1
Δεκ–Ιαν–Φεβ 2015–2016
Dec–Jan–Feb 2015–2016
Απολογισμός συνΑθηνά synAthina Integrated Report
3
εισαγωγή introduction
Εισαγωγικό Σημείωμα Introductory Note
Κρατάτε στα χέρια σας τον απολογισμό τριμήνου του συνΑθηνά. Στόχος του είναι η προβολή του προγράμματος, μέσω των αποτελεσμάτων του, ως ένα αξιόπιστο και πολύτιμο εργαλείο του δήμου Αθηναίων το οποίο (1) υποστηρίζει και ενδυναμώνει τις δράσεις της κοινωνίας πολιτών (2) αναδεικνύει μέσα από αυτές νέες λύσεις για την πόλη (3) οδηγεί μέσα από τις λύσεις αυτές σε αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης ώστε να ανταποκρίνεται αποτελεσματικότερα στις νέες ανάγκες της εποχής. Η παρουσίαση χωρίζεται σε 4 κεφάλαια (Συλλογή, Διασύνδεση, Φιλτράρισμα, Ενσωμάτωση) τα οποία καλύπτουν όλο το εύρος των εργασιών του προγράμματος και αντιστοιχούν στη μεθοδολογία που ακολουθεί το συνΑθηνά για να εκπληρώσει τους στόχους του. Στο τρίμηνο που πέρασε η ψηφιακή πλατφόρμα του συνΑθηνά σημείωσε νέα στατιστικά ρεκόρ καταγράφοντας, φιλοξενώντας, διασυνδέοντας και αξιολογώντας ακόμη περισσότερες ομάδες και δράσεις οι οποίες, εξυπηρετώντας κοινωφελείς σκοπούς, οδηγούν στη βελτίωση της ζωής στην πόλη. Μέσα από αυτές αναδείξαμε τις βέλτιστες πρακτικές αλλά και τις δράσεις εκείνες των πολιτών που μπορούν να εμπνεύσουν το δήμο ώστε να υπηρετεί αποτελεσματικότερα τους πολίτες του. Οργανώσαμε δύο θεματικές συναντήσεις με ομάδες πολιτών για να διαμορφώσουμε μαζί τους τη στρατηγική του δήμου σε σημαντικές προτεραιότητες της πόλης. Και είναι ακριβώς αυτή η στενή επαφή με το ανθρώπινο κεφάλαιο της πόλης που καθιστά το συνΑθηνά έναν καίριο κόμβο αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ του δήμου και των ενεργών πολιτών του.
What you hold in your hands is the quarterly integrated report of synAthina platform. Its objective is the manifestation of the program through its outputs, as a reliable and valuable tool of the City of Athens which (1) supports and strengthens the activities of civil society, (2) highlights through these activities the new solutions for the city that meet the contemporary challenges of the times (3) leads through these new solutions to upgrading public administration itself and the way in which the Athens municipality can effectively deal with new problems emerging in the city. The presentation is divided into 4 chapters (Collecting, Connecting, Sieving, Incorporating) which cover the entire range of work of the program and correspond to the methodology followed by synAthina to fulfill its objectives. During the last three months we saw our digital platform reaching new records high, mapping, collecting, connecting and discovering even more activities of the engaged citizens, which impact the contemporary life in the city. Through them we highlighted best practices and those activities of the citizens who can inspire the municipality to become more efficient and serve its citizens better. We organised two thematic meetings among community groups and city stakeholders to co-create sustainable approaches and actions towards important priorities of the city. And it is precisely this intimate contact with the human capital of the city that makes synAthina a key node into this bilateral communication among the municipality and the active citizens.
Συλλογή
Διασύνδεση
Φιλτράρισμα
Ενσωμάτωση
Collecting
Connecting
Sieving
Incorporation
ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ thematic meetings
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗΣ INCORPORATION CASE STUDY
15
23
8
8
9
ΟΙ δράσεις πολιτών σε αριθμούς citizens’ activities in numbers
Νέες Δράσεις Πολιτών (Δεκ 2015 – Φεβ 2016) New Activities
(Dec 2015 – Feb 2016)
Αριθμός Δράσεων Πολιτών ανά Έτος Number of Citizens’ Activities per Year
Οι Προτεραιότητες της Πόλης Μέσα από τις Δράσεις των Πολιτών
The Priorities of the City Based on the Citizens’ Activities
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ HIGHLIGHT communication highligHT
Red FM και ΕνΛευκώ Εκπέμπουν Ζωντανά από τη Στέγη του συνΑθηνά
Red MF and EnLefko Radio Stations Broadcast Live from synAthina Kiosk
11
12
oΙ Ομαδεσ πολιτών σε αριθμούς community groups in numbers
Νέες Ομάδες Πολιτών στο συνΑθηνά New Citizens’ Groups in Synathina
Vacant Urban Spaces
17
Εκστρατεία για την Αφαίρεση των Γκράφιτι
Anti-Graffiti Campaign
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ HIGHLIGHT communication highligHT 19
New Europe City Makers προ-συνεδρία στο Άμστερνταμ
New Europe City Makers pre-summit in Amsterdam
Boroume at the Farmers Market
Άδεια για την Πώληση του Περιοδικού Δρόμου «Σχεδία»
Κέντρο Ενημέρωσης Πολιτών για Υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας και Κοινωνικής Επανένταξης
Street Magazine “Schedia” Acquires Official Permit
Citizens’ Information Center about Mental Health and Social Reintegration Services
25
27
Μπορούμε στη Λαϊκή
Φωτεινή Κυψέλη Foteini Kipseli
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ HIGHLIGHT communication highligHT διασύνδεση ομάδων σε αριθμούς connecting in numbers 20
Ανεκμετάλλευτοι Χώροι στην Πόλη
Οι καλές πρακτικές της πόλης best practices of the engaged citizens
Νέες Δράσεις Διασύνδεσης New Activities
29
Βοηθώντας τους Άστεγους στην Αθήνα Helping the Homeless People of Athens
33
7
κεφαλαιο 1 Chapter 1
Συλλογή Collecting
Το κεφάλαιο αυτό αφορά στην παρουσίαση του συνόλου T των δράσεων οι οποίες ανέβηκαν στην ιστοσελίδα και πραγματοποιήθηκαν στο φυσικό χώρο της στέγης του συνΑθηνά, τις νέες ομάδες οι οποίες έγιναν μέλη της πλατφόρμας τους τελευταίους 3 μήνες αλλά και επιλεγμένες εμβληματικές στιγμές οι οποίες βοήθησαν στην επικοινωνία του προγράμματος και των στόχων του.
T This chapter presents all the citizens’ activities uploaded to the digital platform and organised in the physical space of synAthina (kiosk), the new groups that joined our platform during the last three months but also highlighted moments that helped to the promotion of the program and its objectives.
8
Νέες Δράσεις Πολιτών New Citizens’ Activities
9
οι δράσεις πολιτών σε αριθμούς citizens’ activities in numbers
Οι Προτεραιότητες της Πόλης Μέσα από τις Δράσεις των Πολιτών
(Δεκ 2015 – Φεβ 2016) (Dec 2015 – Feb 2016)
The Priorities of the City Based on the Citizens’ Activities
1.483
115
σύνολο δράσεων πολιτών
+402
total number of citizens’ activities
νεεσ δρασεισ NEW ACTIVITIES
δράσεις πλατφόρμας activities uploaded on the digital platform
287 δράσεις στη στέγη activities organised in the kiosk
Αριθμός Δράσεων Πολιτών ανά Έτος Number of Citizens’ Activities per Year
2016 *
189
2015
451
2014
317
2013
184
82
271
* έως Φεβ. 2016 up to Feb. 2016
167
70
23
207
387
56%
19%
10%
4%
3.5%
ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ solidarity
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ/ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ EDUCATION/ INFORMATION
ΠΑΙΔΙ child
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ culturE
ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ economy
3%
2%
1%
1%
0.5%
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ technology
ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΤΗΤΑ/ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΧΩΡΟΣ accessibility & public space
ΥΓΕΙΑ healthcare
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ alternative tourism
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ environment
618
10
Για 10 ημέρες, 100 ώρες συνολικής ζωντανής μετάδοσης, 8 ραδιοφωνικοί παραγωγοί μας κράτησαν συντροφιά με πολλές συζητήσεις και συνεντεύξεις.
11
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ HIGHLIGHT communication highligHT
Red FM και ΕνΛευκώ Εκπέμπουν Ζωντανά από τη Στέγη του συνΑθηνά Red MF and EnLefko Radio Stations Broadcast Live from synAthina Kiosk
For 10 days, 100 hours of total live broadcasting, 8 radio producers generated an environment full of discussions and interviews.
Το Δεκέμβριο του 2015, Red FM και Εν Λευκώ εξέπεμψαν ζωντανά από τη στέγη του συνΑθηνά. Για 10 ημέρες, 100 ώρες συνολικής ζωντανής μετάδοσης, 8 ραδιοφωνικοί παραγωγοί μας κράτησαν συντροφιά με πολλές συζητήσεις και συνεντεύξεις προβάλλοντας το ρόλο του συνΑθηνά και των ενεργών πολιτών που με τις δράσεις τους αλλάζουν την εικόνα της πόλης.
In December 2015, Red FM and En Lefko national radio stations, broadcasted live from the synAthina kiosk. For 10 days, 100 hours of total live broadcasting, 8 radio producers generated an environment full of discussions and interviews promoting the mandate of synAthina and the activities of the civil society in Athens.
ομάδες πολιτών σε αριθμούς community groups in numbers
12
13
κεφαλαιο 2 Chapter 2
Νέες Ομάδες Πολιτών στο Συναθηνά New Citizens’ Groups in Synathina
νέες ομάδες που έγιναν μέλη του συνΑθηνά
209
+16
σύνολο ομάδων του συνΑθηνά
new community groups that joined our platform
νεεσ ομαδεσ new community groups
total number of community groups
* Δεκ. 2015 – Φεβ. 2016 Dec. 2015 – Feb. 2016
2016 *
15
Connecting
* έως Φεβ. 2016 up to Feb. 2016
75
2015
77
2014
2013
Διασύνδεση
42
Το κεφάλαιο αυτό αφορά στην παρουσίαση του συνΑθηνά ως ένα αξιόπιστο πρόγραμμα το οποίο βοηθά στην ενδυνάμωση των δράσεων της κοινωνίας των πολιτών μέσα από τη διασύνδεσή τους με διαφορετικούς φορείς, εν δυνάμει υποστηρικτές, χορηγούς, ιδρύματα καθώς και με άλλες δράσεις του δικτύου. Βασικό εργαλείο της διασύνδεσης αποτελούν οι «Ανοιχτές Δευτέρες» που πραγματοποιούνται στα γραφεία του συνΑθηνά στη Λιοσίων από τις 15.00 – 19.00 αλλά και στοχευμένες θεματικές συναντήσεις όπου ομάδες πολιτών, υπηρεσίες του δήμου, και ιδιωτικοί φορείς συζητούν παραγωγικά πάνω σε συγκεκριμένες προτεραιότητες της πόλης.
This chapter presents the effort of synAthina to empower civil society activities building networks among community groups, various stakeholders, potential supporters, sponsors and foundations. The most important connecting tool is the weekly “Open Monday” sessions which takes place at the offices of synAthina from 15.00 – 19.00 every Monday but also other targeted thematic meetings where community groups, city services departments and private stakeholders discuss in a productive way upon specific priorities of the city. In this way synAthina actively supports the activities of the engaged citizens to be successfully implemented.
14
15
ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ thematic meetings
Ανεκμετάλλευτοι Χώροι στην Πόλη Vacant Urban Spaces 3 1
4
5
6
2
8
7
1 Αμαλία Ζέπου συνΑθηνά Αντιδήμαρχος Κοινωνίας Πολιτών και Δημοτικής Αποκέντρωσης και επικεφαλής του προγράμματος συνΑθηνά.
2
3
Λουκάς Μπαρτατίλας
Μάρα Πετρά
Αρχιτέκτων
Συν-ιδρύτρια της αρχιτεκτονικής κολεκτίβας ΑΤΗ100%. Προτείνει ένα ολοκληρωμένο εγχειρίδιο αστικών παρεμβάσεων σε κενά κτίρια της Αθήνας σε συνεργασία με το δίκτυο MILES στη Νέα Υόρκη.
Ζητά τον ανενεργό θερινό κινηματογράφο τουΔήμου Αθηναίων «Στέλλα» για να διοργανώσει μια σειρά αστικών παρεμβάσεων σε συνεργασία με το ίδρυμα ΝΕΟΝ.
Αρχιτέκτων
4
5
Η οικονομική κρίση που βιώνει η σύγχρονη ελληνική πόλη τα τελευταία χρόνια έχει επηρεάσει δραματικά την εικόνα και τη μορφολογία της. Στο δήμο Αθηναίων, τον μεγαλύτερο δήμο της χώρας, το φαινόμενο της αστικής υποβάθμισης έχει πάρει εκρηκτικές διαστάσεις καθώς περίπου το 30% των κτιρίων της πόλης παραμένει ανενεργό ενώ πάνω από 2.000 εμπορικά καταστήματα παραμένουν χωρίς χρήση. Το ισόγειο δίκτυο της πόλης, η άλλοτε κινητήριος δύναμη της αστικής της ευημερίας, έχει μετατραπεί λοιπόν σήμερα σε ένα πλεονασματικό τοπίο από ανεκμετάλλευτους αστικούς θύλακες. Αναγνωρίζοντας το πρόβλημα αυτό ως μια προτεραιότητα για την πόλη και το δήμο της Αθήνας, διοργανώσαμε στα γραφεία του συνΑθηνά μια συνάντηση με τις ομάδες πολιτών και τους φορείς της πόλης που με τη δράση τους εξερευνούν τις νέες λύσεις στο πρόβλημα της αστικής υποβάθμισης και των ανεκμετάλλευτων χώρων.
6
7
8
Βασίλης Χαραλαμπίδης
Στέλιος Βούλγαρης
Αλέξανδρος Ζώμας
Γιάννης Ευμολπίδης
Χάρης Μπίσκος
Επιχειρηματίας
συνΑθηνά
Αρχιτέκτων
Πολεοδόμος
Ιδιοκτήτης του BIOS και της θερμοκητίδας Romantso. Οργανώνει το πρόγραμμα «Somewhere To», μια πλατφόρμα matchmaking η οποία συνδέει δράσεις πολιτών με κενά κτίρια της Αθήνας.
Υπεύθυνος για τη δικτύωση των ομάδων πολιτών και σύμβουλος επι νομικών ζητημάτων σε θέματα δημόσιας διοίκησης.
Μαζί με τη Μάρα Παπαβασιλείου είναι οι εμπνευστές της πρωτοβουλίας «Akalyptos_2.0» η οποία στοχεύει στην ενοποίηση ακαλύπτων χώρων μέσα από συμμετοχικές διαδικασίες.
Σύμβουλος του Δημάρχου σε θέματας πολεοδομίας και αστικής ανάπτυξης και μέλος της ομάδας του ΣΟΑΠ του Δήμου Αθήναίων.
Υπεύθυνος για το συντονισμό του συνΑθηνά και συν-ιδρυτής της πρωτοβουλίας «Ίχνη Εμπορίου» η οποία προτείνει την αξιοποίηση των κενών εμπορικών χώρων της πόλης για τη δημιουργία ανοιχτών εργαστηρίων.
Αρχιτέκτων
The economic crisis experienced by the contemporary greek city in recent years has a tremendous effect in the urban morphology and the image of the city. In the municipality of Athens, the largest municipality of the country, the urban degradation phenomenon has assumed explosive proportions since about 30% of buildings in the city remains inactive while more than 2’000 shops remain without use. The ground floor network of the city, the former engine of its urban prosperity, has therefore now become a redundant landscape of untapped urban enclaves. Recognizing this problem as a priority for the city and the municipality of Athens, we organized in our synAthina offices a meeting with community groups and other city protagonists that with their actions explore new solutions to the problem of urban deprivation.
16
17
ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ thematic meetings
Εκστρατεία για την Αφαίρεση των Γκράφιτι 3
Anti-Graffiti Campaign
5
4
6
2
7
8 1
9
10
1
2
Σύλβια Μπίστη
Εκπρόσωπος
Εκπρόσωπος Επιτροπής Πρωτοβουλίας Κατοίκων Κέντρου
Εκπρόσωπος Επιτροπής Πρωτοβουλίας Κατοίκων Εξαρχείων
Προτείνει τη συνεργασία του Δήμου με ομάδες πολιτών, τον συστηματικό καθαρισμό από τα συνεργεία του Δήμου καθώς και την ενίσχυση της πρόληψης μέσω της Δημοτικής Αστυνομίας.
Προτείνει την ανάπτυξη μιας γενικότερης στρατηγικής αναβάθμισης της περιοχής των Εξαρχείων ώστε να μειωθεί και η οπτική ρύπανση.
3 Κωσταπάνος Μηλιαρέσης CEO GloVo Προτείνει την υποστήριξη εθελοντικών ομάδων που καθαρίζουν από γκράφιτι με τεχνικά μέσα από τον Δήμο και την ανάπτυξη συμπληρωματικών δράσεων για την αποτροπή βανδαλισμών και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας σεβασμού του δημόσιου χώρου.
4 Διονύσης Παρασκευόπουλος Επαγγελματίας στο χώρο του Αντιγκράφιτι, Διευθυντής CPT-Cleaning & Protection Technologies Παρέχει τεχνογνωσία για το θέμα του καθαρισμού από γκράφιτι και συμβουλές για τη συγγραφή του Οδηγού για την Αφαίρεση των Γκράφιτι.
5 Νατάσσα Παγάνη Επιχειρηματίας, Υπεύθυνη για το πρόγραμμα «Μνήμες του Δρόμου» του Συλλόγου Επιχειρηματιών της Πανδρόσου Παρουσιάζει την δράση επένδυσης των ρολών καταστημάτων με ειδικές μεμβράνες με φωτογραφίες για τον εύκολο καθαρισμό τους από τα γκράφιτι. Τονίζει την σημασία του γρήγορου καθαρισμού ώστε να αποφεύγονται περαιτέρω βανδαλισμοί.
Στις 27 Ιανουαρίου 2016, εκπρόσωποι ομάδων πολιτών οι οποίες δραστηριοποιούνται με διαφορετικούς τρόπους και μεθόδους γύρω από ζητήματα της αστικής εικόνας της πόλης, εξειδικευμένοι επαγγελματίες και εκπρόσωποι του δήμου Αθηναίων συναντήθηκαν στα γραφεία του συνΑθηνά για να συζητήσουν τους κοινούς τρόπους αντιμετώπισης της οπτικής ρύπανσης από το ανεξέλεγκτο tagging στους κοινόχρηστους χώρους της πόλης. Μέσα από τη γόνιμη ανταλλαγή απόψεων εντοπίστηκαν καλές πρακτικές, διατυπώθηκαν πρωτότυπες και υλοποιήσιμες ιδέες και λύσεις, και διαπιστώθηκε μια κοινή αντίληψη γύρω από το πώς μπορεί να γίνει καλύτερη η εικόνα της πόλης, για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της. Ο δήμος Αθηναίων εφαρμόζει σήμερα, με τη συμβολή των πολιτών, ένα συνεργατικό σχέδιο δράσης που βασίζεται στο συντονισμό όλων των δυνάμεων που μπορούν να συνεισφέρουν λύσεις για την διαχείριση του προβλήματος.
6
7
Αμαλία Ζέπου
Βασίλης Σταμογιάννης
Αντιδήμαρχος Κοινωνίας Πολιτών και Δημοτικής Αποκέντρωσης και επικεφαλής του προγράμματος συνΑθηνά. Παρουσιάζει την πρωτοβουλία του Δήμου Αθηναίων και υπογραμμίζει τη σημασία της συνεργασίας Δήμου και πολιτών για την αντιμετώπιση της οπτικής ρύπανσης.
συνΑθηνά
συνΑθηνά,
Υπεύθυνος για τη συγγραφή του Οδηγού για την Αφαίρεση των Γκράφιτι. Παρουσιάζει το προσχέδιο του οδηγού και προτείνει την ανταλλαγή απόψεων για το περιεχόμενο του Οδηγού.
8
On January 27, 2016, representatives of citizens groups which operate in different ways and methods around issues of the city’s urban image, various experts, professionals and representatives of the municipality of Athens met in the synAthina offices to discuss on common responses to the visual pollution caused by uncontrolled tagging in public areas of the city. Through the fruitful exchange of opinions we identified the good practices, we co-created rigid and feasible ideas and solutions, and found a common understanding about how to improve the image of the city for its residents and visitors. The Athens municipality is currently implementing, with the contribution of the engaged citizens, a collaborative action plan based on the coordination of all forces that can contribute solutions to the problem of tagging.
9
10
Μαρία Πετεινάκη
Μαρία Σκορδιαλού
Στάθης Τριφύλλης
Αρχιτέκτων και συν-ιδρύτρια του Alternative Tours of Athens
Social Innovation Coach
Δίκτυο Κατοίκων Ιστορικού Κέντρου
Συντονίζει την συζήτηση.
Προτείνει την συνεργασία του Δήμου με τις επιτροπές κατοίκων και προτείνει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στο μήνυμα για προστασία της δημόσιας και ιδιωτικής περιουσίας.
Προτείνει την ανάδειξη των καλαίσθητων γκράφιτι στην πόλη και την διάθεση κενών τοίχων σε καλλιτέχνες για τη διακόσμηση τους.
.
18
Ενεργοί πολίτες όλης της Ευρώπης συναντήθηκαν στη σύνοδο των City Makers στο Άμστερνταμ. Το συνΑθηνά του Δήμου Αθηναίων ήταν εκεί!
19
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ HIGHLIGHT COMMUNICATION HIGHLIGHT
New Europe City Makers προ-συνεδρία στο Άμστερνταμ New Europe City Makers pre-summit in Amsterdam
Πώς οι πρωτοβουλίες των ομάδων πολιτών γίνονται μοχλός καινοτομίας και αλλαγών στις σύγχρονες ευρωπαϊκές πόλεις; Ποιες μορφές συνιδιοκτησίας και συνδιαχείρισης αναδύονται μέσα από τις πρωτοβουλίες των ομάδων πολιτών; Πώς μπορούν οι καλές πρακτικές των πολιτών να επιταχυνθούν και να ακμάσουν; Mπορούν οι ενεργοί πολίτες να συνδυάσουν την κοινωνική τους επιρροή με βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα; Εξυπηρετούν οι κλασικές δημοκρατικές διαδικασίες τη βούληση των πολιτών για προσφορά και καινοτομία; Και τελικά, μήπως είναι η ώρα να διαμορφωθεί ένα νέο Κοινωνικό Συμβόλαιο ανάμεσα στους πολίτες και στις τοπικές αρχές έτσι ώστε να αναβαθμιστούν οι δημοκρατικές διαδικασίες και να αντιμετωπιστούν επαρκέστερα οι προκλήσεις των σύγχρονων ευρωπαϊκών πόλεων μέσα από τις πρωτοβουλίες των πολιτών; Αυτά ήταν μόνο μερικά από τα θέματα που συζητήθηκαν στις 4 και 5 Φεβρουαρίου στη σύνοδο της ομάδας εργασίας City Makers στο Άμστερνταμ, ενόψει την προετοιμασίας του EU Urban Agenda, το οποίο θα ανακοινωθεί τον Μάιο του 2016 στο πλαίσιο του New Europe, για να γεφυρώσει την καινοτόμο δυναμική των πρωτοβουλιών που αναπτύσσουν οι πολίτες στις ευρωπαϊκές πόλεις με το υπό διαμόρφωση ευρύτερο θεσμικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Engaged citizens across Europe gathered together in the New Europe City Makers pre-summit in Amsterdam. City of Athens and synAthina were there!
Όντας στο επίκεντρο αυτού του διεθνούς διαλόγου, το συνΑθηνά του Δήμου Αθηναίων ξεχώρισε ως η μόνη δομή που συνδέει την κοινωνία των πολιτών με τη δημόσια διοίκηση μέσα από μια συστηματοποιημένη μεθοδολογία αξιοποίησης των δράσεων των ομάδων πολιτών. Το συνΑθηνά είχε εισηγητικό ρόλο σε δύο από τα δώδεκα εργαστήρια του διημέρου (Co-creation Citizens and the Government και Redesigning Democracy), στα οποία συμμετείχαν εκπρόσωποι 25 μεγάλων πόλεων της Ευρώπης καθώς και εκπρόσωποι 35 πόλεων της Ολλανδίας.
How are community groups initiatives become a driving force for innovation and change in modern European cities? What forms of co-ownership and co-creation are emerging through citizens initiatives groups? How can the best practices of the engaged citizens scale-up and flourish? Do the classic democratic processes serve the citizens’ will to participate and co-create the new models of innovation? And finally, is it the time to establish a new social contract between citizens and local authorities so as to upgrade the democratic process and to adequately address the challenges of modern European cities through the citizens’ initiatives? These were just a few of the topics discussed on 4 and 5 February at the session of the working group City Makers in Amsterdam, with a view to the preparation of the EU Urban Agenda, which will be announced in May 2016 as part of the New Europe, to bridge the innovative potential of initiatives developed by citizens in European cities with the wider framework of the European Union. Being at the heart of this international dialogue, the synAthina of the City of Athens stood out as the only platform that connects the civic society with public administration through a structured methodology which evaluates and utilizes citizens’ groups activities. The synAthina had a leading role in two out of the twelve workshops during these two days (Co-creation Citizens and the Government and Redesigning Democracy), in which representatives of 25 major european cities and 35 Dutch cities participated.
20
διασύνδεση ομάδων σε αριθμούς connecting in numbers
21
κεφαλαιο 3 Chapter 3
Νέες Δράσεις Διασύνδεσης New Activities
14 Δράσεις που πραγματοποιήθηκαν με την υποστήριξη του συνΑθηνά facilitated activities implemented
Φιλτράρισμα
+ 35 ομάδες πολιτών ΣΤΙΣ «Ανοιχτές Δευτέρες» citizens’ groups IN “Open Monday sessions”
30 Δράσεις που ζήτησαν την υποστήριξη του συνΑθηνά activities requested the support of synAthina
Sieving
42 Αιτήματα για διασύνδεση connection requests
45%
37%
10%
8%
Δημοτικές Υπηρεσίες public services
Κοινωνία Πολιτών civic society
Υποστηρικτές/Χορηγοί private sponsors
Κέντρα Γνώσης knowledge centers
Το συνΑθηνά αναζητά νέες λύσεις στην πόλη που προέρχονται από την κοινωνία των πολιτών ή αλλιώς τις καλές πρακτικές της πόλης. Στις επόμενες σελίδες παρουσιάζουμε τις δράσεις εκείνες που ξεχώρισαν ως δράσεις με την μεγαλύτερη επιρροή στην πόλη ανιχνεύοντας παράλληλα τη δυνατότητα που έχουν να αποτελέσουν παραδείγματα λύσεων και να γίνουν μοχλοί αλλαγής για την τοπική διακυβέρνηση.
synAthina is constantly looking for new solutions in the city coming up from civil society, or in other words, the best practices of the city. Over the next pages we present the activities which stood out as those with great impact in the city while exploring the possibility they have to become new paradigms and shifting levers for local governance.
23
Οι καλές πρακτικές της πόλης best practices of the engaged citizens
#1
ΚΑΛΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ BEST PRACTICE Ομάδα ΜΠΟΡΟΥΜΕ GROUP Boroume
Μπορούμε στη Λαϊκή Boroume at the Farmers Market
Μια δράση για τη μείωση της σπατάλης του πρωτογενούς παραγωγικού τομέα μέσω της αξιοποίησης των αδιάθετων προϊόντων από τους πάγκους των παραγωγών και εμπόρων στις λαϊκές αγορές, με στόχο τη διάθεσή τους υπέρ κοινωφελών φορέων της ίδιας περιοχής για τη στήριξη ατόμων που βρίσκονται σε διατροφική ανασφάλεια.
An initiative to reduce food waste through the use of unsold products from the stalls of producers and traders in local markets, in order to supply local networks of the same region to support people suffering from food insecurity.
#περιβάλλον #αλληλεγγύη #βιώσιμη διατροφή #environment #solidarity #sustainable nutrition
25
Οι καλές πρακτικές της πόλης best practices of the engaged citizens
#2
ΚΑΛΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ BEST PRACTICE Δίκτυο Φορέων Ψυχικής Υγείας & Επανένταξης Network for the Mental Health and Rehabilitation
Κέντρο Ενημέρωσης Πολιτών για Υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας και Κοινωνικής Επανένταξης Citizens’ Information Center about Mental Health and Social Reintegration Services Μέσα από μια δράση χαρτογράφησης, καταγραφής και δικτύωσης των φορέων ψυχικής υγείας, πρόνοιας, εργασιακής και κοινωνικής αποκατάστασης δημιουργήθηκε τηλεφωνικό κέντρο και ιστοσελίδα που πληροφορούν τους πολίτες και τους παραπέμπουν άμεσα, έγκυρα και αποτελεσματικά στις υπηρεσίες που χρειάζονται.
Through a mapping process, recording and connecting dispersed mental health agencies, welfare services and centres for the unemployment and social rehabilitation, a call center and a digital platform was established to inform citizens and guide them efficiently to the services they need.
#δημόσια υγεία #αλληλεγγύη #χαρτογράφηση #public health #solidarity #mapping
27
Οι καλές πρακτικές της πόλης best practices of the engaged citizens
#3
ΚΑΛΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ BEST PRACTICE Φωτεινή Κυψέλη Fotini Kipseli
Φωτεινή Κυψέλη Fotini Kipseli
Η “Φωτεινή Κυψέλη” είναι μια πρωτότυπη κινητοποίηση για τη βελτίωση της παραμελημένης αστικής εικόνας της Κυψέλης μέσα από τη φωταγώγηση των εισόδων των πολυκατοικιών και άλλων δράσεων φωτισμού. Άμεσος στόχος της πρωτοβουλίας είναι ο περιορισμός του αισθήματος παρακμής και ανασφάλειας που βιώνουν κάτοικοι και περαστικοί εξαιτίας του ανεπαρκούς φωτισμού στην περιοχή.
Fotini Kipseli is an initiative to improve the neglected urban image of Kipseli neighbourhood through the illumination of entrances of apartment buildings and other light activities. The immediate objective of the initiative is to reduce the decline and insecurity experienced by residents and visitors due to the insufficient lighting in the area.
#περιβάλλον #δημόσιος χώρος #environment #public space
28
Στις 19 Δεκεμβρίου, η ομάδα εθελοντών «Άλεξ» πραγματοποίησε σε συνεργασία με την ομάδα «Γέφυρα» στη στέγη του συνΑθηνά τη δράση «Βοηθώντας τους άστεγους στην Αθήνα»
29
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚA HIGHLIGHT COMMUNICATION HIGHLIGHT
Βοηθώντας τους Άστεγους στην Αθήνα Helping the Homeless People of Athens
Η ομάδα εθελοντών «Alex», μια νέα συλλογικότητα που αποτελείται από πέντε φοιτητές, αποφάσισε την περίοδο των γιορτών, εντελώς αυθόρμητα, να φροντίσει τους άστεγους της Αθήνας και η δράση της ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Στις 19 Δεκεμβρίου του 2015 σε συνεργασία με την, εξειδικευμένη σε street work, ομάδα «Γέφυρα» πραγματοποίησαν στη στέγη του συνΑθηνά την εκδήλωση «Βοηθώντας τους άστεγους στην Αθήνα».
On December 19, the group of volunteers “Alex”, in collaboration with the NGO “Gefyra”, organised the event “Helping the homeless people in Athens” at the kiosk of synAthina
Εκατοντάδες πολίτες ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της Ομάδας Εθελοντών «Alex» που έγινε μέσω facebook και με την πολύτιμη προσφορά τους σε τρόφιμα, ρούχα, παπούτσια, κουβέρτες και ό,τι άλλο μπορεί να φανταστεί κανείς, βοηθήθηκαν πολλοί άστεγοι συνάνθρωποί μας. Τα νούμερα της εκδήλωσης στο Facebook έφτασαν τις μερικές χιλιάδες μέσα σε διάστημα δύο μηνών και η φόρμα τους στο Google που αριθμούσε όσους επιθυμούσαν να βοηθήσουν έφτασε στον αριθμό των 630 συμμετοχών.
The volunteer group «Alex», a new collective consisting of five students decided during the Christmas holiday season, quite spontaneously, to take care of the homeless of Athens and its activity exceeded all expectations. On December 19, 2015 in cooperation with the group “Gefyra”, an NGO specialized in street work activities, they organised the event “Helping the homeless people in Athens” at the kiosk of synAthina. Hundreds of people responded to the open call of the group “Alex” which was published through facebook and their valuable contribution to food, clothes, shoes, blankets, helped many homeless fellow human beings. The numbers of the event on Facebook reached a few thousands within two months and the form to Google which numbered those who wished to help reached the number of 630 entries.
31
κεφαλαιο 4 Chapter 4
Ενσωμάτωση Incorporation
Συχνά οι δράσεις των πολιτών προτείνουν πρωτότυπες λύσεις και υποδεικνύουν την ανάγκη για αλλαγές μέσα στο ίδιο το περιβάλλον του δήμου. Το κεφάλαιο «ενσωμάτωση» ασχολείται με εκείνες τις δράσεις οι οποίες, μέσω του συνΑθηνά, ενεργοποιούν τα αντανακλαστικά του Δήμου, έτσι ώστε να βελτιώνονται οι υπηρεσίες του σε σχέση με τις νέες ανάγκες των πολιτών. Οι δράσεις των πολιτών μπορούν να οδηγήσουν σε αλλαγή των πολιτικών προτεραιοτήτων του Δημάρχου, σε αναβάθμιση των κανονισμών, σε απλοποίηση των διαδικασιών ή ακόμα και σε αλλαγή νοοτροπίας.
Activities derived from the civil society often propose new solutions and indicate the need for changes in the municipal environment itself. The chapter on “incorporation” deals with those activities which, through synAthina, activate the reflexes of the Municipality, so that to improve its services in relation to the new needs of the citizens. Civil activities may result in a change of the political priorities of the Mayor, an upgrade of the regulations, simplification of procedures, or even a change of culture.
32
Η έκδοση του περιοδικού δρόμου «Σχεδία» ενισχύει τους πολίτες που βρίσκονται σε κατάσταση δρόμου, δίνοντάς τους την ευκαιρία για επανένταξη στην παραγωγική αλυσίδα και την κοινωνική ζωή μέσα από την πώληση του περιοδικού σε κοινόχρηστους χώρους της πόλης.
33
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗΣ INCORPORATION CASE STUDY
Άδεια για την Πώληση του Περιοδικού Δρόμου «Σχεδία» Street Magazine “Schedia” Acquires Official Permit
Η έκδοση του περιοδικού δρόμου «Σχεδία» αποτελεί την πρωτοβουλία της Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης «Διογένης» να ενισχύσει τους πολίτες που βρίσκονται σε κατάσταση δρόμου, δίνοντάς τους την ευκαιρία για επανένταξη στην παραγωγική αλυσίδα και την κοινωνική ζωή μέσα από την απόδοση του 50% του ποσού που προκύπτει από την πώληση των τευχών του περιοδικού σε κοινόχρηστους χώρους της πόλης. Η ανάπτυξη ωστόσο αυτής της εμπορικής πλην μη κερδοσκοπικής δραστηριότητας των πωλητών της Σχεδίας στο δημόσιο χώρο, έφερε τη ΜΚΟ Διογένης αντιμέτωπη με καταγγελίες και κυρώσεις καθώς δεν υπάρχει το νομικό πλαίσιο που να επιτρέπει την έκδοσης άδειας για την πώληση του περιοδικού σε κοινόχρηστο χώρο για περισσότερες από 14 μέρες το χρόνο. Η ΜΚΟ Διογένης, η οποία συμμετέχει στο συνΑθηνά από τους πρώτους μήνες της λειτουργίας του, απευθύνθηκε σε αυτό με σκοπό να εισάγει προς την αρμόδια υπηρεσία το ζήτημα της έκδοσης άδειας η οποία να επιτρέπει στους πωλητές του περιοδικού να ασκούν τη δραστηριότητά τους για διευρυμένο χρονικό διάστημα.
Street magazine “Schedia” helps the socially vulnerable groups of the city who live below the poverty line, giving them the opportunity to reintegrate into the production chain and social life by selling the magazine in the public areas of the city.
Με ειδική απόφαση το Δημοτικό Συμβουλίου του δήμου Αθηναίων παραχώρησε στην ΜΚΟ Διογένης την άδεια να ασκεί μέσω του δικτύου πωλητών της τη δραστηριότητα της διάθεσης του περιοδικού στο δημόσιο χώρο για 365 ημέρες το χρόνο. Με αυτό τον τρόπο δημιουργείται πλέον ένα θετικό προηγούμενο, έτσι ώστε να πραγματοποιούνται στο μέλλον ανεμπόδιστα οι δράσεις και άλλων ομάδων πολιτών οι οποίες εξυπηρετούν κοινωφελείς σκοπούς. Ταυτόχρονα φανερώνεται μια αλλαγή νοοτροπίας στη διοίκηση του δήμου αποτέλεσμα να αντιμετωπίζονται με ευνοϊκότερους όρους οι εμπορικές, πλην μη κερδοσκοπικές δράσεις που συμβάλλουν στην εξυπηρέτηση κοινωφελών σκοπών.
Street magazine “Schedia” is an initiative of the Non-Profit Organization ‘Diogenis’ to help the socially vulnerable groups of the city who live below the poverty line, giving them the opportunity to reintegrate into the production chain and social life by paying them back the 50% of the amount that comes from the sale of the magazine issues in public areas of the city. However, the development of this commercial but nonprofit activity in a public place, challenged NGO Diogenis with complaints and impeaches, since there is no legal framework to enable the license for the sale of the magazine in public space for more than 14 days a year. The NGO Diogenis, which participates in synAthina since its the first months of operation, addressed to it in order to introduce to the relevant department the issue of authorization which would allow the magazine sellers to carry on their activity for extended time. By special decision of the Municipal Council of the City of Athens the permission to carry the activity of distribution of the magazine in a public space was extended to 365 days a year. In this way a positive precedent is now generated, so that similar activities of the civil society which serve public purposes can be carried out freely. At the same time a change of culture is revealed in municipal administration and as a result similar non-profit activities are dealt with more favorable terms when they serve public purposes.