Balance Social 2012-2013 (Anuario) by TECHO Colombia

balance social 2012-2013

w w w . t e c h o . o r g / c o l o m b i a

editorial El año 2012 empezó como todos los años, con una organización convencida que trabajando fuertemente con diferentes actores de la sociedad y con un modelo de intervención integral en las comunidades, es la forma como construiremos un país más justo, menos excluyente y sobre todo más consciente de la urgencia en la que viven millones de familias día a día en un país donde hay mucha riqueza material y social, pero una gran desigualdad. Formar voluntarios jóvenes que se convierten en agentes de cambio, empresas que se comprometen con invertir en el crecimiento social del país, familias y comunidades de poblaciones precarias dispuestas a trabajar para entregar una mejor calidad de vida a sus hijos, universidades dispuestas a formar personas conscientes de una realidad desconocida, medios de comunicación mostrando realidades desconocidas y gobiernos preocupados por crear políticas incluyentes es el gran rol y reto que nosotros como organización tenemos y que con cada actividad y acción buscamos lograr. Este 2012 fue un año de replantear si como organización estamos cumpliendo con este rol transformador, ademas de reevaluar nuestro modelo de intervención, ajustamos algunos procesos y nos convencimos aún más de la importancia de trabajar en conjunto para acabar con la injusticia de la pobreza, de la exclusión y de la desigualdad, tomando eso que tenemos a nuestro favor para lograrlo: la fuerza de voluntad de toda la sociedad.

Cada año que seguimos trabajando por una sociedad justa y sin pobreza en nuestro país, nos convencemos de que debemos ser un agente articulador de todos los agentes sociales de Colombia para sumar esfuerzos en la superación de la situación de pobreza extrema de millones de familias. Por esta razón estamos seguros de que TECHO está llevando un mensaje de cambio hacia la concientización de nuestra sociedad, donde bajo un modelo de Voluntariado de alto impacto, logramos acercar a las familias de los comunidades más precarias con el sector estudiantil, el empresarial y los demás protagonistas de nuestro país. El 2012 fue un año en el cual seguimos involucrando miles de estudiantes y empleados corporativos en la construcción de tejido social en diferentes ciudades del país (Bogotá, Medellin, Cali, Barranquilla y Cartagena) donde se consolidaron lazos de confianza con el que cada día cree más en este proyecto masivo de atender la urgencia de millones de familias colombianas.

Laura Martínez Directora Social

Felipe Bogotá Gerente General

¿QUIéNES SOMOS? Historia En 1997 un grupo de jóvenes comenzó a trabajar por el sueño de superar la situación de pobreza en la que vivían millones de personas. El sentido de urgencia en los asentamientos los movilizó masivamente a construir viviendas de emergencia en conjunto con las familias que vivían en condiciones inaceptables y a volcar su energía en busca de soluciones concretas a las problemáticas que las comunidades afrontaban cada día. Esta iniciativa se convirtió en un desafío institucional que hoy se comparte en todo el continente. Desde sus inicios en Chile, seguido por El Salvador y Perú, la organización emprendió su expansión bajo el nombre “Un Techo para mi País”. Luego de 15 años de trabajo, TECHO mantiene operación en 19 países de Latinoamérica y el Caribe: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Además, contamos con dos oficinas en Estados Unidos (Miami y Nueva York) y en estamos en el proceso de apertura de una más en la ciudad de Londres, Inglaterra, todas ellas dedicadas a la búsqueda de fondos y el trabajo en red para nuestra misión en Amérlica Latina y el Caribe.

VISIÓN Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.

MISIóN Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política.

¿QUé HACEMOS?

TECHO es una organización presente en Latinoamérica y El Caribe que busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos precarios, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios.

TECHO tiene la convicción de que la pobreza se puede superar definitivamente si la sociedad en su conjunto logra reconocer que éste es un problema prioritario y trabaja activamente por resolverlo.

focos estratégicos TECHO persigue tres objetivos estratégicos: (1) El fomento del desarrollo comunitario en asentamientos precarios, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad, que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización y participación de miles de pobladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus problemáticas. El desarrollo comunitario es considerado como eje transversal del trabajo de TECHO en asentamientos precarios. (2) La promoción de la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para erradicar la pobreza. (3) La incidencia en política, que promueva los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se siga reproduciendo y disminuya rápidamente. Esto, a través de la denuncia de la excusión y vulneración de derechos dentro de los asentamientos; de la generación y difusión de información relevante sobre estos, para que sus problemas sean reconocidos por la sociedad y prioritarios en la agenda pública; y de la vinculación de los pobladores de asentamientos organizados con instituciones de gobierno.

Maryam Tertel

equipo techo colombia

Directora Nacional de Habilitación Social

Julián González

Sub-Director de Construcciones

Dentro de los ingredientes clave de TECHO, el trabajo con jóvenes es uno de los principales. Es por esto que un equipo permanente busca guiar el increíble e incansable trabajo que cientos de voluntarios desarrollan para la construcción de una sociedad justa y sin pobreza:

Nicolás Rodríguez Sub-Director de Formación y Voluntariado

David Soto Lina Uribe

Directora Nacional de Detección y Asignación

Andrés Mendez

Director de Colegios

Laura Martínez

Director Nacional de Construcciones

Carolina Riva

Directora Nacional de Formación y Voluntariado

Directora Social

Laura Posada

Felipe Bogotá

Katherinne Valencia

Gerente General

Dir. Formación y Voluntariado - Cali

Dir. General Medellín

Santiago Cano

Dir. Desarrollo de Fondos - Medellín

Sindy León

Dir. Formación y Volunt. Medellín

Pedro Passerini

Director de Regiones

Matías Speranza Dir. General Cali

Diego Cabrera

Dir. Construcciones - Cali

Edwin Gonzalez Dir. Construcciones Medellín

Camilo Ballesteros

Daniel Quintero

Laura Macías

Sub-Director de Alianzas Corporativas

Director de Proyectos Comunitarios

Sub-Directora de Comunicaciones y Jefe de Prensa

Francisco Londoño

Director Nacional de Desarrollo de Fondos

Camilo Sánchez

Director Nacional de Comunicaciones

Laura Sánchez

Sub-Directora de Habilitación Social

Juanita Robayo

Directora Jurídica

David Sánchez

Zaida Izquierdo

Sub-Directora de Admon. y Finanzas

Director Nacional de Admon. y Finanzas

Andrea Ballesteros

Directora Nacional de Marketing

Consuelo Tellez

Asistente Operativa

Jonathan Muñoz

Jefe de Producción

Sebastian Puig

Dir. General Región Caribe

Lina Ontibón

Dir. General Barranquilla

Alex Durán

Dir. General Cartagena

Julián Hernandez

Director Planta de Abastecimiento TECHO

Humberto Moreno Luis F. Guzmán Marfredy Grisales Equipo de operarios de la Planta

Cambio institucional A mediados de 2012, la marca Un techo para mi País dio paso a una nueva etapa. Sin embargo, el cambio fue mucho más allá de un nuevo nombre o imagen. ¿EN QUÉ CONSISTIÓ EL CAMBIO DE IMAGEN INSTITUCIONAL?

Luego de un periodo de estudio y de diferentes pruebas, se concretó la construcción de una nueva marca. Una nueva imagen institucional que mantuviera una serie de elementos de continuidad como el color (Cian) y el nombre “TECHO”, el cual se definió naturalmente, ya que así se nos ha identificado siempre y se nos ha reconocido de forma generalizada.

La marca TECHO busca generar un posicionamiento donde la superación de la pobreza en comunidades es posible mediante el trabajo de sus pobladores y jóvenes voluntarios. No obstante la marca conserva y refuerza su sentido integrador, joven, innovador, denunciante y global. La nueva identidad gráfica de TECHO incluye un logotipo que representa una casa/flecha, que puede ser interpretada como una vivienda, un espacio de encuentro, y representar al mismo tiempo el crecimiento y avance que se concreta con la promoción del desarrollo comunitario en los barrios y asentamientos. ¿POR QUÉ EL CAMBIO INSTITUCIONAL IMPLICÓ UN CAMBIO DE MARCA? El cambio en la imagen es necesario para crear una correlación entre ésta y las transformaciones vividas a nivel organizacional. En ese sentido, los teóricos* proponen que un rediseño de identidad, debe tener concordancia a nivel de

imagen, que confirme, certifique y refuerce este cambio, y eso es lo que buscamos con este cambio de imagen. *Comunicación Estratégica: vivir en un mundo de señales, de Tironi & Cavallo.

¿QUÉ INVESTIGACIÓN SE HIZO PARA DETERMINAR EL CAMBIO DE MARCA? Durante un año TECHO realizó un proceso de 5 etapas, compuesto por una investigación, un período de diseño, desarrollo de un posicionamiento, construcción e implementación, etapa en la que continuamos trabajando. En todo este proceso se contó con el acompañamiento de empresas con vasta experiencia en este campo, como lo son Burson-Marsteller, Young&Rubicam y The Boston Consulting Group (BCG), quienes trabajaron con la información entregada por cada uno de los países y la Oficina Central.

¿TECHO PIENSA EXPANDIRSE A MÁS PAÍSES Y CONTINENTES? A corto plazo TECHO evalua la factibilidad de expandirse a Puerto Rico y Cuba. Los primeros pasos a África aún no tienen fecha definida, pero se espera que sea en un mediano plazo.

¿EL MODELO DE INTERVENCIÓN SIGUE SIENDO EL MISMO? El modelo de intervención ha tenido un cambio de enfoque, donde todas las actividades y planes que ejecutamos apuntan al fortalecimiento del desarrollo comunitario. Desde la inserción en los asentamientos se impulsará la organización comunitaria, promoviendo la participación y corresponsabilidad de los pobladores de la comunidad. ¿CAMBIA EL MODO DE FINANCIAMIENTO? Hasta ahora, aproximadamente el 80% del financiamiento proviene del sector privado. Bajo este nuevo enfoque institucional trabajamos por diversificar las formas de financiamiento del proyecto, apuntando a otras fuentes como los individuos y la cooperación internacional. De igual manera, buscamos potenciar nuestras relaciones con el sector privado, logrando generar alianzas mucho más integrales, que reflejen una fuerte identificación de los socios con la visión y misión de TECHO, y que respondan a los objetivos de las comunidades más vulneradas.

¿CAMBIAN LOS ACUERDOS Y COMPROMISOS HECHOS CON UN TECHO PARA MI PAÍS? No, no cambian. Nuestro compromiso con la comunidad se mantiene y seguimos trabajando en conjunto para lograr los objetivos que nos fijamos. Así mismo, con un nuevo enfoque en la intervención, las actividades y planes que ejecutemos en los asentamientos fomentan el fortalecimiento del desarrollo comunitario, promoviendo la participación y corresponsabilidad comunitarias. ¿CAMBIAN LOS PLANES QUE SE IMPLEMENTAN EN LAS COMUNIDADES? Los planes de trabajo deben responder a las necesidades de cada comunidad, teniendo como foco el fortalecimiento de las capacidades comunitarias, es decir, los planes que ya se venían desarrollando no han cambiado, pero sí se han venido fortaleciendo y ampliando a través de nuevos diseños y el trabajo el trabajo en red con otras entidades y organismos para que puedan aportar con mayor calidad e integralidad a la mejora del bienestar comunitario.

Promoci贸n de conciencia y acci贸n social

VOLUNTARIADO

NUESTROS VOLUNTARIOS Uno de los objetivos estratégicos de la organización es promover la conciencia y acción social, con especial énfasis en la masificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con los pobladores de los comunidades e involucrando a distintos actores de la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para erradicar la pobreza; entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de derechos, y al mismo tiempo los componentes con el cumplimiento de sus deberes. Desde TECHO entendemos que la realidad social por la que nosotros trabajamos es dinámica y con un potencial de transformación que depende de todos los actores de la sociedad. Es por eso que vemos una real importancia en involucrar a los jóvenes de nuestro país en diversos espacios de voluntariado que los

lleve a tener distintas experiencias y cierto involucramiento con los pobladores de los barrios con los que trabajamos. Creemos necesario generar ese espacio sobre todo desde las comunidades porque ahí es donde podemos vivenciar realmente las injusticias y falta de oportunidades a las que están expuestos los pobladores, y donde podemos buscar, en conjunto con los distintos actores, soluciones que ayuden a transformar esa realidad. Buscamos dialogar con aquellos a los que les indigna esta realidad, entendiendo que ésta no es culpa de todos, pero que sí es responsabilidad como ciudadanos colombianos aportar desde cada ámbito según nuestras aptitudes y capacidad de influir en la sociedad. La justicia y desigualdad que conocemos a través de nuestro trabajo, definitivamente es un problema de todos, aunque solo

TECHO, es algo que realmente me ha cambiado la vida. A través de una experiencia tan enriquecedora como lo es ser parte de alguna actividad de TECHO, pude llegar a cambiar la manera en la que veía la vida anteriormente. Sin embargo, esto es algo que va más allá del servicio social, es algo que se vuelve parte de nosotros mismos, y que deja de ser llamado obligación, y pasa a ser llamado voluntad. Es un sacrificio que a pesar de requerir absoluta disposición y energía, es algo de lo que siempre se gana más de lo que se pierde. TECHO no solo le brinda esperanzas al país, y a millones de familias. Es algo que nos regala esperanza a nosotros mismos como voluntarios, de que somos una generación que está dispuesta a cambiar la situación actual del país, y que puede hacerlo. TECHO me ha enseñado que a pesar de

lo difícil que algo puede llegar a ser, si se trabaja con perseverancia, ganas, actitud y voluntad, todo es posible, y sobre todo, vale la pena. Es una sensación absolutamente gratificante el saber que a través de un poco de nuestra propia voluntad, el cambio que se puede llegar a hacer en la sociedad es importante. TECHO no solo nos enseña, repara y transforma corazones, construye familias, amistades, virtudes, mentalidades, y sobre todo, revive la esperanza.

Carolina Colmenares Pazos. Estudiante del Colegio Santa María, Grado once

algunos lo padecen, aunque solo se refleje en algunos sectores aislados. Reconociendo eso queremos involucrar a cada público en este trabajo colectivo, coordinado entre todos. Tanto por el aporte que pueda hacer cada uno, como por el hecho de entender que trabajando en equipo es cuando cuando más se acierta, cuando más se atenúan los fracasos, cuando más se aprende. Durante el 2012 manejamos diferentes tipos de voluntariado enfocados todos al trabajo en conjunto con comunidades en busca de una sociedad más justa y sin pobreza. VOLUNTARIADO CORPORATIVO Con el ánimo de empezar a generar redes en los diferentes sectores de la sociedad, llegamos al sector privado, que además de apoyarnos en el financiamiento de nuestros proyectos sociales, se suma activamente a través del voluntariado corporativo para la construcción de viviendas de emergencia y otros espacios dentro de la intervención. Adicional a esto, y con el ánimo de mejorar los procesos

de nuestro organización, hemos logrado contar con asesoramiento y capacitaciones de diferentes compañías y personas que han apoyaron el crecimiento del TECHO durante el 2012. VOLUNTARIADO JUVENIL Así mismo, trabajamos en conjunto con las instituciones educativas queriendo aportar desde TECHO a una formación integral que permita que los estudiantes no solo crezcan en lo intelectual y profesional, sino también en lo humano y social. Por eso, con el voluntariado de colegios involucramos a los alumnos de los últimos años de bachillerato en procesos del modelo de intervención donde puedan aportar con sus capacidades en la creación, financiación y ejecución de proyectos. Una situación de pobreza alarmante y dura como la de Colombia, requiere soluciones del mismo tipo, como el voluntariado masivo. Por medio de la invitación a estos jóvenes a grandes actividades a lo largo del año buscamos fortalecer los lazos entre ellos y las comunidades con el

fin de romper las barreras existentes entre los grupos de la sociedad y lograr un trabajo conjunto. Es así que la magnitud de estas actividades hace aún más visible la problemática. A su vez, se concibe al voluntario permanente como una clara expresión de participación ciudadana, en la que los jóvenes pueden encontrar espacios concretos para cuestionarse, proponer y actuar buscando. Por medio de la participación en diferentes áreas y proyectos de la organización buscamos darles herramientas para que estos jóvenes se conviertan en agentes de cambio y logren transformar su indignación en denuncia y acción. ¿Por qué trabajamos con universidades? Uno de los focos más importantes de voluntariado que queremos fortalecer corresponde a jóvenes universitarios y/o profesionales, siendo estos los ciudadanos que están desarrollando un criterio social y profesional para liderar el país en un futuro cercano. Por esta razón buscamos establecer alianzas con universidades públicas y privadas, que TECHO pueda generar

espacios concretos de participación en donde se pueda promover la conciencia y acción social. Queremos facilitarles herramientas que permitan al voluntario ser más crítico y reflexivo, comprometiéndolo a ser un agente de cambio dentro de su sociedad. Adicionalmente vemos en las universidades un espacio de generación de proyectos sociales enfocados a impulsar nuestra intervención en las comunidades. Queremos complementar la formación académica de los universitarios a través de prácticas, proyectos o trabajos de grado, para que una vez graduados tengan la oportunidad de poner a disposición sus conocimientos y experiencia en la construcción de una sociedad más justa y sin pobreza.

Durante el 2012 trabajamos con cerca de 30 universidades a nivel nacional, a través de distintos espacios de trabajo conjunto: campañas de sensibilización, proyectos sociales y de investigación, seminarios, charlas y conversatorios.

testimonio Bueno, creo que es importante empezar por el principio. Conocí TECHO a través de un amigo que está vinculado como voluntario en Sao Paulo, Brasil, hace ya más de año y medio. Él siempre me hablaba de TECHO y cuando lo visité tuve la oportunidad de compartir este espacio. En ese momento él era Jefe de Escuela1 y estaban en el proceso de Asignación y Logística en la comunidad de Vilma Flor. Pude trabajar dos fines de semana con ellos, visitando las familias para explicarles el proceso a seguir, pues ya estaban asignando las viviendas, y conociendo las casas para poder trazar los planos de cómo se iba a construir la vivienda, observando las características del terreno y mediando con ellos cómo se podía hacer de la mejor manera.

me fue explicado, pero no lo viví, fue muy especial. Creo que lo que más me motivó, fue ver cómo se puede crear una red de confianza con personas que no conoces, per o que se interesan por tu situación y cómo ayudarte a mejorarla y están dispuestos a trabajar contigo. No a trabajar para ti, ni a usarte. Ver en las familias esa alegría y ese deseo por participar de la posibilidad de construir con otros, que no son mis vecinos, pero sí mis conciudadanos, no solo una casa, sino la posibilidad de tener una mejor calidad de vida, fue algo que me motivó muchísimo. Que las familias te expliquen lo que les brinda el poder acceder a una vivienda de emergencia, que no solo es el hecho de tener una casa mejor y más bonita, sino que es prevenir enfermedades, que es no pasar frío, que es tener Ese primer contacto con las familias, un espacio donde jugar y leer para aún cuando el proceso de detección los niños, que es poder vivir en una

1. Rol que adquiere un voluntario para liderar un equipo de construcción, que generalmente se establece en la sede de una escuela o colegio del barrio donde se desarrolla la actividad.

situación donde ya no sobrevives sino que vives, y TECHO se vuelve un lugar donde vivir. Creo que en parte fue la mejor manera de conocer la organización, porque al vivir ese proceso, te das cuenta de cómo TECHO no es una ONG asistencialista, no está buscando intervenir las comunidades desde afuera, sino que está buscando construir una sociedad distinta, basada en criterios y metas que permitan generar dinámicas sociales de cambio, tanto desde las comunidades con las que trabaja, como desde el voluntario que asume una responsabilidad frente a la realidad que finalmente logra acoger como suya también. Cuando regresé a Cali busqué a TECHO Cali. La primera actividad en la que participé fue la Escuela de Detección y Asignación en Candelaria en noviembre del año pasado. Fue realmente algo muy rápido porque vi la información el mismo viernes que era la Escuela, pero tenía muchas ganas de participar. En esa oportunidad yo era la única voluntaria nueva. Fue una experiencia diferente que en Sao Paulo, pero nuevamente ese

contacto con las familias, ese poder entrar y que te hagan un lugar en sus comunidades, en su vida cotidiana, que abran las puertas de su casa y de sus vidas, te da una visión diferente de la realidad. Yo ya había trabajado en proyectos de intervención social, más desde lo académico y había hecho voluntariado en otras instituciones. Sin embargo, creo que al haber conocido TECHO desde Detección y Asignación, me dio una perspectiva diferente de lo que tú puedes y es tu responsabilidad hacer con otros, no para otros. En esa Escuela aprendí a detectar, pude estar en una mesa de deliberación y comprender la manera de tomar una decisión tan grande como asignar o no una casa, y el proceso por el cual uno habla con las familias tras asignarles la vivienda. Para mí el poder comprender los procesos fue fundamental. En ese punto es que uno puede comprender que TECHO no se dedica a construir casas, sino que logra usar la casa como un paso para abordar cosas más profundas. Y esto para mí es clave. Digamos que en mi forma de

pensar soy consciente que existe un sentido de co-responsabilidad social, más aún cuando tú has tenido la oportunidad de formarte académicamente y acceder a conocimientos que te permiten leer, interpretar, comprender y recrear la realidad desde lugares diferentes. Por eso, siempre he sentido la necesidad de iniciar acciones que me permitan ejercer esa co-responsabilidad, y creo que a través de lo que he conocido y vivido en TECHO he logrado encontrar esa posibilidad de ejercer la mía. Comprender que puedo y es mi responsabilidad asumir no solo una postura sino hacer frente a la realidad que vivo. Y más aún cuando tú entiendes que no es intervenir las comunidades, sino trabajar, construir, dialogar, crear, reflexionar con ellas, donde no soy yo la que le está dando a esa comunidad solamente, sino donde justamente es la comunidad quien me está dando a mí también. Donde somos todos, voluntarios y habitantes, quienes a diferentes niveles estamos

generando acciones que permitan cambiar las realidades. Después de la Escuela de Candelaria, las construcciones de esa comunidad se aplazaron debido a dificultades de la Alcaldía. Ahí pasó un mes hasta enero, donde volví a participar de una jornada de Detección en la comunidad Yanacona, en la comuna 18, y donde con apoyo de Katherine, quien me ha ayudado a canalizar mi voluntad de ejercer esa co-responsabilidad, también empecé a asumir responsabilidades frente al trabajo con TECHO. Así, también participé del proceso de aproximación a una nueva comunidad y de las asambleas que se realizaron con esa comunidad en aras de empezar trabajo con ellas. Digamos que esos pocos espacios en los que he podido participar me han brindado la posibilidad de darme cuenta que mediante las acciones que direcciona TECHO sí es posible construir cambios sociales, y no porque sea mejor que otras ONG`s, sino porque el modelo de trabajo

de TECHO está considerando la necesidad de que en todos los ángulos las personas que participamos del proceso (comunidades, familias, habitantes, voluntarios, empresas, sociedad) realmente tengamos que asumir una responsabilidad frente a la realidad. Creo que TECHO te permite comprender que no importa quién de esos actores seas, lo importante es que todos estamos aprendiendo la realidad en la que vivimos y eso nos permite cambiarla a través de nuestras acciones. Desde el lugar que ocupas. Ya seas el habitante o líder de una comunidad, ya seas la madre cabeza de familia o el niño de la familia que se va a construir, ya seas estudiante de una universidad o de un colegio, o un profesional joven, ya seas una gran empresa o una empresa no tan grande, ya seas un ciudadano del común o seas un gestor de una organización del gobierno. Seas quien seas, estás viviendo esa realidad y al vivirla cambias, cambias porque ya no te es ajena. Creo que lo más importante es que TECHO está brindando estos espacios para que las personas nos pensemos, repensemos, cuál es mi responsabilidad y cómo

voy a ejercer esa responsabilidad. Creo que lo que más me ha movido en TECHO es que a través de las acciones organizadas tú puedes lograr que se muevan mundos. Y mi mundo se ha movido. Y el mundo de las personas que día a día comparten conmigo se ha movido. Porque en últimas cuando tú le cuentas a otros también lo que TECHO te ha dado la oportunidad de comprender, aún cuando estas personas no se decidan a participar de TECHO o de una ONG, esa persona también está empezando a ver cosas y asumir cosas que antes le eran ajenas. O por lo menos les dejas rondando ideas. Para mí es fundamental que TECHO brinda esa posibilidad. Y creo que al favorecer esos espacios tú entras en una dinámica donde todo el tiempo estás buscando cómo aportar a esas acciones, a esos procesos, te da la oportunidad de participar y valida tu voz. Esto genera que también de una manera u otra tengas alternativas para aportar, para construir una sociedad más justa. Sara Ruiz Alvarez, Voluntaria TECHO – Cali

Fomento del desarrollo comunitario en asentamientos precarios

comunidades

LAS COMUNIDADES LÍDERES DE SU TRANFORMACIÓN Como parte fundamental de su modelo de intervención, TECHO genera espacios participativos y desarrolla soluciones concretas en conjunto con los pobladores de las comunidades, a fin de enfrentar las necesidades identificadas. La precariedad habitacional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que TECHO empieza este proceso de desarrollo comunitario construyendo viviendas de emergencia, con la participación masiva de voluntarios y familias de la comunidad. Esta vivienda es una solución concreta y realizable al corto plazo, que impacta en la calidad de vida de las familias y genera los primeros vínculos de confianza entre los voluntarios y la comunidad a partir de este trabajo

conjunto. Sin embargo, reconociendo la pobreza como un problema integral y estructural, más allá de la suplencia de las necesidades básicas, TECHO y sus voluntarios trabajan con las poblaciones en diferentes instancias de acompañamiento y desarrollo comunitario, como las herramienta a través de las cuales cada familia puede labrar un nuevo camino propio y para su comunidad.

MESAS DE TRABAJO El foco del trabajo de la Habilitación Social es la Mesa de Trabajo, una instancia de reunión periódica en la que vecinos que conviven en un mismo barrio, voluntarios de TECHO e instituciones presentes en el barrio, se organizan para ocuparse de sus intereses y problemas comunes y llevar a cabo proyectos conjuntos para mejorar la calidad de vida de su comunidad.

Durante 2012 se abrieron 3 nuevas Mesas de Trabajo en Casa Loma, Luis Carlos Galán 3 (Cazuca) y San Luis (Chapinero).

En 2013, se ha empezado a trabajar los siguientes proyectos: Refuerzo Escolar, Familias, Arte, Formación de Valores y Resolución de Conflictos (en conjunto con Aulas en Paz), Emprendimiento y Nuevos Horizontes e Inglés.

EDUCACIÓN

SALUD

El Plan Educación hace partícipes a niños y niñas de 5 a 13 años de 14 comunidades en condición de extrema pobreza en Bogotá, del desarrollo de distintos proyectos diseñados por los voluntarios, en el marco de la formación Integral de niños y niñas entendidos como ciudadanos en formación, en vía de lograr contribuir a la misión de TECHO.

PLAN AMBIENTAL Y ALIMENTARIO

Durante 2012 se realizaron actividades todos los fines de semana durante 4 horas, contando con el apoyo de más de 80 voluntarios. Durante este año se trabajó con 320 niños en 14 comunidades aproximadamente (el registro no fue completado, por lo tanto no hay aún un número exacto de niños que recibieron refuerzo escolar y apoyo mediante otras actividades).

El Plan Salud desarrolla actividades y labores donde se busca que los protagonistas sean las comunidades, con el apoyo de voluntarios: Área de proyectos, Vinculación a Redes, Brigadas de Salud, Investigaciones y estudios, Promotores de salud y recientemente, investigación.

Cada comunidad hace lo que más se le facilite hacer, en función de sus características humanas y de los terrenos con los que cuenta, con base en 3 componentes esenciales: reciclaje, compostaje y huertas. Durante 2102 se realizaron 15 talleres en 7 comunidades en los que participaron 150 vecinos. Para los actuales proyectos hay 8 pobladores

(monitores) encargados de los procesos en su propia comunidad.

JURÍDICO Capacitamos a las distintas comunidades en los temas jurídicos relevantes para cada una de ellas en particular, con el objetivo de empoderarlas para que hagan efectivos sus derechos y cumplan con sus deberes como ciudadanos, en pro de un efectivo y adecuado desarrollo comunitario. Durante 2012 se fortelció el trabajo en Red con el Consultorio Jurídico de la Universidad de los Andes junto al cuál se realizaron 4 jornadas jurídicas. De este trabajo se han tomado aproximadamete 100 consultas individuales y 6 comunitarias.

CAPACITACIÓN EN OFICIOS El Plan de Oficios busca colaborar con la integración socioeconómica de población en situación de pobreza extrema, mediante el desarrollo de competencias técnicas y de empleabilidad acordes a las oportunidades del contexto local, dictando cursos como Máquina Plana,

Panadería, Electricidad, entre otros. Además de los cursos dictados en las comunidades, se logró firmar un convenio con la Fundación Alianza Social Educativa ASE y una alianza de trabajo con el SENA. Con la primera, se ha trabajado durante todo el año, donde TECHO ha sido el puente entre la fundación y las comunidades para difundir la oferta de cursos por parte de ASE. Por parte del SENA tuvimos un primer apoyo para el curso de Patronaje en la comunidad de Oasis, pero logramos formalizar la relación entre ambas instituciones para poder unir mejor esfuerzos en 2013. El número de graduados en oficios para 2012 estuvo entre 250 y 300 graduados (estamos esperando una cifra de ASE de la Universidad Libre, por eso no tenemos un número exacto aún).

DESARROLLO EMPRESARIAL Fomenta el emprendimiento y sustentabilidad de negocios a través de capacitaciones, sesiones de formación, asesorías y entrega de pequeños créditos que promueven el ahorro, la solidaridad y la

responsabilidad a pobladores que han sido históricamente excluidos del sistema financiero. Durante 2012 el Plan de Desarrollo Empresarial, antes llamado Plan de Microcréditos, se reorganizó para hacer los proceso con las comunidades mejores y de forma más responsable. Al poner el énfasis en un mejor proceso, se redujo considerablemente el número de créditos entregados en el año. Sin embargo, con un mejor acompañamiento a cada emprendedor, se busca aumentar ese número en 2013.

En 2012 se entregaron 60 créditos. FONTECHOS Un Fontecho es un fondo concursable entre comunidades, que se destina a financiar un proyecto del barrio. De igual forma, se considera como una herramienta que promueve el accionar de la Mesa de Trabajo mediante la formulación de proyectos de Cultura e Integración Comunitaria, Fomento Productivo e Infraestructura. Con esta herramienta se logró impulsar por primera vez el trabajo de los jóvenes de las comunidades de una forma más autónoma. También se impulsó el trabajo de comunidades vecinas por medio de proyectos de infraestructura.

En 2012 se postularon 30 proyectos por parte de 20 comunidades, de los cuales fueron aprobados 22. 32

TESTIMONIO Mi nombre completo es Ana Rosa Navarro Sierra, tengo 27 años, vivo con mi esposo que se llama Francisco Gómez, y mis hijos, el mayor que se llama Joel, la segunda que se llama Ana Luz y la tercera que se llama Gery Luz, y el que estoy esperando. Hace 10 años vivo con Francisco. Ahora mismo él está trabajando en en una ferretería, a él no le gusta que yo trabaje, no es porque sea floja y no me guste, sino porque él dice que quien cuida los hijos es la mamá, eso de andar dejando pelados por ahí regados, les pasa algo e imagínese. Yo trabaje cuando él no estaba, apenas tuve el primer hijo me dijo: -“no, déjese de eso, atiéndame los muchachos que yo me encargo de traer la comida”-. Él no toma ni bebe, ni fuma, ni tiene ningún vicio. El único vicio de él es la comida, eso come más. (…)

Él es de la Guajira, y yo también. Cuando se murió mi mamá, cuando yo tenía 3 años, mi papá empezó de andariego a caminar por aquí a caminar por allá, por pueblos, entonces me críe andante hasta que se fundamentó. Ya tenía yo 7 años acá en Turbaco, y acá en Turbaco fue que vine a estudiar hasta los 13 años que mi papá se murió y ya no pude seguir estudiando más. Yo me quedé con una madrastra, pero usted sabe, como en los cuentos de hadas, la madrastra siempre es mala, apenas vio que papá murió, bueno, busqué para trabajar, para comer, entonces ya ahí fui y como crecí en el monte, era cortando madera, limpiando tierra y con eso era que solventaba la comida en la casa, y yo trabajaba, ella cobraba. Duré con ella hasta los 16 años. De ahí conocí a una

hermana de una iglesia. Yo me vine para acá al Pozón y aquí conseguí trabajo y ahí fui trabajando y alquilé una piecita que ella misma tenia ahí y yo asistí a la iglesia, y en la iglesia conocí a mi esposo. En la Isla (barrio) tengo 2 años, pues cuando yo llegué aquí, yo compré esto el 1° de enero y me mudé el 22 de enero, o sea que este año vamos para dos años. Cuando yo vine esto estaba peor que ahí, eso era un montaña tremenda. Solo. Por aquí ni había más otra vida, no más estaba la vecina pero allá atrasito y esto estaba lleno de monte y agua, cuando vinimos era tiempo de verano, pero como había mucho monte tenía mucha humedad abajo, entonces nos tocó primero limpiar, que el terreno se secara un poquito para hacer el bahareque, como dice uno. Yo vivía en una casa alquilada más acá, por Los Ángeles. Cuando vinieron los muchachos yo tenía mi casa hecha, era una casa maluquita, más de plástico que de madera. Primero llegó la señorita Andrea Bautista y la otra muchacha. Nos dijo que era de una fundación

de TECHO que iban a hacer unas reuniones. El que asistía a las reuniones era mi esposo porque era por las tardes, porque yo tenía lo de la cocina, y él me explicó que estaba en las reuniones que estaban haciendo. Era sobre unas casitas que iban a entregar, según eran unas personas que salieran favorecidas. Nosotros dijimos: -“espera a ver, usted sabe cómo los políticos prometen y prometen y no cumplen, vamos a esperar a ver si la cosa es de seriedad”. Y este espacio como es de nadie, esta Isla es del Estado, uno tiene que entregarlo. Entonces mientras tanto, cuando llegaron las muchachas, yo no pensé que fuera tan rápido, y dijeron que eran 10 favorecidos, y da la casualidad que me la gané. Los muchachos muy amorosas, no tengo quejas de ninguno de ellos, después comentaron que iban a arreglar la madera, hasta la vecina que me tuvo que ayudar a bajar todo eso, después yo quieté mi casa el día que iban a construir, entonces : -“no mañana tienen que tener todo esto limpiecito”- y yo tenía un rumo de tierra porque uno tiene que anegarse bastante cuando viene la lluvia. Contamos con la suerte de

que era el terreno que teníamos listo para trabajar, entonces trabajamos y los muchachos se pegaron con Pacho (esposo), y ahí estaba él, que para la cuestión de trabajo no tiene flojera. Y para qué, muy divertido, conocimos personas muy importantes muy trabajables, con personas así no me había relacionado, así como, pero no tengo quejas. Para que vea yo nunca había visto un gringo, argentinos, qué cosa, conocer personas de aquí de por allá. Yo nunca había tenido ese privilegio de tratar con gente de todo lado, y haciéndome mi casa, tremendo privilegio. Como que dicen, y uno acá que es “pata en el suelo”, a construirle una casa a uno eso es un privilegio. Ana Rosa Navarro Beneficiaria Barrio La Isla

ya nos preparamos para la

julio 12 y 13 de 2013 - bogotĂĄ, medellĂn, cali, barranquilla y cartagena

Involucrar a todos los actores de la sociedad

quienes nos apoyan

TESTIMONIO Como voluntaria paso de ser observadora a involucrarme con mis manos y mi corazón. Por un lado, me abrió los ojos a la complejidad de los problemas que viven las familias en extrema pobreza y, al mismo tiempo, me dio la oportunidad de conocer, de una forma más personal, a las familias, y de ver tantas cosas que tenemos en común. Lo bonito, también, es que lo he podido hacer junto a mi familia y a mis amigos. Victoria Chehebar Donante recurrente de las Construcciones con Familias y Amigos desde 2010.

CONSTRUYENDO UNA SOLA FAMILIA En la responsabilidad permanente que TECHO tiene de involucrar a la mayor cantidad de sectores y personas de la sociedad, una modalidad de donación muy especial creció con fuerza en 2012: Construcción con Familias y Amigos. Este tipo de participación pretende ser un aprendizaje de doble vía, en donde dos realidades completamente distintas se unen durante un fin de semana, para darse cuenta que tienen más cosas en común de las que pensaban. ¿En qué consiste? Cualquier grupo de familiares y amigos con mayores oportunidades decide contribuir a mejorar la calidad de vida de una familia en extrema pobreza, a través de la donación del valor total de una vivienda que construirán entre todos (familia/amigos donantes y familia beneficiada), acompañados por voluntarios de TECHO. Los donantes, por lo general, irán a la actividad pensando que quienes están dando todo son ellos y quienes están recibiendo todo son los beneficiarios. No necesitarán mucho tiempo para darse cuenta que en realidad todos reciben por igual.

La jornada termina siendo realmente gratificante, dándose cuenta que aunque las condiciones materiales de la familias beneficiaria son muy precarias, su riqueza humana es sin duda inmensa, dejándoles múltiples lecciones de vida, agradecimientos y cariño. Mientras tanto, la familia más vulnerable, a parte de su nueva casa, también finaliza la experiencia dándose cuenta que aunque existen diferencias de oportunidades sociales y económicas, todos compartimos los mismos valores humanos como familia. Y que como cualquier persona, se puede aspirar a mejores oportunidades y sueños. En 2012, 65 familias vulnerables en Bogotá, 6 en Medellín y 2 en Cali cambiaron su realidad habitacional gracias a familias y grupos de amigos que decidieron entregar desinteresadamente un aporte económico y de tiempo durante dos días. Iniciaron la construcción siendo 74 grupos en los que en cada uno se identificaba un donante y uno beneficiario; al finalizar se construyeron 74 grupos de nuevos amigos, sin división alguna; una sola familia: TECHO.

TESTIMONIO Al final son dos días, que es poco en cuanto al tiempo, pero muchísimo en cuanto a lo que significan; nos despiertan a entender que esta realidad es de carne y hueso, que está ahí, que se repite todos los días y que ojalá, y ojalá con nuestra ayuda, algún día termine. Es conocer y compartir con personas humildes, muy humildes, pero con una fortaleza interior gigantesca, con deseos de salir adelante, con la única dignidad que da ser tan ser humano como cualquiera de nosotros. ‘CAMBIAR EL MUNDO, HACER LA DIFERENCIA, ERRADICAR LA POBREZA’ no son sólo frases bonitas que pertenecen a soñadores, afortunadamente también pertenecen a soñadores inconformes como TECHO que además de soñar con un mundo mejor, nos ayudan a muchos a poner nuestro granito de arena.

Juan Antonio de Zubiría Donante recurrente de Construcciones con Familias y Amigos

AMIGOS DE TECHO ¿Quiénes son los Amigos de TECHO? Amigos de TECHO son todas aquellas personas que deciden construir felicidad cada mes, haciendo un aporte que se debita automáticamente de la tarjeta de crédito que hayan autorizado. Su contribución ayuda a mitigar la urgencia en la que viven millones de colombianos, pues se destina para que las familias más vulnerables puedan tener una vivienda más digna y las comunidades con las que trabajamos puedan acceder a planes de Desarrollo Comunitario (Habilitación Social). El programa de donación recurrente utiliza una plataforma en línea (Pagos OnLine), la cual se encarga de los débitos automáticos, garantizando la seguridad de los datos. Es así como desde $10.000 pesos en adelante ($300 pesos diarios), los donantes pueden generar un cambio y promover entre sus conocidos y familiares que se sumen también como Amigos de TECHO.

Hazte Amigo de TECHO: - Ingresa a www.techo.org/colombia - Click en HAZ TU DONACIÓN - Luego en HAZTE AMIGO DE TECHO - Llena el formulario y ¡listo!

principales patrocinadores l o c a l e s

¿qué papel toman las Empresas?

La relación con las empresas toma un sentido muy personal, en donde TECHO se convierte en un puente para canalizar esfuerzos sociales por medio de inversiones que se realizan para el patrocinio del desarrollo de nuestro objeto social. Al vincularse de esta forma, la empresa tiene la opción de participar en la ejecución de uno de nuestros proyectos más representativos e inclusivos: la construcción de viviendas de emergencia en una jornada de voluntariado corporativo.

Patrocinadores Estratégicos Assist-Card, Baker & McKenzie, Bancoldex, Bank of America, Bolsa de Valores de Colombia, Clorox, DHL, Diageo, Homecenter,

JP Morgan, Mansarovar, Marsh, McKinsey&Company, MetLife, Porsche, Protección, Totto.

Marcas Aliadas ANDI, Aviatur, Cámara de Comercio Colombo Británica, CIRSS, Fenalco, Fundación Club los Lagartos, Google, Hoteles Marriott. Con todas nuestras empresas aliadas, por medio de su inversión, llevamos a cabo numerosos proyectos sociales, participando de forma directa en la construcción de viviendas de emergencia, en diversas jornadas de voluntariado corporativo durante el año. Todo en el camino que venimos recorriendo en la búsqueda de una sociedad justa y sin pobreza.

TECHO EN LOS MEDIOS Para TECHO el trabajo en conjunto con los diferentes agentes sociales es indispensable, pues está convencido que es la única manera de lograr una verdadera superación de la extrema pobreza. Uno de estos agentes, son precisamente los medios de comunicación masivas, pues son grandes articuladores de los procesos económicos, sociales y políticos del entorno. Uno de los grandes focos estratégicos de la organización es la generación de ciudadanía y esto se logra a través dela transformación social. Transformación sobre la situación de pobreza que viven casi la mitad de los colombianos. Los medios de comunicación son fichas clave en estos asuntos de ciudadanía y de transformación social, ya que replicando un mensaje de denuncia, pero sobre todo de solución

ante la problemática aportan enormemente a que muchos otros agentes se sumen a esta labor, que no es de unos pocos sino de todos. Por ello, TECHO ha venido trabajando de la mano con varias de estas entidades mediáticas. En el 2012 logramos: ^ La construcción de la vivienda número 3000 con La República. ^ Rendición de cuentas de la campaña de navidad con Día a Día de Caracol Televisión, además de Capsulas en Cali para el Cubrimiento de la Campaña Institucional de la mano de Burson-Marsteller, agencia de Relaciones Públicas aliada con quienes también desarrollamos un evento de Balance social. ^ Inicio de relaciones comerciales con diferentes medios y compañías de comunicación a nivel local, como Logios en la ciudad Cali. ^ Free Press por valor de $1.073.393.224,00.

Bogota

algunas apariciones en medios REPORTE DE PRENSA MARCA

Un-Techo-Para-Mi-Pais

CIRCULACION

Local

TITULO

Por un caparazón más

TAMAÑO

4ColX37Cm

SECCION / PAG

Plus - 16

FECHA

09/04/2012

VALOR

REPORTE DE PRENSA MARCA

LECTORES

TITULO

NACIONAL

SECCION / PAG VALOR

Un-Techo-Para-Mi-Pais Un Techo para mi País Vivienda - 4 $ 14,288,400

CIRCULACION TAMAÑO FECHA LECTORES

Nacional 3ColX21Cm 24/03/2012 1,195,000

Estados Financieros Cada día trabajamos por la transparencia de la organización, la cual debe verse reflejada en todas las actividades de la organización, la rendición y claridad en las cuentas de la gestión social y administrativa es la clave que prima en todas las decisiones tomadas al interior de TECHO. Ahora bien, el Área de Administración y Finanzas es la encargada de canalizar y destinar todos los recursos captados de públicos externos a todas nuestras áreas, velando así por que la gestión tenga una planeación estratégica adecuada. De igual forma, el área es totalmente transversal a la organización y está pensada para apoyar todos los proyectos que pueden fortalecer al sentido social que tenemos, siempre en pro de la creación de equipos, la planeación estratégica, la canalización de los recursos y la correcta destinación de los mismos, el trabajo en red, el capital humano, la evaluación de nuevos proyectos de inversión, manejo de auditorias nacionales e intencionales. A continuación presentamos los Balances Generales de la Organización, para el periodo 2012.

DISPONIBLE Caja Bancos

DEUDORES Cuentas por cobrar regionales FUNDACIÓN UN TECHO PARA MI PAIS yCOLOMBIA Anticipo Avances 4 BALANCES GENERALES Depósitos Ingresos por cobrar (Expresados en pesos Colombianos) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a trabajadores Deudores varios 5 FUNDACIÓN UN TECHO PARA MI PAIS COLOMBIA Provisiones 6 BALANCES GENERALES A 31 de Diciembre de Notas (Expresados en pesos Colombianos) ACTIVO 2012 INVENTARIOS PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO ACTIVO

DISPONIBLE Caja Bancos DEUDORES Cuentas por cobrar regionales Anticipo y Avances Depósitos Ingresos por cobrar Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a trabajadores Deudores varios Provisiones

Notas

DISPONIBLE Caja Bancos 3

2012

A 31 de Diciembre de

95.460.040 1.000.000 94.460.040

DEUDORES Cuentas por cobrar regionales 243.289.912 Anticipo y Avances 4.040.902 Depósitos 4 17.641.552 2.700.000 Ingresos por cobrar Otras cuentas por cobrar 52.648.482 Cuentas por cobrar a trabajadores 21.919.820 Deudores varios 5 221.581.490 6 (77.242.334) Provisiones

3 $

5 6

Intangibles 95.460.040 Licencia Sofware Amortización1.000.000 Acumulada

489.471.643 300.000 489.171.643

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

TOTAL ACTIVOS 243.289.912 4.040.902 PASIVO Y PATRIMONIO 17.641.552 Proveedores 2.700.000 Cuentas por52.648.482 pagar Costos y gastos por pagar Retención en la fuente 21.919.820 Retenciones y aportes de nomina 221.581.490 Acreedores varios (77.242.334) Obligaciones laborales

2011

489.471.643 300.000 489.171.643

94.460.040

101.576.959 10.837.940 35.110.636 2.700.000 44.671.964 2.556.027 13.131.277 77.811.449 (85.242.334)

Pasivos estimados y provisiones INVENTARIOS PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO Intangibles Licencia Sofware Amortización Acumulada GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO TOTAL ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO Proveedores Cuentas por pagar Costos y gastos por pagar Retención en la fuente Retenciones y aportes de nomina Acreedores varios Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones TOTAL PASIVO

PATRIMONIO

Capital Social (Déficit) Excedente del Ejercicio Excedente de Ejercicios Anteriores

INVENTARIOS 7

74.563.445

31.422.631

3.455.293

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

1.393.613 3.858.160 (2.464.547)

Intangibles Licencia Sofware 1.205.745 Amortización Acumulada

107.795

447.335.386

595.228.810

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO TOTAL ACTIVOS 320.439.585 8 101.420.522 PASIVO Y PATRIMONIO 9.955.876 9.818.852 Proveedores 6.979.462 Cuentas por pagar 9 47.378.871 Costos y gastos por pagar

Retención en la fuente 495.993.168 Retenciones y aportes de nomina Acreedores varios Obligaciones laborales 2.000.000 Pasivos estimados y provisiones (419.265.689) 610.423.313

617.120 1.851.360 (1.234.240)

2.492.638 165.793.125 5.852.625 9.508.691 6.308.944 5.321.407 27.863.475 2.571.948 225.712.853

2.000.000 206.702.005 403.721.308

TOTAL PASIVO 74.563.445

PATRIMONIO

31.422.631

489.471.643 300.000 489.171.643 101.576.959 10.837.940 35.110.636 2.700.000 44.671.964 2.556.027 13.131.277 77.811.449 (85.242.334)

74.563.445

31.422.631

3.455.293

1.393.613 3.858.160 (2.464.547)

617.120 1.851.360 (1.234.240)

1.205.745

107.795

447.335.386

595.228.810

320.439.585 101.420.522 9.955.876 9.818.852 6.979.462 47.378.871 -

2.492.638 165.793.125 5.852.625 9.508.691 6.308.944 5.321.407 27.863.475 2.571.948

495.993.168

225.712.853

2.000.000 (419.265.689) 610.423.313 (241.815.406)

2.000.000 206.702.005 403.721.308 (241.815.406)

-48.657.782

370.607.907

447.335.386

596.320.760

40.215.847

180.985.766

3.455.293

Capital Social (Déficit) Excedente del Ejercicio 1.393.613 Excedente de Ejercicios Anteriores 3.858.160 Déficit de Ejercicios Anteriores

617.120 1.851.360 (1.234.240)

(2.464.547)

TOTAL PATRIMONIO

1.205.745 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 447.335.386 CUENTAS DE ORDEN

243.289.912 4.040.902 17.641.552 2.700.000 52.648.482 21.919.820 221.581.490 (77.242.334)

2011

101.576.959 10.837.940 35.110.636 2.700.000 44.671.964 2.556.027 13.131.277 77.811.449 (85.242.334)

95.460.040 1.000.000 94.460.040

107.795 15

595.228.810

Véanse las notas que acompañan los Estados Financieros como parte integrante de los mismos.

320.439.585 Laura Martinez 101.420.522 Representante Legal 9.955.876 (Ver certificación adjunta) 9.818.852 6.979.462 47.378.871 -

2.492.638 165.793.125 Stella Prieto5.852.625 Muñoz Contador Público 9.508.691 Tarjeta Profesional No. 40517 - T (Ver certificación adjunta) 6.308.944 5.321.407 27.863.475 2.571.948

Elizabeth Diaz Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No 49167 - T (Ver informe adjunto)

^ Consolidación nacional: Articulación de las 5 regiones del país en la consecución de objetivos sociales y comerciales, teniendo a Bogotá como oficina nacional. ^ Vinculación a redes privadas y públicas: Trabajo con otras entidades y organizaciones en cada una de las áreas comerciales y sociales, buscando asesoramiento y corresponsabilidad en la gestión institucional. ^ Profesionalización y concientización de los voluntarios: Formar jóvenes voluntarios que no solo se sensibilicen

con la causa del TECHO, sino propongan soluciones activas a la sociedad. ^ Participación activa de las comunidades: Participación activa de los pobladores en la planeación, ejecución y evaluación de los proyectos de TECHO. ^ Crecimiento del desarrollo comunitario: Mantener la masividad en cada una de las etapas de intervención comunitaria.

metas cuantitativas

OBJETIVOS 2013

1.108

^ viviendas.

22mil

^ voluntarios movilizados.

mesas ^ de trabajo.

455

^ microcréditos.

500

^ pobladores capacitados.