Damas y Caballeros John Carmack

John Carmack

John D. Carmack II (nacido el 20 de agosto de 1970, 50 años) fue el programador principal de id Software y uno de los cofundadores de la empresa. Creó el motor Doom y los motores para todos los demás lanzamientos de identificación hasta su partida en 2013.

John Carmack creció en Shawnee Mission, Kansas, parte del área metropolitana de Kansas City, y se interesó por las computadoras a una edad temprana. Se graduó de Shawnee Mission East High School, luego asistió a la Universidad de MissouriKansas City durante dos semestres antes de dejar la escuela para trabajar como programador independiente. La compañía de software Softdisk de Shreveport, Louisiana, contrató a Carmack después de una serie de contratos exitosos, uniéndolo con John Romero y otros futuros miembros de id Software.

Después, la mayoría de ese equipo dejó Softdisk para formar id Software; en particular, Carmack había creado una demo revolucionaria de desplazamiento 2D suave en MSDOS que el equipo consideró “demasiado grande” para Softdisk. Se creó un prototipo de Super Mario Bros. 3 que utiliza esta tecnología y se le presentó a Nintendo, pero declinaron un mayor desarrollo debido a la falta de interés en el mercado de las PC. En 1990, Carmack, Romero y otros crearon el primero de los Commander Keenserie, que sería publicada como shareware por Apogee Software desde 1991 en adelante.

Los logros más reconocidos de Carmack se encuentran en la programación de juegos de disparos en primera persona. Fue el desarrollador principal de varios títulos seminales, incluidos Wolfenstein 3D, Doom y Quake, así como sus seguimientos más recientes (incluido Doom 3 y el resto de la serie Quake).

Ha inventado varios algoritmos de renderizado gráfico, en particular el almacenamiento en caché de superficie y Carmack’s Reverse. Los motores de Carmack tienen licencia para su

Carmack trabaja para promover la filosofía de código abierto y los comentarios de los fanáticos en sus diseños de juegos.

Cuando el código fuente de Quake fue robado y circuló entre la comunidad clandestina de Quake, un programador no afiliado a id Software lo utilizó para portar Quake a Linux, y posteriormente envió los parches a Carmack.

En lugar de emprender acciones legales, a instancias de Carmack, id Software utilizó los parches como base para un puerto Linux autorizado por la empresa. En 2009, Carmack publicó en los foros de Doomworld para solicitar la opinión de los jugadores sobre la mecánica del entonces próximo Doom Classic.

Carmack también se destaca por su generosidad con las organizaciones benéficas y las comunidades de juegos. Algunos de los destinatarios de sus contribuciones caritativas incluyen su antigua escuela secundaria, promotores del software de código abierto, opositores a las patentes de software, investigación aeroespacial y entusiastas de los juegos.

En 1997, entregó uno de sus Ferrari como premio al ganador del torneo Quake “Red Annihilation”, Dennis “Thresh” Fong.

Aunque Carmack es mejor conocido por sus innovaciones en gráficos 3D, también es un entusiasta de los cohetes y el fundador de Armadillo Aerospace.

El 7 de agosto de 2013, Oculus VR anunció a John Carmack como su nuevo director de tecnología. El 22 de noviembre de 2013, IGN informó su renuncia a id Software. El 13 de noviembre de 2019, Carmack redujo su participación con Oculus para convertirse en su “CTO consultor” a favor de investigar de forma independiente la inteligencia artificial general desde casa.

Carmack conoció a Katherine Anna Kang después de que ella lo visitara en las oficinas de id con un amigo durante la QuakeCon ‘96. Se casaron alrededor de enero de 2000 y tienen un hijo, Christopher.

Premios y honores.

El 22 de marzo de 2001, Carmack fue incluido en el Salón de la Fama de la Academia de Artes y Ciencias Interactivas, un honor otorgado a aquellos que han logrado logros revolucionarios e innovadores en la industria de los videojuegos y computadoras. Carmack recibió dos premios Emmy en 2007.

El 24 de marzo de 2016, la Academia Británica de Cine y Televisión anunció que Carmack había sido galardonado con el honor de una beca en los Premios de la Academia Británica de Juegos.

El 3 de mayo de 2017, la Universidad de Missouri – Kansas City anunció que John Carmack sería uno de los cuatro beneficiarios de títulos honoríficos del año, al recibir un Doctorado honorario en Ingeniería.

Carmack y sus codificaciones

Carmack es un defensor del software de código abierto. Ha hecho que id Tech 1, 2 y 3 estén disponibles para descargar y ha declarado que eventualmente id Tech 4 e id Tech 5 también serán de código abierto. Se opone a la noción de patentes de software, diciendo:

“La idea de que se me puede presentar un problema, me propongo resolverlo lógicamente con las herramientas a mano, y terminar con un programa que no se podría usar legalmente porque alguien más siguió los mismos pasos lógicos hace algunos años y solicitó una patente sobre él es horrible “.

También es conocido por negarse a proporcionar fechas de lanzamiento proyectadas durante el desarrollo del juego, respondiendo con frecuencia a las preguntas sobre cuándo se lanzará un juego con “Cuando esté listo”.

Carmack también ha incursionado en el desarrollo de títulos móviles. Estaba frustrado con lo que vio como la mala calidad de los juegos móviles después de recibir un teléfono celular de su esposa, la productora de machinima y directora ejecutiva de Fountainhead, Katherine Anna Kang. Desde entonces, ha trabajado para desarrollar dos juegos móviles exitosos, Doom RPG y Orcs & Elves.

Lo impulsa más el amor por la programación en sí mismo que el amor por los juegos, y dijo en una entrevista de 2000:

“En la industria de los juegos, hay muchas personas que están específicamente en ella porque aman los juegos y quieren crear cosas. Mi amor por la programación es algo más abstracto. Me estoy divirtiendo mucho escribiendo controladores de dispositivos para Linux.

También podría estar pasando un buen rato escribiendo un administrador de base de datos o algo así porque siempre hay problemas interesantes. Hay algunas cosas que son inherentemente más gratificantes que otras. Los gráficos y los juegos son probablemente el área de programación más gratificante en general “.

DOMM

La franquicia Doom es una serie de videojuegos de disparos en primera persona desarrollados por id Software, cuya franquicia incluye novelas, cómics, juegos de mesa y adaptaciones cinematográficas relacionadas.

La serie se centra en las hazañas de un marine espacial no identificado que opera bajo los auspicios de la Unión Aerospace Corporation (UAC), que lucha contra hordas de demonios y no muertos en el inframundo y la tierra, protagonizando diversos viajes por portales entre ambos mundos.

El videojuego Doom de 1993 es considerado uno de los videojuegos pioneros de disparos en primera persona al presentar, en la época de las computadoras compatibles con IBM, características novedosas como gráficos 3D, espacialidad de tercera dimensión, juego en red multijugador y soporte para modificaciones creadas por el jugador con el formato Doom WAD. Desde su debut, se han vendido más de 10 millones de copias de videojuegos de la serie Doom. Desde el lanzamiento de Doom en 1993, la serie ha generado numerosas secuelas, paquetes de expansión y 2 películas.

Kushner, David (2003). Masters of Doom: cómo dos tipos crearon un imperio y transformaron la cultura pop, Nueva York: Random House. ISBN 0375505245.

Carmack, John (1 de junio de 2009). “Marcha de arranque”. Foros de Doomworld. Consultado el 1 de febrero de 2020.

National Television Academy (8 de enero de 2007). “La Academia Nacional de Televisión Anuncia los Logros Ganadores del Emmy: Honores otorgados en la 58ª Entrega Anual de los Premios Emmy de Tecnología e Ingeniería”. emmyonline.org (archivado). Consultado el 27 de agosto de 2017.

Toms, Lucy (24 de marzo de 2016). http://www.bafta.org/press/pressreleases/john-carmack-to-be-honoured-with-bafta-fellowship. Comunicados de prensa de BAFTA. Consultado el 18 de abril de 2016.

Universidad de Missouri-Kansas City (3 de mayo de 2017). “Han tocado nuestras vidas”. info.umkc.edu. Consultado el 27 de agosto de 2017.

Kushner, David. Masters of Doom: Cómo dos tipos crearon un imperio y transformaron la cultura pop. Random House, 2003. p.21.

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En japonés, Rakuten significa “optimismo”.

Nuestra marca se basa en esta filosofía.

“Walk Together” expresa nuestra dedicación para construir un futuro mejor y más optimista al empoderar a las personas, empresas y sociedades de modo que puedan hacer realidad sus sueños.

Nos desafiamos a evolucionar, innovar y experimentar para crear un futuro mejor y más brillante para todos.

Nos sentimos orgullosos de tener una base de casi 1.400 millones de usuarios en todo el mundo, distribuidos en más de 70 negocios que abarcan comercio electrónico, contenido digital, comunicaciones y fintech.

El Grupo Rakuten tiene más de 70 empresas y casi 1.400 millones de miembros en todo el mundo.

1997-1999

La fundación de Rakuten y los primeros años del centro comercial por Internet Rakuten Ichiba La primera página de Rakuten Ichiba en el momento de su fundación.

En una era en la que todo el mundo parece estar diciendo que la gente no comprará cosas en Internet, Rakuten Ichiba, un mercado B2B2C, se lanza con solo seis empleados, un servidor, 13 comerciantes y el fuerte deseo de empoderar a los comerciantes que son pequeños, regionales o quizás no esté familiarizado con las computadoras e Internet.

Febrero de 1997

Se funda MDM, Inc. (actualmente Rakuten, Inc.).

Mayo de 1997 Rakuten Ichiba, el centro comercial de Internet comienza a funcionar. Julio de 1998

Se lanza Rakuten Super Auction, el servicio predecesor de Rakuten Auction. (Finalmente se incorporó a la aplicación del mercado de pulgas Rakuma C2C en 2016).

Junio de 1999 MDM, Inc. pasa a llamarse Rakuten, Inc.

2000

OPI y expansión de Rakuten Group

OPI de JASDAQ

Rakuten mejora ampliamente el conocimiento de su marca mientras acelera las actividades de fusiones y adquisiciones a través de una oferta pública inicial en el mercado OTC, lo que representa un gran paso hacia los nuevos negocios y servicios que finalmente constituirán el ecosistema de Rakuten.

Enero de 2000

La Universidad de Rakuten se establece para ofrecer los conocimientos técnicos necesarios para administrar una tienda en Internet para comerciantes en Rakuten Ichiba.

2001

Una visión de Rakuten Group alcanzando 1 billón de yenes en valor bruto de transacción.

Valor de transacción bruto de Rakuten en comparación con el objetivo de 1 billón de yenes.

Rakuten anuncia el ambicioso objetivo de 1 billón de yenes por valor de transacción bruto, en un momento en el que solo tiene un valor de transacción bruto de 36 mil millones de yenes. (La meta se logró en el cuarto trimestre del año fiscal 2006).

2002

Innovación del modelo de negocio de Rakuten Ichiba

Lanzamiento del servicio Rakuten Points.

Para lograr una relación más beneficiosa para todos con los comerciantes, Rakuten Ichiba lanza un “programa de pago por uso”, así como el servicio de Puntos Rakuten. Rakuten Ichiba da la bienvenida a su comerciante registrado número 6000, solo 5 años después del lanzamiento del servicio. Mejora de la sinergia del grupo Crecimiento del beneficio neto de Rakuten tras las fusiones y adquisiciones Rakuten Group expande drásticamente el alcance y la escala de las operaciones al agregar nuevos negocios centrales.

2004

Entrada al béisbol profesional japonés

Rakuten ingresa a la arena de los deportes profesionales con la formación de Tohoku Rakuten Golden Eagles, la primera nueva franquicia de béisbol profesional japonesa otorgada en 50 años, que instantáneamente difundió la marca Rakuten en todo el país.

2005

Fortalecer los negocios financieros mientras se hace el primer impulso fuera de Japón

Lanzamiento del servicio Rakuten Card.

La sinergia de los servicios de tarjetas de crédito y comercio electrónico genera beneficios sustanciales para Rakuten Group.

Rakuten se expande al extranjero por primera vez al adquirir LinkShare Corporation (actualmente Rakuten Marketing LLC dba Rakuten Advertising), con sede en Estados Unidos.

2006

Visión del ecosistema Rakuten Concepto del ecosistema de Rakuten

Rakuten anuncia su visión de un “Ecosistema Rakuten” que alienta a los usuarios a disfrutar de los múltiples servicios ofrecidos por Rakuten Group, un modelo de negocio único basado en miembros.

2007

Mayor inversión en recursos humanos Todos los empleados de Rakuten se reúnen en una reunión matutina semanal para compartir información “ASAKAI”.

Rakuten profundiza su compromiso de invertir en recursos humanos durante los próximos 10 años, lo que refleja su creencia de que el desarrollo de los empleados es esencial para el crecimiento de Rakuten.

2008

Primera expansión del comercio electrónico en el extranjero

Página principal de Taiwán Rakuten Ichiba

“Taiwan Rakuten Ichiba” se lanza como primer negocio de comercio electrónico fuera de Japón. En Japón, Rakuten Group intensifica su enfoque en mejorar el servicio al cliente.

2009

Fortalecimiento del ecosistema Rakuten

Expansión del ecosistema Rakuten.

Rakuten fortalece aún más el ecosistema de Rakuten al expandir sus servicios financieros, como la banca y el dinero electrónico.

2010

Transformarnos en una empresa verdaderamente global.

Líderes de subsidiarias y socios de alianzas en el extranjero en una conferencia de estrategia empresarial global.

Rakuten acelera su negocio global, pasando de una empresa con sede

2011

Rakuten Ichiba supera el billón de yenes en valor bruto de transacción.

Valor bruto de transacción de Rakuten Ichiba.

Después de 14 años, Rakuten Ichiba logra más de 1 billón de yenes en valor bruto de transacción y 38,000 comerciantes en lí

Rakuten intensifica el negocio de comercio electrónico basado en membresías en todo el mundo.

2012

Entrar en el negocio de los libros electrónicos y el inicio oficial de la “Englishnization”

Rakuten entra en el mercado de libros electrónicos.

Rakuten ingresa al negocio de libros electrónicos al adquirir Kobo Inc. (actualmente Rakuten Kobo Inc.) en Canadá y lanzar el servicio de libros electrónicos kobo en Japón. Las iniciativas de inglésización aceleran la integración fluida de las empresas del grupo en todo el mundo.

Rakuten Ichiba supera los 100.000.000 SKU de productos.

2013

Rakuten Eagles logra su primer Campeonato de la Serie Japón. Rakuten, Inc. cotiza en la Primera El primer campeonato de la Japan Series de Rakuten EaglesCeremonia de cotización de Rakuten en la primera sección de la Bolsa de Valores de Tokio.

Rakuten Eagles logran el primer Campeonato de la Serie Japón.

Rakuten cambia la cotización de sus acciones del mercado JASDAQ (estándar) a la Primera Sección de la Bolsa de Valores de Tokio, con el objetivo de expandir aún más las operaciones comerciales y mejorar el valor corporativo.

2014

Fortalecimiento de los servicios de telecomunicaciones y O2O

Con la adquisición de Viber y el lanzamiento del servicio de llamadas de bajo costo “Rakuten Mobile”, Rakuten fortalece sus servicios de telecomunicaciones y comunicaciones.

Rakuten lanza varios servicios nuevos, incluidos los servicios O2O.

Rakuten expande su valor de transacción bruto global, agregando el centro comercial Ebates de próxima generación.

2015 Fortalecimiento de los negocios deportivos y culturales. Expansión de los servicios financieros en el extranjero

Rakuten fortalece los negocios deportivos y culturales al agregar Vissel Kobe al Grupo Rakuten.

Rakuten expande los servicios financieros en el extranjero, comienza a emitir “Tarjeta Taiwán Rakuten”. 2016 Desarrollar nuevos negocios, promover la diversidad.

Rakuten explora aún más nuevos modelos comerciales, como un mercado C2C y una plataforma de comercio electrónico abierta, al tiempo que lleva a cabo un servicio de entrega de drones de prueba.

2017

Construyendo la marca Rakuten en el extranjero a través de una asociación global

Rakuten lanza su asociación global con el FC Barcelona, uno de Rakuten fortalece a Rakuten globalmente a través de la unificación de marca.

El número total de puntos Rakuten otorgados supera el billón.

Empresa de innovación global: Fortaleciendo a las personas para que alcancen sus sueños Hiroshi Mikitani Presidente y CEO

Desde que fundamos Rakuten en 1997, hemos estado guiados por la idea del ‘optimismo’.

Para nosotros, el optimismo tiene un significado especial. No es simplemente la fe en que el futuro será mejor; es la comprensión de que podemos hacer que el futuro sea mejor por medio de lo que hacemos hoy.

Rakuten está siempre innovando, evolucionando y experimentando para crear un futuro mejor. Todo lo que hacemos fortalece a las personas, los negocios y la sociedad por medio de la innovación y el espíritu emprendedor.

Somos la primera empresa del mundo que lanzó con éxito un mercado de comercio electrónico centrado en los vendedores, en una época en la que nadie creía que la gente fuera nunca a realizar compraventas por medio de Internet. Hoy día, nuestro ecosistema global ha crecido hasta abarcar más de 70 negocios que incluyen comercio electrónico, contenido digital, comunicaciones y fintech.

Por medio de estos, fortalecemos las comunidades en que operamos y a nuestros millares de vendedores y socios, y llevamos el disfrute del descubrimiento a casi 1.4 billón de personas en todo el mundo.

Globalmente, desafiamos el statu quo por medio de inversiones en nuevos modelos de negocios y talentos emprendedores, desde nuevas plataformas abiertas para comercio electrónico, hasta experimentos con vehículos aéreos no tripulados, bots conversacionales, aprendizaje profundo y IA.

También somos líderes en Japón en la mejora de gestión de datos y normas de privacidad.

Nuestra huella global continúa creciendo, y me siento realmente inspirado por los talentos que deciden trabajar con nosotros cada día, tanto dentro de la familia Rakuten como en nuevos negocios emprendedores, instituciones académicas y negocios asociados de todo el mundo.

Este año nos sentimos orgullosos de haber iniciado nuestra alianza con FC Barcelona. Tal como el Barcelona es “Més que un club”, Rakuten es más que una compañía. Somos una comunidad. Una comunidad unida por la creencia en que la tecnología puede fortalecer a las personas para que puedan alcanzar sus ambiciones. Juntos, creemos en el futuro. 7-2017 Presidente y CEO

Fuente: https://global.rakuten.com/corp/about/history.html

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