Primer año de gobierno con todos y todas en su sitio
SANTIAGO DEL TEIDE
GUÍA DE ISORA
VILAFLOR DE CHASNA
ARAFO
FASNIA GÜÍMAR
SAN MIGUEL DE ABONA ADEJE
ARICO
GRANADILLA DE ABONA ARONA
Periódico GRATIUTO
CANDELARIA
TENERIFE NORTE
ARICO GRANADILLA
El Hospital del Sur amplía sus servicios con el Hospital de Día Oncológico
Durante el primer mes de funcionamiento, 35 pacientes
de la zona sur de la isla de Tenerife han recibido tratamiento en las nuevas instalaciones
redacción, tsa
El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, y la presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, han visitado recientemente el Hospital de Día Oncológico del Hospital Público del Sur, centro dependiente del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, que ha cumplido un mes desde su puesta en marcha. Además, también han comprobado el funcionamiento del nuevo servicio de Farmacia, recientemente equipado y remodelado para atender las necesidades de los pacientes oncológicos e ingresados.
En la visita también estuvo presente el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Carlos Díaz, y el gerente del centro hospitalario, Roberto Gómez. También les acompañaba la plataforma Pro Hospital Público del Sur para conocer de primera mano los avances que el centro sanitario está realizando para continuar mejorando el tratamiento de la población.
El espacio del Hospital de Día Oncológico posee 600 metros cuadrados que se han distribuido en tres salas de tratamiento, con 14 sillones y dos camas, un despacho de Oncología y otro de Farmacia y dos salas de espera. Tiene capacidad para administrar más de 5.000 tratamientos intravenosos y desde que comenzó su actividad ya lo han recibido 35 pacientes del sur de Tenerife.
Por su parte, el servicio de Farmacia cuenta ahora con salas acondicionadas para el tratamiento estéril de la medicación, un laboratorio de farmacotecnia, un puesto de atención farmacéutica para los pacientes, otro de atención intrahospitalaria, nuevos almacenes y robots
automatizados de dispensación.
Todo ello permite disponer de los medicamentos que se necesiten, realizar un seguimiento del uso de fármacos según cada patología y maximizar la eficiencia para lograr más efectividad y seguridad con los recursos disponibles.
Tras la visita, el presidente de Canarias, Fernando Clavijo, destacó la labor que está realizando el Hospital La Candelaria por ampliar sus servicios para proporcionar a la población de los municipios del sur una atención sanitaria vanguardista y de calidad, acorde con el exponencial crecimiento que está experimentando.
Además, Fernando Clavijo agradeció el trabajo y la colaboración de la plataforma Pro Hospital del Sur y trasladó también su gratitud al personal del centro.“Sin el personal y sin el compromiso de todos los trabajadores y trabajadoras del Hospital del Sur no sería posible la atención que le damos a los ciudadanos” y despejó dudas sobre la atención en el centro y que el ciudadano tuviese la confianza de que cuando acuda al hospital va a ser “bien tratado, con dignidad y con el tratamiento adecuado”, remarcó.
La consejera de Sanidad, Esther Monzón señaló que la puesta en marcha del Hospital de Día es un nuevo paso en esta dirección, subrayando el compromiso del Ejecutivo autonómico por acercar los servicios sanitarios a los pacientes, evitando traslados innecesarios a la capital. Monzón recordó como el presidente Clavijo les convocó dos semanas después de la toma de su cargo hace un año junto con el Cabildo y la plataforma Pro Hospital Público del Sur para impulsar este proyecto. “Es patente el compromiso con población del sur y con
el desarrollo del plan funcional del hospital”, subrayó.
Por su parte, la presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, añadió que “es un gran día para la sanidad en Tenerife” y alabó la labor de la plataforma Pro Hospital Público del Sur esperando por este hospital sin rendirse durante 28 años. También agradeció que el Gobierno de Canarias haya cumplido con el compromiso y los plazos de incorporar este Hospital de Día Oncológico, un servicio “muy esperado” por lo doloroso del tratamiento. “Teníamos que acercar la Sanidad allí donde se necesita y este Hospital del Sur es imprescindible para toda la gente del sur”, subrayó.
Además, el portavoz de la plataforma Pro Hospital Público del Sur, Jordi Esplugas, aseguró que esta puesta en marcha es un “día nuevo de alegría” tras el compromiso del Gobierno canario al inicio de la legislatura y agradeció el esfuerzo del Ejecutivo y trasladó que harán un “seguimiento continuado de todo el proceso” de cara a futuras ampliaciones de servicios en el centro.
ACTIVIDAD
En los primeros seis meses de 2024, el centro atendió 70.019 consultas, se realizaron 2.367 intervenciones quirúrgicas y 36.562 pruebas radiológicas. Además, en Urgencias se ha atendido a 32.817 pacientes, 27.125 de los cuales fueron adultos y 5.692 pediátricos.
PRUEBAS
El centro realiza pruebas funcionales y radiológicas para el diagnóstico y seguimiento de patologías de la población del sur de Tenerife y dispone, además, de un hospital de día polivalente.
Cuenta con cirugía mayor ambulatoria, rehabilitación, fisioterapia, logopedia y terapia ocupacional y hospitalización para pacientes que precisen ingreso hospitalario. A finales de 2023 renovó el equipo de TAC y resonancia magnética, además de ampliar y mejorar el servicio de labo-
ratorio, que ya funciona las 24 horas del día. También se pusieron en marcha dos quirófanos, sumándose a los dos que ya se empleaban.
CARTERA DE SERVICIOS DEL HOSPITAL DEL SUR Con los últimos servicios añadidos, el Hospital del Sur
tiene actualmente consultas externas para dieciocho especialidades médicas y quirúrgicas. De esta forma, los profesionales atienden en los servicios de Cardiología, Neumología, Neurología, Dermatología, Aparato Digestivo, Endocrinología, Nutrición y Educación
Diabetológica, Rehabilitación y Fisioterapia, Cirugía General y Digestiva, Traumatología y Ortopedia, Ginecología y Obstetricia, Urología, Otorrinolaringología, Oftalmología, Pediatría, Nutrición Clínica, así como Salud Mental con área de psiquiatría infantojuvenil y de adultos.
El Ayuntamiento y FAUCA impulsan el Programa Bono Comercio Arona 2024
El Área de Promoción Económica, Empleo y Sector Primario y la Federación de Áreas Urbanas de Canarias ponen en marcha la campaña de fomento al consumo por un importe de 250.000 euros
redacción, tsa
El Ayuntamiento de Arona, a través del Área de Promoción Económica, Empleo y Sector Primario que dirige la concejala Dácil León, y la Federación de Áreas Urbanas de Canarias (FAUCA) han firmado un convenio para fomentar la dinamización económica y promoción del sector comercial del municipio, a través de la concesión de subvención directa para desarrollar el Programa Bono Comercio Arona 2024. El importe máximo de la subvención asciende a 250.000 euros, con un máximo de importe a canjear por cada establecimiento de 4.000 euros.
La iniciativa de este año cuenta con dos importantes novedades con respecto a ediciones pasadas. Por un lado, para que el presupuesto de los Bonos Comercio pueda llegar a todos los participantes, se ha establecido que los negocios que tengan diferentes locales en el municipio solo puedan adherir dos establecimientos. Es decir que se aceptaran solo dos locales/ solicitudes con el mismo CIF.
En caso de que una empresa envíe más de dos solicitudes con el mismo CIF, se aceptará las dos primeras en orden de llegada.
Por otro lado, en la documentación requerida que debe aportar la persona física o jurídica con la consideración de autónomo, microem -
presa o pyme que quiera adherirse al Programa Bono Comercio Arona 2024 hay que aportar certificados de estar al corriente con las obligaciones tributarias, en específico con la Seguridad Social, la Agencia Tributaria Canaria, la Agencia Tributaria Estatal y el Ayuntamiento de Arona.
A ellos se unen los habituales certificados del Impuesto de Actividades Económicas o de situación en el Censo de Actividades Económicas; acreditación de los datos bancarios; e imagen de del establecimiento (foto del establecimiento o el logo del mismo).
La realización del Progra -
ma Bono Comercio Arona 2024 tiene como principal objetivo la dinamización de la actividad económica, mediante el fomento del consumo en los establecimientos comerciales del municipio de Arona. El programa permitirá ayudar a la ciudadanía a la adquisición de bienes y servicios con un importe gratuito sobre sus compras. De esta forma, se construye comunidad mediante el impulso al consumo de proximidad y a la promoción-dinamización de las pymes de Arona.
La puesta en marcha de los bonos repercutirá en el consumo de las familias, ya que aportará la posibilidad de tener un importe gratuito sobre sus compras. Del mismo modo, también incidirá sobre la actividad empresarial de Arona y generará un efecto multiplicador directo e inducido sobre la economía local con un impacto en prácticamente todo el conjunto de la economía del municipio. El tejido empresarial de Arona contará con el impacto de la aportación del Ayuntamiento de Arona a los bonos consumo y de la aportación por el mismo importe que debe hacer toda persona interesada, por lo que el efecto directo de esta medida será significativo para las empresas. Este impacto directo sobre la economía local incluirá a todo el conjunto de actividades comerciales y de restauración de todo el municipio. La campaña de los bonos comercios estará activa hasta el 30 de noviembre de este año.
La campaña estará activa hasta eL 30 de noviembre de este año / tsa
El Ayuntamiento oferta la mayor propuesta de cursos y talleres culturales
Las matrículas están abiertas en la página web municipal
redacción, tsa
El Ayuntamiento de Adeje, a través del área de Cultura, que preside Adolfo Alonso Ferrera, ha puesto en marcha la mayor propuesta de cursos y talleres relacionados con la cultura, el patrimonio y las tradiciones. Las matrículas están abiertas en la página web municipal. Las clases iniciarán en el mes de septiembre.
Los cursos y talleres se realizarán en los diferentes centros culturales del municipio. En esta iniciativa también se incluyen los cursos de inglés y pintura, además de los que realiza la Escuela Municipal de Folclore y los vinculados a las tradiciones, que tienen su sede permanente en El Granero.
Todas los cursos y talleres tienen plazas limitadas. Una vez realizada la inscripción en a través de la web, recibirá un SMS confirmando la plaza en el curso seleccionado, así como el plazo para el pago del mismo. En caso de que no hubiera plaza disponible, también se notificará por SMS.
El abono de las tasas de inscripción deberá abonarse de manera presencial en las dependencias del área de cultura en horario de 8 a 14 horas. El pago se realizará mediante tarjeta, no se acepta efectivo.
CURSOS Y TALLERES
Cada centro cultural dispondrá de una serie de propuestas formativas. En el Cen-
tro Cultural de Adeje se llevarán a cabo los cursos de astronomía, diseño de videojuegos, informática infantil, iniciación a la informática y manejo del teléfono móvil, lenguaje de signos, ofimática avanzada, powert point y almacenamiento en la nube y robótica infantil. En Fañabé, se ha propuesto la realización de múltiples cursos, entre ellos: pintura sobre seda y tela, arte en hilo, informática infantil, word básico, internet y correo electrónico, excel básico, ofimática avanzada, biodanza, zumba y kinusaiga (pintar con retales). En La Hoya se ofrecen los cursos de Excel e informática infantil. En La Postura, artes plásticas infantiles.
En Armeñime se podrá participar en artes plásticas infantiles, iniciación a la fotografía y marketing digital.
En Las Nieves, arte en hilo (macramé y otros), confección textil inicial, iniciación al diseño de moda, taller de automaquillaje, confección avanzada, recicla y decora con cuerdas, diseño y confección de delantales, patronaje inicial y avanzado y pintura escultórica. En Miraverde, los cursos serán corrección postural, costura y estilismo, recicla jeans, recicla y decora con perchas, restauración de muebles y tapicería.
Con respecto al Centro de oficios, talleres y labores tradicionales, conocido como El
Granero, ubicado en Tijoco Bajo, la propuesta trae consigo la elaboración de trajes tradicionales canarios, introducción a la elaboración de complementos de trajes tradicionales, rosetas, calado, alfarería canaria, artesanía en cuero, repujado y trapillo canario. Los cursos de la Escuela Municipal de Folklore, las secciones de cuerda y baile se organizan por edad, siendo los Grupos infantiles, desde los 8 hasta los 14 años y los grupos de adultos, de 14 años en adelante. Las clases de cuerda tienen lugar en los salones de la Plaza Los Olivos y los de baile en el Centro Cultural de Fañabé.
Costa Adeje recupera su tercera Bandera Azul para la Playa de
Fañabé, que se suma a El Duque y Torviscas
redacción, tsa
Costa Adeje ha recuperado la Bandera Azul para la playa de Fañabé, con lo que vuelve a contar con tres distintivos certificados, siendo el municipio de la isla de Tenerife con más reconocimientos de este tipo junto al vecino Arona. Se trata de un paso importante, ya que Adeje se ha propuesto recuperar el mayor número de banderas posibles en los próximos años gracias al esfuerzo que se realiza, de manera conjunta, entre los concesionarios privados que regentan algunos de estos espacios y el propio ayuntamiento. Las otras dos playas que ostentan este galardón internacional son la Playa de El Duque y la Playa de Torviscas.
En Adeje se trabaja de manera intensa en el desarrollo de un plan de mejora de los espacios públicos no solo a nivel de infraestructuras sino también con el desarrollo de proyectos que tienen que ver con la inteligencia turística, la eficiencia, mejora y control de algunos servicios y la seguridad. Todo ello relacionado con la gestión y el trabajo en las playas, que se lleva a cabo desde la concejalía de Destino Turístico y Sostenibilidad que dirige Patricia Paulsen Fölling.
todos eLLos tienen pLazas Limitadas / tsa
Curbelo hace un llamamiento a reforzar
lo común desde la solidaridad y la tolerancia ante la Patrona de Canarias
La alcaldesa agradeció el cariño y mimo que se ha puesto desde el Cabildo Insular en ese acto de presentación, en la velada de esta noche y en estas Fiestas de agosto en general
redacción, tsa
Candelaria comenzó las fiestas en honor a la Patrona de Canarias con el pregón de las fiestas en honor a Nuestra Señora de Candelaria a cargo de Casimiro Curbelo Curbelo, presidente del Cabildo Insular de La Gomera.
La apertura musical corrió a cargo del grupo Coros y Danzas de La Gomera, con una nutrida representación de todos los municipios de la Isla que abrieron esta edición al son de chácaras y tambores y que, además, portaron el tradicional ramo de Arure, desde el municipio de Valle Gran Rey, una ofrenda para la Patrona de Canarias, elaborado con frutas, verduras y flores por la Asociación Cultural El ramo de Arure.
El primero en tomar la palabra, fue el Rector de la Basílica y Prior de los Padres Dominicos, Juan Manuel Martínez, quien dio la bienvenida a los presentes a la casa de todos los canarios, animando a los fieles a encontrarse con fe y devoción a la Virgen de Candelaria, su patrona, en unos días marcados por
la festividad en su honor. Por su parte, la alcaldesa de Candelaria, Mari Brito, comenzó su intervención resaltando la importancia de la figura de la Virgen de Candelaria en la construcción de la Villa de Candelaria desde sus inicios con la aparición a los guanches hasta ahora. “Su imagen quedó aquí para siempre pero su culto y veneración han trascendido por los océanos hasta asentarse en infinidad de territorios, imposibles de enumerar, donde la Señora
de la Candela goza de una devoción perpetua”
En relación a La Gomera, la alcaldesa agradeció el cariño y mimo que se ha puesto desde el Cabildo Insular en ese acto de presentación, en la velada de esta noche y en estas Fiestas de agosto en general. “Hacía mucho tiempo que una institución externa no se volcaba de esta manera con nuestra Virgen y eso es un regalo que nunca vamos a olvidar y que nos emociona. Esa misma implicación es precisamente la que demandamos de
otras entidades para una festividad que abarca a todas las Islas pero que asume de manera solitaria nuestro municipio.”
Asimismo, realizó una pequeña semblanza del pregonero Casimiro Curbelo, “una de las personalidades más destacadas de la vida pública y social contemporánea de La Gomera y de Canarias”. Así, antes de darle la palabra le agradeció su complicidad y el hecho de haber aceptado el ser el pregonero desde un primer momento.
Durante el pregón, Curbelo hizo un llamamiento a reforzar lo común desde la solidaridad y la tolerancia porque, según dijo, “la sociedad, en demasiadas ocasiones, camina hacia metas alejadas de los valores humanos y el respeto mutuo”, en referencia a la situación internacional y la crisis humanitaria de la migración que vive Canarias. En este sentido, reiteró que la sociedad de las islas no puede olvidar “que también fuimos tierra de emigrantes”, por lo que apeló a no perder el rumbo del “necesario equilibrio entre equidad social y solidaridad entre iguales”.
Aludió al fervor que se genera en torno a Ntra. Sra. de Candelaria y tuvo palabras de reconocimiento hacia los miles de peregrinos que parten desde diferentes puntos de la isla para acercarse hasta la Basílica durante estas fechas “en busca de refugio, apoyo y aliento, especialmente, cuando se encuentran un obstáculo en su camino”. Puso especial énfasis en los vínculos históricos y sociales que guardan La Gomera y Candelaria, primero con la dedicación a la alfarería y a la pesca, más tarde con la llegada de centenares de gomeros para dedicarse al cultivo del tomate y, en los años 80, el auge turístico que trajo hasta esta zona de la isla a muchos más paisanos. “Esta Villa abrió sus brazos a centenares de hijos gomeros que han dejado aquí el legado de gente noble, comprometida y trabajadora, que han sabido lo que es luchar desde el trabajo para dejar atrás la miseria”.
ESTRENO MUNDIAL DE “CHAXIRAXI”
Una vez acabada la intervención del pregonero, le llegó al turno a otro de los actos más esperados de las fiestas el estreno mundial de la ópera Chaxiraxi, con libreto de Benito Cabrera y música de Emilio Coello. Obra que narra el hallazgo de la talla de la Virgen por parte de los guanches y lo que aconteció años después. Es una historia de asombros y desencuentros, que culmina con el proceso de asimilación de la nueva forma de concebir el mundo religioso y social de los isleños.
obsequio aL presidente deL cabiLdo durante eL acto deL pregón. / tsa
El Cabildo destina
800.000 euros a recuperar el sector agrícola tras el incendio
Esta convocatoria de subvenciones tiene por objeto “compensar las pérdidas de producción derivadas de la ausencia de floraciones en las zonas afectadas por el incendio y la sequía pertinaz”
redacción, tsa.
El Cabildo de Tenerife, a través de la consejería de Sector Primario que dirige Valentín González, acaba de aprobar una convocatoria de ayudas para el sector apícola de la isla, con el objetivo de “compensar las pérdidas de producción derivadas
de la ausencia de floraciones en las zonas afectadas por el gran incendio de 2023 y por la sequía pertinaz que nos afecta”. González anuncia que “esta línea de ayudas asciende a 800.000 euros, que permitirán a los productores afectados por el incendio paliar las pérdidas producidas por
el incendio, contribuyendo al sostenimiento de la cabaña apícola insular”.
El consejero de Sector Primario pone de manifiesto que “la apicultura es una actividad ganadera de una gran tradición en el medio rural de Tenerife, que se desarrolla históricamente en la isla”, a lo que agrega que “la importancia de la apicultura no radica solo en los beneficios que le pueda producir al apicultor de la obtención de sus productos, sino que re-
Cabildo y Ayuntamiento rinden
homenaje
a
‘Franko’, considerado uno de los grandes maestros del estilismo y la peluquería
El profesional, fallecido en febrero, tuvo una destacada trayectoria en el mundo del modelaje y contribuyó a la expansión de la alta peluquería
redacción, tsa
El Cabildo de Tenerife y el Ayuntamiento de Arafo han rendido un homenaje al es-
tilista y peluquero Francisco Javier Jerónimo Manzano, ‘Franko’, fallecido en febrero de este año, descubriendo un mural artístico obra del grafi-
tero tinerfeño de fama internacional, Erik Verstraete, junto a la estación de guaguas del municipio sureño de donde procedía Franko.
sulta vital la gran labor polinizadora que realizan las abejas, asegurando la reproducción y perpetuando las especies botánicas dependientes de la polinización por insectos, contribuyendo además a la lucha contra el cambio climático, evitando la erosión del terreno y conservando los ecosistemas de la isla”. Podrán ser beneficiarios de estas subvenciones los titulares de las explotaciones apícolas con asentamientos ubicados
El acto celebrado recientemente contó con la presencia del consejero de Empleo y Educación, Efraín Medina; el alcalde de Arafo, Juan Ramón Martín; y la hija de Franko, Kimberly Jerónimo Morales. Medina destacó la figura de Franko “que tuvo una importante trayectoria profesional y acercó el estilismo de los grandes desfiles a la isla de Tenerife, liderando la alta peluquería en el mundo del modelaje y generando un gran desarrollo económico en este sector. Pero su
en los municipios afectados por el incendio de agosto de 2023, concretamente Arafo, Candelaria, El Rosario, Güímar, El Sauzal, La Matanza, La Orotava, La Victoria, Los Realejos, Santa Úrsula y Tacoronte, que hayan estado en situación de alta y actualizados en el Registro de Explotaciones Ganaderas Apícolas de Canarias en la fecha del incendio, concretamente el 16 de agosto de 2023, con un número de colmenas igual o superior a 40.
calidad humana aún fue mayor, ya que siempre estaba dispuesto a colaborar en cualquier iniciativa que pudiera ayudar a los demás. Lo seguimos echando mucho de menos”.
Por su parte, Juan Ramón Martín señaló que “queríamos contribuir de alguna forma a que la figura del estilista y peluquero Franko permanezca siempre en el recuerdo de todos y cuando propuse la colocación del mural en Arafo, el Cabildo de Tenerife lo aceptó de manera inmediata”.
vaLentín gonzáLez, en una reunión de La mesa insuLar de La apicuLtura / tsa
El Ayuntamiento pone en marcha los presupuestos participativos
Cien mil euros para iniciar un proceso participativo sin precedentes en el municipio
redacción, tsa
El Ayuntamiento de Güímar ha iniciado, por primera vez en su historia, el proceso de presupuestos participativos, con el objetivo de involucrar a la ciudadanía en la toma de decisiones sobre la asignación de recursos municipales. Este hito histórico comenzó con una reunión a la que asistieron asociaciones vecinales y componentes de los consejos sectoriales del municipio.
En este primer encuentro, se explicó el funcionamiento de los presupuestos participativos y se detallaron las diferentes fases del proceso. “El Ayuntamiento ha destinado un total de cien mil euros para que los vecinos y vecinas decidan cómo invertirlos, por lo que es necesario que la ciudadanía entienda bien cómo se desarrollará esta iniciativa. Comenzamos con un presupuesto participado que, esperamos que con el tiempo y la práctica, culmine en un presupuesto participativo real” señala Nayra Caraballero, concejala de Participación Ciudadana.
El próximo paso será una convocatoria amplia en la carpa Hernández Melque, donde se llevarán a cabo diversas dinámicas diseñadas para facilitar la toma de decisiones. La responsable del área explica que “este proceso se desarrollará siguiendo lo que plantea el reglamento de participación ciudadana para los presupues-
tos” y añade que “permitirá no solo poner en práctica las directrices establecidas, sino también identificar y modificar aquellos puntos que no resulten prácticos para una experiencia de este tipo”.
Se está trabajando para que las decisiones que se tomen durante el proceso participativo afecten a todas las zonas del municipio y a diversos sectores organizados ya en consejos sectoriales como, por ejemplo, el primario o los colectivos de
personas mayores. Caraballero manifiesta que “esta propuesta debe ser transversal y que llegue al mayor número de personas posible”.
Una de las primeras decisiones acordadas con las asociaciones vecinales fue la creación de Consejos de Barrio, un paso fundamental para la elaboración del presupuesto participativo a futuro. “Estos consejos permitirán una mayor representatividad y facilitarán el proceso de toma de decisio-
nes”, observa la concejala. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Güímar busca que la ciudadanía gane protagonismo en las decisiones municipales. Nayra Caraballero afirmó que “decidir dónde se destina el presupuesto municipal es, quizás, la decisión más importante sobre la que puede participar la ciudadanía. Con este primer paso, arrancamos un proceso que intentaremos no tenga vuelta atrás y que vaya aumentando en el futuro.”
El Cabildo adjudica las obras de los carriles directos al polígono
redacción, tsa.
El Cabildo de Tenerife ha dado luz verde a la aprobación de la adjudicación de las obras de los carriles directos en el polígono industrial de Güímar. El vicepresidente segundo y consejero de Presidencia, José Miguel Ruano, explica que se trata de una obra largamente reivindicada por los empresarios de esta zona industrial y los alcaldes de la comarca que va a facilitar la entrada y salida del recinto desde la autopista del Sur TF-1 y acabar con las actuales retenciones de tráfico en la zona que soporta una intensidad de 2.000 vehículos a la hora. “La instalación de grandes superficies comerciales en el Polígono de Güímar así como en el nuevo polígono El Carretón, sin contar con vías propias de acceso y salida a la autopista, han hecho que el tráfico se encuentre frecuentemente colapsado. Desde el Cabildo, estamos convencidos de que esta infraestructura mejorará sustancialmente la movilidad de la TF-1 en esta zona y es una buena solución que nos dará un respiro a los problemas actuales de la zona al poder acceder de forma directa al polígono sin entrar en las rotondas, lo que reducirá el estrés para entrar y salir a Arafo y a Güimar”, indica Ruano.
FotograFía de La presentación. / tsa
OLIVIA DELGADO Y ARIAM ÁLVAREZ,
alcaldesa de Arico y segunda teniente de alcaldesa y concejala de Patrimonio Histórico, Fiestas, Empleo, Servicios Públicos y Obras, Contratación, Vivienda, Costas y Puertos
Arico avanza en su primer año de mandato con obras, servicios e infraestructuras
Olivia Delgado ha asegurado que “la situación era muy complicada” pero “vamos a seguir invirtiendo en revertir todos esos déficits”
redacción , tsa
El Ayuntamiento de Arico da los primeros pasos para ejecutar las obras que, aseguran, necesita el municipio y estaban pendientes. La alcaldesa, Olivia Delgado, y la primera teniente de alcaldesa y concejala de Patrimonio Histórico, Fiestas, Empleo, Servicios Públicos y Obras, Contratación, Costas y Puertos, Ariam Álvarez, han visitado los estudios de Onda Tenerife para hablar de los avances que ha hecho la corporación local en este primer año de mandato. Han destacado la remodelación y mantenimiento de los polideportivos de Tajao y La Cisnera, que, si todo sale acorde a lo previsto, serán una realidad antes de que finalice el año. Además, por primera vez, el Ayuntamiento de Arico llevará a cabo un control de las palomas en el municipio.
Se están haciendo importantes avances dentro del municipio, como por ejemplo licitando obras.
“Efectivamente, hay grandes e importantes avances. La verdad que la situación de la que partíamos no era nada favorable porque han sido bastantes años de muchísimos problemas y estamos empeñados en poder resolverlos. Ahora estamos con la licitación de dos polideportivos para el mantenimiento y su remodelación, como son el de Tajao y La Cisnera. Polideportivos que
las condiciones en las que están ahora no son óptimas pero estamos empeñados en eso, en poder resolver la situación y que puedan ir los vecinos y vecinas a disfrutar de estos espacios”
¿Cuál inversión que se ha hecho para llevar a cabo estos trabajos?
“Entre los dos polideportivos estamos hablando de cerca de los 95.000 euros para remodelar los dos espacios. En ambos polideportivos se va a tratar todo el pavimento, el vallado, también dotación de mobiliario urbano… Es una remodelación integral, también de canastas, porterías y demás”
¿Son espacios que presentan bastante deterioro?
“Sí, son espacios que ahora mismo, por ejemplo, el vallado necesita remodelación y sustitución. El pavimento también, porque desde que se construyeron, hace 25 ó 30 años, no han tenido ningún tipo de mantenimiento”
Si todo va bien, ¿podríamos hablar de que las obras comiencen en el último trimestre del año?
“Podría ser a finales de agosto o principios de septiembre si todo va bien. Esperemos que todo salga bien y que sea septiembre el mes en el que arranquen las obras. En cuanto al plazo de ejecución, son, más o menos, dos meses y medio. Estamos centrados en que todo salga como está previsto y que antes de que finalice el año podamos disfrutar de estas instalaciones”
Buscar infraestructuras de ocio, deportivas, ¿es un objetivo clave para el grupo de gobierno?
“Efectivamente. El punto de partida era muy complejo porque hace falta muchísimo mantenimiento en todas las instalaciones municipales. Estamos hablando de que han sido muchísmos años en los que no se ha hecho ese mantenimiento y, por lo tanto, hemos en -
Escanea el código para acceder a la entrevista completa
contrado todas las infraestructuras colapsadas. Ya lo hemos compartido en varias entrevistas, tanto yo como el primer teniente de alcalde, Andrés Martínez, que la situación era muy complicada. Entonces, hemos hecho un análisis exhaustivo desde todo el gobierno, viendo las intervenciones que vamos a ir desarrollando a lo largo de este tiempo. En materia de deportes, si bien es cierto que todas las instalaciones requieren ese mantenimiento, hemos empezado por dos instalaciones no elegidas de manera casual, sino que hay una ubicada en la zona de medianías y otra en la costa. Con esto no vamos a parar. Una vez se hagan estas intervenciones, vamos a seguir trabajando de manera paralela para sacar a licitación otras intervenciones en otras infraestructuras deportivas como son el polideportivo de El Río o el campo de fútibol o el polideportivo de Abades, que también estamos trabajando en ello. Pero hay que subrayar, y así lo hemos explicado en muchas ocasiones, que los recursos económicos son limitados porque, de momento, tenemos que enfrentar lo que no se ha hecho en veinte años. Tenemos que hacerlo en pocos meses y eso no es fácil. Además, los recursos humanos son muy limitados. Tenemos una plantilla que data de los años 90, que no responde a las necesidades reales del municipio, que, por
ejemplo, no hay personal en el área de contratación y se suple con colaboración de otras áreas. Es difícil sacar adelante proyectos cuando no tienes el personal necesario. Lo que se está viendo es que, en apenas un año desde que entramos a gobernar, a pesar de tener todos estos obstáculos, hemos trabajado muy intensamente, muy duro, de una manera muy coordinada para que vean la luz estos proyectos. Por fin son una realidad con la licitación, esperamos que se presenten empresas, que la licitación sea competitiva, que se pueda adjudicar y que esa obra se lleve a cabo de la mejor manera posible para que nuestros vecinos puedan disfrutar de esas instalaciones. Pero con esto no paramos, vamos a seguir invirtiendo en revertir todos estos déficits que hemos encontrado”
Otra actuación que se están planificando y que en breve será una realidad va a ser ese control de las palomas. ¿Es la primera vez que se lleva a cabo en el municipio?
“Efectivamente. Hemos sacado a licitar un contrato para el control de palomas. Era algo que nos estaban demandando los vecinos y vecinas del municipio y algo necesario. Un control, como no puede ser de otra manera, conforme a la Ley de Bienestar Animal y en el que hemos puesto una serie de condicionantes en su licitación y también se van a usar, que lo hemos puesto en la memoria del contrato, aves para dispersar esa población de palomas. La empresa también tendrá que hacer un censo de las zonas del municipio donde hay mayor concentración para poder intervenir. La verdad que son servicios que se están prestando por primera vez y que, aunque pueda parecer lo contrario, son muy importantes y es algo que soluciona los problemas de muchos de los vecinos. Es una cuestión de proteger no solo nuestro patrimonio sino también la salud de las personas. Por lo tanto, son pasos que estamos dando hacia delante, pasos que no se habían dado antes, y cuestiones que diferencian, en las que estamos trabajando y con las que vamos a seguir muy implicados”
¿Hay algún punto que preocupe más que otros o hay que esperar a que la empresa que gane el concurso haga su censo?
“Nosotros ya tenemos algunos puntos detectados, como son el entorno del instituto de Arico, donde hay mucha presencia de palomas, y está afectando a esa zona; también en la zona de la Villa, en el entorno de la iglesia, también se ha visto presencia de muchas palomas que pueden afectar no solo a las personas sino también al patrimonio; y otra zona donde lo tenemos también detectado es en la playa de Abades. Nosotros también hacemos un llamamiento, porque hay cuestiones, como esas personas que alimentan, que están atrayendo poblaciones de palomas y que eso no es recomendable. Entonces, nosotros tenemos algunos puntos detectados. Es verdad que ahora la empresa adjudicataria tendrá que hacer un censo, tendrá que valorar y proponer un programa de trabajo para ver cómo va a abordar ese problema de las palomas que se han detectado y esperamos que podamos adjudicarlo pronto”
¿El problema de las palomas actualmente en el municipio de Arico es como una plaga o todavía no llega a tanto?
“No llega a tanto pero sí es verdad que hay zonas que preocupan y por eso lo hemos sacado antes de que vaya a más, también como una zona preventiva. Todo este tipo de cuestiones hay que regularlas a través de ordenanzas preceptivas y en eso estamos también estudiando, pero son tantas cosas a las que hay que hacer frente que uno va priorizando lo más importantes. También ahora estamos en los pasos para el nuevo contrato de recogida de residuos y limpieza viaria. Ese contrato también lleva una ordenanza específica que hay que aprobar y que además es una ordenanza muy compleja porque tiene que dar respuestas acordes con la ley de residuos y suelos contaminados. Con lo cual, son muchas las cosas en las que estamos trabajando; cosas muy complejas y al final hay que priorizar”.
Olivia Delgado: “En estos cuatro años vamos a poner a Arico en el camino idóneo para seguir avanzando”
En cuanto a la salud del pacto, asegura que el Partido Popular “ha sido un socio fiel, leal y colaborador”
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La alcaldesa de Arico, Olivia Delgado, ha hecho un repaso por el primer año de gobierno. En una entrevista para el magacín ‘Mirando al Sur’ de Onda Tenerife, Delgado ha explicado que, si bien se encontró “una administración absolutamente colapsada, sin contratos y con muchas deudas a las que hacer frente”, en estos 12 meses ha conseguido grandes logros para el municipio ariquero. En este sentido, ha citado la puesta en marcha de un servicio de conciliación familiar.
¿Se han conseguido muchos logros durante este año?
“Sí. La verdad que hemos trabajado muy duro y hemos alcanzado bastantes objetivos que nos habíamos planteado. Pero siempre es bueno recordar desde dónde partíamos, porque hay que contextualizar para que los vecinos y vecinas, que ya lo saben, sepan las dificultades con las que nos hemos encontrado porque sabiendo las dificultades es fácil entender en el punto en el que nos encontramos. Hace un año, cuando hacíamos la valoración, encontramos una administración absolutamente colapsada, sin contratos, ni siquiera en los servicios básicos, y muchas deudas a las que hacer frente. Hemos estado ordenando la casa, siempre atendiendo lo urgente pero sin perder de vista lo importante: sacando adelante los proyectos que nos marcamos desde el gobierno local para mejorar el bienestar de los ciudadanos, para mejorar los servicios que se prestan y, en definitiva, para mejorar la calidad de vida. No ha sido un año fácil, ha sido un año muy duro porque la situación
era y sigue siendo dura, pero estamos convencidos de que en estos cuatro años de mandatos vamos a darle la vuelta
a la situación y vamos a poner a Arico en el camino idóneo para seguir avanzando y seguir materializando todos esos
familias tengan absoluta tranquilidad de que cuando van a trabajar tienen un servicio absolutamente gratuito para dejar a los niños y niñas, para conciliar la vida laboral y familiar. Se puso en marcha nada más nos incorporamos al gobierno y ha funcionado de una manera extraordinaria todo el curso escolar. Se han atendido más de cien niños y niñas en los distintos centros educativos y ya estamos trabajando para licitar ese servicio para que esté funcionando desde el primer día de clase el próximo curso escolar. Pero no solo eso. El año pasado, nada más incorporarnos, pusimos en marcha los campamentos de verano para aquellas familias que no tenían dónde dejar a sus niños y niñas para ir a trabajar. Hoy podemos anunciar y valorar muy positivamente que está comenzando el campamento de verano que durará hasta el último día de vacaciones para los niños y niñas del municipio. Por lo tanto, son servicios absolutamente gratuitos para la ciudadanía y que ayudan mucho a las familias y que están siendo muy valorados y, desde luego, era un compromiso que adquirimos y al que estamos dando respuesta”
¿El Partido Popular ha sido un socio fiel?
proyectos que nos planteamos. Por poner un ejemplo, hoy es una realidad, y lo decimos con mucha satisfacción, que las
“No solo ha sido un socio fiel, ha sido un socio leal, colaborador. De la misma manera que lo ha sido el Partido Socialista porque esto es un único gobierno y es cómo nos gusta siempre trabajar, es lo que transmitimos porque es la realidad. No es nada impostado, es el día a día de este gobierno. Un gobierno que ha dejado a un lado los colores políticos y que el único color político que viste es el de dar respuesta a los problemas de Arico. Las elecciones serán cuando sean, pero ahora aquí lo que hay en estos cuatro años es un gobierno comprometido, cohesionado y que trabaja para dar respuesta a los problemas de Arico. En ese sentido, nosotros, desde el Partido Socialista, valoramos de una manera muy positiva este gobierno porque ese fue el objetivo que nos marcamos desde el primer momento cuando nos sentamos a hablar: que este iba a ser un gobierno para cuatro años y que íbamos a trabajar con lealtad y como un único grupo. Aquí no hay dos grupos distintos, lo que sale lo hace el gobierno de Arico”.
redacción, tsa
Desde el punto de vista de Coalición Canaria, hasta el momento, esta legislatura se podría resumir en dos palabras: parálisis y decepción. Así lo ha manifestado su portavoz, Víctor García, en una entrevista en Onda Tenerife, en la que ha hecho hincapié en que “todavía no han explicado cuáles son los objetivos de este gobierno” y ha calificado el acuerdo como “pacto antinatura”. García se ha pronunciado, además, sobre los presupuestos. Unas cuentas que, a su juicio, se han aprobado “tarde y mal” y que incluyen “442.000 euros de subida salarial”.
¿Qué balance hace la formación nacionalista de este primer año?
“Parece que fue ayer pero ya hace un año de este inicio, de este ‘pacto antinatura’ que hemos visto en Arico entre el Partido Socialista y el Partido Popular. Yo creo que ha estado marcado por dos cuestiones principales. Por un lado, las excusas, sobre todo por parte del Partido Socialista que no deja de mirar por el retrovisor, hacia atrás, y de hablar del pasado dando su visión de lo que para ellos fueron unas legislaturas no demasiado buenas. Pero por otro lado, vemos una parálisis total y decepción, que es lo que nos trasladan muchos vecinos. Vecinos que incluso depositaron su confianza en alguno de los partidos que forman el gobierno y lo que han visto es que esta legislatura que empezó, como decía, con ese pacto entre PSOE y PP que poco se entendió porque poco se explicó. De hecho, hay que recordar que, a día de hoy, un año después, todavía no han explicado cuáles son los objetivos de este
Víctor García (CC):
“En
este gobierno no hay rumbo ni proyectos”
El portavoz nacionalista ha denunciado que la prioridad en este primer año ha sido una subida de sueldos del 36%, que califica como “escandalosa y estratosférica”
gobierno. Yo le decía a mucha gente que cuando uno no explica lo que quiere hacer evidentemente no va a incumplir nada, cuando no te comprometes con nada no incumples nada. Así que yo creo que las palabras son parálisis y decepción. Y después, si entramos en detalle, todos esos proyectos
que se iban a hacer y que en un año no se han visto ni de lejos”
¿Le ha sorprendido de manera negativa la gestión del actual grupo de gobierno con esos proyectos que nos cuenta que no se han llevado a cabo?
“Yo no diría que me ha sorprendido porque realmen-
te uno conoce lo suficiente la administración y, por otro lado, también hay que conocer la actitud de este grupo de gobierno para entender que no estén llevando a cabo muchas cosas. Cuando, antes de las elecciones, el partido socialista hablaba, por ejemplo, de uno de los proyectos más
importantes de este municipio que es la plaza de la Villa de Arico, decía que en tres meses estaría resuelto el contrato y en seis estaría básicamente ya en ejecución la obra. Un año después, cuando sabíamos que ya la resolución estaba lista porque así lo hemos hecho saber, no se ha resuelto ese contrato, no tenemos más noticias, hace meses que no se habla de esto por parte del gobierno, y lo único que se ha hecho es llevar a pleno una serie de modificaciones presupuestarias que, según nuestras cuentas, nos van a colocar pagando prácticamente 400.000 euros más de lo previsto. Y digo de lo previsto porque cuando Coalición Canaria formábamos parte del grupo gobierno, la legislatura pasada, nos quedaban unos 40.000 euros para resolver el contrato y sacar a licitación lo que faltaba. No sabemos nada. Primero eran tres meses, luego seis meses y de la plaza de la Villa no se sabe absolutamente nada. Y este es un ejemplo, no hay rumbo ni hay proyectos. Cuando digo que no hay proyectos, no hay proyectos por parte del grupo de gobierno porque el Ayuntamiento sí que los tiene. Treinta millones en el banco y proyectos de todo tipo: parques infantiles, seguimos sin saber nada; alumbrado público; polideportivos; el abastecimiento de agua… Son cosas graves y por las que si estuviera el Partido Socialista en la oposición no hubieran dudado en sacarse el vídeo, como hacían ellos antes, para criticar absolutamente todo mientras que ahora en la oposición lo que intentamos es, evidentemente, criticar lo que está mal y en los plenos y casi semanalmente hacer propuestas para que se lleven a cabo aunque muchas veces no nos hagan caso”
Primer año de gobierno con todos y todas en su sitio
VALLEHERMOSO
SAN SEBASTIÁN DE LA GOMERA
ALAJERÓ
VALLE GRAN REY
AGULO
HERMIGUA
Casimiro Curbelo:
“Es
conveniente trabajar para planificar con una visión de futuro”
El presidente insular ha destacado el avance de la estrategia Gomera 36, que plantea apostar por La Gomera como una isla sostenible y circular
redacción, lga.
La isla de La Gomera afronta un reto determinante para su futuro: convertirse en una isla 100% sostenible. Esto ha transmitido el presidente de su Cabildo, Casimiro Curbelo, en una entrevista para Onda Tenerife, en la que ha resaltado la importancia de que “todos los recursos sean tratados de una forma planificada”. Para ello, la isla cuenta con la estrategia Gomera 36, uno de los pilares del gobierno insular. Además, Curbelo ha hecho hincapié en la necesidad de que todas las administraciones públicas, cada una con las competencias que les corresponden, compartan una hoja de ruta porque de lo contrario, asegura, “los objetivos son mucho más difíciles de alcanzar”.
¿Qué balance hace de este último año?
“Nosotros estamos intentando poner las bases de la estrategia Gomera 36. Es una estrategia que, recuerden, la firmó el Gobierno de España siendo ministra María Jesús Montero, que en ese día sustituyó al ministro de la Presidencia. También el presidente del Gobierno de Canarias de la época, Ángel Víctor Torres, y yo. Se trata de una estrategia para apostar por La Gomera como una isla sostenible y circular para que todos los recursos sean tratados de una forma planificada, como ya vengo demandando: el agua, la energía, las infraestructuras, los residuos… Está la estructura caminando en base a dos millones de euros que aportó el Ministerio de Transición Ecológica y ahora estamos redactando todos
aquellos proyectos que son necesarios. Es verdad que en este momento, no solo La Gomera sino todas las islas, tenemos otras prioridades, entre otras razones porque estamos con dificultades en materia de agua, no solo agua para el abastecimiento de la población sino también para riego, y estos efectos de la sequía, del mismo modo que los efectos del cambio climático, el verano se acerca y tenemos dificultades para la disponibilidad de agua en los embalses. Es verdad que estamos trabajando con el Gobierno de Canarias también en distintos ámbitos. Al Gobierno le afecta y le preocupa mucho, del mismo modo que a todos nosotros, el fenómeno de la inmigración irregular, especialmente los menores migrantes no acompañados. Estamos en ese camino de trabajo, de recuperación de
la isla, de la apuesta por la modernidad y por la sostenibilidad. Lógicamente este debate también está ahora dimensionado al conjunto del archipiélago como consecuencia del reto demográfico. Es conveniente primero concienciar, que yo creo que la sociedad ya lo está, y segundo trabajar para planificar con una visión de futuro, no con cuatro años que dura la legislatura. En ese sentido estamos trabajando y esperemos que pronto haya Presupuestos Generales del Estado para cooperar con una comunidad autónoma como es Canarias que siempre depende mucho del Estado”
Para lograr el desarrollo de la isla y del archipiélago, entendemos que es necesario que todas las administraciones trabajen de manera transversal.
“Esa es una de las conclu -
Escanea el código para acceder a la entrevista
siones que se están extrayendo de los grupos de trabajo que nacieron de la Conferencia de Presidentes y de las comisiones: la cooperación y el trabajo compartido y transversal de las distintas áreas, porque lo que no puede ser es que en una comunidad autónoma de 2,2 millones de habitantes haya una administración autonómica, una administración insular, una administración municipal más la representación del Estado si no está coordinado, tiene que haber una cooperación. Si no la hubiera los objetivos son mucho más difíciles de alcanzar y hay que tener en cuenta que cada una de las administraciones públicas tiene sus competencias. Yo estoy plenamente convencido de que se tiene que producir y que se va a producir, porque, de lo contrario, fracasaríamos. Hay que tener en cuenta que Canarias es una comunidad autónoma alejada del continente, me refiero de Madrid, fraccionada en islas y la condición de insularidad tiene una realidad que es extraordinaria. Canarias es una comunidad extraordinaria desde el punto de vista de sus bellezas naturales, de su clima, de la hospitalidad de su gente pero después tenemos sobre costes. Y ahí tiene que estar Europa, por eso es reconocida como región ultraperiférica. Ahí tenemos que trabajar todos a una y nos necesitamos todos, también del Gobierno de España. Por tanto, tenemos que trabajar de forma coordinada, tenemos que ser generosos, tenemos que pelear menos políticamente, porque está muy crispada, y darle sentido común”
Borja Barroso:
“El
pilar de nuestro gobierno es la mejora de los servicios públicos”
El regidor municipal ha adelantado que se presentará en septiembre la relación de puestos de trabajo del Ayuntamiento de Valle Gran Rey
redacción , lga
La Borja Barroso, alcalde de Valle Gran Rey, asumió el cargo el pasado 17 de junio de 2023. Asegura que este ha sido “un año de transición” en el que le ha tocado al grupo de gobierno “ponernos al día”. En este sentido, ha explicado en una entrevista para Onda Tenerife que “conformar el equipo de trabajo conjunto lleva su tiempo y lleva su inversión desde el punto de vista de la adaptación”. En cuanto a las acciones llevadas a cabo este año, Barroso ha destacado la relación de puestos de trabajo y que se está trabajando en la “redacción de los pliegos para la externalización” de algunos servicios públicos.
¿Qué valoración hace del trabajo que ha llevado a cabo el grupo de gobierno?
“Yo, lógicamente, tengo que hacer una valoración positiva, pero desde un punto de vista también autocrítico. Solo llevamos un año de mandato de los cuatro que nos establece la legislación. Ha sido un año de transición desde el punto de vista de ponernos al día. Es un grupo de gobierno nuevo, a pesar de que parte del equipo de gobierno ya viniésemos de la legislatura pasada en otras responsabilidades dentro de la propia administración, pero lógicamente conformar el equipo de trabajo conjunto lleva su tiempo y lleva su inversión desde el punto de vista de la adaptación, también del propio personal de la administración al equipo de
gobierno y viceversa. Ha sido un año de arduo trabajo, de preparación, de generación de proyectos, de generación de líneas de trabajo y de tener claro cuáles son los objetivos en los próximos tres años para la mejora integral del municipio de Valle Gran Rey, que básicamente concentro en un único pilar: la mejora de los servicios públicos para la mejora de la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas y de aquellos que nos visitan. Nuestro interés es, en primer lugar, mejorar la casa por dentro, el ayuntamiento por dentro, su estructura, su músculo administrativo y de servicios públicos para que eso redunde y se vea del exterior y con ello redundar en la mejora de la calidad de los servicios públicos que prestamos a nuestros ciudadanos. Lógicamente hay que hacer un equilibrio, no podemos esperar al final de la legislatura porque el vecino y la vecina te reclama esa mejora de los servicios desde el día uno y hay que hacer un equilibrio; pero, lógicamente, también hay que hacer un ejercicio de preparación, de trabajo interno, que es el que hemos hecho durante este año y que durante los próximos, seguramente, el próximo año va a ser clave para ver el resultado del trabajo y de las piedras que hemos ido poniendo en la base del trabajo de esta legislatura durante este primer año de mandato”
¿Cuáles son las acciones que se han impulsado?
“En primer lugar, a nivel interno, estamos a punto de
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presentar, yo considero que será seguramente en el mes de septiembre, por primera vez en la democracia, la relación de puestos de trabajo del Ayuntamiento de Valle Gran Rey; la RPT, que es el documento que estructura el personal, no solo para la actualidad sino a diez o quince años vista. Esa RPT nunca la he tenido el Ayuntamiento de Valle Gran Rey aprobada y este equipo de gobierno, nada más entrar, adjudicó su redacción, la tenemos ya sobre la mesa y la presentaremos a los sindicatos más representativos a partir del mes de septiembre. Con lo cual, si todo va como debe ir, antes de que acabe el año 2024 tendremos la relación de puestos de trabajo aprobada. Lo que nos va a permitir es tener un horizonte más adecuado a las necesidades de hoy en día. Pongo un claro ejemplo, a día de hoy, en la estructura del Ayuntamiento, dentro de la oficina técnica no hay un ingeniero industrial, y en un municipio como Valle Gran Rey, que es el motor turístico de la isla de La Gomera, debemos incluir aquellas categorías, aquellas especialidades, que sean necesarias para trabajar en el día a día desde un punto de vista técnico y desde un punto de vista administrativo y, con ello, mejorar los servicios que prestamos a los ciudadanos. Por lo tanto, eso nos va a permitir generar el marco de trabajo en el futuro del personal laboral y funcionario del Ayuntamiento, que nos permitirá desarrollar otras acciones. Lo que tenemos claro
es que a día de hoy, en una administración pública del siglo XXI, debemos generar un equilibrio entre la prestación directa de los servicios públicos municipales y la prestación indirecta a través de la externalización del servicio, y en eso estamos trabajando. Hemos estado trabajando en la redacción de los pliegos para la externalización de la limpieza diaria, de la limpieza de los espacios públicos, de la conservación y mantenimiento de las zonas verdes
y ajardinadas del municipio y también del mantenimiento y conservación tanto de los depósitos de abastecimiento de agua potable como de la propia red de abastecimiento. Esos servicios se van a externalizar”
redacción, lga
El portavoz de Nueva Canarias y exalcalde, Ángel Piñero, ha afirmado en una entrevista para este periódico que el municipio “se está quedando estancado”. Argumenta que “proyectos que tanto costó impulsar de nuevo y tanta falta hacen para el municipio se están quedando en los cajones” y asegura que son proyectos estratégicos que “nos consolidan como un destino turístico de calidad y respetuoso con el medio ambiente están paralizados”.
¿Cómo valora la gestión del gobierno en este primer año de mandato?
“En este primer año, la gestión no ha sido buena, teniendo en cuenta que el gobierno actual tiene mayoría y conocen todos los proyectos que están pendientes de ejecución. ASG gobernaba en coalición con nosotros la pasada legislatura y teniendo el ayuntamiento un remanente de más de 10 millones de euros, no han sido capaces de sacar ninguno adelante. Solo se están ejecutando los que quedaron adjudicados a finales de la legislatura pasada. Proyectos como el parque de Borbalan, zona deportiva de Guada, rehabilitación de las calles la Alameda el La Calera, Borbalan, Abicinia, compra de terrenos en Arure, La Calera, El Altito, Parque con zonas verdes en Vueltas, mejora acceso en la carretera de Taguluche, el accedo al cementerio y demás piedras en la zona de Taguluche. En los barrios se ha empecinado los servicios, siendo cada día visible el deterioro”
¿Bajo su perspectiva, el municipio se ha estancado?
“Se ha paralizado la proyección ascendente que habíamos impulsado en los últimos años, con la mejora de los servicios públicos en general, el impulso de proyectos estratégicos, como la línea marítima, que hoy ya no se habla de ella, la mejora del litoral, las construcción de nueva depuradoras de en la Playa del Inglés, en Arure, Las Hayas y Taguluche, todos proyectos redactados y con financiación y que no sabemos nada de ellos, salvo la del Playa del Inglés que con cuatro años de retraso, está ahora en fase de adjudicación porque el gobierno del pacto de las flores paralizó el proyecto.
Ángel Piñero (NC):
“Se ha paralizado la proyección ascendente que habíamos impulsado en los últimos años”
Piñero ha denunciado que “no hay trasparencia de la gestión, a pesar que es una obligación”
¿Se cuenta con la oposición o se aplica el “rodillo”?
“En esta legislatura se cuenta muy poco con la oposición y se es poco transparente. Por poner un ejemplo, no se publica en la página del ayuntamiento la ejecución del presupuesto y demás datos. No hay trasparencia de la gestión, a pesar que es una obligación y la oposición sólo se nos informa de lo estricto y necesario. Además, nuestra opinión en temas tan importantes como la falta de agua o la gestión de los servicios no se tiene en cuenta, por lo que
la participación tanto de la oposición como la de los ciudadanos en la planificación de los temas más importantes ha empeorado”
¿Su municipio se está quedando atrás en el conjunto de la isla?
¿Cuál es su principal preocupación?
“Es una pena que proyectos que tanto costó impulsar de nuevo y tanta falta hacen para el municipio se están quedando en los cajones, otra vez olvidados. Y que a este gobierno parece que no le interesa y ha perdido un tiempo y una oportunidad muy importante, ya que todas las acciones estratégicas cuentan con proyecto redactados y con financiación”
“Valle Gran Rey se está quedando estancado, porque como ya comenté proyectos estratégicos como son la mejora del litoral, la depuración de agua, la línea marítima, la rehabilitación de parques, zonas deportivas, etc., son proyectos que nos consolidan como un destino turístico de calidad y respetuoso con el medioambientales. En este último año todos estos proyectos e ideas están paralizadas”
Solveida Clemente: “Ha sido difícil coger las riendas del Ayuntamiento”
La alcaldesa ha denunciado la parálisis que existía en el Consistorio hermigüense
redacción, lga
La regidora de Hermigua, Solveida Clemente, ha intervenido en Onda Tenerife para hacer un repaso al primer año de mandato. En ella, ha alertado de que “hemos tenido que poner
orden y empezar a marcar una estrategia”. En cuanto a las actuaciones que su grupo de Gobierno considera una prioridad, ha destacado las instalaciones de ocio costero en el municipio y ha hecho alusión a la piscina de Santa Catalina y la playa de Hermigua.
¿Cómo ha trabajado para impulsar Hermigua en estos primeros 365 días de mandato?
“Lo primero es decir que se pasa el tiempo muy rápido, parece que fue ayer cuando tomamos posesión. Nos ha sido difícil coger las riendas del Ayuntamiento de Hermi -
tenido que poner un poco de orden, empezar a marcar una estrategia y a trabajar en plazos, que no son los que nos ponemos nosotros sino los que nos ponen las distintas administraciones a las que tenemos que dirigirnos para ejecutar los programas que queremos llevar a cabo”
En este sentido, ¿cuáles serían esas acciones que se han llevado a cabo?
gua porque habían muchos expedientes que se habían iniciado en su momento, hace unos cuantos años atrás, que además llevan muchísima tramitación administrativa, conocemos todos la burocracia de la administración, lo lento que es. Entonces, la verdad es que hemos
“Sobre todo nosotros creemos que Hermigua necesita abrirse al mar y nuestro objetivo prioritario es tener unas instalaciones de ocio costero lo más decentes posible. Sin duda, entre ellas está el Pescante de Hermigua que se perdió la concesión que en su momento yo misma tramité, que tardamos cuatro años y cuatro meses en que nos la concedieran, y en 2019 no se entregan unos documentos y se va para el traste todo esa tramitación que se había llevado a cabo. Con lo cual, hemos empezado desde cero. Desde el primer momento, encargamos el proyecto de medidas de seguridad en las vías de acceso. Una vez que tuvimos el proyecto en el mes de enero, conseguimos desde finales de año la aportación del Cabildo para ayudarnos a ejecutar esa obra y empezamos a tramitar la autorización con Costas. Entonces, le hemos mandado la autorización a costas, estamos ya en la tramitación. También, la piscina de Santa Catalina, que se entregó en el año 2016 pero yo diría que es una obra inacabada: no tiene la instalación eléctrica terminada. Hemos consignado recursos en nuestro suplemento de crédito, con cargo remanente, para meterle mano e intentar que esa piscina se abra. Si eso no es posible porque las condiciones no se dieran, ya veríamos lo que haríamos con ese edificio pero es una infraestructura impresionante que está en la playa de Hermigua y que creemos que tiene un potencial maravilloso. Por último, la playa. Es un proyecto que está desde 2012 y que ha estado desde entonces en gavetas y no se ha retomado. En ello estamos también, con la demarcación de Costas de Santa Cruz de Tenerife. Estamos intentando facilitar la puesta en disposición de los terrenos para que directamente se puedan ejecutar las obras”
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Emiliano Coello: “ Llevamos años trabajando para transformar Vallehermoso y hacerlo atractivo”
Coello ha destacado la inversión pública, al mismo tiempo que ha puesto en valor la creación de nuevos negocios en el municipio
redacción, lga
El alcalde de Vallehermoso, Emiliano Coello, ha destacado el trabajo que se ha hecho durante este primer año de mandato en una entrevista para Onda Tenerife. Ha asegurado que preparar y adaptar el equipo humano para ello “es muy importante”, de manera que se conforme de “personas que den soluciones a los problemas de los vecinos” Además, ha hablado sobre los retos que enfrenta el municipio, entre ellos, el reto demográfico, aunque asegura que “hemos recuperado población”.
¿Cómo ha llevado las riendas en estos primeros
365 días de este mandato?
“La verdad es que todos los comienzos llevan su adaptación, porque no solo es el comienzo del mandato, es una legislatura y es un grupo nuevo que hay que integrar y, con esa estructura orgánica de los ayuntamientos, trabajar para que nos vayamos montando ese equipo humano de personas que den soluciones a los problemas de los vecinos. Por tanto, esa es una parte muy importante: el desarrollo de un grupo después de unas elecciones. Tenemos un montón de obras en ejecución. Ahora mismo, en Vallehermoso se están ejecutando obras muy importantes para el cambio de la trama urbana
del municipio, algunas que van a comenzar ya y tienen que ver con la mejora de los espacios públicos, además de una obra muy importante que es el encauzamiento. Estas son algunas de las reseñas que hago desde el punto de vista de la inversión pública, así como que se han abierto nuevos negocios. Se han puesto a disposición bares y cafeterías. Ahora mismo, la inercia y la tendencia de este municipio en estos 365 días ha sido recuperar el pulso después de muchos años en los cuales la pérdida de población ha sido el reto por excelencia, hemos recuperado población. También necesitamos, y es una exigencia clara porque no
solo afecta a La Gomera sino a todo el continente, recuperar natalidad. Por eso, estamos recuperando la escuela infantil, para ponerla a disposición de los usuarios y usuarias. También darle esa perspectiva, desde el punto de vista de la promoción turística, con citas tan relevantes como son ya la celebración de las hogueras de San Juan, que este año fue mejor que el año pasado incluso desde el punto de vista de la asistencia de público, de la valoración de la gente y de esa dimensión que está adquiriendo esta fiesta como un reclamo turístico potencial. Además, así ha sido calificado, porque es una fiesta de interés turístico regional declarado por
el Gobierno de Canarias. Por tanto, estamos hablando de una serie de argumentos que suman a este ejercicio de estar siempre en busca de recursos para poder desarrollar políticas adecuadas a nuestra realidad, sobre todo lo que es la transición ecológica, cambio climático… Y también hemos recurrido a fondos europeos, con los cuales pretendemos transformar, por ejemplo, el alumbrado público, eficiencia energética, a través de luces led, placas fotovoltaicas… Además, el sistema de abastecimiento de agua potable, vistos los problemas que hay con el tema de las garantías para el abastecimiento de los núcleos de Vallehermoso, teniendo en cuenta que son muy dispersos, tenemos problemas de toda índole y entonces hemos ido minimizando todos esos factores que, de alguna manera, han hecho que hoy podamos decir que estamos bien, no hayan circunstancias o anomalías reseñables y que puedan trascender a la convivencia en el pueblo. Desde luego que lo que sí vemos es que la trayectoria va hacia una inercia positiva. Llevamos años trabajando para transformar Vallehermoso y hacerlo atractivo, para convertirlo en un recurso no solo desde el punto de vista paisajístico sino también patrimonial, de identidad”
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El compromiso de Cajasiete con la prevención de delitos recibe la recertificación de AENOR
Esta renovación obtenida tras la reciente acreditación de AENOR por la ENAC, hace que esta Certificación sea más robusta, transparente y fiable y supone un acontecimiento relevante en el compromiso de Cajasiete por brindar un servicio de calidad y mejorar la experiencia de sus clientes
redacción , tsa
Cajasiete ha vuelto a renovar la Certificación de su Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal (SGCP) adaptado a los requerimientos marcados por la Norma UNE 19601, que le ha sido otorgada por la firma AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación).
La Cooperativa de Crédito canaria se ha marcado el objetivo de establecer un Modelo de Prevención de Riesgos Penales que tiene por objeto evitar, o al menos, mitigar en la medida de lo posible, la comisión de delitos en el ámbito de la actividad propia de la Entidad, reforzando el firme compromiso de transmitir e implantar, tanto internamente como de cara a terceros y al público en general, la cultura de cumplimiento que rige en las relaciones de negocio de la Cooperativa de Crédito, basada en el principio de “tolerancia cero” en cuanto a la comisión de delitos.
La obtención de esta certificación valida que el SGCP de Cajasiete cumple con los
estándares para prevenir la comisión de delitos o reducir el riesgo de que se produzcan estableciendo para ello los sistemas de vigilancia y control necesarios para ello, así como fomentando continuamente una cultura corpora -
tiva de cumplimiento basada en la ética y la transparencia.
AENOR ha destacado la implicación vista en todo el personal de Cajasiete que ha sido entrevistado, lo que demuestra el alto grado de conocimiento en cultura de
cumplimiento y del SGCP de las personas que integran esta Cooperativa de Crédito.
Esta renovación se ha obtenido tras la reciente acreditación de AENOR por la ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) en materia de cum-
plimiento penal, lo que hace que esta Certificación sea más robusta, transparente y fiable, y supone un acontecimiento relevante en el compromiso de Cajasiete por brindar un servicio de calidad y de mejora en la experiencia de sus clientes.
El Ayuntamiento pone en marcha una nueva campaña para fomentar el respeto por los espacios naturales y favorecer el reciclaje
El consistorio villero lleva a cabo esta campaña en colaboración con el Gobierno regional y a través de Ecoembes
redacción, tsa
El Ayuntamiento de La Orotava, a través de la concejalía de Medio Ambiente que dirige Luis Perera, ha sacado a la luz una nueva campaña orientada a concienciar sobre la necesidad de proteger los espacios naturales, y a la par ofrecer información y consejos sobre la importancia de reciclar. La contribución de cada ciudada-
no es un granito de arena más para cuidar el entorno natural, “por lo que el futuro del planeta es cosa de todos”. Esta es la idea de la nueva campaña divulgativa que el consistorio villero lanza junto al gobierno regional, a través de Ecoembes, organización sin ánimo de lucro que vela por el medioambiente por medio del reciclaje. Al encontrarnos en la época estival, la campaña se desarro-
lla principalmente en uno de los parajes naturales del municipio que en esta fecha del año cuenta con mayor número de usuarios como es la playa de El Bollullo. Se han repartido unos folletos con consejos e información relativa al cuidado de las playas, la recogida de residuos, el respeto al medioambiente, el correcto uso de los contenedores, el daño ecológico que generan diferentes
envases o materiales como el plástico y la contaminación que producen las colillas. También se distribuyen unas 1.000 bolsas de tela y cordón con el mensaje de la campaña: ‘La Orotava está en tus manos. En la playa deja solo tus huellas’. Estas bolsas, con un diseño representativo del municipio, son para que los usuarios de la playa las empleen para recoger los residuos que generen y así
contribuir a mantenerla limpia y evitar el impacto ambiental. Luis Perera detalla que, además de esta acción con informadores, la campaña se dirige también a la ciudadanía en general, por lo que el folleto se distribuye también por otros puntos del municipio y se divulga a través de la web corporativa laorotava.es y las redes sociales de la administración local.
OBJETIVOS
El alcalde Francisco Linares apunta que la institución local realiza anualmente diversas campañas y acciones con la intención de informar y concienciar a la ciudadanía de la importancia y necesidad de contribuir con pequeños gestos para salvar el planeta y lograr un mundo más sostenible. Las iniciativas orientadas al reciclaje, el ahorro o la eficiencia energética son básicas para lograr estos objetivos. “La Orotava es una Villa Sostenible y con el sello internacional de calidad cittaslow, por lo que se trabaja constantemente en pro de la conservación y protección del entorno y el medio ambiente, apostando por las directrices europeas en esta materia”, aseveró.
Con esta campaña, el Ayuntamiento pretende mejorar la limpieza y cuidados de las playas, especialmente en verano, así como incrementar la recogida selectiva de las fracciones de envases ligeros y de envases de cartón y papel, fomentando la participación de los ciudadanos en el cuidado del medioambiente. Además, el proyecto busca aclarar dudas de la ciudadanía respecto a la correcta gestión de los residuos, reducir el volumen de residuos y concienciar a la ciudadanía sobre el nuevo uso que se le puede dar a los residuos.
Francisco Linares con La concejaLa de pLayas, ediL de medioambiente e inFormadores / tsa
Grupo Gastronómico La Cuadra del Palmero SL. Teléfono para información y reservas: 622-22-54-52
LA CUADRA DEL PALMERO
Calle Imeldo Serís, 25. Santa Cruz de Tenerife
RESTAURANTE CAFÉ
“ATLANTIS”
Plaza de España, Santa Cruz de Tenerife
SUKHA CLUB
Avenida de Anaga, 37, Santa Cruz de Tenerife
TASCA RESTAURANTE “LA VENTITA”
En La Noria, Frente a la Iglesia de La Concepción. Santa Cruz de Tenerife
KIOSKO
“PLAZA MILITAR”
C. Ramón y Cajal, 6, Santa Cruz de Tenerife
Ven a pasarlo y alimentarte bien en el Grupo Gastronómico La Cuadra del Palmero ¡Feliz verano!
La Orotava reconoce a Fran Domínguez rotulando un pasaje con su nombre
redacción, tsa.
Las escalinatas que unen las calles Calvario y Rosales, en pleno centro urbano de La Orotava, llevan el nombre ‘Pasaje Fran Domínguez’. El ayuntamiento villero aprobó en Pleno, por unanimidad, la propuesta de rotulación de este pintoresco espacio junto a los populares jardines Rosales, atendiendo a la petición de la Asociación de exalumnos del Colegio San Isidro- Salesianos, la Asociación Cultural Pinolere y la Sociedad Cultural Liceo de Taoro. Así, el acto de rotulación, presidido por el alcalde Francisco Linares, contó con representación de estos colectivos, miembros de la corporación municipal, familiares, amigos, compañeros del mundo de la comunicación, vecinos y numeroso público…
El presidente de la asociación exalumnos del colegio Salesianos de La Orotava, Javi Barcos, intervino en nombre de las tres entidades, destacando el gran currículo profesional y los grandes valores del periodista orotavense Fran Domínguez, quien falleció el pasado mes de febrero a los 52 años de edad. Su pareja, Lucy González, ofreció unas cálidas y emotivas palabras en nombre de la familia y amigos. Tras la lectura del acta plenaria por parte de la secretaria del ayuntamiento, Adela Díaz, se hizo entrega del acuerdo a su madre y hermana, Lala Hernández y Mili Domínguez, respectivamente, y se procedió a la entrega de unos detalles significativos del homenaje a la familia y al Director del Diario de Avisos, Agustín González, quien también entregó al primer representante institucional una significativa placa en homenaje a Fran, dedicada por todos los compañeros del Diario.
El alcalde orotavense, Francisco Linares, valoró la gran trayectoria profesional de este villero de pro, y sus grandes valores como persona, motivos que llevan a este merecido reconocimiento a petición de colectivos del municipio a los que estuvo ligado por diversas circunstancias. El acto se cerró con unas coplas de folías dedicadas a Fran, autoría de su gru-
Fran Domínguez destacó por su trayectoria periodística, vinculado gran parte de su vida laboral al Diario de Avisos, del que era subdirector en el momento de su fallecimiento
po de amigos, y de la mano de Pepe Díaz Pacheco (voz), Santiago Lechado Pérez (guitarra) y José Manuel Melián (timple).
Francisco Manuel Domínguez Hernández, Fran Domínguez para los amigos, destacó
por su trayectoria periodística, vinculado gran parte de su vida laboral al Diario de Avisos, del que era subdirector en el momento de su fallecimiento. Desde su entrada al periódico en 1998 fue corresponsal en la zona Norte de la Isla, jefe de la sección de Sociedad y Cultura, coordinador del suplemento cultural semanal D’Trulenque, redactor jefe y subdirector, en dos periodos. Ejerció, además, la crítica de cine en el Decano
de la prensa de Canarias con la columna semanal La claqueta y con el blog Sé lo que viste. Asimismo, fue miembro de la Asociación de Informadores Cinematográficos de España (AICE), entidad organizadora de los Premios Feroz. Era, sin duda, un gran entendido en cine. También trabajó en el ámbito de la comunicación institucional, formando parte durante dos años (2019-2021) del Gabinete de Prensa del Cabildo de Tenerife. Fran Domínguez, Licenciado en Geografía e Historia y en Ciencias de la Información por la Universidad de La Laguna (ULL), fue coautor junto a otros periodistas y escritores tinerfeños de los libros de cuentos Listán y hule. Historias de guachinches y Desideratum: Crónicas de San Borondón.
Durante años se implicó en varios proyectos y temas de interés para el municipio. Entre otros defendió y trabajó para el Proyecto Cultural Pinolere, participando también en la revista Cuadernos de Etnografía Canaria que edita la asociación cultural Pinolere. Asimismo, se encontraba sumergido en una investigación y proyecto –libro y documental—sobre la vida y trayectoria de Domingo Codesido Ascanio, conocido artísticamente como David Carpenter, y para los villeros ‘el Tarzán de La Orotava’.
Fran Domínguez, antiguo alumno salesiano, también estuvo muy vinculado al Club de Baloncesto San Isidro, en cuya base militó como jugador durante varias temporadas. Y luego siguió ligado a este deporte junto a sus amigos villeros, formando parte de los torneos de aficionados como familia del Chopastor.
Su profesionalidad, su cultura, su inteligencia, su gran e inquebrantable amor a “su Villa de La Orotava”, su amistad, generosidad, sus encantos, su lealtad, empatía y un sinfín de valores que le caracterizan, le hicieron ganarse de corazón el cariño y amor de todos los que le conocieron y formaron parte de su vida, lo que quedó fiel reflejo en este merecido acto de reconocimiento a su labor y trayectoria.
Jennifer Miranda: “Hemos sentado las bases de una Granadilla más moderna y sostenible”
La alcaldesa hace balance de las actuaciones realizadas y avanza la estrategia a seguir para mejorar las condiciones de vida de los granadilleros
redacción, tsa.
La alcaldesa de Granadilla de Abona, Jennifer Miranda, ha hecho un repaso por los primeros 365 días de mandato, después de que tomara posesión como máxima regidora municipal el pasado 17 de junio de 2023. Miranda argumentó que ha sido un año de trabajo “intenso” en el que se han centrado los esfuerzos en
cuestiones fundamentales para dar respuesta a problemas que no habían tenido solución en los últimos siete años y poder sentar las bases de “una nueva Granadilla, más moderna y sostenible, para mejorar las condiciones de vida de todos los granadilleros y las granadilleras”.
Entre las prioridades en las que se han centrado en estos últimos 365 días, la mandata-
ria municipal cita la falta de vivienda pública, el déficit en infraestructuras educativas, las mejoras en atención social y los avances en materia de urbanismo y en saneamiento. Respecto a la vivienda, Miranda recordó que se cedieron 3.000 metros cuadrados al Instituto Canario de la Vivienda (ICAVI), habiéndose licitado ya 11 viviendas públicas, a lo que se sumarán 15 más a tra-
contrario, iniciar la expropiación para que sean finalizadas y puestas en venta por el Ayuntamiento.
En infraestructura educativa apuntó los más de 13 millones de euros para nuevos centros, recogidos en el plan de choque de infraestructuras educativas de la Consejería de Educación, “y paliar la gravísima situación de masificación y saturación en la enseñanza de nuestro municipio” recalcó. Entre las obras previstas, citó el nuevo CEO en San Isidro y el primer Centro de Formación Profesional de la historia en Granadilla de Abona, además de las ampliaciones de los IES El Médano, Magallanes, Los Cardones y de los CEIP Abona y Los Abrigos; esté último estará operativo en septiembre. También, aludió a otro de los logros en el área de Educación, que es la agilización de los pagos de las becas, concretamente acortándose en cinco meses su abono respecto a pasados ejercicios.
vés de fondos municipales, enmarcadas en el Plan Activa de Vivienda 2024; además de haberse desbloqueado la zona de Los Hinojeros, que supondrá la puesta en el mercado de casi 300 viviendas a precios asequibles. Añadió el inventario hecho de viviendas en situación de semiconstrucción para identificar a sus propietarios y requerir su finalización, tal y como prevé la ley, y en caso
Desde el punto de vista social, la alcaldesa insistió en la atención a las personas y al tejido asociativo y empresarial, atendiéndose a alrededor de 350 vecinos directamente desde la alcaldía y manteniéndose una veintena de reuniones. En el área de Bienestar Comunitario, el tiempo de espera de una cita con un trabajador social se ha reducido a una semana, frente a los 93 días del anterior gobierno municipal, y la atención en casos de emergencia se realiza de manera inmediata. En este sentido, subraya la ordenanza para los Servicios Sociales aprobada en el pasado pleno que amplía prestaciones, importes y la protección de la ciudadanía. En seguridad y transportes, se cuentan con 11 policías más y se ha reabierto la oficina de San Isidro, después de años cerrada, y se está trabajando en una unidad canina de la Policía Local, aparte de contarse en breve con una base de ambulancias del SUC en el casco de Granadilla. También se cuentan con ocho licencias de autotaxi más y otras cuatro que están en proceso de concesión. En este sentido, Jennifer Miranda volvió a insistir en que “siguen oponiéndose a las intenciones del Cabildo de declarar el aeropuerto del Sur como zona sensible; una actitud con la que la corporación insular sigue haciendo oídos sordos al sentir de todos los granadilleros”.
redacción, tsa
El portavoz de Coalición Canaria en Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, ha hecho balance del primer año del gobierno municipal que capitanea la socialista Jennifer Miranda. En una entrevista para el magacín ‘Mirando al Sur’, de Onda Tenerife, Regalado ha denunciado que “se ha paralizado lo que teníamos previsto en el presupuesto municipal”, haciendo alusión a determinadas obras y medidas que el anterior gobierno, que presidía, había dejado antes de abandonar el cargo. Además, el portavoz nacionalista ha afirmado que “Granadilla de Abona ha quedado desdibujada”. Asegura que se debe a la “falta de liderazgo” y ha incidido en que la alcaldesa “no se sienta a dialogar con las personas que ostentan en este momento las responsabilidades en las diferentes administraciones”.
¿Cómo ha visto este primer año del pacto de gobierno entre el PSOE y el PP en su municipio’
“Este primer año de gobierno para Granadilla de Abona ha significado, en primer lugar, que no se escuche a la ciudadanía, porque en Granadilla de Abona ganó el centro derecha y, como todos sabemos, se ha hecho un pacto ‘antinatura’; es decir, entre el Partidos Socialista y el Partido Popular, entre la izquierda y la derecha, en el cual se ha desoído a sus partidos y lo que hemos visto es que ha sido un año perdido para Granadilla de Abona. Lo puedo ir detallando. En primer lugar, se ha paralizado lo que teníamos previsto en el presupuesto municipal, aprobado, algunas infraestructuras incluso adjudicadas, otras con partidas eco-
José Domingo Regalado: (CC): “Ha sido un año perdido para Granadilla de Abona”
El concejal nacionalista ha lamentado que “no se escuche a la ciudadanía, porque en Granadilla de Abona ganó el centro derecha”
nómicas y, sin embargo, en esta nueva etapa decidieron que no. Simplemente porque venía del mandato anterior, porque llevaba el sello de Coalición Canaria. Entendemos que al final los perjudicados son los vecinos de Granadilla de Abona. Puedo poner un ejemplo: nada más llegar al gobierno lo que hicieron fue paralizar las calles que teníamos previstas. Nosotros pusimos en el ante-
rior mandato varios planes en funcionamiento porque las carreteras de Granadilla de Abona necesitaban una mejora urgente, algunas de ellas llevaban sin tocarse más de cuarenta años y evidentemente el deterioro era notorio y, sobre todo, perjudicial para todos los conductores y de los vecinos de los alrededores. Pusimos ese plan de asfaltado y mejora viaria de Granadilla de Abona que funcionó muy bien, que llegó a todos los núcleos, pero evidentemente era faseado y en la siguiente fase que tocaba y, como decía, estaba prevista en el presupuesto municipal, en la cual teníamos incluso más de dos millones de euros, decidieron no ejecutarlas. Por lo tanto, este gobierno perdió dos millones de euros en veintinueve calles que estaban ya previstas con su proyecto, algunas de
ellas adjudicadas, todas con partidas económicas. Y lo sufren los granadilleros, es decir, un año perdido, por ejemplo, en asfaltado y mejora viaria. Pero así podría seguir por cada uno de los departamentos” En este capítulo que nos relata, ¿Granadilla de Abona está perdiendo competitividad con respecto a otros municipios de la comarca?
“Granadilla de Abona ha quedado desdibujada, en primer lugar, porque no hay liderazgo. El liderazgo solo es propio para intentar avanzar dentro de su partido y lo digo claramente. Cuando la alcaldesa de Granadilla de Abona no se reúne con la presidenta del Cabildo Insular y con el presidente del Gobierno de Canarias, ¿cómo va a llegar a acuerdos? ¿Cómo va a luchar por su municipio? No se sienta a dialogar con las personas que ostentan en este momento las responsabilidades en las diferentes administraciones. A mí me parece que, desde luego, fue un acto de soberbia y, sobre todo, un acto en el que no se representa a todos los granadilleros. Yo creo que eso ha marcado un antes y un después en nuestro municipio. Desde luego, los grandes perjudicados, como decía, son los granadilleros porque uno puede dar su opinión pero se sienta y habla. Lo que hemos visto es un acto, para mí, que no está a la altura de lo que tiene que representar llevar un municipio como el de Granadilla de Abona y me parece que le falta al respeto a las instituciones, en este caso, porque, independientemente del partido que gobierna en el Gobierno de Canarias y en el Cabildo de Tenerife, uno tiene que estar a la altura y representar a todos los granadilleros”
redacción, tsa
El alcalde sanmiguelero, Arturo González, ha hecho un balance positivo del primer año de este mandato. En una entrevista para este periódico, Arturo González ha detallado las actuaciones más importantes desarrolladas por el consistorio local durante estos 12 meses. Entre ellas, destacan la remodelación del Pabellón Jonay Risco Pérez, la cesión de suelo para la construcción de 200 viviendas públicas o la ampliación de aulas en los centros educativos. Además, ha comunicado cuáles son los objetivos del equipo de gobierno para los próximos tres años.
¿Cómo han transcurrido los primeros 365 días de este mandato?
“Se puede resumir en que ha sido un período de retos continuos, de mejoras notables y de un trabajo constante que no parará porque queda aún mucho por conseguir. De la necesaria mano de otras administraciones públicas, como el Gobierno de Canarias o el Cabildo de Tenerife, hemos seguido dando continuidad a muchos proyectos programados y donde se han incorporado otros nuevos de me-
Arturo González: “Ha sido un período de retos continuos, mejoras notables y trabajo constante”
González ha destacado, además, que el municipio cuenta con un presupuesto de más de 25 millones de euros, “caracterizado por la apuesta social, el empleo y la inversión”
nor o mayor envergadura pero que en conjunto, son las líneas que marcarán el devenir de San Miguel de Abona. En este primer año del mandato 20232024, contamos con un presupuesto de más de 25 millones de euros, el mayor de la historia del municipio, caracterizado por la
apuesta social, el empleo y la inversión. Un documento que la burocracia muchas veces no permite que se ejecute al ritmo deseado pero que camina con importantes retos conseguidos o comprometidos”
¿Qué actuaciones destacaría de este primer año?
“La remodelación de un recurso municipal tan importante como es el Pabellón Jonay Risco Pérez ya es una realidad, al igual que la dotación y remodelación de las instalaciones deportivas; los colectores de saneamiento por diferentes puntos del muni-
cipio; la ampliación de aulas en los centros educativos; el centro de Salud de Las Chafiras; la evolución de las obras del enlace Las Chafiras-Oroteanda; la ampliación de los servicios públicos de la Urbanización Amarilla Golf, Golf del Sur y San Blas; la cesión de suelo para la construcción de unas 200 viviendas públicas o la cesión de naves municipales para el destacamento de la guardia civil de tráfico, entre otras actuaciones”
¿Qué planes tiene el Ayuntamiento de San Miguel de Abona para los próximos años?
“El futuro instituto en la zona baja, seguir mejorando el paseo del litoral o la residencia de mayores son algunos de los proyectos que nos marcamos como prioritarios, y cuya ejecución viene supeditada a la necesaria colaboración y predisposición de otras administraciones públicas. En definitiva, queremos dar respuesta a ese pueblo que volvió a confiar en nuestra gestión, que quiso dar continuidad a este proyecto llamado San Miguel de Abona; el mejor pueblo para vivir que seguirá siendo lo que quiera su gente”
Carol Correa (PSOE):
“El grupo de gobierno tiene que mejorar bastante la colaboración política”
La concejala denuncia, además, que el gobierno municipal no respeta los turnos de palabra en los plenos
redacción, tsa
El Partido Socialista de San Miguel de Abona lleva dos mandatos ejerciendo de oposición. En este periodo, según ha contado la concejala Carol Correa en una entrevista para Onda Tenerife, la formación política tiene dos críticas para el grupo de gobierno. Por una parte, que no exista una planificación y denuncia, con respecto a los presupuestos, que “el margen de ejecución no llega al 50%”. Reconoce que se trata de un asunto que “nos preocupa porque estamos viendo que se está repitiendo una tónica que parece ser que no va a cambiar”. Además, se ha lamentado por tener que “recordarle al señor alcalde la importancia que tiene respetar los turnos de palabra en un pleno”.
¿Qué balance hacen los socialistas sanmigueleros de este primer año de mandato?
“Nosotros hemos presentado en este primer periodo ocho propuestas, entre proposiciones y mociones, algunas han sido aprobadas y otras no. El objetivo principal del Partido Socialista en San Miguel de Abona es, como bien dijimos en campaña electoral, es que un San Miguel mejor es posible. Nosotros seguimos creyendo en eso y para ello hemos intentado plantear propuestas que sean ejecutables, realizables en el tiempo. Ya lo hicimos en la legislatura pasada, a pesar de que no fueron aprobadas muchas de las iniciativas que presentamos, estamos asistiendo durante este primer año a múltiples cosas que propusimos nosotros en la pasada legislatura, que nos dijeron que no y que ahora estamos viendo que se van a ejecutar porque precisamente nos adelantábamos a esas necesidades que tiene el pueblo de San Miguel de Abona. Con respecto a la valoración que hacemos del primer año de mandato del actual grupo de gobierno, hay algunas cosas que tenemos que criticar y otras cosas que tenemos que reconocer. Las cosas que podemos reconocer es que por fin, después de que presentamos en febrero de 2023, para ser exacta, una moción que hablaba sobre la participación ciudadana en el municipio y la fundamentábamos en crear mesas
de participación ciudadana por barrios y recientemente asistíamos a una reunión con la Universidad de La Laguna para llevar a cabo un proyecto sobre este asunto. Por esa parte, reconocemos el trabajo que está realizando el grupo de gobierno pero también recordamos que ha sido una iniciativa que propusimos nosotros. Con respecto a la crítica, porque siempre la hay desde el punto de vista constructivo, echamos en falta una planificación por parte del grupo de gobierno. Hemos asistido en lo que llevamos de año a dos reconocimientos extrajudiciales de créditos; hemos visto que los presupuestos del año pasado, que venían de la legislatura pasada, no se han llevado a cabo del todo, el margen de ejecución no llega al 50%. Esto es algo que nos preocupa porque estamos viendo que se está repitiendo una tónica que parece ser que no va a cambiar. Por otra parte, hemos tenido que, lamentablemente, recordarle al señor alcalde la importancia que tiene respetar los turnos de palabra en un pleno. Si ven las actas plenarias, que están disponibles en formato vídeo, verán como en varias ocasiones hemos tenido que recordarle que me tiene que dejar hablar a mí y a mis compañeros y, de hecho, nuestro portavoz hace unos plenos tuvo que pedirle a la secretaria del ayuntamiento un informe en el que se establecieran los turnos de palabra. Entonces, en esa parte creo que el grupo de gobierno tiene que mejorar bastante, sobre todo desde el punto de vista de la colaboración política. Siempre desde el respeto y las discrepancias políticas que po -
damos tener y son sanas para que el pueblo avance”
Desde la óptica de los socialistas sanimgueleros, con las propuestas que no salen adelante, ¿caen en la inquietud o la desesperación?
“No, más bien nos anima a seguir trabajando para buscar la forma de llevarlas a cabo. No es secreto para nadie que el Partido Socialista en San Miguel de Abona es la segunda legislatura en la que está en la oposición. Hemos sido un partido de gobierno, hemos cogobernado con otros partidos, incluído Coalición Canaria, en otras épocas; también con el ya desaparecido CCN, y para nosotros lo importante es que San Miguel gane. Teníamos tres ejes vertebradores en las elecciones y los seguimos manteniendo, a pesar de que no estamos gobernando, que eran: un San Miguel limpio y sostenible, un San Miguel próspero y seguro y un San Miguel sociable y saludable. Seguimos trabajando en esa línea independientemente de que las propuestas salgan o no salgan, porque que las apruebe o no el pleno es una decisión política pero eso no quiere decir que no las vayamos a ejecutar tarde o temprano. Si no es este grupo del Partido Socialista serán otros compañeros los que los lleven a cabo, porque el proyecto del Partido Socialista tiene una trayectoria y se va renovando con el paso del tiempo. Lo importante del proyecto son las personas que lo ejecutan pero si hay una consecución, una generación tras otra, que sigue defendiendo estos ideales y proyectos que son beneficiosos para la ciudadanía no morirán nunca”
Agustina Beltrán: “Trabajamos para que el santo Hermano Pedro sea compatrón de Canarias”
Para ello, afirma la alcaldesa, se ha solicitado el apoyo de los 88 municipios del Archipiélago
redacción, tsa
La alcaldesa de Vilaflor de Chasna, Agustina Beltrán, afirma que la mayoría de los objetivos para este primer año de mandato se han cumplido. En una entrevista para Tenerife Sur AHORA, Beltrán ha hecho un balance sobre los primeros 12 meses de este mandato, comenzado en 2023 y que finalizará en 2027. Ha hablado, entre otros temas, de la relación que mantiene el consistorio chasnero con las administraciones
supramunicipales.
¿Cómo han transcurrido los primeros 365 días de este mandato?
“Como cada mandato que comienza, con los cambios de personal político en las diferentes entidades tal como Cabildo y Gobierno de Canarias, por la toma de conocimiento de los nuevos cargos en sus respectivos puestos, no va a un ritmo tan rápido como quisiera”
¿Se han cumplido los objetivos programados?
“La mayoría de ellos”
¿En qué se ha trabajado
en este primer año?
“En la culminación de proyectos ya comenzados y trabajar en nuevas metas importantes para el municipio. Reuniones con los nuevos cargos para manifestarles las preocupaciones y las peculiares situaciones de nuestro municipio, como el más pequeño de la isla”
¿Ha contado su gobierno con la implicación de las administraciones supramunicipales o esperaban más de ellas?
“Como es lógico, no se
puede generalizar, en algunas
áreas se va más rápido en la relación y en otras se está con los trámites y solicitudes de citas, para dar a conocer las propuestas”
¿Los retos de cara a los próximos meses por dónde pasan?
“La consolidación de proyectos que ya están en marcha: la senda de La Escalona, Huerta Grande ecorrural, Centro Sociosanitario, Depósito de agua de abasto El Salguero II, Aula de Formación, trabajar por el empleo y por la mejora
de la economía del municipio. Seguir trabajando para poner en valor la figura de un Canario que emigró a América en el siglo XVII nacido en Vilaflor de Chasna y que dejó una impronta que ha llegado a nuestros días, nuestro primer santo canario, el Santo Hermano Pedro, para el que se está solicitando a los 88 municipios de canarias y cabildos, el apoyo para nombrarlo Compatrón de Canarias, considerando que tenemos que empezar a reconocer y poner en valor la epopeya de los canarios en el mundo”.
Jesús Quijada (CC): “Se ha hecho una gestión nefasta: sólo se ha cobrado el 48% del capítulo tres de ingresos”
El portavoz nacionalista denuncia que la gestión realizada por el grupo de gobierno ha impedido el cobro del 51% de los ingresos del capítulo tres de los presupuestos
redacción, tsa
El concejal y portavoz de Coalición Canaria en el Ayuntamiento de Vilaflor de Chasna, Jesús Quijada, ha hecho un repaso por los primeros doce meses de este mandato. En este sentido, ha hecho hincapié en que “no entiende” la gestión que se ha hecho. Ha destacado, en cuanto a los presupuestos municipales de 2023, en la liquidación de las cuentas, y con respecto al capítulo tres de ingresos, “se dejó de cobrar el 51%”. Asimismo, Quijada ha explicado que “en junio, en el avance de la liquidación del presupuesto, aparecía un 58%; es decir, disminuyó un 10%”.
¿Qué balance hace de este primer año de mandato?
“Este balance lo hago después de un año como portavoz, cinco como concejal. No vamos a meter los últimos cuatro años en la saca, pero este primer año de esta legislatura, la opinión de nuestro grupo es que hemos ido a peor, porque, básicamente, teníamos secretarios, ahora no tenemos; teníamos jurista, ahora no tenemos; habían pro-
yectos que están parados, por ejemplo, el huerto ecológico lleva parado tres o cuatro meses, desde abril si no me equivoco, supongo que se debe a la financiación. No sé si ha habido un mantenimiento durante estos meses. Yo creo que ha habido bastante retroceso. En cuanto a los presupuestos de 2023, en el capítulo tres de ingresos, por ejemplo, se dejó de cobrar el 51%. ¿Qué gestión están haciendo? No lo entiendo” ¿Qué se dejó de cobrar?
“Pues el capítulo tres son tasas, precios públicos y otros ingresos. Se dejó de cobrar o está en el consorcio pero en la liquidación del año 2023 aparece solo cobrado el 49,78% de la cantidad total, que eran unos cuantos miles de euros. Entonces claro, la gente que paga está revuelta. No entiendo la gestión que están haciendo, que nos expliquen cómo es, en qué circunstancias se encuentran ahora mismo esas cantidades económicas. Creemos que es una gestión nefasta. En junio, en el avance de la liquidación del presupuesto, aparecía un 58%; es decir, disminuyó un 10%. Yo, personalmente, no lo entiendo. No sé si es porque no le han pasado del consorcio todos los datos. Estamos a ciegas” ¿El Ayuntamiento de Vilaflor de Chasna se puede permitir el lujo de no tener esos recursos económicos dentro de sus arcas?
“Yo pienso que no. Siempre ha habido un retroceso en esas tasas pero este año nos sorprende que haya bajado tanto, hasta el 48%. Entonces, creo que es mucho dinero para un municipio tan pequeño. Creemos que alguna solución hay que buscar, alguna fórmula, para poder cobrar porque es un servicio que se está dando y que algunos vecinos pagan y otros no”
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El casco histórico de Guía de Isora ha sido escenario recientemente de la radio en directo. Onda Tenerife se desplazaba hasta el municipio isorano para hacer balance después de que el pasado 17 de junio se cumpliera un año desde la constitución del Consistorio tras las elecciones locales de 2023. Fruto de esos comicios,
redacción, tsa.
La alcaldesa y concejala del área de Seguridad Ciudadana y Protección Civil, Ana Dorta, ha asegurado que hace un balance “muy positivo” de estos doce meses al frente del Consistorio isorano. De esta manera, ha detallado las actuaciones más relevantes llevadas a cabo por el grupo de gobierno en este primer año. Entre ellas, ha mencionado un proyecto para la mejora y rehabilitación de los centros educativos del municipio que ha contado con una inversión de 500.000 euros, aproximadamente. Además, se ha referido también a las relaciones mantenidas con el Cabildo de Tenerife y el Gobierno de Canarias.
Hemos superado ya el primer año de este mandato. Como máxima responsable del municipio, ¿qué balance hace?
“Ha transcurrido con mucha intensidad. Bien es cierto que yo esperaba encontrarme una situación dentro del ayuntamiento y me encontré otra totalmente distinta. No obstante, creo que nuestra pasión, nuestra ilusión, nuestro compromiso con la gente de Guía de Isora que el pasado 17 de junio de 2023 votó cambio, implicaba que pusiéramos todos nuestros esfuerzos, como lo estamos haciendo, en demostrarles realmente que el cambio era posible y que era evidente que se podía hacer. No obstante, es lógico que, para poder llevar a cabo distintas actuaciones o intervenciones políticas, tienes que ordenar la casa. Yo me encontré, por ejemplo, con una plantilla orgánica profundamente desmotivada y con ciertos prejuicios que durante 28 años de gobierno del Partido Socialistas tuvimos que combatir y romper. Es decir, nosotros no veníamos a apropiarnos de ninguna propiedad, nosotros veníamos, sencillamente, a trabajar por los vecinos y vecinas
Guía de Isora avanza en el primer año de mandato
Guía de Isora dejó atrás casi tres décadas de gobierno socialista y pasó a estar presidido por Coalición Canaria, formación de la que es miembro la alcaldesa Ana Dorta, junto al Partido Popular, representado en primer lugar por el primer teniente de alcalde Carlos Álvarez. De esta forma, desarrollando un programa conjunto y consensuado, han sacado adelante proyectos importantes para el municipio.
Ana Dorta:
“En un año hemos desbloqueado e impulsado muchas cosas”
La alcaldesa se ha referido a numerosas actuaciones realizadas durante este año, entre ellas la adquisición y construcción de nuevos aparcamientos
de Guía de Isora; por conseguir dinamizar comercialmente el municipio; por tratar de que elementos tan importantes para el día a día de la gente fuera mejorando en la parte deportiva, educativa pero sobre todo en la parte personal, que hubiera un trato personal con la gente. Yo tengo mi despacho abierto siempre y la gente me puede parar por la calle sin ningún problema. La verdad que esa es la parte más reconfortante. No obstante, durante
este año, hemos hecho muchísimas cosas y por eso el balance yo creo que es muy positivo”
¿A qué actuaciones, concretamente, se refiere? Hemos conseguido arreglar, por ejemplo, infraestructuras educativas que ahora se están ejecutando durante este verano en todos los centros educativos del municipio, que tenían una falta increíble. Te estoy hablando de cosas tan sencillas como humedades, llovía y había filtraciones de agua. En-
tonces sacamos un proyecto de más de 500.000 euros por el cual vamos a adecentar ya no solo los centros educativos del municipio sino también las dos escuelas infantiles. Hemos adecentado instalaciones deportivas, como puede ser el campo de fútbol ubicado en Agua Dulce. Habilitamos también un aparcamiento en Agua Dulce, muy próximo tanto al campo de fútbol como al Teobaldo Power, que es el colegio que está allí. Empezamos con
la primera fase del plan de asfaltados de la legislatura 20232027. Hemos remodelado y rehabilitado la escuela de vela, que, en poco tiempo vamos a inaugurar, porque no se había hecho ni un mantenimiento ni una conservación adecuada y no podía ser utilizado, sobre todo, por los más pequeñitos” ¿Cómo han sido las relaciones con administraciones supramunicipales?
“He tenido un contacto permanente con las entidades supramunicipales, y cuando hablo de entidades supramunicipales me refiero al Cabildo y al Gobierno de Canarias, para que podamos hacer realidad esos proyectos tan necesarios para Guía de Isora que cuando otros no ejecutaron. De hecho, puedo decir que a finales de agosto comenzamos, si Dios quiere, la construcción de un aparcamiento aquí en Guía casco de 90 plazas, tanto como para motos y personas con movilidad reducida porque el déficit en aparcamientos es increíble. No solo en Guía casco sino también en todo el municipio. Eso ha sido gracias a la colaboración estrecha y al trabajo intenso y permanente, sin horarios, con la presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila. Yo me he reunido con ella por la tarde, he ido al Cabildo y ella ha venido varias veces al municipio, es muy consciente de los asuntos que afectan a los isoranos. Estamos muy contentos porque hemos culminado ese proyecto para la construcción del aparcamiento. Adelanto también que vamos a adquirir 163 plazas de aparcamiento que están ubicadas en Alcalá debajo del supermercado HiperDino y que van a facilitar también la posibilidad de que los residentes, fundamentalmente, puedan aparcar y los que no sean residentes puedan dejar sus vehículos allí para hacer todo tipo de gestiones. Así que en un año hemos desbloqueado e impulsado muchas cosas”
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Carlos Álvarez, primer teniente de alcalde y concejal de Cultura, Patrimonio Histórico, Fiestas, Ocio y Tiempo Libre, ha asegurado que “ha sido un año muy intenso”. En este sentido, se ha referido a la salud del pacto entre su partido y Coalición Canaria, sobre el que ha afirmado que “podemos seguir adelante sin problema alguno”. Con respecto a sus áreas, el edil ha adelantado que se está trabajando en un catálogo para recoger todos los elementos patrimoniales del municipio sureño. Además, en cuanto al área de cultura, ha hecho hincapié en que “nuestro empeño es darle salida a todos los centros culturales, abrirlos y que se pueda disfrutar de ellos”.
Hemos pasado los primeros 365 días de este mandato. Bajo su perspectiva, ¿cómo ha transcurrido este primer año? ¿Cómo ha sido ese pacto de gobierno?
“Ha sido un año muy intenso. Entramos con expectativas. Uno desde fuera intenta llegar y acabar con todo, hacer todo lo posible por mejorar las cosas sobre todo de urgencia. Es verdad que no es tan fácil como puede parecer pero estamos en ello, no hemos cogido ni un día de vacaciones en un año y seguimos trabajando de forma intensiva. En cuanto al pacto, por parte del Partido Popular, no hay ningún problema con ningún concejal, ni mucho menos, y yo creo que podemos seguir adelante sin problema ninguno”
En este aspecto, hace unas semanas conocíamos el abandono de un concejal de Coalición Canaria, Da-
Carlos Álvarez: “Guía de Isora tiene que ser pionero en Cultura”
El primer teniente de alcalde ha adelantado su empeño de reactivar los 17 centros culturales del municipio
vid Reyes. ¿Ese ha sido el momento de mayor tensión que se ha producido en estos primeros 365 días?
“Sí, la mayor tensión ha sido esa. La incertidumbre, porque tampoco sabíamos qué podría pasar, si era posible una moción de censura o si no lo era. Es un problema de Coalición Canaria exclusivamente, no es un problema ni de pactos ni de gobierno, sino de partido y son ellos los que tiene que, en este caso, dar las explicaciones, al igual que el concejal David Reyes es el que tiene que explicar por qué se fue a la oposición y cuáles son sus expectativas de ahora en adelante”
Sin muchas áreas importantes la que usted dirige: Patrimonio Histórico, Ocio y Tiempo Libre, Cultura y Fiestas. ¿Cómo está siendo el trabajo en Patrimonio Histórico?
“Estamos sacando ahora, a través del Cabildo, un catálogo municipal para proteger las viviendas, la parte etnográfica, todo lo que tenemos porque Guía de Isora tiene una barbaridad de elementos. Es una subvención de 230.000 euros, si mal no recuerdo. Además, hemos conseguido, que en breve empezará, la casa de la cueva, al lado del Ayuntamiento, que la ha comprado el Cabildo. Empezarán entre septiembre y octubre las obras de rehabilitación de esta vivienda y va a ir la sala Martín González, aparte de dependencias municipales que nos hacen falta. Es una obra importante para rescatar esta vivienda que ahora mismo está bastante deteriorada y está en el mismo centro del pueblo. Yo creo que es la mejor opción”
Con lo cual, se amplían los recursos municipales.
Si todo fuera bien, ¿cuándo podríamos verla abierta?
“En unos diez u once meses, vamos a poner un año. Así que si empezamos en septiembre de este año, vamos a ver si para las fiestas del año que viene la podemos inaugurar”
¿En qué están inmersos en el área de Cultura?
“Ahora mismo se están adquiriendo unos salones que son comerciales y vamos a destinarlos a ampliar la biblioteca pública de Guía de Isora, modernizarla, llevarla a otro lugar, para darle salida a salas de estudio y demás y así potenciar esa parte, que creo que es importante. También estoy empeñado, y lo vamos a hacer, en abrir una biblioteca en playa de San Juan, en el centro cultural. Tenemos que darle vida a todos estos centros culturales. Es verdad que tenemos 17 centros culturales pero con poca actividad. No tiene sentido tenerlos cerrados y llenos de humedad ni como almacenes, que ya ni se sabe la cantidad de basura que acumulan con los años. Entonces, nuestro empeño es darle salida a todos los centros culturales, abrirlos y que se pueda disfrutar de ellos, para los jóvenes, sobre todo. No pueden estar los centros culturales cerrados y los jóvenes sentados en una acera porque no tienen dónde ir. No todo es dinero, hay actividades que pueden ser gratuitas. Tenemos PFAEs, grupos de personas que están trabajando para el Ayuntamiento para hacer actividades. Entonces, que se dediquen a esta parte. La cultura es lo más importante. Sin cultura no podemos llegar a ningún lado y yo creo que es lo que tenemos que transmitir. Guía de Isora tiene que ser pionero en esto”
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ÓSCAR TRUJILLO, fundador y CEO de One Airways
“Si me tienen
que
volver
a
llamar, me vuelvo a presentar encantado”
Trujillo ha reafirmado así la gestión realizada en pandemia para fletar tres vuelos directos entre Canarias y China con el objetivo de traer material sanitario al Archipiélago
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El comandante ha sido el primero en intervenir en la Comisión de Investigación sobre la compra de material sanitario durante la pandemia de Covid-19 del Parlamento de Canarias. Aunque su primera sesión se celebraba el pasado 1 de julio, no se dio por comenzada la ronda de comparecencias hasta la semana siguiente, 8 de julio, al no ser localizados los primeros convocados. Óscar Trujillo ha querido reiterar en su discurso inicial el éxito de las tres operaciones que se llevaron a cabo frente a las dudas y la falta de garantías de que fueran favorables. Cabe destacar que el coste total de estos tres vuelos, que se llevaron a cabo de forma directa desde China hasta el Archipiélago canario, fue de 1.125.000 euros, o lo que es lo mismo 375.000 euros cada uno. En palabras de Trujillo, se realizaron “al coste más bajo, quizás el más bajo de España, a pesar de la lejanía”. Óscar Trujillo ha ofrecido una entrevista en primicia a Onda Tenerife, donde ha explicado el proceso y ha valorado su comparecencia.
Una comisión en el Parlamento es para, sobre todo, tomar medidas políticas. ¿Usted forma parte de algún partido político?
“En absoluto. Lo que pasa es que creo importante que los empresarios, de alguna forma, participemos en el enriquecimiento público, en cuanto a información se refiere, sobre las cuestiones que les afectan. Yo creo, y por eso lo viví con cierta intensidad, soy un firme defensor de esa postura”
¿En algún momento, en plena situación de pandemia, pensó en que esto derivaría en que 2024 se le hiciera participar en una comisión de investigación por enriquecimiento, por malversación o por algún trámite que pudo no ser todo lo legal que debe?
“No. Yo creo que en aquel momento participamos en toda esa serie de acciones que desarrollamos a lo largo de esas semanas de mucho trabajo, más de dos meses de intensas negociaciones, de búsqueda de soluciones y sobre todo muchos análisis de riesgo, porque realmente en aquel momento no se pensaba nada más que en encontrar soluciones. Insisto en que, por mi parte, si me tienen que volver a llamar, me vuelvo a presentar y encantado de volver a narrar. Porque además es una narrativa que enriquece de verdad, creo y así me lo han manifestado, que aporta elementos sustanciales que son importantes porque de allí podrían tomarse ejemplos frente a cualquier otra eventualidad para la cual pudiésemos no estar preparados”
Algo que mencionó en su comparecencia es que durante ese proceso recibió críticas en redes sociales y medios de comunicación. ¿Tenía ganas de contar su versión de la historia y hacerla llegar a la sociedad canaria que tenía una visión, quizás, sesgada?
“Sí, evidentemente y además por muchas razones. En primer lugar porque en esta operación yo no estuve solo, hay muchas más personas que gracias a la unión de los
esfuerzos de todos, sin dejar a nadie fuera, logramos una cosa incontestablemente maravillosa, con éxito. Yo llego a la conclusión de que, después de mi presencia en la comisión de la estoy honradamente agradecido al Parlamento por esa oportunidad, que la gente sabe que ahí no hay nada que rascar; es decir, no hay por donde hincarle el diente. Entonces, llega un momento en el que saben no solo la calidad técnica, la honradez, la pulcritud y la profesionalidad de las operaciones sino que, además de ello, sienten, creo yo, cierta atracción por saber cómo fuimos capaces siendo pequeñitos de organizar una cosa como aquella. Tenemos que recordar que o nadie quiso, o nadie pudo o nadie supo, o todas juntas, porque supe que fui al último que llamaron; es decir, no fui la primera opción, como es lógico. Si estás en una región, tienes una compañía aérea en esa región y tienes un problema que crees que puedes resolver con los aviones, ¿a quién, de forma intuitiva, llamarías para resolver a través de los aviones? Es una pregunta que yo me hago, yo no estoy acusando nada. Entonces, lógicamente, yo creo que lo que más ha sorprendido a todos los que participamos en aquellas operaciones no fue otra cosa que el hecho de que se nos haya atacado de esa forma y además con información falsa, sesgada, manipulada, fabricada… Era una fábrica de maldad. Esto había que derruirlo, había que reventarlo. La cuestión es que no lo lograron. Me hace sentir mal, lógicamente. Yo no soy
una figura pública, hasta ese momento yo era una persona totalmente desconocida, y pasar del anonimato a esa notoriedad pública de esa forma a mí me causó dolor, mucha decepción, y, sobre todo, lo padecía más por mi equipo, porque mucha gente se sintió muy mal. Las tripulaciones, por ejemplo, fueron más allá de lo que razonablemente se podría haber esperado de ellas. Un comandante en esas circunstancias no tendría por qué haber esperado más de ocho horas en un vuelo de salida de Madrid, llega a Shangái, sus ocho horas de espera, porque recordemos que no se podía acceder a los hoteles. Ellos hicieron 11 horas, después se pusieron a cargar el avión, volaron a Canarias, al llegar a Canarias descargaron el avión y siguieron a Madrid. Y todos al unísono porque entendieron el mensaje, es nuestra gente, nuestra tierra, nuestros hospitales, nuestros enfermos, nuestro personal sanitario… Somos todos como sociedad que, por la situación geográfica que tenemos, no teníamos acceso a un plan alternativo. Entonces, ¿cómo puede entenderse las noticias de la prensa en aquel momento? Y aquí me enfado un poco. Si es porque en aquel momento estábamos desarrollando un proyecto de conectividad muy necesario en el sur, pudo haber sido por eso, pudo haber sido por coger a nuestra operación como rehén para desgastar al gobierno… Son cosas que se me pasa por la cabeza, pero esto de coger como rehén a los empresarios para atacar a los gobiernos de turno a mí me parece un ejemplo de libro de lo que no
debe hacerse en política, de lo que viene siendo una política de tercer nivel, de coger a los medios y manipularlos para lanzar información de esa calidad es una estafa incluso para sus propios lectores”
Durante su comparecencia, ¿se sintió en algún momento hostigado por las preguntas que le hicieron?
“Yo no sentí nada como un ataque personal. En ningún momento me sentí atacado, incluso esos momentos de máxima tensión fueron útiles porque, al fin y al cabo, puede que haya mucha gente que tenga esas mismas dudas. Aunque hubo algunos temas que poco o nada tenían que ver con esa comparecencia. Por ejemplo, la pregunta de nuestra inscripción en la zona ZEC, porque se decretó el estado de alarma y a los pocos
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Accede a la comparecencia completa de Óscar Trujillo en el Parlamento de Canarias
días pudimos inscribirnos. Oiga, llame usted a la zona ZEC y pregunte cuánto dura el proceso de inscripción de una empresa en la zona ZEC, a ver si es una cuestión de días, semanas… Entre que usted presenta la documentación, se la evalúa, se reúne el comité de análisis de la zona ZEC, subsana las discrepancias y se completa el proceso a ver si esto es un asunto de días, de semanas o de meses. Nosotros contactamos con la zona ZEC en 2019, creo recordar, y en el primer trimestre estuvimos muy activos, mucho antes de la pandemia y ni siquiera pensando en estado de alarma porque teníamos un proyecto en marcha aquí en Tenerife y teníamos interés en desarrollar y anclar el proyecto en Canarias y por eso se inscribe la empresa en la zona ZEC y no por otra cosa. Entonces, intentar rascar por allí, intentar establecer, incluso, relaciones personales o profesionales con investigados por estas y otras causas en otras comunidades… Yo respondo, pero se intentó buscar los tres pies al gato”
El Cabildo destina 800.000 euros a recuperar el sector apícola tras el incendio
El consejero insular del Sector Primario, Valentín González, anuncia que esta convocatoria de subvenciones tiene por objeto “compensar las pérdidas de producción derivadas de la ausencia de floraciones en las zonas afectadas por el incendio y la sequía pertinaz”
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El Cabildo de Tenerife, a través de la consejería de Sector Primario, que dirige Valentín González, acaba de aprobar una convocatoria de ayudas para el sector apícola de la isla con el objetivo de “compensar las pérdidas de producción derivadas de la ausencia de floraciones en las zonas afectadas por el gran incendio de 2023 y por la sequía pertinaz que nos afecta”.
“Dicha línea de ayudas asciende a 800.000 euros, dinero que permitirá a los productores afectados por el incendio paliar las pérdidas producidas por el fuego, contribuyendo al sostenimiento de la cabaña apícola insular”, resalta el titular del área.
“La apicultura es una actividad ganadera de una gran tradición en el medio rural de Tenerife, que se desarrolla históricamente en la isla”, afirma González, quien destaca que “la importancia de la apicultura no radica solo en los be-
neficios que le pueda producir al apicultor de la obtención de sus productos, sino que resulta vital la gran labor polinizadora que realizan las abejas y con su trabajo se asegura la reproducción y perpetúa las especies botánicas dependientes de la polinización por insectos. Además, contribuyen a la lucha contra el cambio climático, evitando la erosión del terreno y conservando los ecosistemas de la isla”.
BENEFICIARIOS
Podrán ser beneficiarios de estas subvenciones los titulares de las explotaciones apícolas con asentamientos ubicados en los municipios afectados por el incendio de agosto de 2023, concretamente Arafo, Candelaria, El Rosario, Güímar, El Sauzal, La Matanza, La Orotava, La Victoria, Los Realejos, Santa Úrsula y Tacoronte, que hayan estado en situación de alta y actualizados en el Registro de Explotaciones Ganaderas Apícolas de Canarias en la fecha del incendio, concreta-
mente el 16 de agosto de 2023, con un número de colmenas igual o superior a 40. El modelo de solicitud y las bases que regulan esta convocatoria se encuentran a disposición de los interesados en la sede electrónica del Cabildo de Tenerife, https://sede.tenerife. es. Asimismo, los interesados pueden solicitar información sobre las mismas a través de los teléfonos de información
al ciudadano 901 501 901 y 922 23 95 00, en horario de lunes a domingo de 7.00 a 23.00 horas. Valentín González explica que “el importe de la ayuda económica de cada beneficiario sería igual al 75% del valor de mercado de la miel a granel producida por la explotación solicitante en condiciones productivas habituales, con un importe máximo de 30.000 euros por explotación apícola”.
Acuerdo para la mejora del antiguo puerto pesquero de Alcalá
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La Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias y el Ayuntamiento de Guía de Isora han acordado iniciar las actuaciones para regularizar la situación de las instalaciones del antiguo puerto pesquero de Alcalá, localizado en la zona de El Pris, en una reunión con representantes de la Federación Regional de Cofradías de Pescadores de Canarias y la Cofradía de Pescadores de Nuestra Señora de La Luz, de Playa San Juan.
Además del edificio principal del puerto pesquero, construcción realizada por el Ejecutivo canario en un terreno de la corporación local, y por lo tanto de propiedad municipal, este espacio abarca otras construcciones pertenecientes al ámbito de Costas como el antiguo refugio pesquero o cuartos de pertrechos. Una vez regularizada la situación de estas infraestructuras, el Gobierno regional y el Ayuntamiento podrán realizar inversiones en la renovación y mejora de esta zona para destinarla tanto a uso pesquero como a otros fines que determine en el consistorio de Guía de Isora.
EL CAMPO EN IMÁGENES
EL CABILDO DE TENERIFE HA PUESTO EN MARCHA una campaña para promover y facilitar la retirada y correcta gestión de los productos fitosanitarios acumulados en las explotaciones agrícolas. De esta forma, se ha procedido recientemente a la retirada de 2.500 kg de productos fitosanitarios en la zona noreste de la Isla. La iniciativa del área de Medio Natural, Sostenibilidad y Seguridad y Emergencias cuenta con el apoyo y asesoramiento del servicio técnico de Agricultura y Desarrollo Rural y la colaboración de los Ayuntamientos de El Tanque, Icod de los Vinos y Buenavista del Norte.
lEL HUERTO ESCOLAR ECOLÓGICO del IES Santa Úrsula ha sido reconocido como el mejor de Tenerife en la jornada insular organizada por el Área de Educación Ambiental y Sostenibilidad de la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias, en la que participaron 390 escolares y 31 docentes de todas las etapas educativas. El espacio, denominado Coliflower 2.0, consiguió, paralelamente, el segundo puesto en la categoría regional.
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GUÍA DE ISORA
La Consejería de Agricultura adquiere el compromiso de incluir al olivar en las ayudas a la sequia
El consejero Narvay Quintero presidió una reunión con asociaciones de olivicultores de las islas en la que recordó que el incremento de la ayuda POSEI a este cultivo hasta los 550 euros por hectárea, implementado en 2023, se consolida para las próximas campañas
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El sector del olivo del Archipiélago también se beneficiará de ayudas por la sequía, según trasladó el consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria, Narvay Quintero, a representantes de asociaciones de olivicultores de las islas.
De este modo, el titular de dicha cartera en el ámbito regional afirmó que el Gobierno de Canarias trabaja en la convocatoria de una ayuda directa a los productores para paliar los efectos de la sequía que incluirá al olivar, además de otros cultivos.
En el encuentro participa-
ron representantes de la Asociación de Olivicultores de Canarias (ASOLICA) y de distintas agrupaciones de productores de La Palma, Gran Canaria, Fuerteventura y Tenerife; el director general de Agricultura, Javier Gutiérrez Taño; el director del Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria (ICCA), Luis Arráez Guadalupe; el primer teniente de alcalde de Arico, Andrés Martínez, y personal técnico vinculado a este subsector productivo.
Durante la sesión, los asistentes le trasladaron al titular del departamento la necesidad de apoyo económico a agricultores y a los productores de aceite para compensar la pér-
dida de renta debido a la baja producción de una cosecha “extraordinaria” de aceituna por los efectos del cambio climático.
En este sentido, el titular del
departamento explicó que esta ayuda al agricultor se prevé publicar a final de año y recordó que el incremento de hasta 550 euros por hectárea de la ayuda del Programa Comunitario
de Apoyo a las Producciones Agrarias de Canarias (POSEI) a este cultivo, implementado para la campaña 2023 y abonado en 2024, se consolida para las siguientes campañas.
INDUSTRIA OLEÍCOLA
“Esta campaña ha sido especialmente mala para este sector por una floración muy deficitaria debido a la falta de horas de frío y el aumento de temperaturas, y según nos explican los agricultores, este cultivo, que requiere un bajo requerimiento hídrico en comparación con otros cultivos ya establecidos en las islas, se está viendo especialmente perjudicado por los efectos del cambio climático”, señaló Quintero. El responsable del área se comprometió también a estudiar una fórmula para respaldar económicamente a la industria oleícola “ante esta situación extraordinaria por la campaña actual” y a abordar con el Instituto Canario de Investigaciones Agrarias (ICIA) el desarrollo de un estudio que evalúe la influencia del cambio climático en el olivar en colaboración con otras administraciones.
DENOMINACIÓN DE ORIGEN PROTEGIDA (DOP)
Se define como: “Un nombre que identifica un producto:
• Originario de un lugar determinado, una región o, excepcionalmente, un país,
• Cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la zona geográfica definida ”
El símbolo RUP es un sello que identifica a los productos agrarios o agroalimentarios incluidos los productos de la pesca, transformados o sin transformar, específicos de Canarias, para los que que el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria haya autorizado su utilización previa solicitud de un operador interesado
ESPECIALIDADES TRADICIONALES
GARANTIZADAS (ETG)
Tiene por objeto proteger los métodos de producción y las recetas tradicionales Se podrán registrar como ETG los nombres que describan un producto o alimento específico que:
• Sea el resultado de un método de producción, transformación o composición que correspondan a la práctica tradicional aplicable a ese producto o alimento, o
• Esté producido con materias primas o ingredientes que sean utilizados tradicionalmente
La producción ecológica es un sistema general de gestión agrícola y producción de alimentos que combina las mejores prácticas ambientales, un elevado nivel de biodiversidad, la preservación de recursos naturales, la aplicación de normas exigentes sobre bienestar animal y una producción conforme a las preferencias de determinados consumidores por productos obtenidos a partir de sustancias y procesos naturales
Se define como: “Un nombre que identifica un producto:
• Originario de un lugar determinado, una región o un país,
• Que posea una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda esencialmente atribuirse a su origen geográfico, y
• De cuyas fases de producción, una al menos tenga lugar en la zona geográfica definida ”
El tráfico de cruceristas en el puerto de Santa Cruz de La Palma incrementa en más de un 26 por ciento
Un total de 71 cruceros arribaron a la capital palmera, once más que el año pasado
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El puerto de Santa Cruz de La Palma registró un total de 266.422 pasajeros de enero a mayo, de los cuales 111.418 eran cruceristas, lo que representa un crecimiento del 26,50 por ciento en dicho tráfico con 23.342 cruceristas más respecto al mismo periodo en 2023.
Este positivo vino reflejado también en los 71 cruceros que arribaron a Santa Cruz de La Palma, once más que el año pasado, lo que implica una subida del 18,33 por ciento en el acumulado, evidenciando el dinamismo de esta actividad en la capital palmera.
El tráfico total de pasajeros presenta también un alza significativa del 7,46 por ciento, con 266.422 pasajeros, 18.494 más que en el ejercicio anterior, y en concreto el tráfico de pasajeros en régimen de transporte, experimentó una subida del 3,37
El
puerto de Tenerife crece hasta mayo un 29 por ciento en avituallamiento de combustible
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La Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife registró, entre enero y mayo, un incremento del 27,5 por ciento en avituallamiento de combustible, con 333.118 toneladas suministradas, 317 mil en el puerto de Tenerife con un alza asociada del 29 por ciento, lo que ha posicionado a la entidad como la tercera del país en crecimiento en dicho tráfico. Por delante de nuestro puerto en porcentaje de crecimiento en dicho ítem, solo la Autoridad Portuaria de Santander y la de Marín-Ría de Pontevedra sendas mejoras del 71,2 y 63,3 por ciento.
Tal y como ha venido manifestando el presidente de
Puertos de Tenerife, Pedro Suárez, “este crecimiento es algo coyuntural debido en gran medida a los buques mercantes que han pasado por el puerto chicharrero derivados del Mar Rojo. Nuestro fondeadero es sin duda el mejor de Canarias y eso también nos está ayudando”.
Más concretamente, en el puerto de Santa Cruz de Tenerife se avituallaron de combustible en los cinco primeros meses del año 1.440 buques, 127 más que en el mismo periodo del año pasado, y de ellos el 24 por ciento fueron a buques que hicieron escala exclusivamente para dicha operativa.
En lo que respecta al modo de suministro, destaca el avituallamiento por barcaza, que
creció un 27,64 por ciento, alcanzando las 278.709 toneladas, 60.358 más que el año anterior. En cuanto al suministro por cisternas, las cifras se mantuvieron muy similares a las de 2023, con un alza del 2,32 por ciento y un total de 37.394 toneladas.
Concretamente, de enero a mayo, se suministró en el puerto de Santa Cruz de Tenerife un promedio mensual de 4.244 toneladas de combustible a 163 escalas.
MERCANCÍAS
Durante el periodo objeto de análisis, el puerto de Santa Cruz de Tenerife movió 5,2 millones de toneladas de tráfico total, un 16 por ciento más, siguiendo al alza especialmente
por ciento en el mes de mayo, con 29.197 pasajeros, registrando en el acumulado de enero a mayo un total de 153.494 pasajeros.
Vinculado al tráfico regular encontramos el correspondiente al número de vehículos en régimen de pasaje, que experimentó un alza del 0,88 por ciento con 58.495 vehículos.
TRÁFICO DE MERCANCÍAS
Las cifras continúan en ascenso en lo que a tráfico total se refiere, con 406.129 toneladas movidas en el puerto, un 1,67 por ciento más que al año pasado.
Concretamente, la mercancía general aumentó en un 1,11 por ciento, contabilizando 340.285 toneladas en el acumulado. En el caso de los graneles líquidos el alza es el 12,25 por ciento, con 48.091 toneladas. Sin embargo, descienden los graneles sólidos en un -8,92 por ciento.
de enero a mayo, se suministró en eL puerto de santa cruz de teneriFe un promedio mensuaL de 4.244 toneLadas de combustibLe / tsa
la mercancía general con prácticamente tres millones de toneladas y una mejora del 15,4 por ciento. También al alza siguen los graneles líquidos con un positivo del 19 por ciento, y 1,8 millones de toneladas durante los cinco primeros meses del año, así como la mercancía contenerizada, con un porcentaje de incremento del 9,8 por ciento y 1,2 millones de toneladas.
PASAJEROS
Más de un millón de pasajeros transitaron por la instalación capitalina durante el citado periodo, de los cuales 696 mil corresponden a pasajeros en régimen de transporte. Este aumento se evidencia en los 280 mil vehículos en régimen de pasaje, lo cual marca un incremento de 2.451 unidades respecto al año anterior.
cruceros en eL puerto de La paLma / tsa
