Revista TecnoUpdate 3º edição by Tecnospeed

REVISTA TECNOUPDATE 3 - EDIÇÃO DE ANIVERSÁRIO

Na revista TecnoUpdate você vai encontrar conhecimento que vai te ajudar a ter uma visão mais ampla do seu negócio e idéias para continuar melhorando. Por isso fique a vontade e aproveite nosso conteúdo.

Revista TecnoUpdate Edição III

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Augusto dos Santos Beatrice Cardoso Gabriel Serra Fernando Tenório Jean Baldaia Jonatha Santos

Revisão Ortográfica Thalita Simoni Gabriel Serra

Design e Diagramação Cilas Gobo Orita Elias Pereira

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Excelência em Gestão Transparência em Gestão - Como criar indicadores eficazes Novidades TEF sem Complicação - Novo componente Tecnospeed Café com Contador Update em documentos fiscais eletrônicos - A dor de cabeça acabou? Olhando para o Futuro Inovação - A importância do processo de inovação em uma sotfware house. Capa Tecnospeed 10 Anos - Conheça nossa história De Desenvolvedor para Desenvolvedor Criando Aplicativos Híbridos - Com Apache Cordova.

Documentos Fiscas Eletrônicos Dez anos de SPED - E ainda contando.

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Erike Almeida Rodrigo Palhano Rodrigo Ramalho Jonathan Santos

Excelência em Gestão

Transparência em Gestão Como criar indicadores eficazes? Por Beatrice Cardoso

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pós entender a importância da utilização de indicadores na gestão (se você perdeu, dá uma olhada na última edição - link) precisamos entender que nesta trilha de gestão a qualidade é definitivamente mais importante do que a quantidade. “Como criar indicadores eficazes”, é uma das perguntas mais frequentes e talvez, uma das mais difíceis de serem respondidas.

SISTEMAS DE INDICADORES Indicadores ou KPIs não devem ser analisados isoladamente, eles normalmente estão dentro de um contexto específico e dizem respeito à uma das muitas atividades críticas do objetivo principal. Desta forma, para análise, criamos um Sistema de Indicadores que quando analisados em conjunto nos mostra o status real de um objetivo, contemplando diferentes perspectivas e diferentes atividades críticas.

Definir poucas métricas pode não mostrar o status real de um objetivo, considerando somente uma perspectiva, uma pequena parte do todo. Mas por outro lado, ter métricas demais atrapalha a análise, Dentro de um sistema, os indicadores devem ser gera esforço desnecessário de coleta e o foco do que priorizados quanto à sua importância para os realmente analisar é perdido. stakeholders. Por exemplo: Para os stakeholders de um determinado projeto, pode ser mais importante Primeiramente, é preciso entender quais são as manter o projeto dentro do prazo estipulado do que atividades críticas para o cumprimento do objetivo, mantê-lo dentro do orçamento. Então neste projeto, aquilo que pode determinar o seu sucesso ou seu para definir o status real do projeto, o indicador fracasso. de prazo terá maior peso frente ao indicador de orçamento. A definição correta dessas atividades, determinará o melhor número de métricas controladas. Não há um Depois de priorizar os indicadores, devem ser número exato aconselhável, o que realmente importa estruturados as suas respectivas fórmulas e metas. é que elas cubram todas as atividades críticas. Num primeiro momento, o cálculo das métricas não deve ser fundamental. Não elenque métricas somente

porque elas são fáceis de medir. Nem tudo o que pode ser medido, deve ser medido.

ESCALA

VALOR

RECÍPROCO

Dentro de um sistema de indicadores, é necessário definir o peso de cada um no indicador macro do status geral do objetivo. Apesar de realizarmos essa definição levando em conta os interesses dos stakeholders, quando passamos aos cálculos temos Para definir o peso dos indicadores, é necessário partir uma grande dificuldade de transformar esse peso em de uma análise subjetiva, comparando os fatores em valores numéricos. pares e colocando o respectivo valor no quadro. Por exemplo, segundo os interesses dos stakeholders Um dos métodos utilizados para este fim, denomina- “Manter execução no prazo” é mais importante que se AHP - Analytic Hierarchy Process. O método “Manter dentro do orçamento”. Então nesta célula, o consiste na comparação de dois fatores por vez quanto valor a ser colocado é 3,000. Essa análise toma o fator à importância de um sobre o outro. “Manter o execução no prazo” como base e compara com o segundo fator “Manter dentro do orçamento”. Na definição original do método, temos 9 classificações porém com o objetivo de manter o mesmo propósito, Com a classificação dada anteriormente, quando porém facilitar a classificação, foi criada uma segunda tomamos como base o fator “Manter dentro do escala de valores: orçamento” em relação à “Manter a execução no prazo” dizemos então que ele é “Menos importante”, recebendo o valor 0,333. Ou seja, os valores devem ser recíprocos na comparação de um mesmo par de fatores. Se um é mais importante em relação ao outro,

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PRIORIZANDO INDICADORES

Excelência em Gestão então o outro é menos importante em relação a este.

INDICADORES DE DESEMPENHO VS INDICADORES DE RESULTADO

Considerando que I01 e I02 são indicadores, teremos uma tabela parecida com essa: Ao longo do texto podemos perceber que falamos sobre acompanhamento e resultados. Os indicadores podem ser categorizados de acordo com o seu propósito e, a partir dessa categoria ser direcionado aos seus interessados. O mais comum é que empresas trabalhem com uma hierarquia de pelo menos 3 níveis: nível operacional (composto pelos colaboradores que atuam diretamente no processo produtivo), nível tático (composto pelo time gerencial) e nível estratégico (direção da empresa). Cada um dos níveis tem interesses distintos. A segunda etapa chama-se normalização, e é a divisão de cada uma das células pelo total da coluna onde está inserida. Após preencher todo o quadro, faz-se a média da linha e multiplica-se por 100 para obter um valor em percentual. Após esta etapa, teremos qualquer coisa assim:

O nível estratégico, por exemplo, não está interessado nas métricas diárias dos setor e sim no cumprimento do planejamento estratégico, nas metas financeiras, etc. Não é ele quem tomará qualquer ação caso seja detectado falhas, e sim o nível tático, principal interessado nesse caso. Indicadores de desempenho são os que participam do sistema de indicadores e servem principalmente para detectar inconsistências e realinhar ações para o cumprimento de metas.

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Indicadores de resultado são compostos por indicadores de desempenho e são utilizados para verificação do cumprimento de um objetivo/sucesso de um projeto.

Nos exemplos acima, os indicadores de prazo Lembrando que os valores mudam de acordo com e orçamento são considerados indicadores de a classificação dada a cada um dos indicadores e a desempenho. Já o indicador de sucesso do projeto (ou quantidade de indicadores avaliados. Nesta etapa seja, concluir o projeto dentro do prazo, dentro do temos o peso de cada um dos indicadores dentro orçamento e cumprir as expectativas dos stakeholders) do sistema. Sendo possível então determinar o valor é um indicador de resultado. macro do status do projeto ou objetivo, que é composto PRÓXIMOS PASSOS por todos os indicadores priorizados. Exemplo: I01 - Meta 85% - Realizado 80% I02 - Meta 90% - Realizado 70% Considerando os pesos da tabela acima temos: I01 - 0,94*0,750 = 0,705 I02 - 0,77*0,250 = 0,193 Status Geral = (IO1+IO2)*100 Status Geral = 89,8%

No próximo e último artigo da série, falaremos mais sobre apresentação dos indicadores. Após a construção dos sistemas é importante que eles sejam apresentados de forma a facilitar e agilizar a análise já que tempo também é dinheiro e ninguém tem dinheiro a perder.

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Novidades

Por Jonathan Santos

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egundo pesquisa realizada pela Abecs (Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito), as transações com cartões de débito e crédito cresceram 7,2% no primeiro semestre de 2016, em comparação ao mesmo período do ano passado. Ou seja, são R$ 546 bilhões em transações com cartões de débito e crédito.

destacar problemas com perdas e fraudes causadas por reimpressões e cancelamentos indevidos, ou até mesmo a utilização de um POS com taxa maior quando os demais POS’s estão com algum problema de conexão, falta de papel, sem conexão ou apresenta lentidão.

Em suma, para o estabelecimento comercial todos Num momento de retração da economia, essa estes problemas são facilmente solucionados evolução significa que cada dia mais os consumidores implantando uma solução de TEF. E é aí onde começa e estabelecimentos comerciais estão optando por este a dor de cabeça para a Software House, pois para ela meio de pagamento. disponibilizar no seu sistema uma solução de TEF, ela precisa resolver alguns empasses, como: Acompanhando esta tendência de crescimento, alguns problemas que são inerentes de qualquer empresa que Qual pin-pad usar? Preciso montar um servidor de trabalha com venda de cartão utilizando as famosas transmissão com infraestrutura específica? Quem vai maquininhas (POS), também aumentam. dar suporte? Quanto tempo vou levar homologando meu software? Além do aumento de custo com o aluguel de mais máquinas (POS), já que cada uma destas possui limitação de bandeiras, os empresários ainda se deparam com problemas de controle, como por exemplo, a quantidade de recibos impressos pelos POS. Já parou para pensar na complicação para fechar o caixa diariamente, ou até mesmo para consolidar as vendas no final do mês e conferir se o valor depositado na conta pela operadora de cartão está de acordo com o que foi transacionado?

8 Em casos um pouco mais críticos, também podemos

Lançamento do componente TEF

Veja as vantagens: Instalação simples e rápida. Em menos de 5 minutos tenha o PDV pronto para realizar transações de cartão por meio do TEF;

O processo de implantação do Componente no seu sistema é gratuito e dura em média apenas 2 horas, ou seja, esqueça aqueles longos processos de homologação de software. As transações são realizadas de dentro do seu sistema, ou seja, o TEF com a sua marca.

Além de todos estes benefícios você ainda aproveita para aumentar o ticket médio no seu cliente. Quer saber mais?

Não se preocupe com o PIN-PAD, pois ele será enviado diretamente para o seu cliente, já compatível com nosso componente; O Suporte Técnico será realizado diretamente pelo nosso parceiro (CAPPTA), através de telefone 0800.

F no evento TecnoUpdate - 2016

0800 006 9500 44 3037 9500 www.tecnospeed.com.br

SAIBA MAIS

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Em resumo, é muito esforço para pouco resultado, e é por isso que a Tecnospeed, que se coloca sempre ao lado do desenvolvedor de software, visando reduzir o seu esforço no desenvolvimento de software, fechou uma parceria com a empresa de TEF CAPPTA, para prover o Componente TEF Sem Complicação.

Café com Contador

Update em Documentos Fiscais Eletrônicos A dor de cabeça acabou? Por Augusto dos Santos de 1º de janeiro de 2017. Esta informação passou a ser divulgada a partir de 18 de abril e usuários passaram a encontrar a informação na página inicial do site do órgão.

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Na prática, isso significa que quem utiliza o emissor gratuito já passou da hora de buscar outra opção para emitir suas notas fiscais eletrônicas de produto e CT-e (Conhecimento de Transporte Eletrônico), pois estamos a dois meses do fim desse prazo. O aplicativo gratuito começou a ser oferecido em 2006, criado para apoiar a migração para o padrão eletrônico das notas, mas recentemente em pesquisa realizada pela SEFAZ, foi constatado que 92,2% do volume de NF-e é tirada por soluções próprias e no caso do CT-e, o montante chega a 96,3%. Sendo assim, a própria Secretaria recomendou que o contribuinte passe a buscar por novas alternativas para emitir NFe, pois a partir de 1º de janeiro de 2017, o download não será permitido.

- CEST – Prorrogado para 01/07/2017 através esde 2011 há a expectativa de estabilização em do Convênio ICMS Nº 90/2016 relação as obrigatoriedades e mudanças nos documentos fiscais eletrônicos, mas o fato é que existem novos projetos sendo lançados e muitos deles Foi publicado em 13/9/2016 o Convênio ICMS nº 90/2016, que alterou o Convênio ICMS nº 92/2015, ainda sofrem grandes mudanças. que estabelece a sistemática de uniformização e Uma ótima oportunidade para entender o que está identificação das mercadorias e bens passíveis de sujeição aos regimes de substituição tributária e de acontecendo e se preparar para o futuro. antecipação de recolhimento do ICMS, relativos às Infelizmente a dor de cabeça não acabou, ela operações subsequentes. simplesmente teve um alívio momentâneo, tendo sido postergada para os próximos anos, algumas para 2017 Com a alteração, foi prorrogado para a partir de 1º/07/2017, o início de obrigatoriedade de o e outras para 2018, como por exemplo: contribuinte indicar o CEST da mercadoria no - Fim do emissor gratuito: documento fiscal que acobertar a operação, ainda A Sefaz-SP (Secretaria de Fazenda de São Paulo) e de que a operação, mercadoria ou bem não estejam outros estados anunciaram que vão parar de atualizar sujeitos aos regimes de substituição tributária ou de 10 o sistema emissor NF-e (nota fiscal eletrônica) a partir antecipação.

- e-Social e Reinf- RESOLUÇÃO Nº 2, DE Atividades Econômicas (CNAE) pertencentes a 30 DE AGOSTO DE 2016, prorrogou a empresa com faturamento anual igual ou superior a obrigatoriedade do e-Social para janeiro e julho de R$78.000.000,00; 2018. III - 1º de janeiro de 2019, para: Art. 1º Conforme disposto no Decreto nº 8.373, de C) os demais estabelecimentos industriais; os 11 de dezembro de 2014, a implantação do Sistema estabelecimentos atacadistas classificados nos grupos de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, 462 a 469 da Classificação Nacional de Atividades Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial) se dará de Econômicas (CNAE) e os estabelecimentos acordo com o cronograma definido nesta Resolução. equiparados a industrial.”. Art. 2º O início da obrigatoriedade de utilização do eSocial dar-se-á: - Da Obrigatoriedade de Emissão do CF-e – SAT em SP I - em 1º de janeiro de 2018, para os empregadores e contribuintes com faturamento no ano de 2016 acima Conforme previsto no Artigo 27 da Portaria CAT 147 de R$ 78.000.000,00 (setenta e oito milhões de reais); e de 05/11/2012, alterado pela Portaria CAT 102/2014 II - em 1º de julho de 2018, para os demais “Art. 27. A emissão do Cupom Fiscal Eletrônico - CFempregadores e contribuintes. e-SAT, modelo 59, por meio do SAT, será obrigatória:

Parágrafo único. Fica dispensada a prestação das informações dos eventos relativos a saúde e segurança do trabalhador (SST) nos 6 (seis) primeiros meses depois das datas de início da obrigatoriedade de que trata o caput. Art. 3º Até 1º de julho de 2017, será disponibilizado aos empregadores e contribuintes ambiente de produção restrito com vistas ao aperfeiçoamento do sistema.

I - em substituição ao Cupom Fiscal emitido por equipamento Emissor de Cupom Fiscal - ECF, a partir da data da inscrição no Cadastro de Contribuintes do ICMS, para os estabelecimentos que vierem a ser inscritos a partir de 01.07.2015; II - em substituição à Nota Fiscal de Venda a Consumidor, modelo 2:

II - 1º de janeiro de 2018, para B) os estabelecimentos industriais classificados nas divisões 10 a 32 da Classificação Nacional de

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- BLOCO K - PRORROGAÇÃO – AJUSTE a) a partir de 01.01.2016, para os contribuintes que SINIEF 13 DE 11/12/2015 auferirem receita bruta maior ou igual a R$ 100.000,00 no ano de 2015; É uma obrigação que vem substituir o livro Controle de Produção e Estoque, e se destina a prestar informações b) a partir de 01.01.2017, para os contribuintes que da produção e do estoque escriturado pelos auferirem receita bruta maior ou igual a R$ 80.000,00 estabelecimentos industriais ou a eles equiparados. no ano de 2016; Novos Prazos: c) a partir de 01.01.2018, para os contribuintes que I - 1º de janeiro de 2017: auferirem receita bruta superior a R$ 60.000,00 no A) para os estabelecimentos industriais ano de 2017; classificados nas divisões 10 a 32 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) d) decorrido o prazo indicado na alínea “c”, a partir pertencentes a empresa com faturamento anual do primeiro dia do ano subsequente àquele em que igual ou superior a R$300.000.000,00 (Indústrias o contribuinte auferir receita bruta superior a R$ de Transformação); b) para os estabelecimentos 60.000,00. industriais de empresa habilitada ao Regime Aduaneiro Especial de Entreposto Industrial sob Controle Informatizado (Recof) ou a outro regime alternativo a este;

INOVAÇÃO A importância de um processo de

inovação em uma software house. Por Jean Baldaia

mínima para a empresa. Para ter acesso a este benefício, a maioria dos editais de inovação exigem uma série de requisitos para que a proposta de projeto seja aceita. Neste ponto, ter um setor de inovação preparado facilita o entendimento e cumprimento É evidente a importância da inovação para as destes critérios, formatando as ideias para aproveitar empresas que buscam diferenciação e crescimento estas oportunidades. sustentado, em especial, para as do setor de Tecnologia de Informação (TI), uma vez que, este segmento é Além disso, o desenvolvimento do processo irá marcado pela constante transformação e melhoria contribuir diretamente para a resolução do que talvez de seus produtos e processos. Para se manterem sejam as maiores dificuldades enfrentadas pelas competitivas, estas empresas devem estar preparadas pequenas empresas: o alto risco e custo das inovações. para adaptar-se a novas práticas e modelos de gestão Como? Simples: em sua concepção, o processo deve e, em alguns casos, adotar ferramentas que ajudem ser estruturado de forma que a validação das ideias a antecipar tendências do mercado no qual estão seja gradual, ou seja, antes do desenvolvimento de inseridas, isto sem contar na criação de um ambiente um projeto, o mesmo deve passar por etapas que interno propício a inovação e de capacitar a equipe justifiquem sua continuidade. Caso o projeto falhe interna para este fim. Complicado, não é? Não se em uma destas etapas, ele pode ser pivotado ou você tiver um processo de inovação bem estruturado. descartado, de acordo com a estratégia da empresa. Como? Explico. Este modelo de validação por etapas é conhecido como Stage Gate Model. De forma geral, o setor de inovação será responsável por organizar todo o processo de inovação interno: Na TecnoSpeed não foi diferente. A fim de reduzir os identificar oportunidades, atribuir responsabilidades riscos e custos de inovação, adaptamos o Stage Gate e otimizar os gastos com a inovação. A medida que Model e chegamos a nossa própria metodologia que foi o processo for implementado, ficará mais fácil e batizada de Modelo de Hipóteses. Este nome é devido rápido identificar gargalos no desenvolvimentos das a mudança de tratamento de ideia para hipótese, isto ideias, promover treinamentos, mensurar resultados é, uma suposição que pode ou não dar certo. Para e fomentar a inovação de forma sistêmica. Outro tentar antecipar este resultado, a hipótese passa por aspecto importante, é a preparação da empresa para 6 etapas que podem ser resumidas da seguinte forma: a captação de recursos externos. Algumas entidades, e CRIAÇÃO até mesmo o governo, promovem editais de inovação para prospecção de recursos. Estes editais costumam financiar projetos inovadores à taxas de juros menores A criação da hipótese não é nada mais que sua 12 que as do mercado, ou ainda, com uma contrapartida documentação formal, ou seja, colocar a ideia “no

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lá! Diferente das colunas anteriores, hoje não apresentarei nenhuma ferramenta de inovação, mas vou revelar um dos segredos desses 10 anos de sucesso da TecnoSpeed: as práticas de inovação.

Olhando para o Futuro

papel”. Uma boa forma de começar esta documentação fim de preparar para etapa de comercialização. é seguir o modelo 5W2H. IMPORTANTE: o MVP deve ser ofertado a clientes pilotos, a fim de obter feedbacks para o aperfeiçoamento ACEITAÇÃO da solução antes do lançamento final. COMERCIALIZAÇÃO

Cumpridas todas as etapas do processo, a solução, VALIDAÇÃO caso tenha sobrevivido até aqui, está pronta para o lançamento no mercado ou incorporada aos processos São as primeiras pesquisas ou projeções que da empresa. viabilizarão a execução da ideia, como: pesquisas de interesse ou intenção de compra junto ao público Aqui na TecnoSpeed, todas as ideias que passam pelo alvo; levantamento de informações internas (comum processo são enviadas pelos próprios colaboradores em caso de inovação em processos); etc. É importante e, se estiver apto, o próprio colaborador pode auxiliar que a validação tenha tempo e indicadores de sucesso na validação e implementação do projeto, sendo pré-definidos, a fim de facilitar a tomada de decisão remunerado por isso. Caso contrário, a hipótese fica dos stakeholders, por exemplo: custo x retorno, tempo disponível para qualquer pessoa que se interesse em de retorno, barreiras tecnológicas, etc. executá-la. Desta forma, o processo garante a inclusão de todo o quadro de funcionários, não priorizando PROTOTIPAÇÃO nenhum setor ou pessoa em específico, remunerando meritocraticamente os participantes do processo. Em algumas situações, a validação necessitará de um protótipo do produto para testes piloto. Nestes É importante ressaltar que, por melhor que seja o casos, é importante que o escopo seja o mais enxuto processo de inovação, ele não funcionará se a empresa possível, apresentando somente as funções essenciais não apoiar a cultura de inovação, promovendo da solução, sem perfumaria. Lembre-se: o baixo custo interações entre os colaboradores e um ambiente e esforço são os principais objetivos deste método. propício a geração de ideias. Além disso, é pertinente lembrar que toda empresa tem suas próprias características e deve escolher o modelo que melhor DESENVOLVIMENTO se adeque a sua necessidade. Este foi a padrão adotado Uma vez validada, a hipótese ganha o status de projeto pela TecnoSpeed. Qual será o seu? e segue para o desenvolvimento do MVP (menor risco, menor custo). Em paralelo, os planos de marketing e comercial do projeto devem ser esboçados, a

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Nesta etapa, o responsável pelo processo analisa o alinhamento da hipótese com a estratégia da empresa.

Capa

TECNOSPEED

10 ANOS! Conheça nossa história.

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Por Gabriel Serra

m 2016, a TecnoSpeed completou 10 anos Confira a seguir a entrevista com Rodrigo Palhano, no mercado de software do Brasil. Não como um dos fundadores da TecnoSpeed, e veja como tudo concorrente da maioria das software houses, mas como começou e como se tornou o que é hoje. parceira, sem contato direto com o usuário final desde sua fundação. Embora os produtos e serviços atuais e aqueles desenvolvidos no início de sua história sejam Como os fundadores se conheceram? completamente diferentes, o foco se mantém intacto: R.P.: Nos conhecemos na faculdade de Ciência reduzir o esforço dos desenvolvedores de software. da Computação, em 1997. Fruto da criatividade e do trabalho de desenvolvedores recém formados, a TecnoSpeed passou por uma sequência de dificuldades no início, tanto por ter seu foco em um mercado novo e inexplorado, quanto por ser pilotada por programadores sem nenhuma experiência em gestão.

Qual foi a ideia que deu início à TecnoSpeed? R.P.: Meu projeto de conclusão de curso (TCC)

A ideia de programar para programadores começou com um estudante do quinto ano de Ciência da Computação na UNIPAR (Universidade Paranaense), Rodrigo Palhano. Atualmente, diretor de uma empresa com mais 850 clientes desenvolvedores de software, não é fácil dedicar um tempo para uma entrevista sobre dez anos de história. Além da TecnoSpeed, Palhano está envolvido com outros projetos de inovação e startups de tecnologia com focos completamente diferentes.

Quais as principais dificuldades e/ou surpresas encontradas neste período inicial? R.P.: Recursos financeiros, falta de conhecimento em gestão de um modo geral, ceticismo do mercado com relação a ferramentas CASE

que se tratava de uma ferramenta CASE, cujo objetivo era reduzir o esforço de desenvolvimento de software.

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Nos conte uma situação descontraída/ engraçada, e uma situação ruim/difícil deste período. R.P.: Uma vez recebemos uma visita de um

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cliente em nossa sala de 45m2, achávamos que ele viria sozinho e ele acabou vindo em 4 pessoas. Como não tínhamos cadeiras para todos, tivemos que dispensar o pessoal. Naquela época, nós não tínhamos cozinha para preparar café, afinal de contas, andávamos “no vermelho” e os recursos eram escassos. O problema é que o cliente pediu pra ir no banheiro e, ao abrir a porta, surpreendeu nosso funcionário do suporte técnico terminando de fazer o café na pia do banheiro. Foi bastante constrangedor mas engraçado ao mesmo tempo, o cliente acabou levando a situação na esportiva. É cliente Tecnospeed até hoje! Fale um pouco sobre o primeiro produto da TecnoSpeed. R.P.: O primeiro produto era uma ferramenta para desenvolver software, o desenvolvedor projetava com diagrama de classe UML e nosso gerador de aplicativos transformava aqueles diagramas em código compilado, pronto pra rodar e livre de bugs. As aplicações ficavam enxutas e extremamente estáveis. Entretanto o mercado não acolheu a nossa proposta, acredito

que subestimamos a necessidade de recursos para promover a solução no mercado da forma adequada. Quebramos. A TecnoSpeed foi muito impactada pelo advento do Projeto SPED. Como foi esta época, e o que mudou na empresa a partir dela? R.P.: Uma grande empresa onde eu e meu sócio havíamos trabalhado, nos pediu para fazer um módulo que gerasse a NF-e, neste momento percebemos que se o projeto da Nota Fiscal Eletrônica tornasse obrigatório, na época ainda em fase piloto, todos os sistemas de faturamento implementariam as novas regras, gerando então uma potencial demanda para componentes. Apostamos na criação de um componente para Delphi e demonstramos em uma feira de tecnologia em Curitiba em 2008, Foi um sucesso! A Demanda para outras linguagens de programação foram surgindo naturalmente, levando a empresa a investir e focar-se em documentos fiscais eletrônicos.

Em sua concepção, quais os principais fatores que levaram a TecnoSpeed a obter o sucesso? R.P.: Sem sombra de dúvidas o talento e empenho dos colaboradores, que a cada dia apresentam resultados cada vez mais surpreendentes. Isto só é possível porque estes entendem exatamente qual seu papel dentro da organização.

Qual sua perspectiva em relação à TecnoSpeed para os próximos 5 anos? R.P.: Em 2016 a empresa ampliou o seu foco de atuação e este, sem sombra de dúvidas, levará a Tecnospeed a ter a maior rede de desenvolvedores de software do país nos próximos 5 anos. Buscaremos ajudá-los a superar os desafios tecnológicos, de mercado e de gestão, aplicando nosso molho especial: Conhecimento, Proatividade e Colaboração.

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Sabe-se que a TecnoSpeed é uma empresa diferenciada, que promove um ambiente agradável e propício para que todos os colaboradores possam expor suas ideias e impactar na empresa como um todo. De que forma este clima intraempreendedor foi implantado na empresa? Como e quando a empresa desenvolveu essa cultura? R.P.: A cultura vem sendo desenvolvida desde que a empresa começou suas atividades. Para desenvolver essa cultura, a empresa entendeu que deveria envolver os colaboradores em assuntos que na maioria das empresas estes são deixados de lado, como por exemplo, o modelo de remuneração. Isso só é possível, é claro, com transparência na gestão, que sempre foi um dos pilares da empresa.

De desenvolvedor para desenvolvedor

Criando

Aplicativos

Híbridos

Com Apache Cordova

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lá desenvolvedores, tudo bem? Hoje vamos falar sobre desenvolvimento mobile, de uma forma surpreendentemente fácil e capaz de produzir aplicações capazes de funcionar em plataformas mobile. Saiba que, se você sabe construir páginas para a web (AngularJS, jQuery, React, HTML + CSS + JS puro, etc..), você também já sabe criar aplicativos para Android, IOS, Windows Phone e demais plataformas sem precisar aprender mais nada. Fique até o fim, você vai ver que é verdade e além disso vai pensar: era só isso o tempo todo?! Mas o que é Apache Cordova? Basicamente é uma plataforma de desenvolvimento na qual, com um único código, é possível criar aplicações híbridas, ou seja, funciona em todas as plataformas mobile mais conhecidas. Ele é gratuito, Open Source e tem suporte a plugins para uso de recursos nativos (bateria, vibra, câmera, etc..). Além disso, é muito, mas muito fácil de trabalhar. (https://cordova.apache. org/). Sem mais, vamos iniciar ambiente. Baixe e instale:

configuração

JDK 1.8 - http://www.oracle.com/technetwork/ java/javase/downloads/ Android Studio - http://developer.android.com/ intl/pt-br/sdk/index.html (última versão) Dentro do Android Studio, baixe as seguintes

18 SDKs:

Por Fernando Tenório

- Tools/Android SDK Tools (última versão) - Tools/Android SDK Platform Tools (última versão) - SDK Platform API 23 - Extras/Google Repository - Extras/Support Library - Extras/Support Repository ATENÇÃO! Para ver essas SDKs, crie um projeto qualquer e encontre na barra superior um ícone do Android com a seta para baixo. Por fim, instale o NodeJS, a versão LTS mais recente - http://nodejs.org Como disse, isso vai demorar um pouco. Localize a garrafa mais próxima pegue de 100ml à 300ml café, troque umas ideias de inovação com seu companheiro de trabalho, implemente algo e volte. Legal! Parece que você já voltou! Já instalou tudo? Se algo não der certo, entre em contato comigo, terei o prazer de ajudar. Agora vamos ter que editar as variáveis de ambiente. Nesta parte do tutorial, vou me ater somente ao Windows, mas o mesmo processo deverá ser feito para Linux e Mac. - Use a busca do Windows ou encontre as ‘Propriedades do Sistema’, e clique no botão ‘Variáveis de Ambiente’ - Edite a variável ‘PATH’ e após o ; adicione os seguintes paths:

- Não esqueça de trocar o seu.usuario para o nome do usuário que está utilizando na máquina. (Se ainda estiver com sono, pegue mais café, eu espero.) - Agora, num prompt de comando (cmd) teste estes 4 comandos: java, javac, android, node--version - Se nenhum deu erro, ótimo, podemos ir mais além agora. Caso algo dê errado, não se esqueça, entre em contato! Agora, enfim, chegamos no Apache Cordova: - No cmd, digite ‘npm install -g cordova’ (esse também demora um pouquinho) - Crie uma pasta qualquer, caminhe até ela no cmd e digite: cordova create . br.com.tecnospeed. myApp myApp - Agora adicione uma plataforma. No nosso caso, vamos adicionar apenas a android: cordova platform add android - Por fim, se tudo estiver ok: cordova run android (isso abrirá um emulador) - Ao abrir, deverá aparecer a logo do Apache Cordova e uma tarja verde com o texto: DEVICE IS READY - Caso queria testar direto no Android basta plugá-lo a sua máquina e mandar rodar o run novamente. Se por ventura não funcionar, verifique se os drivers para o seu celular estão instalados e se o seu Android está habilitado o modo desenvolvedor (http://www.techtudo.com.br/ dicas-e-tutoriais/noticia/2014/10/como-ativaro-modo-desenvolvedor-no-android.html). - Ou ainda, você pode servir no seu navegador, usando o comando: cordova serve Até aqui tudo certo? Seguindo, como instalar e utilizar um plugin do Apache Cordova: - Acesse o site: https://cordova.apache.org/ plugins/ - Busque por: device - Verifique o nome dele e execute o comando: cordova plugin add cordova-plugin-device - Vá até a pasta do projeto, no arquivo www\js\ index.js adicione as seguintes linhas, dentro da função onDeviceReady: document.getElementById(‘info’).innerHTML = ‘<br>’ + device.cordova + ‘<br>’ + device.model + ‘<br>’ + device.platform + ‘<br>’ + device.uuid + ‘<br>’ + device.version + ‘<br>’ +

device.manufacturer + ‘<br>’ + device.isVirtual + ‘<br>’ + device.serial + ‘<br>’; - Agora no arquivo www\index.html após a linha 44 adicione apenas: <div id=”info”></div> - Execute o cordova run android comando para testar - Deve ter aparecido os dados sobre o dispositivo, caso não aparaça, talvez seja necessário inspecionar o código e a saída do console, e esse é o próximo passo... Inspecionar computador

minha

aplicação

Android

pelo

- Vá até o seu Google Chrome e na barra de endereços digite: chrome://inspect/#devices - Com o seu Android conectado ao PC, o mesmo irá aparecer na listagem. Basta clicar em inspect e verificar ou fazer o que bem entender. Próximo passo! Caso queria gerar o seu aplicativo para IOS, por exemplo, você PRECISA ter um Mac. Existem alguns serviços online em que você aluga uma máquina Mac para esse fim, porém ter um Mac em mãos facilita muito o seu trabalho. Vale ressaltar que, para publicar seus aplicativos, você precisa ter contas de desenvolvedor tanto no Google quanto na Apple, mas isso é assunto para uma outra hora. Não acredite que por serem híbridas essa aplicações ficarão extremamente lentas ou absurdamente mais lentas em relação as linguagens nativas, isso é minimo e acaba não importando. O futuro está em aplicações Web, e se for bem construído, você terá mobile apps poderosos e multi-plataforma. Estamos encerrando por aqui, mas como o Apache Cordova aceita HTML + CSS + JS você ganha uma gama de possibilidades, tais como utilizar jQuery além do javascript nativo, construir um app em AngularJS ou RactJS, enfim, o limite aqui é até onde vai sua criatividade e disposição. Só não se esqueça de considerar o fato que cada plataforma tem o seu design pattern, não estrague o UX do seu usuário. É isso pessoal, meu muito obrigado e até o próximo ‘De Desenvolvedor Para Desenvolvedor’

REVISTA TECNOUPDATE 3 - EDIÇÃO DE ANIVERSÁRIO

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Documentos Fiscais Eletrônicos

Dez anos de

SPED! E ainda contando.

stando prestes a completar uma década de implantação, o projeto SPED (Sistema Público de Escrituração Eletrônica), que foi implementado em 22 de janeiro de 2007 por meio do Decreto nº 6.022, cujo carro chefe foi a concepção da Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), e teve as primeiras Nota Fiscais Eletrônicas emitidas com validade tributária no dia 15 de setembro de 2006 em GO e RS.

Por Augusto dos Santos

como a guarda dos documentos fiscais em meio físico. Sem contar o grande espaço necessário e funcionários destinados a manter em boas condições os arquivos inativos pelo prazo mínimo de 05 (cinco) anos para atender as eventuais fiscalizações. Mas em contrapartida, passou a contribuir com algo muito importante para o gerenciamento do Fisco, que foi a transparência fiscal das operações de todos contribuintes, através da emissão dos documentos fiscais e da entrega das obrigações acessórias, expondo as empresas à fiscalização de todas as transações comerciais, com base no cruzamentos das informações fornecidas pelos contribuintes, que passaram a ter mais controle gerencial e menos complicações burocráticas (como as apurações dos resultados financeiros, fiscais e contábeis através do EFD – ICMS/IPI, EFD Contribuições e SPED Contábil).

REVISTA TECNOUPDATE 3 - EDIÇÃO DE ANIVERSÁRIO

Mas ao contrário do que muitos acreditam, o desenvolvimento desse documento fiscal não foi privilégio de nós, brasileiros, pois países como Espanha e Chile já utilizavam este procedimento antes do Brasil, sendo a Espanha considerada a precursora da NF-e no mundo, iniciando este sistema ainda na década de 1990, como objetivo principal conseguir a redução de papel voltada para sustentabilidade. Enquanto que no Brasil, o principal objetivo foi a inibição da sonegação Tributária, o que de fato se confirmou logo nos primeiros anos de implantação Neste mesmo período a TECNOSPEED, que também da NF-e, com a considerável elevação da arrecadação está completando uma década no mercado de TI fiscal. - estando neste segmento ao lado das empresas Softhouses, desenvolvendo soluções componetizadas Aqui, a obrigatoriedade da NF-e veio através de para todos os documentos fiscais, gerenciamento, alterações da disposição do Protocolo ICMS 10/07, consultoria técnica e tributária, inovações e mantendo a partir de 1º de abril de 2008, para determinados sempre atualizados os seus clientes com as alterações segmentos da economia, e gradativamente foram e obrigações fiscais. incorporando mais categorias de empresas, por meio dos protocolos ICMS 68/2007 e 87/2008. Até aqui o sistema SPED, que é formado de um conjunto de leis, programas e procedimentos que Logo no início da implantação do SPED, a expectativa mudaram a forma como os contribuintes trabalhavam, de redução de custos foi muito grande por parte das forçando investimentos em capacitações e tecnologias, grandes empresas, principalmente das que participaram tem se mostrado um grande sucesso e tem sofrido do projeto piloto, em razão da dispensa concedida constantes melhorias contínuas com envolvimentos pela legislação para as empresas que, por implantar diretos e indiretos de vários profissionais, sobretudo o SPED, ficaram automaticamente dispensadas de os que lidam com as áreas de TI, contábeis e fiscais, várias rotinas como impressão, encadernação, dos mas ainda temos muito a avançar com a expectativa livros fiscais e contábeis como, Registros de Entradas de implantação de novos projetos como e-Social, e Saídas de Mercadorias, Apuração do ICMS e do Reinf e Bloco K. 20 IPI Livros Diário, Razão, Balancetes e LALUR, assim