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A G Ê N C I A
E M
M O V I M E N T O
SUMÁRIO A
U R B A N O
- Urbano - Equipe - Vídeo Institucional - Spot - Anúncio de Conquista
A
M E R C A D O
- Tamanho do Mercado - Crescimento do Mercado - Participação da Empresa
4
15 16 18 19 20
S E R V I Ç O
- Imagem no Mercado - Caracteristicas Diferenciadoras - Pontos Fortes e Fracos - Beneficios
O
7 8 10 12 13
C A M P A N H A
- CCBB - Histórico - Filosofia e Política - Mercado de Atuação - Linhas de Serviços
O
A
22 23 24 25 27 28 29
C O N C O R R Ê N C I A
- Concorrentes Diretos - Concorrentes Indiretos
A
P E S Q U I S A
- Problema de Pesquisa - Objetivos - Hipóteses - Conclusão
O
35 36 37 38
P Ú B L I C O
- Perfil Demográfico - Perfil Psicográfico
A S
31 33
40 41
P E Ç A S
- Peça Conceito - Anúncio de Revista - Anúncio de Jornal - Outdoor - Cinta de Jornal - Encarte de Revista - Banner Expansível - Banner Animado
43 44 45 46 48 50 51 52
A S
A S
M Í D I A S
- Mídia Alternativa1 - Midia Alternativa2 - Mídia Diferenciada - Mídia Inexistente
O
Á U D I O V I S U A L
- Vídeo Institucional (cliente) - Spot (cliente) - Elemídia
A
54 55 56 58
P R O M O Ç Ã O
- Problema de Promoção - Objetivos - Público Alvo - Estratégias
60 62 63
65 65 66 67
A Ç Õ E S
- Promoção Na Rua - Mecânica - Peça 1 Post - Peça 2 Flyer - Peça 3 Cartaz - Promoção Sua Versão - Mecânica - Peça 1 Hotsite - Peça 2 Post - Peça 3 Cartaz - Promoção CCBB Educa - Mecânica - Peça 1 Hotsite - Peça 2 Cartaz - Peça 3 Email Marketing - Promoção Social CCBB - Mecânica - Peça 1 Email Marketing - Peça 2 Post - Peça 3 Aplicativo - Promoção Me Leva - Mecânica - Peça 1 Email Marketing - Peça 2 Flyer - Peça 3 Urna
69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
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A URBANO
U M A
S O M O S A U R B A N O A G Ê N C I A E M M O V I M E N T O
Atitude, movimento, criatividade, são características fundamentais para a Urbano existir. Queremos interação histórias, queremos estar sempre em movimento. Criamos experiências, interatividade, sociabilidade. Estamos presentes no cotidiano urbano e sabemos como devemos nos comunicar. Intervenções urbanas, manifestações culturais, cenário cultural, tendências comportamentais, relação social, indivíduos, cidade, a Urbano faz parte de tudo isso. Nos sentimos parte desse movimento. Tudo isso faz parte do nosso DNA. Vivemos em movimento.
7
A T E N D I M E N T O
C R I A Ç Ã O
JULIANA VASCONCELOS
JONATHAN SANTOS
THIAGO NEVES
THASSIO ROLIM
P L A N E J A M E N T O
M Í D I A
C R I A Ç Ã O
MARIANA QUEIROZ
VÍDEO INSTITUCIONAL S T O R Y B O A R D
1 0
Cena 1: A Frase “Quando você para, tudo se move” toma conta da tela, com uma estação em máscara de fonte.
Cena 2: Um semáforo se fechando
Cena 3: Visão de dentro do carro parado no farol, mostrando o movimento dos limpadores e da água que cai sobre o vidro.
Cena 4: Chave do carro se movendo.
Cena 5: Um relógio de uma garota deitada, aparece passando os segundos no ponteiro
Cena 6:A frase “Ser urbano é isso” toma conta do vídeo, com máscara da visão de uma árvore na fonte.
Cena 7: A assinatura da agência fecha o vídeo e o narrador prossegue com o slogan da agência. “Urbano, agência em movimento”
Cena 8: O site surge e o narrador finaliza. “Acesse, agurbano.com.br”
1 1
SPOT
L A U D A A G Ê N C I A U R B A N O
I D
C L I E N T E U R B A N O
T E C . Time – Hans Zimmer
F .
E M
T E M P O
I D
T I P O S P O T
D U R A Ç Ã O 3 0 ”
L O C .
0:00s
Já percebeu que quando você para, tudo se move? Não? Então olhe ao seu redor agora.
0:13s
Viu as coisas se moverem? Alguém perto de você... ou do outro lado da janela. Pessoas a todo vapor.
0:24s
Ser urbano, é isso.
0:27s
1 2
T Í T U L O M O V I M E N T O
Urbano, agência em movimento. Acesse agurbano.com.br
F .
ANÚNCIO DE CONQUISTA
1 3
A CAMPANHA
C E N T R O
C U L T U R A L
B A N C O
D O
B R A S I L
HISTÓRICO Fundado em 12 de outubro de 1808 no Rio de Janeiro, o Banco do Brasil é uma instituição financeira e um dos cinco bancos estatais do governo brasileiro. Sendo o primeiro banco a operar no Brasil e o quarto emissor de moedas do mundo, o banco iniciou suas atividades no ano seguinte da data de inauguração, tendo como principal objetivo servir o Governo prestando-lhe auxílio de crédito e forne-
cer moeda para dinamizar o comércio local. Sendo assim, o Banco do Brasil evoluiu para uma forma híbrida, com funções de banco comercial e central até 1964. Pois, além de oferecer empréstimos e serviços bancários, cuidava também do redesconto, da fiscalização bancária, do câmbio e do depósito das reservas dos bancos privados.
1 9 8 9
2 0 0 0
Primeiro CCBB inaugurado no Rio de Janeiro
Inauguração da sede de Brasília
2 0 0 1
2 0 1 3
Inauguração da sede de São Paulo
Inauguração da sede de Belo Horizonte
Em 1989, o Banco do Brasil dissemina a democratização a cultura com a inauguração do primeiro Centro Cultural Banco do Brasil. Mais conhecido como CCBB, um patrimônio cultural patrocinada pelo Banco do Brasil responsável por gerenciar as ações em segmentos artísticos. O primeiro CCBB foi idealizado em 1986, durante a administração do presidente do BB Dr. Camillo Calazans de Magalhães, sendo
inaugurado no Rio de Janeiro em 12 de outubro de 1989, em um prédio histórico construído em 1906 e que havia abrigado a sede do Banco do Brasil a partir da década de 1920. Iniciativa que teve continuidade com a fundação de outros CCBBs, em São Paulo, Brasília, e Belo Horizonte.
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FILOSOFIA E POLÍTICA
M I S S Ã O
V I S Ã O
O B J E T I V O S
Atuar como agente fomentador da cultura brasileira e oferecer à sociedade significativas expressões artísticas, proporcionando experiências interativas e transformadoras.
Ser o melhor equipamento de cultura do País e contribuir para a formação e o desenvolvimento cultural da sociedade brasileira.
Os objetivos declarados pela instituição são formar novas plateias, democratizar o acesso a cultura e contribuir para sua promoção, divulgação e incentivo e valorizar a cultura é bom para todos.
1 8
V A L O R E S
Interatividade; Sustentabilidade; Acessibilidade; Transparência; Regularidade; Fomento; Formação; Diversidade; Inovação; Excelência.
MERCADO DE ATUAÇÃO O Banco do Brasil tem presença em todo o Brasil e no mundo. Interno: Segundo dados do próprio banco, a empresa possui mais de 18 mil pontos de atendimento e 57 mil caixas eletrônicos distribuídos pelo país em pontos estratégicos para a realização de diversos serviços bancários, sendo que 95% de suas agências possuem salas de autoatendimento – são mais de 40 mil terminais que funcionam além do expediente bancário. Externo: Além disso, o Banco do Brasil vem ampliando sua presença internacional. Hoje são 50 pontos de atendimento no exterior, divididos em agências, subagências, unidades de negócios/escritórios e subsidiárias. São 50 pontos de presença, em 21 países, distribuídos pela Europa, América do Sul, Central e do Norte, Ásia e África. Já os Centros Culturais Banco do Brasil (CCBBs) são localizados em Belo Horizonte, Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo . Eles são espaços multidisciplinares com programação regular (6 dias por semana, não aberto às terças-feiras), nas áreas de artes visuais e plásticas, como exposições, teatro, cinema, música, ideias, que são as palestras, debates, seminários, e programa educativo.
LINHAS DE SERVIÇOS E SUSTENTABILIDADE O Centro Cultural Banco do Brasil segue a linha da cultura e, promove atividades nas áreas de artes visuais e plásticas, artes cênicas, música, palestras e programas educativos.
A R T E S
V I S U A I S
A R T E S
C Ê N I C A S
O CCBB não pratica nenhuma ação sustentável
2 0
M Ú S I C A
P R O G R A M A S E D U C A T I V O S
O SERVIÇO
IMAGEM NO MERCADO
A imagem do CCBB é de um centro cultural de programação qualificada e reconhecida por renomados artistas e elogiadas por críticos culturais. A qualidade, relevância, gratuidade e a regularidade da programação garantem aos CCBBs o reconhecimento de suas atuações, em forma de diversos prêmios, publicações e reportagens. O crescimento constante de público revela a receptividade que os CCBBs possuem e fazem que suas realizações permaneçam nos rankings das principais instituições culturais do mundo.
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS
Mantida por uma empresa pioneira no investimento em cultura.
Infraestrutura apropriada para grandes exposições.
Promove a inclusão com peças teatralizadas em libras.
Apresentações culturais nas mediações das unidades do CCBB.
PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS
F O R T E S
F R A C O S
- Possui uma programação diversificada, apresentando atividades culturais reconhecidas por renomados artistas. - É uma grande atração turística na cidade onde possui unidade. - Destaca-se pela sua majestosa construção interna e externa. - Inserção social: peças táteis e espaço sensorial permitem atendimento e acessibilidade para todos os públicos. - Fácil acesso ao local - metrô, trem, ônibus. - É um dos cartões postais das cidades onde possui unidade. - Realização de visitas orientadas por educadores em português e inglês mediante agendamento.
- Não possui estacionamento próprio. - Falta de segurança nas proximidades das unidades. - Imagem pouco explorada; foco nas exposições, mas tem teatro, cinema, café, biblioteca etc. - Estrutura inadequada para receber grandes públicos,
BENEFÍCIOS
- As vendas de ingressos podem ser feitas pelo telefone ou pela internet, facilitando muito para quem mora longe ou não tem tempo de ir ao local. - Clientes e funcionários do Banco do Brasil, estudantes, pessoas com deficiência e maiores de 60 anos pagam meia-entrada. - Visitas mediadas às exposições, dentre outras atividades, para famílias, grupos escolares, professores, crianças, idosos, pessoas com deficiências, ONGs, gratuitamente, mediante agendamento. - Diversidade de espetáculos tanto nacionais quanto internacionais. - Infraestrutura e programação adaptadas para uma acessibilidade adequada às pessoas com deficiência física.
O MERCADO
TAMANHO DO MERCADO Com a construção de novos estágios e investimento no setor de lazer e turismo devido a grandes eventos que ocorram e ocorrerão no país, como Copa das Confederações, Copa do Mundo, Olimpíadas, Fórmula 1, Festivais Musicais, Virada Cultural, Parada Gay entre outros, o mercado de entretenimento, para suprir essa demanda, vem crescendo cada vez mais, pois com a procura desses eventos, o país procura proporcionar uma infraestrutura adequada para os mesmos. Conforme relatório PwC, em 2014 foram movimentados US$ 42 bilhões de dólares e a expectativa é que até 2017, de acordo com números do Sebrae, o mercado de entretenimento deve faturar R$ 71 bilhões de dólares no Brasil.
US$ 42 B I L H Õ E S
E M
2 0 1 4
2 7
CRESCIMENTO DO MERCADO O crescimento projetado para os próximos dois anos é de 10,2%, sendo maior do que o Produto Interno Bruto (PIB). Essa previsão somada ao momento de visibilidade internacional alcançado pelo país por sediar eventos de grande porte, trazendo boas perspectivas para os negócios.
US$ 71 B I L H Õ E S
2 8
E M
2 0 1 7
PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA Em 2014, o CCBB reteve 0,05% de participação no mercado de cultura e entretenimento. Isso, com base no faturamento do CCBB em 2014, que foi R$ 49,3 milhões de reais, de um total movimentado nesse mercado de R$ 97,839 bilhões de reais (convertidos em reais do valor bruto em dólares U$ 42 bilhões de dólares).
0,05% C C B B
99,95% M E R C A D O D E A R T E C U L T U R A
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A CONCORRÊNCIA
CONCORRENTES DIRETOS
F O R T E S
- Maior número de unidades localizadas em capitais nacionais; - Fomenta o trabalho de artistas com menos visibilidade do público; - Promove ações sociais de arte-educação por meio do Programa Caixa Gente Arteira; - Preserva cerca de 2 mil obras do acervo artístico do centro cultural; - Gratuidade aos visitantes do serviço de internet no Centro Cultura; - Unidades localizadas são de fácil acesso; - Espaços variados através de diferentes galerias
F O R T E S
- Oferece gratuidade em todas as atividades culturais; - Programa Rumos pioneiro no mapeamento e fomento à produção artística atual; - Biblioteca online com mais de 5.000 produtos em acervo; - Bicicletário localizado dentro da unidade; - Apresenta acessos especiais com facilidades para portadores de deficiência física;
F R A C O S
- Má organização na distribuição de vendas dos ingressos; - Infraestrutura da sala de shows é irregular; - Falta informação na programação exibida.
F R A C O S
- Só tem unidade localizada em São Paulo; - As escadas não possuem faixa anti-derrapante; - Exposições dispersa e sem profundidade no assunto. - Possui lugares de difícil visibilidade.
3 1
CONCORRENTES DIRETOS
F O R T E S
- Programação atrativa à todos os públicos; - Exposições interativas de muito sucesso são exibidas; - Custo benefício condizente com as exposições realizadas; - Às terças o ingresso para as exposições é gratuito; - Acesso e elevador para pessoas portadoras de necessidades especiais; - Ar condicionado em todos os seus espaços
F O R T E S
- Mostras blockbuster exibidas pelo Instituto; - Audioguia com leitura de QR codes; - Implementação do sistema de vendas de ingressos pela internet;
3 2
F R A C O S
- Infraestrutura pequena para comportar um grande público; - Má distribuição de vendas dos ingressos; - Desorganização na plataforma de compra online; - Não aceita Vale Cultura;
F R A C O S
- Funcionários mal treinados; - Infraestrutura pequena para comportar um grande público; - Só tem unidade localizada em São Paulo
CONCORRENTES INDIRETOS
M U S E U S Museu é um espaço onde todos podem ir, que recolhe, estuda e conserva os objetos que depois são apresentados em exposição, com ênfase na produção brasileira do século XIX até a contemporaneidade, porém com um alcance diferente de público, museus são considerados concorrentes indiretos ao CCBB, com menor ameaça para nosso serviço, atingindo nossos consumidores em menor grau com exposições focadas na história do País, e não com programação com atividades culturais ecléticas.
T E A T R O S É uma forma de arte na qual um ou vários atores apresentam uma determinada história que desperta na plateia sentimentos variados. Por ser uma atividade que o CCBB tem como serviço em suas unidades, os teatros são considerados concorrentes indiretos por vender apenas uma linha de serviço, mas atingindo o público-alvo com uma estratégia clara de substituição de serviço.
C I N E M A S Salas projetadas para a exibição de filmes, os cinemas são assim considerados indiretos, por vender apenas uma linha de serviço, mas atingindo o público-alvo com uma estratégia clara de substituição de serviço.
3 3
A PESQUISA
PROBLEMA DE PESQUISA Porque homens e mulheres, com hรกbitos culturais, das classes A, B e C, dos 20 aos 35 anos nรฃo frequentam o CCBB?
OBJETIVOS
G E R A I S
E S P E C Í F I C O S
Identificar o motivo pelo qual os consumidores homens e mulheres, com hábitos culturais, das classes A, B e C, dos 20 aos 35 anos não frequentam o CCBB.
- Identificar o grau de conhecimento sobre a programação e fatores decisivos para a escolha; - Identificar se a falta de divulgação das atividades culturais e valores interferem na escolha do consumidor; - Verificar os hábitos de cultura e entretenimento do público; - Verificar a frequência que o consumidor vai à centros culturais; - Descobrir a percepção que o consumidor tem em relação ao CCBB, pontos positivos e negativos.
HIPÓTESES
1 2 3 4 5 6
O público gosta mas não tem tempo para ir ao CCBB
O público prefere outro tipo de atividade cultural
O público prefere outro centro cultural
As pessoas desconhecem o valor dos ingressos e deduzem que sejam caros
O público não gosta das atividades culturais expostas no CCBB
O público gosta mas não tem tempo para ir ao CCBB
7
O local em volta do CCBB não é agradável e não passa segurança
3 7
CONCLUSÃO Através das pesquisas com especialistas foi possível identificar que o CCBB é um dos centros culturais mais frequentados por eles e considerado um centro de credibilidade. Observamos também que, eles consideram essencial a diversidade de atividades em centros como exposições, espetáculos teatrais, música e cinema. Um ponto a ser destacado é que quando perguntando o por que na opinião deles o brasileiro não possui o hábito de ir a centros culturais foi unanimidade a resposta de que há falta de informação/divulgação e que isso incentivaria a frequência, pois pessoas interessadas não faltam e o problema é a formação do público. Os especialistas apontaram também algumas tendências e mudanças desse mercado nos últimos anos como a qualidade e acessibilidade a deficientes físicos nesses espaços hoje em dia e a alta relevância das atividades em cartaz como por exemplo, retrospectivas. Já nas pesquisas quantitativas, conseguimos dividir as conclusões em dois grupos: Perfil Demográfico: Classe A e B – 20 a 35 anos – M/F Notamos que 50% desse público tem o MIS como centro cultural que mais frequentam. Quando perguntado o porquê da preferência eles disseram que é por conta da programação qualificada, diversidade de atrações e por morar próximo ao local. A média de frequência em centros culturais dentro desse público se apresentou maior em relação ao perfil da classe C. 38% do total de entrevistados disseram frequentar uma vez a cada dois meses; Outros 38% afirmaram frequentar de uma a três vezes ao mês. Apenas 25% disseram frequentar de uma a duas vezes ao ano. 32% do total de pessoas entrevistados com esse perfil afirmaram ser cinema a atividade cultural que mais gostam de fazer seguido de exposições e shows (21%). Perfil Demográfico: Classe C – 20 a 35 anos – M/F Dentro desse público o centro cultural mais frequentado é o CCSP (27%), seguido do MIS (23%). Apenas 4% desse total tem o CCBB como o centro cultural que mais frequentam. Ao serem questionados o porquê da preferência muitos citaram aspectos como localização, fácil acesso e programação. A grande maioria desse público costuma visitar centros culturais com amigos e se informa sobre programações culturais através de redes sociais; A média de frequência desse público a centros culturais é de duas a três vezes ao ano (49%).
3 8
O PÚBLICO
PERFIL DEMOGRÁFICO
Homens e mulheres, de 20 a 35 anos, das classes A, B e C, com ensino superior completo ou incompleto, das regiões onde existem CCBBs, que já ouviram falar ou frequentaram os CCBBs, com interesses em artes, exposições, teatro, e tudo relacionado a entretenimento cultural.
PERFIL PSICOGRÁFICO Pessoas que possuem alto grau de interesse em cultura e programas diversificados, geralmente são trabalhadores com cargos de gerencia até dono de empresas, que trabalham por 40 horas semanais, mas que buscam estar sempre presente peças de teatro, shows, exposições, seja nos finais de semana, quanto durante a semana. São pessoas que gostam de ter uma vida social ativa e o fazem na presença de amigos, cônjuges e familiares. São exigentes na hora de escolher o programa cultural, mas tem a mente aberta para os diferentes tipos de atrações. São pessoas que prezam por um alto padrão de status social, e se orgulham de ter um gosto por entretenimento cultural. Procuram lugares com relevância e história quando vão visitar algum espaço cultural, por isso, exigem alta qualidade, com uma bela crítica, satisfazendo seus desejos. Amantes de arte e cultura, estão sempre à procura de lugares onde possam assistir a um bom espetáculo teatral, exposições, mostras culturais, e se divertir com amigos e família. Quando vão a estes lugares se preocupam principalmente com a segurança, como também com a qualidade da atração. Não se importam muito comnas grandes filas e horas de espera, ou se o programa será caro, mas sim com a diversão e a bagagem cultural que adquirir. Há uma parcela do público que pode ser considerada frequentadora assídua do local, porém, o público em sua maioria frequenta os CCBBs de acordo com a atração. Geralmente o decisor da compra do serviço é o chefe de família. Esta decisão é feita a partir da soma de diversos fatores, como: espetáculo, preço, segurança, atendimento, fácil acesso, entre outros. Assim como no caso do decisor, o influenciador da compra pode variar muito de acordo com as atrações oferecidas pelo local. O público sofre influência vinda do próprio CCBB, que divulga suas atrações por meio de redes sociais e sites, até críticos especializados em programas culturais.
AS PEÇAS
PEÇA CONCEITO D E F E S A
C R I A T I V A
O Conceito de arte, dentre outras coisas significa “expressão de um ideal estético através de uma atividade criativa” e “conjunto das atividades humanas que visam essa expressão”. O CCBB sendo um centro onde se reune formas variadas de arte e cultura, vive essa expressão todos os dias, independente da arte, independente da forma, por isso “Toda Forma de Arte”. Para a peça conceito, foi buscado um período onde tudo, literalmente tudo era considerado arte. Esse período foi chamado de Dadaísmo, que ocorreu em um pequeno espaço de tempo entre 1916 à 1921 na França. Apesar de ser rápido, ele foi marcante. Sua proposta era que a arte ficasse solta das amarras racionalistas e fosse apenas o resultado do automatismo psíquico, selecionado e combinando elementos por acaso. Sendo a negação total da cultura, o Dadaísmo defende o absurdo, a incoerência, a desordem. Nesse período, tudo era constestado, e tudo era arte, existindo assim todas as formas de arte. Partindo desse princípio, as peças seguintes mostram que existe arte de todas as formas. A arte do movimento, a arte do som, a arte da escrita, etc.
4 3
ANÚNCIO DE REVISTA
R E V I S T A
P Á G I N A
D U P L A
Formato: 420 x 280 mm Cores: 4x0
ANÚNCIO DE JORNAL J O R N A L
P Á G I N A
I N T E I R A
Formato: 320 x 560 mm Cores: 4x0
OUTDOOR
O U T D O O R
Formato: 9x3m Cores: 4x0 Acabamento: Outdoor em acrĂlico transparente.
O Outdoor carrega a frase conceito da campanha e chama atenção por seu material, que será de acrílico transparente, sendo assim, com a mudança do dia pra noite, a arte do outdoor muda, ficando mais claro quando é de dia, e mais escuro quando noite.
4 7
CINTA DE JORNAL
C I N T A
D E
J O R N A L
Formato: 690x130mm Cores: 4x0 Acabamento: Aplicação de uma tira em papel com faixas transparentes e pretas A cinta de jornal segue a vertente da dança e vai utilizar de uma ilusão ótica para dar movimento à dançarina impressa. O que acontece é que a figura é impressa em posições diferentes cortadas em linhas. Ao colocar um papel com faixas transparentes e pretas, tampamos uma posição e visualizamos outra. A movimentação do “plastico” dá a impressão de movimento da imagem.
4 8
Faca: A cinta vai possuir uma faca especial para servir de mecanismo para a ilusão de movimento, onde a garota é impressa em uma parte que ficará visível quando dobrarmos a faca. Vai haver um espaço para passar o plastico e assim, temos um mecanismo para dar movimento à imagem
4 9
ENCARTE E N C A R T E
P Á G I N A
I N T E I R A
Formato: 210x280mm Cores: 4x0 A ideia é um encarte que a pessoa conecte o fone de ouvido no compartimento que ficará no bolso da calça da modelo. Assim que conectar, a pessoa poderá ouvir uma playlist de 5 músicas que estarão em exibição no CCBB, no período em que o encarte for veiculado.
5 0
BANNER EXPANSÍVEL B A N N E R E X P A N S Í V E L O N L I N E
Formato: 728X90px (fechado) 728X300px (aberto) Cores: RGB A ideia do banner é fazer com que o internauta toque algum dos instrumentos que há no banner pelo teclado, fazendo-o interagir com a peça.
5 1
BANNER ANIMADO
B A N N E R A N I M A D O O N L I N E
Formato: 600X250px Cores: RGB
5 2
O banner animado possui várias “vertentes” do que o CCBB expõe e recebe. Como dança, pintura, teatro e música.
AS Mﾃ好IAS
MÍDIA ALTERNATIVA S U P E R
S N A P C H A T
A idéia da mídia diferenciada é pegar um outdoor digital e tranforma-lo num grande snapchat, onde a pessoa pode tirar sua foto ou seu vídeo com os efeitos que o snapchat proporciona, junto com a arte da campanha do ccbb e postar com a frase “A arte de ser eu” e com as hashtags #ccbb #todaformadearte. A ideia é aproximar o público maisjovem ao ccbb e faze-lo interagir com a arte
5 4
MÍDIA ALTERNATIVA
I N T E R V E N Ç Ã O
D A L I
O CCBB recebeu Salvador Dali e foi uma das mais importantes exposições do centro cultural. Nessa peça, utilizamos o ícone da pintura “A Persistência da Memória”, para criar uma intervenção em alguns pontos de ônibus. Teremos um relógio derretido, encima do ponto, fazendo referência ao quadro de Dali.
MÍDIA DIFERENCIADA
E S P A L H A
A R T E
Um anúncio na ponta de uma escada em uma estação. Para subir ou descer a escada, você será obrigado a pisar nesse anúncio! Agora, se tivéssemos uma pintura com tinta fresca ali, as pessoas pisariam, sujariam seus sapatos e marcariam toda a estação. Então você está no trem e vê que o vagão possui marcas coloridas de sapatos... Está sujo! Ao descer do trem, você percebe que a estação também está e as pegadas te levam até a escada, onde teremos uma pintura no chão da escadaria, então a pessoa vai entender que veio dali as pegadas.
5 6
MÍDIA INEXISTENTE
C R I A N D O
A R T E
A mídia inexistente foi pensada em cada pessoa espalhar o seu tipo de arte. Então será envelopado internamente um vagão de trem todo de branco, com a identidade da campanha do CCBB, juntamente com canetinhas de diversas cores para as pessoas expressarem seu lado artístico nas paredes do trem.
O ÁUDIOVISUAL
VÍDEO INSTITUCIONAL S T O R Y B O A R D
6 0
Cena 1: O desenho de um homem tocando um tambor aparece no vídeo, caído no meio da grama.
Cena 2: O desenho se “torna realidade”, e um homem toca um tambor completamente sujo com cores
Cena 3: Um novo desenho, agora de um homem com máscara aparece na grama.
Cena 4: Novamente o desenho se torna real, e uma pessoa mascarada encena em meio as cores.
Cena 5: O garoto que realizou os desenhos aparece fazendo um novo, de duas pessoas dançando entre cores.
Cena 6: Novamente o desenho se realiza, e duas pessoas aparecem dançando sujas de cores diferentes
Cena 7: A frase conceito da campanha narrada, encerra o vídeo e em seguida pelo site do CCBB.
Cena 8: O narrador finaliza com o site do CCBB.
6 1
SPOT
L A U D A A G Ê N C I A U R B A N O
I D
C L I E N T E C C B B
T E C . Trilha Sonora Composta
F .
T O D A
T E M P O
I D
D E
A R T E
T I P O S P O T
D U R A Ç Ã O 3 0 ”
L O C .
0:03s
O que é arte para você?
0:06s
Pinturas em museus?
0:10s
Talvez esculturas, peças teatrais e musicais... Arte é tudo isso e muito mais.
0:16s 0:22s 0:27s
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T Í T U L O
F O R M A
Está em tudo que vemos e criamos. Nosso melhor e principal antidoto e também nosso maior antidestino. Centro Cultural Banco do Brasil, todas as formas de arte você encontra aqui. Acesse, culturabancodobrasil.com.br.
F .
ELEMÍDIA
M Í D I A
E L E T R Ô N I C A
Formato: 608x1080 Posicionada em pontos de ônibus
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A PROMOÇÃO
PROBLEMA DE PROMOÇÃO - O público que frequenta o CCBB, não escolhe atividades pagantes; - Baixa relação da empresa com seu público final frequente; - Baixa Integração da empresa com seus funcionários; - Falta de envolvimento dos jovens em relação a projetos sociais/educativos;
OBJETIVOS 1. Estimular o interesse do público para atividades culturais; 2. Estimular a compra de ingressos das atividades culturais; 3. Atrair novos frequentadores; 4. Auxiliar na formação de posicionamento do serviço, apoiando a propaganda e a publicidade; 5. Auxiliar no aumento do índice de participação de mercado; 6. Reforçar a imagem.
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PÚBLICO ALVO & ESTRATÉGIAS S E C U N D Á R I O P R I O R I T Á R I O
-
I N F R E Q U E N T E S
Pessoas do sexo feminino/masculino, solteira/casada, das classes A, B e C, entre 20 a 35 anos, sendo estudantes e profissionais que possuem hábitos culturais, porém, não costumam frequentar o CCBB. Gostam de música, dança, e tudo relacionado à arte, cultura e entretenimento;
- F R E Q U E N T E S
Pessoas do sexo feminino/masculino, solteiro/casado, das classes A, B e C, entre 35 a 50 anos, sendo pessoas que possuem alto grau de interesse em cultura e programas diversificados, S E C U N D Á R I O
- I N F L U E N C I A D O R E S
Público interno, formador ou influenciadores de opinião, profissionais da cultura como: curadores, professores da história da arte, guias, profissional em marketing cultural, críticos culturais.
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AS AÇÕES
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NA RUA
MECÂNICA As atividades que acontecem dentro da programação do CCBB como teatro, dança, cinema, exposições, vão às ruas (em pontos estratégicos) como uma pequena “amostra grátis” fazendo com que o público “experimente” da atividade, participando e interagindo com a atração que será apresentada para o mesmo. A ação acontecerá da seguinte forma: As atrações serão divididas em cada capital que tem uma unidade do CCBB. Em São Paulo será apresentado uma atração voltada para teatro e exposição. Enquanto dois atores apresentam um pequeno espetáculo, um artista registra o momento com pinturas em quadro. Essa ação será realizada na Avenida Paulista, por ser considerada uma das avenidas mais movimentadas de São Paulo. Em Belo Horizonte será apresentado uma atração voltada para música e dança com um violinista e uma bailarina. Enquanto o violinista toca uma música, a bailarina estará dançando. Acontecerá na Rua da Bahia, que é uma das ruas mais movimentadas de BH e possui um grande valor cultural, já que desde o início do século era referência de comércio, ponto de encontro da boemia e via de acesso à política da capital e fica a poucos metros da unidade do CCBB. No Rio de Janeiro e em Brasília será apresentada uma atração voltada para o cinema, onde filmes serão apresentados através de projetores em praças. No Rio de Janeiro a projeção acontecerá na Praça XV - Praça Quinze de Novembro e em Brasília acontecerá na Praça dos Três Poderes. Toda a atração citada estará cercada por funcionários do CCBB e promotores, que estarão tirando dúvidas e dando informações sobre as atrações.
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Formato: 200x150 mm Impress達o: frente e verso Cores: 4x4
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Formato: 3X2m Impress達o: frente Cores: 4x0 Acabamento: Corte arrendondado na parte superior
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MECÂNICA O concurso será realizado no meio online, onde os participantes deverão se inscrever pelo hotsite que será criado exclusivamente para essa promoção. Devem realizar releituras de obras famosas através de fotografia, pintura digital e/ou desenho gráfico. Essas releituras podem ser adaptadas para a atualidade de forma humorística e/ou conceitual. Todas as releituras recebidas, serão avaliadas e as 10 (dez) melhores de cada unidade (totalizando 40 releituras), receberão um espaço para uma exposição no CCBB.
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Início; A Promoção; Como participar Prêmios Mande sua arte
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Formato: 3X2m Impress達o: frente Cores: 4x0 Acabamento: Corte arrendondado na parte superior
PROMOÇÃO 1 - TEMA
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CCBB EDUCA
MECÂNICA O CCBB em parceria com algumas universidades privadas de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Brasília, incentivará os alunos a criar projetos educativos. A ideia é fazer com que o aluno apresente um projeto educativo relacionado ao seu curso de formação que posteriormente poderá ser executado no próprio CCBB. O CCBB possui um Programa Educativo que oferece atividades com diferentes linguagens para o público de todas as idades como visitas mediadas, contação de histórias, mediação de livro e atividades práticas. Desenvolve ainda materiais e ações que tornam as obras da exposição acessíveis para todos os públicos. Atividades semelhantes a essas, dentro da área de estudo de cada aluno, deverá ser proposta pela universidade como trabalho acadêmico e os projetos serão inscritos pelos próprios alunos através do hotsite criado exclusivamente para o concurso. Todos os projetos serão avaliados e os 4 melhores serão executados, cada um em uma unidade do CCBB.
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HOTSITE P Á G I N A S
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Início; O Concurso Como participar Seu projeto
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Formato: 90X120cm Impress達o: frente Cores: 4x0
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Formato: 1000x400px
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SOCIAL CCBB
MECÂNICA Uma rede social online que permite que usuários frequentadores do CCBB interajam entre si, conquistando pontos para troca de vantagens dentro do CCBB. Cada tarefa do aplicativo você ganha pontos. E cada tarefa tem um determinado ponto. Dentro da rede social você pode adicionar amigos frequentadores, amigos que tem interesse em comum igual ao seu, trocar mensagem, comentários, avaliar as exposições, comentar sobre a peça de teatro, compartilhar informações de cinema, fazer check-in nas atividades culturais. Cada tarefa é determinada por pontos. Quanto mais tarefas o usuário fazer, mais pontos ele acumula para troca de vantagens. Os pontos são maiores para as atividades que são pagas dentro do CCBB, ajudando assim, a aumentar o fluxo de pessoas que pagam ingressos dentro do CCBB, já que as exposições são totalmente gratuitas.
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MECÂNICA Será realizado um sorteio para o público interno do CCBB, ou seja, os funcionários que trabalham em todas as unidades do mesmo (SP, RJ, DF, BH). O sorteio será uma viagem para uma das cidades onde tem unidade do CCBB. Se o funcionário for de São Paulo, ele pode escolher entre as cidades de Brasília, Rio de Janeiro ou Belo Horizonte. Se o funcionário for do Rio de Janeiro, ele pode escolher uma viagem para Brasília, Belo Horizonte ou São Paulo e assim igual para as outras unidades. Para se cadastrar o funcionário deve preencher um cupom com os dados necessários (nome, RG, CPF, informar o tempo em que é funcionário do CCBB e qual unidade do CCBB gostaria de conhecer) e depositar dentro de uma urna que estará disponível em sua unidade de trabalho. A ideia é fazer com que funcionários de uma unidade conheçam outra unidade do CCBB. Os funcionários que forem sorteados ganharão a viagem no período de uma semana, com direito a um acompanhante, para conhecer mais sobre o CCBB de outra unidade e a cidade. Serão sorteados 2 (dois) funcionários por mês de cada uma das unidades do CCBB. Cada um com direito a 1 (um) acompanhante.
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Formato: 200x150 mm Impress達o: frente Cores: 4x0
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Formato: 26x40cm Impress達o: Papel達o Cores: 4x0 Acabamento: Corte especial, dobra e montagem
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