minskade intäkter ger i sin tur ett minskat underlag för finansieringen av Stims förvaltningskostnader och då Stim är en icke vinstdrivande organisation kan det minskade finansieringsunderlaget inte täckas av eget kapital (balanserade vinstmedel). Vi följer och analyserar därför utvecklingen och förbereder för eventuella åtgärder som kan bli nödvändiga, som att se över finansieringen, inklusive kostnadsavdragsnivåerna och att minska administrativa kostnader där så är möjligt.

Omsättning och resultat

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Koncernens intäkter under verksamhetsåret var 2 390,5 mkr (2 082,3) och rörelsekostnaderna var 244,3 mkr (233,9). Resultat från andelar i intresseföretag uppgår till 3,5 mkr (8,9). Resultatet i koncernen före fördelning till rättighetshavare uppgick till 2 156,0 mkr (1 860,1).

Koncernens resultat Rörelseintäkter Rörelsekostnader

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Resultat från andelar i intresseföretag

Moderföreningen Stims totala omsättning för verksamhetsåret uppgår till 2 376,5mkr (2 071,7), vilket motsvarar en ökning om 14,7 procent (2,4) jämfört med föregående års justerade omsättning. Rättighetsintäkter ökar med 302,8 mkr (50,3). Moderföreningen Stims resultat före fördelning uppgår till 2153,2 mkr (1 856,0), vilket innebär att årets avräkning till rättighetshavare ökar med 297,2 mkr (31,6).

2019

2018

2017

2016

2015

2 390 549

2 082 274

2 042 666

1 884 248

1 886 713

-244 306

-233 910

-221 900

-199 402

-209 078

3 496

8 917

5 602

-10 255

-25 073

–

-2 153 169

-1 851 853

-1 826 053

-1 689 324

-1 677 448

6 230

2 736

4 553

3 863

-976

-25

224

2 829

8 251

4 930

-10 896

-25 633

Nedskrivning av långfristiga fordringar hos andra företag Avräkning Räntor och andra finansiella poster Skatt Årets resultat • •

Moderföreningens resultat

2019

2018

2017

2016

2015

2 376 460

2 071 687

2 024 124

1 874 222

1 811 008

-239 856

-227 266

-214 031

-183 268

-187 261

–

2 136 604

1 844 421

1 810 093

1 690 954

1 623 751

Räntor och andra finansiella poster

7 017

3 271

5 076

4 519

-203

Bokslutsdispositioner och skatt

9 548

8 262

9 215

7 910

19 812

2 153 169

1 855 954

1 824 384

1 703 382

1 643 359

Rörelseintäkter Rörelsekostnader Nedskrivning av långfristiga fordringar hos andra företag Rörelseresultat före avräkning

Resultat före avräkning

Finansiell ställning

Likviditet

Koncernen Koncernens totala egna kapital uppgick vid årets slut till 204,8 mkr (202,9) varav 176,8 (177,6) utgjorde fritt eget kapital.

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick för moderföreningen till 1 349,0 mkr (928,2) och för koncernen till 1370,2 mkr (944,5). Överskottslikviditet placeras i räntebärande tillgångar i svenska kronor i form av räntefonder eller direktägda räntebärande finansiella instrument utgivna av svenska emittenter. Placeringspolicyn fokuserar på låg ränte-, kredit- och likviditetsrisk.

Moderföreningen Föreningen Stims egna kapital uppgick vid årets slut till 1,2 mkr (1,2) eller 0,1 procent (0,1) av balansomslutningen. Skulden till rättighetshavarna uppgick vid årets utgång till 1 819,6 mkr (1 492,0).

Koncernbidrag Koncernbidrag har under verksamhetsåret erhållits från dotterbolag till moderföreningen om totalt 9,5 mkr (8,2).

Syftet med rapporten är på ett transparent sätt beskriva hur Stim arbetar med hållbarhetsfrågor rörande miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption. Vår hållbarhetsredovisning fokuserar framför allt på områden där vi som rättighetshavarsällskap kan påverka och göra skillnad utifrån vår bransch och förutsättningar.

Stims affärsmodell innebär att verksamheten i sig ger marginell miljöpåverkan. Ingen fysisk produkt produceras, och vår verksamhet är koncentrerad till en geografisk plats. De flesta av de kontakter och det informationsutbyte vi har med våra intressenter sker via dataöverföringar och på vår hemsida. Omsorg om miljön är viktigt för oss på Stim. Vi arbetar hela tiden för att bli ännu bättre på effektiv resursanvändning och utmanar oss själva för att minimera vår miljöpåverkan. Det är en naturlig del i vårt val av produkter, tjänster och leverantörer, men även prioriterat när vi ser över våra egna processer. Stims miljömål revideras kontinuerligt. Resor och personalförmåner När det är möjligt ska video- eller telefonkonferens användas för att minska koldioxidutsläpp vid resande. Vi har modern, effektiv utrustning och tillhandahåller utbildning och support för personalen. För att uppmuntra till kollektivt åkande erbjuder vi subventionerade SLkort till alla våra anställda. Den frukt, kaffe och mjölk som erbjuds personalen är kravmärkt. Energi Stim använder grön el som består av minst 10 % vindkraft. Vi stänger av datorer och släcker lampor vid dagens slut. Under helger sänker vi värmen. Förbrukningsmaterial Vid inköp av kontorsmaterial väljer vi alternativ med så liten miljöpåverkan som möjligt. Skrivare/ kopiatorer är inställda på dubbelsidig utskrift som standard och har ”follow me print” vilket innebär att man genom att identifiera sig på plats vid printern får sin utskrift. Vi riktar kund- och medlemskommunikation mot vår hemsida för att minska onödiga pappersutskick. Vi källsorterar bl.a. glas, metall, kartong, plast, elavfall och papper på kontoret. Under 2020 kommer vi införa möjlighet att matkompostera. Stim har en ambition att vara mer klimatsmarta och strävar därför efter att ha en så hög grad av digital kommunikation med kunderna som möjligt. Stim skickar i regel ut cirka 60 000 kundfakturor per år där merparten av dessa varit brevfakturor som skickats ut per post. Under våren 2019 införs en avgift på brevfakturor för att öka incitamenten för kunderna att istället välja digital faktura som då blir mindre kostsam och som dessutom har en lägre klimatpåverkan.

IT- Infrastruktur Stim har IT-infrastrukturen lokaliserad i en datahall, men större delen av driften sköts av egen personal. Vi arbetar löpande med att konsolidera, modernisera och effektivisera IT-driften. Vi mäter och följer upp att energiförbrukningen i datahallen som ett resultat av vårt arbete hela tiden minskar. Dessutom sköts i princip allt underhåll och utveckling av plattformen på distans (remote), vilket ger ett minimum av resor och övertidstimmar kopplat till servicefönster och liknande. Fastighet Stimhuset äger fastigheten Hornsgatan 103 och är hyresvärd åt ca 15 hyresgäster, där Stim är den största både till antal personer och till faktisk yta. Som hyresvärd strävar vi efter att erbjuda en välskött och för ändamålet anpassad lokal som ska bidra till trivsel och god arbetsmiljö. Detta gäller både de som arbetar i huset och våra samarbetspartners gällande tjänster och produkter. Vi har en långsiktig förvaltningsplan som vi följer, men är också måna om att snabbt lösa de ärenden som löpande kommer in till vår fastighetsservice. Under 2020 kommer vi bland annat att byta ett ålderstiget kylsystem mot ett med väsentligt lägre miljöpåverkan. Vi har även ett antal mindre åtgärder planerade som stödjer vår ambition att förvaltningen av fastigheten ska ske med hållbarhet som ledord.

Sociala förhållanden och personal Stim är en idéburen organisation. Våra medarbetare brinner för upphovsrätten och att jobba för ett högre syfte. Stims medarbetare omfattas av Kollektivavtal Almega Tjänsteföretagen & Mediaföretagen. Det ger våra medarbetare trygga villkor i sin anställning gällande exempelvis försäkringar, pension, semester, föräldraledighet, ersättning vid sjukdom samt reglering av anställningsformer. Vidare har Stim ett väl utvecklat samarbete med lokal fackförening, Unionen. En trivsam och utvecklande arbetsmiljö är för Stim en förutsättning för att vi ska kunna vara konkurrenskraftiga hos såväl våra medlemmar som våra medarbetare. En öppen kommunikation med stort informationsflöde är en viktig parameter för oss på Stim. Vi vill att våra medarbetare ska ha god kännedom om Stim som organisation och arbetsplats då vi är övertygade om att det påverkar allas engagemang och ger en större tillfredsställelse på jobbet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Miljöpåverkan

Leverantörer Stim väljer leverantörer som liksom vi värnar om miljön vilket ska kunna visas genom exempelvis miljöcertifikat. Strategiska leverantörer ska i sitt samarbete med oss ha miljöarbetet som en röd tråd, det ska vara en naturlig del av vår gemensamma uppföljning.

31 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Hållbarhetsrapport 2019

Nyckeltal

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Personalomsättning Sjukfrånvaro (total) Sjukfrånvaro (kort 1-13 dgr) Sjukfrånvaro (lång >14 dgr)

2019

2018

2017

9,5%

8,2%

10,6%

3,4%

4,3%

5,5%

1,8%

1,7%

1,8%

1,6%

2,6%

3,7%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Arbetsmiljö Arbetsmiljöarbetet på Stim skall ge förutsättningar för ett positivt arbetsklimat och en god arbetsmiljö. Det uppnår vi genom att skapa en fysiskt och psykosocialt sund arbetsplats som är utvecklande för alla medarbetare, där risker för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa förebyggs. För att uppnå en arbetsmiljö som motsvarar Stims mål samverkar ledning och medarbetare för att förbättra arbetsmiljön. Arbetet sker bland annat genom systematiskt arbetsmiljöarbete, där vi regelbundet undersöker, riskbedömer och åtgärdar i samverkan med lokala skyddsombud. Vi har kontinuerliga möten i vår arbetsmiljökommitté, vi utvecklar policys och processer samt utbildar chefer och medarbetare. Vidare har vi samarbete med företagshälsovård i rehabiliteringsärenden samt i förebyggande arbete. Friskvård Hälsa och friskvård utgör en viktig del i Stims arbetsmiljöarbete. Vi vill underlätta för medarbetarna att bibehålla eller förbättra sin fysiska, psykiska och sociala hälsa. Det gör vi genom att erbjuda Stims anställda friskvårdsbidrag alternativt träningskort på närliggande motionsanläggning inklusive en friskvårdstimme i veckan på arbetstid. Vi är måna om att våra medarbetare får förutsättningar för att skapa balans i livet vilket vi bland annat gör genom erbjudande om massage och naprapat på jobbet, regelbundna meditationstillfällen, influensavaccination, sociala aktiviteter och gemensamma motionslopp.

57%

av chefsbefattningarna innehas av kvinnor

43%

kvinnor och 57% män sitter i Stims ledningsgrupp

Jämställdhet och likabehandling Stim arbetar för att alla medarbetare ska ha lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen i fråga om arbetsförhållanden, anställningsvillkor och utveckling genom fortbildning och kompetensutveckling och befordran i arbetet oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. 42% av våra anställda är kvinnor och 57% av chefsbefattningarna innehas av kvinnor. Fördelningen i ledningsgruppen är 43% kvinnor, 57% män. 2019 års lönekartläggning visar att kvinnorna tjänar 100% andel av mäns löner jämfört med 98%, 2018. Stim accepterar inte att medarbetare utsätts för någon form av trakasserier eller sexuella trakasserier, alla dessa former av kränkningar är förbjudna på arbetsplatsen. För Stim är det viktigt att våra medarbetare har en möjlighet att förena föräldraskap och arbete och Stim arbetar för en diskrimineringsfri rekryteringsprocess så att personer med rätt kompetens ges möjlighet att söka lediga befattningar.

Detta gör vi bl.a. genom: • Årlig lönekartläggning • Transparent rekryteringsprocess • Jämställdhet- och likabehandlingspolicy • Information och riktlinjer i personalhandbok och chefshandbok • Årliga mål- och utvecklingssamtal • Nolltolerans mot trakasserier • Föräldralön enligt kollektivavtal • Utökad flextid för föräldrar Stims utbetalningar till de anslutna utgår ifrån vilka verk som har framförts och är därmed både jämställda och jämlika. Samtidigt är det en tydligt mansdominerad bransch, där 78% av våra anslutna är män. Stim arbetar därför med olika projekt för att uppmuntra fler kvinnor att bli låtskrivare och främja mångfald, vilket är en av det är även ett av riktmärkena för stipendie- och bidragsutdelning som Stim bedriver.

Respekt för mänskliga rättigheter Stims uppdrag är att representera och skydda musikskaparens rätt till ersättning när deras musik framförs – som en mänsklig rättighet. Upphovsrätten är inskriven i bland annat FN:s stadga för de mänskliga rättigheterna, USA:s konstitution och den svenska grundlagen och har sedan lång tid ett starkt skydd. Upphovsrättens starka ställning är en garant för samhällsutveckling och för allas rätt till att ta del av kultur efter eget val, men mot en ersättning. Ersättning för användande av upphovsrättsligt skyddade verk är det som säkerställer att ny musik fortsätter att skapas. Respekten och värnandet för mänskliga rättigheter ska genomsyra hela Stims verksamhet. Stims arbete med jämlikhetsfrågor speglas av en god situation när det gäller såväl fördelning av lön som arbetsuppgifter inom Stim, där det är medarbetarens faktiska kunskaper och förmågor som avgör. Det finns ett bra samarbete mellan Stim som arbetsgivare och arbetstagarorganisationer. Medarbetarnas nöjdhet med villkor och arbetssituation mäts regelbundet genom pulande medarbetarundersökningar. Stim har inte i sin verksamhet stött på problem med barnarbete eller brott mot andra sociala rättigheter i sin verksamhet och i förhållande till sina samarbets- och affärspartners verksamheter.

Etik och antikorruption Stims anseende, etiska beteende och tillförlitlighet är av största vikt för Stim som organisation, dess anslutna, medlemmar och kunder. Organisationens styrning kring antikorruption utgörs av en separat antikorruptionspolicy som fungerar som en etisk vägledning för att motverka ageranden i strid med svensk mutlagstiftning. Samtliga Stims medarbetare och andra som agerar för Stims räkning ska agera etiskt och i enlighet med tillämpliga lagar och andra regelverk. Detsamma förväntar sig Stim av de företag, organisationer och individer som Stim gör affärer och samarbetar med. Förutom att Stim som organisation kan drabbas hårt av blotta misstanken om givande och tagande av otillbörliga förmåner är mutbrott straffsanktionerat under svensk rätt. Policyn bygger på försiktighetsprincipen och gör att det vid minsta osäkerhet alltid ska ske en kontroll med närmaste chef eller beslutsfattare för att den eller de som representerar Stim ska agera rätt och inom ramen för policyns riktlinjer.

Resultaträkning

Not

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

2 366 382

2 059 521

2 366 382

2 063 622

24 167

22 753

10 078

8 065

2 390 549

2 082 274

2 376 460

2 071 687

Rörelsens intäkter Rättighetsintäkter Övriga intäkter Summa rörelsens intäkter

1,3

2 390 549 Summa rörelsens intäkter tkr, koncernen

Rörelsens kostnader 2,3,6

-104 302

-108 513

-110 017

-111 793

Personalkostnader

2,4,5

-113 648

-105 199

-112 426

-103 782

2, 9-11

-26 357

-20 198

-17 413

-11 691

-244 306

-233 910

-239 856

-227 266

Avskrivning Summa rörelsens kostnader Resultat från andelar i intresseföretag

3 496

8 917

–

Avräkning

-2 106 190

-1 805 749

-2 106 190

-1 809 850

-46 979

-46 104

-46 979

-46 104

-3 430

5 428

-16 564

-11 533

Ränteintäkter

2 693

2 533

3 468

3 056

Andra finansiella poster

3 568

238

3 568

238

-31

-35

-19

-23

2 800

8 165

-9 548

-8 262

–

9 513

8 170

2 800

8 165

-35

-92

2 829

8 251

–

SKU-medel Rörelseresultat

Räntekostnader Resultat före skatt Bokslutsdispositioner

Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

2 829 Årets resultat tkr, koncernen

RÄKENSKAPER

Externa kostnader

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Koncernen (tkr)

34 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Balansräkning Koncernen Tillgångar (tkr)

Not

Moderföreningen

2019-12-31

2018-12-31

2019-12-31

2018-12-31

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Pågående nyinvestering i IT-system

7 453

10 870

7 453

9 272

Balanserade utgifter för systemutveckling

29 993

32 724

26 154

30 558

37 446

43 594

33 607

39 830

355 189

358 539

–

175

2 605

–

3 061

3 478

2 940

3 338

358 424

364 623

2 940

3 338

Summa immateriella anläggningstillgångar RÄKENSKAPER

Materiella anläggningstillgångar Byggnad och mark

Pågående ny- till- och ombyggnader Inventarier

Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

–

200

Andelar i intressebolag

3 337

722

41 319

Fordringar hos koncernföretag

–

101 387

100 387

Fordringar hos intresseföretag

56 026

62 823

56 026

62 823

209

206

209

206

5 199

4 954

5 199

4 954

64 772

68 705

204 341

209 889

1 421

1 354

1 421

1 354

462 063

478 276

242 310

254 412

Övriga anläggningstillgångar Andra finansiella anläggningstillgångar

Summa finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar

85 973

95 462

83 038

94 232

Fordringar hos koncernföretag

–

14 150

13 535

Fordringar hos intresseföretag

38 358

32 925

38 358

32 976

Övriga fordringar

29 937

24 568

29 832

23 479

Skattefordringar

9 353

10 216

8 569

9 978

255 583

341 606

255 126

340 738

419 203

504 775

429 074

514 939

1 277 295

819 335

1 277 295

819 335

92 908

125 161

71 681

108 880

Summa omsättningstillgångar

1 789 407

1 449 271

1 778 049

1 443 155

Summa tillgångar

2 251 470

1 927 547

2 020 359

1 697 566

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank

Eget kapital och skulder (tkr)

Not

2019-12-31

Moderföreningen

2018-12-31

2019-12-31

2018-12-31

Eget kapital Bundet eget kapital Insatskapital Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Annat bundet eget kapital

24 021

26 800

24 021

1 226

28 037

25 258

28 037

25 258

173 063

169 211

-26 795

-24 016 –

Ansamlat resultat/fritt eget kapital Ansamlat resultat/fritt eget kapital Justering av IB för Intressebolag

873

Omräkningsdifferens Årets resultat Summa ansamlat resultat/fritt eget kapital

Summa eget kapital

142

–

2 829

8 251

–

176 773

177 604

-26 795

-24 016

204 810

202 861

1 242

1 241

Avsättningar Avsättning till pensioner

2, 19

Summa avsättningar

6 461

6 156

6 461

6 156

6 461

6 156

6 461

6 156

500

–

500

–

Långfristiga skulder Långfristiga skulder

Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Avräkningsskulder

Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder

18 204

10 202

17 155

8 496

1 819 573

1 492 042

1 819 573

1 492 042

–

233

1 073

–

7 211

20 816

5 465

19 617

194 477

193 896

170 465

170 013

Summa kortfristiga skulder

2 039 699

1 718 030

2 012 657

1 690 169

Summa eget kapital och skulder

2 251 470

1 927 547

2 020 359

1 697 566

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

RÄKENSKAPER

Summa bundet eget kapital

10 26 800

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Koncernen

36 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Förändring av eget kapital Moderföreningen (tkr) Belopp vid årets ingång 2018-01-01

RÄKENSKAPER • • •

Insatskapital

Fond för utvecklingsutgifter

Annat bundet eget kapital

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

Summa eget kapital

23 625

1 226

-23 620

–

1 241

Förändring av insatskapital

–

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

–

396

–

-396

–

Belopp vid årets utgång 2018-12-31

24 021

1 226

-24 016

–

1 241

Belopp vid årets ingång 2019-01-01

24 021

1 226

-24 016

–

1 241

Förändring av insatskapital

–

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

–

2 779

–

-2 779

–

26 800

1 226

-26 795

1 242

Insatskapital

Fond för utvecklingsutgifter

Annat bundet eget kapital

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

Summa eget kapital

Belopp vid årets utgång 2019-12-31

Koncernen (tkr) Belopp vid årets ingång 2018-01-01

23 625

1 226

164 962

4 930

194 753

Vinstdisposition

–

4 930

-4 930

–

Förändring av insatskapital

–

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

–

396

–

-396

–

Omräkningsdifferens

–

-142

–

-142

Årets resultat

–

8 251

Belopp vid årets utgång 2018-12-31

24 021

1 226

169 353

8 251

202 861

Belopp vid årets ingång 2019-01-01

24 021

1 226

169 353

8 251

202 861

–

-873

–

-873

24 021

1 226

168 480

8 251

201 988

Vinstdisposition

–

8 251

-8 251

–

Förändring av insatskapital

–

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter

–

2 779

–

-2 779

–

Omräkningsdifferens valuta

–

-8

–

-8

Justering av IB för Intressebolag Justerat IB 2019-01-01

Årets resultat Belopp vid årets utgång 2019-12-31

–

2 829

26 800

1 226

173 944

2 829

204 810

Kassaflödesanalys

(tkr)

Not

2019-12-31

Moderföreningen

2018-12-31

2019-12-31

2018-12-31

Den löpande verksamheten Inbetalningar från kunder

2 061 416

2 462 289

2 050 678

-1 556 908

-1 778 659

-1 559 663

Utbetalningar till leverantörer och anställda

-268 468

-254 972

-265 289

-247 276

Kassaflöde från den löpande verksamheten före betalda räntor och inkomstskatter

422 931

249 536

418 341

243 739

Erhållen ränta

2 693

2 533

3 468

3 056

Andra finansiella poster

3 568

238

3 568

238

Erlagd ränta

-31

-34

-19

-23

Inkomstskatt

-38

-6

429 123

252 267

425 358

247 010

-10 227

-7 484

-10 392

-4 636

166

136

-19 986

-15 613

-20 988

-15 748

Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Placeringar i finansiella anläggningstillgångar Avyttring av finansiella anläggningstillgångar

8, 10,11 10,11

26 783

25 098

26 783

25 098

Investeringar i kortfristiga finansiella placeringar

-457 960

-198 341

-457 960

-198 341

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-461 376

-196 174

-462 557

-193 491

Årets kassaflöde

-32 253

56 094

-37 199

53 519

Likvida medel vid årets början

125 161

69 067

108 880

55 361

92 908

125 161

71 681

108 880

Likvida medel vid årets slut

RÄKENSKAPER

2 470 058 -1 778 659

Utbetalningar till rättighetshavare

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Koncernen

38 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Redovisnings- och värderingsprinciper Redovisningsprinciper

RE DOVISNINGS- OCH VÄRDE RINGSPRINCIPE R

Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt de som anges i Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan.

Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Intresseföretagsredovisning Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde.

Redovisning av intäkter I rörelsens intäkter redovisas, efter avdrag för mervärdesskatt, hyresintäkter i den period uthyrningen avser och royalty i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Verksamhetsanslag samt Biblioteksersättning rekvireras årligen från Kulturrådet respektive Kammarkollegiet. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv avkastning. Intäkter via ICE bruttoredovisas vilket innebär att intäkterna för ICE redovisas före det administrativa kostnadsavdrag som ICE gör och det administrativa kostandsavdraget redovisas under externa kostnader.

Avräkning Från de årliga intäkterna för föreningens kollektiva förvaltning av intäkter och andra intäkter som föreningen genererar dras föreningens dokumenterade och befogade kostnader av. Utöver avdrag för förvaltningskostnader, får även avdrag göras för sociala, kulturella och utbildningsrelaterade ändamål. Dessa avdrag för sociala, kulturella och utbildningsrelaterade ändamål får utgöra högst 10% av vad som återstår av de totala rättighetsintäkterna efter avdrag för förvaltningskostnader. Vad som återstår utgör skulder till föreningens medlemmar och anslutna som på föreningen överlåtit rättigheter

och fördelas i enlighet med föreningens fördelningsregler. Styrelsen beslutar om reglernas tillämpning och ser kontinuerligt över dessa. I fråga om ändring i fördelningsreglerna gäller vad som föreskrivs om stadgeändring i föreningens stadgar.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar såsom datorprogramvaror, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Programvaror av standardkaraktär kostnadsförs. Utgifter för programvaror som utvecklats eller på ett omfattande sätt anpassats för Stims räkning, balanseras som immateriell tillgång om de har troliga ekonomiska fördelar som efter ett år överstiger kostnaden. Balanserade utgifter för förvärvade programvaror skrivs av linjärt över nyttjandetiden, dock högst 10 år. Avskrivningar sker fr o m den tidpunkt då tillgången är färdig att tas i bruk. För pågående nyinvesteringar görs således ingen avskrivning. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar.

Följande avskrivningstider har tillämpats Komponenter i byggnader Stomme, tak och fönster �� 50 år Hyresgästanpassningar �� 5 år Fasad �� 30 år Förbindelsegång och hissar �� 25 år Passage, lås och fiber �� 15 år Våtgrupper och stammar �� 10 år Fastighetsanläggningar �� 10 år Övriga anläggningstillgångar Systemutveckling �� 2, 3, 5, respektive 10 år Maskiner och inventarier �� 5 år Datorer �� 3 respektive 4 år För fastigheten Stockholm Krukomakaren 17 avser 59 procent av byggnaden förvaltningsfastighet.

Omsättningstillgångar Finansiella instrument Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och

39 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde.

Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad.

Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde.

Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

RE DOVISNINGS- OCH VÄRDE RINGSPRINCIPE R

kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. Föreningen har klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Ersättning till anställda

STIM • Å RSREDOVISNING 2019 RE DOVISNINGS- OCH VÄRDE RINGSPRINCIPE R

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgiftsbestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har bolaget inga ytterligare förpliktelser. Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt åtagandet att betala pension men ej skyldigheten att betala särskild löneskat t i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för. Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt direkt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

Utländska valutor Koncernen erhåller icke obetydlig del av sina intäkter i utländsk valuta. Redovisning sker i svenska kronor till den valutakurs som råder vid växlingstillfället. Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i samma valuta varför valutaexponeringen är begränsad. Fordringar och skulder i annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade).

Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Noter Rörelsens intäkter Koncernen (tkr)

Moderföreningen 2018

2019

2018

2 059 521

2 366 382

2 063 622

Live

270 914

258 500

270 914

258 500

Konsert o festival

107 109

94 708

107 109

94 708

Kyrkokonsert och musikgudstjänst

3 910

10 955

3 910

10 955

Teater och revy

3 469

3 363

3 469

3 363

150 783

142 195

150 783

142 195

Utländska Rättighetssällskap Övrigt

5 643

7 279

5 643

7 279

245 765

232 258

245 765

232 258

Bio

16 451

12 775

16 451

12 775

Butik & försäljningslokal

36 826

41 088

36 826

41 088

Diskotek, DJ

19 288

19 127

19 288

19 127

Hotell

35 026

28 726

35 026

28 726

Idrott och motion

27 712

23 919

27 712

23 919

9 757

8 695

9 757

8 695

Musik på jobbet

16 845

15 701

16 845

15 701

Servering

35 732

35 249

35 732

35 249

Utländska Rättighetssällskap

35 190

36 952

35 190

36 952

Övrigt

12 939

10 027

12 939

10 027

Radio

340 671

288 242

340 671

288 242

Public service radio

52 860

Reklamradio

43 105

33 077

43 105

33 077

229 432

186 956

229 432

186 956

Bakgrund

Kommun och landsting

Utländska Rättighetssällskap Övrigt TV

15 274

15 348

15 274

15 348

499 463

476 398

499 463

476 398

Copyswede-TV

22 988

20 937

22 988

20 937

Public Service TV

55 601

46 275

55 601

46 275

130 856

136 723

130 856

136 723

24 726

19 846

24 726

19 846

224 059

210 676

224 059

210 676

Svensk TV Utländsk TV Utländska Rättighetssällskap Övrigt

41 234

41 942

41 234

41 942

Online

844 050

706 913

844 050

711 014

Online ICE

508 304

430 896

508 304

430 896

Online VOD

96 306

117 875

96 306

117 875

8 157

7 409

8 157

7 409

211 473

154 481

211 473

154 481

Online A-VOD Utländska Rättighetssällskap Övrigt

19 810

-3 748

19 810

353

Online ej int

57 732

31 853

57 732

31 853

Utländska Rättighetssällskap

55 235

29 586

55 235

29 586

2 497

2 267

2 497

2 267

MEK

107 787

65 358

107 787

65 358

NCB

Övrigt

101 116

58 679

101 116

58 679

Utländska Rättighetssällskap

2 073

1 338

2 073

1 338

Övrigt*

4 598

5 341

4 598

5 341

Övriga intäkter

24 167

22 753

10 078

8 065

Hyresintäkter

14 047

13 662

–

Valutakursvinster

2 000

2 089

1 994

2 005

Stim/Svensk Musik stasanslag och bidrag

1 600

–

881

1 098

–

1 237

1 543

1 237

1 543

754

915

754

915

–

2 694

3 036

Stim/Svensk Musik notuthyrning och fonogramförsäljning Påminnelseavgifter Administrationstjänster Koncernintern fakturering Övrigt SUMMA RÖRELSEINTÄKTER *Inklusive privatkopieringsersättning och biblioteksersättning

3 649

1 846

3 399

566

2 390 549

2 082 274

2 376 460

2 071 687

NOETR

2019 2 366 382

Rättighetsintäkter

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

42 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Rörelsens kostnader Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

Kontor och administration *

88 910

93 850

91 388

94 296

Varav balanserade utvecklingskostnader

-8 359

-3 717

-8 359

-3 717

691

614

11 901

11 562

IT drift

6 683

5 920

6 592

5 811

Fastighetens kostnader

8 019

8 128

136

123

104 302

108 513

110 017

111 793

3 831

3 962

422

531

Löner och andra ersättningar

77 932

70 654

73 590

67 166

Sociala kostnader

24 638

22 304

23 177

21 234

Pensionskostnader

12 540

11 580

11 908

11 093

Övriga personalkostnader *

-1 463

661

3 751

4 288

113 648

105 199

112 426

103 782

5 408

4 955

1 229

1 182

Externa kostnader

Hyreskostnader

Totala externa kostnader NOTER

*Utöver ovan belopp har ytterligare externa kostnader redovisats som SKU-medel Personalkostnader

Totala personalkostnader *Utöver ovan belopp har ytterligare personalkostnader redovisats som SKU-medel varav styrelse och verkställande direktörer Löner och andra ersättningar

4 833

4 492

4 664

4 345

Sociala kostnader

1 519

1 411

1 466

1 365

Pensionskostnader

1 281

1 044

878

1 044

–

382

–

382

1 835

1 552

1 666

1 405

576

488

523

441

–

382

–

382

Fakturerade arvoden som ingår i Externa kostnader varav styrelse Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Fakturerade arvoden som ingår i Externa kostnader Avskrivningar

15 403

9 243

14 581

8 242

Inventarier

Balanserade utgifter för systemutveckling

2 851

3 486

2 831

3 449

Byggnad

8 089

7 469

–

26 357

20 198

17 413

11 691

616

386

–

244 306

233 910

239 856

227 266

Utrangering Totala avskrivningar *Utöver ovan belopp har ytterligare externa kostnader redovisats som SKU-medel Summa rörelsens kostnader

Bruttoersättning inklusive semesterersättning och förmåner till Stims verkställande direktör uppgår för 2019 till 3,0 mkr (2,9).

Avgiftsbestämda planer Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestämda pensionsplander som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Pensionslöften tryggade via kapitalförsäkring Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt åtagandet att betala pension, men inte skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Överskott uppstår när värdeutvecklingen blir bättre än beräknat och tillfaller försäkringstagaren. Värdet på överskottsfonden per den 31 december 2019 uppgick till 61 tkr (59). Kapitalförsäkringen har ställts i pant. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringen fastställs genom årsbesked från respektive bank eller motsvarande. Värdet på kapitalförsäkringar per den 31/12 2019 uppgick till 5 199 tkr (4 954).

Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderföreningen

Försäljning till koncernföretag

2019

2018

Licensintäkter

-2 820

Faktuerad kostnad personal Fakturerad kostnad it Övriga intäkter Summa •

Andel av totala rörelseintäkter

948

1 237

1 456

1 538

290

261

2 694

216

0,1%

0,0%

Rörelsekostnader från koncernföretag Lokalkostnader SKU-medel Övriga kostnader Summa •

Andel av totala rörelsekostnader

2019

2018

11 536

11 336

8 205

7 590

19 807

18 928

8,0%

8,3%

Moderföreningen Försäljning via intresseföretag Direktlicensintäkter Konsulttjänster Summa •

Andel av totala rörelsekostnader

2019

2018

606 818

374 193

290

606 818

374 193

25,5%

18,1%

Moderföreningen 2019

2018

Ersättning för licensiering- och avräkningstjänster

Rörelsekostnader från intresseföretag

34 715

30 224

Dokumentation och rapportering

12 667

12 785

Konsultjänster Summa Andel av totala rörelsekostnader

2 332

48 952

45 341

19,7%

20,0%

Medelantalet anställda 2019 Varav män

Varav män

128

58%

122

57%

67%

78%

137

58%

131

59%

Antal på balansdagen

Varav män

Antal på balansdagen

Varav män

Styrelseledamöter inklusive personalrepresentanter

60%

55%

Styrelsesuppleanter inklusive personalrepresentanter

30%

20%

57%

Styrelseledamöter inklusive personalrepresentanter

63%

59%

Styrelsesuppleanter inklusive personalrepresentanter

33%

25%

50%

Moderföreningen Dotterföretag Koncernen

Medelantal anställda

2018 Medelantal anställda

Medelantalet anställda

•

1 570

2019 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2018

Moderföreningen

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Koncernen *

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare

• * Beräkningen på koncernnivå är gjord utifrån antalet roller. En individ kan inneha flera olika roller.

NOETR

Moderföreningen

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

44 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Anställningsvillkor för verkställande direktör

•

Moderföreningen Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 12 månaders lön, vid uppsägning från Stims sida, på

NOTER

grund av andra skäl än att verkställande direktören grovt åsidosatt sina åligganden enligt lag. Uppsägningstiden är sex månader ömsesidigt.

Ersättning till revisorerna Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

600

736

508

648

–

150

127

150

127

KPMG AB Revison Skatt Andra uppdrag än revisionsuppdraget Föreningsvalda revisorer Revision Summa ersättning till revisorerna

789

903

697

815

Avräkningskostnad Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

Offentligt framförande – Live

236 969

218 690

236 969

218 690

Offentligt framförande – Bakgrund

184 237

169 271

184 237

169 271

Överföring till allmänheten – Radio

310 508

250 884

310 508

250 884

Överföring till allmänheten – TV

433 707

418 369

433 707

418 369

Överföring till allmänheten via internet - Online interaktiv

775 729

651 676

775 729

655 777

57 482

31 615

57 482

31 615

107 558

65 244

107 558

65 244

2 106 190

1 805 749

2 106 190

1 809 850

Avräkning rättighetskategorier Varav

Överföring till allmänheten via internet - Online ej interaktiv Mekaniseringsintäkter •

Summa avräkning

Pågående nyinvestering i IT-system Koncernen

(tkr) Ingående anskaffningsvärde Årets nedlagda kostnader Årets aktiveringar •

Utgående anskaffningsvärde

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

10 870

6 068

9 272

6 068

9 254

5 315

8 359

3 717

-12 671

-513

-10 178

-513

7 453

10 870

7 453

9 272

Balanserade utgifter för systemutveckling Koncernen

(tkr) Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Årets aktiveringar Utrangering/försäljning

2018

2019

2018

160 037

161 568

155 109

154 596

2 494

–

10 178

513

10 178

513

-2 044

–

172 708

160 037

165 287

155 109

Ingående avskrivningar

-127 313

-119 848

-124 551

-116 310

-15 403

-9 242

-14 581

-8 241

–

1 777

–

-142 716

-127 313

-139 132

-124 551

29 993

32 724

26 154

30 558

Utrangering/försäljning Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde

Byggnad och mark Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

284 808 4 752

284 767

–

-308

–

289 252

284 808

–

-55 414

-47 945

–

-8 089

-7 469

–

294

Utgående ackumulerade avskrivningar

-63 209

-55 414

–

Utgående restvärde, byggnad

226 044

229 394

–

Ingående anskaffningsvärde

129 145

–

Utgående anskaffningsvärde, mark

129 145

–

Utgående restvärde, byggnad och mark

355 189

358 539

–

Byggnad Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Utrangering/försäljning Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utrangering/försäljning

Mark

•

NOETR

–

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Årets avskrivningar

•

Moderföreningen

2019

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

46 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Inventarier Koncernen

(tkr) Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar

2018

2019

2018

21 847

21 703

21 009

20 348

2 433

1 055

2 433

1 055

Utrangering/Försäljning

-911

-394

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

24 280

21 847

23 442

21 009

Ingående avskrivningar

-18 369

-15 628

-17 671

-14 480

-2 851

-3 486

-2 831

-3 449

Årets avskrivningar NOTER

Utrangering/Försäljning

745

Utgående ackumulerade avskrivningar

•

Moderföreningen

2019

Utgående restvärde

258

-21 220

-18 369

-20 502

-17 671

3 061

3 478

2 940

3 338

Antal tusen aktier

Redovisat värde 2019-12-31

Redovisat värde 2018-12-31

Andelar och fordringar i koncernföretag Moderföreningen Kapitalandel %

Dotterföretag

Org nr

Säte

Svensk Musik Swedmic AB

556754-1338

Stockholm

100

Stimdirekt AB

556884-6371

Stockholm

100

Stim Fastighets Holding AB

556842-4880

Stockholm

100

200

–

Summa andelar i koncernföretag Dotterföretag, indirekt ägda • •

Stimhuset KB, delägarandel

969696-4361

Stockholm

Koncernen Fordringar hos koncernföretag

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

–

101 387

100 387

Finansiella anläggningstillgångar Räntebärande lån till koncernföretag* Kortfristga fordringar Kundfodringar hos koncernföretag

–

1 922

1 532

Räntebärande lån till koncernföretag*

–

1 000

Upplupna framförandeintäkter

–

169

Övriga fodringar hos koncernföretag

–

12 228

10 834

Summa fodringar hos koncernföretag

–

115 538

113 922

*Räntebärande lån till koncernföretag löper med vid var tid gällande reporänta + 1% ränta. Lånen amorteras efter anmodan vilket inte beräknas ske inom 1 år.

Andelar och fordringar i intresseföretag Moderföreningen "Kapitaloch rösträttsandel %"

Antal tusen aktier

Redovisat värde 2019-12-31

Redovisat värde 2018-12-31 39 997

Intresseföretag

Org nr

Säte

ICE Operations AB

556723-5907

Stockholm

39 997

International Copyright Enterprise Services Ltd

08983089

London

100

1 322

41 319

Summa andelar i intresseföretag

tredjedel av andelen i ICE Operations AB och äger nu en tredjedel tillsammans med PRS och GEMA. ICE Operations AB, bildade under 2014 ett helägt tyskt dotterbolag, ICE International Copyright Enterprise Germany GmbH (HRB162426B).

Koncernen Redovisat värde 2019-12-31

Redovisat värde 2018-12-31

Ingående balans

722

-8 053

Justering av IB för Intressebolag

-873

-8

-142

Andel av resultat från intresseföretag

3 496

8 917

Utgående balans

3 337

722

Omräkningsdifferens

• •

Koncernen Fordringar hos intresseföretag

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

56 026

62 823

56 026

62 823

Räntebärande lån till intresseföretag

38 160

32 677

38 160

32 677

Övriga fodringar hos intresseföretag

198

248

198

248

94 384

95 748

94 384

95 748

Finansiella anläggningstillgångar Räntebärande lån till intresseföretag Kortfristga fordringar

Summa fodringar hos intresseföretag

Lån till ICE Operations AB löper med Stibor6M + 2% eller lägst 2%. Räntan sätts vid ingången av året. Lån till International Copyright Enterprise Germany GmbH löper med EURIBOR6M + 2% eller lägst 2%. Räntan sätts vid ingången av året. Lån till International Copyright Enterprise Services Ltd löper med GBP Base rate (Bank of England) + 2% eller lägst 2%. Räntan sätts vid ingången av året.

NOETR

Under 2015 bildade Stim tillsammans med PRS for Music Ltd (PRS) och Gesellschaft für musikalische aufführungs- und mechanische vervielfältigungsrechte (GEMA) ett brittiskt bolag, International Copyright Enterprise Services Ltd. Stim avyttrade under 2015 en

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

48 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen

(tkr)

Moderföreningen 2018

2019

2018

165 880

165 141

165 880

165 142

53 182

143 172

53 182

143 172

5 600

8 960

5 600

8 960

12 000

12 600

12 000

12 600

14 773

8 114

14 316

7 246

4 148

3 618

4 148

3 618

255 583

341 606

255 126

340 738

Upplupna rättighetsintäkter direktlicensierat Stim direktlicensierat via ICE mekanisering Utländska Rättighetssällskap Förutbetalda kostnader Övrigt

NOTER

2019

•

Summa Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Disposition av vinst eller förlust Moderföreningen

Fordringar hos koncernföretag

2019

2018

-26 795

-24 016

Till föreningsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat, kronor Årets resultat, kronor

–

Summa

-26 795

-24 016

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överföres, kronor

-26 795

-24 016

Långfristiga skulder Koncernen

(tkr)

•

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

Deposition hyresgäster

500

–

Summa långfristiga skulder

500

–

Avräkningsskulder Koncernen

(tkr)

Moderföreningen 2018

2019

2018

Ej utbetalda intäkter vid årets ingång

681 206

657 498

681 206

657 498

Årets inkasserade medel

626 115

571 031

626 115

571 031

Utbetalning till Stimanslutna rättighetshavare

-299 709

-285 998

-299 709

-285 998

Utbetalning till utländska rättighetssällskap

-242 985

-261 324

-242 985

-261 324

Kvar att utbetala vid årets slut

764 627

681 206

764 627

681 206

Ej utbetalda intäkter vid årets ingång

466 628

283 737

466 628

282 392

Årets inkasserade medel

466 798

413 855

466 798

417 956

Utbetalning till Stimanslutna rättighetshavare

-256 690

-194 334

-256 690

-197 090

Avräkning nationella licensieringintäkter

Avräkning multiterritoriella licensieringintäkter

Utbetalning till utländska rättighetssällskap

-46 051

-36 631

-46 051

-36 631

630 684

466 628

630 684

466 628

Ej utbetalda intäkter vid årets ingång

347 131

304 330

347 131

304 330

Årets inkasserade medel

912 161

762 184

912 161

762 184

Utbetalning till Stimanslutna rättighetshavare

-832 205

-719 382

-832 205

-719 382

Kvar att utbetala vid årets slut

427 088

347 131

427 088

347 131

Kvar att utbetala vid årets slut Avräkning Utländska Sällskapsintäkter

Avräkning mekaniseringsintäkter Ej utbetalda intäkter vid årets ingång

-2 922

-2 364

-2 922

-2 364

Årets inkasserade medel

101 116

58 679

101 116

58 679

Utbetalning till Stimanslutna rättighetshavare

-101 019

-59 238

-101 019

-59 238

-2 825

-2 922

-2 825

-2 922

1 819 573

1 492 042

1 819 573

1 492 042

Kvar att utbetala vid årets slut

•

Total avräkningsskuld vid årets slut

•

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

Förutbetalda rättighetsintäkter

118 726

128 882

118 726

128 882

Upplupna kostnader SKU-medel

17 492

18 148

17 492

18 148

Förutbetalda hyresintäkter

7 208

7 088

–

Upplupen semesterskuld

4 924

4 147

4 694

3 963

Upplupna sociala avgifter och löneskatt Övriga upplupna kostnader • • •

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

6 006

5 479

5 727

5 328

40 121

30 152

23 826

13 693

194 477

193 896

170 465

170 013

Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Eventualförpliktelser Stim har ägda kapitalförsäkringar som har ställts i pant för givna pensionslöften, se not 2. Verkligt värde på kapitalförsäkring inkl löneskatt uppgår per den 31 december 2019 till 6 461 tkr (6 156). Stim har, tillsammans med övriga ägare, finansierat investeringar i intressebolagen ICE AB samt ICE Ltd i syfte att etablera ett

effektivt samarbete med PRS for Music och GEMA. Det kvarstår ytterligare investeringar som Stim är förpliktad att finansiera enligt avtal. Ingen kvantifiering av förpliktelsen kan göras då detta ej fastställts i avtalet.

NOETR

2019

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

50 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Skatter Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018 –

Skatt på årets resultat Aktuell skatt för innevarande år

-6

–

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år

-32

–

-32

–

Årets föränding uppskjuten skatt

Summa skatt enligt resultaträkningen

-92

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: NOTER

Resultat före skatt

2 801

8 165

-35

Justering för Resultat andel i intressebolag (efter skatt) ingående i ovan

-3 496

-8 917

–

-695

-753

-35

-92

Resultat före skatt - justerat för beskattade intressebolagsresultatandelar Skatt enligt gällande skattesats Skatteffekt på ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster - Permanenta Skatteffekt på ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster - Temporära Beräknad skatt att betala på beskattningsbart resultat Avgår avdrag för erlagd skatt i utlandet (ej bokförd, intäkter redovisade netto) Redovisade skatter som ej är hänförliga till innevarande år Redovisad skattekostnad •

149

166

-1 651

-1 751

-1 646

-1 726

-64

-236

-109

-1 566

-1 821

-1 560

-1 815

1 560

1 815

1 560

1 815

Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2019 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 6 461 tkr (6 156), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 1 421 tkr (1 354). Koncernen

Moderföreningen

Uppskjutna skatter (tkr)

2019

2018

2019

Övriga avsättningar pensioner

1 421

1 354

1 421

1 354

Summa uppskjuten skatt

1 421

1 354

1 421

1 354

2018

Bokslutsdispositioner Koncernen

(tkr)

Moderföreningen

2019

2018

2019

2018

Koncernbidrag

–

9 524

8 861

Koncernbidrag

–

-11

-691

–

9 513

8 170

Summa Koncernbidrag •

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

•

i villkoren för att få ett slutligt avtal på plats. Avtalet kommer att omfatta både de linjära och SVTPlay-sändningarna. Effekterna av viruset Covid-19 på hela världens ekonomi, företag och enskilda människor är omfattande. Situationen för hela kultursektorn har hastigt försämrats och hela musikens värdekedja drabbas – från låtskrivare, kompositörer och musikförlag till artister, konsertarrangörer med flera.

Administrativ kostnadsprocent Moderföreningen

Administrativ kostnadsprocent

Stim är en medlemsorganisation utan vinstintresse. Från rättighets intäkterna görs, innan avräkning och utbetalning till medlemmarna, avdrag som täcker kostnaderna för förvaltingen. Som ett mått på kostnadseffektiviteten i förvaltningen används mätetalet adminsitrativ kostnadsprocent. Motsvarande mått används även internationellt och av de flesta upphovsrätts organisationer.

2019

2018

9,0%

10,1%

Stim beräknar administrativ kostnadsprocent enligt följande: (Rörelsens kostnader- Övriga intäkter- Finansnetto- Koncernbidrag)/ Rättighetsintäkter.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas föreningsstämman den 26 maj 2020 för fastställelse. Stockholm den 24 april 2020

Carina Brorman Styrelsens ordförande

Karsten Dyhrberg Nielsen Verkställande direktör

Alfons Karabuda

Dror Feiler

Hans Fahlin

Douglas Carr

Hannah Gullander

Eric Hasselqvist

Martin Jonsson Tibblin

Eva Botmar

Susan Roberts

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 maj 2020

Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor

NOETR

och inte minst hur långvariga dessa blir, men minskade intäkter ger på sikt mindre pengar att betala ut till Stims anslutna musikskapare och förlag. Minskade intäkter ger i sin tur ett minskat underlag för finansieringen av Stims förvaltningskostnader och då Stim är en icke vinstdrivande organisation kan det minskade finansieringsunderlaget inte täckas av eget kapital (balanserade vinstmedel). Vi följer och analyserar därför utvecklingen och förbereder för eventuella åtgärder som kan bli nödvändiga, som att se över finansieringen, inklusive kostnadsavdragsnivåerna och att minska administrativa kostnader där så är möjligt.

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

När liveevenemang ställs in påverkas låtskrivares och kompositörers inkomster. Arrangörerna försöker i många fall att flytta fram konserter, men det leder sammantaget till färre speltillfällen. Och när till exempel hotellbranschen står still och fitnesskedjor stänger ned, påverkar det hur mycket musik som används och därmed även de som skapat den. Vi har redan kunnat konstatera omedelbara och omfattande effekter på näringar inom kundsegmenten Live och Bakgrund och vi förutser redan nu en betydande minskning av intäkter inom dessa områden under 2020. Hur stor effekten blir är direkt beroende av de åtgärder som myndigheterna vidtar för att hindra smittspridning

Hans Gefors Förtroendevald revisor

52 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Föreningen Svenska Tonsättares Internationella Musikbyrå (Stim) upa, org. nr 702002-3524 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

Uttalanden

RE VISIONSBE E R ÄT TE LSE

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Föreningen Svenska Tonsättares Internationella Musikbyrå (Stim) upa för år 2019. Föreningens årsredovisning ingår på sidorna 28–51 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten Det registrerade revisionsbolagets ansvar samt Den förtroendevalda revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Vi som registrerat revisionsbolag har fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2018 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 3 maj 2019 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 1–27. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Det registrerade revisionsbolagets ansvar Vi har att utföra revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

Den förtroendevalda revisorns ansvar Jag har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR SAMT STADGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Föreningen Svenska Tonsättares Internationella Musikbyrå (Stim) upa för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vi tillstyrker att föreningsstämman behandlar förlusten enligt det presenterade förslaget och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Vi som registrerat revisionsbolag har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt förvaltningen.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med stadgarna. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med stadgarna. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder det registrerade revisionsbolaget professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på det registrerade revisionsbolagets professionella bedömning och övriga valda revisorers bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med stadgarna.

Stockholm den 11 maj 2020 KPMG AB Håkan Olsson Reising Auktoriserad revisor

Hans Gefors Förtroendevald revisor

RE VISIONSBE E R ÄT TE LSE

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STIM • Å RSREDOVISNING 2019

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

54 STIM • Å RSREDOVISNING 2019

Vill du veta mer om Stim? Stim.se

Kontakta stim

På Stim.se kan du gå med i Stim eller skaffa licens för musik användning. Där finner du också webbtjänster för anslutna musikskapare, musikförlag och kunder, samt mer information och nyheter om Stims verksamhet. www.stim.se

Besök oss i Stimhuset på Hornsgatan 103 i Stockholm

ÖVRIGT

Stim i sociala medier www.facebook.com/stimsweden www.twitter.com/stim_sweden www.instagram.com/stimsweden www.linkedin.com/company/stim

Postadress: Box 17092 104 62 Stockholm E-post: stim@stim.se Telefonnummer till växeln: 08-783 88 00

Produktion och design: Stim i samarbete med Narva Tryck: Elanders Sverige AB, 2020. Uppfyller ISO 14001 och är ett Svanenmärkt tryckeri Foto styrelse: Christian Gustavsson Övriga foton: s.28: Konstantinos Hasandras/Unsplash s.39: Denisse Leon/Unsplash