Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

Afrique du Nord et de l’Ouest

Rapport Annuel 2014

Favoriser l’accès à l’emploi et aux revenus pour de meilleures perspectives d’avenir des populations

L’accès à l’emploi présuppose une croissance économique durable, qui soit portée par un secteur privé novateur, valorise les régions pauvres en infrastructures et intègre les groupes de population défavorisés en tant qu’acteurs du marché. Ce crédo est le principe fondamental du travail de Swisscontact, qui se concentre sur quatre secteurs clés : •

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Formation professionnelle : facilite l’accès au marché du travail et crée les conditions nécessaires à l’acquisition d’un emploi et d’un revenu.

Promotion des PME : soutient les entreprises locales en vue de renforcer leur compétitivité.

Services financiers : donne accès à des services financiers locaux tels que crédits, produits d’épargne, de leasing ou d’assurance.

Gestion efficace des ressources : favorise une utilisation responsable des ressources par des méthodes de production efficaces en termes d’énergie et de matériaux, ainsi que par des mesures de protection de l’air et de gestion durable des déchets.

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Swisscontact crée ainsi les conditions-cadres adéquates pour l’action entrepreneuriale, qui sont nécessaires à une économie privée concurrentielle et respectueuse des principes sociaux et écologiques en tant que pilier de tout développement.

Swisscontact est une fondation indépendante créée en 1959 par des personnalités du monde économique et scientifique suisse. Elle œuvre exclusivement dans le domaine de la coopération internationale au développement et réalise des projets propres ou sur mandat depuis 1961.

Swisscontact est proche du secteur privé depuis sa création.

En 2014, Swisscontact compte environ 900 collaborateurs dans 29 pays. Le siège de la fondation se trouve à Zurich.

Sommaire Préface

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2014 en chiffres

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Zones d‘intervention

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Projet en Tunisie

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Projets au Bénin

12

Projets au Burkina Faso

16

Projets au Mali

18

Projets au Niger

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Vue d‘ensemble des projets

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Collaborateurs

34

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Afrique du Nord et de l’Ouest En 2014, consolidation des opérations de Swisscontact en faveur d’une région fragile

L’année 2014 s’est révélée une nouvelle année difficile pour les populations, les Etats et le secteur privé en Afrique du Nord et en Afrique de l’Ouest. La menace du fléau Ebola, l’insurrection populaire au Burkina Faso et l’instabilité au Nord du Mali ont eu des effets négatifs sur le développement économique, social et politique dans le Sahel. Néanmoins, les premières élections libres en Tunisie, une certaine stabilité politique au Bénin et une normalisation de la situation au sud du Mali donnent l’espoir d’un meilleur avenir.

En 2014, Swisscontact a accompli, avec succès, une diversification de ses secteurs d’intervention et de ses partenaires stratégiques. Ainsi de nouveaux bailleurs de fonds nous accompagnent aujourd’hui: Le Secrétariat d’Etat à l’Economie suisse (Seco), l’Unicef et l’Agence Française de Développement (AFD). Et des activités ont été lancées autour d’une nouvelle problématique: la promotion d’un tourisme intégré, porteur d’emplois, valorisant le patrimoine local et respectueux de l’environnement, en Tunisie.

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Le secteur de la formation et de l’insertion professionnelle reste néanmoins le pilier central de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest. Le chômage des jeunes et la vague d’émigration qui en découle confirment que cette stratégie d’intervention est toujours pertinente. Ainsi, Swisscontact a touché, en 2014, plus de 45 000 personnes dans les cinq pays de notre zone, à travers l’appui aux systèmes de formation et d’insertion professionnelle.

Pour Swisscontact, 2014 fut également une année d’harmonisation de l’ensemble des outils de suivi, de mesure et d’agrégation des résultats et l’application des mesures de sécurité pour l’ensemble des employés de dans ces contextes fragiles.

Pour 2015, Swisscontact a pour objectif de continuer à consolider les programmes et les nouveaux investissements dans les ressources humaines internes (employés de Swisscontact) et externes (les bénéficiaires de nos programmes : les jeunes, les femmes et les entrepreneurs).

Nous remercions toutes les équipes de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest, tous les acteurs de mise en œuvre des projets et les partenaires financiers pour leurs efforts, leur excellente collaboration et leur contribution en faveur du développement économique, social et écologique de cette région.

Nous nous réjouissons de poursuivre nos activités en 2015, grâce à votre confiance renouvelée et à la qualité de notre travail, dans une région dite difficile, mais habitée par des populations magnifiques qui rêvent d’un meilleur avenir pour leur pays et pour ellesmêmes.

Ulrich Stucki Directeur Afrique du Nord et de l’Ouest

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2014 en chiffres

45 269 personnes ont démarré une 20 000 jeunes ont bénéficié d’un formation ou un parcours d’insertion professionnelle dans l’un des huit dispositifs développés en Afrique du Nord et de l’Ouest.

6 237

personnes ont (ré)intégré un emploi ou créé un auto-emploi, notamment des jeunes non-scolarisés ou déscolarisés.

12 579 personnes ont développé leur

activité économique grâce à une formation, et ont ainsi amélioré leurs conditions de vie, avec une augmentation de revenu d’au moins 20%.

accompagnement pour leur orientation et leur insertion professionnelle.

1 954 formateurs ont été renforcés pour améliorer la qualité de l’offre de formation proposée aux jeunes.

800

Plus de dossiers de formation et d’insertion professionnelle touchant plus de 24 000 personnes ont été traités à travers des mécanismes de financement des fonds nationaux (Bénin, Burkina, Mali), régionaux (Mali) ou communaux (Burkina).

7 171 personnes sont devenues mem- 347 nouveaux modules ont été dispensés bres de groupes d’épargne et crédit et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales.

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par plus de 180 prestataires de formation, pour répondre de façon pertinente aux besoins locaux en termes d’emploi et d’activités économiques.

Jeunes ruraux en formation professionnelle au sein d’un SIFA (Site Intégré de Formation Agricole) pour apprendre les métiers de l’agriculture ou se perfectionner.

Angoual Toudou, Niger.

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Zones d’intervention de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest

Tunisie

Burkina Faso (Régions)

Gouvernorat de Sidi Bouzid Grand Tunis Gouvernorat de Kasserine Zones côtières Gouvernorat de Médenine

Centre Sud-Ouest Est Centre-Ouest

Mali (Régions) Bénin (Départements) Alibori Atacora Atlantique Borgou Collines Couffo Donga Littoral Mono Ouémé Plateau Zou

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Kayes Koulikoro Mopti Ségou Sikasso Tombouctou

Niger (Régions) Agadez Diffa Dosso Maradi Niamey Tahoua Tillabéry Zinder

TUNISIE

MALI NIGER

BURKINA FA S O BENIN

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Tunisie Programme Formation Professionnelle Ce Programme a pour but d’améliorer l’employabilité des jeunes et l’attractivité de la formation professionnelle (FP). Débuté en juin 2013, il est conduit en étroite collaboration avec le Ministère de la FP et regroupe les principaux opérateurs publics de FP, ainsi que le secteur privé en associant systématiquement les branches professionnelles concernées. Le Programme contribue également à établir des partenariats public-privé et à faciliter l’émergence d’une gouvernance « multi-acteurs » dans un contexte de transition démocratique.

Outre un volet d’appui institutionnel à la nouvelle stratégie nationale de formation professionnelle, le programme comporte trois composantes : D’une part la composante « modules de spécialisation certifiés public-privé ». Ce projetpilote consiste à mettre en œuvre, dans les centres de formation publics, une offre de modules de formation post-diplôme, à destination des jeunes et des professionnels, afin qu’ils se spécialisent en fonction des besoins du marché du travail. La co-certification public-privé – quasiment nouvelle en Tunisie – doit permettre une meilleure reconnaissance des formations par les employeurs. Deux spécialités ont été élaborées en 2014 sur la base d’une méthodologie validée par les partenaires ; elles seront dispensées en 2015 dans quatre centres de formation dans trois régions. Deux autres spécialités sont en cours d’élaboration, ainsi qu’une étude pour l’extension du concept en 2016.

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D’autre part la composante « entreprises d’entraînement » (EE). Ce sont de véritables entreprises, mais dont la seule mission est la formation pratique et l’insertion professionnelle de ses employés, chômeurs et primodemandeurs d’emploi. Engagés pour une durée de trois mois, ces employés temporaires sont encadrés par une équipe permanente de professionnels-formateurs expérimentés.

Fondé sur un concept existant et sur un transfert de savoir-faire entre la Suisse et la Tunisie, ce projet innovant a été adapté aux besoins des employeurs tunisiens. Un système de certification des ‘‘soft-skills’’ (comportement au travail, compétences sociales) a notamment été mis en place. Ouvertes en mars 2014 à Tunis, avec une augmentation graduelle des effectifs, les deux premières EE ont un taux de placement de 84% pour 55 chômeurs formés, dont 73% de femmes. En 2014, le projet s’est également attaché à mettre en place les éléments d’un dispositif complet permettant à moyen terme son extension à l’échelle nationale.

Les premiers employés temporaires en perfectionnement dans une entreprise d’entraînement.

Tunis, Tunisie.

Enfin la composante « formation qualifiante ».

Afin de toucher les régions les plus défavorisées, le programme organise des formations qualifiantes de courte durée (moins d’un mois) très ciblées en fonction des débouchés économiques existants, ou en renforcement des capacités de la société civile, émergente en Tunisie. Suite à une analyse des besoins, le programme facilite la création de collaboration entre le secteur public, privé et associatif pour l’organisation de formations de qualité avec effet immédiat.

En 2014, 124 personnes, dont 79% de femmes, ont été formées dans deux des régions les plus pauvres du pays – essentiellement dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage – associant différents types d’acteurs afin d’établir des relations durables entre eux. Le programme a également formé 71 formateurs et responsables d’entreprises à des méthodes pédagogiques permettant la transmission des soft skills et de l’esprit d’entreprise.

Résultats 2014 • Composante « modules de spécialisation » : élaboration d’une méthodologie appropriée; deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours d’élaboration ; • Composante « EE » : 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés (dont 73% de femmes) ; • Composante « formation qualifiante » : 124 personnes formées dans deux des régions les plus pauvres du pays.

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Bénin Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA) Le PAFPA vise à accroitre les revenus et l’emploi des artisans, grâce au renforcement de leurs capacités et la consolidation du système de formation professionnelle. Financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et Swisscontact, le Projet se tient de janvier 2013 à décembre 2016.

En 2014, le Projet s’est concentré sur la formation de jeunes apprentis qui visent l’obtention du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) ou du Certificat de Qualification aux Métiers (CQM), sur l’appui aux patrons (maîtres-artisans) qui ont bénéficié de stages de perfectionnement, l’appui aux groupements de femmes dans le développement d’activités génératrices de revenus, et la formation des formateurs.

Le Projet s’est aussi concentré en 2014 sur démarrage, par le Ministère en charge de la Formation Professionnelle, du processus d’accréditation des Centres de Formation Professionnelle, afin d’améliorer la qualité de la formation conduisant au CQP, de répondre aux exigences professionnelles des entreprises et de faciliter l’insertion des jeunes bénéficiaires sur le marché du travail. L’accréditation des Centres de Formation Professionnelle permettra aussi au Bénin de disposer d’un système institutionnalisé de formation de formateurs.

Dans ce cadre, le Projet a signé des conventions de partenariat avec les acteurs publics et privés au niveau central et local, notamment le Ministère en charge de la Formation Professionnelle et les organisations du secteur privé. Le sous-groupe «Enseignement Technique et Formation Professionnelle » des partenaires techniques et financiers et de certaines directions stratégiques impliquées dans la formation professionnelle a représenté une plateforme d’échanges entre les acteurs pour la planification et la consolidation du secteur de la formation professionnelle.

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Résultats 2014 • 6 801 apprentis (dont 4 901 inscrits en première année) formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis, dont 352 femmes ; • 5478 apprentis formés pour le CQM, dont 4849 diplômés ; • Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés (5 en plomberie et 5 en décoration) ; • 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie; • Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ; • 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ; • Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ; • Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ; • 82 formateurs formés en andragogie, techniques et outil de suivi de la formation duale et technique professionnelle ; • 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ; • Un Centre de compétences identifié en construction métallique.

Couturières apprenties. Bénin.

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Projet de Renforcement des Capacités des Agents de Santé des Centres de santé des localités démunies Le projet vise à améliorer la qualité de l’offre de soins, grâce à des programmes de formation pour les sages-femmes, infirmiers et aides-soignants. Financé par la Fondation MEDICOR, le projet a démarré en janvier 2013 et prendra fin en décembre 2016.

L’année 2014 a été consacrée à la révision des modules nécessaires au renforcement des capacités des agents de santé conformément aux besoins de formation identifiés, à la poursuite de la formation des formateurs, au renforcement de capacités sur site des agents de santé de nouvelles localités, au suivi des formations par les comités de suivi installés sur le plan national et local et au développement d’un mécanisme de suivi-évaluation.

Ces activités visent à améliorer non seulement la bonne organisation des services de soins mais aussi le respect de la dignité et de l’intimité du patient. Ces changements doivent permettre d’accroitre le taux de fréquentation des centres de santé appuyés, leurs recettes et les revenus des prestataires. Mais ces acquis restent fragiles et le Projet a développé une stratégie de pérennisation grâce à l’intégration progressive de ses activités dans les plans triennaux de développement des zones sanitaires.

La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux conventions signées avec le secteur public : d’une part le Ministère de la Santé à travers la Direction des Hôpitaux et des Soins Infirmiers et Obstétricaux, la Direction de la Santé de la Mère et de l’Enfant, les Directions Départementales de la Santé et les coordinations des Zones Sanitaires, et d’autre part les acteurs privés, tels que l’Association des Sages-Femmes du Bénin, l’Association Nationale Béninoise des Infirmiers et Infirmières Diplômés d’Etat, le Syndicat National des Aides-soignants et Assimilés du Bénin.

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Résultats 2014 • 470 agents de santé formés, dont 157 infirmiers, 34 sages-femmes et 279 aidessoignants, dans les communes de Kalalé, Karimama, Malanville, Nikki, Savè, Zagnanado, Aplahoué et Comè ; • 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ; • 35 formateurs formés en 2013 recyclés ; • Formations sur site des agents de santé dans 47 nouveaux centres de santé ; • 27 modules dif férents actualisés conformément aux nouveaux besoins exprimés par les trois catégories d’agents de santé ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ; • Sensibilisation de 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés provenant de cinq nouvelles communes.

Infirmiers et sages-femmes en formation.

Savè, Bénin.

Projet de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM) Le PDIEM vise le développement économique et institutionnel rural dans les départements du Borgou et de l’Alibori, grâce à la réalisation d’infrastructures économiques rentables. Mis en œuvre par le Consortium « SNV-APIC-Swisscontact » avec le financement de la Coopération Suisse au Bénin, il doit durer d’octobre 2013 à septembre 2017 pour la phase actuelle.

Le Programme vise à dynamiser l’entreprenariat local et à développer la réalisation d’infrastructures valorisant les matériaux locaux.

Pour cela, en 2014, Swisscontact Bénin a accompagné les artisans et les entrepreneurs locaux avec des formations sur les conditions d’accès aux marchés publics.

La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux partenaires institutionnels : les ministères en charge de la Décentralisation, de l’Economie, de l’Agriculture, de l’Environnement et de l’Habitat ; les Organisations SocioProfessionnelles paysannes et artisanes, l’Association pour la Promotion de l’Intercommunalité dans le Département de l’Alibori, l’Association pour le Développement des Communes du Borgou ; les Services déconcentrés de l’Etat, les communes, les ONG et le Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Appliquée.

Résultats 2014 • 830 artisans et Très Petites Entreprises (TPE) opérant dans le secteur des BTP recensés, dont 40 interviennent actuellement sur l’utilisation des matériaux locaux ; • Mise en place de trois groupes thématiques multi-acteurs d’appuis aux artisans, pour réfléchir sur la problématique de l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics,

sur l’accès des TPE et artisans locaux au financement des IMF et sur l’appui à la formalisation et l’incubation des artisans et TPE ; • Elaboration d’un document de vulgarisation des subtilités et autres passerelles facilitant l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics ; • Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics pour une révision voire la levée des conditions subjectives limitant l’accès aux marchés publics ; • IMF sensibilisées sur la démarche de création et/ou d’adaptation de produits financiers appropriés aux TPE et artisans ; • Recensement et validation des offres de formation et des expériences disponibles en technologies de construction en matériaux locaux ; • Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ; • Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre relative à l’information, la sensibilisation des TPE et artisans locaux sur la formalisation, l’incubation, l’accès aux marchés publics et au financement, la formation ; et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires intervenant dans la zone d’intervention du projet pour la mise en œuvre de le convention-cadre.

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Burkina Faso Projet d’Appui au Développement Communal (PADC) Le PADC (2013-2016) a pour but d’augmenter le nombre d’emplois et le niveau de revenus chez les jeunes et les femmes, en appuyant les communes dans leur développement économique.

Soutenu financièrement par le Service Liechtensteinois de Développement, le Projet est mis en œuvre dans les régions de l’Est, du Centre-Ouest et du Sud-Ouest.

En 2014, le projet a accompagné les jeunes et les femmes vers la création de micro-entreprises individuelles, grâce à une aide multiforme : l’appui à la conception de leur projet, l’accès à des formations techniques, en entreprenariat et en gestion de crédit, la mise en lien avec les institutions locales de micro-finance et l’appui à la mise en œuvre de leur micro-entreprise individuelle.

De plus, les sept communes appuyées par Swisscontact ont offert aux entreprises existantes un service financier d’épargne et de crédit, ainsi qu’un service de perfectionnement aux petites entreprises pour les aider à améliorer la qualité de leurs prestations ou à proposer de nouveaux biens et services à leurs clients.

Enfin, les communes ont offert aux moyennes entreprises un service d’accès au marché local, à travers des formations sur les techniques d’acquisition de marchés locaux.

L’innovation majeure en 2014 a été d’appuyer

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les deux communes les plus avancées dans l’élaboration et l’opérationnalisation de leur stratégie de Développement Economique Local, pour ainsi permettre aux mairies de diversifier leurs sources de financement. Parallèlement un cadre de concertation institutionnalisé favorable au développement de l’économie locale a été déployé dans quatre nouvelles communes.

Résultats 2014 • Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes, dont 108 femmes ; • Formation pour 1341 entreprises existantes, dont 647 détenues par des femmes ; • Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ; • Concept DEL opérationnel dans sept communes ; • Stratégie DEL définie dans deux communes.

Augustin Zoma, 30 ans, producteur de tomates, accompagné pour la création de sa micro-entreprise.

Koudougou, Burkina Faso.

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Mali Formation et Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI) FIBANI est un programme de formation professionnelle qualifiante qui cible 8000 producteurs actifs, en milieu rural et dans des secteurs agricoles porteurs, dans les régions de Koulikoro et Ségou. Le programme vise une augmentation des revenus d’au moins 20% pour 6400 personnes. Financé par le Royaume des Pays-Bas, ce programme a une durée de trois ans (2012-2015).

Le programme appuie un dispositif de proximité qui identifie et analyse les besoins de formations des producteurs. Les projets les plus pertinents sont soutenus et les bénéficiaires de formation suivis sur le terrain Le dispositif mesure ainsi la qualité des formations et ses effets en termes d’amélioration des revenus.

Pour améliorer l’offre de formations, sept centres de référence sont appuyés dans l’élaboration de modules adaptés et la formation de formateurs de qualité.

Le programme intervient aussi auprès de la Faculté d’Agronomie et Médecine Animale (FAMA) de l’Université de Ségou et de la Coordination Nationale des Organisations Paysannes (CNOP) sur des thématiques comme la vulgarisation agricole et la promotion de l’agro-écologie. En vue de leur spécialisation et de la mutualisation de leurs ressources, FIBANI soutient la mise en réseau de toutes ces structures.

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Résultats 2014 • Plus de 8000 personnes formées dont 54% de femmes. Parmi les personnes formées, 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10 % ; • Principaux domaines pour les formations : embouche, aviculture, transformation de produits agricoles et maraichage ; • Elaboration de plans d’actions avec les partenaires (Centres de référence, FAMA, CNOP) et signature de convention de collaboration.

• Plus de 300 formateurs de proximité formés ; • Animation de l’intranet du réseau des centres de formation (diffusion et partage de documentation, d’outils de visibilité pour le réseau, etc.) ; • Mise en œuvre du système de suiviévaluation qui mesure la qualité et les effets des formations financées.

Bénéficiaire d’une formation en maraichage.

Région de Ségou, Mali.

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Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP) Le PAFP (2014 - 2017) vise l’insertion économique de 40 000 personnes et le développement des secteurs économiques porteurs, à travers une formation professionnelle qualifiante. Il est financé par la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC) et le Royaume du Danemark.

Dans les régions de Sikasso et Mopti, le PAPF appuie les structures gouvernementales locales dans leur rôle de pilotage et de financement de la formation en vue d’une consolidation des dispositifs régionaux de formation professionnelle. Les projets de formation sélectionnés puis soutenus par ces dispositifs répondent à des besoins locaux en termes d’emploi et de développement économique.

En outre, ils permettent aux bénéficiaires de s’insérer professionnellement et/ou d’améliorer leurs revenus.

En 2014, le programme a entamé une nouvelle phase qui a mis l’accent sur : - La facilitation de la concertation entre les différents acteurs publics et privés de la formation professionnelle au niveau local (milieux socioprofessionnels, opérateurs de formation, services techniques de l’Etat), pour une meilleure définition des priorités et stratégies en matière de formation professionnelle.

- L’appui aux organisations professionnelles et aux acteurs locaux de base, pour l’identification et la formulation des besoins de formation.

- Le renforcement des capacités des prestataires de formation pour l’élaboration de modules pertinents et pour l’amélioration de la qualité des formations.

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- La mise en œuvre du système de suiviévaluation qui mesure la qualité et les effets (revenus, acquisition de compétences) des formations financées.

- La mise en cohérence des stratégies développées au niveau local avec les orientations et politiques nationales.

Les perspectives pour 2015 sont l’extension du programme aux régions de Ségou, Tombouctou et au District de Bamako, ainsi que la mise en œuvre d’activités spécifiques pour l’insertion des jeunes.

Résultats 2014 • Plus de 11 000 personnes formées, dont 59% de femmes ; • Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ; • Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité ; • Revenu mensuel moyen des bénéficiaires après formation : environ 75 francs suisses (le Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti étant d’environ 58).

Bénéficiaire d’une formation en couture.

Région de Mopti, Mali.

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Projet d’Appui aux Jeunes Entrepreneurs (PAJE-Nièta) Le projet PAJE-Nièta (“nièta” veut dire “progrès” en langue nationale Bamanankan) vise le renforcement des compétences de 10 000 jeunes non scolarisés ou déscolarisés, âgés de 14 à 25 ans, dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Tombouctou, pour en faire des citoyens économiquement productifs et civiquement engagés pour eux-mêmes, leurs familles et leurs communautés.

Le projet est mis en œuvre entre 2010 et 2015 par un consortium d’ONG : Education Development Center, Catholic Relief Services, Association Jeunesse Action et Swisscontact.

Il est financé par l’USAID avec une enveloppe budgétaire de 30 millions US $ (14,3 milliards de FCFA), dont 1,5 millions US $ pour Swisscontact.

Swisscontact apporte son expertise en formation professionnelle. Les jeunes bénéficient d’une formation professionnelle qualifiante dans des domaines tels que la céréaliculture, le maraîchage, la fabrication et réparation de matériel agricole, l’embouche, l’aviculture, la transformation de produits agricoles, la savonnerie, la restauration et la boulangerie.

Pour atteindre ces résultats, le projet développe des modules et supports de formation professionnelle, identifie et renforce les compétences des formateurs professionnels locaux, forme les jeunes et assure le suivi post-formation pour les Activités Génératrices de Revenus (AGR).

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Résultats 2014 • Formation professionnelle dans différentes AGR (restauration, maraichage, fabrication et réparation de matériel agricole) pour 4907 jeunes ; • Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes initialement sans activité ; • Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.

Formation en fabrication de savon.

Région de Sikasso, Mali.

Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA) Le projet WASA a pour objectif de promouvoir l’économie locale et le bien-être des familles à travers la mise en place et l’accompagnement de groupes locaux d’épargne-crédit. Financé par la fondation Hirschmann, le Projet est dans une seconde phase de mise en œuvre pour la période 2013-2015.

Le programme est implanté dans les cercles de Bougouni et Kolondiéba dans la région de Sikasso. La simplicité des modalités de fonctionnement des groupements WASA inspiré du modèle traditionnel des tontines permet aux populations rurales d’obtenir facilement des crédits. Le système garantit la transparence dans la gestion des fonds et une redistribution de l’épargne au sein des groupements. Les décisions sont prises à l’unanimité, chaque membre connait la destination de chaque crédit octroyé. Les fonds sont investis à plus de 95 % pour réaliser des activités économiques. Certains groupes utilisent aussi leurs fonds pour des activités collectives, telles que l’achat d’intrants agricoles ou le stockage de céréales qui permet de faire face aux périodes de soudure.

Grâce au système d’épargne et de crédit WASA, les membres des groupes, notamment les femmes, ont eu accès aux crédits et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales telles que les frais de scolarité, les soins sanitaires et l’habillement de leurs enfants.

Avec la constitution de ces groupements, plusieurs besoins de formation ont été identifiés dans des secteurs comme l’embouche, l’aviculture ou la pisciculture par exemple. Ces besoins ont été traduits en action de formation dans le cadre du Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP).

Résultats 2014 • Seize communes et 94 villages couverts ; • 47 formateurs locaux en activités ; • Augmentation du nombre de groupes WASA de 192 à 227 ; • Montant des crédits octroyés : 51 219 520 F CFA ; • Obtention de crédits pour 3340 personnes ; • Finalisation et distribution dans les groupes de la version en langue locale du manuel pour les formateurs villageois ; • 129 besoins de formation identifiés ; • 27 projets de formation acceptés dans 22 villages.

Enregistrement des cotisations dans un groupe WASA. Région de Sikasso, Mali.

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Niger Plateformes Orientation-Jeunesse Le programme « Formation et emploi des jeunes au Niger » appuie les plateformes Orientation-Jeunesse. Ces centres d’information et de ressources pour la jeunesse ont pour vocation d’accueillir et d’aider les jeunes à construire leur projet professionnel en mettant notamment à leur disposition une palette complète de services : aide à la rédaction de CV, mise en contact avec des centres de formation, rencontre de professionnels, montage de dossiers, etc. Ce projet d’un budget de 440 000 CHF par an pendant 4 ans (2013-2016) est financé par le Service Liechtensteinois de Développement (LED).

Avec l’ouverture de deux nouvelles plateformes Orientation-Jeunesse en 2014, le réseau compte maintenant 16 plateformes réparties sur l’ensemble du pays. Le dispositif est coordonné par le Ministère des Enseignements Professionnels et techniques. Son développement dans les différentes régions repose sur un partenariat avec les collectivités territoriales qui mettent à disposition dans certains cas les locaux. Le projet accompagne le Ministère pour la coordination du réseau des plateformes, la mise en œuvre d’une démarche qualité au sein du dispositif (éligibilité des structures, services proposés aux jeunes, suivi des activités) et son institutionnalisation.

En 2014, le projet a mis l’accent sur la révision du dispositif de formation des conseillers d’orientation. La qualité des services proposés dans les plateformes repose en premier lieu sur la capacité des conseillers à appuyer les jeunes dans la construction de leurs parcours d’insertion. A cet effet, les trois nouveaux modules de formation développés couvrent les thématiques de l’accompagnement, des techniques de recherche d’emploi et de la présentation des métiers.

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Résultats 2014 • 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ; • 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés et 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ; • Parmi eux : 246 jeunes ont fait une formation, 154 jeunes ont fait un stage, 75 jeunes ont créé leur propre emploi, 27 jeunes ont trouvé un emploi et 13 ont relancé leurs activités ; • Deux plateformes créées: Tessaoua et Zinder ; • Trois sessions de formation pour les conseillers sur l’atelier CV, trois sur la découverte métiers, huit sur l’accompagnement et une en genre ; • Appui à l’organisation d’un forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.

Un conseiller animant un atelier CV pour des jeunes, au sein d’une plateforme Orientation-Jeunesse.

Zinder, Niger.

Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelle L’objectif général du projet consiste à accompagner les jeunes des deux régions du Nord du Niger (Agadez et Tahoua) dans leur démarche d’insertion sociale et professionnelle par la mise en place de trois plateformes Orientation-Jeunesse. Le projet, financé par l’Union Européenne, a débuté en juillet 2012.

Initialement prévu pour 18 mois, il a été prolongé de neuf mois, de janvier à septembre 2014.

Comme dans les autres régions, les trois plateformes des deux régions du Nord (Agadez et Tahoua) proposent aux jeunes une palette complète de services leur permettant de construire leur projet professionnel et d’améliorer ainsi leur insertion économique.

Le Nord du Niger est une zone fragilisée qui abrite un certain nombre de jeunes particulièrement découragés. Pour répondre au mieux aux particularités de ces régions, le projet a expérimenté quelques activités spécifiques complémentaires aux services classiques d’information et d’orientation proposés par les plateformes.

La mise en place de permanences mobiles à Tchirozérine et à Birni N’Konni a permis de toucher un plus grand nombre de jeunes, dans

des zones plus reculées. Ces localités qui ne bénéficiaient pas de services d’orientation professionnelle accueillent maintenant une fois par mois les conseillers d’Agadez et de Tahoua.

Ils viennent rencontrer, informer et conseiller les jeunes de ces communes.

Pour que les jeunes orientés par les plateformes puissent bénéficier d’une formation de meilleure qualité, le projet a également soutenu des structures partenaires. Deux Centres de Formation aux Métiers (CFM) ont ainsi reçu un appui technique et financier pour le développement de plusieurs filières de formation : couture, mécanique, électricité à Agadez et menuiserie-bois et construction métallique à Tahoua.

Résultats 2014 • 609 jeunes reçus en entretien ; • 167 jeunes accompagnés ; • 131 jeunes mis en relation ; • Parmi eux : 15 sont en stage, un jeune a trouvé un emploi, 87 sont en formation, huit ont relancé leur activités économiques, 46 ont créé leur propre emploi ; • 10 conseillers d’orientation formés ; • Deux permanences mobiles « OrientationJeunesse » mises en place à Konni et Tchirozérine ; • Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

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Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR) Mis en œuvre grâce à un financement de la Coopération suisse, FOPROR est dans sa 2ème phase d’exécution au Niger (20132016), dans les régions de Maradi et Dosso. Son objectif est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des jeunes ruraux, par la mise en place d’un système de formation et d’insertion professionnelle de proximité.

En 2014, les activités de FOPROR ont porté sur l’investissement dans les infrastructures (construction et équipement de bâtiments) et la formation dans les six dispositifs mis en place : l’apprentissage, les Sites Intégrés de Formation Agricole (SIFA), les Centres de Formation aux Métiers (CFM), la formation initiale professionnalisante (FIP), la formation continue et les Plateformes. Ces dispositifs ont permis à 3884 jeunes des régions de Maradi et Dosso de bénéficier de formations en mécanique deux roues, menuiserie, couture, broderie, restauration, maraichage, mais aussi agriculture et aviculture, des filières économiques porteuses qui peuvent absorber les jeunes dans le marché du travail local.

Les dispositifs développés par le Programme sont variés et prennent en compte le développement de formations informelles pouvant intéresser le maximum de jeunes (fabrication de sacs plastiques, fabrication de cantines et foyers améliorés, maintenance de panneaux solaires, production de pain, etc.).

Les acteurs locaux sont investis dans la gestion de ces dispositifs et bénéficient de renforcement de capacités (211 personnes de l’encadrement ont été formées).

Enfin, le développement du système de formation sur le plan institutionnel est en cours avec l’implication régulière du Ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, des Conseils Régionaux de la Formation Professionnelle et des acteurs nationaux et locaux (fédération des artisans, des paysans, OP, etc.) dans les différentes activités.

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Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Résultats 2014 • 3884 formés, dont 1538 filles (soit 39,59%) ; Parmi eux : • Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de formation, dont 18 filles. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage dual ; • FIP (un à trois mois de formation) : 575 jeunes formés, dont 415 filles ; • Perfectionnement technique (une à quatre semaines) : 593 jeunes formés (124 filles) ; • Formation dans les CFM (12 à 24 mois) : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ; • SIFA (quatre mois de formation et quatre mois de suivi) : 520 jeunes formés, dont 162 filles ; • Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ; • Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités; Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ; • Huit CFM appuyés par le programme ; • 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de compétences ; • 12 SIFA déployés dans 12 localités différentes, 12 comités de gestion mis en place.

• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013 : 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu.

Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF). 73% ont eu une activité rémunératrice un an après formation.

Jeunes en formation agricole dans un SIFA, avec leur formateur.

Angoual Toudou, Niger.

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

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Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ) Le projet s’adresse aux jeunes vivant en milieu rural et périurbain, dans les régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry. Son objectif est de contribuer à l’amélioration de leurs conditions de vie en diminuant leur vulnérabilité et leur marginalisation grâce aux revenus de leur travail. Financé par l’Union Européenne pour cinq ans (2014 - 2017), FOPREJ met à la disposition de ces jeunes des formations diverses dans des domaines porteurs dans leurs localités.

Démarré en janvier 2014, le projet s’est d’abord attelé à réaliser un état des lieux dans les trois régions concernées, afin d’identifier les publics cibles et les acteurs locaux motivés, pour assurer l’opérationnalité des dispositifs de formation et d’insertion.

Dans les trois régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry, ce sont 595 jeunes, dont 37% de filles, qui ont bénéficié de formations mises en œuvre dans plusieurs localités dont Say, Tassara, Tchintabaraden, Guidan Ider, Timia, Ingall , etc. avec le développement de supports de formation dans plusieurs domaines.

En amont, l’identification de nouveaux dispositifs de formation et le développement de l’ingénierie de formation a permis d’introduire le fonçage de forage, la vannerie, la broderie à la machine simple, comme nouveaux domaines.

Enfin, l’accent a été mis sur la formation et l’accompagnement des ressources humaines des dispositifs afin qu’elles soient capables d’assurer leurs différentes missions en toute autonomie. C’est pourquoi les Organisations Paysannes, les COGES et les Organisations de Producteurs Agricole ont également bénéficié de formation en ingénierie de formation et en pédagogie.

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Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Résultats 2014 • 595 jeunes formés, dont 224 filles (37%) ; Parmi eux : • Apprentissage dual (2 ans) : 37 jeunes en formation ; • FIP (1 à 3 mois) : 380 jeunes formés, dont 205 filles ; • Perfectionnement techniques des jeunes artisans (une à quatre semaines) : 40 jeunes formés, dont sept femmes ; • Formation dans les CFM (2 ans) : 59 jeunes en formation ; • 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.

Jeune en formation soudure.

Tillabéry, Niger.

Vue d´ensemble des projets Nom du projet Pays

Partenaires Volume & donateurs annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE Programme Formation Professionnelle

Tunisie DDC

CHF 2013 823 093,89 - 2015

• Composante Modules de spécialisation: deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours ; • Composante Entreprises d’Entrainement: 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés ; • Composante Formation qualifiante : 124 personnes formées.

Projet de renforcement des Capacités des Centres de Santé des localités démunies

Bénin

CHF 2013 589 132,45 - 2016

• 470 agents de santé formés ; • 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ; • 35 formateurs formés en 2013 recyclés ; • Formations sur site des agents de santé dans 47 nouveaux centres de santé ; • 27 modules de formations actualisés ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ; • 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés sensibilisés.

Projet d’Appui à Bénin la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)

Fondation MEDICOR

DDC/ CHF Swisscontact 19 603,5

2013 - 2016

• 6 801 apprentis formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis (352 femmes) ; • 5478 apprentis formés pour le CQM, 4849 diplômés ; • Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés; • 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie; • Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ; • 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ; • Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ; • Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ; • 82 formateurs formés ; • 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ; • Un Centre de compétences identifié en construction métallique.

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

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Nom du projet Pays

Partenaires Volume & donateurs annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE Projet d‘Appui à la Formation Professionnelle des Jeunes (PAFIPJ)

Burkina DDC Faso

CHF 38 400

2013 - 2016

• Formation pour 484 apprentis-artisans (dont 62% de femmes) par apprentissage de type dual ; • Perfectionnement pour 297 patrons-artisans (dont 62% de femmes) ; • Formations pédagogiques pour 45 formateurs (dont 49% de femmes).

Formation et Mali Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI)

Royaume des Pays-Bas

CHF 2 950 475

2013 - 2015

• 8042 personnes formées dont 54% de femmes. 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10% ; • Elaboration de plans d’actions avec les partenaires ; • Plus de 300 formateurs de proximité formés; • Animation de l’intranet du réseau des centres de formation ; • Mise en œuvre du système de suivi-évaluation.

Programme d‘Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)

Mali

DDC et Royaume du Danemark

CHF 3 732 053

2013 - 2015

• 11 170 personnes formées ; • Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ; • Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité; • Mise en oeuvre du système de suivi-évaluation.

Projet d‘Appui aux Jeunes Entreneurs (PAJE)-Nièta

Mali

Education Development Centre / USAID

CHF 546 582,15

2010 - 2015

• Formation professionnelle dans différentes Activités Génératrices de Revenus (AGR) pour 4907 jeunes ; • Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes ; • Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.

Projet Insertion Enfants Vulnérables (PIEV)

Mali

Unicef

CHF 25 999,24

2014 - 2015

• Lancement du projet en novembre 2014 ; • Etude de faisabilité pour identifier les opportunités en terme d‘apprentissage, d‘emploi ou d‘autoemploi et les possibilités de formation professionnelle ; • Identification des partenaires locaux pour une synergie d‘actions.

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Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays

Partenaires Volume & donateurs annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE Formation Niger Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)

Union Européenne

CHF 716 250,2

2014 - 2017

595 jeunes formés, dont 224 filles (37%). Parmi eux : • Apprentissage dual : 37 jeunes en formation ; • FIP : 380 jeunes formées, dont 205 filles ; • Perfectionnement techniques : 40 jeunes formés, dont sept femmes ; • Formation dans les CFM : 59 jeunes en formation; • 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.

Programme Niger d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)

DDC

CHF 2 340 339

2013 - 2016

­ 884 formés, dont 1538 filles. Parmi eux : 3 • Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de formation, dont 18 filles. 175 diplômés. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage ; • FIP : 575 jeunes formés, dont 415 filles ; • Perfectionnement technique : 593 jeunes formés, dont 124 filles ; • Formation dans les CFM : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ; • SIFA : 520 jeunes formés, dont 162 filles ; • Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ; • Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités. Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ; • Huit CFM appuyés par le programme ; • 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de compétences ; • 12 SIFA déployés dans 12 localités et 12 comités de gestion mis en place.

• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013: 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF).

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

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Nom du projet Pays

Partenaires Volume & donateurs annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE Plateformes Orientation - Jeunesse

Niger

Service CHF Liechtenstei- 480 691,8 nois de Développement

2013 - 2016

• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ; • 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés ; • 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ; • Parmi eux : 246 jeunes (144 femmes) ont fait une formation, 154 jeunes (35 femmes) ont fait/sont en stage, 75 jeunes (61 femmes) ont créé leur propre emploi, 27 jeunes (10 femmes) ont trouvé un emploi et 13 jeunes (3 femmes) ont relancé leurs activités économiques ; • Deux nouvelles Plateformes créées ; • Trois sessions de formation sur l’atelier CV (pour 23 conseillers d’orientation), trois sessions de formation sur la découverte métiers (26 conseillers), huit sessions sur l’accompagnement (47 conseillers) et une formation en genre (12 conseillers) ; • Appui à l’organisation d’un Forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.

Plateformes Nord Orientation et insertion professionnelle

Niger

Union Européenne

CHF 2012 326 304,95 Sept 2014

• 609 jeunes reçus en entretien, 167 jeunes accompagnés et 131 jeunes mis en relation ; • Parmi eux : 15 en stage, un jeune qui a trouvé un emploi, 87 en formation, huit qui ont relancé leur activités économiques, 46 qui ont créé leur propre emploi ; • 10 conseillers d’orientation formés ; • Deux permanences mobiles “Orientation Jeunesse“ mises en place à Konni et Tchirozérine ; • Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).

Fondation Hirschmann

CHF 2013 103 563,34 – 2015

• 16 communes et 94 villages couverts par le projet ; • 47 formateurs locaux en activités ; • 35 nouveaux groupes WASA ; • 3340 personnes ont obtenu un crédit.

SERVICES FINANCIERS Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)

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Mali

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays

Partenaires Volume & donateurs annuel

Durée

Résultats

SECO et Office de Tourisme tunisien

CHF 212 461,3

Sept 2014 - 2015

• Appel d‘offres ; • Diagnostic ; • Mobilisation de l‘expertise internationale.

Coopération Suisse au Bénin

CHF 173 160,1

Oct 2013 - Sept 2017

• 830 artisans et TPE recensés ; • Mise en place de trois groupes thématiques multiacteurs d’appuis aux artisans ; • Elaboration d’un document de vulgarisation sur l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics; • Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics ; • IMF sensibilisées ; • Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ; • Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires.

CHF 2013 849 790,4 - 2016

• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes ; • Formation pour 1341 entreprises existantes ; • Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ; • Concept DEL opérationnel dans sept communes ; • Stratégie DEL définie dans deux communes.

PROMOTION DES PME DMO-Tourisme

Tunisie

Programme de Bénin Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)

Projet d‘Appui Burkina Service au Faso Liechtensteinois de Développement DéveloppeCommunal ment (PADC)

En 2014, Swisscontact a gagné trois nouveaux projets et est parvenue à consolider le volume des opérations à un peu plus de 14 millions de francs suisses.

Pour mémoire, en 2011, le volume n’était encore qu’à moins de cinq millions de francs suisses.

Volume Afrique du Nord et de l‘Ouest en 2014, en CHF Tunisie

1 035 555,19

Bénin

781 896,05

Burkina-Faso

860 818,90

Mali

7 358 673,01

Niger

3 863 585,94 Total des Projets

13 983 229,68

Bureau régional

82 700,59

Total

14 065 930,27

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

33

Collaborateurs Nom

Prénom

Fonction

Acakpovi

Franck

Conseiller technique

Aïvohozin

Pierrick

Comptable

Aïzannon

Cyprien

Gardien

Aklassato Ogoubiyi

Flore

Conseiller technique

Alavo

Estelle

Secrétaire

Amadou

Laetitia

Conseiller technique

Babadjihou

Tarcicius

Conseiller technique

Bassongui

Memounatou

Secrétaire comptable / Conseiller technique

Dangelmeyer

Michael

Directeur

Dèhouè

Christiane

Coordinatrice opérationnelle

Dibousse

Taïrou

Chauffeur

Fousseni

Kassim

Gardien

Gbaguidi

Théodule

Gardien

Houessou

Constance

Gestionnaire

Hountondji

Eric

Chauffeur

Mora Yerima

Amadou

Gardien

Ségbé

Etienne

Gardien

Belem

Ernest Roland

Chauffeur/Coursier

Bouda

P. Joanny

Gardien

Buchwalder

John

Directeur

Drabo

Hazara

Chargée de projet

Kaboré

Mathieu

Chargé de projet

Nonguierma

Clarisse

femme de ménage, aide de bureau

Ouedraogo

Elisabeth

Gestionnaire-comptable

Ouedraogo

Siaka

Responsable MRM

Salambéré

Amsatou

Adjointe au Directeur, Chargée de projet

Tarbagdo

N. Vincent

Gardien

Topan

Sanata

Secrétaire de Direction

Traore

Ibrahim

Chauffeur/Coursier

Bagayoko

Mahamadou

Logisticien

Barry

Ibrahima

Coordinateur

Bouaré

M‘Pie

Agent d‘entretien

Bénin

Burkina Faso

Mali

34

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom

Prénom

Fonction

Cissouma

Salia

Gardien

Coulibaly

Fatoumata

Agent administratif

Coulibaly

Abdoulaye

Agent d‘entretien

Coulibaly

Seydou

Agent d‘entretien

Coulibaly

Lassina

Gardien

Coulibaly

Siné

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Coulibaly

Badié

Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales

Coulibaly Cissoko

Fatoumata

Agent administratif

Dabou

Emmanuel

Agent d‘entretien

Dackono

Vincent

Gardien

Dakouo

Ourouzo

Chef d‘antenne

Dakouo

Dieudonné

Chargé de l‘animation rurale

De Meester

Michäel

Co-Chef de projet (fin mai 2014)

Del Sarto

Monica

Cheffe de projet

Dembele

Abdoul Karim

Chauffeur

Dembele

Abdoul Kader

Gestionnaire - comptable

Dembele

Chigueta

Gardien

Diarra

Lassana

Chauffeur

Diarra

Abdou

Chef d‘antenne

Diarra

Mahamadou

Gardien

Diarra

Karaba

Gardien

Diarra

Beredougou

Gardien

Diarra

Esaie

Gardien

Diarra

Seydou

Gardien

Diassana Moutian

Abel Négo

Agent administratif

Dieng Coumba

Séné

Chargé de communication

Dissa

Koniba

Agent administratif

Dizié Diarra

Romain

Gardien

Djiré

Lassana

Gestionnaire - comptable

Djiré

Pinda

Animatrice communautaire

Doucoure

Daouda

Agent administratif

Douyon

Danaya

Gardien

Guindo Mahamane

Nanamoye

Secrétaire de direction

Guindo

Souleymane

Agent d‘entretien

Hounzou

Kienou

Gardien

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

35

36

Nom

Prénom

Fonction

Kabayo

Karamoko

Gardien

Kassoum

Sidibé

Chauffeur

Keita

Takimady Famoussa

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Keita

Moussa

Chargé d‘animation rurale

Keita

Moussa Marc

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Keita

N’Tji

Chargé de l’appui aux centres de formation de référence

Keita

Abdoul

Chauffeur

Keita

Kibili Demba Bina

Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales

Kiabou

Thiécoura

Agent d‘entretien

Kone

Patricia

Cheffe d‘antenne

Kone

Germain Koussé

Chef d‘anntenne

Koumare

Aly Badra

Chargé d‘animation rurale

Kouyate

Madani

Chauffeur

Krafft

Maud

Directrice Swisscontact

Lélenta

Mamadou

Gardien

Maiga

Ibrahim

Coordinateur national

Maiga

Aminata

Assistante technique

Maiga

Mahamane

Animateur communautaire

Makadji

Sarata

Agent administratif

Mariko

Yaya

Chargé d‘animation rurale

Ndiaye

Mohamed

Assistant technique

Nzambinama

Annick

Expert (fin octobre 2014)

Ongoiba

Nouhou

Gardien

Rondeau

Cécile

Chargée du volet insertion des jeunes

Sagara

Idrissa

Gardien

Samaké Traoré

Fatoumata

Cheffe d‘antenne

Sangaré

Issa

Gardien

Sanogo

Souleymane

Responsable logistique

Sanogo

Dramane

Chauffeur

Sanou

Joseph

Chargé des filières agricoles

Sidibé

Djoumé

Gardien

Sidibé

Hamara

Gardien

Sogoba

Routh

Agent administratif

Sogodogo

Mohamed

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Sow

Abou Djibril

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Sow

Sory Ibrahima

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom

Prénom

Fonction

Sy

Djibril Sirafily

Chauffeur

Sylla

Souleymane

Chauffeur

Tangara

Mariam

Chargée de l‘animation rurale

Tangara

Seydou

Chargé de l‘agro-écologie

Tessougue

Tobéré

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Thiam

Paté

Chauffeur

Thienou

Mickaël

Gardien

Tienou

Osé

Chef d‘antenne

Togo

Isaic

Gardien

Touré

Ibrahim

Chargé de l‘ingénierie de la formation

Traoré

Hamar Baba

Chargé de l‘animation rurale

Traore

Mahamadou

Chauffeur

Zoromé

Hamadoun

Gardien

Ahmed

Binta Soumaila

Gestionnaire Comptable

Alhadj

Aboubacar

Chauffeur

Ali Mahamane

Bachir

Chauffeur

Aoudou

Daniel

Gardien

Bankolé

Isabelle

Gestionnaire Comptable

Barthe

Attahirou Garba

Assistant technique

Bodo

Soumana

Chauffeur

Chekaraou

Mariama Allasssane

Responsable Monitoring

Conilleau

Cécilia

Conseillère sous-régionale MRM

Costas-Kabas

Liliane

Assistante de direction

Gado

Souleymane

Gardien de nuit

Garba

Saïbou

Chef d‘antenne

Hami Alfouja

Oumarou

Assistant technique

Hollande

Clémentine

Comptable

Iboun Gueye

Ramatou

Secrétaire comptable

Idi Boukary

Abdoulnasser

Assistant technique

Issa

Elmahadi

Agent d‘entretien

Issaka

Mariama

Assistante technique

Kalilou

Amadou

Chef d‘antenne

Laouali

Hassane

Assistant Comptable

Maghas

Assaleck

Assistant technique

Niger

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

37

Nom

Prénom

Fonction

Mahamadou

Dodo

Gardien de nuit

Maikarfi

Ramatou

Comptable

Mamane

Abdoulaye

Gardien

Mathurin

Charles

Chauffeur

Moussa

Issoufou

Chauffeur

Na-Abou

Saminou

Chef d‘antenne

Na-Abou

Souley Elh Gabi

Informaticien Logisticien

Noureni

Ocquet

Secrétaire comptable

Ousmane

Aïchatou

Secrétaire comptable

Ousmane

Kobyagba

Gardien

Rosman

Sophie

Cheffe de Projet

Saadou

Ibrahim

Gardien de jour

Sahirou

Abdou

Chef d‘antenne

Samna Abdoul

Aziz

Assistant technique

Schulleri

Friedrich

Représentant pays

Tchiam

Hassane

Chauffeur

Tchiam

Dédé Koumé

Agent de ménage / Chauffeur

Tchibozo

Constantin

Assistant technique

Zoré

Adamou

Gardien

Abidi

Wided

Encadrant ELAN

Banouas

Faten

Chargé de projet, responsable communication

Ben Hamida

Malek

Administratice comptable

Berriche

Amine

Responsable marketing touristique

Chaabane

Abdelkader

Expert tourisme - responsable antenne Médenine

Chaibi

Inès

Responsable MRM et KM

Dabbabi

Mohamed

Expert développement local

Gharbi

Anas

Manager - encadrant ELAN

Gharbi

Emna

Gestionnaire - comptable

Kbier

Hana

Administratrice - aide comptable

Matthijs

Yves

Directeur

Nafti

Lilia

Experte RH

Toumi

Yosri

Encadrant ELAN

Trabelsi

Walid

Manager - encadrant PES

Zeramdini

Hamda

Directeur exécutif

Zoghlemi

Boutheina

Femme de ménage

Tunisie

38

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Les collaborateurs Swisscontact pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest en 2014

Personnel international Pays

Femmes

Personnel local

Hommes

Femmes

Hommes

Total

Bénin

1

6

10

17

Burkina Faso

1

5

6

12

10

74

87

1

9

28

40

1

7

8

16

Mali

3

Niger

2

Tunisie Bureau

1

1

Total

6

5

2 37

126

174

Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

39

Nous créons des opportunités Bénin Swisscontact 08 BP 1117 Tri Postal Cotonou Tél / Fax : +229 21 30 48 89 www.swisscontact.org/benin

Niger Swisscontact Boulevard Mali Béro Yantala Haut BP 12 676 Niamey Tél : +227 20 73 96 37 www.swisscontact.org/niger

Burkina Faso Swisscontact c/o 01 BP 578 Ouagadougou 01 Tél : +226 25 34 07 05 www.swisscontact.org/burkinafaso

Tunisie Swisscontact 53 bis Av. de la Livre Jardin du Lac 1053 Tunis

Mali Swisscontact c/o Coopération Suisse B.P. 2386 Bamako ACI SOTUBA

Tél : +216 71 196 695 Fax : +216 71 196 695 www.swisscontact.org/tunisie

Tél : +223 76 40 55 88 www.swisscontact.org/mali

Couverture : Formation en couture. Bénin.

Photos : Collaborateurs de Swisscontact.

Conception : Stéphanie Tesson.

Swiss NPO-Code : Swisscontact oriente son organisation et la gestion de ses affaires vers les directives en matière de gouvernance institutionnelle pour les organisations à but non lucratif (Swiss NPO-Code) publiées par la Conférence des présidentes et des présidents des grandes oeuvres d’entraide de Suisse. Un examen effectué à la demande de cette organisation a révélé que les principes du Swiss NPO-Code étaient respectés.

Label ZEWO : Swisscontact a été récompensée par le label ZEWO. Ce label est décerné aux organisations d’utilité publique pour leur bonne gestion des fonds qui leur sont confi és, atteste que les sommes récoltées sont affectées au but fi xé de manière effi cace et économique et distingue les organisations transparentes et dignes de confi ance présentant des structures de contrôle effi caces et respectueuses des principes d’éthique quant à l’acquisition de moyens fi nanciers et la communication. Swisscontact fait régulièrement l’objet d’examens veillant au respect de ces critères. (Source : ZEWO) Avril 2015.