Gert-Jan December 2012 - Prijs: onbetaalbaar
Met in dit nummer: Wie ben ik? Wat zeggen anderen? Waar word ik blij van? Mijn visie!
Inclusief: foto’s van toen naar nu
Colofon Jaargang 1, nummer 1 Ontwerp en lay-out: Laura Jansen Tekst: Gert-Jan van Vliet
Voorwoord Tja daar zit je dan… de inleiding schrijven voor je eigen glossy, je eigen magazine. Als onderdeel van de training ‘Personal Excellence’, verzorgt door de Mensium groep, met dit magazine vertel ik mijn verhaal en het geeft jullie als lezers een blik op wie ik ben, wie ik was, wat mijn passies zijn, wat mij beweegt, etc.. Misschien vind je antwoorden, misschien vind je nieuwe inzichten, misschien vind je een uitdaging voor jezelf of gewoon 16 pagina’s met leesplezier. Voor mij was het een boeiend en leerzaam proces vanaf de intake voor de training tot het moment dat dit magazine gereed is. Spannend; hoe zijn de reacties?, is het geworden wat ik in gedachten had?, wat is de volgende stap?. Geboren in Alphen aan den Rijn maar al op jonge leeftijd naar Arnhem verhuist. De oudste van 2 jongens, mijn jongere broer Hans zie ik te weinig maar we hebben een sterke band. Na het overlijden van mijn vader, toen ik 16 was, kreeg mijn moeder een nieuwe relatie en kwamen er ineens 4 kinderen bij; 3 jongens (Marcel, Erik en Peter) en 1 meisje (Marjolein). Op school was ik misschien wel de intelligentste leerling maar zeker niet de meest fanatieke. Op de lagere school een klas over geslagen, op de middelbare school meer aandacht voor voetballen en andere bezigheden. Na een fantastisch leuke tijd als dienstplichtige nog een aantal jaren voor Defensie gewerkt. Medio jaren ‘90 heb ik de keuze gemaakt mijn mogelijkheden te benutten, achtereenvolgens heb ik een opleiding logistiek management (HBO) en bedrijfskunde (WO) afgerond. Naast meer kennis heeft mij dit meer inzichten gegeven met als tastbare gevolg opdrachten, banen en functioneren op een hoger niveau. Hierbij hoort ook een ‘andere’ Gert-Jan. Met de training ‘Personal Excellence’ heb ik handvatten gekregen voor de volgende stappen als persoon. Dit magazine heb ik niet alleen gemaakt. Iedereen die zijn of haar bijdrage heeft geleverd bedankt! Zonder iemand tekort te willen doen mijn speciale dank aan Steven, Henk, Jan, Cor, Rik, Miranda, Geert-Jan, Bram, Johan, Laila, Leonie, Danielle, Niels en Pieter voor hun reflectie tijdens de training. Veel leesplezier en zoals een wijs man eens zei: ‘Je hoeft geen ander mens te worden om dingen anders aan te pakken’.
Gert-Jan
Van toen naar nu
Wie ben ik? P
ersoonlijke effectiviteit hangt nauw samen met de mate waarin ik mijzelf en anderen om mij heen ken en begrijp. Inzicht in mijn eigen gedrag en de impact ervan op anderen, in drijfveren en waarden, sterke punten en valkuilen, en een beter begrip voor wat de mensen drijft, motiveert of juist belemmert, stelt mij in staat mijn persoonlijke effectiviteit in de interactie en samenwerking met anderen te vergroten. De Insights Discovery vier kleurentaal biedt een gemeenschappelijk waardevrij kader. • Blauw/Stijl tactiek: Gesteld op feiten, organiseren, structuren en tactieken, verzinnen. Is systematisch, logisch, feitelijk, welbespraakt, niet emotioneel, voorzichtig en geduldig. • Rood/Stijl actie: Houdt van bezig zijn, presteren, verbeteren en oplossingen aandragen. Is pragmatisch, snel, beslist, rechtstreeks, ongeduldig en energiek. • Geel/Stijl ideeën: Werkt graag met begrippen en theorieën, houdt van ideeënuitwisseling, vernieuwing en creativiteit. Is charismatisch, moeilijk te volgen, egocentrisch, onrealistisch, creatief, vol ideeën, uitdagend en enthousiast. • Groen/Stijl mensen: Is gericht op sociale processen, communicatie en teamwork. Sterk besef van waarden en normen. Is spontaan, invoelend, warm,
subjectief, emotioneel, opmerkzaam en gevoelig. Op een goede dag ben ik: gedreven, positief, besluitvaardig, direct, veeleisend, doelbewust, enthousiast, energiek, vrolijk, denk in grote lijnen, creatief en expressief. Op een slechte dag ben ik: drammerig, dominant, controlerend, agressief, intolerant, chaotisch, overhaast, indiscreet, lawaaierig en verzuchtend. Uiteraard al het bovenstaande binnen acceptabele marges :)
“Het is prettig om te constateren dat mijn eigen score nagenoeg hetzelfde beeld vertoond als mijn respondenten” Onderstaand model is de resultante van een 360gr feedback met het MT van de gemeente Aalten en de teamcoördinatoren van mijn afdeling. Het is prettig om te constateren dat mijn eigen ‘score’ (blauwe lijn) nagenoeg hetzelfde beeld vertoond als mijn respondenten; mede
MT-leden (gele lijn) en teamcoördinatoren (rode lijn). Hiermee wordt mijn authenticiteit bevestigd. Grootste aandachtspunt is het onderwerp ‘communicating with impact’, het effectief communiceren. Dit onderwerp is onder te verdelen in 5 subonderwerpen, grootste aandachtspunt hieruit is het subonderwerp ‘emotional competence’; het herkennen en gevoelsmatig om kunnen gaan met emotionele aspecten.
Persoonlijke kenmerken V
anuit mijn Insights-profiel, de 360gr feedback en reflectie van collega’s komt naar voren dat ik de neiging heb het resultaat boven de relatie te stellen. Vanuit mijn rol is dat soms noodzakelijk. Het beeld wat hierdoor opgeroepen wordt is die van een wat afstandelijke, minder begripvolle en soms confronterende Gert-Jan. Maar ook een Gert-Jan die besluiten neemt, faciliteert en de mensen mee neemt.
geheugen’ wat wij nu eenmaal hebben; het feit dat een beeld wat van iemand gevormd is moeilijk weer wordt losgelaten. Heel menselijk doe ik daar zelf ook aan mee bij anderen, dat zal ik ook moeten veranderen.
“Mijn doel is om medewerkers zodanig te motiveren dat zij het beste uit zichzelf halen”
Personal Brand (het ‘merk’ Gert-Jan) “Reflectanten van buiten mijn Ik kenmerk mij door een doelgerichte, werksituatie zien een vollediger zakelijke en ambitieuze houding gecombineerd met een vriendelijke Gert-Jan” enthousiaste en open houding. Bovenal ben ik authentiek, ik ben trouw aan mijn eigen Vanuit mijn referentiegroepen (medepersoonlijkheid. Als leidinggevende heb cursisten, familie en vrienden) ontstaat ik door mijn werkervaring feeling met de toch enigszins een ander beeld. Wel ‘werkvloer’. Ik sta voor mijn mensen maar het confronterende, daadkrachtige, ben ook uitstekend in staat de vertaalslag analyserende. Maar ook sociaal, relaxed, te maken naar bestuur en stakeholders. hartelijk, warm en andere ‘zachte’ Mijn doel is om medewerkers zodanig te kenmerken worden genoemd. Aangezien motiveren dat zij het beste uit zichzelf halen. ik mij niet bewust als een ander persoon Ook hen de mogelijkheden geven zich te gedraag, wat ook bevestigd wordt in de grafieken van het Insights-profiel, concludeer ontwikkelen. Mijn rol daarin is faciliteren en mijn ervaringen over te brengen. Als mijn ik dat reflectanten van buiten mijn werksituatie een vollediger Gert-Jan zien. Dit missie zie ik het om de ‘funfactor’ in ieders werk te brengen; happy people produce vind ik jammer en maakt mij ook minder quality! effectief. Natuurlijk heb ik zelf de sleutel in handen om dit te veranderen. Hierbij heb ik ook af te rekenen met het ‘collectieve
Wat Mede-cursisten ‘Personal Excellence’ Grootste compliment: toegankelijk.
zeggen Familie Grootste compliment: gewoon.
anderen? Vrienden Grootste compliment: gezellig.
Waar word ik blij van? S
inds mijn pubertijd hou ik van muziek en dan vooral het bezoeken van concerten. Het pure gevoel live, het over kunnen brengen van het gevoel en meeslepen van het publiek is fantastisch als het lukt en verschrikkelijk als het niet gaat.
“Het over kunnen brengen van het gevoel en meeslepen van het publiek is fantastisch als het lukt en verschrikkelijk als het niet gaat” Sinds een jaar of 10 golf ik. Lopend in de vrije natuur, in goed gezelschap en met lekker weer geeft mij rust en inspiratie voor de dingen die ik nog ‘moet’ doen. Als sinds mijn 8e schaak ik, vroeger op
een redelijk niveau maar op het moment recreatief in zowel Duitsland (Kleef) als Nederland (Lichtenvoorde). Beide teams bestaan uit goede bekenden waarmee ik in een enkel geval al meer dan 25 jaar samen speel. Mijn laatste passie; reizen. Andere landen zien, andere mensen ontmoeten, overigens trekken mij de westerse landen veel meer dan andere werelddelen. Activeer de QR-codes en geniet van muziek die volgens mij niet in je kast of je playlist mag ontbreken, geniet van de mooiste slag in het moderne golf en de gelukkigste spelers, zie dat schaken ook jong is en geniet van de mooie plekken op aarde waar ik ook ben geweest.
Gert-Jan is mijn grote broer die ik helaas veel te weinig zie. Dit heeft onder andere te maken met onze gedrevenheid en perfectionisme in ons werk. Ik denk dat we allebei het maximale uit ons zelf willen halen en daarbij ons willen blijven ontwikkelen. Onze moeder zou dit vroeger nooit geloofd hebben. Hans van Vliet (broer)
Ruwe bolster, blanke pit. Solitair en zich bevindend aan de rand van een groep, maar erg sociaal en daardoor precies doorhebbend wat er zich binnen groepsprocessen afspeelt. Laat zich niet verleiden tot discussies met punt komma’s en details. Dit soort discussies leidt vaak tot niets en kosten veel tijd en energie. Altijd terugkerend naar de rode draad en kan zaken goed op abstractieniveau benaderen en bespreken. Andries Koning (zwager)
Ik ken hem als een man met veel humor en hij combineert stelligheid met tiveringsvermogen. Geen wonder dat hij soms wat arrogant over kan komen. Hij zal niet snel zijn ongelijk erkennen. Een prima gesprekspartner om te sparren en nieuwe ideeën, aanpak of oplossingen te bedenken en/ of aan te scherpen. Jo Krill (vriend)
GJ is een gedreven iemand die bij het nemen van een beslissing vooraf veel (misschien te) informatie wil hebben (ben je eigenlijk determinist?) en staat open voor het ‘onbekende’. Hij is een rustige en overdenkend persoon met een warme uitstraling. Hij kan situaties goed overzien en aan creativiteit ontbreekt het hem ook niet. Erwin Swerink (vriend)
We have known Gert-Jan for over 25 years. He was a witness at our wedding in The Netherlands and we were witnesses to his wedding here in Canada. Although we live an ocean apart we are still friends and keep in touch often. Douwe & Gwen Feikema (vrienden)
Ik zie jou als een intelligente, sociaal overkomende, eigenwijze, op jouw manier betrokken, dominante, aardige, zorgzame man die altijd een (ant) woord klaar heeft. De bijvoeglijke naamwoorden staan in willekeurige volgorde. Je bent prettig in de omgang, maar hebt niet altijd door wanneer je in bepaalde situaties “over de top� gaat/ bent gegaan. Dan weet je van geen ophouden. Ferdinand Bosman (vriend)
Mijn visie!
I
n het verleden werd leiderschap beschouwd als door een God gegeven. Zij die de macht hadden, waren uitverkorenen, geroepen tot het aanvoeren. Een aangewezen leider was synoniem met geestelijk leiderschap. Tegenwoordig is dit anders. Een leidinggevende behoort behalve over kennis en werkervaring ook te beschikken over persoonlijke kwaliteiten. Er zijn niet veel mensen die dit van nature in hun ‘systeem’ hebben zitten.
“Persoonlijk leiderschap opent voor mij de weg naar een andere manier van leidinggeven aan anderen”
leidinggeven aan anderen. In mijn optiek vormt de organisatie een werkgemeenschap waarin medewerkers worden geprikkeld bij te dragen aan de doelen, maar tegelijkertijd gestimuleerd in hun eigen ontwikkeling. Volgens mij horen hier de volgende eigenschappen bij: uitstraling, lange-termijndenken, heldere beslissingen kunnen nemen, motiveren, empathie, (controle) loslaten, innovatief handelen, winwin-denken en luisteren. Tijdens de training ‘Personal Excellence’ ben ik tot inzicht gekomen dat mijn ontwikkelpunten liggen op het vlak van ‘empathie’ en ‘(controle) loslaten’. De overige eigenschappen zijn in mijn ogen voldoende ontwikkeld, dit wordt ook bevestigd door derden.
Persoonlijk leiderschap vertaal ik als de mate waarin ik in staat ben mijn eigen leven/ carrière vorm te geven. Iemand die persoonlijk leiderschap vertoont, toont een grote mate van persoonlijke effectiviteit. Stephen Covey noemt dit de kern van persoonlijk leiderschap: hoe krijg je jezelf in de richting waarin je zelf ook wilt gaan? Kernbegrippen zijn: visie, moed om beslissingen te kunnen nemen en ook doorzettingsvermogen. Persoonlijk leiderschap houdt in dat ik zicht heb op mijn eigen kwaliteiten en aandachtspunten (SWOT-analyse uit HRM-formulier) en dat ik weet wie ik ben en wat voor mij belangrijk is (waardengedrevenheid). Iemand met persoonlijk leiderschap is namelijk de baas over zijn eigen leven. Persoonlijk leiderschap opent voor mij de weg naar een andere manier van
Om mij op bovenstaande eigenschappen te ontwikkelen moet ik een aantal voorwaarden creëren; wil, visie, vertrouwen, respect, durf en fun. Nog belangrijker is het dat collega’s voortdurend feedback geven op de vaardigheden die ik wil ontwikkelen. Ik ben van mening dat mensen plezier in hun werk moeten hebben; dat is de fun factor die de productiviteit stimuleert. Happy people produce quality! Dat plezier en die energie straal ik uit. (Persoonlijk) leiderschap is pas productief als ik de vaardigheden bezit om mijn persoonlijk leiderschap om te zetten in een beweging van de mensen om mij heen. De training ‘Personal Excellence’, gecombineerd met de coachingsgesprekken, hebben mij hier de handvatten voor gegeven. Ik probeer deze toe te passen, positieve feedback heb ik tijdens
de training al gekregen van zowel mijn coach als medewerkers van mijn afdeling. De training ‘Personal Excellence’ is gebaseerd op het double healix model (DNA van leiderschap) en de reis van de held van Joseph Campbell. Het model bestaat uit twaalf stappen: • Proloog: definiëren script en miniscript op basis van theorie van Eric Berne; • Oproep: definiëren doelen op basis van o.a. Insightsprofiel; • Weerstand: ontdekken persoonlijke kracht onder weerstand; • Mentor: ontdekken mentoren en werking familiesysteem; • Selectie: doorbreken belemmerende patronen en overtuigingen; • Ster van de dag: successen vieren; • Aarding: ontdekken belang van beweging en ademhaling; • Omslag: ontdekken diepere drijfveren; • Dolk: ontdekken schaduwkant; • Terugkeer naar het licht: transformeren belemmerende patronen naar kracht; • Wederopstanding: vertaling naar de dagelijkse praktijk; • Elixer: evaluatie en doorvertaling naar groter geheel. In één van de sessies tijdens de training ‘Personal Excellence’ is een model gehanteerd wat uit gaat van een volgtijdelijkheid en beïnvloeding van de volgende aspecten: omgeving-gedrag-vaardighedenovertuigingen-waarden-persoon. Om mijn gedrag te aanpassen moet ik andere vaardigheden
aanspreken en mijn overtuigingen en misschien zelfs waarden veranderen. Kunnen schakelen tussen resultaatgericht en enigszins solitair gedrag naar wat meer geduldig en ‘socialer’ gedrag via het delen van kennis en inzicht i.p.v. het inzetten van analytische en confronterende vaardigheden. Hierbij moet ik het vertrouwen in mijzelf (‘ik red en regel het wel’) temperen en anderen meenemen, stimuleren en inzichten geven. Van controle naar inspiratie. Niets is beter of slechter, wel past het ene gedrag beter bij een organisatie of situatie dan het andere. Zaak is om zo flexibel te kunnen zijn dat ik mij kan plooien in de meeste situaties. Manfred en Victor van Doorn noemen het ontwikkelen van een simplex bewustzijn als voorwaarde; getraind om het simpele in het complexe te zien en omgekeerd en in staat om tegengestelde opvattingen tegelijkertijd voor waar aan te nemen.
“Over 5 jaar ben ik als mens gegroeid, door ervaring(en) maar ook door het werken aan mijn nu wat minder ontwikkelde vaardigheden” Waar sta ik over 5 jaar? Ik ben als mens gegroeid, door ervaring(en) maar ook door het werken aan mijn nu wat minder ontwikkelde vaardigheden. Ik stuur mijn eigen leven en keuzes, heb succes en voel me prettig bij wat ik doe. Ik werk in een functie en bij een organisatie waarin ik de kans krijg mensen te ontwikkelen en te stimuleren het beste uit zichzelf te halen. Ik blijf authentiek en mijzelf.
Ik ben misschien te laat geboren, of in een land met ander licht. Ik voel me altijd wat verloren, al toont de spiegel mijn gezicht. Ik ken de kroegen en kathedralen, van Amsterdam tot aan Maastricht. Toch zal ik elke dag verdwalen, dat houdt de zaak in evenwicht. Ik zal m'n vrienden niet vergeten, want wie mij lief is blijft me lief. En waar ze wonen moest ik weten, maar ik verloor hun laatste brief. Ik zal ze heus nog wel ontmoeten, misschien vandaag, misschien over een jaar. Ik zal ze kussen en begroeten, het komt vanzelf weer voor elkaar. Ik ben gelukkig niet verankerd, soms woon ik hier, soms leef ik daar.
Ik heb mijn leven niet verkankerd, 'k heb geen bezit en geen bezwaar. Ik hou van water en van aarde, ik hou van schamel en van duur. D'r is geen stuiver die ik spaarde, ik leef gewoon van uur tot uur. Ik zal ook wel eens een keertje sterven, daar kom ik echt niet onderuit. Ik laat mijn liedjes dan maar zwerven, en verder zoek je het maar uit. Voorlopig blijf ik nog jouw zanger, jouw zwarte schaap, jouw trouwe fan. Ik blijf nog lang, en liefst nog langer, en laat me blijven wie ik ben. Laat me, laat me, laat me mijn eigen gang maar gaan. Laat me, laat me, ik heb het altijd zo gedaan.