Afrique du Nord et de l’Ouest
Rapport Annuel 2014
Favoriser l’accès à l’emploi et aux revenus pour de meilleures perspectives d’avenir des populations
L’accès à l’emploi présuppose une croissance économique durable, qui soit portée par un secteur privé novateur, valorise les régions pauvres en infrastructures et intègre les groupes de population défavorisés en tant qu’acteurs du marché. Ce crédo est le principe fondamental du travail de Swisscontact, qui se concentre sur quatre secteurs clés : •
• •
•
02
Formation professionnelle : facilite l’accès au marché du travail et crée les conditions nécessaires à l’acquisition d’un emploi et d’un revenu. Promotion des PME : soutient les entreprises locales en vue de renforcer leur compétitivité. Services financiers : donne accès à des services financiers locaux tels que crédits, produits d’épargne, de leasing ou d’assurance. Gestion efficace des ressources : favorise une utilisation responsable des ressources par des méthodes de production efficaces en termes d’énergie et de matériaux, ainsi que par des mesures de protection de l’air et de gestion durable des déchets.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Swisscontact crée ainsi les conditions-cadres adéquates pour l’action entrepreneuriale, qui sont nécessaires à une économie privée concurrentielle et respectueuse des principes sociaux et écologiques en tant que pilier de tout développement. Swisscontact est une fondation indépendante créée en 1959 par des personnalités du monde économique et scientifique suisse. Elle œuvre exclusivement dans le domaine de la coopération internationale au développement et réalise des projets propres ou sur mandat depuis 1961. Swisscontact est proche du secteur privé depuis sa création. En 2014, Swisscontact compte environ 900 collaborateurs dans 29 pays. Le siège de la fondation se trouve à Zurich.
Sommaire Préface
04
2014 en chiffres
06
Zones d‘intervention
08
Projet en Tunisie
10
Projets au Bénin
12
Projets au Burkina Faso
16
Projets au Mali
18
Projets au Niger
24
Vue d‘ensemble des projets
29
Collaborateurs
34
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
03
Afrique du Nord et de l’Ouest En 2014, consolidation des opérations de Swisscontact en faveur d’une région fragile
L’année 2014 s’est révélée une nouvelle année difficile pour les populations, les Etats et le secteur privé en Afrique du Nord et en Afrique de l’Ouest. La menace du fléau Ebola, l’insurrection populaire au Burkina Faso et l’instabilité au Nord du Mali ont eu des effets négatifs sur le développement économique, social et politique dans le Sahel. Néanmoins, les premières élections libres en Tunisie, une certaine stabilité politique au Bénin et une normalisation de la situation au sud du Mali donnent l’espoir d’un meilleur avenir. En 2014, Swisscontact a accompli, avec succès, une diversification de ses secteurs d’intervention et de ses partenaires stratégiques. Ainsi de nouveaux bailleurs de fonds nous accompagnent aujourd’hui: Le Secrétariat d’Etat à l’Economie suisse (Seco), l’Unicef et l’Agence Française de Développement (AFD). Et des activités ont été lancées autour d’une nouvelle problématique: la promotion d’un tourisme intégré, porteur d’emplois, valorisant le patrimoine local et respectueux de l’environnement, en Tunisie.
04
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Le secteur de la formation et de l’insertion professionnelle reste néanmoins le pilier central de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest. Le chômage des jeunes et la vague d’émigration qui en découle confirment que cette stratégie d’intervention est toujours pertinente. Ainsi, Swisscontact a touché, en 2014, plus de 45 000 personnes dans les cinq pays de notre zone, à travers l’appui aux systèmes de formation et d’insertion professionnelle. Pour Swisscontact, 2014 fut également une année d’harmonisation de l’ensemble des outils de suivi, de mesure et d’agrégation des résultats et l’application des mesures de sécurité pour l’ensemble des employés de dans ces contextes fragiles. Pour 2015, Swisscontact a pour objectif de continuer à consolider les programmes et les nouveaux investissements dans les ressources humaines internes (employés de Swisscontact) et externes (les bénéficiaires de nos programmes : les jeunes, les femmes et les entrepreneurs).
Nous remercions toutes les équipes de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest, tous les acteurs de mise en œuvre des projets et les partenaires financiers pour leurs efforts, leur excellente collaboration et leur contribution en faveur du développement économique, social et écologique de cette région. Nous nous réjouissons de poursuivre nos activités en 2015, grâce à votre confiance renouvelée et à la qualité de notre travail, dans une région dite difficile, mais habitée par des populations magnifiques qui rêvent d’un meilleur avenir pour leur pays et pour ellesmêmes.
Ulrich Stucki Directeur Afrique du Nord et de l’Ouest
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
05
2014 en chiffres
45 269 personnes ont démarré une 20 000 jeunes ont bénéficié d’un formation ou un parcours d’insertion professionnelle dans l’un des huit dispositifs développés en Afrique du Nord et de l’Ouest.
6 237
personnes ont (ré)intégré un emploi ou créé un auto-emploi, notamment des jeunes non-scolarisés ou déscolarisés.
12 579 personnes ont développé leur
activité économique grâce à une formation, et ont ainsi amélioré leurs conditions de vie, avec une augmentation de revenu d’au moins 20%.
accompagnement pour leur orientation et leur insertion professionnelle.
1 954 formateurs ont été renforcés pour améliorer la qualité de l’offre de formation proposée aux jeunes.
800
Plus de dossiers de formation et d’insertion professionnelle touchant plus de 24 000 personnes ont été traités à travers des mécanismes de financement des fonds nationaux (Bénin, Burkina, Mali), régionaux (Mali) ou communaux (Burkina).
7 171 personnes sont devenues mem- 347 nouveaux modules ont été dispensés bres de groupes d’épargne et crédit et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales.
06
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
par plus de 180 prestataires de formation, pour répondre de façon pertinente aux besoins locaux en termes d’emploi et d’activités économiques.
Jeunes ruraux en formation professionnelle au sein d’un SIFA (Site Intégré de Formation Agricole) pour apprendre les métiers de l’agriculture ou se perfectionner. Angoual Toudou, Niger.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
07
Zones d’intervention de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest
Tunisie
Burkina Faso (Régions)
Gouvernorat de Sidi Bouzid Grand Tunis Gouvernorat de Kasserine Zones côtières Gouvernorat de Médenine
Centre Sud-Ouest Est Centre-Ouest
Mali (Régions) Bénin (Départements) Alibori Atacora Atlantique Borgou Collines Couffo Donga Littoral Mono Ouémé Plateau Zou
08
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Kayes Koulikoro Mopti Ségou Sikasso Tombouctou
Niger (Régions) Agadez Diffa Dosso Maradi Niamey Tahoua Tillabéry Zinder
TUNISIE
MALI NIGER
BURKINA FA S O BENIN
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l‘Ouest 2014
09
Tunisie Programme Formation Professionnelle Ce Programme a pour but d’améliorer l’employabilité des jeunes et l’attractivité de la formation professionnelle (FP). Débuté en juin 2013, il est conduit en étroite collaboration avec le Ministère de la FP et regroupe les principaux opérateurs publics de FP, ainsi que le secteur privé en associant systématiquement les branches professionnelles concernées. Le Programme contribue également à établir des partenariats public-privé et à faciliter l’émergence d’une gouvernance « multi-acteurs » dans un contexte de transition démocratique.
Outre un volet d’appui institutionnel à la nouvelle stratégie nationale de formation professionnelle, le programme comporte trois composantes : D’une part la composante « modules de spécialisation certifiés public-privé ». Ce projetpilote consiste à mettre en œuvre, dans les centres de formation publics, une offre de modules de formation post-diplôme, à destination des jeunes et des professionnels, afin qu’ils se spécialisent en fonction des besoins du marché du travail. La co-certification public-privé – quasiment nouvelle en Tunisie – doit permettre une meilleure reconnaissance des formations par les employeurs. Deux spécialités ont été élaborées en 2014 sur la base d’une méthodologie validée par les partenaires ; elles seront dispensées en 2015 dans quatre centres de formation dans trois régions. Deux autres spécialités sont en cours d’élaboration, ainsi qu’une étude pour l’extension du concept en 2016.
10
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
D’autre part la composante « entreprises d’entraînement » (EE). Ce sont de véritables entreprises, mais dont la seule mission est la formation pratique et l’insertion professionnelle de ses employés, chômeurs et primodemandeurs d’emploi. Engagés pour une durée de trois mois, ces employés temporaires sont encadrés par une équipe permanente de professionnels-formateurs expérimentés. Fondé sur un concept existant et sur un transfert de savoir-faire entre la Suisse et la Tunisie, ce projet innovant a été adapté aux besoins des employeurs tunisiens. Un système de certification des ‘‘soft-skills’’ (comportement au travail, compétences sociales) a notamment été mis en place. Ouvertes en mars 2014 à Tunis, avec une augmentation graduelle des effectifs, les deux premières EE ont un taux de placement de 84% pour 55 chômeurs formés, dont 73% de femmes. En 2014, le projet s’est également attaché à mettre en place les éléments d’un dispositif complet permettant à moyen terme son extension à l’échelle nationale.
Les premiers employés temporaires en perfectionnement dans une entreprise d’entraînement. Tunis, Tunisie.
Enfin la composante « formation qualifiante ». Afin de toucher les régions les plus défavorisées, le programme organise des formations qualifiantes de courte durée (moins d’un mois) très ciblées en fonction des débouchés économiques existants, ou en renforcement des capacités de la société civile, émergente en Tunisie. Suite à une analyse des besoins, le programme facilite la création de collaboration entre le secteur public, privé et associatif pour l’organisation de formations de qualité avec effet immédiat. En 2014, 124 personnes, dont 79% de femmes, ont été formées dans deux des régions les plus pauvres du pays – essentiellement dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage – associant différents types d’acteurs afin d’établir des relations durables entre eux. Le programme a également formé 71 formateurs et responsables d’entreprises à des méthodes pédagogiques permettant la transmission des soft skills et de l’esprit d’entreprise.
Résultats 2014 • Composante « modules de spécialisation » : élaboration d’une méthodologie appropriée; deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours d’élaboration ; • Composante « EE » : 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés (dont 73% de femmes) ; • Composante « formation qualifiante » : 124 personnes formées dans deux des régions les plus pauvres du pays.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
11
Bénin Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA) Le PAFPA vise à accroitre les revenus et l’emploi des artisans, grâce au renforcement de leurs capacités et la consolidation du système de formation professionnelle. Financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et Swisscontact, le Projet se tient de janvier 2013 à décembre 2016. En 2014, le Projet s’est concentré sur la formation de jeunes apprentis qui visent l’obtention du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) ou du Certificat de Qualification aux Métiers (CQM), sur l’appui aux patrons (maîtres-artisans) qui ont bénéficié de stages de perfectionnement, l’appui aux groupements de femmes dans le développement d’activités génératrices de revenus, et la formation des formateurs. Le Projet s’est aussi concentré en 2014 sur démarrage, par le Ministère en charge de la Formation Professionnelle, du processus d’accréditation des Centres de Formation Professionnelle, afin d’améliorer la qualité de la formation conduisant au CQP, de répondre aux exigences professionnelles des entreprises et de faciliter l’insertion des jeunes bénéficiaires sur le marché du travail. L’accréditation des Centres de Formation Professionnelle permettra aussi au Bénin de disposer d’un système institutionnalisé de formation de formateurs. Dans ce cadre, le Projet a signé des conventions de partenariat avec les acteurs publics et privés au niveau central et local, notamment le Ministère en charge de la Formation Professionnelle et les organisations du secteur privé. Le sous-groupe «Enseignement Technique et Formation Professionnelle » des partenaires techniques et financiers et de certaines directions stratégiques impliquées dans la formation professionnelle a représenté une plateforme d’échanges entre les acteurs pour la planification et la consolidation du secteur de la formation professionnelle. 12
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • 6 801 apprentis (dont 4 901 inscrits en première année) formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis, dont 352 femmes ; • 5478 apprentis formés pour le CQM, dont 4849 diplômés ; • Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés (5 en plomberie et 5 en décoration) ; • 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie; • Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ; • 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ; • Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ; • Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ; • 82 formateurs formés en andragogie, techniques et outil de suivi de la formation duale et technique professionnelle ; • 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ; • Un Centre de compétences identifié en construction métallique.
Couturières apprenties. Bénin.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
13
Projet de Renforcement des Capacités des Agents de Santé des Centres de santé des localités démunies Le projet vise à améliorer la qualité de l’offre de soins, grâce à des programmes de formation pour les sages-femmes, infirmiers et aides-soignants. Financé par la Fondation MEDICOR, le projet a démarré en janvier 2013 et prendra fin en décembre 2016. L’année 2014 a été consacrée à la révision des modules nécessaires au renforcement des capacités des agents de santé conformément aux besoins de formation identifiés, à la poursuite de la formation des formateurs, au renforcement de capacités sur site des agents de santé de nouvelles localités, au suivi des formations par les comités de suivi installés sur le plan national et local et au développement d’un mécanisme de suivi-évaluation. Ces activités visent à améliorer non seulement la bonne organisation des services de soins mais aussi le respect de la dignité et de l’intimité du patient. Ces changements doivent permettre d’accroitre le taux de fréquentation des centres de santé appuyés, leurs recettes et les revenus des prestataires. Mais ces acquis restent fragiles et le Projet a développé une stratégie de pérennisation grâce à l’intégration progressive de ses activités dans les plans triennaux de développement des zones sanitaires. La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux conventions signées avec le secteur public : d’une part le Ministère de la Santé à travers la Direction des Hôpitaux et des Soins Infirmiers et Obstétricaux, la Direction de la Santé de la Mère et de l’Enfant, les Directions Départementales de la Santé et les coordinations des Zones Sanitaires, et d’autre part les acteurs privés, tels que l’Association des Sages-Femmes du Bénin, l’Association Nationale Béninoise des Infirmiers et Infirmières Diplômés d’Etat, le Syndicat National des Aides-soignants et Assimilés du Bénin. 14
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • 470 agents de santé formés, dont 157 infirmiers, 34 sages-femmes et 279 aidessoignants, dans les communes de Kalalé, Karimama, Malanville, Nikki, Savè, Zagnanado, Aplahoué et Comè ; • 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ; • 35 formateurs formés en 2013 recyclés ; • Formations sur site des agents de santé dans 47 nouveaux centres de santé ; • 27 modules dif férents actualisés conformément aux nouveaux besoins exprimés par les trois catégories d’agents de santé ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ; • Sensibilisation de 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés provenant de cinq nouvelles communes. Infirmiers et sages-femmes en formation. Savè, Bénin.
Projet de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM) Le PDIEM vise le développement économique et institutionnel rural dans les départements du Borgou et de l’Alibori, grâce à la réalisation d’infrastructures économiques rentables. Mis en œuvre par le Consortium « SNV-APIC-Swisscontact » avec le financement de la Coopération Suisse au Bénin, il doit durer d’octobre 2013 à septembre 2017 pour la phase actuelle. Le Programme vise à dynamiser l’entreprenariat local et à développer la réalisation d’infrastructures valorisant les matériaux locaux. Pour cela, en 2014, Swisscontact Bénin a accompagné les artisans et les entrepreneurs locaux avec des formations sur les conditions d’accès aux marchés publics. La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux partenaires institutionnels : les ministères en charge de la Décentralisation, de l’Economie, de l’Agriculture, de l’Environnement et de l’Habitat ; les Organisations SocioProfessionnelles paysannes et artisanes, l’Association pour la Promotion de l’Intercommunalité dans le Département de l’Alibori, l’Association pour le Développement des Communes du Borgou ; les Services déconcentrés de l’Etat, les communes, les ONG et le Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Appliquée.
Résultats 2014 • 830 artisans et Très Petites Entreprises (TPE) opérant dans le secteur des BTP recensés, dont 40 interviennent actuellement sur l’utilisation des matériaux locaux ; • Mise en place de trois groupes thématiques multi-acteurs d’appuis aux artisans, pour réfléchir sur la problématique de l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics,
sur l’accès des TPE et artisans locaux au financement des IMF et sur l’appui à la formalisation et l’incubation des artisans et TPE ; • Elaboration d’un document de vulgarisation des subtilités et autres passerelles facilitant l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics ; • Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics pour une révision voire la levée des conditions subjectives limitant l’accès aux marchés publics ; • IMF sensibilisées sur la démarche de création et/ou d’adaptation de produits financiers appropriés aux TPE et artisans ; • Recensement et validation des offres de formation et des expériences disponibles en technologies de construction en matériaux locaux ; • Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ; • Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre relative à l’information, la sensibilisation des TPE et artisans locaux sur la formalisation, l’incubation, l’accès aux marchés publics et au financement, la formation ; et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires intervenant dans la zone d’intervention du projet pour la mise en œuvre de le convention-cadre. Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
15
Burkina Faso Projet d’Appui au Développement Communal (PADC) Le PADC (2013-2016) a pour but d’augmenter le nombre d’emplois et le niveau de revenus chez les jeunes et les femmes, en appuyant les communes dans leur développement économique. Soutenu financièrement par le Service Liechtensteinois de Développement, le Projet est mis en œuvre dans les régions de l’Est, du Centre-Ouest et du Sud-Ouest. En 2014, le projet a accompagné les jeunes et les femmes vers la création de micro-entreprises individuelles, grâce à une aide multiforme : l’appui à la conception de leur projet, l’accès à des formations techniques, en entreprenariat et en gestion de crédit, la mise en lien avec les institutions locales de micro-finance et l’appui à la mise en œuvre de leur micro-entreprise individuelle. De plus, les sept communes appuyées par Swisscontact ont offert aux entreprises existantes un service financier d’épargne et de crédit, ainsi qu’un service de perfectionnement aux petites entreprises pour les aider à améliorer la qualité de leurs prestations ou à proposer de nouveaux biens et services à leurs clients. Enfin, les communes ont offert aux moyennes entreprises un service d’accès au marché local, à travers des formations sur les techniques d’acquisition de marchés locaux. L’innovation majeure en 2014 a été d’appuyer
16
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
les deux communes les plus avancées dans l’élaboration et l’opérationnalisation de leur stratégie de Développement Economique Local, pour ainsi permettre aux mairies de diversifier leurs sources de financement. Parallèlement un cadre de concertation institutionnalisé favorable au développement de l’économie locale a été déployé dans quatre nouvelles communes.
Résultats 2014 • Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes, dont 108 femmes ; • Formation pour 1341 entreprises existantes, dont 647 détenues par des femmes ; • Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ; • Concept DEL opérationnel dans sept communes ; • Stratégie DEL définie dans deux communes.
Augustin Zoma, 30 ans, producteur de tomates, accompagné pour la création de sa micro-entreprise. Koudougou, Burkina Faso.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
17
Mali Formation et Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI) FIBANI est un programme de formation professionnelle qualifiante qui cible 8000 producteurs actifs, en milieu rural et dans des secteurs agricoles porteurs, dans les régions de Koulikoro et Ségou. Le programme vise une augmentation des revenus d’au moins 20% pour 6400 personnes. Financé par le Royaume des Pays-Bas, ce programme a une durée de trois ans (2012-2015). Le programme appuie un dispositif de proximité qui identifie et analyse les besoins de formations des producteurs. Les projets les plus pertinents sont soutenus et les bénéficiaires de formation suivis sur le terrain Le dispositif mesure ainsi la qualité des formations et ses effets en termes d’amélioration des revenus. Pour améliorer l’offre de formations, sept centres de référence sont appuyés dans l’élaboration de modules adaptés et la formation de formateurs de qualité. Le programme intervient aussi auprès de la Faculté d’Agronomie et Médecine Animale (FAMA) de l’Université de Ségou et de la Coordination Nationale des Organisations Paysannes (CNOP) sur des thématiques comme la vulgarisation agricole et la promotion de l’agro-écologie. En vue de leur spécialisation et de la mutualisation de leurs ressources, FIBANI soutient la mise en réseau de toutes ces structures.
18
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • Plus de 8000 personnes formées dont 54% de femmes. Parmi les personnes formées, 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10 % ; • Principaux domaines pour les formations : embouche, aviculture, transformation de produits agricoles et maraichage ; • Elaboration de plans d’actions avec les partenaires (Centres de référence, FAMA, CNOP) et signature de convention de collaboration. • Plus de 300 formateurs de proximité formés ; • Animation de l’intranet du réseau des centres de formation (diffusion et partage de documentation, d’outils de visibilité pour le réseau, etc.) ; • Mise en œuvre du système de suiviévaluation qui mesure la qualité et les effets des formations financées.
Bénéficiaire d’une formation en maraichage. Région de Ségou, Mali.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
19
Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP) Le PAFP (2014 - 2017) vise l’insertion économique de 40 000 personnes et le développement des secteurs économiques porteurs, à travers une formation professionnelle qualifiante. Il est financé par la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC) et le Royaume du Danemark.
Dans les régions de Sikasso et Mopti, le PAPF appuie les structures gouvernementales locales dans leur rôle de pilotage et de financement de la formation en vue d’une consolidation des dispositifs régionaux de formation professionnelle. Les projets de formation sélectionnés puis soutenus par ces dispositifs répondent à des besoins locaux en termes d’emploi et de développement économique. En outre, ils permettent aux bénéficiaires de s’insérer professionnellement et/ou d’améliorer leurs revenus. En 2014, le programme a entamé une nouvelle phase qui a mis l’accent sur : - La facilitation de la concertation entre les différents acteurs publics et privés de la formation professionnelle au niveau local (milieux socioprofessionnels, opérateurs de formation, services techniques de l’Etat), pour une meilleure définition des priorités et stratégies en matière de formation professionnelle. - L’appui aux organisations professionnelles et aux acteurs locaux de base, pour l’identification et la formulation des besoins de formation. - Le renforcement des capacités des prestataires de formation pour l’élaboration de modules pertinents et pour l’amélioration de la qualité des formations.
20
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
- La mise en œuvre du système de suiviévaluation qui mesure la qualité et les effets (revenus, acquisition de compétences) des formations financées. - La mise en cohérence des stratégies développées au niveau local avec les orientations et politiques nationales. Les perspectives pour 2015 sont l’extension du programme aux régions de Ségou, Tombouctou et au District de Bamako, ainsi que la mise en œuvre d’activités spécifiques pour l’insertion des jeunes.
Résultats 2014 • Plus de 11 000 personnes formées, dont 59% de femmes ; • Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ; • Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité ; • Revenu mensuel moyen des bénéficiaires après formation : environ 75 francs suisses (le Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti étant d’environ 58).
Bénéficiaire d’une formation en couture. Région de Mopti, Mali.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
21
Projet d’Appui aux Jeunes Entrepreneurs (PAJE-Nièta) Le projet PAJE-Nièta (“nièta” veut dire “progrès” en langue nationale Bamanankan) vise le renforcement des compétences de 10 000 jeunes non scolarisés ou déscolarisés, âgés de 14 à 25 ans, dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Tombouctou, pour en faire des citoyens économiquement productifs et civiquement engagés pour eux-mêmes, leurs familles et leurs communautés. Le projet est mis en œuvre entre 2010 et 2015 par un consortium d’ONG : Education Development Center, Catholic Relief Services, Association Jeunesse Action et Swisscontact. Il est financé par l’USAID avec une enveloppe budgétaire de 30 millions US $ (14,3 milliards de FCFA), dont 1,5 millions US $ pour Swisscontact. Swisscontact apporte son expertise en formation professionnelle. Les jeunes bénéficient d’une formation professionnelle qualifiante dans des domaines tels que la céréaliculture, le maraîchage, la fabrication et réparation de matériel agricole, l’embouche, l’aviculture, la transformation de produits agricoles, la savonnerie, la restauration et la boulangerie. Pour atteindre ces résultats, le projet développe des modules et supports de formation professionnelle, identifie et renforce les compétences des formateurs professionnels locaux, forme les jeunes et assure le suivi post-formation pour les Activités Génératrices de Revenus (AGR).
22
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • Formation professionnelle dans différentes AGR (restauration, maraichage, fabrication et réparation de matériel agricole) pour 4907 jeunes ; • Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes initialement sans activité ; • Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.
Formation en fabrication de savon. Région de Sikasso, Mali.
Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA) Le projet WASA a pour objectif de promouvoir l’économie locale et le bien-être des familles à travers la mise en place et l’accompagnement de groupes locaux d’épargne-crédit. Financé par la fondation Hirschmann, le Projet est dans une seconde phase de mise en œuvre pour la période 2013-2015. Le programme est implanté dans les cercles de Bougouni et Kolondiéba dans la région de Sikasso. La simplicité des modalités de fonctionnement des groupements WASA inspiré du modèle traditionnel des tontines permet aux populations rurales d’obtenir facilement des crédits. Le système garantit la transparence dans la gestion des fonds et une redistribution de l’épargne au sein des groupements. Les décisions sont prises à l’unanimité, chaque membre connait la destination de chaque crédit octroyé. Les fonds sont investis à plus de 95 % pour réaliser des activités économiques. Certains groupes utilisent aussi leurs fonds pour des activités collectives, telles que l’achat d’intrants agricoles ou le stockage de céréales qui permet de faire face aux périodes de soudure. Grâce au système d’épargne et de crédit WASA, les membres des groupes, notamment les femmes, ont eu accès aux crédits et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales telles que les frais de scolarité, les soins sanitaires et l’habillement de leurs enfants. Avec la constitution de ces groupements, plusieurs besoins de formation ont été identifiés dans des secteurs comme l’embouche, l’aviculture ou la pisciculture par exemple. Ces besoins ont été traduits en action de formation dans le cadre du Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP).
Résultats 2014 • Seize communes et 94 villages couverts ; • 47 formateurs locaux en activités ; • Augmentation du nombre de groupes WASA de 192 à 227 ; • Montant des crédits octroyés : 51 219 520 F CFA ; • Obtention de crédits pour 3340 personnes ; • Finalisation et distribution dans les groupes de la version en langue locale du manuel pour les formateurs villageois ; • 129 besoins de formation identifiés ; • 27 projets de formation acceptés dans 22 villages.
Enregistrement des cotisations dans un groupe WASA. Région de Sikasso, Mali.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
23
Niger Plateformes Orientation-Jeunesse Le programme « Formation et emploi des jeunes au Niger » appuie les plateformes Orientation-Jeunesse. Ces centres d’information et de ressources pour la jeunesse ont pour vocation d’accueillir et d’aider les jeunes à construire leur projet professionnel en mettant notamment à leur disposition une palette complète de services : aide à la rédaction de CV, mise en contact avec des centres de formation, rencontre de professionnels, montage de dossiers, etc. Ce projet d’un budget de 440 000 CHF par an pendant 4 ans (2013-2016) est financé par le Service Liechtensteinois de Développement (LED). Avec l’ouverture de deux nouvelles plateformes Orientation-Jeunesse en 2014, le réseau compte maintenant 16 plateformes réparties sur l’ensemble du pays. Le dispositif est coordonné par le Ministère des Enseignements Professionnels et techniques. Son développement dans les différentes régions repose sur un partenariat avec les collectivités territoriales qui mettent à disposition dans certains cas les locaux. Le projet accompagne le Ministère pour la coordination du réseau des plateformes, la mise en œuvre d’une démarche qualité au sein du dispositif (éligibilité des structures, services proposés aux jeunes, suivi des activités) et son institutionnalisation. En 2014, le projet a mis l’accent sur la révision du dispositif de formation des conseillers d’orientation. La qualité des services proposés dans les plateformes repose en premier lieu sur la capacité des conseillers à appuyer les jeunes dans la construction de leurs parcours d’insertion. A cet effet, les trois nouveaux modules de formation développés couvrent les thématiques de l’accompagnement, des techniques de recherche d’emploi et de la présentation des métiers.
24
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ; • 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés et 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ; • Parmi eux : 246 jeunes ont fait une formation, 154 jeunes ont fait un stage, 75 jeunes ont créé leur propre emploi, 27 jeunes ont trouvé un emploi et 13 ont relancé leurs activités ; • Deux plateformes créées: Tessaoua et Zinder ; • Trois sessions de formation pour les conseillers sur l’atelier CV, trois sur la découverte métiers, huit sur l’accompagnement et une en genre ; • Appui à l’organisation d’un forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.
Un conseiller animant un atelier CV pour des jeunes, au sein d’une plateforme Orientation-Jeunesse. Zinder, Niger.
Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelle L’objectif général du projet consiste à accompagner les jeunes des deux régions du Nord du Niger (Agadez et Tahoua) dans leur démarche d’insertion sociale et professionnelle par la mise en place de trois plateformes Orientation-Jeunesse. Le projet, financé par l’Union Européenne, a débuté en juillet 2012. Initialement prévu pour 18 mois, il a été prolongé de neuf mois, de janvier à septembre 2014. Comme dans les autres régions, les trois plateformes des deux régions du Nord (Agadez et Tahoua) proposent aux jeunes une palette complète de services leur permettant de construire leur projet professionnel et d’améliorer ainsi leur insertion économique. Le Nord du Niger est une zone fragilisée qui abrite un certain nombre de jeunes particulièrement découragés. Pour répondre au mieux aux particularités de ces régions, le projet a expérimenté quelques activités spécifiques complémentaires aux services classiques d’information et d’orientation proposés par les plateformes. La mise en place de permanences mobiles à Tchirozérine et à Birni N’Konni a permis de toucher un plus grand nombre de jeunes, dans
des zones plus reculées. Ces localités qui ne bénéficiaient pas de services d’orientation professionnelle accueillent maintenant une fois par mois les conseillers d’Agadez et de Tahoua. Ils viennent rencontrer, informer et conseiller les jeunes de ces communes. Pour que les jeunes orientés par les plateformes puissent bénéficier d’une formation de meilleure qualité, le projet a également soutenu des structures partenaires. Deux Centres de Formation aux Métiers (CFM) ont ainsi reçu un appui technique et financier pour le développement de plusieurs filières de formation : couture, mécanique, électricité à Agadez et menuiserie-bois et construction métallique à Tahoua.
Résultats 2014 • 609 jeunes reçus en entretien ; • 167 jeunes accompagnés ; • 131 jeunes mis en relation ; • Parmi eux : 15 sont en stage, un jeune a trouvé un emploi, 87 sont en formation, huit ont relancé leur activités économiques, 46 ont créé leur propre emploi ; • 10 conseillers d’orientation formés ; • Deux permanences mobiles « OrientationJeunesse » mises en place à Konni et Tchirozérine ; • Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez). Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
25
Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR) Mis en œuvre grâce à un financement de la Coopération suisse, FOPROR est dans sa 2ème phase d’exécution au Niger (20132016), dans les régions de Maradi et Dosso. Son objectif est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des jeunes ruraux, par la mise en place d’un système de formation et d’insertion professionnelle de proximité. En 2014, les activités de FOPROR ont porté sur l’investissement dans les infrastructures (construction et équipement de bâtiments) et la formation dans les six dispositifs mis en place : l’apprentissage, les Sites Intégrés de Formation Agricole (SIFA), les Centres de Formation aux Métiers (CFM), la formation initiale professionnalisante (FIP), la formation continue et les Plateformes. Ces dispositifs ont permis à 3884 jeunes des régions de Maradi et Dosso de bénéficier de formations en mécanique deux roues, menuiserie, couture, broderie, restauration, maraichage, mais aussi agriculture et aviculture, des filières économiques porteuses qui peuvent absorber les jeunes dans le marché du travail local. Les dispositifs développés par le Programme sont variés et prennent en compte le développement de formations informelles pouvant intéresser le maximum de jeunes (fabrication de sacs plastiques, fabrication de cantines et foyers améliorés, maintenance de panneaux solaires, production de pain, etc.). Les acteurs locaux sont investis dans la gestion de ces dispositifs et bénéficient de renforcement de capacités (211 personnes de l’encadrement ont été formées). Enfin, le développement du système de formation sur le plan institutionnel est en cours avec l’implication régulière du Ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, des Conseils Régionaux de la Formation Professionnelle et des acteurs nationaux et locaux (fédération des artisans, des paysans, OP, etc.) dans les différentes activités. 26
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • 3884 formés, dont 1538 filles (soit 39,59%) ; Parmi eux : • Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de formation, dont 18 filles. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage dual ; • FIP (un à trois mois de formation) : 575 jeunes formés, dont 415 filles ; • Perfectionnement technique (une à quatre semaines) : 593 jeunes formés (124 filles) ; • Formation dans les CFM (12 à 24 mois) : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ; • SIFA (quatre mois de formation et quatre mois de suivi) : 520 jeunes formés, dont 162 filles ; • Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ; • Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités; Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ; • Huit CFM appuyés par le programme ; • 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de compétences ; • 12 SIFA déployés dans 12 localités différentes, 12 comités de gestion mis en place. • Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013 : 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF). 73% ont eu une activité rémunératrice un an après formation.
Jeunes en formation agricole dans un SIFA, avec leur formateur. Angoual Toudou, Niger.
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
27
Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ) Le projet s’adresse aux jeunes vivant en milieu rural et périurbain, dans les régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry. Son objectif est de contribuer à l’amélioration de leurs conditions de vie en diminuant leur vulnérabilité et leur marginalisation grâce aux revenus de leur travail. Financé par l’Union Européenne pour cinq ans (2014 - 2017), FOPREJ met à la disposition de ces jeunes des formations diverses dans des domaines porteurs dans leurs localités. Démarré en janvier 2014, le projet s’est d’abord attelé à réaliser un état des lieux dans les trois régions concernées, afin d’identifier les publics cibles et les acteurs locaux motivés, pour assurer l’opérationnalité des dispositifs de formation et d’insertion. Dans les trois régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry, ce sont 595 jeunes, dont 37% de filles, qui ont bénéficié de formations mises en œuvre dans plusieurs localités dont Say, Tassara, Tchintabaraden, Guidan Ider, Timia, Ingall , etc. avec le développement de supports de formation dans plusieurs domaines. En amont, l’identification de nouveaux dispositifs de formation et le développement de l’ingénierie de formation a permis d’introduire le fonçage de forage, la vannerie, la broderie à la machine simple, comme nouveaux domaines. Enfin, l’accent a été mis sur la formation et l’accompagnement des ressources humaines des dispositifs afin qu’elles soient capables d’assurer leurs différentes missions en toute autonomie. C’est pourquoi les Organisations Paysannes, les COGES et les Organisations de Producteurs Agricole ont également bénéficié de formation en ingénierie de formation et en pédagogie.
28
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014 • 595 jeunes formés, dont 224 filles (37%) ; Parmi eux : • Apprentissage dual (2 ans) : 37 jeunes en formation ; • FIP (1 à 3 mois) : 380 jeunes formés, dont 205 filles ; • Perfectionnement techniques des jeunes artisans (une à quatre semaines) : 40 jeunes formés, dont sept femmes ; • Formation dans les CFM (2 ans) : 59 jeunes en formation ; • 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.
Jeune en formation soudure. Tillabéry, Niger.
Vue d´ensemble des projets Nom du projet Pays
Partenaires Volume & donateurs annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE Programme Formation Professionnelle
Tunisie DDC
CHF 2013 823 093,89 - 2015
• Composante Modules de spécialisation: deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours ; • Composante Entreprises d’Entrainement: 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés ; • Composante Formation qualifiante : 124 personnes formées.
Projet de renforcement des Capacités des Centres de Santé des localités démunies
Bénin
CHF 2013 589 132,45 - 2016
• 470 agents de santé formés ; • 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ; • 35 formateurs formés en 2013 recyclés ; • Formations sur site des agents de santé dans 47 nouveaux centres de santé ; • 27 modules de formations actualisés ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ; • 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés sensibilisés.
Projet d’Appui à Bénin la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)
Fondation MEDICOR
DDC/ CHF Swisscontact 19 603,5
2013 - 2016
• 6 801 apprentis formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis (352 femmes) ; • 5478 apprentis formés pour le CQM, 4849 diplômés ; • Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés; • 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie; • Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ; • 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ; • Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ; • Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ; • 82 formateurs formés ; • 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ; • Un Centre de compétences identifié en construction métallique. Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
29
Nom du projet Pays
Partenaires Volume & donateurs annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE Projet d‘Appui à la Formation Professionnelle des Jeunes (PAFIPJ)
Burkina DDC Faso
CHF 38 400
2013 - 2016
• Formation pour 484 apprentis-artisans (dont 62% de femmes) par apprentissage de type dual ; • Perfectionnement pour 297 patrons-artisans (dont 62% de femmes) ; • Formations pédagogiques pour 45 formateurs (dont 49% de femmes).
Formation et Mali Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI)
Royaume des Pays-Bas
CHF 2 950 475
2013 - 2015
• 8042 personnes formées dont 54% de femmes. 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10% ; • Elaboration de plans d’actions avec les partenaires ; • Plus de 300 formateurs de proximité formés; • Animation de l’intranet du réseau des centres de formation ; • Mise en œuvre du système de suivi-évaluation.
Programme d‘Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)
Mali
DDC et Royaume du Danemark
CHF 3 732 053
2013 - 2015
• 11 170 personnes formées ; • Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ; • Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité; • Mise en oeuvre du système de suivi-évaluation.
Projet d‘Appui aux Jeunes Entreneurs (PAJE)-Nièta
Mali
Education Development Centre / USAID
CHF 546 582,15
2010 - 2015
• Formation professionnelle dans différentes Activités Génératrices de Revenus (AGR) pour 4907 jeunes ; • Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes ; • Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.
Projet Insertion Enfants Vulnérables (PIEV)
Mali
Unicef
CHF 25 999,24
2014 - 2015
• Lancement du projet en novembre 2014 ; • Etude de faisabilité pour identifier les opportunités en terme d‘apprentissage, d‘emploi ou d‘autoemploi et les possibilités de formation professionnelle ; • Identification des partenaires locaux pour une synergie d‘actions.
30
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays
Partenaires Volume & donateurs annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE Formation Niger Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)
Union Européenne
CHF 716 250,2
2014 - 2017
595 jeunes formés, dont 224 filles (37%). Parmi eux : • Apprentissage dual : 37 jeunes en formation ; • FIP : 380 jeunes formées, dont 205 filles ; • Perfectionnement techniques : 40 jeunes formés, dont sept femmes ; • Formation dans les CFM : 59 jeunes en formation; • 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.
Programme Niger d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)
DDC
CHF 2 340 339
2013 - 2016
884 formés, dont 1538 filles. Parmi eux : 3 • Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de formation, dont 18 filles. 175 diplômés. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage ; • FIP : 575 jeunes formés, dont 415 filles ; • Perfectionnement technique : 593 jeunes formés, dont 124 filles ; • Formation dans les CFM : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ; • SIFA : 520 jeunes formés, dont 162 filles ; • Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ; • Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités. Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ; • Huit CFM appuyés par le programme ; • 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de compétences ; • 12 SIFA déployés dans 12 localités et 12 comités de gestion mis en place. • Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013: 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF).
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
31
Nom du projet Pays
Partenaires Volume & donateurs annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE Plateformes Orientation - Jeunesse
Niger
Service CHF Liechtenstei- 480 691,8 nois de Développement
2013 - 2016
• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ; • 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés ; • 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ; • Parmi eux : 246 jeunes (144 femmes) ont fait une formation, 154 jeunes (35 femmes) ont fait/sont en stage, 75 jeunes (61 femmes) ont créé leur propre emploi, 27 jeunes (10 femmes) ont trouvé un emploi et 13 jeunes (3 femmes) ont relancé leurs activités économiques ; • Deux nouvelles Plateformes créées ; • Trois sessions de formation sur l’atelier CV (pour 23 conseillers d’orientation), trois sessions de formation sur la découverte métiers (26 conseillers), huit sessions sur l’accompagnement (47 conseillers) et une formation en genre (12 conseillers) ; • Appui à l’organisation d’un Forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.
Plateformes Nord Orientation et insertion professionnelle
Niger
Union Européenne
CHF 2012 326 304,95 Sept 2014
• 609 jeunes reçus en entretien, 167 jeunes accompagnés et 131 jeunes mis en relation ; • Parmi eux : 15 en stage, un jeune qui a trouvé un emploi, 87 en formation, huit qui ont relancé leur activités économiques, 46 qui ont créé leur propre emploi ; • 10 conseillers d’orientation formés ; • Deux permanences mobiles “Orientation Jeunesse“ mises en place à Konni et Tchirozérine ; • Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).
Fondation Hirschmann
CHF 2013 103 563,34 – 2015
• 16 communes et 94 villages couverts par le projet ; • 47 formateurs locaux en activités ; • 35 nouveaux groupes WASA ; • 3340 personnes ont obtenu un crédit.
SERVICES FINANCIERS Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)
32
Mali
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays
Partenaires Volume & donateurs annuel
Durée
Résultats
SECO et Office de Tourisme tunisien
CHF 212 461,3
Sept 2014 - 2015
• Appel d‘offres ; • Diagnostic ; • Mobilisation de l‘expertise internationale.
Coopération Suisse au Bénin
CHF 173 160,1
Oct 2013 - Sept 2017
• 830 artisans et TPE recensés ; • Mise en place de trois groupes thématiques multiacteurs d’appuis aux artisans ; • Elaboration d’un document de vulgarisation sur l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics; • Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics ; • IMF sensibilisées ; • Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ; • Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires.
CHF 2013 849 790,4 - 2016
• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes ; • Formation pour 1341 entreprises existantes ; • Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ; • Concept DEL opérationnel dans sept communes ; • Stratégie DEL définie dans deux communes.
PROMOTION DES PME DMO-Tourisme
Tunisie
Programme de Bénin Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)
Projet d‘Appui Burkina Service au Faso Liechtensteinois de Développement DéveloppeCommunal ment (PADC)
En 2014, Swisscontact a gagné trois nouveaux projets et est parvenue à consolider le volume des opérations à un peu plus de 14 millions de francs suisses. Pour mémoire, en 2011, le volume n’était encore qu’à moins de cinq millions de francs suisses.
Volume Afrique du Nord et de l‘Ouest en 2014, en CHF Tunisie
1 035 555,19
Bénin
781 896,05
Burkina-Faso
860 818,90
Mali
7 358 673,01
Niger
3 863 585,94 Total des Projets
13 983 229,68
Bureau régional
82 700,59
Total
14 065 930,27
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
33
Collaborateurs Nom
Prénom
Fonction
Acakpovi
Franck
Conseiller technique
Aïvohozin
Pierrick
Comptable
Aïzannon
Cyprien
Gardien
Aklassato Ogoubiyi
Flore
Conseiller technique
Alavo
Estelle
Secrétaire
Amadou
Laetitia
Conseiller technique
Babadjihou
Tarcicius
Conseiller technique
Bassongui
Memounatou
Secrétaire comptable / Conseiller technique
Dangelmeyer
Michael
Directeur
Dèhouè
Christiane
Coordinatrice opérationnelle
Dibousse
Taïrou
Chauffeur
Fousseni
Kassim
Gardien
Gbaguidi
Théodule
Gardien
Houessou
Constance
Gestionnaire
Hountondji
Eric
Chauffeur
Mora Yerima
Amadou
Gardien
Ségbé
Etienne
Gardien
Belem
Ernest Roland
Chauffeur/Coursier
Bouda
P. Joanny
Gardien
Buchwalder
John
Directeur
Drabo
Hazara
Chargée de projet
Kaboré
Mathieu
Chargé de projet
Nonguierma
Clarisse
femme de ménage, aide de bureau
Ouedraogo
Elisabeth
Gestionnaire-comptable
Ouedraogo
Siaka
Responsable MRM
Salambéré
Amsatou
Adjointe au Directeur, Chargée de projet
Tarbagdo
N. Vincent
Gardien
Topan
Sanata
Secrétaire de Direction
Traore
Ibrahim
Chauffeur/Coursier
Bagayoko
Mahamadou
Logisticien
Barry
Ibrahima
Coordinateur
Bouaré
M‘Pie
Agent d‘entretien
Bénin
Burkina Faso
Mali
34
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom
Prénom
Fonction
Cissouma
Salia
Gardien
Coulibaly
Fatoumata
Agent administratif
Coulibaly
Abdoulaye
Agent d‘entretien
Coulibaly
Seydou
Agent d‘entretien
Coulibaly
Lassina
Gardien
Coulibaly
Siné
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Coulibaly
Badié
Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales
Coulibaly Cissoko
Fatoumata
Agent administratif
Dabou
Emmanuel
Agent d‘entretien
Dackono
Vincent
Gardien
Dakouo
Ourouzo
Chef d‘antenne
Dakouo
Dieudonné
Chargé de l‘animation rurale
De Meester
Michäel
Co-Chef de projet (fin mai 2014)
Del Sarto
Monica
Cheffe de projet
Dembele
Abdoul Karim
Chauffeur
Dembele
Abdoul Kader
Gestionnaire - comptable
Dembele
Chigueta
Gardien
Diarra
Lassana
Chauffeur
Diarra
Abdou
Chef d‘antenne
Diarra
Mahamadou
Gardien
Diarra
Karaba
Gardien
Diarra
Beredougou
Gardien
Diarra
Esaie
Gardien
Diarra
Seydou
Gardien
Diassana Moutian
Abel Négo
Agent administratif
Dieng Coumba
Séné
Chargé de communication
Dissa
Koniba
Agent administratif
Dizié Diarra
Romain
Gardien
Djiré
Lassana
Gestionnaire - comptable
Djiré
Pinda
Animatrice communautaire
Doucoure
Daouda
Agent administratif
Douyon
Danaya
Gardien
Guindo Mahamane
Nanamoye
Secrétaire de direction
Guindo
Souleymane
Agent d‘entretien
Hounzou
Kienou
Gardien
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
35
36
Nom
Prénom
Fonction
Kabayo
Karamoko
Gardien
Kassoum
Sidibé
Chauffeur
Keita
Takimady Famoussa
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Keita
Moussa
Chargé d‘animation rurale
Keita
Moussa Marc
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Keita
N’Tji
Chargé de l’appui aux centres de formation de référence
Keita
Abdoul
Chauffeur
Keita
Kibili Demba Bina
Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales
Kiabou
Thiécoura
Agent d‘entretien
Kone
Patricia
Cheffe d‘antenne
Kone
Germain Koussé
Chef d‘anntenne
Koumare
Aly Badra
Chargé d‘animation rurale
Kouyate
Madani
Chauffeur
Krafft
Maud
Directrice Swisscontact
Lélenta
Mamadou
Gardien
Maiga
Ibrahim
Coordinateur national
Maiga
Aminata
Assistante technique
Maiga
Mahamane
Animateur communautaire
Makadji
Sarata
Agent administratif
Mariko
Yaya
Chargé d‘animation rurale
Ndiaye
Mohamed
Assistant technique
Nzambinama
Annick
Expert (fin octobre 2014)
Ongoiba
Nouhou
Gardien
Rondeau
Cécile
Chargée du volet insertion des jeunes
Sagara
Idrissa
Gardien
Samaké Traoré
Fatoumata
Cheffe d‘antenne
Sangaré
Issa
Gardien
Sanogo
Souleymane
Responsable logistique
Sanogo
Dramane
Chauffeur
Sanou
Joseph
Chargé des filières agricoles
Sidibé
Djoumé
Gardien
Sidibé
Hamara
Gardien
Sogoba
Routh
Agent administratif
Sogodogo
Mohamed
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Sow
Abou Djibril
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Sow
Sory Ibrahima
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom
Prénom
Fonction
Sy
Djibril Sirafily
Chauffeur
Sylla
Souleymane
Chauffeur
Tangara
Mariam
Chargée de l‘animation rurale
Tangara
Seydou
Chargé de l‘agro-écologie
Tessougue
Tobéré
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Thiam
Paté
Chauffeur
Thienou
Mickaël
Gardien
Tienou
Osé
Chef d‘antenne
Togo
Isaic
Gardien
Touré
Ibrahim
Chargé de l‘ingénierie de la formation
Traoré
Hamar Baba
Chargé de l‘animation rurale
Traore
Mahamadou
Chauffeur
Zoromé
Hamadoun
Gardien
Ahmed
Binta Soumaila
Gestionnaire Comptable
Alhadj
Aboubacar
Chauffeur
Ali Mahamane
Bachir
Chauffeur
Aoudou
Daniel
Gardien
Bankolé
Isabelle
Gestionnaire Comptable
Barthe
Attahirou Garba
Assistant technique
Bodo
Soumana
Chauffeur
Chekaraou
Mariama Allasssane
Responsable Monitoring
Conilleau
Cécilia
Conseillère sous-régionale MRM
Costas-Kabas
Liliane
Assistante de direction
Gado
Souleymane
Gardien de nuit
Garba
Saïbou
Chef d‘antenne
Hami Alfouja
Oumarou
Assistant technique
Hollande
Clémentine
Comptable
Iboun Gueye
Ramatou
Secrétaire comptable
Idi Boukary
Abdoulnasser
Assistant technique
Issa
Elmahadi
Agent d‘entretien
Issaka
Mariama
Assistante technique
Kalilou
Amadou
Chef d‘antenne
Laouali
Hassane
Assistant Comptable
Maghas
Assaleck
Assistant technique
Niger
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
37
Nom
Prénom
Fonction
Mahamadou
Dodo
Gardien de nuit
Maikarfi
Ramatou
Comptable
Mamane
Abdoulaye
Gardien
Mathurin
Charles
Chauffeur
Moussa
Issoufou
Chauffeur
Na-Abou
Saminou
Chef d‘antenne
Na-Abou
Souley Elh Gabi
Informaticien Logisticien
Noureni
Ocquet
Secrétaire comptable
Ousmane
Aïchatou
Secrétaire comptable
Ousmane
Kobyagba
Gardien
Rosman
Sophie
Cheffe de Projet
Saadou
Ibrahim
Gardien de jour
Sahirou
Abdou
Chef d‘antenne
Samna Abdoul
Aziz
Assistant technique
Schulleri
Friedrich
Représentant pays
Tchiam
Hassane
Chauffeur
Tchiam
Dédé Koumé
Agent de ménage / Chauffeur
Tchibozo
Constantin
Assistant technique
Zoré
Adamou
Gardien
Abidi
Wided
Encadrant ELAN
Banouas
Faten
Chargé de projet, responsable communication
Ben Hamida
Malek
Administratice comptable
Berriche
Amine
Responsable marketing touristique
Chaabane
Abdelkader
Expert tourisme - responsable antenne Médenine
Chaibi
Inès
Responsable MRM et KM
Dabbabi
Mohamed
Expert développement local
Gharbi
Anas
Manager - encadrant ELAN
Gharbi
Emna
Gestionnaire - comptable
Kbier
Hana
Administratrice - aide comptable
Matthijs
Yves
Directeur
Nafti
Lilia
Experte RH
Toumi
Yosri
Encadrant ELAN
Trabelsi
Walid
Manager - encadrant PES
Zeramdini
Hamda
Directeur exécutif
Zoghlemi
Boutheina
Femme de ménage
Tunisie
38
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Les collaborateurs Swisscontact pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest en 2014
Personnel international Pays
Femmes
Personnel local
Hommes
Femmes
Hommes
Total
Bénin
1
6
10
17
Burkina Faso
1
5
6
12
10
74
87
1
9
28
40
1
7
8
16
Mali
3
Niger
2
Tunisie Bureau
1
1
Total
6
5
2 37
126
174
Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
39
Nous créons des opportunités Bénin Swisscontact 08 BP 1117 Tri Postal Cotonou Tél / Fax : +229 21 30 48 89 www.swisscontact.org/benin
Niger Swisscontact Boulevard Mali Béro Yantala Haut BP 12 676 Niamey Tél : +227 20 73 96 37 www.swisscontact.org/niger
Burkina Faso Swisscontact c/o 01 BP 578 Ouagadougou 01 Tél : +226 25 34 07 05 www.swisscontact.org/burkinafaso
Tunisie Swisscontact 53 bis Av. de la Livre Jardin du Lac 1053 Tunis
Mali Swisscontact c/o Coopération Suisse B.P. 2386 Bamako ACI SOTUBA
Tél : +216 71 196 695 Fax : +216 71 196 695 www.swisscontact.org/tunisie
Tél : +223 76 40 55 88 www.swisscontact.org/mali
Couverture : Formation en couture. Bénin. Photos : Collaborateurs de Swisscontact. Conception : Stéphanie Tesson. Swiss NPO-Code : Swisscontact oriente son organisation et la gestion de ses affaires vers les directives en matière de gouvernance institutionnelle pour les organisations à but non lucratif (Swiss NPO-Code) publiées par la Conférence des présidentes et des présidents des grandes oeuvres d’entraide de Suisse. Un examen effectué à la demande de cette organisation a révélé que les principes du Swiss NPO-Code étaient respectés. Label ZEWO : Swisscontact a été récompensée par le label ZEWO. Ce label est décerné aux organisations d’utilité publique pour leur bonne gestion des fonds qui leur sont confi és, atteste que les sommes récoltées sont affectées au but fi xé de manière effi cace et économique et distingue les organisations transparentes et dignes de confi ance présentant des structures de contrôle effi caces et respectueuses des principes d’éthique quant à l’acquisition de moyens fi nanciers et la communication. Swisscontact fait régulièrement l’objet d’examens veillant au respect de ces critères. (Source : ZEWO) Avril 2015.