LA DEFINITIVIDAD DEL ACTO ADMINISTRATIVO EN SEDE ADMINISTRATIVA Uno de los temas que ha sido poco analizado por la doctrina y que la jurisprudencia poco ha dilucidado, es el de la definitividad en sede administrativa.
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El mexicano y sus viejas prácticas de seducción: complicadas, ancestrales, conservadoras, llenas de dobles sentidos, mensajes subliminales, ¡todo un arte!
El futuro, que ya es parte del presente, no es de una nueva bipolaridad ni siquiera en ciernes con China, cuyo presupuesto militar es una fracción del norteamericano. Es la multipolaridad o el caos. I S S N : 20 07-5537
AÑO 2 | NÚMERO 11 | ISSN: 2007-5537
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STRATEGA BUSSINES MAGAZINE, Año 2, No. 11, es una publicación bimestral, publicada, editada y distribuida por Soluciones Administrativas del Altiplano Potosino S.A. de C.V. Editor responsable María de la Luz Erika Morales Craules, con dirección en Sierra Iyali No. 248, Lomas Cuarta Sección, San Luis Potosí, S.L.P., CP 78216 Tel. +52 (444) 8251146, www.strategaconsultores.com, editorial@strategaconsultores.com. Con el número de reserva de Derecho al uso Exclusivo de titulo: 04-2014-050613371900-102, ISSN 2007-5537, ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 15637, expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impreso por Autoediciones del Potosí S.A de C.V, Av. Industrias 2013-b, Zona Industrial, CP. 78395. San Luis Potosí, S.L.P. R.F.C APO 880822JNA. Impreso en Abril de 2014, tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Todos los derechos reservados, estrictamente prohibida la reproducción total o parcial del texto, fotografía o ilustración por cualquier medio sin previo permiso por escrito. Los anuncios de productos, marcas, servicios y firmas comerciales en los publirreportajes sólo tienen carácter informativo por lo que no implica responsabilidad ni compromiso alguno por parte del editor. Los artículos son responsabilidad de sus autores.
SUMARIO 06 La Información: un arma poderosa EDITORIAL
La información siempre ha sido el mosquete, piedra o misil más poderoso para exigir o prever resultados.
LEGAL 10 BITÁCORA La definitividad del acto Administrativo en sede Administrativa
Uno de los temas que ha sido poco analizado por la doctrina y que la jurisprudencia poco ha dilucidado, es el de la definitividad en sede administrativa.
LEGAL 12 BITÁCORA Los salarios caídos antes y después de la reforma a la Ley Federal del Trabajo
Una sanción que impone la Ley Federal del Trabajo al patrón para el caso de que durante el procedimiento no logre acreditar la justificación de la separación del trabajador en el empleo.
FISCAL 14 BITÁCORA SAT Offline
A la fecha no se han dado las capacitaciones suficientes para que los contribuyentes puedan cumplir con las nuevas reglas del sistema.
FISCAL 16 BITÁCORA ¿Sabes si tu empresa es sujeto de precios de transferencia? Conoce tus obligaciones La reforma fiscal trajo consigo muchos cambios para el país, y el tema de los precios de transferencia no ha sido la excepción.
INTERNACIONAL 18 PANORAMA Ucrania y el nuevo orden mundial El futuro, que ya es parte del presente, no es de una nueva bipolaridad; ni siquiera en ciernes con China, cuyo presupuesto militar es una fracción del norteamericano. Es la multipolaridad o el caos.
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POLÍTICO 20 PANORAMA Ley de Telecomunicaciones: Preponderancia
y
debate público
“Grupo Televisa deberá poner su infraestructura de radiodifusión a disposición de terceros en forma no discriminatoria y no exclusiva…”
22 STRATEGIAS Familia laboral. Compañeros de vida, un reto de nuestra generación. Qué difícil resulta ver como nuestra familia, a las personas con las que pasamos más horas durante el día.
26 STRATEGIAS Factores de la rentabiliad Una de las inquietudes y cuestionamientos más recurrentes en los inversionistas y tomadores de decisiones dentro de las empresas es: ¿cómo hacer que ésta incremente su rentabilidad durante su existencia?
28 STRATEGIAS El arte de seducir a tus clientes El mexicano y sus viejas prácticas de seducción: complicadas, ancestrales, conservadoras, llenas de dobles sentidos, mensajes subliminales, ¡todo un arte!
32 DEPORTES Llamaradas de regate Aquí algunas de las razones por las cuales no se recomienda comprar a un jugador que haya destacado luego de un campeonato de verano, llámese: Mundial, Eurocopa, Copa América, entre otros.
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EDITORIAL
LA INFORMACIÓN, UN ARMA PODEROSA. L
a información siempre ha sido el mosquete, piedra o misil más poderoso para exigir o prever resultados; ya que sus alcances llegan al control de masas. Si analizamos esta postura, la propaganda es sin duda un arma poderosa. Remontándonos en la historia ¿qué tan lejos hubiera podido llegar Hitler sin la gran influencia de su propaganda? En la actualidad, la tecnología y las redes sociales han permitido la generación de medios alternativos, donde la información no proviene solamente de algunas instituciones, sino que existe la interacción de la sociedad. Esta situación ha permitido cambios significantes. Tal fue el caso en 2011, cuando “Hosni Mubarak” se vio forzado a dimitir de su cargo en Egipto después de 30 años, debido en gran parte a la campaña puesta en marcha por la sociedad civil en las redes sociales. En México se plantea unirse a la casi veintena de países con políticas de “switch” al internet con especial vehemencia en redes sociales. Estas políticas modernizadoras, se han aplicado a países con descontento social; tales como Venezuela, Rusia, Turquía, Siria, entre otros. Ya que la información generada en redes sociales puede llegar a ser viral en cuestión de horas.
Ante estas regulaciones, a nivel mundial hay corrientes que buscan la protección de datos de internet, así como el derecho a la intimidad. Una de ellas es la encabezada por la Presidenta de Brasil Dilma Rousseff y Angela Merker, canciller alemana; quienes encabezan foros internacionales donde se busca no permitir que los Estados se espíen entre ellos, protección del dato como un bien personal e íntimo y por último que con la excepción de una orden judicial, se pueda acceder a datos como geo localización, información puntualizada por el director de Meditalecom Policy and Law Jorge Negrete. En cuanto al país, la especialista en telecomunicaciones María Elena Meneses menciona lo siguiente: “La ley como está, preocupa y no sólo en materia de Internet sino en temas de medios públicos y contenidos radiodifundidos; es preciso ver si se logran las modificaciones a la ley y que no se queden sólo con la libertad de la red para abatir las protestas. Hasta ahora le hemos dado el beneficio de la duda a los legisladores” Mientras lo único que queda es esperar coherencia en las leyes de telecomunicación, el control de la información no solamente debe provenir de las grandes instituciones; la misma sociedad debe tener consciencia en cuanto a la alfabetización de medios y aprender a recibir y exigir información de calidad, para así despertar la conciencia que se necesita en el país.
Aunque lo que se plantea, es un cambio benéfico, en sentido de seguridad social; artículos como el 197, fracción VII, plantea “bloquear, inhibir o anular de manera temporal las señales de telecomunicaciones en eventos y lugares críticos para la seguridad nacional a solicitud de las autoridades competentes”, también aplicará la censura parcial o total si se viola alguna normatividad decidida por la autoridad competente, a lo que a muchos nos surge la incertidumbre de ¿Cuál o quién será la autoridad competente? ¿Existe en realidad esa autoridad?
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BITÁCORA LEGAL
LA DEFINITIVIDAD
DEL ACTO ADMINISTRATIVO EN SEDE ADMINISTRATIVA Lic. Alejandro Paz López Director de lo Contencioso de la Secretaría de Finanzas del Poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca
T
al vez uno de los temas que ha sido poco analizado por la doctrina y que la jurisprudencia poco ha dilucidado, es el de la definitividad en sede administrativa.
actos administrativos y procedimientos que se indican a continuación: Fracción I a XVI…………………………………………………………… ……………. ”
Tema que sin lugar a dudas reviste una relevancia, no solamente en términos doctrinales o teóricos, sino que también prácticos, ya que la calidad de definitividad del acto administrativo, es una condición sin la cual no es posible la interposición de los medios de defensa en el ámbito de la administración pública, es decir, en sede administrativa. Cabe mencionar que cuando se alude a la frase “sede administrativa”, se hace referencia a toda la actividad que se realiza dentro del ámbito oficioso administrativo y no contencioso administrativo.
Para los efectos del primer párrafo de este artículo, las resoluciones se considerarán definitivas cuando no admitan recurso administrativo o cuando la interposición de éste sea optativa”.
Según el preclaro jurista, Luis Humberto Delgadillo Gutiérrez, se debe entender por resolución definitiva en sede administrativa el de: “…aquella que no puede ser modificada oficiosamente por la autoridad que la produjo, o por su superior jerárquico, ya que su definitividad implica necesariamente la estabilidad en su pronunciamiento, puesto que si la autoridad pudiera cambiarla o modificarla mutuo propio, no sería una resolución definitiva.” 1 Ahora bien, para diferenciar este concepto de definitividad en sede administrativa, de la que se entiende para efectos contenciososadministrativos, el mismo jurista, ilustra, al decir que “…sin embargo, para los efectos del contencioso administrativo, la definitividad, como requisito de procedencia del juicio, va más allá de esta concepción en el procedimiento oficioso, ya que… además de que la autoridad no puede modificarla por si misma, se requiere que no proceda recurso administrativo en su contra o que, en su caso, su interposición sea optativa.”2 En términos legales, la definitividad del acto administrativo, para efectos contenciososadministrativos, ha sido definida por el artículo 14 de la Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa de la siguiente manera: “Artículo 14. En el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa conocerá de los juicios que se promuevan contra las resoluciones definitivas,
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Como se puede apreciar la legislación le ha dado mayor importancia a la definitividad para efectos procesales, no así para el ámbito administrativo. Sin embargo en la actualidad, en la actividad hermenéutica de los tribunales federales, se ha notado cierto grado de preocupación por aclararla. El siguiente criterio jurisprudencial da cuenta de ello. RESOLUCION DEFINITIVA EN EL AMBITO ADMINISTRATIVO. Son conceptos distintos de la definitividad en el orden administrativo y la definitividad para efectos contenciosos, dado que la primera consiste en que se haya agotado la etapa de creación del acto administrativo, esto es, constituye una resolución definitiva en el ámbito administrativo, solo aquel acto de autoridad por el cual se culmina el proceso o la fase de creación del mismo, en tanto que la definitividad para efectos contenciosos, conforme a lo dispuesto en el artículo 23 de la Ley Orgánica de este Tribunal se actualiza cuando una resolución no admite recurso administrativo o bien, cuando la interposición de éste es optativa para el afectado. Juicio No. 8422/93 Sentencia de 25 de octubre de 1993. Por Unanimidad de Votos. Magistrado Instructor: Sergio Martínez Rosaslanda. Secretaria: Lic. María Luisa de Alba Alcántara. Aprobada en Sesión de 8 de noviembre de 1994. Precedente SR-1170 de la Sala Superior del Tribunal Fiscal de la Federación R.T.F.F. No 83. 3ª Época. Año VII. Noviembre de 1994. Págs. 19 y 20. Hasta aquí de lo señalado, se puede advertir que tanto la doctrina como la jurisprudencia no coinciden en la forma de conceptualizar a la definitividad en sede administrativa. Sin
embargo
de
tales
conceptos
–tanto
jurisprudencial como doctrinal- se pueden destacar las peculiaridades que caracterizarían a ésta, las cuales según nuestra opinión, serían:
1
Para que un acto o resolución administrativa se considere definitiva en términos oficiosos en sede administrativa, es condición que el mismo o la misma, según sea el caso, no pueda ser modificada o revocada, motuo proprio, es decir, por la propia autoridad de manera oficiosa, por sí misma.
En términos más claros, la resolución administrativa, es definitiva en este sentido, por que la propia autoridad no la puede modificar y mucho menos revocar por sí misma, es decir, sin la existencia de petición de parte. Resulta pertinente hacer una reflexión respecto a la revocación administrativa, como una figura jurídica que no se debe actualizar, para que un acto o resolución administrativa, se considere definitiva en sede administrativa. La revocación solo podrá actualizarse, cuando se trate de actos de trámite o procedimentales, y en el caso de actos administrativos definitivos, cuando éste afecte a un particular, no así aquellos
que le sean favorables, pues en este último caso, la autoridad administrativa emisora del mismo, tendrá que acudir al juicio de Lesividad ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, para provocar su nulidad, lo que implicaría los mismos efectos de la revocación administrativa. En relación a la revocación administrativa, el distinguido doctrinario Nava Negrete, dice que “… la revocación es una acto administrativo que priva de efectos jurídicos a otro plenamente válido por razones de conveniencia u oportunidad a otro acto por ilegalidad”3
2
Otra característica que puede dar una idea de la definitividad de una resolución o acto administrativo en sede administrativa, es que estos, sean la culminación o terminación del procedimiento administrativo, el cual le otorga la posibilidad de existencia jurídica, es decir, en su antecedente que lo crea o produce.
Para Gabino Fraga “Ese conjunto de formalidades y actos que preceden y preparan el acto administrativo es lo que constituye el procedimiento administrativo.” 4 Cabe destacar que en esta última característica, de que el acto sea la culminación del procedimiento
1. Delgadillo Gutiérrez, Luis Humberto. La Nulidad Declarada en las Sentencias del Tribunal Fiscal de la Federación.” Revista del Tribunal Fiscal de la Federación. No.62. 3o Época México. Año VI. Febrero 1993 p. 40. 2. Delgadillo Gutiérrez, Luis Humberto. Op.cit.p.40
administrativo que lo crea, es necesario señalar que no todos los actos administrativos son creados previo procedimiento. Algunos como las resoluciones a las consultas, por ejemplo, no exigen un procedimiento administrativo previo, para la creación de la resolución, con la que contesta la consulta planteada por el particular, pues, basta que la misma reúna los requisitos del artículo 18 y 34 del Código Fiscal de la Federación.
3
Una tercera característica que también se agregaría, y que deriva de lo señalado para la consulta y que se hizo alusión a ella en párrafos anteriores, sería que la resolución o acto administrativo tiene necesariamente que producir efectos jurídicos inmediatos y directos.
Una vez dicho lo anterior, se puede concluir que un acto o resolución administrativa es definitiva en sede administrativa, cuando no se puede modificar o revocar por la misma autoridad administrativa, o cuando es producto o creación de un procedimiento administrativo previo, realizado por la autoridad administrativa en todas sus etapas y que produce consecuencias jurídicas directas e inmediatas. S
3. Nava Negrete, Alfonso. Derecho Administrativo Mexicano. Primera Edición, Segunda Reimpresión. Editorial Fondo de Cultura Económica. México 1999. P. 312. 4. Fraga, Gabino, Derecho Administrativo. 26ª Edición. Editorial Porrúa, México, 1987. P.255.
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LOS SALARIOS CAÍDOS ANTES
Y DESPUÉS DE LA REFORMA
El cálculo anterior resulta así considerando que el puesto que ocupaba la actora sufrió un cambio significativo en su salario y que ese 2 por ciento de interés capitalizable es aquel que se acumula al capital para devengar un nuevo interés en el periodo siguiente y ampliar así la base del capital. Bajo este supuesto, ¿en dónde quedó la intención de limitar los salarios caídos y evitar el impacto económico de los patrones y la prolongación de los juicios?
A LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO Lic. Sandra María Delgado Gámez
Es preciso señalar que a la fecha de la elaboración del presente artículo no hay interpretación de los Tribunales al respecto que sea de observancia o aplicación obligatoria en relación a ese 2% capitalizable al momento del pago. Sin embargo, es evidente que el ejercicio tal y como se muestra causaría perjuicio al demandado, siendo incluso materia de Amparo.
Ex procuradora federal estatal de la Defensa del Trabajo en Michoacán
Otra interpretación en beneficio del patrón considerando la precipitada y nada clara redacción del precepto legal en comento, usando el mismo ejemplo sería el siguiente:
CONCEPTO
E
n esta ocasión tocaremos el tema referente a los salarios caídos, que es una sanción que impone la Ley Federal del Trabajo al patrón para el caso de que durante el procedimiento no logre acreditar la justificación de la separación del trabajador en el empleo.
el trabajador tendrá derecho, además, cualquiera que hubiese sido la acción intentada, a que se le paguen los salarios vencidos computados desde la fecha del despido hasta por un período máximo de doce meses, en términos de lo preceptuado en la última parte del párrafo anterior.
Al respecto, anterior a las Reformas a la Ley, el artículo 48 señalaba:
Si al término del plazo señalado en el párrafo anterior no ha concluido el procedimiento o no se ha dado cumplimiento al laudo, se pagarán también al trabajador los intereses que se generen sobre el importe de quince meses de salario, a razón del dos por ciento mensual, capitalizable al momento del pago. Lo dispuesto en este párrafo no será aplicable para el pago de otro tipo de indemnizaciones o prestaciones.
Artículo 48. El trabajador podrá solicitar ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, a su elección, que se le reinstale en el trabajo que desempeñaba, o que se le indemnice con el importe de tres meses de salario. Si en el juicio correspondiente no comprueba el patrón la causa de la rescisión, el trabajador tendrá derecho, además, cualquiera que hubiese sido la acción intentada, a que se le paguen los salarios vencidos desde la fecha del despido hasta que se cumplimente el laudo. De ahí que los Juicios laborales que resultaban (y siguen resultando) muy largos y que duraban en ocasiones años, cuando condenaban al patrón demandado al pago de los referidos, causaban un impacto económico que podía incluso llevar a la quiebra a éste último. Por lo anterior, uno de los temas mas relevantes de la reforma laboral ha sido sin duda el de los salarios caídos. En la exposición de motivos de la reforma laboral enviada por el entonces Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa, se señalaba la necesidad de limitar el pago de salarios caídos a fin de evitar, por un lado, ese impacto económico a los patrones que pierden los juicios laborales y por otro, la disminución de los tiempos procesales de los juicios tramitados ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje. Sin embargo como veremos a continuación, la redacción de los artículos reformados se presta a confusión y pudiera incluso llegar a ser contraria al ánimo de la reforma. El artículo 48 de la Ley Federal del Trabajo vigente a partir del 01 de diciembre de 2012, al respecto señala: Artículo 48. El trabajador podrá solicitar ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, a su elección, que se le reinstale en el trabajo que desempeñaba, o que se le indemnice con el importe de tres meses de salario, a razón del que corresponda a la fecha en que se realice el pago. Si en el juicio correspondiente no comprueba el patrón la causa de la rescisión,
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Pongamos un ejemplo: a) Laura Gómez demanda a la empresa Gomitas de Azúcar, S.A. de C.V., por el pago de la Indemnización Constitucional a consecuencia de un despido injustificado ocurrido el día 4 de abril de 2014. Ella como Jefa del Departamento de Ventas ganaba $400.00 pesos diarios a la fecha de la separación. b) Transcurridos dos años la empresa Gomitas de Azúcar, S.A. de C.V., resulta condenada y debe pagar la indemnización Constitucional que equivale a tres meses de salario y los salarios caídos. c) A la fecha del pago, el salario del Jefe del Departamento de Ventas de la empresa en cuestión es de $700.00 pesos diarios. Hagamos cuentas y comparemos el cálculo con la Ley anterior y la Ley actual:
CONCEPTO
LFT ANTERIOR
LFT ACTUAL
Indemnización constitucional tres meses de salario.
90 días $400.00 $ 36,000.00
90 días $700.00 $63,000.00
Salarios caídos 12 meses.
365 días $400.00 $146,000.00
365 días $700.00 $255,500.00
Salarios caídos segundo año.
365 días $400.00 $146,000.00
Interés 2% capitalizable $85,434.95
TOTAL
$328,000.00
$403,934.95
LFT ANTERIOR
LFT ACTUAL
Indemnización constitucional tres meses de salario.
90 días $400.00 $ 36,000.00
90 días $700.00 $63,000.00
Salarios caídos 12 meses.
365 días $400.00 $146,000.00
365 días $700.00 $255,500.00
Salarios caídos segundo año.
365 días $400.00 $146,000.00
Interés 2% que forma parte del capital hasta el momento del pago
TOTAL
$328,000.00
$394,940.00
$76,440.00
Como puede observarse de los ejemplos anteriores, no hay disminución respecto de los salarios caídos que la empresa Gomitas de Azúcar, S.A. de C.V., deberá pagar a la trabajadora una vez concluido el juicio. La problemática en este supuesto es que con la Ley Federal del Trabajo anterior, el cálculo se realizaba con el salario que percibía el trabajador a la fecha del despido, y con la Ley vigente el cálculo se realiza considerando el salario que corresponda a la fecha del pago. Evidentemente corresponderá en su caso al trabajador acreditar al momento del pago, en el incidente de liquidación respectivo, que el puesto que desempeñaba tuvo una modificación de sueldo en su beneficio. En consecuencia, y ante la posibilidad de ser condenados en juicio, sería recomendable al patrón no aumentar el salario de algún puesto que se encuentre en “litigio” en perjuicio de quien llegase a ocuparlo.
Esta Cuarta Sala reitera el criterio que ha sostenido en la jurisprudencia número 1724, publicada en la página 2773 del Apéndice al Semanario Judicial de la Federación de 1988, acerca de que cuando el trabajador demanda la reinstalación y el pago de salarios caídos, éstos se cubrirán tomando en cuenta el aumento de salarios habidos durante el ejercicio; en cambio, si demanda la indemnización constitucional, los salarios vencidos deben cuantificarse con base en el sueldo percibido en la fecha de la rescisión, porque la ruptura de la relación laboral operó desde aquella época. Esto se explica en razón de que ambas acciones son de naturaleza distinta, ya que en la primera el actor pretende que la relación laboral debe continuar en los términos y condiciones pactados, como si nunca se hubiera interrumpido el contrato de trabajo; y, en la segunda, da por concluido ese vínculo contractual y demanda el pago de la indemnización constitucional, de forma que los salarios vencidos solicitados ya no tienen el mismo concepto de los que se generaron con motivo de la relación de trabajo que continúa vigente, sino que adquieren el carácter de indemnización o reparación del daño producido por la falta en que incurrió el patrón al rescindir la relación laboral, encontrando al respecto aplicación el artículo 89 de la Ley Federal del Trabajo en cuanto establece que para determinar el monto de la indemnización que debe pagarse a los trabajadores se tomará como base el salario correspondiente al día en que nazca el derecho a la indemnización. Contradicción de tesis 7/92. Sustentadas por el Tribunal Colegiado del Décimo Octavo Circuito y el Primer Tribunal Colegiado del Vigésimo Primer Circuito. 1 de marzo de 1993. Unanimidad de cuatro votos. Ponente: Felipe López Contreras. Secretario: Pablo Galván Velázquez. Tesis de Jurisprudencia 14/93. Aprobada por la Cuarta Sala de este alto Tribunal en sesión privada del primero de marzo de mil novecientos noventa y tres, por unanimidad de cuatro votos de los señores ministros: Presidente Carlos García Vázquez, Juan Díaz Romero, Felipe López Contreras y José Antonio Llanos Duarte. Ausente: Ignacio Magaña Cárdenas por Comisión Oficial. En conclusión, la reforma al artículo 48 de la Ley Federal del Trabajo en relación al pago de salarios caídos, al igual que muchas más realizadas al cuerpo del señalado ordenamiento legal, deja mucho que desear respecto de la claridad de redacción y concordancia con los motivos expuestos para su modificación, por lo que será tarea de los litigantes y representantes tanto de los patrones como de los trabajadores, el combatir las modificaciones cuando se actualicen en perjuicio de la parte a la que representen, y será tarea de los Tribunales de nuestro país crear criterios jurisprudenciales aplicables. S
En el ejemplo que se analizó, la actora optó por demandar la indemnización constitucional, NO la reinstalación al puesto que ocupaba, por lo que respecto a la actualización del salario el patrón pudiera ampararse ya que existe Jurisprudencia, que señala que la actualización del salario, para el pago de los caídos solo opera en caso de que el actor haya demandado reinstalación, siendo esta la que a continuación se transcribe: Época: Octava Época Registro: 207788 Instancia: Cuarta Sala Tipo de Tesis: Jurisprudencia Fuente: Gaceta del Semanario Judicial de la Federación Núm. 64, Abril de 1993 Materia(s): Laboral Tesis: 4a./J. 14/93 Página: 11 SALARIOS CAÍDOS, MONTO DE LOS, CUANDO LA ACCIÓN QUE SE EJERCITÓ FUE LA DE INDEMNIZACIÓN CONSTITUCIONAL.
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C.P. Ricardo Manuel Derreza Gutiérrez Aseoría y planeación fiscal
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erca de cumplir el primer semestre del año, las acciones de la reforma hacendaria 2014 que empezaron a surtir efectos empezando el año en curso, aún dejan mucho de que hablar. Uno de los principales objetivos de esta reforma es buscar crear una conciencia contributiva, una cultura donde cada día más ciudadanos se incorporen a la formalidad. El panorama antes de comenzar el año se esperaba un tanto complejo debido a los trámites que se deberían de empezar a realizar de forma electrónica como: altas, bajas, suspensiones, solicitudes de devolución, declaraciones, facturas, entre otros; pero ahora vemos que tantos cambios, reformas y nuevos trámites no fueron planeados de la mejor forma por la autoridad. Si bien son evidentes los avances tecnológicos que vivimos día con día, la autoridad y específicamente el SAT, buscaron acertadamente hacer uso de todas las herramientas tecnológicas posibles para soportar su estrategia recaudatoria, para esta nueva era fiscal que se vive en el país. Ahora bien, metafóricamente el SAT, calculó el número de peces que quería atrapar, pero no se cercioró si se contaría con una pecera tan grande donde pudieran nadar estos peces, esto quiere decir que a la fecha no se ha demostrado que la autoridad cuente con un soporte técnico para que los contribuyentes puedan conocer y cumplir con sus obligaciones correspondientes. A la fecha no se han dado las capacitaciones suficientes para que los contribuyentes puedan cumplir con las nuevas reglas del sistema y mucho menos la autoridad ha brindado la asesoría para que sus contribuyentes puedan entrar al portal, un portal con bastantes complicaciones. Entre conflictos de versiones JAVA, la configuración particular de cada uno de los exploradores, software y demás, la reforma además de buscar contribuyentes cumplidos, quiere unos amplios conocedores del mundo de la computación y en el supuesto utópico donde los contribuyentes lo fueran, la misma autoridad no ha podido soportar la gran demanda que el portal del SAT ha tenido. Las asesorías y consultas por parte de los contribuyentes hacia el SAT se ha incrementado de una forma excesiva, el sistema de citas se ha visto saturado como nunca antes se había visto, debido a que muchos de los contribuyentes no contaban ni siquiera con su FIEL o su contraseña, las oficinas día con día están repletas de gente que busca información y ayuda respecto a todos estos cambios y la línea de atención al contribuyente tiene un tiempo en espera realmente extenso. El SAT no ha demostrado la capacidad para atender a todo el mercado de contribuyentes que buscó atraer, y esto lo único que está generando es la apatía de todos aquellos que están en la espera de ser atendidos, lo cual podría generar que prefieran permanecer en la informalidad. Inconvenientes para acceder o tramitar el RFC, aumentos o disminuciones de obligaciones fiscales, cambio al RIF (Régimen de Incorporación Fiscal), servicio en línea inoperante para renovar la FIEL, fallas en el cambio de domicilio,
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aparición de obligaciones que no corresponden a su régimen, no confirmación de alta en el RFC, entre otros, son algunos de los dolores de cabeza que ha ocasionado el portal del SAT. Recién publicada la reforma hacendaria, en el mismo portal donde se exponían los beneficios que esta traería, literalmente decía que el contribuyente ya no necesitaría gastar en un Contador Público para poder cumplir con sus obligaciones, ya que la nueva reforma implementaría una manera sencilla y rápida para el registro de sus operaciones. El problema es que las plataformas para distintos trámites no tienen una homologación de funcionamiento, esto quiere decir que ciertos trámites funcionan con algunas actualizaciones y configuraciones particulares del navegador y otras requieren distintas versiones, esto además de generar un costo a los contribuyentes en asesoría contable, ha producido gastos en asesores técnicos, actualización de equipos de cómputo, sin tomar en cuenta la implementación de acceso a internet como gasto fijo de operaciones. La importancia de todo esto es realmente alarmante, ya que el alcance de este problema podría tener fuertes consecuencias económicas, tanto en el país como en el bolsillo directo del contribuyente. Tenemos un sistema que busca recaudar cifras históricas con todos estos cambios de fiscalización, pero es necesaria una respuesta inmediata que ayude al cumplimiento de las obligaciones fiscales de cada uno de los contribuyentes, vivimos en un país donde la comunicación es un arma de dos filos, y ciertamente el portal con lenguaje amigable nos hace ver sencillo algo que ni si quiera funciona en su totalidad y eso evidentemente le quita el adjetivo de sencillo. El contribuyente no siempre puede ir a acampar un día entero a las oficinas del SAT con la esperanza de que se le resuelvan todos sus problemas. Se encuentra a la deriva de próximas multas y sanciones por incumplimiento de obligaciones más difíciles de cumplir de lo que deberían. Ahora más que nunca, es necesario permanecer constantemente informado a fin de que la transición afecte lo menos posible y disminuir poco a poco los problemas que la misma deriva. Será necesario estar más familiarizado con la situación contable fiscal a fin de conocer el panorama en el que realmente se encuentran. Es inevitable que los efectos de la reforma hacendaria continúen por algún tiempo indefinido, pero se tiene que llegar a una coordinación entre la autoridad y el contribuyente a fin de poder cumplir enteramente con todas estas nuevas disposiciones; la capacitación y la comunicación han dejado mucho que desear, pero sin embargo no es pretexto para que el contribuyente procure estar bien informado, y conozca qué y hasta dónde puede hacer sin estar cruzado de brazos, esperando a que un portal en desarrollo cubra con todos los servicios y trámites que debería de haber cubierto si las autoridades hubieran pensando y prevenido todos los factores externos que este cambio generaría. S
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PRECIO PACTADO ENTRE EMPRESAS RELACIONADAS BJETIVO EN COMÚN: $
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Maximización DE LA UTILIDAD del grupo
OFERENTES
Precios de Transferencia $
punto de equilibrio
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BJETIVO EN COMÚN:
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A diferencia del precio pactado en el mercado, cuando existe una relación entre dos empresas, es decir, forman parte de un mismo grupo de empresas, éstas guardan un objetivo en común; el cual es la maximización de la utilidad del grupo, así que el precio que pactan al realizar operaciones entre ellas puede ser diferente al que hubiera sido pactado por empresas independientes, es decir, un precio pactado en el mercado y por ello se dice qué precio pactado puede estar motivado por razones fiscales.
BJETIVO:
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¿Qué son los precios de transferencia? Los mercados están formados por oferentes y demandantes; en ellos, cada uno tiene como objetivo maximizar su propia utilidad. Las fuerzas del mercado son las que determinan un precio o un punto de equilibrio, en el cual pactan sus transacciones.
OFERENTES
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Para comenzar, es necesario saber si una empresa es sujeto de precios de transferencia y para ello hay tener claro qué son los precios de transferencia y las partes relacionadas; posteriormente, analizar cuáles son las obligaciones con las que se tendría que cumplir y las sanciones en caso de incumplimiento.
PRECIO PACTADO EN EL MERCADO
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C
omo sabemos, la reforma fiscal trajo consigo muchos cambios para el país, y el tema de los precios de transferencia no ha sido la excepción. Las obligaciones de precios de transferencia que anteriormente encontrábamos en los artículos 86 fracciones XII y XV, así como en el 215, 216 y 216-Bis han cambiado a los artículos 76 fracciones IX, X y XII y al 179, 180 y 182 de la Ley de Impuesto Sobre la Renta vigente en 2014, así como los cambios en las opciones de comprobación para las empresas maquiladoras.
Maximización DE LA UTILIDAD del grupo
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DEMANDANTES
Un precio de transferencia, es el precio pactado en las transacciones (como la adquisición de bienes tangibles, intangibles y servicios) entre dos empresas relacionadas. En nuestro país, las obligaciones en materia de precios de transferencia están fijadas en la Ley de Impuesto sobre la Renta (LISR), misma que se rige por los Lineamientos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). En 1995, cuando un tercio del total del comercio mundial se realizaba entre filiales, la OCDE emitió las Directrices aplicables en materia de precios de transferencia a empresas multinacionales y administraciones tributarias; de acuerdo con la OCDE actualmente más del 60% del comercio mundial tiene lugar dentro de empresas multinacionales. Obligaciones en materia de precios de transferencia En las obligaciones de las personas morales del artículo 76 de la LISR se mencionan las obligaciones de precios de transferencia: “Tratándose de personas morales que celebren operaciones con partes relacionadas (fracción IX) partes relacionadas (fracción XII), deberán determinar sus ingresos acumulables y deducciones autorizadas, considerando precios y montos de contraprestaciones que hubieran utilizado con o entre partes independientes en operaciones comparables”. Aplicando lo establecido en el Artículo 180 de la LISR. De acuerdo con el artículo 179 de la LISR “Los contribuyentes que celebren operaciones con partes relacionadas residentes en el extranjero deberán determinar sus ingresos acumulables y deducciones autorizadas, considerando para esas operaciones los precios y montos de contraprestaciones que hubieran utilizado con
o entre partes independientes en operaciones comparables”. Adicionalmente, se presenta la opción de no obtener y conservar la documentación comprobatoria en materia de precios de transferencia a quienes realicen operaciones con partes relacionadas nacionales y extranjeras a “Los contribuyentes que realicen actividades empresariales cuyos ingresos en el ejercicio inmediato anterior no hayan excedido de 13’000,000.00, así como los contribuyentes cuyos ingresos derivados de prestación de servicios profesionales no hubiesen excedido en dicho ejercicio de 3’000,000.00, excepto aquellos que se encuentren en el supuesto a que se refiere el penúltimo párrafo del artículo 179 de la LISR”. Podrán dejar de obtener y conservar la documentación comprobatoria con la que demuestren lo siguiente: I. Que el monto de sus ingresos acumulables y sus deducciones autorizadas se efectuaron considerando para esas operaciones los precios o montos de contraprestaciones que hubieran utilizado con o entre partes independientes en operaciones comparables. II. Que se aplicaron los métodos establecidos en el artículo 180 de la Ley del ISR, en el orden previsto en dicho artículo. En cuanto a la obligación de reportar, la fracción X del artículo 76 establece que las personas morales que tengan operaciones con partes relacionadas están obligadas a “Presentar, conjuntamente con la declaración del ejercicio, la información de las operaciones que realice con partes relacionadas residentes en el extranjero, efectuadas durante el año de calendario inmediato anterior”. En caso de incumplimiento, la LISR en el artículo 179 menciona que: “…las autoridades fiscales
podrán determinar los ingresos acumulables y deducciones autorizadas de los contribuyentes, mediante la determinación del precio o monto de la contraprestación en operaciones celebradas entre partes relacionadas, considerando para esas operaciones los precios y montos de contraprestaciones que hubieran utilizado partes independientes en operaciones comparables”. Además, el Código Fiscal de la Federación (CFF) en su artículo 76 menciona “Cuando la comisión de una o varias infracciones origine la omisión total o parcial en el pago de contribuciones incluyendo las retenidas o recaudadas, excepto tratándose de contribuciones al comercio exterior, y sea descubierta por las autoridades fiscales mediante el ejercicio de sus facultades, se aplicará una multa del 55% al 75% de las contribuciones omitidas…tratándose de la omisión en el pago de contribuciones debido al incumplimiento de las obligaciones previstas en el artículo 179 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, las multas serán 50% menores de lo previsto. Lo previsto en este párrafo será aplicable, siempre que se haya cumplido con las obligaciones previstas en los artículos 76, fracción IX y 110, fracción XI de la LISR”.
artículo 181 de la LISR la definición de maquila; por otro lado, a pesar de que aún se encuentran obligados a cumplir con el principio de valor de mercado, se elimina la opción de comprobación mediante un estudio de precios de transferencia y en el artículo 182 de la LISR se plantean únicamente dos opciones: a) Safe Harbour b) A través de un Acuerdo Anticipado de Precios (APA) Por lo expuesto anteriormente, se considera importante que la empresa tenga pleno conocimiento de si tiene o no partes relacionadas y de quiénes son, para no caer ya sea en la omisión de partes relacionadas o en la total omisión de esta obligación. Con las modificaciones que ha traído la reforma fiscal y los diversos cambios a los que las empresas deben adaptarse, se sugiere contar con la asesoría adecuada en materia de precios de transferencia para que resuelva las diversas dudas que pudieran surgir en materia de precios de transferencia. S
En los artículo 81 y 82, fracciones XVII del CFF nos dice que: “No presentar la declaración informativa de las operaciones efectuadas con partes relacionadas residentes en el extranjero durante el año de calendario inmediato anterior, de conformidad con los artículos 76 (XIII) de la LISR o presentarla con errores, se impondrán las siguientes multas: $61,000.00 a $122,010.00”. Empresas maquiladoras y la reforma fiscal Para la industria maquiladora también hay cambios importantes en cuanto a precios de transferencia; por un lado, se incorpora en el
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UCRANIA
PANORAMA INTERNACIONAL
Y EL NUEVO ORDEN MUNDIAL
Mstyslav Chernov/Unframe
L.C.E. Flavio Rafael González Maestro en Estudios de Asia y África por el Colegio de México. Negociación multicultural y mercados asiáticos y latinoamericanos.
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n mi pasado artículo sobre Espionaje en Estados Unidos concluí citando a Miguel Ángel Bastenier del periódico El País, quien en su artículo, El repliegue del imperio americano concluyó así: “El futuro, que ya es parte del presente, no es de una nueva bipolaridad; ni siquiera en ciernes con China, cuyo presupuesto militar es una fracción del norteamericano, y ya tiene más de lo que puede abarcar conteniendo a Washington en el Pacífico. Es la multipolaridad o el caos”. Y tal parece que viene el caos, ya que con la anexión de Crimea a Rusia firmada el pasado 19 de marzo por el Presidente Vladimir Putin, con el cual hace un desafío a Occidente regresando aparentemente a una bipolaridad que no se vivía desde la década de los ochenta. La península de Crimea en 1954 fue cedida de Rusia a Ucrania, por decisión de Nikita Kruschev, entonces líder de la ex Unión Soviética. Tal cambio administrativo no afectaba debido a que sólo era una modificación dentro de un mismo país. El problema surge cuando en 1991 se desintegra la URSS; Ucrania y Rusia se separan, siendo Crimea una fuente de tensión entre ellos. La importancia de Crimea radica en varios puntos; el primero es que en el puerto de Sebastopol se encuentra la flota del Mar Negro que depende de la Armada Rusa. Esta flota es tan importante que al independizarse Ucrania de la Unión Soviética en 1991, Rusia firmó varios acuerdos con Ucrania que le permitieran el mantenimiento de las bases de dicha flota.
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El segundo punto es que en el Mar Negro se encuentran ricas reservas de gas. Ucrania posee 39 millones de pies cúbicos en reservas de gas natural. Se pretendía construir un nuevo gasoducto ruso que impediría a Ucrania bombear gas vía el Mar Negro a Europa meridional. El gasoducto South Stream en el que la empresa rusa Gazprom tiene una participación del 50%, aportaría una ruta alternativa de abastecimiento para Bulgaria, Serbia, Croacia, Hungría, Eslovenia, Austria e Italia; se espera que este gasoducto envíe 63 mil millones de metros cúbicos de gas a partir del 2018. Es tan sólo un ejemplo del abastecimiento de gas del Mar Negro a Europa, ya que Alemania y otros países también dependen del abastecimiento de gas ruso. Por tal situación es que la Unión Europea intensifica sus relaciones económicas con Ucrania, sabiendo de antemano que habría oposición rusa. Cabe observar que Ucrania está dividida principalmente en dos, la Ucrania occidental vecina de Europa con población que es pro europea y que propició la caída del Presidente Viktor Yanukóvich, quién al huir a Rusia provocó la respuesta del Kremlin de enviar tropas a la frontera con Ucrania y a la anexión de Crimea. Y por otro lado encontramos a la Ucrania oriental donde la mayoría de la población es de origen ruso, y que son totalmente pro rusos, razón por la cual el referéndum hecho a la población de Crimea dio como resultado un 96% de aceptación para Rusia. Ante tal situación observamos que los hechos en Crimea reestructuran el orden
mundial y que es delicado lo que está sucediendo. La respuesta norteamericana en otros contextos ha sido la invasión o la guerra como en el caso de Irak. Debido a la fuerza militar rusa sería suicida pensar en una guerra, ya que es un país con armas nucleares y militarmente la segunda potencia del mundo. Además, al parecer tiene otro aliado militarmente poderoso, China. Cabe recordar que los rusos y chinos han logrado dejar en el poder a Bashar Al Assad, presidente de Siria por ya 3 años, a pesar de un grave conflicto que ha dejado 150 mil muertos. En la edición pasada de noviembre-diciembre de esta revista publiqué un artículo mencionando la situación. Comenté que si no se tenía cuidado ese podría ser el inicio de un mayor conflicto y lo vinculaba al interés judío-norteamericano de hacer una guerra con Irán. Sin embargo, las condiciones en Irán cambiaron; hay nuevo presidente, Hasán Rouhaní, quien incluso ha tenido conversación telefónica con el presidente de Estados Unidos, Barack Obama. En Siria, Rusia tiene una base naval en el Mediterráneo y la ha podido defender, considero que esa lección la aprendió bien y defendió aún con mayor interés la flota del Mar del Norte. Otro elemento importante es Edward Snowden, quien muy probablemente les dio información del espionaje y que de alguna forma les sirvió a los rusos para poder aprovechar el momento y recuperar Crimea.
débil, e incluso se podría observar que Rusia le ha tomado la medida a los europeos y norteamericanos, pareciera como que a Estados Unidos no le afectan los movimientos rusos. Una de las hipótesis de dicha respuesta habla de la nueva política energética de Estados Unidos, ya que al descubrir los nuevos yacimientos de gas shale, le dan la autosuficiencia energética, incluso algunos dicen que podría ser Estados Unidos el nuevo proveedor de hidrocarburos a Europa, lo cual pondría en serias condiciones a la economía rusa, ya que es su principal producto de exportación y al dejar de venderle a Europa dejaría de recibir ingresos y recursos y su estrategia energética terminaría, aunado a las ya sanciones económicas impuestas por países europeos y por Estados Unidos. No obstante, otros indican que para que se pudiera llegar a esto, faltan muchos años debido a la infraestructura y a la explotación de los recursos. De cualquier forma no dejan de alarmar los acontecimientos en Europa Oriental y recordar que existe la economía de la guerra y que por ejemplo la crisis económica de 1928 desencadenó en la Segunda Guerra Mundial; incluso Estados Unidos para reactivar su economía provocó diversas guerras, la de Vietnam y la del Golfo. Y recientemente hemos pasado la peor de las crisis económicas, la del 2008; además la Unión Europea en particular enfrentó su peor crisis económica en el 2011, ojalá y la historia no se repita. S
El discurso del Presidente ruso Vladimir Putin ha sido de recuperar lo perdido en la desintegración de la Unión Soviética, la respuesta de occidente ha sido
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PANORAMA POLÍTICO
LEY DE TELECOMUNICACIONES,
PREPONDERANCIA Y
DEBATE PÚBLCO L.C.C. Mónica Lira Ávila « Grupo Televisa deberá poner su infraestructura de radiodifusión a disposición de terceros en forma no discriminatoria y no exclusiva… »
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sta es sólo una de las acciones que tendría que realizar la empresa de Emilio Azcárraga, al ser denominada por el IFT (Instituto Federal de Telecomunicaciones) como agente preponderante. En materia de telecomunicaciones se consideran agentes económicos preponderantes aquellas empresas que tienen un poder sustancial en el mercado. En el caso de servicios de televisión, radio y telefonía, es quien abarca más del 50% del mercado nacional. Grupo Televisa abarca el 67% con una cobertura de 26 millones de hogares que tienen televisión en el país, de un total de 30 millones (o sea el 98%). El término preponderante ha sido recientemente utilizado en México para diferenciar a las empresas de gran cobertura de los monopolios, ya que éste último sugiere el acaparamiento del 100% de los servicios que se ofrecen en todo el país o ser el único proveedor. Las sanciones que el IFT propuso y que podrían aplicarse a la televisora, representarían un gran avance en el logro de una mejor repartición de los espacios televisivos, apertura a nuevos contenidos e impulso a la competitividad en el mercado de las telecomunicaciones. Las sanciones van desde compartir la infraestructura de radiodifusión hasta prohibirle adquirir y transmitir contenidos exclusivos, como la liguilla de los torneos del futbol profesional nacional o las finales del mundial.
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Sin embargo, las resoluciones del IFT causaron graves conflictos a la televisora, que lanzó un comunicado de prensa en el que menciona que afectan considerablemente sus operaciones “en muchas áreas relacionadas con sus negocios de radiodifusión y televisión de paga” y ante esta situación buscó un amparo, que le fue concedido por la titular Silvia Cerón del juzgado Segundo de Distrito en Materia Administrativa. Durante mucho tiempo Televisa se ha visto envuelta en infinidad de noticias y polémicas que le han ocasionado lesiones leves, pero en realidad no se ha logrado lo que piden muchos críticos y analistas en el área de telecomunicaciones y, que también, los ciudadanos necesitamos: una verdadera democratización de los medios, una real competencia que promueva a su vez la calidad de contenidos. Sí, se ha hablado de crear una nueva televisora para promover la competitividad; se ha hablado de sanciones y de construir contenidos calificados, pero “se ha hablado” y nada más. En los últimos meses, ha surgido una gran discusión respecto a la propuesta de las leyes secundarias de telecomunicaciones que el ejecutivo federal presentó el mes pasado y según analistas, tiene muchos aspectos que deben ser seriamente discutidos, reconsiderados y rediseñados. Dicha propuesta se describe como ambigua, anticonstitucional y se ha llegado
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a denominar también como contrarreforma, debido a las violaciones a la Constitución que implica en su redacción. El senador Javier Corral, especialista en la materia comenta que “no sería improbable que el asunto termine en la Suprema Corte de Justicia de la Nación, mediante acción de inconstitucionalidad.” Se habla de una violación a la privacidad, al acceso a la información y a la libertad de expresión, derechos establecidos en la constitución. También hace alusión a un retroceso en los avances anteriormente logrados con la reforma constitucional, poniendo en riesgo el fortalecimiento y las facultades del IFT, el cual es un organismo autónomo que se creó con el fin de vigilar el desarrollo eficiente de la radiodifusión y las telecomunicaciones. Con la ley propuesta por el ejecutivo federal, este organismo perdería dicha autonomía y tendría que pasar a politizarse en manos del gobierno federal. Si esto sucede, perdería la autoridad que le fue concebida por la reforma constitucional. La pregunta es, si este organismo independiente pasa a ser una extensión del gobierno debido a la iniciativa de leyes secundarias en telecomunicaciones: ¿qué tipo de regulación habrá en la televisión y qué contenidos nos serán transmitidos? “En algunos aspectos clave, las propuestas de Enrique Peña Nieto son un claro retroceso. Uno
de los ejemplos más claros es la regulación de contenidos. Corresponde al Estado regular los tiempos máximos de publicidad y tutelar los derechos de las y los niños y los derechos a la salud, la educación y la no discriminación, etcétera.” -Dr. Sergio Aguayo Hace unos días, la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos) remitió al Senado una serie de comentarios que consideran deben ser tomados en cuenta para poder hacer de esta ley, una que beneficie al desarrollo económico del país y la justa actuación de los involucrados. Estas fueron las principales críticas:
oportunidades de arbitraje por parte de los operadores en búsqueda de algún beneficio. »» El IFT debería establecer las tarifas de terminación para los operadores con base en eficiencia de costos, ya que todos ellos monopolizan la terminación de llamadas en sus redes.
»» La iniciativa del Ejecutivo es “demasiado prescriptiva” en la regulación del mercado, lo cual sería un obstáculo para el pleno funcionamiento del IFT.
»» La OCDE recomendó también tener congruencia entre la regulación de preponderancia y poder sustancial de mercado. El organismo internacional consideró que ambos factores “en la iniciativa actual, no son congruentes entre sí”, debido a que mientras el Artículo 280 contempla obligaciones para agentes con poder sustancial, el 265 contiene una lista más extensa para agentes preponderantes.
»» A pesar del hecho de reconocer de la ley, las sanciones relacionadas a las empresas de radio y telecomunicaciones en caso de incumplir con las disposiciones de ley, apuntó que deberían elevarse de un 10% a un 15% sobre sus ingresos.
»» En materia de otorgamiento de concesiones, la OCDE recomendó la eliminación de requisitos para la obtención de una concesión única, la cual concede la oportunidad de ofrecer cualquier tipo de servicio en telecomunicaciones y radiodifusión.
»» Debe mantenerse la coherencia entre la Ley Federal de Competencia Económica y la Ley Federal de Telecomunicaciones, ya que cualquier vacío legal podría dar paso a
Con lo anterior, el Senado debería reconsiderar el mensaje de un organismo internacional que ha revisado las limitaciones de la iniciativa y que considera, deben mantener importante atención
en ello para que no surjan confusiones, ni deficiencias que pudiesen afectar el desarrollo económico del país en el ejercicio libre y pleno de la radio y las telecomunicaciones. El panorama parece un poco confuso. Por un lado tenemos la resolución del IFT de considerar a Televisa como empresa preponderante y por otro tenemos el amparo; la televisora defendiendo sus intereses y la búsqueda de la aprobación de las leyes secundarias de telecomunicaciones, que tienen aún muchas asperezas. Resulta un tanto curioso que, cuando el IFT hizo su resolución de preponderancia, el Senado mostrara una repentina urgencia para aprobar esta iniciativa de ley, de la que organismos internacionales han hecho referencia a su análisis y rediseño. El gobierno tiene la responsabilidad y obligación de que la sociedad esté ampliamente informada sobre esta situación, que compete a todos, y es obligación de la sociedad promover que se realicen debates públicos en donde se tome en cuenta la democratización de los medios con información de calidad, variada y que otorgue espacio a la justa competitividad de los mercados.
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FAMILIA LABORAL COMPAÑEROS DE VIDA
UN RETO DE NUESTRA GENERACION Óscar Rodríguez González Director de Desarrollo de Recursos Humanos en El Palacio de Hierro y autor del concepto y libro Familia Laboral, Compañeros de Vida.
Cuando escuchamos la palabra familia, lo primero que viene a nuestra mente son nuestros hermanos, padres, hijos, primos, entre otros; pero, qué difícil resulta ver como nuestra familia, a las personas con las que pasamos más horas durante el día y con las que compartimos metas, retos, conocimientos, logro de una meta en común y lo más valioso, nuestro tiempo. Esas personas son nuestros compañeros de trabajo, y aunque no tienen nuestra sangre, sí son con los que deberíamos unir nuestras fortalezas para lograr las metas profesionales, en lugar de confrontar mis fortalezas contra sus áreas de oportunidad. De ahí, lo importante que resulta considerar que ese tiempo sea efectivo y genere valor en nuestra actividad profesional; y eso sólo se logra trabajando bajo el concepto de colaboración y trabajo en equipo. Con base en lo anterior, siempre existe un objetivo común, que es medido por un resultado logrado como equipo de trabajo, en donde hay diferencias y similitudes en las ideas, metas y objetivos. Como consecuencia de vivir un accidente automovilístico, acumulé mi experiencia de vida y desarrollé un concepto en el que la competencia en ambiente de colaboración y no de confrontación, así como sensibilizar a la sociedad que las empresas son las personas, es el objetivo de difundirlo, siempre buscando contribuir en lograr que seamos un México próspero, más justo y más humano. El concepto quedó registrado en el libro “Familia Laboral, Compañeros de Vida” y el 29 de marzo de 2012 lo presentó Don Lorenzo Servitje S. (Socio Fundador de Grupo BIMBO) en el Centro Banamex de la Ciudad de México; también escribió el prólogo del mismo. Los colaboradores de cualquier grupo empresarial, no importando el tamaño, concentran casi todo su esfuerzo en largas jornadas de trabajo, convirtiendo su actividad profesional en el
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segundo hogar, ya que del tiempo que estoy despierto durante un día ordinario entre semana en casi su totalidad, lo destino a mi actividad profesional-laboral. Esta situación es poco observada por las empresas y en la frialdad de los gráficos, tienen mayor interés por las cuestiones económicas, que por los aspectos internos con sus colaboradores, sin considerar que las empresas son las personas y que solamente mediante ellos es posible transformar a los indicadores en alta productividad y eficiencia. Hablar de Familia Laboral en el trabajo, no resulta común y menos fácil de explicar, pero es un término que de manera informal ya existe en el vocabulario empresarial. En la fiesta de fin de año, de aniversario o de festejo, el líder de la compañía reconoce a los asistentes como la familia de esa empresa, organización ó equipo; sin embargo, una familia laboral va más allá que solo unas frases dichas en eventos, ya que puede reflejar que los resultados como empresa, sean en gran medida, una consecuencia de tratar a los colaboradores como integrantes de una familia. El concepto de familia laboral aplica según la etapa de la vida profesional en la cual se esté, por ejemplo, en la primaria, la familia laboral eran los compañeros del salón y a través del tiempo, esa familia se convirtió en social, porque algunas de esas personas hoy mantienen el lazo de amistad, pero ahí no termina este lazo, pues algunos de esos compañeros se casaron, y la familia laboral que se convirtió en social, ahora es consanguínea. De manera correlativa, está demostrado que las empresas con mayor rentabilidad del mundo, son también los mejores lugares para trabajar. La clave para serlo, está en lograr ambientes armónicos de trabajo, dirigidos mediante liderazgos positivos con principios dignos, estrategias alineadas a una misión y visión del negocio, bajo una estrategia de atracción, desarrollo y retención del
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talento en un contexto de planes de crecimiento profesional para cada colaborador. El resultado es contundente, ya que se genera eficiencia, productividad y rentabilidad. Es posible lograr el ambiente armónico del entorno profesional mediante la convicción de los grupos de trabajo, para contribuir y agregar valor por medio de la colaboración y ayuda mutua, temas convergentes, intereses afines y otros aspectos que permiten construir y competir en un ambiente de colaboración y no de confrontación. La importancia de la relación con los compañeros de trabajo bajo el concepto de familia, radica en la aplicación de los conceptos de unión, colaboración, logro de metas comunes, apoyo mutuo e incluso, resulta primordial que cambiemos la cultura de competencia individual, donde el premio o el reconocimiento lo recibe una persona y no así, el equipo que hizo ganar a la persona. Si más empresas entendieran el concepto de la familia laboral, más directivos se preocuparían y se ocuparían por crear mejores entornos de trabajo, que fortalezcan los vínculos entre los colaboradores y sus empleadores. De esta forma, desarrollar el concepto de una familia laboral en nuestro centro de trabajo, además de ser en beneficio de la empresa, también lo es para la sociedad, pues se trabajaría en ambientes prósperos, más justos y más humanos. Participar en un mundo globalizado y de alta competencia ha exigido romper paradigmas en el ámbito laboral. En mi experiencia, uno de los grandes cambios en el mundo laboral en los procesos de reclutamiento y selección, es que ahora son los candidatos los que seleccionan a la empresa y no la empresa ellos, buscando
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encontrar una familia en el trabajo, es decir, una Familia Laboral. Los resultados que se han presentado hasta hoy en empresas donde los colaboradores no son un número de empleado o de activo fijo, sino personas que sienten, piensan y hacen lo mismo que piensa, siente y hace la organización donde se desempeña, han sido importantes incrementos en la productividad, reducción en gastos y costos de operación, e incluso, disminución en la rotación de personal, ya que refleja un incremento en la permanencia del colaborador en la empresa e identidad del colaborador con los objetivos de la empresa. Las áreas responsables de las personas en una organización, agregamos valor principalmente en los procesos de atracción, desarrollo y retención del mejor talento, por lo que ser el mejor lugar para trabajar ofreciendo la mejor experiencia de trabajo, representa el reto de nuestra generación en el mundo laboral. La lista para hacer realidad una familia laboral:
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Sentir, pensar y hacer de la misma manera como siente, piensa y hace la empresa u organización en donde nos desempeñamos; si no es así, se está en el lugar equivocado. Ver a los compañeros de trabajo como personas con quienes se convive y se comparte todo el día; con fortalezas-áreas de oportunidad que si se complementan con mis áreas de oportunidad-fortalezas, seremos exitosos y contribuiremos a ser personas plenas y felices.
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Saber escuchar y apoyar las buenas ideas que contribuyan al crecimiento personal y profesional. Generar competencia en la cultura organizacional en un ambiente de colaboración. Agregar valor a todas las actividades personales y profesionales. Trabajar en equipo, colaborar, unir y apoyar en el logro de metas comunes, ser solidarios, subsidiarios y ayudar a crecer al otro con mis posibilidades cuando él me lo solicite; son los fundamentos de la relación en una familia laboral.
Mi conclusión ante este escenario, es que debemos buscar que hoy “sea” el momento de hacer, ya que el ayer ya “fue”, dejando aprendizajes que debemos capitalizar, y mañana, sólo “será” un deseo que puedo construir desde ahora y éste es el momento. S
Oscar Rodríguez González es Director de Desarrollo de Recursos Humanos en El Palacio de Hierro y autor del concepto y libro Familia Laboral, Compañeros de Vida. Concepto Familia Laboral, creación del maestro. Oscar Rodríguez González y que puede consultarse en el libro Familia Laboral, Compañeros de Vida, Editorial Panorama (se vende en El Palacio de Hierro, Sanborns, Gandhi). En éste, explica Oscar atinadamente que se puede estar en contacto con él a través de: www.familialaboral.com, correo: orodriguez@familialaboral.com, Twitter: @FamiliaLaboral Facebook: Familia Laboral Oscar Rodríguez G. Familia Laboral es una Marca Registrada. El Derecho de Marca fue otorgado por el IMPI
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FACTORES DE LA RENTABILIDAD C.P. Y M.A.F. Eduardo Martínez Ordáz Gerente de finanzas IIASA.
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na de las inquietudes y cuestionamientos más recurrentes en los inversionistas y tomadores de decisiones dentro de las empresas es: ¿cómo hacer que ésta incremente su rentabilidad durante su existencia? La respuesta a dicha pregunta resolverá en gran medida las expectativas del inversionista al financiar la operación, así como cumplir con las metas de crecimiento planeadas para dicha entidad. Hasta hace algunos años se presumía de la existencia de dos factores encargados de generar rentabilidad dentro de una empresa: las ventas y los costos; ésta ecuación parece sencilla dado que la lógica matemática me dice que si yo incremento mis ventas o disminuyo mis costos tengo una alta certeza de lograr mejorar mi rentabilidad, ¿sencillo? En lo personal considero que no lo es; ya que, si consideramos que mis ventas son un factor que para mí como empresa no es “controlable” y que muchas de las veces los costos que tengo dentr o de mi empresa son “los necesarios”, en este momento ya no es tan sencillo. ¿Entonces qué hacer? Antes que nada, se deben definir algunos conceptos que son de suma importancia para tratar de entender cómo funciona la composición financiera de toma de decisiones dentro de una empresa para intentar maximizar la rentabilidad, para lo cual conceptualizaremos de una manera muy sencilla los siguientes términos los cuales son enunciativos no limitativos: Ventas: enajenación de productos o servicios de contado y/o crédito. Ingresos: cobros en efectivo de ventas de contado y recuperación de cartera de ventas a crédito. Costos: erogaciones realizadas para la fabricación del producto o la prestación del servicio; estas erogaciones tienen la capacidad de generar ventas e ingresos, es decir, forman parte del producto o servicio ofertado.
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Gastos: capacidad instalada dentro de la empresa que nos permite llevar a cabo nuestras actividades diarias; estas pueden ser de producción, de administración o de ventas. Volumen: nivel de producción definido principalmente por la oferta y/o la demanda del producto o servicio. Considerando lo anterior, debemos entender primero que ventas no es igual a ingresos, si bien las ventas son el primer paso para poder generar los ingresos, éstas tiene elementos que retardan la obtención del mismo, principalmente las ventas a crédito, dado que bajo este esquema enajeno mis productos o servicios pero no obtengo el ingreso sino tiempo después, lo cual implica que la liquidez de la empresa se verá afectada desde el momento que se otorga dicho crédito hasta el momento que éste tarde en realizarse o cobrarse, que es cuando realmente se convierte en un ingreso; si bien, yo no puedo como empresa prescindir de las ventas a crédito, dado que es un brazo muy importante para generar rentabilidad por el simple hecho que los clientes prefieren comprar a crédito que de contado, bajo el concepto de “trabajar con el dinero de otros” y obviamente no castigar de manera inmediata su liquidez; debemos entonces conocer y estudiar de manera adecuada a nuestros clientes para el otorgamiento de crédito y aplicar políticas de crédito confiables que harán que el riesgo en estas operaciones disminuya. Otro factor a considerar es el referente a los costos y gastos; como podemos observar, existen claras diferencias en los dos conceptos, a pesar de que ambos son erogaciones, éstas no van dirigidas al mismo fin, el costo es la integración de las erogaciones realizadas en materiales e insumos necesarios para que el bien o servicio exista, mientras que los gastos son referentes a erogaciones hechas con la finalidad de dar “apoyo” o “soporte” a la actividad productiva y administrativa de las empresas; es decir, es la
capacidad instalada que me permitirá desarrollar de manera normal mis actividades. Muchas de las veces, contamos con los costos y gastos que creemos necesarios, pero aun así siempre existirá la opción de “optimizar” estos recursos y poder producir o rendir más erogando lo mismo; esto implicará realizar un análisis detallado de estas erogaciones, donde deberemos descubrir una capacidad productiva ociosa, para que ésta sea utilizada en la generación de actividades productivas, así como tratar de eliminar las esponjas finacieras existentes, éstas se traducen en aquellas erogaciones que lejos de generar beneficios a la empresa consume los recursos de la misma sin un fin bien definido o no necesario. El último de los conceptos considerados es el volumen, si bien es un tema que no se toca con mucha frecuencia, resulta de suma importancia su inclusión en la integración de factores para tomar decisiones financieras, toda vez que pueda ser un factor “controlable” y “no controlable”. ¿Cómo puede ser este elemento un factor “controlable” y “no controlable” al mismo tiempo? Por lo siguiente: vayamos un poco al terreno de la economía; dentro de esta rama existen dos conceptos básicos que muchas de las veces de manera racional y otras de manera irracional están presentes en nuestras decisiones, hablo de la famosa “oferta” y “demanda”, cuando hablamos de la oferta tenemos entonces una variable del volumen “ controlable”, esto pasa toda vez que yo tengo la decisión de cuanto producir, obviamente con los estudios adecuados, para saber la cifra exacta; sin embargo, hablando de la “demanda”, yo no puedo conocer qué cantidades se van a consumir realmente de parte de mis potenciales clientes; en este, momento el volumen se convierte en “no controlable”.
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Considerando la explicación de los factores definidos, podemos aterrizar lo siguiente: si bien las ventas y los ingresos son los elementos más importantes en la generación de la rentabilidad de las empresas, también son el elemento “no controlable” por excelencia, dado que dependen de la parte “no controlable” del volumen, que es la referente a la “demanda”; por lo tanto recordemos que: Volumen (demandado) (x) precio de venta unitario =Ingresos o Ventas. Sin temor a equivocarme, les puedo comentar que no existe una fórmula universal para el éxito financiero, sin embargo existen metodologías muy efectivas que nos permiten minimizar el riesgo. Es recomendable que antes de intentar tomar decisiones con el corazón, hagamos números y veamos los diferentes escenarios posibles que nos permitan descubrir la viabilidad de nuestras decisiones, tomando en consideración los factores explicados con anterioridad; para esto podemos utilizar técnicas tales como: punto de equilibrio, modelos de costo-volumen-utilidad , presupuesto operativo, presupuesto financiero, pronósticos, entre otros; que desarrollados dentro de un análisis de sensibilidad podrán responder infinidad de preguntas referentes a “¿qué pasa si?...” Para poder acortar de manera importante la distancia entre las decisiones tomadas con el corazón y las tomadas con la cabeza. S
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STRATEGIAS
EL ARTE DE
SEDUCIR
A TUS CLIENTES Arq. Christian Becerra Piquinotti Smarketing Leader en Flock PyME – Flock Advertising
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l mexicano y sus viejas prácticas de seducción: complicadas, ancestrales, conservadoras, llenas de dobles sentidos, mensajes subliminales, ¡todo un arte! Y aunque últimamente es más sencillo seducir debido a la transformación de nuestra sociedad y a las nuevas generaciones, antes era un verdadero martirio. En la actualidad, atraer a un cliente se ha convertido en una especie de ritual complejo de estira y afloja, el famoso “engagement”, el tono de comunicación, el mix de conversación; temas conocidos para mercadólogos, pero para un empresario común tal vez suenen a términos totalmente desconocidos. Por eso he decidido hacer esta comparativa entre la seducción o el enamoramiento en pareja al enamoramiento de un cliente. Como premisa, afirmo que las mujeres son seres extraordinariamente inteligentes, bellos e impredecibles, al igual que los clientes. Permítanme comenzar con una historia personal: En el año 2003, mis hormonas me obligaban a olvidarme un poco de la patineta y mi banda de rock (que sonaba horrible); y mientras tanto, mi cerebro básico y simplista comenzó a poner toda su atención en lo que fue mi primer enamoramiento. No hacía más que observar cómo caminaba por los pasillos en la hora del receso, pero yo seguía sin hacer absolutamente nada, entonces me dije a mi mismo que debía de hacer algo. Le mandé rosas, le escribí poemas, la agregué valientemente al ahora extinto msn Messenger y eventualmente logré platicar con ella, ¡mi mensaje no podía ser más claro! En fin, todo parecía ser un esfuerzo inútil. Mi hermano, siete años mayor que yo, tras observar mi fracaso se acercó a mí y me dijo:
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-Hermanito, para conquistar a una mujer no hay mejor cosa que la indiferenciaEn ese momento mi panorama comenzó a mejorar y comencé a actuar más pecaminosamente. Al final, para el bien de mi frágil autoestima de adolescente funcionó, y logré que fuera mi novia por un tiempo. A las mujeres, al igual que las ideas, los servicios o los productos, no les gusta un seguidor inseguro e intenso que les persigue cotidianamente, eventualmente dejarán de contestar el teléfono. Requieren un cierto sentido de reto; y sobre todo hacerse la siguiente pregunta: ¿En caso de rechazarlo, me estaré perdiendo de una gran oportunidad? ¿Estaré perdiendo más yo que él? Es cierto querido lector, la seducción es un juego psicológico en el que ambos involucrados tienen que sentirse ganadores al concretar el acuerdo, de no ser así, el acuerdo no tendrá frutos duraderos. Comencemos la seducción. Stalkear Lo primero que tiene que hacer un hombre al acercarse a cualquier chica, cuando busca una relación a largo plazo es investigar un poco; debes conocer lo más posible a tu prospecto, te enteras de sus ex y generas deducciones de sus gustos, su personalidad, la investigas, la stalkeas en Facebook, la conoces (o por lo menos intentas). En términos mercadológicos esto se llama investigación de mercado, o conocer a tu “buyer persona”(tu público objetivo). Tratas de definir si es el tipo de cliente que se vería atraído o beneficiado por tus servicios. La investigación o prospectación tiene lugar en internet, en expos, conferencias, en eventos empresariales, incluso en eventos sociales. ¿Comienzas a ver la similitud?
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Go - No Go Ahora es momento de decidir si vale la pena acercarte; tienes que tomar en cuenta que antes del esperado “si” tendrás que invertir tiempo y dinero. Tal vez tu investigación previa te dio suficientes motivos para deducir que no es la chica que estás buscando, de ser así, no te acercas... Tal vez no valga la pena. Lo mismo en los negocios. Nos “atrabancamos” a formalizar la relación con un cliente por entusiasmo o por el seductor signo de pesos. ¿Has tenido a un cliente totalmente insoportable? -¿En qué momento me comprometí con él?- Te cuestionas con frecuencia. ¡Ten cuidado! Hay clientes rentables y clientes que simplemente terminarán desgastándote y dándote noches de insomnio; ellos rara vez son rentables. Elige a tu cliente, tú decides. No te conviertas en el tonto que le vende a todo cliente que le abre la puerta. Acercamiento discreto Llegó el momento de demostrar tu interés; recuerda que no quieres ser romántico y mostrar todas tus virtudes, queremos generar intriga. Un hombre inteligente abre su corazón tres segundos para generar esa curiosidad e indiferencia de la que hemos venido platicando. No vendas demasiado, demuestra los potenciales pero con tranquilidad, y jamás con desesperación. Asegúrate de que recuerden que tienen tu tarjeta de presentación y salúdalos cordialmente por correo electrónico, como un recordatorio cordial, no persuasivo. Paciencia, confianza y buen humor Las mujeres son más precavidas que los hombres. Ellas nunca demuestran su amor ante la primera
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muestra de cariño. Aunque por dentro se mueran por ti, rara vez verás un gesto que te de ilusiones, en caso de que lo veas, debes mantener el control y no flaquear. Las mujeres exigen de ti paciencia y buen humor; ellas buscan compromiso en una pareja y también diversión. Así mismo, los mercadólogos ofrecemos productos que la gente no está 100% segura de querer, ofrecemos un producto o servicio que es tan solo otro pez en el mar. ¡Si nuestro cliente quisiera nuestro producto en particular, ya lo hubiera comprado! ¿No? Ser atentos, pacientes y carismáticos, transmite confianza. No digas “te amo” en la primera cita Que una dama responda inicialmente a tus gestos de caballerosidad, no debe ilusionarte. No, ellas no ven el mundo como nosotros. Ellas lo ven más empática y amigablemente, y cuando les dices que estás enamorado de ella, sin antes asegurarte de que ven la misma realidad que tú, te pueden salir con el game over más cruel de la historia (Si has visto How I Met Your Mother, recuerda a Ted Mosby y su apresurada confesión con Robin en el capítulo #1). Al igual que las mujeres, nuestros clientes deberán evaluarnos cautelosamente, pero hay algo positivo, ya estamos en ese punto en el que nos conocen lo suficiente para tomar una decisión. Has llegado lo suficientemente lejos como para que puedan elegir entre ti, otro, o ninguno. Esto ya es un gran logro per se. ¡Vamos bien!
Si un prospecto decide que no quiere adquirir tu producto, no lo tomes personal. Acostúmbrate al fracaso porque incluso los mejores vendedores y mercadólogos están acostumbrados a ser rechazados constantemente. Si persistes con tu imagen y tu prospecto lo reconsidera, te llamará... Si, igualito a ellas. El beso Ahora que, si te dan el “si”, deja a un lado la cautela y ve por el beso, cierra el trato con caballerosidad y gentileza. Una dama aprecia la diplomacia cuando te ha dado su confianza. El contrato, el error de tantos. No tengamos miedo en solicitar la firma de un contrato. Si ya generaste confianza suficiente para que te paguen por un servicio, obtén el contrato firmemente y repito, con diplomacia. Si se rehúsa un cliente a firmar un contrato, ten mucho cuidado, está siendo inequitativo contigo, te está demostrando falta de compromiso y es muy posible que después de un tiempo te deje en la “friend zone”. Disfruta la complejidad Puedes tener el mejor producto o servicio, puedes demostrarle con números a tu prospecto las grandes ventajas de contratarte, sin embargo, puedes fracasar. La venta es un juego en constante evolución, aún nadie ha logrado encontrar una fórmula exacta; existen cientos de miles de libros que te ayudarán a perfeccionar tu proceso de ventas pero todo se resume en un ritual extraordinariamente similar a la seducción. No te mortifiques, ¡disfrútalo! S
Prepárate para mantener la frente en alto Incluso los hombres con mayor taza de conquistas han sido rechazados alguna vez, sin embargo, eso no debe herir tu determinación. Déjala ir, si es para ti regresará. Asegúrate de dejar la imagen de un caballero en caso de que ella decida regresar.
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DEPORTES
LLAMARADAS
DE REGATE M.G.D. Francisco Alberto Rodríguez Ruiz Comunicador y gestor deportivo
¡Nunca contrates a la figura de un Mundial!
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Marc Overmars
El portero asombró al mundo con su selección en Corea-Japón 2002, para decepcionar en Barcelona con solo 7 partidos jugados en un año.
FigurasdelMundial Diego Armando Maradona
El alemán de origen ghanés esperanzó a muchos luego de Alemania 2006. Capaz de correr 100 mts. en menos de 11 segundos, llegó al Betis donde cumplió un contrato de 5 años sin trascendencia. FigurasdelMundial
Armando Tovar
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David Odonkor
Oleg Salenko
El único jugador en marcar 5 goles en un partido en la historia de los mundiales. Luego de EUA 94, lo fichó el Valencia donde es considerado de los peores fichajes de la historia.
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Yükleyenin kendi çalışması
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¡Es sólo una pequeña muestra! Para ser campeón del mundo se necesitan jugar 7 partidos. Sólo 4 de las 32 selecciones participantes tendrán la oportunidad de completar el trayecto (considerando el partido por el 3er lugar), el resto disputará seis o menos. De hecho, la mitad de las selecciones sólo jugarán tres cotejos.
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Inflación Post-Campeonato. No sólo un club ha visto el excelente rendimiento del jugador, al concentrarse todas las miradas en un sólo punto durante un periodo de tiempo tan corto todos han sido testigos de las virtudes del futbolista. Tendrá pretendientes en distintas latitudes y su precio, junto a la especulación, aumentará drásticamente muchas veces acompañado de su ego.
El mejor jugador joven de Italia 90, es más recordado por sus juergas en Madrid que por su rendimiento dentro de la cancha.
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Rustu Recber
Florian K. (Wikipedia)
Tres goles fueron el legado de Fonseca en tierras ibéricas en menos de un año que duró el sueño europeo del mexicano. Cada gol le costó al Benfica
Aquí algunas de las razones por las cuales no se recomienda comprar a un jugador que haya destacado luego de un campeonato de verano, llámese: Mundial, Eurocopa, Copa América, entre otros.
Pero, como club poderoso, es difícil decirle que no a tu afición cuando te reclama el fichaje del jugador sensación del momento, a fin de cuentas los números rojos incluso en grandes equipos a nivel mundial nos recuerdan que los clubes no se ven a sí mismos como empresas sino como democracias populistas, pues pocos realizan análisis financieros meticulosos del rendimiento de sus fichajes. S
Robert Prosinecki
Emmanuel Petit
Fundamental para el campeonato de Francia en el 98, llegó al Barcelona para fracasar rotundamente. En su autobiografía titula un capítulo: “Barcelona, para mi desgracia”
Los mexicanos destacaron en Sudáfrica 2010 y emigraron a Europa donde no rindieron y regresaron a nuestro país con más pena que gloria.
clubes deciden apostar por este tipo de fichajes esperando que la nueva estrella traiga consigo un mayor interés por parte de sus aficionados y de los patrocinadores, sin embargo este fenómeno solo se aprovechará al cien por ciento si el rendimiento en la cancha de la nueva figura justifica la expectativa causada una vez que cese la euforia del verano.
Es verdad que pueden existir otras razones, generalmente mediáticas, por las cuales los
Кальницкий Михаил
Francisco “Kikin” Fonseca llegaba a Alemania 2006 como uno de los referentes en la ofensiva de la selección mexicana. En los primeros dos partidos contra Irán y Angola entró de cambio para tratar de hacer daño en la portería enemiga sin éxito. Para el tercer encuentro México se enfrentó a Portugal, y Fonseca por primera vez, recibió la oportunidad de comenzar el partido; misma que aprovechó marcando el único gol mexicano en la derrota por 2 a 1 ante los lusitanos. Luego de eso, “Kikín” volvería a ser titular en la derrota mexicana en octavos de final ante Argentina. En resumen, Fonseca jugó cuatro partidos, dos como titular; disputó 259 minutos de mundial y marcó un gol. Números suficientes para que el Benfica de Portugal desembolsara 3 millones de euros para hacerse de los servicios del entonces ariete del Cruz Azul.
Pero el caso de Fonseca no es ni extraño, ni único, ni mucho menos exclusivo de un mexicano; de hecho es, como ya dijimos, una inconsistencia constante en el mundo del futbol y que incluso hace de los clubes más poderosos a nivel mundial sus principales víctimas a tal grado que el economista Stefan Szymanski y el periodista Simon Kuper en su obra conjunta, Soccernomics, mencionan este hecho como el tercero de sus 12 secretos para el mercado de fichajes <<Las estrellas de los Mundiales o de los Campeonatos de Europa recientes están sobrevaloradas; ingnórelas>>
Pablo Barrera/Efraín Juárez
Además existen otros aspectos que pueden impactar el éxito de determinado jugador en un periodo de tiempo tan corto; un sistema táctico que favorece dramáticamente su juego, un compañero de equipo con el cual ha hecho una sociedad dentro del campo, un excelente ambiente de motivación dentro de la delegación que encaró la competencia, la existencia de primas por objetivos, algún rival a modo conveniente para el lucimiento de su estilo de juego o incluso la mejor adaptación particular a factores externos como el clima, la humedad, la altitud, entre otros, pueden ser elementos que influencien que el jugador pretendido tenga un pico de rendimiento.
Xisco (Wikipedia)
Si bien no han sido pocos los intentos por adaptar la sabermetría de Lewis al deporte más popular del mundo, la realidad es que se siguen cometiendo muchas inconsistencias en el mercado internacional de fichajes y en este 2014, año mundialista, muy probablemente veamos a otro club víctima de lo que en Moneyball se describe como la tendencia a verse claramente influido por el rendimiento más reciente de un jugador, ignorando que lo que acaba de hacer no es necesariamente lo que hará en el futuro.
un millón de euros antes que decidieran revenderlo a los Tigres de la UANL por 3.6 millones. Desde entonces la carrera de “Kikín” nunca repuntó y hoy se encuentra exiliado previo al retiro en los Santos de Guápiles de la primera división de Costa Rica, no sin antes dejar una estela de euros, dólares y pesos mal invertidos por clubes que confiaron en el talento del nacido en León, Guanajuato.
El ataque del “Jamaicón”. Luego de la euforia por la competición mundialista viene la cotidianeidad, las concentraciones, los viajes y la adaptación al nuevo “hogar” del futbolista que además puede estar un poco empachado de éxito. De estar en los “cuernos de la luna” en un mundial a
ganarse un puesto en el equipo a base de trabajo y resultados, una desaceleración y vuelta a la realidad que no todos asimilan.
Egghead06 (Wikipedia)
rad Pitt, gracias a la pantalla grande, hizo que los conceptos de Michael Lewis en su obra Moneyball se hicieran parte de nuestra cultura popular. Desde cineastas entusiastas hasta gestores deportivos conocen ahora el secreto de los Atléticos de Oakland que los llevó a competir, no obstante su discreto presupuesto, contra verdaderos gigantes del diamante y la política de billetazos que prevalece en el pasatiempo americano como en la mayoría de los deportes profesionales. ¿Su secreto? Saber contratar jugadores.
La fuerza de la emoción. El excelente rendimiento de un jugador también puede ser influenciado debido a la emoción misma que le provoque disputar una copa del mundo. Para muchos, es el momento cúspide de su carrera y/o para otros, con personalidades nacionalistas muy arraigadas, la oportunidad de representar a su país en el escenario mundial. Nada nos puede hacer pensar que en un nuevo club el jugador pueda encontrar las mismas motivaciones de manera natural si la institución no las toma en cuenta, máxime cuando su nuevo destino puede encontrarse lejos de casa.
Brilló en la Eurocopa del 2000 y el Barcelona decidió que era el sustituto de Luis Figo. Se equivocaron.
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En España 1982, Diego dejó ver parte de su talento que deslumbró al Barcelona. Nunca se adaptó y vivió dos años discretos. Fue vendido en 1984 al Nápoles.
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GADGETS
RYNO MICROCYCLO Muévete sin límites, ya sea en exterior o interior, en la calle o en la banqueta. Con RYNO el mundo es tuyo, únete al movimiento del microcyclo. Podrá compartir componentes de una moto pero el RYNO sólo cuenta con una llanta, en la cual se encuentran los motores eléctricos con lo que se impulsa este innovador vehículo y que se cargan en cualquier enchufe normal; es relativamente sencillo manejarlo ya que si inclinas tu cuerpo para adelante acelera y si lo inclinas para atrás desacelera, tiene un rango para transitar de 10 millas y alcanza una velocidad de 8 kph. La tendencia es permitir este tipo de productos de movilidad personal para que se mezclen con el tráfico peatonal. Precio Aproximado: $5,300 USD.
MÁSCARA EASYBREATH El mayor obstáculo de practicar snorkel es la dificultad para respirar debajo del agua. De hecho, respirar con la boca es antinatural y la pieza que va en la boca se considera intrusiva, incómoda y poco higiénica. Es por estas razones que Tribord inventó la primera máscara de cara completa: Easybreath, ofreciendo facilidad a la hora de respirar bajo el agua. Se puede tener una vista de 180 grados y lo mejor de todo es que no se empaña, debido a un sistema de doble afluencia de aire, idéntico al de los extractores de aire domésticos. Para asegurarse de que no entre agua por el snorkel, la máscara Easybreath está equipada con un mecanismo que tapa el snorkel al sumergirse. Sin dejar de mencionar que la experiencia bajo el agua será inigualable.
AUDÍFONOS DASH SMART Si existen teléfonos y relojes inteligentes, entonces porqué no lanzar al mercado los primeros audífonos inalámbricos inteligentes. Podrás escuchar, comunicarte y monitorear; cuenta con bluetooth de última generación, micrófono, MP3 con memoria de 4GB, monitor de pulsaciones y medidor de signos vitales, tracker para hacer ejercicio y es a prueba de agua. Suena y se siente increíble. No sólo es mas pequeño que cualquier auricular bluetooth existente, sino el más inteligente. Los auriculares DASH graban tu voz mediante el sensor del auricular, el sonido ambiental es reducido significativamente para que tu voz se oiga mucho mas clara. www.bragi.com Costo aproximado $200 USD.
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