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ESPECIAL 29 de julio de 2019

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Los negocios, sin importar su tamaño ni antigüedad en el mercado, necesitan contar con mecanismos para reaccionar a diversas situaciones externas.

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El IVA podría tener un impacto en el mercado

E

n las últimas semanas se ha presentado en el debate público nuevamente el tema del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y las posibilidades que maneja el Gobierno relacionadas con este tributo. Actualmente, el consumidor final de un producto o servicio paga el 12% por concepto de este gravamen.

Los expertos se han pronunciado sobre los escenarios en caso de que este porcentaje aumente o disminuya.

Otto Sonnenholzner, vicepresidente de la República, dio declaraciones el 16 de julio –en el marco de un seminario organizado por BID Invest– para referirse a que no se subiría el IVA. Por el contrario, el Vicepresidente comentó: “Hablamos de diferenciar el IVA, pero hacia abajo, es decir, bajar para las transacciones que se realicen por medio de pago electrónico para que sean un incentivo de entrada al sistema financiero”.

Es decir que se presentaría una fluctuación en este tributo, pero no precisamente para aumentarlo. Pero ¿por qué preocupa a empresarios y expertos este posible cambio? ¿Qué opiniones tienen ellos respecto a las posibilidades de que el IVA suba o baje? ¿Qué impacto podrían tener estas decisiones?

Algunos entendidos en la materia se han manifestado ya sobre los escenarios, en caso de que el porcentaje de este gravamen se reduzca o incremente. Existe la hipótesis de que disminuir el IVA significa aumentar el poder

adquisitivo de las personas, puesto que los productos serían más baratos. Y, de esta manera, los consumidores podrían destinar la misma cantidad de presupuesto a un mayor consumo. Pero no todos están de acuerdo con este planteamiento.

Augusto de la Torre –quien es director del Centro de Investigaciones Económicas de la UDLA y profesor de Columbia University, New York– publicó en EL COMERCIO su artículo ‘Reducir el IVA es acentuar el estancamiento económico’, el 19 de abril del presente año. En este, el experto asegura que una reducción en el IVA no es la alternativa más idónea para el país.

Explica que se debe a que una reducción en este tributo podría representar una ampliación del déficit fiscal. Y este efecto tiene otras implicaciones para el país y los empresarios, como que se presente un “aumento de la prima de riesgo soberano que elevaría la tasa de interés que el gobierno paga en sus bonos”, reza su texto. Establece otros argumentos por los que afirma que una disminución de este gravamen no tendría el efecto de dinamizar la economía que se espera.

Por su parte, Juan Falconí Morales, doctor en Economía y consultor, plantea en ‘Subir el IVA: una propuesta discutible’, que un incremento de este impuesto tampoco es ideal. “El aumento del IVA en contextos de expectativas negativas, genera varias preocupaciones.

A corto plazo, perjudicaría, sobre todo, a los consumidores de rentas medias y bajas”, formula Falconí, en EL COMERCIO. Todavía está pendiente una definición exacta relacionada con el IVA, por parte del Gobierno. Pero, los empresarios tienen la posibilidad de conocer las posturas de varios expertos, en caso de que exista una fluctuación de este gravamen. Lo importante será –una vez que se tome la decisión al respecto– que productores y empresarios conozcan los escenarios y encuentren las mejores oportunidades en este contexto.

Dato El ministro de Economía y Finanzas, Richard Martínez, se pronunció sobre el asunto del IVA. El titular de esta cartera dijo, en entrevista televisada, que “no se ha tomado ninguna decisión sobre este tema” y que se analizan las opciones.

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Diario EL COMERCIO felicita a las empresas que participan en este especial, ya que demuestran cómo su esfuerzo aporta al desarrollo del país desde sus diferentes actividades económicas.

Su trabajo diario es un ejemplo para quienes buscan un referente que los inspire para seguir adelante con el objetivo de brindar oportunidades a las familias ecuatorianas.

EL COMERCIO hace una cordial invitación a que más compañías se sumen a esta publicación para dar a conocer a la sociedad su trabajo y el compromiso que tienen por mejorar el futuro del Ecuador.

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AÑOS

Aedificarem

Un grupo dedicado de lleno a la construcción

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arias empresas que se ocupan del sector de la construcción se unieron para conformar Aedificarem by Burgos Developer, liderada por Steve Burgos CEO de la firma. Esta firma, que engloba a algunos negocios, busca brindar al mercado proyectos que se ajusten a las necesidades de las personas. Han realizado desarrollos inmobiliarios, como conjuntos habitacionales y edificios, así como infraestructura para el sector público.

Pamela Paredes, presidenta de Piston Power –una de las compañías que conforman Aedificarem–, comenta que este trabajo en el sector público y privado se ha llevado a cabo durante los últimos ocho años. Además, destaca que en el período entre el 2016 y la actualidad, la firma se ha enfocado también en el segmento de Vivienda de Interés Público (VIP), “puesto que es un producto que cuen-

ta con un subsidio estatal, lo cual ha permitido que se lo pueda ubicar fácilmente”, destaca la ejecutiva de la corporación.

En el presente, Aedificarem trabaja en el sector de la Armenia. “Tenemos los conjuntos Villa Emilia II y DLu Village”, comenta Paredes. Estas construcciones tienen precios de entre USD 70 000 y USD 78 000. La Presidenta de Piston Power resalta que la entidad busca ofrecer a los clientes “una buena locación y una vivienda con mejores características, sin sacrificar calidad ni diseño” en este segmento VIP al que se ha dedicado.

El valle de Los Chillos es uno de sus mercados. Pero, ahora busca también levantar proyectos inmobiliarios en Quito. Tiene un edificio en el que están trabajando, ubicado en Miraflores. Su idea es emprender en otras construcciones similares en lugares céntricos.

Uno de los puntos en donde se ha enfocado la compañía es el tema de cuidado del am-

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Dato

biente. Paredes explica que la intención de la organización ahora es conseguir que sus proyectos tengan la certificación EDGE. Este conglomerado se dedica a la construcción. Para el futuro, la Presidenta de Piston Power afirma que busca realizar edificaciones de altura en la capital.

Dentro de las políticas de la empresa se ha comenzado a trabajar con ‘lean construction’ para generar estándares de calidad en cada uno de los aspectos del proceso de contrucción.

Además, esto permitirá mejorar el desempeño y productividad.

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T

odas las organizaciones deben elaborar y presentar sus estados financieros, como parte del manejo del ciclo contable.

Actualmente, las entidades de Ecuador deben regirse por lo que establecen las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para desarrollar estos reportes. La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros es el órgano de control que dispuso la aplicación obligatoria de las NIIF para Pymes del país.

Las pequeñas y medianas empresas que operan dentro del territorio ecuatoriano cuentan con esta normativa específica que establece los parámetros para el manejo contable, que en algunos puntos se diferencia de las NIIF completas.

Dentro de estas normas, se establecen lineamientos claros respecto a los estados financieros: qué deben contener, cada cuánto tiempo se deben realizar y entregar los estados, entre otros. Estos elementos permiten que todas las Pymes manejen los mismos estándares y, por ende, que cualquier persona con conocimientos relacionados con este campo tenga la capacidad de entender esta información.

Los parámetros de las NIIF para Pymes para la preparación de estados financieros se

La norma dicta cómo manejar datos financieros de las Pymes encuentran en la sección 3 de esta normativa. Uno de los puntos importantes para este tipo de firmas que aplican NIIF es que incluyan en las notas a los estados financieros “una declaración, explícita y sin reservas de dicho cumplimiento”, según reza el párrafo 3.3 de esta norma. “Los estados financieros no deberán señalar que cumplen la NIIF para Pymes a menos que cumplan con todos los requerimientos de esta NIIF”, señala también el texto que fue emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB).

Es decir, que las compañías que se rigen con estos parámetros deben plasmar que en efecto las han considerado y aplicado. Y en caso de que no cumplan con todo lo solicitado por las NIIF para Pymes es preferible que

no se señale que se las ha usado.

En el párrafo 3.17 se establece claramente qué documentos forman parte de los estados financieros. Estos son un estado de situación financiera, un estado del resultado integral (o separado), un estado de cambios en el patrimonio, un estado de flujos de efectivo y notas a los estados financieros.

La norma, además, establece que la periodicidad con la que se realicen y presenten los estados financieros es, por lo menos, anual.

Entonces las entidades deberán cumplir con estos informes una vez al año, como mínimo.

Y en caso de que realicen estados financieros de un período inferior a este tiempo –es decir un reporte de ciertos meses de un ejercicio financiero– deberán también explicar y justificar esta decisión.

Un punto muy importante sobre los estados financieros es que sean comparables con períodos similares anteriores. Lo que implica que los reportes de un ejercicio –entendido en la normalidad como un año fiscal– contengan la misma información que el informe del año anterior. De esta forma, los datos plasmados en versiones antiguas y actuales de los estados financieros se podrán comparar para observar los cambios que ha habido en las cuentas de activos, pasivos y patrimonio de una Pyme.

Dato

ESTADOS FINANCIEROS – NIIF PARA LAS PYMES Estado de Situación Financiera: Este debe reflejar datos a la fecha sobre la que se informa.

Según información de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, las pequeñas y medianas empresas que funcionan en el país tuvieron que adoptar y aplicar las NIIF para Pymes desde 2012.

Estado del Resultado Integral (o separado): La normativa abre la alternativa de que se presente el estado de resultado integral “que muestre todas las partidas de ingresos y gastos reconocidas durante el periodo” o un estado de resultados separado y un estado del resultado integral separado.

Estado de Cambios en el Patrimonio Estado de Flujos de Efectivo Notas a los estados financieros: Estas deben “comprender un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa”.

Fuente: ‘Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES)’, IASB, 2009

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AÑOS

Conduto Ecuador S.A.

Construir proyectos en Latinoamérica inició las actividades en la construcción de un oleoducto para la empresa Maxus, que operaba el Bloque 16, en la Amazonía. “Luego, trabajamos para Occidental, hicimos un tramo para el Oleoducto de Crudos Pesados Ecuador (OCP). Además, colaboramos con AGIP y aportamos en el segmento de petróleo en empresas que prestan su contingente en el ámbito nacional”.

Dentro de las proyecciones de Conduto se encuentra la expansión a otros países, como el desarrollo de un gasoducto en República Dominicana. En Perú, se están instalando compensores de gas, para Sacyr y Repsol. “Además, buscamos proyectos en Panamá y Costa Rica”, afirma Carlos Villavicencio. Conduto cuenta con certificaciones ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, OHSAS 18001: 2007, la recertificación fue entregada por Bureau Veritas. Esto implica un sistema de gestión integrado que permite mejorar la calidad de servicio que brindamos, tanto del cliente interno, como el externo.

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L

a empresa Conduto se fundó en Brasil, en 1979, por el grupo alemán Preussag. Realizó importantes trabajos en el país sudamericano, en el área de petróleo. En 1993 se estableció en Ecuador, en donde está por cumplir 26 años de actividad. En un inicio, la compañía se inclinó por el área de servicio petrolero, especializándose en la implementación de ductos, como mineraloductos, gasoductos y oleoductos.

“Posteriormente, hemos diversificando nuestras actividades a otros sectores, como la infraestructura civil, hidroeléctricas, tendido de cables de fibra óptica y el establecimiento de facilidades en el campo petrolero”, afirma Carlos Villavicencio, gerente General de Conduto Ecuador S.A. La eficiencia de la firma en el desarrollo de sus prestaciones la han llevado a marcar presencia en varios puntos de América Latina, con gasoductos en Perú, trabajos en Bolivia, y un mineraloducto en Chile. En Ecuador

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SP Tour

AÑOS

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H

Una firma experta en experiencias de viaje

ace cinco años, dos hermanos fusionaron sus conocimientos y recorrido profesional para iniciar este negocio. La idea surgió tiempo antes de que se constituya y arranque la empresa. Santiago Vásconez, gerente General de SP Tour, recuerda que nació esta iniciativa porque, en ese entonces, tenía algunos años de trayectoria en el turismo y quería independizarse.

Al bautizar la compañía, Santiago comenta que decidieron combinar ‘San’ de su nombre y ‘Pam’ de su esposa –quien en esa época era su novia– y así inscribir a la agencia.

Nelson Vásconez, hermano de Santiago, se unió al equipo, al poco tiempo, para aportar con sus conocimientos, como ingeniero en Marketing. Con esta sinergia comenzaron a generar ideas y empezaron a salir las ventas.

El Gerente General recuerda que este negocio comenzó desde cero. Si bien era un conocedor de esta industria, el trabajo fue

arduo para buscar clientes y ver movimiento en la comercialización, en un principio.

“Cuando la compañía arrancó fue difícil, porque nadie nos conocía. Y ahí entra el tema de la confianza, la gente compra confianza”, asegura Nelson al hablar sobre los inicios de SP Tour. Se enfocaron en un trabajo de marca. Y en brindar atención personalizada a sus clientes.

SP Tour, como una agencia de viajes que se ha posicionado en el mercado, ofrece asesoría integral a los pasajeros.

La motivación de Santiago y Nelson es brindar experiencias turísticas a familias y parejas.

Buscan crecer cada día. Nelson comenta que en los últimos tres años han alcanzado “reconocimiento por estar entre las cinco primeras agencias de viaje en ventas con un alto nivel de satisfacción por parte de los pasajeros”. Los hermanos Vásconez están muy agradecidos con las personas que confiaron en ellos, como familia, amigos, proveedores y, principalmente, con quienes han tomado sus servicios.

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La competitividad y la innovación pueden ir de la mano

E Dato La competitividad e innovación son asuntos que preocupan cada vez más a las compañías en el mundo. Por esta razón, es usual encontrar congresos, foros y todo tipo de eventos que invitan a los empresarios a conocer personajes que les ayuden a conocer más sobre esto.

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n la actualidad, uno de los grandes retos de las empresas es ser competitivas en un mercado que, cada vez, presenta nuevos desafíos. Los consumidores han cambiado y no son tan fáciles de predecir o complacer, como antes. Las condiciones que permiten intercambios comerciales –como los acuerdos entre dos países o bloques regionales– amplían la competencia.

Las novedades tecnológicas han revolucionado la forma de consumir, vender e interactuar con el mercado. En este contexto, la competitividad se torna en un elemento relevante para cualquier negocio. Este concepto engloba la capacidad de una organización de funcionar mejor que su competencia respecto a la producción, costos y calidad, entre otros puntos de una operación.

Cada compañía necesita analizar su realidad para optimizar al máximo su producción y, de esta manera, lograr que su rentabilidad aumente también. Existen muchos elementos que se deben tomar en cuenta para determinar la competitividad de una firma. Uno de los ítems que es propicio considerar es la capacidad de innovar y responder a los escenarios que se presenten.

Muchos ejecutivos están conscientes de la importancia de la innovación, desde tener productos nuevos en sus portafolios hasta encontrar alternativas para optimizar sus operaciones y procesos internos.

La innovación se ha asociado mucho, últimamente, con las ‘start ups’ o emprendimientos. Pero, no es un elemento necesario solo para quienes buscan iniciar un negocio. Todas las compañías, sin importar su tamaño o tiempo en el mercado, tienen la posibilidad de beneficiarse de este factor.

La innovación en el entorno empresarial puede venir de la creación de productos, del cambio o del mejoramiento de los procesos o incluso de la manera de afrontar y resolver situaciones de la coyuntura.

RECOMENDACIONES DE LECTURA Michael Porter es conocido como ‘el padre de la competitividad’. Este catedrático ha publicado obras relacionadas con este tema, como ‘Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia’ (1980), ‘Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior’ (1985) y ‘La ventaja competitiva de las naciones’ (1989). Estos trabajos dejan enseñanzas relacionadas con las empresas y la forma de lograr un mejor desempeño y mayor rentabilidad.

Estas son lecturas recomendadas para quienes deseen adquirir nuevos conocimientos o profundizar en el tema. Además, Porter publicó, en 2008, ‘Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia’, en donde plantea conceptos relacionados con la competencia de una entidad.

Por su parte, el tema de innovación también cuenta con algunas obras recomendadas. Clayton M. Christensen es un académico y consultor de negocios que ha publicado algunos libros al respecto. Entre los más destacados está ‘El dilema de los innovadores’ (1997), que plantea la necesidad de que las corporaciones pongan atención a las nuevas tecnologías disruptivas, aparte de tener buenas prácticas como escuchar a los clientes y buscar productos rentables.

Otras lecturas interesantes relacionadas con este último tema podrían ser ‘El ADN del innovador. Claves para dominar las cinco habilidades que necesitan los innovadores’, de Clayton M. Christensen, Hal B. Gregersen y Jeff H. Dyer o ‘La solución de los innovadores. Como crear y mantener un entorno satisfactorio’, de Clayton M. Christensen y Michael E. Raynor.

Otros libros recomendados sobre estos asuntos son ‘Índice de competitividad global’ de Kalus Schwab y ‘Organizaciones exponenciales’ de Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuri Van Geest.

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Zurita & Zurita Laboratorios

Este laboratorio clínico ha brindado sus servicios a la comunidad por seis décadas

M

uchos emprendimientos nacen como una iniciativa individual. Por lo general, el fundador se dedica a desarrollar la idea, luego son sus hijos y nietos quienes continúan con el trabajo para que la compañía crezca. Además, distintos miembros de la familia se involucran en todo el proceso. Este es el caso de Zurita & Zurita Laboratorios. Hace 60 años, exactamente el 4 de mayo de 1959, el doctor Gonzalo Zurita Herrera creó el laboratorio.

Estos son los recuerdos que perduran en la mente del doctor Camilo Zurita Salinas, actual director de la institución e hijo del iniciador de este establecimiento.

El Laboratorio Clínico y Bacteriológico Gonzalo Zurita H. estuvo ubicado en el cuarto piso del edificio de la Cruz Roja; allí, su promotor dio los primeros pasos para construir esta organización, que se ha consolidado en el mercado. “Comenzó de cero”, recalca el Dr. Camilo Zurita. Algunos de los equipos eran prestados, “pero tenía un gran afán, fe e ilusión de servir con amor a los pacientes. Así comenzó a trabajar”, destaca el Director.

Por aquellos días, la cátedra le apasionaba al principal de Zurita & Zurita Laboratorios, impartía Técnicas Histológicas en la Universidad Central, como recuerda su hijo. Cuando el negocio comenzó a crecer y demandar más tiempo tuvo que dejar esta labor. “Luego se incorporó mi madre, la señora Elsa Salinas de Zurita, como administradora del laboratorio”,

afirma el Dr. Zurita Salinas. Fue así como esta actividad tomó un eje familiar.

La segunda generación de esta entidad está conformada por Ana Julia, María Catalina, Jacqueline, Liz Marisol, Camilo y Jeannete Zurita. Estos dos últimos son médicos. Ellos se especializaron en el extranjero, en Inmunología y Microbiología, respectivamente.

Cuando regresaron, se sumaron al trabajo de su progenitor. Y, poco a poco, cada una de las hijas se unió a esta tarea. “En el año 2008 se decidió constituirla como empresa”, asegura el doctor Camilo Zurita. Antes de esta fecha, el negocio se manejaba bajo la figura de persona natural. Cuando se decidió crear la personería jurídica se transformó en Zurita & Zurita Laboratorios. “En esa época hubo una transición familiar, en el sentido de que mi padre traspasó el mando”.

El actual Director de Zurita & Zurita Laboratorios recuerda que los cambios siguientes fueron difíciles y, a la vez, necesarios para renovar la cultura organizacional implementada hasta el momento. Este proceso tuvo el único y exclusivo fin de dar el siguiente paso: crecer y estar a la vanguardia del ramo. El 2008 fue el año de la modernización, en su ejecución fue fundamental el aporte de los colaboradores.

La compañía va más allá de brindar sus servicios como un laboratorio clínico. En 2011 se creó la Unidad de Investigación de Biomedicina de Zurita & Zurita Laboratorios. Esta ha aportado artículos científicos, fundamentalmente, en tres áreas: biología molecular,

microbiología e inmunología. En relación con la docencia, la firma recibe a pasantes de distintas universidades con las que mantienen convenios. Allí realizan sus prácticas preprofesionales. “También realizamos tesis de pregrado y posgrado”, comenta el Director.

Durante estas seis décadas, el mundo de la medicina, los protocolos de un laboratorio y esta compañía han evolucionado. Los procedimientos se afianzan más que nunca en la tecnología, lo cual minimiza el error humano.

Un porcentaje elevado de aciertos produce confianza y tranquilidad en los pacientes.

Ahora, buscan que el legado del doctor Gonzalo Zurita Herrera perdure en el tiempo.

Para lograrlo, el doctor Camilo comenta que están trabajando ya en el proceso de entregar la responsabilidad a la tercera generación. La idea del Director y su familia es continuar con la filosofía de su padre. Y cumplir con este servicio de acuerdo a los valores que promulgó en el campo profesional y en la vida: esfuerzo, trabajo, honestidad, transparencia y solidaridad. Su secreto ha sido realizar cada acción, desde la más sencilla, con pasión y constancia.

Dato Actualmente, Zurita & Zurita Laboratorios cuenta con nueve sucursales en las que brinda todos sus servicios. Una está en Ibarra, otra en Santo Domingo, Valle de los Chillos y Cumbayá.

Las demás, en Quito.

FOTOS: CORTESÍA ZURITA & ZURITA, VICENTE COSTALES/ REDACCIÓN COMERCIAL

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