strategiskt tänkande

Henrik Falk, chef på stabsenheten: Strategiarbetet går i mål

Henrik Falk är chef på stabsenheten, som jobbar med ledning och styrningsfrågor.

För staben har det varit ett intensivt och händelserikt år, inte minst på grund av strategiarbetet.

– Vi har nu lämnat den fas där hela organisationen tillsammans har fört dialog om vad framtidens SV är – vilka utmaningar vi ser, och hur vi ska komma förbi dem. Nu har vi övergått till att hitta förslag på konkreta förflyttningar och beslut som kan ta oss närmare målet. Och i år på förbundsstämman ska många av de besluten tas, säger han.

Strategiarbetet Har

När vi jobbar ihop, när förbund och avdelningar tar sig an en utmaning och ser att här har vi en roll – då är vi snabba och kan också snabbt hitta bra arbetssätt. Det har vi visat historiskt, och det visade vi igen i år.”

2015. När vi utvärderade vårt arbete under flyktingkrisen, var det många som pekade på att de saknade samordning från förbundskansliet.

– VÅR GRUPP på förbundskansliet träffades varje vecka, och på fredagar hade vi en öppen lunchtimme för alla i organisationen som jobbade med Ukrainaflyktingar. Där kunde de lära av varandra, så att vi inte behövde uppfinna hjulet igen och igen.

2022 har också varit ett analytiskt år på utvecklingsenheten.

– Vi har analyserat vår basverksamhet, säger Banar. Vilka är vi och vad gör vi? Vi behöver ha koll på vår basverksamhet så att vi vet vad vi pratar om. Vi har tagit fram tre gedigna rapporter under året:

• Musik- och kulturrapport.

• Hantverksrapport.

• Funktionsrättsanalys med handlingsplan.

– DET ÄR SÅ HÄR vi behöver jobba på förbundskansliet, anser Banar Sabet. Vi behöver analysera: vad funkar, vad funkar inte, hur ser det ut i hela landet? På så sätt kan vi hitta de goda exemplen och låta dem vara med och leda utvecklingen. Vi ska inte tro att vi på förbundskansliet kan hitta på all utveckling –den metoden tror jag inte på. Men genom att analysera kan vi hitta både föredömen och fallgropar, och på så sätt vara ett nav i den utvecklingsresa vi konstant behöver vara på. Där har vi verkligen befunnit oss under 2022.

Vilka målgrupper når vi idag, och vilka skulle vi behöva nå i framtiden?

För framtidens målgrupper tror jag att det digitala är avgörande.”

Vad än strategiarbetet landar i så känner jag att det har varit något positivt som har skapat relation och tillit, mellan avdelningarna och mellan avdelningarnas och förbundet.

Staben:

Henrik Falk, stabschef Linnéa Fagertun, administratör

Erik Wagner, projektledare ledning & styrning

OCKSÅ fått ta stort utrymme på de konferenser för förtroendevalda, chefer och ledning som staben också ansvarar för.

– Den här långa processen har gjort att strategiarbetet har blivit mer känt i organisationen, framför allt bland avdelningsordförande och avdelningschefer, säger Henrik Falk. När man diskuterar frågan så länge så mjukar man upp positioner, vidgar vyer och tar del av varandras åsikter. Vad än strategiarbetet landar i så känner jag att det har varit något positivt som har skapat relation och tillit, mellan avdelningarna och mellan avdelningarna och förbundet.

FÖRBUNDSSTYRELSENS

ARBETE HAR förstås påverkats mycket av de politiska kriserna och hur folkbildningen har ifrågasatts, och av förändringarna i hur folkbildningsrådet ska fördela statsbidraget. Även det senare är en fråga som varit högst närvarande på möten med förtroendevalda.

– Det har hänt mer det här året än det brukar göra, konstaterar Henrik. Vi har haft många extra sammanträden både i förbundsstyrelsen och i arbetsutskottet på grund av extra händelser som vi har behövt hantera.