Jornal Terceira Via 237

CAMPOS DOS GOYTACAZES, RIO DE JANEIRO • 23 A 29 DE MAIO DE 2021

Nas bancas por R$ 1,50

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NÚMERO 237 Foto: Silvana Rust

Aglomeração | Profissional da Saúde tenta organizar a fila para vacinação na Fundação Municipal do Esporte

Estatísticas apontam Campos acima da média nacional em vacinação Apesar de confusões localizadas e desinformações, os números do município revelam cenário positivo Foto: Carlos Grevi

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ENTREVISTA

Ana Liz Bittencourt

Entre glórias e obscenidades

João Vicente Alvarenga lança livro sobre bastidores do Teatro Trianon, entre eles brigas com Ilsan Vianna e Rosinha Garotinho CAPA

Arquiteta

Carol Landim Nesta entrevista, ela aponta algumas tendências para a arquitetura durante e pós-pandemia: a migração de apartamentos para casas em condomínios fechados, a busca pelo contato mais intenso com a natureza e a necessidade de organização para otimização do espaço doméstico. Todas essas prioridades associadas à sensação de bem-estar, consequência de um bom planejamento.

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Corte de verba atinge em cheio a UFF em Campos Universidade pode reduzir número de cursos e terá dificuldade de pagar até a luz PÁGINA 06

Edvar Jr. e Mariah Brandão na coluna de Carlos Frederico

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HERMÍNIA SEPULVEDA PÁGINA 07

Procura por psicólogos cresce durante a pandemia Isolamento social e medidas restritivas deixaram os brasileiros mais ansiosos PÁGINA 11

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Especial

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Fotos: Silvana Rust

Remessa | Doses da vacina contra a

Covid-19 chegam a Campos toda semana

Campos à frente do estado e do país em média de vacinação

Expectativa da chegada das doses da Pfizer nesta semana vai possibilitar ampliação da estratégia de imunização Priscyla Alves Desde o dia 19 de janeiro, quando iniciou a vacinação contra a Covid-19, a Prefeitura de Campos administrou 110.268 primeiras doses do imunizante Coronavac e Oxford/Astrazeneca. Deste total, menos da metade – 43.394 – recebeu o reforço de uma segunda aplicação. Os números equivalem, respectivamente, a 21.57% e 8,48% da população local, estimada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 511.168 habitantes, segundo dados de 2020. Estes números são das doses aplicadas até 18 de maio e posicionam Campos à frente das médias estadual e nacional, mas atrás de outras cidades fluminenses com quantidade semelhante de moradores, como Niterói e São João de Meriti.

Campos x RJ x Brasil Quando a vacinação em Campos é comparada diretamente com a do estado do Rio de Janeiro, o município aparece acima da média tanto na aplicação da primeira dose quanto da segunda. Neste caso, os dados usados são de pessoas vacinadas até 20 de maio e as informações relacionadas ao número de habitantes são de 2020, segundo o IBGE. Com mais de 17 milhões de habitantes, o estado aplicou a 1ª dose em 17,35%, enquanto a 2ª dose em 8,14%. Quando comparado com a média nacional, a diferença diminuiu, mas ainda assim Campos está à frente. Em todo o país (com mais de 211 milhões de habitantes), 19,41% foram vacinados com a 1ª dose, enquanto 9,54% completaram a vacinação.

Campos, até 20 de maio, havia vacinado 22,20% da população com a 1ª dose e 10,09% com a segunda.

Campos x Niterói x São João de Meriti Quando a comparação é feita diretamente com as cidades de Niterói (515.317 habitantes) e São João de Meriti (472.906 habitantes), Campos (511.168 habitantes) aparece atrás em quase todos os dados avaliados. Nesta comparação, os números são dos vacina-

COMPARATIVO CAMPOS X NITERÓI X SÃO JOÃO DE MERITI (vacinados até 18.05.2021)

COMPARATIVO PERCENTUAL CAMPOS X ESTADO DO RIO X BRASIL (vacinados até 20.05.2021)

ESTIMATIVA DE POPULAÇÃO DO IBGE DE 2020

dos até 18 de maio.

Em relação à aplicação da 1ª dose, Campos forneceu a 110.268 pessoas (21,57%); enquanto Niterói vacinou 176.650 habitantes (34,27%) e São João de Meriti, 85.914 (18,16%). No comparativo da aplicação da segunda dose entre os três municípios, Campos está atrás das duas cidades com apenas 43.394 vacinados com a 2ª dose (8,48%), enquanto Niterói tem 88.434 (que equivale a 17,16%) e São João de Meriti com 51.031 (equivalente a 10,79%).

Secretaria de Estado de Saúde comenta diferença entre cidades

Procurada pelo Jornal Terceira Via, a Secretaria de Estado de Saúde (SES) informou que as vacinas contra Covid-19, recebidas pelo Ministério da Saúde, são distribuídas aos 92 municípios de forma equânime e percentual, de acordo com critérios estabelecidos pelo Programa Nacional de Imunizações (PNI), ou seja, considerando o grupo prioritário de cada fase, e não a população total do município. Além disso, citou ainda atraso da atualização do sistema que contém as informações.

“A SES acompanha diariamente os dados da vacinação. Observou-se a ocorrência de atraso por par-

te dos municípios na transmissão das informações, configurando uma baixa notificação das doses aplicadas. Ou seja, as imunizações estão ocorrendo, mas não é possível observar estes números atualizados por meio dos dados que as cidades disponibilizam”, informou a nota.

Reclamações Apesar de Campos seguir acima da média do estado e do país, a falta de um planejamento a médio e longo prazo tem gerado reclamações. Mas, segundo o secretário de Saúde de Campos, Adelsir Barreto, o motivo é a falta

de regularidade no fornecimento por parte do Ministério da Saúde.

“Não dá para adiantar planejamento porque não temos garantias da regularidade no fornecimento das vacinas por parte do Ministério da Saúde. Estamos intensificando a vacinação a cada dia e todos os contratempos e as limitações que tivemos foram impostas pela quantidade de vacina que recebemos, ainda aquém da demanda do município”, disse o secretário de Saúde.

Segundo o subsecretário de Atenção Básica, Vigilância e Promoção da Saúde, Charbell Kury, o anúncio da chegada de vacinas em Campos é feito com no máximo 36h de antecedência.

Especialistas analisam estratégia de vacinação A estratégia de vacinação adotada contra o coronavírus em Campos foi elogiada por dois especialistas ouvidos pelo Jornal Terceira Via. O infectologista e professor de Doenças Infecciosas da Faculdade de Medicina de Campos (FMC), Nélio Artiles, define a tática municipal como ‘adequada’ e ainda aponta um possível fator externo limitador.

“Pelo que a gente percebe, a estratégia foi adequada e Campos está acima de muitos outros municípios das proximidades. Penso que o grande limitador foi a falta de vacina mesmo e isso ocorreu por falta de uma liderança única do país. Acredito que houve falhas, pois foi tudo muito novo. No início, algumas unidades estavam sobrecarregadas, mas depois isso foi resolvido. Vejo que estamos tendo êxito”, pontuou.

Para o imunologista e Pró-Reitor de Extensão e Assuntos Comunitários da Uenf, Milton Kanashiro, o governo Municipal tem atuado de forma satisfatória. “Eu acredito que a Prefeitura de Campos tem atendido bem dentro do possível.

A questão das filas, por exemplo, eu vejo que é algo que vem das pessoas. Na Uenf, onde eu trabalho, vejo que muita gente forma fila na tarde anterior da vacinação e quando chega no dia, no início da tarde já fica vazio”, comentou.

Filas durante a madrugada

As filas vêm sendo alvo de reclamações desde o início da campanha. Geralmente, os principais problemas apontados são desorganização e aglomeração. Sobre o assunto, a Subsecretaria de Atenção, Vigilância e Promoção da Saúde informou que já orientou a população de que não há necessidade de ficar em filas durante a madrugada.

“A vacinação é das 9h às 15h e a gente vem trabalhando diariamente com ampliação dos locais de vacinação, sempre visando atendimento de qualidade e, principalmente, para evitar aglomerações. Quanto à organização e orientação sobre o distanciamento nas filas nas Unidades Básicas de Saúde é feita pelos encarregados e pelo corpo de enfermagem.

Já nos postos extramuros, como, por exemplo, os drives-thru, é feita pelo corpo de enfermagem e serviço de apoio, como equipe de segurança do local, Vigilância Sanitária e Guarda Civil Municipal.

Em especial, nos campus do IFF são os funcionários da instituição que contribuem para ajudar na vacinação”, explicou.

Doses da Pfizer nesta semana A partir desta semana, Campos também começa a aplicar as vacinas da Pfizer/BioNtech. Inicialmente, o município irá priorizar a imunização das gestantes. “A Pfizer é uma das vacinas com maior taxa de eficácia do mundo e é extremamente segura em especial para gestantes”, declarou Charbell.

A vacina chega a Campos após ajuda da Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF), que disponibilizou freezers que chegam até -80 ºC para o armazenamento adequado das doses por mais tempo. “Estamos prontos para receber as vacinas. Se conservadas a -75 ºC, as doses são mantidas por muito mais tempo, explicou o professor e pró-reitor de Extensão e Assuntos Comunitários, Olney Vieira da Motta”.

A conservação nesse freezer permite que a vacina dure até seis meses, enquanto na geladeira comum de 2 a 8 graus seria menos tempo. “A estrutura da UENF nos permite com calma desenhar a política de aplicação da vacina e fazer

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AloysioBalbi Com Girlane Rodrigues

Grupo Italac anuncia esta semana com o governador investimento de R$ 90 milhões em Campos Como essa coluna anunciou na sua versão digital na sexta-feira, Campos deve mesmo ganhar um investimento de R$ 90 milhões da Italac Goiasminas, que possuiu fábricas, postos de captação e produção nos estados de Goiás, Minas Gerais, São Paulo, Rondônia, Pará, Rio Grande do Sul e Paraná. A ideia é montar aqui uma fábrica de laticínios absorvendo a produção leiteira de toda a região e parte do Espírito Santo. Esta semana, o diretor-presidente do Grupo Italac, Cláudio Teixeira, vai formalizar o investimento junto com o governador do estado, Claudio Castro e o deputado estadual Rodrigo Barcelar que trataram do assunto no final de semana. Estarão presentes no encontro o diretor comercial da Italac, Gerônimo Teixeira; o gerente comercial Christian Varão; o diretor Jurídico, Felipe Cardoso e o assessor tributário Juhan Lima.

Rancho Gabriela montado para ser complexo rural, tipo Barretos, com expectativa de inaugurar em agosto Quando agosto chegar, Campos vai ganhar o maior complexo de eventos rurais do estado do Rio, cujas obras estão recebendo tratamento final.

Estamos falando do Rancho Gabriela, na RJ-158 antes de Santa Cruz.

O empreendimento do empresário Wagner Crespo vai colocar Campos

no circuito de eventos de hipismo e de eventuais shows bem ao estilo de Barretos (SP). O anúncio deste empreendimento foi dado em primeira mão pela coluna, que agora revela o que inspirou o investimento vultoso. Foi a filha de Wagner Crespo, a pequena Gabriela que dá nome do rancho. A adolescente se apaixonou ainda na infância por cavalos e hoje é campeã brasileira em várias provas de hipismo rural como a de tambor. Foi acompanhando a filha neste mundo de meu Deus, em competições, que Wagner percebeu que esses complexos de eventos davam certos em todos os lugares. Se dá certo em todos os lugares também dará aqui certamente. Um viva e mil salves para a pequena Gabriela.

Mudanças no trânsito de Campos alcançarão também a Ipiranga, Andradas, Marechal Deodoro e Av. Nelson Oliveira Mudanças no trânsito de Campos não ficaram restritas à Rua do Gás e a Ouvidor. Elas vão acontecer também na Marechal Deodoro, Ipiranga, Andradas e na avenida Nelson de Souza Oliveira, segundo o escopo do projeto que está sendo elaborado pelo IMTT. A ciclovia da 28 de Março também vai ser reformada com um investimento, somente nela, de cerca de R$ 1 milhão.

O ponto de vans na avenida 7 de Setembro entre a Ouvidor e a Andrades também é martelo batido.

Novo articulista do Terceira Via Meu obrigado ao brilhante defensor público, Tiago Abud, por ter aceitado o convite para escrever nesta página. Escritor com livro publicado, ele mostra que tem estilo e inova no seu texto. É só checar logo abaixo da Opinião. Valeu amigo.

Opinião Campos na média da vacinação A reportagem especial desta edição faz um apanhado sobre o desempenho da vacinação contra a Covid-19 em Campos. Concluiuse que, desde o dia 19 de janeiro, quando ela começou, a prefeitura administrou 110.268 primeiras doses do imunizante Coronavac e Oxford/Astrazeneca. Quando a vacinação em Campos é comparada diretamente com a do Estado do Rio de Janeiro, o município aparece acima da média tanto na aplicação da primeira dose quanto na da segunda. Neste caso, os dados usados são de pessoas vacinadas até 20

de maio e as informações relacionadas ao número de habitantes são de 2020, segundo o IBGE. Mas quando a comparação é feita diretamente com as cidades de Niterói (515.317 habitantes) e São João de Meriti (472.906 habitantes), Campos (511.168 habitantes) aparece atrás.

Não se pode dizer em nenhuma dessas comparações que Campos está vacinando mal. A vacinação tem ritmo lento exatamente pela logística do próprio Ministério da Saúde, tendo como espinha dorsal a falta de vacinas necessárias.

Carta ao Balbi sobre a maior chacina Tiago Abud - Defensor Público

Caro Aloysio, como vai? Obrigado pelo convite para escrever no prestigiado jornal.

Daqui de onde escrevo, vi que no seu país teve uma chacina.

Chacina, perguntarão alguns? Sim, porque aquela não foi uma atuação em revide, mas em vingança. Adentram na Favela do Jacarezinho, na cidade do Rio de Janeiro, para cumprir mandados de prisão, e a primeira vítima da operação foi um policial civil. A partir daí, segundo relatos de moradores, o que se viu foi uma matança. Algumas em confronto, protegidas pela legítima defesa.

Outras, em ato de crueldade. Pessoas já desarmadas foram mortas. Uma foto estampou jornais, com um homem morto com um dedo na boca, como se os autores tivessem zombando da sua morte. Dentre os mortos, escutei dizer, um adolescente de dezesseis anos, atleta federado por um clube, que tinha ido à favela para ver a namorada. A polícia correu para justificar o banho de sangue nos antecedentes dos mortos, como se existisse uma cláusula no ordenamento, permitindo a matança de pretos com antecedentes criminais.

Havia, ainda, como há, uma decisão do Supremo Tribunal Federal, proibindo operações policiais em comunidades cariocas no curso

da pandemia. Após o resultado da chacina, a maior de todas já ocorridas na capital fluminense, as entrevistas, concedidas pelos delegados que conduzem a pasta da segurança pública, foram no sentido de que o STF atrapalha o trabalho da polícia. Como se o trabalho fosse matar.

Balbi, o Supremo – que para ser supremo tem que fazer valer suas decisões – já disse que não se combate crime cometendo outros crimes. Lembra disso? Parece que não entenderam. De qualquer maneira, ainda neste maio de 2021, os onze ministros se pronunciarão sobre o que é situação excepcional, a justificar as operações policiais e devem se pronunciar sobre a necessidade do Estado implementar plano de redução da letalidade policial, para a milícia que mais mata e morre no mundo.

Como quer que seja, restam as instituições contramajoritárias como garantidoras do estado democrático de direito, porque a população aplaude esse tipo de coisa, como aplaudiu a crucificação de Jesus. Aliás, há homens de bem, com bíblia debaixo do braço, que também saúdam essas ações. Um deles, inclusive, matou o Henry. Mas essa é uma conversa para a próxima carta. Melhoras para o povo do seu país, Balbi.

EDITAL DE CONVOCAÇÃO

EDITAL DE CONVOCAÇÃO

O SINDICATO DOS PROFESSORES DE CAMPOS E SÃO JOÃO DA BARRA/RJ, no uso de suas atribuições legais estatutárias, com o quórum previsto no Artigo 524 “e” da CLT e Artigo 13 §3º das disposições estatutárias, CONVOCAM todos os professores do ISECENSA - Institutos Superiores de Ensino do Censa, para Assembleia Geral Extraordinária Virtual, nos termos das Lei federal n° 14.010/2020, no dia 27 de maio de 2021, com início às 16h45min em primeira convocação e às 17:00 horas em segunda convocação. A Assembleia se realizará em plataforma virtual (Google Meet), cujo link será disponibilizado a todos os professores da IES até o dia 26 de maio de 2021.

O SINDICATO DOS PROFESSORES DE CAMPOS E SÃO JOAO DA BARRA/RJ, no uso de suas atribuições legais estatutárias, com o quorum previsto no Art. 524 “e” da CLT e Art. 13 §3º das disposições estatutárias, e a ADOMEC CONVOCAM todos os professores da Faculdade de Medicina de Campos para Assembleia Geral Extraordinária - Virtual - nos termos das Lei federal n° 14.010/2020, no dia 27 de maio de 2021, com início às 18h30min em primeira convocação e às 19:00 horas em segunda convocação. A Assembleia se realizará em plataforma virtual a ser definida, cujo link será disponibilizado a todos os professores da IES até o dia 26 de maio de 2021.

Assuntos de Pauta: - ACT 2021/2022 - discussão da proposta de renovação do acordo coletivo de trabalho com vigência de 2021 a 2022.

Assuntos de Pauta: - ACT 2021/2022 - discussão da proposta de renovação do acordo coletivo de trabalho com vigência de 2021 a 2022.

Campos dos Goytacazes/RJ, 20 de maio de 2021.

Campos dos Goytacazes/RJ, 20 de maio de 2021.

Frederico Tavares Rangel Presidente do Sinpro Campos e SJB

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Comissão Parlamentar de Inquérito, ToulouseLautrec e Pinóquio

O famoso e conhecido boneco Pinóquio criado pelo personagem Gepeto do livro “As aventuras de Pinóquio” do escritor italiano Carlo Collodi, publicado em 1881, conta a história de um boneco de madeira que queria virar menino de verdade e, em função disso, vive várias aventuras. O nariz dele sempre cresce quando conta uma mentira. Seria engraçado se o nariz das pessoas crescessem quando faltassem com a verdade.

Isso até facilitaria muito as investigações e a vida de modo geral. O mentiroso seria autodeclarado como tal.

Pinóquio tinha um grande amigo – o Grilo Falante. Este sempre dava conselhos para o boneco, dizendo o que era certo e o que era errado e qual caminho deveria seguir. Na verdade, Pinóquio nem sempre ouvia o seu amigo. Fazia “ouvidos moucos”. Fazia “ouvidos de mercador”, ouvindo só o que lhe interessava.

Temos escutado, ultimamente, com frequência, as palavras e expressões “mentira”, “faltar com a verdade”, “fraude”, “inverdade” nas sessões da CPI da COVID19, nas redes sociais e na mídia em geral. É espantoso como boa parte dos depoimentos à comissão têm entrado em conflito com os fatos, assim como disse Cazuza em uma de suas canções: “Suas ideias não correspondem aos fatos.” Verso que cai bem no depoimento do ex-ministro da saúde, Eduardo Pazuello, dado à CPI. Segundo ele, suas declarações públicas, nas redes sociais, são apenas um “jargão de internet”. Como assim? As falas públicas veiculadas pelas redes não devem ser levadas a sério? Levando em conta o grande alcance de público da rede, elas possuem um peso enorme e são capazes de influenciar pessoas. Além disso, não podem ser consideradas atos falhos, pois fala-se o que o coração transborda, principalmente, quando são declarações repetidas em diversos momentos. O “Um manda e o outro obedece” dito pelo ex-ministro em relação ao presidente, o mandante, resume a pífia atuação do general à frente do Ministério da Saúde. É preciso lembrar que a mentira tem pernas curtas. E tem mesmo, assim como tem acontecido com as fakes news compartilhadas nas redes sociais. Mas qual é a origem dessa expressão? Conta-se que o pintor francês Henri Toulouse-Lautrec, famoso por suas obras, era igualmente famoso pelas histórias elogiosas e duvidosas que contava de si mesmo. Ele possuía pernas curtas devido a uma enfermidade que as impediu que crescessem. Como sua tagarelice mentirosa logo era descoberta, rapidamente associaram as mentiras ao tamanho de suas pernas.

A Literatura infantil, de modo geral, nos propicia alguma reflexão, sem querer dizer com isso que ela tem que nos passar lição de moral, ensinamento. Porém, sua contribuição com a vivência das pessoas é inegável. Desse modo, Pinóquio é a figura que melhor personifica alguns depoentes da CPI atual.

No final da história, Pinóquio torna-se um menino de verdade.

Nunca é tarde para que todos se humanizem, até o boneco.

INSTITUTO MUNICIPAL DE TRANSITO E TRANSPORTE - IMTT AVISO DE LEILÃO PTN01/2021 O Instituto Municipal de Transito Transporte(IMTT), sediado na Rua Barão da Lagoa Dourada nº 197, Centro – Campos dos Goytacazes, através de seu Presidente, no exercício de suas atribuições legais, a empresa MHA DOS SANTOS PARQUEAMENTO E REMOÇÕES DE VEÍCULOS LTDA – PÁTIO NORTE, tendo seu escritório central localizado na Av. 28 de março nº: 13 – Loja: 24 (Turfecentro Shopping), Pq. Fazendinha (22)27233245, escritório do setor de leilões localizado na Av. 28 de Março nº: 13 – Loja: 27 (Shopping Turfecentro Shopping), Pq. Fazendinha (22)27259602, e pátio centralizado localizado na Rodovia BR-101 Km 78, Ururaí, todos localizados no município de Campos dos Goytacazes; e o Leiloeiro Público Alexandro da Silva Lacerda, matriculado na JUCERJA sob o nº 103, levam ao conhecimento dos interessados que, na forma da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 e alterações posteriores, da Lei Federal nº 9.503,de 23 de setembro de 1997 e suas alterações posteriores, da Resolução CONTRAN nº 623, de 06 de setembro de 2016, e da Lei Estadual nº 6.657, de 26 de dezembro de 2013, realizarão o LEILÃO DE SUCATAS INSERVÍVEIS (destinados a prensa e reciclagem), cuja venda será igual ou superior à avaliação, a ser conduzido pelo referido Leiloeiro, dos veículos automotores listados no EDITAL DE LEILÃO que está disponível na sede do IMTT e nos escritórios do PÁTIO NORTE, bem como de forma digital no portal da Prefeitura Municipal de Campos dos Goytacazes (http://www. campos.rj.gov.br) e site do PÁTIO NORTE (www.pationorte.com.br).

O Leilão será realizado, exclusivamente Online no dia 08 de junho de 2021, a partir das 10 horas,através do sítio eletrônico: www.brbid.com.

NELSON GODÁ PRESIDENTE

Expediente: Fundador Herbert Sidney Neves - Diretor Geral Fábio Paes Chefes de Reportagem Thiago Gomes e Marcos Curvello - Projeto Gráfico Estúdio Ideia Diagramação Elton Nunes - Departamento Comercial (22) 2738-2700 Rua Gov. Theotonio Ferreira de Araújo, 36 - Centro - Campos dos Goytacazes - RJ Impressão: Parque Gráfico do Jornal O Globo.

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ASSIM É O BRASIL

Discutindo sucessão no meio da pandemia

É inacreditável que políticos queiram antecipar o debate 18 meses antes da eleição, com 440 mil mortos e em vias de uma terceira onda catastrófica

D

e repente, sem mais nem menos, começam a surgir não apenas bastidores, mas discussões abertas, sobre a sucessão presidencial. Para além do absurdo, é mais uma demonstração de que a política brasileira não consegue trilhar um caminho de equilíbrio pleno, sem os frequentes solavancos, ‘tipo’ pesadelos que impedem o sono tranquilo de descanso.

Segundo país do mundo com maior número de mortes – atrás apenas nos EUA – tendo alcançado a devastadora marca de mais de 440 mil óbitos, até poucas semanas seria absolutamente inacreditável que o Brasil, de joelhos ante a pandemia do novo coronavírus, fosse antecipar debate sobre o pleito presidencial marcado para daqui a um ano e meio.

Ou seja, 18 meses.

Em tempos normais, já seria uma discussão prematura e prejudicial, que via de regra atropela as ações administrativas que incrementam políticas públicas de desenvolvimento, bem como ações para elevar a qualidade de vida da população. Mas não! A sucessão presidencial está aí... senão escancarada – o que seria um escárnio sem precedentes – cada vez menos pontual e mais espaçosa, dando conta da disputa entre o presidente Jair Bolsonaro e o petista Lula da Silva no ‘primeiro bloco’ e, prateleiras abai-

xo, Ciro Gomes, Sérgio Moro, João Dória e sabe-se lá mais quem. É dizer: um escândalo.

Como não considerar vergonhoso o fato do Brasil, que em abril passado amargou o pior mês da pandemia, com vários dias registrando perdas superiores a 3 mil vidas – até 4 mil – queira, neste momento e em meio a tudo que está acontecendo, discutir eleição presidencial? E mais: maio, até agora menos trágico que abril, segue na faixa de 2,5 mil óbitos/dia como se fossem ‘apenas’ números. Mas não são. São vidas.

Sem saber como será o amanhã, com a transmissão da pior doença dos últimos 100 anos batendo forte e descontrolada, faltando vacinas e com o programa de imunização atrasado, (felizmente o País vai se aproximando de 42 milhões de brasileiros que receberam a primeira dose, mas que corresponde apenas a 20% da população) é inaceitável que se discuta política, ‘se vai dar Bolsonaro ou Lula’, enquanto o povo morre face ao colapso do sistema hospitalar, dos erros gritantes cometidos pela União, estados e municípios no “combate” à Covid (combate com aspas mesmo) e, ainda, com a possibilidade de uma terceira onda que, segundo a Fiocruz, seria “catastrófica”: “Neste patamar elevado, uma explosão de infecções pioraria o que já está ruim”.

Turbulência presente na maioria dos períodos Voltando à parte inicial da matéria, que observou os frequentes atalhos e vielas que empurram a política brasileira para fora do que seria uma avenida larga e iluminada, impedindo que o País trilhe, sem tropeços, o caminho da estabilidade e segurança institucional, talvez estejamos, como Nação, diante de mais um desses episódios que podem ser comparados à escuridão em busca da escuridão.

Não que se vislumbre alternativa fora da democracia. Ao contrário, nas últimas quatro décadas, mesmo em momentos de tensão, o Brasil mostrou que o processo democrático

está enraizado como jamais e por tão longo tempo – desde 1985 – esteve. Contudo, não se livra das frequentes turbulências.

Da redemocratização para cá, deixando de fora o governo Sarney que, aos trancos e barrancos, ao menos impediu o retrocesso, sofremos com o bizarro período de Fernando Collor, que acabou em impeachment.

Depois da calmaria nas administrações Itamar Franco e Fernando Henrique, o governo Lula da Silva – mensalão à parte – justiça seja feita, também conseguiu avanços e manteve o Brasil nos trilhos.

Mas a soma de todos os erros e mentiras ditas

ao povo no primeiro governo Dilma explodiram já na reeleição da petista, respingando fortemente em Lula. Do início de seu mandato até o afastamento, o País parou, a economia entrou em recessão e o Petrolão surgiu como o maior escândalo de corrupção do mundo.

Fraturas expostas e a confirmação do impeachment que desde muito se anunciava. No feroz empenho de Lula para manter no Planalto sua afilhada, se desgasta ainda mais. Mas, para o líder do PT, não tinha outro caminho.

Assumiu Temer, melhorou os índices econômicos, acalmou o Brasil, mas pôs tudo a per-

Ainda que necessária, CPI da Covid estaria na hora certa?

Da mesma forma que se questiona a insanidade descomunal de se antecipar a discussão em torno da sucessão para presidente, numa afronta para com as milhares de famílias que estão de luto pelas mais de 400 mil vidas perdidas – algo que serve para os dois lados políticos, para todos os lados políticos que levam à frente tamanho disparate em meio a uma pandemia implacável e que se avoluma frente

à incompetência do Estado brasileiro – também há de se questionar se a CPI da Covid está sendo instalada em momento propício e, em caso positivo, se o senador Renan Calheiros deveria ser o relator?

Admitindo que sim, que a CPI é urgente, salta claro que o relator deveria ser outro que não um político que responde a oito inquéritos no STF, a maioria por corrupção e organização criminosa, em um

dos quais denunciado.

Será que já esqueceram da Mendes Jr., das notas frias de compra de bois e outras irregularidades que fizeram com que tivesse que renunciar à Presidência do Senado?

Ora, o Brasil vai continuar perdendo para a Covid enquanto uma fatia de políticos estiver pensando em eleição e com figuras como Renan Calheiros na relatoria seja lá do que for.

ACREDITE! | Renan Calheiros como relator de CPI

der nos porões do Jaburu, no triste episódio do áudio gravado pelo corrupto Joesley Batista, dono da JBS. Portanto, a insegurança começou lá em 2014, percorreu longa jornada aprofundando-se a partir da prisão de Lula e da campanha presidencial de 2018 fortemente marcada por movimentos odiosos de ambas as partes.

Eleito, Bolsonaro passou 2019 criando polêmicas desnecessárias e dando declarações rigorosamente incompatíveis com a liturgia do cargo. Chegou 2020, a pandemia e tudo o mais que se tem visto até aqui e que dispensam relatos.

Campos Corte de verbas pode afetar a UFF PÁGINA

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Consequências vão desde diminuição dos cursos oferecidos no município à inviabilidade de pagar contas de luz e água Fotos: Carlos Grevi

Mariane Pessanha “Quando há cortes nos orçamentos das universidades estamos decretando, na verdade, a morte da ciência, da tecnologia e da formação e qualificação de quadros de excelência para o nosso país, ou seja, comprometemos o desenvolvimento econômico, político, social, científico e tecnológico do Brasil. Então é muito grave quando não se investe na educação dos nossos filhos. E eu falo aqui dos filhos do Brasil, dos brasileiros.” O desabafo é do professor Roberto Rosendo, diretor da Universidade Federal Fluminense (UFF) de Campos, diante do corte de aproximadamente 19% na Lei Orçamentária Anual, aprovada pelo Congresso Nacional, nas verbas destinadas à UFF. Esse percentual é similar às reduções aplicadas às demais universidades federais.

Os recursos utilizados para gastos de custeio e de capital caíram de R$ 175,7 milhões para R$ 142,9 milhões, valor que é dividido para as 43 unidades da UFF em todo país e representa um corte de aproximadamente 32,9 milhões. Em Campos, a UFF tem hoje 3.330 alunos e nove cursos de graduação: Economia, Psicologia, Geográfica, Ciências Sociais, História e Serviço Social. Além disso, há ainda dois cursos de mestrado, sendo um de Geografia e outro em Desenvolvimento Regional, Ambiente e Políticas Públicas.

Com o corte no orçamento, a

Obras paradas | Sem verba, empresa responsável pela construção do novo campus dispensou os operários

universidade corre o risco de não conseguir pagar contas de água, energia elétrica e prestadores de serviços. Dessa forma há o risco de a universidade ser obrigada a deixar de oferecer alguns serviços e até cursos. Na capital, o corte levou a reitoria da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) a dizer que pode fechar as portas ainda este ano. Em Campos, o cenário é diferente, porém, não menos preocupante.

“Fechar a universidade no sentido real da palavra não vai acon-

tecer, mas muitas atividades poderão deixar de funcionar, o que significa na prática que estamos reduzindo o tamanho da UFF Campos. Como uma universidade funciona, principalmente numa pandemia, sem água e energia elétrica? Porque é o que pode acontecer se não houver pagamento. Não vamos poder dar aulas presenciais. Por enquanto está remoto, tudo bem, mas daqui a pouco o ensino presencial deve voltar e nós não poderemos retornar à normalidade”.

Desprezo à ciência Para a socióloga Simone Pedro, a diminuição dos recursos para as universidades federais expressa o desprezo do Governo Federal pela ciência e educação, indicando um desmonte dos espaços de produção de conhecimento. Ela ressalta ainda que essa redução pode ter um impacto negativo para a população que depende das instituições públicas para conseguirem ter acesso ao ensino superior.

Simone fala também dos prejuízos para a ciência.

Diretor da UFF | Roberto Rosendo

Socióloga | Simone Pedro

“A interrupção dos trabalhos de pesquisa e ensino desenvolvidos nas universidades possuem um impacto direto e indireto para a sociedade, pois estas instituições prestam informações a partir de análises rigorosas, em tempos de pandemia, sobretudo, as universidades têm sido a via mais segura de informação à população e ao próprio Poder Público”, acredita a socióloga.

os trabalhos mais avançados. Os outros 18 milhões vão ser utilizados na obra do bloco B, porém, esse recurso ainda depende da realização de empenho, que envolve licitações e outros procedimentos administrativos para a locação do recurso na obra.

De acordo com Rosendo, o trabalho no novo prédio da UFF deve ser retomado em junho. A previsão para a finalização da obra do bloco A é de 12 meses, o que deve acontecer no segundo semestre do ano que vem, quando devem ser realizadas atividades acadêmicas no novo espaço.

“O Brasil precisa priorizar a educação. Infelizmente não há uma política sistemática de priorização da educação desde o nível elementar, fundamental, médio e superior. O que temos visto é que os sucessivos cortes no orçamento das universidades federais comprometem a base da ciência e tecnologia no país”, finaliza Rosendo.

Obras paradas E a demora na aprovação do orçamento pelo Governo Federal acabou levando a empresa responsável pela construção do novo prédio, que vai abrigar o Campus da UFF, na Avenida 15 de Novembro, a interromper a obra no início de abril deste ano.

O diretor da universidade explica que a UFF já tem o crédito de R$ 38 milhões relativos a emendas parlamentares. Desse montante, R$ 20 milhões já estão disponíveis e serão destinados à finalização do bloco A, que está com

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Arquiteta

A casa ganha novo significado

Carol Landim

Projetos residenciais cada vez mais ousados e funcionais agregam praticidade, sofisticação e qualidade de vida Ulli Marques

A pandemia da Covid-19 e as consequentes medidas de isolamento social fizeram com que as pessoas passassem mais tempo em casa.

Houve, então, a necessidade de ressignificar o lar. Se antes era um espaço de descanso após um dia de muitas atividades externas, neste momento tornou-se também área de trabalho, lazer, esporte e mais. Há seis anos no mercado e atenta às demandas, a arquiteta pós-graduada em Design de Interiores e master em Arquitetura e Lighting Design, Carol Landim, dedica-se a tornar a vida de seus clientes mais confortável e belo.

Nesta entrevista, ela aponta algumas tendências para a arquitetura durante e pós-pandemia: a migração de apartamentos para casas em condomínios fechados, a busca pelo contato mais intenso com a natureza e a necessidade de organização para otimização do espaço doméstico.

Todas essas prioridades associadas à sensação de bem-estar, consequência de um bom planejamento.

O escritório lança, agora, o site oficial (https://www.carollandim. com/) com o intuito de aproximar os atuais e futuros clientes das possibilidades que a arquitetura pode proporcionar.

Devido à pandemia da Covid-19 e da necessidade do isolamento social, as pessoas precisaram passar mais tempo em suas casas, sobretudo aquelas que tiveram a possibilidade de exercer suas funções profissionais remotamente. Nesse período, também se observou um aumento na busca por reformas residenciais no país. Esse aumento refletiu em Campos? Há relação entre o isolamento e a busca por melhorias no lar? Por quê?

Sim, refletiu em Campos, como em todo o mundo, uma vez que o lockdown fez com que as pessoas ficassem uma grande parte ou a totalidade do seu tempo em casa.

A pandemia despertou em conhecimento interno e externo das pessoas, das famílias... e essa maior convivência despertou um olhar mais apurado para os ambientes de cada casa ou apartamento.

Além do home office, do ensino remoto, a necessidade dos novos usos dos ambientes foi uma grande motivadora. De repente a casa passou a contemplar todas as atividades da família, passou a ser escritório, academia, restaurante... foram redescobertas muitas coisas que podem ser feitas no ambiente doméstico.

Essa renovação dos interiores cresceu com o autoconhecimento da família e a vontade de se ter ambientes direcionados à praticidade, à integração, ao acolhimento visual, à mudança nas cores e detalhes, para trazer mais leveza, beleza e otimização dos espaços.

Quais foram as melhorias no lar mais almejadas pelos campistas durante a pandemia? Muitos quiseram ressignificar e adaptar suas casas para o home office? Ou a principal busca foi pelo conforto? Obras para reparos de problemas também foram procuradas?

Um grande movimento adotado pelos campistas que notamos no nosso escritório durante o período de pandemia foi a transição do apartamento para a casa. Muitos optaram pelo condomínio fechado, por proporcionar mais bem-estar, segurança, incentivo às praticas regulares de atividades físicas e oportunidades diferenciadas de lazer.

O contato com paisagismo e áreas verdes tamEspaço | Construções com bém foram priorizados pé direito alto proporcionam nos projetos após a disamplitude ao ambiente seminação da Covid-19, já que contemplar a natureza provoca experiências sensoriais derado algo apenas estético e passou de bem-estar. O uso das plantas no a revelar a sua função através das senambiente deixa-o mais bonito, além sações refletidas ao olhar para um amde criar a sensação de calma e acon- biente. Ter itens na sua casa dos quais chego. gostam, apreciam, contam histórias te A casa recebeu mais atenção e valo- deixam mais feliz inconscientemente. rização do que nunca. As pessoas começaram a perceber a diferença que Ainda que as adaptações para o tefaz estar e viver em um ambiente mais letrabalho e o conforto tenham sido belo, confortável e organizado. A bele- priorizados, percebeu-se também a za dos ambientes deixou de ser consi- busca por melhorias nas fachadas

Projeto de fachada| Uma das tendências é migração para casas em condomínios

Projeto de sala| Ambientes mais amplos também proporcionam mais bem-estar

Projeto de fachada| Além dos interiores, clientes também buscam sofisticação

Carol Landim | Arquiteta e designer de interiores há seis anos no mercado de Campos e Rio de Janeiro

e naturais que nos possibilitam uma vivência mais leve.

As pessoas começaram a perceber a diferença que faz estar e viver em um ambiente mais belo, confortável e organizado das residências, deixando o imóvel com a cara do morador. Por que acha que isso aconteceu de forma mais acentuada nesse período?

Uma fachada residencial diz muito sobre quem mora nela, é um cartão de visitas do projeto. Procuramos sempre transmitir impacto e personalidade. É importante que em um projeto residencial haja elementos nos quais os proprietários se identifiquem, que transmitam o seu estilo e suas preferências.

Muitas dessas reformas aconteceram em apartamentos. Com regras de distanciamento e outras medidas publicadas em decretos, essas obras tiveram de ser adaptadas. Quais foram os principais desafios?

As obras foram paralisadas por um curto período em paralelo aos outros setores. Este tem sido um momento de muito trabalho para todos os profissionais da construção civil e suas coligações. O desafio foi o aumento no valor dos insumos para execução das obras, devido à paralisação das fábricas, o que acarretou na demora para a chegada de materiais e aumento no custo das obras.

Como arquiteta, você notou alguma preferência estética recente que pode ter relação com esse momento? A pandemia pode ter influenciado a forma como as pessoas desejam moldar seus lares?

No momento em que o mundo todo se volta para dentro de suas casas, em que, mais do que nunca, o conforto é mais importante, a arquitetura enquanto arte também está lá, com o seu papel de nos levar para altos voos, liberando a imaginação.

Uma vez que a estadia permanente se tornou uma realidade cotidiana, a busca é por materiais acolhedores, fluídos

Sabe-se da necessidade de acompanhamento de um arquiteto em uma obra, de modo a alinhar a execução, a funcionalidade e a estética. Mas quais são os riscos de se iniciar uma obra em casa sem a contribuição de um profissional de arquitetura? Pontue alguns benefícios desse acompanhamento profissional.

O arquiteto planeja o sonho de uma família com formas técnicas, embasamentos pelas experiências da profissão, estudos de insolação, ventilação, alinhando a técnica, a beleza e a funcionalidade. Essas etapas são essenciais para a compatibilização de projetos, pois cada decisão tomada gera um impacto.

O acompanhamento de um arquiteto é fundamental para idealizar e traçar os sonhos, anseios e desejos dos clientes. Estuda-se a viabilidade daquela construção, orientando cada serviço a ser contratado.

Além de todos esses pontos elencados acima, o arquiteto gera economia à obra. Pois otimiza espaços, evita retrabalhos e desperdícios de material e mão de obra. Em estudos já feitos, foi verificado que a cada hora dedicada ao planejamento do projeto gera uma economia de cinco dias de obra.

Você está lançando um site (https:// www.carollandim.com/). A ideia desse espaço na internet é divulgar seu trabalho para mais pessoas? O que um cliente pode encontrar nesse endereço da web? É possível fazer um orçamento por lá?

O site é um ambiente virtual que criamos para estarmos mais próximos dos nossos atuais e futuros clientes.

A ideia é contar um pouco da nossa historia, do nosso olhar sobre a arquitetura e sobre o design, ter um ambiente de conexão e experiências para quem aprecia o nosso trabalho.

Constantemente atualizamos o nosso site, mostrando lugares que visitamos e nos inspiramos, além de transmitirmos a nossa essência.

Também temos o objetivo de mostrar como funciona o nosso trabalho, etapas de um projeto de arquitetura e os serviços que oferecemos.

Instagram: @carollandimarq | Escritório: 22 99861-8289 e-mail: escritoriocarollandim@gmail.com | www.carollandim.com

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CAROS CONDÔMINOS do Edifício Ville de France, inscrito no CNPJ sob o no 26.138.692/0001-22, situado na Rua Visconde de Inhaúma, nº 41 – Parque Tamandaré, CEP: 28.035 - 005 Campos dos Goytacazes/RJ.

Assunto: CONVOCAÇÃO DA ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

Prezados;

Sr. AMÓS DE ALMEIDA CAMARGO, proprietário da unidade 1702, representante do conselho fiscal e interinamente atuando como síndico, vem por meio desta CONVOCAÇÃO, diante dos fatos e razões de direito abaixo aduzidos, considerando a renúncia do cargo de síndico no dia 17 de maio de 2021, do Sr. Bernardo Vieira Pinto, consubstanciado no art. 11º, §1º da Convenção informar os Sr. condôminos que será realizada em caráter de urgência Assembleia Geral Extraordinária para a eleição de Síndico, Subsíndico e Conselho fiscal. Respaldado ainda Código Civil, em seus artigos 1.349 e 1.355.

De acordo com o Código Civil, em seus artigos 1.349, 1.355 e da Minuta da Convenção nos artigos 20º e 21º, convocamos vossas senhorias para Assembleia Geral Extraordinária, no Salão de festas Edifício Ville de France, inscrito no CNPJ sob o nº 26.138.692/0001-22, situado na Rua Visconde de Inhaúma, nº 41 – Parque Tamandaré, CEP: 28.035 – 005 Campos dos Goytacazes/RJ, no dia 27/05/2021 às 19h, em primeira convocação, contando com a presença da metade dos votos totais ou às 19:30h, em segunda convocação, no mesmo local e dia, com qualquer número de presentes, para deliberação sobre os seguintes assuntos: 1 – Eleição de novo síndico e Conselho Fiscal; 2 – Prestação de contas anual; 3 – Assuntos Gerais. * É lícito aos senhores condôminos se fazerem representar na assembleia ora convocada por procuradores, munidos com procurações específicas; * A ausência dos senhores condôminos não os desobrigam de aceitarem como tácita concordância aos assuntos que forem tratados e deliberados. * Os condôminos em atraso nos pagamentos de suas taxas condominiais não poderão votar nas deliberações.

Campos dos Goytacazes, 21 de maio de 2021.

Sr. AMÓS DE ALMEIDA CAMARGO - Síndico interino

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23 A 29 DE MAIO DE 2021 ÁGUAS DO PARAÍBA S.A. CNPJ: 01.280.003/0001-99

Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) Ativo Nota 31/12/2020 31/12/2019 Circulante Caixa e equivalentes de caixa 5 110.657 66.606 Contas a receber de clientes 6 60.230 56.386 Estoques 7 6.074 6.696 Despesas antecipadas 25 44 Créditos com partes relacionadas 21 93 83 Tributos a recuperar 8 2.147 773 767 742 Outros créditos 179.993 131.330 Não circulante Realizável a longo prazo Aplicações financeiras vinculadas 9 1.670 1.450 Tributos diferidos 18 8.486 10.373 Depósitos judiciais 20 17 103 Operações com derivativos 16 3.081 3.632 59 18 Ativo de direito de uso 10 13.313 15.576 Imobilizado 11 1.973 1.775 Intangível 12 291.114 267.515 306.400 284.866 486.393 416.196 Passivo Circulante Fornecedores Empréstimos e financiamentos Arrendamentos Debêntures Obrigações tributárias Obrigações trabalhistas Obrigações com acionistas ICMS a devolver - clientes Débitos com partes relacionadas Adiantamentos de clientes Outros exigíveis Não circulante Empréstimos e financiamentos Arrendamentos Debêntures Provisão para contingências Patrimônio líquido Capital social realizado Reservas de lucros

Nota 13 14 14 15 17 21 19 21

14 14 15 20 22

31/12/2020

31/12/2019

1.845 7.649 81 5.654 7.550 2.984 36.434 213 1.247 824 2.301 66.782

4.677 3.556 109 5.125 8.490 2.930 46.530 213 1.223 732 3.139 76.724

160.745 47 17.506 9.200 187.498

94.531 85 23.816 10.381 128.813

116.500 115.613 232.113 486.393

105.500 105.159 210.659 416.196

Notas explicativas às demonstrações contábeis Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) 1 - Contexto operacional: A Águas do Paraíba S.A. (a “Concessionária”), sociedade por ações de capital fechado, com sede localizada à Av. Dr. José Alves de Azevedo, n.º 233, Centro, no Município de Campos dos Goytacazes - RJ - Brasil, controlada por Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A., é uma sociedade de propósito específico de concessão entre a Prefeitura do Município de Campos dos Goytacazes e a Águas do Paraíba S.A. (Concessionária), através do Contrato de Concessão oriundo da Concorrência Pública nº 001/96 de 16 de setembro de 1996, com prazo inicial de 30 anos prorrogáveis contados da data de emissão da ordem de serviço inicial, que foi em 14 de setembro de 1999. Em 23 de novembro de 2007 e em 20 de maio de 2015 foram assinados termos aditivos para prorrogação de mais 108 e 72 meses, respectivamente, passando o término do contrato para setembro de 2044. Seu objeto é a gestão integrada dos sistemas e serviços de saneamento básico de água e de esgotos sanitários no perímetro urbano do Município de Campos, Estado do Rio de Janeiro. O serviço público de água e esgoto compreende os serviços de operação, conservação, manutenção, modernização, ampliação, exploração e a cobrança direta aos usuários dos serviços, abrangendo, ainda, estudos técnicos, serviços e obras necessárias à consecução deste objeto ao longo do período da Concessão. A remuneração da Concessionária pelos serviços prestados considera a tarifa contratual cobrada diretamente dos usuários, conforme proposto no contrato de concessão, e tem por base os volumes de água e esgoto faturáveis e demais serviços, de forma a possibilitar a devida remuneração do capital investido pela Concessionária. A tarifa, conforme contrato, será reajustada anualmente ou toda vez que for comprovada quebra do equilíbrio econômico-financeiro para uma das partes, de forma a realizar a devida remuneração dos custos de operação, manutenção e financiamentos, decorrentes dos investimentos realizados. Findo o prazo da presente concessão, todos os bens públicos e instalações utilizadas pela Concessionária, bem como todas as obras e instalações por ela realizadas para operar plenamente os serviços concedidos, serão revertidas automaticamente para a Prefeitura de Campos dos Goytacazes. 1.1 Impactos da Crise da COVID-19: No contexto da crise da COVID-19, foi instaurado o Comitê de Crise e de Continuidade do Negócio, adotando medidas visando a preservação da saúde, segurança e bem-estar de nossos colaboradores, bem como a continuidade da prestação dos serviços de água e esgoto, garantindo atendimento integral à sociedade para a qual atuamos. Desta forma, o Grupo implementou um plano com o objetivo de viabilizar: • A continuidade de suas operações e a proteção dos seus funcionários e clientes, com medidas tais como: disponibilização de infraestrutura tecnológica (conexões, equipamentos e acessos) para atender à demanda por trabalhos remotos (home office), revisão dos protocolos de saúde e segurança e intensificação da higienização dos ambientes de trabalho, antecipação do programa de vacinação contra a gripe, uso de plataformas colaborativas para promover reuniões e encontros virtuais e a implementação de novas funcionalidades na agência virtual, de forma a migrar o atendimento dos clientes para os canais remotos. • A preservação do fluxo de caixa e reforço da liquidez, visando manter a resiliência financeira. Destacam-se a revisão orçamentária com o objetivo de redução de despesas, o diferimento do pagamento de tributos federais (PIS, COFINS) e do pagamento do FGTS, a suspensão temporária por prazo de até seis meses de amortizações de empréstimos contratados junto ao BNDES (stand still) e a ampliação das linhas de crédito com a contratação de capital de giro para reforço do caixa. • O apoio no combate ao avanço do Coronavírus, com a realização de medidas externas que possam minimizar os impactos da COVID-19 e contribuir com a sociedade.A Concessionária efetuou as seguintes ações para auxiliar no combate à COVID-19: doação de 22 mil sabonetes e 18 mil litros de água sanitária à Prefeitura de Campos dos Goytacazes; doação, em parceria com o Grupo Barcelos, de 18 mil quentinhas para oito instituições filantrópicas, sociais e religiosas; doação de 240 mil litros de água hiperclorada para a sanitização de praças, ruas e espaços públicos e se comprometeu a doar, em parceria com o Banco Nacional de Desenvolvimento – BNDES, 4.704 cestas básicas, sendo 1.092 entregues em dezembro de 2020.A Administração do Grupo Águas do Brasil analisou os riscos e incertezas relacionados à pandemia de Covid-19 e não foram identificados impactos relevantes que requeressem ajustes sobre as demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2020. 2 - Base de preparação e apresentação das demonstrações contábeis: As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais incluem as disposições da Lei das Sociedades por Ações, as normas estabelecidas pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC e os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis - CPC. Em 2020 e 2019 a Concessionária não obteve resultados abrangentes, motivo pelo qual não está sendo apresentada esta demonstração. As demonstrações contábeis estão apresentadas em Real, que é a moeda funcional da Concessionária, e foram arredondadas para milhares de Reais (R$ 000), exceto quando indicado de outra forma. Em 05 de março de 2021 a diretoria executiva da Concessionária autorizou a conclusão das demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2020. 3 - Principais políticas contábeis: 3.1. Classificação corrente versus não corrente: A Concessionária apresenta ativos e passivos no balanço patrimonial com base na sua classificação como circulante ou não circulante. Um ativo é classificado no circulante quando: • Espera-se que seja realizado, ou pretende-se que seja vendido ou consumido no decurso normal do ciclo operacional da entidade; • Está mantido essencialmente com o propósito de ser negociado; • Espera-se que seja realizado até 12 meses após a data do balanço; e • É caixa ou equivalente de caixa (conforme definido no Pronunciamento Técnico CPC 03 - Demonstração dos Fluxos de Caixa), a menos que sua troca ou uso para liquidação de passivo se encontre vedada durante pelo menos 12 meses após a data do balanço. Todos os demais ativos são classificados como não circulantes. Um passivo é classificado no circulante quando: • Espera-se que seja liquidado durante o ciclo operacional normal da entidade; • Está mantido essencialmente para a finalidade de ser negociado; • Deve ser liquidado no período de até 12 meses após a data do balanço; e • A entidade não tem direito incondicional de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos 12 meses após a data do balanço. A Concessionária classifica todos os demais passivos no não circulante. Os ativos e passivos fiscais diferidos são classificados no ativo e passivo não circulante. 3.2. Receita operacional: i) Receita de contrato com o cliente: As receitas de prestação de serviço de tratamento e distribuição de água e de coleta e tratamento de esgotamento sanitário são reconhecidas por ocasião do consumo de água ou da prestação de serviços. As receitas ainda não faturadas, cujos serviços já foram prestados, são contabilizadas através do ajuste por competência. ii) Receitas de construção: A receita relacionada à construção, compreende obrigações de desempenho referentes a projetos de infraestrutura, de acordo com o contrato de concessão. Dessa forma, a construção da infraestrutura necessária para a distribuição de água e coleta e tratamento de esgotamento sanitário é considerada um serviço prestado ao Poder Concedente, sendo a correspondente receita reconhecida ao resultado por valor igual ao custo. A Concessionária não reconhece margem na construção de infraestrutura, pois essa margem está, em sua maioria, vinculada aos

Demonstrações dos resultados Exercício findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) Nota 31/12/2020 31/12/2019 Receita líquida 23 246.121 287.324 (106.929) (132.195) Custo dos serviços prestados 24 139.192 155.129 Lucro bruto Receitas (despesas) operacionais Despesas gerais e administrativas 25 (73.982) (74.976) 172 329 Outras receitas operacionais (73.810) (74.647) Resultado operacional antes do resultado financeiro 65.382 80.482 Receitas financeiras 26 8.062 10.062 Despesas financeiras 26 (11.685) (13.069) (550) 817 Operações com derivativos 16 (4.173) (2.190) Resultado financeiro Resultado antes do imposto de renda e contribuição 61.209 78.292 social Imposto de renda e contribuição social - corrente 18b (18.463) (29.757) (1.888) 4.225 Imposto de renda e contribuição social - diferido 18b 40.858 52.760 Lucro líquido do exercício 8.000 8.000 Quantidade de ações 5.107,25 6.595,00 Lucro líquido por ação (em reais) Demonstrações das mutações do patrimônio líquido Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) Capital Reservas de lucros InvesRetenLucros Patrisocial timenção de acumumônio realizaLegal Total tos Lucros lados líquido do Saldos em 01/01/2019 90.500 8.951 32.216 48.763 89.930 - 180.430 Aumento de capital 15.000 (15.000) (15.000) Lucro líquido do exercício 52.760 52.760 Proposta de destinação do resultado do exercício: Reserva legal 2.638 2.638 (2.638) Reserva de investimentos 1.879 1.879 (1.879) Dividendos mínimos propostos - (12.531) (12.531) Dividendos adicionais propostos - (10.000) (10.000) - (10.000) 35.712 35.712 (35.712) Retenção de lucros Saldos em 31/12/2019 105.500 11.589 34.095 59.475 105.159 - 210.659 Aumento de capital 11.000 - (11.000) (11.000) Lucro líquido do exercício 40.858 40.858 Proposta de destinação do resultado do exercício: Reserva legal 2.043 2.043 (2.043) Reserva de investimentos 1.456 1.456 (1.456) Dividendos mínimos propostos (9.704) (9.704) Dividendos adicionais propostos (9.700) (9.700) (9.700) 27.655 27.655 (27.655) Retenção de lucros 116.500 13.632 35.551 66.430 115.613 232.113 Saldos em 31/12/2020 serviços contratados de terceiros por montantes que refletem o valor justo. Outrossim, não há previsão pelo Poder Concedente que suporte auferir ganho nessa atividade. 3.3.

Tributos: Imposto de renda e contribuição social: A Concessionária adota o lucro real como regime de tributação para apuração do imposto de renda e contribuição social. O imposto de renda e a contribuição social, do exercício corrente e diferido, são calculados com base nas alíquotas de 15%, acrescida do adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente de duzentos e quarenta mil reais anuais para imposto de renda, e 9% sobre o lucro tributável para contribuição social sobre o lucro líquido. As receitas de serviços estão sujeitas aos seguintes impostos e contribuições, pelas seguintes alíquotas básicas: Nome do tributo Sigla Alíquotas Contribuição para o Programa de Integração Social PIS 1,65% Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social COFINS 7,60% Esses encargos são apresentados como deduções de receita bruta na demonstração do resultado. Os créditos decorrentes da não cumulatividade do PIS e da COFINS são apresentados dedutivamente das despesas e receitas operacionais na demonstração do resultado. Os débitos decorrentes das receitas financeiras e os créditos decorrentes das despesas financeiras estão apresentados dedutivamente nessas próprias linhas na demonstração do resultado. 3.4. Imobilizado: O imobilizado está demonstrado pelo custo de aquisição dos bens e direitos, líquido de depreciação acumulada. A depreciação é calculada segundo o método linear às taxas mencionadas na Nota Explicativa nº 11 e leva em consideração o tempo de vida útil estimado dos bens. Os bens registrados no imobilizado não possuem vinculação com as concessões de serviços públicos e se caracterizam, principalmente, por bens de uso geral. 3.5. Intangível: i) Reconhecimento e mensuração: O intangível está demonstrado pelo custo de aquisição, deduzido da amortização acumulada e perdas por dedução do valor recuperável, quando aplicável. ii) Contratos de concessão: As Sociedades de Propósitos Específicos - SPE (Concessionárias) possuem contratos de concessão pública de serviço de distribuição de água e coleta e tratamento de esgoto, em que o Poder Concedente controla quais serviços devem ser prestados e a que preço, bem como detém participação significativa na infraestrutura ao final da concessão. Esse contrato de concessão representa o direito de cobrar dos usuários pelos serviços, durante a sua vigência. Assim, a Concessionária reconhece como ativo intangível esse direito. A amortização do ativo intangível reflete o padrão em que se espera que os benefícios econômicos futuros do ativo sejam consumidos pela Concessionária. 3.6. Instrumentos financeiros: i) Ativos financeiros: Os ativos financeiros são classificados como subsequentemente mensurados ao custo amortizado, ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes ou ao valor justo por meio do resultado. A classificação dos ativos financeiros depende do modelo de negócios da Concessionária para a gestão desses ativos, bem como das características de fluxo de caixa contratual. A Concessionária inicialmente mensura um ativo financeiro ao seu valor justo acrescido dos custos de transação, exceto no caso de ativo financeiro mensurado ao valor justo por meio do resultado. Os ativos financeiros são desreconhecidos quando: (i) os direitos contratuais de receber fluxos de caixa dos investimentos expirarem; (ii) a Concessionária transferir seus direitos de receber fluxos de caixa do ativo ou assumir uma obrigação de pagar integralmente os fluxos de caixa recebidos sem atraso significativo a um terceiro, nos termos de um contrato de repasse, e transferir substancialmente todos os riscos e benefícios do ativo; (iii) nem transferir nem reter substancialmente todos os riscos e benefícios do ativo, mas transferir o controle do ativo. Todos os ativos e passivos para os quais o valor justo seja mensurado ou divulgado nas demonstrações contábeis são categorizados dentro da hierarquia de valor justo descrita a seguir, com base na informação de nível mais baixo que seja significativa à mensuração do valor justo como um todo: • Nível 1 - preços cotados (não ajustados) em mercados ativos para ativos ou passivos idênticos a que a entidade possa ter acesso na data de mensuração. • Nível 2 - técnicas de avaliação para as quais a informação de nível mais baixo e significativa para mensuração do valor justo seja direta ou indiretamente observável. • Nível 3 - técnicas de avaliação para as quais a informação de nível mais baixo e significativa para mensuração do valor justo não esteja disponível. Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado. A Concessionária mensura os ativos financeiros ao custo amortizado se ambas as seguintes condições forem atendidas: o ativo financeiro for mantido dentro de modelo de negócios cujo objetivo seja manter ativos financeiros com o fim de receber fluxos de caixa contratuais; e os termos contratuais do ativo financeiro derem origem, em datas especificadas, a fluxos de caixa que constituam, exclusivamente, pagamentos de principal e juros sobre o valor do principal em aberto. Os ativos financeiros ao custo amortizado são subsequentemente mensurados usando o método de juros efetivos e estão sujeitos à redução ao valor recuperável. Ganhos e perdas são reconhecidos no resultado quando o ativo é baixado, modificado ou apresenta redução ao valor recuperável. Ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes. A Concessionária mensura os ativos financeiros ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes se ambas as seguintes condições forem atendidas: o ativo financeiro for mantido dentro de modelo de negócios cujo objetivo seja atingido tanto pelo recebimento de fluxos de caixa contratuais quanto pela venda de ativos financeiros; e os termos contratuais do ativo financeiro derem origem, em datas especificadas, a fluxos de caixa que constituam, exclusivamente, pagamentos de principal e juros sobre o valor do principal em aberto. Para os ativos financeiros ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes, a receita de juros, a reavaliação cambial e as perdas ou reversões de redução ao valor recuperável são reconhecidas na demonstração do resultado e calculadas da mesma maneira que para os ativos financeiros mensurados pelo custo amortizado. As alterações restantes no valor justo são reconhecidas em outros resultados abrangentes. No momento do desreconhecimento, a mudança acumulada do valor justo reconhecida em outros resultados abrangentes é reclassificada para resultado.

Ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. A Concessionária mensura como ativos financeiros ao valor justo por meio do resultado ativos financeiros mantidos para negociação, ativos financeiros designados no reconhecimento inicial ao valor justo por meio do resultado ou ativos financeiros a ser obrigatoriamente mensurados ao valor justo. Ativos financeiros com fluxos de caixa que não sejam exclusivamente pagamentos do principal e juros são classificados e mensurados ao valor justo por meio do resultado, independentemente do modelo de negócios. Para os ativos financeiros ao valor justo por meio do resultado, as variações líquidas do valor justo são reconhecidas na demonstração do resultado. ii) Passivos financeiros: Os passivos financeiros são classificados como subsequentemente mensurados ao valor justo por meio do resultado ou outros passivos financeiros. Todos os passivos financeiros são

Demonstrações dos fluxos de caixa Exercício findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) 31/12/2020 31/12/2019 Fluxo de caixa das atividades operacionais Lucro líquido do exercício 40.858 52.760 Ajustes para reconciliar o lucro líquido e o fluxo de caixa líquido: Depreciação e amortização 11.333 9.668 Encargos financeiros, despesas e receitas de juros 7.435 3.523 Encargos financeiros e juros de debêntures 739 1.874 Variações monetárias e cambiais 77 789 Provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber 34.140 32.736 Provisão (reversão) para contingências (1.181) 470 Imposto de renda e contribuição social correntes 18.463 30.002 Imposto de renda e contribuição social diferidos 1.888 (4.225) Resultado na alienação/baixa de imobilizado/intangível 15 (48) 551 (817) Ganho (perda) com derivativos 114.318 126.732 Lucro ajustado Variações no ativo Contas a receber Estoques Depósitos judiciais Tributos a recuperar Despesas antecipadas Outros créditos Aplicações financeiras - vinculadas Créditos com partes relacionadas Variações no passivo Fornecedores Débitos com partes relacionadas Obrigações tributárias Obrigações trabalhistas Outros exigíveis Caixa aplicado nas operações Imposto de renda e contribuição social pagos Juros pagos Juros pagos - debêntures Caixa líquido gerado nas atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimentos Adições ao imobilizado Adições ao intangível Valor recebido pela venda de imobilizado/intangível Caixa líquido aplicado nas atividades de investimentos Fluxo de caixa das atividades de financiamentos Dividendos pagos Captações de empréstimos e financiamentos Amortização de obrigações por arrendamento Amortização de debêntures Amortização de empréstimos e financiamentos Derivativos recebidos (pagos), líquidos Caixa líquido gerado (aplicado) nas atividades de financiamentos Aumento (redução) no caixa e equivalentes de caixa Representado por: Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício Aumento (redução) no caixa e equivalentes de caixa

(35.669) 622 86 (947) 20 (26) (220) (10)

(35.681) (2.203) (2) (1.334) (17) 1.272 (674) 2

(2.832) 24 1.268 54 (747) (38.377) (20.806) (9.426) (2.564) 43.145

643 264 1.469 42 1.709 (34.510) (28.297) (6.508) (3.116) 54.301

(638) (34.475) (35.113)

(909) (64.803) 55 (65.657)

(29.500) 97.152 (98) (5.912) (27.284) 1.661

(26.000) 51.002 (79) (5.912) (25.702) 1.166

36.019 44.051

(5.525) (16.881)

66.606 110.657 44.051

83.487 66.606 (16.881)

mensurados inicialmente ao seu valor justo, mais ou menos, no caso de passivo financeiro que não seja ao valor justo por meio do resultado, os custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão do passivo financeiro. Os passivos financeiros são desreconhecidos quando a obrigação especificada no contrato for liquidada, cancelada ou expirar. Passivos financeiros ao valor justo por meio do resultado: A Concessionária mensura como passivos financeiros ao valor justo por meio do resultado passivos financeiros mantidos para negociação e passivos financeiros designados no reconhecimento inicial ao valor justo por meio do resultado. Para os passivos financeiros ao valor justo por meio do resultado, os ganhos ou perdas são reconhecidos na demonstração do resultado. Outros passivos financeiros: Outros passivos financeiros são mensurados subsequentemente pelo custo amortizado, utilizando o método da taxa de juros efetiva. Ganhos e perdas são reconhecidos no resultado quando os passivos são baixados, bem como pelo processo de amortização da taxa de juros efetiva. A amortização pelo método da taxa de juros efetiva é incluída como despesa financeira na demonstração do resultado. iii) Compensação de instrumentos financeiros: Ativos e passivos financeiros são compensados e o valor líquido é reportado no balanço patrimonial quando há um direito legal de compensar os valores reconhecidos e há a intenção de liquidá-los em uma base líquida, ou realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. 3.7. Instrumentos financeiros derivativos: A Concessionária mantém instrumentos financeiros derivativos, através de contratos de swap, para proteger suas exposições aos riscos de variação de taxa de juros. Os derivativos são reconhecidos inicialmente pelo valor justo. Após o reconhecimento inicial, os derivativos são mensurados pelo valor justo e as suas variações são registradas no resultado. A Concessionária não possui derivativos de natureza especulativa e não utiliza contabilidade de hedge (hedge accounting). 3.8. Estoques: Os estoques são avaliados ao custo médio de aquisição, que não excede o valor de mercado ou os valores líquidos de realização e/ou os de reposição. 3.9. Perda por redução ao valor recuperável: Os ativos da Concessionária são revistos anualmente para se identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Quando este for o caso, o valor recuperável é calculado para verificar se há perda e, se houver, ela é reconhecida pelo montante em que o valor contábil do ativo ultrapassar seu valor recuperável, que é o maior entre o preço líquido de venda e o valor em uso do ativo. Em 2020 não foram identificados eventos que indicassem a não recuperabilidade dos ativos da Concessionária.

3.10. Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa incluem saldos em contas correntes bancárias e depósitos a curto prazo com alta liquidez, com vencimento de três meses ou menos, a contar da data de contratação e sujeitos a risco insignificante de mudança de valor. Esses saldos são mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curto prazo, e não para investimento ou outros fins. 3.11. Apuração do resultado: No encerramento do ano, a Concessionária destina seus resultados entre dividendos e reservas, na forma prevista na legislação societária. Com relação aos dividendos, a distribuição é reconhecida como passivo nas demonstrações contábeis, com base na legislação societária brasileira e no Estatuto Social da Concessionária. Qualquer valor acima do mínimo obrigatório somente é provisionado na data em que é aprovado pelos quotistas ou pago, o que ocorrer primeiro.

3.12. Provisões para contingências: As provisões para contingências conhecidas nas datas dos balanços são constituídas mediante avaliação da Administração e de seus assessores legais, de acordo com a quantificação dos riscos relacionados a assuntos tributários, trabalhistas ou cíveis. 3.13. Benefícios a empregados: Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo regime de competência. A provisão para participação nos resultados é constituída de acordo com a competência, sendo contabilizada como despesa operacional. Plano de previdência privada de funcionários: Os custos do plano de previdência privada, em sua totalidade na modalidade de contribuição definida, são rateados entre os funcionários elegíveis e a empresa patrocinadora, participação esta que se inicia na proporção de 50% pelos funcionários e 50% pela empresa, percentual que, com o passar do tempo, poderá chegar a 20% para os funcionários e 80% para as empresas. 3.14. Ajuste a valor presente de ativos e passivos: Os ativos e passivos financeiros decorrentes de operações de longo prazo ou de curto prazo, quando há efeitos relevantes, são ajustados a valor presente com base em taxas de desconto de mercado da data das transações. 3.15. Arrendamentos: A Concessionária avalia, na data de início do contrato, se esse contrato é ou contém um arrendamento, ou seja, se o contrato transmite o direito de controlar o uso de um ativo identificado por um período de tempo em troca de contraprestação. A Concessionária aplica uma única abordagem de reconhecimento e mensuração para todos os arrendamentos, exceto para arrendamentos de curto prazo e arrendamentos de ativos de baixo valor, reconhecendo os passivos de arrendamento para efetuar pagamentos de arrendamento e os ativos de direito de uso que representam o direito de uso dos ativos subjacentes. Ativos de direito de uso: A Concessionária reconhece os ativos de direito de uso na data de início do arrendamento (ou seja, na data em que o ativo subjacente está disponível para uso).

Os ativos de direito de uso são mensurados ao custo, deduzidos de qualquer depreciação acumulada e perdas por redução ao valor recuperável, e ajustados por qualquer nova remensuração dos passivos de arrendamento. O custo dos ativos de direito de uso inclui o valor dos passivos de arrendamento reconhecidos, custos diretos iniciais incorridos e pagamentos de arrendamentos realizados até a data de início, menos os eventuais incentivos de arrendamento recebidos. Os ativos de direito de uso são depreciados linearmente, pelo menor período entre o prazo do arrendamento e a vida útil estimada dos ativos. Passivos de arrendamento: Na data de início do arrendamento, a Concessionária reconhece os passivos de arrendamento mensurados pelo valor presente dos pagamentos do arrendamento a serem realizados durante o prazo do arrendamento. Os pagamentos do arrendamento incluem pagamentos fixos (incluindo, substancialmente, pagamentos fixos) menos quaisquer incentivos de arrendamento a receber, e valores esperados a serem pagos sob garantias de valor residual. Os pagamentos variáveis de arrendamento que não dependem de um índice ou taxa são reconhecidos como despesas no período em que ocorre o evento ou condição que gera esses pagamentos. Ao calcular o valor presente dos pagamentos do arrendamento, a Concessionária usa a sua taxa de empréstimo incremental na data de início porque a taxa de juro implícita no arrendamento não é facilmente determinável. Após a data de

ÁGUAS DO PARAÍBA S.A. CNPJ: 01.280.003/0001-99

início, o valor do passivo de arrendamento é aumentado para refletir o acréscimo de juros e reduzido para os pagamentos de arrendamento efetuados. Além disso, o valor contábil dos passivos de arrendamento é remensurado se houver uma modificação, uma mudança no prazo do arrendamento, uma alteração nos pagamentos do arrendamento (por exemplo, mudanças em pagamentos futuros resultantes de uma mudança em um índice ou taxa usada para determinar tais pagamentos de arrendamento) ou uma alteração na avaliação de uma opção de compra do ativo subjacente. Arrendamentos de curto prazo e de ativos de baixo valor: A Concessionária aplica a isenção de reconhecimento de arrendamento de curto prazo, ou seja, arrendamentos cujo prazo de arrendamento seja igual ou inferior a 12 meses a partir da data de início e que não contenham opção de compra. Também aplica a concessão de isenção de reconhecimento de ativos de baixo valor. Os pagamentos de arrendamento de curto prazo e de arrendamentos de ativos de baixo valor são reconhecidos como despesa pelo método linear ao longo do prazo do arrendamento. 3.16. Partes relacionadas: A Concessionária reconhece como partes relacionadas as transações financeiras com seus acionistas e com as empresas a ele ligadas, direta ou indiretamente, desde que haja com essas empresas relações contratuais formalizadas. 3.17. Empréstimos e financiamentos: Os empréstimos são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, líquido dos custos incorridos na transação e são, subsequentemente, demonstrados pelo custo amortizado. Qualquer diferença entre os valores captados (líquidos dos custos da transação) e o valor de liquidação é reconhecida na demonstração do resultado durante o período em que os empréstimos estejam em aberto, utilizando o método da taxa efetiva de juros.

Os empréstimos são classificados como passivo circulante, a menos que a Concessionária tenha um direito incondicional de diferir a liquidação do passivo por, pelo menos, 12 meses após a data do balanço. Os custos de empréstimos gerais e específicos que são diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo qualificável, que é um ativo que, necessariamente, demanda um período de tempo substancial para ficar pronto para seu uso ou venda pretendidos, são capitalizados como parte do custo do ativo quando for provável que eles irão resultar em benefícios econômicos futuros para a entidade e que tais custos possam ser mensurados com confiança.

Demais custos de empréstimos são reconhecidos como despesas no período em que são incorridos. 3.18. Demonstrações dos fluxos de caixa: As demonstrações dos fluxos de caixa foram preparadas pelo método indireto e refletem as modificações no caixa que ocorreram nos exercícios apresentados, de acordo com o pronunciamento técnico CPC 03 (R2) – Demonstração dos Fluxos de Caixa. As demonstrações dos fluxos de caixa estão sendo apresentadas separando as seguintes atividades: • Atividades operacionais: referem-se às principais transações da Concessionária e outras atividades que não são de investimento e de financiamento; • Atividades de investimento: referem-se às adições e baixas dos ativos não circulantes e outros investimentos não incluídos no caixa e equivalente de caixa; eAtividades de financiamento: referem-se às atividades que resultam em mudanças na composição do patrimônio e empréstimos e financiamentos. 3.19. Contas a receber de clientes: As contas a receber de clientes correspondem aos valores a receber pela prestação de serviços no curso normal das atividades da Concessionária. Se o prazo de recebimento é igual ou inferior a um ano, as contas a receber são classificadas no ativo circulante. Caso contrário, estão apresentadas no ativo não circulante. As contas a receber de clientes são inicialmente reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensurados pelo custo amortizado, através da provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber. Esta provisão é estabelecida quando existe uma evidência objetiva de que a Concessionária não será capaz de cobrar todos os seus recebíveis, de acordo com os prazos originais de vencimento. O valor da provisão é a diferença entre o valor contábil e o valor recuperável. No caso de acordos para valores refinanciados, as contas a receber não consideram encargos financeiros, atualização monetária ou multa. 4 - Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas: Julgamentos: A elaboração das demonstrações contábeis pela Concessionária requer que a Administração adote julgamentos profissionais, estimativas e premissas que afetam os valores apresentados de receitas, despesas, ativos e passivos. A incerteza relativa a essas premissas e estimativas pode levar à necessidade de ajustes em períodos futuros no valor contábil do ativo ou passivo afetado. Estimativas e premissas contábeis: As principais premissas relativas a incertezas nas estimativas futuras e outras importantes fontes de incertezas nas estimativas na data do balanço, envolvendo risco significativo de gerar um ajuste significativo no valor contábil de ativos e passivos no exercício seguinte, são consideradas a seguir: Vida útil do ativo intangível: A vida útil classificada no ativo intangível reflete o período em que se espera que os benefícios econômicos futuros sejam consumidos pela Concessionária. Anualmente, a Concessionária revisa a vida útil desses ativos. Provisões para riscos cíveis, trabalhistas e tributários: A Concessionária reconhece provisão para causas cíveis, trabalhistas e tributárias. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais. Provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber. A provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber é constituída em montante considerado suficiente pela Administração para cobrir eventuais perdas nas realizações das contas a receber de clientes, de acordo com os seguintes critérios: i) Contas vencidas há mais de seis meses: Esses créditos são considerados como perdas assim que atingem seis meses de atraso, até o limite de R$5, por nota fiscal, de acordo com a Lei nº 9.430/1996 e, a partir de 08/10/2014, até o limite de R$15, de acordo com a Lei nº 13.097/2015, sendo baixados diretamente de contas a receber contra o resultado.: ii) Contas vencidas há mais de um ano: Esses créditos são considerados como perdas assim que atingem um ano de atraso, de valores acima de R$5 até R$30, por operação, de acordo com a Lei nº 9.430/1996 e, a partir de 08/10/2014, de valores acima de R$15 até R$100, de acordo com a Lei nº 13.097/2015, sendo contabilizados como despesa, tendo como contrapartida a conta redutora de contas a receber. Perdas gerenciais: São provisionadas e registradas em conta de resultado, como perdas não dedutíveis para efeito de imposto de renda e contribuição social, as notas fiscais com: - valores até R$ 5, vencidas entre 90 e 180 dias, emitidas até 07/10/2014; - valores até R$ 15, vencidas entre 90 e 180 dias, emitidas a partir de 08/10/2014; - valores maiores que R$ 5, vencidas entre 90 e 365 dias, emitidas até 07/10/2014; - valores maiores que R$ 15, vencidas entre 90 e 365 dias, emitidas a partir de 08/10/2014; - valores maiores que R$ 30, vencidas há mais de um ano, emitidas até 07/10/2014;- valores maiores que R$ 100, vencidas há mais de um ano, emitidas a partir de 08/10/2014.

31/12/2020 31/12/2019 5 - Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e bancos 292 440 110.365 66.166 Aplicações financeiras 110.657 66.606 Total Incluem caixa, depósitos bancários à vista e aplicações financeiras de liquidez imediata, representados, principalmente, por Certificados de Depósito Bancário – CDBs, os quais são registrados pelos valores nominais, acrescidos dos rendimentos auferidos até as datas dos balanços.

31/12/2020 31/12/2019 6 - Contas a receber de clientes Clientes (a) 126.812 106.531 (76.556) (57.767) Perdas de crédito esperadas para contas a receber (a) 50.256 48.764 Clientes - parcelamento (b) 8.933 6.407 Pontos Arrecadadores (c) 967 1.059 74 156 Outras contas a receber 60.230 56.386 Total (a) As contas “Clientes” e “Perdas de crédito esperadas para contas a receber” representam o saldo de contas emitidas e ainda não recebidas com vencimento inferior a 90 dias, além dos valores ainda não faturados (Ajuste por Competência) no valor de R$ 11.170 em 31 de dezembro de 2020 (R$ 11.551 em 31 de dezembro de 2019). (b) A conta de “Clientes - parcelamento” refere-se a acordos firmados entre os clientes e as Concessionárias para a quitação de seus débitos. (c) Os “Pontos arrecadadores” são agentes arrecadadores que já receberam as contas dos clientes e ainda não repassaram para a Concessionária.

7 - Estoques Descrição 31/12/2020 31/12/2019 Materiais de construção civil, chaparias, tubos e barras 161 65 Materiais elétricos e mecânicos 882 833 Materiais hidráulicos 3.319 3.597 Materiais de instrumentação industrial 562 993 Produtos químicos e materiais de laboratório 995 372 Materiais de segurança 107 127 48 709 Estoque em poder de terceiros 6.074 6.696 Total Os materiais classificados nesta conta são utilizados na reposição ou instalações nas redes de água e esgoto. O estoque em poder de terceiros refere-se a notas fiscais de simples faturamento, emitidas no decorrer da construção de bens operacionais. Ao ser concluído, o ativo é reconhecido no intangível. 8 - Tributos a recuperar: Os impostos e contribuições a recuperar estão assim representados: 31/12/2020 31/12/2019 IRPJ - saldo negativo 947 CSLL - saldo negativo 150 PIS 187 138 863 635 COFINS 2.147 773 Total 9 - Aplicações financeiras vinculadas: O montante de R$ 1.670 em 31 de dezembro de 2020 (R$ 1.450 em 31 de dezembro de 2019) corresponde à obrigação da Concessionária constante no Contrato de Financiamento na modalidade FINEM, junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES, onde a Concessionária se obriga, como garantia do pagamento de quaisquer obrigações do contrato, a constituir uma conta reserva com saldo não inferior ao montante equivalente à soma das prestações de amortizações do principal e juros da dívida, vencíveis nos três meses imediatamente subsequentes.

10 - Ativo de direito de uso 31/12/2020 31/12/2019 Amortização Valor Adoção CPC Amortização Valor Custo acumulada líquido 06 (R2) acumulada líquido 94 (35) 59 23 (5) 18 Imóveis Movimentação do ativo de direito de uso Saldos em Saldos em Adições Remensurações Amortização 31/12/2019 31/12/2020 18 2 56 (17) 59 Imóveis Taxa de 31/12/2020 31/12/2019 11 - Imobilizado DepreciadepreValor Valor ção acuciação líquido mulada líquido anual Custo Equipamentos de informática 20% 1.973 (1.216) 757 612 Veículos 20% 616 (293) 323 255 Veículos arrendados 20% 68 (55) 13 20 Máquinas e equipamentos 10% 209 (111) 98 106 Móveis e utensílios 10% 1.202 (451) 751 750 Benfeitorias em imóveis de terceiros 4% 41 (10) 31 32 87 (87) Outros imobilizados 10% 4.196 (2.223) 1.973 1.775 Total Depreciação Saldos em Saldos em Adições 31/12/2019 31/12/2020 Equipamentos de informática 612 364 (219) 757 Veículos 255 160 (92) 323 Veículos arrendados 20 (7) 13 Máquinas e equipamentos 106 10 (18) 98 Móveis e utensílios 750 104 (103) 751 32 (1) 31 Benfeitorias em imóveis de terceiros 1.775 638 (440) 1.973 Total Taxa de 31/12/2020 31/12/2019 12 - Intangível Amortização Valor Valor amortizaCusto acumulada líquido líquido ção anual Softwares e aplicativos 20% 164 (131) 33 49 Desenvolvimento de projetos 7.200 (7.200) 482 Concessão/Infraestrutura 321.108 (86.689) 234.419 184.638 56.662 56.662 82.346 Infraestrutura em construção 385.134 (94.020) 291.114 267.515 Total Os valores reconhecidos no Intangível e acima demonstrados como concessão/infraestrutura representam o valor de custo dos ativos construídos ou adquiridos para fins de prestação de serviços de concessão e sua respectiva amortização acumulada, calculada com base no prazo do contrato de concessão, sendo esse montante em 31 de dezembro de 2020 composto pelos seguintes ativos: 31/12/2020 31/12/2019 AmortiValor Valor zação acuCusto líquido líquido mulada Captação 1.528 (410) 1.118 1.172 Adutoras 4.153 (385) 3.768 2.330 Estação de Tratamento de Água - ETA 12.608 (5.035) 7.573 5.693 Reservatório 58 (27) 31 33 Substituição/Expansão de rede de água 78.026 (23.619) 54.407 35.478 Ligação de água 8.908 (706) 8.202 5.606 Ligação de esgoto 5.860 (679) 5.181 4.718 Substituição/Expansão de rede de esgoto 115.093 (37.708) 77.385 72.801 Elevatória - esgoto 6.015 (1.518) 4.497 4.427 Estação de Tratamento de Esgoto - ETE 53.460 (9.104) 44.356 25.846 Emissário 1.831 (148) 1.683 1.754 Benfeitorias em imóveis de terceiros 7.369 (2.770) 4.599 4.362 Máquinas e equipamentos 25.812 (4.519) 21.293 20.078 387 (61) 326 340 Máquinas e equipamentos - bens arrendados 321.108 (86.689) 234.419 184.638 Total Movimentação do intangível: Saldos em AdiBai- Amorti- Transfe- Saldos em 31/12/2019 ções xas zação rências 31/12/2020 Softwares e aplicativos 49 (16) 33 Desenvolvimento de projetos 482 (482) Concessão/Infraestrutura 184.638 2.155 (15) (10.363) 58.004 234.419 82.346 32.321 - (58.005) 56.662 Infraestrutura em construção 267.515 34.476 (15) (10.861) (1) 291.114 Total 13 - Fornecedores: Os fornecedores estão assim representados: 31/12/2020 31/12/2019 A vencer 1.837 4.502 Vencidos até 90 dias 29 138 Vencidos há mais de 90 dias 62 (21) (25) Devoluções de compras 1.845 4.677 Total 14 - Empréstimos, financiamentos e arrendamentos Indexador Juros 31/12/2020 31/12/2019 Linha de Crédito Empréstimos e Financiamentos entre 3,50% e FINAME (a) TLP 6,72% a.a.

6.816 6.701 FINEM (b) TJLP 3,99% a.a.

87.124 65.318 SELIC / 4,20% e 6,00% Automático (c) TJLP a.a.

7.360 8.798 entre 1,04% e Capital de giro (d) CDI 4,51% a.a.

69.169 19.029 (-) Custos de transação (2.075) (1.759) Total de Empréstimos e Finan168.394 98.087 ciamentos Circulante 7.649 3.556 Não circulante 160.745 94.531 Arrendamentos Arrendamentos CDI 4,44% a.a.

63 172 65 22 Arrendamentos direito de uso (e) 7,5% a.a.

128 194 Total de arrendamento Circulante 81 109 47 85 Não circulante 168.522 98.281 Endividamento total Endividamento total - Circulante 7.730 3.665 Endividamento total - Não circulante 160.792 94.616 A movimentação dos empréstimos, financiamentos e arrendamentos é como segue: 31/12/2020 31/12/2019 Empréstimos e financiamentos Saldo inicial 98.087 71.424 Captações 97.557 51.556 Juros e encargos financeiros 9.659 6.976 Variações monetárias e cambiais 77 789 Amortização de principal (27.284) (25.702) Amortização de juros (9.387) (6.455) Custo de transação (405) (555) 90 54 Amortização dos custos de transação 168.394 98.087 Saldo final 31/12/2020 31/12/2019 Arrendamentos Saldo inicial 194 261 Adoção inicial do CPC 06 (R2) 23 Adições e remensurações 56 Juros e encargos financeiros 15 41 Amortização de principal (98) (79) (39) (52) Amortização de juros 128 194 Saldo final As parcelas de longo prazo têm o seguinte cronograma de pagamento: Empréstimos e financiamentos 31/12/2020 31/12/2019 Custos de Total Custos de Total Dívida Dívida transação líquido transação líquido 2021 4.412 (84) 4.328 2022 64.036 (104) 63.932 12.594 (84) 12.510 2023 14.019 (104) 13.915 12.577 (84) 12.493 84.662 (1.764) 82.898 66.623 (1.423) 65.200 Após 2023 162.717 (1.972) 160.745 96.206 (1.675) 94.531 Total Arrendamentos 31/12/2020 31/12/2019 2021 85 2022 18 2023 20 9 2024 47 85 Total (a) A linha de crédito FINAME PSI é composta por contratos obtidos nos exercícios de 2012 a 2020 junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES com R$ 9.229 de valor contratado. Os contratos FINAME PSI foram celebrados com prazo de carência de 12 (doze) ou 24 (vinte e quatro) meses para amortização do principal, com pagamento de juros trimestrais durante o período de carência e, após, com pagamentos mensais, com vencimentos finais entre 2022 e 2028. Estas operações têm como objetivo a aquisição de máquinas e equipamentos operacionais, com a finalidade de expandir, modernizar e reforçar a infraestrutura para dar suporte

à operação da Concessionária e são amparadas por alienação fiduciária dos bens e aval de Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A. (b) O contrato FINEM foi obtido no exercício de 2018 junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES com R$ 112.115 de valor contratado. O contrato foi celebrado com prazo de carência de 30 (trinta) meses para amortização do principal, com pagamento de juros trimestrais durante o período de carência e, após, com pagamentos mensais, com vencimento final para 2038. Esta operação tem como objetivo a modernização e expansão dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário do Município de Campos dos Goytacazes - RJ e é amparada por cessão fiduciária de direitos creditórios e conta reserva. (c) A linha de crédito “Automático” foi obtida no exercício 2015 junto ao BNDES com R$ 18.983 de valor contratado. O contrato BNDES Automático foi celebrado com prazo de carência de 24 (vinte e quatro) meses para amortização do principal, com pagamento de juros trimestrais, durante o prazo de carência e, após, com pagamentos mensais, com vencimento final para 2025. (d) Em novembro de 2019 a Concessionária contratou empréstimo de capital de giro no valor de R$ 18.900. Este contrato foi celebrado com prazo de carência de 26 (vinte e seis) meses para amortização do principal, com pagamento de juros trimestrais, inclusive durante o período de carência, com vencimento final para 2024. Esta operação proporcionou troca de parte da dívida da Concessionária, mediante quitação da maioria dos contratos FINAME PSI e de um de seus Contratos da modalidade Automático, somando R$ 18.842 de valores liquidados, proporcionando redução do custo financeiro e aumento no prazo médio da dívida, impactando positivamente no fluxo de caixa. Em março de 2020, com o início da pandemia da Covid-19, vieram incertezas sobre seus impactos na economia, na taxa de inadimplência e sobre possíveis suspensões de tarifas ou limitações de cobranças, que poderiam reduzir significativamente os recursos financeiros da Concessionária. A linha emergencial de capital de giro contratada neste período, no valor de R$ 25.000, com vencimento para março de 2021, teve como objetivo assegurar a necessidade de caixa diante dos possíveis impactos que a crise traria.Em novembro de 2020 a Concessionária captou R$ 50.000 de capital de giro, com vencimento para 2022, cujo objetivo foi o reforço de caixa e pré-pagamento da contratação emergencial feita em março de 2020, no valor de R$ 25.000, que tinha custo maior.(e) O ativo de direito de uso decorrente de contratos de arrendamento está apresentado na Nota Explicativa nº 10.

Controladora 15 - Debêntures 31/12/2020 31/12/2019 Passivo circulante Não conversíveis em ações 5.780 5.249 Juros e participações 6 8 (132) (132) Custos de transação a apropriar 5.654 5.125 Total Passivo não circulante Não conversíveis em ações 17.868 24.310 (362) (494) Custos de transação a apropriar 17.506 23.816 Total 23.160 28.941 Total de debêntures A movimentação das debêntures é demonstrada a seguir: 31/12/2020 31/12/2019 Saldo inicial 28.941 34.724 Juros e encargos financeiros 2.562 3.113 Amortização de principal (5.912) (5.912) Amortização de juros (2.563) (3.116) 132 132 Amortização dos custos de transação 23.160 28.941 Saldo final As parcelas de longo prazo têm o seguinte cronograma de pagamento: 31/12/2020 31/12/2019 Custos de Total Custos de Total Dívida Dívida transação líquido transação líquido 2021 6.077 (132) 5.945 2022 5.956 (132) 5.824 6.077 (132) 5.945 2023 5.956 (132) 5.824 6.078 (132) 5.946 5.956 (98) 5.858 6.078 (98) 5.980 2024 17.868 (362) 17.506 24.310 (494) 23.816 Total Em 30 de setembro de 2014, foram emitidas 4.800 debêntures simples, não conversíveis em ações, da espécie quirografária, em série única, no valor nominal de R$ 10, perfazendo o total de R$ 48.000, para distribuição pública, com esforços restritos de distribuição, de Águas do Paraíba S.A. e com a intermediação da instituição financeira Pentágono S.A. Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários. As debêntures apresentam prazo de vencimento de dez anos a contar da data de emissão, com vencimento final previsto para o dia 30 de setembro de 2024, data em que a Águas do Paraíba S.A. se obriga a proceder ao resgate das debêntures que ainda estiverem em circulação com o seu consequente cancelamento e pagamento de saldo do valor nominal unitário atualizado, acrescido da remuneração, calculada pro rata temporis, desde a data de pagamento da remuneração imediatamente anterior até a data de vencimento. A amortização do valor nominal unitário das debêntures foi firmada em dezessete parcelas semestrais, sendo a primeira desembolsada em 30 de setembro de 2016. As debêntures têm o seu valor nominal unitário atualizado a partir da data de emissão pela variação percentual acumulada das Taxas Referenciais, apuradas e divulgadas pelo Banco Central do Brasil (“TR” e “BACEN”, respectivamente). As debêntures possuem uma remuneração correspondente à taxa equivalente a 9,90% ao ano, expressas na forma percentual ao ano, base 360 dias corridos. Os juros remuneratórios são pagos mensalmente, iniciado em de 30 de outubro de 2014. Os recursos captados destinam-se a investimentos em projetos de ampliação, manutenção e melhorias relacionadas a projetos de saneamento e possuem como garantia a outorga de fiança pela Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A. 16 - Operações com derivativos: A Concessionária efetuou um contrato de swap, com mesmo prazo de duração da emissão das debêntures, com o objetivo de trocar a remuneração por uma taxa equivalente ao CDI. Os saldos dos instrumentos financeiros derivativos de swap estão assim representados: Valor a receber Derivativo Valor nocional Vencimento 31/12/2020 31/12/2019 3.081 3.632 SWAP 48.000 2024 Impacto no resultado: A Concessionária efetuou registro dos ganhos e perdas oriundos dos instrumentos financeiros derivativos no resultado. Desta forma, os impactos contabilizados no resultado foram de: Derivativo 31/12/2020 31/12/2019 (550) 817 SWAP 17 - Obrigações tributárias: Os impostos e contribuições estão assim representados: 31/12/2020 31/12/2019 PIS/COFINS/CSLL retidos 70 72 ISS 280 151 IRRF 110 90 ICMS 124 PIS 1.264 1.041 COFINS 5.826 4.803 IRPJ 1.430 779 CSLL 7.550 8.490 Total 18 - Imposto de renda e contribuição social: a) Diferidos: No ativo a Concessionária registrou os impostos e contribuições diferidos sobre as adições temporárias de contingências tributárias, cíveis, trabalhistas, provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber, participação de empregados, ganhos/perdas com derivativos, arrendamentos e demais provisões, cujos efeitos ocorrerão no momento da realização dos valores que deram origem às bases de cálculo. No passivo a Concessionária registrou impostos e contribuições diferidos sobre as diferenças temporárias oriundas de taxas de amortização dos bens considerados como infraestrutura, no ativo intangível, dos pagamentos de parcelas de arrendamentos e dos custos de empréstimos diretamente atribuíveis à aquisição de ativos qualificáveis.

31/12/2020 31/12/2019 Ativo CSLL Ativo CSLL Base de IR difeBase de IR difediferidiferiTotal Total cálculo rido cálculo rido da da Adições 37.784 9.446 3.401 12.847 41.301 10.326 3.718 14.044 temporárias 31/12/2020 31/12/2019 Passivo CSLL Passivo CSLL Base de IR difeBase de IR difediferidiferiTotal Total cálculo rido cálculo rido da da Exclusões (12.827) (3.207) (1.154) (4.361) (10.796) (2.699) (972) (3.671) temporárias Diferido 24.957 6.239 2.247 8.486 30.505 7.627 2.746 10.373 líquido b) Conciliação do imposto de renda e da contribuição social: A composição no resultado do período apresenta os seguintes valores: 31/12/2020 31/12/2019 Descrição Imposto de renda (13.331) (21.507) Contribuição social (5.132) (8.250) Imposto de renda diferido (1.388) 3.107 (500) 1.118 Contribuição social diferida (20.351) (25.532) Total Conciliação da taxa efetiva: Descrição 31/12/2020 31/12/2019 Lucro antes do imposto de renda e contribuição social 61.209 78.292 Alíquota nominal 34% 34% (20.811) (26.619) Imposto de renda e contribuição social - alíquotas vigentes (Adições) exclusões no cálculo do tributo: Permanentes - despesas indedutíveis (467) (323) Efeito referente a alíquota de adicional do imposto de renda 24 24 Incentivo cultural - (Lei nº 8.313/91 - art. 18) 342 540 Incentivo empresa cidadã (Lei nº 11.770/08) 47 26

ÁGUAS DO PARAÍBA S.A. CNPJ: 01.280.003/0001-99

Programa de Alimentação do Trabalhador (Decreto nº 9.580/18) 342 550 Incentivo Desportivo (Lei nº 11.438/06 - art. 3) 86 135 86 135 Fundo da Infância e da Adolescência (Decreto nº 9.580/18) (20.351) (25.532) Total do imposto de renda e da contribuição social 33,25% 32,61% Alíquota efetiva 19 - ICMS a devolver - clientes: A Águas do Paraíba S.A. iniciou uma disputa judicial com o Governo do Estado do Rio de Janeiro contra a cobrança de ICMS nas contas de fornecimento de água, obtendo, em 2006, decisão favorável junto ao Supremo Tribunal Federal (STF) contra a cobrança de ICMS pelo Governo do Estado do Rio de Janeiro nas contas de fornecimento de água. A Concessionária firmou um termo de operacionalização junto ao Ministério Público e o Município de Campos dos Goytacazes objetivando dar transparência e regras claras à forma de devolução de créditos em favor de seus clientes. Em virtude da ordem judicial acima mencionada, a Concessionária aplicou um saldo inicial de R$ 638 em uma Caderneta de Poupança do Banco do Brasil, em 18 de outubro de 2007, por um período de 5 (cinco) anos, com uma atualização mensal em média de 0,5%, iniciando, naquele mesmo ano, o processo de devolução de ICMS a seus clientes. O valor atualizado do ICMS a devolver – Clientes em 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2019 é de R$ 213. 20 - Provisão para contingências: As provisões para contingências são constituídas para fazer face às perdas em processos judiciais e administrativos, os quais, quando aplicável, são amparados por depósitos judiciais. As provisões para as perdas decorrentes destes processos são baseadas na opinião do departamento jurídico da Concessionária e de seus assessores legais. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais. As provisões, líquidas de depósitos judiciais, estão assim demonstradas: 31/12/2020 31/12/2019 Depósitos Saldo Provi- Depósitos Saldo Provisões judiciais líquido sões judiciais líquido Trabalhistas 505 505 422 94 328 8.695 17 8.678 9.959 9 9.950 Cíveis 9.200 17 9.183 10.381 103 10.278 Total A Concessionária está envolvida em ações para as quais possui expectativa de perda possível, apresentando como posição dos passivos contingentes em 31 de dezembro de 2020 os valores de R$ 10.638 para contingências cíveis (R$ 10.967 em 31 de dezembro de 2019), R$ 1.019 para contingências trabalhistas (R$ 1.338 em 31 de dezembro de 2019) e R$ 24.072 para contingências tributárias (R$ - em 31 de dezembro de 2019). As contingências tributárias decorrem basicamente de processos relativos a IRPJ, CSLL, PIS e COFINS decorrentes de glosa de despesas, para os quais a Concessionária apresentou defesa na esfera administrativa sob diversos fundamentos, estando ainda tramitando em primeira instância. As perspectivas destes processos são consideradas favoráveis (chance de perda inferior a 50%).

21 - Partes relacionadas 31/12/2020 31/12/2019 Ativo circulante: Créditos com partes relacionadas Águas do Imperador S.A. 1 Águas de Niterói S.A. 3 90 82 Soluções Ambientais Águas do Brasil Ltda.

93 83 Total do ativo circulante Passivo circulante: Obrigações com acionistas M&G Consultoria e Participações Ltda.

387 494 ERG Participações Ltda.

665 849 Credicom - Comercial Informática e Serviços Ltda.

387 494 Diferencial Empreendimentos Imobiliários Ltda.

68 87 Synval Filgueiras de Moraes Junior 546 698 Marcelo Borja Filgueiras de Moraes 729 931 Silvane Borja Filgueiras de Moraes Nolli 547 698 33.105 42.279 Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A. Débitos com partes relacionadas 1.247 1.223 Soluções Ambientais Águas do Brasil Ltda.

37.681 47.753 Total do passivo circulante Resultado com partes relacionadas 31/12/2020 31/12/2019 Despesas Contrato de gestão (Mangement Fee) (9.732) (10.192) Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A. As transações com partes relacionadas foram realizadas em condições consideradas pela Administração da Concessionária como compatíveis com as de mercado, levando-se em consideração os volumes praticados nas datas das operações. A Concessionária possui contrato de fruição de utilidades comuns com a Soluções Ambientais Águas do Brasil Ltda., resultando na estrutura de Unidade de Administração Central (UAC) para as áreas de finanças, planejamento, recursos humanos, tecnologia da informação e logística. A seguir demonstramos as remunerações anuais dos administradores por meio da Unidade de Administração Central: 31/12/2020 31/12/2019 Descrição Remunerações 129 114 Encargos sociais 37 33 Plano de saúde 7 7 Plano de previdência privada 6 5 2 2 Outros 181 161 22 - Patrimônio líquido: a) Capital social: O capital social subscrito e integralizado em 31 de dezembro de 2020 é de R$ 116.500 (R$ 105.500 em 31 de dezembro de 2019) e está representado por 8.000 (oito mil) ações nominativas, sem valor nominal, sendo

2.670 (duas mil, seiscentas e setenta) ações ordinárias e 5.330 (cinco mil, trezentas e trinta) ações preferenciais. Em 29 de dezembro de 2020, em Assembleia Geral Extraordinária dos acionistas, foi aprovado o aumento de capital social no valor de R$ 11.000 mediante capitalização de reserva de retenção de lucros. % Capital Posição acionária em 31 de dezembro de 2020 ON PN Total Total Saneamento Ambiental Águas do Brasil S.A. 2.536 4.733 7.269 90,8625% Marcelo Borja Filgueiras de Moraes 54 106 160 2,0000% Synval Filgueiras de Moraes Junior 40 80 120 1,5000% Silvane Borja Filgueiras de Moraes Nolli 40 80 120 1,5000% ERG Participações Ltda.

146 146 1,8250% Credicom - Comercial Informática e Serviços Ltda.

85 85 1,0625% M&G Consultoria e Participações Ltda.

85 85 1,0625% 15 15 0,1875% Diferencial Empreendimentos Imobiliários Ltda.

2.670 5.330 8.000 100,0000% Total b) Reserva legal: Constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em cada exercício social nos termos do art. 193 da Lei nº 6.404/76, até o limite de 20% do capital social. c) Reserva para investimentos: A Concessionária constitui reserva para investimentos de importância não inferior a 5% e não superior a 75% do lucro líquido do exercício, ajustado na forma do artigo 202 da Lei nº 6.404/76, cuja finalidade é financiar suas atividades, inclusive através da subscrição de aumentos de capital ou da criação de novos empreendimentos. A reserva para investimentos não pode exceder a 80% do capital social subscrito. d) Dividendos: Os quotistas têm assegurado, em cada exercício, dividendos não inferiores a 25% do lucro líquido, calculados nos termos do artigo 202 da Lei 6.404/76. e) Reserva para retenção de lucros: Para atender a projetos de investimentos previstos no orçamento de capital, a Concessionária retém parte do lucro do exercício, conforme disciplinado pelo art. 196 da Lei 6.404/76. 23 - Receita líquida: A conciliação entre a receita bruta e a receita líquida é composta como segue: 31/12/2020 31/12/2019 Receita de prestação de serviços 246.294 258.698 Receita de construção 33.409 63.476 (1.089) (1.309) Cancelamentos Receita Bruta 278.614 320.865 Deduções da receita bruta: Impostos e contribuições sobre serviços (21.683) (22.817) (10.810) (10.724) Descontos concedidos 246.121 287.324 Receita líquida 24 - Custos dos serviços prestados: São compostos como segue: 31/12/2020 31/12/2019 Taxas de recursos hídricos e ambientais (2.147) (1.410) Energia elétrica (15.295) (12.941) Custo de construção (33.409) (63.476) Materiais aplicados nos serviços (7.719) (8.101) Salários e benefícios a empregados (21.211) (19.846) Utilização de imóveis e telefonia (500) (85) Manutenção/aluguel de equipamentos e veículos (3.502) (3.210) Serviços de terceiros (12.995) (14.865) Depreciações e amortizações (9.778) (7.934) (373) (327) Outros (106.929) (132.195) 25 - Despesas gerais e administrativas: São compostas como segue: 31/12/2020 31/12/2019 Provisão perdas de crédito esperadas para contas a receber (34.139) (32.736) Salários e benefícios a empregados (14.801) (15.350) Utilização de imóveis e telefonia (781) (480) Manutenção/aluguel de equipamentos e veículos (731) (819) Serviços de terceiros (17.133) (17.783) Despesas com contencioso (1.140) (1.395) Impostos, encargos, taxas e contribuições (222) (353) Depreciações e amortizações (721) (1.085) Provisão para contingências 1.181 (470) (5.495) (4.505) Outras (73.982) (74.976) 26 - Receitas (despesas) financeiras: São compostas como segue: 31/12/2020 31/12/2019 Receitas financeiras: Juros com aplicações financeiras 2.645 3.845 Juros e multas vinculadas à operação 3.444 4.622 Variação cambial empréstimos e financiamentos 219 Variação monetária sobre outros ativos 2 Ganhos com operações de swap 1.954 1.372 Outras 19 2 Total 8.062 10.062 Despesas financeiras: Juros com empréstimos e financiamentos (12.221) (10.089) Juros capitalizados 2.506 Juros sobre arrendamentos (10) (39) Reversão de juros sobre arrendamentos 14 Variação cambial empréstimos e financiamentos (302) Variação monetária empréstimos e financiamentos (78) (706) Tributos sobre operações financeiras (401) (487) Descontos concedidos (1.131) (1.074) Outras (364) (372) Total (11.685) (13.069)

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES À Diretoria da Águas do Paraíba S.A. Campos dos Goytacazes – RJ Opinião sem ressalva. Examinamos as demonstrações contábeis da Águas do Paraíba S.A. (“Concessionária”), que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os seus aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Águas do Paraíba S.A, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Base para opinião sem ressalva Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidade do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Concessionária, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Responsabilidade da administração e da governança pelas demonstrações contábeis A administração da Concessionária é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Concessionária continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Concessionária ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Concessionária são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Responsabilidade dos auditores independentes pela auditoria das demonstrações contábeis Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estejam livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre

27 - Seguros: O Grupo Águas do Brasil adota a política de contratar cobertura de seguros de forma global para riscos de engenharia, patrimoniais, ambientais e de responsabilidade civil dos administradores (D&O), entre outros, especificamente associados à natureza de sua atividade. Os seguros contratados possuem cobertura sobre construção, fornecimento ou prestação de serviços. A cobertura dos seguros individuais em 31 de dezembro de 2020 está apresentada a seguir: Importâncias Ramos Vigência das apólices seguradas Responsabilidade civil geral 17/01/2020 a 17/01/2021 5.000 Risco de engenharia e responsabilidade civil obras 31/12/2020 a 31/12/2021 86.236 Responsabilidade civil administradores - D&O 27/09/2020 a 27/09/2021 50.000 Riscos operacionais 17/01/2020 a 17/01/2021 65.000 Riscos ambientais 22/12/2020 a 22/12/2021 5.000 Garantia de concessão 14/09/2020 a 14/09/2021 5.042 Seguro de veículos 17/10/2020 a 17/10/2021 49 Garantia judicial 2020 a 2023 7.560 28 - Gestão de risco financeiro: 28.1 - Fatores de risco financeiro: Considerações gerais - A Concessionária participa em operações envolvendo instrumentos financeiros, incluindo contas a receber, contas a pagar a fornecedores e financiamentos. Os instrumentos financeiros operados pela Concessionária têm como objetivo administrar a disponibilidade financeira de suas operações. A administração dos riscos envolvidos nessas operações é feita através de mecanismos do mercado financeiro, que buscam minimizar a exposição dos ativos e passivos da empresa, protegendo a rentabilidade dos contratos e o patrimônio. Os valores registrados no ativo e no passivo circulante têm liquidez imediata ou vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores a três meses.

Considerando o prazo e as características desses instrumentos financeiros, que são sistematicamente renegociados, os valores contábeis se aproximam dos valores justos. a) Risco de mercado O risco de mercado é o risco de que o valor justo dos fluxos de caixa futuros de um instrumento financeiro flutue devido a variações nos preços de mercado de posições detidas pela Concessionária, incluindo os riscos das operações sujeitas à variação cambial, das taxas de juros e riscos de preços. (i) Risco cambial As operações efetuadas pela Concessionária são realizadas no mercado interno e, portanto, não são afetadas pela variação cambial. (ii) Risco de taxas de juros. A exposição ao risco de mudanças nas taxas de juros decorre da possibilidade de a Concessionária vir a incorrer em perdas por conta de flutuações que aumentem as despesas financeiras relativas a empréstimos e financiamentos, indexados à variação do CDI, TJLP, TLP e TR. (iii) Risco de preços. Os valores das tarifas dos serviços prestados pela Concessionária são reajustados de acordo com índices definidos no contrato de concessão. As tarifas, de acordo com os contratos de concessão, devem garantir o equilíbrio econômicofinanceiro da Concessionária. b) Risco de crédito. O risco de crédito é representado por contas a receber dos consumidores e clientes da Concessionária em todos os segmentos, que, no entanto, é atenuado pelos serviços prestados a uma base de clientes pulverizada. A Concessionária possui provisão para perdas de crédito esperadas para contas a receber no montante de R$ 76.556 em 31 de dezembro de 2020 (R$ 57.767 em 31 de dezembro de 2019), para fazer face aos riscos de crédito, conforme Nota Explicativa nº 6. c) Risco de liquidez. É o risco de a Concessionária não dispor de recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de volume entre os recebimentos e pagamentos previstos. Para administrar a liquidez do caixa em moeda nacional, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente pela Concessionária. A Concessionária mantinha caixa e equivalentes de caixa de R$ 110.657 em 31 de dezembro de 2020 (R$ 66.606 em 31 de dezembro de 2019), conforme nota explicativa n° 5. 28.2 - Gestão de capital: Os objetivos da Concessionária ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade de sua continuidade para oferecer retorno aos acionistas e benefícios às outras partes interessadas, além de manter uma adequada estrutura de capital para reduzir o respectivo custo. E, para atingimento desses objetivos, exerce uma gestão financeira e de capital centralizada.

Para manter ou ajustar a estrutura de capital, a Concessionária pode rever a política de pagamento de dividendos, devolver capital aos acionistas ou, ainda, emitir novas ações ou vender ativos para reduzir, por exemplo, o nível de endividamento. Condizente com outras empresas do setor, a Concessionária monitora o capital com base no índice de alavancagem financeira. Esse índice corresponde à dívida líquida dividida pelo capital total. A dívida líquida, por sua vez, corresponde ao total de financiamentos (incluindo empréstimos de curto e longo prazos, conforme demonstrado no balanço patrimonial), subtraído do montante de caixa e equivalentes de caixa. O capital total é apurado através da soma do patrimônio líquido, conforme demonstrado no balanço patrimonial, com a dívida líquida. Os índices de alavancagem financeira em 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2019 podem ser assim sumariados: 31/12/2020 31/12/2019 Total de financiamentos e derivativos (Notas Explicativas n° 14,15 e 16) 188.601 123.590 (110.657) (66.606) (-) Caixa e equivalentes de caixa (Nota Explicativa nº 5) Dívida líquida 77.944 56.984 232.113 210.659 Total do patrimônio líquido 310.057 267.643 Total do capital 25% 21% Índice de alavancagem financeira 29 - Eventos Subsequentes: A Concessionária avaliou os acontecimentos entre a data base das presentes Demonstrações contábeis e a data de divulgação das mesmas e não encontrou eventos subsequentes a serem divulgados nas linhas gerais das normas contábeis pertinentes ao assunto.

DIRETORIA Gabriela Ferreira Nunes Alves - Contadora CRC/RJ100510/O-9 - CPF: 080.376.027-29 Juscelio Azevedo de Souza - Diretor - Márcio Salles Gomes - Diretor

detectam as eventuais distorções relevantes existentes.As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados nas circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Concessionária. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe uma incerteza significativa em relação a eventos ou circunstâncias que possam causar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Concessionária. Se concluirmos que existe incerteza significativa, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Concessionária a não mais se manter em continuidade operacional.

• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações, e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

Rio de Janeiro, 05 de março de 2021 Mário Vieira Lopes José Carlos de Almeida Martins CONTADOR - CRC-RJ-060.611/O-0 CONTADOR - CRC-RJ-036.737-0

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Saúde

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Pandemia aumenta a procura por atendimentos psicológicos Fotos: Divulgação

Especialista fala sobre aumento significativo da busca por melhoraria da saúde mental

Tente olhar com outra perspectiva

Millena Soares Muito além do uso de máscaras, álcool em gel e higienização das mãos, a pandemia da Covid-19 também ampliou a atenção para os cuidados com a saúde mental. A quarentena deixou os brasileiros mais ansiosos, deprimidos e, com isso, aumentou de forma significativa a procura por atendimento em serviços psicológicos. Especialistas afirmam que os efeitos negativos do prolongamento e do agravamento da pandemia no país farão com que essa demanda continue em alta nos próximos anos.

A psicóloga Flávia Longo destaca que notou um aumento significativo de junho de 2020 até janeiro deste ano. “Tive muita demanda de ansiedade, depressão, síndrome do pânico. Um aumento considerável de queixas de problemas con-

Psicóloga | Flávia Longo diz que mudanças bruscas na rotina podem gerar ansiedade e transtornos psicológicos

jugais. As nossas diferenças sempre existiram, mas no isolamento elas ficaram mais evidentes e tem sido difícil lidar com isso” diz.

Um dia após o outro A especialista explica que a mudança brusca na rotina das pessoas fez com que elas desenvolvessem ou voltassem a ter crises de ansiedade e outros transtornos psicológicos.

“Pacientes que já tiveram alta estão retornando à terapia.

Percebo que nas falas das pessoas, elas veem como se a gente tivesse muito distante do fim da pandemia, e eu também sinto isso, mas precisamos trabalhar a mente e entender que é um dia após o outro”, frisa.

A psicóloga ainda relata que precisou desconstruir muitas coisas para aconselhar os pacientes, porque a pandemia não está no nosso controle.

“Notei que além dos relacionamentos conjugais, as questões

familiares também têm sido um desafio. Mães ganhando mais uma função, virando professora dos filhos, e sem capacitação. O corpo logo começa a dar sinais de que não aguenta mais, começam as frustrações, insônias, crises de ansiedade, problemas no casamento, aumento de peso e queda da autoestima. Uma coisa vai ligando a outra e não temos noção de quando tudo isso irá passar.

Foge do nosso controle”, acrescenta.

A psicóloga diz ainda que os pacientes têm conseguido lidar de uma forma melhor com a pandemia, buscando ajuda dos profissionais. “As pessoas estão entendendo o que está acontecendo e tentam ver por outra perspectiva. Digo aos meus pacientes que precisamos sair de dentro da bolha e olhar o problema pelo lado de fora. O que pode ser feito? Esquecer da emoção e, às vezes, pensar mais com a razão. Além disso, o que chamo de ‘núcleo de apoio’ tem sido muito valorizado. As pessoas estão vendo em nós profissionais uma saída e chance de vida. Recebo mensagens frequentes nas redes sociais, desabafos e pedidos de ajuda. A psicologia e os cuidados com a saúde mental nunca foram tão valorizados quanto neste momento. Atualmente, as pessoas estão buscando e reconhecendo que precisam de ajuda”, completa Flávia Longo.

Procure ajuda o quanto antes Por isso, é de extrema importância procurar ajuda psicológica quando perceber que as emoções estão afloradas demais e atrapalhando a qualidade de vida. “Buscar ajuda de um profissional da saúde mental é muito importante para ajudar a lidar com essa fase difícil. Muitas pessoas não sabem diferenciar, por exemplo, a falta

de ar da ansiedade com a da Covid-19. Inúmeros pacientes foram fazer o PCR por uma falta de ar que não era causada pelo vírus. Precisamos entender as nossas emoções e saber lidar com elas. Ter ajuda no começo do problema faz muita diferença e auxilia na melhora da qualidade de vida. Nos fortalece a lidar com as emoções afloradas nesse período”, pontua.

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(22) 9985-02331 @salgado_gostoso

www.boulevardcampos.com.br @boulevardcampos

Fotos: Arquivos do colunista

Nada feito!

Por enquanto, os fãs de Juliette Freire não vão vê-la nas manhãs de sábado da Rede Globo. A emissora negou que a ex-BBB seja a nova apresentadora do É de Casa, como informou Nelson Rubens durante o TV Fama da quarta-feira passada.

Além disso, o contrato da advogada não foi renovado após o fim do reality show. A Rede Globo emitiu a seguinte nota: “O contrato de Juliette Freire não foi renovado e não procede a informação de que ela será apresentadora do É de Casa”. No entanto, só o tempo dirá sobre o futuro da paraibana na emissora. Gilberto Nogueira, por exemplo, já foi contratado e deve participar do Encontro com Fátima Bernardes.

Nosso participante do reality Alex Ferraz sendo orientado pelo chefe Rômulo Bernardo

O camarada e empresário Thiago Cantarino e sua esposa Érika inaugurando a elegante boutique de carnes Corte Noble

Faturou com força!

Sucesso nos anos 2000, o No Limite voltou à grade de programação da Rede Globo na terça-feira retrasada com o prêmio de R$ 500 mil para o vencedor. Esse valor, no entanto, está bem defasado em comparação à última edição do reality show. Sete marcas estão patrocinando o programa com cotas entre R$ 15 milhões e R$ 30 milhões. “Se for feita a correção monetária do prêmio de R$ 300 mil ofertado em 2000, hoje o valor deveria ser de pouco mais de R$ 1 milhão. Ou seja, se oferecem R$ 500 mil na edição atual, esse valor é apenas metade do que realmente deveria ser”, explicou o economista Gilberto Braga, do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec). No Limite já faturou mais de R$ 150 milhões antes mesmo da estreia apenas com as cotas de patrocínio. Entre as marcas que anunciam no reality show estão Amazon, Unilever, Hotéis.com, Ambev, TikTok, Banco Iti e Hypera.

O futuro já chegou pra ele

Irmão querido, Rodrigo Bueno só no relax #paparazzi

Gatona querida Andréa Marcelino niver da semana #teampaparazzi Lindas e super empreendedoras, as queridas Letícia Rosa e Andressa da Costa #teammandaver

O cantor Gusttavo Lima fechou um negócio com investimentos de R$ 100 milhões em um fundo de venda de apresentações para 2022. O sertanejo pode sair à frente de outros cantores e impactar o setor de shows e eventos no Brasil. Essa prática de vendas de shows já acontece, mas não nessa proporção.

Ele pensou em um futuro, mas para outros artistas será mais complicado. Gusttavo Lima é um fenômeno. Pode negociar no mercado do entretenimento com êxito. As lives foram sucesso absoluto em arrecadação e views. Com o método, Gusttavo Lima alcançará grande poder dentro da mídia e as contratações serão diferentes. Com a visibilidade, as marcas irão investir cada vez mais nele. Em vez de vender shows para 50 ou 80 contratantes, ele terá foco em vender para um único fundo que administrará tudo isso. Ele será contratado via fundo.

Vai ditar tendência, rentabilizar vendas de shows, mídias e eventos. É isso aí, se reciclando e pensando lá em 2025. Parabéns!

Correndo atrás do prejuízo

Minha querida jurada convidada Cecília Manhães #aerovias

Sangue bom demais!

Mauricinho Vasconcellos

Camarada bacana está aqui!

Igor Legal Cara 100%! Rick Paes

Amigão das antigas, Philipe Prado #teampaparazzi #teammandaver

Lindas! Joana Cabral (Paparazzi) e a sua gatinha Nina

Como todos já sabem, a partir de janeiro de 2022, a Rede Globo não contará mais com Fausto Silva para comandar as tardes de domingo, após 32 anos no ar. Com alto salário, influência inegável e forte apelo popular, o apresentador tem muito poder no mercado publicitário. Ou seja, sua saída pode gerar um forte impacto nos rendimentos da emissora.

Visto que o Faustão é uma autoridade, perdê-lo dentro da emissora representa a perda de um grande produto. Com essa perda, as vendas e faturamentos irão cair certamente. As marcas buscam nas pessoas dentro da mídia personalidades que as representem perante a audiência e um público específico. E isso é muito estudado por elas. Então, as marcas que engajaram o público através do Faustão vão continuar com ele, onde quer que ele esteja.

Acredito que por trás de toda a mudança no meio corporativo e empresarial podemos pensar em muitas oportunidades. A Rede Globo pode desenhar uma nova forma de mostrar ao público como ela está se atualizando na televisão. Pode buscar um novo perfil de audiência nesses horários e descobrir até novos talentos. Boatos rodam fortemente que o cotado para o lugar do Fausto seria o Luciano Huck. Mas, e o sábado à tarde da "vênus platinada", como fica? Eis a questão! Xuxa, Marcos Mion, Angélica, Eliana, Luciana Gimenes, Rodrigo Faro, Márcio Garcia? Ou outro que nem imaginamos? E segue o baile correndo atrás do prejú!

Ebook gratuito Níver da semana, minha super querida Mônica Chacar com o filhão Leozinho

Gatona! Nayara Lima #paparazzi

Você sabia que o chantilly pode ser utilizado em várias receitas doces e salgadas? Desde receitas mais simples até as mais sofisticadas. Para demonstrar a versatilidade do produto, o time de confeiteiros da marca Daus produziu diversas receitas que foram compiladas no Livro de Receitas com Chantilly e estão disponíveis para download gratuito no site oficial da marca no link: http://bit.ly/receitasDaus-LN #ficaadica

Programa da semana Minha querida Riquelli Mendes comemorando novo tempo ao lado do maridão Bruno Mendes Família querida está aqui, Luciano Pereira, Marcella e João Suisso e o xodó da casa, o buldogue francês Ballu

Da melhor qualidade! Renato Damiano, parceiro da vida!

Queridão Ramon Riscado e suas delícias

Meu maninho Lohan Luz, níver da semana que passou

A amiga amada e chefe internacional Silvana Menezes e a Filha Patrícia em dia de nossa gravação em Gargaú

O amigo querido Raphael Thuin festejando o niver dos seus gêmeos Lucca e Cauã

O programa de logo mais, 14h, está demais e com um super conteúdo! Teremos a inauguração da Boutique Gourmet, instalada no final da Av. Pelinca, Corte Noble; apresentação do primeiro participante do reality Coisas de Boteco, Alex Ferraz, e os jurados avaliando seu prato, na Impacto Planejados. Vamos ensinar a fazer um camarão especial com o caranguejão na barca do Thiago Magaiver. Em Gargaú, visitei a chefe internacional Silvana Menezes, que preparou uma moqueca incrível e mostrou toda sua plantação orgânica de frutas e hortaliças. Renato Damiano apresenta o novo cardápio do Spetão Pelinca e muito mais. Dicas preciosa do nossos parceiros, filmes, games entre outras novidades. Pela Terceira Via TV, em Campos, Regiões Norte, Noroeste, Lagos, Serrana, ES, MG; em nosso site e app gratuitamente; e também, pelo meu canal no Youtube. Tudo isso em tempo real. Espero vocês, turma!

Vem aí!

Em breve chega a Campos um novo conceito em ótica, a Óculos in Box. As empreendedoras e sócias, Letícia Rosa e Andressa da Costa, com a proposta de dar uma nova perspectiva ao ramo de ótica, trazem para a cidade um DNA único e altamente moderno, com personalidade, visando sempre um produto de alta qualidade com atendimento personalizado e de excelência. Nas vitrines as melhores marcas mundiais em óculos e a marca própria, "Monkey", cheia de estilo e muita personalidade. Além disso, a Óculos in Box tem parceria com os laboratórios mais avançados, com equipamentos de última geração, oferecendo aos clientes serviços de qualidade. Na Óculos in Box você vai encontrar os óculos que precisa, com atendimento de excelência e preços acessíveis, além de ótimas condições de pagamento. Em junho na tela do meu programa e aqui em nossa coluna. Gratidão pela preferência. Sucesso garantido!

Fotos: Carlos Grevi

Polêmico | O autor exibe seu décimo livro "O ó do borogodó"

João Vicente Alvarenga lança livro sobre bastidores do Teatro Trianon, entre eles brigas com Ilsan Vianna e Rosinha Garotinho Ocinei Trindade João Vicente Alvarenga gosta de provocar e de subverter ao longo da vida.

Aos 65 anos, encerrou a carreira de professor. Dedica-se agora a publicar livros e a fazer de sua existência um teatro permanente, mesmo fora do palco já há algum tempo. Nome sempre lembrado no cenário artístico-cultural de Campos dos Goytacazes, ele coleciona histórias e memórias que podem incomodar amigos e inimigos.

Parte delas aparece no último livro, "O ó do borogodó - Teatro Trianon em cenas obscenas, suas misérias, suas glórias". Rusgas e estranhamentos com a ex-primeira-dama Ilsan Vianna e com a ex-prefeita Rosinha Garotinho são lembradas.

Em 156 páginas, não coube tudo para discorrer sobre os temas que aparecem no título da obra. "Tudo em termos absoluto, não. Poderia ter dado voz às autoridades envolvidas na inauguração e nos 15 anos do Teatro Trianon. Busquei o suficiente e deixei pistas para quem quiser continuar com esse relato histórico", explica João Vicente. Ele recupera alguns momentos da dramaturgia campista para, depois, citar a nova era do Trianon que se tornou Teatro Municipal

Entre glórias e obscenidades

em 1998. Usa citações de decretos, leis e recortes de jornais, além de suas próprias memórias para a documentação.

Em alguns trechos, o livro evidencia suas dificuldades em lidar com a então primeira-dama e ex-presidente da Fundação Municipal Trianon, Ilsan Vianna. "Ela tinha e tem um refinado instinto de classe. Não gosto disso.

No entanto, reconheço que tem uma capacidade de trabalho incrível. Ela não sonega trabalho, e, com isso, conseguiu realizações na área da cultura", comenta. Anos mais tarde, já na gestão de Rosinha Garotinho, também teve problemas nas funções que desempenhava na área cultural do governo.

"Elas tinham queixas de mim e vice-versa, certamente que sim. A prefeita e suas damas de companhia também desenvolveram esse instinto. Meu despojamento e irreverência incomodavam a prefeita que assimilou um modo de ser refinado que não a representava em sua essência de mulher de origem humilde", alfineta.

Os tempos do Trianon O Trianon completa 23 anos em 2021.

João Vicente Alvarenga diz que sua meta no livro foi focar a inauguração

em 1998, e os 15 anos do teatro em 2013. "O antigo teatro no início do século XX foi o maior acontecimento cultural do Norte Fluminense. Sempre tinha um espetáculo para acontecer.

Fez muito pouco em favor dos artistas locais. Éramos filhos bastardos. Legítimos eram os artistas dos grandes centros que se apresentavam aqui".

O livro é uma espécie de ata ou inventário de parte do teatro campista, queira ou não, segundo João Vicente. Na obra, ele critica a não reedição de "O Theatro no Brasil", de Múcio da Paixão, de 1936, quando este retratou de 1501 a 1917 uma síntese da dramaturgia no país. Foi durante a gestão de Orávio de Campos, no governo Rosinha. "Essa obra é fundamental para se conhecer o teatro brasileiro nesse período. Não tenho conhecimento de outro livro sobre o tema que não cite o livro de Múcio da Paixão", defende.

João Vicente Alvarenga sonhou em criar um museu com a memória do teatro campista. Após tantos governos, inclusive dos quais participou, o projeto não foi viabilizado. "Em 1977, reunimos um imenso acervo sobre o nosso teatro, visando a criação de um museu do teatro campista. Era um rico acervo pessoal, acrescido de doa-

ções de instituições de pessoas físicas.

Fizemos uma exposição no Palácio da Cultura. Daí para frente, esse acervo foi guardado pela Prefeitura, e, depois pelo Sesc de onde foi parar no lixo, e desapareceu".

A maior obscenidade Ao citar alguns bastidores do Trianon, o autor destaca a maior obscenidade e a maior glória do teatro campista, segundo ele.

"Obscenidade: a desapropriação do terreno para construir o Teatro Trianon que não foi paga ao seu proprietário. Esse desgosto o matou. Restos a pagar, calotes, seja lá o que for. Ele morreu. Uma glória: Foi a apresentação de uma peça de Orávio de Campos, "Au revoir, Trianon", constante na programação na inauguração do Trianon.

João Vicente diz que rompeu definitivamente com Ilsan Vianna, Arnaldo Vianna, Rosinha e Garotinho. Porém, não descarta uma reconciliação.

"Sim. Uma questão de classe. Eu sinto que o meu estilo é superior. Minha conta bancária não". Sobre temer algum processo ou causar embaraço a essas figuras públicas ao citá-las em seu livro, enfatiza: "A argumentação será sempre a nossa aliada".

O escritor não esconde que usa a literatura para fazer dramaturgia de si mesmo. Ele faz muitos personagens ao longo da semana. "Eu costumo dizer que passo a fazer teatro na vida real. É muito bom. Eu sou um personagem de mim mesmo. Como personagem no cenário cultural e artístico da cidade se define como "Pluft", de Maria Clara Machado. "Um espanto para os outros e me espantando sempre", completa.

Toda nudez será castigada João Vicente Alvarenga participou dos primeiros anos de atividades do Teatro de Bolso Procópio Ferreira, inaugurado há 53 anos. Ele considera que o espaço foi colocado em segundo plano na cidade. "Entrei no Teatro de Bolso como ator, no teatro-escola de arte dramática em 1972 e 1973.

Portanto, quatro anos depois de sua inauguração. Com a sua última reforma, criou-se uma prática de não se usar o Teatro de Bolso, não gastá-lo.

Um exagero de cuidados que desmobilizou os artistas".

E se Nelson Rodrigues pudesse inserir uma fala de João Vicente Alvarenga no texto teatral "Toda nudez será castigada" que virou filme dirigido por Arnaldo Jabor, em 1972, estrelado por Darlene Glória? É difícil imaginar. Porém, durante esta entrevista, João sugeriu uma pergunta que fosse feita a ele como autor de "O ó do Borogodó".

"Quero que me pergunte quantas pessoas já me viram despido no camarim e quantas eu vi nuas. Repondo: 49 me viram. Só vi três nus que me atraíram.

Desses três, um casal copulando no Teatro de Bolso. Eu os repreendi, juro.

Faço questão sempre de contar essa história", diverte-se entre glórias e obscenidades teatrais.

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@priscylabezerra

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Ando valorizando cada vez mais os meus momentos. Aqueles que aprecio de forma plena e que me trazem paz, aconchego e leveza.

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A radiofrequência microagulhada atua no estímulo natural da produção de colágeno e elastina no tecido. Os benefícios do tratamento são duradouros, já que ocorre uma regeneração progressiva do colágeno nos meses seguintes à sessão. É uma excelente opção de tratamentos para a face e corpo.

Pode ser utilizado para melhora da estrutura da pele, reduzindo rugas finas, poros dilatados e auxiliando na penetração de produtos que atuam diretamente na redução de manchas e na regeneração da pele envelhecida. É uma excelente indicação para o tratamento do envelhecimento da face, pescoço, colo. Pode ser utilizado também para estrias, correção de cicatrizes de acne, cicatrizes de cirurgias e traumas.

As microagulhas, revestidas de ouro, penetram de forma suave e controlada na pele, reduzindo potencialmente o desconforto durante a aplicação.

Quando atingem a profundidade indicada para o tratamento, as agulhas passam a emitir a energia da radiofrequência, que é distribuída na região de forma intensa e homogênea. A união das duas tecnologias (microagulhamento e radiofrequência) tem excelentes resultados.

A região tratada fica avermelhada no dia da sessão e levemente avermelhada no dia seguinte.

São realizadas normalmente 3 sessões com intervalo de 30 dias entre elas, mas dependendo da indicação, sessões adicionais podem ser recomendadas.

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Reviver...Reviver...

A nossa Personas é carioca da gema. Nasceu no subúrbio do Rio de Janeiro sob as bênçãos de Nossa Senhora da Penha. Ainda muito jovem, sentiu necessidade de ajudar a mãe no sustento da casa. Marilena Saldanha começou a trabalhar na Jezebel, loja no centro do Rio de Janeiro, especializada em vestuário feminino. Só importados. Foi seu primeiro contato com confecção e com tecidos de alta qualidade (seda pura e lingerie). Ela se deslumbrava com aquele universo da moda e, aos 18 anos, foi cursar Alta Costura com a mineira Carmem de Andrade Mello Silva, pioneira na técnica de modelagem de roupas para tecido plano da empresa Centesimal.

Marilene se orgulha também de ter feito parte do quadro de funcionários da Nestlé, na área de assistência social. Nessa época, ela já namorava o campista Eduardo Saldanha, seu primeiro e único namorado. A família mudou-se para o Leme (rua Gustavo Sampaio).

Marilene em família

Marilene e Eduardo Saldanha com os filhos Monica, Gustavo e Cristina na fazenda Cotia

Com a filha Monica e a neta Bárbara em festa

candinhovasconcellos@gmail.com

Duas criações de Marilene: noiva Thais e a mãe Regina Jordão

Marilene Saldanha: amor à profissão

Aos 21 anos ela sobe o altar da igreja Santa Margarida Maria, na Lagoa Rodrigo de Freitas, para confirmar o “Sim” ao noivo Eduardo Saldanha.

Vieram morar em Campos, na fazenda Cotia, de propriedade da família.

Além dos afazeres domésticos, Marilene costurava para as famílias humildes da redondeza. Foram exatos 15 anos voltados a fazer o bem sem olhar a quem. “Sinto uma grande paixão pelo mundo da moda desde sempre.”

Marilene e Eduardo Saldanha com os netos: Eduardo, Olavo, Bárbara e Bruno

Com as irmãs Marly e Marília

Em 1960, com o surgimento do Prét-a-Porter o termo “estilista” ganhou vida e foi se popularizando, até que costureira fosse algo de quem costura a peça e estilista de quem a desenha. Já a alta costura manteve a tradição e o termo “couturier” ainda é usado, exaltando o posto de “costureiro” a quem comanda as grandes maisons.

A sede de criar modelos mais elaborados a fez mudar para a cidade. A família Neto a acolheu. Marilene começa a se relacionar com os campistas.

Eduardo assume a presidência do Hipódromo Lineu de Paula Machado (Jóquei Clube de Campos). Marilene o acompanhava nos grandes prêmios e nas noites festivas. Assim conheceu a badalada Ana Maria Ripper, diretora do jóquei na época. Um encontro que se perpetuou. Marilene começa, então, a criar modelos exclusivos para Aninha Ripper, sendo exibidos nas festas e encontros da sociedade. Vale destacar que, em cada evento, Aninha desfilava uma nova criação. Elogiada pela sua elegância nata, o nome de Marilene passa a ser comentado. Era hora de inaugurar seu 1º Atelier no Ed. Cidade de Campos. Foi a primeira modista a trabalhar com o segmento aluguel de roupas. O negócio cresceu rápido. Marilene mudou-se para um espaço maior na rua 13 de Maio.

Susy Rangel Neves vestida de noiva com modelo exclusivo de Marilene Saldanha

Marilene confeccionando um croqui Graziella Aquino Cruz vestindo Marilene Saldanha

As clientes começam a ter dificuldade em agendar horário para atendimento. A filha Cristina e a irmã Marília chegam para dar o suporte necessário.

Vem o desejo de mudar-se para uma casa no intuito de oferecer maior conforto as clientes e sua equipe de trabalho.

O atelier somente confecciona roupas de luxo, vestidos de festa e de noivas. Geralmente, estilista é desenhistas de croquis de moda. Marilene é autodidata: criativa, inteligente e empreendedora.

Em suas criações, reúne cortes modernos com uma exuberância artesanal. Seus vestidos trazem aplicações em renda e bordados ricos em detalhes, dá vida às saias godê e vestidos rodados que tanto as mulheres enaltecem e se sentem poderosas. Isso é o grande diferencial que surpreende a todos pela beleza e feminilidade.

Maria Lúcia Pereira Pinto A filha Cristina Saldanha no dia do usando modelo do Atelier seu casamento Marilene Saldanha

Renata Godoy de Freitas com modelo exclusivo de Marilene Saldanha

Marilene com Aninha Ripper

O seu maior sonho era ser reconhecida na profissão, e hoje esse reconhecimento vem das clientes e amigas. A Deus agradece por poder executar seu trabalho com sucesso. “Quero poder continuar trabalhando até o fim da minha vida, porque o faço com amor, e por amor." Marilene é um exemplo de mulher que não mediu esforços para alçar seus sonhos, superar obstáculos e tornar-se uma profissional respeitada por todos.

Momento de agradecer a Deus pelos seus 80 anos comemorados em Pedra Azul

Bete Bussade usando vestindo Marilene Saldanha

Desfile de inauguração do atelier em Vitória. Marilene Saldanha Maria Julia Crespo no dia do Sim confeccionou modelo estampando vestindo modelos Marilene Saldanha o jornal A Gazeta

Maria e Silvia Bussade usando modelos assinados por Marilene Saldanha

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@rodrigovianarodrigoviana

Rodrigo Dazzi

Campeão Brasileiro de Motovelocidade conta a sua trajetória para o Terceira Via

Rodrigo Viana Rodrigo Calmon Dazzi, o Rodrigo Dazzi, nasceu em Vitória/ES, tem 35 anos, mora na cidade de Jaguaré, no norte do estado do Espírito Santo, além de piloto de motovelocidade, sendo campeão brasileiro por vários anos e por várias categorias, ele também atua no agronegócio.

Rodrigo Dazzi recebeu este jornalista para conceder esta entrevista sobre a sua carreira no motociclismo: Quando começou o seu interesse por moto? Como foi?

Sempre fui apaixonado por motos, desde que me entendo por gente eu gosto de moto! As primeiras e principais lembranças que tenho é de assistir a MotoGP e ver o Valentino Rossi vencer, na época ele andava de Honda. Mas também acompanhei os vários anos que ele andou de Yamaha, assim como a sua passagem pela Ducati.

Quando começou no motociclismo?

Como foi a sua trajetória?

Comprei minha primeira moto “grande” em 2011, uma Honda CBR 600RR. Em 2014 tive o meu primeiro contato com um autódromo. Já em 2016 passei a correr profissionalmente.

Quais as categorias no motociclismo que participou? Quais foram as suas conquistas?

Em 2016 e 2017, corri a SuperBike Brasil Light. Em 2018 e 2019, corri a SuperBike Brasil Pró Extreme. A SuperBike Brasil, ou simplesmente SBK, é a principal categoria de motociclismo do Brasil. Em 2020, corri o Campeonato Brasileiro de Supermoto da Confederação Brasileira de Motociclismo, a CBM. Graças a Deus venci todos os campeonatos aos quais participei.

Qual categoria você mais gostou de correr e por quê?

Não tenho uma preferida, todos os anos e todas as categorias serviram de aprendizado, superei muitos desafios e venci adversários muito fortes em todas as etapas da minha carreira.

Como você ver o motociclismo no Brasil? Quais são os maiores desafios?

O motociclismo no Brasil, infelizmente, é amador! Praticam o esporte quem tem muito dinheiro e o faz por hobby. São poucos os que conseguem sobreviver do motociclismo. Não há incentivo!

Quais são os maiores desafios para um piloto de motociclismo?

Os maiores desafios estão diretamente ligados a essa falta de incentivo e apoio.

O custo é muito alto, competir em um nível elevado com pouco recurso é bem complicado.

O que você diria para um piloto que está iniciando na carreira?

Para um piloto iniciar no motociclismo, ele tem que se preparar muito: economicamente, pois, conforme falei, é um esporte caro; fisicamente, por se tratar de um esporte de alto rendimento; e psicologicamente, para ter um bom controle das emoções. Não adianta o piloto ter o melhor equipamento, estar bem fisicamente e não conseguir traçar e seguir uma estratégia, estar com a cabeça boa pra administrar uma corrida. Acho até que é mais importante o fator psicológico do que o físico. Pois, se a cabeça não vai bem, o corpo não corresponderá adequadamente.

Como você ver o motociclismo brasileiro em relação ao americano e europeu?

Como disse, o motociclismo no Brasil é amador. Nos Estados Unidos e na Europa, o esporte já é mais profissional. Lá existem escolinhas de pilotagem para crianças, aqui no Brasil, existem apenas escolinhas de futebol. Lá os pilotos são reconhecidos, recebem premiações, são contratados por equipes. Aqui não, só pratica o esporte quem tem dinheiro.

Quais são os seus maiores sonhos e anseios no motociclismo? Aonde quer chegar?

Realizei no motociclismo muito mais que eu esperava, sonhava com 1 troféu e já ganhei mais de 80 nesses 5 anos de carreira. Sonhava em vencer 1 corrida e já venci 5 campeonatos. Sinto-me mui-

to mais do que realizado. Cheguei mais longe do que um dia eu pude imaginar.

Quais são as maiores virtudes que um piloto de motociclismo deve ter?

Acho que as maiores virtudes são: concentração, esforço e dedicação. Sem isso, é muito difícil um piloto obter sucesso.

Como você ver o Rodrigo Dazzi daqui a 10 anos?

Rodrigo Dazzi, daqui a 10 anos, se Deus quiser, vai estar andando de moto. (risos). Talvez não correndo, mas dando cursos de pilotagem, participando de track day...

Qual piloto é o seu ídolo e por quê?

Valentino Rossi é o meu ídolo! Inclusive, escolhi o meu número 146 baseado no número 46 dele. Para mim, ele é o melhor de todos os tempos! Embora não esteja atualmente entre os ponteiros, talvez não tenha chances de título este ano, já fez muito mais do que deveria!

Qual foi o melhor circuito que já correu e por quê?

Gosto de destacar os melhores na minha humilde opinião levando em consideração que cada um tem as suas características e qualidades peculiares, eles são diferentes: O circuito de Interlagos/ SP é o mais famoso, o de melhor qualidade de asfalto, mesmo que não seja tão seguro para motos, Interlagos tem uma energia diferente. O circuito dos Cristais, em Curvelo/MG, foi construído para motos, é seguro, fica numa região que chove pouco, a pista é longa e bastante técnica. O circuito de Goiânia/GO, também é muito seguro, muito bonito e possui uma reta longa que nos permite ultrapassar os 300 km/h, eu tenho um

carinho especial por este circuito, pois a minha primeira vez num autódromo, foi lá, em 2014. O circuito de Ponteza, na cidade de Lima Duarte/MG, ainda está em fase de construção, mas já encanta, é um circuito técnico, a pista tem bastante desnível, mas também é segura! O circuito Plan Speed Park, em Campos/RJ, embora pequeno em relação aos outros, destaca-se por sua segurança, é uma pista fácil de andar e é o mais próximo que tenho de casa, por isso, vira e mexe, vou lá para treinar.

Como você avalia o autódromo Plan Speed Park, em Campos dos Goytacazes/RJ? Está aprovado?

O Autódromo de Campos/RJ é seguro!

Divertido de andar! É um pouco travado para uma moto de 1.000 cc, mas excelente para motos de 300 cc a 600 cc.

Sei de planos de ampliação e, quando o fizer, ficará perfeito, podendo receber eventos de grande porte de nível nacional. A meu ver, o autódromo de Campos/ RJ está aprovado sim e o proprietário sempre tem investido e melhorado a pista pensando na segurança e conforto dos pilotos.

Já sofreu algum acidente nas pistas, quais foram as consequências?

Acho que todo piloto que vira um tempo

razoavelmente baixo, pra conseguir tal feito, já deve ter ultrapassado algum limite e tomado um tombo. Graças a Deus não sou muito de cair, em corrida, só cai duas vezes, uma foi na chuva. Tenho alguns tombos em treino, mas nada demais, sem lesões, sem fraturas, apenas o susto e o prejuízo financeiro.

Recentemente ocorreram acidentes fatais em Interlagos. O que as autoridades têm feito para diminuir esses incidentes?

Infelizmente, aconteceram sim, acidentes fatais. Sabemos que o esporte sobre duas rodas é arriscado, sabemos também que os autódromos do Brasil não têm o nível de segurança e qualidade dos de lá de fora, principalmente àqueles que recebem etapas do campeonato mundial. Diante dessa realidade, os responsáveis pelos autódromos e os organizadores dos eventos têm tomado algumas medidas para não deixar que isso aconteça, como: instalação de colchões e barreiras de ar onde a área de escape é pequena, caixas de brita, que são os seixos, em várias áreas em quase todos os autódromos, vistoria mais rigorosa das motocicletas e equipamentos de segurança, inclusive, em alguns campeonatos, há também a avaliação psicológica dos pilotos.

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Entenda: “Não importa quantas vezes uma cobra troca a sua pele, ela nunca deixará de ser uma cobra.

Pense nisso antes de deixar que certas pessoas voltem para a sua vida.”

POLÊMICA NA WEB O concurso Miss Universo 2021 foi realizado neste domingo em Hollywood, nos Estados Unidos, e terminou com a atual Miss México, Andrea Meza, como a grande campeã. A vice-campeã desta edição do concurso, a brasileira Julia Gama, Miss Brasil 2020 e natural de Porto Alegre, fez a internet vibrar ao ser anunciada entre as 5 finalistas do concurso, ao lado também das representantes da Índia, Peru e República Dominicana. A apresentadora quando viu que tinham escolhido a Miss México como Miss Universo ao invés da Miss Brasil fez cara de “não acredito”. A nossa candidata gaúcha, além de linda, é muito bem preparada: poliglota, atriz, engenheira química e embaixadora na luta contra a hanseníase. Os internautas pintaram na Web, dizendo que o Brasil foi injustiçado mais uma vez, se referindo a Natália Guimarães em 2007.

RAPIDINHAS l A Igreja Católica celebra amanhã o dia de Nossa Senhora Auxiliadora, quem Dom Bosco escolheu como protetora dos salesianos. l Quem curtiu a Cidade Maravilhosa, a dois, no último fim de semana foi o casal Suelen e Rafael Guimarães. l Mara e Bruno Robaina pelos ares de Sana no final de semana. l Ana Pellegrini comemorou seu niver em um restaurante de Campos só reunindo amigas bem íntimas. l Marcia Ângella Arêas, aniversariante de amanhã, passa a data sem maiores comemorações, mas com certeza vai bombar nas mensagens. l Karina Boeschenstein e Milton Junior não abrem mão das suas longas pedaladas diárias. l Lia Mírian Aquino Cruz assumindo parte dos negócios das fazendas da família. Ela sempre teve este dom empresarial, pois já teve vários negócios passando por turismo e confecção. l A querida Célia Assed já está na cidade. Só voltou após tomar a segunda dose da vacina e completar o período de imunização. Orientações dos filhos médicos Pedro e Fernando.

NIVER Os parabéns de hoje vão para Roberto Rego e Carla Tinoco. Amanhã para Jaiane Chaves, Ivana Cruz, Marcia Ângella Arêas, Alcione Nunes e Isabel Petrucci Barcelos. Terça-feira para Cinthia Azevedo, Luis Gustavo Menezes, Ivana Maia, Rosania Lopes, Cassiano Gama Barreto e Yasmin Abud.

Quarta-feira para Martha Granato Poppe, Simone Mayerhofer, Neli Oliveira, Sônia Maria Oliveira, Távila Duarte, Paula Melo, Bebel Rodrigues e Vivi Bicock. Quinta-feira para Íris Bensi Teixeira, Ana Lúcia Gonçalves, Ana Cláudia Andrade Viana, Cinthia Pessanha, Renata Chagas, Vânia Cunha, Leandro Nicolau, Ketellem Lopes, Philomena Bittencourt Albernaz e Débora Manhães. Sexta-feira para Fernanda Falquer e Tatiana Pinto. Sábado para Matheus Rangel, Sérgio Barros, Julliana Klem, Devan Marques e Rafaela Rangell. Da coluna os votos de muita saúde e felicidades para todos.

A querida Martha Henriques feliz ao lado dos filhos Gabriel e Amanda

Jayme Juncá comemorou seu aniversário em Ilha Grande ao lado de sua amada Karla

Fernando de Noronha: A bonita estudante de Medicina Ana Liz Bittencourt

As vencedoras: Miss Brasil Júlia Gama e a Miss Universo Andrea Meza

Célia Assed plena com seus amores Fernando e Bárbara e também Pedro, Thaís e Maria Sofia

Renata Motta e Gilson Gonçalves casal muito querido da coluna Margareth Faes festejando seu niver com as netinhas lindas Bebela e Antônia

Casal bonito: Guilherme Cassiano e Graziella Aquino Cruz

Jhonatan Oliveira em Jurerê Internacional

A bonita Suely Marques comemorou seu aniversário no dia 12 com quem se lembrou

Jackellinne Louzada e Stefano Alviani curtindo o pôr do sol em Roma

O aniversariante da semana Geraldo Batista comemorando com seus amores Renata, Sophia e Vitória

Rafaela Cotrofe e Vinícius Herbert na doce espera de Liz

Casamento lindo em Búzios de João Bello e Natália Costa, que disseram sim na presença do filhão Bento

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GENTE BACANA QUE É BOM VER POR AÍ FINO TRATO

RELAX

ARTE

Amo o trabalho da Isabelle Caldas. Quanto talento em artes plásticas, cores e estilo estampados em suas paredes bem pintadas pela cidade. E como é bonita, né?

BRILHANTE

O médico Gabriel Souza Freitas, filho do Sid e Edvar Junior, irá participar do centenário da Fundação Osório, tradicional na educação em ensino na Cidade Maravilhosa e terá um convidado especial presente: o pai Edvar, que infla de orgulho quando participa de cerimônias especiais como esta. Com razão.

Querida Silvana Patrão saiu da cidade em busca de um pouco de paz e ar puro. Se mandou para sua cidade natal, Cardoso Moreira, onde se refugiou na fazenda do amigo Sergio Henrique Allemand Motta para o fim de semana. Voltou renovada e cheia de boas energias emanadas pelo Sérgio, um gentil ser humano, gente da melhor qualidade e médico dos mais qualificados. A fazenda é um primor, com tanques de criação de peixes, pomar com árvores e frutas que ele plantou e trouxe de vários lugares do Brasil, gado, cavalo e demais bichos da roça que fogem da imagem urbana do dia a dia dela. Voltou também encantada com a floração de jade, que toma conta do lugar.

Mais de um ano depois da descoberta do vírus SARS-Cov-2 e da Covid-19, a Medicina constata as sequelas a longo prazo. São meses após a contaminação e muitas pessoas continuam doentes, como se a infecção tivesse se tornado crônica.

FELIZ TUDO

Ana Maria Pellegrini festejando mais um tempo de vida, do jeitinho dela, com energia total positiva. Viva ela!!!

Lá se tratam sequelas deixadas pela doença e onde trabalha a médica Ana Helena Barbosa da Silva que, junto de médicos e funcionários, criou um espaço de doações batizado de "Amigos do Gazolla". Será inaugurado no início de junho, para dar suporte aos que ficarem desamparados e com dificuldade de retornar à vida ativa. Será um ambulatório multidisciplinar com médicos, psicólogos, terapeutas e assistentes sociais.

PIPOCA

Dia 24 é Dia do Milho, ingrediente tradicional de pratos típicos de diversas regiões do Brasil. O milho é ainda mais popular na culinária de outros países da América Latina como a Nicarágua, por ser um grão versátil e estar presente na tortilha do dia a dia, além de bebidas e sobremesas.

Um milho cozido, angu, cuscuz, bolo de fubá, pamonha, broa e pipoca, as receitas são tão diversas que é fácil esquecer que compartilham o mesmo ingrediente principal.

Esse grão é presença constante na mesa do brasileiro. De acordo com os historiadores, o milho era a comida, a cozinha, a vida, a religião do índio.

O Hospital Municipal Ronaldo Gazolla, que fica em Acari, no RJ, é totalmente dedicado ao tratamento dos casos de Covid-19. Todos os pacientes que estavam internados no local por outros motivos já foram transferidos para outras unidades da rede. No momento, o hospital de Acari tem 128 leitos disponíveis, sendo 28 de unidade de terapia intensiva e os demais de enfermaria. Este número será ampliado progressivamente, conforme necessidade, até a capacidade de 381 leitos.

VALEU!

A visita do Raphinha, o Raphael, que é atleta do Paraesporte de Campos, ao amigo vereador Raphael Thuin agradou a todos os vereadores em tarde da Câmara Municipal de Campos. Raphinha é uma figuraça, inteligente, divertido e espirituoso, tem humor na ponta da língua e amorosidade ao se relacionar com o mundo.

O jovem rodou por vários gabinetes e deu seu ar da graça, livre, leve e solto para suavizar o lugar que tende a formalidade e assuntos sérios e tensos.

Ana Helena, que trabalha na coordenação do CTI, desde o início da pandemia, tem muitos amigos em Campos e ótimas lembranças dos tempos que passou na região, quando seu pai, o embaixador Edmundo Barbosa da Silva, era proprietário da Fazenda da Pedra, na estrada Campos São Fidélis.

BODAS

Bodas de Ouro de Vânia e Dedé Rodrigues vai ser comemorada com missa em ação de graças na Aliança Eterna, celebrada por Alex, que tem o dom da palavra que aconchega e emociona. Uma reunião familiar, longe de aglomeração, como exige o momento delicado, reunirá os filhos Laura, Felipe, Rachel e Gustavo e Cia Ltda.

FORA DA CURVA

ORGULHO

EDVAR JR e Mariah Brandão, que foi morar no Rio, onde atua forte profissionalmente como arquiteta.

Ana Paula Siqueira e Marcelo Reis inflam o peito de orgulho da filha Mariana Siqueira Reis.

Ela foi uma das formandas da Faculdade Medicina de Campos, na semana passada, com honras e glórias. Mariana foi sempre uma exemplar aluna e já atua com lindo trabalho em hospitais da cidade, humana profissional e um ser cheio de qualidades.

Uma amiga da coluna revirou hotéis para hospedagem no fim de semana, em tempo de curtir o frio, agasalho, charme, elegância, boas gastronomias e vinhos. Tentou da serra de Petrópolis e Friburgo, passando pelo Espírito Santo. Tudo lotado! Então tem muita reclamação da crise e muita fartura de lazer por aí.

VISITA

Beatrice Senechal está feliz da vida.

Os pais Vera e Gustavo Sénechal de Goffredo estão vindo passar alguns dias junto dela em Campos. Vem para matar saudades dos netos Gabriel, Pedro e Rafael e conhecer o novo endereço da filha.

ELEONORA (Norinha) Ribeiro Gomes Coutinho, que tem a função bacana de organizar armários de muita gente bacana por aí.