SP Magazin #2: Good brands, good stories. by STRICHPUNKT DESIGN

STRICHPUNKT

magazin

# 0.2 /

Brand Story.

GOOD BRANDS: GOOD STORIES.

strichpunkt

good design

p. 3

brand story

Menschen mögen keine Werbung. Aber sie lieben Geschichten. People don’t like advertising. But they love stories.

Schon immer haben nachhaltig erfolgreiche Marken vor allem mit ihren Geschichten fasziniert, berührt und bewegt: Mit heroischen Gründern, ikonischen Bildern, einprägsamen Grafiken, sprichwörtlichen Sätzen und manchmal einem einzigen Wort lösen sie in uns Asso ziationen aus. Sie berühren die Herzen – und wirken dort. Denn wichtige Entscheidungen treffen wir nicht mit dem Kopf. In diesem Magazin finden Sie zehn goldene Regeln, mit denen Markengeschichten zu Erfolgsgeschichten werden. Und 15 Beispiele dafür, wie das in der Praxis funktioniert. Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre und viel Erfolg mit Ihrer Geschichte. Long-lasting, successful brands have always fascinated, touched and moved people mainly with their stories: heroic founders, iconic images, memorable graphics, proverbial sentences and sometimes a single word trigger associations in us. They touch hearts – and have their effect there. After all, important decisions are not made with our heads. In this magazine, you will find ten golden rules that turn brand stories into success stories. And 15 examples for how this works in practice. We hope you enjoy the read and wish you every success with your story.

kir sten dietz Geschäftsführung Strichpunkt

p rof . j oche n räde ke r

p hi l i p p b r u n e

p. 8

strichpunkt

good design

papierfabrik scheufelen

Perfektion. Perfection.

Papierfabrik Scheufelen CI, CD und 360°-Kommunikation

Weiße Papiere unterscheiden sich auf den ersten Blick kaum voneinander – erst, wenn sie bedruckt werden, zeigt sich, was in ihnen steckt. Die Papierfabrik Scheufelen ist seit der Erfindung des Kunstdruckpapiers das führende Unternehmen für Premiumpapiere als Grundlage perfekter Druckerzeugnisse; neu im Portfolio ist ein Premium-Karton. Strichpunkt betreut Scheufelen seit 15 Jahren – und hat die Marke zum Synonym für Perfektion gemacht. Jedes Jahr wird, angefangen mit dem legendären Wandkalender und übertragen auf alle Medien und alle Produktmarken, eine neue Geschichte rund um den Begriff erzählt. Im Wandkalender 2015 geht es um perfekte Farbwiedergabe im Druck (… die im Original mit 60 Sonderfarben und zahlreichen Veredelungen aufs Papier gebracht wurden und in diesem Magazin deshalb nur ansatzweise wiedergegeben werden können).

CI, CD and 360° Communication

At first glance, one piece of white paper is much like another – only when something is printed on it can you see what it is made of. The paper manufacturer, Scheufelen, has been the leader in premium paper as a basis for perfect printing results since the invention of art paper; new in the portfolio is the addition of premium-card. Strichpunkt has been at Scheufelen’s side for 15 years – and made the brand synonymous with perfection. Every year, starting with the legendary wall calendar and transferred to all media and all product brands, a new story around the ideal is told. In 2015, the wall calendar tells the story about perfect colour in print (… in the original calendar more than 60 special colours and numerous finishings are applied to the paper – that is why it can only be reproduced in rudimentary form in this magazine).

strichpunkt

p. 9

good design

papierfabrik scheufelen

WEISS

WEISS IST KEINE FARBE, SONDERN BIRGT ALLE FARBEN IN SICH – UND WEISSES SCHEUFELEN - PAPIER KANN ALLE FARBEN AUF SICH TRAGEN. IM GEGENSATZ ZU SCHWARZ STEHT WEISS FÜR DAS REINE UND SAUBERE, SYMBOLISIERT LICHT UND HELLIGKEIT, UNSCHULD, HARMONIE UND FRIEDEN – IN INDIEN ALLERDINGS IST WEISS DIE FARBE DES TODES.

– WHITE

WHITE IS NOT A COLOUR, BUT CONTAINS THEM ALL – JUST AS WHITE SCHEUFELEN PAPER CAPTURES EACH AND EVERY NUANCE. THE ANTITHESIS OF BLACK, WHITE STANDS FOR ALL THAT IS PURE AND CLEAN – SYMBOLISING LIGHT AND BRIGHTNESS, INNOCENCE, HARMONY AND PEACE – ALTHOUGH IN INDIA WHITE IS THE COLOUR OF DEATH.

DIE MODEFARBE WEISS WEISS SIGNALISIERTE HOHEN GESELLSCHAFTLICHEN STATUS. EINE WEISS GEKLEIDETE DAME BESCHMUTZTE SICH NICHT BEI HAUSARBEITEN, SIE HATTE DIENSTBOTEN. DAHER GALT WEISS JAHRZEHNTELANG ALS DIE ELEGANTESTE MODEFARBE FÜR DAMEN. WEISSE ARBEITSKLEIDUNG HERRSCHT AUCH IN BRANCHEN VOR, IN DENEN EIN HOHER STANDARD BEZÜGLICH HYGIENE ERFORDERT WIRD: LEBENSMITTELINDUSTRIE, KRANKENHAUSWESEN, HIGH-TECH-INDUSTRIE UND WELTRAUMTECHNIK. WHITE IN FASHION WHITE DENOTES HIGH SOCIAL STATUS. A LADY DRESSED IN WHITE WAS NOT GOING TO SULLY HERSELF WITH HOUSEWORK, BUT HAD SERVANTS FOR SUCH DUTIES. THUS FOR DECADES WHITE WAS CONSIDERED THE EPITOME OF ELEGANCE FOR WOMEN’S DESIGNER CLOTHING. WORK WEAR IS ALSO WHITE IN SECTORS THAT REQUIRE A HIGH STANDARD OF HYGIENE – THE FOOD INDUSTRY, HOSPITALS, HIGH-TECH AND AEROSPACE.

herkunft | etymology: - - - - - - - - / W e i ß [ v a ɪ̯ s ] : Althochdeutsch: (h)wīʒ | Urgermanisch: hwītaz bedeutung: »leuchtend, glänzend« -------- / White [waɪt]: Old English: hwit | Proto-Germanic: hwītaz m e a n i n g : “ b r i g h t , r a d i a n t ; c l e a r , f a i r”

/WEISS /WHITE

farbtöne |

shade of colour:

ABSOLUTWEISS CREMEWEISS ELFENBEINWEISS GRAUWEISS P E R LW E I S S REINWEISS S I G N A LW E I S S VERKEHRSWEISS

absolute white cream white ivory white grey white oyster white pure white signal white traffic white

WEISSE TAUBE × WHITE DOVE …/ SYMBOL FÜR DEN FRIEDEN IN DER WELT. …/ SYMBOL FOR WORLD PEACE.

WEISSE LOTUSBLÜTE × WHITE LOTUS FLOWER …/ SYMBOL DER ERLEUCHTUNG UND DES EINTRITTS INS NIRWANA IM BUDDHISMUS. …/ BUDDHIST SYMBOL OF SPIRITUAL AWAKENING AND ATTAINMENT OF NIRVANA.

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FA R B S Y M B O L I K

C O L OU R

S Y M B O L S

WESTLICHER KULTURKREIS | WESTERN CULTURE — Unschuld INNOCENCE Reinheit PURITY Weisheit WISDOM Glaube FAITH Jungfräulichkeit V I R G I N I T Y H o c h z e i t W E D D I N G Vo l l k o m m e n h e i t P E R F E C T I O N Unsterblichkeit IMMORTALITY Frieden PEACE Wahrheit TRUTH // CHINA | CHINA — Tod DEATH Trauer MOURNING Unglück BAD LUCK Alter AGE Hinterlist DECEIT

S C H E U F E L E N -W E I SS

[RAL 90 03] _ We i ß d o m i n i e r t d a s E r s c h e i n u n g s b i l d der Papierfabrik Scheufelen. / WHITE DOMINATES THE IMAGE OF PAPIERFABRIK SCHEUFELEN.

- - - -

FA R B S Y S T E M

C O L OU R

S Y S T E M

[λ] Wellenlänge | Wavelength 380 –750 nm [ ∫] Wellenfrequenz | Wave frequency 78 9, 5 – 400, 5 THz [E] Energie pro Photon | Energy per photon 3, 26 –1,6 55 eV [ṽ] Wellenzahl | Wave number 26.316 –13.333 cm –1

Amplitude | Amplitude [û]

- - - -

softmatt absolutweiß, soft matt absolute white // 250 g/m2

Wellenlänge | Wavelength [λ]

Spek tral farbe | Spectral colour

DO / TH

F R / F R

SA / SA

SO / SU

MO / MO

DI / T U

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

DO / TH

F R / F R

SA / SA

S O / S U

MO / MO

DI / T U

MI / WE

DO / T H

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

- - - -

520 nm

V B G Y O P R

530 nm 540 nm

510 nm

550 nm 560 nm yG

500 nm

Weiß | White

BG 490 nm

570 nm YG

gY Y

B 480 nm v b B V 470 nm 450 nm 380 nm

580 nm yO

590 nm 600 nm 620 nm 650 R nm 770 nm

P vP

vR RV

CIE-Normfarbtafel | CIE chromaticit y diagram

FA R B C O D E

GR AUWEISS GRE Y WHITE P Cool Gray 1 RGB: 217/217/214 CM YK: 4 /2 /4 /8 Hex- Code: #D9D9D6

C O L OU R

LILIENWEISS LILLY WHITE P 66 3 RGB: 229/225/230 CM YK: 3/6/0/2 Hex- Code: #E5E1E6

C O D E

BL ÄULICHWEISS BLUISH WHITE P 656 RGB: 221/229/237 CM YK: 10/2 /0/0 Hex- Code: #DDE5ED

WEISSALUMINIUM WHITE ALUMINIUM METALLSTAR GLOSS SILVER 070 020 (Eckar t)

ABSOLUT WEISS ABSOLUTE WHITE heaven 42 Weissegrad nach CIE: 155 CIE degree of whiteness: 155

p. 1 2

strichpunkt

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/GRÜN /GREEN

papierfabrik scheufelen

GRÜN IST DIE FARBE DES GLÜCKS UND DER HOFFNUNG. SIE WIRD DURCH DAS IMMER WIEDERKEHRENDE FRÜHJAHR MIT NEUANFANG UND WACHSTUM ASSOZIIERT. MENSCHEN UND TIERE ATMEN NICHT OHNE DAS GRÜN DER PFLANZEN.

farbtöne |

shade of colour:

APFELGRÜN FARNGRÜN GRASGRÜN LAUBGRÜN LEUCHTGRÜN MAIGRÜN MINZGRÜN OLIVGRÜN REINGRÜN SMARAGDGRÜN TA N N E N G R Ü N VERKEHRSGRÜN

_ GRÜN ALS NATIONALFARBE G RÜ N F I N D ET S I C H I N D E N F L AG G E N D E R M E I ST E N W Ü ST E N STA AT E N – AU S Z W E I GRÜNDEN: DAS ÜBERLEBEN IN DER WÜSTE IST NUR DURCH DAS RECHTZEITIGE ERREICHEN GRÜNE R OAS E N GE S I C HE RT – UND GRÜN I ST DI E L I E B L I NGS FA R B E DE S P RO P HET E N MOHAMMED.

CHLOROPHYLL / BLATTGRÜN (ALTGR. CHLORÓS: HELLGRÜN, FRISCH; PHÝLLON: BLATT) VOR ETWA DREI MILLIARDEN JAHREN ENTWICKELTEN BLAUALGEN DAS CHLOROPHYLL. SONNENLICHT, DAS AUF CHLOROPHYLL TRIFFT, BEWIRKT PHOTOSYNTHESE. DIE GRÜNE SUBSTANZ ASSIMILIERT DEN WASSERSTOFF DES WASSERS UND SETZT DADURCH SAUERSTOFF FÜR UNSERE ATEMLUFT FREI.

_ GREEN AS A NATIONAL COLOUR GR E E N C A N B E F OUND I N T HE F L AGS O F M O ST O F T HE DE S E RT NAT I O NS. T HE R E A R E T WO R E AS O NS F O R T HI S : S URV I VA L I N T HE DESERT DEPENDS ENTIRELY UPON REACHING GREEN OASES IN TIME – AND GREEN IS ALSO THE FAVOURITE COLOUR OF THE PROPHET MOHAMMED.

GREEN IS THE COLOUR OF FORTUNE AND HOPE. IT IS ASSOCIATED WITH NEW BEGINNINGS AND GROWTH IN REFERENCE TO SPRING’S PERPETUAL RETURN. HUMANS AND ANIMALS COULD NOT BREATHE WITHOUT THE EXISTENCE OF GREEN PLANTS. C H LO R O P H Y L L | A RO U N D T H R E E B I L L I O N Y E A RS AG O, B L U E A L G A E STA RT E D TO D E V E LO P C H LO RO P H Y L L . S U N L I G H T FA L L I N G U P O N C H LO RO P H Y L L C AU S E S P H OTO SY N T H E S I S. T H E G R E E N S U B STA N C E AS S I M I L AT E S T H E H Y D RO G E N I N WAT E R , C AU S I N G I T TO R E L E AS E T H E OX Y G E N W E N E E D TO B R E AT H E .

_ ST. PATRICK’S DAY A M 17. M Ä R Z I ST G RÜ N D I E VO R H E R R S C H E N D E FA R B E B E I F E I E R N D E N I R E N I N A L L E R W E LT. S I E M O B I L I S I E RT M AS S E N VO N E I N WO H N E R N D E R G RÜ N E N I N S E L , WO IMMER SIE SICH AN DIESEM TAG BEFINDEN. IN EINIGEN STÄDTEN WERDEN AM ST. PATRICK’S DAY SOGAR DIE FLÜSSE GRÜN EINGEFÄRBT.

_ ST. PATRICK’S DAY EVERY 17TH MARCH, THE COLOUR GREEN PERVADES CROWDS OF IRISH NATIONALS FROM THE “EMERALD ISLE”, WHEREVER THEY MIGHT BE IN THE WORLD THAT DAY; IN SOME CITIES, EVEN THE RIVERS FLOW GREEN ON ST. PATRICK’S DAY.

apple green fern green grass green leaf green luminous green may green mint green olive green pure green emerald green fir green traffic green

herkunft | etymology: -------- Grün [ɡʀyːn]: Althochdeutsch: gruoni, gruoen | Urgermanisch: grōniz | Indogermanisch: gʰrōnibedeutung: »wachsen, spriessen, gedeihen« -------- Green UK [ɡɹiːn], US [ɡɹin]: Old English: grēne | Proto-Germanic: grōniz | Proto-Indo-European: gʰrōnimeaning: “to grow, sprout, flourish”

- - - -

FA R B S Y M B O L I K

C O L OU R

S Y M B O L S

H E L L G R Ü N | L I G H T G R E E N — L e b e n d i g k e i t V I VA C I T Y Fr ü h l i n g S P R I N G Ju g e n d Y O U T H Au f n a h m e b e r e i t s c h a f t R E C E P T I V E N E S S // MITTELGRÜN | MID-GREEN — Hoffnung HOPE Gesundheit HEALTH Leben LIFE Natur NATURE Erholung RECOVERY Harmonie HARMONY // GIFTGRÜN | BILIOUS GREEN — Unreife IMMATURITY giftig POISONOUS // MEERGRÜN | SEA GREEN — Wandlung TRANSFORMATION Erkenntnis RECOGNITION // BRAUNGRÜN | BROWN GREEN — Sturheit OBSTINACY

S C H E U F E L E N - G RÜ N

_Die Papierfabrik Scheufelen achtet bei der Produktion der Papiere auf Nachhaltigkeit. / PAPIERFABRIK SCHEUFELEN ALWAYS EMPHASISES SUSTAINABILITY IN ITS PAPER MANUFACTURING PROCESS.

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FA R B S Y S T E M

C O L OU R

S Y S T E M

[λ] Wellenlänge | Wavelength 4 90 – 575 nm [ ∫] Wellenfrequenz | Wave frequency 612, 5 – 522, 5 THz [E] Energie pro Photon | Energy per photon 2, 53 –2,16 5 eV [ṽ] Wellenzahl | Wave number 20.408 –17.391 cm –1

Amplitude | Amplitude [û]

- - - -

250 g/m2

Wellenlänge | Wavelength [λ]

Spek tral farbe | Spectral colour

DI / TU

M I / W E

DO / T H

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

DI / TU

MI / WE

DO / TH

F R / F R

SA / SA

SO / SU

MO / MO

DI / T U

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

- - - -

520 nm

V B G Y O P R

530 nm 540 nm

510 nm

550 nm 560 nm yG

500 nm

Weiß | White

BG 490 nm

570 nm YG

gY Y

B 480 nm v b B V 470 nm 450 nm 380 nm

580 nm yO

590 nm 600 nm 620 nm 650 R nm 770 nm

P vP

vR RV

CIE-Normfarbtafel | CIE chromaticit y diagram

FA R B C O D E

PATINAGRÜN PATIN A GREEN P Green RGB: 0/171/132 CM YK: 93/0/6 3/0 Hex- Code: # 0 0AB8 4

C O L OU R

LEUCHTGRÜN LUMINOUS GREEN P 802 RGB: 58 /213/4 9 CM YK: 70/0/99/0 Hex- Code: # 3AD531

C O D E

REINGRÜN PURE GREEN P 3 47 RGB: 0/15 4 /6 8 CM YK: 93/0/10 0/0 Hex- Code: # 0 09A4 4

MINZGRÜN MINT GREEN P 349 RGB: 4 /106/ 56 CM YK: 9 0/12 /95/4 0 Hex- Code: # 0 4 6A38

strichpunkt

p. 1 3

good design

/GRAU /GREY

papierfabrik scheufelen

farbtöne |

shade of colour:

ANTHRAZITGRAU EISENGRAU FENSTERGRAU KIESELGRAU LICHTGRAU MOOSGRAU OLIVGRAU P L AT I N G R AU SEIDENGRAU SILBERGRAU S TAU B G R AU STEINGRAU VERKEHRSGRAU A/B Z E LT G R AU ZEMENTGRAU

M i n e n st ä r k e n vo n 9H b i s 9B Lead grade swatches 9H — 9B B LE I S T I FT | LE A D P E N C I L Die Mine des Bleistifts besteht aus einem Graphit-Ton-Gemisch. Die Bezeichnung Bleistift kommt daher, dass der Graphit früher irrtümlich für Bleierz gehalten wurde.

Graue Maus Als »graue Maus« bezeichnet man Personen, die unsicher und verschlossen sind. Mausgrau, ein visuell neutrales Mittelgrau, ist von der Empfindung her die »Unfarbe Grau« schlechthin.

The lead of a pencil is made from a compound of graphite and clay. The term lead pencil arose because people used to mistake the graphite for lead ore.

Grey mouse The Germans use the expression “grey mouse” to describe timid introverts. Mousey grey, a nondescript-looking medium grey, is perceived as the ultimate “morbid grey”.

g anthracite grey iron grey window grey pebble grey light grey moss grey olive grey platinum grey silk grey silver grey dusty grey stone grey traffic grey a/b tarpaulin grey cement grey

/ GRAU IN DER MODE GRAUE KLEIDUNG WIRD MITUNTER ALS DE ZENT U N D S C H I C K B E T R A C H T E T, GE R A D E W E I L S I E FA R B L I C H K E IN G R O S S E S A U F S E H E N E R R E G T U N D V O R N E H M E Z U R Ü C K H A LT U N G S I GN A L I S I E R T.

/ GREY IN FASHION G R E Y C L O T H IN G I S C O N S I D E R E D IN C E R TA I N C I R C L E S A S D I S C R E E T A N D C H I C, P R E C I S E LY B E C A U S E O F I T S S U B T L E C O L O U R A N D U N D E R S TAT E D D I GN I T Y.

------- / Als Grau wird ein Farbreiz bezeichnet, der dunkler als Weiß und heller als Schwarz ist, aber keinen farbigen Eindruck erzeugt. Generell gilt die Farbe Grau als langweilig, traurig, unauffällig und uninteressant. Aber Grau symbolisiert auch Eleganz, Seriosität und Zurückhaltung. Die eleganteste Form von Grau ist Silber. ------- / Grey signifies a shade that is darker than white and lighter than black that creates no colourful effect. The colour grey is generally considered boring, mournful, nondescript and uninspiring. However, grey also symbolises elegance, seriousness and understatement. The most elegant shade of grey is silver.

herkunft | etymology: - - - - - - - - / G r a u [ ɡ ʀ a ʊ̯ ] : Althochdeutsch: grāo | Urgermanisch: grēwaz bedeutung: »schimmernd, strahlend« -------- / Grey UK [ɡɹeɪ], Gray US [ɡɹeɪ]: Old English: grǣġ | Proto-Germanic: grēwaz m e a n i n g : “s h i m m e r i n g , r a d i a n t ”

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FA R B S Y M B O L I K

C O L OU R

S Y M B O L S

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FA R B S Y S T E M

POSITIV | POSITIVE — Neutralität NEUTRALITY Würde DIGNITY Eleganz ELEGANCE Bescheidenheit MODESTY Unbezwingbarkeit INVINCIBILITY Erneuerung RENEWAL // NEGATIV | NEGATIVE — Sorgen TROUBLES Mangel DEFICIT Trübsal DISTRESS Minderwertigkeit INFERIORITY Härte HARSHNESS Indifferenz INDIFFERENCE Introvertiertheit INTROVERSION Langeweile BOREDOM

Xenon // 250 g/m 2 S C H E U F E L E N - G R AU

[HKS 92 / P COOL GRAY 10 / RAL 9006 / CMYK 0/0/0/70] _Grau und Silber unterstreichen die S p i t z e n q u a l i t ä t u n s e r e r P a p i e r e . / GREY AND SILVER ACCENTUATE OUR EXQUISITE PAPER QUALITY.

C O L OU R

S Y S T E M

Als Neutralgrau wird ein Grauton bezeichnet, in dem alle Farben des Spek trums zu gleichen Teilen enthalten sind. Es dient in der Fotografie zur Kalibrierung der Belichtung. Neutral grey describes a shade of grey that includes equal amounts of all the colours of the spectrum. In photography, it is used to calibrate exposure.

Weiß | W hite L*: 100

Grün | Green: – a*

S O / S U

M O / MO

DI / T U

MI / WE

DO / T H

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

S O / S U

MO / MO

DI / TU

M I / W E

DO / T H

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

D I / TU

MI / WE

D O / TH

FR / FR

SA / SA

SO / SU

MO / MO

FA R B C O D E

ASCHGR AU ASH GRE Y P 7538 RGB: 14 8 /15 4 /14 4 CM YK: 24 /11/24 /33 Hex- Code: # 9 4 9A9 0

Neutralgrau | Neutral grey: L*/a*/b* = 50/0/0

Schwarz | Black: L*: 0

CIEL AB | CIEL A B

Neutralgrau | Neutral grey

L*: Helligkeit | Brightness a*: Grün < > Rot | Green < > Red b*: Blau < > Gelb | Blue < > Yellow

Rot | Red: +a* Blau | Blue: – b*

Grauabs tufungen | Shades of grey: 10 –100 %

- - - -

Gelb | Yellow: +b*

C O L OU R

STEINGR AU STONE GRE Y P 4 02 RGB: 157/150/141 CM YK: 13/16/21/36 Hex- Code: # 9D96 8D

C O D E

METALLICGR AU ME TALLIC GRE Y P 8201 RGB: 92 /131/156 CM YK: 6 3/33/22 /18 Hex- Code: #5C 8 39C

WEISSALUMINIUM WHITE ALUMINIUM METALLSTAR GLOSS SILVER 070 020 (Eckar t)

NEUTR ALGR AU NEUTR AL GRE Y HKS 92 RGB: 120/120/120 CM YK: 0/0/0/ 70 Hex- Code: #787878

#05

GOOD STORIES ARE ICONIC.

Gute Geschichten sind einzigartig.

strichpunkt

good design

brand story

Große Marken sind so einzigartig wie ihre Geschichte. Sie sind echt. Sie sind wahr und authentisch, voller Ecken und Kanten. Sie sind absolut individuell. Sie brechen die Regeln, ignorieren Grenzen und Verbote, erschließen neue Horizonte. Sie weisen den Weg in die Zukunft. Denn große Markengeschichten und starke Marken sind immer zeitlos, manchmal zeitgeistig – und niemals langweilig. Major brands are as unique as their story. They are real. They are true and authentic, full of corners and edges. They are absolutely distinctive. They break the rules, ignore boundaries and restrictions, open up new horizons. They point the way into the future. Because great brand stories and strong brands are always timeless, sometimes contemporary – and never boring.

p. 5 1

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strichpunkt

good design

wirtschaftswoche

Doppelpunkt. Colon.

WirtschaftsWoche Relaunch

Eine Welt, die in einer Flut von Informationen ertrinkt, braucht Medien, die Wichtiges von Unwichtigem trennen, die Haltung zeigen und Hintergründe beleuchten, die Orientierung geben und Kontext herstellen: Dafür steht der plakative rote Doppelpunkt, das neue Markenzeichen des komplett überarbeiteten Magazins. Kompakt, kreativ, inspirierend, vielschichtig und klar strukturiert verbindet das führende deutsche Wirtschaftsmagazin eine fundierte Informations vermittlung mit einem lebendigen Themenmix und anspruchsvollem Journalismus zu einem zukunftsorientierten, meinungsbildenden Medien format für Entscheider.

Relaunch A world in which it is easy to drown in a flood of information needs media that weed out the important issues from the unimportant ones, that portray attitudes and shed light on the background story, guiding and providing context. This is what the striking red colon, the new logo for the completely revamped magazine, stands for. Compact, creative, inspiring, multifaceted and clearly structured, the leading German business magazine combines sound information transfer with a lively mix of topics and sophisticated journalism for a forward-looking, opinion-making media format for decision-makers.

strichpunkt

wirtschaftswoche

good design

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p. 5 4

strichpunkt

good design

wirtschaftswoche

Luxemburg Niederlande Finnland Österreich Deutschland Belgien Frankreich Italien Spanien Slowenien Malta Estland Irland Slowakei Zypern Portugal Lettland Litauen

ZYPERN

0,4 Mrd. € 0,7 Mrd. €

LETTLAND

Wie viel Griechenland jedem Bürger schuldet

ESTLAND

0,5 Mrd. €

SPANIEN

38,8 Mrd. €

0,9 Mrd. €

LUXEMBURG

56,8 Mrd. € 0,7 Mrd. €

ITALIEN

WirtschaftsWoche 26/19.6.2015

IWF-Kredite2

Forderungen der Bundesbank an die Bank von Griechenland aus dem Euro-Zahlungssystem; 2 16,863 Mrd. Sonderziehungsrechte, umgerechnet mit dem aktuellen Wechselkurs vom 15.6.2015 in Euro

Direktkredite Kredite aus dem Euro-Rettungsschirm Von der EZB gekaufte Staatsanleihen Target-Forderungen1

Summe aller Hilfen je Staat

Deutschlands Hilfen (anteilig)

0,3 Mrd. €

MALTA

1,5 Mrd. €

5,8 Mrd. €

4,6

SLOWENIEN

85,2 Mrd. €

PORTUGAL

LITAUEN

4,2 Mrd. €

BELGIEN

38,1 Mrd. €

FINNLAND

Redaktion: malte.ﬁscher@wiwo.de, Thomas Stölzel; Graﬁk: Steffen Mackert; Quelle: EU-Kommission, EFSF, EZB, Bank of Greece, IWF; Berechnungen des ifo Instituts, eigene Berechnungen

2,4 Mrd. €

IRLAND

2,7 Mrd. €

9,0 Mrd. €

ÖSTERREICH

26,0

1,3

Was Griechenland den Staaten der Euro-Zone schuldet

12 SEITENBLICK

Eine Reise ins Darknet — das Internet-Reich der Datendiebe, Waffenschieber und Drogenhändler

15,2

305 Mrd. €

Die Märkte des Bösen

SLOWAKEI

w: rvie Inteigmar S riels Gabenda Ag 25 20

Griechenland Der SchuldenAtlas

19/06/2015 Deutschland € 5,50

11,5 Mrd. €

DEUTSCHLAND

Wo Metro-Chef Koch den Kaufhof-Erlös investiert

18,5 Mrd. €

Milliarden auf dem Konto

FRANKREICH

Was Immobilienfonds Anlegern jetzt bieten

NIEDERLANDE

Betongold für alle

65,1 Mrd. €

Die Regierung in Athen lässt es womöglich auf einen Staatsbankrott ankommen. Den Bürgern der Euro-Zone drohen in diesem Fall bis zu 305 Milliarden Euro Verluste.

Kapitalflucht beschleunigt Griechenlands Absturz

1637 € 1099 € 1064 € 1058 € 1055 € 1026 € 989 € 934 € 834 € 728 € 705 € 532 € 521 € 499 € 466 € 403 € 250 € 238 €

Geld über die Grenze

26 4 198065 805503

5.6.2015/WirtschaftsWoche 24

Mehr als vier Milliarden Menschen haben keinen Internet-Zugang. Google, Facebook und Co. wollen das ändern: Die Internet-Riesen planen, den Planeten zu vernetzen – mit Satelliten, Drohnen und Ballons.

Online-Tipp GOOGLE TITAN

Facebook stellt mit seiner Initiative Internet.org einer Milliarde Menschen in Entwicklungsländern kostenlos ein Paket an Internet-Basisdiensten bereit: Wetterinfo, Google-Suche und Facebook-Zugang. Dazu kooperiert das soziale Netzwerk mit lokalen Mobilfunknetzbetreibern.

562 265 Menschen beantragten 2014 in der EU Asyl

Der Raketenbauer will 4000 Satelliten in den Orbit schicken. Mit einer Funkantenne für maximal 300 Euro kann jeder deren Internet-Funksignale empfangen. Start: 2020

Hunderte Ballons will Google gleichzeitig um die Welt ﬂiegen lassen und den Erdball so mit Drahtlos-Internet versorgen. Start: 2016 über Sri Lanka

Facebook entwickelt eine Solardrohne namens Aquila, die monatelang in der Luft bleibt. Sie soll noch in diesem Sommer das erste Mal zu einem Testﬂug abheben. Start: offen

STRATOSPHÄRE

THERMOSPHÄRE

MESOSPHÄRE

2 5 km

EXOSPHÄRE

10 000

15 000

20 000

8000 km

25 000

30 000

Neun Prozent der Weltreserven, nur vier Prozent der Weltproduktion – Iran will die Produktion 2016 verdoppeln.

EISENERZ 45 Millionen Tonnen Förderung pro Jahr bedeuten Platz neun auf der Weltrangliste der Produzenten.

Täbriz

Wenn die Sanktionen erst einmal gefallen sind, wird aus dem Pariastaat Iran ein Schwellenland, das deutschen Unternehmen viele Chancen bietet.

35 000

Ein Drittel der globalen Reserven, aber kaum Export – Förderanlagen und Terminals sind noch unzureichend.

Teheran

Semnan

IRAN

Ghom Arak

27 %

Mobarak barakeh

Im Südosten beﬁndet sich die zweitgrößte Kupfermine der Welt – die Produktion ist derzeit minimal.

ZULIEFERER Schon vor Sanktionsende haben iranische und deutsche Firmen enge Beziehungen wieder auﬂeben lassen.

19 %

Ein riesiger neuer Industriekomplex in Asaluyeh soll den Übergang vom Rohstofflieferanten zum Industriestaat besiegeln. Mindestens eine Milliarde Dollar wird der Aufbau kosten. Deutsche Firmen sind weit vorne im Wettbewerb um die Aufträge.

Die Iraner teilen sich das gigantische Gasfeld Pars unter dem Persischen Golf mit Katar. Ohne entsprechende Pipelines und Flüssiggas-Häfen können sie mit dem gigantischen Schatz wenig anfangen.

Südkorea

Deutschland

SOFTWARE Unter den misstrauischen Augen des Regimes ist in wenigen Jahren eine leistungsfähige Gründerszene entstanden.

TEPPICHE

ATOMANLAGEN

Zwei Millionen Iraner arbeiten in Teppichproduktion und -handel, viel Geld lässt sich damit nicht verdienen.

Zwei Nuklearfabriken bleiben bestehen – und wären militärische Ziele, falls das Atom-Abkommen nicht hält.

REIS

Quelle: Boston Consulting Group

2030 2022 2030

1,3 2022

0,85

–20 %

1,02

1,00

2013

0,8

1,85

–17 % 2

2,2

1,8

2013

1,99

SACHSEN

2022

2030

SACHSENANHALT 1,2

1,10

2,16

2022 2013 3

3,5

2030

1,4

1,5 2030 2022 2013

0,6 2030

3,62

–12 %

3,25

3,38

HESSEN

2022

2013

1,31

2022

1,33

–9 %

0,8

2013

1,03

THÜRINGEN 1,2

1,10 1,45

SCHLESWIGHOLSTEIN

2022 2013

0,85

–28 %

1,09

2030 2022 2013 2030

8,5 3,5

1,38

2030 2013 2030 2022 2013 1,5

* Für dieses Szenario legt Boston Consulting zugrunde, dass die deutsche Wirtschaft im Schnitt pro Kopf so wie in den vergangenen zehn Jahren wachsen soll. Zweite Annahme ist, dass die Arbeitsproduktivität weiter so steigt wie in den letzten zehn Jahren. Daraus berechnen die Autoren den Arbeitskräftebedarf. Das Arbeitskräfteangebot ergibt sich aus der prognostizierten Bevölkerungsentwicklung des Statistischen Bundesamtes und der Annahme, dass die Erwerbsquoten insbesondere bei Älteren und Frauen zunehmen.

0,47

2022

–14 %

0,51

0,4

0,5

1,92

2,01 2

8,98

–13 %

8,93

9,44 9,5

3,81

–18 %

3,85

4,04 4

0,74

0,64

–15 % 0,72 0,7

0,8

0,9

2030

1,92

–18 %

2,27 10,18 4,47

NIEDERSACHSEN 4,5

MECKLENBURG0,80 VORPOMMERN

2022 2013

7,22 7,02 8

0,54

SAARLAND 0,6

RHEINLANDPFALZ 2,5

NORDRHEINWESTFALEN 10,5

0,9 2030 2022

1,79

2013

1,7 2030

7,15

2,1

1,8

2,0

8,38

–17 %

1,9

1,97

BERLIN 2,2

Arbeitskräftebedarf

BAYERN 9

6,60

3,24

2030

0,54

1,29

1,40

2022

–9 % 1,18

1,22

0,42

2013

0,4 2030

0,96

2022 2013

1,07 1

1,1

–13 %

1,16

1,2

2,18

Arbeitskräfteangebot

1,92

Lücke

BRANDENBURG

–21 %

1,17

0,45

0,5

0,44

BREMEN

2022

–8 %

0,45

2030

1,5

0,48

2013

HAMBURG

Redaktion: stephanie.heise@wiwo.de Graﬁk: Steffen Mackert, Dmitri Broido

Studie und Interview Den kompletten BCG-Report und ein Interview mit dem Autor Rainer Strack finden Sie unter wiwo.de/jobluecke

Online-Tipp

Bayern

–1 230 000 –100 Mrd. €

Sachsen

–210 000 –15 Mrd. € –170 000 –10 Mrd. €

Berlin

–320 000 –15 Mrd. €

5309

408 Hamburg

4284 5682

431 Brandenburg

6409

439 Schleswig-Holstein 485 Bayern

25 969

517 Hessen

45–49

11 701

568 Rheinland-Pfalz

Geschlecht

50–54

7029

592 Nordrhein-Westfalen

29 675

55–59

615 Niedersachsen

12 673

60–64

702 Baden-Württemberg

15 147

32 %

68 %

828 Bremen

2108

Woher Asylsuchende in Deutschland kommen

36 230

34 120

20 455

20 095

18 800

16 025

14 800

14 790

32 472

28 672

Mazedonien

21 806

10 126 8331

= 1 Asylbewerber

331

Ungarn

386

Österreich

Dänemark

467

Deutschland

772

793

Niederlande

955

Belgien

1119

Italien

2058

Frankreich

Großbritannien

41 215

25 700

14 565

173 070

21 810

14 130

63 655

58 845

31 265 14.8.2015/WirtschaftsWoche 34

Die Produktion hält mit der Nachfrage nicht Schritt – der Ölexport ﬁnanziert die Reiseinfuhr aus Ostasien.

Asaluyeh

Wenn Förderanlagen und Pipelines saniert sind, könnte das iranische Öl jährlich 132 Milliarden Dollar einbringen – selbst bei weiter niedrigem Weltmarktpreis.

1 zumeist Produkte aus Drittstaaten, die wegen der Sanktionen über die Emirate geleitet wurden; Quelle: eigene Recherche; Redaktion: Hans-Jakob Ginsburg, André Pfannenschmidt, Thomas Stölzel

Chabahar

Der größte Staatsfonds der Welt soll Norwegen als Geldquelle dienen, wenn die Ölquellen des Landes versiegen. In ihn fließen die staatlichen Öleinnahmen. Der Ölpreisverfall aber drückt die Zuflüsse. Von März bis Juni 2015 waren es nur 1,4 Milliarden Euro statt der üblichen sieben Milliarden je Quartal. Auch sank der Wert der Anlagen um 7,7 Milliarden Euro. Das brachte den ersten Quartalsverlust seit drei Jahren. Wie und wo der Fonds in Deutschland investiert.

Norwegens Staatsfonds ist der größte der Welt.

Der Iran ist zwölftgrößter Produzent der Welt, muss aber importieren, vor allem aus Russland und Westeuropa.

803

Government Pension Fund - Global Norwegen

704

Abu Dhabi Investment Authority Vereinigte Arabische Emirate

690

SAMA Foreign Holdings Saudi-Arabien

PISTAZIEN Der Iran ist Weltmarktführer. Die Steinfrucht sichert das Überleben der Oasenstädte im Südosten.

Das Geschäft läuft schlecht. Weil das Kaspische Meer stark verschmutzt ist, werden die Störe seltener.

Die Rendite des Staatsfonds ist sehr hoch.

Größte Staatsfonds der Welt Verwaltetes Vermögen in Mrd. Euro

WEIZEN

KAVIAR

SEITENBLICK

Herkunftsländer der vom norwegischen Staatsfonds gekauften Aktien

DÜNGEMITTEL

Sechs Stahlfabriken wurden 1979 verstaatlicht und sind heute eher Industriemuseen als Produktionsanlagen.

Auf 140 km2 wurde in Chabahar zwischen Wüste und Indischem Ozean eine Industriezone geschaffen.

Shiraz

Indien

= 1 Bürger

Staatsfonds Norwegens Schatz

Mit der Düngerfabrik in Shiraz begann Mitte des 20. Jahrhunderts die Industrialisierung – jetzt muss modernisiert werden.

STAHL

FREIHANDELSZONE

Bandar Khomeini

0,3 %

36 %

240

75 090

ILLUSTRATION: HARVEY SYMONS/FLYING CHILLI

Isfahan

11 %

China

Schweden

Natanzz

11 %

5569

407 Thüringen

WirtschaftsWoche 34/14.8.2015

KUPFER

Die Autoindustrie erwirtschaftet zehn Prozent des BIPs und hofft auf Joint Ventures mit Peugeot und Citroën.

Nach Sanktionsende will Teheran die National Petrochemical Company zum Weltkonzern ausbauen.

Meshhed

Importe aus (Gesamt: 60 Mrd. Dollar) Vereinigte Arabische Emirate1

403 Sachsen-Anhalt

Insgesamt im jeweiligen EU-Staat 2014 aufgenommene Asylbewerber

Karadsch

China

Somalia

Albanien

2495

16–17 18–24

Top-10-Herkunftsländer, 1. Halbjahr 2015

2014, Bevölkerung je Asylantrag

128

40 000

AUTOS

PETROCHEMIE

Exporte nach (Gesamt: 93 Mrd. Dollar)

Irak

Nigeria

Pakistan

4370 10 841

397 Saarland

35 786 km

ERDGAS

ERDÖL

Wichtigste Handelspartner 2014

Serbien

Kosovo

10 661

Kaspisches Meer

Abadan

40 Tsd.

Auf wie viele Einwohner ein neuer Asylbewerber kommt

7.8.2015/WirtschaftsWoche 33

Iran Mehr als Öl und Gas

Eritrea

Afghanistan

37 810

Redaktion: Andreas Menn; Quelle: eigene Recherche; Graﬁk: Golden Section Graphics

... Deutschland

ALL

1200 km

SEITENBLICK

Japan

40–44

Sonstige

119 050

Indien

Zahl der Kunden aller Anbieter: fast 6,5 Millionen im Jahr 2023

WirtschaftsWoche 33/7.8.2015

Türkei

< 16

Syrien

Absolute Zahl

321 Berlin 373 Sachsen

Top 10 Herkunftsländer, 2014 Die drei Unternehmen betreiben Kommunikationssatelliten im geostationären Orbit. In dieser Höhe bleiben sie stets über der gleichen Stelle auf dem Erdboden. Sie empfangen Daten von Bodenstationen und funken sie auf die Erde zurück. Intelsat schickt ab 2016 Satelliten ins All, die zehnmal mehr Daten übertragen als bisherige Modelle.

Acht Satelliten des britischen Anbieters O3B versorgen bereits entlegene Inseln, Schiffe und afrikanische Städte mit einem Web-Zugang. Start: 2013

FACEBOOK

Höhe in km (maßstabsgetreue Darstellung)

= 1 Asylbewerber

365 Mecklenburg-Vorp.

> 65

O3B

5000

= 1 Bürger

Woher Asylsuchende in Europa kommen

2 0 km

1. Halbjahr 2015

Alter in Jahren

INTELSAT, SES, EUTELSAT

EMPFANG GSANTENNE E

Flughöhe

Einwohner je Asylantrag und Gesamtzahl der Anträge

30–34

GOOGLE LOON

TROPOSPHÄRE

Wer in Deutschland Asyl beantragt

Deutschland nimmt zwar in absoluten Zahlen die meisten Asylbewerber auf. Je Einwohner betrachtet, ist die Bundesrepublik in der EU aber nur Mittelmaß. Welche Staaten und welche Bundesländer die meisten Flüchtlinge schultern und wo diese herkommen.

25–29

SPACEX

Satellitenschüsseln und kleinere Antennen auf der Erde empfangen die Signale aus dem All und von Ballons. Die Drohnen funktionieren wie LTE-Sendemasten. Deren Daten empfangen Handys und Computer direkt.

Flüchtlinge Andere Staaten tun mehr

SEITENBLICK

35–39

Google testet eine Drohne, die dank Akku und Solarzellen fünf Jahre in der Luft bleiben kann. Sie soll in entlegenen Regionen als ﬂiegender Funkmast dienen. Start: offen

INTERNET.ORG T

ONEWEB Das britische Start-up OneWeb will mit einer Flotte von 648 Satelliten aus dem All Flugzeuge, Autos, Agrarroboter und Züge mit Internet in DSL-Geschwindigkeit versorgen. 1200 Kilometer über der Erde, im niedrigen Erdorbit, sind die Signale schneller als bei Intelsat und Co. Allerdings braucht OneWeb viel mehr Satelliten, um den Planeten abzudecken. Start: 2019

29.5.2015/WirtschaftsWoche 23

Interaktiv Im Web gibt es eine animierte Version der Grafik wiwo.de/internet

WirtschaftsWoche 23/29.5.2015

SEITENBLICK

Internet Die Erde geht online

356 356

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15 04/15

WirtschaftsWoche 24/5.6.2015

360

376

2013

Quelle: Zentralbank der Russischen Föderation

4182 3582 2805 2701

–28 %

385

7932

15 rtal 20

1. Qua

418

2,15

428

08/2014 2

2014

–17 %

454

5,89

laut Zentralbank der Russischen Föderation

laut Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft

468 465

–12 %

9,1 % 8,3 % 8,0 % 7,6 %

09/2014

478

5,86

11/2014 10/2014

Exporte nach Russland: 29,3 Mrd. € (–18,11 %) Importe aus Russland: 37,4 Mrd. € (–6,87 %)

467

6,05

laut Anton Siluanow, russischer Finanzminister

laut russischem Energieministerium

11,4 %

472

$ 79 % 6% 31 %

12/2014

486

BADENWÜRTTEMBERG

€

01/2015

laut Anton Siluanow, russischer Finanzminister

Gasexporte nach: • Europa 2013 • Asien heute • Asien 2035

02/2015

61 Mrd. $ / 151,5 Mrd. $

Entwicklungen der russischen Währungsreserven seit der Krim-Annexion (in Mrd. Dollar)

(Angaben in Millionen Menschen)

pro Jahr

03/2015

–12,09 %

Mrd. $ pro Jahr

40 Mrd. $

€

90–100

16,4 % 16,9 % 16,7 % 15,0 %

04/2015

Schwindende Rücklagen

So wächst die Joblücke bis 2030

–6,7 %

Inﬂation in Russland seit Beginn der Sanktionen (zum Vorjahresmonat)

67,7 Mrd. €

Krise belastet Deutsche MaschinenbauExporte nach Russland

Teuer ohne Ende

–710 000 –55 Mrd. €

Einbußen durch Handelsvolumen Kapitalﬂucht Ölpreisverfall DE/RU 2014 2013/2014

Quelle: Russische Statistikbehörde Rosstat

Gasexporte 2014

Redaktion: ﬂorian.willershausen@wiwo.de; Graﬁk: Steffen Mackert

BadenWürttemberg

Saarland

–10

* Bruttoinlandsprodukt; ** Prognose; Quelle: Weltbank

–70 000 –5 Mrd. €

–240 000 –15 Mrd. €

–7,8

–380 000 –30 Mrd. €

* nur Fisch und Meeresfrüchte

€

2009

–8

–350 000 –25 Mrd. €

–6 Quellen: Russische Statistikbehörde Rosstat, International Trade Center

SPANIEN

Thüringen

–632

–793

Kosten der Sanktionen

1 DOLLAR

1 EURO

Hessen

–384

pro Jahr

08.11.14

01.07.14

DEUTSCHLAND

Rheinland-Pfalz

* –2 2015*

–1 200 000 –85 Mrd. €

FRANKREICH

12.09.2014 Verschärfung der Sanktionen

21.03.2014 Krim-Annexion

–6 160 000 –442 Mrd. €

–688

–1118

–4

Mio. $

USA

–2

POLEN

–523

48,2484 37,3758

49,9628 36,1081

Nordrhein-Westfalen

DÄNEMARK

–851

0 2016**

Deutschland

NIEDERLANDE*

,7 2014 0

–1103

–30 000 –2 Mrd. €

KANADA

–372

NORWEGEN

Bremen

–367

29.05.2015

–670 000 –45 Mrd. €

20 FINNLAND

Wie viel Wirtschaftsleistung (BIP) durch Arbeitskräftemangel 2030 verloren geht

** 1,1 2017

13 1,3

57,6651 52,5974

Niedersachsen

03.02.2015

02.12.14

4 2012 3,

Wie viele Arbeitskräfte 2030 fehlen werden

01.03.2014

–100 000 –5 Mrd. €

2008 4,5 2010 ,3 2011 4

Hamburg

5,2

–110 000 –10 Mrd. €

8,5

8,2

SchleswigHolstein

Jährliche Umsatzeinbußen bei Lebensmittelexporten

2006

Rubel

–120 000 –10 Mrd. €

2007 8

18.12.14

84,589 67,7851

Wie viele Rubel man für einen Euro oder einen Dollar bezahlen muss 80

MecklenburgVorpommern

Wladimir Putin hat gegen 89 europäische Politiker ein Einreiseverbot verhängt. Die Sanktionsspirale dreht sich damit weiter. Das Lebensmittelembargo, mit dem Putin auf Sanktionen des Westens reagiert hatte, ist dort zwar zu spüren, schmerzt aber nicht so richtig. Russlands Wirtschaft leidet weiter heftig unter westlichen Boykottmaßnahmen.

Wen Russlands Embargo trifft

Währung stark angeschlagen

Russlands Wachstum in Prozent*

SEITENBLICK

Ohne steigende Zuwanderung sowie deutlich mehr berufstätige Frauen und Senioren fehlen 2030 rund 15 Prozent der benötigten Arbeitskräfte, errechnen die Berater von Boston Consulting.* Das sind 6,16 Millionen Menschen. Der Mangel schwächt die Wirtschaft. Besonders betroffen sind die neuen Länder.

Wirtschaft ausgebremst

Quelle: VDMA

Russland Gefangen in der Sanktionsfalle

–250 000 –15 Mrd. €

SEITENBLICK

Arbeitsmarkt Im Zeichen des Mangels

Brandenburg

17.06.2015 13:04:43

Sachsen-Anhalt

WiWo_Titel_26_15_DarkNet.indd 1

680

539

China Investment Corporation China

Kuwait Investment Authority Kuwait

Deutschland wird vom norwegischen Staatsfonds übergewichtet. Depotanteil nach Ländern

33,1 % USA

Der Fonds hält hohe Anteile an vielen deutschen Unternehmen.

Deutsche Unternehmen mit der höchsten Beteiligung des Staatsfonds (in Prozent) Drägerwerk

Deutsche Annington

8,6

7,8

6,7

Linde

KSB

Jungheinrich

Die Norweger glauben besonders an Auto- und Immobilienkonzerne. Konzerne mit hohem Depotanteil im Vergleich zum jeweiligen Aktienindex untergewichtet werden … übergewichtet werden … aus dem Dax Vergleich der Gewichtung der Dax- bzw. MDax-Investments des norwegischen Staatsfonds (aktueller Marktwert) mit der Gewichtung dieser Aktien im jeweiligen Index (in Prozentpunkten)

MSCI Staats+19,0 % fonds1 +14,9 % Staatsfonds1 +3,9 % 2014

6,7

4,6

4,0

Adva Optical

BASF

Daimler

3,9

3,5

3,4

9,6 % Japan 6,0 % Frankreich 6,0 % Schweiz 5,9 % Deutschland zum Vergleich: Deutschland hat einen Anteil von 4,5 % an der weltweiten Wirtschaftsleistung

Quelle: Bloomberg

Linde +6,0 BMW +4,6 Daimler +2,9

SAP –1,2 Bayer –2,5

11,0 % Großbritannien

Aktienrendite des Fonds im Vergleich zum Weltaktienindex (in Euro)

Volkswagen –3,73 aus dem MDax

Deutsche Annington +14,4 Deutsche Wohnen +6,7

Hochtief +0,9 Kabel Deutschland –1,2

28,4 % Restliche Welt

RTL Group –2,1

MSCI2 –4,0 %

Airbus –10,8

2015

1 auf Basis der Ende 2014 gehaltenen Aktien; 2 MSCI All Country World

Stand: Juli 2015; Quelle: SWF Institute, Statista

Deutsche Wohnen

Quelle: Bloomberg, eigene Recherche

Stand: Ende 2014 Quelle: Bloomberg, Unternehmen

Quelle: Bloomberg, Deutsche Börse, eigene Berechnung

bezogen auf die im Dax notierten Vorzugsaktien, dafür 2,1 Prozent Anteil an den VW-Stammaktien

Redaktion: Niklas Hoyer, Graﬁk: Golden Section Graphics (Jan Schwochow, Henning Trenkamp)

Persischer Golf 31.7.2015/WirtschaftsWoche 32

WirtschaftsWoche 36/28.8.2015

28.8.2015/WirtschaftsWoche 36

strichpunkt

p. 5 5

good design

wirtschaftswoche

Seitenblick

Jobkarussell in Fahrt

ERDBEBEN

Die gefährdeten Gebiete

ARBEITSMARKT | Deutschlands Werbe-, Beratungs- und Gesundheitsunternehmen stellen kräftig Fach- und Führungskräfte ein, bauen aber auch an anderer Stelle ab. Auch weltweit dreht sich das Jobkarussell. Wo, das zeigt eine Umfrage der Personalberatung Antal.

Experten hatten seit Langem vor einem Erdbeben in Nepal gewarnt. Auch andere Regionen müssen ein Beben fürchten. Anteil der Unternehmen in ausgewählten Ländern, die Fach- und Führungskräfte einstellen oder entlassen wollen (in Prozent)*

Gesamtschäden

Versicherte Schäden

Mexiko

59 35

Saudi-Arabien

Brasilien

Nr. 18 27.4.2015 WirtschaftsWoche

Die Schlacht ums Weiße Haus wird 2016 alle Rekorde brechen. Finanzstarke Lobbygruppen – sogenannte Super PACs – spielen dabei eine zunehmend gewichtige Rolle.

Durchschnittliche Boni und Fixgehälter leitender Banker im Wertpapier-, Derivate- und Devisenhandel in London 2015 sowie Veränderung zum Vorjahr

an Morg y le Stan –11 %

+14 %

che Deutsank B

4€

127 49

–5 % –10 %

Fixgehalt 248 000 €

é Sociétale Génér % – 26

Chance Rick Perry, Ex-Gouverneur von Texas, galt 2012 kurzzeitig als Favorit, aber leistete sich zu viele Fehler.

113 69

3€

45 44 1€

300

Mountain View

Apple stellt Autoexperten ein, eine bis zu 1000 Mitarbeiter starke Truppe entwickelt ein selbstfahrendes Apple-Auto

WirtschaftsWoche 27/26.6.2015

26.6.2015/WirtschaftsWoche 27

Börse Crash-Indikator Wolkenkratzer Visionäre Wolkenkratzerprojekte kündigten in der Vergangenheit immer wieder Wirtschaftskrisen an – das New Yorker Empire State Building die Große Depression von 1930, die Petronas Tower in Kuala Lumpur 1997 die Asienkrise und zuletzt 2008 das Burj Khalifa in Dubai die Internationale Finanzkrise. Die Gigantomanie an den Immobilienmärkten ist ein Symptom für eine zu lasche Geld- und

Crash

Die höchsten Wolkenkratzer ihrer Zeit und wann mit dem Bau begonnen wurde

Metropolitan Life Tower – 213 m

New York (USA) Baubeginn: 1928 Fertig: 1930

Singer Building 187 m

Woolworth Building – 241 m

New York (USA) Baubeginn: 1910 Fertig: 1913

New York (USA) Baubeginn: 1906 Fertig: 1908

1900

BWI Informationstechnik 49,9 % (2014)

4 Mio. € (2014)

204 Mio. €

Deutsche Post 21 %

(2015)

Deutsche Bahn Deutsche Telekom 100 % 31,9% 1 Mio. € (2014)

723 Mio. €

(2015)

700 Mio. €

Die zehn größten Bundesbeteiligungen und welche Dividenden der Bund daraus kassiert

2014 2003

586 470

2000 1,3 $

Petronas Tower – 452 m

1000

Kuala Lumpur (Malaysia) Baubeginn: 1992 Fertig: 1998

500

1,2 $

8. Mai

5. Juni

4. September

EZB-Chef Mario Draghi kündigt weitere geldpolitische Lockerungen an und bekräftigt, dass die EZB-Leitzinsen „für längere Zeit auf dem aktuellen oder einem niedrigeren Niveau bleiben werden“.

EZB senkt den Zins für Geldleihgeschäfte auf 0,15 Prozent und führt einen Strafzins von 0,10 Prozent für Bankeinlagen ein. Ziel: Banken sollen mehr Kredite an die Wirtschaft geben.

Die EZB senkt die Leitzinsen weiter und kündigt den Ankauf von Asset Backed Securities (ABS) an. Dabei handelt es sich um besicherte Wertpapiere aus dem Unternehmenssektor.

2. Oktober

23. Dezember

13. Januar

16. Januar

Das Aufkaufprogramm für ABS-Papiere beginnt.

US-Wirtschaft wächst im dritten Quartal überraschend kräftig um fünf Prozent.

Der Ölpreis erreicht mit 46,67 Dollar je Barrel der Sorte Brent seinen Tiefststand.

Erstmals ist im Dezember 2014 die Inﬂationsrate in der Euro-Zone auf minus 0,2 gefallen.

25. Januar Das Linksbündnis Syriza gewinnt die Parlamentswahl in Griechenland. Die neue Regierung lehnt die bisherige Sparpolitik ab.

250 World Trade Center – 417 m New York (USA) Baubeginn: 1966 Fertig: 1973

Crash

Willis Tower 442 m

Der Sturz des Euro

Chicago (USA) Baubeginn: 1970 Fertig: 1974

100

1,1 $

=106 $*

Große Depression, Börsencrash in New York, Weltwirtschaftskrise

1920

656 549

1 Euro = 1,3790 Dollar

Taipei 101 509 m

Dow Jones

1910

49 %

4000

Erster Ölschock

(2014)

1,4 $

Dschidda (SaudiArabien) Baubeginn: 2013 Fertig: 2018

Panik von 1907: Börsencrash, Bank-Run, Rezession

8000

Kingdom Tower 1000 m

Taipeh (Taiwan) Baubeginn: 1999 Fertig: 2004

Crash

Burj Khalifa 828 m

Empire State Building – 381 m New York (USA) Baubeginn: 1930 Fertig: 1931

New York (USA) Baubeginn: 1907 Fertig: 1909

Dubai (VAE) Baubeginn: 2004 Fertig: 2010

Chrysler Building – 319 m

1,5 $

Punkte

Asien- und Schwellenländerkrise

12 000 9

Verlorene Dekade

18 000 11

Crash

Kreditpolitik. Niedrige Zinsen und steigende Preise führen zu überschwänglichem Optimismus – und schon wird das nächste Großprojekt vorbereitet. In der saudischen Stadt Dschidda begann 2013 der Bau des Kingdom Towers, der voraussichtlich 2018 mit mehr als einem Kilometer das höchste Gebäude der Welt sein wird. Die nächste Krise dürfte demnach nicht mehr lange auf sich warten lassen.

Seitenblick

Was folgt?

Internationale Finanzkrise, EuroKrise, Quantitative Easing

Geplatzte High-TechBubble

Ölkrise, Stagﬂation, Ende von Bretton Woods, Vietnamkrieg

Crash

WirtschaftsWoche 21/15.5.2015

SEITENBLICK

Unternehmer Staat

* Prognose

Bundesbeteiligungen

2030*

Berliner Rundfunkorchester, Musik

2020*

A&T Motor Retailing (GB), Autohandel

2010

Servicios Integrales Bus & Truck (E), Instandhaltung

2000

Höhenklinik Valbella, Davos (CH), frühere Klinik

1990

Deutsches Primatenzentrum, Forschung

1980

Google entwickelt seit 2009 ein selbstfahrendes Auto, Testwagen fuhren 1,6 Millionen Kilometer – ohne selbst verschuldete Unfälle

Bayreuther Festspiele, Musik

1970

Der Elektroautopionier Tesla will noch 2015 mit einem Betriebssystemupdate autonomes Fahren auf Autobahnen ermöglichen

Bemerkenswerte Bundesbeteiligungen

Redaktion: matthias.hohensee@wiwo.de, Franz Rother, Rebecca Eisert; Graﬁk: Steffen Mackert; Quelle: Unternehmen, eigene Recherche, PwC

davon 17,4 Mrd. € Beteiligung am Euro-Rettungsfond

1960

Anzahl ausländischer Beteiligungen

Netﬂix

35 %

30 % 20 %

15 %

Ebay

Los Gatos

72 Mrd. €

50 %

Anteil der Kosten für Elektronik an den Gesamtkosten eines Autos 10 %

San José

Apple

Wert der Kapitalbeteiligungen 2014

Cupertino

51 Mrd. €

Internet/Unterhaltung

Honda Silicon Valley Lab

Toyota Info Technology Center

Wert der Kapitalbeteiligungen 2004

Honda

Toyota

Kalifornien

37° 22’ 7.788” 37° 23’ 9.7872”

… 61 andere Länder 200

Nissan/Renault Nissan Research Center Silicon Valley

Mountain View (2011)

Großbritannien 97

Mountain View (2001)

Los Gatos

37° 26’ 30.7788”

Sunnyvale (2011)

Schweden 19

Google

389

Tesla

Facebook

Los Angeles

1950

(2014)

Palo Alto Menlo Park

Oakland

Silicon Valley

37° 31’ 12.774”

indirekt

Development North America

Weitere Büros in Kalifornien, Michigan, New Jersey und Oregon

200 km

Big Data

3236 Mio. € Gesamte Dividenden aus direkten Beteiligungen an Telekom und Co.

Daimler Mercedes-Benz Research &

San Francisco

511 Mio. €

Sunnyvale (1994)

125

Bediensysteme/ Benutzeroberﬂäche

Smartphoneanbindung/Apps

Beteiligungserhöhung

Ford Research and Innovation Center

San Francisco

Duisburger Hafen, komplett verkauft

Palo Alto (2012)

Autonomes Fahren/ Fahrerunterstützung

Fahrerüberwachung/ Fahrergesundheit

1657 Mio. €

100

Technology Office

Alternative Antriebe/ Energieeffizienz

20 km

BMW BMW Group Technology Offices

Volkswagen Electronics Research Lab

General Motors General Motors Advanced

Forschungs- und Entwicklungsgebiete:

1654 Mio. €

Belmont (1998)

Palo Alto (2007)

Anzahl der Mitarbeiter vor Ort

SEITENBLICK

Mountain View (1998)

Größte Forschungseinrichtung außerhalb Deutschlands, arbeitet für VW, Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche

Ort (Gründungsjahr)

Oakland

Abgestoßene Beteiligung

Selbstfahrende Autos von Google, ein mögliches Apple Car, Elektrolimousinen von Tesla – vieles spricht dafür, dass die Zukunft des Automobils in Kalifornien entschieden wird. Die etablierten Autobauer siedeln deshalb ihre Entwicklungslabore ganz in der Nähe der Tech-Riesen an – oder widmen früher gegründete Designstudios um. Ihre Hoffnung: Talente anwerben und Know-how abgreifen, für eine Zeit, in der Software und Elektronik die wichtigsten Bauteile werden.

SEITENBLICK

Silicon Valley Ran an den Feind!

12.6.2015/ WirtschaftsWoche 25

Heeresinstandsetzungslogistik

WirtschaftsWoche 25/12.6.2015

100 %

8.5.2015/WirtschaftsWoche 20

7€ 11 95

Redaktion: mark.fehr@wiwo.de; Graﬁk: Steffen Mackert; Quelle: Emolument, eigene Recherche

2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000

Erlös

48 Mio. €

900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 Mio.

1023 Mio. €

800

Gesamt:

700

ausländische Unternehmen

600

Italien 22

500

Spanien 24

400

31 75

Niederlande 27

300

n banke Volks 251 €

4€

60 23

Gewinn je Mitarbeiter

200

ank merzb Com 73 758 €

4€

80 60

(2016)

100

WirtschaftsWoche 20/8.5.2015

Hypok nsban Verei 110 € 99

Chance Chris Christie, Gouverneur von New Jersey, Favorit nach der Wahl von 2012, verlor aber Vertrauen durch einen Skandal.

Quelle: Federal Election Commission; Redaktion: Marc Etzold; Graﬁk: Steffen Mackert

HSBC us Trinka €

Bonus 124 000 €

Bonus 156 000 €

Bonus 158 000 €

Bonus 162 000 €

Bonus 165 000 €

Fixgehalt 204 000 €

Fixgehalt 241 000 €

HSBC –13 %

Eigentlich sollen auch bei vielen deutschen Banken hohe Gehälter und Boni die Leistung der Mitarbeiter und damit den Gewinn steigern. Bei HSBC Trinkaus und der HypoVereinsbank klappt das ganz gut, hohen Personalkosten stehen auch hohe Gewinne je Mitarbeiter gegenüber. Deutsche Bank und Commerzbank zahlen dagegen, gemessen am Gewinn je Mitarbeiter, deutlich zu viel. Am besten schneiden die Volksbanken ab. Sie holen aus jedem Euro Personalkosten im Schnitt 85 Cent Gewinn

Personalkosten je Mitarbeiter

+9 %

+7 % Fixgehalt 272 000 €

+7 %

Bonus 184 000 €

Republikanische Partei

ura Nom – 39 %

Fixgehalt 245 000 €

Bonus 220 000 €

Bonus 226 000 €

Fixgehalt 252 000 €

Bonus 231 000 €

Chance Rick Santorum, Ex-Senator von Pennsylvania, war 2012 der ärgste Widersacher von Mitt Romney.

* inﬂationsbereinigt

Obama vs. Romney (2012)

+2 %

of Bank ica Amer ll Merri h nc Ly –1 % –7 %

Fixgehalt 272 000 €

+5 %

JP an Morg +14 % % –27

UBS –51 %

it Cred Suisse –37 %

Fixgehalt 330 000 €

man Gold s Sach +11 %

Chance Jeb Bush, Ex-Gouverneur von Florida, kann bei Einwanderern punkten, Bruder von Ex-Präsident George W. Bush.

Restore our Future Super PAC

Obama vs. McCain (2008)

American Crossroads

Wenig Gewinn, viel Gehalt

Seit diesem Jahr darf der Bonus eines Bankers in Europa maximal doppelt so hoch ausfallen wie sein Fixgehalt – und auch das nur, wenn die Aktionäre dem zustimmen. Ohne deren Zustimmung darf der Bonus die Höhe des Fixgehaltes nicht übersteigen. Das gilt für EU-Banken und Niederlassungen nichteuropäischer Banken in der EU

Je höher der Bonus, desto höher die Risikobereitschaft. Auf Basis dieser Faustformel deckelt die Europäische Union (EU) seit diesem Jahr die Zulagen für Banker. Tatsächlich fahren 2015 viele Institute ihre Boni an europäischen Finanzplätzen stark zurück. Zugleich erhöhen viele die Fixgehälter - das schafft für die Zukunft wieder Raum für höhere Boni

ch Deuts Bank % –48

Kandidatur wahrscheinlich

154 Mio. $

Jim Webb, Ex-Senator für Virginia, hat kaum Unterstützer in der Demokratischen Partei.

Gedeckelt

Zulagen geschrumpft

118 Mio. $

REPUBLIKANER

371 Mio. $

467 Mio. $

Banker-Boni Der Trick mit dem Fixgehalt

Chance Scott Walker, Gouverneur von Wisconsin, überstand 2012 ein Abwahlverfahren. Liegt in Umfragen knapp hinter Bush.

Team Mitt Romney

Restore our Future

WirtschaftsWoche 4.5.2015 Nr. 19

SEITENBLICK

154 Mio. $

Wahlkampfausgaben 2012 992 Mio. $

Chance

Nixon vs. Humphrey vs. Wallace (1968) Carter vs. Ford (1976) Reagan vs. Carter (1980) Bush vs. Dukakis (1988) Clinton vs. Bush vs. Perot (1992) Bush vs. Gore (2000)

500 Mio. $ 19 Mio. $

Fixgehalt 253 000 €

Chance Martin O'Malley, als Ex-Bürgermeister Baltimores wegen der jüngsten Ausschreitungen schwer unter Druck.

Lincoln (1860) McKinley vs. Bryan (1896) Roosevelt vs. Hoover (1932) Kennedy vs. Nixon (1960)

Winning our Future

voraussichtliches Budget im Präsidentschaftswahlkampf

Kandidatur wahrscheinlich

Wahlkampfausgaben 2012 1060 Mio. $

26 200

Fixgehalt 245 000 €

Bernie Sanders, Senator für Vermont, nennt sich selbst Sozialist. Chancen hat er kaum, kann Clinton aber von links ärgern.

Super PAC

24 Mio. $

Wahlkampfausgaben 2016 2 Mrd. $

Kandidatur sicher

Chance

255 79 Mio. $ Mio. $ Priorities USA

Dezember 2003

Nr. 19 4.5.2015 WirtschaftsWoche

Bonus 264 000 €

Team Barack Obama

23 Mio. $

Freedomworks for America

Chance Mike Huckabee, Ex-Gouverneur von Arkansas, hatte 2008 die wichtige Vorwahl in Iowa gewonnen.

Chance Ben Carson, Neurochirurg, Politikneuling. Gilt als konservativ und steht der Tea Party nahe.

Hillary Clinton, Ex-Außenministerin und Ex-Senatorin für New York, gilt als klare Favoritin unter den Demokraten, die nur über eigene Fehler stolpern kann.

Republikanische Super PACs 2012

In US-Wahlkämpfen werden Kandidaten und Parteien oft von Lobbygruppen, sogenannten Political Action Committees (PACs), unterstützt. Im Jahr 2010 entschied das Oberste Gericht, dass auch Unternehmen und Verbände ein Recht auf freie Meinungsäußerung haben. Seitdem dürfen sie unbegrenzt spenden. Aber: Super PACs dürfen sich nicht mit einem Kandidaten abstimmen.

Kandidatur sicher

726 Mio. $

100 Mio. $

Februar 2010

Super PACs

Chance Carly Fiorina, Ex-Cheﬁn von HP, einzige Frau unter den republikanischen Kandidaten. 2008 beriet sie John McCain.

Chance

Historische Wahlkampfkosten*

79 Mio. $

Priorities USA

Chance Ted Cruz, Senator für Texas, ist der erste Hispanic, der den Bundesstaat im Senat vertritt. Er steht der Tea Party nahe.

DEMOKRATEN

voraussichtliches Budget im Präsidentschaftswahlkampf

Demokratische Partei

Demokratischer Super PAC 2012

Chance Marco Rubio, Senator für Florida, gilt als das Nachwuchstalent seiner Partei, ist Sohn kubanischer Einwanderer.

Chance Rand Paul, Senator für Kentucky, will die Außenpolitik auf ein Minimum begrenzen. Er ist ein Tea-Party-Liebling.

Wahlkampfausgaben 2016 2 Mrd. $

Chile

US-Wahlkampf Das Milliardenspektakel

7,1 Mrd. $

SEITENBLICK

5 Mio. $

40 000

Quelle: GSHAP, Münchner Rück

Juni 1990

520

5,2 Mrd. $

Iran

222 570

8 Mrd. $

Indien

Vereinigte Arabische Emirate

WirtschaftsWoche 27.4.2015 Nr. 18

30 Mrd. $

88 000

Januar 2010

200 Mio. $

1 Mrd. $

Oktober 2005

Haiti

8 Mrd. $

China

Redaktion: stephanie.heise@wiwo.de

Russland

USA 75

* in den kommenden drei Monaten; ** im Vergleich zu den Plänen im September 2014; Quelle: Antal International (Umfrage bei rund 9000 Unternehmen weltweit)

Erdbeben mit den meisten Todesopfern und größten Schäden seit 1980

10 Mrd. $

220 000

Pakistan, Indien, Afghanistan

Österreich

1930

1940

1950

1960

vormals Sears Tower; Quelle: CTBUH, Prof. Jürgen Singer (Universität Leipzig)

1970

1980

1990

2000

2010

2020

Redaktion: frank.doll@wiwo.de

WirtschaftsWoche 29/10.7.2015

1,0 $

April * Stand: 12.3.2015; Quelle: Thomson Reuters

10.7.2015/WirtschaftsWoche 29

Redaktion: Maximilian.Nowroth@wiwo.de, Katharina Kistler, Katharina Matheis; Graﬁk: Jens Meyer/bergfest.at

Italien

Verkauf, Marketing

Logistik

Dezember 2004

Bulgarien

Flughafen Köln/Bonn Flughafen Berlin Brandenburg 30,9 % 26 %

Personalwesen

116

Verwaltung

Finanzen

Mrd. $ Sri Lanka, Indonesien, Thailand, Indien, Bangladesch, Myanmar, Malediven, Malaysia

Langsam trennt sich der Bund von seinen direkten Beteiligungen. Heute hält er Anteile an insgesamt 656 Unternehmen. Immerhin: Die bescheren dem Finanzminister zum Teil saftige Dividenden.

Ingenieure 67

Forschung, Entwicklung

sehr groß

15,3 Mrd. $

WirtschaftsWoche Online Online WirtschaftsWoche WirtschaftsWoche Online

Welche Spezialisten deutsche Firmen suchen oder entlassen (in Prozent)* Buchhaltung, Steuern

Weltweit

Spanien

Elektronik 38

groß

15 880

Anzahl der Bundesbeteiligungen

IT-Software und -Services

mittel

März 2011

ICONS: NADIR BALCIKLI, JONATHAN D’MELLO, TURAN ERCAN, DMITRY BARANOWSKIY

gering

210 Mrd. $

Japan

Januar 1994

Rumänien

Portugal

Nahrungsmittel, Getränke 28 19

Pharma 11

63 29

44 Mrd. $

USA

Zu erwartende Schäden

3 Mrd. $

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Mai

Juni

Juli

August

6. November

28. Dezember

22. Januar

5. März

Die EZB kündigt weitere Maßnahmen an, um ihre Bilanzsumme auf das Niveau von Anfang 2012 auszudehnen. Konkret will sie eine Billion Euro in die Finanzmärkte pumpen.

In Griechenland scheitert auch im dritten Anlauf die Wahl eines Staatspräsidenten. Das Parlament löst sich auf und setzt für Januar 2015 Neuwahlen an.

Die EZB kündigt den Ankauf von Staatsanleihen an und will jeden Monat rund 60 Mrd. € in die Finanzmärkte pumpen. In Deutschland ist dieses Programm umstritten.

Die EZB unterstreicht erneut das Ziel, mittelfristig Inﬂationsraten von unter, aber nahe zwei Prozent zu erreichen. Wenige Tage später kauft sie die ersten Staatsanleihen.

Oktober

2014 Nr. 12 16.3.2015 WirtschaftsWoche

November

Dezember

Januar

Februar

März

2015 WirtschaftsWoche 16.3.2015 Nr. 12

FOTOS: ULLSTEIN BILD/IMAGEBROKER/ANDREY NEKRASOV, MARKUS SCHWALENBERG FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE

In den eingefärbten Regionen liegt die Wahrscheinlichkeit bei mindestens zehn Prozent, dass es binnen 50 Jahren ein Erdbeben gibt

Ungarn 35

Chemie 46

6430

Hypo Real Estate Holding Flughafen München 100 % 26 %

Januar 1995

Slowakei

Frankreich

Mrd. $

Japan

Tschechien

Schweiz

Gesundheit, Biotech

Belgien

107

31 31 Werbung, Medien

100

Polen

Irland

Produktion, Maschinenbau

Großbritannien

Deutschland

Niederlande

300 Mio. $

direkt

36 43

Rechnungswesen, Beratung

Automobil, Luftfahrt

Mrd. $

84 000

Die komplette Studie können Sie herunterladen unter wiwo.de/personalstudie

67 40

Mai 2008

Commerzbank 17,15 %

Gesamttrend**

E-Commerce

Europa

Einstellungen Entlassungen

China

Online

juris 50 %

Anteil der deutschen Unternehmen in ausgewählten Branchen, die Fach- und Führungskräfte einstellen oder entlassen wollen (in Prozent)*

#06

GOOD STORIES CREATE HEROES.

Gute Geschichten haben echte Helden.

strichpunkt

good design

p. 5 7

brand story

Spektakuläre Geschichten haben spektakuläre Helden. Menschen, die über sich selbst hinauswachsen. Die Idole und Vorbilder sind. Die für ihre Ideen und für ihre Ideale eintreten und einstehen. Sie geben Markengeschichten ein Gesicht, machen Unternehmen und ihre Werte begreifbar, geben ihnen Empathie. Denn nur so entstehen Marken und Markenbilder mit Ausdruck, mit Charakter und – mit Haltung. Spectacular stories have spectacular heroes. People who grow beyond their own limits. The idols and role models. People who stand up for their ideas and champion their ideals. They give brand stories a face, make companies and their values more tangible, give them empathy. Only then can brands and brand images have expression, character – and attitude.

p. 5 8

strichpunkt

good design

audi compliance

Heldengeschichten. Heroic Stories.

Audi Compliance Crossmediale Kampagne

Regeln und Vorschriften sind langweilig. Es sei denn, sie werden so span nend erzählt wie eine gute Geschichte. Für die AUDI AG hat Strichpunkt die Compliance-Kommunikation zur Heldengeschichte gemacht – und damit nicht nur die Köpfe, sondern auch die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreicht. Denn dort, wo für Audi echte Helden arbeiten; dort, wo Audi besonders erfolgreich ist, sind Teamgeist, klare Regeln und Verantwortung fürein ander völlig selbstverständlich: auf der Rennstrecke. Prominente Renn fahrer stellen in Kurzfilmen, Print- und Onlinemedien sowie auf Events die Compliance-Philosophie von Audi anhand ihrer eigenen Verhaltens weisen vor und vermitteln die Botschaft: Ein Rennen kann nur gemeinsam gewonnen werden.

Cross-media Campaigns Rules and regulations are boring. Unless they are told in an exciting way – like a good story. Strichpunkt has made compliance communication a heroic story for AUDI AG – and engaged not only the minds but also the hearts of its employees. Where real heroes work for Audi, where Audi is particularly successful – that is where team spirit, clear rules and responsibility are a matter of course: on the racing track. Well-known racing drivers demonstrate Audi’s compliance philosophy in short films, print and online media as well as at events through their own conduct, and transmit the message that a race can only be won through teamwork.

strichpunkt

good design

p. 5 9

audi compliance

Das Vertrauen meines Teams gibt mir die Kraft zur besten Performance. Marcel F채ssler 체ber Vertrauen

#07

GOOD STORIES PUSH AND PULL. Gute Geschichten setzen Impulse.

strichpunkt

good design

p. 6 3

brand story

Starke Geschichten bewegen Menschen und Marken. Sie haben einen starken Kern und viel Substanz. Denn genau das macht aus einer guten Geschichte eine wirklich starke Geschichte, die in allen Medien und über lange Zeit wirkt. Eine Geschichte, die ein Unternehmen und eine Marke durchdringt, verändert und ganzheitlich prägt – von Print über Online, Messen und Events bis hin zur Verpackung. Powerful stories move people and brands. They have a strong core and plenty of substance. Because that’s what makes a good story into a truly powerful one, one that is effective in all media formats and can endure. A story that permeates, changes and completely defines a company and brand – on paper and online, at trade shows and events and on packaging.

p. 6 8

strichpunkt

good design

otto group

Unterwegs. The way ahead.

Otto Group Jahresberichte und Corporate Blog

Die Otto Group ist der weltweit zweitgrößte Onlinehändler für den End verbraucher. Und beschäftigt sich deshalb mit den Anforderungen der vielfach beschworenen Digitalen Transformation. Denn dank moderner Technik und Vernetzung handeln Kunden heute individueller und freier als je zuvor. Die Otto Group hat dies frühzeitig erkannt und stellt sich den großen strategischen Fragen, die den Handel in Zukunft prägen werden: Wie schaffen es die Unternehmen der Otto Group, am Puls der Zeit zu blei ben und ihren Kunden stets genau das Einkaufserlebnis zu bieten, das sie erwarten? Was bedeutet das für die einzelnen Marken? Welche Geschäfts konzepte sind in der digitalen Ära erfolgreich? Und wie profitieren alle Marken erfolgreich von Business Intelligence und Technologiekompetenz? Konsequenterweise werden auch die Antworten in Medien gegeben, die auf die Brand Story einzahlen: Reich bebilderte Sketchbooks als Jahres berichte und ein begleitender, beständig aktualisierter Corporate Blog gewähren informative Einblicke in die Otto Group und wie sie in welchen Märkten unterwegs ist.

Annual Reports and Corporate Blog The Otto Group is the second largest online retailer in the world focusing on the end consumer. It therefore engages with the chal lenges of the much vaunted digital transformation. Thanks to modern technology and networking, the Group’s customers now act more individually and more freely than ever before. The Otto Group recognised this trend early on and asks itself the big strategic questions that will characterise trade in the future: how do the companies of the Otto Group manage to keep their finger on the pulse of the times and always offer their customers the exact shopping experience that they expect? What does that mean for each brand? Which business concepts succeed in the digital era? And how can all brands successfully benefit from business intelligence and technological competence? The answers are therefore also given in the media that contribute to the brand story: richly illus trated sketchbooks as annual reports and a continuously updated corporate blog provide informative insights into the Otto Group and how it fares in which markets.

strichpunkt

otto group

good design

p. 6 9

p. 7 2

strichpunkt

good design

otto group

„Unsere Arbeit trägt

Unterwegs 01

UNTERWEGS

erste Früchte“

Die Kennzahlen 02

34 Interview mit Neela Montgomery zum Turnaround des US-Möbelhändlers Crate and Barrel.

Hans-Otto Schrader, Vorstandsvorsitzender 04 Unser Weg der digitalen Transformation 05

Kurzer Stopp für ... NAME:

Der Vorstand 06

NAME:

P O S I T I O N : Konzern-Vorstand Multichannel-Retail

---

P O S I T I O N : Konzern-Vorstand Services

Dr. Michael Otto, Aufsichtsratsvorsitzender 08

Mission Inspiration

Der Aufsichtsrat 09

Kurzer Stopp für ... Die Konzernübersicht 10

Die Otto Group konnte im Geschäftsjahr 2014/15 (28. Februar) ihren Umsatz um 0,5 Prozent steigern. Unbefriedigend ist die Entwicklung des Ergebnisses, das im Vergleich zum Vorjahr aufgrund mehrerer Sondereffekte deutlich rückläufig war. 2014/15 in Mio. EUR

NAME:

54.257

Umsatz

12.057

12.001

währungskursbereinigt***

328

447

EBITDA

411

730

401

EBIT EBT

– 125

– 196

194

Konzern-Eigenkapital

1.620

2.022

416

176

Konzern-Eigenkapital

1.562

1.967

Netto-Finanzverschuldung

1.523

1.429

341

675

9.917

10.017

Free Cashflow

Durch eine konsequent umgesetzte Expansionsstrategie bleibt die EOS Gruppe international erfolgreich.

Kurzer Stopp für ...

EBITDA

644

währungskursbereinigt***

683

1.495

Die Marke als Kaufmagnet

Ideenfabrik Liquid Labs investiert in innovative Dienstleistungen.

644

währungskursbereinigt***

Transformation und IT

Service Umsatz

NAME:

P O S I T I O N : Konzern-Vorstand Projekte, Controlling,

Durch Trial and Error zum Erfolg

Finanzdienstleistungen Umsatz

Kurzer Stopp für ...

Daten sind die Basis der digitalen Transformation, davon ist Prof. Dr. Michael Feindt, Blue Yonder, überzeugt.

9.995

P O S I T I O N : Konzern-Vorstand Finanzen

Ukraine-Krise und fallender Ölpreis: Die Otto Group Russia muss ein schwieriges Marktumfeld meistern.

währungskursbereinigt***

Business Intelligence

Eins zu Null

Umsatz

Konzernstrategie, E-Commerce,

NAME:

Russland: Auf Sicht fahren

Business as usual? Von wegen. Business Intelligence treibt die digitale Transfor mation der Otto Group voran.

Multichannel-Einzelhandel

der Otto Group, Konzern-Vorstand

38 Ein intelligentes Marktkonzept, viele Synergien und eine klare ZielgruppenFokussierung bilden die Grundlage für die Erfolgsstory der Witt-Gruppe.

---

Konzern „FDL at Equity“

50plus in 12 Ländern

Die Kraft von Business Intelligence

P O S I T I O N : Stv. Vorstandsvorsitzender

Interview mit Project A-Gründer Dr. Florian Heinemann über Investitionen in Startups.

244

Jahresfehlbetrag/-überschuss

NAME:

Mit Weitblick wachsen

Die Starthelfer

12.102

Investitionen**

der Otto Group

25 3Suisses wird zum Re-Startup: Alles kommt ins Netz.

54.037

100 Prozent online!

2013/14* in Mio. EUR

Konzern Gesamt Mitarbeiter (durchschnittliche Anzahl)

P O S I T I O N : Vorstandsvorsitzender

Collins, Fashion-Startup des Jahres, verändert mit seinem Open-Commerce-Ansatz das Shopping für die digitale Generation.

---

IT optimiert Prozesse

1.301

Vier „Killerfaktoren“ sind laut Handelsexperte Prof. Dr. Gerrit Heinemann für den Erfolg eines Onlineshops entscheidend.

1.463

Entlang der gesamten Wertschöpfungskette setzt die Hermes Gruppe auf modernste Technologien.

* Vorjahr angepasst ** in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen *** Darstellung der Umsatzerlöse mit Dritten 2014/15 auf Basis der Währungskurse der Vorperiode

Let’s keep in touch

Viele Wege, ein Ziel

32 Kurzer Stopp für ...

150430_OTTO14_4410_GB2014_Image_AUSTAUSCH_S2_25_34_DE_export.indd 2

05.05.15 13:24

NAME:

P O S I T I O N : Konzern-Vorstand Multichannel

---

Mit einer ausgefeilten Digitalstrategie präsentiert OTTO seine Markenwelt.

Schwerpunkt Distanzhandel, Sprecher OTTO

Impressum 44

150429_OTTO14_4410_GB2014_Image_Inhaltsverzeichnis_DE_export.indd 3

04.05.15 17:46

150428_OTTO14_4410_GB2014_Image_DE_S0.indd 6

04.05.15 10:47

KKuurrzzeerr SSttoopppp ffüürr ... ...

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UNTERWEGS

Geschäftsmodelle

Mehr als

Weltweit knapp

Mehr als

(Deutschland 4,2 Mrd. Euro)

(in den vergangenen 18 Monaten)

Europaweit

in mehr als

pro Jahr

Modeexperten, Content-Lieferanten und IT-Talente arbeiten über alle Disziplinen hinweg an einem Ziel: inspirierendes und personalisiertes Shopping für die digitale Generation.

in mehr als 10 Ländern

Das macht das Fashion-Startup Collins so einzigartig.

wesentliche

* **

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ausgewählte Unternehmen und Marken Beteiligungsgesellschaft

Stand: Geschäftsjahr 2014/15

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Kurzer

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Geschäftsmodelle

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UNTERWEGS

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UNTERWEGS

Markenführung

NAME

OTTO POSITION:

Co-Founder & Managing

nachjustiert werden: Je mehr Daten abgefragt werden, desto detaillierter wird das Bild von den Kunden. Daraus leiten sich dann wiederum mehr Handlungsoptionen ab, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende zu binden.

Oft macht Service den großen Unterschied: Bei OTTO hilft die virtuelle Beraterin Clara oder

Director, Project A

eine persönliche Beratung rund um die Uhr inklusive kostenlosem Rückruf und Live-Chat. Bei technischen Produkten gibt es eine Gratis-Einbaugeräteberatung und eine AltgeräteMitnahme. Im Januar 2015 wurde OTTO auf Basis einer Kundenzufriedenheits-Befragung mit dem Deutschen Online-Handels-Award in der Kategorie Generalisten ausgezeichnet.

Mit 50 Millionen Euro finanziert die Otto Group den Frühphaseninvestor Project A, um in vielversprechende Startups zu investieren. Dr. Florian Heinemann, Branchengröße und Gründer von Project A, spricht über sein persönliches Netzwerk und über Berlin als perfekte Plattform für Unternehmensgründungen.

P R O ZE N T

Corporate Venture Capital (CVC) bezeichnet Eigenkapital von nicht im Finanzbereich tätigen Firmen, das in eigene Ausgründungsprojekte oder in externe StartupUnternehmen investiert wird. 1

der Startup-Gründer haben schon mehr als

Herr Heinemann, was macht Project A

Wo weltweite Corporate-Venture-Deals stattfinden (in % des Investitionsvolumens)

anders als andere Kapitalgeber?

In Deutschland wurden 2014 insg.

Mitarbeiter. Über unsere Beteiligungen umfasst unsere

Wir treten Startups gegenüber nicht auf wie ein klassischer

Project A-Familie inzwischen 800 Menschen, und es wer-

Venture-Capital-Fonds, also als Generalist mit starkem

den immer mehr.

finanziellen Hintergrund. Wir sind eher ein Company Builder, der Gründern helfen will – nicht nur als Investor, sondern auch operativ. Wir haben einen persönlichen Zugang zu ihnen und unterstützen sie in erfolgskritischen Be-

Unternehmen gegründet. 6

investiert – RUND

Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Investitionen?

reichen, zum Beispiel bei der IT oder beim Marketing.

P R O ZE N T

Letztendlich geht es unserer Branche natürlich immer

Wie finden Sie vielversprechende Firmen-

um die Rendite, die im Rahmen der Exits erzielt wird:

gründungen – und wie wählen Sie

Wir haben von ursprünglich 35 Beteiligungen bereits

darunter die aus, an denen Sie sich

einige sehr erfolgreich verkauft. Bei der jährlichen

beteiligen wollen?

S O FT W A RE

der Startup-Gründer betrachten den Zugang zu

als „schweres“ bzw. „äußerst schweres“ Hemmnis für die weitere Unternehmensentwicklung. 7

Rendite gehören wir zu den besten Fonds in Europa – das bestätigen uns auch etablierte institutionelle In-

Service wird immer wichtiger

E-C O M M E RCE

vestoren.

Das persönliche Netzwerk zählt – meine Mitgründer bei Project A und ich sind zum Teil seit 15 Jahren im StartupBereich unterwegs. Viele Gründer kommen auch auf uns zu, weil sie Unterstützung benötigen und wissen, dass wir

BEDEUTENDE BETEILIGUNGEN

uns für spannende Geschäftsideen wirklich engagieren. Bei der Auswahl ist für uns primär die Gründerpersönlichkeit entscheidend, neben der eigentlichen Idee und dem zu

bearbeitenden Markt.

Was für ein Umfeld benötigen erfolgreiche Startups?

Das Wichtigste sind Mitarbeiter. Berlin zieht Menschen aus aller Welt an und ist daher ideal. Der Hype ist vorbei, jetzt gibt es mehr Substanz – und kaum sonstwo in Europa gibt es so viele gut qualifizierte und international aufgestellte

NUR Die Otto Group ist seit 2008 im Venture-Capital-Business aktiv:

Tirendo: Im September 2013 ging der Online-Reifenhändler für 50 Millionen Euro an den Konkurrenten und Marktführer Delticom.

Investitionen in

startups 9 mit Project A, 12 bei E-Ventures

Bewerber. Wir allein beschäftigen rund einhundert feste

P R O ZE N T der Gründer denken an die weitere ENTWICKLUNG des Startups.

2014

Catawiki: Eine der führenden Marktplätze/Auktionsplattformen für Sammlerstücke mit Sitz in den Niederlanden.

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über beteiligungsmöglichkeiten aus ländern geprüft an über unternehmen beteiligt

Nu3: Das Unternehmen ist Deutschlands führender Anbieter für intelligente Ernährung. Das Startup ist mittlerweile im deutschsprachigen Ausland, in Schweden, Frankreich und Brasilien aktiv.

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der Gründer beschäftigt sich mit E X I TSTR ATEGIEN 9

1 Quelle: www.deutsche-startups.de 2 Quelle: Volans - Investing in Breakthrough: Corporate Venture Capital 3 Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften - Das Jahr 2014 in Zahlen 4+5 Quelle: Otto Group 6+7 Quelle: Deutscher Startup Monitor 2014 8+9 Quelle: Ernst & Young – Start-up-Barometer Deutschland April 2014

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UNTERWEGS

Wer mehr über seine heterogenen Kunden erfahren will, sollte dazu auch Social-MediaKanäle nutzen. Voraussetzung: Man muss die Vertriebsbrille abnehmen, Transparenz zulassen und mit Kritik leben können. „In den sozialen Medien muss ich loslassen und akzeptieren, dass ich hier nichts aktiv beeinflussen kann“, stellt Heinemann fest. Hier gehe es daher weniger um Markenführung als um Markenpräsenz. Die sei letztendlich aber auch gewinnbringend. Denn Kunden nutzen Twitter, Facebook und Google+ ständig und überall und betrachten sie inzwischen als eine zentrale Kommunikationsplattform, besonders in der Altersgruppe zwischen 16 und 32. Für Shopbetreiber ist dieses Thema enorm wichtig, da die Social-Media-Nutzer untereinander viele Empfehlungen austauschen. Jede positive Bewertung hat somit das Potenzial, zahlreiche Konsumenten zu erreichen – laut Heinemann „eine andere Art von Marketing, die sehr wirksam sein kann.“

V E N T U R ECAPITAL

als im Vorjahr (5,06 Mrd. €). 2

Markenpräsenz auf allen Kanälen

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Vier Aspekte sind laut Heinemann für den Erfolg eines Internetshops entscheidend, der Forscher nennt sie „Killerfaktoren“ (siehe Seite 29). Sie hängen unmittelbar mit dem Markenkern und dem Markenbegriff zusammen. Da die Verbraucher heute überall und über verschiedene Devices mobil einkaufen, also auch via Tablet in der U-Bahn oder im Restaurant, kommt es darauf an, es ihnen so einfach wie möglich zu machen. Ein ganz zentrales Element für den Erfolg von Onlineauftritten ist daher die Benutzerfreundlichkeit. „Es kommt für den Kunden immens darauf an, wie gut er durch den Onlineshop navigieren kann und wie einfach die Bedienung der interaktiven Instrumente ist“, erklärt Professor Heinemann – und sieht dies bei gleich mehreren Onlineauftritten der Otto Group als gelungen an. „Im Hinblick

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auf die Usability kann ich Baur sowie OTTO, Sheego, Bonprix oder Sportscheck ein gutes Zeugnis ausstellen“, erklärt der Fachmann. Die Plattformen seien für den mobilen Zugriff „bestens optimiert“.

Manufactum In der Wegwerfgesellschaft haben viele Dinge eine kurze Lebensdauer. Bei Manu

Mehr Geld für eine intakte Kundenbeziehung

factum gibt es hochwertige Produkte, die nach hergebrachten Standards solide gefertigt und aus klassischen Materialien wie Metall, Glas und Holz hergestellt

Laut Heinemann gehe es aber nicht nur um Convenience, der Kunde wolle auch ganz persönlich angesprochen und umworben werden. „Moderne Onlineshops sind daher ohne ein funktionierendes Kundenbindungs-Management und ohne One-to-One-Marketing nicht denkbar“, unterstreicht der Handelsexperte. Um stärker zwischen den einzelnen Kunden differenzieren zu können, seien hohe Investitionen nötig. Denn die einzelnen Maßnahmen müssten regelmäßig gemessen und individuell

werden. Sie sind langlebig, reparierbar, umweltverträglich – und verfügen damit über eine hohe Attraktivität für Kunden. Zum großen und außergewöhnlichen Manu factumSortiment gehören 8.500 Produkte,

About You

darunter Küchengeräte, Lampen, Möbel, Lebensmittel, Lederwaren, Werkzeug und Kleidung.

About You, Herzstück des ÖkoSystems Collins, zeigt wie man mit einem Feature einen Mehrwert für Kunden schafft. Der „Modeberater“ beantwortet viele tausend Fragen: welche Bademode zu welchen Hüften passt oder wie die Kundin das für den Anlass perfekte Kleid findet. 2014 hat der Shop den KundenInnovationspreis des Deutschen Instituts für Servicequalität gewonnen. „Für die junge Generation wird Shopping durch das Projekt Collins individuell und inspirierend gestaltet, wie es ihre digitale Welt längst ist“, heißt es in der Begründung.

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International

Gegründet:

Umsatz

(in Mio. EUR):

Zahl der

Mitarbeiter:

Gesellschaften:

seite

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Werte, Reputation und Zuverlässigkeit: Mit hohen Qualitäts- und Prozessstandards setzt die EOS Gruppe Maßstäbe im Bereich Forderungsmanagement – einem anspruchsvollen Marktsegment, in dem die Interessen von Unternehmen und ihren säumigen Schuldnern austariert werden müssen. Als Unternehmen der Otto Group lebt EOS die Werte der Konzernmutter, ein eigener Code of Conduct gibt verbindlich vor, wie EOS Mitarbeiter miteinander, mit Kunden und mit Schuldnern umgehen. Auch dank dieser hohen Qualitäts- und Werteorientierung können nur wenige Unternehmen so eine Erfolgsgeschichte vorweisen wie die EOS Gruppe: 1974 aus der Otto Group hervorgegangen, gehört EOS heute mit über

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men und sorgfältig ausgewählten Partnern in mehr als 150 Ländern abgewickelt. Vor Ort betreuen ein lokales Management und Inkassofachleute, die den Markt kennen, die EOS Kunden und ihre säumigen Zahler. CEO Scherer ist von der Zukunftsfähigkeit dieses Konzeptes überzeugt, da viele Auftraggeber ebenfalls global operieren: „Banken beispielsweise stehen zunehmend unter dem Druck, Risikopositionen abzubauen und Liquidität zu sichern. Sie suchen als Abnehmer für ihre notleidenden Kredite zuverlässige und finanzstarke Dienstleister, die ihre Reputation schützen – wie uns.“ Mit seinen weltweit mehr als 9.000 Mitarbeitern ist EOS darüber hinaus ständig bemüht um junge Talente. Hans-Werner Scherer ist überzeugt, dass das Unternehmen gut im Wettbewerb um fähige Köpfe aufgestellt ist:

50 Gesellschaften in 26 Ländern und einem Umsatz von mehr als 550 Millionen Euro zu den führenden internationalen Anbietern im Bereich Forderungsmanagement. Erfolgsrezept des Unternehmens ist eine Ende der 90er Jahre von Otto und EOS gemeinsam entwickelte Expansionsstrategie. „Jeden Markteintritt wählen wir mit Bedacht aus“, erläutert HansWerner Scherer, Vorsitzender der Geschäftsführung der EOS Gruppe. „Die rechtlichen Rahmenbedingungen müssen genauso stimmen wie die makroökonomischen Gegebenheiten.“ Dank der internationalen Aufstellung kann EOS weltweit für seine Kunden aktiv werden: Über eine eigens entwickelte IT-Plattform werden Forderungen zwischen EOS Unterneh-

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POSITION:

Vorsitzender

der Geschäftsführung,

EOS Gruppe

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#08

GOOD STORIES MOVE THE WORLD. Gute Geschichten ver채ndern die Welt.

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brand story

Starke Markengeschichten verändern die Welt – im Großen wie im Kleinen. Sie formulieren eine klare Haltung, einen hohen Anspruch und eine klare Vision. Sie wurzeln im Heute und prägen das Morgen. Denn sie spiegeln nicht nur den Kern und die Werte einer Marke, sondern sie reflektieren immer auch ihren gesellschaftlichen Kontext: die großen Themen, die die Zeit und die Menschen bewegen. Strong brand stories change the world – on every level. They formulate a clear attitude, high standards and a clear vision. They are rooted in the present and shape the future. Because they not only reflect the core and values of a brand, they also always reflect the social context: the big issues affecting people and the times in which we live.

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autostadt

Friedens-Bewegung. Movement for Peace.

Autostadt CI, CD, Magazine analog und digital

Menschen sehen in ihren Automobilen weit mehr als reine Vehikel, um von A nach B zu kommen – und Automobilkonzerne wie Volkswagen wandeln sich immer mehr zum Mobilitätsdienstleister. Das setzt die Freiheit voraus, sich individuell bewegen zu können. Für die Autostadt ist das Journal eine wichtige Kommunikationsplattform, um sich mit Besuchern und Interessierten über Themen rund um Mobilität und Gesellschaft auszutauschen. 2015 steht die Kommunikation der Autostadt im sechsmal jährlich erscheinenden Magazin ganz im Zeichen des Friedens als wesentlichem Bestandteil der Freiheit des Einzelnen. Von Friedenstaube, PACE-Regen bogenflagge, CND -Symbol oder Olivenzweig auf den Titeln über Essays und Reportagen bis zu animierten Grafiken und Kurzfilmen im OnlineMagazin erzählt die Autostadt immer neue Facetten eines großen Themas – und setzt dadurch relevante Akzente weit über den Autokauf hinaus.

CI, CD, Magazine, Analogue and Digital

People see their cars as being far more than just a means of getting from A to B – and car manufacturers such as Volkswagen are increasingly turning into mobility service providers. This requires the freedom of individual mobility. Autostadt’s journal is an important communication platform for the company to engage with visitors and potential customers about issues relating to mobility and society. In 2015, Autostadt’s message in the magazine, which is published six times a year, focuses on peace as an important component of the freedom of the individual. From the dove, rainbow flag, peace sign and the olive branch on the headlines through to essays and reports, animated graphics and short films in the online magazine, Autostadt addresses more and more facets of a major topic – thus raising relevant points that go far beyond the purchase of a vehicle.

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JOURNAL

A U TOSTA DT J O U R N A L

DER

JANUAR – FEBRUAR

1 9. A U S G A B E

JOURNAL

MAI – JUNI

A U TOSTA DT 20. AUSGABE

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A U TOSTA DT J O U R N A L 21. AUSGABE

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DER

J U L I – A U G U ST

A U TOSTA DT

22. AUSGABE

2015

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MÄRZ – APRIL

JUL

12.12.14 14:02

DER

2015

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AUG AST15_4874_Journal Juli_August_BEL_150617.indd 1

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#09

GOOD STORIES TOUCH THE SKY. Gute Geschichten greifen nach den Sternen.

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Große Markengeschichten setzen große Themen, formulieren das, was zählt. Sie tauchen tief, durchdringen die Werte und das Wesen eines Unternehmens oder einer Organisation. Denn nur so entstehen Marken, die berühren und begeistern: mit einer überzeugenden Vision, einer starken Mission, einem klaren Anspruch und einer Strahlkraft, die sie einzigartig macht – über den Tag hinaus. Great brand stories have great themes, and focus on what counts. They dive deep, explore the values and character of the company or organisation. Only then can brands emerge that connect with people and inspire them: with a compelling vision, a strong mission, a clear appeal and charisma that makes them unique – today and tomorrow.

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Kult(ur). Cult(ure).

Schauspiel Stuttgart CI, CD und Umsetzung aller Medien

Kultmarken kann man nicht planen – aber ihre Entstehung befeuern. Wenn es eine Theatermarke bei ihrer Einführung schafft, einen v eritablen Skandal zu initiieren, Gemeinderat und Landtag zu beschäftigen und bundesweit von den Titelseiten der Feuilletons grüßt, ist der Start gelun gen. Wenn nach neun Jahren zum Abschied der Intendanz ein Fest nur für die Marke gefeiert wird, darf man getrost von Kultstatus sprechen: Die Marke selbst ist zur Story geworden. Das Schauspiel Stuttgart begann 2005 unter Hasko Weber mit Goethes Faust – und einer zum Kampfgruss erhobenen Faust als Symbol für das politisch agile Theater. Im erzkonservativen Baden-Württemberg ein Grund für Stadt und Land, öffentlich die Förderung des Staatstheaters in Frage zu stellen. Das Publikum indes kam in Strömen, das Feuilleton verneigte sich, die Programmhefte wurden zu – vielfach ausgezeichneten – Sammel objekten. 30.000 Medienseiten, 180 Inszenierungen und neun Jahre später stand das Abschiedsfest dann unter dem Motto „Aus die Faust“ – mit an erkennenden Dankesworten von Oberbürgermeister und Kultusministerin.

CI, CD and Implementation in all Media

Cult brands cannot be planned – but their formation can be fueled. When a theatre brand succeeds in initiating a veritable scandal with its launch, giving the local council and the state parliament something to discuss and appearing on the covers of newspaper supplements nationally, one could say the launch was a success. When, after nine years, a party is thrown to celebrate just the brand when the time has come to bid farewell to the directors, one could even confidently speak of cult status: the brand itself has become the story. The Schauspiel Stuttgart (Stuttgart Drama Theatre) started in 2005 under Hasko Weber with Goethe‘s classic play “Faust” – and a fist raised as in a prelude to battle as a symbol for the politically agile theatre. In ultra-conservative Baden-Württemberg, this was a reason for the city and the state to publicly question funding for the state theatre. But the public thronged to the theatre, the features pages gave the nod and the programmes became award-winning collectors’ items. 30,000 media pages, 180 shows and nine years later, the farewell party’s motto was “Aus die Faust” with acknowledgements and thanks from the Mayor and the Minister of Culture.

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Oberer Schlossgarten 6, 70173 Stuttgart, www.staatstheater.stuttgart.de/schauspiel

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FOR ME, A GOOD STORY IS...

Eine gute Geschichte ist für mich …

IDEAS

Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine irrwitzige Achterbahnfahrt durch Zeit, Raum und geometrische Formen.

… wenn sie mich kurz vor dem Einschlafen erneut zum Nachdenken bringt.

… Leben, lieben, lachen und jeden Tag eine neue Herausforderung.

For me, a good story is …

… a ridiculous rollercoaster ride through time, space and geometric shapes.

… when I find myself thinking about it again just before going to sleep.

a gn e t h a w oh l e r t

a n dr e a w i t k e



For me, a good story is …

… living, loving, laughing and a new challenge every day. m a r t i n a r ic h t e r



Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn das Ende überraschend oder unerwartet ist.

… voller Spannung, Gefühle und mit einem unerwarteten Ende.

For me, a good story is …

… when the end is surprising or unexpected.

… full of excitement, emotion and an unexpected ending.

joh a n n e s e bk e r

k a r i n h äu s s e r m a n n





Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine, die mich am Ende zum weiterdenken anregt.

… der Wind im Segel, der alle mitnimmt.

… einprägend – und prägend.

For me, a good story is …

… one which makes you think at the end. u we steffen



For me, a good story is …

… the wind in the sails that sweeps everyone away with it.

… impressionable and defining.

p h i l i p p bru n e



k i r s t e n di e t z



Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn sie mir auch nach Jahren noch Tränen in die Augen treibt.

… eine, die Gänsehaut, Kribbeln im Bauch oder eine Träne im Knopfloch hervorruft.

… eine die mehr als Worte erzählt. For me, a good story is …

For me, a good story is …

… one that tells more than just words.

For me, a good story is …

… one that still brings tears to my eyes years later.

… one that can give you the goosebumps or the butterflies or brings tears to your eyes.

k a i l oh be r ge r



a l e x a n de r s c h a c h



n a di n e z a r e m b a



Eine gute Geschichte ist für mich …

… die leichte Erzählung des Schweren.

… schnell erzählt. For me, a good story is …

For me, a good story is …

… quickly told.

… an easy recount of something difficult.

m a rie fischer

k a t h a r i n a be r gm a n n





Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine, die mich zum Lachen bringt. Oder zum Weinen. Oder zum Nachdenken. Oder zum Staunen. Einfach eine, die mich bewegt.

… wild, wahr und schön.

… authentisch.

For me, a good story is …

… one that makes me laugh. Or cry. Or think. Or be amazed. Simply one that moves me. be a t e f l a m m

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For me, a good story is …

… wild, true and beautiful.

… authentic.

jo c h e n t h e u r e r

y u e n k i e bu t t



Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn am Ende niemand heiratet.

… Bilder im Kopf zu haben!

… überall! Selbst der Tannenzapfen am Wegrand hat dir was zu erzählen.

For me, a good story is …

For me, a good story is … For me, a good story is …

… when no one gets married at the end.

… to have images in my head!

n ic o w ü s t

be n e di k t kol k m a n n

… everywhere! Even the pine cones on the side of the road have a story to tell.



joh a n n a s c h u m a c h e r



Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine gute Geschichte wenn sie nicht schon bald wieder Geschichte ist.

… wenn der Igel dem Hasen davonläuft.

… wenn meine Oma sie erzählt.

For me, a good story is …

… a good story if it is not history any time soon. fred stern



For me, a good story is …

… when the hedgehog runs away from the hare.

… when my grandmother tells it.

t obi a s n u s s e r

a l e x a n dr a s t or r



Eine gute Geschichte ist für mich …

… immer wieder neu und packend erzählbar.

… eine, die zum Punkt kommt.

… unbezahlbar.

For me, a good story is …

… priceless.

… always new and told in an exciting way.

… one that gets straight to the point.

j e a n n e t t e koh n l e

fa bi a n h a m m a n s

s u s a n n e hör n e r

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn man alles um sich herum vergisst.

… wie ein taufrischer Apfel, knackig und erfrischend!

… erst der Anfang.

For me, a good story is …

… only the beginning.

… when you can forget everything around you.

… like a fresh apple, crisp and refreshing!

a l e s s a n dr o t a r a n t i no

a n dr e a s m a n z e i

pau l i n e e ic h e l b au m



Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn ich nicht weiß, ob ich lachen oder weinen soll.

… wenn Hase und Wolf Freunde werden.

… eine Geschichte, die berührt und begeistert, öffnet und warm in Erinnerung bleibt.

For me, a good story is … For me, a good story is …

… when the wolf and the hare become friends.

… if I don‘t know whether I should laugh or cry.

For me, a good story is …

… a story that moves and excites, unfolds and lingers warmly in your memory.

a n t j e gr i e s h a be r

n i l s j a e dic k e

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t a t j a n a w ol f r a m

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine Geschichte, die Raum für Interpretation zulässt.

… mehr als schwarze Schrift auf weißem Papier.

… wenn aus Bohnen – Kaffee wird und aus Rind – Entrecôte, Happy End eben.

For me, a good story is … For me, a good story is …

… a story that allows room for interpretation. n a dj a r au s s

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… more than black ink on white paper. l e on b au e r

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For me, a good story is …

… when coffee is made from beans and entrecote from beef – in other words, a happy ending. l ars ma z anec

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine Inspiration.

… wenn ich alles drumrum vergesse.

… wahr, stark und bewegend.

For me, a good story is …

… an inspiration. r e be c c a z e l l e r

… when I can forget everything all around me.

… true, strong and moving.

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v e r on i k a m uc k

jo c h e n r ä de k e r

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… Fabian von Erich Kästner.

… nachhaltig beeindruckend. Ich kann mich immer an sie erinnern!

For me, a good story is …

… Fabian by Erich Kästner.

For me, a good story is …

… one that makes an impression for a long time – that I can always remember!

anja mit telstädt

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e va t h i e s s i e s

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… das Eintauchen in eine Reise weit weg, aus der ich mit bleibenden Bildern im Kopf zurückkehre.

… wenn man seinen Traum lebt!

… eine, in der Plüschtiger die Welt betrachten.

For me, a good story is …

… when you live your dream!

For me, a good story is …

… like going on a long trip and coming back with the pictures stuck in your head.

… one in which plush tigers‘ viewpoints of the world are shown.

c h r i s t i n e w ol f

r ic h a r d bru s ko w s k i

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di r k n i k e l s k i

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… frei von Klischees und Schubladendenken.

… wenn sie mich noch tagelang beschäftigt.

… nur dann gut, wenn sie zum einen Ohr rein geht und den Weg aus dem anderen heraus nicht mehr findet.

For me, a good story is …

… free of clichés and pigeonhole thinking.

… one that I will think about for days on end.

t hom a s l a ng a n k i

p e t e r hop p e

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For me, a good story is …

… only good if it goes in one ear but does not find the way out the other. r a p h a e l k nol m a y e r

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… grenzenlos.

… fesselnd.

… das beste Mittel um einen komplexen Sachverhalt zu verstehen, zu verinnerlichen und weiter zu transportieren.

For me, a good story is …

… limitless.

… captivating.

l i s a -m a r i e w e l t e r s

s u z a n dü r s c h e i d



For me, a good story is …

… the best way of understanding, internalising a complex issue and moving it forward. c h r i s t op h e r m e n s a h-b on s u

 Eine gute Geschichte ist für mich …

Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine willkommene Alternative zur Realität.

… unvergesslich.

… der Roman „Die Mittagsfrau“ von Julia Franck. Inhaltlich und formal kraftvoll, intensiv, fesselnd und tief berührend.

For me, a good story is … For me, a good story is …

… unforgettable.

… a welcome alternative to reality.

u l l a obe r d ör f f e r

k a t h r i n gr a n e i s

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For me, a good story is …

… the novel „The Blindness of the Heart“ by Julia Franck. Powerful, intense, captivating and deeply moving both in terms of content and form. s t e p h a n i e z e h e n de r

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Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn ich dabei etwas Neues dazu gelernt habe.

… eine, die mich lange in ihrem Raum und ihrer Zeit gefangen hält.

… bei jedem Kaffeeklatsch im Mittelpunkt.

For me, a good story is …

… when I‘ve learned something new.

… the focal point of any coffee get-together.

… one that keeps me captivated in its space and time.

s v e t l a n a v i s n a ko va

t hom a s m ic h e l b a c h



k i r s t e n hod ge s



Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine, bei der man nie weiß wie sie endet. Ständig etwas unvorhersehbares geschieht. Spannung bis zum Ende …, nein; Spannung ohne Ende.

… die anonymisierte Darstellung der Realität, in der man sich wiederfindet und entweder lachen, schmunzeln oder weinen kann.

… die Reflektion der Realität.

For me, a good story is …

… the reflection of reality.

For me, a good story is …

… one where you can never know how it will end. There is always something unexpected happening. Excitement right until the end …, no – endless excitement.

… an anonymised depiction of reality in which one can find oneself and either laugh, smile or cry.

a n dr e a s r i m m e l s pa c h e r



j u l i u s u l r ic h



jo c h e n e p p e n s t e i n

 Eine gute Geschichte ist für mich …

Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn charakteristische Merkmale wiedererkennbar gemacht werden.

… eine, die das Herz berührt und der Kopf behält!

… einfach erzählt.

For me, a good story is …

… when characteristic features are made identifiable again.

… one that touches the heart but keeps a level head!

m a x i m i l i a n bl a c h



For me, a good story is …

… simply told. mathis w ey mann



c or i n n a l ä s s l e



Eine gute Geschichte ist für mich …

… so lebendig, dass sie noch lang Bilder im Kopf hinterlässt.

… im positiven Sinne Kopfkino.

… der Anfang vom Ende. For me, a good story is …

For me, a good story is … For me, a good story is …

… so lively that the images stay with you for a long time.

… the beginning of the end.

… a movie in your head – in a positive way.

m ic h a e l i ngi no

e l k e s i mon



m a r e n z e i dl e r



Eine gute Geschichte ist für mich …

… eine gute Geschichte.

… humorvoll.

For me, a good story is …

… a good story.

… humorous.

fa bi a n n u s c h

c a r ol i n e f r i t z





Eine gute Geschichte ist für mich …

… wenn man selber dabei sein will.

… wenn Herz und Seele gleichermaßen berührt werden.

… wenn der rote Faden nicht immer sichtbar, aber stets spürbar ist.

For me, a good story is …

… when you want to be in it. mursal na sr



… when heart and soul are equally touched. bi a nc a bu n s a s



… when the central theme is no longer evident but you can still always feel it. m a r c i a l r on n ige r



GO FOR IT.

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