Tasuvida junio 2015

Junio 2015 Revista de Tasubinsa # 22

25 AÑOS CRECIENDO JUNTOS DE TÚ A TÚ Javier Lagunas, gerente, habla del futuro y los retos de Tasubinsa. Pag. 20

UN DÍA EN… Sangüesa, un centro que refleja la apuesta de Tasubinsa por la mejora del centro ocupacional. Pag. 14

El proyecto de Tasubinsa sigue creciendo volcado en mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad JUNIO 2015 • TAsuvida | 1

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Editorial

TasuBinsa.

PRESENTE QUE CONSTRUYE FUTURO Javier Lagunas Lafuente

Director Gerente de Tasubinsa

n Año y medio después de la última publicación de Tasuvida, recuperamos nuestra revista con un cambio de imagen, contenidos y muchas ganas de realizar cosas nuevas y haceros a todos partícipes de ellas.

En Tasubinsa cumplimos este año los 25. Sí, este año celebramos que hace 25 años la ilusión de las familias de ANFAS hizo posible el proyecto Tasubinsa. Tiempo de lucha, trabajo y esfuerzo en busca de la integración social y laboral de las personas con discapacidad, preferentemente intelectual y del desarrollo. Tiempo en el que se ha conseguido generar un recurso social, presente a lo largo de la geografía navarra, al que acuden a diario más de 1.400 personas.

Esta ilusión del pasado es la que nos hace falta ahora con más fuerza que nunca: vivir el presente con el respeto a nuestra historia para seguir construyendo en el futuro una Tasubinsa que sea ejemplo de calidad en el servicio de centro ocupacional y en la actividad laboral que realiza para el tejido empresarial.

El presente que formamos todas las personas trabajadoras y usuarias, familias, clientes, administraciones públicas y proveedores, a quienes os doy las gracias por el apoyo y el esfuerzo que habéis realizado en esta última etapa reciente de Tasubinsa, nos va a permitir afrontar los principales retos que tenemos por delante.

Mantener el empleo, mejorar las condiciones laborales, situar a la persona con discapacidad en el eje de nuestros procesos, ser más eficaces, incrementar nuestra calidad de servicio, realizar una gestión transparente, fomentar hábitos saludables, mejorar nuestra relación con las administraciones, alcanzar un nivel de subvenciones acorde a nuestras necesidades e incorporar nuevos clientes y consolidar los actuales, son, entre otros, los retos que ya estamos alcanzando. Y todo gracias a la energía y la motivación que estamos poniendo día a día, y que vamos a necesitar seguir sumando, para que el presente de Tasubinsa se convierta en el futuro que todos queremos.||

Edita

Centro subvencionado por:

Fondo Social Europeo

Índice

Actualidad ................. 4 Un día en… ............. 14

Textos: Tasubinsa y Navarra Consultores de Comunicación

De interés ................ 17

Diseño y maquetación: Cabcompany.es

De tú a tú ................. 20

Fotografía: Tasubinsa y Adolfo Lacunza

Tasubinsa visita ....... 24

Impresión: IG Castuera

La mirada ................ 26

Tirada: 1.800 ejemplares

Puertas abiertas ..... 27

Depósito legal: NA-3117/2005

Buenas prácticas .... 30

Publicidad: Tasubinsa y Navarra Consultores de Comunicación comunicacion@tasubinsa.com

ANFAS Informa ........ 34

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Actualidad

TASUBINSA: LA HISTORIA DE UN SUEÑO

En 1989 se creó Tasubinsa sin ánimo de lucro y con un objetivo de integración social a través del empleo

n Tasubinsa, que este año cumple un cuarto de siglo de actividad como empresa, es el resultado del esfuerzo y el tesón de un numeroso grupo de personas que lucharon en su día para que sus familiares tuvieran un futuro mejor. Una visión que ha ido gestando esta sociedad que hoy da ocupación y empleo a más de 1.400 personas, en su mayoría con discapacidad intelectual, en Navarra.

Hace 40 años las personas con discapacidad intelectual apenas contaban con recursos a los que acudir en Navarra. Las familias entendieron que había que dar un paso hacia delante, se unieron a través de ANFAS y crearon los Talleres Anfas con esfuerzo, gran voluntad y muchísimas ganas. Estos primeros talleres se pusieron en marcha en pisos o bajeras, haciendo “lo que se podía”.

Mucho ha cambiado este servicio desde entonces, pero algo queda intacto: el esfuerzo y las ganas que han demostrado siempre las fami4 | JUNIO 2015 • TAsuvida

lias y los trabajadores de Tasubinsa y que han conseguido dar respuesta a las necesidades de las personas con discapacidad, preferentemente intelectual y sus familias.

En origen, los talleres de Anfas pretendían que todas las personas con discapacidad intelectual de Navarra pudieran acceder a un centro ocupacional o de trabajo. De ahí el sentido de la dispersión geográfica de los centros de Tasubinsa en la actualidad, que buscaba acercar el recurso a los domicilios de las personas. En 1974 empezaron a funcionar los talleres en Tudela y unos meses después, ya en 1975, en Burlada. Las personas con discapacidad acudían de 9 de la mañana a 5 de la tarde y se llevaban un bocadillo para comer, o “un caldo o leche si querían tomar algo caliente”, recuerdan los más veteranos. Poco a poco fueron surgiendo talleres en Estella, Sangüesa, San Adrián, Elizondo, Alsasua…

Los primeros trabajos fueron montar pinzas para la ropa, hacer zapa-

tillas en San Adrián o bolsas de papel de comida para gatos, actividades mediante las que “se pretendía establecer hábitos”, ya que muchas de las personas que acudían no habían podido acceder a la educación especial y “tenían que aprender a convivir”.

En estos inicios fue determinante el trabajo inicial de Cáritas y el apoyo de los ayuntamientos y de otros particulares que permitieron adquirir algunos locales. Gracias a la confianza de muchas personas y empresas, los talleres comenzaron a tener trabajo. En el año 1982, coincidiendo con la publicación de la Ley de Integración Social del Minusválido, se registraron las primeras altas de trabajadores con discapacidad en el centro especial de empleo.

Entre los años 1982 y 1985 se fueron adecuando las instalaciones mientras se adquirían otros centros, se organizaban los servicios y se probaban distintas actividades, como en Elizondo, donde se tra-

bajó en una granja con 6.000 gallinas, ovejas conejos y se cultivaron flores.

NACIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE TASUBINSA Los talleres fueron creciendo, el sueño fue cobrando forma y las necesidades de gestionarlo aumentaron. Por eso, el 13 de junio de 1989, Anfas y el Gobierno de Navarra acordaron “constituir dos nuevas entidades, una para la gestión del área laboral (Centros Especiales de Empleo y Centros Ocupacionales) y otra para gestionar la atención especializada”, creando Tasubinsa para dar solución a las necesidades que en ese momento existían bajo un modelo mixto de atención y trabajo. Sus características principales son no tener ánimo de lucro y tener un objetivo claro de integración social, a través del empleo de las personas con discapacidad intelectual. Mediante Orden Foral de 1 de febrero 1990, se resolvió calificar como Centro Especial de Empleo a Tasubinsa y

echó a andar su historia como nueva entidad.

Los clientes que venían trabajando con los talleres Anfas continuaron su andadura con Tasubinsa.

También se comenzaron a prestar servicios como la jardinería o la limpieza, para dar respuesta a la necesidad de tener trabajos menos rutinarios y que pudieran desarrollarse al aire libre, ampliando de esta manera las posibilidades de trabajo de nuestro colectivo y dotándoles de una mayor visibilidad.

En el año 1991 se inauguró la planta de Orkoien, propiedad del Gobierno de Navarra, y en 1998 las de Beriáin y Noáin. Más adelante llegaron Ibaiondo, Arazuri, Servicios…, hasta culminar con 14 centros repartidos por toda Navarra.

El 22 de enero de 1999 se realizó una ampliación de capital social suscrita por el Grupo Fundosa, formando parte de esta manera en el accionariado de Tasubinsa. Con el paso del tiempo se fueron realizan-

do múltiples mejoras en la manera de funcionar de Tasubinsa, como la incorporación de profesionales cualificados para la realización de tareas de atención, la introducción de los sistemas de calidad y de nuevas tecnologías como la inyección de plástico, o la creación de las unidades de atención especializada que han derivado en los servicios que se prestan en nuestros días.

En la gestión del servicio de Centro Ocupacional se fortaleció el área social, se incorporó la figura del Terapeuta Ocupacional, Trabajador Social y Psicólogo, se elaboraron programas específicos de atención, se ha adquirido un sistema informático para la gestión de los programas individuales de atención, se dispone de actividades ocupacionales y prelaborales y se trabaja con BAT, nuestro perro para terapia asistida con animales, entre otras mejoras.

Además, en mayo de 2006 se pusieron en marcha las Unidades

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de Envejecimiento Prematuro, un servicio dentro del centro ocupacional para el mantenimiento de habilidades de la vida diaria para personas con discapacidad intelectual mayores de 45 años que tienen signos de envejecimiento.

Respecto a la actividad laboral, se ha continuado buscando trabajos mediante el desarrollo de nuestro negocio, creando diferentes líneas de trabajo y actividad (como la de lavandería industrial), utilizando herramientas como Lean Manufacturing y la metodología de las 5S, certificando la calidad de los procesos a través de la norma ISO y aplicando el modelo EFQM, lo que ha sido reconocido con múltiples galardones. A la vez, se trabaja en la prevención de riesgos laborales, realizado numerosas adaptaciones de puestos de trabajo, y se apuesta por modernizar el sistema de producción, ofreciendo también servicios de ajuste personal y social a las personas con discapacidad.

Generar oportunidades de empleo en el mercado de trabajo ordinario para nuestros trabajadores y usuarios ha sido otro de los objetivos de Tasubinsa. A pesar de que hemos obtenido unos resultados meno-

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res de los que esperábamos, seguimos trabajando en ello a través del programa de acompañamiento al empleo.

Con la creación de nuestra revista Tasuvida, el sistema de sugerencias, las pantallas informativas de los centros y el Tasuinforma de la nómina se ha pretendido mejorar la comunicación interna y externa, algo en lo que se está haciendo hincapié, en los últimos tiempos, con la página web y las redes sociales.

14 CENTROS Y 600 PLAZAS OCUPACIONALES Hoy, el centro especial de empleo Tasubinsa cuenta con 14 centros en los que dispone de 600 plazas de atención en la modalidad de centro ocupacional, dando empleo a más de 800 personas. Mantiene clientes históricos, pero ha sabido incorporar muchos nuevos.

Como la mayoría de las empresas, hemos pasado también una crisis económica, además de una fuerte crisis institucional que confiamos se cierre pronto, puesto que Tasubinsa como empresa social ya ha pagado con creces las consecuencias de la misma. Las personas con

discapacidad y sus familias merecen que se vuelva a poner en valor el trabajo y esfuerzo que se realiza desde hace ya 40 años desde sus primeros orígenes.

Afrontamos el futuro con alegría y con las ganas de aquellos que empezaron hace 40 años, porque tenemos muchos retos por delante para seguir mejorando como siempre se ha hecho.

Gracias a todos los que nos habéis acompañado desde el principio y a los que os habéis incorporado a lo largo del camino, a las personas con discapacidad intelectual que nos han enseñado tanto, a sus familias, a las personas con otras discapacidades que se han sumado, a quienes no tienen ninguna discapacidad y nos han ayudado a crecer, a todos los amigos, a Anfas y Fundosa (hoy ILUNION), a las diferentes administraciones públicas, las entidades que han colaborado con nosotros, a los clientes y proveedores, a la sociedad navarra en general y a quienes, en definitiva, un día creyeron que el sueño de una empresa que diera ocupación y empleo a las personas con discapacidad intelectual de Navarra era necesario y posible.

Actualidad

TUDELA MODERNIZARÁ SU INYECCIÓN DE PLÁSTICO Y MEJORARÁ LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LA PLANTA El proyecto de Tasubinsa para este centro ha recibido 25.000 euros de financiación de AEDIS de los casi 91.000 que se invertirán en el proyecto

n La planta de Tudela va a modernizar su sección de inyección de plástico gracias a la financiación de 25.000 euros en la tercera edición de la convocatoria del Proyecto DICE BBVA (Discapacidad, Innovación, Calidad y Empleo) de inclusión laboral, desarrollada por AEDIS, -la Asociación Empresarial para la Discapacidad-, en colaboración con FEAPS y BBVA. Esta inversión implica un soporte económico de 25.000 euros de los 90.812 que se estiman para este proyecto, el 27,5% del total. Con esta subvención, la planta de Tasubinsa en Tudela va a aumentar su competitividad y aumentar su capacidad industrial, dando respuesta a las nuevas exigencias que marcan sus clientes, principalmente Schneider Electric, Jofemar, Azkoyen y Tyco.

Este proyecto de Tasubinsa es una apuesta por renovar su línea de inyección de plástico y por dar unas mejores condiciones laborales a sus trabajadores. La modernización incluye la compra de una máquina de inyección de plásticos, atemperadores y armarios de cámara caliente para refrigerar los moldes y lograr una mayor calidad de las piezas, un mezclador y un sistema de protección contra incendios.

Un comité de expertos de AEDIS ha seleccionado seis proyectos empresariales en España, de un total de 34 recibidos en la convocatoria de ayudas a proyectos de inclusión laboral, por promover la mejora de la calidad del empleo de las personas con discapacidad

intelectual mediante la creación del mayor número posible de nuevas oportunidades laborales o el mantenimiento de los empleos ya existentes a través de la reestructuración de sus líneas de negocio. El de Tasubinsa es el único seleccionado en Navarra.

Tasubinsa quiere modernizarse para mejorar los puestos de trabajo

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Actualidad

n Los trabajadores y usuarios de Tasubinsa, en el exterior de la planta de San Adrián, junto al jardín ganador del concurso.

UN JARDÍN PARA CADA CENTRO DE TASUBINSA n Durante esta primavera, los usuarios de Tasubinsa han estado trabajando en un proyecto especial, un huerto o jardín para los espacios exteriores de las centros de trabajo. El resultado ha sido mejor de lo esperado, ya que todos los participantes se han involucrado muchísimo para hacer de los patios de cada planta un lugar más confortable.

Gracias a esta actividad, los usuarios de Tasubinsa han podido trabajar conceptos como el reciclaje de algunos materiales, el cuidado del medio ambiente y han aunado técnicas de pintura y manualidades con la jardinería. Así, cada centro ha elaborado jardineras con palés 8 | JUNIO 2015 • TAsuvida

n Imágenes de las jardineras y huertos ganadores. Han plantado flores, plantas aromáticas y algunas hortalizas que han reverdecido las zonas exteriores.

de madera, bidones de metal, coloridas ruedas de neumáticos o cajas de cartón de la fruta.

En total participaron diez centros de Tasubinsa en lo que se organizó como el primer concurso intercentros de huertos y jardines. Las sorprendentes iniciativas de cada centro se votaron a través de Facebook, donde se eligió el proyecto más popular, que recayó en el jardín de San Adrián.

Además, un jurado premió a la iniciativa más original, cuyo premio comparten los jardines de Burlada y Sangüesa, y se volvió a reconocer a San Adrián por su uso de materiales reciclados. El concurso ha contado con una participación increíble, ¡muchísimas gracias! El centro ganador, San Adrián, eligió como premio una televisión para sus trabajadores y usuarios. Además, Burlada pidió una cámara de fotos que necesitaban como premio y Sangüesa sigue decidiendo su regalo.

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Actualidad

TASUBINSA GESTIONA DESDE ABRIL LA RECOGIDA DE BASURAS, COMPOSTAJE Y LIMPIEZA DE BAZTAN La sociedad ha ganado el concurso con un importe de 182.200 euros al año y emplea a cinco personas de la zona de Baztan

n Tasubinsa gestiona desde mediados de abril la recogida y transporte de basuras, además de encargarse del seguimiento del compostaje comunitario y la limpieza de las calles de Baztan. Esta sociedad para la integración social y laboral de personas con discapacidad intelectual resultó en enero la adjudicataria del concurso para prestar este servicio, con un importe de adjudicación de 182.241,77 euros anuales con posibilidad de prórroga hasta los cuatro años.

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El servicio estaba destinado a entidades de carácter social y que trabajan para la integración laboral de personas con discapacidad y/o en situación o riesgo de exclusión social. Comenzó a prestarse el 15 de abril, manteniendo el empleo de cinco personas de la zona del Baztan. Además, hemos adquirido también una máquina barredora para realizar la limpieza viaria

Tasubinsa tiene un nuevo trabajo: la recogida de basuras y limpieza de calles del Baztan

de estas zonas de una forma más eficaz.

La recogida y transporte de residuos orgánicos y la limpieza viaria se realiza en los siguientes pueblos (incluyendo cementerios y varios barrios separados): Alto de Otsondo, Amaiur, Azpilikueta, Erratzu, Arizkun, Elbete, Elizondo, Gartzain, Lekaroz, Irurita, Arraioz, Oronoz, Almandoz, Aniz, Berroeta, Ziga y Zigaurre. La contrata ha incluido también nuevos servicios, como el seguimiento del compostaje comunitario de varias zonas del municipio, así como otro tipo de servicios.

Para Tasubinsa, participar en este proyecto permite diversificar nuestros trabajos realizados por el área de la división de servicios, además de consolidarnos en una zona que apuesta decididamente por el empleo social. Por otro lado, se corresponde con nuestro interés por encontrar trabajos que puedan realizarse al aire libre y que ayuden al objetivo de integración social.

Tasubinsa, además de realizar trabajos de subcontratación industrial (montajes, sector del plástico y cableados) y de lavandería industrial, presta servicios de logística, mantenimiento de jardines, trabajos auxiliares en comedores, mantenimiento de edificios, reorganización de archivos, eventos y también limpieza, tanto en espacios cerrados como interiores, además de fachadas.

Con este trabajo aumentan los trabajos de servicios en esa zona

Especialistas en transporte laboral y escolar

Ctra. Guipúzcoa Km.6, 5 31195 Berrioplano (Navarra) Teléfono: 948 30 34 00 / Fax: 948 30 33 39 ibargoiti@yahoo.es

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Actualidad

CUATRO COMPAÑEROS HAN OPOSITADO A UNA PLAZA DE ORDENANZA

Han estudiado durante cinco meses y han aprobado el examen, y aunque no han conseguido la plaza, se muestran satisfechos y orgullosos por el trabajo

n Cuatro miembros de Tasubinsa se presentaron el pasado 9 de mayo a las oposiciones a puestos de ayudante de gestión y servicios comunes convocadas por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. En Navarra, optaron junto a 200 personas más para obtener una plaza de ordenanza en la Delegación de Gobierno para personas con discapacidad intelectual.

Alicia Jauquicoa, de 28 años; Alexis Estrada, de 22 años; Ander Echeverría, de 23 años y Ángel Cordón, de 29 años, estudiaron durante casi cinco meses para aprobar este 12 | JUNIO 2015 • TAsuvida

examen que tuvo lugar en Madrid.

Los cuatro contaron con el apoyo de su familia y de personal de Tasubinsa para echarles una mano con el temario durante este tiempo.

Han estudiado siete temas teóricos que se han preparado desde el departamento de Gestión Social con el apoyo de FEAPS Navarra. Todos ellos han aprobado y se muestran orgullosos de lo que han conseguido, aunque no hayan obtenido la plaza.

asegura que esto fue lo más complicado de la prueba. Natural de Ecuador, explica que el temario era sencillo, porque ya había estudiado antes para sacarse el título de PCPI (Programa de Cualificación Profesional Inicial). Comenzó estudiando por su cuenta pero vio que lo hacía de “forma incorrecta”, así que en marzo, coincidiendo con que entró en Tasubinsa Burlada, empezó a recibir clases de apoyo con Miriam y Marcelo.

“El examen no era muy difícil, pero las preguntas estaban expresadas de diferente forma, esto me sorprendió”, explica Alexis, quien

Ander, actualmente en Tasubinsa Burlada, estudió en casa y en los huecos que tenía libres mientras hacía prácticas en la Delegación

Han estudiado 5 meses con la ayuda de Tasubinsa y su familia

del Gobierno, donde ha estado tres meses. Asegura que el temario era “algo difícil”, pero que le ha gustado estudiarlo. Le ha dedicado unos veinte minutos diarios de lunes a sábado con su padre en casa.

Para Alicia, que trabaja como recepcionista en la planta de Tasubinsa Arazuri, ésta era la primera oposición a la que se presentaba

“en serio”. Afirma que se le ha hecho “muy duro” estudiar durante cinco meses y no poder tener la plaza. Ella ha estudiado todos los días después del trabajo, haciendo hincapié en la legislación y en el temario de comunicación verbal y no verbal, y contando con el apoyo de Marta y Ana y de una academia. Ángela, de la Planta de Tasubinsa Burlada, también ha contado con

mucho apoyo para estudiar el temario tanto en casa como con Miriam y Marcelo. Para Tasubinsa, las cuatro personas que han opositado y para los técnicos que les han ayudado a prepararlas ha sido una experiencia muy positiva. “Así los conoces también en otro ámbito, no el laboral. Seguro que repetiremos”, explica Miriam Vitas, coordinadora del centro ocupacional de Tasubinsa en Burlada.

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Un día en…

SANGÜESA, MEJORANDO EL SERVICIO DE CENTRO OCUPACIONAL

A finales de 2014, Tasubinsa apostó por convertir la planta de Sangüesa en un centro fundamentalmente ocupacional

n Desde hace algo más de medio año, Tasubinsa Sangüesa ha cambiado su modelo al de un centro fundamentalmente ocupacional, mientras que en el resto de plantas se mantiene el modelo mixto. Se ha hecho así para ofrecer el mejor servicio posible pensando en las características de las personas con discapacidad que acuden a cada planta.

Se ha elegido Sangüesa porque en el mo14 | JUNIO 2015 • TAsuvida

mento de mejorar el proyecto había 30 personas usuarias de centro ocupacional y tan sólo tres trabajadores de centro especial de empleo. Actualmente cuenta con 25 U.O, 2 U.O.C.L y 3 C.E.E Por sus características, Sangüesa nos permite desarrollar más tipos de actividades enfocadas al fomento de competencias de desarrollo personal y social, pero disminui-

En Sangüesa se hacen muchas actividades de centro ocupacional

mos notablemente la posibilidad de incorporar trabajadores en la modalidad de empleo.

La planta de Tasubinsa en Sangüesa requiere de una intervención más específica, porque allí nuestros compañeros emplean su tiempo en realizar actividades de expresión creativa y corporal, estimulación cognitiva y gestión de actividades de la vida diaria, aunque en menor medida que en otras plantas en actividades prelaborales, higiene personal o conciencia ciudadana entre otras.

Estas actividades ocupacionales son impartidas en todas las plantas de Tasubinsa, y las establecen todos las terapeutas en su

programación. La diferencia de Sangüesa con el resto de plantas es que se añaden las actividades complementarias que se establecieron en la programación del 2015. Todo ello, con el fin de maximizar la independencia y autonomía de las personas usuarias con discapacidad intelectual, mejorando de este modo su calidad de vida.

En el servicio de centro ocupacional de Tasubinsa, se realizan en todas las plantas actividades ocupacionales o prelaborales y actividades de terapia. Pero el cambio en el servicio en Sangüesa ha incrementado de manera notable el porcentaje de tiempo que las personas usuarias dedican a la realización de actividades de terapia. Gracias a ello se pueden trabajar los objetivos individuales de desarrollo de cada persona, fruto de su plan de atención individualizado, y de una manera más específica.

Estos objetivos se trabajan en actividades de cocina, mediante la elaboración de bizcochos y otros platos sencillos, o de la vida diaria, como la consolidación de rutinas o la orientación en el entorno. También realizan actividades para aprender a manejarse con el dinero y a usar el teléfono móvil de una manera adecuada. Aunque en Sangüesa no se trabajan, en el resto de los centros sí se

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Un día en…

tratan cuestiones como la prevención de drogodependencias o la igualdad de género. Cada actividad es una oportunidad terapéutica para trabajar en la consecución de estos objetivos individuales.

En total, más de una cuarta parte del tiempo que las personas usuarias están en la planta permanecen realizando actividades terapéuticas de desarrollo personal y social.

Pero también se organizan visitas culturales y de ocio por la zona (como la visita a los bomberos, al Castillo de Javier, a los museos y salas de exposiciones cercanas o a ver belenes) y se reserva un tiempo para actividades individuales o de grupo, como los juegos de mesa o

Como mínimo 2 horas al día hacen actividades de terapia

las manualidades, que son muy importantes en Sangüesa dentro de su planificación de actividades.

De las manos de las 27 personas de esta planta han salido pinturas que se han expuesto durante varias semanas en los comercios de Sangüesa y Ayuntamiento de Lumbier, y las muñecas fofuchas que realizan con la técnico de actividades se preparan de forma personalizada a imagen de fotografías . Pero también chapas o creativas jardineras que han ido a parar a tómbolas solidarias, además de encargos para bodas o regalos de empresas o de Navidad.

Además, se presta importancia a la psicomotricidad, que se trabaja con las personas con mayores limitaciones físicas, o con un estilo de vida sedentario, mediante ejercicios de coordinación, equilibrio, percepción, respiración y relajación. El perro Bat, de raza Golden Retriever, ayuda también a la estimulación física, emocional y social de las personas usuarias a través de juegos físicos o de su cuidado diario.

Estas actividades se realizan de manera regular, en grupos redu-

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cidos y homogéneos, con el objetivo de ofrecer la mayor atención individualizada posible. Además, se trabaja la actividad de entrenamiento cognitivo, a través de la que se estimulan diferentes cuestiones relacionadas con el razonamiento y el pensamiento.

Por otro lado, se realizan talleres de imagen personal (taller de belleza), para actuar sobre la percepción de uno mismo y de la discapacidad, y en el que se trabaja la apariencia física, la higiene, adecuar su modo de vestir a las estaciones…

El centro depende directamente de la Dirección de Gestión Social de Tasubinsa, y cuenta con una coordinadora con formación y experiencia en el ámbito de la atención de personas con discapacidad intelectual, dos profesionales de atención, un chófer, una persona encargada de la atención del comedor, que se encarga también de la limpieza, y con personal de los equipos de desarrollo psicológico y social, psicólogo, trabajador social y terapeuta, que son compartido con otras plantas. Dos veces por semana, Patricia Saura imparte la actividad de artes manuales.

De interés

COMPARTE TU MEJOR MOMENTO DEL VERANO n Para disfrutar en vacaciones no hace falta irse muy lejos ni hacer cosas excepcionales, lo importante es divertirse con la familia y amigos y disfrutar de los momentos de descanso que no tenemos el resto del año. Por eso, Tasubinsa convoca el concurso intercentros ‘El mejor momento del verano 2015’ para darles importancia y compartirlos con nuestros compañeros.

Pueden participar todos los trabajadores y usuarios y sólo hay que enviar una fotografía de tu mejor momento de este verano. Puede ser el más divertido, el más bonito o simplemente uno que te traiga buenos recuerdos. Envíala desde ya hasta el 31 de agosto al correo electrónico de tu centro de Tasubinsa (que aparece más abajo) y el jurado de cada planta elegirá la mejor imagen. Formarán parte de este jurado seis personas: el responsable de planta, el coordinador del centro ocupacional o técnicos de desarrollo personal y social, un monitor, un técnico de unidad de apoyo, un operario y un representante del centro ocupacional.

Manda una foto de tu mejor momento del verano

Con las 14 imágenes seleccionadas (una por cada planta) un jurado formado por un fotógrafo profesional, un periodista y la Dirección de Tasubinsa elegirá cuál es la ganadora. El premio es un lienzo a tamaño grande con la fotografía ganadora y una cámara de fotos.

Además, de las 14 imágenes seleccionadas habrá otro premio para la que obtenga más ‘me gustas’ en Facebook. El ganador de la fotografía más popular recibirá como premio otro lienzo con su foto.

DIRECCIONES ENVÍO FOTOGRAFÍAS Planta / Centro E-Mali Arazuri ...........tasubinsa.arazuri @gmail.com Burlada...........tasuburlada1 @gmail.com Beriáin ...........tasubinsa.beriain @gmail.com Elizondo .........tasubinsa.elizondo @gmail.com Ibaiondo .........tasubinsa.ibaiondo @gmail.com Lakuntza ........tasubinsa.lakuntza @gmail.com Noáin .............tasubinsa.noain @gmail.com

Orkoien ...........tasubinsa.orkoien @gmail.com San Adrián .....tasubinsa.sanadrian @gmail.com Sangüesa .......tasubinsa.sanguesa1 @gmail.com Servicios ........tasubinsa.servicios @gmail.com Tafalla ............tasubinsa.tafalla @gmail.com Tudela ............tasubinsa.tudela @gmail.com Villatuerta ......tasubinsa.villatuerta@gmail.com

Síguenos en nuestra web y en las redes sociales: tasubinsa.com facebook.com/tasubinsa y @tasubinsa

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De interés

¿PUEDO JUBILARME SI PERCIBO UNA José Manuel Sánchez-Cervera Valdés Doctor en Derecho y asesor jurídico-laboral de Tasubinsa PENSIÓN DE ORFANDAD?

n Un problema con el que frecuentemente se enfrenta una persona con discapacidad trabajadora en un centro especial de empleo como Tasubinsa, cuando se acerca a la edad de jubilación, es la duda o tradicional creencia de que, si es perceptor de una pensión de orfandad, al jubilarse, perderá dicha pensión por resultar incompatible la de jubilación.

Esta creencia viene directamente fomentada por la propia actuación de la Seguridad Social, cuyos órganos competentes a la hora de reconocer la prestación de jubilación declaran la incompatibilidad entre ambas pensiones y dan de baja de oficio en la pensión de orfandad por ser menos favorable que la de jubilación.

Sin embargo, esta actuación administrativa no es ajustada a derecho y desde los servicios jurídicos de Tasubinsa queremos aportar información y soporte con el objetivo de dar a conocer la compatibilidad expresa entre ambas prestaciones y defender el derecho a mantener las dos pensiones a favor de la persona con discapacidad que, gracias a su trabajo y esfuerzo, no solo ha logrado integrarse laboralmente en una actividad producti18 | JUNIO 2015 • TAsuvida

La pensión de orfandad puede cobrarse a la vez que la pensión de jubilación. Si te quieres jubilar pide información a tu responsable va sino que ha venido realizando sus contribuciones para generar su pensión, llegada la edad de su merecido retiro laboral, sin que ello deba privarle de la pensión de orfandad generada por las cotizaciones de sus padres.

En efecto, la Ley 26/2009 modificó el art. 179 de la Ley General de la Seguridad Social para incorporar una excepción importante a la regla general de incompatibilidad de pensiones en un mismo régimen: la de los huérfanos incapacitados para el trabajo “cuando hubiera sido declarado incapacitado con anterioridad al cumplimiento de la edad de 18 años”.

Tras esta reforma legal ya no existe una incompatibilidad absoluta entre pensión de orfandad y jubilación sino que se abre la puerta a su compatibilidad cuando fuera declarada con anterioridad a los 18 años; pero ¿qué significa esto y

qué valor tiene si es muy difícil o casi imposible encontrar una persona con discapacidad con esta declaración administrativa durante su infancia o antes de los 18 años?

Pues bien, aunque el art. 179 de la citada ley puede ser interpretado de forma rigurosa y contraria a su espíritu o finalidad por los órganos de la Seguridad Social, en estos momentos contamos ya con soportes judiciales suficientes para corregir esta tendencia y revocar resoluciones que denieguen la compatibilidad bajo el pretexto de que no existe una declaración de incapacidad laboral anterior a los 18 años.

En efecto, el Tribunal Supremo en Sentencia de 14 de octubre de 2014, dictada en Unificación de Doctrina, ha declarado que la interpretación correcta del artículo no es la que postula la seguridad social hasta este momento con respecto a la persona con discapacidad. En el mismo sentido se pronunciaron anteriormente la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco de 15 de octubre de 2013 y la del de Madrid de 6 de marzo de 2012.

Con estas tres sentencias tenemos un cuerpo de doctrina judicial

suficiente para garantizar la compatibilidad de ambas pensiones para las personas con discapacidad pues, como ha declarado el Tribunal Supremo, lo importante no es cuándo se ha declarado administrativamente la incapacidad laboral, si es que se ha hecho, sino la existencia real de una incapacidad laboral anterior a los 18 años.

Para hacer compatibles ambas pensiones solo se exige un requisito: la incapacidad anterior a los 18 años por lo que una persona con discapacidad intelectual, de nacimiento, tiene ya y durante toda su vida esa incapacidad; no es relevante por ello su constatación administrativa sino que esta circunstancia prueba ya de forma fehaciente la existencia de ineptitud laboral ordinaria previa a la mayoría de edad.

Consecuentemente, la persona con discapacidad intelectual de nacimiento tiene derecho legítimo al percibo de las dos pensiones, orfandad y jubilación, pese a la reticencia de los órganos de la Seguri-

dad Social en facilitar o reconocer este derecho ya consagrado por nuestros tribunales.

Con esta nota queremos dar a conocer a todas las personas y familias su derecho y ayudar a que sea más efectivo. A nivel institucional se trabaja para conseguir el cambio generalizado de postura en favor de un reconocimiento directo de la compatibilidad en vía administrativa con la simple solicitud de jubilación.

Mientras tanto, nos ponemos al servicio de nuestros trabajadores a quienes se les deniegue para que no se queden parados ante la resolución administrativa sino que la recurran, porque el resultado final ha de ser una sentencia favorable que reconozca el derecho en los términos que ha fijado el Tribunal Supremo.

Primero hay que recurrir en vía administrativa la resolución y posteriormente se debería formular demanda ante el Juzgado de lo Social. No queremos explicar los trá-

mites y el procedimiento, sino animar a que se inicien las acciones al tiempo que ofrecemos el soporte y la coordinación necesaria para llevar a cabo las mismas.

Animamos a que se inicien los trámites para conseguir un derecho legítimo de una persona con discapacidad implicando a todos los recursos materiales y jurídicos de Tasubinsa al servicio de este fin, colaborando así con el asesoramiento, sin asumir los costes jurídicos.

Desde el Departamento de Gestión de Personas de Tasubinsa se puede recibir y recabar la información necesaria para estudiar cada caso y orientar las acciones; y desde los servicios jurídicos se asumiría la defensa judicial directa para facilitar a todas las familias y personas en esta situación plantear su situación y así, de forma conjunta, lograr el reconocimiento y percibo de las dos pensiones a las que legítimamente tiene derecho un trabajador con discapacidad intelectual que llega a su edad de jubilación.

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De tú a tú

“EL CAMBIO ESTÁ SIENDO ILUSIONANTE, PORQUE EL PROYECTO TASUBINSA ES MUY MOTIVADOR” “El esfuerzo de todas las personas de Tasubinsa me anima a seguir”

Javier Lagunas, gerente de Tasubinsa

n Javier Lagunas, psicólogo de formación, es el director gerente de Tasubinsa desde hace un año, aunque lleva trabajando en esta organización desde hace tres, como responsable del programa de acompañamiento al empleo y del área de calidad del centro ocupacional. Descendiente de Ujué, nació en Madrid, está casado, tiene tres hijos y reside en Navarra desde hace ocho años. Para Lagunas, el cambio de Tasubinsa “está siendo intenso e ilusionante”, por eso, habla en esta entrevista de los nuevos proyectos de esta organización para atender mejor a las personas trabajadoras, usuarias y a las familias.

¿Cómo ha sido el cambio a la gerencia de Tasubinsa?

El cambio está siendo muy intenso e ilusionante. El llevar trabajando en Tasubinsa dos años antes de acceder a la gerencia y tener que auditar la prestación del servicio del centro ocupacional en las plantas me ha permitido conocer a las personas y el trabajo de cada centro desde un punto de vista técnico como un trabajador más. Esto creo me ha ayudado a ubicarme y a contar con el apoyo de los compañeros de forma más rápida, sintiéndolos más cerca en mi gestión. ¿En qué se está centrando su nueva gestión?

Lo primero en ordenar la situación que nos hemos encontrado. Y paralelamente en me-

20 | JUNIO 2015 • TAsuvida

jorar todos nuestros procesos y optimizar la productividad buscando nuevas actividades industriales y de servicios. Hemos incorporado clientes adicionales, así que ya estamos realizando nuevas actividades en producción, pero también hemos mejorado la atención que prestamos desde el servicio ocupacional. ¿En qué sentido?

Tenemos retos concretos inmediatos, como la devolución de subvenciones pendientes, un tema para el que ya hemos llegado a acuerdos con Hacienda y entidades financieras. Esperamos también que se aclaren los asuntos judiciales abiertos en un espacio de tiempo prudencial, que nos permita pasar página como organización y masa social. Con respecto a nuestra actividad, estamos trabajando para mejorar procesos y optimizar trabajos, como he comentado anteriormente, además de mantener los niveles de empleo y ocupación actuales.

Estamos revisando las líneas de trabajo y de ocupación, así como las cargas de los puestos, eliminando movimientos repetitivos y haciendo que cada puesto sea más adecuado. En ocasiones, diseñando una Hemos habilitado procesos para asegurarnos de que herramienta o cambiando procesos se pueden evitar lo que hacemos se hace de la mejor manera posible posturas forzadas o molestas. Esto lo estamos anali- en todos los niveles, estamos revisando los proveedores, en enero implantamos un zando poco a poco y vamos a nuevo sistema de nóminas y se seguir con ello, cuidar a las perha revisado y mejorado el protosonas en este sentido debe ser colo de gestión de subvenciones una de nuestras prioridades. Paque teníamos con el objetivo de ra ello vamos a reforzar el área ejercer un control más exhausde prevención, no se trata sólo tivo del dinero público que de eliminar riesgos, sino de “Tasubinsa gestionamos. Además, se ha impulsar hábitos saludables y quiere mejorar el incluido en la página web un mejorar algunos factores que apartado que da respuesta a la influyen en la calidad de vida. servicio de centro ley de transparencia, estamos Es importante destacar que ocupacional que siendo más activos en las redes la población de Tasubinsa está sociales fomentando la particienvejeciendo y que tenemos que tenemos” pación para acercar la entidad a ver cómo podemos ir adaptándolas personas… nos a sus necesidades.

En este aspecto entiendo que estamos mejorando. No se trata solamente de buscar personas que puedan hacer trabajos, sino trabajos que puedan hacer las personas que ya están en Tasubinsa. Además de buscar nuevas actividades, queremos que nuestros trabajadores realicen el mismo trabajo de una manera más eficiente. ¿Qué proyecto plantea para los próximos años con respecto al Centro Ocupacional?

En 2015 se ha reforzado la plantilla del centro ocupacional. Hemos puesto en marcha un proyecto continuista que mejora el servicio que se daba hasta ahora.

No es el que nos hubiera gustado desarrollar, porque teníamos uno más ambicioso, pero es un paso adelante respecto al del año pasado. Contamos ahora con un trabajador social y un psicólogo más, y hemos reforzado el personal de atención directa en planta.

Estamos trabajando para hacer un cambio más profundo, innovando en actividades de desarrollo para ofrecer el mejor recurso posible a las personas usuarias y sus familias, así como para dar respuesta a las exigencias de la Administración en cuanto al recurso social que es para Navarra. ¿Qué nuevos retos tiene en Tasubinsa a corto y medio plazo?

¿En qué aspectos se está notando ese cambio en la actividad de Tasubinsa y relación con usuarios, trabajadores y familias?

El cambio ha sido muy brusco en algunas facetas este último año, requiriendo mucho trabajo de todo el mundo. Pero también está siendo un cambio tremendamente ilusionante, porque el proyecto de Tasubinsa es muy motivador para cualquier persona que crea en las capacidades de las personas. La implicación de todas las personas que formamos Tasubinsa anima mucho a seguir trabajando. Pero quiero aclarar que personalmente vivo este cambio como un proceso de mejora, basado en el pasado de Tasubinsa, porque es muy bueno, y que Tasubinsa va a seguir siendo la que es y la que ha sido, pero modificando aquellas cuestiones en la gestión que son impropias del esfuerzo realizado por tantas personas durante los últimos 25 años. Esto lo estamos haciendo y lo vamos a seguir haciendo día a día con el esfuerzo de todos.

Quiero aprovechar para enviar un mensaje de agradecimiento a trabajadores, familias, clientes, a las entidades financieras, a la administración y a la sociedad en general. Después de todo lo que hemos vivido estamos muy agradecidos porque se ha puesto en valor la actividad que realizamos como organización, dándonos la oportunidad de demostrar que los errores JUNIO 2015 • TAsuvida | 21

en la gestión de unos pocos años no son el reflejo de lo que es Tasubinsa ni de lo que representa. Es de agradecer que se haya entendido que Tasubinsa son las personas que acuden a diario a los 14 centros repartidos por toda Navarra y que permiten acercar el recurso de empleo y atención a los lugares de residencia de las personas con discapacidad, -no sólo a la comarca de Pamplona o Tudela, eso sería muy cómodo-, posibilitando que 1.400 personas, 800 trabajadoras y 600 usuarias del centro ocupacional, vengan todos los días para hacer posible el proyecto Tasubinsa.

Nuestros clientes, lejos de retirarnos su apoyo, han seguido confiando en nosotros, incluso hemos conseguido nuevos proyectos con clientes ya existentes, demostrando que hemos sido capaces de responder con eficiencia y calidad a todas las demandas que hemos tenido en este sentido. Además, las entidades financieras nos han seguido apoyando manteniendo su nivel de financiación y las diferentes Administraciones con las subvenciones existentes.

De manera espectacular. Imagínate un proceso en el que la mayor parte de la información llegaba por lo que aparecía en prensa y además era difícil de entender. Las familias son muy importantes en Tasubinsa, nos hemos reunido con ellas para explicarles el proceso que hemos vivido y como es lógico nos han trasladado su enfado y malestar, pero una vez realizado esto en su gran mayoría nos han ofrecido su apoyo y confianza por el trabajo que estamos realizando. El día a día nos ofrecerá la posibilidad de devolverles el comportamiento que han tenido.

El gerente quiere dar las gracias a todas las personas, empresas y entidades que siguen apoyando a Tasubinsa

¿Cree que es suficiente el compromiso de las Administraciones con la actividad de Tasubinsa?

A lo largo de la historia de Tasubinsa las Administraciones han tenido un compromiso ligado tanto a la necesidad existente en Navarra de cara a la discapacidad intelectual como a nuestro buen hacer, entiendo que similar con el resto de las entidades de la discapacidad. Pero desde el año pasado nos está tocando bailar sin música con la Administración, y cuando no hay música lo normal es que nos demos algún pisotón hasta que volvamos a encontrar la melodía. Debemos ser conscientes de que seguramente para la Administración este último año tampoco ha debido ser muy fácil, ahora bien, si han estado a la altura de la situación o si han tenido el compromiso adecuado con Tasubinsa para resolver los errores en la gestión cometidos, eso creo corresponde a la opinión personal de cada uno y no estaría bien que yo me posicionara en un lado o en otro. Estamos gestionando Tasubinsa y para ello colaboramos con las diferentes Administraciones de la mejor manera posible.

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¿Cómo han respondido las familias en este tiempo?

En este sentido y como familiares de personas con discapacidad que son, también queremos agradecer el apoyo del actual consejo de administración de Tasubinsa formado por ANFAS y que nos está ofreciendo todo el apoyo necesario para poder gestionar bajo criterios de transparencia y eficiencia. ¿Se ha notado en la actividad de Tasubinsa que la crisis ha reducido pedidos de clientes?

Desde 2007 a 2013 sí se ha notado. Aunque es un periodo que no me tocó vivir en primera persona, es evidente que fueron unos años duros, como para cualquier otra empresa, puesto que nuestra actividad principal es la subcontratación industrial. Aun y todo, hemos conseguido mantener el empleo. Tenemos que agradecer a los trabajadores su compromiso con Tasubinsa, sobre todo teniendo en cuenta que se han firmado convenios con reducciones salariales e incrementos de horas para mantener esos puestos de trabajo. Los trabajadores han mantenido Tasubinsa gracias a su esfuerzo, considero que con ilusión y compromiso por el proyecto más allá de los últimos acontecimientos, y esto es de agradecer. El año pasado, en 2014, empezamos a recuperarnos de esta crisis y conseguimos incrementar de manera notable nuestra facturación respecto a 2013. ¿Qué servicios se están prestando desde Tasubinsa a las empresas? ¿Está prevista la incorporación de nuevos servicios a otros clientes?

Realizamos casi cualquier servicio que nuestros clientes puedan necesitar. Desde los habituales de limpieza de locales y fin de obra, a jardinería y medioambiente, recogida de basuras, mantenimientos de todo tipo,

“Tasubinsa quiere ampliar la variedad de trabajos que hace”

eventos y azafatas, cualquier trabajo adecuado para nuestras personas.

Estamos analizando qué otras actividades podemos realizar y son acordes para nuestra plantilla y estructura. Por ejemplo, hemos empezado a trabajar en Baztan en actividades de limpieza y recogida de basuras, además del compostaje comunitario en 17 localidades, gracias a la confianza del Ayuntamiento del Valle. Dentro de nuestros objetivos está buscar trabajos, además de en las plantas, en otros lugares donde las personas puedan desarrollar sus funciones en la comunidad. Este tipo de actividad es importante para nosotros porque supone una relación directa con el entorno y sus vecinos, contribuyendo a la visibilidad de las capacidades de nuestro colectivo en la sociedad.

Además de su actividad como director gerente, recientemente le han nombrado nuevo consejero de la junta directiva de CEPES en representación de AEDIS, la Asociación Empresarial de la Discapacidad. ¿De qué manera va a poder trabajar por los objetivos de Tasubinsa desde dentro de estos organismos?

En noviembre del año pasado me incorporé en la junta directiva de AEDIS y este mismo año en la de

CEPES como miembro asignado de AEDIS. Estas dos organizaciones realizan aportaciones a la normativa nacional, entre otras, en materia de empleo y discapacidad. Es importante estar presentes en estos foros nacionales porque podemos aportar toda la experiencia de Tasubinsa y debatir sobre cuestiones comunes que afectan al sector. Además, en AEDIS como plataforma del empleo de las personas con discapacidad intelectual a nivel nacional, tenemos la posibilidad de compartir conocimientos y buenas prácticas, así como buscar soluciones comunes a las dificultades en el acceso al empleo de nuestro colectivo.

En nuestro trabajo diario nos encontramos con limitaciones, hay normativas que vemos no alcanzan los objetivos para las que se diseñaron y tenemos necesidades que no se pueden gestionar sólo en las comunidades autónomas, porque en determinados ámbitos no tienen competencias. Así que el tener la posibilidad de poder participar en otros foros para defender las necesidades que tenemos y que se reconozcan los derechos de las personas con discapacidad es siempre muy positivo.

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Tasubinsa visita

CONOCIENDO DE CERCA LAS AVES DE NUESTRO ENTORNO Un grupo de compañeros de Tudela han visitado el observatorio de aves de Gurelur donde aprendieron sobre el anillado y las migraciones

Tasubinsa hace excursiones para conocer el entorno

n El pasado 20 de mayo un grupo de 11 compañeros de la planta de Tasubinsa en Tudela visitó el observatorio de aves de Gurelur en Arguedas, donde recibieron una didáctica explicación sobre las aves y el ecosistema de la zona.

Los monitores medioambientales de Gurelur, el Fondo Navarro para la Protección del Medio Natural, enseñaron al grupo de forma didáctica las características de las aves de la zona y por qué motivos se encuentran en ese entorno.

Mostraron cómo cogían a las aves y las anillaban para identificarlas y registrarlas año a año, tomando 24 | JUNIO 2015 • TAsuvida

también sus medidas y peso.

Además, los usuarios de Tasubinsa pudieron participar en la suelta de aves, algo que les gustó especialmente. En la visita, los monitores de Gurelur hablaron también del ecosistema de la zona y explicaron cómo son las migraciones de las aves.

Para la realización de estas actividades, la estación cuenta con dos observatorios de aves, uno en medio de los arrozales y otro en la zona del río Ebro, además de una exposición con paneles y maque-

tas que recogen los valores naturales más representativos que se pueden observar en los arrozales y en el resto de la naturaleza ribera, y varias hectáreas preparadas para este tipo de actividades.

Todas estas labores son atendidas por monitores ambientales de Gurelur, expertos en los trabajos que se realizan en la estación y en la educación ambiental. Esta instalación de educación ambiental organiza encuentros para centros escolares y organismos sociales interesados en conocer y disfrutar de la biodiversidad de esta zona.

Tasubinsa visita

TASUBINSA SE REÚNE CON LOS EMPRESARIOS DE LA RIBERA n En su nueva estrategia de futuro, Tasubinsa ha decidido explicar al mundo de la empresa su proyecto. Para ello, se ha reunido recientemente con empresas y organizaciones de Navarra, además de con un nutrido grupo de empresarios que forman parte de la Asociación A+ Emprendedores de la Ribera.

Este encuentro tuvo lugar el pasado 21 de mayo en el centro de negocios de la Ciudad Agroalimentaria de Tudela y en él participaron 12 empresarios y directivos de las empresas que componen este organismo. Estuvieron presentes los siguientes empresarios: Adalberto Ríos, de Ríos Renovables Group (Fustiñana); Jesús Marín, de Aceites Urzante (Ciudad Agroalimentaria de Tudela); Fernando Ría,

de Conservas Ángel Ría (Cadreita); Antonio Rodríguez, de Burgosano (Monteagudo); José Manuel García, de Transportes Jaylo (Ciudad Agroalimentaria de Tudela); Carlos Sesma, de Jamones Volatín (Ciudad Agroalimentaria de Tudela); Javier Celayeta, de Cristalbox (Tudela); Santiago Sala, de Aspil (Ribaforada); Rafael López, de Ferlo (San Adrián); Alberto Rubio, de Aceitunas Sarasa (Andosilla); Juan Diego Gorgojo, de Goerna (Tudela) y Fermín Torrens, de Asesoría Tudela.

Javier Lagunas, gerente de Tasubinsa, trasladó las posibilidades de colaboración y de trabajo con la sociedad para la integración laboral y social de las personas con discapacidad intelectual. Además,

El gerente de Tasubinsa se ha reunido con empresarios de la Ribera para buscar más trabajos transmitió también la necesidad de que las organizaciones vean el proyecto de Tasubinsa como una referencia para prestar servicios subcontratados de todo tipo: industrial, de lavandería, logística, mantenimiento de jardines, trabajos auxiliares en comedores, mantenimiento de edificios, reorganización de archivos, eventos y limpieza de todo tipo. Los empresarios se interesaron por el encaje que estas actividades podrían tener en su trabajo.

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La mirada

ALBERTO MARZAL, NUEVO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EMPRESA Entrevista con el nuevo presidente del comité de empresa

Alberto Marzal, su presidente, reclama que los trabajadores quieren recuperar sus derechos perdidos

n Alberto Marzal Alonso, de 37 años, es el nuevo presidente del comité de empresa de Tasubinsa, compuesto para los próximos cuatro años por 21 personas, 6 profesionales y 15 especialistas: 7 de UGT, 6 de LAB, 5 de ELA y 3 de CCOO. El secretario del comité es José Luis Jiménez Urbano, perteneciente a ELA, y monitor en Tasubinsa Tudela.

El mayor reto del nuevo comité es la negociación del convenio a finales de este año. Alberto Marzal tiene claro qué quiere conseguir: recuperar los derechos que han perdido los trabajadores por el antiguo convenio. “Sobre todo la bajada de salario que sufrimos hace dos años. Otro tema importante es que antes cobrábamos el 100% del salario por baja laboral, algo que ha cambiado. Tenemos que recuperar esto”, asegura.

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Representante de los trabajadores por parte de LAB, es responsable de turno de la sección de inyección de la planta de Tudela desde marzo de 2011 y tiene a su cargo a unas ocho personas. Estudió Formación Profesional de electricidad pero toda su experiencia profesional se ha centrado en el plástico, en empresas como Inyecciones Plásticas Mecacontrol (Cascante), Inplastic (Tudela) y Thermolympic (Utebo).

Nacido en Tudela, reside en Ribaforada con su pareja, Virginia Galindo, que también trabaja en Tasubinsa, y tiene tres hijos de 10 y 6 años, y de 5 meses de edad. Marzal asegura que se animó a presentarse a las elecciones sindicales para probar y con el ánimo de mejorar la situación de los trabajadores de Tasubinsa. “Salí de delegado sindical en Mecacontrol, pero el puesto no tenía que ver con éste, allí

éramos muy pocos trabajadores”, explica.

Por el momento, el nuevo comité sólo se ha reunido en dos ocasiones, una para conocerse y otra segunda con la dirección de la empresa. “Es pronto aún y sólo hemos tenido un encuentro, pero de momento la impresión ha sido buena.

Después de verano tendremos que empezar a reunirnos y deseo que no nos pongan muchas pegas”, afirma.

“No ha dado tiempo a hacer muchas cosas, pero sí que desde LAB hemos realizado una encuesta para saber qué demandan los trabajadores”, indica. Están analizando los resultados, pero por lo que parece, la mayoría de los encuestados coinciden en que quieren mejorar el salario, el complemento cuando están de baja y su puesto de trabajo.

Puertas abiertas

ENRIQUE MAYA Y MARÍA CHIVITE VISITAN NUESTRAS PLANTAS DE ORKOIEN Y VILLATUERTA n El ex alcalde de Pamplona, Enrique Maya, y la secretaria general del PSN, María Chivite, visitaron antes de las elecciones municipales y autonómicas las instalaciones de la planta de Tasubinsa en Orkoien y en Villatuerta, donde pudieron conocer de cerca el trabajo de sus empleados y charlar con ellos.

El hasta ahora alcalde de Pamplona estuvo acompañado por la presidenta de Tasubinsa, Uxue Zulet; el director gerente, Javier Lagunas; la directora de Gestión Social, Ana San Martín, y la responsable de la planta de Orkoien, Natalia Zapatería.

La socialista fue recibida también por el director gerente, Javier Lagunas, y el responsable de la planta, Cruz Barandalla.

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Puertas abiertas

TASUBINSA HA ACOGIDO ESTE AÑO A 34 ESTUDIANTES EN PRÁCTICAS n Tasubinsa colabora con todos los centros educativos que quieran enviar alumnos en prácticas, de distintas áreas. No ofrecemos un número de plazas determinadas, sino que intentamos acoger a todo aquel lo solicite. En lo que llevamos de año, hemos acogido a 34 alumnos en prácticas.

Para el PCPIE (Programa de Cualificación Profesional Inicial Especial) para personas con discapacidad intelectual se ha recibido a seis alumnos del Colegio Santa Catalina, de la Escuela de Artes y Oficios, Colegio Andrés Muñoz Garde, IES Ega y Jesuitas de Tudela.

En cuanto a Formación Profesional, cuatro alumnos del CIP Donapea, CIP ETI de Tudela, el CI Escuela de educadores y la IES Sanitaria han realizado las prácticas de la formación dual. En concre-

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to, Tasubinsa ha sido una de las primeras empresas en participar en este proyecto y en facilitar que la alumna trabaje durante todo el curso (2 días por la semana en este caso).

A través del programa Labor ESO, se está permitiendo que los alumnos se acerquen a nuestro centro durante 15 días para tomar un primer contacto con el mundo de la empresa que les ayude a dirigirse hacia el empleo o la formación. Este año, se ha trabajado en este programa con un alumno del IES Navarro Villoslada. En lo que respecta a Bachiller, se ha firmado un convenio con el Colegio Luis Amigó para que 21 alumnos de segundo curso trabajen durante una semana en Tasubinsa.

Además, cuatro alumnos de la Universidad de Navarra, la Universidad Pública de Navarra y la Universidad del País Vasco han realizado prácticas curriculares de Pedagogía, Relaciones Laborales, Ingeniería y Educación Social. A lo largo de este curso, dos licenciadas están realizando sus prácticas formativas en Tasubinsa: Maider en el departamento de Sistemas (informática) e Ikerne en el de Gestión social.

Pueden venir a Tasubinsa todos los estudiantes que quieran conocernos

Puertas abiertas

TASUBINSA, RECONOCIDA POR SU LABOR DE INTEGRACIÓN n La labor de Tasubinsa en la integración social y laboral de las personas con discapacidad fue reconocida dentro de la ‘II Jornada de empleo y discapacidad’ organizada por C.I. Cuatrovientos y por el Centro de Recursos de Educación Especial de Navarra (CREENA) El vicepresidente de Tasubinsa, Javier Ibáñez, fue el encargado de recoger el pasado 29 de abril el diploma que premia la labor de la organización.

La jornada y estos galardones buscan dar a conocer la labor de los Programas de Cualificación Profesional Inicial de Navarra, -para jóvenes de entre 16 y 21 años con los que se puede obtener el título de graduado en ESO-, y hacer más visibles las habilidades laborales que adquieren los alumnos al realizarlos.

Además, en esta edición se ha buscado sensibilizar al mundo empresarial para la contratación de jóvenes con discapacidad intelectual, reconocer a empresas y entidades que trabajan con y para personas con discapacidad y captar nuevas entidades y empresas para futuros convenios.

Educación reconoce el trabajo que hace Tasubinsa con los alumnos de PCPIE

902 544 600 JUNIO 2015 • TAsuvida | 29

Buenas prácticas

Sanas, sencillas y refrescante ¿Te animas a cocinarlas?

DOS RECETAS SALUDABLES PARA ESTE VERANO CALABACÍN FRITO CON SALSA DE YOGUR Este plato es bajo en calorías, fácil y rápido.

Lo puedes comer tanto frío como caliente ¿QUÉ NECESITAS? PARA LOS CALABACINES FRITOS: • 2 Calabacines • Sal • Harina

PARA LA SALSA DE YOGUR: • 1 yogur natural (sin azúcar) • Ajetes o 1 ajo • Zumo de limón • Aceite de oliva virgen

PREPARACIÓN 1. Lava los calabacines y córtalos en rodajas 2. Echa sal a los calabacines 3. Rebózalos en harina 4. Fríelos en una sartén con aceite 5. Ponlos en papel absorbente para quitarles el exceso de aceite 6. En un bol pon el ajo machacado (o el ajete cortado muy picado) 7. Echa el yogur y mezcla 8. Añade el limón y el aceite 9. Sirve los calabacines con la salsa encima o, si quieres, aparte

BATIDO VALENCIANO ¿QUÉ NECESITAS? • 2 Bolas de helado de vainilla • El zumo de tres naranjas • Decoración (fruta, virutas de colores, de chocolate…)

PREPARACIÓN Mezcla lo todo y bátelo. Decora a tu gusto.

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Buenas prácticas

UNA EXPERIENCIA DE SALUD INOLVIDABLE Rafa Mayorga Promoción de la Salud en el trabajo Mutua Navarra

n El pasado 28 de abril desde Mutua Navarra se celebró el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el trabajo, y como se lleva haciendo varios años, salimos a la calle a transmitir desde nuestro stand un mensaje de salud, mezclado con una actividad lúdica que nos permita enseñar jugando y divertirnos a la vez. En Tudela lo celebramos con un evento que giró en torno a la explicación de la pirámide nutricional, y en el que recibimos la visita de varios compañeros de Tasubinsa Tudela.

La pirámide nutricional se configura con los alimentos que tomamos en nuestra dieta habitual. Presenta una características muy especiales: aparecen colocados los alimentos en orden desde la base de la pirámide (los de mayor consumo recomendado), hasta su punta más alta (los que se recomienda comer 32 | JUNIO 2015 • TAsuvida

en menor cantidad); de ahí la forma de pirámide. Los alimentos que se encuentran en la base de la pirámide deben estar presentes en nuestros platos todos los días y en cada comida si queremos tener una mejor salud y poder disfrutar de ella de forma más satisfactoria: zanahorias, guisantes, espárragos, alcachofas y otras verduras, hortalizas, frutas…

Un escalón más arriba de las verduras y hortalizas, aparecen en la pirámide otros alimentos tan nutritivos como las lentejas, el arroz, los cereales, los yogures y la leche, lo que indica que debemos consumir estos alimentos todos los días. En el siguiente escalón nos encontramos con los pescados, las carnes y el aceite, que se deben consumir varias veces en la semana.

En menor medida y con menos frecuencia aparecen los embutidos (como el jamón o la chistorra) y los quesos curados. Finalmente, en la punta de la pirámide se encuentran aquellos productos que debemos consumir en menor cantidad y pocas veces a la semana, aunque sean tan apetitosos como

Sigue las instrucciones de la pirámide de nutrición si quieres estar sano

La pirámide nutricional • En cada comida: verduras, hortalizas y agua.

• Cada día: productos lácteos (yogures, leche), pan, pasta y cereales, frutos secos, fruta, pescado y carne.

• Una vez a la semana: embutidos y conservas grasas.

• De vez en cuando: azúcar y productos refinados. esfuerzo nos lo agradecerá nuestro cuerpo ahora y en el futuro. Un anciano de Murchante nos comentaba lo sano que se comía antes, con productos que ellos mismos cultivaban y recogían del campo, y cómo cocinaban con los medios de que disponían entonces, sin microondas ni ollas a presión, sino de forma lenta, tranquila, pausada, sin las prisas con las que se cocina y se come ahora.

el chocolate, las patatas fritas, las galletas, y algún que otro bollo.

Mientras montamos y desmontamos la pirámide de alimentos a lo largo de esta jornada mucha gente nos insistió en que las galletas, el chocolate y las patatas fritas no deberían estar en la punta de la pirámide, sino cerca de la base. Pero si queremos alimentarnos de forma más saludable y beneficiosa para nuestro cuerpo debemos respetar estas frecuencias de consumo de los alimentos, por mucho que nos gusten.

Añoramos juntos esos platos elaborados por nuestras madres y abuelas, esos olores y sabores incomparables, y sobre todo inolvidables, aunque sí me dio la razón que los tiempos han cambiado y que hoy es más fácil conseguir todo tipo de productos (piñas que vienen de Costa Rica, kiwis de Nueva Zelanda...), ricos y nutritivos.

Somos fruto de nuestro tiempo,

No es difícil comer de forma saludable, tan sólo tenemos que recordar qué lugar ocupa cada tipo de alimento en la pirámide nutricional y evitar consumirlo más de lo que en ella se recomienda para estar mejor y más sanos. No son malos los pasteles y la bollería siempre que se coman con la moderación que la pirámide nos dice. Este

Junio Revista

Muchísimas gracias a las personas de Tasubinsa y a su equipo por participar de esta jornada en Tudela, por estar con nosotros en el juego de la pirámide, y vivir juntos una experiencia de salud.

¡Muévete! Es tan importante lo que comemos como hacer algo de ejercicio.

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2015 ubinsa

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aunque no debemos olvidar que la alimentación determina y condiciona nuestra salud presente y futura.

# 22

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TAsuvida No esperes más. Reserva tu espacio ahora mismo.

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ANFAS Informa

ÂĄSĂšMATE A NUESTROS SUEĂ‘OS! n  Este es el lema que ANFAS, la AsociaciĂłn navarra en favor de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, ha elegido para presentar su nueva campaĂąa. El cartel estĂĄ protagonizado por el niĂąo Xabier Zulet, Elena Gomar, Roberto Quiroga y Javier Berango.

La campaùa versa sobre los sueùos porque tienen mucho que ver con ANFAS, con las personas con discapacidad, sus familias y con la forma de trabajar de la entidad. Hablamos de conseguir sueùos, no como metas inalcanzables sino como acicate para lograr objetivos de vida, a veces tan sencillos como: tener amigos, ir de vacaciones, aprender a nadar o a cocinar‌

Pero para que las personas con discapacidad y sus familias, puedan lograr estas metas necesitamos contar con mĂĄs personas que tengan ganas de colaborar con nuestro proyecto. “SĂşmate a nuestros sueĂąosâ€? no estĂĄ dirigido sĂłlo a captar personas voluntarias, no queremos dejarnos a nadie fuera: todas las personas, entidades, empresas que lo deseen pueden SUMARSE A NUESTRO PROYECTO, cada cual aportando lo que pueda: tiempo, donativo, haciĂŠndose socios/as, a travĂŠs de la Responsabilidad Social‌ ÂĄTĂş tambiĂŠn puedes sumarte a nuestros sueĂąos!

. . . a Ăą e u s se o n s e t n de si a

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Nada suc

Distintas formas de colaborar con ANFAS: • Colaborando con una cuota anual apoyando nuestro proyecto. • Colaborado en voluntariado durante el curso escolar (trabajamos en Baztan- Bidasoa, Estella, Pamplona, Sangßesa, Tafalla y Tudela) o verano (tenemos actividades en Pamplona, Estella y Tudela y el programa de campamentos de vacaciones en seis destinos diferentes).

s! o Ăą e u s s o tr s e u n a S A F ÂĄSĂşmate N A ON C A R O B COL A

34 | JUNIO 2015 • TAsuvida

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