Ecunomist, Year 16, Issue 1

Jaargang 16, editie 1

The new ECU’92 board Introduction 2006 De verkiezingen De forens

Inhoud & Colofon From the Editor-in-Chief

4

Agenda en Association news

6

The new Board

8

Famous Economist

12

DGEFP

16

From the President... Æcu

Onderwijs@ecu92.nl Action - Reaction Studeren & Zo....

5 7

11

15 17

Introduction - Freshman

18

Introduction - Committee

21

Introduction - Coach De Verkiezingen...

Werken Bij…

Reflections of a Borealosaurus Uitsmijter: De Forens

19 22

25

27

28

De redactie v.l.n.r.: Rob Grootendorst, Joëlle Tabak,Florian Krätke, Silvester Bosma en Olena Meshcheryakova

De Ecunomist verschijnt 1 maal per jaar in een oplage van 2500, in combinatie met de bedrijvendagbrochure.

De Ecunomist verschijnt vier maal per jaar in een oplage van 1500 voor de leden, begunstigers, Æcunomen en externe contacten van ECU'92.

Uitgave van: Studievereniging ECU'92 Vredenburg 138 3511 BG Utrecht Tel.: 030-253 9680 E-mail: info@ecu92.nl Internet: www.ecu92.nl Hoofdredacteur: Joëlle Tabak Eindredactie: Roderick Udo Florian Krätke

Redactie: Silvester Bosma Joëlle Tabak Florian Krätke Elena Meshcheryakova Roderick Udo Joël Kroodsma Lay-out: Rob Grootendorst

Drukwerk: Hakker van Rooijen

Verder werkten mee: Het bestuur van ECU'92 Introductiecommissie 2006 Y.S. Brenner Robin Coers Joris Hehenkamp Elias Hermans Lysanne van der Vliet Anna Sophie Torn Ian Koetsier

© Studievereniging ECU'92 Overname van artikelen is, met bronvermelding, toegestaan.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

3

From the Editor-in-Chief

From the Editor-in-Chief JoĂŤlle Tabak - I have never been good at watching from the sideline. Probably never will be either. But still, that is what I have been doing for a year now, as former coordinator of the Editors Committee. A stressful job I must say. Not that stress was necessary, since Silvester showed himself a very capable editorin-chief, but I would not be me anymore if that did not cause me headaches all the same. Switching jobs changed it all and I have to say it feels great!

Only now do I realise why. Now I have at least the illusion to be in some sort control. I do not need to consult anyone, I can harass Silvester whenever he dares to appear on MSN and whine about everything that I do not want to be my responsibility. But most importantly, I find myself in the heart of action. Certainly, it is nice to shout from the sideline that a player committed a serious fault, but I would rather be the person that gets to decide on a penalty. Of course what I was not aware of at that time, is that being a referee implies a lot of running to both sides - with this I mean the Board and the editors themselves - to get things done, but I promise you I will keep on running.

How will my decisions affect the match's outcome? Well, I would like to start with the comforting thought that I am no great fan of soccer - there go 60 percent of our readers. Therefore, this year I would like to bring a playful element into the game, which I hope does not only reflect my female touch but also my creative streak. In the past my fear of failure may have held me back. But my year as a board's treasurer has taught me the difference between success and failure: many roads lead to failure, but only one to success, according to the famous Greek philosopher Aristotle.

4

So, this coming year, I will try to combine creativity with this new insight, following the wise words written below:

To live a creative life, we must lose our fear of being wrong

Joseph Chilton Pearce

I am sure my committee members will challenge me to come up with new, creative ideas, and vice versa. I am equally sure that I am not the only one who has decided to run the risk of being wrong. You only have to look at the many new names among the contributors to this edition, to find confirmation for that claim. If only for that reason this issue should prove itself worthy to be read thoroughly. Beside that this is also a special edition because of its two faces, which are due to the fact that it contains the Company Day special as well.

I end this first contribution as editor-in-chief by stopping to write - one of my many creative insights. Just read and let the words speak for themselves!

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

From the president...

'A very special year' Antoine Burgers, President - Dear ECU'92 member, This is my first column which I write in English, as you can see. This is actually one of the visible changes of the 16th board of ECU'92. From this year onwards, every 'From the President' will be in English.

At the moment (of writing), we have been making ECU'92 policy for about a month. At the General Meeting on September 13, we received the green light to officially start our board year. Actually, we already started some time earlier. From the moment we returned from our well-deserved holidays, ECU'92 started dominating our lives. In a small rented cottage -in fact, a former chicken-shed in the countryside of Noord-Brabant - we worked on our policy plan. Before introduction week, our policy plan was complete and we were ready for take off.

In fact, introduction week was our 'official' start as the ECU'92 board. Experiencing an introduction as a board member is totally different from an intro as a coach or, as everybody has experienced, as a freshman. But in fact, it was a great start of our board year, with few hours of sleep and lots of beer. Hopefully, all freshman had a great start of their time at the Utrecht School of Economics and, of course, at ECU'92. Therefore, I would like to thank the introduction committee again for their great performance in organizing this week!

because we regularly have drinks at The Steeg every first Monday of the month. Because of the 3rd ECU'92 lustrum, every BOMB will have its own and (sometimes) surprising activity. Don't miss out on these events!

The 3rd ECU'92 lustrum! On March 24, ECU'92 celebrates her 15th birthday. Since we refuse to let this special event pass unnoticed, we will organize a spectacular lustrum celebration, which will start on Wednesday, March 14th and end on Tuesday, March 27th. Please make a note on our lustrum week in your agenda because you can expect a selection of great events such as a prom, a spectacular party, a foreign excursion weekend and more‌ So, keep an eye on our website and have a look at the promotional material.

Before our lustrum, however, the company day will take place. Elsewhere in this edition of the Ecunomist you can read more about this important career event! I hope to see you there!

After the introduction week and the General Meeting, 'normal' life as a board member has begun. In the first month, we had some nice activities like the lecture by Willem Middelkoop, the constitution reception and the first BOMB. The latter is a monthly activity,

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

5

Agenda en Association news

Agenda en Association news Luuk Leussink, Coordinator Internal Affairs (intern@ecu92.nl) Check the site (www.ecu92.nl) for further information about the agenda and the activities.

21st of November Poker Tournament The second ECU’92 tournament will take place at the 21st of November in Big Daddy’s Nieuwegein. Subscription is possible from the first of November at one of the ECU’92 rooms.

Pay at the same time of subscription!

28th of November* Sollicitatie Training Dinsdagmiddag 28 november organiseert ECU’92 i.s.m. Qompas een sollicitatietraining.

De Oost zal tevens een workshop kledingadvies geven op deze middag. Voor meer informatie, mail naar extern@ecu92.nl

20th of December* Bedrijvendag De ECU’92 bedrijvendag is 20 december bij Meeting Plaza op Hoogh Catharijne. Hier kun je als student kennismaken met het bedrijfsleven, het bijbehorende thema van de dag is dan ook ‘Building Bridges’. Het is de bedoeling om via workshops, persoonlijke gesprekken en presentaties de brug tussen de student en het bedrijfsleven te verkleinen. *=Dutch activity

29th of November REBO-party Together with our friends from the faculties of law and governance studies, ECU’92 will organize a REBO-perty for the third year in a row.

The presale will start two weeks in advance!

Tickets in the presale are off course cheaper than by the door. The party will take place in the Woo and the price of a beer will be 1.10 €.

4th of December Sinterklaas BODEM/BOMB This BOMB is marked by the celebration of Sinterklaas together with our members. If you have been a decent and good member, you might even get a present.

6

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Æcu

Beste Æcunomen, Malou van de Berg, Secretaris - Een nieuw collegejaar is aangebroken.Voor jullie ligt hiermee de tijd dat je nog studeerde weer een jaar verder.We zijn nog steeds heel blij met jullie betrokkenheid bij ECU en ook dit jaar brengt weer speciale activiteiten om jullie zo betrokken te kunnen houden. Dit nieuwe collegejaar brengt ook een nieuwe samenstelling van het ECU'92 bestuur met zich mee. Ook dit jaar zal de secretaris de Æcu commmissie onder, in dit geval, haar hoede hebben. Dit betekent natuurlijk ook dat ik me als nieuwe secretaris en coördinator van de Æcu commissie zal gaan inzetten voor jullie.

In deze eerste Ecunomist van dit jaar zal ik een voorproefje geven van al het moois wat dit jaar gaat brengen voor de oud-leden.

Ten eerste wil ik hierbij de Æcu commissie voorstellen aan jullie. Dit jaar bestaat de commissie uit vier leden. Dit zijn Yde Starreveld, Sjoera Groenveld, Jacqueline Verhaegen en Jouke Donselaar. De commissie zal haar best gaan doen dit jaar tot een onvergetelijk jaar te maken voor alle afgestudeerde ECU'92 leden.

Zoals gebruikelijk zullen jullie dit jaar de Æcu nieuwsbrief gaan ontvangen. Hierin vindt je weer nuttige informatie, interviews, columns en veel meer. Houd de deurmat dus goed in de gaten.

Dit jaar vallen de Æcunomen daarnaast met hun neus in de boter. ECU'92 bestaat, zoals jullie wellicht weten, vijftien jaar en dit wordt gevierd met het derde lustrum! Dit hele jaar staat in het kader van ons derde lustrum en hierbij wordt speciaal aandacht besteed aan de oud-leden van ECU. Tijdens de lustrumweek, die in maart van 2007 zal plaatsvinden, zullen er speciale activiteiten zijn voor ÆCUnomen en oud bestuursleden.

Zo zal er vrijdag 16 maart een speciale alumniavond worden georganiseerd.

De jaarlijkse alumniavond is net als andere jaren een cabaretavond, maar omdat het lustrum is, zal deze avond extra feestelijk worden opgezet.

Deze avond is voornamelijk bedoeld voor de

afgestudeerden van ECU'92. Het is de bedoeling dat er op deze avond drie cabaretiers op zullen treden waarvan er twee aanstormende talenten zijn en één een bekende naam. We hopen jullie hier natuurlijk in grote getalen te mogen ontvangen!

Het oud-besturendiner is de tweede alumniactiviteit die plaats zal vinden tijdens de lustrumviering. Het is onze doelstelling om alle oudbestuurders over de afgelopen 15 jaar bij elkaar te krijgen. Waarschijnlijk zal dit niet helemaal lukken, maar een aantal van 60 oud-bestuurders van ECU'92 zal hierbij zeker gehaald worden. Deze avond is de ultieme manier om je oud-bestuursgenootjes en de andere besturen weer eens te zien en te spreken.

Hiernaast wil ik nog iets heel anders onder de aandacht brengen. Vorig jaar heeft de USE het idee opgevat zelf een alumnivereniging op te richten voor alle afgestudeerde economie studenten. Dit heeft geresulteerd in de Stichting Economics Netwerk Utrecht. Het is de bedoeling dat de SENU en Æcu samen gaan werken vanaf dit jaar. Het is echter nog niet duidelijk hoe dit precies in zijn werk zal gaan en er wordt op dit moment gewerkt aan een invulling hiervan. Zodra er meer over bekend is laten we je dit natuurlijk weten.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

7

The new Board of ECU’92

Proposal new board ECU'92 De redactie - A new academic year brings new courses, new teachers, new students, new inspiration and a new board of Student Association ECU'92.

For years ECU'92 has organised all kinds of activities and provides economics-students in Utrecht with study books.This year is a special year for ECU'92 because we celebrate the 15th anniversary of the association.This so-called 3rd Lustrum will be celebrated during the year with all kinds of activities in March 2007.The board of ECU'92 together with her committees will organize this week. But the board of ECU'92 does more.This article is to find out who these persons are and what they do all day long, and to find out what they can do for you.

TOB-keeper

Let me introduce to you in random order: Antoine.

Antoine is the chairman of the board of ECU'92 2006-2007. On a normal day he has a meeting with a firm or association, tries to keep an eye on the other board members, calls with all kinds of people and gives long speeches at receptions of other associations. Antoine is a great fan of soccer, he practices goalkeeping since he was 6. Antoine is a person who always stays for one last beer…….

Speaking of beer we automatically introduce: Luuk.

Luuk is coordinator internal affairs of the board of ECU'92 2006-2007.

As any good coordinator internal affairs should do, Luuk lives at night.

His day starts with waking up after a party and few hours of sleep.

During the week Luuk has meetings with all of his 7 committees, thinks of new activities and promotion and keeps the website up to date. Luuk was a very talented soccer player until an ankle injury came into play. Now he still plays soccer and is one of the key players in the famous indoor-soccer team B.I.E.R.'05.

"Mister Positivo"

8

de Multiplier

Another key player of B.I.E.R.'05 is: Coos.

Coos is coordinator educational affairs of the board of ECU'92 20062007. One of the goals of ECU'92 is to improve education at the Utrecht School of Economics, and therefore the voice of the economics-student must be heard. Coos is member of several groups who talk about educational affairs. So if you have any complaints or remarks about educational affairs: contact Coos. As coordinator educational affairs Coos is responsible for the booksales, the freshman committee and the Discussion and Lecture Committee. Coos is known as the gossip-guru of ECU'92: if Coos is in the ECU'92 room, you might as well be in the middle of RTL Boulevard. Coos is still single and mostly enjoys attention of females.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

The new Board of ECU’92 One of those females is also a member of the board of ECU'92: Selma.

Selma is coordinator external affairs of the board of ECU'92 20062007. As coordinator external affairs Selma visits lots of firms and tries to convince them to sponsor activities of ECU'92. Making contracts, lots of phone calls and meetings are half of her tasks during the day. The other half is about organizing the conference day and the company day committees. The conference and the company day committee are two of the biggest events of ECU'92 during the year, next to the lustrum. As the Benjamin of the board Selma is victim to all kinds of teasing. During her free time Selma plays clarinet in some orchestras. Like any real woman of her age she likes to shop throughout the weekend.

Maloutje

Little sweet terrier

Shopping brings us to the other female touch in the board: Malou.

Malou is the secretary of the board of ECU'92 2006-2007. Malou is in charge of the membership affairs and keeps contact with all other associations. All letters, postcards and packages are sent by Malou. Also Malou is Queen of the Minutes, coordinator of the Almanak and the study-trip committee. Finally as secretary Malou keeps in touch with the alumni of ECU'92.

Malou likes shopping and spending time with her friends at Veritas and off course her boyfriend. In ECU'92 Malou is a relative newcomer.

However during the first weeks of the new board it was Malou who was present at all receptions, parties, lectures and other activities. Malou is known and famous for her smile and curls.

Curls also characterizes the final board member: Silvester.

Silvester is the treasurer of the board of ECU'92 2006-2007. The treasurer is responsible for the financial matters of the association. This means that Silvester is busy with bills, declarations, sponsoring and collecting money. As coordinator of the Ecunomist and the Almanak, Silvester is also creative with letters.

In the weekends Silvester plays soccer in the lowest regions of amateursoccer and tries to improve his Judo skills. Because of his non-drinking regime he is the ideal no-drink-driver of the board.

GVR, Sillie

Selma, Coos, Antoine, Silvester, Malou & Luuk

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

9

Studieboeken zijn al duur genoeg, laat je niet langer oplichten!

3UR¿WHHU MLM DO YDQ GH VFKHUSVWH SULM]HQ RS MH ERHNHQ" %HVWHO MH ERHNHQ ELM (&8¶

%UXQD QO / &DPSXV 0DVWHU LQ (FRQRPLF %RRNV

Onderwijs @ ecu92.nl

Onderwijs @ ecu92.nl Coos Santing, Coordinator Educationel Affairs - The academic year has hardly started and already there are plenty of notable developments in the field op education. Our faculty was visited for the first time by an accreditation committee, and students who took a course for the second time have been introduced to the repeaters education.

From the 10th till the 12th of October, our school was visited by the accreditation committee. This committee came to review the quality of the education and its facilities. After speaking to students, teachers, supporting staff, various boards and education committees, then committee ruled in favour of us. This approval means that USE can apply for accreditation and students will keep receiving study-grants - the education will remain subsidized and USE can hand out officially recognized diplomas.

The second major development this year knows its roots in a long discussion which took place last year. Back then, the board decided not to offer working groups or the right to retake exams for all compulsory courses which students took for the second time (or more). Due in part to the efforts of the students representation of last year, an exception has been made for two courses: Math & Statistiscs and Introduction To Economics. Sadly, this means that we haven't seen any working groups or retake exams for Macro this period.

It's clear that this measure is part of a trend which is developing right now in 'universityland'. This trend principally assumes that students can be motivated by sanctions, in this case in the form of exclusion from education.

The latest example of this is the decision by the Governing Board only to allow a replacement exam with a final grade of at least a 4. Another example is the Binding Study Advice, implemented at USE for the first time last year.

Forty complaints have been registered by the Complaints CoĂśrdinator of USE about the fact that repeaters do not have the right to retake exams, in this case for Macro. I heartily applaud this initiative. If we want to do something against such measures, students must make themselves be heard more. This year, like any, there will be representatives who look after the interests of the students, but the simple fact is that they cannot do this alone. It would be better not only to hear complaints in the halls of University College, so I gladly invite people to register their complaints with me, the education committees, the sub-faculty council or the Complaints Coordinator. Moreover, I hope to see you all at the education discussions we will be organizing.

We've found various students who were willing to take some of this task upon them this year. For the bachelor they are listed in the overview below: Education Committee Bachelor 2006-2007 Florian Krätke (chairman) Ilona van Spellen (3rd years) Chay Mohammed (2th year) Jorick Meeuwisz (1st year)

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

11

Famous Economist

Joseph Schumpeter (1883-1950), grondlegger van innovatie-denken Roderick Udo - Menig economiestudent stelt zich zuchtend vragen over het nut van wiskunde voor een econoom. Joseph Schumpeter twijfelde er niet over. Zijn standpunt was dat men zo exact mogelijk met theorie bezig moet zijn. Echter, dit is niet het meest interessante standpunt van deze bijzondere wetenschapper. Met zijn ideeĂŤn over ondernemerschap en innovatie was de Oostenrijker zijn tijd ver vooruit. Een nieuwe Nederlandse regering zou anno 2006 best nog iets van hem kunnen leren.

In het jaar 1883 overleed een van de beroemdste personen uit de geschiedenis van het economisch denken: Karl Marx. In hetzelfde jaar zag Joseph Alois Schumpeter het levenslicht. Veel overeenkomsten tussen de twee zijn er overigens niet. Een ding waarom beiden bekend staan is een ontkennend antwoord op de vraag "kan kapitalisme overleven?". Schumpeter was echter zeker geen marxist. Waar Marx een revolutie van onderaf zag als de basis voor de ondergang van het kapitalisme, wees Joseph Schumpeter op het belang van ondernemerschap en innovatie. Schumpeter geloofde in het succes van kapitalisme, maar hij zag dat een verandering plaatsvond die het kapitalisme schaadde. De ondernemer, die hij als drijvende kracht achter de economie zag, werd meer en meer verdrongen, vooral door bureaucratie. Een onderwerp dat nog altijd verbazingwekkend actueel is.

Nederlands innovatiebeleid Ondernemerschap en innovatie: waar hebben we dat eerder gehoord? "Planbureau kraakt regionaal innovatiebeleid" stond deze zomer in de krant. Het kapitalisme is (nog) niet ten onder gegaan zoals Schumpeter voorspelde, maar innovatie is ook in 2006 een discussiepunt.

Veel energie en vooral geld werd gestoken in de inmiddels even beruchte als beroemde strategie 'Pieken in de Delta' van het ministerie van Economische Zaken.

Het Ruimtelijk

12

Planbureau (RPB) heeft, overigens niet als enige, weinig goede woorden over voor het nationale innovatiebeleid in Nederland.

"Kennisregio's zoals succes-story Silicon Valley kan je niet scheppen", volgens RPB-directeur Derksen.

Laten we eens teruggaan naar de basis die Schumpeter en zijn opvolgers legden voor het innovatie-denken. Eenvoudig gezegd komt Schumpeters theorie erop neer dat economische groei voortkomt uit een stijging van productiviteit, die op zijn beurt in gang wordt gezet door gebruik te gaan maken van nieuwe, efficiĂŤntere combinaties van productiefactoren.

Als beloning voor het geld en de moed die een ondernemer stopt in productinnovatie, krijgt hij een (vaak tijdelijk) monopolie op de markt.

Tegelijkertijd zullen andere producten uit de markt verdwijnen, wegens een gebrek aan interesse na de introductie van het nieuwe of vernieuwde product.

Er ligt een duidelijke link tussen Schumpeters ideeĂŤn en de 'Kondratievgolven', waaraan grote innovaties ten grondslag liggen. Deze zogenaamde neo-schumpeteriaanse benadering wijst erop dat steeds weer innovaties de basis vormen van een golf van aanvankelijk toenemende en daarna weer afnemende economische groei. De innovaties hebben te maken met de opkomst van nieuwe inputs. Zo werd de economische groei van begin 20e eeuw gedreven door staal en elektriciteit en de daarop volgende door

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Famous Economist olie.

Schumpeters theorieën over innovatie en ondernemerschap leveren een goede basis in het denken over economische groei. Schumpeter stelde dat de ondernemer die innovatief durft te zijn en risico's durft te nemen centraal moet staan.

En wat doen beleidsmakers? Die willen innovatie stimuleren door het aanwijzen van kernregio's (in Nederland de fameuze pieken in de delta) en activiteiten die daar moeten worden gestimuleerd.

Wijze lessen Dat men tachtig jaar geleden Schumpeter niet direct volgde, is misschien niet zo wonderlijk.

Schumpeter zelf had ook moeite om los te komen van het evenwichtsdenken dat in zijn tijd ieders blik bepaalde. Maar nu, anno 2006, hebben we zijn theorie en de uitbreiding van zijn opvolgers kunnen toetsen aan de geschiedenis. Die leert ons dat de innovaties die voor een nieuwe golf van economische groei zorgen niet geïnitieerd worden door zich op het stimuleren van specifieke technologieën te richten.

Ervaring zou ons moeten leren dat toeval een belangrijke rol speelt, wat inhoudt dat de enige manier om economische groei te stimuleren het stimuleren van innovatief ondernemerschap is.

Dit vraagt voor open-mindedness en bereidheid

tot het erkennen van het belang van ondernemerschap van de overheid. NRC-next kopte onlangs op haar voorpagina "Te weinig lef en te weinig investeringen: Nederland raakt achterop met innovatie". De krant wijst erop dat "de overheid innovatieve ondernemers beter moet ondersteunen" en dat Nederlanders risico's mijden: "falen is taboe".

Ondernemers hebben vrijheid nodig om hun activiteiten te ontplooien, waarvoor weinig overheidsgeld nodig is. Simpelweg het verschaffen van die vrijheid en het wegnemen van barrières is van belang.

Laten we hopen dat het nieuwe kabinet tot het heldere inzicht komt waar Joseph Schumpeter bijna een eeuw geleden de basis van legde. Het bieden van vrijheden aan de innovatieve ondernemer hoeft niet veel te kosten en lijkt dé route naar economische groei; wat wil je nog meer als je wilt bezuinigen? Baat het niet, dan schaadt het niet...

Bronnen: - Boschma, R., K. Frenken en J. Lambooij, (2002). Evolutionaire economie, uitgeverij Coutinho Bussum - Brugh, M. aan den, (2006). De ozonizer is af.

Nu nog geld, NRC-next 30 oktober 2006 - Trouw, (2006). Planbureau kraakt regionaal innovatiebeleid, Trouw 5 juli 2006

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

13

7AT ALS HAAR BRIEFJE VAN NIET TEGEN GRADEN KAN !LS ZE GAAT STAPPEN HEEFT ZE NOOIT EEN PORTEMON NEE BIJ ZICH $AN MAAR GEWOON WAT LOSSE BRIEFJES MEE -AAR WAT ALS ZE DAT DE VOLGENDE DAG EVEN IS VERGETEN %N HAAR LAATSTE BEETJE STUDIElNANCIERING IN DE BONTE WAS VERDWIJNT $AAROM ZORGT DE .EDERLANDSCHE "ANK $."

VOOR EEN GOEDE KWALITEIT VAN ONZE BANKBILJETTEN $AARNAAST HOUDEN WE TOEZICHT OP DE lNANCIÑLE INSTELLINGEN EN DRAGEN BIJ AAN EEN SOLIDE MONETAIR BELEID :O MAKEN WE ONS STERK VOOR DE lNANCIÑLE STABILITEIT VAN .EDERLAND 7ANT VERTROUWEN IN ONS lNANCIÑLE STELSEL IS DE VOORWAARDE VOOR WELVAART EN EEN GEZONDE ECONOMIE 7IL JIJ DAARAAN MEEWERKEN +IJK DAN OP WWW WERKENBIJDNB NL

7ERKEN AAN VERTROUWEN

Action - Reaction

Are we integrating with YOU? Are you accepting US? Florian Kr채tke & Elena Meshcheryakova - Questions posed towards foreign students on their liking or disliking the entourage while they are studying at USE have on average the same answer; "Yes I do, I love it here". As a follow up, the same students are asked whether they have many Dutch friends, and the answer varies a lot.We decided to probe deep into the mind of the many.

Action:

Reaction:

Elena

Florian

Sometimes, we (foreigners) name as friends our brief acquaintances, classmates, neighbors and co-workers. They are Dutch, they like us well enough, and they do talk to us. However, I do not see much common ground for deep conversation with a fellow Dutch person, as I am usually in a hurry to go about my own business, and they are as well - leaving for their friends, family, ect. Local students have more responsibility for welcoming foreigners, making us feel safe and wanted, since foreigners are vulnerable as we do not have a secure backbone in Holland. Dutch students seek contact, trying to make friends with people who want to know them only skin-deep, because economically it is not efficient to make good friends with people who are going to leave in four years time. We do make long-term friends in university, but it seems we make them with those alike us foreign. All you have is flash backs from BIG events or WILD parties: where Dutch are with Dutch and foreigners alone. I am not saying that we are keen on attaching to Dutch people; we know there will be a time to leave and relation will loosen. But we do mean to integrate and share with Dutch students, remembering that it takes two to tango.

Speaking in economic terms, what seems to be the problem here is a lack of investment, from either side. You say you mean to integrate, and this surely is the case also with the Dutch students - the intentions are good. However, for integration to work one party, and preferably both, need to reach out. There is openness from either, but only when approached. You're wrong in accrediting this distance to the dominant-race-status of the Dutch students.

Although I do not wish to presume or even hint at the possibility that Holland is like the US of A (perish the thought), I know that over here, everybody has and gets a chance, regardless of race, colour or creed.

Moreover, you underestimate the importance of these years - the connections you make in these student years are some of the strongest and most lasting in your life. What you do and achieve now reverberates in your social-life, not to mention your career, more than you can hope to perceive. So people, please mingle, share a laugh and make those connections. Because when your foreign friend strikes oil, guess who'll be sharing the last laugh? Remember; it may take two to tango, but it takes all kinds to waltz.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

15

De Grote ECU’92 Fotopagina!

16

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Studeren & Zo....

Een nieuwe school, een nieuw leven?

Anna Sophie Torn & Lysanne van der Vliet - Een grote stap van de middelbare school naar de universiteit. Niet alleen hebben we te maken gekregen met langer reizen, (de NS kennende elke dag treinen vaak met vertragingen) wellicht op kamers gaan, nieuwe vrienden, nieuwe stad‌ Zo kunnen we nog wel even doorgaan. Maar misschien wel de grootste verandering is de wissel van VWO naar wetenschappelijk onderwijs.

Om deze stap te overbruggen is de Tweede Fase ingevoerd. Is deze in zijn opzet geslaagd? Er woeden steeds felle discussies over de overstap van het VWO naar het WO. Boris Dittrich, fractievoorzitter van D66, zegt in de Volkskrant: "De Tweede Fase was een succes op de tekentafel, maar is mislukt in de praktijk."

In hoeverre komt dit overeen met de eigen bevindingen?

De theorie De Tweede Fase, ook wel het 'Studiehuis', werd ingevoerd in 1998 en 1999 in de bovenbouw van het voortgezet onderwijs met de nadruk op het aanleren van vaardigheden in plaats van op feitenkennis. 'Leren leren' werd de leus.

Leerlingen moeten leren zelfstandig en in groepjes te werken, grote hoeveelheden stof tot zich te nemen en toe te passen en hun eigen studie te plannen. Zo zou de Tweede Fase de aansluiting op het hoger onderwijs moeten verbeteren. Dit moet voorkomen dat leerlingen snel afhaken bij hun vervolgstudie.

Op de tweede dag van onze introductieweek was een wiskundetest gepland, om onze basiskennis te toetsen. Uit de resultaten bleek dat maar 20 procent van de eerstejaars studenten voldoende wiskundevoorkennis hadden voor de opleiding economie. Ook de overgang naar het Engels viel voor velen zwaar. Hoewel Engels een verplicht vak op de middelbare school is, beheersen wij het snel lezen van grote universitaire teksten niet. De lesstof is te versnipperd, waardoor leerlingen nergens echt goed in zijn. Van ons werd verwacht dat wij zelfstandig kunnen werken, maar dit gebeurde wel onder begeleiding. Nu worden wij in het diepe gegooid en het is moeilijk om boven water te blijven. Om die reden blijkt dat de Tweede Fase toch zijn doel voorbij is geschoten.

In de praktijk Dit klinkt allemaal erg mooi. Maar zijn we in de praktijk ook daadwerkelijk beter af? Zowel docenten als studenten leverden veel kritiek op de Tweede Fase. De eerstejaars studenten hebben hun problemen met rekenen en het lezen van ingewikkelde teksten te danken aan het Studiehuis. Dit blijkt uit een verschenen rapport van het Ministerie van Onderwijs. Ook schieten de analytische vaardigheden tekort.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

17

Introduction - Freshman

Getting acquainted Joris Hehenkamp - From Monday the fourth to Thursday the seventh, the firstyear-students of Economics at the University of Utrecht had their introduction; a rough time getting to know everything about the university, the city, their fellow students, colleges, their mentors, etcetera. :Sounds quite educative, such an introduction week. From the summation above the only things that were really mind-mapped were the city, and the fellow students. Meaning: going out, and making new friends. Since many students, especially in the English bachelor, come from far, making new friends is vital because you want to spend your student's life not only by studying. Or: study at little as possible, which requires an alternative.

Good alternative In the introduction week, and certainly in the introduction weekend - the official follow-up to the week - a very good alternative was presented. The first day of the week was spent mostly getting to know your introduction group (ten to fifteen persons) and your coaches (two). Original names such as Alcoholics, Blonds and Blowers were presented by life-like coaches. At the end of the day there was an opening party at the Jam; very good for the team spirit.

Tuesday started real nice with information about the first two courses and a mathematic test. Your result determined whether or not you were to follow twelve hours of supportive mathematical tutorials. That was less cool to hear, definitely after you'd been going out.

After being tortured during the morning, the rest of the day was nice. Hanging out in Utrecht, finding your way between Neude (thĂŠ place to have a drink), Vredenburg (just handy) and the Dom (something cultural). We also spent time on quests to earn points for the team, like a bowling tournament, the number of

18

persons participating in a bar hunt, nail-shitting and other fun (and less fun when you are tired and looking forward to the night program) things to do.

Night program This night program meant the Jam on Monday, the Storm on Tuesday, Wednesday the Steeg (the regular bar for economists) and on Thursday - final party - in the City Hall.

Everybody enjoyed the week in his or her own way. Some people had to get the last bus to Zeist every night at 1 o'clock and so missed most of the parties, others abandoned their groups and just had fun with other mates of USC, but most persons had a blast getting acquainted to a totally new part of their life at the University Utrecht, studying Economics.

Economic scarcity There is not much to add for the weekend; from Friday the eighth to Sunday the tenth there was a very relaxed vibe going around at Heino Summercamp. People were enjoying the pool, Follow up on page 19.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Introduction - Coach

Blood, sweat and economics Robin Coers - After enduring a dehazing (or 'familiarisation time'…what in a name) last holiday I have come to the conclusion that with such an instrument the desired goal is achieved. A week of collective loathing, sawing trees in the woods or cleaning the Oude Gracht with your toothbrush creates an unparalleled group-feeling.What I learned in history-class is applied in practice here; just like a group of people is formed by the same history, going through a novitiate-period together forms a loose group of strangers in a bunch of trusting friends in óne week.

When I was attending the coachtraining for the facultary introduction week some time ago, and I heard an aspiring coach say: "I want my group to be exhausted after the introduction, otherwise it wouldn't be a success", I felt he touched the core of the matter. We should actually throw all that soft rubbish overboard with the next introduction and organise a tough-as-nails stud-week instead. I present my plan.

advice.

Next all the terrified freshmen will be paired with their coaches, and after a short introduction everybody is hoarded to the farthest edge of Utrecht, preferably somewhere behind the Galgenwaard, to be worked to death with such nonsense as skippyballing and bungee-spongesticking. This will make everyone remember

Blood, sweat and economics On Mondaymorning we round up all the shivering freshmen in a large hall, for example the Catharijne cinema. When everybody is finally seated and at ease, we present our terrifying master-chief. This yet-to-be-revealed-person will then lays down the law for the first academic year, with such sublime climaxes as the effort-requirements, the repeaters education, the retake-requirements and the binding study-

Follow up from page 18: the volleyball court, the huge grass field and mainly the company of their fellow students, who were now becoming friends. The disco at the terrain offered a place to chill during the night, so there was nothing short.

Although on Saturday there was no beer for a couple of hours, the organisation quickly analysed this error and made up for their mistake; some of them hopped in a car to get new beers. Transaction costs, a high price at the 'open-24-hours-a-day!' shop and excess demand drove the price of a beer up to one-and-a-half click on your consumption cart, whereas one beer used to cost only one click (one click equals 50 cents, each cart has 10 clicks).

If this is the only complaint to be made, the weekend was - like the week - a blast.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

19

Introduction - Coach

our slogan for the introduction week for years to come: "Blood, sweat and economics"!

When/if everyone survives this there follows a bite to eat. After all, we don't want to be known as an African economics-faculty. Although a part of the loathing during the week comes in the form of hunger, meaning the torture of waiting two hours for your food in the hellish "Il Pozzo"…which is good for your general development.

In closing this long, long day, we cannot overlook the evening-schedule, which makes sure everybody will go on till the deep hours of the night and lack of sleep will be felt the following morning. A consequence of this is that all the freshman will unquestionably suffer from throat-cancer after a day or two, especially when we crank up the temperature in locations as De Steeg to a comfortable 45 to 60 degrees.

solution.

When all the freshman have been broken, we have one last surprise for them: during this march they must disgrace themselves as adults, by playing games like nail-shitting and bitethe-cake.

Of course, it's utterly unthinkable to include such items in the programme; the facultary introduction must bring out well-motivated starters for our economics education, not turned-off, hung-over and ragged semi-students.

Nonetheless my ideal introduction week would look exactly like this. Which is why I think I speak for all the freshmen, coaches and everyone involved when I say: thank you for a wonderful introduction!

Mental violence On day two we open with the ever-important choice between Macro2 or ITE, which forces hung-over freshies to make a choice between two subjects without any knowledge on either one of them, which will decide the course of their time at USE. When they have done so, they stumble out of one hall into another one, totally disillusioned, to be sat down in front of a three-hour math test. This serves to kill the last little bit of self-confidence left in them, after which we are well underway in breaking down the schoolboys and building proud students. After all this mental violence, the necessary physical extenuation can't be overlooked; a three-and-a-half-hour march through the city's most deserted places should be the perfect

20

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Introduction - Committee

The view of the introduction by the committee Luuk Leussink & Selma van Westen - You probably wondered what the people in green shirts, running around all the time with a phone to their ear did all day during the introduction week? Well, everything that happened was arranged by these people, so we were responsible the most wonderful week of your (student) life. However, for us, the introduction meant more than one lousy week of partying.We were the last ones to sleep and the first ones to get up.

This may make you wonder if we enjoyed the week as much as you did. The answer is a definitive 'YES'! We had a great time and participated as much as you did in all the parties! In the following part we will tell something about the most brilliant things that happened during the week.

An exhausting but satisfying week After the exciting sports afternoon and the pub crawl, the fun started in the Jam, with the first party of the week. No one seemed to worry about the math tests of the next day. There was a lot of kissing, flirting, beer drinking and off course bar dancing! The morning after by the opening of the day everyone could see what they had done the night before, which lead to some interesting reactions of you, the enthusiastic freshmen. Tuesday had a bit slow start, because of the beer of the evening before. During the math self-test, we had some rest and time to prepare the city tour. The most exciting point of this was the egg-run, because none of the eggs survived. The wine tasting was the most exciting part of the week, with the one-and-only Harry! This evening ended with a big party in the Storm.

Wednesday went very smoothly, and the bowling was great as well. The best party of the week was, like every year, in the Steeg. On the last day of the introduction week, the committee wasn't able to do anything 'till the barbeque started.

With a lot of meat and beer the barbeque was a great opening for the final party of the week. The party, where coaches finally were allowed to kiss their freshmen, (and they did!) was a great

ending of the week. When everyone went home, the committee was practically sleeping in the City Hall, but still enjoying the moment!

Continuing the week at Heino The introduction ended with a fantastic weekend in Heino. Although we bought more beer than the years before we apparently did not have enough‌.so a couple of people from the introduction committee had to go to the all-night store and negotiate about the price of the beer.

On Saturday there were water balloons all over the place. A lot of unknowing freshmen were terribly wet after the brilliant coordinated action from the introduction committee. The most exciting part though was off course the belly-diving!

Harry and Antoine, born for this, showed us how it's done, and even though the woman who tried couldn't quite catch up, they still deserve our utmost respect for trying. Naturally we ended every night in Heino with a great party at the local disco!

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

21

De verkiezingen...

De verkiezingen door de ogen van Joël Kroodsma Joël Kroodsma - Vanaf 1986 berekent het Centraal Plan Bureau de economische effecten van de verkiezingsprogramma's door. Aanvankelijk verzochten alleen de grote middenpartijen CDA, PvdA en VVD het CPB hun financiële paragrafen door te lichten. Sinds de Paarse kabinetten hebben de kleinere partijen er ook aan moeten geloven. Nou ja, 'moeten' is een te sterk woord: de partijen vragen, het CPB draait, de politici zwaaien (met de rooskleurigste groeicijfers en begrotingsoverschotten, welteverstaan) en de pers neemt het allemaal over.

De laatste jaren is er toenemende kritiek gekomen op het planbureau. Veel 'voorspellingen' in de doorberekeningen komen niet uit. Hoewel het CPB op basis van individuele partijprogramma's de effecten van beleid op werkgelegenheid, overheidsfinanciën en economische groei (probeert) te bepalen, is de veelgehoorde kritiek dat de ontwikkelingen tijdens kabinetsperiodes wel erg sterk van de ramingen afwijken. Het gegeven dat in Nederland zelden een partij alleen aan de macht is ten spijt; blijkbaar is de economie een wel heel feilbare wetenschap.

Ondanks deze beperkingen, hebben de doorrekeningen van het CPB wel degelijk nut. Ten eerste verraden ze de intentie van partijen, voorbij de retoriek. Als de VVD de belastingen wil verlagen maar ook goed op de schatkist zegt te letten, verklapt de ontwikkeling van de lasten op gezinnen tegenover de verbetering van het EMU-saldo de werkelijke prioriteiten.

Daarnaast ontnemen de doorberekeningen de politici onheuse retorische munitie. Als de SP een begrotingsoverschot tracht te creëren, kan het CDA moeilijk spreken van 'potverteren'.

22

Slecht lezende media Nadelen zijn er ook: slecht lezende media kunnen namelijk met de resultaten aan de haal gaan.

Gelukkig zijn er ook goed lezende media. En moeten economen altijd waakzaam blijven. Om maar met de slecht lezende media te beginnen. Op 26 oktober jl. presenteerde het CPB de doorberekeningen van de partijprogramma's van CDA, PvdA, VVD, SP, GroenLinks, D66 en ChristenUnie aan politiek en publiek.

Het RTL-4 nieuws dacht een primeur te hebben: een van Wouter Bos' stokpaardjes -de vergrijzing zou beter bereden worden door CDA en VVD. Waarom? Omdat het robuuste EMU-saldo, dat wil zeggen het begrotingsoverschot gecorrigeerd voor tijdelijke inkomsten, onder CDA en VVD twee keer zo hoog is als onder PvdA. Aangezien overschotten worden gebruikt voor aflossing van de staatsschuld, en de daarmee wegvallende rentelasten worden aangewend voor de hogere zorg- en pensioenkosten die de vergrijzing met zich meebrengt, is de partij met de hoogste overschotten het best voor de toekomst.

Of toch niet? Wat het RTL nieuws vergat, net als alle andere media die de constatering klak-

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

De verkiezingen... keloos overnamen, was het onderhouden van een degelijke economieredactie. Wat de PvdA laat afweten op begrotingsoverschotten, maakt ze goed in investeringen in onderwijs en innovatie. De sociaal democraten willen gedurende de periode 2007-2011 twee miljard extra investeren in kennis (dat wil zeggen: studenten zoals jij en ik). De VVD heeft hier krap een miljard voor over, terwijl het CDA met iets meer dan 500 miljoen hekkensluiter is. Nu kan iedere economiestudent - vooral diegenen die het bachelorvak EPS hebben gevolgd - je vertellen dat investeringen in menselijk kapitaal een hoger rendement hebben dan het terugkopen van je staatsschuld. Je schuld aan het binnenen buitenland kan altijd afgelost worden, die 50.000+ VMBO-drop outs zijn waarschijnlijk voor altijd verloren voor de arbeidsmarkt.

Bezuinigingen Om verder te gaan over die vergrijzing, begrotingsoverschotten en rendementen (omdat jullie er allemaal zo van houden); waar halen de desbetreffende partijen eigenlijk de middelen vandaan om de staatsschuld af te lossen? Het CDA kondigde aan 4 miljard te bezuinigen op de zorg. Maar de vergrijsde (dus zorgbehoevende), christelijke achterban was het daar niet mee eens; tijdens het laatste partijcongres werd het een vierde van een miljard. Wat resteerde was een ombuiging van anderhalf miljard op het altijd makkelijke doelwit 'bureaucratie'.

De VVD let op de kleintjes als het over de vergrijzing gaat. De mensen met een klein inkomen welteverstaan. De besparingen moeten tot stand komen door de uitkeringen los te koppelen van de loonontwikkeling en het afschaffen van de bijstand voor 'jongeren' onder de 27 jaar.

Maar hĂŠ, daar krijg je een drie procent belastingverlaging voor terug. De hypotheekrenteaftrek, die per jaar 9 miljard aan belastingteruggaaf verslindt, blijft heilig. Terwijl deze voor een onbeheersbaar budgettair probleem gaat zorgen als de rente op de kapitaalmarkt stijgt. Kortom, de VVD wil best sparen voor de toekomst, zolang het niet de eigen achterban betreft.

Niet dat de kleine linkse partijen het zoveel beter doen. Onder de oppervlakte van het

begrotingsoverschot stijgen in hun programma's de inflatie en evenwichtswerkloosheid.

Zonder een begrotingstekort kan de Socialistische Partij zijn achterban een extraatje toestoppen. De SP beperkt de aftrek, verhoogt de WW-premie (een volksverzekering nota bene) naar draagkracht en consumeert het leger (op). De hierdoor vrijkomende begrotingsruimte wordt aangewend voor 'gratis schoolboeken en openbaar vervoer' en hogere uitkeringen. Kortom, meer dan 120% van het minimumloon verdienen wordt ten sterkste afgeraden. Na dit 'olie op het vuur'-beleid stijgen de prijzen harder en zijn de uitkeringen aantrekkelijker dan daarvoor. Het CPB constateert een stijging van de evenwichtswerkloosheid onder SP-beleid.

Stemadvies Als ik een stemadvies mag geven, en aangezien je tot zover hebt gelezen neem ik die vrijheid, dan zeg ik: denk aan je toekomst. De vermoedelijke lezer (jij dus) is tussen de 18 en 25 jaar.

Onze ouders hebben genoten van lang studeren tegen lage collegegelden, goedkope huizenprijzen met hypotheekrenteaftrek en korte uit aardgasbaten gefinancierde werkweken. De demografische samenstelling van de bevolking verandert radicaal de komende decennia. Er zullen meer ouderen verzorgd moeten worden.

De gasbel onder Slochteren is vrijwel leeg in 2030. Maar, de grote partijen willen vooral leuke dingen voor de veertigers van nu.

D66 durft de impopulaire, maar noodzakelijke, maatregel te nemen: verhoging van de AOWleeftijd. Toen keizer Bismarck eind 19e eeuw het staatspensioen vaststelde op 65-jarige leeftijd, leefde je als simpele arbeider niet veel langer. GroenLinks maakt werk van de 'vergroening' van het belastingstelsel, dat wil zeggen de lastendruk verschuiven van arbeid op milieuvervuiling om zo een CO2-vrije economie te bewerkstelligen. Gezien de olieprijs van $60 en oplopende spanningen in olieproducerende landen is dat geen slecht idee. Kortom, vooruitstrevende ideeĂŤn die weinig 'koopkrachtverbetering' inhouden en daarom volledig door de pers genegeerd zullen worden. Maar dat is niet de schuld van het CPB.

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

23

$E¬MEESTE¬MENSEN¬ZIEN¬EEN¬VEELZIJDIGE¬WERKGEVER

7IJ EEN WERKGEVER VOOR VEELZIJDIGE STUDENTEN -ET¬BEDRIJFSONDERDELEN¬ALS¬).'¬"ANK 0OSTBANK

(ET¬).'¬4ALENT¬0ROGRAMME¬IS¬EEN¬TRAINEESHIP¬VOOR

.ATIONALE .EDERLANDEN¬EN¬263¬IS¬).'¬EEN¬ZEER

ACADEMICI EN KENT MAAR LIEFST ZES VERSCHILLENDE

VEELZIJDIGE¬WERKGEVER %EN¬VEELZIJDIGHEID¬DIE¬JE

STARTRICHTINGEN (ET¬IS¬EEN¬DRIEJARIG¬PROGRAMMA

OOK¬TERUGZIET¬IN¬DE¬VERSCHEIDENHEID¬VAN¬KARAKTERS

VOOR¬STUDENTEN¬DIE¬ZICHZELF¬ÏN¬HUN¬TALENTEN VERDER¬WILLEN¬ONTWIKKELEN

).'¬4ALENT¬0ROGRAMME EN¬ACHTERGRONDEN¬VAN¬ONZE¬MEDEWERKERS

>C< ^h ZZc ^ciZgcVi^dcVVa! [^cVcX^ZZa XdcXZgc YVi VXi^Z[ ^h ^c gj^b oZhi^\ aVcYZc# LZgZaYl^_Y W^ZYi >C< egdYjXiZc Zc Y^ZchiZc de ]Zi \ZW^ZY kVc WVc`^ZgZc!

6OOR¬HET¬).'¬4ALENT¬0ROGRAMME¬ZOEKEN¬WE VEELBELOVENDE STARTERS MET HOOGUIT TWEE JAAR

*UIST DIE INDIVIDUELE TALENTEN KOESTEREN WE

WERKERVARING !LLE¬ACADEMISCHE¬STUDIERICHTINGEN

7ANT¬MENSEN DIE¬ZICHZELF¬ZIJN HALEN¬HET¬BESTE¬IN

MASTER ZIJN¬WELKOM /NTDEK JE¬MOGELIJKHEDEN¬OP

ZICHZELF¬NAAR¬BOVEN¬EN¬MAKEN¬HET¬VERSCHIL

WWW RECRUITMENT ING NL

kZgoZ`ZgZc Zc kZgbd\ZchWZ]ZZg# 6ai^_Y `aVci\Zg^X]i Zc egd"VXi^Z[ ^c ]jc VVceV`/ YVi ^h lVi dcoZ &&*#%%% bZYZlZg`Zgh lZgZaYl^_Y `ZcbZg`i Zc YVi ^h dd` lVi >C< bVV`i idi ZZc j^ihiZ`ZcYZ eaZ` db ZZc egd[Zhh^dcZaZ idZ`dbhi de iZ WdjlZc#

Werken bij...

Werken bij… Ernst & Young Ian Koetsier en Silvester Bosma - "Als een van de "Big Four" kunnen we stellen dat Ernst & Young een grote speler is in de accountancybranche.", aldus Arlette Geluk, die werkt bij Ernst & Young. Dit is een zin met veel onbekende termen die allemaal een betekenis zullen krijgen in het onderstaande interview met haar. Een interview dat ons doet leren dat accountancy meer is dan alleen maar cijfertjes, dat het meer is dan alleen maar grijze mannen in grijze pakken en dat er voor studenten veel mogelijkheden zijn tijdens en na hun studie.

Arlette Geluk is al vier jaar werkzaam bij Ernst & Young. Daarvoor heeft ze in Tilburg international business gestudeerd. Op het oog een wat rare overstap, maar dat valt volgens Arlette wel mee: "De overstap naar accountancy kun je maken als je geïnteresseerd bent in economie, feeling hebt met cijfers, en je over goede persoonlijke vaardigheden beschikt. Ik heb zelf een paar accountancy vakken gevolgd en via E&Y de opleiding tot register accountant gevolgd.

Maar als je geïnteresseerd bent in het vak en je jezelf goed kan profileren bij een klant ben je al een heel eind om te kunnen starten in de accountancy praktijk."

Ernst & Young bestaat uit drie grote takken: de accountantsmaatschap, de belastingmaatschap en de corporate finance tak. Arlette: "Ikzelf werk bij de accountantsmaatschap, daarin doe ik de controle van jaarrekeningen. Ik heb mij binnen de accountantsmaatschap gespecialiseerd in de controle van financiële instellingen.

Accountancy is de grootste tak binnen E&Y." In dit interview zal om het overzichtelijk te houden de aandacht uitgaan naar accountancy.

Accountancy Over accountancy bestaan veel vooroordelen, vandaar de vraag aan Arlette wat er waar is van het stereotype beeld van een accountant (strak in het pak, een mannencultuur en saai). Arlette, lachend: "Over de mannencultuur: ik ben een

vrouw! De man-vrouwverhouding van starters is ongeveer fifty-fifty. Of je in pak gaat ligt aan de klant. Het is een bepaalde uitstraling die je wilt overbrengen. Overigens zijn in management functies wel veel minder vrouwen."

Een accountant is in principe controlerend maar het is een groot verschil of je accountant bent in een groot of klein bedrijf. Je kan ook advies geven over processen, dit gebeurt vooral bij kleinere bedrijven.

Accountancy is een snelle omgeving met veel veranderingen. Deze veranderingen komen voort uit veranderingen in regelgeving.

Verantwoordelijk voor deze veranderingen in regelgeving zijn met name de AFM in Nederland en de SEC in de VS. De laatste jaren is er volgens Arlette het een en ander verandert: "Tot een paar jaar geleden waren er veel minder regels voor accountants. Ook is IFRS ingesteld, waardoor veel posten in de jaarrekening nu anders gewaardeerd of omschreven worden dan voorheen. Het heeft veel extra tijd gekost om de overgang naar IFRS te verzorgen."

Werken bij Ernst & Young Mensen die denken dat werken bij een accountancykantoor betekent dat je de hele dag achter je bureau zit hebben het mis. "Als eerstejaars is het de bedoeling dat je niet op kantoor zit. De eerste dag ga je gelijk naar de klant toe. Je hebt in dit vak heel veel informatie nodig en die krijg

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

25

Werken bij... je bij de klant. Je wordt daarbij begeleid door een controleleider", aldus Arlette. In het eerste jaar zit je vaak bijvoorbeeld twee weken bij een klant op locatie en gaat dan door naar een ander team. Er wordt van een eerstejaars wel meteen een stukje zelfstandigheid verwacht, je krijgt een taak toebedeeld en het is de bedoeling dat je hiermee direct aan de slag gaat.

Werken bij E&Y betekent een baan met pieken en dalen als het gaat om werktijden. Als bepaalde jaarrekeningen moeten worden gecontroleerd, ben je vaak tot 's avonds laat bezig met het team. "Maar", geeft Arlette aan, "je krijgt je overuren netjes uitbetaald in geld of vakantiedagen."

Het doorgroeitraject binnen Ernst & Young is duidelijk en doordacht. Arlette vertelt: "In je tweede jaar komen er in de grote teams vaak eerstejaars bij en die kan jij dan uitleggen wat je vorig jaar hebt gedaan. Jij bent dan het eerste aanspreekpunt van die eerstejaars. Na drie jaar wordt je meestal controleleider. Een controleleider leidt een controleteam en verdeelt de taken. Na vijf jaar kan je in principe manager worden." Binnen de eerste 5 jaar van je carrière kun je een eigen portfolio samenstellen. Dit betekent dat je kan specialiseren in bepaalde bedrijfstakken, bepaald soort bedrijven of bepaalde wet en regelgeving. "Maar je kunt ook je richten op de adviestak of gaan voor een carrière in het buitenland", vult Arlette aan.

Studenten en Ernst & Young Voor studenten die bezig gaan met hun scriptie zijn er genoeg mogelijkheden. Hierin is onderscheidt gemaakt tussen bachelor en master studenten. Arlette legt uit: "Er zijn stages waar je echt aan het werk kunt, dit wordt gebruikt door studenten in de BaMa-structuur die net niet klaar zijn met hun bachelor en daardoor een soort tussenjaar hebben. Bij de masterscriptie kan je ook een half jaar naar E&Y en dat is meer een scriptiestage. De nadruk ligt op het schrijven van de scriptie en onderzoek doen gebruikmakend van de aanwezige kennis bij E&Y. De tijdsduur kan de student overigens zelf aangeven."

Voor studenten die zich aan het oriënteren zijn, zijn er meerdere mogelijkheden om kennis te

26

maken met Ernst &Young. Allereerst is er natuurlijk de website waar vragen die je mogelijk kan hebben beantwoord worden. Arlette: "Maar er is meer; zo zijn er inhousedagen waar het contact een stuk persoonlijker is. Volgend jaar mei organiseren we ook nog een masterclass in Istanbul waar je als student goed bekend raakt met E&Y en haar werkzaamheden." Voor studenten die het graag wat dichter bij huis willen houden bestaat er de mogelijkheid voor een meeloopdag. "De naam zegt het al, je kan een dag meelopen met een accountant en doen wat hij doet, dus je gaat ook mee naar een bedrijf. Je zit er meteen middenin." Een meeloopdag kun je regelen door te bellen naar een recruiter.

Romee Rutgers van der Loeff & Arlette Geluk.

Contact De eerste mogelijkheid om kennis te maken met Ernst & Young in een wat informelere sfeer zal zijn tijdens de kerstborrel. Deze zal zijn op woensdag 20 december. Vanaf 17.00 zijn studenten welkom bij café Sotheby's aan de Boelelaan 30 in Amsterdam.

Wil je meer weten over de activiteiten van Ernst & Young, E&Y in het algemeen, over accountancy, mogelijkheden voor studenten of wellicht solliciteren na het lezen van dit artikel, dan kun je contact opnemen met een van de recruiters van Ernst & Young: Romee Rutgers van de Loeff.

Tel: 020-5497570 Romee.rutgers.van.der.loeff@nl.ey.com www.ey.nl

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

Column

Reflections of a Borealosaurus Y.S. Brenner - A very long time ago, when dinosaurs still roamed the earth and students still read literature, anyone who studied political economy was familiar with Bernard de Mandeville's The Fable of the Bees; or, Private Vices, Public Benefits (1714). Mandeville was a satirical writer on ethical topics. His message in this fable was that civilization thrives on vices.What motivates people is the pursuit of luxury, pride, greed, envy, and self-interest, and this provides the mechanism by which nations become rich and powerful. Make man virtuous, take away his self-centred gravitation, and society will revert to poverty.

I was reminded of this the other day when I met my friend Abdul coming out of the Mosque. His son finished school last year, and I asked Abdul how he was getting on. He did not immediately reply. But after a while he complained that his child did not live piously by the rules of the Sharia. "He may have fallen prey to the temptations of sinful Modernity." I told Abdul that this was a worry he shared with many devout Christian and Jewish parents. Abdul gave me a sad look: "You know what my son said to me?

He said it is because we let our religious leaders tell us what we should do, or not do, that most Muslim countries are poor, while the sinful infidels are becoming richer and stronger with each day." I laughed. "It is an old story. The religious leaders promise wonderful things in a life hereafter, and Modernity offers a better here and now. Bernard de Mandeville discussed this in the eighteenth century when devout Christians were facing the same dilemma.

Abdul never heard of Mandeville. So I quoted to him part of the last stanza of his Fable - the moral. It was the only part I could cite from memory.

"Then leave Complaints: Fools only strive To make a Great and Honest Hive.

T' enjoy the World's Convenience, Be fam'd in war, yet live in Ease, Without great Vices, is a vain Eutopia seated in the Brain.

Fraud, Luxury and Pride must live, While we the benefits receive: Hunger's a dreadful Plague, no doubt, But who digests or thrives without?..."

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006

27

Uitsmijter

De Forens Elias Hermans - Door bepaalde omstandigheden moest ik vanochtend om 07.50 uur (!!!) met de trein van Utrecht naar Amsterdam Zuid/WTC. Niet makkelijk, zo vroeg op. Onnatuurlijk zelfs. Moeizaam snooze ik door tot 06.45 uur, tot dat onvermijdelijke moment waarop je er écht uit moet.

Verschrikkelijk. De douche kan me nauwelijks wakker spetteren. En ook al zo moeilijk 's ochtends heel vroeg: ontbijten, eigenlijk moet er wat naar binnen.

De brokken cruesli lijken groter dan ooit. De laatste hap van mijn mini-ontbijt verdwijnt door puur doorzettingsvermogen in mijn keel.Wijd gapend trek ik uiteindelijk dan toch de kille ochtendmist in.

Om 07.30 uur met de fiets naar het station. Ik bereid me voor op een eenzame tocht, maar hier en daar blijken er zowaar al meer mensen aan de dag begonnen te zijn. Sterker nog... op het fietspad waar ik terecht kom is het ronduit druk. Wat heet druk, drukker dan ik ooit gezien heb op dit fietspad, op elk fietspad! Nu fiets ik bepaald niet zacht maar de andere fietsers schieten mij stuk voor stuk voorbij op glimmende, nieuw uitziende fietsen met ingewikkelde frames. Wanneer ik achterop allemaal koffertjes en aktentassen vastgesnelbinderd zie, dringt het langzaam tot me door dat ik ben beland in de wereld van: de Forens.

De Forens heeft haast, zo merk ik al snel. De Forens moet zijn tijd zo efficiënt mogelijk besteden en fietst daarom keihard, liefst in pak.

Stoplichten bestaan niet voor de Forens.

Doordat de Forens dagelijks hetzelfde doet, weet hij waar hij kostbare tijdwinst kan boeken. Als bus 8 net weggereden is, zo weet de Forens, kan hij snel dwars over de busbaan steken, nèt voordat bus 12 afslaat, om zo de route naar het station zonder snelheidsverlies voort te zetten. Ongetrainde leken zoals ik staan dan nog gapend naar het stoplicht te staren.

Nog onder de indruk van mijn waarnemingen (efficiëntie fascineert me) begeef ik me naar het perron. Ik voel me een vreemde eend in de bijt,

28

ik zie alleen nog maar de Forens, overal. De Forens kent alle trucjes. Terwijl ik wacht tot de mensen uit de trein zijn gestapt, is de Forens al naar binnen door de eersteklasdeur en loopt routineus binnendoor naar de tweedeklascoupé. Het lijkt wel alsof de Forens net zo min wakker is als ik, maar dat hij de beschikking heeft over een volmaakte automatische piloot om de eerste uren van de dag door te komen.

Binnen in de coupé verspilt de Forens geen tijd met uit het raam staren, natuurlijk niet. Hij neemt een late boterham en pakt alvast wat werkgerelateerde papieren uit de koffer en markeert hier en daar enkele zinnen zonder daar echt diep bij na te denken.

Amsterdam Zuid/WTC is mijn bestemming vandaag, net als voor de Forens. Dit station vormt de poort naar de enorme kantorencomplexen die de Forens tussen 9 en 5 (8 en 6?) van onderdak voorzien. Daarna mag hij weer terug naar huis. Morgen weer vroeg op.

Voor de Forens allemaal de gewoonste zaak van de wereld. Voor mij als student toch een licht beangstigende blik in de (te) nabije toekomst.

Kan het niet anders? Misschien toch nog een jaartje heerlijk studeren...

De Ecunomist - Jaargang 16, Editie 1 - Nobember 2006