Ayuntamiento de Aguascalientes, Tercer Informe by Strato Marketing

Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Ing. Luis Zamarripa Aguilar Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Coordinación Editorial Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal José Manuel Mata Castillo Sergio Arturo Tello Ruiz Claudia Ortega Valadez Fotografía Coordinación General de Comunicación Social Strato Marketing Concepto gráfico y diseño editorial Strato Marketing Plaza de la Patria s/n Zona Centro, Aguascalientes, Ags. C.P. 20000 Tel. (449) 910-10-10 www.ags.gob.mx/3erinforme atencion.ciudadana@ags.gob.mx Impreso en México 3er Informe de Gobierno Municipal 2016

H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Lic. Sergio Lara Sánchez Presidente de la Comisión Permanente de Obras Públicas Lic. José Refugio Muñoz de Luna Presidente de la Comisión Permanente de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento C. José Efraín Muñoz Hernández Presidente de la Comisión Permanente de Cultura C. María de Jesús Leos Silva Presidente de la Comisión Permanente de Gobernación C.P. Ernesto Saúl Jiménez Colombo Presidente de la Comisión Permanente de Hacienda Lic. Verónica Ramírez Luna Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Social C.P. Jesús Alberto Rodríguez Flores Presidente de la Comisión Permanente de Seguridad Pública y Control Reglamentario, Espectáculos, Mercados, Rastros y Estacionamientos C. Federico Domínguez Ibarra Presidente de la Comisión Permanente de Ecología, Parques, Jardines y Panteones Lic. Norma Fabiola Aragón Leal Presidente de la Comisión Permanente de Derechos Humanos L.E.F. Arturo Fernández Estrada Presidente de la Comisión Permanente de Educación, Juventud y Deporte Lic. Edith Yuriana Reyes Pedroza Presidente de la Comisión Permanente de Limpia y Alumbrado Público Lic. David Mendoza Vargas Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico, Turismo y Asuntos Internacionales Lic. Eric Berthaúd Reyes Presidente de la Comisión Permanente de Planeación Urbana y Rural Lic. Xóchitl Acenet Casillas Camacho Presidente de la Comisión Permanente de Igualdad y Género C. Albina Borja Cárdenas Síndico de Hacienda Lic. Rafael Ahmmed Franco Aguilar Síndico Procurador

Presidencia Municipal de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Sra. María Elena Muñoz de Martín del Campo Presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia Lic. Manuel Cortina Reynoso Secretario del H. Ayuntamiento y Director General de Gobierno Ing. Luis Zamarripa Aguilar Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Lic. Jaime Gallo Camacho Director General del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes M. en F. C.P. Josefina Zermeño Díaz Contralora Municipal Lic. Enrique Montalvo Vivanco Secretario de Desarrollo Social Lic. David Ángeles Castañeda Secretario de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable C.P. Evaristo de la Torre Sifuentes Secretario de Finanzas Públicas Municipales Lic. Sergio Delfino Vargas Secretario de Administración Ing. Arq. Humberto Cruz Hernández Secretario de Obras Públicas Gral. Brigadier Pablo José Godínez Hernández Secretario de Seguridad Pública M. en V. Ing. César Enrique Peralta Plancarte Secretario de Desarrollo Urbano Lic. Héctor Eduardo Anaya Pérez Secretario de Servicios Públicos Lic. José de Jesús Ortíz Domínguez Secretario Particular Lic. Armando Villagrán Delgado Director del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia Lic. Eduardo González Blas Coordinador General de Comunicación Social

Lic. Claudia Patricia Torres López Directora del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes Lic. Héctor Alejandro Vázquez Zúñiga Director del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura Ing. J. Evaristo Pedroza Reyes Director General de la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes M.B.A. Luis Salvador Alcalá Durán Secretario Técnico del Consejo de la Ciudad

Índice

Mensaje del Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes

El trabajo del H. Cabildo

Tercer Informe de Gobierno

Eje 1: Nuestra Gente

Eje 2: Tranquilidad y Paz

Eje 3: Servicios Públicos de Calidad

102

Eje 4: Sustentabilidad y Medio Ambiente

120

Eje 5: Buenas Cuentas

148

Tres años de buenas obras

168

Mensaje del Presidente Municipal de Aguascalientes En cumplimiento de nuestra obligación legal de rendir cuentas, se presenta este Tercer Informe de Gobierno ante el H. Cabildo, conforme a lo dispuesto por los artículos 38 Fracción XIX de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes y 31 del Código Municipal.

construcción de ciudadanía, que significa creer en la confianza y capacidades de nuestra gente, que cree en el entendimiento para la cotidiana convivencia. Así vivimos en esta ciudad, con una interacción diaria con la ciudadanía. Esta es nuestra base de relación que llevamos día a día y que refleja la plenitud y vigor de la democracia con la que contamos, que no se circunscribe a las pasiones que desata.

Al haber asumido el compromiso de estar cerca de la sociedad de Aguascalientes como rasgo distintivo de nuestra forma de ejercer el servicio público, a ella también le entregamos en esta oportunidad las buenas cuentas que realizamos en estos tres años de gobierno.

Aguascalientes es una ciudad con muchas fortalezas y oportunidades, y sin duda también con rezagos y debilidades. Vive intensamente y demanda que se le informe cómo vamos.

Establecimos desde el inicio de nuestra responsabilidad que Aguascalientes es la ciudad de la gente buena, ese es el sello de nuestra administración, pero es, fundamentalmente, una divisa en la forma de trabajar, que significa apostar por el capital social con el que contamos.

Nuestra guía para informarle es el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016, donde establecimos nuestros compromisos y la forma de hacerlos realidad. Terminamos nuestra administración haciendo un buen gobierno por la eficiencia de nuestra gestión, por la calidad de los servicios públicos que prestamos y por el reconocimiento de nuestra ciudad como una de las mejores para vivir.

Creyendo en la gente buena, mantuvimos siempre comunicación abierta y la disposición a escuchar a la sociedad. Con tal perspectiva, creemos que la oportunidad de relacionarse con la sociedad para enterarle de lo que se ha realizado, no es solamente para documentar el quehacer de la administración municipal, sino también para compartir lo que hacemos todos, el trabajo de la autoridad y la participación de los aguascalentenses, esto es la

Llegamos a este cierre muy satisfechos, sabemos que hicimos la tarea y tenemos la frente en alto. Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo

El trabajo del H. Cabildo 1.- Sesiones del H. Cabildo: dć 8 Ordinarias; dć 2 Ordinarias Abiertas, y dć 10 Extraordinarias. Se han aprobado 19 Actas de Cabildo, mismas que se encuentran publicadas en el Portal de Transparencia del Municipio de Aguascalientes. 2.- De los puntos del Orden del Día sometidos al análisis y discusión del Honorable Ayuntamiento: dć 135 fueron aprobados por unanimidad de votos. dć 22 por mayoría de votos. 3.- Asuntos Varios: dć Sustitución de usufructuario de los derechos derivados del contrato de usufructo entre el Municipio de Aguascalientes y el Patronato del Fomento al Futbol de Aguascalientes., A. C. dć Perímetro Ferial y fecha de realización de la verbena abrileña en su edición 2016; dć Cambios de tramos de obra para su ejecución respecto al subsidio de contingencias económicas. dć Declaratorias del mes de abril de 2016, como “Abril, mes del bicentenario luctuoso del insurgente Pablo José de los Dolores Calvillo Ximénez y Sesquicentenario luctuoso del Lic. José de Jesús Rafael Terán Peredo”; así como la declaratoria del mes de diciembre de 2016 como “Diciembre, mes de la escritora y periodista Anita Brenner Duchan”. dć Otorgamiento de un nuevo plazo al Centro Empresarial Aguascalientes, S.P. dć Presentación de informes del Secretario del Ayuntamiento y de la Contralora Municipal, correspondientes al primer semestre del año 2016. dć Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes 2040. dć Donación de los objetos y/o mercancías aseguradas para ser donadas a los particulares a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Aguascalientes (DIF Municipal). dć Programa Parcial de Desarrollo Urbano de la Zona Ojocaliente 2015 – 2035, del Proyecto Territorio de Gigantes. dć Regularización, ampliación y autorización de cuatro tianguis pertenecientes al Municipio de Aguascalientes. dć Programa de Ordenamiento Ecológico Local del Municipio de Aguascalientes. dć Realización de Sesión Solemne de Cabildo con motivo del 441 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes, declaración de Recinto Oficial, así como autorización del orden del día respectivo.

dć Prórroga relativa a la construcción del Estacionamiento en el Barrio de la Purísima, que presenta el Regidor Jesús Alberto Rodríguez Flores, Presidente de la Comisión Permanente de Control Reglamentario, Espectáculos, Mercados, Rastros y Estacionamientos. dć Prórroga relativa a la propuesta de creación del “Fondo de Contingencias Económicas del Municipio”, que presenta el Regidor David Mendoza Vargas, Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico, Turismo y Asuntos Internacionales. dć Reconocimientos de: “Hijo Predilecto” al Maestro Ladislao Juárez Ponce; “Hidrocálido Distinguido” al C. José Arteaga Pedroza; “Hijo Adoptivo” al Maestro J. Jesús Velasco Velasco; y “Ciudadanas Distinguidas” a la Lic. Claudia Faviola López Ramírez e Irma Mariana Ríos Franco. dć Presentación de los acreedores al “Premio Municipal al Mérito Deportivo 2016”. 4.- Reformas a diversos ordenamientos legales: dć Reformas y Adiciones al Reglamento para la Protección y Atención de Personas con Discapacidad del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma a la fracción V del artículo 57 de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reformas al Código Municipal de Aguascalientes en sus artículos 111 fracciones XXXIV y XXXV, 1107 fracciones XXXIX y XL, 1109 fracción X y adición de un artículo 1113 Bis; dć Proyecto de Adición de un último párrafo al Artículo 6° de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reforma al inciso a) del artículo 1156 BIS y deroga los incisos h) e i) del Código Municipal de Aguascalientes. dć Reformas, adiciones y derogaciones a diversas disposiciones del Código Municipal de Aguascalientes. dć Reforma y derogación de los artículos 637, 638 y 643 del Código Municipal de Aguascalientes; dć Manual de Lineamientos para el Control de los Recursos de las Dependencias y Entidades del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma al artículo 1° del Manual de Lineamientos para el Control de los Recursos de las Dependencias y Entidades del Municipio de Aguascalientes. dć Aprobación de la Iniciativa que reforma al artículo 27 fracciones XXXVI y XXXVII, se adiciona la fracción XXXVIII; se reforma el artículo 46 fracción XIX en su párrafo segundo, la fracción XX y se adiciona una fracción XXI; se adiciona un Capítulo Decimotercero denominado “De los Órganos Constitucionales Autónomos” integrado por un artículo 58 Bis, recorriéndose la numeración de Capítulos subsecuentes; se adiciona un artículo 62ª y se reforma el artículo 73, párrafo primero, todos de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reforma a los párrafos segundo y tercero, así mismo, la adición de los párrafos cuarto y quinto del Artículo 7° A, de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Aprobación del Proyecto de Decreto por el que se reforma el Artículo 27 C en su Fracción IV; se adiciona un párrafo cuarto al Artículo 52; se reforma el Artículo 73 en su párrafo segundo; se adiciona un párrafo segundo al Artículo 80; se reforma el Artículo 82; asimismo se adicionan los Artículos 82 A y 82 B a la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Punto de acuerdo mediante el cual las condiciones a las que hace referencia el Artículo Séptimo transitorio del Reglamento del Sistema Integral de Desarrollo Policial del Municipio de Aguascalientes deja de ser potestativa en caso de fallecimiento o incapacidad total o permanente de los elementos operativos, para convertirse en obligatorias. dć Modificaciones y adiciones a diversos artículos del Código Municipal de Aguascalientes, así como al Reglamento de Estacionamientos del Municipio de Aguascalientes. dć Opinión y comentarios a la Iniciativa para modificar los artículos 9, 102, 149, 151 y 157 BIS, y adicionar el artículo 39 BIS a la Ley de Vialidad del Estado de Aguascalientes y adicionar el numeral XII al artículo 29 y el XIV del 43 de la Ley de Estacionamientos de Vehículos para los Municipios del Estado de Aguascalientes; así como la modificación del artículo 183 del Código Penal del Estado de Aguascalientes. dć Iniciativa por la que se reforma la fracción XVI del artículo 98; el inciso e) de la fracción VII del artículo 550; el artículo 555; el primer párrafo del artículo 559; la fracción IV del artículo 565; artículo 580; último párrafo del artículo 583; fracción I del artículo 585; el artículo 595; segundo y último párrafo del artículo 597; artículo 598; inciso a) de la fracción III del artículo 614; fracciones IX, XII y XIII del artículo 615; inciso e) de la fracción III del artículo 616; y fracción III del artículo 617 al Código Municipal de Aguascalientes. dć Reforma y adición al Código Municipal de Aguascalientes, Título Segundo, De los Mercados, Estacionamientos, Comercio y otras actividades en la vía pública, se adicionan las fracciones de la XII a la XVIII del artículo 1369, las fracciones de la VI a la XX del artículo 1372 en su apartado B, fracciones I, II y III del apartado C y I y II del apartado

D, se reforma el artículo 1387 fracción V, 1394 fracción VII y se adicionan los incisos a), b), c), d) y e) y se adiciona la fracción VI del artículo 1555, así como la propuesta de reforma al Reglamento de Estacionamientos del Municipio de Aguascalientes en su artículo 15 fracción VII. dć Comentarios a la Iniciativa que reforma diversos artículos del Estatuto Jurídico de los Trabajadores al Servicio de los Gobiernos del Estado de Aguascalientes, sus municipios y organismos descentralizados. 5.- Comodatos: dć Comodato condicionado de un predio propiedad municipal con superficie de 3,565.227 metros cuadrados, ubicado en una fracción de la manzana 12 del Fraccionamiento Morelos, a favor de la asociación civil denominada Centros de Integración Juvenil Aguascalientes. dć Comodato condicionado del bien inmueble propiedad municipal con una superficie total de 1,001.00 metros cuadrados, ubicado sobre la calle Lagos de Moreno 209, de la Colonia Fátima a favor de la Asociación Religiosa Diócesis de Aguascalientes. dć Comodato condicionado de un predio propiedad municipal con una superficie de 1,263.903 metros cuadrados, ubicado en una fracción de la manzana 32, del Fraccionamiento Las Cumbres, a favor de la Asociación Civil “Centro Familiar Trigo y Miel, que pretende edificar las instalaciones de un Centro Familiar de Restauración Social. dć Comodato condicionado de un predio propiedad municipal identificado como una fracción del lote 2 de la manzana 2 con superficie de 2,376.38 metros cudrados, y acceso por la Avenida San Antonio del Fraccionamiento Rancho Santa Mónica, a favor de la Asociación Religiosa Diócesis de Aguascalientes, para la construcción de un templo católico con sus áreas anexas. dć Comodato condicionado de un predio propiedad municipal, con superficie total de 1,103.05 metros cuadrados, ubicado en la manzana 02, predio 03, del Condominio Providencia, a favor de la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes. dć Comodato condicionado de un predio propiedad municipal con superficie de 1,729.84 metros cuadrados, ubicado en una fracción de la manzana 18, del Fraccionamiento Lomas del Ajedrez, a favor del Albergue Estudiantil Ezequiel A. Chávez A.C., con el objeto de edificar un albergue estudiantil. 6.- Convenios: dć Convenio de coordinación a celebrarse entre el Municipio de Aguascalientes y el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos. dć Convenio de dación en pago y donación condicionada que celebran por una parte el Municipio de Aguascalientes y por la otra, los C.C. Celia Leticia Cárdenas Mederos y Francisco Javier de Alba López. dć Modificación al convenio original que suscribió el Municipio de Aguascalientes y la personal moral denominada “Aguascalientes en Imagen S. A. de C. V.”. dć Convenio general de colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda en Aguascalientes en materia de capacitación. dć Convenio de colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y el Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes A.C., y el Colegio de Ingenieros Civiles A.C. dć Convenio para el otorgamiento de subsidios para apoyar al Municipio de Aguascalientes, referente a programas regionales contenidos en el renglón de desarrollo regional del anexo 20 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2016, así como, un subsidio en el renglón de otras previsiones económicas denominadas “Fortalecimiento Financiero”, del anexo anteriormente señalado, que de ser autorizados se celebraran entre el Gobierno del Estado de Aguascalientes por conducto de la Secretaría de Finanzas y el Municipio de Aguascalientes. dć Convenio de devolución de recursos entre Nacional Financiera, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo, en su carácter de fiduciaria en el fideicomiso 8013-9 denominado Fideicomiso de Contragarantía para el Financiamiento Empresarial y el Municipio de Aguascalientes. 7.- Contratos: dć dć!UTORIZACIŁNćPARAćASUMIRćCOMPROMISOSćDEćPAGOćQUEćREBASANćELćTĸRMINOćCONSTITUCIONALćPARAćLAćSUSCRIPCIŁNćDEćUNć contrato de suministro eléctrico, según dicho término se define en la Ley de la Industria Eléctrica, entre el Municipio de Aguascalientes, y la empresa que resulte adjudicada dentro del proceso de licitación. dć dć#ONTRATOćDEć$ONACIŁNćAćCELEBRARSEćENTREćELć-UNICIPIOćDEć!GUASCALIENTESćCOMOćDONATARIOćYćLAćEMPRESAćDENOMINADAć Omega Construcciones de Aguascalientes S.A. de C.V., como donante, con la finalidad de construir infraestructura ciclista en los tramos “Universidad Centro” y “Centro – Norte”.

8.- Finanzas: dć 11 Cuentas de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes, correspondientes a los meses de noviembre y diciembre de 2015, enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto y septiembre de 2016. dć 3 Bases generales para el otorgamiento de los subsidios y exenciones a aplicarse durante el ejercicio 2016. dć Modificación del Presupuesto de Egresos del Municipio de Aguascalientes, para efectos de integrar al mismo el pasivo a corto plazo generado durante el ejercicio fiscal 2015 y el cual se integrará en este ejercicio 2016 como Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores. dć Asignación de los remanentes correspondientes al Ejercicio Fiscal 2015 del Municipio de Aguascalientes. dć Presupuesto del Ramo XXXIII para el Ejercicio Fiscal 2016, correspondiente a los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, Fondo IV. dć Propuesta de Inversión del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FISM) 2016. dć Modificación a la propuesta del ejercicio del Presupuesto del Ramo XXXIII para el ejercicio fiscal 2016 correspondiente a los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal Fondo IV. dć Tarifas máximas a cobrar en los estacionamientos públicos ubicados en el Municipio de Aguascalientes. dć Autorización de gestión de recursos federales extraordinarios para la construcción del Proyecto de Pavimentación de concreto hidráulico en Avenida Convención de 1914, del tramo comprendido en la Avenida José H. Escobedo a calle Guiseppe Verdi en el fraccionamiento Santa Anita. dć Proyecto de Ley de Ingresos del Municipio de Aguascalientes, correspondiente al Ejercicio Fiscal del año 2017. 9.- Asignación de Nomenclaturas: dć Incorporar al Banco de Nomenclaturas para la Ciudad de Aguascalientes el nombre del “Dr. James Dewey Watson”. dć Asignación de Nomenclatura para el Fraccionamiento que se pretende denominar “La Florida II” y sus vialidades. dć Asignación de nomenclatura para el condominio horizontal para uso mixto habitacional urbano de tipo medio y comercial que se pretende denominar “Bosque Sereno” con su vialidad pública, así como los condominios interiores que se pretenden denominar “Reserva Couvet, Reserva Denali, Reserva Gorbeia, Reserva Sagano y Reserva Semenic”. dć Asignación de nomenclatura para el proyecto de fraccionamiento que se pretende denominar “Ribera del Sol” y sus vialidades. dć Asignación de nomenclatura para el condominio que se pretende denominar “Albería” y los subcondominios “Carpino” y “Cipresso” y sus vialidades interiores. dć Asignación de nomenclatura para el condominio horizontal de uso habitacional tipo medio que se pretende denominar “Vista Magna” y sus vialidades internas a ubicarse en el macrolote número cuatro de la manzana tres del Fraccionamiento Rancho Santa Mónica.

10.- Donaciones: dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado de un bien inmueble propiedad municipal y su donación condicionada a favor de la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública, ubicado en una fracción del lote 01 de la manzana 14, sobre la Avenida Mariano Escobedo y Misión de San Cristóbal Magallanes Jara, en el Fraccionamiento Misión de Santa Lucía, con una superficie total de 15,043.28 metros cuadrados, en el cual se construyó el C.B.T.I.S 281. dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado de un bien inmueble propiedad municipal y su donación condicionada a favor de la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública, ubicado en una fracción del lote 01 de la manzana 17, sobre la Avenida Francisco de los Vivero y la calle Pie de la Cuesta, en el Fraccionamiento Balcones de Oriente, con una superficie total de 7,900.79 metros cuadrados, en el cual se construyó el C.B.T.I.S 283. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, respecto de una fracción del área para centro vecinal del Fraccionamiento José López Portillo, con una superficie de 13,667.26 metros cuadrados, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal en el que opera la Escuela Secundaria General número 10 denominada “22 de Octubre”. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, respecto de una fracción del área para centro vecinal del Fraccionamiento José López Portillo, con una superficie de 3,232.34 metros cuadrados, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal en el que opera el Jardín de Niños denominado “José Vasconcelos”. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, respecto de una fracción del área para centro vecinal del Fraccionamiento José López Portillo, con una superficie de 4,974.15 metros cuadrados, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal en el que opera la Escuela Primaria denominada “Enrique García Gallegos”. dć Sustitución de las áreas de donación por parte de los CC. Antonio González Gutiérrez y Zenaida Gutiérrez Martínez, implicando con ello el reconocimiento de los 2,070.544 metros cuadrados de la Avenida del Valle como donación al Municipio de Aguascalientes. dć Sustitución de áreas de donación por parte de los Señores Fernando de Anda Muñoz y copropietarios, implicando con ello la aceptación de 2,070.544 metros cuadrados para consolidar la vialidad denominada Avenida del Valle. dć Sustitución de áreas de donación por parte de Consorcio Inmobiliario de Aguascalientes, S. A. de C. V. dć Donación condicionada que celebran por una parte, el Municipio de Aguascalientes y por la otra los C.C. Celia Leticia Cárdenas Mederos y Francisco Javier de Alba López. dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado de dos vialidades y tres predios municipales, ubicados en una fracción de la manzana 16, 17 y 18, entre las calles Río Rhin, Río Támesis, Río Lerma y Río Colorado, en el Fraccionamiento Colinas del Río, con una superficie total de 14,694.145 metros cuadrados, donde se construyó y funciona la Escuela Secundaria Técnica Número 20, así como su donación a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, a efecto de regularizar la donación a dicha institución educativa. dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado de dos vialidades y tres predios municipales, ubicados en una fracción de la manzana 16, 17 Y 18, entre las vialidades Río Rhin, Río Támesis, Río Lerma y Río Colorado, en el Fraccionamiento Colinas del Río, con una superficie total de 14,718.407 metros cuadrados, donde se construyó y funciona el C.B.T.I.S. 168; así como su donación a favor de la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública, a efecto de regularizar la donación de dicha institución educativa. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de una fracción de la manzana 33 del Fraccionamiento Pintores Mexicanos, con una superficie de 4, 968.97 metros cuadrados para regularizar el bien inmueble propiedad municipal a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, donde opera actualmente la Escuela Primaria “Diego Rivera”. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de la manzana 22, del Fraccionamiento Pintores Mexicanos, con una superficie de 7,791.79 metros cuadrados, para regularizar el bien propiedad municipal a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, donde opera actualmente la Escuela Secundaria Técnica Número 34 “Frida Kahlo Calderón”. dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado de un bien inmueble propiedad municipal, ubicado en una fracción de la manzana 80, con una superficie total de 5,604.85 metros cuadrados, del Fraccionamiento Lomas de Santa Anita, para su donación condicionada a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, para regularizar el bien inmueble en el que se construyó y funciona actualmente la Escuela Primaria “Ing. Luis Ortega Duglas”.

dć Aceptación de donación no onerosa y posterior suscripción del Contrato de Donación que celebraran la Cadena Comercial OXXO S.A. de C.V. y el Municipio de Aguascalientes, respecto de un vehículo. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de la manzana “D”, del Fraccionamiento Benito Juárez, con una superficie de 10,575.75 metros cuadrados, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, donde opera actualmente a Escuela Primaria “Ezequiel A. Chávez”. dć Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de la manzana número 66, del Fraccionamiento Santa Anita, con una superficie de 5,008.00 metros cuadrados, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, donde opera actualmente la Escuela Primaria “Alfonso Esparza Oteo”. dć Desincorporación del dominio público e integración al dominio privado, de un predio propiedad municipal ubicado en una fracción de la manzana 17, lote 01, entre las calles Cultura Otomí y Loma del Venado, en el Fraccionamiento Villa de la Loma, con una superficie total de 1,383.70 metros cuadrados, y su donación condicionada a favor del Instituto de Servicios de Salud del Estado de Aguascalientes, con el objeto de construir un consultorio periférico y consolidarse en un futuro como un Centro de Salud Urbano. dć Aceptación de donación pura del bien inmueble que otorga el C. José Luis Vargas Luévano a favor del Municipio de Aguascalientes para su integración al dominio púbico, respecto del lote 9, con una superficie de 41.00 metros cuadrados, resultante de la subdivisión número 879 del año 1992 ubicada en la Calle San Eduardo s/n de la Colonia El Llanito. 11.- Asignación de predios: dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal localizado en el área para centro vecinal del Fraccionamiento José López Portillo, a favor de la Coordinación General de Delegaciones Urbanas y Rurales a través de la Delegación Urbana Insurgentes, consistente en una superficie de 429.232 metros cuadrados, para el funcionamiento de un centro de reuniones ya construido. dć Asignación de la Bodega número 32 Block C, con superficie de 75.00 metros cuadrados de la Central de Abastos, a favor de la Secretaría de Desarrollo Urbano a través del Departamento de Imagen Urbana, para el almacenamiento y resguardo de los anuncios y mobiliario urbano que se retiran de la vía pública, como parte de las acciones de limpieza de la ciudad y sanciones administrativas por falta de los permisos correspondientes. dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal, ubicado en la Unidad Habitacional “Los Pirules” a favor de la Secretaría de Servicios Públicos, para la construcción de un “Parque de Convivencia Canina”. dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal, ubicado en una fracción del área de donación número tres de la Unidad Habitacional Infonavit Fidel Velázquez, con una superficie de 343.57 metros cuadrados, a favor de la Secretaría de Desarrollo Social, para la construcción de un salón de usos múltiples. 12.- Revocaciones: dć Revocación de nombramientos de los auxiliares del Síndico Procurador otorgados en diversas sesiones de Cabildo, así como las propuestas de auxiliares del Síndico Procurador, para ejercer la procuración, defensa, promoción y representantes jurídicos en los litigios en que el Municipio de Aguascalientes fuere parte, que presenta el Lic. Rafael Ahmmed Franco Aguilar, Síndico Procurador. dć Revocación de la autorización del convenio de dación en pago y donación condicionada que celebran por una parte el Municipio de Aguascalientes y por la otra parte los C.C. Celia Leticia Cárdenas Mederos y Francisco Javier de Alba López. dć Revocación del acuerdo de Cabildo de fecha 20 de diciembre de 2013. dć Revocación de la donación condicionada de la manzana 1 del Fraccionamiento Lomas de Oriente I, con una superficie de 11,570.93 metros cuadrados, a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes que se otorgó para la construcción de la escuela secundaria número 32 con objeto de regularizar el bien inmueble para su posterior donación con las superficies y medidas correctas que amparan la escritura pública correspondiente. dć Revocación del comodato condicionado de un predio propiedad municipal con una superficie total de 2,825.100 metros cuadrados, ubicado sobre la Avenida Arroyo el Molino Sur, a favor de la Organización Cultural y de Desarrollo Social Sustentable A. C., para la construcción de un complejo comunitario de cultura y arte; aprobado en la Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 31 de Octubre de 2013. dć Revocación de la donación condicionada del lote 1 de la manzana 4, del Fraccionamiento Lomas del Ajedrez, con una superficie de 2,581.57 metros cuadrados, que se otorgó a la Asociación Civil denominada “Colegio Pascal”, para la construcción del edificio sede.

13.- Cambios de Uso de Suelo: dć Cambio de uso de suelo de conservación y prestación a equipamiento urbano y de servicios, de un predio propiedad municipal, ubicado en el Relleno Sanitario de San Nicolás, localizado al oriente de la ciudad, sobre la carretera estatal número 60. dć Cambio de uso de suelo de rehabilitación y erosión a industrial manufacturero, de un predio con superficie de 21,879.60 metros cuadrados, propiedad de Empaques, Maquilas y Servicios de Aguascalientes S.A. de C.V., ubicado en el Cedazo de las Norias sobre la carretera Libramiento a Calvillo Km. 3. dć Cambio de uso de suelo de comercial y habitacional tipo medio a comercial y habitacional tipo popular del proyecto denominado “Santa Bárbara” en un predio ubicado en el Boulevard Juan Pablo II, al poniente de la ciudad, con una superficie de 215,895.92 metros cuadrados. dć Cambio de uso de suelo de restauración y producción a uso de suelo habitacional popular, en un predio ubicado al sureste de la ciudad, con una superficie total de 355,198.00 metros cuadrados, que conforman las 3 etapas originales con el que fue autorizado el Fraccionamiento Asturias. dć Cambio de uso de suelo de habitacional tipo residencial mixto a habitacional tipo medio, en un predio con una superficie de 95,100.00 metros cuadrados ubicado al Poniente de la Comunidad de San Ignacio, propiedad de Inmobiliaria Paraíso San Ignacio S.A. de C.V., así como el cambio de sección de la vialidad conocida como Antiguo Camino a Calvillo, en el tramo comprendido de la Avenida Eugenio Garza Sada y Avenida Siglo XXI de 60.00 metros a 46.00 metros. 14.- Acuerdos: dć Acuerdo que autoriza al Municipio de Aguascalientes a entregar en comodato al Instituto Estatal Electoral de Aguascalientes los bastidores y mamparas de uso común que se utilizarán para la colocación y fijación de la propaganda electoral, durante el Proceso Electoral Estatal 2015 – 2016. dć Punto de Acuerdo que contiene la propuesta de nombramiento del Secretario del Patronato de la Feria Nacional de San Marcos. dć Punto de Acuerdo que inicia los trámites con el fin de destinar un predio municipal para ser susceptible de explotación por un particular en la modalidad de estacionamiento. dć Punto de Acuerdo para requerir al Instituto Catastral del Estado de Aguascalientes, los estudios técnicos que servirán de base para solicitar al Honorable Congreso del Estado la aprobación de las Tablas de Valores Unitarios del suelo y/o construcciones.

15.- Permutas: dć Permuta de un bien inmueble propiedad municipal consistente en un tramo de vialidad pública con una superficie total de 419.60 metros cuadrados, respecto de una fracción del predio número 2 de la subdivisión SB20130500139 de fecha 6 de junio de 2013, a cambio de una fracción contigua propiedad de los CC. Antonio González Gutiérrez y Zenaida Gutiérrez Martínez con una superficie de 869.06 metros cuadrados, correspondiente a una fracción del predio número 6 de la subdivisión SB220120500213 de fecha 13 de julio del 2012, para que se incorpore del régimen de dominio privado al dominio público y se continúe con la ampliación y consolidación de la Avenida del Valle, en colindancia con los límites municipales de Aguascalientes y Jesús María. 16.- Desafectación y Enajenaciones: dć Tres enajenaciones de bienes muebles propiedad municipal, referente al Programa “Bono Verde”. dć Desafectación y enajenación de cuatro lotes de chatarra varia y 649 llantas en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de tres lotes de chatarra varia y un lote de 842 llantas en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de 18 vehículos en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de 13 vehículos en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de 4,182 bienes muebles en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de chatarra propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de 14 vehículos en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de un lote de 14 vehículos en desuso. 17.- Venta de Sobrantes de Alineamiento: dć Venta de un sobrante de alineamiento con una superficie total de 83.282. metros cuadrados, ubicado en Avenida Canal Interceptor esquina calle Sauce, Fraccionamiento Independencia, a favor del Sr. Antonio Castillo Chávez. dć Venta de un sobrante de alineamiento propiedad municipal con una superficie de 26.78 metros cuadrados, ubicado en la esquina sureste que forman las calles Defensa Nacional y Salubridad del Fraccionamiento Héroes de Aguascalientes, a favor del C. Gerardo Cruz Ulloa. 18.- Reincorporaciones: dć Reincorporación al régimen de dominio público de tres predios propiedad municipal ubicados en el Fraccionamiento Jardines de la Concepción II Sección, identificados como lotes 30, 31 y 32 de la manzana 15, mismos que fueron desincorporados del dominio público al dominio privado en la Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 20 de enero de 2009, acta 42/2009 punto vigésimo segundo del orden del día. dć Reincorporación al régimen del dominio público del bien inmueble propiedad municipal ubicado en el lote 16 de la manzana 2 del Fraccionamiento Valle del Campestre (antes Aguascalientes 2000), con una superficie de 164.42 metros cuadrados, mismo que fue desincorporado del dominio público al dominio privado en Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 20 de enero de 2009, acta 42/2009, punto vigésimo tercero del orden del día. dć Reincorporación al régimen del dominio público del bien inmueble propiedad municipal, de la casa habitación ubicada en la calle Cerro de la Reina número 236-B, en la fracción del lote 19 de la manzana única, del Condominio Horizontal denominado “Conjunto San Francisco”, misma que fue desincorporada del dominio público en Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 12 de marzo de 2009, Acta 49/2009, punto quinto del orden del día; dć Reincorporación al régimen del dominio púbico de un bien inmueble propiedad municipal, área de donación ubicada en la manzana número 10 del Fraccionamiento Educación Álamos con una superficie de 363.45 metros cuadrados, mismo que fue desincorporado del dominio público al dominio privado en Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 12 de marzo del 2009, Acta 49/2009, punto séptimo del orden del día. dć Reincorporación al régimen del dominio público de un bien inmueble propiedad municipal ubicado en el lote 100 del Fraccionamiento Los Vergeles, con una superficie de 3,000.00 metros cuadrados, mismo que fue desincorporado del dominio público al dominio privado en Sesión Extraordinaria de Cabido de fecha 12 de marzo de 2009, Acta 49/2009, décimo primer punto del orden del día. dć Reincorporación del régimen de dominio privado al régimen del dominio público de un bien inmueble propiedad municipal ubicado en la manzana AD-1 del Condominio Rancho San Antonio, con una superficie de 2,257.96 metros cuadrados, mismo que fue desincorporado del dominio público al dominio privado en la Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 20 de enero del 2009, Acta número 42/2009 vigésimo primer punto del orden del día.

19.- Dictámenes Negativos: dć Negativa de autorización del diseño y materiales para instalación de vallas públicas adosadas a pasos a desnivel. dć Negativa del proyecto para la colocación de placas de nomenclatura con publicidad. dć Negativa de autorización del diseño y materiales para instalación de vallas publicitarias ecológicas. dć Negativa al dictamen resolutivo para el cambio de uso de suelo: habitacional medio y comercial a habitacional tipo popular, medio y comercial, en un predio ubicado en San José del Arenal con una superficie de 160,912.00 metros cuadrados, propiedad de las Señoras Rebeca y Patricia Ramírez Colunga; así como mantener las secciones existentes en las calles San Miguel el Alto, Tepezalá, Asientos y Prolongación Libertad de 12.00 metros y no de 30.00 metros. 20.- Solicitudes de licencia por tiempo indefinido al cargo de Regidores o Síndicos propietarios: dć Regidor Salvador Pérez Sánchez; dć Regidora Maestra Verónica Ramírez Luna; dć Síndico Lic. José de Jesús Santana García; dć Dos del Regidor Lic. Arturo Fernández Estrada; dć Regidor Maestro Iván Alejandro Sánchez Nájera; dć Dos de la Síndico Ing. Ma. del Refugio López Rodríguez; dć Regidor Lic. José Refugio Muñoz de Luna; dć Regidora Lic. Carmen Lucía Franco Ruíz Esparza. 21.- Tomas de Protesta: dć Regidor Lic. Sergio Lara Sánchez; dć Regidora Lic. Nora Margarita Velasco Rivera; dć Síndico Lic. Rafael Ahmmed Franco Aguilar; dć Regidor José Reyna Muñoz; dć Regidor José Efraín Muñoz Hernández; dć Regidor Lic. Ricardo Heredia Duarte; dć Regidora Albina Borja Cárdenas; dć Regidora Ma. de Jesús Leos Silva; dć De la Directora del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes.

EJE 1 NUESTRA GENTE

Eje 1 Nuestra Gente Identificados los principales retos que el gobierno municipal debía atender para contribuir, en conjunto con la sociedad, en la construcción de un mejor lugar para vivir y observando a Aguascalientes en acelerada evolución, esta administración orientó desde el inicio sus esfuerzos para robustecer un gobierno cercano a la gente, con sensibilidad y alto sentido humano, con pleno conocimiento y conciencia de las necesidades que cada grupo social tiene. Considerando, además, el análisis de la pirámide poblacional del municipio, cuya población es mayoritariamente joven pero con un incremento en la tasa de la población en edad madura y de la tercera edad, las acciones de gobierno constituyeron retos para la participación y el desarrollo, a fin de promover la inserción social incluyente para hombres y mujeres. Ante tal circunstancia, el desarrollo social es fundamental al momento de diseñar los programas y las acciones que el gobierno implementó. Con nuestra labor logramos impactar en estos tres años a más de 2 millones 648 mil usuarios beneficiados que han recibido un apoyo directo o indirecto, mediante la gestión, inversión y vinculación con otros órdenes de gobierno e instituciones privadas con las que compartimos objetivos comunes, en busca de mejorar de la calidad de vida principalmente de los sectores más vulnerables.

Fortalecimos la unidad familiar que nos distingue, mejorando las viviendas en donde acogemos con amor y brindamos protección a los miembros de nuestras familias. Con acciones del Programa Por Nuestro Hogar se destinaron cerca de 75 millones pesos, a través del cual se lograron construir mil 545 cuartos adicionales y 14 unidades básicas de vivienda, en 61 colonias del Municipio y 29 comunidades rurales. De igual modo contribuimos en la dignificación, mantenimiento y reparación de viviendas, otorgando 4 mil 284 paquetes de material, como cemento, cal, láminas e impermeabilizante. Además se pintó con la ayuda de los vecinos las fachadas de la unidad familiar Fidel Velázquez Norte. Para fortalecer el tejido social y la convivencia vecinal se continuó con el Taller de Mujeres Creativas iniciado en 2014, desarrollando trabajos con 10 agrupaciones de la sociedad civil que aportaron sus proyectos a través de diversas actividades como pláticas, conferencias, talleres, conciertos, funciones de cine con temas de valores humanos y actividades deportivas, entre otras, logrando beneficiar a 11 mil 862 personas desde infantes de preescolar hasta personas de la tercera edad.

Durante 2015 y 2016, a travĂŠs de 87 grupos ubicados en 48 colonias en beneficio de mĂĄs de 2 mil personas, se implementaron actividades que permitieron fortalecer las relaciones familiares, coadyuvando con esto a erradicar la violencia y el pandillerismo e impactando positivamente su ĂĄmbito del que forman parte.

Programas de la SEDESOM y servicios brindados 2014 – 2016 Acciones 2014 2015 Miércoles Ciudadano para el Desarrollo Social 13.824 20.432 Acciones Sociales en Acciones por tu Colonia 11.862 1.200 Por nuestro hogar (cuartos adicionales) 566 328 Pausa para la Salud 27.190 26.675 Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros 1.500 1.800 Rodando con Nuestra Gente 5.280 7.970 Bici-Escuela 1.751 17.659 Escuelas de Iniciación y Academias Deportivas 56.956 56.812 Academia Taurina Municipal de Aguascalientes 1.274 4.774 Torneos y Ligas Deportivas Municipales 28.546 35.075 Torneo Municipal de Boxeo 4.050 4.325 Torneo Municipal de los Servidores Públicos 4.060 4.498 Verano Activo 26.243 25.000 Gestión y Apoyos para la Cultura Física y el Deporte 524 281 Premio Municipal al Mérito Deportivo 29 30 Estímulos al Esfuerzo Familiar - Educación Básica 4.583 8.040 Estímulos al Esfuerzo Familiar -Preparatoria841 1.741 Becas de hijos y familiares de migrantes 3 x 1 265 265 Fondo de Infraestructura Social Municipal 16.262 19.875 Bibliotecas Públicas Municipales (incluye Biblioteca Digital) 92.790 100.400 Vacaciones en tu Biblioteca Integral 11.141 12.811 Honores con la Gente Buena 17.000 14.444 Escuelas de Calidad 61.800 57.750 Conoce el Municipio de la Gente Buena 2379 2.685 Grupos de Acción y Participación Social (seguimiento) 6.000 26.448 Salones de Usos Múltiples 2.500 14.280 Por Nuestro Hogar (materiales para construcción) 10.000 29.275 Tu Colonia Decide y Actúa (finaliza en 2015) 600 3.740 Festival de la Amistad, De Tù Mano Papà y Festival de Altares de 5.000 5.500 muertos Día del Niño y Día de las Madres (inicia en 2016) Participación Social en Eventos de Entrega de Obra Pública 8.000 38.320 Estímulos a la Participación Social (información 2014 N.D.) 0 964.940 Fondo para Micro Negocios 204 529 Reto Emprende 126 61 Parque Industrial Micro Productivo 53 90 Capacitación en Temas Empresariales 389 1.459 Feria del Empleo 3.000 1.460 Bolsa de Trabajo Municipal 10.983 8.274 437.571 1.519.246 Notas: 1.- Se presentan la mayoría de las acciones que realiza la SEDESOM. 2.- Durante 2014 la Coordinación General de Delegaciones Municipales (CGDM) formaba parte de la Secretaría de Desarrollo Social. 3.- Para 2015 se presentó una reingeniería y la CGDM pasó a formar parte de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal 4.- Datos del año 2016 real enero a septiembre, proyectado octubre a diciembre Servicios: Es el número de atenciones que se brindaron a las personas que acuden a los diferentes beneficios que ofrece la secretaría. Fuente: Secretaría de Desarrollo Social (elaborado y recopilado) 28

2016 10.419 978 469 23.800 1.800 5.370 20.467 36.168 56.960 21.858 3.430 3.303 37.500 198 25 6.500 1.600 265 25.599 86.029 12.424 14.735 63.000 823 16.442 6.709 556 0

Suma 44.675 14.040 1.363 77.665 5.100 18.620 39.877 149.936 63.008 85.479 11.805 11.861 88.743 1.003 84 19.123 4.182 795 61.736 279.219 36.376 46.179 182.550 5.887 48.890 23.489 39.831 4.340

4.000

14.500

7.500 5.840 206.360 867 24 0 1.910 1.100 6.255 691.283

7.500 52.160 1.171.300 1.600 211 143 3.758 5.560 25.512 2.648.100

Con los programas de coinversión federal para el desarrollo humano y social, logramos unir esfuerzos y gestionamos más de 10 millones de pesos para aplicarlos en obras de gran beneficio para cada familia de Aguascalientes, como la creación y mejoramiento de parques recreativos, construcción de nuevas unidades deportivas, y promovido Acciones por tu Colonia, dirigidas al desarrollo de las capacidades y habilidades de los aguascalentenses y que abonan en mucho a la cohesión y al desarrollo social. Acciones por tu Colonia 2016 Programa / Taller Actividades Culturales, Deportivas,Formación / Valores / Prevención 36 Talleres de Mujeres Creativas; nuevas Técnicas.

Tipo de beneficiarios

Ubicación de la Acción (Colonia)

Beneficiarios (Personas)

Mujeres de 17 años en adelante

Altavista, Gremial, México, La Soledad, Santa Anita, Del Trabajo, J Guadalupe Peralta, La Estrella, Lomas de Oriente, Macías Arellano, Ojocaliente I, Ojocaliente III, Pensadores Mexicanos, Ejido Cumbres, Los Arcos, Rodolfo Landeros, IV Centenario, Pirules, Pocitos, Laureles, Salto de Ojocaliente, Casa Blanca, Del Carmen, Villas de Nuestra Señora, Morelos, Pozo Bravo, Solidaridad, Progreso, Fidel Velázquez, Fundadores, Reencuentro.

1350

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social. Dirección de Programas Sociales

En materia educativa, estimulamos el desarrollo integral de las personas a través de apoyos educativos para todos los niveles escolares, siendo un compromiso establecido en el Plan de Gobierno Municipal vigente, por ello, conformamos el Sistema Municipal de Estímulos al Esfuerzo Familiar, diseñado de manera integral. Prioritariamente se canalizan los apoyos a aquellas familias que son objeto de marginación social, que tienen como característica común tener hijos en edad de instrucción escolar básica, media superior y superior. En favor a ello se otorgaron un total de 24 mil 100 estímulos familiares, de los cuales 19 mil 123 corresponden a educación básica incluidas preescolar, primaria y secundaria, 4 mil 182 familias con hijos estudiantes de educación media superior y 795 becas para hijos y familiares de migrantes, cuyo financiamiento tiene sustento en el programa de Coinversión Federal, Estatal, Municipal y aportación de nuestros migrantes mexicanos en Estados Unidos, a fin de estimular que los hijos y familiares de estos últimos se arraiguen en México y no emigren a otro país en busca de oportunidades. Con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal, entre otras, atendimos la infraestructura básica educativa, en respuesta a lo que nos encomienda la normatividad vigente, con techumbres en áreas de impartición de educación física, aplicando recursos en equipamiento de TICs, rehabilitación de sanitarios, construcción de bardas perimetrales, construcción de comedores, rehabilitación de red de drenaje en beneficio de 92 instituciones educativas y tres bibliotecas públicas municipales, 74 escuelas fueron atendidas una sola vez, el resto fue atendido en más ocasiones dado el nivel de deterioro que presentaban algunas de las áreas. El beneficio cubrió a un total acumulado de 61 mil 736 alumnos de los niveles preescolar, primaria y secundaria, con una inversión de un poco más de 40 millones de pesos.

Operamos 16 bibliotecas públicas municipales, 8 urbanas y 8 rurales, en las que ofrecemos a la población, consultas de colecciones, préstamos a domicilio, lecturas, mini círculos de lectura, biblioteca digital, asesorías para realizar tareas, etc. Con estas actividades beneficiamos a un acumulado de 279 mil 219 usuarios. Adicional a estas tareas integramos actividades de verano para los niños, “Vacaciones en tu Biblioteca Integral”, con lo cual sumamos al beneficio citado, la participación acumulada de 36 mil 376 usuarios. Escuelas y Bibliotecas Públicas Municipales beneficiadas con el FISMDF 2016 No.

Institución beneficiada

Descripción del apoyo

Domicilio

Primaria Fernando Montes de Oca

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

C. Capitán Gustavo Armendia s/n esq. Av. Dr. Mariano Azuela, Fracc. Insurgentes.

Primaria Vicente Suárez

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

Av. de los Maestros s/n Fracc. Insurgentes (a un costado del CRENA).

de Sanitarios, Techado en área de Preescolar Lic. Jesüs Reyes Heroles Ampliación impartición de Educación Física

Preescolar Jean Piaget

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

Av. Convención Revolucionaria, Fracc. Insurgentes

Primaria “Rafael Ramírez Ugarte”

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

Privada José Antonio Velarde s/n. Fracc. José López Portillo

Primaria “Isidro Castillo Pérez”

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

Privada Juventino Espinoza s/n, Fracc. José López Portillo

Secundaria Técnica no. 21 “Agustin López Ortega”

Techado en área de impartición de Educación Física Av. Luis Moya no. 601, Fracc. Insurgentes

Centro de Atención Múltiple no. 01 Dotación de servicios básicos: Drenaje

Primaria Agustín Melgar

C. General Mateo Almanza no. 102, Fracc. Insurgentes

Av. Dr. Mariano Azuela s/n esq. Av. Belisario Dominguez, Fracc. Insurgentes

Techado en área de impartición de Educación Física C. Lic. Luis Cabrera 411. Fracc. Insurgentes

10 Preescolar Cecilia Occelli de Salinas Ampliación de Sanitarios 11 Primaria Primero de Mayo

Andador Ruiseñor no. 102, Infonavit Pilar Blanco Techado en área de impartición de Educación Física C. Dr. Francisco Guel Jiménez s/n, Fracc. Benito Palomino Dena

12 Preescolar Emma Godoy

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

13 Primaria Alberto Fuentes Dávila

Techado en área de impartición de Educación Física María Isabel Rodríguez s/n, Ojo de Agua de Palmitas

14 Primaria José Isabel Rdz.Montoya 15 Primaria Héroes de la Independencia

Techado en área de impartición de Educación Física María Isabel s/n, Villa Las Palmas Techado en área de impartición de Educación Física María Concepción Hernández s/n, Norias de Ojocaliente

Telesecundaria no. 45 16 Escuela “Enrique Olivares Santana”

Ampliación de Sanitarios, Construcción de Barda Perimetral, Techado en área de impartición de Educación Física,

María Concepción Hernández num. 113, Norias de Ojocaliente

Telesecundaria no. 98 17 Escuela “José María Bocanegra”

Construcción de Barda Perimetral

Domicilio conocido, Norias de Paso Hondo

18 Primaria Federico Engels

Ampliación de Sanitarios

C. San Juan s/n Barrio Valdéz, Calvillito

José Refugio Esparza 19 Primaria Reyes

Techado en área de impartición de Educación Física, Av. Rodolfo Landeros Gallegos s/n, Fracc. Mirador de las Construcción de Comedor Culturas.

Pública Urbana 20 Biblioteca Municipal Benito Palomino Dena

Rehabilitación General, Construcción de Anexo,

C. María Guadalupe Medina s/n esq. C. María Villaseñor T. Fracc. Rodolfo Landeros G.

Av. Roberto Jefkins Rangel. no. 607. Fracc. Benito Palomino Dena

Pública Rural Municipal Rehabilitación General, Construcción de Anexo, 21 Biblioteca Miguel de la Madrid Hurtado

Av. J. Guadalupe Nájera Jiménez s/n Casa del Pueblo, Calvillito

Pública Urbana 22 Biblioteca Municipal Fidel Velázquez

Campos Eliseos y Prol. Alameda s/n U.H. Infonavit Fidel Velázquez

Rehabilitación General

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social. Dirección de Educación, Cultura Física y Deporte Notas: 1.- Las obras ejecutadas se realizaron con las participaciones federales del Ramo 33, “Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal”, según lo señalado en el catálogo de acciones establecido en los Lineamientos del Fondo de la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL). 2.- Las obras están ejecutadas con avance físico al 100%. 32

A través de Honores con la Gente Buena contribuimos al fortalecimiento de los valores cívicos y de formación cultural en los niños y jóvenes de educación básica. Convivimos con aproximadamente 50 mil personas, entre escolares, directivos, profesores y padres de familia. Con participación tripartita de los diferentes órdenes gubernamentales, apoyamos con el Programa Escuelas de Calidad con el que beneficiamos en este gobierno municipal a un total de 645 escuelas seleccionadas por el Estado mediante una convocatoria anual. Entregamos durante el trienio 7 millones 882 mil 500 pesos, con un beneficio total de 182 mil 550 alumnos. Para fortalecer el conocimiento de las características históricas, geográficas, sociales y económicas del municipio de Aguascalientes, con la participación de diferentes instituciones educativas, mediante el Programa Conoce el Municipio de la Gente Buena logramos impactar a 5 mil 887 personas. En materia de cultura física, recreación y actividades lúdicas y deportivas, estimulamos la integración y la convivencia comunitaria, ello a través del Programa Pausa para la Salud, que estableció un modelo para la promoción de la activación y la cultura física general, aplicando estrategias y un conjunto integral de acciones para combatir estilos de vida sedentarios

Actividades de la Bici escuela 2016 Fecha del evento

Ubicación de la Acción (Colonia)

Campaña Hazte Bicible

12-ene-16

Centro

Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Foro de Transporte y Movilidad Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela en Educación Básica Campaña Hazte Bicible Convocatoria directa Segunda Caminata Ambiental Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa

14-ene-16

Actividad

16-ene-16 19-ene-16 23-ene-16

Delegación

Beneficiarios (Personas)

Centro

Ojocaliente III Villa Jesús Terán Ciudad Universitaria Fracc. José López Portillo

Jesús Terán Calvillito Pocitos Insurgentes

Centro Campestre La Herradura Centro Villa Jesús Terán Villa Jesús Terán Villa Jesús Terán San José de la Ordeña

Centro Pocitos Centro Calvillito Calvillito Calvillito Cañada Honda

Jesús Terán Centro

260 250 150 350 160 45 65 150 160 250 160 250 220 169 320 65 180 250 350 410 140 250 350 65

Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) Escuela Primaria Fran Martin rodada +biciescuela Universidad Autónoma de Aguascalientes rodada +biciescuela Escuela Secundaria no. 20 Siglo XXI Programa en Pro de la Seguridad Ciclista en calles de nuestra ciudad Trabajadores de la Construcción Segunda Caminata Ambiental Preescolar El Guarda Escuela Primaria Federico Engels E.S.G. no. 24 José Guadalupe Nájera rodada +biciescuela Preescolar Vicenta Trujillo Escuela Primaria Quetzalcóatl rodada +biciescuela Evento Día de la Familia Preescolar Fray Bartolomé de las Casas rodada +biciescuela rodada +biciescuela Preescolar Paulo Freire, rodada +biciescuela Escuela Primaria J. Refugio Nieto Bermúdez rodada +biciescuela rodada +biciescuela Clase de mecánica a Personal IMPLAN

21-ene-16 22-ene-16 27-ene-16 30-ene-16 04-feb-16 04-feb-16 04-feb-16 06-feb-16 10-feb-16 11-feb-16 13-feb-16 13-feb-16 19-feb-16 20-feb-16 27-feb-16 25-feb-16 04-mar-16 05-mar-16 12-mar-16 09-mar-16

Fracc. Pilar Blanco San Ignacio Centro Col. Martínez Domínguez Peñuelas Balcones de Ojocaliente Ojocaliente III Ojocaliente IV Salto de los Salado Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez Centro

Insurgentes Pocitos Centro Jesús Terán Peñuelas Morelos Jesús Terán Jesús Terán Salto de los Salado

Observaciones

Bici-Escuela en Educación Básica

11-mar-16

Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

Jesús Terán

165

Esc. Sec. Tec. No. 35 Jaime Sabines

Bici-Escuela en Educación Básica Bici-Escuela en Educación Básica Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa + Rodada Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa

15-mar-16

19-mar-16

Fracc. Cumbres Fracc. Insurgentes Loma Bonita Centro Fracc. San cayetano Villa Jesús Terán Ojocaliente IV

Jesús Terán Insurgentes Insurgentes Centro Pocitos Calvillito Jesús Terán

120 160 490 85 460 250 80

Campaña Hazte Bicible

30-mar-16

Centro

Convocatoria directa

31-mar-16

Centro

Campaña Hazte Bicible

01-abr-16

Centro

Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Seguridad Ciclista Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente A la Feria en Bici Seguridad Ciclista Honores con la Gente Buena Bici-Escuela + Rodada Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Rodando ciclovía San Pedro A la Feria en Bici Rodada por la Democracia

02-abr-16

Fracc. Pilar Blanco

08-abr-16

Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

09-abr-16

Cañada Honda Boulevard a Zacatecas Fracc. San Marcos Plaza de las Jacarandas Boulevard a Zacatecas

Insurgentes Jesús Terán Cañada Honda Centro Pocitos Centro Centro Jesús Terán Jesús Terán Peñuelas Insurgentes Centro Centro

250 140 250 25 250 50 15 160 280 350 150 50 2500

Centro

Salto de los Salado

250

Centro

Morelos Jesús Terán

350 145

Escuela Primaria Cuauhtémoc Preescolar Fray Pedro de Gante UVM Campus Aguascalientes, 5 días de conferencias y rodada Rodada por la Lectura Escuela Primaria José Guadalupe Posada rodada +biciescuela Evento municipal Parque Línea Verde Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) Escuela Primaria Vicente Guerrero rodada Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) rodada +biciescuela Primaria Fray Pedro de Gante rodada +biciescuela Seguridad ciclista de Protección Civil Estatal 1er. Grupo rodada +biciescuela Clases de Bici Escuela (del 16 al 30 de abril) de 06:30 a 08:30 pm Seguridad ciclista de Protección Civil Estatal 3er. Grupo Primaria Isidro Salazar Primaria Cuauhtémoc rodada +biciescuela rodada +biciescuela Clases de Bici Escuela (del 01 al 06 de mayo) de 06:30 a 08:30 pm rodada +biciescuela Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) rodada +biciescuela Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) rodada +biciescuela Primaria Cuauhtémoc 2

16-mar-16 17-mar-16 17-mar-16 18-mar-16 19-mar-16

09-abr-16 16-abr-16 16-abr-16 16-abr-16 21-abr-16

Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

21-abr-16

03-may-16

Fracc. Cumbres San Antonio de Peñuelas Fracc. Versalles Plaza de las Jacarandas Barrio de la Estación

Campaña Hazte Bicible

11-may-16

Centro

Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente

14-may-16

Los Caños

Campaña Hazte Bicible

16-may-16

Centro

Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena

21-may-16

Calle Emiliano Zapata Av. Nazario Ortiz Garza

23-abr-16 29-abr-16 16-abr-16

19-may-16

Actividades de la Bici escuela 2016 Fecha del evento

Ubicación de la Acción (Colonia)

Delegación

Beneficiarios (Personas)

Honores con la Gente Buena Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena

26-may-16

03-jun-16

Fracc. Insurgentes Fracc. Constitución Calvillito Fracc. Mirador de las Culturas

Insurgentes Jesús Terán Calvillito Jesús Terán

130 350 350 116

Campaña Hazte Bicible

08-jun-16

Centro

Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena Honores con la Gente Buena Convocatoria directa Convocatoria directa Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa Honores con la Gente Buena Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena

11-jun-16

29-jun-16

Fracc. Insurgentes Fracc. Morelos Fracc. Morelos Fracc. Jardines del Parque Fracc. Jardines del Parque Jaltomate Centro Fracc. Mirador de las Culturas San Ignacio Fracc. Pintores Mexicanos

Insurgentes Morelos Morelos Morelos Morelos Cañada Honda Centro Jesús Terán Pocitos Jesús Terán

250 160 120 75 55 250 8 40 250 67

Campaña Hazte Bicible

01-jul-16

Centro

Rodando por mi Gente UVM Rodando con Nuestra Gente

07-jul-16

UVM Tanque de los Jiménez Villa de Nuestra Señora de la Asunción Villa de Nuestra Señora de la Asunción C.D.M. Fidel Velázquez C.D.M. Pensadores Mexicanos Parque Municipal México Balcones de Ojocaliente C.D.M. Mujeres Ilustres Polideportivo V.N.S.A. Línea Verde Parque Municipal Luis Donaldo Colosio

Insurgentes Peñuelas

0 120

Jesús Terán

120

Evento de Inauguración Verano Activo

Jesús Terán Jesús Terán Jesús Terán Morelos Morelos Jesús Terán Jesús Terán

50 120 65 150 120 120 110

Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños rodada +biciescuela Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños

Insurgentes

120

Bici-Escuela + Mecánica para Niños

Centro

Bici-Escuela + Mecánica para Niños

Centro Morelos Jesús Terán Salto de los Salado

35 45 45 150

Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños Bici-Escuela + Mecánica para Niños rodada +biciescuela Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) rodada +biciescuela Primaria Siglo XXI

Actividad

Ensayo Verano Activo Evento de Inauguración

28-may-16 04-may-16

14-jun-16 15-jun-16 16-jun-16 17-jun-16 18-jun-16 22-jun-16 23-jun-16 25-jun-16

09-jul

Bici-Escuela Verano Activo

18-jul-16 19-jul-16

Verano Activo Verano Activo Verano Activo Rodando con Nuestra Gente Verano Activo Verano Activo Verano Activo

20-jul-16

Verano Activo

28-jul-16

Verano Activo

29-jul-16

Parque Municipal Independencia

Verano Activo Verano Activo Verano Activo Rodando con Nuestra Gente

01-ago-16

06-ago-16

Parque Municipal Gremial “El Solar” Parque Municipal México Libre C.D.M. Pintores Mexicanos Lumbreras

Campaña Hazte Bicible

12-ago-16

Centro

Campaña Hazte Bicible

19-ago-16

Centro

Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena Semana de Seguridad, Salud y Ecología Carrera Atlética Protección Civil Honores con la Gente Buena Honores con la Gente Buena Honores con la Gente Buena Curso práctico de bici escuela Curso práctico de bici escuela Curso práctico de bici escuela Campaña Hazte Bicible Bici-Escuela en Rodando con Nuestra Gente Honores con la Gente Buena Honores con la Gente Buena Rodada Varios Varios

20-ago-16

Ex Ejido Ojocaliente Fracc. Morelos La Huerta Isla San Marcos Col. Fátima Fracc. Ojocaliente Norias de Ojocaliente

Jesús Terán Morelos

150 160 450 30 140 140 120 25 45 25 250 375 140 100 120 1000 900

21-jul-16 22-jul-16 23-jul-16 25-jul-16 26-jul-16 27-jul-16

02-ago-16 03-ago-16

25-ago-16 26-ago-16 28-ago-16 01-sep-16 06-sep-16 13-sep-16

Sn Fco. de los Romo

Insurgentes Pocitos Jesús Terán Jesús Terán

15-sep-16 15-sep-16 16-sep-16 22-sep-16 24-sep-16 27-sep-16 28-sep-16

Zona Centro Villa Jesús Terán Ojocaliente Fracc. Mirador de las Culturas

Centro Calvillito Jesús Terán Jesús Terán

29-sep-16 oct-16 nov-16

Observaciones Primaria Agustín Melgar rodada +biciescuela rodada +biciescuela Primaria Alejandro Topete del Valle Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) rodada +biciescuela Primaria José Guadalupe Peralta Gámez Primaria José Guadalupe Peralta Gámez Jornada Medio Ambiental INEGI 2016 Jornada Medio Ambiental INEGI 2016 rodada +biciescuela Aprendiendo de IMPLAN Escuela Secundaria Técnica no. 38 rodada +biciescuela Escuela Secundaria no. 34 Campaña permanente hazte Bicible (Educación Vial en vía pública entregando luces reflejantes a ciclistas) Rodada cancelada en el lugar por lluvia rodada +biciescuela Ensayo Verano Activo Bici-Escuela

Semana de Seguridad, Salud y Ecología de la Empresa La Huerta

Carrera Atlética Protección Civil Escuela Secundaria no. 14 “Jesús Reyes Heroles” Escuela Secundaria no. 16 “Himno Nacional” Escuela Primaria “Heroes de la independencia” Directores de IMPLANES Zona Centro Grupos de Scouts Directores de IMPLANES Zona Centro Realizado en Av. Francisco I. Madero por el Día Mundial sin Auto Escuela Secundaria no. 16 “Otilio Montaño” Escuela Primaria “J. Refugio Esparza Reyes” CBTI no. 46 visitas a escuelas, delegaciones municipales e instituciones visitas a escuelas, delegaciones municipales e instituciones

Atendimos en la presente administración a más de 230 mil personas en los diferentes frentes, entre los que destacamos los 110 grupos de activación física ubicados en las zonas urbana y rural del municipio. Los participantes convocados a través de las diferentes delegaciones municipales urbanas y rurales con el Programa Rodando con Nuestra Gente, las tres ediciones de la Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros, la Bici-Escuela, realizada en instituciones públicas y privadas, los eventos sobre destrezas y habilidades en el manejo de la bicicleta y eventos masivos como las Mega Pausa para la Salud y la Mega Rodada. dć

Logramos incentivar el gusto por las disciplinas deportivas en la población a través de las Escuelas de Iniciación y Academias Deportivas, que atendieron poco más de 55 mil usuarios por año, primordialmente niños y jóvenes. Operando 21 espacios deportivos diferentes, ofrecimos los conocimientos básicos de la práctica deportiva a cerca de 150 mil usuarios de estas escuelas.

Ser un gobierno incluyente, característica de esta administración, nos propició dar respuesta a la demanda de todos los sectores de la población, entre ellos la afición taurina tan arraigada a nuestras tradiciones. En la Academia Taurina Municipal de Aguascalientes seguimos trabajando con las actuales y próximas generaciones del toreo local; en ella dimos instrucción a un promedio de 110 alumnos por mes; con tres cursos de verano para aficionados y ocho festivales taurinos durante la Feria Nacional de San Marcos con la intervención de nuestros alumnos alcanzamos una participación de 3 mil personas aproximadamente. Por primera vez en la historia de la Academia realizamos tres campamentos de alto rendimiento taurino en que participaron 90 destacados alumnos, dos festivales taurinos de fin de año y una posada, actividades de difusión de la tauromaquia como conferencias entre las que destacamos la del matador de toros Morante de la Puebla, exposiciones, presentaciones de bibliografía taurina como la de Heriberto Murrieta Cantú y Pancho Flores. Fortalecimos el conocimiento taurino en la afición al organizar 130 clases para aficionados sobre cultura y técnica del toreo favoreciendo a 3 mil 900 alumnos, siete festivales taurinos de lujo en la Plaza de Toros San Marcos con una asistencia total de 21 mil personas y 12 clases de exhibición del toreo de salón impartidas a 600 alumnos.

A través de torneos y ligas deportivas municipales, con nuestro modelo de organización del deporte, ofrecimos a la población espacios dignos y seguros y eventos bien organizados, donde se ofrecieron las disciplinas tradicionales como futbol, baloncesto, futbol rápido, enriquecidas por otras de gran gusto como el boxeo organizado en funciones populares, taekwondo, karate do y eventos de BMX, consiguiendo una participación acumulada entre deportistas y espectadores de 97 mil 484 personas; por otra parte, para fortalecer la unidad, convivencia y el clima laboral en los servidores públicos, reiniciamos la nueva etapa del torneo municipal de servidores públicos, donde obtuvimos una participación de 11 mil 861 trabajadores. Para que los infantes aprovecharan racional y productivamente sus vacaciones escolares, a través del Programa Verano Activo, totalmente sin costo, beneficiamos a niños de entre 6 y 12 años de edad, con actividades recreativas y deportivas, de tipo cultural, ecológicas, recreativas y de liderazgo, así como baloncesto, fútbol, voleibol, natación, ciclismo, baile, rally del conocimiento, manualidades, teatro y pintura, entre otras, en más de una docena de espacios diferentes en instalaciones deportivas y recreativas municipales, logrando acumular la participación de 88 mil 743 usuarios. Por medio de la gestión de los promotores deportivos voluntarios se fortaleció la práctica regular de actividades físicas y deportivas en colonias y terrenos que se prestan, con material deportivo. Durante la administración se entregaron más de mil apoyos, entre paquetes de material y artículos deportivos.

Para reconocer los logros deportivos de mujeres y hombres que destacaron en diferentes disciplinas del deporte, en el marco de los festejos del aniversario de la fundación de la Ciudad de Aguascalientes otorgamos el Premio Municipal al Mérito Deportivo alcanzando un registro de 84 participantes en ocho categorías convocadas, de entre los que resultaron

ganadores un total de 46 deportistas, entrenadores, equipos y agrupaciones sociales que han aportado al desarrollo del deporte municipal.

Ganadores del Premio Municipal al Mérito Deportivo Categoría

Ganador

Disciplina deportiva

Observaciones

I.- CATEGORÍA INFANTIL (de los 10 hasta los 15 años)

Raquel Rubalcava Reyes

Natación

Premiación de acuerdo a convocatoria

II.- CATEGORÍA JUVENIL (de los 16 hasta los 20 años)

Allyson Ayumi Macías Alba

Natación

ídem

III.- CATEGORÍA LIBRE (de los 21 hasta los 39 años)

Luis Enrique Lemus Dávila

Ciclismo

ídem

IV.- CATEGORÍA VETERANOS (de 40 años en adelante)

Benigno Parra Flores

Atletismo

ídem

V.- CATEGORÍA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (única)

María Paredes Albor

Tenis de mesa sobre silla de ruedas

ídem

Equipo de Baloncesto Femenil Ags.

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Norma Julieta Rincón Pérez

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Martha Alicia Juárez Barrón

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Ma. de Lourdes García Ruvalcaba

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Silvina Martínez Escobar

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Martha Alicia de la Cruz Díaz

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Raquel Reyes Medina

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Verónica Reyes Medina

Maxi Baloncesto 45+

ídem

Otilia Hernández Correa

Maxi Baloncesto 45+

ídem

VII.- ENTRENADOR (A)

Lic. José Fermín Martínez Naranjo

Natación

ídem

VII.- CATEGORÍA ESPECIAL

Escuelas de Gimnasia Rítmica Kalinka

Gimnasia Rítmica

ídem

VI.- DEPORTE DE CONJUNTO

(Fomento al Deporte y trayectoria)

Fuente: Consejo de Cultura Física y Deporte del Municipio de Aguascalientes

Es importante señalar que mediante un trabajo coordinado con la Comisión Edilicia de Educación, Juventud y Deporte, impulsamos la promulgación del primer Reglamento que da sustento al Consejo Municipal de Cultura Física y Deporte de Aguascalientes como un organismo de la administración pública municipal. Asimismo, transformamos el sentido de los Comités de Colonos al crear lo que hoy conocemos como Grupos de Acción y Participación Social, cuyo fin es el fomento y fortalecimiento de la participación de la sociedad en la toma de decisiones a favor de sus colonias y comunidades. Contamos con más de 400 grupos integrados con más de 4 mil 800 ciudadanos. También recuperamos las actividades de los salones de usos múltiples, mismos que durante seis años fueron desatendidos. Durante el presente año están en operación 41 salones donde se realizan 152 actividades permanentes como activación física, estilismo, huertos familiares, manualidades, bisutería, cocina, corte y confección, taekwondo, pláticas de desarrollo personal, danza folklórica, etc., en donde atendimos a más de 2 mil 500 usuarios diarios.

Salones de Usos Múltiples en las Delegaciones Municipales 2016 Domicilio Nombre Francisco Villa y El Socorro s/n entre las calles 20 de Noviembre e Isidro Calera se encuentra dentro Gremial Sur del Parque El Solar Florencia s/n por la Av. Heroico Colegio Militar y Av. Gómez Morín Las Viñas

Independencia

Parque Independencia s/n entre las calles Cedro y Av. Independencia

Jesús Terán

Tabachín s/n entre las calles prolongación Eucalipto y prolongación El Chopo a un lado del parque

La Salud

Delicias s/n entre las calles San Atanasio y Av. Héroe de Nacozari

San Fernando

Cosío Sur no. 815 entre las calles San Francisco y Paseo de la Cruz

San Pablo

Ejército Nacional no. 818 entre las calles Edmundo Gámez y Aquiles Serdán, se encuentra en una cuchilla

José López Portillo

José Ramírez Palos s/n entre las calles Profr. Ricardo García y José María Bocanegra, se encuentra a un lado del parque.

Pilar Blanco Sec. 6

Faisán y Avestruz s/n, se encuentra dentro de un parque en la Plaza Comunitaria.

Pilar Blanco Sec. 10

Faisán y Águila s/n se encuentra a un costado de la Secundaria Técnica no. 24

San Francisco del Arenal Enrique Olivares Santana s/n, a un costado del templo.

Vicente Guerrero

Eulalio Gutiérrez y Agustín de Iturbide s/n entre Pozo y Av. Revolución se encuentra dentro de un parque.

Boulevares

Av. Paseo de la Asunción s/n entre la calle Diego Fernández Villa, se encuentra dentro de un parque.

Horizontal del Valle

Esfuerzo Nacional no. 1452 se encuentra entre las calles Pimienta y Cerrada Reinas de la Feria.

Luis Ortega Douglas

Trigo y Picacho s/n, detrás de la escuela primaria.

Nazario Ortiz Garza

José Refugio Velasco s/n entre la calle Blas E. Romo.

Ojocaliente III

El Mocho s/n entre las calles La Carpa y San Pedro se encuentra a un costado de la escuela.

Ojocaliente IV

Av. Ojocaliente esq. Reinas de la Feria s/n.

Santa Anita

Frans Halls no. 103 entre las calles Antonio Caso y Francisco González, dentro del parque.

Soberana Convención

Av. Constitución y Art. 21 atrás de las canchas.

STEMA

Articulo 115 y Pabellón s/n, dentro del parque a un costado del módulo de policías.

Fidel Velásquez

Jardín de Versalles Esq. And. del Chorro U.H. Fidel Velásquez

Palomino Dena

Francisco Guel Jiménez s/n entre las calles Roberto Jefkins Rangel y Gilberto López Velarde, en la esquina de la calle se encuentra el módulo de policías.

Rodolfo Landeros

Reina de la Feria s/n, entre Esthela Aldana, Fracc. Rodolfo Landeros.

Parras

Moscatel y Misión s/n entre las calles Málaga y Emperador, se encuentra a un lado del parque.

Guadalupe Peralta

José Guerra Palos esq. Desiderio Macías s/n.

Alianza FF.CC.

Antonio Orozco Orozco esq. calle E s/n

Haciendas de Ags.

Hacienda México s/n esq. Hacienda Mesillas.

Pintores Mexicanos

Raúl Anguiano esq. José Luís Cuevas s/n.

Morelos

Bonampak s/n, a un costado de las canchas de basquetbol.

Emiliano Zapata

Plan de Ayala no. 212 entre las calles Soto y Gama y Otilio Montaño.

Lomas del Ajedrez

Diagonal Afil y Estrategia s/n, a un costado de la escuela primaria.

Volcanes

Iztacíhuatl s/n entre las calles Av. Paseo de la Cruz y Citlaltépetl, a un costado de las canchas de básquet.

Ojo de Agua

Michoacán s/n, entre las calles Fray Antonio de Segovia y Jesús Yurem.

México

Av. Casa Blanca s/n esq. Av. Héroe de Nacozari.

Gómez Portugal

Argo no. 310 esquina Can Mayor.

Colinas del Río

Río Guadiana no. 300 entre Río Sena y Guadalupe Dávila, en la esquina se encuentran las canchas de básquetbol.

Altavista

Rafael Arellano s/n entre las calles José María Ávila y Felipe Ruiz de Chávez, frente a la Delegación Pocitos.

Fátima

San José de los Reynoso esq. Valle de Guadalupe s/n.

Talamantes Ponce

Miguel Hidalgo no.130 entre Damián Carmona y Bartolomé de las Casas.

Calvillito

J. Guadalupe. Nájera Jiménez s/n, Barrio de la Escuela (Casa del pueblo), Comunidad Calvillito.

Delegación 1

Centro

Insurgentes

Jesús Terán

Morelos

Pocitos

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Desarrollo Social Nota: El número de Salones de Usos Múltiples y su ubicación se mantiene por esa razón la información es semejante a 2014

Se realizaron eventos masivos entre los que destacan: dć

El Festival de la Amistad dirigido a la población en general, espacio para mostrar la cultura de lo que representa la gente buena de Aguascalientes, en dicho evento tuvimos más de 4 mil 500 asistentes, que fueron participes de rifas, elenco artístico, cabina de fotografías, obsequios y juegos mecánicos.

dć

El Festival del Día del Niño que realizamos en las diferentes delegaciones urbanas de la ciudad, con una participación de más de 5 mil niños en actividades de entretenimiento como rifas, payasos y rescate de juegos tradicionales.

dć

El Festival del Día de las Madres, evento amenizado con elencos artísticos, rifas y regalos, alcanzando una participación de más de 2 mil 500 mamás en las delegaciones urbanas y rurales del municipio.

dć

El Festival del Día del Padre: “De tu Mano Papá”, concurso en el que los niños realizaron una carta con pensamientos dirigidos hacia los padres, premiando a los 10 primeros lugares, además de rifas, regalos, casa del terror, firma de autógrafos con los jugadores del equipo Necaxa y lucha libre, con una presencia aproximada de 4 mil 500 padres de familia.

Por otra parte, fortalecimos la cercanía del gobierno municipal y la población, mediante 150 eventos Alcalde en las Colonias donde se entregó obra y apoyos sociales, logrando conjuntar en total de manera directa a más de 40 mil habitantes de todos los sectores de la población, quienes testificaron la entrega de obras y servicios realizados por esta Presidencia Municipal.

Siendo las MIPYMES las que generan la mayor parte del empleo en el municipio, fomentamos el desarrollo económico del municipio, apoyando a las micro, pequeñas y medianas empresas con financiamiento adecuado y diversas capacitaciones en temas empresariales. Se atendió a los emprendedores apoyando su arranque con capacitación, asesoría, vinculación y apoyo financiero. Vinculamos a personas desempleadas con el sector empresarial y fomentamos el turismo de la ciudad, con actividades que se describen a continuación:

Operamos en los tres años, el Reto Emprende como un programa de apoyo a 120 emprendedores con capacitación y gestión para su financiamiento, otorgando recursos de financiamiento por 1 millones 500 mil pesos.

dć

Se atendió a más de 25 mil personas en la Bolsa de Trabajo Municipal a las cuales se les ha orientado para que puedan contratarse en alguna de las vacantes de las empresas registradas.

dć

Se tiene el proyecto de construcción de un segundo parque industrial micro productivo en terrenos al sur de la ciudad que fortalecerá la actividad productiva industrial y promoverá la inclusión de las MIPYMES en las cadenas de valor de las grandes empresas, sobre todo al sector automotriz y a los demás sectores relevantes en Aguascalientes.

dć

Se consiguieron recursos del INADEM para otorgar capacitación, consultoría y certificación a las empresas que pretendan cualificar para establecerse en este segundo Parque industrial.

dć

Otorgamos durante la administración mil 554 financiamientos para fomentar el autoempleo mediante el Fondo para Micro negocios por un monto de 16 millones 850 mil pesos, dirigido a personas económicamente vulnerables como adultos mayores, personas con discapacidad y mujeres jefas de familia.

Se brindó capacitación en temas empresariales y acercamiento a las instancias federales para emprendedores a 3 mil 800 personas con una empresa o emprendedores que quieren iniciar un negocio, sin costo alguno para los participantes.

Se llevaron a cabo cinco Ferias de Empleo a las que acudieron más de 5 mil 500 personas que encontraron opciones de trabajo en las más de 200 empresas oferentes.

Gracias al trabajo solidario de 450 mujeres voluntarias que trabajan con el corazón y con un gran compromiso se dio atención a 65 comunidades y 78 colonias y fraccionamientos de alta vulnerabilidad. Se realizaron 311 capacitaciones a responsables del voluntariado que a su vez llevaron 38 mil 512 pláticas y talleres a la población de manera permanente en beneficio de 4 mil 350 personas. Además, la Presidenta del Voluntariado encabezó con el Programa DIF Cerca de Ti, 85 giras a comunidades, colonias y fraccionamientos para la entrega de apoyos, obsequios, roscas de reyes, cobijas, útiles escolares, juguetes y verdura congelada. Los niños y niñas víctimas de la violencia o de abuso sexual han sido desde el inicio de la administración un tema permanente de agenda social. Destacamos en especial el esfuerzo constante y de gran relevancia que se ha hecho a través del trabajo permanente en las cuatro ludotecas: Fundición, Parque México, CEDECO de Línea Verde e Insurgentes, que con el Programa Sanando y Jugando se atendió a 25 mil 515 menores, padres y madres de familia, con un total de 41 mil 205 terapias. Con el Programa de Prevención del Abuso y Maltrato Infantil, visitándose 231 instituciones educativas, realizando 892 pláticas en 987 grupos con 31 mil 913 menores, padres, madres y profesores, inculcando el auto cuidado en los menores. Ante lo preocupante del tema del suicidio, se diseñó e implementaron acciones para uno de los grandes problemas sociales, ofreciendo atención permanente y oportuna en la salud mental y su prevención, abarcando a 4 mil 730 personas, con 8 mil 529 consultas a través del Programa de Psicología para Personas Adultas. A esta labor se suma el arranque del programa en 2015 Caminando Juntos Acciones por la Vida en que se dio atención a personas con comportamiento suicida y a sus familias. El total de personas atendidas en crisis suicida fueron 717, además de 634 terapias. Adicionalmente, se inició el Programa de Incubadora Familiar en donde participaron en cuatro modalidades de talleres que se llevaron a centros educativos, instituciones de gobierno y empresas, un total de 3 mil 140 personas.

Como un esfuerzo especial por velar por las madres trabajadoras se mantuvieron e impulsaron los tres centros de desarrollo Infantil, CENDI y la Estancia Integradora Padre Toño que ofrecen educación inicial a 305 menores en promedio. Estos centros cuentan con personal que se encuentra en procesos de profesionalización constante, 718 cursos en esta administración. El proceso de admisión de escolares es garantizado por la operación de los Comités Técnicos de Administración y Evaluación que sesionaron en 18 ocasiones. No se dejaron pasar los festejos y conmemoraciones del Día de Reyes, Festival de la Primavera, Día de la Amistad, Día de la Madre, Día del Niño y Día de la Niña, Día del Padre, Kilómetro por tu Biblioteca en el CENDI Olivares Santana, dos Carreras Nocturnas y una carrera diurna. Además de las clausuras y graduaciones escolares por semestre. Velando de manera constante por una buena nutrición de la población más necesitada, durante esta administración municipal con el Programa Cocina Popular y Servicios Integrales, se contribuyó a la entrega de 726 mil 672 desayunos escolares a 3 mil 878 menores. A esto se suma el apoyo solidario a Comedores Comunitarios en los que se atendió a 23 mil 937 personas, con 428 mil 938 comidas calientes. Complementariamente, con el Programa SISANA se visitaron 156 dependencias gubernamentales y centros educativos en donde se impartieron talleres que promueven la mejor nutrición y se realizaron 8 mil 311 diagnósticos.

En apoyo de las familias, la Coordinación de los Centros de Desarrollo Comunitario, realizó en estos tres años en el periodo vacacional de verano los programas Vacaciones Felices, Mi DIFavorito, DIFVengers y DIFstory. La recepción en tres años fue de 1,482 menores inscritos; en ellos se reafirmaron valores; además, se realizaron tres Mini Olimpiadas, las ceremonias de apertura y clausura que alcanzaron un total de 5,780 asistentes. Los apoyos sociales a población altamente vulnerable se mantienen como una de las principales labores del DIF Municipal, por lo se continuó con una labor de apoyo permanente a la población de escasos recursos, entregando 34,322 apoyos principalmente de leche, despensas, pañales y aparatos ortopédicos en beneficio de 20,844 personas. Se otorgaron también 50,698 apoyos médicos, kits de hemodiálisis, dentales y medicamentos, y con el Programa Justicia para Ti se atendieron a 5,044 personas y se brindaron 3,933 asesorías jurídicas.

La prevención en salud y atención de primer nivel también se mantuvo, por lo que se brindó atención a la población vulnerable del municipio con su Programa Consultas Médicas, Dentales y Nutricionales, otorgando 47,384 consultas en las instalaciones de las delegaciones y en las oficinas de la dependencia; además se entregaron 39,514 medicamentos. Con el Programa DIFundiendo la Salud con 116 Brigadas de las Unidades Móviles Dental y Médica se impartieron talleres de prevención en comunidades, colonias y fraccionamientos vulnerables beneficiando a más de 9,413 personas. Sumado a la atención médica se proporcionó tratamiento especializado en terapia física y rehabilitación a través de las Unidades Básica de Rehabilitación y de Salud Integral e Investigación (USII) con más de 112,525 sesiones y terapias a población de todas las edades. De manera adicional la USII brindó atención en optometría, odontológica, nutrición y enfermería a 22,945 pacientes, mediante 78 Brigadas y pláticas de salud DIF-UAA en una labor conjunta. En el Día Mundial de la Salud se atendieron a 350 menores en la delegación Jesús Terán entregándoles un Kit dental; el Día de la madre se ofrecieron revisiones de cáncer de mama; el Día del padre se efectuaron revisiones de cáncer de próstata; también se realizaron la Cruzada o!almológica del adulto mayor y una Feria dental en los CENDIS, la Feria de la Salud con las Voluntarias del DIF Municipal, la Brigada: Semana de Salud donde se dieron 500 servicios a la población asistente. En colaboración con el ISSEA, se llevó a cabo la segunda Jornada de detección y seguimiento para la prevención de enfermedades Unidos por la Salud en que se atendieron a 1,750 personas.

Respecto a la inclusión, igualdad y equidad, se brindó atención a las personas con discapacidad con programas innovadores en terapia como Paso a Paso de Equinoterapia en beneficio de 487 personas con 13 mil 94 sesiones para diversos problemas de autismo, parálisis cerebral, síndrome de down, depresión y bullying. Con la canoterapia, una innovación a nivel nacional para menores con autismo, se dio atención a 185 menores con 3,365 terapias. En favor de la autonomía de las personas con discapacidad, a través del Programa Aula Poeta, que cuenta con un Centro Tecnológico Comunitario con 11 equipos de cómputo en donde se brindan cursos de computación para ciegos, Taller de Superación y Audioteca, Talleres de Braille, Canto, Talleres de Orientación y Movilidad, que ha cubierto 3,434 clases en beneficio de 1,129 personas con discapacidad. A este esfuerzo por la autonomía de las personas con discapacidad, se suma el Programa de Activación Física, con 185 entrenamientos de Básquetbol, Golbol y activación en silla de ruedas que benefició a 1,595 personas, además del programa DIF al Servicio de las Personas con Discapacidad, que tiene como finalidad el ofrecer asesoría jurídica que benefició a 2,071 personas. Apoyando a la movilidad de estas personas, con el Programa Taxista Amigo en donde participan de manera solidaria 21 taxistas, se entregaron más de 21,017 servicios y se les entregaron 4,979 despensas.

Para la difusión de la cultura de la discapacidad con el Programa Junto a Ti se llevaron cabo 383 talleres con más de 19 mil 300 personas asistentes en talleres de sensibilización, además de siete conferencias: Dos conferencias en el marco del Día mundial del síndrome de down; en la Universidad Autónoma de Aguascalientes se impartieron las pláticas ¿Quién cuida al cuidador?, La fuerza del amor, valores y discapacidad para personas adultas mayores, discapacidad de la persona adulta mayor y actividades en la conmemoración del Día mundial del Bastón Blanco de Seguridad, Día nacional del sordo, Dia del niño y Día de la niña y Día mundial de la discapacidad. A través del FORTAMUN beneficiamos con equipos auditivos y ortopédicos, por un monto de 2 millones 230 mil pesos, a 263 personas.

Otro tema presente en esta administración han sido los jóvenes, por ello el Centro Interactivo Juvenil Insurgentes (CIJ) renovó su oferta, dando ahora clases en disciplinas como: cómputo, box, teatro, gimnasio, carpintería, karate y artes plásticas con 3 mil 632 clases y talleres, 42 mil 248 asistentes, además de mil 317 consultas psicológicas y 560 consultas nutricionales. Como parte de la actividad del CIJ se realizaron las Jornadas Vivir Joven, dedicado a la prevención de conductas de riesgo con 498 eventos y talleres en que participaron más de 17 mil 500 asistentes. Con el Programa Vivir Joven, en sus diferentes vertientes, se ofrecieron 392 actividades beneficiando a 74 mil 945 jóvenes, entre las que destacan: Líderes Jóvenes con 150 eventos y 10 mil 767 asistentes; Credencial de la Juventud, que ofrece descuentos y promociones y cuenta con 11 mil 401 inscritos; Expo Joven con 3 mil 800 asistentes y 20 expositores; el directorio juvenil, con 752 afiliados que ofrece productos y servicios dirigidos por jóvenes; 42 talleres de teatro informativo con 9 mil 872 asistentes. Mención especial fue la Campaña preventiva de adicciones y accidentes viales en que se realizaron 79 eventos con 37 mil 399 asistentes y la acción solidaria del voluntariado juvenil con 118 acciones y 954 participantes. La diversión formativa a nuestros jóvenes se realizó mediante diversos eventos y actividades como el concierto Alza la Voz, con la participación del grupo Los Claxons en el marco de la celebración del Día Internacional de la Juventud con la asistencia de más de 4 mil 300 jóvenes, el grupo de raperos “Cero727 y Marto” para la concientización de 400 jóvenes en el tema de las adicciones, de reflexión y de vivencias. Con gran éxito se realizó el Campeonato Nacional de BMX, se presentó la obra Despertar en el marco del Día Internacional de la Juventud. En 2016 se realizó la conmemoración del Día de la Amistad en la Plaza Patria, el Día de la Mujer en el Cbtis 195, Día de la Juventud La Concordia, en donde asistieron cerca de 4 mil jóvenes. A través del Programa Hábitat con una inversión de 3 millones 858 mil 480 pesos se equiparon talleres y se remodeló la imagen del Centro Integral Juvenil Insurgentes. En los tres Centros de Desarrollo Comunitario del DIF Municipal, se llevó a cabo la actualización de sus actividades y talleres con temas vigentes y atractivos que abarcaron 69 disciplinas y se ofrecieron actividades diversas para las familias. Durante los tres años de la administración se alcanzaron 6 mil 379 inscritos, y por primera vez se dio capacitación al personal mediante 16 talleres de actualización.

Las Personas Adultas Mayores, 9 mil 857 abuelos y abuelas, participaron en diversas actividades recreativas y formativas a través de los 300 clubes creados para ellos. Con el Programa Viajando con el DIF, se apoyó a 2 mil 628 personas para que realizaran 69 viajes a Valladolid, Tonalá, San Juan de los Lagos, León, San José de Gracia e Ixtapa. Además, se dieron 28 capacitaciones a los encargados de los clubes de tercera edad.

Con el fin de proporcionar entretenimiento se realizaron eventos conmemorativos desde el 2014 como la celebración del Día de las madres con 277 asistentes, el Día del abuelo y la abuela en la Megavelaria con la asistencia de más de 5 mil personas, tres eventos de juegos municipales deportivos y culturales en los que intervinieron 5 mil 740 participantes en diferentes disciplinas, los Juegos Nacionales Deportivos y Culturales del INAPAM con 42 participantes. Se colaboró además, en 17 eventos del Con el Programa Centros de Atención Integral se ofrecieron Programa 65 años que tuvo una asistencia de 2 mil 253 a las personas adultas mayores de los tres centros, apoyo personas. Adicionalmente se impulsó el empleo y el a 186 personas en promedio cada mes y con el Programa autoempleo en las personas adultas mayores facilitando Protégete se les proporcionó asesoría jurídica. la venta de productos durante el Programa Miércoles Ciudadano. Asimismo, con el Programa Entrega de Apoyos Alimenticios se realizaron 9 giras para la entrega de 65 mil 80 apoyos En la presente administración en el Plan de Desarrollo alimentarios, 8 mil 286 apoyos diversos y asesoría a 10 mil Municipal 2014-2016, se definió, una política de inclusión 126 personas. y obra social, que buscó promover las acciones que fomenten la inclusión de todas las personas sin distinción, poniendo especial atención en la mujer aguascalentense, promoviendo un mayor desarrollo e inclusión en la dinámica social y económica, de la cual se derivó el Programa Municipio Incluyente.

La inflexión de la política pública municipal, que permitió la transición de la búsqueda de la inclusión a la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, surgió a partir de la armonización legislativa y reglamentaria en materia de derechos humanos de las mujeres publicada el 20 de junio del 2015 en el periódico oficial del Estado, cuyas reformas y adiciones impactaron en el Código Municipal de Aguascalientes, así como en las iniciativas de tres reglamentos en el tema de igualdad y no discriminación, de prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia familiar, sexual y de género, así como el de observancia policial en materia de órdenes de protección para las mujeres. Instrumento jurídico

Alcance

Modificación del Código Municipal en materia de igualdad, no discriminación, violencia y derechos humanos.

Establecimiento de la política gubernamental que abordará de manera sustantiva, a través de dos sistemas municipales, las acciones en materia de igualdad, violencia de género y no discriminación.

Reglamento de prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia familiar y sexual del Municipio de Aguascalientes.

Regular la política pública para prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia familiar, sexual y de género, enmarcando su aplicación y corresponsabilidad, su funcionalidad y evaluación del sistema municipal y su programa en materia de violencia hacia las mujeres y su familia.

Reglamento de igualdad y no discriminación del Municipio de Aguascalientes.

Diseña la política pública en materia de igualdad de oportunidades y no discriminación, que tutela los derechos fundamentales de las mujeres, a través de la elaboración de programas, proyectos y acciones que promuevan la igualdad sustantiva para las mujeres.

Reglamento de observancia policial en materia de órdenes de protección del municipio de Aguascalientes.

Define lineamientos de acción a fin de garantizar el propósito de las órdenes de protección, que es el de prevenir, interrumpir o impedir que se realicen actos violentos o, más de éstos, en contra de la mujer que denuncia violencia en su contra.

A través del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes acorde a sus atribuciones, y como instancia responsable de la política de igualdad de género, se impulsaron los procesos de transversalización e institucionalización de la perspectiva de género mediante el trabajo interinstitucional de las instancias municipales. Se diseñó e instrumentó la metodología sobre tres ejes de acción.

Metodologías

Política de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres Mecanismos

La política de igualdad se gestó a través de los siguientes ejes rectores; cultura institucional, institucionalización de la perspectiva de género, autonomía económica, derecho a la salud, desarrollo humano y participación social y prevención y atención de la violencia contras las mujeres, componentes que dan cumplimiento al Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016 y atendieron las problemáticas identificadas en el municipio.

con la consolidación de 151 planes de negocio, fortalecimiento de su organización y seguimiento de las actividades comerciales de las mujeres, así como la identificación de áreas de oportunidad para potenciar alternativas de autoempleo.

En el marco del Sistema de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres, se realizaron las siguientes acciones:

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Autonomía económica de las mujeres promovida dć

Herramientas

A fin de promover la incorporación de las mujeres al mercado de trabajo en condiciones de igualdad y no discriminación, así como el emprendimiento de proyectos productivos y de autoempleo se realizó, en colaboración con el Centro de Investigación Empresarial de Aguascalientes, la capacitación a mujeres emprendedoras para el desarrollo de micro-negocios a través de 10 talleres impartidos a 202 mujeres y 7 hombres. Las capacitaciones impartidas permitieron identificar casos de éxito, los cuales se materializaron

Trabajando en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social se realizaron actividades durante los meses junio y julio en los salones de usos múltiples y oficinas de las siguientes Delegaciones y Colonias: dć Delegación Peñuelas dć Delegación del Salto de los Salados dć Delegación Jesús Terán dć Delegación Cañada Honda dć Delegación Morelos dć Colonia Mujeres Ilustres dć Colonia Pilar Blanco dć Fraccionamientos Santa Anita II Sección dć Colonia José López Portillo dć Colonia Guadalupe Peralta

Durante los tres años de esta administración, se implementaron 69 cursos para el Desarrollo de habilidades laborales, a fin de brindarles a los beneficiarios herramientas básicas en las temáticas de aplicación de uñas, bisutería, tejido en telar, elaboración de productos de limpieza, elaboración de piñatas, auxiliar de enfermería, masaje terapéutico, computación, reparación de aparatos electrodomésticos, belleza y arte en madera, gastronomía y repostería, conocimientos y habilidades que les permita desempeñar un oficio e impulsar el autoempleo. Estos cursos beneficiaron a un total de 980 personas, de las cuales el 94% fueron mujeres habitantes de 23 colonias y como una acción de seguimiento a dichas beneficiarias, se les autorizó un espacio para la venta de sus productos y servicios en el programa semanal Miércoles Ciudadano; asimismo, se constató su aprendizaje mediante una certificación abonando a su inserción laboral. También se ofertaron 14 pláticas sobre aspectos patrimoniales de las mujeres en sus relaciones de matrimonio, familiares y de pareja Mujeres informadas en materia de salud El derecho a la salud significa que se deben crear las condiciones que permitan a todas las personas vivir lo más saludablemente posible a partir de garantizarles su disponibilidad, acceso, aceptabilidad y calidad en el servicio de atención a la salud. Como parte de las estrategias y acciones dirigidas al desarrollo y bienestar de las mujeres, se fortaleció la educación sexual integral de las mujeres y los hombres. En este sentido, se impulsaron acciones que incrementaron la información con perspectiva de género sobre educación sexual y promoción de los derechos humanos de las mujeres, realizando 237 talleres de educación sexual y salud sexual y reproductiva beneficiando a 3 mil 300 hombres y 3mil 412 mujeres, 91 pláticas de salud general donde asistieron 4 mil 810 mujeres, y 122 servicios de nutrición entre 2015 y 2016.

Desarrollo humano y participación de las mujeres promovida El desarrollo humano es condición necesaria para el bienestar de una población determinada. Este no se logra si se limitan las oportunidades de mujeres por la desigualdad de género, si se vulneran sus derechos fundamentales y se les priva de un desarrollo pleno tanto en el ámbito público como privado. Este eje de desarrollo humano y participación social tuvo como propósito atender a estas desigualdades a través de estrategias y acciones que promovieran el ejercicio de sus derechos y acceder a espacios públicos y privados en condiciones de equidad e igualdad. Durante el 2016 en el marco del Día Internacional de las Mujeres, se impulsó la campaña “Construyendo la Igualdad” y se presentó el Libro Mujeres. Relatos e Imágenes a través del Cuerpo. Durante los tres años de la administración en la conmemoración del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, se llevaron a cabo eventos y actividades diversas a fin de concientizar a la población sobre la importancia de garantizar una vida libre de violencia para las mujeres del municipio, así como el respeto de sus derechos humanos. También se realizaron actividades preventivas de la violencia y las relaciones igualitarias de familia, de forma lúdica y atractiva para todos ellos, fomentando la dinámica familiar justa y cooperativa, que atienda las necesidades de todos sus integrantes, así como dinámicas de fortalecimiento de los lazos familiares para la solución de conflictos de forma pacífica, realizando 28 representaciones de teatro guiñol, donde se beneficiaron a 928 hombres y 950 mujeres. A través del trabajo colegiado del Sistema se realizaron talleres, platicas y campañas, y se implementó el sistema informático ATENEA, insumo que propiciara la vinculación interinstitucional en pro del fortalecimiento de la referencia y contra referencia de casos de violencia contra las mujeres, así como el registro y monitoreo para hacer eficiente la cumplimentación de las órdenes de protección por parte del personal de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal y la capacitación de servidoras y servidores públicos en torno a la importancia de contar con un mecanismo para la atención de hombres agresores.

En el marco del Sistema de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia Familiar, Sexual y de Género del Municipio de Aguascalientes, se implementaron las siguientes acciones:

género que son la base de la violencia contra las mujeres, realizando 261 sesiones en beneficio de 2 mil 234 mujeres. De igual manera, hacia el desarrollo y bienestar de las personas que laboran en la administración pública municipal, se llevaron a cabo 57 talleres de contención al personal encaminados a fomentar el autocuidado y la prevención de síndromes asociados al desgaste laboral como el Burnout, la traumatización vicaria y el estrés postraumático secundario.

Prevención Las actividades se han encausado a la población en general, desde los niveles preescolares hasta personas adultas mayores, hombres y mujeres bajo la consigna de construir entornos pacíficos, con los valores de respeto y de tolerancia en su dinámica de convivencia, apostando así a la reconstrucción del tejido social desde las acciones preventivas, todo bajo el enfoque de género y respeto a los derechos humanos. Fueron 522 acciones informativas que beneficiaron a 8 mil 989 varones y 9 mil 323 mujeres.

Sanción La capacitación denominada relaciones saludables para hombres, se realizó en cumplimiento a un marco normativo local vigente y aplicable. La capacitación referida fortalece la política municipal en materia de atención, prevención, sanción y erradicación de la violencia contra las mujeres. Asimismo, la capacitación dirigida a 37 servidoras y servidores públicos posibilita la suma de esfuerzos con el DIF Municipal, la Secretaría de Seguridad Pública y la Dirección de Justicia Municipal para el fortalecimiento de la canalización de hombres a los grupos del IMMA. Estos grupos han permitido movilizar la reflexión y la responsabilidad del ejercicio de violencia contra las mujeres. Fueron 252 sesiones en beneficio de 686 varones.

Se pusieron en marcha 12 talleres de Promoción de la equidad de género en escuelas de nivel secundaria, 21 talleres de Prevención de la violencia de género y 2 talleres de proyectos comunitarios beneficiando a 770 habitantes de 20 colonias de nuestro municipio, de los cuales 150 fueron hombres adolescentes y 620 mujeres adultas y adolescentes. Atención A través del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes, con un espacio de confidencialidad, confianza, empatía, atención y acompañamiento individual y especializado, se brindaron más de 23 mil 379 servicios especializados.

Para dar cumplimiento al artículo 138 Sexies del Código Municipal de Aguascalientes, se instauró la Comisión de Erradicación de la Violencia Laboral, que tiene como objetivo resolver las denuncias que se plantean por conducto de la Coordinación de Prevención y Atención Integral de la Violencia de Género del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes. Dicho organismo ha trabajado a lo largo de la administración admitiendo, valorando y dando respuesta a los diversos casos a fin de garantizar espacios libres de violencia y el desarrollo y bienestar armónico de quienes laboran en la administración pública.

El Gobierno Municipal inauguró la segunda Unidad de Atención Integral a las Violencias de Género y Familiar (UAVI), cuyos servicios son una estrategia de reintegración y reestructuración del tejido social, ubicada en la colonia Insurgentes, en donde se ofrece atención médica, trabajo social, así como orientación jurídica y psicológica y de proximidad policial en coordinación con el destacamento Insurgentes. Otra modalidad de atención ha sido la creación de grupos de reflexión para mujeres que viven violencia, adoptando metodologías de intervención generadas desde el Instituto Nacional de Salud Pública y facilitadas por personal capacitado y con enfoque de género. Estos grupos han permitido favorecer la deconstrucción de las premisas de

La presente administración pública implementó prácticas institucionales que coadyuvan en la transformación de la cultura institucional. Bajo éste contexto, se logró el mantenimiento del certificado de la Norma Mexicana para la igualdad laboral (NMX-R-025-SCFI-2012) en 13 Dependencias y la certificación de 5 Dependencias en la Norma de igualdad laboral y no discriminación en su versión 2015. La consolidación de lactarios responde a la ejecución de una acción fundamental que promueve la conciliación de la vida laboral y familiar, dichos espacios se ofrecen para que las funcionarias puedan realizar el proceso de extracción de leche materna de manera higiénica y privada, así como, garantizar su conservación de manera adecuada para que con posterioridad sus hijos puedan ser alimentados. Los lactarios se encuentran ubicados en las dependencias siguientes; Secretaría de Obras Públicas, Secretaría de Desarrollo Urbano, Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes, DIF Municipal, Secretaría de Finanzas, CCAPAMA y Secretaría de Seguridad Pública.

Ante la necesidad de garantizar los derechos humanos de los hombres y mujeres que laboran en el gobierno municipal, referente a desarrollar mecanismos para prevenir y sancionar prácticas de violencia laboral, dentro del municipio, se instalaron 69 buzones en las dependencias y entidades de la administración pública municipal, para recibir denuncias y sistematizarlas a fin de darles seguimiento y resolución, y se implementó un plan de acción, que en un primer momento contempló la capacitación en las cinco dependencias con mayor plantilla de personal beneficiando a 547 hombres y 342 mujeres que laboran en el H. Ayuntamiento, Seguridad Pública, Servicios Públicos, Obras Públicas y CCAPAMA.

Derivado de la armonización en materia de Derechos Humanos de las mujeres, así como de la instalación de los Sistemas de Igualdad Sustantiva y de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres, se integró un Programa de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres que recoge los compromisos de la totalidad de las entidades y dependencias municipales, mismos que son monitoreados en la plataforma informática SIGUALDAD, elaborada para este fin de manera específica: El programa de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres, se integró por 85 acciones de las entidades y dependencias que se llevaron a cabo a los largo de 2016, siendo monitoreadas a través de la plataforma SIGUALDAD.

Para fortalecer la política para erradicar la discriminación se integró una Red Interinstitucional para la Promoción del Enfoque de Género, compuesta por personal de las 19 entidades y dependencias.

ACCIONES 36

Prevenida y Atendida la Violencia contra las Mujeres Desarrollo humano y participación de las mujeres promovida

10 7

Mujeres informadas en materia de Salud

Autonomía económica de las mujeres promovida Institucionalizada la Perspectiva de Género en las Políticas Públicas y Servicios Municipales

Incorporada la Perspectiva de Género en la Cultura Institucional

9 0

Justicia Municipal, jueces y juezas, psicólogas, trabajadoras sociales, y se desarrollaron cuatro mesas de trabajo para identificar la ruta crítica de atención a casos de violencia de género y recuperar propuestas para la construcción de dos documentos metodológicos.

COMPARATIVO POR PUNTAJE CONSEGUIDO EN LAS EVALUACIONES 350

296 300

255

281 270.5

281

303 233

250

299

289 231

Asimismo, el Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes puso a disposición de las servidoras y servidores públicos una serie de cursos de capacitación en la modalidad En línea.

200 150 100

En ese contexto surgió la plataforma de aprendizaje e-duca por la igualdad, para promover un esquema de capacitación a distancia a través de un modelo pedagógico sustentado en las TIC’s, con la intención de sensibilizar y fortalecer la aplicación de la perspectiva de género en la cultura institucional y en el desarrollo de políticas públicas.

50 0

Secretaría de Administrción del Municipio de Aguascalientes

Secretaría de Secretaría de Obras H. Ayuntamiento Desarrollo Urbano Públicas del de Aguascalientes Municipal Municipio de Aguascalientes

Porcentaje obtenido en la evaluación anterior

DIF Municipal de Aguascalientes

Porcentaje obtenido en la evaluación actual

Dentro de los logros que se han obtenido al implementar dicha estrategia de capacitación, ha sido brindar diez cursos con los siguientes temas:

La Red de mujeres promotoras del derecho a vivir sin violencia logró la articulación de redes de mujeres en las delegaciones urbanas y rurales del municipio, para sensibilizarlas y brindarles herramientas que les permitan reflexionar sobre la violencia cotidiana. La consolidación de las redes comunitarias permitió formar a 80 mujeres para fortalecer los procesos de canalización de casos de violencia identificados en su entorno.

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En el marco del proyecto ejecutado con recurso federal denominado transversalización de las políticas locales en materia de prevención y atención de la violencia, se impartieron 16 talleres dirigidos a personal administrativo y operativo de la SSPM, así como personal de la Dirección de

Política de igualdad sustantiva entre mujeres y hombres de Aguascalientes. Política de violencia contra las mujeres Cultura institucional Órdenes de protección Juzgar con perspectiva de género

El Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC) ha trabajado para garantizar una oferta cultural amplia, diversa y propositiva que busca potencializar la capacidad de recepción y apreciación del arte por parte de la población de la ciudad de Aguascalientes. Durante este periodo, las acciones que han sido implementadas por parte de la administración municipal en el área de cultura son las siguientes: Nuestra gente en la cultura Con el objetivo de promover la participación de la población en las actividades culturales que desarrolla el municipio, el IMAC generó un programa que garantizara el acceso de la ciudadanía a bienes y servicios culturales de calidad.

Unidades de Exploración Artística (UEA’s) Se propició el acercamiento de la población infantil y juvenil del municipio de Aguascalientes a las diferentes manifestaciones artísticas (danza, música, teatro, literatura, artes plásticas y juegos tradicionales) de forma simultánea, mediante técnicas psicopedagógicas centradas en cinco ejes rectores: motriz, cognitivo, social, afectivo y cultural, a través de la impartición de talleres en espacios públicos de zonas vulnerables del municipio. Se logró constituir una Compañía Infantil de Teatro que asistió y representó a Aguascalientes en distintos encuentros de teatro, inclusive internacionales. Asimismo, para la población adulta, se implementaron talleres de arte textil, joyería artesanal, arte utilitario y activación física mediante la danza. Durante la presente administración se incrementó el número de sedes de las UEA’s a 32, siete más de las que iniciaron el proyecto. En el 2014 se consolidaron los grupos alcanzando 800 beneficiarios directos, los cuales se han incrementado, desde el primer año, triplicando la atención de 800 a 2 mil niños y niñas semanalmente, en las seis disciplinas. Mediante dichas actividades se atendió un promedio de dos mil niños en las mencionadas 32 sedes, que aunados a los 40 talleres de rescate cultural para adultos, suman poco más de cinco mil usuarios activos.

Año 2014: 25 sedes en zonas vulnerables del municipio capital, impartiendo 160 talleres, correspondientes a seis disciplinas artísticas: danza, teatro, literatura, música, juegos tradicionales y artes visuales, beneficiando a 800 niños y niñas de forma mensual. Como complemento a las actividades de las Unidades, se gestionaron subsidios federales para llevar los talleres a población que habita en otras zonas vulnerables, a través del Programa Hábitat en sus vertientes general y de intervenciones preventivas, se ejecutan 28 talleres, beneficiando 952 hogares.

a población que habita en otras zonas vulnerables, a través del Programa Hábitat en sus vertientes general y de intervenciones preventivas, se ejecuta 52 talleres, beneficiando 1,560 hogares. Año 2016: 32 sedes, impartiendo 192 talleres, correspondientes a seis disciplinas artísticas: danza, teatro, literatura, música, juegos tradicionales y artes visuales, beneficiando a 2,000 niños y niñas de forma mensual.

Año 2015: 30 sedes, impartiendo 180 talleres, correspondientes a seis disciplinas artísticas: danza, teatro, literatura, música, juegos tradicionales y artes visuales, beneficiando a 950 niños y niñas de forma mensual. Como complemento a las actividades de las Unidades, se gestionaron subsidios federales para llevar los talleres

La Banda Sinfónica Municipal ha contribuido al desarrollo de Nuestra Gente en la Cultura, mediante la presentación de un programa semanal con un repertorio musical diverso, dirigido a todo público; se ha implementado, además, el programa Conciertos Didácticos, que promueve el acercamiento a la música en niños, niñas y jóvenes que asisten a escuelas primarias y secundarias de nuestro municipio capital, a través de audiciones en los espacios escolares, de forma que se sensibilice e informe a la población objetivo con una estructura de concierto que sea interactivo, rompiendo ciertos esquemas protocolarios de la música formal. Entre los logros a destacar en 2016, cabe subrayar que considerando los conciertos semanales y los conciertos didácticos, la Banda Sinfónica del Municipio de Aguascalientes llevó a cabo 110 presentaciones, cada una de las cuales contó con un promedio de 200 asistentes, beneficiando de forma directa a 22 mil personas de todas las edades. Además, se realizó la grabación de la XIII producción discográfica de la Banda Sinfónica, la cual reúne las composiciones de Ángel García Macías, Rafael García Macías y Ricardo García Mendoza, mejor conocidos como la Dinastía García. El CD se distribuyó gratuitamente entre las y los asistentes a la presentación, que se llevó a cabo en el Teatro Morelos. De igual manera, se llevó a cabo una producción discográfica en la cual la centenaria Banda Sinfónica interpreta composiciones originales del reconocido músico José Manuel Aguilera, con el fin de realizar su presentación durante los Festejos por el 441 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes, con tres funciones gratuitas en el Teatro Morelos, beneficiando a los mil 50 asistentes. Año 2014: La Banda Sinfónica del Municipio de Aguascalientes llevó a cabo 161 presentaciones, cada una de las cuales contó con un promedio de 200 asistentes, beneficiando de forma directa a 32 mil personas de todas las edades. Año 2015: Durante este año, reuniendo los conciertos semanales y los conciertos didácticos, la Banda Sinfónica del Municipio de Aguascalientes llevó a cabo 161 presentaciones, cada una de las cuales contó con un promedio de 200 asistentes, beneficiando de forma directa a 52 mil personas de todas las edades. Año 2016: Además de la grabación de dos producciones discográficas, durante el periodo a reportar, se han realizado 71 presentaciones públicas, beneficiando de forma directa a más de 25 mil personas de todas las edades.

Encuentro de Teatro Popular Latinoamericano (ENTEPOLA) En 2014 se realizó un convenio con la Fundación Entepola Chile mediante el cual, el Municipio de Aguascalientes se convirtió en la primera sede en México del Encuentro. Así, al día de hoy, se han realizado tres ediciones del Encuentro Popular de Teatro Latinoamericano en la ciudad de Aguascalientes, dando cumplimiento al objetivo del Programa Nuestra Gente en la Cultura, que señala la necesidad de “involucrar a la población en las actividades culturales que se desarrollen en el municipio[con el fin de ampliar y fortalecer su interés por las diversas manifestaciones artísticas locales, nacionales e internacionales”.

En 2015 se realizaron 25 puestas en escena de compañías nacionales e internacionales y se impartieron 16 talleres para artistas locales, en diferentes foros del municipio de Aguascalientes y sus delegaciones. Se ofreció, además, una charla sobre diálogo y paz. Se logró beneficiar, nuevamente a más de 6 mil personas. En la tercera edición, realizada en julio de 2016, que una vez más constituyó un espacio de encuentro para la promoción de la participación ciudadana y de la sociedad civil en temas de cultura, paz y cohesión comunitaria, participaron 21 compañías nacionales e internacionales, representando a siete países; se ofrecieron 63 presentaciones además de otras actividades de difusión y promoción del teatro popular. Se benefició a más de 7 mil personas.

La primera edición, realizada en 2014, contó con la participación de 12 compañías de teatro provenientes de Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú y México. Se realizaron más de 50 funciones teatrales en 11 distintos espacios públicos, como plazas y escuelas primarias, del municipio y sus delegaciones. Se impartieron tres talleres para artistas locales y, en total, se benefició directamente a más de 6 mil personas.

Fruto de estos Encuentros los artistas locales han tenido la oportunidad de presentarse con sus compañías en Argentina, Chile y España, donde más de 40 artistas hidrocálidos han tenido la oportunidad de presentar su trabajo y redes profesionales internacionales de trabajo e intercambio artístico.

Centro Cultural Nómada

Nuestros talentos

En 2015 se llevó a cabo el Segundo Encuentro de Gráfica Urbana, en el centro de la ciudad con actividades gratuitas que mostraron y difundieron la perspectiva de los artistas locales a través de su obra, con el propósito de avanzar en la consolidación de una sociedad intercultural e incluyente. El Encuentro incluyó actividades académicas, exposiciones de graﬃti, concurso de skate, fotografía, conferencias y conciertos. Se contó con la presentación de la banda local de hip hop Mexicaclika-dub y para el cierre del festival Bostich y Fussible de Nortec Collective, agrupación originaria de Tijuana, quienes tuvieron un público cercano a los 4 mil asistentes.

Otro de los principales objetivos de la administración fue estar al servicio de las necesidades y propuestas de los talentos hidrocálidos, como estrategia para fortalecer el sector cultural y la promoción de la producción cultural local.

En 2016 se realizó la Tercera Edición del Festival Gráfica Urbana, con el fin de aumentar la participación en las actividades culturales alternativas del sector joven de la ciudad de Aguascalientes, a través de un foro de expresión e intercambio cultural cuyo referente ha sido el arte urbano.

Gráfica Urbana

La programación del festival se integró por más de 30 actividades académicas, artísticas y culturales que surgen de un contexto urbano, por ejemplo: ilustración, tatuajes, grafiti y manifestaciones musicales pertenecientes a distintas “tribus urbanas”. La muestra estuvo a cargo del Colectivo ArTepito, el cual desde su creación en el año 2006, ha tenido como principal objetivo promover y difundir el arte y la cultura del barrio de Tepito. Se realizó un concierto masivo con dos escenarios en los que participaron ocho bandas de rock locales y dos bandas con reconocimiento nacional. El festival tuvo una asistencia de 4 mil 500 personas durante sus tres días de duración.

En 2016, como una estrategia de descentralización de la oferta cultural en nuestra ciudad, se creó una carpa itinerante con el fin de llevar programación artística a las zonas vulnerables del municipio, de forma semanal. Se llevaron a cabo 60 presentaciones en las que participaron artistas locales con funciones de teatro, marionetas, circo, banda sinfónica, jazz, conciertos didácticos, etc., beneficiando a más de 5 mil personas.

Desde 2014, y con el objetivo de crear un punto de encuentro entre los artistas urbanos de la entidad y brindar un espacio en el que pudieran dar a conocer su obra, además de propiciar una reflexión cultural acerca de las formas alternativas de comunicación gráfica, desde el graﬃti hasta el tatuaje, se llevó a cabo el Primer Festival de Gráfica Urbana, en el centro de la ciudad con actividades gratuitas que mostraron y difundieron la perspectiva de los artistas locales a través de su obra, con el propósito de avanzar en la consolidación de una sociedad intercultural e incluyente.

Hidrocálidos En el marco de los festivales culturales, corredores y eventos organizados por el Instituto, se consideró crear un espacio para apoyar a la promoción de bandas de rock locales. Uno de los principales logros de la administración fue lograr la producción, distribución y presentación de un disco compilando las bandas más representativas del rock hidrocálido actual, y cinco producciones discográficas de propuestas musicales originales de las bandas participantes. Se realizaron 22 presentaciones, beneficiando a 11 agrupaciones locales. Asistieron más de 8 mil personas a los conciertos. Durante los tres años de Gestión el Instituto logró la producción de 10 discos, entre ellos, el tributo al músico hidrocálido Julio Diaz “Días de Julio, un compilado de rock hidrocálido, al igual que el material de agrupaciones como: Yeguas de Tracia, Bluish, Biztec, Garabato kids, Muﬃn Pimienta, Walden, Seathebay, entre otros. Premio Dolores Castro En 2014 se entregó el Premio Dolores Castro, en honor a la poeta hidrocálida, quien el mismo año fue merecedora del Premio Nacional de Ciencias y Artes. Fue nombrada, en sesión solemne de Cabildo, hija predilecta de la Ciudad de Aguascalientes por su gran trayectoria literaria en los géneros de la narrativa, la poesía y el periodismo. Se entregaron estímulos económicos a las dos ganadoras, cada uno por 30 mil pesos, además de la publicación de su obra, la cual constó de 2 mil ejemplares. Durante la ceremonia se entregaron ejemplares a los 230 asistentes. En 2015 participó un total de 52 mujeres, se entregaron estímulos económicos a dos ganadoras, además de la publicación de su obra, la cual constó de mil ejemplares. Durante la ceremonia se entregaron ejemplares gratuitos a los 250 asistentes. Este premio es un estímulo para la creación literaria de las mujeres mexicanas mediante un reconocimiento institucional a la escritura de calidad hecha por mujeres en los formatos de narrativa, poesía y ensayo. En 2016 participaron los trabajos de 76 mujeres. El jurado calificador otorgó tres primeros lugares para su entrega en el marco de los Festejos por los 441 años de la Fundación de la ciudad de Aguascalientes, en la que se distribuyen ejemplares gratuitos a los asistentes.

Apoyo a proyectos de organizaciones civiles y colaboración interinstitucional Durante esta administración se apoyaron anualmente 45 proyectos de la sociedad civil, con el objetivo de aumentar la participación ciudadana en el desarrollo cultural del municipio, a través de apoyo y colaboración institucional. Ejemplo de los alcances de estos apoyos es la coproducción del Nave Dance Film, de Danza Contemporánea, el cual fue galardonado en el Festival de San Francisco, Selección Oficial de México Fashion Film Festival y Agite y Sirva Festival Itinerante de Videodanza.

Se apoyó para la producción de tres puestas en escena de la compañía La representación de David Olguín, durante los meses de mayo y junio del 2015, El ticuz de Silverio Palacios, y la puesta en escena de la Pastorela Son papita. En 2016, se apoyó la producción El Camino Rojo a Sabaiba y una coproducción México-Argentina, que resultó elegida para inaugurar la Muestra estatal de teatro. Así mismo se realizaron 120 puestas en escena en coproducción con Micro Teatro. Durante la Feria de San Marcos se lograron Convenios para que Compañía de Chile, Argentina y Perú presentaran temporadas de larga duración en Aguascalientes.

Compañía Municipal de Teatro Con el objetivo de fortalecer las capacidades de la Compañía Municipal de Teatro y reunir a artistas profesionales y educadores para fomentar el desarrollo del sector del teatro en el Municipio de Aguascalientes, durante la presente administración se ha apoyado con equipo y espacio de trabajo para el sector teatral. Se otorgaron cinco apoyos para estimular la producción teatral local, y se realizaron 10 talleres como alternativas de especialización a profesionales del teatro, beneficiando directamente 150 profesionales y cinco compañías nacionales.

Se realizó una Coproducción con la Fundación Entepola Chile con Imac Huellas, sin remitente conocido, donde la dirección escénica y dramaturgia estuvo a cargo de artistas locales en cooperación con actores de Argentina, dramaturgos de Cuba y Chile. La obra participó en Entepola Argentina y se sigue presentando en Aguascalientes, Cd. de México y Zacatecas.

Patrimonio e identidad Festejos por el Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes Con el objetivo de contribuir a la revalorización de las expresiones culturales y el fortalecimiento de la identidad aguascalentense, se realizaron tres ediciones del festival, presentando un programa artístico y cultural amplio e innovador. El programa que se ofreció a la población ha incluido tres escenarios: principal, alternativo y otro para espectáculos multidisciplinarios. Asimismo se ha contado con la participación de reconocidos artistas nacionales e internacionales en clínicas para la ciudadanía. Se consolidaron un pabellón artesanal y uno editorial. Además de los espectáculos musicales la oferta ha incluido teatro, talleres de exploración artística, concurso de fotografía, eventos en delegaciones y presentaciones editoriales. Año 2014: Se llevó a cabo el Festival Cultural de la Ciudad en el marco de los Festejos por el 439 aniversario de la ciudad. Durante 12 días se ofrecieron más de 200 eventos gratuitos, con una inversión total de 12 millones de pesos. Beneficiando a una población aproximada de 150 mil personas. Año 2015: Se realizaron los Festejos por el 440 Aniversario de la ciudad presentando un programa artístico y cultural amplio e innovador. Se realizaron más 200 eventos artísticos y culturales gratuitos, con una inversión total de 12.5 millones de pesos, beneficiando directamente a 150,000 personas.

Año 2016: Con motivo de los Festejos del 441 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes, durante nueve días se llevó a cabo un festival cultural, que consistió en la realización de más de 300 eventos gratuitos: conciertos, obras de teatro, espectáculos de danza, clínicas musicales, presentaciones editoriales y talleres, en torno a los cuales convivieron más de 150,000 personas de todas las edades. Se presentó en tres funciones en el Teatro Morelos el concierto Fragor de José Manuel Aguilera y la Banda Sinfónica Municipal, con la participación y arreglos originales de artistas aguascalentenses. En el escenario principal, ubicado en Plaza de Armas, se contó con la presencia de artistas nacionales e internacionales, tales como: Grupo Morsa, Eugenia León, Aida Cuevas, Carlos Cuevas, Caloncho, Los Amigos Invisibles, Motel, Carla Morrison, Panteón Rococó, Rocío Vega y el Ballet Folklórico de Amalia Hernández. El público de estos conciertos sumó alrededor de 80 mil personas. En el escenario alternativo, ubicado en el Patio de las Jacarandas, se presentaron 12 espectáculos, con más de 30 artistas en escena, de diferentes géneros musicales: Jaime López, Disidente, Folsom, Technicolor Fabrics, Seathebay, Manimal, Jade, Gal Dorado, Siddhartha, Muﬃn Pimienta y Mi Tierra Mestiza. Dos agrupaciones locales tuvieron la oportunidad de compartir escenario con propuestas artísticas de reconocida trayectoria.

En el Andador Juárez se instaló un pabellón infantil, donde se impartieron talleres infantiles de música, danza y teatro y se realizaron exhibiciones por parte de los grupos de niñas y niños de las Unidades de Exploración Artística que operan en distintos puntos del municipio capital y en la Casa de Animación Cultural Oriente (CACO). El 22 de octubre, dentro de la Sesión Solemne de Cabildo por el 441 Aniversario de la Ciudad, en el segundo patio de Palacio Municipal, se llevó a cabo la entrega del Premio Dolores Castro, así como la presentación editorial del libro que compila las obras ganadoras de su edición 2016. En la Plaza Fundadores se contó con la participación de 30 agrupaciones locales y nacionales como Char en el Inodoro, Lost Bastardos, La Bubba, Mexicaclika Dub, Zoltar, Aho, Pajaroskaidos, King Reptilian & Cobras, Don Palabra, el Ballet Folklórico de Aguascalientes y el Ballet Folklórico Infantil y Juvenil Aztlán, lo que significó la presencia de más de 180 artistas en escena.

Alejandro Ricaño, lo que significó la asistencia de 4 mil 800 asistentes, distribuidos en cuatro funciones. Se ofrecieron también funciones gratuitas de Microteatro Aguascalientes. En el Archivo General Municipal se presentó la Muestra de Cine de Cortos, por parte de los alumnos de la Licenciatura en Artes Cinematográficas y Visuales de la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

Integrantes de los grupos que participan en el escenario principal y en el alternativo, impartieron ocho clínicas musicales como retribución de las bandas invitadas hacia el público y los músicos hidrocálidos.

También, del 20 al 22 de octubre, en el Teatro Morelos, se desarrolló el IV Festival Nacional de Danza, con la participación de compañías de Aguascalientes, Ciudad de México, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Nicaragua y Veracruz.

En el Teatro Morelos se presentaron dos funciones de la obra Adiós y buena suerte para más de 600 personas. Asimismo, en el Teatro Aguascalientes, se ofrecieron dos funciones de las obras Más pequeños que el Guggenheim y El amor de las luciérnagas, del reconocido dramaturgo

Corredor Cultural Carranza Se consolidó el corredor cultural sobre la calle Venustiano Carranza en el marco de la Feria Nacional de San Marcos 2014, 2015 y 2016. Durante la temporada de feria, cada año, se desarrollaron más de 500 actividades para toda la familia, a través de la música, la literatura, la danza, el teatro, talleres para niños y niñas, galerías itinerantes, exposiciones y proyecciones videográficas. Le programación de actividades ha incluido lo siguiente: proyecciones de cortometrajes animados, exposiciones itinerantes, talleres de iniciación artística, presentaciones editoriales y obras de teatro; además, se desarrollaron actividades en conjunto con el Centro INAH, Delegación Aguascalientes, para la difusión del patrimonio cultural de nuestra ciudad, además de un espacio lúdico para niños, diálogos interactivos, mapping, presentaciones de artistas urbanos, espectáculos escénicos (música y baile) en dos foros, instalaciones artísticas y un pabellón para la exhibición y venta de los productos de más de 40 artesanos locales y regionales. Año 2014: Con las actividades del Corredor Cultural Carranza se benefició de forma directa a más de 52 mil asistentes, 30 proveedores y a los más de 90 establecimientos ubicados en el corredor.

Año 2015: Con el objetivo de lograr un mayor impacto y fomentar la participación ciudadana en el Corredor Cultural Carranza se llevó a cabo la instalación Sky Umbrella Project, bajo la cual se ubicó un stand de fotografía, con un total de mil 409 beneficiarios directos. Se realizaron 228 presentaciones artísticas de talentos locales y regionales. Año 2016: Se llevaron a cabo más de 400 actividades culturales que incluyeron las presentaciones de 33 bandas locales y cinco nacionales de diversos géneros musicales, tanto blues, como rock pop, cumbia o hip hop; la puesta en escena de compañías de teatro locales y dos internacionales, danza, ballet folklórico, baile de salón, un pabellón artesanal, talleres infantiles de artes visuales, música, fomento a la lectura, teatro, exposición de cortometrajes, juegos tradicionales, y un rally de selfies.

Ediciones y Publicaciones Tiene como objetivo el promover, difundir y apoyar a creadores literarios, especialmente en aquellos sectores que no son atendidos por otras instancias culturales. Se pretende, además, reconocer a nuestra ciudad como abierta y plural, destinada a crecer y multiplicarse, reconociendo el valor de la diversidad que la compone. En 2014 se realizó la edición de 10 publicaciones, entre las cuales destaca la producción de dos CD’s, uno con poemas en la voz de Salvador Gallardo Topete y Fraguas Polifónico, colectivo de poesía y rap; La Convención de Aguascalientes, de Vicente Esparza; el Premio de Poesía y Narrativa Dolores Castro; Zapata, en el ojo del huracán, de Aurelio Ramírez; Perro Sucio, de Eduardo López y Tempestad, de Anuar Atala. Se ha beneficiado con esta labor a los 40 autores que conforman las publicaciones, con la impresión, promoción y difusión de su obra. Además, se calcula un beneficio de 50 mil personas que tendrán acceso a las publicaciones, cuya distribución es gratuita. Durante 2015 se apoyó a una editorial local y a cuatro escritores locales. En total, se han editado 10 mil ejemplares que se entregan a la ciudadanía de forma gratuita. Se ha beneficiado con esta labor a los 40 autores que conforman las publicaciones con la impresión, promoción y difusión de su obra. En 2016 se realiza la edición e impresión de seis nuevos títulos, con un tiraje de mil ejemplares cada uno, calculando un beneficio a más de 60 mil personas.

Se equiparon las Delegaciones para poder ofrecer un mejor servicio a las necesidades de los ciudadanos del Municipio de Aguascalientes, y se vincularon con la sociedad, dependencias públicas, ONG´S e instancias educativas, como Sensata, Comex, Agropecuario, Children Cup, Grafiti, para potencializar los recursos.

actualidad ya lo ejercen y hasta cuentan con sus propias entidades presupuestales todo esto sin que la Coordinación General pierda la rectoría presupuestal. La Coordinación General de Delegaciones paso a ser parte del Staﬀ del Presidente a partir del día 9 de febrero del 2016 a lo que se permitió eficientar tiempos de respuesta a las peticiones ciudadanas.

Se identificaron y priorizaron las necesidades de obras públicas en todo el municipio a través de asambleas comunitarias con los comisarios y delegados.

La atención brindada a la ciudadanía se guía por una política de calidad en la atención, cercanía con la gente y bajo el compromiso de la mejora continua y eficiencia en el tiempo, garantizando así un trato digno.

En años pasados las delegaciones no ejercían su presupuesto ni tenían conocimiento de este, en la

En el Centro Integral de Atención Ciudadana, (CIAC) se agrupan los medios para que el ciudadano de cualquier parte del municipio pueda estar en contacto con quien le pueda brindar solución a su problemática diaria. Estos son:

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A través de las Redes Sociales, el ciudadano puede mantenerse informado, saber que actividades realiza el Alcalde por medio de twitter y Facebook, así como enviar algún reporte, sugerencia o solicitud de servicio, o también solicitar una cita.

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Se consolidó la modalidad de “Miércoles Ciudadano en Línea”, que es una alternativa para todos los que tienen alguna solicitud que hacer de forma directa al Presidente municipal y por cuestiones de horario y lejanía no se pueden presentar en la presidencia Municipal.

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El Programa Miércoles Ciudadano, espacio dentro de las instalaciones del Palacio Municipal donde todos los ciudadanos pueden presentar sus solicitudes y sugerencias al Presidente Municipal o algún Secretario integrante del gabinete municipal.

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Vigilante Ciudadano Ags., que es una aplicación al alcance de todos los ciudadanos que cuenten con un dispositivo móvil y que quieran enviar alguna solicitud de servicios o reportar alguna eventualidad.

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Giras del Presidente. Ahora, en el preciso momento se puede plantear una necesidad, la solicitud queda capturada y direccionada a la dependencia municipal correspondiente, donde se asigna un número de folio con el que se registra tu petición, para su seguimiento en la página de www.ags.gob.mx

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Medios masivos de comunicación, en los que se realiza un monitoreo constante de radio, televisión y prensa escrita y direcciona a la dependencia municipal correspondiente para dar cumplimiento a las necesidades y demandas ciudadanas,

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“072”: Línea directa en la cual se puede comunicar para presentar quejas, reportes, dudas, sugerencias, así como dar seguimiento a algún reporte hecho con anterioridad.

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La página oficial del Municipio: www.ags.gob.mx, espacio virtual donde a través del Buzón de atención ciudadana, se registra y pueden enviarse reportes, quejas, sugerencias y felicitaciones, y consultar el estatus de solicitudes.

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Ventanillas de atención en la Presidencia Municipal o en cada una de las secretarías y dependencias del municipio, con personal capacitado e información concreta de los trámites y servicios.

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atencion.ciudadana@ags.gob.mx, correo institucional mediante el cual se puede presentar solicitudes, reportes, quejas, sugerencias y felicitaciones, y consultar estatus de solicitudes.

El número de personas atendidas por cada una de estos medios de atención brindados a los ciudadanos en el periodo 2014-2016 de esta Administración son: Miércoles Ciudadano: 126 eventos o solicitudes dć Recibidas: 180,413 dć Atendidas: 180,052 dć En proceso: 361 Miércoles Ciudadano On Line: 16 eventos o solicitudes dć Recibidas: 46 dć Atendidas: 44 dć En proceso: 2 Atención directa del Alcalde: 126 eventos dć Recibidas: 5,763 dć Atendidas: 5,682 dć En proceso: 81 Buzón: redes sociales, página oficial, correo institucional dć Recibidas: 2,508 dć Atendidas: 2,424 dć En proceso: 84 Vigilante Ciudadano Ags: dć Recibidas: 440 dć Atendidas: 423 dć En proceso: 17 Línea 072: dć Recibidas: 4,366 dć Atendidas: 4,338 dć En proceso: 28 Radio: 40 programas dć Recibidas: 8,432 dć Atendidas: 8,400 dć En proceso: 32 Medios de comunicación: Prensa, TV, síntesis dć Recibidas: 9,673 dć Atendidas: 9,625 dć En proceso: 48 Ventanilla de atención: dć Recibidas: 16,771 dć Atendidas: 16,560 dć En proceso: 211 Centro Integral de Atención Ciudadana: Solicitudes recibidas y atendidas: Total dć Recibidas: 228,412 dć Atendidas: 227,548 dć En proceso: 864

Todo se encuentra contenido en el Sistema Integral de Atención Ciudadana “SIAC”, plataforma única (uniforme y estándar), con código propio de gobierno municipal, manejado por personas técnicas ya capacitadas del municipio. Esta plataforma SIAC es donde se contiene toda la información del Centro Integral CIAC, certificada en la actualidad en norma ISO 9001-2008. El Centro Integral de Atención Ciudadana cuenta con el reconocimiento social y distinción nacional, así como dos premios Nacionales. Uno impulsado por el Senado de la Republica avalado por el IAPEM y patrocinado por INTEL y la organización U-GOB en 2015; el segundo, otorgado por la ANAC en 2015.

El Consejo de la Ciudad, apoyado por el Secretariado Técnico, llevo a cabo actividades que fomentaron la participación ciudadana y ayudaron a promover las políticas públicas que el H. Ayuntamiento creó durante esta administración. Se realizaron:

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19 Foros de consulta ciudadanos coordinados por el consejo de la ciudad. Foros que retomaron temas como medio ambiente, seguridad, desarrollo económico, calidad de la atención al ciudadano, reuniones ordinarias y extraordinarias del consejo de la ciudad, ejercicios de participación ciudadana que derivaron en 9 recomendaciones formales a los miembros del gabinete municipal y que hoy en día inciden en la operatividad de las dependencias municipales.

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Constataciones ciudadanas sobre la calidad de la atención al público. Se realizaron 670 visitas a las dependencias municipales para constatar el estado y la calidad de la atención brindada al ciudadano, resultando en recomendaciones formales a miembros del gabinete municipal.

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Capacitación Cultura de la legalidad. Se llevaron a cabo 15 capacitaciones a ciudadanos en centros de estudios, asociaciones civiles y grupos sociales en temática de “Cultura de la legalidad” con la intención de promoverla en la relación con el gobierno y entre la sociedad misma, se atendieron a 460 ciudadanos con estas capacitaciones.

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Presentación de campaña en medios Evita contar tu tragedia. Se presentó ante medios y ciudadanos la campaña “Evita contar tu tragedia” que promueve el no conducir vehículos en estado de ebriedad. Ante estudiantes de universidades y centros de estudios se presentó para concientizar a los jóvenes sobre la problemática.

Se resalta el seguimiento y atención que se ha tenido con las ciudades hermanas con las que se han generado convenios de intercambio cultural, productivo y de colaboración, así como cartas de intención con de nuevas ciudades extranjeras, como el caso Venecia y Lecce y la ciudad del Cabo Sudáfrica.

Para reforzar la difusión del quehacer del gobierno municipal se mantuvo un conjunto de acciones en materia de comunicación. A través de las nuevas herramientas tecnológicas se ha logrado una mayor difusión de las acciones emprendidas durante esta administración. Gracias al internet se han utilizado diversas aplicaciones para comunicar por medios alternativos sin generar costos extras al erario público, tal es el caso de las trasmisiones en vivo por medio de las redes sociales de las Sesiones de Cabildo y de los diferentes eventos en los que participa el Alcalde.

Esta relación ha generado entre otros beneficios la impartición de cursos-talleres de capacitación para el cuerpo de bomberos y paramédicos, apoyos económicos a población vulnerable y donación de un autobús para el Sistema Integral de la Familia, para el transporte de las voluntarias a comunidades rurales. En este trienio, reforzamos la labor de vinculación a fin de seguir abriendo puertas con algunas dependencias internacionales, con el propósito de participar e intercambiar las buenas prácticas de las gestiones municipales de otros países.

Asimismo, se realizan otras acciones implementadas que también han sido destacables durante esta administración, entre las cuales podemos mencionar: dć

Video Vía Digital. Se ha logrado que los medios de comunicación cuenten oportunamente con material audiovisual para informar a la ciudadanía las acciones que se realizan en el Municipio de Aguascalientes a favor de toda la sociedad; la entrega de este material se envía a los medios por google drive acortando los tiempo de entrega hasta por cuatro horas, se ha mandado más de 4 mil videos de conferencias, eventos, entrevistas y ruedas de prensa.

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Producción. El Departamento de Producción Gráfica ha cubierto una necesidad prioritaria al realizar los videos que se requieren para eventos, redes sociales, presentaciones, de inducción, entre otros; lo anterior optimiza el recurso al no contratar casas productoras, al cierre de la administración se efectuaron alrededor de 2 mil audiovisuales.

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Panorama Aguascalientes. Ante la necesidad de difundir las diversas tareas que realiza el gobierno municipal, se creó el noticiero Panorama Aguascalientes, cuyo objetivo es informar a la ciudadanía en temas de interés general de forma sintetizada en un tiempo máximo de tres minutos a través de las redes sociales. Se han producido 38 programas con un promedio de mil visitas cada uno. De igual manera se difunde entre la ciudadanía una versión impresa de este material por medio de un periódico informativo que se distribuye en todo el municipio de Aguascalientes, en total se han realizado 23 ediciones y repartido 405 mil ejemplares.

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Miércoles Ciudadano Online, fue creado durante esta administración para enriquecer el programa “Miércoles Ciudadano” con la finalidad de acercar a los ciudadanos con el Alcalde mediante video llamadas y así atender sus peticiones, ante la imposibilidad de asistir físicamente

EJE 2 TRANQUILIDAD Y PAZ

Eje 2 Tranquilidad y paz En esta administración se ha concentrado el trabajo en favorecer las condiciones que permitan establecer mejores espacios de desarrollo y convivencia, desarrollando con todas las áreas de seguridad un enfoque preventivo y de colaboración con la ciudadanía. En este tercer año de trabajo han sido diversas las acciones para la mejora continua de la prevención y la atención ciudadana, además de prestar atención especial a la estructura operativa tanto en vialidad como en la respuesta a emergencias a través del centro de mando C4. Así, se dio atención a más de 2 mil 779 solicitudes ciudadanas, dando respuesta positiva a 2 mil 524 y 255 de manera negativa. Para un mejor desarrollo de las acciones propias de la policía, se profesionalizaron en este año un total de 2 mil 618 miembros de la corporación, incluido personal administrativo. Se homologaron 55 elementos, mismos que se integraron a la carrera policial y se adicionaron 20 nuevos policías a las funciones de cuidado y atención de la ciudadanía con énfasis en los factores de riesgo. En materia de prevención del delito, se destaca el beneficio directo a 94 mil personas en 2016, 44 mil por los programas en materia de educación vial y 50 mil por los programas en materia de prevención. Para este 2016, se convino para el Subsidio de Seguridad Municipal un monto total de 68 millones 755 mil 857 pesos de recurso federal, destinados en evaluaciones de control, de confianza y profesionalización de instituciones de seguridad pública, así como 17 millones 188 mil 956 pesos de participación municipal, orientados a reestructura

y homologación salarial y al Programa de Mejoras de Condiciones Laborales, para un gran total de 85 millones 944 mil 813 pesos. En este año, los hechos de tránsito en general registraron mil 781 accidentes menos, el menor número de incidentes de toda la administración, más si se compara con la cantidad de accidentes de la administración pasada. A través del operativo alcoholímetro, el número de lesionados en accidentes este año se redujo en mil 529 personas menos en comparación con los años anteriores de la administración, lo que puede implicarse por una mayor eficiencia en los programas de prevención del delito y educación vial. Además, se implementó el Programa Alcoholímetro para Transporte Público, mediante el cual se sometió a revisión a un total de 2 mil 96 transportistas. Adicionalmente, se instauró el Programa de Entrega de Sillas porta Infantes en colaboración con el Departamento de Accidentes del ISEA, contribuyendo con ello a la seguridad de los menores. Asumiendo como compromiso la protección de las personas, se desarrollaron diversas acciones como atención a víctimas de extorsión telefónica, intentos de suicidio, asistencia para el traslado de valores, rondines en colonias, y peticiones especiales de vigilancia. Bitácoras vecinales

8,185

Apoyo para traslado de valores

527

Frustración de suicidios

164

Frustrado de llamadas de extorsión

262

Apoyo en partos en calle

Traslados aero médicos

Delitos del fuero común Motivo

2011

2012

2013

TOTAL

2014

Proyección

2015

Total

171

205

137

513

2016 15

Ministerio Público Fuero Común

3,495

3,112

2,653

9260

2,510

2,481

2,397

7,388

Agresiones

4,849

4,668

4,253

13,770

4,095

3,998

4,770

12,863

14,188

13,027

7,019

34,234

5,905

7,730

9,405

23,040

2,634

2,237

2,311

7,182

1,728

1,644

1,515

4,887

Ministerio Público Federal

Disturbios (escándalo en vía pública) Ebrio dormido Ebrio escandaloso Encauzados a trabajo social

178

Exhibicionista

146

101

102

349

100

113

123

336

Interferir funciones policíacas

425

415

411

1,251

336

248

414

998

Necesidades fisiológicas

831

658

663

2,152

506

345

414

1,265

No pagar cuenta

244

239

290

773

235

168

186

589

3,893

4,490

4,083

12,466

3,714

2,991

2,733

9,438

154

108

339

103

183

355

181

314

281

321

357

959

297

370

183

850

160

7,713

7,689

6,647

22,049

6,466

6,226

7,152

19,844

Otras faltas administrativas Pinta paredes Portación de arma blanca Prostitución Rijosos Tomar en vía publica

13,826

12,408

10,756

36,990

9,224

7,916

10,554

27,694

Vicioso con cannabis indica

1,507

1,592

2,920

6,019

4,043

5,305

9,672

19,020

Vicioso con cemento industrial

1,927

2,194

2,596

6,717

2,810

2,866

2,772

8,448

Vicioso con cocaína

142

103

215

Vicioso con psicotrópicos

Vicioso con thiner

282

233

253

768

201

144

105

450

Vicioso otro tipo de droga

113

306

523

942

552

1,049

1,851

3,452

2,307

3,040

3,470

8,817

3,674

3,477

3,447

10,598

59,118

57,200

49,651 165,969

46,781

47,325

Violencia intrafamiliar TOTALES

58,131 152,237

Para el nuevo reto frente al nuevo sistema de justicia penal, la corporación desarrolló una serie de acciones que se enlistan a continuación y que van desde la formación del personal operativo y civil que tienen contacto con los procesos de detención hasta la certificación de elementos operativos de la corporación, además de dotarlos de nuevo equipamiento para hacer frente a esta nueva responsabilidad. Nuevo sistema de justicia penal Equipamiento Capacitación del personal operativo

1,492

Kit de primer respondiente para patrulla

319

Kit de primer respondientes para pie/tierra

992

Cámara digital

1,393

Tablets

1,205

Paralelamente, se han realizado mejoras al sistema de investigación y vigilancia de los elementos de seguridad pública, invirtiendo recursos por 198 mil 115 pesos, buscando contar con una corporación cada vez más honesta y confiable para la ciudadanía. En tal sentido, se adquirió equipo de video vigilancia para el departamento de investigación que fue instalado en lugares donde se reportó que los elementos de seguridad publica cometían anomalías, de esta forma se cuenta cada vez con mayores recursos para ser sorprendidos y a su vez sancionados administrativamente por cometer actos en los que pueden obtener algún beneficio económico o personal. De igual forma se propugnó por un trato más humano con la ciudadanía, mejorando el sistema de recepción de quejas y la integración de expedientes, contando a la fecha con cuatro mesas del área jurídica que se encargan de atender a la ciudadanía y una mesa más dedicada exclusivamente a la elaboración de las consignaciones. Derivado tanto de quejas ciudadanas como de las labores de supervisión de esta dependencia se realizaron más de 280 investigaciones con la integración de sus respectivos expedientes para ser remitidos a la Comisión de Honor y Justicia en caso de ser necesario, o archivadas por falta de elementos. Por otro lado, en los tres años de la presente administración municipal, fueron emitidas 13 mil 364 cartillas del servicio militar, contribuyendo con ello a la formación de una conciencia cívica y facilitando los medios para el cumplimento de esta obligación. De igual forma se visitaron todas las escuelas de nivel medio superior con la finalidad de dar a conocer los servicios que se realizan en la Junta Municipal de Reclutamiento, lo cual aunado al sistema de citas calendario, permitió organizar el proceso de atención a los usuarios, logrando evitar las vueltas innecesarias y las filas excesivas que caracterizaban a la realización de este trámite.

La Dirección de Mercados, estacionamientos y áreas comerciales emprendió varios proyectos de impacto social buscando mejorar la satisfacción ciudadana por las mejoras en las condiciones de los espacios donde se lleva a cabo el comercio. Se implementaron operativos para la reubicación de comerciantes de las principales áreas de afluencia, así como en zonas prohibidas o restringidas conforme al Código Municipal, obteniendo con ello un Centro Histórico más ordenado, con un padrón totalmente actualizado y con cero otorgamiento de permisos nuevos, así como la cancelación de 160.

Asimismo, se realizaron múltiples acciones del plan de mantenimiento y de reordenamiento en el interior y exterior de los nueve mercados municipales, así como el debido control de los estacionamientos públicos, y el control de fumigación respectivo para evitar la proliferación de plagas. Se consolidó el nuevo mercado municipal en Villas de Nuestra Señora de la Asunción, y se concretó la reconstrucción, entrega y apertura del Mercado 1° de Mayo y se regularizaron las más de mil licencias otorgadas dentro del padrón de mercados.

De igual forma se reorganizó la actividad comercial durante las fiestas tradicionales, se depuraron tianguis y actualizaron padrones en ocho tianguis que operaban irregularmente, sumando en la actualidad 80 tianguis regulados, ordenados y limpios.

También fueron regularizados los poco más de 200 espacios para el servicio de estacionamientos, asegurando con ello su buen funcionamiento y garantizando las medidas de seguridad.

Se llevaron a cabo 258 mil visitas a establecimientos comerciales fijos, semifijos, ambulantes, estacionamientos y mercados buscando que se cumplan los lineamientos del Código Municipal; de igual manera, 20 mil visitas realizadas durante la Feria Nacional de San Marcos para garantizar el control de las actividades en el perímetro ferial.

Finalmente, se agilizaron los procedimientos correspondientes a los trámites de actos de regularización para las actividades comerciales de nuevos permisos, renovaciones, modificaciones, estudios socioeconómicos, etc., proyectando una mejora de servicio para los usuarios.

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La Coordinación Municipal de Protección Civil, se consolidó como una dependencia con capital humano debidamente especializado en atención a la ciudadanía, sobre las emergencias, inspecciones, verificaciones, reportes de su competencia. A través de esta coordinación se impulsó la capacitación tanto a personal de dependencias municipales, estatales y federales, empresas privadas y diversas escuelas del municipio. En total suman más de 5 mil horas de capacitación interna para personal municipal y más de 1 millón 782 mil 371 horas-hombre de capacitación en la presente administración. Se realizaron los proyectos y los trámites necesarios para solicitar el apoyo federal-municipal de un centro de capacitación ubicado en el fraccionamiento Rodolfo Landeros, mismo que atenderá a la ciudadanía del municipio de Aguascalientes en materia de prevención, cursos de carpintería, cursos de cocina entre otros del cual ya inició su construcción. Procurando vigilar que se cumplan las normas en materia de seguridad, se realizaron 95 mil 415 inspecciones y verificaciones en diferentes establecimientos del municipio, cumpliendo con el Programa Interno de Protección Civil y Plan de Emergencia. Asimismo, se atendieron más de 35 mil 800 reportes de servicios de emergencia en materia de atención médica pre hospitalaria en la presente administración. El Heroico Cuerpo de Bomberos ha atendido a lo largo de tres años más de 28 mil 600 reportes de incendios de casa, enjambres de abeja, accidentes y fuga de gas.

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EJE 3 SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

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Eje 3 Servicios Públicos de Calidad Durante los últimos tres años hemos trabajado con la consigna de prestar servicios públicos de calidad a toda la ciudadanía. Este reto implicó consolidar lo hecho cuando asuminos el gobierno municipal, pero además, decidimos entrar en una dinámica de mejora continua para cubrir aquellas zonas en el municipio que carecían de atención de parte de las autoridades, a través del aprovechamiento de nuevas tecnologías que nos permitieran incrementar los servicios y reducir su gasto. Mediante el Programa Adopta un Camellón, se ha logrado la participación de la iniciativa privada en el mantenimiento 166 mil 173.94 m2 de áreas verdes públicas, con la participación de 54 empresas, dando un total de 61 camellones adoptados. Con ello ha sido posible crear y aumentar los servicios ambientales en el municipio. Con el Programa Mejoramiento y Dignificación de Espacios Públicos y con una inversión de 21 millones 662 mil 192 pesos se crearon o rehabilitaron 21 camellones Florece, 46 triángulos y 117 parques con diseños de bajo mantenimiento, plantando especies propias de la región, con la finalidad de que se encuentren en óptimas condiciones para el disfrute de la ciudadanía. El Municipio de Aguascalientes, con el propósito de mejorar nuestro medio ambiente, se integró a la campaña nacional de reforestación. En días no laborables personal voluntario de la Secretaría de Servicios Públicos logró sembrar más de 2 mil 700 árboles propios de la región en 17 zonas diferentes de nuestra ciudad. En cuanto al mantenimiento de las áreas verdes públicas, se invirtieron 3 millones 982 mil 077 pesos en la atención de 400 mil m2, destacando el mantenimiento integral al Jardín de San Marcos y la creación del un Parque de Convivencia Canina. A la fecha, se han utilizado más de 353 mil 859 m3 de agua tratada para el riego de diversas áreas verdes de la ciudad. Aunado a ello, espacios públicos como los bajo puentes se han rehabilitado y mantenido con un enfoque sustentable, mejorando la estética urbana, destacando los ubicados en la Av. José María Chávez y Av. Convención 1914, Av. Héroe de Nacozari Sur y Av. Aguascalientes Sur, Av. Solidaridad y Av. Aguascalientes Norte así como Av. Mariano Escobedo y Av. Convención 1914.

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En el Vivero Municipal se logró la reproducción de 110 mil 542 plantas y árboles. Además se entregaron en donación a instituciones educativas, dependencias estatales y municipales un total de 43 mil plantas y 31 mil árboles.En estos tres años de gobierno se realizó diariamente el servicio del vaciado de los 3 mil 618 contenedores instalados en las 40 rutas de la zona urbana y en los 835 contendores ubicados en 5 rutas que atienden la zona rural. Actualmente se da el servicio de recolección a 97 comunidades de las cuales en 14 se realiza el servicio diariamente y en 83 de ellas cada tercer día. En promedio se realizan 20 viajes diarios de los compactadores a las estaciones de transferencia y 67 al relleno sanitario de acuerdo a la ubicación de la ruta, recolectando 640 toneladas de residuos sólidos urbanos (RSU) en promedio diario. Con el objetivo de mejorar este servicio, se transformó el Centro de Compactación y Transferencia Morelos en un centro logístico integral donde además de la transferencia de residuos se estarán operando 14 rutas de recolección, optimizando el servicio a los habitantes del suroriente de la ciudad. Con la implementación de estas acciones se tiene proyectado un ahorro en recorridos de hasta 450 kilómetros diarios, lo que representará una atención más oportuna a los ciudadanos. En este renovado complejo se invirtieron 10 millones de pesos en la construcción de oficinas, vestidores así como bodegas para el almacenamiento temporal de residuos reciclables del Programa Acción Amigable. Se instaló el primer Punto Limpio del país, cuyo objetivo es brindar un espacio para la aportación voluntaria donde el ciudadano depositará de forma correcta residuos domésticos, reciclables, de manejo especial o de baja peligrosidad, así como aquellos residuos peligrosos que generen dentro de sus hogares y que no deben ser depositados en los contendores urbanos. De esta forma, contribuimos a disminuir los riesgos en el sistema de recolección, sus impactos a la salud y al ambiente en el relleno sanitario. Para mejorar la calidad en el servicio de recolección y garantizar la seguridad del personal se da mantenimiento continuo a los 4 mil 453 contenedores en el municipio, rehabilitando en promedio 10 contendores diariamente.

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Se continúa con la instalación de cestos papeleros con el objetivo de incrementar la capacidad instalada para la recepción de residuos. Se han colocado mil 300 cestos adicionales dentro de la ciudad y se da el servicio de recolección periódica a los más de 2 mil 300 cestos localizados en los puntos de mayor afluencia peatonal, captándose en promedio 3 mil 500 kilogramos de residuos diariamente. Con la adecuada ubicación en puntos estratégicos se espera reducir la generación de RSU en la vía pública, logrando la disminución de las frecuencias en el servicio de papeleo sobre las avenidas y para ampliar la cobertura en otras áreas de la ciudad, mejorando así la imagen en toda la zona urbana.

Actualmente se encuentra en operación la 6a etapa del Relleno Sanitario San Nicolás en la que se están recibiendo en promedio mil 030 toneladas diarias, garantizando la adecuada disposición de los residuos sólidos hasta el mes de agosto de 2018. Adicionalmente se mantiene la certificación en el sistema ISO 14001: 2004 de acuerdo a los resultados obtenidos en la auditoría de mantenimiento por la agencia certificadora CALMECAC. Por otro lado se ha realizado el estudio costo beneficio para el aprovechamiento de los terrenos reservados para una 7ª etapa como centro integral de recuperación de reciclables para valorizar la basura antes de que se disponga en el relleno sanitario.

Para mantener limpias las vías principales del municipio se barren manualmente 133 kilómetros de manera diaria en la zona centro y mediante papeleo se atienden 68 kilómetros diarios en cruceros y avenidas principales incluyendo fraccionamientos donde anteriormente no se daba el servicio; por otro lado, de manera diaria también se realiza el barrido mecánico de 140 kilómetros en avenidas altamente transitadas así como en explanadas y plazas.

Tener una ciudad limpia es una responsabilidad de todos. Diariamente en promedio se llevan a cabo 280 diálogos de concientización con la ciudadanía, para el adecuado depósito de los residuos en el contenedor. Se han reconocido a más de mil ciudadanos responsables que diariamente barren el frente de sus domicilios. También se han llevado a cabo siete operativos bajo el Programa Juntos Limpiemos Aguascalientes, en el que conjuntamente con los vecinos de la zona se han recogido 7.34 toneladas de residuos de las áreas comunes.

Debido al compromiso adquirido por la administración por dignificar los espacios de trabajo y con ello mejorar el desempeño del personal, en el Departamento de Aseo Público con una inversión de 1 millón 250 mil pesos se realizó una ampliación y remodelación de la base de barrenderos, duplicando la superficie de sus instalaciones. Ahora se dispone de nuevos y mejores espacios, ya que se cuenta con un consultorio médico, un salón de capacitación y mejores espacios que disminuyen el riesgo de accidentes en cambios de turno.

Promover la recuperación de los residuos reciclables es una política pública que estamos impulsando, por ello mediante el Programa Acción Amigable se ha intensificado el llamado a la sociedad con campañas de concientización para que se sume a estas acciones, diversificando las alternativas para la separación de los residuos aprovechables. Recibimos reciclables en los 11 centros de acopio, pero también de escuelas públicas, oficinas gubernamentales, contenedores

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especiales en la vía pública o en cambalache por productos de la canasta básica, gracias a lo cual hemos superado 1 millón de kilogramos de residuos reciclables en la presente administración; con lo cual se han salvado el equivalente a 10 mil 250 árboles, y se han ahorrado 118 millones de litros de agua, 5 millones de kw/hr de energía y 354 mil litros de petróleo. Aguascalientes por cuarta ocasión consecutiva recibió la máxima presea en la XV edición con la Escoba de Platino 2016, siendo el único municipio en Latinoamérica en contar con este número de distinciones y el presente gobierno municipal el único en recibir 2 veces este premio.

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Durante el presente año la Dirección de Alumbrado Público ha recibido 7 mil 039 solicitudes del área de atención ciudadana, de las cuales se han atendido 6 mil 822, lo cual se traduce en un 97% de efectividad en el seguimiento y respuesta a las peticiones de varios sectores de la ciudadanía. En el tema de la eficiencia energética, la adquisición e instalación de 809 luminarias de 100 W de aditivo metálico en varios circuitos de alumbrado público ha permitido seguir contribuyendo al ahorro de energía, ya que cada luminaria que se instala de este tipo ahorra alrededor de un 28% de energía en relación a la anterior. En cuanto a los sistemas de generación de energía eléctrica mediante paneles solares, se ha dado seguimiento a las lecturas de kilowatts generados en las instalaciones del Palacio Municipal, las oficinas administrativas del DIF y el taller de la Secretaría de Servicios Públicos; en los cuales se reporta una generación de 151 mil 072 kilowatts-hora que equivale al 84% de ahorro en el consumo de energía eléctrica de estos edificios públicos. Mediante la instalación de alumbrado público en zonas estratégicas se refuerza la seguridad de la ciudadanía, tal es el caso de los 8 paraderos de autobús que se alumbraron con una inversión de 83 mil 399 pesos. Dando seguimiento al Programa de Instalación de Lámparas Antivandálicas, se sustituyeron 153 lámparas en diversas zonas del municipio, con una inversión de 341 mil 638 pesos. Mejorar la imagen urbana es el objetivo del Programa de la Instalación de Faroles tipo Colonial en algunas áreas específicas de la ciudad, en donde se han reemplazado 90 arbotantes y luminarias durante la presente administración. En el mismo tema de embellecimiento urbano, se ha dado mantenimiento preventivo y correctivo a la iluminación ornamental de templos y fincas con valor histórico, acumulando un total de 713 órdenes de trabajo realizadas; se destaca el proyecto de mantenimiento del alumbrado ornamental de la Catedral, en el cual se realizaron trabajos en las torres, la fachada, el atrio y los andadores exteriores del templo.

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Mejoramos la infraestructura de los cementerios municipales, teniendo como premisa la optimización y ahorro de recursos hidráulicos y energéticos, por lo que se renovó la infraestructura y red de agua tratada y potable con la construcción de una pileta, una cisterna de 24 m3 y una fosa séptica 12 m3 en panteones delegacionales; adicional a esto se construyó un andador de concreto y adoquín. Parte importante de las actividades dentro de los panteones municipales son los programas sociales, cuyo objetivo es brindar a la ciudadanía actividades que promuevan el patrimonio histórico y cultural de los cementerios más antiguos de Aguascalientes. Con los Recorridos Históricos Infantiles mostramos a nuestros visitantes la historia de los personajes ilustres de la ciudad, enriquecidos con actividades dinámicas, obra de títeres y taller de manualidades. Se atendieron 3 mil 600 alumnos en el ciclo escolar. En los Recorridos Históricos Nocturnos se lanzó el Programa entre Tumbas, Historia y Terror los días jueves de julio a septiembre, en los que se habló de la historia y el arte funerario al público en general. Se atendieron a mil 600 personas, obsequiando 70 boletos por función. En el ciclo de conferencias El Silencio y La Memoria, en coordinación con el INAH y la UAA se tuvo como sede el Museo Nacional de la Muerte, en el que se promovió el arte funerario con un enfoque académico con expertos de instituciones de alto prestigio a nivel nacional. En total, se ofrecieron cuatro conferencias abiertas al público en general con una afluencia de 440 personas. Nuestro municipio participó en el XVII Encuentro Iberoamericano de Valorización y Gestión de Cementerios Patrimoniales, evento que se realizó en Santo Domingo, República Dominicana. A través de una ponencia, por primera vez se expuso nuestro acervo histórico a nivel internacional para mostrar las acciones realizadas en Aguascalientes en cuanto a políticas públicas para la valorización de espacios funerarios. En el Programa Mitos y Leyendas 2016 se realizaron 100 funciones con más de diez mil visitantes.

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En el rastro municipal se construyó nueva infraestructura que permite ofrecer un mejor servicio a todos los usuarios, garantizando mejores condiciones sanitarias a toda la población. Se cuenta con un nuevo cárcamo o separador de sólidos, lo que permite que la planta de tratamiento reciba la menor cantidad de sólidos posibles para cumplir con los niveles permisibles en las descargas de aguas residuales; se rehabilitaron drenajes y vados sanitarios, además de una cisterna de 30 m3 para reciclar agua de deshielo con la cual se reusan un promedio de 15 mil litros diarios de agua; se mejoró el techado de manera parcial y se instaló el alumbrado que permite mejorar la operación.

Dentro del Programa Dueño Responsable se realizaron las siguientes acciones: más de 181 mil 500 vacunas antirrábicas aplicadas en los tres años de administración, se reactivaron charlas sobre tenencia responsable y cuidados básicos de mascotas a alumnos de primaria y secundaria, se impartieron 135 pláticas con una asistencia de 5 mil 800 niños y jóvenes. De 2014 a 2016 se han llevado a cabo 27 sesiones del Consejo Municipal para la Protección de los Animales con el objeto de dar voz y voto en decisiones a las cinco asociaciones protectoras de animales registradas ante el Consejo, así como garantizar el trato digno y el sacrificio humanitario a los animales en el Centro de Salud y Bienestar Animal.

Se realizó la primera etapa de la rehabilitación del piso de la Línea 1 (bovinos y equinos) con la cual se dará cumplimiento con las normas de sanidad y con el nuevo tipo de piso (terrazo) se ahorrará en gran medida el uso de agua para su limpieza.

Con la finalidad de contribuir al control de la población canina y felina, en estos tres años de administración se incrementó en 40% el número de esterilizaciones en relación al periodo anterior.

El Departamento de Salud y Bienestar Animal ha aplicado 65 mil 431 dosis de vacunas antirrábicas y se han esterilizado 700 mascotas. Se implementó el Padrón de Mascotas iniciando en julio de 2016 con la invitación a la ciudadanía a registrarlas por medio de la página de internet www.ags.gob. mx/padronmascotas. El registro se ha promocionado en el Programa Miércoles Ciudadano, las principales asociaciones protectoras de animales, el Colegio de Médicos Veterinarios, clínicas y farmacias veterinarias, personal del Departamento de Salud y Bienestar Animal por medio de lonas, volantes, y posters con la información básica para que le resulte fácil el registro a la ciudadanía. Se han registrado 29 mil mascotas.

El Programa de Control Sanitario reflejó más de 159 mil 87 acciones de vigilancia sanitaria a los 23 giros descentralizados en el municipio durante los tres años de gestión municipal, lo que permitió garantizar el manejo higiénico adecuado en expendios de alimentos en la vía pública y así prevenir la propagación de enfermedades gastrointestinales como el cólera, teniendo un cuidado extraordinario en eventos magnos como la Feria Nacional de San Marcos, el Quincenario de la Virgen de la Asunción, fiestas tradicionales y cívicas.

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Cabe mencionar que se practicó vigilancia sanitaria dos veces por año a 93 establecimientos afiliados a la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, garantizando la higiene de 6 mil 980 habitaciones, contribuyendo con ello a fortalecer el turismo local. Se han realizado ocho sesiones del Comité Municipal de Salud, mismo que tiene carácter interinstitucional, plural, deliberativo y decisorio sobre el diagnóstico situacional que guarda el municipio en materia de salud pública, generando las políticas y planes de trabajo preventivos y de concientización en beneficio de la población de Aguascalientes. Se tuvo una destacada participación en la 1ª Reunión Regional de Red Mexicana de Municipios por la Salud, de la cual tuvimos el honor de ser sede; este evento se realizó en mayo del presente año. En el mes de marzo concluyó el proyecto de prevención en el uso y abuso del alcohol en los jóvenes y adultos jóvenes Convivir no es malo, conbeber en exceso si, ¡¡¡Aplícate!!! teniendo gran éxito y una gran respuesta por parte de los padres de familia, maestros y jóvenes de educación media y superior. En el mes de julio se llevó a cabo la supervisión por parte de la Secretaría de Salud del gobierno federal, cuyos resultados fueron satisfactorios por las acciones realizadas por el gobierno municipal en pro de la salud y cuidado integral de los jóvenes.

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Diariamente se reciben en promedio en el Parque Línea Verde más de 5 mil personas, siendo registradas en los tres años de gestión la visita de más de 4 millones 132 mil asistentes que utilizan las instalaciones de 4:00 pm a 8:00 pm. Los paseantes que se registraron durante 2016 ascienden a más de un millón 332 mil. Para garantizar una mejor atención a los visitantes al parque en caso de alguna emergencia, se capacitó al personal que forman las brigadas de seguridad e higiene y se tiene coordinación permanente con los guarda-parques y personal de seguridad pública, a quienes se les dotó de equipo adicional para el desempeño de estas labores. En cuanto al mantenimiento del sistema Línea Verde, durante 2016 se invirtieron 8 millones 18 mil 994 pesos para conservar en óptimas condiciones las 33.5 hectáreas de superficie alineadas en los 11 kilómetros del parque lineal, acciones que incluyen el podado y perfilado de pastos y árboles. Asimismo, se reparó y mantuvo en buenas condiciones el equipamiento urbano colocado para el esparcimiento y seguridad de visitantes, beneficiando a poco más de 300 mil personas de las 79 colonias aledañas al sistema. Disminuimos el número de aspersores dañados mensualmente y aumentamos 30% la cobertura en riego de árboles y áreas jardineadas del parque. Ello se logró con la automatización de los tanques elevados Norte y Sur localizados en Haciendas de Aguascalientes y Solidaridad II y con la instalación de un sistema de filtrado en la planta tratadora de Norias de Ojocaliente. Con la finalidad de promover el beneficio social, económico y ecológico de las familias vecinas del sistema Línea Verde, y aprovechando los servicios disponibles con que se cuentan se llevó a cabo con el apoyo de Pronatura México A.C., el proyecto piloto Huertos Urbanos, en el que se capacitaron a 300 personas, vecinas de las colonias de Solidaridad IV, Emiliano Zapata, Solidaridad II, Mujeres Ilustres, entre otras, para reproducir el huerto en espacios pequeños en sus viviendas. Se adecuaron las instalaciones del Centro de Desarrollo Comunitario Línea Verde, con la finalidad de brindar las facilidades de acceso a personas con discapacidad. Se invirtieron 2 millones 180 mil pesos en el equipamiento de

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este espacio, provenientes del Programa HABITAT y con el apoyo del DIF Municipal para la activación de los espacios construidos en 2015 como gimnasio, auditorio, Módulo Interactivo de Comunicación, áreas de terapias psicológicas, de trabajo social, mediación, asesoría jurídica, medicina general, además de instalar el sistema de video vigilancia. Con una inversión para equipo deportivo de 570 mil pesos, y con el apoyo del Programa HABITAT, en el mes de septiembre se inauguró el gimnasio ubicado dentro del Centro de Desarrollo Comunitario Línea Verde, en la colonia Mujeres Ilustres, donde se pone a disposición de los habitantes aparatos multifuncionales de una estación, caminadoras, bicicletas fijas y elípticas, mancuernas, body crunch, pelota y banco para pilates, equipo de box y colchones para entrenamiento de golpe. Diariamente se atienden en promedio a 140 personas, acumulando en este año 14 mil 980 visitantes. Se atendieron mensualmente a 148 personas en promedio en el Centro Tecnológico de Computación de la colonia Mujeres Ilustres, lo que representa un total de mil 779 personas que acudieron para recibir asesoría en computación. Un total de 34 mil 158 personas se beneficiaron con las diferentes actividades sociales que se llevaron a cabo durante 2016 con una inversión total de 1 millón 880 mil 981 pesos, 4.2 veces más beneficiarios en relación a 2015, realizándose 175 talleres de tecnologías domésticas, 41 talleres de tejido, un taller de serigrafía y 40 eventos culturales, deportivos y de entretenimiento. Asimismo, se llevaron a cabo 40 posadas navideñas, cinco más que en 2015 y 25 más en relación 2014, beneficiando a 4 mil personas. De manera adicional, 115 familias y organizaciones no gubernamentales realizaron sus eventos y reuniones en las palapas y espacios de la zona, con lo que se benefició a cerca de seis mil personas, 4% más que en 2014. La participación de los ciudadanos fue parte importante de este Instituto, por lo cual, se involucró directamente en las actividades de planeación a los miembros del Consejo de Participación Ciudadana del Instituto de Convivencia y Desarrollo Línea Verde, y al mismo tiempo, a través de ellos fomentamos la colaboración de los ciudadanos en las actividades emprendidas dentro de las instalaciones del parque.

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En el servicio de agua potable, alcantarillado y saneamiento en los tres años de gestión se ejecutaron 208 obras en diferentes colonias y comunidades, que requirieron una inversión de 354 millones 196 mil 421 pesos. Por su gran beneficio en mejoramiento del nivel de vida de la ciudadanía, y por la representatividad de todo el trabajo en la actual administración pueden destacarse algunas obras como la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Ciudad Gótica, el Colector Pluvial en Villas de Nuestra Señora de la Asunción en la calle Tenamaxtle, el Colector Pluvial Av. de los Maestros en el tramo comprendido del 1º al 2º Anillo de Circunvalación, la rehabilitación de la red de alcantarillado en la colonia Insurgentes, y la perforación del pozo número 1 de la nueva zona de captación denominada Reserva Oriente. Además de estas obras, se implementaron cambios en los diferentes esquemas de operación de la concesionaria como la reducción del tiempo de lectura para facturación a partir de enero de 2016 que pasó de bimestral a mensual, disminuyendo el desfasamiento de 60 a 30 días entre la toma de lectura y la facturación correspondiente. Con esto se ayuda al usuario a detectar, en menor tiempo, la presencia de fugas intradomiciliarias y a tener lecturas y facturas actuales y claras sobre sus consumos. Otra medida de beneficio directo para los usuarios fue la implementación de la tarifa denominada AA, la cual se aplica a los usuarios que viven en condiciones de pobreza determinadas por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, los Censos Económicos del INEGI y las Zonas de Atención Prioritaria consideradas por la Secretaría de Desarrollo Social. Esta nueva tarifa tiene un costo de sólo el 50% de lo que anteriormente se pagaba en los primeros 15 m3 mensuales y beneficia a 5 mil usuarios de estas zonas. Con la modificación de la Tarifa C y de la tarifa Industrial, se establece un precio único a usuarios que consuman más de 50 m3. Con la cobertura del Fondo de Apoyo Social con recursos propios se asegura que el apoyo a familias en desventaja no signifique endeudamiento alguno para el futuro. Se incrementaron los recursos para el tratamiento de aguas residuales a partir de enero de 2016 con los ingresos recaudados por la concesionaria, que pasaron de un 3% a un 33.57% que serán administrados por CCAPAMA y el 66.43% restante, se entrega al Instituto del Agua de Aguascalientes para gastos de operación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad de Aguascalientes.

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Lo anterior significó un incremento en la capacidad de potabilización y tratamiento del vital líquido, es decir, con los ingresos que pasaron del 3% a 33.57% y que ahora administra CCAPAMA, se permite atender en un 27% las necesidades de potabilización que se han presentado en 11 pozos y para atender el incremento de un 3.5% a un 9% en la capacidad de tratamiento de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales que opera la concesionaria. Con este incermento se cubre el 100% de las necesidades de tratamiento de la ciudad de Aguascalientes. También como parte de los beneficios para la ciudadanía, se cuenta con un seguro contra accidentes que incluye daños a terceros en caso de accidentes provocados por señalización deficiente en las obras. Para estar en posibilidades de atender la creciente demanda de agua potable a corto plazo, se crearon nuevas zonas de captación de agua potable, mediante la realización de estudios técnicos geofísicos y geoquímicos que han identificado tres nuevas áreas con altas posibilidades de alumbramiento de agua subterránea de buena calidad al oriente de la ciudad. Estas tres zonas se denominan Reserva El Conejal, Reserva Oriente y Reserva Cobos. En la primera de ellas, la Reserva El Conejal, se preveé una capacidad para dotar a 50 mil habitantes a través de infraestructura de cuatro pozos profundos, un tanque superficial para la regulación de la distribución del agua con capacidad de 10 mil m3 en dos módulos de 5 mil m3, sus respectivas líneas de conducción y de distribución. Ya contamos con la perforación del pozo profundo denominado P109-A Lomas de las Fuentes-Vistas del Valle con capacidad de 40 l/s. Para el resto de los pozos, dos de ellos se ejecutarán con recursos de CCAPAMA y el otro con la participación de los desarrolladores inmobiliarios que inviertan en la zona. Con la zona Reserva Oriente se preveé dotar a 75 mil habitantes; constará con una infraestructura de seis pozos profundos, un tanque superficial para la regulación de la distribución del agua, con capacidad de 15 mil m3 construido en tres módulos de 5 mil m3 cada uno y con sus respectivas líneas de conducción y distribución.

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Para avanzar en su implementación se ha realizado la perforación del pozo profundo número 1, con un aforo de 30 l/s, al cual CCAPAMA deberá adicionar la perforación de un nuevo pozo profundo denominado La Herrada. Para complementar los 6 pozos profundos proyectados se cuenta con la operación de los pozos denominados P143 Real del Sol II (63 l/s), P043 Real del Sol I (48 l/s), P035 Real de Haciendas (30 l/s) y P005 Colinas de San Patricio (48 l/s). La zona Reserva Cobos, provista para tener una capacidad para dotar a 50 mil habitantes constará con una infraestructura de cuatro pozos profundos, un tanque superficial para la regulación de la distribución del agua con capacidad de 10 mil m3 construido en dos módulos de 5 mil m3 cada uno y con sus respectivas líneas de conducción y distribución. Para avanzar en su implementación ya se cuenta con tres pozos profundos: P181 Viñedos del Sur (42 l/s), P122 San Judas Tadeo (35 l/s) y R020-A Cañada Grande de Cotorina (20 l/s). El pozo complementario lo perforará un desarrollador inmobiliario atendiendo a las condiciones de la factibilidad otorgada. Se creó la Procuraduría de la Defensa del Usuario en enero del presente año para proteger y promover los derechos de los usuarios del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes con la finalidad de salvaguardar la efectividad del servicio ante cualquier controversia con el prestador. Se mejoró el servicio de suministro de agua potable con pipas a comunidades rurales reduciendo la entrega de 22 a 7 días mediante la reasignación de rutas considerando ubicación y distancias entre cisternas. Y finalmente, se tuvieron importantes avances en las inspecciones domiciliarias. De 367 inspecciones que se ejecutaron de enero al 7 de noviembre de 2016, se encontraron 63 en las cuales la concesionaria no había encontrado ninguna anomalía, por lo que se procedió a mejorar la atención a los usuarios para que puedan resolver sus problemas de fugas internas a la brevedad. Con esta acción de supervisión constante a la concesionaria se tiene la certeza de que las inspecciones intradomiciliarias sean eficientes y el resultado obtenido de las mismas sea preciso en la detección de irregularidades.

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EJE 4 SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

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Eje 4 Sustentabilidad y Medio Ambiente La obra pública, su planeación y el cuidado ecológico para este gobierno municipal significan la construcción y el mejoramiento del entorno en el que vivimos. Las acciones que se realizan en este sentido deben ser asertivas, funcionales y respetar y promover el cuidado del medio ambiente para perdurar en el tiempo y que verdaderamente representen soluciones a la problemática que plantea la ciudadanía.

Un sello distintivo de esta gestión fue la pavimentación de calles con concreto hidráulico, lo que representa una garantía de cero baches por más de 20 años. La inversión en estos tres años en la materia fue de 457 millones 570 mil 949 pesos, lo que equivale a cerca de 140 nuevas calles en distintas colonias y comunidades del municipio. Tal es el caso de importantes avenidas como Av. Alameda, Av. Circunvalación Ote., Mahatma Gandhi, Tercer Anillo Ote., entre otras. Resaltan la pavimentación de nueve calles en el fraccionamiento Los Pericos, alcanzando así más del 95% de calles nuevas y con servicios de agua potable, alcantarillado, guarniciones y banquetas, algo que nunca se había hecho por la gente de este fraccionamiento que por años carecieron de servicios públicos dignos.

Durante el gobierno municipal 2014-2016, a través de la Secretaría de Obras Públicas, se ejercieron 1,290 millones 578 mil 349 pesos, correspondiendo al presente año un presupuesto de 279 millones 476 mil 349 pesos, logrando consolidar importantes proyectos en beneficio de la ciudadanía del municipio de la capital.

Además, ingresaron al Programa Zona Cero Baches calles como Montenegro del fraccionamiento Trojes de Alonso, se le dio continuidad a la calle Poliducto del fraccionamiento El Riego, Av. Agostaderito y Sierra Alteña en Las Cumbres, entre otras. En total, en esta administración se pavimentaron 600 mil m2 de concreto hidráulico en las calles de la ciudad.

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Una de las acciones más importantes que se llevaron a cabo este año, fue la construcción de cuartos adicionales, con una inversión histórica de 48.1 millones de pesos. Se colocaron cimientos a 975 habitaciones de 12 m2 más aplanados en muros interiores y exteriores, pintura vinílica, instalación eléctrica y piso de cerámica; es decir, con todos los acabados y listas para usarse. De esta manera, los beneficiarios de más de 10 comunidades y 40 colonias vulnerables lograron erradicar los problemas de hacinamiento que tuvieron durante años, mejorando su calidad de vida. En esta administración se alcanzó una cifra récord de mil 700 recámaras construidas, apoyando a igual número de familias, lo que significó una inversión de 81.7 millones de pesos.

En el tema de movilidad y atendiendo las nuevas alternativas de transporte, a principio de 2016 se concretó el circuito oriente – poniente de ciclovías con una inversión de 3 millones de pesos, el cual va desde Av. Alameda y concluye en el fraccionamiento Del Valle con 8 kilómetros de carril para bicicletas. La construcción de nuevos parques se consolidó durante 2016. Con una inversión de 7 millones 255 mil 172 pesos se realizaron cuatro nuevos espacios. Uno de ellos, el parque para personas con discapacidad y adultos mayores a un costado del DIF Municipal, único en su tipo en la ciudad, ofrece a este sector de la sociedad un espacio para su recreación y esparcimiento. En este proyecto que incluye juegos para niños discapacitados y aparatos de ejercicio para personas mayores se invirtieron 2 millones 555 mil 172 pesos. El Parque de Convivencia Canina ubicado en el fraccionamiento Pirules es un espacio dedicado para las mascotas, dando cumplimiento al compromiso del gobierno municipal con las asociaciones civiles y la población que disfruta responsablemente de sus animales de compañía.

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Los habitantes de los fraccionamientos Laureles y Vistas del Sur fueron de los beneficiados con la construcción de parques nuevos. De esta manera, los niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad tienen espacios seguros, iluminados y adecuados para la práctica de actividades al aire libre.

En total, en materia de rehabilitación y construcción de infraestructura deportiva, durante los tres años de administración se invirtieron 77 millones 594 mil 160 pesos, lo que significa 18 parques nuevos y la rehabilitación de 19 más. Mención aparte, merece la intervención que se realizó en uno de los lugares más emblemáticos de nuestra ciudad, el Jardín de San Marcos, donde con un monto de un millón de pesos y en coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), se realizaron acciones de limpieza y sustitución de piezas de cantera, rehabilitación del alumbrado, sonido, cableado y partes de la jardinería

En este mismo tenor, se trabajó en la rehabilitación de ocho diferentes parques de la ciudad para brindarle a la ciudadanía espacios de recreación en perfecto estado, a fin de que las familias no tengan que trasladarse lejos de sus hogares para pasar un momento de sano esparcimiento. Con una inversión de 10 millones 61 mil 912 pesos, los beneficiados fueron los habitantes de los fraccionamientos El Duraznillo, Lindavista, Granjas del Campestre, Pintores Mexicanos, López Portillo, Pensadores Mexicanos, Infonavit Morelos I y Fidel Velázquez.

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Este año, en el área de rehabilitación de espacios educativos se invirtieron 12 millones 78 mil 851 pesos, atendiendo a 22 escuelas de nivel preescolar a secundaria y bibliotecas con la rehabilitación de baños, instalación de estructura, malla sombra y barda perimetral. En el periodo 2014-2016 se trabajó en 91 espacios educativos con un monto de 36 millones 891 mil 12 pesos. Con una visión futurista y acorde a las necesidades de movilidad que presenta nuestra ciudad, se construyeron durante la gestión municipal cinco puentes vehiculares: Arroyo Don Pascual, Arroyo La Hacienda, México Libre, San Antonio de Peñuelas y Pozo Bravo; y uno más peatonal, el de Norias de Ojocaliente. Con estas acciones se ofrece a la ciudadanía opciones seguras y modernas de tránsito vehicular que les permite reducir sus tiempos de traslado. La inversión en estas obras fue de 47 millones 208 mil 360 pesos. Las obras que por su complejidad y tiempo de construcción no se concluirán en esta administración pero que ya se encuentran en proceso son: rehabilitación de la calle Primo Verdad, rehabilitación de Canal Interceptor, construcción de Albergue Estudiantil, Corredor de Convivencia Ferroviaria y la consolidación del Camellón Central de Alameda; en total, estas obras suman un monto de 107 millones 449 mil 869 pesos. De manera extraordinaria llegaron 157 millones de pesos de la Federación, por lo que se arrancaron las obras de pavimentación con concreto hidráulico de 3er anillo y salida a México, sumando 139 mil 986 m2 de Zona Cero Baches. Estas obras serán concluídas por la siguiente administración. Para la conservación y mantenimiento de vialidades, en los tres años de administración se tuvo un presupuesto de 173 millones 913 mil 830 pesos; ejerciéndose este año 40 millones 252 mil 514 pesos. Destacan los trabajos realizados en el área rural, tal es el caso del zampeado con material de recuperación en las calles Tulipanes y San Miguel de Calvillito, la construcción de una cancha de futbol en Jaltomate y una de béisbol en El Conejal. Las principales acciones se encaminaron en labores de bacheo asfáltico en diferentes puntos de la ciudad, así mismo se realizaron obras de pintura en guarniciones, cruceros, puentes, topes, rastreo y nivelación de calles y caminos rurales.

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La modificación de camellón central para ampliación de carril para vuelta izquierda en el crucero de Av. Constitución esq. Pozo Bravo, la modificación geométrica de crucero con la creación de vuelta izquierda y ampliación de carril para vuelta continua derecha en el crucero de Blvd. Juan Pablo II y Blvd. San Marcos fueron acciones que han permitido solucionar problemas de tráfico en estos puntos de la ciudad. En 2014 se trabajó en la modernización y dignificación de la Av. Las Américas, con un monto de 1.5 millones de pesos se realizó la rehabilitación integral de banquetas, instalación de rampas para discapacitados, bolardos para protección al peatón y mobiliario urbano, se colocaron bancas con techumbre metálica y policarbonato para que quienes esperan el transporte público lo hagan con mayor seguridad y comodidad. Para 2015 fue el turno de la Av. José María Chávez, en su tramo de Av. de la Convención a Paseo de la Cruz. En esta zona, además de la rehabilitación de las paradas de autobús, instalación de rampas para discapacitados, colocación de cestos papeleros, macetones, bancas y pintura en el arroyo vehicular se ubicó un busto en honor al reconocido ex gobernador.

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Conservación de vialidades Concepto

Cantidad

Bacheo asfáltico

531,573.84

Pavimento hidráulico

3,525.38

Calafateo

100,267.40

Riego de Sello

152,960.39

Adecuaciones viales

lote

2 2

22.00

Actividades Riegos de sello, calafateo, bacheo profundo y superficial, hacer riegos de taponamientos con sello premezclado, empedrados, rehabilitación de adoquín, adecuaciones geométricas en vialidades. Así como atender las peticiones realizadas por la ciudadanía y apoyos a en contingencias solicitadas por Protección Civil y otras dependencias

Pintura y señalización vial Pintura en Guarniciones y guiones

110,878.54

132,613.53

Colocación de boyas

pza

5,136

Colocación de nomenclaturas

pza

5,530

Colocación de vialetas

pza

8,550

Pintura en cruceros, leyendas, puentes y topes

Pintura de camellón central, líneas continuas, guiones, líneas de alto total, pintura en cruceros peatonales, flechas viales, leyendas varias, pintura en guarniciones, pintura topes, colocación de violetas, colocación de placas de nomenclaturas en muros o postes de PTR y señalamientos para obra.

Movimiento de tierras y obras complementarias Rastreo y nivelación de calles y caminos

2,720,879.12

Rastreo y nivelación de campos deportivos

557,679.46

Rehabilitación de espacios deportivos (pintura)

1,472.22

Mantenimiento de espacios deportivos existentes (canchas de básquet bol, fut bol, beis bol, vóleibol, fut bol rápido), construir nuevos espacios, rastreo y nivelación de caminos rurales de terracería en las diversas comunidades del Municipio, rehabilitación de malla ciclónica en diversos espacios deportivos y obras de drenaje.

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales.

130

El Departamento de Infraestructura Urbana de 2014 a 2016 trabajó con 65 planteles educativos, lo anterior con un monto de inversión de 2 millones 261 mil 368 pesos en trabajos como impermeabilizaciones, reparación de malla perimetral, suministros de pintura, suministro y colocación de pisos, instalación de estructura metálica, entre otros. ESPACIOS EDUCATIVOS 2014

2015

Escuela Primaria Tenochtitlan

17,798.94

Jardín de Niños Azteca

8,050.00

Escuela Primaria Luis Donaldo Colosio Murrieta

44,460.00

Centro de desarrollo educativo oriente

2,200.00

Escuela Primaria Rosario Castellanos

22,110.00

Escuela Primaria Vicente Lombardo Toledano

12,750.00

Escuela Primaria Gabriel Ramos Millán

37,550.00

Jardín de Niños Carlos A. Carrillo

15,921.00

Jardín de Niños 19 de marzo

37,897.20

CENDI Teresa de Calcuta

79,889.20

Escuela Primaria Emiliano Zapata

31,320.00

CAM XII

3,400.00

Jardín de Niños Moisés Sáenz Garza

31,743.50

Jardín de Niños J. Jesús Aguilera Palomino

5,233.93

Jardín de Niños José Ángel Cisneros

39,917.34

Jardín de Niños Juan Escutia

39,788.00

Jardín de Niños Salvador Gallardo Dávalos

44,340.40

Jardín de Niños 30 de abril

4,280.00

Escuela Primaria Cuauhtémoc

35,155.00

Escuela Secundaria General 18

34,750.00

Escuela Primaria Vicente Guerrero

18,504.00

Escuela Primaria Lic. Jesús Terán

75,485.00

Escuela Primaria Valentin Gómez Farias

59,910.00

CAM I

48,720.00

Escuela Primaria Alejandro Topete Del Valle

35,267.97

Escuela Primaria Emiliano Zapata

10,290.00

Escuela Primaria Convención de Ags.

60,000.00

Jardín de Niños Benito Juárez

17,632.00

CENDI Disneylandia

13,099.40

Escuela Primaria Otto Granados Roldán

26,235.00

Escuela Primaria Raquel Celestino Salazar

50,000.00

CENDI Reforma

48,140.00

Jardín de Niños Manuel M. Ponce

57,072.00

Jardín de Niños Luz María Serradell

5,700.00

Cetis 155 Josefa Ortiz de Domínguez

50,000.00

Escuela Primaria José Luis Pedroza

34,674.95

Escuela Primaria Edmundo Gámez Orozco

47,213.00

Escuela Primaria Manuel Fernández

37,120.00

Escuela Primaria Diego Rivera

50,000.00

Escuela Sec.Gral #12 “Rosa Guerrero Ramírez”

1,610.00

Escuela Primaria Ford 115

33,280.00

Escuela Primaria Anastasio Serna

17,836.00

Jardín de Niños Adelina Hernández Reynoso

44,985.52

Jardín de Niños 19 de marzo de 1997

19,209.60

Telesecundaria no. 34 Lázaro Cárdenas del Río

12,457.50

Colegio de las Naciones

17,640.00

Escuela Primaria Octavio Paz

47,213.00

Jardín de Niños Juan Escutia

37,820.00

Escuela Primaria Fray Bartolomé de las Casas

54,870.90

Telesecundaria no. 30 José Vasconcelos

47,213.00

Escuela Primaria Primo Verdad

45,994.00

Escuela Primaria Juan de la Barrera

50,000.00

CENDI Olivares Santana

23,267.63

Escuela Primaria Felipe Ángeles

47,213.00

Escuela Primaria Eduardo J. Correa

60,320.00

Escuela Primaria Rubén Reyna Macías

24,563.20

Conalep III

88,542.80

Escuela Primaria Siglo XXI

39,000.00

Telesec. 34 Lázaro Cardenas del Río

84,842.00

Escuela Primaria Reforma

14,956.42

Escuela Primaria Manuel Fernández

43,140.40

Escuela Normal Superior Federal de Ags.

65,000.00

Escuela Primaria Jesus Terán Peredo

11,261.82

Total

$1,264,700.39

$548,914.68

Total

2016

9 10

Escuela Normal Superior Federal del Estado de Aguascalientes Pedro Rincón de Ortega

Total Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

131

23,000.00 12,513.44 $447,752.99

Dentro del Programa REVIVE en el acumulado se ejerció un presupuesto de 3 millones 783 mil 887 pesos, rehabilitando un total de 32 fincas ubicadas en el Centro Histórico y catalogadas por el INAH. Por su parte, en el Programa FOREMOBA se ejercieron 4 millones 400 mil pesos, atendiendo íconos religiosos como La Catedral Basílica y los templos de Guadalupe y San Marcos. PROGRAMAS REVIVE Y FOREMOBA Moctezuma 107 "Mutualista"

212,319.77

Moctezuma 105-103

157,651.77

Victoria 105

37,594.52

Antonio Acevedo

153,287.55

Colón 120-122

69,381.70

Palmira 131

15,382.40

Palmira 133

37,104.00

Pedro Parga 207-211

281,047.11

Primo Verdad 110-112

17,283.95

Primo Verdad 111

24,837.00

Primo Verdad 114

84,455.76

Primo Verdad 104

24,571.66

Templo de Nuestra Señora del Rosario

34,997.69

Primo Verdad 119

173,349.83

Morelos 301

171,103.13

Primo Verdad 130

51,305.75

Total

$1,545,673.59

Antonio Acevedo 133

120,000.00

Heroe de Chapultepec 109

102,286.41

Calderón 201

61,620.09

Cañada Honda

85,000.00

Jose Ma. Arteaga 106

42,517.45

Primo Verdad 207

55,000.00

5 de mayo 125

194,712.00

Portón de Biblioteca Cañada Honda

50,000.00

Nieto 232

56,341.39

5 de mayo 420

160,567.42

Templo San José

REVIVE 2014

REVIVE 2015

542,068.80 Total

$1,470,113.56

Matamoros #216

57,000.00

Piso de la catedral

237,300.00

López Velarde # 104

120,700.00

Convento de San Diego

40,300.00

Fachada lateral de la Tercera Orden

312,800.00

Total Catedral Basílica

$768,100.00 1,400,000.00

Total

450,000.00

Templo de San Marcos

1,050,000.00

Total

FOREMOBA 2014

$1,500,000.00 1,500,000.00

Total

FOREMOBA 2013

$1,400,000.00

Templo de Guadalupe

Catedral Basílica

REVIVE 2016

FOREMOBA 2015

$1,500,000.00

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

132

133

Peticiones atendidas por la Dirección de Conservación y Mantenimiento de Obra RESUMEN

DESCRIPCIÓN

2016

VOLUMEN

2015

VOLUMEN

2014

VOLUMEN

Rehabilitación de Banqueta

Rehabilitación de Guarnición

7905.39

1367.39

3619.00

2919.00

Rehabilitación de Rampa Construcción de Rampas P/Discapacitados

1092.45

944.45

88.00

60.00

pza

321.00

pza

63.00

pza

158.00

pza

100.00

Renivelación de Adoquin

2662.11

1551.11

452.00

659.00

26400.73

2057.73

11262.00

13081.00

$6,990,000.00 Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales.

134

$6,860,000,00

$9,000,000.00

Mediante los programas Miércoles Ciudadano, Miércoles Ciudadano Online, Acciones por tu Colonia, Línea 072, Vigilante Ciudadano, redes sociales y captación directa en oficinas, se han recibido en esta administración un total de 10 mil 568 peticiones ciudadanas vinculadas a la infraestructura urbana y rural para su mantenimiento, de las cuales 6 mil 060 se han atendido positivamente; mil 174 se encuentran en proceso de programación e intercambio de información con otras áreas municipales, así como 3 mil 334 que al no ser competencia de esta dependencia, han sido direccionadas a las áreas correspondientes. Aguascalientes hoy es considerada una de las mejores ciudades para vivir en México y un modelo a seguir en materia de planeación y desarrollo urbano. Así lo constatan las diversas consultas que realizan casas encuestadoras, entre las que destaca el Gabinete de Comunicación Estratégica, que en 2015 ubica a la Ciudad de Aguascalientes como la tercer mejor ciudad para vivir, e instituciones de la sociedad civil muy prestigiadas como el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que por dos años consecutivos nos ha otorgado el primer lugar en la consolidación urbana y en el manejo eficiente de residuos sólidos urbanos, entre otros. Muestra de la sólida tradición en materia de planeación urbana es el Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes 2015-2040, que requirió un largo proceso de elaboración y representa un instrumento de vanguardia que establece las políticas y criterios con los que se planea el crecimiento de la ciudad en los próximos 25 años. Uno de los valores principales de este programa es el consenso que se logró después de una amplia consulta desarrollada a lo largo de 8 meses, en los que participaron para su elaboración el Consejo de la Ciudad de Aguascalientes, cámaras empresariales, colegios de profesionistas, organismos de la sociedad civil organizada, universidades e instituciones de los tres órdenes de gobierno. La base de una buena planeación ha sido el Sistema Municipal de Participación Ciudadana que promueve la cercanía con la población y su inclusión en la toma de decisiones sobre las obras y acciones en su comunidad, sistematizando la información recabada, verificándola y clasificándola para su inclusión en el Banco de Proyectos para la formulación del Programa Anual de Obra Pública y la búsqueda de fuentes de financiamiento que permitan cristalizar las obras y acciones prioritarias para la población más necesitada.

135

Asimismo se amplió el Diagnóstico de Calidad de Vida Urbana de Adultos Mayores copia para conocer el estado que guardan los principales indicadores de bienestar de éste sector tan importante y que requiere una atención prioritaria a través de políticas públicas que contribuyan a mejorar su calidad de vida. En materia de sistemas de información, se consolidaron los sistemas existentes y se desarrollaron nuevas herramientas de base tecnológica, así se logró mejorar el Visor IDEAgs (http://www.visorideags.gob.mx/), que permite de manera sencilla realizar consultas de información geográfica oficial del Municipio de Aguascalientes, en que el ciudadano puede apreciar los programas y esquemas de planeación urbana y rural del municipio, así como consultar información diversa sobre límites administrativos, rutas de transporte, obra pública municipal, equipamiento urbano, entre otros. Permite, por ejemplo, consultar en línea los 17 instrumentos de planeación referidos al Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Aguascalientes 2035, así como 13 esquemas urbanos complementarios.

Municipal (PIMAgs), un medio de información estratégica, que es soporte para las decisiones gubernamentales, académicas y de la iniciativa privada, donde a través del portal web (http://www.pimags.gob.mx/) se presentan de manera dinámica y sencilla alrededor de 250 temas municipales que cubren los requerimientos de información veraz, pertinente y oportuna.

En relación con lo anterior, el IMPLAN recibió en el mes de Diciembre de 2015 el premio de GESTIÓN Y GOBIERNO LOCAL que otorga el Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE) con apoyo de diversas instituciones académicas, organismos de promoción municipal, organismos no gubernamentales e institutos de cooperación internacional, el cual tiene por objetivo identificar, analizar, reconocer y difundir las mejores experiencias de gobierno local para contribuir a su institucionalización y al desarrollo de mejores prácticas democráticas y de gestión. Este reconocimiento se obtuvo por el desarrollo de la Plataforma de Información

Asimismo, se recibió por segundo año consecutivo el Premio de la Editorial OX por contar con una de las mejores páginas de Internet en calidad y diseño en el país.

136

Adicionalmente, la Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación, AMIMP, A.C., otorgó al IMPLAN un reconocimiento como instituto fundador en una ceremonia que se llevó a cabo en Chihuahua en el marco de la Reunión Nacional de Alcaldes organizada por la Conferencia Nacional de Municipios de México (CONAMM).

de espacio público, datos abiertos y movilidad, además de llevar a cabo mesas de intercambio de experiencias entre los institutos y personal del ayuntamiento sobre temas de colaboración entre institutos de planeación, resiliencia, creación de nuevos institutos y metropolización. En el marco de este Encuentro, se llevó a cabo la Asamblea General de la AMIMP para la elección del nuevo Vicepresidente de la Zona Centro, en el cual cabe destacar la designación por unanimidad de votos del IMPLAN de Aguascalientes para asumir el cargo por el periodo 2016-2018 de esta importante asociación.

El pasado mes de septiembre el IMPLAN organizó el primer Encuentro Regional de la Zona Centro de Institutos Municipales de Planeación en coordinación con la AMIMP, A.C., donde se tuvo la participación de 12 de los 15 institutos que conforman la región, además de algunos ayuntamientos que se encuentran en etapa de creación de sus organismos de planeación. En dicho encuentro se trataron los temas

137

Obra pública autorizada 2014 - 2016 Eje

Línea estratégica

Programa

Monto

Acciones

2014

Otras acciones

Servicios Públicos de Calidad

Mejorar la iluminación de los panteones municipales.

Construcción, rehabilitación y equipamiento de parques públicos municipales

12,750,579

18,839,351

46,057,080

64,896,431

759,324

Eficiencia Física, Construcción, Rehabilitación y Mantenimiento

38,928,420

4,423,480

41,625,279 15,719,163

49,110,538

4,423,480 103,758,121

Construcción de Centro de Compactación y Transferencia en el oriente de la ciudad

6,000,000

Equipamiento urbano para la promoción del cuidado y protección de mascotas

380,000

1,000,000

1,380,000

30,438,689

9,381,623

1,500,000

41,320,312

61,108,618

52,197,661

49,824,387

117,517,420

Otras acciones (Construcción Mercado V.N.S.A. y rehab. de instalac. de otros 3)

Mercados Dignos

Acumulado

41,625,279

Electrificación rural Capacidad y Cobertura de los Servicios Públicos

2016

12,750,579

Ampliación de relleno sanitario

Participación Ciudadana y Responsabilidad Social

Mejoramiento del Servicio de Agua Potable

3.Servicios Públicos de Calidad

Programa integral de calidad: Mejoramiento construcción de Prolongación Blvd. y dignificación Guadalupano y de Prolongación El de Espacios Cedazo. Rehabilitación de Mahatma Públicos Gandhi, Av. Arquero, etc.

2015

Redes de agua potable Otras acciones

254,972,490

P.T.A.R y pozos Otras acciones

Total Eje

535,620,576

337,090,178 309,145,633 166,298,291 812,534,102

138

139

140

Obra pública autorizada 2014 - 2016 Eje

Línea estratégica

Programa

Monto

Acciones

2014

2015

2016

2,756,223

3,092,883

135,562,716

15,817,359

5,726,950

7,745,032

13,471,982

15,395,545

14,876,331

17,212,161

12,348,359

44,436,851

58,323,436

36,000,000

40,176,208

134,499,644

13,955,078

69,124,602

29,834,391

2,900,000

51,967,960

54,867,960

15,440,000

Infraestructura Urbana y Social Dignificación y Rescate del Centro Histórico

Sustentabilidad

4.Sustentabilidad y Medio Ambiente

Infraestructura Vial

Pavimentaciones nuevas Pavimentación de Nuevas Vialidades

Rehabilitación de calles y avenidas urbanas y rurales

282,379,630

Pavimentación de tramos faltantes

Construcción y Mantenimiento de Dignificación de los existentes Pasos a Desnivel Construcción y adecuación de puentes peatonales

Construcción de puentes peatonales para facilitar el uso por las personas con discapacidad motriz y visual.

Rehabilitación de Espacios Educativos

Apoyo de materiales y servicios

Otras acciones (Rehabilitaciones en general)

Construcción y Mejoramiento de Construcción de áreas deportivas Infraestructura Deportiva, Recrea- y recreativas tiva y Cultural Regeneración urbana de La Alameda

Regeneración Urbana

33,700,000

Embellecimiento de vialidades

Rescate Integral del Otras acciones Centro Histórico Utilización responsable de los recursos naturales y la biodiversidad

Rehabilitación de arroyos y ríos asignados al gobierno municipal para reintegrarlos a la vida urbana.

Total Eje

Acumulado 439,608,811

146,614,071

397,906,347 351,204,239 115,224,278 864,334,864

141

142

Obra pública autorizada 2014 - 2016 Eje

Línea estratégica

Programa

Monto

Acciones

Obras varias

GRAN TOTAL

2014

2015

30,074,230

66,009,542

2016 20,245,584

Acumulado 116,329,356

825,752,763 866,700,956 329,483,194 2,021,936,913

Fuente: Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes

143

Es necesario cambiar la forma de percibir los arroyos que cruzan la ciudad para que se conviertan en un activo y se incorporen como parte de la infraestructura urbana, para ello, el Programa Revive tu Arroyo impulsa la rehabilitación de los arroyos que atraviesan el municipio de Aguascalientes, promoviendo el cuidado de la vegetación riparia y el fomento de la forestación. Dentro del programa se han realizado actividades en los arroyos El Cedazo, La Hacienda, Don Pascual, El Molino, además del Río San Pedro y la subcuenca Cobos-Los Parga-San Francisco con más de 68 mil m2 atendidos en 2016, sumando 190 mil 713 m2 atendidos durante esta administración.

Dando cumplimiento con lo señalado en el Plan de Desarrollo Municipal 2014 – 2016 y con el fin de lograr la preservación y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, el gobierno municipal por medio de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable elaboró el Programa de Ordenamiento Ecológico Local del Municipio de Aguascalientes. Esta herramienta es un instrumento de política ambiental que regula el uso del suelo y las actividades productivas, ofreciendo la justificación para la delimitación de las áreas de aprovechamiento a preservar, conservar, proteger o restaurar, así como las que requieran medidas de mitigación para atenuar o compensar los impactos ambientales adversos. De igual manera analiza la aptitud y potencial del suelo y con base en sus características naturales se determina la compatibilidad de las diversas actividades, advirtiendo los conflictos y sinergias entre distintos sectores por el uso del territorio.

Derivado de la ejecución de nuevas obras, de ampliaciones o por afectaciones a la infraestructura, es necesaria la medición y control del impacto a los bienes ecológicos, por lo que ha sido prioridad brindar una atención eficiente, eficaz y oportuna a las solicitudes presentadas por la ciudadanía en apego a la reglamentación de parques, jardines y áreas verdes del municipio de Aguascalientes, evaluando la real necesidad de su petición y promoviendo en todo caso los valores sobre el cuidado del medio ambiente. En este concepto se han atendido un total de 679 solicitudes en 2016, que sumando a las recibidas en los dos años anteriores, en total se atendieron 2 mil 403 solicitudes en este gobierno municipal.

Es importante resaltar que en éste último año se desarrollaron las dos últimas etapas correspondientes a pronóstico y propuesta, concluyendo así el documento en sus cuatro etapas. Fue aprobado por unanimidad por el H. Cabildo el 3 de octubre de 2016, con lo que se dio paso a una dinámica para ordenar el territorio de manera responsable, tomando en cuenta los criterios ambientales y al mismo tiempo considerando los intereses de los distintos sectores de la población y el Comité de ordenamiento en el que concurren representantes de los gobiernos federal, estatal y municipal; las instituciones académicas, cámaras empresariales, sectores productivos, colegios de profesionistas y organismos de la sociedad civil.

Para impulsar una cultura ambiental es necesario informar y hacer conciencia sobre los beneficios que nos brinda el medio ambiente y los efectos nocivos que nos puede acarrear el deterioro del mismo por descuidos voluntarios e involuntarios. Para ello se cuenta con el Programa de Educación Ambiental para la Sustentabilidad y Participación Ciudadana que nos

144

permitió atender a grupos escolares de los distintos niveles y formar promotores ambientales comunitarios en el Centro de Educación Ambiental y Cambio climático del Parque México, el Centro de Capacitación en Tecnología Alternativa del Parque Santa Anita I, el Huerto Comunitario Guadalupe Peralta y el Huerto Comunitario Insurgentes, lugares donde se impartieron cursos, talleres y conferencias, incorporando en todas las actividades la difusión de los valores para la sustentabilidad establecidos en la Carta de la Tierra. Durante esta administración se planteó la necesidad de ampliar la oferta en materia de educación ambiental, por lo que se consolidó en este último año la creación del Centro Regional de Educación y Cultura de la Biodiversidad en el parque de Ciudad Industrial. Este espacio, único en su tipo en el país, gracias a la participación de organizaciones de la sociedad civil ofrece módulos demostrativos de Agricultura Sustentable, Bosque Comestible y Farmacia Viviente, y con el apoyo del Instituto para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento del Estado de Aguascalientes cuenta con una Casa de la Ciencia. En este nuevo centro se impartieron cursos y talleres sobre cultivo biointensivo y plantas medicinales, entre otros. En total, en estos centros municipales de educación ambiental se atendieron a 13 mil personas en 2016 y un acumulado de más de 36 mil en el trienio; adicionalmente se formaron 74 promotores ambientales con un diplomado con valor curricular acreditado por el Instituto Mexicano de Estudios Pedagógicos y Postgrado A. C. Promover la cultura ambiental en los próximos profesionistas es indispensable para que su actividad profesional la desarrollen con una visión de uso razonable de los recursos, por ello, en 2016 se atendieron mediante Jornadas Ambientales a mil 368 estudiantes de nuevo ingreso del Instituto Tecnológico de Aguacalientes (ITA), alcanzando en el trienio la capacitación de 4 mil 305 estudiantes, lo que representa la totalidad de alumnos que ingresaron a esta institución durante esta gestión municipal. De igual manera es importante capacitar a los maestros de nivel profesional para que en la impartición de su cátedra tomen en cuenta el cuidado del medio ambiente, por lo que del 2 al 8 de agosto de este año se ofreció el curso de actualización Educación Ambiental para la Sustentabilidad a 15 docentes de ingeniería del ITA.

145

En 2016 se realizaron cuatro eventos ambientales: el 27 de enero para celebrar el Día Mundial de la Educación Ambiental se montó la primera Expo Municipal de Educación Ambiental con la participación de 10 expositores de organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas y dependencias municipales, la cual fue visitada por 500 personas; el 30 de enero se realizó la segunda Caminata Ambiental con la participación de 800 personas; en el marco de la celebración del Día Mundial de Medio Ambiente se apoyó al Centro Ecológico Los Cuartos con la impartición el 6 de junio de 2016 de un taller de Cambio Climático para los 40 niños participantes en el XVII Congreso Infantil sobre Medio Ambiente; el 8 de julio se presentó la exposición fotográfica Entre el mar y el desierto, el pueblo Comca’ac, la cual recibió 200 visitantes. Este evento compartió honores con la premiación del primer Concurso Infantil y Juvenil Un Mejor Ambiente para Aguascalientes, en el que participaron 171 trabajos de niñas, niños y jóvenes. En materia de coordinación y trabajo conjunto con las organizaciones de la sociedad civil, se firmaron cinco nuevos convenios de colaboración en materia de educación ambiental con: Natura Mundi, A.C., Movimiento Ambiental, A.C., Comunidad Educativa Entorno, A.C., y Semillas en Concreto Agricultura Orgánica A.C., y el Instituto para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento del Estado de Aguascalientes, con lo cual en el trienio se firmaron en total 12 convenios con organizaciones de la sociedad civil e instituciones educativas y gubernamentales. En continuidad con los compromisos establecidos en el Plan de Acción Climática Municipal, 27 dependencias del gobierno municipal instrumentaron el Programa Municipal de Administración Sustentable (PROMAS), que incorpora mecanismos de separación de residuos, disminución de consumo de agua y energía eléctrica impulsando la cultura ambiental entre los funcionarios públicos que permite mejorar el desempeño ambiental de estas dependencias. En los talleres de formación y seguimiento correspondientes participaron 47 servidores públicos y se realizaron dos visitas al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), en el que participaron 42 servidores públicos responsables del PROMAS en sus dependencias con el intercambio de experiencias en materia de sistemas de manejo ambiental en oficinas.

146

Mantener un ambiente saludable ha sido una prioridad para este gobierno municipal, es por ello que se realizaron acciones importantes para lograr el reforzamiento del área de Inspección Ambiental, tanto en lo operativo como en el marco legal y de actuación; esto último con una revisión profunda del procedimiento administrativo de inspección, como en la emisión y puesta en vigor de los reglamentos específicos en la materia ambiental. Con ello se logró, en 2016, atender 330 denuncias ambientales y un total de 702 en toda la gestión municipal, destacando que la mayor parte de las denuncias atendidas son resueltas mediante el diálogo y el consenso entre las partes y la toma de medidas para la mitigación o eliminación de las fuentes generadoras. La mejor manera de evitar conflictos ambientales es tomando acciones preventivas, es por ello que se han atendido 586 trámites en materia de impacto ambiental durante 2016 y un total de mil 843 en la actual administración, con ello se logra que los giros comerciales de nueva apertura consideren medidas de control desde el inicio para evitar posibles problemas por emisiones contaminantes. Igual de importante es brindar atención oportuna a los solicitantes, por lo que los procesos han sido sometidos a la certificación en la norma de calidad ISO 9001-2008, en la que está inscrita la Secretaría de Medio Ambiente, lo que ha permitido disminuir los tiempos de respuesta y facilitar los trámites al reducir los requerimientos, además de conocer por medio de aplicación de encuestas el sentir de nuestros usuarios. La generación de residuos sólidos y su correcto manejo forman parte de las prioridades de la administración, por lo que se revisaron los criterios para la emisión de permisos de disposición de residuos sólidos en el Relleno Sanitario de San Nicolás que se otorgan a giros comerciales, fraccionamientos y cotos habitacionales entre otros, a fin de garantizar que los residuos generados tengan un adecuado manejo y sean dispuestos de manera correcta y los usuarios de estos servicios no se vean afectados. Durante 2016 se emitieron mil 100 autorizaciones para un total de 3 mil 346 en la administración municipal. Este gobierno municipal recibió el Certificado en Calidad Ambiental que lo distingue como gobierno limpio y sustentable. En este sentido hemos sido distinguidos por ser una de las dos ciudades en todo el país que cuentan con esta acreditación. Este reconocimiento obliga a que como municipio mantengamos los mas altos estándares en el manejo de residuos y se cumpla con la normatividad ambiental vigente.

147

EJE 5 BUENAS CUENTAS

148

149

150

Eje 5 Buenas Cuentas Al finalizar nuestra labor al frente de la administración municipal, nos sentimos orgullosos y satisfechos de haber dado cabal cumplimiento al compromiso que nos impusimos en materia de transparencia y rendición de cuentas. Dejamos unas finanzas sanas, desempeñamos nuestro trabajo de acuerdo a la exigencia de la ciudadanía de actuar con responsabilidad, en austeridad y haciendo una correcta aplicación del gasto público, de tal forma que la optimización de recursos no representó ningún obstáculo y los beneficios sociales no fueron sacrificados. A través de una reingeniería integral de la administración, consolidamos una administración responsable y transparente, la reducción del alto gasto burocrático nos permitió revalorar el servicio público, recuperar su verdadero sentido que es el de ocuparse del bienestar social y de la satisfacción de las demandas y necesidades de todos. Demostramos que podemos lograr más con menos, que si se puede ser eficiente y competitivo si se actúa con verdadera convicción y compromiso social. Gracias al sinnúmero de medidas aplicadas en materia financiera, hoy concluimos nuestra participación en la gestión municipal con la confianza y la certeza de que dejamos cuentas claras, podemos continuar en nuevas responsabilidades sin temor de ser señalados por alguna irregularidad o mala actuación. Ofrecimos a los ciudadanos las herramientas necesarias para que puedan acceder a la información que sea de su interés y además que les permita evaluarnos y constatar que actuamos con total transparencia. En cumplimiento a la normatividad de los ejercicios 20142016 de los recursos, se incorporó a la secretaría personal altamente capacitado para la atención de auditorías y revisiones previas de las entidades fiscalizadoras como fueron, la Auditoría Superior de la Federación, Secretaría de la Función Pública, Secretaría de Fiscalización y Rendición de Cuentas del Estado de Aguascalientes y el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes, asimismo se dio atención a todos y cada uno de los resultados de fiscalización de ejercicios anteriores, logrando cumplir en tiempo con los requerimientos solicitados de las autoridades competentes en proporcionar información oportuna y transparente en el ejercicio del gasto, por lo que se lograron reducir de forma gradual las observaciones en lo referente al manejo de los recursos federales, estatales y propios en un 100 por ciento.

151

Comprometidos con la modernización en la gestión pública y el apego a la normatividad vigente, implementamos el sistema de administración y gestión (SIMA-SIAGFIN) mediante el cual, ya se presenta la información financiera conforme a lo señalado en la Ley General de Contabilidad Gubernamental generando información oportuna para la adecuada toma de decisiones, permitiendo además supervisar el manejo de los recursos financieros de las dependencias municipales, ya que a través de una sola plataforma informática se controlan las operaciones financieras, de compras, tesorería, nómina, proveedores, contabilidad, entre otras. Además facilita la auditoría a los recursos y permite la rendición de cuentas claras y transparentes. De acuerdo al mismo compromiso, preparamos las bases para la presentación en el actual ejercicio fiscal de estados financieros consolidados, los cuales mostrarán de manera integrada la información financiera de la estructura gubernamental municipal, con lo cual se podrá conocer el valor total de las operaciones.

Destacamos la generación de información en tiempo real, ya es posible reconocer los momentos contables del ingreso y del egreso, pudiendo con ello identificarse de una manera más completa el avance del ejercicio de los recursos. También es posible presentar un informe mensual de avance de gestión financiera según lo solicitado por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes, logramos incorporar los formatos establecidos en los lineamientos técnicos para la preparación de esta información de tal forma que pueden ser emitidos bajo el esquema de base acumulativa y devengo contable conforme al modelo armonizado, que permita a través de una base de datos única la generación de la información para distintos usuarios.

En cumplimiento a las disposiciones en materia de contabilidad gubernamental y con el fin último de dar un valor agregado a la gestión pública, al cierre de las cifras de 2016 logramos consolidar el modelo de un Sistema Integrado de Contabilidad Gubernamental que incorpora los criterios, procedimientos, registros e informes y adopta las premisas fundamentales para realizar un registro automático de la gestión presupuestaria en base acumulativa y con el histórico de las transacciones. En esta materia hemos tenido importantes avances, en el presente ejercicio fiscal como parte del programa de implementación e implantación de un Modelo Contable Armonizado, cumplimos con los objetivos establecidos en la Ley General de Contabilidad Gubernamental que consisten en facilitar el control, el registro, la fiscalización y rendición de cuentas de la gestión pública.

Hoy tenemos una cuenta pública armonizada, pues como parte de las metas en el Programa de Implementación de la Contabilidad Gubernamental, se estableció la generación de la cuenta pública desde un esquema armonizado con

152

el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016. Gracias a la búsqueda exhaustiva de alternativas que nos permitieran lograr ambos objetivos, encontramos en la reestructuración y refinanciamiento de la deuda la solución. De tal forma que pudimos reducir el alto pago de intereses y cumplir con las necesidades sociales.

cada uno de los formatos establecidos por la Ley General de Contabilidad Gubernamental, preparados bajo la base del devengo contable. Este constituye uno de los logros más relevantes alcanzados en nuestra gestión. Como elemento indispensable para lograr una exitosa implantación del nuevo modelo de la contabilidad gubernamental, y luego de haber pasado por un proceso de armonización contable en cuanto a nuestros criterios de registro, procedimientos y emisión de información; se ha logrado implantar la gestión pública de los recursos en una herramienta informática integral para el registro automático contable presupuestal de las transacciones que afectan el patrimonio municipal.

Es así, que al término de nuestra gestión nos sentimos complacidos de haber alcanzado un logro sin precedentes, cubrimos la Deuda Pública en un 67.25 por ciento gracias al manejo que hemos realizado en las finanzas públicas.

Recibimos una Deuda Pública superior a los 470 millones de pesos, la cual nos propusimos disminuir sin faltar al compromiso de cumplir con los objetivos planteados en

153

CONCEPTO

IMPORTE

Capital

317,504,879

Intereses

44,925,420

Total pagado a Diciembre de 2016

$362,430,299

La Deuda Pública que dejamos es de 154.6 millones de pesos, cantidad históricamente más baja que la de las cuatro administraciones anteriores.

2011-2013

2008-2010

2002-2004

2005-2007

2014-2016

$154,650,646.17 $472,155,525.23 $350,007,882.40 $160,000,000.12 $187,614,463.93 154

155

Comparativo de servicio de la deuda / total de egresos 2008-2016 Año

Servicio de la deuda

Total de egresos

2008

78,609,102

2,046,680,222

3.8

2009

147,066,497

2,071,775,223

7.1

2012

111,078,171

2,118,051,023

5.2

2011

77,970,144

2,284,690,752

3.4

2012

154,177,692

2,607,057,042

5.9

2013

161,776,346

2,950,139,843

5.5

2014

148,776,974

2,850,925,311

5.2

2015

130,899,337

2,997,541,769

4.4

2016

122,038,641

3,247,578,163

3.8

Fuente: Secretaría de Finanzas

En el cuadro anterior se muestra la relación del servicio de la deuda respecto del total de egresos del municipio, el cual al cierre del 2009 fue del 7.1 por ciento y la prevista al cierre de 2016 es del 3.8 por ciento. Este indicador que mide la capacidad financiera administrativa del gobierno local “Eficacia en el Pago de la Deuda” de conformidad con el enfoque IWA4-ISO/DIS18091 para el reconocimiento WCQ (World Council Fore Quality) como Gobierno Local Confiable, nos dice que el porcentaje que el gobierno local destina al pago de la deuda debe ser menor o igual al 7% para encontrarse en el nivel verde que significa que en el municipio se dan las condiciones mínimas aceptables con las que todo gobierno local debería estar operando para ser considerado confiable. Uno de los indicadores más importantes de lo antes mencionado es la Deuda Pública per cápita que se vio drásticamente reducida en nuestra administración. Deuda per cápita del municipio de Aguascalientes Al 31 de diciembre

Saldo total (1)

Población *

Deuda per cápita

2013

472,155,525.23

797,010

592.41

2014

154,650,646.17

877,190

176.30

*Fuente: INEGI 1) Fuente: Secretaría de Finanzas

156

Disminución en esta Administración Importe %

416.11

-70.24

En el mes de abril las empresas Moody’s de México S. A. de C. V. y HR Ratings, ratificaron las calificaciones de Aa2.mx y AA, respectivamente a nuestro municipio. 26 de Abril de 2016

Categoría Perspectiva Calificaciones al Emisor Escala Nacional de México Escala Global, moneda nacional

18 de Febrero de 2016

Negativa

Calificación Aguascalientes HR AA Perspectiva Positiva

Aa2.mx Baa2

El 8 de diciembre de 2015, Moody’s modificó la perspectiva del Municipio de Aguascalientes a estable de negativa. El cambio en la perspectiva obedece a nuestra expectativa de que Aguascalientes continuará registrando balances operativos positivos, niveles de deuda moderados, y liquidez por encima de la mediana de sus pares mexicanos.

La calificación que determina HR Ratings al Municipio de Aguascalientes es HR AA con Perspectiva Positiva, Esta calificación considera al emisor con alta calidad crediticia y que ofrece gran seguridad para el pago oportuno de obligaciones de deuda. Mantiene muy bajo riesgo creditico bajo escenarios económicos adversos.

El 1 de abril de 2016 Moody’s revisó la perspectiva de las calificaciones de Baa2/A2.mx a negativa de estable. Esta acción de calificación sigue la acción de calificación del 31 de marzo de 2016 en que la agencia revisó la perspectiva de la calificación de los bonos soberanos de México de A3 a negativa de estable

El cambio en la Perspectiva obedece a la disminución de la Deuda Neta, la cual pasó de 29.8% de los ILD en 2011 a 8.1% estimado al cierre de 2015. Adicionalmente, se espera un menor Servicio de Deuda en los próximos años con respecto al observado en 2014, debido a que en 2015 la Entidad mejoró las condiciones crediticias de dos financiamientos.

Cumplimiento a las metas anuales de la Ley de Ingresos Año

Recaudado acumulado al 31 diciembre

Ley de ingresos

Excedente

Recaudado %

2014

3,163,830,173.87

2,911,430,934.00

252,399,239.87

108.67

2015

3,247,148,645.48

2,988,362,000.00

258,786,645.48

108.66

2016

3,352,081,266.83

2,860,846,229.00

491,235,037.83

117.17

Totales

9,763,060,086.18

8,760,639,163.00

1,002,420,923.18

111.44

Fuente: Secretaría de Finanzas *Estimado al 31 de diciembre, en base a lo recaudado hasta el 30 de septiembre de 2016.

157

Durante nuestra administración, implementamos una serie de acciones que permitieron a los ciudadanos cumplir en tiempo con sus obligaciones municipales, se amplió la gama de opciones para realizar sus pagos así como los horarios de atención, lo cual redujo significativamente el pago de recargos por pago extemporáneo. En el caso del Impuesto Predial se ha logrado recaudar más del 100 por ciento de la meta anual que fue de 220 millones de pesos en los primeros nueve meses del año, lo anterior es gracias a la respuesta positiva de la ciudadanía y al buen manejo financiero del gobierno municipal. Comparativo de Recaudación del Impuesto Predial Administración 2014-2016

Administración 2011-2013

Año de la Administración

Importe

1(2016) *

225,000,000.00

2(2015)

210,439,932.76

3(2014)

202,059,077.48

Total recaudado

637,499,010.24

Año de la Administración 1 (2013) 2 (2012) 3 (2011) -

Diferencia

Importe

195,428,044.71

29,571,955.29

15.13

168,013,882.51

42,426,050.25

15.13

144,288,465.59

57,770,611.89

40.04

507,730,392.81

129,768,617.43

25.56

Fuente: Secretaría de Finanzas *Estimado al 31 de diciembre de 2016

Para lograr una disminución de las diversas obligaciones fiscales a cargo de los contribuyentes se implementó la política de descuentos en que se ofrecieron hasta el 90% en multas y recargos en el Impuesto Predial, logrando que la ciudadanía se pusiera al corriente en el pago de sus impuestos. De enero a agosto de 2016 se aplicó la cantidad de 82 millones 346 mil 112 pesos en descuentos por pago de Impuesto Predial. En la Pensión Municipal se aplicó un programa de ayuda a vehículos modelo 2006 y anteriores que ingresaron hasta el año 2015, asignándoles una cuota fija de 2 mil pesos. Entrega de requrimientos y recordatorios de pago Requerimiento de:

Ejercicio

Totales

2014

2015

2016

Impuesto Predial

29,117

27,223

77,708

134,048

Otro impuestos y Derechos

19,765

49,484

15,635

84,884

Total

48,882

76,707

93,343

218,932

Fuente: Secretaría de Finanzas

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Mediante la aplicación de auditorías y revisiones al control interno del gobierno municipal, se implementó un Sistema de Control Interno que permitió que el personal se involucrara en sus procesos sustantivos y se detectaran las necesidades de capacitación.

capacitación denominado “ECapacitate+”, desarrollado por la Secretaría de Finanzas en conjunto con la Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicación. Con estas herramientas y sistemas implementados se ha garantizado que los recursos se manejen por profesionales capacitados en procesos apegados a la normatividad vigente, de tal forma que se mejore la gestión pública, se promueva la transparencia y la rendición de cuentas y se fortalezca la gobernanza pública.

Este sistema establece las bases y lineamientos que el gobierno municipal debe implementar para enfrentarse a los rápidos cambios del mundo de hoy. Como participación responsable de directivos y secretarios se desarrolló un sistema que garantiza el cumplimiento de los objetivos con la eficacia y la eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y normas aplicables, por lo que se ha convertido en una parte esencial de la cultura organizacional.

Un problema añejo era el retraso en los pagos a contratistas y proveedores en años anteriores, por lo que nos dimos a la tarea de acortar el tiempo de respuesta; paso a paso se ha visto una gran mejoría, pues en la actualidad los pagos se realizan entre 48 y 72 horas.

Este modelo presentado por COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / Comité de Patrocinadores de la Comisión Treadway), ha enfocado la atención hacia el mejoramiento del control interno y del gobierno corporativo, responde a la presión pública para un mejor manejo de los recursos públicos en el Municipio de Aguascalientes, ya que se han incorporado mejoras a los procedimientos establecidos y se ha dado seguimiento mediante auditorías internas que permiten la detección de riesgos oportunamente.

Durante la presente administración, la Contraloría Municipal se ha destacado por conducirse con honestidad, disciplina y compromiso en su labor de inspección, supervisión y vigilancia de la ejecución del presupuesto en estricto apego a la normatividad, para garantizar a la ciudadanía que los recursos públicos y la prestación de los servicios de la Administración Pública Municipal sea transparente, legal y eficiente.

Además de este Sistema de Control Interno se desarrollaron acciones para el seguimiento a la actualización y capacitación continua de los servidores públicos y responsables de generar información necesaria sobre pagos de diferentes dependencias, como lo fue un sistema electrónico de

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Se trabajó conjuntamente con las entidades de la administración municipal a fin de verificar el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental mediante la emisión de 36 dictámenes de la Cuenta de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes y de 104 dictámenes de la Cuenta de la Hacienda Pública de los Organismos Públicos Descentralizados, realizando observaciones y proponiendo recomendaciones oportunas a los entes fiscalizados. En el proceso de Entrega-Recepción de la Administración Pública Municipal, se llevaron a cabo cursos de capacitación a los enlaces de las dependencias y organismos públicos descentralizados, a fin de dar a conocer las líneas de acción bajo las cuales se sustentará y se llevará a cabo el proceso, para que éste se realice de manera ordenada, transparente, confiable, eficaz y homogéneo, y permita dar continuidad a las funciones de gobierno, a los servicios públicos, a los programas y proyectos de cada dependencia y entidad municipal.

En estos tres años, se dio prioridad a la revisión de los recursos federales, estatales y municipales, verificando que las dependencias realicen la correcta aplicación de los recursos y se apeguen a las disposiciones de austeridad, disciplina y racionalidad presupuestaria, en beneficio de la población en general, en especial de personas en situación vulnerable. En esta administración se logró, en estricto apego a la normatividad aplicable, fiscalizar 465 obras por un monto de 1,469 millones 870 mil 914 pesos de la obra pública ejecutada por la Secretaría de Obras Públicas Municipales, la Secretaría de Servicios Públicos y la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes; así mismo se realizaron revisiones preventivas de las obras del ejercicio 2016 con la finalidad de garantizar a la ciudadanía el adecuado ejercicio de los recursos públicos.

Para lo anterior, se logró la implementación del Sistema de Entrega Recepción (SER), a fin de monitorear en tiempo real el proceso, realizando las revisiones para ejercer las correcciones oportunamente y que al final éste sea completo, ágil, veraz, oportuno y transparente; ya que es de suma importancia relacionar y dejar constancia de los recursos humanos, materiales, financieros, dejando cuentas claras del ejercicio de los recursos que los servidores públicos salientes tuvieron a su cargo durante el periodo constitucional respectivo, proporcionando así una base certera para la continuidad de la siguiente administración.

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Se cumplió la meta programada en el Plan Anual de Fiscalización de la Obra Pública, asistiendo al 100 por ciento de los procesos de licitación de obra pública convocados tanto por la Secretaría de Obras Públicas como por la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes y asistiendo al 100 por ciento de las entregas de obra, emitiendo las observaciones y recomendaciones correspondientes.

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Este gobierno municipal asumió el compromiso con la transparencia a fin de brindar a la ciudadanía el derecho de acceso a la información que establece la ley; muestra de ello es que la Contraloría Municipal atendió oportunamente el total de solicitudes registradas en el Sistema de Solicitudes de Acceso a la Información; logrando con ello incluso que el proceso de solicitud de información a través de Transparencia, lograra la certificación en el Sistema Global de Gestión de Calidad.

Uno de los principales logros de la presente administración fue la puesta en marcha de la Plataforma Integral del Control Urbano con el objetivo de lograr la disminución de tiempos de atención, haciendo más eficiente el trámite para la obtención de la licencia de construcción de 60 a 500 m2 reduciendo el tiempo de respuesta de cinco días a 45 minutos; se otorgaron 189 licencias de construcción de 60 a 500 m2 tramitadas vía internet en esta administración. El Programa Reingeniería de Procesos de Control Urbano tuvo por objeto optimizar los recursos y el tiempo de respuesta de los procesos relacionados con el desarrollo urbano mediante la implementación de una reingeniería integral de las áreas correspondientes. En la administración municipal 2014 - 2016 se logró la disminución de tiempo de atención en ventanilla modificando los procesos operativos internos de la Secretaría de Desarrollo Urbano, haciendo más eficiente la atención a la población.

Cabe hacer mención que con motivo de la entrada en vigor de la nueva Ley General de Transparencia y Acceso a la información, se capacitó por parte del Instituto de Transparencia del Estado de Aguascalientes a los titulares de las Unidades Administrativas del Municipio de Aguascalientes en esta materia, a fin de atender cada una de las exigencias que prevé dicho nuevo ordenamiento. Asimismo, en cumplimiento a lo ordenado por la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, se llevó a cabo la designación de la Unidad de Transparencia del Municipio de Aguascalientes, así como de los integrantes del Comité de Transparencia.

Se instaló el módulo Sistema de Apertura Rápida para Empresas, SARE dentro de las instalaciones de la Secretaría de Desarrollo Urbano como parte de los acuerdos de colaboración firmados con el Banco Mundial con el objetivo de impulsar la mejora regulatoria y eliminación de obstáculos para hacer negocios, otorgando a Aguascalientes el tercer lugar a nivel nacional en la obtención de permisos de construcción.

Igualmente se logró el distintivo de Empresa Familiarmente Responsable al llevar a cabo prácticas y políticas que se aplican para que las trabajadoras y los trabajadores se desarrollen de manera profesional e integral, tanto en el trabajo como en el ámbito familiar, permitiendo que éstos desarrollen su actividad productiva en un clima que favorezca el ejercicio de sus derechos a plenitud, lo que repercute en la productividad.

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Se implementó el Programa de Control de Imagen Urbana y Regulación de los Anuncios Publicitarios en la vía pública para limpiar la ciudad de anuncios publicitarios irregulares en las principales avenidas, llevando a cabo en el presente año más de 8 mil 450 acciones de control y regulación de los anuncios publicitarios. Como parte del proceso de mejora continua que se implementó desde el inicio de la administración en materia de supervisión y control urbano se llevaron a cabo más de 5 mil reportes ciudadanos, 2 mil 500 infracciones, mil clausuras y 10 mil notificaciones. Se verificaron también más de 3 mil predios e inmuebles, con orden de comisión giradas para verificar usos de suelo o construcción.

En la pasada gestión municipal se contaba con una coordinación única de verificación en distintas áreas, haciendo más lenta la verificación y ejecución en el municipio. Con el fin de agilizar la atención y brindar una actuación más oportuna, se reintegró a la dependencia todas las actividades que coadyuvan al control del desarrollo urbano, con la supervisión eficiente y transparente del cumplimiento de las disposiciones legales en materia de ordenamiento territorial, uso de suelo y construcción dentro del municipio de Aguascalientes, llevándose a cabo más de 25 mil acciones de supervisión.

En seguimiento a las licencias de obras autorizadas, se emitieron durante la presente administración 5 mil constancias de habitabilidad o terminaciones de obra. En materia de verificaciones, se recorrió toda la ciudad al menos en seis ocasiones, ya sea en operativos o en recorridos de rutina. Se dio especial atención a la problemática generada en zonas de mayor concentración por usos de suelo y estacionamiento de alto impacto social, como restaurantes, bares, entre otros, coordinando para ello operativos nocturnos especiales. Con el fin de mantener el orden en la actuación de los 520 peritos registrados en la instancia municipal, se refrendaron 155 Peritos Responsables de Obra y 109 especializados, en cumplimiento con lo señalado con la normatividad en la materia. En este mismo rubro se evaluaron, aprobaron y nombraron por la Comisión de Peritos a 19 Peritos Responsables de Obra y especializados.

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En materia de regulación y control urbano se implementaron distintos mecanismos de control con el objetivo de dar cumplimiento a la normatividad existente de los programas y reglamentos en la materia. Dentro de las estrategias que se implementaron por parte de la Secretaría de Desarrollo Urbano, se definió un perímetro de contención urbana, identificando las etapas de crecimiento de la ciudad así como el análisis a partir de zonas urbanas de focalización.

Desarrollos Urbanos en el Municipio de Aguascalientes, 2016

Tipo

Aunado a ello se implementaron dispositivos de control en la Plataforma Única del Control Urbano para el otorgamiento de la constancia de alineamiento y compatibilidad urbanística. La reducción de tiempos de entrega fue desde el inicio una de las principales tareas de mejora continua, prueba de ello fue la disminución en un 20 por ciento en el tiempo de entrega de dicha constancia apegados en todo momento a la legalidad conducente.En el área de uso de suelo se tramitaron y otorgaron 13 mil 518 alineamientos y compatibilidad urbanística, informes, subdivisiones y fusiones reduciendo los tiempos de 10 a 7 días hábiles. Con el proyecto de digitalización de documentos al ingreso en ventanilla multitrámite e implementación de uso de suelo en red, se redujo aún más el tiempo de entrega de trámite calificado y la espera del ciudadano en la misma ventanilla.

Desarrollos

Municipalizados

250

73.31

Municipalizado Parcialmente en una o más de sus Etapas

4.69

No han iniciado obras

2.35

Proceso de Municipalización

58(a)

17.01

Proceso de Urbanización

9(b)

2.64

Total

341

100.00

19 de 67 (a+b)

18.28

Fraccionamientos municipalizados en el periodo 2014-2016

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano del Municipio de Aguascalientes, 2016.

En materia de municipalización y actos de entrega-recepción formal de obras de urbanización y servicios públicos en desarrollos autorizados bajo la modalidad de subdivisión o desarrollos especiales, se realizaron 19 actos de entregarecepción, beneficiando directamente a la población que adquiere una vivienda, toda vez que se formaliza la prestación de servicios públicos urbanos por parte del gobierno municipal; de igual manera se da seguridad a las empresas que invierten en el municipio de Aguascalientes, garantizando con ello la prestación de los servicios públicos para la población.

La supervisión de obras de urbanización da constancia del cumplimiento de la calidad y las especificaciones propias de cada desarrollo de acuerdo a los proyectos y programas de obras autorizados. En esta gestión se municipalizaron 19 fraccionamientos de los cuales 13 fueron municipalizados en la totalidad de sus etapas y 6 en una o más de sus etapas.

Una actividad importante de la Administración Pública Municipal en materia de Desarrollo Urbano es el contacto directo con la ciudadanía. Al respecto se atendieron más de 9 mil peticiones ciudadanas, cifra muy superior a la atendida por la administración anterior.

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Registro del Inventario del Patrimonio Inmobiliario Municipal No. de Solicitudes

Acto de enajenación

Superficie m²

Regularización de donaciones educación básica.

Comodatos AC y AR.

9,563.03

Incorporaciones Dominio Privado al Público.

4,522.37

Asignaciones al Municipio.

2,320.57

Revocación a AC.

2,851.57

Donación Sector Salud.

1,383.70

Total 25

67,673.91

88,315.15

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano del Municipio de Aguascalientes, 2016.

Uno de los compromisos de la presente administración fue la modernización tecnológica, por ello, implementamos la Plataforma Integral del Control Urbano, digitalizando los documentos y cartografía física de más de 720 expedientes que integran el acervo de información histórica relativa a fraccionamientos y condominios autorizados desde el año 1962 en el municipio de Aguascalientes.

Gracias al aprovechamiento y a la incorporación de las tecnologías de la información, dejamos bases firmes para transitar hacia la Sociedad de la Información, esto nos ha permitido elevar la competitividad del municipio tanto en el ámbito nacional, como internacional, pues alrededor de 200 mil personas ya gozan del beneficio directo de servicios a través de las tecnologías de la información y comunicación.

En este mismo sentido, desde el primer año se corrigió la deplorable infraestructura que se recibió, enseguida se estableció y presentó a la sociedad la Estrategia Digital Municipal, obteniendo importantes resultados y con una aplicación de recursos mínima. De tal forma, que al término de nuestro compromiso, la conectividad de las áreas del gobierno municipal se encuentra cubierta en su totalidad, lo cual representa un avance histórico en materia de innovación digital.

Una de las obligaciones principales del desempeño en nuestra gestión ha sido ofrecer servicios de excelencia cumpliendo con los estándares más altos de transparencia, por esta razón, nos dimos a la tarea de concretar las bases del Gobierno Electrónico comprendidas por cinco proyectos esenciales: el nuevo portal web, la red municipal de fibra óptica, la instalación de los trámites en línea, la modernización del Centro Integral de Atención Ciudadana y la reconformación integral de procesamiento, impresión y comunicación.

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El municipio de Aguascalientes se ubica en la posición número 4 como mejor gobierno electrónico del país según el IMCO y además cuenta con diversos premios y reconocimientos nacionales por los servicios digitales puestos al servicio social.

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Este objetivo no podría haberse logrado sin el recurso más importante con el que contamos, que es nuestra fuerza laboral, por eso, a través del Programa de Desarrollo Integral del Capital Humano, logramos p o t e n c i a r el desempeño, vocación y compromiso de nuestro personal, quienes participaron en jornadas intensas de capacitación y desarrollo de habilidades que les permitiera ofrecer servicios de calidad y calidez a la ciudadanía, conduciéndose siempre con ética y transparencia, consolidando así la atención y buen servicio como el sello de nuestra labor.

Trámites en Línea LiCons

Licencias de Construcción

SIAC

Atención Ciudadana

e-compras

Requisiciones, cotizaciones y registro de proveedores

SARE/Prog1 Sistema de Apertura Rápida de Empresas Avalúos

Avalúos Comerciales y Valuadores

Predial

Consulta y pago de Impuesto Predial

Multas

Consulta y pago de multas vehiculares

VinEmp

Bolsa de trabajo y vinculación empresarial

Trámites

Subportal de trámites para mejora de atención

PISABIT

Pago de Impuesto en Inmuebles y Traslado de Domino

Cumplimos con todos los objetivos esenciales, concretamos un esquema de contacto permanente entre el ciudadano y su gobierno municipal gracias al uso y aprovechamiento de las tecnologías de la Información y Comunicación, ofreciendo nuevas, modernas y accesibles alternativas.

CartillaSMN Agenda para trámite de Cartilla Militar Fuente: Secretaría de Administración

Nuestro objetivo desde el inicio de nuestro encargo, fue el de elevar los estándares de calidad en los numerosos procesos que se llevan a cabo día con día dentro de cada una de las dependencias y organismos municipales. Implementamos una dinámica de mejora continua que nos permitió no sólo mantener sino elevar el alcance de la certificación en la Norma ISO 9001:2008 otorgada al manejo adecuado del Sistema Global de Gestión de Calidad, cumplimos de forma satisfactoria las evaluaciones y auditorías impuestas por la empresa certificadora refrendando nuestro reconocimiento internacional.

Vías o medios disponibles Correo electrónico

atencionciudadana@ags.gob.mx

Portal Web

www.ags.gob.mx

Teléfono fijo o móvil

072

Medios masivos

Acuerdos con estaciones de radio y TV

Sistema LGP

Levantamiento en Giras Presidenciales

Esquema VUM

Ventanilla Única Multitrámite

SIAC-MC

Miércoles Ciudadano

SIAC-MC

Miércoles Ciudadano en línea

CTCs

35 Centros Tecnológicos Comunitarios

Fotodenuncia Móvil

Aplicación Vigilante Ciudadano Ags

Redes Sociales

Facebook y Twitter municipales

Fuente: Secretaría de Administración

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Aguascalentenses: El ciudadano es quien manda y proporciona los recursos para el mantenimiento de los servicios públicos, y tiene el derecho de conocer el destino de sus impuestos, la labor que se hace y las medidas administrativas que se toman.

Estas son las acciones y resultados de tres años de buenas obras, trabajando siempre cerca de los aguascalentenses. Estar cerca de la ciudadanía es una convicción en la forma de entender y ejercer el servicio público. Es un gesto que no lo hacemos como un recurso populista, como la medida fácil que arranca los aplausos, sino como la responsabilidad de atender al ciudadano como centro del quehacer de la administración pública.

Estamos terminando una gestión, se cierra un capítulo en la vida de Aguascalientes, pero cerramos nuestra responsabilidad viendo hacia el futuro. Por ello dejamos como legado una ciudad que evoluciona y que estamos edificando desde ahora. Por ello formulamos junto con la sociedad el Plan de Desarrollo Urbano 2015-2040, que se constituye en el instrumento que orienta el desarrollo de la ciudad en los próximos años, reconociendo sus desafíos y potencialidades. Dejamos las bases para hacer de Aguascalientes una ciudad viva, dinámica, incluyente, creativa, segura e interconectada, a partir de una planeación centrada en las personas

Hoy, en medio de una falta de confianza y descrédito de la política, la oportunidad de colaborar en un gobierno es para quien tiene una vocación de servicio. Hoy, rendir cuentas no puede ser considerado un trámite burocrático o una moda, sino un ejercicio que en su sentido más profundo y amplio, es un acto cotidiano de gobierno. Este Tercer Informe es una recapitulación de todo lo que hicimos en estos años, pero día a día rendir cuentas se convirtió en un sello distintivo. En ese sentido, debemos avanzar hacia mecanismos de comunicación más ágiles y efectivos.

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Señoras y señores: Cambió ya el perfil del servidor público como figura inalcanzable y privilegiada. Hoy el mandato ciudadano es contundente: quiere servidores que le sirvan, que hagan cosas por la ciudad, que no abusen del presupuesto, que no sean prepotentes y que su trato sea amable.

Hay una visión de largo plazo y al mismo tiempo se consolidaron los mecanismos para responder al presente con eficiencia en los servicios públicos, la rendición de cuentas, la participación social y la construcción de ciudadanía. Hoy gobernar plantea todos estos retos, atender la demanda social que de inmediato se siente en las calles y plazas de la ciudad, al tiempo de fortalecer las capacidades de los gobiernos y de la organización social.

Con esta forma de entender el trabajo de la administración pública y con la ruta que hemos trazado hacia el futuro, dejamos una ciudad más preparada para seguir adelante. El camino a seguir nos plantea el desafío de elevar el papel del ciudadano en la edificación de nuestro Aguascalientes. En esto ya no hay punto de retorno y por ahí debemos seguir.

El camino recorrido fue una tarea colectiva, llegamos a buen puerto por los respaldos y el trabajo de muchas personas. Agradezco a mi familia que es mi fortaleza; al H. Cabildo y a mi equipo de colaboradores que le dieron organización y sentido a nuestra labor; de manera especial hago el reconocimiento a los miles de trabajadores municipales que realizan una tarea ejemplar.

Estoy seguro de que viene lo mejor, de que nuestra huella queda para bien de la gente buena de Aguascalientes, y que servirá para seguir construyendo una ciudad viva, habitable y en evolución.

Muchas gracias a la gente buena de Aguascalientes, a todos los habitantes de esta hermosa ciudad. Nuestra forma de ser es algo que nos distingue y llena de orgullo. Somos gente que trabaja, que reconoce la valía de ganarse el pan y la sal, y que encuentra en ello su realización personal. Somos también una sociedad generosa, que busca formas de convivencia sana y que aprecia como su máximo bien la fortaleza de los lazos familiares.

Muchas gracias Aguascalientes, nos vamos con la frente en alto y llenos de gratitud. Estos fueron tres años de buenas obras para todos ustedes. Estos fueron tres años de trabajo con toda la pasión para hacer obras que trascienden para la gente buena de nuestro municipio.

Esta es la gente buena de Aguascalientes, la que fue, es y seguirá siendo el principal activo con el que cuenta la ciudad.

Muchas gracias, que tengan una vida llena de bendiciones y que viva Aguascalientes.

La ruta que ha decidido la gente es muy clara. La gente demanda buenos resultados que den confianza, cercanía y sensibilidad para interpretar las prioridades de la ciudad y eficiencia en nuestra forma de actuar.

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3er Informe Municipal 2016 Aguascalientes, Ciudad de la Gente Buena Primera EdiciĂłn, Diciembre de 2016 Impreso en los Talleres de Multicolor Gran Formato, S. A. de C. V. H. Ayuntamiento del Municipio de Aguascalientes, MĂŠxico