Boardroom vol 50 (final)

Content

คณะกรรมการ

Board of Directors

ศ. หิรัญ รดีศรี

Prof. Hiran Radeesri

ศ.ดร. โกวิทย์ โปษยานนท์

Prof. Kovit Poshyanand

คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม

Khunying Jada Wattanasiritham

ประธานกรรมการ

Chairman

นาย เกริกไกร ​​ จีระแพทย์

Mr. Krik-Krai Jirapaet

รองประธานกรรมการ

Vice Chairman

นาย ฉัตรชัย วีระเมธีกุล

Mr. Chatchai Virameteekul

นาย วีระศักดิ์ โควสุรัตน์

Mr. Weerasak Kowsurat

ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์

Prof.Dr. Surapon Nitikraipot

กรรมการผู้อำ�นวยการ

President & CEO

ดร. บัณฑิต นิจถาวร

Dr. Bandid Nijathaworn

กรรมการ

Director

นาง เกศรา มัญชุศรี

Mrs. Kesara Manchusree

นาย ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์

Mr. Chaiwat Utaiwan

นาง นวลพรรณ ล่ำ�ซำ�

Mrs. Nualphan Lamsam

นาย บรรจง จิตต์แจ้ง

Mr. Banchong Chittchang

นาย ประสัณห์ เชื้อพานิช

Mr. Prasan Chuaphanich

นาย ปรีดี ดาวฉาย

Mr. Predee Daochai

นายไพบูลย์ กิตติศรีกังวาน

Mr. Paiboon Kittisrikangwan

นาย ไพรินทร์ ชูโชติถาวร

Mr. Pailin Chuchottaworn

นาง ภัทรียา เบญจพลชัย

Mrs.Patareeya Benjapolchai

นาย รพี สุจริตกุล

Mr. Rapee Sucharitakul

คณะกรรมการ Member

Member Engagement Committee

(Boardroom)

Dr. Chatchavalit Saravari

ประธานกิตติมศักดิ์

Vol. 50 Exclusively For Company Directors Issue 01/2017 ISSBN 1513-61755

Board Welcome CEO Reflection Cover Story

Things that a Board should Know This Year CG in Germany Prepare for the Next-Generation Corporate Governance and Sustainability Hot Issues and Outlook for 2017 Board Development MegaTrend: Global Trends and the Future of Thai Business Doi Chaang: Coffee of the King, a Sustainable Community Enterprise

Greater Demand for Board Involvement in Strategic Direction Board Opinion

Model of Management Innovation: The Past Anti-Corruption Update Anti-Corruption in Practice Board Review Board Activities

IOD Staff Retreat 2016 Offering Unity Member Engagement Committee

CEO Club Meeting

Thank you Facilitators 2016

DCP Residential Member Corner Board Success Welcome New Member

05 06 08 08 10 14 19 24 2424 27 40 31 44 35 38 42 44 45 45 45 45 46 46 47 49 50 54 54

วัตถุประสงค์

Engagement Committee ดร. ชัชวลิต สรวารี นาย ณ.พงษ์ สุขสงวน นาย ธีระยุทธ ตันตราพล นางสาว ภัคชัญญา ชุติมาวงศ์ นาย วัฒนา หลายเพิ่มพูน ร.ต.ท. ศิวะรักษ์ พินิจารมณ์ ผศ. อนุชา จินตกานนท์

Mr. Teerayuth Tantraphon Ms. Pacchanya Chutimawong Mr. Wattana Laipermpoon Pol.Lt. Sivaraks Phinicharomna Asst.Prof. Anucha Chintakanond

คณะผู้จัดทำ� / เจ้าของ

Owner

สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษท ั ไทย

Thai Institute of Directors Association

กองบรรณาธิการ

Editorial Team

นาง วิไลรัตน์ เน้นแสงธรรม นางสาว ศิริพร วุฒิกุล นาง วีรวรรณ มันนาภินันท์ นางสาว สาริณี เรืองคงเกียรติ

Mrs. Wilairat Nensaengtham Ms. Siriporn Wutthigul Mrs. Wirawan Munnapinun Ms. Sarinee Ruangkongkiat

นางสาวสุทธินี เกิดช่วย

Ms. Suthinee Kerdchuay

สำ�นักงานติดต่อ

Contact

อาคาร วตท. อาคาร 2 ชั้น 3 2/9 หมู่ 4 โครงการนอร์ธปาร์ค ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพฯ 10210

2 เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลกิจกรรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

โทรสาร (66) 2-955-1156-57

E-mail: sarinee@thai-iod.com

4. สรุปประเด็นด้านกฎหมาย กฎระเบียบใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ�หน้าที่กรรมการ

Mr. Norpong Suksanguan

Mr. Apiwut Pimolsaengsuriya

โทรศัพท์ (66) 2-955-1155

3. เพื่อเป็นการเผยแพร่บทความและกิจกรรมของสมาคมให้สมาชิกรับทราบ

(Boardroom)

นาย อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

1 เพื่อเป็นการเผยแพร่เกี่ยวกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีให้กับสมาชิกสมาคมฯ ให้กับสมาชิกสมาคมฯ

Honorary Chairman

Website : http://www.thai-iod.com

CMA. Building 2, 3rd Floor, 2/9 Moo 4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thungsonghong, Laksi, Bangkok 10210 Tel: (66) 2-955-1155 Fax: (66) 2-955-1156-57 E-mail: sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com

Board Welcome

ในภาวะปี ที่ เ ศรษฐกิ จ โลกมี เ หตุ ก ารณ์ ผันผวนเช่นนี้ กรรรมการควรจะต้องวางแผนเพื่อ ตั้งรับปัญหาหรือเหตุการณ์ต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น เอาไว้แต่เนิ่นๆ Boardroom ฉบับนี้จึงขอนำ�เสนอ ในหัวข้อ สิ่งที่กรรมการควรทราบในปี 2017 เริ่มต้น ด้วย Cover Story ที่รวบรวมบทสรุปงานสัมมนาที่ IOD จัดในเดือนมกราคม จากหัวข้อต่างๆ ได้แก่ Corporate Governance in Germany, Directing in the Year of the Rooster : Hot Issues and Outlook for 2017 และ AC Hot Update เตรียมรับ CG ยุคใหม่ก้าวไกลสู่ความยั่งยืน ซึ่งผู้อ่านสามารถ ทราบเกีย่ วกับกรณีศกึ ษาต่างๆ รวมทัง้ อัพเดตเหตุการณ์ ในปัจจุบัน รวมถึงทราบการคาดการณ์ของทิศทาง ทางเศรษฐกิจที่กรรมการควรทราบ ได้จากสัมมนา ดังกล่าว

แนะนำ�หนังสือที่กรรมการควรอ่าน ซึ่งเป็นหนังสือ ที่รวบรวม 52 บทเรียนเพื่อที่จะพัฒนากรรมการ เพื่อที่จะนำ�ไปสู่ความสำ�เร็จ และ หนังสือที่เกี่ยวกับ กรณีศึกษาของการล้มเหลวต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นรวมทั้ง เรือ่ งทีป่ ระสบความสำ�เร็จขององค์กรต่าง ๆ ในอเมริกา

และในปีนี้ทาง IOD ได้พัฒนาหลักสูตรใหม่ ขึ้นมีชื่อว่า Strategic Board Master Class (SBM) เพื่อทำ�ให้กรรมการได้รับทราบ เข้าใจและตระหนัก ถึงบทบาทของกรรมการในการเป็นผู้นำ�ทางด้าน กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่สำ�คัญ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องนวัตกรรม ที่อาจมีผลต่อการกำ�หนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy and Innovation) และการเข้าใจและเข้าถึงกลุ่ม ผู้มีส่วนได้เสียองค์กร (Strategy and Stakeholders) เป็นต้น ซึ่งล้วนแต่เป็นเรื่องที่กรรมการควรให้ ความสำ � คั ญ เพื่ อ นำ � เอาไปใช้ ใ นการพั ฒ นาและ ยิ่งไปกว่านั้นกรรมการสามารถเรียนรู้เพื่อ กำ�หนดกลยุทธ์ร่วมกับฝ่ายบริหาร ซึ่งท่านสามารถ พัฒนาตนเองและองค์กรจากบทความต่าง ๆ ใน ทราบที่มาที่ไปของหลักสูตรนี้ได้ในคอลัมน์ Board นิตยสารเล่มนี้ เช่นคอลัมน์ Board Development Development ซึ่งได้นำ�เสนอบทความเรื่องเทรนด์โลกกับอนาคต ธุรกิจไทย และการพัฒนาอย่างยั่งยืน ตามมาด้วย ปิดท้ายเล่มด้วย กิจกรรมต่าง ๆ ของ IOD Board Opinion ในเรื่องรูปแบบของนวัตกรรมการ รวมไปถึงงาน DCP Award แถมยังมีการเปิดคอลัมน์ บริหารจัดการ ที่ศิษย์เก่า DCP ได้ส่งบทความกันมา ใหม่ในปีนท้ี ช่ี อ่ื ว่า Board Corner ทีร่ วบรวมข่าวคราว พร้อมความคืบหน้าการดำ�เนินโครงการ CAC และ ของเหล่าสมาชิกและศิษย์เก่า DCP มาอัพเดทให้ สรุปการประชุม Collective Action: Evidence, เพื่อนสมาชิกได้ทราบทั่วกัน Experience and Impact ที่ประชุมเกี่ยวกับการต่อ ต้านการทุจริต รวมถึงแบ่งปันความรูแ้ ละประสบการณ์ มากถึงเกือบสองร้อยคนจากทั่วโลก ต่อด้วยการ กองบรรณาธิการ

BOARD

WELCOME

During the course of the year, a number of situations or events could affect the world economy. Boards of directors should be proactive.

They should have in place contingency plans for problems that may occur. In this issue of Boardroom, the topic “Things that the boards should know” is the cover story. The cover story column includes a summary of IOD events held in January 2017, entitled “Corporate Governance in Germany”, “Directing in the Year of the Rooster: Hot Issues and Outlook for 2017, and “AC Hot Update: Preparing new CG for Sustainability Progress” The articles present many case studies, along with an update of the current economic situation and forecasts on the direction of the economy, very important information that boards should be interested in.

The articles in Boardroom can be of great use to board member and help them be of more value to their organizations. For example, the Board Development column discussed the world trend and the future of Thai businesses and sustainability development. Another interesting article in this issue is Follow by Model of Management Innovation. In the past, DCP alumni have contributed an editorial in the Board Opinion column. Next, there is a CAC update and a Collective Action: Evidence, Experience and Impact conference, which is about anti-corruption together with sharing knowledge and experiences around the world.

Boardroom also recommends books that would be of interest to boards. In this issue, two book are reviewed, 52 Ways to Be a Better Board, and The Activist Director: Lessons from the Boardroom and the Future of the Corporation.

Also of note, this year, IOD had launched a new course, “Strategic Board Master Class (SBM)” to help board members understand better the role of a board as a leader of important strategies and innovation, together with understanding the stakeholders and participating in meetings with them and the management team. Details of the course are given in the Board Development column.

Finally, there is an article on IOD activities, including the DCP Award, and the new addition to Boardroom, Board Corner, which contains the latest news from IOD member and DCP alumni, including the activities they are involved in and stories of their success at work.

Editorial Team

Boardroom | 5

CEO Reflection

ขอต้อนรับสู่

ปีระกา 2560

Welcome to the Year of the Rooster ดร. บัณฑิต นิจถาวร Dr. Bandid Nijathaworn President & CEO

สอง ความเสี่ยงของการทำ�ธุรกิจที่ไม่เคารพ กฎหมาย โดยเฉพาะการทุจริตคอร์รัปชัน ที่มาจาก การทำ�ธุรกิจที่ขาดการกำ�กับดูแล และระบบควบคุม ภายในที่เข้มแข็ง รวมถึงการตั้งเป้าธุรกิจที่หวังสูง เกินไป โดยคณะกรรมการบริษัทกดดันให้ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ทำ�ในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง เรื่องนี้ในบ้านเรา นับวันจะมีข่าวมากขึ้นๆ ชี้ว่า เป็นปัญหาใหญ่ที่เกิด ได้ในทุกบริษัท จึงเป็นหน้าที่ของบอร์ดที่ต้องกำ�กับ ด้วยความไม่ชัดเจนเหล่านี้ จึงเป็นภาระ ดูแลและสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมที่ หน้ า ที่ แ ละเป็ น ความท้ า ทายของคณะกรรมการ เข้มแข็ง ในการทำ�หน้าที่ ที่กรรมการก็ต้องให้ความสำ�คัญ กับความไม่แน่นอนนี้และต้องช่วยฝ่ายจัดการโดย สาม ผลที่จะมีต่อธุรกิจจากการเปลี่ยนแปลง ให้แนวคิดหรือให้ข้อสังเกตที่จะเป็นประโยชน์ต่อ ของบรรยากาศการค้าระหว่างประเทศ โดยเฉพาะ การทำ�ธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจของบริษัทสามารถก้าว จากระบบเสรีนิยมที่เคยมี มาเป็นระบบที่จะกีดกัน นิตยสาร Boardroom ฉบับนี้ มีหลายบทความ ข้ามและหลีกเลี่ยงกับดักของความเคยชินต่างๆ การค้ามากขึ้น ในกรณีสหรัฐ ซึ่งหมายถึง ความ ทีพ่ ยายามให้ค�ำ ตอบดังกล่าว ซึง่ ส่วนหนึง่ เป็นข้อสรุป สำ�หรับบริษัทในไทย ผมคิดว่า มีสามประเด็นที่ จำ � เป็ น ที่ ต้ อ งปรั บ ยุ ท ธศาสตร์ ธุ ร กิ จ ใหม่ สำ � หรั บ จากงาน IOD Director’s Briefing 2/2017 เมื่อวันที่ สำ�คัญต่อธุรกิจปีนี้ บริษัทที่ค้าขายและลงทุนในต่างประเทศ 23 มกราคมที่ผ่านมา เรื่อง “Directing in the Year of the Rooster : Hot issues and Outlook for 2017” หนึ่ง คือ ความผันผวนในภาวะเศรษฐกิจโลก นีค่ อื ประเด็นทีเ่ ป็นความยากของการทำ�ธุรกิจ ที่ ก รรมการได้ แ ลกเปลี่ ย นความเห็ น กั น ในสาม และเศรษฐกิจไทยทีจ่ ะมีผลโดยตรงต่อการคาดการณ์ ปีน้ี ก็หวังว่า หลายบทความในนิตยสาร Boardroom ประเด็นที่คาดว่าจะกระทบการทำ�งานของคณะ แนวโน้มธุรกิจและกำ�ลังซื้อ ทำ�ให้การบริหารความ ฉบับนี้ จะเป็นประโยชน์ต่อกรรมการบริษัทไม่มาก กรรมการบริษัทปีนี้ คือ เรื่องเศรษฐกิจ เรื่องผลที่ เสี่ยงจะเป็นเรื่องที่จะยากขึ้น จำ�เป็นที่กรรมการจะ ก็น้อย และขอให้ผู้อ่านมีความสุขและความมั่งคั่ง จะมีต่อเอเซียจากนโยบายของประธานาธิบดีทรัมป์ ต้องช่วยให้ความเห็นเรื่องนี้ เพื่อนำ�ไปสู่การ ในปีระกานี้ และเรื่องกฎหมายใหม่ เช่น พ.ร.บ.ของ ก.ล.ต. ที่ กำ�หนดยุทธศาสตร์ที่ถูกต้อง ขอต้ อ นรั บ ท่ า นผู้ อ่ า นและสมาชิ ก ไอโอดี สู่ปีระกา 2560 สำ�หรับปีนี้เท่าที่ดู ต้องบอกว่าปีนี้ คงจะเป็นปีของความไม่แน่นอนอีกปีหนึ่ง เพราะ หลายอย่างได้เข้าสู่การเปลี่ยนแปลงใหม่ที่ยังไม่ ชัดเจนว่าออกมาอย่างไร ทั้งเรื่องในประเทศและ ต่างประเทศ ตัง้ แต่ทศิ ทางเศรษฐกิจ ทิศทางการเมือง ในประเทศและผลทีจ่ ะมีตอ่ นโยบาย เช่น การปฏิรปู ต่างๆ ภาวะและแนวโน้มเศรษฐกิจโลก ทิศทาง ่ นโยบายเศรษฐกิ จ สหรั ฐ ภายใต้ ป ระธานาธิ บ ดี คนใหม่ และประเด็นการเมืองระหว่างประเทศที่จะ กระทบความปลอดภัยและความเสี่ยงของการทำ� ธุรกิจ เหล่านีเ้ ป็นประเด็นความไม่ชดั เจนทีน่ กั ลงทุน และนักธุรกิจส่วนใหญ่อยากได้ความชัดเจน

6 | Boardroom

จะกระทบบริษัทจดทะเบียน และจากกรรมการ ที่เข้าร่วมงานกว่า 170 คน ความเห็นของกรรมการ ที่สรุปได้คือ ร้อยละ 37 เป็นห่วงในทิศทางเศรษฐกิจ ที่ไม่ชัดเจน ร้อยละ 60 ห่วงนโยบายต่อต้านการค้า เสรีของสหรัฐและผลที่จะมีต่อธุรกิจ และอีกร้อยละ 73 ตระหนักในโทษของการใช้ข้อมูลภายในที่ต้อง ระมัดระวังเป็นพิเศษ

Welcome our readers and IOD members to the Year of the Rooster. Year 2017 is set to be another year of uncertainty. Many things are changing and it is unclear how these changes will unfold. The uncertainties will obviously affect the economic, political and policy directions both at national and international levels. This involves among others the domestic economy, domestic political situation and its impact on the country’s policies and reform, the global economy, the US economic policy under the newly-elected Trump administration, and the global geopolitical risk.

Businesses are understandably keen to have some light on these issues.

With this in mind, this edition of Boardroom Magazine features articles that address some of these issues, beginning with the summary from the IOD Directors’ Briefing 2/2017 held on January 23 on the topic: “Directing in the Year of the Rooster: Hot Issues and Outlook for 2017”. During the luncheon event, prominent directors exchanged views on three issues that are likely to be important to the business community this year, specifically the global economic outlook; Donald Trump’s policy and its impact on Asia; and the amended Securities and Exchange Act and Corporate Governance (CG) Code. Our quick survey at the end of the event, which was attended by 170 directors, revealed that about 37% of directors were concerned about the unclear economic directions, 60% were worried about Donald Trump’s policy on free trade deals, and up to 73% were aware of the details about the amended Securities and Exchange Act and Corporate Governance Code.

The presence of the uncertainties poses a challenge for directors in carrying out their

duties and responsibilities. Among other things, they need to assert themselves as a wellhead of new ideas to help companies meet the challenges ahead. Having said that, I think business this year should pay particular attention to three issues 1. Volatility in the global and domestic economic situations that will affect the forecast and the analysis of business outlook and market conditions, making risk management particularly demanding.

Deep insights from directors are essential for ensuring a right business strategy.

2. Risk of improper or unlawful business practices such as corruption arising from weak corporate governance and internal controls, as well as from the setting of a too ambitious business goal by the board which puts undue pressure on executives and staffs to adopt unlawful or unethical business practices or conduct. This could happen in any company. To preempt this, directors need to strengthen oversight and show more commitment to building a strong ethical culture for the companies.

3. Impact on business from changes in trade policies and practices, with protectionism threatening liberal economic environment as in the case of the US. This means companies need to adjust business strategy especially relating to foreign trade and investment businesses.

These are some of the challenges for doing business this year. I hope you will find our selection of articles in this issue of Boardroom Magazine useful. Have a happy and prosperous Year of the Rooster!

Boardroom | 7

C o v e r S t o ry

ใน Boardroom ฉบับแรกของปีน้ี เสนอเนือ้ หา เกีย่ วกับสิง่ ทีก่ รรมการควรทราบในปี 2017 เนือ่ งจาก มีหลายปัยจัยที่อาจจะส่งผลกระทบต่อการลงทุน ต่อองค์กร และต่อเศรฐกิจโลก อาทิ การขึ้นรับ ตำ � แหน่ ง ของประธานาธิ บ ดี ค นใหม่ ข องสหรั ฐ อเมริกาที่มีหลายนโยบายที่อาจส่งผลกระทบต่อ เศรษฐกิจโลก หรือการเลือกตั้งที่โลกต้องจับตามอง ทั้งปี ตั้งแต่การเลือกตั้งของเนเธอร์แลนด์ ฝรั่งเศส เยอรมนี ฯลฯ ที่จะสะท้อนทิศทางการเมืองยุโรป ซึ่งยังคาดการณ์ได้ยากว่าจะไปในทิศทางไหน และ การทุจริตคอรัปชัน ซึ่งเพิ่งมีข่าวใหญ่เกี่ยวกับการ รับสินบนโรลส์-ลอยซ์ รวมถึง 5 ปัจจัยความเสี่ยง ที่สำ�คัญสำ�หรับปี 2560 ในความเห็นของ World Economic Forum (WEF) ที่เรียงตามความน่าจะ เกิดขึ้น ได้แก่ 1. ภาวะภูมิอากาศเลวร้าย สภาวะ ที่อากาศร้อนจัดหรือหนาวจัด 2. การอพยพย้ายถิ่น ฐานโดยไม่สมัครใจ คือการอพยพหนีตายข้าม ประเทศจากภัยสงคราม เช่น กรณีผลจากสงคราม ในซีเรีย 3. ภัยธรรมชาติร้ายแรง เช่น การเกิดแผ่น ดินไหวที่มีความถี่และความ รุ น แรงมากขึ้ น เรื่อย ๆ รวมถึงการเกิดพายุ ไต้ฝุ่น หรือ เฮอริเคนที่รุนแรง 4. การก่อการ ร้ า ยที่ เ ป็ น เหตุ ก ารณ์ ใ หญ่ ที่ เ กิ ด ขึ้ น ตาม เมืองใหญ่ต่าง ๆ อาทิ ออลันโด้ บลัซเซล นีซ เบลอร์ลิน อิสตันบูล เป็นต้น เรียกได้ว่าเป็นปฏิบัติการ ก่ อ การร้ า ยที่ ค รอบคลุ ม ไปทุ ก แห่ ง ไม่ เ ว้ น แม้ ใ นประเทศที่ พั ฒ นาแล้ ว

5. อาชญากรรมทางเทคโนโลยี (IT) โดยเฉพาะการ ฉ้อโกงและการขโมยข้อมูล ความเสี่ยงด้านนี้นับวัน จะทวีความรุนแรงมากขึ้น ความเสี่ยงด้านนี้ไม่ได้ จำ�กัดอยู่แค่ข้อมูลส่วนบุคคล แต่รวมไปถึงข้อมูล ทางธุรกิจและข้อมูลด้านความมั่นคงของประเทศ ซึ่งผู้ที่สนใจสามารถดาวน์โหลดรายงานฉบับเต็มได้ที่ https://www.weforum.org/reports/the-globalrisks-report-2017 ซึ่ง ดร.บัณฑิต นิจถาวร ได้ เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในประเด็นกรรมการบริษัท และแนวโน้มปี 2560 ลงในเศรษฐศาสตร์บัณฑิต หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ เมื่อวันที่ 23 มกราคม 2560 ทาง IOD จึงเห็นถึงความสำ�คัญที่กรรมการ ควรจะเตรียมรับมือกับเรื่องเหล่านั้น โดยเราได้จัด สัมมนาครั้ง แรกของปีนี้ใ นหัวข้อ Corporate Governance in Germany โดยกล่าวเกี่ยวกับ เรื่องอื้อฉาวของบริษัทยักษ์ใหญ่ในประเทศเยอรมัน ซึ่ ง ถื อ เป็ น เรื่ อ งที่ ก รรมการควรจะศึ ก ษากรณี ดังกล่าว เพื่อที่เตรียมพร้อมที่จะป้องกัน รวมทั้ง วางแผนที่จัดการแก้ไขเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ต่อด้วยงาน Directing in the Year of the Rooster : Hot Issues and Outlook for 2017 โดย พูดเกี่ยว 3 หัวข้อหลัก ได้แก่ นโยบายของ Donald

Trump ที่กำ�ลังจะทำ�หลังจากเข้ารับตำ�แหน่ง ซึ่ง นโยบายเหล่ า นั้ น อาจจะส่ ง ผลต่ อ ประเทศไทย และประเทศในภูมิภาค ASEAN ภาพรวมของ แนวโน้มของเศรษฐกิจไทย กับเศรษฐกิจโลก และ การปรับแก้พระราชบัญญัตหิ ลักทรัพย์ และ CG Code จะมีผลอย่างไรต่อบริษัท จดทะเบี ย น ต่ อ ด้ วย ผลสำ�รวจความคิดเห็นกรรมการที่มาร่วมงานใน ประเด็นเรื่องแนวโน้มเศรษฐกิจและความกังวลของ กรรมการในปีนี้ ถัดมาอีก 2 วัน IOD ร่วมกับ ก.ล.ต., ตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย (SET), สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ (FAP) ได้จดั การสัมมนา คณะกรรมการตรวจสอบ AC Hot Update เตรียมรับ CG ยุคใหม่ก้าวไกลสู่ ความยั่งยืน เพื่อนำ�เสนอประเด็นยุคใหม่ตามร่าง CG Code เพื่อให้คณะกรรมการตรวจสอบรับ ทราบและเตรียมตัวต่อการปฏิบัติหน้าที่และปฏิบัติ งานร่วมกับคณะกรรมการบริษทั ในการกำ�กับดูแล กลยุทธ์ขององค์กร การบริหารความเสีย่ ง การควบคุม ภายใน การตรวจสอบภายใน จรรยาบรรณ และ การจัดทำ�รายงานทางการเงิน ซึ่งท่านสามารถอ่าน สรุปการสัมมนาทั้ง 3 งานได้ในหน้าถัดไป

THINGS THA

SHOULD KNO 8 | Boardroom

The first issue of Boardroom Magazine in the year 2017 is packed with articles and information that the directors should know.

Several factors i.e. the newly-elected US President and the Trump Administration policy, general elections in European Union countries and the latest news report on Rolls-Royce scandal may affect atmosphere for investment, companies in the country and even the global economy Following the World Economic Forum, five risk factors that investors cannot afford to neglect in the year 2017 are 1. climate change and extreme weather, 2. unwilling migration due to war and conflicts i.e. Syria Crisis, 3 natural disasters i.e. earthquakes and hurricane, 4. terrorism particularly in big cities, 5. IT crime and hacking shaking national stability.

Readers can download a full report on the website https://www.weforum.org/reports/ the-global-risks-report-2017. Dr. Bandid Nijathaworn, president and CEO of the Thai institute of Directors, wrote an article about the directors and the trend in year 2017 published in Bangkok Biz News on January 23, 2017.

IOD believes in the importance of the risk factors and the trends that the directors should be aware of and cope with. The first seminar of the year on the topic “Corporate Governance in Germany” highlighting scandals among German conglomerates. The directors should learn from this case study to prepare, prevent and plan for solution to deal with any shortcomings that may happy Directing in the Year of the Rooster: Hot Issues and Outlook for 2017 seminar session was also recently organized. Three main sessions during the program were Donald Trump’s post-inauguration policies and the impact on Thailand and Southeast Asian countries, the overview and the trend of Thai and global economies, and how the amendment of Securities and Exchange Act and Corporate Governance Code would affect the listed companies.

corporate governance (CG) code. The seminar helped the internal commission to oversee company’s strategy, risk management, internal control and internal auditing, ethics and financial report. Readers can read the details about these three seminars in this issue of Boardroom Magazine.

------------------------------------------------

Two days after the seminar, IOD together with the Securities and Exchange Commission Thailand and the Stock Exchange of Thailand, Federation of Accounting Professions organized a seminar among internal audit committee to prepare for drafting of the new

AT A BOARD

OW THIS YEAR Boardroom | 9

C o v e r S t o ry

CORPORATE GOVERNANCE IN GERMANY -

Volkswagen, Deutsche Bank and more

น.ส. ธนวรรณ สุรวัฒนวิเศษ / น.ส. อรกานต์ จึงธีรพานิช Ms. Tanawan Surawattanavisase / Ms. Aurakan Jungthirapanich Senior CG Analyst / Senior CG Analyst

ในช่วงเวลาไม่กป่ี ที ผ่ี า่ นมา ได้มขี า่ วทางธุรกิจ ที่ ค่ อ นข้ า งอื้ อ ฉาวเกี่ ย วกั บ บริ ษั ท ยั ก ษ์ ใ หญ่ ใ น ประเทศเยอรมัน เช่น โฟล์คสวาเกน (Volkswagen) และธนาคารดอยซ์ (Deutsche Bank) ซึ่งในการนี้ ถือเป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งที่จะเรียนรู้ในกรณี ดังกล่าว และวิธีการจัดการแก้ไขเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ดังนั้น ทางสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) จึง เห็ น ควรจั ด ให้ มี ก ารบรรยายขึ้ น ภายใต้ หั ว ข้ อ นี้ เป็นครั้งแรกของปี 2017 ซึ่งสมาชิก IOD จะได้รับ โอกาสที่ ห ายากนี้ ใ นการรั บ ฟั ง ผู้ เ ชี่ ย วชาญจาก เหตุการณ์ทเ่ี กิดขึน้ โดยตรงว่า พวกเขาสามารถแก้ไข สถานการณ์ แ ละมี วิ ธี ก ารป้ อ งกั น ความล้ ม เหลว ในการกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การอย่ า งไรเพื่ อ ไม่ ใ ห้ เ กิ ด เหตุการณ์ดังกล่าวซ้ำ�ในอนาคต

ทาง IOD ได้ร่วมกับ Thai Chamber of Commerce จัดงาน IOD Director’s Briefing ขึ้น เป็นครั้งแรกของปี ในวันศุกร์ที่ 20 มกราคม 2560 ภายใต้หัวข้อ “Corporate Governance in Germany – Volkswagen, Deutsche Bank and more” โดยในงานนี้ได้รับเกียรติจากคุณอาดา อิงคะวณิช, Executive Vice President ของ IOD มากล่าวเปิดงาน นอกจากนี้การบรรยายยังได้รับ เกียรติจาก Mr. Matthias Hoffrichter กรรมการ ของหอการค้าไทย-เยอรมัน มาเกริน่ นำ�การบรรยาย ดังกล่าว โดยกล่าวถึงประสบการณ์การทำ�งานของ ตนเองในบริษัท Siemens เป็นเวลา 6 ปี ซึ่งเป็น ช่วงเวลาที่บริษัทมีการฟื้นฟูกิจการ โดยพบว่าเรื่อง Corporate Governance และเรื่อง Business Compliance นั้นเป็นเรื่องที่น่าสนใจ และหวังเป็น อย่ า งยิ่ ง ว่ า ผู้ ที่ ม าเข้ า ฟั ง การบรรยายในวั น นี้ จ ะ ได้รับความรู้และมีความเข้าใจเกี่ยวกับการกำ�กับ ดูแลกิจการของประเทศเยอรมันมากขึ้น

ลำ�ดับถัดไป Mr.Peter H. Dehnen, Executive 10 | B o a r d r o o m

Committee Member of the Global Network of Director Institutes (GNDI) ได้ขึ้นบรรยายเกี่ยวกับ การกำ�กับดูแลกิจการในประเทศเยอรมัน โดยได้ กล่ า วถึ ง กรณี ศึ ก ษาจากเหตุ ก ารณ์ ที่ เ กิ ด ขึ้ น ของ Volkswagen, Deutsche Bank และอื่นๆ โดยการ บรรยายของ Mr. Peter Dehnen ถูกแบ่งออกเป็น 2 ช่วง ได้แก่ 1) การทำ�ความรู้จักและเข้าใจใน เรื่องการกำ�กับดูแลกิจการในประเทศเยอรมัน และ 2) การกล่าวถึงกรณีศึกษาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ การกำ�กับดูแลกิจการที่เกิดขึ้นในประเทศเยอรมัน Mr. Peter Dehnen กล่าวว่าประเทศเยอรมัน เป็นประเทศที่มีการส่งออกมากติดอันดับของโลก และเป็นสถานที่ที่เหมาะแก่การลงทุน มีความ น่าเชื่อถือสูงด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำ� เยอรมัน เป็นประเทศที่มีสวัสดิการให้กับพนักงานบริษัทสูง ประมาณ 3 พันล้านยูโร ด้วยสวัสดิการที่ดีนี้ทำ�ให้ พนักงานมีความไว้วางใจ และเชื่อใจในบริษัทของ ตนเองซึ่งถือเป็นการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร ได้นานขึ้น ในประเทศเยอรมันมีบริษัทจดทะเบียน ประมาณ 700 บริษัท ซึ่งส่วนใหญ่นักลงทุนสถาบัน ต่างประเทศจะเป็นผู้ถือหุ้นหลัก และ CEO ก็มิใช่ คนเยอรมัน ดังนั้นความท้าทายที่สำ�คัญ คือ จะทำ� อย่างไรให้ผู้ถือหุ้นรายอื่นที่เป็นคนเยอรมันมีความ ไว้วางใจและเชื่อใจการบริหารงานในบริษัทที่มีจาก คนชาติอื่น และเมื่อกล่าวถึงคำ�จำ�กัดความของการ กำ�กับดูแลกิจการนั้น Mr. Peter Dehnen ได้ให้ คำ�นิยามว่า “การกำ�กับดูแลกิจการ คือ สิ่งที่ส่งผล กระทบต่อโครงสร้างหลักขององค์กร และเป็นกระบวน การที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบริหารและคณะกรรมการ” โดยทั่ ว ไปโครงสร้ า งองค์ ก รในเยอรมั น จะเป็ น แบบ “two-tier system” เพื่อให้เห็นภาพที่ง่ายขึ้น Mr. Peter Dehnen ได้ยกตัวอย่าง โดยให้ถือว่า องค์กรเป็นตึกหลังหนึ่ง โดยมีชั้นล่างเป็นส่วนของ กระบวนการผลิต ส่วนชั้นบนจะถูกแบ่งเป็น 2 หรือ

3 ห้อง ห้องที่หนึ่ง เป็นห้องที่ฝ่ายบริหารนั่งทำ�งาน ร่วมกัน เพื่อให้องค์กรประสบความสำ�เร็จ ส่วน ห้องที่สอง เป็นห้องของ Supervisory Board (คณะ กรรมการ) ใช้ร่วมกัน โดยอาจมีการประชุมร่วมกัน 4-6 ครั้งต่อปี ซึ่งห้องที่หนึ่งและห้องที่สองนั้นจะมี ประตูเชื่อมต่อกันเพื่อให้บุคคลทั้งสองได้พบปะกัน ในบางเวลา ซึง่ แตกต่างจากระบบ “one tier system” เนื่ อ งจากระบบนี้ ทั้ ง สองฝ่ า ยจะต้ อ งทำ � งานร่ ว ม กัน และประชุมร่วมกัน ทำ�หน้าที่คล้ายกันโดย หน้าที่ของ Supervisory Board ในประเทศเยอรมัน คือ การให้ความควบคุมดูแล ให้คำ�ปรึกษาแก่ ฝ่ายจัดการ โดยไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานประจำ� (day-to-day) ของฝ่ายจัดการ และมีความ รับผิดชอบ รวมถึงอำ�นาจในการตัดสินใจในเรื่อง นโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร โดย Supervisory Board อาจมีจำ�นวนตั้งแต่ 5-20 คน ทุกคนจะทำ� หน้าที่ในการติดตาม และกำ�กับดูแลในเรื่องที่ฝ่าย จัดการรายงาน ซึ่งก่อให้เกิดความเชื่อมโยงการ ทำ�งานระหว่าง CEO กับประธานคณะกรรมการ (Chairman of Supervisory Board) นอกจากนี้ ในกระบวนการสรรหาและคัดเลือก Supervisory Board นั้น ฝ่ายจัดการจะเป็นฝ่ า ยคั ดเลื อ ก บุคคลที่จะเข้ามานั่งเป็นกรรมการใน Supervisory Board ก่อนที่จะให้ผู้ถือหุ้นได้โหวตเลือกอีกครั้ง อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ยังไม่ถือว่าโปร่งใส มากนักหากเทียบกับระบบ one tier ซึ่งให้ nonexecutive board ทำ�หน้าที่ในการสรรหาและ คัดเลือกบุคคลที่จะมาเป็น Supervisory Board เพื่อให้ผู้ถือหุ้นโหวต เนื่องจากจะมีความเป็นอิสระ มากกว่า นอกจากนี้ Mr. Peter Dehnen ยังได้กล่าวถึง เรื่อง German Corporate Governance Code และการ Comply and Explain ในช่วงระยะเวลา ประมาณ 12 ปีที่ผ่านมาว่า มีกรณีศึกษาและปัญหา

Mr. Peter H. Dehnen

ต่างๆเกิดขึ้นมากมาย เช่น กรณี WorldCom เป็นต้น ดังนั้นจึงมีการริเริ่มจัดตั้ง Working Group ขึ้นมา เพื่อหารือและร่วมกันพัฒนา Code ขึ้น ซึ่งบุคคลที่อยู่ใน Working Group ส่วนใหญ่จะ เป็ น ผู้ ที่ มี ป ระสบการณ์ จ ากการทำ � งานในบริ ษั ท จดทะเบียนในประเทศ โดย Task Force นี้ ประกอบ ด้วยบุคคลประมาณ 10 คน โดยมาจากสาขา อาชีพที่แตกต่างกันไป ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา นักธุรกิจ เป็นต้น กลุ่ม Task Force นี้จะหารือร่วม กันเกี่ยวกับ Corporate Governance Code เพื่อ นำ�ไปปรับใช้กับบริษัทจดทะเบียนเล็กๆก่อน โดย ความตัง้ ใจหลักของการจัดทำ� German Corporate Governance Code คือ เพื่ออธิบายและสรุปกฎ เกณฑ์ต่างๆที่มีอยู่ในประเทศเยอรมั่ นให้องค์กร ต่างๆได้รับทราบ เข้าใจ และนำ�ไปปฏิบัติตาม โดย เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้มีการปรับใช้กฎเกณฑ์ใหม่ใน เรื่อง Comply and Explain ขึ้นเพื่อมาแทนที่การ Comply or Explain ซึ่งบริษัทจดทะเบียนจะต้อง มีการนำ�เสนอในรายงานประจำ�ปีว่าได้มีการปฏิบัติ ตามอย่างไร หรือถ้าไม่สามารถปฏิบัติตามได้ก็ ต้องให้คำ�อธิบายว่าเป็นเพราะสาเหตุใด สำ�หรับ กฎเกณฑ์ใหม่นี้มีหลายบริษัทที่ไม่เห็นด้วยและไม่ สนับสนุนให้จัดทำ�เป็น Code นอกจากนี้บางบริษัท เห็นว่าตนได้ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์หรือกฎหมายอยู่ แล้วจึงไม่มคี วามจำ�เป็นต้องอธิบายอะไรเพิม่ เติมอีก ประเด็ น ถั ด มาเป็ น เรื่ อ งของพนั ก งานที่ ทำ�งานในองค์กรภายในประเทศ เนื่องจากการมี ส่วนร่วมของพนักงานนั้นถือเป็นมาตรฐานที่สำ�คัญ ในประเทศเยอรมัน และเป็นปัจจัยที่ทำ�ให้เกิด เสถียรภาพทางธุรกิจในประเทศ จากตัวอย่างที่เคย กล่าวไว้ในเบื้องต้นว่า องค์กรเปรียบเหมือนตึก 2 ชั้น

ชั้นบนเป็นของฝ่ายจัดการ และ Supervisory Board ส่วนชั้นล่างนั้นเป็นชั้นของพนักงานทั่วไป ที่ อยู่ในกระบวนการทำ�งานซึ่งเป็นพื้นฐานของธุรกิจ นั้นๆ ดังนั้น การให้ความสำ�คัญกับพนักงานจึงเป็น ปั จ จั ย หนึ่ ง ที่ สำ � คั ญ และจำ � เป็ น อย่ า งมากในการ รักษาองค์กรให้มีความยั่งยืน ประเด็นสุดท้าย เป็นเรื่องของความท้าทาย ของการทำ�ธุรกิจให้อยู่รอด หรือประสบความสำ�เร็จ นั้นอาจไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีคุณธรรม จริยธรรม หรือพฤติกรรมที่ดีเท่านั้น แต่การจัดให้มีหลักสูตร การศึกษาที่เหมาะสมก็ถือเป็นเรื่องที่สำ�คัญมาก ใน ปัจจุบันมีหลักสูตรหลายหลักสูตรสำ�หรับกรรมการ และกรรมการอิสระที่มีความน่าสนใจเป็นอย่างมาก ซึ่งการศึกษานี้ถือเป็นสิ่งจำ�เป็นสำ�หรับทุกคนใน การนำ�มาปรับใช้กับธุรกิจของตนเอง นอกจาก การเข้าอบรมในหลักสูตรต่างๆแล้ว การเข้าอบรม ต่อเนื่อง และการสร้าง Team Building ก็มีความ สำ�คัญ เพื่อให้มีความรู้ในการ update เทรนด์ ใหม่ๆ หรือระเบียบกฎเกณฑ์และกฎหมายที่ออก มาบังคับใช้ใหม่อีกด้วย สำ�หรับการบรรยายในครัง้ นี้ Mr. Peter Dehnen ได้ให้ข้อสรุปว่า ปัจจุบันเราอยู่ในยุคของการเปลี่ยน แปลงในหลายๆเรือ่ ง เช่น Ecosystem, Transformation, Cyber Security, Cyber Crime, Cyber Resilience และ Innovation ต่างๆ นอกจากนี้เรายังอยู่ใน จุดยืนของ New Corporate Governance Area ซึ่งต้องการความชัดเจน ความง่ายต่อการทำ�ความ เข้าใจ และนำ�ไปปฏิบัติตาม การอธิบายสาเหตุของ การปฏิบัติหรือไม่ปฏิบัติ (Comply and Explain) รวมถึงการเผชิญหน้า และแก้ไขปัญหาหรือวิกฤต

Mr. Matthias Hoffrichter

ต่างๆที่พร้อมจะเกิดขึ้นในองค์กรตลอดเวลาเพื่อให้ องค์กรมีความยั่งยืนต่อไป ในช่วงท้ายของการบรรยายมีคำ�ถามจาก ผู้ เ ข้ า ฟั ง เกี่ ย วกั บ สิ่ ง ที่ ผิ ด พลาดจากกรณี ข อง Volkswagen และ Deutsche Bank โดย Mr. Peter Dehnen ได้อธิบายว่า ส่วนใหญ่ธุรกิจในประเทศ เยอรมันจะบริหารงานโดยนักลงทุนสถาบันจาก ต่างประเทศ และมีผู้ถือหุ้นเป็นชาวต่างชาติเกือบ ทั้งหมด ซึ่งนักลงทุนเหล่านั้นสามารถถอนตัวออก จากธุรกิจได้อย่างอิสระ และนำ�เงินไปลงทุนในบริษทั อื่ น แทนหากเกิ ด ความไม่ พ อใจในลั ก ษณะการ ทำ�งานของบริษัท ในกรณีของ Volkswagen นั้น บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แล้ว แต่ไม่ได้อธิบาย ในรายละเอียด สำ�หรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้นนั้น เกิดจากฝ่ายจัดการ Supervisory Board เพียงแค่ ให้ คำ � ปรึ ก ษาโดยไม่ ติ ด ตามว่ า ฝ่ า ยจั ด การจะ ดำ�เนินการอย่างไรต่อไป เมื่อเกิดเหตุการณ์ขึ้นจึง ไม่สามารถรับผิดชอบการกระทำ�ที่ผิดพลาดของ ฝ่ายจัดการได้ ส่วนกรณีของDeutscheBank นั้น ถือ เป็นกรณีทยี่ ่ำ�แย่มาก คือ Supervisory Board เพียง แค่ดำ�รงตำ�แหน่ง และรับทราบถึงสิ่งผิดพลาดที่ เกิ ด ขึ้ น โดยไม่ ร่ ว มมื อ ในการจั ด การและแก้ ไ ข ปัญหาใด ๆ เลย จึงเกิดคำ�ถามขึ้นว่า อะไรคือสิ่งที่ Supervisory Board ควรจะรับผิดชอบ ดังนั้นการ ทำ�งานร่วมกันระหว่าง Supervisory Board กับฝ่าย จัดการนั้นจึงถือเป็นสิ่งที่สำ�คัญมาก โดยเมื่อเกิด ปัญหาขึ้นฝ่ายจัดการควรรายงานให้ Supervisory Board รับทราบเพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหา หรือป้องกัน ปัญหาที่จะเกิดขึ้น ไม่ใช่ว่าเกิดปัญหาขึ้นแล้ว Supervisory Board ไม่สามารถกระทำ�การใดๆ ได้เลย ดังเช่นกรณีของ Deutsche Bank B o a r d r o o m | 11

A few years ago, there appeared somewhat scandalous business-related news about leading global German companies such as Volkswagen and Deutsche Bank, which attracted much attention and interest in being learning lessons about the associated problems as well as how to resolve them once they occur. Hence the IOD considered it appropriate to hold a briefing seminar on this subject matter during the first half of 2017 so as to provide IOD Members a rare opportunity to hear firsthand directly from relevant experienced experts on how to resolve the problematic situation that occurred and also how to prevent similar situations crisis from reoccurring in the future.

The IOD together with the German-Thai Chamber of Commerce jointly held the first IOD Director’s Briefing for 2017, on 20 January, 2017, on the topic of “Corporate Governance in Germany – Volkswagen, Deutsche Bank and more”.

The event was honored by Ms. Ada Ingawanij, Executive Vice President of the IOD, in giving the welcoming address. Additionally, the briefing seminar was also honored by Mr. Matthias Hoffrichter, Board Director of the Thai-German Chamber of Commerce in sharing his views on the subject matter together with his experiences in working for 6 years at the Siemens Group during the time when the Company was in the process of rehabilitating its business, during which he found that Corporate Governance and Business Compliance were interesting aspects of business. He said he hoped that the briefing seminar attendees will benefit from receiving new information as well as from gaining a much better understanding about

12 | B o a r d r o o m

workers totaling approximately 3,000 Euros, which results in workers having a high degree of trust and confidence in their employers and the company they work for. This then also results in companies being able to retain their workers for a long time. There are approximately 700 publically listed companies in Germany, most of which have foreign institutional investors as their core Shareholders as well as have CEO’s who are not German. Thus, the main challenge is how to attract local German investors to become Shareholders of these companies as well as to have confidence and trust in the Management headed by a nonGerman national. Mr. Peter Dehnen’s then gave a definition of corporate governance as: “corporate governance practice is something that impacts the core organization structure and is a procedure that relates to the company’s Management and Board of Directors”. In general, corporate organization structures in Germany consist of a “two-tier corporate governance practices in Germany. system”. To simplify this, Mr. Peter Dehnen’s

explained that a typical corporate organization Thereafter, Mr. Peter H. Dehnen, Executive structure is like building, of which the lower Committee Member of the Global Network of floor is the production facility while the upper Director Institutes (GNDI) made a presentation floor are separated into 2 or 3 rooms sections on corporate governance practices in room 1 is the Management and Administration Germany as well as referred to the situations working closely together so as to ensure and associated issues that occurred at successful achievements, while room 2 is the Volkswagen, Deutsche Bank and other Supervisory Board (ie: Board of Directors), The businesses. Mr. Peter Dehnen’s presentation Supervisory Board meets together 4 – 6 times consisted of two parts: i.e.: 1) General overview a year; and there is a connecting door between and understanding about corporate room 1 and room 2, so that both parties can governance practices in Germany, and 2) connect with each other from time to time. This some case studies on corporate governance differs from the ‘one-tier system’ organization issues that occurred in Germany. in which both parties have to work and meet together and have similar responsibilities. The Mr. Peter Dehnen’s related that Germany is Supervisory Board in Germany has the duty to one of the leading exporting countries in the oversee and advise the Management, without world, as well as is considered to be a key becoming directly involved in any day-to-day market that has a high degree of confidence operational activities of the Management, for investments together with low interest rates. together with the power to decide on key Germany also offers high welfare benefits for policies and strategies of the organization. The

Supervisory Board may comprise of 5 to 20 persons, each having the duty to oversee and monitor activities based on report submitted by the Management, resulting in a direct connection between the CEO and the Chairman of the Supervisory Board. Additionally, the selection and nomination process for Members of the Supervisory Board, is the responsibility of the Management group, through screening and selecting those who will be Members of the Supervisory Board before they are nominated for approval by the Shareholders. Nevertheless, this procedure is still not considered to be fully transparent when compared to the ‘one-tier system’ organization, in which the responsibility for the selection and nomination of Members of the Supervisory Board belongs to the NonExecutive Board, who are considered to be more fully independent, before nominating them for approval by the Shareholders Further, Mr. Peter Dehnen’s also spoke about the German Corporate Governance Code together with aspects of ‘Comply and Explain’ during the past 12 years, during which there were various case studies and numerous associated issues – e.g.: World Com. As such, the Working Group initiative was implemented in order to discuss and jointly develop the (German Corporate Governance) Code. This Working Group consisted mostly of those who have extensive experiences in working in German public listed companies; whereby this Task Force comprised of approximately 10 persons from differing professions; such as, experts, consultants, and businessmen. The Task Force met to jointly discuss the Corporate ่ adopted Governance Code that will initially be and adapted for use in small public listed companies. The main intent of the German Corporate Governance Code is to summarize and enable a clear explanation of its various key criteria and regulations to those organizations in Germany, so as to inform and make them understand and then adopt the Code for use accordingly. Most recently, a few years ago further revisions were made to the ‘Comply and Explain’ aspects, with new associated regulations replacing the original ‘Comply and Explain’ requirements; whereby public listed companies were now required to include a Report in their Annual Report to clarify how they have complied to the established regulations as well as, if they were not able to do so, to explain the main reasons for not doing so. Several companies did not agree with these new regulations and also did support them as incorporated into the revised Code. Further, many other companies believed

that they were already complying to the regulations, and as such saw no need to give any further clarification or explanation.

The next key point presented was related to employees working in domestic German companies, where employee engagement or participation was an important standard activity or aspect of Germany companies that resulted in ongoing stability for domestic businesses.

As such, from the abovementioned comparison to a 2 story building where the upper floor is the Management Group together with the Supervisory Board while the lower floor is the general employees who are involved with operational activities of the business, therefore, a key aspect for business is to give importance to the general employees, which is seen as being necessary in maintaining continued sustainability for the organization.

The last key point presented was related to the issue that maintaining the ongoing survival of the business or the achievement of ongoing successful business operations may not depend only on having positive business morals and ethics or in just having positive business conducts. More importantly, it also depends on providing relevant and appropriate training courses. Currently there are numerous training programs specifically for Board Directors and Independent Directors that are very interesting. Education and training is important for everyone so as to enable them to adopt and adapt what they have learned to their real working life. Team Building is also important to enable the transfer of knowledge and information updates on the latest trends or on the most recent applicable laws, rules and regulations.

went wrong in the case of Volkswagen and Deutsche Bank. Mr. Peter Dehnen’s explained that in Germany, most large German businesses were managed by the large foreign institutional investor groups and almost all of them also have foreign Shareholders groups. Further, in the event they are not happy with the conduct of the business of the company, they are able to freely divest their shareholdings at any time so as to invest in other businesses instead. In the case of Volkswagen, the Company had complied with the regulations but failed to explain details relating to the errors made by the Management. The Supervisory Board merely advised but failed to monitor and follow up on how the Management acted thereafter.

When the problem surfaced and the crisis occurred, it was not able to accept or take responsibility for the mistakes made by the Management. As for the case of the Deutsche Bank, it was a really bad situation; namely: the Supervisory Board merely held the position and only acknowledged the mistakes that had occurred without getting directly involved in the activities to manage and resolve the problems at all. Hence, the question must be asked as to what should the Supervisory Board be responsible for. Therefore, joint cooperation and collaboration between the Supervisory Board and the Management is considered to be very important; whereby once a problem or crisis occurs, Management must inform and report it to the Supervisory Board so that both parties can jointly take action to resolve the problem or to prevent further problems from occurring, rather than the Supervisory Board being in a position to be unable to take any action at all - as in the case concerning the Deutsche Bank.

In his summary, Mr. Peter Dehnen’s presented that we are all in the era of change that is occurring in many aspect of business; such as: the Ecosystem, Transformation, Cyber Security, Cyber Crime, Cyber Resilience, and Innovation. Additionally, we are at an important juncture with regards to the New Corporate Governance Area. As such, clearer definitions as to the ‘Comply and Explain’ requirements are required together with making them easier to understand and to comply with. This also includes the need to face the challenges and resolve any issues or problems and various crises that may arise within an organization at any time, in order to achieve continued sustainability for the organization.

At the end of the presentation, there were questions from the briefing seminar about what

Mr. Peter H. Dehnen Khunying Jada Wattanasiritham B o a r d r o o m | 13

C o v e r S t o ry

Audit Committee Seminar, AC Hot Update:

Prepare for the Nextgeneration Corporate

Governance and

Sustainability

เตรียมรับ CG ยุคใหม่ ก้าวไกลสู่ความยั่งยืน น.ส. วีรินทร์ ศิริพันธ์, นักวิจัยอาวุโส Ms. Veerin Siriphan, Senior CG Analyst

สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ร่วมกับ สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์(ก.ล.ต.), ตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทย (SET), สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรม ราชูปถัมภ์ (FAP) ได้จัดการสัมมนาคณะกรรมการ ตรวจสอบ AC Hot Update เตรียมรับ CG ยุคใหม่ ก้าวไกลสู่ความยั่งยืน ให้คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริษทั กรรมการผูจ้ ดั การ และผูบ้ ริหาร สูงสุดด้านการตรวจสอบภายใน เมื่อวันที่พุธที่ 25 มกราคม 2560 ณ ห้องบอลรูม โรงแรมอนันตรา สยาม กรุงเทพฯ ถนนราชดำ�ริ จากความคาดหวังในการใช้ Corporate Governance (CG) เพื่อพัฒนาสู่ความยั่งยืน ของ บริษัทจดทะเบียน ซึ่งได้เห็นความสำ�คัญต่อบทบาท ของคณะกรรมการตรวจสอบ ในการสร้างความ เข้มแข็งให้กับองค์กร และสร้างความเชื่อมั่นให้กับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตามแนวทางของ CG ดังนั้น สมาคมส่ ง เสริ ม สถาบั น กรรมการบริ ษั ท ไทย (IOD) จึงได้ร่วมกับ 3 หน่วยงานข้างต้น ในการ จัดงานสัมมนานี้ขึ้น เพื่อนำ�เสนอประเด็นยุคใหม่ ตามร่าง CG Code เพือ่ ให้คณะกรรมการตรวจสอบ รั บ ทราบและเตรี ย มตั ว ต่ อ การปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ แ ละ ปฏิบัติงานร่วมกับคณะกรรมการบริษัท ในการ กำ�กับดูแลกลยุทธ์ขององค์กร การบริหารความเสี่ยง 14 | B o a r d r o o m

การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน จรรยาบรรณ ยาว 2. ประกอบธุรกิจอย่างมีจริยธรรม เคารพสิทธิ และการจัดทำ�รายงานทางการเงิน และรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย 3. เป็น ประโยชน์ต่อสังคมและพัฒนาหรือลดผลกระทบ การสัมมนาครัง้ นีแ้ บ่งเป็น 2 ช่วง โดยช่วงแรก ด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม 4. สามารถปรับตัวได้ภายใต้ จะเป็นการบรรยาย โดยมีคณุ รพี สุจริตกุล เลขาธิการ ปัจจัยการเปลี่ยนแปลง สำ � นั ก งานคณะกรรมการกำ � กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละ ตลาดหลักทรัพย์ มาบรรยายเกี่ยวกับ ทิศทางของ จากหลัก CG Code ใหม่นั้นองค์ประกอบ CG Code ต่อบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบ หลักที่เริ่มที่ 3 ข้อแรก และคุณกุลเวช เจนวัฒนวิทย์ ที่ปรึกษา โครงการ 1. ตระหนักถึงบทบาทและความรั บ ผิ ดชอบใน แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้าน ฐานะผู้นำ�องค์กร ที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการ การทุจริต สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัท อย่างยั่งยืน ไทย มาพูดเกี่ยวกับแนวโน้มกลยุทธ์กับการดำ�เนิน 2. กำ�หนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายหลักของกิจการ ธุรกิจอย่างยั่งยืน ช่วงหลังจะเป็นการเสวนา เกี่ยวกับ ที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน เรื่อง “เตรียมรับ CG ยุคใหม่ก้าวไกลสู่ความยั่งยืน” 3. เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล ซึ่ ง ให้ ป ระโยชน์ แ ก่ ผู้ เ ข้ า อบรมเป็ น อย่ า งมาก Boardroom จึงอยากนำ�เสนอบทสรุปจากงาน ทั้งนี้ การจะสร้าง CG ให้เกิดขึ้นในองค์กรนั้น เสวนาในวันนั้นให้ท่านได้อ่านในคอลัมน์นี้ ไม่สามารถจะเกิดได้ในเวลาสัน้ ๆ แต่เป็นการเดินทาง คณะกรรมการทั้งคณะต้องมีส่วนร่วมกัน CG Code CG Code ใหม่นั้นเป็นเหมือน road map ซึ่งองค์ประกอบใน คุณรพี สุจริตกุล กล่าวเกี่ยวกับทิศทาง CG การผลักดันให้เกิด CG ได้แก่ Code ต่อบทบาทของคณะกรรมการตรวจสอบว่า 1. กฎเกณฑ์ของทางการ วัตถุประสงค์ของการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี เพือ่ สร้าง 2. Self-Discipline เป็นบทบาทของคณะกรรม ความเชื่ อ มั่ น อั น จะนำ � ไปสู่ ก ารสร้ า งคุ ณ ค่ า และ การจะสร้าง discipline ให้บริษัท ความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน คือ 1. มี 3. Market force เป็นบทบาทนักลงทุนที่ต้องให้ ผลประกอบการที่ดีโดยคำ�นึงถึงผลกระทบในระยะ ความสนใจ

คำ�นึงถึงมาตรการทางกฎหมาย Market force และ Self-discipline

ความยั่งยืน คุณกุลเวช เจนวัฒนวิทย์ กล่าวถึงแนวโน้ม กลยุทธ์กับการดำ�เนินธุรกิจอย่างยั่งยืนว่า Sustain Development สามารถที่จะเป็นโอกาสของธุรกิจ ได้ ทำ�ให้แผน SD กับแผนธุรกิจเป็นแผนเดียวกัน ยกตัวอย่าง Moga Study ของบริษัท Nestle ที่ เข้าไปตั้งบริษัทที่หมู่บ้าน Moga ทางเหนือของ อินเดียที่นำ�การพัฒนาไปสู่หมู่บ้าน ทำ�ให้คุณภาพ ชีวิตของคนในหมู่บ้านดีขึ้น การทำ�แผน Sustain Development นั้นต้อง สอดคล้องกับธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น โคคาโคลา ที่ ใช้น้ำ�เป็นส่วนประกอบหลักในการผลิต จึงมุ่งเน้น ในการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำ� ดูแลต้นน้ำ� เป็นต้น คุณกุลเวช ยังได้นำ�เสนอยุทธศาสตร์พระราชทาน ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช คือ เข้าใจ เข้าถึง พัฒนา

คณะกรรมการต้ อ งกำ � หนดเป้ า หมายให้ ชัดเจน เมื่อหาเป้าหมายได้แล้วก็ต้องเสริมสร้าง คณะกรรมการให้มีประสิทธิภาพ สรรหาและพัฒนา ผู้บริหารระดับสูงและบริหารบุคลากร รวมถึง ส่ ง เสริ ม นวั ต กรรมและการประกอบธุ ร กิ จ อย่ า ง มีความรับผิดชอบ ซึ่งมีผลวิจัยว่าการมีคณะ กรรมการที่ มี ค วามหลากหลายจะทำ � ให้ ป ระสบ ความสำ�เร็จมากกว่า ในส่วนของคณะกรรมการ ตรวจสอบนั้นต้องดูแลให้มีระบบควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยง การรักษาความน่าเชื่อ ถือทางการเงินและการเปิดเผยข้อมูล โดยมีหลัก ปฏิบัติ ดังนี้ 1. ตระหนักถึงบทบาทความรับผิดชอบของคณะ กรรมการในฐานะผู้นำ�องค์กร 2. กำ�หนดเป้าหมายระยะกลาง – ระยะสั้นที่ พั ฒ นา คือดูแลให้มีการพิจารณาความเสี่ยง สอดคล้องกัน การแปลงกลยุทธ์ลงมาเป็นแผน ด้าน Sustainability ในการกำ�หนดกลยุทธ์บริษัท ดำ�เนินการ การบริหารความเสี่ยง ควบคุม ดูแลให้มีการตรวจสอบ (Audit) และควบคุม ภายในที่จะทำ�ให้บรรลุวัตถุประสงค์ ความเสี่ยงเชิงปฏิบัติการ นอกเหนือจากความเสี่ยง ทางการเงิน (Financial Risk) เช่น Production & Safety, Production & Labor และ Procurement & Raw Material ซึ่งต้องดูแลตรวจสอบการเปิดเผย รายงานการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainability Report) นอกเหนือจากรายงานทางการเงิน (Financial Report)

เข้ า ใจ คื อ ต้ อ งมี ค วามเข้ า ใจ Sustain Development คือการร่วมอยู่ ร่วมเจริญ สร้าง คุณค่าแก่คนรอบข้าง ซึ่ง Key stakeholders ของ เราคือ คู่ค้า ลูกค้า พนักงาน เราต้องทราบว่า Key sustainability risks ในธุรกิจเราคืออะไรซึ่ง Trend สำ�คัญที่อาจกระทบต่อความยั่งยืนของธุรกิจ เช่น Scarcity of resources, Generation Y, Climate Change

ในช่วงทีส่ องเป็นการเสวนาในเรือ่ ง ทำ�อย่างไร ให้บริษัทก้าวไกลสู่ความยั่งยืน โดยมีผู้อภิปราย ได้แก่ คุณวรัชญา ศรีมาจันทร์ ผูช้ ว่ ยเลขาธิการอาวุโส สำ � นั ก งานคณะกรรมการกำ � กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละ ตลาดหลักทรัพย์ คุณยุทธ วรฉัตรธาร ผู้เชี่ยวชาญ พิเศษด้าน CG และ CSR ตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทย ประธานคณะกรรมการและกรรมการ ตรวจสอบ บมจ.หลักทรัพย์ เมย์แบงก์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) คุณภัทธีรา ดิลกรุ่งธีระภพ นายก สมาคมบริษัทหลักทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท หลักทรัพย์ ดีบีเอส วิคเคอร์ส (ประเทศไทย) จำ�กัด และคุณแน่งน้อย เจริญทวีทรัพย์ ประธาน คณะกรรมการวิชาชีพบัญชีด้านการสอบบัญชี สภา วิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ เป็นผู้ดำ�เนิน การอภิปราย โดยแต่ละท่านมีสาระสำ�คัญ ดังนี้

เข้ า ถึ ง คือการที่บริษัทเข้าถึง และทราบถึง ความต้องการ Key Stakeholder ความเสี่ยงทาง ความยั่งยืนเช่นการขาดวัตถุดิบ แรงงาน ความเสี่ยง อะไรสำ�คัญที่สุด ความเสี่ยงเกิดขึ้นในขั้นตอนไหน ของการดำ�เนินธุรกิจ เช่น Raw Materials, Marketing

คุณวรัชญา ศรีมาจันทร์ ได้กล่าวว่า การที่ ประเทศไทยก้าวเข้าสู่ยุค ไทยแลนด์ 4.0 จึงทำ�ให้ เราต้องพัฒนานวัตกรรม เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม พัฒนาคุณภาพชีวิต บริษัทควรมีความน่าเชื่อถือ สามารถแข่งขันได้ สร้างกิจการอย่างยั่งยืน ซึ่งต้อง

Mr. Prasan Chuaphanich

Mr. Rapee Sucharitakul B o a r d r o o m | 15

จากผล CG watch ที่ผ่านมาภาพรวม ประเทศไทยอยู่ในระดับเดิม แต่อันดับเปลี่ยน เนื่องจากประเทศอื่นคะแนนมีขึ้นลง แต่มีแนวโน้ม ที ่ ด ี ขึ ้ น หากเราสามารถแก้ไขปัญ หา public governance และทำ� long business สำ�เร็จ และ มีข้อแนะนำ�คือรายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ควรให้ข้อมูลมากขึ้น ในขณะที่ คุณภัทรียา ดิลกรุ่งธีระภพ แสดง ความเห็นว่าการจะเลือกลงทุนในหลักทรัพย์ควรจะ ต้องพิจารณาเรื่อง CG เป็นสำ�คัญ เพราะ CG คือ พื้นฐานที่สำ�คัญมาก ๆ ของบริษัท ต้องทำ�ด้วยใจ เป็นพื้นฐานที่ทุกองค์กรพึงกระทำ� มุมมองความ คาดหวัดของนักลงทุนมองที่ valuation นักลงทุน จะยอมจ่ายแบบ Premium ให้กับบริษัทที่เห็นว่ามี คุณค่า เพราะฉะนั้น การเลือกลงทุนในหลักทรัพย์ จะต้องพิจารณาถึง 2 ปัจจัย ได้แก่ Driver of CG and Valuation เพราะในการ ทำ�ธุรกิจเราต้องการเงินทุน การเข้าถึงแหล่งเงินทุน และการมีต้นทุนทางการเงินที่ถูกลง นักลงทุนมอง หาการลงุทนในแหล่งที่มีศักยภาพ การจัดการที่ดี และมีคุณค่าในระยะยาวในด้านการจัดการและ ลูกจ้าง นั้นต้องมีการผูกพันด้วยพันธกิจองค์กร CG in practice ต้องมีความเข้าใจใน CG ลงถึงกระบวนการทำ�งาน สามารถตรวจการทำ�งาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกคนต้องมีความรับผิดชอบ ต่อ CG คุ ณ ยุ ทธ วรฉั ต รธาร ได้ก ล่าวถึงแนวคิด ความยั่งยืน พิจารณาได้จากวัตถุประสงค์ หลัก การประกอบธุรกิจ ความหมายของความยั่งยืน คือ วิธีการพัฒนาที่สามารถตอบสนองความต้องการ ของคนรุ่นปัจจุบัน โดยไม่ริดรอนความสามารถใน การตอบสนองความต้องการคนรุ่นหลัง ดังนั้น เป้าหมายอยู่ที่การพัฒนาคุณภาพชีวิตประชากร โลก ซึ่งการพัฒนาแบ่งได้เป็น 2 ส่วนคือ 1. พัฒนาการของมิติความยั่งยืน โดยมีกำ�ไร และ คำ�นึงถึง stakeholder กฎหมาย ความคาดหวัง บทบาทต่อการสร้างมูลค่าเพิ่มและความยั่งยืน ของธุรกิจ 2. พัฒนาการแนวปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย โดยใช้ หลักการปฏิญญาสากล 10 ประการ, CSR และ แนวคิดเรื่องพัฒนาการความยั่งยืน

ความเสี่ยง, คณะกรรมการตรวจสอบ, ผู้บริหาร สูงสุด เป็นผู้มีบทบาทเกี่ยวข้อง และภาระกิจใหม่ ของกรรมการตรวจสอบ คือเข้าใจลักษณะธุรกิจ และการดำ�เนินธุรกิจให้ลึกซึ้งมากขึ้น พร้อมเข้าใจ กลยุทธ์ที่ต้องผนวกเป้าหมายการพัฒนา คุณแน่งน้อย เจริญทวีทรัพย์ ได้กล่าว ความ น่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินและการเปิดเผย ข้อมูล ว่ามี 5 ประเด็นหลักของการสร้างความ ยั่งยืนได้แก่ 1. มุ่งเน้นในเรื่องจริยธรรม วัฒนธรรม วัฒนธรรม องค์กรและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ 2. กำ�กับดูแลเรื่องการเปลี่ยนแปลงที่สำ�คัญในเรื่อง มาตรฐานการรายงานทางการเงิน 3. CFO และบุคลากรด้านบัญชีการเงิน ความรู้ ความสามารถ เห็นการในการสร้างคนทดแทน เพื่อเพิ่มคุณภาพของรายงานทางการเงิน 4. ความมีประสิทธิผลของฝายตรวจสอบภายใน เช่น การเน้นเรื่องความเสี่ยง และกระบวนการ บริหารความเสี่ยง 5. การพัฒนาบุคลากรตรวจสอบภายใน ด้านการ ใช้ข้อมูลการวิเคราะห์ การนำ�เทคโนโลยีมา ช่วยในช่วงแรกของการฏิบัติงาน และบทบาทที่ สำ � คั ญ ของคณะกรรมการ ตรวจสอบที่จะสร้างความยั่งยืนคือ ความคิดเห็น เกี่ยวกับกระบวนการจัดทำ�และการปิดเผยข้อมูล ในรายงานทางการเงินของบริษัทถึงความถูกต้อง ครบถ้วน เป็นที่เชื่อถือได้ โดยมีการเปลี่ยนแปลง ที่สำ�คัญเกี่ยวกับรายงานทางการเงิน โดยเพิ่มเรื่อง KAM และการรายงานเกี่ยวกับ going concern ซึ่งต้องระบุความรับผิดชอบของผู้บริหารในการ ประเมินความสามารถของบริษัท เปิดเผย และ มีเกณฑ์การบัญชีในการดำ�เนินงานต่อเนื่อง และ ผู้สอบบัญชีมีความรับผิดชอบในการสรุปเกี่ยวกับ ความเหมาะสมของการใช้เกณฑ์การบัญชีสำ�หรับ การดำ�เนินงานของผู้บริหารและจากหลักฐานการ สอบบัญชีที่ได้รับ

โดยตอนท้ า ยของการสั ม มนาวิ ท ยากร แต่ละท่านได้ฝากในเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนไว้ ว่า การสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนคือประโยชน์ ของทุกคน ทุกคนต้องไปด้วยกัน ต้องเน้นคุณค่า มากกว่ามูลค่า ต้องพัฒนาบุคลากร รวมทั้งนำ� นวัตกรรมมาใช้ และคณะกรรมการตรวจสอบ ซึง่ ผลกระทบจากพัฒนาการ ได้แก่ ความกดดัน ต้องสื่อสารกับ CEO และดูแลด้านการเงิน ความ จากกระแสการพัฒนา, กฎหมายที่ตามมาจากการ เสี่ยง ผลกระทบต่าง ๆ อย่างใกล้ชิด พัฒนา, ความเสีย่ งต่อธุรกิจ และการรายงาน เปิดเผย ข้อมูล และมี คณะกรรมการ, คณะกรรมการบริหาร --------------------------------------------16 | B o a r d r o o m

The Thai Institute of Directors (IOD), Securities and Exchange Commission (SEC) of Thailand (SEC), the Stock Exchange of Thailand (SET) and the Federation of Accounting Professions under Royal Patronage (FAP) jointly organized the Audit Committee Seminar, AC Hot Update: Prepare for the Next-generation Corporate Governance and Sustainability on Wednesday, 25 January 2017 at Siam Anantra Hotel in Bangkok. The participants included members of audit committees and boards of directors, managing directors and chiefs of internal control departments The meeting was planned to highlight the expected role of corporate governance plays in listed companies as they work towards achieving sustainable development.

In this regard, the audit committee has the important function of strengthening an organization and building credibility among its stakeholders. IOD teamed up with three other organizations to organize a seminar to present next-generation issues according to corporate governance code draft for the audit committee to understand their role with regard to corporate governance and collaborate with the board of directors in setting a governance strategy for an organization and deal with the issues of risk management, internal control, internal audit, code of ethics and producing financial reports.

This seminar was divided into two sessions.

In the first session, Khun Rapee Sucharitakul, Secretary of Securities and Exchange Commission, Thailand, gave a lecture about the direction of the corporate governance code and its impact of the role on the audit committee and Khun Kulvech Janvatanavit, Advisor to Thailand’s Private Sector Collective Action against Corruption (CAC) and IOD, addressed the participants about current strategy trends and sustainable business. Following the speeches, there was an insightful discussion on the topic “Prepare for the next-generation corporate governance and sustainability” Below is a summary of some the key point expressed during the discussion.

Corporate governance code Khun Rapee Sucharitakul enlightened the participants about the direction of the corporate governance code and its impact on the role of the audit committee. The objective of corporate governance is to

Sustainability Khun Kulvech Janvatanavit talked about strategic trends and sustainable business and how sustainable development could be an opportunity for a business. A sustainable development plan and business plan could one in the same. For example, Moga Study of Nestle established a company at Moga village in Northern India which brought development to the village and improved the quality of life of the villagers.

Based on the principles of the new corporate A sustainable development plan must to governance code, the main components are consistent with the business. For example in based on three topics: the case of the Moga village, water was the 1. Be cognizant of the role and responsibility main component in its production. Therefore, on the organization’s leader ่ in creating the company emphasized water resource and value for business sustainably; water source conservation.

2. Determine the objective of the business for sustainability; Khun Kulvech also presented the royal strategy 3. Strengthen the efficiency of the board of of His Majesty King Bhumipol Adulyadej, which the directors emphasizes understanding, accessibility and development.

Nevertheless, creating corporate governance in an organization cannot be done within a Understanding is to understand the concept short period of time, instead it is journey that of sustainable development. Sustainable the all members of the Board of Directors must development means living and sharing be involved in. The new corporate governance prosperity with the people around us. Key code is a road map that contains components stakeholders are trade partners, customers, required to create corporate governance. The and employees. Key sustainability risks in a component are as follows: business and the important trends that may 1. Legal measures; have an impact on the sustainability of the 2. Self-discipline: it is the role of the board business, such as scarcity of resources, of directors to create discipline for the generation Y, and climate change. company; 3. Market force: the investor must pay attention Accessibility implies that a company can to this issue. access the required information to understand make an organization more reliable, which, in turn, gives it sustainable value and makes it more competitive. Some of the results would be the following: 1) a good performance of the company over the long term; 2) ethical business operations resulting in greater respect from the shareholders and other stakeholders 3) benefit to the society by reducing adverse effects on the environment; and 4) adaptability to changing factors.

the needs of key stakeholders, such as scarcity of raw material and labor, the most important risks, and business and sustainability risks.

For a company to develop, it needs to ensure that the sustainability risk is included in the strategy of the company. Audits and control of the operation risk differ than financial risks. The operation risk takes into account production and safety, production and labor and procurement and raw materials. A company’s sustainability report must be separate from its financial report.

The second session included a panel discussion on the topic “How to direct a company towards sustainability” The panellists were Khun Waratchya Srimachand, Senior Secretary Assistant, Securities and Exchange Commission, Thailand, Khun Yuth Vorachattarn, Special Expert on corporate governance and corporate social responsibility, Stock Exchange of Thailand and Chairman of the Board and the Audit Committee of Maybank Kim Eng Securities (Thailand) Public Company Limited, and Khun Pattera Dilokrungthirapop, President, Association of Thai Securities Companies and Chief Executive Officer of DBS Vickers Securities (Thailand). Khun Nangnoi Charoenthaveesub, Chairman of the Board of the Accounting Audit, Federation of Accounting Professions under Royal Patronage was the moderator. Each panellist shared some important information, as follows: Khun Waratchya Srimachand said that now is B o a r d r o o m | 17

the age of Thailand 4.0. Therefore, the country needs to develop innovation to add value and boost the quality of life of its population. A company needs to be trustworthy and competitive to build a sustainable business. It must follow legal measures and market forces and have self-discipline.

essence of corporate governance and the related work process. They need to be able to evaluate the work process effectively and be responsible for corporate governance.

Khun Yuth Worrachattarn talked about the concept of sustainability, considering the objective and The board of directors must have a clear goal. principles of the business. The definition of When this goal is set, the board must strengthen sustainability is development that fulfills the needs of the present generation and does not its effectiveness. Selection and development decrease the ability to fulfill the needs of the of the executives and employees must be next generations. Thus, the ultimate goal is to carried out. Moreover, innovation and being develop quality of life in the world population responsible should be promoted. According which could be divided into two parts: to research, boards of directors with diverse 1. Development in the sustainability members are more effective. As for the audit dimension with profit and consideration committee, one of their roles is to ensure that of stakeholders, laws, expectations and the company has in place internal controls, risk the need to create added value and make management and financial credit maintenance businesses sustainable. and can make appropriate information disclosures based on the following principles: 2. Develop the practices of the stakeholders based on ten universal declarations, 1. Be aware of the role and responsibility corporate social responsibility and the of the board of directors on behalf of the concept of sustainability development. organization leader.

2. Set a consistent goal for the short and medium term, convert strategy into action Some of the impacts from development are pressure, consequent laws, associated risks plan and use internal controls to facilitate and the disclosure information report. The efforts to achieve the goal board of directors, risk management committee, audit committee, chief executive officer all play According to CG watch, the ranking of Thailand with regard to corporate governance a role in the mission of the audit committee to has not changed because the scores of other more deeply understand the characteristics of countries have changed. A positive trend would the business and the strategies to include in the objective to develop. be the inclusion of public governance and long-term sustainability. To achieve this, it has Khun Nangnoi Charoenthaveesub commented been recommended that the audit committee that there are five issues associated with report contain more details. creating sustainability and information disclosure: 1. Emphasize ethics, culture, organizational Khun Pattera Dilokrungthirapop commented that investors of securities should take into account corporate governance on the view that it is a very important aspect of a company.

All organizations should practice corporate governance. Investors that look at valuation should be willing to pay a premium price for a high value company. Thus, investment in securities should consider the following two factors: 1. To drive corporate governance and valuation, businesses need capital, access to the capital sources and lower financial costs. Investors should look at the potential sources of investment, good management and long-term value.

Management and employees must be bound to the missions of the organization.

2. Corporate governance: in practice, all relevant parties should understand the

culture and regulation compliance; 2. Governance of important changes in the standard financial report; 3. Chief financial officer and financial personnel need to knowledgeable and competent while the chief financial offer must focus on developing personnel to increase the quality of the company’s financial report; 4. Boost the effectiveness of the internal control department by focusing on risk and the risk management process; 5. Train personnel in the internal control department in using analyzed data and related technology.

An important role of the audit committee in achieving sustainability is to give opinions about the financial report in term of accuracy and indicate the necessary adjustments in the report. It must add key account management and report about the “going concern”, which indicates the responsibility of the executives in assessing the capability of the company. Also needed is accounting criteria for the ongoing work. The auditor is responsible for summarizing the suitability of the accounting criteria for the work of the executives.

At the end of the discussion, the panelists gave some closing comments about sustainable development and how it would benefit everyone. Organizations should work together and emphasize value rather than price, develop personnel and adopt innovation.

Moreover, an audit committee must communicate with the chief executive officer and supervise financial risks and impacts closely.

ขอบคุณภาพถ่ายจากสภาวิชาชีพบัญชีในพระบรมราชูปถัมภ์ (FAP)

18 | B o a r d r o o m

C o v e r S t o ry

Directing in the Year of the Rooster :

Hot Issues and Outlook น.ส. ศิริพร วงศ์เขียว, นักวิจัยอาวุโส Ms. Siriporn Wongkeaw, Senior CG Analyst

ในวันที่ 23 มกราคมที่ผ่านมา Thai IOD ร่วม กับบริษัท นิวแฮมเชอร์ อินชัวร์รันส์ หรือ AIG จัด สัมมนาในหัวข้อ Directing in the Year of the Rooster : Hot Issues and Outlook for 2017 ซึ่งได้ รับเกียรติจากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ 3 ท่านมาร่วม ให้ความเห็นในเรื่องของเศรษฐกิจ ได้แก่ คุณรพี สุจริตกุล เลขาธิการ สำ�นักงานคณะกรรมการ กำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ดร.ศุภวุฒิ สายเชื้อ กรรมการผู้จัดการ สายงานวิจัย บริษัท หลักทรัพย์ ภัทร จำ�กัด และ รศ.ดร.ฐิตินันท์ พงษ์ สุทธิรักษ์ ผู้อำ�นวยการสถาบันศึกษาความมั่นคง และนานาชาติ (ISIS) โดยคุณพิษณุ พรหมจรรยา ที่ ปรึกษาด้านการประชาสัมพันธ์ ของ IOD และ อดีต Deputy Bureau Chief สำ�นักข่าว Dow Jones Newswires ประจำ�ประเทศไทย มาเป็นผู้นำ�การ อภิปรายในวันนั้น โดยจะแบ่งเป็น 3 หัวข้อหลัก ได้แก่ นโยบายของ Donald Trump ที่กำ�ลังจะ ทำ�หลังจากเข้ารับตำ�แหน่งจะมีผลต่อประเทศไทย และประเทศในภูมิภาค ASEAN ภาพรวมของแนว โน้มของเศรษฐกิจไทย กับเศรษฐกิจโลก และ การ ปรับแก้ พรบ. หลักทรัพย์ และ CG Code จะมี ผลอย่างไรต่อบริษัทจดทะเบียน ซึ่งงานนี้มีผู้ให้ ความสนใจเป็นจำ�นวนมาก แต่ทาง IOD ไม่สามารถ รองรับได้ทุกท่าน เราจึงขอนำ�เสนอ สรุปเนื้อหา ที่ได้เสวนาในวันนั้น ให้ท่านที่ไม่ได้เข้าสัมมนาได้ ทราบโดยทั่วกันในคอลัมน์นี้

for 2017 ประเทศไทย และประเทศในภูมิภาค ASEAN อย่างไร ดร.ฐิตนิ นั ท์: เห็นว่านโยบายของ Donald Trump อาจจะมีผลกระทบที่ไม่ดีต่อโลกแต่อาจจะดีต่อไทย ซึ่ง Trump จะเป็นตัวเร่งให้ระบบเศรษฐกิจสังคมโลก เปลี่ยนไป โดยทศวรรษนี้จะเป็นช่วงเปลี่ยนผ่านของ เศรษฐกิจสังคมโลกที่ต้องดูในระยะยาว ทั้งนี้ Trump น่าจะทำ�ตามนโยบายเกือบทั้งหมดที่ได้หาเสียงไว้ และเข้าสู่ยุคตัวใครตัวมัน ในส่วนของBrexit นั้นมอง ว่าสหราชอาณาจักรน่าจะไปรอด แต่ส่วนสหภาพ ยุโรปยังไม่แน่ใจว่าจะเป็นอย่างไร ในส่วนของเอเชีย จะมีความตึงเครียดมากขึ้น ส่วนเอเชียตะวันออก เฉียงใต้จะตึงเครียดทั้ง 2 แบบ ถ้า Trump ทำ�หรือ ไม่ทำ�ตามนโยบายก็ตาม ซึ่งถ้า Trump พูดจริงทำ� จริงจะมีการเคลื่อนไหวทางด้านน่านน้ำ�มากขึ้นโดย การสร้างกองทัพเรือให้เข้มแข็งขึ้น โดยอาจจะมี การเผชิญหน้ากับจีน ในส่วนของประเทศใน ASEAN นัน้ ส่วนใหญ่จะยอมจีน เช่นฟิลปิ ปินส์มกี ารไปเจรจา กับจีน ในส่วนของประเทศไทยนั้นทางการทูตกำ�ลัง พยายามเดินหน้าในการเข้าไปพูดคุยกับอเมริกาได้ มากขึ้น

Q: ภาพรวมของแนวโน้มของเศรษฐกิจไทย กับ เศรษฐกิจโลก จะเป็นอย่างไร ดร.ศุภวุฒิ: มองว่าความสัมพันธ์ระหว่าง อเมริ ก ากั บ จี น จะเป็ น ปั จ จั ย เสี่ ย งสู ง สุ ด ของ เศรษฐกิจโลก สาเหตุมาจากเศรษฐกิจของอเมริกา Q: ความเห็นเกี่ยวกับนโยบายของ Donald Trump และจีนรวมกันแล้วเป็นกว่า1 ใน3 ของGDP ของโลก ที่กำ�ลังจะทำ�หลังจากเข้ารับตำ�แหน่งจะมีผลต่อ ซึ่งหากพิจารณาถึงปัจจัยเสี่ยงของเศรษฐกิจโลก

จะมีอยู่ 3 เรื่อง คือ 1. สหรัฐอเมริกา 2. Brexit 3. จีน ในส่ ว นของอเมริ ก านั้ น จะมี น โยบายกระตุ้ น เศรษฐกิจ ด้านนโยบายการคลัง Deregulation และการกีดกันทางการค้า โดยในด้านนโยบาย การคลังนั้น จะมีการลดภาษี ซึ่งน่าจะเป็นไปได้ สูงสุด โดยอยากจะลดบทบาทของรัฐบาล โดยจะ หาทางทดแทนรายได้ที่ขาดหายไป โดยทำ� Border Adjustment Tax ซึ่งจะเป็นการเก็บภาษีศุลกากร ของทุกประเทศทั่วโลก หากมีสินค้าที่เข้ามาใน อเมริกาจะเก็บภาษีเท่ากับภาษีรายได้นิติบุคคล ทั้งหมด ซึ่งนโยบายการคลังของ Trump ทำ�ขณะ ที่เศรษฐกิจอเมริกาอิ่มตัวแล้ว GDP และอัตราการ ว่างงานค่อนข้างอิ่มตัว ซึ่งทำ�ให้เกิดเงินเฟ้อ โดย Bank of America คาดการณ์ว่า กว่าจะมีการทำ� แผนภาษี เ สร็ จ น่ า จะมี ผ ลบั ง คั บ ใช้ ป ลายปี นี้ ห รื อ ต้นปีหน้า ในส่วนของการกีดกันด้านการค้านั้น ประธานาธิบดีจะมีอำ�นาจทำ�ได้โดยไม่ต้องผ่าน กฎหมายใหม่ เช่นการเลิกสัญญา TPP ในส่วนของ ทีมงานของ Trump นั้นมีความเสี่ยงที่จะทำ�ให้เกิด ความวุ่นวายด้านการค้าค่อนข้างสูง หากมองใน ด้านที่ว่าอเมริกากลัวจะถูกตอบโต้ทางการค้าหรือ ไม่นั้น Trump มองว่าอเมริกามีการนำ�เข้าสินค้า เยอะมาก และอเมริกามองว่าประเทศอื่นจะเป็น Supplier ให้หมด และมีแนวคิดจะเข้าไปจัดการกับ ประเทศคู่ค้าให้เป็นตัวอย่างว่าหากต่อต้านอเมริกา แล้วจะเป็นอย่างไรโดยทำ�แบบเชือดไก่ให้ลิงดู ใน ส่วนของ Brexit นั้น ยุโรปยังไม่ยอมเปิดเผยท่าที จนกว่าอังกฤษจะแจ้งอย่างเป็นทางการ แต่ตาม แหล่งข่าวบอกว่า ต้องการค่าออกจาก Brexit ซึ่งมี B o a r d r o o m | 19

มูลค่าสูงมาก ทั้งนี้ประเทศที่มี GDP สูงในโลกส่วน ในด้านการลงโทษทางแพ่ง เคสส่วนใหญ่จะ ใช้เวลาค่อนข้างนานมาก ดังนั้นในส่วนของ พรบ. ใหญ่เป็นประเทศที่กำ�ลังมีปัญหาในขณะนี้ ใหม่ จะให้อ�ำ นาจ ก.ล.ต. สามารถฟ้องคดีทางแพ่งได้ Q: ในส่วนของประเทศไทยเรื่องการปรับแก้ พรบ. จึงทำ�ให้อาจจะใช้เวลาน้อยกว่าคดีอาญา โดยเป็น หลักทรัพย์ และ CG Code จะมีผลอย่างไรต่อ การกระทำ�ความผิดในกลุ่ม Market misconduct (การปั่นหุ้น การใช้ข้อมูลภายใน) การเปิดเผย บริษัทจดทะเบียน คุณรพี: กฎหมายใหม่มี 2 เรื่องที่คนกังวลมาก ข้อมูลเท็จ การทำ�ผิด Fiduciary duty เป็นต้น คือ เรื่องการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นเท็จ และ Insider Trading โดยในส่วนของการเปิดเผยข้อมูลนั้น สิ่งที่ ในส่วนของ CG Code ใหม่นั้น ที่ผ่านมาใน ต้องปฏิบัติอยู่แล้วตามกฎหมายเดิมคือ กรรมการ/ เรื่องของ CG ไทยจะทำ�ได้ดีในเรื่องของการสร้าง ผู้บริหารเปิดเผยหรือให้ข้อมูลที่เป็นความจริง และ awareness หรือ การสร้าง Rating ซึ่งส่วนใหญ่เป็น ไม่ทำ�ให้ผู้ลงทุนเข้าใจผิด ส่วนกฎหมายใหม่จะเพิ่ม เรื่องของ Form แต่สิ่งที่สำ�คัญควรจะมีควบคู่กันไป ในเรือ่ งการคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคต ว่าจะต้อง ทั้ง Form และ Substance ซึ่ง CG Code ใหม่ ไม่เป็นข้อมูลเท็จ โดยองค์ประกอบใหญ่นั้นจะต้อง นัน้ จะทำ�ให้มี Substance มากขัน้ โดย CG นัน้ ควร ไม่เป็นข้อมูลเท็จ หรือเป็นข้อมูลที่บิดเบือน และ เริม่ จากคณะกรรมการ และฝ่ายบริหารของบริษทั ก่อน ข้อมูลนั้นต้องมีผลกระทบต่อราคาของหลักทรัพย์ โดยผู้พูดต้องรู้ว่าเป็นเท็จ จึงจะมีความผิด ในส่วน Q: ในส่วนของ CG Code ใหม่นั้น ทาง ก.ล.ต. ของเรื่องข้อมูลภายใน (Insider Trading) นั้น ไม่ได้ มองว่าข้อไหนที่บริษัทจดทะเบียนควรปรับปรุงมาก เปลี่ ย นองค์ ป ระกอบของคำ � ว่ า อะไรคื อ ข้ อ มู ล ที่สุด ภายใน ซึ่งข้อมูลภายในหมายถึง ข้อมูลที่ยังไม่ได้ คุณรพี: มองว่า จะทำ�อย่างไรให้เกิดการ Buy เปิดเผยต่อประชาชนทั่วไป และข้อมูลนั้นมีความ in ในเรือ่ ง CG ของเจ้าของ (Controlling Shareholder) สำ�คัญต่อการกระทบต่อราคา ซึ่งในนิยามไม่ได้มี มากทีส่ ดุ ส่วนใหญ่จะเป็นในส่วนของกรรมการอิสระ การเปลี่ยน แต่กฎหมายใหม่กำ�หนดให้ผู้รับข้อมูล หรือเลขานุการบริษัทที่จะเข้าใจในเรื่องนี้อยู่แล้ว (Tippee) ที่นำ�ข้อมูลภายในไปใช้ประโยชน์ มีความ แต่เจ้าของยังไม่ได้ให้ความสนใจ ผิด โดยเฉพาะบุคคลใกล้ชิดของ insider ที่ซื้อขาย หลักทรัพย์ผิดปกติในช่วงที่มีข้อมูลภายใน จะถูก Q: ในส่วนกรณีเก่าก่อนทีจ่ ะมีการประกาศใช้มาตรการ สันนิษฐานไว้ก่อนว่าซื้อขายโดยใช้ข้อมูลภายใน ทางแพ่ง จะมีผลบังคับใช้ย้อนหลังหรือไม่ ในอี ก กรณี ห นึ่ ง คื อ หากมี ก ารใช้ ข้ อ มู ล ภายใน คุณรพี: สามารถใช้มาตรการทางด้านแพ่งได้ ไปซื้อสัญญา Future ไม่ว่าจะเป็นตลาด Cash หรือ แต่โทษจะเป็นภายใต้ตามช่วงที่กระทำ�ความผิด Derivative ตามกฎหมายใหม่จะถือว่าผิด ดังนั้น โดยในเรื่องของ CG นั้นจะมี 3 องค์ประกอบ ห า ก ข้ อ มู ล ถ้ า ยั ง ไ ม่ ไ ด้ มี ก า ร เ ปิ ด เ ผ ย ต่ อ - ความสามารถของทางการที่ จ ะลงโทษ ประสิทธิภาพของระบบกระบวนการยุติธรรม ตลาดหลักทรัพย์ก็ไม่ควรจะเปิดเผยต่อบุคคลอื่น - Self-discipline ควรแจ้งให้ตลาดหลักทรัพย์ทราบก่อน - Market force ซึ่งสำ�คัญมากและจะเป็นส่วนที่

จะเปลี่ยนโฉมในเรื่องของ CG และ Sustainability ได้ Q: ท่าทีของ Trump กับ จีน จะส่งผลกระทบอย่าง กับไทยอย่างไร ดร.ฐิตินันท์: มองว่า Trump ค่อนข้างสนิทกับ ปูติน เพื่อต้องการสร้างอำ�นาจต่อรองกับจีน ซึ่งมี ความเป็นไปได้ที่จะเห็นการปรับเปลี่ยนมหาอำ�นาจ ในช่วงต่อไป โดย Trump ไม่ได้ Active และให้ ความสำ�คัญกับประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เท่ากับ Obama ในส่วนของความสัมพันธ์ระหว่าง ไทยกับอเมริกายังอยู่ในช่วงที่ตกต่ำ� ซึ่งคิดว่า อเมริกายังอยากเห็น Roadmap ของประเทศไทย แต่ ทั้ ง นี้ ใ นช่ ว งเวลาที่ แ ต่ ล ะประเทศเป็ น แบบตั ว ใครตัวมันนี้ ไทยมักจะเอาตัวรอดได้ดี ซึ่งวัดจาก ประวัติที่ผ่านมานั้น และคิดว่าน่าจะเป็นจังหวะที่ ไทยจะพยายามใช้ช่วงนี้ให้เป็นประโยชน์ได้ Q: ท่ามกลางกระแสแบบตัวใครตัวมันนี้ จะกระทบ กับเศรษฐกิจโลก และไทยอย่างไร ดร.ศุภวุฒิ: การที่โครงสร้างของการผลิตของ เศรษฐกิจโลก เป็นแบบ Supply chain และจีนมี การนำ�เข้าชิน้ ส่วนต่างๆมาประกอบทีจ่ นี และส่งออก ไปอีกที ดังนัน้ จึงไม่นา่ แปลกทีต่ ลาดส่งออกส่วนใหญ่ จะเป็นจีน ดังนั้นหากมีปัญหาระหว่างอเมริกากับ จีนอาจจะส่งผลกระทบได้อย่างมีนัยสำ�คัญ โดยไทย ยังคาดหวังในเรื่องการทูตกับอเมริกาให้ดีขึ้นกว่าที่ ผ่านมา Q: ท่ามกลางกระแสแบบตัวใครตัวมันนี้ บทบาท ของตลาดทุนและตลาดการเงินของไทยต้องปรับ ตัวอย่างไร คุณรพี: มองว่า เป็น Event driven และต้อง รับมือกับความผันผวนของตลาดโลก ซึ่งบริษัทจะ ต้องดูในส่วนของ Capital structure ของตัวเอง และวางแผนในเรื่องของการลงทุนเพิ่ม ดร.ศุภวุฒิ: ขอเพิ่มเติมในเรื่องดอกเบี้ย ใน ช่วงที่ผ่านมาธนาคารกดดอกเบี้ยต่ำ�มาก ซึ่งคิดว่า ยุคนี้กำ�ลังจะหมดไป ดังนั้นเรื่องดอกเบี้ยเป็นเรื่องที่ ควรระมัดระวัง และในกรณีของจีนอาจส่งผลกระทบ ต่ออัตราแลกเปลี่ยนในภูมิภาคของเราได้อย่างมีนัย สำ�คัญ ซึ่งในส่วนของไทยที่เกินดุลบัญชีเดินสะพัด ค่อนข้างมาก อาจจะเป็นตัวช่วยในส่วนนี้ได้บ้าง และถ้ามองในระยะยาวใน 3 ปีข้างหน้าภาพของ ดอกเบี้ยของอเมริกาจะดีขึ้นกว่าที่ผ่านมามาก Q: บทสรุปของแต่ละท่าน ดร.ฐิตินันท์: ประเทศไทยในกระแสโลกจะมี ความตึงเครียด โดยในการขึ้นมาของ Trump เป็น สิ่งที่สะท้อนในเรื่องของการต่างประเทศว่าควรดู

20 | B o a r d r o o m

Mr. Phitsanu Phromchanya, Mr. Rapee Sucharitakul, Dr. Supavud Saicheua, Assoc.Prof.Dr. Thitinan Pongsudhirak

ในระยะยาว ทั้งนี้ประเทศญี่ปุ่นเป็นประเทศที่น่า สนใจ ซึ่งญี่ปุ่นอาจจะเป็นอีกประเทศหนึ่งที่อาจจะ มาค้านกับจีนได้ เพื่อให้เกิดดุลยภาพในประเทศใน แถบ ASEAN และไม่ให้ถูกกลืนโดยประเทศที่เป็น มหาอำ�นาจได้ ดร.ศุภวุฒิ: ในช่วงครึ่งแรกของปี ให้ดูเรื่อง Border Adjustment Tax ซึ่งจะมีผลต่อตลาดเงิน ตลาดทุนเป็นอย่างมาก โดยอเมริกาจะเก็บภาษี สินค้านำ�เข้าซึง่ จะขัดกับ WTO และส่วนของรายงาน ทางการเงินของกระทรวงการคลังที่จะออกมาใน ช่วงเดือนเมษายน ที่จะบอกว่าใครเป็นประเทศที่ บิดเบือนในเรื่องของอัตราแลกเปลี่ยนซึ่งอาจจะ เป็นการแสดงท่าทีของ Trump ที่ต้องการจะเพิ่ม อำ�นาจต่อรองกับจีน ่ คุณรพี: อยากจะเตือนในเรื่องคอร์รัปชัน หาก ป.ป.ช.เข้าไปตรวจสอบพบว่าบริษทั มีการจ่ายคอร์รปั ชัน ใต้โต๊ะ ความผิดจะตกที่คณะกรรมการ ยกเว้น กรรมการจะได้แสดงว่าคณะกรรมการได้มีการวาง ระบบหรือใช้ความระมัดระวังตามสมควรในการ ป้องกันเรื่องนี้ ซึ่งกรรมการควรพิจารณาว่าบริษัท ได้เข้าโครงการ CAC หรือยังโดยโครงการ CAC เป็นการ Certify ว่าบริษัทของท่านได้วางระบบใน การป้องกันการคอร์รัปชันไว้แล้ว ซึ่งจะสามารถ ป้องกันตัวของกรรมการจากข้อกล่าวหาคอร์รัปชัน ที่เกิดขึ้นได้ในระดับหนึ่ง 2. ในงานวั น นั้ น เราได้ ทำ � ผลสำ � รวจผ่ า นทาง Thai IOD Application เป็นครั้งแรกจากผู้เข้า สัมมนากว่า 170 ท่าน เกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ใน ปัจจุบัน 4 คำ�ถาม ซึ่งผลสำ�รวจสรุปว่า 1. ประเด็นปัญหาที่กรรมการส่วนใหญ่เห็นว่ามี

ผลกระทบต่อการดำ�เนินธุรกิจมากที่สุด คือ ส่วนใหญ่มีความเห็นว่ากรรมการควรให้ความ ทิศทางของเศรษฐกิจไม่ชัดเจน 37.6% รองลง สำ�คัญมากที่สุด คือการนำ�ข้อมูลภายในไปใช้ มา คือ ขาดแคลนแรงงานที่มีคุณภาพหรือมี เพื่อประโยชน์ส่วนตัวหรือเปิดเผยต่อบุคคลอื่น ทักษะที่จำ�เป็น 20.4% นโยบายรัฐขาดความ 73.7% รองลงมาคือการเปิดเผยข้อมูลทางการ ชัดเจน 19.4% การทุจริตคอร์รัปชัน 17.2% และ เงินของบริษัทต่อสาธารณะ 22.8% และลำ�ดับ ลำ�ดับสุดคือ ความต้องการใช้จ่ายหรือกำ�ลังซื้อ สุดคือ การเผยแพร่ข้อมูลเท็จเพื่อปั่นหุ้น 3.5% ต่ำ�เกินไป 5.4% 4. กรรมการส่วนใหญ่มีความเห็นว่า หลักการ CG นโยบายของ Donald Trump ที่กรรมการส่วน Code ที่ปฏิบัติได้ยากที่สุด คือบทบาทและ ใหญ่ มี ค วามเห็ น ว่ า จะส่ ง ผลกระทบต่ อ ภาค ความรับผิดชอบในฐานะผู้นำ�องค์กร 39% รอง ธุรกิจไทยมากที่สุดคือ การต่อต้านการค้าเสรี ลงมาคือการสรรหาและพัฒนาผูบ้ ริหารระดับสูง 60% รองลงมาคือ การลดภาษี 28.2% การ 25.4% การกำ�หนดเป้าหมายบริษทั บนพืน้ ฐาน ควบคุมคนต่างด้าวอย่างเข้มงวด 11.8% ตาม ความยั่งยืน 23.7% และการนำ� IT มาใช้และ ลำ�ดับ ส่งเสริมนวัตกรรมในการดำ�เนินธุรกิจ 11.9% 3. ประเด็นใน พ.ร.บ. หลักทรัพย์ใหม่ ที่กรรมการ ตามลำ�ดับ B o a r d r o o m | 21

The Thai Institute of Directors (IOD) in cooperation with the New Hampshire Insurance (AIG) Thailand recently held a seminar on the topic “Directing in the Year of the Rooster: Hot Issues and Outlook for 2017” on January 23. Three invited speakers—Securities and Exchange Commission secretary-general Mr. Rapee Sucharitakul, Phatra Securities Public Company Limited Head of Research Group and Managing Director Dr. Supavud Saicheua and Institute of Security and International Studies (ISIS) Director Assoc. Prof. Dr. Thitinan Pongsudhirak— discussed about the economy issues related to the topic.

will come for an era of ‘every man for himself’.

The UK will manage to get through Brexit whereas the EU situation in on the opposite end. More tensions can be expected in ASIA, particularly in Southeast Asia. If Trump keeps his words, there will be more maritime actions and confrontation with China is likely. Most ASEAN countries are allied with China. The Philippines, for example, have made some negotiations with China. Thailand, on the other hand, is trying to further diplomatic discussions with the U.S.

Partnership withdrawal.

His economic team is likely to cause a trade stir. The thing is the U.S. imports a lot of goods from suppliers in other countries.

Trump’s idea is to make trade counterparts willing to follow the U.S. terms or else they have pay the price of arm wrestling with such a power player as the U.S.

Meanwhile, the EU has not revealed its move on Brexit. The official notification from the UK has not yet been made. However, sources say exit fee from the EU could cost the UK a Q: What is the trend of Thai and global economies? fortune Supavud: The U.S.–China relations is the major IOD Public Relations Advisor and former risk factor for world economy since economy All in all, the power players and the world’s rich deputy bureau chief of Dow Jones Newswires of the two power players make up of one-third nations are feeling the heat of the economic Thailand Mr. Phitsanu Phromchanya, moderated of the world’s GDP. The U.S., Brexit and China downturn at the moment. the three main sessions including Donald are considerably three key risk factors of the Trump’s post-inauguration policies and the world economy. The U.S. will boost economic Q: How would the amended Securities and impact on Thailand and Southeast Asian growth through its fiscal policy, deregulation Exchange Act and Corporate Governance countries, the overview and the trend of Thai and trade barriers. It is most likely that the new (CG) Code affect the listed companies? and global economies, and how the amendment U.S. fiscal policy will involve tax cuts, meaning Rapee: The disclosure of false or misleading of Securities and Exchange Act and Corporate that the role of the government will be downinformation and the insider trading are two Governance Code would affect the listed played. major concerns over the new regulations. companies.

Regarding the information disclosure, managing Border adjustment tax, which is the tax levied director or executive committee is required to For those who missed the seminar that day, on companies’ imported goods at the same follow the law by informing the investors the some of the key details during the sessions are rate as the corporation income tax, will be put facts and avoiding misleading information. featured here in this article. into practice to substitute loss of income. The The amendment however enables predictions Trump fiscal policy is being proposed as to be made based on truth, without distorted Q: How will Donald Trump’s post-inauguration the U.S. economy, including its GDP and facts and that the information would have an policies affect Thailand and the ASEAN unemployment rate, has reached saturation impact on exchange rate. The informer will countries? point, causing inflation. face charges only when he/she is aware of Thitinan: Donald Trump’s policies may have a false information given out for investors. The negative impact to the world unlike Thailand.

According to the Bank of America’s forecast, term and definition of ‘information that has Trump could be the catalyst for changes in the new tax plan will not be finalized or not been exposed to public and has major the global economic system during this critical implemented until either this year-end or early influence’ on prices remain in the amended decade. We have to keep an eye on him in the next year. As for the trade barrier, the president Securities and Exchange Act. However, the long run. It is likely that he will put almost all the is entitled to move forward or withdraw the new law clearly states that the tippee who campaigned policies into action and the time deal, similar to the case of Trans Pacific receives the information and U.S.es it for his own benefit will face legal action.

Assoc.Prof.Dr. Thitinan Pongsudhirak 22 | B o a r d r o o m

Dr. Supavud Saicheua

The tippee having close relationships with the insider making an unusual trading will be an alleged suspect of trading with insider information. Also, the person who U.S.es the insider information to buy futures contracts, either in the cash or derivative market, will face legal action. The information that has not been disclosed to the Stock Exchange of Thailand (SET) should not be revealed to other parties.

Under the amended bill, the Securities and Exchange Commission (SEC) will be entitled to file civil lawsuits against the wrongdoer. The process is shorter than the criminal case. The lawsuit will be categorized as market misconduct of stock speculation and insider trading, disclosure of false or misleading information and violation of fiduciary duty etc.

Focusing on the new CG code, Thailand has done well in creating an awareness and building rating, both of which are all about form. The revised CG code would help U.S. develop more substance which is equally important.

Corporate governance should start from the company’s management level.

Q: Which part of the new CG code does the SEC consider as the most critical for listed companies to learn and put into effect?

Rapee: We should focus on how to get the controlling shareholders to “buy in” on CG. Although independent directors and secretaries understand the importance of CG, unfortunately, Q: What would be the role of Thai capital and the owners still overlook the concept. financial markets during this every-man-forhimself period?

Q: How about inoperable from its inception of Rapee: The role would be event-driven as civil case? we also have to handle the fluctuations in the Rapee: Enforcement of civil case can be global market. Companies should focus on inoperable from its inception but the penalty their own capital structure and further would be following the law enactment at that investment planning. time. A total of three compositions essential for achieving good corporate governance, are: Supavud: I would like to add on the issue of - The government’s ability to administer the interests. Banks recently slashed their interest punishment and/or the efficiency of the rates. As such period is coming to an end, we judging process; mU.S.t be careful with the issue interest rate.

- Self-discipline; and The situation with China may significantly affect - Market force, critical for corporate the exchange rate in the region. Thailand’s governance and sustainability makeover large current account surplus can help diminish the effect. In three years’ time, the U.S. will Q: How will Trump’s move on China affect have much better interests than its past.

Thailand?

Thitinan: Trump has built a close relationship Q: Final conclusion from each speaker, please. with Putin in a bid to increase his negotiation Thitinan: Thailand will be under stress amid the power with China. It is possible for U.S. to see global situation. Trump’s presidency will reflect the shifting power in the future. Unlike Obama, on our long-term international affairs. Japan is ่ his Trump is not as active or does not have an interesting country that may be able to focus. on the Southeast Asia. The Thai-U.S. balance the power of China in ASEAN. relations seems to be at the low point and Washington still expects to see Thailand’s Supavud: In the first half of the year, the main roadmap. Nevertheless, Thailand has proved focus should be put on the border adjustment to withstand the every-man-for-himself era. tax which will majorly affect the capital and This could the time we could thrive from the financial markets. The U.S.’s collection of situations. import tax is violating the principles of the World Trade Organization (WTO). The financial Q: How will the so-called every-man-forreport to be released by its Financial Ministry himself trend have impact on the global and this coming April would unmask the person the Thai economies? with distort information on currency exchange Supavud: While the structure of global and whether it is Trump’s trick to overpower manufacturing is basically the supply chain his negotiation with China. system, China imports parts for assembly and exports the final products to other countries.

Rapee: Be concerned about corruptions. If That makes China the major exporter to bribery is found in companies by the Office of the global market. Any issue relating to the National Anti-Corruption Commission (NACC), U.S.-China relations will undoubtedly have a the board of directors may face legal action, substantial impact on U.S. Thailand also hopes unless the directors can prove that a system for a stronger relationship with the U.S. has been planned or proper caution is carried

out to prevent such misconduct.

Directors should consider joining the Private Sector Collective Action against Corruption (CAC), the certifying program for companies in establishing the anti-corruption mechanism.

This can help clear the directors from any misconduct, to some extent.

For the first time, the mobile application was applied for collecting evaluation on four current issues among a total of 170 respondents participating in the program. The results are as follows: 1. The major issues that most directors consider as posing the most impact on business are unclear economic direction at 37.6%, lack of quality and qualified labor 20.4%, obscure government policies 19.4%, corruptions 17.2%, low purchasing demand 5.4%.

2. The Donald Trump’s policies that most directors view as having the highest impact on Thai economic sector are the policy on free trade at 60%, followed by tax reduction at 28.2%, and tightened immigration control 11.8%.

3. Details abou the amended Securities and Exchange Act and Corporate Governace Code that most directors will focus on are exploitation of the insider information or the disclosure of such information to others at 73.7%, followed by disclosure of company’s financial information to public at 22.8% and false information disclosure for the purpose of stock speculation at 3.5%.

4. Most percentage of directors agree that the least practicable principles in CG code are the role and the responsibility of company’s leadership at 39%, the selection and the development of high-level management personnel at 25.4%, the company’s sustainability goal at 23.7% and incorporation of IT and the promotion of innovation in the business at 11.9%.

B o a r d r o o m | 23

Board Development

MEGATREND:

เทรนด์โลกกับอนาคตธุรกิจไทย Global Trends and the Future of Thai Business

ในปัจจุบัน โลกมีจำ�นวนประชากรสูงกว่า 7.4 พันล้านคน และกำ�ลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในอัตรา 1.18% ต่อปี ที่น่าตกใจคือ การเพิ่มขึ้นของจำ�นวนประชากร โลกใช้เวลาสั้นขึ้นเรื่อย ๆ ในการแตะหลักพันล้าน จากเดิมที่ต้องใช้เวลากว่า 250,000 ปี กว่าโลกจะมี คนถึง 1 พันล้านคน (ช่วงปี ค.ศ. 1800) ในเวลาเพียงแค่ 12 ปี หรือระหว่างปี ค.ศ. 1999-2011 ประชากรโลก ได้เพิ่มขึ้นจาก 6 พันล้านคน เป็น 7 พันล้านคน หากประวัติศาสตร์สามารถบ่งชี้ความน่าจะ เป็นบางอย่างในอนาคตได้ สิ่งนั้นก็น่าจะเกี่ยวกับ การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของจำ�นวนมนุษย์ทั่วโลก ซึ่งจะนำ�ไปสู่แนวโน้มที่จะเกิดผลกระทบทั่วโลกที่ หนังสือพิมพ์ The Economist เรียกว่า Megatrend นั่นเอง จากการศึกษาโดยทีดอี าร์ไอ เพือ่ จัดทำ�ยุทธศาสตร์ ชาติการค้า และยุทธศาสตร์การรวมกลุม่ ภาคีธรุ กิจที่ จะเสนอต่อ สำ�นักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์ พบว่ามี Megatrend หลัก ๆ ที่ 24 | B o a r d r o o m

คุณบุญวรา สุมะโน สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ) Ms. Boonvara Sumano Thailand Development Research Institute (TDRI)

สำ�คัญ 4 ประการ ได้แก่ การขยายตัวของสังคมเมือง การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ สังคมผู้สูงอายุ และ ปัญหาสิ่งแวดล้อม ซึ่งเทรนด์หลักเหล่านี้ก่อให้เกิด เทรนด์อื่นตามมา เช่น พฤติกรรมของผู้บริโภคที่ เปลี่ยนไปก็เป็นผลมาจากเทคโนโลยีสารสนเทศที่ ทำ�ให้เข้าถึงข้อมูลมากขึ้น มีทางเลือกในการจับจ่าย ใช้สอยมากขึ้น และการเป็นสังคมผู้สูงอายุก็ทำ�ให้มี พฤติกรรมรักสุขภาพมากขึ้น เลือกบริโภคมากขึ้น เป็นต้น

พันล้านคน ในปี ค.ศ.2014 โดยเฉลีย่ เพิม่ ขึน้ ประมาณ 2% ต่อปี ซึง่ แนวโน้มการขยายตัวของสังคมเมืองในไทย เองก็เป็นไปตามเทรนด์โลกเช่นกัน โดยจำ�นวนประชากร ไทยที่ อ าศั ย อยู่ ใ นเมื อ งเพิ่ ม ขึ้ น ประมาณเกื อ บ 10 ล้านคน ในระยะเวลา10 ปี และมีอัตราการเพิ่มขึ้น ประมาณ 3–4% ต่อปี การขยายตัวของสังคมเมืองในแง่หนึ่งช่วย ยกระดับความเป็นอยู่ของมนุษย์ที่ดีขึ้น จากการ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสาธารณูปโภคด้าน ต่าง ๆ เช่น ระบบขนส่ง ไฟฟ้า ประปา ซึ่งช่วยทำ�ให้ ประกอบธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ใน อีกแง่หนึ่ง การเป็นสังคมเมืองก็ก่อให้เกิดปัญหา ทางสังคมตามมา เช่น ความแออัดของประชากร ในเมือง โรคติดต่อ บริการสาธารณะที่ไม่เพียงพอ เป็นต้น

การขยายตัวของสังคมเมือง (Urbanization) นอกจากจำ�นวนประชากรโลกจะเพิ่มขึ้นแล้ว จำ�นวนประชากรที่ย้ายออกจากพื้นที่ชนบทเข้าสู่ เมืองก็ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในอัตราที่รวดเร็วเช่นกัน กองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติ (United Nations Population Fund - UNPF) รายงานว่า ในปัจจุบัน กว่ า ครึ่ ง หนึ่ ง ของจำ � นวนประชากรโลกทั้ ง หมด อาศัยอยู่ในเมือง โดยในช่วง 10 ปี ที่ผ่านมา จำ�นวน หากดูแนวโน้มการขยายตัวของสังคมเมือง ประชากรโลกที่ อ าศั ย อยู่ ใ นเมื อ งเพิ่ ม สู ง ขึ้ น จาก ทัว่ โลกแล้ว ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริการที่รองรับวิถี ประมาณ 3.2 พันล้านคน ในปี ค.ศ. 2005 เป็น 3.9 ชีวติ ในเมือง เช่น ร้านอาหาร ที่พักอาศัย ขนส่ ่ ง

สาธารณะ บริการเสริมความงาม หรือบริการที่ รองรับปัญหาที่ตามมาจากสังคมเมือง เช่น บริการ ด้านสุขภาพ การจัดการของเสียจากสถานประกอบ การ หรือบริการรักษาความปลอดภัย ก็มีโอกาสที่ จะขยายตัวตามสังคมเมืองด้วย เทคโนโลยีสารสนเทศ นอกจากคนจะมีจ�ำ นวนเพิม่ ขึน้ แล้ว แต่ละคน ยังเชื่อมต่อถึงกันด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มขึ้น ด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งโทรศัพท์มือถือ ซึ่งมีจำ�นวน ผู้ใช้เพิ่มขึ้นจากประมาณ 15 ใน 100 คน ในปี ค.ศ.

2001 เป็นประมาณ 97 ใน 100 คน ในปี ค.ศ.

2015 ซึ่งหมายความว่า ในจำ�นวนประชากรโลกทุก 100 คน จะมีเพียงแค่ 3 คน ที่ไม่ใช้โทรศัพท์มือถือ แต่ ก็ ยั ง ไม่ สู ง เท่ า ประเทศไทยซึ่ ง มี สั ด ส่ ว นผู้ ใ ช้ โทรศัพท์มือถือสูงถึง 144.4% ซึ่งก็หมายความว่า ในปัจจุบัน ประชากรไทยทุกคนสามารถเข้าถึง โทรศัพท์เคลื่อนที่ ในขณะที่บางคนมีโทรศัพท์มือ ถือมากกว่าหนึ่งเครื่องด้วย

ประเทศไทยมีอัตราขยายตัวของสัดส่วนผู้สูงอายุ ต่อประชากรวัยทำ�งานเฉลี่ยในช่วง 10 ปี ที่ผ่านมา อยู่ที่ 2.7% ซึ่งก็หมายความว่า ประเทศไทยกำ�ลังก้าว เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุในอัตราที่เร็วกว่าค่าเฉลี่ยของ ประเทศทั่วโลก แนวโน้มดังกล่าวบ่งชี้ว่า สินค้าและ บริ ก ารที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ ผู้ สู ง อายุ แ ละสุ ข ภาพจะได้ รับความนิยมมากขึ้นในอนาคต เช่น อาหารเสริม อุปกรณ์ชว่ ยเดิน-ฟัง-มองเห็น สถานพยาบาล สถาน ออกกำ�ลังกาย (Fitness) บริการออมเงิน บริการ ดูแลผู้สูงอายุตามบ้าน บ้านพักคนชรา หรือบริการ ท่องเที่ยวสำ�หรับผู้สูงอายุ เป็นต้น

สิ่งแวดล้อม ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมมีลักษณะพิเศษที่ ต่างจากประเด็นอืน่ คือ สามารถเกิดขึน้ ได้โดยบุคคล หรือกลุม่ บุคคลในพืน้ ทีข่ องประเทศหนึง่ แต่สามารถ ส่งผลกระทบในหลายประเทศ ตัวอย่างเช่น ในเดือน กันยายน ค.ศ. 2015 ไฟป่าในอินโดนีเซียที่เกิดจาก การเผาป่าเพื่อพื้นที่เพาะปลูกโดยไม่ได้รับอนุญาต ส่ ง ผลให้ เ กิ ด หมอกควั น ที่ ลุ ก ลามไปยั ง บรู ไ น แนวโน้ ม ที่ ผ่ า นมาแสดงให้ เ ห็ น ถึ ง โอกาส สิงคโปร์ มาเลเซีย เวียดนาม และภาคใต้ของไทย ที่ ธุ ร กิ จ สามารถใช้ ป ระโยชน์ จ ากเทคโนโลยี สารสนเทศที่มีแนวโน้มจะเข้าถึงประชากรมากขึ้น แน่นอนว่า การเพิม่ ขึน้ อย่างรวดเร็วของจำ�นวน ในอนาคต การที่ผบู้ ริโภคเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้มาก ประชากรย่ อ มส่ ง ผลกระทบต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ มโลก ขึน้ ด้วยอุปกรณ์สอ่ื สารพกพา เช่น โทรศัพท์เคลือ่ นที่ ธนาคารโลกรายงานว่า ทั่วโลกมีการปล่อยก๊าซ และแท็ปเล็ต ยังส่งผลต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มี คาร์บอนไดออกไซด์จากการดำ�เนินกิจกรรมทาง ความหลากหลายมากขึ้น และการซื้อขายสินค้า เศรษฐกิจ เช่น การผลิตพลังงานและการขนส่ง เพิม่ ขึน้ และบริการบนโลกอินเทอร์เน็ตยังสามารถทำ�ได้ ในทุก ปี ซึ่งเป็นสาเหตุสำ� คัญของปรากฎการณ์ ตลอดเวลาอีกด้วย ซึ่งอาจทำ�ให้อุปสงค์ของสินค้า เอลนิโญ่ ซึ่งก่อให้เกิดปัญหาอื่น ๆ เช่น ภัยแล้ง หรือ และบริการเพิ่มมากขึ้นทั้งจากภายในประเทศและ ฝนตกไม่ตรงตามฤดูซ่ึงกระทบต่อผลผลิตทางการ ภายนอกประเทศ เกษตร เป็นต้น ในประเทศไทย ปรากฎการณ์เอลนิโญ่ เริ่ ม ส่ ง สั ญ ญาณถึ ง ความต้ อ งการจั ด การปั ญ หา สังคมผู้สูงอายุ สิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง ตั้งแต่เหตุการณ์อุทกภัย นอกจากจำ�นวนประชากรโลกจะเพิ่มขึ้นแล้ว ครั้งใหญ่เมื่อปี ค.ศ. 2011 จนมาถึงภัยแล้งในปี อายุขัยโดยเฉลี่ยของประชากรโลกยังมีแนวโน้ม ค.ศ. 2015 ซึ่งธนาคารแห่งประเทศไทยคาดว่าส่ง ยาวนานขึ้นด้วย โดยในปี ค.ศ. 2015 จำ�นวนผู้สูง ผลต่อรายได้และกำ�ลังการใช้จ่ายของเกษตรกร อายุในโลกมีประมาณ 901 ล้านคน คิดเป็น 12% ของ ประมาณ 3.7 ล้านครัวเรือน จำ�นวนประชากรโลกทั้งหมด อัตราการขยายตัว ของสัดส่วนผู้สูงอายุต่อประชากรวัยทำ�งานของโลก ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลต่อโอกาสใน ยังเพิ่มขึ้นทุกปีด้วยค่าเฉลี่ย 1.03% แสดงให้เห็นว่า การประกอบธุรกิจ 2 ประเภท หนึ่ง คือ ธุรกิจที่เป็น โลกกำ�ลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ซึ่งมีสาเหตุจากอัตรา มิตรกับสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะได้รับความนิยมในหมู่ การเกิดทีค่ อ่ ย ๆ ลดลง จากประมาณ 5 คน ต่อมารดา ผู้บริโภคและได้รับความสนับสนุนจากหน่วยงาน 1 คน ในปี ค.ศ. 1960 เป็น 2.5 คน ต่อ มารดา 1 คน ของรัฐมากขึ้น เช่น พลังงานทางเลือก และสินค้าที่ ในปี ค.ศ. 2014 ทำ�ให้ประชากรวัยหนุ่มสาวลดลง ผลิตจากวัสดุทย่ี อ่ ยสลายได้ อีกประเภทหนึง่ คือ ธุรกิจ ประกอบกับการพัฒนาเทคโนโลยีทางการแพทย์ใน ทีจ่ ดั การปัญหาสิง่ แวดล้อม เช่น บริการให้ค�ำ ปรึกษา ช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำ�ให้คนมีอายุยืนยาวขึ้น กำ�จัดของเสียจากสถานประกอบการ การวิจัยพันธุ์ พืชที่มีความทนทานต่อสภาพอากาศ เป็นต้น เช่นเดียวกับเทรนด์โลก ประเทศไทยมีอัตรา ส่วนพึ่งพิงวัยชราที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ทุกปีเช่นกัน โดย จะทำ�ธุรกิจอะไร อย่าลืมพิจารณาเทรนด์โลกด้วย

The world population has surpassed 7.4 billion and is increasing by 1.18 percent per year. Incredibly, the time it takes for the global population to reach one billion decreased from 250,000 years (before 1800) to just 12 years during the period 1999-2011, when it increased from 6 billion to 7 billion.

If history gives an indication of what to expect in the future, it is likely that the increase in the world population will have a great impact or be what the Economist refers to as a “megatrend” According to TDRI, to formulate a national trade strategy and a business grouping strategy to present to the Policy and Strategy Office, Ministry of Commerce of Thailand, four megatrends must be considered: urbanization; information technology; the aging society; and environmental problems. These megatrends will result in subsequent trends. For example, changing consumer behavior is caused by advances in information technology, which allows people to access more information and gives consumers more choices, while the aging society is making people more aware of their health and more selective on what they consume.

Urbanization In addition to the increase of the world population, people are migrating from rural areas to urban areas at a rate comparable to population growth. The United Nations Population Fund (UNPF) has reported that one half of the world population lives in urban areas. In the past 10 years, the number of people living in urban areas increased from 3.2 billion in 2005 to 3.9 billion in 2014, a rise of 2 percent annually.

The trend towards urbanization in Thailand is similar to the global trend. The number of urban dwellers in the country has increased at a rate of 3-4 percent over a ten-year period to 10 million.

Urbanization, from one perspective, increases the livelihood of people through the development of infrastructure, such as electricity and tap water, which, in turn, can enhance the efficiency in conducting business. From another perspective, however, urbanization leads to such serious social problems as overcrowding of the population and strains on public services.

Urbanization globally opens up opportunities for businesses that cater to the urban lifestyle, such as restaurants, hotels, public transport B o a r d r o o m | 25

providers, purveyors of cultural activities and operators of businesses that deal with the problems caused by urbanization, such as health services, waste management from the industry or security-related services.

Information technology More than ever, people are also more connected with each other, thanks to information technology, especially mobile phones. The number of mobile phone users has increased from 15 per 100 people in 2001 to 97 per 100 people in 2015. This means that for every 100 people in the world, only 3 of them do not possess a mobile phone. Notably, this ratio is even higher in Thailand; at 44.4 percent, which means that the number of mobile phones owned by Thai citizens exceeds the population of the country.

Past trends have shown the business opportunities from using information technology that will be more accessible to people in the future. As consumers gain greater access to information via movable devices, such as a mobile phone or tablet, their behavior will become more diverse, as they will be able to buy products and services online at any time.

This may increase the demand for products and services from inside and outside the country.

than it is globally. This trend indicates that products and services related to the elderly, such as supplementary food, seeing-listeningwalking-support devices, hospitals, fitness and home services for the elderly will become more popular.

Environment The environmental issue has a different characteristic from other issues. It can be associated with an individual or with a group of people in an area of a certain country. It can also affect many countries. One example is the case of wild fire in Indonesia in September 2015 caused the carrying out slash-and-burn agriculture without permission. It adversely affected the air of neighboring countries, including Brunei, Singapore, Malaysia and Thailand by causing haze.

Certainly, the rapid increase in the global population will inevitably have an impact on the world environment. The World Bank has reported that worldwide emission of carbon dioxide from business activities, such as energy production and transportation, increases every year. It is one of the important causes of the El Nino effect, which can be associated with some serious disasters, including the great flood in 2011 and drought in 2015. The Bank of Thailand reported that Aging society both natural disasters had affected the income The average age of the world population is likely and purchasing power of farmers, comprising to increase. In 2015, the number of elderly more than 3.7 million households These globally was approximately 901 million, disasters have sent a clear signal of the need accounting for 21 percent of the world population. to manage the environmental issue.

The aging population ratio per working population is increasing by an average annual The environmental issue has an effect on two rate of 1.03 percent. This indicates that the types of businesses. One type is those that are world is approaching an aging society, which environmentally friendly, These businesses will is caused by the slowing mortality rate from 5 gain favor among consumers and be supported capita per 1 mother in 1960 to 2.5 capita per by government agencies that are dealing with 1 mother in 2014. This is a key factor behind environmental issues and interesting in the decreasing young population. Also supporting efforts related to, for example, supporting the aging population is that developing, alternative energy or products advances in medical technology is enabling from degradable materials. The other type are people to live longer. businesses that deal with environmental problems, such as consultancy in waste The aging society is also a trend in Thailand, management and research on new plant as the country’s ratio of aging population is varieties that are more tolerate to changes in greater than the global ratio. In fact, the the climate. average increase in the aging population ratio in the past 10 years was 2.7 percent, which Do not forget the world trend before conducting indicates that the trend towards and aging business society is moving at a faster rate in Thailand

26 | B o a r d r o o m

Board Development

ดอยช้าง:

กาแฟของพ่อ...กับวิสาหกิจชุมชนบนความยัง่ ยืน

Doi Chaang: Coffee of the King, a sustainable Community Enterprise

นายอภิลาภ เผ่าภิญโญ Mr. Apilap Paopinyo CG Analyst – Curriculum Development

นอกจากนี้ ด้วยความที่เป็นธุรกิจต้นน้ำ� จึ ง ทำ � ให้ ด อยช้ า งในยุ ค แรกประสบปั ญ หาเรื่ อ ง “Recognition” เกี่ยวกับที่มา (Origin) ของผลผลิต อีกด้วย เพราะเมล็ดกาแฟที่ขายออกไปจะถูกส่ง ไปยัง Sorting House เพื่อกระจายออกไปในฐานะ “วัตถุดิบ” ของผลิตภัณฑ์กาแฟแบรนด์ต่างๆ อีก ทอดหนึ่ง จึงทำ�ให้กาแฟดอยช้างในยุคนั้น “ไม่มี การปลู ก กาแฟในยุ ค เริ่ ม แรกภายหลั ง ได้ ตัวตน” ในสายตาผู้บริโภค รับพันธุ์กาแฟพระราชทานไม่ได้ราบรื่นอย่างที่คิด เนือ่ งจากมีหลายปัจจัยทีย่ งั คงเป็นอุปสรรค ทัง้ ในด้าน จากปัญหาต่างๆ ที่กล่าวมาข้างต้น ในปี พ.ศ.

• “คน” ซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวเขา (หลักๆ มี 3 2544 “ปณชัย พิสัยเลิศ” (บุตรชายของ “พิก่อ แซ่ดู่”) ชนเผ่า ได้แก่ อาข่า ลีซู และจีนยูนนาน) ซึ่ง ผู้ใหญ่บ้านดอยช้างในขณะนั้น จึงตัดสินใจเดินทาง ต่างความคิด ต่างวัฒนธรรม ซ้ำ�ยังไม่มีความรู้ ลงจากดอยเพื่อขอคำ�ปรึกษาจาก “วิชา พรหมยงค์” ในเชิงเทคนิคใดๆทัง้ สิน้ ไม่มแี ม้แต่บตั รประชาชน นักธุรกิจผู้กว้างขวางซึ่งเป็นเพื่อนกับ “พิก่อ” บิดา • “สถานที่” ซึ่งนับว่าห่างไกลและอยู่บนเขาสูงชัน ของตน จนทำ�ให้เกิดแนวคิดขึน้ มาว่า ถ้าพวกเขา ทำ�ให้ขาดระบบโลจิสติกส์ที่ดี สามารถควบคุมกระบวนการตัง้ แต่ “ต้นน้�ำ ” ไปจนถึง • “ราคา” ของเมล็ดกาแฟที่ปลูกมักโดนพ่อค้า “ปลายน้ำ�” ได้ ปัญหาต่างๆ โดยเฉพาะเรื่องการถูก ในปี พ.ศ. 2512 ต้นกล้ากาแฟถูกแจกจ่ายให้ คนกลางกดราคาไว้ให้อยู่ที่ราวๆ 7-10 บาท กดราคา ก็จะหมดไป ซึ่งหนทางหนึ่งคือต้องเข้าไป กับชาวบ้านดอยช้างกว่า40 ครัวเรือน โดยหนึ่งในนั้น ในขณะที่กลุ่มพ่อค้าเหล่านี้เอาไปขายต่อใน ร่วมมือกับ ชาวบ้านในการพัฒนากาแฟเพื่ อ ขาย คือครอบครัวของ “พิกอ่ แซ่ด”ู่ ชาวไทยภูเขาเผ่าอาข่า เมืองได้ราคาสูงถึง 50-60 บาท ตรงไปถึงมือผู้บริโภค และนี่เป็นที่มาของแนวคิด “From Earth to Cup” กำ�เนิดกาแฟดอยช้าง กาแฟดอยช้าง กำ�เนิดขึน้ จากพระราชประสงค์ ของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช ที่ต้องการเปลี่ยนพื้นที่ทางภาคเหนือซึ่งนิยมปลูก ฝิ่นให้เป็นพืชชนิดอื่นเพื่อแก้ไขปัญหายาเสพติด พระองค์ทรงมองว่าเป็นเรื่องเปล่าประโยชน์ท่ีจะ แก้ไขปัญหาดังกล่าวโดยการจับกุม หรือลงโทษจำ�คุก คนปลูกซึง่ ไม่ใช่วถิ ขี องความยัง่ ยืนในการแก้ไขปัญหา ด้านสังคมและมนุษย์ โดยแทนที่จะไปตัดอนาคต ของพวกเขาด้ ว ยกระบวนการทางกฎหมาย พระองค์กลับเลือกที่จะมอบบางสิ่งที่จะทำ�ให้พวก เขานำ�ไปใช้เลี้ยงตัวเองได้ สร้างงาน สร้างรายได้ อย่างยั่งยืน จึงทรงพระราชทานพันธุ์พืชนานาชนิด เพื่อใช้ปลูกทดแทนฝิ่น และหนึ่งในนั้นคือ กาแฟ สายพันธุ์อาราบิก้า (Arabica) ซึ่งไม่มีใครเคยคิด มาก่อนว่าจะปลูกได้คุณภาพดีในแถบบ้านเรา

ผู้ ตั ด สิ น ใจหั น มาปลู ก กาแฟเพื่ อ เลี้ ย งชี พ ตาม พระราชดำ � ริ ใ นขณะที่ ช าวเขาบางกลุ่ ม ยั ง รู้ สึ ก ต่อต้านเนื่องจากฝิ่นขายได้ราคาดีกว่ามากในยุค นั้น แม้ว่าจะนำ�มาซึ่งปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ มากมาย ไม่ว่าจะเป็นการแผ้วถางป่า การทำ�ไร่ เลื่อนลอย และปัญหาเขาหัวโล้น

B o a r d r o o m | 27

จากนัน้ “ณปชัย” จึงชักชวนเพือ่ นสนิท “พิษณุชยั บนดอยช้าง จากเดิมที่รู้สึกว่าไม่มีศักดิ์ศรี เป็น แก้วพิชัย” ผู้มีความเชี่ยวชาญทางด้านการตลาด คนชายขอบ ไร้เกียรติ ต้องร่อนเร่ไปหางานทำ� เข้ามาช่วยอีกแรง และร่วมกันก่อตัง้ “บริษทั ดอยช้าง ในเมือง (จำ�พวกเด็กปัม๊ หรือลูกจ้างในอูซ่ อ่ มรถ) คอฟฟี่ ออริจินอล จำ�กัด” ขึ้นในปี พ.ศ. 2546 เพื่อ กลายเป็นคนทีม่ ที กั ษะ (จนหลายคนต้องเดิน จัดการหาตลาดให้กับชาวบ้านโดยตรงไม่ผ่านมือ ทางมาขอความรู้) มีอาชีพ มีรายได้ และ พ่อค้าคนกลาง โดยความพิเศษคือการวางตำ�แหน่ง สามารถยื น อยู่ ใ นสั ง คมได้ อ ย่ า งภาคภู มิ ใ น (Positioning) ตัวเองว่าเป็น Super Social Enterprise ฐานะผู้ผลิตกาแฟที่ดีที่สุดแหล่งหนึ่งของโลก (สาเหตุที่มีคำ�ว่า Super เพราะทำ�ยากกว่าวิสาหกิจ 4. การสร้างชื่อเสียงให้เกิดขึ้นในวงการกาแฟโลก ชุมชนประเภทอื่นๆ เพราะไม่พร้อมทั้ง “คน” และ ว่าเมืองไทยก็มกี าแฟชัน้ ยอดทีเ่ ป็น Single Origin “ปัจจัย”) โดยมีเป้าหมายสูงสุด คือความกินดีอยู่ดี Coffee เพียงหนึ่งเดียว และความสำ�เร็จที่เกิด ของเกษตรกรผูป้ ลูกกาแฟ และการทำ�ให้กาแฟดอยช้าง ขึน้ นี้จะกลายเป็นต้นแบบให้กับดอยอื่นๆ ทาง เป็นทีร่ จู้ กั และ “มีตวั ตน” ในสายตาผูบ้ ริโภคในฐานะ ภาคเหนือได้ลองไปทำ�ตามผ่านการร่วมทุนกับ แหล่งกำ�เนิดกาแฟ อาราบิกา้ คุณภาพสูง (Premium) “บริษัท วราฟู้ดส์แอนด์ดริ๊ง จำ�กัด” ใน “เครือ ของโลกดังจะเห็นได้จากการได้รบั รองคุณภาพว่าเป็น สิงห์ คอร์เปอเรชั่น” ภายใต้ชื่อ “DVS 2014” World Class Specialty Coffee การอยู่ในสถานะ ซึ่ ง จะเข้ า มาสนั บ สนุ น ดอยช้ า งทั้ ง ในช่ ว ง 100% Arabica (Single Origin) ซึ่งปลูกได้เฉพาะ “ต้นน้ำ�” (ช่วยผลิตและเก็บบ่มเมล็ดกาแฟเพื่อ บนดอยช้างเท่านั้น การได้รับการขึ้นทะเบียนเป็น ให้ทันต่อความต้องการของตลาด และเอา สิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ และการได้รับการรับรอง Fair ความเชี่ ย วชาญด้ า นการปลู ก กาแฟของ Trade จากหน่วยงานในระดับสากล ดอยช้างไปสอนให้เกษตรกรตามดอยอื่นๆ) “กลางน้ำ�” (พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อสร้าง ไม่ น่ า เชื่ อ เลยว่ า จากพื้ น ที่ เ พาะปลู ก ราวๆ มูลค่าเพิ่ม เช่น เครื่องสำ�อางค์จากกาแฟ) และ 500 ไร่ในยุคก่อน ปัจจุบัน (2559) ดอยช้างขยาย “ปลายน้ำ�” (เพิ่มสาขาและขยายการส่งออกไป อาณาจักรกาแฟของตนออกไปแล้วกว่า 30,000 ไร่ ยังต่างประเทศ) โดยมีเกษตรกรที่อยู่ร่วมในโครงการกว่า 1,000 ครัว เรือน และมีเงินหมุนเวียนในธุรกิจหลายพันล้าน ความสัมพันธ์ของธุรกิจกับชุมชน บาทต่อปี ราคาผลกาแฟที่ดอยช้างรับซื้อจากเกษตรกร จะอยู่ระหว่าง 18-25 บาท/กก. ซึ่งนับว่าสูงกว่า ความเชื่อของผู้บริหาร ราคาตลาด โดยหลังจากผลกาแฟผ่านกระบวนการ “ณปชัย” กล่าวว่าดอยช้างอยู่ได้เพราะไม่ได้ หมัก-บ่ม-คั่ว แล้ว น้ำ�หนักจะหายไปกว่า 80% แต่ เอากาแฟเป็นธุรกิจ แต่เอาเรื่องของความกินดีอยู่ดี มีมูลค่าเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว (กาแฟคั่วสำ�เร็จจะขาย และการอยูร่ ว่ มกันของชาวบ้านเป็นทีต่ งั้ ซึง่ เขาเรียก อยู่ราว 1,000 บาท/กก.) โดยระดับราคาที่ดอยช้าง สิ่งนี้ว่า “กำ�ไรที่มองไม่เห็น” หากแต่ปรากฏอยู่จริง รับซื้อ ดังกล่าวถือว่าช่วยสร้างความมั่นใจให้กับ ในหลากหลายมิติ ได้แก่ เกษตรกรและทำ�ให้พวกเขาเกิดแรงจูงใจที่จะปลูก 1. การเกิดสังคมของการอยู่ร่วมกัน จากเดิมที่ 3 ต่อ เพราะหากเอาไปขายให้กับแหล่งรับซื้ออื่นๆ ชนเผ่าบนดอยช้างมีวิถีชีวิตที่แตกต่างกัน ต่าง โดยเฉพาะในเมือง อาจถูกกดราคาเหลือเพียง 7-9 วัฒนธรรมและไม่ประสานกลมกลืนกัน ตอนนี้ บาทเท่านั้น การปลูกกาแฟร่วมกัน ทำ�ให้พวกเขาเข้าใจกัน มากขึ้น และอยู่ร่วมกันได้อย่างเป็นสุข “พิษณุชยั แก้วพิชยั ” ประธานทีป่ รึกษา กล่าวว่า 2. การได้ฟื้นฟูธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ด้วยเหตุ กำ�ไรที่เกิดจากการขายกาแฟส่วนใหญ่กว่า 80% จะ ว่ากาแฟทีป่ ลูกนัน้ เป็นพันธุอ์ าราบิกา้ (Arabica) ถูกนำ�เข้า “มูลนิธิกาแฟดอยช้าง” เพื่อช่วยเหลือ ซึ่งชอบที่สูง อากาศบางเบา แต่ไม่ชอบแดด ชาวบ้านทั้งในด้านการศึกษาและสาธารณสุขใน จึงจำ�เป็นต้องปลูกต้นไม้ใหญ่ปกคลุมเพื่อให้ หมู่บ้านดอยช้างและหมู่บ้านใกล้เคียงเช่น การจัด ร่มเงา (Shade-Grown) ต้นกาแฟอีกที ดังนั้น ซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์ อุปกรณ์การเรียน และ หากจะปลูกกาแฟ ผลพลอยได้คือผืนป่ากลับ การวางระบบน้ำ� เป็นต้น คืนมาด้วย หลังจากถูกทำ�ลายจนกลายเป็นเขา หัวโล้นแทบหมดในยุคที่ยังนิยมปลูกฝิ่น ผลที่ตามมาอย่างเห็นได้ชัด คือความเป็นอยู่ 3. ความรูส้ กึ ภาคภูมใิ จใน“ตัวตน”ของชนเผ่าต่างๆ ของคนในชุมชนที่ดีขึ้นจากรุ่นสู่รุ่น คนท้องถิ่นบาง 28 | B o a r d r o o m

รายถึงกับกล่าวว่า ทุกวันนี้ชาวบ้านมีรายได้ปีละ หลายแสน หรืออาจเป็นหลักล้าน (อันเกิดจากการ เก็บกาแฟส่งขายซึ่งทำ�ได้เพียงปีละครั้ง) และแทบ จะไม่มีครอบครัวไหนที่ไม่มีรถกระบะ (ส่วนใหญ่มี กันครัวเรือนละ 2-3 คัน) อีกทั้งลูกหลานรุ่นใหม่ๆ ก็เริ่มมีค่านิยมไปเรียนต่างประเทศ ประเด็นนี้กลายเป็นอีกหนึ่ง “ความเสี่ยง” ที่น่าจับตามอง ซึ่งเปรียบเสมือนดาบสองคมใน ระยะยาว กล่าวคือ เมื่อวิสาหกิจชุมชนเริ่มเข้มแข็ง ชาวบ้านเริ่มมีรายได้สูงขึ้นเรื่อยๆ มีเงินทองเป็น กอบเป็นกำ�ตามภาวะตลาดโลกและความนิยมใน กาแฟอาราบิก้า (Arabica) ที่มีสูงขึ้น แทนที่มันจะ ทำ�ให้พวกเขาไม่จากไปไหน กลับกลายเป็นว่า มี ชาวบ้านบางส่วนที่พอเริ่มลืมตาอ้าปากได้แล้วเลิก ทำ� และหันไปใช้ชีวิตอยู่ในเมืองใหญ่แทน ฉะนั้น ในระยะยาว ปัญหาการขาดคนสานต่อในธุรกิจที่ ความเป็น Labor Intensive สูงเช่นนี้ ก็อาจเป็นอีก ประเด็นหนึ่งที่ดอยช้างคงต้องเตรียมรับมือ ชาวบ้านบางราย มองว่า ส่วนหนึ่งของปัญหา นี้ เ กิ ด จากความลดน้ อ ยถอยลงของจิ ต สำ � นึ ก รั ก ท้องถิ่นและรากเหง้าทางวัฒนธรรมของลูกหลาน ชาวเขารุ่นใหม่ๆ ที่เติบโตมาในยุคที่มีทุกอย่างแล้ว ประเด็นเรื่องการสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่นอาจกลายเป็น ปัญหาสำ�คัญในวันข้างหน้า ฉะนั้น หลักสำ�คัญจึง อยู่ที่การปลูกฝังเด็กรุ่นใหม่เพื่อให้เกิดความรู้สึก ผูกพันต่อถิ่นกำ�เนิด ให้เห็นว่าพวกเขามีวันนี้ได้ เพราะรุ่นพ่อรุ่นแม่ของเขาผ่านอะไรมาบ้าง และ จะทำ�อย่างไรให้พวกเขาสานต่อ และไม่ทอดทิ้ง แผ่นดินผืนนี้ไป ดังนั้น ความยั่งยืนในฐานะ “วิสาหกิจชุมชน” ของดอยช้ า งจะตั้ ง อยู่ ไ ด้ ด้ ว ยความรู้ สึ ก ผู ก พั น ระหว่างคนในท้องถิ่น ธรรมชาติ กับวิถีชีวิตที่เป็น รากเหง้าซึ่งหล่อเลี้ยงชีวิตตนมานั่นเอง ซึ่งต้อง อาศัยทัศนคติที่ถูกต้องของคนยุคหลัง ผสานกับ แนวคิดทางธุรกิจที่เหมาะสม มากกว่ามุ่งเน้นการ เติบโตทางด้านยอดขายหรือผลกำ�ไรที่เป็นตัวเงิน เพียงอย่างเดียว ให้สมดั่งพระราชปณิธานของ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ที่ต้องการสร้างคนบนดอยช้างให้เข้มแข็ง และยึด หลักความพอเพียงในการดำ�เนินชีวิต เพื่อสามารถ พั ฒ นาชุ ม ชนแห่ ง นี้ ใ ห้ เ กิ ด ความยั่ ง ยื น ได้ อ ย่ า ง แท้จริง ---------------------------------------------

The origin of Doi Chaang coffee Doi Chaang coffee originated from a program of His Majesty the King Bhumibol Adulyadej to convert the opium-growing area in the north of Thailand into opium-free land with the objective to alleviate the drug problem.

His Majesty disagreed with the approach of arresting or imprisoning opium growers on the view that it was not a sustainable way to solve social and human problems. Instead of using legal measures, he believed it would be better to give opium growers the option to change their livelihoods through an approach that would create jobs and income sustainably and offered to them various varieties of temperate crops to grow as a substitute for opium. One of them was Arabica coffee, which was generally thought to not be able to be grown with a good quality in Thailand.

In 1969, coffee plants were distributed to more than 40 household at Doi Chaang. One of them was given to the Pikor Sae-Du family, an Aka hill tribe family that had decided to grow coffee for a living. The family accepted the coffee to the dismay of fellow tribe members who were not cultivating this new crop because opium was still a lucrative crop even though it caused many environmental problems, as it was carried out through lodging and slash and burn farming,

which resulted in deforestation.

The coffee cultivated by the first group of farmers that accepted the product was not as good as expected due to many factors and obstacles, including, among them: • Most of the recepients of the coffee were hill trips, (mainly Aka, Lisu and Yunnan Chinese), which have different cultures.

They lacked the technical knowledge for growing coffee and most did not have an ID card for Thailand.

• “Place” was in a remote area in a steep mountain, which lacks good logistics.

• “Price” of coffee was often suppressed by the middlemen at around 7-10 baht per kilogram. The middlemen then would sell it the cities as a very high price of 50-60 baht per kilogram.

In 2001, Panachai Pisailert, (Pikor Sae-Du’s son), the headman sought advice about the coffee from Vicha Promyong, a businessman who was a friend of his father. He came to the conclusion that it would be possible to control the whole value chain from upstream to downstream. This would solve the problems linked to this product. One approach was to cooperate with the villagers to develop coffee for direct sale to the consumers. This was the origin of the concept “from earth to cup”

Then Panachai persuaded his close friend, Pitsanuchai Kaewpichai who had experience in in marketing to establish the Doi Chaang Coffee Original Company Limited in 2003 to seek a market for the coffee growers without selling to the middlemen. The company positioned itself as a super social enterprise (it was more difficult than other community Moreover, it was an upstream business. Doi enterprises because it lacked skilled people Chaang coffee in the early stages faced the and capital) with the ultimate goal of improving problem of “recognition” about the origin of the livelihood of coffee growers and gaining the product because coffee beans that were recognition for Doi Chaang in the eyes of sold would be transported to the sorting house. consumers as the authentic premium Arabica Then, they would be distributed as “raw coffee in the world. At present, Doi Chaang material” of different coffee brands. Thus, coffee is certified as a world-class specialty during at that period, it had no identity or name coffee and 100 percent Arabica (single origin), recognition among the consumers. which is grown only in Doi Chaang. In addition, the coffee has received GI (geographical B o a r d r o o m | 29

indication) and Fair Trade certification from international organizations.

The results are incredible. The growing area of the coffee has increased from 500 rai to more than 30,000 rai at present, with more than 1,000 households involved in the project and the cash flow amounting to billions of baht per year.

Views of the executives Panachai said instead of focusing on business, Doi Chaang emphasized the livelihood of the villagers. He refers it this as “unseen profit” that appears in many dimensions, including; 1. The emergence of social coexistence among the three tribes involved with Doi Chaang. Previously, the three tribes lived separately due to different cultures. They now work together to grow coffee and have a better understanding of each other and live together in harmony.

2. The nature is revived. Arabica coffee plants grow better in the shade, which has made it necessary for growers to plant large trees to provide shade to the coffee plants. A benefit of growing coffee is the revival of the forest after deforestation in the opiumgrowing era.

3. The pride of “identity” of different tribes at Doi Chaang. In the past, the tribe members felt that they were marginal people with no dignity. They had to migrate to the city in search of jobs (employees at petrol station or garage). Now, they are engaged in more skilled work (many people come to learn from them) with a job, income and dignity as they are gainfully employed by one of the best coffee producers in the world.

4. The reputation of Thailand in the world coffee industry as having a premium coffee of a single origin. The success of this coffee will serve as a model for other mountain areas in northern Thailand where the coffee will be cultivated through a joint venture with Vara Foods and Drink Company Limited of the Singha Corporation under the name “DVS 2014”. The company supports Doi Chaang coffee from upstream production and fermentation of coffee to meet the demand of the market and tap the expertise of Doi Chaang (to teach growers at other mountain areas) midstream (develop new products to add value, such as cosmetics from coffee) and downstream (increase branches and expand business aboard)

30 | B o a r d r o o m

Relationship between the business and the community The price of the coffee that Doi Chaang buys from the growers ranges between 18 and 25 baht per kilogram, which is higher than the market price. After the coffee beans are processed, fermented and roasted, the weight is reduced by more than 80 percent, but the value increases many times (roasted coffee beans are sold for about 1,000 baht per kilogram).

The price from Doi Chaang ensures that the growers will continue to cultivate coffee because if they sell it through other channels, especially in the city, the price will be only 7-9 baht/kg.

Pitsanuchai Kaewpichai, chief advisor to Doi Chaang, explained that 80 percent of the profit from selling coffee goes to the Doi Chaang Coffee Foundation, which helps provide education and public health services to the villagers living in Doi Chaang villages and in adjacent villages. The money, for example, is used to buy medical devices, stationery and build water systems..

The concrete consequence of this is that the livelihoods of the people in the community improve with each generation. Some local people even have said that the villagers income has reached many thousand hundreds of baht or a million baht per year (selling coffee from a single harvest a year) and every household has at least one harvest (most households have 2-3 harvests) per year. Moreover, many of the local children are now studying aboard.

There are risks associated with this coffee that must be monitored as it has its pros and cons in the long term. One risk is that as the community enterprise gets stronger, the villagers have more income based on the world market and the popularity of Arabica coffee.

Some villagers that have a decent income and accumulated savings consider quitting growing coffee and migrating to the big cities instead of staying at the village. As a consequence, there will be nobody to carry on this business, which is labor intensive.

Some villagers have said that part of the problem is due to the decline of local pride and cultural roots of the new generations of younger members of the hill tribes that grow up under these more prosperous conditions.

The succession from generation to generation might be a problem. The key principle is to teach the new generation to love their home and show them what they have today is the result of the hard work of their parents. They have to continue to carry on with this work and not leave the area.

The sustainability of the “community enterprise” of Doi Chaang is based on the relationship among the local people, nature and livelihood.

It has to rely on the right attitude of people in the later generations combined with a proper business idea rather than focusing on sale or profit. That was the intention of the His Majesty the King Bhumibol Adulyadej, who wanted to strengthen the people involved with the Doi Chaang project through the principles of the self-sufficiency economy to develop this ่ community to be truly sustainable.

Board Development

Greater demand for board involvement in strategic direction

นายธนกร พรรัตนานุกูล Mr. Tanakorn Porntananukul CG Supervisor – Curriculum Development

เมือ่ ไม่นานมานี้ หลายท่านคงได้รบั ทราบข่าว คราวหลายๆ เรื่องที่เกิดขึ้นรอบตัว ไม่ว่าจะเป็นผล การเลือกตั้งประธานาธิบดีคนที่ 45 ของประเทศ สหรัฐอเมริกาที่ได้นายโดนัลด์ ทรัมป์ เข้ามาดำ�รง ตำ�แหน่งคนล่าสุด รวมไปถึงการประกาศนโยบาย ของเขาที่ได้สร้างการตื่นตัวอย่างมากให้กับหลายๆ ประเทศทั่วโลก อันเป็นเพราะเกรงถึงผลกระทบที่ อาจเกิดขึ้นได้ หากมองในวงทีแ่ คบลง ข่าวคราวในโลกธุรกิจ ทางการเงินโดยเฉพาะในประเทศไทยของเราเองก็ มีกระแสใหม่เกิดขึ้นเช่นกัน จากการที่หลายธุรกิจ ทางด้านการเงินเริ่มมีการนำ�เอาเทคโนโลยีมาปรับ ใช้ เ พื่ อ พั ฒ นาการให้ บ ริ ก ารกั น อย่ า งกว้ า งขวาง หรือที่เรียกว่า FinTech ซึ่งวิวัฒนาการครั้งนี้มีจุด มุ่งหมายเพื่อยกระดับการให้บริการที่ช่วยอำ�นวย ความสะดวกและเป็นช่องทางที่ทำ�ให้สามารถเข้า ถึงกลุ่มลูกค้าได้ง่ายขึ้น ทำ�ให้การแข่งขันในโลก ธุรกิจทางการเงินนั้นมีความเข้มข้นและซับซ้อน มากขึ้นในทุกขณะ กระแสของธุรกิจ Startup ก็ไม่นอ้ ยหน้าเช่นกัน ดังเห็นได้จากข่าวการเปิดตัวธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้น อย่างต่อเนื่องทั่วโลก ธุรกิจใหม่เหล่านี้ล้วนแต่มี การออกผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละนำ � เสนอการให้ บ ริ ก ารที่ แปลกใหม่ให้กับผู้ซื้อสินค้าหรือผู้ใช้บริการ และมี

แนวโน้มที่จะเติบโตมากขึ้นเรื่อยๆ หลายๆบริษัท อย่าง Airbnb ที่เป็นสตาร์ทอัพเกี่ยวกับการแบ่ง ปันที่พักที่ได้รับความนิยมอย่างมากทั่วโลกในขณะ นี้ ก็มีการเติบโตอย่างเห็นได้ชัดจากการเริ่มต้นด้วย ธุรกิจที่มีขนาดเล็กๆ เท่านั้น แต่ในวันนี้ จากรายได้ ในปี 2011 ที่ไม่ถึงร้อยล้านเหรียญสหรัฐ ก็เติบโต ได้อย่างก้าวกระโดดจนมีรายได้ในปีล่าสุด (2016) ในหลักพันล้านเหรียญสหรัฐ จึงไม่น่าแปลกใจที่ กระแสข่าวจากธุรกิจใหม่ๆ เหล่านี้จะได้รับความ สนใจ แต่ก็คงทำ�ให้องค์กรยักษ์ใหญ่หลายแห่งที่ เคยเป็นผู้นำ�ในตลาด ต่างหนักใจไม่น้อย เพราะ ต่างต้องหันมาหาทางต่อกรกับธุรกิจใหม่เหล่านี้ อย่างจริงจัง และคิดหาแนวทางว่าจะทำ�อย่างไรให้ องค์กรของตนยังมีที่ยืนอยู่ได้ต่อไป จากตัวอย่างทั้งหมดที่กล่าวข้างต้น คงไม่ สามารถปฏิ เ สธได้ ว่ า องค์ ก รในปั จ จุ บั น ต่ า งต้ อ ง เผชิญกับความไม่แน่นอนเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ใน การดำ�เนินธุรกิจ และเมื่อองค์กรได้รับผลกระทบ จากสิ่งเหล่านั้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หลายต่อ หลายครั้ ง ผู้ บ ริ ห ารต่ า งรู้ สึ ก กดดั น และพยายาม หาหนทางที่จะทำ�ให้องค์กรของตนยังคงเป็นผู้นำ� หรืออย่างน้อยให้มีผลประกอบการเป็นที่น่าพอใจ เพื่อให้สอดรับกับความคาดหวังจากผู้ถือหุ้น จนนำ� ไปสู่การใช้วิธีการที่ไม่ถูกต้องและก่อให้เกิดเรื่องราว อือ้ ฉาวให้เห็นกันตามหน้าหนังสือพิมพ์แทบทุกวัน

จากบทเรียนของการกระทำ�ผิดต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ประกอบกับกฎระเบียบจากหน่วยงานกำ�กับดูแล ที่ออกตามมาอย่างต่อเนื่อง ต่างได้หล่อหลอมให้ ภาวะผู้ นำ � ของกรรมการบริ ษั ท หั น ไปมุ่ ง เน้ น ใน บทบาททางด้านการกำ�กับดูแลให้มีการปฏิบัติตาม กฎระเบียบและข้อบังคับหรือ Compliance role มากกว่าการให้ความสำ�คัญกับทางด้านการกำ�กับ ดูแลให้องค์กรมีผลประกอบการทีด่ หี รือ Performance Role ไปโดยปริยาย ทั้งๆ ที่หากพิจารณาอย่าง ถี่ถ้วนแล้วจะพบว่า สาเหตุเบื้องต้นส่วนหนึ่งมา จากการที่บริษัทไม่สามารถกำ�หนดเป้าหมายหรือ ทิศทางการดำ�เนินกลยุทธ์ได้อย่างสอดคล้องกับ สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้ จนทำ�ให้บริษัท ประสบกับความล้มเหลว และนำ�ไปสู่การเลือก กระทำ�ในสิ่งที่ไม่ถูกต้องตามมา ด้วยเหตุนี้ ในสถานการณ์ปัจจุบัน กรรมการ บริ ษั ท มี ค วามจำ � เป็ น อย่ า งมากที่ จ ะต้ อ งแสดง บทบาทความเป็นผู้นำ�เชิงกลยุทธ์มากขึ้น จากเดิม ที่เคยแต่ปล่อยให้ฝ่ายบริหารมานำ�เสนอแนวทาง กลยุ ท ธ์ แ ล้ ว ทำ � หน้ า ที่ เ พี ย งแต่ พิ จ ารณาอนุ มั ติ กรรมการจะต้ อ งเข้ า มาเป็ น ผู้ นำ � ทางความคิ ด สามารถให้ความเห็นและแนะนำ�ทิศทางการดำ�เนิน งานที่เป็นประโยชน์ให้กับฝ่ายบริหารได้

อย่างไรก็ตาม กรรมการบางท่านอาจรู้สึกว่า B o a r d r o o m | 31

การทำ�หน้าที่เป็นผู้นำ�เชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรนั้น เป็นเรื่องยาก เพราะนอกเหนือจะต้องมีความรู้ ความเข้ า ใจในธุ ร กิ จ ขององค์ก รเป็นอย่างดีแ ล้ว กรรมการจะต้องสามารถเข้าใจสถานการณ์และ สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป ด้วย เพื่อที่จะสามารถนำ�เอามาผนวกในการคิดหา กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กรในแต่ละช่วงเวลาได้ แต่ในความเป็นจริงนั้น การเป็นผู้นำ�เชิงกลยุทธ์ไม่ ได้เป็นเรื่องใหม่และยากอย่างที่คิด เพราะแนวทาง การเป็นผู้นำ�เชิงกลยุทธ์ที่ดีนั้น สามารถน้อมนำ�เอา หลักการทรงงานของในหลวงรัชกาลที่ 9 เวลาที่ ท่านเสด็จไปยังสถานที่ต่าง ๆ มาปฏิบัติได้ นั่นคือ หลักการทรงงานแบบ “เข้าใจ เข้าถึง และพัฒนา” เวลาพระองค์ท่านจะพระราชทานความช่วยเหลือ ในเรื่องต่าง ๆ พระองค์จะทรงศึกษาเพื่อให้เข้าใจ ก่อนว่าจะให้ความช่วยเหลือในเรื่องอะไรได้บ้าง และความเดือดร้อนของประชาชนเป็นอย่างไร และ เมื่อได้ข้อมูลแล้วพระองค์ท่านทรงใช้วิธีเข้าถึงโดย การเสด็จไปยังพื้นที่นั้นเพื่อพบกับประชาชนผู้ได้รับ ความเดือดร้อน เมื่อพระองค์ท่านทรงสอบถามถึง ความเดือดร้อนของประชาชนเพื่อตรวจสอบข้อมูล ที่มีอยู่แล้ว ท่านก็จะเข้าใจถึงสภาพปัญหา แล้วจึง สามารถหาหนทางในการพัฒนาสภาพความเป็น อยู่ของประชาชนให้ดีขึ้นได้” จากหลักการนี้ หากนำ�เอามาประยุกต์ใช้กับ ภาคธุรกิจ ผูน้ �ำ องค์กรอย่างกรรมการบริษทั ก็จ�ำ เป็น จะต้องเริ่มต้นจากการศึกษาและทำ�ความเข้าใจ ก่อนว่าองค์กรทำ�ธุรกิจเกี่ยวกับอะไร มีแนวทางการ ดำ�เนินงานในปัจจุบันเป็นอย่างไร มีการทำ�งานที่ ต้องเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียใครบ้าง มีปัจจัย แวดล้อมในการดำ�เนินธุรกิจใดบ้างทีอ่ าจส่งผลกระทบ ต่อการดำ�เนินธุรกิจขององค์กรได้ และมีปัญหา อะไรอยู่บ้างที่ต้องได้รับการแก้ไข ซึ่งสิ่งเหล่า นี้ ค ณะกรรมการสามารถขอข้ อ มู ล และซั ก ถาม เบือ้ งต้นได้จากฝ่ายบริหาร จากนัน้ ผูน้ �ำ องค์กรทีด่ กี ค็ วร หาทางทีจ่ ะเข้าถึงแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม เช่น การได้ ไปเยี่ยมชมบริษัทหรือแหล่งโรงงานผลิต การไปร่วม งานหรือดูงานที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินงานของ บริษัท ตลอดจนการมีโอกาสได้พบปะผู้ที่มีส่วน ได้ เ สี ย กั บ องค์ ก รเพื่ อ ให้ ท ราบข้ อ มู ล ที่ ม ากขึ้ น ยกตัวอย่างเช่น การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าตามงานต่างๆ เพื่อที่จะรับทราบถึงความต้องการที่แท้จริง การเข้า ถึงกลุ่มผู้จัดหาวัตถุดิบเพื่อที่จะทราบถึงปัญหาใน การผลิตวัตถุดิบ เป็นต้น การทำ�ในลักษณะนี้จะ ทำ�ให้กรรมการมีความเข้าใจถึงสภาพแวดล้อมการ ทำ�ธุรกิจที่แท้จริง ทั้งที่เป็นปัจจัยภายในและปัจจัย ภายนอกบริษัท และสามารถนำ�เอามาพัฒนาและ 32 | B o a r d r o o m

วางกรอบการดำ�เนินกลยุทธ์ร่วมกับฝ่ายบริหารได้ อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ล่าสุด หน่วยงานกำ�กับดูแลอย่างสำ�นักงาน คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ก็ได้เริ่มที่จะผลักดันให้กรรมการบริษัทหัน มาเป็นผู้นำ�เชิงกลยุทธ์มากขึ้นเช่นกัน โดยได้มีการ วางแนวทางปรับปรุงหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance Code: CG Code) ให้ สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยมุ่ง เน้นให้บริษัทมีการดำ�เนินธุรกิจที่สามารถสร้างการ เติบโตได้อย่างยัง่ ยืนให้กบั กิจการ โดยแนวทางหนึง่ ทีก่ รรมการบริษทั สามารถทำ�ได้กค็ อื คณะกรรมการ ควรเข้าใจบทบาทและตระหนักถึงความรับผิดชอบ ในฐานะผู้นำ�ที่ต้องกำ�กับดูแลกิจการ อีกทั้งยังเป็น หน้าที่ของกรรมการที่จะต้องกำ�หนดวัตถุประสงค์ และเป้าหมายทางธุรกิจของกิจการ บนพื้นฐานของ การสร้างกิจการอย่างยั่งยืน เพื่อเป็นแนวทางหลัก ให้ทุกคนในองค์กรขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน อีกด้วย จากจุดนีจ้ ะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าคณะกรรมการ ถู ก คาดหวั ง ให้ ป ฏิ บั ติ ห น้ า ที่ เ ป็ น ผู้ นำ � เชิ ง กลยุ ท ธ์ มากขึ้น โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ บริษัทไทยหรือ IOD เองก็ได้เห็นถึงความสำ�คัญใน บทบาทนี้ของกรรมการเช่นกัน ล่าสุด ทาง IOD ได้ พัฒนาหลักสูตรใหม่ขึ้นมีชื่อว่า Strategic Board Master Class (SBM) ซึ่งเป็นหลักสูตร 3 วันที่จะ ทำ�ให้กรรมการได้รับทราบ ตระหนักและเข้าใจถึง บทบาทของกรรมการในการเป็ น ผู้ นำ � ทางด้ า น กลยุทธ์ ตลอดจนประเด็นทางด้านกลยุทธ์ต่างๆ ที่ สำ�คัญ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องนวัตกรรมทีอ่ าจมีผลต่อการ กำ�หนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy and Innovation) และการเข้าใจและเข้าถึงกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียองค์กร (Strategy and Stakeholders) เป็นต้น ซึ่งปัจจัย เหล่านี้ล้วนแต่เป็นเรื่องที่กรรมการควรให้ความ สำ�คัญเพื่อนำ�เอาไปใช้ในการพัฒนาและกำ�หนด กลยุทธ์ร่วมกับฝ่ายบริหาร อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดแล้ว หลักการ “เข้าใจ เข้าถึง และพัฒนา” จะไม่มีทางสำ�เร็จลงได้ หากขาดความร่วมมือและการสนับสนุนการทำ�งาน ซึ่ ง กั น และกั น ระหว่ า งคณะกรรมการและฝ่ า ย บริหาร และสิ่งสำ�คัญที่คณะกรรมการและผู้บริหาร ควรจะต้องระลึกไว้เสมอก็คือ ทั้งสองฝ่ายจะต้อง ปฏิบัติหน้าที่โดยคำ�นึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วน ได้เสียทุกฝ่ายเป็นสำ�คัญ เพราะการทำ�เช่นนี้จะ นำ�พาให้องค์กรมีการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

Recently, there has been some very significant news, such as the election of Donald Trump as the 45th president of the United States. This news has awakened the world over concern the potential impact on policies.

For financial business news, there is also a new trend, especially in Thailand. Many financial businesses have started to adopt technology to give better serve, which is called “FinTech”. Specifically, this technology enables companies to upgrade their delivery of financial services by giving customers better access to them. As a consequence, competition among financial businesses has become more fierce and complex.

The trend of start-up businesses is also a hot issue as new businesses are popping up everywhere. These new businesses offer new products and services and potentially could grow substantially. Many companies, for example, Airbnb, which is a start-up that arranges accommodations, has become popular worldwide Its revenue has increased from less than US$100 million in 2011 to $1 billion in 2016. It is not surprising that the trend set by these new businesses has gained a lot of attention.

Importantly, this trend is making large businesses that used be the leaders in the market more concerned because they have to cope with this competition more seriously and fight for their survival.

From all the example cited above, it cannot be denied that there is greater uncertainty in the business world. When an organization is affected by these factors, which is inevitable, its executives become stressed and are forced to seek ways for their organization to be a leader or at least perform satisfactorily in accordance with the expectations of the shareholders. These executives may become desperate and make rash decisions or even get involved in a scandal, as often seen in newspapers.

The lessons from offenses and new regulations from the regulatory authority issued on an ongoing basis have forced company directors to focus more on ensuring regulation compliance or their compliance role rather than on a good ่

performance of the organization or the performance role. When evaluating such situations, it has been found that initial cause is partly because the company could set goals or the direction of the company’s strategy in line with the changing situation. This leads to the downfall of the company.

with customers to know their true needs or meeting the raw material suppliers to learn about problems in producing the raw materials.

These actions will allow the directors to gain an understanding of the true environment of the business, including internal and external factors of the company, which should be taken into account when formulating a more efficient As a consequence, company directors need to strategy framework together with the be strategic leaders. Previously, the management. management would present the company strategy to the directors and they would Recently, regulatory authorities, such as the approve it. In today’s world, the directors have Securities and Exchange Commission (SEC) to be leaders, present ideas and give useful of Thailand has been encouraging company recommendations to the management. directors to be strategic leaders, as indicated in the Corporate Governance Code (CG Code) However, some directors feel that being a in accordance with the evolving situation. In strategic leader is too difficult because this the code, companies are encouraged to strive entails being very knowledgeable about the for sustainability of their businesses. The board business and clearly understanding the should understand its role and be cognizant organization. Importantly, they must be able to of its leadership responsibility in governing the comprehend the current situation and business. Moreover, it is the duty of the directors environment outside their organization. In to determine the objective of the business reality, being a strategic leader is not a new based on sustainability as the guideline for all thing and it is not as difficult as it seems. One staff members of the organization to proceed guideline for being a good strategic is centered in the same direction. on the principles of the work of His Majesty the King Rama 9 based on “understand, access It is clear that the board is expected serve as a and develop” strategic leader. The Thai Institute of Directors (IOD) also understands the importance of this When the King was about to give a role of the directors. In that regard, IOD has recommendation to help his people, he developed a training course entitled “Strategic always studied the situation thoroughly to Board Master Class (SBM)” which is a threeunderstand in detail the people’s problems day course intending to make directors aware and ascertain how best to help them. When he and understand their role of as strategic got the information, he would visit the people in leaders. Important topics, such as strategy and trouble. When he asked his people to check if innovation and strategy and stakeholders, will it was the same with his information, he would be covered in the course. These factors are understand the circumstances of the problem the important issues that the directors need to and then be able to find solutions for developing clearly understand in order to set an effective their livelihoods. organization strategy together with the management.

If these principles are applied to the business sector, organization leaders, such as company However, in the end, the principle “understand directors, first must study and gain a solid access and develop” is ineffective if there is no understanding of the business of their cooperation and mutual support between the organization, what the current operational board of directors and management. plan is, who the stakeholders are, what factors Importantly, both parties should bear in might affect the business of organization and mind the need to consider the interest of all what problems need to be solved. The board stakeholders in order to lead the organization could ask for information on these matters towards sustainability. from the management. With that information, an adept organization leader should be able to access additional sources of information by, for example, visiting the company or production plant, meeting with the stakeholders, meeting

B o a r d r o o m | 33

Thai Institute of Directors

IOD New Course 2017 Strategic Board

Master Class

(English Program) 30 Mar - 1 Apr 17

Boardroom

Success through Financing & Investment 22 - 23 May 17

Board

Nomination & Compensation Program

30 - 31 May 17

Thai Institute of Directors

IOD New Course 2017 +66 (0) 955 1155

tanyaporn@thai-iod.com

www.thai-iod.com

Board Opinion

รูปแบบของนวัตกรรม

การบริหารจัดการ : อดีตชาติ

Model of Management Innovation: The Past

พลตำ�รวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ Police Major General Supisarn Bhakdinarinath Ph.D. DCP 209/2015

1.บทนำ� ในศตวรรษที่ 21 มนุษย์ทว่ั ทัง้ โลกกำ�ลังก้าวเดิน อย่างต่อเนือ่ งไปในทิศทางของโลกดิจติ อล สังคมไทย ก็ เ ช่ น เดี ย วกั น ที่ กำ � ลั ง ก้ า วและพั ฒ นาเข้ า ไปใน ระบบเพื่อเชื่อมโลกดิจิตอลกับโลกแห่งความจริง เข้าด้วยกัน และการพัฒนาระบบข้อมูลตลอดจน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถ ในการประเมินผลโดยจัดทำ�ระบบข้อมูลการบริหาร (Management Information System) การเข้า ถึงข้อมูล วิเคราะห์และการนำ�ข้อมูลไปใช้ได้อย่าง เหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพ นำ�ข้อมูลการประเมิน ไปใช้ในการกำ�หนด ทางเลือกนโยบาย และสร้าง นวัตกรรมในการบริหารจัดการ(แผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560-2564), (2559 : 224) สองทศวรรษที่ผ่านมานี้ เราจะพบได้ ว่าคนในโลกและหลากหลายนักคิด นักประดิษฐ์ ผู้รู้ ได้คนคิดสิ่งต่างๆในโลกของเทคโนโลยี อันก่อให้ เกิ ด เป็ น นวั ต กรรมในโลกดิ จิ ต อลอย่ า งมากมาย และถูกนำ�มาใช้ไม่ว่าจะเป็น Big Data, Artificial Intelligence, Super Software ต่างๆ พลังมหาศาล ของคอมพิ ว เตอร์ ที่ ทั น สมั ย อั น ถู ก ประดิ ษ ฐ์ แ ละ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสัญญาณการมาถึง ของเศรษฐกิจยุคใหม่นี้คือความกระหายในความ มั่งคั่งมากขึ้นกว่าเดิม สิทธิพื้นฐานเช่นความเป็น ส่วนตัวจะถูกลบทิ้ง อิสรภาพและความปลอดภัย จะถูกบ่อนทำ�ลาย กฎหมาย ประเพณีปฏิบัติเก่าแก่ หรือกรอบสังคมดัง้ เดิมจะไม่เพียงพอ ในขณะทีส่ งั คม

กำ�ลังแตกสลายและหาสิ่งทดแทนยังไม่ได้นั้น ผู้คน ต่างเริ่มตั้งคำ�ถามกันแล้วว่า”จะทำ�ให้ลูกหลานของ ตนดีมากขึ้นกว่าเดิมได้อย่างไร” (Tapscott, 2559: 18) ประเทศไทยเพิ่งก้าวแรกของการเริ่มต้นในการ นำ�เทคโนโลยีมาใช้เพื่อสร้าง Smart City แต่ขาด หลั ก การและประสบการณ์ ที่ ส มบู ร ณ์ แ บบและ แยบยลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารจัดการ ข้อมูลข่าวสาร ที่ถูกพัฒนาตลอดมา ข้อมูลภาพ, เสียง และข่าวสารที่ได้จากการจัดเก็บและรวบรวม มิได้ถกู นำ�มาใช้แบบไร้รอยต่อ ยังขาดความต่อเนือ่ ง ของการจัดเก็บและบริหารจัดการ ในการนำ�ระบบ CCTV ที่ใช้ในปัจจุบันนี้ หลายบ้าน หลายบริษัท ห้าง ร้าน ห้างสรรพสินค้า องค์กรใหญ่ๆ แม้กระทั่งภาค รัฐเองก็นำ�มาใช้ แต่ทุกแห่งทุกที่มีใช้คนละแบบ คนละชนิด คนละขนาด ต่างคนต่างใช้ต่างคนต่าง บริโภค สิ่งที่ได้จากการจัดเก็บข้อมูลเป็นแบบพื้นๆ คือ การนำ�มาแทนตามนุษย์ ใช้แทนความจำ�ของ มนุษย์ เป็นการจัดเก็บไว้แบบทิ้งขวางไร้ประโยชน์ ขาดมูลค่าทั้งทางด้านความปลอดภัยในชีวิตและ ทรัพย์สนิ อีกทัง้ ไม่รจู้ กั นำ�เอาไปใช้ให้เกิดความคุม้ ค่า ที่จัดซื้อหามาใช้ สักแต่เพียงว่าทุกคนทุกแห่งมีจะ การจัดซื้อมาใช้เท่านั้น แต่สิ่งสำ�คัญปัญหาคือ การ บริหารจัดการข้อมูลแบบนี้ไม่สมประโยชน์สักเท่าไร ขาดคุณค่า เราจะเห็นจากข่าวสารต่างๆที่ปรากฏ ตลอดมาว่า ขาดคุณภาพ ใช้ไม่ได้ ขาดประโยชน์ ในการนำ�มาใช้ นั่นเป็นแค่ปัญหาพื้นๆในทาง โครงสร้าง แต่ปัญหาที่ยั้งลึกลงไปถึงการนำ�มาใช้

เพื่อประโยชน์ยังมีอีกมากมาย เช่นการนำ�มาเพื่อ จัดเก็บเป็นข้อมูลและพัฒนาข้อมูลเหล่านั้นไปสู่การ ทำ�นายได้อย่างใกล้เคียง หรือการนำ�มาบูรณาการ กันให้เกิดประโยชน์ในทางป้องกันอาชญากรรม ชีวิตและทรัพย์สิน จากสภาพปัญหาที่เริ่มขึ้นจาก ความไม่พร้อม ขาดความสามารถ ขาดการปฏิบัติ งานในมิติที่หลากหลายของการใช้เครื่องมือและ เทคโนโลยีที่ทันสมัยและความก้าวล้ำ�อันมีอยู่ใน ความชาญฉลาดของเครื่องคอมพิวเตอร์ ดังนั้นถ้า ภาพ, เสียง, การกระทำ�ของกระทำ�ของมนุษย์ต่อ สรรพสิ่งในช่วงเวลาและสถานที่ สามารถรวบรวม ได้สมบูรณ์จากในอดีต คืออดีตชาติ (The Past) อันหมายถึงชาติก่อน (พจนานุกรมแปล ไทย-ไทย อ.เปลื้อง ณ นคร:online) ได้อย่างดีในความสามารถ ของมนุษย์ ประโยชน์ย่อมเกิดขึ้นอย่างมากมาย นับ วันเวลาที่ผ่านไป ทำ�ให้เทคโนโลยีที่ทันสมัยกำ�ลัง เติบโตและเกิดขึ้นอย่างมากมาย คำ�ถามคือ อะไรที่ จะมาจัดการข้อมูลข่าวสารเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์ อย่างสมบูรณ์สร้างประโยชน์ให้กับมวลมนุษยชาติ 2. อดีตชาติ (The Past) กับเทคโนโลยีที่ทันสมัย ยุคสมัยนี้เทคโนโลยีที่ทันสมัยสามารถทำ�ให้ มนุษย์ได้มองเห็นอดีตที่เกิดขึ้นมากขึ้น มากขึ้นกว่า รูปถ่ายหรือเทปวิดีโอ มนุษย์ได้จัดเก็บและรวบรวม ไว้ในอดีตในรูปแบบเดิมไม่ได้แล้ว แต่ตอนนีเ้ รามี ซอฟต์แวร์ทม่ี คี ณุ ภาพเกิดขึน้ อย่างมากมาย ในอนาคต จะมีปัญญาประดิษฐ์ AI (Artificial Intelligence) B o a r d r o o m | 35

และฐานข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ (Big Data) ประกอบ กับความทรงพลังของระบบคอมพิวเตอร์ (Super Computer) สามารถประมวลผลได้อย่างรวดเร็ว มากยิ่งขึ้น ในขณะนี้สิ่งที่เห็นอยู่และอยู่บนระบบ ปฏิบัติการทั่วทั้งโลกที่เห็นได้ชัดคือระบบการจัดเก็บ ภาพความเคลื่อนไหวในระบบ CCTV (ClosedCircuit Television) แปลว่า โทรทัศน์วงจรปิด คือ มีการใช้กล้องวิดีโอ ส่งสัญญาณไปยังชุดจอภาพ ใน สถานที่เฉพาะซึ่งอาจจะมีเจ้าหน้าที่คอยควบคุมอยู่ (Surveillance camera คือ กล้องเฝ้าระวัง) ซึ่ง แตกต่างจากการ ออกอากาศโทรทัศน์ โดยทีส่ ญั ญาณ จะไม่ถูกส่งออกไปตามที่สาธารณะ ภาพจะถูกส่ง ไปสถานที่เฉพาะเท่านั้น จะใช้สำ�หรับการตรวจสอบ ในพื้นที่ที่อาจต้องการตรวจสอบ เช่น ธนาคาร, คาสิโน,ท่าอากาศยาน,ราชการทหาร,ในโรงงาน อุตสาหกรรม เป็นต้น โทรทัศน์วงจรปิด อาจถูกใช้ เพื่อสังเกตการจากหอบังคับการ หรือในสถานที่ ที่สภาพแวดล้อมไม่เหมาะสมสำ�หรับมนุษย์ ระบบ โทรทัศน์วงจรปิด อาจทำ�งานอย่างต่อเนื่องหรือ ต้องทำ�เพื่อตรวจสอบเฉพาะเหตุการณ์ก็ได้ รูปแบบ ของโทรทัศน์วงจรปิดในปัจจุบันนิยมใช้ เครื่อง บันทึกวีดีโอดิจิตอล (Digital Video Recorder หรือ DVR) แทนการบันทึกแบบม้วนวีดิโอ เนื่องจากมี คุณภาพและประสิทธิภาพที่สูงกว่า เช่น สามารถ บันทึกต่อเนื่อง 24 ชั่วโมง ตรวจสอบเคลื่อนไหวและ แจ้งเตือนทางอีเมลล์ เป็นต้น (บริษทั แมทคอมเซลส์ จำ�กัด : online) มันคือเครือ่ งมือชิน้ หนึง่ ทางเทคโนโลยี ที่มีใช้อยู่และนับวันจะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น จากภาพที่เคยเห็นจะกลายเป็นภาพที่มีเสียงการ บันทึกในมิติเดียว จะหลากหลายในอีกมากมิติและ มันอาจจะถึงขั้นถอดภาพ 3 มิติจากชีวิตจริงที่เกิด ขึน้ ณ เวลานัน้ ได้อย่างสมบูรณ์ยง่ิ เพราะสิง่ ของ 3 มิติ (3D) ก็มีเครื่องมือจากเทคโนโลยีได้สร้างมันขึ้นมา แล้วในยุคปัจจุบัน เป็นภาพจากดาวเทียม, ภาพ จากระบบอินเตอร์เน็ตในทุกเครื่องมือ และถ้าหาก เป็นเช่นนั้นแล้ว มันหมายความว่าอดีตชาติ (The Past) ย่อมถูกจัดเก็บข้อมูลได้อย่างสมบูรณ์ที่สุด ใกล้เคียงเหตุการณ์จริงของโลกมนุษย์

ทีส่ ดุ เท่าทีม่ นุษย์จะสามารถทำ�ได้ มันสามารถแสดง และค้นหา สิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตได้ทุกวินาทีทุกเวลา ทุกสถานที่ที่ผ่านมา ซึ่งจะยังประโยชน์ให้กับสังคม มนุษย์อีกมากมายในมิติอื่นๆมิใช่แค่เพียงความ ปลอดภัยของสังคมของมนุษย์เท่านั้น ทั้งที่มนุษย์ เรามีผลกระทบอย่างรุนแรงของการเปลี่ยนแปลง อันเกิดจากเทคโนโลยี (Disruptive Technology) มาแล้ว ความส่วนตัวเราทุกคนจะสูญเสียไปอย่าง แน่ น อนมั น เป็ น พื้ น ฐานของสั ง คมที่ มี อิ ส ระเสรี (Tapscott, 2016 : 15) ในบทความนี้จะกล่าวเพียงในเรื่องของระบบ ของการจัดการบริหารข้อมูล (Management Information System) เท่านั้น และเพื่อมองเห็นว่า อะไรคือนวัตกรรมการจัดการ (Management Innovation) และให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนา ประเทศในแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 ในช่วง 5 ปี ที่จะเกิดขึ้นต่อไป สังคม ไทยควรจะตื่นตระหนักและปรับตัวต่อเทคโนโลยีที่ ความทันสมัย อันจะเกิดขึ้นในอนาคตในเวลาอัน ใกล้และรวดเร็วนี้ยิ่งขึ้น ข้อมูลแบบเดิมที่สังคมโลก นับตั้งแต่อดีตมานั้นล้าสมัยมากมาย มิใช่มีเพียง ข้อความที่เป็นตัวอักษร ภาพ เสียง แต่ในปัจจุบัน และอนาคตอันใกล้นี้ ข้อมูลข่าวสารที่จะเกิดขึ้นใน โลกดิจิตอลแบบ 3 มิติ (3D) จะต้องมีเทคโนโลยี ที่จัดเก็บอย่างมีคุณภาพสูง และจะเกิดขึ้นจาก เทคโนโลยีสมัยใหม่อีกหลายสิ่ง หากมนุษย์เรารู้จัก ใช้สิ่งเหล่านี้ที่จะถูกจัดเก็บอันเป็นอดีตชาติ (The Past) ที่สมบูรณ์แล้วนำ�ออกมาใช้เป็นประโยชน์แก่ สังคมในหลากหลายมิติได้ จึงขอเสนอนวัตกรรม การจัดการข้อมูล ของอดีตชาติ (The Past) กับ เทคโนโลยีที่ทันสมัย ประเทศไทยเราควรมีความ พร้อมที่จะดำ�เนินการ หากภาครัฐและภาคเอกชน ร่วมมือกันสามารถจัดการข้อมูลเหล่านี้ได้แล้ว จะ ทำ�ให้ความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของคน ไทยจะสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น และจะกลายเป็นผู้นำ� ในอาเซียนตลอดจนสังคมโลกต่อไป จึงขอยึดโยง แนวคิดและทฤษฎีระบบ (System Theory) มา นำ�เสนอประกอบควบคู่กับความเข้าใจที่จะทำ�ให้ ง่ายต่อการนำ�เสนอนวัตกรรมการจัดการในเรื่อง นี้ได้มากยิ่งขึ้น จึงขอเสนอรูปแบบ (Model) ของ นวัตกรรมการจัดการ (Management Innovation) และอดีตชาติ (The Past) ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลนำ� เข้าข้อมูลของ 3D CCTV

ขออธิบายต่อไปว่า อดีตชาติ (The Past) คือ สิ่งที่จะทำ�ให้สังคมของมนุษยชาติได้อยู่อย่างเป็นสุข ในสังคมปลอดภัย ปราศจากการก่ออาชญากรรม การกระทำ�ต่างๆ หากมีการจัดเก็บข้อมูลอย่างถูกต้อง เท่าที่มนุษย์มีเทคโนโลยีและถูกนำ�มาใช้ เหตุการณ์ ที่เกิดขึ้นในทุกแห่งหนทั่วทั้งโลกจะมีโลกอดีตชาติ (The Past) ทีท่ ค่ี ขู่ นานและถูกจัดเก็บไว้อย่างสมบูรณ์ โปรดติดตามต่อใน Boardroom ฉบับที่ 2 2017

36 | B o a r d r o o m

1. Introduction The move forward in digital world has continued in earnest in the 21st century. Thailand is also moving in this direction as indicated by some notable developments. The country is developing information systems and adopting and adapting various technologies with the objective to increase its capabilities in setting up management information systems with the objective to able to access relevant research information and analyses and then make appropriate use of these data to develop more effective and efficient policies and innovative strategies (the 12th National Economic and Social Development Plan (2017 - 2021) (2016 : 224).

Over the past two decades, the world has made advancements in technology beyond what many thinkers, inventors and gurus could have imagined, particularly with regard to the adaption of many technological ideas and systems or products that are associated with the digital trend. Some examples are big data, artificial intelligence, and super software for very powerful computers. Along with these advancements, new trends have also risen in this new economic era, such as the increasing hunger and drive to accumulate wealth, the loss of some basic rights and reduced independence and security. Meanwhile, some long-held traditions, customs and social frameworks are becoming obsolete Society as a whole is breaking apart without new options to replace it. This is prompting people to ponder the following question: How can we improve the behavior of our children and our children’s children” (Tapscott, 2016 :18).

Thailand has only just begun to determine which technology systems to use for creating a “smart city”, an urban development that would integrate multiple information and communication technology (ICT) and solutions in a secure fashion to manage a city’s assets. The country still lacks the required comprehensive set of principles and associated experiences as well as the specific ingenuity and skill sets especially required to manage the various information and news needed to make the creation of a smart city a reality. Information, pictures, sound and news that have already been collected and complied have not been used in a seamless manner, and still lack continuity or conformity in terms of how they have been compiled and managed in the various current CCTV systems and formats. Many homes, companies, businesses, and shops and department stores, as well as large organizations and even government agencies

use CCTV systems, but each respective system or format differs from each other. These systems are used mostly to replace people or human memory. The accumulated data are stored in a slipshod and useless manner and therefore, does not provide much value with regard to the safety or security of people and assets. Furthermore, there is a lack of any idea or knowhow about ways to add further value from investments in digital equipment and information systems. Consequently, the most important lesson from this is that management of collected information or data in this basic manner is not particularly beneficial and lacks value.

various points to record and send signals to a special monitor and recording device located in secure central locations where a security staff may watch them in real time. This is different from a TV broadcasting system, whereby the recorded VDO signal is not broadcasted to the public but instead is sent to a specific device used for security surveillance that is installed in such places as banks, casinos, airports, military facilities and industrial manufacturing plants. The CCTV system may be used for monitoring various activities from the control center in such facilities or environments where it is impractical to use human resources on location. Closed circuit TV systems are used on a continuous As indicated, the various news items or basis or to monitor specific situations and programs being presented lack overall quality, activities to record events. A VDO signal on a and fail to make effective use of the information digital disc applied in a digital video recorder already on hand. This is not only a problem (DVR) system provides a much higher visual with the structure of the information, but is quality and is a more efficient operating system also a deep issue with regard to making good than a normal VDO tape system. This system use of the information already on hand for can record for more than 24 consecutive making accurate forecasts or incorporating hours or at specific variable times, and can the available information to use in efforts to send reminders via email Matcomcell Co. Ltd. prevent crimes, murders or theft of assets. online). This technological tool is readily being Because Thailand is ill-prepared and lacks the used and the technology associated with it is capacity to operate within a multi-dimensional constantly being upgraded, making the system environment, it is not making effective use of more efficient and effective. Through this system, the available technological advances, including VDO clips can become high quality video powerful computer systems. For example, it is pictures together with sound. It will be able to now possible to compile and integrate photos, display 1D to 3D images in real time. A 3D pictures, and sounds of human activities in a image system is already available. It is comprehensive and meaningful database of broadcasted from a satellite broadcasting the past (meaning the”previous life”’ according system or on various mobile devices through to the online Pleung Nakorn Thai-German the Internet. In essence, this means that it will dictionary). If done effectively, many more be possible to compile and maintain the past, benefits can be derived. To achieve this, the which would reflect the actual events that had key question is: what systems should be used occurred in the real world. to effectively manage the above-mentioned compilation of information and data in order to In other words, the past refers to a period of able to derive comprehensive benefits for the time when society can live happily within a human race? secure social environment that lacks all types of crime. If information of the various 2. The Past and Modern Technology activities were to be accurately recorded, In this era of modern technology, human beings compiled and maintained in the available are able to get a better view of the past by just technological systems, records of the various reviewing photos or pictures or VDO tapes. events occurring around the world would make This historical information does not necessarily up the past, or a parallel database that would have to be stored in such formats or media; be the most comprehensive one ever. It would this information can now be stored in many be possible to showcase and search anything good quality software programs. In the future, that occurred in any second of the day. Such artificial Intelligence systems and big data information would be very beneficial in various systems together with super computer systems other aspects or dimensions for society as will be used to process information at a super- a whole; and not just for security purposes. fast rate. Currently VDO tapes and associated However, these advancements are greatly information emanating from a closed circuit affecting society, as they are resulting in the television (CCTV) systems are being used development disruptive technology. Personal around the world. These systems make use of privacy will inevitably be lost. This is disarming installed small TV surveillance cameras at as it is a basic fundamental right in a free and

่

Pol. Maj. Gen. Dr. Supisarn Bhakdinarinath

independent society (Tapscott, 2016: 15)

This article does not delve into the subject of information management systems; it is centered on management Innovation and the direction of the Thailand’s 12th National Economic and Social Development Plan. Over the next five years, Thai society should be focusing more on and adapting the fast-emerging modern technology for the immediate future. The old type and format of information is outmoded. Instead of being retained in written form or in basic audio and video recordings as today, in the near future, new information and news or data will be kept within the digital world in a 3D format. To do this, a high-quality database system based on the emerging technology is required. If the human race is able to maintain such data, as the past, in a comprehensive manner, the data could to be used in ways that benefit society in many area. An aspect of management information Innovation entails maintaining data on the past.

Thailand is evaluating modern technology and associated systems. If the public and private sector collaborate in managing and maintaining such data bases, security and assets will become more comprehensive and the country will become a leader within the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) and also globally going forward. Hence, by adhering to this way of thinking together with understanding the system theory. It would make sense to better understand how to make use of such a system and then apply it. A model for management innovation and the past has been introduced and proposed to be used for maintaining a database on a 3D CCTV platform.

To be continue in next issue

B o a r d r o o m | 37

Anti-Corruption Update

รายงานความก้าวหน้า ระหว่างเดือน มกราคม-กุมภาพันธ์ 2560 (Progress Report: January-February 2017 ) แนวร่วมปฏิบัติ (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต

(Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption: CAC)

เปิดศักราชใหม่ปีไก่คราวนี้ โครงการ CAC เจอโจทย์ท้าทายใหม่ ๆ เกิดขึ้นจากทั้งในและนอก ประเทศ เริ่มจากโจทย์ภายในประเทศกันก่อน เป็น ที่ทราบดีว่าโครงการ CAC ได้ปรับปรุงกระบวนการ รับรองให้แก่บริษัทที่มีระบบป้องกันการจ่ายสินบน ซึ่ ง ปั จ จุ บั น อยู่ ใ นขั้ น ที่ บ ริ ษั ท จะต้ อ งส่ ง เอกสาร อ้างอิงว่า “มี” แนบมาพร้อมแบบประเมินตนเอง ที่ลงนามรับรองโดยประธานกรรมการ และตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นไป บริษัทที่จะยื่นขอรับรองจะต้องส่ง “กระดาษทำ�การ” ที่จัดทำ�โดยผู้ตรวจสอบภายใน หรือผู้สอบบัญชี ซึ่งเรื่องนี้ถือเป็นโจทย์สำ�คัญที่ โครงการ CAC จะต้องร่วมมือกับสถาบันและผู้ที่ เกี่ยวข้องเตรียมความพร้อมให้แก่ผู้จัดทำ�กระดาษ ทำ � การให้ ส ามารถตรวจสอบระบบป้ อ งกั น การ จ่ายสินบนของบริษัทเอกชนให้เป็นไปในทิศทาง เดียวกันกับสากลโลก

โจทย์ข้อสอง คือเรื่องการผลักดันให้เกิดการ แก้ไขปัญหาการเรียกรับสินบนระหว่างหน่วยงาน รัฐบางแห่งกับบริษัทเอกชนที่ต้องประกอบธุรกิจ ภายใต้ ก ารกำ � กั บ หรื อ ควบคุ ม ของหน่ ว ยงานรั ฐ เหล่านั้น ปีที่ผ่านมาโครงการ CAC ได้เริ่มศึกษา รายละเอี ย ดเชิ ง ลึ ก และวิ เ คราะห์ จุ ด ที่ มี ค วาม เสี่ยงสูงที่จะเกิดการเรียกรับหรือเสนอสินบนใน กระบวนการติ ด ต่ อ ขอใบอนุ ญ าตที่ สำ � คั ญ และ เกี ่ ยวข้ อ งกั บการประกอบธุร กิจ (Pain Points Identification & Diagnosis) พบว่าสาเหตุที่ ทำ�ให้เกิดมาจากหลายปัจจัย เช่น กฎหมายที่ให้ อำ�นาจดุลพินิจเจ้าหน้าที่มากเกินไปในขณะที่ความ สามารถด้านเครือ่ งมือและกำ�ลังพลของหน่วยงานรัฐ นั้นไม่สามารถรองรับความต้องการของภาคเอกชน ได้และกลายเป็นต้นเหตุให้เกิดความล่าช้าและนำ� ไปสู่การเรียกรับหรือต้องยินยอมให้สินบนเพื่อให้ ขัน้ ตอนพิจารณาอนุมตั อิ อกใบอนุญาตรวดเร็ว วิธกี าร แก้ไขก็มีข้อเสนอจากเอกชน เช่น การจ้างบริษัท เอกชนรับทำ�งานบริการบ้างอย่างแทนเจ้าหน้าที่รัฐ หรือการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมบริการตามความ 38 | B o a r d r o o m

ต้องการของผู้รับบริการในลักษณะเดียวกับการ ขอ Passport และข้อเสนอให้เปลี่ยนมาใช้ระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศ 4.0 แทนที่การดำ�เนินการ พิจารณาอนุมัติโดยคน ฯลฯ เป็นต้น โจทย์เรื่องที่สาม คือที่โครงการ CAC คิดว่า จำ � เป็ น อย่ า งยิ่ ง ต่ อ การสนั บ สนุ น ให้ เ กิ ด การ เปลีย่ นแปลงในโจทย์ขอ้ ทีส่ องคือ การสร้างเครือ่ งมือ ประเมิ น ผลการทำ � งานของหน่ ว ยงานรั ฐ โดย ประชาชนผูไ้ ปติดต่อใช้บ ริการ (SMS Citizen Feedback) ที่จะให้ข้อมูลความพึงพอใจการให้ บริการของหน่วยงานรัฐแต่ละแห่งผ่านระบบ SMS ในโทรศัพท์มือถือ โดยประชาชนที่เดินเข้าไปติดต่อ หน่วยงานรัฐจะได้รับ SMS ที่มีข้อความคำ�ถาม ประเมินความพึงพอใจและให้ตอบโดยกด 1 หรือ 2 และไม่เสียค่าใช้จ่าย ข้อมูลที่ได้รับนี้จะถูกรวบรวม และแสดงผลให้ส่ ังคมรับทราบเป็นระยะ ข้อมูลที่ได้ รับจากการประชาชนประเมินนี้ จะเป็นจุดสำ�คัญ ที่ ทำ � ให้ ร ะบบการให้ บ ริ ก ารของหน่ ว ยงานรั ฐ รั บ ทราบข้ อ ควรปรั บ ปรุ ง ประสิ ท ธิ ภ าพและความ โปร่งใสในการให้บริการประชาชน ปัจจุบันสมาคม บริษัทนักวิจัยการตลาดได้เข้าร่วมผลักดันโครงการ เล็กๆนี้กับ CAC อย่างจริงจัง ส่วนโจทย์ภายนอกทีโ่ ครงการ CAC ต้องรับมือ คือ ข่าวกรณีการยอมรับให้สินบนของบริษัทใน ต่างประเทศ ซึ่งมีออกมาหลายระลอกต่างกรรม ต่างวาระกันและบริษัทที่มีชื่อปรากฎว่าพัวพันการ เรียกรับสินบนก็มีบริษัทที่ผ่านรับรองกับ CAC แล้ว และที่ เ คยประกาศเจตนารมณ์ ร่ ว มต่ อ ต้ า น คอร์รัปชัน ซึ่งบริษัทเหล่านี้จะต้องชี้แจงข้อเท็จจริง และให้รายละเอียดของเหตุการณ์ที่ปรากฎในข่าว ชี้แจงการดำ�เนินงานเพื่อแก้ไขปัญหาของบริษัท ต่ อ กรณี ดั ง กล่ า วและแนวทางป้ อ งกั น ปั ญ หาใน ลักษณะเดียวกันที่อาจจะเกิดขึ้นต่อคณะกรรมการ แนวร่วมปฏิบัติฯ โดยในระหว่างที่บริษัทต้องชี้แจง ข่าวที่ปรากฏนั้น สถานะใดๆ ของบริษัทที่มีอยู่

นายกิติเดช ฉันทังกูล / Mr. Kitidej Chantangkul Project Manager

ในโครงการ CAC จะถูกพักไว้ชั่วคราวจนกว่า คณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติฯ จะมีมติ การให้ โอกาสบริษัทชี้แจงข่าวนี้ไม่ใช่การชี้ผิดหรือกล่าว โทษบุคคลหนึ่งบุคคลใด หากแต่เป็นการเปิดโอกาส ให้บริษทั ได้เรียนรู้ เปิดเผยและปรับปรุงระบบควบคุม ภายในเพื่ อ ป้ อ งกั น การให้ ห รื อ รั บ สิ น บนที่ มี ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพราะโครงการ CAC ให้ ความสำ�คัญกับการจัดการระบบป้องกันคอร์รัปชัน และสินบนเป็นสำ�คัญ ดังนั้นบริษัทใดที่กล้ายอมรับ เรียนรู้จากข้อผิดพลาด และปรับปรุง ย่อมเป็นผลดี ต่อโครงการ CAC ที่จะได้แนวร่วมที่มีคุณภาพเพิ่ม มากขึ้ น และจะเป็ น ตั ว อย่ า งที่ ดี ที่ ใ ห้ บ ทเรี ย นแก่ บริษัทอื่นๆต่อไป สำ�หรับภาพรวมโครงการ CAC นั้น มีบริษัท ประกาศเจตนารมณ์ เ ข้ า ร่ ว มต่ อ ต้ า นคอร์ รั ป ชั น จำ�นวน 806 บริษัท โดยในจำ�นวนนี้เป็นบริษัทจด ทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 373 บริษัท และมี บริษัทยื่นเอกสารขอรับรองในรอบไตรมาส 4/2559 จำ�นวน 63 บริษัท ส่วนบริษัทผ่านการรับรองเป็น สมาชิกโครงการ CAC แล้ว ปัจจุบันมี 200 บริษัท ส่วนจำ�นวนบริษัทที่ประกาศเจตนารมณ์แล้วและ ครบกำ�หนดยื่นขอรับรองภายใน 18 เดือนมีจำ�นวน 217 บริษัท ทั้งนี้ บริษัทกลุ่มดังกล่าวสามารถกลับ เข้ามาประกาศเจตนารมณ์ใหม่อีกครั้งได้หลังครบ กำ�หนดเว้นวรรค 6 เดือน จากนั้นจึงจะมีสิทธิยื่น ขอรับรองกับ CAC ได้

ด้านสถานการณ์ขับเคลื่อนการแก้ไขปัญหา คอร์รัปชันระดับที่ CAC มีส่วนเกี่ยวข้องนั้น ได้แก่ เรื่ อ งการพิ จ ารณาร่ า งคู่ มื อ แนวทางการกำ � หนด มาตรการควบคุมภายในที่เหมาะสมของนิติบุคคล ในการป้องกันการให้สินบนแก่เจ้าหน้าที่รัฐ ตาม มาตรา 123/5 แห่งพรบ.ประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วย การป้องกันและปราบปรามการทุจริต (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2558 โดยสำ�นักงาน ป.ป.ช.จะประกาศใช้ อย่างเป็นทางการภายในเดือนมีนาคม 2560

นอกจากนี้ ผลสืบเนือ่ งจากกรณีขา่ วสินบนบริษทั โรลส์-รอยซ์ ได้กลายเป็นแรงกระตุ้นตรงไปยัง รัฐบาลและรัฐวิสาหกิจ ซึ่งอยู่ระหว่างการสอบสวน หาข้อเท็จจริงภายในแต่ละองค์กร งานนี้องค์กรต่อ ต้านคอร์รัปชันประเทศไทย ได้จัดสัมมนาวันที่ 18 มกราคม 2560 ไปแล้ว 1 ครั้งโดยมีผู้ที่รับผิดชอบ และผู้ที่เข้าใจปัญหาคอร์รัปชันมาแลกเปลี่ยนและ เสนอความเห็นตรงไปยังรัฐบาลเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ทั้งรูปแบบระยะสั้นและระยะยาวต่อไป หนึ่งในข้อ เสนอแก้ไขที่ทุกฝ่ายออกมาเสนอข่าวคือ การใช้ข้อ ตกลงคุณธรรม (Integrity Pact) ซึ่งจะเปิดทางให้มี บุคคลจากองค์กรภาคประชาสังคมเข้าร่วมติดตาม ตรวจสอบข้อมูลกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่สำ�คัญ ของรัฐวิสาหกิจเหล่านี้ในอนาคต

รัฐ 3. ประสิทธิภาพ ของภาคธุรกิจ 4. โครงสร้าง พื้นฐาน และ International Country Risk Guide (ICRG) : Political Risk services ได้ 32 คะแนน เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 1 คะแนนเน้นประเมินความ เสี่ยงด้านการเมือง ด้านเศรษฐกิจ และด้านการเงิน สำ�หรับแหล่งข้อมูลที่ไทยได้คะแนนเท่าเดิม 1 คือ Bertelsmann Foundation Transformation Index (BF-BTI) ได้ 40 คะแนนเท่าปีก่อน แหล่งข้อมูลใช้ ผู้เชี่ยวชาญที่ติดตามพัฒนาการประชาธิปไตยและ ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเสรีเป็นหลัก

ทีนี้ลองพิจารณา8 แหล่งข้อมูลเดิมที่ใช้ พบว่า ไทยได้คะแนนเพิ่มขึ้น 3 แหล่งข้อมูล ได้แก่ World Justice Project (WJP): Rule of Law Index ได้ คะแนน 37 คะแนน เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 11 คะแนน WJP เน้นประเมินตามหลักการสำ�คัญ 4 ประการ คือ 1) รัฐบาลและหน่วยงานของรัฐต้องอยู่ภายใต้ กฎหมายและถูกตรวจสอบได้ 2) กฎหมายต้อง เปิดเผย ชัดเจน มั่นคง ปกป้องสิทธิเสรีภาพของ ประชาชน 3) กระบวนการทางกฎหมายมีความ เป็นธรรม มีประสิทธิภาพ 4) การตัดสินคดีต้องมี ความเป็นธรรม มีจริยธรรม มีความเป็นกลาง

Economist intelligence Unit (EIU): Country Risk Rating ได้ 37 คะแนนลดลงจากปีกอ่ น 1 คะแนน ใช้ทีมงานเป็นผู้ติดตามรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล ด้านความโปร่งใสในการจัดสรรและการใช้จ่าย งบประมาณ การใช้ทรัพยากรของราชการ/ส่วนรวม การแต่งตั้งข้าราชการจากรัฐบาลโดยตรง มีหน่วย งานอิสระในการตรวจสอบการจัดการงบประมาณ ของหน่วยงานนั้นๆ มีหน่วยงานอิสระด้านยุติธรรม ตรวจสอบผู้บริหาร/ผู้ใช้อำ�นาจ ธรรมเนียมการให้ สินบน เพื่อให้ได้สัญญาสัมปทานจากหน่วยงาน ของรัฐ

International Institute Management Development (IMD): World Competitiveness Yearbook ได้ 44 คะแนน เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 6 คะแนน ตัวนี้ใช้การสำ�รวจความคิดเห็นในกลุ่มนัก ธุรกิจโดยมุ่งเน้นประเมิน 4 ด้านหลักทางเศรษฐกิจ 1.สมรรถนะทางเศรษฐกิจ 2.ประสิทธิภาพของภาค

Political and Economic Risk Consultancy (PERC) ได้ 38 คะแนนลดลงจากปีก่อน 4 คะแนน เน้ น สำ � รวจความคิ ด เห็ น และประสบการณ์ ข อง นักธุรกิจในท้องถิ่นและนักธุรกิจชาวต่างชาติใน แต่ละประเทศ เพื่อให้คะแนนเกี่ยวกับระดับปัญหา การทุจริตในประเทศที่เข้าไปทำ�งานหรือประกอบ

ส่วนอีก 4 แหล่งข้อมูล ที่ไทยได้คะแนน ลดลง Global Insight Country Risk Rating (GI) ได้ 22 คะแนนลดลงจากปีที่ผ่านมา 20 คะแนน โดย GI ประเมินปัจจัยเกี่ยวกับการดำ�เนินธุรกิจที่ต้อง เรื่องสุดท้าย กระแสตอบรับแรงไม่แพ้กันคือ เกี่ยวกับคอร์รัปชัน การแทรกแซงของเจ้าหน้าที่รัฐ ผลดัชนีภาพลักษณ์คอร์รปั ชัน (Corruption Perception ในการดำ�เนินธุรกิจ การให้สินบนและสิ่งตอบแทน Index :CPI) ประจำ�ปี 2016 ที่เพิ่งปรากฏออกมา สำ�หรับพิจารณาสัญญา และขอใบอนุญาต หลายฝ่ า ยโดยเฉพาะรั ฐ บาลและป.ป.ช.แสดง ท่าทีในทางผิดหวัง และพยายามหาคำ�อธิบายว่า World Economic Forum (WEF): Executive คะแนนที่ตกจาก 35 คะแนน จากปีก่อนได้ 35 Opinion Survey ได้ 37 คะแนนลดลงจากปี คะแนน และได้อันดับที่ 101 ตกจากอันดับเดิมที่ได้ ก่อน 6 คะแนน เน้นสำ�รวจมุมมองของนักธุรกิจ อันดับ 76 จาก 168 ประเทศ คำ�อธิบายที่เราได้ยิน ที่เข้ามาลงทุนในประเทศไทยเกี่ยวกับปัจจัยที่เป็น ในสื่อทั่วไปๆ มักจะกล่าวโทษว่า องค์กรเพื่อความ อุปสรรคสูงสุดในการทำ�ธุรกิจ 5 ด้าน คือ 1) การ โปร่งใสสากลเพิ่มแหล่งข้อมูล 1 แห่ง จากเดิม คอร์รัปชัน 2) ความไม่มั่นคงของรัฐบาล/ปฏิวัติ 3) ใช้แค่ 8 แหล่งข้อมูลในปี 2016 เพิ่มเป็น 9 แหล่ง ความไม่แน่นอนด้านนโยบาย 4) ระบบราชการ ข้อมูล ซึ่งแหล่งข้อมูลที่เกิดขึ้นใหม่ในปีนี้ 1 แหล่ง ที่ไม่มีประสิทธิภาพ 5) โครงสร้างพื้นฐานและ ข้อมูล วัดเกีย่ วกับความหลากหลายของประชาธิปไตย สาธารณูปโภค

ธุรกิจว่าลดลง เพิ่มขึ้น หรือเท่าเดิม เมื่อเทียบกับ ปีที่ผ่านมา และแหล่งข้อมูลใหม่ที่เพิ่มเข้ามาในปี 2016 และเป็ น จุ ด โจมตี ข องผู้ รั ก ชาติ ว่ า ตั ว การที่ ทำ � ให้ คะแนน CPI ของไทยลดลง โดยไม่เข้าใจสถานการณ์ การเมืองของไทยในเวลานี้ คือ Varieties of Democracy Project (V-DEM) จัดทำ�โดยความ ร่ ว มมื อ ระหว่ า งมหาวิ ท ยาลั ย โกเตนเบิ ร์ ก และ สถาบันแคลลอกค์ อาศัยเครือข่ายนักวิชาการด้าน สังคมศาสตร์ช่วยรวบรวมข้อมูลของประเทศต่างๆ ทั่วโลก เน้นประเมินผลตามหลักการประชาธิปไตย 7 ข้อ ได้แก่ การเลือกตั้งคัดเลือกคนเขามาดำ�รง ตำ�แหน่งต่างๆของรัฐ (electoral), เสรีภาพการ แสดงความคิดเห็น (liberal), การมีส่วนร่วมของ ทุกภาคส่วน (participatory) การเปิดโอกาสให้มี การอภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ได้อย่างเสรี (deliberative) การคุ้มครองสิทธิความเสมอภาค ทั้ ง สิ ท ธิ แ ละความเป็ น มนุ ษ ย์ ข องทุ ก กลุ่ ม ชน (egalitarian) การปกครองตามมติเสียงส่วนใหญ่ (majoritarian) และการยอมรับฉันทามติการ ตัดสินใจของประชาชน (consensual ) นอกจากนี้ ยังดูลักษณะพฤติกรรมการของฝ่ายบริหาร ฝ่าย นิติบัญญัติ และฝ่ายตุลาการที่ส่อไปในทาง คอร์รัปชันอีกด้วย V-DEM รวมรวมข้อมูลที่สะท้อน หลักการทั้ง 7 ข้อนี้ ซึ่งในภูมิภาคอุษาคเนย์ มี เพียง 4 ประเทศที่ V-DEM ประเมิน ซึ่งน่าจะเป็น เพราะทั้ง 4 ประเทศนี้ใช้ระบอบการปกครองแบบ ประชาธิปไตย ได้แก่ เมียนม่า ไทย ฟิลลิปินส์ และ กัมพูชา (ขาดอินโดนีเซียไปประเทศหนึ่ง) ซึ่งการ ถูกประเมินแม้ไทยจะได้คะแนนต่ำ�แต่ยังดีกว่าไม่ ถูกประเมินเลย ทัง้ นี้ แหล่งข้อมูลทัง้ หมด ถ้าแยกอย่างหยาบๆ จะพบว่ า เน้ น ประเมิ น ภาครั ฐ ในด้ า นการบริ ห าร ประเทศและระบอบการปกครองเป็ น ส่ ว นใหญ่ ส่วนอีก 4 แหล่งข้อมูลทีใ่ ห้น�ำ้ หนักไปทีด่ า้ นเศรษฐกิจ เป็ น หลั ก และเน้ น สำ � รวจความคิ ด เห็ น ตั ว ของ นั ก ธุ ร กิ จ ที่ เ ข้ า มาลงทุ น ในประเทศไทยที่ ต้ อ ง ติดต่อขอรับบริการจากหน่วยรัฐด้านต่างๆ จึงเป็น เครื่องบ่งชี้ว่า รัฐบาล กระทรวง กรม หน่วยงาน ภายใต้ก�ำ กับของรัฐ ควรหันกลับมายอมรับสถานการณ์ ทีถ่ กู สะท้อนผ่านคะแนน CPI นีอ้ ย่างจริงจังมากกว่า การหาผู้รับผิดชอบกล่าวโทษกันไปมา ซึ่งเสียง วิ จ ารณ์ ส่ ว นใหญ่ มั ก จะลงเอยที่หน่วยงานปราบ ปรามคอร์รปั ชัน (จริงๆก็มสี ว่ นร่วมรับผิดชอบสำ�คัญ ต่อคะแนน CPI คือเรื่องการดำ�เนินคดีคอร์รัปชัน B o a r d r o o m | 39

ของนักการเมืองโดยไม่เลือกฝ่ายและเร่งสางคดี ทุจริตให้รวดเร็ว) ในวาระขึ้นปีใหม่นี้โครงการ CAC ขอส่ง แรงใจให้ทุกฝ่ายที่ช่วยเพียรพยายามต่อสู้กับปัญหา คอร์รัปชัน มีแรงกาย แรงใจพร้อมด้วยสติปัญญา ทำ�งานสำ�เร็จลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้ ท่ า นสามารถติ ด ตามกิ จ กรรมต่ า งๆของ โครงการ อาทิ การเข้าร่วมสัมมนา หรือ เข้าอบรม หลักสูตร Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG) และ Ethical Leadership Program (ELP) ได้ที่ www.thai-cac.com หรือสอบถามการสมัคร เข้าอบรมกับคุณภัทราภรณ์ 02-955-1155 ต่อ 216

much power, while the agency did not have the capacity to accommodate the needs of the private sector, resulting in delays in getting the business licenses and requests for or offers of a bribe to speed up the process. .Solutions for this problem proposed by the private sector include outsourcing some services to a private company, calculating the service fee based on the need of the service user or using information technology 4.0 to for some functions handled by personnel.

The third challenge under consideration by CAC is the need to support the changes emanating from tackling the second challenge by implementing SMS Citizen Feedback as a tool to assess the public agencies by service This tool would serve as a channel for .................................................................... users. the public to assess the service of the public agency through a mobile phone. After dealing with a public agency, the private sector client The Thai Private Sector Collective Action would receive an SMS asking about the level Coalition Against Corruption (CAC) is preparing of satisfaction with service extended and to meet new challenges from inside and respond by pressing 1 or 2. This process outside of Thailand. Domestically, it is well would be free of charge. The data would known that CAC has updated the certification be then be collected, analyzed and then process for companies that had in place an be available to the general public. The data anti-bribery system. These companies were would serve as a guide for the public sector to required to submit a reference document to improve the efficiency and transparency of its indicate that the system was operational services for the public. The Thailand Marketing through a self-assessment form signed by the Research Society (TMRS) has joined CAC in chairman of the board of directors. Starting advocating this small project. in 2018, they will be required to submit a “working paper” from its internal control unit As for external challenges, CAC must deal with or auditor. This change presents an important the issue of foreign companies bribing challenge for CAC, as it needs to work closely Thai companies that have already been already with the relevant institutes to prepare the certified by CAC or have declared their working paper for monitoring the anti-bribery intention for anti-corruption. These companies system of a private company in accordance must defend or explain their actions to the with the international standard.

CAC Committee and put in place measures to prevent further occurrences of this crime. The The second challenge is the need to tackle membership of the companies under scrutiny the act of bribery between public agencies to CAC would be suspended temporarily while and private companies that conduct business the review is taking place CAC does necessubject to regulations set by those agencies. sarily want to accuse any individual but this In past years, CAC would conduct an in-depth process provides an opportunity to inform study and analysis of the high risk point of companies about what is required to improve asking or offering a bribe during the process their internal control system to prevent briberies to obtain a business license (Pain Points from occurring. Any company that accepts a Identification & Diagnosis). It was found that, in bribe can learn from its mistake and make the many cases, the law gave the authorities too necessary improvements in a process that

40 | B o a r d r o o m

forges a better alliance with CAC and presents a good example and lesson learned for other companies.

The current status of the CAC membership is as follows: • 806 companies have expressed their intentions to join the anti-corruption campaign, including 373 listed companies on the stock exchange; • 63 companies have submitted the documents required for certification, as of the fourth quarter of 2016; • 200 companies are certified as members of CAC; • 217 companies have declared their intention and are due to submit the required documents for certification within 18 months, however they could declare their intention again after 18 months after a six-month interval by undertaking the certification process again.

CAC continue to be involved in number of activities aimed at solving corruption. One of them is consideration of a guideline for setting internal control measures to prevent corporate bribery of public officials under Article 123/5 of the Act on Prevention and Suppression of Corruption (No.3) 2015, which is to be enforced officially by National Anti-Corruption Commission (NACC) within March 2017.

Of note, the fallout from a bribery scandal involving Rolls-Royce prompted Anti-Corruption Thailand to organize a seminar on January 18, 2017. During the event, informed people about corruption shared their opinions on the best approaches in the short and long term for the government in its drive to solve this problem.

One of the proposals is that all parties involved in a transaction agree to sign an integrity pact which would allow representatives of the general public to participate in monitoring the important procurement process of state enterprises.

Another hot issue under scrutiny of relevance to CAC is the Corruption Perception Index (CPI) for 2016, which was disclosed recently.

Many parties, especially the government and

NACC, were very disappointed with the results and tried to find a clear explanation as to why Thailand’s overall score was 35 points lower from the score in the previous year. Thailand received a score of 35 and its country ranking fell from 76 to 101 out of 168 counties. The most common explanation for the drop given by the media is that Transparency International, the organization that compiles the index, added a new source of data in 2016, raising the number of sources used in the compilation to nine. The new source measures the level of democracy In a country.

When reviewing only the initial eight sources, Thailand’ score increased in three of the sources. The following paragraphs give a breakdown of the results of f Thailand from each source.

For the World Justice Project (WJP), rule of law index, the score was 37, a gain of 11 points from the previous year. This index focuses on four important principles: (1) government and public agencies have to be under the direction of the legal system and accountable; (2) the legal system must be open, clear, stable and be able to protect the freedom of the people: (3) the legal process is fair and efficient; and (4) legal rulings must be fair, ethical and neutral For the International Institute Management Development (IMD): World Competitiveness Yearbook, Thailand received a score of 44, up ix point from the previous year. This source, which is based on an opinion survey of businessmen, focuses on four aspects for evaluating an economy (1) economic performance: (2) efficiency of the public sector; (3) efficiency of the business sector; and (4) infrastructure.

With regard to the International Country Risk Guide (ICRG): Political Risk services, Thailand scored 32, a gain of one point from the previous year. The source entails assessing a country’s financial, economic and political risks Thailand’s score of 40 for the Bertelsmann Foundation Transformation Index (BF-BTI) was unchanged from the previous year. This source

is mainly based on reports from experts who monitor the development of democracy and a free-market economy.

Varieties of Democracy Project (V-DEM) is the newly added source in 2016. Many Thais were of the view that the ranking for Thailand was unfair as the assessors lacked an understanding Thailand’s score fell in four of the sources. For of the current political situation in Thailand. The the Global Insight Country Risk Rating (GI), the source is a joint effort involving Gothenburg country’s score decreased to 22 from 20 in the University and Kellogg Institute, in which a previous year. This rating is based on an network of experts in sociology collect data assessment of the factors concerning business from countries around the world. An assessment and corruption, intervention of government is then made based on seven principles of officials in doing business and bribes and democracy; election to select people to work rewards when considering a contract or in different positions of the state (electoral); license. freedom of speech (liberal); participation of all parties (participatory); opportunity to debate For the World Economic Forum (WEF): and exchange ideas freely (deliberative); Executive Opinion Survey, Thailand scored protection of equality and human rights of all 37, which was 6 points lower when compared people (egalitarian); rule by the majority with the previous year. The score is based on (majorithrian); and acceptance of people an opinion survey of businessmen who had consensus (concensual). Moreover, it also invested in Thailand on the most important considers suspicious behavior of the obstacles for conducting business. The executive, legislative and judiciary branches, obstacles assessed are (1) corruption; (2) with regard to corruption. V-DEM only instability of government and revolution; (3) assessed four countries in Southeast Asia., uncertainty of policy; (4) inefficient bureaucracy namely Myanmar, Thailand the Philippines and and (5) Infrastructure Cambodia. . It was good that Thailand was assessed, even that it got a low score.

For the Economist Intelligence Unit (EIU): Country Risk Rating, Thailand received a Nevertheless, the majority of the data sources score of 37, one point lower from the previous focus mainly on assessing the public sector in year. To calculate a country’s score, a team the administration of the country and the ruling monitors, collect and analyzes data related to regime. Also covered in detail are the economy transparency in allocating and spending the and personal opinions of investors and their budget, resource utilization of the government, interactions with government agencies. As for appointment of civil servants directly by the Thailand, the government, including the government, whether an independent agency ministries and agencies, should seriously monitors the management of the budget of reflect on the country’s CPI score. public agencies, and whether there is and independent agency in the justice department In conclusion, as we proceed into the 2017, to monitor executive/authority and the custom CAC would like to extend good wishes to all of bribery to get concessions. people who have helped us fight corruption and hope that can continue to carry out their For the Political and Economic Risk work effectively according to plan.

Consultancy (PERC) source, Thailand scored 38, down four points from the previous year.

You can follow the activities of CAC such as The score is based on a survey of local and upcoming seminars or training courses, the foreign businessmen to get their opinions on Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG) the level of corruption in the country where and the ethical Leadership Program (ELP) via they have working or conducting business. www.thai-cac.com or by contacting Khun Basically, they are asked if it is higher, lower or Patraporn at 02-955-1155 ext. 216 about the same when compared with the previous year.

---------------------------------------------------------

B o a r d r o o m | 41

Boardroom: Anti-Corruption in Practice

ความโดดเด่นของ CAC ในเวทีโลก

The unique of CAC Thailand on the world stage นายพิษณุ พรหมจรรยา Mr. Phitsanu Phromchanya, Public Relations Advisor Thai Institute of Directors

เมื่อวันที่ 20-21 ตุลาคม 2558 ผมได้รับเชิญ ให้ไปเข้าร่วมการประชุม Collective Action: Evidence, Experience and Impact ซึ่งจัดขึ้น โดย International Center for Collective Action (ICCA) ที่เมือง Basel ประเทศสวิสเซอร์แลนด์ ใน ฐานะที่โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย ในการต่อต้านการทุจริต (CAC) เป็นสมาชิกของ B20 Collective Action Hub การประชุมครั้งนี้ถือ เป็นหนึ่งในงานใหญ่ระดับโลกสำ�หรับคนที่ทำ�งาน ด้านการต่อต้านคอร์รัปชัน โดยมีผู้เชี่ยวชาญที่มี ประสบการณ์ตรงในด้านของงานต่อต้านการทุจริต ทั้งจากภาครัฐ เอกชน ประชาสังคม และองค์กร ด้านการพัฒนาจากประเทศต่างๆ เข้าร่วมรับฟัง รวมถึ ง แบ่ ง ปั น ความรู้ แ ละประสบการณ์ ม ากถึ ง เกือบสองร้อยคนจากทั่วโลก ทั้งจากยุโรป เอเชีย อเมริกา ลาตินอเมริกา สแกนดิเนเวีย และ แอฟริกา ในช่วงหนึ่งของงานนี้ ผมมีโอกาสได้ขึ้นเวที เพื่อนำ�เสนอผลการศึกษา เกี่ยวกับการดำ�เนินการ ของ CAC และประสบการณ์การต่อต้านทุจริตใน รูปแบบของ Collective Action ในประเทศไทย ว่า ทำ�อย่างไรถึงสามารถดึงให้ภาคธุรกิจเอกชนเข้ามา เป็นสมาชิกของแนวร่วมปฏิบัติได้เป็นจำ�นวนมาก อีกทั้งยังมีกระบวนการที่จะช่วยสร้างความมั่นใจว่า บริษัทต่างๆ ที่เข้ามาเป็นแนวร่วม จะต้องกำ�หนด นโยบาย และวางแนวปฏิบัติป้องกันการทุจริต ภายในองค์ ก รให้ เ กิ ด ผลอย่ า งเป็ น รู ป ธรรม (สามารถอ่านรายงานเรื่อง A Collective Action Initiative Against Corruption in Thailand: How 42 | B o a r d r o o m

Private Firms Walk the Talk ฉบับเต็มได้ที่ http:// www.collective-action.com/sites/collective. localhost/files/conference/icca-2016/collective-action-conference-2016-nijathawornphromchanya.pdf)

หลังจบการบรรยาย มีผเู้ ข้าร่วมประชุมจาก ประเทศต่างๆ ให้่ ความสนใจเข้ามาขอข้อมูลเพิม่ เติม เป็นจำ�นวนมาก ทั้งจากประเทศที่กำ�ลังอยู่ในช่วง เริ่มต้นของการพยายามก่อตั้ง Collective Action และ ประเทศทีด่ �ำ เนินการมาได้สกั พักแต่ประสบปัญหา ในการที่จะขยายเครือข่าย อย่างเช่น ลิธัวเนีย อียิปต์ จีน อินเดีย ไนจีเรีย ฯลฯ ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้ว สิ่งที่ ประเทศต่างๆ สนใจอยากเรียนรู้จากประสบการณ์ ของ CAC ก็คือ เรามีการดำ�เนินการหรือให้แรง จูงใจอย่างไร ถึงสามารถดึงบริษัทเอกชนให้เข้ามา ร่วมได้เป็นจำ�นวนมากถึง 800 กว่าบริษัท ในขณะ ที่โครงการลักษณะเดียวกันนี้ของหลายๆ ประเทศ สามารถรวมตัวกันได้เพียงแค่หลักสิบบริษัทเท่านั้น

ผมได้เล่าให้บรรดาผู้สนใจฟังถึงกระบวนการ ในการประกาศเจตนารมณ์ เ ป็ น แนวร่ ว มของ CAC ว่าสามารถทำ�ได้โดยให้ประธานกรรมการ บริษัทลงนามเพื่อแสดงเจตนาว่าจะประเมินความ เสี่ยงด้านการทุจริต และกำ�หนดแนวทางป้องกัน การทุจริตภายในบริษัทอย่างเหมาะสม พร้อมทั้ง จะแบ่งปันแนวปฏิบัติท่ีดีในด้านการป้องกันทุ จ ริ ต กับสมาชิกแนวร่วมอื่นๆ และจะสนับสนุนให้ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เข้ามาร่วมเป็นสมาชิก CAC

ด้วย ซึ่ง Collective Action ของหลายๆ ประเทศ ก็มีการดำ�เนินการลักษณะเดียวกันนี้เช่นกัน

แต่คุณลักษณะพิเศษที่ทำ�ให้โครงการ CAC แตกต่างและโดดเด่นเมือ่ เทียบกับโครงการ Collective Actionของประเทศอืน่ ๆก็คอื การพัฒนากระบวนการ รั บ รองเพื่ อ ให้ มั่ น ใจว่ า สมาชิ ก จะมี ก ารกำ � หนด นโยบาย และแนวปฏิบัติที่ดีตามที่ได้ประกาศ เจตนารมณ์ไว้จริง โดยกระบวนการรับรองของCAC นี้ได้มีการปรับความเข้มข้นเพิ่มขึ้นเป็นระยะอย่าง สม่ำ�เสมอด้วย กระบวนการรับรองในลักษณะนี้ Collective Action ของประเทศส่วนใหญ่ยังไม่มี และต่างก็สนใจที่จะเรียนรู้รูปแบบการดำ�เนินการ ของ CAC เพื่อนำ�ไปพิจารณาปรับใช้ในประเทศ ของตนบ้าง ทั้งนี้ มีจุดเปลี่ยนสำ�คัญอย่างน้อย 3 จุดที่ ทำ�ให้โครงการ CAC เติบโตได้อย่างมัน่ คงและต่อเนือ่ ง จุดเปลี่ยนแรก คือ การที่ทุกสมาคมธุรกิจใน ภาคการเงินเข้ามาร่วมโครงการแบบยกสมาคม ทั้ง ธนาคารพาณิชย์ บริษัทหลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ จัดการกองทุน บริษัทประกันภัย บริษัทประกันชีวิต การที่ ธุ ร กิ จ ในภาคการเงิ น ทั้ ง หมดเข้ า มาร่ ว ม โครงการ CAC แสดงถึงการที่ภาคการเงินซึ่งเป็น หนึ่งในเสาหลักของเศรษฐกิจไทยยอมรับและให้ ความสำ�คัญกับโครงการ CAC ซึ่งมีส่วนอย่างมาก ในการช่วยสร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือ ของโครงการ CAC

นอกจากนี้ โครงการ CAC ยังได้พยายาม ชักชวนและสนับสนุนให้สมาคมธุรกิจอื่นๆ นอก ภาคการเงินให้เข้ามาร่วมโครงการแบบเป็นกลุ่ม ด้วย ซึ่งล่าสุด ก็มีบริษัทวิจัยชั้นนำ� 7 แห่งที่เป็น สมาชิกของสมาคมวิจัยการตลาด (Thai Marketing Research Society หรือ TMRS) ได้ลงนามประกาศ เจตนารมณ์เข้าร่วมโครงการ CAC พร้อมกันใน การประชุมสามัญประจำ�ปีของสมาคมเมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2559 จุดเปลี่ยนที่สอง คือ แรงสนับสนุนจากทั้ง หน่วยงานกำ�กับดูแล นักลงทุนสถาบันและนักลงทุน รายย่อย ที่ร่วมกันผลักดันให้บริษัทจดทะเบียนมี การกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ทั้งในระดับนโยบายและ การปฏิบัติ โดยในส่วนของหน่วยงานกำ�กับดูแล อย่างสำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์ ก็สนับสนุนให้บริษัทจดทะเบียน เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายและแนวปฏิบัติของ บริษัทในเรื่องการต่อต้านทุจริตให้นักลงทุนทราบ ส่วนสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ก็ได้มีโครงการ อาสาพิทกั ษ์สทิ ธิผ์ ถู้ อื หุน้ ซึง่ ส่งตัวแทนไปร่วมประชุม ผู้ถือหุ้นประจำ�ปีของบริษัทจดทะเบียนทุกบริษัท และสอบถามคณะกรรมการบริษัทถึงความคืบหน้า ในการดำ�เนินการเพื่อต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ของบริษัท ทัง้ แรงหนุนจากทางการ และแรงทวงถามจาก นักลงทุน ล้วนมีสว่ นสนับสนุนให้มบี ริษทั จดทะเบียน เข้ามาร่วมโครงการ CAC เป็นจำ�นวนมาก เพราะ การเป็นสมาชิก CAC ถือเป็นการสื่อสารที่ชัดเจน ที่สุดว่าบริษัทให้ความสำ�คัญกับการต่อต้านการ ทุจริตและมีการดำ�เนินการอย่างเป็นรูปธรรม จุดเปลี่ยนที่สาม คือ การที่บริษัทสมาชิกCAC รับบทเป็นผู้นำ�การเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ด้วยการขยายเครือข่ายการทำ�ธุรกิจอย่างโปร่งใส ปลอดคอร์รัปชันไปสู่กลุ่มบริษัทที่เป็นคู่ค้าหรืออยู่ ในห่วงโซ่อุปทาน ให้เข้ามาร่วมโครงการ CAC ตัวอย่างที่น่าชื่นชมในเรื่องนี้ ได้แก่ บริษัท สมบูรณ์แอดวานซ์ เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) ที่ ได้ชักชวนบริษัทคู่ค้า 89 บริษัท เข้ามาร่วมประกาศ เจตนารมณ์กบั โครงการเมือ่ ต้นปีน้ีและบริษทั บางจาก ปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) ที่ได้ชักชวนบริษัทใน ห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด 41 บริษัทให้เข้ามาร่วม โครงการ โปรดติดตามต่อใน Boardroom ฉบับที่ 2 2017

I was invited to the conference on the topic Collective Action: Evidence, Experience and Impact held by the International Center for Collective Action (ICCA) in Basel, Switzerland during October 20-21, 2015. Thailand’s Private Sector Collective Action against Corruption (CAC) is a member of B20 Collective Action Hub, a platform that facilitates Collective Action Initiatives, builds knowledge, informs and facilitate policy dialogue and peer learning in a bid to combat corruption.

Three key pivots that enables CAC in Thailand to continue growing strong are as follows: 1. All business associations in the financial sector i.e. commercial banks, securities, life insurances etc. joined force in the CAC. Financial sector is one of the key pillars of Thai economics. Hence, their action boosts CAC trust and credibility.

Like other successful countries, the key to success of CAC in Thailand is to encourage the CEOs of the companies to ratify and declare their intentions to run clean their businesses, evaluate risks of corruption and conduct corporate governance. They should be willing to share their experiences to the members. However what makes CAC in Thailand stand out in the crowd is the certification process to ensure that each member will come up with a policy on corporate governance.

CAC will also continuously improve its certification process to maintain its high anti-corruption standard.

3. CAC member companies and their roles as “Change Agent” proactively extending their anti-corruption practice to their business networks and encourage their partners to participate in the action. Somboon Advanced Technology Public Company Limited is among an outstanding sample. A total of 89 trade partners also declared their intentions to run their businesses clean. A total of 41 trade partners of Bangchak Petroleum Public Company Limited also participated in the action.

In addition, CAC also encouraged other associations apart from those in the financial sector to participate in the CAC. A total of Over 200 participants attended the conference seven research companies certified as regarded as one of the world-class platform for members of the Thai Marketing Research likeminded people working on anti-corruption Society also declared their intentions to from governmental and non-governmental participate in the action during the CAC organizations the world over to meet and share general assembly on October 27, 2016. their experiences on anti-corruption in action.

2. Full support from organizations relating in I also had an opportunity to present a case overseeing anti-corruption, large-scale and study on the success of CAC movement, how small-scale investors pushing for corporate to encourage private sector to join force as part governance both in the policymaking and the of the “Collective Action” against corruption in implementation levels. The Securities and Thailand and how to effectively put in practice Exchange Commission (SEC) also supported corporate governance. (Full details about a listed companies to disclose their information report on A Collective Action Initiative Against about policies and implementation to the Corruption in Thailand: How Private Firms Walk investors. The Thai Investors Association the Talk, go to http://www.collective-action. introduced a project aimed at protecting com/sites/collective.localhost/files/confershareholders’ rights by sending representative ence/icca-2016/collective-action-conference- to participate in the annual general meeting of 2016-nijathaworn-phromchanya.pdf) every listed companies and asked the board of directors about the update on implementation Many participants were interested in the CAC of anti-corruption policy. case study presented that day as they were at the beginning period. Countries like China, Supports from the authorities and demand India, Lithuania and Nigeria etc. have tried to from the investors all lead to participation of come up with the Collective Action, but still to listed companies in the CAC seen as the no avail. They would like to learn how Thailand clearest communication to their investors can manage to gather over 800 private firms to that they give priorities to anti-corruption and participate in the CAC. corporate governance.

To be continue in next boardroom issue

B o a r d r o o m | 43

Board Review

ใน Boardroom ฉบับแรกของปีน้ี เราได้เสนอเรือ่ งทีก่ รรมการควรทราบ เราจึงขอเสนอ หนังสือ 2 เล่ม ซึ่งเป็นสิ่งที่กรรมการควรอ่านเพื่อที่จะพัฒนาความสามารถของท่านต่อไป จากกรณีศึกษาที่เคยเกิดขึ้นในอดีต แต่ผู้เขียนหนังสือได้สรุปมาให้ท่านอ่านพร้อมแนะนำ� แนวทางเพื่อพัฒนาตนเองของกรรมการ

เมื่อคณะกรรมการต้องตัดสินใจในสิ่งที่สำ�คัญทุก ๆ วันซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อ ธุรกิจ บ้านเมือง สถาบันและองค์กรต่าง ๆ ซึ่งต้องตัดสินใจเพื่อให้องค์กรได้ประโยชน์มากที่สุด แต่ในขณะเดียวกันต้องมีการสื่อสารอย่างชัดเจน มีการพัฒนานโยบาย ผลักดันให้เกิดการ ทำ�งานร่วมกัน และสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรซึ่งสิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเรื่องง่าย Brent H. Ives กรรมการผู้เชี่ยวชาญ ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ได้ ได้ศึกษาเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างลึกซึ้งและ จากประสบการณ์ที่ให้คำ�ปรึกษากรรมการกว่า 30 ปี จึงได้เรียนรู้ถึงแนวทางที่จะนำ�ไปสู่ ความสำ�เร็จของกรรมการ และการบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ หนังสือเล่มนี้จึงได้รวบรวม 52 บทเรียนเพื่อที่จะพัฒนากรรมการเพื่อที่จะนำ�ไปสู่ความสำ�เร็จ In the first issue of boardroom in this year we present in the theme of things that the board should know so in this column we would like to suggest 2 books that the board should read to develop their skill which learn from the case study that the author summarize and suggest the way to improve board skill .

Board members make important decisions every day that have an impact on businesses, cities, institute and many other organizations. A board must make decisions that are in the best interests of the group it serves. However, communicating clearly, developing policies, working together, and making progress aren’t always easy. Board expert Brent H. Ives knows this all too well. With more than thirty years of experience advising.

Brent has learned the best practices for establishing a successful board and serving its mission. In this book, he provides fifty-two lessons on improving your board and its service to others.

ส่วนเล่มที่ 2 The Activist Director: Lessons from the Boardroom and the Future of the Corporation โดย Ira M. Millstein, Ira M. Millstein ผู้เขียนได้เล่าถึงเหตุการณ์เมื่อ 50 ปีก่อนที่เกิดขึ้นกับบริษัทที่ปรึกษา บริษัทไม่แสวงหาผลกำ�ไร และรัฐบาลว่าคณะกรรมการควรที่ จะสรรหาคณะกรรมอย่างรอบคอบ อย่างเช่น กรณีเหตุการณ์ไฟดับในนิวยอร์ก เมื่อช่วงปี 1970 การล้มละลายของ Drexel Burnham Lambert เมื่อช่วงปลายปี 1980 และการเปลี่ยนแปลง ครั้งใหญ่ของ General Motors เมื่อกลางยุค 1990 ผู้เขียนได้ศึกษาเกี่ยวกับการล้มเหลวต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น รวมทั้งเรื่องที่ประสบความสำ�เร็จ ขององค์กรต่าง ๆ ในอเมริกา

Ira M. Millstein ได้สรุปว่ากรรมการรุ่นใหม่ที่มีการทำ�งานใกล้ชิดกับฝ่ายบริหารและมี วิสัยทัศน์ที่ยาวไกลขึ้น มีการวางแผนการเติบโตโดยใช้นวัตกรรมการ และมีการคำ�นึงถึงองค์กร กลยุทธ์ และประสิทธิผลทีจ่ ะเกิดขึน้ และมักถามหาศักยภาพและความกระตือรือร้นของกรรมการ พร้อมยังแนะนำ�ว่าควรที่จะสรรหากรรมการที่มีคุณภาพ เพื่อความมั่นคงขององค์กรในอนาคต

The second book The Activist Director: Lessons from the Boardroom and the Future of the Corporation, Ira M. Millstein (Author) looks back at fifty years of counseling companies, nonprofits, and governments to actively govern their corporations and constituencies.

From the threat of bankruptcy and the ConEd blackout of 1970s New York City, to the meltdown of Drexel Burnham Lambert in the late 1980s, to the turnaround of General Motors in the mid-1990s, Millstein takes readers into the boardrooms of several of the greatest catastrophes and success stories of America’s best-known corporations.

His solution lies at the top: a new breed of activist directors who partner with management and reject short-term outlooks, plan a future based on growth and innovation, and take responsibility for corporate organization, strategy, and efficiency. What questions should we ask of potential board members and how do we know they’ll be active? Millstein offers pragmatic suggestions for recruiting activist directors to the boardroom to secure the future of the corporation.

44 | B o a r d r o o m

Board Activities

IOD Staff Retreat 2016

ในช่วงกลางเดือนธันวาคมที่ผ่านมา IOD จัด ทริป Staff Retreat 2016 ให้พนักงานทั้งบริษัทบิน ไปไกลถึงจังหวัดเชียงราย เพือ่ ศึกษาการสร้างความยัง่ ยืน ให้กบั ชุมชนผ่านสถานทีต่ า่ งๆ อาทิ หอแห่งแรงบันดาลใจ ทีถ่ า่ ยทอดพระราชจริยวัตรในราชสกุลมหิดล ซึง่ หอแห่ง แรงบันดาลใจนีม้ แี นวคิดจากหยดน้�ำ ทีแ่ ม้เพียงหยดเดียว ก็สามารถส่งแรงกระจายไปเป็นวงกว้าง เปรียบได้กับ สมาชิกราชสกุลมหิดลทุกพระองค์ที่ทรงเริ่มงานจาก จุดเล็ก ๆ แต่ผลที่ได้นั้นยิ่งใหญ่และทำ�ให้ทุกชีวิตบนผืน แผ่นดินไทยมีความสุข โดยมีคณุ พิมพรรณ ดิศกุล ณ อยุธยา ผู้อำ�นวยการฝ่ายศูนย์พัฒนาและเผยแพร่องค์ความรู้ ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นเป็นกันเอง และเยี่ยมชม สิงห์ปาร์ค แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรที่ใหญ่ที่สุดใน ประเทศไทย ซึ่งดำ�เนินงานภายใต้แนวคิด “กิจการเพื่อ สังคม” หรือ Social Enterprise (SE) โดยเป้าหมาย สูงสุดเป็นการให้กำ�ไรกับสังคมพร้อมพัฒนาชุมชนและ สังคมแบบยั่งยืน นอกจากนี้ ยังมีสถานที่อื่นๆ อีก เช่น วัดร่องขุ่น พิพิธภัณฑ์บ้านดำ� และปิดท้าย Staff Retreat ด้วยการวางแผนการดำ�เนินงานปี 2017 พร้อมทำ� Goal Setting เพื่อมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

In the middle of December, IOD had its 2016 staff retreat in Chiang Rai province. During the retreat, the staff visited the Hall of Inspiration in Doi Tung Palace-in Mae FA Luang, which is an interactive exhibition space that displays highlights of the life and achievements of members of the Mahidol family. This Hall of Inspiration concept was inspired by a drop of water based on the view that one drop can expand to have an impact eternally just like the members of the royal family whose efforts grew from being small initially to expanding to the point that they have brought fruitful outcomes that have benefited all the people in this land of smiles.

Mrs. Pimpan Diskul na Ayudhaya, Director, Knowledge and Learning Center (KLC) greeted the visitors to hall warmly. During the retreat, the staff also visited Sigha Park, the largest farm in Thailand open for tourists. This farm is of special interest because it operates under the Social Enterprise concept. Among the other places visited were the Rong Khun Temple and the Baandum Museum. The retreat ended with conference devoted to setting goals for IOD, which will guide staff members to work as a team in the same direction.

ทอดผ้าป่าสามัคคี / Offering Unity เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ IOD ได้เป็นเจ้าภาพร่วมทอดผ้าป่าสามัคคี ณ วัดดุสิดารามวรวิหาร เพื่อ สมทบปัจจัยสร้างอาคารอเนกประสงค์ ปฏิบัติธรรม มีความสูง 3 ชั้น และใช้งบประมาณการก่อสร้างราว 33 ล้านบาท เพื่อรับรองผู้เข้าร่วมปฏิบัติธรรมและการทำ�กิจกรรมทางศาสนาที่มีจำ�นวนเพิ่มขึ้น ซึ่งในงาน วันนั้น ทางวัดได้เงินทำ�บุญทั้งหมด 4.75 ล้านบาท Boardroom ขออนุโมทนาบุญกับทุกท่านด้วย On 26 February 2017, IOD will co-host an offering for the construction of a dharma multipurpose building to practice dharma at Dusidaram Temple. The 3-storey building is expected to cost around 33 million baht. The number of people practicing dharma has been increasing yearly. At the offering, the temple received donations amounting to 4.75 million baht Boardroom was pleased with the outcome of this merit-making event.

Member Engagement Committee

IOD ได้จัดประชุม Member Engagement Meeting ครั้งที่ 1/2560 วันที่ 25 มกราคม 2560 ณ โรงแรมแกรนด์ ไฮแอท เอราวัณ โดยเป็นการประชุมสรุปผลการดำ�เนินงานของปี 2016 และแนวทางการ ดำ�เนินงานในปี 2017 ซึ่งถ้าสมาชิกท่านใดมีความประสงค์จะเสนอข้อ แนะนำ�ติชม สามารถติดต่อฝ่ายสมาชิกสัมพันธ์ได้ทุกช่องทาง เรายินดีรับ ความคิดเห็นของทุกท่านเพื่อนำ�ไปปรับปรุงพัฒนาต่อไป IOD organized its first Member Engagement Meeting for 2017 on 25 January at the Hyatt Erawan Hotel in Bangkok. During the meeting, a summary of the operations of IOD in 2016 and plans for 2017 were presented. If you have any comments or suggestions about this topic, please feel free to contact the IOD Member Relations Department. We look forward to receiving your feedback.

CEO Club Meeting

เย็นวันที่ 20 ธันวาคม เหล่า Chief Engagement Officer (CEO) ในแต่ละรุ่น DCP 204 - 232 ได้นัดรวม ตัวกันเกือบ 30 ท่าน ณ Riedel Wine Bar ตั้งแต่ 6 โมง เย็นยาวกับไปถึงเกือบเที่ยงคืน โดยมีคุณชาญ ศรีวิกรม์ ประธานรุ่น DCP 222/2016 เป็นผู้สนับสนุน Wine Card ให้แก่ เหล่า CEO ได้จิบไวน์กันอย่างทั่วหน้า ซึ่งในคืนนั้น ได้รับเกียรติจาก คุณเกริกไกร จีระแพทย์ ประธาน กรรมการ IOD มาร่วมงานสังสรรค์ครั้งนั้นด้วย ซึ่งงาน นี้ทำ�ให้ DCP ได้รู้จักกันข้ามรุ่น พร้อมวางแผนการจัด กิจกรรมสานสัมพันธ์ของสมาชิก IOD ในอนาคต

In the evening of 20 December 2016, chief engagement officers (CEO) from DCP classes 204-232 met at the Riedel Wine Bar from 6 pm till midnight. Mr. Charn Srivikorn, President of DCP 222/2016, sponsored a wine card for all of the CEOs. The CEOs were honored that the IOD chairman, Mr. Krirk Krai Jirapaetk attended the event. The meeting enabled CEOs from each DCP class to make new connections and plan future activities for IOD members,

Thank you Facilitators 2016

ทาง IOD ได้จัด IOD Annual Thank You Dinner 2016 ขึ้นให้กับวิทยากร กว่า 40 ท่านเพื่อเป็นการขอบคุณที่ท่านทั้งหลายเสียสละเวลามาเป็นวิทยากรใน หลักสูตรต่างๆของ IOD ในค่ำ�คืนวันที่ 16 ธันวาคม 2559 ณ ห้อง แอตติจูด โรงแรมอวานี ริเวอร์ไซด์ เป็นรูฟท็อปที่มีวิวแม่น้ำ�เจ้าพระยาอันสวยงาม โดยมี คุณเกริกไกร จีระแพทย์ ประธานกรรมการ IOD เป็นประธานกล่าวเปิดงาน ในงาน คุณอาดา อิงคะวณิช รองกรรมการผู้อำ�นวยการ มากล่าวถึงผลงานที่ผ่านมาในปี 2559 ดร.บัณฑิต นิจถาวร กรรมการผู้อำ�นวยการ มากล่าวเกี่ยวกับแผนงานและ กลยุทธ์ในปี 2560 พร้อมทั้งให้วิทยากรทุกท่านจับฉลากของขวัญ โดยมีของรางวัล ต่างๆ มากมาย พร้อมมอบพระบรมฉายาลักษณ์ ในหลวงรัชกาลที่ 9 ให้กับทุกท่าน ที่มาร่วมงานเป็นของที่ระลึก IOD organized the IOD Annual Thank You Dinner 2016 for almost 40 facilitators to thank them for sharing their time to teach an IOD class. The dinner was held on 16 December at the Attitude room in the Avani Riverside Hotel. From this room, which is located on the rooftop of the hotel, the guests enjoyed a beautiful view of the Chao Phraya River. During this event, Mr. Krirk-Krai Jirapaet Chairman of IOD, welcomed the guests. This was followed by speeches from Ms. Ada Ingawanij, Executive Vice President of IOD, on the performance of IOD in 2016 and.

Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President & CEO, on the plans and strategies of IOD in 2017. The evening ended with a lucky draw gift. Each facilitators was given a photograph of His Majesty King Bhumiphol Adulyadej (Rama IX).

46 | B o a r d r o o m

DCP Residential

29 มกราคมที่ผ่านมา เราได้จัด DCP Residential (English Program) ครั้งแรกในปีนี้ ณ ห้อง กาแลคซี่ โรงแรมอวานี ริเวอร์ไซด์ ซึ่งมีผู้เข้า อบรมจากหลายประเทศ อาทิ สหราชอาณาจักร อังกฤษ, สหรัฐอเมริกา, นิวซีแลนด์, สาธารณรัฐ ประชาธิปไตยประชาชนลาว, สาธารณรัฐแห่ง สหภาพเมียนมา และไทย โดยในการอบรมครั้งนี้ มี ผู้ เ ข้ า อบรมจากสาธารณรั ฐ แห่ ง สหภาพ เมียนมาถึง 14 ท่าน

ON 29 January 2017, the first class of DCP Residential (English program) 2017 was held in the Galaxy Room, at the AVANI Riverside Bangkok Hotel. The participants were from many different countries, including Thailand, Myanmar, Laos, Australia, New Zealand, the United States and the United Kingdom.

Fourteen of the participants were from Myanmar.

B o a r d r o o m | 47

IOD Member Events & Activities 2017 January

February

March

April

 Luncheon Briefing:

 ทอดผาปาสามัคคี (26

 Breakfast Talk

 Fellow Member &

Corporate Governance

Feb)

In Germany (20 Jan)

(10 Mar)  Family Business Event

 Director Briefing:

(16 Mar)

Directing in the Year of

 Director Forum: The

the Rooster: Hot Issues

Board’s Role in CEO

and Outlook for 2017

Succession Planning

(23 Jan)

(23 Mar)

Chartered Director Event 1/2017  Nomination Committee Event

May

June

July

August

 IOD AGM

 Family Business Event

 Fellow Member

 Current Issue Seminar:

 Dinner Talk

 National Director

 Chairman Forum:

Conference: Leading

Exclusive Event

 Audit Committee Forum:  Family Business Event

Role of Chairman in

the Board in a New Era

Challenges Facing Audit

Preventing Corporate

of Changes (14 Jun)

Committee in Audit

Failure: Learning from

 Tone at the Top

Real Life Case Study

ISO

Non-Financial Information

 International Trip  DCP Alumni Party

September

October

November

 Chairman Dinner

 Family Business Event

 IOD Golf Challenge Cup

 Independent Director

 Board of the Year

 Corporate Governance

Event  Corporate Governance Report Workshop

Award

Report Announcement  Research Alliance: National Research Alliance Dialogue on Corporate Governance 2017  CAC Conference: Anti-

December

Board Corner

เปิดตัวครั้งแรกกับคอลัมน์ Board Corner พื้นที่สำ�หรับความเคลื่อนไหวของสมาชิก IOD ใคร ทำ�อะไร ที่ไหน ได้รางวัลอะไร Board Corner รวมมาไว้ให้แล้วที่นี่ เริ่มที่ข่าวแรกกับเรื่องที่ น่ายินดีของคุณโนริอากิ โกโตะ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำ�กัด (มหาชน) ศิษย์เก่า DCP รุ่น 207 ที่ได้รับ รางวัล The Asset Corporate Awards 2016 Best CEO Award, Banking and Finance และ สำ�หรับงาน SET Awards 2016 มีศิษย์เก่า DCP หลายท่าน ตบเท้าขึ้นรับรางวัลกันอย่างคึกคัก อาทิ คุณพิธาน องค์โฆษิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เคซีอี อีเลคโทรนิคส์ จำ�กัด (มหาชน) DCP 195 ที่ได้รับรางวัล ผู้บริหารสูงสุด รุ่นใหม่ ในฐานะที่เป็นผู้บริหารสูงสุดรุ่นใหม่ของ บริ ษั ท จดทะเบี ย นที่ มี บ ทบาทสำ � คั ญ ในการนำ � องค์กรสู่ความสำ�เร็จและมีการเติบโตอย่างยั่งยืน คุณพจน์ หะริณสุต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนรวม วรรณ จำ�กัด DCP 206 ที่ได้เข้ารับรางวัลบริษัทหลักทรัพย์จัดการ กองทุนดีเด่น และทิสโก้กรุป๊ กวาดถึง 3 รางวัลจาก SET Awards 2016 ได้แก่ รางวัลบริษัทหลักทรัพย์ ดีเด่น รางวัลบริษัทจดทะเบียนด้านผลการดำ�เนิน งานดีเด่น และ รางวัลผู้บริหารสูงสุดดีเด่น โดย คุณไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บล. ทิสโก้ DCP102 คุณศักดิช์ ยั พีชะพัฒน์ กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ ธนาคารทิสโก้ DCP 76 และ คุณ อรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ประธานคณะกรรมการบริหาร DCP 16 เป็นผูข้ น้ึ รับรางวัล สำ�หรับรางวัลผูบ้ ริหาร สูงสุดยอดเยี่ยม สำ�หรับบริษัทจดทะเบียนใน SET ได้แก่ คุณพิทักษ์ รัชกิจประการ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ. พีทีจี เอ็นเนอยี (PTG) DCP 198 และ รางวัลผู้บริหารสูงสุด ยอดเยี่ยม ของ mai ได้แก่ คุณสรรพัชญ์ รัตคาม กรรมการผู้จัดการ บมจ. ควอลลีเทค (QLT) DAP 61 คว้ารางวัลไปครองอย่างชื่นมื่น คุณบัณฑิต สะเพียรชัย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บีซีพี จี จำ�กัด (มหาชน) ศิษย์เก่า DCP 53 ขึ้นเครื่อง บินไปรับรางวัล “Best IPO Award” ในงาน ประกาศรางวัล The Asset Country Awards 2016 ที่ ฮ่องกง ซึ่งจัดโดย The Asset นิตยสารธุรกิจการเงิน ชั้นนำ�ของเอเชีย เมื่อปลายปี 2016 เหล่าศิษย์เก่า DCP หลายรุน่ ต่างนัดรวมตัวกันส่งท้ายปีเก่าต้อนรับ ปีใหม่ มีทงั้ นัดรับประทานอาหาร ร้องคาราโอเกะ จิบ ไวน์ และจับฉลากกันอย่างสนุกสนาน สานสัมพันธ์ มิตรภาพ DCP กันให้ยืนยาว สมาชิก IOD หรือ DCP รุน่ ไหน อยากฝากข่าวหรือแบ่งภาพความสนุก สนาน สามารถส่งมาได้ท่ี member@thai-iod.com

BOARD CO Mr. Chaiyawat Wibulswasdi, Mr. Pithan Ongkosit

Mr. Noriaki Goto

Mr. Paiboon Narithrangkul, Ms. Oranuch Apisaksirikul, Mr. Sakchai Peechapat

Boardroom has launched the board corner column, which gives updates on IOD members’ activities outside IOD. This section is titled “What Who When Where & Why”.

It began with news that Mr. Noriaki Goto, Krungsri Bank plc., President and Chief Executive Officer, DCP 207 was the recipient of the The Asset Corporate Awards 2016 - Best CEO Award, Banking and Finance. The column also noted the SET Awards 2016 event, as a number DCP Alumni received awards, including, Mr. Pitharn Ongkosit, President and Chief Executive Officer, KCE Electronics Public Company Limited, DCP 195 who received the Young Rising Star CEO Award, Mr. Pote Harinasuta, One Asset Management Limited, Chief Executive Office, DCP 206, who received the Outstanding Asset Management Company Award, and the Tisco Group, which received three awards: the Outstanding Securities Company Award, the Outstanding Performance Company Award, and the Outstanding CEO Award, which was given to Mr. Paiboon Nalinthrangkun, Tisco Securities, Chief Executive Officer, DCP 102, Mr. Sakchai

Mr. Pote Harinasuta, Mr.Sakchai Peechapat

Peechapat, President of Tisco Bank Public Company Limited, DCP 76 and Ms. Oranuch Apisaksirikul, Chairperson of the Executive Board, DCP 16. In addition, Mr. Pitak Ratchakitprakarn Director, President and Chief Executive Officer PTG Energy Public Company Limited, DCP 198, received the Best CEO Award, and Mr. Sannpat Rattakham, Qualitech, Public Company Limited, Managing Director, DAP 61 received the MAI Best CEO Awards.

Other award recipients were Mr. Bundit Sapianchai, President of BCPG Public Company Limited, DCP 53, who received the “Best IPO Award” at the Asset Country Awards 2016 in Hong Kong, which was sponsored by The Asset, a leading Asian financial magazine.

At the end of 2016, many groups of DCP Alumni agreed to celebrate the New Year with each other, either enjoying a dinner together, partaking in akaraoke session, drinking wine or exchanging gifts. This shows the good friendships that have developed through DCP. If IOD Members or DCP alumni want to update and share some news or photos in Boardroom, please contact the IOD Member Relationship Department at member@thai-iod. com.

DCP 212

Best IPO Award DCP 208

DCP 206

B o a r d r o o m | 49

Board Success

CONGRATULATIONS

Diploma Award Presentation 51-53/2016 & Certificate Award Presentation DCP 225-232/2016

The first Diploma and Certificate Award event of 2017 was held for Diploma Award presentation 51-53/2016 and Certificate Award Presentation DCP 225-232/2016.

These presentations were initially scheduled to take place last year, but were postponed. Even though this event was held in the middle of the week, on 25 January 2017 at the Grand Ballroom, Hyatt Erawan Hotel in Bangkok, almost 250 people were present.

In front of the ballroom where the event was held, a photo board was displayed with pictures of the DCP course participants. During the dinner, there was a live music show and a video on DCP Tidbits video was shown which the audience liked very much as indicated by the smiles and laughter. Also during the dinner, some DCP alumni shared their experiences. After the dinner, the diploma and certificate ceremony was held. It included the presentation of awards to Prof. Dr. Surapon Nitikraipot, IOD Vice Chairman, and Mr. Chusak Direkwattanachai IOD Advisor and Honorary Member.

The event ended with a group photograph of each DCP class, which are shown in this column.

Director Diploma Examination 51/2016 Mr. Charn Srivikorn Mr. Chaitat Saetang Mr. Gregory Andrew White Mr. Henning Haugerudbraten Mr. Jean-Louis Graindorge Ms. Kim Chawsu Gyi Mr. Matthias Hoffrichter Mrs. Montana Pornpunyalert

50 | B o a r d r o o m

General Pongstorn Chaicumnerd Mr. Peter Waagensen Mr. Pichai Chuensuksawadi Mr. Simon David Alexander Akeroyd Ms. Srirat Chuchotttaworn Ms. Thuzar Win Mr. Christopher Chit Tun Ms. Khine Khine Nwe

และแล้วก็มาถึงงานมอบประกาศนียบัตรครั้งแรกของ ปี 2017 ให้แก่ผู้ผ่าน Director Diploma Examination รุ่น 51-53 และหลักสูตร Director Certificate Program (DCP) รุ่น 225 – 232 ที่มีเหตุอันจำ�เป็นที่ต้องยกยอดงานมอบ ประกาศนียบัตรในปลายปีที่แล้วมารวมกันในค่ำ�นั้นถึง 8 รุ่น ด้วยกัน ทำ�ให้มีผู้เข้ามาร่วมงานกันอย่างคับคั่ง กว่า 250 ท่าน แม้จะเป็นวันพุธกลางสัปดาห์ที่ 25 มกราคม ณ ห้องแกรนด์ บอลรูม โรงแรมแกรนด์ ไฮแอท เอราวัณก็ตาม หน้างานวันนัน้ มีบอร์ดรูปภาพของผูเ้ ข้าอบรม DCP รุน่ ต่างๆ ระหว่างเรียน ผู้เข้างานสามารถดึงกลับไปเป็นที่ระลึก ได้ ซึ่งเป็นภาพที่สร้างรอยยิ้มให้แก่ผู้ที่พบเห็น ส่วนในงานมี ดนตรีสดบรรเลงระหว่างที่รับประทานอาหาร และระหว่าง ผู้เข้าร่วมงานพูดคุยและถ่ายภาพกันอย่างสนุกสนาน แถมยัง มี วี ดี โ อเซอร์ ไ พรส์ ภ าพเก็ บ ตกของกรรมการทั้ ง หลายใน ระหว่างอบรม ซึ่งสร้างรอยยิ้มและเสียงหัวเราะกันลั่นฮอลล์ พร้อมได้รับเกียรติจากประธานรุ่นต่าง ๆ เป็นตัวแทนขึ้น แบ่ ง ปั น ประสบการณ์ ร ะหว่ า งเรี ย นก่ อ นที่ จ ะขึ้ น ไปรั บ ประกาศนียบัตร โดยมี ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์ รองประธาน กรรมการ IOD และ คุณชูศกั ดิ์ ดิเรกวัฒนชัย สมาชิกกิตติมศักดิ์ และที่ปรึกษา IOD ให้เกียรติเป็นผู้มอบใบประกาศฯ ปิดท้าย ด้วยการถ่ายรูปหมู่ในแต่ละรุ่น ซึ่งท่านสามารถชมบรรยากาศ เหล่านัน้ พร้อมรายชือ่ ผูข้ น้ึ รับประกาศนียบัตรได้ในคอลัมน์น้ี

Director Diploma Examination 52/2016

Director Diploma Examination 52/2016

Mrs. Chankapaw Dissakul Dr. Eakapong Tungsrisanguan Ms. Kattiya Indaravijaya Mrs. Kwanteida Wattanaworakijkul Ms. Orn-A-Nong Witchucharn Mr. Santhiti Treetibut Mr. Watchara Chatwariya Assoc.Prof.Dr. Yotsak Kosaiyakanon

Ms. Nataya Ouivirach Mr. Phongsthorn Thavisin Mrs. Riam Visuthranukul Mr. Suphachai Winijkulchai Mr. Visut Phoonsiri Mrs. Rajjaneepen Ungpakorn

Director Certification Program 225/2016 นายกรานต์ ฉายาวิจิตรศิลป์ นายเกรียงศักดิ์ สุไพบูลย์พิพัฒน์ น.ส.ฉันท์ชนา รัตโนภาส นายชาย ศรีวิกรม์ นายชัยวัฒน์ ทองคำ�คูณ นายเดช นำ�ศิริกุล นายทศพล คุณะเพิ่มศิริ นายธวัช หิรัณจารกุร น.ส.ปิยนนท์ วัฒนะจรรยา นายพีระวัฒน์ ดวงแก้ว

พล.อ.ภาณุวัชร นาควงษม์ นายรชต ยอดบางเตย นายระบิล กลั่นสกุล นางเรวดี สุทธินุ่น ดร.ลักขณา ลีละยุทธโยธิน นายวัฒนา ธรรมศิริ น.ส.วันเพ็ญ มุ่งเพียรสกุล น.ส.วรรณพร ตฤณวิสุทธิกุล นายศรัณยู ลิ่มวงศ์ นายสุขวัฒน์ ด่านเสริมสุข

นายสุชาติ เดชอิทธิรัตน์ นายสมคิด พรหมเจริญ นางสุวรรณา พิมพะกร นางอัญชลี เกร้าส์ พ.อ.หญิงอรอนงค์ พุกกะคุปต์ นายประโยชน์ สุขศรีการ นายพงษ์พันธุ์ อมรวิวัฒน์ นายมานิต นิธิประทีป นางสาริณี แสงประสิทธิ์ น.ส.สกุณา แย้มสกุล

Mr. Rapee Sucharitakul

Mr. Pichai Chuensaksawadi

Mr. Charn Srivikorn

Director Certification Program 226/2016 นางกนกรัตน์ เสรีพงศ์ นายกฤษณะ สง่าแสง นายก้องภพ ศรีปาน นายจักษ์กริช พิบูลย์ไพโรจน์ น.ส.จิรพร พนาจรัส น.ส.จิราพร ลายลักษณ์ นายชาญชัย ล้ำ�ยอดมรรคผล นายทวีทรัพย์ จิตต์โสภณ ร.ต.ปรพล อดิเรกสาร นายประวิทย์ สันติวัฒนา

นางพวงทิพย์ ศิลปศาสตร์ นางวีชัชชฎา ยงสุวรรณกุล นายวิทูร ทวีสกุลชัย นายวรวิทย์ ลีนะบรรจง นายศักดิ์สิทธิ์ สุนทเรกานนท์ ศ.นพ.ศรีประสิทธิ์ บุญวิสุทธิ์ น.ส.สุขุมาภรณ์ วงศ์อริยาพร นายสถาปนะ เลี้ยวประไพ นายสุเทพ เอื้อเชิดกุล นายสมพร มั่งมี

นายสยาม ประสิทธิศิริกุล นายสุเลิศ ก้องไชยยันตร์ นายเอกฉันท์ จันอุไรรัตน์ นางอัจฉรา นิมิตรปัญญา นายเอนก จีระธวัชชัย ดร.จิตพัต ฉอเรืองวิวัฒน์ นายดนัย ต.สุวรรณ นายสนอง แก่นแก้ว นายสรรชัย สิริปูชกะ นายอำ�พล สิงห์ศักดา B o a r d r o o m | 51

Board Success

Director Certification Program 227/2016 นายกฤษกร หงส์ประภัศร นายเชวงศักดิ์ อินทร์กอง นายณัฐพล นาคอ่วม ดร.น้ำ�เพชร อยู่สกุล น.ส.นภนุช อภิชาตเสถียร นายนิยม นิยมานุสร นายประสิทธิ์ บุญน้อย น.ส.ปรางทิพย์ ศิวรักษ์ นางประทุมขวัญ สริตานนท์ นายปราโมทย์ สันติวัฒนา

นายประเสริฐพันธุ์ พิพัฒนกุล นายพรศักดิ์ ชุนหจินดา นายพฤทธิ์ สรญาณธนาวุธ น.ส.ยุภดี ทองอรุณศรี นายวิชัย แสงวงศ์กิจ นางวลัย สนิทประชากร นางศิริรุ่ง สุขศรี พล.อ.อ.ศิวเกียรติ์ ชเยมะ นายสมภพ มงคลพิทักษ์สุข น.ส.สิริณา พัฒนะเมลือง

น.ส.สุวรรณี สุวรรณแสงโรจน์ นายสุวัฒน์ สืบสันติกุล นายอภิชาติ ชินวรรโณ น.ส.อรอุทัย ณ เชียงใหม่ พล.อ.อ.ทรงธรรม โชคคณาพิทักษ์ นายประกาศ จันทเพ็ชร์ พล.อ.ธนาคาร เกิดในมงคล ดร.พรชัย ฐีระเวช นายวรท ศักดิ์สุจริต นายโอฬาร วัฒนาสว่าง

Director Certification Program 228/2016 นายกิตติ สุนทรมโนกุล นายกิรทัต จีรจิตต์ นายเกษม มาไกรเลิศ นางจารุวรรณ เรืองสวัสดิพงศ์ นางชูจิรา กองแก้ว นายณัฏฐ์พงษ์ ปัญจวรญาณ นายณัฐพร พรหมสุทธิ น.ส.ณฤมล ธรรมวัฒนะ น.ส.ดวงตา สมิตสุวรรณ นายดุษฎี สุวณิชยากุล

ดร.ถกล นันธิราภากร นายธานี โลเกศกระวี นายปเนต จงวัฒนา น.ส.ภักดี เจียมจรรยา นางยุพาวดี พัฒนกุล น.ส.รุจิ อภิสราประภา นายวชิระ สัจเดว์ นายวรพจน์ จรรย์โกมล น.ส.วิมล ชาตะมีนา นายสุข สื่อยรรยงศิริ

นายสยาม สีวราภรณ์สกุล นายสาโรช ชยาวิวัฒน์กุล น.ส.เสาวลักษณ์ ฉัตรลมัย นายอานุภาพ คูวินิชกุล นายชาญเดช แต้มศิริชัย นายณัฐวุฒิ มัธยมจันทร์ นายทิพย์ ดาลาล นายเทพศักดิ์ นพกรวิเศษ นายสนธิญา หนูจีนเส้ง

Director Certification Program 229/2016 นายกำ�พล พัฒนาอนุกูล น.ส.ฉลองขวัญ วงศาสุทธิกุล นพ.ชลิต ทองประยูร นายทัพชัย ผาณิตพิเชฐวงศ์ นายธานี พุฒิพันธุ์พฤทธิ์ ดร.ธนกร หวังพิพัฒน์วงศ์ นางปทุมพร ตรีวิศวเวทย์ นายพงษ์สวัสดิ์ ภาโนมัย นายพลพัฒ กรรณสูต

นางเยาวภา หัฎฐะสกุล นายรัฐพล ชุมศรี น.ส.วิชนัน ศุภจรรยา นางวัฒนา สัมนาวงศ์ นายวิโรจน์ สติธโรปกรณ์ นายวรพงษ์ สุธานนท์ นายเสกสรร อาตมางกูร นางสุพร อำ�นวยพรรณ นายสยาม ก้องภักดีสุข

นายหยกพร ตันติเศวตรัตน์ ดร.อุกฤษฏ์ ศัลยพงษ์ นายณัฐพรรษ ประหัษฎางกูร นายวิชัย สันทัดอนุวัตร นายผดุง ลิขิตสัจจากุล นายสุรพล ปลื้มอารมย์ นายเอกพล ศิริพันธ์

Director Certification Program 230/2016 Mr. Chirakhachorn Chaturabatara Mr. David Korunic Mr. Fafuen Temboonkiat Mr. Francis Salvador Rego Mr. Gil Hwan Kim Mr. Hui Weng Cheong Mr. Marc Spiegel Mr. Michel Roeffaers

52 | B o a r d r o o m

Mr. Narong Ongartmaneerut Mr. Opas Lopansri Mr. Panthep Supachaiyakit Mr. Peter Wiesner Mr. Pierre Olivier Schnerb Mr. Rajiv Mangal Dr. Sarit Chokchainirand Mr. Shuipang Kanjanapas

Mr. Subin Bhatia Mr. Sutas Kongdumrongkiat Dr. Sutee Mokkhavesa Mrs. Tania Donoghue Mr. Arun Singh Mr. Oran Vongsuraphichet Col.Dr. Phichai Namsirikul Mr. Rasmus Ellefsen

Prof.Dr. Surapon Nitikraipot

Director Certification Program 231/2016

Mr. Pongpayome Vasaputi

นายกิตติพงษ์ พวงมาลา นายขันธ์พลร์ ซื่อภาคย์ นายจตุรงค์ วรวิทย์สุรวัฒนา นายชาญชัย พันธุ์โสภา นายชานน รุ่งเรืองไพฑูรย์ นายชนินทร์ อรรจนานันท์ นายเทพรัตน์ เทพพิทักษ์ นายทรงพล ชีวะปัญญาโรจน์ นายทวีศักดิ์ พงษ์วิทยภานุ น.ส.ปณัดดา วิรยศิริ

นายปิติพัฒน์ ปรีดานนท์ นางปัทมา เล้าวงษ์ นายพงศ์โพยม วาศภูติ น.ส.พัชรินทร์ ตวงสิทธิสมบัติ ดร.พิพัฒน์พงศ์ โปษยานนท์ นายพิพิธ เอนกนิธิ นพ.ภราดร กุลเกลี้ยง นายมนต์ชัย อรวงศ์ไพศาล นายวิทวัส อัครพงศ์พิศักดิ์ น.ส.วรรณวัฒน์ เหมชะญาติ

น.ส.วรีรัตน์ ศรีสถิตย์วัฒนา นายวัลลภ รุ่งกิจวรเสถียร นายศุภชัย สุขะนินทร์ น.ส.สุขวรรณ สุทธิวงศ์ นายสันติ เชาวนันทกุล นายสรรเสริญ สงวนศักดิ์ นายอนันต์ ลาภสุขสถิต นางภิมลภา สันติโชค น.ส.ปฐมา จันทรักษ์ นายวิรัช โสภิณพรรักษา

Director Certification Program 232/2016 Mr. Andrew Graeme Steel Ms. Archari Suppiroj Dr. Boonyarit Phongmekhin Dr. Harshana Suriyapperuma Mr. Kith Sovannarith Ms. Kyi Moe Moe Aye Mrs. Marie Bonnet-Jacqui Ms. Nutcharee Nuntivacharin Ms. Oranuj Tantimedh

Ms. Pham Thi Huong Giang Mr. Piyawat Jriyasetapong Mr. Salman Saadat Mr. Simon Frics MBE Mr. Stanley Steven Htun Mr. Surin Maneevijit Dr. Sutapa Amornvivat Mr. Tedsak Kiatsukaaem Mrs. Tin May Oo

Mr. Yoot Khunsihapak Mr. Mihir Trivedi Mr. Surayut Thavikulwat Mr. Johson Lim Mrs. Kheng Ling Lok Mrs. Nakhonsy Manodham Mrs. Nean Bony Ms. Ratchaneevipa Puipunthavong Mrs. Thipphavanh Chanthaphasouk

B o a r d r o o m | 53

Welcome New Member

Individual Member | Name Mr.

Brian

Delaney

Dr.

Ellen

Ryan

Mr. Mrs. Mr. Ms. Ms. Mr. Mr. Mr. Mr. Mr. Mr. Mr. Ms. Mr. Dr. Mr. Mr. Mr. Ms. Mr. Mrs. Ms. Ms. Ms. Mr. นาง นางสาว นางสาว นาง นาย นาย นาย นาย นาย นาย นางสาว นาง นาย นาย นางสาว นางสาว นาย ม.ล. นาย พลเอก

Hla Hnin Hnin Jaimal Jasmine Thazin Khin Sanda Kyaw Myo Maxwell Min Zeyar Nalinh Nattaphol NE Sam Robert Su Myat Suthep Tatchawan Than Win Thanakij Thane Thazin Thet Thiri Thant Tin Tin Tina Victoria Win กิตติ์ยาใจ ขวัญหทัย จันทรา จีรวรรณ ฑัตชัย ณัฐ ทรงพล ธนกฤต ธราธิป ธวัช นริศรา นัฏชกร บุญมา ปฏิคม ปณิชา ปรมาภรณ์ ประภากร ประสพชัย ปิยะภา พอพล

Min AUNG Thakral Aung Win Htun Federbush Hlaing Silavongsith Vimolchalao AUNG Gerovich Hla Taithongchai Kanitpong Swe Wanavit Taithongchai Aung San Mon Ohn Singhsacha Bowman Kyaing ตรีเอกวิจิตร เดชคง พงศ์ศรี เวศกิจกุล ปฏิโภคสุทธิ์ เหลืองคำ�ชาติ เทพนำ�โสมนัสส์ พินิตกาญจนพันธุ์ ธาราธรรมรัตน์ ผลความดี พัฒนพิบูล สุวรรณสถิต พนธนกรกุล วงษ์สุวรรณ พงษ์ศิวาภัย ปวโรจน์กิจ ทองเทพไพโรจน์ สายสนั่น จงเสถียร มณีรินทร์

54 | B o a r d r o o m

สมาชิกสามัญบุคคล

Position

Company

Executive Director Direct and Chairman of the Risk Management Committee Executive Director Executive Director Managing Director Managing Director Managing Director Executive Director Executive Director Managing Director Executive Director Director Chairman Director Corporate Secretary Executive Director Director Chief Executive Officer Executive Director Director Executive Director Managing Director Managing Director Director General Chief Representative Executive Director Executive Director กรรมการที่เป็นผู้บริหาร เลขานุการบริษัท กรรมการผู้จัดการ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร กรรมการผู้จัดการ ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร ประธานกรรมการ Partner กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิสระ รองประธานกรรมการ กรรมการบริหาร ประธานกรรมการ กรรมการบริหาร รองประธานกรรมาธิการ คนที่สอง และ ผู้ช่วยโฆษกกรรมาธิการ

Minor Hotel Group Public Company Limited บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนไทยพาณิชย์ จำ�กัด International Group of Entrepreneur Pte Ltd International Group of Entrepreneur Pte Ltd Pure Capital Assets Co.,Ltd Katalysts Advisory Group Limited Sanda Hotel Co.,Ltd Fibre Link Myanmar Dynasty Investments International ltd Myanmar Millennium Group Lanexang Securities Public Company Vinyltec Industry Co.,Ltd International Group of Entrepreneur Pte Ltd Red Planet Japan Inc. International Group of Entrepreneur Pte Ltd SPV Holding Public Company Limited State Railway of Thailand International Group of Entrepreneur Pte Ltd Wanavit Manufacturing Co., Ltd. SPV Holding Public Company Limited International Group of Entrepreneur Pte Ltd Alpha Power Engineering Co.,Ltd Sandanila Co.,Ltd Securities and Exchange Commission of Myanmar Standard Chartered Bank Myanmar Centre for Responsible Business (MCRB) International Group of Entrepreneur Pte Ltd บริษัท เอ็มพีจี คอร์ปอเรชั่น จำ�กัด (มหาชน) บริษัท บีเมด ฟามาซูติคอล จำ�กัด บริษัท ฟู้ดสตาร์ จำ�กัด บริษัท เชียงใหม่ใกล้หมอ จำ�กัด บริษัท แอโร มีเดีย กรุป๊ จำ�กัด บริษัท ไมคอน เอ็นจิเนียริ่ง จำ�กัด บริษัท บริการน้�ำ มันอากาศยาน จำ�กัด บริษัท ไดเมท (สยาม) จำ�กัด (มหาชน) บริษัท แอทพีค จำ�กัด บริษัท พรีไซซ สมาร์ท ไลฟ์ จำ�กัด บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย ที่ปรึกษาธุรกิจ จำ�กัด บริษัท ไทยรีประกันชีวิต จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทยลู้บเบล็นดิ้ง จำ�กัด การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค บริษัท อาร์พีซีจี จำ�กัด (มหาชน) บริษัท โรงพยาบาลอินเตอร์เมดิคัล แคร์ แอนด์ แล็บ จำ�กัด บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เดอะคลีนิกค์ คลินิกเวชกรรม จำ�กัด บริษัท เอส 14 แอดไวเซอรี่ จำ�กัด สภาขับเคลื่อนการปฏิรูปประเทศ

Individual Member | Name นาย นาย นาง นาง นาย นางสาว นาย นางสาว นาย นาย นางสาว ดร. นางสาว นาย นาย นาย นาย ดร. นาย นาง นางสาว นาย นาย นาย นาย นาย ดร. นพ. นางสาว นาย

พีรพล ไพศาล ภัทรา มณฑนา ยงยุทธ รุจิรา เรืองชัย ลลินทิพย์ วินัย วิรัตน์ วิไลวรรณ วุฒิพงศ์ แววคนีย์ ศุภชัย ศุภโชค ศุภมงคล สาธิต สิทธิวัตน์ สุขวัฒน์ สุทธาทิพย์ สุธิดา สุพพัต สุเมธ สุวิทย์ อดิพงษ์ อธิวัฒน์ อนุรักษ์ อภิรุจ อมรรัตน์ เอกลักษณ์

อำ�ไพวิทย์ อุดมกุลวณิชย์ ชมานนท์ ถาวรานนท์ โกเมศ ช่วยบำ�รุง กฤษณเกรียงไกร จิรวราพันธ์ กำ�โชคชัย ยันตเวช กาญจนกันติ กิตติธเนศวร อัสโสรัตน์กุล วิเศษไพฑูรย์ เลี่ยมแก้ว กาญจนกันติ สายศร กำ�กัดวงษ์ ประเสริฐยิ่ง เหลืองบูรณวัตร มงคลสุธี อ่องแสงคุณ มณีวัฒนา ศิริเธียรวานิชกูล ภัทรวิกรม ทรงรัศมีพัฒน์ ไกรยุทธ ทองวัฒน์ กัมบีร์ หวังชูเชิดกุล

Juristic Member |

สมาชิกสามัญบุคคล

Position

Company

กรรมการ กรรมการ รองกรรมการผูจ้ ดั การ / กรรมการบริหาร กรรมการที่เป็นผู้บริหาร กรรมการ กรรมการบริษัท กรรมการ รองประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการ กรรมการผู้จัดการ กรรมการผู้จัดการ กรรมการบริหาร กรรมการอิสระ กรรมการ กรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการบริหาร กรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหาร กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ กรรมการบริหาร กรรมการตรวจสอบ รองประธานกรรมการ กรรมการที่เป็นผู้บริหาร กรรมการบริหาร รองประธานกรรมการ กรรมการบริษัท

บริษัท พีทีที เอ็นเนอร์ยี่ รีซอร์สเซส จำ�กัด บริษัท ปตท. จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทยโชว์ 2013 จำ�กัด บริษัท จีเอ็มเอ็ม วัน ทีวี จำ�กัด การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค บริษัท บางเขนชัย จำ�กัด บริษัท คิวทีซี เอนเนอร์ยี่ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ซูกิชิ อินเตอร์กรุ๊ป จำ�กัด บริษัท เค ซี มหานคร จำ�กัด บริษัท ฟาร์ม่า อินโนวา จำ�กัด บริษัท ปตท ธุรกิจค้าปลีก จำ�กัด บริษัท วิชชากร จำ�กัด บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำ�กัด บริษัท ไพร์มเวิลด์ โซลูชั่น จำ�กัด บริษัท ศรีไทยซุปเปอร์แวร์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เอสเอชแอล คอร์ป จำ�กัด บริษัท เอ็ม บี เค สแควร์ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท โรงพยาบาลอินเตอร์เมดิคัล แคร์ แอนด์ แล็บ จำ�กัด บริษัท เอไอเอ จำ�กัด บริษัท ออนดีมานด์ เอ็ดดูเคชั่น จำ�กัด บริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ซี.พี.แอล.กรุ๊พ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ศรีสวัสดิ์ พาวเวอร์ 1979 จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ออราเคิล คอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำ�กัด บริษัท ไทรทัน โฮลดิ้ง จำ�กัด (มหาชน) บริษัท แฟนซีวู๊ดอินดัสตรีส จำ�กัด (มหาชน) บริษัท อนุรักษ์รุ่งเรือง อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด บริษัท เดอะคลีนิกค์ คลินิกเวชกรรม จำ�กัด บริษัท ยูโร ครีเอชั่นส์ จำ�กัด บริษัท เอ็กซ์เพรส ฟู๊ด กรุ๊ป จำ�กัด

สมาชิกสามัญนิตบิ คุ คล

Company

Name

ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน)

พลเอก นาย นาย นาย นางสาว นาย นาย นางสาว นาย นาย นาย

ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำ�เข้าแห่งประเทศไทย บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท เชอร์วู้ด เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ดีเอสที เวิลด์วายด์ เซอร์วิส (ประเทศไทย) จำ�กัด บริษัท ไทยฟู้ดส์ กรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำ�กัด

เฉลิมชัย กำ�ธร วโรทัย ศิริรุจ จริยา ยอดชาย ประวิทย์ พิมพ์ชยา วินัย ประสิทธิ์ ชนินทร์

Position สิทธิสาท ตติยกวี โกศลพิศิษฐ์กุล จุลกะรัตน์ สุทธิไชยา อัศวธงชัย เตชะวิจิตร์ บุรินทร์เจริญ เตียวสมบูรณ์กิจ เมฆวัฒนา จงเจริญยานนท์

กรรมการธนาคาร กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการบริษทและกรรมการผู้จัดการ กรรมการบริหาร กรรมการบริษัท กรรมการบริษัท กรรมการอิสระ

B o a r d r o o m | 55

Juristic Member | Company บริษัท นิ่มเอ็กซ์เพรส จำ�กัด บริษัท บัตรกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ม จำ�กัด (มหาชน) บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ฟู้ด แคปปิตอล จำ�กัด (มหาชน)

บริษัท โรงพยาบาลราชธานี จำ�กัด (มหาชน) บริษัท วี จี ไอ โกลบอล มีเดีย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท สินปราณีลิซซิ่ง จำ�กัด

สมาชิกสามัญนิตบิ คุ คล Name

นาย นาย นางสาว นางสาว พลอากาศเอก นาย นางสาว นาง นาย พญ. นาย ดร. นาง นางสาว นางสาว

กานต์ จเด็จ ฐานะนันต์ นภารัตน์ นิทัศน์ พงษ์ธร พัชรินทร์ พินิจนันท์ ภวิน วิศินี สมบูรณ์ สุรัตน์ หทัยมาศ อิสรากรณ์ อุรัสศธา

56 | B o a r d r o o m

โอภาสจำ�รัสกิจ ทางเจริญ สังข์นวล พรหมบุตร ศิริมาศ เทพกาญจนา สิงห์เถือน ตรีระพงศ์ บัดติยา เกิดวงศ์บัณฑิต สุนันทพงศ์ศักดิ์ วงศ์รัตนภัสสร เอกลักษณ์ดิลก วงศ์ศรีศุภกุล ไพโรจน์กุล

Position

นาย นาย นาย นางสาว พลตรี นาย นาย นาย

ชาติชาย จักรพันธ์ ศักดิ์เกษม พุธตาล อภิชาติ กิจจา สมหมาย ไกรรวี

สุวิทย์ศักดานนท์ ลิขิตเอกราช ระมิงค์วงศ์ ทองหลิม ไชยะดา ศรีพัฑฒางกุระ ภูษณชาคร ศิริกุล

นาย นาย นาย นางสาว

ธรากร มรุต สิทธิเวทย์ วิไลลักษณ์

อังภูเบศวร์ ชโลธร จิวสิทธิประไพ อัญมณีรัตน์

นาย ดร. นาง นางสาว

ศรัณย์ ธีระศักดิ์ จันทิมา ชนม์ชิษษา

สุภัคศรัณย์ ณ ระนอง กอบรรณสิริ รัตนศิริทรัพย์

Associate Member | Name

คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัท เลขานุการบริษัท กรรมการ กรรมการ เลขานุการบริษัท กรรมการบริษัท, กรรมการกำ�กับดูแลกิจการ, กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน กรรมการผู้จัดการ กรรมการอิสระ เลขานุการบริษัท ประธานกรรมการ,ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ เลขานุการบริษัท กรรมการบริษัท

สมาชิกสมทบ

Position

Company

Member of Technical staff Associate Executive Director ทนายความหุ้นส่วน ผู้จัดการส่วนบุคคล, นิติกร ที่ปรึกษาประธานกรรมการ ผู้อำ�นวยการใหญ่ Business Development Chief Financial Officer Company Secretary กรรมการบริหาร รองผู้ว่าการฯ Vice President Information Technology Division Legal Manager ผู้อำ�นวยการกลุ่มงาน General Manager

บริษัท ซิลิคอน คราฟท์ เทคโนโลยี จำ�กัด บริษัท มาลีนนท์ ทาวเวอร์ จำ�กัด บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำ�กัด บริษัท โรแยล พลัส จำ�กัด บริษัท อุตสาหกรรมการบิน จำ�กัด บริษัท การบินไทย จำ�กัด (มหาชน) บริษัท แอโร มีเดีย กรุ๊ป จำ�กัด บริษัท แอโร มีเดีย กรุ๊ป จำ�กัด บริษัท ดีเอ็นเอ 2002 จำ�กัด (มหาชน) บริษัท วงศ์บัณฑิต จำ�กัด การประปานครหลวง บริษทั ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด (มหาชน) บริษัท ไทยแอร์เอเชีย จำ�กัด กองทุนการออมแห่งชาติ บริษัท แม็คกรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน)