Stratega Business Magazine 01

EMPRENDEMOS Una nueva visión de los negocios, Stratega Business Magazine. « Sobre el efecto pigmaleÓn y la increíble capacidad del mexicano para ser un triunfador »

Venta de gasolina facturada,

¿Causante de IEPS?

Es una realidad dejar de pagar IEPS, cuando la ley nos exime de ello.

Steve Jobs:

7 consejos para que tu

producto sea exitoso.

Cualquiera de nosotros puede adoptar para dar rienda suelta a nuestro “Steve Jobs” interno.

Reclutamiento 2.0 la nueva forma de encontrar talento.

El área de Recursos Humanos, Talento Humano, Capital Humano o como guste llamarlo está dando su siguiente paso, hacia la selección y retención de talento.

$ 40.00 Año 1 / Num. 01 / Julio - Agosto del 2012

Consejo Editorial Tel. 01 800 288 1886 info@grupoonce.mx www.grupoonce.mx

Director General

Vladimir Antonio Infante

Fotografía

Adriana Picazzo ado@eko.mx

Director de Contenido

Arturo Sánchez Ramos

Director Editorial

Erika Morales Craules

Columnistas

Luis Almanza Rueda Enrique Díaz de León Miguel Angel Valdés Pedro Alfaro Diego de la O José Castañeda Erika Morales Craules Iván Antonio Infante Francisco Juárez

Colaboradores

Daniele Alessi Mariano Nagore Hugo Zapata Olvera

Big Stock www.bigstock.com

Dirección de Arte y Diseño eko advertising contacto@eko.mx

Ricardo Ortíz Areli Ochoa Fernanda Ramos

Corrección y estilo Adriana Picazzo ado@eko.mx

Relaciones Públicas Miguel Angel Valdés

Mercadotecnia y Publicidad Fernanda Ramos fernanda@eko.mx

Distribución

Stratega Consultores

Impresión

Grupo Art Graph, S.A. de C.V. ventas@artgraph.com.mx

DERECHOS RESERVADOS. DERECHOS DE AUTOR Y DERECHOS CONEXOS, Año 1, No. 1, Julio – Agosto 2012 Stratega Bussines Magazine es una publicación bimestral, editada por Soluciones Administrativas del Altiplano Potosino S.A de C.V. Editor responsable María de la Luz Erika Morales Craules, con dirección en la Av. Venustiano Carranza No. 707 Int. 104-A, Colonia Alamitos, C.P 78230, Tel. +52 (444) 8251146, www.strategaconsultores.com, editorial@strategaconsultores. com. Con el número de reserva de Derechos al autor Exclusivo: 04-2012-032913374900102 ante la Dirección General de Derechos de autor de la Secretaría de Educación Pública, en trámite del certificado de solicitud de titulo y contenido ante la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradoras de la Secretaría de Gobernación. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Todos los derechos reservados, estrictamente prohibida la reproducción total o parcial del texto, fotografía o ilustración por cualquier medio sin previo permiso por escrito. Los anuncios de productos, marcas, servicios y firmas comerciales en los publireportajes sólo tienen carácter informativo por lo que no implica responsabilidad ni compromiso alguno por parte del editor.

Los artículos son responsabilidad de sus autores. Impreso en Grupo Art Graph, S.A. de C.V. Av. Peñuelas 15-D, Col. San Pedrito Peñuelas, CP. 76148. Querétaro, Qro. GAG-031112-QK8

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

1

SUMARIO 04

CÁTEDRA

Reclutamiento 2.0 la nueva forma de encontrar talento.

La mayoría de las personas atribuimos el éxito al talento, creemos que los nacidos con algún don celestial son los elegidos para llegar a la cima y los que no, debemos remar contra la corriente en el intento de igualarlos.

15

EDITORIAL

El México de hoy.

CÁTEDRA

9 cosas que nos diferencian de la gente exitosa. ¿Sabes cuales son? Rompe con los paradigmas del cambio y conviértete en una de ellas.

05 06

NOTAS BREVES

Siete errores financieros del joven emprendedor.

Muchos emprendedores, producto de su ansiedad, cometen diversas equivocaciones en el tema financiero y compartimos con ustedes los más comunes.

STRATEGIAS

Venta de gasolina facturada, ¿Causante de IEPS? Es una realidad la costumbre de pagar IEPS, cuando la ley nos exime de ello.

AMPLIANDO TU MUNDO

Dubái… un sueño en medio del desierto.

Dubái es uno de los destinos turísticos más visitados del mundo, es uno de los siete Emiratos Árabes Unidos (UAE). Miguel Angel Valdés, nos comparte su experiencia.

BITÁCORA FISCAL

Aduana electrónica mexicana.

Conoce mas acerca de las innovaciones tecnológicas en la aduana mexicana.

10

DESDE ESCRITORIO

Sobre el efecto pigmaleón y la increíble capacidad del mexicano para ser un triunfador.

Conoce acerca del efecto positivo al influenciar y potencializar a los demás.

Y COMO DICE EL DICHO

Más vale Twitter en mano, que miles linchando.

DEPORTES DESDE ESCRITORIO

12

Steve Jobs: 7 consejos para que tu producto sea exitoso.

Rafael Nadal: El rey absoluto de la arcilla.

20 26 28 30

Cualquiera de nosotros puede adoptar para dar rienda suelta a nuestro “Steve Jobs” interno.

Steve Jobs: 7 tips to get your product to be successful.

Any of us can adopt them to unleash our “inner Steve Jobs.”

GADGETS

Algunas recomendaciones de lo más ”chic” en tecnología y vanguardia.

32

18

El México de Hoy Por: Erika Morales Craules

El México de hoy preocupado por el rumbo que tomará después del proceso electoral, y con la sucesión del Candidato que haya sido elegido, crea una incertidumbre en los diferentes sectores de la sociedad, llámese empresarial, educativo, gubernamental, y hasta familiar, ya que en todos ellos crece la duda si realmente se realizará un cambio, si la política monetaria será afectada, si realmente incrementará el índice de empleos, si las promesas de campaña se cumplirán, aunado al análisis del comportamiento de nuestro País vecino y como será la relación política-económica y en definitiva si el candidato que uno eligió fue la mejor elección.

Es así como podemos remontar la visión macro de las economías globales y mundiales a la económica casera, sosteniendo la visión que la responsabilidad de una nación no solo involucra al gobierno en turno, hay que ser conscientes que cada uno de nosotros como ciudadanos o empresarios responsables de la propia economía somos partícipes del cambio que queremos generar, y no solo espectadores de este. ¿Se puede invertir la marea? Si profundizamos un poco en la historia en todos los ámbitos, nos daremos cuenta que cada pueblo tiene el gobierno que merece, pues los principios y los grandes cambios comienzan en casa y grupos minoritarios, atreverse a imaginar el México que quieres, la empresa y la sociedad, no es un imposible, pero si se requiere pasión, convicción, esfuerzo y constancia. ¿Por dónde comenzar?

Hay ocho columnas que forjan una sociedad: Familia, Religión o Principios, Educación, Recreación (arte, entretenimiento y deportes), Comunicación, Economía (empresa y comercio), Ciencia y tecnología, y Gobierno.

Que interesante que teniendo ocho áreas en las que podamos aportar en nuestra vida, solamente nos enfoquemos a creer que un órgano “desorganizado” y sin continuidad pueda llevarnos a algo bueno.

Cuando nosotros como sociedad y como empresarios estemos decididos a dar el primer paso para que esta cultura cambie, para que mentes sean trasformadas y estilos de vida con repeticiones cíclicas sean restructuradas, en esa medida será forzado el gobierno en turno a dar el golpe de timón frente a una sociedad madura y lista a recibir lo que está dando.

El análisis del comportamiento de EUA y de las diferentes Naciones, serán una de las interrogantes más importantes para nuestro nuevo gobierno, las relaciones comerciales con las diferentes Naciones y al temor de una recesión estilo a la Griega o la Española deberán ser los retos que estén dispuestos a enfrentar con las mejores habilidades económicas nuestro nuevo gabinete.

Debemos descartar, el endeudamiento del estado como un instrumento que resuelva las tormentas financieras de este sexenio ya que es una fórmula probada con muy malos resultados por nuestros amigos Helénicos al quedar endeudados con la Unión Europea por mas de 750 mil millones de Euros, dinero que se ocupó para permitir a su gobierno enfrentar sus compromisos con su acreedores a corto plazo; y hoy día podemos ver a Alemania y Francia preocupada por los préstamos que no tendrán retorno.

4

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

El día a día nos consume sin darnos cuenta de lo que tendrán las generaciones venideras, nuestra preocupación actual es solo pensar en lo que podemos conseguir para nosotros ahora. ¿Quién va a estar preparado para sostener el liderazgo necesario para darle prosperidad a nuestra sociedad?

El día de hoy es el mejor día para construir un proyecto a 30 años, tomando en cuenta modelos exitosos de países como China, Corea del Sur, India, Japón que fueron países que encontraron en su gente la respuesta a la prosperidad. ¿QUÉ ESTÁS DISPUESTO EN LO PERSONAL PARA CREAR AL MÉXICO QUE TODOS QUEREMOS?

Siete errores financieros del joven emprendedor Puede ser algo propio de la edad, pero los jóvenes suelen ser más impulsivos que la gente de mayor experiencia. Y el mundo de los negocios no está ajeno a esta realidad. Muchos emprendedores, producto de su ansiedad, cometen diversas equivocaciones en el tema financiero y compartimos con ustedes los más comunes.

Por: Iván Antonio Infante

1

Invertir demasiado en el negocio.

2

No contar con servicios profesionales.

Para ofrecer una imagen “más profesional”, los jóvenes emprendedores tienden a gastar con “más alegría” que los emprendedores más avanzados. Por ejemplo, pueden destinar más recursos en sus oficinas o equipamiento tecnológico, olvidando considerar los pros y los contras de los gastos que están contrayendo.

En este sentido, no es del todo improbable que antes de que hayamos lanzado el producto o el servicio al mercado, descubramos que nos hemos gastado casi todo el dinero que teníamos disponible para el primer año.

El mundo de los negocios no se debe confundir con las amistades. No se deje asesorar por el “amigo del amigo”. Para temas como contabilidad o aspectos jurídicos consulte sus dudas con expertos.

3

No tener sueldo.

Cuando un negocio está empezando y el que no produzca ganancias para financiar su sueldo, puede provocar en el joven emprendedor la idea de evitar sacar dinero de la cuenta. Muchos aseguran que pueden vivir comiendo poco, trabajar mucho y gastar lo mínimo para “mantenernos con vida”.

Aunque esta actitud puede ayudar a mantener el cash-flow de la empresa, lo cierto es que no es demasiado inteligente esperar que sea nuestro negocio el que directamente pague el arrendamiento de nuestra casa o comida.

4

No prepararnos para lo peor.

Muchos jóvenes emprendedores están convencidos de su éxito y que enfrentarán, sin inconvenientes, los desafíos de su negocio. Lo cierto es que casi nadie puede con todo, y esta actitud les lleva a no prepararse con anticipación en caso de que se produzca lo peor que podemos imaginar.

5

Mezclar finanzas personales con las de la empresa.

Si bien es cierto que muchos necesitan un aval para poner en marcha su primer negocio, también lo es que a partir de este primer paso, lo que nunca debemos hacer es mezclar las finanzas personales con las de la empresa.

6

Utilizar la tarjeta de crédito personal.

Como en el caso anterior, es un error usar la tarjeta de crédito personal para financiar nuestra empresa.

Existen tarjetas de crédito para empresas y tienen su razón de ser. Sin embargo muchos jóvenes emprendedores siguen mezclando ambos mundos. Y ese es uno de los peores errores que se pueden cometer.

7

Utilizar sus propias arcas.

Si tiene dos o tres meses de ventas increíbles, muchos jóvenes emprendedores tienden a elevar su confianza. Siendo inexperto, pueden comenzar a gastar el flujo de caja de manera indiscriminada.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

5

Venta de gasolina facturada, ¿Causante de IEPS? Por: Lic. Francisco A. Juárez Leija.

Entre los contribuyentes resultan términos conocidos y manejados comúnmente, el Impuesto sobre la Renta, el Impuesto al Valor Agregado, entre otros; pero muy poco el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS).

Y no es que el IEPS no afecte la economía individual, sino que el gravamen que la misma establece poco se considera por tratarse de un impuesto de los que en el comercio se llaman ocultos, esto porque no suele desglosarse en el costo, sino que para el contribuyente ya forma parte del precio.

En este artículo analizaremos si la venta de gasolina por la cual se expide comprobante fiscal (factura) causa o no este impuesto, en primer término es necesario señalar lo que establece el artículo 2º-A, fracción III, de la Ley del IEPS.

6

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

7

“Artículo 2.A.- La personas que enajenen gasolina o diesel en territorio nacional estarán sujetas a las tasas y cuotas siguientes: II. Sin perjuicio de lo previsto en la fracción anterior, se aplicarán las cuotas siguientes a la venta final al público en general en territorio nacional de gasolinas y diesel: a) Gasolina magna 36 centavos por litro b) Gasolina Premium UBA 43.92 centavos por litro c) Diesel 29.88 centavos por litro.”

De lo anterior se desprende que por cada litro de gasolina o diesel que se venda al público en general en territorio nacional se aplicará una cuota como IEPS, en el caso que nos ocupa es necesario definir si la venta de gasolina por la cual se expide una factura, debe ser considerada o no como venta al público en general, para efecto de concluir si esa venta es causante o no del referido impuesto, toda vez, que como ya se mencionó, el artículo 2-A de la citada ley claramente establece que se aplicarán las cuotas únicamente a la venta final al público en general.

Ahora bien, para definir si la venta de gasolina por la cual se expide una factura debe considerarse como venta al público en general, es necesario señalar lo que establece el artículo 8°, fracción I, inciso d, parte final, de la Ley en cita,

8

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

mismo que establece lo siguiente: “no se consideran enajenaciones efectuadas con el público en general cuando por las mismas se expidan comprobantes que cumplan con los requisitos a que se refiere el artículo 29-A del Código Fiscal de la Federación.

Por tanto, al establecer el artículo 8°, fracción I, inciso d, parte final, de la Ley del IEPS que no se consideran enajenaciones efectuadas con el público en general cuando por las mismas se expidan comprobantes que cumplan con los requisitos a que se refiere el artículo 29-A del Código Fiscal de la Federación, es de concluir que la venta de gasolina por la cual se expide factura no debe ser causante del IEPS, en virtud de que en términos del artículo antes mencionado, dicha venta no debe considerarse como enajenación efectuada con el público en general, toda vez, de que por la misma se expidió un comprobante fiscal con lo requisitos conducentes (factura).

Recordemos que el artículo 29-A del Código Fiscal de la Federación, establece los requisitos que deben satisfacer los comprobantes fiscales o como mejor lo conocemos “factura”.

Por lo que considero, que de una recta interpretación que hagamos de la ley, podremos obtener una vez consultando a la autoridad, importantes beneficios en materia de este impuesto.

Por: Enrique Díaz de León L.

Algunas veces me he topado con estudiantes, profesionistas e incluso con empresarios que ante el menor reto se sienten derrotados. A veces se llegan a escuchar frases como “nuestra situación no tiene remedio” o “no somos lo suficientemente inteligentes como para competir” o peor aún “sólo los gringos o los europeos tienen capacidades y medios para triunfar, nosotros los mexicanos llevamos las de perder”.

Sin embargo, la capacidad del mexicano para ser un triunfador es increíble.

Hay muchos ejemplos de mexicanos que aún ante los retos más difíciles y las situaciones más adversas han sido triunfadores.

Por ejemplo, recientemente recibimos con agrado los resultados que Javier “El Chicharito” Hernández ha tenido en el futbol inglés, una de las ligas más competitivas del mundo ¿cuál cree usted que es su secreto?

Me imagino que el “secreto” se basa en parte en el trabajo arduo y constante, el deseo de superación, la motivación, la tenacidad y muchas otras cosas.

Sin embargo, hay algo que me atrevo a pensar que es común en los triunfadores: en su mente no cabe otra opción, más que el triunfo.

10

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Cuenta la mitología griega que Pigmalión era un príncipe de Chipre que buscaba crear una estatua de marfil sobre la mujer ideal. Pigmalión trabajó con mucho ahínco durante días enteros en la elaboración de su estatua. El resultado, al que llamó Galatea, fue tan hermoso que Pigmalión se enamoró perdidamente de su creación. Le rezó continuamente a la diosa Venus para que le diera vida a Galatea, hasta que un día se escucharon sus plegarias. Cuenta la leyenda que la pareja vivió feliz el resto de su vida.

Robert Rosenthal, un distinguido profesor de psicología en la Universidad de California, Riverside y por muchos años director del departamento de psicología en Harvard, reportó y discutió “el efecto Pigmalión”.

En su estudio, demostró que si los maestros hacían creer a los niños que había una mejora sustancial en su desempeño, entonces los niños realmente mostraban esta mejora en sus calificaciones.

En algunos casos la mejora era casi del doble que la mostrada por otros niños en el mismo salón. El propósito del experimento era para demostrar que la realidad puede ser influenciada por las expectativas de otros.

Quizás un mejor ejemplo de este “efecto Pigmalión” es la obra Pigmalión de George Bernard Shaw. En esta obra, el Profesor Henry Higgins insiste en que él puede convertir una señorita del pueblo en una duquesa de la alta sociedad.

Y tiene éxito. Sin embargo, un aspecto clave es el comentario que la señorita entrenada, Eliza Doolittle, hace a un amigo del Profesor Higgins: “Verá usted, real y verdaderamente, además de las cosas que cualquiera puede adquirir (vestirse y hablar apropiadamente), la diferencia entre una señorita normal y una duquesa no está en el comportamiento, sino en cómo es tratada. Yo siempre seré una duquesa para el Profesor Higgins, porque él siempre me trata como una duquesa, y siempre lo hará, pero sé que puedo

ser una señorita de pueblo para usted porque usted siempre me trata así, y siempre lo hará”.

El punto de este artículo está en que conscientemente o no, continuamente damos señales a las personas de lo que son nuestras expectativas de ellos.

Damos miles de señales, algunas tan sencillas como asentir con nuestra cabeza y las personas reciben estas señales y basan su comportamiento en ello. Más aún, los estudios sobre el “efecto Pigmalión” nos indican la influencia tan fuerte que tienen nuestras palabras, nuestras acciones y nuestros mensajes en el desempeño de los demás.

Finalmente, cabe mencionar la importancia de la motivación en nuestros empresarios. No hay duda de la capacidad extraordinaria en la creatividad de los mexicanos. Existen varios ejemplos de grandes líderes emprendedores en nuestro país que a base de esfuerzo, entusiasmo y pasión han cumplido sus sueños y con esto han cambiado positivamente la vida de muchos mexicanos.

Pienso por ejemplo en Don Eugenio Garza Sada. Don Eugenio fue un emprendedor extraordinario que, además de ser un empresario visionario y exitoso, en base al deseo de transformar su país hizo rea-

lidad el sueño de fundar una de las instituciones educativas de más prestigio en México y en Latino América.

Hoy en día el Tecnológico de Monterrey tiene la misión de transformar a más de 100 mil estudiantes en profesionistas no sólo competitivos globalmente sino además prepararlos como personas éticas y responsables del desarrollo de México ¡Qué diferente sería nuestro país si tuviéramos más líderes como Don Eugenio!

Quizás nos haga falta crear un ambiente en donde el empresario se sienta motivado y crea firmemente en su proyecto.

Seguramente, el éxito de nuestros empresarios también tendrá que ver con las expectativas que tengamos de ellos. Sin embargo, nos corresponde a todos crear un ambiente de confianza y optimismo en estos empresarios. Finalmente, hará falta que nuestros empresarios no se desanimen ante los retos tan fuertes que se enfrentan hoy en día para competir, que se preparen y capaciten, que no pierdan la esperanza de continuar ayudando a otros y que se enamoren de su proyecto emprendedor para que como a Pigmalión los dioses conviertan su sueño en una realidad.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

11

Steve Jobs: 7 consejos para que tu producto sea exitoso

Con los años, me he convertido en un estudiante de la vida y carrera profesional de Steve Jobs. Aquí está mi interpretación de las normas y valores que sustentan su éxito.

Cualquiera de nosotros puede adoptar para dar rienda suelta a nuestro “Steve Jobs” interno.

Por: Stratega Consultores

1

Haz lo que amas.

2

Pon tu marca en el universo.

3 12

Jobs dijo una vez: “La gente con pasión puede hacer un mundo mejor” Se le preguntó que consejo le ofrecería a futuros empresarios y él dijo: “Conseguiría un trabajo como limpiador de mesas o algo así hasta que me diera cuenta de lo que realmente me apasionaba.”

Tanto así significaba para él. La pasión lo es todo.

Steve Jobs tenía fe en el poder de la visión. En una ocasión le preguntó, al entonces presidente de Pepsi, John Sculley, “¿Quieres pasar tu vida vendiendo agua azucarada o quieres cambiar el mundo?” No pierdas de vista la gran visión.

Haz conexiones.

Jobs dijo una vez que la creatividad es conectar las cosas. Se refería a que las personas con un amplio conjunto de experiencias en la vida, a menudo pueden ver cosas que otros pasan por desapercibido. Jobs tomó clases de caligrafía que no tenían ningún uso práctico en su vida - hasta que se construyó la Macintosh. Jobs viajó a la India y Asia, estudió diseño y hospitalidad.

No vivas en una burbuja; conecta ideas de diferentes ámbitos.

4

Di “no” a hacer 1000 cosas.

5

Crea experiencias increíblemente diferentes.

6

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Jobs estaba tan orgulloso de lo que Apple optó por no hacer como lo estaba por lo que Apple hizo. Cuando regresó a Apple en 1997, tomó una empresa con más de 350 productos y los redujo a 10 productos en un período de dos años. ¿Por qué? Porque así pudo asignar a un “Equipo A” por producto. ¿A qué le estas diciendo “no”?

Jobs también buscó innovar la experiencia de servicios al cliente.

Cuando Steve Jobs tuvo la visión de las tiendas de Apple, dijo que sería diferente porque en vez de sólo mover cajas, las tiendas enriquecerían vidas. Toda la experiencia que tienes cuando entras a una tienda Apple está diseñada para enriquecer tu vida y para crear una conexión emocional entre tu y la marca Apple. ¿Qué estás haciendo para enriquecer las vidas de tus clientes?

Controla el mensaje.

Tú puedes tener la idea más grande del mundo, pero si no puedes comunicar tus ideas, no importa.

Jobs fue el mejor narrador empresarial. En lugar de simplemente ofrecer una presentación como la mayoría de la gente, él informaba, educaba, inspiraba y entretenía, todo en una misma presentación.

7

Vende sueños, no productos.

Jobs capturó nuestra imaginación porque realmente entendía a su cliente. Sabía que las tabletas no capturarían nuestra imaginación, si eran demasiado complicadas. ¿El resultado? Un botón en la parte delantera de un iPad. Es tan simple, un niño de 2 años, puede utilizarla.

A tus clientes no les importa tu producto.

Ellos se preocupan por ellos mismos, sus esperanzas, sus ambiciones. Steve Jobs nos enseñó que si tú ayudas a tus clientes a alcanzar sus sueños, te los vas a ganar más.

Hay una historia que creo que resume la carrera de Jobs en Apple; un ejecutivo que tenía el trabajo de reinventar las tiendas de Disney, llamó a Jobs y le pidió consejo. Su consejo fue sueña en grande.

Creo que es el mejor consejo con el que podría dejarnos.

Ve el genio en tu locura, cree en ti mismo, cree en tu visión, y estar constantemente preparados para defender tus ideas.

Steve Jobs: 7 tips to get your product to be successful

1

Do what you love.

Jobs once said, “People with passion can change the world for the “better.” Asked about the advice he would offer would-be entrepreneurs, he said, “I’d get a job as a busboy or something until I figured out what I was really passionate about.” That’s how much it meant to him. Passion is everything.

2

Put a dent in the universe.

Jobs believed in the power of vision. He once asked then-Pepsi President, John Sculley, “Do you want to spend your life selling sugar water or do you want to change the world?” Don’t lose sight of the big vision.

Over the years, I’ve become a student of sorts of Jobs’ career and life. Here’s my take on the rules and values underpinning his success. Any of us can adopt them to unleash our “inner Steve Jobs.”

3

Make connections.

4

Say no to 1,000 things.

5

Create insanely experiences.

Jobs once said creativity is connecting things. He meant that people with a broad set of life experiences can often see things that others miss. He took calligraphy classes that didn’t have any practical use in his life -- until he built the Macintosh. Jobs traveled to India and Asia. He studied design and hospitality. Don’t live in a bubble. Connect ideas from different fields.

Jobs was as proud of what Apple chose not to do as he was of what Apple did. When he returned in Apple in 1997, he took a company with 350 products and reduced them to 10 products in a two-year period. Why? So he could put the “A-Team” on each product. What are you saying “no” to?

6

Master the message.

7

Sell dreams, not products.

You can have the greatest idea in the world, but if you can’t communicate your ideas, it doesn’t matter. Jobs was the world’s greatest corporate storyteller.

Instead of simply delivering a presentation like most people do, he informed, he educated, he inspired and he entertained, all in one presentation.

Jobs captured our imagination because he really understood his customer. He knew that tablets would not capture our imaginations if they were too complicated. The result? One button on the front of an iPad. It’s so simple, a 2-year-old can use it.

different

Jobs also sought innovation in the customer-service experience.

When he first came up with the concept for the Apple Stores, he said they would be different because instead of just moving boxes, the stores would enrich lives. Everything about the experience you have when you walk into an Apple store is intended to enrich your life and to create an emotional connection between you and the Apple brand. What are you doing to enrich the lives of your customers?

Your customers don’t care about your product. They care about themselves, their hopes, their ambitions. Jobs taught us that if you help your customers reach their dreams, you’ll win them over.

There’s one story that I think sums up Jobs’ career at Apple. An executive who had the job of reinventing the Disney Store once called up Jobs and asked for advice. His counsel? Dream bigger.

I think that’s the best advice he could leave us with. See genius in your craziness, believe in yourself, believe in your vision, and be constantly prepared to defend those ideas.

Reclutamiento 2.0 la nueva forma de encontrar talento Por: Luis Almanza Rueda

El proceso evolutivo acelerado en el que nos encontramos, impulsado por el de uso Tecnologías de Información, empieza a cambiar los modelos tradicionales en la administración de una empresa. El área de Recursos Humanos, Talento Humano, Capital Humano o como guste llamarlo está dando su siguiente paso hacia la atracción, selección y retención de talento.

14

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Por un lado el capital humano siempre ha sido pieza clave de cualquier organización, se vuelve el eje central sobre el cual recae la estrategia, la operación y el crecimiento de la empresa, prueba de ello, muchas compañías lo representan como su principal activo.

Por otro lado los cambios generacionales y el uso de la Web 2.0 empiezan a modificar los modelos de comportamiento de las personas, sus intereses y motivaciones hacia la búsqueda de empleo.

La Web 2.0, se caracteriza por ser un medio bidireccional donde los usuarios son los principales generadores de contenido, ellos comparten fotos, textos, videos, ideas e incluso su vida. Las Redes Sociales son parte de esta Web 2.0 y representan una enorme área de oportunidad para las empresas que quieren expandir sus horizontes y encontrar talento con mejores capacidades que el que tendrían acceso con los medios tradicionales.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

15

se dice que muchas empresas tienen esta práctica como obligatoria, así que, cuidado con lo que publicas. El uso de Twitter le puede dar a la empresa una breve perspectiva de tu nivel y calidad de ideas, así como de las principales actividades, eventos y hechos que ocupan tu vida. El punto central aquí es que tu perfil puede llegar a dar mucha más información al empleador que la que tienes en tu curriculum y que obviamente ha sido cuidadosamente seleccionada.

Si las empresas me van a “stalkear” es ahí cuando entra el dilema de ¿seguir usando mi perfil social? ¿crear un perfil profesional? Hay que definir las diferencias entre ambos perfiles: las redes sociales asocian su uso a un entorno desatendido, sin reglas, sin orden y sin estructura; en cambio en las redes profesionales se da un uso más organizado, un trato formal con las personas, cuidando las estructuras jerárquicas y atendiendo a los detalles de nuestra imagen.

Para entender y aplicar el reclutamiento 2.0 tenemos que entender la base de esto: las personas; y para ello es necesario conocer las generaciones que actualmente conviven en un entorno de trabajo y que aportan la diversidad de ideas, de culturas, conocimientos y experiencia. Estas generaciones y su constante evolución van cambiando la forma en que el proceso de reclutamiento se desarrolla, por ejemplo, antes, la empresa era quien se mostraba hacia los posibles empleados en un canal uni – direccional, ahora ese canal tiene dos vías, donde las personas se pueden mostrar hacia la empresa.

Hasta finales de los 90´s las empresas recurrían a los anuncios en el periódico y a las ferias en universidades para encontrar talento, de 1990 al 2005, empezaron a tomar fuerza los portales de búsqueda de empleo, donde las empresas ofertaban sus vacantes y podían llegar a un número mayor de personas. Después, entre 2005 y 2008 la Web 2.0 tomó fuerza, empezaron a usarse para el reclutamiento las redes sociales, los blogs, las redes profesionales, sitios especializados, foros, etc. Y hacia el futuro se empiezan a vislumbrar el reclutamiento móvil.

Dentro del reclutamiento 2.0 empieza a posicionarse el concepto de perfil sobre el tradicional curriculum, esto por las ventajas que le brinda al empleador. A diferencia del curriculum con una estructura rígida y formal, el perfil permite describir la personalidad del

16

individuo en su conjunto, lo cual es ampliamente valorado por las empresas, debido a que ya no solo basta con tener un título profesional y experiencia en el puesto, la empresa necesita asegurar que se cuentan con las “soft skills” para desempeñar un puesto en específico. También pasamos del enfoque del pasado al enfoque de presente y futuro, explico, en el curriculum hacemos énfasis de los logros, puestos y condecoraciones que hemos logrado; sin embargo a la empresa lo que le interesa, además de eso, es quién eres, que puedes aportar ahora y a futuro, es la razón por la que van a contratar a alguien. Otro aspecto importante es a la hora de las referencias, generalmente en nuestro curriculum agregábamos una nota en la que poníamos “a disposición las referencias en caso de ser necesarias”, en los perfiles, las referencias están a un clic de distancia, esto acelera el proceso de validación de candidatos.

Obviamente las redes sociales juegan un papel fundamental en esto, proporcionan las herramientas para la interacción entre candidato y reclutador. Las más usadas en este rubro son LinkedIn, después viene Facebook y más atrás Twitter. Las redes sociales pueden servir en cualquiera de las etapas del proceso, algunas empresas la utilizan en la atracción de talento, lanzando campañas de reclutamiento que atraerán mayor número de potenciales empleados; algunas otras en el proceso de selección, no les sorprenda si cuando estén aplicando a alguna empresa, alguien empieza a revisar su perfil en Facebook,

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

El tema de la imagen, da pie a dos conceptos nuevos en el área de reclutamiento: el personal branding y el Enterprise branding. Tomando la perspectiva de la empresa reclutadora, el Enterprise branding es la identidad y gestión de imagen de la empresas hacia los posibles candidatos, ojo, no hacia los clientes, sino hacia el talento. ¿Por qué surge esto? Así como la diversidad de talento crece, el número de opciones de empleo para los candidatos también crece, las nuevas generaciones son más cuidadosas en la selección de empresa para la que quieren trabajar, ya no se preocupan por simplemente ocupar una posición, sino que cuidan los detalles de desarrollo y calidad de trabajo que ofrece la empresa.

En ese sentido encontramos empresas cuyo branding empresarial está altamente posicionado debido a salarios, oportunidades de crecimiento, estabilidad, etc.

Existen muchos beneficios del reclutamiento 2.0, algunos de ellos: • Reducción del tiempo para posicionar una vacante • Mayor movilidad y gestión de candidatos • Talento ideal y correcto • Segmentación de acuerdo al perfil que se busca Y para concluir, solo basta decir que el reclutamiento 2.0 es una realidad, lo estamos viviendo día a día, sobre todo en empresas de clase mundial, quienes están enfocadas a encontrar el mejor talento, todas las empresas quieren, y necesitan, ser más competitivas. Esto para algunos puede representar una área de oportunidad, para los que se queden atrás, podría significar el no encontrar el talento necesario.

TITULAR: LIC. SALVADOR PEDROZA MUÑOZ ADSCRITO: LIC. SALVADOR PEDROZA ROMERO Av. Mariano Jiménez No. 555 Alamitos / C.P. 78280 San Luis Potosí, San Luis Potosí México.

Teléfonos: 444-812-81-83 / 444-812-35-43 / 444-810-08-31 www.notaria16slp.com.mx

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

17

9 cosas que nos diferencian de la gente exitosa

2.-

¿A quién no le ha pasado que definimos una excelente estrategia para el cumplimiento de nuestros objetivos pero no definimos tiempo para trabajar en ellos? Pasamos nuestras horas trabajando en lo urgente, absorbidos por la operatividad y nuestros objetivos se quedan en la hoja de papel en un estatus de 0% de avance. Es necesario definir y agendar tiempo para trabajar en esos objetivos: media hora todos los lunes para revisar el avance del equipo, 4 horas todos los sábados de 8 a 12 para trabajar en el Plan de Negocios de mi empresa, 1 hora diaria a las 6 de la mañana para correr, etc. Si no tienes tiempo para tus objetivos el porcentaje de éxito es nulo.

3.-

Por: Luis Almanza Rueda

Hace ya algunas semanas vengo platicando con varios empresarios sobre los factores del éxito, de aquellos aspectos que hacen que ciertas personas alcancen sus objetivos y otras no. Resulta complicado definir de forma objetiva una respuesta a nuestra duda. Como la mayoría de las personas atribuimos el éxito al talento, creemos que los nacidos con algún don celestial son los elegidos para llegar a la cima y los que no, debemos remar contra la corriente en el intento de igualarlos.

18

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Dedica tiempo a tus objetivos:

Conoce exactamente tu avance:

Para poder llegar al cumplimiento de una meta es necesario medir el avance, esto permitirá darte una idea si vas en el camino correcto o es necesario hacer ajustes o incluso cambiar el objetivo. Si no se conoce el avance, será muy difícil tomar un juicio de acción. Hay que ser conscientes de que esta tarea no le corresponde a nadie más que a ti.

4.-

Ser optimista realista:

Generalmente cuando definimos objetivos tendemos a caer en el exceso de optimismo, no queremos limitar nuestro ímpetu y somos condescendientes con nosotros mismos, sin embargo, debemos ser conscientes del esfuerzo, dedicación, recursos y demás factores que involucran el logro de ese objetivo. Si no los tomamos en cuenta, el camino se tornará una pendiente que terminará por desgastarnos, desmotivarnos y hacernos desistir.

Sin embargo, basado en un artículo escrito por Heidi Grant Halvorson para la Harvard Business Review , he podido concluir el por qué las personas exitosas logran sus objetivos no solo por lo que son, sino ¡por lo que hacen!.

He aquí nueve cosas que podemos empezar a hacer diferente para alcanzar nuestros objetivos:

1.-

Ser específico:

Cuando definimos un objetivo debemos ser lo más específicos posibles, esto nos permite saber de alguna manera hacia donde vamos, cuanto nos falta y como llegaremos ahí.

Por ejemplo, el clásico objetivo de inicio de año: “perder peso”, este objetivo es demasiado vago, debemos darle valor: perder 10 kilos. Esto permite mantenerte motivado y notar el avance, además de que no es lo mismo perder 1 kilo a perder 10 kilos, y los dos significan “perder peso”. Así que tus objetivos deben ser claros, cuantificables y específicos.

5.-

Enfócate en ser mejor en vez de ser solo bueno:

Creer que tienes la habilidad de lograr tus objetivos es bueno, sin embargo, es mejor creer que puedes desarrollar esas habilidades o adquirir nuevas. En el camino siempre habrá nuevas oportunidades de mejora y de innovación que harán que el logro de objetivos supere tus expectativas y las de los involucrados.

6.-

Ser firme:

7.-

Ejercita tu músculo:

8.-

No tentar a la suerte:

9.-

Enfócate en lo que sí vas a hacer, en vez de lo que no vas a hacer:

Ser firme significa tener la persistencia para alcanzar los objetivos a largo plazo, el éxito no surge de la noche a la mañana y si no estas firmemente convencido de tu objetivo al primer obstáculo te retirarás de la carrera o cambiarás de objetivo. Regularmente vemos a personas comprometidas con una idea clara de la que es difícil moverlos, y por el otro, vemos gente que con una simple opinión negativa desisten.

Cuando un atleta se pone como objetivo correr los 100 metros en menos de 10 segundos entrena para lograrlo, se prepara, estudia, analiza, define un plan de preparación, porque sabe a donde quiere llegar y que es lo que le falta. Lo mismo sucede, en prácticamente todos los objetivos que nos planteemos, hay que preparar el músculo, capacitarse, entrenarse, informarse, practicar; los objetivos no se cumplen solos, a veces hay que desarrollar habilidades, conocimiento y experiencias que no tenemos; si no estamos dispuestos a pagar el precio para adquirirlas, difícilmente ese objetivo será para nosotros.

No subestimemos nuestras capacidades, por más preparados que estemos siempre habrá factores que nos tienten a dejar en la suerte nuestro destino y el de nuestro objetivo. También es importante reconocer y respetar el objetivo que perseguimos, ser conscientes de nuestras capacidades y no confiarnos en que la suerte nos echará una mano.

Cuando vamos por un objetivo la tendencia es pensar en las cosas que dejaremos de hacer, en vez de pensar en lo que si podemos hacer, este ejercicio nos permite mayor claridad y creatividad en las ideas, además de que el enfoque tiene uso, de que sirve gastar tiempo en pensar en cosas que no vas a hacer y que ni siquiera merecen atención.

En el camino mientras escribía este artículo me doy cuenta de cuan sencillo puede llegar a ser nuestra búsqueda del éxito, pero a la vez tan complejo el no perder de vista estos sencillos puntos.

Espero lo podamos poner en práctica y compartir las experiencias de éxito a las que hayamos llegado.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

19

Por: Miguel Angel Valdés

Buscando en internet lugares interesantes para viajar, me encontré con una súper ganga que no pude dejar pasar, un vuelo redondo de México – Dubái en un poco menos de 15 mil pesos; así que literal agarré mis chivas y en tan solo 15 días organicé el viaje a la ciudad más espectacular que haya visitado.

Dubái es uno de los destinos turísticos más visitados del mundo, es uno de los siete Emiratos Árabes Unidos (UAE) los cuales son gobernados en todos sus poderes por un “emir” de carácter Monárquico y Hereditario.

Hace más de 50 años sus habitantes de origen hallaron la lámpara de Aladino en forma de petróleo y a partir de ese momento todos los beneficios derivados de este han sido invertidos en levantar la ciudad en medio de arenas blancas.

Definitivamente la más espectacular e inimaginable de las urbes.

20

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Todo reluce, todo es enorme, todo es espectacular, todo es de récord, un viaje donde no hay que intentar profundizar en el pasado y en la historia, pero si admirar el presente y su gran visión de futuro.

« Dubái es un destino que ha sido asociado a turismo de lujo y precios desorbitados, pero no hay nada más lejos de la realidad… »

Para todos aquellos apasionados de la arquitectura y la ingeniería urbana tienen en Dubái un “MUST” de ciudades a conocer en el mundo.

Dubái es un destino que ha sido asociado a turismo de lujo y precios desorbitados, pero no hay nada más lejos de la realidad, efectivamente ha desarrollado una infraestructura asociada al “glamour”, el shopping más “inn”, los súper autos exóticos, restaurantes y hoteles fantásticos, pero también es posible viajar a los Emiratos Árabes por precios no muy diferentes a los acostumbrados aquí en México, ¡claro! sin renunciar a una buena calidad de viaje, buena comida y mucha diversión.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

21

Su moneda es el Dírham, la cual viene costando unas 3.6 veces el peso mexicano 100 dhms = 360 pesos (aproximadamente).

puestos de interacción con gente es en estricto inglés.

El tema de las playas no puede quedar de lado, son suaves arenas blancas que hacen un contraste con el mar que nos puede llegar a recordar al Caribe Mexicano, obviamente sin palmeras “naturales” pero ¿quién quiere palmeras naturales cuando tienes las mejores traídas de los mejores invernaderos y puestas estratégicamente?, pareciera al puro estilo Feng Shui.

Alrededor de un 13% de los habitantes en Dubái son locales y se dejan ver con sus túnicas blancas y turbantes a cuadros rojos o negros, las mujeres visten Burka, algunas de ellas un poco mas radicales, tapadas sin mentir como es su costumbre hasta la nariz, a estos residentes locales se les puede ver manejando sus autos de lujo y comprando en los impresionantes malls que se encuentran por toda la ciudad. En las oficinas públicas o gubernamentales solo puede trabajar la gente local, a decir verdad, yo vi a muy pocos trabajar.

El resto de la población esta compuesto por expatriados, franceses, alemanes, italianos, argentinos, mexicanos y de todo el mundo, quienes gozan de buenos empleos con altos salarios, ¡por supuesto! siempre y cuando sea gente capacitada, con experiencia y que hable inglés.

La mano de obra generalmente es trabajada por gente de Irán, Pakistán, India, Afganistán quienes generalmente no gozan de sueldos tan buenos, básicamente podemos decir que su salario es de unos 800 dhms que es el equivalente a unos $2,800 pesos al mes, ¿qué tal?

El clima es intenso, la mejor época para ir es en los meses de Marzo a Mayo, eso si no queremos sentirnos sofocados.

« El clima es intenso, la mejor época para ir es en los meses de Marzo a Mayo, eso si no queremos sentirnos sofocados »

Debido a este fenómeno cosmopolita, el idioma oficial de Dubái es el inglés, desde los hoteles, meseros, policías, vendedores y todo tipo de comercio o

22

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

En Dubái esta prohibido el consumo del alcohol, para comprar cualquier tipo de bebidas alcohólicas debes de tener una licencia y esta solo se podrá usar en ciertas tiendas, pocas a decir verdad; los hoteles (generalmente los grandes) tienen permisos para servir y sus visitantes podrán consumir alcohol únicamente dentro de sus instalaciones, esto sitúa a los antros y mejores restaurantes dentro de dichos hoteles, por ejemplo existe un hotel llamado Armani Hotel (del diseñador Georgio Armani) que esta situado en el Burj Khalifa y que cuenta con uno de los clubes mas exclusivos del mundo, el Armani Club.

Pero si no fuera lo “esnob” suficiente, puedes visitar el Cavalli Club (diseñado por Roberto Cavalli), para este tipo de lugares creo que es mejor decirle al Taxista (quien seguramente es afgano) que los deje a la vuelta.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

23

Si su antojo es un poco de shopping, se pueden visitar gran variedad de Malls por ejemplo:

por habilidosos choferes que sin duda te mantienen al borde de la emoción y adrenalina pura, la expedición incluye cenar platillos propios de la región, admirar danza y bailes árabes del tipo belly dance, fumar shisha, tomar bebidas con o sin alcohol y dormir en tiendas hechas de bamboo y lona; una excelente experiencia.

El Emiriates Mall. Situado en la zona de Jumeirah y donde puedes encontrar una impresionante pista de ski con nieve artificial, en medio del desierto. Suena excéntrico ¿no? pero recuerden que estamos hablando de Dubai. Por unos 180 dhms puedes darle a los skies o snowboard durante dos horas.

También está el Dubai Mall, que a mi gusto muy personal es de los centros comerciales más impresionantes del mundo, ubicado en Dubai downtown donde encontrarás la torre más alta del mundo, con apenas unos 823 metros de altura, el Burj Khalifa literalmente rasca las nubes, que por cierto puedes visitar por unos 115 dhms el TO THE TOP que no es otra cosa que el mirador de la ciudad desde esta torre, el cual se encuentra en el piso 124.

Si en sus arranques de aventureros se les antoja una expedición por las dunas del desierto, existen varios tours en internet al cual pagando 380 dhms ellos mismos pasan por ustedes en camionetas 4x4 último modelo a su hotel, los llevan a una excursión por las dunas conducidas

24

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

« Con apenas unos 823 metros de altura el Burj Khalifa literal rasca las nubes »

Así que si desean conocer una ciudad de primer mundo, con muchísimas actividades, ésta en definitiva, es la indicada; los presupuestos se pueden ajustar a todos, desde alojamientos que van desde los 300 dhms en adelante. En cuanto a restaurantes, pues siempre existirán McDonalds, Subway y los restaurants locales, que en realidad no son caros.

Si lo que desean es buscar trabajo en el extranjero y vivir un par de años de lujo y buenos ingresos, creo que ésta es la opción. Los sueldos para un mesero oscilan entre los 5,000 y 10,000 dhms, para los administrativos andan entre los 5,000 y los 20,000 dhms lo cual es un sueldo para vivir muy holgadamente.

Tu único requisito: dominar el idioma ingles y tener mucha apertura a la “onda cosmo”.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

25

Aduana electrónica mexicana Por: Pedro Alfaro

Como parte de los requerimientos de seguridad y competitividad en el comercio mundial, mismos que además de ser más demandantes en cuanto a garantizar cadenas de abastecimiento menos vulnerables a la introducción de mercancías ilegales, entiéndase: las prohibidas y las que no cumplen con requisitos de propiedad intelectual o “piratas”; día a día se complican en virtud del creciente número de operaciones de comercio exterior que se someten al despacho aduanero y sus formalidades, lo que tiene como efecto inmediato, la imposibilidad de la aduana mexicana de garantizar una eficiente fiscalización y sobre todo comprometiendo su desempeño en el combate al narcotráfico, al tráfico de indocumentados y al envío de armas, sobre todo de Estados Unidos.

Lo anterior, sitúa a las aduanas del mundo en el peor escenario que pudieron haber vislumbrado, ya que tampoco pueden instaurar controles de revisión tales que entorpezcan irremediablemente el comercio mundial y sobre todo el abastecimiento de suministros y materias primas base de la economía mundial.

26

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Decreto ejecutivo la “Ventanilla Digital Mexicana de Comercio Exterior” que finalmente terminó denominándose únicamente “Ventanilla Única” o VUCEM por sus siglas.

Dicha “Ventanilla Única”, que en lo subsiguiente denominaré únicamente como “VE”, es un portal web mediante el cual se pretende integrar a todos los actores del comercio exterior mexicano: empresas, agentes aduanales, transportistas y autoridades; para agilizar los trámites ante las incontables dependencias gubernamentales, pero sobre todo, para que en conjunto con la facturación electrónica puesta en marcha el año pasado, se selle definitivamente el candado fiscal del que estamos sometidos los contribuyentes cautivos; evidentemente se exponen motivos ambientalistas y de competitividad, pero la verdad, desde mi perspectiva de auditor, me indica que todo esto es secundario y que el último fin es la recaudación mediante parámetros de comparación y conciliación electrónica.

Ahora bien, no todo está perdido para el comercio exterior, ya que como resultado de la gran expansión demográfica que demanda cada vez más intercambio comercial, también se ha dado, a pasos inclusive más rápidos, la conocida “tecnificación” en todos los ámbitos de la existencia y convivencia humana.

“Porque digo lo que digo”. Como parte medular de la VE se encuentra la transmisión del “Comprobante de Valor Electrónico” o “COVE” que no es más que una transmisión electrónica, firmada electrónicamente por la empresa, a la VE quien entonces responderá con un folio y así se estará en posibilidad de generar un pedimento, ya sea de importación o exportación.

Así las cosas, la aduana mexicana, fuertemente sometida por las exigencias de Estados Unidos y lo acontecido el 11 de septiembre, ha venido anunciando desde hace aproximadamente 9 años (si mal no recuerdo) el “comercio electrónico”, “sin papel”, “paperless” , entre otros sobrenombres, para que por fin el 14 de enero de 2011 se estableciera mediante

La información cifrada que contendrá el COVE y deberá estar en disposición de la VE previo al despacho aduanero (en cualquier sentido); será la que anteriormente se contenía en: las facturas proforma, listas de empaque, entre otros; para ser una conciliación contra aquellos documentos que amparan el valor de las mercancías: factura fiscal, factura de impor-

tación, notas de remisión, declaraciones de valor, entre otros, supuestamente eliminando su presentación física ante la aduana, y reitero lo de supuestamente porque el COVE es obligatorio a partir del primero de marzo del año en curso, pero los Artículos 36, 59 y demás relativos a la documentación aduanera y que están contendidos en la propia Ley Aduanera disponen lo contrario.

Es importante señalar que el COVE no tendrá relación con la facturación electrónica, por lo que de manera independiente se tendrá que realizar dicha transmisión, brindando ahora sí parámetros comparables a la autoridad para que electrónicamente pueda confirmar que lo que “cruzamos” es lo mismo que cobramos o pagamos, lo que está perfecto, sin embargo y apegándonos a lo que realmente pasa en el diario acontecer, hay un importante número de errores involuntarios que se cometen en el requisitado de los pedimentos, sin mayores implicaciones fiscales, pero ahora se convertirán en “brechas fiscales” de compras o ventas sin su correspondiente documento aduanero (pedimento) a las cuales no se les podrá dar efectos fiscales.

Personalmente creo que tanto la VE, como el COVE son iniciativas interesantes que definitivamente ponen a México a la par de los países más desarrollados en el ámbito comercial mundial, sin embargo, también hay que hacer notar que la premura para la implementación de innovaciones tecnológicas con una aplicación general para todos los involucrados en la actividad aduanera del país, deberá de ser más consensada y sobre todo puesta en marcha con tiempo suficiente para que los “cabos sueltos” que siempre resultan de estos procesos, sean efectivamente remendados por todas las partes.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

27

Un par de meses antes de que dieran inicio las campañas políticas, un amigo dueño de un periódico, me decía que no le interesaba manejar sus redes sociales. “¿Para qué? Si con los espectaculares basta para mantener la marca”.

Después del fenómeno que hemos vivido llamado #Yosoy132, no he tenido oportunidad de hablar con él (porque, desde luego, no tiene cuenta de ni de Face ni de Twitter). Seguramente su opinión ha cambiado.

He de confesar que en estos momentos estoy tomando un café bien cargado con licor de 43, pero también, que hubo un tiempo en el que veía en las redes sociales no otra cosa que un foro en el que el cacareo no pasaba de la descalificación y la intolerancia. Porque, ah, cómo nos han enseñado esos artilugios digitales que la raza no aguanta vara cuando se encuentra de frente con alguien que no comparte sus mismos gustos.

Semanas antes del inicio de campañas escribí una columna para un periódico de Quintana Roo en la que hablaba precisamente de este fenómeno: que los especialistas en marketing político de esta elección iban a ser los conejillos de indias para los mercadólogos del futuro. Sobre la marcha deberían improvisar teoría y estrategia. Por lo mismo, les iba a costar sangre tratar de entender el fenómeno que pueden despertar las pasiones políticas en internet desde la trinchera que históricamente es contestataria e inconforme: la juventud.

Más vale Twitter en mano, que miles linchando Por: José Castañeda 28

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Aunque, hay otra cosa que sí está para ponerse a pensar: el linchamiento público twittero. Otra clara función de las redes sociales es que podemos acceder a una especie de termómetro social sin necesidad de herramientas más tardadas y estorbosas como encuestas. Son encuestas por intuición. Y gratis. Gracias a él, nos hemos dado cuenta que el ser humano es excesivamente intolerante con ciertas personas.

La contradicción como base, lleva a los chavos a linchar a todo aquel que no comulgue con lo ‘intelectualmente correcto’. Uno debe manejarse en Twitter cautelosamente, porque cualquier resbalón o muestra de afecto a un candidato maldito, es motivo suficiente para ser expuesto, vilipendiado, mofado, ridiculizado, y casi casi que violado.

Lo sé porque a un amigo le ocurrió. Inocentemente posteó un comentario a favor de su candidato –él es priista de hueso colorado- y eso bastó para que algún ofendido (como si tener preferencias fuera una ofensa) le pirateara una foto de su cuenta de Face y la manipulara para que pareciera que había posteado una amenaza de muerte para el candidato perredista. Así de extremo. El mensaje truqueado (una acción que bien se podría llamar ‘postear un cuatro’), fue largamente compartido y comentado.

Desde descalificaciones a su físico (es medio gordito), a su intelecto (aunque sí sabe leer), a su poco pelo (a sus treinta ya se le cayó casi todo), hasta amenazas de darle cuello. Y mi cuate (cuyo nombre no diré pero sí murmuraré: –Jaime Solís Villanueva-) casi le da un infarto del pavor. Sentía, literal, que alguien lo esperaba afuera de su casa para aporrearlo, o tal vez sólo para mostrarle una cartulina que dijera: “¡Ya te vimos, pinche pelón!”.

En fin. Que en esta era digital, más vale ser dueño de cero twitts, que esclavo de mil.

La gran lección desde las trincheras políticas: las redes sociales son capaces de movilizar. No sólo son espacios para el cacareo intolerante. Informan y desinforman al mismo tiempo. Pero sobre todo, levantan a la gente de su letargo.

Quizá ahora ya entendemos un poco más –aunque desde luego no compartimos- reacciones del gobierno chino por controlarlas, y en alguna ocasión desde Venezuela, a Chávez tratando de crear métodos para su regulación.

Los políticos mexicanos ya les empiezan a temer (o a amar, según sea el caso).

Y eso es una llamada de alerta para que todos los twitteros de México estén unidos por una misma causa: linchar a la gente por fea y gorda. Ah, no… un momento… Para defender la libertad de expresión.

Eso. Suena mejor.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

29

EL REY ABSOLUTO DE LA ARCILLA

Por: Diego de la O

E

l tenista español Rafael Nadal Parera actual número 2 del mundo es poseedor del mejor porcentaje en la “Era Abierta” sobre “arcilla”, ya que cuenta hasta el día de hoy con un récord impresionante de 254 victorias y 19 derrotas en 273 partidos. El porcentaje de victorias de Rafa en este momento se encuentra en 93,73% de sus encuentros jugados. En el balance de triunfos en arcilla, Björn Borg tiene un 86,3% siendo el segundo tras Rafa. Después, se encuentran Iván Lendl, Guillermo Vilas y Jimmy Connors.

No conforme con el espectacular récord en su superficie favorita, “Rafa” ha jugado en su haber a partir de 2005, 8 torneos de Roland Garros (uno de los 4 Grand Slams del año) contando con 7 títulos y una derrota con el sueco Robin Soderling en 8vos de final en 2009, con una no despreciable marca de 52 ganados

30

y 1 perdido (98.11% de efectividad) en el torneo que se celebra en la ciudad de la Luz, y además rompiendo el empate que tenía con Björn Borg de 6 títulos, para ser el mayor ganador del torneo y empatar la marca al lado de “pistol” Pete Sampras de 7 títulos en un mismo Grand Slam (Sampras ha ganando 7 veces en el pasto sagrado de Wimbledon).

Rafa es el jugador más joven en conseguir ganar los 4 Grand Slams (no en forma consecutiva), habiéndolos ganado con tan sólo 24 años, 3 meses y 10 días.

Es el 2do jugador, por detrás de Andre Agassi, en ganar el Golden Slam (no en forma consecutiva) que consta además de los 4 Grand Slams la medalla de oro olímpica, sin embargo es el más joven en lograrlo. Por si fuera poco también es el primer jugador en ganar el Clay Slam, ganando en el mismo año los torneos masters 1000 de Montecarlo, Roma y

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

Madrid además de Roland Garros. Nadal cuenta hasta el momento con 11 títulos de Grand Slam y 21 títulos de Masters 1000.

No cabe duda que el nacido en Manacor el 3 de Junio de 1986 es un fuera de serie, que ha venido a revolucionar el tenis con esa derecha criticada en un principio por poco ortodoxa pero al final efectiva y copiada por varios jugadores del tour masculino y femenino, como es el caso de la rusa María Sharapova quien recientemente ganó el Roland Garros 2012, con esto logrando ganar el torneo del Grand Slam que se le había negado a lo largo de su carrera.

En el siguiente número hablaremos de otro fuera de serie del tenis actual: Roger Federer.

Nº 01 - JULIO 2012 / STRATEGA

31

Auriculares Dobles Boomphones Disfruta de la gran calidad de sonido de estos súper auriculares, y deja disfrutar a tus amigos con tu música.

Pensabas que Dr. Dre había conquistado el mercado de los auriculares? Pues ahora llegan los auriculares dobles ¡Boomphones! Estos auriculares tienen algo especial que no te podemos enseñar en fotografías, tienen ¡altavoces externos!.

Deja a tus amigos disfrutar de la música que estás escuchando y moverlos todos al mismo ritmo! Perfecto para la playa o el parque.

Los auriculares Boomphones tienen tres modos diferentes: escuchar el sonido

en los auriculares internos, escuchar también solo en los auriculares internos con extra bass, o escuchar por ambos auriculares, internos y externos. Además, gracias a su cuidado diseño no te tendrás que preocupar por tu peinado, porque se adaptan como quieras a tu cabeza.

Los auriculares tienen baterías internas, que podrás recargar vía USB conectándolos a cualquier ordenador o portátil.

Los Boomphones incluyen una funda y dos cables, uno para escuchar música y otro con micrófono y control de volumen, además incluye un extra jack grande.

Precio estimado 169.95 Euros.

Busca Llaves Find It

iVori Ya puedes convertir tu smartphone en un teléfono fijo cuando estés en casa o en la oficina y disfrutar de todas sus funciones con mayor comodidad.

Con este nuevo busca llaves te ahorrarás mucho tiempo y nervios de ¡última hora!

Buscar las llaves... Quizás una de las actividades más frustrantes que existen... Al parecer una persona pierde un año de su vida de media buscando cosas en casa.

Con el nuevo Find It tú te podrás ahorrar ese tiempo y dedicarlo a mejores cosas.

Solo tienes que unir este pequeño gadget a tu llavero, y meter la tarjeta incluída en tu cartera. Cuando no sepas dónde tienes las llaves, solo tienes que coger la tarjeta y pulsar el pequeño botón. El gadget de tu llavero empezará a emitir sonido para que lo puedas localizar rápidamente.

El Busca Llaves Find It tiene un rango de hasta 40 metros, así que si no vives en una mansión de 300 metros cuadrados no tendrás ningún problema. Ahórrate esos nervios de última hora cuando llegas tarde a una cita buscando las llaves del piso o del coche con el Busca Llaves Find It!

32

En MegaGadgets te presentamos orgullosos el que puede ser nuestro gadget del año: el iVori, la última revolución en telefonía fija (o quizá móvil, porque combina las 2). En esta plataforma podrás dejar tu iPhone o cualquier smartphone y lo transforma en un teléfono fijo de lo más familiar. Solo tienes que dejar tu smartphone en la plataforma, conectarlo y listo. El iVori tiene un diseño espectacular y es un accesorio para tu oficina o tu casa muy moderno. Ya puedes usar el auricular como toda la vida en casa sin perder ninguna de las funcionalidades de tu teléfono móvil!

Imagínate, ahora podrás usar un teléfono fijo como el de toda la vida, mientras miras tu agenda, el calendario o cualquier otra función de tu smartphone.

Toda una revolución en la telefonía fija con un simple gadget!

A corto plazo este gadget no solo es un artículo de decoración de lo más moderno sino que es muy práctico. A pesar de los avances en tecnología móvil como el wireless, a veces es bueno dar un paso a atrás para combinar la comodidad de viejos dispositivos con las funcionalidades que nos ofrecen hoy en día los

STRATEGA / Nº 01 - JULIO 2012

teléfonos móviles. ¿Verdad que siempre ha sido práctico tener el teléfono en el mismo sitio de casa, o la oficina? En las oficinas de MegaGadgets todos tenemos ya nuestro iVori! Este gadget reúne pasado y presente, combinando funcionalidad y diseño.