Utvecklingsenheten: Ett år av analys och strategiskt

2022 präglas av ett tryck på Studieförbundet Vuxenskolan både från omvärlden och från grundorganisationer och samverkande organisationer, anser Banar Sabet som är chef för utvecklingsenheten och biträdande förbundschef.

Plats

– Det vi gör är ju att människor möts och lär sig tillsammans. Pandemin påverkade en av SV:s grundstommar – föreningslivet. Nu vill alla återhämta sig och både ta vara på lärdomarna från pandemin med digitaliseringen, och hitta tillbaka till någon sorts nytt normalt. Den resan har präglat både vår enhet och de som vi jobbar med på avdelningarna runt om i landet.

– MÅNGA HAR kämpat med att försöka hitta ett nytt normalläge, fortsätter Banar. Här tycker jag att hela SV ska ha en stor eloge – man har verkligen kämpat. När vi försökte hitta lust och vilja att träffas igen, har vi samtidigt mött ett omvärldstryck med granskningar och ifrågasättanden som har påverkat självförtroendet. Det har sammantaget gjort 2022 till ett väldigt speciellt år.

Första kvartalet rådde fortfarande pandemirestriktioner. Men även efter att de släppts har hela funktionsrättsområdet varit fortsatt starkt påverkat av pandemin.

Utvecklingsenheten:

Banar Sabet, biträdande förbundschef

Eva Odelius­

Hennevelt, koncept-och kompetensutvecklingschef

Joakim Waldenvik, IT-chef

Kjell Stjernholm, utvecklingsledare & samordnare funktionsnedsättning

Edward Forslund, utvecklingsledare och samordnare musik och kultur

Många som bor på boenden och har någon typ av omsorg är fortfarande väldigt isolerade. Och SV­avdelningar med mycket verksamhet inom funktionsrätt har därför fortfarande inte återhämtat sig.

– VI BROTTAS fortfarande med många pandemieffekter, säger Banar bekymrat. Och det vi drivs av är ju verkligen att alla människor ska ha rätt att få äga sin fritid och sitt lärande.

Trots det är Mitt val något annat som också har också präglat 2022. Här möts två av SV:s grundläggande värderingar: försvaret av den liberala demokratin och det långvariga

Vi har hittat digitala koncept som fungerar, som både möjliggör nya mötesplatser och att vi kan vara effektiva i vårt sätt att jobba.” engagemanget i funktionsrättsfrågor. En verksamhet att vara verkligt stolt över.

Läs mer om Mitt val på sid 18–19.

– DIGITALA HUBBEN är något annat som vi jobbat med under året, berättar Banar Sabet. Vi ville skapa en testmiljö för digitala verksamheter – lite som en innovationshub –och se vad som fungerar. Nu har vi dragit många slutsatser och identifierat en del hinder som vi behöver jobba vidare med.

Läs mer om Hubben på sid 20.

ANSVAR OCH UPPDRAG styr vad enheterna ska prioritera gentemot avdelningarna – både vad som ska göra och vad som ska väljas bort. Men utöver det som finns på pränt, kommer det alltid att behövas en viss flexibilitet.

– Kriget i Ukraina är ett typiskt sådant exempel, berättar Banar. När kriget bröt ut, var det första vi gjorde att vi satte ihop en liten expertgrupp med personer som kan våra ekonomiska modeller, som kan verksamheten med flyktingar och som kan vår roll i civilsamhället. Vi på förbundskansliet tog en samordnande roll. Inte för att det står i något dokument, utan utifrån lärdomarna från

Lina Brustad, utvecklingsledare och samordnare digital folkbildning

Lars­Erik Larsson, utvecklingsledare och samordnare GOMOSO

Jens Öst, utvecklingsledare och samordnare GOMOSO

Caroline Ullman, utvecklingsledare och samordnare GOMOSO

Jenny Linzie, utvecklingsledare och samordnare särskilda uppdrag

Karin Digné, utvecklingsledare Verksamhetssystem

Magnus Pedersen, systemansvarig med särskilt ansvar för digitalt arbetssätt

John Wennström, drift och system-tekniker