1 PLACE ET ROLE DU COMITE NATIONAL DANS L’ACCOMPAGNEMENT DES AGENDAS 21
Extrait 1 : synthèse de la séance d'échanges et de travail du 6/09/13 entre les CETE Ouest & Lyon et le bureau des territoires du CGDD : 1ère séquence de travail collecIf sur le comité naIonal agenda 21
LES FORCES -‐ Seul endroit où l'on parle des agendas 21 au niveau naOonal -‐ Le comité apporte une légiOmité -‐ La présence des associa7ons d’élu LES FAIBLESSES -‐ Actuellement, vision trop restreinte et sectorielle du DD -‐ Manque d'échanges et de proposi7ons (comment coproduire ?) -‐ Perte de points d'ancrage dans les différentes ins7tu7ons -‐ Le comité na7onal n'est pas stratégique -‐ On manque d'un horizon commun -‐ Baisse dras7que des subven7ons => conjonc7on de choses qui explique la perte de vitesse de ce comité. LES PISTES D'ÉVOLUTION, LES LEVIERS D'ACTIONS -‐ S’ouvrir à d'autres membres de la société civile -‐ Pouvoir collaborer avec le ministère de l’égalité des territoires -‐ Elargir, resituer les agendas 21 dans les poli7ques territoriales -‐ Ne pas se disperser mais s'appuyer sur la globalité, la transversalité de l'agenda 21 -‐ Besoin d'une parole libre au sein de ce comité -‐ Donner des foncOons claires au comité
Extrait 2 : synthèse des pistes du CETE de Lyon : pistes pour l’accompagnement des territoires
PISTES POUR L'ACCOMPAGNEMENT DES TERRITOIRES 1 -‐ accompagner au développement durable globalement (hors ou7l) et concrètement, proche du terrain 2 -‐ tourner la reconnaissance vers l’accompagnement et accompagner à la reconnaissance : une aide au montage du dossier de reconnaissance qui influe sur le projet, des recommanda7ons qui accompagnent et soient accompagnées, etc. 3 -‐ animer des réseaux de collec7vités et soutenir les réseaux existants : privilégier l'anima7on de réseau à la proposi7on de méthodes ; rompre l’isolement de certaines collec7vités, ... 4 -‐ apporter du financement et de la faisabilité : un accompagnement financier, transparent et visible, vers une synergie des différentes poli7ques sur le territoire, … 5 -‐ accompagner à l’agenda 21 de transi7on, stratégique 6 -‐ accompagner à une meilleure connaissance et prospec7ve du territoire, à injecter régulièrement dans la démarche pour actualiser le sens 7 -‐ accompagner la par7cipa7on : promouvoir la par7cipa7on dans les Agenda 21, des clés pour mobiliser les habitants, etc. 8 -‐ accompagner à l’évalua7on, par7cipa7ve, et aider à la décision durable 9 -‐ accompagner à impliquer les non-‐convaincus 10 -‐ accompagner à la mobilisa7on des élus 11 -‐ apporter de la méthode pour maintenir de la transversalité interservice 12 -‐ capitaliser, valoriser et rendre accessible les expériences 13 -‐ organiser et mobiliser l’ensemble des accompagnants poten7els, dont l’État, avec une stratégie visible : mobiliser un accompagnement de l’État relégi7mé, mobiliser et organiser l’ensemble des accompagnants, etc.