Ayuntamiento de Aguascalientes, Primer Informe by Strato Marketing

Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes C. Jorge López Martín Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Ing. Arq. César Pérez Uribe Director General del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes Coordinación Editorial Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Gustavo Martínez Romero José Manuel Mata Castillo Sergio Arturo Tello Ruiz Claudia Ortega Valadez Instituto Municipal de Planeación Juan Manuel Díaz Becerra Fotografía Coordinación General de Comunicación Social Strato Marketing Concepto gráfico y diseño editorial Strato Marketing Plaza de la Patria s/n Zona Centro, Aguascalientes, Ags. C.P. 20000 Tel (449) 910-10-10 www.ags.gob.mx/1erinforme atencion.ciudadana@ags.gob.mx Impreso en México 1er. Informe de Gobierno Municipal 2014

H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes C. Salvador Pérez Sánchez Presidente de la Comisión Permanente de Obras Públicas Lic. José Refugio Muñoz de Luna Presidente de la Comisión Permanente de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento M.I.E. Lic. Iván Alejandro Sánchez Nájera Presidente de la Comisión Permanente de Cultura Lic. Carmen Lucía Franco Ruíz Esparza Presidente de la Comisión Permanente de Gobernación C.P. Ernesto Saúl Jiménez Colombo Presidente de la Comisión Permanente de Hacienda Lic. Verónica Ramírez Luna Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Social C.P. Jesús Alberto Rodríguez Flores Presidente de la Comisión Permanente de Seguridad Pública y Control Reglamentario, Espectáculos, Mercados, Rastros y Estacionamientos C. Federico Domínguez Ibarra Presidente de la Comisión Permanente de Ecología, Parques, Jardines y Panteones Lic. Norma Fabiola Aragón Leal Presidente de la Comisión Permanente de Derechos Humanos L.E.F. Arturo Fernández Estrada Presidente de la Comisión Permanente de Educación, Juventud y Deporte Lic. Edith Yuriana Reyes Pedroza Presidente de la Comisión Permanente de Limpia y Alumbrado Público Lic. David Mendoza Vargas Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico, Turismo y Asuntos Internacionales Lic. Eric Berthaud Reyes Presidente de la Comisión Permanente de Planeación Urbana y Rural Lic. Xóchitl Acenet Casillas Camacho Presidente de la Comisión Permanente de Igualdad y Género Ing. Ma. del Refugio López Rodríguez Síndico de Hacienda Lic. José de Jesús Santana García Síndico Procurador

Presidencia Municipal de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Sra. María Elena Muñoz de Martín del Campo Presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia

Lic. Manuel Cortina Reynoso Secretario del H. Ayuntamiento y Director General de Gobierno C. Jorge López Martín Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Ing. Arq. César Pérez Uribe Director General del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes M. en F. C.P. Josefina Zermeño Díaz Contralora Municipal Lic. Enrique Montalvo Vivanco Secretario de Desarrollo Social Lic. David Ángeles Castañeda Secretario de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable C.P. Evaristo de la Torre Sifuentes Secretario de Finanzas Públicas Municipales Ing. Luis Zamarripa Aguilar Secretario de Administración Ing. Carlos Llamas Pérez Secretario de Obras Públicas Gral. Brigadier Pablo José Godínez Hernández Secretario de Seguridad Pública M. en V. Ing. César Enrique Peralta Plancarte Secretario de Desarrollo Urbano Lic. Héctor Eduardo Anaya Pérez Secretario de Servicios Públicos Lic. José de Jesús Ortíz Domínguez Secretario Particular Lic. Armando Villagrán Delgado Director del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia Lic. Eduardo González Blas Coordinador General de Comunicación Social

C.P. Martha Elisa González Estrada Directora del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes Lic. Héctor Alejandro Vázquez Zúñiga Director del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura Ing. J. Evaristo Pedroza Reyes Director General de la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes M.B.A. Luis Salvador Alcalá Durán Secretario Técnico del Consejo de la Ciudad

Índice

Mensaje del Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes

El trabajo del H. Cabildo

Primer Informe de Gobierno

Eje 1: Nuestra Gente

Eje 2: Tranquilidad y Paz

Eje 3: Servicios Públicos de Calidad

Eje 4: Sustentabilidad y Medio Ambiente

106

Eje 5: Buenas Cuentas

126

Trabajamos cerca de ti

142

Anexos: I. Intervenciones de obra pública en centros escolares 2014

148

II. Reconocimientos y cargos

150

Mensaje del Presidente Municipal de Aguascalientes Se presenta el Primer Informe de Gobierno ante el Honorable Cabildo para cumplir con las obligaciones en materia de rendición de cuentas establecidas en los artículos 38 Fracción XIX de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes y 31 del Código Municipal.

Por ello, porque recibimos el gobierno con la confianza de todos ustedes, hemos querido ser congruentes con los criterios de actuación que nos fijamos en nuestro proceder: ser un gobierno cercano, creativo, competitivo, incluyente, amable, accesible, honesto y sustentable.

Esta es una obligación legal que atendemos, pero también una convicción de presentar a todos ustedes y a la sociedad lo que se ha llevado a cabo en este primer año de ejercicio de nuestro encargo.

Organizamos nuestra labor con el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016, un instrumento rector para dar seguimiento a nuestros compromisos y rendir cuentas a la ciudadanía.

Asumimos nuestra responsabilidad con un mandato muy claro de parte de la ciudadanía: realizar el gobierno de cercanía y calidad que merece nuestro municipio.

El Plan se conformó por nuestra propuesta de campaña electoral, la consulta con la ciudadanía, la planeación estratégica de las dependencias municipales y el trabajo de consenso con el cuerpo edilicio del H. Ayuntamiento. Para su organización, la acción programática del Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016 se integró con cinco Ejes de desarrollo:

La gente buena de Aguascalientes, lo hemos repetido a lo largo del año, no es una simple frase, sino una divisa, por la que entendemos que nuestra forma de convivencia que hemos logrado a través de la historia es la identidad y patrimonio que queremos conservar y nutrir. Somos una ciudad que trabaja y que lleva una agradable y solidaria vecindad en los barrios, colonias, fraccionamientos y comunidades; donde el espacio público se respeta y se reconoce la autoridad. Somos una ciudad donde se viven los valores familiares y donde, al mismo tiempo, nos arraigamos a nuestras tradiciones y nos abrimos a la modernidad. Es decir, tenemos un gran capital social que debemos incrementar y en eso estamos trabajando.

Eje 1: Nuestra Gente Eje 2: Paz y Tranquilidad Eje 3: Servicios Públicos de Calidad Eje 4: Sustentabilidad y Medio Ambiente Eje 5: Buenas Cuentas Estos ejes agrupan 18 Líneas Estratégicas, 72 Programas y 453 Acciones. En el presente informe se podrán apreciar los avances alcanzados, exponiendo los trabajos más relevantes de las diferentes dependencias y organismos del gobierno municipal. Previo a ello, se expone la actividad que realizó el H. Cabildo, reconociendo su trascendente labor en este gobierno. Seguiremos trabajando cerca de ti. Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo

El trabajo del H. Cabildo 1. Sesiones del H. Cabildo: dć dć dć dć

9 sesiones ordinarias. 2 sesiones ordinarias abiertas. 13 sesiones extraordinarias. 4 sesiones solemnes.

Se han aprobado 27 Actas de Cabildo, mismas que se encuentran publicadas en el Portal de Transparencia del Gobierno Municipal. 2. Motivo de la celebración de Sesiones Solemnes: dć Protesta que rindió el C. Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo, Presidente Municipal electo de Aguascalientes, y toma de protesta de los Regidores y Síndicos electos que integran el H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2014-2016. dć Hermanamiento con la Mancomunidad del Salnés, Comunidad Autónoma de Galicia, España. dć Conmemoración de los 100 años del Natalicio de Octavio Paz. dć 439 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes.

3. Votaciones de los puntos de las Sesiones del H. Cabildo: dć 138 aprobados por unanimidad de votos. dć 22 por mayoría de votos. dć 2 en contra. 4. Asuntos varios: dć dć dć dć

Declaratoria del “Centenario de la Soberana Convención Revolucionaria de Aguascalientes 1914-2014”. Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016. Inventario General de los Bienes que conforman el patrimonio inmobiliario municipal. Autorización para el Registro de Inscripción de diversas obras ante el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN). dć Inversión del Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM) ejercicio 2014. dć Participación del Municipio de Aguascalientes en el Programa Vivienda Digna 2014. dć Propuesta de distribución al ejercicio del Presupuesto del Ramo XXXIII para el ejercicio fiscal 2014, correspondiente a los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) Fondo IV.

dć Se crea la Comisión Especial Edilicia para Asuntos Metropolitanos. dć Reglas de Operación del Premio Calidad a la Prevención en Protección Civil. dć Autorización para regularizar y ampliar diversos tianguis que laboran en fraccionamientos del Municipio de Aguascalientes. dć Aprobación del periodo de inscripciones de los aspirantes para integrar el Consejo de la Ciudad, así como la fecha, hora y lugar donde habrá de llevarse a cabo el proceso de elección e insaculación. dć Creación del Comité de autorización de locales comerciales en el Mercado Público Municipal ubicado en el Fraccionamiento Villas de Nuestra Señora de la Asunción, Sector Guadalupe. dć Reconocimiento como Hidrocálido Distinguido al compositor y cantante José María Napoleón Ruiz Narváez. dć Reconocimiento como Hija Predilecta a la Maestra Dolores Castro Varela. dć Reconocimiento Post Mórtem como Hijo Predilecto al Profesor Don Alejandro Topete del Valle. dć Actualización del nombramiento del enlace municipal ante el Programa Prospera. dć Entrega del Premio Municipal al Mérito Deportivo. 5. Hermanamientos: dć Entre el Municipio de Aguascalientes, Estado de Aguascalientes de los Estados Unidos Mexicanos y la Mancomunidad del Salnés, Comunidad Autónoma de Galicia, España, y Declaratoria Oficial de Hermandad en los términos del Artículo 14 del Reglamento de Hermanamientos del Municipio de Aguascalientes. 6. Reformas a diversos ordenamientos legales: dć Al Artículo 98 del Código Municipal de Aguascalientes, así como las modificaciones y derogaciones que de ello resultaron. dć Reforma a los artículos 10, 66 y 67 de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Adición a las Reglas de Operación del Programa Bono Verde. dć Iniciativa de Ley de la Juventud del Estado de Aguascalientes, así como la iniciativa que adiciona la fracción LX al Artículo 36 y el Artículo 92 Ter a la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes. dć Modificación al Artículo Primero de la Ley de Ingresos del Municipio de Aguascalientes para el Ejercicio Fiscal 2014. dć Modificación a la Norma 04 para el Control y Manejo del Fondo Revolvente. dć Modificación a las Normas 01 para el Control y Manejo de Viáticos, 02 para el Control de Erogaciones realizadas por Eventos y Consumos (dentro de la Ciudad de Aguascalientes) y 03 para el Control y Manejo de Fondos de Caja Chica.

dć Iniciativa que adiciona al Código Municipal de Aguascalientes en su Título Cuarto, De las Comisiones, Capítulo I, De la Comisión de Honor y Justicia, el Artículo 607 Bis. dć Opinión que emite el Honorable Ayuntamiento Constitucional de Aguascalientes, respecto de diversas reformas y adiciones a la Constitución Política del Estado de Aguascalientes, en materia político-electoral. dć Modificaciones a las bases generales para el otorgamiento de los descuentos a aplicarse durante el ejercicio fiscal 2014. dć Reforma al Artículo 98 Fracción IX del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se modifican, adicionan y derogan diversos artículos del Título Primero De los Festejos Taurinos, correspondientes al Libro Octavo del Código Municipal de Aguascalientes, relativo a los Espectáculos Taurinos y Deportivos. dć Se abroga el acuerdo por el que se crea el Comité Municipal de Cultura Física y Deporte del Municipio de Aguascalientes. dć Se abroga la Reforma del Acuerdo que instituyó el reconocimiento municipal a la excelencia deportiva Premio Municipal al Mérito Deportivo. dć Reforma a la fracción X del Artículo 15 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se abroga el Reglamento del Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes. dć Se reforma la fracción XXVI del Artículo 15 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se reforma la fracción X y adicionan las fracciones XI y XII del Artículo 109 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se reforman y adicionan los artículos 1, 6 fracciones I, II y X, Artículo 111 fracción XV, 130, 299, 342 fracciones XIV y XV, 344 fracción IV, 558 fracción IX, 1185, 1185 Bis y 1293 Ter, y se adicionan los artículos 6 fracción XII, 16 Bis fracción VI, 302 fracción VII y 338 fracción XIII del Código Municipal de Aguascalientes. 7. Reglamentos aprobados: dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć dć

Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Aguascalientes. Reglamento Interior del Instituto Aguascalentense para la Cultura. Reglamento del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes (IMPLAN). Reglamento Interno del Consejo de la Ciudad. Modificaciones y adiciones al Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Aguascalientes. Modificación al Reglamento del Sistema de Participación Ciudadana Municipal. Reformas al Reglamento Interior del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura. Reglamento del Comité de Desarrollo Urbano y Rural. Iniciativa de reforma y adiciones a diversas disposiciones jurídicas del Reglamento Interno del Consejo de la Ciudad. Reformas, adiciones y derogaciones a diversas disposiciones del Reglamento del Sistema de Participación Ciudadana. Reformas al Reglamento del Consejo de la Crónica del Municipio de Aguascalientes. Reformas al Reglamento del Consejo Editorial del Municipio de Aguascalientes. Reformas al Reglamento de la Rotonda de las Personas Ilustres de Aguascalientes. Reformas al Reglamento para otorgar Reconocimientos o Distinciones en el Municipio de Aguascalientes. Reformas al Reglamento del Archivo General Municipal de Aguascalientes. Propuesta que abroga el Reglamento Interior del Instituto Municipal de la Mujer y el Reglamento del Instituto de la Mujer, para unificar ambos ordenamientos en un nuevo Reglamento para el Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes. Reglamento Interior del Subcomité de Asentamientos Humanos Irregulares. Reglamento Interior del Subcomité de Tránsito y Análisis Vial. Reglamento Interior del Subcomité Técnico de Cartografía. Reglamento Interior del Subcomité de Imagen Urbana. Reglamento Operativo del Programa de Impulso Económico y Fomento al Empleo para Apoyo a Sectores Estratégicos. Reglamento del Consejo de Cultura Física y Deporte del Municipio de Aguascalientes. Reglamento del Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes.

dć Se reforma y adiciona el Reglamento para el Funcionamiento y Operación de los Establecimientos dedicados a la Compra, Venta, Acopio y Reciclaje de Residuos en el Municipio de Aguascalientes. dć Se adiciona un segundo párrafo al Artículo 112 del Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Aguascalientes. 8. Comodatos: dć De dos camiones de limpia de la Secretaría de Servicios Públicos, a favor del Municipio de Jesús María, Aguascalientes. dć De un camión de limpia de la Secretaría de Servicios Públicos, a favor del Municipio de Asientos, Aguascalientes. dć Comodato condicionado de un bien inmueble propiedad municipal identificado como fracción de la manzana 31 del Fraccionamiento Lic. Benito Palomino Dena, con una superficie de 708.16 m2, a favor de la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes (CCAPAMA), para la construcción de un tanque elevado. dć Comodato condicionado a favor del Centro de Diagnóstico Oportuno del Cáncer A.C., respecto del bien inmueble propiedad municipal identificado como una parte del lote número 19 de la manzana única y casa habitación con una superficie de terreno de 94.50 m2, localizado en el Condominio Conjunto San Francisco. dć Comodatos condicionados de cuatro predios propiedad municipal, con diferentes ubicaciones, a favor de CCAPAMA: a) Pozo de agua potable número 141, ubicado en una fracción de la manzana 35 del Fraccionamiento Fundadores. b) Pozo de agua potable número 147, ubicado en la manzana 01 del Fraccionamiento J. Guadalupe Peralta Gámez. c) Pozo de agua potable número 148, ubicado en la manzana 01 del Fraccionamiento Natura. d) Pozo de agua potable número 139, ubicado en una fracción de la manzana 29 del Fraccionamiento Lomas del Chapulín. 9. Convenios: dć Celebrado entre el Municipio de Aguascalientes y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) en materia de Desarrollo Urbano y Vivienda. dć Celebrado entre el Municipio de Aguascalientes y el Sistema de Administración Tributaria para obtener en donación bienes muebles. dć De donación de mezcla asfáltica a favor del Municipio de Calvillo. dć De comodato de luminarias y balastras a favor del Municipio de Pabellón de Arteaga. dć De colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos. dć De colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y los colegios de Ingenieros Civiles y Arquitectos del Estado de Aguascalientes. dć Entre el Municipio de Aguascalientes y Nacional Financiera, SNC, para el Programa de Fortalecimiento y Reactivación Económica del Municipio de Aguascalientes. dć De recolección y disposición final de pilas, entre la empresa Oxxo, S.A. de C. V. como acopiador, el Municipio de Aguascalientes como recolector y la empresa GEN, S.A. de C.V., quien realizará la disposición final de las mismas. dć De colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano, en el marco del Programa Fomento a la Urbanización Rural 2014. dć De colaboración y coordinación entre el Municipio de Aguascalientes y la persona jurídica VAMSA Aguascalientes, S.A. de C.V. dć Convenio para el otorgamiento de subsidios para apoyar a los Municipios en caso de Desastres Naturales o por Contingencias, entre Gobierno del Estado y el Municipio de Aguascalientes. 10. Contratos: dć De donación entre el Municipio de Aguascalientes y la Cruz Roja Mexicana, IAP Delegación Aguascalientes.

dć De colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la empresa Ventana Ambiental, S.A. de C.V. dć Contrato de donación no onerosa a celebrarse entre la empresa IBM de México Comercialización y Servicios, S. de R.L. de C.V. como donante y el Municipio de Aguascalientes como donatario. dć Contrato de abastecimiento de energía eléctrica entre el Municipio de Aguascalientes y la empresa Mexicana de Hidroelectricidad MEXHIDRO, S. de R.L. de C.V., Hidroelectricidad del Pacífico S. de R.L. de C.V. y Proveedora de Electricidad de Occidente, S. de R.L. de C.V. dć De prestación de servicios entre el Municipio del Aguascalientes, el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Aguascalientes y VAMSA Aguascalientes, S.A. de C.V. (Escuela de mecánica). 11. Finanzas: dć dć dć dć dć dć dć dć

Cinco enajenaciones de bienes muebles propiedad municipal referente al programa Bono Verde. Tarifas máximas a cobrar en los estacionamientos públicos dentro del Municipio de Aguascalientes. Bases generales para el otorgamiento de los descuentos a aplicarse durante el ejercicio 2014. Nueve cuentas de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes, correspondientes a los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto y septiembre. Adecuación del Presupuesto de Egresos del Municipio de Aguascalientes para el Ejercicio Fiscal 2014. Enajenación de bienes muebles de chatarra, llantas y refacciones. Readecuación al Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2014. Proyecto de Ley de Ingresos del Municipio de Aguascalientes para el Ejercicio Fiscal 2015.

12. Incorporación de propuestas de nombres de vialidades al Banco de Nomenclaturas para la Ciudad de Aguascalientes: dć Myron Clarence Bean Osgood. dć Dr. Rogelio Palacios Luévano. 13. Asignación de nomenclaturas: dć Asignación de nomenclatura para el Condominio Bosque Real (Antes Providencia 212). dć Asignación de nomenclatura para el Condominio Australis.

dć Asignación de nomenclatura para el Fraccionamiento Habitacional Urbano de Interés Social denominado Sol Naciente. dć Asignación de nomenclatura para el Condominio Nueva Andalucía. dć Asignación de nomenclatura para el Fraccionamiento Habitacional Urbano de tipo medio, que se pretende denominar Vergel de la Cantera, así como de sus vialidades. dć Asignación de nomenclatura para los condominios localizados en el interior del Fraccionamiento Vergel de la Cantera con la modalidad de Horizontales Habitacionales Urbanos de tipo medio, así como de sus vialidades. 14. Donaciones: dć Dos donaciones de objetos y/o mercancías aseguradas por la Dirección de Mercados, a favor de la ciudadanía, a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia DIF Municipal. dć Donación de una ambulancia que ha tenido a bien aprobar la Ciudad Hermana de Sacramento, California, a favor del Municipio de Aguascalientes, con fundamento en el Artículo 36, fracción XXIX de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes. dć Desincorporación del dominio público al dominio privado y donación condicionada de una fracción de la manzana 21 del Fraccionamiento Ojocaliente III, con una superficie de 3,186.09 m2, para la ampliación de las instalaciones que ocupa actualmente la Asociación Casa Hogar Dulce Refugio. dć Aceptación de una donación no onerosa entre el Colegio Americano del Medio Ambiente, A. C. y el Municipio de Aguascalientes de 21 toneladas de cemento. dć Aceptación de donación no onerosa que realiza la empresa Jatco de México, S.A. de C.V. a favor del Municipio de Aguascalientes (Camión tipo torthon pipa y equipo para bomberos). 15. Asignación de predios: dć Con superficie total de 909.94 m2, ubicado entre las calles Juan José Arreola, Loma del Panal y Av. Poliducto, en el Fraccionamiento Lomas de Oriente, a favor de la Secretaría de Desarrollo Social, para la construcción de un salón de usos múltiples. dć Con superficie total de 7,029.48 m2, ubicada en la manzana número uno del Fraccionamiento Casasolida, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, para un parque público en proceso de construcción. dć Con superficie total de 6,001.31 m2, ubicado en la esquina suroeste que forman las calles Hacienda Venadero y Hacienda Labor de Jesuitas, en el Fraccionamiento Haciendas de Aguascalientes, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, para un parque público en proceso de construcción. dć Con superficie total de 3,417.36 m2, ubicado sobre la Av. Pozo Bravo esquina con calle Misioneros en el Fraccionamiento Villa Teresa, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, en el cual la Secretaría de Obras Públicas Municipales construyó un parque recreativo. dć Con superficie total de 6,349.58 m2, ubicado sobre la calle La Pasionaria, en el Fraccionamiento Laureles del Sur, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, en el cual la Secretaría de Obras Públicas construyó un parque recreativo. dć Con superficie total de 2,183.61 m2, ubicado sobre la calle Lic. José Ángel Conchello Dávila, en el Fraccionamiento Lic. Manuel Gómez Morín, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, para la construcción de un parque recreativo. dć Con superficie total de 3,696.81 m2, ubicado en la esquina sureste que forman las calles Loma del Norte y Loma Empedrada en el Fraccionamiento Lomas de Oriente a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, con la finalidad de dar mantenimiento y uso al parque público ya existente. dć Con superficie total de 10,232.85 m2, identificada como el resto de la manzana 20 del Fraccionamiento Lomas del Mirador, ubicada entre las calles Loma Ámbar y Loma Huasteca, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, para la construcción de un parque público recreativo. dć Asignación condicionada de 21 bienes inmuebles propiedad municipal identificados como módulos de policía y sus áreas contiguas en algunos casos, a favor del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC), para el proyecto cultural denominado Luciérnagas. dć Asignación de un bien inmueble municipal identificado como una fracción de la manzana número 29 del Fraccionamiento Villa de Nuestra Señora de la Asunción, Sector Guadalupe, con una superficie total de

6,432.00 m2, para la construcción de un mercado público municipal. dć Asignación condicionada de un predio propiedad municipal determinado como fracción de la manzana número 89 del Fraccionamiento Morelos I, con una superficie de 1,467.56 m2, para su utilización como oficinas administrativas y operativas de la Delegación Urbana Municipal José María Morelos y Pavón. 16. Revocaciones: dć De la asignación de una fracción de terreno con superficie total de 10,447.71 m2, ubicada en la manzana número 19 del Fraccionamiento Villa de Nuestra Señora de la Asunción Sector Alameda, a favor de la Secretaría de Desarrollo Social (antes Secretaría de Integración Social). dć Del comodato condicionado de un predio propiedad municipal con una superficie total de 2,825.10 m2, ubicada sobre la Av. Arroyo del Molino Sur, aprobado en la Sesión Extraordinaria de Cabildo de fecha 31 de octubre del 2013. dć Del comodato condicionado otorgado a favor del Club Rotario Aguascalientes Filantrópico, A.C. de un predio propiedad municipal ubicado sobre la Av. Eugenio Garza Sada, en una fracción del área de donación del condominio Desarrollo Ecológico del Club Campestre, para la construcción del Centro de Integración Social Pocitos. dć Del acuerdo de donación condicionada a favor de los Estados Unidos Mexicanos, Delegación Regional del Instituto Nacional de Migración en Aguascalientes, de un predio municipal ubicado en el Fraccionamiento Parque Industrial Siglo XXI. 17. Cambios de uso de suelo: dć De habitacional tipo residencial (con densidad de 60 hab/ha) a habitacional tipo medio (con densidad de 130 hab/ha), en un predio ubicado al suroeste de la ciudad, colindando con el condominio San Nicolás. dć Cambio de uso de suelo de habitacional tipo residencial (con densidad de 60 hab/ha) a habitacional tipo medio (con densidad de 130 hab/ha), en dos predios ubicados en la comunidad Pocitos, Aguascalientes. dć Cambio de uso de suelo de conservación y habitacional popular a equipamiento y servicios (panteón municipal y oficina), en un terreno ubicado al sur de la ciudad sobre la Av. Siglo XXI entre el arroyo San Francisco y el panteón San Antonio en la zona de Paseos de Santa Mónica. Esta relación de actividades comprende el periodo del 31 de diciembre de 2013 al 3 de noviembre de 2014.

EJE 1

NUESTRA GENTE

La apuesta es hacer de Aguascalientes una ciudad incluyente, con un entorno que ofrezca oportunidades y una mejor perspectiva de desarrollo para sus habitantes.

Desde nuestro ámbito de competencia, contribuimos a la generación de empleo entre la población más necesitada con el objetivo de superar la condición de marginación de quienes menos tienen.

Estamos trabajando para contribuir a revertir el deterioro y la desigualdad que aquejan al municipio, mediante la reestructuración del trabajo social, hacia una ciudad integral, equitativa y congruente con las demandas de sus habitantes. Proporcionamos infraestructura y equipamiento básico de servicios a los espacios más marginales del municipio, a fin de equilibrar las condiciones de vida de la población más vulnerable y frenar la exclusión social.

En este primer año, tan solo la Secretaría de Desarrollo Social Municipal llevó a cabo un conjunto de programas para dar respuesta inmediata a las problemáticas sociales. Con ello logramos impactar a más de 514 mil personas de toda la población, esto es, casi el 60% de la población municipal.

Adicionalmente, implementamos esquemas para el desarrollo de capacidades enfocados a la población con mayor rezago, con el propósito de dotarles de destrezas y habilidades que les facilite el acceso laboral. Estamos trabajando por una mejor convivencia familiar con sentido de comunidad.

Programas de SEDESOM y beneficiarios 2014 Acciones Miércoles Ciudadano para el Desarrollo Social Estímulos al Esfuerzo Familiar Becas a hijos y familiares de migrantes Becas a hijos de migrantes Por Nuestro Hogar Pausa para la Salud Primera Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela Escuelas de Iniciación y Academias Deportivas Academia Taurina Municipal de Aguascalientes Torneos y Ligas Deportivas Municipales Torneo Municipal de Boxeo Torneo Municipal de los Servidores Públicos Verano Activo Mini Plan Vacacional Gestión y Apoyos para la Cultura Física y el Deporte Premio Municipal al Mérito Deportivo Fondo de Infraestructura Social Municipal Bibliotecas Públicas Municipales Vacaciones en tu Biblioteca Integral Honores con la Gente Buena Escuelas de Calidad Estímulos al Esfuerzo Familiar -PreparatoriaGrupos de Acción y Participación Social Salones de Usos Múltiples Por Nuestro Hogar De tu Mano Papá Tu Colonia Decide y Actúa Eventos del Alcalde en las colonias Fondo para Micro Negocios Reto Emprende Parque Industrial Micro Productivo Capacitación en temas empresariales Feria de Empleo Bolsa de Trabajo Municipal Acciones de podas en escuelas y calles Pipas de agua emergentes a comunidades Capacitaciones, orientaciones y verificaciones Capacitaciones al personal de las delegaciones Apoyos en especie de gestión social Visitas a comunidades y vinculación con escuelas, universidades y empresas Expediciones de permisos y constancias para traslado de ganado Gestiones escritas de apoyo

Nota: Se presentan la mayoría de las acciones que realiza la SEDESOM. Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE.

Beneficiarios

4,322 5,200 188 264 593 28,640 1,500 7,000 1,500 55,000 110 25,000 8,100 500 25,243 1,000 423 22 16,262 100,760 11,141 17,000 61,800 841 6,000 2,500 10,000 400 600 8,000 160 42 15 141 2,000 9,000 2,816 3,945 1,937 50 1,600 85,200 1,058 1,734

Ejemplo de estos programas es Estímulos al Esfuerzo Familiar dirigido a personas en condición de marginación social, particularmente familias que incluso nunca habían sido asistidas con otros apoyos.

Para dar respuesta puntual a las familias en Aguascalientes en lo referente a un hogar confortable y armónico para sus hijos, el gobierno municipal destinó más de 27 millones de pesos para operar el Programa Por Nuestro Hogar, a través del cual se construyeron 568 recámaras adicionales y 25 Unidades Básicas de Vivienda.

Asimismo, se ofrecieron talleres de formación a casi 5 mil familias en materia de regularización académica e impulso en actividades económicas, destinando estímulos de 850 pesos cada 6 meses por familia.

En coordinación con el Gobierno del Estado e instancias del Gobierno Federal, se logró aplicar más de 13 millones de pesos en obras para la recreación familiar, como la creación y mejoramiento de parques, construcción de nuevas unidades deportivas y la promoción de Acciones por tu Colonia, a través del Programa Tu colonia Decide y Actúa que ha recorrido 27 colonias con el propósito de favorecer la cohesión, el desarrollo solidario y la autogestión, en beneficio de 5 mil 200 personas.

A través de la coinversión federal, estatal, municipal y el apoyo de migrantes se otorgaron becas a sus hijos y familiares. 188 jóvenes se benefician al igual que sus familias de esta suma de esfuerzos; además, 264 jóvenes estudiantes de diferentes universidades públicas fueron becados con un 70% del costo de sus cuotas en el año.

Programa / Taller Cuarteto de Cuerdas José White, A.C. Conciertos Didácticos

Acciones por tu Colonia 2014 Beneficiarios Ubicación de la acción Boulevares, Niños y Rodolfo Landeros Gallegos, Versalles, Guadalupe jóvenes Peralta, Santa Elena

Para la Oreja, La Radio es de quien la escucha, A.C. Cursos para promover la lectura

Niños y jóvenes Niños y jóvenes

Ojocaliente I, Rodolfo Landeros Gallegos, La Estrella, Constitución, España, Colinas del Río, Casa Blanca Parque Lineal (Solidaridad II y Guadalupe Peralta), CREÓ, A.C. Práctica de Parkour (Deporte) Circunvalación Norte, Pilar Blanco Altavista, San Pablo, Centro, Pilar Blanco, Morelos VIFAC, A.C. Curso para prevención de embarazo Adolescentes I, Constitución, Del Trabajo, Guadalupe Peralta, temprano y jóvenes Municipio Libre, Ojocaliente I, Ojocaliente III, Colinas del Río y Del Valle Farerso. A.C. Curso a padres para resolver conflictos Padres de México, Lomas del Ajedrez, Altavista, Centro familiares familia Mujer Contemporánea, A.C. Terapia para víctimas Familias Centro de violencia CIJA, A.C. Cursos para prevención de violencia y Padres de Solidaridad II, Guadalupe Peralta, Luis Ortega Douglas adicciones familia y Centro FIS, A.C. Investigación y terapia a niños con Niños y Las 51 colonias depresión y tendencia al suicidio jóvenes Boulevares, España, Prados del Sur, Insurgentes, Versalles, Casa Blanca, Jardines de la Asunción, María Reina, A.C. Curso de valores Familias México, Pirámides, Vistas del Sol, Bosques, Circunvalación Norte, Colinas del Río, Del Valle y San Cayetano Insurgentes, Colinas del Río, Centro, Versalles, España, IFM, A.C. Cine con valores Familias Boulevares, Ojocaliente I, Soledad

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE

En particular, con el Modelo de desarrollo Acciones por Tu Colonia, se trabajan políticas de participación transversales con el fin de focalizar el trabajo y lograr un mayor acierto en cada una de las acciones a realizar por este Ayuntamiento. El programa funciona en dos vertientes: Mi Colonia Tranquila, cuya dependencia encargada de coordinar los trabajos es la Dirección de Prevención al Delito de la Secretaría de Seguridad Pública, y Mi Colonia Decide y Actúa, que coordina la Dirección de Programas Sociales de la Secretaría de Desarrollo Social y donde se han llevado a cabo ya con la sociedad en las colonias designadas 40 talleres de participación social así como 40 Marchas Urbanas Caminando por tu Colonia que detectan las necesidades tanto sociales como de obra.

A través del Programa Pausa para la Salud operamos un modelo para la activación física, aplicando estrategias innovadoras para contrarrestar estilos de vida sedentarios; durante el presente año se atendieron 28 mil 640 personas en 110 espacios de activación física. En el marco de esta actividad, se realizó la Primera Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros del Ayuntamiento de Aguascalientes, en la que participaron más de mil 500 personas.

Otra importante actividad fue Rodando con Nuestra Gente, con la que se fomentó la convivencia familiar y vecinal y se promovió la cultura del uso de la bicicleta; en esta actividad han participado aproximadamente 7 mil personas de las diferentes delegaciones municipales, y mediante Bici-Escuela se atendieron a 30 instituciones públicas y privadas, beneficiando a poco más de mil 500 ciudadanos sobre destrezas y habilidades en el manejo de la bicicleta como vehículo de transporte urbano. Bici-Escuela 2014 Actividad Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Funcionario en Bici Convocatoria directa Convocatoria directa Funcionario en Bici Fitness & Festival Vegan Funcionario en Bici Convocatoria directa Funcionario en Bici Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Semana Ambiental Funcionario en Bici Funcionario en Bici Funcionario en Bici Convocatoria directa Rodando con el Corazón Funcionario en Bici Funcionario en Bici Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa

Fecha 26/08/2014 28/08/2014 29/08/2014 02/09/2014 07/09/2014 08/09/2014 09/09/2014 14/09/2014 16/09/2014 19/09/2014 23/09/2014 24/09/2014 24/09/2014 29/09/2014 30/09/2014 30/09/2014 30/09/2014 07/10/2014 14/10/2014 15/10/2014 18/10/2014 19/10/2014 21/10/2014 23/10/2014 24/10/2014 Noviembre Diciembre

Ubicación de la acción El Encino El Encino Barranca de Guadalupe Centro Centro Insurgentes Centro Fundición Centro U.H. Infonavit Fidel Velázquez Centro Norias de Paso Hondo Norias de Paso Hondo Norias de Paso Hondo Valle de los Cactus Bosques Centro Centro Centro Las Flores Ferronales Centro Centro Ojo de Agua de Palmitas Línea Verde

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE.

Delegación Centro Centro Pocitos Pocitos Pocitos Insurgentes Pocitos Pocitos Pocitos Morelos Pocitos Jesús Terán Jesús Terán Jesús Terán Morelos Pocitos Pocitos Pocitos Pocitos Insurgentes Pocitos Pocitos Pocitos Morelos Morelos

Beneficiarios

50 60 40 1 60 200 1 47 1 53 1 80 60 40 80 55 1 1 1 60 40 5 1 47 45 300 400

En las escuelas de iniciación y academias deportivas dentro de 15 Centros Deportivos Municipales, se atendieron a cerca de 55 mil niños y jóvenes, generando los beneficios que brinda el aprendizaje de un deporte. Escuelas y Academias Deportivas 2014 Ubicación / Escuela Zona Urbana Oriente Zona Urbana Insurgentes Zona Rural Peñuelas Zona Rural Cañada Honda Taurina Centros Deportivos Municipales

Domicilio Av. López Mateos esq. Av. de la Convención Parque Luis Donaldo Colosio Varios Cañada Honda, Jaltomate, Estación Cañada Plaza de Toros Monumental

Av. Poliducto, Fraccionamientos: Lomas Polideportivo Parque Línea Verde de Ajedrez, Periodistas, Solidaridad II, Solidaridad I, Ojocaliente III Calle Femat esq. Av. Poliducto, Fracc. Villa Polideportivo Villa de Nuestra de Nuestra Señora de la Asunción, Sector Señora de la Asunción - Gimnasio Guadalupe

Actividades Voleibol

Promedio diario 121

Varias Varias Varias Tauromaquia

249 123 221 110

Boxeo, Zumba, Futbol, BMX, Atletismo, Skate Boarding, Fitness, Baloncesto

793

Boxeo, Zumba-Aerobic’s, Cross Fit, Karate Do, Taekwondo, Baloncesto, Nutriología

527

Polideportivo Villa de Nuestra Señora de la Asunción - Alberca Fidel Velázquez Centro de Integración Municipal -CIMMiravalle

Natación Av. Alameda entre Av. Ojocaliente y Av. Siglo XXI, U.H. INFONAVIT Fidel Velázquez Av. Guadalupe González esq. Av. Universidad Av. Arroyo de los Arellano s/n, Col. Miravalle

Acondicionamiento Físico, Futbol, Baloncesto, Zumba Baloncesto, Gimnasia Artísitica y Taekwondo

659

Futbol, Beisbol, Aerobic’s

110

Mujeres Ilustres

Calle de la Alianza esq. Calle Infantería, Fracc. Mujeres Ilustres

Boxeo, Spinning, Gimnasio, Gimnasia Artística, Karate Do, Futbol, Baloncesto, Taebo, Body Fitness-Pilates, Taekwondo

298

Av. Pensadores Mexicanos esq. Av. Siglo XXI, Fracc. Pensadores Mexicanos Celle José Luis Cuevas esq. Manuel Pintores Mexicanos Felguerez, Fracc. Pintores Mexicanos Jesús Sotelo Inclán 120, Fracc. Boulevares, Centro Acuático Municipal Primera sección de San Sebastián esq. Av. Poliducto, Gimnasio Municipal de Usos Ermita Fracc. Villa de Nuestra Señora de la Múltiples Asunción, Sector Guadalupe Parque México Av. Agustín Mejía esq. Av. Aguascalientes Pensadores Mexicanos

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE.

779

Boxeo, Taekwondo, Aerobic’s-Pilates, Futbol Futbol, Zumba, Wu Shu Natación

221

Ligas y Torneos Ligas y Torneos 926

Baloncesto, Artes Marciales Mixtas, Judo, Baloncesto, Pausa para la Salud

119

Futbol, Baloncesto, Aerobic’s

Asimismo, mediante torneos y ligas deportivas municipales, que abarcaron a cerca de 25 mil usuarios, se pudo llevar a diferentes colonias esquemas de operaciรณn y participaciรณn que no implicaron costo para el erario municipal. Destacan los dos torneos municipales de box en que participaron mรกs de 600 deportistas.

Torneos y participantes 2014 Sede

Nombre

Deporte

Categoría

Participantes por semana

C.D.M. Pensadores Mexicanos

Torneo Municipal

Futbol 7

Libre

882

C.D.M. Pintores Mexicanos

Torneo Infantil

Futbol Rápido

Infantil y Juvenil

450

Haciendas de Aguascalientes

Torneo Infantil

Futbol Rápido

Infantil y Juvenil

350

Ojocaliente III

Torneo Municipal

Futbol Rápido

Infantil, Juvenil y Libre

750

Polideportivo Parque Línea Verde

Torneo Municipal

Baloncesto

Infantil y Juvenil

320

Boxeo Amateur

Infantil y Juvenil

2,100

Futbol Rápido

Infantil y Juvenil

405

Futbol Rápido

Juvenil y Libre

280

Tochito Bandera

Libre

135

BMX

Infantil, Juvenil y Libre

980

Delegación Insurgentes Delegación Jesús Terán Delegación Morelos Delegación Pocitos Gimnasio Municipal de Usos Múltiples Villa de Nuestra Señora de la Asunción Polideportivo Parque Línea Verde Polideportivo Parque Línea Verde - Tramo Poliducto y Urbanismo, Fraccionamiento Solidaridad I

Torneo Municipal de Boxeo en tu Delegación Torneo Municipal de Boxeo en tu Delegación Torneo Municipal de Boxeo en tu Delegación Torneo Municipal de Boxeo en tu Delegación Gran Final del Torneo Municipal de Boxeo en tu Delegación Liga de Futbol Rápido de Escuelas Municipales Liga de Futbol Rápido Urbanismo

Torneo Municipal de Tochito Bandera Pista de BMX del Parque Municipal La Circuito Municipal BMX, 9 etapas Pona Deportivo de Ciudad Industrial

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE.

En el marco de los festejos del 439 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes se otorgó el Premio Municipal al Mérito Deportivo que reconoció los logros de las mujeres y hombres del Municipio de Aguascalientes que destacaron en diferentes disciplinas.

I.- Infantil (hasta 12 años 11 meses)

Ganadores del Premio Municipal al Mérito Deportivo 2014 Disciplina Ganador Observaciones deportiva de acuerdo a Ana Sofía de Anda Gómez Gimnasia Rítmica Premiación convocatoria

II.- Juvenil (13 hasta 17 años 11 meses)

Allyson Ayumi Macías Alba

Natación

Premiación de acuerdo a convocatoria

III.- Libre (18 hasta 37 años 11 meses)

Jonathan Antonio Muñoz Martínez

Levantamiento de Pesas

Premiación de acuerdo a convocatoria

IV.- Veteranos (38 años en adelante)

María Milagros Muñoz Amador

Atletismo

Premiación de acuerdo a convocatoria

V.- Deportistas con discapacidad (única)

Daniel Cruz Muñoz

AtletismoEMPATE - Premiación de acuerdo Síndrome de Down a convocatoria

Fabiola Ramírez Martínez

Natación- Parálisis Cerebral

EMPATE - Premiación de acuerdo a convocatoria

VI.- Deporte de conjunto

Selección Estatal de Handball

Handball

Premiación de acuerdo a convocatoria

VII.- Entrenador (deporte individual o de conjunto)

Alfonso Macías Luévano

Deporte ParalímpicoParálisis Cerebral

EMPATE - Premiación de acuerdo a convocatoria

José Fermín Martínez Naranjo

Natación

EMPATE - Premiación de acuerdo a convocatoria

Latidos Sanos, Latidos Fuertes, A.C.

Atletismo

Premiación de acuerdo a convocatoria

Categoría

VIII.- Especial (fomento al deporte)

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE.

A través de un trabajo coordinado con la Comisión Edilicia de Educación, Juventud y Deporte, se elaboró el Acuerdo que crea el Comité Municipal de Cultura Física y Deporte, dando como resultado que el H. Ayuntamiento promulgara el Reglamento que da sustento al Consejo Municipal de Cultura Física y Deporte de Aguascalientes como un organismo de la Administración Pública Municipal. Con los programas Verano Activo y Mini Plan Vacacional, más de 26 mil niños entre 6 y 13 años disfrutaron de manera gratuita actividades multidisciplinarias, tanto en el Polideportivo Solidaridad I como en el Fraccionamiento José Guadalupe Peralta Gámez. En la Academia Taurina Municipal de Aguascalientes, institución que cumplió diez años, se atendieron a las próximas generaciones en el aprendizaje de la tauromaquia, dando instrucción a 110 alumnos en promedio por mes.

Con relación a la infraestructura básica educativa, con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal 2014, se atendió la rehabilitación de sanitarios y el equipamiento de aulas con Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC’s) en 32 instituciones educativas, beneficiando a una matrícula de 16 mil 262 alumnos de los niveles de preescolar, primaria y secundaria. La inversión fue de 13 millones 357 mil pesos.

Escuelas beneficiadas con el FISM Institución beneficiada 1

Primaria Juan Escutia

Primaria Francisco Márquez T.M.

Secundaria Técnica no. 21 “Agustín López Ortega” T.M.

Primaria Carmen Martín del Campo

Preescolar Francisco Vela Marmolejo T.M.

Primaria Héroes Mexicanos

Primaria Primero de Mayo

Preescolar Calmecac T.M.

9 10

Primaria Alejandro Topete del Valle T.M. Preescolar Amalia González Caballero de Castillo Ledón

Primaria Antonio Torres Reyes

Secundaria Técnica no. 37 “Juan Jacobo Rosseau”

Preescolar Ernestina Macías Chávez

Primaria Hacienda de Pabellón

Primaria Héroe de Granaditas

Preescolar María del Consuelo Ramírez Acosta

Primaria Rubén Reyna Macías

Primaria Alberto Fuentes Dávila

Primaria José Isabel Rodríguez Montoya

Preescolar Rosario Castellanos

Primaria Ismael Collazo García

Preescolar Benito Díaz Sánchez

Primaria Héroes de la Independencia

Telesecundaria no. 45 “Enrique Olivares”

Preescolar Miguel Hidalgo y Costilla

Primaria José María Morelos y Pavón

Telesecundaria no. 98 “José María Bocanegra”

Preescolar Azteca

Primaria Lic. Primo Verdad

Preescolar María Enriqueta Camarillo de Pereira

Primaria Benito Juárez

Telesecundaria no. 67, “Miguel Barragán”

Descripción del apoyo Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC Infraestructura Educativa, Mantenimiento de Sanitarios y Equipamiento Salón de TIC

Domicilio Luis Moya s/n, Fracc. Insurgentes Maclovio Herrera s/n, Fracc. Insurgentes Luis Moya no. 601, Fracc. Insurgentes Av. Revolución no. 202, Col. Vicente Guerrero (ZONA DE INFLUENCIA)

Francisco Guel Jiménez s/n, Fracc. Lic. Benito Palomino Dena Francisco Ramírez Martínez s/n, Fracc. Lic. Benito Palomino Dena Francisco Guel Jiménez s/n, Fracc. Lic. Benito Palomino Dena Cultura Azteca no. 202, Fracc. Mirador de las Culturas Av. Maya s/n, Fracc. Mirador de las Culturas Cabuya s/n, Fracc. Valle de los Cactus José Trinidad Vela Salas s/n, Fracc. Valle de los Cactus José Trinidad Vela Salas s/n, Fracc. Valle de los Cactus San José de Guadalupe s/n, Fracc. Haciendas de Aguascalientes (ZONA DE INFLUENCIA) San José de Guadalupe no. 105, Fracc. Haciendas de Ags. (ZONA DE INFLUENCIA) Terremoto s/n, Fracc. Ojocaliente I (ZONA DE INFLUENCIA)

Santiago s/n, Fracc. Vistas de Oriente (ZONA DE INFLUENCIA)

Domicilio Conocido, Ojo de Agua de Palmitas Ma.Isabel s/n, Ojo de Agua de Palmitas Palma Mexicana s/n, Fracc. Bajío de las Palmas (ZONA DE INFLUENCIA)

Palma Mexicana no. 302, Fracc. Bajío de las Palmas (ZONA DE INFLUENCIA) María Concepción Hernández no. 115, Norias de Ojocaliente María Concepción Hernández s/n, Norias de Ojocaliente María Concepción Hernández no. 113, Norias de Ojocaliente Clavel s/n, Norias de Paso Hondo Domicilio Conocido, Norias de Paso Hondo Domicilio Conocido, Norias de Paso Hondo José Guadalupe Nájera S/N, Calvillito José Guadalupe Nájera S/N, Calvillito Isidro Morales no. 236, Pocitos Benito Juárez s/n, Pocitos Av. Jesús María s/n,, Pocitos

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social. Dirección de Educación, Cultura Física y Deporte. Nota: Las obras ejecutadas se realizaron con las aportaciones federales con cargo al Ramo 3, “Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal”, conforme a lo señalado en el catálogo de acciones establecido en los Lineamientos del Fondo que emitió la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL).

Con la operación de 16 bibliotecas públicas municipales, se ofreció a la población 521 talleres, muestras, pláticas y funciones, beneficiando a poco más de 100 mil 760 usuarios. A través del Programa Vacaciones en tu Biblioteca Integral, se alcanzó una participación de 11 mil 141 usuarios. Para fortalecer los valores cívicos y de formación cultural en los niños y jóvenes de educación básica, se realizó el Programa Honores con la Gente Buena a través de 34 visitas a instituciones educativas, conviviendo aproximadamente con 17 mil personas, entre escolares, directivos, profesores y padres de familia. Además, se operó el Programa Escuelas de Calidad en beneficio a 206 instituciones a las que se entregaron 2 millones de pesos como estímulo mediante la respectiva convocatoria.

dando lugar a los Grupos de Acción y Participación Social que fomentan y fortalecen la participación de la sociedad en la toma de decisiones a favor de sus colonias y comunidades. A la fecha, se cuenta con más de 350 grupos y un total de 4,200 integrantes en 20 colonias.

Para involucrar a todos los actores de las comunidades educativas, se instaló el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.

Los integrantes son elegidos por los propios ciudadanos en una asamblea vecinal de forma democrática, lo que aporta una sana renovación de los distintos sectores en las ocho delegaciones municipales.

En materia de fomento educativo se entregaron estímulos al esfuerzo familiar, a través de 841 apoyos económicos por mil 500 pesos, beneficiando a estudiantes de educación media superior y sus familias.

En ese sentido, se recuperaron las actividades de los salones de usos múltiples, logrando en el presente año la operación de 38 salones donde se realizan 152 diversas actividades como activación física, huertos familiares, manualidades, bisutería, cocina, corte y confección, taekwondo, pláticas de desarrollo personal, etc., donde se han atendido a más de 2 mil 500 usuarios.

Para coadyuvar en la reconstrucción y el fortalecimiento del tejido social que potencie la cohesión y la identidad entre los habitantes de las colonias y comunidades, se transformó el anterior sentido de los Comités de Colonos que solo distribuían los apoyos municipales,

Delegación

Centro

Insurgentes

Jesús Terán

Nombre SIUM SUM

Pocitos

Francisco Villa y El Socorro s/n entre las calles 20 de Noviembre e Isidro Calera se encuentra dentro del Parque El Solar Florencia s/n por la Av. Heroico Colegio Militar y Av. Gómez Morín

Gremial Sur

Las Viñas

Independencia

Jesús Terán

La Salud

San Fernando

San Pablo

José López Portillo

Pilar Blanco Sec. 6

Cosío sur no. 815 entre las calles San Francisco y Paseo de la Cruz Ejército Nacional no. 818 entre las calles Edmundo Gàmez y Aquiles Cerdán, se encuentra en una cuchilla José Ramírez Palos s/n entre las calles Profr. Ricardo García y José María Bocanegra, se encuentra a un lado del parque Faisán y Avestruz s/n, se encuentra dentro de un parque en la una Plaza Comunitaria

Pilar Blanco Sec. 10

Faisán y Águila s/n se encuentra a un costado de la Secundaria Técnica no. 24

San Francisco del Arenal

Vicente Guerrero

Boulevares

Horizontal del Valle

Luis Ortega Douglas

Enrique Olivares Santana s/n, a un costado del templo Eulalio Gutiérrez y Agustín de Iturbide s/n entre las calles del Pozo y Av. Revolución se encuentra dentro de un parque. Av. Paseo de la Asunción s/n entre la calle Diego Fernández Villa, se encuentra dentro de un parque. Esfuerzo Nacional no. 1452 se encuentra entre las calles Pimienta y Cerrada Reinas de la Feria. Trigo y Picacho s/n, detrás de la escuela primaria

Nazario Ortíz Garza

Ojocaliente III

Ojocaliente IV

Santa Anita

Soberana Convención

STEMA

Palomino Dena

Parras

Guadalupe Peralta

Antonio Orozco Orozco esq. calle E s/n

Alianza FF.CC. Haciendas de Aguascalientes Pintores Mexicanos

Morelos

Bonampak s/n, a un costado de las canchas de basquetbol

Emiliano Zapata

Plan de Ayala no. 212 entre las calles Soto y Gama y Otilio Montaño.

Lzomas del Ajedrez

Volcanes

Ojo de Agua

Diagonal Afil y Estrategia s/n, a un costado de la escuela primaria Iztlacihuatl s/n entre las calles Av. Paseo de la Cruz y Citlaltepetl, a un costado de las canchas de básquet Michoacán s/n, entre las calles Fray Antonio de Segovia y Jesús Yurem.

México

Av. Casa Blanca s/n esq. Av. Héroe de Nacozari.

Gómez Portugal

Colinas del Río

Altavista

Fátima

Argo no. 310 esquina Can Mayor Río Guadiana no. 300 entre las calles Río Sena y Guadalupe Dávila, en la esquina se encuentran las canchas de básquetbol Rafael Arellano s/n entre las calles María Ávila y Felipe Ruiz de Chávez, frente a la Delegación Pocitos San José de los Reynoso esq. Valle de Guadalupe s/n.

Talamantes Ponce

Miguel Hidalgo no.130 entre Damián Carmona y Bartolomé de las Casas

Morelos

Domicilio

Parque Independencia s/n entre las calles Cedro y Av. Independencia Tabachin s/n entre las calles pról. Eucalipto y prolongación El Chopo a un lado del parque. Delicias s/n entre las calles San Atanasio y av. Héroe de Nacozari

José Refugio Velasco s/n entre la calle Blas E. Romo El Mocho s/n entre las calles La Carpa y San Pedro se encuentra a un costado de la escuela. Av. Ojocaliente esq. Reinas de la Feria s/n. Frans Halls no. 103 entre las calles Antonio Caso y Francisco González, dentro del parque Av. Constitución y Art. 21 atrás de las canchas Articulo 115 y Pabellón s/n, dentro del parque a un costado del módulo de policías. Francisco Guel Jiménez s/n entre las calles Roberto Jefkins Rangel y Gilberto López Velarde, en la esquina de la calle se encuentra el módulo de policías. Moscatel y Misión s/n entre las calles Málaga y Emperador, se encuentra a un lado del parque. José Guerra Palos esq. Desiderio Macias s/n. Hacienda México s/n esq. Hacienda Mesillas Raúl Anguiano esq. José Luís Cuevas s/n

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Desarrollo Social

Asimismo, a través del Programa Por Nuestro Hogar, se ha contribuido al mantenimiento y reparación de viviendas de familias de escasos recursos, otorgando 2 mil paquetes de material como cemento, cal, láminas e impermeabilizante.

la capacitación, asesoría, vinculación y apoyo financiero. Para tal efecto, se otorgaron financiamientos a las micro, pequeñas y medianas empresas, vía la creación del Fondo de la Gente Buena, que gestionó 140 millones de pesos de Nacional Financiera y la Secretaría de Economía en condiciones preferenciales y sin requisito de garantías, de los cuales 80 millones ya se han entregado.

Por otra parte, con el compromiso de fomentar el desarrollo económico de las empresas de Aguascalientes, especialmente aquellas que son familiares y de mujeres, así como de las MIPyMES y los emprendedores en general, se promovió su profesionalización a través de

Adicionalmente, a través del Fondo para Micro Negocios se otorgaron 160 micro créditos para fomentar el auto empleo, por un monto de 1 millón 500 mil pesos, dirigido a personas económicamente vulnerables como adultos mayores, personas con discapacidad y mujeres jefas de familia. Hacia esta misma población, se realizó una Feria de Empleo, acudiendo más de 2 mil personas que pudieron examinar opciones laborales en las más de 40 empresas oferentes. De manera particular, como apoyo a nuevos emprendedores, se creó el Programa Reto Emprende, que en su primera etapa ha apoyado a 42 emprendedores con capacitación y gestión para el financiamiento de aquellas ideas innovadoras que destaquen durante el proceso de modelación del plan de negocios. Los recursos que contempla son de un millón 200 mil pesos. Paralelamente, se ha brindado capacitación en temas empresariales a 141 pequeños empresarios, sin costo alguno para los participantes. A través de la Bolsa de Trabajo Municipal, se han canalizado más de 9 mil personas a las distintas vacantes de las mil 432 empresas oferentes que tenemos registradas.

Cabe mencionar también que se encuentra en proceso de construcción la segunda etapa del Parque Industrial Micro Productivo, que conlleva una inversión de 30 millones de pesos, en el que se han instalado pequeñas y medianas empresas que adquirieron sus lotes de terreno con un precio subsidiado por el gobierno municipal.

Mediante la organización territorial de las delegaciones urbanas y rurales y comisarías municipales, se ha atendido el desarrollo social, urbano, rural, de obra y servicios públicos, así como apoyado a las finanzas municipales con acciones directas como: dć 2 mil 816 acciones de podas en escuelas y calles. dć 3 mil toneladas de basura y escombro retirados de las calles. dć El envío de 789 pipas de agua emergentes a comunidades. dć 50 capacitaciones al propio personal de las delegaciones. dć 1,937 capacitaciones, verificaciones.

orientaciones

dć 1,600 apoyos en especie de gestión social (medicamentos, despensas). dć 568 visitas a comunidades y vinculación con escuelas, universidades y empresas. dć 538 actividades culturales y deportivas. dć 832 mil pesos otorgados en apoyos emergentes de gestión social. dć 10 millones de pesos en recaudación por prediales, derechos, servicios y expedición de licencias. dć 1,058 expediciones de permisos y constancias para traslado de ganado.

El trabajo de un gobierno cercano a la gente cuenta con una política social progresivamente ciudadana, con inclusión, equidad y responsabilidad hacia todos los grupos sociales.

El Programa DIF Cerca de Ti, con el que se realizaron 60 giras a comunidades, colonias y fraccionamientos, entregando diversos apoyos como, cobijas, útiles escolares, juguetes, etc.

El trabajo solidario y comprometido se ha hecho patente con los diversos programas llevados a cabo, ejemplo de ello son:

El Programa Voluntarias de Corazón, abarcó 77 comunidades y 89 colonias y fraccionamientos de alta vulnerabilidad, beneficiando a 4,170 personas, gracias a la participación entusiasta de las 450 voluntarias.

Programa Voluntarias de Corazón 2014 Conceptos Comunidades atendidas Colonias atendidas Voluntarias participantes Personas beneficiadas Talleres y pláticas en comunidades y colonias por Voluntarias Cursos de capacitación recibidos Participantes Manualidad entregadas

1er Trimestre

2do Trimestre

3er Trimestre

76 88 418 4,100 6,012 6 418 1,841

77 88 422 4,150 3,041 8 422 3,097

77 89 450 4,170 3,477 6 450 1,564

4to Trimestre a/

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: Los rubros de Talleres y pláticas en comunidades y colonias por Voluntarias, Cursos de capacitación recibidos, así como Manualidades entregadas son los únicos que se acumulan, los demás datos se toma el último registro. a/ Información hasta el mes de octubre

77 89 450 4,170 1,485 450 1,122

A través de los distintos talleres realizados en las cuatro ludotecas, con los programas Sanando y Jugando, Prevención del Abuso y Maltrato Infantil, se atendieron a 7 mil 891 menores, padres y madres de familia, con un total de 13 mil 074 terapias y se visitaron 68 instituciones educativas, ofreciendo atención a 7 mil 914 integrantes de la comunidad educativa, y con el Programa de Psicología para Personas Adultas se brindó atención oportuna a 2 mil 171 personas sobre alteraciones en la salud mental y la prevención del suicidio.

los trabajadores con sus familias emprenden acciones educativas en beneficio del medio ambiente y del desarrollo comunitario, en esta ocasión se realizó la obra de restauración en la ludoteca del DIF municipal. En apoyo de las madres trabajadoras del municipio de Aguascalientes se cuenta con tres Centros de Desarrollo Infantil (Cendi) y la Estancia Integradora Padre Toño en donde se brinda atención especializada a 490 menores para su desarrollo educativo, afectivo, intelectual y físico. La empresa IBM generosamente donó 12 módulos didácticos Pequeño Explorador, mismos que fueron distribuidos en los cuatro Cendis del DIF Municipal, con lo que se contribuirá al desarrollo de los menores a través del contacto con nuevas tecnológicas.

Debemos de reconocer el apoyo de responsabilidad social de la empresa Cementos Mexicanos que con el Programa Manos a la Obra, en que las trabajadoras y

Programa Ludotecas Sanando Jugando 2014 Conceptos Personas Asistentes (Programas, Acciones) Personas Atendidas Consultas psicoterapéuticas para niñas y niños. Consultas psicoterapéuticas para madres y padres. Terapia Individual Terapia familiar Terapia de Pareja Terapia grupal Total de terapias (LUDOTECAS) Total de consultas (Atención a mayores de 18 años) Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: Dato al mes de Diciembre

1er Trimestre

2do Trimestre

3er Trimestre

4to Trimestre

1,980 4,864 1,439 1,075 1,857 422 88 790 3,157 708

1,163 3,521 978 1,012 1,695 453 68 761 2,977 378

3,271 5,665 1,019 1,034 2,519 677 63 981 4,240 828

2,198 2,967 424 910 1,735 420 30 515 3,025 257

Centros de Desarrollo Infantil, CENDI 2014 Conceptos Total de Grupos Total de raciones alimenticias Total de Servicios Médicos Otorgados Total de menores Menores atendidos en Lactantes Menores atendidos en Maternal Menores atendidos en Preescolar Grupos total Lactantes Maternal Preescolar

1er Trimestre

2do Trimestre

3er Trimestre

28 44,782 22,391 476 91 82 303 28 10 6 12

28 40,968 20,484 477 81 93 303 28 10 6 12

28 36,340 18,170 420 65 67 288 28 10 6 12

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: Los rubros Total de raciones alimenticias y Total de Servicios Médicos Otorgados si acumulan, los demás se toma el último dato existente. a/ Información hasta el mes de octubre

4to Trimestre a/

28 16,284 8,142 521 65 68 388 28 10 6 12

Con el Programa Cocinas Populares y Servicios Integrales (Copusi) se ofrecieron desayunos escolares a casi mil 900 menores en 16 comedores escolares y en 14 Comedores Comunitarios se atendió a 6 mil 591 personas con 245 mil desayunos. En los dos comedores se brindaron 360 mil 489 servicios. Comedores Escolares y Comunitarios 2014 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre Conceptos a/ Total de comedores 26 26 28 30 Escolares COPUSI 15 15 16 16 Comunitarios 11 11 12 14 Total de personas atendidas 2,369 3,127 4,542 3,160 Menores atendidos COPUSI 1,511 1,509 1,710 1,877 Menores atendidos en Comedores Comunitarios 96 256 416 167 Adultos atendidos Comedores Comunitarios 762 1,362 2,416 1,116 Visitas a comedores 40 52 81 35 Total desayunos entregados 75,232 91,662 125,206 68,389 Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: El rubro de Total de Comedores no se acumula, se toma el último dato que se tenga, de los demás rubros sí acumulan de manera anual. a/ Información hasta el mes de octubre

Asimismo, a la población de todas las edades, en la Unidad de Salud Integral e Investigación, se dieron más de 31 mil sesiones y terapias y en la Unidad Básica de Rehabilitación se otorgaron cerca de 7 mil apoyos médicos, kits de hemodiálisis y dentales, así como tratamiento especializado y rehabilitación.

Tan sólo dentro de las instalaciones de las delegaciones y en las oficinas del DIF, se otorgaron 17 mil consultas y con el Programa DIFundiendo la Salud, en 35 Brigadas se benefició a más de 5 mil personas con prevención dental, psicológica, nutricional y médica.

Servicios Médicos: Médico, Dental, Nutricional 2014 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre a/ Conceptos Total 4,526 3,809 5,239 1,355 Consulta médica general 2,028 1,209 1,809 521 Consulta médica dental 2,180 2,232 2,035 423 Consulta nutricional 318 368 1,395 411 Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: Atención médica de primer nivel. Se incluye la atención en Brigadas, Unidades Móviles y Gabinete. a/ Información hasta el mes de octubre

El Programa Paso a Paso, mediante equinoterapia, benefició a 274 personas con diversos problemas como autismo, parálisis cerebral, síndrome de Dawn, depresión y bullying. Con el Programa Ludocan, una innovación a nivel nacional, se ofrecieron 668 sesiones de canoterapia. Programa Equinoterapia Paso a Paso 2014 Conceptos Total Menores participantes Adultos participantes Adulto mayor Terapias Grupos atendidos Caballos

1er Trimestre

90 70 19 1 1,152 1 4

2do Trimestre

3er Trimestre

130 110 19 1 2,262 2 4

127 108 18 1 2,198 2 4

4to Trimestre a/

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Notas: Brindar terapia de rehabilitación a menores con discapacidad, dando prioridad a menores con Down, parálisis, autismo, déficit de atención, problemas conductuales, depresión, y trastornos de ansiedad El rubro de terapias es el único que se acumula, los demás datos se toma el último registro. a/ Información hasta el mes de octubre.

130 111 18 1 566 2 4

Programa Ludocan 2014 Conceptos Beneficiarios Perros en entrenamiento Terapias otorgadas Familias beneficiadas Entrenamientos caninos

2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre a/

54 25 0 52 240

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: Programa de canoterapia, en el que se brinda terapia de rehabilitación a menores con Autismo utilizando perros. En el segundo trimestre se estaba en un proceso de selección por lo que no había terapias aún. a/ Información hasta el mes de octubre

46 12 830 44 400

39 15 154 35 100

Para impulsar la autonomía de las personas con discapacidad en el Aula Poeta se brindaron 326 cursos y talleres de computación para invidentes, taller de superación y audioteca, talleres de Braille, talleres de orientación y movilidad, beneficiando a 925 personas. Dentro del marco de activación física para personas con discapacidad, se realizaron 95 entrenamientos de básquet bol, goal bol y activación en silla de ruedas a 945 personas. Como parte del Programa Municipal para el Desarrollo de las Personas con Discapacidad en el mes de octubre en el Aula Magna del DIF Municipal

se realizó la entrega de apoyos a 93 personas por un monto de 750 mil pesos de recurso federal FORTAMUN. Finalmente con el Programa Taxista Amigo, en que participan de manera solidaria 112 taxistas se ofrecieron más de 4 mil 063 servicios.

Unidad Básica de Rehabilitación, UBR. Comunidad de Jaltomate 2014 Conceptos

1er Trimestre

2do Trimestre

3er Trimestre

Total de personas atendidas Personas atendidas por primera vez Personas atendidas subsecuentemente Terapias otorgadas Hidroterapias (1) Electroterapia Mecanoterapia Estimulación Otros(2)

74 33 41 2,200 372 565 492 76 695

100 40 60 2,118 467 773 478 21 379

98 49 49 1,997 473 734 488 18 284

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Notas: (1) Se refiere a la terapia utilizando compresas y parafina. (2) Incluye diversas formas de rehabilitación física a/ Información hasta el mes de octubre

4to Trimestre a/

25 2 23 475 108 180 137 2 48

Hacia los jóvenes, el Centro Interactivo Juvenil Insurgentes realizó una renovación de su oferta con mil 016 clases de cómputo, box, teatro, gimnasio, carpintería y rondalla, con talleres a 25 mil 036 asistentes. El Programa de Jóvenes Líderes alcanzó 4 mil 200 inscritos con la Credencial de la Juventud, se integró el primer Directorio Juvenil con información de servicios y productos que ofertan jóvenes de Aguascalientes con 210 afiliados. La primera Expo Joven reunió a 3 mil 800 asistentes y 20 expositores y el Programa Vivir

Joven, dedicado a la prevención de conductas de riesgo llevó a cabo 58 eventos con más de 23 mil asistentes, incluyendo 21 eventos de la Campaña Preventiva de Adicciones y Accidentes Viales, con poco más de 15 mil 700 beneficiados. También se realizó el festejo del Día Internacional de la Juventud con la asistencia de más de 3 mil 800 jóvenes.

Centro Interactivo Juvenil Insurgentes 2014 Conceptos Atención Psicológica Pacientes atendidos Talleres en escuelas Jornadas “Vivir Joven” No. de personas atendidas en escuelas Clases de Box Asistentes Clases de Karate Asistentes Clases de Teatro Asistentes Clases de Computación Asistentes Gimnasio Asistentes Taller de Carpintería Asistentes Clases de Rondalla Asistentes Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE a/ Información hasta el mes de octubre

1er Trimestre

2do Trimestre

3er Trimestre

4to Trimestre a/

70 2 192 20 82 12 75 3 1,040 3 62 -

62 36 770 84 115 34 105 16 46 40 33 3 1,128 3 73 36 42

85 34 625 104 101 81 174 36 72 60 54 3 991 3 39 48 61

36 27 354 40 45 34 76 21 32 18 21 1 437 1 23 18 36

En los tres Centros de Desarrollo Comunitario del DIF Municipal, se realizó la actualización de las actividades, logrando ofrecer 50 disciplinas a más de mil inscritos y se desarrolló el Programa Vacaciones Felices con 584 inscritos bajo el tema de Mi DIF Favorito.

Con el Programa Centros de Atención Integral, se ofrece a 170 personas adultas mayores, atención y actividades. Con el Programa Protégete se ha buscado proporcionar a las personas adultas mayores asesoría jurídica, en el cual se atendió a 1 mil 479 personas en la visita de 53 clubes de tercera edad.

La atención a las personas adultas mayores trasciende el sólo sentido de solidaridad. Con el Programa de Psicología para Personas Adultas se brindó atención oportuna a mil 379 personas sobre alteraciones en la salud mental y la prevención del suicidio.

En apoyo constante a este sector de la población, con el Programa Entrega de Apoyos Alimenticios se realizaron 4 giras para la entrega de más de 38 mil 899 apoyos alimenticios; se capacitó a los encargados de los Clubes de Tercera Edad; se dio atención y asesoría a 3 mil 177 Como parte del Programa DIF te Apoya se entregaron a personas, a los que se les entregaron 2 mil 338 apoyos las familias de Aguascalientes 11 mil 719 apoyos como diversos. Se realizó el festejo de Verbena del Día del leche, despensas, pañales y aparatos ortopédicos en Abuelo, ofreciendo a las personas adultas mayores beneficio de más de 9 mil personas. espacios para la sana convivencia y su celebración. Centros de Desarrollo Comunitario, CEDECO 2014 Concepto

2o Trimestre

3er Trimestre

109,970

37,177

34,828

16,877

21,088

929 675 254 85

1,029 782 247 105

1,065 810 255 105

552 442 110 85

929 675 254 85

CEDECO operando Atención completa (horas de atención)

4o Trimestre a/

1er Trimestre

Total

Total de alumnos/as inscritos Mujeres Hombres Grupos Disciplinas

Fuente: Sistema Municipal de Información Geográfica y Estadística, SMIGE Nota: El único rubro que acumula anualmente es el de Atención completa, los demás se toma el último dato existente. a/ Información hasta el mes de octubre

Fueron más de 10 mil 675 abuelas y abuelos los que participaron en las actividades de los 296 Clubes de la Tercera Edad; además, con el Programa Viajando con el DIF, se les apoyo para que realizaran 38 viajes a mil 620 personas a lugares diversos. A ellos también se ofrecieron con el Programa La Música es DIFerente y sale a BuscARTE, 19 conciertos en diversos espacios públicos para el entretenimiento de 2 mil 400 asistentes. Para fomentar su inclusión y participación en actividades deportivas, se realizaron los Juegos Municipales Deportivos y Culturales en el mes de marzo, que contaron con mil 710 participantes en 11 disciplinas y una asistencia de poco más de 10 mil 900 concurrentes; mientras que en el mes de agosto se realizaron los Juegos Nacionales Deportivos y Culturales del INAPAM, a los que enviamos 42 participantes. Adicionalmente, se realizó el Certamen Cuéntame tu Historia con 135 participantes, cuyos ganadores fueron: primer lugar, Juana Antonia Zamarripa Valdez; segundo lugar, Edelmira Huerta Ramírez; tercer lugar, Ma. Elena Díaz de Luna.

Impulsar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, así como el pleno ejercicio de los derechos humanos de mujeres y niñas, constituyó desde el inicio de esta administración una tarea prioritaria para el gobierno municipal, y se ha traducido en el diseño de políticas públicas tendientes a modificar las causas sociales y culturales que las limitan y excluyen del desarrollo, así como a combatir su marginación y discriminación en diversos ámbitos de nuestra sociedad.

En tal sentido estamos promoviendo la Institucionalización de la Perspectiva de Género en la Administración Pública Municipal, para garantizar dentro y fuera del gobierno la actuación cotidiana de las y los servidores públicos desde una mirada incluyente, igualitaria y humanizada. Se implementó el Proyecto Transversalización del Enfoque de Género en la Gestión Municipal Por un Aguascalientes Igualitario, con recursos del Programa de Transversalización de la Perspectiva de Género en la Administración Pública del Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), el cual permitió dar cumplimiento a la política nacional a través de acciones estratégicas que promovieron el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas con enfoque de igualdad de género y derechos humanos.

La actual administración está convencida de que Aguascalientes no podrá alcanzar su máximo potencial si más de la mitad de la población enfrenta brechas de género y diferencias de trato de manera cotidiana.

La metodología realizada permitió beneficiar de forma directa a 334 personas, 268 mujeres y 66 hombres, mediante la impartición de seis talleres que coadyuvaron en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades del personal del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes, responsables de la planeación interna de todas las dependencias integrantes de la Red Interinstitucional para promover la equidad de género. Se llevó acabo el foro denominado por un Aguascalientes Igualitario y se desarrollaron cuatro mesas de trabajo que permitieron sustentar el Programa Municipal para la Igualdad entre Mujeres y Hombres de Aguascalientes bajo los ejes

rectores: Cultura Institucional, Agencia Económica de las Mujeres, Desarrollo Humano y Participación Comunitaria, Salud Sexual y Reproductiva. En el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer del pasado 25 de noviembre, se entregó a la Comisión de Igualdad y Género del H. Cabildo el paquete de reformas e iniciativas al Código Municipal de Aguascalientes y la generación de tres reglamentos que tutelan la igualdad sustantiva como un principio ético y fundamental para la debida transversalización de la perspectiva de género. Así también se llevó a cabo una representación teatral y se realizó un evento con la Red de Mujeres por la Paz en colonias de la zona oriente de la ciudad en la promoción de los derechos humanos de las mujeres y la prevención de la violencia de género, asistiendo 500 personas. Se implementaron 100 pláticas y 10 representaciones teatrales, atendiendo a 2 mil 386 mujeres y mil 815 hombres de distintas edades en las colonias y fraccionamientos Nazario Ortiz Garza, Palomino Dena, Emiliano Zapata, Rodolfo Landeros, Del Carmen, Casa Blanca, Miravalle, Ojocaliente I, Guadalupe Peralta, Altavista, Miravalle, Morelos I, Fundición, Miradores de las Culturas, Ojo de Agua Palmitas, Valle de los Cactus, Balcones de Ojocaliente, Colinas del Río, Centro, Insurgentes, El Llanito, Villas de Nuestra Señora de la Asunción, Infonavit IV Centenario, Lomas del Ajedrez, Barrio del Encino, Norias de Paso Hondo, Los Caños,

Pilar Blanco, Cerrito, Gómez Portugal, Vicente Guerrero, Mujeres Ilustres, Pintores Mexicanos, Satélite Morelos, Progreso, Fidel Velázquez, así como en los Centros de educación básica y delegaciones del municipio. Actualmente el Consejo por la Equidad Laboral y la Comisión para Erradicar la Violencia Laboral, dan seguimiento a la política de igualdad laboral. En el mismo sentido, se han ofrecido 32 talleres para sensibilizar al personal que labora en las diversas entidades y dependencias en la igualdad de género y la prevención de la violencia laboral, así como 19 talleres para la adopción y vigilancia de la Norma Mexicana para la igualdad laboral entre hombres y mujeres, asistiendo hasta el momento 458 mujeres y 727 hombres.

Para apoyar en la recuperación física y emocional de quienes han enfrentado situaciones de violencia de género en la familia y la pareja, el Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes ha ofertado servicios integrales, especializados y gratuitos a 680 personas de nuevo ingreso y ha brindado 4 mil 850 servicios en las áreas psicológica, jurídica, médica, de trabajo social y policial. Además se generaron talleres de Relaciones Saludables y Clínica Anti Estrés y Ansiedad en las que participaron 302 mujeres, y mediante el taller Nuevas Masculinidades se benefició a 85 personas que han decidido aprender y fomentar una nueva cultura de masculinidad no violenta.

de las colonias Insurgentes, Vicente Guerrero, Nazario Ortiz Garza, Palomino Dena y Emiliano Zapata. A la vez, se les proporcionaron 10 horas de conocimientos básicos sobre autoestima y desarrollo económico. Con la primera Feria del Empleo para mujeres, con la participación de 25 empresas, se ofrecieron alternativas y herramientas financieras, beneficiando a 750 mujeres. Para visibilizar las aportaciones de las mujeres al desarrollo de nuestro municipio, en el marco del Día Internacional de la Mujer de Aguascalientes, se realizó un reconocimiento a 10 mujeres aguascalentenses destacadas en la investigación, la docencia, el arte, la salud pública, el periodismo, el desarrollo empresarial y el activismo social, cultural y deportivo. También se llevó a cabo una exposición pictórica de mujeres artistas locales, y una Rodada de Altura, consistente en recorrido en bicicleta por el centro de la ciudad. En el total de los diversos eventos se contó con la asistencia de 3 mil 950 mujeres. Asimismo, en el Día Internacional de las Trabajadoras del Hogar, se realizaron actividades de información sobre sus derechos con mil 500 personas dedicadas a esta actividad productiva.

Para promover la incorporación de las mujeres al mercado de trabajo en condiciones de igualdad y no discriminación, así como el emprendimiento de proyectos productivos y de autoempleo, se llevó a cabo y en colaboración con el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial de Aguascalientes (CIDE Ags) la capacitación a mujeres emprendedoras en el desarrollo de micro-negocios, a través de 10 talleres impartidos a 202 mujeres y 7 hombres. Ello permitió identificar casos de éxito, los cuales se materializaron con la consolidación de 151 planes de negocio. Asimismo, mediante el Programa Hábitat en el desarrollo de habilidades para el empleo, se impartieron 30 cursos certificados en las temáticas de gastronomía, reparación de electrodomésticos, fabricación de productos de limpieza, repostería, aplicación de uñas y bisutería, beneficiando a 360 mujeres jóvenes y adultas

En la conmemoración del sexagésimo primer aniversario del sufragio femenino en México, se realizó una jornada de trabajo y capacitación con 250 mujeres y 50 hombres de partidos políticos, organizaciones no gubernamentales y sociedad en general. En la promoción de la paz, el 21 de septiembre se llevó a cabo una Marcha por la Paz, que tuvo una asistencia de mil personas.

Desde el inicio de la administración se planteó como objetivo del área de cultura, involucrar de manera activa a la población en las actividades de fácil acceso que se desarrollaran en el municipio, de forma que se aumentara y fortaleciera el interés por las diferentes manifestaciones artísticas, tanto locales, nacionales e internacionales. Bajo tal fin, el Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura, ha trabajado para garantizar una oferta cultural amplia, diversa y propositiva para la sociedad y potenciar la capacidad de recepción y apreciación. Las acciones que han sido implementadas por parte de la administración municipal en el área de cultura son las siguientes: Se llevó a cabo el Festival Cultural de la Ciudad en el marco de los Festejos por el 439 aniversario de la ciudad. Durante 12 días se ofrecieron más de 200 eventos gratuitos, con una inversión total de 12 millones de pesos, facilitando que aproximadamente 150 mil personas disfrutaran de eventos musicales, danza, teatro, espectáculos callejeros, talleres, clínicas musicales y presentaciones editoriales.

Con la finalidad de reconocer al talento local, nacional e internacional, las actividades del Festival Cultural se llevaron a cabo en cuatro escenarios: Plaza de la Patria, Plaza Fundadores, Jardín de los Palacios y Velaria de Expoplaza.

con la Banda Sinfónica Municipal, todas de géneros distintos para satisfacer los diferentes gustos musicales. Participaron 209 músicos en escena y el total del público asistente fue de 7 mil 200. El foro de la Plaza Fundadores fue el escenario en el que 12 grupos musicales, de danza y teatro mostraron su talento, entre los que se encuentran: Abril de Trigo, Escuela para Zombies -radioteatro producido por jóvenes con discapacidad auditiva-, Marabunta Central de Artes Libres, Salvador Quezada Limón, El Café de Nadie, Círculo Cuadrado y De Patria y Calacas; en total, 74 artistas en escena que lograron reunir a mil 100 personas que disfrutaron de sus interpretaciones y en algunas de las presentaciones interactuaron con los actores.

En Plaza de la Patria se presentaron grupos como: CD9, La Sonora Santanera, Los Ángeles Azules, Los Ángeles Negros, Óscar Chávez, los cantantes aguascalentenses Napoleón y Armando Palomas y la banda de rock Caifanes, conjuntando a más de 20 mil asistentes. En total, en este escenario se realizaron 16 presentaciones artísticas de 12 agrupaciones, con 92 músicos en escena y una asistencia de 110 mil personas. En el Jardín de los Palacios se presentaron 25 agrupaciones locales y nacionales, entre las que se encuentran los Leones de la Sierra de Xichú, A Love Electric, Pie Grande, Papiroplástika, La Manta, Pingo´s Orquesta, La Nelson Candela, La Barranca, Son 4

Con el propósito de que los artistas invitados al festival compartieran su proceso creativo y establecieran interacciones con los artistas aguascalentenses

o cualquier persona interesada en la cultura, se desarrollaron un total de 11 clínicas impartidas por músicos con trayectoria reconocida a nivel internacional como: Alfonso André, baterista de Caifanes; Yadi Cámara, músico africano; Felipe Pérez de Santiago, de Mal´ahk; Guillermo Velázquez de Leones de la Sierra Xichú; así como José Manuel Aguilera, entre otros, beneficiando alrededor de mil 100 músicos locales y población en general.

En el pórtico de Palacio Municipal se llevaron a cabo 35 talleres de iniciación artística en disciplinas como: música, teatro, danza, literatura, artes visuales y juegos tradicionales, en beneficio directo de mil 750 niñas y niños. En el Pabellón Artesanal se contó con la participación de 35 artesanos que ofrecieron sus productos durante el festival; en el Pabellón Editorial colaboraron diez distribuidores editoriales, entre los que se encuentran la Asociación de Libreros de Aguascalientes y Libreros Unidos de México. Estos pabellones contaron con una afluencia de 11 mil personas. En torno a actividades de fomento a la lectura, se realizó un taller de ilustración editorial para niños y seis presentaciones editoriales, incluyendo dos en formato digital. Asistieron 560 personas. Se entregó el Premio Dolores Castro, en honor a la maestra hidrocálida ganadora del Premio Nacional de Ciencias y Artes 2014. Fue nombrada, en sesión solemne de Cabildo, Hija Predilecta en honor a su trayectoria literaria que ha puesto en alto el nombre de Aguascalientes mediante su obra narrativa periodística y de poesía. Se entregaron estímulos económicos a las dos ganadoras, cada uno por 30 mil pesos, además de la publicación de su obra. Durante la ceremonia se entregaron ejemplares a los 230 asistentes.

Se impulsaron actividades conmemorativas al Centenario de la Soberana Convención Revolucionaria, a fin de reafirmar la identidad y legado histórico de los aguascalentenses. El Teatro Morelos fue el recinto para la presentación de cinco funciones de las Jornadas Teatrales de la Soberana Convención, con dramaturgia de Antonio Zúñiga, la participación del aclamado actor Joaquín Cosío y 64 artistas en escena. En total, se contabilizó una asistencia de mil 750 personas.

capital, impartiendo 160 talleres, correspondientes a seis disciplinas artísticas: danza, teatro, literatura, música, juegos tradicionales y artes visuales, logrando una atención de 800 niñas y niños. Como complemento a las actividades de las Unidades, se gestionaron subsidios federales para llevar los talleres a población que habita en otras zonas vulnerables, a través del Programa Hábitat en sus vertientes general y de intervenciones preventivas, con lo que se ejecutaron 28 talleres beneficiando 952 hogares, todo ello con una inversión total de 1 millón 314 mil 554 pesos.

Se realizó el Encuentro de Ballets Folclóricos, que contó con la participación de agrupaciones de Bolivia y la República Checa, que se presentaron junto a nuestro Ballet Folclórico de Aguascalientes. Fueron 76 artistas en escena en las cuatro presentaciones que se llevaron a cabo. El público asistente fue de mil 500 espectadores.

Con una asignación de 1.1 millones de pesos, se desarrolló el Corredor Cultural sobre la calle Venustiano Carranza en el marco de la Feria Nacional de San Marcos 2014. Durante 23 días, se desarrollaron más de 500 actividades para toda la familia, a través de la música, literatura, danza, teatro, talleres para niñas y niños, galerías itinerantes, exposiciones y proyecciones videográficas. El desglose de actividades es el siguiente:

Durante los doce días del Festival se ofrecieron 20 espectáculos callejeros en la Plaza Patria, con la participación de seis artistas, mismos que contaron con un público de más de 8 mil personas.

dć 260 proyecciones de 10 diferentes cortometrajes animados.

El Festival tuvo presencia en las ocho delegaciones mediante funciones de marionetas, circo performance y proyección de cortometrajes para toda la familia. En total, se llevaron a cabo 25 actividades con un público de 840 personas.

dć Cinco exposiciones itinerantes. dć 45 talleres de iniciación artística que permitieron atender 2 mil niñas, niños y sus familias. dć Se entregaron mil 500 libros a igual número de familias a través de la actividad: “Cinco minutos de lectura, a cambio de un libro”.

Por otra parte, se implementaron de manera constante acciones para la promoción de las diferentes manifestaciones artísticas a través de 25 Unidades de Exploración Artística, en zonas vulnerables del municipio

dć Se desarrollaron actividades en conjunto con el Centro INAH, Delegación Aguascalientes, para la difusión del patrimonio cultural de nuestra ciudad, además de un espacio lúdico para la niñez, diálogos interactivos, 60 proyecciones de mapping revolucionario. dć 70 presentaciones de artistas urbanos, 120 presentaciones artísticas de espectáculos escénicos (música y baile) en dos foros y se montó una zona específica para la exhibición y venta de los productos de más de 40 artesanos locales y regionales. Con las actividades del Corredor Cultural Carranza, se benefició de forma directa a más de 52 mil asistentes, 30 proveedores y a los más de 90 establecimientos ubicados en el mismo.

El Programa Ediciones y Publicaciones tiene por objeto difundir y apoyar a creadores literarios, especialmente en aquellos sectores que no son atendidos por otras instancias culturales.

La Banda Sinfónica contribuye al desarrollo de nuestra gente en la cultura; mediante la presentación de un programa semanal con un repertorio musical diverso, dirigido a todo público. Se implementó además el Programa Conciertos Didácticos, que promueve el acercamiento a la música en niñas, niños y jóvenes que asisten a escuelas primarias y secundarias de nuestro municipio capital con audiciones en los espacios escolares.

En este año se realizó la edición de 10 publicaciones, entre las cuales destaca la producción de dos CD’s con poemas en la voz de Salvador Gallardo Topete y Fraguas Polifónico, colectivo de poesía y rap; La Convención de Aguascalientes, de Vicente Esparza; el Premio de Poesía y Narrativa Dolores Castro; Zapata, En el ojo del huracán, de Aurelio Ramírez; Perro Sucio, de Eduardo López y Tempestad, de Anuar Atala.

Durante este año, reuniendo los conciertos semanales y los conciertos didácticos, la Banda Sinfónica del Municipio de Aguascalientes llevó a cabo 161 presentaciones, cada una de las cuales contó con un promedio de 200 asistentes, para disfrute de forma directa de 32 mil personas de todas las edades. Se desarrolló el Encuentro Popular de Teatro Latinoamericano en Aguascalientes con el que se dio cumplimiento al objetivo del Programa Nuestra gente en la Cultura, el cual señala la necesidad de involucrar de manera activa a la población en las actividades culturales que se desarrollen en el municipio, que aumente y fortalezca su interés por las diversas manifestaciones artísticas locales, nacionales e internacionales. En el marco del encuentro se presentaron 12 compañías de teatro provenientes de Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú y México. Se realizaron más de 50 funciones teatrales en distintos foros de las delegaciones municipales y en escuelas primarias del municipio. Se impartieron tres talleres para artistas locales y se instalaron 11 foros en las diferentes colonias y sectores del Municipio de Aguascalientes, con lo que se alcanzó una población beneficiada de 6 mil personas.

Se beneficiaron con esta labor 40 autores con la impresión, promoción y difusión de su obra. Además, se estima que 50 mil personas tuvieron acceso a las publicaciones, cuya distribución fue gratuita.

La cultura de los juegos tradicionales en Aguascalientes se convierte en un proyecto relevante dado que a través del rescate de tradiciones culturales lúdicas, se busca generar espacios de oportunidad para las y los ciudadanos del Municipio de Aguascalientes, pues facilita la discusión y reflexión, además del cumplimiento de determinadas funciones y valores culturalmente aceptados, a partir de la generación de talleres en contextos reales, que contribuyen a dar la pauta para otras formas positivas de interacción entre los miembros de las familias. Durante este año, se impartieron 60 talleres en distintos espacios de la ciudad, especialmente en los que son detectados como polígonos de pobreza como las colonias Insurgentes, Pilar Blanco, Vicente Guerrero, Palomino Dena, Nazario Ortiz Garza y Rodolfo Landeros, beneficiando de forma semanal a 500 personas de todas las edades.

Dentro de la línea para el desarrollo integral de nuestra gente, se circunscriben las actividades de fomento a la lectura, que tienen por objetivo estimular las diversas prácticas lectoras, en variados soportes tanto convencionales como digitales, así como facilitar a la población en general materiales inductores como formas de acceso a la misma, particularmente en las zonas de mayor vulnerabilidad cultural y social del municipio. En este periodo se llevaron a cabo 143 actividades, entre lecturas colectivas, presentaciones editoriales, pabellones editoriales, presentaciones de cuenta cuentos, impresión y distribución de postales y señaladores conmemorativos, charlas, talleres y conferencias, en beneficio de más de 6 mil personas en el municipio y sus delegaciones. Con el Programa Tardes de Danzón, se lleva a cabo la presentación de un programa artístico y cultural que contribuye al fortalecimiento de la identidad aguascalentense y difunde una oferta cultural innovadora en espacios públicos de la ciudad, dirigida a toda la familia. Con énfasis en la población adulta que participa activamente en agrupaciones dedicadas al fomento de la danza y a la convivencia en un espacio tradicional, como lo es el Jardín de San Marcos, durante este año se realizaron 48 presentaciones, en las que participaron más de 2 mil personas. Dado que ya no es posible concebir el desarrollo sin una perspectiva integral, que resuelva las necesidades fundamentales de la sociedad en armonía con su entorno natural, implementando acciones encaminadas a restaurar el equilibrio ecológico y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, se trabaja en la concientización sobre los beneficios de la reutilización

de materiales de desecho a partir de la conformación de una red de colecta comunitaria, talleres de reutilización y vinculación para la distribución de los productos al interior y exterior de la comunidad. Para ello se llevaron a cabo 58 talleres en que participaron 2 mil 320 personas de las zonas vulnerables de la zona oriente del Municipio de Aguascalientes y el Centro Histórico de la ciudad.

sobre el mundo indígena en nuestro país y tener un acercamiento con estos pueblos en nuestro estado. Se impartieron cuatro conferencias, muestras de danzas rituales y cantos de tradición, entre otras ceremonias características de distintos grupos indígenas que visitaron nuestra ciudad. En total, se contó con la participación de aproximadamente 500 personas.

Como acciones adicionales y con el objetivo de crear un punto de encuentro entre los artistas urbanos de la entidad y brindar un espacio en el que pudieran dar a conocer su obra, además de propiciar una reflexión cultural acerca de las formas alternativas de comunicación gráfica, desde el graﬃti hasta el tatuaje, se llevó a cabo el Primer Encuentro de Gráfica Urbana en el centro de la ciudad con actividades gratuitas que mostraron y difundieron la perspectiva de los artistas locales a través de su obra, con el propósito de avanzar en la consolidación de una sociedad intercultural e incluyente.

En cuanto al fomento de talentos artísticos, se apoyaron 120 presentaciones de elenco artístico y Ballet Folclórico de Aguascalientes, con una población atendida en promedio de 80 personas por presentación.

Mediante más de 30 actividades durante dos días, que incluyeron cuatro mesas de diálogo, conferencias, exhibiciones, proyecciones audiovisuales y conciertos, se favoreció a más de 3 mil jóvenes que asistieron, además se contribuyó a la difusión de las obras de los artistas locales, fortaleciendo el posicionamiento de Aguascalientes como un municipio sensible e interesado en el desarrollo cultural y el reconocimiento de la diversidad de expresión. Así también, se llevó a cabo el Festival de los Pueblos Originarios para dar a conocer, opinar y reflexionar

Una actividad importante del Presidente Municipal es el contacto directo con la ciudadanía. Al respecto, la reinstauración del Miércoles Ciudadano que ofrece un espacio directo a los habitantes del municipio de Aguascalientes para exponer sus solicitudes y necesidades al alcalde y a los secretarios del gabinete pudo brindar 44 acercamientos efectivos en apoyo de 63 mil 123 ciudadanos atendidos en las instalaciones del Palacio Municipal. Para acercar a los ciudadanos de las zonas alejadas de Aguascalientes, se llevó el Miércoles Ciudadano a tres delegaciones, proporcionando atención a 3 mil 400 personas.

Buscando atender de manera eficaz y eficiente la demanda ciudadana, se desarrolló tanto el Sistema como el Centro de Atención Ciudadana, a fin de reducir el tiempo de respuesta que al día de hoy se ofrece dentro de las 96 horas posteriores. En tal sentido se desarrollaron plataformas de comunicación que permitirán reducir aún más el tiempo de respuesta a 72 horas de presentada la solicitud.

Paralelamente, con el propósito de ampliar y profundizar la vinculación ciudadana, todas las áreas del gobierno municipal han llevado a cabo reuniones con distintas organizaciones sociales, civiles, de gobierno, etc. Tan sólo a través de la Dirección de Vinculación y Convivencia Ciudadana se han realizado casi 400 encuentros con el gobierno federal, Congreso del Estado, universidades, sindicatos, colegios, cámaras, organismos no gubernamentales, entre otros.

La creación del Secretariado Técnico como una unidad administrativa que apoya las labores del Consejo de la Ciudad, es una decisión que resalta la visión ciudadana de este gobierno, que tiene el compromiso de llegar a todos los sectores de la población para conocer su sentir sobre los proyectos avanzados y políticas públicas de la administración municipal para acercarse a una gobernanza real. La labor fundamental del Secretariado fue la planeación, organización e integración del nuevo Consejo de la Ciudad, máxima instancia pública de representación, consulta y participación ciudadana, que tomó protesta en el pasado mes de octubre. Adicionalmente se inició en mayo el Programa Cultura de la Legalidad en las colonias Periodistas, Mujeres Ilustres y Centro, con 65 capacitaciones a 650 ciudadanos; asimismo, desarrolló la plataforma virtual escuelahonestidad.org con la finalidad de capacitar a un mayor número de personas vía internet en la modalidad de cursos cortos y diplomado. La plataforma ya se encuentra lista para entrar en operación.

En el ámbito internacional, y en trabajo coordinado con la Secretaría de Relaciones Exteriores para la elaboración de proyectos de convenios así como para la obtención del dictamen de procedencia, se concretó la firma del acuerdo de Hermanamiento del Municipio de Aguascalientes con la Mancomunidad del Salnés, del Reino de Galicia, España, y se sostuvieron reuniones de trabajo con los representantes de la Asociación Italiana Centro Studi Mex-Italia, para dar seguimiento al proceso de un posible hermanamiento con Venecia, Italia, además de promover y apoyar a las PYMES con recursos de la comunidad europea. En ese mismo sentido, se han realizado acercamientos con el gobierno de la ciudad de San Antonio, Texas, con el propósito de explorar industrias en común y eventualmente crear un acuerdo económico entre ambas ciudades. Con la finalidad de tender un puente de cooperación con los activistas Eliseo Medina, Benjamín Monterroso y Rocío Sáenz, importantes promotores de la reforma migratoria en los Estados Unidos de América, quienes estuvieron en el Senado de la República en una mesa de debate organizada por la Comisión de Asuntos Migratorios, se participó activamente en el Foro de Difusión de la Reforma Migratoria de aquel país, a fin de conseguir arreglos para una posible misión aguascalentense a la ciudad de Chicago, IIlinois, para promover un acercamiento con las asociaciones de migrantes oriundos de la ciudad de Aguascalientes y tender lazos para incrementar el intercambio comercial y cultural entre ambas ciudades.

Buscando acercar los servicios que presta la Secretaría de Relaciones Exteriores y llevarlos a las comunidades más alejadas del Municipio de Aguascalientes, se participó en el desarrollo de la propuesta de una oficina de enlace municipal que entre otras cosas: dć Facilite la vinculación con la comunidad residente en el exterior, principalmente EUA. dć Expida pasaportes ordinarios y legalice las firmas de los documentos públicos que deban producir efectos en el extranjero. dć Coadyuve en la atención de los casos de protección a connacionales en el extranjero. dć Reciba solicitudes para declaratorias de nacionalidad mexicana por nacimiento y certificados de nacionalidad.

También se participó en el 2° Festival Internacional de Ciudades Hermanas de San Luis Potosí, llevado a cabo en septiembre. El objetivo fue la promoción turística de nuestra ciudad. Durante éste se realizaron los primeros acercamientos y enlaces con los gobiernos de las ciudades americanas de McAllen y Laredo, en Texas, así como Tulsa, Oklahoma, para abrir la posibilidad de reforzar los lazos de amistad y cooperación con estas ciudades y un eventual acuerdo de hermanamiento. Con la ciudad de Pharr, Texas, ciudad hermana desde hace más de 10 años, estamos en En materia de comunicación, a lo largo del año se proceso de ratificar el acuerdo. realizaron diversas campañas en distintos medios de comunicación masiva, con el propósito de dar a conocer las diversas actividades y acciones del gobierno municipal, así como vincularlas con los distintos grupos sociales. Entre ellas están: dć Supresión de las fotomultas. dć Pago de predial. dć Difusión de los distintos servicios públicos. dć Programas de apoyo del DIF como la equinoterapia, la canoterapia. dć Aulas digitales. dć Cinco hábitos al volante. dć Apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas. dć Acciones por tu Colonia. dć Festival por el Aniversario de la Ciudad.

EJE 2

TRANQUILIDAD Y PAZ

Los esfuerzos que se desarrollan en materia de seguridad no pueden omitir los deberes gubernamentales así como la corresponsabilidad de los ciudadanos que convivimos a diario en esta ciudad. La autoridad ordena las directrices que se deben considerar para tener una disminución delictiva y una mayor proximidad social para la prevención de la violencia y de sus consecuencias que demeritan la calidad de vida. Con nuestro trabajo hemos buscado que la población se sienta cercana, y sobre todo, pueda confiar en las diversas acciones que realiza la corporación para mejorar las condiciones de convivencia. Con este enfoque, hemos atendido a un total de 2 mil 647 solicitudes ciudadanas, de las cuales 2 mil 187 han sido resueltas de manera positiva, 267 de manera negativa y 160 se encentran en proceso de solución o en trámite.

Ministerio Público del Fuero Federal Motivo Posesión de cocaína Posesión de cannabis Posesión de psicotrópicos Posesión de cristal Arma de fuego corta Arma de fuego larga Billetes falsos Documentos apócrifos Indocumentados Otros Orden de aprehensión Total

El diseño de las estrategias operativas así como la coordinación de trabajo con el Mando Único han permitido que el personal operativo en su trabajo cotidiano tenga una mayor cercanía con la ciudadanía y se disminuya el tiempo de respuesta en general.

2013 23 34 8 4 42 6 13 0 0 12 0 142

EneroNoviembre 2014

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública Municipal Aguascalientes

5 13 8 2 31 2 8 2 0 3 7 81

Proyección

6 15 9 2 36 2 9 2 0 3 8 94

La corporación ha puesto a disposición de las agencias del Ministerio Público más de 2 mil 640 detenidos. Podemos destacar que hemos mejorado en los rubros de detenidos por Lesiones y Amenazas, así como detenciones a personas dedicadas al robo a transporte público, hemos aumentado las detenciones por robo tipo fardero, mariposero y oportunista y se han detenido a 106 personas con posesión de drogas, todo lo anterior gracias al trabajo de nuestros policías. Ministerio Público del Fuero Común Motivo Abuso sexual Adulterio Allanamiento de morada Atentados al pudor Daños a la estética urbana Daños en las cosas Homicidio Amenazas P. R. Lesiones Tentativa de homicidio Tentativa de secuestro Tentativa de violación Usurpación de funciones Violación Violencia intrafamiliar ante el M. P. Otros (fraude, abuso de confianza, etc.) Orden de aprehensión fuero común Orden de comparecencia Tentativa de robo Robo a bancos Robo a comercio / negocio Robo a construcciones Robo a empresas Robo a conductores transporte público Robo a talleres Robo carterista Robo con violencia Robo cristalazo Robo de vehículo Robo descuentero Robo domiciliario Robo fardero Robo mariposa Robo oportunista Robo de otro tipo Posesión de algún tipo de droga Total Fuente: Secretaría de Seguridad Pública Municipal Aguascalientes

2013

0 1 85 51 0 372 5 75 377 0 1 3 3 7 212 303 0 0 1 4 48 5 3 0 0 21 95 131 128 0 206 318 12 94 56 0 2,617

EneroNoviembre 2014

2 0 65 46 2 274 6 96 380 0 2 0 2 11 152 147 143 4 13 0 54 2 0 2 0 11 49 70 92 6 116 287 16 96 20 106 2,272

Proyección

2 0 76 53 2 319 7 112 442 0 2 0 2 13 177 171 166 5 15 0 63 2 0 2 0 13 57 81 107 7 135 334 19 112 23 123 2,641

Se implementó el Seguro contra Robo a Casa Habitación en cumplimiento de una promesa de campaña, que tiene como propósito ayudar a resarcir la pérdida del patrimonio de las familias y que opera vinculado al pago del impuesto predial, sin que ello signifique que renunciamos a nuestra obligación de brindar seguridad pública al ciudadano. Al cierre del 14 de noviembre del presente año se han registrado 211 eventos, de los cuales se han pagado 38, en proceso se encuentran dos, 30 en reserva y 141 pendientes de documentar, improcedentes o no documentados, con una cobertura de la empresa aseguradora por un monto de 798 mil 131 pesos.

Otras faltas administrativas Motivo Agresiones Disturbios (escándalo en vía pública) Ebrio dormido Ebrio escandaloso Encauzados a trabajo social Exhibicionista Interferir funciones policiacas Necesidades fisiológicas No pagar cuenta Otras faltas administrativas Pinta paredes Portación de arma blanca Prostitución Rijosos Tomar en vía pública Vicioso con cannabis indica Vicioso con cemento industrial Vicioso con cocaína Vicioso con psicotrópicos Vicioso con thiner Vicioso otro tipo de droga Violencia intrafamiliar Total

4,239 6,932 29 2,263 7 98 405 656 290 3,998 109 181 187 6,473 10,578 2,903 2,600 62 9 250 502 3,376 46,147

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública Municipal Aguascalientes

Enero-

2013 Noviembre Proyección 2014

3,561 5,098 5 1,543 20 85 304 474 205 3,197 101 244 65 5,751 8,239 3,499 2,413 91 5 185 491 3,209 38,785

4,139 5,926 6 1,794 23 99 353 551 238 3,716 117 284 76 6,685 9,577 4,067 2,805 106 6 215 571 3,730 45,084

Sin lugar a dudas, contar con el apoyo del fondo Subsemun ha permitido que se incremente la intervención social para la prevención de las violencias, pero sobre todo permite regir las acciones en materia de prevención tanto en su aplicación como en los procedimientos que hacen que la acción policial y las técnicas de prevención sean más eficaces, permitiendo además de la intervención social, que los miembros de la corporación cuenten con mejor equipamiento como patrullas, radios, uniformes y mejoras en las condiciones laborales, que responde al alto compromiso que esta administración tiene para sus elementos, con ello se favorecen las condiciones de seguridad y el mejor trabajo policial; pero sobre todo, se logra que los miembros de la sociedad tengan una mayor participación en los aspectos que le competen en la cultura de la seguridad.

A través del mismo fondo Subsemun se han adquirido: dć 17 Patrullas Pick Up para Policía Preventiva. dć 13 Patrullas Sedán para Policía Preventiva. dć 30 Patrullas para Policía Vial. dć 100 Radios de comunicación Matra. dć Uniformes y equipamiento para todo el personal.

En el Programa de Prevención Social de la Violencia se han desarrollado diversas actividades en escuelas desde preescolar hasta universidad, empresas y colonias, habiendo atendido un total de 198 mil 996 personas. Con más de 75 mil personas capacitadas en aspectos de prevención del delito y educación vial se incentiva la transformación del ciudadano en un agente activo sin llegar a sustituir por ningún motivo la actuación de la autoridad. La cooperación, la cultura de la denuncia, el reporte ciudadano y algunas otras acciones constituyen parte del andamiaje de la nueva corriente de la prevención ciudadana.

Con el Programa Vecina y Vecino Vigilante se ha dotado a más de 800 personas que viven en las colonias con mayores índices delictivos de las herramientas necesarias para que sean ellos mismos quienes den el primer paso para la prevención y el cuidado de su comunidad, atacando sobre todo los delitos patrimoniales y en especial el robo domiciliario.

Los programas ¡Alerta! y Sin drogas es mejor, así como los que se han desarrollado con recurso Subsemun se han enfocado en impartir pláticas y talleres para niños y jóvenes, con el fin de sensibilizarlos sobre la importancia de llevar una vida sana libre de adicciones, a través del fomento de valores y del auto cuidado.

La creación de los Centros de Mediación Comunitaria en las diferentes colonias y fraccionamientos del municipio disminuirá los actos de violencia, las querellas entre vecinos y se hará conciencia en la ciudadanía de los valores del respeto y la convivencia. La importancia de estos Centros estriba en la intervención de un Comité de Mediación neutral e imparcial, que favorezca el diálogo entre las partes en conflicto, trabajando para llegar a un acuerdo que satisfaga los intereses de ambas partes y mantenga la cohesión comunitaria. En la Dirección de Prevención del Delito se ha comenzado a trabajar este modelo con un Centro de Mediación.

Con 10 diferentes estrategias diseñadas conforme a la guía para el desarrollo de programas y proyectos de prevención social del delito con participación ciudadana, emitida por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, se han logrado desarrollar estrategias que atienden a la población que habita en los polígonos prioritarios del municipio llegando casi a 20 mil personas.

Profesionalizar al cuerpo de seguridad, permite dotar de mejores herramientas para el ejercicio de sus funciones, pero además que se mejore la atención que reciben los ciudadanos, de manera más oportuna y preservando la integridad y la seguridad de las personas, así como la protección de sus bienes. Otra de las tareas a las que se ha enfocado la Secretaría es la de hacer atractiva la carrera de policía municipal, atrayendo a el mayor número de aspirantes posibles para la academia, logrando hasta el momento recibir a un total de 450 aspirantes. En este sentido se han formado 11 instructores policiales quienes trabajan en las labores de docencia de los cadetes con herramientas para formar mejores policías y un mayor nivel de profesionalización. También se logró que 395 integrantes operativos obtuvieran su Certificado Único Policial, con base en el cumplimiento puntual de los requisitos y un adecuado seguimiento de sus evaluaciones. Ahora se cuenta con 450 policías certificados y 57 nuevos policías. Se han capacitado mil 400 policías y evaluado en su habilidad a 320. Todo ello en un total de 72 acciones de capacitación en el año.

En materia de vialidad se ha mejorado la señalética que se encontraba en mal estado; sin duda atender estos aspectos ha facilitado que en el diario convivir se hayan disminuido uno de los diferentes factores que pueden ocasionar algún tipo de percance vial con consecuencias económicas o en el peor de los casos, daño a la salud y la vida.

Para dotar de líneas generales que sirvan como base para la realización de políticas y acciones transversales se está trabajando en la creación de un Gabinete Temático de Seguridad Pública, que se verá fortalecido con el Consejo Municipal de Participación Ciudadana en Seguridad Pública. En cuanto a la salud física y psicológica del personal tanto administrativo como operativo de la Secretaría se llevan a cabo dos programas en conjunto para evaluar las capacidades de los elementos y el personal, estos son la Asesoría Psicológica y el Programa Ponte al 100, en el primero se han apoyado 198 personas con orientación y canalización psicológica, y en el segundo se han evaluado 223 elementos en su capacidad funcional brindándoles orientación nutricional y física para un mejor rendimiento en sus labores diarias.

Con la mejora de mil 500 señales viales se ha realizado una inversión de 4 millones 361 mil 908 pesos; asimismo, se ha trabajado en la semaforización en cruceros y corredores viales y en la instalación de dispositivos para débiles visuales, destinando una inversión de 609 mil 767 pesos. Se encuentra en proceso la instalación de 12 radares de velocidad que conlleva una inversión de 2 millones 700 mil pesos, que contribuirán significativamente en la prevención de accidentes. Se ha dado seguimiento al estado de salud del personal operativo, sobre todo en aquellos elementos en los que se ha detectado alguna afección que impide el correcto desarrollo del servicio policial.

Para el logro del Fortalecimiento y Modernización de la Estrategia de Seguridad, el cual es un tema relevante en la Secretaría de Seguridad Pública, ya se están llevando las gestiones necesarias para lograr tener la cobertura de Red de Fibra Óptica en todo el Municipio y la adquisición de radios con tecnología GPS que mejoraran en gran medida el actuar de la corporación, así mismo y gracias a la depuración en los procesos de gestión internos se ha disminuido el tiempo de respuesta a los reportes que la ciudadanía realiza a un promedio de 3.54 minutos, apoyado mediante un patrullaje proactivo y táctico en todas las colonias y comunidades del municipio; también es importante resaltar que se desarrolló el procedimiento sistemático operativo para aprovechar eficazmente el helicóptero de la corporación. Se ha ampliado la estructura de videocámaras de la capital con la cobertura en la Av. Colosio frente al Centro Comercial Altaria y en la Megavelaria del Centro Comercial Expo plaza, con lo que se cubren más zonas de la ciudad con vigilancia continua, logrando una respuesta más rápida ante los incidentes ahí ocurridos y una visión totalmente real de los hechos.

La falta de transparencia en el servicio público ha sido una realidad que carcome la credibilidad de las instituciones públicas. Es por ello que, decidido a actuar siempre de cara a la ciudadanía, se ha dado respuesta puntual a 61 solicitudes de información realizadas en la presente administración directamente a la Dirección Jurídica del H. Ayuntamiento.

A.C., la Asociación Civil Mujer Contemporánea, así como con organismos descentralizados o religiosos. Para concretar el desarrollo del Programa Aguas con las Pilas, se firmó un convenio con reconocida cadena comercial y la Asociación Conciencia Ecológica de Aguascalientes, evitando con ello la contaminación que se deriva del paradero indebido de las baterías portátiles y garantizando que no serán fuente de contaminación en un futuro.

En cumplimiento al principio de subsidiariedad, se han firmado más de 300 convenios con diversas asociaciones civiles como el Centro Diagnóstico Oportuno de Cáncer,

Con la donación por parte de la Cruz Roja de dos ambulancias al gobierno municipal, se ha fortalecido la capacidad de respuesta ante las emergencias de la población. De igual forma la administración se vio beneficiada mediante el convenio celebrado con la empresa IBM de México para fines educativos y de enseñanza, especialmente para desarrollar habilidades lógico-matemáticas, de ciencia y lectoescritura en niños entre tres y siete años de edad.

Se estableció la ventanilla única de gestión, entre el INAH y el Ayuntamiento, para trámites relacionados con la expedición de autorizaciones y líneas de proyectos, obras y anuncios de la zona de monumentos históricos o barrios tradicionales. La solidaridad con otros municipios del estado nos ha llevado a firmar convenios de comodato de bienes municipales en favor de otros municipios. Dos camiones de limpia fueron remitidos bajo este concepto al Municipio de Jesús María y uno más al Municipio de Asientos, de igual forma se facilitaron 200 luminarias y 200 balastras al Municipio de Pabellón de Arteaga y se donaron 70 metros cúbicos de mezcla asfáltica al Municipio de Calvillo. En materia de regularización de licencias y giros reglamentados se han realizado 22 ajustes en lo que va del año, y se han renovado el 82.75% de las licencias existentes, 5 mil 621 de 6 mil 797. Del mismo modo se han emitido 417 dictámenes relacionados con aperturas, cambios de giros, cambios de domicilio, entre otros, y se dieron 219 cancelaciones y suspensiones temporales de licencia. Se dio inicio a una serie de capacitaciones a verificadores e inspectores municipales con la finalidad de poner en marcha el Programa Buen Verificador, contando con un avance del 20% en este rubro. De igual forma, en el programa de visitas de inspección a establecimientos Verificador de Confianza se han realizado 91 mil 228 visitas con tenedores de licencias y/o propietarios de

establecimientos con la finalidad de informarles respecto al uso y giro de las mismas. Como gobierno humanista fundamentamos nuestro actuar en un respeto irrestricto a la dignidad de la persona humana. Por ello es nuestro propósito abatir cualquier actitud que violente los derechos humanos de los habitantes del municipio y concretamente de los detenidos en el caso de esta dependencia. Por ello se impartió un ciclo de conferencias sobre derechos humanos, que contó con la asistencia de 934 personas, entre plantilla laboral de la Dirección General de Gobierno y estudiantes. En el mismo rubro, y debido a señalamientos que se hicieron de actitudes discriminatorias a detenidos con motivo de sus preferencias sexuales, se impartieron cursos para combatir esta problemática y evitar la discriminación y estigmatización social. Convencidos de que hay que combatir a la delincuencia desde su raíz, y no adoptar una actitud pasiva ante ella, se atendieron a 2 mil 588 personas en terapias familiares con los detenidos, contribuyendo con esto a impedir la reincidencia. Por otra parte, 323 personas asistieron a la capacitación en que se profundizó sobre el conocimiento claro de la conducta criminal, contribuyendo esto a una mayor formación del personal.

Buscando que el gobierno municipal provea de la infraestructura urbana necesaria para la convivencia social, con el apoyo de la Secretaría de Economía del gobierno federal, se inició la construcción del primer mercado municipal al oriente de la ciudad para beneficio de más de 92,000 habitantes de esa zona. Se ofertarán 108 locales con el propósito de que esta población cuente con espacios comerciales dignos y modernos.

Buscando proteger al comercio formal de la ciudad se han implementado operativos para supervisar a los comerciantes con permiso y evitar que los comerciantes no autorizados se establezcan en la zona centro y en las cercanías de los templos, logrando reducir en estas zonas visiblemente el comercio informal. Se han regulado 73 tianguis definiendo el área que deben disponer y la subdivisión de estos espacios entre los comerciantes, evitando conflictos y dando certeza a la población que los visita. Además, se consolidó la reubicación del tianguis de Villa de Nuestra Señora de la Asunción, la regulación de nueve tianguis que operaban irregularmente, así como la ampliación en dos más.

Con el mismo propósito de dignificar las áreas comerciales del municipio se inició la remodelación del Mercado 1º de Mayo de la Colonia del Trabajo. Además, se realizaron labores de mantenimiento y control de plagas en ocho mercados municipales, contribuyendo de esta forma a que estas áreas cuenten con la higiene y limpieza que la ciudadanía requiere. Los usuarios de estacionamientos públicos cuentan con establecimientos que funcionan con reglas definidas y supervisión constante en el 100% de los estacionamientos de nuestro municipio. También se establecieron operativos de verificación nocturna a raíz de las denuncias ciudadanas. Para beneficio de la ciudadanía se logró que el estacionamiento más grande que opera en la ciudad se ajuste a las tarifas autorizadas por el Cabildo para este rubro.

En materia de protección civil hemos redoblado esfuerzos buscando eliminar riesgos innecesarios y generar una cultura de la prevención entre la sociedad. La Dirección de Protección Civil, Bomberos y Atención a Emergencias Prehospitalarias se ha consolidado como una dependencia especializada en atención a la ciudadanía. En la ejecución de los planes de contingencia, se ha capacitado al personal de dependencias gubernamentales y empresas particulares como la Secretaría de Desarrollo Social Municipal, Secretaria de Seguridad Pública Municipal, DIF Municipal, DIF Estatal, Comisión Federal de Electricidad, INEGI, JATCO, NISSAN, entre otros. En el mes de marzo se realizó la 1ª Expo Protección Civil 2014, la cual acercó a la ciudadanía de manera gratuita a expositores locales y nacionales que proporcionaron valiosa información que se traduce en una sociedad más segura. Se dio inicio a una campaña de concientización ciudadana para crear una cultura de la prevención capacitando alumnos de varias escuelas y público en general. Se realizaron 5 mil 916 horas-hombre en los cursos de Mis primeros pasos, Alcalde en tu escuela y Bibliotecas, además de 2 mil 865 horas-hombre en cursos de formación de brigadas, extintores portátiles, mangueras contra incendio y comportamiento del fuego. De igual forma se realizaron 765 horas-hombre de capacitación en los cursos Médico clínicas disnea, Acceso 10, y Conducción de vehículos de emergencia. En el presente año se realizaron más de 10 mil inspecciones y verificaciones en diferentes establecimientos para supervisar la seguridad de los mismos, así como 69 simulacros de evacuación encaminados a este mismo fin.

Se adquirieron, entre comodatos y donación, seis vehículos: tres ambulancias, un autobús como puesto de mando, un camión cisterna y una camioneta Titán. Además, se está gestionando el apoyo federal para una nueva sub estación con un centro de capacitación, ubicada en el Fraccionamiento Villas de Nuestra Señora de la Asunción.

atención médica prehospitalaria se atendieron 9 mil 600 servicios, contribuyendo con estas acciones a proteger el patrimonio y la integridad física de los habitantes del municipio. Se abrieron en este año dos subestaciones, una al norte de la ciudad en la Av. Guadalupe González y Av. Universidad, con la cual se acortan tiempos de 25 a 5 minutos para la atención del norte y centro de la ciudad. La otra se ubica al sur de la mancha urbana, en Carolina Villanueva y Av. José Ma. Chávez en Ciudad Industrial, reduciendo los tiempos de respuesta del sur de la ciudad de 20 a 8 minutos y al centro de la ciudad de 10 a 5 minutos.

Adicionalmente se atendieron 139 personas indigentes en los albergues que se habilitaron en la Delegación Jesús Terán Peredo, Delegación Pocitos y el albergue en el Fraccionamiento Morelos. Se implementaron 264 operativos especiales entre eventos masivos, conciertos, charreadas, corridas de toros, conferencias religiosas, obras de teatro, eventos culturales y eventos deportivos. Debido a reportes de la ciudadanía el Departamento de Bomberos atendió 6 mil 624 servicios, y en materia

EJE 3

SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

Cada vez que se habla de la calidad en los servicios públicos, se hace referencia a la evolución hacia la mejora continua que experimenta toda la administración municipal. Se trata de todo un desafío porque Aguascalientes mantiene desde hace muchos años los más altos niveles de calidad en esta labor y porque las nuevas modalidades y tecnologías que se van incorporando exigen y posibilitan brindar una mejor atención, ahorro y calidad del quehacer municipal. La calidad en los servicios públicos es una obligación constitucional e irrestricta de la administración municipal. Es, además, el recurso con que cuenta el Estado para compensar las desigualdades de la población a la que sirve, porque es la posibilidad real de que todos los estratos sociales reciban los mismos servicios. Por ello tomamos la decisión de tener una administración alineada a la calidad para que todas sus áreas trabajen con esa filosofía y ofrecer así un modelo de gestión que permita mejorar permanentemente la atención de los ciudadanos. Esto nos permitió atender un 11.6% más de peticiones que el año anterior. Peticiones atendidas en Servicios Públicos Municipales 2013-2014 Peticiones Promedio Año atendidas mensual

2013 2014

15,451 17,246

Fuente: Secretaría de Servicios Públicos Municipales

1,287 1,437

Con el Programa de Mejoramiento Integral del Entorno Urbano de los Centros de Educación Superior, se rehabilitaron y embellecieron los entornos de la UAA, UNID, UNEA y Escuela Normal de Aguascalientes, con una inversión de poco más de 900 mil pesos, beneficiando a una comunidad universitaria de 15,712 estudiantes.

cuatro glorietas y ocho fuentes. Se ornamentaron las principales vialidades o cruceros con la colocación de 170 macetones con plantas propias de cada estación del año. Se ha rehabilitado la infraestructura y el equipamiento de 48 parques para el disfrute de la ciudadanía por un monto de inversión de 811 mil 321 pesos.

Mediante el Programa Adopta un Camellón, se ha logrado la participación de la iniciativa privada en el mantenimiento de las áreas verdes públicas, generando un ahorro anual de 2 millones 160 mil pesos, con ello ha sido posible crear y aumentar los servicios ambientales en el Municipio de Aguascalientes.

Para fomentar el deporte y la recreación dentro de las áreas verdes, se invirtieron 7 millones 980 mil pesos para la instalación de seis equipos de juegos, siete equipos de gimnasios y tres mega gimnasios al aire libre. Así mismo, se promovió el aprovechamiento de los espacios públicos municipales para la realización de eventos temáticos como globos aerostáticos, autos antiguos, exposiciones caninas, de dinosaurios y calaveras.

Con el Programa Mejoramiento y Dignificación de Espacios Públicos y con una inversión de 467 mil pesos se crearon y rehabilitaron 11 camellones Florece con diseños de bajo mantenimiento, plantando especies propias de la región, además de 40 triángulos,

Se han rehabilitado los cuatro accesos a la ciudad, destacando el monumento La Catrina en la salida a México, el monumento a Alfonso Esparza Oteo en la salida a San Luis Potosí, el monumento El Gallero en la salida a Zacatecas y por último la salida al Municipio de Calvillo. Con el propósito de mejorar nuestro medio ambiente, el gobierno municipal se integró a la Campaña Nacional de Reforestación. En ese sentido, personal de la Secretaría de Servicios Públicos y voluntarios lograron sembrar más de 2 mil árboles propios de la región en 16 diferentes zonas de la ciudad. En cuanto al mantenimiento de las áreas verdes públicas, se invirtieron 11 millones 832 mil pesos en el cuidado de 3 millones 379 mil 624 m2, destacando la atención integral al tradicional Jardín de San Marcos, Jardín Paseo de la Asunción, Parque Colinas del Río,

Jardín de la Juventud, Jardín de F. Elizondo y el Parque El Solar. Diariamente se riegan 142 mil m2 de áreas verdes públicas con agua tratada.

Aunado a ello, espacios públicos como los bajo puentes se han rehabilitado con un enfoque sustentable, mejorando la estética urbana, destacando los ubicados en la Av. José María Chávez y Av. de la Convención, Av. Héroe de Nacozari Sur y Av. Aguascalientes Sur, Av. Solidaridad y Av. Aguascalientes Norte, así como Av. Mariano Escobedo y Av. de la Convención. En el Parque Línea Verde se completó el equipamiento con la instalación de 25 tomas de agua e invertimos 660 mil pesos en el sistema de hidratación a lo largo de 11.5 km lineales, con esto garantizamos que este parque se riegue al 100% con agua tratada, eliminando el traslado de agua con camiones cisterna, lo que generó un ahorro de 2 millones de pesos en este año.

En el Vivero Municipal se logró la reproducción de 270 mil plantas y árboles. Además se entregaron en donación a instituciones educativas, dependencias estatales y municipales un total de 96 mil 275 plantas y 33 mil 527 árboles. Se iluminó el camellón central de la Av. Alameda del tramo de Av. de la Convención a la Av. Tecnológico con mini postes y faroles Siglo XIX; así como 24 paradas de autobuses para dar seguridad a los ciudadanos. Se han fabricado un total de 370 mini postes con el objeto de adornar camellones y triángulos.

Dentro del Programa Dueño Responsable se realizaron las siguientes acciones: más de 42 mil vacunas antirrábicas aplicadas, se reactivaron charlas sobre tenencia responsable y cuidados básicos de mascotas a alumnos de primaria y secundaria.

Cabe mencionar que se practicó vigilancia sanitaria a 45 establecimientos afiliados a la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, garantizando la higiene de 3 mil 590 habitaciones en contribución a la actividad turística. Se conformó y sesionó nuevamente el Comité Municipal de Salud, mismo que tiene carácter interinstitucional, plural, deliberativo y decisorio sobre el diagnóstico situacional que guarda el municipio en materia de salud pública, generando las políticas y planes de trabajo preventivos y de concientización entre la ciudadanía.

Se instaló el Consejo Municipal para la Protección de los Animales con el objeto de dar voz y voto en decisiones a las principales asociaciones protectoras de animales y así garantizar el trato digno y el sacrificio humanitario a los animales en el Centro de Control, Atención y Bienestar Animal, que ha recibido a petición del Consejo una inversión de 500 mil pesos para mejorar su equipamiento.

Formamos parte de la reactivación de la Red Aguascalentense Municipios por la Salud, instancia de la cual presidimos su Mesa Directiva.

Con la finalidad de contribuir al control de la población canina y felina, comparativamente a 2013 se incrementó en un 74% el número de esterilizaciones. Se realizó la Expo Canina y las conferencias Los Animales en Nuestra Vida y La Escalera de la Violencia, con las que logramos concientizar a cientos de ciudadanos en el trato digno a los animales.

Por otra parte, tenemos el compromiso de que el servicio de recolección de contenedores sea oportuno y eficaz. Diariamente se da el servicio de vaciado de los 3 mil 493 contenedores en la zona urbana y cada tercer día en los 835 contenedores de las comunidades rurales, recogiendo en promedio diario más de 597 toneladas de basura. Se han colocado más de 520 microchips en los contenedores urbanos para tener la totalidad de los contenedores identificados y garantizar que el servicio de recolección se realice diariamente. Mención especial merece la rehabilitación de 2 mil 259 contenedores en todo el municipio, destacando la sustitución de 320 en el Centro Histórico por contenedores nuevos.

El Programa de Control Sanitario realizó más de 60 mil acciones de vigilancia sanitaria a los 23 giros descentralizados del municipio, lo que permite garantizar el manejo higiénico en expendios de alimentos en la vía pública y así prevenir las enfermedades gastrointestinales.

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Sustitución y reparación de contenedores 2014 Nuevos en el Centro Histórico

Rehabilitados en colonias de la ciudad Rehabilitados en comunidades Rehabilitados por reporte Rehabilitados por mantenimiento

320 347 176 448 968

Fuente: Secretaría de Servicios Públicos Municipales

Se han modificado los procedimientos operativos para garantizar que el Sistema de Limpia y Aseo Público sea efectivo. Ahora la recolección de basura incluye dentro de sus acciones ordinarias el lavado de pisos y la limpieza interior y exterior del total de los contenedores. Por su parte, la regulación de la velocidad y carga de agua en las barredoras mecánicas evita la dispersión de polvo, garantizando su óptimo servicio en los más de 103 mil kilómetros que han recorrido durante este año en vialidades primarias y secundarias. También se modificaron las rutas de papeleo en cruceros y camellones, ampliándose hacia vialidades secundarias y colectoras donde anteriormente no se realizaba este servicio, incluyendo a fraccionamientos como Villas de Nuestra Señora de la Asunción, Mirador de las Culturas, Lomas del Ajedrez, Periodistas, Fundadores, Solidaridad, Pocitos y Mujeres Ilustres, entre otros, alcanzando más de 37 mil kilómetros, de los cuales 9 mil 860 son en áreas que anteriormente estaban desatendidas. Las comunidades rurales son de suma importancia para esta administración, por lo que hemos realizado acciones que van encaminadas a acortar la brecha que todavía existe entre estas zonas y otros puntos del municipio. Es por ello que inició un operativo de rehabilitación de los contenedores en la zona rural que incluye el aumento de capacidad en 200 contenedores de 1.3 m3 a 2.6 m3; y en otros casos, el mantenimiento y reparación a los contenedores que ya lo demandaban. Como resultado de estas acciones de mejora, fue posible la incorporación de al menos 14 comunidades al servicio diario de recolección de residuos. Con un presupuesto programado de 25 millones de pesos del recurso directo municipal se ha iniciado con el proceso de ejecución de la 6a etapa del Relleno Sanitario San Nicolás, con lo que se garantiza que la ciudad y el estado cuenten con un lugar adecuado para la disposición final de residuos. Esta nueva etapa tendrá una superficie de 9.2 hectáreas y será más grande que la anterior, que fue de 7.8 hectáreas. Además, anticipándonos a las necesidades futuras, estamos planeando la 7ª etapa.

Promover la segregación de los residuos sólidos urbanos para rescatar aquellos susceptibles de reciclaje es una política pública que estamos impulsando, por lo que se continúa en los 11 centros de acopio con la posibilidad de realizar el intercambio por dinero electrónico. Se ha intensificado el llamado a la sociedad para que también se sume a las acciones de reciclaje mediante la donación de dichos materiales a 10 asociaciones civiles con causa social, tales como Conciencia Ecológica, Fundación Abuelo, SOS Mezquitera La Pona, Amigos Pro Animal, Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, entre otras. Con estas acciones se han recuperado más de 310 toneladas de reciclables. Con objetivo de promover en la población el hábito de la segregación de residuos sólidos urbanos, se instalaron 63 contenedores tipo Azteca en escuelas y fraccionamientos. Asimismo se instalaron un total de 409 cestos papeleros en diferentes puntos de la ciudad.

Hacia la cobertura total del alumbrado público en el municipio, se realizaron 17 obras de electrificación con una inversión superior a los 5 millones 487 mil pesos, en la que el gobierno municipal aportó un millón 829 mil pesos.

Hace apenas unas semanas recibimos el Reconocimiento del Proyecto de Eficiencia Energética en Alumbrado Público Municipal que nos otorgaron Banobras y la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía, en el marco de la Conferencia Anual de Municipios 2014 realizada en Guadalajara, Jal.

Se han concretado acciones enfocadas al ahorro de energía sin detrimento en la calidad y cobertura de la prestación del servicio. Promoviendo el uso de energías limpias, se renovó con la empresa ENEL el suministro de una parte de la energía requerida para la red de alumbrado público, logrando mejorar la tarifa de un 13 a un 16% de descuento en media tensión y de un 18 a un 23% en baja tensión, con lo que se consiguen ahorros sin requerir inversión por parte del gobierno municipal. Se ha obtenido un suministro de Energía Limpia de 1,482,533 kwh, lo que representa un ahorro anual de 652 mil 992 pesos. Con el propósito de mejorar la iluminación en el exterior de las terminales de transporte aéreo y terrestre, se rehabilitó el circuito del Boulevard al Aeropuerto de led obsoleto por aditivo metálico de 100 watts, así como en Quinta Avenida cambiando a luz blanca de 150 watts a 100 watts. Empleamos energías limpias en diferentes edificios públicos. Con una inversión de 4 millones 481 mil pesos instalamos paneles solares para la generación mensual de 24,189 kwh, que impacta de manera favorable en el medio ambiente y mantiene a la administración en el proceso de renovación de sus fuentes de energía. Gracias a las gestiones realizadas ante la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, logramos un recurso económico de 6 millones 97 mil pesos del Fondo para la Transición Energética de la Secretaría de Energía por las acciones realizadas en la red de alumbrado público.

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En otro sentido, se retomaron los recorridos históricos dentro del Panteón de la Cruz, atendiendo un total de mil 300 visitantes que conocieron el patrimonio artístico, histórico y cultural que encierra este cementerio. Con el propósito de liberar espacios en renta dentro del Panteón de la Asunción, se construyeron dos módulos con 114 nichos. El Programa de Mitos y Leyendas recibió un nuevo y mayor impulso, con una inversión mayor a los 400 mil pesos pudo incrementarse en un 46% el número de funciones que en esta ocasión también fueron disfrutadas en tres comunidades rurales, atendiendo a 9 mil100 personas, aumentando un 28% de visitas en relación al año 2013. Se inició con el Programa de Restauración de Monumentos con Valor Histórico, teniendo como herramientas un catálogo y un plan integral de mantenimiento. En una primera etapa se han catalogado 150 en el Panteón de la Cruz y 25 en el Panteón de la Salud.

Uno de los compromisos más importantes de este gobierno municipal es la dotación del agua potable en calidad y cantidad suficiente a todos los aguascalentenses, reto que presenta dificultades técnicas y financieras cuya solución no depende de resolver una sola variable de todas las que afectan al tema.

El monto ejercido en el PIEF durante el presente año será de más de 85 millones de pesos, beneficiando a las más de 280 mil tomas del municipio. El Programa para el Control de las Inundaciones de la Ciudad de Aguascalientes se está ejecutando para preservar la seguridad de las construcciones de los hogares y comercios establecidos en los márgenes de las calles donde frecuentemente se presentan inundaciones, y consiste en la construcción de colectores pluviales que drenan las grandes avenidas de las lluvias torrenciales. Actualmente están en construcción tres nuevos colectores pluviales, ubicados en Blvd. a Zacatecas, de la calle Álamo a la Av. Aglaya en la Col. Las Hadas; en la calle Francisco Tenamaztle del Fraccionamiento Villa de Nuestra Señora de la Asunción; y en Av. de los Maestros, de Av. de la Convención a la Av. Aguascalientes. En estas obras se están invirtiendo más de 28 millones de pesos.

Por eso, se ha implementado el Programa de Incremento a la Eficiencia Física (PIEF), que consiste en incrementar la relación que existe entre el volumen facturado y el volumen suministrado, que actualmente representa un 62%. Es decir, del total de líquido que circula por las redes de agua potable del municipio, sólo este porcentaje llega a los hogares o negocios, y el resto se desperdicia por las fugas o tomas clandestinas en la red. Esto representa un grave problema, pues significa que cuatro de cada 10 litros que entran en la red se desperdician, y las acciones enfocadas para incrementar el nivel de eficiencia deben plantearse con la menor afectación e interrupción del servicio a los ciudadanos.

Con el Programa para el Reuso del Agua en Escuelas y Parques estamos promoviendo la cultura de su cuidado en los centros escolares. Lo estamos haciendo difundiendo los valores de la preservación de nuestros recursos en los educandos, pero también con acciones que dan ejemplo de ello. Trabajando de la mano con distintos sectores de la sociedad se construyeron seis sistemas naturales de tratamiento de aguas grises llamados humedales, mismos que consisten en depurar las aguas de los lavamanos en instituciones educativas, reutilizando este recurso para el riego de áreas verdes, logrando un impacto directo a la disminución de los consumos de agua potable. Quienes se han sumado a

Dentro de las acciones que se ejecutan en el PIEF se ha instalado una herramienta de gestión basada en un sistema de telemetría que permite monitorear y analizar de manera permanente los volúmenes suministrados a los diferentes sectores de la red, lo que a su vez ayuda a detectar las fugas en el sistema y a redistribuir de manera eficiente el agua potable. Esto favorece que las intervenciones en puntos específicos del personal operativo para hacer reparaciones o cambiar tramos de red sean programadas y así pueda cambiarse el flujo del vital líquido para que el servicio no sea suspendido en la mayor cantidad de hogares y negocios posible.

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este esfuerzo son la Escuela Secundaria Federal 17, la Escuela Normal Superior del Estado, la empresa Hecort, la 14ª Zona Militar, la Escuela Secundaria Técnica 1 y la Escuela Primaria Héroe de Nacozari. Para incrementar la red de agua potable y alcantarillado y sumar a más ciudadanos del área rural a este servicio, se ejecutaron obras de colector sanitario y líneas de conducción en las comunidades de Calvillito, Lucero de la Cruz, El Socorro y Matamoros, así como de red de alcantarillado en distintos puntos de la comunidad de Norias de Paso Hondo, acciones en las que se invirtieron más de 9 millones de pesos. Dentro del Programa Reuso del Agua en Escuelas y Parques hay algunas obras importantes que están en proceso, entre las que destaca la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la colonia Ciudad Gótica de la comunidad Norias de Paso Hondo. Tendrá una capacidad de 15 litros por segundo y recibirá una inversión de más de 11 millones de pesos, con lo que incrementamos el volumen de agua tratada y disponible para su reuso en el riego de áreas verdes. Para prevenir afectaciones a la salud y colaborar con el sano desarrollo de Aguascalientes se está construyendo un colector sanitario en la Delegación Jesús Terán Peredo con más de 3 millones 600 mil pesos, beneficiando a más de 25 mil habitantes; la red de alcantarillado de las colonias 2 de Octubre y Norias de Ojocaliente, con una inversión de 2 millones 679 mil pesos y la red de alcantarillado en la Colonia Insurgentes con una inversión de más de 2 millones 300 mil pesos, beneficiando a 4 mil 500 habitantes.

Pese a las dificultades financieras debido a la gestión de recursos y el retraso de inicio de obra que esto supone, en 2014 se ejercerán más de 204 millones de pesos para llevar más infraestructura de agua potable y alcantarillado a los aguascalentenses. Cabe precisar que algunas de estas obras serán terminadas en el próximo año.

EJE 4

SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Si se pretende construir un mejor futuro para las generaciones siguientes, se deben asegurar primero ciertas condiciones en el presente que apalanquen dicho objetivo. Hoy se tiene la oportunidad histórica de intervenir y diseñar su construcción desde una perspectiva integral con la participación de todos los sectores de la sociedad. El concepto medio ambiente y desarrollo sustentable se refiere a la administración eficiente y racional de los recursos naturales, de manera tal que sea posible mejorar el bienestar de la población actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. El crecimiento de la ciudad no ha sido, necesariamente, un sinónimo de desarrollo; la sustentabilidad es la prioridad en la estrategia con la cual se aborda el tema urbano, el de las comunidades rurales y el del entorno municipal en su conjunto. Uno de los principales retos que enfrenta el municipio respecto al medio ambiente y desarrollo sustentable es incluir este concepto como un elemento de la competitividad y el desarrollo económico y social.

Para mejorar las vialidades de toda la ciudad con acciones de conservación, mantenimiento, pintura, dignificación de pasos a desnivel y obras complementarias, entre otras, se han invertido más de 31 millones de pesos. Dentro de estas acciones, estamos modernizando los principales cruceros del municipio, pues el tráfico y el incremento constante del parque vehicular ha ocasionado que muchos puntos de nuestro sistema vial presenten una problemática que se acentúa día con día. Para mejorar la movilidad, se hicieron trabajos de modificación geométrica en Av. Colosio y Av. Universidad, Av. Aguascalientes Norte y Av. Independencia, Av. de la Convención Sur y Av. Las Américas, Av. de la Convención Ote. y Av. Arqueros y Héroe Inmortal y Ajedrecistas.

Así como toda persona tiene derecho a una calidad de vida productiva en condiciones de igualdad, de acceso a los servicios de salud y empleo, entre otras garantías, también lo tiene a un medio ambiente que favorezca su bienestar, pues es sabido que los problemas aunque nos afectan a todos, lo hacen más severamente a los sectores más desprotegidos de la sociedad.

Además, se han rehabilitado 68 planteles educativos con mejoras en servicios sanitarios, impermeabilizaciones, pintura, construcción de andadores, desayunadores, malla sombras y otros conceptos con una inversión de más de 10 millones y medio de pesos (véase Anexo I).

A través de la Secretaría de Obras Públicas del Municipio de Aguascalientes se están invirtiendo un total de 569 millones 803 mil 334 pesos en obra pública.

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Intervención en el mantenimiento de la ciudad 2014 Concepto Conservación en vialidades Bacheo asfáltico Pavimento hidráulico Calafateo Riego de sello Adecuaciones viales Pintura en vialidades Pintura en guarniciones y guiones Pintura en cruceros, leyendas, puentes y topes Colocación de boyas Colocación de nomenclaturas Colocación de vialetas Movimiento de tierras y obras complementarias Rastreo y nivelación de calles y caminos Rastreo y nivelación de campos deportivos Rehabilitación de espacios deportivos (pintura) Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

Unidad Cantidad

Actividades

m2 m2 ml m2 lote

160,000 1,400 40,000 53,000 10

Riego de sello, calafateo, bacheo profundo y superficial, riego de taponamientos con sello premezclado, empedrados, rehabilitación de adoquín, adecuaciones geométricas en vialidades. Atención de peticiones realizadas por la ciudadanía y apoyos en contingencias solicitadas por Protección Civil y otras dependencias.

ml m2 pza pza pza

435,150 40,100 1,250 2,650 3,400

Pintura de camellón central, líneas continuas, guiones, líneas de alto total, pintura en cruceros peatonales, flechas viales, leyendas varias, pintura en guarniciones, pintura en topes, colocación de vialetas, colocación de placas de nomenclaturas en muros o postes de PTR y señalamientos para obra.

m2 m2

990,000 Mantenimiento de espacios deportivos existentes 328,600 (canchas de basquetbol, futbol, beisbol, voleibol, futbol rápido), construcción de nuevos espacios, rastreo y nivelación de caminos rurales de terracería en 598 comunidades, rehabilitación de malla ciclónica y obras de drenaje.

110

Se han mejorado guarniciones y banquetas con una inversión de 8 millones 900 mil pesos, ofreciendo un nuevo entorno en estas zonas. Ejemplo de esto es la rehabilitación de banquetas de ambas aceras de Av. Las Américas y F. Elizondo, donde se dejó un paso franco para peatones que incluye rampas para personas discapacitadas, bancas con iluminación a base de celdas fotovoltaicas, cestos de basura, macetones y adecuación de las áreas ajardinadas; se reforestó la zona y se construyeron bahías en batería y cordón para el estacionamiento de los vehículos, se ejecutó la señalética vertical y horizontal y se retiraron los obstáculos y espectaculares.

A través del Miércoles Ciudadano y por solicitudes directas de la ciudadanía se atendieron demandas específicas relacionadas con los servicios municipales e infraestructura de centros comunitarios por un monto de 11 millones de pesos, que consistieron en banquetas, guarniciones, andadores y rampas para personas discapacitadas; pintura en guarniciones, conformación de terracería de calles y caminos en zonas urbanas y rurales, construcción de canchas deportivas, adecuaciones en el área bajo puente vehicular ubicado en Av. Aguascalientes y Av. Constitución, realizando trabajos de colocación de piso pórfido, construcción de guarniciones y jardineras, entre otras.

En total se han recibido 3 mil 900 peticiones ciudadanas referentes a infraestructura urbana y su mantenimiento, de las cuales 2 mil 068 han sido atendidas positivamente, mil 189 están en proceso de programación e intercambio de información con otras áreas municipales, y 392 que al no corresponder al ámbito de la Secretaría de Obras Públicas Municipales se canalizaron a las áreas correspondientes. En comparación con 2013 esta dependencia ha atendido 22% más peticiones de la ciudadanía. Se han realizado trabajos de rehabilitación y restauración de fincas en el Centro Histórico por 3 millones 100 mil pesos, ejemplo de ello es la Catedral Basílica de la Asunción, en la que se genera la reparación del hundimiento en el crucero sur y la consolidación de la restauración de las torres con limpieza, emboquillado y restitución de elementos de cantera dañados y faltantes. Además, se están restaurando las fachadas de los edificios La Mutualista y la Casa Márquez, ubicadas en las calles Moctezuma y Victoria, así como otras fincas ubicadas en la calle Primo Verdad en el tramo comprendido de la calle Miguel Hidalgo a la calle José María Morelos. Estas son acciones que realizamos para mantener el Centro Histórico con una fisonomía armónica, preservando el patrimonio de Aguascalientes.

Peticiones de obra en MIércoles Ciudadano 2014 Ejecutadas Programadas 335 1,052 Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

Volúmenes de obra por peticiones en Miércoles Ciudadano 2014 Concepto

Unidad

Cantidad

Monto

Rehabilitación de banqueta

11,045.18

3,857,639.57

Rehabilitación de guarnición

2,208.52

697,075.17

Rehabilitación de adoquín

600.57

200,782.56

Rehabilitación de pintura

624.86

34,367.30

Rehabilitación pavimento Rehabilitación de malla ciclónica Rehabilitación de rampa para discapacitados Apoyos de mano de obra, contingencias, trabajos varios

9.00

5,043.51

339.59

44,146.70

Pieza

95.00

56,694.10

Lote

1.00

1,632,064.87

2 2

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

112

En total, la inversión del Programa Directo Municipal fue cercana a 119 millones de pesos, cifra en la que el 59% fue asignada a dar el mantenimiento que día a día requiere la infraestructura urbana.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Fincas Intervenidas en el Centro Histórico 2014 Moctezuma 103 (Casa Márquez) Moctezuma 107 (La Mutualista) Victoria 105 Palacio Municipal Colón 120 y 122 Colón y Antonio Acevedo (SEDUM, IMPLAN y Contraloría Municipal) Antonio Acevedo 131 (IMAC) Antonio Acevedo 133 (Turismo Municipal) Morelos 301 y 305 esq. Primo Verdad Primo Verdad 104-108 Primo Verdad 110-112 Primo Verdad 111 Primo Verdad 114 Primo Verdad 119 Pedro Parga 207- 211 Plaza Fundadores Catedral Basílica de la Asunción

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

Uno de los principales proyectos que se han emprendido es la consolidación del corredor deportivo y recreativo en Canal Interceptor, con el objetivo de incrementar las áreas y opciones para el sano esparcimiento de la población de esa zona de la mancha urbana. A la fecha, se han ejecutado los dos primeros tramos con una inversión de 14 millones de pesos. También se han consolidado otros espacios, como los parques deportivos Santa Anita I, Gómez Portugal, Pozo Bravo, Prados del Sur, Trojes de Oriente II, Villa Teresa, El Carmen y Fracc. Casablanca; así como el parque ubicado en el Fraccionamiento Rodolfo Landeros, el gimnasio de la Colonia Gremial y el Parque Vecinal de la Colonia del Valle, obras que representaron un monto de casi 40 millones de pesos. Ofrecer más espacios deportivos es una de las prioridades de nuestro gobierno, pues es una forma de combatir la inseguridad y de promover mejores hábitos para una vida más sana. Construir ciudad es construir obras con carácter social y dignificación para Aguascalientes. Para apoyar el desarrollo de los habitantes del municipio actualmente están en proceso de construcción algunas obras que marcarán a esta gestión y que se relacionan con el acceso a la cultura, derecho en el cual la autoridad debe colaborar para la que la libre expresión siga construyendo la identidad de los aguascalentenses y al mismo tiempo se promueva la prevención social de la violencia y el delito.

114

La construcción y rehabilitación del Foro Cultural Alameda de la Av. Gómez Morín a Av. Tecnológico, el Foro Cultural Pozo Bravo 1ª etapa, la Biblioteca Interactiva y Centro de Artes y Oficios Lomas del Mirador, el Teatro al Aire Libre Convención Revolucionaria Morelos I y un auditorio en el Fraccionamiento Cerrada del Valle son obras cuya meta es apoyar a nuestros creadores artísticos. Otras obras que fortalecen nuestra infraestructura de espacios públicos son la ampliación de los Centros de Desarrollo Comunitario (Cedecos) Línea Verde, Palomino Dena y Vicente Guerrero, los salones de usos múltiples Nazario Ortiz Garza y la regeneración de la Línea Verde Juana de Arco a Diagonal Alfil. En estas acciones se invirtieron casi 23 millones de pesos. También destacan por su trascendencia la construcción del Mercado de Villas de Nuestra Señora de la Asunción, cuya inversión total será de más de 27 millones de pesos; y la construcción de la segunda etapa del Parque Micro Productivo en la comunidad de Calvillito con una inversión de casi 29 millones de pesos.

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Se ha iniciado la primera etapa del Panteón San Francisco con una inversión de 3 millones 300 mil pesos. Se está reconstruyendo el Mercado 1º de Mayo, infraestructura que presentaba problemas estructurales y de falta de mantenimiento con una asignación superior a los 7 millones de pesos. Este espacio nunca había recibido mantenimiento. En cuanto a pavimentaciones, iniciamos el cierre de año con una inversión de 208 millones en obras como Av. Siglo XXI, arrancando de Av. Miguel Ángel Barberena hacia el sur con un diseño especial de pavimento hidráulico en una superficie de 50,000 m2 y un monto de 45 millones pesos, en la Av. de la Convención, de la Av. Héroe de Nacozari a la Av. Alameda en un área de 51,342 m2, con una inversión de 30 millones de pesos. De manera complementaria, se intervendrán más de 36 vialidades en diferentes delegaciones y puntos del municipio con una superficie superior de

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120,000 m2, que representan más de 133 millones de pesos, destacando la Av. Mahatma Gandhi, Av. de los Maestros, el complemento de la Av. Independencia en dos secciones y la pavimentación de tres kilómetros y medio del camino de acceso de la comunidad Los Durón en la Delegación Calvillito. En este primer año se sentaron las bases para que al final de esta administración la obra pública de Aguascalientes quede fortalecida y genere bienestar a todos los habitantes. Se está realizando la obra que la gente requiere, y la hemos distribuido de manera equitativa, poniendo énfasis en atender sus demandas del día a día. Queremos que los recursos impacten a un mayor número de colonias, fraccionamientos y comunidades, evitando así que la mayor parte de los mismos se concentren en pocos proyectos.

En materia de planeación hay tres procesos que sobresalen dentro del trabajo que actualmente desarrolla el gobierno municipal. El primero de ellos es el Programa de Ordenamiento Ecológico y Territorial del Municipio de Aguascalientes, que se formula para regular e inducir el uso de suelo y las actividades productivas, con el fin de lograr la protección del medio ambiente y la preservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. El segundo es el Programa Parcial de la Zona Centro de la Ciudad de Aguascalientes, mismo que da seguimiento a los trabajos realizados en los últimos 15 años para definir un programa parcial para la zona centro de la ciudad que potencialice la vocación del territorio y permita encontrar usos que revaloren el espacio, esto para impulsar sectores temáticos que de acuerdo al origen de la ciudad se proyecten hacia el futuro con beneficio económico, social, cultural e identitario.

Con este propósito ofrecemos a toda la población la herramienta informática Visor Ideags, que permite la consulta de los 17 programas de ordenamiento urbano y rural vigentes, la consulta urbanística de los distintos usos de suelo propuestos por dichos programas y la consulta del equipamiento urbano, tanto público como privado. Somos el primer gobierno municipal que ofrece una herramienta digital de este tipo, que permite a la ciudadanía tener acceso permanente y gratuito de forma sencilla y transparente a los planes de ordenamiento urbano y rural, a fin de promover sus actividades de acuerdo al desarrollo propuesto en la legislación.

Como parte del compromiso adquirido por la administración pública municipal de ser el impulsor de la equidad y el desarrollo armónico de los aguascalentenses, se estableció como política pública conjugar la obra social con el objetivo de promover las acciones que fomenten la inclusión de todas las personas, sin distinción, a partir de priorizar la inversión pública en beneficio de los grupos y sectores más vulnerables, creando el Programa Acciones por tu Colonia. En el marco de actuación del mismo, el Instituto Municipal de Planeación llevó a cabo en conjunto con las instancias correspondientes y la población 40 Marchas Urbanas Caminando por tu Colonia con el objetivo de diagnosticar el estado que guardan las colonias, fraccionamientos y localidades del Municipio de Aguascalientes en materia de obra pública, infraestructura urbana, seguridad pública, desarrollo social y comunitario como una forma de dar respuesta en lo inmediato a la población en sus necesidades.

El tercero es el Programa Integral de Movilidad y Reestructuración Vial Urbana, que se realiza para reorientar las políticas y estrategias de planeación y diseño urbano hacia un traslado más amable, favoreciendo el transporte público y la movilidad no motorizada como elemento integral de calidad de vida urbana.

En las 40 colonias y fraccionamientos visitados durante este año se integraron 132 anteproyectos para su consideración en la programación de obra pública 2015, así como la búsqueda de fuentes de financiamiento que permitan cristalizar las obras y acciones prioritarias para la población más necesitada.

El gobierno municipal instauró la Red Municipal de Planeación Social, que tiene como objetivo integrar a la gente en los procesos de toma de decisiones a partir de mecanismos efectivos de participación. Dicho proyecto está integrado por siete acciones estratégicas entre las que se encuentran la concertación de la obra, banco de proyectos, planeación integral y prospectiva, organizaciones de la sociedad civil, entre otras. Los diagnósticos participativos, a través de la descripción de las características del sector, servicio público o renglón del que se trate en materia económica, social, de carácter global, sectorial o regional realizado por parte de la comunidad, permiten conocer de primera mano las necesidades y prioridades de la sociedad. Para el Plan de Desarrollo Municipal se llevó a cabo un proceso de consulta ciudadana (talleres, foros, mesas con expertos, consulta territorial por delegación, consulta por Internet, entrevistas a expertos y organizaciones civiles), a fin de invitar a que los diversos grupos sociales expresaran sus opiniones y aspiraciones acerca del futuro del Municipio de Aguascalientes.

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Las marchas exploratorias son una herramienta de diagnóstico y evaluación de los peligros situacionales de un área geográfica, colonia o comunidad, que se realiza en el mismo terreno junto con un grupo representativo de esa comunidad y personal de las distintas dependencias de gobierno. Obra Pública autorizada 2014 Eje Línea Estratégica Programa Acciones Desarrollo Humano Con Nuestra Gente Vivienda Nuestra Gestión de recursos financieros para Desarrollo Gente Desarrollo Económico potenciar la capacidad instalada y de Económico negocios de las MIPyMEs Mejoramientos de Espacios Otras acciones Públicos Ampliación de relleno sanitario Electrificación rural Capacidad y Cobertura de los Construcción, rehabilitación y equipamiento Servicios Públicos Servicios Públicos de parques públicos municipales de Calidad Áreas verdes Servicios Públicos Otras acciones de Mantenimiento Calidad Mercados Dignos Otras acciones (Construcción Mercado V.N.S.A.) Redes de agua potable Mejoramiento del Otras acciones Eficiencia Física, Construcción, Servicio de Agua Rehabilitación y Mantenimiento P.T.A.R y pozos Potable Otras acciones Pavimentaciones nuevas Rehabilitación de calles y avenidas urbanas Pavimentación de Nuevas y rurales Infraestructura Vial Vialidades Pavimentación de tramos faltantes Construcción y Mantenimiento de Dignificación de los existentes Pasos a Desnivel SustentaApoyo de materiales y servicios Rehabilitación de Espacios bilidad Educativos Otras acciones y medio Infraestructura ambiente Urbana y Social Construcción y Mejoramiento Construcción de áreas deportivas y de Infraestructura Deportiva, recreativas Recreativa y Cultural Regeneración urbana de La Alameda Dignificación y Regeneración Urbana Embellecimiento de vialidades Rescate del Centro Rescate Integral del Centro Histórico Otras acciones Histórico Obras varias TOTAL Fuente: Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes.

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Monto 31,247,900 29,434,108 12,750,579

38,928,420

30,438,689

254,972,490

282,379,630 5,726,950 14,876,331 58,323,436 33,700,000 2,900,000 30,074,230 825,752,763

Finalmente, se realizaron dos estudios para profundizar en el conocimiento del entorno socio-demográfico de nuestro municipio: Diagnóstico sobre Superación de la Pobreza Urbana y La Calidad de Vida Urbana de los Adultos Mayores en el Municipio de Aguascalientes. En cuanto al cuidado de nuestros ecosistemas, los arroyos son de vital importancia por los servicios ambientales que prestan, por lo que se debe continuar trabajando en su rescate, integrándolos a la infraestructura urbana, mediante trabajos de limpieza e intervención de baja intensidad que permita y genere condiciones para su protección. En el Programa Revive tu Arroyo se atienden y recuperan estos activos ambientales. Al cierre de año, habremos recuperado 82,713 m2 en los arroyos El Cedazo, La Hacienda, Don Pascual y El Molino, beneficiando directamente a 14 colonias y 16 mil 345 habitantes. Esto se ha logrado gracias a la participación de los ciudadanos y a prestadores de servicio social de instituciones educativas del nivel medio superior. Toda persona tiene derecho a una calidad de vida en un entorno que favorezca su bienestar, teniendo la oportunidad de denunciar todas aquellas infracciones a la legislación y normatividad que afecten al medio ambiente. Por eso, favoreciendo la cultura de la denuncia, se han atendido o turnado a la autoridad competente el total de las 168 denuncias interpuestas ante esta administración, lográndose que la mayoría de las mismas se resuelvan por medio de la conciliación entre los infractores y denunciantes, y no por sanción. De manera complementaria, todos estos casos son constantemente monitoreados a fin de que se siga cumpliendo con el marco legal.

Es necesaria la evaluación de los proyectos públicos o privados que se generan, bajo un criterio en el que prevalezca el interés de todos y no sólo el de algunos cuantos. El proceso de equilibrar el medio ambiente y el desarrollo sustentable requiere de una estrecha coordinación de las políticas públicas y la medición de sus implicaciones en todas sus etapas, meta a la que se abona mediante la evaluación del impacto ambiental. Hemos logrado dar respuesta a este tipo de solicitudes en tan sólo tres días, lo que significa 50% menos de tiempo, agilizando la apertura de negocios y favoreciendo las actividades de los particulares, asegurando en todo momento la sustentabilidad del territorio. Hacia final de año, estimamos entregar más de 756 evaluaciones de impacto ambiental. Agilizamos las resoluciones sobre la disposición de residuos sólidos para fomentar que su manejo sea dentro del marco normativo, y no exista justificación para que estos queden a la intemperie o en lugares no adecuados. Ahora, la respuesta a estas solicitudes se otorga en cuatro días en promedio a partir de su generación, atendiendo a la totalidad de los mil 268 solicitantes en el periodo.

Capacitación en Tecnologías Alternativas del Parque Santa Anita I, dentro de los principales logros destacan la atención a 129 escuelas de educación básica y grupos de educación superior, así como de niñas y niños en el Curso de Verano La Carta de la Tierra en Mis Vacaciones, beneficiando con estas acciones a más de diez mil personas.

A fin de sensibilizar a la población en materia ambiental se organizaron eventos por el Día Internacional de la Para lograr el cuidado del medio ambiente es necesario Educación Ambiental, el Día Mundial de los Humedales, el involucrar a la ciudadanía promoviendo una cultura Día Mundial de la Eficiencia Energética, el Día Internacional ambiental en todos los sectores de la población, por lo de la Madre Tierra y el Día Mundial del Medio Ambiente. que impulsamos el Programa de Educación Ambiental para la Sustentabilidad y Participación Ciudadana, el Con el propósito de conocer y analizar los avances de cual permitió atender grupos escolares de los distintos los gobiernos municipales en esta materia, se realizó el niveles educativos en el Centro de Educación Ambiental primer Seminario de Sustentabilidad y Medio Ambiente y Cambio Climático del Parque México y el Centro de

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en Gobiernos Locales, conjuntamente con la Asociación Nacional de Alcaldes, A.C., la Fundación Konrad Adenauer y el ICLEI-Gobiernos Locales para la Sustentabilidad. En este evento participaron 22 ponentes nacionales y extranjeros y asistieron expertos de ayuntamientos, consultoras, instituciones de educación superior y organizaciones de la sociedad civil de diversas regiones del país. Se firmó el aval de la Carta de la Tierra, como marco de principios y valores que orientan la gestión municipal. Se instaló el Consejo Municipal de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable, organismo de la sociedad civil que colabora con el gobierno municipal en esta materia. De igual manera se conformó e instaló el Comité de Ordenamiento Ecológico Local para el Municipio de Aguascalientes.

Se firmaron convenios de colaboración en materia de educación ambiental con el Instituto Tecnológico de Aguascalientes, el Centro de Información y Comunicación Ambiental de Norteamérica, el Centro Ecológico Los Cuartos y el Instituto Mexicano de Estudios Pedagógicos y Posgrado. Se diseñó e impartió el Primer Diplomado de Formación de Promotores Ambientales Comunitarios, con una duración total de 120 horas y del cual egresaron 79 personas, teniendo una colaboración activa del Instituto Mexicano de Estudios Pedagógicos y Posgrado. Se firmó una Carta de Intención con la UNESCO para la colaboración en el diseño de materiales de educación ambiental y cultura del agua.

EJE 5

BUENAS CUENTAS

En los últimos años las autoridades gubernamentales han ampliado su concepción respecto a la importancia de que exista una obligación de justificar la acción gubernamental y asumir la responsabilidad que esto conlleva ante una mayor demanda de transparencia de la ciudadanía. Por ello es necesario consolidar lo alcanzado hasta ahora a través del establecimiento de una estrategia de más largo aliento, que permita la coordinación efectiva de los esfuerzos que, en todos los frentes, distintas instituciones y organizaciones llevan a cabo cotidianamente a favor de la rendición de cuentas para continuar avanzando hacia una administración pública moderna, responsable e incluyente. Hoy en día es de suma importancia contar con información en materia financiera y presupuestal que pueda ser consolidada y comparada entre las distintas entidades de gobierno, mismas que tienen bajo su responsabilidad la administración de los recursos públicos, buscando con ello transparentar el uso de los mismos. El primer paso para una gestión pública eficiente es destinar los recursos a donde sean más productivos, para que la planeación se realice con base en los resultados obtenidos por los programas.

tarea que no ha resultado fácil y que ha implicado la toma de decisiones firmes y trascendentales, pero que sin duda nos han permitido lograr una mayor eficiencia en el ejercicio del gasto público municipal y garantizar los recursos necesarios destinados al pago de las amortizaciones de la deuda en tiempo y forma. Este esfuerzo ha dado como resultado que el monto de la deuda recibida de 472 millones 155 mil pesos haya disminuido en un 27%, cerrando el año en 345 millones de pesos, lo que permite plantear mejores expectativas de colocación crediticia de nuestra administración.

Previo al inicio del ejercicio de esta administración se logró una eficaz gestión de recursos federales del Fondo de Cultura y Deporte, del Programa de Desarrollo Regional y del Ramo 23-Contingencias Económicas, por un monto de 144.04 millones de pesos. Logramos hacer una adecuación presupuestal, pasando de 2 mil 681 millones de pesos inicialmente a un total de 3 mil 34 millones, incrementando el presupuesto en un 13.17%, para llevar a cabo obras y acciones en beneficio de la ciudadanía, conforme a las metas trazadas en el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016.

En consecuencia de lo anterior generamos las condiciones que nos permiten alcanzar otra ambiciosa meta que consiste en incrementar las calificaciones crediticias ante las calificadoras Moody´s de México S.A. de C.V. y HR Rating´s S.A de C. V. Durante este año hemos mantenido las calificaciones Aa2.mx y AA otorgadas por dichas empresas, respectivamente. Actualmente somos el segundo municipio mejor evaluado a nivel nacional.

Uno de los compromisos de mayor importancia para este gobierno ha sido el de disminuir la deuda pública,

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Iniciando la administración consideramos que era necesario reducir el alto gasto burocrático en la nómina municipal, por lo que a través del Programa Reingeniería Administrativa y Normativa se hizo una reestructuración orgánica y funcional de las dependencias municipales que dio como resultado un ahorro significativo de 50 millones de pesos. En el mismo sentido, se realizó la reubicación de equipamiento y restablecimiento de inmuebles municipales con una importante generación de ahorro en recursos al disminuir el gasto de arrendamiento de inmuebles, mismos que se destinaron a cubrir prioridades en beneficio de la ciudadanía. Para fortalecer la política de un gobierno austero y con buenos resultados, emprendimos acciones que reportan grandes ahorros y optimización de recursos. Entre otras:

dć La conversión del Taller Gráfico en Imprenta Municipal, que ya se encuentra en proceso. dć La implementación de un nuevo esquema de atención a quejas sobre el mal uso de vehículos oficiales. dć El mantenimiento y reparación del parque vehicular municipal que nos permitió ahorrar 10 millones de pesos. dć Compras consolidadas, bajo una estricta selección de proveedores que permite obtener mejores precios y servicios y con un mecanismo de supervisión de pago y entrega del bien o servicio. Con estas medidas al cierre del año se habrá renovado el parque vehicular con la adquisición de 230 unidades entre patrullas, vehículos utilitarios y equipo pesado por un monto mayor a 67 millones de pesos.

El Programa de Recuperación de Cartera Vencida para el ejercicio 2014 nos ha permitido cumplir en un su totalidad con lo establecido en la Ley de Ingresos. En lo que corresponde al impuesto predial, hemos logrado una disminución de la cartera vencida en un 10% respecto del ejercicio de 2013. Para este programa, anualmente se asignan 3 millones de pesos, este año sólo aplicamos 2 millones, logrando un importante ahorro.

en la actual se logró un aumento en la eficiencia de cobranza por parte del personal, aumentando la tasa a 35 mil 937 pesos, es decir un aumento de un 45% en la productividad de recaudación en campo. En cuanto al Impuesto Sobre Adquisición de Bienes Inmuebles, mejoramos el proceso de pago del impuesto del traslado de dominio, facilitando a los notarios el trámite y pago de sus adeudos, logrando incrementar la recaudación en este año a 112 millones de pesos, contra 107 millones recaudados en 2013.

En el año 2013 se contaba con dos programas de recaudación: uno dedicado al cobro exclusivo del impuesto predial, para el cual se empleaban 120 personas entre notificadores y personal administrativo; y el segundo destinado al cobro de otras obligaciones fiscales, integrado por 130 notificadores, con un gasto adicional para el municipio de 5 millones de pesos. El personal encargado de esta tarea en la actual administración es de 80 notificadores contratados de forma escalonada a partir de junio y hasta el mes de diciembre del presente año, con un gasto de nómina que asciende a 972 mil 539 pesos.

Gracias a la exención de pago que otorgamos a los ciudadanos en casos de donaciones, adjudicación testamentaria e intestamentaria, legados de cónyuges o familiares ascendientes y descendientes en primer grado, generamos un ahorro en la población de 17 millones de pesos, y aun así superamos nuestra meta de recaudación fijada en 100 millones de pesos, logrando 112 millones. El Programa Administrativo de Ejecución se realiza mediante la entrega del requerimiento de pago al contribuyente, basada en el fomento a la cultura del pago, convencimiento y mediación con los contribuyentes dejando de lado las políticas de cobranza hostiles e invasivas.

De tal manera que el impuesto predial recuperado mediante el programa ha sido de 9 millones 875 mil 702 pesos en cuatro meses con solo 80 notificadores. El año pasado se recaudaron por impuesto predial la cantidad de 21 millones 166 mil 113 pesos, durante 8 meses y con 150 notificadores, lo que demuestra que con menos tiempo, menos personal y mayor compromiso se pueden obtener mejores resultados.

La operación de estos programas requerían de una erogación nominal superior a los 5 millones de pesos, actualmente realizamos una labor mucho más eficiente con menos recursos, cumpliendo así con el compromiso adquirido de establecer un gobierno austero pero con los mejores resultados.

En la pasada administración la tasa mensual de pago por notificador era de 23 mil 888 pesos, mientras que

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En suma, mediante diversas estrategias administrativas y las diferentes opciones de pago aplicadas en el primer trimestre del año, tales como la apertura de más ventanillas de atención, pagos vía internet e instituciones bancarias, atención mediante Miércoles Ciudadano y cajas de recaudación en Palacio Municipal con ampliación de horario, logramos recaudar 15 millones de pesos más en este año con respecto al mismo periodo del ejercicio fiscal 2013. Referente a los adeudos por fotomultas, se recibieron de la administración anterior 65 mil 537 infracciones por un importe de 40 millones de pesos, para su liquidación ofrecimos hasta el 90% de descuento, lo que representó un ahorro para la ciudadanía de 17 millones de pesos. Como un municipio respetuoso de la legalidad, estamos implementando un Sistema de Contabilidad Gubernamental para llevar a cabo la administración financiera con la finalidad de registrar de manera armónica, delimitada y específica las operaciones contables y presupuestarias derivadas de la gestión pública, así como otros flujos económicos, disposición que de forma obligatoria debemos aplicar a partir del ejercicio 2015, de conformidad con la Ley General de Contabilidad Gubernamental y de los acuerdos emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable.

Consolidamos la transición hacia un sistema integral de administración y gestión financiera y sentamos las bases para cumplir con las regulaciones para el año próximo, cuya finalidad es la de lograr mejores prácticas contables y administrativas que medirán los aspectos de eficacia, eficiencia del gasto, ingresos públicos, la administración de la deuda pública y el patrimonio en concordancia con los tres órdenes de gobierno.

Cabe resaltar que además de emitir los dictámenes mensuales de la Hacienda Pública Municipal, efectuamos también los correspondientes a los Organismos Públicos Descentralizados, actividad que no se realizaba anteriormente y que nos permite dar a los ciudadanos garantía de transparencia y legalidad en el ejercicio de los recursos públicos.

En cumplimiento a los compromisos plasmados en el Plan de Desarrollo Municipal, hoy contamos con finanzas públicas municipales sanas y transparentes, observando puntualmente el ejercicio de los recursos federales, estatales y municipales, a través de la coordinación de actividades de seguimiento a los programas sociales, así como en la evaluación y fiscalización de la información contable del gobierno municipal, constatando la correcta aplicación de los recursos financieros de acuerdo a las normas legales, técnicas y administrativas vigentes.

En estricto apego de la normatividad, la Contraloría Municipal auditó el 88% de la obra pública ejecutada en el ejercicio 2013 por las Secretarías de Obras Públicas Municipales, Servicios Públicos Municipales y CCAPAMA; asimismo se estableció un mecanismo de revisión preventiva a las obras del ejercicio 2014, con la finalidad de garantizar el adecuado ejercicio de los recursos públicos.

En materia de transparencia, la emisión del Dictamen de la Cuenta de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes y sus Organismos Públicos Descentralizados, derivado de una auditoría integral, constituye una de las acciones primordiales para evaluar la razonabilidad de las cifras presentadas, verificando que se hayan ejercido con estricto apego a las disposiciones legales, reglamentarias y normativas vigentes.

Con el objeto de lograr un servicio de calidad y cercano a la gente, fortalecimos los sistemas de vigilancia de la función pública municipal, a través de la implementación del Programa Denunci@,

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dirigido a fomentar la cultura de la legalidad por los ciudadanos o servidores públicos, mediante quejas y denuncias interpuestas ante el Órgano de Control Interno del Municipio de Aguascalientes, respetando y garantizando el uso de su derecho a observar el debido cumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos. Una de las demandas más recurrentes de la ciudadanía es la reducción del tiempo en sus trámites, por lo que establecimos un mecanismo eficaz para realizarlos. Con la modalidad de trámites en línea hemos eliminado la necesidad del ciudadano de adecuarse a un horario e invertir dinero y tiempo innecesarios. Durante el presente año hemos atendido esta demanda con 10 trámites municipales en línea.

Además logramos implementar una mejora regulatoria que permite al ciudadano acceder de forma más simple y rápida a los servicios municipales, pues gracias a la revisión de trámites para la Apertura Rápida de Empresas, logramos la Certificación del Módulo SARE, convenios con la COFEMER e Instituto Empresarial y Mejora Regulatoria en la apertura de módulos SARE al 100% en la Secretaría de Desarrollo Urbano y en la Dirección de Desarrollo Económico, representando un beneficio en la atención a pequeños y medianos empresarios.

Nuevos trámites en línea LiCons

Licencias de Construcción

SIAC

Atención Ciudadana

e-compras

Requisiciones, Cotizaciones y Registro de Proveedores

SARE/ Prog1

Sistema de Apertura Rápida de Empresas

Avalúos

Avalúos Comerciales y Valuadores

Predial

Consulta y pago de Predial

Multas

Consulta y pago de multas vehiculares

VinEmp

Bolsa de trabajo y vinculación empresarial

Trámites

Un sub-portal de diversos trámites para mejorar la atención

PISABIT

Pago de Impuesto en Inmuebles y Traslado de Dominio

Fuente: Secretaría de Administración.

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En materia de desarrollo urbano el Programa Innovación Institucional tiene como propósito agilizar los trámites realizados por la población brindándole una excelente atención, simplificando los procesos a través de la opción de realizar sus trámites vía internet. Este programa está soportado por un proceso de digitalización documental para una mejor gestión. En este primer año de trabajo se logró establecer la primera etapa de la Plataforma Integral de Gestión Urbana, que evoluciona la forma de gestionar las autorizaciones, licencias y trámites que se realizan en materia de desarrollo urbano municipal, reduciendo el tiempo de gestión de la emisión de licencias de construcción de ocho días a 45 minutos en promedio, facilitando el trabajo de los peritos de la construcción y las empresas, pues los trámites se pueden realizar desde su casa u oficina. Y con el Programa Atención Oportuna y con Transparencia se atiende en la realización de trámites relacionados con desarrollo urbano, privilegiando la asesoría personalizada y profesional. Por otro lado, la falta de control que se ha presentado en la ciudad de Aguascalientes en la colocación de anuncios publicitarios e invasión en la vía pública ha propiciado su proliferación. Es por ello que desde el inicio de la presente administración se implementó el Programa de Control de Imagen Urbana y Regulación de los Anuncios Publicitarios en la Vía Pública para limpiar la ciudad de anuncios irregulares en las principales avenidas. A lo largo del presente año se realizó el levantamiento físico de más de mil, logrando la regularización del 30%. Asimismo, se dio atención al 100% de los 135 reportes en materia de imagen urbana. Respecto a la supervisión de obras de urbanización se da constancia del cumplimiento de la calidad y las especificaciones propias de cada desarrollo de acuerdo a los proyectos y programas de obra autorizados. Durante el periodo que se informa se municipalizaron ocho desarrollos inmobiliarios beneficiando a un total de 2 mil 379 familias.

Desarrollos Urbanos en el Municipio de Aguascalientes 2014 Desarrollo

Mes de Familias Población Municipalización Beneficiadas Beneficiada

Rinconada El Puertecito II

Abril

298

1,221

La Casita etapas V y VI Rinconada Santa Mónica etapas III y IV Palma Real

Mayo

278

1,139

Mayo

218

893

Octubre

188

Jardines de Casa Nueva

Octubre

101

414

Noviembre

408

1,672

Montebello Della Stanza I, II, III Noviembre

363

1,488

Real del Sol etapa I

Noviembre

667

2,734

Total

2,379

9,749

Vista del Sur

Fuente: Secretaria de Desarrollo Urbano Municipal.

El estado que guardan los fraccionamientos autorizados en el Municipio de Aguascalientes es el siguiente: Desarrollos Urbanos en el Municipio de Aguascalientes 2014 Condición de Desarrollo Cantidad Municipalizados 260 Municipalizado parcialmente en una o más 9 de sus etapas No han iniciado obras 12 Proceso de municipalización 62 Proceso de urbanización 10 Total 353 Fuente: Secretaria de Desarrollo Urbano Municipal.

En el Inventario del Patrimonio Inmobiliario Municipal se ejercieron 51 actos de dominio en predios propiedad municipal registrados en el Sistema de Bienes Inmuebles Municipales dentro de la mancha urbana de la ciudad de Aguascalientes. Esos espacios fueron destinados principalmente para la cultura y el esparcimiento, como son 21 módulos de policía para el Programa Luciérnagas y ocho asignaciones para parques.

urbano mediante la implementación de una reingeniería integral de las áreas correspondientes. En cuanto a la profesionalización de supervisión de obras de urbanización se realizaron siete sesiones de capacitación al personal en cuanto a normatividad aplicable, procedimientos técnicos y legales para la supervisión del desarrollo urbano de los fraccionamientos en el Municipio de Aguascalientes.

El Sistema de Información Cartográfico Desarrollo Urbano que tiene por objetivo la integración y difusión del acervo cartográfico, este año se han capturado 53 desarrollos urbanos con su actualización de nomenclatura, números oficiales y relotificación, llevando a cabo 76 levantamientos topográficos que incluyen áreas de donación y alineamientos.

Con el objetivo de dar cumplimiento a la modernización de la gestión del desarrollo urbano se emprendió la digitalización para su conservación y consulta de 833 expedientes de fraccionamientos municipalizados y condominios. El número total de trámites que se llevaron a cabo sobre la solicitud y otorgamiento de licencias de construcción, rectificación, ratificación, emisión de números oficiales, fusiones y alineamientos fue de 22 mil 995 trámites

Con el Programa Reingeniería de Procesos de Control Urbano logramos optimizar los recursos y el tiempo de respuesta de los procesos relacionados con el desarrollo

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Fue necesario generar las condiciones que nos permitieran desarrollar un trabajo eficiente, por lo que se invirtieron 5 millones de pesos en reparación, reubicación, mejora y adquisición alineada de equipo de cómputo, impresión, comunicación y almacenamiento, desplazando mucha infraestructura obsoleta o inadecuada que impedía el correcto funcionamiento de las áreas operativas y generaba razonable malestar al ciudadano en el servicio, sin mencionar que provocaba costos de operación que implicaban en total un gasto superior a la inversión realizada. Parte importante de este proceso, fue la puesta en marcha el nuevo portal web del gobierno municipal con 33 mejores prácticas preplanificadas, atendiendo a la necesidad de establecer un enlace de comunicación y servicio con la sociedad. Nuestra plataforma es un medio eficaz de información y retroalimentación ciudadana, razón por la que ha obtenido un reconocimiento internacional por parte de la Editorial OX. Otro importante avance en esta materia es la implementación del Centro Integral de Atención Ciudadana, que facilita al ciudadano la resolución de sus demandas y servicios, poniendo a su disposición 10 vías o medios integrados contemplados para la recepción y atención de dichas solicitudes. durante este año. Mientras que en supervisión y control urbano se llevaron a cabo un total de 3 mil 504 notificaciones, multas, clausuras, ordenes de comisión y verificaciones. Al iniciar nuestro periodo administrativo, nos encontramos con una fuerte problemática en todas las áreas del gobierno municipal respecto a la infraestructura tecnológica a la cual dimos solución inmediata, pues se carecía de un necesario control del medio ambiente en el sitio central de almacenamiento, procesamiento y comunicación de las bases de datos; la IP (Identificación de Internet) municipal se encontraba en listas negras de internet por exceso de virus informáticos; se presentaban constantes caídas en las líneas telefónicas; se tenía una plataforma administrativo–hacendaria híbrida inoperante y muchas otras irregularidades técnicas.

Vías o medios disponibles Correo electrónico

atencion.ciudadana@ags.gob.mx

Portal Web

www.ags.gob.mx

Teléfono fijo o móvil Número único 072 Acuerdos con estaciones de radio Medios Masivos y televisión Levantamiento en giras Sistema LIGP presidenciales Esquema VUM

Ventanillas únicas multitrámite

SIAC-MC

Miércoles Ciudadano 35 Centros Tecnológicos CTCs Comunitarios para smartphone: Fotodenuncia Móvil Aplicación Vigilante Ciudadano AGS Redes Sociales Facebook y Twitter municipal Fuente: Secretaría de Administración.

Una acción más es la reactivación del Sistema Global Municipal de Gestión de Calidad con Constatación Ciudadana, cuyo objetivo es mejorar la operación en los servicios que ofrece el municipio a través de procesos eficientes de mejora continua, logrando cumplir con el capítulo de Responsabilidad de la Dirección de las Normas de Gestión de Calidad, que permitan alcanzar el Reconocimiento Internacional de Confiabilidad en 3er nivel ISO 18091-2014. Este sistema se ha aplicado en 19 dependencias, representando un avance del 100%, partiendo de la instalación del Consejo Central de Calidad.

Con este mismo enfoque, se impulsaron iniciativas y emprendedurismo social para elevar la cultura del uso y manejo de las TIC’s. Al momento se ha trabajado con 5 mil 879 personas. Asimismo, hemos atendido la necesidad de interconectar las áreas operativas del gobierno para su adecuado funcionamiento, realizando un estudio técnico a fin de implementar el uso de fibra óptica para lograr nuestro objetivo y ofrecer múltiples puntos de acceso a internet administrado, que proveerán a toda la población servicios gubernamentales, académicos, culturales y recreativos en forma eficiente y gratuita.

Con el propósito de elevar las habilidades y competencias de la población en el aprovechamiento de las tecnologías de la información, hemos establecido importantes acuerdos y convenios con los sectores gubernamental, académico y empresarial, entre ellos con la Agencia Espacial Mexicana, la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia, la Cámara Nacional de la Industria de la Electrónica y Tecnologías de la Información, el Centro de Investigación y Docencias Económicas, la Universidad Autónoma de Aguascalientes y la Universidad Tecnológica de Aguascalientes. Estos compromisos de colaboración contribuyen significativamente a impulsar la sociedad de la información y el conocimiento.

Como parte de la modernización integral, el Sistema de Entrega-Recepción, nos permitirá monitorear en tiempo real el proceso, realizando las revisiones a los anexos respectivos y hacer las correcciones oportunas, además de que dichos anexos puedan ser resguardados en archivos electrónicos. Se trata de un mecanismo innovador ya que en el pasado no existía un sistema informático en el que pudiera llevarse a cabo el proceso de entrega-recepción. Continuando con el desarrollo tecnológico, iniciamos un proyecto de implementación de kioskos de pago en diversos puntos de la ciudad y uso de tabletas electrónicas en plataforma Android, con lo que lograremos que al momento de notificar el pago sea registrado de forma directa, favoreciendo al cumplimiento de los contribuyentes.

Para este efecto hemos dado atención a las zonas de mayor rezago y necesidad en especial la periferia del municipio, delegaciones rurales y áreas urbanas con poco acceso a servicios de internet. A través del Programa Caravanas de la Cultura Tecnológica, proporcionamos herramientas a la población para que pueda acceder y aprovechar las grandes ventajas de la tecnología y con la operación de centros fijos y móviles de inducción, capacitación y servicios en informática general estamos impulsado más de 25 innovaciones como Llamado de urgencias de Odissey, Smart Camp de Ecode y Quality Bus de F5 conseguidos en el evento nacional Space BootCamp.

Uno de los factores que inciden directamente en el desarrollo de las actividades de los trabajadores municipales es el estado en que se encuentra su entorno. Al recibir la administración nos encontramos con instalaciones con muchas deficiencias en cuanto al mantenimiento e infraestructura, por lo que fue necesario efectuar acciones de conservación y mejora en inmuebles del gobierno municipal.

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El capital humano del municipio es el recurso más valioso con el que contamos, debido a ello aplicamos de forma prioritaria programas en beneficio del trabajador municipal y su desempeño por medio de la evaluación del ciclo global de inducción y capacitación del personal y estructura del gobierno municipal. Actualmente se han capacitado más de 6 mil 500 personas, lo que implica 60 mil 609 horas-formación que aseguran el desarrollo del capital humano del gobierno municipal, a través de programas integrales y generación de habilidades que permiten ofrecer servicios de calidad. Se impartió el curso Calidad y Calidez en el Servicio a la Ciudadanía y Usuarios Internos al personal, rebasando ya las mil 400 personas capacitadas en este tema. En materia de preparación en protección del personal, destacamos que actualmente se cuenta con 67 comisiones, integradas por 262 empleados y 323 brigadistas de emergencia. Se han capacitado mil 977 empleados con un total de 5 mil 880 horas-capacitación en materia de prevención y temas relacionados a la seguridad e higiene. Finalmente, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad del aguascalentense y el sentido de pertenencia de nuestra ciudad, a través de visitas al Archivo Municipal se puso a disposición de los educandos de nivel primaria todo el acervo hemerográfico, fotográfico y bibliográfico. Este proyecto es de reciente creación y hemos obtenido una excelente respuesta por parte de las instituciones educativas.

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TRABAJAMOS CERCA DE TI

Hemos recorrido el primer tramo de nuestra administración. Este primer año de labores nos reafirma la convicción de que Aguascalientes es la Ciudad de la gente buena. Por ella, nuestra obligación como gobierno es ofrecer un servicio público cercano, de calidad y con resultados.

desarrollo es de todos, a nosotros nos toca hacer un buen gobierno para juntos alcanzar el bien común en Aguascalientes. Los gobiernos jugamos un papel de conducción de todos los esfuerzos de la sociedad, requerimos de ella, de la gente que día con día está presta para alcanzar sus anhelos, la gente que día con día se levanta para trabajar en beneficio de su familia y su comunidad.

En esta oportunidad de compartirles lo que más de 7 mil trabajadores del gobierno municipal realizan diariamente por la ciudad, hay satisfacción por la tarea cumplida.

Nos sentimos satisfechos del trabajo realizado, pero sabemos que todavía queda mucho por hacer.

Hay confianza en la ruta que hemos seguido porque la sociedad asume sus responsabilidades y participa de manera entusiasta en muchas de las tareas que solamente juntos podemos sacar adelante.

En este ejercicio de rendición de cuentas no puede haber triunfalismos, no puede ser motivo de vanagloria ni de culto a la persona que encabeza la administración. Los señalamientos que nos hacen al interior del Cabildo y del gobierno, los que hace el ciudadano de a pie, los que hacen los actores

Los resultados se presentan a todos ustedes para someternos a su evaluación, a sus observaciones, críticas y propuestas. La responsabilidad del

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políticos y los medios de comunicación nos mueven permanentemente para mejorar nuestro quehacer. Mantenemos la certeza de nuestras decisiones, pero estamos abiertos a las advertencias que se nos presentan todos los días. Este primer año de ejercicio nos ha servido para darnos cuenta de que debemos ajustar e intensificar nuestra cercanía con la sociedad. Esa cercanía real, contrario a lo que se pudiera pensar, no nos desubica por los muchos respaldos y hasta alabanzas que se reciben en el servicio público, sino que nos fija en el piso. No aspiramos a recibir el aplauso por realizar nuestra función, pues esa es la responsabilidad que tenemos. El servicio público debe ser eficiente, pero además se debe distinguir por la sencillez y amabilidad hacia las personas, que son el centro de nuestro actuar.

Debemos tener conciencia de la oportunidad y confianza que nos entrega la ciudadanía. Debemos tener mesura cuando sirvamos a la sociedad con estos atributos. Recogemos una excelente tradición de atención al ciudadano, por lo que no podemos ostentarnos como los mejores que antes, los que cambiamos paradigmas y podemos estar por arriba de quienes nos antecedieron. Las buenas condiciones que tiene nuestra ciudad es una construcción que hemos alcanzado a lo largo de los años, es mérito principal de la gente buena de Aguascalientes. Los servidores públicos somos privilegiados por servir, no por el puesto o por las prebendas. Bajo esta forma de entender nuestro quehacer, siempre estaremos en la disposición de colaborar con la federación y el gobierno estatal.

Hoy ha tocado que el gobierno municipal provenga de una identidad partidista diferente a la del Presidente de la República y del Gobernador del Estado, con quienes debemos tener una relación de respeto y colaboración a favor del país, del estado y del municipio. A ellos les agradezco su compromiso y contribuciones al desarrollo de nuestro municipio.

Desde Aguascalientes, que aparentemente está lejano de todo este entramado, pero que también vive manifestaciones de repudio, nos toca seguir haciendo bien nuestro trabajo, sumarnos a las medidas que fortalezcan la estructura institucional del país y también, por supuesto, elevar propositivamente nuestra indignación ante los hechos oprobiosos que se vienen presentando.

El escenario nacional es complejo. Después de una oleada de reformas parecía que las condiciones se habían acomodado para que llegara la hora de capitalizar las transformaciones estructurales que por mucho tiempo se regatearon.

El próximo año, que es electoral, debemos verlo como una cita festiva de nuestra democracia, no debe ser un año de cargas de ataques. Que los partidos hagan su papel, el gobierno el suyo y la ciudadanía, en la madurez que ha alcanzado, decida.

Sin embargo, estamos viendo que graves problemas como la impunidad, la corrupción, la delincuencia y la debilidad de las instituciones siguen presentes y generan una auténtica y legítima protesta.

Terminó el primer tramo, pero seguiremos con todo nuestro entusiasmo e inteligencia construyendo la historia de Aguascalientes.

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Por Aguascalientes, por nuestra ciudad, por la gente buena, seguiremos entregando las mejores cuentas. El futuro inmediato es esperanzador, tenemos todo para seguir cumpliendo con la tradiciรณn de que Aguascalientes es la ciudad de la gente buena.

Anexo I: Intervenciones de obra pública en centros escolares 2014 No.

Colonia, fraccionamiento o comunidad

Ubicación

Plantel

Actividades

Luis Moya S/N, Insurgentes

Insurgentes

Maclovio Herrera S/N, Insurgentes

Insurgentes

Luis Moya No. 601, Insurgentes

Insurgentes

Primaria Carmen Martín Del Campo

Av. Revolución No. 202, Vicente Guerrero

Insurgentes

Preescolar Francisco Vela Marmolejo

Francisco Guel Jiménez S/N

Palomino Dena

Primaria Héroes Mexicanos

Francisco Ramírez Martínez S/N

Palomino Dena

Primaria Primero de Mayo

Francisco Guel Jiménez S/N

Cultura Azteca No. 202

Preescolar Calmecac T.M. Primaria Alejandro Topete Del Valle T.M. 337 Preescolar Amalia González Caballero de Castillo Ledón

Primaria Antonio Torres Reyes

Secundaria Técnica 37 Juan Jacobo Rousseau

Palomino Dena Mirador de Las Culturas Mirador de Las Culturas Valle de Los Cactus Valle de Los Cactus Valle de Los Cactus

Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños

Preescolar Ernestina Macías Chávez 342

El Riego

Reparación y mantenimiento de módulo de baños

Primaria Hacienda de Pabellón

El Riego

Reparación y mantenimiento de módulo de baños

Escuela Primaria Héroe de Granadita

El Riego

Preescolar María del Consuelo Ramírez Acosta

Escuela Primaria Rubén Reyna Macías

18 19

Escuela Primaria Alberto Fuentes Dávila Escuela Primaria José Isabel Rodríguez Montoya

Jardín de Niños Rosario Castellanos

Primaria Ismael Collazo García

Ojo de Agua de Palmitas

Reparación y mantenimiento de módulo de baños

Preescolar Benito Díaz Sánchez

Primaria Héroes de la Independencia

Telesecundaria No. 45 Enrique Olivares

Palma Mexicana S/N, Bajío De Las Palmas (Zona De Influencia) Palma Mexicana No. 302, Bajío De Las Palmas (Zona De Influencia) María Concepción Hernández No. 115 María Concepción Hernández S/N, Norias de Ojocaliente Ma. Concepción Hernández 113, Norias de Ojocaliente

José Guadalupe Posada José Guadalupe Posada Ojo de Agua de Palmitas Ojo de Agua de Palmitas Ojo de Agua de Palmitas

Preescolar Miguel Hidalgo y Costilla

Clavel S/N, Norias de Paso Hondo

Primaria José María Morelos y Pavón

Escuela Telesecundaria 98 José María Bocanegra

Domicilio conocido, Norias de Paso Hondo Domicilio conocido, Norias de Paso Hondo

Norias de Ojocaliente Norias de Ojocaliente Norias de Ojocaliente Norias de Paso Hondo Norias de Paso Hondo Norias de Paso Hondo

Preescolar Azteca

J. Guadalupe Nájera S/N

Calvillito

J. Guadalupe Nájera S/N

Calvillito

Isidro Morales No. 236

Pocitos

Benito Juárez S/N

Pocitos

Av. Jesús María S/N

Primaria Lic. Primo Verdad Preescolar María Enriqueta Camarillo de Pereira Primaria Benito Juárez Escuela Telesecundaria 67 Miguel Barragán Primaria Tenochtitlán

Primaria Luis Donaldo Colosio Murrieta

José Ángel Conchello S/N

Pocitos Infonavit Morelos Cumbres III

Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños Reparación y mantenimiento de módulo de baños. Reparación y mantenimiento de módulo de baños. Pintura esmalte para muros y adocreto, arena y tepetate para piso. 6 desayunadores y piso de concreto

Primaria Juan Escutia (Mantenimiento de Sanitarios)

Primaria Francisco Márquez T.M.

Secundaria Técnica No. 21 “Agustín López Ortega” T.M.

30 31 32

T.M.

Av. Maya S/N Cabuya S/N, Valle De Los Cactus José Trinidad Vela Salas S/N, Valle De Los Cactus José Trinidad Vela Salas S/N, Valle De Los Cactus San José de Guadalupe S/N Haciendas de Aguascalientes (Zona de Influencia) San José de Guadalupe No. 105, Haciendas de Aguascalientes (zona de influencia) Terremoto S/N, Ojocaliente I (Zona De Influencia) Santiago S/N Vistas De Oriente (Zona De Influencia) Santiago S/N Vistas De Oriente (Zona De Influencia) Domicilio Conocido Ma. Isabel S/N

Uxmal S/N

148

Plantel

No.

Ubicación

Primaria Rosario Castellanos

Estrella S/N

Primaria Gabriel Ramos Millán

20 De Noviembre No. 228

Jardín de niños 19 De Marzo

Aluvia No. 101

Primaria Emiliano Zapata

Miguel Hidalgo S/N

Jardín de niños Moisés Sáenz Garza

Santa María de Gallardo 274

20 de Noviembre No. 83

Jardín de niños José Ángel Ceniceros Jardín de niños Salvador Gallardo Dávalos Primaria Cuauhtémoc

Primaria Vicente Guerrero T.M.

General Emiliano Zapata

Primaria Valentín Gómez Farías T.M.

Valentín Gómez Farías #314

Primaria Alejandro Topete Del Valle T.V.

Cultura Tarasca y Av. Maya

Primaria Convención de Aguascalientes

C. Tlaquepaque No. 202

Cendi Disneylandia

C. Ezequiel A. Chávez

Primaria Raquel Celestino Salazar

Chichimeca No. 226-B

Primaria Manuel M. Ponce

Decreto 27 De Septiembre No. 69

Dr. Salvador Gallardo Av. Independencia No. 2512

Colonia, fraccionamiento o comunidad

Vista del Sol 1era. Sección Fracc. Ejido Ojocaliente Fracc. Agua Clara Ejido Salto de Ojocaliente Fracc. Ojocaliente 1era. Sección Fracc. Ejido Ojocaliente Infonavit Las Viñas Col. Trojes de Alonso Los Caños Zona Centro Fracc. Mirador de Las Culturas Col. La Soledad Barrio La Purísima Fracc. Villas de Nuestra Señora de la Asunción Col. Gremial Cond. Primo Verdad INEGI Fracc. López Portillo

Cetis 155 Josefa Ortiz De Domínguez

Av. Perseo S/N

Primaria Enrique Martínez Monroy

Soberana Convención Revolucionaria S/N

Primaria Edmundo Gámez Orozco

Felipe Ruiz De Chávez No. 601

Primaria Diego Rivera

Carlos Fuentes Mares No. 627

Primaria Ford

Rosaura Zapata No. 501

Col. Miravalle Fracc. Pintores Mexicanos Col. San Pedro

Jardín de niños Adelina Hernández Reynoso Telesecundaria 34 Lázaro Cárdenas del Río Colegio de las Naciones

Domicilio conocido

Fracc. Los Sauces

C. Francisco I. Madero S/N

Granjas Fátima

Primaria Octavio Paz Escuela Secundaria General 20 Siglo XXI Jardín de niños Juan Escutia T.M.

Telesecundaria 30 José Vasconcelos

C. Benito Juárez No. 814

San Ignacio Fracc. Lomas De Oriente I Fracc. Nuevas Granjas Fátima Fracc. Municipio Libre Fracc. Cumbres III San Antonio de Peñuelas

Primaria Juan De La Barrera

C. Belisario Domínguez No. 418

Col. Insurgentes

Primaria Felipe Ángeles T.M.

C. Artículo 35 No. 1013

Fracc. Soberana Convención

Primaria Emilio Rangel

Edmundo Gámez Orozco107

Primaria Rubén Reyna Macías

Primaria Siglo XXI

Munguía S/N

Primaria Reforma Escuela Normal Superior Federal de Aguascalientes

Prof. Melquiades Moreno S/N

José María Morelos y Pavón (Cañada Honda) Fracc. Vistas de Oriente II Fracc. Morelos 2da. Sección Col. Industrial

Av. Nazario Ortiz Garza S/N

Col. Indeco

56 57 58 59

Cerro San Andrés #203

Gente Buena #136 Domicilio Conocido En

Actividades Rodapié para malla ciclónica y pintura vinílica Pintura de todo el edificio, pavimentación en diferentes áreas de la escuela Barandal perimetral Desayunadores Pintura para los exteriores del edificio, impermeabilización de azotea Rehabilitación de malla perimetral y suministro y colocación de malla sombra Pintura en el plantel e instalación de barandal perimetral Desayunadores y pintura para exterior de salones Solicita apoyo con pintura para salones Apoyo con pintura ,bancas y desayunadores Pintura, muro de panel. Módulo de estructura con malla sombra Impermeabilización de azotea, juegos metálicos y material para andador de concreto y baños Estructura con malla sombra Malla ciclónica e impermeabilización Estructura metálica y malla sombra en cancha de basquetbol Tapar hoyo en barda perimetral y rehabilitación de malla ciclónica trasera Estructura metálica y mallasombra en cancha de basquetbol Material de una lonaria en cancha Pintura esmalte e impermeabilización Velaria en patio cívico, rehabilitación en casita de madera y restauración de arenero Pintura, malla sombra y muro divisorio en Dirección Apoyo con materiales para remodelar barda Solicita apoyo con pintura para juegos infantiles y malla sombra Solicita apoyo con malla sombra en área no prioritaria Solicita apoyo para construir plancha de concreto y juego modular de madera. Colocación de una malla sombra, impermeabilizante, pavimentación y construcción de banqueta Apoyo con malla sombra Apoyo con malla sombra, pintura para rehabilitar áreas, construcción de rampas en el interior y construcción de hemiciclo a la bandera Rehabilitación de cancha de usos múltiples y estructura con malla sombra. ( ultima parte) Re nivelación de losa en azotea e impermeabilización con elastométrico tipo CAPFCE Barandal perimetral y puerta lateral en la escuela Loseta cerámica, pegamento para piso, boquilla y pintura esmalte mate. Pintura para salones

Anexo II: Reconocimientos y Cargos Reconocimiento

Fecha de entrega

Otorgado por

Escoba de Platino

Junio de 2014

Premio a las Mejores Prácticas de Gobiernos Locales 2014 por Eficiencia en Agua Potable Four Enterpreneurs Ciudades Competitivas y Sustentables 2014 Reconocimiento del Proyecto de Eficiencia Energética en Alumbrado Público Municipal Premio Internacional OX

Asociación Técnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (ATEGRUS)

Septiembre de 2014

Revista Alcaldes de México

Septiembre de 2014 Octubre de 2014

Four Enterpreneurs (4E) Banamex, Banobras, Infonavit, CMM e IMCO Banobras y Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía Editorial OX

Noviembre de 2014 Diciembre 2014

CARGOS dć

Vicepresidente de Enlace Legislativo de la Asociación Nacional de Alcaldes, A.C.

dć

Coordinador Estatal de Alcaldes de la Asociación Nacional de Alcaldes, A.C.

dć

Delegado Estatal de la Conferencia Nacional de Municipios.

150