36 december 2014 by SvoeDelo

16+

3/36 svoedelo.info

ЖУРНАЛ «СВОЕ ДЕЛО МЕДИА»

Управляй стихией

бизнеса

самый субъективный портал о бизнесе и жизни

Говорим,

что думаем.

Пишем,

что говорим.

http://svoedelo.info

Бизнес-News

Бизнес-среда

Блоги

Дискуссии

СОДЕРЖАНИЕ Экономика региона

делает ставку на молодёжь

«Лучший молодой предприниматель 2014 года» Артём Пак, предприниматель из г. Аксай, участник программы «Ты-предприниматель» в Ростовской области

Лидеры

молодёжного предпринимательства — опыт российский и зарубежный

Агентство стратегических инициатив Дверь в большой бизнес

А. Хуруджи, руководитель представительства АСИ в ЮФО

Правильно выбрать путь

Владимир Кочерыгин, студент факультета экономики и финансов РГЭУ (РИНХ), участник программы «Ты-предприниматель»

Молодёжное предпринимательство, как оно есть Ростовская область

МБР в Ростовской области. Наставничество Иногда проблема решается посредством одного телефонного звонка

Юрий Кравчик, ООО «Интерра», наставник Алексей Росляков, ООО «Дабл Ап», начинающий предприниматель

Лауреаты премии «Бизнес Дона» Нам есть, чем гордиться Их пример станет вдохновением для многих начинающих бизнесменов донского края

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Наставничество в предпринимательстве Первые шаги к пьедесталу

Борис Ткаченко, Руководитель Международного форума лидеров бизнеса (IBLF Russia), руководитель программы «Молодёжный бизнес России»

Победители конкурса

«Лучший наставник в предпринимательстве» Хорошаев Геннадий Анатольевич, Сироткин Александр Юрьевич, Сирота Елена Валерьевна

Бизнес

под контролем

Юрий Филиппенко, предприниматель-наставник в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области.

Экс-министр Министерства экономики Чили Хуан Андрес Фонтейн

CORFO — программа, созданная правительством Чили.

Путешествие за три моря

Игорь Ратников, руководитель челябинской компании ООО «Интермеса».

Малый бизнес в строю

Дмитрий Пипка, председатель ростовского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России, индивидуальный предприниматель

Бизнес сегодня

Найди свою нишу

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

svoedelo.info

Главный редактор

Михаил Игоревич Колтунов mik@svoedelo.info

Редакция

Валерия Якимова sd@svoedelo.info

Арт-директор

Евгений Палехов design@svoedelo.info

svoedelo.info Журнал «Свое дело медиа» № 3 (36) 2014 (издаётся с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция: ООО «БРЭЙН». 344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210–3–500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61–00554 от 17 мая 2011 г. Типография: ИП Зубков О. П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 5.12.2014. Тираж 5000 экз. Знак информационной продукции: 16+ Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

распространяется бесплатно Стоимость VIP-доставки: 907 руб./год

бизнес

Схема участия в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

молодость от 18 до 35 лет

ИДЕЯ Бизнес-план ПРОЕКТ

лет

опыт

Экспертный совет программы

знания Консультирование и обучение

Доступ к финансированию

Помощь наставника

Семинары

Льготный кредит ОАО КБ «Центр-инвест»

Индивидуальные сессии

Бизнес-тренинги

Обмен опытом Микрозаймы

Мастер-классы

Содействие в реализации проекта

результат Формы государственной поддержки

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

Экономика региона делает ставку на молодёжь

Развитие молодёжного предпринимательства стало главной темой работы заседания Совета по предпринимательству, которое прошло в рамках Международного форума на Дону.

роблемы, с которыми в первую очередь сталкиваются молодые люди, планирующие открыть свой собственный бизнес, беспокоят не только их самих, но и тех, кто помогает им реализовать свои бизнесидеи. Ключевыми инструментами, которые призваны помочь начинающему предпринимателю на старте, можно назвать государственные и негосударственные программы, нацеленные на поддержку и развитие молодёжного предпринимательства. В заседании Совета по предпринимательству приняли участие предприниматели, представители органов власти, государственных и негосударственных программ поддержки молодёжного предпринимательства, реализуемых в Ростовской области, объектов инфраструктуры поддержки предпринимательства, общественных организаций, представитель института уполномоченного по защите прав предпринимателей в Ростовской области, руководители вузов и банковских структур региона.

Светлана Соколова, директор департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области — Ростовская область сегодня занимает лидирующие позиции по популяризации предпринимательской деятельности и поддержке малого и среднего предпринимательства. И это не случайно. В регионе успешно реализуются целевые программы по вовлечению молодых людей в бизнес. Программы работают не первый год и уже успели себя зарекомендовать в качестве эффективных инструментов поддержки предпринимательства. Федеральная программа «Ты-предприниматель», реализуемая в регионе с 2011 года, только в 2013 году способствовала созданию 57 новых бизнесов. В 2014 году цель программы — запустить 150 бизнесов. В этом году финансирование программы составило 12,5 миллионов рублей, 10 из низ были привлечены из федерального бюджета. Российская программа «Молодёжный бизнес России» за 2,5 года работы помогла воплотиться в жизнь более 65 бизнес-идеям. Особой популярностью у молодёжи пользуется такой компонент программы, как наставничество. Подобные программы уникальны в своём роде.

Финансы Для любого начинающего предпринимателя важным вопросом остаётся финансирование своего проекта. В регионе сегодня работает ряд микрофинансовых организаций, у которых достаточно средств для кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства. Перед региональными органами власти сегодня стоит приоритетная задача — создание необходимых условий, чтобы молодые люди сами изъявляли желание становиться предпринимателями. Активность в этом должны проявлять не только областные, но и местные власти, которые 6

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

могут рассчитывать на со-финансирование своих программ поддержки малого и среднего бизнеса со стороны регионального и федерального бюджетов.

Сила в знании Комплекс мероприятий по вовлечению молодёжи в предпринимательскую деятельность, который реализуется сегодня в регионе, имеет сильную образовательную составляющую. Реализация этого процесса стала возможной благодаря слаженной работе федеральных программ поддержки предпринимательства, коммерческих структур и вузов Ростовской области. Для молодых людей, которые собираются открывать своё дело, нехватка знаний в области предпринимательства — одна из ключевых проблем. По этой причине именно обучению уделяется большое внимание. Существенную помощь в этом оказывают региональные вузы. Также к этому процессу подключены и средние образовательные учреждения. Для школьников проводятся различного рода уроки по предпринимательству, деловые игры, олимпиады. Для вовлечения молодёжи в предпринимательскую деятельность в регионе проводится анкетирование, которое помогает выявить молодых людей, которые уже приняли решение открыть своё собственное дело. В 2014 году в анкетировании приняли участие около 12 тысяч человек. Программа «Молодёжный бизнес России» предлагает уникальную форму поддержки — наставничество. С молодым начинающим предпринимателем работает наставник из числа опытных бизнесменом, который может в нужный момент помочь «новичку» найти пути решения той или иной проблемы, с которыми неизбежно сталкивается молодой бизнесмен. Развитие молодёжного предпринимательства играет важную роль в социально-экономическом развитии региона в целом. Самые прорывные бизнес-идеи в области IT-технологий и инноваций реализуются сегодня именно молодыми талантливыми людьми. Следовательно, разумнее всего делать ставку на молодёжь.

«Лучший молодой предприниматель 2014 года» Общероссийская общественная организация «Ассоциация молодых предпринимателей России» шестой год подряд проводит конкурс на звание лучшего молодого предпринимателя года. 10 декабря в Москве состоялся финал ежегодной премии «Лучший молодой предприниматель года». В этом году премию в одной из номинаций получил Артём Пак, предприниматель из г. Аксай, участник программы «Ты-предприниматель» в Ростовской области.

бщероссийская ежегодная Премия «Лучший молодой предприниматель года» проводится в целях поддержки и стимулирования деятельности субъектов молодёжного предпринимательства и инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса на территории Российской Федерации. Главная задача премии «Лучший молодой предпри-

ниматель года» — выявление и поощрение передового опыта и достижений молодёжного предпринимательства в стране. В конкурсе приняли участие около 5 000 молодых бизнесменов из 74 регионов Российской Федерации. Победителем в номинации «Лучший молодой предприниматель в сфере юриспруденции» стал Артём

Пак, руководитель компании ООО КА «Партнёр-А», предприниматель из г. Аксай, Ростовской области. Артём является участником программы «Ты-предприниматель» в Ростовской области. Его юридическая компания — пример успеха и построения бизнеса. Примечательно, что всё больше молодых предпринимателей из донского региона становятся на самые высокие подмостки всероссийских конкурсов в области предпринимательства. Представители политических и общественных организаций, бизнесмены и деятели, представители органов власти награждали лучших молодых предпринимателей в области строительства, в области информационных технологий, в сфере здравоохранения, в сфере товаров народного потребления, в индустрии туризма и многих других. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Лидеры

молодёжного предпринимательства — опыт российский и зарубежный

Бизнесмены Ростовской области, молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет, представители органов власти, банковских структур, общественных организаций, объектов инфраструктур поддержки предпринимательства, студенты и руководители ростовских вузов, иностранные гости собрались 4 декабря, чтобы принять участие в третьем Международном форуме лидеров молодёжного предпринимательства «SvoeDelo».

рганизатором форума выступил департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области. Генеральным партнёром международного форума выступил ОАО КБ «Центр-инвест». 2 декабря 2014 года на Международном форуме «Наставничество в предпринимательстве», который состоялся в Москве, министерством экономического развития Российской Федерации объявлена благодарность департаменту инвестиций и предпринимательства Ростовской области за вклад в развитие института наставничества. Программа форума была насыщенной. Особое внимание уделялось проблемам молодёжного предпринимательства сегодня. Обсуждались пути преодоления и устранения сдерживающих факторов развития малого и среднего предпринимательства в регионе, создание условий для процветания малого бизнеса, построение предпринимательской среды и реализация программ поддержки молодёжного предпринимательства в регионе.

О целях Главная цель, которую преследовали организаторы форума — показать всем присутствующим, сколь интересна предпринимательская жизнь, как важно общаться друг с другом, обмениваться опытом и налаживать диалог с властью, которая всегда идёт на контакт и делает всё возможное, чтобы молодёжь чувствовала себя защищённой, получала необходимые знания, видела перед собой 8

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

пример успешных опытных предпринимателей. Молодёжь должна помнить, что любое дело может вывести в лидеры, нужно только захотеть. На площадках форума также обсуждались вопросы, связанные с организацией и ведением бизнеса, проблемами молодых начинающих предпринимателей, наставничества в предпринимательстве, особенностями ведения бизнеса и молодёжного предпринимательства в других странах, а главное — обмена опытом и информацией, что сейчас немаловажно для всех, кто пытается решить проблему молодёжной безработицы в мире.

Михаил Чернышев, заместитель губернатора Ростовской области — У Ростовской области огромный предпринимательский потенциал. Бизнес Дона сегодня — это не только высокие технологии и производство, но и социальная направленность. И то и другое очень важно для Ростовской области. Но самое главное, что сегодня всё больше молодых людей идут в предпринимательство.

Светлана Соколова, директор департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области — Представители программ поддержки молодёжного предпринимательства

из различных стран собрались на площадке форума, чтобы обменяться опытом. Принцип работы программ в разных странах един, хотя есть некие отличия. Если в России программа наставничества реализуется на бесплатной основе, то в Нидерландах работа наставника оплачивается. В свою очередь коллегам из других стран интересен опыт государственной поддержки предпринимательства в России, и опыт реализации таких программ, как «Тыпредприниматель» и «Молодёжный бизнес России».

Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центринвест» — Бизнес — это всегда единство производства, маркетинга, финансов и персонала. И по каждому направлению есть свои сильные и слабые стороны. Современные реалии таковы, что жизнь диктует новые условия. Сегодня экономика страны испытывает острую потребность в предпринимателях, которые используют новые технологии, новые ресурсы, которые штурмуют новые рынки. И это, прежде всего, стартапы, те, кто только приходит в бизнес с передовой идеей, призванной изменить мир к лучшему. Поэтому нам сегодня необходимо поддерживать именно начинающего предпринимателя. От его успеха будет зависеть и наше будущее.

Лучшие предприниматели Дона В рамках Международного форума лидеров молодёжного предпринимательства «SvoeDelo» прошло награждение победителей конкурса «Лучший предприниматель Дона 2014 года», в том числе лауреатов премии «Бизнес Дона», а также были определены победители первого конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве 2014 года».

Лауреаты премии «Бизнес Дона» были награждены денежными призами в размере 100 тысяч рублей, 10 победителей конкурса «Лучший предприниматель Дона» и 3 победителя конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве» получили ценные подарки. Уникальной инициативой правительства Ростовской области стало учреждение в 2014 году регионального конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве». Эта премия позволяет поощрять действующих наставников и повышает статус самого наставничества в целом.

Геннадий Хорошаев (г. Шахты, I степень), Александр Сироткин (г. Новочеркасск, II степень) и Елена Сирота (г. Таганрог, III степень) — стали первыми обладателями престижной награды. На форум приехали представители программ поддержки и развития предпринимательства из других стран: Великобритания, Нидерланды, Израиль, Монголия, Аргентина, Индия, а также молодые предприниматели из Москвы, Воронежской области и Ставропольского края. Кроме награждений победителей, в рамках Международного форума лидеров молодёжного предпринимательства «SvoeDelo» прошли бизнес-квесты и мастер-класс для молодёжи и начинающих предпринимателей от бизнес-тренера Бари Алибасова младшего, чьи тренинги всегда собирают аншлаг. Состоялись мероприятия для действующих предпринимателей и предпринимателей-наставников. В рамках форума прошло пленарное заседание «Развитие молодёжного предпринимательства: международный и российский опыт», где обсуждались вопросы финансирования стартапов, российские и зарубежные практики, проблемы и перспективы финансирования бизнес-проектов сегодня и завтра. Уже не в первый раз на ростовских площадках поднимают тему наставничества. Эта форма поддержки молодых предпринимателей становится всё более популярнее среди молодёжи. Этой теме была посвящена панельная дискуссия: «Роль наставничества и обучения в развитии молодёжного предпринимательства», где поднимались темы эффективности современных моделей обучения предпринимательству в высших учебных заведениях, развития дополнительных форм обучения предпринимательству, и наставничество — как уникальная форма передачи предпринимательских знаний.

Борис Ткаченко, руководитель Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в России, руководитель программы «Молодёжный бизнес России» — Ростовская область в лице правительства Ростовской области первая среди 85 регионов Российской Федерации инициировала конкурс «Лучший предприниматель в наставничестве». Это не случайно. Наставничество, как одна из форм поддержки молодёжного предпринимательства становится всё более популярной в нашей стране. Всё больше опытных предпринимателей изъявляют желание взять под своё крыло молодых начинающих бизнесменов. Эта практика оказывает поддержку не только молодому предпринимателю, но и приносит удовлетворение самому наставнику. И ростовский регион — не исключение. Этот конкурс — достойная награда тем, кто вносит вклад в развитие малого и среднего предпринимательства.

Город малого бизнеса Главным и поистине захватывающим зрелищем на форуме стала экспозиция «Город малого бизнеса», где каждый желающий мог убедиться наглядно, как молодёжный бизнес живёт сегодня, чем дышит, и как это занимательно, когда ты — предприниматель! СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Агентство стратегических инициатив

Дверь в большой бизнес Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» была создана в 2011 году. Деятельность агентства нацелена на улучшение предпринимательского климата, создание позитивного имиджа предпринимателя, условий для роста малого и среднего бизнеса, содействие развитию профессиональных компетенций, создание возможностей для самореализации молодых амбициозных людей. Агентство успешно работает во всех областях страны, что помогает решать на региональном уровне наиболее широкий круг системных задач, связанных с вопросами бизнеса, инновационых и инвестиционных проектов.

А. Хуруджи, руководитель представительства АСИ (Агентства стратегических инициатив) в ЮФО Системные вопросы Сегодня некоторое несовершенство законодательства создаёт административные барьеры, от этого страдает бизнес. Для их устранения в агентстве созданы специальные рабочие группы. Благодаря тому, что эта работа идёт потоком через агентство, количество барьеров снижается и предприниматели могут проходить быстрее таможенные процедуры, присоединяться к электросетям, оптимально выстраивать бизнес-процессы. Все, кто работает в АСИ, сами являются действующими предпринимателями, и знают эти проблемы не понаслышке. Агентство создано для того, чтобы подобные проблемы грамотно упаковывать и переводить на чиновничий язык, что ускоряет процесс прохождения через различные ведомства и учреждения. 10

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

На региональном уровне АСИ полностью интегрировано в региональные бизнес-процессы. У нас работает специализированная группа по контролю за инвестстандартом. Подавляющее большинство регионов подписали соглашение с агентством. Теперь инвестор всегда может рассчитывать на минимальный набор условий. Второй важный момент, это поддержка проектов, которые «родились» в регионе. В частности, в Ростовской области. Агентство стратегических инициатив выступает организатором конкурса на соискание премии «Бизнес-успех», где участник получает возможность выйти на всероссийские площадки, потому что любому бизнесу всегда полезно «засветится» на федеральном уровне.

АСИ проводит разъяснительные работы на различных деловых форумах и мероприятиях. Цель одна — ознакомить предпринимателей с происходящими изменениями в налогообложении, администрировании, таможенном законодательстве, строительстве, энергетике и т. д, которые благотворно влияют на улучшение инвестклимата в регионе. Это своего рода шпаргалка для предпринимателя, которая упрощает и облегчает многие процессы.

Поддержка проектов АСИ осуществляет финансовую поддержку. Средства фонда «Мир» идут на развитие крупных проектов. Его уникальность в том, что фонд входит в капитал, а не выдаёт кредиты. Фонд даёт возможность бизнесу перейти от формата «малого» к среднему или крупному. АСИ

оказывает поддержку бизнесам, которые имеют проблемы с устаревшими госстандартами. К примеру, предприниматель хочет производить карбоновые баллоны для транспортировки газа. Согласно ГОСТу, баллон должен быть железный. Проводятся испытания, доказывается, что баллон можно сделать из карбона, через агентство вносятся изменения в ГОСТ, и бизнес начинает работать. Областей, где нормативы устарели, очень много, нужны уже новые госстандарты: медицина, таможня, старые стандарты для кого-то не дают расширяться или открывать новые производства.

Кадры для бизнеса Для решения кадрового вопроса в течение трёх лет в агентстве была разработана национальная карта компетенций. Специалисты агентства изучили, какие профессии сегодня наиболее востребованы. При поддержки АСИ была разработана программа «Глобальное образование» для подготовки за счёт государства недостающих специалистов или экспертов, которые будут учиться в лучших трехстах вузах за рубежом при гарантии возврата в Россию. Также мы помогаем людям, не являющимся предпринимателями, поучаствовать в программе WorldSkills — это своеобразный чемпионат мира рабочих профессий, где каждый участник демонстрирует уровень своей квалификации и мастерства. С одной стороны, это повышение статуса рабочих профессий, с другой — это возможность посмотреть, как улучшить подготовку тех или иных кадров, в которых нуждается бизнес.

Молодёжное предпринимательство Большинство молодых людей жаждет безоблачного существования, стать чиновником, руководителем налоговой службы и т. д. Многие боятся идти в бизнес, потому что это ответственность, уплата налогов, которые постоянно повышаются и тому подобные «страшилки». Однако примерно 30 % молодёжи сразу заявляют, что готовы стать предпринимателями, быть независимыми, самостоятельно планировать своё время. С одной стороны для них

это — свобода, с другой — большое количество обязанностей по отношению к работникам, государству и т. д. Сегодня отдельной программы поддержки молодых предпринимателей в агентстве нет. Для нас важен не возраст предпринимателя, а сама идея, и как построен бизнес-процесс. Наша задача — не поддержка стартапа, а развитие уже действующего бизнеса. Мы — второе звено в цепи поддержки бизнес-проекта, которое помогает малому бизнесу перерасти в крупный, создавая условия для их дальнейшего роста и развития. Агентство сегодня активно поддерживает так называемый «социальный бизнес». Это — открытие детских садов, домов престарелых или поддержка инвалидов. Такой бизнес не даёт большое количество рабочих мест, однако, здесь важно качество поддерживаемых проектов.

неконкурентоспособными. На прилавках стал появляться качественный отечественный продукт. Российского товара стало больше, чем импортного. Через какое-то время торговые сети опять стали работать с иностранными компаниями. Сегодня эти компании уже имеют энное число заводов в России. Поэтому такого импортозамещения товаров, как это про-

Инвестиционные проекты Малый и средний бизнес, конечно, должен среагировать на ситуацию, в которой сейчас пребывает мировая экономика. Возможно какие-то инвестиционные проекты будут закрываться. Это зависит от конъюнктуры рынка, и от того, чем занимается малый и средний бизнес. Если это поставка автомобилей из США, то, скорее всего, бизнес свернётся. И это нормально. Другое дело, если предприниматель начнёт производить какой-либо продукт для торговых сетей, который ранее поставлялся исключительно из Германии. Такие проекты наоборот пойдут в гору. Если малый и средний бизнес сработает оперативно, определит выгодные для себя ниши и усилит свои позиции, у такого бизнеса наоборот, хорошее будущее.

О глобальном Что касается малого бизнеса, то, когда крупному бизнесу приходится туго, малый всегда увеличивает своё присутствие на рынке, чтобы восполнить нехватку товара. Для малого бизнеса это — точка роста.

На замену импорту В 1998 году из-за высокой стоимости импортные товары стали

исходило в конце девяностых, не произойдёт. В ближайшие время всё будет зависеть от цены на нефть. 80 рублей за баррель для России наиболее благоприятная цена. При 40 рублях европейский, китайский или индийский товар станет неконкурентоспособным. Всё это нужно будет замещать. Однако тут нужно следить за покупательским спросом, замещать нужно тогда, когда это покупают. Станет ли Ростовская область ведущим регионом в части реализации плана импортозамещения, покажет время. Для сельхозпроизводителей важно не вырастить, а реализовать. Государство должно защитить их интересы и создать условия, чтобы их продукция смогла попасть на прилавки. Сельхозники должны иметь «длинные деньги» чтобы работать с крупными сетями. Оба направления — это больше региональные программы, чем федеральные. Будет полезно в рамках каких-либо мероприятий собраться сторонам и обсудить проблемы, выход на прилавки, конкурентоспособность отечественной продукции, кредитование, получение прибыли и ряд других вопросов, чтобы отечественный бизнес чувствовал себя более уверенно. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Правильно выбрать путь Рано или поздно каждый из нас заканчивает грызть гранит науки, подходят к концу дни, когда все финансовые проблемы решали родители, вместо этого, нас встречает жестокий мир, который не прощает ошибок и слабости. Появляются сложности, желания, формируются окончательные цели, которые хотелось бы реализовать, но нужны финансовые средства. Как раз здесь и появляется выбор.

Владимир Кочерыгин,

студент факультета экономики и финансов РГЭУ (РИНХ), участник программы «Ты-предприниматель»

ыбор между тем, чтобы стать наёмным работником или владельцем собственного дела. Мы часто видим по ТВ, в журналах счастливые лица успешных бизнесменов и мечтаем подобно им сорвать свою звезду, иметь прибыль с девятью нулями и не в чём себе не отказывать. Увы, далеко не все предприниматели достигают успеха, из 100 % открывающихся предприятий лишь 10–15 % выживают после первого года функционирования. Бизнес, в первую очередь — это риск. Что же выбрать? Какой путь верный? Чтобы ответить на этот вопрос самому себе, я считаю, следует сначала ответить на ряд более простых вопросов: — Предприниматель ли я по своей натуре? Для ответа на этот вопрос сегодня существует множество различных тестов, анкет и прочее. Но это ещё не гарант правильного ответа. Нужно понимать, кто такой предприниматель и полностью ли я подхожу под это определение. — Какой вид бизнеса мне подходит? Как показывает практика, если предприниматель занимается не тем, что нравится, то его дело либо находится в стагнации, либо увядает. Очень важно выбрать стезю, которая тебя «зажигает». — Насколько во мне развиты качества лидера? Ни для кого не секрет, что предприниматель — это, в первую очередь, лидер, человек,

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

способный вести за собой и вдохновлять своих подчинённых. Бизнесмен не сможет построить «империю» сам, у него рук не хватит. Если лидерских качеств нет, в бизнесе делать нечего. — Профессионал ли я? Чтобы грамотно вести предпринимательскую деятельность и отдавать приказы своим подчинённым, нужно чётко понимать какая цель стоит перед компанией и какими способами её можно достичь. Чтобы не вызывать смех у конкурентов, нужно профессионально видеть всю картину в целом и иметь опыт, чтобы не допустить ошибок. Поэтому, перед тем как открывать бизнес, нужно быть уверенным, что ты — номер один в этом деле и никто лучше тебя этим не занимается (по крайней мере, в твоём представлении). Подводя итог, хочу сказать, что выбор пути предпринимателя, это взвешенный, обдуманный поступок уверенного в своих силах человека. В нашем случае, когда молодой человек только вступил во взрослую жизнь, конечно же, нужно стремиться стать предпринимателем и реализовывать сои мечты, а не чужие, тем более что, на сегодняшний день есть государственные программы поддержки предпринимательства, но сначала нужно набраться опыта, умений, увидеть всё на практике, а не в книге. Для этого нужно поработать по найму, и, когда почувствуешь что готов, начинать вести свой бизнес.

Молодёжное предпринимательство, как оно есть Ростовская область Любой крупный бизнес — вырос из малого и среднего предпринимательства, чтобы стать таковым, ему пришлось пройти через тернии, с которых обычно начинает свой путь малый бизнес. Все кто решил связать свою судьбу с предпринимательством, прекрасно понимают, что впереди тяжёлый и упорный труд, результаты которого можно будет увидеть через 3–5 лет. Но игра стоит свеч, своё дело — это свобода, независимость и возможность самим стоять у руля. Но открыть свой бизнес это не такая уж и лёгкая задача, и, как правило, неизвестных здесь несколько, и одно из самых главных составляющих этого уравнения — это при помощи кого и чего молодой человек сможет открыть своё дело. Вы уже догадались, что речь пойдёт о поддержке начинающего предпринимателя, на что будущий бизнесмен может рассчитывать, открывая своё дело.

Из истории вопроса Бизнесом на юге России занимались всегда, это к вопросу о традиционном подходе. Развитая торговля, услуги производство и, конечно, сельское хозяйство. Эти секторы экономики всегда приносили прибыль, были и остаются ключевыми направлениями бизнеса. Из 100 % порядка 60 % составляют услуги и торговля, на втором месте производство на третьем — сельское хозяйство. И чаще всего сегодня молодые открывают бизнес именно в сфере товаров и услуг. Но нельзя сказать, что молодые выбирают только стандартные идеи для бизнеса. В последнее время молодёжь с удовольствием использует инновации, новации, научные разработки и новые технологии в своих бизнес проектах. Оно и понятно. Предпринимательство всегда шло в ногу со временем, корректируя свою ра-

боту и направления с учётом пожеланий современного рынка. Если рынок диктует свои условия, к примеру, если современный потребитель поймёт, что новый шампунь позволяет дольше сохранить автомобиль в чистоте, то рынок сработает гибко и, соответственно, малые предприятия, которые являются дистрибьюторами шампуня этого бренда, значительно увеличат его поставки на рынок, что подстегнёт развитие их бизнеса. В данном случае, малый бизнес использует новацию. Если капать более глубоко, то малый бизнес значительно реже использует инновации или новые технологии, это приоритет уже средних и крупных производителей.

Остаться на плаву Современное молодёжное предпринимательство в РО, это те молодые люди, кому ещё и нет 40 лет, а у них уже хороший, налаженный и приносящий прибыль бизнес,

а бывает и так, что таких бизнесов несколько. Нужно добавить, что порог закрывающихся бизнесов, который не смог выйти на 100 % прибыль достаточно низок. Отличительной особенность ростовского предпринимательства является то, что если бизнес «не идёт» хозяин такого бизнеса уже в этот момент подумает о перепрофилировании направления и это происходит в 50 % случаев закрывающихся бизнесов. Это говорит о том, что бизнес в РО способен самовозрождаться. Поэтому процент работающих бизнесов с 3–5 летним стажем довольно высок. Несмотря на то, что малое предпринимательство в нашей стране только ещё активно развивается, РО может по праву считаться центром молодёжного предпринимательства, но это стало реальностью, нужно сделать всё, чтобы начинающий бизнес чувствовал себя уверенно в регионе.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

МБР в Ростовской области. Наставничество Иногда проблема решается посредством одного телефонного звонка

Юрий Кравчик, ООО «Интерра», наставник

Алексей Росляков, ООО «Дабл Ап», начинающий предприниматель

История успеха Когда начинающий предприниматель сталкивается с проблемой в бизнесе, ему нужно одно — помощь, и желательно, что бы это был совет опытного предпринимателя, который уже сталкивался с подобной ситуацией и точно знает, как её решить. И лучше всего, если наставник не подскажет решение, а подтолкнёт наставляемого к тому, чтобы он сам нашёл это решение, тем самым, помогая ему развить в себе предпринимательское мышление и способность находить правильное решение самому. Именно на такой основе и строится работа Юрия Кравчика, наставника программы МБР и Алексея Рослякова, начинающего предпринимателя.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Юрий Кравчик, ООО «Интерра», оборудование для спутниковой системы ГЛОНАСС, наставник программы МБР в Ростовской области: «Иногда я ощущаю, что получаю больше, чем отдаю. После каждой встречи есть желание сделать собственные проекты более эффективными и целеустремлёнными». — Мой опыт наставничества в полном смысле этого слова небольшой. Я начал работать с первым и пока единственным подопечным в апреле 2014 года. В работе пары есть один важный аспект. Это, как правило, очные встречи, в процессе которых мы обсуждаем текущие цели и задачи, сложности и ошибки. Я сообщаю свои размышления о каждом вопросе, рассказываю о подобных ситуациях на моём опыте или опыте партнёров, привожу примеры решений, даю наставляемому след — двигаясь вдоль которого, скорее всего, цель может быть достигнута быстрее и с наилучшей эффективностью. Алексей определил ключевые для себя направления деятельности организации, ввёл бизнес-процесс планирования продаж и документально оформил процесс прогнозирования продаж, скорректировал мотивационные схемы персонала, открыл работу по смежным направлениям бизнеса. Мой опыт даёт ему дополнительный градус уверенности и возможность утвердиться в своих шагах с независимым консультантом. Компания «Дабл Ап» увеличила своё присутствие на рынке и повысила устойчивость своего положения. Я многое подчерпнул и для себя от работы в новом для себя качестве наставника. Процесс проецирования своего опыта на бизнес-проект в абсолютно другой сфере даёт новые углы обзора, в том числе на свой бизнес. Успех подопечного стимулирует бизнесактивность наставника. И я искренне рад успеху Алексея.

Алексей Росляков, ООО «Дабл Ап», ITпроект, интернет маркетинг, участник программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области: «Все мои ожидания от работы с наставником оправдались на все 100 %, так как мы прорабатывали стратегически важные для моего бизнеса шаги». — О наставничестве я узнал из журнала «Своё дело». Мне предложили поучаствовать в программе «Молодёжный бизнес России» и посоветовали взять наставника. Возможность заручиться поддержкой опытного предпринимателя, обсудить развитие бизнеса или пути преодоления проблем, мне показалось это будет очень полезным и я согласился. Особенно

учитывая тот факт, что сфера, которую я для себя выбрал была для меня нова, и опыта не было. Самое главное, чего я ожидал — это заранее упредить те проблемы с которыми столкнусь в своей деятельности, а при наступлении проблем — получить полезный совет — как наиболее эффективно их преодолеть. Второй, немаловажный момент, который мне был нужен — посмотреть со стороны (возможно и с критической точки зрения) на отдельные управленческие решения или шаги, которые планируется сделать. Все мои ожидания оправдались на все 100 %, так как с моим наставником мы прорабатывали стратегически важные для моего бизнеса шаги. Я бы выделил несколько этапов нашего взаимодействия: знакомство, улучшение бизнес-модели, контроль результатов. Выручка в этом году увеличилась в 4 раза; появились стратегические партнёры; средний чек проектов увеличился в 2–3 раза. Улучшение бизнес-модели, которое привело к более эффективной работе. Наставник порекомендовал полезную литературу и тренинги по продажам, которые стоит посмотреть. После первой же встречи я понял, насколько полезно будет для меня это общение. За один час я буквально увидел все свои проблемы в бизнесе со стороны. Я даже и не думал, что некоторые вещи можно решать именно с этой, а не с другой стороны. Вот что значит опыт. С наставником мы работаем уже почти год. И после завершения программы я планирую поддерживать с ним отношения.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Лауреаты премии «Бизнес Дона» Нам есть, чем гордиться 4 декабря, в рамках Международного форума лидеров молодежного предпринимательства «SvoeDelo» состоялось чествование лауреатов премии «Бизнес Дона». Этой престижной награды удостоились лучшие предприниматели Ростовской области. Их пример станет вдохновением для многих начинающих бизнесменов донского края. OOO «Лайт-09» г. Шахты Сапронов Андрей Анатольевич Заместитель директора Компания зарегистрировалась в 2009 году. Занимается разработкой и производством энергосберегающего оборудования, а также, приборов для автоматического регулирования и управления линией уличного освещения. Всё началось с победы в первом этапе всероссийского конкурса инновационных проектов государственного Фонда поддержки малых предприятий в научно-технической сфере по программе «СТАРТ». В последующем, предприятие выиграет второй и третий этапы конкурса. В это время был заключён государственный контракт на разработку инновационной энергосберегающей продукции для наружного освещения. Предприятие сформировало хорошую опытную команду для проведения научных исследований и выполнения опытно-конструкторских работ. В 2012 году началась реализация пилотных проектов и поставка опытных образцов инновационной продукции. В 2013 году началось освоение серийного производства инновационной продукции. Компания постоянно участвует в выставочной деятельности и в научно-практических мероприятиях.

ООО «Ростовский Рукав Высокого Давления» Мясниковский район Батоян Паруир Вильгельминович Генеральный директор Компания специализируется на выпуске рукавов высокого давления для сельскохозяйственной техники. «РРВД» существует на рынке с 2009 года, и уже успела заявить о себе, как о надёжном поставщике каче16 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

ственной продукции. В этом же году предприятием был подписан договор о поставки продукции с крупнейшим заводом-изготовителем зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш». После двух лет сотрудничества, «РРВД» становится основным поставщиком рукавов высокого давления для завода. С 2010 года компания стала тесно сотрудничать с ведущими предприятиями области. Список партнёров расширяется, сегодня «РРВД» поставляет свою продукцию и за пределы Ростовской области. Предприятие уделяет особое внимание логистике всех составляющих -закупке, производству, хранению и сбыту продукции. Предприятие видит свои конкурентные преимущества во внедрении системы менеджмента в соответствии с международными стандартами.

ООО МК «Колос» Зимовниковский район Данилов Андрей Евгеньевич Генеральный директор Мельничный комплекс «Колос» начал свою деятельность в 2011 году. Основной вид деятельности компании — помол муки. Компания «Колос» — это современные технологии, качество продукции и донские традиции в одном флаконе. В июне 2013 года компания запустила новую мельницу турецкого производства мощностью 60 тонн муки в сутки. В настоящее время предприятие осуществляет оптовые поставки не только на территории Ростовской области, но и за её пределы. Потребителями продукции «Колос» являются: Волгоградская,

Воронежская, Ульяновская, Московская области, а также Краснодарский край. За три года существования компания уверенно стала лидировать среди конкурентов. Недавно у предприятия появился свой бренд «Донские дары», уже подана заявка на регистрацию интеллектуальной собственности. Компания активно работает со службой занятости населения по вопросу трудоустройства инвалидов. Впереди у компании реализация планов по расширению спектра услуг.

ООО НПКФ «АВС-К» г. Каменск-Шахтинский Слугин Александр Васильевич Директор Предприятие НПКФ «АВС-К» было основано ещё в 1993 году, как производство нетканого огнетермостойкого полотна, используемого при изготовлении защитной одежды, бронежилетов, авиастроении. Основное направление каменск-шахтинской компании «АВС-К» — производство искусственных и синтетических волокон, проще говоря, предприятие производит полипропиленовый шпагат, выпуск которого был освоен ещё 2007 году. Продукция предприятия внесена в каталог продукции «Сделано на Дону». Ассортимент продукции увеличивается, также расширяются и мощности производства. Компания постоянно модернизирует технологический процесс, закупает новейшее оборудование, в том числе и импортного производства. Совсем недавно был построен склад для хранения сырья и готовой продукции. Приобретён в собственность земельный участок. На предприятии хорошие условия труда, построены душевые и бытовые помещения для отдыха. Сегодня в компании трудится 35 человек. По словам руководителя, это главный козырь успеха предприятия.

ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» г. Ростов-на-Дону Халын Виктор Геннадьевич Генеральный директор Северо-Кавказское логистическое предприятие основано в 1976 году. Это был крупнейший складской распределительный центр потребительской кооперации на Северном Кавказе. В 1995 году СКЛП начинает заниматься импортом товаров народного потребления на российский рынок.

В 2005 году в рамках разработанного предприятием инновационного проекта начала проводиться основная реконструкция предприятия. Модернизируется инфраструктура, разрабатываются и внедряются современные информационно-логистические технологии. Расширяется спектр предоставляемых услуг. В 2006 году предприятие становится первым в Ростовской области логистическим центром, вышедшим на международный уровень. В 2010 году была реализована новая инновационная программа развития, построенной на интеграции инновационной и научно-технической деятельности, что дало предприятию большой рывок в развитии. СКЛП сегодня работает на современном программном обеспечении — автоматизированной системе управления складским хозяйством с использованием адресного хранения продукции на складе. Сфера деятельности — логистическая обработка грузов для торговых сетей.

ООО ЛДЦ «Биомед» г. Таганрог Иванов Валерий Геннадьевич директор Таганрогский лечебно-диагностический центр «Биомед» оказывает медицинские услуги с 2007 года. Одним из основных направлений деятельности центра является клинико-лабораторная диагностика. В здании, где располагается центр учтены все санитарно-эпидемиологические требования, необходимые для работы лаборатории, которая применяет в своей работе методики полимеразной цепной реакции (ПЦР) и иммуноферментного анализа (ИФА). Широкий спектр исследования доступен не только жителям г. Таганрога, но и близ лежащих районов. Лаборатория оснащена современным оборудованием, проходит ежегодный метрологический контроль, принимает участие в федеральной системе внешней оценки качества исследований. Центр получил помощь от государства для приобретения уникального дорогостоящего инновационного оборудования. С 2012 года центр частично работает по системе обязательного медицинского страхования. Это дало возможность малоимущим гражданам бесплатно получать квалифицированную медицинскую помощь. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Индивидуальный предприниматель Самкнулов Александр Игоревич Белокалитвинский район Магазин «Двери» Александр стал заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью в сентябре 2008 года. Это была розничная торговля, сборка, ремонт и реставрация мебели. В январе 2011 года уже открыл специализированный магазин большой площадью, что позволило расширить и улучшить спектр оказываемых услуг. Магазин стал единственной точкой в городе, где можно было получить полный цикл услуги по установке или ремонту дверей. Покупатель мог приобрести желаемый товар сразу же, так как он всегда имеется на складе. Чтобы повысить качество предоставляемых услуг, предприятие увеличило штат сотрудников. Сейчас в команде Александра работает 10 человек: мастера по установке дверей, менеджеры, продавцы и технолог по ремонту и гарантийному обслуживанию. Предприятие оказывает полный комплекс услуг по продаже, доставке и установке дверей, а также сервисное и гарантийное обслуживание. Компания реализует продукцию ведущих производителей дверей. В ближайших планах предприятия — организация своего производства.

Индивидуальный предприниматель Анищенко Владимир Александрович г. Гуково ГК «Территория комфорта» Группа компаний «Территория Комфорта» — один из лидеров рынка продажи металлопластиковых конструкций, межкомнатных и входных дверей в Ростовской области. Компания начала свою деятельность в начале 2012 года. В магазинах «Территория Комфорта» можно приобрести всё, что нужно для уюта и комфорта дома: оконные жалюзи, натяжные потолки, сплит-системы и многое другое. В ассортименте представлена продукция более двадцати отечественных и зарубежных производителей. Компания предоставляет комплекс услуг, включающих замер, доставку и установку. Также большим спросом пользуется услуга — «изготовление по заказу». За почти три года существования на рынке, компания открыла целую сеть магазинов и складов в разных городах Ростовской области: Гуково, Белая Калитва, Таганрог, Красный Сулин, Донецк и Новошахтинск. Узнаваемый бренд «Территория Комфорта» стал синонимом качества, стабильности, профессионализма и ответственности. 18 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

ООО «Маныч — Агро» Багаевский район Ротко Анатолий Викторович Директор Компания «Маныч — Агро» открылась в 2002 году. Основное направление деятельности — выращивание зерновых и зернобобовых культур. Также хозяйство выращивает масличные и кормовые культуры, и занимается заготовкой растительных кормов. В последнее время особое внимание уделяется выращиванию и переработке риса. В компании «Маныч — Агро» работает 128 человек. Выращивает и поставляет свою продукцию на предприятия Ростовской области. Численность работников передового хозяйства растёт с каждым годом. Только в 2014 году было создано 23 рабочих места. Руководство предприятия следит за уровнем оплаты труда, отчасти это связано с предоставлением хороших условий для высококвалифицированных специалистов. В настоящее время предприятие обрабатывает более чем семь тысяч гектаров земли. Только под рисовую культуру уходит свыше одной тысячи гектар. Предприятие не собирается останавливаться на достигнутом. Постоянно растёт и развивается.

ПСХК «Александровский» Мясниковский район Пиджикян Сергей Вилкенович Председатель Сфера деятельности производственного сельскохозяйственного кооператива «Александровский» — выращивание зерновых и зернобобовых культур: подсолнечника, кукуруза, пшеница, ячмень. Хозяйство «Александровский» является не только производственным, но и перерабатывающим предприятием. В ведении хозяйства почти 6 тысяч гектаров земли, где трудятся 122 человека. Чтобы повысить эффективность производства, освоили новое направление деятельности — животноводство. Сегодня в хозяйстве 422 голов племенного скота Калмыцкой и Герефордской породы. Кооператив «Александровский» поддерживает деловые отношения с крупными и мелкими предприятиями Ростовской области. Предприятие постоянно осваивают новые технологии и применяют их на практике, что тоже сказывается на результате. В этом году получили рекордный урожай и заняли первое место в регионе по сбору зерна.

Предприятие постоянно модернизирует оборудование и обновляет машинно-тракторный парк. Также особую заботу предприятие проявляет к благоустройству близлежащей территории, дорог и объездных путей.

Индивидуальный предприниматель Родионо-Несветайский район Ковтунов Алексей Викторович Глава КФХ Крестьянско-фермерское хозяйство основано в 1991 году. Претерпело различные формы собственности. Сегодня предприятие выращивает весь основной спектр сельскохозяйственных культур: пшеница, кукуруза, ячмень, подсолнечник. Предприятие принимает активное участие в жизни района, за что неоднократно награждалось грамотами и благодарственными письмами со стороны администрации района и министерства сельского хозяйства Российской Федерации. В штате трудится 12 человек. В ведении хозяйства две с половиной тысячи гектаров земли. Предприятие принимает активное участие в сельскохозяйственных ярмарках, а также, субботниках, спортивных мероприятиях. Является спонсором местной футбольной команды. Ведётся активная работа по организации практики студентов, проходящих обучение в профильных вузах с последующим их трудоустройством в хозяйстве. Для возделывания земли и сбора урожая предприятие использует технику только отечественного производства. В планах компании расширение угодий и освоение новых горизонтов.

ООО «Спектр-Агро» Орловский район Коробов Александр Евгеньевич Директор Общество с ограниченной ответственностью «Спектр-Агро» было создано в 2010 году. Компания занимается растениеводством, выращивает озимую пшеницу, ярового ячменя, кукурузы, подсолнечника. Урожай хозяйства в 2013 году составил порядка 5306 тонн зерновых, что составляет 35 % с гектара. По итогам 2014 года выращено почти восемь тысяч тонн пшеницы, полторы тысячи тонн ячменя. Предприятие постоянно растёт и развивается. На протяжении ряда лет хозяйством

осуществляется посев с применением химических средств защиты растений при помощи малой авиации. Обновляется парк сельскохозяйственной техники, модернизируются технологии производства. Было построено четыре складских помещения площадью 13000 кв. м. Капитально отремонтированы мастерские для ремонта сельскохозяйственной техники, где созданы все необходимые условия для работы, что немаловажно для механизаторов. Сегодня компания «Спектр-Агро» — это передовое хозяйство Орловского района, 11 тысяч гектар земли, насчитывает порядка ста рабочих мест.

Индивидуальный предприниматель Ведюшкин Роман Владимирович г. Азов Магазин «Климат-маркет» Магазин по продаже бытовых приборов «Климат-маркет» был открыт в начале 2013 года. Спустя полтора года предприятие занимает одно из лидирующих мест в области климатотехники

и бытовых приборов. Проект разрабатывался как сеть магазинов и уже сегодня подбираются места расположения и площади для клонирования торговых точек. Предприятие работает по двум направлениям: продажа приборов инфракрасного отопления в зимний период и приборы кондиционирования помещений в летний. В недалёком будущем компания планирует открыть подразделения своей торговой сети в каждом крупном городе Южного федерального округа. Конкурентным преимуществом компании является особый подход к желаниям клиента, широкий выбор предлагаемых товаров, любая форма оплаты, включая оформление банковского кредита на покупку «не отходя от кассы». Несмотря на «сезонность» спроса на предложение, сеть магазинов «Климат-маркет» сегодня пользуется большой популярностью. Купив электроприбор, здесь можно также заказать и услугу по монтажу.

Индивидуальный предприниматель Дыбова Евгения Юрьевна г. Ростов-на-Дону Гипермаркет отдыха «TripSmart» Первый гипермаркет отдыха предоставляет услуги для русских и иностранных туристов, а также туристических агентств по организации досуга и отдыха в России и за рубежом. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Спектр оказываемых компанией услуг достаточно распространён, начиная с онлайн бронирования, оплаты авиабилетов, отелей, круизов, аренды автомобилей и с самостоятельной организации туров, и, заканчивая страхованием на время поездки. В основу бизнесидеи была положена специализированная программа, которая позволяет оптимизировать поиск запрашиваемой информации. Поисковик предоставляет стопроцентную актуальность предложений от 250 операторов, включая отзывы и рейтинги отелей. Дополнительно компания осуществляет выезды турагентов на дом или в офис к клиентам с планшетными компьютерами и портативными сканерами, позволяющими максимально комфортно, быстро и без особых усилий спланировать поездку клиента и даже оплату посредством интернет-карты или через мобильный терминал.

Индивидуальный предприниматель Кулишов Константин Юрьевич Зимниковский район глава КХ Кулишова Ю. В. После окончания МСХА им. К. А. Тимирязева пришёл работать в крестьянское хозяйство Кулишова Ю. В. Руководить предприятием Константин начал с 2012 года. В коллективе сегодня трудится 30 человек. Основное направление деятельности хозяйства — выращивание зерновых, зернобобовых, кормовых и технических сельскохозяйственных культур. Второе направление — животноводство. Сегодня у предприятия почти шесть тысяч гектар земли и порядка пятисот голов крупного рогатого скота. Предприятие постоянно обновляет и модернизирует парк сельскохозяйственной техники. Для эффективности производства и доработки сельхозпродукции в наличии имеется вся навесная и прицепная техника. Автомобильный парк насчитывает 11 грузовиков и 4 прицепа. Построены специальные помещения для хранения и подработки товарного зерна, а также просторные фермы для содержания молодняка и крупного рогатого скота. В хозяйстве имеется собственная кормовая база для выращивания животных.

20 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Индивидуальный предприниматель Пипка Дмитрий Александрович г. Зерноград Производство бутилированной воды ВЕРСУ Сегодня торговая марка ВЕРСУ производит бутилированную питьевую воду в номинальном объёме 19 л. Продукция направляется на реализацию оптовым

покупателям, дистрибьюторам, и в свою розничную сеть. Главное преимущество компании — цена и качество, что подтверждается внесением продукта в реестр «Сделано на Дону». Отличительной особенностью воды ВЕРСУ является уникальная технология тройной очистки, что придаёт воде особый незабываемый «чистый» вкус. Вода ВЕРСУ — это вода первой категории, прошедшая все исследования и проверки. Этому способствует производство с внедрением инновационного оборудования. Сегодня это успешное предприятие с широкими перспективами и планами на будущее. В освоении новых рынков на территории Ростовской области видят большой потенциал для компании. Первоочередная задача — расширение базы мелкооптовых клиентов, выход на крупные торговые сети, принимать активное участие в тендерах, подписание контрактов на поставку воды с крупными государственными корпорациями.

ООО «Сейф Мастер» г. Ростов-на-Дону Меховова Елена Викторовна Директор Существует множество способов защиты ценностей, но, самым надёжным по-прежнему остаётся хороший сейф. Сфера деятельности компании «Сейф Мастер» — торговое и банковское оборудование. Предприятие уверенно занимает лидирующие позиции на рынке по всей России. Только сейфов компания предлагает более тысячи различных моделей. На протяжении пятилетнего существования, компания была и остаётся надёжным поставщиком многих отечественных и зарубежных производителей сейфов и металлической мебели. Вся продукция сертифицирована, имеет гарантию и

соответствует всем требованиям нормативных документов (ГОСТ). Компания «Сейф Мастер» работает не только на рынках Ростова на Дону и Ростовской области. В 2012 году предприятие вышло на общероссийские позиции. Предприятие постоянно расширяет ассортимент продаваемой продукции. Сейчас развивается направление производства и поставок металлических дверей. Работает сервисный центр, предоставляющий услуги по ремонту и техническому обслуживанию.

ООО «Лингво-Сервис» г. Ростов-на-Дону Смирнова Елена Александровна Генеральный директор Компания «Лингво-Сервис» занимается оказанием переводческих услуг. С этого года осваивается новое направление — консультирование, оформление и поддержка при получении гражданами визы в Великобританию. Компания «Лингво-Сервис» заявила о себе на рынке языковых услуг в 2008 году. За последние три года реализованы ряд масштабных проектов по комплексному лингвистическому сопровождению мероприятий партнёров из более чем 20 регионов РФ. Специалисты компании оперируют более 80 языками мира, владеют лексикой в технической, литературной, юридической, экономической, медицинской и других областях. Компания предоставляет два вида перевода: последовательный и синхронный. Для этого есть всё необходимое оборудование: проекционное; комплексное оборудование для синхронного перевода; звуковое, видео и конференц-оборудование. По итогам 2013 года «Лингво-Сервис» вошёл в «Топ50» ведущих компаний по предоставлению лингвистических услуг в России. На текущий момент созданы проектные группы в Санкт-Петербурге, Благовещенске, Иркутске и Бурятии.

Индивидуальный предприниматель Вежичанина Марина Александровна Усть-Донецкий район Салон красоты «Версаль» Не найдя достойную работу, парикмахер Марина Вежичанина приняла единственно верное решение — открыла

свой бизнес. И теперь в салоне красоты «Версаль» нет отбоя от посетителей. Предприятие начало свою деятельность в 2011 году. Помещение расположено в удобном районе, в здании был сделан капитальный ремонт. На первом этапе Марина оказывала услуги самостоятельно, но по мере наплыва клиентов штат увеличился до 11 человек. В 2013 году предприятие увеличило площадь до 70 кв. м. Компания всё время работает над улучшением качества оказываемых услуг. В салоне красоты всегда очередь. Особенно на детские стрижки. В планах компании расширение площади салона до 130 кв. м. Для этих целей был приобретено соседнее помещение. После капитального ремонта появится дополнительные кабинеты: косметолога, массажа, солярия, а также, отдельные залы мужской и женской стрижки, маникюра и педикюра. Станет возможным использование дополнительных VIP-кабинетов для капризных клиентов, условие, которое стало популярным в последнее время.

ЗАО «Каменский Хлебокомбинат» г. Каменск-Шахтинский Шафоростова Ольга Георгиевна Более трёх лет Ольга Шафоростова возглавляет ЗАО «Каменский Хлебокомбинат». В штате работает более 140 человек. Предприятие выпускает более 200 наименований хлебобулочных изделий. Более 70 лет комбинат хранит традиции русского хлебопечения. История предприятия началась ещё во время войны в 1943 году. Тогда в технологическом процессе преобладал ручной труд. Сегодня это преуспевающее предприятие, отвечающее всем требованиям оснащения производственной линии и технологического процесса. Предприятие растит достойную смену специалистов, привлекает студентов и выпускников для прохождения производственной практики. Недавно было принято решение о строительстве нового здания комбината, уже ведётся работа по возведению нового производственного корпуса. Комбинат поддерживает партнёрские отношения с крупными региональными компаниями. Мука, которую они поставляют на комбинат — только высокого качества. За большой вклад в развитие хлебопекарной отрасли комбинат получил диплом министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Наставничество в предпринимательстве Первые шаги к пьедесталу Сам термин «наставничество» — это хорошо забытая практика советских времён, когда на предприятии к молодому неопытному работнику прикрепляли знающего специалиста, чтобы он передавал новичку умения и навыки, необходимые для определённой профессии. Наставничество в предпринимательстве это несколько иная форма взаимодействия, хотя смысл один и тот же. Опытный предприниматель передаёт уже свои собственные знания и опыт в решении различных задач, которые он приобрёл в процессе, когда развивался его бизнес. Наставничество — это возможность и желание помочь начинающему предпринимателю со стороны наставника. Знание, опыт и рекомендации, которые получает начинающей предприниматель от своего бизнес — наставника будут иметь неоценимое значение на начальном этапе предпринимательского пути. В этом году правительством Ростовской области был учреждён региональный конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве». Участие в конкурсе позволит почувствовать действующим наставникам, всю важность их деятельности. Конкурс позволит повысить статус самого наставничества в целом, сделать его популярным у нас в регионе. Конкурсный отбор проводится как по основным показателям хозяйственной деятельности предприятия наставника, так и по показателям деловой активности и осуществления наставнической деятельности опытным предпринимателем-наставником. Борис Ткаченко, Руководитель Международного форума лидеров бизнеса (IBLF Russia), руководитель программы «Молодёжный бизнес России»

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

О конкурсе Подобный конкурс проводится впервые в стране. Поэтому сейчас пристально смотрят на первых участников конкурса. Кто все эти люди. На самом деле — это зрелые, продвинутые лидеры, сподвижники этого нового течения, действующие без какой-либо финансовой мотивации. Это люди, которые хотят бескорыстно помогать начинающим предпринимателям в становлении и развитии их бизнеса, оказывая им всяческую, и не только консультационную помощь. Бывает моменты, когда просто нужен хороший совет к кому или куда обратиться, где взять информацию, как не нарушить закон, как уменьшить расходы, кадровый вопрос и т. д.

Очень важно, чтобы об идее наставничества узнавали как можно больше опытных предпринимателей. И эту роль сегодня играет конкурс. С одной стороны победа в конкурсе — это мотивация, с другой — подобные конкурсы будут способствовать популяризации наставничества. А ещё важно чтобы все знали и понимали, что среди нас есть такие герои, которые протягивают руку помощи и вносят свой уникальный вклад в поддержку начинающих.

Критерии отбора

в конкурсе, и кто его готовил, понимают, у нас единая цель это — развитие предпринимательства. А чтобы оно действительно развивалось из года в год, нужна простая вещь — прикладывать максимум усилий на поддержку начинающих предпринимателей. Не только на начальном этапе, но и когда бизнес уже пережил момент старта. Чтобы открывались всё больше новых бизнесов. Процесс не должен останавливаться. В этом плане наставничество играет ключевую роль, потому что наставник на самом деле помогает развиваться молодёжному предпринимательству. Это уже происходит в регионах, в нашей стране, это видно по опыту других стран. Там, где начинающие предприниматели активно взаимодействуют с опытными наставниками, активно развивается бизнес, а это благотворно влияет на развитие экономики любого региона. А конкурс активно стимулирует и способствует вовлечению опытных предпринимателей в программу наставничества.

Сегодня только у программы «Молодёжный бизнес России» есть шестилетний опыт реализации программы наставничества в предпринимательстве. Также есть двадцатилетний опыт её практического применения в мировой практике. Мы предложили свою помощь в определении ряда критериев отбора победителей, однако в самом отборе участия не По опыту Ростовской принимали. Самым сложным было описать эти критерии с точки зрения области Наставничество того, что называется «правильным» в предпринимательстве — Наставничество развивается не наставничеством. Сам термин это добровольная и безвозмездная только благодаря конкурсам. После «наставничество» в последнее деятельность одного лица (наставника) трёх лет реализации программы время стал модным. В смысл по передаче личного опыта, знаний «Молодёжный бизнес России» этого слова стали вкладывать и навыков ведения бизнеса, а также мы поняли, что нужно отмечать разные понятия, которые на саделовых контактов другому лицу лучших наставников внутри промом деле наставничеством и не (наставляемому), осуществляемая на граммы в каждом регионе, где она являются. Наставничеством индивидуальной основе путём оказания действует. Теперь у нас цель — выстали называть различные маинформационных, консультационных услуг, делить лучшего наставника среди стер-классы, общение в формате проведения деловых переговоров или всех регионов на федеральном «вопрос-ответ», разовое конвстреч, а также оценки идей, планов уровне. сультирование. Чтобы не полуи действий наставляемого Ростовская область стала первым чилось путаницы, главная задача в предпринимательстве. регионом, где такой конкурс инициирубыла — сформулировать критерии ется уже на уровне регионального праправильного наставничества. Второй вительства в лице департамента инвестиций момент, даже если предприниматель начал и предпринимательства Ростовской области. Это работать в роли наставника, но начал это делать хороший пример для департаментов в других регионах, только вчера, то его награждать пока рано. Должен быть чтобы они тоже продвигали подобные конкурсы и развипройден определённый процесс. Все эти детали были отвали наставничество в предпринимательстве в целом. ражены в критериях. Региональный конкурс «Лучший наставник в предприГорячие моменты нимательстве» — это не единственная точка развития и продвижения программы наставничества. В этом году, Критерии отбора в номинации «Лучший наставник» 2 декабря состоялся второй Международный форум «Нана самом деле не самые жёсткие. Однако номинации ставничество/менторство в предпринимательстве», ков этом конкурсе разработаны так, что простой человек торый состоялся в Москве в министерстве экономическо«с улицы» попасть в отбор не сможет, тем более побего развития РФ. Это уже второй по счёту форум. Первый дить. В этой номинации всё достаточно просто. Человек, Международный форум наставничество состоялся год который не занимается наставничеством, не сможет назад, и тоже в минэке. Министерством экономического участвовать в конкурсе. С другой стороны, человек, развития Российской Федерации объявлена благодаркоторый имеет больше опыта и результатов взаимодейность департаменту инвестиций и предпринимательства ствия с подопечным, чем у других, объективно получит Ростовской области за вкладв развитие института наболее высокие оценки. Это логично. Это первый конкурс ставничества. Форум проходит уже во второй раз, и тоже лучших наставников, поэтому он только набирает обов столице, при поддержке Правительства Москвы, мироты, но уже в следующем году всё больше людей будут нистерства экономического развития РФ, Торгово-пропринимать участие в конкурсе, который станет достаточмышленной палаты РФ. Генеральным партнёром форума но популярным. выступил ОАО КБ «Центр-инвест». Такие площадки, как международные форумы очень полезны и для развития Особая польза института наставничества, и для самих наставников. Главная цель форума — обмен опытом, в том числе иноЛюбой регион только выиграет, если будет у себя пространным, знаниями в сфере взаимодействия наставникводить подобные конкурсы. Все, и кто принимал участие подопечный, популяризация практики наставничества. СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Победители конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве 2014 года» Уникальной инициативой правительства Ростовской области стало учреждение в 2014 году регионального конкурса «Лучший наставник в предпринимательстве». Эта премия позволяет поощрять действующих наставников и повышает статус самого наставничества в целом.

Индивидуальный предприниматель Хорошаев Геннадий Анатольевич г. Шахты Торговая марка «New Step» «Лучший наставник в предпринимательстве» I степени Геннадий Хорошаев — опытный успешный предприниматель, в бизнесе уже 7 лет. Продукция торговой марки «New Step» давно известна за пределами Ростовской области. В процессе становления Геннадий не раз встречал на своём пути ситуации, с которыми неизбежно сталкивается любой предприниматель. И он отлично знает, как решить тот или иной вопрос, находить решение и выходить из сложной ситуации. И этот опыт он передаёт своим подопечным — молодым начинающим предпринимателям. Сегодня он является наставником программы «Молодёжный бизнес России». Идея наставничества заключается в одном — наставник советует как поступить или как найти решение проблемы, а наставляемый должен уметь воспользоваться хорошим и своевременным советом опытного предпринимателя — наставника. Геннадий считает, что развитие молодёжного предпринимательства неотъемлемо связано именно с активной практикой наставничества. У Геннадия сегодня четверо подопечных и за плечами пятилетний стаж наставничества.

24 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

ООО «БВН инжениринг» г. Новочеркасск Сироткин Александр Юрьевич Директор «Лучший наставник в предпринимательстве» II степени К Александру не раз обращались молодые начинающие предприниматели за советом. Это и послужило поводом стать наставником для начинающих бизнесменов. В наставничестве видит только положительные моменты. Бизнес Александра — это пошив верхней одежды с использованием уникальных инновационных технологий. Предприятие имеет богатый опыт в сфере разработки и изготовления швейных изделий. Александр считает, что практика наставничества успешно приживётся в регионе, станет популярной не только для начинающих бизнесменов, но и для самих наставников, которым есть что передать молодому поколению предпринимателей. Сегодня у Александра сегодня четверо молодых начинающих предпринимателей — его подопечные. И для каждого всегда находит время. Круг вопросов, которые обсуждаются с наставляемыми, варьируется от документооборота, до рынков сбыта и подбора клиентов. Многие из подопечных уже стали успешными уверенным бизнесменами, которые в свою очередь уже начинают себя пробовать в качестве наставников.

ООО «Советник» г. Таганрог Сирота Елена Валерьевна Директор «Лучший наставник в предпринимательстве» III степени Консалтинговая группа «Советник», которой руководит Елена Сирота объединяет ряд компаний, специализирующихся на предоставлении консультационных услуг для малых и средних предприятий, предпринимателей и частных лиц по вопросам бизнес-планирования, финансирования проектов, организации и ведения налогового учёта и многих других вопросов, связанных с ведением бизнеса. Елена не только руководит достаточно сложным бизнесом, она ещё является наставником для молодых начинающих предпринимателей. Бизнесом Елена занимается уже 13 лет. Сегодня она консультирует по всем бизнес-процессам десять молодых предпринимателей. Опыт предпринимательской деятельности большой, поэтому на протяжении пяти лет Елена учит молодых людей, у которых возникают те или иные проблемы, связанные с ведением бизнеса. Считает наставничество своим призванием. Главным достижением считает то, что её подопечные сами хотят стать в будущем наставниками в предпринимательстве.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Бизнес

под контролем

Наставник — это старший добрый друг и учитель. Самое главное — он поможет избежать фатальных ошибок на первых шагах в бизнесе. А предприниматель уверен, что есть человек, который всегда поможет. Ситуации могут быть самыми разнообразными. Шансы выживать возрастают в несколько раз, если у предпринимателя есть наставник. Юрий Филиппенко, предприниматель-наставник в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области В начале 1998 года двое моих друзей (бывшие главные энергетики двух крупных угольных предприятий города Новошахтинска) создали фирму по оказанию услуг в области электромонтажных работ и оптовой торговли. Меня пригласили на должность заместителя директора. Именно здесь я прошёл боевое крещение малым бизнесом. Через год пригласили участвовать в конкурсном отборе в качестве координатора Европейского проекта MERIT-1 программы TACIS. Этот проект был направлен на снижение социальной напряжённости в семи шахтёрских городах России. Важная роль в этом проекте отводилась развитию предпринимательства на шахтёрских территориях. В рамках этого проекта я познакомился с опытом практической реализации программ поддержки в странах Европейского Союза и российских городах, прошёл обучение по нескольким программам и получил сертификат бизнес-тренера. После окончания проекта создал Агентство по экономическому развитию и работе с общественностью. Затем был приглашён в соседний город Шахты создавать учебный центр. Этому проекту были посвящены 4 года моей жизни. Учебно-методический центр дополнительного профессионального образования «Шанс» был успешно создан, получил лицензию на образовательную деятельность и основную свою деятельность я направил на обучение основам предпринимательской деятельности безработных граждан в городах Шахты, Новошахтинск, Красный Сулин, Белая Калитва, Родионовском и Октябрьском (сельском) районах. В 2005 году зарегистрировал индивидуальную предпринимательскую деятельность. Стал заниматься консалтингом: консультировать начинающих и действующих предпринимателей, разрабатывать бизнес-планы и инвестиционные проекты, чем занимался до последнего времени. 26

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

В 2000 году жена моего старшего сына, Ольга, окончила ВУЗ, получила профессию дизайнера, но не смогла найти себе работу. Я предложил ей открыть ИП, чтобы наработать практический опыт и переждать время. Но её так затянул этот бизнес, что она работала в области полиграфического дизайна вплоть до 2012 года, времени рождения второго ребёнка. Сейчас она вынужденно приостановила свою деятельность и пока занимается только двумя детьми. Мой старший сын, Михаил, воодушевлённый успехами своей жены, обратился ко мне за помощью в создании фирмы по разработке программного обеспечения. Он, вместе с однокурсником, написали новый генератор отчётов Fast Report и захотели попробовать себя в этом бизнесе. Сегодня ООО «Фаст Репортс» одна из динамично развивающихся фирм по созданию программных продуктов, а Михаил её бессменный Генеральный директор. Средний сын, Андрей, после окончания ВУЗа захотел приобрести себе автомобиль, но его зарплата не позволяла ему такие расходы, и я предложил подумать об открытии своего ИП. Он согласился и через полгода уже разъезжал на подержанной продукции отечественного автопрома. Примерно, через год оба сына пришли ко мне с идеей создания первой FMрадиостанции в городе Новошахтинске. Для реализации этого проекта был разработан бизнес-план, зарегистрировано в ноябре 2006 года ООО «Интерфейс», а директором стал Андрей Филиппенко. Конечно, я помогал проработать всю нормативную базу, найти источники финансирования, преодолеть трудности и административные барьеры. И 5 августа 2008 в городе впервые зазвучало Дорожное радио на частоте 107.7 FM. Сегодня ООО «Интерфейс» представляет собой медиахолдинг, включающий в себя две радиостанции в Новошахтинске и одна в Гуково, еженедель-

ник «Деловой Новошахтинск» и несколько печатных изданий. Младшая дочь, Анна, ещё, будучи студенткой начала, работать в рекламном агентстве г. Ростована-Дону дизайнером, где и познакомилась со своим будущим мужем Александром Поджаровым, студентом другого ВУЗа. Кризис 2008 года привёл к закрытию многие бизнесы. Они попали под сокращение. Вернулись в Новошахтинск и начали искать себе работу. Я предложил им подумать о создании собственного дела. Они заинтересовались. Мы набросали бизнес-план, зарегистрировали ИП, приобрели самое необходимое: лестницу, ноутбук, электроинструменты. На первых порах все производственные процессы проходили на полу арендованной однокомнатной квартиры. Через полгода был снят офис и приобретено первое оборудование. А через год рекламное агентство «АРТ-СИТИ» стало лучшим в городе. По моей настоятельной рекомендации Ольга, Андрей и Александр прошли обучение по Губернаторской программе, а Михаил — по Президентской. Нацеленность на высокие достижения позволило Анне и Андрею стать победителями конкурса Предприниматель Дона в 2011 году. Анна заняла первое место в номинации студенческий бизнес, а Андрей второе место в номинации социально-ориентированный бизнес. Все они становились победителями различных конкурсов субсидирования на городском и областном уровнях.

С программой МБР я познакомился на одном из областных форумов по развитию бизнеса. Я изучил условия и пришёл к выводу, что это самая эффективная программа поддержки молодых начинающих предпринимателей. Начал рекомендовать участвовать в ней всем начинающим предпринимателям, которые посещали мои семинары или консультировались по организации бизнеса. В качестве наставника я начал работать с Олей Колтуновой и Сашей Поджаровым. Помогал в нескольких направлениях и консультировал Максима Олейникова. Сегодня я работаю с двумя подопечными. Но я консультирую и помогаю подготовить бизнес-план многим предпринимателям со всей области. Ко мне приходят письма на электронную почту и звонят и из Ростова, Шахт, Зверево, Волгодонска, Белой Калитвы, сельских районов области. Я считаю, что институт наставничества развивать надо непременно. Если у каждого начинающего предпринимателя будет опытный наставник, выживаемость бизнеса увеличится во много раз. Я уверен, что нужен клуб наставников — этакое сообщество, где можно будет собраться, обсудить проблемы и обменяться опытом. Хотелось бы, чтобы эту работу отмечали и на различных уровнях власти. Для наставника важно, чтобы его приглашали на различные мероприятия, освещали достижения их подопечных в СМИ. Отмечали их деятельность на различных уровнях. Появилась номинация в конкурсе «Предприниматель Дона» — отлично.

Салон красоты «Империя» ИП Колтунова Ольга Сергеевна Подопечная Юрия Филипенко Благодаря Юрию Николаевичу я смогла осуществить свою мечту- организовать собственное дело, открыть салон красоты Год назад он помог мне стать предпринимателем. Под его руководством я стала участником программы «Молодёжный бизнес России «. Он посоветовал мне обязательно побывать на форуме «Инвестиции в будущее «. Его рекомендации привели меня на Губернаторскую программу и в Общественную организацию предпринимателей «Опора России». Юрий Николаевич очень отзывчивый, внимательный и грамотный человек. Помогает мне и консультирует во всех вопросах: на этапе становления бизнеса, и до сих пор, когда я к нему обращаюсь по всем вопросам, наставляет и помогает. Мне его знания помогают приобре-

сти собственную уверенность в себе как руководителю. Во всех моих сложных, порой, казалось бы, безвыходных ситуациях, подсказывает и помогает. Мой наставник — мой ангел хранитель. И всё что у меня есть, и поддержка, и опора, и совет, и справедливая критика, и друг, и всё это — Юрий Николаевич. Помогает всем и по сей день. Контроль грамотного и юридически подкованного и знающего права и обязанности мои. Защитил меня от внеплановых проверок городской администрации. Всегда отзывается на мои просьбы о помощи в решении вопросов, возникающих в процессе ведения бизнеса. Я не знаю, как бы я смогла организовать свой бизнес, если бы в моей жизни не было Юрия Николаевича.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

«Вместо того, чтобы изменить мир революционным путём, мы можем изменить его через инновации.» Экс-министр Министерства экономики Чили Хуан Андрес Фонтейн Таков девиз CORFO — программы, созданной правительством Чили. Программа стремится привлечь предпринимателей с высоким потенциалом со всего мира. Благодаря пользованию этих возможностей в качестве платформы мы можем глобализовать чилийскую культуру предпринимательства, и в конечном итоге, преобразовать Чили, превратив её в высокоразвитую страну Латинской Америки.

рограмма CORFO полностью поддерживается правительством Чили. Особое внимание уделяется со стороны министерств экономики, иностранных и внутренних дел. Чили, как предпринимательский центр Латинской Америки, получил международное признание и послужил источником вдохновения для запуска аналогичных программ в Великобритании, Греции и Италии. Результаты работы центра опубликованы в таких журналах, как Forbes, The Economist, BusinessWeek, и TechCrunch. Программа CORFO в Чили стартовала в 2010 году, и в тот год принесла стране 22 стартапа–победителя из 14 стран мира. Правительство Чили предоставляет победителям USА$40 000 и возможность работать над проектом на территории страны в течение полугода. Лучшие стартапы отбираются экспертами из Кремниевой долины и членами чилийского инновационного совета. Выбранные стартапы делятся на группы и встречаются с наставниками, которые являются ключевыми игроками на чилийском рынке.Это бизнес-маркетинговые руководители, инвесторы, успешные предприниматели. Всем даётся возможность участвовать в нашем процессе отбора (четвертьфинале и полуфинале). Каждый этап оценивается жюри и стартапы с самым высоким рейтингом будут проходить в следующую стадию. 15 лучших смогут принять участие в нашем крупнейшем событии: Start-Up Chile. Одним из важных критериев отбора является умение предпринимателей работать масштабно и мыслить глобально. Мы искренне ценим прозрачность, искренность и честность в качестве средств для создания прочных связей между членами Start-Up Чили и сообществом, которое нас окружает. Мы всегда ищем новые варианты, готовы принять изменения, открыты для мнений, отличных от нашего собственного. Мы приветствуем творческое мышление, переосмысление, оптимизм и динамику. Мы хотим создавать удивительные вещи, которые способны разорвать традиционные представления. Мы считаем, что в каждом случае должны быть возможность пространства и свобода для риска, умение мыслить глобально и подняться выше среднего уровня Мы считаем, что, если у вас есть идея и уникальная возможность показать её, то вы должны это сделать! Смелость, страсть, решительность и настойчивость являются основными ценностями нашей программы. Это строительные блоки, необходимые для создания того, во что вы верите. Мы, в свою очередь, готовы также предложить стартаповцам наши сердца и души. Мы верны нашим Start-Up-сообществом Чили и считаем, что, только таким образом мы сможем создать сильное влияние вокруг нас. Мы открыты для обмена опытом между собой и другими. Мы всегда должны идти в ногу с мировыми инновациями, Не ждите, что другие сделают то, что вы могли бы сделать сами. 2010 год выступал в качестве пилотной фазы. А уже в 2011 году было 87 стартапов из более, чем 30-ти стран мира. в 2013 году мы получили более 250 проектов в год. В 2014 году Чили получило 300 стартапов. И мы будем счастливы убедиться, что все они растут, развиваются, и на наших глазах изменяют мир.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Путешествие за три моря Когда есть огромное желание продвигать свой проект, то средства на развитие идеи можно найти даже за рубежом. В этом убеждён Игорь Ратников, руководитель челябинской компании ООО «Интермеса». В этом году молодой предприниматель представлял свой проект на международном конкурсе StartUp Chile. О том, как и зачем уральский бизнесмен оказался в далёкой тихоокеанской стране Латинской Америки, он рассказал корреспонденту «SvoeDelo».

днажды в Интернете я наткнулся на статью мы этот проект Интермеса. (Mesa, от исп. — стол, т. е. в журнале «Форбс» о конкурсе инновационных Интернет-стол). Продукт представляет собой облачный бизнес-проектов — Start-Up Chile, который организовысервис для автоматизации малых компаний, на базе вает правительство Республики Чили. Оказалось, что которого можно создать огромный функционал — от Start-Up Chile — один из самых известных и популярных простого сайта компании до комплексной системы бизнес-инкубаторов мира, открытый для участия всем управления. Мы работали над проектом исходя не из желающим. Общение с потенциальными инвесторами, абстрактных представлений вроде «как было бы здорово, венчурными фондами со всего мира — всё это было если бы…», а решая конкретные проблемы предприочень заманчиво. Меня поразила простота, прозрачность нимателей, помогая рациональным взглядом окинуть и безопасность условий участия в этом конкурсе, Наприлюбой бизнес, структурировать его. Нашим проектом мер, для участия в конкурсе стартапов в «Сколково», надо пользуются в основном наши друзья и знакомые- порядобязательно присутствовать лично, а чтобы получить ка двадцати компаний. Мы пытались продвинуть нашу финансовую поддержку, нужно быть, мягко говоря, весьидею в России, но как оказалось, большинство компама приближённым человеком. А для заполнения анкеты ний не готово осознать, что внедрение любых новшеств и сдачи заявки на чилийский конкурс не требоватребует серьёзной работы, вложения средств, вовлелось очного присутствия,. Более того, правичения сотрудников. Им хочется видеть систему тельство Чили предлагало безвозмездное автоматизации в виде бесплатной волшебной Игорь инвестирование в сумме $40 000 для таблетки, которая мгновенно решит все Ратников, 34 года, победителей конкурса. Дело оставаих проблемы. Что касается продвижения образование высшее — лось за малым — доказать, что твой идеи в более глобальном масштабе, то, специальность «Прикладная проект является лучшим из двух как мне кажется, в России не так много математика» математическотысяч проектов со всего мира. программ поддержки бизнес-идей, а те, го факультета Челябинского что есть, в основном крутятся вокруг государственного университета. Раз идея, два идея Сколково, который, на мой взгляд, по Директор ООО «Интермеса» — Сама идея проекта пришла нам сути, не работает. компании, которая и занив голову чуть более двух лет назад, мается одноимённым Лучшие из лучших когда мы, трое друзей начали обсужпроектом. На участие в Start-Up Chile мы заявлялись дать проблемы с управлением, имеющидважды. Первый раз — в начале лета 2013 года. еся у каждого в бизнесе. Выяснилось, что Тогда в число тех 100 проектов, которые получают они во многом схожи. Так и родилась мысль финансирование, мы не вошли. Причина была в том, что разработать универсальную систему автоматизации для мы не до всех членов жюри смогли понятно донести свою малых компаний. Суть её — объединить в одном продукидею. В следующий раз мы сделали более наглядный те все системы управления, которые могут быть в коминтерактивный видеоролик, поясняющей суть проекта. пании (система управления складом, взаимоотношений с клиентами, управления сайтом, управления проектами) И нам улыбнулась удача: из 2000 стартапов жюри включило наш проект в сотню лучших. Отбор проектов вели и связать их единым ядром документооборота. Назвали СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

На краю земли очень квалифицированные специалисты, которые видели тысячи разных предложений. И теперь нам предстояло ехать туда, где друзей нет, и там доказывать жизнеспособность проекта, тестировать его работу в условиях реального бизнеса. Для этого необходимо, прежде всего, локализовать проект — перевести программу на испанский и английский языки, адаптировать его под местные особенности законодательства и налоговой системы, подстроить под местный предпринимательский менталитет. Сюда и были направлены выделенные средства. Мы ставим перед собой цель закрепиться на рынке Латинской Америки и постараться сделать его там полноценным бизнесом. Большая часть заявок поступает туда из Латинской Америки, США, Индии, из России анкет немного. Насколько мне известно, мы стали первыми челябинцами, поучаствовавшими в чилийском проекте

Плата за ноу-хау Вообще отборочные раунды в Start-Up Chile проходят трижды в год. То есть ежегодно правительство Чили отбирает три сотни проектов, которые могут стать полезными для страны. Победа даёт возможность познакомиться с яркими людьми со всего мира, с их проектами, почерпнуть их опыт. В состав жюри входят представители чилийского правительства, их аналога нашего минэкономразвития, а также специалисты и экс-

Ехали мы с семьёй на собственные средства, но по условиям участия в программе «Start-Up Chile», нам возмещались расходы на перелёт и аренду жилья из средств выделяемого гранта в размере 20 млн чилийских песо (около 35 тыс. долл. США). Участникам программы предоставляется право самостоятельно выбирать себе место проживания в Чили, существует лишь определённый лимит трат на аренду. Я выбрал город на побережье Тихого океанаСамым ценным для Винья-дель-Мар. Сочетание себя считаю возможность окунуться близости к столице Чили Сантьяго (120 км) и великов сообщество стартаперов всего мира, лепной природы определили мой выбор. CORFO предоставпроникнуться духом истинного инноваци- ляет участникам программы онного предпринима- рабочее место в одном из тельства. Не показно- сантьяжских коворкинг-центров, но потому как большей го, не формального, частью я работал дома, для а настоящего. меня это не было необходимостью,. Моими наставниками были менторы из разных стран и сфер деятельности, добившиеся успехов в своих областях. Несмотря на то, что я ожидал здесь большего участия сотрудников CORFO (чилийская государственная структура, являющаяся организатором программы «Start-Up Chile») в менторской поддержке и «взращивании» проекта, как это делается большинством старт-апакселераторов, я получил огромное количество новых знаний и навыков. Ну и, безусловно, бесценный круг общения со стартаперами со всей планеты. Я занимался освоением ведущих мировых практик управления проектами в целом, стартапами, изучением чилийского и латиноамериканского рынка автоматизации.

А как у них

перты, привлечённые из американской Кремниевой долины. Они оценивают потенциал проекта с точки зрения инвестиционной окупаемости. Одно из условий участия в Start-UpChile в том, что мы должны организовывать всевозможные семинары, лекции, ворк-шопы по нашему продукту для местных бизнесменов, студентов вузов и т. д. При этом было необходимо, чтобы часть команды в течение полугода находилась в Чили, развивая и внедряя проект. За то, что часть инноваций останется работать в Чили, правительство этой республики безвозмездно инвестирует в победителей по $40 000. В отличие от российских венчурных фондов, Чили не требует вхождения в состав акционеров проекта, а выделяет средства как некий бонус за то, что мы делимся своими знаниями и наработками.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

В Чили, в целом, гораздо более развитая среда для работы старт-апов. Здесь регулярно проходят различные события, объединённые этой идеей, часто организуются встречи с венчурными фондами, бизнесангелами как из Чили, так и со всего мира. Помимо «Start-Up Chile», здесь есть масса других акселераторов и программ поддержки— государственных и частных. Государство проводит огромную работу по вовлечению в предпринимательство, в работу с инновациями среди студентов. Приятно удивили чилийские чиновники — всегда открытые к любому диалогу, с ними очень легко организовать встречу и они действительно всегда стремятся помочь вам всеми силами. При этом полностью отсутствует даже какой-либо намёк на коррупцию. Вообще, Чили мне очень понравилась как страна и как государство, и я впервые задумался о возможном переезде сюда. По возвращению в Россию, мы продолжим продвижение проекта, будем готовить тестовые варианты системы на английском и испанском языках. Также стоит вопрос о патенте. Эта процедура на территории России стоит дорого и она не самая простая в исполнении. Кроме того, российская патентная система -это очень скользкий вопрос, однако, думаю мы будем патентовать систему Intermesa уже в соответствии с международным правом.

Малый бизнес в строю Достаточно серьёзный геополитический кризис не мог не затронуть малый бизнес. В особенности ярко реагируют российские производители. Ростовская область — исключение. Многие из предпринимателей уже подумывают, затягивать ли потуже пояса, возможно, даже сворачивать свою деятельность, а может использовать это время, как новую точку роста, не оглядываясь на происходящее. Дмитрий Пипка, председатель ростовского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России, индивидуальный предприниматель

настоящее время, напряжённость в стране заключается в большей степени в нестабильности — курса валюты, постоянные скачки валюты. Это очень сказывается практически на всех видах предпринимательской деятельности. В такой момент неопределённой экономической ситуации основная масса предпринимателей не спешит с заключением больших контрактов, с привлечением инвестиций. Соответственно, не стабильная экономическая ситуация в стране уводит предпринимательскую среду в затишье, в котором все пережидают нестабильность. Малый бизнес реагирует на происходящее следующим образом: он просто пережидает этот период, не торопясь с поспешными действиями в финансовых вопросах.

Роль государства

Государству необходимо разработать ещё больше программ и методик в поддержку отечественного производителя, чтобы экспортный товар свести к минимуму. Активнее поддержать своих производителей, соответственно сделать упор на поддержку малого бизнеса, которому необходимо выжить в нестабильное экономическое время, соответственно не только не сокращать программы поддержки предпринимательства, а необходимо разрабатывать новые. Бизнес должен понимать, что государство станет для него опорой и поможет в тяжёлое время.

Сила в единстве

Предпринимательские объединения — это сообщества, которые являются командой, которая помогает и поддерживает друг друга, тем более в такое время. Любое сообщество преследует одну цель, поэтому именно благодаря таким объединениям большинство предпринимателей ещё существуют, и они не падают духом, всегда есть взаимовыручка. А на заседаниях общественных объединений всегда из выслушанных мнений по-

являются идеи и предложения, которые никому самостоятельно бы не пришли в голову. Те, которые государство не придумало бы само, и которые очень эффективно будут работать в поддержку и развитие бизнеса.

Расчёт на будущее

Считаю, что данная ситуация продержится до марта-апреля 2015 года, потом всё нормализируется, так как Европа, выдвигая свои санкции против России, страдает в этом больше, чем сама Россия, многие страны начали это уже понимать. Надолго их ультиматумов в отношении нашей страны не хватит.

Ничего личного

Конкретно меня мало чем это затронуло, можно сказать, что только отразилось на сложности в привлечении инвестиций. А так, я производитель товара, который и так никогда не конкурировал с экспортом — «Бутилированная вода 19л», а это продукт такой, что и во время любой не стабильности всегда в спросе.

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Бизнес сегодня

Найди свою нишу

Кто хоть раз задумывался, что чувствует на самом деле простой обыватель, не имеющий никого отношения к бизнесу, тот поймёт, как ему трудно принять решение в сторону свободного плавания в море предпринимательства. Однако, чтобы принять такое решение, нужно знать, какие берега тебя ждут, и какие подводные рифы тебя поджидают.

Трудна ли дорога

Своё дело — это всегда трудно и тяжело. О предпринимательстве в нашей стране всегда ходили самые невероятные небылицы и страшные слухи: злые чиновники и жадные коррупционеры, невозможность достучаться до безразличного потребителя, налоги и тому подобное. Большая часть таких слухов на самом деле не более чем сплетни и стереотипы. Да, у нас до сих пор не очень цивилизованный рынок. Но с этим можно бороться. По поводу обмана — не стоит думать, что за рубежом во всём мире партнёры и клиенты честные и добрые люди, готовые поделится последним и вовремя отдать то, что причитается по договору. При этом следует отметить хорошую тенденцию к повышению культуры деловых отношений. Дела постепенно налаживаются. И у отечественного рынка есть множество плюсов, впрочем, как и минусов.

Незанятые ниши

В российской экономике огромное количество незанятых ниш. И это действительно так. И конкуренция в большинстве направлений ещё не слишком высокая, что позволяет практически любому человеку основать своё дело и реализовать себя так, что можно добиться в нём значительно больших успехов, нежели на работе по найму. Сначала может показаться, что конкуренция всё равно непреодолимая. В любом доходном секторе

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

работает огромное количество предприятий. Однако всегда нужно помнить, что: — До нашей страны с опозданием доходят мировые тенденции, особенно в области предпринимательства; — Слабая культура деловых отношений — это не только грубость и срывы сроков поставок. Это возможность оказаться в фаворе у клиентов, даже если для этого придётся «идти по головам». — В провансах страны можно быстро найти кучу возможностей для ведения бизнеса. Здесь можно получить неплохой доход.

Административные барьеры и налоги тормозят развитие предпринимательства Это не совсем так. Конечно, бюрократический гнёт ощущается весьма сильно, особенно для таких видов бизнеса, как частные детские дошкольные учреждения. Но ведь предприниматели как-то это преодолевают. Что касается налогов, у нас не такая уж неподъёмная система налогообложения. Будучи индивидуальным предпринимателем, можно платить всего 6 % с доходов, при этом, не имея наёмных работников, можно 100 % фиксированных платежей засчитывать в качестве налогов по упрощённой системе налогооблажения и по ЕНВД. Так что,

совсем начинающим предпринимателям не так уж и плохо вести дела. Однозначно сказать, что ситуация в плане бюрократии ухудшается или улучшается, нельзя. Иногда создаётся ощущение, что чиновники специально поддерживают уровень бюрократизма на одном стабильном уровне. Государство одной рукой даёт, другой забирает. Например. С недавних пор можно зарегистрироваться как ИП без обращения к нотариусу, достаточно лично подавать документы. А Центробанк догадался отменить с 1 июня 2014 года для индивидуальных предпринимателей соблюдать кассовую дисциплину.

Особенности российского предпринимательства Вести бизнес в нашей стране, это рискованное дело. И рискуют только избранные. Однако стать таковым может любой, у которого найдётся немного смелости, немного смекалки, хороший боевой дух, а деньги найдутся. Хотя, как посмотреть, последовательность может варьироваться. • Чтобы нормально вести дела, нужно «дружить» с властью. Нужно просто поддерживать нормальные деловые отношения. Ходить на конференции и выставки, обращаться с предложениями и т. д. Вас и ваш бизнес должны знать в лицо. Разумеется, это актуально, если у вас достаточно крупное предприятие. Иначе до вас никому дела не будет. • Следует стараться соблюдать закон, невзирая на размеры вашего бизнеса. Многие люди, начиная оказывать какие-либо услуги или торговать чем-то, не озабочиваются регистрацией юридического лица или ИП и, естественно, не платят налогов. Они успокаивают себя мантрой «авось пронесёт». Эта фраза с головой выдаёт человека — он совершенно не представляет, как работает государственная машина в нашей стране. Сумма не важна, в России не пекутся об эффективности работы. Речь скорее идёт о статистике.

•

Очень многие вопросы решаются исключительно устно, без формальных соглашений. Это зачастую «аукается» партнёрам. На предложение подписать хотя бы соглашение о намерениях смотрят обычно косо. Терпимое отношение к мелочам вроде опозданий и небольшого, а иногда и большого срыва сроков.

Русские контрагенты и клиенты Российский покупатель в массе своей несколько отличается от зарубежного • Любовь к телефонным звонкам. Делая даже самую простую и удобную форму заказа на сайте интернет-магазина, сажая менеджера для онлайн-связи — будьте готовы, что львиная доля потенциальных клиентов захочет позвонить, даже если их не интересуют какие-то специфичные вещи. • Обычно не очень хорошо воспринимаются инновации в быту (в Рунете, конечно, ситуация другая). • Покупатель в массе своей очень подвержен моде на статусные вещи (разномассный айфон тому подтверждение). У нас в стране очень заботятся о том «кто что подумает». На этом вырос внушительный флот доходных бизнесов. • Никакая финансовая грамотность. Работая на рынке кредитов (в том числе магазинных) или финансовых услуг, это нужно обязательно учитывать. Нужно работать, проводить миниликбезы или строить рекламные кампании с учётом малой подготовки.

На чём сейчас выгодно заработать? Из вышесказанного легко можно вывести несколько интересных и важных направлений для российского предпринимательства. • Интернет-проекты. Играет на руку рост рынка и отсталость от Запада. • Брендовые новые вещи с соответствующим PR. • Консалтинговые фирмы, юридические услуги; помощь в ориентации в сложном деле ведения бизнеса в нашей стране. • Альтернативы госкорпорациям. • Фармацевтика • Консервы • Зрелища

СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 1-2 (34-35)

Реклама.