3 Ablauforganisation

Aufgabe 3 Formen der Aufgabengliederung

Studieren Sie den Abschnitt über die Formen der Aufgabengliederung im Theorieteil auf Seite 6 und ergänzen Sie die folgende Tabelle.

Form der Gliederung Kriterien (Merkmale) Gliederung nach Funktionen

Tätigkeiten (= Funktionen) Geeignet in kleineren und mittleren Unternehmungen (KMU)

Zusammenfassung von gleichartigen Tätigkeiten Vorteil: • in allen Bereichen können Fachleute (Spezialisten) eingesetzt werden Nachteil: • evtl. Überlastung der Unternehmungsleitung, falls viele Abteilungen koordiniert werden müssen

Zweckmässigkeit Bewertung (Vor-/Nachteile)

Gliederung nach Produkten, Sparten oder Divisionen

Gliederung nach Märkten

Produkte, Dienstleistungen

Begriffe «Sparten» oder «Divisionen» für Produktgruppen oder Branchenbereiche Geeignet, wo sich Produkte oder Dienstleistungen in Produktion und Verkauf stark voneinander unterscheiden Vorteile: • bessere (produktbezogene) Koordination innerhalb • der Abteilung Möglichkeit der Bildung von Profit-Centers; eigene Gewinnabrechnung, klare Verantwortung bei der Abteilungsleitung Nachteil: • Doppelspurigkeiten, jede Abteilung hat eigene

Spezialisten

geografische Märkte oder Kundengruppen Wenn verschiedene Märkte bearbeitet werden (unterschiedliche Vertriebswege auf verschiedenartigen Märkten oder für unterschiedliche Kundengruppen) Vorteil: • unterschiedliche Märkte können gemäss den spezifischen Bedürfnissen bearbeitet werden Nachteil: • Doppelspurigkeiten möglich