تواصلوا معنا عبر العناوين التالية... مكتب رقم ,408الطابق الرابع ،لوفت أوفيس رقم ،1المدخل سي مدينة دبي لإلعالم ,دبي ،اإلمارات العربية المتحدة هاتف+ 971 )0( 4 452 6578 : فاكس+ 971 )0( 4 452 4873 : بريد إلكترونيinfo@ tharawat.org : موقع إلكترونيwww.tharawat.org : http://www.youtube.com/user/TharawatFBF https://www.facebook.com/tharawat @tharawatfbf
06 د | التعليقات ما هو العنصر األكثر فعالية حالي ًا في حوكمة عائلتك؟
ما هو العنصر األكثر فعالية حالي ًا في حوكمة شركتك؟
هل تعتقد أن نظام حوكمة عائلتك بحاجة إلى التحسين؟ لماذا وأين؟
هل تعتقد أن نظام حوكمة شركتك بحاجة إلى التحسين؟ لماذا وأين؟
لحة التي يجب مواجهتها على الفور؟ الم ّ ما هي األمور ُ
هل تعتقد أن عائلتك قد ترغب في الحصول على مساعدة من طرف من خارج العائلة أم أنها ّ تفضل القيام بكل شيء داخل حدود العائلة؟
يمكنك إرسال قائمة المراجعة إلى | منتدى ثروات للشركات العائلية هاتف | + 971 )0(4 452 6578 :فاكس+ 971 )0(4 452 4873 :
info@tharawat.org
05 ج | حوكمة الشركة ج .1.قضايا ذات أهمية عالية لدينا
1 0
2
3
5 4
رؤية خاصة بالشركة مهمة خاصة بالشركة استراتيجية للشركة هيكل تنظيمي للشركة (على سبيل المثال ،شركة قابضة)...
ج .2.مجلس اإلدارة لدينا
1 0
2
3
5 4
قواعد لتشكيل مجلس اإلدارة عدد مرات اجتماع مجلس اإلدارة الموضوعات واألمور التي يصوت عليها مجلس اإلدارة بانتظام حقوق التصويت في مجلس اإلدارة/شروط النصاب القانوني أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين نظم رفع التقارير (اإلدارة إلى مجلس اإلدارة) أدوار منفصلة لكل من رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي التعليم المستمر ألعضاء مجلس اإلدارة
ج .3.لجان حوكمة الشركة لدينا
1 0
2
3
5 4
لجنة تدقيق لجنة للمكافآت لجنة للترشيح لجنة إلدارة المخاطر
ج .4.تنظيم الشركة لدينا
1 0
2
3
5 4
مخطط تنظيمي مخطط خالفة موارد بشرية :نظام تقييم موارد بشرية :رسم للمسارات الوظيفية موارد بشرية :نظام لتقييم الموظفين التنفيذيين موارد بشرية :استراتيجية ومخطط مكافآت الموظفين
:0غير موجود :1موجود في مخيلتنا :2موجود على الورق ولكن قليل من الناس سبق لهم رؤيته :3موجود على الورق وقمنا بمشاركته/إطالع الشركة عليه :4موجود واإلدارة تؤيده بشدة/تحرص على تطبيقه :5موجود والشركة بكاملها تؤيده بشدة/على علم به
04 ب | حوكمة العائلة ب .1.نظرة عامة
هل لدينا
1 0
2
3
5 4
رؤية خاصة بالعائلة مهمة خاصة بالعائلة خطة خاصة بالعائلة للقيام بالتطوير خالل األعوام القادمة جدول بأفراد العائلة العاملين وغير العاملين في الشركة
ب .2.دستور العائلة
هل لدينا
1 0
2
3
5 4
دستور للعائلة (أو بروتوكول عائلة أو أي وثيقة أخرى تنظم العائلة ومصالحها ودورها في الشركة)
العناصر التالية قد تكون حاضرة أو غائبة في دستور العائلة... هل لدينا
1 0
2
3
5 4
قواعد السلوك الخاصة بأفراد العائلة اتفاقية حملة األسهم شروط وقوانين التوظيف والعمل في شركة العائلة سياسات الخالفة خطة طوارئ للخالفة سياسات لتعليم أفراد العائلة سياسة لمساعدات العائلة سياسة ألرباح األسهم إجراءات ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة
ب .3.مؤسسات العائلة هل لدينا
1 0
2
3
5 4
جميعة للعائلة (تجمع كافة أفراد العائلة) مجلس للعائلة (مجموعة صغيرة من أفراد العائلة لتمثيل العائلة ووضع السياسات) لجنة أو مجلس للشباب جمعية لحملة األسهم آلية لحل الخالفات
ب .4.نظم أخرى
1 0
2
3
5 4
مشاركة أفراد العائلة غير العاملين بالشركة في اتخاذ القرارات تنمية مواهب تركز على أفراد العائلة نظام لألنشطة الخيرية
:0غير موجود
:3موجود على الورق وقمنا بمشاركته/إطالع العائلة عليه
:1موجود في مخيلتنا
:4موجود والعائلة تؤيده بشدة/تحرص على تطبيقه
:2موجود على الورق ولكن قليل من الناس سبق لهم رؤيته
:5موجود ويؤيده جميع أفراد العائلة ويجري العمل به كجزء من النظام منذ مدة طويلة
03 أ | دوري في العائلة والشركة أ .1.في شركة العائلة ،أنا حامل أسهم. حامل أسهم مستقبالً. لست حامل أسهم. ال
نعم
أ .2.أنا أعمل في شركة العائلة. أسعى إلى العمل في شركة العائلة مستقب ً ال. ال أعمل في شركة العائلة. ال
نعم
أ .3.أشعر بأنه
1
2
3
4
5
يمكنني التأثير على العائلة والشركة. يمكنني التأثير على العائلة. يمكنني التأثير على الشركة. ال يمكنني التأثير على العائلة. ال يمكنني التأثير على الشركة.
أ .4.مساهمتي في الشركة تنحصر باألساس على تحفيز النمو وتحسين النظم الموجودة. توفير المرونة. زيادة الفعالية. تعزيز االنفتاح. غرس روح االبتكار.
1
2
3
4
5
أ .5.أشارك في هذا االستبيان ألنني: أرغب في فهم المزيد بشأن نظام الحوكمة لدينا. أرغب في تقييم دوري في شركة العائلة. أرغب في معرفة كيف يمكنني دعم عائلتي وشركتنا. أرغب في تحليل عالقة عائلتي بشركتنا. أرغب في قياس أداء نظامنا.
1
2
3
:1ال على اإلطالق
4
5 :2قليل جد اً
:3متوسط
:4كثير جد اً
:5دائم ًا
02 نظرة عامة .1كيفية ملء قائمة المراجعة: لإلجابة على األسئلة التالية أدناه سوف يتاح لك اإلجابة بـ «نعم» أو «ال» ال
نعم
التعليق على السؤال أو اختيار درجة لتقييم وضعك كالتالي (مطور ومعمول به بالكامل) من ( 0غير موجود) إلى 5 ّ
1 0
2
3
5 4
.2فيما تستخدم قائمة المراجعة؟ يمكنك االحتفاظ بها أو مشاركتها مع عائلتك للمناقشة وطرح األفكار. أو يمكنك إرسالها إلى ثروات (مع إخفاء هويتك إذا كنت ترغب) إلجراء تحليل موجز. أو يمكنك إرسالها إلى ثروات وطلب إجراء تحليل وتقييم موسع لنظام الحوكمة لديك.
01
قائمة مراجعة احلوكمة خا�صتك عزيزي القارئ يعتبر موضوع حوكمة العائالت والشركات من الموضوعات الحاضرة دائم ًا بالنسبة لجميع الشركات التي تديرها أو تمتلكها عائالت. تمنحك قائمة المراجعة المختصرة هذه الفرصة الستعراض النظم الحالية لحوكمة عائلتك وحوكمة شركتك والتفكير في القيم التي تمثلها وما الذي تريد تحقيقه. اسأل نفسك التالي: ما هي أهداف ورؤى كل من العائلة والشركة؟ هل لديك نظم قائمة تتيح لك تحقيق أهدافك؟ ما هي طبيعة التنظيم داخل عائلتك؟ ما هي طبيعة التنظيم داخل شركتك؟ هل هناك انسجام وتناسق بين التنظيم في كل من عائلتك وشركتك؟ ما الذي تحتاجه لتطوير أو تحديث النظم الموجودة؟ تتكون قائمة المراجعة من 4أجزاء:
أ ب ج د
| الدور المنوط بي | حوكمة العائلة | حوكمة الشركة | التعليقات
يمكن لقائمة المراجعة تحقيق أثر أكبر بكثير إذا ما تمت مشاركة نتائجها بين أفراد العائلة أو مناقشتها بوجود طرف ثالث .قد يكون النقاش الناتج عبارة عن خطوة تجاه تطوير أو تحسين نظام حوكمة مستدام تتفق عليه جميع األطراف. إذا كان لديك أسئلة متعلقة بقائمة مراجعة الشركات العائلية أو إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول حوكمة الشركات العائلية بصفة عامة ،الرجاء االتصال بنا عبر البريد اإللكتروني
info@tharawat.org مع خالص تحياتي،
الدكتور /هشام العجمي المدير التنفيذي منتدى ثروات للشركات العائلية
حوكمة ال�شركات العائلية
قائمة مراجعة 2012
المفهوم وحوكمة العائالت فريدة العجمي حوكمة الشركات نور سويد
www.tharawat.org