Биржа №20 by Tatiana Yakusheva

«Корунд» готовится стать монополистом.

Телеком достиг потолка абонентской базы.

Рейтинг региональных банков.

Почему в городе не приживаются кофейни?

3 стр.

11 стр.

14–16 стр.

20–21 стр.

20 | 1057 | 13 июня 2012 www.birzha.ru

Бес бюджета. Город просит добавки Нижний Новгород за последние полтора года стал амбициознее: пишется стратегия развития, строятся планы, рисуются проекты. Сможет ли это все реализовать город-миллионник, которому вышестоящие бюджеты оставляют только 11 % от заработанного? На Большой Покровской вход одного из офисов украшает цитата поэта Владимира Вишнев‑ ского, которая претендует на актуальность: «Пусть я не мэр, но я обеспокоен». Мы все обе‑ спокоены тем, что развитие Нижнего Новгоро‑ да идет гораздо медленнее ожиданий горожан и самих властей. В чем причина? Старт надеждам был дан в 2006 году, когда в Нижнем Новгороде проводился Госсовет по информационным технологиям, а прези‑ дент Владимир Путин, судя по появившейся

тогда информации, был недоволен состоянием центра столицы Приволжского федерального округа. Казалось, что на тот момент свеже‑ присланный губернатор Валерий Шанцев, имеющий московский опыт крупных проек‑ тов, за короткий срок возьмется и реконструи‑ рует центр Нижнего Новгорода. Что‑то было сделано за эти шесть лет, но и сейчас надо очень постараться, чтобы провести высоких гостей в Кремль мимо ветхих гнилушек так, чтобы принимающей стороне не было стыдно.

Фото: Роман Яровицын

издательский дом «Биржа»

Сейчас мы надеемся, что чемпионат мира по футболу-2018 сподвигнет нас на то, чтобы город начал развиваться, получил современ‑ ную инфраструктуру и в центре не было бы дикой смеси новодела и ветхого фонда. У нас на это есть еще шесть лет. Но если темпы развития города не ускорятся, то вряд ли ситуация принципиально изменится.

Продолжение на 2-й полосе

биржа | 13 июня 2012

Город

Продолжение. Начало на 1-й полосе Виктор ДЕМЕНЕВ Политический обозреватель

Пожалуй, впервые у Нижнего Новгорода такие хорошие отношения с региональной властью. Стоит ли ждать увеличения доли в бюджетном пироге?

32 млрд рублей

составляют структурные заявки от подразделений администрации Нижнего Новгорода

Вечные вопросы: что делать и кто виноват? В 2012 году озабочен‑ ный темой развития городской пар‑ ламент занялся поисками виновных и начал кивать в сторону областных властей. Самый распространенный довод состоит в том, что лишь 11 % от всех полученных городом дохо‑ дов остается у муниципалитета. Все остальное уходит наверх — в феде‑ ральную и региональную казну. Цифра, видимо, реальная. Мы все были свидетелями того, как в годы работы мэра Вадима Булавинова доля Нижнего Новгорода в его же доходах снизилась со скромных 20 % до со‑ вершенно недостаточных для милли‑ онника 11 % . Это тогда объяснялось политической войной между городом и областью, в результате которой долю города довели до минимального уров‑ ня, позволенного Бюджетным кодек‑ сом РФ. Сейчас политический климат стал благоприятнее для города, по‑ жалуй, впервые у Нижнего Новгорода такие хорошие отношения с регио‑ нальными властями. Стоит ли ждать увеличения доли города в бюджетном пироге? Город хочет развиваться. В департаменте финансов админи‑ страции Нижнего Новгорода не раз отмечали, что суммарно заявки от структурных подразделений мэрии составляют 32 млрд, а финансовый ре‑ сурс у города составляет всего 15 млрд рублей. А между тем, эти 32 млрд не на развитие планируется потра‑ тить, а на латание дыр: ремонт дорог, создание ливневой канализации, ре‑ монт фасадов и жилфонда, озеленение и прочее благоустройство. Приходи‑ лось слышать, что бюджет города во‑ все не увязан с его развитием. Похоже, чтобы предусмотреть в бюджете хоть какое‑то движение вперед, необходи‑ мо иметь доходы более чем в 32 млрд рублей. Это в сегодняшних условиях нереально. Действительно, за последние годы между городом и областью накопи‑ лась масса противоречий, которую можно уже называть критической. Депутатам достаточно вспомнить, что так и не произошла торжествен‑ ная передача «Нижегородпассажир автотранса» от Нижегородской области в руки Нижнего Новгорода. Спор идет о сотнях миллионов ру‑ блей, но городские парламентарии чем дальше, тем больше недовольны областными структурами. Главе администрации Олегу Кондрашову приходится занимать компромиссную позицию, чтобы не породить новой войны. Тем более,

по межбюджетным схемам городу воз‑ вращают часть его же денег. Поэтому городу нет резона портить отно‑ шения с регионом, который может резонно заявить, что отрезал от бюд‑ жетного пирога ему большой кусок, а в 2011 году, на который, как прави‑ ло, и ориентируется гордума Нижнего Новгорода, дали даже сверх нормы. Чтобы поддержать новое руководство. А может быть, ключ развития города не в выяснении финансовых от‑ ношений с региональным правитель‑ ством? В октябре 2010 года Нижний Новгород возглавили представители бизнеса. Это было впервые за два десятка лет российской демократии: ни Дмитрий Бедняков, ни Иван Скля‑ ров, ни Юрий Лебедев не являлись бизнесменами, а Вадим Булавинов формально считался политиком. И вот у власти оказываются нижегородские бизнесмены — Олег Сорокин и Олег Кондрашов. Думаю, это закономерный эволюционный процесс. Нижний Нов‑ город дозрел до власти бизнеса. Но с приходом предпринимателей во власть подразумевалась активиза‑ ция бизнеса в Нижнем Новгороде, соз‑ дание благоприятных условий и улуч‑ шение инвестиционного климата. Все ждали жизни по лозунгу «Что хорошо для бизнеса — хорошо для Нижнего Новгорода!». Помню, как глава города Олег Сорокин обещал проводить с биз‑ несменами неформальные завтраки, где за чашечкой кофе обсуждались бы системные вопросы и проблемы ниже‑ городского предпринимательства. А обсудить есть что. Возьмем сферу строительства, которая для городамиллионника является одной из основ‑ ных составляющих в развитии. Не бу‑ дем говорить, что в 2011 году было построено в два раза меньше квадрат‑ ных метров жилья, чем в докризисном 2007 году, — всегда найдутся экономи‑ ческие объяснения, почему застрой‑ щики еще не подняли голову. Меня, как поэта Владимира Вишневского, беспокоит другое. По моей оценке, в строительных аукционах практи‑ чески нет конкуренции — создается впечатление, что в городе две–три строительные компании, которые имеют право на выигрыш в аукционах. Разве город хотел получить с приходом бизнеса к власти эти элементы монопо‑ лизма? Анализирую тему и понимаю, что город затачивается под стратегию компании «Старт-строй». Понятно, что компания крепкая и амбициозная, но не надо превращать ее в подобие батуринской «Интеко» в лужковской Москве! Тяга к возведению для любимо‑ го города торгово-развлекательных центров грозит подменой вышеоз‑ вученного лозунга на «Что хорошо для «Старт-строя» — хорошо для го‑ рода!». Согласитесь, это две большие

разницы. Помню, что, когда до кризиса губернатор Валерий Шанцев продекла‑ рировал приход в Нижний Новгород крупных московских девелоперов, а потом стало понятно, что эти игроки получат лакомые куски земли под за‑ стройку, включая видовые точки, я был предельно возмущен. А вот сейчас приход москвичей в Нижний Новгород я бы даже приветствовал. И не только потому, что они подвинут местных привилегированных игроков, но и по‑ тому, что москвичам хватит ресурсов застроить те же окские набережные. У нас же город смотрит на Волгу и Оку грязными промзонами и заброшенны‑ ми пустырями, в то время как во всем мире вдоль рек и водоемов строится престижное жилье, гостиницы, зоны отдыха. Если и дальше застройку будут вести две–три компании, то на город‑ ские ворота, образно говоря, можно вешать замок и разбегаться. Мне кажется, что депутаты город‑ ской думы уже видят, что стоят на рас‑ путье — идти к тупику или все же к развитию? Они вступают в дискуссии с главой города по вопросам застройки, предлагают создать агентство по раз‑ витию Нижнего Новгорода. В отчете Олега Сорокина были обозначены раз‑ делы, посвященные градостроительной политике и перспективам развития мегаполиса. Но оказывается, что не все парламентарии согласны с теми плана‑ ми, которые нарисованы в этом отчете. Полемика вообще — очень полезное явление в ситуации, когда наблюдает‑ ся ангажированность. Кстати, несмотря на то, что у нас все чаще звучит из уст городских властей слово «стратегия», разговоры о развитии не столь приятны и попу‑ лярны, как, например, в Москве. Это объяснимо. Москва — столица и субъект Федерации, а в нашем муниципальном городском округе остро ощущается бюджетный голод, у нас совсем не столичный финан‑ совый ресурс. Однако это не мешает нам подхватывать отдельные тренды. Например, Москва уже несколько лет обсуждает тему расширения границ — и Нижний Новгород тоже. Мы не учимся, мы копируем и потому продолжаем плестись в хвосте. Именно поэтому городу необходимо разрабатывать свои собственные стратегии, изыскивать финансовые ресурсы, выстраивать правильные отношения между городом и обла‑ стью и создавать режим благоприят‑ ствования не одной-двум компаниям, а десяткам и сотням. Бизнесменам умилительны совместные завтраки с главой города, но, как бы ни был хорош кофе и хру‑ стящи круассаны, они ищут понима‑ ния интересов. Чтобы не говорить потом, что в соседних регионах рабо‑ тать легче.

№ 20 | биржа

Экономика

«Корунд» подсолит рынок Дзержинское предприятие становится монополистом Екатерина ЧИЧУРИНА Обозреватель отдела экономики

Производство цианида натрия может превратить предприятие в российского монополиста. Эксперты отмечают повышенный спрос на циансоли в отраслях металлургии и золотодобычи. ЗАО «Корунд-Циан» (Дзержинск, расположено на территории ООО «Корунд», собственник — австрий‑ ская компания Petrochemical Holding) планирует в начале июня этого года начать производство цианида натрия (циансолей) в тестовом режиме. Об этом «Бирже.ру» сообщили на ООО «Корунд». Мощности первой очереди производства составят 40 тыс. т циан‑ солей в год. Уже завершены пускона‑ ладочные работы во вспомогательных цехах, а также в основном производ‑ стве. Начальник управления инвести‑ ционной политики, международных и межрегиональных связей админи‑ страции Дзержинска Наталья Федо‑ сеева сообщила «Бирже.ру», что уже до конца 2012 года на производстве будет создано 200 рабочих мест. Стоит отметить, что этот про‑ ект с общим объемом финансиро‑ вания более 3,9 млрд рублей был признан приоритетным инноваци‑ онным проектом Нижегородской области и ему были предоставлены

налоговые льготы на сумму 314 млн рублей. Строительство производ‑ ства началось в сентябре 2010 года. В ближайших планах «Корунд-Циан» дальнейшее расширение нового пред‑ приятия: пуск второй очереди наме‑ чен на первое полугодие 2013 года. Это позволит увеличить суммарную мощность производства до 80 тыс. т циансолей в год. «Корунд-Циан» рас‑ считывает поставлять свою продук‑ цию как на российский рынок, так и на экспорт. Сейчас в России цианид натрия выпускает только ООО «Саратов оргсинтез», входящий в нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ». Как сооб‑ щили в пресс-службе «ЛУКОЙЛа», в 2011 году на «Саратоворгсинтезе» был завершен проект по расшире‑ нию производства цианида натрия до 18 тыс. т в год. Завод поставляет свою продукцию российским потре‑ бителям, которые сосредоточены на Дальнем Востоке, где находятся основные разрабатываемые сегодня

рудные месторождения золота. Как отметили в «ЛУКОЙЛе», на рос‑ сийском рынке солей присутствуют производители из Южной Кореи и Китая, которые могут обеспечивать более дешевую логистику. При этом в «ЛУКОЙЛе» уверены, что запуск дзержинского производ‑ ства цианидов не потеснит «Сара‑ товоргсинтез»: несмотря на возрос‑ шую конкуренцию, места на рынке хватит всем — на рынке золотодо‑ бычи наблюдается настоящий бум, и нехватка солей ощущается остро. «ЛУКОЙЛ» рассматривает возмож‑ ность как минимум двукратно нарас‑ тить мощности по производству этого продукта. По оценке «ЛУКОЙЛа», если в 2005 году потре‑ бление цианида натрия в России чуть превышало 30 тыс. т, а импорт пре‑ вышал внутреннее российское про‑ изводство, то к 2015 году ввоз солей должен достичь почти 70 тыс. т, а производство в России обгонит этот показатель.

Импорт Российское производство

Елена ЮШКОВА Аналитик ИФК «Солид»

«Корунд-Циан» может потеснить «Саратоворгсинтез», но развитие отечественной промышленности пред‑ полагает и увеличение спроса на соли. Потребителями могли бы стать и ком‑ пании из ближнего зарубежья, нужды которых составляют около 20 тыс. т в год. Однако отмечу, что в бывших республиках СССР есть еще два круп‑ ных производителя цианида натрия: это Navoiyazot (Узбекистан) и «Азот Энерджи Инвест» (Грузия).

20 тыс. тонн 10 тыс. тонн

2010 год

28 тыс. тонн 22 тыс. тонн

2015 год

Фото из архивов завода «Корунд»

2005 год

70 тыс. тонн 80-90 тыс. тонн

Дмитрий БАРАНОВ Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»

Для «Саратоворгсинтеза» ключевым является российский рынок, а потому с запуском производства солей на «Корунд-Циане» компании могут начать жестко конкурировать за отече‑ ственного потребителя. Но потребление цианида натрия в России растет, он применяется в наиболее динамично раз‑ вивающихся отраслях — в золотодобыче и металлургии. Я не исключаю, что обе компании смогут результативно рабо‑ тать на одном рынке.

Анна ДАУТОВА Директор департамента пластиков Creon

Основные потребители цианида натрия — золотодобытчики — сосре‑ доточены на Дальнем Востоке и поку‑ пают цианиды, в основном, в Корее. Закупать соли в европейской части России для них дорого из‑за слож‑ ностей с логистикой. Возможно, «Корунд-Циан» будет поставлять соли в европейскую часть России и Сред‑ нюю Азию: например, металлургиче‑ ским компаниям. Думаю, произойдет частичное импортозамещение.

биржа | 13 июня 2012

Власть

Город ждет команду Нижний Новгород входит в фазу принятия жестких управленческих решений Деньги любят тишину. А политика — шум. Это диалектическое противоречие до сих пор не разрешено в Нижнем Новгороде, который хочет и денег и шума, то есть настоящего героя.

Юлия СУХОНИНА Главный редактор «Биржи»

Настало время не только обозначать проблемы, но и решать их, пусть даже иногда и в бульдозерном стиле

Да, все уже забыли, как в авгиевы конюшни с вывеской «Нижний Новго‑ род» был заслан чистенький, не знав‑ ший таких проблем, ориентирован‑ ный не на трубы с паром и водой, а на политику обитатель Охотного Ряда Вадим Булавинов. Помнится, ему еще достались колоссальные долги и пустой бюджет. То есть, если говорить языком армейских анек‑ дотов, ему велели подметать плац и дали в руки лом. Скажу лишь, что на чистку конюшен у Булавинова ушли годы. Сейчас на плацу с ломом в руках у нас Олег Кондрашов.

В. Д.: Да, Кондрашову не так повезло с проявлениями героизма: хозяйство в относительном порядке, провозглашена линия на мир и дружбу. Каким путем ему идти? Ю. С.: Я бы сказала, что сегодня в столице округа такие авгиевы конюшни невозможны, прошли те времена. Если бы сегодня городмиллионник сидел без тепла, горячей воды, не освещались центральные улицы и площади, а горы мусора доходили до вторых этажей жилых домов — случились бы уголовные дела и полетели головы. Поэтому эти под‑ виги остались в прошлом. Зато есть нерешенные проблемы: расселение ветхого фонда, ремонт жилых домов, сохранение исторического лица города и отсутствие бюджета на развитие. Пожалуй, самый серьезный мегапод‑ виг — увеличить количество денег в городском бюджете, создать в городе благоприятные условия для малого и среднего бизнеса.

Фото: Вячеслав Сенников

Виктор ДЕМЕНЕВ Политический обозреватель

Когда в 2002 году к власти в Нижнем Новгороде пришел Вадим Булавинов, было героическое время. Дороги были разбиты, мусор не убирался, освеще‑ ние центральных улиц отсутствовало, а ресурсоснабжающие организации отказывались включать отопление. При этом строили метро, метромост, реконструировали стадион «Труд». У Булавинова совершенно не было команды — у него было четыре человека, а остальных ему просто навязали. Ему пришлось взять на себя роль «героя», не боящегося работы и конфликтов ради интересов города. И в 2005 году на прямых выборах мэра Нижнего Новгорода ему уже никто не вспоминал сомнительную победу трехлетней давности.

В. Д.: Думаю, что главе администра‑ ции нужно идти по пути малых дел. Булавинов в первые годы своей работы вводил 100 % -ную оплату услуг ЖКХ, прижимал должников перед бюдже‑ том, уходил от долгов муниципали‑ тета и отбирал пиковую котельную. Олег Кондрашов пока вернул городу только 200 млн рублей от продажи в частные руки Центрального рынка. Времена скучные. Как стать героем? Ю. С.: У Олега Кондрашова нет выбора — он будет биться за повы‑ шение доходности бюджета. Он уже поставил перед собой эту цель, хотя я склонна думать, что цель встала перед ним сама. Сити-менеджер должен видеть шире стен рабочего кабинета, а все, что попадается ему на глаза в нашем городе, даже при фор‑ мулировке «хозяйство в относитель‑ ном порядке», требует вложений. Если эту задачу удастся решить, остальные вопросы тоже сдвинутся с мертвых точек. Главное, чтобы никто не мешал.

В. Д.: А с этим могут возникнуть проблемы. Знаете, в чем повезло тому же раннему Булавинову? Когда он выиграл выборы в 2002 году, в гор‑ думе очень жестко поменяли председа‑ теля Сергея Абышева на более лояль‑ ного Ивана Карнилина. И после этого депутаты три года голоса не подавали против администрации города, давая мэру возможность спокойно работать и принимать решения. Сейчас депутаты городской думы, избрав главу администрации, заняли интересную позицию причастности ко всему хорошему. Они, как мухи на рогах быка, поют: «Уж мы пахалипахали!» Зато, как только речь заходит о каких‑то негативных ситуациях, депутаты сразу видят виноватых в областной власти или федеральной. Каждый второй депутат в городской думе — великий стратег и тактик, а администрации не до героизма — нужно или отбиваться от буйных или успокаивать их.

№ 20 | биржа

Власть депутаты вовсе не на веслах, а неко‑ торые из них с наслаждением ковы‑ ряют гвоздем борт, чтобы посмотреть, с какой проворностью городские чиновники начнут вычерпывать воду. В. Д.: Немаловажно, чтобы сам руководитель хотел достичь успеха. Кондрашов болеет за дело, и это признали уже практически все. Он вышел на уровень конкретики. Но настало время не только обозна‑ чать проблемы, но и решать их иногда и в бульдозерном стиле. Такой жест‑ кий стиль следует выстроить и с под‑ чиненными «бульдозеристами» вроде глав района. Включая Николая Сата‑ ева. И команду, из каких бы професси‑ оналов она ни состояла, придется под‑ пинывать и применять жесткий стиль. Как говорил один из самых известных управленцев последнего времени, автор сингапурского экономического чуда Ли Куан Ю, с коррупцией можно справиться, если начать с ближайших двух друзей. Так и в управлении горо‑ дом: в первую очередь все требования касаются ближайшего окружения. Ю. С.: Мне кажется, что кадровые решения в команде уже не за горами. Прошло время ознакомления с хозяй‑ ством, настало время принятия стратегий и волевых решений. И тут встанет вопрос, кто же на самом деле на веслах, а кто только пасса‑ жир. И Кондрашов начнет перемены именно с ближнего круга, со своей команды. В. Д.: Власть и популярность можно получить, только проявив силу, такова сегодняшняя политическая объ‑ ективность. В определенных ситуа‑ циях нужно идти на жесткие стычки и волевые кадровые решения. Напри‑ мер, в отношении заместителя главы

города Сергея Миронова, который курирует градостроительную поли‑ тику и строительство. Он неплохой управленец, но это человек Олега Сорокина. А значит, важнейший блок вопросов, от которого зависит раз‑ витие города, де-факто находится вне полномочий главы администрации. Понятно, что такое назначение — это результат политических договорен‑ ностей, но у всего есть срок действия. Необходимо брать власть, а не ждать когда ее кто‑то даст. И с этих пози‑ ций нужно разговаривать и с главой города, и с депутатским корпусом. Ведь дело даже не в конкретных фамилиях. Но если в городе будут действовать какие‑то мутные дого‑ воренности 2010 года, то у Нижнего Новгорода не будет никакого раз‑ вития, не будет инвесторов. Нужны понятные и прозрачные правила игры, разумное распределение полно‑ мочий. Булавинов решил это за три года. У Кондрашова времени меньше. Период скуки в Нижнем Новгороде себя полностью исчерпал, а место под‑ вигу на муниципальном уровне есть всегда. Ю. С.: Выполнение целого ряда стратегических задач без полного инструментария в руках ситименеджера вне зависимости от того, кто занимает этот пост, — невоз‑ можно. Если глава администрации располагает только рычагами для еже‑ дневной текущей работы и несколь‑ кими пожарными кнопками — это город без перспектив. К сожалению, политические расклады и минное поле амбиций на муниципальном уровне таковы, что новая, но уже не оправдывающая себя система выбо‑ ров городской власти просто вредна.

Гордума заняла интересную позицию причастности — она, как муха на рогах быка, поет: «Уж мы пахалипахали!»

Если в городе будут действовать какие-то мутные договоренности 2010 года, то у него нет будущего

Фото: Вячеслав Сенников

Ю. С.: Прежняя система выбо‑ ров позволяла предпринимать меры по устранению препятствий для работы городской администра‑ ции. Нынешняя система, наобо‑ рот, — порождает конфликты, так как работать должен тот, кто прак‑ тически связан по рукам и ногам чужими политическими амбициями и чьими‑то бизнес-интересами. В. Д.: Кстати об администрации. В чем проблема кондрашовской струк‑ туры? В том, что мы ее сравниваем не со слабой булавиновской админи‑ страцией 2002 – 2003 года, как было бы справедливо, а с единой сплоченной командой 2009 – 2010 годов. Изна‑ чально у Булавинова были и свои люди, и посланники энергетиков, и те, кого ему посоветовал губернатор Геннадий Ходырев. Ничего не напо‑ минает? Ю. С.: Очень даже напоминает нынешнее положение дел. В. Д.: А бывший мэр только через три года избавился от чужих став‑ ленников и начал строить настоящую монолитную команду. И сейчас у Кон‑ драшова нет единой команды. Он вообще идет примерно тем же путем, как и его предшественник — Була‑ винов. Поэтому ему еще предстоит утвердить в головах свой образ город‑ ского хозяина и создать командусплав, которая будет ориентироваться только на него. Ю. С.: Добавлю только, что напол‑ ненная амбициями городская дума съест любого профессионала в адми‑ нистрации. Поэтому, прежде всего, необходимо понимание парламента‑ риев, что гордума и горадминистра‑ ция сидят если не в одной лодке, то на одном катамаране. Правда,

биржа | 13 июня 2012

Город

Синие заборы дорожают Долгострои теперь обойдутся застройщикам в 15–25 раз дороже Власти Нижнего Новгорода устали от долгостроев и берутся за экономические рычаги. Прокуроры уже ознакомились с замороженными объектами и направили в мэрию проект постановления. Текст документа не понравится застройщикам.

Наталья ПЧЕЛИНЦЕВА Обозреватель отдела экономики

Проблема долгостроев особенно остро встала перед городскими вла‑ стями, когда после кризиса оттаяли далеко не все начатые ранее стройки. Когда протяженность синих забо‑ ров стала напрягать глаз чиновни‑ ков, поиски рычагов воздействия на застройщиков заметно ускорились. Областная прокуратура анонсиро‑ вала создание перечня долгостроев, а городская проявила правотвор‑ ческую инициативу и направила в администрацию Нижнего Новго‑ рода проект документа, предусма‑ тривающий дифференцированное

увеличение размера арендной платы. Расчеты прокуратуры не понравятся строительным компаниям, имеющим незаконченные объекты. Так, в соответствии с предложе‑ нием прокуратуры города предусмо‑ трено увеличение размера арендной платы в пять раз при превышении установленных сроков строительства до одного года. Если синий забор задержался на срок от одного до трех лет, то размер арендной платы уве‑ личится в 15 раз. При превышении установленных сроков строительства от трех лет до пяти лет размер аренд‑

ной платы увеличится уже в 20 раз, а если завершение объекта опазды‑ вает более чем на пять лет, тогда при‑ дется заплатить в 25 раз больше. При этом в распоряжении властей есть еще довольно свежий — от дека‑ бря 2011 года — документ «О порядке расчета арендной платы за земельные участки, находящиеся в собственно‑ сти муниципального образования». Там установлено, что базовые ставки арендной платы за землю будут уве‑ личены в пять раз при превышении установленных сроков строительства. Впрочем, глава города Олег Сорокин,

35 администра-

числится в долгостроях в Нижнем Новгороде

Фото: Кира Мишина

31 жилой дом

Фото: Кира Мишина

тивных зданий не были сданы в регламентные сроки

№ 20 | биржа

Город Самые заметные долгострои ТРЦ «Куба» Площадь Свободы Срок сдачи — 2008 год Многострадальный участок не застраивается уже на протяжении 20 лет. Изначально планировался жилой дом, потом административное здание, многозальный кинотеатр и наконец торговоразвлекательный комплекс.

имеющий опыт в строительной сфере, уже заявлял журналистам, что пяти‑ кратное увеличение аренды застрой‑ щика не напугает. По мнению юристов, прокура‑ тура в своих действиях опирается на нормы гражданского права. С точки зрения ст. 614 ГК РФ («Аренд‑ ная плата»), размер арендной платы может быть установлен «в твердой сумме платежей, вносимых периоди‑ чески или единовременно», «размер платы может изменяться». По словам заместителя прокурора Нижнего Новгорода Елены Зубо‑ вой, прокуратура проанализировала работу застройщиков и установила, что одной из причин длительного затягивания сроков строительства является отсутствие существенной финансовой ответственности. Приня‑ тые ранее ставки недостаточны, а вот новые прокурорские меры действи‑

ТРЦ «Порт» Нижне-Волжская набережная Срок сдачи — конец 2012 года Торговая галерея, рестораны и кафе

тельно позволят обеспечить строи‑ тельство объектов в срок. При этом прокуратура города не анализировала практику подобных взысканий в дру‑ гих городах-миллионниках. Поэтому есть вероятность, что правотворче‑ ская инициатива создаст настоящий прецедент. Источник в администрации города сообщил, что данный проект поста‑ новления является исполнением устного распоряжения главы Прави‑ тельства РФ о необходимости усиле‑ ния борьбы с долгостроем в масшта‑ бах страны. При этом он отметил, что если удастся взыскать много‑ кратно увеличенную арендную плату, то средства пойдут в казну региона. А вот один из застройщиков пояс‑ нил, что подобные инициативы прокуратуры бесполезны: «Тот, кто действительно захочет построить, — тот построит».

Борис Горелик Генеральный директор ГК «Триумф»

Безусловно, долгострои, возвышающиеся в раз‑ личных районах, не красят город. По оценкам экспертов, в Нижнем Новгороде их более 20. Ситуация, при которой застройщику выгоднее платить штрафы, чем финансировать и вести строительные работы, — ненормальна. И меха‑ низмы воздействия на недобросовестных застройщиков необходимы. Поэтому инициатива прокуратуры понятна и обоснованна. Своев‑ ременный ввод в эксплуатацию строительных объектов ведет к формированию комфортной городской среды и увеличению налогооблагае‑ мой базы. Главное, чтобы предлагаемые жесткие меры не превратились в рычаг административ‑ ного рэкета. А насколько они будут справедливы и действенны — покажет время.

Юлия Крузе Управляющий партнер «Т.М.-Сервис»

Новшества прокуратуры можно увязать как с желанием дисциплинировать застройщиковдолгостроевцев, так и с упрощением процедуры прохождения согласований документов по вводу объектов в эксплуатацию. Это нововведение может резко отразиться на стоимости квадрат‑ ного метра в сторону его увеличения, так как в случае принятия документа застройщик будет свои новые риски закладывать в стоимость строительства. С другой стороны, существует рыночная цена, определяемая в среднем по дру‑ гим субъектам РФ. Если соседние муниципали‑ теты не примут аналогичного постановления, такая норма может способствовать оттоку средств инвесторов с нижегородского локаль‑ ного рынка.

Фото: Кира Мишина

ТРЦ «Небо» Площадь Лядова Cрок сдачи — 2009 год 10-уровневый объект с подземной парковкой, торговыми площадями.

Рычаг о двух концах

биржа | 13 июня 2012

Новости компаний «Газпром» меняет кадры

МРСК раскинула сети

Игорь Щеголев, возглавлявший нижегородское подразделение с 1998 года, ушел на другую работу.

Дополнительные средства будут направлены «Нижновэнерго» на техприсоединение льготников.

Генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Нижний Новго‑ род» назначен Вячеслав Югай, работающий в структуре энергетиче‑ ской корпорации 26 лет. С 2009 по 2012 годы он занимал должность главного инженера — первого заместителя генерального директора ООО «Газпром трансгаз Югорск». С декабря 2012 года Югай исполнял обязанности главы подразделения в Югорске, поскольку гендиректор Павел Завальный был избран в Госдуму РФ. Прежний руководитель ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» Игорь Щеголев освобожден от занимаемой должности в связи с перехо‑ дом на другую работу.

Комиссия по инвестициям ОАО «Холдинг МРСК» одобрила увеличение инвестиционной программы филиала «Нижновэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на 410 млн рублей. В I квартале 2012 года специалистами «Нижновэнерго» было заклю‑ чено 2398 договоров на технологическое присоединение льготных заявителей до 15 кВт, что на 20% выше, чем за аналогичный период прошлого года. Рост спроса на услуги техприсоединения в энергокомпании свя‑ зывают с активизацией малого и среднего бизнеса и строительством малоэтажного жилья. В прошлом году на мероприятия по технологи‑ ческому присоединению было выделено 1,13 млрд рублей, в этом году, с учетом дополнительных средств, на техприсоединение будет направ‑ лено 1,7 млрд рублей. Таким образом, объем финансирования данной услуги в 2012 году увеличится на 50,4%.

«Сокол» обновит базу Годовое общее собрание акционеров нижегородского авиастроительного завода состоялось 31 мая. НАЗ «Сокол» (входит в состав ОАК) направит 3,8 млрд рублей на тех‑ ническое перевооружение производства до 2014 года включительно. Кроме того, планируется модернизировать летно-испытательный ком‑ плекс и реконструировать аэродромную базу «Сормово». Основной объем инвестиций (60%) составит целевое финансирование из феде‑ рального бюджета, 40% — собственные средства. «Сокол» намерен выйти на безубыточный уровень работы в 2015 году. По итогам 2011 года чистый убыток предприятия составил 1,6 млрд рублей, в связи с этим акционеры приняли решение не начис‑ лять дивиденды.

«Русполимет» запускает ковку Холодные испытания нового оборудования прошли под руководством итальянских специалистов. Ковочный модуль итальянской компании Danieli будет запущен в эксплуатацию на Кулебакском металлургическом заводе (входит в состав ОАО «Русполимет») в июне текущего года. Ежегодный объем производства составит 25 тысяч тонн металлозаготовок в год. В 2012 году планируется выпустить 10 тысяч тонн заготовок. Предприятию потребуется время, чтобы выйти с новой продукцией на рынок.

№ 20 | биржа

Новости компаний «НоваКард» соберет за проезд Единая система оплаты проезда на наземном общественном транспорте и в метро появится к 2014 году. ЗАО «НоваКард» признано победителем открытого конкурса на право внедрения и обслуживания автоматизированной системы контроля оплаты проезда (АСКОП) на пассажирском транспорте Нижнего Новгорода. Конкурсной комиссией городской администрации также были рассмотрены заявки ООО «М2М телематика» (Москва), ООО «VSC» (Сеул, Южная Корея), ООО «АК БАРС» Банк (Казань), ОАО «НИИМЭ и «Микрон» (Москва), ЗАО «МФ Тариф» (Санкт-Петербург).

«Гидромаш» принял план Портфель заказов Нижегородского ОАО «Гидромаш» на 2012 год составляет 4,4 млрд рублей. Совет директоров НОАО «Гидромаш» утвердил перспективный план развития предприятия до 2020 года. К указанному сроку планируется достичь уровня объема произ‑ водства порядка 7 млрд рублей в ценах 2012 года при сохранении численности производственного персонала 3 тысячи человек за счет повышения производительности труда, а также переоснастить производство высокопроизводительным оборудованием на сумму не менее 3 млрд рублей дополнительно к 2 млрд рублей по «Плану развития-2015». В числе других перспективных задач предприятия — оптимизация производственных процессов, участие в авиастроительных производ‑ ственных программах, модернизация оборудования, совершенство‑ вание технологий и конструкций, формирование кадрового резерва.

ГАЗ опять занял Автогигант получит финансирование на новый окрасочный цех на Горьковском автозаводе. Сбербанк России предоставит «Группе ГАЗ» кредит в размере 7 млрд рублей. Средства будут направлены на реализацию проекта по сборке автомобилей марки Volkswagen и на внедрение новой системы окра‑ ски коммерческого транспорта. Освоить заемные средства планиру‑ ется поэтапно к лету 2014 года. Сбербанк также предоставит автопроизводителю гарантии на 1 млрд рублей по уплате налогов.

Первый флагман в ПФО «Ростелеком» открыл в Нижнем Новгороде первый в федеральном округе флагманский центр продаж и обслуживания клиентов

Концепция нового центра предусматривает возможность реализации всего спектра общения с клиентом в едином пространстве: от формирова‑ ния потребности в ходе демон‑ страции услуги до подписания контракта и дальнейшего сер‑ висного обслуживания. Таким образом, уникальность салона заключается, с одной стороны, в его комплексности, с другой, в индивидуальном подходе к каждому посетителю, отме‑ тил в ходе церемонии откры‑ тия 5 июня вице-президент — директор макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростеле‑ ком» Дмитрий Проскура. Территория салона поделена на несколько зон: «Экспо» — для желающих познакомиться с новинками в области связи; «Школа» — для тех, кто хочет приобрести новые технические и технологические знания; «Экс‑ перты» — здесь можно полу‑

Открытие суперсовременной площадки, ориентированной на взаимодействие с самым широким кругом посетителей, стало еще одним большим шагом в развитии телекоммуникационного сервиса в регионе.

чить ответы на разнообразные вопросы в области связи и теле‑ коммуникаций; «Дом» — эта зона дает возможность получить консультацию специалистов по услугам компании, в том числе по новому предложе‑ нию — интерактивному теле‑ видению, и протестировать их. Для корпоративных клиентов предусмотрена отдельная зона «Бизнес» с переговорными каби‑ нетами.

Как сообщил Дмитрий Про‑ скура, единовременно в салоне может обслуживаться 50 чело‑ век, в день — порядка 850-900. Во флагмане работает бесплат‑ ный Wi-Fi и пункты для сеансов видеосвязи, установлен инфомат для доступа к государственным услугам в электронном виде. «Флагманский центр «Росте‑ леком» в Нижнем Новго‑ роде — это прекрасный проект, мы давно его ждали», — заявил

принявший участие в открытии салона губернатор Нижегород‑ ской области Валерий Шанцев. По его мнению, крайне важным является то, что в новом цен‑ тре планируется работа школы компьютерной грамотности, где можно будет улучшить навыки пользования Интернетом и госуслугами в электронном виде. «Это претворение в жизнь соглашения правительства Нижегородской области с ОАО «Ростелеком» о развитии теле‑ коммуникационного сервиса в регионе. Мы совершенствуем это направление и вместе строим электронное правитель‑ ство», — подчеркнул губерна‑ тор. Другие города России стоят в очереди, ожидая открытия такого центра, добавил Валерий Шанцев. На данном этапе строи‑ тельство подобных центров в ПФО запланировано также в Самаре и Казани.

биржа | 13 июня 2012

Экономика

Бельгийцы инвестируют в новое производство в Дзержинске

80 млн кв. м приходится на ламинат. Основа для роста рынка строитель‑ ных материалов в целом и напольных покрытий в частности — увеличе‑ ние объемов строительства жилья: ежегодно вводится в эксплуатацию 60 – 70 млн кв. м. В отдаленных планах Unilin — орга‑ низация производства в Дзержинске керамической плитки и МДФ-плит. Начальник управления инвестици‑ онной политики, международных и межрегиональных связей администра‑ ции Дзержинска Наталья Федосеева сообщила «Бирже.ру», что произ‑ водство «Юнилин» позволит развить строительную отрасль, которая еще недостаточно широко представлена в ориентированном на химическую промышленность Дзержинске, а также будет способствовать диверсификации экономики города. Агент-консультант нижегородской риэлторской компании «Сорочаннедвижимость» Марина Тихановская отмечает, что в современных кварти‑ рах чаще всего используется в каче‑ стве покрытия ламинат. Спрос на него специалист объясняет разнообразием

цветов и имитаций и легкостью в обращении, кроме того, по ряду позиций стоимость ламината равна линолеуму. Аналитик ИК «Финам» Анна Мишу‑ тина говорит, что российский рынок напольных покрытий в целом преодо‑ лел негативное влияние кризиса и развивается сегодня очень дина‑ мично. Основным драйвером роста рынка в ближайшее время будет оста‑ ваться, в первую очередь, позитивная динамика строительного сектора. Осо‑ бенно сильные позиции российские производители занимают в сегментах линолеума, паркета, керамической плитки. При этом в сегменте лами‑ ната по‑прежнему довольно высока доля зарубежных поставок (около 45 – 50 %). В среднесрочной перспек‑ тиве доля ламината в общем объеме рынка может вырасти с текущих 25 – 30 % до 45 – 50 . Эксперт ИФК «Солид» Эльвира Малахова отмечает, что бельгийская марка Unilin Flooring входит в тройку лидеров по импорту ламината в Рос‑ сию, а запуск завода сделает бренд более доступным.

Фото: Архив Unilin Flooring

7 июня бельгийская компания Unilin Flooring (входит в состав американ‑ ского холдинга Mohawk Industries Inc.) открыла в Дзержинске завод по про‑ изводству напольных покрытий мощностью до 7 млн кв. м в год. Как сообщил «Бирже.ру» директор по про‑ изводству ООО «Юнилин» Павел Рыба‑ ков, инвестиции в проект составили 50 млн евро, в этом году планируется произвести около 3 млн кв. м лами‑ ната. Максимальная производитель‑ ность завода — около 7 млн кв. м. По словам Рыбакова, при запуске вто‑ рой линии производительность завода составит около 15 млн кв. м. «Завод удобно расположен, что позволяет уже сейчас осущест‑ влять отгрузки готовой продукции на всю территории России, Респу‑ блики Беларусь, Казахстана, Армении. В планах компании — расширение географии, и в скором времени мы рассчитываем начать отгрузки в Гру‑ зию, Узбекистан, Польшу, Украину», — пояснил Рыбаков. По оценке Unilin, рынок наполь‑ ных покрытий в России составляет около 400 млн кв. м, из них порядка

Фото: Архив Unilin Flooring

Unilin Flooring открыл в Дзержинске завод по выпуску ламината, инвестировав в его строительство 50 млн евро. Эксперты отмечают восстановление рынка напольных покрытий после кризиса и прогнозируют увеличение спроса на ламинат. Кроме того, инвестор входит в первую тройку импортеров ламината в Россию, и запуск завода только усилит бренд Unilin Flooring.

Фото: Архив Unilin Flooring

Екатерина ЧИЧУРИНА Обозреватель отдела экономики

Unilin Flooring заламинирует 50 млн евро

Василий СУВОРОВ Начальник отдела в НФ «Брокер кредитсервис»

В Дзержинск пришло много крупных инве‑ сторов, но пробиться новым проектам доста‑ точно сложно. Например, завод Liebherr, открывшийся в 2011 году, шел к этому с 2006 года. В числе трудностей Дзержинска непростая процедура согласования площадок под проекты. Кроме того, состояние дорог в городе оставляет желать лучшего, а это яркий показатель состояния среды для инве‑ стора. Поэтому трудно сказать, будет ли инвестбум продолжаться.

Татьяна РОМАНЧЕВА Директор Нижегородского центра научной экспертизы

Ламинат сейчас используют при покрытии чаще, чем линолеум. Этот материал набирает популяр‑ ность, поскольку быстро монтируется, имеет ровную поверхность. При максимальном при‑ росте производства (ежегодный прирост в 30 % считается очень хорошим) завод может достиг‑ нуть выпуска ламината в 7 млн кв. м уже через три года. По моей оценке, спрос на ламинат находится посередине между спросом на более дешевый линолеум и более дорогой натураль‑ ный паркет.

№ 20 | биржа

Телеком

Клиенты достигли потолка Екатерина ЧИЧУРИНА Обозреватель отдела экономики

Абонентская база сотовых компаний отказывается расти В первом квартале 2012 года, по разным экспертным оценкам, количество абонентов сотовой связи в Нижегородской области увеличилось от 2,4 до 3,8 %. бинский. Таким образом, сокращение составило менее процента. В Нижегородской области количе‑ ство абонентов «Билайн» за 2011 год выросло на 13,7 %, отмечает директор Нижегородского филиала ОАО «Вым‑ пелком» (бренд «Билайн») Филипп Сапронов. Он объясняет существенный прирост клиентов выводом на рынок целого ряда новых тарифных планов. Кроме того, в 2011 году значительно увеличилось число пользователей USBмодемов. В I квартале 2012 года рост зафиксирован не был, абонентская база «Билайна» остается стабильной. У Tele2 в целом по России або‑ нентская база за I квартал 2012 года выросла на 10,3 % и составила 20,94 млн человек. По словам гене‑ рального директора макрорегиона «Волга-Урал» «Tele2 Россия» Игоря Жижикина, рост Теlе2 почти во всех регионах присутствия отличается большей динамикой, чем рост рынка в целом. Он отмечает, что сейчас сото‑ вые операторы в России действительно переходят от интенсивного набора абонентской базы к повышению эффективности, т. е. приоритет отда‑ ется развитию дополнительных услуг, в первую очередь по передаче данных. Жижикин поясняет, что доли рынка и абонентские базы измеряются уже не в клиентах или sim-картах, а в «доле

Аналитики говорят о «созревании» рынка и не прогнозируют дальней‑ шее увеличение абонентской базы. Игроки, напротив, оптимистичны. В Нижегородской области на конец I квартала 2012 года количество або‑ нентов сотовой связи составило 4,77 млн человек, что на 2,4 % больше, чем в I квартале 2011 года (4,66 млн абонентов). Об этом «Бирже.ру» сообщил пар‑ тнер консалтинговой фирмы ACM – Conuslting Антон Погребин‑ ский. По его словам, рынок сотовой связи в регионе уже «созрел»: если в 2007 году количество абонен‑ тов составляло 4,2 млн человек, в 2008 году — 4,6 млн человек, в 2009 – 2010 годах — 4,9 млн человек, то в 2011 году — уже 4,8 млн человек. Эксперт считает, что сейчас при‑ тока клиентов сотовой связи за счет новых абонентов практически нет: в основном, идет людской «переток» от одного оператора к другому. Также сезонное нарастание базы возможно за счет появления в регионе тури‑ стов, которые покупают временную sim-карту. В целом по России впервые сокращение количества абонентов было зафиксировано на конец I квар‑ тала 2012 года — 225,8 млн человек против 227,6 млн человек на конец I квартала 2011 года, отметил Погре‑

На конец I квартала 2012 года количество абонентов в Нижегородской области составляло 4,64 млн человек и разделялось следующим образом:

клиента», которая выливается в доход того или иного оператора. В пресс-службе МТС в Поволжье сообщили, что общее количество або‑ нентов МТС в Нижегородской области увеличилось с марта 2011 года до марта 2012 года почти на 5 %. По оценке МТС, рынок сегодня насыщен, уровень про‑ никновения сотовой связи в среднем по России составляет более 157 %. В этих условиях МТС ориентируется, прежде всего, на развитие существующих або‑ нентов, а не привлечение новых. По оценке Погребинского, даль‑ нейшего роста числа клиентов сото‑ вой связи в регионе быть не должно: рынок стабилизировался, и возможны лишь небольшие колебания в ту или иную стороны. Однако есть и оптимисты. Ведущий консультант ООО «Джейсон энд Пар‑ тнерс Консалтинг» Евгений Альми‑ нов к концу 2012 года прогнозирует увеличение суммарной активной абонентской базы до 4,82 млн. По сло‑ вам Сапронова из «Вымпелкома», несмотря на то, что рынок мобильной связи на сегодняшний день насыщен и потенциал для роста абонентской базы невелик, компания ожидает по итогам 2012 года такой же прирост числа абонентов, как и в 2011 году, — порядка 10 %. Tele2 также прогнози‑ рует стабильный прирост абонентов.

Годом ранее (конец I квартала 2011 года) абонентов насчитывалось 4,47 млн человек, из них:

18,6% — МТС

18,7% — НСС

18,5% — МТС

21,8% — НСС

20,2% — «Билайн»

21,6% — Tele2

19,5% — «Билайн»

21,2% — Tele2

19,0% — «Мегафон»

20,9% — «Мегафон» МТС + 0,1%

«Билайн» + 0,7%

«Мегафон» + 1,9% По данным ООО «Джейсон энд Партнерс Консалтинг»

НСС – 3,1%

Tele2 + 0,4%

биржа | 13 июня 2012

Персона номера

Андрей Гордеев: «Я делаю только то, что хочу»

Фото: Личный архив Андрея Гордеева

Этот нижегородский бизнесмен считает, что заниматься нужно только тем, что радует. Поэтому он, дипломированный терапевт, оставил медицину и занялся рекламным бизнесом, чтобы потом подарить успешную компанию своему партнеру. Он ищет смысл жизни в Индии, а успех для своего нового бизнес-проекта — в «Сколково». Знакомьтесь — владелец компании «Купол» Андрей Гордеев.

Откуда появляются бизнес-идеи? Из коллективного разума или как итог маркетинговых исследований? Участник проекта «Сколково» уверен, что идеи приходят из источника высшего порядка.

Ольга БАДОВА Обозреватель

Его жизненная философия проста и сложна одновременно: «Каждый сам отвечает за свою жизнь и для этого определенным образом должен быть подготовлен». Он уверен, что самое главное, чему нужно учить человека уже в раннем детстве, — это доверять самому себе.

Редизайн медицины

На старте у будущего участника проекта «Сколково» все было вполне предска‑ зуемо: в середине 90-х после окончания лицея № 8 он поступил в медицинский институт, как соответствующий про‑ филю выпускного класса. Вступитель‑ ные экзамены оказались чистой фор‑ мальностью, а на первых двух курсах ему не пришлось напрягаться: школьная подготовка позволила свежеиспечен‑ ному студенту не просиживать вечера за учебниками и практически не гото‑ виться к экзаменам. Свободного времени у будущего док‑ тора Андрея Гордеева было достаточно, поэтому он с чистой совестью занимался тем, что ему по-настоящему нрави‑ лось, — рекламой и дизайном. Тогда в Нижнем Новгороде не было рекламных

фирм, и «вольные рекламщики» ловко вливались в общую волну предприни‑ мательства. У студента Гордеева одного из первых в городе появился компьютер, дизайнерский софт и (о чудо!) Интернет. Поэтому после лекций в мединституте он генерировал рекламные идеи и с азартом воплощал их в жизнь. Несмотря на развернувшийся бизнес, оставлять врачебное поприще Андрей Гордеев не собирался: «Медицин‑ ское образование — не самое плохое. Полезно знать, как устроен человек, потому что каждый сталкивается с этой темой не раз — в отношении детей, родителей, да и себя самого. Это, по крайней мере, позволяет иметь соб‑ ственное мнение». Поэтому он успешно закончил мединститут и даже успел поработать два года в областной клини‑ ческой больнице им. Н. А. Семашко в качестве аспиранта. Правда, интерес к медицине, который и так всегда был на втором плане, постепенно угасал. В итоге он сделал окончательный вывод, что с медициной ему не по пути, а поль‑ зоваться ее услугами не стоит: «Если бы я остался терапевтом, был бы глубоко несчастен».

Стоит отметить, что Андрей Гордеев и на медицинском поприще применил свои коммерческие навыки: несколько лет после аспирантуры он работал пред‑ ставителем иностранных фармацевтиче‑ ских компаний. Знатоку практической психологии, обладающему нужными связями и контактами, способствовал успех. Однако когда на Гребешковском откосе открылась первая и единствен‑ ная на тот момент в Нижнем Новгороде рекламная фирма, он оказался в ней на стажировке. Гордееву очень хотелось разобраться, как работает невиданное прежде оборудование. Разобрался и открыл вместе с другом собственную компанию с говорящим названием «АРТиК». Дела у друзей-партнеров шли весьма успешно — были все основания почивать на лаврах. Но неизменно воз‑ никающие у Гордеева «вечные вопросы» требовали новых шагов на пути лич‑ ностного роста.

«Как должно, так и есть»

Поиски ответов на глобальные вопросы о смысле жизни привели преуспеваю‑ щего на ниве рекламы бизнесмена в Индию — страну, признанную хра‑

№ 20 | биржа

Фото: Личный архив Андрея Гордеева

нительницей забытых европейцами духовных традиций и сакральных знаний. Андрей Гордеев жил в разных ашрамах южных штатов Индии: встре‑ чался с людьми, способными помочь в его духовных исканиях, пытался поймать тайное знание «за хвост». Сделанный в итоге вывод звучит из уст Гордеева вполне в духе вос‑ точной философии: «Есть то, что есть. Как есть, так и должно быть». Все это время бизнесмен управлял своей компанией из‑за океана. Впро‑ чем, оставшийся в России совладелец фирмы был надежным менеджером, а многопрофильная структура, вклю‑ чающая собственное производство и солидный список постоянных клиентов, в числе которых «КокаКола», «Мир пиццы», «Швейный мир», успешно существует и по сей день, но уже без Андрея. Тогда, через семь лет работы в рекламном биз‑ несе, он отчетливо понял, что знает об этом рынке все и двигаться дальше попросту некуда. Гордееву стало тяжело заниматься одним и тем же, и в какой‑то момент он… подарил свою долю в бизнесе другу-партнеру. После «индийских лет» природ‑ ное свободолюбие Гордеева стало еще ярче. Его жизненному кредо можно только позавидовать: «Все, что мне нравится, я делаю, а то, что не нравится, просто не делаю, даже внимания на это не обращаю. И деньги как‑то появляются. Когда человек делает то, что его радует, всегда находятся люди, которые предо‑ ставляют ему работу в сфере его инте‑ ресов. Конечно, если он не ограни‑ чивает себя и не говорит, что должен заниматься тем‑то и тем‑то, потому что это престижно-модно-прибыльно. Лично у меня не возникает вопросов с деньгами. Живу в Индии и получаю доход, просто разговаривая по теле‑ фону. Я давно понял, что вовсе не обя‑ зательно «упираться» — все проис‑ ходит само собой». У Гордеева особая степень сво‑ боды — он независим от решений других людей. Все происходящее принимает как некий жизненный опыт, не давая оценок и не пыта‑ ясь бороться. Он так же относится и к рождению детей. Узнав о предпо‑ лагаемой дате родов в январе-феврале,

Фото: Личный архив Андрея Гордеева

Персона номера

супруги Гордеевы решили рожать в Индии. В эти месяцы там мягче климат, есть опытные специалисты, практикующие альтернативные роды, и, что важно, отсутствуют связан‑ ные с этим юридические препоны. Родившись в бассейне, практически на берегу океана, маленькая Василиса сразу же приобщилась к оздорови‑ тельным практикам — йоге, купа‑ нию, закаливанию. В два дня от роду у малышки уже был индийский паспорт с фотографией, а через два месяца ее вместе с родителями встре‑ чали в Нижнем Новгороде.

только в маленьком городке, ска‑ жем, в Германии, я поеду туда и буду с этими людьми работать. Языковые барьеры — тоже условность. Если тема близка обеим сторонам, они легко поймут друг друга». Поняли Андрея и в «Сколково», включив «Купол» в реестр перспек‑ тивных инновационных предприятий. Оценили достоинства круглой формы с минимальным расходом материалов, особую аэродинамику, благоприятное для человека распределение тепла внутри. Более того, в Москве у компа‑ нии появился партнер, предложивший разрабатывать подобные надувные конструкции для МЧС. Уже сейчас Гордеев наметил для своей компании новый виток раз‑ вития. В Европе, озабоченной темой энергосбережения, набирает обороты строительство жилых домов на основе купольных конструкций. Дома необыч‑ ной сферической формы есть и в Гер‑ мании, и в Англии, и в Канаде. Такие постройки считаются самыми эконо‑ мичными, потому что почти полно‑ стью обеспечивают свою потребность в энергоносителях: их снабжают сол‑ нечными панелями и накопителями, позволяющими ночью обогревать вну‑ треннее пространство за счет дневного тепла. Так, в Канаде владельцы таких домов тратят на отопление меньше $ 30 тыс. в год — для столь холодного региона это рекордная цифра. Есть и интерьерные «плюсы»: под куполом, который возводится за два-три дня, уместны любые дизай‑ нерские изыски. Но больше всего Андрея вдохновляет сама атмосфера, которая создается внутри: «Психоло‑ гически там удивительно комфортно: чувствуешь и свободу и защищен‑ ность». Хотя этому человеку легко уда‑ ется ловить такое состояние в любом месте и в любое время. Но, даже находясь внутри оче‑ редного успешного проекта, Андрей Гордеев продолжает исповедовать свободу: «Если бы люди узнали, как на самом деле устроен мир, все социальные структуры рухнули бы завтра же. Людей невозможно было бы чем‑то насильно увлечь, заста‑ вить куда‑то ходить, что‑то делать или чем‑то пользоваться. Люди были бы внутренне свободными».

Под куполом

Новые идеи для предприниматель‑ ского вдохновения Андрей Гордеев искал, путешествуя по Европе и при‑ слушиваясь к себе. Однажды его внимание привлекли необычные архитектурные формы — купольные конструкции, собранные из треу‑ гольников и шестиугольников, то ли бионические, то ли «инопланетные». Будучи технологом-инноватором по натуре и обладая солидным ресур‑ сом в виде опыта и связей в предпри‑ нимательских кругах, Гордеев решил открыть собственное производство в Нижнем Новгороде. Старт компании «Купол» оказался удачным: помимо русскоязычного сайта запустили и европейский, появились партнеры в Латвии и Вели‑ кобритании. Гордеев сразу решил не использовать в производстве рос‑ сийские материалы, кроме крепежа, все импортировалось из Бельгии, Германии, Италии и Франции. Чтобы отработать технологию, производили теплицы. Те, кто решался водрузить купольную диковину на приусадеб‑ ном участке, в одночасье становились достопримечательностью округи. Параллельно Андрей Гордеев и его команда оттачивали, отрабатывали технические подходы и решения. Сейчас «Купол» располагает полным производственным циклом и уже только укрывные материалы привозит из Европы. Такой подход позволил сделать производство рентабельным, а Андрей Гордеев в очередной раз почувствовал себя человеком мира. «Не существует никаких границ. И если конкретную деталь производят

Через семь лет работы на рекламном рынке Гордеев понял, что он все об этом знает, а потому просто подарил успешную компанию своему партнеру

Когда человек делает то, что его радует, всегда находятся люди, предоставляющие ему работу в интересующей сфере

биржа | 13 июня 2012

Рейтинг

Рейтинг региональных банков. Итоги 2011 года Тенденции. По данным Центробанка РФ по Нижегородской области

Раиса ПАРШКОВА Руководитель аналитической группы

• Средства граждан оцениваются банками как один из наиболее доступных и удобных источни‑ ков кредитования. За 2011 г. и I квартал 2012 г. их объем вырос на 31,3 млрд руб. (или 17 %) — с 181,8 млрд руб. на 01.01.2011 г. до 213,1 млрд руб. на 01.04.2012 г. • Наблюдается увеличение объемов кредитования физических лиц, темпы прироста которого за 2011 г. и I квартал текущего года составили 33 %, в том числе на покупку жилья 23 %. • По итогам деятельности в I кв. 2012 г. отмечается рост вышеуказанных показателей темпами, достаточными для прогноза роста в целом по итогам 2012 г. на уровне 8 – 12 % (уровень прошлого года).

Чистая прибыль, млн руб. на 01.01.2012

Динамика, %

Активы банка, млн руб.

на 01.01.2012

Собственный капитал, млн руб.

на 01.01.2011

на 01.01.2012

на 01.01.2011

Количество городов, в которых осуществля‑ ется деятельность банка

Евгения БАЛАКИНА Сотрудник аналитической группы

Количество Год сотрудников основания в Нижнем Новгороде и области

1. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

682,9

129,8

28 249

18 755

5 106

2 599

1 147

1992

2. ОАО «НБД-Банк»

325,8

1 847,0

14 612

13 058

2 301

2 083

582

1992

3. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

213,4

155,0

17 470

14 657

2 038

1370

435

1992

4. ОАО КБ «Ассоциация»

48,1

18,5

4 973

3 312

567

471

265

1990

5. ЗАО «ФОРУС Банк»

47,3

154,4

2 397

1 805

402

338

304

2005

6. ЗАО «Волго-Окский коммерческий банк»

17,8

169,7

5 771

4 517

468

452

226

1991

7. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

8,1

127,4

2 497

2 212

411

271

195

1990

8. Банк «Богородский» (ООО)

6,8

31,2

2 191

1 251

267

182

183

1990

Объем кредитов физ. лицам, млн руб. на 01.01.2012

Структура выданных кредитов, %

Потреби‑ тельское кредитова‑ ние

Авто кредитова‑ ние

Ипотека

Другое

Кол-во кредитов, выданных физ. лицам

Объем кредитов физ. лицам, млн руб.

за 2011 г.

на 01.01.2011

Резервы под кредиты физ. лиц, млн руб.

на 01.01.2012

на 01.01.2011

1. ЗАО «Форус Банк»

1 800

0,3

0,6

99,1

13 806

1 400

237,6

189,4

2. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

1 164

46,4

29,7

23,9

2 644

652

19,6

36,2

3. ОАО «НБД-Банк»

1 100

100,0

1 156

1 300

302,0

4. ОАО КБ «Ассоциация»

800

н/д

1 406

700

н/д

366,0 н/д

5. Банк «Богородский» (ООО)

450

н/д

452

200

5,5

1,9

6. ЗАО «Волго-Окский коммерческий банк»

400

58,0

590

300

33,6

31,1

7. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

230

95,7

4,3

267

310

73,7

91,1

8. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

220

62,6

21,2

16,2

672

34,0

32,0

№ 20 | биржа

Рейтинг

Объем Объем Резервы под кредиты кредитов кредитов юр. лиц, юр. лицам, юр. лицам, млн руб. млн руб. млн руб. на 01.01.2012

Кредитный портфель банка, млн руб.

на на на 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2011

на 01.01.2012

14 106

7 741

519,8

562,3

1. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

2. ОАО «НБД-Банк»

8 300

7 000

451,0

406,0

3. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

5 800

6 300

626,3

622,4

4. ОАО КБ «Ассоциация»

3 000

1 900

н/д

5. ЗАО «Волго-Окский коммерческий банк»

1 800

1 300

105,9

50,9

6–7. Банк «Богородский» (ООО)

1 000

500

19,6

7,4

6–7. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

1 000

600

41,4

100

48,3

1. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

8. ЗАО «Форус Банк»

Просроченная задолженность в кредитном портфеле, млн руб.

на на на 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2011

15 270

8 393

88,0

67,0

2. ОАО «НБД-Банк»

9 400

8 100

303,1

304 ,7

3. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

6 100

6 600

167,8

184,9

4. ОАО КБ «Ассоциация»

4 000

2 700

30,9

49,8

5. ЗАО «Волго-Окский коммерческий банк»

2 200

1 600

132,1

90,0

6. ЗАО «Форус Банк»

1 900

1 500

229,1

247,8

43,5

7. Банк «Богородский» (ООО)

1 500

800

27,0

1,6

65,8

8. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

1 100

700

58,6

61,5

На 01.01.2011

На 01.01.2012

Кредитный портфель региональных банков (зарегистрированных в Нижегородской области)

28,8 млрд руб.

32,99 млрд руб.

Просроченная задолженность региональных банков (зарегистрированных в Нижегородской области)

901,7 млн руб.

782,4 млн руб.

Ознакомиться с методикой рейтинга и его полным содержанием можно на портале www.birzha.ru

биржа | 13 июня 2012

Рейтинг Секрет успеха лидера

Экспертные мнения и прогнозы

Ирина АЛУШКИНА Президент ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

2011 год был для нас удачным: мы решили важнейшую стратегическую задачу — завершили процесс объединения двух банков, в результате чего Нижегородпром‑ стройбанк присоединился к Саровбизнес‑ банку. Показатели банка и без учета этого события соответствовали нашим ожи‑ даниям, а если смотреть общие цифры, то рост основных показателей банка существенно опередил среднерыночный. Только розничный портфель Саровбизнес‑ банка увеличился за 2011 год почти в два раза. Население заметно повысило финан‑ совую активность и реализовывало спрос, отложенный в 2009 – 2010 годах. Нехватки ликвидности в 2011 году мы не испытали, однако это явление отрази лось на банковской системе в целом. Оно повлияло на рост конкуренции среди банков за вклады физических лиц, ставки пошли вверх, но вскоре были скорректи‑ рованы, и серьезного перераспределения вкладов не произошло. На 2012 год прогнозы по росту пока‑ зателей более скромные. Никаких угроз банковской системе мы пока не видим, а все риски можно отнести к макроэко‑ номическим. Отмечу, что теперь и банки, и регуляторы лучше готовы к кризисным явлениям, чем в 2008 году. Если говорить об ожиданиях банки‑ ров в этом году, то многие из них лежат в плоскости законодательства. Напри‑ мер, мы надеемся, что будут введены по‑настоящему срочные вклады.

Михаил ГАПОНОВ Председатель правления ОАО КБ «Ассоциация»

Константин ПЕЧНИКОВ Начальник УЦ представителя Финам в Н. Новгороде

Начало года — это время циклического спада для рынка кредитов и депозитов, ска‑ зывается и высокая база конца предыдущего года, и то, что традиционно в конце года в экономике растет объем денежной массы, население получает премии и другие еже‑ годные доходы и трансформирует их в депо‑ зиты и привлекает займы. Затем наступает циклический спад. Но в этом году, веро‑ ятно, также сказывается и то, что Банк России несколько ужесточил денежную политику в начале года, вероятно, поддер‑ жав усилия правительства по сдерживанию инфляции, которая традиционно разгоня‑ ется в РФ в начале I квартала года.

Для банковского сектора было бы несо‑ мненным благом, если в наступившем году наконец-то будет решен вопрос о срочных безотзывных вкладах. Речь об этом идет уже лет десять, но «воз и ныне там». Все ресурсы, все вклады граждан у нас сегодня, строго говоря, до востребования. И поэтому, когда мы воображаем, что управляем ликвидно‑ стью, это на самом деле не более чем видимость. Мы исходим из того, что вклад делается, например, на год, но на самом деле любой вкладчик имеет право забрать свои деньги в любой момент.

Владимир МАЛЯЕВ Председатель правления ОАО КБ «Ассоциация»

Анатолий АКСАКОВ Президент Ассоциации региональных банков России

Финансовая емкость Нижегородской обла‑ сти превышает показатели многих регио‑ нов РФ с точки зрения притягательности для кредитных организаций в самых раз‑ ных сегментах экономики. Конкуренция между федеральными и региональными банками жесткая. Доступ к финансовым ресурсам у федералов свободнее, но реги‑ ональные банки на этом фоне выглядят достойно за счет более гибкого подхода к клиентам, оперативности, знания осо‑ бенностей региона.

Количество клиентов интернет-банка (юридические лица)

Если говорить об ожиданиях, связан‑ ных с законодательством, то мы ждем принятия закона о развитии ипотеки и обеспечении гарантий застройщи‑ кам, введения обязательного института финансового омбудсмена и наделения его решений правами обязательного испол‑ нения. Отмечу также в качестве ожида‑ ния рост требований к минимальному уровню капитала банка до 1 млрд рублей. До конца года можно прогнозировать доминирование ключевых игроков рынка.

Общий объем выданных наличных средств через банкоматы, млн руб.

01.01.2012

01.01.2011

за 2011 год

за 2010 год

1. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

3 632

1 266

1. ОАО «АКБ Саровбизнесбанк»

14 428

8 379,5

2. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

1 999

1 283

2. ОАО КБ «Ассоциация»

1 488

1 107

3. ОАО КБ «Ассоциация»

704

585

3. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

472,4

421,1

4. Банк «Богородский» (ООО)

550

314

4. ОАО Коммерческий банк «Эллипс банк»

84,3

46,3

5. ОАО НКБ «Радиотехбанк»

388

353

5. «Волго-Окский коммерческий банк»

75,9

76,3

6. Банк «Богородский» (ООО)

Ознакомиться с методикой рейтинга и его полным содержанием можно на портале www.birzha.ru

№ 20 | биржа

Финансы

Стратегия партнерства ОАО НКБ «РАДИОТЕХБАНК» развивает сотрудничество с правительством и предпринимательским сообществом Нижегородской области

Нижегородской области работает в малом и среднем предпринимательстве. Следова‑ тельно, не уделять внимание этому сегменту просто невозможно, отметила председатель правления банка. Одной из ключевых тем семинара стало кредитование бизнеса. Заместитель пред‑ седателя правления ОАО НКБ «РАДИОТЕХ‑ БАНК» Светлана Лепендина на конкретных примерах пояснила, как выбрать опти‑ мальный для данного предприятия кредит‑ ный инструмент, завоевать доверие банка и по максимуму использовать дополнитель‑ ные финансовые ресурсы. Как отметил министр поддержки и раз‑ вития малого предпринимательства, потре‑ бительского рынка и услуг Нижегородской области Денис Лабуза, очень важно, что к программам поддержки бизнеса присоеди‑ няются коммерческие предприятия, ведь каждый новый кредитный инструмент — это плюс для предпринимательства. Так,

в рамках соглашения между министерством и ОАО НКБ «РАДИОТЕХБАНК», подписанного на семинаре, будет проводиться реализация программы «На старт!» (кредитование субъ‑ ектов малого предпринимательства на соз‑ дание и развитие собственного дела). Эта программа должна занять достойное место в числе инструментов поддержки бизнеса в Нижегородской области.

Семинар был посвящен наиболее актуальным для предпринимательского сообщества прак‑ тическим вопросам: автоматизации техноло‑ гических процессов и учета на предприятиях, эффективному использованию заемных средств, оптимизации налогового и бухгал‑ терского учета, мотивации персонала и соз‑ данию крепкой команды. Кроме того, пред‑ приниматели получили полную информацию о программах поддержки различных отраслей бизнеса, действующих в нашем регионе. Как сообщила председатель правле‑ ния ОАО НКБ «РАДИОТЕХБАНК» Лидия Кострова, сегодня банки активно органи‑ зуют обучающие программы для бизнеса. Дело в том, что в условиях сложной эконо‑ мической ситуации в мире кредитующие организации заинтересованы в развитии и поддержке своих партнеров и клиентов. Что касается выбора целевой аудитории семинара «Стратегия успеха», то он про‑ диктован тем, что более трети населения

Семинар-практикум «Стратегия успеха» для представителей малого и среднего предпринимательства состоялся на прошлой неделе в Нижегородском инновационном бизнес-инкубаторе. В рамках семинара произошло подписание соглашения между министерством поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области и ОАО НКБ «РАДИОТЕХБАНК» о сотрудничестве в сфере развития малого бизнеса в регионе.

биржа | 13 июня 2012

Финансы Банковская отчетность Код территории по ОКАТО 22

по ОКПО

09809068

Код кредитной организации Основной Регистрационный государственный номер/порядкорегистрационный вый номер номер 1025200000528 312

1.2

БИК

1.3 042202722

1.4 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

(публикуемая форма) на 1 января 2012 года Кредитной организации Закрытое акционерное общество «Волго-Окский коммерческий банк», ЗАО «ВОКБАНК» Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, 14 Код формы по ОКУД 0409806 Квартальная (Годовая), тыс. руб. Номер строки

Наименование статьи

2 I. АКТИВЫ Денежные средства Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации Обязательные резервы Средства в кредитных организациях Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток Чистая ссудная задолженность Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи Инвестиции в дочерние и зависимые организации Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы Прочие активы Всего активов II. ПАССИВЫ Кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка Российской Федерации Средства кредитных организаций

1 2 2.1 3 4 5 6 6.1 7 8 9 10 11 12 13 13.1 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Данные на отчетную дату

Данные на соответствующую отчетную дату прошлого года

29 30

2.1 2.2 2.3 3 4

112779 384754

87865 141308

44486 91328 0

22572 273239 0

2243814 1210038

1669878 1230373

174571

86645

18590 4235874

15309 3504617

635

2516

4.1

8 9 10 11

Средства клиентов, не являющихся 3702406 кредитными организациями Вклады физических лиц 2774307 Финансовые обязательства, оцени0 ваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток Выпущенные долговые обязательства 39355 Прочие обязательства 70718 Резервы на возможные потери 1772 по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон Всего обязательств 3814886 III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Средства акционеров (участников) 320000 Собственные акции (доли), выкуп0 ленные у акционеров (участников) Эмиссионный доход 0 Резервный фонд 18538 Переоценка по справедливой -53470 стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи Переоценка основных средств 10759 Нераспределенная прибыль 108917 (непокрытые убытки) прошлых лет Неиспользованная прибыль 16244 (убыток) за отчетный период Всего источников собственных средств 420988

3011428

Председатель правления ЗАО «ВОКБАНК» Гл. бухгалтер

12 13 14

2286654 0 15 22341 15697 3211

3055193 320000 0 0 18284 -8840 10759 104144

16 17 18 19 20 21 22 23 23.1 23.2 24

5077 449424

IV. ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Безотзывные обязательства 529213 кредитной организации Выданные кредитной организаци11987 ей гарантии и поручительства Условные обязательства 0 некредитного характера

1.1

по ОКПО

09809068

0 0

Шаронов А.В. Голубева Ж.Ю.

Код кредитной организации Основной Регистрационный государственный номер/ регистрационный порядковый номер номер 1025200000528 312

БИК

042202722

(публикуемая форма) за 2011 год Кредитной организации Закрытое акционерное общество «Волго-Окский коммерческий банк», ЗАО «ВОКБАНК» Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, 14 Код формы по ОКУД 0409807 Квартальная (Годовая), тыс. руб.

1 1

Наименование статьи

2 Процентные доходы, всего, в том числе:

Данные на отчетную дату 3 380552

4837

267873

236578

107141 234080

70963 214191

1.3 1.4

506

1.5

233558

214162

146472

98187

-53041

-21384

Данные на соответствующую отчетную дату прошлого года 4

2 Номинальная стоимость зарегистрированных привилегированных акций Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (участников) Эмиссионный доход Резервный фонд кредитной организации Финансовый результат деятельности, принимаемый в расчет собственных средств (капитала): Прошлых лет Отчётного года Нематериальные активы Субординированный кредит (заём, депозит, облигационный заём) Источники (часть источников) дополнительного капитала, для формирования которых инвесторами использованы ненадлежащие активы Нормативное значение достаточности собственных средств (капитала), (процентов) Фактическое значение достаточности собственных средств(капитала), (процентов) Фактически сформированные резервы на возможные потери (тыс. руб.), всего, в том числе: По ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности По иным активам, по которым существует риск понесения потерь, и прочим потерям По условным обязательствам кредитного характера, отраженным на внебалансовых счетах, и срочным сделкам Под операции с резидентами офшорных зон

1.2

1.5.1 1.5.2 1.6 1.7

-2059

-926

93431

76803

3 0

0 4

5071

16702 4.1

13642

19832

2363

2393

112

127

88615 6441 0

52685 3946 -90

1330

-2438

2212 200335 175759 24576

1577 163645 145569 18076

8332 16244

12999 5077

16244

5077

4.2

4.3

4.4

по ОКПО

09809068

БИК

2 Собственные средства (капитал), (тыс. руб.), всего, в том числе: Уставный капитал кредитной организации, в том числе:

1.1

Номинальная стоимость зарегистрированных обыкновенных акций (долей)

0 18284

0 254

0 18538

106380

15256

121636

104144 2236 0 0

4773 10483 0 0

108917 12719 0 0

10,0

17,0

13,4

98180

50061

148241

90867

51391

142258

4102

108

4210

3211

-1438

1773

Шаронов А.В. Голубева Ж.Ю.

Код территории по ОКАТО

по ОКПО

09809068

Код кредитной организации Основной Регистрационный государственный номер/порядкорегистрационный вый номер номер 1025200000528

312

БИК

042202722

СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ НОРМАТИВАХ

(публикуемая форма) по состоянию на 1 января 2012 года Кредитной организации Закрытое акционерное общество «Волго-Окский коммерческий банк», ЗАО «ВОКБАНК» Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, 14 Код формы по ОКУД 0409808 Квартальная (Годовая), тыс. руб.

5 5

Председатель правления ЗАО «ВОКБАНК» Гл. бухгалтер

(публикуемая форма) по состоянию на 1 января 2012 года

042202722

ОТЧЕТ ОБ УРОВНЕ ДОСТАТОЧНОСТИ КАПИТАЛА, ВЕЛИЧИНЕ РЕЗЕРВОВ НА ПОКРЫТИЕ СОМНИТЕЛЬНЫХ ССУД И ИНЫХ АКТИВОВ

Наименование Показателя

4 0

Банковская отчетность Шаронов А.В. Голубева Ж.Ю.

Номер строки

3 5

Раздел «Справочно» 1. Формирование (доначисление) резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности в отчетном периоде (тыс. руб.), всего — 486525, в том числе вследствие: 1.1. выдачи ссуд 175085 1.2. изменения качества ссуд 256338 1.3. изменения официального курса иностранной валюты по отношению к рублю, установленного Банком России 0 1.4. иных причин 55102 2. Восстановление (уменьшение) резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности в отчетном периоде (тыс. руб.), всего — 436784, в том числе вследствие: 2.1. списания безнадежных ссуд 1650 2.2. погашения ссуд 138206 2.3. изменения качества ссуд 269975 2.4. изменения официального курса иностранной валюты по отношению к рублю, установленного Банком России 0 2.5 иных причин 26953

Банковская отчетность Код территории по ОКАТО

1.1.1 312378

1 1.1.2

1.8

424438

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Номер строки

5538

Председатель правления ЗАО «ВОКБАНК» Гл. бухгалтер

Банковская отчетность Код территории по ОКАТО

От размещения средств в кредитных организациях От ссуд, предоставленных клиентам, не являющимся кредитными организациями От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу) От вложений в ценные бумаги Процентные расходы, всего, в том числе: По привлеченным средствам кредитных организаций По привлеченным средствам клиентов, не являющихся кредитными организациями По выпущенным долговым обязательствам Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) Изменение резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам, размещенным на корреспондентских счетах, а также начисленным процентным доходам, всего, в том числе: Изменение резерва на возможные потери по начисленным процентным доходам Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери Чистые доходы от операций с ценными бумагами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения Чистые доходы от операций с иностранной валютой Чистые доходы от переоценки иностранной валюты Доходы от участия в капитале других юридических лиц Комиссионные доходы Комиссионные расходы Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения Изменение резерва по прочим потерям Прочие операционные доходы Чистые доходы (расходы) Операционные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Начисленные (уплаченные) налоги Прибыль (убыток) после налогообложения Выплаты из прибыли после налогообложения, всего, в том числе: Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендов Отчисления на формирование и пополнение резервного фонда Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период

Данные на начало отчетного года 3 450564

Прирост (+)/ снижение (-) за отчетный период 4 15510

Данные на отчетную дату 5 466074

320000

319995

Кредитной организации Закрытое акционерное общество «Волго-Окский коммерческий банк», ЗАО «ВОКБАНК»

Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, 14 Код формы по ОКУД 0409813 Квартальная (Годовая), тыс. руб. Номер строки

Наименование Показателя

Данные на начало отчетного года

Прирост (+)/ снижение (-) за отчетный период

Данные на отчетную дату

2 Норматив достаточности собственных средств (капитала) банка (Н1) Норматив достаточности собственных средств (капитала) небанковской кредитной организации, имеющей право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций (Н1.1) Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2)

1 2

13.4

17.0

91.6

148.7

№ 20 | биржа

Финансы

2 Норматив текущей ликвидности банка (Н3) Норматив долгосрочной ликвидности (Н4) Норматив максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) Норматив максимального размера крупных кредитных рисков (Н7)

4 5 6

4 50

153.6

120

41.2

макс. 23.6 мин. 4.2

макс. 19.7 мин. 1.1

800

323.8

231.9

16.0

4.5

Норматив максимального размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам) (Н9.1) Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка (Н10.1) Норматив использования собственных средств (капитала) банка для приобре-тения акций (долей) других юридических лиц (Н12) Норматив соотношения суммы ликвидных активов сроком исполнения в ближайшие 30 календарных дней к сумме обязательств РНКО (Н15) Норматив достаточности собственных средств (капитала) небанковской кредитной организации, имеющей право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций (Н15.1) Норматив максимальной совокупной величины кредитов клиентам — участникам расчетов на завершение расчетов (Н16) Норматив предоставления РНКО от своего имени и за свой счет кредитов заемщикам, кроме клиентов — участников расчетов (Н16.1) Норматив минимального соотношения размера предоставленных кредитов с ипотечным покрытием и собственных средств (капитала) (Н17) Норматив минимального соотношения размера ипотечного покрытия и объема эмиссии облигаций с ипотечным покрытием (Н18) Норматив максимального соотношения совокупной суммы обязательств кредитной организации-эмитента перед кредиторами, которые в соответствии с федеральными законами имеют приоритетное право на удовлетворение своих требований перед владельцами облигаций с ипотечным покрытием, и собственных средств (капитала) (Н19)

5 111.5

09809068

0.8

0.6

6.6

5.5

1.2.1 1.2.2

1.2.5 0

0 1.2.6 1.2.7

1.2.8

0 2.2

1.1.1

2.5

2.6

2.7 2.8 3 3.1 3.2 Шаронов А.В. Голубева Ж.Ю.

БИК

042202722

Почтовый адрес: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, 14 Код формы по ОКУД 0409814 Квартальная (Годовая), тыс. руб.

1.1

2.3

2.4

Кредитной организации Закрытое акционерное общество «Волго-Окский коммерческий банк», ЗАО «ВОКБАНК»

1.3 2 2.1

(публикуемая форма) за 2011 г.

1.2.9

1.2.10

Наименование статьи

1.2.3 1.2.4

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Номер строки

1.1.7

Банковская отчетность по ОКПО

1.1.6

1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.2

Председатель правления ЗАО «ВОКБАНК» Гл. бухгалтер

Код территории по ОКАТО

1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5

Данные на отчетную дату

Данные на соответствующую отчетную дату прошлого года 2 3 4 Чистые денежные средства, полученные от (использованные в) операционной деятельности Денежные средства, полученные от 119404 7552 (использованные в) операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах, всего, в том числе: Проценты полученные 384236 302639

3.3 3.4 3.5 4

5 5.1 5.2

2 3 Проценты уплаченные -184830 Комиссии полученные 88615 Комиссии уплаченные -6441 Доходы за вычетом расходов по 0 операциям с финансовыми активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток, имеющимися в наличии для продажи Доходы за вычетом расходов по 0 операциям с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения Доходы за вычетом расходов по 13642 операциям с иностранной валютой Прочие операционные доходы 2271 Операционные расходы -171922 Расход (возмещение) по налогам -6167 Прирост (снижение) чистых денежных 35928 средств от операционных активов и обязательств, всего, в том числе: Чистый прирост (снижение) по обяза-21914 тельным резервам на счетах Банка России Чистый прирост (снижение) по 0 вложениям в ценные бумаги, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток Чистый прирост (снижение) по ссудной -627496 задолженности Чистый прирост (снижение) по прочим -5391 активам Чистый прирост (снижение) по 0 кредитам, депозитам и прочим средствам Банка России Чистый прирост (снижение) по средствам -1715 других кредитных организаций Чистый прирост (снижение) по 673801 средствам клиентов, не являющихся кредитными организациями Чистый прирост (снижение) по 0 финансовым обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток Чистый прирост (снижение) 16180 по выпущенным долговым обязательствам Чистый прирост (снижение) по прочим 2463 обязательствам Итого по разделу 1 (ст.1.1 + ст.1.2) 155332 Чистые денежные средства, полученные от (использованные в) инвестиционной деятельности Приобретение ценных бумаг и других -1464497 финансовых активов, относящихся к категории "имеющиеся в наличии для продажи" Выручка от реализации и погашения 1446357 ценных бумаг и других финансовых активов, относящихся к категории «имеющиеся в наличии для продажи»" Приобретение ценных бумаг, 0 относящихся к категории «удерживаемые до погашения» Выручка от погашения ценных 0 бумаг, относящихся к категории "удерживаемые до погашения" Приобретение основных средств, -90940 нематериальных активов и материальных запасов Выручка от реализации основных 506 средств, нематериальных активов и материальных запасов Дивиденды полученные 0 Итого по разделу 2 -108574 (сумма строк с 2.1 по 2.7) Чистые денежные средства, полученные от (использованные в) финансовой деятельности Взносы акционеров (участников) в уставный капитал Приобретение собственных акций (долей), выкупленных у акционеров (участников) Продажа собственных акций (долей), выкупленных у акционеров (участников) Выплаченные дивиденды Итого по разделу 3 (сумма строк с 3.1 по 3.4) Влияние изменений официальных курсов иностранных валют по отношению к рублю, установленных Банком России, на денежные средства и их эквиваленты Прирост (использование) денежных средств и их эквивалентов Денежные средства и их эквиваленты на начало отчетного года Денежные средства и их эквиваленты на конец отчетного года

Председатель правления ЗАО «ВОКБАНК» Гл. бухгалтер

4 -206608 52685 -3946 0

19832 1704 -141972 -16782 856216

-10617 0

-504922 19018 0

2615

Аудитор: Наименование: Общество с ограниченной ответственностью «НОРМАПРОФАУДИТ» Основной государственный регистрационный номер: 1027739262924 от 26.09.2002. Место нахождения: 119333, г. Москва, ул. Фотиевой, д. 18, корп. 2. Наименование саморегулируемой организации аудиторов, членом которой является аудиторская организация: Саморегулируемая организация аудиторов Некоммерческое партнерство «Аудиторская Палата России», внесено приказом Минфина РФ № 455 от 01.10.2009 г. в государственный реестр саморегулируемых организаций аудиторов под номером 1. Номер в реестре аудиторов и аудиторских организаций саморегулируемой организации аудиторов (ОРНЗ): 10301001996. Мы провели аудит прилагаемой бухгалтерской отчетности кредитной организации ЗАО «ВОКБАНК» за период с 01 января по 31 декабря 2011 г. (далее Годовой отчет). Согласно Указанию Банка России от 08.10.2008 г. № 2089-У «О порядке составления кредитными организациями годового отчета» Годовой отчет состоит из: • Бухгалтерского баланса (ф.0409806) по состоянию на 1 января 2012 года; • Отчета о прибылях и убытках (ф.0409807) за 2011 год; • Отчета об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов (ф.0409808) по состоянию на 1 января 2012 года; • Сведений об обязательных нормативах (ф.0409813) по состоянию на 1 января 2012 года; • Отчета о движении денежных средств (ф.0409814) за 2011 год; • Пояснительной записки.

Ответственность аудируемого лица за бухгалтерскую отчетность Руководство аудируемого лица несет ответственность за составление и достоверность указанного Годового отчета в соответствии с установленными правилами ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления Годового отчета, не содержащего существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

1365459

-8706

-6631 863768

-2448319

1658921

Ответственность аудитора Наша ответственность заключается в выражении мнения о достоверности Годового отчета на основе проведенного нами аудита. Мы проводили аудит в соответствии с Федеральным законом «Об аудиторской деятельности», федеральными и внутрифирменными стандартами аудиторской деятельности. Данные стандарты требуют соблюдения применимых этических норм, а также планирования и проведения аудита таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что Годовой отчет не содержит существенных искажений. Аудит включал проведение аудиторских процедур, направленных на получение аудиторских доказательств, подтверждающих числовые показатели в Годовом отчете и раскрытие в нем информации. Выбор аудиторских процедур является предметом нашего суждения, которое основывается на оценке риска существенных искажений, допущенных вследствие недобросовестных действий или ошибок. В процессе оценки данного риска нами рассмотрена система внутреннего контроля, обеспечивающая составление и достоверность Годового отчета, с целью выбора соответствующих условиям задания аудиторских процедур. Аудит также включал оценку надлежащего характера применяемой учетной политики и обоснованности оценочных показателей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления Годового отчета в целом. Мы полагаем, что полученные в ходе аудита аудиторские доказательства дают достаточные основания для выражения мнения о достоверности Годового отчета.

Мнение 0

-50314

130

0 -839582

200000

-83 -83 17860

-47 199953 -19595

64535

204544

479840

275296

544375

479840

По нашему мнению, Годовой отчет отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение кредитной организации ЗАО «ВОКБАНК» по состоянию на 31 декабря 2011 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2011 год, уровень достаточности капитала, величину резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов на 31 декабря 2011 года, сведения об обязательных нормативах на 31 декабря 2011 года в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, применимого к деятельности кредитных организаций в части ведения бухгалтерского учета и подготовки Годового отчета.

Заключение в соответствии с требованиями Федерального закона «О банках и банковской деятельности» В соответствии со статьей 42 Федерального закона от 2 декабря 1990 года № 395-1 «О банках и банковской деятельности» в ходе аудита также рассмотрено качество управления кредитной организацией и состояние внутреннего контроля. В результате проведения аудиторских процедур мы отмечаем, что нами не обнаружены факты, свидетельствующие о неадекватности системы управления характеру и объему осуществляемых ЗАО «ВОКБАНК» операций в рамках текущего этапа развития сектора банковских услуг в Российской Федерации, несоответствии организации внутреннего контроля нормативным требованиям.

Прочие сведения

Шаронов А.В. Голубева Ж.Ю.

АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исполнительным органом кредитной организации в соответствии с пунктом 1.1. Указания Банка России от 20.01.2009 № 2172-У «Об опубликовании и представлении информации о деятельности кредитных организаций и банковских (консолидированных) групп» принято решение о том, что Пояснительная записка к Годовому отчету не публикуется.

Генеральный директор, руководитель аудиторской проверки ООО «НОРМА-ПРОФАУДИТ»

Начальник отдела банковского аудита по доверенности № 1 от 10 января 2012 г.

Акционерам Закрытого Акционерного Общества «Волго-Окский коммерческий банк» Аудируемое лицо Наименование: Закрытое Акционерное Общество «Волго-Окский коммерческий банк» (сокращенное наименование ЗАО «ВОКБАНК»). Государственный регистрационный номер: ОГРН 1025200000528 от 06.09.2002; зарегистрировано Банком России 19.12.1991 № 312. Место нахождения: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Полтавская, дом 14

«28» апреля 2012 г.

Ляховский Виктор Семенович, Член СРО НП «Аудиторская Палата России» Номер в реестре СРО НП АПР 5108 Основной регистрационный номер записи в Реестре аудиторов 29501037022; квалификационный аттестат аудитора № 01-000322, выдан на неограниченный срок; Тучина Елена Николаевна, Член СРО НП «Аудиторская Палата России» номер в реестре СРО НП АПР 4339; Основной регистрационный номер записи в Реестре аудиторов 20401029336; квалификационный аттестат аудитора № 01-000327, выдан на неограниченный срок

на правах рекламы

биржа | 13 июня 2012

Общепит

Нужны ли городу кофейни? Почему в Нижнем Новгороде не приживается этот формат Нижегородские предприниматели уже около десяти лет пытаются взрастить и поставить на ноги такой оригинальный формат общепита, как кофейни. Игроки рынка, местные и федеральные, открывают свои заведения, чтобы вскоре закрыть.

Кофейня — бизнес для эстетов

Наталья ПЧЕЛИНЦЕВА Обозреватель отдела экономики

Александр КОТЮСОВ Президент группы компаний «ПИР»

В Москве, по мнению участников рынка, бурный взлет кофейного сек‑ тора давно состоялся и был успешно пережит. Крупные сетевые операторы уже заявили о себе и новичков в свои ряды не ждут. Редкое исключение составляют лишь международные бренды. Да, некоторые сети поменяли собственников, вывески и стратегии развития, кто‑то разочаровался в биз‑ несе и навсегда покинул его. Однако в столице ниша кофеен заселена доста‑ точно густо. А вот некоторые городамиллионники мода на кофейни и вовсе миновала. И Нижний Новго‑ род в их числе. Здесь формат кофеен оказался притягательным именно для бизнесменов-эстетов, причем отнюдь не обязательно выходцев из традиционного ресторанного

бизнеса. За открытие кофеен бра‑ лись и те, кто считал этот бизнес довольно простым, имеющим быстрый срок окупаемости. О своих планах пять – семь лет назад заявляли и сете‑ вые федеральные бренды. В практике кофейного бизнеса принято считать, что легче развить сетевую кофейню, чем оригиналь‑ ный формат. Деятельность сетевиков стандартизирована, и концепция направлена только на кофейное меню. Концепция же единичных игроков этим не ограничивается: в меню будут присутствовать и барная карта, и блюда ресторанного меню, вплоть до кальяна. Заведения стремятся к индивидуальности и становятся похожи, как считают исследователи рынка, не на кофейни, а на десертные рестораны и кафе. Как уверяют владельцы заведений, они стремятся удовлетворить запросы

Кофейня должна предлагать чашку кофе и десерт, но нижегородская публика не располо‑ жена к такому ассортименту. Чтобы кофейный бизнес «держался», средний счет должен быть в пределах 200 – 4 00 рублей, что для нашего города дорого. За эти деньги клиент предпочтет ланч в ресторане. Нижегородцы даже не интере‑ суются, из какого сорта им сварят кофе. Их инте‑ ресует лишь рецепт — эспрессо или капучино. Несмотря на то, что на чай и кофе в заведе‑ ниях наценка многократно выше, чем на те же борщ и мясо, бизнес кофеен никогда не был прибыльным. Предположу, что существующие в Нижнем Новгороде кофейни работают либо в ноль, либо в убыток. У ГК «ПИР» был опыт ведения кофейного бизнеса, он оказался неудач‑ ным, и возвращаться к этому формату мы пока не планируем. Хотя можно надеяться, что через пять – десять лет зайти в кофейню перед работой станет традицией.

Ольга ГОНЧАРОВА Администратор кафе «Циферблат»

нижегородских клиентов, а запросы эти серьезно отличаются от, напри‑ мер, ожиданий завсегдатаев питер‑ ских кофеен.

Федералы — на выход

В качестве неудачного захода в Ниж‑ ний Новгород столичной сети кофеен можно вспомнить появление на улице Рождественской кофейни москов‑ ской сети Coffee Bean. Это был клас‑ сический американский формат кофейни, предполагающей отсут‑ ствие горячей кухни, обслуживание у стойки и запрет курения в заведе‑ нии. Инвестиции в проект составили $ 350 тысяч. Посадочная зона зани‑ мала почти 200 кв. м, а сотрудники проходили обучение в Москве. Рож‑ дественская улица тогда привлекла топ-менеджмент сети плотным ресто‑ ранным соседством. «Если на этой улице много ресторанов, то бизнес

В конце января мы запустили абсолютно новый для Нижнего Новгорода проект — «свободное пространство». То есть мы отличаемся от кофеен, хотя наши клиенты тоже пьют кофе. Правда, оплачивают посетители только время, проведен‑ ное у нас. Мы привлекаем посетителей культур‑ ными мероприятиями, проводим мастер-классы, литературные чтения, уроки танцев. Но пока клиенты в среднем «насиживают» 150 рублей, и основная публика приходит вечером. Нижегородцы идут в заведения, которые делают им больше предложений, поэтому владельцам нужно искать «фишки», «разми‑ нать» культурную среду. Для кофеен, которые открываются в торговом центре, ничего при‑ думывать не надо, клиентопоток им обеспечен. Другим же необходимо думать, искать партне‑ ров среди event-компаний. Мы своим стартом довольны, со временем в верхней части города можно открыть еще один «Циферблат».

№ 20 | биржа

Фото: Архив газеты «Биржа»

Общепит

должен пойти хорошо», — решили они. К слову, заведение предлагало 42 сорта кофе, что и сейчас удиви‑ тельно для Нижнего Новгорода. Постепенно кофейня получила постоянных посетителей. У мест‑ ного менеджмента даже появились интересные предложения — прово‑ дить в кофейне бесплатные уроки иностранных языков и танце‑ вальные вечера. Но в итоге улица Рождественская не дала плани‑ руемого потока посетителей, сред‑ ний чек составлял в среднем всего 150 рублей. И в феврале 2009 года собственники сети приняли решение закрыть точку и покинуть Нижний Новгород. По словам бывшего сотрудника кофейни, в период работы они столк нулись с тем, что люди, приходя днем за чашкой отличного кофе, выражали желание съесть, к примеру, борща. Хотя истинным ценителям хорошего кофе известно, что, чтобы почувствовать его вкус, не стоит плотно кушать. В итоге скудное меню кофейни оказалось не для массового посетителя. Как и предрекали экс‑ перты рынка, следившие за выходом в город сети Coffee Bean, это стало предпосылкой к неудаче.

Поэтому, как предполагают мно‑ гие наши эксперты, существование прибыльной кофейни в чистом ее кофейном формате в нашем городе невозможно и по сей день. Если ниже‑ городцу в кофейне невозможно зака‑ зать борщ, кусок мяса или, на худой конец, горячие сытные бутерброды, он предпочтет пивной бар, пиццерию либо ближайший ресторан, где кроме кофе можно выпить еще и алкоголь. А вот в Coffee Bean, например, алко‑ голь можно было получить лишь в составе кофейного коктейля.

Бодрящая бизнес-идея

Сама бизнес-идея кофейни весьма привлекательна. Наценка на зерно в кофейной чашке достигает 1600 %. По мнению экспертов, кофейня даст приличную прибыль, если откры‑ вать ее в торговом центре и пла‑ тить за аренду не более 600 рублей за кв. м. При этом посадочная зона в пределах 20 кв. м будет опти‑ мальным решением. Также хорошие результаты при правильном менедж менте даст открытие кофейни возле крупных офисных центров или мест досуга. Однако стоит помнить, что единич‑ ная кофейня несет затраты на про‑

изводственный цех (кухню) и склад, в то время как у сетевой кофейни в силу масштабности затраты на эти подразделения существенно ниже. Отметим, что только единичные кофейни работают не на полуфабри‑ катах, а на сырье, а значит имеют меньшие объемы поставок и более высокую в итоге себестоимость. Инвестиции в единичную кофейню на 70 – 80 посадочных мест сегодня оцениваются в пределах $ 150 – 200 тысяч. Период окупаемости обычно не превышает три – четыре года. Раз‑ мер инвестиций в кофейню сете‑ вого формата обойдется примерно в $ 90 – 100 тысяч. Впрочем, не исключено, что най‑ дется кто‑то смелый и привьет ниже‑ городцам страсть к настоящим кофей‑ ням, без борща и кальяна. В конце концов, совсем недавно и ланч казался странным нововведением в нижегород‑ ской индустрии общепита. Эксперты уверены, что пройдет еще несколько лет и нижегородцы, как жители Москвы и СанктПетербурга, будут начинать свой рабочий день с посещения кофейни и научатся разбираться не только в видах приготовления кофе, но и в его сортах.

1600% наценка на кофейные зерна в одной чашке

$150– 200 тысяч рублей инвестиции в отдельную кофейню

$90– 100 тысяч рублей цена открытия сетевой кофейни

Деловой обед Название

Адрес, телефон

Время

Меню

Цена, руб.

Минимальное время

Парковка

Пиццерия «Каса Миа» (бывш. Pizza Vero)

Ул. Пискунова, 11. Тел. 419-24-38

Понедельник — пятница с 12.00 до 16.00

Блюда итальянской и европейской кухни на выбор: 3 салата, 3 супа, 3 горячих, 3 гарнира, напитки и суши

200

20–30 мин.

Есть

Ресторан «Трактир «На улице»

Ул. Пискунова, 11. Тел. 419-62-26

Понедельник — пятница с 12.00 до 16.00

«Меню ежедневных обедов»: Блюда русской и европейской кухни на выбор: 3 салата, 2 супа, 3 горячих, 3 гарнира, напитки

260

20–30 мин.

Есть

ВЫЕЗДНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ свадеб, банкетов, семейных и корпоративных праздников (кейтеринг) Название

Ресторан «Погребок Шато»

Адрес, телефон

Ул. Б. Покровская, 6. Тел. 415-18-11

Кухня

Авторская, европейская

Цена на одного чел., руб.

По договоренности

Кол-во обслуживаемых До нескольких тысяч

Стоимость обслуживания Индивидуальный подход

Дополнительная информация Наш девиз: «Встречаем как своих, делаем как себе!» На правах рекламы

биржа | 13 июня 2012

Важно

14 июня в городской администрации пройдут общественные слушания по вопросу поднятия уровня Чебоксарского водохранилища до 68-й отметки. Нижегородцы смогут ознакомиться с материалами проекта и высказать свое мнение Организаторами обсуждения выступают админи‑ страция Нижнего Новгорода и ОАО «Инженерный центр энергетики Поволжья». Ожидается, что в публичных слушаниях примут участие около 300 человек — экологи, политические и обще‑ ственные деятели, жители города, которые хотят высказать свое мнение по вопросу повышения уровня Чебоксарского водохранилища. «Уважаемые нижегородцы! Я рассчитываю на вашу активность и ответственную позицию за родной город, как никогда. Сегодня нам с вами нужно выразить общее, единое мнение по дан‑ ному вопросу», — обратился к жителям города глава городской администрации Олег Кондрашов в своем блоге. Градоначальник призывает всех горожан, кто еще не успел высказать свое мнение или не обра‑ щал должного внимания на проблему поднятия уровня Чебоксарского водохранилища, выразить свою позицию, поддержать городскую власть и экспертов, которые выступают против реализа‑ ции проекта.

на правах рекламы

июня в 15.00 в круглом зале администрации Нижнего Новгорода

Общественные слушания

№ 20 | биржа

Classifieds

Бухгалтерское сопровождение

Услуги, предложение

Контактные данные

Сфера деятельности

Интернет-бухгалтерия, бухгалтерское обслу‑ живание, налоговые декларации

Бухгалтерия для предпринимателей Тарасовой Ольги. Сормовское шоссе, 1 д, оф. 12, ТЦ «Созвездие». Тел. 423-70-43. 2577945@gmail.com; www.tarasova.nnov.ru

Курсы 1С: бухгалтерия предприятия, кадровый учет, торговые опера‑ ции, основы бухгалтер‑ ского учета

Центр Сертифицированного обучения 1С:БИТ. Группы дневные, вечерние, вых. дня. Продажа программ 1С и сопровождение. Контакты: 7 (831) 220-77-77, ул. Варварская, 32; www.1cbit.ru

Бухгалтерское и налоговое сопровождение

Бухгалтерское обслужи‑ вание всех систем нало‑ гообложения, составле‑ ние, сдача отчетности в ИФНС и фонды, вос‑ становление бухгалтер‑ ского, налогового учета, консультации, аудит

ООО «Центр Бухгалтерского Учета». Ул. Варварская, 7, оф. 32. Тел.: 419-93-68, 415-50-38. cby_08@bk.ru; http://i-buh.com

Оценка и патентные услуги

Оценка всех видов соб‑ ственности, экспертиза

ООО «Независимое экспертное бюро». Ул. Ошарская, 18/1, оф. 1. Тел.: 461-94-19, 461-94-18. neb@mail.nnov.ru; www.neb-nn.ru

Электронная отчет‑ ность, электронная цифровая подпись

Компания ЦМИКИ. Пр. Гагарина, 39, бизнес-центр «Швейцария», корп. 3. Тел. 461-88-33. www.cmiki.ru

на правах рекламы

Сфера деятельности

Услуги, предложение

Контактные данные

Доставка

Питьевая бутилирован‑ ная вода «Лазурная»

ООО «Зенит». Дзержинск, ул. Студенческая, 34 в. Тел.: 413-01-13, 413-55-56.

Юридические услуги

Регистрация ООО, ликвидация ООО, пред‑ ставительство в судах, изготовление печати

ООО «Юрист-НН» Ул. Родионова, 24. Тел.: (831) 414-10-56, 414-59-82. E-mail: mail@urist-nn.ru; www.urist-nn.ru

Юридические услуги

Регистрация, реорга‑ низация, изменения, ликвидация

Юридическая компания ООО «ЛКТЕХ». Н. Новгород, пр. Гагарина, 166, оф. 108. Тел./факс: (831) 469-38-89, 8-920-01-888-50. E-mail: lkteh.nn@gmail.com

Юридические услуги

Регистрация, перереги‑ страция, ликвидация, внесение изменений для любых предприятий, оформление лицензии на реализацию алко‑ гольной продукции

ООО «Центр Бухгалтерского Учета». Ул. Варварская, 7, оф. 32. Тел.: 419-93-68, 415-50-38. cby_08@bk.ru; http://i-buh.com

Поставка программ‑ ного обеспечения

«1С: предприятие 8» плюс полный спектр услуг по внедрению и сопровождению

НОУ УМЦ «Курс-ИНФОРМ». Ул. Деловая, 22, корп. 2, оф. 5. Тел./факс 438-60-60, тел. 434-26-59. E-mail: Ki@sandy.ru; www.kurs-inform.nnov.ru

Продажа теле-, видео-, бытовой техники, DVD. Ремонт теле-, видео-, аудиотехники

Дешево! Рассрочка! Гарантия! Доставка!

Продажа: тел. 412-30-90. Ремонт: тел. 416-95-00

Приглашаем в клуб «Биржа Business LAB»

Адрес, телефон

«Янтарь», Ул. Нестерова, 5 технический (офис-центр). центр Тел.: 419-70-70, 419-72-82 ЗАО «Сети», системный интегратор

Ул. Ивана Романова, 2, офис 402. Тел.: 246-40-73, 246-39-12 mailto:seti@sandy.ru http://www.seti.ru

Предоставляемые услуги • Срочная заправка картриджей у заказчика (3 часа). • Продажа и ремонт копировальной техники, принтеров, МФУ, факсов (техническая поддержка). • Картриджи, тонеры и бумага (бесплатная доставка) • Проектирование и монтаж ЛВС и ВОЛС. • Гарантия до 25 лет. • Широкий выбор компонентов СКС со склада в Н. Новгороде. • Авторизованные поставки сетевого и серверного оборудования 3COM, D – Link, Netgear, HP, IBM, Intel, Dell. • Поставка, ремонт, модернизация, аренда. • Экспертная оценка ИТ-проектов и спецификаций

По вопросам вступления в клуб обращаться: (831) 202-12-79

ИД «Биржа Плюс», входящий в состав медиахолдинга «MS Холдинг», объявляет набор менеджеров по работе с клиентами. Если вы амбициозны, позитивны, стремитесь к успеху, имеете свежие идеи, присоединяйтесь к команде профессионалов!

202 12 79, +7 910 794 86 21

Пишите

Звоните

Читайте

письма с текстами бесплатных объявлений на электронную почту

и подавайте бесплатные объявления по телефону

бесплатные объявления на сайте

operator@birzha.ru

202-12-79

http://www.birzha.ru/birzha/

Фирмы, работающие на рынке it-технологий Фирма

На правах рекламы. Все услуги сертифицированы

Возможности для членов клуба: • Бесплатное участие в отраслевых семинарах и круглых столах • Возможность стать экспертом в направлениях: эффективный менедж мент, бизнес-консалтинг, маркетинг, продажи, реклама, PR, управление персоналом; выйти на новый круг клиентов • Участие в различных неформальных корпоративных мероприятиях для бизнес-сообщества, проводимых газетой «Биржа»

«Биржа Business LAB» — это профессиональная площадка для дискуссий, получения новых знаний, общения со специалистами в разных областях, обмена новостями, кейсами и т. п.

Хотите cтать экспертом газеты «Биржа»? Напишите об этом.

birzha@birzha.ru

биржа | 13 июня 2012

Offline

Вам платный пляж нужен? Гребной канал — это территория Нижнего Новгорода, где наблюдается высокая концентрация несбыточных инвестпланов. Легче перечислить, что тут не планировали строить за последние несколько лет. Теперь речь идет о платной зоне пляжного отдыха.

Вадим АГАФОНОВ Депутат городской думы

Шамиль ЕНИКЕЕВ Коммерческий директор ООО «Экстримленд»

Евгений ЛАВЛИНСКИЙ Писатель

Андрей ЕФИМОВ Руководитель интернет-портала fitness.nnov.ru

На Гребном канале нужен пляж — там отсут‑ ствует цивилизованная зона отдыха. Будет он платным или бесплатным — это уже другой вопрос. Лично я бы ходил на платный пляж, если бы приходилось выбирать между хорошим платным и плохим бесплатным. Правда, я счи‑ таю, что платным надо делать не вход на пляж, а сопутствующие услуги.

Я бы с удовольствием посещал платный пляж на Гребном канале, если установят разумную цену за вход и создадут нормальные усло‑ вия — чистый песок, хорошее дно. Если власти не могут обеспечить хороший бесплатный пляж, то пусть делают его платным. Важно, чтобы плата за вход была небольшой.

Платный пляж на Гребном канале — это послед‑ няя проблема в России, которая меня волнует. Это должно волновать тех, кто туда ходит пла‑ вать и загорать. А я купаюсь у себя в деревне, и какой на Гребном канале будет пляж — плат‑ ный или бесплатный — мне все равно.

Жить на пересечении двух великих рек и не иметь нормального городского пляжа — это абсурд. Летом я бываю на городских пляжах и считаю, что платить за сервис — это нор‑ мально. Главное, чтобы цены были адекватные. Однако неправильно под такой пляж забирать самые удобные и живописные места и тем созда‑ вать неудобства для горожан.

Галина КЛОЧКОВА Директор школы им. Ломоносова

Игорь ТЮРИН Генеральный директор ОАО «Каравай»

Я вообще не любитель пляжного отдыха. Но счи‑ таю, что на данном этапе развития городской инфраструктуры без благоустроенных пляжей нам не обойтись. Возможно, идеальным вариан‑ том стала бы передача прибрежных территорий расположенному там бизнесу, чтобы предприни‑ матели сами следили за чистотой пляжей.

Гребной канал давно стал излюбленным местом отдыха нижегородцев. Думаю, люди будут ходить купаться, даже если пляж станет плат‑ ным, конечно же, при условии разумной цены. Немало горожан — и я в том числе — готовы платить за комфорт, чистоту и безопасность.

Мне все равно, что там будет. На Гребном канале я не буду купаться ни за деньги, ни бес‑ платно. Я предпочитаю другие места отдыха.

Эдуард АБРАМОВ Генеральный директор ГК МЦ «Премиум»

Борис ГОРЕЛИК Генеральный директор ГК «Триумф»

Хорошо, если там появится чистый пляж, потому что сейчас Гребной канал ассоциируется исклю‑ чительно с грязью. Я считаю нормальным, что наряду с муниципальными пляжами там будет частный пляж. В любом случае хозяин должен быть, иначе не избежать беспорядка и мусора.

Так проголосовали посетители портала birzha.ru 35 % ЗА. Платный пляж нужен 31 % ЗА. Если цены будут доступны

22 % ПРОТИВ. Зоны отдыха должны быть бесплатны 12 % МНЕ ВСЕ РАВНО. Я не купаюсь на Гребном канале

Биржа. Еженедельник нижегородских предпринимателей. Выходит по вторникам. Газета издается с мая 1991 года. Учредитель ООО «Биржа.ру» Издатель ООО «ИД Биржа». 603000, Н. Новгород, ул. М. Горького, 117. Генеральный директор Артем Кузнецов. Главный редактор Ю. В. Сухонина. Выпускающий редактор Мария Плыс. Группа выпуска: Владимир Кулаков, Татьяна Алборова, Екатерина Языкова. Рекламная служба: Нина Набиева. Тел. / факс: 202‑12‑79. E-mail: pro@birzha.ru Отдел подписки и доставки: Телефон 411‑12‑79, 411‑12‑92, 411 - 12 -93. E-mail: dostavka@birzha.ru; realdir@birzha.ru Адрес редакции: 603006, Н. Новгород, ул. Ковалихинская, 8. Телефон редакции 202‑20‑22. E-mail: portal@birzha.ru Адрес в Интернете: http://birzha.ru Индекс 51238 Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы и коммерческие материалы редакция ответственности не несет. Газета зарегистрирована Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области. Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ 52 – 0 482 от 27.06.2011 г. (ранее выданное —ПИ № ТУ 51 – 0132 от 17.04.2009 г. (г. Нижний Новгород). Перепечатка допускается по соглашению с редакцией, ссылка на газету «Биржа. Еженедельник нижегородских предпринимателей» обязательна. © ООО «ИД «Биржа», 2012. Отпечатано в ООО «Комплекс» (Дзержинск, пр. Чкалова, 47 а, тел. 8313‑22‑38‑73). Номер подписан в печать по графику 09.06.2012 г. в 19.00, фактически 09.06.2012 г. в 19.00. Заказ № 2091. Тираж 5 0 00 экземпляров. Цена в розницу свободная