TLs Applications 22.23

TLS Applications

First Round 22.23

Hey Brave!

Bienvenid@s a la construcción de la generación 22.23, una generación que se sueña muchas cosas y que en todos esos sueños ustedes están allí presentes. Está es la primera oportunidad para que vivan por primera vez un rol de liderazgo o algunos lo hagan por segunda o tercera vez dentro de su experiencia AIESECa. Ser TL o ser Manager significa estar presente en el cuerpo de liderazgo más grande a nivel local.

La junta ejecutiva espera trabajar de la mano con ustedes para seguir forjando legado y seguir construyendo el comité más valiente de AIESEC en Colombia.

En esta aplicación van a encontrar descripciones y preguntas, pero más allá que eso, la oportunidad de desarrollarse, para crecer personal y profesionalmente, además de conocer a tus VPs y ser la mano derecha de cada uno de ellos.

Bienvenid@s al TLB 22.23 que junto a nuestro VP PM lideraremos para que podamos seguir demostrando que Central está y seguir demostrando nuestra pasión, ambición y profesionalismo.

Tú, futuro TL o Manager, recuerda que haces parte de la décima generación de líderes valientes.

Atentamente, Su LCP ❤️

DDL Envió de Apps

Timeline N o s e re c ib e n a p li c a c io n es e n v ia d a s fu e ra d e la fe c h a

21 de enero - 24 de enero

Entrevistas 25 de enero - 26 de enero

e s ta b le c id a .

Resultados 27 de enero

Especificaciones Si la aplicación no cumple con los requisitos, no será tomada en cuenta.

1. La aplicación debe tener máximo 5 páginas, incluyendo el perfil y el cuestionario específico.

El perfil debe contener tu información personal: Nombre completo Información de contacto (correo, teléfono, redes sociales) Algo más sobre ti (carrera, hobbies, dato random) Información AIESECa: Roles que has tenido en la organización (TM, TL, OC, EST, etc) y principales logros que has tenido en cada uno.

2. La aplicación debe enviarse en formato PDF de esta manera: ROL_ÁREA_CENTRAL_NOMBRE.pdf

Ejemplo TL_PM_CENTRAL_STEVEN.pdf A los siguientes correos: talentohumano.central@aieseccolombia.org presidencia.central@aieseccolombia.org

Con copia al correo del VP del área al que apliques: finanzas.central@aieseccolombia.org - FNZ b2c.central@aieseccolombia.org - B2C talento.central@aieseccolombia.org - IGTa voluntariado.central@aieseccolombia.org- OGV talentoglobal.central@aieseccolombia.org@aiesec.net OGTa profesorglobal.central@aieseccolombia.org - OGTe leaderslab.central@aieseccolombia.org - LL

Preguntas generales

1.

2.

3.

¿Qué significa ser Brave para ti? ¿Cómo aportarías al fortalecimiento de nuestra cultura organizacional? ¿Cómo vives nuestros comportamientos dentro del comité?

PM People Management

Engagement & Performance

Educación & Icomm

Responsable de la información de RRHH a nivel de LC, asegurando la capacidad de talento, es decir desde la formación en oboarding e inboarding, de garantizar la cultura organizacional del LC y la entidad, sucesión local. Por otro lado, está coordinación garantiza la implementación de los procesos de PM y que se cumplan los mínimos dentro de la entidad.

Responsable de recibir la educación respecto a MXP, además del plan y creación de implementación de este en la entidad local, dando seguimiento al cambio para el área y el comité local frente a los nuevos procesos del programa. Así mismo, es responsable de garantizar la promoción de la comunicación interna de LC y mantener actualizadas las redes sociales de LC. El TL es responsable de la formación de los integrantes de su equipo.

Cuestionario específico ¿Cómo crees que se puede fortalecer el engagement dentro del comité local? ¿Qué estrategias se pueden utilizar?

¿Cómo crees que se puede mejorar la interacción de la membresía con las redes sociales del comité?

FNZ Finance

Strategy & Gobernability

Responsable de liderar, planificar, ejecutar, controlar, evaluar y administrar los ingresos locales a través de estrategias basadas en el estado actual de las operaciones y buscando la diversificación de los ingresos a través de la innovación.

Responsable de elaborar, evaluar y ejecutar exámenes de pleno derecho que permitan la Gobernabilidad de la entidad para la toma de decisiones.

Cuestionario específico Proponer dos estrategias de fundraising que permitan el cumplimiento de la meta no operacional.

¿Cuáles estrategias considera deberían implementarse junto con las áreas operacionales para el logro de la meta operacional? ¿Cómo las implementaría?

B2C Business-to-consumer.

PDY

Brand

Es el responsable de la ejecución de la estrategia de marca. También es responsable de apoyar el desarrollo de las diferentes campañas de marca y creación de contenidos (mailing, nurturing, etc). También como guardián de la marca.

Strategy Responsable de la implementación de la estrategia nacional de un programa de OGX, asegurando el logro de la meta en cada uno de los medibles de éxito. También responsable de garantizar la gestión de la marca en sus estrategias de programas y la entrega de experiencia a su coordinación.

Responsable del buen manejo de las relaciones públicas y universidades y de la ejecución de nuevas alianzas. También responsable de la entrega de experiencia a su coordinación.

Cuestionario específico Analice la segmentación actual de universidades y proponga una estrategia online y una off-line que debería moverse con esas universidades para attraction de nuestros 3 productos.

Teniendo en cuenta el CF, realice un start stop; continúe en las etapas de pre attraction, atracción y consideración.

LL Leaders Lab

Sales

Delivery

Que tenga habilidades de comunicación asertiva, responsable con la entrega de estándares e informes, responsable a la hora de contactar, buscar y segmentar nuevos aliados y en demás procesos operativos con respecto a ventas 4 partners, ajustar el portafolio de ventas para que corresponda a las necesidades del cliente y formar y educar la coordinación sales respecto a 4P y su enfoque.

Responsable de la ejecución y entrega del programa Leader Lab 4 Partner ( no está sol@ se puede apoyar del equipo y de la junta ejecutiva), además debe formar y educar al equipo local LL en la ejecución del programa haciendo el correspondiente ajuste basándose en las necesidades del aliado, además debe programar y coordinar reuniones semanales con los aliados en términos de implementación y hacer un seguimiento en el KPI ( Key Performance Indicators- Crecimiento de los ingresos,

Cuestionario específico ¿Qué o cuales estrategias propone para garantizar la ejecución de los procedimientos operativos con respecto a ventas de Leaders Lab 4 partners?

¿ Cómo sería un día para ti como TL sales?, proponer rutina.

¿ Qué se debe hacer antes de una cita de ventas?

¿Cómo y bajo qué circunstancias ajustaría o rediseñaría el contenido del portafolio de ventas?

B2B Responsable de crear y ejecutar estrategias de atracción de empresas, instituciones entre otras, que tengan potencial para ser aliados del programa Leader lab 4 partners. Debe llevar los estándares del equipo para cumplir con los propósitos de Aiesec. Debe investigar y segmentar empresas, instituciones u organizaciones de acuerdo al enfoque local.

Debe hacer el debido uso del BlUEBOOK para la implementación de las estrategias de atracción. Debe garantizar la experiencia del aliado con Aiesec a nivel local y mantener la fidelización con los aliados locales.

Cuestionario específico Crear una estrategia de atracción para 4p basándose en el Bluebook de la organización.

¿Qué estrategias de marketing inbound implementamos y cuales implementarías tú?

¿Cómo garantizarías la fidelización de los aliados?

OGTe Outgoing Global Teacher

Consideration Responsable de contactar, hacer el seguimiento en los procesos de aplicación de los EPs. Debe garantizar contacto inicial hasta el APD, dándoles el alineamiento nacional, en cuanto a países y tiempo de proceso. Asegurar procesos de ventas en el comité local, dentro de sus principales responsabilidades se encuentran: Garantizar la ejecución de la estrategia Nacional y Local para crecer y alcanzar las metas locales en APD, RE & CO, garantizar la ejecución del 100% de la Medida de Éxito del área OGT.

IR & PXP Mantener relaciones con los IR Partners, con objetivos, acciones y estrategias claras para dar cumplimiento de metas.

Adicionalmente, hacer seguimiento de la experiencia de los EPs, asegurando el cumplimiento de sus objetivos y los estándares de calidad, dentro de sus responsabilidades se encuentran: Asegurar cooperaciones enfocadas a la realidad del comité local y reuniones semanales con miembros del equipo.

Cuestionario específico Proponer dos estrategias para superar el cuello de botella de Sing up 2 Applicant y mejorar el convertion rate en el proceso.

Proponga rutinas que se deben empezar o continuar implementando para mantener buenas relaciones con los IR partners que se manejan actualmente y obtener los resultados planeados.

OGTa Outgoing Global Talent

Consideration Revisar plataformas diario, contactar, hacer el seguimiento en los procesos de aplicación de los EPs. Debe garantizar contacto inicial hasta el APD, dándoles el alineamiento nacional, en cuanto a países y tiempo de proceso. Asegurar procesos de ventas en el comité local, dentro de sus principales responsabilidades se encuentran: Garantizar la ejecución de la estrategia Nacional y Local para crecer y alcanzar las metas locales en APD, RE & CO, garantizar la ejecución del 100% de la Medida de Éxito del área OGTa y desarrollar estándares de equipo en la coordinación.

IR & PXP Mantener relaciones con los IR Partners, con objetivos, acciones y estrategias claras para dar cumplimiento de metas.

Adicionalmente, hacer seguimiento de la experiencia de los EPs, asegurando el cumplimiento de sus objetivos y los estándares de calidad, dentro de sus responsabilidades se encuentran: Asegurar cooperaciones enfocadas a la realidad del comité local y reuniones semanales con miembros del equipo.

Cuestionario específico Proponer dos estrategias una para superar el cuello de botella del convertion rate de Sing up 2 Applicant y otra para la de Applicant 2 accepted.

Proponga rutinas que se deben empezar o continuar implementando para mantener buenas relaciones con los IR partners que se manejan actualmente y obtener los resultados planeados.

IGTa Incoming Global Talent

B2B

IR&PXP

Responsable de crear y mantener las relaciones con los comités de OGT mantener dinámicas mensuales con las cooperaciones, estableciendo objetivos, estrategias y acciones comunes con el fin de garantizar mejor cumplimiento de las metas.

Sales

Responsable de crear y ejecutar estrategias de atracción de empresas, instituciones u organizaciones que tengan un potencial de aliado para el área de IGT. Encargado de la experiencia de marca de aliados y potenciales aliados y CRM.

Responsable de crear y ejecutar estrategias de ventas a empresas, instituciones u organizaciones que tengan un potencial de aliado para el área de IGT. Encargado de la gestión de venta y consolidación del potencial aliado.

Cuestionario específico ¿Cómo garantizar la entrega de Estándares de Calidad a los Trainees?¿Cuál es el papel de las cooperaciones IR en nuestra gestión?

Cree dos estrategias, una de attraction y venta para nuevos aliados y otra para fidelización y CRM.

¿Preguntas?

Puedes escribirnos 316 639 4422 - Gisse LCP 22.23 319 753 1140 - Stev VP PM 22.23