INFORME ANUAL DE GESTIÓN 2014 w w w.t ec h o . o r g /C o lo m b i a
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Contenido/Colaboradores EDITORIAL ........................................4 ¿QUIÉNES SOMOS? ...........................5 MODELO DE TRABAJO TECHO............6 NUESTRO MODELO DE TRABAJO........8 PANORAMA SOCIAL EN EN AMÉRICA LATINA 2014.................9 PORCENTAJES DE POBREZA EN COLOMBIA POR REGIONES..............10 PROMOCIÓN DE LA CONCIENCIA Y ACCIÓN SOCIAL..................... 11 ¿QUÉ ES EL VOLUNTARIADO?........... 12 PROGRAMA DE COLEGIOS............... 13 PROGRAMA CORPORATIVO.............14 TESTIMONIOS.................................. 15 VOLUNTARIOS MOVILIZADOS.......... 16
FOMENTO DEL DESARROLLO COMUNITARIO EN ASENTAMIENTOS INFORMALES. 18 LOS EQUIPOS DE COMUNIDAD Y SU IMPACTO................................. 19 CONSTRUCCIONES EN COLOMBIA.....21 TESTIMONIOS LÍDERES COMUNITARIOS...............................23 LOS NUEVOS RETOS DE LA FÁBRICA SOCIAL.............................. 24 INCIDENCIA EN POLÍTICA.......... 26 CATASTRO - TECHO..........................28 TECHO EN MEDIOS.......................... 30 ¿QUIÉNES NOS APOYAN?........... 31
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Marcelo D`Ercoli EDICIÓN DE ESTILO
Diana Navarrete FOTOGRAFÍAS Andrés Albarracín Andrés Buenaventura Andy Goldstein Camilo Sánchez Carlos Patrón Daniel Pulgarín Santiago Loaiza Pedro Passerini
COLECTA TECHO..............................34 EMPRESAS ALIADAS........................36 FAMILIA Y AMIGOS..........................38 AMIGOS DE TECHO..........................39 REGIONES EN LAS QUE TECHO TRABAJA...................... 40 BARRANQUILLA..............................41 BOGOTÁ..........................................42 CALI................................................43 CARTAGENA....................................44 MEDELLÍN.......................................45 ¿QUÉ SIGNIFICA REALIZAR UNA DONACIÓN A TECHO........................46 BALANCES GENERALES...................47 OBJETIVOS COMUNITARIOS 2015.....48 ALIADOS BALANCE SOCIAL..............50
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Editorial 04
En el transcurso de los últimos años, miles de jóvenes colombianos de distintas regiones del país se han identificado con una generación de jóvenes latinoamericanos que entienden la pobreza como una situación superable y no como una condición natural de nuestra sociedad.
U
na generación que reconoce en las personas que viven en pobreza sujetos de derechos, y se compromete con la transformación desde el trabajo horizontal, consciente y constante con las comunidades más vulnerables del país.
que se enfrentan día a día a la falta de acceso a condiciones y oportunidades mínimas de educación, salud, agua potable, vivienda digna, entre otras problemáticas que diariamente nos alertan que todavía queda mucho por hacer.
TECHO ha permitido materializar este compromiso en acción, permitiendo vincular a más de 20.000 jóvenes voluntarios en Colombia al objetivo de fomentar el desarrollo comunitario con pobladores de asentamientos informales. De la misma forma hemos trabajado con las comunidades en un esfuerzo genuino por construir soluciones de vivienda e infraestructura comunitaria, potenciar el desarrollo social y económico, y fortalecer las capacidades de organización, participación, empoderamiento y autogestión de comunidades en situación de pobreza.
Por esta razón TECHO busca involucrar a todos los actores de la sociedad, y generar un trabajo articulado entre entes gubernamentales, programas estatales y otras organizaciones sociales, con las comunidades más vulnerables del país.
Según el informe Panorama Social de América Latina 2014 desarrollado por la CEPAL, Colombia fue 1 de los 5 países de la región que presentó disminuciones de los índices de pobreza por ingresos superiores a un punto porcentual por año, pasando de 32.9% a 30.7% entre 2012 y 2013. Recientemente, el Gobierno informó que durante el 2010 y 2014, dos millones de Colombianos salieron de la pobreza extrema. Distintas fuentes de información coinciden con que la pobreza extrema en el país ha disminuido, sin embargo, no son garantes que será un proceso sostenible en el tiempo, ni suficiente frente a la alta tasa de desigualdad en Colombia. Hoy en nuestro país existen miles de asentamientos informales donde todavía se encuentran niños, jóvenes, mujeres cabeza de familia y adultos mayores
El siguiente documento presenta los resultados del trabajo realizado durante 2014, los desafíos asumidos y el impacto generado. Queremos por ese motivo invitarles a que se sigan sumando a este trabajo conjunto, reconociéndose como parte de esta realidad y asumiendo el rol transformador que tienen. Los colombianos estamos en una búsqueda incansable por la paz y es necesario que entendamos que la segregación e indiferencia nos ha convertido en un país frágil y desigual. Nuestra invitación es a seguir construyendo soluciones efectivas que permitan la equidad demostrando que esta es posible cuando hay verdadera voluntad. Daniela Carvajalino, Directora Social TECHO - Colombia
¿Quiénes somos? TECHO es una organización de la Sociedad Civil presente en Latinoamérica y El Caribe que busca superar la situación de pobreza que viven millones de personas en los asentamientos informales, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios. TECHO tiene la convicción de que la pobreza se puede superar definitivamente si la sociedad en su conjunto logra reconocer que éste es un problema prioritario y trabaja activamente por resolverlo.
VISIÓN Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.
voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para superar la pobreza.
MISIÓN Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.
(2) El fomento del desarrollo comunitario
ANTES:
Por esto, TECHO persigue tres objetivos estratégicos: (1) La promoción de la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del
en asentamientos precarios, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad, que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización y participación de miles de pobladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus problemáticas.
(3) La incidencia en política, que promueva los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se siga reproduciendo y disminuya rápidamente.
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Modelo de trabajo TECHO 06
TECHO trabaja en asentamientos a través de la planificación, implementación y gestión de diferentes programas y proyectos entre pobladores y jóvenes voluntarios, que mantienen como eje central y enfoque el Desarrollo Comunitario.
NTO AMIEdo T N E AS oriza pri
INVESTIGACIÓN
modelo de trabajo CON COMUNIDADES
Búsqueda de asentamientos informales. Catastro Priorización.
O VO NUE AMIENT T N E AS
M D
PROCESO DE APERTURA
PROCESO DE INSERCIÓN
Presentación de TECHO a la comunidad. Comunidad interesada en trabajar con la Organización.
Diagnóstico incial y Plan de Acción
DIÁLOGO Y TRA INV
FORTALECIMIENTO
DESAR
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MESA ABAJO AS R RAM OS S DE T PROG ROYECT NCIALE YP
PROGRAMA DE VIVIENDA
I
PROGRAMA DE INTERÉS COMUNITARIO
CIóN LIDA ABAJO O S CON A DE TR MES
Consolidación de Mesa de Trabajo
De Corto Plazo
De Largo y Corto Plazo RECONOCIMIENTO LÍDERES JORNADAS DE LEVANTAMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN PLAN DE ACCIÓN
ABAJO CON LA COMUNIDAD ESTIGACIÓN SOCIAL
O CAPACIDADES COMUNITARIAS
RROLLO COMUNITARIO
PROGRAMAS Y PROYECTOS COMUNITARIOS
Nuestro modelo de trabajo 08
TECHO trabaja por una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas cuenten con oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.
E
n su trabajo TECHO tiene como objetivo el desarrollo comunitario, considerándolo eje transversal al proceso continuo de fortalecimiento de las capacidades comunitarias de los pobladores de asentamientos de origen informal. Con este objetivo claro, hemos definido 3 fines específicos del proceso: la generación de soluciones de habitabilidad y hábitat, el fortalecimiento de las capacidades comunitarias y el desarrollo social y económico de las comunidades. Los focos transversales de nuestro trabajo con comunidades son el diálogo permanente y el trabajo constante junto con las personas en situación de pobreza. El diálogo horizontal con la comunidad tiene como objetivo entender su realidad, busca aportar a la correcta toma de decisiones en la gestión del trabajo comunitario, fortalecer su identidad y auto-reconocimiento. Por su parte, el trabajo conjunto y constante con la comunidad, tiene como objetivo fomentar la participación activa y consciente de los pobladores en los procesos de desarrollo de su comunidad, fortaleciendo su organización y autogestión. Desde la etapa inicial la investigación social es una herramienta fundamental para el alcance de nuestros objetivos. Los procesos de reconocimiento de asentamientos y la priorización de aquellos con los que asumimos el compromiso de trabajar, se definen desde la visita en campo y levantamiento de información de la comunidad. A partir de la priorización de asentamientos, iniciamos su proceso de apertura mediante asambleas de presentación, que nos permite conocer un poco más sobre la comunidad y exponer nuestro modelo de trabajo a las comunidades para que determinen si están interesados a comprometerse con la organización.
El proceso de inserción permite la conformación de un equipo de voluntarios permanente que asume la responsabilidad de trabajar de manera constante con los habitantes y referentes de la comunidad, a través de instancias de mesa de trabajo. La inserción de TECHO a una comunidad consiste en un diagnóstico inicial y detallado de la realidad comunitaria desde sus habitantes y la creación de un plan de acción inicial que active el desarrollo de programas y proyectos, que apunten de manera directa a las principales necesidades identificadas por los habitantes. Los programas y proyectos iniciales son de ejecución a corto plazo con el objetivo de dar una respuesta tangible y rápida a las problemáticas de la comunidad. Su ejecución permite el reconocimiento mutuo de TECHO - comunidad, la generación de confianza y el fortalecimiento del interés de desarrollar un trabajo conjunto. Actualmente el Programa de Vivienda de Emergencia, es el programa inicial con el que damos una respuesta inmediata la necesidad habitacional de las familias más vulnerables de los asentamientos. Adicionalmente en el proceso inicial se impulsan acciones específicas que permitan hacer una invitación concreta al trabajo colectivo, aportando al fortalecimiento de su organización, identidad, autogestión y vinculación a redes. El fortalecimiento de las instancias de trabajo conjunto y el reconocimiento de referentes comunitarios interesados y comprometidos, genera la consolidación de una mesa de trabajo compuesta por líderes y voluntarios responsables del desarrollo de proyectos y programas de largo plazo.
Panorama Social de América Latina 2014 Presentación de los indicadores de la CEPAL respecto a la pobreza por ingresos y su perspectiva multidimensional.
PAÍS
POBREZA POBREZA EXTREMA
MÉXICO 37,1 14,2 NICARAGUA 58,3 29,5 PANAMÁ 23,2 12,2 PARAGUAY 40,7 19,2 PERÚ 23,9 4,7 REP. DOMINICANA 40,7 20,2 VENEZUELA 32,1 9,8 ARGENTINA 4,3 1,7 BOLIVIA 36,3 18,7 BRASIL 18,0 5,9 CHILE 7,8 2,5 COLOMBIA 30,7 9,1 COSTA RICA 17,7 7,2 ECUADOR 33,5 10,9 GUATEMALA 54,8 29,1 HONDURAS 69,2 45,6
América Latina Pobreza
28,1%
Pobreza Extrema
11,7%
FUENTE: Comisión Económica para América latina (CEPAL), sobre la base de tabulaciones especiales de las encuestas de hogares de los respectivos países.
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Porcentajes de pobreza en Colombia por regiones Para el año 2013, la brecha de la pobreza alcanzó el 11,8%. Con respecto al año 2012, la brecha de la pobreza registró una disminución de 1,1 puntos porcentuales:
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BARRANQUILLA CARTAGENA
Indicadores de pobreza por ciudad en las que nos encontramos: Bogotá
MEDELLÍN
10,2%
BOGOTÁ
Barranquilla
29,1%
Cartagena
29,2%
Cali
21,9%
Medellín
16,1%
FUENTE: Informe de DANE. 2015 Pobreza Monetaria y Multidimencional en Colombia 2014
CALI
Promoci贸n de la CONCIENCIA y acci贸n SOCIAL
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¿Qué es el voluntariado? 12
El voluntariado es un colectivo crítico que suma acciones que cambian vidas. Es el actuar innato del ciudadano de a pie que busca ser un agente de cambio y realiza acciones sin ánimo de remuneración material. Las acciones voluntarias se realizan partiendo de grupos organizados que canalizan estos esfuerzos a los miembros de la sociedad en estado de vulnerabilidad.
U
n voluntario muestra compromiso, energía, iniciativa, vocación de servicio, amor por el trabajo y crítica constructiva. Lo más importante es que un voluntario se hace sentir como actor social y tiene el potencial de movilizar a las personas hacia un compromiso, no sólo con los demás, sino consigo mismas. Las capacidades que se desarrollan a través del voluntariado permiten la formación de líderes convencidos y con iniciativa, verdaderos agentes de cambio que tienen incidencia en la realidad que los rodea. En TECHO existen varios tipos de voluntariado: voluntarios de colegios, voluntarios de universidades, voluntarios común/egresado y voluntarios corporativos.
¿Cómo realizamos la gestión de voluntarios?
En TECHO realizamos la gestión de nuestros voluntarios partiendo del “ciclo del voluntario” que nos permite identificar los diferentes momentos que tiene un voluntario en su paso por la organización. Cuando ya tenemos identificadas las posibilidades de trabajo voluntario que existen, las necesidades de las comunidades y nuestra capacidad para trabajar en conjunto con ambas iniciamos un proceso de captación de voluntarios en el que, dependiendo de lo que buscamos nos acercamos a universidades, colegios o grupos ya conformados de jóvenes. En esta instancia buscamos mostrarle a los jóvenes quiénes somos como organización, nuestra misión y visión y nuestro trabajo en las comunidades.
¿Qué significa para nosotros el voluntariado?
Para TECHO el voluntario no es una “rueda” que hace
funcionar a la organización, el voluntario es parte integral de lo que creemos puede tener un impacto real en el mundo. Porque cuando decimos que trabajamos en comunidad, creemos realmente que es en los espacios de encuentro entre jóvenes voluntarios y líderes comunitarios que se generan las más grandes ideas y proyectos. La creatividad y el amor por las comunidades son la prueba más grande de que los voluntarios no sólo son transmisores de un mensaje sino constructores de un mundo diferente.
Hay suerte en todas partes.
Como la de un niño que caminando por la calle se encuentra una moneda y, sin que su valor importe, corre a la tienda más cercana para despilfarrar su fortuna; Suertes como la lotería, que te cambian los días; Suertes como TECHO que también llegan y te cambian la vida. En un mes cumplo un año de conocer a TECHO y 10 meses de haber asumido el reto como Coordinadora de Comunicaciones. Aquí, entrarás como voluntario con el ánimo de “ayudar” a cambiar la situación de tu país y acabarás por cambiarte a ti mismo. Romperás tus paradigmas, intentarás ser paciente, querrás hacerlo todo, trabajarás siempre en equipo, entenderás que algunas ideas necesitan tiempo, extenderás tus despedidas para quedarte un proyecto más; darás todo y dejarás una gran parte de ti en todo esto, en las familias y sus sueños y te diré... NO será en vano. Si alguna vez te encuentras con TECHO, comparte tu fortuna. Adriana Hernández Gamarra, voluntaria TECHO Cartagena.
Programa de Colegios:
formando agentes de cambio Gracias al éxito que ha tenido el programa con estudiantes en países como Argentina y Chile, Colombia inicia desde el 2010 con el programa “Construye con tu Colegio”, siendo actual referente en Latinoamérica de la educación experiencial e integral. En cinco años, más de 40 colegios de las cinco ciudades donde TECHO tiene intervención, se han unido para trabajar por la superación de la pobreza, construyendo más de 100 viviendas.
E
l programa de Colegios ofrece a las instituciones educativas tres tipos de programas que son: servicio social, voluntariado o C.A.S. (Creatividad, Acción y Servicio). Con estos se busca incidir en la formación de estudiantes integrales a través de espacios que involucren a toda la comunidad escolar en el trabajo con pobladores de asentamientos, logrando reflexión sobre la realidad y compromiso con la transformación social del país. Esta experiencia brinda a los estudiantes una mayor conciencia con respecto a su entorno y especialmente frente a la problemática de la pobreza. El programa tiene gran énfasis en la formación integral de agentes de cambio para la sociedad, conscientes del rol que tienen como ciudadanos. Los estudiantes realizan jornadas en las comunidades, que les permiten tener el primer contacto con las familias, conocer sus historias y generar vínculos estrechos con ellas. A partir de la experiencia, los voluntarios generan actividades de concientización con las que buscan transmitir sus aprendizajes al resto de la comunidad educativa. Es así como cada voluntario vive un proceso de transformación individual que parte de la reflexión de sus experiencias y lo llevan a la acción, movilizando a todo el colegio y haciendo que TECHO sea una proyecto donde todos participan desde su lugar. El programa culmina con la construcción de viviendas en la cual participan los voluntarios de distintos colegios y las familias de la comunidad. Al final es una experiencia en la cual tanto los voluntarios como las comunidades se benefician a través del trabajo articulado, ya que mientras se fomenta el desarrollo comunitario, los estudiantes viven un impacto de tipo académico, cívico y profesional.
¿Qué es un Voluntario de Colegios?
Un voluntario de Colegios es un actor de cambio, que desarrolla habilidades de liderazgo al trabajar en equipo y que cuenta con una amplia conciencia del impacto que tienen sus acciones en la sociedad. Esta experiencia formativa inicia al conocer las comunidades y trabajar junto con las familias, lo cual lleva a que el voluntario esté continuamente aprendiendo de otros, y cuestionandose la realidad de la cual como ciudadano hace parte.
TESTIMONIOS DE ESTUDIANTES:
“Haciendo parte de TECHO, yo y gran parte de mis compañeros hemos logrado comprender que hay una forma distinta de percibir nuestro alrededor. Una forma en la que empezando por nosotros mismos, podemos lograr un verdadero cambio, un cambio basado en la justicia” Ex-alumna del Colegio Colombo Americano: Daniela Mc Allister.
“La educación tiene que ir mucho más allá de sólo estudiar los problemas del país desde un aula de clase, toca entenderlos, y sentirlos personalmente. TECHO permite a los jóvenes una experiencia completa de aprendizaje donde además de ampliar su interés social forja su carácter.” Ex-alumno del Colegio San Carlos: Juan Sebastián Afanador. (Actual voluntario).
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Programa corporativo,
una experiencia de trabajo en equipo 14
TECHO considera que las empresas y sus trabajadores son agentes de valor para la construcción de un país en pro al desarrollo social y la construcción de ciudad.
Para TECHO, el voluntariado corporativo es :
• Rol protagónico del sector privado en la construcción de una sociedad más justa. • Promoción de la conciencia y acción social. • Movilización de talento, tiempo y energía del personal corporativo a favor del desarrollo social .
¿A qué le apuntamos como Organización a través del voluntariado corporativo?
“La mejor experiencia de educación formativa que puede tener alguien se logra participando, poniendo el cuerpo, más allá de poner dinero. Eso se palpa en el carácter multiplicador que tuvo la propuesta de TECHO”
Bernardo Klikgberg • Promover el encuentro entre los colaboradores y las Experto en RSE y padre del concepto “Gerencia Social” familias en situación de pobreza para transformar juntos Asesor de TECHO la realidad. • Vincular las empresas en actividades que responden a las necesidades de las comunidades. • Multiplicar los agentes involucrados para combatir y “Las compañías que evalúan y comunican denunciar la extrema pobreza en los asentamientos. su desempeño en tres ámbitos, el financiero, el social y el ambiental,
+5000 Empleados movilizados
superan a otras compañías en el mercado de valores.” * Índice Dow Jones Sustainability Group
Testimonios
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“Estamos felices de ayudar, aportar a las familias que nos necesitan y estamos brindando bienestar” Catalina Botero Jaramillo
Directora desarrollo de marca Familia. Grupo Familia
“Esta actividad va en línea con la filosofía de la Compañía y nos permite contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas” María Adelaida Mejía
Directora desarrollo de marca Tena
“Agradezco a Dios, a Familia y a Tena, por darnos un hogar a mi y a mis hijos. Ya no tendré que preocuparme por si llueve”
Mario de Jesús Arias Gaviria Beneficiario
Voluntarios movilizados 2014 16
La promoción y acción social va especialmente dirigida a la movilización de ciudadanos concientes de la construcción de un mejor país donde todos trabajamos como agentes de cambio inmersos en la realidad de nuestra ciudad.
3700
Voluntarios movilizados en Colecta 2014
2610
Voluntarios en Construcciones Masivas 2014
634
Voluntarios de Equipo Fijo 2014
Total de voluntarios movilizados en 2014
Colecta: Etapa final de la Campaña Institucional anual de TECHO. En julio de 2014 voluntarios de la organización salieron a las calles a denunciar la situación de pobreza que viven miles de colombianos bajo el lema el “poder de compartir”.
Construcción de viviendas: En 2014 realizamos catorce jornadas de construcciones masivas, espacio en el cual se reúnen cientos de voluntarios de la organización y trabajan de la mano con familias beneficiadas por el programa de vivienda.
Equipo Fijo: Equipo de voluntarios que se encuentran trabajando constantemente en los programas y proyectos que trabajamos junto y en relación con las comunidades.
6944
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Fomento del desarrollo comunitario en ASENTAMIENTOS INFORMALES
Los equipos de comunidad y su impacto
Apuntando a las necesidades identificadas en las comunidades donde actualmente trabajamos con voluntarios y pobladores de asentamientos informales, TECHO - Colombia implementa su modelo de trabajo a través de equipos de comunidad.
L
osequiposdecomunidadparaTECHOsonaquellosvoluntarios que trabajandeformaconstanteyenunmismoasentamiento, quienes velan por el cumplimiento de los fines del trabajo de TECHO en la comunidad, esto quiere decir, la satisfacción de las necesidades de habitabilidad y hábitat, el fortalecimiento de las capacidades comunitarias y la promoción del desarrollo económico y social; lo anterior, por medio de una relación horizontal con los vecinos, de forma planificada y articulada para el desarrollo de las diferentes instancias planteadas en el Modelo de Trabajo con Comunidades mediante la formulación de proyectos e implementación de programas. Entre nuestros programas se encuentran: PROGRAMA DE VIVIENDA DE EMERGENCIA El programa es una respuesta inmediata a una necesidad habitacional urgente en las comunidades más vulnerables. Consiste en un módulo de vivienda prefabricado de fácil transporte y ensamblado.
de empleabilidad, el mejoramiento de la calidad de vida y las oportunidades de movilidad social de los miembros de las comunidades con las que trabajamos, y por el tiempo establecido en cada uno de los programas del área, a través del desarrollo de programas de capacitación en oficios y emprendimiento, el acceso a recursos de fomento productivo y La promoción de modelos de trabajo asociativo con impacto directo en la comunidad. Capacitación en Oficios (CO) es un programa de impacto social comunitario que brinda herramientas de capacitación técnica, formación de habilidades psicosociales e inclusión laboral a las personas habitantes de distintas comunidades que ven en la educación, un espacio para acceder a oportunidades laborales y/o desarrollar proyectos productivos de beneficio individual y comunitario.
PROGRAMAS DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL Educación para la Paz Es un programa dirigido a niños y jóvenes entre los 3 y los 15 años, con los cuales TECHO desarrolla actividades lúdicas y artísticas, mediante experiencias de tipo práctico que faciliten la reflexión para potencializar sus capacidades de liderazgo.
De Integración Comunitaria: Promueve la generación de cultura en los barrios y la integración comunitaria de sus habitantes, mediante el impulso a alguna de las actividades desarrolladas en el barrio. Esta categoría permite impulsar proyectos que unan a la comunidad y la fortalezcan.
Programa Ambiental y Alimentario El Programa Ambiental y Alimentario busca aliviar de manera integral problemas recurrentes en las comunidades intervenidas por la organización por medio de un trabajo enfocado en fortalecer la economía familiar a partir de la seguridad y la soberanía alimentaria. FOMENTO LABORAL Y EMPRESARIAL El programa de Fomento Laboral y Empresarial de TECHO se enmarca dentro del objetivo de incidir positivamente en la satisfacción de necesidades básicas, las condiciones
Estos son los tipos de proyectos que se realizan a través de la formulación de los mismos y el uso de fondos concursables:
De Fomento Productivo: Esta categoría está enfocada a impulsar iniciativas de negocio social dentro de los barrios. Se espera que impulse la generación de microempresas sociales en el barrio (iniciativasdeimpactocomunitario),queseconviertan en promotoras de empleo y centros de capacitación. De Infraestructura: Busca impulsar las iniciativas comunitarias que estén encaminadas a la generación de infraestructura en los barrios que permitan solucionar, en el corto y mediano plazo, dificultades y urgencias del entorno.
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Eres Amigo de TECHO cuando te unes a la superación de la pobreza a través de una donación mensual. 20
De esta forma aportarás a la ejecución de diferentes programas y proyectos de desarrollo comunitario en más de 40 comunidades DEL PAÍS.
VIVIENDA DE EMERGENCIA
ambiental y alimentario
Educación para la paz
Capacitación en oficios
Desarrollo empresarial
financiamiento de proyectos comunitarios
Hazte amigo de TECHO. Participa en la superación de la extrema pobreza en Colombia. Ingresa a www.techo.org/colombia
Con tu donación mensual haz la diferencia
Construcciones en Colombia
La construcción de viviendas de emergencias es unos de los espacios de trabajo conjunto entre pobladores de asentamientos informales y voluntarios de TECHO. El programa, responde a las necesidades habitacionales en las que viven familias de estos asentamientos. Las construcciones se realizan de 2 a 3 días, donde no sólo se comparte trabajo sino también experiencias y momentos de encuentro humano.
2014
2013
185
50
EMPRESAS
479
COLEGIOS
187
CONSTRUIDAS EN
39 78
258
FAMILIA Y AMIGOS
78 4190
MASIVAS
175
HISTÓRICO HASTA LA FECHA 2014/2
2013
571 CONSTRUIDAS EN
2014
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Testimonios líderes comunitarios
Las comunidades en pobreza son nuestra razón de ser. La comunicación abierta y el trabajo horizontal son dos activos que buscamos en todo momento con los pobladores de estos asentamiento, esto a su vez se convierte en una realidad transformadora donde muchas veces se termina construyendo una nueva gran familia.
Nubia Troches. Líder comunitaria de la Mesa Sectorial - Villa Mercedes, Soacha. El apoyo más incondicional para adelantar el trabajo en comunidad ha sido TECHO y Andrés (Voluntario de la Mesa Sectorial - Altos de Cazucá)
Norah Guerrero. Líder comunitaria Altos del Pino - Altos de Cazucá, Soacha. Cuando ustedes ven la primera calle que construimos pensarán eso no es nada, pero nosotros como habitantes de la zona, usuarios de la calle ha representado una mejora grandísima, cuando llovía nos caímos, entrabamos con plataforma de barro a nuestra casa, en cambio ahora las condiciones han mejorado un montón. Si yo sigo trabajando por esta comunidad es porque soy parte de ella.
Elizabeth Gerónimo. Beneficiaria de vivienda - Barranquilla. Vivimos muy mal pero desde que tengo la vivienda de TECHO todo ha cambiado. El primer aguacero que nos cayó, yo lloré de la felicidad, anteriormente teníamos que correr a un rinconcito de la casa para no mojarnos ahora dormimos con tranquilidad. TECHO me brindó un gran apoyo.
Flor Segura. Líder comunitaria El Corinto - Altos Cazucá, Soacha. Cuando TECHO llegó comenzamos realmente a conocernos entre vecinos. Empezamos con la idea de instalar el perifoneo en el barrio un proyecto comunitario que buscaba darnos voz “Te queremos oír Paraíso’’ este lo logramos financiar a través de un FonTECHO.
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Los nuevos retos de la Fábrica Social 24
A tres años de su creación, la fábrica social de TECHO se encuentra ante el importante desafío de convertirse en una empresa social auto-sostenible que desarrolle nuevas actividades, acordes a lo proyectado desde su nacimiento y al constante crecimiento en el país.
E
stablecida en medio de la localidad de Bosa e involucrada en el desarrollo de la comunidad del sector, la Fábrica Social es la planta donde se producen y almacenan los paneles que componen las viviendas que posteriormente son ensamblados en jornadas de construcción junto con familias y voluntarios.
Los objetivos de la fábrica son producir viviendas a un menor costo y con una mayor calidad que las de proveedores alternos, ésto teniendo siempre presente el bienestar de sus trabajadores. Actualmente se puede decir que la fábrica ha logrado cumplir estos objetivos sostenidamente por lo cual es momento de plantear nuevos retos.
Desde sus inicios hasta febrero de 2015 se han producido 1250 viviendas a manos del equipo de 4 carpinteros quienes pertenecen a diferentes comunidades en las que TECHO interviene, 3 de ellos beneficiarios del programa de vivienda de emergencia. Éste proyecto pionero en América Latina ha logrado superar diferentes retos teniendo siempre como prioridad su objetivo social y el bienestar de sus trabajadores, planteándose siempre metas ambiciosas que le permitan seguir creciendo y amplificando su impacto.
En el último año, se ha venido trabajando en la vinculación de voluntarios y creación de espacios que permitan posicionar la Fábrica como empresa social y fidelizar empresas, donantes y voluntarios.
“En un principio, en la búsqueda de personal, el perfil que priorizamos no era el de una persona muy preparada técnicamente, sino el de alguien con mucha voluntad’’ así lo manifiesta Karen Rodríguez, Jefe de producción de la FS. Los trabajadores de la Fábrica son en su mayoría beneficiarios de los planes de intervención de TECHO en las comunidades y son personas que, a pesar de recibir un pago, tienen inculcada la solidaridad que caracteriza a los voluntarios de TECHO, es verdaderamente en este espacio donde cerramos el ciclo de intervención de TECHO, entregando oportunidades de trabajo formales y dignas a familias en situación de vulnerabilidad.
TESTIMONIO
“ Estar en la Fábrica Social significa trabajar con amor y voluntad pues sé que con parte de mi labor diaria estoy aportando al crecimiento de más familias. Me siento muy contento aquí ya que tenemos un trabajo de equipo muy bonito’’. - Humberto Moreno. Carpintero
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Incidencia en POLĂ?TICA
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Catastro - TECHO 28
Con el fin de responder a estos objetivos de manera focalizada y estratégica, desde 2001 TECHO a nivel Latinoamérica a desarrollado el catastro en Chile, Argentina, Uruguay, Costa Rica y Nicaragua y está en proceso de levantamiento de esta herramienta en Colombia, Guatemala, Venezuela y Paraguay.
Estamos trabajando por dar visibilidad a los asentamientos informales de Bogotá En el año 2000 los 189 países miembros de las Naciones Unidas se plantearon una serie de propósitos para el 2015, llamados Objetivos de Desarrollo del Milenio. De acuerdo con esto y con el trabajo que desde 1997 realizamos desde Chile, TECHO se alineó con estos propósitos y hoy trabaja por aportar, desde su rol como Organización de la Sociedad Civil a la consecución de los siguientes Objetivos: • Erradicar la pobreza extrema y el hambre a la mitad; con el fin de alcanzar esta meta, se hace necesaria la acción conjunta de gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y el sector privado. • Garantizar la Sostenibilidad del Medio Ambiente; se pretende reducir a la mitad la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. Por otro lado para el año 2020 se pretende mejorar considerablemente la vida de al menos 100 millones de habitantes de barrios marginales. Con el fin de responder a estos objetivos de manera focalizada y estratégica, desde 2001 TECHO a nivel Latinoamérica a desarrollado este proyecto en Chile, Argentina, Uruguay, Costa Rica y Nicaragua y está en proceso de levantamiento de esta herramienta en Colombia, Guatemala, Venezuela y Paraguay.
El CATASTRO es un proyecto de investigación que busca en primera instancia realizar levantamiento de información que permita la identificación de los asentamientos informales más precarios para luego evidenciar en profundidad las características y condiciones de las familias que habitan estos lugares. En el caso de Colombia, CATASTRO pretende determinar el universo de asentamientos informales existentes a 2015 en la ciudad de Bogotá, generando una caracterización socio-territorial, por medio de una estrategia metodológica cuantitativa que permita revelar con exactitud la magnitud del objeto de estudio. Según la Secretaría Distrital de Planeación, en la ciudad de Bogotá aproximadamente 2.309.000 habitantes viven en 1616 barrios de origen informal que se caracterizan por ubicarse en las zonas periféricas de la ciudad, presentando en su mayoría condiciones deficitarias de espacio público, infraestructura vial, de servicios y equipamientos públicos lo cual afecta negativamente la calidad de vida de su población. 1
¿EN QUÉ ESTAMOS Y PARA DÓNDE VAMOS? Primera etapa Identificación de asentamientos
En agosto de 2014, 160 voluntarios de la organización 1 Dato tomado: Secretaría Distrital de Planeación, 2014*
29 recorrieron la ciudad con información de distintas entidades sobre los asentamientos de origen informal. Además de realizar la localización de asentamientos identificados y no identificados, logramos diagnosticar hacia dónde debíamos dirigir nuestros esfuerzos en relación con las comunidades.
contiguas con carencia legal de uno o más servicios públicos y en donde al menos la mitad de la población no cuente con derechos de propiedad del suelo donde se encuentren ubicados.
Después de recorrer 2.700 kilometros, y con el resultado del análisis de la información recolectada, se reconoció que el problema de la informalidad incluye una dimensión legal, económica, social y urbana.
Caracterización e identificación de condiciones
Para TECHO, un asentamiento informal hace referencia a un conjunto de mínimo 8 familias agrupadas o
“Desde TECHO vemos que los asentamientos son la cara visible del crecimiento desigual de nuestra región y un núcleo de vulneración de derechos. Son la alarma y la ilustración de que nuestros índices de desarrollo no representan a toda la población”. Agustín Algorta Director social de TECHO en Latinoamérica.
Segunda etapa
Cerca de 200 voluntarios de la organización, volverán a los asentamientos previamente reconocidos, a través de una Escuela de Catastro (ECA), y durante tres días reunirán información sobre las características socio-territoriales de las comunidades, partiendo de la visión de los líderes comunitarios. El análisis de la información permitirá además de generar un documento que visibilice la realidad de los asentamientos, contar con una plataforma de acceso público donde se encuentre información sobre la ubicación, las características, las necesidades y las virtudes de los asentamientos encontrados.
¿Y ahora qué?
La información conseguida en los diferentes momentos del CATASTRO permite proveer de distintas herramientas a públicos que desconocen una realidad existente en nuestra ciudad. Las soluciones sólo se dará cuando conozcamos todos los elementos que componen nuestros territorios. ¡PARTICIPA!
TECHO en medios 30
Los medios de comunicación juegan un rol importante en el cumplimiento de nuestros focos estratégicos y hacen parte indispensable de la relación que tenemos con nuestros distintos públicos.
T
ECHO como organización reconoce que la intervención de este actor social dentro de fomentar la participación ciudadana y visibilizar la situación que toca a más del 30% de la población colombiana debe ser atendida. Por ello, buscamos ser mediadores de las comunidades y los medios de comunicación pues nuestro mayor afán es convertirnos en la voz de cientos de asentamientos informales dando rostro a las cifras que existen al
respecto, fomentando así un lenguaje más inclusivo que permita entender a los editores y periodistas la realidad de esta problemática en Colombia. Varios medios de comunicación a lo largo de nuestro trabajo en el país se han aliado con nuestro propósito y se han vinculado de cerca con el trabajo en campo que realizamos en diferentes asentamientos informales en los que hoy tenemos intervención.
ALIADOS:
TELEVISIÓN
APOYOS:
¿Quiénes nos APOYAN?
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+4’
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más de 4 millones de colombianos viven en situación de extrema pobreza.
Dale la vuelta a esa realidad haciendo tu donaci贸n en las cajas de HOMECENTER.
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Colecta TECHO 34
Por sexta vez consecutiva, TECHO - colombia realizó en 2014 ‘’La Gran Colecta Nacional’’, un evento en el que voluntarios de la organización y comunidades en situación de pobreza salen a las calles a denunciar esta problemática.
A
través de una campaña innovadora TECHO hizo un llamado a Mark Zuckerberg, el creador de Facebook, para que donará diez centavos de dólar por cada colombiano que tuviera cuenta en esta red social, a través de un video emotivo que llegó a más de 1,7 millones de personas. Aunque Zuckerberg no respondió la petición, esta campaña demostró que miles de colombianos se interesan
por la situación de pobreza extrema, pues compartieron, firmaron, dieron “me gusta” y comentaron el video buscando convencerlo. Bajo el lema “El Poder de Compartir”, se vincularon cerca de 3500 voluntarios, grupos artísticos, músicos, cirqueros, teatreros y pobladores de los asentamientos de Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla y Cartagena.
#ColectaTECHO Generación de conciencia
Movilización de jóvenes
Recaudación de fondos
Denuncia social
#unetemark
Más de 3600 jóvenes inscriptos
$170 millnes recaudades a partir de las donaciones
El podeer de compartir
Más de 1.7 millones alcanzadas
Más de 80 impactos de prensa
35 Desde el 1° de agosto de 2009, la Gran Colecta Nacional ha sido una aventura extraordinaria para todo el equipo de TECHO, movilizando cada año un ejército de voluntades dispuestas a llenar de color los semáforos, a tomarse los buses urbanos y a pintar de esperanza hasta al más escéptico de los transeúntes. Monedas de todas las denominaciones, billetes de todos los colores, recibos de consignación, groupones, 49 nuevos Amigos de TECHO y hasta cientos de mensajes de apoyo , sumaron los $179,043,684 en la colecta de 2014 que se han venido convirtiendo en proyectos de desarrollo comunitario que los mismos jóvenes voluntarios emprenderán de la mano de cientos de familias y comunidades: Viviendas de Emergencia, Programas de Educación para la Paz con niños y jóvenes, Implementación del Programa Ambiental y Alimentario, Programas de Capacitación en Oficios y Emprendimiento Empresarial, además de Proyectos de Infraestructura, comunicación, cultura y deporte, según las necesidades e intereses de cada comunidad. Aliados como Burson-Marsteller, Caracol Televisión, Cine Colombia, Constructor, Homecenter, Enmedio, Groupon, La República, La Tejedora, MEC, Mercado Libre, Publik, Publipantallas, Young & Rubicam y Santiago Giraldo también creyeron en nosotros y se unieron de diferentes maneras a la misión de la campaña.
Empresas aliadas 36
La incorporación de empresas que hacen parte del sector privado al trabajo que realizamos en TECHO es para nosotros de gran valor, pues parte de nuestra financiación se hace a través del deseo intrínseco que las organizaciones tienen al unirse a la superación de la pobreza.
T
ECHO en el sector privado, es una organización reconocida por generar acciones que tienen resultados claros y concisos encaminados a la superación de la pobreza extrema no sólo en Colombia sino en Latinoamérica.
El sector privado ha volcado sus intereses y su confianza ante el trabajo que hoy en día ejecutamos junto a las comunidades, es así que fomentamos el trabajo en conjunto y la participación de toda la sociedad. Hacemos que la superación de la extrema pobreza sea una realidad.
A lo largo del tiempo, el concepto de Responsabilidad Social ha sido tan cambiante que ha llevado a las empresas a tener grandes intentos para adaptarse al contexto del sector en cada país. De esto, como organización nos hemos apoyado para generar con el sector privado propuestas de alto impacto que no sólo benefician a un sector en particular, sino que por el contrario logran impactar a miles de colombianos.
“Durante el 2014 vinculamos a más de 50 empresas, construyendo más de 180 viviendas de emergencia y movilizando a más de 2.000 empleados, aportando así a nuestro foco estratégico de generar conciencia y acción social en los diferentes públicos con los cuales trabajamos. De esta manera logramos una mirada de apuesta al país desarrollando estrategias de alto impacto en la sostenibilidad de nuestros aliados”.
Actualmente, el equipo de Alianzas Corporativas reconoce a las empresas como actores fundamentales dentro de nuestro proceso de intervención debido a que permiten el cumplimiento de varios de nuestros objetivos estratégicos como organización.
SANTIAGO CANO, DIRECTOR NACIONAL DE DESARROLLO DE FONDOS. Anexo - Agradecimientos (Ver página 50 - 51)
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Familia y amigos Familia y Amigos es una modalidad de construcción de viviendas de emergencias donde un grupo de 10 personas, ya sean familia o amigos, realiza una donación de $4’150.000 pesos, y tienen la oportunidad de construir con sus manos durante dos días una vivienda de emergencia junto a la familia beneficiada y con el acompañamiento de los voluntarios de TECHO. Durante 2014, tuvimos la oportunidad de trabajar con grupos de familias y amigos en tres jornadas.
Total Colombia:
78
Viviendas de emergencia construidas en 2013
70
Viviendas de emergencia construidas en 2014
Catalina Oviedo, Olga Lucía Restrepo y familias: “La verdad es que fue una experiencia hermosa para nosotros como familia. ¡Que enseñanzas para la vida!, que seres tan hermosos los que tuvimos oportunidad de conocer este fin de semana: esa familia con recursos mínimos pero con un corazón lleno de amor y miradas limpias y brillantes. Ustedes, jóvenes que nos devuelven la esperanza en un país más incluyente, con valores “al derecho”. Comunidad Rincón del Lago, Soacha.
Amigos de TECHO Amigos de TECHO (Plan de socios) es un plan de recaudación individual que desarrollamos en TECHO a nivel Latinoamérica como forma de financiamiento a largo plazo para la organización y de esta forma permitir la sostenibilidad de la misma. En Colombia desde abril del 2013 se hizo el lanzamiento del programa donde una persona voluntariamente hace un aporte desde 30.000 pesos en adelante que son cobrados de su tarjeta crédito o débito de manera mensual.
Total Colombia:
91
Amigos de TECHO en 2013
256 Amigos de TECHO a cierre de 2014
Luz Mary Duque, Amigo de TECHO: “Me alegra mucho saber que estoy apoyando iniciativas que hacen posibles jóvenes soñadores y con el compromiso de ver un país mejor. Ver la pasión y el amor con el que trabajan debería ser un ejemplo para todos. Se que mi aporte esta apoyando los programas que TECHO desarrolla en las comunidades donde está presente. Invito a que muchas personas más, apoye las grandes labores que la organización hace por el país”.
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40
Regiones en las que TECHO trabaja
Barranquilla Barranquilla es hoy en día la ciudad más grande de la Costa Colombiana, gracias a las políticas económicas y a su puerto, está gozando un período de crecimiento económico sostenido. Nuevas empresas y centros industriales prosperan en la ciudad y sus alrededores, sin embargo existen familias vulnerables que viven en el olvido. Desde mediados de 2012 TECHO inició el proceso de implementación para desarrollar sus acciones en dicha ciudad trabajando desde la acción conjunta entre los jóvenes voluntarios y pobladores de los asentamientos más precarios. En ese mismo año se construyen las primeras 5 viviendas de emergencias a familias del Barrio La Loma. En 2013 se retomó el trabajo en 4 barrios de Puerto Colombia: Villas del Rosario, Colinas del Sol, Las Margaritas y la Unión, donde se lograron construir 31 viviendas de emergencia. Hacia mitad de año se consolida la apertura de una nueva comunidad: La Concepción en Soledad, y en diciembre se realizó la primera construcción masiva en dicha comunidad, logrando exitosamente llegar a 5 nuevas familias. Durante lo corrido del 2013 se movilizaron más de 500 voluntarios y en la Gran Colecta Nacional de ese año Barranquilla logró recaudar fondos suficientes para construir 5 viviendas de emergencia en la comunidad de Puerto Colombia, todo gracias al trabajo conjunto entre las familias y los voluntarios.
41 Para el 2014, Barranquilla continuó su trabajo en los barrios Villas del Rosario, Colinas del Sol y La Unión, del municipio Puerto Colombia y La Concepción del municipio la Soledad, y sumó La Inmaculada del municipio Galapa; llegando a construir 47 viviendas en lo corrido del año. El año cerró con un equipo fijo de 76 voluntarios dispuestos a trabajar por un mundo en el que lo sueños se pueden cumplir, además se movilizaron más de 800 voluntarios y se logró construir un puente sólido entre TECHO, las universidades, colegios y las empresas, así como todos los actores de la sociedad. Durante la Gran Colecta Nacional, se logró recaudar un monto cercano a 7 viviendas de emergencia. Actualmente, TECHO Barranquilla hace parte de la comisión coordinadora del Concejo Municipal de Voluntariado de Barranquilla y participó activamente en la organización del VI Encuentro Nacional de Voluntariado. Para este año, Barranquilla proyecta construir más de 70 viviendas en las comunidades en las que trabaja actualmente y movilizar en todas sus actividades, más de 1300 voluntarios, comprometiéndolos en el trabajo continuo de superar la pobreza extrema, junto a las comunidades que, en Barranquilla, viven tal situación. ¡El 2014 fue un año de grandes expectativas, mucho trabajo y superación, por lo que esperamos que el 2015 sea de grandes logros, nuevos retos y metas por alcanzar!
Bogotá 42
El trabajo que desarrolló TECHO en Bogotá ha ido creciendo en los últimos años. Hoy podemos rectificar que la voluntad de los más de 6800 voluntarios que se movilizaron durante 2014 valió la pena. Logramos implementar y ejecutar proyectos y programas en las más de 40 comunidades con las cuales trabajamos hombro a hombro. TECHO - Bogotá alcanzó la construcción de 311 viviendas de emergencia, ejecutó programas de educación para la paz, programas ambientales y alimentarios, programas de capacitación de oficios, y proyectos de infraestructura que permitieron entregar soluciones con impacto.
En el transcurso del año se gestionó en esta región los siguientes eventos MUNDIALITO TECHO El Mundialito es un campeonato anual de fútbol organizado por los voluntarios del Programa de Educación para la Paz, donde participaron niños y jóvenes, provenientes de las comunidades donde la comunidad interviene. El evento ofrece a esta población un espacio de aprendizaje, con el objetivo de hacerlos sentir parte fundamental del proceso de desarrollo de su comunidad, mediante la interacción con otros equipos y los voluntarios de TECHO. El Mundialito se estructura en torno a los valores de integración comunitaria y social, diversidad, respeto, trabajo en equipo, tolerancia y juego limpio, y tiene como objetivos específicos: promover el deporte entre los menores, como una actividad sana de aprovechamiento del tiempo libre u opción de vida, ampliando sus perspectivas; además, busca fomentar la integración y el trabajo en equipo entre los menores de cada comunidad y entre las distintas comunidades en que está presente del programa; empoderar a los niños y jóvenes, al permitirles trabajar en el desarrollo de una propuesta artística o lúdica, para 2014 tuvimos en promedio 400 niños participantes provenientes de 17 comunidades de Bogotá.
COMEDIANTE CON TECHO
Comediando con TECHO es un evento que nació en el 2013 y que se ha ido posicionando dentro y fuera de la
organización, tuvo tanto éxito en su lanzamiento que se decidió institucionalizar y realizar de forma anual. En el 2014 nos acompañaron comediantes como Alejandro Riaño, Ricardo Quevedo, Iván Marín, entre otros reconocidos artistas de este medio. A este evento asistieron más de 400 personas y se logró recaudar $12’000.000, dinero que fue invertido en programas y proyectos que gestionamos actualmente con las comunidades donde tenemos presencia.
FORO “Hábitat y superación de la pobreza’’ Durante el mes de octubre y en torno a la conmemoración del Día Mundial del Hábitat (6 de octubre) y el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza (17 de octubre), TECHO - COLOMBIA, HÁBITAT PARA LA HUMANIDAD - COLOMBIA Y ONU HÁBITAT, trabajaron juntos para dar voz a las comunidades que viven en asentamientos informales del país, a través de el 1er foro de ‘’Hábitat y superación de la pobreza’’, con el fin de dar visibilidad de la situación en la que viven 113 millones de personas en Latinoamérica dentro de estos espacios privados de sus derechos fundamentales, de acuerdo a cifras oficiales de ONU-Hábitat. En el marco de estas fechas, expertos en el tema, expusieron y debatieron su punto de vista frente al tema de Hábitat y pobreza con el fin de ahondar en el contexto actual de Colombia y contribuir a las conversaciones sobre la agenda del desarrollo 2015.
Cali
2014 fue un año de cambios, crecimiento, expansión y consolidación del trabajo de TECHO en el Valle del Cauca.
S
iguiendo con el trabajo en los asentamientos de Comuna 18, se logró la apertura y primera construcción de una nueva comunidad en la misma zona: Salón Azul, donde durante 2014 se logró levantar más de 12 viviendas para 12 familias. Con este proceso social, TECHO consolida su trabajo en la zona de la ladera suroccidental, reafirmando su compromiso con los sectores más vulnerables de la ciudad. En búsqueda de llegar cada vez a los sectores más prioritarios, la oficina de Cali ha llegado a evaluar y levantar información de diversos sectores de la zona metropolitana de la Ciudad. Jamundí, Candelaria, Yumbo y Palmira fueron los Municipios visitados, donde se logró identificar las dinámicas sociales y necesidades principales de estas zonas, encontrando más de una treintena de sectores donde la organización puede comenzar a trabajar. Mediante esta identificación y gracias al trabajo en conjunto con la Red Unidos de la ANSPE y el Municipio de Candelaria, es que durante los meses de abril y diciembre de 2014 tuvimos la oportunidad de construir 18 viviendas de emergencia para familias prioritarias en la zona rural de Candelaria, movilizando a alrededor de 200 voluntarios. Bajo la expansión de operaciones dentro del Valle, se logró realizar un levantamiento de las comunidades en la delimitación del Municipio de Yumbo, donde con el apoyo del sub-programa de legalización y regularización urbanística del Municipio, se logró
recabar información de 13 comunidades; resultando en la implementación de nuestro modelo de trabajo en 2 asentamientos, donde identificamos a más de 100 familias con necesidades básicas insatisfechas. El levantamiento de esta información fue posible gracias al primer “ECO: Escuchando Comunidades” realizando en el Valle, evento de encuestamiento masivo que contó con la participación de más de 30 voluntarios y una docena de pobladores de las comunidades. Para finales de 2014, la oficina de Cali ha construido históricamente más de 340 viviendas de emergencia junto a la misma cantidad de familias, sumando a más de 3,500 voluntarios universitarios y corporativos; hemos tenido la oportunidad de construir con más de una veintena de empresas que buscan tener impacto social de manera local y nacional; trabajamos de la mano de 6 de las instituciones de educación media y superior más importantes del Valle; logrando de esta manera posicionar nuestro trabajo y a nuestra organización como una de las entidades de impacto social y de voluntariado más importantes de la región. Con una alta convicción, un equipo en constante fortalecimiento, desarrollo y consolidación, el apoyo de diversas organizaciones de trabajo en red, así como el soporte de diversas empresas, universidades y medios de comunicación, la oficina de Cali cuenta con lo necesario para desarrollar cada vez más proyectos que beneficien a las comunidades y familias más vulnerables del Valle del Cauca y de Colombia.
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Cartagena 44
El trabajo que ha desarrollado TECHO en Cartagena de Indias en el último año, le ha permitido finalizar su etapa de implementación para iniciar su etapa de consolidación, en la cual se aprecia un crecimiento significativo desde que inició en el 2011.
L
a Organización, además de la apertura de una oficina oficial para sus operaciones, inició su intervención comunitaria en un segundo asentamiento, lo que permitió la construcción de más viviendas de emergencia. Así cerró el año con 58 viviendas construidas en total. En el 2014, 19 fueron construidas con voluntarios, 4 con empresas y 5 por donación de familias y amigos. El año anterior también triplicó el número de voluntarios movilizados en actividades masivas. De los 554 voluntarios del 2014, cerca del 60% participaron de la Gran Colecta Nacional. Esta masividad de voluntarios es el resultado, entre otras cosas, del trabajo junto con colegios que se inició en la ciudad. Algunos de ellos apoyando las actividades en la oficina y en las comunidades y otros, aportando al financiamiento de la Organización.
Otra estrategia para sumar más jóvenes al trabajo con las comunidades han sido las campañas que se realizaron más allá de las universidades. Estos escenarios han sido el foco principal de los voluntarios de TECHO, sin embargo en Cartagena, se han buscado otros espacios alternos como resultado de una redefinición del perfil de voluntarios. La masividad de voluntarios se vio reflejada en el crecimiento de recaudo de la Gran Colecta Nacional, el cual creció en un 137%. Otro resultado de la masividad de voluntarios fue la consolidación de todas sus áreas de trabajo con sus respectivos coordinadores y procesos. Además, se incursionó en un Equipo de Jurídica como nueva área
nacional. En la ciudad ésta área trabajó en problemas sociojurídicos de las comunidades donde se interviene, logrando entre otras cosas, coaccionar con los líderes comunitarios para subsanar las problemáticas en los servicios públicos de agua y energía. Las áreas de Detección y Construcciones fueron las que más lograron estandarizar sus procesos y posibilitó la contratación para la dirección de ambos equipos de una voluntaria regional convirtiéndose en uno los avances más significativos para la ciudad. En el semestre anterior da sus inicios un proyecto piloto para el mapeo de asentamientos precarios, MAP Cartagena; el cual busca georeferenciar e identificar el perfil comunitario de Isla de León, uno de los sectores de intervención. Así, los pobladores tendrán una herramienta para reconocerse y generar identidad. De igual manera, antes que finalizara el 2014, la regional logró el trabajo en conjunto con empresas locales como parte del programa de responsabilidad social y voluntariado corporativo. En definitiva, de las 4 viviendas construidas con empresas, 2 de ellas, fueron con empresas de la región. Para el 2015 se busca crecer mucho más el trabajo en red tanto con empresas como con otras entidades de apoyo, no solo para llegar a una tercera comunidad de intervención y construir 47 viviendas más, sino también, para movilizar más voluntarios, generar más denuncia social e incentivar en la trasformación de la ciudad de Cartagena en pro de la superación de la pobreza.
Medellín
El trabajo que viene realizando la regional Medellín desde el año 2011 sigue creciendo y aumentando esfuerzos en el trabajo conjunto con las comunidades. 2014 fue un año lleno de grandes desafíos y retos. Pero ha sido esto en gran medida lo que nos ha impulsado a ser cada vez mejores y crecer en conocimiento y experticia para poder llevar nuestra intervención hasta los lugares más alejados del Valle de Aburrá. El año 2014 nos arroja un balance de 132 viviendas de emergencia construidas desde la regional.
Convenio ACNUR
En materia de alianzas quizás la más significativa es la realizada con la oficina del alto comisionado de naciones unidas ACNUR, como contraparte tercerizada dentro de su estrategia “Construyendo Soluciones Sostenibles” TSI. En el campo de vivienda y habitabilidad. Dicho acuerdo comprendió la construcción de treinta y siete, viviendas de emergencia en la vereda granizal del municipio de Bello, las cuales se ejecutaron en tres construcciones a lo largo del año.Además del levantamiento de información de la comunidad “Villa España” en el departamento del Chocó.
Convenio Fundación Sofía Pérez de Soto
Gracias a la ratificación de este acuerdo se logró la construcción de 4 viviendas de emergencia en el mes de diciembre.
Trabajo con comunidades
• En materia de expansión de zonas de trabajo, se abrieron dos nuevas mesas de trabajo en los barrios El Faro (comuna 8 de Medellín) y La nueva Jerusalem (Sector el cortado del municipio de Bello) • Mediante la metodología de caracterización previa de dichas comunidades, lo que nos permite tener un panorama más amplio y conocimiento de dichas comunidades. • La mesa de trabajo del barrio Manantiales de Paz recibe el primer Fontecho de la regional.
Incidencia en Política
La participación activa en el comité de impulso local y la mesa de servicios básicos ha sido una forma de participar activamente en espacios de debate y toma de decisiones relevantes a las acciones municipales en dicho territorio. Por otro lado, el acompañamiento jurídico y social que se le ha hecho a la comunidad del Faro ha permitido una articulación entre la comunidad y la municipalidad para la construcción conjunta del territorio, evitando dinámicas normalmente poco aceptadas socialmente como lo son los desalojos. Por el contrario se ha logrado que la comunidad, la municipalidad y otros organismos se sienten en la misma mesa a planificar el futuro de dicha comunidad.
Denuncia social
• La participación en Foro Urbano Mundial (WUF7) nos permitió generar un espacio donde de manera masiva asistieron organizaciones, empresas privadas y personas relacionadas con el tema de hábitat y sostenibilidad. • Conversatorio “Historia del Barrio y Construcción del Territorio”: este espacio sirvió para mostrar la indiferencia por parte de algunos funcionarios y/o entidades para con la problemática que afronta la comuna 8 de Medellín. A partir de este espacio fue posible dar los primeros pasos para articular los espacios de acompañamiento a dicha comunidad junto con la municipalidad y otras organizaciones presentes en el territorio.
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¿Qué significa realizar una donación a TECHO? 46
Realizar una donación no siempre resulta fácil, sin embargo, en TECHO fomentamos la participación en la superación de la pobreza a través de esta modalidad ya que esto nos permite lograr y alcanzar los objetivos propuestos junto con las comunidades en las que trabajamos.
S
i le preguntan a cualquier individuo que se ha atrevido a vivir la experiencia de TECHO, se encontrarán con una persona que se ha inquietado por su realidad, y lo más importante ha decidido hacer parte del cambio de una manera activa; todas estas personas han encontrado significados diferentes en simples detalles, la puerta o la ventana de una vivienda y han redefinido el significado de familia declarando un verdadero valor a la palabra HOGAR, la cual, no solo describe la composición por un núcleo familiar, sino por las personas que comparten sueños en conjunto y apoyan la superación por la construcción de un mundo más justo. Si eres un empresario, anímate a llevarle la oportunidad de vivir una experiencia de este tipo a tus empleados “Construyendo con tu empresa”; si eres un líder en tu grupo de amigos o quieres sumarte con tu familia, anímate a reunirlos y vivir la experiencia de compartir en una Construcción con Familia y Amigos; y si desde cualquier lugar en las sociedad, edad, posición social o ideología, eres un convencido que la pobreza es una situación superable, súmate a ser un Amigo de TECHO y apoya de esta manera con una donación mensual los proyectos que se desarrollan con los líderes de las comunidades. Siempre habrán cientos de formas de participar. ¡Anímate! ¡Haz posible que el sueño de cientos de familias y comunidades sea una realidad! Si quieres sumarte a la construcción de cientos de sueños en el país, hazlo en www.techo.org/colombia, o súmate desde nuestras cuentas bancarias: + Cuenta corriente No 472969993451 del banco Davivienda. + Cuenta corriente No 24429575928 de Bancolombia. Titular cuenta: Fundación Un Techo Para Mi País Colombia Vincula a tu empresa por medio de Inversiones Sociales
(donaciones) destinadas a la ejecución del modelo social de TECHO. Con una inversión social de $7.600.000, tu empresa podrá participar en un proyecto de alto impacto social y corporativo: la construcción de una vivienda de emergencia. Cada mes tenemos una fecha específica en la que puedes elegir participar. Durante dos días, separados en cuadrillas de entre 6 a 10 personas, los empleados/ compañeros de tu empresa construirán junto a las familias beneficiadas y junto a voluntarios de TECHO.
BENEFICIOS DE SUMAR TU EMPRESA A TECHO:
Contribución directa y de gran impacto al desarrollo de las familias que viven en situación de extrema pobreza en Colombia. Ejecución de un proyecto de Responsabilidad Social Empresarial dinámico y creativo, que propone soluciones concretas y tangibles, mostrando resultados a corto plazo. Generación de espacios horizontales y no laborales que refuerzan el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y los vínculos de los empleados/ compañeros, mientras se trabaja en conjunto por el desarrollo del país. Posicionamiento como empresa que se preocupa por el desarrollo de las comunidades más vulnerables de Colombia. Oportunidad de ser parte de nuestra red de empresas aliadas y generar nuevos contactos en esta red. Todos nuestros donantes de empresas o personas naturales pueden solicitar a nuestra institución el Certificado de Donación, con el cual podrán deducir de su impuesto de renta el monto donado de acuerdo a los límites establecidos por la Ley colombiana.
Balances generales al
31 de diciembre de 2014 y 2013 Expresados en pesos Colombianos
ACTIVO
DICIEMBRE 2014
DICIEMBRE PASIVO Y PATRIMONIO 2013
DICIEMBRE 2014
47
DICIEMBRE 2013
Disponible (nota 2) $568.223.668 $204.755.647 PASIVO: Proveedores $250.746.067 $107.601.108 Cuentas por pagar (nota 5) 72.364.203 85.880.782 Deudores (nota 3) 130.989.532 230.463.941 Obligaciones laborales (nota 7) 66.142.839 63.565.904 Inventarios
165.769.633
12.075.499 Total pasivo
1.357.500
- PATRIMONIO
Gastos pagados por anticipado
Total activo corriente 866.340.333 447.295.087 Propiedad y equipo 22.291.337 26.457.977 Neto (nota 4) Intangibles
-
Total activo
$888.631.670
Cuentas de orden deudoras
Capital Social Excedente del ejercicio Resultado de ejercicios anteriores
724.325 Total patrimonio $474.477.389 Total pasivo y patrimonio
-
- Deudoras por el contra
389.253.109
257.047.794
2.000.000 281.984.966
2.000.000 266.087.377
215.249.595
(50.657.782)
499.378.561
217.429.595
$888.631.670
$474.477.389
-
-
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros Los suscritos Representante Legal, Contador y Revisor Fiscal certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los estados financieros y los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad. Pedro José Passerini Representante Legal
Stella Prieto Muñoz Contador Público T.P. 40.517 - T
Elizabeth Díaz Molina Revisora Fiscal T.P. 49.167 - T
Delegado de GCS Consultores & Auditores Ltda.
48
Objetivos comunitarios 2015 VIVIENDA CONSTRUIDAS HISTÓRICO
VOLUNTARIOS MOVILIZADOS
4190 571 746 29566 6846 9629 EN 2014
PLANIFICADO A 2015
HISTÓRICO (2007-2014)
POBLADORES JÓVENES Y ADULTOS CAPACITADOS EN OFICIOS A 2014
123 260 PLANIFICADO
28 35 A 2014
PLANIFICADO A 2015
8 14 14
PLANIFICADO: INFRAESTRUCTURA
EN 2014
MESA DE TRABAJO *La Mesa de Trabajo es un espacio de formación, trabajo en equipo, generación de liderazgo y proyectos comunitarios entre voluntarios y pobladores.
PROYECTOS COMUNITARIOS Un proyecto comunitario es un proyecto identificado previamente en el plan de Acción Anual de una comunidad que debe generar impacto comunitario y debe ser reflejo del trabajo de la Mesa de Trabajo* A 2014
CULTURALES/OTROS
PLANIFICADO
A 2014
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES VINCULADOS AL PROGRAMA DE EDUCACIÓN PARA LA PAZ Educación para la Paz es un programa dirigido a niños y jóvenes entre los 3 y los 15 años, el programa toma herramientas del enfoque del aprendizaje experiencial* A 2014
PLANIFICADO: INFRAESTRUCTURA
PLANIFICADO
PLANIFICADO
CULTURALES/OTROS
COMUNIDADES INTERVENIDAS
46 66
480 555
PROYECTOS COMUNITARIOS EN EJECUCIÓN A 2014
38 45 14
49 FONTECHOS ENTREGADOS Es un fondo (dinero) por el que concursan los proyectos que varias comunidades presentan, teniendo en cuenta ciertos parámetros que el TECHO establece con anticipación. A 2014
9 24 PLANIFICADO
POBLADORES VINCULADOS A ACTIVIDADES DE FORMACIÓN DE LÍDERES A 2014
192 282 PLANIFICADO
PROGRAMA AMBIENTAL Y ALIMENTARIO Plan que busca aliviar de manera integral problemas recurrentes en las comunidades intervenidas por la organización. Dichos problemas son: la malnutrición, los bajos ingresos en los hogares, la falta de participación comunitaria y los impactos negativos del mal manejo de basuras en el medio ambiente. Número de comunidades que participan: A 2014
5 10 PLANIFICADO
Número de pobladores activos en el programa: A 2014
58 72 PLANIFICADO
SEDES COMUNITARIAS Sedes TET (techo para la educación y el trabajo) La Sede TET resulta un espacio vital para la planificación, organización y realización de actividades comunitarias y programas educativos, siendo el lugar dónde convergen pobladores y voluntarios para trabajar en conjunto propiciando el desarrollo comunitario. A 2014
4 4
PLANIFICADO
Aliados balance social
Agradecimientos familia y amigos 50
Mediante la difusión y el empoderamiento frente a la causa de superar la extrema pobreza en Colombia, estos líderes sociales han logrado movilizar más de 2.000 personas en todo el país con el fin de vivir la jornada de construcción en conjunto con familiares y amigos.
BOGOTÁ
• Vicky y Robert Chehebar, familia y amigos .........................................2013- 2014 • Martha Leguizamón, ................................................. familia y Grupo Contempo ................................. 2014 • Conexión Colombia y líderes: Cristina Álvarez , familia y amigos; Alejandra Liévano , familia y amigos; Wendy Raisbeck, familia y amigos; Chia Lloreda, familia y amigos; Maria Cecilia Cabal, familia y amigos y Carmen Alicia Barrera, familia y amigos .2013- 2014 • Professional Networking y líderes: Víctor Castro, familia y amigos; Juan de Zubiria, familia y amigos ....2013- 2014 • Tatiana Grimberg y padres de familia grado Kinder colegio Nueva Granada...............................2013- 2014 • David López y familia................................2013- 2014 • Iván Reina y familia.................................. 2013- 2014 • Nicolás Bravo y familia..............................2013- 2014 • Andrés Algarra y Familia...........................2013- 2014 • Ana María Gómez y familia........................2013- 2014 • José David Ortiz y familia junto a Javier Rondón y familia...........................2013- 2014 • Alejandro Cárdenas y familia.............................. 2014 • Ángela Caraballo y familia.................................. 2014 • Martha Osorio y familia...................................... 2014 • Catalina Oviedo y familia.................................... 2014 • Michael Nieto y familia....................................... 2014 • Grupo administrativo y estudiantil facultad de Medicina, Universidad Javeriana ......................... 2014 • Álvaro Díaz y familia........................................... 2014 • Estefany Cárdenas y familia............................... 2014 • Silvia Pobeda, familia y amigos.......................... 2014 • Margarita Acevedo y familia............................... 2014
• Ricardo Caso, familia y Amigos........................... 2014 • Marcela Sarmiento y familia............................... 2014 • María José Izquierdo y familia............................ 2014 • María José Caro y amigos................................... 2014 • William Rojas y amigos...................................... 2014 • Carlos Mejía y familia......................................... 2014 • Graciela Cruz (construcción con voluntarios)...... 2014 • Claudia Flórez y familia...................................... 2014 • Iglesia Cocricol.................................................... 2013 • Jorge Flórez y familia......................................... 2013 • Lina Mcallister, familia y amigas (con voluntarios).....2013 • Carlos Isaza y familia.......................................... 2013 • Jorge Franco y familia......................................... 2013 • Ernesto Guerrera (con voluntarios).................... 2013 • Felipe Jaramillo y familia.................................... 2013 • Carolina Villamizar y grupo de amigos Bancolombia.......................... 2013 • Grupo de amigos Asopredios.............................. 2013 • Diego Castro y familia........................................ 2013 • Familia Guerrero – Chahela................................ 2013 • Diana Ochoa....................................................... 2013 • Bibiana Sánchez................................................. 2013 • Nathaly González, familia y amigos................... 2013
BARRANQUILLA
• Michelle Bigio y familia...................................... 2014 • Christian Körting................................................ 2014
CARTAGENA
• Vicky y Robert Chehebar, familia y amigos......... 2014 • Luz Marina Arroyo (construcción con voluntarios)............................. 2014
51 CALI
• Paula Andrea y Familia....................................... 2014
MEDELLÍN
• Carolina Echavarría y amigos.............................. 2013 • Johanna Molina, familia y amigos...................... 2013 • Catalina Correa................................................... 2013 • Juan Pablo y grupo de amigos Bancolombia........................................................ 2013 • Macel Hincapie y familia.................................... 2013
PARTICIPACIÓN MEDIANTE INVERSIÓN SOCIAL
• AIG.............................................................2013- 2014 • ANDI................................................................... 2013 • Avico B.V............................................................. 2013 • Backer & Mckenzie............................................. 2013 • Bancolombia...................................................... 2013 • Bank Of America........................................2013- 2014 • Biomax............................................................... 2013 • Bolsa de Valores de Colombia............................. 2013 • BT LATAM........................................................... 2013 • Ceiba Software House S.A.S......................2013- 2014 • CJ Zula S.A.S....................................................... 2013 • Coca Cola Company............................................ 2013 • Coltenis S.A........................................................ 2013 • El Libertador ...................................................... 2013 • Embajada de Israel ............................................ 2013 • General Electric.................................................. 2013 • Google ............................................................... 2013 • GPZ .................................................................... 2013 • Groupon............................................................. 2013
• IBM..................................................................... 2013 • Invensys............................................................. 2013 • Iskenderun S.A.S................................................ 2013 • Juniper......................................................2013- 2014 • Kimberly Clark.................................................... 2013 • Lácteos Campo Real S.A.S. ................................. 2013 • Linde Group........................................................ 2013 • Mamut............................................................... 2013 • Mendebal........................................................... 2013 • Mercadopago..................................................... 2013 • Movich ............................................................... 2013 • MVM .................................................................. 2013 • Petróleos del Milenio C.I. S.A.S........................... 2013 • Posse Herrera & Ruíz.......................................... 2013 • Pro Oriente S.A.S................................................ 2013 • ProChile.............................................................. 2013 • Protección ................................................2013- 2014 • Reframetal S.A. ................................................. 2013 • SQA ...........................................................2013- 2014 • Syspertec............................................................ 2013 • TG Express.......................................................... 2013 • To - Be Consultores............................................. 2013 • Unilever ............................................................. 2013 • US Embassy........................................................ 2013 • USEMB ............................................................... 2013 • ACDECC............................................................... 2014 • ADSMOVIL.......................................................... 2014 • Alina Consultores................................................ 2014 • Alkosto............................................................... 2014 • Calzatodo........................................................... 2014 • Coandes.............................................................. 2014 • Contreebute....................................................... 2014
52 • Coosalud............................................................. 2014 • Equitrónica......................................................... 2014 • Gecolsa............................................................... 2014 • Hitos................................................................... 2014 • Holland & Knight................................................ 2014 • Inmobiliaria C&M............................................... 2014 • LG....................................................................... 2014 • Matel.................................................................. 2014 • Mercadolibre...................................................... 2014 • Newnet .............................................................. 2014 • Novo Nordisck.................................................... 2014
• Productos Arquitectónicos................................. 2014 • Redhat................................................................ 2014 • Reval .................................................................. 2014 • Sanitas............................................................... 2014 • SOCOSIL ............................................................. 2014 • Sofasa ................................................................ 2014 • Todo1 Services.................................................... 2014 • Toxemet............................................................. 2014 • Toyota................................................................ 2014 • Tupperware ....................................................... 2014 • Vital Style .......................................................... 2014
Cómo una apuesta país, esta empresas decidieron durante el 2013 y 2014, confiar su equipo de trabajo en un trabajo mancomunado con miles de familias que al día de hoy cuentan con una vivienda mas digna y conviven en comunidades que están luchando día a día por su desarrollo y crecimiento. Estas son las empresas que mediante su compromiso con la superación de la extrema pobreza, han logrado movilizar sus empleados para generar un impacto positivo en la sociedad y crear agentes de cambio.
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