Trecerea la transformarea digitală (6) ing. Corneliu Gornic

Table stakes = cerinţe minime de care are nevoie un produs/service pentru a fi considerat un competitor

IDC – Inter Discipline Check – verificare interdisciplinară

Reporting Dashboard – afișaj de reprezentare dintr-o privire a performanţelor unei companii

SQL = Structured Query Language = limbaj de întrebări structurat, folosit cu bazele de date

Generative design = asigură generarea rapidă de soluţii alternative de proiect, plecând de la o singură idee; ţine cont de material, procese tehnologice; este un produs software Autodesk.

RevOps – Revenue Operations = Integrarea strategică a departamentelor de vânzări, marketing și service pentru a oferi o imagine mai bună pentru administrare și conducere, lăsând procesele zilnice în cadrul departamentelor. Abordarea generală evită lipsa de dialog între departamente.

ABM – Account based Marketing = Se deosebește de B2B (business-to-business = legături directe între întreprinderi/reprezentanţii acestora) prin faptul că se bazează pe anumite caracteristici și necesităţi ale contractului.

MES = Manufacturing Execution System = sistem de efectuare a prelucrării. Înseamnă: sistem computerizat utilizat la documentarea în timp real, care controlează și asigură managementul întregului proces de fabricaţie, care include mașini, personal și servicii auxiliare. Aplicaţiile MEC urmăresc activităţi și resurse, conectează administrarea activităţilor din secţie și alte aplicaţii folosite la achiziţie, expediţie-recepţie, controlul inventarului, întreţinere și programare.

ERP = Enterprise Resource Planning = Planificarea Resurselor Întreprinderii (gestiunea economică și raportare)

ROI – Return of Investment = amortizare

CRM – Customer Relationship Management = tehnologie de administrare a relaţiilor companiei și a interacţiunilor cu beneficiarii sau cu potenţialii beneficiari.

KPI – Key Performance Indicator = o măsură cantitativă a performanţei în timp, pentru un obiectiv specific

Competitive moats – avantaje competitive

Lidar – light detection and ranging = detecţia și clasificarea (informaţiilor obţinute prin măsurarea parametrilor) luminii

Lean - concept care oferă o bază pentru excelenţă operaţională prin standardizarea proceselor și prin crearea unei culturi a îmbunătăţirilor continue prin monitorizarea, prin întreţinerea proactivă a echipamentelor și abilitarea angajaţilor (își are originea în compania japoneză TOYOTA)

NOTĂ: Dacă pe parcursul expunerilor vor apare și alţi termeni sau noţiuni noi, voi face echivalările în limba română, sau definiţiile corespunzătoare.

Context

Cursa pentru digitalizare nu are o linie de sosire, decât dacă se acceptă faptul că atingerea unor obiective constituie un nou început/o nouă cursă.

Progresul și dezvoltarea nu au răgaz. La întrebarea de ce, se poate da răspunsul (adaptat) pe care Sir Edmund HILLARY l-a dat întrebării de ce s-a urcat pe Everest: pentru că există. Adaptarea corespunzătoare este: pentru că mintea umană este în permanentă căutare de ceva nou, mai bun, mai ieftin sau mai conform cu condiţiile reale (climă, societate, resurse etc). După unele opinii, lenea și nemulţumirea sunt factorii fundamentali ai progresului – printr-o abordare constructivă, nu distructivă (antisocială).

Opiniile, rezultatele, sfaturile prezentate sunt ca o oglindă/un instantaneu. Lucrurile evoluează permanent, iar oamenii, organizaţiile tind să-și împărtășească experienţa și realizările, iar companiile dezvoltatoare folosesc tehnica „pe gustate”, adică oferă suficiente informaţii pentru ca onor publicul consumator (potenţiali beneficiari sau colaboratori) să aibă informaţii necesare și suficiente pentru a-i aborda în vederea unor viitoare tranzacţii: vânzări de tehnologii/echipamente, pregătirea cadrelor (conducere, executanţi din diferite compartimente), pentru realizarea cerinţelor 4IR.

NOTĂ: La sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, Europa era în ruină, ca și Japonia. Industria SUA era în plin avânt, dar, practic, nu avea cumpărători. Secretarul de Stat de atunci – George C. MARSHALL - a conceput un plan de ajutorare, care a constat în livrări de alimente, echipamente și tehnologii europenilor (Stalin a interzis ţărilor ocupate să-l accepte), cu plată eșalonată pe termene lungi. Astfel, industria SUA reactiva pieţe de desfacere și asigura un viitor dialog (schimb de mărfuri, de persoane, de realizări/cunoștinţe etc) cu industriile renăscute. În general, s-a constatat că aceste schimburi (relativ echivalente) sunt în avantajul tuturor participanţilor/colaboratorilor. În Evul Mediu, studenţii urmau cursurile mai multor Universităţi – și pentru a dobândi cunoștinţe diverse și pentru a-și face cunoștinţe. Avantajele erau reciproce.

De ce unele societăþi devin bogate?

Este vorba despre inovare și schimbări tehnologice. Orice explicaţie a bazelor/rădăcinilor prosperităţii trebuie să se ocupe de răspunsul la întrebarea de ce o societate devine inovativă, de ce apar și curg ideile și cum se regăsesc în tehnologii noi, mai bune. Luând în considerare că inovarea și investiţiile în tehnologie sunt mari, pentru a genera o creștere generală de productivitate în întreaga economie inovaţia trebuie să fie difuzată, de exemplu, în întregul ecosistem al companiei, incluzând furnizorii și partenerii. Altminteri, se poate termina cu doar câteva firme foarte inovative și cu o coadă lungă de ceea ce s-ar putea numi întârziaţi.

Marile schimbări din economie vor continua să configureze tabloul afacerilor. Preocupările actuale se referă la rezilienţă (rezistenţă+flexibilitate), securitate și la schimbări ale necesităţilor beneficiarilor, care vor influenţa deciziile din afaceri, deoarece companiile se mișcă în condiţiile perturbaţiilor lanţurilor de aprovizionare, incertitudinii economice și ale unor variante ale pandemiei. Pentru abordarea acestor noi realităţi ale pieţei, fabricanţii trebuie să introducă capabilităţi digitale pentru a dobândi noi niveluri de viteză, eficienţă, flexibilitate și să lanseze noi soluţii. [405]

În întreaga lume, firmele prelucrătoare investesc sume semnificative în transformarea digitală pentru a îmbunătăţi dezvoltarea de produse și de fabrici prelucrătoare. Companiile care aborează global replica digitală (digital twin) vor constata un succes mai mare pe măsură ce urmăresc aceste iniţiative în fiecare etapă a ciclului de viaţă a produsului. [387]

S-a intrat într-o perioadă de inovaţii intense în automatizarea industrială. În domeniile fabricaţiei cu valoare adăugată mare există o competiţie globală tot mai strânsă. Ţările cu economii dezvoltate doresc să-și menţină și să-și crească avantajele competiţionale existente și sprijină industriile exportatoare. Se dorește îmbunătăţirea

competitivităţii.

Această competiţie ia, parţial, forma iniţiativelor naţionale pentru îmbunătăţirea competitivităţii. Aceste iniţiative se găsesc în Germania, SUA, Japonia, Coreea de Sud și în China. S-au format consorţii – US Industrial Internet Consortium, Platform Industry 4.0 în Germania. Acestea pot fi considerate ca un set de noi tehnologii care combină lumea fizică, digitală și biologică și influenţează toate disciplinele, economiile și industriile. [436]

Ce alþi factori influenþează productivitatea generală?

Pe termen lung, aptitudinile/competeţele sunt unele din principalele stimulente din spatele creșterii productivităţii: companiile au nevoie de acces la și pentru a investi în competenţe pentru proprii oameni, pentru a se menţine la zi cu progresele și să-și dezvolte inovaţiile. Iar competenţe mai înalte înseamnă că oamenii pot câștiga salarii mai mari, care, la rândul lor, creează un consum sau cerere mai mare pentru produse și servicii –un ciclu virtuos. [252]

Producătorii se confruntă acum cu provocări datorate perturbărilor cauzate de tehnologie, schimbări între generaţii, recalificarea forţei de muncă și presiunile internaţionale. Aceste provocări oferă producătorilor mai multe ocazii decât oricând anterior. De exemplu, tehnologia ajută la îmbunătăţirea securităţii, la diminuarea deșeurilor și la creșterea eficienţei producţiei (lean), simultan cu coordonarea, evaluarea comparativă și colaborarea cu departamentele interne, diverse fabrici și parteneri. Cu ajutorul soluţiilor care sprijină tehnologii inovative (de ex. IoT, AI, prezentări video și tehnologie lidar – reprezentare 3D) acei beneficiari au devenit mai deștepţi. [281]

Toate problemele importante cu care se confruntă organizaţiile acum – grija faţă de angajaţi și motivarea lor; adoptarea obiectivelor; evidenţierea diversităţii egalităţii și incluziunii; îmbunătăţirea eficienţei – toate se îndreaptă spre o singură ţintă: conducerea [355].

Pertubaţiile neprevăzute – ca tip, locaţie, intensitate, durată, consecinţe etc., vor continua. Este necesar nu numai să supravieţuiești oricărei perturbaţii, ci să le depășești și să prosperi în condiţii de haos. Perturbaţiile pot apărea oricând și simultan, în combinaţii diverse: n Pandemii n Dezastre naturale n Conflicte de muncă sau militare n Penurie de componente n Modificarea reglementărilor la un moment dat n Dezvoltări tehnologice.

Introducerea de noi tehnologii (de exemplu AI, AR, MR etc.) perturbatoare continuă să mărească complexitatea produselor și așteptările/cerinţele beneficiarilor. Suplimentar perturbaţiilor, multe companii sunt (încă) confruntate cu metode deja vechi de comunicare și productivitate. Din cauza pandemiei, mulţi angajaţi lucrează de acasă, creându-se sisteme de memorii individuale (silos), care fac dificilă colaborarea eficientă dintre diferitele echipe angajate în sistemul productiv, inclusiv cu partenerii – colaboratori, beneficiari, lanţul de aprovizionare și pentru a rămâne pe aceeași pagină (acces la aceleași date/informaţii).

Adoptarea soluţiilor amplasate în cloud și a altor tehnologii permite adaptarea rapidă a producătorilor la schimbări și să facă transformările digitale necesare pentru a putea concura în economia globală actuală. Se definesc câţiva pași care asigură succesul și care pot fi urmaţi pentru asigurarea transformării digitale (DX) [421] (abordare într-un episod viitor). A

Maşini CNC STYLE gândite pentru producþia de unicate şi serii mici

De la înfiinţarea companiei în 1991, STYLE a fost producătorul olandez de mașini-unelte: strunguri și mașini de frezat CNC. De la faza de proiectare și până la produsul finit, de la comanda numerică proprie STYLE până la service, toate aceste procese sunt efectuate intern. Acest lucru face ca STYLE să fie un furnizor bine-cunoscut și de încredere pentru companiile specializate în producţia de unicate și serii mici.

Proiectat ºi construit de STYLE

Elementul central STYLE este comanda numerică inovatoare. Comanda numerică CNC este foarte prietenoasă și accesibilă atât pentru operatorul începător, cât și pentru cei experimentaţi. Software-ul STYLE este unic datorită funcţionalităţilor extinse, pe care nicio altă companie din lume nu-l poate oferi pe deplin, în toată complexitatea lui.

Software-ul CNC a fost dezvoltat special pentru desenarea și execuţia rapidă și ușoară a pieselor unicat și a seriilor mici de piese care implică mult timp de programare. STYLE rezolvă această problemă, fiind soluţia pentru companie: orice operator poate utiliza ușor și rapid această comandă numerică. Rezultatul: nu depindeţi de un singur programator sau operator pentru utilizarea mașinii.

Aţi deţinut vreodată o mașină cu software învechit? Acest lucru NU se întâmplă cu STYLE! Software-ul comenzii numerice STYLE este construit în așa fel încât să poată fi întotdeauna actualizat la cea mai recentă versiune. Asta înseamnă că este mereu la zi.

Uºor de programat

Software-ul de pe mașină este, de asemenea, ușor de instalat pe desktopul de la birou. Toate programele CNC de pe desktop pot fi ușor transferate și rulate pe mașină. Toate programele pot fi salvate pe un stick USB, de pe care prin intermediul portului USB al mașinii, se poate face transferul fișierelor. De asemenea, este posibil să conectaţi computerul mașinii la reţeaua companiei, care face posibilă deschiderea fișierelor direct pe computerul mașinii. A

Vigra Marketing & Services SRL

Str. Ştefan Negulescu nr. 34, etaj 3, sectorul 1, Bucureşti Tel: 021.233.33.34 Fax: 021.233.33.37 www.vigra.ro