¿Qué elegir? Una S.A.P.I o una S.A Ventajas y desventajas de la sociedad mercantil tradicional
Denominaciones de origen e indicaciones geográficas: Una magia de identidad.
AÑO 3 | EDICIÓN ESPECIAL - NÚMERO 17 | OCTUBRE 2015 | ISSN:2007-5537
Aliméntate bien, trabaja mejor. ¿Cómo influye la alimentación en la productividad laboral?
CONSEJO EDITORIAL Dirección General Stratega Business Magazine
Dirección de Arte y Diseño Eko Advertising Editora Ejecutiva Mónica Lira Ávila
Corrección de Estilo Adriana Picazzo
Legal Erika Morales Craules
Relaciones Públicas y Comercialización Edith Reyes
/StrategaMagazine
Ventas: Suscripciones:
@StrategaMagazin
fernandezalejandra@strategamagazine.com edith.reyes@strategamagazine.com strategamagazine.com/suscribete.php
Distribución COMERCIALIZADORA GBN, S.A. DE C.V. Columnistas Fecha límite inscripción 30 de Noviembre
*Cursando los 3 diplomados.
Sandra María Delgado Gámez Hugo Mendoza Ana Lucía Urbina Óscar Adrián Cruz Lárraga Iván Gutiérrez Herrera Carlos R.C. Tapia Alvarado Javier Aguilar Esperanza Rodríguez Cisneros Fernando Charó
Eduardo Martínez Ordaz José Luis Gutiérrez Salazar David González Mario Cáceres Mir Daniela Barrera Giuliana Juárez Reyna J. Adrián Figueroa Hernández Jorge Aguillón Rodríguez Andrés Carrillo Adrián Hernández Cossío
STRATEGA BUSSINES MAGAZINE, Año 3, No. 17, es una publicación bimestral, publicada, editada y distribuida por Comercializadora GBN, S.A. DE CV. Editor responsable María de la Luz Erika Morales Craules, con dirección en Sierra Iyali No. 248, Lomas 4ta. Sección, San Luis Potosí, S.L.P., CP 78216 Tel. +52 (444) 8251146, www.strategamagazine.com, liramonica@strategamagazine.com. Con el número de reserva de Derecho al uso Exclusivo de título: 04-2014-050613371900-102, ISSN 20075537, ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 15637, expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impreso por Grupo Art Graph, S.A. de C.V. en agosto de 2015, tiraje de 20,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Todos los derechos reservados, estrictamente prohibida la reproducción total o parcial del texto, fotografía o ilustración por cualquier medio sin previo permiso por escrito. Los anuncios de productos, marcas, servicios y firmas comerciales en los publirreportajes sólo tienen carácter informativo por lo que no implica responsabilidad ni compromiso alguno por parte del editor. Los artículos son responsabilidad de sus autores.
SUMARIO PAG 16
PAG 22
PAG 28
PAG 32
PAG 42
PAG 36
PAG 38
PAG 10
PAG 34
PAG 14
PAG 40
PAG 30
PAG 48
PAG 20
Números, caminos y conceptos
12 BITÁCORA FISCAL “No más nulidad de convenios laborales” Señala la Suprema Corte de Justicia de la Nación
Partido verde, con bandera roja El Partido Verde Ecologista de México, ha violado constantemente la ley electoral, y cuyo costo a la fecha asciende a 512 millones de pesos.
16 BITÁCORA LEGAL ¿Qué elegir? Una S.A.P.I. o una S.A.
22 ARTÍCULO ESPECIAL
30 CULTURA Les Yeux Noirs
42 STRATEGIAS
Denominaciones de origen e indicaciones geográficas: una magia de identidad Las indicaciones geográficas, son un concepto que trascienden fronteras, reflejan cultura, forma de vida y tradición en un contexto histórico, que nos vincula a todos los países del mundo frente al reto en el comercio del Siglo XXI.
26 CÁTEDRA
14 BITÁCORA LEGAL
40 STRATEGIAS El manejo natural del caballo aplicado al liderazgo empresarial
Declaraciones patrimoniales de los servidores públicos ¿deben ser públicas? Existe una razonable y difícil discusión sobre si la declaración patrimonial de los servidores públicos, debe o no ser pública; en este texto analizaremos estas dos posturas, pero antes debemos identificar qué es una declaración patrimonial.
32 SALUD
10 BITÁCORA LEGAL Rectificación de prima de riesgo: vicios en su procedimiento
28 PUNTO VERDE La alimentación y el impacto ecológico 7 mil millones de humanos quieren comer, ¿a costa de qué?
Hemos decidido dedicar la presente edición a un número en especial: el 17. Con este número se cumple un ciclo que lejos de cerrarse y repetirse, ha abierto nuevos caminos para nuestras futuras ediciones.
20 CIENCIA Y TECNOLOGÍA Jóvenes científicos en México. Sin pilares sólidos de crecimiento, no hay desarrollo tecnológico
El activo más valioso en los negocios... Tu tiempo
Aliméntate bien y trabaja mejor ¿cómo influye la alimentación en la vida productiva laboral?
Las horas dedicadas al negocio son muchas y la mayoría de las veces muy mal enfocadas.
Alguna vez te has puesto a pensar ¿qué relación tiene la nutrición con el desempeño laboral? ¿Qué tan cierto es que si no hay una buena alimentación puede afectar el desempeño en tu trabajo?
43 Esquinas de cambio: motivación y empowerment
34 ECONOMÍA Diagnóstico Integral Financiero
44 STRATEGIAS Guía para hacer un viaje de negocios divertido
36 PANORAMA POLÍTICO Candidatos independientes y candados
48 DEPORTES Los campeones del negocio
38 PANORAMA INTERNACIONAL La dictadura financiera internacional
50 GADGETS MiBand | Raspberry Pi 2 | Tesla Powerwall
08 EDITORIAL
EDITORIAL
¡Qué sed de saber cuánto! ¡Qué hambre de saber cuántas estrellas tiene el cielo! Nos pasamos la infancia contando piedras, plantas, dedos, arenas, dientes, la juventud contando pétalos, cabelleras… Fragmento de “Oda a los números” por Pablo Neruda
Números, caminos y conceptos
N
úmero: abstracción que representa una cantidad o magnitud. Ésta es posiblemente la definición más común de “número”, pero sabemos que lejos de ser una simple abstracción, con ella hemos podido representar muchas variantes dándoles sentidos diferentes, en dónde no exista como un simple algoritmo o una representación gráfica. Estas variantes han tomado lugar gracias a la literatura, la pintura, el diseño, el cine, etcétera. Con números hemos marcado finales y principios de épocas. Historias que se han contado innumerables veces. Se han hecho descubrimientos trascendentales, representamos el dinero, la economía, porcentajes que suben y bajan, el dólar siempre (y ahora más que nunca) tan volátil. Apuestas perdidas o ganadas. Números de teléfono o de cuentas. Juegos ganados gracias a las mentes hábiles para realizar operaciones matemáticas sumamente complicadas. Conceptos variados como viernes 13, día de mala suerte; 8, infinito; 0 (cero), la nada; 10, una buena calificación o los mandamientos; 5, reprobatorio; 1, los mejores; 7, mil millones de habitantes en el mundo, pecados capitales o días de la semana... La vida se ahora se cuenta en likes, publicaciones compartidas, amigos de Facebook, seguidores en Twitter, visitas a páginas, mensajes enviados o recibidos, y así podemos continuar con la lista de conceptos pensados y relacionados por todo el mundo para poder identificar cosas que han quedado marcadas y etiquetadas gracias a los números y a la gente que le da vida a estos gráficos aparentemente inanimados. Probablemente, cuando estábamos pequeños, nos dábamos de topes debido a la creencia y justificación de que los números nos traían un dolor de cabeza que de adultos no nos gustaría recordar. Sin embargo, estos gráficos que dan orden y lógica, son la viva representación de los negocios.
8
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
Quien sabe de números sabe mover las piezas muy a su favor. Por esta razón hemos decidido dedicar la presente edición a un número en especial: el 17. Con este número se cumple un ciclo que lejos de cerrarse y repetirse, ha abierto nuevos caminos para nuestras futuras ediciones. La presente publicación representa el camino de la difusión que Stratega Business Magazine ha seguido durante los últimos 3 años. El 17 es el número de las finanzas, por su asociación con el 8 (1+7), y si nos tornamos un poco esotéricos, también es conocido como el número de la iluminación, ayuda a la comprensión de la existencia, la ciencia y el destino. Esto es principalmente lo que queremos colocar de manera ordenada en nuestros textos, en cada una (dos o diez) de las siguientes páginas que se han ampliado para abrir nuevos espacios y darle la bienvenida a colaboradores que ayudarán a facilitar la comprensión de un mundo tan cambiante que va marcando épocas de no retorno y difícil comprensión. Con esta décimo séptima edición, podemos celebrar que los números son cada vez más y las interrogantes en la mente de nuestros lectores, cada vez menos.
BITÁCORA FISCAL
Rectificación de prima de riesgo:
vicios en su procedimiento Por: LD Hugo Mendoza
@hugoamadeus
Abogado Fiscalista, Stratega Consultores
desacuerdo por parte del patrón con su clasificación. »» Se derive de una corrección o de un dictamen emitido por contador público autorizado. »» De manera genérica, en los casos de cualquier cambio de fracción, actividad o clase por disposición de la Ley que rige al Instituto, de su Reglamento, o por sentencia definitiva. La práctica más común que está realizando el IMSS para saber a ciencia cierta la clasificación correcta de los patrones es a través de visitas domiciliarias y requerimientos de diversa documentación mediante los cuales se debe acreditar el formal cumplimiento de obligaciones fiscales en materia de aportaciones de seguridad social, en lo específico, comprobar la actividad real del patrón.
E
n los últimos años, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), basándose en las facultades que le otorga el Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización, ha emprendido revisiones a patrones en las que buscan clasificar, rectificar y determinar la prima en el seguro de riesgos de trabajo conforme a las actividades que realmente realizan; o bien, actuar cuando las empresas no puedan auto clasificarse conforme a las mismas. Tal circunstancia, entendida como un acto de molestia por parte de la autoridad, ha arrastrado muchos problemas, pues el IMSS se ha enfocado en la fiscalización de las empresas respecto a su adecuada clasificación conforme a la actividad que realizan, omitiendo el hecho de que muchos patrones realizan diversas actividades señaladas en uno o varios registros patronales, mismas que pueden tener diferentes categorías conforme al catálogo de actividades para la clasificación de las empresas en el seguro de riesgos de trabajo, contenido en el Título Octavo del Reglamento citado en el párrafo que antecede. Por ejemplo, la situación en la que en un aparente domicilio, se encuentran ubicadas maquinarias de tipo industrial, así como personal administrativo, lo cual conlleva a diversas hipótesis por parte de la autoridad revisora en cuanto a qué actividad realiza realmente el patrón, por lo que se debe acreditar mediante los elementos probatorios idóneos dicha actividad con el fin de evitar una mala clasificación. Las empresas al registrarse en el Instituto por primera vez, o al cambiar de actividad, deben auto clasificarse para efectos de la determinación y pago de la prima en el seguro de riesgos de trabajo, conforme al catálogo de actividades que señala el artículo 196 del Reglamento en mención, en la división económica, grupo económico, fracción y clase que en cada caso les corresponda de acuerdo a su actividad.
10
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
Los factores para determinar cuáles son las actividades que realmente realiza una empresa, se deben considerar, entre otros, la naturaleza de: 1) Los productos que se elaboran y los servicios que se prestan en el lugar de trabajo, 2) Los materiales o insumos que se usan para la elaboración de esos productos o servicios, 3) El equipo o tecnología que se emplea para la transformación de dichos insumos, así como para su traslado o envío, y 4) En general, el proceso de trabajo que conlleva su actividad. De acuerdo al artículo 29 del citado Reglamento, el IMSS tiene la facultad de rectificar la clasificación de un patrón cuando se den los siguientes supuestos: »» Lo manifestado por el patrón en su inscripción sea incorrecto. »» Por omisión o imprecisión del patrón en sus declaraciones. »» Por cambios en la situación patronal, como lo pueden ser, entre otros, incorporaciones de nuevas actividades; compra de activos o cualquier acto de enajenación, arrendamiento, comodato o fideicomiso traslativo; cambio de domicilio; sustitución patronal; fusión o escisión. »» Cuando se presente la situación de un
« ... al momento de practicar revisiones a los patrones para tal efecto, se cometen diversas irregularidades por parte de la autoridad. »
Sin embargo, al momento de practicar revisiones a los patrones para tal efecto, se cometen diversas irregularidades por parte de la autoridad que influyen directamente en una incorrecta reclasificación de actividades, lo cual lesiona los intereses de los patrones, en virtud de trasgredir los principios de fundamentación y motivación a los que se debe sujetar todo acto administrativo. En los oficios o resoluciones derivadas de visitas domiciliarias practicadas a los patrones, así como de los diversos requerimientos de información y documentación que solicita el IMSS, en donde se reclasifica la actividad del patrón, y por ende, la rectificación de la prima del seguro de riesgo de trabajo, se limitan a afirmar que la resolución fue emitida legalmente, con lo atestiguado en el desarrollo de la visita, así como la información que la empresa le proporciona dentro del mismo procedimiento administrativo. Empero, toda la información y documentación que exhiban los patrones para acreditar su verdadera actividad con la finalidad de que tenga la correcta clasificación de prima de seguro de riesgo de trabajo, en muchas ocasiones, el Instituto hace caso omiso a los argumentos planteados sin abordar al análisis efectivo de todos los documentos probatorios a los que la autoridad tuvo acercamiento y conocimiento. Esa omisión por parte de la autoridad se traduce en una
ausencia total de fundamentación del acto, al haber utilizado en su razonamiento hechos distintos a los ocurridos; en otras palabras, se trata de una apreciación totalmente incierta e ilegal, pues a pesar de que se le proporcionan los elementos probatorios para acreditar el dicho del patrón, la autoridad decide arbitraria e injustamente señalar que las empresas se dedican o realizan trabajos distintos a los que previamente declararon, aunado a que, en el momento de realizar la supuesta reclasificación con apego a derecho, lo coloca en una actividad distinta a la que fehacientemente realiza. Lo señalado conlleva una ausencia total de motivación tanto en la determinación de la nueva clasificación de la prima del seguro de riesgo de trabajo (siempre mayor a la declarada), pues se hace latente una violación procesal y material, en la que el común denominador es una ausencia total de motivación por haber apreciado actividades laborales a los que esta persona moral no se dedica. Por lo tanto, nos encontramos ante un acto de autoridad que, por un lado, denota la ausencia total de motivación, y por el otro, la incertidumbre jurídica causada por la apreciación arbitraria y fantasiosa de la autoridad respecto a los hechos ocurridos y actividades que supuestamente desempeñó el patrón inspeccionado, clasificándola en distinta actividad y clase. Vale la pena hacer alusión a los análisis sistémicos 3/2013 y 11/2014, emitidos por la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON), en los que se apunta al establecimiento de un régimen de transición atendiendo al impacto financiero que puede provocar en los patrones el cambio de actividad, al verse obligados a pagar
una prima superior a la que habían estado pagando, por lo que se propone que los patrones continúen cotizando con la misma prima que venían cubriendo sus cuotas del seguro de riesgos de trabajo, hasta el momento que les corresponda revisar su siniestralidad, conforme al plazo y periodo establecidos en el propio Reglamento de la materia. A la par, se estima como necesaria la actualización al catálogo de actividades aludido, con motivo de que los patrones cuenten con una serie de actividades económicas que les permita ubicarse en la clasificación que corresponda a la actividad que realizan, con la finalidad de otorgarles certeza y seguridad jurídica y garantizando para éstos la protección más amplia de sus derechos fundamentales dentro del marco que mandara la Constitución Federal. Lo anterior ocasionado por el propio avance de la tecnología, la cual permite un alcance más sofisticado y especializado en las actividades que puede realizar un negocio, donde muchas veces rebasa al contenido en la ley. Todos estos esbozos que se suscitan en el día a día entre visitadores del IMSS y patrones, se deben considerar para velar por la seguridad y certeza jurídica de los empleadores y sus centros de trabajo, por lo que se recomienda acudir con los especialistas en la materia con el propósito de que les apoye, no sólo al momento de la determinación de una rectificación o reclasificación de la prima en el seguro de riesgo de trabajo, sino desde el inicio en que la autoridad revisora emprenda su visita de inspección, y así manifestar los argumentos y las pruebas que encaminen a una correcta clasificación de actividades. S
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
11
Imagen: Thelmadatter (WikiMedia Commons)
BITÁCORA FISCAL
“No más nulidad de convenios laborales” Señala la Suprema Corte de Justicia de la Nación Por: Lic. Sandra María Delgado Gámez
sdelgado@dega.com.mx
Especialista en Derecho Laboral
de los casos sin motivo alguno, esto sólo para ver si pueden obtener algo más. Dicha situación sucede en su mayoría por los malos consejos de litigantes carentes de escrúpulos y en otras, porque el propio trabajador ya lo ha hecho con empleadores anteriores y le ha resultado en pagos extraordinarios posteriores a la terminación de la relación laboral. Y se preguntarán ¿por qué el patrón termina pagando si le asiste el derecho y la razón? La respuesta es sencilla: para ahorrar gastos y tiempo, y esto es así porque para la parte patronal representa un costo el verse obligado a contratar a un litigante para su representación en juicio, así como gastos periciales, asistir a las audiencias de desahogo de pruebas (en la mayoría de los supuestos) etcétera. Por lo que decide “negociar” con la parte obrera el pago de prestaciones con la finalidad de dar por terminado el asunto.
R
ecientemente la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) publicó el 10 de abril de 2015, la Jurisprudencia registrada como la 2a./J.17/2015 (10a)*, que fue aprobada el 4 de febrero de 2015 por los ministros Juan N. Silva Meza, Alberto Pérez Dayán y José Fernando Franco González Salas (ponente), con la oposición de la ministra Margarita Beatriz Luna Ramos. Dicha Jurisprudencia impedirá que en adelante a cualquier trabajador o sindicato pueda impugnar por la vía legal convenios, liquidaciones o finiquitos que hayan sido aprobados por las Juntas de Conciliación y Arbitraje, bajo el argumento de que los mismos contienen renuncia o menoscabo a sus derechos laborales. Esta nueva jurisprudencia deja atrás cuatro resoluciones históricas avaladas por el Poder Judicial, que protegían al trabajador ante la afectación en sus derechos:
De conformidad al nuevo criterio aprobado por la SCJN los convenios laborales deberán cumplir con los siguientes requisitos: a) constar por escrito; b) contener una relación circunstanciada de los hechos que los motiven y de los derechos que sean su objeto; c) ser ratificados ante la Junta de Conciliación y Arbitraje respectiva; y, d) que ésta los apruebe cuando no contengan renuncia de los derechos de los trabajadores.
La resolución 2a./J. 105/2003, que se refería al derecho de reclamar en el término de un año la antigüedad genérica mal calculada reconocida en un convenio celebrado por las partes y aprobada por la JCA correspondiente. La resolución 2a./J. 162/2006, que permitía al trabajador demandar en un nuevo juicio la nulidad de un convenio laboral que aprobara indebidamente dar por concluido un conflicto sin el resarcimiento de un derecho. La resolución 2a./J. 195/2008, que permitía a los trabajadores acudir a un nuevo juicio laboral o actuar en vía de amparo para demandar la nulidad de cualquier convenio celebrado ante las JCA que en su concepto violentara los derechos constitucionales reconocidos en el artículo 123, apartado A, fracción XXVII. La resolución 2a./J. 1/2010, que permitía al trabajador pedir que la JCA anulara un convenio aprobado indebidamente por ella, por el trabajador y por el patrón, dando por terminada la relación laboral con renuncias de derechos en materia de salarios, prestaciones o indemnizaciones.
Esta jurisprudencia representa para muchos un paso atrás en el derecho laboral mexicano, puesto que desaparece la figura legal de la irrenunciabilidad a los derechos laborales que se establecen en los artículos 123 constitucional y en los artículos 5° fracción XIII y 33 de la Ley Federal del Trabajo, y desde el punto de vista del obrero les concedo cierta razón, en el sentido de que en ocasiones dichos convenios están mal elaborados o les son impuestos a los trabajadores quienes ignoran si sus prestaciones están bien calculadas o si están renunciando a derechos. Sin embargo, esto es consecuencia de litigantes corruptos o mal preparados, y de las mismas autoridades laborales que no se toman la molestia de revisar el convenio detenidamente previo a su aprobación, lo que evidentemente perjudica a los trabajadores. Pero también abunda el caso contrario, es decir aquéllos en los que los trabajadores, posterior a haber celebrado un convenio laboral y haber recibido el pago de sus prestaciones, deciden demandar al patrón argumentando nulidad en el convenio y en muchos
12
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
En consecuencia si los trabajadores o sindicatos posteriormente al revisar los convenios, se dan cuenta de alguna irregularidad o error en el cálculo de sus prestaciones, ya no procederá ninguna demanda laboral para reclamar el pago de las diferencias que el trabajador argumente.
Caso contrario a lo que ocurre con la parte obrera, quien puede solicitar los servicios de defensoría gratuita de la Procuraduría o Defensa del Trabajo y ser representado sin erogación alguna y con la posibilidad de obtener lo que demanda ya sea porque en verdad le asiste el derecho o bien porque el patrón ha decidido conciliar con él.
Tesis: 2a./J. 17/2015 (10a.) Página: 699 CONVENIO LABORAL SANCIONADO POR LA JUNTA DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE. ES IMPROCEDENTE EL PLANTEAMIENTO DE NULIDAD FORMULADO EN SU CONTRA CUANDO EL TRABAJADOR ADUCE RENUNCIA DE DERECHOS (ABANDONO DE LAS JURISPRUDENCIAS 2a./J. 105/2003, 2a./J. 162/2006, 2a./J. 195/2008 Y 2a./J. 1/2010). Los artículos 123, apartado A, fracción XXVII, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como 5o y 330 de la Ley Federal del Trabajo establecen limitantes al contenido de los convenios en materia laboral, cuya vulneración entraña renuncia de derechos en perjuicio de los trabajadores. Asimismo, el segundo párrafo del último precepto citado prevé como requisitos de los convenios, liquidaciones y finiquitos, que: a) consten por escrito; b) contengan una relación circunstanciada de los hechos que los motiven y de los derechos que sean su objeto; c) se ratifiquen ante la Junta de Conciliación y Arbitraje respectiva; y, d) ésta los apruebe cuando no contengan renuncia de los derechos de los trabajadores. Por tanto, con la aprobación de la Junta, los hechos narrados en el convenio, los montos en él liquidados y su clausulado deben surtir efectos y, por ende, son vinculantes para las partes, por lo que no procede que con posterioridad el trabajador haga valer su nulidad aduciendo una renuncia de derechos, en relación con hechos y prestaciones que ya fueron materia de pronunciamiento por el tribunal laboral;
de ahí que resulta improcedente la acción de nulidad de los convenios sancionados por la Junta, así como la revisión posterior de hechos o prestaciones materia de dicho pronunciamiento, lo que lleva a esta Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación a abandonar las tesis de jurisprudencia aludidas, en la medida que consideran procedente la acción de nulidad de un convenio aprobado por la Junta de Conciliación y Arbitraje. Ahora bien, la improcedencia de la acción de nulidad respecto de convenios aprobados por la Junta no excluye que pueda plantearse la invalidez de los que no han sido aprobados por la autoridad judicial, ni excluye que ésta, o los tribunales de amparo, deban aplicar las normas generales de protección a favor de los trabajadores, cuando las cláusulas dispongan condiciones inferiores a aquéllas y, por tanto, deban tenerse por no puestas para regir la relación de trabajo o las prestaciones derivadas o relacionados con ésta. Contradicción de tesis 94/2014. Entre las sustentadas por los Tribunales Colegiados Tercero en Materia de Trabajo del Tercer Circuito y Segundo en Materias Civil y de Trabajo del Quinto Circuito. 4 de febrero de 2015. Mayoría de tres votos de los Ministros Juan N. Silva Meza, José Fernando Franco González Salas y Alberto Pérez Dayán. Disidente: Margarita Beatriz Luna Ramos. Ponente: José Fernando Franco González Salas. Secretario: Héctor Orduña Sosa. S
En mi opinión lejos de vulnerar los derechos de los trabajadores, éste nuevo criterio debe obligar a nuestras autoridades laborales a ser más cautelosas respecto a los convenios que aprueban para no permitir abusos y renuncia a derechos laborales, así como a los litigantes tanto particulares como de oficio a ser diligentes en su labor. Sin embargo, dejo al lector abierta su opinión respecto de este “nuevo” criterio de aplicación obligatoria resuelto por la SCJN, ¿es un avance o un retroceso en materia laboral? Época: Décima Época Registro: 2008806 Instancia: Segunda Sala Tipo de Tesis: Jurisprudencia Fuente: Gaceta del Semanario Judicial de la Federación Libro 17, Abril de 2015, Tomo I Materia(s): Constitucional, Laboral
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
13
BITÁCORA LEGAL
Partido verde, con Por: Lic. Óscar Adrián Cruz Lárraga
bandera roja
oscarcruzlarraga@gmail.com
Abogado Fiscalista
Otros que parecieran peccata minuta, como diría un político de vieja escuela al ser descubierto violando la ley: a) Sobre-exposición por cine minutos, es decir, mayor exposición en medios de comunicación que los demás partidos, especialmente arruinando los adorables cortos previos a nuestras películas favoritas, b) Sobre-exposición de promocionales genéricos, violando la repartición de tiempo aire publicitario; Sin embargo, cometió otras violaciones que resultan para el ciudadano promedio detestables: a) Propaganda de “Sí cumple” en vales de medicinas, revistas y mensajes de texto, tema del que no existe novedad alguna en los ordenamientos legales, pero que el partido deliberada y maliciosamente se apropia, b) Difusión de presuntos informes de labores, situación que implica que con todo descaro y abusando del desconocimiento del robusto cuerpo legal que caracteriza nuestro sistema jurídico, se engaña al ciudadano haciendo creer información falsa e inexistente sobre el trabajo del partido; c) Distribución de tarjetas premia platino, calendarios, papel para tortillas y boletos de cine, o lo que en tiempos electorales se conoce como operación tamal, convirtiendo la democracia en una kermés de mal gusto, d) Uso ilegal de nuestros datos personales, del padrón electoral, de padrones públicos y de empresas privadas violando la privacidad del ciudadano, a fin de hacer llegar propaganda electoral no autorizada. « ...el Partido Verde Ecologista
E
s bien conocido por todos los lectores de esta revista, ya sea por haberlo escuchado en los noticieros nacionales o locales, periódico, o las tan extrañamente influyentes y dudosamente eficaces redes sociales, que el Partido Verde Ecologista de México, -ése que utiliza una simpática ave exótica para representar su amor por lo verde, y no hablo de una metafórica moneda- ha violado constantemente la ley electoral, y cuyo costo a la fecha asciende a 512 millones de pesos, que es una cantidad equivalente 1.58 veces el financiamiento público que recibe para gasto ordinario en el periodo 2014-2015.
14
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
Es decir, nuestros amigos de la naturaleza y las especies en peligro de extinción recibirán aportaciones virtualmente en números negativos, y aun así, adeudarán al erario público aproximadamente una cantidad equivalente al 35% del presupuesto que podrían recibir para el siguiente periodo, francamente pareciera banca rota, un mal negocio, o quizá, algún tipo de buen trato, y reto al lector a que encuentre una explicación ética que lo justifique. Entre los actos que dieron origen a las sanciones, se encuentran algunos que representan una burla directa al Estado de Derecho tales como:
de México, ha violado constantemente la ley electoral, y cuyo costo a la fecha asciende a 512 millones de
a) Desacato a medidas cautelares (órdenes de los Tribunales), b) Aportaciones en tiempo de televisión, acto fuertemente castigado desde la reforma electoral provocada por las elecciones del 2006, c) Aportaciones ilegales de sus legisladores y grupos parlamentarios, las cuales no quedaron claro de qué lugar provinieron, o si tuvieron una fuente ilícita relacionada con el crimen organizado,
El artículo 94 inciso 1, sub inciso e) de la Ley General de Partidos Políticos, señala como causas de pérdida del registro como partido, incumplir de manera grave y sistemática a juicio del Consejo General del Instituto o de los Consejos Electorales de los Estados, según sea el caso, las obligaciones que señala la normatividad electoral, es decir, no sólo se exigirá que se haya violado de manera grave uno o más procesos democráticos, sino que dicha violación tendrá que ser metódica, regular, ordenada, y sistematizada.
pesos... »
No siendo lo suficientemente exasperante lo anterior, se requiere convencer a aquéllos que tienen el poder decisorio en el Consejo General de INE, los cuales curiosamente son elegidos por los propios legisladores, sujetos que han sido tachados por la opinión pública como seguidores del presidencialismo oficial.
una ley que favorece el pillismo, la legalización de los bribones y granujas propendiendo a la cultura mancilladora de la ley, pues la redacción actual permite: a) Cometer violaciones no graves a la ley sin poner en riesgo el registro de partido, b) Cometer violaciones graves, pero al no hacerlo de forma sistemática y regular, el partido sólo será sancionado con multas, c) Cometer violaciones graves, sistemáticas y regulares, pero tener la protección de un Consejo Electoral quizá miope, quizá coludido, quizá confundido… Cabe señalar que las multas se cubren con los ingresos que reciben los partidos políticos del presupuesto oficial asignado por el Estado. Es decir, de los impuestos que pagan los ciudadanos honestos. No les duelen las multas porque no les cuestan, el dinero sólo cambia de un bolsillo a otro. La disposición electoral, favorece el aprovechamiento egoísta del poder, comercia con la democracia, una auténtica politiquería que antepone los intereses del partido antes que el de los ciudadanos, olvidando que estos son los auténticos patrones del gobernante y titulares indiscutibles de la democracia. El Partido Verde ha cometido un coctel de ilícitos electorales, los ha realizado de forma constante y regular, ha mentido en cuanto a sus labores, excedido el financiamiento permitido, excedido los tiempos publicitarios autorizados, intentado comprar el voto con regalos y desobedeciendo a las órdenes de los Tribunales; pareciera a simple vista que lo anterior si no es grave, al menos sería gravísimo. Cuando un particular viola la ley con premeditación, ventaja o alevosía comete un acto grave, pero cuando un partido compra votos, se financia de recurso sin explicación legítima, miente al ciudadano, trata de comprar votos con dádivas, excede el tiempo de exposición publicitaria respecto los demás partidos, y además, lo hace de forma recurrente y configura un comportamiento sistemático que intenta burlar las prohibiciones en materia electoral, mediante una estrategia calculada, dolosa e ilegal para tratar de posicionarse ante la ciudadanía de forma ilegítima con base en engaños, mentiras y actos fraudulentos. No se pude determinar que exista una violación grave, la única diferencia notoria es que en este caso se castiga a los políticos de dudosa ética y que el ciudadano es un simple mortal. ¿Qué tan grave tiene que ser una violación grave? ¿Qué tan sistemática, regular y repetida tiene que ser la violación a la ley para ameritar un castigo ejemplar? ¿Qué tanto esfuerzo se requiere para ver que el Partido Verde ha convertido la ley electoral en su meretriz favorita? Son interrogantes que sólo el lector podrá responder, la ley es clara, la voluntad de aplicarla es lo único que parece titubear. S
Más que una regla que permita castigar al mal partido, pareciera
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
15
BITÁCORA LEGAL
¿Qué elegir? Una S.A.P.I. o una S.A. Por: LD Ana Lucía Urbina
ana.urbina@strategaconsultores.com
Directora de Defensa Fiscal, Stratega Consultores
E
n nuestra vida cotidiana escuchamos por diversos medios algunos nombres, ventajas y desventajas de sociedades mercantiles o bursátiles que parecen adecuarse a nuestro estilo de negocio. Es común que conozcamos el funcionamiento de las sociedades tradicionales, sin embargo, ¿qué tanto conocemos de las sociedades consideradas como novedosas en nuestro país? Por esta razón analizaremos las ventajas y desventajas de la sociedad mercantil tradicional, conocida por la mayoría de los empresarios mexicanos bajo el nombre de Sociedad Anónima (S.A.); en relación con los beneficios que otorga un tipo de sociedad relativamente nueva, la llamada Sociedad Anónima Promotora de Inversión (S.A.P.I.). A manera de introducción, la S.A.P.I. nace en México durante el año 2006, de conformidad con la Ley de Mercado de Valores, como una modalidad de la S.A., que otorga diversos derechos corporativos y económicos especiales a sus accionistas de acuerdo al dinamismo comercial de nuestro país; a diferencia de lo dispuesto por la Ley General de Sociedades Mercantiles para la S.A., que es más estricta en su regulación. Tenemos entonces que la S.A. se encuentra regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles, mientras que la S.A.P.I. sigue las reglas de la Ley de Mercado de Valores, y en lo no previsto, por la referida Ley General de Sociedades Mercantiles. En ese sentido, la Ley de Mercado de Valores, otorga mayores facilidades en favor de los accionistas de la S.A.P.I., pues debido
Nombrar a un consejero
a su naturaleza esta última da mayor seguridad y certidumbre jurídica; dentro de un régimen completamente legal, con la posibilidad de ser consideradas como un paso previo para cotizar en la bolsa de valores; resultando entonces más versátil que una S.A. tradicional. Es importante mencionar que desde el punto de vista fiscal, tanto la S.A., como la S.A.P.I., están sujetas a las mismas cargas e impuestos; pues la diferencia entre ambas radica en el ámbito mercantil y corporativo. Considero que del análisis de la S.A.P.I. se pueden distinguir los siguientes beneficios, en relación con la S.A.: »» Ofrece un régimen corporativo más dinámico y permisivo que la S.A., toda vez que da la posibilidad de ejercer derechos corporativos que bajo la sociedad tradicional se encuentran catalogados como prohibidos. »» Otorga la posibilidad de implementar estrategias con la finalidad de tratar la salida de capital social privado. »» A diferencia de la S.A., la S.A.P.I. otorga la opción para que los accionistas minoritarios ejerzan control sobre el gobierno corporativo; sin que se tome en consideración para ello, el porcentaje con que cuenten en el capital social de la moral, de conformidad con los derechos minoritarios. Lo anterior se refleja en el cuadro comparativo que a continuación se describe:
Nombrar a un comisario
Convocar asambleas
33%
25%
25%
10%
10%
Ejercer acción civil contra administradores y comisarios de la sociedad
10%
Oponerse de manera judicial, a las resoluciones de la asamblea
33%
33% 15%
% del Capital social S.A.
% del Capital social S.A.P.I.
20%
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
BITÁCORA LEGAL
»» Es exclusiva de la S.A.P.I., la facultad para los accionistas, de pactar obligaciones de no llevar a cabo giros comerciales que compitan con el objeto de la sociedad, limitadas en tiempo, materia, espacio geográfico; mientras no excedan de 3 años. »» La S.A.P.I. otorga la posibilidad de adquirir acciones representativas de su capital social. »» La persona moral conocida como S.A.P.I. no requiere registrar sus acciones en el Registro Nacional de Valores, para efectos de su emisión y oferta; con la única excepción de hacerlo en el caso de efectuar una colocación pública. »» Una S.A.P.I. no es objeto de supervisión por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. »» Pueden volverse sociedades públicas, registrando sus acciones en el Registro Nacional de Valores y enlistándolas en la Bolsa Mexicana de Valores, sin que sea necesario llevar a cabo una oferta pública de ellas. Ahora bien, por lo que respecta a los órganos de administración y vigilancia de las S.A.P.I., la administración se encomendará a un consejo de administración, de igual forma que en una S.A., mientras que existe la diferencia para el caso del órgano de vigilancia, pues en el caso de la S.A.P.I. no es necesario nombrar a un comisario, mientras que en la S.A. es requisito indispensable de acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles. Así, la Ley de Mercado de Valores le otorga a la S.A.P.I. flexibilidad en su funcionamiento, misma que no puede ser adoptada por una S.A., tal y como se puede observar a continuación:
Una vez que hemos analizado ambas sociedades podemos concluir que en efecto, la S.A.P.I. nace para cumplir con las expectativas actuales de las empresas mexicanas que requieren mayores beneficios mercantiles y empresariales, debido al dinamismo de nuestra sociedad. La S.A.P.I. en definitiva otorga flexibilidad a los accionistas de la sociedad, para decidir sobre asuntos que se encuentran prohibidos en la regulación de la S.A., que es la sociedad que por tradición muchos empresarios eligen. El tipo de negocio que pienses constituir, las necesidades que sean prioritarias, así como los fines a cumplirse, serán los elementos que te llevarán a elegir cualquiera de las sociedades anónimas que hemos analizado. S
18
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Problemática para formar Jóvenes Científicos y Tecnólogos
Jóvenes científicos en México. Sin pilares sólidos de crecimiento, no hay desarrollo tecnológico Por: IMT Adrián Hernández Cossío
A
ctualmente, se escucha de manera más constante y estruendosa en medios nacionales e internacionales casos de triunfo y éxito de la juventud mexicana en muchos rubros: tanto en concursos, demostraciones y exhibiciones de artes (música, teatro, danza), ciencias exactas (matemáticas, física y química), ciencias de la salud y ambientales, tecnología e ingenierías, medicina, etc. Los jóvenes mexicanos que han triunfado dentro y fuera del país, han remarcado sus altos índices de trabajo, dedicación y esfuerzo (más que ser superdotados). Hay una inquietud por conocer más acerca del sector juvenil, ya que como se sabe, es uno de los niveles demográficos más críticos del país, debido a que los jóvenes son determinantes en el desarrollo social, económico y político del país en los próximos años. No obstante, también se tiene en cuenta que los jóvenes en México representan más de la tercera parte de la población, lo que se traduce en más de 30 millones de jóvenes en nuestro país (una de las principales ventajas de México: su bono demográfico joven y económicamente activo). La juventud mexicana se va destacando más internacionalmente en pasos cortos y seguros, sobre todo en el rubro de las ciencias exactas, tecnología e ingenierías. Y no es para menos, ya que se sabe que los orígenes de la raza mexicana provienen de la mezcla entre conquistadores e indígenas conquistados. ¿Y esto que tiene que ver con el bono demográfico científico? La respuesta es: mucho. Los antiguos mesoamericanos fueron culturas muy avanzadas en matemáticas, astronomía, comunicación escrita, botánica, zoología, etc.; dotando positivamente a la raza mexicana de un “gen de ciencia”, el cual ha sido aprovechado por muchos científicos e inventores mexicanos para hacer grandes contribuciones a la ciencia y tecnología mundial.
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
PIB
0.4% destinado para apoyo de ciencia y tecnología
Falta de oportunidades de estudio La UNAM y el IPN tienen la capacidad para 1 de cada 10 alumnos que buscan ingresar a sus aulas
MÉXICO
@adrianhercoss
Cofundador de DRONOMX, experto en investigación, desarrollo y aplicaciones de productos tecnológicos.
20
Falta de recursos para el fomento a la ciencia y la tecnología
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
RobotChallenge 2015 Un ejemplo de arduo trabajo, preparación y éxito fue el triunfo de jóvenes mexicanos en el RobotChallenge 2015, el concurso de robótica más importante de Europa a nivel universitario. Este concurso tuvo su sede en Viena, Austria; donde los mexicanos se enfrentaron a más de 150 equipos de más de 40 países en 14 diferentes categorías, como robots humanoides, sumos, mini sumos, micro sumos, etc. RobotChallenge es una de las mayores competiciones de robots de propia fabricación, autónomos y móviles que se lleva a cabo desde el 2004. México se llevó el primer lugar del medallero en esta competencia, seguidos de Italia, Rusia, Rumania y Letonia. En el concurso participaron 3 universidades mexicanas: El Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) y el Instituto Tecnológico Superior de Poza Rica, Veracruz.
Desinterés en la juventud en estudiar
Este desinterés es causado por muchos factores: problemas familiares, necesidad de trabajar a temprana edad, desinterés total en aprender, malas experiencias en las aulas,etc
desarrollo sustentable futuro para la sociedad. México obtuvo 9 medallas, las cuales fueron: 4 medallas de oro, 4 medallas de plata y una medalla de bronce. EL IPN obtuvo 6 de las 9 medallas y la otras 3 la BUAP y el Instituto Tecnológico de Poza Rica.
Diego Alonso: campeón internacional de matemáticas Diego Alonso de 16 años (en el 2012) fue el segundo mexicano en ganar una medalla de oro en una olimpiada internacional de matemáticas en Mar de Plata, Argentina (la primera medalla de oro ganada por Pablo Soberón Bravo en Eslovenia 2006). Diego también ganó una medalla de plata en Holanda 2011 y otra medalla de bronce en Kazajstán 2010. Poniendo en alto el nombre de México en las preseas matemáticas internacionales.
Entre las principales ventajas de formar jóvenes de ciencia y tecnología destacan: »» Los tiempos de formación de científicos y tecnólogos son más cortos. »» Posibilidad de un desarrollo sustentable de una población en un tiempo corto. »» Crear una cultura de trabajo colectivo para la mejora social. »» Tener más posibilidades de éxito internacional para los investigadores mexicanos. »» Impulsar que más jóvenes sean investigadores para centros de investigación privados y universidades. »» Crear más oportunidades para resolver problemas que afectan diariamente a la población, como pobreza, hambre, sequías, plagas, contaminaciones, falta de energía, etc.
Cristóbal García Jaimes y el acelerador de partículas
Problemática para formar Científicos y Tecnólogos
A sus 19 años, Cristóbal García Jaimes (estudiante de primer año de Física de la facultad de la UNAM) creó el acelerador de partículas miniatura más barato del mundo. Este dispositivo se construyó en un periodo aproximado de 9 meses con un presupuesto de mil pesos mexicanos. Mide 45 cm de largo y 15 de ancho. Contiene las partes principales de un acelerador de tamaño normal y su principal utilidad es mostrar el proyecto a escuelas en zonas cuyos habitantes no tienen idea de la existencia de este tipo de aparatos que generan partículas inestables de gran interés para la comunidad científica.
Hoy en día, México atraviesa un tiempo difícil en la formación de jóvenes activos en las áreas de ciencias y tecnología. Algunos ejemplos de problemáticas son:
Ventajas de formar jóvenes activos en ciencia y tecnología En la actualidad, para lograr el objetivo de que un país esté en condiciones de atender a las necesidades fundamentales de su población, es necesario que se imparta una educación científica y tecnológica a los ciudadanos, creando así una esfera de
Falta de personal docente y áreas de trabajo
Jóvenes
»» La falta de recursos para el fomento a la ciencia y la tecnología: México cuenta con el 0.4% del PIB (producto interno bruto) para el apoyo de ciencia y tecnología. Pero esto no es suficiente; según el Foro Consultivo Científico y Tecnológico (FCCYT), se requiere del 1% del PIB para que el sector científico-tecnológico tenga mecanismos para publicar investigaciones. »» Falta de oportunidades de estudio: El número de oportunidades ofertadas por las principales instituciones educativas son insuficientes. Por ejemplo, entre la UNAM y el IPN, solamente se aceptaron 20 mil jóvenes de más de 200 mil que deseaban ingresar. En pocas palabras, esto significa que estas instituciones tienen la capacidad para 1 de cada 10 alumnos que buscan ingresar a sus aulas de educación superior. »» Desinterés en la juventud en estudiar:
Hay un gran hueco en el cubrimiento de personal calificado para llevar a cabo tareas científicas. La mayoría de las aulas y espacios de trabajo también son escasos y obsoletos.
Un nuevo reto al que se enfrentan las autoridades de educación, es el de crear y fomentar el interés para que las nuevas generaciones sigan estudiando. Este desinterés es causado por muchos factores, ya sea por problemas familiares, necesidad de trabajar a temprana edad, desinterés total en aprender, malas experiencias en las aulas, interés mínimo en formar una sociedad científica por falta de conocimientos de los beneficios de ésta, etc. Estos son problemas serios que deben ser resueltos. »» Falta de personal docente y áreas de trabajo para llevar a cabo ciencia y tecnología: Esta causa está sumamente ligada a falta de apoyo económico por parte del gobierno, pero también es una realidad que no existe el número y la calidad del personal docente para llevar a cabo la formación científica y tecnológica exitosa. Desde niveles medios y superiores, hay un gran hueco en el cubrimiento de personal calificado para llevar a cabo tareas científicas. La mayoría de las aulas y espacios de trabajo para llevar cualquier tipo de prueba o experimento también son escasos y obsoletos. Cada vez es más frecuente que se escuchen casos de jóvenes científicos y tecnólogos prodigios en los medios de comunicación, denostando el nivel intelectual que los mexicanos pueden tener en sus diferentes niveles de educación. Hay muchos ejemplos de jóvenes que han triunfado internacionalmente, dejando atrás a competidores de otras nacionalidades que en sus países se consideran como súper desarrollados. Lamentablemente hay muchas problemáticas que son necesarias vencer para que México pueda generar los científicos y tecnólogos que le hacen faltan para que sea un país desarrollado y pueda satisfacer respuestas y soluciones a las necesidades que aquejan a la población en general, entre otras ventajas de tener científicos jóvenes. Esto demuestra el poder que tiene México para salir adelante y ser mundialmente competitivo. Los jóvenes de hoy son el futuro y el motor principal para el México del mañana, para que surjan los grandes emprendedores, empresarios, científicos y tecnólogos para entrar justamente a una globalización que exige mucha competencia. Estos jóvenes son una herramienta futura para un devenir empresarial y tecnológico global. S
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
21
ARTÍCULO ESPECIAL
Denominaciones de origen e indicaciones geográficas: Una magia de identidad Por: Esperanza Rodríguez Cisneros
erodriguez@trlm.com.mx
Abogada especialista en Propiedad Industrial/Intelectual DE LA TORRE, RODRIGUEZ & LEROUX / STRATEGA CONSULTORES.
Imagen: Karen Camacho (Flickr Commons)
L
as indicaciones geográficas, son un concepto que trasciende fronteras, reflejan cultura, forma de vida y tradición en un contexto histórico, que nos vincula a todos los países del mundo frente al reto en el comercio del Siglo XXI. Quién no ha leído en una carta de vinos y bebidas alcohólicas las palabras: Champagne, Cognac, Whisky Escocés, Oporto, Ginebra, Brandy de Jerez, Grappa, Pisco, Tequila, Mezcal, Bacanora, Chinchón, Rioja, Ribera del Duero, Bordeaux, Chablis, Chateau, Napa Valley, etc. O quién no ha oído las palabras Roquefort, Gruyere, Gorgonzola, Jamón de Huelva, Prosciutto de Parma, Café Colombia, Café Veracruz, Ambar de Chiapas, Talavera, Queso Cotija, Hamacas, Guayabera, Té Darjeeling, Habanos, etc. Todas estas palabras son signos utilizados para productos que tienen un origen geográfico concreto y poseen cualidades derivadas específicamente de su lugar de
Imagen: Amefuentes (Wikimedia Commons)
origen, los consumidores los identifican por la región, localidad, zona o país en donde se producen y tienen inmersa en su denominación un origen geográfico determinado y una calidad garantizada. Estas denominaciones de origen en México están reguladas en la Ley de Propiedad Industrial y el organismo encargado de emitir la declaración de protección de las mismas en el país: el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), organismo descentralizado de la Secretaría de Economía. A diferencia de las marcas, éstas se usan por las empresas para distinguir sus productos de los de sus competidores, la marca confiere el derecho a su titular de impedir a terceros la utilización de la misma. La indicación geográfica, con independencia de cuál sea la marca, indica a los consumidores que un producto procede de cierto lugar y posee ciertas características derivadas de su lugar de producción, ésta puede ser utilizada por todos los productores que fabrican sus productos en el lugar designado por la indicación geográfica y cuyos productos comparten cualidades típicas de su lugar de origen. Estas indicaciones geográficas no nacen de
la noche a la mañana, ya en Francia desde 1300 se dieron las primeras disposiciones reglamentarias, que impedían dar a los vinos de una región otro nombre que no sea el de donde se produjo. Asimismo, el Roquefort adquirió su notoriedad bajo su nombre de origen desde el siglo XIV, y fue objeto de un Cédula Real acordada por Carlos V, a los habitantes de Roquefort. En 1905 se adoptan las primeras normas legales que protegen a las Denominaciones de Origen y finalmente en 1935 se crea la “Denominación de Origen controlada” y la institución encargada de su reglamentación y control, el Comité Nacional de los Vinos y Aguardientes, ahora Instituto Nacional de Denominaciones de Origen. Por otro lado, en España la primera norma que reguló la denominación de origen, fue el Estatuto del Vino de 1932, en la cual ya se establece la institución del Consejo regulador del Vino.
Indicación de procedencia Todos los productos la tienen (Made in...)
Indicación geográfica (IG) Indicación/Sello de calidad específica: Reputación vinculada al origen
Denominación de Origen (DO) Tipo especial de IG + demostración absoluta y plena del vínculo estricto y efectivo con factores naturales y humanos
Imagen: MaloMalverde (Flickr Commons)
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
23
Productos 653 Potenciales Agroalimentario-industrial Artesanales Varios (platillos, dulces típicos, materiales, mineraoes y flores)
Hasta la fecha se han aprobado en países de la Unión Europea, más de 4, 000 Denominaciones de Origen e indicaciones geográficas protegidas, para vinos, artesanías, productos agroalimentarios y otros. Las indicaciones geográficas han cobrado una importancia creciente en el ámbito del comercio nacional e internacional, y su reconocimiento se va haciendo sensiblemente más explícito en las legislaciones modernas de propiedad industrial. Las indicaciones geográficas en general y las denominaciones de origen en particular, se utilizan como un instrumento de promoción de exportaciones de productos originarios de determinados países y regiones, permitiendo aprovechar el prestigio ganado por la calidad de esos productos. Así pues, la manera en la que cada país protege y reconoce las indicaciones geográficas es diversa, algunos países la reconocen a través de denominaciones de origen, otros con marcas colectivas, marcas de garantía o marcas de certificación, lo importante es que cada país puede determinar la forma de protección y reconocimiento en su legislación nacional reflejando su entorno económico y cultural. Tradicionalmente, las indicaciones geográficas, sobre todo las denominaciones de origen, se han aplicado a productos de la industria agroalimentaria, en especial a las bebidas, sin embargo, existen numerosos productos en otras ramas de la industria para los que se utilizan las indicaciones geográficas tales como aguas minerales, quesos, jamones, café, té, productos del tabaco, alimentos (papa, naranja, nuez, pan, pizza, platillos entre otros) e inclusive productos manufacturados como artículos de artesanía, textiles, cuchillería, productos de acero (relojes), artículos de madera, porcelana y cristalería. Estos productos tienen en común que su calidad y características pueden atribuirse a un origen geográfico particular, por lo que el uso de las indicaciones geográficas informa a los consumidores ese origen ligado a las características o cualidades implícitas al producto. México es un país que cuenta con una importante tradición en la protección de denominaciones de origen. A la fecha se encuentran protegidas y registradas a nivel nacional e internacional catorce Denominaciones de Origen, de las cuales cinco de ellas protegen bebidas espirituosas (Tequila, Mezcal, Bacanora, Sotol y Charanda), tres protegen artesanías (Olinalá, Talavera y Ámbar de Chiapas) y seis protegen productos agroindustriales (Café Veracruz, Café Chiapas, Mango Ataulfo del Soconusco, Vainilla de Papantla, Chile Habanero de la Península de Yucatán y Arroz Morelos).
24
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
El registro internacional de las denominaciones de origen del mundo, lo lleva la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) el cual es el organismo del sistema de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) especializado en los diversos temas de Propiedad Intelectual, que administra un total de veinticuatro tratados internacionales, incluyendo los Signos Distintivos y/o Indicaciones Geográficas: Uno de ellos y el que trata con Denominaciones de Origen, es el Arreglo de Lisboa, concertado en 1958, fue revisado en Estocolmo en 1967 y enmendado en 1979. México forma parte de él desde el 21 de febrero de 1964 y entra en vigor el 25 de septiembre de 1966. Países como Bulgaria, Eslovaquia, Francia, Hungría, Italia, Portugal, Rep. Checa, son partes contratantes y se encuentra en vigor en los mismos, en el caso de Rumania, España, Grecia lo suscriben pero no lo han ratificado. El pasado 20 de mayo del presente se aprueba en la OMPI el “Acta de Arreglo de Lisboa”, dicha Acta prevé reformas estructurales trabajadas y consensadas por los países que integran la OMPI, desde el 2009 y al fin son reconocidas las 2 figuras internacionales importantes: las denominaciones de origen (DO´S) y las indicaciones Geográficas (IG´S), así como su registro y reconocimiento internacional. Enhorabuena, esperemos que México se adhiera próximamente a dicha acta, dada la diversidad de productos como indicaciones geográficas que tiene nuestro país. S Autora del libro “LAS MARCAS E INDICACIONES GEOGRÁFICAS UNA MAGIA DE IDENTIDAD”. Editorial Porrúa.
CÁTEDRA Imagen: PresidenciaMX 2012-2018 (WikiMedia Commons)
Declaraciones patrimoniales de los servidores públicos ¿deben ser públicas? Por: Mtro. Iván Gutiérrez Herrera
@ivangtzher
Licenciado en Derecho y Maestro en Gobierno y Políticas Públicas por la Universidad Panamericana
E
xiste una razonable y difícil discusión sobre si la declaración patrimonial de los servidores públicos, ¿debe o no ser pública? En este texto analizaremos estas dos posturas, pero antes debemos identificar qué es una declaración patrimonial. En términos generales, es el medio por el cual los servidores públicos informan previo, durante y después de ejercer un cargo público, sobre sus bienes muebles (joyas, obras de arte, automóviles, muebles, etc.), inmuebles (casas, terrenos, locales, edificios, etc.), estados financieros (ingresos, gastos, cajas de ahorro, cuentas, inversiones, negocios, etc.), no sólo propios, sino también de sus cónyuges, concubinas/os o dependientes económicos, según sea el caso. Es un importante instrumento para la transparencia y la rendición de cuentas, que permite la identificación de cambios en la situación patrimonial del servidor público, facilitando las labores de prevención y detección de irregularidades de corte penal o administrativo. En nuestro país, los servidores públicos pueden elegir si hacen su declaración pública o privada, y es la Secretaría de la Función Pública la encargada de recibir las declaraciones patrimoniales de los servidores públicos federales (doscientos cinco mil), así como de verificar su evolución patrimonial; en San Luis Potosí es la Contraloría General del Estado respecto de los servidores públicos estatales (cuatro mil), y la Auditoría Superior del Estado respecto de los servidores públicos municipales (ochocientos cincuenta y siete). Dicho lo anterior, no hay duda alguna de que los servidores públicos deben presentar su declaración de situación
26
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
patrimonial, la discusión comienza cuando se plantea la idea de que no basta con la presentación, sino que ésta debe ser invariablemente pública. En este sentido, una primera postura es de quienes defienden la creencia de que el NO publicar el contenido de las declaraciones de los servidores públicos obstaculiza el escrutinio público, es decir, impide que los ciudadanos cuenten con información necesaria para monitorear y evaluar el comportamiento patrimonial de sus funcionarios, vulnerando el principio de máxima publicidad de la información gubernamental. Por otro lado, la segunda postura es de quienes piensan que el publicar la información patrimonial de los funcionarios, amenaza su privacidad, y pone en riesgo su intimidad e integridad, argumentando además que resulta suficiente con que la autoridad competente pueda revisar la evolución patrimonial para que se cumpla con el objetivo por el que fue creada. Para apoyar esta segunda postura, es importante traer a cuento aquella resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación dictada en el amparo 599/2012 promovido por el reconocido Centro de Análisis e Investigación “Fundar”, en el cual impugnaban la negativa de la Cámara de Diputados de hacer públicas las declaraciones patrimoniales de todos los Diputados Federales. Al respecto, la Suprema Corte se pronunció por negar el amparo y no dar publicidad a las declaraciones patrimoniales, con el respetable argumento de que la información que contienen es de carácter confidencial y sólo puede ser publicada con la autorización del servidor público de que se trate.
En efecto, nuestro más Alto Tribunal apoya la NO publicidad de las declaraciones patrimoniales, dándole el carácter de confidencial a la información en ellas contenida y condicionando su publicidad a la voluntad de los servidores públicos, sin embargo, desde un humilde punto de vista, este razonamiento es equivocado, y me inclino por apoyar la primera postura planteada, por lo siguiente: Cuando un ciudadano toma la decisión de formar parte del servicio público, automáticamente recibe un tratamiento distinto en materia de protección de datos personales sobre el resto de la población; el escrutinio público de los datos personales de un funcionario es una consecuencia y un deber de transparencia que se adquiere desde el inicio de su cargo. En otras palabras, la privacidad del servidor público no es la misma que la de un ciudadano ordinario, sus responsabilidades y obligaciones son diferentes, todo funcionario debe saber que el hacer público su patrimonio es una consecuencia natural que debe asumir por el simple hecho de ocupar un cargo público, de tal suerte que si no está dispuesto a cumplir con dicho compromiso, debe entonces optar por no participar en la vida pública. Además, si tratamos con información pública, así como con información confidencial, el elemento que debe prevalecer es el interés público, por lo que debemos analizar si el interés público consiste en divulgar o resguardar la información contenida en las declaraciones patrimoniales. En este sentido, podemos determinar que la transparencia y rendición de cuentas debe imperar en el actuar de los servidores públicos, siendo la publicación de la información contenida en las declaraciones un insumo fundamental para que todos los ciudadanos puedan conocer variaciones anómalas en el patrimonio, contar con los elementos para evaluar las decisiones de aquéllos a quienes les pagan a través de nuestros impuestos y
definir si existen posibles conflictos de interés en la función pública. Por tanto, el interés público está en divulgar la información contenida en las declaraciones patrimoniales, pero ojo, no toda la información resulta necesaria para que se alcancen los objetivos señalados en párrafos anteriores, de ahí la necesidad de generar versiones públicas, que se constituyen precisamente como ese punto medio entre la publicidad y la confidencialidad de la información. En resumen, cabe mencionar que las declaraciones patrimoniales deben ser públicas, con independencia de la voluntad del servidor público de que se trate, concretamente en lo relativo a la información que permite a los ciudadanos monitorear a los funcionarios, conocer su evolución patrimonial para evaluar las decisiones públicas y detectar posibles irregularidades como conflicto de interés, enriquecimiento ilícito, entre otros. La información que no abone a estos objetivos puede ser clasificada como confidencial a través de una versión pública y así proteger la privacidad del funcionario sobre aquello que no es de interés público conocer. Sin duda no es un tema fácil, y las opiniones son divididas, pero estoy convencido que el publicar la información patrimonial de los funcionarios no sólo abonará a la transparencia y rendición de cuentas que tanta falta hace en nuestro país, sino que permitirá el escrutinio público sobre su patrimonio evitando irregularidades, y además, ejercerá una fuerte presión sobre las autoridades competentes para que verdaderamente vigilen y sancionen las faltas administrativas o penales vinculadas con la evolución patrimonial de los servidores públicos. Ustedes, ¿qué opinan?
www.strategamagazine.com
S
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
27
PUNTO VERDE
La alimentación y el impacto ecológico 7 mil millones de humanos quieren comer, ¿a costa de qué? Por: J. Adrián Figueroa Hernández
ecoparadigma@yahoo.com.mx
Coordinador de Ecoparadigma
U
na necesidad fundamental del humano es la alimentación, pero no es suficiente con que comamos, sino que comamos bien y de manera segura, esto implica romper la visión productivista y ubicarnos en una integral en donde la educación nutricional, educación para el consumo, los sistemas macro y micro de la economía tengan que participar de manera equitativa, evitando dejar en manos de algunas cuantas personas, la toma de decisiones para abastecer y definir qué se siembra, cuánto cuesta, a dónde se van los alimentos, con qué calidad se producen y qué lugares serán utilizados con o sin impactos ambientales.
¿Será que debemos bailar al ritmo de demandas económicas o deberemos incursionar fuertemente en la promoción de alternativas de suministro proteico y técnicas de producción de bajo impacto? Seguramente, como dato curioso, saber que para producir 1 kg de bistec se requieren 15,500 litros de agua, no es suficiente dato para provocar un cambio, mucho menos para sensibilizar a la gente, ya que la huella hídrica sólo nos muestra cifras, pero hace falta tocar el corazón de manera profunda hasta llegar a recuperar nuestro poder de decisión y de responsabilidad individual y colectiva.
Hay más de 7 mil millones de personas en el planeta Tierra que requieren comer todos los días, además si le aunamos el 15% de una población humana con mascotas, las cuales también requieren alimento, todo este asunto se vuelve más complejo.
Según la FAO existen costes económicos directos que pueden alcanzar 750,000 millones de dólares anuales por desperdicio de alimentos, además de que esta acción daña al clima (gases efecto invernadero), el agua, al suelo y la biodiversidad. Esta institución perteneciente a la ONU en el año 2013, daba la cifra de 1,300 millones de toneladas de alimentos que se desperdician cada año, de esta cantidad, 670 millones de toneladas son desperdiciadas en países industrializados, y 630 millones lo hacen países de Latinoamérica, África, (suficiente para alimentar a 300 millones de personas), entre otros en vías de desarrollo. Este alimento desperdiciado provoca impactos con grandes pérdidas económicas, pero sobretodo, efectos negativos a los recursos naturales, muchas veces irreversibles o muy costosos.
Alimentar al mundo se ha circunscrito a temas monetarios, tecnología, áreas de producción y movilidad, dejando en segundo plano otros temas que de igual manera deben ser considerados con el mismo valor. Por ejemplo, los asuntos de cultura agropecuaria, educación, salud integral, capacitación, administración ecológica, entre otros, que no necesariamente deben meterse en una coctelera para agitarse y esperar que salga algo digerible. Se trata de poner en relieve la alimentación como un tema necesario que debe incluir e intervenir en políticas públicas y como un real derecho humano, además de considerarse de manera sustentable, con el fin de evitar lo que está sucediendo: desaparición de bosques, agotamiento de acuíferos, contaminación de suelos y cuerpos de agua, esto debido a actividades agropecuarias y tiraderos de basura que están bajo una protección institucional velada y justificada sobre lo que “es necesario producir, y al costo que sea”. Actualmente hay una crisis de modos de producción enfocados a la alimentación, ya que distan de ser eficientes y equitativos, además de una gran disminución de tierra de cultivo por abandono hacia las ciudades, junto con una tendencia de producción de monocultivos específicos. Por ejemplo, este año de acuerdo a la FAO los 4 principales productores de semillas son China, India, USA, Brasil, y producen cereales usando aproximadamente el 40% para alimentar al ganado, fuente de proteína que se ha exaltado como lo mejor para la nutrición del ser humano. De la misma manera, México está utilizando grandes extensiones de campos fértiles para darle de comer a un ganado que muchas veces no es consumido por lo mexicanos. Lo cierto es que, el impacto que provoca la producción de ganado es altísima y sigue en aumento por la demanda de algunos países como China, donde se come hoy en día cuatro veces más carne que hace 30 años, según lo menciona el Programa Mundial de Alimentos.
28
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
« ... México está utilizando grandes extensiones de campos fértiles para darle de comer a un ganado que muchas veces no es consumido por lo mexicanos. »
¿Esperamos a que empiecen otros o comenzamos a organizarnos nosotros los comunes? Será fatídico esperar a que nos avisen por los medios de comunicación que la población rural en México ha dejado de producir y ahora dependemos de importaciones y de unas cuantas corporaciones, igualmente nos podrán decir que ya no es posible usar espacios para cultivar nuestro propio alimento con la calidad adecuada, ya que perdimos la oportunidad de producir alimento en el campo, además dejamos que
La huella alimentaria es un tema real que debe abordarse desde todos los niveles y áreas sociales: económicas, políticas y ecológicas; en las distintas escalas, desde lo local, regional, nacional, hasta lo internacional. Por supuesto estos niveles y escalas deberán estar intercomunicados y diferenciados en metodologías y formas de abordaje. Para la FAO, el desperdicio de alimentos en las sociedades ricas se debe al consumismo y a deficiencias en la comunicación de la cadena de suministro. Los consumidores no logran planificar sus compras, compran en exceso, o reaccionan exageradamente a las fechas de caducidad y consumo preferente de los productos, mientras que las normas relacionadas al producto y su estética y calidad llevan a los comerciantes a rechazar grandes cantidades de alimentos perfectamente comestibles. Lo anterior no es algo exclusivo de los ricos económicamente, en países como México tenemos situaciones muy parecidas, por supuesto a escalas diferentes. Así que tendremos que recapacitar sobre el despilfarro evitable que estamos teniendo, de tal manera que contribuyamos a disminuir el porcentaje del 70% de incremento en producción de alimentos estimado para dar abasto a los humanos en el 2050.
Nuestra mirada hacia el futuro debe ser otra muy diferente, enfocada al desarrollo y sustentabilidad de nuestro planeta. Tenemos que usar distintos lentes para ver al mundo y actuar por un bien común, un bien heredable. Según el Informe Planeta Vivo 2014 la presión de los humanos es muy fuerte hacia ambientes naturales, por ejemplo, Latinoamérica ha perdido el 83% de las poblaciones de peces, aves, mamíferos, anfibios y reptiles en los últimos 40 años. Por lo que podemos deducir que la huella ecológica igualmente está siendo muy profunda, siendo los países árabes petroleros con mayor huella profunda, seguidos de países europeos y Estados Unidos, todos estos industrializados, a diferencia de países como Pakistán, Ruanda, Nepal, con la huella ecológica más baja en el mundo; en el caso de México, está arriba del promedio. ¿Será que está íntimamente relacionada la riqueza de capital con la huella ecológica o es un asunto de idiosincrasia y desenfoque para satisfacer nuestro bienestar?, ¿Será un asunto de especulación, concentración de poder y dinero que impera como modelo o es un necesario reajuste a nuestros valores, comprensión de costos económicos, ecológicos y espirituales, así como cambio de utopías? Meditemos y actuemos.
1,300 MILLONES
de toneladas de alimentos desperdiciados por año 630
millones en países en vías de desarrollo
670
millones en países industrializados
Suficiente para alimentar a 300 millones de personas
la población económicamente activa mirara sólo hacia el glamour de la modernidad urbana y disminuyera, porcentualmente, abajo de la mitad de la población total del país. ¿Esto queremos que suceda? No podemos esperar a que otros cambien, tenemos que comenzar con cambios trascendentes en nuestra vida, aprender a comer nutritivamente, a informarnos para tomar mejores decisiones, organizarnos para compartir y bajar costos, apoyar al desarrollo de las zonas rurales y la vida de los campesinos, idealmente, sí es posible cultivar algo en casa, por lo menos una mata de jitomate, cilantro o lechuga. Lo importante es estar conectados a lo que comemos. Otro asunto que será un gran reto como sociedad es la descodificación de nosotros mismos, es decir no permitir que la gente que maneja las instituciones nos vean como cosas, donde tú, él y yo somos y existimos a partir de una credencial, un CURP y un comprobante de domicilio, donde el bienestar humano se mida a partir de estar llenos de cosas como un símbolo de felicidad y el no tener nada o lo que está de moda, es síntoma de pobreza. Lograr vernos como humanos y no como cosas, evitará que alguien quiera alimentarnos según el número que tengamos en un documento “oficial”. Igualmente estaremos recuperando la animalidad como parte de nuestra humanidad que huele, siente, expresa, crea, se comunica para comer y seguir viviendo, dejando atrás una racionalidad individualista que ha estado cegada y sigue permitiendo que se desperdicien millones de toneladas de comida, que según la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, alrededor de 4.2 millones de toneladas de comida al año no es utilizada, esta misma podría alimentar a más de 30 millones de personas en México, es decir, a una parte del 47% de la población en pobreza.
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
29
S
CULTURA
Les Yeux Noirs Por: Fernando Charó
fernandocharo@gmail.com
E
n la historia siempre han sido perseguidos, las minorías, los débiles, los diferentes. Y eso tiene un impacto tremendo en su expresión artística. Y hay una que me gusta particularmente. La de los Gitanos Manouche-Romaníes. Perseguidos desde siempre, nómadas por necesidad. Aprendieron a hacer del exilio su estilo de vida. En la segunda guerra tuvieron un problema parecido al de los judíos. Murieron cerca de 200 mil en los campos de exterminio nazi, y para un pueblo no censado e itinerante, esto fue una locura. Y hasta la fecha, siguen siendo expulsados de España, Italia y Francia. ¿Su destino? Donde se apiaden de ellos. Me ahorro muchos de los detalles del origen y su éxodo de hace 1000 años desde los linderos de la actual India y Paquistán, hacia Europa. Hay relatos persas que nos cuentan historias muy interesantes acerca de su personalidad. En el imperio bizantino también hay referencias, y curiosamente, siempre como un pueblo de músicos, magos y ladrones, así justo como hoy. Aunque sería fascinante hacer un repaso de su caminar por Afganistán, Irán, Turquía, Armenia y Bizancio; lo que realmente quiero es concentrar la atención en un gitano en particular: en Django Reinhardt. Son ya 105 años de su nacimiento en Liberchies, Bélgica; guitarrista virtuoso, que supo confrontar de manera única, tradiciones musicales hindúes, turcas y árabes, con el jazz y el swing norteamericano. Lo encuentro completamente inédito y casual. Ya era un músico que tocaba en clubes desde los 13 años, “bajista” fino, y contaba ya con algunas grabaciones hechas en 75 RPM, cumplidos los 18 años; un incendio en su carreta hizo que su mano izquierda quedara parcialmente inutilizada, con los dedos anular y meñique contraídos permanentemente. Aun así, llego a ser capaz de tocar cosas de una complejidad técnica impresionante. Mucho de su sonido se desplegó a partir de su discapacidad -como
guitarrista que soy, afirmo categóricamente que hay cosas de Reinharth que se deben tocar a dos dedos, si no, sin duda no anda la cosa, fue esto de tener la mano tan gravemente afectada y una convalecencia de 18 meses que ocupaba en escuchar a Louis Armstrong y Duke Ellington lo que dio forma al Django que el mundo conoce. Este gitano analfabeta de dos dedos, es el responsable de la gran veta jazzística europea. Y que fue lo que le salvó la vida en el holocausto, pues aunque Reinhardt era citado constantemente como símbolo de la resistencia francesa, el oficial alemán responsable de su arresto, lo dejo libre por ser un aficionado de su música.
transmitida y escuchada acompañada de su mito. Su imagen está colgada en cada remolque gitano de Bélgica, Francia, Holanda y Alemania. La nueva generación Manouche respira y exhala su música, imitan hasta su manera de vestir 60 años después de muerto. Esto difícilmente lo igualarían Beatles, o Elvis con prácticamente sólo tradición oral. Estas generaciones tienen a Dorado Schimitt como uno de los principales músicos depositarios de Django Reinhardt, más recientemente Bireli Lagrene, Stochelo Rosenberg, su hermano menor, Jimmy Rosenberg y mi favorito, Angelo Debarre. Todos ellos increíbles guitarristas, reverentes, y dignos de Reinhardt.
Pero más allá de lo prodigioso que era técnicamente, Reinhardt desarrolló un sonido y un vocabulario sumamente bello y original, un lirismo y una intimidad muy profunda. Una personalidad muy singular. Y escuchando con atención, con todo y lo sofisticado de su composición y ejecución, tenía ese aullido primordial. Podemos distinguir a los cosacos rusos en sus líneas melódicas, se escucha claramente el lamento de su pueblo en migración de tierras hindúes hace mil años. También podríamos distinguir algunas cosas de una Armenia ancestral.
Y así, como los meros buenos, murió joven. A través de sus herederos de sangre, su forma de tocar se mantiene poderosa y vital. Con toda esa carga retacada de misterio y lujuria, propia de su bellísima raza.
Al tocar, como al vivir, conservaba esa especie de dignidad desafiante, propia -dicen los antiguosde los descendientes de Caín.
Django Reinhartd fue el creador de un sonido que generaciones después, se sigue usando como celebración y gozo, pero también como plegaria. S
Su obra más notable fue la que creó al lado de Stephan Grappelli, un violinista blanco parisino con el que formó el “Quintette du Hot Club de France” el cual se separó en 1939 por el comienzo de la segunda guerra mundial. Canciones como Nuages, Manoir de Mes Rêves, Les yeux noirs, Minor Swing y Montagne Sainte Geneviève, son buenos ejemplos de la potencia compositiva del quinteto. Terminada la guerra, tuvo algunos escarceos tocando la guitarra eléctrica con Duke Ellington, pero con un tibio recibimiento en Norteamérica, por lo tanto regresa a Europa sin haber hecho el nombre que merecía tener. Desdichadamente, muere de una hemorragia cerebral en 1953 a los 43 años en Liberchies, Bélgica. Una de las cosas que me parecen más fascinantes de Reinhardt es su herencia. No sólo la musical, sino la social, y hasta la espiritual entre los gitanos Manouche, pues es venerado como un verdadero santo. Es sin duda, el gitano más notable en su historia, su música es tocada,
El verdadero arte no tiene compromiso con nadie ni con nada. Aunque éste puede ser pervertido, maquillado, tragado, digerido y excretado, el Jazz Manouche nunca será el caso. Esta música permanece diáfana. No se puede mentir a través de ella. Como no se podría fingir ser un gitano sin serlo.
“Esa guitarra que se ríe y llora, guitarra con voz humana.”
Jean Cocteau acerca de Django
SALUD
Aliméntate bien y trabaja mejor ¿Cómo influye la alimentación en la vida productiva laboral? Por: LNCA Giuliana Juárez Reyna
giuliana.juarezr@gmail.com
ORGANÍZATE Trata de planificar tu comida con tiempo ya sea en la noche antes de dormir o despiértate un poco más temprano, de esta manera será más fácil que adoptes el hábito y no tendrás excusas de omitir ningún tiempo de comida.
COLOREA Y SABOREA TUS COMIDAS Incorpora diferentes colores y sabores a tus comidas para evitar monotonía y que sean aburridos, así permitirás consumir variedad de nutrimentos.
MASTICA Trata de masticar varias veces tu comida para saborearla mejor, así facilitarás la tarea a tu estómago de digerirla y captar las señales de saciedad por el cerebro de forma más oportuna.
COMIDA FELIZ Disfruta al máximo con tus compañeros de trabajo la hora de la comida, que sea un momento agradable para convivir con ellos. Deja los pendientes, el estrés o preocupaciones a un lado.
ALIMENTACIÓN CORRECTA Consiste en comer de todo en las proporciones adecuadas cumpliendo con las necesidades específicas de las diferentes etapas de la vida.
P
ara cualquier empresa, su capital más importante lo constituyen las personas que lo conforman. Trabajadores más saludables, eficientes, alertas y plenos de energía positiva, tienen menos riesgo de accidentes, mejor manejo de las situaciones de estrés, menor ausentismo y rotación de personal, lo que contribuye a que las empresas mantengan un nivel competitivo y optimicen su productividad. Una alimentación correcta, completa, adecuada y balanceada, es parte fundamental de una vida laboral exitosa. Alguna vez te has puesto a pensar ¿qué relación tiene la nutrición con el desempeño laboral? ¿Qué papel juega la nutrición en tu vida laboral? ¿Qué tan cierto es que si no hay una buena alimentación puede afectar el desempeño en tu trabajo? En la actualidad las personas con una vida laboral activa, no tienen el hábito de llevar una alimentación adecuada debido al ritmo de vida tan ajetreado. El tiempo que se dispone para cuidar de nuestra persona es mínimo y si empezamos con que debemos preparar nuestros alimentos, nos quedamos con casi nada. Teniendo en cuenta lo anterior, parecería que tener un estilo de vida saludable y una alimentación correcta no va de la mano con nuestras actividades diarias. Sin embrago debemos preguntarnos: ¿cómo puedo hacer para cambiar mi estilo de vida y mejorar mis hábitos alimenticios?
32
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que las inversiones empresariales destinadas a la buena alimentación de los trabajadores se pueden recuperar por la disminución de días de enfermedad, menor cantidad de accidentes laborales y, principalmente, se crea un aumento de la productividad. Además, hace hincapié en la relación inminente entre la falta de alimentación, la fatiga y la somnolencia, lo cual puede traer consecuencias negativas en la seguridad de los empleados. Recuerda que destinas 8 horas o más al día a desempeñarte laboralmente, el desgaste que representa ese tiempo en tu organismo puede ser importante, es necesario balancearlo con un descanso adecuado y una buena alimentación. Una buena alimentación no sólo te ayudará a ser más productivo, a pensar de forma más analítica, a tener una visión más amplia de los problemas, a ser más eficiente y eficaz en las situaciones de estrés o a tener una buena relación laboral con tus compañeros de trabajo, sino también te ayudará a prevenir o retrasar la aparición de enfermedades crónico degenerativas como diabetes, hipertensión, colesterol y triglicéridos altos que no sólo pueden poner en riesgo tu trabajo sino también afectar tu calidad de vida.
No olvides que no hay alimentos buenos ni malos, el secreto está en la elección y la buena combinación de ellos.
S
ECONOMÍA
Diagnóstico Integral Financiero Por: CP y MAF Eduardo Martínez Ordaz
eduardo.martinez@iiasa.com.mx
Gerente Financiero
E
s muy común que la mayoría de la gente busque incrementar su riqueza mediante la aventura que implica iniciar un negocio, este inicio puede tomar muchas formas, entre las preguntas que se deberán contestar en la etapa de planeación se encuentran las siguientes: ¿Qué producto o servicio se venderá? ¿Cuándo es el momento adecuado para invertir en el negocio? ¿Cuánto se invertirá? ¿El capital invertido será propio o tomado en préstamo? ¿En qué lugar estará ubicado el negocio? ¿En que régimen fiscal tributarán para el pago de sus impuestos? ¿Tendrán empleados? Etcétera. Sin embargo, considerando lo anterior nos encontramos con un tema más profundo que es el de identificar cual es el potencial que el producto o servicio tiene para asegurar el éxito del negocio, esto parece sencillo de inicio, pero muchas veces la respuesta a esa interrogante va en función de factores tales como: el negocio ofrecerá un servicio o producto de “moda”, se establecerá el negocio porque el dueño conoce “cómo” se hace o elabora el servicio o el producto, o simplemente porque vemos que es un negocio que promete. Una vez iniciada la aventura de incrementar la riqueza del inversionista con base en un negocio, éste durante su vida “productiva” implica retos y decisiones constantes que merecen una mayor atención de los inversionistas para que dure en el mercado y realmente cumpla el objetivo de generar utilidades. En la mayor parte de la administración de las operaciones enfocamos todos nuestros esfuerzos en vender más, producir más, gastar menos etc… Entre otras medidas comunes que se consideran incrementará la eficiencia y utilidades del negocio. Esto no está del todo mal, sin embargo, es sólo una parte del funcionamiento adecuado de nuestra empresa, la otra parte corresponde al orden con el que se lleve las operaciones y la administración adecuada de los recursos disponibles, así como conocer en qué situación nos encontramos y hacia donde vamos. En este momento es cuando se deberá hacer un alto y pensar si es que realmente el negocio está funcionando como lo deseamos, para esto será necesario “diagnosticar” nuestra empresa y conocer con exactitud cómo es que estoy haciendo mi labor administrativa y financiera, mediante la determinación de indicadores e identificación de las áreas de oportunidad. Con el resultado anterior se deberán determinar las medidas correctivas que nos llevarán a un escenario más favorable de la operación en el futuro. Por lo anteriormente expuesto, debemos considerar los siguientes aspectos en la elaboración de dicho estudio:
los resultados obtenidos con la administración de los recursos actuales; entre los pasos a seguir para la determinación de la situación actual debemos considerar al menos lo siguiente: »» Revisión y validación del sistema contable, financiero y administrativo. »» Políticas de cobranza y pago. »» Integración de créditos y deudas. »» Determinación de indicadores actuales. »» Determinación de FODA. »» Demás información cualitativa y cuantitativa, interna y externa referente al giro de la empresa. »» Emisión del informe actual con los hallazgos realizados en la revisión.
2.-Situación futura: Una vez determinada la situación actual, debemos considerar con base en los hallazgos realizados, los planes de acción que permitan mejorar la operación de la empresa, y que permita en un corto plazo incrementar la rentabilidad de la misma y hacer eficiente el uso de sus recursos, en esta etapa deberán considerarse los siguientes aspectos: »» Determinar el grupo de acciones a realizar en el futuro. »» Determinar el costo beneficio de dichas acciones. »» Proyectar la factibilidad financiera de la operación futura. »» Determinar indicadores futuros y su comportamiento a través del tiempo. »» Determinar un presupuesto maestro a largo plazo con estados financieros proyectados.
3.-Herramientas a utilizar: Para poder llevar a cabo un diagnóstico adecuado y una proyección que permita tomar decisiones en el camino, debemos tener en consideración los siguientes aspectos que nos permitan estructurar un modelo de toma de decisiones que facilite y agilicen las mismas, entre las herramientas más importantes a utilizar se encuentran los siguientes: »» »» »» »» »»
Técnicas estadísticas de proyección. Matemáticas financieras. Indicadores micro y macroeconómicos actuales y esperados. Conocimientos contables, financieros y administrativos. Modelos de sensibilidad.
Definido lo anterior debemos considerar que el objetivo general de un diagnostico financiero es buscar contar con un plan de gestión y mejora continua que permita de manera estratégica implementar acciones y mejoras en el futuro para incrementar las posibilidades de éxito de los negocios, buscando la autosuficiencia financiera minimizando el riesgo con una planeación adecuada y acorde a las necesidades propias del negocio y del ambiente en el que se desarrolla. S
1.-Situación actual: Esta etapa implica saber cuál es el comportamiento actual del negocio para conocer con exactitud
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
35
PANORAMA POLIÍTICO
Imagen: Estefania Acevedo (Wikimedia Commons)
Candidatos independientes y candados Por: Carlos R. C. Tapia Alvarado
@Tapiawho
Mtro. En Historia del Arte. Docente en el Centro de las Artes de San Luis Potosí, UASLP y Universidad del Centro de México.
T
ras las elecciones intermedias efectuadas el pasado 7 de junio de 2015, nos encontramos con algunas sorpresas que, mediáticamente, han sido muy explotadas. Y lo han sido porque se supone representan la “victoria” de la voluntad ciudadana por sobre el macabro sistema electoral; la gran hazaña de la democracia mexicana y la mejor constatación de que dicho sistema funciona. Nos referimos a la confirmación de la existencia de las llamadas “candidaturas ciudadanas”, algunas de las cuales lograron resultados muy favorables con respecto a lo que se esperaba de ellas. Por ejemplo, la victoria de Jaime Rodríguez, llamado “El Bronco”, en la gubernatura del estado de Nuevo León, constituye el epítome del triunfo democrático. Después de ser 30 años priísta, renunció a este partido en 2014 para convertirse en la “opción ciudadana” de los neoleoneses… y ¡oh, divinidades sufragistas, resultó ganador! El fenómeno marca, repito, el punto álgido de una práctica que, dadas las expectativas tan magras que ofrecen los partidos, abrirá un nuevo derrotero para todos aquellos que aspiren a ejercer un puesto político de elección popular, si es que los resultados de este pasado proceso se comprenden en toda su magnitud. Como siempre, las variables que intervienen en semejante fenómeno son varias, y excesivas para este pequeño espacio de reflexión.
Sin embargo, podemos apuntar las más destacadas, que no deben ser desatendidas para comprender los futuros acontecimientos electorales. En primer lugar tenemos que hacer mención de lo que le ocurre a la mayor parte de los ciudadanos medianamente informados: hay un hartazgo con respecto a la política y, sobre todo, con respecto al cínico discurso con el cual se manejan los políticos. Ya lo habíamos apuntado en alguna otra ocasión, y no está de más el recordarlo en este momento: el voto en nuestro país se ejerce de manera tan frágil y tan a la ligera, que cuando lo hacemos para elegir a nuestros representantes, a nuestros alcaldes o a nuestro gobernadores, los criterios y las razones acuden a cuenta gotas a nuestro cerebro, porque en primer lugar no debemos esperar que lleguen a raudales si nosotros mismos hemos despreciado la reflexión por asumir el chisme y el qué dirán como pautas fundamentales para realizar algo tan delicado como votar. Ante la pobreza de la oferta electoral (candidatos a todas luces – salvo algunas honrosas excepciones carentes de peso- inadecuados y sospechosos de ser títeres o corruptos), el desencanto y el nulo interés por lo que dicen, hicieron posible que en algunos núcleos administrativamente importantes, se perfilara la existencia de “candidatos ciudadanos”, muchos de los cuales carecieron de la generosa parafernalia ofrecida a través de los recursos públicos que el INE (Instituto Nacional Electoral) otorga a los partidos políticos registrados en ese organismo. Los “candidatos ciudadanos” echaron mano de otras estrategias alternativas (cosa que agradecemos) que no implicaban llenar la ciudad de rostros de oligofrénicos con frases que tan sólo desafían la capacidad intelectual de las cucarachas.
La utilización de las redes sociales impactó de manera muy relativa sobre el electorado y su decisión de otorgar el voto a cualesquiera, ya que se asumió, supongo, que su poder era mucho mayor de lo que en realidad es. Sin embargo, su utilización así como la de otras herramientas, se pusieron en juego para generar propuestas novedosas y provocativas. Y claro que debieron utilizar su imaginación, ya que los “financiamientos” otorgados por el INE rondaban por los $18,000 o $20,000 pesos por candidato… Varios de estos ciudadanos denunciaron esta situación, asumida, a lo menos, como una burla. Alrededor de 138 candidatos independientes compitieron, y la mayoría no pudo resistir el peso del sistema, pero dejaron en claro que, pese a las trabas que el INE tan generosamente impone, en algún punto del desvencijado sistema político mexicano se abrirá una grieta pequeña, sí, pero lo suficientemente amplia para que los ciudadanos interesados puedan ejercer ese legítimo derecho que nos otorga la constitución: poder contender por un puesto de elección popular, por el sólo privilegio de ser ciudadanos mexicanos, sin que tengamos que pertenecer a una estructura absurda llamado “partido político”. S »» Ante la pobreza de la oferta electoral (candidatos a todas luces –salvo algunas honrosas excepciones carentes de pesoinadecuados y sospechosos de ser títeres o corruptos), el desencanto y el nulo interés por lo que dicen, hicieron posible que en algunos núcleos administrativamente importantes, se perfilara la existencia de “candidatos ciudadanos”
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
37
PANORAMA INTERNACIONAL
La dictadura financiera internacional Por: M.A. Javier Aguilar
javier.aguilar@strategaconsultores.com
Consultor Financiero
L
a Globalización ha fomentado la comunicación e interdependencia entre los diversos países que en cuestión de segundos unen sus mercados, sociedades y culturas, generando nuevos procesos tecnológicos, sociales pero sobre todo tsunamis financieros que han puesto en jaque a economías emergentes o en plena consolidación. La Globalización visualizada de otra manera también tiene sus vertientes positivas. Por ejemplo, hacernos más responsables y empáticos en el servicio que ofrecemos a nuestro mercado. La competencia, aquella a la que su mejor cliente tenía acceso solo de esquina a esquina o de colonia a colonia, hoy hace que su cliente más leal esté a segundos de una competencia férrea y agresiva a unos pasos o al otro lado del mundo. Si a segundos, con un simple clic, hoy los medios electrónicos como Facebook y Twitter nos ponen más cerca que nunca de un mercado inimaginable, hace unos años y desde hace unos días, se une a esta fuerza invisible, la tienda en línea más grande e importante de Estados Unidos: Amazon, ya está disponible con millones de productos a disposición de los usuarios mexicanos. La tercera revolución industrial Hoy son estos medios electrónicos, estos activos intangibles los que generan la principal fuente de riqueza para empresarios poderosos e influyentes en mercados nacionales e internacionales, un activo intangible pero con un valor imperial. En el siglo XVIII, la primera revolución industrial tuvo como constante la producción agrícola y la naciente industria, posteriormente en el siglo XIX se incorpora en dicho proceso productivo la maquinaria. Como se puede apreciar, los activos tangibles que antes eran generadores de la riqueza, hoy quedaron en el pasado. La propiedad de estos activos incorpóreos entre otros, ha hecho que la fortuna de 4 hombres equivalga al 9% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. El más importante en términos de su fortuna, es el mexicano Carlos Slim, quien según la revista Forbes es el segundo hombre más rico del mundo después de Bill Gates, fundador de Microsoft. La fortuna del mexicano es de US$71.100 millones. Nuestra economía en gran parte, nos guste o no, se ve influenciada por una buena o mala decisión financiera que nuestro compatriota esté pensando llevar a cabo. Es decir, al día de hoy, el poder de una economía puede estar en manos de unas personas o instituciones o países que finalmente pueden decidir el destino de un país o una empresa porque dicen por ahí que “Cuando a Estados Unidos le da un
resfriado a México le da una pulmonía”. Sin embargo, hoy considero también que un simple dolor de cabeza a la economía de Japón nos puede generar una buena migraña financiera internacional. Concepto de Dictadura “La dictadura (del latín dictatura) es una forma de gobierno en la cual el poder se concentra en torno a la figura de un solo individuo (dictador) o élite, generalmente a través de la consolidación de un gobierno de facto, que se caracteriza por una ausencia de división de poderes, una propensión a ejercitar arbitrariamente el mando en beneficio de la minoría que la apoya, la independencia del gobierno respecto a la presencia o no de consentimiento por parte de cualquiera de los gobernados, y la imposibilidad de que a través de un procedimiento institucionalizado la oposición llegue al poder.” Así como hay empresarios y países poderosos, también hay instituciones que deciden cual es el riesgo financiero de dar un crédito o invertir en un país o en otro. Estas instituciones ejercen una dictadura financiera internacional puesto que en estricto sentido deciden de acuerdo a sus propias políticas financieras, lo que los expertos llaman: el riesgo país. Existe cada vez con más frecuencia y va en crecimiento, una gran cantidad de personas con deudas cada vez más difíciles de pagar. El bombardeo de mensajes, llamadas y ofertas por todos los medios de comunicación, han logrado adentrarse en la conciencia de la gente, incluso de jóvenes y menores de edad que no cuentan con la capacidad para poder hacer un gasto inteligente. Personas que compran más de lo que su salario les puede ofrecer, se endeudan logrando así que grandes bancos sigan creciendo y mantengan sus movimientos a costa de cualquier deuda impagable. Standard & Poor’s (S&P), Moody’s y Fitch Group, son técnicamente conocidas como agencia de calificación de riesgos. Este oligopolio financiero, influye de manera trascendental en la decisión en donde los países de primer mundo o inversionistas de gran estirpe, deberán otorgar un crédito o invertir su dinero ya sea en los bancos o empresas de otros países respectivamente. Sin embargo, es a considerar que estas agencias calificadoras de riesgo carecen de una independencia absoluta puesto que son los propios clientes los que pagan y que a su vez son calificados y siguiendo con esta premisa, estas empresas tienen el poder de definir el rumbo de la economía de un país. Para mayor comprensión está el caso de Islandia que en los años 2008 y 2009 vivió una crisis financiera que en buena medida se generó por una mala percepción del riesgo.
Las dictaduras tienen un principio y un fin, y los activos intangibles de los que hemos platicado coadyuvarán día tras día a generar nuevos principios y tendencias financieras que permitan que economías emergentes como la nuestra puedan crecer de manera sólida y moderada. Y entonces el hombre deberá hacer lo que su conciencia le dicta no lo que le conviene, y perder, pero a veces al perder estaremos ganando más de lo que algún día imaginamos. S
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
39
STRATEGIAS
El manejo natural del caballo aplicado al
liderazgo empresarial Por: Ing. David González Montemayor
david.gonzalez@strategaconsultores.com
Stratega Consultores
que puede representar un premio para un herbívoro, que un alimento no lo va a incentivar, ya que está acostumbrado a vivir entre la hierba, que es su alimento; sus premios pueden ser diferentes como tener paz, quietud, aceptación social, entre otros. Si hablamos de los castigos, éstos pueden ser un poco parecidos en los casos de cazadores y presas: uno puede ser agotarles su energía, que sería fatal en caso de tener que huir de un depredador o frustrante en el caso de no poder alcanzar una presa. Primer cuestionamiento, ¿a qué tipo de individuos vamos a liderar? ¿Son cazadores o presas?
E
s increíble la cantidad de cosas que podemos aprender de los animales, en especial de los caballos. ¿Alguna vez han escuchado hablar de los “SUSURRADORES DE CABALLOS” o “HORSE WISPERERS”? Son personas que han estudiado a los caballos en temas de relaciones sociales, liderazgo, democracia, lenguaje, etología (o psicología), etc. Que más bien se les debería llamar “ESCUCHADORES” de caballos o mejor aún, “OBSERVADORES DE CABALLOS”. Uno de los Susurradores que ejercen esta actividad de manera profesional es Marcelino (Chico) Ramírez, quien a pesar de pasar la mayor parte del año impartiendo cursos en el viejo continente, es mexicano nacido en Michoacán y creador del “MANEJO NATURAL DEL CABALLO (MNC)” y en quien nos apoyamos para la elaboración de este artículo. Para poder hablar de LIDERAZGO, tendríamos que empezar por analizar algunas definiciones y hacer una comparación con lo que creemos que para los caballos es el liderazgo y mejor aún, lo que podemos aprender de ellos desde el punto de vista del MNC.
40
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
Una definición convencional, es: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Desde el punto de vista del MNC, el LIDERAZGO es lograr que otro haga lo que nosotros queremos de manera voluntaria ¿cómo funciona esto? Hay que convencer a otro individuo, esto lleva una sobredosis de lo que los humanos llamamos “CONDUCTISMO”, que siendo muy simplistas es hacer que las acciones de un individuo tengan consecuencias ya sea positivas o negativas, premios o castigos, enfilándolos a un objetivo. También habría que realizar la definición de un premio para un individuo, dependiendo de su naturaleza. Para un animal cazador, un premio pudiera ser algún alimento, producto de su esfuerzo en la cacería, diferente a lo
Observando nuestra personalidad como líderes, al mismo tiempo que observamos la personalidad de nuestros colaboradores, podemos tener mejores resultados para todos, en especial para los fines comunes del grupo. Segundo cuestionamiento ¿cuáles son los incentivos adecuados para cada individuo? ¿Cómo podemos conocerlos? Podría ser también una combinación de varios. Algunas de las características que podemos destacar del liderazgo desde el punto de vista de los caballos, que nos ayuda a tener una mejor interacción humana, son principios básicos que utiliza y explica el MNC:
1. Ser INOFENSIVO. Al acercarnos a un caballo, nos debe ver, escuchar, oler y sentir como un amigo, como un igual, de otra manera huirá física o mentalmente si es que llega a asustarse. Algunas características de los humanos (cazadores) son físicas, como los ojos al frente, estamos erguidos, olemos a lo que comimos (puede ser carne), cosas que entre humanos no nos afecta. Pero además está nuestra actitud en presencia de los colaboradores ¿qué efecto estamos provocando?, ¿estamos ocasionando que se acerquen o que huyan? (física o mentalmente).
2. Ser OPORTUNO. Tenemos un rango inmediato de 1 a 2 segundos después de una respuesta del caballo a un estímulo nuestro para recompensarlo positiva o negativamente y que la lección sea aprendida en 2 a 4 repeticiones. ¿Cuánto tiempo tardamos en recompensar a nuestros colaboradores? ¿Será efectivo nuestro sistema de recompensas? ¿Es oportuno?
acciones. Una buena ayuda en la aplicación de este principio es estar seguro de la causa de una respuesta no positiva del colaborador ante una indicación, puede haber 4 razones:
3. Ser ESPECÍFICO. Cuando estamos aleccionando un caballo en algún ejercicio, debemos prestar atención específica al detalle de lo que queremos enseñarle o corregir. Por ejemplo, queremos que camine de lado y con la cabeza abajo; primero soy específico al enseñarlo a caminar de lado, luego soy específico y le enseño a bajar la cabeza y después pido las dos cosas ya aprendidas. Si se le quiere enseñar a hacer las 2 cosas al mismo tiempo, aunque tienen muy buena capacidad de abstracción, generaría confusión al no recibir estímulos positivos al hacer bien sólo una de las dos cosas. ¿Qué tan claros somos con nuestros colaboradores? ¿Puede haber confusión en las actividades a realizar? ¿Somos lo suficientemente específicos?
LA SEGUNDA “no entiendo que me estás pidiendo”, la solución es explicarlo claramente hasta que sea entendido.
4. Ser CONSISTENTE. Este principio nos dice que cada vez que haya necesidad de un estímulo, ya sea positivo o negativo, debemos llevarlo a cabo. Si dejamos pasar una vez o varias y luego lo volvemos a aplicar, sólo generamos confusión y falta de seriedad y no habrá una respuesta positiva consistentemente.
5. Ser GRADUAL. nos invita a hacer las indicaciones o señales de la manera más sutil posible dándole oportunidad al individuo de actuar. De no obtener respuesta, habrá que subir un poco el tono de la señal, generalmente debería haber de 3 a 5 niveles de intensidad, siempre tratando que la primera señal sea la que queremos que funcione, por lo tanto al volver a pedir esa acción debemos volver a empezar con el primer nivel de intensidad, el más sutil. No hay que perder de vista que estamos hablando de liderazgo, por lo tanto aquí aplica una de las máximas del MNC: “tan suave como sea posible, pero tan fuerte como sea necesario”. 6. Ser JUSTO. Quizá uno de los más difíciles de lograr, pero uno de los más importantes. Hay que observar que las consecuencias de los actos de nuestros colaboradores tengan justicia, que los premios o castigos estén acordes con la importancia y trascendencia de sus
LA PRIMERA es “no sé hacer lo que me pides”, en ese caso hay que enseñarlo.
LA TERCERA “no puedo hacerlo”, habrá que verificar que en realidad no pueda realizar la actividad y asegurarnos de no pedir imposibles. LA CUARTA “no lo hago porque no quiero”, en este caso habrá que tomar cartas en el asunto y la solución queda al criterio de cada persona y de la forma de trabajo en cada empresa, sin embargo es importante no dejarla pasar. Por otro lado, la técnica utilizada en el MNC para establecimiento de liderazgo a un caballo, es en primer lugar pie a tierra, de igual a igual, contrario a lo que pudiera pensarse que fuera de arriba del caballo. Nos tiene que ver como alguien de su manada que es más fuerte, más rápido y más inteligente que él. Bastante complicado ¿no? Para poderlo explicar, trabajemos esta situación por partes. Para vernos como alguien de su manada tenemos que actuar como un caballo o al menos no como un depredador (empiezan las dificultades), tenemos los ojos al frente, oídos para atrás, estamos erguidos y olemos a lo que comemos (carne), entonces ¿cómo le hago para parecer de su manada?, pues con la ACTITUD. Me acerco de una manera amigable, sin mirarlo directo a los ojos, con movimientos lentos y firmes (inofensivo) y en cuanto se empiece a inquietar detengo mi avance hacia él y retrocedo (un puma, oso o lobo jamás retrocede). ¿Creen que podemos tropicalizar esta parte para no intimidar a un colaborador? Las definiciones de liderazgo pueden ser parecidas de fondo, pero como en muchas otras cosas, la forma tiene mucho que ver en el resultado final, desde el punto de vista de observar a los caballos creo que podemos mejorar mucho nuestro liderazgo. Espero que estos conceptos sean de utilidad en la convivencia diaria con sus colaboradores y les ayude a ser mejores líderes. S
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
41
STRATEGIAS
Esquinas de cambio:
El activo más valioso en los negocios...
motivación y empowerment
tu tiempo Por: Lic. Mario Cáceres Mir
Por: Lic. Daniela Barrera
dani.barrera@strategaconsultores.com
Stratega Consultores
direccion@mircoaching.com
Coach de Negocios, Mir Coaching
S
i bien los empresarios y directivos pueden llegar a tener muchos inconvenientes en su vida diaria, uno de ellos es que trabajan muchas horas y el resultado no es otro que la falta de tiempo para ellos y sus familias, además de un alto estrés por el deber no cumplido o no terminado. En mi experiencia como coach de negocios, éste es un síntoma muy común entre los empresarios y directivos: las horas dedicadas al negocio son muchas y la mayoría de las veces muy mal enfocadas. Alguna vez has llegado tarde a casa, muy cansado y te preguntan: “¿Cómo estás, qué tal fue hoy?” y tu respondes “Vengo cansadísimo, tuve mucho trabajo e hice muchas cosas…” Pero al momento de reflexionar sobre tus resultados, te das cuenta que hiciste de todo pero que nada concluiste en realidad… Si este ha sido tu caso, entonces tienes un problema de administración del tiempo que tienes que resolver de inmediato. El tiempo es nuestro activo más valioso porque no es renovable, el minuto que pasó ya se fue y nunca volveremos a recuperarlo; es como si al nacer nos voltearan un reloj de arena que siempre está trabajando y que nunca podríamos regresar a su lugar inicial, de tal forma que por más esfuerzos, siempre tengo tiempo de menos en mi vida… ¿Te das cuenta del valor de aprovechar tu tiempo de la mejor manera posible? Si es así, en este momento surgen para ti muchas preguntas acerca de tu tiempo: ¿Qué estoy haciendo con él? ¿De verdad estoy haciendo que mi tiempo valga? ¿Es rentable para la empresa? ¿Lo ocupo verdaderamente como dueño o gerente o soy sólo un operativo más de la empresa que se dedica a manejar la operación y poco o nada a la estrategia y la planeación? ¿Trabajo en lo urgente o en lo importante? ¿Soy reactivo o proactivo? Para evitar estar trabajando muchas horas y salir de la cultura de la urgencia, existen
42
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
JULIO - AGOSTO 2015
sistemas de administración del tiempo que te permiten mejorar tu calidad de vida, dar prioridad a lo importante y no a lo urgente y sobre todo a ser más eficiente y vivir con menos estrés. Ésa es la clave: llevar un sistema de administración de tiempo, el que quieras, pero sólo uno, no escribir en post its, en mi computadora, en servilletas, etc. Actualmente existen varias opciones tanto en papel como en digital, escoge la que más se adecúe a tus necesidades. Algunos sistemas en papel (Franklin, Day Timer, etc.) que tienen dos hojas para cada día en donde puedes llevar tus tareas y tus citas; cuentan además con una hoja que se conoce como Registro Maestro, en donde escribes cada idea que tienes, cada cosa que observas, algo que surge o que te piden en el transcurso del día y que seguramente este sencillo concepto las hace diferentes. El registro maestro es un control maravilloso de lo que pasa en tu día, si lo seguimos adecuadamente puede hacerte la vida más fácil y mucho más abundante. ¿Cuántas ideas has olvidado que te parecían maravillosas? ¿Cuántos detalles pensaste tener con tus seres queridos que luego también se olvidaron? Con el uso adecuado del registro maestro te aseguras de anotar en una sola hoja por día todas estas ideas que es importante registrar y programar Y si te gusta más lo digital, con sólo una o dos hojas de Word para tu registro maestro, más un programa de administración de tareas como Outlook, puedes tener un práctico sistema de planeación diaria. En resumen, para lograr optimizar tu tiempo, lo primero que debes hacer es detectar que existe un problema con tu administración del mismo. Asegúrate de llevar un sistema de planeación diaria donde agendes tus citas, escribas tus tareas y las priorices, de esta
manera puedes darle seguimiento a todos esos compromisos. Darte el tiempo para planear diariamente te pude cambiar la vida, la cuestión es ¿por qué no lo hacemos? En muchos casos la respuesta es: porque no URGE y es cierto, planear nunca urge, es importante. Lo que sí va a urgir son todas aquellas cosas que por no planear, pasaron de ser importantes a urgentes y entonces de esta manera entro en el círculo de la urgencia continua, círculo por demás peligroso para mi vida y la de mi empresa. Los 15 o 20 minutos diarios que le dediques a tu planeación diaria son muy importantes y pueden hacer que tu día sea muy diferente. Te invito a que lo intentes, a que te asegures de que cuando planees diariamente no tengas interrupción alguna. Enfócate en tus metas y en que las actividades que realices deben estar orientadas a cumplir con ellas. Otórgate ese tiempo para prever y anticiparte a los sucesos, para pasar de la cultura de la reactividad a una cultura de la pro actividad. Crea el hábito de la planeación y tu vida cambiará sustancialmente; recuerda, para que algo se haga hábito sólo tenemos que repetirlo durante 21 días continuos. Si haces del planear un hábito y le das seguimiento a eso que planeas, tus resultados y tu vida mejorarán considerablemente. Recuerda: contar con un coach de negocios es una excelente estrategia para modificar esos hábitos que no te permiten aprovechar el activo más valioso de tu empresa y tú persona: el tiempo. (TIP) S
E
l emprendedor es aquel que busca iniciar un proyecto donde nadie antes había visto una oportunidad, actualmente son ellos sinónimo de gente joven pero además se tiene la idea errónea de que pertenecen a clases sociales altas, pues para iniciar un proyecto es necesario tener el dinero, los contactos y los amigos que te apoyen. Es un fenómeno que poco a poco va tomando una enorme fuerza con miras para estabilizarse como una práctica común en la sociedad mexicana que, cansada de esperar que la oportunidad se le conceda de manos de otra persona, son las nuevas generaciones las que crean y desarrollan sus propias oportunidades, dando así sustento a otras familias y a verdaderos artistas. Son mexicanos comprometidos con su país. Extraño resultaría también si un emprendedor no tuviera fines de lucro porque se rompería la fórmula del éxito; muchos pensaríamos que entonces para qué hacer algo sino ganarás nada con ello, económicamente hablando. Pues este es el caso de un grupo de mexicanos que radican en España, quienes encontraron la oportunidad de mejorar el día de las personas, una a la vez; se trata de una organización sin fines de lucro dedicada a pintar una sonrisa a un perfecto desconocido, provocar una reacción de curiosidad y alegría, parecida a la que puedes obtener con tus círculos más íntimos, esto a través de cartas de optimismo que son enviadas a personas escogidas al azar, sus cartas son casi anónimas pues las firman como “La Vida”, y se caracterizan por tener las esquinas rojas , al igual que el sobre, de ahí que esta organización se haga llamar “Las Esquinas Rojas”. Aunque la verdadera razón de su designación está relacionada con la frase
“Tu destino está a la vuelta de la esquina”, creyendo así que sus cartas puedan llegar a ser esa “esquina”, ese punto de inflexión en la vida de alguien. El proceso de elección de la persona que recibirá una carta es totalmente aleatoria, tan simple como una salida a caminar por la hermosa ciudad española para escoger alguna vivienda a la cual escribir, según sus palabras “¡Con suerte alegraremos el día a alguien!”. En un mundo que gira de manera acelerada, en ocasiones es necesario hacer algo desinteresado por otra persona para recordarnos el sentido de la vida y lo valiosos que somos, sin importar el tamaño del gesto o el costo que tiene, pues eso que a ti no te quita ni un cabello puede significar el cambio en la vida de otro. Según palabras del fundador en el momento que se decidió formar esta organización: “La vida pues me sorprendió y alegró con una oportunidad que apareció de la nada. A partir de ese momento no he dejado de buscar esos detalles mágicos que esconden las casualidades de la vida. Es por eso que ahora he decidido ser parte de ellos.”, decide hacer la magia en tu vida y con suerte puedes contagiar a los demás para así tener un mundo mejor. Si te interesa conocer más de esta organización y pintar tus esquinas de rojo, puedes ingresar a la siguiente liga:
https://esquinasrojas.wordpress.com/
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
43
STRATEGIAS Por: José Luis Gutiérrez Salazar
josegutsa@gmail.com
Asesor y Consultor Independiente
Tu viaje arreglado por una agencia de viajes Cuántas veces has tenido que viajar por motivo de negocios y resulta que el hotel que te reservaron, esta lejísimos del lugar al que tú vas a asistir, además es bastante malo y qué decir de los horarios de los vuelos, parece que los eligió tu peor enemigo, presentarte a las 3:00 am porque el vuelo sale a las 5:00 a.m. En fin, nada apegado a lo que tú hubieras hecho, si hubieras organizado el viaje. Un viaje de negocios además, no está peleado con el hecho de que una vez cumplido el objetivo de trabajo, podamos conocer alguno de los atractivos turísticos que tenga el lugar que visitamos. Visitar a algún amigo o familiar o ver una obra de teatro, por sólo mencionar algunas de las cosas que podemos hacer después del trabajo.
Planea tu viaje y organízalo tú mismo Yo sé que tienes mucho trabajo, que el tiempo no sobra, pero la verdad es que siempre hay modo de dedicarle un lapso de tiempo a una actividad, que además de todo es divertida. Cuando alguien más planea tu viaje seguramente habrá cosas que no serán de tu agrado, pero no podrás quejarte, porque tú no quisiste dedicarle un ratito a la organización.
Primero lo primero Dependiendo del lugar al que vayas a viajar, seguramente habrá varias líneas aéreas que te puedan llevar a ese sitio, hay que ser lo suficientemente previsor, siempre y cuando el propio compromiso de trabajo lo permita y hacer las reservaciones con la mayor anticipación posible, no sólo porque puedes conseguir vuelos más baratos, sino porque podrás elegir los horarios que más te convengan.
oferta gastronómica, ubica también desde antes de partir que tipo de restaurantes tienes accesibles, sin necesidad de requerir transporte público. Las dependencias oficiales encargadas de la promoción turística de las diferentes ciudades del mundo, generalmente publican mapas que te servirán para ubicar hoteles, restaurantes y atractivos turísticos.
Después del trabajo, mereces distracción Con todos los aspectos de trabajo previstos y bien organizados, entonces tienes derecho a gozar de alguna distracción y esto también es importante planearlo, sólo tú sabes si los eventos de negocio te van a dar tiempo para el esparcimiento, si sólo tienes un par de horas al final del día, no podrás visitar un museo, porque generalmente cierran temprano, pero sí podrás ver una obra de teatro o visitar sitios y monumentos históricos. Si tienes la fortuna de disfrutar del fin de semana sin eventos de negocio, entonces quizá sí podrás planear una visita a algún sitio turístico que te tome todo el día, pero la clave una vez más está en la planeación. La tecnología actual nos permite investigar todas estas cosas, desde la comodidad de tu hogar u oficina. Hoy en día no es pretexto que no sabías lo que hay para visitar en el lugar al que fuiste, la información está al alcance de la mano. Te invito a que en tu próximo viaje de negocios, pruebes a planearlo tú mismo y verás que no dejarás de hacerlo en los viajes futuros, disfruta tu viaje desde antes de partir. S
Teniendo ya el vuelo reservado, el siguiente paso será la elección del hotel, la mayoría de los hoteles en el mundo tienen su página de Internet donde podrás ver fotografías de las habitaciones y de todas las instalaciones, elige tu hotel con base en la comodidad requerida por tus actividades de negocio, cerca del lugar donde vas a hacer negocio o cerca del aeropuerto, según tu necesidad.
Guía para hacer un
viaje de negocios divertido
¿Cómo te vas a transportar? Si tienes presupuesto para rentar auto, hazlo desde antes de partir para que sólo llegues a recogerlo, de preferencia en el propio aeropuerto y entregarlo de regreso ahí mismo. Si no puedes rentar un auto, entonces localiza por Internet números de sitios de taxis cercanos al hotel. En muchas ciudades del mundo, viajar en “metro” es muy práctico y puede resultar parte de la diversión, también puedes llevar desde antes de salir un mapa de rutas del “metro” de la ciudad que vas a visitar. Lo único que te falta para cubrir lo básico es ¿en dónde vas a comer?, seguramente cerca del hotel habrá una buena
www.strategamagazine.com
17 STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
45
DEPORTES
E
l fenómeno de la globalización ha provocado grandes evoluciones en el mundo de los negocios. Gracias a la gran explosión de éstos a nivel internacional y la exploración de los nuevos nichos de mercado, industrias que pueden ser tan regionales como el deporte han llegado a crecer de forma exorbitante.
Imagen: Keith Allison (WikiMedia Commons)
CAMPEONES 2014/15 New England Patriots (8) Valor: 1,800 millones
Golden State Warriors No figura en la lista
La revista Forbes publicó la lista de los 50 equipos más ricos del mundo. En dicha lista hay equipos de diferentes disciplinas deportivas, de diferentes ligas mundiales y diferentes países. No es poco decir que una competencia desbordada en la que el negocio y el éxito deportivo coalicionan en algunos momentos, en otros, curiosamente no sucede.
San Franncisco Giants (37) Valor: 1,000 millones
Chicago Blackhawks No figura en la lista
Kurt Badenhausen explica la trascendencia de los movimientos que se han generado en las diversas ligas en los últimos años. Comenzando con el caso de los Clippers cuya venta fue generada tras una polémica de racismo y concluyó por ser un éxito en la rama de los negocios.
Barcelona FC (2) Valor: 3,200 millones
Los campeones del negocio Por: Jorge Aguillón Rodríguez
ingresos gracias a su éxito mercadológico, aunque ambos acarrean una historia deportiva tremenda. Ese no es el mismo caso de los Chicago Cubs (21) que aunque son de los más ricos, llevan 107 años sin ganar una liga, pero su arraigo y su tradición en la Ciudad de los Vientos los sigue teniendo entre los 25 equipos con más ingresos. Para acrecentar el ejemplo, el actual campeón en la MLB, los San Francisco Giants (37) se encuentra bastante lejos de estos 4.
@JorgeYorch
Coordinador y editor en Plano Deportivo
El tema de las redes sociales también ha tomado gran importancia, ya que se convierte en un fuerte aliado mercadológico. Esto sumado al gran éxito que algunos equipos logran gracias a sus ventas y patrocinios. Un ejemplo de ello es el Barcelona, cuya tienda Nike, instalada en el Camp Nou logró pertenecer a esta marca con más ventas a nivel mundial.
Al adentrarse en la lista es posible encontrar que en los primeros 25 equipos más ricos del mundo, se encuentran 5 de futbol, todos ellos europeos; 13 de la NFL; 4 de la MLB; 1 de la Fórmula 1, y 2 de la NBA.
Otros casos que se pueden señalar, son los de los equipos de Beisbol de las Grandes Ligas. Entre los primeros 25 de la lista, aparecen los New York Yankees (4) y los Ángeles Dodgers (6). Estos dos equipos son de los más pudientes del mundo, pero llevan un par de años sin ser realmente quienes acaparen los reflectores en la MLB. En realidad son más poderosos sus
48
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
Cabe señalar en que en la lista de 50 equipos hay un par de casos únicos: el caso de Ferrari (21) equipo que actualmente busca recuperar su histórico nivel en la Fórmula 1 y los Toronto Maple Leafs (26) equipo de la NHL.
En el caso de la NFL pasa algo similar. Los actuales campeones son los Patriots de Nueva Inglaterra (8). El equipo más poderoso económicamente de esta liga son los Dallas Cowboys (5), un equipo que recientemente logró levantar su nivel, pero que no ha logrado ser el foco de atención. Equipos de gran tradición histórica como los Green BayPackers (24) y los Steelers de Pittsburgh (27) se han alejado por varios años de la cima de la liga, pero siguen siendo exitosos en el rubro del dinero. Pasando a la NBA, destaca la presencia de los Knicks de Nueva York (13) y los Lakers de Los Ángeles (15), ambos equipos llevan ya
Lo que parece curioso es que entre los equipos más ricos de la lista, no todos lograron el éxito en sus diferentes temporadas deportivas. Algunos incluso llevan mucho tiempo sin lograr conseguir títulos.
El Real Madrid lideró esta lista. El conjunto blanco es el más poderoso del mundo justo después de pasar un año en el que no logró conquistar ningún título. Le sigue el Barcelona FC en el segundo puesto, que a diferencia de su archirrival, conquistó todos los títulos por los que compitió. A estos equipos de la Liga Española no les basta su competencia local, y han expandido su rivalidad en todos los aspectos. Sus éxitos económicos se deben en gran parte a sus grandes giras de promoción y a los jugosos contratos televisivos en el extranjero.
varias temporadas sin levantar su nivel deportivo, pero en cuanto a lo económico han logrado seguir como franquicias estables.
Real Madrid
3 5
2
Barcelona
Manchester United Propietario:
Familia Glazer
4
NY Yankees
Valor: 2,810 millones
Dallas Cowboys
Propietario: Jerry Jones
6
LA Dodgers
Valor: 3,440 millones
Valor: 2,300 millones
Bayern Munich Valor: 1,850 millones
9
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
¿Quién dijo negocio? campeonato? S
¿Quién
dijo
Los equipos más valiosos de 2014
1
7
Lo que llama la atención es que muchas veces no resulta negocio mantenerse en la cima deportiva, pero es importante señalar que estos equipos cuentan con la mayoría de los atletas más representativos de sus disciplinas. Sólo por mencionar algunos: Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Tom Brady, Kobe Bryant, Alex Rodríguez, Adrián González, y Sebastian Vettel forman parte de estos equipos.
Wa Redskins Valor: 1,700 millones
Propietario: miembros del club
Valor: 2,500 millones
Valor: 2,000 millones
Propietario: miembros del club Propietario: Daniel Snyder
Valor: 3,200 millones
8
NE Patriots Valor: 1,800 millones
10
NY Giants Valor: 1.55 millones
Propietario: miembros del club Propietario: Familia Steinbrenner
Propietario: Guggenheim Baseball Propietario: Robert Kraft Propietario: J. Mara, S. Tisch
Los que no ganaron nada en 2014/15 Real Madrid
NY Yankees
3,440 millones
2,500 millones
LA Lakers
Toronto Maple Leafs
Miami Dolphins
1,350 millones
1,150 millones
1,074 millones
GADGETS Por: Andrés Carrillo
MiBand
@chickensquatch
Mercadólogo especializado en Marketing Digital
Desde $15 USD Cada día permitimos que más y más gadgets cubran necesidades que antes no existían o que cubríamos con soluciones sin tecnología, como leer ebooks o mandar cadenas por whatsapp; una de estas actividades es la de ejercitarse y mejorar nuestro rendimiento constantemente, una increíble solución para esto es la Miband de Xiaomi. La MiBand es una pulsera que puede cuantificar tu desempeño atlético y tus patrones de sueño además de vibrar y encender sus leds cuando una nueva notificación llega a tu teléfono o para despertarte por la mañana. Este dispositivo tiene una batería de 30 días y es resistente al agua hasta un metro.
Raspberry Pi 2 model B Si después de una semana pesada lo que quieres es algún proyecto nuevo en que entretenerte y ya vas al corriente en Game of Thrones, podrías considerar a la minicomputadora Raspberry Pi, especialmente su nuevo modelo B. Con ésta podrás llevar a cabo un sinfín de proyectos como un media center, una computadora simple, una estación meteorológica, una máquina para alimentar a tus perros, aprender a programar, etc; mientras tengas tiempo y una buena idea, la podrás crear. Las características esenciales del Raspberry Pi son un procesador cuad-core, 1 Gb de RAM y muchos puertos como HDMI, 4 USB, ethernet, entre otros.
¿Debo comprarlo? Estas características son fáciles de encontrar en otros productos, sin embargo el precio de la MiBand es insuperable; si no eres un deportista de alto rendimiento este producto seguramente ofrecerá lo que necesitas.
Opción B La pulsera Fitbit Charge es una propuesta similar a la MiBand incluyendo además una pantalla para poder leer algunas notificaciones del celular y características más refinadas por un precio de 130 dólares.
Tesla Powerwall $45 USD
En
un momento en el que prácticamente todo en nuestra casa y lugar de trabajo necesita electricidad para funcionar y las energías renovables toman más y más importancia, encontramos propuestas muy interesantes como la Powerwall de la empresa estadounidense Tesla. Esta es una batería que junto con paneles solares puede almacenar energía para uso “fuera de la red” esto es sin uso de electricidad externa.
Además del aspecto ecológico, una solución como ésta puede tener mucho sentido financiero a largo plazo. Tiene un almacenando de hasta 10 kWh pudiendo unir varias baterías en serie para necesidades de hasta 90 kWh, teniendo además múltiples prestaciones de seguridad, funcionalidad, un diseño increíble y el respaldo de Tesla Motors, líder en producción de autos eléctricos.
$3000 a $3500 USD ¿Debo comprarlo? Opción B
¿Debo comprarlo? Si tienes pasión por un proyecto y la paciencia para desarrollarlo, esta microcomputadora es una genial oportunidad para lograrlo.
50
STRATEGA BUSINESS MAGAZINE
17
Una opción más nueva y mucho más barata es CHIP, la primer computadora de 9 USD en el mundo.
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
Si el uso de energías renovables es importante para ti y un gasto inicial elevado no es problema, definitivamente es una solución recomendable.
Opción B La alemana Mercedes-Benz estará ofreciendo desde este septiembre una batería para casa con una capacidad de 2.5 kW que vale la pena también considerar.