HALFJAAR VERSLAG 2013 CENTRE OF EXPERTISE CREATIEVE INDUSTRIE
INHOUD 3 VOORWOORD 5 WAAR KOMEN WE VANDAAN 6 WAAR GAAN WE NAARTOE 8 WAAR STAAN WE NU 10 ONTWIKKELING BUSINESSPLAN & COMMITMENT
12 ONDERWIJS & TALENTONTWIKKELING 18 ONDERZOEK & TOEPASSING VAN KENNIS 23 ONDERNEMEN & INNOVEREN IN NETWERKEN
26 TEAM 28 THE NEXT STEP 30 PARTNERS
VOORWOORD De creatieve industrie is één van de Nederlandse
samen te werken aan innovatieve oplossingen.
topsectoren en de snelst groeiende sector in
Het Centre is ruim een half jaar geleden van start
de regio Utrecht. Gedreven door technologische
gegaan, met steun van het ministerie van OCW
en maatschappelijke uitdagingen is de sector in
en Hogeschool Utrecht. Veel organisaties zijn al
staat om complexe vraagstukken op een nieuwe
aangesloten bij projecten en activiteiten en
manier te benaderen en te komen met innova
het Centre verwelkomt graag meer partners
tieve oplossingen en werkwijzen. De sector kan
met ambitie om mee te willen bouwen aan een
hierin nog substantieel doorgroeien en haar
versterking van de creatieve industrie.
toegevoegde waarde verder verzilveren.
Het Centre heeft de ambitie uit te groeien tot
In het Centre of Expertise werken kennisinstel
een toonaangevend samenwerkingsverband en
lingen, bedrijven en netwerkorganisaties samen
expertisecentrum met een sterke verankering in
aan groei en innovatie. Door het opleiden van
de regio, en een (inter)nationale uitstraling.
creatief talent, het ontwikkelen van nieuwe kennis
In dit boekje treft u een aantal projecten aan die
en door samen te werken aan complexe vraag
het Centre in de afgelopen maanden ontwikkeld
stukken. Partners voeren samen projecten uit
of aan bijgedragen heeft. Heeft u zelf ideeën
gericht op vernieuwende interactieve mediapro
voor projecten of activiteiten of bent u benieuwd
ducten en -diensten.
hoe uw organisatie kan samenwerken in ons
Naast het ondersteunen van de ontwikkeling van
Centre? Neem dan contact op!
de creatieve industrie speelt het Centre ook een rol in het zichtbaar maken van de toegevoegde
Nathalie Waser – Directeur Centre of Expertise
waarde van de sector aangaande grote maat
Creatieve Industrie
schappelijke en economische thema’s. Door
Harry van Vliet – Wetenschappelijk directeur
cross-overs te maken naar andere sectoren en
Centre of Expertise Creatieve Industrie
3
4
WAAR KOMEN WE VANDAAN Het Centre heeft een vliegende start gemaakt.
programma’s voor de creatieve industrie. Eén
Dit was mogelijk doordat bedrijven, overheid
voorbeeld daarvan is Creative Xcellerator (2009
en kennisinstellingen een gedegen kennis &
– 2011); een gezamenlijk programma van
innovatieagenda hebben opgesteld voor de
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU),
topsector (CLICKNL) en doordat initiatiefnemer
Taskforce Innovatie regio Utrecht (TFI) en
Hogeschool Utrecht (HU) een stevig fundament
Hogeschool Utrecht (HU). Sinds 2011 is Creatieve
heeft van onderwijs en onderzoek op relevante
Industrie één van de speerpunten van de HU.
domeinen en thema’s zoals: Communicatie,
Zes lectoraten zijn aangesloten bij het Centre en
Media, Marketing, Ondernemerschap, Co-design
met zeven opleidingen wordt samengewerkt aan
en ICT.
de ontwikkeling van innovatief onderwijs.
De focus van de hogeschool op de creatieve
Vanaf hier bouwen we verder. Aan een samen
industrie, de samenwerking tussen de verschil
werkingsverband waarin bedrijven en kennis
lende domeinen en vooral ook de samenwerking
instellingen kennis ontwikkelen en delen, nieuwe
met de sector is niet nieuw. In de afgelopen jaren
inzichten toepassen en innovaties implementeren
is met meer dan driehonderd, voornamelijk MKB,
en zo samen het verschil maken voor (aankomen
bedrijven en tientallen kennispartners samen
de) professionals, bedrijven en de maatschappij.
gewerkt in grote onderzoeks- en innovatie 5
WAAR GAAN WE NAAR TOE De creatieve industrie kan haar toegevoegde waarde vergroten door innovaties te realiseren die er economisch en maatschappelijk toe doen. Daarom wil het Centre een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van studenten, professionals en bedrijven, de sector creatieve industrie en de maatschappij. De activiteiten van de partners in het Centre worden georganiseerd langs drie programma足
WHY HOW WHAT
lijnen:
Onderwijs & talentontwikkeling Het Centre draagt bij aan professionalisering en talent足ontwikkeling door de interactie met de beroepspraktijk te vergroten en actuele kennis uit onderzoek in het onderwijs aan te bieden. We maken ons sterk voor meer praktijkopdrachten, multidisciplinaire samenwerking en het stimu足 leren van een ondernemende en onderzoekende houding in het onderwijsprogramma.
6
Voor professionals in de creatieve industrie
Ondernemen in netwerken De creatieve
worden opleidingen, masterclasses en workshops
industrie bestaat voor het overgrote deel uit
aangeboden om nieuwe kennis- en vaardigheden
zzp-ers en het klein MKB. Om de slagkracht van
te (blijven) ontwikkelen; onder andere door van
bedrijven en de sector als geheel te vergroten
elkaar te leren.
wordt netwerken steeds belangrijker. Netwerken
Onderzoek & toepassen van kennis
zijn broedplaatsen voor nieuwe combinaties van kennis en samenwerking. Samenwerking kan
In deze programmalijn richten we ons op
leiden tot nieuwe inzichten en innovaties en een
onderzoek en de toepassing van kennis voor
krachtig optreden naar opdrachtgevers. (Denk
bedrijven in de creatieve industrie. Specifiek
aan de mogelijkheid tot gezamenlijke inkoop,
onderzoek wordt er gedaan naar de ontwikke足
investeringen, marktverkenning en -betreding en
lingen in het domein (interactieve) media en de
Research & Development). Het Centre draagt bij
impact hiervan op andere sectoren. Bedrijven
aan netwerkvorming en nieuwe samenwerkings足
en kennisinstellingen verkennen gezamenlijk de
verbanden door gezamenlijk met partners
mogelijke bijdrage van (interactieve) media op
projecten op te zetten en uit te voeren, netwerk足
economische en maatschappelijk vraagstukken
activiteiten te organiseren en onderzoek te doen
(cross-overs) en komen tot kansrijke oplossingen.
naar succesvolle samenwerkingsvormen,
Het Centre initieert onderzoek waar bedrijven
business-, verdien- en financieringsmodellen.
en opleidingen gezamenlijk voordeel kunnen behalen. Dat betekent dat de resultaten breed verspreid worden op een manier die aansluit bij de kennisbehoefte van ondernemers en studenten. 7
WAAR STAAN WE NU
13 – 16 MEI 2013 MediaFutureWeek
18 EN 25 APRIL 2013 Informatiebijeenkomst voor HU-medewerkers over het Centre
Een overzicht van de activiteiten die het Centre
APRIL 2013
heeft ontwikkeld of aan heeft bijgedragen
Call for Ideas levert 22 ideeën op voor samenwerking tussen bedrijven en opleidingen
NAJAAR 2012 Goedkeuring aanvraag Centre of Expertise door OCW
APRIL 2013 Start project Touchpoints! en promotieonderzoek
8 NOVEMBER 2012 1e editie TEDxUtrecht: Full Creative Potential
FEBR – APRIL 2013 1 JANUARI 2013 Officiële start Centre of Expertise
8
30 Interviews met bedrijven en netwerkorganisaties in de Creatieve Industrie
Maandenlang zijn een kleine miljoen deelnemers miljoen FEBRUARIruim 2013230 cubelets per dag aan het weghakken geweest een The race naarNow Start in project Future het middenJANUARI van een digitale kubus in het spel Curiosity. Wat is 2013 Programmateam gevormd hier aan de hand? Deze publicatie van het Centre of Expertise Creatieve Industrie maakt de lezer wegwijs in het fenomeen van
3 – 7 JUNI 2013 Youthbattle-Gezonde Leefstijl
17 JUNI Presentatie tijdens ‘Bladen in de Balie’
FEBRUARI 2014 TEDxUTRECHT
10 NOVEMBER 2014 Conferentie ‘Return on Creativity’ NAJAAR 2013 lancering Centre
20 JUNI Lunchsessie over het maken van succesvolle Infographics (samen met TNO) tijdens MediaParkJaarcongres
JUNI 2013 Call for Impact levert 12 voorstellen op voor nieuwe onderzoeksprojecten, 8 worden geselecteerd
25 JUNI Pre-launch van het Centre met externe relaties
SEPTEMBER 2013 presentatie MediaStrategieSpel en werkboek
3 SEPTEMBER Congres Infographics (project Every Picture Tells a Story)
31 AUGUSTUS Businessplan afgerond en ingeleverd bij reviewcommissie
11 JULI
29 AUGUSTUS
Presentatie van het Centre aan de Creative Council
Presentatie boek Crowdsourcing
9
ONTWIKKELING BUSINESS PLAN & COMMITMENT Het businessplan is in diverse stadia tot stand
Commitment
gekomen. In de periode februari – april 2013 is
Bij de huidige projecten van het Centre zijn
gesproken met 30 bedrijven en netwerkorgani
meer dan 80 MKB partners betrokken, ruim
saties uit de Creatieve Industrie met de centrale
10 kennisinstellingen en diverse netwerk- en
vraag: ‘welke businessvraagstukken houden je
beroepsorganisaties. Utrecht VC, One Shoe,
‘s nachts wakker?’ Doel van deze gesprekken
eFocus, Evident en TNO hebben aangegeven,
was te achterhalen waar we met het Centre
als kernpartner, een strategische samenwerking
daadwerkelijk toegevoegde waarde kunnen
aan te willen gaan om mede richting te geven
leveren, voor bedrijven en de sector als geheel.
aan het Centre. Andere organisatie willen een
De gesprekken hebben input opgeleverd voor
samenwerking op projectniveau aangaan of
de profilering van het Centre en het business
de huidige projectsamenwerking uitbreiden:
plan. Vervolgens is een adviesraad van lectoren
Rhinofly, In60Seconds, Welldesign, Sparckl,
en instituutsdirecteuren van Hogeschool Utrecht
Maatschap voor Communicatie, Panton,
samengesteld en betrokken bij het neerzetten
Vuurwerk, Total Identity / Total Active Media,
van de contouren van het onderwijs- en onder
EarlyBridge, Eagerly, BlueDrop, Design
zoeksprogramma.
Innovation Group, en Vechtclub XL. Deze partnerships zijn vastgelegd in intentie verklaringen en worden in de 2de helft van 2013 geconcretiseerd in een samenwerkingsovereen-
10
komst.
Uit de interviews met 30 organisaties uit de creatieve industrie kwamen duidelijk 3 thema’s naar voren: 1. Hoe kunnen wij gestructureerd en duurzaam innoveren?
2. Hoe kunnen we de impact van onze
producten en diensten (beter) aantonen?
3. Hoe kunnen wij het beste ondernemen in netwerken?
11
ONDERWIJS & TALENT ONTWIKKELING Leer (aankomende) professionals innoveren door
Battles De afgelopen jaren is het Battleconcept
ze aan complexe uitdagingen te laten werken
ontwikkeld en ingezet binnen onderzoeks
waarbij ze constant over de grenzen van hun
& innovatieprojecten. Tijdens een battleweek
eigen discipline heen moeten kijken.
ontwikkelen studenten crossmediale concepten voor maatschappelijk of economisch problemen
In deze programmalijn richten we ons op
onderwijs en talentontwikkeling van studenten (aankomend professionals) en professionals.
Innovatie komt in de visie van het Centre het
beste tot stand in een interdisciplinaire samenwerking. We willen (aankomend) professionals uitdagend onderwijs en opdrachten bieden, ze laten excelleren in hun eigen discipline,
aanmoedigen tot innovaties, en over de grenzen van hun discipline heen laten kijken. We hebben in dit kader het afgelopen half jaar de volgende activiteiten ondernomen of ondersteund: 12
die door organisaties worden voorgelegd. De meest recente battle is de Youthbattle – Gezonde Leefstijl (juni 2013) die het Centre,
in opdracht van het RIVM, voor het VWS programma ‘Jeugdimpuls’ heeft ontwikkeld. De leefstijlinstituten Voedingscentrum, Nationale Hoorstichting, Trimbos Instituut, Rutgers WPF en Mijn Kind Online hebben vraagstuk voorgelegd gericht op de inzet van social media bij het bevorderen van een gezonde leefstijl. Van 3-7 juni hebben 60 studenten, onder begeleiding van 6 creatief professionals, oplossingen ontwikkeld voor deze vraagstukken. Het Centre gaat de komende maanden nog een rol spelen bij de implementatie van de concepten, om op die manier ook de impact van de campagnes van de leefstijlinstituten te kunnen volgen.
13
14
Nieuwe minoren In totaal biedt Hogeschool Utrecht ruim 20 minoren aan gericht op de
Afstudeerrichting en excellentietraject Creatieve Industrie De multidisciplinaire
creatieve industrie. Enkele van deze minoren zijn:
afstudeerrichting Creatieve Industrie wordt
Interactive Media Products, Co-design Studio
aangeboden binnen 5 opleidingen van Hoge
en Editorial Media Design. Het Centre of
school Utrecht: Communication & Media Design,
Expertise wil dat de aangeboden minoren van
Digitale Media & Communicatie, Mediatechno
goede kwaliteit zijn en de interactie met de
logie, Commerciële Economie en Small Business
creatieve industrie gewaarborgd. Bijvoorbeeld
& Retail Management. De studenten volgen
doordat ondernemers gastcolleges geven,
gezamenlijk een verdiepingssemester gericht
praktijkopdrachten inbrengen of een studenten
op ondernemerschap, trends in de creatieve
team coachen. Aanvullend op deze bestaande
industrie en het ontwikkelen van een cross
minoren zijn in de afgelopen maanden twee
mediaal product of dienst. Dit laatste op basis
nieuwe minoren ontwikkeld: Applied Games
van opdrachten uit de praktijk en in multidiscipli
en Gamification en Brand Design. Bij de ontwik
naire teams. Afgelopen half jaar is het curriculum
keling en uitvoering wordt intensief samen
herzien en de interactie met de creatieve sector
gewerkt met professionals uit het werkveld.
vergroot door onder andere gastcolleges en
De nieuwe minoren gaan in september 2013,
bedrijfsbezoeken. 35 studenten volgde in 2013
met elk 30 studenten, van start.
het verdiepingssemester.
15
MediaFutureWeek iMMovator organiseerde samen met 9 hogescholen, voor het 3de jaar op rij de MediaFutureWeek. In totaal deden 130 gemotiveerde mediastudenten en – docenten mee aan deze week vol inspirerende sprekers en uitdagende opdrachten. Het Centre vaardigde 15 toptalenten af van Hogeschool Utrecht. www.mediafutureweek.nl
U-lab Het ‘U-lab’ concept is door Evident en Hogeschool Utrecht samen opgestart. Het U-lab is een in-company innovatielab waarin een multidisciplinair studententeam voor 50% van de tijd werkzaam is in het R&D programma van het bedrijf en 50% aan concrete (klant) opdrachten werkt. Diverse bedrijven hebben aangegeven dit concept verder mee te willen ontwikkelen. Gesprekken hierover zijn inmiddels opgestart.
16
17
ONDERZOEK & TOEPASSING VAN KENNIS Onderzoek welke diensteninnovaties met
The Future Now Dit tweejarige project gaat
behulp van (interactieve) media mogelijk zijn en
over het ontwikkelen van robuuste business
ga na hoe die diensteninnovatie georganiseerd
modellen voor de media-industrie. Aanleiding
kan worden.
is de concrete vraag van bedrijven hoe ze in de snel veranderende (media)wereld toch nog
In deze programmalijn richten we ons op onder-
business kunnen ontwikkelen met een horizon
zoek en de toepassing van kennis voor bedrijven
van een paar jaar. Het project staat onder leiding
in de creatieve industrie. Sinds oktober 2012 zijn
van het lectoraat Crossmedia Business en is in
3 grote onderzoeksprojecten van start gegaan
februari 2013 gestart. In het project nemen 9
bij lectoraten die zijn aangesloten bij het Centre
hogescholen deel (Hogeschool Utrecht is
of Expertise Creatieve Industrie: The Future Now,
initiatiefnemer en penvoerder), meer dan 15 MKB
Touchpoints! en Every Picture Tells a Story.
partijen, onderzoeksinstituut Novay en Univer siteit Utrecht. Studenten worden onder andere betrokken middels de MediaFutureWeek, georganiseerd door iMMovator. Gekoppeld aan de uitvoering en resultaten van het project ‘The Future Now’ wordt nieuw onderwijs ontwikkeld gericht op het bevorderen van ondernemerschap. www.mediafuturenow.nl
18
Touchpoints Dit tweejarige project – onder leiding van de lectoraten Co-Design en Cross mediale Communicatie in het Publieke Domein – is in april 2013 van start gegaan en verzamelt en deelt kennis over het moment en de manier waarop een product of dienst een gedragsveran dering kan bewerkstelligen. Het gaat hierbij om het bevorderen van duurzaam en gezond gedrag. Er is wetenschappelijke (basis)kennis over bewuste en onbewuste beslisprocessen van mensen maar die kennis is meestal niet vertaald naar concrete producten en diensten, en bureaus kennen de theoretische onderliggende gedrags principes vaak onvoldoende. Hogeschool Utrecht is penvoerder. Andere betrokken kennisinstellin gen zijn de Vrije Universiteit, TU Delft, TU Eindhoven en Hogeschool van Amsterdam. Er zijn 15 MKB bedrijven betrokken bij het project en de BNO. www.hu-touchpoints.nl 19
Every Picture Tells a Story De vraag naar
Promotieonderzoek Het promotie-onder
infographics en datavisualisaties neemt snel toe.
zoek ‘De invloed van persuasieve ontwerp
Bedrijven, instellingen, overheden en media
interventies op duurzame en gezonde keuzes’
zetten deze middelen steeds vaker in om grote
(2013-2017) van Sander Hermsen is gekoppeld
hoeveelheden data of complexe informatie
aan het project Touchpoints en biedt de
inzichtelijk te maken voor hun doelgroep. Najaar
mogelijkheid om het onderzoek naar gedrags
2012 is het tweejarig project Every Picture Tells
beïnvloeding over een langere periode verder
a Story van start gegaan onder leiding van het
uit te diepen en de praktijktoepassing van de
lectoraat Crossmediale Kwaliteitsjournalistiek.
projectresultaten over langere tijd toe te passen
Samen met 15 ontwerp- en communicatiebureaus
en te monitoren.
en mediabedrijven, en de BNO worden kennis, methoden en technieken ontwikkeld voor het maken van aantrekkelijke en betrouwbare infographics. 20 www.everypicture.nl
MediaStrategieSpel Het mediastrategiespel is een bordspel dat organisaties helpt om beslissingen te nemen over de inzet van media in communicatie- en marketingprocessen door activiteiten in combinatie te zien met doelen, instrumenten en resultaten. Bij het spel hoort ook een werkboek om verbeteringen aan te brengen in de organisatie. Het werkboek biedt verschillende modellen, stappenplannen en werkbladen om direct aan de slag te gaan. Het spel en het werkboek worden in september 2013 gelanceerd.
21
Nieuwe onderzoeks- en innovatieprojecten In juni 2013 is door het Centre of Expertise een ‘Call for Impact’ uitgezet om voorstellen voor nieuwe onderzoeks- en innova tieprojecten op te halen. De voorstellen zijn beoordeeld door een commissie met vertegen woordigers van CLICK//Media & ICT en CLICK// CI Next. Acht projecten gaan in september van start waaronder: • Het ontwerpen van interactieve mediaproduc
onderliggende mechanismen en verschijnings
ervaringen bij oncologische kinderpatiënten,
vormen van crowdsourcing behandeld. Verder
• Het ontwikkelen en implementeren van nieuwe
komen de kosten, risico’s en baten aan bod, net
journalistiek verdienmodellen voor lokale
als implementatiemodellen die advies geven over
nieuwsbedrijven,
een zo’n effectief en efficiënt mogelijke inzet van
• Slaag- en faalfactoren van crowdfunding voor bedrijven in de creatieve industrie, • De rol van co-creatie bij de organisatie en beleving van evenementen.
22
Crowdsourcing In deze publicatie worden
ten voor het stimuleren van positieve eet
Crowdsourcing. De publicatie is ook verschenen in een wetenschappelijke editie (Handboek Informatiewetenschap) en zal vanaf september 2013 ook in het onderwijs gebruikt worden.
ONDERNEMEN & INNOVEREN IN NETWERKEN Organiseer samenwerkingsverbanden die
Coöperatievorming en KIC! Samenwer
bijdragen aan kennisuitwisseling en leiden tot
kingsverbanden in de creatieve industrie zijn
nieuwe inzichten, kennis en innovaties toepas-
van groot belang om individuele bedrijven
baar in de praktijk en het onderwijs.
en de sector meer slagkracht te geven. Daarom is het Centre, samen met de Federatie Dutch
In deze programmalijn richten we ons op
Creative Industries, Nyenrode Universiteit,
samenwerking met bedrijven, professionals uit
Cultuur & Ondernemen en een aantal coöpera
de creatieve industrie, kennis- en onderwijs
ties mede initiatiefnemer van KIC! (Kennis- en
instellingen, netwerkorganisaties, financiers en
Innovatie Coöperatie). Deze coöperatie heeft als
(regionale) overheden.
doel de vorming van coöperaties in de creatieve industrie te vereenvoudigen en kennis op te bouwen over knelpunten en succesfactoren bij coöperatieve samenwerking. Het Centre of Expertise is een pilotproject gestart met enkele coöperaties (in oprichting) om hun ervaringen en vraagstukken te inventariseren. Op basis van de uitkomsten van de pilot worden vervolgprojecten gedefinieerd. 23
Call for Ideas Mei 2013 is door het Centre een
TEDxUtrecht De eerste editie van dit event
‘Call for Ideas’ uitgezet onder docenten en
heeft op 8 november 2012 plaatsgevonden in de
onderzoekers van Hogeschool Utrecht. Er zijn
Schouwburg Utrecht onder de titel ‘Full creative
meer dan 20 ideeën voor een betere of intensie
potential’. 16 inspirerende sprekers (regionaal,
vere verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven
nationaal en internationaal) toonde aan 900 man
ingediend. De beste ideeën worden vanaf
publiek de kracht van creativiteit, bij het oplossen
september, samen met de inzenders, uitgewerkt
van (maatschappelijke) vraagstukken, en riepen
en geïmplementeerd. De initiatieven hebben
het publiek op hun eigen creativiteit in te zetten.
onder andere betrekking op de uitwisseling
De tweede editie is gepland in februari 2014.
tussen docenten en professionals (inclusief het
Hogeschool Utrecht is initiatiefnemer van
tijdelijk wisselen van werkplek), een intensievere
TEDxUtrecht. Het Centre organiseert het event
samenwerking met bedrijven in praktijkonderwijs
samen met bedrijven en professionals uit de
en innovatieve onderzoeksprojecten voor
creatieve industrie (waaronder Tribewise en
studenten binnen bedrijven.
Dietwee), een grote groep van vrijwilligers en met bijdragen van sponsoren.
24
Het Centre als verbinder Het Centre is een netwerkorganisatie en maakt zelf ook deel uit van netwerken en netwerkorga nisaties die innovatie en groei van de creatieve industrie nastreven. Het Centre neemt een unieke plek in dit ecosysteem in en hanteert twee niveaus van verbinden. 1. Verbinden op thema- en projectniveau. 2. Het aangaan van duurzame (lange termijn) samenwerkingsverban den op een strategisch niveau. Op beide niveaus is het Centre de unieke verbinder van: onderwijs (ondernemerschap, innovatie en een multidisci plinaire talenten), onderzoek (lectoraten, promovendi en onderzoeksprogramma’s) en bedrijven & netwerken (Ondernemers, branche organisaties en andere netwerken). Deze netwerkvormen zetten we ook in op cross-secto rale vraagstukken. 25
PROGRAMMA TEAM
26
Nathalie Waser – algemeen directeur
Harry van Vliet – wetenschappelijk directeur
Renate Giesing – management-assistent
Arine van Heeswijk – business developer
Gjilke Keuning – business developer
Mascha Damen – projectleider MarketingCommunicatie
Erik Mooij – projectleider Onderwijs & Talentontwikkeling
Remko van der Lugt – lector Co-Design
Reint Jan Renes – lector Crossmediale Communicatie in het Publieke Domein
Gerrita van der Veen – lector Marketing, Marktonderzoek en Innovatie
Wouter Groot – project coördinatie
Piet Bakker – lector Massamedia en
Lex van Teeffelen – bijzonder lector Bedrijfsoverdracht en Innovatie
Ralph Stam – waarnemend lector Crossmedia Business
Digitalisering
27
THE NEXT STEP De komende maanden zal het Centre samen met partners verdere invulling geven aan de plannen en gezamenlijk nieuwe initiatieven opstarten. We maken een jaarplan voor 2014 met concrete projecten, activiteiten en resultaten. We zoeken partners die het netwerk kunnen versterken en mee willen investeren. Dit zijn ook bedrijven en instellingen uit andere sectoren die op zoek zijn naar innovatieve (interactieve) mediaoplossingen voor hun vraagstukken of op zoek zijn naar andere manieren van werken. Samen bouwen we aan een sterk samenwerkings足 verband en een gerenommeerd Centre dat de creatieve industrie zal versterken.
28
29
PROJECTPARTNERS
30
In60Seconds – info.nl – iMMovator – WellDesign –
Hogescholen – TU Eindhoven – CLICK//CI Next –
Evident – Rhinofly – RIVM – One Shoe – TNO –
Cooler Media – TU Delft – Argumentenfabriek –
eFocus – Maatschap voor Communicatie – Sparckl
Critical Bit – Magneetfestival – Spektor - Vrije
– Panton – Total Identity – CLICKNL – KIC! – Utrecht
Universiteit – Hogeschool Utrecht: Instituut voor
VC – Vechtclub XL – Vuurwerk – EarlyBridge –
Media / Communicatie / Marketing & Commerce /
BlueDrop – Taskforce Innovatie Regio Utrecht –
Engineering & Design / Information & Communi
Eagerly – Total Active Media – Design Innovation
cation Technology – Watther – NHTV – Schwandt
Group – Dietwee – Tribewise – BNO – Hogeschool
Infographics – STBY – Kairos Tools – To Remind You
van Amsterdam – VPRO – Hogeschool voor de
– Vara – Novay – Stimuleringsfonds voor de Pers –
Kunsten Utrecht – CLICK//Media&ICT – Novay – Uni-
BJW – City University of New York – Duneworks –
versiteit Utrecht – Trimbos – Saxion Hogescholen –
Battle of Concepts – Twinckl – Asnova architecten
Rutgers WPF – NorthernLight – Stichting Spinawards
– Ballast Nedam – Refit – BLRBimon – The Incredible
– NHL Hogeschool – PaulMaas Illustraties –
Machine – Festival de Beschaving – 4Building –
KoeweidenPostma – Het Voedingscentrum –
Beatrix Kinderziekenhuis – Be Ontic – Universiteit
Vizualism – AlgemeenDagblad – Inspiring Data –
van Amsterdam – Media Academie – LaSenzo –
Stichting Mijn Kind Online – CleverFranke – Nu.nl –
Woedend! – Skill City – Fanminds – Festival
Ideate – Beemway – NDC Mediagroep – TriMM –
Classique – InHolland – Geldvoorelkaar.nl –
Hogeschool Arnhem en Nijmegen – One Planet –
symbid.nl – Universiteit Twente – The Widget
Present Media – GANDA – Nationale Hoorstichting
Company – De Haagse Hogeschool – Universitair
– Starting Point – InCT – Rife Studios – Fontys
Medisch Centrum Groningen – AVRO
COLOFON Dit halfjaarverslag is een uitgave van het Centre
Teksten en redactie: Nathalie Waser, Harry
of Expertise Creatieve Industrie, Hogeschool
van Vliet, Gjilke Keuning, Mascha Damen
Utrecht
Vormgeving: Studio Vrijdag
Fotografie & Illustraties: Femke van der Heuvel, Jan Willem Groen en beeldbank Hogeschool Utrecht Postadres
Disclamer De teksten in deze publicatie zijn
Centre of Expertise Creatieve Industrie
gebaseerd op door het Centre of Expertise
Hogeschool Utrecht
Creatieve Industrie verzamelde informatie die
postbus 8611, 3503 RP UTRECHT
zo zorgvuldig mogelijk is verwerkt. Als er desondanks toch iets is misgegaan, kunt u
Bezoekadres
contact opnemen met ons. Ondanks alle zorg
Padualaan 99, Kamer 2S260,
die we aan de tekst hebben besteed, aanvaarden
3584 CH Utrecht
we geen aansprakelijkheid voor de eventuele
CoE.CI@hu.nl
schade die zou kunnen voorvloeien uit enige fout
T 088 – 481 36 23
die in deze uitgave zou kunnen voorkomen.
www.ci.hu.nl 31