Corporación PL-480-USDA by Telandweb S.A.

Corporación PL-480-USDA

RECONVERSIÓN DE PEQUEÑAS FINCAS CAFETALERAS EN UNIDADES FAMILIARES AGROPECUARIAS AUTOSOSTENIBLES

Septiembre del 2008

Antecedentes: El COFENAC, como Organismo Ejecutor del Proyecto (OEP), junto con ANECAFÉ y los representantes de la Organización Internacional del Café (OIC) y del Fondo Común de los Productos Básicos (CFC), realizaron el Lanzamiento oficial del proyecto, en la ciudad de Manta, el día 15 de septiembre del 2007. El evento de lanzamiento oficial permitió difundir los objetivos y actividades contempladas en el proyecto; así como, comprometer a los diferentes actores de la cadena cafetalera del Ecuador, en una participación activa para la eficiente ejecución del proyecto.

Meta del Proyecto: Aliviar la pobreza de las familias de caficultores a travĂŠs de la introducciĂłn, en las fincas cafetaleras, de nuevas actividades agropecuarias rentables, que garanticen niveles mĂĄs altos de ingresos , mejorar seguridad alim entaria y preservar los recursos naturales.

Project goal : To alleviate the poverty of coffee-growing families through the introduction, in coffee farms, of new profitable agricultural activities that guarantee higher income levels, greater food security and preservation of natural resources.

Componentes del proyecto: 1.Fortalecimiento socio organizativo 2.Diversificaci贸n de sistemas agro productivos 3.Agroindustria y comercializaci贸n asociativa 4.Difusi贸n del proyecto

Resultados esperados: 1. Haber consolidado las organizaciones de productores de las provincias involucradas en el proyecto (Manabí, Loja y El Oro) y fortalecido su capacidad de administración institucional. 2. Haber diversificado de 1.200 fincas cafetaleras (400 en Manabí, 400 en Loja y 400 en El Oro), a través de la reconversión en unidades agropecuarias auto sostenibles.

Outputs: 1. To have trained a producers’ organization in each of the provinces involved in the project (Manabi, Loja and El Oro) and have strengthened their institutional management capacity. 2. To have brought about diversification at the 1,200 target coffee farms (400 in Manabi, 400 in Loja and 400 in El Oro) through conversion into self-sustainable agricultural production systems.

....Resultados esperados: 3. Haber establecido tres módulos agroindustriales y canales de comercialización asociativa para la venta en el mercado local de la producción agrícola en las provincias de Manabí, Loja y El Oro. 4. Haber capacitado a un equipo de técnicos y líderes de las organizaciones de productores en Cuba, Guatemala y Honduras en reconversión de fincas cafetaleras en unidades auto sostenibles.

Outputs: 3. To have set up three agro-industrial models and a co-operative marketing channel for the local sale of agricultural production in the provinces of Manabi, Loja and El Oro. 4. To have trained a team of experts and leaders of producers’ organizations in Cuba, Guatemala and Honduras in the conversion and management of selfsustainable units.

Actividades por componente: Componente 1. Fortalecimiento Organizacional

• El

COFENAC como organismo ejecutor del proyecto (OEP), realizó dos cursos orientados a la formación del equipo técnico para reforzar los conceptos y técnicas de manejo del cultivo de café y de otros cultivos; así como, uniformizar los aspectos técnicos y metodológicos de los diferentes componentes del proyecto.

• Los beneficiarios del proyecto son 1.244 pequeños productores de café de las provincias de Manabí (400), El Oro (405) y Loja (439), vinculados a 30 organizaciones de productores.

• Se socializó el proyecto entre los productores de estas organizaciones, con el propósito de comprometer su participación activa para promover el desarrollo sostenible de las comunidades cafetaleras.

• El

proyecto fue socializado en varios gobiernos locales, de las zonas de intervención, en el propósito de construir alianzas estratégicas para impulsar el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias cafetaleras.

• La

elaboración del diagnóstico agro socioeconómico de 1.244 fincas y familias constituye la línea de base del proyecto y es una importante herramienta para la toma de decisiones en la planificación de las acciones.

• Se

diseñó e implementó una Escuela de Liderazgo Campesino, con el aval académico de la Universidad Técnica de Manabí, donde participaron 77 líderes y lideresas de las organizaciones de productores, con el propósito de formar promotores y promotoras en caficultura sostenible.

• Los

Sistemas Internos de Control (SIC) de las organizaciones se están consolidando como un mecanismo de auto control e instrumento de apoyo al seguimiento del proyecto.

• Se

realizó la construcción participativa de las Normas internas para la producción ecológica de café, cuyos principios se aplican al maneo integral de las fincas.

• A nivel de las organizaciones se implementaron y consolidan los Fondos Rotatorios como una alternativa de micro finanzas rural, capitalizando y recuperando una proporción de los valores de los bienes entregados a las organizaciones de productores, por parte del proyecto.

Componente 2. Diversificación de los sistemas de producción

• La

elaboración de los planes de reconversión de las fincas y la aplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromiso con el desarrollo sostenible del sector cafetalero.

• Los caficultores de Manabí, El Oro y Loja han renovado 622 hectáreas de café, para lo cual realizaron la crianza a nivel de vivero de 2.523.944 plántulas de café.

• Se plantaron 106.602 plántulas de àrboles de especies maderables y de servicios ambientales, en diversos sistemas agroforestales.

• Los

agricultores han diversificado los cultivos en sus fincas con la siembra de 1.425 hectáreas de ciclo corto como maíz, arroz, maní y fréjol; además, de plátano, frutales y otros.

• En la provincia de Manabí, se establecieron 400 huertos familiares con el propósito de apoyar la seguridad alimentaria; se inició la producción pecuaria, entregando como incentivo 25 pollitos a 400 familias junto con el alimento balanceado y vacunas requeridos para su crianza.

• En

las 30 organizaciones de productores se promueve el mejoramiento de la calidad del café, para lo cual se está implementando centros de beneficio y secado de café, tanto a nivel individual como asociativo, considerando las circunstancias locales.

• Los tendales y secadores solares (marquesinas) son construidos y usadas también para otros cultivos de las fincas lo que permite elevar la capacidad de uso.

Lecciones aprendidas:

•Los

trabajos se ejecutan con la participación activa de las

organizaciones de productores , con lo cual se dinamizan los procesos de transferencia de tecnología. El proyecto se ejecuta en zonas donde la actividad cafetalera tiene una gran tradición, existiendo un vínculo importante entre las familias y el cultivo.

•La

implementación de las Fincas M odelos por parte del

COFENAC, como actividad previa a la ejecución del proyecto, permitió ganar experiencia en los aspectos de diversificación de los sistemas de producción y manejo de registros..

•Los

precios del café y de otros productos agrícolas, actualmente

son atractivos para el productor y todas las iniciativas de

com ercialización asociativa están reforzando las posibilidades de mejorar los ingresos y de tener éxito en la ejecución del proyecto.

•Las

alianzas con los gobiernos locales y otras entidades de

desarrollo, facilitan la obtención de los resultados del proyecto.

Inversiones realizadas en el proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08 Código Categoría

Nombre categoría Vehículos, maquinaria y equipo

Obras civiles

Nombre subcategoría

CFC

PL-480

I.1

Vehículos

67,768

I.2

Maquinaria

20,209

I.3

Equipos

13,431

II.1

Secador solar

4,443

II.2

Tanques de fermentación

7,169

II.3

Centro de agroindustria rural

III.1

Plántulas de café

V VI

VII

VIII

Materiales, insumos y suministros

Personal Personal

Consultorías y asistencia técnica Viajes oficiales

Divulgación y formación

Costos operacionales

III.2

Producción pecuaria

III.4

Suministros de oficina

IV.1

Personal nacional

IV.2

Personal apoyo administrativo

IV.3

Mano de obra

V.1

Consultoría

VI.1

Viajes nacionales

VI.2

Viajes internacionales

VII.1

Formación de equipo nacional

37,578

4,397

18,000

35,828

4,961

15,000

24,404

8,757

12,000

27,926

12,000

12,600

35,660

3,750 21,322

10,464

7,510

43,046

18,376

10,502

28,878

1,203

1,190

75,339

697

3,090

46,045

121,384

16,500 -

16,500 57,000

57,000

7,589

10,854

4,700

15,554

5,567

1,575

3,993

307

1,000

1,307

VII.3

Talleres internacionales en el Ecuador Materiales de difusión

VII.4

Capacitación a productores

5,741

8,116

13,857

VIII.1

Mantenimiento y seguros

6,360

5,986

2,152

14,498

VIII.2

Arriendo oficinas

4,166

4,799

100

9,065

VIII.3

Servicios públicos

3,861

3,375

7,237

VIII.4

Informes anuales

VII.2

Total presupuesto OEP

655 281,429

Supervisión, fiscalización y evaluación

IX.2

Evaluaciones mandatorias

Imprevistos (5%)

X,1

Imprevistos

Total general

TOTAL 96,518

Producción agrícola

III.3

BENEFICIARIOS

28,750 17,369

11,060 III

COFENAC

80,512

122,850

655 118,350

603,141 -

16,754

5,891

11,267

298,183

86,403

134,117

33,911 118,350

637,052

Presupuesto ejecutado del proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08

FUENTES DE FINANCIAMIENTO Descripción Fondo

COFENAC

PL-480-USDA

Contraparte Nacional

Sub Total

Presupuesto Aprobado Año 1

458,848

158,067

174,626

368,487

1,160,028

Inversiones a Ago/08

298,183

134,117

86,403

118,350

637,053

Saldo con relación Año 1

160,665

23,950

88,223

250,137

522,975

Porcentaje de Ejecución

65.0

84.8

49.5

32.1

54.9

La ejecución presupuestaria se cerrará en septiembre 30