AmĂŠrica Latina
Informe Regional 2014
El empleo y la generación de ingresos proporcionan un camino para salir de la pobreza y perspectivas reales para el futuro.
La condición para ello es un crecimiento económico sostenible, soportado por un sector privado innovador, que valorice las regiones estructuralmente débiles, y que tome en cuenta a los grupos más desfavorecidos de la población como participantes activos del mercado. Este credo es el fundamento del trabajo de Swisscontact, que se concentra en cuatro áreas principales: • Formación profesional: Posibilita el acceso al mercado laboral y establece las condiciones necesarias para el empleo y la generación de ingresos. • Promoción de las PYME: Apoya al sector empresarial local para fortalecer su competitividad.
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• Servicios financieros: Facilita el acceso a servicios financieros locales como crédito, ahorro, leasing y seguros. • Eficiencia de los recursos: Fomenta el uso eficiente de los recursos por medio de métodos de producción que hacen un uso eficiente de la energía y las materias primas, así como con medidas para mantener el aire limpio y la gestión sostenible de residuos. Swisscontact crea de esa manera las condiciones marco apropiadas para la actividad emprendedora. Éstas son un requisito para mantener un sector privado competitivo comprometido con los principios sociales y ambientales, lo que constituye un pilar fundamental para el desarrollo.
Contenido Trabajo con impacto – en América Latina y a nivel global
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América Latina: Impacto 2014 en números
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Mapa de América Latina
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Proyectos en América Latina • Mercados Rurales (Bolivia)
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• Emprende (Ecuador & Perú)
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• PymeRural (Honduras & Nicaragua)
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• COEXCA (Colombia)
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• Turismo Sostenible (Perú)
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• Empresarios de Éxito (Perú)
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• Microleasing (El Salvador)
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• Formación Profesional (Guatemala)
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• ProJóven (Honduras)
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• Competencias para la Empleabilidad (Nicaragua)
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• Construya (Colombia)
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• Eficiencia Energética en Ladrilleras (América Latina)
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• Aire Limpio (Bolivia)
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• EcoVecindarios (Bolivia)
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Listado de Proyectos en América Latina
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Colaboradores Swisscontact
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Trabajo con impacto – en América Latina y a nivel global El documento que usted tiene en sus manos da testimonio del trabajo hecho por Swisscontact en América Latina a lo largo de 2014 – otro año sumamente exitoso para la fundación, en la región y a nivel global. En múltiples ocasiones logramos posicionarnos como facilitador por excelencia en nuestras cuatro áreas de competencia. Entre estos hitos 2014 en América Latina figuran: • El concurso „Cacao de Oro“, el primer Concurso Nacional de Cacaos Finos y de Aroma en Colombia, con el cual logramos colocar el gran potencial del cacao fino en la agenda política y en los medios de comunicación nacionales y regionales; • El taller regional sobre tecnología ladrillera en Cusco (Perú) fue aprovechado masivamente por pequeños productores de ladrillos y proveedores de tecnología de toda América Latina, para actualizar conocimientos y entrar en un diálogo fructífero entre oferta y demanda;
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• La presencia de Swisscontact (como parte de la UN Climate & Clean Air Coalition CCAC) en la Conferencia sobre Cambio Climático COP20 en Lima fortaleció nuestra posición como especialistas en la mitigación de contaminantes climáticos de vida corta; • Un estudio sobre los cambios sistémicos facilitados por Swisscontact en Bolivia dio evidencia de nuestra importante contribución a la mejora de la gestión integral de desechos sólidos; • La avanzada apropiación de nuestro enfoque de Monitoreo & Medición de Resultados (MRM; por sus siglas en inglés) por los equipos de los diferentes proyectos se manifestó a finales de noviembre, cuando proyectos en Bolivia y Ecuador/ Perú pasaron exitosamente por la pre-auditoría según los estándares del Comité de Donantes para el Desarrollo Empresarial (DCED). Varios donantes han vuelto a descubrir la formación profesional como medio de prevenir a que jóvenes desfavorecidos no tengan una perspectiva de vida positiva y se integren a bandas juveniles. Swisscontact está bien posicionada, ya que ofrecemos un paquete interesante incluyendo competen-
cias complementarias en fomento empresarial y micro-finanzas. Adicionalmente, el interés de los donantes en nuestro enfoque en el sector informal de construcción resulta en la transferencia de las experiencias hechas en Colombia, actualmente a Perú y Nicaragua. El intercambio y la transferencia de experiencias entre proyectos y países son claves para nuestro éxito: delegados de Swisscontact en América Latina participaron de diferentes talleres internos de intercambio de experiencia, entre otros sobre la cadena de valor de cacao (Colombia), la comunicación para el desarrollo (Nicaragua) y sobre formación profesional (Suiza). De esta manera garantizamos que profesionales de nuestros 27 países de intervención se beneficien de las experiencias hechas en América Latina – y vice versa. Como Director Regional expreso mi agradecimiento a todo nuestro equipo regional por estos múltiples estímulos para el trabajo de Swisscontact a nivel global. Benjamin Lang Director América Latina
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América Latina: Impacto 2014 en números 16’313 jóvenes, en su gran mayoría 4’707 empleos equivalentes generados en riesgo de exclusión social, han asistido a cursos de formación profesional actualizados y ajustados a la demanda del mercado laboral, gracias a las intervenciones sistémicas de Swisscontact.
mediante las intervenciones en las cadenas de valor agropecuarias y de gestión de residuos sólidos, facilitadas por Swisscontact.
12’286 profesionales de formación
privados y organizaciones de productores generaron negocios, gracias a las articulaciones comerciales facilitadas en Perú y Bolivia por Swisscontact, por un volumen de
empírica han sido evaluados, actualizados técnicamente y certificados por el ente rector, incrementando de esta manera la oferta laboral calificada en su respectivo país y sector.
349 instancias de los sectores públicos, USD 2’542’000
toneladas de equivalentes 21’063 mujeres y hombres empre- 112’590 CO2 han sido evitadas como resultado de las sarios han incrementado su acceso al mercado gracias a la facilitación de procesos de fortalecimiento en treinta cadenas de valor en Bolivia, Colombia, Ecuador, Honduras, Nicaragua y Perú.
2’911 pequeñas empresas en Hondu-
ras y Nicaragua incrementaron sus ingresos netos, gracias a las asesorías técnicas y medidas de fortalecimiento organizacional facilitadas por Swisscontact, por un monto de
USD 5’190’000
intervenciones en gestión de residuos sólidos, la producción energéticamente más eficiente de ladrillos y la implementación de sistemas más eficientes de transporte urbano, en ciudades grandes e intermedias en Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú.
14’617 toneladas de material recicla-
ble canalizadas a la industria de reciclaje y compostaje, gracias a la gestión de residuos sólidos mejorada en los municipios grandes e intermedios de Bolivia, mediante la facilitación de Swisscontact.
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Mapa de América Latina G UAT E M A L A H ON D U R A S EL SALVAD OR
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Mercados Rurales (Bolivia) Desarrollo de Mercados Inclusivos para Cadenas de Valor Rurales
Los objetivos de este proyecto financiado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) son: mejorar el acceso a servicios y bienes, aumentar los ingresos y mejorar el desempeño (empleo) de 24’000 familias rurales a través del desarrollo de mercados inclusivos.
El Altiplano y los valles interandinos de Bolivia se caracterizan por sus condiciones difíciles para la producción agropecuaria, la transformación y la comercialización de los productos de las familias rurales. Como consecuencia, la mayoría de ellas se encuentran en situación de pobreza y, además, enfrentan constantemente situaciones climáticas adversas como las heladas, granizadas, sequías etc. que merman su producción. El proyecto, que Swisscontact implementa junto con la Fundación PROFIN, busca mejorar la situación de estas familias a través del desarrollo de mercados inclusivos en cuatro cadenas de valor rurales (hortícola, frutícola, lácteos y tubérculos) en seis departamentos de Bolivia. Mercados Rurales enfoca su trabajo en mejorar:
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• el entorno de negocios para los pequeños productores rurales; • el acceso de las familias a bienes y servicios rurales; y • el acceso a mercados financieros. Cabe destacar que la metodología de implementación del proyecto se rige por el enfoque de desarrollo de mercados inclusivos que se deriva del enfoque de Desarrollo de Sistemas de Mercado (anteriormente M4P), buscando básicamente llegar a una mayor escala, impacto y sostenibilidad a través de intervenciones sistémicas, conjuntamente con los actores del mercado.
Logros en 2014 • Se ha establecido una red de socios privados y públicos para la implementación del proyecto que se compone de más de 40 miembros. • Se han realizado estudios profundos en las cadenas priorizadas y del entorno de negocio que han permitido conocer las causas subyacentes de los problemas encontrados, lo que ha posibilitado el diseño de intervenciones innovadoras y sostenibles. • Se ha logrado una alineación del proyecto con las políticas públicas vigentes, y se han establecido equipos de trabajo entre el proyecto y las entidades públicas involucradas.
• En el tema de asistencia técnica a pequeños productores rurales se han iniciado intervenciones piloto para la instalación de clínicas de plantas con la co-facilitación de Fundación Valles. • Se ha facilitado el diseño y la implementación de una oferta de formación especializada (desarrollo de capacidades) para promotores, técnicos y productores con la Universidad Mayor de San Simón de Bolivia, iniciando con la especialización en frutales y hortalizas. • Se ha capacitado a los co-facilitadores del proyecto (las fundaciones Valles, PROINPA, FAUTAPO y RIMISP) en el enfoque de Desarrollo de Mercados Inclusivos para cadenas de valor rurales.
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Emprende (Ecuador & Perú) Mejorando la situación de unidades productivas familiares del área rural
Swisscontact busca contribuir a la inserción efectiva de pequeñas unidades productivas familiares de las cadenas priorizadas en Ecuador y Perú a los sistemas de mercado, para incrementar los ingresos y mejorar las condiciones de trabajo de sus miembros mediante la promoción y construcción de una relación sostenible y canales eficaces entre los productores y mercados.
La intervención de Emprende, que es financiado por Swisscontact, la Fundación Esperanza y Nestlé, se basa en una visión sistémica, estratégica e integral. El proyecto toma el papel de facilitador y promotor del desarrollo externo. Esto implica asumir un rol de apoyo, buscando articular esfuerzos para identificar y promover las asociaciones, la complementariedad y la participación de los actores públicos y privados, para generar una mayor capacidad de intervenir y completar los recursos, lo que lleva a un consenso apoyado, articulado y por lo tanto beneficioso para las asociaciones, las entidades de apoyo y los actores en general. Como resultado del enfoque sistémico, cobran mayor relevancia aspectos como la sostenibilidad, el impacto, el trabajo a escala y el
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logro del incremento de actores y funciones a partir de un abordaje territorial definido. El desarrollo económico se fortalece, la articulación y concertación de los actores privados y públicos cobra mayor relevancia. Supone también promover el empoderamiento de los actores locales (principalmente pequeños productores) apoyando procesos de desarrollo que promuevan su participación activa y permanente – mejora de gobernabilidad a través del desarrollo de capacidades. Durante el año 2014, 4’830 personas (Ecuador: 1’201 en café, 684 en cacao / Perú: 1’779 en cacao, 1’166 en banano) han sido atendidas por el proyecto. La mayoría de las actividades han sido implementadas con las asociaciones de productores.
Logros en 2014 Aumento de la competitividad: • 232 productores de cacao en Ecuador tienen acceso a nuevos mercados: Agroarriba compra toda la producción de los productores que forman parte del proceso de certificación UTZ en curso. • 29 parcelas demostrativas para sistemas integrales de producción son implementadas: 17 en cacao en Ecuador; 6 en café en Ecuador y 6 en cacao en Perú. • 1’460 productores de cacao han fertilizado alrededor de 450 hectáreas de cacao en el Departamento de San Martín (Perú). Acceso a infraestructura productiva: • El proyecto presentado con UROCAL (Cacao Ecuador) al Ministerio de Agricultura (MAGAP) recibió el cofinanciamiento de USD 300’000 para la construcción del centro de acopio para cacao, gracias a la facilitación de Swisscontact. • FAPECAFES (Café Ecuador) recibió un cofinanciamiento de USD 520’000 del Ministerio de la Producción (MIPRO) para máquinas y equipos para la post-cosecha de café. Esto ha sido posible gracias al apoyo y asesoría del equipo de Emprende. Generación de oferta sostenible de bienes y servicios: • 1’695 hombres y 350 mujeres, miembros de asociaciones, han sido entrenados. Un total de 45 hombres y 11 mujeres instructores y facilitadores han participado en el entrenamiento proporcionado y apoyado por Emprende.
• Hay 27 instituciones apoyadas y Emprende ha contribuido a la formación de recursos humanos de los proveedores con 223 hombres y 44 mujeres. • Programa de formación de formadores en cata de café realizado con 23 participantes (6 mujeres / 17 varones). • 246 técnicos y profesionales (35 mujeres) capacitados en temas de gestión de la tierra y los fertilizantes para el cultivo de cacao en Perú, que a su vez han replicado su aprendizaje a un total de 1’779 productores de cacao. • 40 profesionales y 4 empresas exportadoras de cacao han sido capacitados en el proceso de certificación UTZ en Perú.
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PymeRural (Honduras & Nicaragua) Competitividad para el crecimiento econ贸mico inclusivo
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Este programa regional financiado por la Cooperación Suiza (COSUDE) en América Central, apoyó el desarrollo de Cadenas de Valor y el Desarrollo Económico Local, logrando una mayor competitividad de micro y pequeñas empresas rurales. PymeRural se ha implementado en Honduras y Nicaragua desde septiembre de 2008 y finalizará en febrero de 2015.
En Nicaragua, Swisscontact a través de la implementación de PymeRural fortaleció las capacidades de socios públicos y privados para masificar buenas prácticas en la agroindustria rural, en el fortalecimiento de la cadena de valor apícola, y en el desarrollo económico local de los departamentos de Madriz y Nueva Segovia. 342 empresas de agroindustria recibieron asesoría especializada, información de mercado, e inspecciones del Ministerio de Salud, 48% de estas empresas realizaron inversiones y mejoras en sus plantas de procesamiento. Se atendieron a 315 apicultores (42 mujeres) a través de los cursos de formación, 66% de ellos recibe mejores servicios de sus organizaciones, y el 6% ha comprado implementos y equipos de mejor calidad. 54 profesionales que laboran en instancias públicos y privados (52% mujeres) fortalecieron sus capacidades en Desarrollo Económico Local y elaboraron 17 trabajos de tesis que contribuyen al desarrollo de sus territorios.
En Honduras, Swisscontact fortaleció la vinculación y el desarrollo de competencias de actores públicos y privados, dependencias ministeriales, municipalidades, asociaciones de productores, proveedores de insumos y servicios financieros entre otros; que permitieron mejorar la gestión del Desarrollo Económico Local y la productividad, calidad y acceso a mercado de micro, pequeñas y medianas empresas rurales en cadenas de valor seleccionadas. El programa apoyó 11 municipalidades en tres regiones del país y más de 12 rubros agropecuarios entre ellos: marañón, ajonjolí, mango, lácteos, apicultura, café, vegetales, granos básicos, aguacate, carne de cerdo, cacao, tilapia. A nivel nacional, fortaleció el funcionamiento de los comités de cadena de cebolla, cacao, apicultura y lácteos. A diciembre de 2014, PymeRural – a través de sus socios locales – alcanzó 28’600 unidades empresariales (incluyendo de producción primaria) que generaron 30’000 empleos, con ingresos por ventas de CHF 231 millones e ingresos netos de CHF 26 millones.
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COEXCA (Colombia) Promoción de la producción y exportación de cacao fino y de aroma
Swisscontact busca incrementar la competitividad del sector cacaotero colombiano y posicionar a Colombia en el mercado internacional como proveedor responsable de cacao fino y de aroma.
El proyecto se realiza a través de tres líneas de intervención, replicando las buenas prácticas desarrolladas por Swisscontact en la cadena de cacao en otros países como Perú, Ecuador, Honduras e Indonesia: Aumento de la productividad de las fincas y mejora de las prácticas de post-cosecha La baja productividad en cacao es generalizada en Colombia (450 kilos/ha/año). Por ello el proyecto plantea una ruta progresiva de mejoramiento mediante Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), logrando resultados en un corto plazo. La mejora de la calidad del cacao en grano es fundamental para mejorar oportunidades en los mercados de cacaos especiales. Swisscontact ha realizado inversiones en centros de post-cosecha comunitario, la implementación de mejores prácticas y el entrenamiento de técnicos y productores. Junto con sistemas de monitoreo de proceso y evaluación, estas medidas han permitido estabilizar calidades y volúmenes que respondan a las demandas de clientes más exigentes.
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Fortalecimiento de las organizaciones de productores en su orientación empresarial Las organizaciones tienen el reto de transformarse en verdaderas fuentes de ingreso y servicios para sus asociados. Swisscontact ha contribuido significativamente en la formulación e implementación de Planes de Negocio, mayores capacidades técnico-empresariales y el empoderamiento de las juntas directivas. Igualmente las organizaciones vienen fortaleciendo sus capacidades para administrar los Sistemas de Control Interno y Trazabilidad, indispensables para los casos de certificación asociativa, y que complementan los esfuerzos del proyecto que ha apoyado la implementación de certificaciones UTZ y FLO en las fincas. Promoción del acceso sostenido a mercados internacionales Colombia aún no es un origen de cacao reconocido mundialmente y por ello es necesario desarrollar una estrategia de promoción del país. Se ha trabajado de manera estrecha con PROCOLOMBIA, entidad que este año colocó al cacao como uno de los 4 productos
priorizados para una estrategia de promoción nacional. Gracias a esta alianza, líderes de las organizaciones de productores pudieron participar del Salón del Chocolate de París 2014 y de una gira técnica y comercial a Suiza y Holanda. En Colombia se desarrolló el 2° Concurso Nacional de Cacao Fino y de Aroma, con la importante participación de organizaciones de todo el país y de compradores internacionales. Fue importante el compromiso de varias organizaciones nacionales que coauspiciaron el evento. Durante el año se formalizó la Asociación Nacional Cacaotera de Colombia, que agrupa a 54 organizaciones de todo el país y cerca del 33% de la producción nacional. Esta entidad actuará como plataforma de promoción de exportaciones para sus organizaciones socias.
Logros en 2014 • En una de las zonas de mayor presencia cacaotera, se logró un incremento en productividad del orden del 45%. • 7 nuevos centro de post-cosecha comunitaria están operando, con una capacidad máxima mensual de 40 toneladas de cacao fino y de aroma. • 5 organizaciones cuentan con un plan de negocios y han empezado su implementación. • 300 productores en nivel avanzado de la implementación de la norma UTZ, proyectados para auditar en el primer semestre del 2015. • 800 productores auditados en norma FLO, en proceso de cierre de no conformidades y ajustes finales. • Alianzas comerciales que permitieron la exportación de 60 toneladas de cacao especial fino y de aroma, además de importantes clientes a quienes se les hicieron llegar muestras mejoradas. • Formalización de la estrategia de Plataforma de Promoción de Exportaciones junto con la Asociación Nacional Cacaotera.
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Turismo Sostenible (Perú) Generando ingresos para el Desarrollo Económico Local
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El turismo se aborda como un instrumento dinamizador del desarrollo económico local; con capacidad para incorporar a las poblaciones urbanas y rurales de escasos recursos en procesos de desarrollo económico, proporcionándoles fuentes de ingreso.
Swisscontact ejecutó durante el 2014 tres proyectos con enfoques complementarios: Destinos del Perú Objetivo: Promover la administración sostenible y eficiente de los destinos turísticos fomentando la institucionalización de organizaciones de gestión de destinos (OGD), mediante la promoción de un modelo de gestión público-privado. Socios: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, PromPerú, gobiernos regionales y locales. Financiador: Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO). Turismo Naturaleza Objetivo: Incrementar los recursos directamente recaudados por actividades de turismo en las áreas naturales protegidas mediante el fortalecimiento de la Unidad de Gestión del Turismo del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas (SERNANP). Socios: MINCETUR, PromPerú, Proyecto Vive Conchucos.
Vive Conchucos Objetivo: Elevar el nivel de competitividad del destino turístico Conchucos (Ancash). Socios: Gobiernos Municipales y regionales, Asociación Ancash, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, PromPerú. Financiador: Compañía Minera Antamina.
Logros en 2014 • Posicionamiento del modelo OGD en la estrategia nacional de turismo (PENTUR) y en la agenda turística nacional. • Desarrollo de herramientas prácticas para la planificación y gestión de destinos, así como para el desarrollo de productos turísticos con enfoque de destino. • Asistencia técnica al proceso de firma de 32 contratos de prestación de servicios turísticos en las Reservas Nacionales de Tambopata y Pacaya Samiria, lo que aportará una recaudación adicional de USD 63’200 en el año 2015. • Conchucos: aumento del 15% en el número de visitantes y en su gasto por día, respecto al 2013.
Financiador: Acuerdo para la Conservación de Bosques Tropicales (ACBT Perú), en un canje de deuda bilateral por naturaleza.
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Empresarios de Éxito (Perú) Creando valor compartido en Hualgayoc
Este proyecto tiene por objetivo que las empresas locales proveedoras de la minera Gold Fields La Cima (GFLC) mejoren su competitividad empresarial, diversifiquen su cartera de clientes e identifiquen nuevas líneas de negocios en otros mercados.
Para lograr que las empresas locales proveedoras de la minera mejoren su competitividad empresarial, diversifiquen su cartera de clientes e identifiquen nuevas líneas de negocios en otros mercados, deben mejorar sus competencias personales y empresariales, fortaleciendo sus relaciones comerciales y articulándose comercialmente a nuevos mercados. Asimismo, se pretende que la empresa GFLC gestione y monitoree a sus proveedores locales evaluando su progreso a través de la implementación de un sistema de proveedores locales.
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Logros en 2014 • Identificación de los 78 usuarios del programa, con un perfil definido, que facilita la interacción con ellos para la oferta de los servicios del programa. • Convocatoria y sensibilización del 100% de las empresas locales, de las cuales el 77% (60 empresas) ha aceptado participar del programa. • Una caja de herramientas desarrolladas y validadas de los diferentes servicios de desarrollo empresarial a aplicar con las empresas proveedoras locales. • Diagnóstico y plan de mejora de 53 empresas que representa el 100% de las que han aceptado participar del programa.
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Microleasing (El Salvador) Proyecto piloto en el Sector ApĂcola
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La introducción del Microleasing en América Latina, y específicamente en El Salvador, surge de la experiencia exitosa llevada a cabo por Swisscontact en Kenia y Uganda (África del Este). En El Salvador, el proyecto piloto para la introducción del microleasing se está implementando en el sector apícola, el cual es totalmente orientado hacia mercados internacionales (principalmente Europa a países como Alemania y Francia), con una base productiva predominada por pequeños apicultores. Al ser un mercado enfocado en la demanda, a partir de finales de 2015 entrará en vigencia un reglamento técnico de obligatorio cumplimiento, el cual exigirá a los productores apícolas de El Salvador (un total de 1’400), la utilización de maquinarias y equipos con ciertas características que cumplan con estándares de calidad originados desde los compradores europeos; para lo cual será necesario obtener un capital significativo, que en muchos casos no está disponible. En este sentido, el acceso a financiamiento para la adquisición de activos productivos en este sector (el cual ha sido bajo históricamente debido, principalmente, a las faltas de garantías), es un factor clave para mantener, e incluso aumentar, los niveles de producción (a nivel de Centroamérica el sector apícola salvadoreño es el más productivo en cuanto a rendimiento por colmena) y de exportación (actualmente El Salvador es el segundo mayor exportador de Centroamérica, luego de Guatemala). El proyecto en su primera fase (hasta marzo 2015) buscará sentar las bases para la implementación del nuevo producto micro-financiero. Una segunda etapa del piloto (2015-2016) buscará desarrollar el producto dentro del mercado y beneficiar a al menos 300 apicultores para que puedan
adquirir activos productivos, cumpliendo con la nueva reglamentación técnica, llegando a financiar aproximadamente USD 1.2 millones. Para lo anterior, Swisscontact posee como socio local a la Fundación Campo y su brazo financiero Credicampo.
Logros en 2014 • Dentro del proyecto, Swisscontact determinó la factibilidad técnica y legal de la implementación del nuevo producto micro-financiero e implementará todo un proceso de asistencia técnica para el diseño completo del microleasing, adaptado a las necesidades de los apicultores, lo cual incluye la facilitación del modelo de negocio determinado participativamente con los actors claves (proveedores de activos, productores apícolas, entidad reguladora, compañía aseguradora y entidad financiera). • Asimismo, en el último trimestre del año se pudo consolidar una fuerte articulación entre los actores del modelo de negocios más la inclusión de entidades a nivel sistémico que puedan aportar a la sostenibilidad de la intervención y a la réplica del producto en otros sectores de mayor amplitud que el sector apícola. Entre los anteriores se puede mencionar a: Asociación Salvadoreña de Organizaciones de Microfinanzas (ASOMI), Banco de Desarrollo de El Salvador (BANDESAL) y Organismo Internacional Regional de Sanidad Animal (OIRSA).
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Formación Profesional (Guatemala) Desarrollo vocacional para el progreso social y económico de jóvenes
El proyecto facilita la oferta de una formación técnica mejorada, la implementación de la formación emprendedora empresarial en cursos técnicos y la creación de una oferta de créditos para iniciar nuevos negocios y coaching de jóvenes emprendedores.
El elemento innovador del proyecto es la iniciativa de diseñar un currículo nuevo de formación emprendedor/empresarial, que será aplicado paralelamente a la formación técnica de jóvenes en centros de formación públicos y privados. En cooperación con organizaciones de servicios financieros se está creando una oferta nueva de capital semilla para jóvenes que optan por la creación de su propio negocio o empresa. Para minimizar riesgos en la creación de las nuevas empresas, el proyecto facilita una oferta de asistencia (coaching) a nuevos empresarios.
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El proyecto en Guatemala está también impulsando la mejora de la oferta técnica de organizaciones socias públicas y privadas. Se apoya la capacitación a instructores, personal técnico y administrativo de instituciones de formación técnica y de servicios financieros en el diseño curricular, la aplicación de currículos por competencias y del currículo emprendedor/empresarial. Swisscontact y sus organizaciones socias están desarrollando el currículo del coach y capacita a futuros coaches. Para orientar la oferta de cursos de formación técnica y a emprendedores jóvenes se desarrollan estudios económicos y sociales.
Logros en 2014 • 5’161 jóvenes recibieron cursos técnicos mejorados (52% mujeres). • 87 jóvenes emprendedores fueron capacitados. • 8 currículos por competencias nuevas diseñaron DIGEEX y FUNDAP. • 37 instructoras y personal técnico de organizaciones socias fueron capacitadas en el diseño curricular por competencias (89% mujeres). • 60 instructoras de DIGEEX fueron capacitadas en la aplicación curricular por competencias (96% mujeres). • 26 instructoras de organizaciones socias fueron capacitadas en Derechos Humanos y Salud Mental (85% mujeres).
• Diseño del currículo emprendedor/empresarial, módulos 1 y 2 finalizado. • 134 instructoras de organizaciones socias fueron capacitadas en la aplicación del módulo 1 de la formación emprendedora (74% mujeres). • Diseño del currículo para la formación de coaches finalizado. • 14 coaches formados (57% mujeres). • Un primer producto financiero para capital semilla elaborado. • Estudio económico y social en municipios seleccionados de los departamentos de Suchitepéquez, Retalhuleu, Quetzaltenango y San Marcos, elaborado.
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ProJ贸ven (Honduras) Una oportunidad para j贸venes en riesgo de exclusi贸n
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ProJóven está orientado a jóvenes – hombres y mujeres – de entornos urbanos vulnerables, caracterizados por altos niveles de pobreza y desempleo, baja escolaridad y múltiples manifestaciones de violencia.
Swisscontact como implementador de ProJóven trabaja en la formación integral para facilitar la inserción laboral, el autoempleo y la generación de ingresos. De esta manera se aspira abrir oportunidades que contribuyen al desarrollo económico incluyente y a la prevención de la violencia. Es meta de ProJóven mejorar la calidad y cobertura de los Talleres Populares (modalidad de formación del Instituto Nacional de Formación Profesional INFOP a través de operadores locales de la sociedad civil) y adecuar la formación a la demanda de sectores dinámicos como ser la construcción y el turismo a través de Centros de Formación especializados. En ambas modalidades ProJóven fomenta la cohesión social, la cultura de paz y la prevención de violencia. Swisscontact implementa ProJóven de acuerdo con la demanda de trabajo, para lo cual realiza estudios y consultas con cámaras y empresas, y facilita la elaboración de normas y currículos, la formación de instructores y la capacitación. Los principales socios de ProJóven son: el INFOP, las cámaras empresariales y organizaciones de la sociedad civil que actúan como operadores locales.
ProJóven, que es financiado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), aspira a lograr que 8 mil estudiantes egresen de 35 Talleres Populares y que al menos 50% de ellos logren empleo y mejoren sus ingresos al vincularlos con bolsas de trabajo. Además busca favorecer la inclusión de 3 mil jóvenes en ocupaciones de los sectores construcción y turismo, para lo cual desarrolla al menos 10 nuevos currículos.
Logros en 2014 • 20 Talleres Populares consolidados, con 19 ocupaciones, 679 egresados. • 18 diseños curriculares de ocupaciones (6 de construcción y 6 de turismo) desarrollados participativamente. • Unidad de Talleres Populares posicionada en el INFOP y Red de Operadores en funcionamiento. • Estrategias de inserción laboral y emprendimiento construidas con participación de actores públicos-privados.
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Competencias para la Empleabilidad (Nicaragua) Opciones para el desarrollo de la juventud desfavorecida
El objetivo principal del proyecto “Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad” (DCE) es fortalecer las capacidades institucionales y competencias de empleabilidad y técnicas.
La Cooperación Suiza en América Central a través del proyecto “Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad” (DCE) brinda a la juventud desfavorecida opciones para su desarrollo, mediante el reconocimiento de competencias, facilitando su inserción laboral o el establecimiento de su propio negocio. De esta manera, ayuda a reducir los índices de pobreza de la juventud y a avanzar en el desarrollo socioeconómico del área rural y urbana marginal. Una de las principales actividades del DCE está referida a la incorporación de competencias para la empleabilidad y capacidad empresarial en los cursos que se desarrollan en el marco de la municipalización de la educación técnica. Se trabaja con jóvenes de cinco departamentos de Nicaragua: Masaya, Chinandega, Matagalpa, Jinotega y León.
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El DCE trabaja además en el fortalecimiento del proceso de evaluación y certificación de competencias laborales, dirigido especialmente al reconocimiento de las competencias que las personas desarrollan a lo largo de su vida laboral. En este sentido, asesora al Instituto Nacional Tecnológico (INATEC) en la organización y capacitación del personal de seis centros seleccionados para acreditarlos como evaluadores. El segundo componente del proyecto DCE está referido a fortalecer y ampliar las mejores prácticas de programas y proyectos privados para ejecutar acciones de formación con los componentes de empleabilidad, empresabilidad y ocupabilidad.
Logros en 2014 • 4’216 mujeres y 2’104 varones fortalecidos mediante 335 acciones de formación que integran temas de empleabilidad con el Instituto Nacional Tecnológico (INATEC). • 1’226 trabajadores empíricos (30% mujeres) han recibido su certificado de competencia laboral en coordinaciones con empresas del sector Tabaco, Café y Lácteos, así como con contratistas de proyectos de construcción de viviendas a nivel de Managua. • En el marco del apoyo al INATEC en la Estrategia de Certificación de trabajado-
res sin título con experiencia laboral, fueron evaluados 9’013 trabajadores en construcción civil, ebanistería, textil vestuario y soldadura básica. • 18 acciones de formación realizadas para 1’607 docentes (48% mujeres), integrando herramientas metodológicas y pedagógicas, valores humanos y competencias para la empleabilidad. • Se continuó fortaleciendo a 10 centros privados en el “Fomento de la Empleabilidad Juvenil en Nicaragua”: de 64 cursos se beneficiaron 1’223 jóvenes (63% mujeres).
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Construya (Colombia) Formación para viviendas más seguras y saludables
Swisscontact mediante el proyecto Construya busca mejorar la calidad de vida de la población de los barrios marginales a través de la cualificación de los mercados de construcción informal.
En las últimas décadas, Colombia ha experimentado un crecimiento exorbitante de sus centros urbanos: cerca de un 80% de los colombianos vive actualmente en zonas urbanas y en gran medida, en barrios marginales, en viviendas precarias, construidas por sus propios medios y sin planificación alguna. Estudios realizados por Swisscontact evidencian que estas viviendas son altamente vulnerables ante catástrofes naturales y que sus características constructivas afectan la salud física y mental de los habitantes, así como el medio ambiente. En cooperación con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y el sector privado, Construya ha desarrollado procesos de formación complementaria para maestros y obreros de la construcción, ferreteros y dueños de depósitos de materiales en temas relacionados con sismo resistencia, errores constructivos, habitabilidad y materiales alternativos. Además ha diseñado campañas de sensibilización y procesos de formación para los propietarios de estas viviendas. Desde sus inicios, el proyecto con el apoyo financiero de la Fundación HILTI ha facilitado la capacitación de propietarios y trabajadores
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América Latina informe regional 2014
de construcción y a su vez, ha empoderado a socios aliados y centros de formación para replicar la experiencia de Bogotá en otras localidades. En 2014, nuevas herramientas de capacitación transferidas al SENA y el fortalecimiento de la cooperación con aliados públicos y privados en diferentes ciudades del país, han permitido duplicar el número de propietarios y trabajadores de construcción capacitados. Las acciones del proyecto se han extendido a Cali e Ibagué, y se realizaron importantes avances en la ciudad de Medellín. Para el 2015 se plantean nuevos desafíos, pues se han diseñado estrategias para la mejora de ingresos y empleabilidad de los trabajadores de construcción y se prestará especial atención a la incidencia en las políticas públicas dirigidas al mejoramiento de la vivienda marginal, buscando un mejor acceso y especial atención a los temas de mejoramiento de vivienda. Con estas acciones, se espera contribuir de manera efectiva a que la población colombiana de menores ingresos habite en viviendas más seguras, saludables y sostenibles.
Logros en 2014 • 1’663 maestros y obreros de la construcción formados y certificados por el SENA en las ciudades de Bogotá, Ibagué, Sopó y Cali, superando en más del doble los resultados del 2013. • 1’068 propietarios de vivienda informal capacitados y 3’400 sensibilizados en las ciudades de Bogotá, Medellín, Ibagué, Sopó, Jumbo y Cali, superando en más del doble, los resultados del 2013. • 87 ferreteros formados para brindar asesoría a propietarios y trabajadores de la construcción en el uso adecuado de materiales. • 70 nuevos instructores de cinco centros regionales del SENA formados como replicadores del proyecto a escala nacional. • Metodología de Reforzamiento Estructural Build Change validada a través de una prueba piloto y transferida a entidades interesadas, empresas constructoras y maestros de obra.
Hemos aprendido acerca de la sismo resistencia porque nuestras casas son muy vulnerables. Nos enseñan cómo construirlas desde las bases, como hacer las vigas, las columnas, los muros… todo esto nos ha servido para mejorar la construcción. Jose Jesús Goyeneche Maestro de construcción del barrio Diana Turbay, Bogotá
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Eficiencia Energética en Ladrilleras (América Latina) Mitigando el cambio climático y mejorando la vida de los ladrilleros
El Programa “Eficiencia Energética en Ladrilleras de América Latina” (EELA) contribuye a la mitigación del cambio climático y a la mejora de la calidad de vida de los ladrilleros a través de la promoción de tecnología apropiada para el uso eficiente de energía en hornos.
Actualmente, los productores artesanales y de bajo nivel tecnológico abastecen entre el 50% y 70% del mercado dependiendo de la región o país. Por ello, el proyecto EELA – financiado por la Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo (COSUDE) – fomenta modelos tecnológicos de diferente grado de complejidad e inversión, promoviendo procesos de producción eficientes, introduciendo el cambio a combustibles más limpios y la transformación a hornos de alta eficiencia con sistemas de ventilación más efectivos. La tecnología validada por Swisscontact como ejecutor del proyecto EELA permite la reducción del consumo de combustible y de las
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América Latina informe regional 2014
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 30% a 50%, así como el incremento del 10% sobre los ingresos netos de los ladrilleros, en siete países de América Latina, además de las yeseras en Bolivia. Los hornos mejorados, sistemas de inyección de aire, maquinaria y mejores prácticas productivas ayudan a reducir las emisiones de GEI al utilizar menos combustible para generar la misma cantidad de energía, reduciéndose la deforestación, la contaminación atmosférica y brindando oportunidades para mejorar la calidad de vida de los productores de ladrillos, proveedores tecnológicos y sus familias.
Logros en 2014 • En Perú, 125 PYMES de las regiones de Cusco, Puno, Ayacucho y Apurímac han iniciado el proceso de mecanización. A la fecha, en el sector ladrillero artesanal peruano se han reducido 36’073 toneladas de CO2 y los ingresos de los productores han aumentado en USD 328‘000. • Los proveedores en tecnología de Cusco tienen cobertura a nivel de la región sur, e instituciones locales (Sectores del Gobierno Regional, Municipalidades Distritales y Provinciales) han asumido compromisos frente a las necesidades del sector ladrillero. • Se han conformado Mesas Técnicas del Sector Ladrillero, cuyo apoyo a la promoción de prácticas ambientales y modelos tecnológicos para la reducción de GEI ha merecido el reconocimiento a nivel local, regional y nacional. • Tanto en Brasil como en Colombia las ladrilleras han iniciado el proceso de
migración a hornos más eficientes que permiten una reducción de emisiones en el orden del 50%. • La implementación del uso de ventiladores, tecnología ampliamente aceptada por el sector ladrillero artesanal, ha permitido la reducción del uso del combustible, emisiones gaseosas y emisiones de GEI en 30%, así como la reducción de riesgos en salud ocupacional. • Los productores han incursionado en la implementación de maquinaria para el mezclado de la materia prima como parte del proceso de mecanización para la fabricación de ladrillos y tejas. Así mismo, se ha iniciado el uso de extrusoras para la etapa de moldeo del ladrillo, lo que ha permitido diversificar la oferta de productos. • La vinculación de EELA con la Iniciativa de Ladrilleras de la Coalición de Calidad de Aire y Clima (CCAC) de las Naciones Unidas permite difundir las experiencias del programa a nivel mundial.
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Aire Limpio (Bolivia) Mejorando la calidad del aire y la eficiencia del transporte público
El proyecto Aire Limpio contribuye a la mitigación del cambio climático y a la mejora de la calidad de vida de la población en las ciudades más pobladas de Bolivia, especialmente de grupos más vulnerables, reduciendo los gases contaminantes y de efecto invernadero emitidas por el parque vehicular. Desde su inicio en agosto de 2003, Swisscontact se concentró para la implementación del proyecto Aire Limpio en las ciudades de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz de la Sierra, por ser éstas las más pobladas y con mayor flota vehicular. Posteriormente y en función al crecimiento del parque vehicular, Aire Limpio amplió la cobertura y abarca actualmente ocho de las nueve ciudades capitales y dos ciudades intermedias. Con el conjunto de medidas a favor de una movilidad urbana más sostenible puestas en práctica recientemente o que están a punto de implementarse, procesos en los cuales la Cooperación Suiza en Bolivia viene invirtiendo desde hace más de diez años, se convierten en servicios para la ciudadanía. Dentro de sus acciones, el proyecto Aire Limpio apoya en la implementación de la Revisión Técnica Vehicular (RTV) y la mejora de la movilidad urbana sostenible, entendida como la capacidad de moverse eficientemente en la ciudad en condiciones seguras y amigables para la convivencia entre los actores de la ciudad: peatones, ciclistas, vehículos y transporte público. Por otro lado y una vez que se ha implementado una red de Monitoreo de
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la Calidad del Aire en anteriores fases, el trabajo actual se centra en la consolidación del sistema de monitoreo, a través del fortalecimiento del Programa Nacional de Calidad del Aire y la publicación de información confiable proveniente de las redes de monitoreo (Red MoniCA). El proyecto cumple un rol de facilitador de procesos y asistencia técnica especializada, dirigida a diferentes actores protagonistas de la implementación de medidas destinadas a la reducción de la contaminación atmosférica. Se enfoca en el apoyo a los municipios y al gobierno central para completar la normatividad legal existente en Bolivia en materia de calidad del aire y movilidad urbana. La asistencia técnica es facilitada al sector público y privado para que, en función de los roles asignados en el marco legal, puedan aplicar medidas de reducción y prevención de la contaminación del aire. Este enfoque de trabajo no genera dependencia y promueve capacidades instaladas que garantizan la continuidad de las acciones con medios y recursos locales una vez que el proyecto concluya.
Logros en 2014 • Dos nuevos sistemas de transporte urbano se han inaugurado: El Teleférico que une las ciudades de El Alto y La Paz, y el sistema de Transporte Municipal Bus Puma Katari en La Paz. Ambos proyectos recibieron la asistencia técnica del proyecto Aire Limpio, y lograron a finales de 2014 una reducción de 25’000 toneladas de CO2 equivalente.
• El Municipio de La Paz logró inaugurar su primer Centro de Revisión Técnica Vehicular (RTV), como parte de una red de centros que se están construyendo en Bolivia: actualmente hay tres centros RTV en construcción (Potosí, Sucre y Tarija). • Tarija: primeros 5 kilómetros de ciclovía construidos y aceras en el casco viejo en proceso de ensanchamiento. • Entrega pública de los Programas Municipales de Transporte (PROMUT) de Oruro y Potosí realizada.
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EcoVecindarios (Bolivia) Aprovechar el valor de los residuos s贸lidos para aliviar la pobreza
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Am茅rica Latina informe regional 2014
Estableciendo procesos mejor estructurados para la recolección, manipulación y tratamiento de materiales aprovechables, y con la promoción de otros aspectos ambientales en los vecindarios, se logra una mayor calidad de vida individual y comunal.
El proyecto EcoVecindarios se enmarca en las políticas de desarrollo del país y considera los lineamientos legales establecidos en la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia y demás normativa emanada de la misma. Estas promueven la participación ciudadana como actores principales del cambio y la descentralización de derechos y obligaciones en los diferentes niveles del Estado, dando autonomía en la creación de normativa local y utilización de recursos que en este caso son orientados a la mejora de la Gestión Integral de Residuos Sólidos en los municipios de intervención. La idea de EcoVecindarios, proyecto innovador de Swisscontact en materia de gestión de residuos, es aprovechar el potencial económico de los residuos sólidos mediante el establecimiento de nuevos procesos estructurados para la recolección, manipulación y tratamiento de materiales aprovechables. Conjuntamente con la promoción de otros aspectos ambientales en los vecindarios, se logra contribuir al alivio de la pobreza y una mayor calidad de vida individual y comunal.
Logros en 2014 • Capacitación de 342 proveedores de servicios en reciclaje, entre ellos 112 mujeres (33%). • 150’000 hogares han sido sensibilizados en temas de residuos sólidos, reciclaje y agua. • 106 trabajos verdes generados con una proporción del 37% de mujeres (39 trabajos). • Creación de 294 empleos adicionales, entre ellos 101 mujeres (34%). • 462’200t de residuos sólidos recolectados, entre ellos 14’400t de material reciclable y 9’500t de residuos orgánicos (compost). • 7’400t de gases con efecto invernadero reducidos (CO2 equivalentes). • USD 1’200’000 invertidos por parte de los gobiernos municipales y contrapartes, para la mejora de la gestión de residuos sólidos facilitada por Swisscontact.
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Listado de Proyectos en América Latina Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
CONSTRUYA Construcción segura, saludable y sostenible en sectores urbanos vulnerables
Colombia
Fundación HILTI Swisscontact
CHF 670‘368
04.2011 12.2016
• 5 centros del SENA, 5 gobiernos municipales y 2 Cajas de Compensación preparados para ofrecer cursos • 1’663 trabajadores de construcción & 87 ferreteros formados por SENA, y 1’068 propietarios de vivienda informal capacitados por Swisscontact y otros aliados • 16’949 residentes de barrios marginales se benefician de mejores construcciones en cuatro ciudades de Colombia
Habilidades de instructores y aprendices del SENA en sector de construcción
Colombia
SENA
CHF 161’000
10.2013 06.2014
• 70 instructores del SENA capacitados para replicar la formación de maestros de obras del sector informal • Metodología de diagnóstico y reforzamiento estructural de casas vulnerables definida. • Pilotaje y ajuste a diez cursos cortos para replicadores
Aptitudes vocacionales para el progreso de los jóvenes
Guatemala
Fundación Medicor Swisscontact
CHF 581‘611
01.2013 12.2016
• 8‘091 jóvenes capacitados • 264 técnicos (mujeres & hombres) capacitados • 17 currículos por competencias diseñados • 14 coaches capacitados
Fortalecimiento de capacidades para la construcción de túneles y puentes
Colombia
SENA
CHF 104‘956
02.2014 03.2015
• Entrega de mapa ocupacional con 14 categorías de cargos y ocupaciones para túneles & puentes • 4 nuevos programas para la formación en construcción de túneles y puentes • Gira de representantes del SENA a Suiza para intercambio técnico con universidades y empresas constructoras
Piloto Sistema de Formación Dual
Colombia
SENA
CHF 57‘903
01.2014 12.2014
• Modelo metodológico para el diseño de formación dual y su monitoreo establecido en el SENA • 3 modelos piloto de Formación Dual implementados en tres centros del SENA y tres grandes empresas
Formación Profesional
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América Latina informe regional 2014
Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
ProJóven
Honduras
COSUDE
CHF 904‘077
10.2013 10.2017
• 20 Talleres Populares consolidados, con 19 ocupaciones, 679 egresados • 18 diseños curriculares de ocupaciones (6 de construcción y 6 de turismo) desarrollados participativamente • Unidad de Talleres Populares posicionada en el INFOP y Red de Operadores en funcionamiento • Estrategias de inserción laboral y emprendimiento construidas con participación de actores públicos-privados
Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad
Nicaragua
COSUDE
CHF 1’206‘561
01.2013 12.2016
• 6’320 jóvenes (67% mujeres) fortalecidos en temas de empleabilidad con el INATEC • 1’229 trabajadores empíricos (30% mujeres) en 16 diferentes oficios evaluados por INATEC • 1’223 jóvenes de 10 centros privados capacitados en el marco del componente “Fomento de la Empleabilidad Juvenil en Nicaragua” • Desarrollado curso regional de Normalización de Estándares de Competencia Laboral, con participación de 30 especialistas de los cinco países de la región
Promoción de las PYME Mercados Rurales
Bolivia
COSUDE
CHF 1’064‘565
01.2014 12.2017
• Rueda de negocios para productos ecológicos facilitada, con la participación de 75 organizaciones de productores y empresas de 32 municipios, generando más de USD 750’000 en intenciones de negocio • Ferias financieras en 6 municipios con la participación de 12 entidades financieras, 31 proveedores de insumos, tecnología y equipos, 933 productores de 33 organizaciones generando intenciones de negocio por USD 1’300’000 • Facilitado diseño y lanzamiento de diplomados en fruticultura y horticultura para promotores, técnicos y profesionales con la Universidad Mayor de San Simón, articulando a los participantes con la oferta de créditos educativos
COEXCA Promoción de producción y exportación de cacao fino y de aroma
Colombia
Seco
CHF 818‘367
07.2012 12.2015
• Aumento de productividad en 45% en una de las zonas de mayor presencia cacaotera en el país • Exportación de 60 ton métricas de cacao fino y de aroma • 7 nuevos centros de post-cosecha centralizada operando, con capacidad máxima anual de 40 ton métricas
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Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
Fortalecimiento de asociaciones de productores & mejorar productividad y calidad del cacao
Colombia
Gobernación de Santander
CHF 93‘109
08.2013 - • 600 fincas atendidas con estudios de 04.2014 suelo, de cadmio, e inversión para mejora productiva y asistencia técnica • Pre-auditoría del proceso de implementación de certificaciones UTZ y Rainforest a muestra de 28 fincas, y recomendaciones para mejora
Fortalecimiento asociativo de Organizaciones productoras de Cacao
Colombia
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
CHF 31‘539
07.2013 04.2014
• Metodología y sistema de diagnóstico diseñado y probado • 10 asociaciones diagnosticadas en competitividad y gestión técnica & comercial • Evaluación de cultivos e instalaciones de post-cosecha de 10 asociaciones de productores • 2 guías (potencial cacaotero de Colombia; Calificación & Clasificación de Estándares de Calidad) y aplicativo para la etapa de postcosecha y cosecha elaborado
Mejores capacidades en Colombia cadena de clientes de Gerdau Diaco
Gerdau Diaco
CHF 22‘991
08.2014 02.2015
• Implementación de planes de mejoramiento y fortalecimiento en 60 pymes de carpintería metálica y ferreterías • Mejoras rápidas logradas: organización de puestos de trabajo, control de inventarios, seguridad & salud laboral, control financiero y costos
EMPRENDE
Fundación Esperanza Swisscontact
CHF 861’389
01.2013 12.2016
• 4’698 personas atendidas: 1’201 en café (Ecuador); 2’463 en cacao (Ecuador & Perú) y 1’034 en banano (Perú) • 29 parcelas demostrativas permiten capacitación en campo para replicar buenas prácticas en riego y fertilizantes • Acceso a financiamiento público por USD 1’000’000 para infraestructura productiva facilitado • 1’588 hombres y 345 mujeres, todos miembros de organizaciones, han sido capacitados • 14 cooperativas, 10 cajas de ahorro y una red financiera fortalecidas con asistencia técnica • Ejecución de un plan de formación para directivos de 10 cooperativas de ahorro y crédito con 300 personas
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Ecuador Perú
América Latina informe regional 2014
Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
Pymerural II
Honduras Nicaragua
COSUDE
CHF 1’995’507
05.2013 02.2015
• Nicaragua: 657 MiPyME de agroindustria y apicultura apoyadas de manera directa (46% lideradas por mujeres) y 484 de manera indirecta. Estos generaron USD 2’200’000 de ingresos netos adicionales y generaron y/o sostuvieron 1’811 empleos equivalentes (25% jóvenes, 39% mujeres) • 54 profesionales (52% mujeres) de 14 municipios, participantes en el Diplomado Desarrollo Económico Local, elaboraron 17 trabajos de tesis que contribuyen al desarrollo de sus territorios • Honduras: se alcanzaron 1’770 nuevas MiPyME, se generaron 1’105 nuevos empleos y USD 2’990’000 en ingresos netos adicionales • 11 municipios de tres regiones del país elaboraron sus planes de desarrollo económico local; Secretaría de Agricultura y Ganadería – en alianza con el sector privado – ejecutó planes de mejora de 15 cadenas de valor • Centros universitarios realizaron 14 trabajos de investigación orientados a satisfacer necesidades del sector privado
Desarrollo Económico Local Danlí
Honduras
Unión Europea COSUDE
CHF 227’032
05.2012 04.2015
• Consolidado y respaldado con fondos municipales el modelo de Desarrollo Económico Local de Danlí, y expandido a los municipios de Trojes, Teupasenti y El Paraíso • 890 empresarios atendidos, de los cuales el 28% presenta un 10% de incremento en sus ingresos netos, generando 36 nuevos y manteniendo 1’310 empleos • Incrementada la productividad de las MiPyME en un 46% • Creadas 20 nuevas empresas propiedad de 60 jóvenes, de las cuales 18 incursionan con éxito en el mercado • 45% de efectividad en la inserción laboral de jóvenes capacitados en técnicas de cómo obtener un empleo
Postcosecha
Honduras
COSUDE
CHF 187’262
02.2014 12.2014
• Demanda a nivel nacional de aproximadamente 240’000 silos identificada, y una oferta anual actual que varía de 3’000 a 10’000 silos • Para dinamizar el mercado de esta tecnología se trabaja con socios privados en nuevos modelos de negocio que se probarán a partir de enero 2015, orientados a lograr una mayor oferta y escala de comercialización del silo metálico y otras soluciones tecnológicas para la posproducción
América Latina informe regional 2014
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Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
SurCompite
Honduras
COSUDE BID-FOMIN AusAID
CHF 120’521
09.2014 02.2018
• Análisis sectoriales de turismo, marañón, camarón y melón concluidos • Intervenciones diseñados para mejorar la productividad de 1’800 ha de marañón
Planificación Estratégica El Salvador Participativa del Desarrollo Económico Local I
Ministerio de Hacienda – Banco Mundial
CHF 124‘095
11.2013 10.2014
• 1’500 participantes en diseño de estrategia de desarrollo económico local por medio de talleres participativos • 150 líderes comunitarias capacitadas en temas de desarrollo económico local • 5 estrategias participativas aprobadas por Gobiernos Locales e incorporadas a los presupuestos anuales 2015
Planificación Estratégica El Salvador Participativa del Desarrollo Económico Local II
Ministerio de Hacienda – Banco Mundial
CHF 21‘102
11.2014 10.2015
• 2’000 participantes en diseño de estrategia de desarrollo económico local por medio de talleres participativos • 60 líderes comunitarias capacitadas en temas de desarrollo económico local
Vive Conchucos
Perú
Compañía Minera Antamina
CHF 384’303
01.2014 12.2014
• Calidad de los servicios turísticos de la zona mejorada, logrando incrementar el porcentaje de satisfacción en 10% • Número de visitantes y su gasto por día incrementado en 15% (respecto al año anterior) • Plan de Gestión turística del distrito facilitado • 300 escolares de la zona sensibilizados en temas de identidad cultural
Destinos del Perú
Perú
Seco
CHF 323‘671
07.2009 - • Modelo OGD posicionado dentro de 11.2014 Estrategia Nacional de Turismo (PENTUR) y en agenda turística nacional • Desarrollo de herramientas prácticas para la planificación y gestión de destino, así como para el desarrollo de productos turísticos con enfoque de destino
Consolidación de cadenas frutícolas en la Cuenca del Rio Huaura
Perú
SN POWER Empresa Cheves
CHF 93‘245
06.2012 - • Incremento del 27 % de la rentabilidad 05.2014 promedio de los cultivos atendidos por el proyecto • Incremento del 33 % de ingresos promedio por la actividad frutícola en las familias participantes • Incremento del 30% de disponibilidad de agua para la producción de frutales en canales y reservorios atendidos por el proyecto, a través de la mejora de los sistemas de conducción de agua de regadío • Incremento del 21% del promedio de rendimiento del cultivo de melocotón como resultado de la promoción y aplicación del manejo técnico de los cultivos y buenas prácticas agrícolas
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América Latina informe regional 2014
Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
Fortaleciendo los Negocios Locales de Nueva Morococha
Perú
Minera Chinalco Perú
CHF 124‘904
05.2012 04.2014
• 142 participantes con asistencia técnica en gestión empresarial, 80 en formalización & tributación y 107 participantes en buenas prácticas de manufactura y empresariales • 327 articulaciones comerciales realizadas con el movimiento de USD 492’000
Cadena de Lácteos
Perú
SN POWER Empresa Cheves
CHF 69‘798
09.2012 09.2014
• Incremento superior al 50% de los ingresos por la crianza y negocios lecheros atendidos por el proyecto • 144 productores insertados a cadena lechera de la cuenca • Incremento del 50% de la producción y 26% de la productividad de queso y manjar blanco • Nacimiento de 60 animales mejorados genéticamente a través de inseminación artificial
Fondo Concursable para Organizaciones de Pesca Artesanal de la Región Tumbes
Perú
BPZ Exploración y Producción
CHF 44‘953
04.2013 11.2014
• 16 organizaciones de pesca artesanal capacitadas para elaborar proyectos • 3 proyectos seleccionados como adjudicatarios del Fondo Concursable 2013, beneficiando a 150 familias de pescadores • 22 organizaciones de pesca artesanal (1‘500 pescadores) recibieron servicios de capacitación y asesoría para la formulación de proyectos viables
Perú Generación de emprendimientos rurales en ámbitos del VRAEM y otras regiones
FondoEmpleo CHF 723’735 Ministerio de Trabajo & Promoción del Empleo
10.2013 10.2014
• 891 jóvenes beneficiarios; 292 jóvenes recibieron entrega de capital semilla • Implementación y acompañamiento a 147 emprendedores • Formalización de 44 negocios • Implementación de 65 centros de capacitación y 4 maqui-centros
Promoción del empleo, reconversión laboral y capacitación productiva
FondoEmpleo CHF 715’850 Ministerio de Trabajo & Promoción del Empleo
03.2013 07.2014
• 3’638 talleres con asesoría para la búsqueda de empleo realizados • 6’219 certificados laborales Certijoven emitidos • 1,325 personas evaluadas y 917 certificados como trabajador competente • 5 Perfiles ocupacionales oficializados en Catálogo Nacional de Ocupaciones • 231 personas elaboran planes de negocios; 197 planes premiados con capital semilla • 44 personas con discapacidad encontraron empleo en 13 empresas, mediante la metodología del empleo con apoyo
Perú
América Latina informe regional 2014
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Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
Empresarios de Éxito Creando Valor Compartido en Hualgayoc
Perú
Empresa Minera Goldfields La Cima
CHF 59‘994
07.2014 06.2016
• 78 usuarios con un perfil definido identificados, para la ejecución de los servicios de desarrollo empresarial • Convocatoria y sensibilización del 100% de las empresas locales, con la participación del 77% en el programa • Diagnóstico y plan de mejora para las empresas con interés de participar
Turismo Naturaleza
Perú
Acuerdo para la Conservación de Bosques Tropicales (ACBT Perú)
CHF 128‘006
11.2013 10.2015
• Comité Asesor de Turismo para el SERNARP (5 representantes del sector privado) consolidado • Equipo técnico SENARP capacitado en uso de listas de verificación de criterios de sostenibilidad para turismo • Estrategia para el Desarrollo del Turismo dentro de las áreas nacional protegidas elaborada & implementada • 32 contratos de prestación de servicios turísticos en las reservas naturales de Tambopata y Pacaya Samiria facilitados, que resultarán en una recaudación anual de USD 63’200 durante el año 2015
Eficiencia de los Recursos Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina
Argentina Bolivia Brasil Colombia Ecuador México Perú
COSUDE
CHF 2‘098‘081
05.2013 12.2016
• 338 ladrilleras han implementado cambios • Bolivia: 7 proveedores ofertan tecnología y 3 entidades financieras créditos al sector ladrillero y yesero • Brasil: estrategia de masificación en Seridó en implementación, que comprende cuatro estados • Colombia: 57 de 160 ladrilleros implementan cambios en Cundinamarca, Boyacá, Norte de Santander y Huila • Perú: 125 del 640 unidades productivas implementan mejoras tecnológicas (ventiladores, hornos mejorados y buenas prácticas operacionales) • Entidades financieras se vinculan al sector y ofrecen productos financieros • Ahorro de 80’211 t de CO2-equivalentes
EcoVecindarios
Bolivia
Swisscontact
CHF 642‘823
01.2013 12.2016
• 445 empleos creados en sistemas de recolección diferenciada y servicios de aseo en 10 municipios • Ingresos de USD 233’115 por venta de residuos aprovechables • 20 emprendimientos verdes con un total de 106 profesionales apoyados • 14’362 t de reciclables separadas y recogidas • 9’489 t de residuos orgánicos tratados (= ahorro de 7’379 t de CO2-equivalentes)
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América Latina informe regional 2014
Proyecto
País
Ente financiador
Volumen 2014
Duración Resultados
Gestión de Manejo de Residuos sólidos en Municipios intermedios
Bolivia
BID-FOMIN Swisscontact
CHF 359‘523
02.2011 06.2015
• 12 microempresas con 157 puestos laborales (50% mujeres) dan servicio de aseo urbano en 11 municipios rurales • 6’858 t de basura acopiada, de los cuales 255 t aprovechable (material inorgánico 197 t & orgánico 58 t) • 91’439 personas en los 11 municipios se beneficiaron
Biogás Cochabamba
Bolivia
COSUDE
CHF 113‘521
01.2012 06.2016
• Diseño final de la planta de producción de compost y biogás desarrollado • Acuerdos con las organizaciones vecinales logrados para la construcción de la planta • Empresa privada inició obras para el cierre del botadero, que será el lugar de la planta de biogás
Aire Limpio
Bolivia
COSUDE
CHF 650‘299
01.2014 12.2017
• Redes de monitoreo de la calidad del aire en Trinidad y Oruro inauguradas • Se inauguró un Centro de Revisión Técnica Vehicular en La Paz y hay 3 en construcción (Potosí, Sucre y Tarija) • Operación del sistema de transporte masivo “Puma Katari” en La Paz iniciado, con una flota inicial de 61 buses • Tarija: primeros 5 kilómetros de ciclovía construidos y aceras en el casco viejo en proceso de ensanchamiento • Entrega pública de los Programas Municipales de Transporte (PROMUT) de Oruro y Potosí realizada
Manejo y Gestión Integral de Residuos sólidos
Ecuador
Unión Europea Municipios
CHF 107‘136
02.2011 04.2014
• Integración de población en la gestión integral de residuos sólidos: 70% de población sensibilizada • Fortalecimiento técnico institucional en 4 municipios • Fortalecimiento del manejo de servicios de aseo urbano, tratamiento y reciclaje • Sistematización y difusión del modelo de intervención
Servicios Financieros Microleasing en Cadena Apícola (Fase I)
El Salvador SCBF Swisscontact
CHF 24‘044
10.2014 03.2015
• Manual de procesos y políticas para el nuevo producto diseñado • Modelo de negocios realizado y listo para ser transferido al personal del socio micro financiero local • Socios del modelo de negocios con convenios firmados y preparados para la masificación del producto
Microleasing: Transferencia a América Latina
El Salvador SCBF Nicaragua Swisscontact Colombia Ecuador Perú & Bolivia
CHF 100‘575
09.2013 06.2014
• Finalización de estudios de cadenas de valor, identificación de posibles productos y del marco legal por país • Vacíos de información identificados e complementados, en el proceso de preparación de propuestas de proyectos
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Colaboradores Swisscontact Gestión de Proyectos en América Latina
Equipo Regional Benjamin Lang Regula Chávez-Malgiaritta Philippe Schneuwly Wiebe Vos
Director América Latina Coordinadora América Central Asesor Regional Market Development Asesor Regional Monitoreo & Medición de Resultados (MMR)
Gerentes Generales por País Jon Bickel Perú Bjorn Braubach Guatemala Regula Chávez-Malgiaritta Ecuador Rudolf Krummenacher Nicaragua Benjamin Lang Bolivia Cecilia Rivera Colombia Iván Rodríguez Honduras Jefes de Proyectos Martin Dietschi Bolivia Sven Gehlhaar Bolivia Freddy Koch Bolivia Juan Carlos Rodríguez Bolivia Luis Guillermo Guerrero Colombia Miguel Ángel Pérez Colombia Saúl Díaz El Salvador Alfredo Astorga Honduras Marlon Canales Honduras Adrián Mendoza Honduras Francisco Posas Honduras Ricardo Fernández Nicaragua Jorge Delgado Perú Amparo Gonzaga Perú Kenia Leitao Ordonio Perú Alex Llanos Perú Adrián Montalvo Perú Federico Murrugarra Perú Grosby Paredes Perú Bibiana Ramsay Perú Guillermo Reaño Perú Lourdes del Rocío Reos Perú Leonor Rodríguez Perú
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Creamos oportunidades Bolivia Guatemala Swisscontact Swisscontact Jacinto Benavente No. 2176 0 Calle 20-66 Sopocachi Zona 15 – Vista Hermosa II La Paz Ciudad de Guatemala Bolivia Guatemala Tel: +591 2241 9965 Tel: +502 2369 2049 Tel/Fax: +591 2211 2141 www.swisscontact.org/es www.swisscontact.org/bolivia Colombia Honduras Swisscontact Swisscontact Calle 97, No. 10-28 Col. Lomas del Guijarro, Calzada Llama del Bosque Oficina 402 Casa No. 602, frente a Alianza Francesa Bogotá Tegucigalpa Colombia Honduras Tel: +571 691 1617 Tel: +504 2232 5855 www.swisscontact.org/colombia Tel: +504 2235 8843 www.swisscontact.org/es Ecuador Nicaragua Swisscontact Swisscontact Orellana E11-14 y Coruña esquina Bolonia Edificio María Gabriela, 5to piso de Lugo Rent a Car 20 varas al Sur Quito Managua Ecuador Nicaragua Tel: +593 2250 8837 Tel: +505 2268 2384 Tel: +593 2250 8377 Tel: +505 2268 1147 www.swisscontact.org/ecuador www.swisscontact.org/es El Salvador Perú Swisscontact Swisscontact Residencial Escalonia y Calle Escalonia Jr. Juan Dellepiani No. 585 Casa No. 14-E, Colonia Escalón San Isidro San Salvador Lima 27 El Salvador Perú Tel: +503 2262 0680 Tel: +511 264 1707 Tel: +503 2264 0489 Tel: +511 264 2547 www.swisscontact.org/es Fax: +511 264 3212 www.swisscontact.org/peru
Publishing Information: Portada: Swisscontact Honduras Foto: Swisscontact personal Diseño: One Identity, Sudáfrica Swiss NPO Code: La organización y administración de Swisscontact se rigen por las Directrices de Gobernanza Corporativa para organizaciones sin fines de lucro publicadas por las presidentas y los presidentes de las principales organizaciones benéficas de Suiza. Una evaluación encargada por esta organización demostró que los principios del código Suizo NPO se cumplen. Sello de calidad de ZEWO: Swisscontact ha sido distinguida con el sello de calidad de ZEWO. Esta certificación se entrega a organizaciones sin fines de lucro para avalar el manejo responsable de los fondos recibidos; certifica que el manejo sea adecuado al fin propuesto, el uso económico y eficiente de las donaciones, y da fe del uso transparente y confiable de las organizaciones con estructuras funcionales de control, que velan por la ética y la recaudación de fondos. Swisscontact es auditado de manera regular sobre el cumplimiento de estos criterios. (Fuente: ZEWO) Abril 2015