Echarle ganas a tu negocio ยกno te sirve de nada!
ยกPromueve las nuevas ideas!
por Eduardo Tafoya
Agosto 2011
Agosto 2011 | Echarle ganas a tu negocio ¡no te sirve de nada!
¡Promueve las nuevas ideas!
E
n tiempos de crisis, “echarle ganas” a los negocios no da grandes resultados. La diferencia entre sobrevivir a la tormenta y aprovechar una nueva idea u oportunidad, puede estar a un “clic” de distancia.
¿Por qué las empresas no encuentran nuevas oportunidades? esto sucede cuando la empresa no introduce nuevos productos al mercado en un tiempo prologado o cuando los productos que se lanzaron no fueron exitosos y el Empresario se sigue aferrando a estos. ¡Se debe buscar la manera de cambiar el pensamiento del negocio para generar ideas innovadoras!
Una forma de encontrar nuevas oportunidades en el mercado es introducir nuevos productos pero también nuevos servicios, pero si tu empresa no ha hecho algo así en los últimos tres años, tienes un problema de falta de innovación. Si por el contrario, has introducido productos pero la mayoría de tus iniciativas han fallado, tal vez se deba a que no has sabido administrar adecuadamente el proceso de desarrollo del nuevo producto o servicio. Algunas empresas piensan que ya no quedan oportunidades en sus sectores respectivos, porque estos ya se encuentran en una fase de madurez. En opinión de Philip Kotler no existen mercados maduros, todo es cuestión de imaginación………..pienso lo mismo ya que en materia de marketing todo es probable. Las ideas son una fuente inagotable de innovaciones y cualquier empresa puede producirlas recurriendo a sus principales socios: empleados, distribuidores, proveedores y demás partes interesadas.
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Agosto 2011 | Echarle ganas a tu negocio ¡no te sirve de nada!
¡Promueve las nuevas ideas!
El éxito de Silicon Valley deriva de la existencia de tres mercados: • Un mercado de ideas. • Un mercado de capital y • Un mercado de empleados altamente calificados. Miren esto puede sonar hasta estúpido, pero funciona!...…….en toda empresa se debería reproducir este modelo, creando un comité de ideas presidido por un directivo de alto rango que sería nombrado Capitán de las Ideas. El Comité se reuniría periódicamente y clasificaría las ideas según fueran pasables, buenas o geniales. Todo empleado que propusiese una idea debería recibir una respuesta y aquellos cuyas ideas se implantasen recibirían una recompensa en forma de dinero, vacaciones o un regalo. Las crisis no son necesariamente malas………………aquí lo interesante reside en que una crisis sir ve para dos cosas:
Mejorar o para empeorar El sólo echarle ganas en vez de tomar acciones diferentes, la crisis se vuelve negativa y la situación se agrava. Es por ello que en las crisis, en lugar de echarle ganas debemos tomar acción, y estas acciones tienen que ser innovadoras en nuestro negocio. El camino más transitado es el camino de echarle ganas, el menos transitado es el de tomar acciones acertadas a través del fomento y estimulo de nuevas ideas, así que la opción la tenemos cada quien en las manos. Ves la diferencia? ¡Saludos cordiales! Eduardo Tafoya | T&a | Director
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El Autor Lic. Eduardo Tafoya Ortega
S
u trayectoria es amplia e inicia cuando concluye sus estudios en la Universidad Autónoma de Baja California, de la que se gradúa de Licenciado en Administración de Empresas Turísticas con Especialidad en Planificación Turística. Tiene además un postgrado en Mercadotecnia y actualmente cursa la Maestría en Mercadotecnia en CETYS Universidad. El Lic. Tafoya ha tenido la oportunidad de reafirmar sus acervo cultural y conocimiento profesional mediante la impartición de cátedra de cursos, diplomados y seminarios en diferentes Universidades tales como: UABC, Tecnológico de Baja California y CETYS Universidad. Desde muy temprana edad se ha integrado a proyectos de inversión importantes en Baja California tales como: Las Torres de Agua Caliente en Tijuana, Price Club Co. actualmente COSTCO y Plaza Comercial La Cachanilla en Mexicali, entre otros. En el campo profesional, su experiencia incluye, la participación en empresas tales como: Terrenos Tafoya, Baja Celular Mexicana, Hoteles de California, Compañía Hotelera de la Mesa y Comercializadora Supercalza. Las áreas de especialidad son la Administración y Dirección de Ventas, Publicidad y Promoción de Ventas, Planeación Estratégica y Desarrollo Comercial de Negocios así como la Administración de Operaciones. El Lic. Tafoya posee una amplia experiencia Gerencial, sólido desarrollo en la Comercialización de bienes y servicios, experiencia comprobada en el área Comercial y Operativa en los sectores: Inmobiliario, Comercial y Turísticos. Esto le ha permitido obtener gran experiencia en el manejo y solución de grandes retos profesionales.
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