SP Magazin #3: Creating Excellence through Reinvention by STRICHPUNKT DESIGN

magazin / # 0.3

Creating Excellence through Reinvention

DIE ZUKUNFT FÄLLT NiCHT VOM HiMMEL, SIE IST SCHON IN DER GEGENWART ANGELEGT Michio Kaku — / Physiker

ANGST? ZUVERSiCHT?

ORDNUNG? CHAOS?

MOBiLiTÄT WACHSEN? SCHRUMPFEN?

URBANiSiERUNG

KÜNSTLiCHE iNTELLiGENZ DiGiTALiSiERUNG

VERNETZUNG

Vorwort

See me! Feel me! Touch me! Heal me! The Who — Tommy

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Creating Excellence through Reinvention

Good Design is Good Business! http://sp.design

Unsere Haltung

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Creating Excellence through Reinvention

Die Zukunft gehört den Mutigen! Wir glauben daran, dass gute Ideen und gutes Design das Leben einfacher, schöner und lebenswerter machen. Wir glauben, dass eine klare Haltung Unternehmen und Marken relevant und wandlungsfähig macht. Wir sind fokussierte Strategen, leidenschaftliche Gestalter und überzeugte Teamworker. Wir sind streitbare Partner, lebendige Erzähler und kreative Technologen. Wir gestalten Identitäten und übersetzen sie in Form, Kommunikation und Interaktion. Wir schaffen einzigartige Markenauftritte und Medien, die berühren und begeistern.

Unsere Haltung

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Creating Excellence through Reinvention

DIE UTOP iMME WÄHREND AUF SIE — Alexande DIE KOLONISIERUNG DES KÜNFTIGEN Begleitmagazin — Read me! / Seite 002

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OPIE WIRD ER BESSER D WIR WARTEN der Kluge ... â&#x20AC;&#x201D; ...

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Audi â&#x20AC;&#x201D; Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

Audi — Digital Branding

Interaktion —

DIE NEUERFINDUNG DES FAHRENS

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Audi — Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

Audi – Das Interface wird zur Marke

Audi wird zur „Digital Car Company“. Auf diesem Weg ist ein konsistentes, schlüssiges und nahtloses Markenerlebnis von entscheidender Bedeutung. Über alle Touchpoints hinweg. Von Audi Apps bis zur Smartwatch, von Displays bis zum Fahrzeug. Das Interface wird zur Marke. In einem Co-Kreation-Prozess hat Strichpunkt ein Corporate Design ent wickelt, das konsequent „digital first“ gedacht und gestaltet wurde. Medienübergreifende Gestaltungsprinzipien wurden ganzheitlich gedacht und interdisziplinär entwickelt. Das neue Erscheinungsbild ist im Sinne des „Atomic Design“ flexibel und modular gestaltet, Regeln sind auf ein Minimum reduziert. Auf diese Weise können heutige und zukünftige Devices so gestaltet werden, dass ein übergreifendes Markenerlebnis spürbar wird. Gleichzeitig lässt es viel Spielraum für kreative Vielfalt. Das Ergebnis: ein modernes Design- und Interaktionsprinzip für Audi. Anstelle starrer Regeln treten dynamische Prinzipien. Seit Anfang 2017 ist die neue Brand Platform online und für jeden zugänglich: ein Novum in der Automobilindustrie und Zeichen einer neuen Offenheit.

http://sp.design/audi-branding

Audi — Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

The Interface becomes the brand!

Audi â&#x20AC;&#x201D; Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

The Design becomes atomic!

Audi â&#x20AC;&#x201D; Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

Audi Type Screen Normal

Audi Type Screen Light

Aa Bb Cc Dd Ee Ff Gg Hh Ii Jj Kk Ll Mm Nn Oo Pp Qq Rr Ss Tt Uu Vv Ww Xx Yy Zz 0123456789@!?%

Colours White

Black

Aluminium Silver

Red

Warm Silver

Grey

Icons

Animation curve CSS

transition-timing-function: cubic-bezier(0.75, 0.02, 0.5, 1);

iOS

[[CAMediaTimingFunction alloc] initWithControlPoints:0.75f:0.02f:0.5f:1.0f];

After Effects

Outgoing Velocity: 75% Incoming Velocity: 95%

Das GUI-Kit — Baukasten der Zukunft Das GUI-Kit für Audi enthält alle Designelemente, die notwendig sind, um sämtliche digitalen Interfaces der Marke Audi einheitlich, funktional und zukunftsorientiert zu gestalten: Farben, Schriften und Stilvorlagen ebenso wie Icons für unterschiedlichste Anforderungen und vieles mehr.

Audi — Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

Components

UX Paradigms

Responsive UI

UI Animation

Browser Support

button-secondary.html  <button class=“aui-button aui-button--secondary aui-js-response“ type=“button“>Secondary Button</ button>

Digitales Branding — Alle Facetten der Marke Das digitale Branding von Audi umfasst alle Facetten des Markenerlebnisses und prägt zukünftig alle Applikationen im Fahrzeug ebenso wie den gesamten digitalen Markenauftritt des Unternehmens – von der App bis hin zur Website und zu funktionalen Tools, zum Beispiel zur individuellen Fahrzeug-Konfiguration.

Audi — Digital Branding

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Creating Excellence through Reinvention

The Principles become flexible!

Audi — Digital Branding

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Digital Audi â&#x20AC;&#x201D; Digital Branding

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First Audi â&#x20AC;&#x201D; Digital Branding

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— Achtu HIER ALLES SO FRiE TECHNOLOGIE SCHAFFT RAUM FÜR NEUES ARBEITEN Begleitmagazin — Read me! / Seite 008

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Creating Excellence through Reinvention

ung! ER IST SO SCHÖN EDLiCH!

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gut böse DIE MENSCHLICHE MASCHINE Begleitmagazin — Read me! / Seite 006

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schön gut ... — ...

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TRUMPF â&#x20AC;&#x201D; Corporate Communications

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TRUMPF — Corporate Communications

Filigran 4.0 —

DIE ÄSTHETIK DER INNOVATION

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TRUMPF — Corporate Communications

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Creating Excellence through Reinvention

Welt des Lichts

Offen im Denken, exakt in der Umsetzung und mit faszinierenden Ergebnissen geht TRUMPF neue Wege. Das Hochtechnologieunternehmen ist in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Lasertechnik und Elektronik weltweit führend und Pionier seiner Branche. Bereits die Geschäftsberichte der Vorjahre beleuchten den besonderen Charakter und die wertorientierte Haltung des Unternehmens aus ungewohnten Perspektiven. Der neue Bericht FILIGRAN geht konsequent den nächsten Schritt. Mit Mut zum Experimentellen lotet er die Facetten der Forschungs- und Entwicklungsstrategie von TRUMPF aus. Drei künstlerische Fotoessays erkunden die Welt der Innovation made by TRUMPF – von Laserdioden über digitale Vernetzung bis hin zu einer völlig einzig- und neuartigen Maschine. In Zusammenarbeit mit dem Fotografen Manfred Jarisch entstand eine außergewöhnliche Bildstrecke, die auch innerhalb der TRUMPF Berichtsreihe hervorsticht: eine Welt der Farben, der Spiegelungen, der Licht effekte, der Details, präzise, filigran und fantasievoll zugleich.

http://sp.design/trumpf-filigran

TRUMPF — Corporate Communications

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EDITORIAL

F I L I G R A N Gold ist die Farbe der Laserdioden. Denn Gold ist ein wichtiges Material, um die Leuchtkraft dieser kleinen Halbleiterkristalle nutzbar zu machen. Da gibt es feine goldene Drähtchen für die Stromversor gung oder vergoldete Metallblöcke für die Kühlung. Ergänzt wird die wertvolle Zutatenliste durch hoch präzise Mikrooptiken, die den Laserstrahlen die rich tige Richtung geben. Und nicht zu vergessen: die Diodenbarren selbst, die aus einer Vielzahl von Licht wellenleitern bestehen. Heraus kommt ein Gesamtpaket, das für TRUMPF eine Schlüsseltechnologie darstellt. Das Hochtechnologie unternehmen forscht unermüdlich, um mit Hilfe von Halbleiterdioden die Effizienz seiner Laser weiter zu erhöhen. In Reinräumen und Laboren experimentieren die Mitarbeiter mit den bestmöglichen Aufbauten, untersuchen die einzelnen Elemente unter dem Mik roskop, rechnen und skizzieren, verkabeln und brin gen den Laserstrahl so zu immer neuer Stärke und Brillanz. Vom einzelnen Drähtchen bis zum fertigen Diodendirektlaser entspringt dabei alles dem eige nen Knowhow und den eigenen Produktionsstätten.

Eine menschenleere Landschaft aus Stein, zerklüftet in unzählige Teile: Das Titelbild unseres diesjährigen Geschäftsberichts spielt mit Formen und Strukturen, die sich über einen langen Zeitraum gebildet haben. Es könnte mit etwas Fantasie auch ein Stück Baumrinde sein. Oder Metall, das durch ein Elektronenmikroskop seine Oberflächenstruktur offenbart. Auch scheinbar unbelebte Materialien entfalten ihre Faszination, wenn wir sie aufmerksam betrachten. Die Vorstellung, dass hinter allen Erscheinungsformen ein urbildhafter Bauplan steckt, ist dabei älter als die Möglichkeiten der Fotografie oder Mikroskopie. Bereits in der Antike wusste man, dass Sterne und kleinste Atome einander in ihrem filigranen Aufbau anverwandt sind. Ich gebe zu: Unsere Zeit ist nicht gerade dazu angetan, über solche Dinge nachzudenken. Das letzte Geschäftsjahr fand unter Rahmenbedingungen statt, die an Dramatik kaum zu überbieten waren. Der Terrorismus zeigte sein hässliches Gesicht auch in Europa. Auf den Krieg in der Ukraine folgte als beherrschendes Thema die Flucht von Millionen Menschen vornehmlich aus Syrien. Europa streitet bis zum heutigen Tag, wie es diesen Herausforderungen begegnet. Dabei dokumentierte das Brexit-Referendum im Frühsommer, welchem Misstrauen sich staatliche Institutionen, aber auch die mediale Öffentlichkeit gegenübersehen.

F I L I G R A N Geschäftsbericht

Auch die Konjunkturschwäche in China und Brasilien sowie die Sanktionen gegen Russland gingen nicht spurlos an uns vorüber. Zusammengenommen war das letzte Geschäftsjahr von so großer Unsicherheit geprägt wie schon lange nicht mehr. Vor diesem Hintergrund ist es umso höher zu bewerten, dass die TRUMPF Gruppe beim Umsatz eine moderate Steigerung von drei Prozent verbuchen konnte. Wir haben ein sehr gutes Ergebnis vor Steuern von 303 Millionen Euro sowie eine Umsatzrendite von 10,8 Prozent erzielt.

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Dies ist nicht nur wichtigen internen Weichenstellungen zuzuschreiben, sondern unserem Gespür für kleinste Details und kommende Trends. Wir haben uns deshalb nur scheinbar für ein Motto und für ein Bildmotiv aus dem isländischen Landmannalaugar entschieden, die nur auf den ersten Blick nicht zur schnelllebigen Gegenwart passen wollen. Das Wesentliche zu erkennen und entsprechend zu handeln: Dies bleibt unser Fundament. Ich wünsche Ihnen im Folgenden eine inspirierende Bild-Reise durch die Welt unserer Forschung und Technologie-Entwicklung. Sie beruht auf mehreren Säulen, die wir Ihnen kapitelweise vorstellen. Im mittleren Teil des Geschäftsberichtes erwartet Sie erstmals ein integrierter Bericht zur unternehmerischen Verantwortung bei TRUMPF.

DR . PHIL . NICOL A LEIBINGER- K AMMÜLLER VORSIT ZENDE DER GESCHÄF TSFÜHRUNG

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VERNETZUNG FÜR ALLE

Deshalb ist es eine zwingend logische Entwicklung, dass neue Möglichkeiten, die helfen, diese Ziele zu erreichen, alle Lebensbereiche durchdringen. Dazu gehört auch, dass TRUMPF – in der Branche seit langem bekannt für extrem fortschrittliche Produktionsorganisation – in den nächsten fünf Jahren weltweit alle Produktionseinheiten digital vernetzt haben will. Dass das Unternehmen seinen Kunden mit einem umfassenden Hardware-, Software- und Beratungsangebot hilft, die gleichen Vorhaben zu planen und umzusetzen. Dass eine digitale Geschäftsplattform aus der TRUMPF Gruppe der gesamten

industriellen Fertigungswelt anbietet, Daten aus den Produktionsprozessen zu erheben, zu transportieren, zu speichern, zu analysieren und in geeigneten Häppchen sinnvoll darzustellen. Dass ebendiese Plattform die unterschiedlichen Akteure entlang der Wertschöpfungskette in einem offenen, wachsenden System zusammenbringt – vom Blechlieferanten über den Sensorhersteller oder Schaltschrankbauer bis hin zur Versandspedition. Mit allen Vorzügen der Schwarmintelligenz. VIRTUELLES GREIFBAR MACHEN

Das Faszinierende an der digitalen Vernetzung ist gleichzeitig ihre Crux: unsichtbare Datenströme, die sich scheinbar selbstständig bewegen, sammeln und zu neuen Handlungsanweisungen zusammenfinden. Vieles ist nicht sichtbar und darum so schwer vorstellbar. Industrie 4.0 greifbar zu machen ist ein allenthalben zu hörender Wunsch. TRUMPF zeigt deshalb seine sich mehr und mehr vernetzenden Produktionseinheiten im Sinne von Pilotfabriken der Öffentlichkeit und lässt Kunden daran mitlernen. Vorhandene Maschinen und Softwaresysteme werden Schritt für Schritt immer durchgängiger miteinander, mit den Werkstücken sowie den Menschen vernetzt – das ist der eine Ansatz. Der andere: alles neu schaffen, auf der grünen Wiese, von vornherein perfekt in den Kategorien der Smart Factory gedacht. So entsteht in Chicago derzeit eine TRUMPF Demofabrik, die vertikal alle Fertigungskomponenten und horizontal alle Prozessbeteiligten vernetzt und ganz neue Geschäftsmodelle aufzeigt.

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INDUSTR IE 4.0 DINGFEST M ACHEN

Netze, Blätter, Wurzeln, Gestein – filigrane Strukturen, mit faszinierenden Bauplänen von der Natur gemacht. Funkchips, Prozessoren, Datenkabel, Sensoren – filigrane Bauteile mit faszinierenden Fähigkeiten, vom Menschen gemacht, um den vernetzten, sich gegenseitig bedingenden Lebenszyklen der Natur ein Stück näher zu kommen. Für die menschlichen Bedürfnisse der Kommunikation, des Konsums, der industriellen Produktion. Digital vernetzte Prozessketten sind das menschliche Pendant zu biologisch vernetzten Kreisläufen. Ein Kosmos an Informationsüberträgern, Datenauswertern, Prozessoptimierern – sei es im Waldboden, am Meeresgrund, in der persönlichen Alltagsorganisation oder in der Maschinenhalle. Was uns alle antreibt: besser werden. Effizienter arbeiten. Mit weniger Krafteinsatz möglichst ideale Ergebnisse erzielen … Das ist ganz natürlich.

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Pooling etwa: Ein Fertigungsbetrieb, der voll ausgelastet ist, leitet seinen Auftrag einfach an einen anderen weiter, bei dem freie Kapazitäten gemeldet werden. Das kann ausgehend von Chicago in der ganzen internationalen TRUMPF Gruppe funktionieren, genauso aber auch zwischen der Demofabrik und interessierten Kunden und irgendwann zwischen allen Betrieben, die sich darauf einlassen und die Vorteile sehen. Neben solchen Modellen bietet Chicago eine ganz praktische, physische Möglichkeit, um Industrie 4.0 zu erleben: Von einem Steg, der die gesamte Maschinenhalle überspannt, lässt sich die vernetzte Produktion inklusive ihrer selbstfahrenden Transportmittel als Zaungast beobachten.

Diese neue Maschine ist ein Kunstwerk. Laser schneiden, wie es die Welt noch nie gesehen hat. Ein absolut selbstständiger Automat, der Probleme löst, deren Unlösbarkeit schon fast akzeptiert schien. Mit völlig neu gedachten Komponenten in harmoni schem Zusammenspiel. Die Bühne betreten: ein weicher Teppich aus Bürstchen auf einem beweglichen Tisch, hunderte kleiner Saugnäpfe, die Blechteile schweben lassen, ein Heer an feinen Stiftchen, die jedes einzelne Teil präzise aus der Blechtafel stupsen, ein fahrbarer Schlund, der sich stets unter dem Laserstrahl bewegt und dabei nicht nur Metallspritzer entsorgt, sondern auch kleine Blechteile in Kisten befördert. Zudem ein Laserschneidkopf, der unermüdlich hin und her jagt, und ein Paket aus Sensoren, Kommunikations schnittstellen und Software, das der Maschine hilft, die eigene Intelligenz mit anderen Produktions mitteln zu teilen. Neben all ihren Fähigkeiten ist die TruLaser Center 7030 vor allem eins: schön, ein Kunstwerk eben.

DIE W ELT DES LASERSCHNEIDENS FÜR IMMER V ER Ä NDER N

VERSTECKTES KOMMT ANS LICHT

Aus einer ähnlichen Beobachterperspektive entstanden die Aufnahmen für diese Fotostrecke. Immer mit dem Anliegen, Industrie 4.0 dingfest zu machen. Da finden sich zum einen Szenen aus modernen Produktionsbereichen mit Tablets und Datenbrillen als Arbeitsmittel, mit Codes und Chips, die Produktionselementen ein Stück Intelligenz verleihen – und mit dem gleichen Spaß an der Arbeit wie bei vielen Menschen im Alltag mit dem Smartphone zu beobachten ist. Und da sind zum anderen diese kleinen Dinge, ohne die vernetztes Arbeiten nicht möglich wäre: die Sensoren und Prozessoren, die Antennen, Scanner und Kameras, oft versteckt, hier übergroß. Eingebettet in Motive aus der Natur stehen sie für das gemeinsame Ziel: uns weiterzuentwickeln.

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TRUMPF

Unternehmen

TRUMPF Geschäftsbericht 2015/16

Unternehmensleitung

TRUMPF Geschäftsbericht 2015/16

Unternehmen

Bericht der Geschäftsführung

Unternehmen

TRUMPF Geschäftsbericht 2015/16

Unternehmen

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Bericht des Aufsichtsrats

Geschäftsbericht 2 0 15 ⁄ 1 6

Dr. phil. Nicola Leibinger-Kammüller

UNTER NEHMEN

Dr.-Ing. E .h. Peter Leibinger

Dr.-Ing. Mathias Kammüller

Sehr geehrte Damen und Herren,

nach einem deutlichen Umsatzplus im Geschäftsjahr 2014/15 ist die TRUMPF Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 erneut gewachsen. Unser gruppenweiter Umsatz belief sich auf 2,81 Milliarden Euro. Der Umsatzanteil des Geschäftsbereichs Werkzeugmaschinen stieg dabei leicht auf 71,4 Prozent an, der des Geschäftsbereichs Lasertechnik/Elektronik sank moderat auf 28,6 Prozent. Auch wenn hierbei insbesondere die Elektronik rückläufig war, weisen die letzten Monate unmissverständlich auf eine Wende hin, die dem Management und der Belegschaft gelungen ist.

TRUMPF hat das Geschäftsjahr 2015/16 mit sehr guten Ergebnissen abgeschlossen. In einem konjunkturell immer anspruchsvolleren Umfeld wurden beim Umsatz ein neuer Höchstwert erreicht und die Umsatzrendite weiter gesteigert, sofern man den Einmaleffekt aus dem Verkauf der Medizintechnik im Geschäftsjahr 2014/15 herausrechnet. Die Strategie des Wachstums durch Innovation, regionale Diversifizierung, gezielte Akquisitionen in den Kerngeschäften sowie Investitionen in neue Geschäfte wie Industrie 4.0 ist erfolgreich und wird fortgeführt.

Während uns die Stärke des Schweizer Franken beim Auslandsgeschäft belastete, konnten wir vom günstigen Eurokurs beim Verkauf unserer Werkzeugmaschinen und Laser profitieren. Insbesondere das Abflauen der Konjunktur in China, aber auch ein schwächeres Wachstum in den USA bekamen wir dennoch zu spüren. Das Brexit-Votum ebenso wie die politische Entwicklung in der Türkei wirkten sich bis zum Stichtag 30. 06. 2016 hingegen nicht mehr auf Umsatz und Ergebnis aus. Positiv war die Entwicklung in einigen europäischen Regionalmärkten wie Spanien und Frankreich. In Deutschland wuchs der Umsatz immerhin um mehr als fünf Prozent auf knapp 600 Millionen Euro. Deutschland ist damit erneut der stärkste Einzelmarkt unseres Unternehmens. Signifikante Umsatzgewinne konnte TRUMPF auch in Japan, Südkorea und der Region Asien-Pazifik erzielen. In China ging unser Umsatz leicht zurück.

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Überwachungs- und Beratungsaufgaben mit Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit wahrgenommen. Dabei haben Aufsichtsrat und Geschäftsführung vertrauensvoll, effektiv und effizient zusammengearbeitet. Die Vorsitzende der Geschäftsführung hat den Aufsichtsratsvorsitzenden regelmäßig und unverzüglich über alle Ereignisse von wesentlicher Bedeutung unterrichtet. In drei Sitzungen im Geschäftsjahr hat sich der Aufsichtsrat mit der Strategie der Geschäftsbereiche, der Forschungs- und Entwicklungsstrategie, den neuen Geschäftsfeldern EUV und Industrie 4.0, dem Markenmanagement, der IT-Sicherheit, dem Risiko- und Compliance-Management sowie der Mitarbeiterzufriedenheit und dem neuen Bündnis für Arbeit 2021 befasst. Regelmäßige Beratungspunkte waren die Geschäftsentwicklung, die Budgetüberwachung sowie alle wesentlichen Investitions- und Akquisitionsvorhaben.

TRUMPF

hat gezielt Zukunftsinvestitionen und Akquisitionen sowie die bauliche Erweiterung von Standorten im In- und Ausland vorangetrieben. Zu nennen sind hier am Stammsitz in Ditzingen das hochmoderne Logistikzentrum sowie ein Showroom in Chicago. Beide werden wir 2017 eröffnen. Mit ihnen wollen wir unsere führende Position im Bereich der vernetzten Produktion ausbauen. Wir haben zudem eine Venture Capital Gesellschaft gegründet, mit der wir vielversprechende Geschäftsideen unterstützen möchten.

Die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, hat den Jahresund Konzernabschluss sowie den Konzernlagebericht geprüft und jeweils einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Aufsichtsrat hat nach Vorstellung durch den Abschlussprüfer und Abschluss eigener Prüfungen von Jahresabschluss, Gewinnverwendungsvorschlag, Konzernabschluss und Konzernlagebericht die von der Geschäftsführung aufgestellten Abschlüsse ohne Einwendungen billigend zur Kenntnis genommen.

Die Zahl unserer Mitarbeiter wuchs ungeachtet des schwierigen weltwirtschaftlichen Umfelds um 2,8 Prozent auf 11.181, wobei in Deutschland mehr als die Hälfte davon beschäftigt waren und sind.

Der Aufsichtsrat dankt den Mitgliedern der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit für ihren großartigen Einsatz und ihre persönlichen Beiträge zum Erfolg des Unternehmens. Den Arbeitnehmervertretungen danken wir für die konstruktive Zusammenarbeit.

In diesem Sinne danke ich zunächst unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern recht herzlich für ein gutes Geschäftsjahr 2015/16! Die vergangenen Monate waren von einem hohen Maß an Unsicherheit geprägt. Wir haben auf die zeitweiligen Rückgänge beim Auftragseingang mit einem flexiblen Zeitmanagement reagiert. Diese Maßnahme war dank ihres Entgegenkommens erfolgreich. Mein Dank gilt weiterhin unseren Kunden und Geschäftspartnern in aller Welt. Sie haben uns nicht nur erneut das sprichwörtliche Vertrauen geschenkt, sondern unser Wachstum durch viele Anregungen entscheidend begleitet.

Dr. rer. soc. Gerhard Rübling >

Der Fotograf: Manfred Jarisch Im Sommer 2016 hat sich der Münchner Fotograf Manfred Jarisch voll auf TRUMPF eingelassen – ohne die künstlerische Distanz zu verlieren. Eine faszinierende Liebe auf den ersten Blick verband ihn mit den filigranen Diodenbarren. Dem sperrigen Thema Industrie 4.0 verhalf er durch seine ganz persönliche Interpretation zu einer unerwarteten Leichtigkeit. Und die neue Überraschungsmaschine für das Laserschneiden, die er in verschiedenen Prototypen- und Aufbaustadien kennenlernte, ließ ihn tief in die Fotografen-Trickkiste greifen – der Spaß daran ist jeder einzelnen Aufnahme anzumerken.

TRUMPF — Corporate Communications

Ditzingen, im Oktober 2016

DR . RER . NAT. JÜRGEN HAMBRECHT VORSIT ZENDER DES AUFSICHTSR ATS

Ditzingen, im Oktober 2016 Dr. rer. pol. Lars Grünert

DR . PHIL . NICOL A LEIBINGER- K AMMÜLLER VORSIT ZENDE DER GESCHÄF TSFÜHRUNG

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Creating Excellence through Reinvention

EIN JOCKEY KEi GEWES — Arrigo DIE ERFINDUNG DES MODERNEN FUSSBALLS Begleitmagazin — Read me! / Seite 004

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Creating Excellence through Reinvention

GUTER MUSS iN PFERD EN SEIN Sacchi ... â&#x20AC;&#x201D; ...

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Creating Excellence through Reinvention

Das Logo des DFB-Pokals — Ein neues Gesicht für eine Ikone Der DFB-Pokal ist neben der Deutschen Meisterschaft die wichtigste Auszeichnung im deutschen Fußball. Strichpunkt gab der traditionsreichen Ikone ein neues Gesicht, das Kraft, Teamgeist und Dynamik widerspiegelt; so wird das Pokal-Logo zu einem zentralen Anker des neuen Auftritts des DFB.

Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

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Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

Fanblock —

ALLES FÜR EUCH!

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Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

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Neue Impulse

Eine stets sportliche Herausforderung ist der Markenauftritt für den größten Sport-Fachverband der Welt allemal. Und einer, dem sich Strichpunkt mit Leidenschaft, Engagement und Expertise stellt, erst recht. Als Lead-Agentur für den Deutschen Fußball-Bund (DFB) gestaltet Strichpunkt das Erscheinungsbild einer Marke, die nicht nur 6,9 Millionen Mitglieder, sondern die Herzen von Milliarden fußballbegeisterter Menschen weltweit erreicht. Vom Dachmarkenauftritt über die eigene Schrift „DFB Sans“ bis zur Gestaltung von Corporate-Design-Bereichen, für die sich das Wort „Submarke“ fast verbietet, unterstützt Strichpunkt das DFB -Marketing: So gehören das Rebranding des DFB-Pokals und der Auftritt der Fußball-Nationalmannschaften des amtierenden Weltmeisters zum umfassenden Aufgabenfeld. Dabei ist DFB-Marketingdirektor Denni Strich vor allem die Verbindung eines ausgeprägten Strategieverständnisses mit ausgewiesener Designkompetenz wichtig. Weitere wichtige Markenaspekte erläutert Nationalmannschafts-Manager Oliver Bierhoff im Exklusiv-Interview in der Readme-Beilage dieses Magazins.

http://sp.design/dfb-branding

Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

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Deutscher FuĂ&#x;ball-Bund â&#x20AC;&#x201D; Corporate Design

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STRICHPUNKT

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Wir machen

Helden

Deutscher FuĂ&#x;ball-Bund â&#x20AC;&#x201D; Corporate Design

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Deutscher FuĂ&#x;ball-Bund â&#x20AC;&#x201D; Corporate Design

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WIR BRINGEN DEUTSCHLAND ZUSAMMEN.

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DFB STENCIL — — —

Saisonstart DFB SANS — — — B old Regular

Saisonstart

Glanzparade Mannschaft Weltmeister Verlängerung Torwart DFB-Grün

DFB-Hellgrün

DFB-Grau

DFB Sans & DFB Stencil — Neue Schriften für einen starken Auftritt Eine weitere stilbildende Konstante sind die neuen, kraftvollen Hausschriften des größten Fußballverbands der Welt. Die DFB Sans wurde individuell entwickelt und ist in verschiedenen Schnitten verfügbar. Sie verbindet sich mit dem Grün des Rasens und den Markierungen des Fußballplatzes zu einem einzigartigen Markenauftritt.

Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

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Creating Excellence through Reinvention

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Deutscher Fußball-Bund — Corporate Design

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arm! BÄRTIGE MACHEN ETTE PUTT! ... — ...

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Veränderung —

WIE KOMMT DAS NEUE IN DIE WELT?

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Plakativ, stark, relevant

Was ist das Neue? Und wie kann man es erschaffen? Diese Fragen treiben adidas um. So trägt der Geschäftsbericht für das Jahr 2015 den Titel „How we create Value“. Zum fünften Mal in Folge hat Strichpunkt seine Konzeption und Realisation verantwortet. Thema ist diesmal die strategische Ausrichtung der Herzogenauracher bis ins Jahr 2020: „Creating the New.“ Die Publikationen im Rahmen der Berichterstattung – Magazin, Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht – interpretieren diese Strategie mit „How we create the New“, „How we create Value“ und „How we create responsibly“. Es geht um Konzepte, Initiativen und Projekte, die adidas ins Leben gerufen hat und konsequent verfolgt. Zugleich werden erste Erfolge bei den drei strategischen Säulen „Speed“, „Cities“ und „Open Source“ aus dem Jahr 2015 vorgestellt. Neu ist auch die Visualisierung der Berichte: Mit plakativem Design, starken Bildern und relevanten Texten macht der Magazinteil die Strategie erfahrbar. Passend zum Thema – neu, aufregend und dynamisch – ist auch die Verarbeitung mit unterschiedlichen Materialien und schrägem Schnitt.

http://sp.design/adidas-gb15

adidas Group — Corporate Communications

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SCHN ELLIG S CH NELLI G KEI T

S CH NELLI G KEI T

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WIE WIR NEUES SCHAFFEN ERFOLGE UND ZIELE

IM BEREICH SCHNELLIGKEIT

SPEED– FACTORY

Um die Begehrlichkeit der Marken zu steigern, müssen wir unsere Konsumenten in den Mittelpunkt unseres gesamten Handelns rücken und ihnen bestmögliche Services anbieten. Das heißt, wir müssen sicherstellen, dass sie unabhängig von Ort und Zeit stets neue und aktuelle Produkte vorfinden. Deshalb ist Schnelligkeit ein ausgesprochen wichtiger und wirkungsvoller Hebel für die adidas Gruppe. Wir haben uns daher das Ziel gesetzt, bis 2020 zum ersten wirklich schnellen Sportartikel unternehmen zu werden. Wir wollen den Anteil von sogenannten ‚schnellen Produkten‘ an unserem Umsatz bis zum Jahr 2020 auf 50 % steigern (2015: 15 % des Umsatzes). Dadurch werden wir den Anteil der zum vollen Preis verkauften Produkte bis zum Jahr 2020 um 20 Prozentpunkte erhöhen.

Im Jahr 2015 errichtete adidas die erste Speedfactory-Pilotfertigungsanlage. Hier werden revolutionäre Konzepte zur automatisierten Fertigung getestet, die dem Konsumenten nicht nur hoch funktionale Qualitätsprodukte bieten, sondern auch einzigartige Designs ermöglichen. Speed factory kombiniert das Design und die Herstellung von Sportartikeln in einem automatisierten, dezentralisierten und flexiblen Fertigungsprozess. Dank dieser Flexibilität kann die adidas Gruppe zukünftig viel näher an den Konsumenten sein und vor Ort in den Absatzmärkten produzieren. Bereits Mitte 2016 werden die ersten 500 Paar Laufschuhe, die im Rahmen des Speedfactory-Konzepts entstehen, gefertigt.

SCHNELLE PRODUKTE

Wir bezeichnen Produkte, die auf sogenannten ‚SpeedProgrammen‘ laufen, bei denen also Entwicklung, Fertigung, Transport und Verkaufszyklus beschleunigt sind, als schnelle Produkte. Schnelle Produkte entstehen entweder im Rahmen eines Geschäftsmodells, bei dem auf beschleunigte Produktentwicklung gesetzt wird, oder im Rahmen eines Geschäftsmodells, bei dem eine schnelle/reaktive Beschaffungskette im Fokus steht. Häufig wird eine Kombination beider Geschäftsmodelle eingesetzt. Die adidas Gruppe wird sich künftig darauf konzentrieren, seine ‚Speed-Programme‘ zu verbessern und zu optimieren, um den Anteil von ‚schnellen Produkten‘ bis 2020 auf 50 % zu erhöhen.

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ERSTE ‚SPEED‘– KOLLEKTION F R TRAININGSBEKLEIDUNG

Für unsere Kategorie Training, die in den meisten unserer Märkte die größte Kategorie darstellt, haben wir die erste Bekleidungskollektion mit 120 Speed-Produkten entwickelt. Diese Artikel machen mehr als Zweidrittel des gesamten Produktangebots der Kategorie Training aus, das ein durchschnittlich großer Concept Store normalerweise führt. Da die Stores je nach Größe unterschiedliche Bedürfnisse haben, besteht die Kollektion aus Paketen, die alle Preispunkte abdecken.

2020

AUF 50 %

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050

SCHNELLIG – KEIT

erhöhen

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adidas Group — Corporate Communications

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Den Anteil von ‚schnellen Produkten‘ bis zum Jahr

adidas neo ist Vorreiter in der schnellen Produktfertigung. Das Label hat der adidas Gruppe den Weg in die Zukunft gezeigt, denn es bietet permanent aktuelle Produkte an und legt dabei hohen Wert auf Schnelligkeit und Mehrwert für den Konsumenten. adidas neo setzte von Anfang an auf das Konzept der schnellen Produkte. Durch Konsumenteninteraktionen, Trendbeobachtung und Mitbewerberanalysen sowie die Analyse von Verkaufsdaten kennt adidas neo die Bedürfnisse seiner Teen-Konsumenten besser als jede andere Marke. Zudem besitzt adidas neo die Flexibilität, um auf aktuelle Trends reagieren und zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten nutzen zu können. Wichtige Erkenntnisse im Zusammenhang mit dem schnellen Geschäftsmodell und der beschleunigten Markteinführung von adidas neo werden nun auf andere wichtige adidas Kategorien übertragen.

SCHNELLIG – KEIT

KEIT

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Creating Excellence through Reinvention

MIT ADIDAS NEO »HABEN WIR NICHT NUR UNSERE REAKTIONSZEIT BESCHLEUNIGT, SONDERN AUCH

WIR DEFINIEREN »DIE PRODUKTION

UNSERE VERBINDUNG ZUR ZIELGRUPPE INTEN– SIVIERT.

IN DER SPORTARTIKEL– INDUSTRIE GERADE NEU.

S 17

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PARIS A — ADIDAS FLAGSHIP-STORE ⁄ CHAMPS-ÉLYSÉES B — ADIDAS SHOP-IN-SHOP IM CITADIUM ⁄ RUE DE CAUMARTIN C — BATTLE RUN ⁄ BASTILLE D — INDOOR SOCCER ⁄ MARAIS

SCHNELLIG – KEIT

Mit der Gründung neuartiger Speedfactories zieht Vice President Technology Innovation Gerd Manz das Tempo spürbar an. Die Speedfactories sollen lokal zukünftig genau jenen Schuh produzieren, den sich ein Kunde wünscht.

Mit adidas neo hat Claire Midwood, General Manager Style, bewiesen, wie schnell Geschwindigkeit zum Erfolg führt. Die Marke ist erst sieben Jahre jung — und setzt dennoch bereits eine Milliarde Euro im Jahr um.

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STÄ DT E STÄ DT E STÄ DT E

ST D TE

D C

EROBERUNG DER STADT

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adidas Group — Corporate Communications

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TRENDS ENTSTEHEN IN STÄDTEN — DORT, WO DIE KREATIVEN ZU HAUSE SIND. ADIDAS ERHÖHT SEINE PRÄSENZ IN WICHTIGEN STÄDTEN, DIE URSPRUNG ALLER KREATIVITÄT UND GLOBALER TRENDS SIND. WIR WOLLEN DIE INTERNATIONALEN METROPOLEN EROBERN, PARIS IST EINE DAVON.

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Creating Excellence through Reinvention

STÄDTE

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3 FRAGEN ZU WICHTIGEN ST DTEN 2

Die adidas Gruppe ist seit vielen Jahren in zahlreichen Metropolen der Welt vertreten. Was ist neu an der sogenannten ‚Key Cities‘-Initiative?

CHAMPS– LYS ES

Genauso wendig und vernetzt wie die Marke selbst sind auch ihre Markenbotschafter. Romain Prigent, 33, kurvt mit einem Scooter durch die Millionenstadt. „Nicht ganz ungefährlich, aber unschlagbar schnell“, sagt der adidas Key City Manager mit einem Augenzwinkern.

Warum haben Sie Ihre Initiative auf diese sechs Städte beschränkt?

09:58 UHR

Wenn man herausragende Ergebnisse erzielen will, muss man Schwerpunkte setzen. Wir haben uns auf die Städte konzentriert, die unsere Marken in puncto Begehrlichkeit, Sichtbarkeit, Einfluss und Loyalität am stärksten voranbringen können. Und natürlich geht es darum, Umsatz und Marktanteil zu steigern. Viele unterschiedliche Kriterien sind in unsere Überlegungen eingeflossen, dazu zählen kulturelle und wirtschaftliche Faktoren, die Sportbeteiligung in diesen Metropolen sowie ihr medialer Einfluss. Zudem möchten wir mehr über die Kreativen, unsere einflussreichsten Konsumenten, erfahren und mit ihnen intensiver zusammenarbeiten. Da der Blick unzähliger Menschen weltweit auf diese sechs Städte gerichtet ist, können wir durch unsere Präsenz mehr Sportfans erreichen. Gleichzeitig sind diese Städte makroökonomische Superzentren, die für uns enormes wirtschaftliches Potenzial bedeuten.

Wir haben Los Angeles, New York, London, Paris, Schanghai und Tokio als die für uns wichtigsten Metropolen identifiziert, auf die wir künftig unseren Fokus richten werden. Die Erkenntnisse, die wir in diesen sechs Städten gewinnen und die Konzepte, die wir dort umsetzen, werden wir dann auf andere Städte übertragen. Trends werden in globalen Städten geboren. Für uns stehen die Konsumenten, Sport-Communities und Trendsetter dieser Städte im Mittelpunkt. Und wir arbeiten mit Hochdruck daran, dass Produkte, Innovationen, Marketing, Aktivierungsmaßnahmen, Vertrieb und Einkaufserlebnisse perfekt aufeinander abgestimmt werden und genau den Wünschen unserer Konsumenten entsprechen. Hierfür setzen wir unsere besten Talente ein und sorgen für die entsprechenden Strukturen und Investitionen. Kurz gesagt: Unser Ansatz in diesen Städten ist um einiges vielschichtiger und integrierter als zuvor.

Der verstärkte Fokus von adidas auf Frauen zeigt sich auch in Paris: Die Pariserinnen begegnen dem PureBOOST X, einem Laufschuh, der speziell auf die Bedürfnisse von Frauen zugeschnitten ist, auf den Straßen, Plätzen, im Flagship-Store an der Champs-Élysées oder im Concept Store ‚Merci‘.

CHRISTOPHER WILLIAMS kam im Frühjahr 2015 als Vice President Commercial Planning & Development zur adidas Gruppe und verantwortet die strategische Säule ‚Städte‘.

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F 25

Wird es zukünftig für Sie weitere wichtige Städte geben? Definitiv. Gegenwärtig analysieren wir, welche Städte als Nächste in die Riege unserer wichtigen Städte aufgenommen werden. Sicher ist, dass sie mit einem gewissen Vorsprung ins Rennen gehen werden, da sie von den Erfahrungen und Learnings unserer sechs ‚Pioniere‘ profitieren können.

PUREBOOST X

STÄDTE

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FAK TEN & ZAH LEN ⁄

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FA K T EN& ZA H LEN

+ 56 % 42

DIE AKTIE DER ADIDAS AG ERREICHTE IM VERLAUF DES JAHRES 2015 EIN NEUES ALLZEITHOCH. MIT EINEM KURSGEWINN IN HÖHE VON 56 % SCHLOSS DIE ADIDAS AG DAS JAHR 2015 ALS TOP-PERFORMER IM DAX AB.

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adidas Group — Corporate Communications

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Creating Excellence through Reinvention

FAKTEN & ZAHLEN

FA K T EN& ZA H LEN

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O O PEN – SOU RCE O P E N - S O U RC E

O P E N - S O U RC E

UM ETWAS NEUES ZU SCHAFFEN, MUSS MAN SICH AUF EINE REISE INS UNBEKANNTE BEGEBEN, UNKONVENTIONELLE WEGE GEHEN UND NEUE IDEEN UND PERSPEKTIVEN ERFORSCHEN. WIR MÖCHTEN ATHLETEN, KREATIVE, SPORTBEGEISTERTE UND DESIGNER EINLADEN, GEMEINSAM MIT UNS DIE ZUKUNFT UNSERER MARKEN UND DES SPORTS INSGESAMT ZU PRÄGEN.

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adidas Group — Corporate Communications

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ZUSAMMENARBEIT

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OPEN– SOURCE

O P E N - S O U RC E

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Creating Excellence through Reinvention

TEL + 49 (0) 91 32 84 - 0 FAX + 49 (0) 91 32 84 - 22 41

Investor Relations TEL + 49 (0) 91 32 84 - 32 96 FAX + 49 (0) 91 32 84 - 31 27

UNSERE STRATEGIE: ‚CREATING THE NEW‘

INVESTOR.RELATIONS@ADIDAS–GROUP.COM WWW.ADIDAS–GROUP.DE ⁄ INVESTOREN

Im Mittelpunkt unserer Strategie ‚Creating the New‘ stehen unsere Marken, denn sie verbinden uns mit unseren Konsumenten. All unsere Marken sind tief im Sport verankert. Mit ihnen können wir die Bedürfnisse und Wünsche von mehr Konsumenten erfüllen als jeder unserer Mitbewerber. Mit ‚Creating the New‘ werden wir unseren Konsumenten näher sein als je zuvor und die Begehrlichkeit unserer Marken steigern. Drei strategische Säulen werden uns auf diesem Weg unterstützen: Schnelligkeit, Städte und Open-Source. klimaneutral

Der adidas Konzern ist Mitglied im DIRK (Deutscher Investor Relations Kreis). Dieses Magazin ist Bestandteil des Geschäftsberichts 2015 und auch in englischer Sprache erhältlich. Weitere Berichte des adidas Konzerns finden Sie auf der Website des Unternehmens. Des Weiteren steht Ihnen unsere Investor Relations und Media App im App Store zur Verfügung. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichten wir in diesem Magazin auf die Darstellung von eingetragenen Markenzeichen. Konzept und Design STRICHPUNKT — Stuttgart ⁄ Berlin Fotografie MATTHIAS HASLAUER Druck EBERL PRINT — Immenstadt

natureOffice.com | DE-141-525791

gedruckt

ADIDAS GROUP MAGAZIN

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CREAT– ING RAUM F R Neues schaffen — wo liegen dabei Ihrer Ansicht nach die Stärken von adidas? EL Dass wir stark darin sind, Neues hervorzubringen, haben wir nicht zuletzt im Jahr 2015 mehrfach unter Beweis gestellt. Ein Beispiel ist unser UltraBOOST: nicht nur der beste Laufschuh, den es je gab, sondern vor allem eine Innovation, mit der EVA – seit 35 Jahren das StandardSynthetikmaterial der Branche – bald der Vergangenheit angehören könnte. Und UltraBOOST ist nur ein Beispiel von vielen, wie wir einzigartige Innovationen in erstklassige Produkte verwandeln. Ein weiteres Beispiel: Wir haben

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»ECHTE INNOVATION

BEGINNT MIT UNER– WARTETEN FRAGEN.«

40 40

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43 43

CORPORATE CORPORATE MISSION MISSION STATEMENT STATEMENT UNSERE UNSERE MARKEN MARKEN

44 44 45 45

ADIDAS ADIDAS REEBOK REEBOK TAYLORMADE-ADIDAS TAYLORMADE-ADIDAS GOLF GOLF REEBOK-CCM REEBOK-CCM HOCKEY HOCKEY

46 46 47 47 48 48 49 49

NACHHALTIGKEITS–HIGHLIGHTS NACHHALTIGKEITS–HIGHLIGHTS 2015 2015 FAKTEN FAKTEN & ZAHLEN & ZAHLEN UNSER UNSER KONZERN KONZERN WELTWEIT WELTWEIT

50 50 52 52 54 54

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Angesichts des Megatrends Urbanisierung und des zunehmenden Einflusses der Metropolen hat die adidas Gruppe ‚Städte‘ als eine ihrer strategischen Säulen definiert. Im Jahr 2015 legten wir den Grundstein für diese Säule. Wir erarbeiteten für jede ausgewählte Stadt Visionen und Pläne, die wir mit maßgeschneiderten organisatorischen Strukturen sowie Investitionen in Systeme und Prozesse verwirklichen wollen, und begannen mit der Umsetzung der Strategie. Erste Erfolge unserer Aktivitäten zeichnen sich bereits ab. Unser Ziel ist es, bis 2020 in diesen Städten eine führende Position einzunehmen. Nachfolgend stellen wir beispielhaft einige unserer wichtigsten Aktivitäten vor, die wir 2015 in den von uns ausgewählten sechs wichtigen Städten realisiert haben.

PARIS

NEW YORK CITY ALL– A MERICAN

2015 lieferte adidas ein bislang einmaliges Fußballerlebnis im Underground Football Club in Saint-Ouen, Île-de-France in Paris. Über einen Zeitraum von sechs Monaten hatten Fußballspieler aller Leistungsklassen die Möglichkeit, in einer Fußballmeisterschaft gegeneinander anzutreten. Höhepunkt war das große Finale, an dem über 1.600 Fußballbegeisterte und -fans teilnahmen. Mit dieser Aktivierung dominierte adidas auf dem Spielfeld und bot jungen Athleten ein unvergessliches Sport- und Markenerlebnis, bei dem sie selbst zum Spielmacher wurden.

Im Juli 2015 veranstaltete adidas ein Grassroots-Basketballcamp im Rucker Park in New York City. 90 der besten Basketballspieler der 2016 — 2018er-Klassen wurden eingeladen, um ihr Talent vor NCAACoaches und -Scouts unter Beweis zu stellen. Das Camp ist nur eines von vielen Beispielen, wie adidas seine Grassroots-Aktivitäten und lokalen Aktivierungsmaßnahmen ausbaut, um in den Locker Rooms und auf den Basketballplätzen der Städte zu punkten — dort, wo Markentreue aufgebaut und gefestigt wird.

UNDERGROUND FOOTBALL CLUB

STÄDTE

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WIE WIR NEUES SCHAFFEN ERFOLGE UND ZIELE

IM BEREICH OPEN-SOURCE

Im Bereich Open-Source wollen wir bis 2020 das kreative Potenzial externer Ressourcen in unsere Prozesse einfließen lassen, um unsere Möglichkeiten, die Zukunft des Sports zu gestalten, zu maximieren. Für die erste Phase bis 2017 haben wir zwei Hauptziele für Open-Source definiert: Zum einen wollen wir die Markenattraktivität und -weiterempfehlungsrate steigern, indem wir die Konsumenten einladen, Teil unserer kreativen Unternehmenskultur zu werden. Bis Ende 2017 sollen 30 % der über soziale Medien und andere Kommunikationskanäle geteilten Inhalte zu unseren Marken von den Nutzern selbst generiert werden. Zum anderen wollen wir in unserem digitalen Ökosystem die 250-Millionen-Nutzer-Marke überschreiten. So wollen wir sicherstellen, dass wir nah am Konsumenten sind und wichtige Momente und Berührungspunkte in ihrem Leben mit prägen. Die aus diesen Quellen gewonnenen Erkenntnisse werden uns helfen, unsere Produkte und Dienstleistungen für unsere Konsumenten weiter zu verbessern und somit auch unseren Net Promoter Score zu steigern und Marktanteile hinzuzugewinnen.

KANYE WEST UND PHARRELL WILLIAMS

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⁄

FO K US

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WEST — EUROPA

6 % JAPAN

TOKIO SCHANGHAI

15 %

15 % MEAA

CHINA

Umsatzverteilung nach Regionen

— Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider. — Die Zahlen spiegeln die Geschäftstätigkeit aller Geschäftssegmente des adidas Konzerns, inklusive der Anderen Geschäftssegmente, wider.

IM BEREICH ST DTE

03.03.16 03.03.16 12:4813:27

LONDON

ADIDAS CITY PACK HACKNEY

Nachdem adidas im Mai 2015 mit der Einführung von X und Ace sein Angebot an Fußballschuhen revolutioniert hatte, sorgte die Marke kurz darauf mit dem adidas City Pack erneut für Aufmerksamkeit. Die bahnbrechenden neuen Fußballschuhe wurden speziell für die StreetFootball-Plätze in Großstädten designt. Inzwischen wurden drei verschiedene Auflagen vorgestellt, die jeweils einem Bezirk der angesagtesten Städte weltweit gewidmet sind. Einer davon ist Hackney in London. Nun können die Spieler zum ersten Mal in Fußballschuhen spielen, die die Gegend, aus der sie kommen, repräsentieren.

SCHANG– HAI RUNBASE

mitten in der pulsierenden Metropole ihrem Hobby nachzugehen. Die Runbase dient Athleten aller Leistungsstufen nicht nur als zentrale Anlaufstelle für neueste adidas Produkte und Technologien. In der Runbase finden auch regelmäßig exklusive Lauf-Events statt, wie z. B . der Halbmarathon im Mai mit über 7.000 Teilnehmern.

7.000

SPORT– BEGEISTERTE

TOKIO ADIDAS ORIGINALS FLAGSHIP-STORE

Der adidas Originals Flagship Store in Tokio ist seit dem Frühjahr 2015 die neue In-Adresse für alle Streetwear-Fans. Zahlreiche Fashionistas, Blogger und Szeneleute waren zur großen Eröffnungsparty eingeladen. Der Store unterstützt adidas in seinem Bestreben, die Hotspots der Stadt zu erobern und Räume für ein noch nie dagewesenes Konsumentenerlebnis zu schaffen.

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+ =

BASF BOOST

adidas brachte 2015 den großartigsten Laufschuh aller Zeiten auf den Markt: UltraBOOST. Damit verschob adidas bei Laufschuhen erneut die Grenzen, was Design, Energierückführung und Schutz des Fußes betrifft. Athleten wie Yohan Blake, David Villa und Sammy Watkins zeigten sich von Anfang an begeistert vom neuen UltraBOOST. Die Zwischensohle des Schuhs besteht aus Boost Dämpfungsmaterial, das adidas zusammen mit BASF, dem weltweit führenden Chemie-Unternehmen, entwickelt hat.

OPERATIVE HIGHLIGHTS — MIO. €

WICHTIGE KENNZAHLEN — %

Umsatzerlöse 1

Bruttomarge 1

EBITDA 1

2015: 16.915 2014: 14.534 Betriebsergebnis

2015: 1.475 2014: 1.283 1, 2, 3

2015: 1.094 2014: 961

2015: 48,3 2014: 47,6

Operative Marge 1, 2, 3

2015: 6,5 2014: 6,6

Unverwässertes Ergebnis 2, 3, 4

1 Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider. 2 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €. 3 2014 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 78 Mio. €.

UMSATZVERTEILUNG NACH MARKEN — %

UMSATZVERTEILUNG NACH PRODUKTBEREICHEN 1 — %

Es können Rundungsdifferenzen auftreten.

2015: 3,32 2014: 2,72

2015: 1,60 5 2014: 1,50

10 % UND 12 % 47,3 % – 47,8 % STABIL MINDESTENS

OPERATIVE MARGE

Konzerngewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen 1, 2, 3

2015: 720 2014: 642

ANSTIEG ZWISCHEN

BRUTTOMARGE

KENNZAHLEN JE AKTIE — € Dividende

WÄHRUNGSBEREINIGTE UMSATZENTWICKLUNG

kapital in % der Umsatzerlöse 1

2015: 20,5 2014: 22,4

Nettofinanzverbindlichkeiten

2015: 460 2014: 185

ADIDAS KONZERN AUSBLICK FÜR DAS JAHR 2016 Durchschn. operatives kurzfristiges Betriebs-

Aktienkurs am Ende des Jahres

2015: 89,91 2014: 57,62

GEGENÜBER VORJAHR ANSTIEG ZWISCHEN

KONZERNGEWINN AUS FORTGEFÜHRTEN GESCHÄFTSBEREICHEN

10 % UND 12 % 800 MIO. € AUF ETWA

RUNTASTIC

14,3

Mit dem Erwerb von Runtastic im August 2015 hieß adidas über 80 Millionen Runtastic Nutzer in der adidas Familie willkommen und bekräftigte seine Absicht, künftig verstärkt in die Digitalisierung zu investieren. Kurz darauf stellte Runtastic die neue ‚Runtastic Results‘-App für Mobiltelefone vor — ein digitaler Personal Trainer, der die Nutzer bei ihrer Gesundheits- und Fitnessroutine begleitet und ihnen hilft, ihre Grenzen zu überschreiten.

80 MIO. zusätzliche Athleten in der adidas Familie

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FAKTEN & ZAHLEN FINANZ-HIGHLIGHTS

ADIDAS

Das Jahr 2015 stand für adidas Originals unter dem Stern der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Kanye West und Pharrell Williams — zwei weltweit für ihre Kreativität bekannte Persönlichkeiten. adidas entwickelte mithilfe des kreativen Inputs von Pharrell Williams mehrere neue Supercolor Auflagen. Damit kehrte ein echter adidas Klassiker zurück in die Verkaufs regale. Der Yeezy Boost, den adidas gemeinsam mit Kanye West entwickelte, wurde mit dem ‚Shoe of the Year 2015‘-Award, quasi dem Oscar für Schuhe, ausgezeichnet. Der Yeezy Boost setzte zudem neue Maßstäbe in Sachen Markenhype, und das nicht nur in den sozialen Medien: Auch vor den Läden standen die Fans Schlange, um ein Paar Yeezy Boosts zu ergattern, die in kürzester Zeit ausverkauft waren.

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Im Frühjahr 2015 eröffnete adidas die adidas Runbase in der Nähe des Xuhui River in Schanghai. Laufbegeisterte haben nun die Möglichkeit,

BASKETBALLCAMP IM RUCKER PARK

die Werke aller Teilnehmerinnen bestaunt werden konnten.

OPEN– SOURCE

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Im August 2015 feierte adidas Originals das ‚Jahr des Superstars‘ mit der Women’s Superstar Showcase Kampagne. Die Social-Media-Kampagne, die von drei einflussreichen Persönlich-

adidas präsentierte mit Futurecraft 3D die Zukunft der Performance-Schuhe. Die einzigartige, im 3D-Druck gefertigte Laufschuhzwischensohle lässt sich individuell an die Dämpfungsbedürfnisse des jeweiligen Läufers anpassen. Das 3D-Konzept ist Teil der Futurecraft-Reihe, einer zukunftsweisenden Designinitiative, die den Fokus auf kreative Open-Source-Partnerschaften gepaart mit kompetenter Handwerkskunst legt. Das Ergebnis ist Innovation auf allen Ebenen der Produktherstellung. Dieses neue, bahnbrechende Herstellungsverfahren, das in Zusammenarbeit mit Materialise, einem Spezialisten für 3D-Druck, entwickelt wurde, wird den Standard für Laufschuhe auf die nächste Stufe heben. Es bietet eine bislang undenkbare individuelle Stützung und Dämpfung für jeden Fuß und ermöglicht damit Läufern, Bestleistungen zu erzielen.

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HIGHLIGHTS HIGHLIGHTS

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keiten der Mode- und Fotobranche unterstützt wurde, lud weibliche Konsumenten ein, selbst kreativ zu werden und kreative Looks mit dem adidas Originals Superstar Schuh zusammenzustellen. Highlight der Kampagne war eine Präsentation in einer Galerie in Los Angeles, wo

Gestern noch ein illegales Fischernetz, heute ein sensationelles Schuhkonzept: Das Obermaterial des Parley for the Oceans Schuh besteht zu 100 % aus recycelten Meeresplastikabfällen. Eine erste Serie des innovativen Schuhs kommt 2016 auf den Markt.

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WOMEN’S SUPERSTAR SHOWCASE KAMPAGNE

Mit mehr als 400 Parks und dem kilometerlangen Seine-Ufer ist Paris ein idealer Trainingsplatz für Läufer. Mehr als 25.000 haben sich bereits beim adidas ‚Boost Battle Run‘ organisiert.

FUTURECRAFT IM 3D–DRUCK GEFERTIGTER PERFORMANCE– SCHUH

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33 33 3636

LOS ANGELES

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ALEXANDER TAYLOR

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2828 30 30

——OPEN-SOURCE OPEN-SOURCE

LONDON PARIS

GEMEINSAM ETWAS FÜR DIE GESUNDHEIT TUN

Index: 31. Dezember 2010 = 100. 31. Dezember 2010

31. Dezember 2015

190

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adidas war die erste Marke der Branche, die die Datenanalyse umfassend bei Athleten angewandt hat. Dank ihrer über Jahrzehnte hinweg fortlaufenden Investitionen in Sportwissenschaften, Sensortechnik, Wearables und digitale Kommunikationsplattformen hat die adidas Gruppe mehr als jedes andere Sportunternehmen getan, um Sportinnovationen und branchenverändernde Technologien zu entwickeln. Gemeinsam mit EXOS, dem führenden Anbieter im Bereich des sportwissenschaftlichen und funktionalen Trainings, arbeitet adidas an digitalen Innovationen und branchenverändernden Konsumentenerlebnissen.

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FÜNFJAHRESÜBERSICHT ZUR AKTIENKURSENTWICKLUNG

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1 130

100

70 — adidas AG — DAX — MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods Index

1 2 3 4

adidas Reebok TaylorMade-adidas Golf Reebok-CCM Hockey

82 % 10 % 5 % 2 %

1 2 3

Schuhe Bekleidung Zubehör

INFORMATIONEN ZUR AKTIE DER ADIDAS AG

49 % 41 % 9 %

— — — — —

1 Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.

89,91 € 200.197.417 ISIN DE000A1EWWW0 18.000 MIO. € ADS, ADSGn.DE

JAHRESENDKURS ANZAHL DER AUSSTEHENDEN AKTIEN 1 WERTPAPIERCODE (ISIN) MARKTKAPITALISIERUNG 2 BÖRSENKÜRZEL

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1 Alle Aktien sind voll dividendenberechtigt. 2 Basierend auf der Anzahl der ausstehenden Aktien zum Jahresende.

Alexander Taylor und James Carnes arbeiten bereits seit mehreren Jahren erfolgreich zusammen. Alexanders Blick von außen und sein Know-how als Industriedesigner, gepaart mit der langjährigen Erfahrung von James in der Sportartikelindustrie, sind der ideale Nährboden für neue Schuhkonzepte und noch nie Dagewesenes.

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BAS – TILLE

FOKUS

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MA– RAIS

Im Jahr der Fußballeuropameisterschaft ist adidas überall auf Fußballplätzen präsent. Anfang Juni treten die besten Teams aller Key Cities in Paris gegeneinander an.

THE NEW ADI15_5106_DE_Magazin_ar.indd 4

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HIGHLIGHTS HIGHLIGHTS

OPEN– SOURCE

Mit dem neuen strategischen Geschäftsplan bis zum Jahr 2020 (,Creating the New‘) ist die adidas Gruppe stärker als je zuvor auf die Begehrlichkeit der Marken, die Entwicklung ihrer Produkte und offene Innovation ausgerichtet. Doch wie wird sich dieser neu geschärfte Fokus in erfolgreichen Produkten und höheren Margen niederschlagen? Roland Auschel, Vorstandsmitglied verantwortlich für Global Sales, und Eric Liedtke, Vorstandsmitglied verantwortlich für Global Brands, sprechen über den strategischen Geschäftsplan des Konzerns, Eigenverantwortung in ihren Teams und die Kunst des ‚günstigen Scheiterns‘.

adidas ist schon immer ein innovatives Unternehmen gewesen. Was hat Sie dazu bewegt, ,Creating the New‘ zum Leitmotiv für die nächsten fünf Jahre zu machen? RA ,Creating the New‘ ist für uns Absichtserklärung und Ansporn zugleich: Wir können auf eine sehr lange Tradition zurückblicken. Unser Gründer hat die Branche praktisch erfunden. Und jetzt haben wir uns dazu verpflichtet, für die Welt des Sports, unsere Branche und unsere Konsumenten ,das Neue‘ zu schaffen, dem Neuen bewusst mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Obwohl wir uns eigentlich schon immer dazu angespornt haben, Dinge zu tun und zu erfinden, die es vorher noch nicht gab. EL Wir sind überzeugt, dass wir durch die Kraft des Sports Leben verändern können. Und diese Kraft möchten wir für etwas Großes nutzen. Deshalb treiben wir das Neue weiter voran – ob bei Produkten, Konzepten oder Prozessen. Deswegen sind wir hier, wir wollen die Kraft des Sports bestmöglich nutzen.

ROLAND AUSCHEL (RA) UND ERIC LIEDTKE (EL)

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WIE WIR NEUES SCHAFFEN ERFOLGE UND ZIELE

NEUES INTERVIEW MIT

23 23 2424

——FAKTEN FAKTEN&&ZAHLEN ZAHLEN

NEW

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20 20

——STÄDTE STÄDTE

DER DER KREATIVE KREATIVE FUNKE FUNKE —— WIE WIE OPEN-SOURCE OPEN-SOURCE DIEDIE ADIDAS ADIDAS GRUPPE GRUPPE VERÄNDERN VERÄNDERN WIRD WIRD

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HIGHLIGHTS HIGHLIGHTS

4 % 29 %

RUSSLAND ⁄ GUS

18 18

3 FRAGEN 3 FRAGEN ZUZU WICHTIGEN WICHTIGEN STÄDTEN STÄDTEN WARUM WARUM ESES FÜR FÜR ADIDAS ADIDAS SO WICHTIG SO WICHTIG IST,IST, DIEDIE GROSSEN GROSSEN METROPOLEN METROPOLEN ZUZU EROBERN EROBERN WINNING WINNING IN IN PARIS PARIS ROMAIN ROMAIN PRIGENT, PRIGENT, ADIDAS ADIDAS KEY‐CITY KEY‐CITY MANAGER MANAGER PARIS, PARIS, GIBT GIBT EINBLICKE, EINBLICKE, WIE WIE ADIDAS ADIDAS PARIS VEREINNAHMT PARIS VEREINNAHMT

ZUGLEICH BEGINNT FÜR UNS ALLES MIT DEM ANSPRUCH, DIE BESTEN SEIN ZU WOLLEN. WIR WOLLEN DAS BESTE SPORTARTIKELUNTERNEHMEN DER WELT SEIN. DESWEGEN SIND WIR HIER. DAS WOLLEN WIR ERREICHEN. WIR WOLLEN GEWINNEN, DIE SPIELREGELN DEFINIEREN. WIR SIND MACHER. WIR SCHAFFEN DAS NEUE. ⁄ ⁄ ⁄

1153 1153

FRANCK FRANCK DENGLOS, DENGLOS, LEITER LEITER DER DER INITIATIVE INITIATIVE SCHNELLIGKEIT, SCHNELLIGKEIT, SPRICHT SPRICHT ÜBER ÜBER DAS DAS NEUE, NEUE, RASANTE RASANTE GESCHÄFTSMODELL‐VON GESCHÄFTSMODELL‐VON ADIDAS ADIDAS ZURÜCK ZURÜCK IN IN DIE DIE ZUKUNFT ZUKUNFT DIEDIE DREHZAHL DREHZAHL ERHÖHEN: ERHÖHEN: ADIDAS ADIDAS NEO NEO UND UND SPEEDFACTORIES SPEEDFACTORIES MACHEN MACHEN ES VOR ES VOR

1 5

WWW.ADIDAS-GROUP.DE

03 03 0505

— — SCHNELLIGKEIT SCHNELLIGKEIT EINEN EINEN GANG GANG ZULEGEN ZULEGEN

FOKUS & FAKTEN ZAHLEN

2 0

Deutschland

— — FOKUS FOKUS CREATING THE CREATING THE NEW NEW —— RAUM RAUM FÜR FÜR NEUES NEUES —— INTERVIEW INTERVIEW MITMIT ROLAND AUSCHEL ROLAND AUSCHEL UND UND ERIC ERIC LIEDTKE LIEDTKE

DER ANFANG VON ETWAS NEUEM BEGINNT MIT EINEM ZIEL, EINER VORSTELLUNG DESSEN, WAS DU ERREICHEN MÖCHTEST. DU MUSST WISSEN, WARUM DU ETWAS TUST. DU BRAUCHST EINE IDEE, EINE VISION. DU MUSST GERADEZU BESESSEN DAVON SEIN, ETWAS ZUM BESSEREN ZU VERÄNDERN.

STÄDTE

FAKTEN & ZAHLEN

03 55

Adi-Dassler-Str. 1 91074 Herzogenaurach

MARKENBEGEHRLICHKEIT

FOKUS LIG

FO KU S FO KU S FO KU S

ST ÄD TE

2 0

ADIDAS AG

UNSER KONZERN WELTWEIT

02 02

OPEN-SOURCE

INHALT

03.03.16 12:49

ADI15_5106_DE_Magazin_ar.indd 53

03.03.16 12:49

An unsere Aktionäre 1

UNSERE MARKEN

A D I DA S I ST E I N E D U R C H U N D D U R C H G LO B A L E M A R K E M I T D E U T S C H E N W U R Z E L N .

2 0

Reebok ist eine amerikanisch geprägte, globale Marke, die ein klares Ziel vor Augen hat: die weltweit führende Fitnessmarke zu werden. Für Reebok ist Fitness eine Lebensphilosophie. Und Tough Fitness – Reeboks Definition von Fitness – macht stark, um die unvorhersehbaren Herausforderungen, die das Leben mit sich bringt, zu meistern.

adidas Sport Performance Das Leitprinzip von adidas Sport Performance ist, Athleten zu helfen, einen Unterschied zu machen – bei ihrem Sport, in ihrer Welt und in ihrem Leben. Der Fokus liegt hierbei auf wichtigen Kategorien wie Fußball, Running, Basketball und Training.

Reebok-CCM Hockey ist ein führender Designer und Vermarkter von Eishockey-Ausrüstung und -Bekleidung mit zwei der weltweit bekanntesten Eishockey-Marken: Reebok Hockey und CCM.

1 5

adidas Originals

adidas Sport Style

adidas Originals ist das authentische, kultige Sportswear-Label für den Street-Look. adidas Sport Style umfasst die Labels adidas neo, Y-3 und Porsche Design Sport by adidas.

TaylorMade TaylorMade ist die führende Marke bei Metallhölzern und die meist gespielte Driver-Marke bei den sechs wichtigsten Profi-Golfturnieren der Welt. Die Marke ist weltweit dafür bekannt, innovative und leistungsstarke Technologien für Driver, Fairwayhölzer, Hybridschläger, Eisen, Putter und Bälle zu entwickeln.

runtastic

adidas Golf adidas Golf entwickelt PerformanceSchuhe und -Bekleidung für aktive, ambitionierte Golfspieler, die sich zur Verbesserung ihrer Leistung Produkte wünschen, mit denen sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können.

Runtastic ermöglicht mit vielfältigen Produkten, Apps und Services das einfache Aufzeichnen und Verwalten von Gesundheits- und Fitnessdaten. Egal für welche Fitnessaktivität, Runtastic motiviert und regt den Austausch mit Gleichgesinnten an. Getreu dem Motto ‚Gemeinsam sind wir stärker‘ ist die Runtastic Plattform und Community Anlaufstelle für jeden, der sein Potenzial voll ausschöpfen möchte.

Adams Golf Adams Golf entwickelt und produziert leicht zu spielende Golfausrüstung, mit der Golfspieler aller Spielstärken mehr Spaß am Golfen haben.

Five Ten Five Ten, die ‚Marke der Mutigen‘, ist ein führender Anbieter von PerformanceSchuhen mit hoher Griffigkeit. Die Marke produziert Schuhe für die gefährlichsten Sportarten der Welt – von Downhill-Mountainbiking über Klettern bis hin zu Wing Suit Flying und Kajaken.

WEITERE INFORMATIONEN ZU UNSEREN MARKEN FINDEN SIE UNTER: WWW.ADIDAS-GROUP.DE

ADIDAS GROUP GESCHAFTSBERICHT

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN

2 0

1 5

FÜR UNS IST SPORT DER ANFANG VON ALLEM. SPORT IST UNSERE DNA. SPORT HAT DIE KRAFT, LEBEN ZU VERÄNDERN — DAVON SIND WIR ÜBERZEUGT. BESTMÖGLICH DIE KRAFT DES SPORTS ZU ERLEBEN, VON IHR ZU PROFITIEREN — DAZU WOLLEN WIR DIE MENSCHEN INSPIRIEREN. DAS TREIBT UNS AN. ZUGLEICH BEGINNT FÜR UNS ALLES MIT DEM ANSPRUCH, DIE BESTEN SEIN ZU WOLLEN. WIR WOLLEN DAS BESTE SPORTARTIKELUNTERNEHMEN DER WELT SEIN. DESWEGEN SIND WIR HIER. DAS WOLLEN WIR ERREICHEN. WIR WOLLEN GEWINNEN, DIE SPIELREGELN DEFINIEREN. WIR SIND MACHER. WIR SCHAFFEN DAS NEUE.

Ashworth Ashworth ist eine authentische Golfbekleidungs- und Golfschuhmarke mit einem hohen Bekanntheitsgrad unter passionierten Golfern, die ihren Sport leben. Ashworth bietet Produkte, die sowohl auf dem Golfplatz als auch im Klubhaus und in der Freizeit getragen werden können.

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VALUE Konzernlagebericht – Unser Konzern 2

AN U N SE R E A K T ION Ä R E

AN UNSERE AK TI ONÄRE

Brief des Vorstandsvorsitzenden

echte Champions verhalten haben. Wir haben unsere Formschwäche als Chance genutzt, unsere Schwachstellen analysiert und unser Geschäft neu aufgestellt. Wir haben die Ärmel hochgekrempelt und den Kampf um Gold aufgenommen. So wurde 2015 zum perfekten Beispiel eines erfolgreichen Konzernstrategie

Comebacks im Sport. Als Konzern sind wir heute stärker und besser in Form als je zuvor:

•

• • • •

Der Konzernumsatz ist 2015 währungsbereinigt um 10 % gewachsen. In Euro bedeutet dies einen Anstieg um 16 % bzw. 2,4 Mrd. € auf ein neues Rekordniveau von 16,9 Mrd. €. Unsere Kernmarke adidas, die den bei Weitem größten Anteil unseres Geschäfts ausmacht, war maßgeblich für das Umsatzwachstum des Konzerns verantwortlich. Der Umsatz der Marke hat währungsbereinigt um 12 % zugelegt und erreichte 2015 einen Rekordumsatz von 13,9 Mrd. €. Gegen Ende des Jahres beschleunigte sich sogar die Dynamik noch einmal, was insbesondere in Westeuropa und Nordamerika zu sehen war. Dort ist der Umsatz im vierten Quartal um 31 %

adidas Strategie Reebok Strategie

54 61 67

TaylorMade-adidas Golf Strategie Reebok-CCM Hockey Strategie Global Operations

69 72 74

Forschung und Entwicklung Unsere Mitarbeiter Nachhaltigkeit

80 87 94

bzw. 12 % gewachsen.

•

Reebok verzeichnete einen Umsatzanstieg in Höhe von 6 % für das Gesamtjahr und ist somit das elfte Quartal in Folge gewachsen.

•

16 18 20

mit Erklärung zur Unternehmensführung Vergütungsbericht Unsere Aktie

28 36 46

AKTIO – NARE

UNSER • • • • • •

107 111 119

Treasury Jahresabschluss und Lagebericht der adidas AG Angaben nach § 315 Abs. 4 HGB und § 289 Abs. 4 HGB

124 130 134

Geschäftsentwicklung nach Segmenten Westeuropa Nordamerika

• • • • • • • •

138 139 140

China Russland/GUS Lateinamerika

141 142 143

Japan MEAA (Naher Osten, Afrika und andere asiatische Märkte)

144 145

Andere Geschäftssegmente Nachtrag und Ausblick Nachtrag

146 148 148

Ausblick Risiko- und Chancenbericht Erläuterung wesentlicher Risiken

148 156 162

Erläuterung der Chancen Beurteilung von Geschäftsentwicklung, Risiken und Chancen sowie Ausblick durch das Management

175

• •

Mit einem Plus von 56 % war die Aktie der adidas AG 2015 der Top-Performer im DAX. Zudem entwickelte sich unsere Aktie besser als die Aktien aller wichtigen Mitbewerber und erreichte gegen Ende des Jahres einen neuen Höchststand.

102 107

Entwicklung Gesamtwirtschaft und Branche Gewinn-und-Verlust-Rechnung Bilanz und Kapitalflussrechnung

• •

Der zugrunde liegende Gewinn ist um 12 % auf 720 Mio. € gestiegen – und das, obwohl wir wie angekündigt unsere Marketinginvestitionen deutlich erhöht haben, um das Umsatzwachstum voranzutreiben und die Begehrlichkeit unserer Marken nachhaltig zu steigern.

•

6 10

Vorstand Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance Bericht

Internes Konzern-Managementsystem Geschäftsentwicklung des Konzerns

2015 war für den adidas Konzern ein sehr erfolgreiches Jahr. Wir haben alle unsere wichtigsten Finanzziele erreicht und unsere ursprünglichen Ziele für Umsatz und Gewinn sogar übertroffen. Dies ist uns gelungen, weil wir uns nach den enormen Herausforderungen des Jahres 2014 wie

•

Operative und Sport-Highlights Brief des Vorstandsvorsitzenden

Konzernlagebericht – Unser Finanzjahr 3

UNSER

Brief des Vorstandsvorsitzenden

AN UNSERE

173

Diese Ergebnisse unterstreichen deutlich die wichtigen Fortschritte, die der Konzern in den vergangenen 15 Monaten erzielt hat. Aber nicht nur in puncto Finanzzahlen war 2015 ein sehr erfolgreiches Jahr für den adidas Konzern. HERBERT HAINER VORSTANDSVORSITZENDER

Mit unserem neuen Geschäftsplan ‚Creating the New‘ haben wir eine Strategie erarbeitet, die darauf abzielt, die Begehrlichkeit unserer Marken deutlich zu erhöhen und damit unser Wachstum bis 2020 zu beschleunigen. Obwohl der offizielle Start des neuen Geschäftsplans erst das Jahr 2016 ist, hat ‚Creating the New‘ bereits im vergangenen Jahr jede Menge positiver Energie innerhalb unseres Konzerns freigesetzt. Im Rahmen der Maxime ‚Brands First‘ stehen nun die Marken an allererster Stelle. Diese komplett neue Ausrichtung bestimmt unser Handeln und spiegelt sich auch in der Reorganisation von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb unserer Vertriebs- und

BRIEF DES VORSTANDS VORSITZENDEN

Marketingorganisationen wider. Mit ‚Brand Leadership‘ wurde die Rolle unserer Global Brands Organisation zentralisiert. Wichtige Entscheidungen in Bezug auf den Auftritt unserer Marken und Produkte rund um den Globus werden nun hier getroffen. Mit diesem Ansatz stellen wir ein weltweit weitestgehend einheitliches Produktangebot sicher und sorgen gleichzeitig dafür, dass wichtige Initiativen wie Produkteinführungen und Kommunikationsaktivitäten zentral gesteuert werden, bevor sie vor Ort in den jeweiligen Märkten umgesetzt werden.

KON – ZERN Konzernlagebericht

Dieser Bericht fasst den Konzernlagebericht des adidas Konzerns, bestehend aus der adidas AG und ihren konsolidierten Tochtergesellschaften, sowie den Lagebericht der adidas AG zusammen.

FINANZ – JAHR Konzernlagebericht Dieser Bericht fasst den Konzernlagebericht des adidas Konzerns, bestehend aus der adidas AG und ihren konsolidierten Tochtergesellschaften, sowie den Lagebericht der adidas AG zusammen.

adidas Group — Corporate Communications

054

Creating Excellence through Reinvention

Sport needs a space: our sustainability strategy

⁄

So what is this new strategy all about? While I do not want to go too much into detail here and will leave it up to you to explore it fully on the following pages, I can tell you that the new framework is an expansion of our existing scope while defining clear strategic priorities that are most material to our business: it is about the spaces of sport. It is a matter of fact that sport’s spaces are not always a given or are at risk. We aim to protect these spaces that have a direct link to our sports business – be it spaces where sport is made, sold or played. In short, spaces of sport are endangered and we want to be their guardians. If we succeed in bringing all this together – our Sustainability Strategy, our growth dynamic and our sports-inspired corporate culture – there is a good chance that 2016 will be an extraordinarily successful year for the adidas Group. But I can already promise you now: we will never rest on our laurels. Just like a true athlete always strives for more, our sustainability efforts are never done. Please join us in using the positive power of sport to change lives for the better. Enjoy reading. Yours truly,

⁄

»Over the last five

years we have seen significant progress in integrating sustainability thinking and acting into our core business practices.

We have seen this positive development occurring in all critical business functions such as product creation, development and material sourcing practices, supplier and licensee management, own facilities management and customer and consumer engagement. Progress was achieved by establishing sustainability expertise in these functions and embedding social and environmental standards in policies and procedures that steer our day-to-day business processes.

Our status quo today is a strong baseline for moving our performance to the next level.« FRANK HENKE

Another visible trend is exemplified by our disclosure practices. The ambition to be transparent towards our stakeholders has led us to disclose and regularly update our global supplier lists since 2007. It was in the same spirit of responsiveness that we managed to become the first brand in our industry to develop an operational grievance mechanism to address human rights impacts. And we have become a pioneer in our industry to report on the progress of individual grievance cases publicly as of 2015. At the same time, we also expect transparency from our suppliers and encouraged those who operate wet processes to disclose waste water and emissions data on public platforms. This effort has been rewarded externally: the adidas Group ranks first in our industry in the 2015 Corporate Information Transparency Index (CITI) which recognises the environmental performance of our suppliers in China. To make our approach to sustainability transparent and easy to understand, we presented a new way of describing our approach under four pillars – people, product, planet and partnership – in 2014. Highlights within these four ‘P’s are presented on the following page.

SUPPLIER PERFORMANCE

Our Compliance Key Performance Indicator (C-KPI) is our rating tool to comprehensively evaluate our direct suppliers’ social compliance implementation and its effectiveness. Directly incorporated into the overall supplier rating, the tool influences our decision on which supplier to use and helps suppliers to understand the importance of delivering fair, healthy and environmentally sound workplace conditions. Up to 2015, we have seen a significant positive increase of self-governing suppliers (includes high rating of 4C and highest rating of 5C) while more than 40% of active suppliers in our supply chain have moved to a ‘good’ rating of 3C. For details, please go to page 72. 1C + 2C

RISK MANAGEMENT

67% 2010

31% 2015

25% 2010

43% 2015

8% 2010

5% 2012

WORKERS 2012

FACTORY IN CAMBODIA 2012

NEW PROGRAMME EMPOWERS FEMALE WOR– KERS IN PAKISTAN

OUR ONGOING APPROACH TO

Sialkot is a small city located in the northeast of the Punjab Province in Pakistan, but it plays a big role in a new project initiated by the adidas Group called ‘ Women’s Empowerment Programme’.

For decades, Sialkot has been the manufacturing base for hand-stitched ball suppliers to many well-known international brands, including adidas. But with the market demand shifting to machine-based stitching, many manufacturers had to scale down or close completely, which left thousands of female workers jobless with little chance of new employment due to lack of skill as well as social and cultural barriers. As part of our on-going engagement to protect the vulnerable groups involved in the global apparel and footwear manufacturing industries, including the promotion of rights of female workers, we initiated a project called ‘Women’s Empowerment Programme’. The project kicked off in September 2015 with two objectives:

07 % PRODUCTS ARE FREE OF LONG-CHAIN PFCS

30% 2014

43% 2015

100% 2018

VIRTUALISATION EFFORTS

By continuing our virtualisation efforts we were able to produce 2.4 million fewer samples between 2011 and 2015. Reductions were made across all ranges, producing 1,700,000 fewer apparel samples and 700,000 fewer samples of footwear and hardware. Creating fewer physical samples helped us to further lower our environmental footprint and reduce global transport.

-2.4M

REDUCTION OF SAMPLES FROM 2011 — 2015

In order to have the biggest positive impact on the local communities, we found the perfect expertise and experience in our local partner, the NGO Baidarie, a non-government and non-profit civil society organisation. Through many activities including enhancing skills in diversified areas of earning a livelihood, establishing connections between trained workers and job providing slots as well as mobilising workers for taking the initiative for micro-entrepreneurship, we, together with Baidaire, aim to improve the lives of 1,000 female workers in the Sialkot area and provide them with better opportunities in the workplace.

2017

INSPIRING ACTIONS AND CHANGING BEHAVIOURS WITH INNOVATIVE PRODUCTS

How sustainable materials help create social change Sustainable innovation made possible: welcome to ‘Sports Infinity’ 2015 target evaluation

39 40

150K

5 13 2010

CORPORATE VOLUNTEERING HOURS DEDICATED FROM 2010 — 2015

PARTNER– SHIPS

2010

We understand that we are stronger together and promote an open collaboration and feedback culture. Through honest long-term dialogues with various stakeholders but also engagement with critical partners and critics, we strive to credibly fulfil our role as a sustainability leader in our industry.

2011

2012

2014 2015

As part of our commitment, our Social and Environmental Affairs (SEA) team engaged closely with the respective factory managements and the Accord engineering team to ensure that all Corrective Action Plans (CAPs) are being executed properly and on time. The team also made several follow-up visits to the factories in 2015 to check on the remediation status and provide advice where necessary. While there are several common non-compliance issues relating to fire doors or

sprinklers as well as electrical cable installation, none of these are deemed as high-risk issues and no major issues were reported after the Structural Safety Assessment. In support, a recent survey conducted by the Accord team showed that the CAPs are mostly on track in all of our factories, with only a few being behind schedule. However, this is due mostly to technical and procurement challenges, which need approval from the Accord team and take time, and are not caused by a lack of commitment. Our SEA team will continue to ensure that the remediation efforts with regard to fire and electrical safety are properly executed, further improving the safety standards for the workers in Bangladesh.

While Bangladesh only accounts for a very small volume of our global production, we saw great value in joining the Accord and did not hesitate to follow the Accord's recommendation to be the »lead brand« for all four supplier factories’ remediation efforts.

STEADILY IMPROVING LICEN– SEE PERFORMANCE

adidas Group — Corporate Communications

HOW WE TACKLE OUR CHEMICAL FOOT – PRINT

Over the past few years, we have been working closely with the Institute of Public & Environmental Affairs (IPE), the Beijing-based non- governmental organisation which supports our efforts to improve the monitoring of our supply chain performance in China. As soon as we are notified of a supplier’s environmental violation, we use our in-house environmental experts to investigate and drive continuous improvement of the issue. At the same time, we are committed to delivering full transparency of our suppliers’ hazardous chemical use, emissions and wastewater discharges. We are proud to see that 50% of our total material supply chain by volume has disclosed their wastewater data on the IPE platform by now. In 2015, our increased disclosure practices have been officially recognised: The adidas Group ranks first in the textile sector and second overall out of 167 companies across industries evaluated in the Corporate Information Transparency Index (CITI). Created by the IPE in close cooperation with the USbased environmental non-governmental organisation, the Natural Resources Defense Council (NRDC), the index rates the performance of international brands in managing environmental impacts of manufacturing operations in China and identifies environmental issues within their supply chain. This external recognition confirms our path towards a green supply chain in China, our biggest sourcing country in the world, and our continuous efforts to drive improvement across the industry overall.

»The adidas Group and

Maersk Line share aspirations for sustainable and profitable growth. Partnering with the adidas Group on this journey is a milestone and we are happy to contribute to the adidas Group’s ambitious climate change agenda. With this, we demonstrate that responsible business is good business.

MADS STENSEN

Senior Global Advisor Sustainability — Maersk Line

MAKING ENERGY EFFICIENCY MORE EFFICIENT:

MAERSK LINE & ADIDAS GROUP PARTNER TO REDUCE CARBON FOOTPRINT Creating responsibly is more often than not a true team effort. We work with many business partners across various industries to, for example, promote fair, safe and healthy working conditions or improve our carbon footprint. One of these partners is Maersk Line. The world’s largest shipping company is an important strategic transportation and logistics partner for the adidas Group, accounting for roughly 40% of our inbound logistics. More than 90% of the world’s international trade travels by sea. This is good news for the environment as shipping is already by far the most energy efficient

43 The signing of the Bangladesh Accord on Fire and Building Safety in 2013, an independent, legally binding agreement between brands and trade unions, was a major milestone to work towards a safe and healthy garment industry in Bangladesh. While the country only

accounts for a very small volume of our global production, we saw great value in joining the Accord and did not hesitate to follow the Accord’s recommendation to be the ‘lead brand’ for all four supplier factories’ remediation efforts.

Making energy efficiency more efficient: Maersk Line and adidas Group partner to reduce carbon footprint Making energy efficiency more efficient: Maersk Line and adidas Group partner to reduce carbon footprint

Collaboration meets transparency meets responsibility: How we tackle our chemical footprint

COLLABORATION MEETS TRANSPARENCY MEETS RESPONSIBILITY:

IMPROVING SAFETY STAN– DARDS FOR WORKERS IN BANG – LADESH

⁄

Performance data

DA A

PLE 31 32

Inspiring actions and changing behaviours with innovative products

How sustainable materials help create social change

Our commitment to use more sustainable materials does not only reduce waste and combine sustainability and innovation beautifully; it also brings social change with it. In addition to our Sport Infinity research project launched in 2015, we have further expanded the use of environmentally preferred materials such as recycled polyester and Better Cotton in recent years. As a founding member of the Better Cotton Initiative (BCI) and in close

How sustainable materials help create social change

cooperation with other brands, we continue to drive the demand for sustainable cotton, improve global cotton production and the lives of workers in the overall cotton industry. A great example and proof of the initiative’s success can be found in Brazil, the largest source of Better Cotton globally: BCI has significantly influenced the working standards in Brazilian cotton production by stipulating decent working conditions (including safety equipment, training and salary negotiations), benefits (including vacation leave and limited working hours) and proper accommodation for the workers and their families. This positive development is due to the growing number of producers who commit to adhere to the legal regulations of the BCI standards and, by being BCI certified, have access to international markets and customers who expect responsible production practices. The success of the initiative is also visible in numbers. In 2015, 43% of the cotton we used globally was Better Cotton, exceeding our original target of 40%. This is a great step towards

BETTER COT– TON 43% 100%

and least polluting way of moving goods across long distances. Nevertheless, Maersk Line constantly seeks out different innovative and commercially viable ways to further reduce its environmental footprint, including but not limited to CO2. After having reduced absolute emissions by 30% while growing volumes by 40% since 2007, hence effectively decoupling CO2 impact from their business growth, Maersk Line has set ambitious targets for 2020. Their aim to reduce CO2 emission by 60% per container moved makes them also part of the solution to mitigate climate change. As one of the leading players in cutting CO2 emissions, Maersk Line helps us to reduce our carbon footprint as well. Thanks to their strong efforts, the average CO2 footprint of one adidas container shipped by Maersk Line has been reduced by 47% from 2010 to 2015. According to data from the Clean Cargo Working Group, for 2015 alone the reduction is more than 25% lower than if the shipments had been transported by an industry average shipping line on the same trade route. This effort makes them a role model for a reliable and responsible business partner with an exceptional environmental programme supporting us in reducing our carbon footprint.

our 2018 targets to source 100% of cotton across all product categories in all our brands as ‘sustainable cotton’. In addition to Better Cotton, we use several other sustainable materials including recycled polyester, which helps us to reduce our dependency on petroleum and leads to less waste on the one hand and a reduction of toxic emissions on the other. As a result, the material offers the opportunity to reduce our environmental impact while still enabling us to produce high performance products for athletes. Prominent examples include the Anthem Jacket collection, versatile warm-up jackets used by athletes across several sports as well as the German Away Jersey for the UEFA EURO 2016™. Better Cotton and recycled polyester – along with other materials such as EcoOrthoLite, eco-friendly footwear for children, and the use of recycled nylon in our swimwear collection – are fitting examples of our commitment to improve our environmental footprint with sustainable materials and products.

IT REQUIRES LESS WATER AND FEWER PESTICIDES IT PROMOTES BETTER WORKING CONDITIONS FOR THE FARMERS IT PRESERVES THE QUALITY OF THE FIBRE

Partnership

PA RT NER SHIP RESPONSIBLE SOURCING CONCEPT ENABLES LICENSEES TO MAKE A DIFFERENCE

Through sport we have the power to change lives: us together for refugees Leading the remediation efforts in Bangladesh

54 55

Fast facts Fast facts

PER MANCE Fast facts Supply chain Audits and training Enforcement Environment Employees Community affairs

SUSTAINABLE COTTON

47 48

Leading the remediation efforts in Bangladesh

28 29

OUR TARGET 2018

46 47

Leading the remediation efforts in Bangladesh

MADE, SOLD AND PLAYED

ACHIEVED TARGET 2015

58 60 64 76 78 84 87

FAST FACTS HIGHLIGHTS

FOR

2015

55.5K 53.7K +3%

28% WATER SAVINGS / EMPLOYEE

EMPLOYEES

1,079 61 69%

101

FACTORIES REJECTED DIRECTLY OR REJECTED WITH A SECOND VISIT

During 2015, 101 factories were either rejected directly after an initial assessment due to the identification of zero tolerance issues, or were ‘rejected with a second visit’.

2015

EMPLOYEES

2014

INCREASE

COUNTRIES

ASSESSED GOOD

Social compliance ratings show that 69% of our direct suppliers were assessed as ‘good’ (3C) or better.

120 TRAINING SESSIONS

PARTI — CIPANTS

1,255 factory visits were undertaken at different levels in our supply chain, and 120 training sessions were conducted with almost 2,000 participants attending.

055

INDEPENDENT FACTORIES IN

2014 On December 31, 2015, the adidas Group had 55,555 employees versus 53,731 in the previous year, which represents an increase of 3%.

Responsible Sourcing Concept enables licensees to make a difference

Sustainable Apparel Coalition (SAC) Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) International Labour Organisation (ILO) Better Work bluesign ® technologies Parley for the Oceans

INSPIRING ACTIONS & CHANGING BEHAVIOURS W ITH INNOVATIVE PRODUCTS

NET

E W AT E

RESPONSIBILITY ENTIRE LIFECYCLE OF SPORT:

HOW SUSTAINABLE MATERIALS HELP CREATE SOCIAL CHANGE

EFFORTS TO GREEN OUR SUPPLY CHAIN RANK VERY HIGH IN CHINA

On the way to 2020: successful Green Company programme enters next phase Our efforts to green our supply chain rank very high in China Making energy efficiency more efficient: Maersk Line and adidas Group partner to reduce carbon footprint 2015 target evaluation

2015

ISO CERTIFIED SITES GLOBALLY

LEADING BY EXAMPLE: OUR ONGOING APPROACH TO HUMAN RIGHTS ISSUES New programme empowers female workers in Pakistan Striving for fair compensation in our supply chain Self-governance at work: Bowker Vietnam factory presents first results of ‘Happy Manufacturing’ initiative Calling all mascots: adidas supports name changes to initiate positive change Creating the new: how our employees are empowered to take ownership of their careers 2015 target evaluation

Inspiring actions and changing behaviours with innovative products

OUR

COLLABORATION MEETS TRANSPARENCY MEETS RESPONSIBILITY: HOW WE TACKLE OUR CHEMICAL FOOTPRINT

1 WE V A LU

Our environmental programme with the overall goal to become a carbon neutral company requires ambitious targets. While initially aiming to certify five of our sites globally, we now have 13 sites with ISO 14001 certification.

Our efforts to green our supply chain rank very high in China Our efforts to green our supply chain rank very high in China Collaboration meets transparency meets responsibility: how we tackle our chemical footprint

COMMUNITY GREEN SUPPORT COMPANY

PR ODU CT

Planet

PL A

% PFC-FREE IN OUR PRODUCTS

2015

20 — Improve the knowledge and skills of the redundant female workers to earn income and find new employment — Help female workers at our suppliers to have better opportunities in the workplace.

HUMAN RIGHTS ISSUES

2014

100

Product

New programme empowers female workers in Pakistan New programme empowers female workers in Pakistan

LEADING BY EXAMPLE:

Through our corporate volunteering programmes, we encourage our employees to change lives through sport around the world. Since 2010 our employees have supported these projects with a total of 150,000 volunteering hours overall. With 86% of the total hours, the vast majority comes from the activities of the adidas Fund. Launched in 2011, the adidas Fund is currently supporting more than 30 organisations worldwide. Reebok and the Reebok Foundation contribute to the cause with BOKS, a free before-school physical activity programme launched in 2009, which has grown into a global community movement and exceeded its 2015 growth plan by 8%, now counting 1,720 schools around the world with BOKS programme.

BETTER COTTON FROM 2012 — 2015

9,000

Originally intending to be 90% PFC free by 2014, we have continuously overachieved and finally raised our targets. We aim to disclose at least 80% of all wet processes across our global supply chain via the IPE Detox platform in 2016 and are committed to being 99% PFC free by no later than December 31, 2017.

% PFC-FREE IN OUR PRODUCTS

Grown according to the Standards of the Better Cotton Initiative (BCI), Better Cotton has been developed to become a sustainable mainstream commodity. In 2015, we sourced 43% of all our cotton globally as Better Cotton, bringing us closer to our 2018 target to source 100% of cotton across all product categories in all our brands as ‘sustainable cotton’.

26% 2015

Using common technology, an innovative two-way communication between workers and factory management has come to life with our SMS worker hotline. Introduced in 2012, it currently allows over 263,000 workers in 58 factories in three countries (Indonesia, Vietnam and Cambodia) – roughly one quarter of our entire supply chain – to ask questions, make suggestions or express their concerns by text.

16 Leading by example: our ongoing approach to human rights issues

BETTER COTTON

SELF-GOVERNANCE

SMS WORKER HOTLINE

263,846

2015

4C + 5C

PARTNERSHIP MODEL

WORKERS FACTORIES IN 3 COUNTRIES 2015 2015

Leading by example: our ongoing approach to human rights issues

ION

⁄

AC T

⁄

IRE

⁄

ALL–TIME LOW Our athletic footwear supOF pliers have reduced the use

REDUCTION : 6G 30% 15. 27 % VOC / PAIR OF HOUSEHOLD WASTE VOLUME / EMPLOYEE

CARBON EMISSIONS / SQM

Key results of our 2015 Green Company targets show that we have achieved water savings per employee of 28%, a reduction of household waste volume per employee by 27% and a reduction of carbon emissions by 30% per square metre.

At the end of 2015, we worked with 1,079 independent factories in 61 countries.

ENVIRONMENTAL COMPLIANCE PROGRAMME For suppliers covered by our environmental compliance programme, a steady improvement was been seen across all sub-sections of the environmental key performance indicators from 2012 to 2015.

of Volatile Organic Compounds (VOCs) to below the EU guideline of 20 grams per pair of shoes. In 2015, we achieved an all-time low of 15.6 grams of VOCs per pair.

ATHLETIC FOOTWEAR 40 WARNING LETTERS SUPPLIERS ACROSS 10 COUNTRIES CERTI F I ED I N ACCOR DA NCE W I TH ISO 14001 /OHSAS 18001

40 warning letters across 10 countries were issued to suppliers.

31 athletic footwear suppliers, producing around 98% of our global athletic footwear sourcing volume, are certified in accordance with ISO 14001 and/or OHSAS 18001.

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HIGHLIGHTS 2010 —

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People

CHEMICAL MANAGEMENT

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VP Global Social & Environmental Affairs (SEA) at the adidas Group

Responsible Sourcing concept enables licensees to make a difference

FROM THE SPACES WHERE SPORT IS

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The integration of sustainability programmes into our mainstream business practices is one of these trends.

Driven by a clear commitment from senior management, further capacities, competence and expertise in sustainability management have been established and embedded in core business functions. This ensures a successful horizontal integration throughout the organisation and makes social and environmental considerations part of our daily business decisions. Business integration has become of even greater importance when tackling cross-cutting sustainability challenges from end-to-end. One example is the adidas Group’s chemical management programme which is driven by effective cross-functional work of various functions including Social and Environmental Affairs (SEA), Global Operations (GOPS) and our product creation teams.

WE TAKE FOR THE HERBERT HAINER

OUR PERFOR– MANCE REVIEW 2010 – 2015

regularly reported our progress against targets on an annual basis. Now, before we start our journey towards 2020, we are taking a look back at the major trends and developments as our programmes evolved.

SPORT NEEDS A SPACE

adidas Group CEO

Highlights 2010 – 2015

Our sustainability programme has always been based on our own business needs. Equally, it has been formed and influenced by social and environmental trends, our own learning and stakeholder feedback. With these in mind, we presented a fiveyear roadmap in 2010 that shaped the way we wanted to grow our business goals in a sustainable way and

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Our performance review 2010 – 2015

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E I

ADVANCING OUR HUMAN RIGHTS WORK:

We want to know and publicly show that we are able to manage risks by identifying, preventing and, where necessary, mitigating the human rights impact of our own operations and those of our supply chain partners. You will read about our initiatives for implementing and strengthening our human rights approach in this report in great detail, but allow me to highlight a significant step in 2015: when we became the first company in our industry to publish a record of the third party complaints received in the past year related to labour or human rights violations.

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ADIDAS GROUP SUSTAINABILITY PROGRESS REPORT

This powerful statement is the guiding principle of the adidas Group’s new strategic business plan ‘Creating the New’, and it has never been more relevant than it is today. In 2015, we saw the positive power of sport on both a large and small scale: 80,000 English football fans sang the French national anthem ‘La Marseillaise’ in memory of the Paris terror attack victims. New Zealand Rugby World Cup winner Sonny Bill Williams from the magnificent All Blacks gave his World Cup medal to a young fan who had been knocked to the ground by a security guard. And thousands of our employees took part in adidas Fund activities, helped in their neighbourhood or engaged in voluntary refugee work. These are just a few impressive examples of how we can create social change through sport, which we can all be proud of.

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MAKING OUR SUPPLY CHAIN GREENER AND FIGHTING CLIMATE CHANGE:

I am pleased to see that our years of efforts to reduce our environmental impact have not gone unnoticed. In 2015, we ranked first in our industry in the Corporate Information Transparency Index (CITI), which is great recognition for the environmental performance of our supply chain in China. At the same time, we did not hesitate to accept when we were invited to join the UN Climate Neutral Now initiative. This helps us to promote a wider understanding of the need and opportunities for society to be climate neutral and ensures that we will continue to fulfil our responsibility to lead the way when it comes to climate change.

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OW E R P EO P L E

THROUGH SPORT WE HAVE THE POWER TO CHANGE LIVES.

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2015 also saw the kick-off of our new business strategy ‘Creating the New’. Guided by the strategy’s principle – through sport we have the power to change lives – it sets out ambitious plans to grow our business in the period up until 2020. While capitalising on the strength of our brands, we remain committed to continuing to meet our values and society’s evolving expectations of business practices. These include our responsibilities towards our employees, the people who make our products, the environment and the communities where we operate. Therefore, we are very proud to present the new Sustainability Strategy of the adidas Group to you in this report: ‘Sport needs a space’. Our new Sustainability Strategy is a direct outcome of the new business plan, aligning it more closely with our Group’s core business objectives.

We took our ambition to create in an innovative way and use more sustainable materials to the next level in 2015. Our partnership with Parley for the Oceans, a thought leader in ocean conservation and eco innovation that raises awareness with the aim of ending the destruction of the oceans, has already yielded initial tangible results. We presented the world’s first shoe made of yarns and filaments reclaimed and recycled from ocean waste and a 3D-printed Ocean Plastic shoe midsole. In addition, we managed to raise awareness about the state of the oceans and the need for the industry to start taking action at a UN climate change event in New York, on the occasion of COP 21 talks in Paris, as well as among our own employees.

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DRIVING INNOVATION IN PRODUCT CREATION:

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LT H

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I am also proud of our Group’s achievements in its sustainability efforts in 2015. While you will get all the details in this report, I want to share with you my personal TOP 3 highlights:

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P W E I M R OV E H E A

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IALS 2 WE C

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HOW 2 0

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DEAR ALL,

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CEO Statement

Creating Excellence through Reinvention

EIN TANKER LÄSST SICH NICHT SO EINFACH HERUMREISSEN Begleitmagazin — Read me! / Seite 014

... — ...

056

Creating Excellence through Reinvention

... â&#x20AC;&#x201D; ...

057

Creating Excellence through Reinvention

Telefónica Deutschland — Corporate Communications & Web Special

058

Creating Excellence through Reinvention

Telefónica Deutschland — Corporate Communications & Web Special

Transformation —

IMPULSGEBER DER DIGITALEN REVOLUTION

Creating Excellence through Reinvention

Telefónica Deutschland — Corporate Communications & Web Special

059

Creating Excellence through Reinvention

Die digitale Welt gestalten

Seit dem Zusammenschluss mit E-Plus hat kein Telefonunternehmen in Deutschland mehr Mobilfunk-Kunden als Telefónica Deutschland. Der Konzern ist Vorreiter der digitalen Revolution und ein Schrittmacher für die Telekommunikationsbranche. „Shaping the Leading Digital Telco“ heißt folgerichtig das Motto des Geschäftsberichts 2015. Dahinter verbirgt sich auch ein multimediales Online-Magazin mit beeindruckender Optik. Daten und Algorithmen, normalerweise digitale Rohstoffe, unter denen sich viele Menschen nur schwer etwas vorstellen können, erwachen als Gestaltungselemente zu neuem Leben. Unterseiten mit verschiedenen Kapiteln beleuchten die strategischen Leitlinien von Telefónica Deutschland. In jedem Kapitel wechseln sich dialogische Formate der Vorstände mit strategischen und nutzerbezogenen Inhalten ab.

http://sp.design/telefonica-gb15

Telefónica Deutschland — Corporate Communications & Web Special

060

Creating Excellence through Reinvention

GESCHAEFTSBERICHT.TELEFONICA.DE

Telefónica Deutschland — Corporate Communications & Web Special

061

Creating Excellence through Reinvention

s t u A BIS EINER WEINT – ENDLICH! Begleitmagazin — Read me! / Seite 016

... — ...

062

Creating Excellence through Reinvention

! h c s ... â&#x20AC;&#x201D; ...

063

Creating Excellence through Reinvention

DIE WÜRD DES MENS UNANTAS Artikel 1

GRUNDGESETZ DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

064

Creating Excellence through Reinvention

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

DE SCHEN iST STBAR Haltung —

ZUKUNFT IST MENSCHENRECHT

Creating Excellence through Reinvention

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

065

Creating Excellence through Reinvention

Handeln und Haltung

„Die Würde des Menschen ist unantastbar“ So steht es im Grundgesetz. Für die Baden-Württemberg Stiftung ist dieser Satz Auftrag und Verpflichtung. Der Jahresbericht 2015 rückt die gesellschaftliche Haltung der Stiftung in den Mittelpunkt – zum Beispiel durch eine Text-Bild-Collage, die viele Interpretationen zulässt. Sie motiviert jeden Leser, sich selbst Gedanken zum Thema Würde zu machen. Ein persönliches Essay des Geschäftsführers und lebendige Reportagen setzen Kontrapunkte. Gestalterisch geht der Geschäftsbericht neue Wege: mit starken Kontrasten, dem Mut zu plakativem Design und viel Liebe zum Detail.

http://sp.design/bws-2015

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

066

Creating Excellence through Reinvention

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

067

Creating Excellence through Reinvention

_ DU DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

PRiVAT

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

PRiVAT

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

PRiVAT

Mann

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

BESONDERS

Identität # 01

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

BESONDERS

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

BESONDERS

Unsichtbar

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

Sichtbar

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Creating Excellence through Reinvention

005

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR 17 BEGRIFFE

SELBSTBEWUSST ? SELBSTBESTiMMT ? PRiVAT ? VERANTWORTLiCH ? FREi ? GRENZENLOS ? GLEiCHGESTELLT ? GLEiCHBERECHTiGT ? BESONDERS ? VERWURZELT ? WERTVOLL ? UNVERLETZLiCH ? GLÄUBiG ? GROSSARTiG ? SOZiAL ? BRÜDERLiCH ? BESCHÜTZT ?

iCH BiN

Die Würde des Menschen ist unantastbar ARTIKEL 1 GG

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

069

Creating Excellence through Reinvention

_ ENABLED GLEICHBERECHTIGT

Was geht

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

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Creating Excellence through Reinvention

_ DISABLED GLEICHGESTELLT

Was steht

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

071

Creating Excellence through Reinvention

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

GLÄUBiG

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

GLÄUBiG

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

GLÄUBiG

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

Auferstehung

Shiva

F LO R I A N S Ü S S M AY R

KUALA LUMPUR

WERTVOLL

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

WERTVOLL

DIE W ÜR DE DES MENSCHEN IST UN A N TA STBAR

WERTVOLL

Badetuch (Kuba)

Ziege (Mexiko)

OLAF UNVERZART

Baden-Württemberg Stiftung — Corporate Communications

072

Creating Excellence through Reinvention

JAHRESBERiCHT 2015

057

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

STRATEGiE

059

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

REPORT

061

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

THEMEN

COACHING4FUTURE /. SEITE 063

Die Fabrik im Truck

SiCHERUNG UND STÄRKUNG DER ZUKUNFTSFÄHiGKEiT DES LANDES BADEN-W ÜRTTEMBERG Wirtschaftlicher Wohlstand und ökologische Modernisierung, lebendige Bürgergesellschaft, soziale und kulturelle Teilhabe, Nachhaltigkeit.

Das Programm Coaching4Future soll jungen Menschen Appetit auf mathematische, technische oder naturwissenschaftliche Berufe machen. Besonders gut dafür geeignet ist die neue mobile Initiative Discover Industry.

DiE WÜRDE DES MENSCHEN iST UNANTASTBAR

FORSCHUNG

AKT V T TEN

S TA R WA R S AU F D E M S I E G E R T R E P P C H E N / . S E I T E 0 65

Photonik Science Slam ABENTEUER MINT /. SEITE 066

Wir. Unternehmen. Mint.

ZUKUNFT

FORSCHUNG . BiLDUNG . GESELLSCHAFT & KULTUR

S C H U B F Ü R J U N G E G E N I E S / . S E I T E 0 67

mikromakro – kleine Köpfe, große Ideen ERFINDUNGSREICHTUM EN MASSE /. SEITE 068

Artur Fischer Erfinderpreis

RÜCKENWIND FÜR DIE REVOLUTION /. SEITE 070

Industrie 4.0

MARV INS GROSSE PRÜFUNG /. SEITE 070

Robotik – Mensch, Maschine, Interaktion D AT E N S C H U T Z L E I C H TG E M A C H T / . S E I T E 07 1

IKT-Sicherheit

SCHL AUE SENSOREN FÜR INDUSTRIE 4.0 /. SEITE 071

Photonik, Mikroelektronik, Informationstechnik

HE i MAT

S C H A R F B L I C K I N D I E M I K R O W E LT / . S E I T E 0 7 2

Optische Technologien P F L A N Z E N - P O W E R P U R / . S E I T E 0 74

Bioinspirierte Materialsynthese WAS ZELLEN SO UMTREIBT /. SEITE 077

Methoden für die Lebenswissenschaften AU TO S AU F D I ÄT / . S E I T E 079

QUALiTÄTSSiCHERUNG

Rohstoff- und Materialeffizienz in der Produktion

durch externe fachliche Expertise

FÜHLER FÜRS OFENROHR /. SEITE 081

CleanTech

AUFSiCHTSRAT

GROSSE REDEN, KLEINE KUNSTWERKE /. SEITE 082

Forschungstag

beraten und begleiten

STROM AUS BAKTERIEN /. SEITE 083

Umwelttechnologieforschung

FÖRDERKRiTERiEN

Artikel 1

ALLES BETON, ODER WAS? /. SEITE 083

Nachhaltiges Bauen

Innovation und Neuartigkeit / Qualität und Profilierung Gender Mainstreaming / Beispielhafte Lösungsansätze Vernetztes Denken / Alltagstauglichkeit und Übertragbarkeit Nachhaltigkeit / Baden-Württemberg-Bezug

GRUNDGESETZ DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND

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LINSEN AUS DEM DRUCKER /. SEITE 084

Internationale Spitzenforschung

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FoR SCH UNG CoACHING 4F U T URE

063

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

berichten. Auf diese Weise werden aus abstrakten Berufsbildern packende Geschichten aus dem Alltag am MINTArbeitsplatz.

Interaktiv informieren und lernen

Eintauchen ins Berufsleben

Am 29. April 2015 weihte Ministerpräsident Winfried Kretschmann das einzigartige Ausstellungsfahrzeug auf dem Stuttgarter Schlossplatz feierlich ein. Seither rollt Discover Industry durch Baden-Württemberg und macht dabei an Schulen Station.

Forschung Innovative Forschung ist ein Schlüssel zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen unserer Zeit. Wir investieren in die Entwicklung zukunftsfähiger Ideen, Technologien und Produkte. Im Fokus stehen dabei gesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch bedeutsame Themen. Dies sichert auch kommenden Generationen Wohlstand und Arbeitsplätze und bietet Firmen optimale Voraussetzungen im globalen Wettbewerb.

Die mobile Industriewelt soll junge Menschen in der Phase der beruflichen Orientierung für MINT-Berufe begeistern – allerdings ohne fade Vorträge und belehrende Infomaterialien. Stattdessen setzen die Macher des Trucks darauf, lebendig und realitätsnah darzustellen, welche Bedeutung die Berufe aus den Bereichen Mathematik, Naturwissenschaften, Informatik und Technik heute für die Industrie besitzen.

16 Meter geballte Industrie

Fünf Stationen im Erdgeschoss des zweistöckigen, über 16 Meter langen 40-Tonners bilden dazu die gesamte Kette der industriellen Produktion nach. Die Jugendlichen können selbst Hand anlegen, um die Abläufe in einer modernen Fabrik buchstäblich zu begreifen. Zusätzlich zu den Mitmach-Stationen geben Exponate einen Überblick über wichtige Erfindungen aus Baden-Württemberg, zeigen Lebensläufe von Ingenieuren aus dem Land, demonstrieren spannende Hightech-Produkte wie Videobrillen, Endoskope oder ein Kugellager für Skateboards. Für Dr. Stefan Wolf, Vorstandsvorsitzender der ElringKlinger AG in Dettingen und Vorsitzender des Arbeitgeberverbands Südwestmetall, beseitigt das innovative Ausstellungsfahrzeug Discover Industry ein Informationsdefizit, das bisher bei der Berufswahl im MINT-Bereich besteht (siehe „Drei Fragen an Dr. Stefan Wolf“). Daran beteiligt sich neben Südwestmetall auch die Bundesagentur für Arbeit. Christian Rauch, Vorsitzender der

064

FoR SCH UNG CoACHING 4F U T URE

DIE FABRIK IM TRUCK

Rund 250.000 Industrieunternehmen gibt es in Deutschland. Sie beschäftigen über 7 Millionen Menschen und erwirtschaften pro Jahr einen Umsatz von etwa 2 Billionen Euro. Der Anteil des produzierenden Gewerbes an der Bruttowertschöpfung in Deutschland ist mit 22 Prozent höher als in fast allen anderen EU-Ländern. Vor allem in Baden-Württemberg mit seinen großen Automobilunternehmen sowie vielen international bedeutenden Zulieferern, Maschinenund Anlagenherstellern ist die Industrie ein tragender Pfeiler von Wirtschaft und Wohlstand. Doch um ihre Tragkraft zu bewahren, sind Industrieunternehmen angewiesen auf ausreichend viele und gut ausgebildete Fachkräfte – die sie nur finden, wenn sie junge Menschen für ihre Produkte und beruflichen Herausforderungen begeistern können. Der Truck Discover Industry ermöglicht das auf eindrucksvolle Weise: Das mobile Industrielabor bietet Schülerinnen und Schülern die einzigartige Gelegenheit, auf 100 Quadratmetern hautnah zu erleben, was moderne industrielle Produktion ausmacht, welche innovativen Technologien sie nutzt und wie viel Mathematik, Physik und Ingenieurwissen sich in der Industrie verbirgt.

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KOMPAKT

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PH oToNIk SCIENCE SL A M

Geschäftsführung der Regionaldirektion Baden-Württemberg, betont: „Der Truck bietet Technik zum Anfassen und Mitmachen und setzt damit das theoretische Schulwissen in direkten Bezug zur Arbeitswelt.“ Alle Gymnasien und Realschulen im Land können sich um einen Besuch von Discover Industry bewerben. Dann rollt der imposante Mitmach-Truck für zwei bis drei Tage auf ihren Hof. An Bord sind neben reichlich Hightech-Equipment auch zwei Jungakademiker, die den Schülern die technischen Hintergründe der griffigen Exponate während einer zweistündigen gemeinsamen Entdeckungsreise erklären. Ein geräumiger Seminarraum in der zweiten Etage des Fahrzeugs bietet Platz für Zusatzveranstaltungen wie Workshops zu Berufsfeldern, Elternabende oder Fortbildungen für Lehrkräfte.

Im Internet bietet Coaching4Future eine Plattform für Schüler, Lehrer, Hochschulen und Unternehmen. Dort können sich Jugendliche über Studiengänge und Ausbildungsberufe informieren. Auf einer Kontaktbörse haben Firmen die Möglichkeit, gezielt Nachwuchskräfte zu suchen und Kontakt zu interessierten Jugendlichen aufzunehmen – und umgekehrt. Lehrer können kostenlos Lehr- und Lernmaterialien zu MINT-Themen herunterladen. Neben der Baden-Württemberg Stiftung beteiligt sich seit 2012 die Bundesagentur für Arbeit an dem Bildungsnetzwerk, 2014 kam der Arbeitgeberverband Südwestmetall mit ins Boot.

Bildung vernetzen

065

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

DREI FRAGEN AN... STEFAN WOLF

STAR WARS AUF DEM SIEGERTREPPCHEN

Stefan Wolf ist Vorsitzender von Südwestmetall – neben der Bundesagentur für Arbeit und der Baden-Württemberg Stiftung einer der drei Partner im Programm Coaching4Future.

An einer der fünf Stationen in dem Truck können Jugendliche mit einem 3D-Scanner Gegenstände einlesen und live verfolgen, wie sie sich am Bildschirm zu einem dreidimensionalen Produktmodell zusammenfügen – ein Abbild von Konstruktion und Design in der Produktgestaltung. Für die nächste Stufe, den Test und die Optimierung neuer Produkte, stehen diverse Plexiglas-Modelle bereit, um ihr Verhalten unter Spannung zu prüfen. Ein Windkanal ermöglicht den Test des aero-

»BILDUNGSPLÄNE SOLLTEN ZUR BETRIEBLICHEN REALITÄT PASSEN.« # 01 / Was gefällt Ihnen an der mobilen

Werkzeugbau. In den Bildungsplänen sind

Erlebniswelt besonders gut? Dass Jugend-

Technik und informationstechnische Inhalte

erfahren die Schülerinnen und Schüler

liche zum Beispiel mit einem 3D-Drucker

aber immer noch unterrepräsentiert.

beim eigenhändigen Programmieren eines

arbeiten oder einen Roboter program-

Industrieroboters. Einen Einblick in die

mieren können. Es gibt also einen unmit-

# 03 / Welche Folgen hat das? Diese Diskre-

Zukunft der Industrieproduktion – die

telbaren Bezug zwischen dem, was sie in

panz zwischen Theorie und Praxis führt

digital vernetzte „Industrie 4.0“ –

der Schule lernen, und dem, was sie im

dazu, dass sich viele Schüler für einen

vermittelt ihnen eine kleine „Smart

Truck

Beruf entscheiden, von dem sie vorher

ausprobieren

können.

Generell

Factory“, eine intelligente Fabrik, die

sollten die Verantwortlichen Bildungs-

keine Ahnung haben. Es ist nicht damit

Jugendliche selbst aufbauen und steuern

pläne so entwickeln, dass sie auch zur

getan, dass viele junge Menschen in

können. An der letzten Station lernen

betrieblichen Realität passen.

MINT-Berufe gehen, frustriert ihr Studium abbrechen und was anderes machen. Hier

sie, die logistischen Abläufe in einem möglichst

effizient

# 02 / Gibt es da ein Missverhältnis? Ja. In der

müssen

Praxis geht es um die Gestaltung effizienter

geschaffen werden.

bessere,

weichere

Übergänge

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

INDUSTRIE 4.0

ROBOTIK – MENSCH, MASCHINE, INTERAKTION

IKT-SICHERHEIT

R CKENWIND F R DIE REVOLUTION

MARVINS GROSSE PR FUNG

DATENSCHUTZ LEICHTGEMACHT

PHOTONIK, MIKROELEKTRONIK, INFORMATIONSTECHNIK

SCHLAUE SENSOREN F R INDUSTRIE 4.0

Im „Jahr des Lichts“ stand auch der Slam bei der Baden-Württemberg Stiftung unter diesem Motto. Jungforscher, die sich mit Lichttechnologien – der Photonik – beschäftigen, waren aufgerufen, ihre Arbeiten in einem verbalen Wettstreit originell zu präsentieren. Heraus kam ein munterer Abend, bei dem die begeisterten Zuhörer nicht nur viel über das Licht, seine ungewöhnlichen Eigenschaften und technischen Anwendungen gelernt haben, sondern auch glänzend unterhalten wurden.

Robotern befassen. Damit kann die Arbeit

die die Forscher als Applikation für

Der Industrie steht ein radikaler Umbruch

der

verschiedene Geräte wie PCs, Smartphones

Ein Smartphone als Mikroskop

bevor. Experten sind sich einig, dass

Baden-Württemberg Stiftung weitergehen.

sich Prozesse und Arbeitsweisen drastisch

Hinter der Star-Wars-Story von Carsten Reichert verbarg sich die Entwicklung einer Vorsatzoptik, mit der sich ein Smartphone in ein „Mikroskop für unterwegs“ verwandeln lässt. Als Preis für seinen Sieg durfte der 25-jährige Slammer einen Minibeamer mitnehmen. Auf Platz zwei wählte das Publikum den Chemiedidaktiker Dr. Amitabh Banerji von der Universität Köln. Er zeigte, wie man mit einfachen Mitteln eine organische Leuchtdiode herstellen kann. Der dritte Preis ging an den Stuttgarter Uni-Physiker Dr. Robert Löw für eine als Comicstrip dargebotene Erklärung, warum sich „Atome in Käfighaltung“ für hochempfindliche physikalische Messungen empfehlen.

Dr. Stefan Wolf

fahrzeugen. Die Bedeutung der Automati-

Warenlager

Wenn es ums Licht geht, darf ein Laserschwert nicht fehlen. Daher verpackte Carsten Reichert vom Institut für Technische Optik der Universität Stuttgart sein Forschungsthema in eine spannende Geschichte im Stil der Science-Fiction-Kultreihe Star Wars. Damit stieg er beim ersten Photonik Science Slam der Baden-Württemberg Stiftung und des Innovationsnetzes Photonics BW im April 2015 in den Ring – und gewann den Wettbewerb. Mit seinem futuristischen Vortrag setzte sich Reichert gegen sechs Konkurrenten durch.

070

Mit Licht glänzend unterhalten

sierung in der modernen Fertigung

gestalten.

KOMPAKT

FoR SCH UNG PH oToNIk SCIENCE SL A M

INDUSTRIE ZUM ANFASSEN

dynamischen Verhaltens von Miniatur-

Discover Industry ist Teil des Bildungsnetzwerks Coaching4Future. Mit diesem Programm, das seit 2008 läuft, hat sich die Baden-Württemberg Stiftung zum Ziel gesetzt, Schülerinnen und Schüler dazu anzuregen, sich bewusst mit MINT-Berufen zu beschäftigen. Bisher stellte die Stiftung etwa 8,5 Millionen Euro dafür zur Verfügung. Das Geld ist gut angelegt, um dem drohenden Fachkräftemangel vorzubeugen. Im Rahmen von Coaching4Future gehen Coaches – junge Ingenieure, Mathematiker, Physiker oder Informatiker – direkt in Schulklassen, wo sie über ihre persönlichen Erfahrungen im Job

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

Fortsetzung folgt

Nach dem gelungenen Debüt veranstaltete die Stiftung unter dem Titel „Wanted“ weitere Slam-Wettbewerbe. Dabei ging es am 2. Juni 2016 um die Materialforschung, beim „Wanted“-Slam am 10. November wird erneut das Licht im Fokus stehen.

Junge Forscherinnen und Forscher präsentieren ihr Können auf der Bühne. Das ist die Idee der neuen Science-Slam-Veranstaltungsreihe der Baden-Württemberg Stiftung.

BWSTIFTUNG.DE / WANTED

Prozesse, um Automatisierung, Konstruktion,

Stunde der Wahrheit: Die acht Projekte des

stellen. Dafür kooperieren die Wissen-

Wer sich bei einem Sozialen Netzwerk

und aufwendig, da er bei jedem einzelnen

Forschungsprogramms Robotik – Mensch,

schaftler aus Ravensburg und Weingarten

registriert, Waren in einen Online-Shop

Online-Anbieter durchgesetzt werden muss.

Maschine, Interaktion mussten sich im Mai

mit mehreren Rollstuhlfahrern aus der

bestellt oder sich Rabattgutscheine aus

Eine neue Software soll das erheblich

2015

Region, in deren Wohnungen der geschickte

dem Internet herunterlädt, hinterlässt

vereinfachen. Koordiniert vom Karlsruher

einer

Zwischenevaluation

durch

externe Experten stellen. Sie bestanden

Automat testweise einziehen darf. Die

persönliche Daten. Die werden von den

Institut für Technologie (KIT) entwickeln

den Check mit Bravour. Die Gutachter lobten

Forscher interessiert dabei vor allem die

Betreibern der Webseiten – oft ohne das

Forscher in Karlsruhe dazu ein Programm,

vor allem die großen Fortschritte bei den

Praxistauglichkeit der Sprachschnitt-

Wissen der Nutzer – gesammelt, gespeichert

mit dem sich die Preisgabe personenbezo-

Projekten, die sich mit unterschiedlichen

stelle, über die man Marvin mit einfachen

und kommerziell genutzt. Den Schutz der

gener Daten im Internet mit wenigen Einstel-

Aspekten der Kooperation von Menschen und

Worten sagen kann, was er tun soll.

eigenen Daten sicherzustellen, ist schwierig

lungen kontrollieren lässt. Die Software,

Forscher

dem

Programm

der

Rund 25 Millionen Euro hat die Baden-Würt-

und onlinefähige Fernseher bereitstellen

temberg Stiftung bisher für die Erforschung

wollen, entsteht in dem Projekt AVARE

optischer Technologien ausgegeben. Sieben

verändern werden, hin zur sogenannten

Als besonders vielversprechend hat sich

(„Anwendung zur Verteilung und Auswahl

Programmrunden wurden aufgelegt, um die

Industrie 4.0. Dahinter stehen der Einzug

von Beginn an ein Projekt aus Ober-

rechtskonformer Datenschutzeinstellungen“)

Photonik, die als Basistechnologie eine

der Digitalisierung in alle Bereiche der

schwaben erwiesen: Forscher am Institut

im Auftrag der Baden-Württemberg Stiftung.

zentrale Rolle für die Wirtschaft im Land

Fertigung sowie eine weitgehende Vernet-

für Künstliche Intelligenz und an der

Die Software soll es den Nutzern ermögli-

spielt, zu stärken. Die Bedeutung der tech-

zung von Menschen, Maschinen und Produkten

Fakultät Soziale Arbeit, Gesundheit und

chen, ihre Wünsche zum Datenschutz zentral

nischen Nutzung von Licht wird in den

– das „Internet der Dinge“. Industrie 4.0

Pflege der Hochschule Ravensburg-Wein-

festzulegen und bei allen Online-Diensten

nächsten Jahren noch wachsen, denn der

gilt als vierte Stufe der industriellen

garten machen gemeinsam mit den Ziegler-

geltend zu machen. Das Konzept: Statt sich

Einzug der Industrie 4.0 in das produzie-

Revolution. Doch viele mittelständische

schen – einer sozialen Einrichtung der

jedes Mal separat darum zu kümmern, legt

rende Gewerbe macht optische Bauteile in

Betriebe zögern bei der Umsetzung: wegen

evangelischen Diakonie – Assistenzroboter

der Anwender mithilfe der App seine

vielen Fertigungsprozessen unverzichtbar –

der Kosten, weil neue Technologien ins

fit für die Unterstützung von Senioren

gewünschten Einstellungen zum Datenschutz

zusammen mit mikroelektronischen und infor-

Unternehmen geholt, Strukturen verändert

oder Menschen mit einer körperlichen

nur einmal fest. Sie werden dann von einem

mationstechnischen Komponenten. Eine clevere

oder das Geschäftsmodell angepasst werden

Behinderung. Dazu haben sie „Marvin“

geschützten zentralen Server an alle

Kombination dieser drei Technologien ist die

müssten. Um vor allem kleine und mittel-

entwickelt, einen 120 Kilogramm schweren

genutzten Webseiten verschlüsselt über-

Voraussetzung für hochgradig flexible,

große Firmen im Südwesten auf ihrem Weg

Serviceroboter, der körperlich einge-

zur Industrie 4.0 zu unterstützen, grün-

schränkten Menschen als häuslicher Butler

dete der ehemalige Finanz- und Wirtschafts-

zur Hand gehen soll. Seine Spezialitäten

minister Nils Schmid im März 2015 die

sind das Greifen und Bringen von Gegen-

„Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg“.

ständen, die für seinen menschlichen

An dem Zusammenschluss aus Unternehmen,

Schützling schwer erreichbar sind, etwa

SAVE YOUR DATA

tragen. So lässt sich etwa der Zugriff auf

produktive, sich selbst steuernde, überwa-

das Adressbuch oder auf Sensoren zur

chende und optimierende Systeme. Diese sind

Bestimmung des Aufenthaltsorts verhindern.

charakteristisch für die Zukunftsvision

Widersprechen die geforderten Nutzungs-

einer voll vernetzten industriellen Ferti-

rechte eines Sozialen Netzwerks oder Online-

gung. Daher hat die Baden-Württemberg Stif-

Shops den angegebenen Präferenzen, schlägt

tung ein neues Forschungsprogramm gestartet,

Forschungseinrichtungen und Verbänden

weil sie am Boden liegen oder weit oben

das System Alarm. Auch wenn ein Anbieter die

das dieser Herausforderung gerecht wird. In

beteiligt sich auch die Baden-Württemberg

im Regal stehen. Dazu besitzt Marvin

Datenschutzrichtlinien ändert, meldet das

dem Programm Photonik, Mikroelektronik,

Stiftung. Sie wird zusätzlich mit einem

einen ausfahrbaren Arm, mit dem er

neuen Programm, dotiert mit 5 Millionen Euro,

Objekte in bis zu zwei Metern Höhe errei-

die Entwicklung von Konzepten und sozio-

chen kann.

technischen Lösungsansätzen forcieren, um dem industrienahen Mittelstand im Land

Nach ausgiebigen Experimenten im Labor

den Weg in eine digital vernetzte Zukunft

ist Marvin nun bereit, seine Fähigkeiten

zu bahnen.

in echten Haushalten unter Beweis zu

ROBOTER ALS BUTLER FÜR KÖRPERLICH EINGESCHRÄNKTE MENSCHEN

NEUE SOFTWARE ERLEICHTERT DEN SCHUTZ PERSÖNLICHER DATEN

die Software. Das Projekt, an dem neben dem

Informationstechnik sollen zum Beispiel inno-

KIT auch das FZI Forschungszentrum Infor-

vative Lösungen für vielseitig einsetzbare,

matik beteiligt ist, startete im November

kommunikationsfähige optische Sensoren

2015 und läuft drei Jahre. Die Baden-Würt-

geschaffen werden – als Grundbaustein für

temberg Stiftung stellt dafür im Rahmen des

die Realisierung der Industrie 4.0 in Unter-

neuen

nehmen jeder Größe. Dafür stellt die Stif-

Programms

IKT-Sicherheit

rund

500.000 Euro bereit.

tung insgesamt 4 Millionen Euro bereit.

Carsten Reichert gewann den Science Slam 2015. ----->

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IN TER N ATIoN ALE SPITZENFoRSCH UNG

078

FoR SCH UNG ME T H oDEN F ÜR DIE LEBENSWISSENSCH AF TEN

Pilotprojekten mit mehreren Pharmafirmen zusammen, die das System beispielsweise für die Suche nach neuen Regulationssystemen und diagnostischen Markern nutzen wollen“, berichtet der Physiker, dessen Fokus in dem Projekt auf der Entwicklung des Mikroskopsystems lag.

Patente auf die Zukunft

Die Baden-Württemberg Stiftung hat für die aus dem Projekt hervorgegangenen Entwicklungen bislang drei Patentanträge gestellt. Der jüngste Antrag bezieht sich auf die zuletzt deutliche Verbesserung des HDC2-Chips. In ihrem Projekt schafften es Holger Erfle und sein Team, die Zahl der Zellen, die sich damit parallel untersuchen lassen, auf 24.000 zu erhöhen. „Die erste Version des Arrays bot Platz für 384 Zellen“, berichtet Erfle, „auf eine spätere Variante ließen sich 9.000 Zellen packen.“ Inzwischen sind die Wissenschaftler so weit, davon zu sprechen, dass es bald möglich sein werde, das komplette menschliche Genom in einem einzigen Experiment zu testen. Derzeit arbeitet Holger Erf le daran, gemeinsam mit Kollegen ein eigenes Unternehmen aus dem ViroQuant-Netzwerk auszugründen. In der Firma wollen die Forscher ihre Technologie zu einem Produkt für die medizinische Forschung führen, aber auch dazu beitragen, das Wissen über die Grundlagen des Lebens zu mehren.

98 Prozent der RNA im menschlichen Körper sind nicht-kodierend. Das heißt:

Dr. Holger Erfle

»WIR LERNEN UNGLAUBLICH VIEL.« Unternehmensgründung

benötigen eine Finanzierung durch Inves-

verbunden?

Wir

mit denen sich verschiedene Arten von

toren, aber auch geeignete Räumlich-

Molekülen auf einem Mikrochip analysieren

keiten. Die Herausforderung ist nicht

lassen: RNA, Gene und Proteine. Wir

nur, robuste Produkte zu entwickeln, die

denken aber auch darüber nach, selbst

auch in rauen industriellen Umgebungen

biologische Proben zu screenen und unser

zuverlässig arbeiten, sondern auch, unser

dabei gewonnenes Wissen zu verkaufen: der

Angebot zu vermarkten. Unsere Techno-

Zugriff auf unsere Datenbank als Service

logie ermöglicht es, eine Vielzahl von

für Kunden.

Produkten für unterschiedliche Anwendungen zu entwickeln. Das macht die

genetische

# 02 / Welchen Markt sehen Sie dafür?

Entscheidung für das erste Produkt nicht

Elemente oder wirken bei der Abwehr

Wichtig sind unsere Systeme sowohl für

leicht. Aktuell versuchen wir, ein Gespür

krankmachender Viren mit. Um Funktion,

Pharmaunternehmen zur Entwicklung von

für die Bedürfnisse potenzieller Kunden

Entstehung und Struktur dieser noch

neuen Therapeutika als auch für die

zu entwickeln. Für einen Wissenschaftler

Grundlagenforschung. Vielen Wissenschaft-

ist das ein unbekanntes Terrain, in dem

lern waren Screens an lebenden Zellen

er sich erst einmal zurechtfinden muss.

Programm aufgesetzt. Es startete 2015

bisher verwehrt, weil sie zu teuer waren

Dabei lernen wir aber unglaublich viel.

und ist mit 3,5 Millionen Euro für

und zu lange dauerten. Unsere relativ

großenteils geheimnisvollen Moleküle zu erforschen, hat die Stiftung ein neues

15 Projekte ausgestattet.

preisgünstige Technologie öffnet das Anwendungsfeld auch für diese Forscher.

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Zum Beispiel das Projekt „Faser-Metall-Gummi-Hybridlaminate – ein neuartiges nachhaltiges Werkstoffkonzept für den Fahrzeugleichtbau“ am K

Diesen Trend wollen die Hersteller nun stoppen. Denn die zusätzlichen Kilos unter Karosserie und Motorhaube verbrauchen nicht nur reichlich Kraftstoff, sie befeuern damit auch die globale Klimaerwärmung. Jede 100 Kilogramm mehr, die der Motor des Wagens bewegen muss, kosten etwa einen Drittelliter Benzin oder Diesel pro 100 gefahrenen Kilometern. Damit macht die Gewichtszunahme einen Teil der Spritersparnis zunichte, die moderne effiziente Motoren ermöglichen. Wäre der VW Golf heute noch genauso leicht wie vor 40 Jahren, käme er statt mit fünf Litern mit der Hälfte davon aus. Das Mittel der Wahl, um sich dem Zuwachs an Kilos entgegenzustemmen, sind innovative Leichtbaumaterialien: Werkstoffe, die genauso stabil und zuverlässig sind wie herkömmliche Bleche, aber deutlich weniger wiegen. Aluminium oder Magnesium statt Stahl sind da eine Möglichkeit, aber auch ganz neue Materialien. Bei deren Entwicklung sind Wissenschaftler und Ingenieure an

Als Kurt Semm 1980 in Kiel zum ersten Mal einen Blinddarm operierte, ohne die Bauchdecke der Patientin zu öffnen, war das eine Sensation. Wichtigstes Werkzeug dabei: ein Endoskop. Mit dem wenige Millimeter dünnen, schlauchartigen Instrument gelangt man durch kleine Öffnungen in den Körper hinein. Heute setzen Ärzte die Instrumente routinemäßig ein, etwa für Magen- oder Darmspiegelungen oder Operationen.

zahlreichen Universitäten und Forschungsinstitutionen in Baden-Württemberg Spitze. Die große Bedeutung dieses aussichtsreichen Forschungsfelds zeigt sich auch in dem 2014 gestarteten Programm Rohstoff- und Materialeffizienz in der Produktion. Mehrere Projekte drehen sich dabei um den automobilen Leichtbau.

Nun haben Forscher an der Universität Stuttgart die Basis für eine neue Revolution auf dem OP-Tisch gelegt: Sie entwickelten in einem Projekt der Baden-Württemberg Stiftung winzige optische Linsen und Objektive für neuartige Endoskope. Die Mikrooptiken ermöglichen noch schärfere Einblicke in den Körper und den Zugang zu Bereichen, die bisher auch für die dünnsten Endoskope kaum zugänglich waren, etwa der Tränenkanal am Auge und die Speichelkanäle im Mund. Die Arbeiten der Stuttgarter Wissenschaftler, die auf einem einzigartigen Ansatz gründen, haben das Potenzial, die medizinische Diagnostik weltweit enorm zu verbessern. Damit passen sie ideal in das Konzept des Programms Internationale Spitzenforschung II. Es setzt an dem Befund der Stiftung an, dass die „Wettbewerbsfähigkeit der universitären Forschung zunehmend von ihrem Profil mit einem international herausragenden Alleinstellungsmerkmal abhängt“. Gefördert werden daher eine international brillante Forschung und die Kooperation mit angesehenen Wissenschaftlern aus dem Ausland.

Linsen aus dem 3D-Drucker

Die Brillanz des Stuttgarter Projekts zeigt sich in der Endoskopie. Die dort genutzten Instru-

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Das blaue Band PERSPEKTIVE DONAU /. SEITE 023

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Von Konstanz im Süden und Karlsruhe im Norden aus schlängelt sich die Schwarzwaldbahn ins idyllische St. Georgen hinauf. An den Haltestellen steigen Jugendliche ein. In den Abteilen tauschen sie sich darüber aus, wie es um die Jugendbeteiligung in ihrer Heimat bestellt ist. Mit an Bord: Jugendreferentinnen und -referenten aus der Region, die gemeinsam mit den jungen Akteuren Ideen und Themen sammeln, um sie später in Workshops zu bearbeiten. Als die Gruppen aus Konstanz und Karlsruhe sich in der Mitte treffen und die Endstation erreichen, sind es rund 100 Jugendliche und Erwachsene, die sich auf dem Bahnhof von St. Georgen tummeln – bevor es zur Stadthalle weitergeht, dem eigentlichen Tagungsort. Der sogenannte Politikzug war der ungewöhnliche Auftakt zur Veranstaltung „Jugendbeteiligung ist am Zug“, die im Mai 2015 in St. Georgen stattfand. Gerade in den Gemeinden und Städten im mittleren Schwarzwald gibt es viele Jugendliche, die in den Kommunen aktiv sind. Deshalb hatten die Stadt St. Georgen, der dort ansässige Jugendgemeinderat und die Baden-Württemberg Stiftung die einmalige Aktion ins Leben gerufen. Die Tagung wurde im Rahmen von In Zukunft mit UNS! durchgeführt, einem Teilprojekt des 2012 initiierten Programms Bürgerbeteiligung und Zivilgesellschaft der Baden-Württemberg Stiftung.

DAS BLAUE BAND /. SEITE 090

Perspektive Donau SENSIBEL FÜR DIE SPRACHE DER KINDER /. SEITE 092

Sag’ mal was

ICH WILL KEINE EXTRAWURST /. SEITE 094

POLITIK AUF DER SCHIENE /. SEITE 023

Baden-Württemberg-STIPENDIUM

Bürgerbeteiligung und Zivilgesellschaft

EIN LOCKERES GESPRÄCH MIT DER MINISTERIN /. SEITE 097

SENSIBEL FÜR DIE SPRACHE DER KINDER /. SEITE 023

Talent im Land

Sag’ mal was

VOLLE DROHNUNG /. SEITE 098

ICH WILL KEINE EXTRAWURST /. SEITE 023

Fellowships für Innovationen in der Hochschullehre

Baden-Württemberg-Stipendium

AUF DEM WEG ZUR PROFESSUR /. SEITE 100

VOLLE DROHNUNG /. SEITE 023

Eliteprogramm für Postdoktorandinnen und Postdoktoranden

Fellowship für Innovationen in der Hochschullehre

BILDUNG ERFORSCHT /. SEITE 100

AUF DEM WEG ZUR PROFESSUR /. SEITE 023

Netzwerk Bildungsforschung

Eliteprogram für Postdoktorandinnen und Postdoktoranden

N A C H H A LT I G K E I T A U F R Ä D E R N / . S E I T E 1 0 1

BILDUNG ERFORSCHT /. SEITE 023

Expedition N – Nachhaltigkeit für Baden-Württemberg

Netzwerk Bildungsforschung

ANERKENNUNG FÜR AUSLÄNDISCHE ABSCHLÜSSE /. SEITE 101

N A C H H A LT I G K E I T A U F R Ä D E R N / . S E I T E 0 2 3

Stipendienprogramm Berufliche Anerkennung in Baden-Württemberg

Expedition N

KICK IT LIKE A POET! /. SEITE 102

ANERKENNUNG FÜR AUSLÄNDISCHE ABSCHLÜSSE /. SEITE 023

kicken&lesen

Stipendienprogramm Berufliche Anerkennung in Baden-Württemberg

SEITE 104

KICK IT LIKE A POET! /. SEITE 023

Lesen in Bewegung

kicken&lesen / Lesen in Bewegung EIN LOCKERES GESPRÄCH MIT DER MINISTERIN /. SEITE 023

TiL trifft

Bildung

Markt der Möglichkeiten

Gut ausgebildete Menschen tragen zum Wohlstand eines Landes bei. Eines unserer großen Anliegen ist es, allen Zugang zu unserem Bildungssystem zu ermöglichen – unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter oder anderen Voraussetzungen. Unsere Programme reichen von der frühkindlichen Bildung über die berufliche und Erwachsenenbildung bis hin zur gezielten Unterstützung herausragender Talente.

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Im Rahmen des Programms Bürgerbeteiligung und Zivilgesellschaft fand in St. Georgen die Tagung „Jugendbeteiligung ist am Zug“ statt. Das Besondere: Die Veranstaltung begann bereits mit der Anreise.

B LDUNG

Mit dem 3D-Drucker gelang es Gissibl auch, die Optik direkt auf eine feine Glasfaser aufzubringen. Das vereinfacht die Fertigung des Endoskops enorm. Und: Der Physiker konnte die Beleuchtung bei einem endoskopischen Eingriff deutlich verbessern. Dadurch lassen sich krankhafte Veränderungen am Körpergewebe früher und besser erkennen. Niederschlag fanden die Ergebnisse in Veröffentlichungen in „Nature Photonics“ und „Nature Communications“, zwei international renommierten Fachmagazinen. Aufgrund von Erfolgsgeschichten wie der innovativen Optik-Entwicklung aus den beiden Stuttgarter Uni-Instituten, geht die Unterstützung der internationalen Spitzenforschung durch die Stiftung in die dritte Runde. In dem mit bislang 5,5 Millionen Euro ausgestatteten Programm finanzierte sie seit 2009 insgesamt zehn Projekte.

087

BILD UNG BÜRGER BE TEILIG UNG UND ZIVILGESELLSCH AF T

POLITIK AUF DER SCHIENE

BÜRGERBETEILIGUNG UND ZI V ILGESELLSCHAF T /. SEITE 087

Politik auf der Schiene

Dokumentierte Erfolge

mente enthalten lichtleitende Glasfasern und Linsen, die die Bilder aus dem Körperinneren nach außen tragen. Üblicherweise werden die optischen Bauteile durch Gießen, Pressen oder Schleifen von Glas oder Kunststoff gefertigt. Doch die Forscher um Prof. Harald Giessen, Leiter des 4. Physikalischen Instituts, setzen auf einen 3D-Drucker, der die Endoskop-Optik Zeile für Zeile und Schicht für Schicht aufbaut. „Damit können wir Linsen produzieren, die nur wenige Zehntelmillimeter klein sind und dennoch exzellente optische Eigenschaften haben“, sagt Giessen. Sie lassen sich in superschlanke Endoskope einsetzen, die so fein sind wie ein menschliches Haar.

THEMEN

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

Die entscheidenden Fortschritte bei dem Projekt der Internationalen Spitzenforschung II gelangen Dr. Timo Gissibl im Rahmen seiner Doktorarbeit bei Harald Giessen, für die er den Nachwuchspreis 2015 der Deutschen Gesellschaft für angewandte Optik erhielt. Er stellte per 3D-Druck Linsen verschiedener Form her sowie komplette Objektive, die von vornherein aus mehreren Linsen bestehen. Welche Gestalt die mikrometerkleinen Optiken haben müssen, um den bestmöglichen Blick in den Körper zu gewähren, errechnete Gissibls Kollege Simon Thiele zunächst per Software. Danach formte sie der Drucker mithilfe von Laserlicht. Thiele forscht im Team von Prof. Alois Herkommer am Institut für Technische Optik.

Innovationen für neuartige Endoskope

Forschung für die Trendwende

# 03 / Mit welchen Schwierigkeiten ist eine

gründen wollen? Wir wollen vor allem Produkte um unseren HDC2-Chip anbieten,

Proteine. Dennoch erfüllen sie wichtige veränderliche

Nachhaltige Werkstoffkonzepte

750 Kilogramm brachte der erste VW Golf 1974 auf die Waage. Das neueste Modell des Dauerbrenners aus Wolfsburg, das 2012 auf den Markt kam, wiegt je nach Variante zwischen 1,2 und 1,5 Tonnen und damit fast das Doppelte. Der dicke Speck, den sich der Golf über die letzten 40 Jahre zugelegt hat, steht beispielhaft für eine Entwicklung in der gesamten Automobilbranche: Die Fahrzeuge werden immer schwerer. Dafür sorgen stärkere Motoren, neue Sicherheitssysteme, dickere Knautschzonen, Sensoren und Elektromotoren, etwa für elektrische Fensterheber oder verstellbare Scheinwerfer, und immer mehr Komfort durch Klimaanlage, Bordcomputer, GPS und Co.

085

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

Mikrometerkleine optische Elemente ermöglichen den Medizinern ganz neue Einblicke in den Körper. Stuttgarter Forscher haben sie im Programm Internationale Spitzenforschung II hergestellt.

Sie vermitteln keine Erbinformation an

rollieren

084

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

LINSEN AUS DEM DRUCKER

AUTOS AUF D T

Holger Erfle von der Universität Heidelberg hat zusammen mit Kollegen eine neuartige Methode zur schnellen und genauen Untersuchung von Zellen entwickelt. Die soll nun vermarktet werden.

Aufgaben. Nicht-kodierende RNA kont-

BILD UNG BÜRGER BE TEILIG UNG UND ZIVILGESELLSCH AF T

FoR SCH UNG IN TER N ATIoN ALE SPITZENFoR SCH UNG

DREI FRAGEN AN... HOLGER ERFLE

# 01 / Was wird die Firma anbieten, die Sie

NICHTKODIERENDE RNA

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

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Jugendliche stärker an demokratischen Entscheidungsprozessen teilhaben zu lassen

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und ihre Beteiligung in den Kommunen, Vereinen, Verbänden und Schulen nachhaltig zu verankern – das waren die zentralen Ziele der Veranstaltung „Jugendbeteiligung ist am Zug“. „Junge Menschen haben andere Vorstellungen von ihrer Stadt als Erwachsene“, sagte Michael Rieger, Bürgermeister von St. Georgen, in seiner Eröffnungsrede. „Die Stadt ist nicht die Verwaltung, sondern das sind wir alle. Und es gilt, sie aus der Sicht der jüngeren Generation zu entwickeln.“ Wie die Perspektive Jüngerer in die kommunale Praxis umgesetzt werden kann, erfuhren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf dem „Markt der Möglichkeiten“. In kurzen Vorträgen konnten sich die Jugendlichen über verschiedene Beteiligungsformate wie Jugendgemeinderat, -forum oder -konferenz informieren. Dabei wurde deutlich, dass es für Gemeinden gar nicht so einfach ist, das passende Format zu finden. So berichtete beispielsweise Maximilian Frank vom Kinder- und Jugendbüro Weil der Stadt über den Entscheidungsprozess in seiner Stadt. Das Jugendforum erwies sich als allzu offen, der Jugendgemeinderat als zu verbindlich. Aus vielen Gesprächen mit jungen Menschen sowie schulischen und kommunalen Vertretern entstand schließlich die Idee eines Jugendrats: Dabei entwickeln Jugendliche und Verantwor tliche der Stadt in engem Austausch Lösungen für jugendrelevante Themen.

Themenworkshops

Darüber hinaus konnten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in fünf Workshops konkrete Ideen zu unterschiedlichen Themen erarbeiten. Im Workshop „Stärkung der Beteiligungsrechte“ zum Beispiel beschäftigten sie sich mit der Änderung der Gemeindeordnung. Seit der Novellierung, die im Dezember 2015 in Kraft trat, müssen Jugendliche gemäß Paragraf 41a bei kommunalen Vorhaben berücksichtigt werden, soweit diese ihre Interessen berühren. Die Gruppe betrachtete die Novelle als Chance. Dennoch war den Teilnehmerinnen und Teilnehmern bewusst, dass die Gesetzesänderung gewisse Strukturen benötigte, damit sie in der Praxis auch wirklich funktioniert. Deshalb entwickelten sie die Idee eines festen Ansprechpartners in der Gemeinde, der über ausreichende Ressourcen verfügt, um auf ihre Fragen und Vorschläge einzugehen. Im Workshop „Ein Mobilitätskonzept der Zukunft“ stand die Verbesserung des Öffentlichen Nahverkehrs (ÖPNV) im Mittelpunkt. Gastreferentin Nadja Seibert stellte die Mitfahrbörse flinc vor – eine App, über die regionale Mitfahrgelegenheiten angeboten und genutzt werden können. Die Gruppe war sich einig, dass solche Lösungen eine gute Ergänzung seien. Dennoch dürfe es nicht allein dem Einzelnen überlassen werden, von A nach B zu kommen. Hier sahen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer den Staat weiterhin in der Pflicht. Der Ausbau des ÖPNV im ländlichen Raum gehörte deshalb zu den Hauptanliegen der Jugendlichen.

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THEMEN

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LESEN IN BE WEG UNG

KOMPAKT

DRE FRAGEN AN N KOLAJ M DASCH

»DAS ST POTENZ AL DAS B S JETZT VERNACHLÄSS GT WURDE «

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BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

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BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

KOMPAKT

ELITEPROGRAMM FÜR POSTDOKTORANDINNEN UND POSTDOKTORANDEN

NETZWERK BILDUNGSFORSCHUNG

EXPEDITION N – NACHHALTIGKEIT FÜR BADEN-WÜRTTEMBERG

STIPENDIENPROGRAMM BERUFLICHE ANERKENNUNG IN BADEN-WÜRTTEMBERG

AUF DEM WEG ZUR PROFESSUR

BILDUNG ERFORSCHT

NACHHALTIGKEIT AUF R DERN

ANERKENNUNG F R AUSL NDISCHE ABSCHL SSE

BILD UNG LESEN IN BE WEG UNG

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BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

LESEN IN BEWEGUNG I N T E G R AT I O N S P R O G R A M M E F Ü R G E F L Ü C H T E T E / . S E I T E 1 07

Impulse für die Gesellschaft Die Baden-Württemberg Stiftung baut ihre Angebote für die Integration von Geflüchteten und die Qualifizierung von Ehrenamtlichen in der Flüchtlingsarbeit stetig aus. 2015 startete sie zwei Programme: Pädagogische Freizeitangebote für Kinder mit Fluchterfahrung und Willkommen in Baden-Württemberg!

Mit dem 2002 gestarteten Eliteprogramm für Postdokto-

Seit 2011 widmet sich die Baden-Württemberg Stiftung

Seit 2010 tourt die europaweit einmalige Informations- und

Angesichts des Fachkräftemangels und der aktuellen

2014 haben die Baden-Württemberg Stif-

randinnen

der empirischen Bildungsforschung im Land. Der Schwer-

Bildungsinitiative Expedition N durch Baden-Württemberg

Flüchtlingssituation

tung und die Stiftung Lesen die Bildungs-

und

Postdoktoranden unterstützt

die

hat

der

Aufsichtsrat

der

Baden-Württemberg Stiftung exzellente Wissenschaftle-

punkt der Forschungen liegt auf dem Übergang von der

und macht jährlich an rund 100 Orten Halt. Das innovative

Baden-Württemberg Stiftung im Herbst 2015 das neue

initiative Lesen in Bewegung gegründet.

rinnen und Wissenschaftler auf ihrem Weg zur Professur.

Schule in den Beruf. Untersucht werden die individuellen

Format hat sich zum Ziel gesetzt, die Öffentlichkeit für

Stipendienprogramm

Auch sie kombiniert Leseförderung und

Berufliche

Anerkennung

Das Programm dient der zielgerichteten Qualifikation in

Einflüsse wie auch die strukturellen Rahmenbedingungen

nachhaltiges Handeln zu sensibilisieren und Wissen und

Baden-Württemberg beschlossen. Durch die Vergabe von

Bewegungsansätze, um die emotionalen,

Forschung, Lehre und Wissenschaftsmanagement und legt

des Bildungsangebots, die den Werdegang junger Menschen

Kompetenzen auf diesem Gebiet zu vermitteln. Im Mittel-

Stipendien möchte die Stiftung Qualifizierte darin

kognitiven und motorischen Fähigkeiten

einen besonderen Fokus auf den fächerübergreifenden

maßgeblich beeinflussen. Das Netzwerk Bildungsforschung

punkt der Initiative steht das zweistöckige Expeditions-

unterstützen, ihre im Ausland erworbenen Berufs- und

von Kindern und Jugendlichen zu stärken.

Austausch. Dazu richtete die Baden-Württemberg Stif-

ist interdisziplinär ausgerichtet und unterstützt die

mobil, das in seinem Innern eine multimediale Ausstellung

Studienabschlüsse in Deutschland anerkennen zu lassen.

Die Stiftungen bauen die Bildungsinitia-

tung auch 2015 wieder die zweimal im Jahr stattfin-

Arbeit von Wissenschaftlern verschiedener Fachrich-

beherbergt. Dabei finden sich im Mobil immer wieder aktu-

Durch ihr Engagement trägt die Stiftung dazu bei, dass

tive kontinuierlich aus. 2015 stellten die

denden Netzwerktreffen aus. An der Filmakademie

tungen, Hochschulen sowie Forschungsinstituten in

elle Entwicklungstrends. So laden beispielsweise eine

die Zugangschancen zu einer qualifikationsadäquaten

Partner Schulen, Vereinen, Jugendzentren

Ludwigsburg und an der Heidelberger Akademie der

Baden-Württemberg. Einen wesentlichen Bestandteil des

interaktive Karte zum Netzausbau und ein Quiz zum Thema

Beschäftigung in Baden-Württemberg verbessert werden.

und Bibliotheken das kostenlose Aktions-

Wissenschaften konnten junge Wissenschaftlerinnen und

Programms bilden die regelmäßig stattfindenden Treffen

Windkraft zum Mitmachen und Ausprobieren ein. Neu sind

Die Bewerbungsphase für das Stipendienprogramm startet

kartenset „Lesen in Bewegung“ zur Verfü-

voraussichtlich im Juli 2016.

gung. Das Set beinhaltet Übungen, Spiele

Wissenschaftler sowie ehemalige Stipendiaten des

und wissenschaftlichen Tagungen. So fand 2015 ein Netz-

auch Arbeitsmaterialien für den Schulunterricht, die

Programms neue Kontakte knüpfen und Erfahrungen

werktreffen in Freiburg und eine Nachwuchstagung in

Kinder und Jugendliche an Nachhaltigkeit heranführen.

und Ideen. Ergänzend boten die Stif-

austauschen. 2015 wurden außerdem 15 neue Postdokto-

Tübingen statt, bei denen sich Wissenschaftler über

Außerdem steht seit Ende 2015 Interessierten die überar-

tungen methodisch-didaktische Handrei-

randinnen und Postdoktoranden ausgewählt und in das

aktuelle Themen der Bildungsforschung und über die

beitete Internetseite mit vielen hilfreichen Tipps und

chungen, Webinare und einen Erklärfilm

Programm aufgenommen. Über eine Laufzeit von drei

bisher erarbeiteten Projektergebnisse im Netzwerk

Links zur Verfügung.

an. Das Angebot ist von Praktikern aus

Jahren werden die eigenverantwortlich verwalteten

austauschten. Auf der Nachwuchstagung wurden Koopera-

dem Bildungsbereich sehr gut angenommen

Forschungsvorhaben mit insgesamt 1,49 Millionen Euro

tionsmöglichkeiten besprochen und Grundlagen für die

worden. So wurden die Aktionskarten

von der Baden-Württemberg Stiftung unterstützt.

Weiterentwicklung der Forschungen diskutiert. Für die

beispielsweise 7.000-mal heruntergeladen

Fortführung der Programmlinie stellte die Baden-Würt-

und das Webinar wurde rund 1.500-mal

GESELLSCHAFT & KULTUR EIN LAND FÜR KINDER /. SEITE 110

10 Jahre Stiftung Kinderland KUNST KOMMT VON MACHEN /. SEITE 113

Jugend-Kultur-Werkstatt

genutzt. Darüber hinaus konnten Schul-

temberg Stiftung 2015 weitere 1,5 Millionen Euro bereit.

klassen im Rahmen des Wettbewerbs „Unsere Aktionsidee“

eigene

Ideen

für

E M PAT H I E S C H A F F T W A H R H A F T E B E G E G N U N G / . S E I T E 1 1 4

Vielfalt gefällt! 60 Orte der Integration

eine

Aktionskarte vorschlagen. 17 Klassen

GESUNDHEIT AUSGEZEICHNET /. SEITE 116

Komm mit in das gesunde Boot

nahmen an dem Wettbewerb teil. Für ihr

FÜRS FORSCHEN BEGEISTERN /. SEITE 117

Engagement erhielten sie eine Urkunde

mikro makro mint

sowie eine Lese- und Bewegungskiste mit

D I E W E LT S I N N L I C H B E G R E I F E N / . S E I T E 1 1 7

Büchern und kleinen Spielgeräten.

1,49 MIO. EURO

Nachhaltigkeit lernen – Kinder gestalten Zukunft

1,5 MIO. EURO

für Forschungsvorhaben von Postdoktorand/-innen

A K T I O N W E LT V E R Ä N D E R N / . S E I T E 1 1 8

Aktionsprogramm Inklusionsbegleiter

für die Fortführung des Netzwerks Bildungsforschung

DAS FRIEDLICHE KLASSENZIMMER /. SEITE 120

Psychische Gesundheit von Jugendlichen MIT HUMOR DAS SCHWEIGEN BRECHEN /. SEITE 122

Sucht im Alter

AUSHÄNGESCHILD FÜR DAS LAND /. SEITE 124

neue Postdoktorand/-innen in das Programm aufgenommen

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Kulturpreis Baden-Württemberg

LESEN-INBEWEGUNG.DE

WWW.EXPEDITIONN.DE

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kULT UR PREIS BA DEN-W ÜRT TE M BERG

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BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

IMPULSE F R DIE GESELLSCHAFT

60 ORTE

KOMPAKT

GESELLSCH AF T & kULT UR VIELFALT GEFäLLT!

»UNSER ENGAGEMENT HAT SICH GELOHNT. ZUSAMMEN IST ES UNS GELUNGEN, MENSCHEN ZU MOBILISIEREN UND NEUE KONZEPTE ZU ERPROBEN.«

DER INTEGRATION IN BADEN-WÜRTTEMBERG

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BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

GESELLSCH AF T & kULT UR kULT UR PREIS BA DEN-W ÜRT TE M BERG

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AUSH NGESCHILD F R DAS LAND

KOMM MIT IN DAS GESUNDE BOOT

GESUNDHEIT AUSGEZEICHNET 100.000 KINDER

machten mit.

VIELFALT GEFÄLLT AUCH WEITERHIN In Kooperation mit dem Ministerium für Integration initiierte die Baden-Württemberg Stiftung 2012 das Programm Vielfalt gefällt! 60 Orte der Integration. Im

»PROJEKTE, DIE AUF DIALOG UND ZUSAMMENARBEIT SETZTEN, ERREICHTEN IHRE ZIELGRUPPE AM LEICHTESTEN UND WAREN DESHALB AM ERFOLGREICHSTEN.« Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Held /

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Baden Wür emberg S

ung — Corpora e Commun ca ons

Universität Tübingen

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Es ist das größte Präventionsprogramm

Dezember 2015 wurde das Programm im

zur Gesundheits- und Bewegungsförderung

Rahmen einer Fachveranstaltung abge-

von Kindern: Komm mit in das gesunde

schlossen, bei der die wissenschaftlichen

Boot. Seit 2006 vermittelt es spielerisch,

Ergebnisse vorgestellt wurden. An der

wie sich gesunde Ernährung und Bewegung

Veranstaltung nahm auch Bilkay Öney,

im Alltag umsetzen lassen.

Ministerin für Integration, teil: „Unser Engagement hat sich gelohnt. Zusammen ist

2014 wurde das Gesunde Boot für den

es uns gelungen, Menschen zu mobilisieren

Kindergarten auf der Grundlage neuester

und neue Konzepte zu erproben“, sagte

wissenschaftlicher Erkenntnisse modifi-

Bilkay Öney. Aufgrund seines Erfolgs wird

ziert. Seitdem vermitteln die pädagogi-

das Programm unter dem Titel Vielfalt

schen Fachkräfte als Botschafter des

gefällt! Orte des Miteinanders 2016 für

Gesunden Bootes direkt in ihren Einrich-

weitere drei Jahre fortgesetzt. Es baut

tungen, was gesunde Ernährung bedeutet,

auf den zentralen Ergebnissen der ersten

und motivieren Kinder, sich mehr zu

Phase auf und wird diesmal wissenschaft-

bewegen. Geschult werden die Lehrkräfte

lich begleitet von der PH Freiburg unter

von qualifizierten Fachkräften, soge-

der Leitung von Professor Albert Scherr.

nannten Multiplikatoren. Dazu gehören

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073

2.739 LEHRER x GESUNDES BOOT

beispielsweise Pädagogen, Sportwissenschaftler, Physiotherapeuten oder Ökotro-

Die

Experten

vermitteln

nicht

nur

Theorie, sondern unterstützen die Pädagoginnen

und

Pädagogen

dabei,

das

Gelernte in Kindergarten und Schule prak-

von Grund- und Sonderschulen, die am Gesunden Boot teilnahmen. Plus 26.500 Jungs und Mädchen aus mehr als 550 Kindergärten Baden-Württembergs, die mit im Boot sitzen.

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gungs- und Ernährungsmodule nachhaltig verankert. Aufgrund seines vorbildlichen und ganzheitlichen Ansatzes wurde Komm mit in das gesunde Boot 2015 gleich zweimal

ausgezeichnet:

mit

dem

Der Kulturpreis Baden-Württemberg ging 2015 an den Intendanten der Stuttgarter Oper Jossi Wieler. Den Förderpreis erhielt das Künstlerhaus „zeitraumexit“ aus Mannheim.

MSD

Gesundheitspreis und dem Hufeland-Preis, einem der bedeutendsten Medizinpreise in Deutschland.

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FiNANZTEiL

BADEN-WÜRTTEMBERG STIFTUNG

Geschäftsjahr 2015

B LANZ SEITE 126

Zahlenteil SEITE 132

Lagebericht SEITE 135

Anhang SEITE 142

Bestätigungsvermerk SEITE 143

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter SEITE 144

Haus mit prägnanter Strahlkraft

phologen.

tisch umzusetzen. So werden die Bewe-

= 65.000 SCHÜLER

„Beide Preisträger sind national und international ein Aushängeschild für Baden-Württemberg. Ihre Werke und Welten faszinieren gleichermaßen“, würdigte Christoph Dahl, Geschäftsführer der Baden-Württemberg Stiftung, die mit dem Kulturpreis 2015 ausgezeichneten Jossi Wieler und den zeitraumexit e.V. Mit dem Kulturpreis Baden-Württemberg prämiert die Baden-Württemberg Stiftung Menschen oder Institutionen, die die Kulturlandschaft des Landes auf besondere Weise bereichern. Die Stiftung kooperiert dabei mit den Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg. Der Kulturpreis wird seit 2003 alle zwei Jahre verliehen, in abwechselnden Sparten. 2015 stand die darstellende Kunst im Mittelpunkt.

Bei der Vergabe des Hauptpreises fiel die Wahl der Jury auf Jossi Wieler. „Dem Künstler gelingt es, in seinen Arbeiten das Gesellschaftliche und das Psychologische zu vereinen“, so die Jury. Der Hauptpreisträger sei zudem in seiner Arbeitsweise und seinem aufklärerischen Humanismus beispielgebend. Jossi Wieler wurde 1951 in Kreuzlingen geboren und studierte Regie an der Universität in Tel Aviv. Nach seiner Zeit als Regieassistent in Düsseldorf ging er 1983 als Hausregisseur ans Theater Heidelberg. In dieser Zeit baute Wieler eine besondere Beziehung zu Baden-Württemberg auf. Aufgrund seiner Inszenierungen an der Stuttgarter Staatsoper in den 90er-Jahren wurde er dort zur Spielzeit 2011/2012 als Intendant berufen. Jossi Wieler ist auch international erfolgreich und mit zahlreichen Preisen, unter anderem dem Konrad-Wolf-Preis und dem Deutschen Theaterpreis, ausgezeichnet.

1.000 GRUND- & SONDERSCHULEN

haben teilgenommen.

Bilkay Öney / Integrationsministerin a.D.

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

Von Tel Aviv nach Stuttgart

wurden erreicht.

550 KINDERGÄRTEN

BA DEN-W ÜRT TE M BERG STIF T UNG JA HRESBERICH T 2015

Schriftenreihe

Mit dem Förderpreis wurde das Mannheimer Künstlerhaus „zeitraumexit“ ausgezeichnet. Das soziokulturelle Zentrum ist Teil des gleichnamigen Vereins, der im Jahr 2000 gegründet wurde. „Er hat sich zu einer wichtigen deutschland- und europaweit anerkannten Einrichtung für die freien darstellenden Künste entwickelt“, so die Begründung der Jury. Besonders die Verknüpfung von Nachwuchsförderung und Theaterarbeit überzeugte die Jury. „‚zeitraumexit‘ ist zu einem Ort mit bemerkenswertem Charakter und einer prägnanten Strahlkraft für Künstler der Region, aber auch darüber hinaus geworden.“

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Impressum

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Crea ng Exce ence hrough Re nven on

O O B O O B DAS INTERNET WIRD UNSICHTBAR Begleitmagazin — Read me! / Seite 003

... — ...

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Creating Excellence through Reinvention

M O O M O O ... â&#x20AC;&#x201D; ...

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Creating Excellence through Reinvention

„ Die Welt verändert sich schneller als je zuvor. Vergangenheit kann al für die Zukunft sein.“

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

Wandel —

viel Das Festhalten an der so keine Formel WO IDEEN GEBOREN WERDEN

OL AF KOCH V O R S TA ND S V O R S I T Z E ND E R D E R M E T R O A G

Creating Excellence through Reinvention

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Offen für Neues

„Open-minded“ ist das Motto der METRO GROUP für die Berichterstattung zum Geschäftsjahr 2014/15. Offen sein für Neues: Das ist die Grundvoraussetzung, um Innovationen voranzutreiben. Nur mit Aufgeschlossenheit lassen sich Produkte und Lösungen entwickeln, die einen echten Mehrwert für die Kunden der METRO GROUP bieten. Der von Strichpunkt konzipierte und umgesetzte Geschäftsbericht stellt in starken, authentischen Bildern und kurzen, prägnanten Texten interne wie externe Projekte der METRO GROUP vor. Er zeigt Vorausdenker und Impulsgeber, Marktkenner und Kundenversteher, Netzwerker und Konzeptentwickler, die jeden Tag dazu beitragen, die METRO GROUP Stück für Stück weiterzuentwickeln. Auch der Bericht selbst ist von dieser Auf geschlossenheit geprägt, erscheint er doch erstmals in gedruckter Form nur als Kurzbericht. Der vollständige Geschäftsbericht wurde ausschließlich als digitale Version veröffentlicht – eben 100 Prozent „open-minded“.

http://sp.design/metro-openminded

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Un t e r w e g s i m M e a t p a c k i n g D i s t r i c t : B e i m Ru n d g a n g d i s ku t i e re n S t e f a n i e L e m c ke u n d A n d re a s W ü r fe l i n n o v a t i v e Ko n z e p t e u n d I d e e n .

15 16

Ne w York i s t ein Hotspot d er in tern ation alen Star t -u p-S z en e – u n d ein Treffpunkt für Vorau sd en ker wie Stef an ie Lemcke u n d A n drea s Wü r fel .

Alice Che ng im G e spräch mit Suzanne Cupps, Che f de Cuisine des „Untitled“ im New Yorker Whitney Museum: D i e Te a m s d e s Re s t a u r a n t s u n d d e s S t u d i o C a f e w u r den übe r Culinar y A ge nts e ngagie rt.

21 22

D a s C u l i n a r y A g e n t s Te a m a r b e i t e t s t e t s a n m e h re re n P ro j e k t e n g l e i c h z e i t i g – A l i c e C h e n g b e h ä l t a m W h i t e b o a rd d e n Ü b e r b l i c k .

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Dr. Stefanie Lemcke — New York / Trendscout und Beraterin für Innovation und Technologie

voraus METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Andreas Würfel — New York / Head of Business Innovation, METRO GROUP

denken METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Alice Cheng — New York / Gründerin und CEO Culinary Agents

offen METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

Patrice Marnat — Paris / Inhaber Les Diamantaires

sein METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

J e d e r H a n d g r i f f si t zt : Au f se i n Te a m k a n n si ch Pa t r i ce Ma r n a t h u n d e r t p ro ze n t i g v e r la sse n .

20 Profe ssione lle Unte rstützung b e i d e r S u ch e nach Fachkräfte n: I m Oktobe r 2015 st a r t e t e das Online -Jobne tzwe rk Culin a r y A g e n t s i n Frankre ich.

J e d e s De t a i l st i m m t : Pa t r i ce Ma r n a t s S o h n Anthony kreiert als Koch nicht nur die G e r i ch t e , so n d e r n so rg t a u ch f ü r d e re n p e rfe k t e P rä se n t a t i o n .

Te a m a r b e i t d r i n n e n : k o n z e n t r i e r t e s A r b e i t e n und gute Stimmung bei den Workshops der a n g e h e n d e n J u n g u n t e r n e h m e r.

33 34

METRO GROUP — Corporate Communications & Public Policy

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Te a m a r b e i t d ra u ß e n : B e i d e r g e m e i n sa m e n B e r li n e r S e lf i e - S ch n i t ze lj a g d m a ch e n si ch d i e Te i ln e h m e r i h r e i g e n e s B i ld v o n d e r H a u p t st a d t .

WWW.METROGROUP.DE/OPEN-MINDED

METRO GROUP â&#x20AC;&#x201D; Corporate Communications & Public Policy

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Creating Excellence through Reinvention

deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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deli — Global Branding & Packaging

Neuland —

MIT STRICHPUNKT DIE WELT EROBERN

Creating Excellence through Reinvention

deli — Global Branding & Packaging

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Creating Excellence through Reinvention

Profil schärfen

Für den chinesischen Büro-Giganten Deli Group ist Strichpunkt nach einem europaweiten Agentur-Screening seit 2015 als weltweite Lead-Agentur tätig. Ob Ordner, Faserstifte oder Hefter, Büromöbel, Taschenrechner oder Safes: In seiner Heimat China ist Deli mit einem viele tausend Produkte umfassenden Angebot die klare Nummer eins für sämtliche Stationery Supplies und verfügt über die weltweit größten Produktionskapazitäten in diesem Bereich. Im Zuge der globalen Expansion von Deli führte Strichpunkt einen umfassenden Positionierungs- und Strategieprozess durch und entwickelte ein neues Corporate Design für die wichtigsten Marken der Unternehmensgruppe. Hierzu gehören die zielgruppenorientierte Positionierung und Neuausrichtung der Marken Deli Office und Deli School in Visualität und Packaging, die Schulung der Deli-Designteams vor Ort und die Implementierung eines CDnet für einen weltweit konsistenten Markenauftritt.

http://sp.design/deli-branding

deli — Global Branding & Packaging

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Hello China! deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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Creating Excellence through Reinvention

deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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Creating Excellence through Reinvention

Mittendrin! — China goes global In zahllosen Tagen und Nächten und intensiven Workshops vor Ort entstand innerhalb weniger Monate der neue Auftritt einer internationalen Marke mit chinesischen Wurzeln. Neugier und Offenheit waren dabei ebenso wichtig wie Teamgeist und die Neugier auf eine völlig andere – oft fremde – Kultur.

deli — Global Branding & Packaging

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Creating Excellence through Reinvention

deli â&#x20AC;&#x201D; Global Branding & Packaging

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Creating Excellence through Reinvention

TIDINESS ORDER SIMPLICITY STAPLER

METAL GLOBE

COPY PAPER

GL ASS BOTTLE

BINDING MACHINE

Ein Prinzip — Unendliche Vielfalt Das neue Packaging von deli wurde auf eine breite Vielfalt von Produkten und auf Verpackungen unterschiedlichster Art und Größe optimiert. So entstand ein systematischer Baukasten, der Flexibilität und Funktionalität mit einem starken und plakativen Markenauftritt verbindet.

deli — Global Branding & Packaging

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! h O n u W DAS GENIE DES LOSLASSENS Begleitmagazin — Read me! / Seite 019

... — ...

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Creating Excellence through Reinvention

r e d n ... â&#x20AC;&#x201D; ...

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Enabling —

Jörn Taubert

ALSO — Corporate Communications

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ALSO — Corporate Communications

Impulse —

MÖGLICH MACHEN!

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ALSO — Corporate Communications

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Hingucker in Neongrün

Die Schweizer ALSO Holding ist einer der ganz großen Player, wenn es um Dienstleistungen für die ITK-Industrie geht. Im Rahmen einer umfassenden Zusammenarbeit konzipierte und realisierte Strichpunkt eine unternehmensgemäße Form der Darstellung wichtiger Kunden von ALSO für den Print- und Onlineauftritt. Für die Porträts setzt Strichpunkt auf eine pixelbasierte, generative Gestaltung, die für die Webversion umfassend animiert wurde und so sowohl den technologischen als auch den menschlichen Aspekten der Zusammenarbeit in einer ästhetisch wie konzeptionell überzeugenden Symbiose ein Gesicht gibt.

http://sp.design/also-enabled

ALSO — Corporate Communications

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We enable —

Gustavo Möller-Hergt

ALSO — Corporate Communications

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We enable —

Tomi Autere

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ALSO Annual Report 2015

ENABLED

ALSO Annual Report 2015

FINANCIAL SERVICES SUPPLY SERVICES LOGISTICS SERVICES SOLUTIONS SERVICES IT SERVICES DIGITAL SERVICES

THE ALSO NETWORK IS ABOUT ECONOMIC COLLABORATION, ABOUT SHARING KNOWLEDGE. A WIN-WIN SITUATION – EVERYONE INVOLVED BENEFITS. THIS CREATES VERY CLOSE AND PERSONAL BUSINESS RELATIONSHIPS. MICHAEL SCHICKRAM Founder, Schickram IT

SCHICKRAM USES THE ALSO MARKETPLACE

ALSO Annual Report 2015

ENABLED

ALSO Annual Report 2015

FINANCIAL SERVICES SUPPLY SERVICES LOGISTICS SERVICES SOLUTIONS SERVICES IT SERVICES DIGITAL SERVICES

WE APPRECIATE ALSO’S STABILITY AND RELIABILITY, ITS HIGH LEVEL OF PROFESSIONALISM. ALSO HELPS US TO WORK MORE QUICKLY AND MORE EFFICIENTLY. TOMI AUTERE Sales Director, Inmics

INMICS USES THE ALSO MARKETPLACE

ALSO — Corporate Communications

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Träum ... — ...

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mer an die Macht

... â&#x20AC;&#x201D; ...

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Berühren und begeistern!

Seit Jahren belegt Strichpunkt Design die ersten Plätze in den Kreativrankings und gehört beim Umsatz zu den Top Five in Deutschland. Gegründet 1996, sind wir dabei alles andere als ein One-Hit-Wonder. Wir sind 100 Marken- und Kommunikationsspezialisten mit einem Ziel: erfolgreiche Kommunikation auf höchstem Niveau. Wir gestalten Identitäten und übersetzen sie in Form, Kommunikation und Interaktion. Wir schaffen einzigartige Markenauftritte und Medien, die berühren und begeistern. Mit strategischen und stilprägenden Lösungen in den Bereichen Digital Branding, Content Branding, Global Branding und Brand Packaging. Unsere Kundenliste beginnt bei A wie adidas, AOK, Audi und Autostadt – und geht genauso vielfältig weiter: Für ACINO. Für adidas. Für ALSO. Für ANDRITZ . Für AOK Baden-Württemberg. Für Atevia. Für Audi. Für Autostadt. Für Baden-Württemberg Stiftung. Für BayWa. Für B. Braun. Für DEKRA . Für deli. Für DFB. Für DRIVE. Für easyCredit. Für Eberl Print. Für EnBW. Für Europa-Park. Für Finsbury Hering Schuppener. Für Gewobag. Für Hansgrohe. Für InformationsZentrum Beton. Für MAN . Für M ETRO GROUP. Für NaturEnergie+. Für Netze BW. Für OSRAM. Für Otto Group. Für Papierfabrik Scheufelen. Für Perschmann. Für Porsche. Für Ricola. Für Robert Bosch. Für Roland Götz Maschinenbau. Für Schaeffler. Für Schuler. Für SportScheck. Für SWR . Für TAKKT. Für taz. Für Telefónica Deutschland. Für TRUMPF. Für TYPE HYPE . Für Uniplan. Für Verlag Hermann Schmidt. Für Volkswagen Konzern. Für Volkswagen Financial Services. Für Vorwerk. Für Weingut Fürst Löwenstein. Für Wüstenrot & Württembergische. Für Yello.

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I’M GOING TO LET THE ROBOT DO MY TAXES, ARE YOU? Andrew Doherty — / Kreativer Futurist

Strichpunkt Design Stuttgart office Krefelder Straße 32 70376 Stuttgart Berlin office Die Hackeschen Höfe Sophienstraße 6 10178 Berlin contact Stefanie Baintner s.baintner@sp.design + 49 (0)711 620 327- 0 hello@sp.design www.sp.design facebook strichpunktdesign twitter strichpunkt youtube strichpunktdesign vimeo strichpunktdesign © 2017 Strichpunkt GmbH. All rights reserved. No part of this magazine may be reproduced, stored in databases or transmitted in any form without the permission of the publisher. The copyright for the projects depicted in this book is held by Strichpunkt Design and the respective clients. The copyright for the images featured in the projects is held by the photographers concerned. papers Metapaper Rough White printer Eberl Print reproduction ctrl-s Printed in Germany. A special thanks to Eberl Print Metapaper / Mohawk ctrl-s for their kind support.

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