BWL 03 - LV

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Brennpunkt Betriebswirtschaft

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Organisation (Ausgabe für Lehrperson)

Seite 22

Aufgabe 3 Formen der Aufgabengliederung Studieren Sie den Abschnitt über die Formen der Aufgabengliederung im Theorieteil auf Seite 6 und ergänzen Sie die folgende Tabelle. Form der Gliederung

Kriterien (Merkmale)

Zweckmässigkeit

Bewertung (Vor- / Nachteile)

Gliederung nach ­Funktionen

Tätigkeiten (= Funktionen)

Geeignet in kleineren und ­mittleren Unternehmungen (KMU)

Vorteil: in allen Bereichen können Fachleute (­ Spezialisten) eingesetzt werden Nachteil: evtl. Überlastung der Unternehmungsleitung, falls viele Abteilungen koordiniert werden müssen

Zusammenfassung von gleich­ artigen Tätigkeiten

Gliederung nach ­Produkten, Sparten oder Divisionen

Geeignet, wo sich Produkte oder Dienstleistungen in Produktion und Verkauf stark voneinander Begriffe «Sparten» oder ­« Divisionen» für Produktgruppen unterscheiden oder Branchenbereiche Produkte, Dienstleistungen

• •

Vorteile:

• bessere (produktbezogene) Koordination ­innerhalb der Abteilung • Möglichkeit der Bildung von Profit-Centers;

­ igene Gewinnabrechnung, klare Verantwortung e bei der Abteilungsleitung Nachteil: Doppelspurigkeiten, jede Abteilung hat eigene ­Spezialisten

Gliederung ­nach M­ärkten

geografische Märkte oder Kundengruppen

Wenn verschiedene Märkte ­bearbeitet werden (unter­ schiedliche Vertriebswege auf verschiedenartigen Märkten oder für unterschiedliche ­Kundengruppen)

Vorteil: unterschiedliche Märkte können gemäss den ­spezifischen Bedürfnissen bearbeitet werden Nachteil: Doppelspurigkeiten möglich

• •


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